公司環(huán)保管理監(jiān)督方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司環(huán)保管理監(jiān)督方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：公司環(huán)保管理監(jiān)督方案范文
關(guān)鍵詞：環(huán)境保護(hù)；輔助管理；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一開發(fā)
中圖分類號：TN711 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-02
一、引言
近年來在電力大發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)飛速推進(jìn)的今天，黨的十提出，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的“綠色中國”號召。隨之，電網(wǎng)建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)工作的重要性就被凸現(xiàn)了出來。所以，在電網(wǎng)建設(shè)的過程中就要更加的注重環(huán)境保護(hù)工作，從每個環(huán)節(jié)入手，加快電網(wǎng)環(huán)保管理體系建設(shè)，采取有效的預(yù)防措施來降低環(huán)境的影響。
二、系統(tǒng)現(xiàn)狀
目前，公司尚未統(tǒng)一建設(shè)電網(wǎng)環(huán)境保護(hù)管理信息系統(tǒng)，為進(jìn)一步規(guī)范公司電網(wǎng)環(huán)保管理工作，提升管理水平和工作績效，滿足公司“四化”要求，有必要集中開發(fā)電網(wǎng)環(huán)保管理信息系統(tǒng)。
據(jù)統(tǒng)計，各網(wǎng)省公司中，共有10個單位自行建設(shè)了環(huán)保管理信息系統(tǒng)。因其風(fēng)格各異、功能不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，所以不適應(yīng)當(dāng)前公司環(huán)保管理的運作模式。
隨著環(huán)保管理的不斷深入，公司各級環(huán)保管理部門對環(huán)保管理信息系統(tǒng)的需求日益增強(qiáng)。部分網(wǎng)省公司根據(jù)管理需求自行開發(fā)了電網(wǎng)環(huán)境保護(hù)管理信息系統(tǒng)，并已投入應(yīng)用。但設(shè)計功能各不相同，軟硬件配置差異較大，采用標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，也沒有納入公司信息化的總體規(guī)劃，環(huán)保管理信息系統(tǒng)的建設(shè)極易走低水平重復(fù)開發(fā)的老路。不符合公司集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展方式。因此，有必要統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范功能、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集中優(yōu)勢力量，在公司規(guī)劃的軟硬件平臺上，集中開發(fā)一套服務(wù)于公司總部、省公司及地市公司的環(huán)保管理信息系統(tǒng)，使公司的環(huán)保管理進(jìn)入信息化輔助管理的新階段。
三、系統(tǒng)主要功能模塊
電網(wǎng)環(huán)境保護(hù)管理子系統(tǒng)已經(jīng)完成跟科研項目管理子系統(tǒng)集成，采用一級部署模式，建立公司總部、省市及直屬單位、地市公司三級上下一體的電網(wǎng)環(huán)境保護(hù)管理模式，實現(xiàn)電網(wǎng)環(huán)保管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。本系建設(shè)完成包括電網(wǎng)建設(shè)項目環(huán)保水保管理、電網(wǎng)環(huán)保技術(shù)監(jiān)督管理、電網(wǎng)環(huán)保超標(biāo)治理、電網(wǎng)環(huán)保糾紛處理、宣傳與培訓(xùn)管理、統(tǒng)計分析管理、環(huán)境保護(hù)工作考核管理、信息管理和電網(wǎng)環(huán)保人員信息管理9大業(yè)務(wù)模塊，實現(xiàn)與規(guī)劃計劃管理平臺、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)法律系統(tǒng)、目錄服務(wù)等系統(tǒng)的集成。
1.電網(wǎng)建設(shè)項目環(huán)保水保管理
電網(wǎng)建設(shè)項目主要分環(huán)境保護(hù)管理和水土保持管理。環(huán)境保護(hù)管理包括環(huán)境影響評價和竣工環(huán)保驗收2個模塊，其中項目計劃、項目招標(biāo)委托及合同信息應(yīng)能通過其他系統(tǒng)獲取的環(huán)保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。水土保持管理包括水土保持方案和竣工水保驗收2個子模塊，其中項目計劃、項目招標(biāo)委托及合同信息能通過其他系統(tǒng)獲取的水保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。該模塊以流程監(jiān)控為主，程序設(shè)計能夠滿足監(jiān)督與管控兩種不同管理深度的需要。
2.電網(wǎng)環(huán)保技術(shù)監(jiān)督管理
電網(wǎng)環(huán)保技術(shù)監(jiān)督包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和專項數(shù)據(jù)庫2個子模塊，其中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫包括變電站和輸電線、環(huán)境監(jiān)測和環(huán)境敏感目標(biāo)管理；專項數(shù)據(jù)庫搭建六氟化硫、油品等7個部分的基礎(chǔ)框架。該模塊提供檢索查詢功能，查詢結(jié)果能生成圖表及數(shù)據(jù)報表。
3.電網(wǎng)環(huán)保超標(biāo)治理
電網(wǎng)環(huán)保超標(biāo)治理主要包括項目立項、項目實施及驗收2個子模塊，該模塊的治理對象是變電站和輸電線路，在技術(shù)監(jiān)督模塊中對變電站輸電線路進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測以后發(fā)現(xiàn)已超標(biāo)的變電站和輸電線路，在本模塊能自動提現(xiàn)，并進(jìn)行治理項目立項、實施及驗收。
4.電網(wǎng)環(huán)保糾紛處理
電網(wǎng)環(huán)保糾紛處理是記錄變電站和輸電線路周邊的糾紛事項，涉及輸變電設(shè)施的環(huán)保糾紛（主要包括一般投訴、民事糾紛、行政糾紛、民事訴訟、行政訴訟）。
5.宣傳與培訓(xùn)管理
宣傳與培訓(xùn)管理包括宣傳和培訓(xùn)管理兩個子模塊，宣傳子模塊主要是記錄企業(yè)單次宣傳的基本信息，也包含宣傳資料（圖像、視頻）存儲與查詢。培訓(xùn)子模塊是記錄培訓(xùn)的時間主題、內(nèi)容、時間、天數(shù)和效果等信息，也包含培訓(xùn)講義及教材。
6.統(tǒng)計分析管理
統(tǒng)計分析管理模塊主要包括國網(wǎng)通用報表、綜合查詢和統(tǒng)計分析3個子模塊。其中國網(wǎng)通用報表包括電網(wǎng)建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計表、電網(wǎng)建設(shè)項目環(huán)評、水保工作計劃表、330kV及以上電網(wǎng)建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收計劃表、電網(wǎng)建設(shè)項目環(huán)評工作表、電網(wǎng)建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收表、環(huán)保治理項目完成情況統(tǒng)計表、輸變電環(huán)保糾紛統(tǒng)計表；綜合查詢模塊是對系統(tǒng)各模塊進(jìn)行查詢，包括環(huán)保水保前期綜合查詢、環(huán)保水保竣工驗收綜合查詢、技術(shù)監(jiān)督綜合查詢、工作考核情況綜合查詢、環(huán)保人員綜合查詢；統(tǒng)計分析是對系統(tǒng)模塊指標(biāo)進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析。
7.環(huán)境保護(hù)工作考核管理
環(huán)境保護(hù)工作考核管理直接目的是客觀地分析和評價下級管理機(jī)構(gòu)相關(guān)責(zé)任的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的工作相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升公司整體績效，保障國家電網(wǎng)公司環(huán)保管理工作的可持續(xù)發(fā)展。
8.信息管理
信息管理模塊包括信息、信息查詢管理2個子模塊。
信息主要起著環(huán)保管理部門內(nèi)部信息通知和傳達(dá)的作用。
9.電網(wǎng)環(huán)保人員信息管理
電網(wǎng)環(huán)保人員信息管理包括管理人員信息庫和環(huán)保專家信息庫兩個子模塊。環(huán)保管理人員信息管理主要對人員的信息進(jìn)行集中管理，方便建立一個完善的、強(qiáng)大的環(huán)保管理人員信息數(shù)據(jù)庫。
四、系統(tǒng)設(shè)計方案
（一）應(yīng)用系統(tǒng)總述
技術(shù)架構(gòu)圖
（二）電網(wǎng)環(huán)境保護(hù)管理子系統(tǒng)
1.邏輯模型
（1）總體技術(shù)組件模型
電網(wǎng)環(huán)境保護(hù)管理子系統(tǒng)采用組件分層分類的方式來進(jìn)行設(shè)計，包括公共組件和應(yīng)用組件，基礎(chǔ)支持平臺和數(shù)據(jù)層.
展現(xiàn)層：通過HTML，JSP，JavaScript為系統(tǒng)用戶提供人機(jī)交互頁面展現(xiàn)應(yīng)用組件層的相關(guān)數(shù)據(jù)。
應(yīng)用組件層：通過Servlet、JSP、XML為業(yè)務(wù)用戶提供各項業(yè)務(wù)處理功能，以應(yīng)用組件接口實現(xiàn)層間調(diào)用
公共組件層：通過Servlet、JSP、XML為應(yīng)用組件層提供公共資源，與基礎(chǔ)支撐平臺通信
基礎(chǔ)支撐平臺層：應(yīng)用Sotower為系統(tǒng)提供基礎(chǔ)支撐，通過數(shù)據(jù)持久層與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行通信
（2）層間交互規(guī)則
組件交互
（3）公共技術(shù)服務(wù)
①應(yīng)用展現(xiàn)組件：sotower-Web標(biāo)簽（頁面框架）
②業(yè)務(wù)配置組件：sotower框架平臺（bss），資源管理
③公共邏輯組件：文件上傳管理組件，數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務(wù)組件，報表組件
④數(shù)據(jù)訪問組件：jdbc， hibernate
⑤質(zhì)量服務(wù)組件：驗證管理，日志管理，異常管理，緩存管理。
2.執(zhí)行模型
（1）集成視圖
環(huán)保管理子系統(tǒng)的集成方式以模塊形式集成到公司總部科技部科研項目管理子系統(tǒng)中。用戶使用科研項目子系統(tǒng)的系統(tǒng)管理對環(huán)保子系統(tǒng)進(jìn)行權(quán)限管理和用戶管理，系統(tǒng)按用戶的權(quán)限分為：總部、省市和地市。各層用戶登錄時看到的不同的定制頁面，相關(guān)的用戶界面的模塊化配置由集成后的科研項目子系統(tǒng)進(jìn)行配置。
（2）實現(xiàn)方式
實現(xiàn)方式
3.開發(fā)模型
開發(fā)環(huán)境：操作系統(tǒng)：Red Hat Linux 5.4；應(yīng)用中間件：Weblogic10.2；平臺：SoTower3.1平臺；數(shù)據(jù)庫：Oracle 10G RAC。
五、結(jié)論
湖北省電力公司按照國網(wǎng)電網(wǎng)環(huán)境保護(hù)子系統(tǒng)整體部署和深化應(yīng)用要求，通過各種方法有效得推進(jìn)各單位的實用化應(yīng)用，取得了如下應(yīng)用成效：
1.通過電網(wǎng)環(huán)境保護(hù)管理子系統(tǒng)建設(shè)，提高了電網(wǎng)環(huán)境保護(hù)的信息化水平，實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司、省公司本部及地市公司的環(huán)保一體化管理，實現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)交互。同時對發(fā)揮集約化管理的優(yōu)勢，避免各單位重復(fù)開發(fā)，提高電網(wǎng)環(huán)境保護(hù)管理的工作效率具有重大意義。
第2篇：公司環(huán)保管理監(jiān)督方案范文
一、咬定目標(biāo)、落實舉措，安全形勢持續(xù)向好發(fā)展
3、保障運行。全科對照HSE目標(biāo)，有針對性制定計劃，明確"HSE審核（檢查）、安全經(jīng)驗分享、行為安全觀察與溝通、HSE授課"四方面運行安排，重點做到"四個加強(qiáng)",即：加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，避免員工無知性違章；加強(qiáng)溝通，尋求油田公司和政府對采油廠工作的最大支持；加強(qiáng)風(fēng)險評估，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險管控能力；加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)管，確保施工安全。推進(jìn)了管理工作。
4、嚴(yán)格考核。在制度執(zhí)行中，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)查低級問題的重復(fù)出現(xiàn)，下達(dá)《限期整改通知單》28份、《HSE處罰單》11份，以"抓實、抓細(xì)、抓嚴(yán)"的作風(fēng)，推動屬地管理和直線責(zé)任的落實。
二、排查隱患、攻堅克難，風(fēng)險管控能力得到加強(qiáng)
2、認(rèn)真排查，積極治理方案。一是開展隱患排查、評估，制定了治理、監(jiān)控方案，完善了風(fēng)險預(yù)防措施，在采油廠安委會進(jìn)行情況通報。二是未雨綢繆，消減隱患。由安全環(huán)保科牽頭，按照"查隱患、定方案、嚴(yán)治理"的要求，全面開展了隱患消減工作。
通過嚴(yán)細(xì)檢查、制定措施、整改等手段，風(fēng)險管控能力得到加強(qiáng)，為持續(xù)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
三、群策群力、求真務(wù)實，管理工作基礎(chǔ)更加牢靠
1、依據(jù)規(guī)劃，做好評價工作。工作中，加強(qiáng)方案、設(shè)計圖紙的審查，對新、改、擴(kuò)建設(shè)項目進(jìn)行安全、環(huán)保評價，將安全環(huán)保設(shè)施、措施體現(xiàn)到設(shè)計、預(yù)算、施工、驗收的各環(huán)節(jié)。
2、突出重點，抓防控。結(jié)合濱海新區(qū)建設(shè)，全面核實報廢井已封、待封和地方利用情況，進(jìn)一步完善了采油廠長停報廢井監(jiān)控臺帳。充分發(fā)揮監(jiān)督人員作用，協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，特別是對高壓、高含硫井口防護(hù)，提出嚴(yán)防泄露的建設(shè)性意見，確保制度和措施落實到位。
3、突出"三廢"治理，落實"美麗天津"工作要求。針對固體廢物，加快回收和無害化處理；針對環(huán)境敏感區(qū)域鉆井、修井作業(yè)，制定管理辦法、強(qiáng)化監(jiān)督，施工時實施防污染和降噪措施；針對廢氣，結(jié)合華北地區(qū)大氣污染治理目標(biāo)和采油廠工藝優(yōu)化簡化項目，減少加熱爐工業(yè)廢氣排放、敞口油罐有機(jī)物的揮發(fā)；針對廢水，結(jié)合板一聯(lián)污水改造，解決供注矛盾。在天津市政府和環(huán)保部門的檢查中，多次受到好評。
四、貼近現(xiàn)場、服務(wù)基層，職能作用發(fā)揮越受歡迎
1、做好溝通，確保施工安全。全年與基建、電力、產(chǎn)能、工藝等業(yè)務(wù)部門，嚴(yán)審項目HSE條款，落實"兩書一表"和作業(yè)許可票制度，落實監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格落實施工安全協(xié)議內(nèi)容，配合業(yè)務(wù)部門開展檢查，查找和消除項目實施過程中的安全隱患，制止"三違"行為，確保施工安全。
2、做好監(jiān)督，服務(wù)生產(chǎn)。在新井、作業(yè)井投產(chǎn)中，做好承包商資質(zhì)、施工方案審核、作業(yè)許可票據(jù)審查，開展外來施工隊伍安全教育。監(jiān)督做到"三個到位",即：風(fēng)險識別到位、措施審查到位、現(xiàn)場監(jiān)督到位，對違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正。完成了組裝抽油機(jī)、井口改造等特殊作業(yè)近200次，期間還全程監(jiān)督了板一聯(lián)工藝爐清洗、污水系統(tǒng)清理、電力系統(tǒng)春檢等作業(yè)。
3、結(jié)合"警企共建",組織交通系列活動。采油廠駕駛員"準(zhǔn)駕證"換證為契機(jī)，開展了28名駕駛員交通理論、實際操作測試。嚴(yán)格車輛GPS監(jiān)控考核、落實"一日三檢"制度，隨時掌握車輛運行情況，確保車輛安全行駛。
4、簡化程序，實現(xiàn)臺賬、數(shù)據(jù)共享。結(jié)合采油廠機(jī)構(gòu)調(diào)整，組織召開QHSE體系、管理程序宣講、演講、討論等專題會議，簡化程序；按照廠、區(qū)、組分級管理的原則，對特殊作業(yè)審批系統(tǒng)人員、權(quán)限進(jìn)行了調(diào)整，使工作更加順暢；多次組織全科人員整理、了場所C級檔案、消防檔案、隱患臺賬、安全設(shè)施臺賬，使HSE監(jiān)督評價、設(shè)施場所檢測、信息錄入能有據(jù)可查。由于運行簡便、實施到位，深受基層員工歡迎。
5、幫扶基層，感受服務(wù)。2014年，安全管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，與員工共同分析管理上產(chǎn)生的原因，認(rèn)真聽取員工提出的意見和建議，指導(dǎo)安全工作，解決安全難題。特別在"三提兩保、五比一創(chuàng)"、"強(qiáng)三基、上水平、保穩(wěn)產(chǎn)"勞動競賽中，全科人員經(jīng)常到井站勞動、幫扶，井站員工十分感動。
第3篇：公司環(huán)保管理監(jiān)督方案范文
【關(guān)鍵詞】綠色施工；輸變電；運用
在施工過程中，建設(shè)者們要本著環(huán)評與驗收相結(jié)合、具體項目環(huán)評與長遠(yuǎn)工作協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，依法履行環(huán)保手續(xù)，積極開展建設(shè)項目環(huán)評和驗收工作。為了協(xié)調(diào)好建設(shè)項目與周邊居民的關(guān)系，要認(rèn)真做好新改擴(kuò)建項目增容減污、增產(chǎn)節(jié)能，并積極開展資源綜合利用研究，不斷強(qiáng)化資源節(jié)約意識，做好環(huán)保配套工程。
1.全過程管理是根本
對環(huán)境保護(hù)工作必須做到全過程管理，要正確把握環(huán)保投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，堅持環(huán)境保護(hù)與工程建設(shè)同步實施。
環(huán)保工作要從工程建設(shè)入場開始，為此，在工程招投標(biāo)階段，建設(shè)公司對投標(biāo)商的環(huán)境保護(hù)準(zhǔn)入資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。在評標(biāo)工作中，要對投標(biāo)商在工程建設(shè)中擬采用環(huán)保措施進(jìn)行評審，把因工程建設(shè)對環(huán)境造成的影響降到最低。
健全的環(huán)保管理體系是環(huán)境保護(hù)的重要保證。為此，建設(shè)公司要建立和健全了與施工現(xiàn)場相適應(yīng)的環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。分管工程項目的副總經(jīng)理是工程項目環(huán)保工作的責(zé)任人，要配備專（兼）職環(huán)境管理專業(yè)人員，負(fù)責(zé)環(huán)保管理規(guī)章制度的編制與執(zhí)行，并貫徹落實環(huán)保措施。
施工者環(huán)保意識的提高源自于環(huán)保教育培訓(xùn)工作的開展。工程建設(shè)項目部把環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)工作列入日常工作計劃，適時開展全員環(huán)保法律、法規(guī)知識學(xué)習(xí)和環(huán)保競賽活動；組織全員學(xué)習(xí)本工程項目環(huán)評報告及環(huán)評批復(fù)文件內(nèi)容，了解環(huán)境敏感點情況；教育參建人員嚴(yán)格按照環(huán)評要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，落實環(huán)保措施，大力倡導(dǎo)綠色施工；提高一線作業(yè)人員自覺執(zhí)行環(huán)保措施意識，防止和盡量減少造成諸如噪聲擾民、植被破壞等環(huán)保問題，同時做好與當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤üぷ鳌?/p>
加強(qiáng)對重要環(huán)境風(fēng)險因素的控制，是建設(shè)者們的重要經(jīng)驗。根據(jù)制定的建設(shè)項目風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)者在項目開工前通過環(huán)境因素辨識，評價、確定重要環(huán)境因素，制定專項重要環(huán)境因素控制方案，工程建設(shè)中，加強(qiáng)對施工方案的審查，制定“環(huán)保實施細(xì)則”，嚴(yán)格環(huán)保方案監(jiān)督落實。隨著工程建設(shè)進(jìn)度，及時調(diào)整重要環(huán)境風(fēng)險因素控制計劃，實施動態(tài)管理。
2.環(huán)保機(jī)制是保障
定期檢查機(jī)制、環(huán)保投訴應(yīng)對機(jī)制、環(huán)保驗收管理機(jī)制，多種有效機(jī)制的建立為輸變電工程環(huán)保工作的順利開展提供了保障。
按照“沒有記錄就等于沒有發(fā)生”、“安監(jiān)人員行使環(huán)保監(jiān)督職責(zé)”的原則，建設(shè)要公司廣泛開展環(huán)保監(jiān)督檢查，對施工現(xiàn)場存在的環(huán)境危險因素和環(huán)保措施沒有落實等情況，果斷實施警告、制止乃至叫停。一是開展以“精細(xì)梳理、過程控制”為主題的機(jī)動式檢查，就環(huán)境保護(hù)工作“查細(xì)節(jié)、擺問題、找原因、補措施、求實效”；二是結(jié)合安全大檢查活動，或結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度，定期與不定期開展環(huán)保監(jiān)督檢查。
對于工程的環(huán)保驗收，建設(shè)公司要按照“穩(wěn)妥推進(jìn)、試點先行、分批打捆”的原則開展工作。首先，梳理環(huán)保驗收管理流程。先行試點，摸索環(huán)保驗收工作程序，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過不斷改進(jìn)，形成一套系統(tǒng)的環(huán)保驗收管理辦法和工作流程。其次，加強(qiáng)工程驗收管理。要在工程項目竣工驗收中，解決直接影響環(huán)保驗收的工程建設(shè)問題，如拆遷遺留問題、影響生態(tài)問題、水土流失問題、噪音問題等，及時消缺整改，閉環(huán)管理，嚴(yán)把工程竣工驗收關(guān)，為順利通過環(huán)保驗收創(chuàng)造條件。再次，超前做好環(huán)保驗收工作。在投運前3到6個月，委托開展環(huán)保驗收調(diào)查，并及時簽訂合同書；提前組織項目竣工環(huán)保驗收調(diào)查報告書編制單位深入現(xiàn)場調(diào)查、收集相關(guān)資料，出現(xiàn)問題及時解決；在現(xiàn)場驗收之前，提前與工程所在地方環(huán)保部門進(jìn)行溝通，盡早解決地方環(huán)保部門提出的問題，避免影響環(huán)保驗收整體安排。
3.綠色施工的具體運用
3.1環(huán)境保護(hù)
（1）施工區(qū)和生活區(qū)選址盡量分開，盡可能減少施工過程對生活區(qū)的影響；
（2）食堂設(shè)置在工地下風(fēng)向，食堂產(chǎn)生的油煙經(jīng)處理后排放，避免直排；
（3）現(xiàn)場生活生產(chǎn)垃圾集中收集，對于有機(jī)易腐敗的垃圾設(shè)立封閉式垃圾箱，專門處置；
（4）施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池、隔油池以及化糞池（過濾池），條件允許情況下對不同廢水、污水采用專門管道疏導(dǎo)、收集和排放，現(xiàn)場污水、廢水能進(jìn)行達(dá)標(biāo)處理的處理后排放或回用，對施工現(xiàn)場排出的水體進(jìn)行定期檢測，確保達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）的要求；
（5）高噪音設(shè)備以及易產(chǎn)生光污染的施工區(qū)域盡量設(shè)置在對附近居民以及現(xiàn)場生活區(qū)影響小的位置，使用低噪、低振的施工機(jī)具，做好相應(yīng)光線遮擋措施和隔離降噪措施，現(xiàn)場噪聲不得超過《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）的規(guī)定；
（6）合理設(shè)置現(xiàn)場入口，減少機(jī)械、人員到達(dá)工作地點的運行距離；現(xiàn)場進(jìn)行硬化及必要綠化，做好密網(wǎng)覆蓋、灑水等措施避免出現(xiàn)揚塵。
3.2節(jié)材與材料資源利用
（1）現(xiàn)場臨時道路選線設(shè)計與永久道路相結(jié)合，盡量在永久道路位置布置施工臨時道路，施工時基層材料以永久道路標(biāo)準(zhǔn)施工，永久道路建設(shè)時只進(jìn)行面層施工，以后進(jìn)行面層施工，避免重復(fù)建設(shè)，提高材料利用效率；
（2）施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、庫存等情況合理安排材料的采購、進(jìn)場時間和批次，減少庫存；
（3）加強(qiáng)現(xiàn)場材料貯存管理，做到堆放有序、儲存環(huán)境適宜、裝卸方法得當(dāng)、制度健全，責(zé)任落實，防止材料損壞和遺灑；
（4）采用技術(shù)和管理措施，提高模板、腳手架、圍欄等再利用材料的循環(huán)周轉(zhuǎn)和使用次數(shù)；
（5）優(yōu)化工程的孔洞預(yù)留、鐵件預(yù)埋、管線路徑等方案，做到一次到位，避免二次施工；
（6）采用低損耗、高性能新材料（設(shè)備），如低耗能變壓器、新型導(dǎo)線、線路金具、高強(qiáng)鋼桿塔等，既節(jié)約施工用材料，方便施工，同時也降低電網(wǎng)損耗，提高電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定性。
3.3節(jié)水與水資源利用
（1）施工現(xiàn)場輸水管線嚴(yán)格按相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，施工并定期維護(hù)，避免管線滲漏；
（2）生活區(qū)水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品，避免采用傳統(tǒng)旋轉(zhuǎn)式龍頭；沖廁、道路清洗、綠化等優(yōu)先采用施工過程產(chǎn)生水體、雨水、河水等非市政水源以及處理后的再生水；
（3）根據(jù)用水點位置對施工用水輸送線路選擇以及閥門預(yù)留位置進(jìn)行設(shè)計；
（4）安排污水收集和處理設(shè)備布置場地，布置處理后再利用水體的輸水管網(wǎng)。
3.4節(jié)能與能源利用
（1）施工現(xiàn)場臨時房屋采用保溫型材料建設(shè)，如夾芯彩鋼板；
（2）施工現(xiàn)場照明設(shè)備采用節(jié)能型，如節(jié)能燈具，感應(yīng)開關(guān)；
（3）現(xiàn)場采暖及空調(diào)采用節(jié)能型產(chǎn)品，如變頻技術(shù)空調(diào)，采用具有環(huán)保標(biāo)志以及相應(yīng)認(rèn)證的產(chǎn)品；
（4）現(xiàn)場采暖及空調(diào)設(shè)備與服務(wù)空間大小相搭配，根據(jù)設(shè)備的推薦使用空間大小進(jìn)行配置，避免浪費；
（5）針對現(xiàn)場的耗能設(shè)備建立節(jié)能使用制度，如離開辦公室超過十分鐘就要將燈具和采暖空調(diào)設(shè)備關(guān)閉，氣溫低于30℃高于18℃不能啟用空調(diào)，夏季空調(diào)設(shè)置溫度不能低于26℃，現(xiàn)場安排專人負(fù)責(zé)照明燈的打開和熄滅，杜絕長明燈的發(fā)生；
（6）對現(xiàn)場可以使用的綠色能源，如風(fēng)能、地?zé)帷⑻柲艿冗M(jìn)行可應(yīng)用性評估，盡可能采用的綠色能源；
（7）配電箱以及電路布設(shè)應(yīng)充分考慮線路損耗，對線路進(jìn)行優(yōu)化，避免沿線損耗大；
（8）材料堆場以及加工廠盡可能布置在塔吊等垂直運輸設(shè)備的作業(yè)范圍內(nèi)，并考慮靠近施工道路，減少場地內(nèi)材料及構(gòu)件的二次搬運。
3.5節(jié)地與施工用地
（1）輸變電工程在設(shè)計規(guī)劃時應(yīng)采用緊湊型、緊縮型、單位土地面積高輸變率方案，如變電站可采用全地下型和半地下型結(jié)構(gòu)，輸電線路可采用同塔雙回及多回線路方案，提高土地資源利用率；
（2）施工后應(yīng)恢復(fù)施工過程中破壞的植被，或者種植適應(yīng)當(dāng)?shù)厣L的植物，減少地貌植被損壞造成的土壤侵蝕。
4.結(jié)語
輸變電工程實施綠色施工，關(guān)鍵要依靠建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各參建單位，加強(qiáng)綠色施工的技術(shù)和管理創(chuàng)新，把綠色施工理念真正貫穿到施工全過程，并在實踐過程中，不斷創(chuàng)新和豐富，積累技術(shù)和經(jīng)驗。
第4篇：公司環(huán)保管理監(jiān)督方案范文
【關(guān)鍵詞】生物質(zhì)電廠;安全;新技術(shù)及創(chuàng)新管理
1前言
安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是對企業(yè)的最根本要求。安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則，也是日常工作的一項重要內(nèi)容。安全工作是一項常抓不懈的主題，是生產(chǎn)的保證，也是員工效益的最大體現(xiàn)。生物質(zhì)電廠作為新生行業(yè)，由于起步較晚，各項管理工作與常規(guī)火力發(fā)電項目相比，還處于追趕期，特別是安全等各類管理制度和體系還需要不斷完善。
2現(xiàn)狀分析
2004年國家發(fā)改委開始核準(zhǔn)了國內(nèi)首批生物質(zhì)直燃發(fā)電項目，實際投運發(fā)電在2007年左右，至今也就10年左右，整個行業(yè)發(fā)展歷程較短。生物質(zhì)發(fā)電項目與常規(guī)火力發(fā)電相比，由于燃料收購半徑的問題，一般建設(shè)規(guī)模都不大，多為1．5～3萬千瓦的裝機(jī)容量。同時其燃料品種錯綜復(fù)雜，有稻麥秸稈、農(nóng)林廢棄物、稻殼、工業(yè)加工的邊角木料以及蔗渣等生物質(zhì)，體積龐大，且單批次運輸量少，加工和周轉(zhuǎn)工作量大。另外，當(dāng)前對生物質(zhì)電廠的特性認(rèn)識不足。一方面，生產(chǎn)管理人員都一般來自常規(guī)火電廠，缺乏對生物質(zhì)電廠安全管理經(jīng)驗;另一方面，生物質(zhì)電廠燃料處理環(huán)節(jié)多，量大，且作業(yè)人員普遍文化水平不高，工作隨意性較大，給生物質(zhì)電廠安全環(huán)保帶來很大的隱患。當(dāng)前普遍存在如下幾個問題:(1)生物質(zhì)電廠普遍基于經(jīng)營成本考慮，一些輔助工序(如燃料的倒運、破碎等)均采取外包模式。一方面，對外包單位安全管理往往采取降低安全標(biāo)準(zhǔn)或忽視了對外包公司的管理，形成“以包代管”;另一方面合作外包方的安全管理水平參差不齊，作業(yè)人員文化水平不高，安全意識差，易因自身原因造成安全事件的發(fā)生，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。(2)生物質(zhì)電廠主要安全風(fēng)險存在于卸貨、破碎、車輛、檢修等人身安全事故和燃料、粉塵引起的火災(zāi)、爆炸事故;同時，生物質(zhì)電廠現(xiàn)場作業(yè)過程中經(jīng)常因治理不到位而出現(xiàn)不注重現(xiàn)場作業(yè)人員的職業(yè)健康問題。如何利用安全環(huán)保新技術(shù)、優(yōu)化人機(jī)配置等方法，來減少上述問題的發(fā)生，是生物質(zhì)電廠管理層迫切需要思考和解決的問題。(3)生物質(zhì)電廠的安全環(huán)保培訓(xùn)、安全環(huán)保創(chuàng)建等工作仍在不斷探索中，安全環(huán)保管理“軟環(huán)境”還不夠扎實。需要通過創(chuàng)造良好的安全環(huán)保管理“軟環(huán)境”來進(jìn)一步構(gòu)建多重防護(hù)保障，夯實生物質(zhì)電廠安全環(huán)保管理工作。(4)生物質(zhì)電廠的安全風(fēng)險意識還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，安全責(zé)任保險還需進(jìn)一下完善。
3建章立制，完善外包管理
3．1健全的管理制度，是做好生物質(zhì)電廠安全環(huán)保管理的基礎(chǔ)
新的《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》明確規(guī)定了企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各類安全管理制度的要求。遵守“橫向到邊，縱向到底”和“一崗雙責(zé)”的原則，層層簽訂安全責(zé)任書，把安全、職業(yè)健康防治責(zé)任落實到每個人，實行一級抓一級，層層抓落實。建立健全以“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為核心的安全環(huán)保管理制度，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，重新修訂各類安全管理制度。建立全員安全責(zé)任考核機(jī)制，將全廠安全責(zé)任區(qū)分配到具體部門和個人，梳理安全違章考核條款，全面落實安全獎懲措施，依章從嚴(yán)治理，實行安全環(huán)保與績效、薪酬、晉升掛鉤。
3．2完善的外包管理，是生物質(zhì)電廠安全管理不可忽視的內(nèi)容
(1)完善外協(xié)單位常駐人員安全的管理。對進(jìn)入現(xiàn)場的各類作業(yè)人員，建立包括年齡、過去職業(yè)、保險、培訓(xùn)考試等情況的檔案，憑門禁卡進(jìn)入現(xiàn)場上崗作業(yè)。建立健全公司、部門、外包單位安全環(huán)保管理制度，成立包括公司、部門、各外包單位安全環(huán)保“保證”和“監(jiān)督”體系網(wǎng)絡(luò)，將各外包單位納入公司安全環(huán)保監(jiān)管范疇。(2)引導(dǎo)臨時外來作業(yè)人員規(guī)范施工作業(yè)。臨時外來人員進(jìn)入現(xiàn)場前必須經(jīng)過安全審查和入廠安全教育和考試，并安排部門人員帶入現(xiàn)場指定區(qū)域。在現(xiàn)場人員進(jìn)行安全環(huán)保交底后方可作業(yè)，對作業(yè)完成后實行“工完、料盡、場地清”，確保規(guī)范作業(yè)。(3)加強(qiáng)外來人員安全環(huán)保違章監(jiān)督考核。在所有進(jìn)出現(xiàn)場的出入口及廠內(nèi)的關(guān)鍵地段、路口，實行全天24小時視頻監(jiān)控。對所有現(xiàn)場安全環(huán)保管理人員配備流動視頻記錄儀，對違反公司相關(guān)安全環(huán)保管理規(guī)定的人員進(jìn)行及時取證和處罰，大大加強(qiáng)了外來人員違章監(jiān)督考核。
4創(chuàng)新安全技術(shù)應(yīng)用，提升管理“軟環(huán)境”
4．1創(chuàng)新安全技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化設(shè)備技改，是打造生物質(zhì)電廠“本質(zhì)安全”的主要支撐
當(dāng)代工業(yè)的迅猛發(fā)展，安全環(huán)保技術(shù)、系統(tǒng)工程等在許多國家中已得到了迅速發(fā)展，事故預(yù)測控制和環(huán)保治理技術(shù)也得到了廣泛的應(yīng)用。生物質(zhì)電廠應(yīng)在生產(chǎn)過程中為防止各種傷害及環(huán)保污染。通過創(chuàng)新安全環(huán)保技術(shù)、改進(jìn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和操作方法，優(yōu)化人機(jī)配置，不斷向“本質(zhì)安全”型企業(yè)發(fā)展，具體方法如下:(1)引進(jìn)無線測溫系統(tǒng)，實時監(jiān)管燃料堆垛安全。采用料垛無線測溫采集法，將料垛監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳至信息化系統(tǒng)，同時設(shè)定報警，24小時不間斷監(jiān)控料垛溫度，提高了料場的安全性。(2)引進(jìn)消防水炮，確保短期控制火情。針對生物質(zhì)燃料易自然，發(fā)生火災(zāi)難撲滅的特性，公司引進(jìn)用于石油化工企業(yè)、儲罐區(qū)、大型碼頭等場所使用的消防水炮，作為料場主力滅火設(shè)施。(3)引進(jìn)廠區(qū)車輛低速測速儀，加強(qiáng)廠區(qū)交通安全監(jiān)管。在廠區(qū)車輛較多地段引進(jìn)廠區(qū)車輛低速測速儀，及時監(jiān)測廠區(qū)送貨車輛速度，提醒司機(jī)限速行駛。(4)引進(jìn)激光在線粉塵監(jiān)測儀，加強(qiáng)生物質(zhì)粉塵防爆管理。根據(jù)生物質(zhì)燃料產(chǎn)生粉塵的品種、顆粒物直徑、爆炸極限等特點。在易產(chǎn)生粉塵區(qū)域，引進(jìn)數(shù)字和光學(xué)技術(shù)相結(jié)合的生物質(zhì)粉塵激光在線粉塵監(jiān)測儀。可以在惡劣環(huán)境下，對生物質(zhì)粉塵區(qū)域提供快速、可靠和準(zhǔn)確的定量粉塵濃度測試和濃度超標(biāo)報警。
4．2提升管理“軟環(huán)境”，是促進(jìn)生物質(zhì)電廠安全管理的重要推力
以三個“改變”為載體開展的安全環(huán)保教育培訓(xùn)，有效的激發(fā)了員工自我教育、自我管理、自我約束等安全環(huán)保主觀能動性。(1)改變過去填鴨式安全環(huán)保教育。主要通過培訓(xùn)筆記、考試成績、應(yīng)用水平等啟發(fā)式教育，及時掌握員工對培訓(xùn)實際接受和理解情況。(2)改變過去制度、規(guī)程講的多，生產(chǎn)實際講的少。帶領(lǐng)員工了解現(xiàn)場危險因素，隱患講解、措施分析等;組織技術(shù)人員拍攝“員工安全環(huán)保行為規(guī)范”、“秸稈破碎”、“料場作業(yè)”等安全宣傳片等，使員工真正認(rèn)識到所在工作場所的安全環(huán)保狀態(tài)。(3)改變過去監(jiān)督部門講的多，職工自己講的少。開展與職工面對面交流活動，結(jié)合實際，講體會，談措施，就現(xiàn)場安全環(huán)保管理存在的問題進(jìn)行交流。
5安全生產(chǎn)規(guī)范化，責(zé)任保險來保障
5．1“對標(biāo)找差”，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
生物質(zhì)電廠，參照常規(guī)火電廠的標(biāo)準(zhǔn)要求，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從組織機(jī)構(gòu)、安全環(huán)保投入、教育培訓(xùn)、裝備設(shè)施、現(xiàn)場管理、危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理及績效評定等方面對照標(biāo)準(zhǔn)制定完善實施方案，不斷規(guī)范生物質(zhì)電廠的安全生產(chǎn)管理。
5．2“以人為本”，推進(jìn)安全文化建設(shè)
生物質(zhì)電廠應(yīng)“以人為本”，加大開展安全文化建活，制定全體員工和相關(guān)方所理解的安全方針、目標(biāo)、理念。通過宣傳，使企業(yè)逐步形成全員參與、群策群力的安全互聯(lián)互通體系。持續(xù)不斷的培育出，安全環(huán)保特點適合自身的、安全環(huán)保理論高度認(rèn)同的、安全行為自覺踐行的、安全環(huán)保要求行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)文化。內(nèi)化思想，外化行為，讓“安全第一、預(yù)防為主”和“讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更規(guī)范!”的安全愿景，深入到每一位員工的自覺行為。
5．3完善安全責(zé)任保險，是生物質(zhì)電廠構(gòu)建安全防護(hù)層的有力保障
推行安全責(zé)任保險，可以保證對受害人進(jìn)行足額及時賠付，從而有效保障受害人權(quán)益，同時也可以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任方的風(fēng)險。對所有工作人員嚴(yán)格按國家勞動法規(guī)定的保險進(jìn)行投保。要求外包方購買相應(yīng)險種，作為入廠承包方資質(zhì)審查的內(nèi)容。
6結(jié)語
總體來講，針對生物質(zhì)電廠的安全管理，雖然生物質(zhì)電廠還處于發(fā)展階段，從技術(shù)和管理方面還有很大的提升空間，但是必須堅持“生命安全是紅線，安全法律是底線”的思維模式。打造生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)的本質(zhì)安全，還需要做大量的實踐論證，進(jìn)一步探討其管理措施，達(dá)到生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
［1］孫啟治，姚大宇，王晉偉．淺析安全生產(chǎn)的重要性［J］．新農(nóng)村，2013(6)．
［2］楊己能．淺談電廠安全文化建設(shè)［J］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2015(22)．
第5篇：公司環(huán)保管理監(jiān)督方案范文
關(guān)鍵詞：市政項目管理 方案 建議
中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、市政項目管理
一個城市的大規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)是一種社會公益性投資工程建設(shè)，首先得從城市整體上對一項市政工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上作出其社會效益的可行性分析，最后才作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。對于市政公司而言，市政工程建設(shè)是一種企業(yè)行為，在保證工程質(zhì)量的前提下，決策應(yīng)該做到投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化和投資成本的最小化，重點分析其投資的經(jīng)濟(jì)效益。市政項目的財務(wù)投資規(guī)模巨大，資金需求量大，工期長，所以其資金的回收期長。對于一般的市政公司不可能有足夠的資金以投資這種規(guī)模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來進(jìn)行市政籌資，在足額籌資的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行設(shè)計、投資、施工而后進(jìn)行事后評價。
在市政建設(shè)項目管理過程中，項目管理人員必須根據(jù)一定的優(yōu)先次序關(guān)系組織資源去對具體市政項目進(jìn)行設(shè)計、施工，在必要的時候進(jìn)行監(jiān)理，從而保證項目的順利實施，而不至于出現(xiàn)“停工待料”甚至是“推倒重來”的局面。因此，在一個合理的項目組織機(jī)構(gòu)中，必須保證項目經(jīng)理和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計師的有效配合。
2、市政項目管理中的若干建議
2.1 編制一個合理有效的實施方案
市政項目管理人員首先要編制一個合理有效的實施方案，其方案內(nèi)容和目標(biāo)必須滿足雙方的合同（ 以下簡稱合同） 要求。合同是有法律性約束的，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng)，承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實施方案中必須體現(xiàn)出來。第二實施方案必須把追求最大的利潤作為目標(biāo)。企業(yè)的目的就是贏得最大的利潤， 實施方案必須符合企業(yè)的最大利益。第三實施方案必須聯(lián)系實際。首先是聯(lián)系自己企業(yè)的實際， 揚長避短發(fā)揮自己的優(yōu)勢， 最大限度地把人員、機(jī)械、材料等優(yōu)化配置、減少浪費。二是聯(lián)系施工現(xiàn)場的實際。充分利用有利的條件， 避開不利的條件， 對項目有利的和不利的因素都要考慮進(jìn)去。三是聯(lián)系社會實際， 現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)， 從工程開工到竣工一般要跨一至兩三個年度， 施工期比較長， 市場的變因很多， 尤其是建筑材料的價格一天一個樣。第四工程分包。在企業(yè)能獲得最大利益的前提下， 在合同條款允許范圍內(nèi)或業(yè)主同意的情況下， 可找協(xié)作單位分包。分包時必須找既有實力又符合合同要求的企業(yè)。
2.2結(jié)合實情逐步落實
完整的項目管理還包括一系列專題管理，如：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理等。市政工程項目中的財務(wù)管理包括市政項目的籌資管理、投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項目范疇內(nèi)，它們的實施要依賴市政公司、政府部門等諸多相關(guān)部門的配合。
要做到把項目管理真正進(jìn)入實際業(yè)務(wù)運作中，要求做到以下幾點：首先進(jìn)行通常意義上的項目管理，對市政項目進(jìn)行技術(shù)上的和經(jīng)濟(jì)上的分析，評價其可行性問題。第二階段，全面實施質(zhì)量管理，對工程施工進(jìn)行監(jiān)督，重點把握工程質(zhì)量關(guān)，同時對工程項目進(jìn)行成本控制、進(jìn)度控制、健康安全與環(huán)境管理；第三階段，全面實施變化管理，完善信息資料的整理，做好項目的竣工與評價工作。
2.3 制定一套好的管理制度
企業(yè)的管理制度就是企業(yè)最基本的管理方法，就是企業(yè)內(nèi)部的法， 是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套好的管理制度是搞好企業(yè)的最重要前提之一。施工項目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個好的施工項目管理制度首先應(yīng)是合法的， 它的各項規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項制度； 二是必須是行之有效的。一個施工項目沒有一個有效的管理制度， 就等于沒有管理。一個沒有管理的施工項目肯定不是一個好項目， 而且還是一個虧本的項目； 三是必須符合施工項目的實際。制度并不是越多越細(xì)越嚴(yán)越好， 制度的制定要結(jié)合實際量力而行。該用制度規(guī)范的， 一定用制度規(guī)范， 該細(xì)致嚴(yán)格的， 一定要細(xì)致嚴(yán)格， 不該用制度規(guī)范的東西就不要用制度來規(guī)范。不管制定什么制度都得使大多數(shù)員工能接受， 多數(shù)員工能接受的制度才可能是有效的制度； 四是必須激勵員工們積極上進(jìn)。從制度上讓員工感到企業(yè)的溫暖， 激勵員工熱愛企業(yè)， 自覺遵守制度， 關(guān)心施工項目， 干好自己的本職工作。
2.4全面落實風(fēng)險管理與財務(wù)管理
風(fēng)險是事物本身的不確定性，風(fēng)險管理要求在市政項目工程管理中把好質(zhì)量關(guān)，同時做好市政工程的財務(wù)籌資與投資決策。
風(fēng)險管理：從預(yù)防和分散風(fēng)險兩個角度來考慮。①從預(yù)防角度來考慮，市政公司應(yīng)當(dāng)在投資項目開始之前，通過加強(qiáng)可行性研究從宏觀和微觀兩個方面對投資項目進(jìn)行認(rèn)真分析。從宏觀方面來講，主要分析國家經(jīng)濟(jì)政策、社會政治經(jīng)濟(jì)形勢、資源供求情況等內(nèi)容，從而正確選擇投資的時機(jī)；從微觀方面來看，主要利用各種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析指標(biāo)，選擇正確的分析方法，測算各種投資的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)，來選擇正確的投資方案。②從分散風(fēng)險的角度來考慮，由于風(fēng)險是未來經(jīng)濟(jì)生活中的不確定性引起的，可以通過多元化的投資組合來控制風(fēng)險的發(fā)生。
2.5加強(qiáng)健康安全與環(huán)保管理
健康安全與環(huán)保管理是項目管理以人為本，更加人性化，更加進(jìn)步的體現(xiàn)，是代表項目管理更加完善的一個里程杯，也是未來項目管理發(fā)展的方向標(biāo)。健康安全與環(huán)保管理主要分兩個方面：①強(qiáng)調(diào)在過程中和項目完成后對人的健康與安全的影響；②項目在過程中和項目完成后對周邊環(huán)境造成的影響。在這兩方面中項目完成的影響主要由業(yè)主和設(shè)計在初期的綜合分析的時候進(jìn)行考慮。對于現(xiàn)場項目管理來說，只需要對過程中進(jìn)行負(fù)責(zé).在現(xiàn)在我國項目管理還不完善的情況下，健康安全與環(huán)保管理對很多項目管理來說還是一片空白，即使存在也是不具備實際意義。因此要做好健康安全與環(huán)保管理應(yīng)做到如下工作：在一個項目開始的時候，應(yīng)對整個項目進(jìn)行劃分，將涉及到人健康安全與環(huán)保的工作進(jìn)行分類匯總，并根據(jù)輕重等級制定切合實際的相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)急措施，上報相關(guān)單位進(jìn)行審核，通過后方可繼續(xù)該項目。應(yīng)制定相關(guān)的培訓(xùn)及教育機(jī)制，做到對每一個參加該項目建設(shè)的工人及管理員進(jìn)行培訓(xùn)及教育，專職人員做好相關(guān)的記錄并定期進(jìn)行檢查，各種防護(hù)工具及設(shè)備也定期進(jìn)行檢修，確保工具設(shè)備工作正常。
3、結(jié)束語
總之，市政工程項目管理需要在項目工程管理理論的指導(dǎo)下，根據(jù)具體的市政項目做具體的分析，在市政工程項目的設(shè)計、施工和事后評價上全面落實項目的風(fēng)險管理，把好工程質(zhì)量及健康安全與環(huán)保關(guān)，做到工程投資的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：公司環(huán)保管理監(jiān)督方案范文
關(guān)鍵詞：電力， 環(huán)境保護(hù)
Abstract: this article from the current electric power industry environment management face the problems of the internal and external existing challenge, finally proposes the environmental management countermeasures: taking the electric power enterprise life cycle as the main line, the whole course technology supervision, and put forward the feasibility of the systematic positive with the electric power environmental protection management strategies.
Key words: electric power, environmental protection
中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、電力行業(yè)環(huán)境污染現(xiàn)狀
近年來，電力建設(shè)力度不斷加大，電力熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)量逐年增加，2010年電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)增長11.0%，發(fā)電量同比增長 13.2%，新增發(fā)電機(jī)組容量為 9118 萬千瓦時，2005 年新增發(fā)電機(jī)組容量為 6326 萬千瓦時，“十一五”期末比“十五”期末增長 44.14%，2001 年至 2005 年累計 17655 萬千瓦時，2006 年至 2010 年累計 47265 萬千瓦時，“十一五”時期比“十五”時期累計固定資產(chǎn)投資新增電力生產(chǎn)能力增長 167.71%。“十一五”時期的五年，火電分別占據(jù)發(fā)電量的80.30%，83.04%，80.48%，80.30%和 79.17%，其余分別為水電、核電及新能源發(fā)電，各年均比重僅約為 20%。2010 年我國化學(xué)需氧量排放量為 1238.1 萬噸，二氧化硫排放量為2185.1 萬噸，都位居世界首位，二氧化碳排放量也位居世界第一。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)承擔(dān)著提供穩(wěn)定可靠電力保障的任務(wù)，但是電力行業(yè)消耗的能源主要是煤炭資源，2010 年我國發(fā)電生產(chǎn)耗用原煤量約 16 億噸，電力行業(yè)煤炭消費量占全國煤炭消費總量的 50.24%。2010 年電力行業(yè)二氧化硫以及二氧化碳排放量為全國的40%左右，氮氧化物排放量也占有較大的比例。在我國大氣污染控制中，例如火電廠的大氣污染防治面臨非常重大的壓力，而電力污染主要來自于占據(jù) 80%比重的火電廠，與其相對應(yīng)的電力建設(shè)產(chǎn)生環(huán)境污染，電力行業(yè)污染控制為我國大氣污染治理的重要內(nèi)容之一，做好我國電力工業(yè)的污染防治工作對環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。由電力環(huán)境污染問題引發(fā)的沖突與糾紛也不斷增多。由此電力行業(yè)面臨很多挑戰(zhàn)，這其中既有行業(yè)內(nèi)部的問題，也有來自于行業(yè)外部的問題。眾多的壓力促使電力行業(yè)需要從多方面進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，從而有必要對這些問題有一個正確的認(rèn)識，形成行業(yè)內(nèi)外一致的理解，以幫助電力行業(yè)更快更好發(fā)展。
二、電力行業(yè)環(huán)保管理存在的問題及原因分析
（一）電力環(huán)保管理面臨的內(nèi)部問題分析電力行業(yè)內(nèi)部的問題主要表現(xiàn)在電力環(huán)保管理的內(nèi)部方面：
1.在輸變電建設(shè)階段，出現(xiàn)電廠廢棄物的處理不當(dāng)，排污到河流導(dǎo)致水資源變質(zhì)，影響生物的繁殖，進(jìn)而影響下游的環(huán)境，主要屬于常規(guī)型環(huán)保問題。就其原因主要在于：一是對輸變電建設(shè)項目的環(huán)保的重要性認(rèn)識不充分，服務(wù)意識和與供應(yīng)鏈上下游的合作意識不強(qiáng)；二是對輸變電工程的環(huán)保內(nèi)容、范圍、要求的理解和認(rèn)識存在片面性。
2.在電力運營階段，往往分不清常規(guī)問題和非常規(guī)問題，出現(xiàn)管理無法參照合適的標(biāo)準(zhǔn)，或者不執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。這其中原因有三：一是公司還沒有成熟的電網(wǎng)環(huán)保管理模式，無論從電網(wǎng)環(huán)保管理的執(zhí)行層面還是監(jiān)督層面，都還需加強(qiáng)管理；二是支撐公司電網(wǎng)環(huán)保管理工作的各項工作機(jī)制有待改善；三是電網(wǎng)環(huán)保專業(yè)管理和技術(shù)人員緊缺，由于技術(shù)手段缺失，無法實施標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理。
3.電力企業(yè)經(jīng)營多種業(yè)務(wù)，有的輔助業(yè)務(wù)與主業(yè)并不一定相關(guān)，導(dǎo)致出現(xiàn)使用電力行業(yè)流程管理非電力行業(yè)業(yè)務(wù)，電力主輔業(yè)務(wù)還沒有完全分離。原因在于電網(wǎng)資產(chǎn)的管理流程和實際的業(yè)務(wù)流程往往不符。電力行業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈條長，造成“牛鞭”效應(yīng)，決策失效。
（二）電力行業(yè)環(huán)保管理面臨的外部問題分析
1.來自政策制度的環(huán)保問題分析。節(jié)能環(huán)保調(diào)度政策主要針對高耗能、高排放、高污染行業(yè)。截止到 2011 年 3 月 7日，國家環(huán)保部通報的各部委環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)名錄達(dá) 1434 種。但是省級單位和下屬的地方政府通過控股等形式對電廠進(jìn)行投資，對于管轄的電廠往往以照顧落后地區(qū)、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)等為由，實施過程中卻睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致節(jié)能政策難以為繼。另外，由于我國電力市場建設(shè)起步相對較晚，還沒有建立完善的電力市場定價機(jī)制，導(dǎo)致電力不能市場定價，無法優(yōu)化配置電力資源，無法保障電力投資回收計劃與投資收益，因此實行電力企業(yè)節(jié)能環(huán)保調(diào)度受到弱化。同時，我國的電力市場結(jié)構(gòu)基于自然壟斷的網(wǎng)省級公司，自然難免出現(xiàn)地方保護(hù)主義行為。
2.環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)管手段滯后。
由于現(xiàn)有的環(huán)保管理在很大程度上處于政策研究階段，實施過程還需要有一系列的環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)管。但是目前大多執(zhí)行以往的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新的技術(shù)匱乏，即便有部分創(chuàng)新，也往往受技術(shù)擴(kuò)散范圍的局限，還有對環(huán)保技術(shù)的保護(hù)措施過于謹(jǐn)慎，新的環(huán)保技術(shù)得不到及時應(yīng)用，電力監(jiān)管系統(tǒng)、電力輻射危險廢物管理系統(tǒng)、電力排污收費管理系統(tǒng)、環(huán)境影響評估系統(tǒng)以及環(huán)境污染擴(kuò)散模型與總量控制系統(tǒng)等方面的數(shù)據(jù)無法及時更新。因此，環(huán)保技術(shù)監(jiān)管手段落后呈現(xiàn)常態(tài)化。
三、電力行業(yè)環(huán)境保護(hù)對策建議
（一）電力行業(yè)應(yīng)對環(huán)保問題治理的一般性原則由于電力企業(yè)運營與國民經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)、主體相關(guān)性顯著、區(qū)域市場具有整體性、目標(biāo)需求差異性明顯、電力產(chǎn)品供給具有連續(xù)性等特征，使得其所面臨的環(huán)境問題除了常規(guī)環(huán)境問題外，還要注意諸如電磁污染、電網(wǎng)噪聲等非常規(guī)問題的處理。
1.預(yù)防為主。將預(yù)防常規(guī)環(huán)境問題和非常規(guī)環(huán)境問題放在主要和優(yōu)先位置，依據(jù)行業(yè)自身情況，研究新技術(shù)，引進(jìn)新型預(yù)防管理手段，通過各種預(yù)防手段的綜合運用，防止環(huán)境問題的發(fā)生。例如火電廠在其電力生產(chǎn)過程中直接從水庫抽水并把含熱廢水排入水庫問題，由于水污染影響范圍大、影響時間長、影響程度強(qiáng)、致病危害大、污染容易治理難、治理成本高代價大，因此有必要對污染采取預(yù)防為主的原則，才能將污染和損害減至最低的程度。
2.防治結(jié)合。既對環(huán)境問題事先采取預(yù)防措施，也對其產(chǎn)生的問題積極予以治理。電力企業(yè)在污染事件發(fā)生后，要合理運用多種宣傳手段，以一個負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象出現(xiàn)在公眾面前，積極引導(dǎo)社會輿論朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。同時，企業(yè)也要組織相應(yīng)的治理指揮中心，配置一定的應(yīng)急資源快速反應(yīng)處理環(huán)境問題。
3.綜合治理。綜合運用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和必要的行政手段，從源頭上預(yù)防和治理環(huán)境污染的發(fā)生。一旦環(huán)境問題發(fā)生后，各相關(guān)主體應(yīng)協(xié)同作業(yè)。在事件發(fā)生后，要主動聯(lián)系相關(guān)單位和當(dāng)事人進(jìn)行有效溝通，以最佳的平衡狀態(tài)處理好這些環(huán)境問題。
第7篇：公司環(huán)保管理監(jiān)督方案范文
關(guān)鍵詞：環(huán)境保護(hù)；驗收監(jiān)測；問題與對策
1環(huán)境保護(hù)驗收監(jiān)測中出現(xiàn)的問題分析
環(huán)境保護(hù)管理單位對建筑項目實施驗收與監(jiān)測時，經(jīng)常會遇到建設(shè)企業(yè)管理以及技術(shù)手段差等問題。
1.1管理中存在的問題
建設(shè)企業(yè)對環(huán)境保護(hù)缺乏充分的認(rèn)識，也沒有予以足夠的重視。建設(shè)企業(yè)對環(huán)境報告書不能予以足夠的重視，致使環(huán)保設(shè)施不能夠落實，也不能得到有效的監(jiān)督，工作中抱有僥幸心理。實施建設(shè)項目時，環(huán)保設(shè)施的施工不能夠完全進(jìn)行，不能夠?qū)ξ廴疚镞M(jìn)行有效處理。有的企業(yè)即使建有廢水處理設(shè)施，由于處理能力較低，也不能真正實現(xiàn)對生活廢水的完善處理。環(huán)保管理部門進(jìn)行檢驗時，如果不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改建議，已經(jīng)完成施工的廢水處理設(shè)施與需求之間就不能夠很好的協(xié)調(diào)，也就不能對相關(guān)設(shè)施進(jìn)行科學(xué)評價。檢測驗收經(jīng)常會受到實際建設(shè)項目情況與批文不符的影響。很多企業(yè)因為資金不能及時到位或資金欠缺的原因，并想在資金不足的情況下對環(huán)保設(shè)施一次建設(shè)到位，或者有的企業(yè)認(rèn)為以后如果進(jìn)一步實施治污設(shè)施建設(shè)，生產(chǎn)區(qū)布局和企業(yè)日常生產(chǎn)活動會受到影響，因此，有可能出現(xiàn)環(huán)保設(shè)施處理能力較低與需要處理的污水量較大之間的矛盾，導(dǎo)致環(huán)保設(shè)施不能夠滿足排污總量。而進(jìn)行排污總量批復(fù)往往是與最終生產(chǎn)規(guī)模相聯(lián)系的，就會導(dǎo)致驗收監(jiān)測報告很難對總量控制進(jìn)行評估，這種情況就增大了驗收監(jiān)測的難度。建設(shè)單位的驗收數(shù)據(jù)與日常監(jiān)測數(shù)據(jù)之間不符。根據(jù)驗收監(jiān)測管理相關(guān)規(guī)定要求，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測時，生產(chǎn)負(fù)荷工況應(yīng)達(dá)到要求的四分之三以上。建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)情況，應(yīng)事先準(zhǔn)備操作平臺積極配合監(jiān)測。監(jiān)測單位應(yīng)與建設(shè)單位預(yù)先進(jìn)行溝通，讓建設(shè)單位做好準(zhǔn)備，避免驗收數(shù)據(jù)與日常監(jiān)測數(shù)據(jù)之間不符。
1.2技術(shù)中存在的不足
環(huán)保設(shè)施在設(shè)計以及施工過程中，監(jiān)督措施不到位。環(huán)保設(shè)施在其施工過程中，環(huán)保管理單位因為單位人員不足以及技術(shù)設(shè)備力量較差，很難對整個施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。同時，建設(shè)管理部門不僅沒有對采樣平臺進(jìn)行設(shè)置，而且也沒有預(yù)留監(jiān)測采樣口。這些情況增加了檢測驗收的操作難度。建設(shè)企業(yè)沒有制定相應(yīng)的環(huán)保管理制度，沒有對企業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究，也沒有對消耗環(huán)保原材料進(jìn)行研究分析。環(huán)保部門進(jìn)行監(jiān)測中，對四分之三以上的生產(chǎn)情況不能進(jìn)行有效的監(jiān)控。建設(shè)企業(yè)每天用料以及生產(chǎn)量，各個設(shè)備的實際運行狀況缺少記錄，沒有與環(huán)保監(jiān)測進(jìn)行配合。環(huán)保監(jiān)測部門在建設(shè)企業(yè)進(jìn)行試產(chǎn)的3個月內(nèi)，沒有對其進(jìn)行實施監(jiān)測驗收。沒有根據(jù)市場狀況對全年實施生產(chǎn)的建設(shè)企業(yè)進(jìn)行有選擇的監(jiān)控。監(jiān)控全年排污企業(yè)時，很容易影響到監(jiān)測報告的公平性與客觀性。
2加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)驗收監(jiān)測的對策
通過對問題進(jìn)行分析，然后制定相應(yīng)的對策，進(jìn)而提高驗收監(jiān)測質(zhì)量。
2.1環(huán)境保護(hù)單位應(yīng)加強(qiáng)管理與監(jiān)督
環(huán)境保護(hù)單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，對所轄范圍內(nèi)有關(guān)企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督，對企業(yè)環(huán)境評價質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，對環(huán)境影響報告書中相關(guān)治理情況以及環(huán)保要求進(jìn)行綜合分析，加大執(zhí)行力度。環(huán)境保護(hù)單位必須認(rèn)真對建設(shè)單位環(huán)保設(shè)施設(shè)計進(jìn)行審核，使其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并通過專家及有關(guān)人員對建設(shè)單位設(shè)計方案與治理工藝的合理性進(jìn)行審查與評估。同時，環(huán)境保護(hù)單位應(yīng)督促建設(shè)單位，把環(huán)保設(shè)施的施工進(jìn)度，通過書面方式在規(guī)定時間內(nèi)，交付環(huán)保主管部門。環(huán)境保護(hù)單位應(yīng)安排有關(guān)人員對其進(jìn)行評估，并對建設(shè)單位施工情況、整改措施落實情況進(jìn)行定期檢查。
2.2延長間隔采樣的時間
環(huán)境保護(hù)單位應(yīng)與建設(shè)單位進(jìn)行有效溝通，協(xié)商實施監(jiān)測的時間。采樣次數(shù)不發(fā)生改變時，應(yīng)對間隔采樣的時間進(jìn)行適當(dāng)延長，使建設(shè)項目治污設(shè)施的監(jiān)測數(shù)據(jù)趨于穩(wěn)定，能夠準(zhǔn)確監(jiān)測出建設(shè)單位治污項目是否符合環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。
2.3建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)批文應(yīng)及時修改與補充
環(huán)境保護(hù)單位應(yīng)對建設(shè)單位在進(jìn)行新建、改建或者進(jìn)行擴(kuò)建的項目中，已經(jīng)實施建設(shè)卻與批文中規(guī)定不符的環(huán)保設(shè)施，進(jìn)行重新認(rèn)定其排污總量。原有批文應(yīng)進(jìn)行必要的修改或補充，并作為以后進(jìn)行監(jiān)測驗收的根據(jù)。
2.4驗收監(jiān)測過程中，必須進(jìn)行深度調(diào)查
環(huán)境保護(hù)單位應(yīng)對建設(shè)企業(yè)施工過程中，每天產(chǎn)品用量、消耗水電量、各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況以及生產(chǎn)記錄等情況，進(jìn)行深度調(diào)查并作出綜合分析。同時，環(huán)境保護(hù)單位應(yīng)對企業(yè)試生產(chǎn)3個月內(nèi)各種運轉(zhuǎn)情況及記錄進(jìn)行詳盡調(diào)查，對其全年排污總量是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評估。并對企業(yè)周圍環(huán)境實施監(jiān)測與分析，判斷環(huán)境質(zhì)量是否因企業(yè)的生產(chǎn)而發(fā)生變化。調(diào)查中可以通過對企業(yè)附近居民發(fā)放問卷的形式進(jìn)行。
3結(jié)語
環(huán)境保護(hù)單位在進(jìn)行驗收監(jiān)測過程中，應(yīng)對管理與技術(shù)兩個方面的問題都要予以重視。環(huán)境保護(hù)單位應(yīng)在建設(shè)企業(yè)環(huán)保設(shè)施設(shè)計階段，就對其進(jìn)行正確指導(dǎo)與定期檢查。同時，環(huán)境保護(hù)單位進(jìn)行驗收監(jiān)測工作時，必須遵守有關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)全程監(jiān)控建設(shè)企業(yè)的施工質(zhì)量，并進(jìn)行深度調(diào)查，使驗收監(jiān)測報告的內(nèi)容能夠確保真實與客觀。
參考文獻(xiàn)
[1]錢云.建設(shè)項目環(huán)保設(shè)施竣工驗收法律制度研究[D].蘇州大學(xué),2014.
第8篇：公司環(huán)保管理監(jiān)督方案范文
公司從引入質(zhì)量管理體系以來，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程 序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。根據(jù)去年管理評審中提出的問題、外審的不符合項以及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面整改，并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)改進(jìn)， 不斷提升和完善我們的管理體系。現(xiàn)將一年來質(zhì)量管理體系運行的情況總結(jié)如下：
一、物流公司人員狀況
物流公司下設(shè)四個部門：物流生產(chǎn)部、倉儲保管部、集裝箱與配送中心、物流結(jié)算中心。現(xiàn)有職工51人，其中物流生產(chǎn)部29人、倉儲保管部9人、集裝箱與配送中心5人、物流結(jié)算中心8人。公司主要以鐵路專用線為依托，從事貨物的裝卸、搬運，流通加工、配送、倉儲、集裝箱運、信息處理等業(yè)務(wù)為主。
二、在質(zhì)量管理體系運行方面所取得的成績
1.1-5月份實現(xiàn)營業(yè)收入：***億元，完成全年目標(biāo)任務(wù) ** 億元的 40.33%，同比**億元減少**萬元，減幅為 13.6 %；
2.1-5月份實物銷售量 7.63 萬噸，同比8.48 萬噸減少0.85萬噸，減幅為9.6 %；
3.1-5月份進(jìn)出車皮：***節(jié)，同比****節(jié)減少**節(jié)，減幅為26.02 %；
4.1-5月份貨物吞吐量：****萬噸，同比****萬噸減少***萬噸，減幅為24.7 %；
5.1-5月份實現(xiàn)綜合物流收入：****萬元，同比****萬元減少****萬元，減幅為58.98%；
6.1-5月份上繳管理費:****萬元。
三、在質(zhì)量管理體系運行方面所做的主要工作
（一）業(yè)務(wù)范圍
1.鋼材：酒鋼鋼材、八鋼、各類型鋼、工字鋼；
2.氧化鋁； 3.陽極炭塊； 4.煤炭； 5.水泥；
6.庫房和場地的租賃：含移動設(shè)備、糧油面粉、中藥材、酒品、鋼材加工、駕校等。
（二）倉儲貨物出入庫流程
1.入庫環(huán)節(jié)
在貨物到達(dá)專用線之前，由客戶向保管提供到貨通知單（包含貨主、品名、材質(zhì)、規(guī)格、車號、數(shù)量、重量等）。當(dāng)貨物到達(dá)專用線時，保管根據(jù)客戶提供的到貨通知單，核對車皮車號，規(guī)格、型號、貨物件數(shù)、重量等，保管核對確認(rèn)無誤后，保管開具入庫檢尺單（三聯(lián)單）；將一聯(lián)轉(zhuǎn)給物流結(jié)算大廳，結(jié)算大廳在供應(yīng)鏈倉儲系統(tǒng)上做收貨登記，復(fù)印二聯(lián)轉(zhuǎn)給客戶，保管憑存根聯(lián)做入庫登記。
2.出庫環(huán)節(jié)
各客戶向物流結(jié)算大廳提供貨物提貨單，物流結(jié)算大廳接到各客戶提貨單后，轉(zhuǎn)換為倉儲發(fā)貨單（五聯(lián)單）客戶簽字，除白聯(lián)的其余四聯(lián)轉(zhuǎn)保管裝貨做出庫實提，紅聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)開出門證，綠聯(lián)轉(zhuǎn)保管，藍(lán)聯(lián)轉(zhuǎn)裝卸組，黃聯(lián)轉(zhuǎn)客戶，白聯(lián)存根（保管實提后填寫數(shù)量及重量）。
（三）物流配送業(yè)務(wù)開展情況
部門始終緊盯市場動態(tài)，按照公司統(tǒng)一部署，搶抓機(jī)遇、促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)；通過對物流配送的市場調(diào)研，采取編計劃、學(xué)先進(jìn)、補短板、拓業(yè)務(wù)、增收入、降費用、促效益等有效措施，物流配送綜合服務(wù)能力有了較大的提高。
1.根據(jù)走訪的定臨高速、通定高速、隴漳高速項目辦的情況，利用**專用線和地理區(qū)位優(yōu)勢，探討與酒鋼嘉利晟、公航旅、甘肅建投、中鐵七局的配送業(yè)務(wù)合作模式，積極跟進(jìn)青島九州、北京凱通、甘肅垅城、蘭州晟宇物資配送業(yè)務(wù)，使配送工作上量上規(guī)模。
2.繼續(xù)深化與甘肅中遠(yuǎn)現(xiàn)代物流的瀝青配送工作，同時積極聯(lián)系兆華物流、國儲物流、泰達(dá)物流在周邊的供應(yīng)，進(jìn)行深層次的合作。
3.加大與東興鋁業(yè)的業(yè)務(wù)對接，做好濟(jì)南海川及其他碳塊生產(chǎn)廠家的關(guān)系，爭取每月***多噸原材料在我專用線的裝卸及配送。
4.積極利用“甘肅物流網(wǎng)”的輔助功能，共享貨車幫平臺的龐大資源，做好跨區(qū)域物流配送（如農(nóng)資公司化肥庫區(qū)與配送）。
（四）開展無車承運業(yè)務(wù)流程
1.根據(jù)客戶的需求及自身情況，明確配送物資種類、數(shù)量、并初步確定配送價格及付款方式。
2.通過雙方協(xié)議，制定配送方案，其中包括車輛大小的選擇，各線路運輸情況的制定、組裝配貨的可行性，經(jīng)過多方考證后，最終選定最可靠的配送方案，以最快速、最安全的方式送達(dá)目的地。
3.根據(jù)客戶要求，確定車輛后，與司機(jī)簽訂貨物運輸協(xié)議，無論是配送方案、路徑、價格、時效都采用最經(jīng)濟(jì)最快捷的方式；同時與客戶協(xié)商收取一定的運輸費用，用來保證企業(yè)自身安全。
4.裝貨時由本部門業(yè)務(wù)員進(jìn)行督導(dǎo)裝車，并提取影像化資料，開具配送單據(jù)，對運輸車輛應(yīng)用各種方式進(jìn)行監(jiān)督，保證貨物及司機(jī)安全到達(dá)目的地。
5.貨物到達(dá)收貨地點后由收貨員在簽收單上確認(rèn)收貨并簽字，卸貨完成后由司機(jī)帶回貨物簽收回執(zhí)單，交由配送業(yè)務(wù)員手中，以便后期與客戶的對接以及對賬流程。
6.經(jīng)雙方對賬準(zhǔn)確無誤后，按照合同要求，收貨方在規(guī)定時間內(nèi)開具發(fā)票，結(jié)算運費。
四、經(jīng)營工作中遇到的困難
1.今年1-5月份**鋁業(yè)原輔材料整體采購量較去年同期貨物吞吐量減少10萬噸。隨著**鋁業(yè)的原輔材料購進(jìn)的減產(chǎn)，原材料需求下降，使得到達(dá)專用線的原材料量減少，較去年同期原材料到達(dá)減少***節(jié)車皮。酒業(yè)專用線車皮到達(dá)較去年同期增加***節(jié)，主要原因是**本部送車時間長達(dá)90分鐘，**專用線只需要20分鐘。**車站為提高站內(nèi)運營率，增加**專用線的送車率，對**公司來說，形成南北互補的態(tài)勢。
2.在集裝箱運方面：融資主體發(fā)生變化，去年同期，**物流和**鋁業(yè)是供應(yīng)鏈金融的合作伙伴，**鋁業(yè)的鋁產(chǎn)品以在途質(zhì)押的形式在我專用線發(fā)運，今年**物流集團(tuán)連城分公司以低于廣州**的融資率與**鋁業(yè)合作，**連城分公司本著避開同行的原則選擇其他專用線發(fā)運。因此集裝箱鋁棒發(fā)運減少503組；瀝青罐箱受環(huán)保因素的制約，致使發(fā)運工作停止。
3.**鋁業(yè)受鐵路運費漲價，河南環(huán)保要求，碳素廠家關(guān)停整改等方面的原因，采取就近采購的原則，開始向中鋁連城分公司以汽運（自己車隊承運）的形式采購碳塊，同期到達(dá)車皮減少**節(jié)。
4.隨著酒鋼公司對生產(chǎn)、銷售政策的不斷調(diào)整，以銷定產(chǎn)、訂單生產(chǎn)，現(xiàn)有的大型工程的供應(yīng)商為降低費用，采用鋼廠直發(fā)模式（在定西地區(qū)鋼廠在當(dāng)日掛牌價基礎(chǔ)上加30元/噸，可實現(xiàn)門對門的服務(wù)），圍繞隴西周邊三條高速公路開工，原本會增加公司鋼材到發(fā)量，由于酒鋼政策調(diào)整，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
5.公司園區(qū)鋼結(jié)構(gòu)1#-5#庫房因環(huán)保不達(dá)標(biāo)，周邊居民多次舉報，相關(guān)部門責(zé)令要求停止庫內(nèi)作業(yè)，致使1-5月份庫房租賃收入為零，造成間接損失15萬元。
五、遇到困難、多措并舉、采取的措施和辦法
今年以來，物流公司搶抓機(jī)遇、促進(jìn)生產(chǎn)；通過市場調(diào)研，穩(wěn)商招商聚商工作取得了一定成績，綜合服務(wù)能力有了較大的提高。面對縱橫交錯的市場環(huán)境，及時轉(zhuǎn)變思路，明確措施，最終選擇了“讓利不讓市場、走出去引進(jìn)來”的經(jīng)營思路。物流生產(chǎn)部設(shè)立安全大講堂，每天對一線操作人員實行班前例會制度，靠實責(zé)任，將風(fēng)險事前最小化，打造平安生產(chǎn)；倉儲保管部為有效盤活園區(qū)閑置資源，完成了客戶入駐公司園區(qū)的前期準(zhǔn)備和場地的出租工作，1-5月份實現(xiàn)庫房租賃收入**萬元，實現(xiàn)場地租賃收入***萬元；集裝箱與配送中心本著讓利不讓市場的原則，實現(xiàn)中鋁連城鋁業(yè)分公司的集裝箱待發(fā)運業(yè)務(wù)在我專用線發(fā)運業(yè)務(wù)和濟(jì)南海川每月6000噸炭塊裝卸配送的業(yè)務(wù)洽談，在此同時對接通定高速、隴漳高速、定臨高速鋼材供應(yīng)商，力爭“倉配一體化”，實現(xiàn)配送工作上量上規(guī)模；結(jié)算中心為了加強(qiáng)管理，對原有部門管理制度進(jìn)行梳理并加以完善，根據(jù)部門業(yè)務(wù)實際情況，加強(qiáng)費用核算力度，制定了新的措施和辦法，提升了服務(wù)質(zhì)量和水平。
六、加強(qiáng)質(zhì)量管理的過程控制
第9篇：公司環(huán)保管理監(jiān)督方案范文
[關(guān)鍵詞]外出檢測隊伍 項目組 標(biāo)準(zhǔn)化 檢測
中圖分類號：U215. 1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0093-01
中原油田分公司技術(shù)監(jiān)測中心（以下簡稱“中心”）依據(jù)國家、行業(yè)與油田的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)著油田的裝備監(jiān)測、安全監(jiān)測、環(huán)保監(jiān)測、節(jié)能監(jiān)測、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測、計量檢定及標(biāo)準(zhǔn)化研究等工作。中心所屬裝備監(jiān)測總站、安全監(jiān)測站、環(huán)保監(jiān)測總站、節(jié)能監(jiān)測站和化工產(chǎn)品監(jiān)測站均通過了國家實驗室認(rèn)可/計量認(rèn)證、資質(zhì)認(rèn)可。設(shè)在中心的“中國石化鉆井液化學(xué)劑檢驗中心”承擔(dān)著集團(tuán)公司鉆井液化學(xué)劑監(jiān)督檢驗任務(wù)。近年來，按照油田工作要求，根據(jù)油田新形勢、新發(fā)展和實際生產(chǎn)需求，技術(shù)監(jiān)測中心在全面完成中石化和油田下達(dá)的各項監(jiān)測任務(wù)的基礎(chǔ)上，成立了井架檢測、壓力管道檢測、效率測試、普光監(jiān)測等近150人17個項目組的外部現(xiàn)場監(jiān)測隊伍，監(jiān)測范圍由中原油區(qū)擴(kuò)展到普光氣田、內(nèi)蒙探區(qū)和中原油田外部施工隊伍所在地。監(jiān)測工作呈現(xiàn)點多、面長、線廣，有高溫高壓、有毒有害，野外施工，環(huán)境復(fù)雜、連續(xù)作業(yè)等特點。不確定危險、危害因素增加，這就對檢測人員的身體條件、環(huán)境適應(yīng)能力、技術(shù)素質(zhì)、儀器設(shè)備和車輛長途安全行駛提出了更高的要求。
為適應(yīng)中心發(fā)展需要，確保外出檢測隊伍安全管理，我單位從“一切事故都是可以避免的”理念出發(fā)，以項目組形式對外出隊伍加強(qiáng)了安全管理，開展了標(biāo)準(zhǔn)化項目組建設(shè)，制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化項目組通用管理要求》以及《電力電網(wǎng)檢測項目組管理要求》等各7個專業(yè)項目組工作標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)實施，有效提高了外出隊伍本質(zhì)化安全管理水平和檢測工作質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故和檢測質(zhì)量零投訴的工作目標(biāo)。
1 項目組組成
項目組有指定的項目長、檢測人員、技術(shù)助理、安全監(jiān)督員、資料統(tǒng)計員和設(shè)備管理員，其中安全監(jiān)督員、資料統(tǒng)計員和設(shè)備管理員可為兼職。項目組人員數(shù)量滿足與其承擔(dān)的檢測工作任務(wù)需要。同時對人員從上崗條件、職責(zé)要求進(jìn)行了明確。
2 工作流程的規(guī)范
為促進(jìn)項目組實現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”的工作目標(biāo)，對檢測過程可能存在的安全、質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行控制管理，對檢測業(yè)務(wù)各流程的措施進(jìn)行規(guī)范。
2.1 任務(wù)接收與方案編制
主要分為三個步驟：一是油田、中心下達(dá)任務(wù)，站長接收檢測任務(wù)，確定項目長與技術(shù)助理。二是下達(dá)工作任務(wù)3小時內(nèi)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目長、技術(shù)助理對檢測目的、檢測風(fēng)險、工作量、完成時間進(jìn)行分析確定；項目長確定檢測組成員、進(jìn)行人員分工。三是開展現(xiàn)場調(diào)研，項目長組織技術(shù)助理、安全監(jiān)督員1個工作日內(nèi)完成檢測項目的現(xiàn)場調(diào)研與資料收集。該階段重點強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)助理、安全監(jiān)督員要針對項目實際，編排檢測工序，確定評估范圍和對象，并對每道工序逐一做好危害分析，找準(zhǔn)危險點和危害因素，確認(rèn)重大危害因素，制定重點控制措施，編制出《崗位危害識別卡》，在此基礎(chǔ)上，技術(shù)助理在2個工作日內(nèi)完成檢測方案的編制，安全監(jiān)督員1個工作日內(nèi)完成安全預(yù)案的編制，檢測方案、安全預(yù)案由項目長審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并備案。
2.2 出站審查
主要分為三個步驟：一是安全監(jiān)督員依據(jù)檢測方案準(zhǔn)備安全防護(hù)用品與班組活動記錄、危害識別卡、安全預(yù)案；資料統(tǒng)計員依據(jù)檢測方案準(zhǔn)備原始記錄表格；設(shè)備管理員依據(jù)檢測方案準(zhǔn)備設(shè)備儀器并檢查確認(rèn)。二是出站前項目長對《施工隊伍出站前安全確認(rèn)表》進(jìn)行簽字確認(rèn)。三是組織安全教育、技術(shù)交底會議，由項目長主持，盯現(xiàn)場干部、安全主管部門人員和項目組成員參加，按照《技術(shù)監(jiān)測中心外出檢測隊伍HSE管理辦法》，進(jìn)行崗前技術(shù)交底和防風(fēng)險教育。主要包括項目檢測內(nèi)容、現(xiàn)場檢測環(huán)境、氣候條件、設(shè)備設(shè)施、檢測流程等存在的危害因素、削減措施及安全技術(shù)要求等；用火、臨時用電、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間等直接作業(yè)環(huán)節(jié)票證辦理及安全措施制定情況；突發(fā)事件應(yīng)急處理具體方法和措施；勞動防護(hù)用品和工用具的正確使用方法和要求等。
2.3 現(xiàn)場檢測
項目組進(jìn)入現(xiàn)場后，每日檢測工作程序主要分為三部分：檢測前、檢測中、檢測后。
（1）檢測前。現(xiàn)場檢測項目長組織班前講話，班前講話前要掌握上一班生產(chǎn)任務(wù)、安全管理完成情況及存在的隱患問題，對當(dāng)班職工情況了解排查，確認(rèn)班前會目標(biāo)，內(nèi)容應(yīng)至少包括：上一班現(xiàn)場情況和存在的問題、現(xiàn)場主要安全措施、對當(dāng)班檢測項目提出安全要求、檢測任務(wù)進(jìn)行分工；安全監(jiān)督員做好記錄，對施工安全準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，人員簽字確認(rèn)。
（2）檢測中。在檢測過程中，進(jìn)行巡回檢查，及時糾正作業(yè)中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和習(xí)慣性違章行為，及時檢查檢測環(huán)節(jié)許可控制是否符合要求等。主要內(nèi)容為：設(shè)備設(shè)施的運行情況；職工思想、情緒、健康狀況和勞保用品完好情況；檢測安全措施的落實情況；檢測操作規(guī)程執(zhí)行情況；各類工具、危險物品保管及安全設(shè)施、設(shè)備的完好情況；現(xiàn)場及崗位周圍環(huán)境條件；物料堆放情況等。
（3）檢測后。項目長進(jìn)行班后安全總結(jié)，對次日的檢測任務(wù)進(jìn)行技術(shù)交底與分工，安全監(jiān)督員作好記錄；資料統(tǒng)計員對當(dāng)天的審核后檢測數(shù)據(jù)整理歸檔，并將數(shù)據(jù)資料錄入電腦；項目長、技術(shù)員對錄入電腦的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行審核，審核后由技術(shù)助理進(jìn)行計算處理，于次日將當(dāng)天檢測數(shù)據(jù)反饋檢測單位聯(lián)系人。同時，項目長填寫工作日志。
2.4 回站驗收
回站驗收以10分鐘總結(jié)講評會議形式舉行，會議由項目長主持，安全、生產(chǎn)管理部門人員和項目組成員參加，內(nèi)容包括：對項目組工作效能和安全措施落實情況進(jìn)行講評，肯定成績，指出不足，具體到人、事、細(xì)節(jié)，及時找出存在的問題或隱患，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出整改措施和要求；同時，項目組1個工作日內(nèi)完成現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)審核、現(xiàn)場安全資料歸檔、儀器設(shè)備保養(yǎng)檢查后入庫等工作；跟蹤驗證檢測工作質(zhì)量，查找分析不足，完善成功經(jīng)驗。
