商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略范文

隨著競爭環(huán)境的變化，傳統(tǒng)行業(yè)的邊界趨于模糊，比如電影院和超市按過去的標(biāo)準(zhǔn)是界限分明的兩個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在已逐漸融合，人們?nèi)ル娪霸嚎措娪巴鶗?huì)選擇去超市消費(fèi)，因而娛樂行業(yè)與零售業(yè)很難劃分清楚。越來越多的企業(yè)在不知不覺中已跨越行業(yè)界限，與其他行業(yè)形成合作或競爭，出現(xiàn)了新型的商業(yè)模式。

美國學(xué)者詹姆士摩爾是第一位系統(tǒng)而又科學(xué)的論述商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的學(xué)者。自此，他將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的視角帶入了企業(yè)管理領(lǐng)域，為研究企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系乃至企業(yè)戰(zhàn)略奠定了不可磨滅的思維基礎(chǔ)。

一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的含義

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)這一概念的提出，以更加系統(tǒng)的視角解釋了企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，是對(duì)生態(tài)學(xué)概念中仿生研究。在自然界的生態(tài)系統(tǒng)中，生物與生物之間，生物與其所處的自然環(huán)境之間存在各種各樣的聯(lián)系。同樣的，企業(yè)永遠(yuǎn)不能孤立存在，它總是處于商業(yè)環(huán)境中，與其他企業(yè)，或與所處環(huán)境也有著千絲萬縷的聯(lián)系，企業(yè)與環(huán)境相互依存，相互影響。本文將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念界定為。

在商業(yè)環(huán)境中，相互影響、相互作用的企業(yè)之間、企業(yè)組織與個(gè)人（主要指顧客/消費(fèi)者和員工）之間，依靠各自的核心能力及其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互支持，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值所形成的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)群體。企業(yè)可以通過加入或建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從企業(yè)外部尋找有效合作伙伴來形成資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以獲得共同進(jìn)化優(yōu)勢(shì)和提高生存能力。①

二、企業(yè)生態(tài)位與企業(yè)角色

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的成員與系統(tǒng)共同進(jìn)退，如同自然生態(tài)系統(tǒng)中的生物鏈，生物個(gè)體的行為會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)環(huán)境。它由占據(jù)不同但彼此相關(guān)的生態(tài)位的企業(yè)所組成，一旦其中的一個(gè)生態(tài)位發(fā)生變化，其他生態(tài)位相應(yīng)也會(huì)發(fā)生變化。生態(tài)位是一個(gè)企業(yè)對(duì)資源的需求、產(chǎn)品和市場基礎(chǔ)，在這里我們把生態(tài)位定義為，在特定商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)以核心能力為支撐，在與環(huán)境及其他系統(tǒng)成員相互作用的過程中形成的相對(duì)地位和作用。企業(yè)生態(tài)位反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)的可利用資源，其可發(fā)展強(qiáng)度則反應(yīng)了企業(yè)的競爭水平。企業(yè)生態(tài)位會(huì)隨企業(yè)發(fā)展進(jìn)程而變化，企業(yè)將通過生態(tài)位的不斷優(yōu)化來提高企業(yè)的競爭力。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的“物種”可以歸為四種類型：網(wǎng)絡(luò)核心型、支配主宰型、坐收其利型和縫隙型。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的每一類企業(yè)，不論其角色如何，都有其特定的戰(zhàn)略，因此企業(yè)首先需要關(guān)注的問題就是對(duì)自己進(jìn)行角色定位。網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)主要通過在系統(tǒng)中創(chuàng)建“平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源共享，使各個(gè)企業(yè)資源互補(bǔ)，協(xié)同合作，從而促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)持續(xù)健康運(yùn)行、增強(qiáng)穩(wěn)定性，并通過有效地激發(fā)創(chuàng)新，提高系統(tǒng)的生命力，同時(shí)企業(yè)也將從良好的系統(tǒng)中獲得持續(xù)升級(jí)能力。支配主宰型企業(yè)占據(jù)和控制系統(tǒng)大部分企業(yè)，憑借強(qiáng)大實(shí)力為系統(tǒng)創(chuàng)造巨大價(jià)值但也強(qiáng)勢(shì)壓榨系統(tǒng)其它成員。坐收其利型企業(yè)放肆攫取系統(tǒng)內(nèi)其它企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值卻不能為系統(tǒng)帶來多少價(jià)值。縫隙型企業(yè)在系統(tǒng)內(nèi)尋求縫隙位置，往往通過生態(tài)位分離以及專業(yè)化能力在系統(tǒng)中生存，并表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，利用其他企業(yè)提供的關(guān)鍵資源來開展經(jīng)營活動(dòng)。在我國現(xiàn)在的發(fā)展中，中小企業(yè)一般都是縫隙型企業(yè)。

三、縫隙型企業(yè)的內(nèi)部分析

縫隙型企業(yè)的生存和發(fā)展首先建立在自身的能力之上，在結(jié)合商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行分析之前，首先，要明確企業(yè)本身是否具備加入目標(biāo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的條件，如不滿足條件而沖動(dòng)加入不僅會(huì)使企業(yè)無法適應(yīng)系統(tǒng)環(huán)境，也會(huì)影響系統(tǒng)的穩(wěn)定性；其次企業(yè)應(yīng)進(jìn)行角色的定位，縫隙型企業(yè)可依據(jù)企業(yè)所處的生態(tài)位來進(jìn)行判斷，企業(yè)生態(tài)位的寬度越寬，則可利用的資源種類越多，縫隙型企業(yè)的可利用資源較為欠缺，需要依附于別的企業(yè)資源來滿足自身的發(fā)展需求，因此生態(tài)位寬度較窄；最后，要判斷縫隙型企業(yè)的能力，雖然同樣歸為縫隙型企業(yè)，但不同實(shí)力的縫隙型企業(yè)所采取的戰(zhàn)略也不盡相同，可以從企業(yè)的盈利能力及企業(yè)規(guī)模來分級(jí)。

四、縫隙型企業(yè)對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的選擇

縫隙型企業(yè)加入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可以弱化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化自身競爭力，突破行業(yè)界限協(xié)同合作發(fā)展，因而進(jìn)入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)已成為縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略趨勢(shì)。主要從以下三方面對(duì)目標(biāo)商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行考量：

1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是否健康

企業(yè)應(yīng)選擇健康的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，一個(gè)健康的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)隨著時(shí)間推移能夠維持其自身穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，并且對(duì)外界脅迫具有抵抗力，這樣的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才能有效保障企業(yè)的生存和發(fā)展。

可以通過下述6個(gè)方面對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康程度進(jìn)行判斷：

（1）活力：一個(gè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)能否將技術(shù)和其他創(chuàng)新性原材料持續(xù)轉(zhuǎn)化為更低的成本和新產(chǎn)品。

（2）生命力：組織結(jié)構(gòu)的多樣性和復(fù)雜性，即面對(duì)各種破壞的穩(wěn)定性。

（3）恢復(fù)力：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在外界壓力小時(shí)的情況下逐步恢復(fù)的能力，也就是能夠承受多大的干擾還能維持其原有系統(tǒng)狀態(tài)。

（4）維持BES服務(wù)：維持系統(tǒng)令社會(huì)受益的服務(wù)功能。

（5）減少投入：一個(gè)健康BES能夠盡量減少每單位產(chǎn)出的投入量。

（6）對(duì)相鄰系統(tǒng)的危害：健康系統(tǒng)在運(yùn)行過程對(duì)臨近的系統(tǒng)不產(chǎn)生破壞力。②

2.對(duì)核心企業(yè)的選擇

縫隙型企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上依附于核心企業(yè)，在核心企業(yè)創(chuàng)造的平臺(tái)及系統(tǒng)運(yùn)行中創(chuàng)造價(jià)值及提供價(jià)值，縫隙型企業(yè)與核心企業(yè)相輔相成，需要核心企業(yè)具備以下能力：

第一，核心型企業(yè)的品牌效應(yīng)，一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)往往通過核心企業(yè)在消費(fèi)心目中建立形象，而縫隙型企業(yè)的形象會(huì)受到核心型企業(yè)的影響。比如沃爾瑪及其眾多供應(yīng)商組成的生態(tài)系統(tǒng)，顧客首先通過沃爾瑪這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)系統(tǒng)水平判斷，其他成員企業(yè)（比如雀巢咖啡）在消費(fèi)者心目中的形象會(huì)受到沃爾瑪?shù)钠放朴绊憽?/p>

第二，核心型企業(yè)的實(shí)力，即企業(yè)績效，可通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量。此外，還有企業(yè)的信息能力、人員能力、設(shè)備水平。這些客觀條件反映了企業(yè)實(shí)力，并對(duì)核心企業(yè)自身的發(fā)展和縫隙型企業(yè)對(duì)核心企業(yè)平臺(tái)的穩(wěn)定使用建立了雙重保險(xiǎn)。

第三，企業(yè)文化的兼容，即企業(yè)愿景、價(jià)值觀等。作為合作伙伴，為了系統(tǒng)的健康發(fā)展應(yīng)具備共同的目標(biāo)愿景，自覺為共同利益合作，而不是各自為營，只關(guān)注自身利益，比如支配主宰型企業(yè)，消耗系統(tǒng)生命力，拉低系統(tǒng)生產(chǎn)力，使系統(tǒng)無法保證持續(xù)健康發(fā)展。

3.系統(tǒng)內(nèi)的生態(tài)位關(guān)系

系統(tǒng)內(nèi)的資源是一定的，當(dāng)企業(yè)選擇進(jìn)入某個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)，不僅要考察自己需要的資源，而且要注意系統(tǒng)內(nèi)與自己所需資源重合的其他企業(yè)，否則進(jìn)入系統(tǒng)后產(chǎn)生嚴(yán)重的生態(tài)位重疊，資源爭奪激烈，企業(yè)將不能順利立足于該系統(tǒng)。如果生態(tài)位重疊程度較低或者生態(tài)位分離即達(dá)到企業(yè)生態(tài)位契合，則可以考慮進(jìn)入。

五、縫隙型企業(yè)戰(zhàn)略

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的生命周期分為開拓期、擴(kuò)展期、領(lǐng)導(dǎo)期、更新或死亡四個(gè)區(qū)間，不同階段的縫隙型企業(yè)應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略：

開拓期：企業(yè)選擇適合自身發(fā)展的生態(tài)位，通過與核心企業(yè)的積極合作，不斷提高自身生命力；

擴(kuò)展期：配合核心型企業(yè)不斷優(yōu)化生態(tài)位，提高自身能力以及對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的重要性；

領(lǐng)導(dǎo)期：形成穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)核心企業(yè)的影響力，形成以自身為核心的小范圍的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；

更新或死亡：通過創(chuàng)新提供比核心型企業(yè)更優(yōu)的產(chǎn)品或服，努力占據(jù)整個(gè)系統(tǒng)的核心地位，完成向核心型企業(yè)的重要轉(zhuǎn)型。

需要注意的是當(dāng)企業(yè)在不同情境下選擇戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)達(dá)到與核心企業(yè)及其他縫隙型企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，一是因?yàn)榭p隙型企業(yè)依賴于核心企業(yè)所搭建的平臺(tái)而生存，一榮俱榮，一損俱損。按其關(guān)系的緊密程度可分為密切型和關(guān)聯(lián)型。縫隙型企業(yè)選擇密切型的關(guān)系是出于更有益于自身收益，提高效率的認(rèn)知。但企業(yè)之間越緊密，系統(tǒng)內(nèi)一旦發(fā)生任何變動(dòng)，就會(huì)對(duì)縫隙型企業(yè)帶來很大影響，受其他企業(yè)的波動(dòng)較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。關(guān)聯(lián)型的關(guān)系是在安全范疇內(nèi)保持一定的聯(lián)結(jié)，當(dāng)系統(tǒng)進(jìn)入衰退或死亡，核心企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹髟仔推髽I(yè)時(shí)，縫隙型企業(yè)都能以較低風(fēng)險(xiǎn)脫離糟糕的體統(tǒng)環(huán)境。

二是由于縫隙型企業(yè)通常采取差異化戰(zhàn)略，重點(diǎn)培育自己的專業(yè)能力，利用其他企業(yè)提供的關(guān)鍵資源來開展經(jīng)營活動(dòng)，因此，對(duì)于處于同一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的各個(gè)縫隙型企業(yè)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)生態(tài)位的分離以避免競爭，并通過對(duì)“非必要”資源的讓出實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，共同合作，使商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)避免資源短缺或浪費(fèi)。

綜上所述，縫隙型企業(yè)首先應(yīng)完成自身?xiàng)l件與目標(biāo)商業(yè)系統(tǒng)的匹配，進(jìn)而以與其他企業(yè)合作的形式進(jìn)入目標(biāo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略主要是實(shí)行差異化及專業(yè)化，努力在“縫隙”中站穩(wěn)腳跟，并且要實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)中與其他企業(yè)生態(tài)位的分離及與核心企業(yè)的合作，力求促使整個(gè)系統(tǒng)的良性發(fā)展，創(chuàng)造系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢(shì)，由此，本文總結(jié)出縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略框架，如下圖：

六、結(jié)論與不足

第2篇：商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略；生態(tài)系統(tǒng)

作者簡介：荊苗條(1968-)，女，漢族，河南陜縣人，三門峽黃河建設(shè)工程造價(jià)編審事務(wù)所有限責(zé)任公司所長，注冊(cè)造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、工程師，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。

中圖分類號(hào)：F284

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　doi：10.3969／j.issn.1672-3309(s).2010.09.01

文章編號(hào)：1672-3309(2010)09-57-02

企業(yè)戰(zhàn)略管理日益受到重視。其在企業(yè)管理中的作用越來越突出。建筑企業(yè)是企業(yè)群中的一個(gè)分子，同樣離不開企業(yè)戰(zhàn)略。隨著我國改革開放的不斷深入。尤其是加入WTO之后。世界建筑企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)中國市場，進(jìn)入中國市場的外國建筑企業(yè)也面臨著巨大的市場機(jī)遇。這導(dǎo)致我國建筑企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。我國建筑企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了深刻變化，其在制定政策時(shí)不能簡單的依靠傳統(tǒng)的理論和方法，要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去定位市場，把握市場。建筑企業(yè)在充分考慮自身因素的同時(shí)，還要把握好外部環(huán)境的影響，其可以充分考慮利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略眼光，放眼世界、放眼未來，才能在激烈的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展。

一、建筑企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成戰(zhàn)略

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是引人生態(tài)學(xué)的一些原理、方法、概念并與商業(yè)社會(huì)滲透融合。傳統(tǒng)意義上的公司、企業(yè)、消費(fèi)者可以看成是生態(tài)學(xué)上的物種和有機(jī)物質(zhì)。運(yùn)用生態(tài)學(xué)的一些概念實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的滲透結(jié)合。商業(yè)生態(tài)學(xué)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，它的物種相當(dāng)豐富，同樣有消費(fèi)者角色、生產(chǎn)者角色、流通者角色、供應(yīng)商角色、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者角色、立法者角色、政府部門、相關(guān)協(xié)會(huì)，同時(shí)還有制定政策的各種組織和機(jī)構(gòu)。這個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)龐大的物種群。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)相比，骨干企業(yè)是其關(guān)鍵。骨干企業(yè)處在系統(tǒng)的中樞位置。在整個(gè)系統(tǒng)中的位置非常重要，它是創(chuàng)造價(jià)值的重要平臺(tái)。同時(shí)，骨干企業(yè)要積極主動(dòng)地與其他企業(yè)分享其所產(chǎn)生的價(jià)值，帶動(dòng)行業(yè)界的發(fā)展，這才是一個(gè)核心企業(yè)對(duì)行業(yè)系統(tǒng)所發(fā)揮的作用。在企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中還需要有另外兩種企業(yè)：一是主宰型企業(yè)。這類企業(yè)的特點(diǎn)是自身創(chuàng)造有限的價(jià)值，同時(shí)還不斷地榨取價(jià)值：二是縫隙型企業(yè)，其在整個(gè)商業(yè)化系統(tǒng)中占據(jù)大部分空間，以高度專業(yè)化的思想和態(tài)勢(shì)集中在狹窄的細(xì)分空間。它在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中存在天然的依賴關(guān)系。對(duì)建筑企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略在整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)中的作用非常大，因此要充分發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略作用，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，

二、建筑企業(yè)在生態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略

第一，改變當(dāng)前企業(yè)管理制度和模式。對(duì)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)成本、質(zhì)量、工程工期等方面要有獨(dú)特的要求。工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)要充分做到有效管理，合理分配資源，從而保證系統(tǒng)內(nèi)各有效資源和信息之間的有效溝通和交換，對(duì)各分包商和供應(yīng)商之間的行動(dòng)采取采集跟蹤的方式，充分了解其行為，確保工程按照項(xiàng)目要求順利完工。要把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)問題，尤其是強(qiáng)調(diào)施工分包商和供應(yīng)商之間的溝通組織協(xié)調(diào)，從而保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。作為建筑類企業(yè)的骨干工程總承包商必須具備先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法。同時(shí)要具備先進(jìn)的管理體制。

第二。積極擴(kuò)大企業(yè)管理平臺(tái)。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程管理中，承接工程的總承包企業(yè)要承受業(yè)主的委托，必須按照業(yè)主的需求分析。生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品。對(duì)于骨干型企業(yè)的總承包商在施行和制定相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮企業(yè)的自身發(fā)展，擴(kuò)大發(fā)展平臺(tái)，健全內(nèi)部管理制度和管理方法。同時(shí)，要兼顧本系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展，吸收一些企業(yè)加入本系統(tǒng)，豐富系統(tǒng)的物種，從而提高企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的免疫力和抵抗力。建筑行業(yè)系統(tǒng)物種增加的同時(shí)，也提高了系統(tǒng)本身的穩(wěn)定性，促進(jìn)了系統(tǒng)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)物種增加的過程也是企業(yè)積極擴(kuò)大管理平臺(tái)的過程，好的平臺(tái)可以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；建筑企業(yè)的平臺(tái)性要求也會(huì)更加嚴(yán)格。

第三，建立合理價(jià)值分享體系。建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)發(fā)展過程中涉及到的企業(yè)是一個(gè)群體，這就產(chǎn)生一個(gè)問題――如何在眾多的企業(yè)之間建立一個(gè)合理的企業(yè)價(jià)值分享體系，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值分配和企業(yè)發(fā)展。在分配價(jià)值時(shí)。工程總承包型企業(yè)既要考慮分享一部分價(jià)值給其他企業(yè)，又要考慮工程總承包企業(yè)的自身發(fā)展和為開支預(yù)留一部分價(jià)值，因此建筑企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，既要考慮分享的價(jià)值部分。也要考慮預(yù)留的價(jià)值部分，找到一個(gè)平衡點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要體現(xiàn)。建筑企業(yè)價(jià)值體系建設(shè)關(guān)系’到企業(yè)的生存和發(fā)展，只有建立正確的價(jià)值理念，才能在發(fā)展中贏取先機(jī)。企業(yè)群體效應(yīng)對(duì)每個(gè)個(gè)體的影響是巨大的。只有實(shí)現(xiàn)價(jià)值分享，才能更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展。價(jià)值是一個(gè)企業(yè)社會(huì)效益的體現(xiàn)，只有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效共享，才能在激烈的市場競爭中獲取更多機(jī)會(huì)。

第四，把提升企業(yè)競爭力作為建筑企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。工程總承包企業(yè)在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中起到領(lǐng)導(dǎo)型的重要作用，總承包企業(yè)要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)取得生存和發(fā)展，必須要充分發(fā)揮企業(yè)的各項(xiàng)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要利用企業(yè)在社會(huì)中擁有的各種資源和社會(huì)資本。要維持和業(yè)主的良好關(guān)系，充分利用企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略，協(xié)同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本管理，實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略。通過實(shí)現(xiàn)成本的運(yùn)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)只有不斷提高核心競爭力，充分發(fā)揮核心戰(zhàn)略，才能促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)的健康發(fā)展。企業(yè)競爭力關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中同樣面臨發(fā)展問題。要發(fā)展。就要有驅(qū)動(dòng)力。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措是提升核心競爭力，唯此才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

第五，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制。工程總承包企業(yè)要充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)各研究院、設(shè)計(jì)院的人才服務(wù)優(yōu)勢(shì)。為其創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立良好的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制。要實(shí)現(xiàn)業(yè)主、分銷商、承包商和開發(fā)商的信息協(xié)調(diào)和有序綜合。目這些有價(jià)值的信息要快速準(zhǔn)確的提供給設(shè)計(jì)院、研究院。這樣，設(shè)計(jì)院、研究院就會(huì)給建筑企業(yè)提供各種設(shè)計(jì)方案、改良方法、運(yùn)行計(jì)劃等。在建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的同時(shí)，要充分考慮企業(yè)的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。充分發(fā)揮建筑企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)發(fā)展必須要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)體制，管理體制不健全會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生重大影響，甚至關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新體制的形成。建筑企業(yè)的信息管理能力是企業(yè)綜合競爭力的重要體現(xiàn)。只有競爭力得到有效提高，才能實(shí)

現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新。

三、建立主宰型企業(yè)戰(zhàn)略方針

主宰型企業(yè)的工程承包企業(yè)實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)，一般實(shí)力明顯高于工程總承包企業(yè)，主要區(qū)別是主宰型企業(yè)和系統(tǒng)企業(yè)成員關(guān)系并非同生關(guān)系和合作關(guān)系。它在利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)獲取企業(yè)利潤后，就會(huì)拼命地利用其優(yōu)勢(shì)榨取系統(tǒng)內(nèi)其他企業(yè)的價(jià)值，其與合作企業(yè)之間的關(guān)系是薄弱的、經(jīng)不起考驗(yàn)的。這樣的企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略的抵抗力比較弱，為此。主宰企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，向骨干型企業(yè)戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變。最終實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范的建筑企業(yè)戰(zhàn)略方針。主宰型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)和骨干企業(yè)之間的轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上。要充分改善與合作企業(yè)的相互關(guān)系，建立全套價(jià)值分享體系，從而達(dá)到穩(wěn)定系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略方針實(shí)現(xiàn)的目的。

四、建立縫隙型企業(yè)戰(zhàn)略方針

第一，創(chuàng)造條件改善和鞏固企業(yè)的生態(tài)位。縫隙型企業(yè)首先要保護(hù)和穩(wěn)定其生態(tài)地位并發(fā)揮其重要作用。縫隙型企業(yè)要突出其發(fā)展過程中的差異性，走企業(yè)發(fā)展過程中的技術(shù)道路，讓技術(shù)含量在企業(yè)戰(zhàn)略過程中發(fā)揮決定作用。縫隙型企業(yè)在具體實(shí)施過程中要做到“人無我有”，進(jìn)而達(dá)到“人有我精”，最后實(shí)現(xiàn)“人精我前”，走技術(shù)核心發(fā)展路線。縫隙型企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略過程中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的合作。合作是企業(yè)成功戰(zhàn)略之本，只有合作。才能提升企業(yè)創(chuàng)新的可行性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)用型效益。只有充分實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)中的骨干作用，才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的平衡，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，建立取代領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略路線。企業(yè)系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的過程，隨著生態(tài)系統(tǒng)的變化發(fā)展，生態(tài)系統(tǒng)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者可能發(fā)生變化。生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者也許不再適應(yīng)其領(lǐng)導(dǎo)地位，不再勝任當(dāng)前角色，需要一個(gè)角色替換，被相關(guān)有能力、有特色的企業(yè)取代也是必然之事。這就對(duì)縫隙型企業(yè)提出了更高要求，要求其在具體實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)融資。充分發(fā)揮各種優(yōu)勢(shì)融資手段，采取一些有效手段實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)之間的并購，從而達(dá)到壯大自己的目的。縫隙型企業(yè)自身的壯大意味著企業(yè)本身實(shí)力的增強(qiáng)，這為其獲取領(lǐng)導(dǎo)地位創(chuàng)造了有利條件。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略核心轉(zhuǎn)變，要把戰(zhàn)略重心從企業(yè)自身戰(zhàn)略中擺脫出來，并轉(zhuǎn)移到以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為中心的戰(zhàn)略體制上來。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)中心轉(zhuǎn)換，從以利潤為中心轉(zhuǎn)移到以消費(fèi)者利益為中心的核心戰(zhàn)略理念。不同的建筑企業(yè)有其自身特點(diǎn)，它在整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中處于什么樣的位置，如何找到、找準(zhǔn)自己的生態(tài)位也是非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略需求。建筑企業(yè)只有找準(zhǔn)自己的生態(tài)位，才能充分發(fā)揮生態(tài)位的優(yōu)勢(shì)。才能為企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的舞臺(tái)和空間。系統(tǒng)內(nèi)部各企業(yè)只有充分發(fā)揮各自在生態(tài)企業(yè)中的作用。找到自己的位置，才能把復(fù)雜的外部環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨戆l(fā)展的動(dòng)力，才能吸收生態(tài)系統(tǒng)的養(yǎng)分，為建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供充足的能量。只要在發(fā)展建筑企業(yè)戰(zhàn)略的過程中充分考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的環(huán)境，才能提供一個(gè)新的建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的空間，建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能更好的發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭明軍.建筑生態(tài)學(xué)研究[M]，北京：清華大學(xué)出版社，2008：35-39.

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[3]毛文天.企業(yè)發(fā)展平臺(tái)研究[M].南京：南京大學(xué)出版社，2009：102-107.

第3篇：商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略范文

內(nèi)容提要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角度來研究網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，由此產(chǎn)生了4類有較大影響的戰(zhàn)略管理理論。作者通過對(duì)不同理論的核心邏輯進(jìn)行分析，論述了各種理論的主要觀點(diǎn)和不足，認(rèn)識(shí)到不同理論的共同點(diǎn)，預(yù)示了網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)就是整合這4類戰(zhàn)略管理理論的核心思想，使未來戰(zhàn)略管理研究朝向“面向未來，持續(xù)創(chuàng)新，共求發(fā)展”的網(wǎng)絡(luò)合作競爭戰(zhàn)略方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略,核心邏輯

一、前言

戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的直接原因來源于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。因此，經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理理論也在不斷地發(fā)展和創(chuàng)新。20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。一方面，企業(yè)競爭的范圍無限擴(kuò)大，進(jìn)入了一個(gè)無國界的競爭時(shí)代；另一方面，企業(yè)與其供應(yīng)商、生產(chǎn)者、銷售商、顧客、其他組織和相關(guān)利益者的合作關(guān)系越來越密切，企業(yè)間的競爭已不在是工業(yè)時(shí)代那種你死我活的競爭，而是基于網(wǎng)絡(luò)思維下的合作網(wǎng)絡(luò)競爭，即網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的競爭已不在是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)之間的競爭，這是一種新的競爭形態(tài)——網(wǎng)絡(luò)競爭。

在網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下，戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角度來研究網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，這些具有開拓性的研究極大地豐富了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。綜觀20世紀(jì)90年代以來企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的歷程，我們認(rèn)為，理論界和實(shí)踐中有較大影響的理論有4種：能力理論、動(dòng)態(tài)能力理論、復(fù)雜理論、合作競爭理論。本文重點(diǎn)分析了現(xiàn)有4種戰(zhàn)略管理理論的核心邏輯(見表1)，通過對(duì)這些理論核心邏輯評(píng)述，可有效地認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)。

二、企業(yè)能力理論的核心邏輯分析

企業(yè)能力理論的出現(xiàn)源于對(duì)傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略管理理論不足的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)的利潤并非完全來自于市場的機(jī)會(huì)、市場的發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等外部因素，更重要的是來源于企業(yè)內(nèi)部的資源和能力。正如Rumelt分析的那樣，產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司之間的利潤率分散程度要比產(chǎn)業(yè)間的利潤率分散程度大得很多，“很明顯，最重要的超額利潤源泉是企業(yè)具有的特殊性，而非產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)系。”因此，以C．K．Pahalad和GaryHamel為代表的企業(yè)能力理論“越來越注重對(duì)公司資源和能力的分析”，強(qiáng)調(diào)從識(shí)別、培養(yǎng)、應(yīng)用和捉升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營及其過程中的獨(dú)特能力出發(fā)，來制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。

1．能力理論的邏輯思維是：企業(yè)核心能力識(shí)別和企業(yè)的機(jī)會(huì)空間分析樹立戰(zhàn)略意圖制定基于核心能力培養(yǎng)和應(yīng)用的戰(zhàn)略規(guī)劃選擇合作伙伴來發(fā)揮核心能力的杠桿作用戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)超額利潤的獲取和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。基于能力的企業(yè)戰(zhàn)略，首先分析企業(yè)的核心能力所在和基于核心能力發(fā)揮的機(jī)會(huì)，在此基礎(chǔ)上樹立企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和制定現(xiàn)有核心能力發(fā)揮與未來核心能力培養(yǎng)的規(guī)劃，為將自身的資源專注于核心能力之中，必須選擇和培養(yǎng)合作伙伴，從而發(fā)揮核心能力的杠桿作用，然后實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2．企業(yè)生存和發(fā)展的源泉來源于有價(jià)值的、獨(dú)特的、難于模仿的企業(yè)核心能力。C．K．Pahalad和GaryHamel把一個(gè)多種經(jīng)營的企業(yè)比喻成一棵大樹，樹干和主要分枝是核心，產(chǎn)品，小的樹枝是經(jīng)營單位，樹葉、花朵和果實(shí)是最終產(chǎn)品，而提供撫育、營養(yǎng)來保持企業(yè)穩(wěn)定成長的根系則是核心能力。只有企業(yè)的根系——核心能力不斷加強(qiáng)，將其營養(yǎng)和能量不斷擴(kuò)展到最終產(chǎn)品，從而不斷提供創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新市場，使消費(fèi)者得到更大的滿足，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

3．基于能力理論的企業(yè)戰(zhàn)略起點(diǎn)，是分析和識(shí)別企業(yè)的核心能力。能力理論認(rèn)為，企業(yè)“戰(zhàn)略的核心不在于公司產(chǎn)品、市場的結(jié)構(gòu)，而在于其行為反應(yīng)能力；戰(zhàn)略的目標(biāo)在于識(shí)別和開發(fā)別人難以模仿的組織能力；在顧客眼里，這種組織能力是將一個(gè)企業(yè)與其競爭對(duì)手區(qū)別開來的標(biāo)志。”C．K．Pahalad和GaryHamel提出了識(shí)別核心能力的三條標(biāo)準(zhǔn)：(1)有價(jià)值性。核心能力是有很多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，能為企業(yè)帶來壟斷的超額利潤，同時(shí)，它也能為顧客提供更多的價(jià)值，也就為企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入多個(gè)市場提供了潛在的途徑。(2)難于模仿性。核心能力是競爭對(duì)手難于模仿的，它是企業(yè)通過長期積累的多種技術(shù)、知識(shí)的有機(jī)綜合體，具有路徑依賴性。(3)不易替代性。核心能力在較長的時(shí)間內(nèi)不易被其他能力所代替，否則，其價(jià)值性就會(huì)降低，無法再繼續(xù)保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

4．基于能力理論的企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是企業(yè)核心能力的培養(yǎng)、應(yīng)用和提升。能力理論認(rèn)為，核心能力是企業(yè)利潤的源泉，由于各個(gè)企業(yè)的核心能力不同，所以就產(chǎn)生了企業(yè)的異質(zhì)性，要保持企業(yè)長期的盈利，企業(yè)戰(zhàn)略必須重點(diǎn)考慮現(xiàn)有核心能力發(fā)揮。同時(shí)要考慮未來核心能力的方向和培養(yǎng)提升的規(guī)劃，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

5．基于能力理論的企業(yè)戰(zhàn)略，改變了對(duì)傳統(tǒng)的競爭本質(zhì)的理解。能力理論認(rèn)為，當(dāng)今的企業(yè)競爭不再是你死我活的對(duì)抗競爭，而是企業(yè)內(nèi)部自身的核心能力強(qiáng)弱的競爭，你的核心能力強(qiáng)，你就可獲得更多的超額利潤。但企業(yè)核心能力作用的發(fā)揮需要其他企業(yè)的合作，能力理論強(qiáng)調(diào)要既競爭又合作，通過合作來發(fā)揮核心能力的杠桿作用，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

從上述核心邏輯分析可知，基于能力理論的企業(yè)戰(zhàn)略也有不足之處。(1)它的前提是把外部環(huán)境看成是線性變化和相對(duì)穩(wěn)定的，這樣就可發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的核心能力，而實(shí)際上當(dāng)今的環(huán)境的變化是非線性的和日趨劇烈。(2)它的合作理念是基于保護(hù)自己的核心能力，防止其他公司模仿。因此這種合作是機(jī)會(huì)主義的合作，不可能保持長期合作。(3)過分強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部組織核心能力的作用，而忽略了外部組織的支持、互補(bǔ)作用。

三、動(dòng)態(tài)能力理論的核心邏輯分析

動(dòng)態(tài)能力理論源于20世紀(jì)90年代市場環(huán)境變化的特點(diǎn)而產(chǎn)生的。市場環(huán)境日益動(dòng)態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新速度加速，經(jīng)濟(jì)的國際化和市場的全球化，顧客需求的多樣化，造成了競爭內(nèi)容越來越快，競爭優(yōu)勢(shì)的可保持性越來越低，惟有不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)成功。該理論的代表人物是R．D’Aveni，他于1994年出版了《超越競爭》一書，全面闡述了動(dòng)態(tài)能力理論的框架。

1．動(dòng)態(tài)能力理論的邏輯思維是：外部環(huán)境分析定義新的創(chuàng)新機(jī)遇制定響應(yīng)新的機(jī)遇的戰(zhàn)略尋找完成新創(chuàng)新機(jī)遇的合作伙伴合作競爭新的競爭優(yōu)勢(shì)并結(jié)束現(xiàn)有合作。即在外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)和定義新的機(jī)遇，并制定出響應(yīng)的戰(zhàn)略，選擇暫時(shí)的、不連續(xù)的伙伴來完成特定戰(zhàn)略，通過合作競爭，取得新的競爭優(yōu)勢(shì)，在完成預(yù)定的戰(zhàn)略后解散現(xiàn)有的合作，在回到起點(diǎn)去尋找新的創(chuàng)新機(jī)遇。通過不斷創(chuàng)新來保持企業(yè)在超級(jí)競爭環(huán)境下的持續(xù)發(fā)展。

2．基于動(dòng)態(tài)能力理論的戰(zhàn)略目標(biāo)是不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵谒蚕⑷f變、不可預(yù)測的環(huán)境下，所有的競爭優(yōu)勢(shì)都是短暫的，若固守在保持原有的優(yōu)勢(shì)上將導(dǎo)致更大的災(zāi)難。只有認(rèn)真地、不斷地和出其不意地打破現(xiàn)有平衡，快速響應(yīng)機(jī)會(huì)和企業(yè)內(nèi)外資源的重構(gòu)，形成一系列暫時(shí)的、不相容的新優(yōu)勢(shì)，才能保證企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。因此，動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是一個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

3．基于動(dòng)態(tài)能力理論的戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵，是分析競爭對(duì)手之間的戰(zhàn)略互動(dòng)(StrategicInteractions)。該理論認(rèn)為，在超級(jí)競爭環(huán)境下，競爭對(duì)手之間的動(dòng)態(tài)互動(dòng)明顯加快，競爭互動(dòng)已成為制定戰(zhàn)略的決定因素，只有及時(shí)正確地預(yù)測競爭對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)，才能保證自己正確地把握時(shí)機(jī)放棄原有優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。

4．基于動(dòng)態(tài)能力理論的戰(zhàn)略重點(diǎn)，是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)造新的核心能力。這種戰(zhàn)略是一種動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略，整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程就是按照靈活性、敏捷性的原則動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)外部資源的動(dòng)態(tài)重構(gòu)，形成有自身風(fēng)格的系統(tǒng)，用自己的戰(zhàn)略行為創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展和贏利潛力大的空間。

5．基于動(dòng)態(tài)能力理論的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要其他組織的合作來實(shí)現(xiàn)。但這種合作是基于時(shí)間和任務(wù)的合作，與其他組織建立的是一種暫時(shí)的、不連續(xù)的合作關(guān)系，只要任務(wù)一完成就解除現(xiàn)有的合作關(guān)系。然后，又重新發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機(jī)遇，重新尋找新的合作伙伴，開始新的戰(zhàn)略實(shí)施。

從上分析，可知這種理論的主要缺點(diǎn)有：(1)這種理論的前提是假設(shè)市場的環(huán)境瞬息萬變、不可預(yù)測，而實(shí)際上，市場環(huán)境在一定的時(shí)間內(nèi)是可以預(yù)測的和相對(duì)的穩(wěn)定。(2)企業(yè)不存在可持久發(fā)揮作用的核心能力，否定了一個(gè)企業(yè)核心能力的積累性、路徑的依賴性和不可模仿性。(3)組織間的合作是基于任務(wù)的合作，合作的關(guān)系具有時(shí)間性、暫時(shí)性。

四、復(fù)雜理論的核心邏輯分析

復(fù)雜理論研究，源于對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場的認(rèn)識(shí)及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和混沌理論的研究。復(fù)雜理論的代表人物是Moor，1996年出版了其代表作《競爭的衰亡：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略》。他認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)世界的運(yùn)行并不都是你死我活的斗爭，而是像生態(tài)系統(tǒng)那樣，企業(yè)與其他組織之間存在“共同進(jìn)化”關(guān)系。在企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，彼此間應(yīng)該合作，努力營造與維護(hù)一個(gè)共生的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。因此，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理必須有“新的語言、新的戰(zhàn)略邏輯和新的實(shí)施方法”，用全新的理論——商業(yè)生態(tài)學(xué)來全面闡述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略。該理論的核心邏輯是復(fù)雜性，反映了企業(yè)戰(zhàn)略在動(dòng)態(tài)非線形的復(fù)雜環(huán)境下，要以創(chuàng)建一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、注重嵌入于系統(tǒng)的不同參與者和過程的動(dòng)態(tài)張力及其相互關(guān)系為重點(diǎn)。

1．復(fù)雜理論的邏輯思維是：“信息空間”環(huán)境和內(nèi)部條件分析制定企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造和完善商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理和貢獻(xiàn)各自的核心能力網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢(shì)企業(yè)業(yè)績商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化和企業(yè)的發(fā)展。即首先以“充滿機(jī)會(huì)”的環(huán)境分析和論證為起點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的能力和價(jià)值分析，制定以創(chuàng)新為重點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略實(shí)施中以創(chuàng)新機(jī)會(huì)為中心，創(chuàng)造和完善商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理和貢獻(xiàn)各自的核心能力，從而在與其他相類似的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭中獲取網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績和核心能力的不斷提升，促進(jìn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化。

2．基于復(fù)雜理論的戰(zhàn)略，突出了企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性，提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的新觀念。復(fù)雜理論認(rèn)為，這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)非線性的混沌系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括了供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競爭對(duì)手、顧客、科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行政管理部門、政府及其他利益相關(guān)者，企業(yè)是這個(gè)系統(tǒng)的成員之一，系統(tǒng)決定了企業(yè)的行為和價(jià)值，決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，要求企業(yè)從整個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來制定戰(zhàn)略。

3．基于復(fù)雜理論的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)按照自相似、自組織、自學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)進(jìn)化的原則來設(shè)計(jì)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)組織和系統(tǒng)(即網(wǎng)絡(luò)組織)，通過共創(chuàng)愿景、系統(tǒng)思考、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、共享知識(shí)、協(xié)同作用，使企業(yè)在創(chuàng)造未來中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這是由商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)在的本質(zhì)特性所決定的。

4．基于復(fù)雜理論的戰(zhàn)略，目標(biāo)是建立和保持一個(gè)相互依賴、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。復(fù)雜理論認(rèn)為，企業(yè)是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)成員，這個(gè)系統(tǒng)的好壞和是否穩(wěn)定直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，反過來系統(tǒng)的穩(wěn)定、發(fā)展和進(jìn)化也有賴于各成員的通力合作和相互間的關(guān)系。因此，企業(yè)的績效取決于其在這個(gè)系統(tǒng)中合作和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理能力的水平。

5．基于復(fù)雜理論的戰(zhàn)略，具有周期性。復(fù)雜理論把一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作進(jìn)化過程分為開拓、擴(kuò)展、權(quán)威、重振或死亡4個(gè)階段，企業(yè)在其自身的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作過程具有周期性，通過系統(tǒng)的不斷循環(huán)，促進(jìn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不斷進(jìn)化和企業(yè)的不斷發(fā)展。

從上分析可知，該理論的主要缺點(diǎn)是：(1)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)選擇企業(yè)，弱化了企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的選擇自由。它認(rèn)為企業(yè)的初始條件對(duì)建立系統(tǒng)并不重要，而實(shí)際上企業(yè)本身的能力直接關(guān)系到系統(tǒng)能否穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)鍵，也影響到其在系統(tǒng)中的位置和收益。(2)它認(rèn)為商業(yè)系統(tǒng)的進(jìn)化如同自然系統(tǒng)一樣，其成長和發(fā)展依賴于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的性質(zhì)，而忽略了企業(yè)本身的能動(dòng)作用。(3)合作有周期性，而實(shí)際上合作往往會(huì)隨時(shí)間的推移而得到加強(qiáng)。

五、合作競爭理論核心邏輯分析

合作競爭理論，源于對(duì)競爭對(duì)抗性本身固有的缺點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。該理論的代表人物是B．J．Nalebuf和A．M．Brandenbuger，他們的代表作是1996年合著出版的《合作競爭》。他們認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是一種特殊的博弈，是一種可以實(shí)現(xiàn)雙贏的非零和博弈。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)必須進(jìn)行競爭，也有合作，提出了合作競爭(Co-petition)的新理念。它是對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值和獲取價(jià)值的新思維，強(qiáng)調(diào)合作的重要性，有效克服了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略過分強(qiáng)調(diào)競爭的弊端，為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究注入了嶄新的思想。同時(shí)，利用博弈理論和方法來制定企業(yè)合作競爭戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略制定的互動(dòng)性和系統(tǒng)性，并通過大量的實(shí)際案例進(jìn)行博弈策略分析，為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究提供了新的分析工具。合作競爭戰(zhàn)略管理理論的核心邏輯是共贏性，反映了企業(yè)戰(zhàn)略在網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下，要以博弈思想分析各種商業(yè)互動(dòng)關(guān)系、與商業(yè)博弈活動(dòng)所有參與者建立起公平合理的合作競爭關(guān)系為重點(diǎn)。

1．合作競爭理論的邏輯思維是：繪制價(jià)值鏈確定所有商業(yè)博弈參與者的競爭合作關(guān)系實(shí)施PARTS戰(zhàn)略來改變博弈分析和比較各種商業(yè)博弈結(jié)果確定合作競爭戰(zhàn)略擴(kuò)大商業(yè)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)共贏。即首先將商業(yè)博弈繪制成一幅可視化的圖——價(jià)值鏈，利用價(jià)值鏈定義所有的參與者，分析與競爭者、供應(yīng)商、顧客和互補(bǔ)者的互動(dòng)型關(guān)系，尋找合作與競爭的機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上，改變構(gòu)成商業(yè)博弈的5要素(參與者，Participators；附加值，Addedvalues；規(guī)則，Rules；戰(zhàn)術(shù)，Tactics；范圍，Scope，簡稱PARTS)中的任何一個(gè)要素，形成多個(gè)不同的博弈，保證了“PARTS不會(huì)失去任何機(jī)會(huì)”、“不斷產(chǎn)生新戰(zhàn)略”，并分析和比較各種博弈的結(jié)果，確定適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的合作競爭戰(zhàn)略。通過實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大商業(yè)機(jī)會(huì)和共同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2．基于合作競爭理論的戰(zhàn)略起點(diǎn)，是分析商業(yè)博弈活動(dòng)參與者之間的互動(dòng)關(guān)系。合作競爭理論提出了參與者價(jià)值鏈的新觀念，利用價(jià)值鏈來描述所有的參與者的競爭合作的互動(dòng)關(guān)系。價(jià)值鏈的思想強(qiáng)調(diào)了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中同時(shí)競爭與合作兩種行為，兩者的結(jié)合意味著一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系，而不是“競爭”和“合作”的兩字所單獨(dú)的意思，有效克服了Porter經(jīng)典競爭戰(zhàn)略管理理論利用5個(gè)力量模型僅從競爭的角度來分析所有參與者競爭態(tài)勢(shì)的弊端。

3．基于合作競爭理論的戰(zhàn)略目標(biāo)，是建立和保持與所有參與者的一種動(dòng)態(tài)合作競爭關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)共贏局面。合作競爭理論提出了互補(bǔ)者(Complementor)的新概念，認(rèn)為商業(yè)博弈的參與者除了包括競爭者、供應(yīng)商、顧客外，還有互補(bǔ)者。強(qiáng)調(diào)了博弈的參與者之間的相互依存、互惠互利的關(guān)系，“要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，就要與顧客、供應(yīng)商、雇員及其他人密切合作。這是開發(fā)新市場和擴(kuò)大原有市場的途徑”。因此，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開其他組織的支持和合作，這是對(duì)經(jīng)典競爭戰(zhàn)略管理理論的完善和補(bǔ)充。

4．基于合作競爭理論的戰(zhàn)略制定過程，貫穿了博弈思想。戰(zhàn)略要“從其他參與者的認(rèn)知角度”來制定戰(zhàn)略，克服了傳統(tǒng)戰(zhàn)略僅從企業(yè)本身的利益制定戰(zhàn)略的弊端。同時(shí)，通過參與者、附加值、規(guī)則、戰(zhàn)術(shù)和范圍這5個(gè)杠桿對(duì)博弈行為和結(jié)果的作用分析，選擇合適的戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略更具有互動(dòng)性、現(xiàn)實(shí)性和可行性。博弈思想是一種結(jié)合了合作與競爭思想的革命性戰(zhàn)略思維，博弈的理論方法為網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理研究提供了新的分析工具。

5．基于合作競爭理論的戰(zhàn)略，是一種著眼于未來的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略。合作競爭理論認(rèn)為，商業(yè)博弈是一種重復(fù)博弈，而且構(gòu)成博弈的五要素PARTS會(huì)隨時(shí)間而變化，從而改變每次博弈的行為和結(jié)果。因此，企業(yè)戰(zhàn)略并非都是事先計(jì)劃好的，而是一種不斷調(diào)整和變化的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略，以適應(yīng)商業(yè)博弈的改變。同時(shí)，在商業(yè)博弈中，“沒有什么東西是固定的”、而且“充滿活力，不斷進(jìn)化”，PARTS模式的變化帶來博弈的變化，不斷創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。因此，基于合作競爭的企業(yè)戰(zhàn)略必須著眼于未來的博弈，才能把握住未來的機(jī)遇。

從上分析，我們認(rèn)為合作競爭理論也有明顯的不足之處。(1)從組織的有限理性出發(fā)，按X理論來考慮企業(yè)之間的合作競爭博弈關(guān)系，忽略了企業(yè)的社會(huì)性和復(fù)雜性對(duì)博弈的影響。(2)僅研究了參與者兩兩之間的兩元合作競爭關(guān)系，沒有結(jié)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論來研究合作競爭的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。(3)沒有建立一套完整的合作競爭戰(zhàn)略管理過程。

六、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展趨勢(shì)

盡管現(xiàn)有的主要戰(zhàn)略管理理論核心邏輯各有不同，但通過比較分析，我們認(rèn)為它們至少有4個(gè)共同點(diǎn)：系統(tǒng)性、合作性、創(chuàng)新性、動(dòng)態(tài)性。這些共同點(diǎn)，反映了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究在網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下的發(fā)展趨勢(shì)。

1．企業(yè)戰(zhàn)略的主體，已有單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向與企業(yè)相關(guān)的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。4種理論都已意識(shí)到，戰(zhàn)略必須具有系統(tǒng)性，企業(yè)作為商業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，企業(yè)戰(zhàn)略必然與整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)密切相關(guān)。特別是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)與環(huán)境的邊界越來越模糊，企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其管理“必然將成為新的管理范式與新的競爭游戲規(guī)則”，“關(guān)系管理是當(dāng)今企業(yè)成功的關(guān)鍵”，企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于與之相關(guān)的參與者及其所構(gòu)成的商業(yè)系統(tǒng)。一種整合網(wǎng)絡(luò)思想植根于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究之中，是網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的新動(dòng)向。

2．企業(yè)戰(zhàn)略的核心思想，由傳統(tǒng)的敵對(duì)競爭思想轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A的合作競爭思想。4種理論都強(qiáng)調(diào)合作的重要性，認(rèn)為要跨越傳統(tǒng)企業(yè)的邊界，加強(qiáng)發(fā)展個(gè)人間、部門間和組織間的交流與合作，“成功需要邊界的滲透性和多種至少是暫時(shí)的聯(lián)盟與交流”，同時(shí)競爭與合作，以合作求生存，靠競爭求發(fā)展。因此，以實(shí)現(xiàn)共贏為目標(biāo)的合作競爭思想，已成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想。

3．企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，從原來注重內(nèi)部現(xiàn)有資源與外部環(huán)境的匹配轉(zhuǎn)向注重內(nèi)部核心能力和外部資源能力的整合，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的整合性和預(yù)見性。4種理論都“注重未來和預(yù)測行動(dòng)事件的長期效果”，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造是“利用現(xiàn)時(shí)機(jī)會(huì)和創(chuàng)造未來的首要途徑”，“單從過去情況得出簡單的推斷，或努力去維持現(xiàn)狀來保證企業(yè)長期成功”都是不可能的。因此，新的企業(yè)戰(zhàn)略要“為未來而競爭”，體現(xiàn)前瞻性和主動(dòng)性，注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)、使用和提升。

第4篇：商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略范文

如果用幾何圖形來比喻，合作伙伴關(guān)系可以用直線來代表，合作方是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的連接；而生態(tài)伙伴的圖譜是一個(gè)圓，生態(tài)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)因聚合而產(chǎn)生緊密的關(guān)聯(lián)，向內(nèi)具有凝聚力，向外又具有一定的張力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型共同體

IDC的研究報(bào)告預(yù)測，到2018年，全球排名前1000位的企業(yè)中，將有67%會(huì)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為面向未來的關(guān)鍵戰(zhàn)略；在中國的1000強(qiáng)企業(yè)中，也有50%會(huì)做出同樣的選擇。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)毋庸置疑，但是如何才能讓轉(zhuǎn)型事半功倍呢？這牽涉整體戰(zhàn)略、技術(shù)、實(shí)施、應(yīng)用、管理等方方面面的問題，其中很容易被人們忽視的就是戰(zhàn)略伙伴的選擇與合作。

可以說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代就是一個(gè)生態(tài)時(shí)代。因?yàn)闆]有任何一家公司有能力提供完整的產(chǎn)品堆棧和服務(wù)，其生存和繁榮必須依靠整體生態(tài)中其他可以互補(bǔ)的上下游伙伴。

過去，企業(yè)用戶通常從商那里直接采購軟硬件，大多是自己安裝和部署，也有系統(tǒng)集成商可以幫忙。但是，進(jìn)入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，系統(tǒng)和應(yīng)用空前復(fù)雜，用戶自己的技術(shù)人員很難高效、低成本地搭建和運(yùn)維系統(tǒng)。

另一方面，由于專業(yè)分工的進(jìn)一步細(xì)化，用戶希望只專注于自己的應(yīng)用，而將復(fù)雜的底層架構(gòu)的搭建和優(yōu)化屏蔽，或交由專業(yè)的人去完成。而且，越來越多的用戶傾向于采購服務(wù)，拿來就用，而不是直接購買軟硬件。

此外，傳統(tǒng)的合作伙伴關(guān)系主要是上游廠商與下游渠道商之間基于分銷關(guān)系產(chǎn)生的合作，而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，合作伙伴的角色越來越重要，傳統(tǒng)的線性渠道商需要逐步轉(zhuǎn)型，才可以適應(yīng)用戶不斷變化的需求。

對(duì)于ICT企業(yè)來說，為客戶創(chuàng)造價(jià)值是合作的基礎(chǔ)和核心價(jià)值所在。同時(shí)，ICT企業(yè)不再是單純的產(chǎn)品和解決方案提供商，而是必須站在戰(zhàn)略的高度審時(shí)度勢(shì)，從傳統(tǒng)的工具提供方轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩舻膽?zhàn)略伙伴和生態(tài)伙伴，真正融入到用戶的大生態(tài)圈中去。

華為去年提出了“新ICT”，這不止是一種新技術(shù)、新架構(gòu)，更是一種新生態(tài)。

在這個(gè)新生態(tài)中，不僅有ICT廠商，還有用戶，甚至是研究機(jī)構(gòu)、高校等。生態(tài)伙伴因?yàn)閾碛邢嗤蚪频脑妇啊?zhàn)略，所以更容易保持步{一致，實(shí)現(xiàn)更長久、穩(wěn)定的合作。

華為希望因共同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，與伙伴和客戶因聚而生，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共同體，以“開放、合作、共贏”的生態(tài)觀念，聚合資源、技術(shù)、人才、政策，助力行業(yè)用戶的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。

所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是某一家企業(yè)的生意，而是整個(gè)ICT生態(tài)圈的商機(jī)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)技術(shù)和架構(gòu)的全面變革，以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新的管理和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

沒有哪一家ICT廠商能夠全面滿足企業(yè)用戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，因此必須在新的競合關(guān)系中尋找合作共贏的機(jī)會(huì)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)意義上的用戶、合作伙伴、廠商都將扮演新的角色，承擔(dān)新的責(zé)任。只有充分認(rèn)識(shí)到這種變化，企業(yè)才能真正把握住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。

“平臺(tái)+生態(tài)”的能量場

還記得華為剛剛將業(yè)務(wù)從運(yùn)營商市場拓展到企業(yè)領(lǐng)域時(shí)，一方面，華為要盡快適應(yīng)從直銷到渠道銷售的轉(zhuǎn)型，增加合作伙伴的數(shù)量，增強(qiáng)合作伙伴的黏性；另一方面，合作伙伴們對(duì)華為的策略還不熟悉，雙方需要不斷磨合。

華為提出了“平臺(tái)+生態(tài)”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)開放、彈性、靈活、安全的“平臺(tái)”，以便聚合合作伙伴，構(gòu)建合作和共贏的合作“生態(tài)”。

“平臺(tái)+生態(tài)”就像一個(gè)“能量場”，讓不同的“生物”從中獲取成長的支持，從而不斷創(chuàng)新。

這個(gè)體系包容、孕育著不同的合作伙伴和合作形式，不管你處于哪個(gè)階段，都能從中獲得成長的環(huán)境和養(yǎng)分，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、成功。

所謂平臺(tái)，是基于華為BDII行動(dòng)綱領(lǐng)的ICT基礎(chǔ)架構(gòu)的技術(shù)平臺(tái)，是為合作伙伴開放各種能力的資源平臺(tái)，也是為確保廣大客戶商業(yè)成功的服務(wù)平臺(tái)。

舉例來說，華為FusionStorage 6.0所具備的“融合、彈性、開放”三大平臺(tái)特性，讓它天然融入OpenStack云基礎(chǔ)架構(gòu)和Hadoop大數(shù)據(jù)生態(tài)，不再局限于為客戶提供存儲(chǔ)硬件設(shè)備，而是聚焦在為企業(yè)提供更好的數(shù)據(jù)服務(wù)。

從服務(wù)器到存儲(chǔ)，從云計(jì)算到數(shù)據(jù)中心解決方案，華為正致力于成為企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施云架構(gòu)的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者和領(lǐng)先者。

在2016年9月召開的華為全聯(lián)接大會(huì)上，華為正式了31款基于FusionCloud的云服務(wù)，通過整合自身資源，促進(jìn)各個(gè)行業(yè)應(yīng)用向云計(jì)算遷移，覆蓋政府、科研院所、教育、電力、銀行、公安、醫(yī)療、航空、研發(fā)企業(yè)等多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)。

“生態(tài)是新ICT的新生態(tài)。”華為企業(yè)BG中國區(qū)總裁蔡英華表示，“過去，我們關(guān)注銷售通路上的合作伙伴，即渠道伙伴，未來我們將圍繞行業(yè)客戶的商業(yè)成功構(gòu)建更加完整的生態(tài)，既包括引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)方向，共同做大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（如行業(yè)組織、標(biāo)準(zhǔn)組織等），也包括促進(jìn)客戶商業(yè)成功的商業(yè)聯(lián)盟（包括銷售類、解決方案增值類、投融資類合作伙伴），還包括實(shí)現(xiàn)社區(qū)化協(xié)作與創(chuàng)新的開源社區(qū)，以及在平臺(tái)上激活創(chuàng)新的廣大開發(fā)者。”

華為中國生態(tài)伙伴大會(huì)2017看什么？

即將于3月9號(hào)至10號(hào)在長沙召開的“華為中國生態(tài)伙伴大會(huì)2017”以“因聚而生”為主題，將重點(diǎn)解讀從聚能到使能，從共享到共生的四個(gè)理念。

聚能，即聚合有意愿、有能力、有追求，愿意與華為攜手助力客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)在云時(shí)代長遠(yuǎn)合作的合作伙伴。

蔡英華認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，需要萬千產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)合作伙伴與華為共同努力，在客戶界面加強(qiáng)溝通能力，及時(shí)了解客戶需求，才能確保華為與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)合作伙伴的方向正確，最終一起助力客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

使能，即強(qiáng)化協(xié)同，提供平臺(tái)，保持開放合作的心態(tài)，使能合作伙伴，不斷增強(qiáng)其應(yīng)對(duì)云轉(zhuǎn)型的能力。

“新ICT”已經(jīng)影響到流程優(yōu)化、效率提升、成本降低，以及企業(yè)的決策和商業(yè)模式創(chuàng)新等各個(gè)方面。致力于成為新ICT領(lǐng)導(dǎo)者的華為，始終堅(jiān)持以平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過豐富的ICT解決方案、全面的服務(wù)，以及人才培養(yǎng)計(jì)劃為生態(tài)伙伴賦能。

華為認(rèn)為，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)伙伴需要具備以下條件：基于“新ICT”和平臺(tái)打造的行業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，擁有對(duì)于行業(yè)的深刻洞察和理解，聚合行業(yè)內(nèi)各方主體形成生態(tài)，共同推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

廣州華資軟件是華為在電子政務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴。正是因?yàn)榭粗厝A為在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的技術(shù)積累，以及華為的“被集成”策略和高效執(zhí)行力，廣州華資軟件才與華為牽手。

事實(shí)證明，華為確實(shí)是華資軟件可信賴的合作伙伴。借助聚合生態(tài)的平臺(tái)――雙方共同合作的警務(wù)云大數(shù)據(jù)方案，廣州華資軟件在公安行業(yè)樹立起數(shù)據(jù)化服務(wù)的全新標(biāo)桿。

在云時(shí)代的生態(tài)體系中，各方需要擁有共同的利益點(diǎn)和商業(yè)追求。

共享，即華為與生態(tài)伙伴利益分享，共迎挑戰(zhàn)。“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場中，華為只拿1%，其余的都留給伙伴！”這不僅僅是華為的一種態(tài)度，更是一種行動(dòng)。

共生，即管理合作，在“新ICT”生態(tài)體系中，各方要找準(zhǔn)自己的定位，著眼未來，共同發(fā)展。

在這樣的思想指導(dǎo)下，華為在構(gòu)建支持行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)圈時(shí)形成了三條核心理念：第一，做大蛋糕比做大自己的份額更重要；第二，管理合作比管理競爭更重要；第三，利益分享既是生態(tài)的驅(qū)動(dòng)力，也是成功生態(tài)的結(jié)果。

第5篇：商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略范文

內(nèi)容提要：戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)作為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)競爭的新戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略管理的學(xué)者們已從不同的視角對(duì)其進(jìn)行了研究。本文在總結(jié)了已有研究成果的基礎(chǔ)上，提出了今后戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的發(fā)展趨勢(shì)和主要方向。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)

一、導(dǎo)言

隨著Internet技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們已步入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，它將徹底改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和戰(zhàn)略行為。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的競爭已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)之間的競爭，這是一種新的競爭形態(tài)——網(wǎng)絡(luò)競爭。在網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下，基于“公司是獨(dú)立、自治實(shí)體”的假設(shè)和僅從自身的利益出發(fā)來研究企業(yè)戰(zhàn)略的局限性越來越明顯，必須從嵌入于企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)視角來研究企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)(StrategicNetworks)就是在這種背景下興起和發(fā)展起來的新戰(zhàn)略思想。

所謂戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，是指由社會(huì)的不同組織或個(gè)人為了共同的遠(yuǎn)景，通過一定的協(xié)議或契約聯(lián)結(jié)在一起，以彼此間相互信任和長期合作為基礎(chǔ)而構(gòu)成具有戰(zhàn)略意義的、不斷進(jìn)化和優(yōu)化的動(dòng)態(tài)合作網(wǎng)絡(luò)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其管理“必然將成為新的管理范式與新的競爭游戲規(guī)則”，“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理是當(dāng)今企業(yè)成功的關(guān)鍵”。因此，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究既是一個(gè)急需研究的理論問題，又是一個(gè)具有重大現(xiàn)實(shí)意義的問題。正如《戰(zhàn)略管理雜志》(StrategicManagementJournal)在2000年3月出版“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)專集”時(shí)，編輯所評(píng)論的那樣：“我們覺得認(rèn)真地強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是如何影響公司的利潤率問題——戰(zhàn)略研究的一個(gè)中心問題的時(shí)機(jī)已成熟”。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)作為戰(zhàn)略管理研究的新領(lǐng)域，已引起學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，并從不同的角度展開研究。但由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其嵌入其中的動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和模糊性，現(xiàn)有的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究系統(tǒng)性不夠，缺乏定量和動(dòng)態(tài)分析及其支撐技術(shù)。為此，本文在評(píng)價(jià)現(xiàn)有戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究學(xué)派的基礎(chǔ)上，提出今后戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究將是系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化和定量化，形成一套比較完整的、可操作的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論與技術(shù)方法，使得戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論能真正應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐之中。

二、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究沿革

20世紀(jì)80年代以前，市場環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、資源稀缺，而且企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的功能主要體現(xiàn)在價(jià)格控制和市場的份額上，網(wǎng)絡(luò)參與者將網(wǎng)絡(luò)視為一種投機(jī)選擇，協(xié)調(diào)成本高和機(jī)會(huì)主義多，因而網(wǎng)絡(luò)被許多學(xué)者認(rèn)為有負(fù)面影響和缺乏效率，長期以來其優(yōu)勢(shì)沒有得到理論界和實(shí)業(yè)界的認(rèn)真重視。20世紀(jì)80年代以后，市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，特別是知識(shí)、信息在經(jīng)濟(jì)中的作用越來越大，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，組織網(wǎng)絡(luò)化日益凸現(xiàn)，而且網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)的發(fā)展帶來了顯著的成效。例如，日本的企業(yè)之所以在20世紀(jì)七八十年代以來，國際競爭力迅速增強(qiáng)，國際化經(jīng)營效果顯著，就是因?yàn)槿毡镜钠髽I(yè)并非以單個(gè)原子狀態(tài)來活動(dòng)，而是以一群合作企業(yè)或組織構(gòu)成相互依賴的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)參與國際競爭，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、共同發(fā)展，形成了世界級(jí)的核心能力。因此，從20世紀(jì)80年代末開始，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其關(guān)系管理的研究，愈來愈受到學(xué)者們的重視，相繼出現(xiàn)了組織生態(tài)系統(tǒng)(OrganizationEcosystem)、組織網(wǎng)絡(luò)化(OrganizationalNetworking)、網(wǎng)絡(luò)組織(NetworkOrganization)、組織域(OrganizationField)、企業(yè)集群(EnterpriseCluster)、伙伴關(guān)系(Partnering)、關(guān)系治理(RelationalGovernance)、拓展企業(yè)(ExpandedEnterprise)、合作競爭(Co—petition)、組織間競爭優(yōu)勢(shì)(Inter—organizationalCompetitiveAdvantage)、關(guān)系能力(RelationalCapability)、關(guān)系資源(RelationResource)、網(wǎng)絡(luò)資源(NetworkResource)、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)(AllianceNetworks)、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)(StrategicNetworks)、戰(zhàn)略區(qū)域(StrategicBlocks)、公司間信任(Inter—firmTrust)、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)(SuppliersNetwork)等新概念，有學(xué)者和先行的廠商已認(rèn)識(shí)到企業(yè)隱含的、不可模仿的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和其成功的合作伙伴——供應(yīng)商、顧客、互補(bǔ)者和聯(lián)盟伙伴，是“創(chuàng)新關(guān)鍵來源”、“組織學(xué)習(xí)的關(guān)鍵來源”、“學(xué)習(xí)和能力的關(guān)鍵來源”。R·Gualti等人將這些具有持久性的、對(duì)進(jìn)入其中具有戰(zhàn)略意義的組織之間的節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)稱為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，這些節(jié)點(diǎn)包括了戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、長期的買賣伙伴等。于是，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究就成為戰(zhàn)略管理研究的新熱點(diǎn)。

就戰(zhàn)略管理學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究歷程看，首先提出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)概念的是J．C·Jarillo。他于1988年在《戰(zhàn)略管理雜志》發(fā)表題為“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)”的論文，可謂是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論的經(jīng)典之作。該文從戰(zhàn)略的高度闡述了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵，認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲取企業(yè)生存和發(fā)展所需資源和知識(shí)的關(guān)鍵渠道，是“企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)之源”，而不僅僅是一種組織模式，使之有別于一般意義的網(wǎng)絡(luò)組織。這篇文章的發(fā)表，標(biāo)志著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論研究的開始。隨后，戰(zhàn)略管理研究者開始對(duì)企業(yè)之間和企業(yè)與其他組織之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)研究產(chǎn)生了廣泛的興趣，1992年N．Nohria等編寫出版的論文集《網(wǎng)絡(luò)與組織：結(jié)構(gòu)、形式和行為》，匯集了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、組織理論、戰(zhàn)略理論、經(jīng)濟(jì)理論研究者對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論的最新研究成果。與此同時(shí)，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的奠基者J．C．Jarillo通過進(jìn)一步研究和實(shí)證考察，于1993年出版其專著《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)》，標(biāo)志著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論基本形成。1999年F．J．Richter出版了其專著《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)——日本企業(yè)間合作的藝術(shù)》，該書以日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)為例，研究了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的理論基礎(chǔ)、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成動(dòng)因、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的管理與進(jìn)化，進(jìn)一步豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論，促進(jìn)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論走向?qū)嵺`。2000年《戰(zhàn)略管理雜志》出版“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)’論文專集，介紹了當(dāng)前有關(guān)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論研究的最新研究成果，強(qiáng)調(diào)這一理論要整合和系統(tǒng)化，使之形成比較完整的理論體系，更有效地指導(dǎo)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。這標(biāo)志著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究進(jìn)入了一個(gè)系統(tǒng)研究階段。

三、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究主要學(xué)派

由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其嵌入其中的動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和模糊性，目前戰(zhàn)略管理的學(xué)者們都只能以不同的理論為基礎(chǔ)，從不同的視角研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，并取得了一定的成果，為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步深入研究奠定了基礎(chǔ)。作者綜合有關(guān)文獻(xiàn)，將現(xiàn)有戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究主要分為五大學(xué)派。

1．以R．Gulati為代表的結(jié)合新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)來研究企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的理論，我們稱之為經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)派。R．Gulati的主要代表作有《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)》、《聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò)》、《網(wǎng)絡(luò)位置與學(xué)習(xí)：網(wǎng)絡(luò)資源和公司能力對(duì)聯(lián)盟形成的影響》。

他的主要觀點(diǎn)是：(1)規(guī)范了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的定義，界定了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的研究范圍，明確將對(duì)企業(yè)有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、長期的買賣伙伴和一群相似的節(jié)點(diǎn)都?xì)w集為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)調(diào)它是嵌入于企業(yè)之中的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。(2)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論的“嵌人性”和“結(jié)構(gòu)洞”原理，證明了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)行為和績效的影響，說明戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其管理能力是網(wǎng)絡(luò)資源和關(guān)系資源，是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)參與者在參與網(wǎng)絡(luò)后所獲得的獨(dú)特資源，具有獨(dú)特性，難以模仿性，是一種核心能力。(3)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)公司接近信息、資源、市場和技術(shù)的關(guān)鍵渠道，能夠取得學(xué)習(xí)、規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行為和競爭優(yōu)勢(shì)。(4)嵌入于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)之中的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，對(duì)于企業(yè)來說，是一種既有機(jī)會(huì)又有約束的資源。因?yàn)椤熬W(wǎng)絡(luò)也意味企業(yè)被鎖定在非生產(chǎn)關(guān)系里或排除了與其他可行的組織結(jié)成伙伴的機(jī)會(huì)”。(5)提出要整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)于企業(yè)戰(zhàn)略研究之中，并提出可從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分析、企業(yè)能力、交易成本和轉(zhuǎn)換成本、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化和企業(yè)收益來與現(xiàn)有的戰(zhàn)略研究相結(jié)合。

該學(xué)派的主要缺點(diǎn)是：如何整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)于戰(zhàn)略研究中，沒有提出具體的理論框架，缺乏技術(shù)方法研究，難于對(duì)企業(yè)的實(shí)踐有實(shí)際指導(dǎo)作用。

2．以J．C．Jarillo為代表的用組織理論來研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，我們稱之為組織學(xué)派。其主要代表作為《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)》、《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)——?jiǎng)?chuàng)造無邊界的組織》(專著)。

他的主要觀點(diǎn)有：(1)最早捉出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的概念，認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一種長期的、有目的的組織安排，其目的在于通過戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢(shì)。(2)提出了用商業(yè)系統(tǒng)思想來研究企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。他認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品／服務(wù)有效地傳送到顧客手中，整個(gè)過程的所有活動(dòng)要合作，如何選擇組織合作方式的中心問題，就是要保證企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。(3)提出了組織商業(yè)系統(tǒng)活動(dòng)方式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是最大化組織效率與靈活性，并通過比較層級(jí)制、市場和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)三種組織方式，說明戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最佳組織模式。(4)初步形成了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的基本理論，有利于指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理，包括網(wǎng)絡(luò)選擇的時(shí)機(jī)和信任機(jī)制的建立，利用交易成本理論說明何時(shí)建立網(wǎng)絡(luò)為好，利用博弈理論提出了加強(qiáng)組織間信任的機(jī)制。

其主要不足是：沒有考慮網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、社會(huì)和文化等因素對(duì)網(wǎng)絡(luò)及其效率的影響，沒有分析戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的成因、特征等基本問題，沒有對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中組織間學(xué)習(xí)過程和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化過程展開研究。

3．以P．J．Richter為代表的文化學(xué)派。他根據(jù)自身在中國、日本、韓國等東亞國家擔(dān)任國際跨國公司代表、與這些國家的企業(yè)有長期交往的經(jīng)歷，發(fā)表了多篇有關(guān)東亞企業(yè)成長的論文，并于2000年出版了其專著《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)——日本企業(yè)間合作的藝術(shù)》。該書以日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)為例，研究了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的理論基礎(chǔ)、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成動(dòng)因、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的管理與進(jìn)化，進(jìn)一步豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論和促進(jìn)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)在實(shí)踐中的應(yīng)用。

Richter的主要觀點(diǎn)有：(1)日本經(jīng)濟(jì)及其企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，在于其企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理水平高，日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與西方一般意義上的網(wǎng)絡(luò)組織不同，它注重知識(shí)、能力資源的共享。(2)突出文化在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成和進(jìn)化中的作用。強(qiáng)調(diào)由于日本企業(yè)受傳統(tǒng)文化影響，容易形成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)文化，包括高度忠誠、相互信任、自然尊重和統(tǒng)一價(jià)值觀等。(3)運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)理論、成長理論和博弈論來系統(tǒng)研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)因，為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究提供了理論基礎(chǔ)。(4)重點(diǎn)分析了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)過程，說明戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)在知識(shí)管理和能力培養(yǎng)中的特殊意義。(5)論述了企業(yè)后勤合作、技術(shù)合作和全球化合作中的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理問題，為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)走向?qū)嶋H應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。(6)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家之間的關(guān)系在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的重要性。

由于Richter僅從文化視角研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，沒有將戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理整合于戰(zhàn)略研究之中，由于文化研究難于定量化，造成缺乏對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行定量研究，也缺乏對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理對(duì)策研究。

4．以波特(Porter)為代表的用企業(yè)集群理論來研究區(qū)域合作網(wǎng)絡(luò)。由于企業(yè)集群理論起源于區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究，故我們將此學(xué)派稱為區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)派。企業(yè)集群是指在一特定區(qū)域內(nèi)的一群相互聯(lián)系的公司和各種組織(包括學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、客戶等)，為了獲取新的和互補(bǔ)的技術(shù)、從聯(lián)盟中獲益、加快學(xué)習(xí)過程、降低交易成本、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而結(jié)成的網(wǎng)絡(luò)。因此，我們認(rèn)為，企業(yè)集群是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的一種，集群研究也屬于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究范疇。波特有關(guān)集群研究的主要代表作有《國家競爭》、《亞當(dāng)·斯密：區(qū)位、集群和競爭的“新”競爭微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《集群與新競爭經(jīng)濟(jì)學(xué)》和《產(chǎn)業(yè)集群與競爭：企業(yè)、政府和機(jī)構(gòu)新議題》，其集群理論主要是通過對(duì)各國典型區(qū)域的企業(yè)集群(如硅谷和波士頓的高新產(chǎn)業(yè)區(qū)、意大利的皮革制造企業(yè)集群等)的實(shí)務(wù)觀察和研究所得，他認(rèn)為“所有進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)體中，都可明顯存在著企業(yè)集群，企業(yè)集群的形成，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本因素之一”。

波特的主要觀點(diǎn)包括：(1)集群是位于某個(gè)地方、在特定領(lǐng)域內(nèi)獲得異質(zhì)的競爭優(yōu)勢(shì)的重要集合，地理位置是一個(gè)競爭優(yōu)勢(shì)。(2)企業(yè)集群是一個(gè)開放體系，具有外部效應(yīng)，同一地區(qū)內(nèi)的公司或機(jī)構(gòu)之間相互聯(lián)系、共享知識(shí)，企業(yè)集群是一種“新競爭”和“新經(jīng)濟(jì)”。(3)企業(yè)集群是由地理位置所處的社會(huì)、文化、政策等條件形成的，具有歷史依賴性。(4)集群是空間布局上的新組織形式，“代表一種合作與競爭的組合”，是一種合作競爭思想，是一種群體思維的戰(zhàn)略思想(突破單個(gè)實(shí)體的狹隘思想)。(5)分析了企業(yè)集群的成因、特征和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，揭示了企業(yè)集群與競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的內(nèi)容。

其主要缺點(diǎn)：過分強(qiáng)調(diào)地理位置在企業(yè)集群形成中的重要性，認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“地點(diǎn)仍是競爭的根本”，產(chǎn)業(yè)選擇首要問題是區(qū)位：過分強(qiáng)調(diào)政府產(chǎn)業(yè)政策對(duì)集群管理的作用，忽略了企業(yè)本身在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)管理中的能動(dòng)作用，利用集群理論側(cè)重于區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究，而非用于微觀層面的企業(yè)戰(zhàn)略研究之中。

5．以J．M．Moor為代表的從生態(tài)觀的視角來研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，我們稱之為商業(yè)生態(tài)學(xué)派。Moor提出的企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)包括了供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競爭對(duì)手、顧客、科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行政管理部門、政府及其他利益相關(guān)者。我們認(rèn)為，各個(gè)成員在這個(gè)系統(tǒng)中相互依賴、共同進(jìn)化所形成的交錯(cuò)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從本質(zhì)上看也是一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，有關(guān)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究也應(yīng)屬于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究領(lǐng)域。Moor的代表作，是其1996年出版的《競爭的衰亡：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略》。他認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)世界的運(yùn)行并不都是你死我活的斗爭，而是像生態(tài)系統(tǒng)那樣，企業(yè)與其他組織之間存在“共同進(jìn)化”關(guān)系。在企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，彼此間應(yīng)該合作，努力營造與維護(hù)一個(gè)共生的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。因此，他強(qiáng)調(diào)必須有“新的語言、新的戰(zhàn)略邏輯和新的實(shí)施方法”，用全新的理論——商業(yè)生態(tài)學(xué)來全面闡述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略。

Moor的主要觀點(diǎn)包括：(1)用生態(tài)系統(tǒng)的觀念來透視整個(gè)商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和研究戰(zhàn)略，拓寬了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的視野。他認(rèn)為，企業(yè)是其所處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員之一，這個(gè)系統(tǒng)決定了企業(yè)的戰(zhàn)略行為和戰(zhàn)略價(jià)值，這個(gè)系統(tǒng)績效直接影響到企業(yè)績效。(2)按照自相似、自組織、自學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)進(jìn)化的原則來設(shè)計(jì)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)組織和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(即戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò))，通過共創(chuàng)愿景、系統(tǒng)思考、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、共享知識(shí)、協(xié)同作用，使企業(yè)在創(chuàng)造未來中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(3)建立一個(gè)相互依賴、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。企業(yè)的績效主要取決于其在這個(gè)系統(tǒng)中的合作效率和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理能力的水平。(4)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的成員間相互合作演化過程，包括了開拓、發(fā)展、權(quán)威、重振或死亡，企業(yè)在這個(gè)演化過程中不斷進(jìn)化、異化和蛻變。(5)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)與環(huán)境的相互滲透，企業(yè)的邊界模糊。企業(yè)的戰(zhàn)略行為受其所在的系統(tǒng)制約，企業(yè)的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)都依賴于整個(gè)系統(tǒng)。

其主要缺點(diǎn)是：過分強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)選擇企業(yè)的作用，忽略了企業(yè)本身初始條件的重要性，忽略了企業(yè)核心能力對(duì)其戰(zhàn)略行為的決定作用和對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響，僅強(qiáng)調(diào)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中各成員的合作，忽視了成員之間的合作是一個(gè)博弈過程，有合作也有競爭，并認(rèn)為合作有周期性，無法持久。

綜觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究各個(gè)學(xué)派的主要觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，當(dāng)前有關(guān)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究有以下的特點(diǎn)：(1)應(yīng)用一種理論從某個(gè)側(cè)面研究的多，而綜合各種理論從系統(tǒng)觀角度研究的少。(2)偏重于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成和企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)案例分析的多，而對(duì)嵌入于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系分析與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分析的少。(3)側(cè)重于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的靜態(tài)研究多，企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理的動(dòng)態(tài)研究少，更缺乏對(duì)深層次的網(wǎng)絡(luò)管理問題和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化問題的研究。(4)在技術(shù)方法研究上，以定性為主，缺乏定量的具有動(dòng)態(tài)性的技術(shù)方法，更缺乏有關(guān)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略分析方法、網(wǎng)絡(luò)信息管理支撐技術(shù)方法和工具的研究。正因如此，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究至今還沒有形成一種比較完整的、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的、可操作的基本戰(zhàn)略理論及其技術(shù)與方法，使之未能廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐之中。

四、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究趨勢(shì)和主要方向

從上分析，我們認(rèn)為，現(xiàn)代戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究發(fā)展趨勢(shì)是：(1)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究系統(tǒng)化。由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其嵌入其中的動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和模糊性，既涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的內(nèi)容，又涉及到社會(huì)學(xué)、心理學(xué)的知識(shí)，未來的研究必須整合多個(gè)學(xué)科的理論來系統(tǒng)研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，才能對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)有全面的認(rèn)識(shí)和理解。(2)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究動(dòng)態(tài)化。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的基本特征就是動(dòng)態(tài)變化和不斷進(jìn)化，只有引入社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、進(jìn)化博弈、離散仿真的技術(shù)等分析方法來分析戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性和動(dòng)態(tài)性，才能真正揭示戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的演化規(guī)律。(3)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究定量化。由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)涉及的組織多、相互的關(guān)系復(fù)雜，未來的研究必須采用社會(huì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法收集大量的數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)代數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法分析網(wǎng)絡(luò)和建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，才有保證戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究成果的科學(xué)性和可操作性。

結(jié)合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究發(fā)展趨勢(shì)分析，我們認(rèn)為，今后戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的主要方向：

1．用系統(tǒng)觀進(jìn)行戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論框架研究。綜合應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、協(xié)同商務(wù)理論、企業(yè)能力理論、系統(tǒng)理論和博弈論等，從系統(tǒng)觀的角度，構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論框架。它包括戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、功能和特征，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)績效的影響，企業(yè)核心能力和企業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)與選擇，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)管理，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)績效評(píng)價(jià)與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化。

2．戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的組織間動(dòng)態(tài)關(guān)系分析與技術(shù)方法研究。要運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法和離散系統(tǒng)仿真技術(shù)，進(jìn)行組織間動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析與仿真模型優(yōu)化，明確對(duì)企業(yè)核心能力的培育、提升和發(fā)揮不同作用網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，保證戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化。

3．戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理過程研究，要促進(jìn)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究成果用于實(shí)踐和可操作性，這是研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它包括：(1)利用組織學(xué)習(xí)理論和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論，建立起有效的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)機(jī)制：運(yùn)用博弈理論分析網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中的博弈均衡問題，制定出企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中的最優(yōu)策略。(2)運(yùn)用委托—理論，建立長期網(wǎng)絡(luò)信任機(jī)制，保證網(wǎng)絡(luò)知識(shí)有效轉(zhuǎn)換、整合與創(chuàng)新。(3)運(yùn)用協(xié)同商務(wù)的原理和技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等，開發(fā)和實(shí)現(xiàn)基于協(xié)同商務(wù)觀的企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，保證網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息、知識(shí)的快速交流、處理和共享。

4．戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化研究，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性和共生性的特點(diǎn)。要以進(jìn)化博弈理論為基礎(chǔ)，結(jié)合進(jìn)化理論和遺傳基因理論，揭示戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化規(guī)律，針對(duì)有限理者所組成的大群體中多次博弈背景下的進(jìn)化力量，建立戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)進(jìn)化模型來描述其進(jìn)化過程，研究網(wǎng)絡(luò)行為的穩(wěn)定性問題。

第6篇：商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略范文

20世紀(jì)80年代以前，市場環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、資源稀缺，而且企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的功能主要體現(xiàn)在價(jià)格控制和市場的份額上，網(wǎng)絡(luò)參與者將網(wǎng)絡(luò)視為一種投機(jī)選擇，協(xié)調(diào)成本高和機(jī)會(huì)主義多，因而網(wǎng)絡(luò)被許多學(xué)者認(rèn)為有負(fù)面影響和缺乏效率，長期以來其優(yōu)勢(shì)沒有得到理論界和實(shí)業(yè)界的認(rèn)真重視。20世紀(jì)80年代以后，市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，特別是知識(shí)、信息在經(jīng)濟(jì)中的作用越來越大，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，組織網(wǎng)絡(luò)化日益凸現(xiàn)，而且網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)的發(fā)展帶來了顯著的成效。例如，日本的企業(yè)之所以在20世紀(jì)七八十年代以來，國際競爭力迅速增強(qiáng)，國際化經(jīng)營效果顯著，就是因?yàn)槿毡镜钠髽I(yè)并非以單個(gè)原子狀態(tài)來活動(dòng)，而是以一群合作企業(yè)或組織構(gòu)成相互依賴的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)參與國際競爭，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、共同發(fā)展，形成了世界級(jí)的核心能力。因此，從20世紀(jì)80年代末開始，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其關(guān)系管理的研究，愈來愈受到學(xué)者們的重視，相繼出現(xiàn)了組織生態(tài)系統(tǒng)(OrganizationEcosystem)、組織網(wǎng)絡(luò)化(OrganizationalNetworking)、網(wǎng)絡(luò)組織(NetworkOrganization)、組織域(OrganizationField)、企業(yè)集群(EnterpriseCluster)、伙伴關(guān)系(Partnering)、關(guān)系治理(RelationalGovernance)、拓展企業(yè)(ExpandedEnterprise)、合作競爭(Co—petition)、組織間競爭優(yōu)勢(shì)(Inter—organizationalCompetitiveAdvantage)、關(guān)系能力(RelationalCapability)、關(guān)系資源(RelationResource)、網(wǎng)絡(luò)資源(NetworkResource)、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)(AllianceNetworks)、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)(StrategicNetworks)、戰(zhàn)略區(qū)域(StrategicBlocks)、公司間信任(Inter—firmTrust)、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)(SuppliersNetwork)等新概念，有學(xué)者和先行的廠商已認(rèn)識(shí)到企業(yè)隱含的、不可模仿的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和其成功的合作伙伴——供應(yīng)商、顧客、互補(bǔ)者和聯(lián)盟伙伴，是“創(chuàng)新關(guān)鍵來源”、“組織學(xué)習(xí)的關(guān)鍵來源”、“學(xué)習(xí)和能力的關(guān)鍵來源”。R·Gualti等人將這些具有持久性的、對(duì)進(jìn)入其中具有戰(zhàn)略意義的組織之間的節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)稱為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，這些節(jié)點(diǎn)包括了戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、長期的買賣伙伴等。于是，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究就成為戰(zhàn)略管理研究的新熱點(diǎn)。

就戰(zhàn)略管理學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究歷程看，首先提出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)概念的是J．C·Jarillo。他于1988年在《戰(zhàn)略管理雜志》發(fā)表題為“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)”的論文，可謂是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論的經(jīng)典之作。該文從戰(zhàn)略的高度闡述了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵，認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲取企業(yè)生存和發(fā)展所需資源和知識(shí)的關(guān)鍵渠道，是“企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)之源”，而不僅僅是一種組織模式，使之有別于一般意義的網(wǎng)絡(luò)組織。這篇文章的發(fā)表，標(biāo)志著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論研究的開始。隨后，戰(zhàn)略管理研究者開始對(duì)企業(yè)之間和企業(yè)與其他組織之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)研究產(chǎn)生了廣泛的興趣，1992年N．Nohria等編寫出版的論文集《網(wǎng)絡(luò)與組織：結(jié)構(gòu)、形式和行為》，匯集了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、組織理論、戰(zhàn)略理論、經(jīng)濟(jì)理論研究者對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論的最新研究成果。與此同時(shí)，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的奠基者J．C．Jarillo通過進(jìn)一步研究和實(shí)證考察，于1993年出版其專著《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)》，標(biāo)志著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論基本形成。1999年F．J．Richter出版了其專著《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)——日本企業(yè)間合作的藝術(shù)》，該書以日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)為例，研究了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的理論基礎(chǔ)、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成動(dòng)因、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的管理與進(jìn)化，進(jìn)一步豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論，促進(jìn)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論走向?qū)嵺`。2000年《戰(zhàn)略管理雜志》出版“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)’論文專集，介紹了當(dāng)前有關(guān)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論研究的最新研究成果，強(qiáng)調(diào)這一理論要整合和系統(tǒng)化，使之形成比較完整的理論體系，更有效地指導(dǎo)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。這標(biāo)志著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究進(jìn)入了一個(gè)系統(tǒng)研究階段。

2、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究主要學(xué)派

由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其嵌入其中的動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和模糊性，目前戰(zhàn)略管理的學(xué)者們都只能以不同的理論為基礎(chǔ)，從不同的視角研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，并取得了一定的成果，為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步深入研究奠定了基礎(chǔ)。作者綜合有關(guān)文獻(xiàn)，將現(xiàn)有戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究主要分為五大學(xué)派。

1．以R．Gulati為代表的結(jié)合新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)來研究企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的理論，我們稱之為經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)派。R．Gulati的主要代表作有《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)》、《聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò)》、《網(wǎng)絡(luò)位置與學(xué)習(xí)：網(wǎng)絡(luò)資源和公司能力對(duì)聯(lián)盟形成的影響》。

他的主要觀點(diǎn)是：(1)規(guī)范了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的定義，界定了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的研究范圍，明確將對(duì)企業(yè)有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、長期的買賣伙伴和一群相似的節(jié)點(diǎn)都?xì)w集為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)調(diào)它是嵌入于企業(yè)之中的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。(2)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論的“嵌人性”和“結(jié)構(gòu)洞”原理，證明了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)行為和績效的影響，說明戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其管理能力是網(wǎng)絡(luò)資源和關(guān)系資源，是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)參與者在參與網(wǎng)絡(luò)后所獲得的獨(dú)特資源，具有獨(dú)特性，難以模仿性，是一種核心能力。(3)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)公司接近信息、資源、市場和技術(shù)的關(guān)鍵渠道，能夠取得學(xué)習(xí)、規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行為和競爭優(yōu)勢(shì)。(4)嵌入于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)之中的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，對(duì)于企業(yè)來說，是一種既有機(jī)會(huì)又有約束的資源。因?yàn)椤熬W(wǎng)絡(luò)也意味企業(yè)被鎖定在非生產(chǎn)關(guān)系里或排除了與其他可行的組織結(jié)成伙伴的機(jī)會(huì)”。(5)提出要整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)于企業(yè)戰(zhàn)略研究之中，并提出可從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分析、企業(yè)能力、交易成本和轉(zhuǎn)換成本、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化和企業(yè)收益來與現(xiàn)有的戰(zhàn)略研究相結(jié)合。

該學(xué)派的主要缺點(diǎn)是：如何整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)于戰(zhàn)略研究中，沒有提出具體的理論框架，缺乏技術(shù)方法研究，難于對(duì)企業(yè)的實(shí)踐有實(shí)際指導(dǎo)作用。

2．以J．C．Jarillo為代表的用組織理論來研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，我們稱之為組織學(xué)派。其主要代表作為《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)》、《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)——?jiǎng)?chuàng)造無邊界的組織》(專著)。

他的主要觀點(diǎn)有：(1)最早捉出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的概念，認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一種長期的、有目的的組織安排，其目的在于通過戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢(shì)。(2)提出了用商業(yè)系統(tǒng)思想來研究企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。他認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品／服務(wù)有效地傳送到顧客手中，整個(gè)過程的所有活動(dòng)要合作，如何選擇組織合作方式的中心問題，就是要保證企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。(3)提出了組織商業(yè)系統(tǒng)活動(dòng)方式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是最大化組織效率與靈活性，并通過比較層級(jí)制、市場和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)三種組織方式，說明戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最佳組織模式。(4)初步形成了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的基本理論，有利于指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理，包括網(wǎng)絡(luò)選擇的時(shí)機(jī)和信任機(jī)制的建立，利用交易成本理論說明何時(shí)建立網(wǎng)絡(luò)為好，利用博弈理論提出了加強(qiáng)組織間信任的機(jī)制。

其主要不足是：沒有考慮網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、社會(huì)和文化等因素對(duì)網(wǎng)絡(luò)及其效率的影響，沒有分析戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的成因、特征等基本問題，沒有對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中組織間學(xué)習(xí)過程和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化過程展開研究。

3．以P．J．Richter為代表的文化學(xué)派。他根據(jù)自身在中國、日本、韓國等東亞國家擔(dān)任國際跨國公司代表、與這些國家的企業(yè)有長期交往的經(jīng)歷，發(fā)表了多篇有關(guān)東亞企業(yè)成長的論文，并于2000年出版了其專著《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)——日本企業(yè)間合作的藝術(shù)》。該書以日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)為例，研究了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的理論基礎(chǔ)、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成動(dòng)因、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的管理與進(jìn)化，進(jìn)一步豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論和促進(jìn)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)在實(shí)踐中的應(yīng)用。

Richter的主要觀點(diǎn)有：(1)日本經(jīng)濟(jì)及其企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，在于其企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理水平高，日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與西方一般意義上的網(wǎng)絡(luò)組織不同，它注重知識(shí)、能力資源的共享。(2)突出文化在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成和進(jìn)化中的作用。強(qiáng)調(diào)由于日本企業(yè)受傳統(tǒng)文化影響，容易形成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)文化，包括高度忠誠、相互信任、自然尊重和統(tǒng)一價(jià)值觀等。(3)運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)理論、成長理論和博弈論來系統(tǒng)研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)因，為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究提供了理論基礎(chǔ)。(4)重點(diǎn)分析了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)過程，說明戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)在知識(shí)管理和能力培養(yǎng)中的特殊意義。(5)論述了企業(yè)后勤合作、技術(shù)合作和全球化合作中的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理問題，為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)走向?qū)嶋H應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。(6)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家之間的關(guān)系在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的重要性。

由于Richter僅從文化視角研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，沒有將戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理整合于戰(zhàn)略研究之中，由于文化研究難于定量化，造成缺乏對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行定量研究，也缺乏對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理對(duì)策研究。

4．以波特(Porter)為代表的用企業(yè)集群理論來研究區(qū)域合作網(wǎng)絡(luò)。由于企業(yè)集群理論起源于區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究，故我們將此學(xué)派稱為區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)派。企業(yè)集群是指在一特定區(qū)域內(nèi)的一群相互聯(lián)系的公司和各種組織(包括學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、客戶等)，為了獲取新的和互補(bǔ)的技術(shù)、從聯(lián)盟中獲益、加快學(xué)習(xí)過程、降低交易成本、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而結(jié)成的網(wǎng)絡(luò)。因此，我們認(rèn)為，企業(yè)集群是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的一種，集群研究也屬于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究范疇。波特有關(guān)集群研究的主要代表作有《國家競爭》、《亞當(dāng)·斯密：區(qū)位、集群和競爭的“新”競爭微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《集群與新競爭經(jīng)濟(jì)學(xué)》和《產(chǎn)業(yè)集群與競爭：企業(yè)、政府和機(jī)構(gòu)新議題》，其集群理論主要是通過對(duì)各國典型區(qū)域的企業(yè)集群(如硅谷和波士頓的高新產(chǎn)業(yè)區(qū)、意大利的皮革制造企業(yè)集群等)的實(shí)務(wù)觀察和研究所得，他認(rèn)為“所有進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)體中，都可明顯存在著企業(yè)集群，企業(yè)集群的形成，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本因素之一”。

波特的主要觀點(diǎn)包括：(1)集群是位于某個(gè)地方、在特定領(lǐng)域內(nèi)獲得異質(zhì)的競爭優(yōu)勢(shì)的重要集合，地理位置是一個(gè)競爭優(yōu)勢(shì)。(2)企業(yè)集群是一個(gè)開放體系，具有外部效應(yīng)，同一地區(qū)內(nèi)的公司或機(jī)構(gòu)之間相互聯(lián)系、共享知識(shí)，企業(yè)集群是一種“新競爭”和“新經(jīng)濟(jì)”。(3)企業(yè)集群是由地理位置所處的社會(huì)、文化、政策等條件形成的，具有歷史依賴性。(4)集群是空間布局上的新組織形式，“代表一種合作與競爭的組合”，是一種合作競爭思想，是一種群體思維的戰(zhàn)略思想(突破單個(gè)實(shí)體的狹隘思想)。(5)分析了企業(yè)集群的成因、特征和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，揭示了企業(yè)集群與競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的內(nèi)容。

其主要缺點(diǎn)：過分強(qiáng)調(diào)地理位置在企業(yè)集群形成中的重要性，認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“地點(diǎn)仍是競爭的根本”，產(chǎn)業(yè)選擇首要問題是區(qū)位：過分強(qiáng)調(diào)政府產(chǎn)業(yè)政策對(duì)集群管理的作用，忽略了企業(yè)本身在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)管理中的能動(dòng)作用，利用集群理論側(cè)重于區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究，而非用于微觀層面的企業(yè)戰(zhàn)略研究之中。

5．以J．M．Moor為代表的從生態(tài)觀的視角來研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，我們稱之為商業(yè)生態(tài)學(xué)派。Moor提出的企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)包括了供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競爭對(duì)手、顧客、科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行政管理部門、政府及其他利益相關(guān)者。我們認(rèn)為，各個(gè)成員在這個(gè)系統(tǒng)中相互依賴、共同進(jìn)化所形成的交錯(cuò)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從本質(zhì)上看也是一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，有關(guān)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究也應(yīng)屬于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究領(lǐng)域。Moor的代表作，是其1996年出版的《競爭的衰亡：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略》。他認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)世界的運(yùn)行并不都是你死我活的斗爭，而是像生態(tài)系統(tǒng)那樣，企業(yè)與其他組織之間存在“共同進(jìn)化”關(guān)系。在企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，彼此間應(yīng)該合作，努力營造與維護(hù)一個(gè)共生的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。因此，他強(qiáng)調(diào)必須有“新的語言、新的戰(zhàn)略邏輯和新的實(shí)施方法”，用全新的理論——商業(yè)生態(tài)學(xué)來全面闡述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略。

Moor的主要觀點(diǎn)包括：(1)用生態(tài)系統(tǒng)的觀念來透視整個(gè)商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和研究戰(zhàn)略，拓寬了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的視野。他認(rèn)為，企業(yè)是其所處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員之一，這個(gè)系統(tǒng)決定了企業(yè)的戰(zhàn)略行為和戰(zhàn)略價(jià)值，這個(gè)系統(tǒng)績效直接影響到企業(yè)績效。(2)按照自相似、自組織、自學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)進(jìn)化的原則來設(shè)計(jì)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)組織和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(即戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò))，通過共創(chuàng)愿景、系統(tǒng)思考、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、共享知識(shí)、協(xié)同作用，使企業(yè)在創(chuàng)造未來中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(3)建立一個(gè)相互依賴、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。企業(yè)的績效主要取決于其在這個(gè)系統(tǒng)中的合作效率和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理能力的水平。(4)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的成員間相互合作演化過程，包括了開拓、發(fā)展、權(quán)威、重振或死亡，企業(yè)在這個(gè)演化過程中不斷進(jìn)化、異化和蛻變。(5)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)與環(huán)境的相互滲透，企業(yè)的邊界模糊。企業(yè)的戰(zhàn)略行為受其所在的系統(tǒng)制約，企業(yè)的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)都依賴于整個(gè)系統(tǒng)。

其主要缺點(diǎn)是：過分強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)選擇企業(yè)的作用，忽略了企業(yè)本身初始條件的重要性，忽略了企業(yè)核心能力對(duì)其戰(zhàn)略行為的決定作用和對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響，僅強(qiáng)調(diào)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中各成員的合作，忽視了成員之間的合作是一個(gè)博弈過程，有合作也有競爭，并認(rèn)為合作有周期性，無法持久。

綜觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究各個(gè)學(xué)派的主要觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，當(dāng)前有關(guān)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究有以下的特點(diǎn)：(1)應(yīng)用一種理論從某個(gè)側(cè)面研究的多，而綜合各種理論從系統(tǒng)觀角度研究的少。(2)偏重于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成和企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)案例分析的多，而對(duì)嵌入于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系分析與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分析的少。(3)側(cè)重于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的靜態(tài)研究多，企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理的動(dòng)態(tài)研究少，更缺乏對(duì)深層次的網(wǎng)絡(luò)管理問題和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化問題的研究。(4)在技術(shù)方法研究上，以定性為主，缺乏定量的具有動(dòng)態(tài)性的技術(shù)方法，更缺乏有關(guān)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略分析方法、網(wǎng)絡(luò)信息管理支撐技術(shù)方法和工具的研究。正因如此，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究至今還沒有形成一種比較完整的、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的、可操作的基本戰(zhàn)略理論及其技術(shù)與方法，使之未能廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐之中。

3、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究趨勢(shì)和主要方向

從上分析，我們認(rèn)為，現(xiàn)代戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究發(fā)展趨勢(shì)是：(1)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究系統(tǒng)化。由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其嵌入其中的動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和模糊性，既涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的內(nèi)容，又涉及到社會(huì)學(xué)、心理學(xué)的知識(shí)，未來的研究必須整合多個(gè)學(xué)科的理論來系統(tǒng)研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，才能對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)有全面的認(rèn)識(shí)和理解。(2)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究動(dòng)態(tài)化。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的基本特征就是動(dòng)態(tài)變化和不斷進(jìn)化，只有引入社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、進(jìn)化博弈、離散仿真的技術(shù)等分析方法來分析戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性和動(dòng)態(tài)性，才能真正揭示戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的演化規(guī)律。(3)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究定量化。由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)涉及的組織多、相互的關(guān)系復(fù)雜，未來的研究必須采用社會(huì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法收集大量的數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)代數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法分析網(wǎng)絡(luò)和建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，才有保證戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究成果的科學(xué)性和可操作性。

結(jié)合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究發(fā)展趨勢(shì)分析，我們認(rèn)為，今后戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的主要方向：

1．用系統(tǒng)觀進(jìn)行戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論框架研究。綜合應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、協(xié)同商務(wù)理論、企業(yè)能力理論、系統(tǒng)理論和博弈論等，從系統(tǒng)觀的角度，構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論框架。它包括戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、功能和特征，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)績效的影響，企業(yè)核心能力和企業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)與選擇，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)管理，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)績效評(píng)價(jià)與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化。

2．戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的組織間動(dòng)態(tài)關(guān)系分析與技術(shù)方法研究。要運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法和離散系統(tǒng)仿真技術(shù)，進(jìn)行組織間動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析與仿真模型優(yōu)化，明確對(duì)企業(yè)核心能力的培育、提升和發(fā)揮不同作用網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，保證戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化。

3．戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理過程研究，要促進(jìn)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究成果用于實(shí)踐和可操作性，這是研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它包括：(1)利用組織學(xué)習(xí)理論和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論，建立起有效的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)機(jī)制：運(yùn)用博弈理論分析網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中的博弈均衡問題，制定出企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中的最優(yōu)策略。(2)運(yùn)用委托—理論，建立長期網(wǎng)絡(luò)信任機(jī)制，保證網(wǎng)絡(luò)知識(shí)有效轉(zhuǎn)換、整合與創(chuàng)新。(3)運(yùn)用協(xié)同商務(wù)的原理和技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等，開發(fā)和實(shí)現(xiàn)基于協(xié)同商務(wù)觀的企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，保證網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息、知識(shí)的快速交流、處理和共享。

4．戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化研究，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性和共生性的特點(diǎn)。要以進(jìn)化博弈理論為基礎(chǔ)，結(jié)合進(jìn)化理論和遺傳基因理論，揭示戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化規(guī)律，針對(duì)有限理者所組成的大群體中多次博弈背景下的進(jìn)化力量，建立戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)進(jìn)化模型來描述其進(jìn)化過程，研究網(wǎng)絡(luò)行為的穩(wěn)定性問題。

而動(dòng)態(tài)能力(DynamicsCapabilities)則把企業(yè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境與企業(yè)資源和知識(shí)所提供的能力結(jié)合起來，以企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力作為基本分析單元。因此，關(guān)于企業(yè)分析的基本單元及研究演化軌跡是由外到內(nèi)，再由內(nèi)到外，內(nèi)外結(jié)合。正是不同學(xué)科分支把企業(yè)理論和戰(zhàn)略管理的研究分裂開來，從而得到不同的解釋、應(yīng)用工具及學(xué)派叢林，常常也讓戰(zhàn)略研究者和實(shí)踐者感到無所適從，這些問題呼喚系統(tǒng)的方法論來研究戰(zhàn)略管理。

總之，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的目標(biāo)，就是要形成一種比較完整的、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的、可操作的企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論與技術(shù)方法。這既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及其技術(shù)方法的創(chuàng)新，為企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下如何制定和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略提供有效的理論指導(dǎo)和分析技術(shù)方法：也對(duì)現(xiàn)有核心能力不強(qiáng)的我國企業(yè)，在與國際跨國公司的合作競爭中，迅速培育和提升自身的核心能力，增強(qiáng)國際競爭力，實(shí)現(xiàn)“面向未來，共同發(fā)展”的目標(biāo)，具有現(xiàn)實(shí)意義。

第7篇：商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】 阿里巴巴； 電商生態(tài)系統(tǒng)； 投融資戰(zhàn)略； 企業(yè)生命周期

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2015）17-0036-04

一、引言

企業(yè)生命周期理論起源于20世紀(jì)50年代末，Mason Haire（1959）在研究企業(yè)成長規(guī)律的時(shí)候首次提出運(yùn)用生物學(xué)中的“生命周期”思想分析企業(yè)的成長曲線。一些學(xué)者（J.W.Gardner，1965；Steinmetz L.L，1969；Churchill N.C，1983；Adizes，1989）運(yùn)用生命周期理論，圍繞企業(yè)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)等成長規(guī)律進(jìn)行了系列的研究。隨后，國內(nèi)外學(xué)者將企業(yè)生命周期理論進(jìn)一步運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等領(lǐng)域，拓展了相關(guān)研究領(lǐng)域和范疇。

當(dāng)前，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來以及國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)生命周期階段及發(fā)展特點(diǎn)有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)。因此，運(yùn)用生命周期理論研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同具有重要的意義，尤其是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)。成立于1999年的阿里巴巴企業(yè)，經(jīng)過15年的發(fā)展，于2014年9月在美國紐交所上市，發(fā)行價(jià)68美元，以218億美元的融資額創(chuàng)造美股史上最大規(guī)模的IPO，總市值達(dá)到2 383億美元，超越Facebook成為僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。筆者結(jié)合阿里巴巴的發(fā)展歷程及其電商生態(tài)系統(tǒng)形成的過程，大致將其生命周期劃分為創(chuàng)立期、成長期（進(jìn)一步細(xì)分為成長前期和成長后期）、成熟期，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)阿里巴巴企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及投融資戰(zhàn)略進(jìn)行案例分析。

二、阿里巴巴生命周期不同階段的電商形態(tài)及財(cái)務(wù)特征

阿里巴巴成立于1999年，在渡過了互聯(lián)網(wǎng)的冬天后，其商業(yè)模式隨著企業(yè)從“創(chuàng)立期”到“成長期”再到“成熟期”的發(fā)展逐步升級(jí)和完善，電商生態(tài)的演化路徑從“電商種群”發(fā)展到“電商生態(tài)鏈”再發(fā)展到“電商生態(tài)圈”，最后完成了整個(gè)“電商生態(tài)系統(tǒng)”的構(gòu)筑。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，以及結(jié)合相關(guān)學(xué)者相關(guān)研究，可以將阿里巴巴電商生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建過程分為四個(gè)階段（如表1所示）。

（一）創(chuàng)立期的電商形態(tài)及財(cái)務(wù)特征

根據(jù)生命周期理論，阿里巴巴企業(yè)的創(chuàng)立期劃分時(shí)間大致為1999―2003年，是“電商種群”的形成階段。主要過程活動(dòng)包括：1999年，成立阿里巴巴企業(yè)，推出專注于國內(nèi)批發(fā)貿(mào)易的中國交易市場（現(xiàn)稱“1688”），開展B2B業(yè)務(wù)；2003年5月淘寶網(wǎng)成立。

這一階段，阿里巴巴基本確立了以“B2B為主、C2C為輔”的基本電商模式，面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境及相應(yīng)特征主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，相對(duì)于國內(nèi)來說，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)剛剛興起，經(jīng)營環(huán)境不完善，既有機(jī)遇也有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)（不久就面臨了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體低迷的困境）；二是相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)而言，對(duì)于剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，被稱之為“燒錢”的行業(yè)，資金投入巨大；三是企業(yè)處于創(chuàng)立期，沒有什么盈利，融資渠道除了自有資本投入就是風(fēng)險(xiǎn)投資。

（二）成長前期的電商形態(tài)及財(cái)務(wù)特征

根據(jù)生命周期理論，阿里巴巴企業(yè)的成長前期劃分時(shí)間大致為2004―2008年，是“電商生態(tài)鏈”的形成階段。主要過程活動(dòng)包括：2004年12月，建立第三方網(wǎng)上支付平臺(tái)支付寶；2007年11月，成立網(wǎng)上營銷技術(shù)平臺(tái)阿里媽媽；2008年4月，淘寶網(wǎng)推出專注于服務(wù)第三方品牌及零售商的淘寶商城。

這一階段，阿里巴巴擴(kuò)大電商交易范圍，吸引大量電商關(guān)鍵種群加入，“電商生態(tài)鏈”基本確立，面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境及相應(yīng)特征表現(xiàn)在：一是隨著互聯(lián)網(wǎng)寒冬的渡過，企業(yè)行業(yè)整體環(huán)境轉(zhuǎn)好，市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)開始降低；二是經(jīng)營模式開始固化，投資需求大，集中化投資戰(zhàn)略逐漸提上日程；三是企業(yè)開始盈利，但為了企業(yè)的投資戰(zhàn)略實(shí)施，其融資需求仍然巨大；四是隨著企業(yè)的逐漸穩(wěn)定成長，可供選擇的融資渠道逐漸從風(fēng)險(xiǎn)投資拓展到銀行、戰(zhàn)略投資以及資本市場等。

（三）成長后期的電商形態(tài)及財(cái)務(wù)特征

根據(jù)生命周期理論，阿里巴巴企業(yè)的成長后期劃分時(shí)間大致為2009―2012年，是“電商生態(tài)圈”的形成階段。主要過程活動(dòng)包括：2009年9月，成立阿里云計(jì)算；2010年3月，淘寶網(wǎng)推出團(tuán)購網(wǎng)站聚劃算；2011年6月和10月，淘寶商城和聚劃算分別從淘寶網(wǎng)分拆成立獨(dú)立平臺(tái)；2012年7月，阿里巴巴調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，將集團(tuán)分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云7大事業(yè)群。

這一階段，阿里巴巴構(gòu)建了完善的電商生態(tài)鏈，形成了核心電商生態(tài)圈，即“CBBS”體系（C――Consumer，消費(fèi)者；B――Business，渠道商；B――Business，制造商；S――Service Partner，服務(wù)提供商）。面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境及特征主要表現(xiàn)在：一是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)逐漸上升到國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略層面，阿里巴巴企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)了相對(duì)領(lǐng)先的地位，使得企業(yè)盈利性和成長性都不斷加強(qiáng)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)務(wù)方面；二是伴隨企業(yè)整體戰(zhàn)略――即電商商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的確立，企業(yè)資金投入仍然巨大，融資規(guī)模也將擴(kuò)大；三是企業(yè)逐漸成為電商行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其發(fā)展前景和盈利性都被業(yè)界看好，使得可供其選擇的融資渠道也多樣化。

（四）成熟期的電商形態(tài)及財(cái)務(wù)特征

根據(jù)生命周期理論，阿里巴巴企業(yè)的成熟期劃分時(shí)間大致為2013年至今，尚處于成熟期的早期，是“電商生態(tài)系統(tǒng)”的形成階段。主要過程活動(dòng)包括：2013年1月，阿里巴巴對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，7大事業(yè)群變?yōu)?5個(gè)事業(yè)部；2014年9月，阿里巴巴登陸紐交所，加速其全球化的步伐。

這一階段，阿里巴巴構(gòu)建了全球化、開放化、協(xié)同化、市場化、平臺(tái)化和數(shù)據(jù)化的電商生態(tài)系統(tǒng)“范CBBS”體系（相對(duì)于原有的“CBBS”體系而言，物種、群落/、生態(tài)鏈更加多樣化，生態(tài)圈更加完善），面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境及特征主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及國內(nèi)外市場整體趨好，企業(yè)加速其全球化步伐，使得面臨的國際市場風(fēng)險(xiǎn)增加；二是伴隨企業(yè)全球化步伐，其投資力度將增大；三是企業(yè)成長性和盈利性進(jìn)一步增強(qiáng)，融資能力增強(qiáng)，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化及資本運(yùn)作能力提升。

三、阿里巴巴生命周期不同階段的投融資戰(zhàn)略分析

（一）阿里巴巴電商生態(tài)系統(tǒng)下的投資戰(zhàn)略布局

結(jié)合前面生命周期劃分，阿里巴巴電商生態(tài)系統(tǒng)下的投資戰(zhàn)略布局過程及特點(diǎn)，大致可以分為以下幾個(gè)階段（如表2所示）。

1.創(chuàng)立期投資戰(zhàn)略目的、特點(diǎn)及效果

這一階段，投資戰(zhàn)略主要目的是開發(fā)電商核心業(yè)務(wù)及市場，確立基本電商運(yùn)營模式。主要過程活動(dòng)包括：1999年，阿里巴巴企業(yè)成立，開展基本電商業(yè)務(wù)；2003年，淘寶網(wǎng)成立，開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。這一階段的投資，使得阿里巴巴確立了基本的業(yè)務(wù)模式，電商生態(tài)種群建立。

2.成長前期投資戰(zhàn)略目的、特點(diǎn)及效果

這一階段，投資戰(zhàn)略以縱向一體化為主，主要目的是進(jìn)一步開發(fā)電商核心業(yè)務(wù)及市場以及輔助業(yè)務(wù)及市場，確立行業(yè)主導(dǎo)地位。主要過程活動(dòng)包括：2005年，收購雅虎中國；2006年，收購口碑網(wǎng)；2007年成立阿里媽媽等。這一階段的投資，使得阿里巴巴在電商生態(tài)系統(tǒng)中嵌入搜索、社區(qū)、營銷、廣告等平臺(tái)，確立了行業(yè)主導(dǎo)地位，電商生態(tài)鏈得以構(gòu)建和完善。

3.成長后期投資戰(zhàn)略目的、特點(diǎn)及效果

這一階段，投資戰(zhàn)略以縱向一體化和橫向一體化為主，多元化為輔，主要目的是在鞏固電商核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，完善電商輔助業(yè)務(wù)，進(jìn)而完善產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步鞏固產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位。主要過程活動(dòng)包括：2009年，成立阿里云計(jì)算、收購中國萬網(wǎng)；2010年，投資上海寶尊企業(yè)、收購美國電商Vendio及Auctiva，收購“一達(dá)通”，推出“全球速賣通”市場；2011年，領(lǐng)投美團(tuán)網(wǎng)；2012年投資社交陌陌、丁丁網(wǎng)等。這一階段的投資，使得阿里巴巴在電商生態(tài)系統(tǒng)中嵌入技術(shù)和數(shù)據(jù)等IT服務(wù)、品牌服務(wù)、國際市場、小微企業(yè)孵化服務(wù)、金融服務(wù)等，電商生態(tài)圈得以構(gòu)建和完善。

4.成熟期投資戰(zhàn)略目的、特點(diǎn)及效果

這一階段，投資戰(zhàn)略以多元化為主，主要目的是從橫向和縱向拓展原有的電商產(chǎn)業(yè)鏈，加速全球化市場的開拓，并鞏固國際市場地位。主要過程活動(dòng)包括：2013年，投資新浪微博、海爾物流；2014年，投資銀泰商業(yè)、恒大、石基信息、恒生電子和收購高德等。這一階段的投資，使得阿里巴巴在生態(tài)系統(tǒng)中嵌入更廣泛的電商生態(tài)鏈元素以及將電商生態(tài)圈拓展到全球市場，“電商生態(tài)系統(tǒng)”得以構(gòu)建和完善。

在一系列的投資戰(zhàn)略布局及驅(qū)動(dòng)下，阿里巴巴的整體發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，構(gòu)筑了相對(duì)完善的電商生態(tài)系統(tǒng)（如圖1所示），使得阿里巴巴成為全球第二大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在同行業(yè)中具有強(qiáng)勁的長期競爭實(shí)力。

（二）阿里巴巴電商生態(tài)系統(tǒng)下的融資戰(zhàn)略匹配

阿里巴巴企業(yè)為了構(gòu)建其電商生態(tài)系統(tǒng)，有計(jì)劃、有步驟地通過股權(quán)投資、收購等手段，開展了系列的投資和經(jīng)營活動(dòng)，而這些投資活動(dòng)的背后，必然需要大量的資金做后盾和保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)融資戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略、整體戰(zhàn)略的匹配。結(jié)合前面的企業(yè)生命周期劃分，阿里巴巴電商生態(tài)系統(tǒng)下的融資戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略、整體戰(zhàn)略的匹配過程及活動(dòng)，大致可以分為以下幾個(gè)階段（如表3所示）。

1.創(chuàng)立期融資戰(zhàn)略目的、特點(diǎn)及效果

這一階段，由于企業(yè)面臨創(chuàng)業(yè)期多方面的風(fēng)險(xiǎn)以及融資渠道的限制，融資戰(zhàn)略以風(fēng)險(xiǎn)投資為主，主要目的是幫助企業(yè)獲得資金，開展相關(guān)業(yè)務(wù)。主要過程活動(dòng)包括：1999年，獲得高盛等風(fēng)投500萬美元；2000年，獲得軟銀風(fēng)投2 000萬美元。這一階段的融資活動(dòng)，解決了企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的資金需求，渡過了創(chuàng)業(yè)危機(jī)。

2.成長前期融資戰(zhàn)略目的、特點(diǎn)及效果

這一階段，盡管企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)開始減少，但相對(duì)來說還是很大，加之融資渠道有限，使得企業(yè)仍然以風(fēng)險(xiǎn)投資為主，融資戰(zhàn)略主要目的是為企業(yè)開展系列經(jīng)營、收購、投資等活動(dòng)提供資金，配合集中化投資和經(jīng)營戰(zhàn)略等。主要過程活動(dòng)包括：2004年，獲得軟銀等風(fēng)投8 200萬美元；2005年，獲得雅虎等企業(yè)數(shù)十億美元；2007年，香港上市融資17億美元。這一階段的融資活動(dòng)，解決了企業(yè)的資金需求，同時(shí)通過資本市場的運(yùn)作，提升了企業(yè)價(jià)值。

3.成長后期投資戰(zhàn)略目的、特點(diǎn)及效果

這一階段，企業(yè)成長性和盈利性都開始趨好，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，可選擇的融資渠道拓寬，使得企業(yè)開始以戰(zhàn)略投資和銀團(tuán)貸款為主，主要目的是為企業(yè)開展系列經(jīng)營、投資等活動(dòng)提供資金，配合集中化投資和經(jīng)營戰(zhàn)略等。主要過程活動(dòng)包括：2011年，獲得云峰等基金企業(yè)17億美元；2012年，獲得銀團(tuán)貸款30億美元，以及中投等投資企業(yè)20億美元。這一階段的融資活動(dòng)，既滿足了企業(yè)投資和經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的需求，也優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，發(fā)揮了財(cái)務(wù)杠桿作用，進(jìn)一步提升了企業(yè)價(jià)值。

4.成熟期投資戰(zhàn)略目的、特點(diǎn)及效果

這一階段，企業(yè)成長性和盈利性都較好，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較小，同時(shí)前期風(fēng)險(xiǎn)投資退出的時(shí)機(jī)成熟，融資主要途徑是通過資本市場的運(yùn)作，提升企業(yè)價(jià)值以及加速全球化步伐。主要活動(dòng)包括：2014年9月，企業(yè)在美國紐交所上市，發(fā)行價(jià)68美元，以218億美元的融資額創(chuàng)造美股史上最大規(guī)模的IPO，總市值達(dá)到2 383億美元，超越Facebook成為僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。企業(yè)在紐交所的上市，不僅獲得了其國際市場開拓所需的資金，也進(jìn)一步提升了企業(yè)的價(jià)值，以及完成了對(duì)合伙人的激勵(lì)和投資者的回報(bào)。

在上述四個(gè)階段一系列融資戰(zhàn)略的實(shí)施下，阿里巴巴獲得了其投資、經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施所必需的資金來源，也實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)的戰(zhàn)略目的，完成了電商生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，開始步入成熟后期。

四、阿里巴巴生命周期不同階段的投融資戰(zhàn)略啟示

（一）企業(yè)投融資戰(zhàn)略的實(shí)施必須遵循生命周期特征

從阿里巴巴“電商生態(tài)系統(tǒng)”構(gòu)建這一整體戰(zhàn)略及相應(yīng)的投融資活動(dòng)來看，其投資戰(zhàn)略布局、融資戰(zhàn)略匹配與企業(yè)的生命周期進(jìn)行了有效的結(jié)合。阿里巴巴正是根據(jù)其所處的不同生命周期階段，一方面遵循著電商產(chǎn)業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)“電商種群――電商生態(tài)鏈――電商生態(tài)圈――電商生態(tài)系統(tǒng)”的進(jìn)化規(guī)律，另一方面也遵循著每一生命周期階段所面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境及特征，從而采取了不同的投融資戰(zhàn)略。尤其是在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下，創(chuàng)新型企業(yè)一定要在快速抓住市場機(jī)遇、加速擴(kuò)張的同時(shí)，合理布局投資，綜合選擇融資模式以及資金規(guī)模。

（二）企業(yè)融資戰(zhàn)略的實(shí)施必須與投資戰(zhàn)略、整體戰(zhàn)略有效協(xié)同

一方面，阿里巴巴結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，以及融資方式、成本等因素，獲得了系列風(fēng)險(xiǎn)投資和戰(zhàn)略投資，為企業(yè)的整體戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略實(shí)施提供了資金保障；另一方面，阿里巴巴的融資戰(zhàn)略又通過企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有效地促進(jìn)了企業(yè)融資能力和融資效益的提升，促進(jìn)了企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的形成。正是基于控股權(quán)以及資金成本等方面的考慮，在創(chuàng)立期，馬云沒有選擇軟銀更多的資金支持，這對(duì)于當(dāng)前一些創(chuàng)新型企業(yè)來說具有重要的借鑒意義。創(chuàng)新型企業(yè)，其項(xiàng)目或企業(yè)的成長性普遍較好，獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)會(huì)也大，但是在資金規(guī)模上不是給多少接多少，而是要綜合考慮企業(yè)投資戰(zhàn)略需求以及融資成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面的因素。

（三）企業(yè)投資戰(zhàn)略的實(shí)施必須與融資戰(zhàn)略、整體戰(zhàn)略有效協(xié)同

一方面，阿里巴巴投資戰(zhàn)略完成了企業(yè)整體戰(zhàn)略的具體任務(wù)――相關(guān)電商產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)及服務(wù)等建設(shè)和完善，使得企業(yè)確立了在電商領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位和構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心能力；另一方面，阿里巴巴投資戰(zhàn)略還與融資戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了協(xié)同，如2007年收購雅虎中國，既嵌入了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中重要的電商產(chǎn)業(yè)要素，又獲得了相應(yīng)的資金投入；再如，2013年到2014年，通過系列投資戰(zhàn)略的實(shí)施，既完善了電商生態(tài)系統(tǒng)，又為其資本市場運(yùn)作（美國紐交所上市）提供了重要的估值元素。為此，創(chuàng)新型企業(yè)資本市場的運(yùn)作，既要提前布局投資戰(zhàn)略，獲得更高的市場估值因素，也要考慮未來的發(fā)展方向（如全球化），同時(shí)還要綜合考慮資本市場的環(huán)境。

總而言之，企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，必須遵循企業(yè)發(fā)展的生命周期階段規(guī)律，把握每個(gè)階段的財(cái)務(wù)環(huán)境及相應(yīng)的特征，才能有效地實(shí)施投融資戰(zhàn)略。而投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略在整體戰(zhàn)略的引導(dǎo)和規(guī)劃下，也必須合理地布局和有效協(xié)同，才能充分發(fā)揮投融資戰(zhàn)略的作用，并達(dá)到相應(yīng)的效果。

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第8篇：商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略范文

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是以滿足企業(yè)利益相關(guān)者利益為目標(biāo)、將社會(huì)責(zé)任要素滲透到戰(zhàn)略管理全過程以及各管理層級(jí)的體系。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建的基本思路如下：

第一，確立以履行社會(huì)責(zé)任為核心的價(jià)值觀;第二，識(shí)別企業(yè)的不同利益相關(guān)者及其各自的利益訴求，分析組織滿足利益相關(guān)者利益的資源與能力;第三，確定履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略;第四，確立基于所有利益相關(guān)者的組織結(jié)構(gòu)，確立履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的組織文化，通過預(yù)算控制等方法實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略;第五，基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)社會(huì)責(zé)任的實(shí)際履行情況確定戰(zhàn)略的調(diào)整方案。

基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建的要求：戰(zhàn)略分析是基于企業(yè)使命與目標(biāo)，對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，合理進(jìn)行企業(yè)定位，是戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ);戰(zhàn)略選擇是明確發(fā)展方向，確定戰(zhàn)略方案，是戰(zhàn)略實(shí)施的依據(jù);戰(zhàn)略實(shí)施或執(zhí)行是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)和決策，即采取具體措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用;最后，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整是審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性，考察戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

企業(yè)使命的確定――利益相關(guān)者利益最大化

企業(yè)使命與目標(biāo)的確定是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的出發(fā)點(diǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系認(rèn)為，營利組織的使命是為所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)目標(biāo)體系基于股東利益最大化構(gòu)建。在利益相關(guān)者視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系下，企業(yè)使命體現(xiàn)為包括所有利益相關(guān)者在內(nèi)的綜合利益最大化。組織的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的要求。因此，以社會(huì)責(zé)任為核心的價(jià)值觀及戰(zhàn)略目標(biāo)是利益相關(guān)者視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的基礎(chǔ)。

企業(yè)利益相關(guān)者的識(shí)別與分析

在傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系下，戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析以及內(nèi)部環(huán)境分析。其中，外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析;內(nèi)部環(huán)境分析包括組織的資源與能力分析。在基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系下，戰(zhàn)略分析的內(nèi)容體現(xiàn)為利益相關(guān)者及其利益訴求的識(shí)別以及企業(yè)滿足利益相關(guān)者訴求的資源與能力條件分析。

企業(yè)組織是以一定資源為基礎(chǔ)、通過特定經(jīng)營活動(dòng)來滿足利益相關(guān)者的利益，這些經(jīng)營活動(dòng)是通過組織內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的相互配合或價(jià)值鏈活動(dòng)來完成的，如圖所示。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行通過企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營或價(jià)值鏈活動(dòng)實(shí)現(xiàn)，其履行結(jié)果或利益相關(guān)者利益的滿足程度取決于企業(yè)的資源基礎(chǔ)或能力。因此，在企業(yè)資源基礎(chǔ)或能力分析時(shí)，應(yīng)注意兩個(gè)方面的問題：第一，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所有利益相關(guān)者的要求考察企業(yè)資源和能力的整體情況;第二，在企業(yè)資源和能力有限的情況下，應(yīng)根據(jù)不同利益相關(guān)者與企業(yè)之間的利害關(guān)系以及對(duì)企業(yè)目標(biāo)影響的不同，確定滿足不同利益相關(guān)者利益的排序。

基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略選擇體現(xiàn)為企業(yè)制定能夠滿足利益相關(guān)者的利益、并使企業(yè)利益相關(guān)者綜合利益最大化的方案，具體包括兩個(gè)方面：第一，從總體層次上確定企業(yè)對(duì)不同利益相關(guān)者的職責(zé);第二，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營特征確定不同部門的責(zé)任。

企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任

企業(yè)是不同利益相關(guān)者的契約集合體。企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)了所有利益相關(guān)者的共同利益。但是，由于不同利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的利益期望不同，必然會(huì)產(chǎn)生利益矛盾與沖突。因此，利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)是企業(yè)戰(zhàn)略選擇面臨的最大挑戰(zhàn)。在制定利益協(xié)調(diào)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)可根據(jù)美國的約瑟夫?W?韋斯構(gòu)造的利益相關(guān)者管理模型，基于利益相關(guān)者的識(shí)別進(jìn)行屬性與優(yōu)先度分析，確定企業(yè)與不同利益相關(guān)者的交換與依存關(guān)系，選擇與利益相關(guān)者的合作方式，進(jìn)行相應(yīng)治理，即企業(yè)可根據(jù)不同利益相關(guān)者的特征與利益訴求確定不同的戰(zhàn)略。應(yīng)注意的是，企業(yè)在任何情況下不得為了滿足某一特殊利益相關(guān)者的利益而損害其他利益相關(guān)者。

企業(yè)不同部門的責(zé)任

為了實(shí)現(xiàn)針對(duì)利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部構(gòu)建包括總部、業(yè)務(wù)層以及職能層等各層級(jí)部門在內(nèi)的分工協(xié)作機(jī)制，并確定各自的職責(zé)。對(duì)一般企業(yè)而言，研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源、公關(guān)等內(nèi)部組織應(yīng)根據(jù)各自職能特征，確定對(duì)利益相關(guān)者的具體責(zé)任。例如，研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)部門應(yīng)特別考慮消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求;人力資源部門應(yīng)特別關(guān)注員工對(duì)工作回報(bào)的要求，并創(chuàng)造學(xué)習(xí)和成長的良好環(huán)境等等。此外，不同職能部門還應(yīng)相互配合，通過提高組織效率，共同為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程就是組織履行社會(huì)責(zé)任的過程。首先，基于社會(huì)責(zé)任的組織結(jié)構(gòu)不再以股東為核心，企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)亦不再是股東大會(huì)，而是利益相關(guān)者大會(huì)。由利益相關(guān)者代表組成的董事會(huì)共同決定組織的戰(zhàn)略方針;第二，構(gòu)建履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化是組織戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基于利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的共同目標(biāo)應(yīng)成為滲透到組織各層級(jí)的核心價(jià)值觀;第三，企業(yè)計(jì)劃，特別是預(yù)算安排應(yīng)圍繞滿足所有利益相關(guān)者的利益進(jìn)行;最后，在控制環(huán)節(jié)，應(yīng)注意企業(yè)不應(yīng)僅僅出于增加利潤或成本控制的要求而損害員工或消費(fèi)者等利益相關(guān)者的利益;同時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注組織運(yùn)營可能帶來的環(huán)境及社會(huì)影響。

基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)可按照企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系進(jìn)行。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系與組織戰(zhàn)略密切相關(guān)。一方面，企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系是組織戰(zhàn)略管理體系的具體體現(xiàn)，反映組織戰(zhàn)略管理的目標(biāo)要求，同時(shí)，也是組織實(shí)施戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ);另一方面，企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系是評(píng)價(jià)以社會(huì)責(zé)任為核心價(jià)值觀的戰(zhàn)略有效性的工具，同時(shí)，也是評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施過程與結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，并為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

第9篇：商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào) F091.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A

文章編號(hào) 1006-5024（2013）02-0023-04

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是國家未來的支撐產(chǎn)業(yè)，對(duì)于國家未來競爭力有巨大的影響。自2010年國務(wù)院提出加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以來，學(xué)術(shù)界對(duì)其進(jìn)行了各層面的研究。目前，國內(nèi)研究主要集中在新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵、特征及其初步的風(fēng)險(xiǎn)方面，而對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)研究幾乎處于剛起步狀態(tài)。由于新興產(chǎn)業(yè)無論在國家政策體系方面，還是在技術(shù)、市場、機(jī)制方面都尚不完善，存在諸多不確定性，因而使得戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)性。另外，在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的成功往往依賴于其他眾多與之兼容的協(xié)作R&D與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合作，引發(fā)了傳統(tǒng)R&D項(xiàng)目管理以外的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何識(shí)別和控制戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，以此來促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將成為學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。

本文在提煉戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)特征的基礎(chǔ)上構(gòu)建了其生態(tài)系統(tǒng)模型，并以此為基礎(chǔ)從企業(yè)視角來探討創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，初步提出風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，以期為創(chuàng)建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系奠定初步基礎(chǔ)。

一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵及其生態(tài)特性

雖然2010年10月，國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》中，明確了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)定義：“以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用，知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)”。但是，由于學(xué)者們從各個(gè)角度出發(fā)，突出不同的研究重點(diǎn)，目前學(xué)術(shù)界對(duì)其還未有統(tǒng)一的定義。林學(xué)軍（2012）認(rèn)為，對(duì)本國、本地區(qū)有重大、長遠(yuǎn)影響，并且能夠帶動(dòng)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)才是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。王新新（2012）認(rèn)為，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是依靠技術(shù)、知識(shí)吸引人才、資金等生產(chǎn)要素形成的一個(gè)全新組織的產(chǎn)業(yè)集群，該集群是一個(gè)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生帶動(dòng)性的全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。賀正楚、吳艷（2011）認(rèn)為，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是國家未來主要支撐產(chǎn)業(yè)，具有高科技含量、高綜合效益、高產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、市場潛力大等特點(diǎn)。姜大鵬、顧新（2010）認(rèn)為，代表著科技發(fā)展前沿并且能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。劉名遠(yuǎn)（2012）認(rèn)為，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國家或地區(qū)為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、滿足社會(huì)需求和緩解環(huán)境壓力而依靠科學(xué)技術(shù)培育和發(fā)展未來社會(huì)支撐性的新興產(chǎn)業(yè)部門。

由此，本文認(rèn)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是為滿足市場需求、依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展起來的關(guān)乎國家競爭實(shí)力的未來經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，是具有戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性、市場空間大的朝陽產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)至少具有如下生態(tài)特性。

（一）協(xié)同進(jìn)化

在開放式的環(huán)境下，要想縮短復(fù)雜技術(shù)的開發(fā)周期，一個(gè)企業(yè)往往難以獨(dú)立完成。目前市場已從單個(gè)企業(yè)競爭演變成產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)的競爭。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)由于創(chuàng)新性、技術(shù)強(qiáng)度高等特性，使其常以集群的方式存在。參與整個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)的企業(yè)利用公共技術(shù)開發(fā)平臺(tái)，充分利用各自資源、人力優(yōu)勢(shì)，整合總體競爭實(shí)力，降低系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)成本、縮短開發(fā)周期，使整個(gè)系統(tǒng)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，以此來吸引更多的資本流入該創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，使系統(tǒng)中每個(gè)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

（二）核心物種性

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條長、關(guān)聯(lián)度高，造就其對(duì)相關(guān)及配套產(chǎn)業(yè)的巨大帶動(dòng)作用。因此，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新性有高強(qiáng)度要求的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)往往是以一個(gè)高技術(shù)大企業(yè)為核心，核心物種居于主導(dǎo)地位，大量的中小企業(yè)按照垂直的生產(chǎn)關(guān)系形成多級(jí)的外包網(wǎng)絡(luò)，由此作為高技術(shù)核心大企業(yè)的供應(yīng)商。為了快速響應(yīng)市場需求，給顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，大企業(yè)對(duì)有長期戰(zhàn)略合作聯(lián)系的中小企業(yè)在技術(shù)、信息方面提供創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)其參與非核心技術(shù)的創(chuàng)新或者提供資金支持生產(chǎn)互補(bǔ)性產(chǎn)品的企業(yè)參與核心物種的創(chuàng)新。

二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模型

Deborah J.Jackson認(rèn)為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模型中，經(jīng)濟(jì)在參與者和實(shí)體之間流動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到科技發(fā)展和創(chuàng)新，主要包括：由基礎(chǔ)性研究驅(qū)動(dòng)的研究性經(jīng)濟(jì)和由市場驅(qū)動(dòng)的商業(yè)化經(jīng)濟(jì)兩部分。其中，參與者既包括資金、設(shè)備等物質(zhì)資源，也包括組成科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等制度實(shí)體的學(xué)生、員工、科研人員等。Freeman（1988）、Foray（2009）等認(rèn)為推動(dòng)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品、服務(wù)的人員、機(jī)構(gòu)、政策和資源等組成了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。Thomas Anderson（2010）認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是在未來利益共享的基礎(chǔ)上把資源、優(yōu)勢(shì)、潛力、能量、承諾集約到一起的聯(lián)盟。在這個(gè)系統(tǒng)中，不同的組織通過產(chǎn)品或服務(wù)系統(tǒng)在進(jìn)行有意或無意的合作。在一些商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)為了滿足市場多樣化，經(jīng)常進(jìn)行合作研究或者建立新的企業(yè)（Moore 1993）。在“戰(zhàn)略性網(wǎng)絡(luò)”型的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，一個(gè)企業(yè)扮演著“中心控制者”角色，其他企業(yè)為其保證資源和信息的流動(dòng)供應(yīng)，以確保高效率地滿足顧客需求（Jarillo 1993）。

2010年8月，NSF局工程繪制了美國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)圖（圖1），圖中較為完善體現(xiàn)了從計(jì)劃到產(chǎn)品市場化增值的整個(gè)創(chuàng)新過程。并且，系統(tǒng)從技術(shù)視角探討了通過技術(shù)資金投入、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推廣等方式降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。然而在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中存在著合作風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)等非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，影響系統(tǒng)創(chuàng)新有效性。以此圖為基礎(chǔ)，加以對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特性分析，繪制出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)圖（圖2）。在該系統(tǒng)圖中，以系統(tǒng)的整個(gè)創(chuàng)新過程為貫穿線，著重描述了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

三、生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

（一）生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析

一般認(rèn)為創(chuàng)新失敗的原因是，誤判市場、超出預(yù)期的競爭力度、技術(shù)沒達(dá)到理想狀態(tài)、錯(cuò)誤的管理決定、運(yùn)氣欠佳、資金超過預(yù)算、政府政策突變等。Souder和Bethay把技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)三類；Davis則認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)與用戶風(fēng)險(xiǎn)三類情況。張運(yùn)生、鄭航認(rèn)為高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)包括五個(gè)方面：融合風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)主義風(fēng)險(xiǎn)、資源流失風(fēng)險(xiǎn)、鎖定風(fēng)險(xiǎn)與外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。胡斌把企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)劃為管理風(fēng)險(xiǎn)、融合風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、核心能力泄露風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)銜接風(fēng)險(xiǎn)、信息標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)接口風(fēng)險(xiǎn)七個(gè)方面。根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特性及其生態(tài)系統(tǒng)模型，本文總結(jié)了生態(tài)系統(tǒng)中的幾種風(fēng)險(xiǎn)：

1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期理論，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“新興”表明其還處于產(chǎn)業(yè)形成期。雖然其技術(shù)創(chuàng)新程度特別高，但各種新的理論、技術(shù)都還在摸索階段，創(chuàng)新的技術(shù)在產(chǎn)品中發(fā)揮的作用都有待于考證。因此，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)面對(duì)的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)就是技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，只有60%的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目能成功，而且其中只有30%能夠市場推廣，但是推向市場的只有12%能夠價(jià)值增加。在圖2生態(tài)系統(tǒng)模型中，包括戰(zhàn)略性計(jì)劃階段的戰(zhàn)略性技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品階段的組織性技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場推廣階段的實(shí)現(xiàn)性技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)三種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，戰(zhàn)略性技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)新研發(fā)之前的對(duì)技術(shù)先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性評(píng)估導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；組織性技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在技術(shù)創(chuàng)新過程中，配置人、財(cái)、物等資源導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)性技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在產(chǎn)品推廣過程中市場容量、產(chǎn)品擴(kuò)散速度等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

2 整合風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的整合風(fēng)險(xiǎn)主要是指產(chǎn)業(yè)鏈中處于上下游地位的互補(bǔ)性產(chǎn)品都取得創(chuàng)新成功，整項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)才可能成功。參與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的所有企業(yè)必須為了最終產(chǎn)品同步創(chuàng)新。在《創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)》中羅恩·阿德納認(rèn)為，整合風(fēng)險(xiǎn)還涉及聯(lián)合概率的問題，即各合作企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己創(chuàng)新承諾的綜合概率。假設(shè)一個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新鏈中需要3個(gè)企業(yè)參與，每個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功率均為95%，但根據(jù)聯(lián)合概率推測，該產(chǎn)業(yè)鏈最終創(chuàng)新成功率卻僅為85.7%（95%*95%*95%=85.7%）。另外，新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新性使得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)處于模糊狀態(tài)，技術(shù)接口處可能導(dǎo)致兼容性整合風(fēng)險(xiǎn)。圖2的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品環(huán)節(jié)中，由于產(chǎn)品或技術(shù)開發(fā)涉及到系統(tǒng)中的多個(gè)企業(yè)，所以產(chǎn)生各種類型的整合風(fēng)險(xiǎn)。其中，比較重要的是技術(shù)接口處的兼容性整合風(fēng)險(xiǎn)。

3 合作風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，為了快速響應(yīng)市場獲得利益，合作是不可避免的。而通常合作企業(yè)之間是一種協(xié)作競爭關(guān)系，每個(gè)參與創(chuàng)新系統(tǒng)的企業(yè)都會(huì)由于分享或獨(dú)占創(chuàng)新成果而引起爭端和沖突，各企業(yè)間彼此信任度逐漸降低，最終導(dǎo)致各合作組織不愿分享最先進(jìn)技術(shù)，而是提供次優(yōu)技術(shù)進(jìn)行合作創(chuàng)新。由于參與創(chuàng)新系統(tǒng)的企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中占據(jù)不同的地位，導(dǎo)致企業(yè)間信息不對(duì)稱性。而這種信息不對(duì)稱性往往導(dǎo)致參與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)在合作過程中機(jī)會(huì)主義道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在上述創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作，企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的合作都帶來了不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。另外，合作風(fēng)險(xiǎn)還包括由于參與創(chuàng)新各方目標(biāo)差異而引起的組織差異風(fēng)險(xiǎn)和利益分配機(jī)制不完善而引起的利益風(fēng)險(xiǎn)。

4 依賴性風(fēng)險(xiǎn)。與自然生態(tài)系統(tǒng)中偏利共生類似，上面論述的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，往往存在一個(gè)或幾個(gè)核心大企業(yè)，一批中小企業(yè)作為核心企業(yè)的供應(yīng)商參與其非核心技術(shù)的創(chuàng)新。創(chuàng)新過程中，核心企業(yè)給予其技術(shù)、信息等創(chuàng)新平臺(tái)的幫助。如果中小企業(yè)的創(chuàng)新過多依賴核心企業(yè)支持，一旦脫離核心企業(yè)，就很可能陷入發(fā)展困境。對(duì)于大企業(yè)而言，如果其供應(yīng)商不能提供創(chuàng)新所需的配套技術(shù)或設(shè)備，就可能導(dǎo)致系統(tǒng)技術(shù)不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

（二）生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制復(fù)雜且難以量化其有效性，針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)分析，本文提出幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制建議：

1 健全技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中最突出的風(fēng)險(xiǎn)之一，系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)應(yīng)給予高度關(guān)注。通過進(jìn)一步加強(qiáng)和完善技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，可以有效控制和規(guī)避新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)椋浩湟唬晟频募夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)體制首先包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)量化。系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新之前，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目組建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別專家組采用頭腦風(fēng)暴法和經(jīng)驗(yàn)法等針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行各個(gè)階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。其二，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的設(shè)置，提供給系統(tǒng)處理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急措施和事后補(bǔ)救措施，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率及其發(fā)生所造成的損失。在系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新過程中，要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，不斷校對(duì)偏離風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的創(chuàng)新行為，并對(duì)超出預(yù)期的新運(yùn)行狀況及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施。總之，健全的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制大大降低了系統(tǒng)創(chuàng)新的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新的先決條件。首先，系統(tǒng)對(duì)其已有的少量技術(shù)或?qū)＠M(jìn)行整合，在此基礎(chǔ)上制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要目標(biāo)、需要達(dá)到的功能，然后根據(jù)目標(biāo)和功能將其分解為模塊分配給參與技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)。這樣既減少了系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的重復(fù)度，又降低了由于聯(lián)合概率引起的整合風(fēng)險(xiǎn)。并且，創(chuàng)新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，使參與創(chuàng)新的企業(yè)有統(tǒng)一的技術(shù)接口，從而極大地降低了兼容性整合風(fēng)險(xiǎn)。其次，系統(tǒng)在將新的技術(shù)開發(fā)出來申請(qǐng)專利以后，可以進(jìn)一步對(duì)已形成的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善或形成新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化也使得創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)在市場推廣過程中減少。由于技術(shù)而導(dǎo)致的推廣阻力，降低了在市場推廣過程中的實(shí)現(xiàn)性技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 完善合作機(jī)制。在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中合作風(fēng)險(xiǎn)主要是由于信息不對(duì)稱、信任度不夠和合約不完備而導(dǎo)致。為了確保系統(tǒng)內(nèi)合作創(chuàng)新真正有效地實(shí)施，要做到以下幾點(diǎn)：首先，合作企業(yè)在合作之初商定技術(shù)轉(zhuǎn)移或許可范圍。這樣，既降低了參與創(chuàng)新合作的企業(yè)核心技術(shù)外漏的風(fēng)險(xiǎn)，又使得創(chuàng)新技術(shù)知識(shí)在系統(tǒng)內(nèi)流通，提高了系統(tǒng)創(chuàng)新的成功率。其次，在合約中明確創(chuàng)新成果利益分配方式。根據(jù)不同創(chuàng)新聯(lián)盟的合作方式，按照公平原則建立創(chuàng)新投入評(píng)價(jià)體系，確立與其相匹配的創(chuàng)新成果分配方式。并且，對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新承諾，制定相應(yīng)的鼓勵(lì)和懲罰合約附加條款。這樣，在系統(tǒng)創(chuàng)新過程中，通過鼓勵(lì)條款提高了企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，同時(shí)懲罰規(guī)定提高了企業(yè)“搭便車”的成本，降低了道德風(fēng)險(xiǎn)。另外，確立合適的創(chuàng)新成果分配方式，在一定程度上減少了合作企業(yè)之間技術(shù)專利糾紛、利益共享糾紛等。最后，合作企業(yè)間構(gòu)建雙向溝通平臺(tái)。有效的溝通平臺(tái)，能夠增強(qiáng)最新創(chuàng)新技術(shù)信息、資源、人才等在系統(tǒng)內(nèi)的流通性，這樣就減少了參與創(chuàng)新系統(tǒng)的企業(yè)間信息不對(duì)稱、增加企業(yè)信任度，從而降低了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的合作風(fēng)險(xiǎn)。