工程質量安全責任書精選(九篇)

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第1篇：工程質量安全責任書范文

為落實本項目質量目標責任，根據建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對工程項目施工與 簽訂質量目標責任書。

本工程按工程施工承包合同規定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格。

一、項目部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續改進的目標。

二、有關質量管理事項：

1、工程部指導項目部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，項目部應嚴格執行國家質量管理程序文件和技術操作文件，保證工程施工在正常狀態下進行，達到質量管理目標;

2、項目部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任;

3、嚴格按照國家頒發的施工驗收規范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級;

4、工程部如發現項目部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員;

5、在施工過程中，如發生質量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發質量懲罰通知書，其經濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;

6、若工程質量達到合同規定的質量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質量未達到合同規定的質量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對項目部進行獎勵;

7、特種作業人員須持證上崗;

8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。

三、工期目標責任：

1、工程施工合同規定的工期

2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;

3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由項目部全部承擔。

建筑有限公司 單位

法定人： 法定人：

年月日 年月日

項目質量管理責任書范文二

甲方：(以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建設部78號令》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《省工程建設質量檢測實行有見證取樣送檢的暫行規定》、《省建筑施工企業安全生產許可動態管理暫行辦法》及有關部門頒發的規章條款、文件精神和我司與你司簽定的施工合同之規定，為了達到統一認識、統一思想、加強對建設工程質量、安全的管理，把質量、安全責任到崗，做到責任到人，特簽訂如下質量安全責任書，以達到工程施工的順利竣工。

一、 甲方責任：

1 公司工程部和授權的項目監理部對乙方項目經理、技術負責人、施工員、質檢員安全員經常開展質量安全施工教育，嚴格執行施工安全的操作規程和質量安全標準規范，強化質量安全意識，加強質量安全管理。

2公司工程部和項目監理部加強對項目建設工程質量安全工作直接監督管理，并把項目建設質量安全工作當作頭等任務來抓，要求項目經理部建立質量安全機構和各項質量安全管理制度，不斷加強質量安全生產的監督檢查，及時消除各種質量安全隱患。

3公司工程部對項目工程展開經常性的質量安全檢查，采取定期或不定期的拉網式檢查工作，發現問題及時處理。

4、認真督促項目經理抓好質量安全消防工作的組織落實、責任落實、措施落實、做到防范于未然。

二、乙方責任：

1、必須履行公司《建設工程質量管理制度》、《建設工程安全管理制度》的具體內容，嚴格執行有關質量安全管理的法律法規和標準，增強安全防范意識，制定具體的質量安全施工方案，并上報 公司工程部、監理部。

2、自覺接受工程部、項目監理部對質量安全生產的教育學習，同時在項目工程開工前，應對項目經理、施工員、質安員、各班組長及施工操作人員進行施工質量安全生產操作規程的教育，經常召開質量安全會議，總結質量安全經驗，增強質量安全責任感，并做好記錄。

3、項目經理應向各崗位人員簽訂質量安全責任，落實到每位在崗員工，做到人人重視工程質量和安全。

4、項目經理部應自覺接受公司工程部、監理部對項目工程的質量安全生產監督檢查，檢查時若發現項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員不在施工現場，第一次給予教育，第二次處以罰款 元/人，第三次罰款元/人，再違者按不稱職或要求更換人員處理。

5、項目經理部嚴格遵照《十項安全技術措施》，把好安全關。否則，公司將對項目經理部按以下規定進行處理，或重新更換崗位人員：

(1)工人進入施工現場必須佩帶安全帽，嚴禁工人穿拖鞋和高跟鞋作業，否則按 元/人次罰款處理。

(2)從事外墻的搭架、裝飾人員必須系好安全帶，否則按元/人次罰款處理。

(3)腳手架首層必須設置2米寬安全網，每隔四層設固定安全網，且按規定設支桿，每交接處必須要重疊接密，網內無雜質。否則每次按 元罰款處理。

(4)樓梯、陽臺、屋面、預留洞口要有防護措施，否則按元/部位次進行罰款處理。

6、認真履行安全職責和遵守各種施工操作規程及安全生產的《六大紀律》。

7、施工現場必須設置各種安全生產標志牌，切實履行《安全令》和《施工現場十不準》，為保證施工安全創造必要條件。

8、一切工傷安全責任事故費用全由項目經理承擔。

9、保證所建設的工程質量、安全達標。造成質量安全事故的處罰如下：

(1)項目工程質量安全事故由于項目經理指揮造成的，根據事故大小，處罰項目經理元。

(2)項目工程質量安全事故由于施工員、項目負責人指揮造成的 ，根據事故大小，處罰施工員、項目負責人元。

(3)項目工程質量安全事故由于質檢員指揮造成的，根據事故大小，處罰安全員元。

(4)項目工程質量安全事故由于安全員指揮造成的，根據事故大小，處罰安全員元。

(5)工程竣工后，不按時進行竣工驗收備案，竣工資料未完整交回公司的，處罰項目經理元。

(6)因工程質量安全事故受到其他有關部門對我公司的處罰，均由乙方承擔該罰款，同時立即停工整改外，我司還要再加元的罰款處理。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

第2篇：工程質量安全責任書范文

一、 履行四個必須：

1、 必須認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，全面負責本班人員在生產中的安全、健康。

2、 必須認真按安全質量要求規定和檢驗程序對工程進行自檢、互檢、交接檢，檢查不合格不轉入下道工序施工，嚴把工序安全質量關。

3、 必須限額用料，限額領料，嚴格按定額使用材料，降低物質消耗。大料不小用，長料不短用，機械設備、工具按操作規程使用。

4、 必須落實各項安全技術措施和各項技術責任制，施工中各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案資料等齊全、真實、完好，及時歸檔。

二、 每天做好九項工作：

1、 班前檢查作業環境安全隱患，做好記錄。并及時整改，不推給工長。

2、 布置安排當天工作時要講安全、質量注意事項，要有記錄。

3、 主動找工長，解決施工中存在的進度、質量、安全、責任區料具等現場管理問題。

4、 班組組成員參加工長組織的施工技術、工藝、質量交底，組織班組成員認真進行自檢、互檢，參加分項工程質量檢驗評定，在分項工程質量評定表上簽字，按規定填寫各種原始資料，對數據的可靠性負責。

5、 指導作業工人在2米以上高處作業系好安全帶，檢查本班組作業人員進入施工現場要帶好安全帽。

6、 組織班組成員內部技術交流，不斷提高小組成員操作技術水平，不對符合設計要求和質量標準的材料、成品、構件、器材不得使用，并有向班組組長及上級領導報告的責任。

7、 組織班組成員認真看圖，按設計圖紙、技術交底、規范、工藝標準、質量標準進行施工，對承包施工的分項、分部工程質量負責。

8、 當天使用材料要做到工完場清，用不完的材料應收回原處，當天使用的機械設備應清掃干凈，按規定保養，當天使用的工具應清掃干凈收回庫房。

9、 經常對班組成員進行“安全質量第一”的思想教育，以下道工序就是用戶的思想，提高每個成員的操作質量，對小組成員違章操作、粗制濫造，有責任令其停工、返工的權利。發現質量問題及時報告上級領導，不得擅自處理，隱瞞不報，否則負全部責任。

三、 對于項目經理及各施工班組，其安全責任如下：

1. 工地項目經理(項目技術負責人)要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。并負責解決工程項目施工所需人、財、物的調配、供應，及時解決施工中所遇到的疑難問題，使工程順利進行。

2. 公司將定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做表面文章。

3. 工地對本責任書的執行落實情況，公司將嚴格考評。做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制貫徹不嚴，沒有認真落實而釀成安全事故的，要按照有關規定追究責任。

4. 對各班組的工作標準、質量、進度，安全生產、文明施工、人事安排、勞務使用、經濟分配等有協調、監督、檢查、處罰的權利，對違反項目管理制度的行為有行使經濟賠償、辭退的權利。

5. 各班組嚴把安全質量關，不出質量事故，不發生安全事故。達到工序操作、質量、安全標準化管理，對施工中出現的問題及時解決，超過自己處理權限的立即報工長處理。從發現問題到解決問題(上報工長)不得超過10分鐘。

6. 確保工期進度，嚴格執行安全技術交底，嚴格執行工序質量操作程序。確保作業區當天工完場清，責任區材料堆放一頭齊，環境安全整潔。

7. 施工現場內嚴禁使用易燃易爆物品，同時禁止吸游煙;禁煙區內嚴禁吸煙。

8. 施工現場電箱附近應保持無障礙物，同時禁止私拉電線。

9. 施工現場配備消防器材不得挪作他用，并保持消防器材附近無障礙物。

10. 無機械傷亡事故，無火災事故。

11. 遵守安全管理制度，參加工地安全生產會議，執行會議決定。

12. 進入施工現場必須帶好安全帽，系好帽帶。

13. 各施工人員承擔如下責任：重大質量責任事故;施工工期拖延的責任;重大安全責任事故;重大治安災害性事故的責任。

14. 對本班組的施工人員應登記造冊，做好施工人員的“三級安全教育”記錄，未經安全教育的，不得進入施工現場。

15. 不得錄用無身份證件的人員、50歲以上和18歲以下、體弱多病、患心臟病、高血壓、癲痢病、高度近視眼等禁忌病人從事工地范圍的作業。

16. 在容易發生火災的區域動火時，應做好有效的防范措施后方可施工。

17. 教育本單位職工遵章守紀，不違章指揮和違章操作，施工中如因施工人員違章指揮、違反安全紀律、違反安全操作規程而發生傷亡事故，其損失由該施工人員負責。

18 因施工人員違章操作、指揮，違反工序操作造成質量返工，必須賠償材料費、返工費。

19. 各級管理人員對作業層簽發的工序操作、施工組織設計、指令等文件，因違反科學管理或因簽發文件自身存在或管理問題所造成的質量返工由主管負責人和責任人按職位共同承擔材料費、返工費的賠償。

20. 因違章指揮、工作失職等發生的安全事故由責任人承擔全部法律責任和經濟處罰。

本協議書僅壹份，由我方存留，自簽字之日起生效。有效期至本工程完成為止。

第3篇：工程質量安全責任書范文

一、執行合同方面

對于每個承包的工程項目我們企業都依法與建設單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對安全管理的責任，合同并經縣工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續，遵守合同承諾，公司與項目經理同時簽訂安全管理目標責任書，及時為參加施工的員工辦理意外傷害險。保證工程項目按合同規定的目標管理要求順利竣工。

二、工程質量方面

一直以來我們企業對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監督機構的監督檢查下，我們依據設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質量保修證書。XX年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續簽訂協議，各施工班組長在質量、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發現的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質量管理意識得到了增強。在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經常到工地進行監督檢查，發現問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發料，這樣一來杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質量引起返工而浪費材料的現象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。我們認真做好工程的保養維修工作，專門設立了維修班組，由專人負責，做到了有求必應，及時為用戶排擾解難。

三、安全生產方面

第4篇：工程質量安全責任書范文

一、建房必須符合規劃

合理規劃是前提，規范化管理是建設的關鍵。所有建設項目必須嚴格遵守國家方針政策，嚴格按照相關法律法規規定，按要求、按程序依法建設。

一是堅持“科學規劃，合理布局”的原則。立足當前，面向未來，堅持地方特色，把握整體格局，構建一套完整、完善的建設規劃體系。

二是堅持“依法用地，節約用地”的原則。嚴格執行新的國土管理法，推行土地用途管理制度，堅持先征后用，依法供地用地，有效保護耕地，保護國家土地資源，保障土地利用綜合效益最大化、最優化。

三是強化規劃管理。所有建設必須嚴格按規劃要求組織實施，任何單位和個人不得隨意更改。凡不按規劃要求實施建設的，必須嚴格查處，嚴肅責任追究。

二、規范建設相關手續的辦理程序

1.建設項目在開工前，由建設單位或個人提出書面申請，由所屬村、社區簽署書面意見，申請書上寫明建設項目名稱、規模大小等。

2.在場鎮范圍內建設者必須按建筑面積每平方米向社區交納0.5元的衛生費、向場鎮綜合管理辦公室交納0.5元的管理費。所交費用必須開據正規發票。

3.所有建設項目，必須到鎮安監所簽訂安全責任書。

4.鎮人民政府根據建設單位或個人的書面申請，村（居）民委員會、鎮安監所、鎮場鎮綜合管理部門意見，再簽署意見上報。

5.鎮人民政府對建設項目簽署意見后，鎮政府會同國土、建設部門實地劃線、規劃并正式辦理相關手續。正式手續辦完后，項目才可動工修建。否則予以強制停工。

三、加強安全監管

嚴格執行規劃要求和技術規程，加強對建設項目和施工現場的動態管理，安監所、建管所要落實安全生產責任制，并簽訂安全責任書，確保建設工程質量、安全。對違規操作的業主要停業整改。

第5篇：工程質量安全責任書范文

各崗位責任書(一)

對總經理、總工程師 負責，要服從 總經理 的領導。工作中將采取績效評分(10分制)，根據其崗位職責，規定評分標準如下：

⑴貫徹執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。

⑵項目經理要把好本工程質量關、形象進度計劃和安全生產，對整個項目負全責，若工程出現質量事故扣2分，發生工人受輕傷事故扣1分，發生重傷和死亡事故扣4分。

⑶認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。

⑷對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。

⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。

⑹ 負責組織生產例會制度，并及時向公司領導匯報。

①每天主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執行情況，布置次日作業計劃。若未能有效協調材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關系扣1分。

②每周一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及監理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執行此制度扣0.5分。

⑺協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。

⑻堅持求實創新，至誠服務的原則，帶領項目部全體員工恪守廉潔奉公，終于職守的工作規范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。若發生腐敗現象扣4分。

⑼負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。

以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。

責任人：

北京五瑞古建工程有限公司：

年 月 日

各崗位責任書(二)

為進一步提高企業員工的素質，增強企業員工熱愛企業，熱愛本崗的積極熱情，按照集團的要求，結合本企業的實際，特簽訂此員工崗位責任書，用以明確簽約人在本公司工作崗位中的責任。

第一條 本簽約人所在的部門： 崗位：姓名：

第二條 根據本公司《內部勞動紀律管理規定》，其員工應遵守制度如下：

1、嚴格按規定時間上班，不得遲到早退;

2、員工請假必須履行必要的請假手續，如有違反，公司將按曠工執行。

3、每個員工必須忠于職守，工作時間不打斗、打罵、干私活、酗酒，不準擅離工作崗位。

4、員工每天上下班，要有本人簽到，每月按工作考勤記錄結算工資，凡不按規定簽到者，一律按曠工論處。

第三條 根據本公司《內部安全管理條例》規定，其員工安全責任是：

1、嚴格執行公司防火安全制度，明確個人崗位防火責任。

2、學習貫徹消防法規，掌握消防知識，熟知消防工作三懂三會配合本崗搞好防火安全日查工作，積極發現和整改火險隱患，確保防火安全。

3、保證本人不違章使用電爐、電熱杯、電熨斗等電熱器具，不私拉

私接電源，有需要找專業電工。

4、不在辦公樓內焚毀文件和廢紙等，不亂仍煙頭、火柴梗，杜絕火險隱患。

5、不在防火通道，樓梯等安全出入口，通向消防設備和水源的通道以及配電盤(箱)處存放雜物。

6、積極參加公司內部組織的各項安全消防教育培訓活動。一旦發生火警火災事故，積極參與撲救并迅速報警。

7、對于公司內辦公室、變電室、機房設備間、泵房的設備設施等重點要害部位各崗位工作人員必須堅持每日對所負責工作進行安全檢查，做好防火等各項安全工作，發現問題立即采取臨時措施，及時上報不得拖延。

8、嚴格執行公司防盜制度，現金存放，貴重物品管理必須按規定落實，保證本人不在辦公桌內存放公家和私人現金、支票、存單(折)、有價證券等。

9、下班后要注意檢查門窗、辦公桌是否加鎖，未經保衛部門同意任何人不得在公司內留宿，班后及節假日不準帶家屬、親友、同學等進入公司。

10、非工作人員不得隨意進入辦公室、物料庫、設備間、變(配)電室。管理人員要定期核實帳物，發現問題及時報告。

11、自行車要存放在院內指定地點，嚴禁存放在樓道內或辦公室內。

12、對發生的盜竊案件要注意保護現場，及時報告保衛部門并積極提供情況，協助偵破案件。

13、設備間、變電室工作人員堅持崗位，不得擅離職守，做好安全運行記錄。

14、從事特種作業人員，必須具備專業操作資格證書，工作中要嚴格遵守執行崗位責任制和操作規程及設備運行、維修的有關規定，保證人身和設備安全。

15、不攜帶易燃品，危險品、爆炸物品進入公司辦公大樓和庫區。

16、勇于同壞人壞事做斗爭，發現犯罪苗頭及時報告，確保國家和人民生命、財產不受損失。

17、不參與賭博或為賭博提供條件。

18、不參加組織，積極同組織做斗爭，做好參加組織人員的轉化工作。

19、車輛外出辦事，要嚴格遵守交通規則，提高安全意識，以免發生事故。

第四條 根據本公司《內部員工獎勵制度》規定，其員工在本崗應做到：

1、努力完成本職工作任務，工作認真負責，任勞任怨，從不計個人得失。

2、加強物流管理業務知識的學習，不斷提高服務質量，勤奮兢業，以企業為家。

3、在開辟物流管理多元化服務功能上，提出合理化建議并取得一定的經濟效益，為企業做出突出貢獻。

4、在關愛企業，為企業增收節支，防止跑冒滴漏等方面做出了積極貢獻。

5、保護公共財產，以企業為家，充分體現出企業主人翁的責任感。

6、時刻牢記本公司對外服務承諾口號：

不讓工作在我這里積壓、延誤;

不讓客戶在我這里受到冷落，對服務不滿;

不讓制度在我這里走樣，差錯在我手中發生;

不讓違背職業道德的不良風氣在我身上出現;

不讓客戶利益和企業利益在我這里受到損害;

不讓黨員的形象及利和品牌在我這里受到影響。

第五條 本員工崗位責任書由本公司經理與職工層層簽訂，一式兩份，一份由簽約人自留備查，一份由公司保存，作為每年年終考評的依據。

第六條 本員工崗位責任書自簽訂之日起生效，與員工勞動合同終止自行終止。根據員工表現計入當年考評，責任為全年，以此類推。

公司負責人簽字： 責任人簽字：

(監督方) (保證方)

年 月 日 年 月 日

各崗位責任書(三)

為深化學院人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加強對聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。

一、工作崗位：大冶市商務局黨政辦公室主任

二、工作地點：院領導辦公室、會議室、院辦公室

三、工作內容：院領導、會議室財產保管、清潔衛生、事務接待以及協助院辦做好電話、傳真的接傳和各種會議通知、文件送達等工作。

工作職責及要求：

負責院領導辦公室、會議室(六樓、三樓會議室)財產安全以及清潔衛生工作。

負責全院性會務接待以及協助來訪人員的接待工作。

協助院辦工作人員做好電話、傳真的接傳以及各種會議的通知和文件的送達。

完成領導臨時交辦的工作。

保持院領導辦公室、會議室的清潔衛生。

耐心細致地做好接待服務工作。

經常性的清點、檢查院領導辦公室、會議室的財產安全。 下班之前或會議結束后要檢查領導辦公室或會議室電燈、電扇、空調、門窗是否關好。

在清潔衛生工作做完之后，要求在院辦公室坐班，協助做

好電話、傳真的接傳，及時完成會議的通知或文件的送達。 如果工作任務重，工作時間緊，必須加班加點完成。

五、違反以下條款之一的一律予以解聘：

因本人工作失誤，造成財產丟失，直接經濟損失達壹萬元的;

不講衛生，長時間不清潔辦公環境，給學院形象造成影響的 ;

工作態度不好，群眾反映較大，經教育不悔改的;

單位負責人(簽字) 崗位負責人：(簽字)

(蓋章)：

二xx年四月一日

各崗位責任書(四)

為充分調動全體員工的主觀能動性和創造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執行力，推動本單位持續健康發展，根據20XX年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標，按照目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核的原則，項目部與XX同志簽訂目標責任書。

一、責任期限：20XX年度。

二、崗位職責

1、認真貫徹執行國家和企業統計工作制度和統計方法，做好項目部統計工作。

2、嚴格遵守統計紀律，堅持實事求是。

3、編制項目總體控制計劃、施工組織計劃及階段性目標，編制年、季、月、旬施工進度計劃。

4、對施工隊上報的施工工程量進行統計復核，全面掌握項目工程已完工程量、變更工程量，并與計劃對比分析。

5、向公司、工程處上報計劃、統計報表。

6、認真審核施工隊上報的計量所需的報驗資料，編制分項工程計量表，報技術負責人審核，經項目經理簽認后上報。

7、負責項目部索賠工作，及時整理索賠事項資料，報項目技術負責人審核、項目經理審批后，協助技術負責人辦理監理工程師和甲方的審批手續。

8、按時完成領導布置的其他臨時性工作。

9、完成領導交辦的臨時任務。

三、崗位目標

(一)量化目標

1、基本目標

(1)項目工程年、季、月、旬進度計劃編制率100%;

(2)公司和工程處要求上報的計劃和統計報表上報及時率100%，準確率90%;

(3)對施工隊上報的工程量復核覆蓋率100%;

(4)綜合管理信息系統的錄入及時率90%，準確率90%。

2、創新和挑戰目標

(1)公司和工程處要求上報的計劃和統計報表上報及時率100%，準確率100%;

(2)綜合管理信息系統的錄入及時率100%，準確率100%。

(二)定性目標

1、基本目標

(1)編制的各種計劃要符合施工組織設計，在條件發生變化時及時調整，并分類按公司的有關要求上報;

(2)按規定編制各類統計報表，不虛報，不瞞報，嚴格執行《勝建集團項目管理規定》和相關的制度辦法;

(3)審核施工隊上報的計量報驗資料，對質量不合格、質檢資料不全、簽證手續不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量，并如實匯報項目經理，按項目不得規定進行處罰;

(4)在規定的時間內上報計量材料，不能因材料上報的不及時耽誤工程計量。

2、創新和挑戰目標

(1)對計劃和統計數據進行比對分析，對出現的差異進行分析，找出原因及時向項目經理匯報;

(2)對每月的計量工作早動手，早準備，做到及時足額計量。

(三)控制目標

1、責任安全事故為0;

2、員工經濟、刑事犯罪率為0;

3、保密事故為0;

4、公司及上級政策傳達到位率100%;

5、廉政建設、穩定工作按有關規定執行。

四、績效考核

1、**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應發工資;基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵;超額績效獎勵是指本崗位完成創新和挑戰目標(含領導安排的臨時性挑戰目標)后，集團公司核撥的超額獎勵。

2、**同志完成崗位職責范圍內的常規工作，集團公司核撥基本工資。

3、**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均120xx元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現。(適用于集團公司機關，各單位自行規定)

4、**同志完成本崗位創新和挑戰目標(含領導安排的臨時性挑戰目標)后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批后兌現。(適用于集團公司機關，各單位自行規定)

5、如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環?？己酥笜嗣咳丝哿P比例10%以內;經濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設及穩定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內，控制目標累計扣罰比例在20%以內。

五、相關規定

1、**同志薪酬基數按公司生產經營單位相應級別人員平均水平確定(適用于集團公司機關，各單位自行確定)。

2、**同志目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，定性指標按工作量節點與薪酬掛鉤考核兌現。

3、定量目標超額完成部分按挑戰目標計算;制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創新目標計算;新方法、新機制等引入推廣類工作均按創新目標計算。

4、**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。

5、**同志在目標責任期內各級主管部門檢查評比和服務基層生產經營中，對崗位職責范圍內的工作負有直接責任，并承擔相應的獎罰。

6、**同志崗位職責范圍內的工作出現疏漏造成經濟損失的，除承擔相應工作責任外，并接受相應的經濟處罰。

7、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規定執行(適用于集團公司機關，各單位自行調整確定)。

8、本責任書經部門負責人與**同志簽字后生效。此責任書一式5份，部門分管領導、部門負責人、崗位責任人、機關黨委、績效管理辦公室各一份(適用于集團公司機關，各單位自行確定)，年度考核兌現后自動失效。

部門負責人(簽字)：

崗位責任人(簽字)：

日期：

各崗位責任書(五)

根據市局與永嘉縣質監局的目標責任書及縣委、縣政府下達給永嘉縣質監局的重要工作責任制的要求，突出重點抓好落實，努力實現全年目標，特制訂局機關各科室、局直屬各單位工作目標責任書。

一、公共目標

1、服務大局。緊緊圍繞局黨委的中心工作，解放思想，開拓創新，強化措施，政令暢通，轉變服務觀念，提高辦事效率，努力改善企業的生存和發展環境。

2、大力推進五型機關、和諧質監創建工作。積極開展五型機關、市級文明單位和省級依法行政示范單位創建工作，認真落實各項創建目標;積極參與和諧質監建設，干部職工科學文化素質不斷提高，精神生活健康豐富，形成團結和諧、奮發向上的氛圍濃厚。

3、落實黨風廉政和行風建設。完善和深化懲防體系，落實黨風廉政建設責任制，認真執行廉潔從政和機關效能建設各項規定;全面推行政府信息公開，提高辦事能力與效率?？剖倚蜗罅己?，無違規、違紀現象發生。

4、完成信息化任務。積極參與電子政務建設，做好政務信息報送工作，做到重要信息不漏報、不遲報、不瞞報。

5、落實計劃生育政策，計劃生育四率達100%。落實安全責任，本部門全年無火災、重大失竊、重大傷亡、安全生產等責任事故發生。

二、業務工作目標

1、有序推進質量強縣工作。認真貫徹實施《永嘉縣質量強縣xx規劃》、《永嘉縣人民政府關于建設質量強縣的意見》、《永嘉縣質量與品牌獎勵資金管理辦法》等系列政策文件，深入廣泛開展質量強縣宣傳工作，制訂質量強縣工作計劃，加強責任落實、督查考核工作，確保質量強縣工作有序推進。按照溫州申報全國質量強市示范城市的創建實施方案及《關于開展溫州質量年活動的通知》(溫質強市發〔20XX〕1號)的有關要求，積極做好我縣示范創建各項工作。制定出臺《永嘉縣創建省級質量強縣示范縣實施方案》和《永嘉縣產品質量強區強鎮強業強企建設實施方案》，爭取召開質量強縣工作會議，啟動質量強縣示范創建及產品質量三強建設工作，進一步推進質量強縣工作。認真貫徹執行《關于在骨干龍頭企業推行首席質量官制度的通知》，爭取培育實行首席質量官制度企業8家以上。鼓勵、支持浙江奧康鞋業股份有限公司積極開展全國中小學質量教育社會實踐工作，爭取紅蜻蜓鞋業、凱奇集團成為市級及以上小學質量教育社會實踐基地。

2、深入實施品牌戰略。培育創建浙江省名牌1個，溫州市名牌5個以上，省級名牌創建水平達到6%以上;推廣永嘉閥門浙江區域名牌標識10家以上，積極幫助浙江永嘉工業園區管理委員會和永嘉縣泵閥行業協會開展永嘉閥門產業聚集區示范創建工作，爭取創建全國知名品牌創建示范區。積極組織企業申報中國質量獎、省政府質量獎、市長質量獎，培育與認定永嘉縣縣長質量獎企業3家。

3、深入實施標準化戰略。努力為構建溫州市標準化創新服務平臺做貢獻，為主制修訂國家標準、行業標準2項，省、市級農業示范標準化項目3項。按照《永嘉縣農業標準化推廣示范項目與資金管理辦法》，開展縣級農業標準化項目培育、申報驗收工作，項目數量為10個。積極幫助做好《漂流旅游服務標準化試點》、《物流服務標準化試點》等標準化項目實施工作，爭取早日通過省、市專家組驗收。積極幫助做好《石油、石化、天然氣及相關工業用鋼制閘閥》等4個閥門聯盟標準修訂工作。完善企業標準備案管理工作，加強對企業執行標準的動態管理。繼續推進開展企業標準化良好行為活動。

4、開展計量惠民利企工程。繼續加強與人民群眾生活密切相關的醫療單位、集貿市場、加油站以及眼鏡店的在用強檢計量器具檢定工作，在用計量器具的強檢覆蓋率和檢定合格率均達95%以上。對全縣工商部門依法登記的集貿市場的衡器和沙頭及以上山區衛生院的血壓計、B超免費檢定。積極幫助永嘉縣泵閥行業協會做好閥門企業能源計量器具配備及數據管理省級能源計量數據應用行業推進項目實施工作，促進我縣閥門產業節能減排。

5、加強合格評定監管工作。充分發揮區域監管優勢，加大對強制性認證產品和自愿性認證及相關機構的監管，屬于3C認證的產品要100%取證，杜絕無證出廠、銷售以及冒用認證證書、認證標志等違法行為。按照《浙江省檢驗機構管理條例》開展檢驗機構監管工作，對機動車安全技術檢驗機構，還應按照《機動車安全技術檢驗機構監督管理辦法》做好監管工作。

6、加強質量安全監管信息檔案建設工作，建立轄區內企業質量檔案(數據庫)，并按要求將相關信息錄入質量安全監管系統。

7、完成信息工作目標考核達標準分20分以上。

8、積極參加局組織的各項活動，及時完成領導交辦的各項工作任務。

xx縣質量技術監督局局長：

第6篇：工程質量安全責任書范文

【關鍵詞】項目管理 四大控制

建筑工程施工項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃地管理與協調，來達到優化資源配置，控制工程成本、提高工程質量、縮短工程工期、確保施工安全的目的，總之，建筑工程施工項目管理是建筑工程施工過程的關鍵環節之一，加強建筑工程施工項目管理的力度，對保障建筑工程的順利進行有著重要的意義。

根據本人多年的項目管理經驗和與前輩們項目管理經驗交流所得，從以下幾個方面淺談一下如何搞好項目管理。

一、配備高素質的項目經理

我們通常講，項目經理是復合型項目管理人才，不但有專業理論知識，又要有豐富的實踐經驗：不但有一定的組織領導能力，而且還要有綜合協調解決問題的能力；不僅具有良好道德品質，還要具有人格魅力；不僅工作認真負責，而且要有敬業精神和奉獻精神。因此，要加強對項目經理的培訓和選拔工作，使更多的優秀項目經理脫穎而出。

二、組建高效率的項目經理部

項目管理不好，除了項目經理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質水平。項目部管理人員是由企業有關職能部門派出，并進行業務指導，受項目經理直接領導。這些管理人員既要素質高，又能相互協調，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調的是，在項目班子中，項目經理和技術負責人是關鍵人物，一定要有類似工施工經驗。

三、編好施工預案，配備好機械設備和周轉材料

（1）對合同進行評審。了解甲方對工程質量、工期的要求，根據工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術復雜部位問題做好施工預案。

（2）按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉材料。

四、搞好“四大控制”

“四大控制”，實際上就是將全面質量管理的原理應用于“四大控制”過程中?？刂频倪^程就是PDCA循環過程。

（一）搞好進度控制

項目進度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整，以確保項目進度計劃總目標得以實現。

（1）編制工程進度計劃。在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進度。

（2）編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。

（3）提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

（二）搞好成本控制

項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

（1）項目經理和預算員要參與投標書的編制。在投標階段，項目經理和預算員要參與投標書的編制。因為項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。因此，項目經理和預算員一定要參與投標書的編制，這對控制工程造價和工期非常重要。

（2）控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

（3）制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關健，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。例如清水混凝土的應用，既減少粉刷工序，又節約材料，同時工程質量又有保證，避免粉刷層開裂、空鼓。

（4）控制間接費及其它直接費。精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。例如，減少分公司這一管理層次，項目經理部直接由總公司領導，可以節約大量管理費用。

（三）搞好質量控制

（1）明確工程質量目標。項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質量意識，明確創優目標，實行全員全方位的質量管理，公司上下共同努力實現質量目標。

（2）嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質量。

（3）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。有些施工企業提出：混凝土耍達到清水混凝土要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆模后混凝土內實外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。

（四）搞好安全控制

（1）建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目上安全生產第一責任人，安全工作負有重要責任。安全工作不僅關系到職工生命，而且關系到企業生存和發展，都必須高度重視安全生產工作。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任，通過制一度，強化職工安全意識。

（2）安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實到位。

五、實行獎懲制

第7篇：工程質量安全責任書范文

項目經理目標責任書范文(一)

委托方：

受托方：

為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。

一、項目經理職責：

1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

2、執行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。

3、項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

二、項目經理權限：

1、對工程項目具有經營決策權。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

5、企業法定代表人授予的其它管理權力。

三、考核的主要內容

1、貫徹公司管理制度情況

2、執行公司指令情況

3、完成公司下達的如下五方面指標情況

(1)工期

(2)質量

(3)成本

(4)安全文明施工

(5)利潤

四、項目過程考核辦法

1、考核部門

由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評定(年度檢查)相結合的方式對乙方進行考核評定。

五、項目決算后獎罰規定

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進行處罰。

7、 利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資(工資不含津貼、補助)進行處罰。

預留工資比例如下：

(1)、海威財富廣場二期：項目執行經理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的20%。 項目其他成員預留工資的10%。

(2)、陽光尚苑項目部：項目執行經理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

(3)、第一大道項目部：項目執行經理預留工資的30%。 項目其他成員預留工資的15%。 項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。

8、超額利潤以審計結果為準。

9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上(含10%)據實調整，降幅10%以上(含10%)按一半計入進行調整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務數據進行對比。

11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%

項目其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎工資全公司統一標準為：1300元

2、具體考核辦法：

(1)、生產技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1;得分在95分以下的，

浮動工資*相應得分的%數(如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%)。

(2)、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1

七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新項目制度。

八、本協議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規定，修改時亦同。

九、本協議自雙方簽訂之日起開始生效。

委托方(簽字蓋章)： 受托方(簽字蓋章)：

簽訂時間： 簽訂時間：

項目經理目標責任書范文(二)

一、項目經理的權限與責任

公司施行項目管理和項目經理責任制，項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現。

1、權限

①根據項目進度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。

②對工程項目有生產指揮權和經營決策權。

③任用考核項目部人員，有權決定工資分配及獎懲情況。

④有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

⑤按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有權調配使用。

⑥企業法定代表人授予的其他權利。

2、責任

①認真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實施內容。

②認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。

③各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。

④按照公司下達的目標責任書，控制項目的費用總額。

⑤加強安全管理，環境保護和現場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。

二、目標責任管理考核

1、質量目標管理：在工程竣工后由業主驗收合格，在業主規定期內完成工程項目。

2、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發生。

3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關規定，無，貪污受賄等違紀行為發生。

三、績效考核辦法：

1、公司管理小組評價施工成本預算書。

2、確定施工成本(注:成本確定的內容，1.施工成本預算定額;2.上年度公司的實際成本;3.當年市場價)。

3、簽訂目標責任書：

項目名稱：

工程內容：

①施工成本元，大寫：

②工期

開工日期：

竣工日期：

③甲方給予項目部的條件：

1.設備：

2.材料：

3.資金：

4.其他：

4、考核辦法

①按工程利潤的30%為基數，超過部分按照20%獎勵項目部

②安全目標

如果該項目在施工生產中發生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金(因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任)

③質量

由于管理不善或不按施工圖紙和施工規范施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。

④進度

在業主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元.項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤,項目部不承擔責任。

⑤綜合治理及工作紀律：項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。 ⑥其他責任

由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由項目部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。

⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。

四、相關事項說明

1、公司根據經營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。

2.本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協調公司領導與目標責任人共同協商處理。

3.本責任書未盡事宜，可另行補充修改。

4.本責任書的績效獎懲比例：項目經理占40%，其他責任人占60%。

5.項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經理合理分配。

6.本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。

甲方：有限責任公司 乙方： 項目部

第8篇：工程質量安全責任書范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；控制

一、進度控制

編制工程總進度計劃在項目實施之前，應事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。

編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。

實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。

材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。

及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。

提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

二、成本控制

施工成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。

控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

機械設備和周轉材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

三、質量控制

項目施工要明確工程質量目標。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。

抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，。更應引起項目部的高度重視。另外還要做好外墻保溫，嚴格按照規范要求嚴把質量。

積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。

加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。

嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

四、安全控制

施工企業要建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。

第9篇：工程質量安全責任書范文

工程項目管理目標責任書范文一

為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內容，根據《建設工程項目管理規范》(以下簡稱《規范》)之規定，結合《建筑法》《合同法》相關條款，在平等自愿的基礎上，經公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協商，特訂立如下目標責任書：

一、工程概述

工程名稱：大學禮堂改造工程

工程地點：大學

建設單位：大學

承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構制作安裝工程施工總承包。

質量等級：符合國家現行有關施工質量驗收規范要求，并達到合格標準

二、甲方的權利和義務

(一)權利

1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說明理由并征得甲方的同意。

2、甲方對乙方不按要求和合同規定進行施工的，有權要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關管理辦法進行處罰。

3、在項目實施過程中發生的經濟損失、安全事故等，均由乙方(或乙方的擔保人)承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關損失。

4、組織相關人員對項目生產經營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發現乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權終止其乙方資格，一切經濟損失由乙方承擔。

(二)義務

1、按照公司現行的規定、辦法，維護乙方在項目管理上的自。

2、督促公司相關部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術攻關等問題。

3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內的應由甲方承擔的相關協調配合工作并承擔責任。

三、乙方的權利和義務

(一)權利

1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。

2、經授權組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、嚴格執行公司的各項管理制度，建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

4、在企業財務制度規定的范圍內，根據公司授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。

5、在授權范圍內，有物資采購權(業主供材料和公司統一定購的材料除外)，采購型號、生產廠家需經標段項目經理部核準、備案。

6、根據公司授權或按照企業的規定選擇、使用有勞務資質的作業隊伍。

7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。

8、根據公司授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部管理。

9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。

(二)義務

1、服從甲方及甲方組建的標段項目經理部的管理，嚴格執行《規范》中有關項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產要素管理、項目組織協調、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關規定。

2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關該項目的施工合同和相關文件的全部內容，自覺維護公司形象和信譽。

3、確保工程質量達到合同規定的要求。杜絕重大質量事故的發生。一旦出現質量事故，應承擔全部經濟和法律責任。對承包工程范圍內的所有項目承擔保修責任和質量終身責任。

4、確保安全生產和文明施工，文明工地要求達到合同規定的標準。杜絕重大安全事故的發生。一旦發生安全事故，應承擔其全部經濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關社保、醫保等保險，乙方應按規定為其投保。

5、確保工期達到合同規定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業主索賠等均由乙方承擔。

6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產生節余經由乙方自行分配，如生產項目虧損，由乙方自行承擔。

7、負責本項目施工所形成的債權債務的清收償還，并承擔全部責任。

8、選擇有相應資質的勞務公司，為其完成本項目全部施工任務所應承擔的經濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。

四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付

1、乙方自負盈虧，以監理、業主簽證的計量單或進度報表(配備齊全的質檢、變更等相關資料)為基礎，以甲方的審核為準(對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業主相應計量款到位后，按相應百分比支付)，工程進度款按已完成目標成本95%按月撥付;竣工資料保證金、農民工工資保證金的扣留及返還按業主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。

2、營業稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。

3、缺陷責任期內，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。

五、其他

1、物價波動引起的價格調整參照甲方與業主單位簽定的主合同執行。

2、在安全生產方面，雙方另簽定安全生產責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應同時履行各自職責。

3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關系為內部承包關系，履行過程出現的糾紛由雙方協商解決。

5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權債務清理結束后終止。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

工程項目管理目標責任書范文二

公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱：

二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

三、完成目標工作時間：

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;

4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

五、項目經理崗位職責要求

(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度

1、認真貫徹執行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

(二)協調對外關系

1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兌現

1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

3、工資、獎金發放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

A、項目經理：獎勵人民幣萬元;

B、資料員：發放全部進度獎;

C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣

D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣

E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。

(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。

我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。

項目經理(簽字)：