財務智能化與財務共享精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務智能化與財務共享主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務智能化與財務共享范文
中圖分類號：F232 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01
前言
傳統時代下，電力企業財務工作多采用人工方式，但隨著電網規模化發展，企業財務工作量越來越大，尤其是大量紙質單據流轉和發票采集工作，單純依靠人工方式已經遠遠不夠，不僅會出現失誤，且效率非常低。而計算機、掃描等技術的出現和應用，能夠對原始憑證進行掃描，將其轉變為影像文件，實現電子單據流轉，且能夠有效提高原始憑證信息錄入工作效果。因此加強對該項技術在電網企業財務共享服務中設計的研究具有非常重要的現實意義。
一、電網企業財務原始憑證電子化現狀
現如今，我國正處于市場經濟轉型階段，電力企業積極轉變發展戰略，越來越關注自身內部管理工作，并積極開展集約化管理工作，將財務與業務有機結合到一起，實現信息共享的同時，能夠顯著提高工作有效性，取得了不錯的成績。但在具體實踐中存在很多問題：一是發票、合同的原始憑證格式有所差別，難以達到統一標準，加之拍照資料像素、光線等因素的影響，使得對資料上傳掃描效果不明顯，導致審批人員難以迅速獲得審批要素，在很大程度上影響審批進度[1]。二是相關業務審批要點不能夠及時展示給審批人，增加審批工作難度，面對大量審批內容，最終導致部分審批流于形式。三是現有系統之間缺乏聯系，集成度有待提升，尤其是與銀行系統、稅務系統及ERP核算系統之間，“信息孤島”現象非常明顯，無法真正意義上實現審批完成后自動入賬等后續工作。綜上來看，我國電網企業財務原始憑證電子化水平并不高，還有待進一步優化和完善。
二、原始憑證電子化在電網企業財務共享服務的優化建議及展望
1.總體設計框架
針對當前電網財務工作來看，系統覆蓋范圍越來越廣。因此電網企業要想將原始憑證電子化與共享服務中心結合到一起，應構建ERP系統為核心的原始憑證全過程管理平臺。目前原始憑證已經不僅僅是發票，還包括發票、合同及料單等多方面內容。在實踐中應將上述原始憑證都納入到電子化程序當中，最大限度上提高工作有效性。
2.在線可視化審批
在信息化背景下，可以積極引入電子影響掃描技術，發揮影像掃描功能、發票OCR識別功能及接口插件等，提取原始{證中的關鍵審核要素，以此來滿足財務工作需求。具體來說，第一，認證平臺，用戶可以通過該平臺獲取到權限，進入企業級資產管理系統進行對應的操作。第二，電子影像，具備設備與模板配置、影像掃描等功能，能夠對紙質票據等涉及的內容進行識別，錄入到數據庫當中。第三，在線可視化審批，提高審批處理效果。此外，通過這種方式，還能夠實現審批自動分發，按照審批崗位及工作要求逐級審核，充分發揮審核功能[1]。根據電網企業財務工作未來發展需求，對應用進行拓展。除此之外，用戶還能夠對已經保存的影像資料進行添加、查詢等處理。
3.數據存儲與讀取功能
技術是實現電子影像掃描功能的基礎和前提。因此科學、合理選擇技術非常重要。在具體設計中，用戶應選擇非結構化數據平臺存儲影像數據，并設置雙向傳輸接口，實現數據一體化應用，在系統中實現服務共享目標。如實現原始憑證識別信息的臨時存儲，在ERP系統中，臨時設置編碼規則，為后續業務操作提供支持。此外，還可以利用條形碼技術，實現信息綁定和分享，然后將已經過賬的數據信息上傳。
4.系統集成化
未來，電網企業以共享服務中心作為載體，將OCR掃描技術、ERP系統與銀行系統、稅務系統等有機整合到一起，能夠實現原始憑證掃描識別、集中驗審及信息智能化校對，促進企業發票管理由傳統手工方向朝著智能化方向轉變，使得每張發票都能夠做到零差錯處理，最大限度上提高原始憑證處理有效。具體系統結構如下：
第一，接入層。作為系統第一層，主要是用戶接入認證和應用權限管理；
第二，應用層。該層主要完成與資產管理系統應用服務的對接，以此來提供統計監管、原始攝像等功能，能夠幫助財務管理人員對單據進行電子化處理，使得財務業務能夠符合工作要求。
第三，服務層。是指系統中公共業務組件服務，能夠提供掃描、調閱及傳輸等服務，確保財務相關信息能夠在服務中心實現共享目標，提高財務工作有效性。
第四，數據層。大數據時代背景下，電網企業需要處理海量財務信息[2]。因此為了提高數據處理準確性和高效性，針對不同的數據，將為其設計為針對性存儲庫。
第五，設施層。該層主要是滿足系統運行的相關硬件設施，如主機、網絡及存儲等。
5.未來展望
隨著信息化時展與進步，原始憑證電子化管控將由業務前端固化到信息系統當中，從根本上實現信息化目標，實現系統自動觸發掃描控件，主動獲取并識別影像信息[3]。同時，將憑證相關信息分發至各個部門，智能生成，創造性地構建原始憑證全業務智能化管控新模式。
三、結論
根據上文所述，隨著電力企業現代化、信息化改革不斷深化，原始憑證電子化在財務共享服務中心的應用已經成為必然。因此在設計中，電網企業應結合本企業實際情況，堅持科學性、針對性原則，從需求角度入手，充分考慮總體框架、關鍵技術等環節，實現對系統合理優化，形成適合企業財務工作需求的服務中心，重視對系統之間的集成化處理，不斷提高系統運行有效性，從而促進我國電網企業持續健康發展。
參考文獻：
[1]賈德海.物資公司原始憑證電子化建設與實踐――以內蒙古東部電力有限公司物資公司為例[J].中國市場，2015，（37）：31-33+37.
第2篇：財務智能化與財務共享范文
裝備制造業是國民經濟發展的基礎性產業，叉車作為裝備制造業中的一部分，近十年的發展非常迅速。而作為叉車行業的領頭羊，杭叉集團大力推進兩化融合，不僅是應對國際競爭的重要措施，更是加快轉型升級、實現調整振興的一次重大歷史性機遇。
更強更精
杭叉集團前身杭州叉車總廠是原國家生產叉車的重點企業，2000年通過改制成為股份制企業。下屬一家合資公司、44家控股子公司和2家參股子公司。是中國叉車行業的排頭兵企業，高新技術企業，浙江省裝備制造業重點培育企業，目前已躋身世界物料搬運設備制造企業前11強。公司主導產品為叉車及其他物料搬運設備，已形成1-45噸內燃叉車、1-8噸蓄電池叉車、牽引車、倉儲物流設備等全系列。2012年集團總營業收入92億元。
一直以來，杭叉集團母公司實施“兩頭強、中間精”的發展模式。當前，隨著國際國內市場形勢的變化，夯實企業基礎需要的是創新和再發展。
結合兩化融合示范企業的要求，杭叉集團的兩化融合工作將按照推進總部型企業內部信息系統綜合集成。推進研發設計與生產制造環節信息系統集成，實現產品設計、工藝和制造過程的數字化控制和并行處理；推進生產制造與經營管理環節信息系統的集成，加強企業資源計劃管理系統（ERP）、生產制造執行系統（MES）和底層設備系統的縱向貫通，構建管理控制一體化的信息系統；推進企業產供銷環節信息系統的集成，探索企業營收統一核算并在總部屬地匯總繳納所得稅的路徑和方法執行。
具體包括推進企業建設產業鏈協同體系。發展訂單驅動的制造模式，促進產業鏈企業間生產計劃、物流倉儲、加工配送、財務結算、技術及研發等業務系統的聯網、集成與協同，降低平均庫存水平，縮短市場響應時間，提升供應鏈整體競爭力。 推進企業私有云和大數據應用。建設企業私有云，推進數據資源在總部集聚；在支持生產經營中應用大數據技術，提升生產制造、供應鏈管理、產品營銷及服務等環節的智能決策水平和經營效率。
融合推進術
當前杭叉集團在智能化裝備開發、生產裝備智能化（機器換人）以及生產經營管理中都大力推進了兩化深度融合理念，并取得了不同程度的積極效果。
在生產經營管理信息化領域，杭叉集團在整個生產經營環節中深入應用信息化進行管理，形成了從銷售到設計、生產、發貨、財務的信息化平臺。銷售環節采用了電子商務系統，渠道商和客戶可以通過互聯網下單，并跟蹤到訂單的各個執行階段。設計環節應用了PDM系統和solidworks三維軟件平臺，實現協同設計。生產環節依托ERP系統，規范和再造了內部核心業務的各個流程，獲取核心業務各個環節的信息，并對各個環節進行有效管控。
據了解，杭叉集團信息平臺的特點在于采用了定置開發的方式，從企業的實際出發，結合先進的管理經驗，整合杭叉的信息系統，將單子商務系統、PDM系統、ERP系統架構在同一平臺上，使各個系統間的數據能實時共享，業務能實時流轉。同時平臺的數據和財務系統間的深入集成能夠實現信息流、物流、資金流一致。
生產裝備智能化領域則針對勞動密度大、技術性強的工位采取了智能化的設備，例如焊接工位和整機檢測工位。杭叉集團相關負責人介紹：原先焊接工位的勞動強度大，焊接時產生的廢氣和強光對工人的身體也會造成不同程度的影響，因此該崗位的人員流動性很大，崗位人員難以穩定。針對這一情況，集團引進了焊接機器人技術，機器人能根據不同的零部件編制不同的焊接路線，編制完成后只要選擇焊接路線就能自動對零部件進行自動焊接。
而在整機檢測工位要求檢測的值必須要準確、仔細。對此，杭叉集團采用了汽車生產線中的自動檢測線，通過預先對各個叉車參數設定標準值，再由傳感器收集檢測的數據與標準值進行比較，自動判斷合格或不合格。這樣一來，一方面取消了專門的檢驗人員，使整機檢測在調試過程中自動完成；另一方面，邊調邊測的檢測模式能夠避免重復的調整和測試，因而大大提高了調試人員的工作效率。
第3篇：財務智能化與財務共享范文
（一）目前的會計信息系統可操作性較差、實用性也不強我國目前的會計信息系統的核算功能被當做是主要的一種功能，但是還沒有能夠實現信息系統本身的預測、管理和控制以及決策的功能。因此目前的主要問題就是信息系統中的很多功能在實際工作中沒有得到充分的利用，沒有完全發揮出會計信息系統本應該有的管理效益和經濟效益。
（二）會計信息系統在通用性方面較差現有的各種會計信息系統基本的功能都包括了賬務、存貨、固定資產、成本和報表等，主要就是用來進行報表的管理和進行賬務的處理，要解決的問題也主要是記賬和相關報表的處理效率等。各種會計信息系統在功能上都是大同小異的，沒有特別明顯的特色，也沒有多樣的創新之處，因此在應用范圍上，會計信息系統都有著通用性較差的局限性。
（三）會計信息系統在內部街接性上和數據共享性較差大多數的會計信息系統的軟件都比較重視的是對報表的管理和對賬務的處理，而對于市場預測能力、成本核算等的功能開發則相對不足，而且各個核算子系統之間是彼此分隔的處理不同的數據格式，在數據共享上有一定的障礙和困難，由于這種信息共享的實時性、系統性和一致性的缺乏使得信息系統不能發揮出應有的預測和管理功能。另外，由于目前信息系統的各子系統之間的信息不能夠完全的共享，使得目前的財務提供的信息比較單一、之后而且缺乏一定的前瞻性，無法實現有效、及時的為企業提供決策信息和管理方面的服務。
（四）對會計信息系統的管理工作比較薄弱會計信息系統的更好實施，在外部需要的是建立與之相配套的一系列的內部控制進行約束，這樣才能更好的保證會計信息系統發揮出自身的優勢。目前，很少有企業針對會計信息系統設計一種嚴密的管理制度，因此對會計信息系統的管理沒有恰當的標準可以依照，這就使得會計信息系統的運行缺乏必要的保障。由于對會計信息系統管理的缺失使得對系統的管理業出現了或多或少的問題，這就導致了計算機和手工同時工作的現象，無疑會加重工作人員的工作負擔。
二、會計信息系統發展國家化與網絡化的策略
（一）會計信息系統發展的國際化措施面對當前電子商務和互聯網快速發展時代的沖擊，我國的會計信息系統在國際化方面必須有所改善，將本土化的信息系統改進成符合國際或者多個國家的會計準則，并能夠方便在各國之間進行國際比較。關于會計信息系統的國際化主要有以下兩個方面的要求：1、會計信息系統應該能夠支持多種國家的語言、多國幣種的核算以及符合多個國家或者是國際的會計準則。通過會計信息系統的完善能夠在多國的語言、幣種之間進行相互的翻譯和轉換，為企業提供多樣化的具有國家可比較性的會計信息。2、會計信息系統應該是一種全方位的開放系統，并且能夠支持電子商務的發展。國際性的財務軟件應該不僅能夠支持各種大型的數據庫系統還應該能夠滿足其他各種中小型企業對網絡操作平臺的不同需求，對財稅、審計和金融和第三方軟件的對接，對企業前臺交易系統的銜接能夠兼容，保證整個系統的全面開放性和其通用性。
（二）會計信息系統發展的網絡化措施1、加強會計信息系統的人才隊伍上的建設只有現代化的管理人才才能夠更好的適應現代化的企業管理。因此，在人才的選取上，有關網絡會計的管理人員不僅應該具有深厚的專業基礎知識，掌握著相關的網絡安全知識和計算機應用，此外，還應該能夠具備良好的職業操守和職業道德，也就是說在會計信息系統的人才選取上應該是高素質的一種復合型的會計人才。2、提高會計信息系統的技術水平在會計信息系統國際化和網絡化發展的背景之下，由于過多的參與到外界的事務之中使得會計信息的安全隱患也更加的多樣。因此，要保證會計信息的網絡安全就要在技術層面上加強對整個會計信息系統各個層次的安全防范措施和多種層次的安全體系。目前，比較常用的網絡安全技術是訪問控制技術、身份認證技術、數據加密技術、隧道技術、安全網關技術等等，會計信息系統在設置時可以根據實際的情況將這些安全技術加到信息系統之中，提高會計網絡信息的安全性。3、企業管理制度要建立健全在針對會計信息系統進行企業管理時，應該要建立一種嚴格科學的網絡會計信息系統以此來加強對企業的內部控制。應該從信息軟件的開發和維護到硬件上的管理和控制，從對系統操作的管理和控制到讀組織人員和機構的管理，從對系統環境上的管理到文檔資料的控制方面上建立健全一套科學合理的制度，從而在制度上保障會計信息系統的網絡安全。4、提高會計信息系統中核算軟件的智能化程度目前的會計信息系統的智能化程度與國際上各個國家的程度相比還比較低，因此應該考慮在系統中加入人工智能技術，充分發揮出會計系統中專家系統在決策管理中的作用，也能夠加強對會計工作的管理，以順應會計信息系統網絡化的要求。在網絡化快速發展的今天應該努力使會計信息系統向更高的層面發展，咋更大程度上提高會計信息系統的人工智能化的水平。
三、結束語
第4篇：財務智能化與財務共享范文
關鍵詞：供電企業 企業信息化 發展策略 系統集成
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416(2012)08-0215-01
1、引言
隨著改革開放的不斷深入，國內信息技術得以快速發展，很多電力企業開始逐步轉向信息化發展的道路。然而在耗費巨大的人力、財力、時間資源以后，雖然大部分的電力企業已經具備了信息化發展的基礎軟硬件資源，電力企業初步步入了信息化發展的道路。然而，由于供電企業只關注各自的業務內容，沒有考慮到統一的規劃目標，導致供電企業信息化建設的技術路線的差異化，出現了多種問題和不足，阻礙了供電局信息化的發展道路。
2、供電局信息化發展現狀
結合對大量電力企業信息建設水平的實地考察和調研發現，當前大部分的供電局在自身企業信息化發展方面存在諸多問題，主要表現為下述幾個方面：
(1)目前大部分的供電企業在信息系統建設及集成應用方面，系統設計缺乏統一的規劃和目標，信息系統之間分散，關聯性不強，存在“信息孤島”的現象。從這方面來看，目前大部分的供電局基本沒有實現“統一規劃、標準統一、系統集成”的信息化建設目標。
(2)各個信息子系統之間是完全隔離的，缺乏數據信息的交換機制，整體系統服務水平落后。這就導致電力企業的各個信息子系統對于整體的業務處理和統計分析的參考價值不大，實際操作困難，不利于電力企業業務處理、信息資源的整合分析、利用，嚴重降低了供電局信息系統的處理效率。
(3)供電局業務工作處理流程不夠明確、細致、規范、統一，降低了信息系統的工作效率。目前的業務信息系統存在處理流程模糊，繁瑣等情況，難以實現電力企業業務處理的規范化操作。
3、供電局信息化建設路線
3.1 信息化發展目標
(1)數字化道路。通過采用先進的數字技術、信息技術、網絡技術來實現供電局主要的業務對象、業務活動的數字化目標。其主要目標是實現供電局企業的電力業務營銷信息系統、電力調度信息系統、配電網業務信息系統等核心信息系統的數字化平臺支持。
(2)電力企業信息化管理。針對目前供電局企業主要的核心業務以及企業資源進行信息化管理，構建用于支撐供電局企業資源、業務運營、企業核心價值為鏈條的企業信息服務。主要包括：電力營銷信息化、電力生產調度信息化、電力企業財務信息化、電力企業人力資源信息化幾個主要的信息管理系統。
(3)智能化管理。針對當前供電局企業的信息資源，通過整合企業各個方面的資源，比如人力資源、電力資源、電力業務資源、電力財務資源等，然后進行綜合分析，通過資源信息的集成，可以有助于供電局企業重大決策的智能化發展，有利于提高供電局智能化決策的發展。
3.2信息化指導思想
(1)綜合目前供電局信息化建設的現狀，實現供電局信息資源的整合，構建供電局企業信息資源和信息系統的緊密集成，有利于構建“融會貫通、雙向集成”的電力企業信息服務應用。只有不斷完善供電局企業信息集成服務，才能從根本上提高供電局企業在電力生產、電力營銷、資源管理三方面的系統集成能力，有利于提高供電局企業的綜合決策能力、企業管理水平，從而實現供電局電力業務和信息技術的緊密集成，從根本上推動電力企業信息化的發展道路，加快電力企業經濟效益的增長，滿足社會經濟的用電需求。為實現供電局趕超國際電力企業綜合發展水平奠定堅實的基礎，這也是供電局信息化發展的主要指導思想。
(2)在電力企業信息系統架構與設計方面，要力求實現技術支持、數據服務、系統應用三方面架構的整合，實現統一的、標準的架構規范，有利于實現“基于一個系統”的信息集成的發展理念。通過統一的信息集成系統，為實現供電局企業的企業資源、業務應用的無縫對接，實現數據信息資源的共享，整合電力企業業務工作流程和綜合信息資源的分析，這樣就可以增強供電局企業在面對日益變化的市場業務需求和快速發展的信息技術的適應能力，提高電力企業自身的市場競爭能力和社會生存能力，有利于供電企業的可持續性發展。
(3)以供電局企業的業務為基礎，在遵循統一的、標準的信息系統集成的前提之上，構建集成電力企業信息資源、業務處理于一體的信息集成系統，實現供電局企業的信息一體化發展目標。
4、供電局信息化發展策略
(1)應該以供電局為工作單位，完善信息化建設機制，通過加強電力企業各部門之間的溝通和合作，全面規劃各個信息子系統，通盤考慮信息化規劃目標。各部門應該對針對自身發展的需求提出信息系統的需求，然后經過整體的規劃、架構，由信息部門逐步實施。
(2)加大力度建立業務系統和信息資源的整合利用，整合數據資源，從源頭上消除“信息孤島“弊病，構建電力信息資源、電力業務為主體的數據中心，按照統一的、規范的數據設計標準、統一的數據協議，將不同部門的業務資源進行整合，實現集成電力業務營銷、電力生產調度、財務管理、人力資源管理為主體的核心業務信息系統。
(3)完善供電局門戶網站，依托數據中心，實現電力企業信息資源和電力運營自動化的無縫集成，滿足供電局企業的信息化發展，有利于供電局實現分析、決策的智能化水平，適應市場經濟快速發展的需要。
5、結語
通過對當前供電局信息化發展現狀進行分析，指出了供電企業信息化建設面臨的主要問題，提出了用于指導供電局在信息化建設方面取得突破的信息化建設路線，并提出了若干發展策略。通過完善供電局信息化建設和發展路線，將有利于供電局改進信息化發展路線，加快推進信息化的發展道路，提升企業的市場競爭能力，從而提高供電局的信息化管理水平。
參考文獻
[1] 王建設.電力企業信息化的建設與管理初探[J].電力信息化,2009,(02).
[2] 楊紅舉.電力企業的信息化管理[J].技術與市場,2011,(08).
[3] 趙雪霏.淺論電力企業管理信息化與組織變革[J].中國科技信息,2008,(22).
第5篇：財務智能化與財務共享范文
在問及學校未來的愿景時，李校屹┵┒談。未來三年，溫州大學將依托“互聯網+”時代背景，充分利用移動互聯網、大數據、云計算和智能感知新技術，全面推進智慧校園的智能感知層、學習環境層、基礎數據層、綜合應用層、精準服務層和安全運維層等建設，形成支撐智慧型人才培養、智慧型科學研究、智慧型管理決策、智慧型生活服務、智慧型社會服務和智慧型文化傳承創新的智慧教育環境。
主動對接“信息絲綢之路”，推進信息化深度應用
“十三五”教育信息化，將深入貫徹創新發展理念，以應用為核心，在深度融合基礎上強化創新，提升教育信息化效能，釋放信息化巨大潛力，利用信息技術有效促進教育服務供給方式、教學和管理模式變革，使信息化成為推進教育現代化的催化劑和加速器，實現信息化與國際化“兩化”融合。
通過開辟網絡平臺，分享教師和學生留學情況，幫助其他師生直觀形象地了解國際化背景下的學習、生活及專業實踐；通過建設國際化在線開放課程平臺，通過學分銀行制度，使多種學習成果和認證互通，推廣溫大特色課程；通過互聯網技術催生教育國際化的新模式，改變教師、學生、課程和環境四個要素，實現教師從全球選聘，在當地為學校工作；學生來自全球，在當地接受學校提供的教育服務。優質課程可以在在線課程平臺上進行選擇，也可以通過網絡平臺找到合適的教師進行一對一教學。在“世界是平的”和“世界是開放的”的新形勢下，實施拓展學生國際視野、國際科研戰略合作、師資隊伍國際競爭力提升和留學溫大夢，在國家“一帶一路”戰略機遇背景下，積極助推溫州城市國際化發展。
建設全生命周期的主干業務系統
通過10個具有“一站式”和“全生命周期”理念的業務系統建設，實現目前40多個業務系統底層數據互聯，中間層功能互動，展示層服務一致，安全運維層一體的大融合，解決信息孤島現象，優化與再造業務流程，提供基礎大數據，適應精準服務、個和綜合服務的新需求。一方面針對包含教師、學生、職工、管理人員等幾大角色，覆蓋生活、工作、教學、科研等諸多方面內容，整合原有分散孤立系統，建設全生命周期的服務系統；另一方面根據學校業務發展的需要，建設“一站式”的業務系統，提高包括實驗教學、實驗室管理、大型儀器設備共享、圖書館特色資源與信息服務、校園統一支付等服務水平與管理效率，為學校管理與師生服務提供支持。
建設校園大數據分析與決策系統
隨著信息化從IT時代走向DT時代，基于“大數據”理念的資源挖掘與資源推薦，實現智能化的決策、管理與控制是高校建設業務與應用系統的最終目的，也是實現信息技術深度應用與服務的核心。實現這一轉型，一方面將多個業務應用系統積累的各類數據進行整理與清洗，提升數據質量，進一步建立單體業務系統之間的關聯，構建數據分析模式，通過大數據分析與決策系統，對這些數據進行挖掘和綜合分析、可視化呈現，為不同用戶角色提供數據決策支持與服務；另一方面，運用云技術，對校園數據中心進行云化改造、基礎云平臺搭建和業務系統數據集成，降低校園網運行成本與能耗，保障校園網絡信息數據安全，增強校園數據中心的可靠性等。
溫州大學將通過建設基于全校財務數據的財務信息駕駛艙，監測統計各類財務數據，并對異常指標預警和挖掘分析，為學校和各部門提供財務決策與精細化管理服務。通過建設基于全校公共數據庫的數據分析與決策系統，對數據進行建模、挖掘和綜合分析。采用直觀圖表方式呈現數據結果，為學校、學院、部門、個人等不同角色，提供“一站式”決策支持和精準服務。
第6篇：財務智能化與財務共享范文
電子商務模式下的ERP功能需求分析
1．多平臺運行
實現真正意義上的多平臺運行，即：同一套程序編碼可以在多種硬件平臺和操作系統上運行，以便企業可以根據業務需要和投資能力選擇最佳平臺，并且幫助企業順利實現不同應用水平階段的平滑過渡。在企業建設管理系統初期，可以選擇普通的PC網絡，投資相對較低，但隨著應用規模的擴大，需要更大的處理能力硬件環境，例如：選擇高檔的AS/400服務器，但并不希望更改應用軟件系統。這樣一來，跨平臺的軟件系統顯出十分優勢，也能充分保護用戶的投資。
2．與多種應用系統集成
不少企業已經建立了各自的應用系統。在電子商務時代，企業將會要求新系統也能與原有系統進行數據交流和集成，從而有效利用已有投資。例如，已經采用財務軟件的用戶，希望整個銷售和生產管理系統也能與目前的財務系統數據共享。企業間（特別是企業與供應商之間、企業與客戶之間）的數據交換將幫助企業有效提升整個供應鏈的競爭力。
（1）、與PDM集成
產品數據管理PDM將企業中的產品設計和制造全過程的各種信息、產品不同設計階段的數據和文檔組織在一個統一的環境中。隨著計算機集成制造CIMS和并行工程日益發展，PDM愈顯重要。ERP需要和PDM進行集成，實現設計數據、產品構型、BOM、設計文檔、有效性控制等。
（2）、與CRM進行集成
傳統的ERP系統著眼于企業后臺的管理，而缺少直接面對客戶的系統功能。因為，傳統的企業只是著力于買到物美價廉的原材料，快速高效地生產出產品，至于哪種產品更受歡迎，哪些服務最有待改進這一類的問題，卻往往沒有確切的答案，只能憑經驗臆測。在電子商務的大環境中，企業的客戶可能分散在全球各地，企業不可能對他們的情況都了如指掌，所以必須有一個系統來收集客戶信息，并加以分析和利用。
基于上述背景，客戶關系管理系統，又稱前臺管理系統，成了ERP市場上最新的亮點。一般來講，客戶關系管理系統包含銷售、市場及服務三類模塊。其中，銷售模塊有很多功能，從最初的需求生成，到自主銷售，到最后的銷售人員傭金管理都涵蓋其中。銷售人員只要有一臺手提式電腦，就可以隨時得到生產、庫存和訂單處理的情況，可以隨時隨地與任何客戶進行業務活動；而市場模塊則偏重于對市場計劃和市場戰役的策劃與管理，讓企業心中有數；服務模塊涉及到服務的方方面面，例如服務合同管理和電話呼叫中心的管理等等，確保企業提供優質服務。
為此，新一代的ERP產品正在向客戶端和供應端延伸，客戶端的延伸是客戶關系管理，而供應端的延伸則是跨企業供應鏈的同步管理。
（3）、與EDI的集成
雖然EDI是許多MRPII已經具有的功能。近年來ERP的EDI功能又有進一步的擴展。（l）ERP將企業內部的EDI集成。業務文件(如計劃或訂單)的傳遞和一般的公文傳遞，在內容、傳遞范圍或是所運行的計算機環境等方面，都有區別，但又是交叉在一起的。ERP把原來分散的EDI連通，是企業辦公自動化的一個重要的進步。ERP系統的EDI具有與系統以外的EDI連通的功能。這樣ERP用戶可以在同一個環境中，與本企業的非ERP軟件用戶交換信息。(2)企業間的EDI。EDI功能是至關重要的功能,要求ERP軟件在銷售和采購模塊中用EDI實現客戶或供應商之間的電子訂貨和銷售開單過程。
因為EDI的格式非常多，軟件商必須為用戶開發和維護能支持含有數百種不同的EDI格式，所要求的專業技術水平很高。制造軟件廠商們正在與EDI軟件廠商聯合。
3．數據高度集成
進入系統的數據要能根據事先的設定以及管理工作的內在規律和內在聯系，經過轉換、整合再傳遞到相關的功能模塊中，達到數據高度共享和系統的高度集成。
4．高度模塊化
新的“模塊化”的概念與現行的“可選擇模塊的套件”是不同的。軟件系統在設計和開發過程中要保證各子系統、子系統中的各項功能，甚至每一個應用程序的高度模塊化。只有這樣才可以實現對系統的自由剪裁和重新配置。對系統的剪裁不僅是對子系統的取舍，還包括對子系統內部各項功能的剪裁，如：對總帳系統內部的數量帳、銀行帳、部門帳等功能的取舍。這樣可以達到根據大、中、小型用戶的不同需求配置系統的目的。例如，SAP公司的模塊化具有以下特點：
(l)采用業務應用程序接口(BusinessApplicationProgrammingInterface，BAPI)將第三方軟件集成到ERP中去。這是一個標準化的開放接口。有了BAPI，用戶可以通過測覽器、Exchange電子郵件來使用ERP系統，用戶可以將這些軟件模塊與非ERP軟件混合匹配使用。
(2)用戶可以按需求單獨更新某一個模塊，而沒有必要為了增強某一個功能對系統進行全面升級。用戶用逐個模塊更新的辦法增強系統的功能，而不必更換整個系統。
BAPI技術對ERP軟件的開發商說來是非常重大的進步。從MRPII到ERP，系統功能越來越多，一個軟件公司無論多么強大，也無法獨自開發包括企業全部專業的全部管理功能的軟件。在技術上必須有能力把第三方軟件接在自己的核心軟件上。例如，SAP的BAPI和Oracle應用的30多個API能夠使自己的軟件具有“無限”的擴展能力。
5．支持分布式應用
新一代的管理軟件系統是超大規模的，它將不再是集中在同一局域網絡服務器上的系統，因此支持分布式應用和分布式數據庫是未來管理軟件的一個特征。
6．真正面向電子商務應用
隨著電子商務技術的發展，企業各種對外的業務活動也已經延伸到了Internet上。新一代的管理軟件應當支持Internet上的信息獲取及網上交易的實現。然而，電子商務并不簡單是Web界面，其內涵比簡單的Web界面要廣闊許多，實際上電子商務關鍵在于經營。所以，新的系統要能從企業的實際出發來設計電子商務工作模式。
由于今后1ntranet將成為許多大公司網絡建設的選擇，使用Web客戶機具有費用低廉、安裝和維護方便、跨平臺運行和具有統一、友好的用戶界面的優點，加之所有的數據庫廠商對WEB技術的支持，使得目前幾乎所有的客戶/服務器應用程序的開發廠商都計劃將Web測覽器的前端安裝到他們的產品上去。專家們預言，“Web測鑒器將來會完全代替傳統的客戶機”。幾個大的制造軟件公司Oracle、SALP和BAAN都在爭先恐后地把他們的MRPII/ERP客戶/服務器應用程序的客戶機“Web化”。
（l）建立能使現有應用程序結構與Internet協議進行通訊的橋連技術。例如，1996年3月SAP公司展示了其InternetR/3軟件，為銷售、產品配置、庫存及采購模塊提供Internet訪問功能，R/3使用戶通過客戶端的Web測覽器來訪問R/3應用軟件包，進行企業內部和企業與客戶之間的訪問。
(2)其二是增加新的基于Web的應用程序。例如，Oracle公司了OracleApplicationforWeb的3個以Web測覽器為前端的應用套件，允許企業外部的授權供應商、客戶或企業內部某些經授權的工作人員通過一個標準的Web測覽器遠程進入ERP系統，完成輸入訂單、監督裝運、檢查付款、查看供貨協議、監督庫存、查驗收據、審批支付狀況、測覽產品目錄等業務。
(3)三是改寫原有的應用。應用軟件廠商正忙著把應用程序建立在網絡計算環境中，使應用程序的代碼完全適合Internet。這些公司計劃把他們的應用程序重新建立在數以百計的基于Java小程序的部件(cartridge)和模塊上。例如，Oracle許諾在1997年底之前所有的軟件都被Java化，并通過Oracle網絡計算結構NCA將應用軟件轉換成更為分布化的系統。Oracle的許多功能都將變成能插入NCA的新結構。
以測覽器為客戶機的Internet網絡計算方式將會成為ERP架構的主流模式，但對于繁雜的制造業應用軟件分布化以及把大型應用軟件分成為小構件，重建應用程序部件將是十分困難的，是各主要廠商將要走的最艱苦的歷程。
7．多語種支持及個性化用戶界面
跨國企業的管理和企業的跨國交易必然帶來對管理軟件多語種支持的需求。一套應用系統應當可以按照用戶的設定，在不同的用戶端顯示不同語種的應用界面。由此還可以引申出另一種功能，即可以由用戶來自行設定應用系統輸出界面上使用的術語和界面格局，形成個性化的用戶界面，不同行業的用戶也可以面對的專業性更強的界面。
8．高可靠性和安全性
大規模的系統、分布式應用、廣泛的網絡連接需要系統具有更高的可靠性和更強的安全控制。遠程通信線路故障、多用戶操作沖突、共享數據的大量分發與傳遞，需要管理系統有超強的穩定性，并能夠對出現的各種意外情況做出正確處理。黑客入侵、越權操作等現象需要管理系統有健全的安全防線。對系統內部數據記錄的存取及刪改權限的管理，系統操作日志的建立都是必不可少的安全措施。
9．支持企業的工作流程定義與企業重組
激烈競爭的市場環境，需要企業不斷地改變自己以適應外部環境的變化。企業兼并、內部重組、工作流程改變是經常發生的事情。企業間甚至可以為了一個共同的目標，臨時組成跨越國家與地域限制的虛擬企業集團。新一代的管理軟件應當能夠支持小到某項業務流程重新定義，大到企業的合并、分離、重組以及虛擬企業的重組操作。
對工作流(Workflow)的需求是與無紙管理及EDI在ERP軟件中的應用同時發生的。使用EDI以后就出現了電子文檔（電子的計劃文件、電子訂單或工程更改文件）在要求的時間按照規定好的路線傳遞到指定的人員處的問題，必須采用工作流管理進行控制。全面的工作流規則保證與時間相關的業務信息，諸如對采購訂單需求的核準，能夠自動地在正確的時間流轉到指定的人員處。對工作流的管理使ERP的功能擴展到辦公自動化和業務流程的控制之中。
10．面向個性化的設計
管理軟件所面對的是一個充滿個性化的世界，不能要求所有企業都按同一模式運做。因此，新一代的管理軟件需要有非常靈活的設計。在輸出界面（包括：文字、圖像、聲音、圖形等）、運算公式、業務邏輯（限于一些可選業務邏輯）、業務關聯等諸多方面都能留給用戶足夠的自由空間，允許用戶通過設置建立符合自己需求的應用系統。
11．支持智能化的信息處理和決策支持功能
電子商務時代所帶來的巨大信息量是人力處理所不能完成的，管理系統中必須加入一定的智能化處理功能，才能協助人們有效地完成各項管理工作。新一代管理軟件中的商業智能功能主要有以下幾種：
（1）智能化業務過濾和處理功能。管理系統自動識別什么是普通業務，什么是特例業務。對普通業務能夠按事先的設定好的方法進行處理，過濾出的特例留給人來處理。還能夠通過用戶的設置不斷的學習新的普通業務特征及其處理方法。
（2）智能化計劃優化功能。管理工作實際上就是在不斷尋找各項工作的平衡點。企業的計劃工作就是依照各種平衡點來制定工作的指導方針。隨著企業外部環境的復雜化，企業各種平衡點的約束條件日益增多，企業的計劃工作就變得日趨困難。以往的管理系統中制作的計劃往往都是單約束條件的，新型的管理系統在制作計劃時必須考慮多維約束條件和多種目標任務的同時并存，實現智能化的計劃優化功能。
（3）智能化數據分析功能。所謂智能化數據分析就是指管理系統能夠自動對大量數據信息的分析結果做出判斷，對于超出正常值范圍的異常狀況（包括好壞兩方面）給出解釋說明，并分析異常情況將會產生的影響，給出建議的應對措施。
（4）智能化決策支持功能。即利用數據倉庫技術來提供各級決策需要的系統環境。
12．具備可擴展的業務框架，有標準的對外接口
管理思想的發展、用戶需求的變化與多樣性，使得任何的應用系統都無法覆蓋所有用戶的所有實際需求，因此新型管理軟件應當有一個易于擴展的框架結構。這種框架結構使得開發商今后對軟件的維護和擴展變得更為容易，也使應用系統的客戶化和二次開發變得簡單。還可以為將來實現多種管理軟件系統（來自于不同供應商，應用于不同行業）的彼此銜接，即所謂EAI（企業應用集成）打下基礎。
這將改變向用戶提供適于所有用戶的通用產品的狀況，而針對具體的用戶市場對軟件預先“剪裁”推出針對特殊市場的軟件產品。專業化軟件不需要用戶進行針對性的配置就可得到可用的菜單、模塊和報表等，可以更快的啟用，可得到更有針對性的服務。
13．支持更廣泛的應用終端
隨著電子商務的廣泛應用，企業對外的接口界面大大擴展。傳統的系統一般只能提供電腦終端給系統使用者，而電子商務時代的終端可以是多種多樣的。除了固定的或可以移動的電腦之外，還有更廣泛的各類數字終端，如電話、電視、PDA、BP機等等，要求新一代系統也能很好地利用這些資源，更加方便系統用戶的使用。
結論
第7篇：財務智能化與財務共享范文
關鍵詞：Agent；ERPII；協同；體系框架；資源共享
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）34-8167-03
隨著ERP系統在我國的迅速推廣，ERP在企業中的實施取得了巨大的成功，但是，目前企業的發展日益加速，只關注企業內部管理的ERP系統已經無法滿足企業發展的需求。現在市場的競爭不再是單一企業的競爭，越來越多的企業結成戰略聯盟，形成企業群體與企業群體之間的競爭，為了獲得企業群體的競爭優勢和最大化利益，企業更加重視聯盟體內的資源整合、共享、協同等，由此企業的ERP系統正逐步的向ERPII轉型。
ERP II（Enterprise Resource Planning II）是2000年由美國調查咨詢公司Gartner Group在原有ERP的基礎上擴展后，提出的新概念。Gartner給ERP Ⅱ的定義是[1]：ERP Ⅱ是通過支持和優化企業內部和企業之間的協同運作和財務過程，以創造客戶和股東價值的一種商務戰略和一套面向具體行業領域的應用系統。
與原有的ERP系統比較，ERPII提出了更高的要求，強調企業間的協同運作。ERPII是在ERP的基礎上發展起來，因此不僅要求企業能夠優化配置企業內部的各種資源，更強調企業與供應商、客戶的協同，當供應商和客戶的需求變動時，能迅速進行反應，調整企業內部資源的分配。這就要求ERPII系統具有一定的智能型，能夠自動的發現供應商、客戶的需求變化，進而分析并做出決策。
1 移動agent技術
1.1 Agent概念
Agent概念最初來源于人工智能領域，隨著學者的深入研究，目前在計算機網絡、工作協同、分布式計算都有廣泛的應用。Agent被看作是一種在分布式系統或協作系統中能持續自主地發揮作用的計算機實體，能感知環境的變化，自治的運行以代表其設計者或使用者實現一系列的目標，準確完成用戶指定任務的計算機實體或程序[2]。
1.2 Agent特性
Agent具有智能性、移動性、合作性、主動性、反應性等特點[3]。
主動性：Agent根據承諾采取主動行動，對指定的目標采取一系列行為。
反應性：Agent能感知外部環境，并作出適當的反應。
移動性：Agent能從一個地方移到另外一個地方，與其他Agent會面協作完成。
合作性：Agent之間可以進行分工合作。
智能性：Agent具有一定的智能性，能進行一定的推理。
移動Agent是Agent技術與分布式計算機技術相結合的產物，在ERPII領域有廣闊的應用前景，不僅能滿足企業內部各ERPII子系統的協同需求，更能滿足企業與企業之間協同運作的需求。
2 基于Agent的ERPII系統架構
2.1 企業內部協同架構
在企業內部ERPII中各子系統采用多Agent管理架構模式，這個多Agent包括銷售Agent系統、采購Agent系統、生產Agent系統、庫存Agent系統、財務Agent系統、質檢Agent系統。每一個模塊Agent均能自主的監督及管理各自部門資源，當出現資源的沖突，由管理Agent統一協調解決。ERPII企業內部多Agent系統架構圖如圖1所示。
這里我們以企業接到客戶訂單為例進行模擬Agent系統的工作流程。訂單是客戶需求的反應，從企業內部的角度來說，企業所有的經營活動都是圍繞訂單的，將訂單的需求層層分解到具體的部門，如生產部、倉管部、采購部、銷售部、財務部、質檢部等。在一個ERP系統中客戶訂單被分解成一張張單據，包括采購單、進貨單、驗收單、工單、生產入庫單、銷貨單、應收應付單等，其業務流程如圖2所示。
當銷售Agent系統偵測到有客戶需求并交易時，會與庫存Agent系統通信；如果庫存Agent系統發現庫存不能滿足客戶需求，庫存Agent系統再與生產Agent系統通信，生產Agent系統立即發出生產信息；當生產Agent系統發現生產所需的原材料短缺時，生產Agent系統與采購Agent系統通信；采購Agent系統發出采購信息，當采購Agent系統偵測到采購到貨后，與質檢Agent系統通信，要求質檢Agent系統進行驗收；當驗收合格后，質檢Agent系統再將驗收結果反饋給采購Agent系統，采購Agent系統再與庫存Agent系統和財務Agent系統通信；財務Agent系統進行材料費用結算，庫存Agent系統與生產Agent系統通信，補領短缺材料；當生產完成，生產Agent系統再與質檢Agent系統通信，要求質檢Agent系統進行檢驗；當驗收合格后，生產 Agent系統與庫存Agent系統通信，要求庫存Agent系統進行入庫；庫存Agent系統與銷售Agent通信，銷售Agent系統進行產品的配貨；銷售Agent系統最后與財務Agent系統通信，要求財務Agent系統進行收款；生產Agent系統會定期與財務Agent系統通信，要求核算生產成本。ERPII企業內部多Agent系統工作流程圖如圖3所示。
2.2 企業間協同架構
隨著用戶需求的變化與企業運營資源的矛盾的加劇，以及業務市場的細分，注重企業內部資源管理的ERP系統無法快速的響應需求，更多的企業選擇在已有的ERP軟件的基礎上線CRM、SCM、電子商務、人工智能、物流配送等系統，那么本文就以CRM、SCM、物流配送這三個系統為例，搭建企業外部的Agent架構。
客戶和供應商是企業生產最重要的兩個方面。企業必須快速響應上游客戶的需求，才能有效的進行內部資源的配置，準時完成客戶的交貨。對于供應商來說，供應商必須快速響應企業的需求，企業才能用最小的資源完成生產，而不會發生缺貨、壞貨等現象而影響生產進度。
分別在客戶、供應商、物流商建立Agent系統，與企業Agent系統通信，架構圖如圖4所示。
當客戶的需求發生變化，客戶的Agent系統自動發出指令，當企業Agent監測到，迅速通知企業銷售Agent系統，對企業內部的客戶訂單進行修訂，當客戶訂單發生變化時，企業內部銷售Agent系統偵測到后，針對變化訂單進行一系列的行動，從而調動起企業內部的各Agent系統協同運作。
當企業庫存降低時，庫存Agent系統將庫存采購信息傳遞給企業Agent系統，企業Agent系統進行判斷信息的去向，傳遞給供應商，供應商Agent系統偵測到企業的采購指令后，迅速配貨，及時交貨，防止物料短缺。當供應商供貨發生變化時，例如延遲交期、變更供貨數量等信息變化，企業Agent系統偵測到后，直接發送給采購部門，采購部門根據供應商的變化和企業內部需求進行調整。
當到達客戶的交貨期，銷售部門通知倉管人員備貨，備好貨后，倉管Agent系統通知企業Agent系統，企業Agent系統將信息傳遞給物流商，物流商Agent系統偵測到發貨信息后，馬上安排送貨并跟蹤貨物，及時發現貨物異常，如缺貨、損壞、到貨延遲、提前到貨等信息，并將跟蹤的信息即時的反饋給企業Agent系統。
3 總結
在供應鏈生產一體化的大環境下，必須將供應商、客戶、物流協同合作。該文通對ERP業務流程的詳細分析，利用Agent移動技術，建立了企業內、企業間的Agent通信系統框架模型，通過該框架，管理者可以實時、準確的獲得上下游企業信息，并根據這些信息做出決策，從而對企業的經營進行控制，大大降低成本，提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1] 汪偉.ERP系統應用教程[M].合肥：中國科學技術大學出版社，2011：19-20.
第8篇：財務智能化與財務共享范文
【關鍵詞】軍事裝備 維修費 軍隊財務
一、法規制度不完善
裝備財務會計工作仍然沿用裝備管理編制體制調整改革前的舊制度，裝備財務工作有許多方面是比照后勤財務工作的特點，且裝備財務工作在各個單位發展很不均衡。制度出臺不及時，不完善，在某種意義上制約了部隊裝備財務工作全面、均衡、迅速發展，導致了某些單位的裝備財務工作不夠規范。裝備經費單獨開戶建賬核算之后，有的單位法規意識不強，財務人員把關不嚴，不能嚴格按照現行秩序現象比較突出。強調單位客觀原因多，強調困難多，不嚴格執行制度，或者變相的執行制度，加上管理措施辦法跟不上管理要求，致使經費管理漏洞多，經費使用效益低下。上級主管或者審計部門對所屬單位裝備維修費管理使用情況監督檢查不經常，不到位，把關不嚴使一些單位存在僥幸心理，沒有把全部精力放在如何加強管理上，而是應付檢查做表面文章。
二、經費開支不規范
裝備維修費開支不規范，間接費比例過大，這是機關和部隊最為普遍和最為嚴重的問題，有的機關，部隊留用的業務費要么沒有預算安排，要么預算安排超過范圍、超過比例，有的實際開支與預算安排相差較大，甚至與裝備維修不搭界，如從維修費中列支攤派部隊幼兒園建設、閉路電視工程改造和贊助地方學校、地方單位活動等等，經常性的維修費開支中，培訓費和會議費超標準、超預算，有的維修項目中開支與本業務不相干的經費，如通信維修費中開支車輛維修費，車輛維修費中報銷通信費用等。部隊維修費開支的間接費用比例普遍超過10%，有的高達60%。
三、預算編制不科學
預算難以體現由于科學技術進步，更新換代速度加快、裝備更新周期的變化與所投入的裝備維修經費對應的比例關系。由于新技術、新工藝的廣泛應用，必然導致軍事裝備維修費的增加。在這一過程中是否考察了對軍事裝備可靠性、可維修性的影響，需要重新組織安排人力進行調查分析，而且所獲得的分析數據有可能是與預算管理過程中實際發生的數據相沖突的；下達的裝備維修費預算指標所對應的階段性任務的相對空洞或者較為模糊，給實行“質量、進度、經費”同步管理帶來了困難，操作性差。如下達了維修費預算指標時，所對應的工作任務為“某雷達階段性檢修”，財務部門只能根據各個階段節點的工作任務完成情況，并查看所結算支付經費的使用方向、用途是否符合使用要求，難以開展階段性成本控制、成本考評分析，不能形成階段性成本報告。
四、人員編制不科學
一是有的單位黨委對裝備財務工作不夠重視，認為裝備財務會計工作與事業部門經費管理沒有什么區別，由分管領導或業務部門自己把關就行了，單位主管和黨委對裝備財務工作沒有給予足夠的重視。二是裝備財務部門人員編制沒有落實。裝備財務形成自己的系統以來，單獨開設了銀行賬戶，配備了專職的財務人員，獨立建賬進行一級會計核算。但是，至今裝備財務人員的編制問題還沒有落實。財務人員沒有編制，專業技術職稱就不能評定，致使許多財務人員不能很好地安心本職工作，嚴重地影響了裝備財務人員當家理財的積極性．對加強裝備經費管理和裝備財務工作發展極為不利。三是裝備財務人員業務素質不高。裝備財務部門成立以后，裝備財務人員大多是從后勤財務改行干裝備財務工作，雖有一定的財務工作經驗，但是，他們對裝備管理知識缺乏了解。
五、監控力度較弱
一是在執行規章制度上，存在法規意識淡薄的現象。個別單位在執行法規上原則性不夠，對統一的財經法規斷章取義，以個人的意愿取舍。有的財務人員，甚至部門領導對違反財經紀律的現象“繞道走”。二是監督檢查不嚴。從客觀上看，武器裝備維修時間長，涉及單位多，牽涉面廣，裝備技術復雜，品種繁多，專業性強，給監督工作增加了難度。從主觀上看，存在著不愿監督不會檢查的問題。有的裝備財務人員業務不熟，記的賬只有自己看得懂。有的責任心不強，不愿意檢查，不敢堅持原則，怕得罪人，使監督檢查流于形式，缺乏足夠的執法力度。三是審計審價人員缺少，檢查監督力量薄弱。如制度出臺后，落實得怎么樣，因人員缺少沒有及時檢查；即使去檢查了，就事論事簡單算賬的多，把費用與效益掛鉤綜合評價的少；對被檢查單位肯定成績的多，理直氣壯地指出實質性問題的少；對已發現的違反財經法規的問題，不疼不癢地批評的多，嚴格按國家、軍隊的有關規定進行處理的少；對問題處理糾正的結果，滿足于一般的書面報告的多，“回頭看”狠抓落實的少。
第9篇：財務智能化與財務共享范文
關鍵詞：工業電氣自動化 數字技術 創新應用
中圖分類號：F407.6 文獻標識碼：A 文章編號：
當前，數字化技術發展迅速，它的應用范圍隨之逐漸廣泛，在工業電氣自動化中的應用也是如此。接下來，就數字化技術在工業電氣自動化中的應用特點以及數字化技術在工業電氣自動化的創新應用展開討論。
一、數字化技術在工業電氣自動化中的應用特點
（一）可靠性
數字化技術的發展是以計算機網絡與高端的智能化電氣系統為基礎的，因此，應用數字化的發展可以大大減少了其他設備的使用，從而使操作簡化并提高準確率，與此同時，工業電氣自動化應用中的安全也可以通過數字化互感器與光纖的應用來提高。例如工業自動化儀表的儀表的網絡化、數字化，可以有效轉化模擬技術，使其成為數字技術，數字技術的技術含量提高了，在市場中的比例更高，市場發展前景良好。據統計，當今數字化技術的應用已經在工業電氣自動化領域中普及。
（二）性價比較高
數字化技術在工業電氣自動化中的應用可以促進設備的自動運行，并且提高通信能力，同時，數字化技術還具有智能化特點，在應用中的規范標準統一，結構清晰，能夠在確保質量的情況下，大量節約企業成本。除此之外，開放性的數字化系統能夠為工業電氣自動化在應用和技術更新中提供基礎條件。這種技術可以提高數據信息的共享和工業電氣自動化的使用效率。例如，在使用儀器進行樣品分析時，可以對測試和樣品定位進行分析，在線分析數據并評估結果；以便良好控制數據的輸入和結果的分析，從而使操作效率在一定程度上提高并確保質量水平；還能連接使用多項技術和多種機器設備，使技術串聯起來運用，非常有利于復雜的工業電氣自動化問題的分析，精確計算結果，優化數據。工業電氣自動化中數字化的應用性價比優質，現已被廣泛用于在了其他工業領域。
（三）可操作性很強
以計算機技術為基礎的數字化技術的發展的操作具有間接性特點，操作指令和程序是確保設備運轉的必要條件，同時設備本身具有判斷和辨析指令能力。例如，信息的傳遞通過光纜、電纜和互聯網等介質進行，數字化技術本身能夠使信息準確度提高，降低消耗成本，從而使安全性提高。除此之外，因數字化平臺的開放性特點，編程時間被大大縮短了；與此同時，當前的計算機操作系統語言的代碼也更加規范與統一，因而控制系統更加靈活，受到廣大用戶的普遍歡迎。
由此得知，計算機帶領的產業正朝電子商務方向發展，數字控制已在各個環節實現，包括管理和工業電氣自動化內部的存儲應用等，在此基礎上，進行微電子技術及其處理設備的應用，就此使工業電氣自動化的應用環境得以完善，提高數字化技術的地位。例如，數字化技術在變電站中的應用，就改變了傳統的使用方式，無論是在數據采集，設備處理等方面都運用了智能化與自動化，而且，數字化技術的應用也減少了變電站設備的占用空間，降低了成本，提高了資源的利用率，實現了資源共享，其管理和控制在數字化技術的使用基礎上也越來越完善。
二、數字技術在工業電氣自動化中的應用
（一）Windows正成為事實上的工控標準平臺
從微軟技術發展起來的Windows NT和CE平臺在工業電氣自動化領域中，逐漸形成了業內的規范與標準。以計算機為核心的圖形化控制界面具有操作簡易、反映信息直觀、集成度較高等特點，正受到越來越多的用戶的青睞，這種圖形化控制界面在工業電氣自動化領域之內也逐漸成為主流。以Windows為基礎的工業電氣自動化控制平臺能方便的集成辦公平臺、 操作與維護也比較簡便，此外擴展性強也是其重要特點。
（二）現場總線和分布式控制系統的應用
作為高度數字化的串行通訊總線，現場總線可以將智能設備與自動化系統連接起來，并可以使數據的雙向傳輸得以實現。還有，現場總線技術可通過一根串行電纜，將遠處的中央控制室內的計算機與現場的智能化的儀表、低壓斷路器相互連接，中央控制室就可以得到現場設備產生的各種反饋信息，為控制人員及時的了解現場情況并做出正確的處理提供了基礎。
（三）數字技術對電氣工業自動化的滲透
市場的需求與數字化的電子商務使數字技術與電氣工業自動化密切聯系在一起。隨著智能化的網絡技術與計算機的迅速推廣，使自動化技術發生了根本性的變化。數字技術逐漸滲透到工業電氣自動化領域，主要表現在以下兩個方面：一方面，從管理層向下層的逐步滲透。對于企業的生產過程，企業的管理層要及時的了解并作出處理，業務處理系統對數據進行即時的存取就顯得非常重要。例如：在工業電氣自動化領域，包括多媒體技術在內的廣域網以及局域網技術得到了越來越廣泛的應用，工廠企業的管理人員通過這些技術除了可以管理財務和人事資料外，更重要的是對車間的生產情況，可以隨時觀察、及時的了解并作出相應的處理。依據工廠自動化的發展趨勢，通過虛擬現實和視頻處理這兩項重要技術，更加優化的圖形化的控制系統與更加友好的人機互動界面會被開發出來。另一方面，數字技術與工廠所使用的電氣自動化設備的融合越來越充分，這也是最根本的原因。工廠所使用的自動控制產品都打上了數字技術的烙印，傳感器和執行器表現的最為明顯，其次還有控制器和各種儀表。
（四）加強程序化操作理念
在發出調度命令前，向電腦錄入審核后的票據，等到實際操作，人工干預界面還需進行設計，包括閘刀、開關在內的操作設備也需進行確認設計，使系統應用功能不斷的完善，接下來是模擬預演，要做到在沒有工作人員在場的情況下，系統也能自行完成各項操作，也就是要達到默認識別和自動操作的狀態。為了實現工業電氣自動化的全面發展，就需要不斷完善其信息化、開放化與分布式管理。信息化的處理手段要與網絡技術融合，從而具有綜合性的特點，實現管控全面化和工作自動化；開放化則主要針對的是與外界的對接，使內部系統和外部網路統一起來，其指示和處理的準確性就會相應的提高，數字處理也更具精確度；將智能系統分解成幾個智能模塊是分布式管理的主要目的，各個模塊獨立運作，就會分散危險，隨著程序化工作的推進和完善，這種相互獨立的工作模式就會顯得越來越重要。
三、數字化技術在工業電氣自動化的創新應用
（一）在現實中運用智能終端技術
用光纖作為連接設備，通過智能終端收集和控制數據，配合好雙重設備，用其中的一個使電力不被中斷，完成遠程測控和信號發送任務，用另一個確保不跳閘，使數字化技術在工業電氣自動化中的智能型和可靠度提高。除此之外，數字化程序借口的標準化能夠保障工業電氣自動化的有效運行，因此，PC機平臺的自動化問題得到良好解決，企業的事件相關電位系統與制造執行系統之間的連接狀況更好，把TCP/IP 標準作為通訊標準，這樣利于PC機在管理與控制自動化的連接。保證軟硬件產品的使用范圍更廣，增強通信質量。
（二）在數字化技術中混合使用面向通用
對象的變電站事件的虛段子，這種虛端子是使傳統的二次回路簡單化的改進，是一種創新活動。同時，裝置之間的通信通過面向通用對象的變電站事件技術實現，真正達到變電站遠程控制的目的。因面向通用對象的變電站事件技術自身擁有智能化，二次回路被它的應用代替，從而實現了信號管理、環境測試等信息的良好控制。
（三）培養程序代碼控制觀念
在向設備下達指令之前，首先要把檢測后的數據輸入到電腦中，等到實際操作的時候，還要進行人工干預，對閘刀、開關等設備的設計進行確認，要對系統給以不斷的完善，然后進行系統功能測試，使該系統能夠達到預期的狀態，就算沒有人員的干預，這個控制系統也能夠自動化的完成操作。
四、結語
通過分析工業電氣自動化的發展趨勢得知，信息化、開放式、分布式都在完善的過程中，其中，信息化是一種新的處理手段，它具有綜合性特點，又由于它與互聯網結合情況很好，因而操作、控制、管理的自動化能夠很好地實現；當前，系統與外界的連接是開放式的重點，只有內部系統與外部網絡的協調情況好了，準確度才能夠保證，才能提高數據處理的準確性；而分布式的各個內部結構模塊相互獨立起來，因而風險被分散，保證了各自獨立運行，正因如此，工業電氣自動化系統中數字化技術的程序化作用才能夠充分發揮出來。
參考文獻：
[1] 李紅文. 我國廠用工業電氣自動化的發展現狀與趨勢[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊). 2010(08)
