財務共享研究現狀精選(九篇)
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第1篇：財務共享研究現狀范文
財務共享服務中心起源于20世紀80年代，最早在跨國公司的管理實踐中被應用，更多世界財富500強企業紛紛著手建設，效果顯著，關于財務共享服務中心的理論研究也日漸增多。我國很多優秀的企業，如中興通訊、海爾集團、萬科等，也建立了自己的財務共享服務中心，不少企業的財務共享服務中心都取得了預期的效果，很多企業也有意學習并效仿。但綜合而論，該模式在我國還處于成長階段，理論研究和實踐經驗都有待提高，人才管理、創新、全球流程交付和治理等方面的問題還很多。如何構建適合本企業的財務共享服務中心是急需解決的問題，只有更深入了解這種模式，才能找到適合自己的方案和路徑。
一、我國企業的運用與現狀
《2015安永財務共享服務調查報告-中國境內企業財務共享服務行業發展現狀》報告顯示，從2010年開始，在被調查統計的五年間，財務共享服務中心的建設實現了快速增長。
在已經實現和可以納入的流程與功能方面，費用報銷、應付賬款、總賬、應收賬款、現金結算等的需要排在前列。然后企業根據運行情況，適時再將更多流程種類納入財務共享服務中心。運行效果上看，多數企業在實施財務共享服務中心后，成本降低、效率提升以及整體業績改善等方面效果還是比較明顯的。
雖然我們在集中報銷、賬務處理、供應商往來管理方面，實踐已經比較成熟，但這僅僅是簡單重復工作的再統一。但在共享信息與提供服務和市場需求的銜接方面；財務人員安排和分流導致不滿，制約個人發展從而人才流失；IT 系統的研發和風險管控；戰略配合與投資決策難以實現等情況都存在問題。
二、財務共享服務中心的風險
（一）財務與經營相分離
財務共享服務中心作為獨立業務單元集中建設，中心的選址并不會過多考慮生產和提供服務主要區域，即使地理位置相近，對財務共享服務中心的定位與業績考核決定了，其財務工作人員，不會過多的去了解實際生產經營情況，或僅僅了解生產經營的某一方面，由于缺乏對公司的全面了解，缺乏實際業務的內容支撐，導致財務人員無法精確地傳達公司面臨的整體狀況，往往是以點帶面。
（二）建設成本大
人工成本大。建設過程中，為保持穩定和平穩過渡，需要保持原有財務部門繼續運作，新設的財務共享服務中心不斷擴大并接手業務，人員雙重配置，既要招募新人，又要留住老員工 ；新的業務流程，培訓成本也會大幅增加；同時，由于財務共享服務中心自身的特點，希望全面發展的財務人員，由于很長一段時間內，只能接觸簡單重復的工作，難免打擊其積極性，員工離職成本增大。
信息系統成本大。財務共享服務中心預期目標的實現，無不借助強大的技術創新和信息系統投入，甚至在還沒有實現共享功能之前，就要先行創建強大的信息系統。如不能從自身出發，盲目的跟進，效果不明顯甚至導致負效應。更多的現實是，在施行財務共享服務中心之前，很多財務管理模塊已經固化，且各有所長，如財務核算、資金支付、全面預算、資產管理等模塊，將其統一納入財務共享服務中心信息系統，不僅花費巨大，甚至由于不同系統的專利權限，在技術上難以實現，倒逼企業自行研發，成本難以估計。
（三）稅務風險大
在稅收管理上，我國執行的是屬地原則。各企業應該配有專門的財務人員來與當地的稅務機關聯系，既能降低稅務風險的敏感性，又能在爭取各項稅務優惠政策上更加便利。而共享是專業分工，卻難以因地制宜。
三、建設財務共享服務中心的路徑
創建財務共享服務中心是重大的財務變革，項目的實施涉及整個公司上上下下的所有單位，牽扯方方面面的權責和利益調整，影響重大。因此，項目的實施首先需要公司領導高度重視。決策者不僅要充分認識財務共享服務管理模式的重要性，其對公司長遠發展的重要戰略意義，同時也要清醒認識到項目實施過程中可能遇到的種種困難和障礙；一旦確定了財務共享服務管理模式作為未來改革的方向，必須頂層設計，采取強有力的措施，協調各方堅定不移的貫徹執行，把各項工作落到實處。其次，在集團公司內部員工中做好充分的宣傳教育和思想動員工作，讓全體員工了解財務共享服務模式改革的重大戰略意義和必要性，爭取集團各部門的密切配合以及全體員工最大程度的支持，減少改革的阻力。
考慮到財務共享服務中心系統工程的復雜性，建議采取先試點再推廣的方式進行，在公司內部選定具有一定代表性單位（業務）進行試點，要先將底層子公司會計核算職能剝離出來，并逐步建立較完善的財務共享服務。
首先搭建財務各模塊，各模塊中，報表體系和大額資金支付系統，其次是預算體系，預算體系下，拓展投資預算、費用報銷、成本核算、往來核算，最后是人力資源與績效考核。借助ERP、內控業務流程和財務流程，完成公司共享體系搭建。其次開始試點，可以選擇比較財務基礎較好單位，也可以選擇業務簡單或有代表性的單位。再次全面實行，調整方案，優化流程，結合試點情況，分批次分公司分行業全面鋪開。全面實行的節點是要保證正常的財務運行和整體風險可控。最后借助財務共享服務中心，積極銜接企業ERP，結合業務集中管理情況，系統建設情況，完善財務共享流程考評指標體系，提高財務共享的質量。
參考文獻：
第2篇：財務共享研究現狀范文
隨著全球化經濟發展速度的不斷加劇，國內許多企業開始相互合作共贏，形成企業集團化的發展模式。然而在企業集團經營規模不斷擴大的同時，集團內部運營資本不斷增加，經濟效益開始下滑，同時企業集團的財務職能不斷受到削弱。為了提升企業集團的核心競爭力，增強集團的規模優勢，企業集團需要革新傳統的財務運營模式，實施財務共享的財務管理模式，構建企業集團財務共享的發展體系。在企業集團不斷實踐的過程中，證實了財務共享模式的實施可以幫助企業集團解決所面臨的難題，該模式在企業集團內部得到了普遍運用。然而，許多企業集團的財務共享在具體的實施過程中并沒有達到預期的效果，這也說明對企業財務共享實施的影響的研究有待進一步關注，找出影響企業集團財務共享實施的關鍵要素，以及探討關鍵要素對企業集團財務共享實施效用的具體影響關系，是當前集團企業研究財務共享實施的課題之一。
二、研究現狀
（一）國外研究 國外對企業財務共享的相關問題的研究最早是出現于美國，主要是為了解決企業集團化發展后財務管理部門過于分散，而且各個分支部門較多相互扯皮導致企業集團價值降低。此后大量的學者也開始致力于企業財務共享的研究，并不斷地總結出許多具有指導意義的結論。學者Danna Keith（1996）認為財務共享是企業將一些獨立的財務管理活動進行重新排列組合或者是進行合并。Daniel S. Schulman 等學者（1999）認為企業財務共享就是指將企業分散的財務資本，合并為統一整體，并進行統一調配以及運用，目的是為了降低企業財務運營成本，以及對企業財務資源進行合理的配置。Bergeron（2002）通過實證分析財務共享在企業中運用效果，界定出企業財務共享就是把企業集團內部不同單位與不同部門中的財務管理職能集中到一個新的財務管理組織內，以強化企業集團整體的財務運營職能。
（二）國內研究 隨著國內企業集團這一經濟形式的發展，許多企業也開始采用財務共享的管理方式，這為國內企業集團式財務共享的研究提供了條件。張瑞君、陳虎與張永冀（2010）在業務流程再造的基礎上，實證研究了我國企業集團財務共享構建的問題，指出財務共享對于企業集團的發展有很大的幫助。童瑤（2012）在以往財務共享理論研究的基礎上，探討了集團企業財務共享實施的優勢，并提出了企業集團在財務共享實施過程中需要關注的問題。何瑛與周訪（2013）針對國內已經實施財務共享模式的企業集團，在流程再造的視角下對財務共享模式的發展要素進行實證分析，構建了相關模型去檢驗企業集團財務共享實施的成功要素及這些要素之間的相互作用。
通過國內外企業集團財務共享實施問題的相關研究可以發現，國外財務共享實施問題的研究要早與我國，國外的研究是以解決企業集團在發展過程中出現的財務問題為基礎進行研究的，具有一定的時間價值，為財務共享在企業集團中有效的實施提供了借鑒。國內學者在企業集團化的不斷發展的過程中，也開始對企業集團內部相關問題進行研究，國內學者對財務共享的研究是在引進西方研究理論的基礎上，結合國內企業集團的發展特點進行實證檢驗，并得出了一定的研究結論。從整體上來講國內對財務共享模式的研究比較成熟，理論成果得到了實證檢驗，對后來學者的研究具有一定的指導價值，但是對財務共享實施影響要素的研究還比較少；國內對企業集團財務共享問題的研究得到了進一步發展，同時還涉及到企業集團財務共享成功實施要素的分析，構建了一定的體系，但是這些研究比較表面化，企業集團財務共享實施影響要素的研究需要進一步探討。
三、研究設計
（一）研究假設 隨著集團企業財務共享實施進程不斷加深，企業集團開始研究財務共享實施的影響要素。企業集團內部的發展戰略是一個多維度概念，所以進行統一戰略規劃對企業集團內部財務共享的管理必然產生影響作用；制定科學的財務管理制度，有利于企業集團財務共享實施節省資本，有效發展；網絡技術的便捷性，便利了企業集團內部的信息交流，有利于實現信息化管理財務共享業務；財務資源的豐富性，對于企業集團有效的利用資源、實現優勢互補有很大的促進作用；同樣信息體制的完善度也會加快企業財務共享的實施進程，于是可以得出如下假設：
H1：發展戰略統一性對企業集團財務共享實施呈正相關
H2：財務制度科學性對企業集團財務共享實施呈正相關
H3：網絡技術便捷性對企業集團財務共享實施呈正相關
H4：財務資源豐富性對企業集團財務共享實施呈正相關
H5：信息體系完善度對企業集團財務共享實施呈正相關
（二）樣本選取與問卷設計 本文主要選取國內已經實施財務共享業務的16家企業集團相關數據進行實證分析。在國內外相關理論成果的基礎上設計問卷，同時經過深度訪談進行初步的預調研，對設計的問卷進行修改，最后設定為量表式的問卷。本文的問卷設計中主要包含了5個變量與25個測量項目，采用五級李科特的量表法來測量。一共發放300份問卷，問卷回收率是83.4%，剔除無效問卷后，有效問卷的回收率是79.8%。
（三）變量界定與模型設計 為了便于實證檢驗，本文首先對企業集團財務共享實施的影響要素進行界定，假設被解釋變量為企業集團財務共享實施，用Y來表示，企業集團的發展戰略統一性、財務制度科學性、網絡技術便捷性、信息體系完善度以及財務資源豐富性這五要素分別用X1，X2，X3，X4與X5表示。依據相關理論構建企業集團財務共享實施的影響要素回歸模型，具體如下：
其中，
公式（Ⅰ）中，αi是指影響系數，？茲為殘差項。公式（Ⅱ）中αii是指系數，xii主要是指隱性變量，表示在解釋變量中分別有五個隱性變量組成。基于此可以構建企業集團財務共享實施的影響要素的結構方程模型，具體如圖1所示：
四、實證結果與分析
（一）描述性統計分析 根據問卷回收的統計結果來看，在受訪人群中女性所占的比重較大，為61.3%，這說明企業集團內部財務管理人員的女性較多；受訪人群中36到45 歲的人員較多，這表示受訪人群中具有豐富經驗的中層管理人員較多；教育程度普遍處于本科及以上水平，其中本科及研究生學歷的占到58.7%，這說明目前企業集團在不斷提升人員的素質，國家也在不斷培養相關專業的高等人才。
（二）驗證性因子分析 為進一步檢驗解釋變量的效度，本文進行驗證性因子分析：
（1）擬合檢驗。實證檢驗數據中，x2/df的值為1.834
（2）信度分析。通常情況下，綜合信度超過0.7，就表示量表具有較高信度。由表1可知，各潛變量的綜合信度值都超過了0.7。同時，各測量變量的克朗巴哈值都大于0.8，充分顯示了測量量表具有較高信度。
（3）效度檢驗。由表1數據可以看出，解釋變量的因子載荷都超過了0.5的接受水平， AVE的值也都超過0.5。同時從表2數據來看， AVE的算術平方根都超過其余相關系數，這就表明了測量量表效度較高。
（三）假設檢驗 本文選用AMOS17.0對假設進行檢驗，檢驗具體結果見表3。
由表3可以看出， C.R> 1.96，說明標準化路徑系數在0.05的水平下顯著，X1*Y、X2*Y、X3*Y、X4*Y與X5*Y的五個要素的路徑系數分別為0.33、0.57、0.43、0.51與0.53都大于零，于是可以得出：發展戰略統一性對企業集團財務共享實施具有顯著正向影響、財務制度科學性對企業集團財務共享實施具有顯著正向影響、網絡技術便捷性對企業集團財務共享實施具有顯著正向影響、財務資源豐富性對企業集團財務共享實施具有顯著正向影響、信息體系完善度對企業集團財務共享實施具有顯著正向影響，驗證了本文所提出的五個假設。其中在相關路徑系數中X5*Y的最大，其次是X4*Y，X1*Y的相關路徑系數最小。這也就表明信息體系完善度對企業集團財務共享實施的影響效用最大，而發展戰略統一性對企業集團財務共享實施影響效用最小。
五、結論與建議
（一）研究結論 本文對企業集團財務共享實施影響要素進行界定，提出相關假設，通過實證檢驗證實了假設成立，也就說明企業集團財務共享實施影響要素包含了企業集團的發展戰略統一性、財務制度科學性、網絡技術便捷性、信息體系完善度以及財務資源豐富性五個方面。研究結論為當前國內企業集團財務共享措施的有效實施提供了理論依據，為企業集團找出財務共享實施效果不佳的原因提供了借鑒，豐富了財務共享相關理論。
（二）相關建議 筆者依據研究結論對企業集團財務共享的有效實施提出以下相關建議：首先，在企業集團財務共享的實施過程中，要考慮到影響要素，企業集團需要統一企業集團的發展戰略、制定科學的財務共享制度、采用先進的網絡技術、完善信息體系以及豐富財務共享資源。其次，在兼顧統一企業集團的發展戰略、制定科學的財務共享制度、采用先進的網絡技術、完善信息體系以及豐富財務資源這五要素的同時，重點注重配備豐富的財務資源以及完善財務共享的信息體系。再次，除了影響企業集團財務共享實施的五要素之外，還有其他的一些外在影響要素，如財務管理人才等企業集團財務共享的實施也需要將這些外在因素考慮進去。
參考文獻：
[1]張瑞君、陳虎、張永冀：《企業集團財務共享服務的流程再造
第3篇：財務共享研究現狀范文
關鍵詞:財務信息資源;開發利用
軍隊財務信息資源是由軍隊各級財務部門或者為財務部門采集、加工、使用、處理的信息資源,主要包括各級財務部門在履行職能過程中產生和生成的信息資源(如各種報表、會議文件、方案等)、由財務部門建設或授權建設和管理的信息資源(如有關財務軟件、數據庫等)。
一、軍隊財務信息資源開發利用的必要性
(一)實現軍隊財務科學決策的基本保證
控制經費預算、提高保障效益,是財務部門要面對的永久課題。在軍費規模和有形資源有限的條件下,要解決好這一命題,只能向管理要效益,搞好計劃調配和統籌協調,實現經費需求與軍費規模的有機結合,而實現這一結合的“黏合劑”只能是信息。通過撥出維持性經費、建設性經費、專項資金、固定資產基金和生活費決算等,可以了解經費保障程度、工程建設進度、固定資產增減情況、人員實力等財務信息,為軍費總盤子分配、項目經費管理、物資采購和工資調整等提供科學依據。因此,只有大力加強財務信息資源的開發和利用,才有可能確保經費投向投量合理,把有限的經費管理好、使用好,走投入較少、效益較高的軍隊現代化建設路子,為完成機械化和信息化雙重歷史任務、保障“打得贏”提供強大的財力支持。
(二)加強財務管理與監督的迫切需要
財務信息資源,綜合了不同時期、不同方面、不同類型單位的財務管理信息,集中反映了軍事經濟工作的本質和內在規律,是加強財務管理與監督的重要基礎。通過對財務信息資源的開發與利用,可以全面、實時了解部隊預算執行、經費管理、基本建設等財務工作情況,并進行橫向綜合比較,從而在第一時間發現問題、分析問題、解決問題,從而避免事業經費超支、基建工程超預算、家底經費倒掛等現象,防止權錢交易、幕后交易和暗箱操作,保證財務法規制度貫徹執行,促進部隊黨風廉政建設,預防和杜絕經濟違法違紀,遏制經費浪費,避免經費損失。
(三)提高經費使用效益的重要途徑
從我軍現階段經費使用情況來看,一方面,軍事斗爭準備各項保障任務繁重,經費需求直線上升,而另一方面,由于財務信息不對稱,宏觀調控力度較弱,造成財力資源浪費,經費保障效益較低,經費不足和資源浪費的問題同時存在。解決這一問題的根本就在于信息資源的開發和利用,共享信息,為經費宏觀調控提供數據支撐,從而最大限度地聚合保障力量,形成經費保障拳頭,解決影響部隊建設發展的重點問題和制約部隊戰斗力提高的關鍵環節,減少經費分配使用的盲目性,克服短期行為和重復建設,發揮有限經費的最大使用效益。
二、軍隊財務信息資源開發利用的現狀
近年來,我軍財務信息資源的開發利用工作正在開展,并取得了一定的成果。但財務信息資源遠未發揮其應有的價值,特別是還不能完全滿足財務工作需求,以觀念為主的問題阻礙了財務信息資源的開發利用。
首先是單位領導的重視程度問題,許多單位領導對財務信息的重要性不夠重視,認為財務、會計只是簡單的賬務處理過程,而忽視了財務信息在降低財務決策過程中的非科學和不確定性的重要作用。其次是不敢共享問題。由于當前信息安全的形勢十分嚴峻,加之財務部門掌握著單位的人員實力和家底經費,一般單位對有關財務信息都是諱莫如深,更不要談開發和利用了。據調查,全軍各級財務部門的辦公電腦基本上是單機運行或本部門內部網絡互連,橫向或縱向沒有實現數據的傳輸與共享。造成這一問題的根本原因是信息安全知識的匱乏。觀念并不是憑空而來,它以知識為支撐,其形成過程,先要經歷認識和理解。由于缺乏對信息安全知識的基本了解,為確保信息安全萬無一失,只好采取最簡單、最立竿見影的方式,然而,這一方式明顯對信息的開發與利用極為不利。最后是不愿共享的問題。不愿共享的根源,既是一個認識上的問題,也是一個利益分配的問題。有的單位擔心自己的財務信息“暴露”后,等于是家底公開了,害怕自己在經費的使用方面“不方便”,更擔心自己第2年的經費會減少;有的不愿意公開財務信息;有的認為財務信息只需管理者和決策者了解掌握,其他人沒有必要知道等等。
三、軍隊財務信息資源開發利用的基本途徑
(一)編制信息資源目錄體系,明確軍隊財務信息資源開發的目標、內容
信息資源目錄體系主要包括信息資源的構成、分類、信息內容、信息來源、獲取途徑、共享機制、開發要求等。由于軍隊財務信息分散于不同地域、不同層次,因此需針對地域和層次的不同,圍繞軍隊財務信息資源“有哪些、是什么、怎么來、怎么用”來研究制定信息資源目錄體系。通過建立軍隊財務信息資源目錄體系,統一信息模型,統一信息資源內容,統一信息資源技術體制,明確信息資源開發利用的目標,明確各級財務部門的信息資源維護管理職責。
(二)搞好軍隊財務信息資源環境建設,為開發利用財務信息資源奠定基礎
一是構建標準體系。制定財務信息標準規范,建立信息、維護、管理標準機制,圍繞統一財務信息分類與編碼和財務元數據,在改造、整合現有的財務數據基礎上,重點建設軍隊財務信息資源目錄體系和交換體系。二是依托軍隊或后勤數據系統中心,在總后勤部、大單位聯(后)勤部、聯勤分部軍隊財務信息資源中心,實現財務信息資源的集中統管,完善現有的通信與信息網絡,建立數據規范化管理、主題化存儲、網絡化傳輸的基本環境和技術支撐。三是研究地方財務信息資源動員和共享機制。軍隊經費保障來源于國家財政撥款,對國家、地方的依賴性很大,地方財務信息對軍隊財務保障政策的制定影響很大,因此要研究建立國家和地方財務信息資源動員和共享機制,充分利用國家、地方的財務信息資源,確保軍隊財務信息資源與國家地方財務信息資源的有機銜接。
(三)建立軍隊財務信息資源統管機制,確保信息資源開發利用有序發展
一是明確軍隊財務信息資源各級財務部門歸口管理及職責。按照軍隊財務信息資源目錄體系,圍繞財務信息資源的規劃、開發、利用、維護等重要環節實行統一管理,協調與之相關的政治、軍需、審計等部門,明確各環節的歸口管理部門,指定專人負責,并明確其職責。二是制定軍隊財務信息資源管理的法規制度。重點研究財務信息資源的采集保鮮、維護管理、共享交換、公開、安全保密的法規制度,按照統一規劃、集中開發、授權共享、深入利用的思路,明確信息資源開發利用各方的責、權、利,為軍隊財務信息資源的有效開發利用建立健全制度保障。
四、軍隊財務信息資源開發利用的安全保密措施
(一)加強信息安全教育
這不僅是信息得到安全保障的關鍵和保證,同時也是提高信息資源開發利用水平、減少人為阻礙信息共享的有效途徑。必須下大力氣對全體人員進行有關信息安全和保密知識的宣傳和教育,切實提高全體人員的信息安全意識和素質。將標準、制度的宣傳和教育與相應安全管理工具、技術方法結合在一起,將安全操作規程與信息系統使用方法共同推廣是提高全員安全觀念與安全業務素質的有效方法。
(二)對財務信息資源共享中的安全保障措施進行統一規劃,按實際需求制定規范與標準
隨著軍隊財務信息化建設的深入,過去隨著應用項目逐個制定安全規范的方法已經遠不能滿足大范圍信息共享應用的需要。在全軍財務系統范圍內進行信息資源開發利用的同時,我們必須制定一套整體的信息資源安全保障規范,協調與財務信息資源共享有關的各個部門,從財務信息資源分類、管理制度、技術原則的各個方面共同進行統一規劃。在規劃指導下建立切實可行的標準與制度,從而對全軍財務信息資源開發與利用過程中的安全保密建設進行指導。
(三)依托軍隊安全部門,使用可控技術的安全控制設施
安全技術基礎的可控性對于保障信息安全至關重要。我軍安全部門有一流的安全技術實力,在信息安全方面依托軍隊的力量研制適用于財務信息安全應用所需的設備、算法是一種比較可靠、經濟實用的方法。
(四)結合使用公共通信設施與加密設備
充分利用已有信息傳輸通道和公共通信設施傳送低保密級別的信息是一種經濟、覆蓋范圍廣、應用便利的方法。依托相應的加密設備和加密算法保障信息的安全性。為保障信息安全建設能夠落到實處,我們信息化建設中應該將安全建設納入建設計劃,在管理、政策、資金預算等方面落實。對適合應用的信息產品進行安全認證與檢測,特別是對于傳輸、加密處理設備需進行認證,以保證通信過程中的信息安全。
第4篇：財務共享研究現狀范文
關鍵詞：財務共享中心 企業 財務管理
作為企業一種新型的管理模式，財務共享服務不僅能有效地降低運營成本，提高企業的財務管理水平，更為重要的是，它能為企業提供準確的財務數據信息，使企業能夠全面掌握自己的財務狀況，其重要意義不言而喻。本文以提高工作效率，降低管理成本作為文章內容的切入點，并對財務共享中心在企業的應用意義進行了詳細地闡述。
一、提高工作效率，降低管理成本
一般來說，企業采取的都是較為分散的管理和財務核算管理模式，這種管理方式有其獨有的優勢，有效地執行監督和核算職能。然而，企業規模的逐漸擴大，致使這種管理模式的弊端已經顯現了出來。雖然企業有專門的財務核算部門，但是，其他部門、下屬單位確有其自己的財務職能系統，這些部門、單位缺少有效的溝通，一直沿用自己的管理模式，導致即便有某個部門、單位財務工作量非常多的時候，而其它部門、單位的財務人員卻非常輕松，不同的工作模式，導致無法有效實現人員的優化配置。同時，又由于各個部門、單位財務工作都是相對獨立的，專業化分工的管理模式無法實施，這就對財務人員的專業素質有著較高的要求，他們必須對所有的技能都要熟練掌握，才能適應崗位的實際需求。
而財務共享中心作為一種新型的財務管理方式在企業中得到了很好地應用，不僅使各個部門、單位的財務管理工作都集中在一起并進行統一處理，避免了傳統企業開展財務工作的弊端，其優勢主要體現在以下幾個方面：首先，企業在開展財務管理工作過程中，其工作流程呈現出集成化、現代化的態勢，通過對以往工作流程的再造和升級，提升了企業的財務管理工作的質量。其次，通過和專業的財務管理公司的競爭，財務共享服務中心不斷提升自己的財務運作水平，有效降低了企業的運行成本。最后，對整個企業組織結構進行了優化，使各個部門、單位能夠將工作精力集中到核心業務上，提高了企業的核心競爭力。
二、對財務管理工作流程進行了優化
企業在建立共享服務中心之后，就可以有效實現企業財務工作的規模化和集中化，將以前較為繁瑣和復雜的財務管理工作變得更簡單、便捷和細化，從而有效促進了企業財務管理工作的質量和效率。 財務共享服務中心通過將財務管理工作的統一操作，使其變成了會計工廠，這一形象的比喻，充分體現出了財務共享服務中心的工作方式和內容。企業為了促使其工作效率的最大化，可以將質量管理理念滲透到其中去，從而促進其服務質量的提升。
很多企業雖然認識到了財務共享服務中心的建立能夠有效地降低企業的運行成本，但是，其意義絕不僅僅限于這個方面。傳統的財務管理模式，由于各個部門的工作流程不夠統一，存在很多舞弊現象，這種工作漏洞制約著企業的良性發展。而現在的共享服務模式的建立，有效降低了企業的風險，較少了不必要的損失。
三、使企業實現信息的自動化和標準化
企業在建立財務共享服務中心以后，其各項制度以及各項工作的操作流程都得到了有效地規范和完善，因此，這就給企業的內部控制和數據信息提出了更高的要求，只有這樣，才能促進企業信息的標準化和自動化，不僅有效減少了企業財務工作人員的數量，還能實現企業效益的提升。同時，企業的財務控制和管理水平也得到了顯著地提升，有效降低了相關風險，為企業的高效發展夯實了牢固的基礎。此外，財務共享服務中心的建立，提高了企業信息的標準化，而準確的數據是企業進行重大決策過程中的可靠依據和有效支撐，它直接關系到企業的切身利益和發展進程，甚至關系到企業能否正常運行，由此可見，信息的準確性對企業發展的重要意義。財務共享服務中心通過建立一整套統一標準的信息數據系統來將企業的實際財務狀況客觀地反應出來，從而將其重要的導向作用充分顯現了出來。
四、強化了財務職能和總部監控職能
很多企業都在朝著去智能化的方向發展，然而，這一方向在財務共享服務的工作中卻并不適用，這主要是由于財務共享服務更注重的是管理以及控制模式，為了財務共享服務能夠發揮更好的作用，企業都會對以往財務職能部門中和共享服務機構相對的部門進行保留，從而使財務共享服務能夠更好地服務于企業。又由于，企業傳統較為分散的管理模式和財務核算工作，使基層財務部門有著較大的靈活性和自主性，致使公司財務管理無法有效掌握企業基層部門的實際財務情況。針對這樣的現狀，企業的財產安全很難得到有效的保障，這些不確定的因素甚至會給企業帶來無法估計的損失。而財務共享服務中心在企業的建立，就很好地解決了這個問題，企業的各項支出都是公開的、透明的，相關管理人員可以通過對各個部門的財務狀況進行有效地監督，這就使企業的總部監控職能得到了強化，從而使企業的管理更加集中，企業的獲益也會更加明顯。
五、結束語
綜上所述，要想有效強化企業的內部控制，僅僅依靠幾個人是不夠的，它需要企業全體人員的共同參與。因為，強化企業內部控制，這還是一個較為復雜的過程。企業應積極建立財務共享服務中心，完善內部控制機制，提高企業工作人員的誠信度，使財務工作更具透明性和公平性，從而提高企業的財務管理水平，為企業長久穩固的發展保駕護航。
參考文獻：
[1]段培陽.財務共享服務中心的典型案例分析與研究[J].全融會計，2009
第5篇：財務共享研究現狀范文
【關鍵詞】海外企業財務管理共享中心匯率風險信用保險優化對策
【中圖分類號】F275
一、引言
當今世界正發生著復雜深刻的變化，在經濟全球化和一體化的主要經濟形勢下，國際金融危機深層次影響繼續顯現，世界經濟發展緩慢，各國經濟發展面臨著嚴峻的問題。在實施“走出去”戰略的大背景下，國家進一步提出建設“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”（簡稱“一帶一路”）的重大戰略決策。隨著《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》的出臺以及戰略的實施，中國對外投資企業必然要進行戰略上的轉型來順應世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化的潮流。在這樣一個時代背景下，集團企業如何建設、管理海外公司，配合集團企業戰略轉型的實施，使之成為可以長期依靠的重要競爭優勢就變得尤為重要。如何低成本、高效率地整合全球資源，進行資源的最優配置，建立一套有效的海外財務管理模式是集團企業財務管理的核心問題。
海外財務管理是企業財務管理的一個分支，其基本內涵與企業財務管理一致。但是由于公司面臨的海外環境更為復雜，在稅務政策、會計制度、法律法規上差異較大，決定了海外財務管理與一般的財務管理相比有著更加復雜的特點，也對海外財務管理提出了更高的要求。海外企業財務管理必須保證其整體性和一致性，并且在經營和管理中要全面考慮法律、制度、匯率、稅率、國家風險等方面的差異。
二、海外財務管理的現狀和挑戰
財務管理水平的高低直接影響著海外企業的發展與成敗。國際環境復雜多變，海外企業在經營管理中仍然面臨著很多問題，也對海外財務管理提出了更大的挑戰。
海外財務管理最為關鍵的環節是資金管理。為了滿足海外業務的資金需求，最大化資金使用效率，集團企業需要對境外資金實行集中管理，然而海外機構所在國金融環境各異，母公司和東道國各項制度及監管體制不同，這些都給資金的集中管理帶來了巨大的挑戰。如何對各海外機構建立適應本機構的資金內控體系，在保證資金管控的同時又保證機構的高效運營，成為了資金管理中需要深入思考的問題。
對于擁有眾多海外機構的企業來說，采用傳統的財務管理模式對所屬企業的經濟業務進行會計核算和管理，每個業務單元設置相應的財務部門，這樣導致大量的人力和資源浪費在交易處理上，無疑是一種低效的財務管理模式。因此對于海外財務管理來說，降低財務管理成本，進行財務管理轉型迫在眉睫。
另一方面，對于海外企業來說，外匯風險更是海外財務管理需要重點關注的問題。2015年外匯市場出現大幅波動，給不少企業的海外財務管理造成了巨大的挑戰。邁入2016年以來，外匯市場的波動更是受到前所未有的關注。縱觀企業，許多海外公司財務風險控制還存在很多問題，綜合風險觀念不強，因此建立一套完善合理的風險管理體制是海外企業財務管理的當務之急。
隨著海外業務的快速發展，也對財務人員的素質和能力提出了更高的要求。目前來看，我國國際化財務管理人才培養嚴重不足，需求和供給之間存在巨大的缺口，人才的短缺嚴重制約著海外企業的擴張和發展。因此，加快國際化財務人才隊伍建設是海外財務管理面臨的一個突出問題。
三、海外財務管理的優化措施與途徑
（一）財務共享中心
面對日益嚴峻的競爭，對于集團企業來說，建立“財務共享中心”成為了降低企業營運成本的必然選擇。共享中心可以通過集中處理各個地區的財務和業務流程，減少財務職能的重復設置，把復雜的工作變得簡單，并且可以全盤掌握、快速處理整個企業的財務信息，降低企業營運成本，優化人力資源配置。通過信息的共享可以提高財務信息透明度，大大提高了企業的整體效率。同時，也可以加強對財務的控制。財務共享中心作為一種新型的財務管理模式，能夠帶來巨大的成本節約，但是實施財務共享中心對于企業來說是一項重大變革，企業需要在戰略、組織與人員、業務流程和信息系統這四個方面加以關注和改造，才能保障共享中心實施成功。
1.戰略
轉向共享服務是公司的一項重要戰略，企業實施共享服務，首先需要有明確的戰略目標，并且制定符合實際情況、切實可行的戰略計劃。公司的管理者應當高度重視，成立專門的團隊進行調查，綜合公司現有規模和現實狀況判斷是否適合財務共享模式，是否具備了實施條件以及實施后可能帶來的價值和風險。同時，可以通過介紹成功案例，與員工細致溝通，讓整個企業組織和員工充分了解到實施財務共享服務的重要性和必然性，增強員工信心。
2.組織與人員
實施共享服務意味著組織變革和人員重組。將原有業務單元的一些部門重新整合到共享服務中心，不僅形成了一個新的內部組織，而且使得企業原有組織結構、人員和業務流程發生了巨大改變。在實施過程中，人員需要重組和調動，員工情緒可能會因此發生波動，公司領導應該加強與員工溝通，妥善安置員工并對員工進行培訓，使所有的員工都能及時分享到項目實施帶來的成果。通過以上方式增強員工對共享服務的認知感和認同感，使其積極參與和支持項目實施建立新的服務導向的企業文化，確保共享服務實施順利進行。
3.業務流程
傳統模式下，各個子公司都有自己專門的一套業務流程，而建立財務共享模式需要整合、優化業務流程，使業務流程標準化，保證共享服務中心的有效運行。標準化的業務流程既要滿足各子公司的實際業務需要，同時也要具備較強的可操作性，具體包括以下幾個方面：整合、規范各部門間的信息傳遞流程；整合海外報銷流程；整合財務報告編制中關鍵事項確認控制流程；建立統一標準化的財務報告數據模板，通過上述業務流程的改造，可以統一數據口徑，從而整合出一套完整的報表數據，滿足公司內外部多方監管機構對信息披露的要求。
由于公司海外機構眾多，各機構情況不同，需求也并不完全相同，因此，建立標準化流程的同時也要不斷優化流程。
4.信息系統
財務共享中心的運作，需要各部門業務系統的協調配合，將包括會計系統、資金系統、報銷系統和ERP等在內的多個業務系統進行整合。這必然需要完善的信息系統作為紐帶，這不僅為財務共享服務的實現提供了技術支持，更為充分發揮財務共享系統的高效率提供了強有力的技術保障。同時集團公司還面臨著各子公司系統、功能和流程的不統一，甚至有些海外子公司所使用的ERP系統都不一樣，為了實現共享的目的，需要海外各子公司在統一的系統平臺上運營財務核算業務，因此集團企業必須具備很強的二次開發能力。
（二）資金集中管理
資金集中管理是近幾年國際大型集團公司提高競爭力，增加效益的主要做法。在世界500強企業中，實現資金集中管理的公司高達80%。國際大型石油公司通過借助先進的信息手段和金融體系加強資金的集中管理，在資金、債務、投資等方面采用高度統一的管理模式，這種集中管控能力是公司全球化經營的保障。然而實施集中管理并非易事，本文針對目前海外公司資金管理方法、控制手段和資金運營等方面提出具體建議。
1.資金內控體系建設
對于海外資金的有效管控是保證企業正常運轉的基本要求。目前大部分集團公司利用網銀及授權制度對境外機構的資金進行管控，在此基礎上集團公司還應該繼續加強對子公司資金內控體系的建設，通過多種方式進行管理，如通過授權控制、文件記錄控制、不相容崗位分離控制、資產與文件保護控制、內部稽查、定期輪崗等多位一體的方法保證資金內控制度的執行。對于授權控制，公司應設計多層級的授權管理體系，建立適合各發展階段子公司適用的管理模式，保證公司在管控資金安全的同時，也不會因管理的尺度造成運營效率的降低。
2.海外融資平臺
集團公司可以在香港、新加坡等金融中心設立全資子公司，充分發揮這類公司在資金運作中的優勢，同時利用香港等公司設立海外融資平臺，如可以利用合同條款，將資金缺口體現在香港公司，利用香港公司的金融優勢開展融資，以便獲得更多的融資方式以及享受境外較低的融資成本。
在內源融資有限的前提下，外源融資對企業的擴張和發展有及其重要的意義。集團公司未來的融資工作中應走多角度多層次的融資策略，將多項長短期融資方式（如票據貼現、融資租賃等）結合，繼續豐富公司的融資渠道，合理調整長短期融資比例，實施有效的融資策略。
3.信用保險
海外經營風險較多，時有欠款難以回收的問題，為了規避資金回籠風險，海外企業可為符合條件的公司或項目通過采用信用保險的方式來保障企業應收賬款的安全。信用保險把債務人的保證責任轉移給了保險人，由保險人承擔賠償責任，當投保企業的欠款遭到延付時，仍然可以從信用保險公司獲得賠款。
（三）外匯風險管控
外匯風險是每個海外企業經營中必須面對的現實風險，這也是海外業務財務管理區別于一般財務管理的最大特點。集團企業不斷擴展海外經營的同時，應不斷提高外匯管理水平，從更寬的視角審視外匯風險的管理。
1.注意簽約幣種的選擇，減少風險敞口
海外企業在合同談判及簽約階段，應注重對合同簽約幣種的選擇，原則為“收硬付軟”。實際操作中盡量做到“收、付、借、還”幣種一致，將外幣風險敞口降到最小。另外，隨著人民幣國際化的逐步推進，在項目談判階段，可積極向客戶推薦使用人民幣跨境結算。
在項目談判中，充分預估貨幣波動風險，并在報價中予以考慮，將部分風險轉移至客戶。另外，在合同中爭取簽訂保值條款，約定當計價貨幣波動超過一定的范圍時，改用參照貨幣計價結算或要求補充一定程度的匯率損失。
2.充分利用多種避險金融工具，防范外匯風險
海外企業要根據自身特點和國際形勢，選擇適當的外匯風險管理方法。首先企業在財務管理活動中要納入外匯風險管理理念，通過各部門的協調配合，全過程的管理外匯風險。財務部門作為匯率風險管理的主要部門，應建立專門的外匯風險管控體系，落實外匯風險管理政策。負責外匯核算的人員不僅要清楚了解本企業外匯業務部門的交易幣種、外幣匯率情況，而且要不斷地研究、探索國內外先進的外匯風險管理的技術和方法，積極向公司高層提供規避外匯風險的信息。
在規避外匯風險時，可以充分利用多種避險金融工具，在外匯市場中，如遠期合約套期保值、外匯期貨套期保值、外匯期權套期保值等。
（四）稅務風險管控
當前各國紛紛加強稅收監管，中國企業在拓展海外市場的同時，也面臨者一定的稅務風險。對于海外公司較多的集團來說，國別不同、制度體系差異及文化差異等加大了稅務風險管理難度，再加上不同的國家稅制結構的差異以及會計核算體系的不同，對于海外稅務管理是一個巨大的挑戰。
為了應對海外投資過程的稅務風險，企業首先需要提高稅務風險防范意識，加強對涉稅人員的風險教育，依法誠信納稅，將風險防范意識滲透到工作的各個方面；其次，海外企業應當注重投資運營過程中的關鍵風險點管理，從項目招投標、談判、啟動到運營各個環節，都需要嚴格把控。對于突發性以及非常規性的風險，則應該引導企業加強預防性控制；最后，企業應當加強國際化專業人才的培養，充分發揮稅收協定保護企業權益，有效協調國內外稅收法律體系差異，完善海外合同管理，最終將企業稅務風險降到最低。
（五）國際化財務管理人才培養
海外經營對我國企業財務管理人才提出了新的要求，國際化財務管理人才應該具有全球視野，了解主要國家的會計準則和法律體系之間的差異，并且需要掌握國際經濟和金融等相關知識，可以在越來越復雜的經濟環境下為企業提供專業的戰略性財務管理規劃。
培養具備國際視野的復合型財務管理人才，不僅需要高校調整學科結構設置，還需要企業提供多種途徑滿足國際化財務管理人才后續教育的需求。企業應注重人才培養，搭建公司內部的業務學習交流平臺，并且開展形式多樣的學習交流活動，做到理論與實踐相結合，為海外企業培養一批高素質、高水平的國際化財務管理人才。
四、結語
經濟全球化、全球市場一體化的趨勢不可逆轉，海外公司面臨的競爭也越來越激烈。企業需要不斷學習，在借鑒國際先進的管理理念和管理模式的基礎上，可以通過建立財務共享中心，集中管理海外資金，防范、控制外匯風險，培養高素質高能力的國際化財務管理人才，不斷加強集團管控水平，提高企業的競爭力，形成一套適合我國企業現實情況的財務管理模式，并與集團海外發展戰略相匹配，促進集團企業快速發展壯大。
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第6篇：財務共享研究現狀范文
摘 要 在當今的市場經濟條件下，企業之間的競爭日益加劇，如何更好的提高企業的生產與經營管理水平是所有企業管理者必須要面對的一個重大問題，企業亦不例外。財務稽核作為企業管理中的一個基礎環節，更是受到人們越來越多的關注和重視。目前，我國企業財務稽核模式落后，現狀不容樂觀。ERP是一種將財會、制造、分銷等業務功能加以合理集成的應用軟件系統，其對企業工作效率的提高以及管理的信息化和自動化建設具有非常大的意義，已經在不少行業中得到了應用。鑒于此，本文擬從我國企業財務稽核現狀、ERP的功能以及ERP對企業財務稽核的影響等三個方面進行闡述，以期加深對這一問題的認識與理解程度。
關鍵詞 ERP 企業 財務稽核 影響
企業是國民經濟的重要組成部分，而財務稽核又是企業管理的基礎環節，由此可見企業財務稽核的重要性。雖然，經過幾十年的發展，我國逐步探討出了一些比較實用的管理模式，但從總體來看，我國企業財務稽核現狀依舊不容樂觀。
一、我國企業財務稽核現狀
雖然隨著計算機以及互聯網技術的發展，我國企業的財務稽核開始向信息化的方向轉型，但從整體來看，其理念、手段、方法等依舊非常落后，給企業乃至整個國民經濟今后的發展均造成了一定的阻礙。我國企業財務稽核人員的素質低下主要是從宏觀方面來說的。其素質低下是由多種原因造成的，也是長期以來一直存在的問題，其具體表現在，無法及時有效的向決策者提供其所關心的財務信息，無法保證財務信息的準確、實時共享與等等，這些都在很大程度上導致企業的財務風險。
二、ERP財務稽核相關功能
所謂ERP，也即企業資源計劃系統的英文首字母縮寫，它主要是指在信息技術的基礎上，運用系統化的管理思想，為企業員工以及決策層提供決策運行手段的管理平臺。將其運用于企業，可以實現企業內部人、財、物等的綜合平衡與優化管理。
2.1事前控制功能
ERP可以對相當長遠計劃周期內可能發生的問題進行預見，即可以解決“如果怎樣將會怎樣”的問題，以方便及時發現問題，并采取有效措施加以補救，而不是待其發生之后才進行彌補。除此之外，ERP還可以對信息進行實時監控，對出現問題的原因進行科學化的分析，為解決問題最優方案的提出提供方便。
2.2財務管理功能
財務稽核功能是我們需要重點進行探討的。ERP系統基本可以取消傳統手工操作的繁瑣輸入過程，它將生產活動、采購活動等信息輸入其財務稽核模塊即可生成一系列的會計報表、總賬等，而這些過程ERP都是通過自動化完成的。具體來講，ERP的財務稽核功能又可分為會計管理功能和財務稽核功能兩個方面。首先，會計管理功能。所謂會計管理就是對總賬、應付帳、應收帳等模塊的管理；其次，財務稽核功能。所謂財務稽核就是對會計管理的數據進行分析之后而進行的預測、管理和控制活動等。
2.3信息集成共享功能
ERP對企業內部各部門的信息可以進行多角度、立體化的分析，從而有效增加所統計信息的準確性，并進一步為企業實現科學的管理提供可靠依據。ERP的信息集成共享功能，主要是對企業內部的生產量、銷售量、質量指標以及材料消耗、資金盈虧等信息的控制與共享，滿足各部門決策的需要，使企業短期、長期發展戰略的制定更科學。
三、ERP系統對企業財務稽核的影響
ERP對企業財務稽核的影響是廣泛而深遠的。從總體上來看，我們可以將其影響歸納為財務預算控制機制的完善、財務稽核模式的轉變、財務信息輸出方式的改變等幾個方面。
3.1財務預算控制機制的完善
在企業內部，得到部門批復后的項目一般會通過ERP系統進行立項、設定預算等工作，同時還將不同部門不同時期的費用使用情況加以及時的更新與反映，對企業的財務預算情況進行系統控制和跟蹤監督，一旦發現超預算的情況系統自動報警不允許過賬，可及時對其原因進行分析。
3.2財務稽核模式的轉變
ERP的實施使財務稽核模式由傳統的核算型向管理型轉變。在ERP系統下，財務部門不再是一個單獨的部門，而是可以與企業內部的其它部門實現溝通與融合，比如物資管理部門、項目管理部門、設備管理部門以及人力資源部門等。ERP使財務稽核真正實現了“大財務”的理念，即財務稽核由事務型向分析型的轉變、財務稽核由分散型向集中型的轉變、財務稽核由以表為核心向以分析決策為主轉變等。
3.3財務信息輸出方式的改變
傳統的財務信息輸出方式為每月末定期編制報表，而ERP系統下，財務信息的輸出方式發生了極大改變，開始向網絡實時輸出方向轉變。ERP使財務信息報表具有一些新的特點，比如隨時性、全面性、交互性等。首先，隨時性。任何時間任何地點，信息使用者都可以從網絡上獲取最新的財務信息，以方便及時獲取企業內部的動態；其次，全面性。網絡的容量非常巨大，凡是有關企業內部財務方面的信息均可在網絡上方便地搜集到，同時還可以獲取其它信息；最后，交互性。所謂交互性也即全面性的延伸，信息太多又會帶來一個難題就是企業的財務信息很可能被其它信息淹沒，無法達到服務企業財務稽核的目的。。
結語：ERP是一種將財會、制造、分銷等業務功能加以合理集成的應用軟件系統，將其與企業的財務稽核相結合，可以有效推動企業財務預算控制機制的完善、財務稽核模式的轉變以及財務信息輸出方式的改變等，具有非常突出的意義和價值。不過，在具體操作和使用的過程中，還必須對其可能出現的不足和問題加以有效防范，以減小其弊端可能造成的危害。
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第7篇：財務共享研究現狀范文
關鍵詞：財務共享；會計信息化；實施對策
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.112
企業在發展過程中，會計改革始終在進行。現階段，我國已經由傳統的會計電算化改為會計信息化。計算機網絡和相關的會計管理軟件為其提供了基礎，但相對于其發展，我國對于會計信息化的管理則存在滯后性。要發揮信息化財務管理的作用，就要加大對共享信息的管理。國外對于這一過程的管理是以大型公司的發展為開端，上世紀八十年代，杜邦、福特等公司開始了內部的財務管理改革，致力于提升服務和降低成本，我國以聯想、海爾等為首的企業也開始就建立信息化的服務中心，致力于實現企業的會計信息化。大量的數據已經表明，會計信息化已經成為企業發展的必然，如何確保會計信息化過程中的安全則是企業和相關部門共同的任務。
1 財務共享服務下的財務管理信息化建設
1.1 共享服務推進了企業財務信息化過程
財務部門是企業的核心部門，財務管理的效率和安全性決定了企業的可持續發展。因此，在共享服務下，企業財務管理要逐步實現信息化過程。財務共享推進了我國會計管理的信息化，一方面，財務管理的共享服務使得會計職能體現更加明顯，另一方面，共享服務促進了企業之間的技術和信息交流，成為企業快速發展的助推器。企業建立財務管理服務共享中心，實現了財務管理制度的統一性，降低了管理成本，并且使財務管理的安全系數提高。信息化的管理制度與傳統財務方式相比，具有明顯的積極性，使企業會計人員能夠專心的服務，并且減少了繁雜的數據計算過程。從而提高了財務會計的效率，對于企業的可持續發展也具有積極意義。另外，共享服務促進了企業會計的發展，尤其是在我國計算機等行業的發展過程中，財務服務中心已經趨于完善。以中興集團為例，通過共享服務中心的建立，不再使用內部的財務部門，而是進行直屬的統一的財務管理模式，這有利于管理者了解企業的整體財務狀況，并且對于企業的決策也是具有積極意義。共享服務使財務制度更加統一，便于內部控制和信息的傳播，也使得企業會計人員的職能發生轉變，確保企業會計管理的快速發展。
1.2 共享服務是會計信息化建設的技術支撐
會計信息化是企業發展的必然途徑，也是電子商務等新模式下企業發展的必然需求。會計信息化的發展經歷了長期的世間，其安全性要通過財務信息平臺的風險控制來保證。財務共享是信息化時代的一種特殊的管理機制，它實現了企業管哥哥部門之間與信息服務中線之間的分離，實現了跨地區的財務管理模式。當然，沒有物聯網、互聯網等基本設備，企業的信息化服務是無法實現的，因此我們說系統的建立和其安全性是企業財務管理和財務決策的基礎。ERP系統是目前會計信息化系統中使用較多的軟件之一，他和銀行之間相連，已經實現了網上消費、網上管理和信息查詢等功能，是企業財務管理的輔助工具。這對企業財務管理的信息收集、管理以及財務報賬都具有積極意義。以報賬為例，采用信息化的管理系統后，會計人員的信息核算效率提高，云計算保存了大量的數據供會計人員參考。資金處理與銀行之間緊密相連，丟失的幾率降低。在信息的歸檔上，傳統的紙質檔案不利于存儲和錄入，而信息化過程中采用了電子檔案，只有對其進行網絡加密等管理方式后，就可以保證其安全，并且方便隨時調出。資金的調動、支付等過程均可以快速的完成，減少了很多中間環節，企業與合作伙伴之間的交易流程減少，有助于企業的發展。在以往的財務管理過程中，由于財務人員的工作量大，一旦疏忽就會出現錯誤。而采用信息化的管理方式后，大大提高了工作效率，數據核算，統計和資金支出等過程可以一氣呵成。
2 財務共享服務下管理會計信息化的實施對策
我國財務管理的信息化實現是一種必然。在這一過程中，企業的會計信息安全性、管理方案的出臺都值得關注，就在共享服務管理與我國會計信息化結合的基礎上，我們對其實施策略進行具體的分析如下。
2.1 降低會計信息化的風險
信息化的會計體系是指企業在財務共享服務體系下的財務管理過程，其中包括企業財務計算、成本控制以及績效體系的構建等。大數據時代，企業要通過信息化的管理來提高效率，確保效益的獲得。財務共享具有這一優勢，但在共享過程中，要接觸到電子網絡媒介，這就使得企業財務信息存在一定的風險。因此，共享服務時期，保證企業的會計信息化安全是關鍵。為此，首先要設置會計信息的訪問權限，采用密鑰服務等措施來防止信息丟失，并且要正確操作，對計算機進行云保護，提高其安全系數。
2.2 提高我國信息化會計管理人員的素質
財務會計人員是信息化的過程實現的主力，只有財務管理人員掌握最基本的技術，才能確保財務信息的安全，保證財務管理過程順利的進行。針對我國現階段高級會計人才缺失的現狀，我們可以對其進行必要的培訓，在高校教學階段，加大對會計專業教學的改革。尤其是針對共享服務的時期會計基本職能的培訓，對企業而言，也要不斷的加快內部會計人員培訓，使其滿足現代企業發展的基本需求，掌握最新的財務操作軟件。
2.3 把握趨勢，關注會計信息化未來的發展
既然會計信息化已經成為經濟發展和企業發展的必然趨勢，我們應倡導企業關注云計算，關注信息化發展的相關問題。不斷的拓展云計算的服務功能，發揮其優勢。一方面，要致力于進一步將其云計算的成本，對大數據進行合理的利用。建立共享的企業財務平臺，并且按照企業需求進行云服務的購買和使用。實施按照流量付費的方式。對于云計算生產廠家而言，更是要全面的進行技術的研究，并提供系統維護等功能。另外，還要在企業內部建立協同機制，包括內部協同和外部協同。建立云計算平臺，使企業出于處于“核算共享服務、業務支持與戰略決策支持”三方協同的管理模式下，促進業務辦理水平的提高，信息共享的真實性提高，并且能蛭企業管理者決策提供參考。未來，我國企業的信息化管理還應從云計算功能的推廣入手，將其與銀行之外的證券市場、產品供應商之間的合作，實現全面的信息化。總之，對于我國財務管理而言，共享服務是其實現基礎。確保企業會計信息化的高效實施需要其從管理人員的素質、共享服務的真正實現以及財務制度的合理化等方向入手，鼓勵企業逐步建立現代化的共享服務體系，并引進先進的管理技術，如云計算技術。在這一技術的實現過程中，可以鼓勵大企業先實施，在不斷的帶動小企業實現，最終促進我國會計管理過程的高效化。
3 總結
對我國企業財務管理而言，實施信息化管理是必然。而這一過程中的共享服務是基礎，采用現代化的管理軟件也就必然會導致信息的共享。企業要采取必要的措施來保證這一過程中的信息安全。要求企業從自身發展實際出發，逐步的引進信息化財務管理系統，并且對財務管理人員進行培訓，確保財務管理過程的安全。在對企業財務信息的整合上，還要從共享服務入手，制定管理規則，提高管理效率。
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第8篇：財務共享研究現狀范文
關鍵詞：財務；共享服務；管控
集團公司于14年7月份組織集團全體財務人員進行了財務共享服務業務培訓，并于月底成立了財務共享服務中心，下屬各單位會計業務也陸續上線，上線后各項經濟業務的處理有了很大的變化，對企業職工特別是財務人員充滿了挑戰，雖然企業已經使用了世界上比較流行的先進的管理模式，但大家對于共享服務中心的了解并不多，成立財務共享服務中心的意義究竟是什么，如何利用財務共享服務中心更好的加強財務管控、為企業服務，需要我們進一步研究。
一、國內外財務共享中心研究現狀
財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）是近年來出現并流行起來的會計和報告業務管理方式。早在1993年，Robed Gunn等人就首先提出了共享服務的概念，認為共享服務是公司試圖從分散管理和少的層級結構中取得競爭優勢的一種新管理理念，其核心思想在于提供服務時共享組織的成員和技術等資源。安德魯?克里斯（2001）在其著作《服務共享》一書中指出，企業經營會面臨很多困難，各經營公司、各部門和運營單位的各位主管及經理應該專注于客戶服務、業務成長和人員管理，而不應該讓那些瑣碎的財務、信息技術、人員設置及供應等問題去分散精力；服務共享模式可以讓企業在保持核心功能的同時，最大限度地提高成本效率。哈佛大學教授布賴恩?伯杰倫（2004）在《共享服務精要》中如此定義：共享服務是一種將一部分現有的經營職能集中到一個新的半自主的業務單元的合作戰略，這個業務單元就像在公開市場展開競爭的企業一樣，設有專門的管理結構，目的是提高效率、創造價值、節約成本以及提高對母公司內部客戶的服務質量。其實這種提供財務服務的業務單元就是財務共享服務中心（Financial Shared Services Center，縮寫為FSSC）。
20世紀90年代后期，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的跨國公司進駐中國，也帶來共享服務的管理模式。國內也有很多學者在這方面做了研究。 劉漢進（2004）在其論文《共享服務的決策、實施與評價研究》中，對共享服務的作用進行了研究，他認為共享服務是企業克服組織失靈的一種制度安排，是內部組織的半市場化，是有效利用組織和市場雙重優勢的一種組織創新。企業通過內部共享服務放棄了對運營單位的部分控制權，在組織內部賦予了部分市場屬性。共享服務的作用，在于通過企業內部不同部門或業務單元間的組織和資源整合，實現服務共享，從而強化企業核心競爭力，優化資源配置，降低企業成本，提高管理效率 。
二、施工企業項目管理模式下成立財務共享服務中心的意義
工程項目往往遠離企業總部，建設時間跨度大，外界影響因素多，項目人員多為臨時組成，管理水平參差不齊，財務人員從事的工作事項大體相同，缺乏專業化分工，不利于業務流程化、核算標準化、也不利于提高工作效率，財務共享服務中心通過業務流程、規則進行標準化管理，進行流程優化，消除了多余的協調以及重復的非增值的作業，極大的提高了效率，間接的降低了成本。如何利用財務共享服務中心更好管理企業，是施工企業管理者關心的主要問題。財務共享服務中心實現了法人管項目的目標，利用信息技術加強項目管控，實現項目收益，變得尤為重要。
三、企業財務控制的目標及意義
財務控制是指對企業的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現。現代財務理論認為企業理財的目標以及它所反映的企業目標是股東財富最大化（在一定條件下也就是企業價值最大化）。財務控制總體目標是在確保法律法規和規章制度貫徹執行的基礎上，優化企業整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責任目標與其他各項績效考核標準來制定財務控制目標，是企業理財活動的關鍵環節，也是確保實現理財目標的根本保證，所以財務控制將服務于企業的理財目標
在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天，在競爭越來越激烈的市場環境下，提升項目管理水平已成為企業生存的基本保證。研究財務控制在項目管理中的運用具有迫切性和重要的現實意義。在項目管理中運用財務控制有助于保護項目各項資產的安全和完整，防止資產流失和損害，但是在一個項目中，成本不超預算、還要取得預期的效果，并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務。通常，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡？又如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統？
通過案例分析，理清項目財務管理的具體流程，掌握項目財務管理的有效分析手段與工具，在項目預算、項目成本與項目進度和質量之間摸索出最佳的平衡點，為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。
四、在財務共享服務中心管理下如何加強項目財務管控
（一）利用標準化的賬務處理程序，規避不合理支出
財務共享服務中心運行以來，給人最大的感覺就是規范化了，大額發票驗真偽，不合理開支共享不予以通過，科目赤字自動退回，等等，杜絕了以往財務人員根據個人判斷就能入賬的現象，極大的規范了會計賬務，標準化的賬務處理，極大的降低了各種風險，每一個經濟業務參與者，從經濟業務源頭就考慮到共享能不能通過，如何保證業務的合法性、規范性。企業利用財務共享服務中心這個平臺，在業務要求上做細致的具體的規定，就能加強財務管控，比如集團公司推行的保險業務集中辦理，通過駁回非集團公司集中辦理的保險業務，就能將以往很難推行的業務很方便的推行下去。通過對各項業務的逐漸規范和收緊，相信將來的經濟業務將更加規范化，更好的為企業管理者服務。
（二）通過公司機關對口部門的參與審批，規范經濟業務
目前公司已經設置了人力資源管理崗、子分公司資金審核崗，效果非常明顯的控制了職工工資發放，以及各種資金支出。實行共享以前，控制項目工資開支一直是上級子分公司的難題，共享上線后，由機關人力資源部門直接參與審批，亂發工資，亂定工資標準現象沒有了，極大的保護了職工利益，也使得集團公司最近推行的工資改革順利得以實施。資金審核崗按照項目月初上報的資金計劃批復情況控制項目各項支出，使得項目部不再打亂仗，會干的不如會算了，只有通過對各項經濟業務提前規劃，做出最合理計劃，才能達到提高經濟效益的目的，保證項目合理資金流。財務共享服務中心是一個開放的系統，項目上級主管單位，完全可以通過增加審批級次，從合同，計價，設備物資采購，支付等各方面加強對項目的管控，切實杜絕項目各項人為風險。
（三）加強財務共享服務中心的配套建設
共享服務中心是一種新型的管理模式，管理者難免過度的依賴共享服務中心對經濟業務進行控制，但共享服務中心尚無法對經濟業務的真實性，合理性等進行全面的管控，如果杜絕項目各項不合理開支，有效減少非生產性開支，防止項目效益流失，僅僅依靠財務共享服務中心恐怕還不能解決問題。財務共享服務中心，在表面上規范了經濟業務流程，但一項經濟業務到底合不合理，還需要審批者具有敏銳的判斷力與豐富的項目管理經驗。因此加大對審批者的培訓，提高管理者的業務素質顯得非常迫切。項目大額開支，工資發放都由上級主管單位審批，一旦出現問題，項目和上級單位之間責任往往很難界定，只有加大過程中的控制才能更好的管理好項目。
（四）管控和效率相結合
共享服務中心的優點非常多，但是從參與者的自身感受來看，有一個最大的弱點就是感覺慢了，一個業務處理的時間長了，特別是對緊急業務，基層財務人員更是有苦難言，由于地域和通信方式的限制，管理者也不可能隨時隨地進行審批，遇到月末季末等業務較多的情況，業務入池后，也很難找到審核、復核人員，由入池到支付也需要經過很長的時間。目前共享服務中心通過業務分類，也較好的解決了這一難題，專業化的分工提高了共享服務中心的效率。項目部人員直接面對經濟業務，審批環節往往較快，目前應提高子分公司審批環節的審批效率，特別是民工工資等經濟業務，部分涉及到審批過程中統計數據的業務，甚至可以采用先審批再統計的辦法，加快業務流程。
（五）加大項目網絡建設，提高共享服務中心系統的質量
共享服務中心依靠的是大型數據處理系統，以及高速的網絡，兩者缺一不可。由于技術方面的限制，項目在使用共享服務中心處理業務過程中，難免出現卡，慢。圖像難上傳等等情況，最嚴重是甚至系統癱瘓，無法處理業務，因此要想利用共享服務中心更好的管控項目，還需要有一個高速的，穩定的共享服務中心，只有這樣才能讓從業者更好的感受到它的價值，更認真的對待經濟業務。
（六）加強基層財務人員職能轉換，提高經濟業務質量
共享服務中心實施到目前已經一年了，但是項目財務會計的工作量并沒有得到解放，更有甚者反而比以前更加忙碌了，比如緊急業務需要及時通知領導審批，被共享中心駁回的業務需要及時補充資料，有的需要書寫說明，或者找公司領導備案，到了月末，季末各種需要上報的報表、計劃等資料更是數不勝數，大家有一個共同的特點就是感覺到了累。大型鐵路項目一個月的單據平均都在300份左右，由于提單人各異，知識和認知不盡相同，在科目選擇，摘要書寫方面存在不規范，不一致現象，財務人員每天面臨大量單據也不能保證一一糾正，經常發現有的單據審批通過了，單據也生成了，但是卻有問題。通過共享服務中心的建設，對項目財務人員也應進行更加專業化的分工，增設報表崗，或者將報表業務收歸共享中心處理，讓項目財務人員投入更多的精力到每一份會計憑證的規范當中。同時，也要加強項目財務人員培訓，提高經濟業務質量，加強項目管控。
（七）合理利用共享服務中心，建立好各項經濟業務流程，明確項目責任
共享服務中心從財務流程上做了很好的規范，但是各項經濟業務從發生到進入共享平臺還有相當的流程，只有做好流程源頭的控制，才能保證經濟業務的更加規范。另一方面，共享服務中心里參與審批的人增加了，相關業務人員難免放松警惕，審批流于形式，因此建立審批責任制度建設顯得尤為重要。
共享服務中心是一個新生事物，但是他在茁壯成長，已經表現出了強大的生命力，是我們在企業管理中看到了希望，愿共享服務中心建設的更加完善，更好的為企業騰飛插上翅膀。
參考文獻：
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第9篇：財務共享研究現狀范文
關鍵詞：會計信息化 醫院 解決方法 策略研究
在醫院的會計信息化中采用的是現代信息技術，在傳統的模式上加以變化使信息技術和會計技術相融合，這樣可以全面的使信息技術都結合在一起，并且通過網絡系統使各種信息匯聚在一起可以讓信息共享，可以使工作上更加自動化，在會計信息里能更快更主動的讓信息共享。而信息化是隨著時代在不停的改變的，信息技術和會計技術要跟隨著時代改變有更多的研究，使之在工作上體現的更加明顯。下面對目前醫院會計信息化操作上所存在的問題作出詳細分析。
一、對于醫院信息化管理中存在的問題
（一）部分地區對于醫院會計信息化工作缺乏重視度
在目前的部分醫院里，領導層對于會計信息的重視度還不夠，對于財務方面的具體措施不是很了解，把許多重點都放在了醫學研究上而忽視了在財務部門的作用，將主要的精力都放在了財力和臨床試驗中，財務也是醫院組成的一部分，只對醫院的醫療硬件有所重視，而在財務部門只有簡單的設施，比如賬單簿和報表模板等。
（二）缺乏復合型人才
每個企業的內部都需要一套完善的系統體系，每個部門都有不同的功效，對于醫院來說不僅需要有醫療、技術、設施等方面有專業人才也需要管理的人才，需要專業分析員、管理專員等復合型人才，由于在醫院一般都需要的是對醫學專業有了解的人，而懂財務管理的普遍較少，所以導致專業人員單一，應該多儲備復合型人才，同時也要對醫院的員工進行培訓，使之成為復合型人才，不僅給醫院管理上帶來專業水平也提高了工作效率。
二、對于醫院會計信息化設施的改進意見
在信息化時代下每個行業都要跟隨社會一起進步，在醫院這個行業中的會計信息化就是對傳統財務管理的變革，是跟隨社會進步建立的。對醫院財務的管理是一種新的方式，在運用這些新技術的同時也給社會帶來發展。
（一）強化監管力度
運用社會中新興的技術不僅能給企業本身帶來有利因素也在使社會不斷發展，在近幾年內提出的醫院會計信息化中，不少醫院并沒有引起重視，所以在這方面需要加強管理的力度。要加強醫院對于會計信息化的進程需要提高對管理層管理的工作。一方面管理層人員對會計信息化的知識薄弱，依然堅持傳統的財務管理模式，面對這一現狀醫院就應該加強管理，這樣不僅能提高醫院財務工作效率也提高了醫院對會計信息化的認知。
（二）提高會計信息化業務
在會計信息化的盛行下不少公司由于業務水平高低不一，導致各醫院的工作質量也有所差別，要加強會計信息化的業務必須提高對會計信息化的水平，提高醫院會計信息化的管理不僅提高的醫院財務工作的效率同時也為會計信息化作出了貢獻。要加強醫院信息化需要做到每個部門的達成協作，使工作有效進行，還需要每個部門建立信息共享數據庫，使醫院的信息更加多元、一體化。除此之外還需要先進的信息系統，把醫院財務信息和資金都融入到一個系統中去。在面對這一現狀時需要對信息系統的開發，能更好的為醫院財務信息管理服務，同時也提高了信息的真實性和完整性。
（三）強化對專業人才的培育
會計信息化的具體實施還需要對專業人才的培養，使會計信息化的質量和水平也有所提高，所以在信息化的時代下的環境來說應該多加培養專業人才。員工的專業知識的培養，給予時間進行自身素質提高，掌握現在的會計信息化的知識，只有提高人員的專業素養才有會使醫院會計信息化業務有所提升，使團隊不斷地加強。
（四）強化信息安全
對于醫院會計信息的管理是一項比較繁瑣的工作，在此基礎上必須要有個安全的系統，可以對信息進行加密處理，在信息存儲上應該加強管理。有不少醫院就因為忽視對信息的安全缺乏管理思想導致有些不必要的信息外泄，給醫院帶來不少困難。要提高醫院信息的管理需要對現管理方式的優化，在信息時代的環境下互聯網是會計信息化的重要保障，也是信息管理的方式。要加信息的管理需要對網絡防護進行定期的檢查病毒、木馬等潛在危險。不僅要對信息系統加密還需要建立完善的的管理制度。強化醫院會計管理人員的規則限制，加強對內部的管理，強化會計人員的專業素養和自身的素質。
三、結束語
從文章的分析可以看出，在此環境下會計信息化發展是必要的，不僅是對醫院財務管理上的改革也是社會在不斷發展的成果，同時也是會計信息化對醫院財務管理的需求。醫療已成為生活的一部分，在醫院的管理上也需要不斷的發展同時也會給醫療研究帶來影響，雖然在發展的過程中會遇到許多不可預計的困難但在這個過程中不斷地發現問題也對研究帶來有利因素。
參考文獻：
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