財務共享的核心精選(九篇)

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第1篇：財務共享的核心范文

關鍵詞:新會計準則 財務核算工作 會計業務流程

自2007年1月1日起，各上市公司開始施行新會計準則體系。該體系順應了我國社會主義市場經濟的發展及國際貿易全球化的趨勢，是我國會計標準與國際趨同的重要體現。在為企業帶來發展契機的同時，也對財務核算工作產生了深遠的影響。

一、關于新會計準則的內容

新會計準則是由規范會計目標、會計基本假設等基本準則，38項具體準則，（非）金融類會計科目和報表體系三大層次組成。它改變了傳統的會計核算原則，對資產、負債、收入、所有者權益等會計要素，對會計準則、目標的適用范圍及一般的會計原則進行了調整。同時，引入了國際財務報告標準的部分概念，并根據我國社會經濟發展的實際情況進行了調整。例如在引入“公允價值的計量與確認”概念時，對公允價值的應用范圍進行了調整，具有明顯的中國特色。

二、對財務核算工作的影響

(一)正面影響

1、公允價值的引入真實反映了企業資產價值

公允價值是會計模式的一種，在金融工具、投資性房地產等方面應用廣泛。以非貨幣交易為例，在新準則未實施前，該項收益直接計入資本公積金。而在新準則實施后，該項收益直接計入當期損益，有利益企業有效地進行財務風險評估及經營效益。

2、投資性房地產的引入減少了企業的流動資產

會計準則中引入了國際財務報告準則中的投資性房地產概念，對其確認、計量和披露進行了明確的規范，要求對于投資性房地產單獨核算和列報。較之于傳統的核算方式，降低了企業資產流動的比例，在一定程度上有助于企業構建科學、合理的資產結構。

3、資本化的資產范圍不斷擴大

新會計準則未實施前，資本化的資產范圍僅限于使用專款構建固定資產。而新會計準則對符合資本化條件的資產進行了重新確定，將存貨及投資性房地產也納入了資本化的資產范圍，這對改善企業的資產狀況、增加企業投資的信心有著重要作用。

(二)負面影響

1、財務狀況穩定性變差

以新準則關于借款資本化的處理為例，我們不能否認該項措施帶來的正面經濟效益，但其負面影響也不容忽視。首先，極易引發企業借款的盲目性，影響企業的資本結構，增加其資產負債率，如果該企業在后續的經營中對借入資金缺乏科學有效的管理，將會陷入資不抵債的困境。從這個角度看，新的會計準則會造成企業財務狀況的波動。

2、財務安全性受到影響

由于新舊會計準則并存的局面仍未得到破除，財務核算過程中的主觀因素在一定程度上增加了企業的財務風險系數。雖然新準則的實施在一定程度上增加了對會計行為的約束力。但在實際操作過程中，會計專業人員在辦理業務時，擁有更多的自主選擇權利，這些都威脅了財務的安全性。

3、上市公司財務狀況受股市波動影響大

上市公司自2007年起開始實施新會計準則。新會計準的金融資產核算由現金、存款、短期投資、應收賬款四部分組成。由于我國上市公司普遍存在交叉持股的現象。因此，當股票金融市場出現波動時，企業受益也將受到影響。以08年為例，08年伴隨著我國股票市場從6000多點跳水至1664點，企業的業績也呈直線下滑趨勢。

三、針對新準則對財務核算工作產生的影響提出以下對策

(一)與時俱進，改造并創新會計業務流程

各企業管理層應充分認識到新會計準則取代舊的行業會計制度或企業會計制度已成為歷史的必然，并充分認識到該準則對企業財務核算工作、經營業績產生的影響，與此同時，可通過在財務部門開展關于新會計準則的相關內容的學習，加強對財會人員的業務技術和素質的培訓和再教育工作，從人力上保障財會工作的準確運行。

在經濟、金融全球化的背景下，企業應根據新會計準則的要求，循序漸進，適時調整企業的財務核算工作流程，或借鑒其他新會計標準運用較好企業的經驗，并結合本企業的實際情況，在實踐中不斷探索出具有本企業特色的、符合新準則要求的財務核算處理方法。以此，達到維持企業財務穩定性、安全性的目的。

(二)順勢而為，適時調整企業經營策略

1、以新會計準則關于企業合并的處理規定為例，如果企業不能及時更正原有的經營策略，將直接制約本企業的發展

由此可見，企業因根據自身的實際情況，認真學習新會計準則中與本企業相關的內容，并制定科學、規范、可操性和執行力強的企業發展規劃，以此實現企業價值的最大化。

2、提高財務報告質量

財務報告是企業進行財務分析的主要依據，對企業的經營策略制定有十分重大的意義。筆者認為企業應充分認識新標準下財務報告分析的作用，并將新標準納入企業財務報告流程，以形成具有規范性、完整性的財務報告體系，保證企業經營策略制定的科學性。

(三)建立完善的市場信息采集機制

建立科學、完備的信息采集平臺。該平臺主要用于采集涉及新標準規定的與公允價值、資產價格、利率等有關的數據。也可派專人負責記錄這類數據的跟蹤處理情況，并形成書面材料作為企業參考依據進行歸檔。同時，不斷完善信息收集渠道，以保證數據的真實性和有效性，更加客觀的反映企業的財務現狀。

四、結束語

總之，通過上述分析可知，新會計準則的實施對財務核算工作產生的影響有利有弊。各企業應充分利用這一契機，與時俱進，不斷開拓創新，在新會計標準實施這一大背景下，創造出適合本企業發展、具有本企業特色的財務核算流程，實現本企業價值的最大化。

參考文獻：

第2篇：財務共享的核心范文

【關鍵詞】財務共享服務中心 影響 成果

共享服務管理模式是20世紀90年代跨國公司推行的一種管理模式,被稱為“解放高級管理人員大腦、解放業務部門束縛”的最新管理模式。共享服務模式將一部分現有的經營職能集中到一個新的業務單元,這個業務單元獨立提供專門的服務。共享服務的種類包括財務、人力、物流等。

財務共享服務中心(FSCC)的設立目標是壓縮企業運營成本、提高服務水準,包括提高業務處理效率、提升會計信息質量、節約組織人力成本和滿足內部客戶需要等。

一、財務共享服務中心的發展

1980年美國福特公司最早建立FSSC。接著杜邦、美孚、殼牌等公司相繼建立共享服務中心。1990年后寶潔、強生、霍尼韋爾、摩托羅拉、花旗銀行、戴爾等成立財務共享服務中心。隨著經濟全球化和全球信息化的推進,2000年后聯合利華、邦吉、嘉吉、雀巢、海爾、中興通訊等也加入了FSSC的建立。到目前為止,世界500強企業中70%都已經建立FSSC。

二、財務共享服務中心建立的原因

企業因為眾多重復設置的職能機構,逐漸摒棄分散經營模式,開始尋找集中的、簡化的商業模式。部分集團公司采取以下措施,顯著提高了效率:撤銷集團和子公司的重復機構,集中業務經營和合同管理,轉移交易流程至專門的處理中心,剝離可以進行外包和集中化的制造、配送、培訓等業務,流程簡化和標準化。共享服務中心可以令集團公司專注于核心業務活動,將非核心的重復流程從各個業務單元中剝離,并轉移到獨立的共享服務中心。

三、建立財務共享服務中心對企業產生的作用

(一)使會計核算業務與財務管理業務分離

財務共享服務將許多相同的基礎業務財務職能集中到FSSC后,先前的財務人員開始從繁瑣的日常處理業務中解脫出來,向財務業務及財務管理決策轉型。完成職能轉型后與其他業務部門共同參與業務經營決策,參與預算控制管理及信息管理。

(二)財務流程的轉變

傳統模式下,財務部門對業務單位的要求采用“下達指令”的方式,缺乏良好的溝通機制,集團下達的政策指令業務單位被動接受,疑問或不同觀點沒有渠道進行反饋,缺乏專業財務指導。基礎核算業務進入FSSC后,業務單位配備了協助其管理的財務人員,財務與業務的交互流程有了媒介,溝通更加順暢,財務部門對業務更加了解,并能站在業務單位角度思考問題,在制定財務政策和為企業經營決策時更能趨于業務工作實際。

(三)FSSC為企業財務體系的建立提供了充足的人力資源保障

基礎財務業務被FSSC所替代,財務會計人員分為財務決策人員、業務財務人員和FSSC財務業務人員。FSSC中的核算會計人員主要負責集中化、標準化地會計核算,向企業和集團及時準確提供核算會計信息。

四、建立財務共享服務中心的優勢

(一)有利于降低成本

創建精簡的組織結構將非核心的重復流程從各個業務單元中剝離,并轉移到獨立的共享服務中心,有利于提高服務水準和提高其運營效率,實現規模效應從而降低企業運營成本:1.將業務集中到共享服務中心處理后,一個財務人員可以處理幾個公司的相同崗位的業務,從而在業務量不變的同時減少了人員。2.共享服務對業務流程規范化消除了多余的協調和重復的一些作業,也間接地降低了成本。

(二)使管理的精力集中于核心業務

業務單元的管理者解脫出來專注于有更高附加值的核心業務,從而降低后臺成本并極大地提高操作效率。財務共享服務是驅動生產率增長的關鍵因素。

(三)對業務戰略做出支持

共享服務可以對業務戰略做出如下支持:1.集中關注核心競爭力;2.利用第三方機制提供效率和激勵創新;3.從固定成本轉變為可變成本。

(四)有利于財務業務規范化管理

在財務共享模式下,集中會計核算基本上可以達到會計規范化和加強管控的效果。

五、成功實施財務共享的關鍵要素

(一)完善新的業務流程

實現財務共享服務中心的業務和數據整合要完善新的業務流程。實施財務共享服務時的流程再造應遵循以下原則:財務數據業務化;數據全程共享;財務流程標準化;財務流程模塊化;集成財務信息系統;將基礎業務與財務分析分離。

(二)借助IT提升財務共享服務中心實現的效率

財務共享服務中心借助IT平臺,將集團制定的一切財務制度都統一放在財務共享服務中心的數據庫中,各分支機構不得隨意變更,從而保證總部數據完整。

(三)完善財務體系建設

第3篇：財務共享的核心范文

【文章摘要】

21 世紀以來，IT、云計算和大數據技術的迅猛發展，有效地支撐著財務共享服務的快速建立和擴展，越來越多的跨國公司開始運用財務共享服務模式，該模式也開始傳入中國。可以看出，財務共享服務已經成為新型財務管理模式的大勢所趨和必然途徑。目前，我國大中型企業在會計核算軟件化和會計集中核算的基礎上，正在探索和研究向財務共享服務新模式轉化。

【關鍵詞】

財務共享服務; 財務管理; 發展探討

財務共享服務 (Financial Shared Service

，簡稱 "FSS") 概念起源于 20 世紀 80 年代的美國，財務共享服務被大型企業集團廣泛應用于財務核算和材料物資采購等領域，以降低成本費用。

1 我國財務共享服務發展的重要性

2013 年 12 月財政部印發的《企業會計信息化工作規范》中指出分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心。" 這項規定為我國大中型企業探索建立財務共享服務提供了政策支持。

財務共享服務在企業中得到廣泛應用，有其必然性。首先，財務共享服務是市場化的要求。這種市場化不僅是企業外部的市場化要求，更是企業內部的市場化要求，可以采取市場化手段提高資源配置效率和增強核心競爭力。其次，財務共享服務是集約化的要求，企業將財務資源和數據在集團公司所有的分公司子公司之間實現共享，形成集團公司的數據" 一本賬" 和財務資源" 集約化" 使用。最后，財務共享服務得到互聯網、云計算和大數據的技術支撐。從傳統的會計核算軟件化到今天的互聯網、云計算和大數據技術發展，為財務共享服務模式提供了技術支持，使得企業的成本更加可控、戰略的執行更加有力、生產經營的發展更加有彈性。

2 我國財務共享服務發展的可行性分析

我國普通的企業財務管理模式不同， 財務共享服務模式的優勢在于其規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業核心競爭力上升。財務共享服務模式之所以在企業中得到普遍歡迎，是因為該模式具有促進各項工作的諸多功能，具體表現為:

2.1 支持企業的發展戰略。目前，隨著企業生產經營規模的不斷擴大，在全國甚至在全球建立分、子公司及相應的財務組織，形成了一種分散的財務核算及管理模式。這種財務管理模式，不僅使財務管理效率低下，而且會使戚本大幅增加，制約了企業發展戰略的實施。企業實施財務共享服務模式，可以將分散在不同分子公司的共同業務集中起來，置于財務共享服務中心完成，使得很多人在不同的分公司子公司完成的工作，在財務共享服務中心由個別人完成，從而提高了財務核算的效率，確保整個企業業務處理的規范化，支持了企業的戰略發展。

2.2 降低財務運行成本。企業通過建133

財會研究

第4篇：財務共享的核心范文

［關鍵詞］管理會計；財務共享中心；企業管理

最早應用于美國企業集團的財務共享中心，是為了解決企業不斷擴張發展而隨之帶來的各種問題。隨著企業規模的不斷擴大，業務不斷深入和增多，企業的管理能力面臨著新的要求和挑戰，集團的財務管理也面臨著效率低下、成本高昂、財務信息不透明等問題。在新的經濟形勢下，借助于信息技術的發展，財務共享中心能發揮其效能，打破企業財務管理的瓶頸，充分發揮管理會計的職能，使企業資源適材適所。

1依托“三大基礎”，構建“四大平臺”

基于共享服務中心的理念和IT技術的推動，圍繞業務、核算與戰略規劃，融合技術創新，建立起基于“三大基礎”、“四大平臺”的財務共享中心，有助于優化財務流程，提升財務服務的效率，帶動企業流程、業務進程和公司價值的提升。企業應建立基于數據基礎、管理基礎與組織基礎的財務共享中心，為其財務轉型固本強基。首先，通過數據倉庫，數據挖掘與實時、智能的財務信息的整合構建起云計算大數據的共享中心，為財務共享中心建立數據基礎。其次，標準化業務流程，規范化制度體系，實現并控制內嵌流程，從而為財務共享中心建立起管理基礎。最后，通過重新組合交易處理團隊、管理控制團隊以及決策支持團隊，實現財務職能崗位的分離，為財務共享中心建立起組織基礎。所謂財務共享服務的四大平臺，包括報賬平臺、業務操作平臺、運營支撐平臺、運營管理平臺。報賬平臺負責處理個人費用與單位費用；業務操作平臺進行業務審核、業務審批、影像系統和實物檔案管理；營運支撐平臺負責共享中心定義和作業規則定義；而營運管理平臺則分為績效看板和績效管理，前者主要指作業管理和質量管理，后者側重員工信用和問題協作。運營支撐平臺和運營管理平臺通過主數據管理的相互協調與配合，共同支撐起人力資本管理系統。基于“三大基礎”、“四大平臺”建立的財務共享中心，為企業集團優化內部資源配置、利用規模經濟優勢提供了可能性。企業將那些具有重復性的職能崗位進行再分配，整合到服務共享中心，促進了企業管理方式及流程的進一步升級。

2降本增效，共享之優

對于企業而言，進行制度性的變革無非是降低成本來提高效率，亦或降低風險等，進而提升企業價值。財務共享中心的建立，最明顯的就是降低了企業運行過程中的營運成本和財務人力成本。一方面，在分散式的財務核算及管理模式下，隨著企業的規模的不斷擴大，企業集團下的每個子公司都需要按照配套的財務體系設置財務人員及相關崗位，耗費了大量的人力物力財力。而建立起財務共享中心后，對這一問題的解決便會帶來立竿見影的效果。將各地區的財務部門整合到共享中心后，財務人員的數量便大為減少，并且在區域的選擇上，企業不僅可以降低財務整合成本，還可以轉移財務共享中心到租金成本較低的地區，進一步降低營運成本。另一方面，由于財務工作的相似性，在進行整合的過程中，將相關業務進行流程化、標準化處理，使得財務人員處理業務的熟練程度大大提高，工作效率和質量進一步提升。此外，財務活動的集中處理使得信息能夠充分的共享，克服了信息孤島效應，不僅使得各個業務單元能夠更專注于自己的核心業務，也使得管理會計對業務的支持力和戰略的推進力得以真正實現。

3結語

財務共享中心是對企業以往管理模式的巨大沖擊，要真正建立起以共享中心為核心的財務管理模式，管理層和財務部門務必要樹立起“協同商務、集中管理”的管理理念。財務共享中心的建立不僅改變了財務工作者和業務人員的工作方式，也對原有相關部門利益帶來沖擊，這不僅僅是財務部門的事，也需要各個部門的配合。因此，相關人員的充分理解與認同和出現問題時的及時調節是保障財務共享中心成功運行的重要因素。

主要參考文獻

［1］隋玉明．大數據時代集團財務共享問題探討［J］．財會月刊，2014（9）．

［2］張瑞君，陳虎，張永冀．企業集團財務共享服務的流程再造關鍵因素研究———基于中興通訊集團管理實踐［J］．會計研究，2010（7）．

［3］潘飛，陳世敏，文東華，等．中國企業管理會計研究框架［J］．會計研究，2010（10）．

［4］陳虎，董皓．共享之路如何走———財務共享服務的流程管理［J］．財務與會計，2008（8）．

［5］王竹泉，逄詠梅，孫建強．國內外營運資金管理研究的回顧與展望［J］．會計研究，2007（2）．

第5篇：財務共享的核心范文

1.ERP模式下軍工科研單位財務共享模式實施必要性

軍工科研單位的財務管理一直延續傳統管理類型，雖然很好的解決了管理中的一些問題，但是因為管理理念與財務管理環境的改變，必須積極落實信息化管理技術，并且采取財務共享模式，集中財務管理力度，分離財務管理職能。

第一，軍工科研單位正處于關鍵發展戰略階段，應用財務共享模式，融入信息化財務管理技術，幫助財務人員減輕工作壓力。尤其是軍工科研單位屬于事業單位，?τ謔亂檔ノ煥唇玻?管理人員積極與財務管理人員針對發展與研究詳細研究，制定適當的發展戰略，堅持做到與時俱進，明確軍工科研單位的核心研究內容，明確發展核心【1】。事業單位的財務共享模式落實，需要完善財務管理團隊，為其注入更多新鮮血液，同時還要保證管理團隊的專業性，時刻掌握財務管理最新動態，完善軍工科研單位財務管理標準，財務共享模式的應用幫助軍工科研單位更全方面、科學化、標準化的提供核算服務。

第二，財務管理控制對事業單位發展至關重要，以財務管理模式為基礎，發現財務管理存在的問題，及時制定計劃加以解決。不同類型的核算實體具體財務核算具有很大差異。當然事業單位的財務管理核心管理最難，監督控制上不能滿足其他財務管理要求，不能支撐軍工科研單位研究，財務信息更新不及時、準確性不高，這些都阻礙財務管理的優化升級。基于ERP模式下的財務共享模式，以財務管理信息集中平臺對財務信息集中管理，實現財務信息的統一計算分析，完善了軍工科研單位財務管理的標準流程，并且規范財務管理相關業務【2】。財務數據可以實現跨地域統計計算，及時將財務信息匯總，無形中提升了軍工科研單位財務管理的能力。

第三，財務共享模式的落實，提升了軍工科研單位的研究效率，合理控制研究成本，科研資金得到有效應用。軍工科研單位研究具有基礎性、多樣性、重復性等特點，研究項目眾多，不同研究項目需要不同財務核算人員跟蹤調查核算，這方面消耗大量人力。但是財務共享模式對科研項目集中處理，通過共享服務中心的信息傳遞，妥善數據分類統計，為工作人員減輕財務核算壓力，同時控制工作量，信息技術的應用提升了核算準確性，有效利用科研資源。

2.軍工科研單位財務管理發展問題

2.1 管理模式過于傳統

即便軍工科研單位財務管理一直在創新改革，但是主要管理依然屬于傳統管理模式。事業單位針對財務管理項目制定管理制度，管理中過度重視財務核算，忽視財務管理。尤其是科研方面，管理手段不足，管理深度不夠，信息掌握不及時，財務管理多形成信息阻塞，威脅財務管理工作的順利開展。

2.2 科研、管理結合不到位

軍工科研單位的主要內容為科研，這也是財務管理主要對象，但是在實際管理上卻存在軍工科研項目與財務管理結合不恰當的現象，導致財務管理質量下降。財務管理部門處于軍工科研單位核心地位，與科研項目距離較遠，特別是財務管理人員都不會親身參與到科研項目中，這樣一來就造成財務管理人員與科研項目脫節，對科研項目了解不到位，財務管理準確性遭受質疑【3】。

2.3 管理手段缺乏、管理素質有待提升

財務管理作為軍工科研單位核心管理部門，財務管理隊伍非常重要。當前的軍工科研單位財務管理方面，財務管理團隊專業性不高，尤其是部分財務管理人員綜合素質有待提升。雖然財務核算知識掌握熟練，但是財務核算與管理同等重要，所以現在急需綜合型財務管理人才，能夠對科研項目有一定的了解，掌握專業財務管理知識，特別是對合同方面更要十分熟悉。

整體來講，軍工科研單位的財務管理問題出現，主要在于其管理意識落后，管理模式雜亂無序，財務管理人員“深居簡出”，不了解軍工科研項目，限制了財務管理的發展。

3.ERP模式下軍工科研單位財務共享模式功能設計

財務共享模式設計功能決定財務管理質量，事業單位需要將其從管理部門抽出，設立單獨財務共享管理部門，調整事業單位財務管理流程，并且提升管理模式的全面性，實現標準化、精簡化管理。共享服務管理模式的獨立，延伸其他管理組織，優化事業單位財務管理框架。認真對待科研項目，對不同科研項目集中控制，優化與升級科研服務。

3.1 明確財務共享管理目標

財務共享管理模式的實施，必須明確管理目標。當然管理目標的設定，需要結合財務共享管理中核算體系、科研資金管理、科研項目調查跟蹤、共享管理組織以及科研數據統計分析等方面著手。利用對軍工科研項目的跟蹤調查，第一時間掌握財務數據，將財務數據上傳到信息統計系統，將科研數據系統分類，結合財務數據分析制定適當管理策略，同時將管理建議提供給管理層，必須保證財務信息的完整真實，并且不斷優化財務管理控制手段。整個管理過程便是財務共享管理目標，明確管理目標之后，從細節上加強財務管理控制力度，以信息化手段完善管理模式，數據的準確統計、分析等，強化軍工科研單位財務管理能力，并且也增強財務管理水平【4】。共享財務職能的落實，降低了人工財務管理與核算壓力，控制了財務核算成本，為軍工科研單位財務管理賦予更強的適應性、統一性以及前瞻性。

3.2 準確定位財務管理功能

財務共享管理模式包含很多管理功能，對其中的管理功能準確定位，保證財務共享模式達到最優化。財務共享模式的主要職能是將軍工科研單位原有的財務管理功能集中，具體包括報賬處理、數據統計、集中分析、科研資費、收支管理、核算管理等。其中最關鍵功能主要包括報賬、收支、集中核算。報賬是財務掛歷最現實的手段，報賬主要是利用原始單據為載體，對其進行掃描，同時將掃描內容上傳到財務共享管理的影像數據庫。數據庫對原始數據縝密審核，緊接著對科研內容進行收付報賬，統計費用與其他費用。現在財務共享模式已經實現了收支雙軌，在此基礎上將科研資金集中管理與支付，真正實現資費統一調度。在此基礎上統一銀行賬戶、內部資金、資金利益支配。?務共享模式中的數據分析處理平臺，是統一財務管理的關鍵功能，記賬憑證以及報表等統一編制核算，設定財務管理權限，保證財務共享管理的安全。

3.3 體系結構設計

軍工科研單位的財務共享模式設計中，體系結構設計主要結合信息化技術，設定財務信息化管理平臺，以ERP為基礎打造財務數據傳輸渠道，并且部署數據庫服務器，將現有財務管理系統升級，重新對組織機構協調處理，安排好財務管理相關的崗位任務。具體財務共享管理體系結構設計劃分為四個方面，第一是應用層，這也是系統運行的關鍵層次，包含各種財務管理系統與信息化平臺。第二是審核層面，這一層面包含核算、審核等系統，并且還囊括財務預核、科研項目審核以及資金支出簽字等。近期增加了手機審核、財務復核等。第三是財務管理通知平臺，這方面具體包含財務信息收集、統計、通知，通知方式多樣，郵件通知、收集通知或者網站登錄等，信息化技術發展應用基礎上，財務通知形式更加豐富。第四是財務共享模式的信息接口，這是財務共享模式運行的基礎，將其與科研系統接口連接，及時上傳科研數據。當然財務共享模式的運行離不開ERP軟件，設計好系統運行流程，以信息化技術實現系統自動化，這樣一來為數據傳輸與統計等提供機會，并且科學部署系統模式，減輕財務管理核算工作人員的工作壓力，協調部署結構，實現科研項目實時控制。

財務共享模式核算功能系統設計期間，將子系統全方面設計，實現子系統的集中管理的同時，為數據傳輸提供有效途徑。財務共享模式改變傳統財務管理模式的執行方式，利用系統分類的手段協調系統運作，確保軍工科研單位財務實現精細化管理，提升財務管理的標準化，準確定位事業單位財務管理方向，為軍工科研創造更多研究價值。

第6篇：財務共享的核心范文

關鍵詞：財務共享；保險集團

一、財務共享服務中心的概念

財務共享服務中心是一種新的企業集中式管理模式，即將企業各種財務流程集中在一個特定的地點和平臺來完成，通常包括財務應付、應收、總賬、固定資產等等的處理。目的是通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端。從操作層面而言，財務共享服務是通過將易于標準化的財務業務進行流程再造與標準化，并由共享服務中心統一對其進行處理，達到降低成本、提升客戶滿意度、改進服務質量、提升業務處理效率目的的作業管理模式。

二、財務共享服務中心優勢

與傳統的企業財務管理模式不同，財務共享服務中心的優勢在于其規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業核心競爭力上升。具體表現為：

1.運作成本降低，工作效率提高。財務共享服務中心對業務流程進行標準化管理，消除了多余的協調和重復性作業，每項業務的工作時長降低，有效地提高了工作效率，間接地降低了成本。同時，在企業整體業務量保持不變的情況下，運用財務共享信息平臺，可以減少財務人員和中間管理層的數量，降低了企業的人工成本。通過資源整合，財務共享服務中心將對資源進行更有效的分配，避免了在傳統的分散處理模式下資源閑置的現象。根據埃森哲公司（Accenture）在歐洲的調查，30多家在歐洲建立“財務共享服務中心”的跨國公司平均降低了30%的財務運作成本。

2.財務管理水平與執行力提高。財務共享服務中心在執行集團的相關制度、業務流程、核算口徑等方面更加客觀、規范，不同子公司的財務信息更具有可比性，通過建立財務共享服務中心，可以對所有子公司采用統一的業務流程和業務標準，廢除繁冗的步驟和流程。同時，財務共享服務中心擁有相關子公司財務數據和財務指標，并具有一定的流程審批權限，可以實時地對各子公司進行數據整合，出具相關財務報表，進行異地實時管理。

3.提升核心競爭力，降低運營風險。由于子公司的財務信息統一由財務共享服務中心處理，可以使企業的管理人員從繁雜的非核心業務工作中解放出來，將更多精力集中在公司的核心業務上，從而更好的為公司創造價值，由于財務共享中心匯聚更多高素質財務管理方面的專業人員，對國家相關法規政策理解更到位，更能防御監管風險。

4.強化集團管控，落實力度更強。在分散式財務管理模式下，各子公司財務管理政策“本地化”現象嚴重，集團的財務決策在執行過程難以有效貫徹執行。而在實施財務共享后，所有子公司的業務處理對集團徹底透明，同時，共享服務中心以其高度的執行力和標準的財務流程有效地提升了集團財務管控力度，更能落實集團相關措施的執行，加速集團整體戰略的實現。

當然，建立財務共享中心也有不利之處，包括人員更替率的提高、稅務風險加大、財務與業務部門的分隔。把分散的財務部門重新整合，必然帶來人員流失和安置，這一點恐怕難以規避；而將財務部縮至統一中心地點，則會使財務的觸角同時回縮，進而與業務部門間產生溝通問題，這點則可以在交流渠道、頻率上設法改進。

三、保險集團建立財務共享服務中心的條件

較其它的集團企業相比，保險集團經過這幾年的信息化建設和財務集中管理推行，基本上具備建立財務共享服務中心的條件。一是組織結構規模化，保險公司的層級一般是在總公司下設省級分公司、中心支公司、營銷服務部等機構，分支機構眾多，遍布全國；二是業務類型規范化，保險公司經營相對單一，且同一集團也要分業經營，人壽險和財產險分開，有些集團還將健康險和養老險分出來，管理更細化，但業務達已成一定的規模；三是財務制度標準化，保險公司分支機構的財務事務基本上能夠按統一的規則和流程處理，可復制可批量處理；四是財務人員集中化，目前大部分的保險總公司已集中了部分財務管理事務，日常核算等事務也集中到了省級分公司財務部處理，并要求進一步強化分支機構管控；五是財務管理流程化，保險公司對風險管理的要求較高，且追求流程的科學、標準化以及制度的強力執行；六是財務管理網絡化，保險公司有較成熟的信息網絡技術系統支持，且目前部分業務集中到總公司管理，這樣為財務共享服務中心的建立儲備了一些基本的條件。

四、保險集團公司如何建立財務共享服務中心

財務共享服務中心模式有效運行需要強大的信息系統、充足的人才支持和完善的財務制度作為支撐。

1.整合信息系統資源，加強安全性建設。財務共享服務中心模式下，遠程財務流程需要建立強大的網絡系統，需要強大的企業信息系統IT平臺。保險公司的系統較多，包括核心業務系統、管理會計系統、資金管理系統、預算系統、費用控制系統、OA系統、稽核系統等，但部分還沒有實現各信息系統的對接及業務集成和數據共享。只有通過全面信息化建設，加強粘合性及安全性建設，才能為財務共享中心的建立提供強大的支持。但由于信息系統源于不同的供應商或即使是同一供應商由于開發時間不同，沒有辦法做一個非常標準和無縫的數據傳輸和接口，如何整合這些系統資源，成為重中之重。共享服務的模式是在信息技術支持下的管理變革，只有利用現代的IT技術，才能使企業集團的財務共享服務真正落到實處。

2.培訓引進并舉，提供人力支持。共享服務中心作為一類企業內包中心，首先，財務共享中心支持集團型企業流程運作的功能定位要求，服務于共享中心的工作人員既要深刻了解該集團型企業所在行業的運轉模式，又要通曉大型集團企業內部復雜的管理運作流程；其次，財務共享中心專注于提供財務會計專業模塊服務的特征決定，服務于共享中心的工作人員既要具備專業的相關財務知識儲備，又要熟練掌握企業的管理信息化操作系統。 集團要通過有計劃、系統地培訓儲備和廣納人才，保證共享中心的人員素質達到運作要求。

3.梳理標準流程，確保規范操作。財務共享服務中心對報賬流程、審批權限、財務會計檔案管理、報賬工作考核辦法等方面需要明確規定，確保有章可循，規范操作。規范財務作業標準與流程，通過有效整合，最好把制度政策配套起來切入到系統中去，保證前端業務部門按照制度和政策去運營，通過IT平臺來做到事前提示、事中控制、事后評價，強化內部控制、降低風險、提高效率，實現協同業務、集中管理，并根據外部環境和內部管理的需要不斷完善與改進。

五、結束語

由于財務共享服務中心解決了集團企業所面臨的共同問題，在為集團企業提高效率、優化運營的同時，讓子公司專注于核心業務的拓展。近年來，保險集團在業務上調結構提高品質的同時，管理上在如何去做統一運營、集中作業和后援中心等內部資源合理配置方面做了大量工作，目的是提升保險公司對客戶的服務和全面管理。財務管理只有把工作重心轉到高價值的決策支持上來，才能更好實現財務職能，滿足企業戰略、組織的需要，使企業價值最大化。

參考文獻：

第7篇：財務共享的核心范文

關鍵詞：財務管理；財務集約化；發展；研究

隨著我國經濟建設的不斷深入，市場競爭出現了新的形勢，從過去的企業間競爭逐步顯現出集團組織形勢的市場競爭新格局。在集團組織中，企業共同的目標策略，使得集團形成創新型的管理模式與資金運作方式，這有利于促進集團內部企業實現價值最大化。在這種情形下，以往的企業單一財務管理方式已經不適用，因此財務集約化的財務管理模式急需得到認可和發展。下面，本文就對財務集約化的發展做出分析。

一、社會發展促使財務變革

財務會計與社會經濟的發展和科技水平的進步存在著直接的關系，正如著名的會計史學家邁克爾-查特菲爾德在《會計發展史》中所說的，“會計的發展是反應性的”。隨著當今社會的發展，財務會計發生了顯著的變革：

（一）、科技進步促使財務變革

科技水平的進步對各行各業都有著推進作用，特別是隨著計算機技術的迅猛發展，全球進入信息化社會。在經濟方面，這大幅度地提高了企業的實力和競爭力，同時在企業內部也促使著企業的組織結構、產業結構和經濟管理模式發生變革。會計學和計算機技術的結合，產生了高效、低耗的會計電算化這一現代化會計變革。計算機技術幫助財務會計人員高效準確地處理和分析財務信息，顯著提高了企業財務管理水平。而在上個世紀中期。信息經濟時代的到來，使得企業集團逐步建立現代化的財務管理平臺，這對于財務集約化的發展具有重要的意義，奠定了技術和物質基礎。

（二）、經濟環境促使財務變革

商業和經營管理方面的需求促使復式記賬產生和發展，19世紀為了對股份制公司的損益情況進行準確的核算和分配，會計學進入成本會計學發展時期，管理會計自傳統會計中獨立出來，幫助企業進行內部管理。而現今的經濟環境中，受經濟全球化的影響，企業間的市場競爭格局已經不能適應當今的市場形勢，所以，企業集團組織不斷出現，這給財務管理提出了更嚴格更高的要求，這既是一次挑戰，也是一次機遇。財務管理在這次機遇中，不斷尋求變革，為了應對由于企業集團的分屬會計構成繁雜而造成的效率低、財務信息質量差和成本高問題，財務集約化開始產生和發展。財務集約化是更高級的財務管理方式，它以傳統財務管理為基礎，改善了傳統財務管理的管理手段、環境適應性等多方面內容，有效提高了財務管理的管理、控制和核算水平，適用于企業集團的財務管理。

二、財務集約化的含義與發展

（一）、財務集約化的含義

財務集約化作為集約經營管理的組成部分，具有內涵式增長的特征。財務集約化通過改善和優化生產要素促進企業發展，著力于提升企業的工作效率和經濟效益。集約化的含義主要是集中人力和物力等生產要素統一分配，以高效、低耗為價值取向，提升企業的凝聚力和核心能力，使得企業在市場競爭中獲得巨大的優勢，這是資源缺乏的現代社會的需求，是未來企業集團的發展趨勢。

對于財務集約化的含義需要主義以下兩點：首先，財務集約化的核心并不是集中，而是提高財務管理的能力和提升企業的工作效率與經濟效益，集中只是圍繞這一核心所采取的策略和手段。然后，財務集約化的集中需要根據實際情況集中，并不是全面盲目地集中，對于關系到企業工作效率和經濟效率的領域集中，比如資金管理、會計核算和預算管理等等。

總之，財務集約化是以集中為手段，以提高財務管理的能力和提升企業的工作效率與經濟效益為核心的財務管理模式。

（二）、財務集約化的發展

財務集約化提高財務管理的能力和提升企業的工作效率與經濟效益的方式主要是通過對企業經營要素的質量提高、經營要素的含量增加、經營要素的集中投入和經營要素的組合方式調整來實現。現今的財務集約化主要使用經營要素集中投入的方式：首先是財務核算的集中化，即將以往的財務模式中分散的財務人員通過現實或虛擬的方式進行集中統一的管理。對于企業集團而言，這樣的財務核算能夠對財務信息實時動態地掌握和分析，使得財務信息在處理中更透明公開，統一的核算標準使得財務管理工作更方便、更標準、更規范。然后是財務數據的業務化，隨著信息技術的發展，業務人員參與到會計工作中，財務數據業務化使得財務人員的工作效率得到顯著提高，財務數據的質量得到有效提升。

三、財務共享服務

（一）、財務共享服務的含義

財務共享服務是更高層次的財務集約化，也是財務集約化未來的發展方向。它是把企業內部的不同組織資源進行集中，以降低成本和提升服務質量作為財務職能服務的手段，提高財務管理的能力和提升企業的工作效率與經濟效益。這是對于財務集約化的更高級表現，它將企業內部分散的財務業務獨立組成財務共享服務中心，通過網絡平臺為企業集團的內部成員提供標準、高效、低耗的共享服務。

（二）、財務共享服務的具體實施

1、建立標準的財務管理制度

財務集約化的基礎是企業集團具有標準的財務管理制度，財務共享服務作為財務集約化的高級體現，更需要建立標準的財務管理制度。企業集團應該建立標準的規范適用于企業集團的整個財務部門，并且將新的財務管理制度推廣到給財務人員，同時對這一制度給予持續的檢查監督。

2、分離服務端與客戶端

將共享服務中心作為服務端，集團的成員作為客戶端，分離定位，明確兩者的含義和相互關系，服務端用于提供服務，客戶端用于共享資源。

3、對財務流程再造

對財務流程的再造是財務共享服務的基本理念，這個過程中需要做到財務數據的業務化、財務流程的標準化和模塊化、財務信息的共享以及財務分析與基礎業務的分離等。

4、建立統一的財務平臺

統一的財務平臺是財務共享服務的物質基礎和技術支持，是財務共享服務順利實施的保障。因此，企業集團在實施財務共享服務時需要建立統一的財務平臺促使財務信息共享。

參考文獻：

[1]王學（王樂），宋洋，汪敏等.財務集約化：從財務集中到財務共享服務[J].會計之友，2011，（21）：67-69.

[2]張建坤.推進財務集約化實現管理大跨越[J].會計之友，2011，（15）：4-5.

第8篇：財務共享的核心范文

但是做到這一點似乎很難。伴隨公司規模的不斷擴大，財務的核心作用日益凸顯，但是如何發揮應有的作用，同時得到應有的重視，這在很多公司中仍處于探討之中。值得慶幸的是，財務共享服務中心這種財務管理模式的出現，讓財務人員上述期許的達成成為一種可能。

集團公司的四大難題

分公司之于集團公司就像在外打仗的士兵之于在北京總部指揮的將軍，只傳遞信息這一點而言，就有傳遞成本高、速度遲緩、很多將士求助援兵或者總部的命令不能及時傳達等問題，從而導致管理難以統一、集團知情權受到挑戰、經營和財務風險不斷增加，財務處理效率十分低下。

具體來說，如果每個分子公司都需要設立財務部、人力資源部等職能機構，公司的成本將居高不下，這必然對公司的發展造成影響；不同地區分子公司的財務管理、人力資源管理，資源配置等都各自為政，沒有統一的標準和規范進行協調，企業集團難以實現統一管控，難以做大做強，難以實現擴張；處在不同地域的分子公司財務、績效如果得不到正確反應，股東就無法預測投資結果，就不愿意盲目投資，會使企業的擴張受阻；一個分子公司出現問題，可能牽涉到其他分子公司的連鎖反應，集團的發展擴張將受到制約。

如何在跨區域跨行業范圍內獲得長期的競爭優勢？集團需要不斷探索新的管理模式。財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱“FSSC”）作為一種新的財務管理模式應運而生。FSSC可保障企業在全球范圍內充分運用各種能力，使整個集團的運作能力比各分散部門獨立運作更加有效。

FSSC是如何運行的

財務共享服務是管理模式的創新，它通過將企業各分支機構或法人的財務業務進行標準化和流程再造，由一個相對獨立的單位統一對其進行處理，達到降低成本、提升效率、改進服務質量、提高客戶滿意度的目的。

通俗而言，對使用服務的人來說，財務共享就如同一間自助餐廳，種類豐富的美食按標準做好并分區擺放好，客人只要根據自己的需要選擇合適的品種及份量就可以搭配成一份可口的套餐。而在提供服務的人眼里，財務共享服務即是以財務的各項業務為原料，按標準化的流程和方法進行加工，向客戶提供點選的財務服務所形成的最終產品。

無可置疑的是，共享服務顛覆了傳統財務會計的工作方式，建立了類似流水線的運作模式，借助精細化的專業分工、標準化的流程和發達的信息技術，以“服務”為定位從事財務業務。服務的客戶越多，顯現出來的規模優勢就越為明顯，共享服務也就越有生命力。作為一種新的財務管理模式，FSSC是企業集中式管理模式在財務管理上的最新應用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端。

FSSC能給企業帶來什么

FSSC不僅能夠降低集團財務的運作成本、提高財務管理的水平與效率、提高集團整合能力與核心競爭力、向外界提供商業化的服務，而且最重要的是能夠徹底轉變財務人員的角色。

其實，每一個從事財務的人都希望在企業的工作過程中能夠從幕后走到臺前，能夠從一個相對封閉的工作中走出來，與企業的每個部門進行有效溝通，作為信息傳遞中樞，為企業經營和決策發揮更大的價值，為自己的工作增色不少，而不是簡單地做原始憑證和編制財務報告。

FSSC恰恰能夠幫助財務人員實現完美轉身，從根本上改變財務人員在一個企業中的角色，實現財務人員的核心地位，從枯燥神秘的財務部門走出來，真正實現了財務人員從會計總管到業務伙伴，再到戰略伙伴的進階。

中興通訊的財務已實現“解放”。中興通訊的財務副總裁陳虎介紹說，中興通訊將財務分為戰略財務、業務財務和共享財務。傳統會計的部分都集中到公司在全球的四個財務共享服務中心進行處理，而在中興其他的分子公司里，已經沒有傳統的財務會計人員，有的只是戰略財務和業務財務專家，這些人做的工作看來與財務毫無關系，既不算賬記賬，也不制作報表。但是他們善于提取和利用核心的財務信息，為公司戰略和業務發展提供有力的支持。

在北京，中國聯通執行董事、CFO李福申正帶領財務團隊建設ERP共享財務。中國聯通集團財務部孟欣處長指出，“ERP+共享”，這是聯通對共享服務中心（SSC）的新探索，聯通稱之為“大ERP”。

企業如何建設FSSC

作為一種新型的財務管理模式，共享服務的本質是由信息網絡技術推動的運營管理模式的變革與創新。在財務領域，它是基于統一的系統平臺、ERP系統、會計核算方法、操作流程等來實現的。建立共享服務既是機遇也是挑戰，任何新生事物都面臨巨大的挑戰，財務共享服務也不例外。

財務共享服務中心在建設時主要分為四個階段，規劃發展期、組建期、安定期和更新成長期，其中每個階段的時間長短不同，側重點也有所不同，具體見圖2。

我們聽到過很多關于“云”的名稱，云計算、iCloud、云應用、云平臺、云服務，與此同時在移動互聯和云計算背景下，財務共享服務的下一步發展趨勢將走向云端，實現隨時隨地任意接入，稱之為“財務云”。

財務云服務實質上是財務外包。在未來，財務云會有信息系統的支撐、會有流程的支撐，把財務外包的業務帶向新的高度，從而形成財務云。

財務外包是一個趨勢。但要有兩個條件：第一，中國企業要逐漸接受這個理念；第二，需要有一批中國的供應商，能夠以低成本、高效率的方式提供服務。

無論是企業自己做還是外包給別人，財務共享中心都將是財務領域發展的一個趨勢。在中國符合如下特點的企業比較適合建立財務共享服務中心：

1、企業達到一定的規模，分支機構眾多；

2、企業經營相對單一，諸如連鎖經營類企業、主業集中類企業等；

3、每個分支機構的財務事務能夠按統一的規則和流程處理，可復制亦可批量處理；

第9篇：財務共享的核心范文

關鍵詞：構建；財務；共享；研究

隨著共享服務社會實踐的深入，財務共享中心憑借作業成本低、管理效率高、核心競爭力強的優勢，越來越受到集團企業的重視。各集團企業紛紛成立了自己的財務共享中心，取得了豐碩的實踐成果，同時也發現了一些問題。B壽險公司2004年成立，是行業內中型公司，下轄200余家分支機構和4家子公司，正在籌劃成立財務共享中心。那么，B公司應該吸取社會實踐中哪些經驗和教訓，并在目標規劃和實現路徑上制定哪些對策呢？

一、經驗和教訓

（一）人工成本不降反升

東部工資高，西部人才少，這是國家目前的現狀。許多共享中心擇址，多輪比較后還是選擇了北京、上海等發達城市。以B公司假設，財務350人，轉崗200人，成本總額不變，可轉換北京60人。超過臨界點，成本即上升。首先轉崗不一定代表成本下降，另外臃腫、官僚、低效是總部的通病。

（二）人員步入離職陷阱

共享中心的基礎業務是資金和會計服務，長期從事簡單、大量、重復的枯燥勞動，使員工技能單一、職業前途黯淡；共享中心員工長期與主營業務脫節，無法講述數據背后的故事，從而淪為輔助崗位；有些公司共享中心設在財務部下，員工在公司的地位較低；以上原因使得員工工作較短的時間即會選擇辭職。

（三）稅務風險和成本高起

稅務全國集中后，會出現三個問題：一是，中斷了與屬地稅務的維系關系，稅優政策和監管要點公司不能做出及時反應。二是，稅檢、稅審、約談等稅務工作，會耗費巨大的差旅和人工成本。三是，缺少本地稅收籌劃，僅禮品代扣個稅、招待費調增、視同銷售稅金，三項會直接增加B公司至少2000萬以上稅負。

（四）信息系統成本過高

共享中心高度依賴信息系統，使用一體化ERP解決方案會遇到三個問題，一是，廢棄以前構建的信息系統；二是，升級IT底層的運算、存儲、網絡；三是軟硬件的日常運維、ERP各模塊性能的提升需要大量技術人員。這些花費都是巨大的，有些公司不堪重負放棄了ERP的一體化使用。

二、應對的策略

（一）整合共享財務服務提供者

財務共享中心的核心是運營管理平臺，屬于必須自建、自運維的部分，它連接著共享服務的需求與供給。從互聯網演進和社會實踐案例看，松散的個人組織更適合做共享財務服務的提供者。他不必是專職的，給B公司服務的同時，也可以為其他公司服務；獲得B公司會計報酬的同時，也可以獲得其他公司英語老師的報酬。多樣化的職業和穩定預期的報酬是他共享個人能力的基礎。這很像滴滴打車，司機在滴滴注冊賬號后成為出行服務提供者。他在滴滴平臺通過搶單、送客、報酬分成。換以財務報銷場景，B公司轉崗財務在平臺注冊賬號，通過專業審查成為審票服務提供者。平臺根據報銷復雜度、金額大小、出錯概率給報銷單定價，通過搶單、審票、抽檢環節，審票者獲得報酬。報酬和信用被平臺時時追蹤、排名、公告。共享服務提供者不只是會計，還包括流程規劃師、數據架構師、系統運維師等。

（二）整合IT服務支持提供商

財務共享中心需要信息系統的支持，但擁有大型ERP不應再是首選目標。首先是它的價格和運維開發成本巨大，另外像阿里云提供的基礎設施、用友金蝶提供是財務共享應用是自建無法超越的。因此對于B公司來說，現有系統的整合、硬件和軟件的租賃可以大大縮減前期投入并取得更優的效果。另外，公司還可以有充足的時間思考，將什么模塊納入到自有，從而避免浪費。公司現有核心業務系統、財務ORACLE系統、恒生資金管理系統、費控報銷系統、數據分析BI系統、人事EOR系統等，由私有云支持并形成各自的結構化數據庫。公司首先應明確各個系統的功能，從新規劃數據倉庫，通過數據接口實現系統連接。然后根據共享中心的設計圖紙租賃其他的軟硬件服務，比如綜合報賬系統、商旅服務集成系統、電子檔案管理系統、稅務共享集成系統等。供應商在提供系統的同時，一般會提供云服務，從而解決系統升級和硬件的困擾。

（三）數據智能逐點突破技術難題

財務共享中心的基礎業務是資金和報銷服務，即會計工廠服務。既然是工廠無燈化是努力的方向，數據積累和機器學習是實現的方法。在報銷服務場景下，招待費是比較簡單的項目，附件一般只有一張發票。系統只需要信息化發票的內容，并與填制的報銷單匹配，即可完成自動審核。但是會議費的審核要復雜的多，會議費附件一般包括會議通知、簽到表、會議照片、費用發票、費用清單。機器首先要判斷附件是否齊全，這個通過二維碼技術可簡單完成；接著判斷發票是否合規，這通過稅務共享集成系統也容易完成；最后判斷邏輯是否合理，這是最難部分，機器需要根據簽到表人數，計算住宿費和餐飲費是否合理并與費用清單比對，需要識別會議照片上的人數與簽到表人數是否擬合，需要與數據庫比對簽到人員是否在會議期間同時出現在別的地方。對于復雜的項目，機器需要使用算法，持續提升審核的精度。

三、前瞻性思考