財務共享服務體系精選(九篇)
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第1篇：財務共享服務體系范文
（一）財務共享服務模式構建目標 YH公司結合自身的運營實際，將財務共享服務體系的構建目標設定為：整合公司的人力資源、優化業務流程、完善信息化建設，將22間營銷分公司的財務工作集中到總公司進行管理，由總公司向各分公司提供高效的財務管理服務；以此為基礎構建YH公司的內部共享服務體系，最終實現提升公司財務管理效率以及質量的目標。借助構建財務共享服務平臺，YH公司能夠實現全公司上下的會計核算以及財務管理工作完全分離，并提升兩者的專業化程度。會計核算在會計準則的指引下規范的進行，并盡量減少冗余環節，從而提升核算效率，提升會計信息的透明度；財務管理則以具體業務為立足點，實現對業務運作全過程的實時監控與管理。目標可以細分為：
（1）向分公司提供專業的會計核算服務，從而滿足其各項業務開展的需求；財務共享應以向分公司提供更具針對性的服務為目標，讓分公司得到更加明確的經營指引。
（2）降低財務管理成本，提升公司收益空間。YH公司通過組建高素質的財務管理團隊向22間營銷分公司提供財務服務，能夠有效降低各公司的財務管理成本，提升收益空間，讓他們有更多的后續發展資金。
（3）標準化業務流程，降低財務風險。財務共享服務模式下，YH公司建立起了完善的財務管理信息系統，能夠第一時間了解所有分公司的各項財務數據，從而實現對各項業務流程的標準化處理，進而降低各分公司以及YH總公司面臨的財務風險。
（4）提升資金集中管理程度。為22間營銷分公司提供專業的財務管理服務之后，YH公司也就提升了對整個公司資金的集中管理程度，因為，所有分公司的資金都有專門的進出賬戶，有效解決了過去資金管理散亂的問題，提升了資金的管理效率。
（二）財務共享服務模式構建原則 構建財務共享服務體系，像其它系統的構建一樣，都需要遵循一定的原則，只有這樣才能保證系統的可行性與有效性。具體原則包括：
（1）戰略導向性。 YH公司必須結合自身發展以及財務管理戰略構建財務共享服務體系，只有這樣才能保證該體系與公司的運營目標保持一致。具體需要滿足：首先，對公司發展起到推動作用；其次，對公司運營起到支撐作用；再次，對公司價值起到提升作用；最后，對公司風險起到防控作用。
（2）適用性。再好的體系如果與公司本身情況不適合，也無法發揮出應有的效用。因此，YH公司在構建財務共享服務體系時，還應全面考慮自身的運營實際，以當前的管理現狀為基礎設置體系的基本架構，只有這樣才能保證構建出的體系能夠與公司相適應，從而最大限度發揮體系的效用。
（3）經濟性。 YH公司必須明確實施財務共享服務的目的不是為了提供更好的服務，而是要提升公司的經濟效益，所以，在構建體系時必須考慮經濟性，如果構建成本超過了體系實施的收益，那么構建活動就是沒有意義的。
（4）穩定性。YH公司還應保持財務共享服務體系的穩定性，這對公司來說是一次重要的變革，會影響很多部門及崗位員工的利益，所以，應該協調好各方面的利益關系，保證體系的穩定性。
二、財務共享服務體系設計流程
（一）實施范圍界定結合YH公司的運營實際，當前只將公司總部以及22間營銷分公司納入了財務共享服務體系的管理范圍，7間生產分公司暫時獨立在服務范圍之外。 雖然體系實施可以幫助公司提升財務管理效率，降低財務管理成本，但并不代表所有公司都能借助該體系實現收益的最大化，因為構建體系本身需要支付一定的成本，只有收益大于成本時，體系實施才有意義。YH公司的22間營銷分公司業務類型非常簡單，就是將公司的產品銷售出去，而且相應的管理也只有應收賬款和管理費用兩大部分，因此，非常容易建立統一的會計核算與財務管理流程，相應的工作量也不是很大，成本也就不高。如果從技術角度分析的話，22間營銷分公司具有良好的體系實施基礎， 而且實操性很高， 因此， 選擇實施財務共享服務是符合運營要求的。 7間生產分公司的會計核算與財務管理則非常復雜，而且資產管理項目下的內容不但繁雜還存在一定錯漏，如果實施財務共享服務，很可能導致這些分公司當前財務管理體系的崩潰，令實施成本直線上升，從而嚴重影響這些分公司的后續經營。因此，7間生產分公司暫時仍然保持獨立的財務管理與會計核算。
（二）組織結構設置對于整個財務共享服務體系來說，組織結構就好像是骨架一樣支撐著體系的正常運作，因此，YH公司必須科學設置體系的組織結構。
（1）YH總公司。YH總公司需要依據財務共享服務體系的構建方向與目標，設置更加合理的財務管理結構，從而保證提供服務的專業性與高效性。筆者綜合分析了YH總公司財務部的實際情況之后，認為可以將財務部進行細化，分為4個工作小組，各個小組負責不同的工作內容。具體來講：會計組主要負責公司所有會計核算工作，并制定相應的管理流程與規范；資金組主要負責公司所有的資金，并對資金進行集中管理，同時制定相應的管理流程與規范；財務管理組負責管理預算以及各項財務指標的測定與考評，為公司決策層制定決策提供參考；稅務組負責納稅申報以及稅務籌劃工作，在保證公司所有涉稅事項都合法合規的前提下降低公司的總稅負。
（2）營銷分公司。YH各營銷分公司同樣需要完善自身財務部門的設置，當前各個分公司的財務部崗位設置非常隨意，一些人員不僅沒有專業的會計背景甚至也沒有相關工作經驗，導致財務工作錯漏百出。基于此，筆者認為YH各營銷分公司應設置明確的財務崗位，將各項財務業務的原始憑證匯總整理之后上載到財務管理信息系統之中，并定期將原始憑證提交至財務共享服務管理部門。
（三）地址選擇筆者綜合分析國內外學者的研究文獻，總結發現財務共享服務管理部門有兩種選址方式：首先，把財務共享服務部門建設在總公司所在地，這樣能夠有效強化體系與總公司的聯系程度，進而提升各項財務信息的共享效率，當前我國企業基本上都是這樣選址的；其次，把財務共享服務管理部門建設在獨立的第三地，不少大型跨國集團都選擇這樣的方式，因為，有時進行離岸資金運作可以享受到更多的稅收優惠。結合YH公司的運營實際，筆者認為其將財務共享服務管理部門建設在總公司所在地比較合適，因為這樣可以最大限度利用總公司財務部的資源。這種選址方式的好處有：首先，創建服務管理部門的成本比在其它地方更低；其次，總公司位于經濟發達的沿海城市，能夠吸納更多優秀的財務管理人才；再次，利于和總公司進行財務管理工作的溝通，從而及時調整工作中存在的問題；最后，有利于總公司對體系運作的監督。
（四）人員調配 YH公司進行財務共享服務管理部門人員調配的時候，可以采取以下兩種方式：第一，由各營銷分公司直接調任；第二，向社會公開招聘。筆者認為兩種方式各有可取之處，主要原因在于：財務共享服務要求部門人員要十分了解公司業務的具體運作流程，并能夠對其中的信息保密，而且還要能夠進行及時高效的內部溝通，對于這部分人員最好是從內部選調；至于一些基礎性的崗位則可以向社會公開招聘，擇優錄取。 除了人員素質之外，YH公司還必須在人員數量方面進行協調，太多或者太少都不行，人員太多很可能將簡單的工作變得很復雜，人員太少又會降低服務的質量。作者結合22間營銷分公司的經營實際，認為YH公司應按照表1調配財務共享服務管理部門的人員。這樣實施之后，營銷分公司只要保留一個財務崗位就可以，負責基本的單據匯總與上載以及提高工作，可以公開向社會招聘。
三、信息管理系統的建設與完善
信息技術的飛速發展為財務管理工作的信息化提供了絕佳機會。正是基于信息技術才產生了財務共享服務，所以，整個財務共享服務體系的運作都是以信息管理系統為基礎的。YH公司順應時展的要求，已經進行了一定程度的信息化改造，當前公司很多業務都已經實現了信息化管理，財務管理也有專門的系統。這些系統為財務共享服務奠定了堅實基礎，不過，不同系統之間的銜接還存在一些問題，有必要進行一定的完善。筆者結合YH公司當前的信息化建設進程以及各個系統的運作與接口情況，為其構建了如圖1的財務信息管理系統與其它系統運作銜接流程圖：
（一）基礎核算系統 這部分是核算系統的基礎部分，因此，功能模塊相對簡單，具體包括：
總賬：這是最重要的模塊，該模塊匯總并集中處理YH公司所有的財務數據，并自動生成相關會計賬簿，以便公司了解全面的財務信息。
工程財務：該模塊的主要功能是對YH公司在建工程投資項目的財務支出進行核算，并將核算結果作為衡量工程經濟性的重要指標之一。
應收：核算并管理YH公司一切的債權財務數據。
應付：核算并管理YH公司一切的債務財務數據。
資產：核算并管理YH公司的所有資產，并根據實際的抵稅效果選擇不同的折舊年限與方式，從而減輕公司的稅負。
關聯交易：YH公司按照管理要求需要在財報中對關聯交易進行明確的說明，這樣能夠讓監管機構以及相關利益方及時了解交易的細節，從而實現對交易公允性的監管。
成本中心績效考評：YH公司在內部建立不同的成本中心，并通過上述數據對中心進行績效考評，從而衡量成本與收益之間的關系，進而了解體系的運作效率。
（二）輔助管理系統除了基礎核算系統之外，財務管理信息系統還有輔助管理部分，具體包括：
活動預算：該模塊主要實現對YH公司預算的管理，并控制報賬是否符合預算目標的要求，從而掌握各營銷分公司的預算執行情況，進而提升預算管理效率。
網上報賬：該模塊主要實現各營銷分公司通過網絡報賬的功能，從而提升報賬效率，并便于分公司實時查詢報賬處理進展。
財務流程審批：該模塊主要實現財務事項的網上審批，通過逐層提交的機制保證審批流程完全符合公司的要求，進而保證各項業務都在公司的掌控范圍之內。
全面預算管理：該模塊主要基于預算目標對公司的各項業務進行管理與監督，從而保證預算管理的有效性。
財務管理信息系統輔助管理部分的結構見圖3：
（三）影像數據采集系統該系統的功能就是將各類財務單據轉為電子影像，從而實現對財務憑證的信息化處理，支撐財務輔助系統的報賬工作和CPMIS的工程流程。包括影像采集功能和影像服務功能。影像數據采集系統結構見圖4：
（四）銀企對接系統 該系統的功能是將YH公司的資金數據與銀行資金專戶的資金數據有效對接起來，從而實現公司對資金進行實時管理。系統的運作原理就是將銀行資金專戶的數據變動情況實時映射到公司的財務管理信息系統中，這樣公司就能更加合理安排后續資金的調撥與分配，從而提升公司的資金使用效率。
參考文獻：
［1］張瑞君、陳虎、張永冀：《企業集團財務共享服務的流程再造關鍵因素研究――基于中興通訊集團管理實踐》，《會計研究》2010年第7期。
第2篇：財務共享服務體系范文
關鍵詞：多元化；集團；財務共享；難點及對策
自上世紀90年代，財務共享服務流入中國后，國內已經有很多企業建立了財務共享服務中心。通過建立財務共享服務中心，一些企業集團成功實現了由傳統會計向管理會計的轉型，取得了良好的經濟效益，建立財務共享服務中心已成為大企業集團發展過程中的一種趨勢。然而，由于當前很多企業集團奉行多元化經營策略，產業鏈較為復雜，在實施過程中存在較多障礙，而國內也鮮見多元化企業集團的成功案例。廣西投資集團有限公司（以下簡稱廣投集團）是廣西重要的投融資主體和國有資產經營實體，資產規模超過2000億元，經營范圍涉及多個行業，已連續多年入選中國企業500強。為了提升集團財務管理水平，助力集團建設千億元產業，廣投集團自2014年起進行財務共享服務的建設工作，在建設過程中遇到了諸多障礙。筆者認為，以廣投集團為例分析多元化企業集團如何進行財務共享服務建設具有一定的代表性。
一、實施財務共享服務的難點
1.實施財務共享服務勢必造成對原有管理模式和一些人員利益的沖擊。實施財務共享服務，需打破傳統習慣，對現有財務管理組織架構、操作流程、財務制度等方面進行較大的調整，工作量大，難度高，且不可避免地會觸及現有內部利益格局。一些企業和員工存在畏難情緒，或者是害怕實行財務共享服務后，共享企業的財務工作對集團將變得更加透明，一些企業對財務共享服務的實施效果也存在疑慮。
2.行業間業務流程差異較大。廣投集團當前合并范圍內的企業超過80家，涵蓋了金融、能源、文化旅游、鋁業、海外資源、化肥等業務板塊，各業務板塊內部又可以進一步細分為多個行業，如能源板塊內部包含了天然氣、電力及相關產業鏈的焦化、水泥建材等行業；鋁板塊內部可以細分成電解鋁、鋁棒、鋁材等行業。由于行業數量眾多，不同行業間的業務流程存在較大差異，尤其在成本控制流程上顯得更加復雜，流程的規范及統一存在較大的障礙。將哪些業務納入財務共享流程范圍、如何統一規范和優化、能否達到規模效應是在實施過程中需要思考的主要問題。
3.財務共享服務機構遠離各企業易造成溝通障礙。廣投集團的經營業務主要集中在廣西，并已逐漸擴展到貴州、廣東、江西、甘肅、寧夏、內蒙、四川、安徽、上海等省份，在香港和印尼也設置有經營機構，經營地域較為分散。而實施財務共享服務的目的，就是要將各共享企業的基礎財務業務進行集中處理，從而達到降低成本和提高效率的目的，這決定了財務共享服務機構的數量必將是有限的，財務共享服務機構遠離各企業，如何保證他們能夠理解業務，并較好的完成共享服務工作。
4.財務共享服務給人力資源管理帶來新難題。財務共享服務在給企業帶來便利的同時，也會帶來新的人力資源管理難題：一是實行財務共享后，部分業務從原來的企業轉移到財務共享服務機構，原來從事該項業務的財務人員該如何進行安置？二是財務共享服務的各項業務節點將更加細化，在某一崗位上體現的將是更機械化的操作，大量、重復性的工作很容易讓人煩躁，降低員工的工作積極性；三是缺乏具有財務共享服務實踐經驗的人員。
5.現有的信息系統不能支撐管理變革。目前廣投集團已建立了統一信息平臺，并通過用友NC軟件實現了會計核算、報表管理、預算管理、資金結算和融資管理等功能，部分企業也擁有自己的ERP系統，但大部分信息系統尚未實現互聯互通，尤其是財務信息系統和業務信息系統難以實現完全對接，各企業的信息系統也差異較大，無法滿足財務共享服務的需求。
二、解決實施難點的相關對策
1.管理層重視。財務共享服務的成功實施在很大程度上取決于管理層的決心和支持。廣投集團管理層高度重視財務共享服務的實施工作，不僅組織集團相關實施人員前往中廣核、中興通訊、國投等具有實踐經驗的企業進行調研，還聘請在國內最先實施財務共享服務并具有豐富實踐經驗的中興云服務公司為集團規劃財務共享實施方案，并將財務共享服務實施工作列為集團信息戰略規劃的重要組成部分，全力保障財務共享服務實施工作的順利推進。
2.進行組織機構變革。一是成立財務共享服務中心，負責為集團各業務主體提供共享服務，形成“戰略財務、業務財務、財務共享服務中心”三層運營模式；二是按職能進行專業化分工和精細化管理，在財務共享服務中心下按職能設立費用組、采購組、收入組、成本組、總賬報表組、運營管理組等六個專業小組，并在成本組下按行業特點細分成金融、鋁業、能源、國際業務、文化旅游、化肥等幾個小組，分別負責各自職責范圍內的業務；三是分流共享企業富余的財務人員，實行共享服務后，共享企業富余的財務人員優先用于充實本企業的業務財務，加強共享企業的財務分析能力，其次可將部分財務人員安置至財務共享服務中心，不愿前往異地財務共享服務中心工作的財務人員可選擇在本企業或集團內的其他企業轉崗，對于自愿離職的員工按國家有關規定妥善處理。
3.以溝通和績效管理獲取廣泛支持。一是要與共享企業的領導和員工充分溝通推行財務共享的必要性及價值貢獻；二是由財務共享中心與共享企業簽訂服務協議，在服務提供方與接收方之間形成一種相互制約、同擔責任、平等互利的良好關系；三是在財務共享中心內部建立合理的績效管理機制，從預算執行、成本控制等財務指標和客戶滿意度、標準化程度、業務處理質量和效率等非財務指標兩方面加強對員工的考核，幫助員工明確自身所處的位置及崗位職責和目標，促進財務共享中心提升效率并不斷優化流程，為客戶提供穩定、持續改進的優質服務。
4.重視員工能力的培養及職業發展規劃。一是建立培訓機制，尤其在實施初期需要通過大規模培訓讓員工盡快熟悉共享業務流程和制度，后期還要繼續培訓進行知識更新，提升員工的工作能力，新進財務人員也必須先到財務共享服務中心學習鍛煉；二是進行定期輪崗，建立員工發展通道，將財務共享服務中心作為人才基地為集團培養業務財務或外派財務經理，在公司快速發展過程中，為努力奮進的員工提供更多的發展機會，保障財務共享服務中心業務處理和未來集團發展對財務人才的需求。
5.統一作業標準和流程。制定流程梳理規則，從職責劃分、屬地分析、系統實現等方面對納入財務共享體系的相關業務流程進行標準化管理，并繪制流程圖、編制流程說明書，規范共享事項的流程步驟、輸入輸出內容、崗位職責、風險點管理等，建立固化流程和統一模板，形成標準化操作手冊，并設置專人負責流程優化及培訓工作，保證財務共享服務中心的知識更新。各業務板塊還要結合行業特點和管理需求，統一行業會計科目、業務流程，優質、高效、可靠地完成業務處理。
6.整合信息系統平臺。一是以現有的統一信息平臺為依托，以用友NC財務系統為核心優化現有的各種信息系統，達成系統間互聯互通；二是按產業板塊、產業鏈節點將ERP系統統一到有限的幾種，使同類企業間管理更加標準、信息更加統一，降低系統優化、系統維護和員工的學習成本；三是建立電子影像系統和報賬系統將分散在各地的原始憑證集中至財務共享服務中心進行處理，實現會計檔案全電子化管理，管理者及財務人員審核業務時可隨時調閱發票和合同等影像附件進行審核，溝通更加順暢。
7.分行業、分階段推進。由于廣投集團行業眾多，業務流程較為復雜，而各行業的管理水平卻又參差不齊，在整個集團全面推進具有較大難度，可采取分行業逐步推進的方法。第一階段先在具有財務集中經驗的鋁行業進行試點，重點在于流程優化、信息系統整合等標準化管理工作，測試財務共享服務中心能否實現正常運行；第二階段將逐步擴展到其他行業，主要是境內的非上市企業，優先實施能源、文化旅游、金融等主要板塊，并對系統和流程做進一步優化，建立輪崗、培訓、績效考核、人才輸入輸出機制，加強運營團隊管理；第三階段可考慮將境外企業及上市公司納入共享服務，最終建立起整個集團統一管理的財務共享服務體系。必要時可將財務共享服務中心獨立出來單獨成立公司，既可對外承接業務，從成本中心轉型為利潤中心，又可以滿足證監會對于上市公司財務獨立性的監管要求。
參考文獻：
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[2]張慶龍，潘麗靖，張羽瑤.財務轉型始于共享服務[M].中國財政經濟出版社，2015.
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[5]段培陽.財務共享服務中心的典型案例分析與研究[J].金融會計，2009（9）.
第3篇：財務共享服務體系范文
從茅臺看客戶基礎
2016中國企業互聯網大會由貴州省大數據發展領導小組辦公室、中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司（簡稱貴州茅臺集團）和用友網絡科技股份有限公司（簡稱用友）聯合主辦。
茅臺酒的工藝是中國制造業的活化石之一，是中國傳統工匠精神的代表。作為一個老牌傳統制造企業，貴州茅臺集團成為本次大會的主辦單位之一顯得格外引人注目。
貴州茅臺集團已經今非昔比。“在堅持傳統工藝的同時，貴州茅臺集團同時是一家非常重視科技的企業。” 貴州茅臺集團黨組成員、總會計師楊建軍在演講中這樣描述。
楊建軍介紹，當前貴州茅臺集團的信息化建設主要體現在以下幾個方面：
第一，通過搭建物聯網平臺，實現全產業鏈的信息化管理。貴州茅臺集團已經建設了云商、大數據分析調度、產業金融服務的平臺，通過集中采購平臺連接上游的供應商，從而規范采購業務，強化采購風險管控，實施陽光采購。同時，貴州茅臺集團和產業鏈的參與方構建電子商務和供應鏈平臺，從而實現了供應鏈的協同和優化。
第二，建立數字茅臺系統，將分布在全國各地的1000多家專賣店通過互聯網連接起來，實現銷售過程的監控和互動，同時實時收集消費終端信息，不斷利用大數據和互聯網洞察經銷商和消費者的需求，以市場需求為核心構建智慧營銷體系。
第三，利用互聯網技術構建生產大數據系統，把制酒和勾兌環節納入大數據應用環節，從而使得傳統釀造變身為智慧釀造。值得一提的是，每一瓶茅臺酒至少歷時5年。為此，貴州茅臺集團建立了一套集生產數據采集、存儲、分析與應用于一體的信息化系統，以提高茅臺酒的精細化生產水平，保證勾兌、釀造、儲存工藝的規范化。
第四，利用互聯網聯通消費者。楊建軍坦言，如何防偽是消費者對茅臺酒比較關心的問題。為此，貴州茅臺集團建立了自己的防偽系統。這套系統涵蓋基于物聯網技術的生產控制系統、物流管理體系和質量溯源查詢系統，消費者可以通過智能手機等終端方便地進行查詢。每一瓶茅臺酒的走向都已經作為公開的信息，消費者可以通過質量溯源體系對自己手中的每一瓶茅臺酒的生產和流通環節進行查詢。
“讓貴州茅臺集團的優質數據成為企業最重要的數據資產，從而不斷提升產業競爭力、品牌影響力和市場占有率。我們要實現用數據說話、用數據檢測、用數據創新的管理新機制。”楊建軍透露，貴州茅臺集團將通過“互聯網+”和工匠精神深入融合，構建原料、協同供應鏈、智能生產、質量體系、營銷管理和展示六大平臺，以“互聯網+”引領貴州茅臺集團的發展。
從貴州茅臺集團的實踐來看，互聯網化已經深入傳統企業運營管理的方方面面。正如貴州省委常委、副省長慕德貴在會議致辭中所言，當前以互聯網、大數據、云計算為代表的新一輪技術革命方興未艾，互聯網化成為各個傳統行業升級和商業模式創新的議題。“互聯網+”將給各個行業領域的企業提供轉型、創新、發展的機會。
以企業互聯網服務為戰略業務
中國互聯網協會理事長、中國工程院院士鄔賀銓指出：“大數據、智能化、移動互聯網、云計算和物聯網等已經成為核心技術。”因此，企業需要積極引入新技術，從財務服務、數字營銷、企業協同等領域多維度進行創新，以快速適應互聯網時代、推動自身管理模式和商業模式的創新。
正是在這樣的背景下，用友宣布進入以“企業互聯網服務”為戰略業務的3.0時期。據悉，在新階段，用友的戰略方向就是服務企業互聯網化、金融化，并且已經完成了服務企業互聯網化和金融化的戰略布局，形成了以軟件、云服務、金融為三大核心業務的完整企業互聯網產品與服務體系，業務領域也從之前的企業管理擴展到業務運營和企業金融，服務層級從企業級走向社會級。
王文京認為，科技與金融是當代經濟發展的兩輪驅動，中國企業發展進入互聯網化、金融化的“新兩化”時期，“所有企業都是互聯網企業”正在成為現實，“所有企業都是金融企業”也將變為現實。“用友3.0的戰略方向就是服務企業互聯網化、金融化。”王文京說。
王文京表示，28年來，用友持續專注在企業和公共組織信息化領域的創新和發展，在客戶與伙伴基礎、專業團隊和領域經驗等方面有著深厚的積淀。如今，在新一代技術和企業應用創新方面，中國與全球幾乎同步。基于更加理解中國企業的優勢，用友通過技術換代、產品創新和模式轉型已經構建了全新的企業互聯網服務產品體系。用友將積極推進公司內部各云服務平臺和產品之間、云服務與軟件和金融之間的融合，以及公共服務平臺的共享。同時，用友還將秉承互聯網時代開放創新的精神，打造強大的服務生態，已經與阿里、華為等建立戰略合作。
“用友將被越來越多企業客戶選為最適合的企業互聯網服務提供商，這也是用友在企業服務市場可以超越國際廠商，成為全球領先的歷史契機。”王文京說。
明確四大焦點領域
那么，企業向互聯網化轉型到底該從哪里著手呢？王文京表示，用友經過多年的實踐，總結出了企業推進互聯網化的四大重點領域：第一，數字營銷和客戶服務，尤其是數字營銷，幾乎已經成為所有企業在推進互聯網化過程之中首先切入的領域；第二，企業的社交和協同辦公，現在也成為企業互聯網化應用的熱點；第三，智能制造，廣義的智能制造同時也包括數字營銷；第四，共享服務，包括財務的共享服務和人力資源的共享服務。
對于本次大會面向的主要客戶類型――大型企業，用友認為，企業互聯網時代，大型企業要以云計算、大數據、移動互聯網、人工智能為關鍵技術支撐，從數字營銷、共享服務和智能制造等焦點領域切入，真正落地企業互聯網化，最終實現商業創新。用友數字營銷、共享服務和智能制造相關解決方案和技術已經在多個領域有所實踐。在本次會議上，貴州茅臺集團、碧桂園集團、航天八院等典型客戶就分享了自身的互聯網化經驗。
用友網絡執行總裁陳強兵認為，當前用友已經進入了一個新的發展階段，公司一方面要做好現有業務，穩固、強化用友NC在高端管理軟件市場的優勢地位，另一方面加大創新，加速向互聯網化轉型。
推出新一代云服務產品
為了全面支撐企業互聯網化業務，用友在本次大會上集中了十余款云服務產品，其中包含用友iuap、友云采、共享財務云、友人才、友報賬和企業空間3.0等，以全面支撐企業互聯網服務。這也是繼在不久前了提供薪酬、福利、社保服務的互聯網平臺薪福社，以及用友電子發票云服務平臺之后，用友進行的又一次密集的產品。
用友網絡執行副總裁謝志華介紹，用友如今能夠快速推出一系列新的產品，主要是因為有了iuap這一完全基于互聯網架構的企業互聯網平臺。
“從應用架構上講，未來的應用都是角色化、場景化的，還可連接互聯網資源，可全員應用，實現移動化和智能化。”謝志華介紹，用友iuap結合云計算、移動、大數據和社交等技術研發，共包含六大平臺，即iuap開發平臺、iuap移動平臺、用友數據平臺、iuap云集成平臺、iuap云運維平臺和iuap PaaS平臺，可以為企業提供互聯網與云服務、移動與統一通信、大數據、開發與集成等企業互聯網應用或服務。
“2014年，我們跟一些企業做了交流，發現這些企業在進行互聯網化轉型的時候，在技術合作伙伴上有三種選擇：國內的BAT、國際大牌廠商和自己組建團隊對開源技術進行重構。選擇BAT的話，企業需要將應用直接嫁接到BAT的平臺上；選擇國際大牌廠商的話，企業一些應用需求可能沒法快速得到滿足；選擇自建團隊的話，成本非常高。于是我們對開源技術進行工程化處理，基于對中國企業的理解，打造了全新的企業互聯網開發平臺。”謝志華介紹，用友從2014年就開始研究iuap平臺，發展到現在推出了3.0版本。
“iuap 3.0是基于互聯網技術，集開發、運營和質量保證于一體的集成開發平臺。”謝志華透露，iuap 3.0平臺的核心目標是使得用友的用戶和產業伙伴可以基于這個平臺構建互聯網服務。
謝志華強調，iuap mobile 3.0全面支持AR/VR技術開發，把虛擬現實和增強現實的關鍵技術嵌入到平臺中，有效屏蔽了技術難度，降低了AR/VR的技術開發難度，讓企業開發者更多地去關注業務內容，加速AR/VR在企業級應用中的普及。
此外，友云采定位為企業互聯網采購直通車，它不僅是用友網絡打造的面向大型企業互聯網采購的公有云平臺，也是用友網絡在混合云探索上的典型成果。用友副總裁楊雨春介紹，友云采是助力企業進行科學采購決策和高效協同的云服務平臺，可以對接多個不同類型的電商平臺，建立面向采購企業的采購專區，還可以直連企業的ERP系統。企業相關人員只需要在內部的ERP中就可以完成云上的采購業務和審批管控業務。
共享財務云是一款完全融合于用友NC6和iuap的整體平臺，是一個可以與異構系統集成應用的面向大型企業的共享服務IT解決方案。
企業空間3.0整合了各類商業應用，以滿足復雜業務協作的深度溝通需要，并以溝通、分享、協作的角度切入，為組織形態復雜、經營形態多樣的大中型企業和組織提供社交與溝通、辦公協同、團隊協作和業務接入等功能。企業空間3.0還為企業提供移動門戶、統一應用入口和個人工作中心。企業空間3.0能夠與用友NC、U8+和行業解決方案，以及用友外部的云服務深度集成，共同支持大中型企業與組織公有云、私有云和混合云部署模式。
共享服務是重要組成部分
在王文京看來，財務共享是企業互聯網化的一個焦點領域。財務共享服務解決方案是用友重點投入、發展的產品的之一。“財務共享服務是企業互聯網化的一個非常重要的組成部分。”謝志華介紹，從去年開始，用友組織了獨立的研發部門專門研發共享財務云產品。
據介紹，用友新一代共享財務云完全基于互聯網架構進行開發，可將采購、銷售、薪資、資金、資產、工程和電商等業務接入平臺，從而提供全面的財務共享服務。也就是說，用友共享財務云已經不再局限于財務業務，而是擴展到了需要進行服務共享的整個企業的關鍵業務。
碧桂園就是用友財務共享服務解決方案的應用者和受益者。碧桂園作為一家強管控、多板塊、跨國多地域、快速增長的綜合性房地產開發企業，對財務管理定位是助力世界級企業的發展。
“過去碧桂園的財務部門只關注公司的財務數字，而如今財務部門不僅是股東價值的守望者，更是公司業務的戰略顧問。” 碧桂園執行董事、首席財務官吳建斌在演講中指出，“企業的戰略發展對財務管理提出了更高要求和更大挑戰。”
為此，碧桂園在去年做出重大決策，調整組織架構，建立財務共享服務中心，旨在壓縮基礎財務人員數量，增加業務財務人員數量，引導財務人員將主要精力投入到預算執行與控制、稅務籌劃、經營分析等財務管理工作中來，顯著提高成員單位的財務管理水平。
據悉，目前碧桂園財務共享服務中心在用友共享財務云解決方案的支撐下，有效地整合了財務人員、財務業務和財務流程，實現了人員精簡和集中；提供了專業化的會計服務；實現核算、結算集中化處理和業務的流水化處理。
落地智能制造
企業互聯網化的另一大焦點領域就是智能制造。無論是工業4.0，還是中國制造2025，制造業都成為“互聯網+”時代的重要參與者。當前制造業所面臨的市場競爭日趨激烈，要響應多品種、小批量、個性化定制，以及及時供應等市場需求。MES（生產執行系統）可以幫助制造企業借助物聯網、大數據、移動互聯網等新技術，通過“兩化”深度融合來提高產品質量，提高設備效率，提高生產安全性，降低生產成本，提升企業的綜合競爭力。據悉，用友了融合了NC、U9、PLM、MES和友云采等產品的智能制造整體解決方案，從產業鏈互聯、智慧管理、智能工廠三個層面助力企業向智能制造轉型。
楊雨春介紹，用友智能制造云+端解決方案融合了軟件、互聯網、物聯網、大數據相關技術，實現了ERP與MES的無縫集成。通過可視化排成、智能調度、智能物流、RFID等實現智能化生產，利用從傳感器、圖像、軟件和其他信息源中采集的信息來幫助企業改進生產質量，將零件、儀器和流程中產生的數據通過數據建模，運用大數據技術進行云端數據分析，提前預判生產風險，從被動解決問題進化為主動預防問題發生，幫助企業構建智能工廠。
其中，用友NC緊隨企業互聯網浪潮，全面推進集團企業的物聯網和智能制造，與企業聯合創新，改寫傳統制造業，幫助企業在互聯網工業大潮中邁出堅實的一步。
第4篇：財務共享服務體系范文
構建隨需變化的大規模企業級信息化軟件系統是流星通過網絡搜集，并由本站工作人員整理而的，構建隨需變化的大規模企業級信息化軟件系統是篇高質量的論文，本文來源于網絡，版權歸原作者所有，希望此文章能對您論文寫作，提供一定的幫助。構建隨需變化的大規模企業級信息化軟件系統為免費畢業論文提供，不可用于其他商業用途。
[摘要]隨著企業規模的不斷擴大與發展，由于缺少不同系統相互集成的技術，導致很多關鍵的信息被封閉在相互獨立的系統中，部門間重復著冗余的工作，這就需要企業改造舊的軟件系統以適應新形式的發展。本文從企業中實際存在的問題出發，引入了大規模企業需要構建適應變化的信息化系統。
[關鍵詞]信息孤島EAI面向服務體系結構SOA信息融合
一、企業信息化的概念
企業信息化是將信息技術應用于企業生產、經營和管理，旨在提高企業的生產、經營和管理效率，降低成本，提高顧客的滿意度，最終增強企業競爭力。
企業在信息化過程中構建和使用的應用系統可大致分為兩類。一類是涉及到大量業務處理和數據處理的企業級應用系統，例如ERP系統、CRM系統、財務管理系統等。另一類是提供簡單功能的供單個員工使用的桌面應用系統，例如用來進行文字處理、報表制作的辦公應用系統等。
二、企業信息化中的問題
傳統的企業由于缺少不同系統相互集成的技術，導致很多關鍵的信息被封閉在相互獨立的系統中，部門間重復著冗余的工作，這直接導致了企業工作效率的降低和運營成本的上升。
在一個單位的各個部門之間由于種種原因造成部門與部門之間完全孤立，各種信息(如財務信息、各種計劃信息等)無法或者無法順暢地在部門與部門之間流動，這樣就會形成信息孤島。“信息孤島”從在技術上帶來的不良影響大致可以分為以下幾個方面：數據的一致性無法保證，信息及時共享、反饋難，企業數據中存在很大的冗余、大量的垃圾信息，信息需要重復多次的輸入。
目前我國企業信息化工作中還存在很多的問題和困難，“重實施、輕規劃，重技術、輕管理”的認識誤區使得企業信息化缺乏清晰的主線，造成“有一個需求建一個系統”的直接需求式驅動的信息化建設模式，直接導致了企業“信息孤島”的加劇、多種異構系統的同時運行。無論是從企業的現實需求，還是企業信息化的長遠發展來看，如何實現異構系統的協同工作，實現企業資源整合，消除“信息孤島”是企業信息化過程中必須要解決的關鍵問題。
三、EAI
EAI是將基于各種不同平臺、用不同方案建立的異構應用集成的一種方法和技術。EAI通過建立底層結構，來聯系橫貫整個企業的異構系統、應用、數據源等，完成在企業內部的ERP、CRM、SCM、數據庫、數據倉庫，以及其他重要的內部系統之間無縫地共享和交換數據的需要。有了EAI，企業就可以將企業核心應用和新的Internet解決方案結合在一起。
隨著企業各種應用的迅速增加以及更多地把自己的業務轉向電子商務，EAI方案對企業的重要性也日益顯現。越來越多的企業開始采用EAI解決方案將企業內部的應用軟件與外部客戶和供應商的應用軟件進行鏈接，實現數據流和業務運作的自動化，從而令業務更實時與快速。
傳統的EAI并不能夠滿足企業最根本的需要——快速構建IT系統以支撐企業業務的發展。當今的企業級分布式IT系統都在向共享服務方向發展，企業對傳統EAI的需求僅限于將已經構建但并不支持服務共享的IT系統變成能夠共享服務的IT系統，但是這一過程不應以放棄與未來的新應用共享服務為代價
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四、面向服務體系結構（SOA）
SOA是指為了解決在Internet環境下業務集成的需要，通過連接能完成特定任務的獨立功能實體實現的一種軟件系統架構。SOA是一個組件模型，它將應用程序的不同功能單元（稱為服務）通過這些服務之間定義良好的接口和契約聯系起來。
SOA憑借其松耦合的特性，使得企業可以按照模塊化的方式來添加新服務或更新現有服務，以解決新的業務需要，提供選擇從而可以通過不同的渠道提供服務，并可以把企業現有的或已有的應用作為服務，從而保護了現有的IT基礎建設投資。
傳統的Web技術有效的解決了人與信息系統的交互和溝通問題。WEB服務技術則是要有效的解決信息系統之間的交互和溝通問題，促進B2B/EAI/CB2C的發展。SOA則是采用面向服務的商業建模技術和WEB服務技術，實現系統之間的松耦合，實現系統之間的整合與協同。WEB服務和SOA的本質思路在于使得信息系統個體在能夠溝通的基礎上形成協同工作。
對于面向同步和異步應用的，基于請求/響應模式的分布式計算來說，SOA是一場革命。一個應用程序的業務邏輯或某些單獨的功能被模塊化并作為服務呈現給消費者或客戶端。這些服務的關鍵是他們的松耦合特性。例如，服務的接口和實現相獨立。
五、信息融合技術
信息融合技術研究如何加工、聯合來自眾多信息源的信息，并使不同形式的信息相互補充，為各種模型方法和各領域的專家服務，使其信息量得到最大限度地發揮。按信息抽象程度不同，融合可分為三個層次：原始數據融合、目標級融合和決策級融合。
1.原始數據融合是在采集到的原始信息層次上進行融合，在各種信息源的原始數據未經預處理之前，就進行信息的綜合和分析。它的優點是保持了盡可能多的信息，缺點是處理的信息量大，所需的處理時間長，實時性差。
第5篇：財務共享服務體系范文
關鍵詞：會計核算；石油企業管理；作用；實施策略
市場經濟的飛速發展、現代企業制度的不斷完善，為我國石油企業會計核算工作提出了更高的要求。在石油企業的會計核算工作中主要是充分發揮記錄、核算、分析的職能作用，從而全面體現出企業的各項經營活動。科學而完善的會計核算體系是石油企業進行戰略管理的重要工具，通過成本管理的應用、通過全面預算管理等手段的應用為企業的經營管理目標提供真實的、科學的數據參考。
一、會計核算在石油企業管理中的作用
(一)會計核算促進企業業財融合，為企業迅速形成基于市場發展的經營思路創新提供幫助由于石油企業的市場相對獨特，改革開放40多年來石油企業已經具備了不斷進行市場創新與拓展的能力。回顧我國石油走過的歷程，在經歷了多次重組改制后石油企業的市場核心競爭力得以提升。但是由于長期以來受我國經濟體制的影響，石油企業的內部管理方式還無法與現代市場發展相融合，這使得石油企業的發展陷入了困境。而國際油價的不斷波動對我國石油企業的影響最為明顯，我國石油企業無法準確的把握市場變化的先機、無法駕馭市場變化、無法在市場發生突變時做出積極的轉變和應對，這些都是我國石油企業目前在經營管理中存在的根本性問題。因此，我國石油企業必須站在國家長遠利益發展的高度，不斷轉變經營思路，不斷提升企業的原油生產和溢價能力，這樣才能有效避免由于國際油價波動而對我國石油企業和石油市場帶來掣肘的作用。在此背景下，通過會計核算功能促進企業業財融合，幫助石油企業建立更加完善的財務管理體系，促進業務部門注重和滿足市場發展對企業提出的更高要求。
(二)會計核算發揮記錄、分析和報告作用，為企業密切結合國家戰略發展方向、積極實現降本增效提供幫助有效控制企業成本、提高企業經濟效益是目前進行財務管理中的根本目的，同時還是有效推動企業發展創新的一個重要著力點。在完善的會計核算下能夠充分發揮會計核算的記錄、分析和報告的作用，使石油企業的財務管理工作的開展和發展朝著良性循環的方向邁進。在當前的經濟環境下，由于美國對國際石油市場的主導能力較強，國際油價在受美國操縱的影響下短期之內不會出現爆炸性的漲跌。環境的變化對于我國石油企業而言，單純的依靠提升油價獲取效益的時代已經一去不復返。因此，我國石油企業必須結合自身的發展狀況構建完善的制度體系、實現技術的革新，同時積極了解當前國內外原油生產的先進經驗，結合我國供給側消費結構徹底改良生產和營銷的方式，在保障市場供給、節省成品油成本消耗、提升市場占有率的同時，迅速擴張成品油消費市場，最大限度的激發石油企業的市場潛能。
(三)充分利用會計核算報告，做好行業橫向和縱向對標分析，為企業快速實現產業布局的調整提供幫助石油企業要想走一條高質量的發展之路就必須充分結合企業的自身發展戰略，密切關注國內外石油市場的變化情況。石油企業可以充分借助會計核算報告的數據資料，進行行業的縱向與橫向對比分析，通過財務管理工作凸顯出石油企業的真實狀況和實力水平。我國石油企業必須適應國家發展的環境和形式，在企業內部積極開展“三去一補”的戰略布局調整，快速而有序的剝離企業內部在過去幾十年內形成和積累的不良資產。同時，在企業財務管理手段的支撐下，盤活存量資產，對增量資產進行有效引流，促進企業的戰略轉型。
二、石油企業會計核算的實施現狀
科學的、合理的、規范化的企業會計核算能夠及時準確的反映出企業的真實數據和經營狀況，從而對企業未來的業務發展方向、戰略規劃的實現提供指導，在保證賬實相符的前提下使會計核算的及時性、合理性、清晰性、準確性、透明性得以充分體現。隨著近年來我國現代信息技術的發展，很多企業在會計核算管理中引入了財務管理信息系統，石油企業也不例外，財務信息系統的應用使財務處理流程更規范。對于石油企業而言，業務范圍涉及國內外，隨著企業經營規模的擴大和業務量增加，在會計核算工作中需要其他部門的參與，將企業內部各個管理系統融合在一起，實現無縫鏈接，在企業內部搭建統一的信息管理平臺。但目前，由于長期以來受我國體制的影響，諸多問題逐漸顯現出來，如果不能及時解決將會對企業的發展產生極大的影響，甚至會給石油企業帶來巨大虧損。例如：財務監管缺乏力度導致資金流失現象嚴重；有的石油企業的管理者認為，構建完善的會計核算體系是一種流于形式的工作，增加了企業的管理和運營成本，正是這種錯誤的思想使企業的相關人員不重視會計核算工作；一些石油企業的會計核算人員缺乏專業素養，在進行會計核算時經常出現人為性錯誤，使得企業的會計核算結果缺乏準確性，也就無法為企業的戰略經營決策提供準確的數據依據。
三、結合行業特征，積極促進會計核算在石油企業管理中應用的有效策略
(一)在石油企業內部制定聯動的內部財務控制管理機制石油企業在發展的過程中，應結合企業內部的實際經營狀況和行業特征，不斷優化內部財務控制制度、業務流程體系、崗位職責等，力爭做到制度流程覆蓋無死角，特別是對一些關鍵控制點必須予以高度關注，從而實現會計核算的科學性、可操作性，實踐財務數據的權威性，通過會計核算切實堵塞在財務管理中存在的漏洞，全面夯實財務管理基礎。對于石油企業而言，應該重點做好：國家油價調控風險準備金、棄置義務、資產減值、辭退福利等相關政策的研究，從而夯實石油企業的發展基礎。
(二)提升財務信息化水平，在石油企業內部積極推進財務共享服務體系的建設信息時代的到來為企業管理提供了便利，一個高效的信息化系統，將企業的財務部門、生產部門、經營部門、銷售等與外部市場信息融合在一起，通過構建一個相互共享、相互協調、暢通的信息管理系統為企業的經營管理提供更加準確、更加及時的財務信息，從而有效提升企業經營決策的準確性和管理的高效性。針對目前一部分石油企業信息系統發滿足本行業特殊的個性化要求這一現狀，石油企業應從多方面著手，對外招聘一些熟悉行業情況、擁有多年信息化建設豐富經驗的專業人員在企業的國內外各個部門進行一定時間的輪崗，在熟悉公司的生產經營流程后，積極參與到信息化系統的建設和維護中。為了能夠更加快捷、方便的實現資源共享，實現石油企業內部各部門之間的高效信息溝通，要求石油企業必須加強財務共享服務體系的構建，實現業財融合，全面提升工作效率和執行能力。
(三)把控關鍵風險點，強化對風險控制的成本評估過程在石油企業的財務管理和控制中要想做到面面俱到存在一定的難度，把控關鍵風險點，盡可能消除企業經營活動中的風險點是企業進行財務管理和會計核算的核心內容。因此，石油企業應進一步加強對風險控制成本的評估，有效降低風險點。綜上所述，隨著我國經濟的發展，在“一帶一路”等國際合作的大環境下，石油企業的國際市場競爭趨勢更加明顯。因此，石油企業必須積極拓展、用于改進、吸納國際先進經驗，打造具有中國特色的、能夠適應多種經濟模式的企業會計核算體系，在會計核算中引進區塊鏈、云計算等先進技術，推進石油企業會計核算體系更加優化、規范，化解經營中的風險，不算提升企業的會計核算能力和水準，以便發揮會計核算在企業管理中應有作用。
參考文獻：
[1]向紅.企業預算管理問題的探究——以石油企業為例[J].中國商論，2017(2)：75-76.
第6篇：財務共享服務體系范文
關鍵詞:Web Services;SOAP;UDDI;XML
中圖分類號:TP315 文獻標識碼:A
1 引言
電子政務網絡實質上是政府上網全面啟動前期構建的一個電子政務平臺,平臺利用信息網絡和通信技術,有效地實現行政服務及內部管理等功能在政府、社會和公眾之間有機服務系統的集合,同時網絡的建設將推動和加速政府的信息化發展。從電子政務應用領域的角度來看,復雜的應用連接和程序代碼造成了電子政務應用的維護代價和更新代價過高,而Web服務正好能較好地解決這一問題,成為目前應用環境中最為合理的解決方案之一[1] [2]。
2 電子政務系統的設計目標
一個可行的電子政務系統一般應考慮以下幾個方面:
(1)高可靠性與安全性。網絡系統的穩定可靠是應用系統正常運行的關鍵,保證在網絡設計中選用高可靠性網絡產品,合理設計網絡架構、制訂可靠的網絡備份策略,保證網絡具有故障自愈的能力,最大限度地支持政務網絡各業務系統的正常運行。安全性通過VPN 網絡內外網物理隔離加密防火墻等技術并制訂統一的骨干網,整體考慮網絡平臺的安全性。
(2)技術先進性和實用性。保證滿足政務應用系統業務的同時又要體現出網絡系統的先進性在網絡設計中要把先進的技術與現有的成熟技術和標準結合起來,充分考慮到政務網絡應用的現狀和未來發展趨勢。
(3)高性能。骨干網絡性能是整個網絡良好運行的基礎,設計中必須保障網絡及設備的高吞吐能力,保證各種信息數據語音圖象的高質量傳輸才能使網絡不成為政務網絡業務開展的瓶頸。
(4)標準開放性。支持國際上通用標準的網絡協議、國際標準的大型的動態路由協議等開放協議,有利于保證與其它網絡(如公共數據網金融網絡)之間的平滑連接互通以及將來網絡的擴展。
(5)靈活性及可擴展性。根據未來業務的增長和變化,網絡可以平滑地擴容和升級并在擴容和生計過程中,最大程度的減少對網絡架構和現有設備的調整。
3 基于Web 服務的電子政務系統
3.1 Services技術介紹
Web Services是一種新型的Web應用程序,具有自包含、自描述以及模塊化的特點,可以通過web、查找和調用。在Web Services的體系架構中包括三個角色:服務提供者、服務請求者、服務。角色間主要有三個操作:、查找、綁定。服務提供者是Web Services的擁有者,服務請求者是Web Services功能的使用者,服務則是將服務請求者與合適的服務提供者聯系在一起。其中,“”是為了讓用戶或其它服務知道某個Web Services的存在和相關信息;“查找”是為了找到合適的Web Services;“綁定”則是在提供者與請求者之間建立某種聯系。
Web服務體系使用了一系列標準和協議。如圖2所示,它使用UDDI(通用描述、發現和集成) 來發現Web服務,使用WSDL(Web服務描述語言)來描述Web服務,使用SOAP(簡單對象訪問協議)來調用服務,使用XML和XML Schema來進行數據編碼,使用HTTP或SMTP來進行數據傳輸。服務請求者通過SOAP來調用方法,SOAP是一種不依賴平臺的協議,使用XML通過HTTP來實現遠程過程調用。Web服務的每一次調用與回復的信息都被封裝到一個SOAP消息中,并通過HTTP來傳送。XML和HTTP的使用允許不同的操作系統發送和接收SOAP消息;HTTP可以用于安裝有防火墻的網絡;而SOAP可以發送和接收多種類型的數據。由于Web服務和SOAP都是不依賴平臺的,政府之間可以相互合作并使用對方的Web服務而不必擔心技術或編程語言的兼容性。
3.2 Web Services的實現
在服務器端新建一個Web服務工程,生成一個后綴為asnxl的文件,在這個文件中添加類,增加服務方法和創建各個服務的接口,這些接口將提供給客戶端應用程序使用,這樣就創建了一個Web服務。Web服務創建成功以后,就需要將其供客戶端應用程序調用。在該系統中,只需要將Web服務的整個目錄放在IIS的根路徑下,同時保證IIS在運行中,這樣客戶端應用程序就可以在這里尋找服務,也就完成了該Web服務的,客戶端通過HTTP/SOAP協議就可以調用服務。
3.3 基于Web 服務的電子政務系統
電子政務系統的數據信息來自于政府內部的其它數據信息系統。電子政務的背后是一個巨大的支撐體系[7],它包括電子公文系統、資源管理系統、決策支持系統、個人事務系統以及財務系統等多種政府應用系統。體系中的這些應用系統通常是由用不同的計算機語言編寫的應用程序組成,并且可能是在不同的操作系統上運行的。它們可能采用不同的存儲格式和傳輸機制,并支持不同的技術標準。因此政府內部應用程序的集成必須采用一種靈活可擴展的集成框架和數據表示語言。XML的出現為各種應用程序集成提供了良好的基礎。它是一種廣泛支持的、開放的數據描述語言,而且正在成為應用程序之間交換存儲數據的標準。而Web服務的三個技術要素:UDDI,WSDL和SOAP都是基于XML的。這就為基于Web服務的電子政務系統與政府內部管理信息系統的集成奠定了基礎。
政府內部集成的方案如圖3所示,系統通過應用服務器(IIS)來接受來自政府內部或外部因特網透過防火墻的服務請求;SOAP服務器起到了服務注冊處的作用,政府開發的Web服務在SOAP服務器注冊過以后才能響應政府內部或外部的Web服務查詢請求;XML解析服務器負責檢查XML文件格式(DTD)和解析XML文件內容(DOM);Web服務庫中存放著政府開發的Web服務,它就是服務的提供者,負責對政府內部或外部的Web服務請求做出響應,它可以通過ODBC/JDBC或者其他多種連接方式從政府的數據庫服務器中讀取數據或者存放數據。政務流程控制器的作用是接收Web服務庫做出的響應,按照既定的工作流程執行相關的操作,這些操作處理完成后的結果被封裝到SOAP消息中,返回到服務請求者。Web服務的數據源來自政府的數據庫,這些數據被政務內部的電子公文系統、資源管理系統、決策支持系統、個人事務系統以及財務管理等系統共同使用,這些系統可以直接調用Web服務或者通過適配器調用Web服務。
基于XML的Web服務的應用,也可以使得不同政府之間的電子公文系統、資源管理系統、決策支持系統、個人事務系統以及財務管理系統,透過一個適當的輔助轉換接口實現連接。使用標準化的XML Web服務,相互獨立的不同政府之間的系統就可以方便地實現信息共享和信息交換,從而實現政府之間的協同商務合作。政府之間集成的方案如圖4所示,系統由三層結構組成。底層為信息傳輸層,負責為上面的兩層傳輸數據。該層利用SOAP的遠程呼叫機制,以XML DTD/DOM讀取XML文件,以SOAP API封裝信息,然后通過HTTP傳輸。Web服務程序層由服務提供、服務注冊和服務請求三個部分組成,負責Web服務的注冊、發現和查找,該層需要借助底層的SOAP來傳輸信息。最上層的政務合作層包含政務邏輯層、事務處理層和表現層,分別負責定義政務合作的規范、政務合作中的事務處理和政務信息的表現方式。
目前,我們采用來創建Web服務,數據庫采用微軟的SQL Server 2000。通過微軟的UDDI注冊中心提供的注冊服務,系統模擬實現了三個虛擬政府部門之間的信息共享服務。我們正在建立自己的UDDI注冊中心,以期能夠通過安全的注冊服務來推進電子政務平臺之間的信息共享。
4 總結
基于Web服務的電子政務系統采用了先進的網絡技術,將政府內部和外部各種相對分散獨立的信息組成一個統一的整體,用戶通過網絡和安全可靠的機制可以在任何時間、任何地點都可以訪問政務信息和應用,有效地實現了政府之間和政府內部的信息集成和數據共享服務。
參考文獻
[1]徐小林, 楊蘭蓉著. 電子政務導論[M]. 武漢: 武漢出版社, 2002.
[2]張英朝, 張維明, 肖衛東等. 基于網絡技術的電子政務平臺體系結構[J]. 計算機應用, 2002(12).
[3]林弘之著.Web Services原理與開發實務[M]. 北京: 電子工業出版社, 2003.
[4]汪祖滿, 丁筱春, 潘若愚. 基于.NET的Web服務技術和實現[J]. 合肥工業大學學報, 2003 (8).
第7篇：財務共享服務體系范文
中醫藥信息化建設意義深遠
陳偉處長在主持大會中提到：今年2月22日，總理組織召開國務院常務會議，研究部署了“十二五”期間深化醫藥衛生體制改革工作，明確提出要持續深入推進醫藥衛生體制改革，國家中醫藥管理局作為主要負責部門之一，全面推進中醫藥信息化建設。縣級中醫醫院是我國省、市、縣三級醫療衛生服務網絡的重要基礎，是我國農村三級中醫藥醫療衛生服務網絡的龍頭。縣級中醫醫院信息化建設對縣級中醫醫院醫療服務和衛生保障作用的充分發揮具有重要作用。“十一五”時期，國家中醫藥管理局連續舉辦多期全國中醫藥信息化培訓班，這次全國縣級中醫醫院信息管理與信息技術培訓班的舉辦，對提升縣級中醫醫院信息化水平、促進中醫藥信息化發展具有重要意義。
徐皖生主任在開幕式上作了重要講話，他強調：縣級中醫醫院是我國省、市、縣三級醫療衛生服務網絡的重要基礎，是我國農村三級中醫藥醫療衛生服務網絡的龍頭，在我國中醫醫療服務體系中起著十分重要的作用。縣級中醫醫院信息化建設對縣級中醫醫院醫療服務和衛生保障作用的充分發揮具有重要的影響。在醫藥衛生體制改革承前啟后的關鍵時期，在全面落實2012年全國中醫藥工作會議精神之際，開展縣級中醫醫院信息化人員培訓，對加強中醫醫院信息化人才隊伍建設，提高醫院信息化水平，落實醫改工作任務，促進中醫藥事業改革與發展，滿足廣大農村人民群眾日益增長的中醫藥服務需求具有重大意義。
徐皖生主任在發言中強調了信息化建設對于中醫藥發展的重要意義，明確了中醫藥信息化建設的目標。
第一，信息化建設是中醫藥事業可持續發展的內在要求。
“十二五”時期，國家以轉變經濟發展方式和改善民生為重點，啟動全民健康保障信息化工程，重點建設中西醫協同的公共衛生管理信息系統，推動居民電子健康檔案和中西醫電子病歷普及應用，構建支持病情診斷和醫療處置信息共享的醫療公共服務信息系統，建立三級醫院與縣級醫院遠程醫療系統，提高突發公共衛生事件的應對能力、重大疾病的防控能力、衛生監督和公眾健康的保障能力。
第二，信息化建設是提升中醫藥醫療服務水平的有效途徑。
中醫藥是我國最具原始創新潛力的領域，將對世界科技和醫學不斷發展產生積極影響。中醫藥學的歷史淵源和學術特點為信息技術的運用提供了廣闊的空間，信息化的發展也對中醫藥學術的發展和醫療服務水平的提高發揮著積極的促進作用。在中醫藥科研和臨床實踐中應注重加強臨床信息資源的共享和開發，將現代信息技術融入到中醫臨床研究，構建基于中醫“從臨床中來、到臨床中去”發展模式的中醫臨床科研共享信息系統。運用信息網絡和人工智能等技術方法，采集、整理和挖掘名老中醫專家經驗和思想，優化名老中醫傳承教育模式，創新中醫傳承方法，提高中醫醫療診療水平，提升中醫藥防病抗病和保障健康的能力。構建以病人為中心的跨醫院、跨地區中醫醫院信息共享平臺，打破醫院之間有形與無形的障礙，充分發揮中醫醫院的優質資源，實現病人診療信息互聯互通，避免不必要的重復檢查，從而降低病人的就醫成本，促進“看病難、看病貴”問題的有效解決。
第三，信息化建設是滿足人民群眾中醫藥需求的重要抓手。
據《中醫藥民眾認知度調查報告》顯示：90%的中醫藥發展，88%有過中醫藥接觸經歷，53%看病考慮首選中醫藥或中西醫結合治療方法，而樂于接受中醫藥服務的占到89%，這一數據明顯顯示中醫藥擁有堅實的群眾基礎。但如何滿足人民群眾日益增長的中醫藥需求，實現人人享有基本醫療衛生服務，是當前必須探討和解決的問題。實踐證明，信息化建設不失為解決問題的有效手段和重要抓手，可以以逐步完善的國家醫療衛生服務信息網絡為基礎，構建中醫醫療信息共享平臺，共享健康檔案和檢驗、檢查、影像等診療信息，建立遠程會診、患者異地咨詢系統和遠程教學等，有效延伸中醫藥服務范圍，優化病人就醫流程，減少病人排隊、等候時間，逐步實現醫院無紙化、無膠片化，實現醫療信息的及時遠程告知，實現中醫藥服務與廣大人民群眾日益增長需求的對接，切實提高中醫藥服務能力和水平。
“十一五”期間，中醫藥信息化受到各級管理部門的高度重視，得到了快速發展。中醫藥政務信息化領域基本實現管理信息交換和共享，初步建立中醫藥統計信息數據庫、中醫醫療質量監測網絡。全國1915家縣中醫醫院中82.25%建立了醫院信息系統，94.98%建立了藥品管理系統，87.24%建立了財務管理系統、76.38%建立了護士工作站、64.70%建立了病案統計系統，42.41%建立了醫生工作站，部分地區還搭建了中醫醫療服務信息平臺，涌現了一批信息化示范單位，引領、輻射和帶動著區域內中醫醫院信息化建設。基本建成了中醫藥科技基礎信息數據庫、中醫藥科學數據管理與共享服務中心。中醫藥遠程教育得到不斷完善，初步形成院校教育和繼續教育相結合的信息化人才培養格局，組織開展了信息化培訓，培養了一批復合型技術人才。中醫藥信息標準體系和技術規范研究取得一定成效，制、修訂《中醫醫院信息化建設基本規范》、《中醫醫院信息系統基本功能規范》和中醫電子病歷相關標準，初步建立了中醫臨床研究信息共享與開發技術平臺。
中醫藥信息化建設全面鋪開
在培訓班的課程中，國家中醫藥管理局辦公室綜合處處長陳偉、301醫院尹嶺、湖南中醫藥大學第一附屬醫院胡鐵驪、湖北中醫藥大學信息工程學院鄧文萍、準格爾旗中醫醫院田軍、湖北中醫藥大學信息工程學院沈紹武、上海中醫藥大學附屬龍華醫院董亮、廣東省中醫醫院傅昊陽、湖北中醫藥大學信息工程學院趙臻等教授、專家進行了專題培訓課程的演講。陳偉處長在培訓課中，以“十二五中醫藥信息化建設發展趨勢與若干設想”為題，做了重要演講。
第8篇：財務共享服務體系范文
建設金融控股集團，通過控股多個經營不同業務領域的子公司，可以實現多樣化發展，追求利益最大化和集團資源的有效利用。金融控股集團公司在組織經營活動中，具有多方面的優越性，一是金融控股集團公司對資本的經營管理比較便利，只要把設立、兼并或收購的公司置于控股公司的傘下即可，無需解決像一般企業在實施兼并或收購過程中所遇到的母公司與新公司在技術、財務、法律及人事方面的諸多問題。即使在出售傘下子公司時也只需要轉讓控股股權就行，這種便捷的資本經營方式有利于金融控股公司對子公司的資產實行集約化經營。二是可實現資本擴張效應的放大。母公司對子公司擁有控股支配權，子公司又可以通過控股“孫公司”，依此類推，形成被放大的資本擴張效應，即多重資本杠桿效應。三是有利于形成金融產品的品牌效應。金融控股集團內部實行控股公司系統管理，執行的是法人分離原則。在這種原則指導下，集團公司傘下各子公司是分別相對獨立的專業公司，它們具有專業金融公司和金融產品的品牌優勢、質量保證和人才優勢。從集團公司整體來講，既有專業金融公司的產品優勢，又有控股集團的規模經濟及提供一站式金融服務的優勢。四是有利于進行合理財務安排。集團內部各個子公司經營能力不同，其邊際收益和邊際成本也不一樣，集團公司可以有選擇地平衡各子公司的收益水平，通過合理調度集團內部的資金和財務資源，實現集團收益最大化。
在集團公司實行多元化發展戰略的同時，下屬子公司應強化專業化經營。這樣做一方面是要適應目前國內金融業嚴格的“分業經營、分業管理”監管模式；另一方面，也是提高專業化經營水平的需要。目前國內專業保險公司與國際大型保險公司相比，在專業化經營水平上仍有很大差距，因此，各子公司應集中精力做好自身業務的專業化經營。此外，通過子公司的專業化經營，保證集團公司在專項業務上的競爭優勢，同時強化“防火墻”機制，防范風險。
二、集團公司必須合理確定管理思路和正確處理母子公司的關系
公司制企業中的母子公司關系歷來是最難處理的問題之一。劃清母子公司各自的權限及相應承擔的責任，是集團系統正常運行的重要保證。根據集團公司的戰略定位，集團公司組建后對下屬全資和控股公司的管理必須進行創新，一方面要防止成為以往國有企業主管機構的翻版；另一方面要充分考慮目前集團公司與所屬專業保險股份公司資產聯系和業務關系的實際情況，按照有利于下屬公司建立現代企業制度、有利于加強集團公司合理管控和有利于資源共享、實現協同效應的原則，加強對集團系統的管控。
為了保證集團公司經營管理職能落到實處，保證集團公司經營決策權、人事管理權和投資收益權能夠得到充分行使，要重點把握好以下幾個環節：一是發展戰略管理。集團公司要統一制定集團的遠景目標和總體戰略，編制集團中長期發展規劃和年度經營計劃，各下屬公司要依據集團總體戰略、中長期規劃和年度計劃，相應編制本公司的戰略規劃和年度計劃。二是財務預算管理，集團公司要向下屬全資和控股公司下達國有資產保值增值指標，并對其經營狀況和財務狀況進行全過程監控，并采取必要的方式和手段進行審計監督。三是建立運營監控體系，掌握下屬公司業務運行情況，并進行必要的審計監督。四是建立健全人力資源管理制度。
此外，為了保證國有資產的保值增值，集團公司要建立產權事務管理制度。為了確保集團所屬的物權、債權、股權和知識產權等各類國有資產的安全和保值增值，按照建立“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權制度的要求，集團公司要加強對所屬國有資產產權的管理，統一進行產權登記，進一步明確歸屬和權責，履行和保護出資者權益。
通過上述制度建設，使集團公司和下屬公司之間實現權利、義務和責任相統一，實現管資產和管人、管事相結合，形成分層管理、分級負責、高效運轉、和諧有序的新的國有資產管理和經營體制。
三、集團公司必須健全公司治理結構和完善系統內部控制
法人治理結構是現代企業的基本制度，集團公司的成立為完善法人治理結構提供了必要條件。首先要實現所有權與經營權的分離。資產所有者的代表組成股東大會和董事會，負責企業發展和經營管理中的重大決策，以及對經營活動的監督和控制，公司日常經營由經理層具體操作。其次要確保集團公司對重大決策的實際控制權。目前，有一種看法認為，實現所有權與經營權的分離，就是要盡量減少資產所有者對經營者的干預權力，盡量擴大經營者的自力。這實際上是一種誤解，因為所有者權力的減少，“內部人控制”現象將不可避免，所有者的利益將無法保證，從最終結果來看，企業也很難具有較好的發展前景。所以，對于建立有效的法人治理結構而言，集團公司掌握有效的控制權和監督權具有十分重要的意義。國內外大量實踐證明，僅靠少數代表參與企業董事會，而缺少對控股和參股企業的宏觀管理，往往使法人治理結構流于形式，不能真正建立起現代企業制度。
完善公司法人治理結構，應把握好以下幾個重要環節：一是嚴格按照有關法律法規健全股東大會、董事會、監事會和總裁（或總經理）班子等決策和運行機構。二是按照國際慣例實行一級法人和事業部體制，以決策中心、管理中心、利潤和成本中心這三個板塊，對公司的各職能部門和分（子）公司進行職能定位，加強集中決策和優化運作。三是充分發揮外部董事和外部監事的作用。四是要確保公司信息披露的真實、準確、及時和完整。
在建立健全法人治理結構的同時，必須強化集團系統內部控制，有效防范經營風險。集團公司管理體系使內部管理與風險控制難度加大，集團內部既有法人機構、業務活動機構，也有管理機構，機構種類繁多，規模龐大復雜，集團公司對各機構的內部管理容易出現失控現象，因此，完善集團系統內部控制是十分必要的。在現代企業制度中，內部控制機制分成兩個層次：一是作為法人實體公司的內部控制，二是對下屬控股公司的內部控制。控股公司的內部控制功能是雙重的，既要對自身業務活動進行內部控制，又要監督下屬的股份制子公司，從而保證整個集團的經營安全。參照巴塞爾委員會關于內控制度的框架性文件，金融控股公司的內部控制應當有三個方面的目標：一是形成集團的協同效應，實現效率目標。二是提高集團的透明度，保證內外信息的準確性。三是集團范圍的經營活動要符合監管和法律，符合公司制定的政策和程序。
四、集團公司要建立各類資源共享平臺，為集團多元化發展提供有力支撐和綜合保障
集團化綜合經營優勢的根源在于資源共享和整合帶來的協同效應，而這種整合效益和協同效應的獲得是需要建立各類資源共享平臺以及相關制度安排來保障的。只有這樣才能做到整個集團統籌規劃、協調發展，否則綜合經營的優勢就無法發揮。建立各類資源共享平臺要從以下四個方面著手：
首先，切實加強品牌建設，全力打造統一、強勁的品牌。要根據集團總體發展戰略的要求，組織制定和實施品牌戰略，確定適應集團發展需要的品牌內涵，形成各公司共同建設品牌、共同維護品牌、共同受益于品牌的協同效應。
其次，加強信息技術的統一規劃，構建信息互聯、資源共享的先進信息技術平臺。要根據集團總體發展戰略，組織制定和實施信息化戰略，加強對信息技術建設的統一規劃、領導和管理。按照統一規劃、共享服務、有償使用的原則，逐步建立起各公司和業務單元統一共享的信息技術平臺。
第9篇：財務共享服務體系范文
踩著跨越式發展鼓點，感受著自主創新氣息，懷揣著創建全國一流孵化器目標，謀劃著創新型創業中心藍圖，沈陽高新區創業中心，2003-2006年連續3年被科技部評為“創新基金創業項目研發資助服務機構”。沈陽高新區創業中心憑借她的獨特魅力脫穎而出，贏得了大家贊許。
回首往昔，高新區通過改建、自建、合作等方式，建成企業孵化基地面積達26萬平方米，形成了21世紀大廈、海外學子創業園、沈陽軟件園、自主知識產權園、東大自動化產業園、IC裝備孵化基地、昂立信息園、火炬信息園等投資多元、形式多樣、專業性強，適應各類創新創業需要的孵化器集群。現有在孵企業360家，累計畢業企業達110家。在孵高科技項目達到500余項，其中90%以上屬于自主知識產權產品和項目，科技成果轉化率達80%以上，科技企業成活率達85%以上，時尚實業、奧維通信、西東控制、東大自動化、國科生物等一批畢業企業已成為高新區產業發展的主力軍。2006年，在孵企業實現營業總收入18億元，利稅2億元，提供就業機會6200個。
這一串閃光的數字背后折射出了一個令人振奮的事實：經過近10年發展，沈陽高新區創業中心以良好環境，完善的創業孵化體系，創新的管理模式，全方位的服務功能，駛入了科技企業孵化器產業的快車道。
完善創業孵化體系打造創新創業平臺
沈陽高新區創業中心領導在加快孵化產業發展過程中，不斷創新思維，他們充分認識到，隨著經濟發展和人們對企業孵化器認識的不斷深入，特別是中小企業對提供深層次服務的需求，企業孵化器特征、功能和表現形式正在不斷變化。為了適應孵化產業發展需要，沈陽高新區創業中心開拓進取，由初期簡單服務，逐步向為創業企業提供與創業有關的中介、培訓和管理服務等更高層次發展，使沈陽高新區創業中心自身商業運作模式和文化氛圍逐漸形成，中心和創業企業形成了良性互動成長，朝著健康、多樣化、多元化方向邁進。
沈陽高新區創業中心作為沈陽高新區科技成果產業化重要載體，從2000年初啟動以來，在各級部門支持和指導下，經過近10年努力，各項基礎設施和軟、硬件環境建設得到不斷完善，孵化器基礎功能、技術平臺建設、孵化企業水平、孵化企業成效不斷加強和提升，各具特色的專業孵化器初見規模，一批優秀項目已經申報，在促進科技成果轉化、凝聚科技人才、培育成熟科技企業中取得了較大成效，已初步形成了較為完善的創業孵化、創新服務體系。
在采訪中記者得知，沈陽高新區創業中心基地建設規模已由單一的孵化樓逐步向孵化區域發展。中心依托沈陽高新區現有產業環境和孵化基地，以國家級創業服務中心、海外學子創業園為統領，規劃建設從21世紀大廈至東軟集團長4公里的科技研發孵化帶，形成集研發、孵化、規模生產、公共服務、融資服務、中介服務、科技服務功能為一體的遼沈地區創新創業核心區。全面實施國家、省、市共建“沈陽火炬創新創業園”工程，重點建設自動化、軟件產業、IC裝備制造、生物醫藥、信息通訊、新材料產業六大專業孵化器，建成東大科技產業園和國家級數字娛樂產業化基地。
在創新創業服務功能上，沈陽高新區創業中心已建立了從創辦公司、入駐及畢業一條龍全過程服務通道，構建了公司設立基礎服務、企業信息網絡服務、留學人員回國創業全程服務、在孵企業咨詢與培訓服務等較為完整創新服務功能。
近年來，沈陽高新區創業中心大批國內外領先水平項目和產品在市場競爭中處主導地位。中心有近百項科技成果被列入國家級項目，如馬疆博士自主研發的熒光增白劑CF-351成為國家“九五”重點科技攻關項目，產品技術水平為國際先進、國內首創，成功地解決了生產工藝中傳質、傳熱等諸多化學工程問題，在國內獨家實現工業化生產，打破瑞士公司壟斷世界市場的局面；沈陽天賀新材料公司自主開發的“純凈化真空凝練技術”，成功解決了記憶合金表面處理問題。
沈陽高新區創業中心形成了數字娛樂、IC裝備、自動化系統、生物醫藥四個領域的企業集群，延長了主導產業鏈。沈陽藍火炬軟件有限公司開發的“大型3D游戲開發包”和數個大型3D游戲在國內處于領先水平，已與 “網易”、“盛大”等合作開發網絡游戲項目及市場銷售，將成為數字娛樂產業領軍企業。
沈陽高新區創業中心于2003年與中科院計算所聯合建成的軟件開放實驗室，為企業提供多項軟件開發工具、不同操作系統環境、數據庫環境、中間件、測試工具等軟件開發、實驗、評測網絡綜合平臺；2004年與賽峰科技公司等四家企業共同完成了“沈陽中藥與天然藥物研發孵化平臺”，建立了沈陽市第一個中醫藥研發、公共實驗和評價平臺，并獲得國家“十五”國家科技攻關計劃和“振興東北老工業基地科技專項”首批重大項目立項；2005年獲得國家火炬計劃重點支持的動畫專業教學中心和試驗訓練中心“動畫產業基地研發孵化系統”，將以孵化平臺為基礎，開展數字代工制作動畫軟件的專業試驗室，這些技術服務手段，不僅降低企業創業成本，同時大幅度提升了創業企業技術開發能力和企業孵化器服務檔次。
創新管理服務模式整合資源搭建平臺
沈陽高新區創業中心在發展中不斷創新，在管理和服務方面創造了自己獨特模式。創業中心領導認為，孵化器建設不同于一般房地產項目，不同于產業項目，不僅需要大量資金，更需要對孵化器有深刻理解，光靠政府投資是不夠的，需要企業、社會多方參與。
隨著沈陽高新區創業中心建設和招商引資工作的開展，中心建設思路和運營模式已被社會各界所關注，一些有眼光的企業家、房地產經營者，以及科研院所開始嘗試進入創業中心領域，沈陽高新區及時制定出相應的條件與扶持政策，最大限度地吸引廣泛的社會資源，為創業者提供更廣闊的創業空間和搭建最優秀的服務平臺。2006年7月建成的IC裝備專業孵化器，一個多方參與、多元投資的創業孵化體系開始形成，推動了企業孵化器快速擴展。
一個成果轉化的過程，一個初創企業的成長過程，都要經過初創期、成長期和成熟期不同發展階段。沈陽高新區創業中心領導認為：要不斷順應科技型中小企業成長規律，不斷延伸企業服務方式和功能。在創業空間上，從提供研發辦公室、到規模生產的標準化廠房、再到產業園區購地建立產業化基地，形成空間發展的保證；在服務功能上，從注冊登記、到發展中培訓和咨詢、再到擔保公司幫助融資，形成發展不同層面的支持；在企業發展上，從幫助企業產品宣傳、到行業拓展、再到協助境內外上市策劃，形成企業在孵化器發展良好孵化服務體系。
沈陽高新區創業中心對創業企業支持不僅體現在有配套硬件環境，還提供了良好創業軟環境。創業中心注重整合社會各領域創新服務資源，建立和引進能為企業創業提供共享的服務機構，努力搭建使企業共享服務平臺的有效辦法。
沈陽高新區與大學、科研院所建立的密切聯系，加速了成果和持有技術的創業者向高新區聚集。用項目創辦公司，以科技人才領銜創立企業，一大批科技企業在高新區發展，并逐步形成規模。其中有東北大學、中科院金屬所、自動化所、計算所等高校、科研單位為轉化科技成果而創辦的企業；有科技人員持有成果，自籌資金創辦的民營科技企業；有與清華大學共同開發、生產高強度聚焦超聲刀系統的長江源科技公司；有海外專家率領的博士團隊共同創辦，具有國際競爭力的生產IC裝備的欣欣科技（沈陽）有限公司，這些高水平科技成果、擁有自主知識產權并極有競爭力的產品以及懂技術、善管理的高端人才，是沈陽高新區主導產業具有發展后勁堅強保證。
提升自主創新能力 做大做強孵化產業
沈陽高新區創業中心經過幾年探索和建設，取得了初步成效，其多元化投資機制和專業化發展模式，已受到廣大創業者支持和響應。
為實現發展目標，沈陽高新區創業中心把科技研發孵化帶作為孵化產業建設重要工作，積極鼓勵有條件的科研機構、大專院校、國有企業以及民營機構創辦具有產業特色的孵化器，推進孵化器體系建設，適度增加孵化器數量和規模，并逐步由綜合性孵化器向專業類孵化器發展轉型，由單獨依靠科技資源向依托科技資源與產業資源優化重組相結合的方式轉變。通過若干個有著專業分工和產業關聯的單體孵化器的緊密組合，圍繞主導產業形成中小企業的集聚；通過整合科技和技術資源，形成具有工程中心、技術中心、培訓中心、公共技術實驗室等技術資源優勢的產業發展環境；探索“孵化器+民間資本+風險投資+專業化中介服務機構”建設形式，將孵化服務、創業投資、咨詢中介和信息網絡有機地結合起來，促進技術、資本和服務的融合。重點孵大“專、精、特、新”龍頭企業，通過資金、專項、知識產權保護等多方面支持，提高企業競爭力，孵大做強產業上主導者和龍頭企業。培育優勢技術名牌產品群，形成一批擁有自主知識產權、達到國際先進和國內領先水平高新技術名牌產品，實現產業升級和產品優化，并通過多級孵化和市場化規模生產，提升在園區經濟發展助推作用，把科技孵化產業做大做強。
隨著孵化器規模發展規模不斷擴大，圍繞提升主導產業自主創新能力，重點面向區內及遼沈地區搭建功能上具有平臺性、應用上具有開放性、技術上具有共享性的專業技術創新平臺，以不斷降低企業研發、測試成本，有效提高企業專業技術研發水平。在公共技術平臺建設上，搭建生物醫藥、IC裝備制造、數字動漫和娛樂等產業為重點的公共技術平臺，力爭在“十一五”期間每年投入1000萬元建設以解決關鍵技術和提升創新能力為主的共性技術平臺，使其成為具有開放性、共享性、設施先進、功能完備，運轉高效、國內一流的公共技術平臺。同時積極吸引各類企業、開發機構、高等院校在高新區創業中心設立公共技術平臺、測試平臺和公共實驗室。在科技中介服務平臺建設上，在沈陽高新區啟動建設“沈陽科技中介服務中心”，集中設立省、市科技業務部門以及技術交易市場、生產力促進中心、引進法律、金融、財務、稅務、評估、專利、質量認證等科技中介機構的一站式服務窗口，集中建設科技中介服務“綠色通道”，建立以創業中心為核心，以網絡為手段、吸引創業資本、相關中介組織和研發機構共同參與科技創新孵化體系。
