安全前期策劃精選(九篇)

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第1篇：安全前期策劃范文

一、應明確管道安裝安全管理的重要意義

1.有利于提高化工企業安全管理水平

當前，國家對工 程安全生產實行的是三重監控，即政府的安全生產監管、施工單位的自身安全控制、監理單位的安全監理。一方面，可以有效地防止和避免安全事故，另一方面可以實現對施工現場的即時性管理，改變政府的被動安全檢查方式，提高工程建設的安全管理水平，為企業的安全生產打下基礎。

2.有利于實現工程建設投資最大化

通過對施工現場管道安裝專項的有效管理，可以有效防止各種管道誤用現象發生，可以保證工程建設質量，保證施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正常回收，實現投資效益的最大化。

3.有利于防止和減少試生產當中的安全事故，保障人民群眾生命和財產安全

管道在試生產中，是保障安全的重要基礎之一。回顧歷史上化工行業曾發生的慘痛教訓，有相當部分與管道吹除、脫脂不合格密切相關。因此，應首先把好安裝管理關。企業的安全管理人員應該既要懂工程技術、經濟、法律，又要懂安全管理，有能力及時發現在管道安裝施工中出現的安全隱患，及時要求施工單位及時整改。

4.有利于形成工程安全生產保證機制

通過實施管道安裝專項管理，能夠使參與工程建設的各方面重視安全生產工作，完善案例生產管理體系，即有利于形成監理單位、施工單位和建設單位齊抓共管的安全管理管理體系。

二、應明確影響管道安裝工程建設質量的主要因素

1.主要因素

影響工程建設質量的主要因素一般包括五個方面，即人員、材料、機械、方法和環境。工程建設的人員主要來自于以下幾個方面，即：建設單位、施工單位、設備計單位、監理單位。因此，要著重從以上五個方面，加強對建設單位、施工單位、設備設計單位的管理。

2.其它因素

除主要因素外，工程建設中參與者的管理思路、設計方案的可行性，施工組織方法等都密切相關。其安裝工期短、受地區環境溫度、工程施工人員素質是管道安裝的主要制約因素。同時，由于設計與施工現場的差異性，其管理的復雜性和技術性也需要重視。

三、明確管道安裝建設工程中管理重點

1.管道安裝的施工管理標準要高

如在管道的預制環節應統籌兼顧。如哈氏合金、鈦材等這類貴金屬材料對管道的安裝環境及表面防污染要求高，如直接在現場施工，應重點加強保護措施及環境的管理；對組合設備間的管道，由設備廠家根據設備定位情況在廠內預制，對要求嚴格的夾套管、管道內部有特殊結構的管道，應先考慮委托有機械加工資質能力的廠家進行預制。同時，要避免管道安裝因監管不到位，使施工現場混亂，造成材料受損，不按標準用料等現象發生。

2.施工隊伍人員資質審查要嚴格

因轉包現象難以絕對避免，有的施工隊伍中，沒有嚴格的制約力的組織體系，有部分人員存在著無證上崗現象。同時，即使是專業隊伍，也存在著人員流動更替、技術更新等原因，使職工專業技術素質低下的現象突出。特別是管道安裝種作業的比例較大，必須對施工隊伍人員資質嚴格控制審查。

3.設計是否規范要嚴查

設計是工程建設的主要依據，必有專業人員對設計是否規范進行嚴格審查。要最大限度避免由于受設計者能力限制、施工環境特殊性等原因限制，致使現場管道安裝變更量較大，造成論證不充分，設計不準確，圖紙不完備。

四、要明確管道安裝建設工程中安全管理對策

1.要堅持以人為本

安全管理最關鍵的是人的管理。安全控制必須堅持以人為核心，把人作為安全控制的動力，發揮人的積極性、創造性。

2.加強管理，提高安全管理人員的責任感

企業的安全監管人員的責任心是保證安全的重要基礎。因此，要從采取積極措施，提高安全管理人員的責任感。

3.重視專業技術人員的培養

管道安裝工作需要豐富的設備管理專業技術知識，既要懂專業知識，也要有一定的全局掌控能力。要加大教育力度，采取積極有效措施，培養出高素質高技能的專業工作人員。

4.配備安全性能強的安全設備

要在管道安裝施工中，配備充足的能起到有效作用的安全設備，為整個工程安全提供有效的保障。

5.要堅持質量標準

要嚴格按照規范施工，質量是安全的前提和基礎。質量標準是評價工程質量的尺度，數據是基礎。工程質量是否符合質量要求，必須通過嚴格審查，以數據為依據。

6.加強對工程變更的控制和管理

第2篇：安全前期策劃范文

[關鍵詞]企業發展 信息化發展 網絡安全 策略

中圖分類號：TU758.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0071-01

引言

現代信息技術的發展和應用，促進了我國社會的快速發展，現代信息技術的應用領域在不斷擴大，在人們的工作、生活、學習等過程中都有所應用，尤其是在企業信息化過程中，扮演的角色越來越重要。信息技術的應用給我們的生活帶來了很大的變化，在企業的發展過程中，也積極加強了對信息系統的應用。隨著計算機信息技術為越來越多的人所接受，各種信息的泄露、不良信息的傳播成為人們使用網絡時的安全憂患。尤其是各種信息的泄露，導致當前很多人的生活受到影響，企業管理過程中應該要加強對安全隱患的防范，可以使得企業的管理水平得到提升。

一、企業信息化過程中的安全隱患

在新的時代背景下，企業管理過程中加強對信息化的應用，可以使得企業的各項資料、信息管理更加井然有序，并且可以提高信息資料傳遞的速率，使得企業的管理效率不斷提升。但是由于信息系統本身就面臨一些威脅，所以企業網絡信息安全在進行傳遞、存儲以及使用的過程中，都面臨著較大的危害。一些企業網絡信息安全系統存在軟件和硬件的漏洞，比如一個惡意的數據包就有可能導致各種設備出現癱瘓，最終使得各種信息出現泄漏。這些危害很有可能導致企業網絡信息的安全受到威脅，嚴重時還有可能導致整個信息系統出現癱瘓。比如一些企業中存儲有關于國家歷史的文件資料，一旦出現了信息安全危害，嚴重時還會對整個國家造成影響。在企業的發展和管理過程中加強對信息系統的應用，常常出現的一個嚴重的問題就是信息泄露。信息泄露主要有幾個方面，第一，失密、泄密。失密、泄密指的是非法的用戶在使用過程中采用各種違法的手段獲取企業的信息從而導致信息出現泄漏的現象。企業網絡信息的失密和泄密的途徑主要有幾種，即磁泄漏、傳輸泄漏、偵收破譯泄密、存儲不利泄露等。這種泄密方式具有不可見性和不易察覺性，危害比較嚴重、持續時間也比較長。這種對于企業以及各種機構組織產生的影響比較大，很有可能會導致一些機密信息的出現。第二，數據遭受破壞。企業在日常管理過程中往往會利用計算機技術、互聯網等對各種信息進行傳遞，在這個過程中也會對信息進行相應的處理，比如企業的工作人員在利用網絡上傳或者下載信息的時候，有些資源會被壓縮，在信息處理過程中最容易出現數據破壞的現象，這種信息的破壞往往是不可逆轉的，也就是修改之后的數據恢復起來難度比較大。第三，網絡入侵威脅。由于當前的時代是信息網絡時代，企業網絡系統的基礎是互聯網，沒有網絡，企業的網絡系統不能正常工作。但是企業網絡系統應用的過程中，往往會存在很多惡意的侵犯，最終使得信息受損。

二、 企業網絡信息安全隱患的防護

在新形勢下，企業的信息化發展是一個必然的趨勢，在這個過程中，必須要加強對網絡信息安全的保護，加強對計算機系統的安全保護，從而使得企業發展過程中能夠對各種信息進行加密處理，確保企業的健康發展。

（一）加強工作人員對信息安全工作的重視

在企業的發展過程中，工作人員對信息安全工作的重視程度如何，將會對企業的發展帶來十分重要的影響，只有不斷提高工作人員的信息安全意識，才能從根本上杜絕一些危害的出現。比如引導企業的工作人員形成安全意識，使得他們在使用計算機以及網絡的時候可以注意不要去點一些不安全的網站，不會下載一些非法的東西，從而確保企業的信息系統的運營環境的安全性，確保企業的各種信息數據可以得到有效的保護。

（二）采用技術手段對各種安全隱患進行控制

在企業的發展過程中，為了對各種信息進行安全保護，則必須要從技術手段加強安全保護，比如對于企業的電腦，要安裝防病毒系統，購買一些正版的殺毒軟件，安裝防火墻等，使得企業的信息系統可以得到有效的保護，加強對病毒的預防，從而不斷提高企業的信息安全水平。其次，對于企業發展過程中的各種重要的信息要進行加密處理，尤其是在各種商業信息，是企業發展過程中的重要內容，為了防止信息被黑客竊取，則可以使用相應的數據加密技術，使得密碼破譯的難度增大，從而對一些違法的入侵行為進行規避，這種方法可以規避數據破壞、竊聽等惡意行為。另外，在企業內部應該要建立一個相對獨立的網絡，從而可以對企業發展過程中的各種信息進行有效的傳遞，使得信息傳遞的網絡環境是健康的，相關的技術人員應該要定期對該網絡進行檢查，確定內部網絡的健康性。

（三）加強企業網絡信息安全管理體制的建立

在企業網絡信息安全防護過程中，應該要對管理制度進行完善，首先要定期修改管理制度，加強對技術人員安全的培訓，以更好地適應現代化信息社會。其次，要開發計算機信息與網絡安全的監督管理系統，并且對安全監管系統的管理責任進行細分，落實到具體的責任人身上，一旦出現網絡信息安全時要及時找到相應的責任人，對網絡和信息安全應用與管理工作實行“誰主管、誰負責、預防為主、綜合治理、人員防范與技術防范相結合”的原則，實現安全保護責任制，逐漸實現企業網絡信息完全管理的科學化和規范化發展。第三，在管理的過程中，要對企業的安全技術管理人員的責任進行確定，一旦企業的信息系統出現了安全問題，則應該要按照相應的責任關系找到責任人，對具體的責任進行承擔，從而使得企業的信息安全系統管理更加科學。

結語

綜上所述，在信息技術時代，信息網絡系統在企業管理過程中的應用越來越多，同時也產生了較大的信息安全隱患。對此要積極加強信息安全工作，從人員安全意識的提升以及應用安全防護技術手段角度著手，對企業的信息安全保護工作進行加強，并且建立相應的嚴密的管理制度，從而使得企業的網絡信息安全管理工作水平可以得到有效的提升，促進企業在信息化過程中的健康發展。

參考文獻

[1] 余人杰.淺談網絡設備的安全隱患及其防范措施[J].計算機光盤軟件與應用，2014（12）.

第3篇：安全前期策劃范文

        摘要：通過模擬計算電氣化鐵路牽引機車對濮陽電網造成的電壓畸變、負序分量、電流諧波，指出應從源頭治理電網諧波，希望引起有關部門的注意。

        關鍵詞： 電氣化鐵路  濮陽電網  牽引變電站  負序分量  負序電流 

        0  引言

        在電氣化鐵路上行駛的電力機車是單相的非線性負荷，由于功率大，分布廣，而且三相不對稱，在其運行過程中必然會有較大的負序電流和高次諧波注入電網，從而使電能質量受到影響。山西中南部（山西長治到山東日照）電氣化鐵路濮陽段建成和運營以后,單相牽引整流沖擊負荷將會破壞濮陽地區電力系統對稱運行的狀態。

本文探討電鐵負荷在用電過程中產生諧波及負序對電網的影響，提出相應的治理措施，減少電鐵對電網的影響，降低電鐵產生的危害

        1　濮陽供電區特點

        濮陽供電區已形成以倉頡500kv變和國電濮熱龐王電廠為主要電源支撐的220kv電網，同時通過湯陰變～濮陽變、鶴壁電廠～岳村變、濮陽變～滑縣變三回220kv線路同安陽供電區、鶴壁供電區相聯。

        山西中南部泰電氣化鐵路)在濮陽地區設有2座220 kv牽引變電站，即濮西牽引站、范縣牽引站。濮西牽引站的電源由濮陽和茂元兩座220 kv變電站分別單回饋供，范縣牽引站的電源由岳村和仲由兩座220 kv變電站分別單回饋供。每座牽引站采用4臺單相容量為31.5mv的單相變壓器，分別組合成兩組v/v接線牽引變壓器。

        2   牽引供電系統的組成

        電氣化鐵路從地方引入220kv電源，通過牽引變電所降壓至27.5kv送至電力機車的整個系統叫牽引供電系統。牽引供電系統由以下幾部分組成：地方變電站、220kv(110kv)輸電線、牽引變電所、27.5kv饋電線、接觸網、電力機車、軌回流線、地回流線。

牽引變電所對接觸網的供電有兩種方式：單邊供電和雙邊供電。接觸網通常在相鄰兩牽引變電所的中央斷開，將兩牽引變電所間兩個供電臂的接觸網分為兩個供電分區。如果在中央斷開處裝設開關設備，可將兩供電分區連通，此處稱為分區亭。將分區亭的斷路器閉合，則相鄰牽引變電所間的兩個接觸網供電分區可同時從兩變電所獲得電能。

        3  牽引電流的性質及危害 

        牽引電流是波動的，在振幅、相角、諧波含量上等方面將由機車設備的型號、數量、分布及其運行狀態，如正常行運、加速度、滑轉與制動所決定；還受供電電路參數所影響，與有剩磁通的變壓器突然連接，必然會出現較大的勵磁涌流。此外機車進站停車也需要按照信號改變速度，機車電流往往在幾秒鐘或更短期間內從零變化到滿負載，或從滿負載到零。

經過模擬計算分析，受牽引站投運影響最顯著的，就是提供電源的 220 kv 變電站以及并網運行的發電機組。經計算濮西牽、范縣牽2座牽引站接入電網運行時，它們分別向供電站220 kv母線(公共連接點)上注入的諧波電流都超過國家標準規定的允許值，并導致了220 kv母線電壓總畸變率也超過國家標準規定的允許值(2.0%)。

    電鐵牽引站的投入，使各個發電廠機組入口處承受負序電流。對大容量發電機組的影響較小，如龐王電廠1號機，其i2／in值僅為0.007，對小容量發電機組的影響較大，如濮陽熱電廠2號機，它的i2／in值達到0.059。

    綜合背景負序和電鐵牽引站投運而引起的負序電流分量，各個機組入口處的負序電流值均低于國家標準規定的允許值。但是，隨著電鐵運輸量的不斷增大，電鐵牽引站引起的負序電流分量仍可能會相應增大。因此，為保證發電機組的安全運行，必須在發電機組的入口處加強對負序電流的監測和保護。 

         4　結論

        （1）由于電氣化鐵路牽引機車產生的三相不平衡諧波，除了會引起發電機、供電變壓器局部過熱，增加附加損耗，還可引起高壓電纜浸漬絕緣的局部放電，以及介損和溫升的增大，會干擾繼電保護和自動重合閘的正常動作。 

        （2）鐵道部門在設計、生產、運營各部門充分考慮電力牽引負荷的特殊性，在電力機車上和牽引站內對高次諧波采取消化措施，從源頭上減少諧波對電網的影響。電氣化鐵路在三相電壓不平衡和諧波方面對電力系統的影響較大，因此在電氣化鐵路的規劃和建設階段，可在多個牽引變電站采用換相的方式將電氣化鐵路接入電力系統。鐵路調度盡力使電力機車均勻運行，以有效利用換相措施抑制負序電流的增加，

參考文獻：

第4篇：安全前期策劃范文

【關鍵詞】施工項目；前期策劃；項目實施；經濟效益

The epiphany of the early project planning and process implementation

Shen Jian-ping,Yang Jian-hu,Wang Hou-quan

(China Water Resources and Hydropower Engineering Bureau Ltd. Xi'an Shaanxi 710032)

【Abstract】With the development of the construction management model, the construction enterprises in the early project planning role can not be overlooked, the ancients cloud: "seek first the funeral will prosper. First thing, after seeking death. Plan is the plan, in the doing of any priormust go through a series of planning, construction companies won the bid a project, how can we maintain or achieve the economic objectives of the planning estimates? This requires the implementation of the behavior of doing things to control, namely the construction project process control, all aspects are intertwined, and to avoid disjointed,and the whole process in a predetermined track to achieve the desired objectives effectiveness. Thus, the rectification project pre-construction planning is particularly important. This paper describes the role of the pre-construction planning in project management by water conservancy project, railway projectthe example described the preparation of pre-construction planning ideas.

【Key words】Construction projects;Planning stage;The implementation of the project;Economic benefits

1. 概述

施工單位在接到一個項目中標通知后，如何在最短時間內，以最快的效率，最好的質量，最優的成績，獲得最佳的經濟效益，樹立自己企業良好的形象，是每個施工企業首先思考的問題，而每個施工項目都具有獨特性，地域不同、施工環境的差別以及各方面因素都會對項目實施有不同程度的制約。對于施工單位來說，如何把握好一個項目的施工前期策劃工作，是該項目能否順利實施的關鍵，這就需要對項目進行整個前期策劃。

2. 施工項目前期策劃的過程主要內容

一個施工項目主要包括以下幾個方面：

（1）施工項目的基本構建，組織機構的建立；

（2）主要的施工體系、施工制度的建立；

（3）施工工期目標的分解、分析；

（4）施工市場調查（包括原材料、地理、風俗、道路等）；

（5）施工成本的控制、施工經濟效益的測算；

（6）質量、安全、工期的控制。

2.1 明確項目目標，實現目標分解。

對每個項目來說，總體目標往往是明確的，包括質量目標、安全目標、進度目標、利潤目標等，而且幾乎每個項目都差不多。但是由于每個項目具體情況又都不一樣，所以我們必須根據實際情況對這些總體目標進行細化，提出階段性目標。階段性目標與總目標相比，更詳細、更具體，也更具可操作性。其次，為保證目標的實現，我們需要對階段性目標按部門和崗位進行量化分解，使項目班子中各崗位員工都明確自己的期間工作目標。

制定目標有各種方法，可以由有經驗的策劃者制定，也可以由各崗位人員自己制定，或者由策劃者與崗位人員面對面討論制定。但是無論何種方法，制定的目標應符合以下要求：

（1）時效性。即目標無論大小都應有執行期限。

第5篇：安全前期策劃范文

關鍵詞：項目管控；問題；對策

工程項目是施工企業賴以存在的基礎，也是施工企業向社會和客戶展示自我實力的重要窗口，更是施工企業獲取發展壯大所需資源的重要平臺。因此，如何改正項目管理中的不足，增強項目管控能力，抓好在建項目的安全、質量、進度、成本管理工作，使企業獲得一定的利潤并提高企業的社會信譽度，是施工企業必須高度關注和下大力氣去抓的問題。

一、在建項目管理中存在的一些問題

（一）企業管理層對在建項目管理重視不夠

2008年金融危機后，“加快鐵路、公路和機場等重大基礎設施建設。重點建設一批客運專線、煤運通道項目和西部干線鐵路，完善高速公路網，安排中西部干線機場和支線機場建設，加快城市電網改造。”作為國家“進一步擴大內需，促進經濟平穩較快增長”的危機應對“十大”措施之一，使得隨后幾年，鐵路、高速公路等重大基礎設施建設市場一片繁榮，為施工企業規模發展，帶來了良好契機。為擴大企業規模、追求更高的市場份額，很多企業的管理層把主要精力放在開拓市場、承攬項目上，對項目在建過程的“精細化”管理重視不夠，致使一些項目管理粗放。

（二）項目前期各項策劃不到位

企業通過投標等方式取得工程項目的建設資格后，會組建相應的機構，派遣項目經理和各環節管理人員進入現場，具體負責項目策劃和施工過程管理工作。但部分企業忽略了一個了十分關鍵的問題，那就是為某個項目組建的管理機構（項目部），其人員結構相對單一、人員數量比較精干，在承擔項目組建期極其繁瑣的日常工作后，相關人員難以抽出更多時間和精力做整體、超前籌劃工作。因此，包括設計變更、實施性施組方案、資源配備等事關項目管理成敗、需在項目前期作認真籌劃事項，未能很好落實，給項目過程管理和項目效益實現，留下諸多隱患。

（三）項目經理能力不足

在前幾年國家基礎建設規模急劇放大的形勢下，為滿足規模高速擴張的需要，各企業快速選拔和培養了一批項目經理。但其中有很大一部分是年齡比較輕、經驗不夠豐富。而一些項目經理因長期在施工一線擔負重任，難以獲得培訓等“充電”的機會，久而久之，個人的能力、素質、視野沒有得到快速提高。

（四）項目經理和關鍵崗位人員頻繁更換

部分施工企業由于人才儲備不足、人才遴選機制不夠健全等原因，不能保持項目管理團隊相對穩定，頻繁更換項目經理和關鍵崗位人員，致使項目管理工作思路不連貫、一些具體工作出現階段性斷裂、管理責任難以區分。

（五）項目成本過程監控不力

從這幾年的鐵路、高速公路項目來看，普遍存在“標段大、工期短”的特點，這就決定大部分項目都要在極短時間內完成很高產值，客觀上給施工企業控制項目成本增加一定難度。從主觀上看，很多企業還未形成項目過程成本控制的有效工作體系，對事前、事中成本控制沒有行之有效的辦法。

（六）項目協作隊伍選用和管理不規范

一些企業沒有根據形勢變化及時制訂、修訂協作隊伍管理制度，或是執行制度過程中流于形式甚至是有章不循、有規不依，從而在協作隊伍注冊準入、招標選用、合同簽訂與執行、驗工計價及用工管理方面出現諸多問題，導致項目發生安全、質量事故。2011年，媒體曝光的中鐵九局宇松鐵路工程項目就是一個鮮活的例子。有關單位對該項目的管理情況進行認真檢查后，認為之所以出現重大質量事故，與人為指定分包隊伍、資質審查把關不嚴、隊伍選用隨意混亂、違法分包、層層轉包等問題直接相關，是一起協作隊伍管理失敗的典型案例。

（七）項目物資設備管理存在薄弱環節

一些項目在材料物資采購中，沒有通過招（議）標、競價、詢價比選等方式，從合格物資供方中選擇合適供應商，從而保證所采購物資“質量合格、價格最優”。一些項目采購計劃制訂不科學，造成停工待料或材料積壓現象時有出現，或耽誤了項目工期或增加了項目資金壓力，甚至還造成原材料過期報廢。一些項目對實物資產管理工作重視不夠，存在收發手續不規范、施工現場物品丟失比較嚴重的問題。

（八）項目安全質量管理措施落實不到位

安全質量責任意識不強，未能依據國家相關法律法規，結合企業實際和項目安全、質量管理重點，嚴謹編制項目的安全質量管理體系、施工生產安全管理辦法、安全應急救援預案、安全責任制度等監控管理措施，并切實履行。安質人員配備數量不能滿足項目管理需要，或安質人員、特殊工種和特種設備作業人員不具備其崗位所要求的能力和經驗。未按照施工進度，序時對項目所有場所和活動存在的危險源進行辨識，并制定相關的安全管理方案。項目安全生產資金投入不足，導致項目相關安全工作未能真正落實。

二、加強在建項目管理的對策

（一）正確理解規模與效益的關系，把項目管理作為企業管理的關鍵任務來抓

從長遠來說，對任何企業都是一樣，“做強”是“做大”的根本。對施工企業而言，只有項目不斷產生效益、企業不斷增強資金實力，企業才有進一步擴大規模的堅實基礎，“做強”和“做大”才能實現良性互動。因此，施工企業管理層在追求經營規模的同時，要把相當精力放在項目管理上，要做到“兩手都要抓、兩手都要硬”。從長期來說，當規模與效益相矛盾時，應優先考慮效益實現。

第6篇：安全前期策劃范文

（經濟協調科）

上半年，我們在街工委、辦事處的正確領導下，通過全街上下的共同努力和科室干部的扎實工作，突出地抓了招商引資、固定資產投資、居民可支配收入調查、重點項目前期策劃、安全生產以及維護穩定等工作，預期效果明顯，具體情況如下：

一、完成固定資產投入2000萬元，其中市政府行政處用于基建投資為200萬元、昵會所用于賓館改造添置餐飲、休閑設施投資為1800萬元，差額在挖掘中。

二、居民收入調查工作在三陽、濱江兩個社區共25戶居民中進行。人均可支配收入達7709.97元，為全年進度的60%+，已過半。

三、重大前期（策劃）項目工作已經起步，開始了“歐陸風情一條街”的走訪、摸底、調查工作，工作跟進度。

四、中山、篷墊兩企業職工上訪鬧事趨于平穩。安全生產宣傳月活動受到上級好評。

分析1－6月主要績效考核目標及經濟運行情況，其主要特點：

一是領導重視，辦事處主要負責人在積極實施一元地區整體板塊推進的同時，堅持把經濟發展作為第一要務，堅持在全街上下把“全精力投入、全方位招商、全過程服務”作為經濟發展的新理念。按照都市型經濟功能的構想，著力實現資源優化配置，提出了“歐陸風情一條街”的新創意，堅持把政府引導、市場運作的方式落實到實處，力爭做到運作特色化，建設現代化，推介市場化，產業功能化，稅收屬地化。

二是落實績效項目責任制機制，各項經濟指標的落實、協調、服務工作都有了比較具體的分工。推行辦事處領導服務重點企業責任制，定期到30萬稅收大戶企業了解情況和解決發展中遇到的困難問題。

三是工作職能轉變，服務意識增強，重大項目前期策劃，走訪調查中，通過親商、安商的工作方式，給予了一元經營戶的極大安慰和興趣，為改造、創新發展一元地區經濟夯實了基礎。

存在的問題及調整措施：

一是重大項目前期策劃“歐陸風情一條街”將會在武漢---荷蘭簽約的一元片改造中重新調整。

第7篇：安全前期策劃范文

1、通過《產品的監視和測量程序》、《過程的績效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優罰劣，促使各項目向業主提供優質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

5、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計劃。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現場協助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現場保市場的經營管理策略，其成果是顯而易見的。

7. 完成了年初計劃的質量大檢查和過程監視任務，對檢查發現的問題及時下發了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

8. 嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發現的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

第8篇：安全前期策劃范文

BT工程因其投資方式的特殊性，直接考驗承包商的管理能力，占工程主要成本的工程材料采購與管理，極大影響著企業資本管理和運作。本文從筆者參與運作管理的項目入手，通過案例方式分析BT工程項目材料管理，探討集中統一采購供應，通過合理地組織與項目運作，以提升項目的效益。

關鍵詞：

BT工程材料管理模式策劃

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

二OO八年徐州大通市政建設工程有限公司通過競爭性談判與公開招投標市場，取得了江蘇省徐州市銅山珠江路快速通道工程的承包權，工程采用BT模式，我公司按照業主要求，負責項目資金籌措和工程建設管理，項目竣工驗收合格后，業主分期出資回購。考慮到材料成本占整個項目的成本60%以上，企業在這樣的建設模式下，成功控制好材料采購與供應，會大大化解項目的風險，材料供應管理工作需要采取不同于傳統市政工程的供應管理模式，才能最有效地發揮全盤控制作用，為企業創造更大的利益，通過管理實現企業利潤的最大化。筆者全程參與了該項目的建設，并參與了項目的材料與施工管理，結合本工程案例，談談BT項目的材料控制。

一、項目概況

1.工程概況。珠江路工程位于江蘇徐州銅山區南部鳳凰山北側，是連接徐州市主城區和銅山區的快速通道。工程全長5613.38M,道路標準橫斷面為： 3.5米（人行道）+4.5米（非機動車行道）+3.5米（機非分隔帶）+12米（機動車道）+6米（中央分隔帶）+12米（機動車道）+3.5米（機非分隔帶）+4.5米（非機動車行道）+3.5米（人行道），總規劃道路紅線為53米。道路路面結構為：4cm瀝青混凝土（AC-13I）+6cm中粒式瀝青混凝土（AC-20I）+0.5cm下封層+透層+30cm二灰碎石+20cm二灰土，結構層總厚度為60.5cm。

2.主要工程量。1、4cm細粒式瀝青混凝土：206814M2；2、6cm細粒式瀝青混凝土：206814M2 ；3、雨水管道10909M，污水管道2113M，檢查井409座；4、人行道25053 M2；5、龍泉河橋橋梁重力式橋臺基礎C25混凝土356 M3，預制空心板梁52塊；6、橋面鋪裝10cm C40鋼筋砼層42.98 M3，10cm瀝青混凝土面層891M2。

二、項目進場前的統一管理策劃

市政公用工程建設項目材料管理往往采用的是規定、規范的精細管理模式，側重于材料的計量與計劃、定額與用量分析、發放控制與余料回收、對帳與驗收等工作，屬于項目內部控制管理。這種事中和事后控制，對不可預見因素關注較小。材料管理的策劃屬于事前控制，是在材料精細化管理的基礎上，對材料管理的全過程、全方位科學預測和謀劃，對材料采購供應過程中出現的各種不利于成本的因素追求最佳對策與方法。前期策劃直接影響整個材料成本的實現，抓好材料管理的前期策劃尤為重要。

（1）項目材料全部分析。項目部會同經營、造價部門，按中標工程量清單及圖紙，重新審核項目的全部材料，審核材料數量、中標價格、市場價格、材料規格及型號，以及施工組織設計的進度要求，按照進度和施工組織設計，編制項目材料的消耗總綱要，按動態管理的原則，建立材料的基本管理控制模型。

（2）管理策劃的基礎調查。管理者要對工程項目材料的采供管全過程進行策劃，它關系到工程進度能否按期達到，工程質量是否達到規范標準，生產安全健康文明能否達標，經濟目標能否實現。主要包括：材料用量的統計、材料價格的市場調查、交通運輸價格與環境的調查、自然資源的調查、地理環境的調查、業主及設計單位意圖調查。

（3）建立項目材料管理的橫向溝通。項目經理部內部各部門之間對生產網絡計劃所需各種材料計劃(含質量、規格、型號、用量、資金、成本、效益等)編制的溝通，包括項目部、技術部門、采購部門、質量安全管理部門、經營預算部門、造價核算部門、財務部門等。

（4）項目特殊材料的策劃。因項目需要的特殊材料，如項目特有的花崗巖花壇兩端的弧形材料，大面積道口扇形弧度道板磚等，公司與項目部策劃將圖紙提前交由廠家訂制并現場直接安裝，成為策劃的亮點之一，等等。

建立管理策劃，是實施項目集中材料控制和基礎，而材料調查和各部門的工作溝通是工程項目材料管理前期策劃的關鍵，關系到前期策劃是否符合具體實施的實際和成敗。

三、材料采購管理模式的確定

（1）制定采供方案及組織管理模式，充分發揮公司采購部門專業管理優勢，加強材料集中采購管理，降低項目材料采購供應成本，實現規模效益；公司在整個過程中，控制材料的指導價格，并實時項目可購范圍內的同類型材料價格，給項目部提供參考。

（2）本項目由公司采購中心負責集中統一采購與供應，根據本項目特點，成立材料采購辦公室，與項目部簽訂材料服務協議，明確各自的責任與材料供應范圍，以采購中心的集中議價能力，以及合理延長信用付款的能力，來降低項目部管理的風險和成本，尤其是降低了材料占用資金的發生成本。

（3）公司總部采購中心具體負責制訂實施性的采購供應方案、建立采購與供應管理的組織機構，做好協議范圍內的材料服務工作。

通過專業化外包的思路，以及結合施工組織設計的管理策劃，使得建立了一種外包式的、以項目經理部為核心的、市場化高度參與和內部競爭性的材料供應管理方式，使得項目部和公司均成為相互依存的制約的主體，在管理模式下成為相互受益者。

四、材料管理的架構與分工、標準建立

本項目材料管理實行統一領導、集中采購、歸口管理、分類供應、逐級負責的管理體制。為了更好地完成工程項目的材料管理工作，公司成立項目專屬的材料管理及招標領導小組，領導本項目材料管理工作；項目經理部分別設立材料設備管理部；各施工區設置專門材料管理人員。

1.項目材料管理職責劃分

（1）項目專屬的材料管理及招標領導小組的職責。全面領導本項目集中統一采購材料的招標工作，確定各項材料的招標采購、供應、管理、監督、及部門業績考核等相關重要事項。

（2）項目部材料設備管理部職責。在材料管理及招標領導小組的統一領導下，負責本項目的材料管理工作，建立和完善材料供應管理體系，制定材料辦法及相應管理制度，監督、檢查和指導各項目分部的材料工作，負責材料計劃的匯總、審核與下達，確保各材料體系正常運行。

（3）公司材料供應中心職責。受公司和項目部雙重領導，負責本項目集中采購范圍內材料的采購實施、供應服務與結算管理工作。負責市場資源、價格、運輸及供應情況的調查工作及相關統計工作。負責材料質量問題的處理，保障材料的正常供應。

（4）各工區及專職材料員職責。貫徹執行項目部制定的各項材料管理規定，制定本級項目分部材料管理實施細則并負責落實。負責項目分部材料的計劃、驗收、保管、搬運、貯存、定(限)額發料、材料成本核算、節約降耗、材料統計及現場材料管理與相關材料安全管理等工作。

第9篇：安全前期策劃范文

寫清策劃書名稱，簡單明了，如“××活動策劃書”，“××”為活動內容或活動主題，不需要冠以協會名稱。如果需要冠名協會，則可考慮以正、副標題的形式出現。避免使用諸如“社團活動策劃書”等模糊標題。

二、活動背景、目的與意義

活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到什么樣的一個目標，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。

三、活動時間與地點

該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等等。

四、活動開展形式

協會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調查、講座等。

五、活動內容

活動內容為活動舉辦的關鍵部分。活動內容要符合時代主旋律和校園文化建設內涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內容。要詳細介紹出所開展活動的主要內容，如影片放映要寫出影片的性質、名稱和大致內容。

六、活動開展

作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表、數據等，便于統籌。活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。涉及到獎項評定標準、活動規則的內容可選擇以附錄的形式出現。活動流程安排大致可以分為三個階段：

㈠活動準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等）；

㈡活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；

注：須注明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。

㈢活動后續階段（包括結果公示、活動展開情況總結等）；

注：如有涉及校園衛生、環境等情況，應及時清理。

七、活動經費預算

經費預算要要盡量符合實際花費；寫出每一筆經費預算開支，以便于報銷處理（報銷時附正規發票）。如果大型活動需資金贊助，聯系社團聯外聯部。

八、活動安全

對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協會負責人須親自簽名，并蓋上協會印章，以示責任。

附：注意事項

1、本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內容。在此基礎上，社團策劃書可以根據活動大小與類型適當添加、靈活書寫，作到內容充實、版面安排得當。

2、本策劃書格式要求只對策劃內容作出規定，策劃書字體、版面排版等不作統一要求，但各社團要保證策劃書樣式規范、美觀。