廠區(qū)保潔制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的廠區(qū)保潔制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：廠區(qū)保潔制度范文
一、前三季度工作開展情況、成效
(一)環(huán)境衛(wèi)生管理方面
1、完善管理制度，做到有章可循。通過制定完善作業(yè)管理制度、加強環(huán)衛(wèi)監(jiān)督檢查和注重教育管理，量化細化工作標準任務(wù)，將城區(qū)清掃保潔面積實行劃片分組、獎優(yōu)汰劣，推行“評先督后”、“末位淘汰”、獎勤罰懶的措施，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
2、堅持常態(tài)保潔，保障城區(qū)環(huán)衛(wèi)。一是堅持每天2次普掃、全天保潔；對主次干道堅持每日沖洗、灑水。將城區(qū)清掃保潔范圍劃分成5個片區(qū)，明確監(jiān)察隊成員管理每片區(qū)內(nèi)的若干各清掃保潔小組，實行片區(qū)長包片負責(zé)制。注重環(huán)衛(wèi)宣傳，強化環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理，堅持巡回保潔、評先督后，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處置。二是優(yōu)化清運線路，靈活轉(zhuǎn)運生活垃圾。按城區(qū)主要街道、街巷線路特點和環(huán)衛(wèi)作業(yè)車型的不同，劃分了農(nóng)用車路線、勾臂車路線、擺臂車路線、中轉(zhuǎn)站對接車路線，及時轉(zhuǎn)運生活垃圾，做到日產(chǎn)日清，車離點凈。三是強化作業(yè)管理。注重安全生產(chǎn)，強化作業(yè)人員安全意識。堅持對環(huán)衛(wèi)作業(yè)(管理)人員進行長效管理、考評，分路段、班組進行評先督后，確保常態(tài)化保潔質(zhì)量。
3、抓好農(nóng)村生活垃圾治理、市容環(huán)境綜合整治。一是組織人員到各主次街道進行環(huán)衛(wèi)宣傳，發(fā)放《致廣大市民群眾的一封信》，動員臨街商鋪、住戶配備密閉垃圾容器，做到垃圾不出店(門)。引導(dǎo)商鋪、住戶配合環(huán)衛(wèi)垃圾收運工作，強化監(jiān)察管理，對隨意亂扔亂倒垃圾等行為進行制止。在城區(qū)各中小學(xué)校開展“小手拉大手、文明進行校園”活動。全面治理城區(qū)校園內(nèi)及周邊市容環(huán)境衛(wèi)生，讓學(xué)生去影響家庭、家庭去帶動社會，倡導(dǎo)學(xué)生從小講文明、樹新風(fēng)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，學(xué)會愛護環(huán)境，美化家園，爭做環(huán)境衛(wèi)生管理的“小衛(wèi)士”。二是進行城區(qū)出入口整治。對城區(qū)出入口蘇區(qū)大道、將軍大道北、濱XX大道等道路兩側(cè)進行全面、徹底清理，共新建垃圾池15處、維修垃圾池9處。三是抓小街小巷整治。落實小街小巷保潔人員，堅持每天進行清掃路面，清除雜草雜物和溝道。在城區(qū)各主要街道路口樹立了26塊“禁止車窗拋物”警示牌，警示市民養(yǎng)成良好的習(xí)慣。四是完善車載語音，環(huán)衛(wèi)車在監(jiān)察作業(yè)管理同時，進行車載循環(huán)播放《致廣大市民一封信》，引導(dǎo)市民“立說立行，爭當(dāng)環(huán)境衛(wèi)生保潔員”。四是密切配合縣清潔辦等部門抓農(nóng)村生活垃圾處理。
4、強化填埋場管理，做到周邊群眾滿意。一是堅持覆蓋填埋、消殺到位。嚴格按工藝流程，對到場垃圾及時覆蓋填埋，堅持每天兩次消殺，不留衛(wèi)生死角。二是加強裝運車輛管理。明確所有運往填埋場的車輛需加蓋遮護網(wǎng)，對灑落垃圾及時清掃，避免二次污染，卸運后及時在場內(nèi)清洗車輛。三是完善滲濾液處理。滲濾液處理站堅持24小時進行滲濾液處理，定期抽檢水樣，確保達標排放。因滲濾液處理運行技術(shù)要求較高，現(xiàn)已委托廠家進行管理。四是全程接受監(jiān)督。聘請?zhí)盥駡鲋苓吶罕姙樘盥駡鲂l(wèi)生管理監(jiān)督員，對垃圾填埋、污水處理進行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4、著力打造精品示范街。堅持城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔常態(tài)化管理，結(jié)合“打造品質(zhì)城市，建設(shè)精品示范街”的總體要求，明確了一名副所長專抓濱XX大道、鳳凰大道、平川大道的精品示范街建設(shè)。加大清掃保潔力度和環(huán)衛(wèi)監(jiān)察管理，堅持每天對上述路段清掃保潔至晚9點，派員對違反環(huán)衛(wèi)管理的行為進行監(jiān)察執(zhí)法。
(二)環(huán)衛(wèi)項目建設(shè)方面
1、新建城市生活垃圾填埋處理場。選址于埠頭鄉(xiāng)玉口村圍子上壁坑尾。現(xiàn)已按9月9日工作調(diào)度會要求下發(fā)明電，明確相關(guān)職能部門的工作內(nèi)容及時限，并與縣發(fā)改委、城建局、國土局等相關(guān)職能部門對接，現(xiàn)正在進行初堪、環(huán)評、可研編制等工作。
2、城市生活垃圾資源化無害化處理廠項目。已完成廠區(qū)綜合辦公樓、職工食堂宿舍，正在完善廠區(qū)附屬設(shè)施。目前正在對分揀、制肥生產(chǎn)線進行檢修和改建噴爆房及完善廠房內(nèi)除臭設(shè)施。
3、垃圾中轉(zhuǎn)站選址及建設(shè)。經(jīng)請示縣政府同意調(diào)整至平川大道（北子弟學(xué)校對面）進行建設(shè)，已完成施工圖設(shè)計和工程控制價?，F(xiàn)正在按程序組織工程招標和設(shè)備采購。
二、第四季度工作打算
(一)加強城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的常態(tài)化保潔，保障城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，著力打造環(huán)衛(wèi)精品示范街。
(二)強化環(huán)衛(wèi)設(shè)施項目建設(shè)管理。
1、新垃圾填埋處理場項目。加強與相關(guān)職能部門的聯(lián)系、對接，按興府辦電[2015]17號通知精神，對細化分解的工作任務(wù)進行跟蹤、協(xié)調(diào)。
2、垃圾資源化無害化處理廠項目。根據(jù)建設(shè)方的承諾，加強跟蹤，督促其在10月20日前整改完并正式投入運營。
3、垃圾中轉(zhuǎn)站項目。待工程開標確定施工單位后，立即組織進場施工，確保年內(nèi)完成工程施工并進行設(shè)備安裝調(diào)試。
第2篇：廠區(qū)保潔制度范文
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十精神為指導(dǎo)，認真貫徹市委、市政府關(guān)于推行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作要求，以實現(xiàn)區(qū)村（居）環(huán)衛(wèi)工作全覆蓋、無縫隙管理為目標，建立環(huán)衛(wèi)工作長效管理機制，完善村（居）環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為全區(qū)人民創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，促進全區(qū)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
二、基本原則
（一）屬地管理原則。推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，實行屬地管理、分級負責(zé)，區(qū)村戶配合聯(lián)動。區(qū)管委會對轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負總責(zé)，各社區(qū)負責(zé)本社區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理督導(dǎo)工作，各村（居）負責(zé)本村（居）范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃匯集保潔工作。
（二）集中處理原則。按照“戶集、村收、鎮(zhèn)運、市處理”方式，由戶將生活垃圾放入指定的垃圾收集設(shè)施，保潔員將垃圾收集至村的垃圾收集點，區(qū)定期將各村的垃圾集中運至垃圾中轉(zhuǎn)站或垃圾處理場，市里進行集中處理。
（三）有償服務(wù)原則。根據(jù)國家、地方有關(guān)法規(guī)，按照“誰受益，誰出資”的方針，收取企事業(yè)單位、個體工商戶、村（居）民一定衛(wèi)生費，補助到城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化垃圾清掃處理經(jīng)費中。
三、措施要求
（一）區(qū)級
1、負責(zé)全區(qū)的垃圾清掃收集外運工作，實行劃片包干責(zé)任制，做到日產(chǎn)日清，特別注重做好康城大街、姚前路、鳳凰大街、永寧路、永盛街、永興街等重點路段和重點部位的垃圾清理和定期外運；負責(zé)我區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站及處理場的日常管理工作。
2、組織區(qū)主要道路沿線的企事業(yè)單位，建立健全并自覺遵守環(huán)境衛(wèi)生管理制度，按時傾倒存貯生活垃圾，區(qū)、村、企業(yè)聯(lián)動，共同維護生產(chǎn)生活環(huán)境整潔干凈，徹底解決臟亂差狀況。
3、市規(guī)劃控制區(qū)內(nèi)所有道路實施全日保潔責(zé)任制,保持地面無暴露垃圾、無堆積污物。
4、集中力量做好城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的組織實施，確保2013年4月底前全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的村（居）覆蓋率達到100%。
（二）村級
1、將環(huán)衛(wèi)工作納入村規(guī)民約，結(jié)合本村實際，制定生活垃圾管理制度并加以落實，以制度管理環(huán)衛(wèi)，以村規(guī)約束村民，形成較為完善的環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制。
2、在合適的地點設(shè)立垃圾筒，原則上按照每20戶設(shè)立一個垃圾筒，村村都有保潔員，1000人以下的一名，1000人以上的兩名，保潔員負責(zé)按區(qū)域收集本村垃圾至垃圾筒，并對本村的主街主路進行分段管理，做到日產(chǎn)日清，按照屬地管理的原則，定期對本村的溝渠、池塘等進行清理。
3、組織宣傳村民積極參與村莊環(huán)境建設(shè)，要求村民將自己家庭所產(chǎn)生的生活垃圾進行收集并用袋裝好，定時、定點放置到垃圾存放點，禁止在街巷兩側(cè)及灣塘亂堆亂放，對家禽、家畜實行圈養(yǎng)。制止亂倒垃圾、污物、污水、糞便和破壞環(huán)衛(wèi)設(shè)施等行為。
4、組織專業(yè)隊伍、集中三天時間對主街主路、背街小巷、沉積多年的“三大堆”進行“大掃除、大清理”活動，要求清理干凈、徹底。清理徹底后，經(jīng)環(huán)衛(wèi)辦檢查合格，按要求為其配備垃圾筒。
四、經(jīng)費保障
區(qū)管委會全力保障環(huán)衛(wèi)一體化管理工作所需資金。各村（居）、各單位要按照環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作的目標，多渠道籌措、落實資金，確保環(huán)境衛(wèi)生管理工作的順利開展。
1、區(qū)管委會負責(zé)承擔(dān)環(huán)衛(wèi)所的工作經(jīng)費，承擔(dān)垃圾場日常維護費用，承擔(dān)區(qū)內(nèi)垃圾清運所需車輛的購置、維護費用，承擔(dān)公共場所的垃圾存放設(shè)施的購置費用。
2、各村承擔(dān)本村生活垃圾清運處置費用、村內(nèi)道路保潔費用、垃圾收集點建設(shè)費用及垃圾存放設(shè)施的購置費用等，每人每年承擔(dān)環(huán)衛(wèi)一體化資金30元（其中五保戶、低保戶及70歲以上老人除外）。
3、推行垃圾處置有償服務(wù)。根據(jù)國家、地方有關(guān)法規(guī)，區(qū)企事業(yè)單位、個體工商戶按照“門前三包”的要求和“誰受益，誰出資”的原則，按年度按標準繳納衛(wèi)生費，作為垃圾清掃處理經(jīng)費。
五、方法步驟及時間安排
1、4月17日—20日，由村集體組織專業(yè)隊伍、集中時間對主街主路、背街小巷、沉積多年的“三大堆”進行“大掃除、大清理”活動，要求清理干凈、徹底。各企業(yè)負責(zé)將廠區(qū)、門口、墻邊垃圾清理干凈。
2、4月20日—25日，對我區(qū)范圍內(nèi)各村（居）及主要街路和企業(yè)集中配置垃圾筒，并制定保潔責(zé)任區(qū)考核機制，實行保潔質(zhì)量與保潔員工資報酬掛鉤。
第3篇：廠區(qū)保潔制度范文
督查對象
各片辦負責(zé)人、掛企業(yè)具體責(zé)任人、城建監(jiān)察中隊工作人員和建發(fā)物業(yè)公司及責(zé)任人。
督查內(nèi)容及標準
（一）督查內(nèi)容：
1、開發(fā)區(qū)建發(fā)物業(yè)公司負責(zé)區(qū)內(nèi)環(huán)境綜合整治的日常管理，主要包括道路及兩側(cè)可視范圍、綠化帶、河道、企業(yè)圍墻周邊等處的保潔，垃圾清運，綠化管護，保潔員管理，環(huán)衛(wèi)設(shè)施維護更新，規(guī)章制度的建立和臺賬管理，配合城建監(jiān)察中隊日常巡查等。
2、開發(fā)區(qū)城建監(jiān)察中隊負責(zé)日常巡查，加強監(jiān)管，勸導(dǎo)企業(yè)和周邊村民定點堆放垃圾，堅決制止亂堆亂倒垃圾行為；對衛(wèi)生環(huán)境差、管理無序的企業(yè)通報批評、限期整改；發(fā)現(xiàn)垃圾，要及時通知建發(fā)物業(yè)公司清掃清運；制止并查處視線范圍內(nèi)的沿路、企業(yè)圍墻外的不符合城市建設(shè)規(guī)劃的建設(shè)行為，特別是違章搭蓋、違法填方等現(xiàn)象；做到巡查有記錄，重大事件有匯報，建立臺賬管理。
3、各片辦負責(zé)人應(yīng)積極主動有作為地督促企業(yè)落實“門前三包”制，落實廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔、保持門前及圍墻周邊清潔，要落實生活垃圾統(tǒng)一收集、有償委托清運的管理模式。掛企業(yè)工作人員為具體責(zé)任人。
（二）督查標準
1、無暴露垃圾，對園區(qū)內(nèi)的道路及兩側(cè)、河道河邊、企業(yè)圍墻邊、公共地段處的垃圾徹底清除，見不到暴露的生活垃圾和建筑垃圾，道路無坑洼、積水現(xiàn)象。
2、垃圾收集點或堆放池的垃圾要及時清運。
3、無亂搭亂建，嚴禁違規(guī)搭建行為，對原有的私搭亂建要全部拆除。
4、無亂堆亂放，區(qū)內(nèi)主要道路兩側(cè)和企業(yè)圍墻周邊的亂堆亂放要全部清理，基建剩余的磚、瓦、石子、沙子都要堆放整齊。
5、無污水橫流，對所有陰溝、排水道要進行疏通，嚴禁任意傾倒污水，杜絕污水橫流現(xiàn)象。
6、綠化空地?zé)o垃圾，所有綠化帶中的雜草要拔除，垃圾、塑料袋等雜物要清除。
督查辦法及獎懲機制
1、開發(fā)區(qū)環(huán)境綜合治理工作督查小組成員名單如下：
組長：紀檢監(jiān)察員）
2、鐵腕督查，鐵面問責(zé)，把環(huán)境綜合治理工作納入年度績效考核內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣。督查小組以明察暗訪、隨機抽查等形式，不定期進行督查，及時通報檢查情況，根據(jù)督查結(jié)果，按照機關(guān)工作人員效能問責(zé)的有關(guān)規(guī)定進行效能問責(zé)。
第4篇：廠區(qū)保潔制度范文
2、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。
3、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。
4、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。
5、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。
6、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理，依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。
7、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)管理，制定培訓(xùn)計劃，并安排落實。
8、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，并安排落實。
9、 負責(zé)與員工進行積極溝通，促進公司與員工關(guān)系和-諧發(fā)展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動糾紛。
10、 研究和分析國家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策、法規(guī)，保障集團政策合法性;與相關(guān)政府機構(gòu)(當(dāng)?shù)氐纳鐣Ｕ暇?、社保中心、職介服?wù)中心等機構(gòu))建立良好的關(guān)系。
11、 負責(zé)集團下屬各獨立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核。
12、 負責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策提供支持。
13、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第5篇：廠區(qū)保潔制度范文
[第一文章-diyifanwen.com 第一，一站在手，寫作無憂]
一、業(yè)績指標完成情況
上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績目標，團結(jié)一心，真抓實干，積極參與采氣一廠的各項物業(yè)服務(wù)工作，物業(yè)管理分公司上半年總收入達到7578419.05元。完成了全年業(yè)務(wù)指標的51%。（其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元；物業(yè)服務(wù)收入完成6812592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。
二、生產(chǎn)經(jīng)營狀況與分析
1、營業(yè)收入情況
今年上半年營業(yè)總收入達到7578419.05元。完成了全年業(yè)務(wù)指標的51%。（其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元；物業(yè)服務(wù)收入完成6612592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,實現(xiàn)了年初制定的收入預(yù)算指標。
(一)物業(yè)服務(wù)收入
1—6月份，物業(yè)服務(wù)主營業(yè)務(wù)收入完成6612592.11元，較上年同期增長29%（其中一凈物業(yè)隊收入1450724.4元,較上年同期增長34%；北區(qū)物業(yè)隊收入2189028.55元,較上年同期增長38%；南區(qū)物業(yè)隊收入920187.59元,較上年同期增長41.2%；小區(qū)物業(yè)隊收入2052651.57元,較上年同期增長5%；）。
今年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加1781398.39元,增長率為73.7%。（其中小區(qū)物業(yè)隊一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增長22.05%。一凈物業(yè)隊一季度收入477084.32元,二季度收入973640.08元,二季度同比一季度收入增長51%。南區(qū)物業(yè)隊一季度收入269873.11元,二季度收入650314.48元,二季度比一季度收入增加58.5%。北區(qū)物業(yè)隊一季度收入681871.13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加54.8%。）
（二）餐飲服務(wù)收入
1-6月份，餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)收入完成893149.04元。較上年同期增長16%。（其中基地餐飲部收入440613.41元.一凈餐飲部收入97296.82元,較上年同期收入減少79234.33元,減少率為81.4%；南區(qū)餐飲部收入145061.18元,較上年同期收入減少94273.06元,減少率為64.9%；北區(qū)餐飲部收入210177.63元,較上年同期收入減少122064.97元,減少率為58%。今年增加了基地餐飲部,收入平均同比上年增加145077.85元,增長率為16%。）
今年一季度餐飲收入完成38XX.66元，二季度收入完成511147.38元,二季度比一季度增長129145.72元,增長率為25.3%。（其中基地餐飲部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增長率為42.3%。一凈餐飲部一季度收入完成44812.54元，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元，增長率為14.6%.南區(qū)餐飲部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增長率為4.8%。北區(qū)餐飲部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成104897.03元,二季度比一季度收減少383.57元,減少率為0.37%。）
（三）洗滌中心收入
上半年洗滌中心收入完成72677.9元,同比去年上半年收入下降59544.7元,下降率為45%
基地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬元左右,主要的原因一是第一個月餐飲部未經(jīng)營，二是一季度伙食成本（菜價、副料）過高,飯菜價格不變；三是春節(jié)三天提供免費就餐；這是導(dǎo)致收入比預(yù)算下降的主要原因。
2、營業(yè)支出情況
今年上半年總支出達到3919126.17元.較上年同期相比支出增加2371612.10元，增長率為61%.比年初預(yù)算指標下降969626.17元,下降率為25%（其中餐飲業(yè)服務(wù)支出1086452.37元；物業(yè)服務(wù)支出2824688.68元.洗滌中心支出7985.12元）。
(一)物業(yè)服務(wù)支出
1-6月份物業(yè)服務(wù)實際支出2824688.68元，較上年同期相比支出增加71%。（其中北區(qū)物業(yè)實際支出602621.42元,較上年同期相比支出增加82.5%；南區(qū)物業(yè)隊實際支出270771.36元，較上年同期相比支出增加48.15%；一凈物業(yè)實際支出462863.39元，較上年同期相比支出增加88.2%；小區(qū)物業(yè)隊實際支出1426.939.96元，較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實際支出61492.55元,較上年同期相比支出下降68%）
一季度物業(yè)服務(wù)支出877989.11元(含綜合辦公室),二季度支出1946689.59元,二季度比一季度支出增加1068700.48元,增長率為55%。(其中綜合辦公室一季度實際支出30463.13元,二季度支出31029.42元,二季度比一季度支出增加1.8%；小區(qū)物業(yè)隊一季度支出395170.61元,二季度支出1031769.37元,二季度比一季度支出增加61.7%；一凈物業(yè)隊一季度支出185683.73元,二季度支出277179.66元,二季度比一季度支出增長33%；南區(qū)物業(yè)隊一季度支出79206.51元,二季度支出191564.85元,二季度比一季度支出增加58.65%；北區(qū)物業(yè)隊一季度支出187465.13元,二季度支出415156.29元,二季度比一季度支出增加54.84%)共3頁,當(dāng)前第1頁1
(二)餐飲服務(wù)支出
餐飲服務(wù)支出1086452.37元，較上年同期相比支出增加429910.86元,增長率為65%。(其中基地餐飲服務(wù)支出552675.8元。一凈餐飲服務(wù)支出114376.4元，較上年同期相比支出減少71.7%；南區(qū)餐飲服務(wù)支出168216.64元，較上年同期相比支出減少24.8%；北區(qū)餐飲服務(wù)支出251183.53元，較上年同期相比支出增加0.38%。)
一季度餐飲服務(wù)支出498135.03元,二季度支出586458.34元,二季度比一季度支出增加88323.31元,增長率為0.18%(其中基地餐飲部一季度支出230388.92元,二季度支出320777.88元,二季度比一季度支出增加39%.一凈餐飲部一季度支出52198.54元,二季度支出62177.86元,二季度比一季度支出增加16%.南區(qū)餐飲部一季度支出84502.75元,二季度支出83713.89元,二季度比一季度支出下降0.94%.北區(qū)餐飲部一季度支出131094.82元,二季度支出119728.71元,二季度比一季度支出下降9.44%.)
(三)洗滌中心支出
上半年總支出7985.12元,同比上年支出增加647.8元,增長率為0.1%.
3、營業(yè)利潤
上半年總營業(yè)利潤完成了3659292.88元,較上年同期相比下降了491874.66元,下
降率為11.8%。(其中物業(yè)服務(wù)營業(yè)利潤完成3787903.43元,較上年同期下降了204572.67下降率為5%。洗滌中心營業(yè)利潤64692.78元,較上年同期相比營業(yè)利潤下降了2432.18元,下降率為3.6%。餐飲營業(yè)利虧損191444.33較上年同期相比虧損增加284869.81元,虧損率為311%.綜合辦公室上半年支出61492.55元，沒有營業(yè)收入.)
4、存在的問題：
1）采購成本高，主要是對市場行情掌握不夠，調(diào)查不詳細。
2）在管理上下的功夫不夠，導(dǎo)致經(jīng)營成本增加。
3）員工的教育培訓(xùn)還不夠，浪費現(xiàn)象還比較突出，源頭沒有抓好。
5、為確保下半年經(jīng)營預(yù)算指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。
1）加強勞動力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定，政策，一是要做好員工崗位培訓(xùn)與調(diào)整，讓每個員工都能施展材華；二是加強對員工的教育力度，要在員工中提倡勤儉節(jié)約，愛護公物的良好氛圍，從源頭抓起；三是動員員工多學(xué)習(xí)，多掌握一些知識來提升自身素質(zhì)。四是對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心，掌握思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)；要從人員著手提高工作效率，用最少的勞動力創(chuàng)造高效率的工作來提升經(jīng)營收入。
2）加強工序操作管理，降低經(jīng)營成本：一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產(chǎn)中操作規(guī)程的規(guī)范與管理，減少因人員操作不當(dāng)，不會操作等原因?qū)е碌脑O(shè)備損壞、物品浪費等經(jīng)營成本增加。二是要在細化、量化上下功夫，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現(xiàn)返工或重復(fù)現(xiàn)象，導(dǎo)致成本增加。三是加強員工技能操作培訓(xùn)與考核競賽，以提高員工工作出錯率來降低成本。
3）加強機電設(shè)備的管理：在下半年加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對因人操作不當(dāng)，管理不力和維護不到位出現(xiàn)的問題要進行嚴格處理，從機電管理上下功夫來降低成本。
4）加強采購管理：在下半年著手從采購物資和食料方面下功夫，在采購過程中突出市場調(diào)查，多方詢價，相互比較，在沒有確定最低價格時不采購。要實現(xiàn)用最低價格采購質(zhì)量好的物品。
我們相信，通過我們求真務(wù)實的不斷努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)下半年的經(jīng)營目標。
三、上半年主要工作
1、加強制度建設(shè)，規(guī)范管理體系。
XX年上半年，物業(yè)服務(wù)分公司以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心，邊修改完善《物業(yè)服務(wù)管理手冊》，邊組織員工進行學(xué)習(xí)，并監(jiān)督檢查落實情況，利用物業(yè)手冊規(guī)范了員工的行為、秩序、服務(wù)和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《食料采購驗收管理辦法》等內(nèi)部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責(zé)任制，使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。
2、綠化保潔全面徹底
（1）養(yǎng)建并重，進一步美化廠區(qū)環(huán)境，提高了小區(qū)綠化水平。各物業(yè)服務(wù)區(qū)域的綠化人員在堅持經(jīng)常對草坪進行雜草清除、打藥、修剪等綠化養(yǎng)護管理和加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃的基礎(chǔ)上，完成了一凈廠區(qū)32683平方米，生活小區(qū)3200平方米，二凈多少平方米，三凈多少平方米的草坪補種任務(wù)，總計上半年栽種喬灌木、花卉等多達15129株，種植苜蓿13939平方米，新種植和補種三葉草21344平方米。成活率達到95%以上
（2）小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。每天各物業(yè)隊長對服務(wù)區(qū)域的保潔質(zhì)量進行督促，堅持按照服務(wù)保潔操作程序檢查服務(wù)保潔人員工作的具體落實情況，定期對服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個角落進行清掃和維護，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以保證服務(wù)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
3、 加強餐飲管理，規(guī)范經(jīng)營秩序。為給全體就餐員工營造一個良好的就餐環(huán)境，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和各餐飲部負責(zé)人的配合下，突出抓了經(jīng)營秩序的管理，努力做好餐飲服務(wù)工作，樹立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、服務(wù)經(jīng)驗，另一方面對各餐飲部出現(xiàn)的違規(guī)問題進行了整頓。共3頁,當(dāng)前第2頁2
4、房屋管理深入細致。上半年來，物業(yè)管理分公司嚴格按照公司的要求，深入細致地對小區(qū)房屋實施經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的管理。
（一）嚴格交房手續(xù)。在辦理交房手續(xù)的同時對住戶驗房時發(fā)現(xiàn)的問題及家具質(zhì)量問題進行妥善整改維修。
（二）管理維護及時到位。各物業(yè)隊隊長及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，衛(wèi)生干凈整潔；定期對房屋內(nèi)的暖氣、上下水及燃氣等管網(wǎng)進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
（三）日常設(shè)施養(yǎng)護良好。上半年以來各物業(yè)隊定期對各種設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)維護，使其完好正常，保障了物業(yè)服務(wù)工作的正常運行。
四、員工隊伍建設(shè)
1、著眼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)：一是動員員工自學(xué)，利用書本，電視，網(wǎng)絡(luò)等。二是向其他單位學(xué)習(xí)好的管理方法與管理經(jīng)驗，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善物業(yè)服務(wù)人員的管理方法，循序漸進地加強物業(yè)服務(wù)的服務(wù)水平與發(fā)展能力。
2、大力加強員工培訓(xùn)。根據(jù)員工的現(xiàn)實狀況定期組織員工進行培訓(xùn)與考核。主要突出管理知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提高員工各方面的能力與素質(zhì)；
3、做好員工的思想教育工作。
通過簡單、樸素道理的教育員工，是廠里、公司需要我們提供各種物業(yè)服務(wù)，大家才到這里工作，要使員工認識到自己工作的重要性，對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心教育，要掌握思想動態(tài)，幫助轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。
五：安全生產(chǎn)狀況
以落實安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ)，加強廠區(qū)的安全管理。物業(yè)服務(wù)分公司牢固樹立 “以人為本、安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。層層落實了安全目標責(zé)任，建立健全了安全責(zé)任體系。強化了安全責(zé)任意識。各物業(yè)隊、餐廳針對各自特點編寫了安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織了學(xué)習(xí)與演練。上半年，物業(yè)分公司組織全體員工進行了安全風(fēng)險辨識，并組織了一次安全大檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強了對小區(qū)內(nèi)的保安管理監(jiān)督力度，保證小區(qū)內(nèi)安全穩(wěn)定。
六：工作中存在的問題
1、 部分員工自我放松，責(zé)任感、危機感下降，動力不足，思想老套、僵化，很難適應(yīng)物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀和日后的發(fā)展。
2、個別部門沒有樹立主動服務(wù)的觀念，服務(wù)意識有所欠缺，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尚待提高。
3、員工的安全生產(chǎn)意識淡薄,在工作中還存在違規(guī)操作等,還需進一步加強教育。
4、《物業(yè)員工操作手冊
》還有很多不足之處，內(nèi)容不完善,工作標準不準確,工作程序不切合實際等,特別是餐飲部分過于簡單等，還需進一步的修訂與完善。
七：好的做法及建議
1、經(jīng)常組織開展各種員工喜愛的、普及性強的文體活動。
2、堅持長期的、不間斷的、滾動式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，如請進來、走出去以及購買音像資料組織學(xué)習(xí)。
3、適當(dāng)提高廚師工資、拉開工資檔次。
4、獎金發(fā)放采取考核制。
5、經(jīng)常和基層員工談心，了解員工思想動態(tài)、給大家說話的機會，盡量把各項工作做的公平、公正、公開。
八：下半年工作計劃
1、完善《物業(yè)員工操作手冊》的《物業(yè)分冊》
2、編寫《物業(yè)員工操作手冊》的《餐飲分冊》
3、加強員工的安全生產(chǎn)意識教育、經(jīng)常組織風(fēng)險辯識和應(yīng)急演練活動
4、完善和落實食料管理及油庫管理的各項規(guī)章制度
5、堅持滾動式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，主要從員工服務(wù)禮儀，行為規(guī)范等著手培訓(xùn)，要讓員工學(xué)會微笑服務(wù)。提高物業(yè)服務(wù)形象。
6、加強餐飲衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生一起食物中毒事件
物業(yè)分公司全體員工團結(jié)一心、再接再厲努力完成全年各項工作任務(wù)！
物業(yè)分公司
二OO六年七月八日
第6篇：廠區(qū)保潔制度范文
為指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)有序開展X疫情防控工作，提高企業(yè)防控能力，有效防范疫情在企業(yè)發(fā)生、擴散，保障員工身體健康和生命安全，維護正常企業(yè)生產(chǎn)秩序，制定本方案。
一、建立機制
（一）制定防控方案。包括領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息報告、應(yīng)急處置等內(nèi)容，要細化落實到車間、班組，明確專人負責(zé)。
（二）落實企業(yè)主體責(zé)任。要建立X疫情防控組織機構(gòu)和管理體系，企業(yè)負責(zé)人為第一責(zé)任人，成立工作專班，負責(zé)企業(yè)疫情防控工作。
（三）健全信息報告和聯(lián)絡(luò)員制度。要建立與轄區(qū)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、衛(wèi)生健康等部門的信息通報機制，指定專人負責(zé)。建立疫情信息報告制度，明確流程和責(zé)任人。
二、嚴密排查
（一）分類返崗。企業(yè)要做好員工健康狀況排查登記，確認員工健康后方可返崗。目前仍在疫情重點地區(qū)的人員，暫不返崗；對有其他疫情較重地區(qū)旅居史、曾與確診或疑似病例有密切接觸史的員工，實行集中隔離或居家醫(yī)學(xué)觀察14天；對省內(nèi)其他各市返回的無流行病學(xué)史、無相關(guān)癥狀的員工，確因生產(chǎn)需要返崗的，可按照“廠區(qū)內(nèi)上班，14天內(nèi)不得離開廠區(qū)、宿舍或指定區(qū)域”的方式返崗。
（二）建立臺賬。實行返崗職工健康狀況“一人一檔”管理，全面掌握職工返崗前14天內(nèi)的行動軌跡（地點具體到門牌號，時間具體到某日某時）、身體狀況是否良好、是否與發(fā)熱患者有過密切接觸、是否接觸過野生動物、返程交通工具及行程等情況。要與返崗職工簽訂誠信承諾書，并每日開展健康監(jiān)測。
（三）設(shè)置臨時隔離點。依托醫(yī)務(wù)室或轄區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)做好醫(yī)療保障，在企業(yè)醫(yī)務(wù)室、集體宿舍等區(qū)域按照要求設(shè)置臨時隔離室。不具備設(shè)置隔離場所條件的企業(yè)，根據(jù)縣（區(qū)）和園區(qū)統(tǒng)一安排，確定具體的隔離觀察地點并按要求向所在園區(qū)和街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）報備。
三、做好防護。（一）防護準備。統(tǒng)計、購置、儲備所需的口罩、消毒劑、手套等防疫物資，定時排查庫存量，要確保每一名進場作業(yè)人員均能按規(guī)定佩戴口罩，安排專人負責(zé)廢棄防護用品處置。
（二）通風(fēng)消毒。1.日常消毒。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，對企業(yè)所有場所進行一次消毒，之后定期開展消毒。對重點區(qū)域要安排專人每天早晚各消毒一次。通勤車使用后要立即消毒、更換椅墊套。
2.日常通風(fēng)。工作場所每天至少兩次保持30分鐘開窗通風(fēng)。要關(guān)閉中央空調(diào)，確有需要的，按相關(guān)規(guī)定采取進風(fēng)消毒過濾；對有回風(fēng)的集中式空調(diào)系統(tǒng)，要在回風(fēng)口設(shè)置低阻中效空氣過濾器，并加強新風(fēng)口空氣過濾器的清潔和更換。
（三）人員防護。1.個人防護。所有員工、體溫檢測人員上班期間要全程配戴口罩，作業(yè)崗位保持安全間隔距離。企業(yè)物業(yè)、保潔等要按要求佩戴口罩、手套等防護用品。
2.手衛(wèi)生。企業(yè)工作和生活場所要設(shè)置洗手設(shè)施和消毒用品。
3.住宿安排。集體宿舍要盡量減少同房間入住人數(shù)，盡量分散布置在四個方位，建議床外圍設(shè)布簾隔斷，避免頭頂頭休息。集體衛(wèi)生間要設(shè)置洗手消毒設(shè)備，個人生活用品嚴格分開。
（四）人員管控。1.減少聚集。鼓勵采用信息化手段開展辦公，減少會議頻次和開會時間。如確需開會的，要選擇相對寬敞、通風(fēng)的空間，參會人員要佩戴口罩。
2.通勤安排。鼓勵工作人員自駕、騎行或步行上班，盡量減少使用公共交通工具。外地員工原則上14天內(nèi)不得離開廠區(qū)、宿舍或指定區(qū)域。
3.優(yōu)化招聘方式。提倡線上招聘員工，要做好應(yīng)聘人員的健康預(yù)檢，嚴格核查其過去14天內(nèi)的流動情況并做好登記等工作，在確保安全的情況下辦理入職手續(xù)。
（五）就餐管理。1.食堂安全衛(wèi)生。按照食品安全規(guī)范執(zhí)行，不得采購未經(jīng)宰殺、未經(jīng)檢疫的活禽活魚肉品。
2.規(guī)范操作服務(wù)。每日崗前對食堂服務(wù)人員開展健康檢查、體溫測量，并做好記錄，食堂服務(wù)人員作業(yè)中要統(tǒng)一佩戴手套、口罩、防護鞋等。
3.合理安排就餐。盡量個人單獨用餐，推行分餐制、盒飯制，可采取分時段進餐、用餐人員之間保持1.5米以上距離并減少交談、送餐到各單位等方式減少人員聚集。食堂餐廳要加強日常消毒與通風(fēng)。
四、開展監(jiān)測、（一）落實門崗體溫監(jiān)測登記制度。企業(yè)要每日開展兩次體溫檢查，多渠道及時了解員工健康狀況。在廠區(qū)、園區(qū)大門及集體宿舍區(qū)等地建立體溫檢測點，加強門衛(wèi)管理，落實24小時人員值守，對進出人員、車輛實行嚴格檢查，做好信息登記，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱/呼吸道感染癥狀者，要求其暫停上崗，并及時就醫(yī)。（二）落實員工健康監(jiān)測報告制度。做好員工日常缺勤登記，及時了解缺勤原因。有通勤車的企業(yè)，應(yīng)配專人在員工上車前進行體溫測量，發(fā)現(xiàn)異常，按應(yīng)急處置流程及時處置。
第7篇：廠區(qū)保潔制度范文
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實環(huán)境保護黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)制度。
2、層層簽訂環(huán)境保護目標責(zé)任書，落實全年的各項工作目標任務(wù)。
3、明確責(zé)任分工，密切配合，確保環(huán)境保護目標責(zé)任制圓滿完成。
二、加強總量控制，確保主要污染物排放只減不增。
1、依法實施強制淘汰，取締不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)。
2、推進工業(yè)鍋爐“煤改氣”項目，爭取年內(nèi)完成2家企業(yè)“煤改氣”改造，減少污染物排放。
3、完成污水處理廠廠區(qū)部分煞尾工程以及主干管和連接主管網(wǎng)的支網(wǎng)建設(shè)，力爭8月份投入運營，確保市布減排任務(wù)完成。
三、協(xié)調(diào)多方力量，切實促進環(huán)境質(zhì)量改善。
1、加大環(huán)保知識宣傳教育。結(jié)合“6.5世界環(huán)境日”、“五城同創(chuàng)”等活動，加強環(huán)境保護特別是新《環(huán)保法》的宣傳教育，提高人民群眾環(huán)保意識。
2、積極開展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生態(tài)村的創(chuàng)建工作，力爭完成省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10個省級生態(tài)村的的創(chuàng)建工作，通過樹立典型帶動生態(tài)環(huán)境的改善。
3、推進秸稈焚燒和綜合利用工作。采取疏堵結(jié)合的方式，層層落實各級工作責(zé)任，確保禁燒期間“不著一把火、不冒一處煙”，秸稈綜合利用率顯著提高。
4、大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，促進養(yǎng)殖業(yè)改造升級。推廣測土配方施肥，科學(xué)減施化肥農(nóng)藥，有效控制面源污染。推廣生態(tài)環(huán)保型養(yǎng)殖業(yè)，防治養(yǎng)殖污染。
5、加強水體水質(zhì)保護工作。開展?jié)h江沿線環(huán)境整治，保護漢江飲用水源地環(huán)境。
6、開展城鄉(xiāng)生活垃圾統(tǒng)籌治理。配套資金80萬元，對垃圾保潔隊伍以及垃圾桶、垃圾清運車等設(shè)備予以補貼，力爭轄區(qū)內(nèi)32個行政村，263個小組實現(xiàn)農(nóng)村垃圾收集、集中處理全覆蓋。
四、嚴格依法行政，處理環(huán)境違法行為。
1、嚴把項目引進環(huán)評關(guān)。嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，始終將環(huán)境影響評價作為項目引進的先決條件，對所有新引進項目，必須先過“環(huán)保審查門檻”，對不符合環(huán)保要求的項目堅決予以否決，從源頭上杜絕新污染源產(chǎn)生。
第8篇：廠區(qū)保潔制度范文
圍繞科學(xué)發(fā)展觀。堅持環(huán)境保護與經(jīng)濟增長并重，以黨的全會精神為指導(dǎo)。以建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會為目標。環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展同步，綜合運用法律、經(jīng)濟、技術(shù)和必要的行政手段解決工業(yè)區(qū)環(huán)境問題。
二、工作原則
1按照“條塊結(jié)合、以塊為主”原則。全面落實整治工作主體責(zé)任和牽頭責(zé)任；
2按照“誰污染、誰治理”誰破壞。誰恢復(fù)”誰損害。督促企業(yè)落實治理經(jīng)費，誰賠償”原則。完成治理任務(wù)；
3按照經(jīng)濟處罰與宣傳教育相結(jié)合的原則。逐步提高全社會的環(huán)保意識；加大對違法違規(guī)行為的經(jīng)濟處罰力度。
4按照集中治理與日常監(jiān)管相結(jié)合的原則。逐步建立環(huán)境綜合監(jiān)管長效機制。全面規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。
三、重點任務(wù)
一）五廢整治。完成鋼鐵爐料公司等企業(yè)的道路硬化、污水凈化、廢氣除塵、礦粉堆放、粉塵治理、廠區(qū)保潔、管線移栽等綜合治理工作。徹底清除頭道溝至國寶公司水源地、銀洞溝口至大磨口、大磨口至龍門峽、龍門峽至冶煉廠、冶煉廠至西溝口、馬家溝口以上、馬家溝口至西溝口、西溝口至李砭等處的河道棄碴、溝口涵洞淤積及生活垃圾。
二）綠化美化。切實做好企業(yè)超限治理及大西溝公路日常養(yǎng)護保潔工作。對廢棄采選廠、棄碴場、暴露山體、廠區(qū)環(huán)境、居民住所等進行綠化美化，加大工業(yè)區(qū)道路管理維護力度。確保路面整潔通暢。加快工業(yè)區(qū)環(huán)境整治步伐。做好植被恢復(fù)、行道樹栽植等重點工作，努力打造宜居環(huán)境。
三）治安防范。加強群防群治工作。提高工業(yè)區(qū)干部職工及群眾的法制水平，以轄區(qū)防范為重點。確保園區(qū)治安良好。加強普法教育。形成遵法守紀的良好風(fēng)氣。切實深入企業(yè)、家屬區(qū)、集貿(mào)市場、礦村結(jié)合部及治安敏感地區(qū)，加大治安巡邏頻率和密度，進一步強化安全防范措施，預(yù)防和懲治違法犯罪活動，保持工業(yè)區(qū)大局平穩(wěn)。
四）安全生產(chǎn)。認真落實省市縣安全生產(chǎn)會議精神。不斷完善各項制度，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針。狠抓目標責(zé)任制、三項行動”三項建設(shè)”等措施的落實。形成“縱向到底、橫向到邊”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進一步加大安全隱患排查整改力度，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，全面提升生產(chǎn)領(lǐng)域安全保障能力。
四、時間安排
整體推進、分步實施。做好園區(qū)環(huán)境綜合整治工作，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要嚴格按照“統(tǒng)籌安排、重點突破。綜合治理、標本兼治”原則。力爭年4月中旬前全面完成各項任務(wù)。
1宣傳動員階段。全面部署整治工作任務(wù)。利用通告、宣傳車、標語等宣傳形式。達到人人皆知。召開單位成員會議和企業(yè)主會議。把整治精神宣傳到各企業(yè)、單位、村組農(nóng)戶。
2專項整治階段。組織監(jiān)督各企業(yè)全面開展綜合整治。確保各項整治任務(wù)全面完成。并逐階段、逐區(qū)域、逐部位督促檢查。
3整改提高和檢查驗收階段。檢查評比鞏固整治成果。對未按時完成任務(wù)的單位及責(zé)任人進行通報批評并責(zé)令限期整改。對專項整治活動中涌現(xiàn)的好的做法進行推廣。
五、保障措施
一）加強領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立了小嶺工業(yè)區(qū)環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。副縣長、公安局長和縣政府黨組成員、小嶺工業(yè)區(qū)管委會主任任副組長，為加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。副縣長任組長?？h政府辦、公安局、交通局、城建局、林業(yè)局、水保局、國土局、環(huán)保局、安監(jiān)局、小嶺工業(yè)區(qū)管委會、小嶺鎮(zhèn)人民政府、石甕鎮(zhèn)人民政府、下梁鎮(zhèn)人民政府的主要負責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在小嶺工業(yè)區(qū)管委會。相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要盡快抽調(diào)人員，成立工作機構(gòu)，確保綜合整治工作快速開展，順利推進。
二）夯實責(zé)任。全面負責(zé)綜合治理工作的整體協(xié)調(diào)及日常事務(wù)的處理；小嶺鎮(zhèn)、石甕鎮(zhèn)、下梁鎮(zhèn)人民政府是工業(yè)區(qū)環(huán)境綜合整治工作的責(zé)任主體。實施環(huán)境綜合整治。小嶺工業(yè)區(qū)管委會是綜合整治工作的總體牽頭單位。具體負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)綜合整治工作的協(xié)調(diào)與日常監(jiān)管；縣公安局負責(zé)牽頭對無故干擾、破壞、阻撓企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)等影響社會治安行為的整治；縣城建局負責(zé)牽頭對工業(yè)區(qū)村容村貌和占道經(jīng)營行為的治理；縣交通局負責(zé)牽頭對工業(yè)區(qū)道路養(yǎng)護及超限超載車輛治理；縣國土局負責(zé)牽頭對亂占亂建和亂開亂采行為的治理；縣環(huán)保局負責(zé)牽頭對“五廢”綜合治理；縣林業(yè)局負責(zé)牽頭對破壞山體及植被的恢復(fù)；縣水保局負責(zé)牽頭對河道阻塞物清理及亂采亂挖的治理；縣安監(jiān)局負責(zé)牽頭對違法違規(guī)開采及生產(chǎn)經(jīng)營行為的整治；各企業(yè)具體負責(zé)落實資金。
三）強化督查。切實消滅“三不管”部位和地段。實行嚴格的實績考核，要堅決杜絕整治工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。確保治理工作不漏項、不漏點、全覆蓋?？h政府將工業(yè)區(qū)環(huán)境綜合整治工作納入有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核體系。對不能如期完成整治任務(wù)的實行“一票否決”
第9篇：廠區(qū)保潔制度范文
“二組的任某，你趕緊把建房手續(xù)拿到村委會來。這是村委會第三次通知你，希望你自覺、自重?！弊罱?，湖北省十堰市茅箭區(qū)陳羅村的喇叭一大早就吆喝開了。
陳羅村位于茅箭區(qū)千億工業(yè)園區(qū)內(nèi)，交通便利，是個富裕村，寸土寸金，但，依舊有村民沒有建房手續(xù)就建房。同時，即使村民小組長天天在村里巡視，但鄰里關(guān)系、創(chuàng)衛(wèi)保潔、治安隱患排查、招商引資環(huán)境服務(wù)等方面，還是發(fā)生了很多問題。
“像城市一樣實行電子監(jiān)控管理?！痹诖迕翊頃希妩h支部書記任傳平提出了這個建議。一方面，打破以組為單位的概念，實行層級管理，將全村劃分為15個網(wǎng)格，每一個村民小組長管3-5個網(wǎng)格長；另一方面，村委會拿出近20萬元，購買了56個攝像頭、6臺電腦、1輛小型消防車，在村莊所有的路口、廠區(qū)門口、村民聚集區(qū)等處安裝電子監(jiān)控，村民小組長集中在村委會聯(lián)網(wǎng)電腦監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立刻登記在冊，人員立刻到位。村委會還規(guī)定，對阻撓現(xiàn)場辦公的村民，通過村里的大喇叭廣播出去，凡是3次廣播后依舊不聽勸阻的，村委會上報執(zhí)法部門強制執(zhí)行，年終扣除部分分紅。
“自從有了‘電子眼’，村里的治安大為改觀。我做過統(tǒng)計，使用電子監(jiān)控以來，全村年度火災(zāi)事故率為零，廠區(qū)偷盜發(fā)案率為零，鄰里糾紛調(diào)解率為98%。2012年上半年，通過網(wǎng)格管理、電子監(jiān)控，兩起治安案件迅速得以偵破，還幫助公安部門查獲一起刑事案件。特別是在‘拆違’期間，我村化解多起阻攔執(zhí)法事件。如今管理村民，靠的是法制和網(wǎng)絡(luò)化手段，雖說花了不少錢，但這肯定是以后村級管理的大趨勢，我們先行一步做了?！比蝹髌秸f。
陳羅村的這一辦法迅速在茅箭區(qū)推廣，全區(qū)37個村累計投入400多萬元，購置1300多個監(jiān)控器，實行了電腦聯(lián)網(wǎng)；同時，管理上形成村委會——小組長——網(wǎng)格長——網(wǎng)格員的層級管理機制。2012年1-7月，全區(qū)農(nóng)村火災(zāi)事故率為零，治安案件發(fā)案率下降38%。
“三條線”：讓村委會的肩膀更結(jié)實
2012年8月，許家棚村剛從廠里放高溫假回來的村民發(fā)現(xiàn)，以前在外打工一直放心不下的家里的老人們，正聚集在村頭老年人照料中，亡、打牌，個個喜形于色。村黨支部書記張相華告訴他們，如今不僅村里出錢給老人們辦理了醫(yī)療保險，還在區(qū)政府的支持下辦起了村級老年人互助式養(yǎng)老試點。見此情景，村民們感慨地說：“咱村民還是要靠村委會?！?/p>
面對村民的感慨，張相華說出了自己的心里話：“村民在家就要靠村委會。村委會光是有錢還不能成為村民的靠山，要想讓村民服氣、有依靠，就得多為村民著想?！?/p>
張相華的心里話也是茅箭區(qū)委、區(qū)政府所想的。近年來，茅箭區(qū)已在農(nóng)村嘗試推行了“三條線”政策，逐步把村委會的“肩膀”練得更結(jié)實，讓村民更有依靠。
“一條線”，加強養(yǎng)老基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對孤寡老人實行集中供養(yǎng)。茅箭區(qū)政府、民政局累計投入資金1700萬元，對5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的福利院進行改擴建，并按照功能化服務(wù)的要求，所有福利院全部實行電子呼叫和電子監(jiān)控，并設(shè)有文化娛樂室、取暖室、心語室和圖書室等，可供養(yǎng)的^、數(shù)是原來的4倍，使老人有所依、有所樂。
“二條線”，推行互助式養(yǎng)老，解決留守老人的生活照料。區(qū)政府在全區(qū)1/3的村開展留守老人互助式養(yǎng)老試點，即村委會單建或者聯(lián)建一批托老所、日間照料中心，由政府配備一批公益性崗位，對留守老人實行日托、周托，村民日均花費僅10元。對于較貧困的山區(qū)農(nóng)村，推行聯(lián)戶照料制度，平均5戶聯(lián)看1戶，輪流照看。此外，要求每一個單位對口若干留守老人，每幾家企業(yè)認領(lǐng)一個照料中心或者一項老年人文化設(shè)施建設(shè)，初步解決了留守老人的生活問題。