中小企業(yè)考勤制度精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)考勤制度范文

1月20日，北京市交通委透露為了緩解北京的交通壓力，擬對(duì)某些行業(yè)（如IT行業(yè)、科研單位等）實(shí)行彈性工作制，鼓勵(lì)在家網(wǎng)上辦公。一石激起千層浪，IT行業(yè)的普通員工雀躍不已，而IT公司的人力資源管理者卻并非都愿意張開雙臂熱烈地歡迎這個(gè)相對(duì)北京來講的新事物。

研發(fā)、銷售崗：彈性工作好多年

記者對(duì)IT企業(yè)的員工進(jìn)行了隨機(jī)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大家都對(duì)彈性工作制度表示熱烈的歡迎。很多普通員工直白地告訴記者：如果實(shí)行彈性工作制度，就不用每天那么痛苦的起早，因?yàn)槎萝嚩鵂奚裟敲炊鄷r(shí)間。聯(lián)想網(wǎng)御人力資源總監(jiān)劉弋表示：實(shí)行彈性工作制度可以讓那些著急回家照顧孩子和家庭的員工能更靈活地安排工作時(shí)間，而不用耗到下班的點(diǎn)。

事實(shí)上，在惠普、微軟、百度、聯(lián)想網(wǎng)御等跨國企業(yè)和國內(nèi)的大型企業(yè)里，彈性工作制度已經(jīng)存在好長時(shí)間了。劉弋告訴記者，聯(lián)想網(wǎng)御很早就實(shí)行彈性工作制，從半年前開始，員工上下班也不用打卡了。他介紹，聯(lián)想網(wǎng)御最早是從研發(fā)崗位開始實(shí)行彈性工作制：“因?yàn)橛泻芏囗?xiàng)目來得很突然，需要研發(fā)人員集中一定的時(shí)間來攻關(guān)，那么第二天就不能要求他們還要準(zhǔn)時(shí)到崗打卡?！甭模?lián)想網(wǎng)御把彈性工作制推廣到非研發(fā)崗，“非研發(fā)崗：8：30～9：30上班，17：30～18：30下班；研發(fā)崗：8：00～10：00上班，17：00～19：00下班。”而在這些公司里，銷售人員的自由度更大：一個(gè)月一兩次例會(huì)，其他時(shí)間完全由銷售人員自己支配。

專業(yè)的人力資源顧問公司――華點(diǎn)通績效顧問公司首席執(zhí)行官陳征宇認(rèn)為，那些創(chuàng)意型、項(xiàng)目型和完全業(yè)績導(dǎo)向型的崗位如研發(fā)、銷售崗是最適合實(shí)行彈性工作制的。

以考核控制過程 利用信息化實(shí)現(xiàn)協(xié)同

實(shí)行彈性工作制，尤其是實(shí)行很大的彈性工作制后，對(duì)于在家辦公、長期不在辦公室出現(xiàn)的員工，該如何考核以及實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)同工作？一套完備的IT辦公系統(tǒng)是必需的?？鐕竞蛧鴥?nèi)大企業(yè)的辦公信息化水平相對(duì)其他行業(yè)是比較高的，請(qǐng)假、財(cái)務(wù)審批都可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，再加上企業(yè)郵件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻、遠(yuǎn)程電話等技術(shù)手段的普遍使用，企業(yè)管理者很容易掌握員工的動(dòng)向。微軟的闞先生告訴記者，如果要召集員工開會(huì)，可以提前用郵件、企業(yè)短信等方式告知時(shí)間和地點(diǎn)；而如果是緊急會(huì)議，某些員工趕不回來，他也可以通過遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)加入進(jìn)來。

此外，目前IT企業(yè)普遍采取KPI（Key Performance Indication，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）考核制度。這種制度把過程控制和結(jié)果很好地結(jié)合起來了。陳征宇認(rèn)為，實(shí)行彈性工作制度的公司和崗位肯定是以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹鳎^程適當(dāng)控制為輔，企業(yè)就可以根據(jù)不同的崗位設(shè)定不同的細(xì)化KPI。

而取消打卡制度的公司，其實(shí)是把考核的權(quán)力下放到各部門經(jīng)理那里了。劉弋告訴記者，其實(shí)員工打卡是很容易蒙混過關(guān)的――把自己的胸卡交給早到的同事幫忙打卡。而取消打卡制度后，劉弋也一度擔(dān)心失控，就組織了抽查，發(fā)現(xiàn)效果很好：讓最了解員工的管理者給予考評(píng)是最有效果的。

陳征宇也告訴記者，他們公司也是允許一些資深的咨詢顧問在一段時(shí)間內(nèi)在家里安心地寫書、設(shè)計(jì)課程等，也不用擔(dān)心這些顧問在家不干活或者做私活，“我們對(duì)其工作能力有很充分的了解，知道布置下去的工作他大概需要多少時(shí)間能做完”。

不過，陳征宇認(rèn)為這種完全自由的工作時(shí)間不宜太長，否則會(huì)讓員工對(duì)公司文化疏遠(yuǎn)，導(dǎo)致其對(duì)公司缺乏認(rèn)同感。

中小企業(yè)為何不喜歡彈性工作制

彈性工作制看起來挺美，而且從跨國公司和國內(nèi)大企業(yè)的實(shí)踐來看，似乎都不錯(cuò)，但在記者對(duì)國內(nèi)一些中小IT企業(yè)采訪中發(fā)現(xiàn)，他們普遍對(duì)彈性工作制有抵觸。IDC提供商網(wǎng)聯(lián)中國總經(jīng)理胡文洋表示，之所以不放心員工在家里辦公，很大的一個(gè)原因是：“并非每人都那么自覺的，你怎么知道他們?cè)诩易鍪裁茨兀克X？還是在做私人的事情？”他告訴記者，因?yàn)檫@些銷售崗位的員工，薪水都是無責(zé)任底薪，而且這些員工普遍比較年輕，“即便他們?cè)谵k公室，我還要經(jīng)常巡視和進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲，才能調(diào)動(dòng)他們的積極性”。思智泰克人事專員陸黎倩也對(duì)記者表示，年后將要實(shí)行更嚴(yán)格的考勤制度，原因是有不少員工試圖考勤作弊，而即便是研發(fā)崗的員工由于某天加班了第二天不來或者晚到都需要提前申請(qǐng)。

賽迪傳媒人力資源部主任瞿佳認(rèn)為，彈性工作制度對(duì)員工的素質(zhì)要求非常高，而很多中小企業(yè)一線的員工都很年輕?！皩?duì)年輕人來說實(shí)行完全的彈性工作制不利于其形成良好的職業(yè)素養(yǎng)?！标愓饔钫f。魯靈敏曾告訴記者，新員工剛進(jìn)入百度的時(shí)候，有資深老員工做導(dǎo)師，通過言傳身教來把百度的企業(yè)精神傳遞給他們。其實(shí)微軟、Google等企業(yè)都有強(qiáng)大的企業(yè)文化同化力把新人熏陶為XX人，“同時(shí)這些大公司良好的薪酬、福利制度、培訓(xùn)成長機(jī)會(huì)都讓這些員工自愿按照其規(guī)則行事?！标愓饔钫J(rèn)為，國內(nèi)的中小企業(yè)由于實(shí)力不夠，一般招不到素質(zhì)比較高的員工，同時(shí)這些企業(yè)都是新生企業(yè)，它們短期內(nèi)還形成不了企業(yè)文化，也提供不了很優(yōu)厚的薪水，這時(shí)采取嚴(yán)格的“盯防”手段更直接有效。

第2篇：中小企業(yè)考勤制度范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 出口競爭力

【中圖分類號(hào)】F752.62 F276.3

在經(jīng)濟(jì)全球化尤其是市場全球化的今天，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有目共睹，尤其在各國對(duì)外貿(mào)易方面扮演著舉足輕重的關(guān)鍵角色。中小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是對(duì)市場有著敏銳的嗅覺，可以在短時(shí)間內(nèi)靈活調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)，在變幻莫測的國際市場上優(yōu)勢明顯，是我國保持連年貿(mào)易順差的重要力量。

一、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)數(shù)量方面

根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在我國企業(yè)總量的構(gòu)成比例中，中小企業(yè)所占比重超過九成，在數(shù)量上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢。除此之外，我國中小企業(yè)的國內(nèi)生產(chǎn)總值占全國GDP的比重也超過了50%。尤其在對(duì)外出口方面，我國中小企業(yè)對(duì)外出口額占全國對(duì)外出口總額的2/3。據(jù)此可知，中小企業(yè)對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展起到了非常重要的作用。

（二）產(chǎn)品和市場方面

我國中小企業(yè)的集聚區(qū)為京津唐環(huán)渤海地區(qū)、長江三角洲地區(qū)和珠江三角洲地區(qū)等東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。憑借豐富的勞動(dòng)力資源和較低的生產(chǎn)成本，我國中小企業(yè)對(duì)外出口商品以勞動(dòng)密集型低附加值產(chǎn)品為主要類型。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國中小企業(yè)出口商品以紡織服裝產(chǎn)品和輕工業(yè)制成品為主，產(chǎn)品出口地的前三位分別為亞洲、歐洲和北美洲，產(chǎn)品的市場分布比較集中。

（三）出口競爭力方面

與出口產(chǎn)品的種類相對(duì)應(yīng)，我國中小企業(yè)在諸如服裝、紡織等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上的競爭優(yōu)勢比較明顯；但是在資源密集型、技術(shù)密集型、高附加值產(chǎn)業(yè)上，沒有明顯的競爭優(yōu)勢，甚至是處于競爭劣勢，例如農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)和汽車制造行業(yè)。

二、我國出口型中小企業(yè)欠缺競爭力的原因

（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、質(zhì)量偏低

我國的中小型出口企業(yè)往往以低技術(shù)水平、低勞動(dòng)成本、低產(chǎn)品附加值的產(chǎn)品為主要出口產(chǎn)品。廉價(jià)的勞動(dòng)力是我國中小型出口企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的核心競爭力所在。對(duì)低價(jià)勞動(dòng)力成本的過度依賴也是導(dǎo)致我國中小型企業(yè)技術(shù)附加值不夠、國際競爭力不強(qiáng)、長期處于競爭末端的根本原因。然而，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)的各項(xiàng)成本開始不斷上升，其中必然包括勞動(dòng)力、水電、燃料、物流等生產(chǎn)成本不斷上漲，這就最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本加大，利潤空間下降，企業(yè)經(jīng)營面臨著窘迫的境地。中小型企業(yè)的經(jīng)營者往往都是整體經(jīng)營意識(shí)薄弱，欠缺長遠(yuǎn)目光，往往只顧眼前的蠅頭小利，而不重視質(zhì)量是企業(yè)的第一生命力這個(gè)根本發(fā)展思路。不能及時(shí)的根據(jù)市場行情進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)整，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的競爭力趨于弱勢，無法與市面上具有創(chuàng)新力、突破性的產(chǎn)品進(jìn)行競爭?？傮w來說中小型企業(yè)的發(fā)展立足點(diǎn)過低，創(chuàng)新力不足這些都限制了自身產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）體制不完善、缺乏戰(zhàn)略意識(shí)

我國中小型企業(yè)的基數(shù)比較大且每年以較快的速度在增長，但往往因?yàn)槭袌龅膬?yōu)勝劣汰而導(dǎo)致企業(yè)壽命較短。我國中小型企業(yè)很多都存在著自身經(jīng)營管理制度不健全，體制不夠完善的問題，與此同時(shí)，中小型企業(yè)缺乏科學(xué)的長期規(guī)劃也是普遍存在的問題。中小型企業(yè)往往只顧眼前利益，而忽視了企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，盲目追求短期盈利，導(dǎo)致企業(yè)缺乏必要的計(jì)劃性和規(guī)劃性。當(dāng)前很多企業(yè)仍然采用家族式管理模式，這種模式有利于在獎(jiǎng)勵(lì)制度、財(cái)務(wù)制度、考勤制度等方面保證一致性和統(tǒng)一性，也會(huì)在一定程度上提高企業(yè)的效率，但是這種模式也缺乏相應(yīng)的制度約束，容易造成權(quán)利任性的局面，管理者的主觀隨意性較大，高度集權(quán)導(dǎo)致企業(yè)整體的管理很難具有科學(xué)性和民主性。

科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)提升出口競爭力、提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要法寶。但是由于中小型企業(yè)往往存在資金短缺、融資困難、資金利用率低等現(xiàn)實(shí)問題，所以中小型企業(yè)往往會(huì)選擇追求短期、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資項(xiàng)目，有時(shí)甚至?xí)L(fēng)投機(jī)性投資。這些做法不但不會(huì)提升中小型企業(yè)的出口競爭力，反而會(huì)適得其反，導(dǎo)致企業(yè)走上資金凍結(jié)的困境。

（三）人才稀缺、創(chuàng)新不足

我國的中小型企業(yè)涉及行業(yè)多、覆蓋面廣，大多導(dǎo)中于低端勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中。從業(yè)人員往往也大多數(shù)是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力、失業(yè)人員、留守老人等，專業(yè)技術(shù)型人才十分稀缺。管理人員也是水平參差不齊，很多管理人員都是經(jīng)營者的親戚，大多數(shù)不具備專業(yè)的管理知識(shí)，而且很多中小型企業(yè)存在著管理體制、考核體制漏洞，而無法讓管理出效益，再加上企業(yè)缺乏專業(yè)的國際貿(mào)易、融資投資、外語、計(jì)算機(jī)、法律等方面的人才，這些都導(dǎo)致了企業(yè)很難跟上國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的步伐，井底之蛙，固步自封，更加容易讓企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

中小型企業(yè)因自身壽命通常比較短、抗壓能力差、就業(yè)保障低、缺乏企業(yè)文化和凝聚力，這些都是導(dǎo)致企業(yè)人員的流動(dòng)性大，而無法長期擁有一個(gè)穩(wěn)定的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的原因。人才的稀缺，特別是外貿(mào)人才的稀缺導(dǎo)致企業(yè)只能靠外貿(mào)來完成相關(guān)外貿(mào)出口任務(wù)。聘請(qǐng)外貿(mào)往往會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營成本，另一方面也會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，倘若企業(yè)自身對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利的保護(hù)不到位，都會(huì)讓競爭對(duì)手有機(jī)可乘，從而導(dǎo)致仿冒侵權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，影響企業(yè)的海外競爭力和企業(yè)品牌形象。

當(dāng)下，中小型企業(yè)面對(duì)日趨復(fù)雜的社會(huì)競爭市場，更需要的是復(fù)合型科技創(chuàng)新型人才。由于中小型企業(yè)缺乏吸引優(yōu)秀人才的企業(yè)文化、工作氛圍、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、薪酬待遇，這些都會(huì)導(dǎo)致中小型企業(yè)的創(chuàng)新力不足，再加之企業(yè)生產(chǎn)成本有限，無法對(duì)創(chuàng)新性科研給予大量資金投入，這些都造成了當(dāng)下中小型企業(yè)創(chuàng)新力不足，創(chuàng)新生產(chǎn)出現(xiàn)瓶頸。

三、我國出口型中小企業(yè)競爭力的提升策略

（一）擴(kuò)大出口產(chǎn)品市場，提升出口商品質(zhì)量

企業(yè)的長久存續(xù)離不開高質(zhì)量的產(chǎn)品，在消費(fèi)需求日益多元化的當(dāng)今社會(huì)，中小企業(yè)要以市場需求為導(dǎo)向，在適時(shí)推出新產(chǎn)品的同時(shí)，及時(shí)改進(jìn)豐富現(xiàn)有產(chǎn)品的種類。出口型中小企業(yè)要對(duì)目標(biāo)市場的相關(guān)情況進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，包括目標(biāo)市場的產(chǎn)品需求情況、目標(biāo)人群的購買力情況及其變化等信息。然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定具有較強(qiáng)針對(duì)性的生產(chǎn)及營銷策略，使企業(yè)出口的產(chǎn)品能夠滿足目標(biāo)市場目標(biāo)人群的需求，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大已有市場。與此同時(shí)，出口型中小企業(yè)還要積極開拓新的出口市場，使產(chǎn)品的市場呈現(xiàn)出多元化的格局，這也是一種規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的手段。要瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑹袌鲂枨蠛髣抛愕臐撛谛屡d市場，積極尋求當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)企業(yè)并建立起合作關(guān)系，加大對(duì)新興市場的產(chǎn)品出口，搶先占領(lǐng)和擴(kuò)大新興市場。

市場份額的成功擴(kuò)大離不開產(chǎn)品質(zhì)量的鼎力支持。出口型中小企業(yè)要建立規(guī)范的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系和操作程序，將出口產(chǎn)品的質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理提高產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值，進(jìn)而在國際市場樹立起良好的商譽(yù)，使得出口的產(chǎn)品成為不僅價(jià)廉，而且物美的代表，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)原有市場并不斷開拓新興市場。同時(shí)，還要重視企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)，從高市場占有率向高利潤率轉(zhuǎn)變，扎實(shí)打下企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）完善管理體制，健全信用體系

中小型企業(yè)一方面要注重制度創(chuàng)新，注重結(jié)合我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和經(jīng)營典范，創(chuàng)造出適合自身企業(yè)發(fā)展的制度管理模式，打造出屬于自身企業(yè)的特色文化氛圍，培育出自身企業(yè)的口碑軟實(shí)力。另一方面要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，在發(fā)揮家族經(jīng)營優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，借鑒吸收西方優(yōu)秀管理模式，充分引入控股、集約的管理思想，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的靈活優(yōu)質(zhì)高效現(xiàn)代管理。管理過程中要實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立，決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)要三三分權(quán)分責(zé)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

此外，中小型企業(yè)要特別重信用體系建設(shè)，建立健全企業(yè)正常財(cái)務(wù)運(yùn)行制度，引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度運(yùn)行、財(cái)務(wù)核算管理的監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)報(bào)表的合法真實(shí)性，確保自身財(cái)務(wù)管理能夠隨時(shí)經(jīng)得起審計(jì)部門、銀行的監(jiān)督和檢查，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，保障企業(yè)信用體系在社會(huì)贏得良好的口碑。

（三）引進(jìn)技術(shù)人才，提高創(chuàng)新力

當(dāng)前，中小型企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，關(guān)鍵在于人才的競爭。企業(yè)管理者應(yīng)該具有國際發(fā)展視角，注重引進(jìn)吸收高水平的國際金融、國際貿(mào)易、國際商法等專業(yè)性人才。吸引人才的同時(shí)，更要?jiǎng)?chuàng)建良好的薪酬體制、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、保障措施、企業(yè)文化、晉升規(guī)劃來留住人才。要堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去相結(jié)合的方針，不斷培養(yǎng)已經(jīng)引入的優(yōu)秀人才，促使其發(fā)揮最大的人才價(jià)值，另一方面也要邀請(qǐng)國外的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)我們的優(yōu)秀人才到實(shí)地去學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從而逐步摸索出適合自身企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新提質(zhì)的新思路。

技術(shù)創(chuàng)新也是中小型企業(yè)迅速發(fā)展的重要支撐。中小型企業(yè)首先要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的投資，每年固定投入一定資金專項(xiàng)用于技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新項(xiàng)目；其次是要制定企業(yè)長期發(fā)展的創(chuàng)新性規(guī)劃，保障企業(yè)的長期創(chuàng)新發(fā)展。規(guī)劃要具體可行，切忌空談，要每一步都與市場形勢緊密結(jié)合，要不斷根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國際市場的客觀變化來調(diào)整企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略；最后是建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度，用物質(zhì)激勵(lì)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中提出與產(chǎn)品相關(guān)的創(chuàng)新型項(xiàng)目，并對(duì)員工的創(chuàng)新成果進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于全年貢獻(xiàn)較大的個(gè)體或者團(tuán)隊(duì)，要集中進(jìn)行現(xiàn)場表彰和物質(zhì)激勵(lì)，從而營造出大眾創(chuàng)新的濃厚氛圍。

四、結(jié)語

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了嚴(yán)冬時(shí)節(jié)，我國也進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”。在“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代召喚下，我國出口型中小企業(yè)要樹立信心，提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開放，并主動(dòng)參與到我國經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的歷史使命中來，尋找適合我國中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型的新途徑。

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[2]周五七.提升我國中小企業(yè)國際競爭力的障礙與策略[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2008（5）：16-17.

第3篇：中小企業(yè)考勤制度范文

全體員工在公司王總、吳總領(lǐng)導(dǎo)下，克服了資金緊張、市場受國家加強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)控而萎縮等困難，大舉引進(jìn)先進(jìn)模具、設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采取了各種措施提高質(zhì)量管理，積極開拓市場，加強(qiáng)企業(yè)管理，使得企業(yè)經(jīng)營步入正軌，前景漸漸明晰。辦公室一年來立足做好后勤服務(wù)，重點(diǎn)狠抓食堂伙食、考勤制度、管理規(guī)章制度、企業(yè)人力資源等工作，同時(shí)從細(xì)處著手，在衛(wèi)生管理、員工日常行為規(guī)范、宣傳工作、接待工作、會(huì)務(wù)工作等小事上毫不馬虎，為企業(yè)正常運(yùn)作做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、細(xì)化企業(yè)管理，發(fā)揮行政職能

辦公室基于去年《員工手冊(cè)》定稿、規(guī)章制度基本框架確定基礎(chǔ)上，極力將所有現(xiàn)行制度督辦到位，并細(xì)化、細(xì)分各項(xiàng)規(guī)章，使得管理工作更上一層樓。

一年來，企業(yè)共制定了《工作餐管理制度》、《加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理規(guī)則》、《湖南樂福地醫(yī)藥包材科技有限公司會(huì)議管理制度》、《關(guān)于嚴(yán)肅考勤紀(jì)律的通知》、《關(guān)于將年終獎(jiǎng)與請(qǐng)假時(shí)間進(jìn)行掛鉤的決定》等十余項(xiàng)規(guī)章管理制度，同時(shí)在歷次的中層會(huì)議、質(zhì)量例會(huì)上對(duì)原有不符合實(shí)際的制度進(jìn)行規(guī)定予以修正，如：九月二十四日例會(huì)上，對(duì)公司考勤紀(jì)律進(jìn)行了調(diào)整，要求所有員工提前離崗，必須填寫請(qǐng)假條并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批字，請(qǐng)假條經(jīng)門衛(wèi)審核留存后方可離廠;三月三十日會(huì)議上，首次提出了“所有員工不得進(jìn)行群體性喧嘩，擾亂公司正常工作、生產(chǎn)秩序，所有爭議、問題，必須按照由員工-班長-帶班主任-部長-辦公室-總經(jīng)理的順序逐級(jí)上報(bào)，解決問題，如不滿意，可選擇辭職，否則予以除名”等等規(guī)定。這數(shù)十條可行性極強(qiáng)的制度新增與修訂，使得企業(yè)管理越來越成熟、越來越細(xì)致，也愈加切實(shí)企業(yè)運(yùn)作實(shí)際，為保障企業(yè)各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作起到較好的約束作用。

在制度的新增與修訂過程中，辦公室積極做好宣傳動(dòng)員工作，即通過公告、通知，或形成紅頭文件下發(fā)各部，讓每位員工心中有底。同時(shí)，在各項(xiàng)制度的執(zhí)行中，辦公室對(duì)違紀(jì)員工絕不姑息、嚴(yán)厲處罰，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力起到了很好的震懾作用，員工們的日常工作、生活中遵紀(jì)守法，基本上都能達(dá)到企業(yè)要求。一年來，在我們的努力下，企業(yè)沒有出現(xiàn)過大的違紀(jì)違章行為。

二、積極發(fā)揮后勤服務(wù)功能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到保障作用

今年來，辦公室在后勤工作方面主要在食堂管理、車輛調(diào)配等方面積極開展工作：

1、食堂管理方面，首先，今年我們克服了公司人員增多、食堂人手少、物價(jià)逐步上漲等不利因素，在伙食質(zhì)量、采購成本上下工夫。今年公司實(shí)行工作餐制度以后，公司就餐人員大幅度增加，食堂工作強(qiáng)度大大增強(qiáng)，而食堂人員仍然保持了原有3人，辦公室人員由原來的四人減少到三人，這就使得食堂工作愈加難做。在此情況下，辦公室做好調(diào)整工作，一方面安排羅芳芳由原來的內(nèi)勤兼任主管食堂工作，另一方面積極動(dòng)員食堂工作人員克服困難，適應(yīng)工作。在食堂人員忙不過來情況下，辦公室所有人員都主動(dòng)充實(shí)到食堂一線幫忙，緩解了食堂人員匱乏的困難。

其次，食堂今年通過降低購菜、油、米等的成本,狠抓節(jié)約環(huán)節(jié)，優(yōu)化配菜環(huán)節(jié)等,一方面使得企業(yè)用餐成本由去年的元/人降至元/人，一方面又通過提高業(yè)務(wù)水平提高了員工用餐質(zhì)量;

此外，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全工作。今年我們組織了所有食堂工作人員進(jìn)行了一次體檢，最終三位師傅都順利通過檢查。平時(shí)，辦公室周主任還不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高了工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。今年上半年，由于衛(wèi)生局對(duì)企業(yè)進(jìn)行例行檢查，辦公室還專門抽出時(shí)間對(duì)食堂食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作進(jìn)行了一次大規(guī)模的整改，通過整改，順利通過了市衛(wèi)生局的全面檢查。平時(shí)，辦公室也注意做好食堂衛(wèi)生的隨時(shí)清理，每天對(duì)食堂進(jìn)行一次清潔，每周對(duì)廚房一次大清掃，每個(gè)月對(duì)餐廳進(jìn)行一次大沖洗。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時(shí)到位。今年企業(yè)為了方便員工清潔餐具，還專門購置了電燒壺一個(gè)。

最后，自今年4月3日工作餐制度實(shí)行以來，辦公室積極做好監(jiān)控管理，在工作餐政策執(zhí)行之前便精心設(shè)計(jì)了一套切實(shí)可行、成本較低的執(zhí)行方案(即現(xiàn)行的發(fā)放工作餐票的方法)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過。在具體實(shí)施過程中，我們每天派人現(xiàn)場發(fā)放餐票，避免了錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)餐票管理做到日清月結(jié)，餐票發(fā)放帳目清晰明了，沒有出現(xiàn)過錯(cuò)報(bào)漏報(bào)，為企業(yè)成本控制加了一把鎖。

2、車輛管理工作上，辦公室繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行派車制度不動(dòng)搖，所有部門出車必須先告知辦公室，再由辦公室合理調(diào)配一起出車，以化零為整，為企業(yè)節(jié)約了運(yùn)作成本;

3、辦公用品領(lǐng)用以及復(fù)印、打印方面，我們也要求所有人員堅(jiān)持簽字制度，做到“以舊換新”、所有采購的辦公用品個(gè)個(gè)有記錄、件件有源頭，同時(shí)，我們對(duì)領(lǐng)用也進(jìn)行了控制，不該領(lǐng)用的一律予以追回，必須補(bǔ)充的盡快予以解決。在打印復(fù)印方面，所有打印、復(fù)印數(shù)量在十張以上的都予以登記，以控制碳粉、墨盒成本。

4、集團(tuán)電話管理規(guī)范化。今年企業(yè)將所有擁有移動(dòng)卡的員工列入“樂福地”集團(tuán)，既通過樂福地宣傳彩鈴提高了企業(yè)知名度，也使得企業(yè)員工相互通話費(fèi)用大大降低。

5、衛(wèi)生清潔工作常抓不懈。做為從事醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)，衛(wèi)生條件尤為重要。××年辦公室繼續(xù)將衛(wèi)生工作做為后勤工作的重心來抓，堅(jiān)持每月一次的衛(wèi)生大檢查雷打不動(dòng)，對(duì)于不遵守衛(wèi)生規(guī)則亂丟亂放、室內(nèi)擺設(shè)凌亂、地面不干凈、門窗未擦、墻角有蛛網(wǎng)的房間，辦公室都毫不姑息，嚴(yán)厲處罰，一年來共對(duì)5個(gè)宿舍、9人次進(jìn)行了衛(wèi)生獎(jiǎng)的扣罰，公司衛(wèi)生工作在制度的威嚴(yán)下越來越好。其次，是堅(jiān)持定期對(duì)招待所衛(wèi)生進(jìn)行清潔、消毒，客戶睡過的被褥、毯子哪怕只是睡過一晚，也好不馬虎清洗干凈，招待所每間房間做到整潔有序、氣味清新，給所有到位客戶留下了美好映象。

三、認(rèn)真履行文秘工作職責(zé)，較好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)

文秘工作紛繁復(fù)雜，頭緒頗多，整個(gè)辦公室雖然只有三個(gè)人，卻要擔(dān)負(fù)起整個(gè)公司的對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文、會(huì)務(wù)工作安排、對(duì)外接待以及招待所管理，同時(shí)采訪、拍照、宣傳工作也應(yīng)盡職盡責(zé)。

1、文字工作一絲不茍。為保證各項(xiàng)行文的嚴(yán)肅性，辦公室今年加強(qiáng)對(duì)文字的審核與推敲工作，××年全年共下發(fā)樂字文件10個(gè)、樂辦文件15個(gè)、樂函文件6個(gè)，均做到了有憑有據(jù)、有理有節(jié)、恰到好處、不偏不倚，其他還擬寫了簡報(bào)46期、會(huì)議紀(jì)要36篇、各項(xiàng)管理通知、通告42個(gè)、宣傳稿件16篇，為企業(yè)日常管理、宣傳報(bào)道、檔案保存等各方面工作起到了較好作用;

2、宣傳工作側(cè)重企業(yè)運(yùn)作及塑造企業(yè)良好形象。今年辦公室宣傳工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點(diǎn)，每月更新一次板報(bào)欄，在宣傳欄目中刊登企業(yè)發(fā)生的好人好事、企業(yè)動(dòng)態(tài)，同時(shí)在安全、質(zhì)量方面進(jìn)行培訓(xùn)，尤其通過漫畫等形勢進(jìn)行潛移默化教育、通過照片來加強(qiáng)企業(yè)新聞報(bào)道的效果，今年共出板報(bào)48版次，其中優(yōu)秀員工板塊給企業(yè)贊譽(yù)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)工作推動(dòng)不少，企業(yè)動(dòng)向欄目更為企業(yè)形象建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)增色不少，現(xiàn)在，位于廠門的兩塊宣傳版已經(jīng)成為企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景，成為員工培訓(xùn)和信息傳遞的一條信息橋梁。特別在今年7月份，耒陽爆發(fā)特大洪災(zāi)，企業(yè)通過宣傳欄發(fā)出捐款、捐物倡議，短短兩天時(shí)間獲捐現(xiàn)金2907元、衣物58件，較好發(fā)揮了“一方有難、八方支援”宣傳陣地作用，為企業(yè)建立了良好外部形象。

3、申報(bào)工作有條不紊。今年辦公室先后參與了二月份湖南省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)、三月份的國家級(jí)火炬計(jì)劃申報(bào)、七月份赴香港融資資料及中國農(nóng)業(yè)銀行衡陽市亞銀支行“還舊借新”方式貸款、八月份的衡陽市中小企業(yè)專項(xiàng)資金申請(qǐng)、九月份衡陽市中小企業(yè)專項(xiàng)資金申請(qǐng)、十一月份的湖南省科技廳科技項(xiàng)目專項(xiàng)資金申報(bào)等各項(xiàng)申報(bào)工作，通過我們積極準(zhǔn)備資料，今年4月26日財(cái)政局給予了企業(yè)25萬元扶助資金以及75萬元稅收減免的優(yōu)惠政策，其他申報(bào)工作雖然宣告失敗，也為企業(yè)來年的申報(bào)工作總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)、積累了人脈。

其他申報(bào)工作，如今年企業(yè)的申報(bào)重點(diǎn)――新產(chǎn)品認(rèn)證工作，辦公室也積極參與進(jìn)去，提供所需資料，進(jìn)行文件撰寫和資料整理，同時(shí)適應(yīng)認(rèn)證需要補(bǔ)充缺乏資料等，保證了此次認(rèn)證的圓滿成功。平時(shí)，在財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部需要提供企業(yè)資質(zhì)證明材料、企業(yè)宣傳碟等資料情況下，對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行了補(bǔ)充和修訂。全年共計(jì)打印企業(yè)資質(zhì)證明68本、打印申報(bào)資料79本、制作企業(yè)宣傳碟片125本、培訓(xùn)試卷124份，滿足了企業(yè)對(duì)文字宣傳材料的需要。

4、接待工作井井有條。今年企業(yè)大到7月20日迎接acic公司、6月18日迎接千山客戶團(tuán)、12月8日迎接省藥監(jiān)局專家，小到陸續(xù)到訪的客戶單位、各設(shè)備供應(yīng)廠家、各政府機(jī)構(gòu)辦事人員以及各級(jí)單位造訪人員，辦公室都予以熱情接待，做到端茶送水不灑、說話不卑不亢。

尤其是一些重要的接待任務(wù)，如千山客戶團(tuán)、藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)考察等，辦公室都經(jīng)過精心準(zhǔn)備、細(xì)心安排，為樹立公司良好企業(yè)形象打下基礎(chǔ)，首先是嚴(yán)把資料關(guān)，做到匯報(bào)材料簡單明了、言簡意賅、重點(diǎn)突出、講述觀點(diǎn)時(shí)能夠一針見血，但絕不尖銳突出、牽強(qiáng)為難;其次，預(yù)先安排接待路線，配備齊全所需匯報(bào)材料、接待物品等，并組織好工作人員各就各位，在安排招待所、攝影攝像、迎接、倒茶等各個(gè)環(huán)節(jié)狠抓細(xì)節(jié)、杜絕失誤，促使歷次接待活動(dòng)圓滿完成。經(jīng)過努力，今年歷次接待活動(dòng)都得到各位領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

除此，對(duì)于來電來訪，做到件件有匯報(bào)，件件有落實(shí)，件件做到位，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，也讓來電者遂意。對(duì)于一些來司拉業(yè)務(wù)人員及索要債務(wù)人員，辦公室一方面熱心接待，一方面委婉推脫和盡量解決，做到不卑不亢、收放自如，既不傷害彼此感情，也不影響公司利益。

四、依據(jù)實(shí)際情況開展人力資源工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤考核制度

辦公室同時(shí)兼管公司的人力資源一攤子工作，包括對(duì)外招聘、對(duì)內(nèi)培訓(xùn)、考勤考核等。今年企業(yè)人動(dòng)頻繁，辦公室克服了人手少、任務(wù)多的困難，圓滿完成了6次大型的企業(yè)招聘、培訓(xùn)工作，考勤考核工作也按月嚴(yán)格執(zhí)行，為員工月度考核、工資核算提供了準(zhǔn)確無誤的依據(jù)。

我們今年來分別于二月二十八日、四月六日、四月十二日、六月十五日趕赴石鼓、開發(fā)區(qū)人事局等人才市場參加了4次大型人才招聘會(huì)，并于元月份、二月七日、十一月份三次在公司進(jìn)行了現(xiàn)場招聘活動(dòng)，每次招聘人員在30人以上，通過這七次大型招聘活動(dòng)，企業(yè)共計(jì)招收優(yōu)秀銷售人員兩名、模具技術(shù)人員兩名、普工100余名(含試用期未滿即辭職人員)，為企業(yè)正常運(yùn)作保證了人力資源的延續(xù)性。適應(yīng)新、老員工崗位培訓(xùn)需要，企業(yè)今年共組織新員工入廠集體大型培訓(xùn)七次，企業(yè)在崗人員大型培訓(xùn)一次，次均培訓(xùn)天數(shù)為三天，總課時(shí)達(dá)到42節(jié)，每次培訓(xùn)辦公室都安排了較為詳細(xì)易懂的培訓(xùn)內(nèi)容，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、企業(yè)文化、規(guī)章制度等各個(gè)環(huán)節(jié)，且做到培訓(xùn)節(jié)節(jié)有記錄、結(jié)束有考試，所有培訓(xùn)人員必須通過培訓(xùn)考試方能通過我們考核，新員工可以依次進(jìn)入公司開始試用，在職員工可以獲得培訓(xùn)合格證，為員工上崗正確操作、正常開展業(yè)務(wù)工作、遵守公司規(guī)章制度、較快融入企業(yè)文化氛圍奠定了良好基礎(chǔ)。

考勤、考核方面，首先，辦公室每月月初通過對(duì)考勤機(jī)數(shù)據(jù)的核對(duì)，并比照各部門送交的考勤表，嚴(yán)格審核每位員工的出勤狀況，再具體形成考勤表交送財(cái)務(wù)核算工資，一年來每月數(shù)據(jù)來龍去脈清楚、每組考勤有憑有據(jù)，全年辦公室提供的考勤數(shù)據(jù)沒有出現(xiàn)過任何錯(cuò)誤，為財(cái)務(wù)做帳提供了詳盡準(zhǔn)確的第一手資料。其次，對(duì)于歷次員工的工資調(diào)整、扣款罰款，辦公室都做到每筆款項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)批示、有文件精神，今年共涉及到10位員工的升降職調(diào)整工資、所有員工扣除押金以及每月衛(wèi)生獎(jiǎng)、記錄獎(jiǎng)的扣款情況，我們都有相應(yīng)文件根據(jù)和具體備查記錄，因此在員工對(duì)扣款、工資數(shù)額有爭議時(shí)，我們都能找到依據(jù)令其心服口服，做到理直氣壯，確保不讓員工受一點(diǎn)委屈，也不讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

五、注重企業(yè)形象建設(shè)，積極做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作

外聯(lián)工作關(guān)系到企業(yè)公共關(guān)系形象，做好了，可以在社會(huì)上樹立起一個(gè)良好的外部形象和提高企業(yè)商譽(yù)，今年辦公室對(duì)于社區(qū)工作給予了最大的支持，年初即分別就治安管理、計(jì)劃生育與街道辦事處簽訂了責(zé)任狀，全年在我們努力下，一方面，辦公室督促保衛(wèi)處狠抓企業(yè)周邊環(huán)境的治安管理起到成效，年內(nèi)沒有發(fā)生過盜竊及其他惡性治安事件，對(duì)于一些因?qū)W生貪玩砸壞路燈的情況，保安也能注意工作方法，以勸導(dǎo)和教育為主，避免了該類事件的再次發(fā)生，也避免了與周邊居民的矛盾沖突;另一方面，重視女工工作，按照國家、省市計(jì)劃生育政策做好各項(xiàng)計(jì)劃生育宣傳和動(dòng)員、預(yù)防工作，公司全年沒有發(fā)生計(jì)劃外懷孕、超生情況，今年年初，為了使女同志身體健康得到更好的保障，我們還組織大部分女工進(jìn)行婦檢，贏得員工贊許。

另外，對(duì)于消防中心給企業(yè)進(jìn)行的各項(xiàng)任務(wù)安排，企業(yè)都積極予以支持，如：今年企業(yè)利用崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了兩次消防知識(shí)講座、年內(nèi)還對(duì)消防器材進(jìn)行了一次全面檢查、各班班前會(huì)議、節(jié)假日來臨之前，企業(yè)都對(duì)消防工作反復(fù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，確保公司在安全前提下運(yùn)作。其他居委會(huì)、社區(qū)號(hào)召、要求企業(yè)完成的各項(xiàng)任務(wù)，辦公室都先經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批示后全力開展，一些行政、事業(yè)單位要求參加的會(huì)議，我們都派人到會(huì)并將會(huì)議精神傳達(dá)到位，很好起到了信息紐帶的作用，也使得周邊單位與公司關(guān)系變得更為融洽，相關(guān)部門給予公司的支持與關(guān)注也自然而然逐漸增加。

第4篇：中小企業(yè)考勤制度范文

關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；內(nèi)控審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)防范

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的背景下，科技型企業(yè)發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長具有重要的帶動(dòng)作用，通過科技創(chuàng)新拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長是我國現(xiàn)階段實(shí)施的重要舉措。科技型企業(yè)具有較高的科技含量和核心競爭力，近年來我國通過稅收優(yōu)惠及相關(guān)政策鼓勵(lì)科技型企業(yè)的發(fā)展，科技型企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年上漲趨勢。與此同時(shí)，科技型企業(yè)發(fā)展中還存在諸多問題，這是不容忽視的。特別是內(nèi)部控制方面，良好的內(nèi)部控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)性和效率性的重要手段，而內(nèi)部控制審計(jì)則是保證內(nèi)部控制效果的重要手段。但從實(shí)踐來看，科技型企業(yè)內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，需要制定科學(xué)策略進(jìn)行規(guī)避。本文的研究在豐富現(xiàn)有理論的同時(shí)也對(duì)內(nèi)控審計(jì)實(shí)踐具有重要意義。

1概念界定

1.1科技型企業(yè)的內(nèi)涵

科技型企業(yè)是指具有較高技術(shù)含量與核心競爭力，能通過創(chuàng)新不斷開拓市場的企業(yè)?？萍夹推髽I(yè)的科技人員、專業(yè)人員的占比高于其他企業(yè)，這與其主營業(yè)務(wù)具有較大關(guān)聯(lián)；組織特征呈現(xiàn)扁平、啞鈴型結(jié)構(gòu)，這是因?yàn)榭萍夹推髽I(yè)以研發(fā)為主要方向；具有高成長性特征，科技型企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)一旦研發(fā)成功，其附加值和市場份額都會(huì)提升。

1.2內(nèi)控審計(jì)的定義、要點(diǎn)及目標(biāo)

內(nèi)部控制審計(jì)是指對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)的過程，從而確定被審計(jì)單位內(nèi)部控制是否有效的過程，并提出內(nèi)部控制改進(jìn)建議。從內(nèi)部控制審計(jì)的要素來看，主要包含五個(gè)方面(見表1)。從內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)來看，總體來說，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的合法性、有效性和適用性等方面進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)；具體來說，內(nèi)控審計(jì)的目標(biāo)是對(duì)內(nèi)部控制的過程進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，審查其是否確保了企業(yè)資產(chǎn)、資金等方面的安全。科技型企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo)亦是如此。

2文獻(xiàn)綜述

從科技型企業(yè)內(nèi)部控制方面的文獻(xiàn)來看，現(xiàn)有文獻(xiàn)主要針對(duì)科技型企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了研究。王潔(2018)主要對(duì)科技企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行了分析，包含內(nèi)控意識(shí)淡薄、組織治理結(jié)構(gòu)不完善和管理人員方面的問題，并在增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)、健全機(jī)制和人員素質(zhì)提升方面提出了對(duì)策。趙英(2018)指出了內(nèi)部控制對(duì)于科技企業(yè)的作用，同時(shí)分析了內(nèi)控建設(shè)方面存在的問題，最后從意識(shí)層面、體系建設(shè)、評(píng)價(jià)和監(jiān)督層面提出了解決措施。姚永江(2019)指出了民營科技企業(yè)內(nèi)部控制的要點(diǎn)與難點(diǎn)，并從民營科技企業(yè)內(nèi)部控制的全面性、精細(xì)化和實(shí)效性提出了內(nèi)部控制策略。從企業(yè)內(nèi)控審計(jì)方面的文獻(xiàn)來看，現(xiàn)有文獻(xiàn)專注于企業(yè)內(nèi)控審計(jì)存在的問題、影響及引發(fā)的思考。陳俊濤(2018)指出了內(nèi)控審計(jì)環(huán)境、手段和流程方面存在的問題，并從加強(qiáng)體系建設(shè)、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)較大的流程和事項(xiàng)方面提出了解決措施。邊新城(2018)主要是針對(duì)內(nèi)控審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響進(jìn)行了論述，同時(shí)從內(nèi)控審計(jì)部門的權(quán)威性和人員的專業(yè)性方面提出了內(nèi)控審計(jì)的有效措施。云祿(2018)從信息化的角度論述了企業(yè)內(nèi)控審計(jì)引發(fā)的思考，對(duì)信息化內(nèi)控審計(jì)工作存在的問題進(jìn)行了分析，同時(shí)指出了內(nèi)控審計(jì)信息化改革方法。王海燕(2019)主要從內(nèi)控制度審計(jì)方面進(jìn)行探討，指出了強(qiáng)化內(nèi)控制度審計(jì)的方案。從目前的研究文獻(xiàn)來看，主要集中于對(duì)科技型企業(yè)內(nèi)部控制問題的研究，以及對(duì)不同類型企業(yè)內(nèi)控審計(jì)問題、影響等方面的研究，對(duì)科技型企業(yè)內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面的研究文獻(xiàn)幾乎沒有。本文通過對(duì)科技型企業(yè)內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，恰好可以彌補(bǔ)科技型企業(yè)內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究方面的空缺，具有重要的理論意義，同時(shí)這也是本文的研究目的所在。

3科技型企業(yè)內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)探析

科技型企業(yè)內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)既有一般企業(yè)的特征，也具有一定的特殊性。內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部控制正確的評(píng)價(jià)，而且不利于企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系的完善。本文主要從內(nèi)控審計(jì)意識(shí)、審計(jì)獨(dú)立性、內(nèi)控制度審計(jì)和審計(jì)建議執(zhí)行方面對(duì)科技型企業(yè)內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行論述。

3.1內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)于科技型企業(yè)來說，內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的普遍性，貫穿于內(nèi)控審計(jì)的全流程。因此，內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于科技型企業(yè)來說非常重要。目前來看，科技型企業(yè)的內(nèi)部管理人員對(duì)內(nèi)控審計(jì)的重視程度不足。這主要是由于科技型企業(yè)的管理人員更加注重研發(fā)項(xiàng)目和成果轉(zhuǎn)化，注重企業(yè)創(chuàng)新過程，因此會(huì)忽視內(nèi)部控制審計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的不利影響。此外，科技型企業(yè)審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也存在不足。從內(nèi)控審計(jì)實(shí)踐來看，內(nèi)控審計(jì)部門和審計(jì)人員更加注重審計(jì)方案的制訂和審計(jì)過程，往往忽視了內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，不僅沒有發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用，而且可能會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控的完善產(chǎn)生消極影響。

3.2內(nèi)控審計(jì)獨(dú)立性無法保證

科技型企業(yè)的內(nèi)控審計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度、體系等方面做出審查，從而保證企業(yè)資產(chǎn)、資金等安全。從科技型企業(yè)內(nèi)部來看，存在內(nèi)控審計(jì)獨(dú)立性差的問題。這主要是由于內(nèi)控審計(jì)部門容易受到企業(yè)管理層的牽制，有時(shí)會(huì)對(duì)部分審計(jì)結(jié)果進(jìn)行隱瞞，不在公開的審計(jì)報(bào)告中顯示。同時(shí)，審計(jì)人員的獨(dú)立性也無法保證。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員有時(shí)會(huì)受到企業(yè)管理人員的影響，這時(shí)審計(jì)結(jié)果就會(huì)有失公允，同時(shí)內(nèi)控審計(jì)質(zhì)量也會(huì)降低。如果內(nèi)控審計(jì)的獨(dú)立性得不到保證，則內(nèi)控審計(jì)結(jié)果就會(huì)失效，科技型企業(yè)內(nèi)部控制的合法性、有效性等方面也得不到檢驗(yàn)[2]。

3.3內(nèi)控制度審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制制度是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐的重要依據(jù)，是健全企業(yè)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)條件。因此，內(nèi)控制度方面的問題也會(huì)為企業(yè)內(nèi)控審計(jì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。一方面，科技型企業(yè)存在內(nèi)部控制制度與實(shí)際執(zhí)行不匹配的情況，這樣就增加了內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)控審計(jì)實(shí)踐中，審計(jì)人員無法依據(jù)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，無法判斷企業(yè)內(nèi)部控制是否有效，這樣就失去了審計(jì)的意義。另一方面，企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。近年來，科技型中小企業(yè)發(fā)展較為迅速，對(duì)于中小企業(yè)來說很多都存在內(nèi)部控制制度不完善的情況[3]。在此背景下，相應(yīng)的內(nèi)控審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，增加了內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4內(nèi)控審計(jì)建議執(zhí)行不到位

從內(nèi)控審計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于審計(jì)工作的實(shí)施過程中，后續(xù)審計(jì)建議執(zhí)行階段依然存在。審計(jì)人員對(duì)科技型企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行全面審查后，會(huì)根據(jù)企業(yè)存在的問題提出審計(jì)建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計(jì)建議對(duì)內(nèi)控方面存在的問題進(jìn)行整改。但是，部分科技型企業(yè)在收到審計(jì)建議后，并未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控審計(jì)建議，對(duì)內(nèi)控方面的問題未及時(shí)整改。例如，某科技企業(yè)員工考勤制度執(zhí)行不嚴(yán)格，內(nèi)控審計(jì)人員依據(jù)企業(yè)情況給出了審計(jì)整改建議，建議企業(yè)建立嚴(yán)格的考勤制度及獎(jiǎng)懲制度，但是企業(yè)并未及時(shí)進(jìn)行整改，導(dǎo)致內(nèi)控審計(jì)失效。從這一層面來看，內(nèi)控審計(jì)建議執(zhí)行不到位也會(huì)引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4科技型企業(yè)內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

為進(jìn)一步防范科技型企業(yè)內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，本文提出了風(fēng)險(xiǎn)防范策略。科技型企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升、內(nèi)控審計(jì)獨(dú)立性、內(nèi)控制度和后續(xù)跟蹤機(jī)制完善方面推進(jìn)內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

4.1加強(qiáng)內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高審計(jì)質(zhì)量

內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升是保證審計(jì)質(zhì)量的重要條件，也是發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用的重要保障。一方面，科技型企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控審計(jì)的重視，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加深對(duì)內(nèi)控審計(jì)的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的不利影響。在企業(yè)管理措施制定過程中，應(yīng)當(dāng)包含內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，從多方面防范內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，內(nèi)控審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于內(nèi)控審計(jì)工作的全過程中，充分認(rèn)識(shí)每一個(gè)審計(jì)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能保證審計(jì)質(zhì)量的提升。

4.2充分保證內(nèi)控審計(jì)的獨(dú)立性，提升審計(jì)結(jié)果的有效性

內(nèi)控審計(jì)結(jié)果有效，才能發(fā)現(xiàn)科技型企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，并進(jìn)行優(yōu)化。而審計(jì)獨(dú)立性則是提升內(nèi)控審計(jì)結(jié)果有效性的必要手段。無論是內(nèi)控審計(jì)部門還是審計(jì)人員都應(yīng)當(dāng)保持獨(dú)立性，在審計(jì)工作實(shí)施過程中不應(yīng)當(dāng)受到其他因素的干擾，從而保證審計(jì)結(jié)果的有效性。這就需要科技型企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，避免內(nèi)控審計(jì)部門和人員受到管理層的牽制，通過平行管理保證內(nèi)控審計(jì)的獨(dú)立性。另外，內(nèi)控審計(jì)人員的職業(yè)道德同樣重要。內(nèi)控審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)定期接受職業(yè)道德教育，避免在內(nèi)控審計(jì)工作中出現(xiàn)徇私舞弊等行為及產(chǎn)生的不良后果。

4.3完善內(nèi)部控制制度，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

一方面，科技型企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部控制制度與實(shí)際執(zhí)行相匹配。也就是說，科技型企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，內(nèi)控制度不能形同虛設(shè)，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用于企業(yè)日常運(yùn)營與管理中。只有保證內(nèi)控制度與實(shí)際執(zhí)行的一致性，內(nèi)控審計(jì)才能對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行全面審查，并提出科學(xué)合理的審計(jì)建議。另一方面，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是科技型企業(yè)管理中需要關(guān)注的重要問題，也是科技型企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。內(nèi)部控制制度不斷完善，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防控具有積極影響，同時(shí)對(duì)內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范也具有重要意義。4.4完善審計(jì)后續(xù)跟蹤機(jī)制，督促企業(yè)執(zhí)行審計(jì)建議從我國來看，很多企業(yè)僅注重內(nèi)控審計(jì)方案的制訂和審計(jì)過程，往往忽視了對(duì)審計(jì)建議的執(zhí)行，造成內(nèi)控審計(jì)形式主義問題普遍存在。所以，我國應(yīng)當(dāng)不斷完善審計(jì)后續(xù)跟蹤機(jī)制，督促科技型企業(yè)執(zhí)行審計(jì)建議，對(duì)內(nèi)控問題進(jìn)行及時(shí)整改。審計(jì)后續(xù)跟蹤機(jī)制不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)控審計(jì)建議執(zhí)行情況進(jìn)行審查，而且要對(duì)整改后的企業(yè)內(nèi)部控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，充分保證內(nèi)控審計(jì)建議的落實(shí)。此外，科技型企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)提高對(duì)內(nèi)控審計(jì)建議的重視程度，不能僅重視審計(jì)過程不重視審計(jì)結(jié)果，并且要根據(jù)內(nèi)控審計(jì)建議對(duì)自身內(nèi)部控制的各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，保證內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。

5結(jié)論與展望

科技型企業(yè)內(nèi)部控制方面還存在一些問題，特別是中小企業(yè)，由于規(guī)模小，對(duì)內(nèi)控建設(shè)并不重視，因此為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了風(fēng)險(xiǎn)。這就需要借助內(nèi)控審計(jì)的力量，來提升科技型企業(yè)內(nèi)控的有效性。其中，內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)同樣不容忽視，本文在分析了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)后制定了風(fēng)險(xiǎn)防范策略。加強(qiáng)內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高審計(jì)質(zhì)量；充分保證內(nèi)控審計(jì)的獨(dú)立性，提升審計(jì)結(jié)果的有效性；完善內(nèi)部控制制度，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；完善審計(jì)后續(xù)跟蹤機(jī)制，督促企業(yè)執(zhí)行審計(jì)建議。在今后的研究中，隨著理論的進(jìn)一步豐富，還將對(duì)科技型企業(yè)內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范提出更加科學(xué)的建議。

參考文獻(xiàn)

[1].發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能加強(qiáng)內(nèi)控審計(jì)[J].納稅,2019(15).

[2]彭如倩.GYGS內(nèi)部控制審計(jì)改進(jìn)研究[D].南昌:南昌大學(xué),2018.

第5篇：中小企業(yè)考勤制度范文

關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；人力資源管理；管理完善措施

目前，在改革和發(fā)展的過程中，企業(yè)所需面臨的一個(gè)重要課題就是人力資源管理。對(duì)于科技型企業(yè)而言，人力資源管理尤為重要?？萍夹推髽I(yè)發(fā)展的核心問題就是如何對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行推進(jìn)，最終使適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機(jī)制得到有效建立。本文對(duì)科技型企業(yè)人力資源管理的相關(guān)特點(diǎn)以及現(xiàn)存問題進(jìn)行了深入研究，并在此基礎(chǔ)之上對(duì)行之有效的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了提出。

1 科技型企業(yè)人力資源管理的相關(guān)特點(diǎn)

1.1 員工的流動(dòng)性強(qiáng)

科技型企業(yè)員工的一大特點(diǎn)就是流動(dòng)意愿強(qiáng)?？萍既藛T一方面擁有過硬的技術(shù)，一方面還掌握了企業(yè)的核心技術(shù)，因此員工的流失就會(huì)使企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失，甚至使企業(yè)人力資源的重置成本得到增長。

1.2 員工看重個(gè)人成長

在科技型企業(yè)中，大部分員工都具備較高的綜合素質(zhì)，在工作的同時(shí)也為自己定下了較高的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并定期參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。所以，企業(yè)管理者需對(duì)傳統(tǒng)的激勵(lì)制度進(jìn)行革新，從員工的實(shí)際情況出發(fā)，將合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)提供給他們，并對(duì)員工的自主性進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使他們能運(yùn)用最有效的工作方式完成工作。

1.3 員工團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)缺乏

在技術(shù)層面上，技術(shù)人員往往會(huì)追求完美，但在團(tuán)隊(duì)合作方面，他們卻不具備充足的經(jīng)驗(yàn)。因此，人力資源管理者就需和技術(shù)人員進(jìn)行溝通交流，并協(xié)助員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)完成合作交流。

2 科技型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 人力資源管理制度不夠完善

對(duì)當(dāng)前科技型企業(yè)的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行分析可知，考勤制度、工資分配制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、工作規(guī)范等為該機(jī)制的主要內(nèi)容。制度多以規(guī)章的形式對(duì)員工進(jìn)行限制，而沒有對(duì)員工的實(shí)際需求進(jìn)行充分考慮。因此，在工作中，員工的創(chuàng)造性以及積極性就無法得到調(diào)動(dòng)。另外，針對(duì)企業(yè)各崗位以及各員工的工作范圍，企業(yè)人事部門也并未進(jìn)行規(guī)范和明確，因此員工往往無法明確自己的工作范圍以及負(fù)責(zé)內(nèi)容，而這對(duì)科技型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。

2.2 未認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性

當(dāng)前，科技型企業(yè)多為中小型企業(yè)。因此，在發(fā)展的過程中，企業(yè)并未對(duì)人力資源管理的重要性進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)。但對(duì)于科技型企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)創(chuàng)新是唯一動(dòng)力，而科技創(chuàng)新離不開人才資源，所以最終決定企業(yè)發(fā)展前景的依舊為人力資源管理。因此，科技型企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性。

2.3 人才培訓(xùn)機(jī)制的缺乏

在科技型企業(yè)中，科技人員都承擔(dān)著較重的科研業(yè)務(wù)，因此很難有時(shí)間和精力參加培訓(xùn)班。另外，針對(duì)人力資源戰(zhàn)略，科技型企業(yè)也并未進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，即使為員工們開設(shè)了培訓(xùn)班，培訓(xùn)機(jī)制也不具系統(tǒng)性以及完整性。因此，員工就很難獲得自我提升的機(jī)會(huì)。

2.4 人力資源管理戰(zhàn)略不具科學(xué)合理性

當(dāng)前，科技型企業(yè)多為中小企業(yè)，在人力資源管理方面，企業(yè)往往未進(jìn)行完整規(guī)劃。因此，企業(yè)的人力資源管理工作就存在著一些缺失和漏洞，員工也具有較強(qiáng)的流動(dòng)性。另外，在員工的知識(shí)、技能更新上，科技型企業(yè)提出了較高的要求，而這就導(dǎo)致了在“快進(jìn)”和“快出”問題上，科技人員往往無法進(jìn)行充分思考。當(dāng)前，科技型企業(yè)開始對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行引進(jìn)，但在對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行制定時(shí)，由于缺乏相關(guān)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)仍舊無法制定出科學(xué)合理的人力資源管理戰(zhàn)略。

2.5 缺乏合理的激勵(lì)制度

一般而言，科技型企業(yè)的激勵(lì)制度往往具有較大的隨意性，不具科學(xué)合理性。因此，企業(yè)員工會(huì)感到無所適從，無法完成自我定位。在科技型企業(yè)中，對(duì)課題進(jìn)行研發(fā)往往需要付出大量的精力和時(shí)間，在完成研發(fā)以后，也不一定會(huì)獲得成果。而為了調(diào)動(dòng)科技人員研發(fā)的積極性，企業(yè)就需制定出科學(xué)合理的激勵(lì)制度。但對(duì)當(dāng)前許多中小型科技企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部是普遍缺乏的。

2.6 人員招聘工作不具系統(tǒng)性

眾所周知，科技型企業(yè)所需人才要求較其他企業(yè)嚴(yán)格一些，所以受人力資源規(guī)劃缺乏的影響，科技型企業(yè)的招聘工作往往不具系統(tǒng)性，即隨機(jī)性較大，因此企業(yè)很難招到合適的人才。

3 加強(qiáng)科技型企業(yè)人力資源管理的相關(guān)措施

3.1 對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略地位進(jìn)行明確

首先，科技型企業(yè)需對(duì)人力資源管理工作的重要性進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)，并在企業(yè)的管理工作中將人力資源管理提升到戰(zhàn)略地位。其次，企業(yè)人力資源管理部門需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行提升。再次，在對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理時(shí)，企業(yè)需以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)人力資源管理工作的科學(xué)性以及有效性進(jìn)行保證。所以，科技型企業(yè)倘若想在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，就需先對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略性地位進(jìn)行明確。

3.2 對(duì)以人為本的管理機(jī)制進(jìn)行建立

在科技型企業(yè)中，員工大多擁有較高的綜合素質(zhì)以及職業(yè)技能。一般而言，隨著受教育程度的加深，個(gè)人的心理發(fā)展水平也會(huì)隨之提高，因此渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的動(dòng)機(jī)也就越強(qiáng)烈。在一個(gè)集體里面，倘若多數(shù)人有此傾向，那么集體里面的其他人就會(huì)受到影響，最終形成統(tǒng)一的價(jià)值取向。由此可知，在科技型企業(yè)里面，員工更樂于進(jìn)行自主性工作，進(jìn)而對(duì)自身的價(jià)值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)就需對(duì)員工的實(shí)際需求進(jìn)行分析，并將“以人為本”的管理理念運(yùn)用到人力資源管理工作中去。另外，對(duì)科技型企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析可知，在施行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，單純的物質(zhì)激勵(lì)手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)只有制定出健全的激勵(lì)體制。例如系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)厚的福利制度等，才能對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。

3.3 對(duì)企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行健全

對(duì)于科技型企業(yè)而言，科技水平競爭的核心在于管理。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)所取得的成效因素是不一樣的，但是無論在什么時(shí)期，企業(yè)管理制度都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。隨著我國市場化的深入以及企業(yè)集約化程度的提高，企業(yè)要想在激勵(lì)的競爭中脫穎而出，就需使企業(yè)管理制度具備有效性、科學(xué)性以及先進(jìn)性。所以，科技型企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，就需先對(duì)科學(xué)合理的人力資源管理制度進(jìn)行健全完善。

3.4 對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

創(chuàng)新發(fā)展為科技型企業(yè)的一大特點(diǎn)，只有對(duì)員工的創(chuàng)新性進(jìn)行培養(yǎng)，才可使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，在科技型企業(yè)中，員工多為科技人員，對(duì)于新知識(shí)新技能，他們有著很大的渴求度。因此，企業(yè)為了留住優(yōu)秀的科技人才，繼而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就需按時(shí)開設(shè)培訓(xùn)班對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)。與此同時(shí)，企業(yè)還需對(duì)員工的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行充分尊重，并為員工提供深入發(fā)展的機(jī)會(huì)，幫助其實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。學(xué)習(xí)型組織的建立一方面可推進(jìn)員工和員工之間的溝通，使他們實(shí)現(xiàn)知識(shí)互補(bǔ)、信息共享，另一方面還可促進(jìn)上級(jí)和下級(jí)之間的溝通交流，使員工的不滿情緒得到釋放。

3.5 對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)

對(duì)于企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化是靈魂，也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的無形支撐。企業(yè)文化是企業(yè)在長時(shí)期的發(fā)展過程中沉淀下來的文化內(nèi)涵以及企業(yè)精神，代表著企業(yè)的形象以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，為了留住人才，并對(duì)人才進(jìn)行有效管理，企業(yè)就需首先對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)和完善，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感與歸屬感。另外，企業(yè)文化和人力資源管理之間存在著互相推進(jìn)、共生共存的關(guān)系。受文化背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度等因素的影響，企業(yè)的管理方法會(huì)有所差異。但隨著時(shí)代的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，在人才導(dǎo)向、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)以及人才約束等方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化必定將發(fā)揮更大的作用。

一般而言，科技型企業(yè)的技術(shù)人員承擔(dān)著大量的科研工作，長時(shí)期處于聚精會(huì)神、埋頭苦干的狀態(tài)。因此，他們往往沒有精力和時(shí)間對(duì)自己的生活狀態(tài)、健康狀態(tài)以及家庭情況進(jìn)行關(guān)注。所以，科技型企業(yè)的管理者就可從員工的實(shí)際情況以及實(shí)際需求出發(fā)，定期開展戶外游樂、知識(shí)問答、歌舞晚會(huì)等娛樂活動(dòng)，為員工創(chuàng)建一個(gè)溫馨有趣的工作環(huán)境，使其身心舒暢、勞逸結(jié)合。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員還需對(duì)員工的身體狀態(tài)以及家庭生活進(jìn)行高度重視，并給予溫暖的關(guān)懷。之后，科技型企業(yè)還可積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在工作之余學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，將理論和實(shí)踐相結(jié)合。由此可見，對(duì)于中小科技型企業(yè)的穩(wěn)步飛速發(fā)展而言，企業(yè)文化的建設(shè)和完善是極其重要的。

4 結(jié)語

綜上所述，中小型企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展離不開科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制。因此，為了使科技型企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，我們就需從科技型企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀以及問題進(jìn)行分析，并從戰(zhàn)略地位明確、管理機(jī)制健全、企業(yè)文化建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制完善以及員工技能培訓(xùn)等方面著手，使科技型企業(yè)的人力資源管理工作得到有效革新和完善。

參考文獻(xiàn)

[1]畢凱.和諧社會(huì)下企業(yè)人力資源管理模式研究[J]. 山東工業(yè)技術(shù). 2013（10）

第6篇：中小企業(yè)考勤制度范文

通過對(duì)現(xiàn)狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。下面就讓小編帶你去看看醫(yī)藥公司經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告范文，希望能幫助到大家!

醫(yī)藥公司經(jīng)理述職報(bào)告

20____年的歲末鐘聲即將敲響，回首20____，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門通力配合下，在我們藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績，作為一名店長我深感責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：作為一個(gè)終端零售店來說，首先要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)作為后盾，三是要有一套良好的管理制度;成本核算是最為重要的，對(duì)藥店的成本控制，盡量減少成本，獲得利潤最大化，最重要的一個(gè)是要用心觀察，用心與顧客交流留住新客人并發(fā)展成為回頭客 ，這樣的話你就可以做好 ，具體歸納以下幾點(diǎn)：

一、以藥品質(zhì)量為第一 ，保障人們安全用藥 ，監(jiān)督GSP的執(zhí)行 ，時(shí)刻考慮公司的利益 ，耐心熱情的做好本職工作 ，任勞任怨。

二、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工 ，起好承上啟下的橋梁的作用。

三、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在并發(fā)揮其特長，做到量才適用，增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

四、通過各種渠道比如報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、藥品新聞，還有新頒布的各種藥品的政策、法律法規(guī)，了解同行業(yè)和藥品的信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作的更具有針對(duì)性，比如我們作為藥品的銷售者與此同時(shí)也是藥品的消費(fèi)者，我們平時(shí)也要生病，也需要對(duì)癥下藥，我們的購藥心理，就能反映出一部分購物者的心理，從而避免因此而帶來的不必要的損失;

五、以身作則，作為一個(gè)店長，要做好員工的表率，不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司的整體利益出發(fā)，比如公司對(duì)這個(gè)藥品在這個(gè)地方的調(diào)價(jià)幅度要求，不能低于藥品的最低市場價(jià)格，作為員工就不能因?yàn)殛P(guān)系或是因?yàn)轭櫩偷目硟r(jià)就低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外銷售藥品，無視公司的整體利益。

六、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的"讓"到積極的"我要干"。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。我們零售藥店可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，讓店長或其他優(yōu)秀員工進(jìn)行藥品推銷方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時(shí)記下來并加以總結(jié)，把這些資源共享，讓每個(gè)員工在給顧客推薦藥品時(shí)更有自信、更專業(yè)，由此增加顧客對(duì)我們的信任感。要很好的比價(jià)采購藥品，我們不但在進(jìn)貨方面要貨幣三家，還要在銷售藥品上，貨比三家，比質(zhì)量、信譽(yù)、比價(jià)格。

七、處理好各部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們藥店。

面對(duì)20____年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);

3、樹立對(duì)公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

醫(yī)藥公司經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!2010年度，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我先后山城大藥房、公司銷售科工作，年底又重新回到山城大藥房擔(dān)任主管經(jīng)理。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的鼎力支持下，我順利圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，自身素質(zhì)和能力都得到了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后工作打算作一簡要匯報(bào)。

一、 主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身各項(xiàng)素質(zhì)

醫(yī)藥銷售是一項(xiàng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)要求很強(qiáng)的工作，為盡可能全面地掌握各種工作技能，豐富自身能力素質(zhì)，更好地完成本職工作，我在全年工作中始終注意通過學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì)水平。一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)國家最新的衛(wèi)生方針政策和各級(jí)衛(wèi)生會(huì)議精神，第一時(shí)間了解最前沿的醫(yī)藥知識(shí)，了解公司經(jīng)營藥品品種的結(jié)構(gòu)，熟悉經(jīng)營藥品品種的價(jià)格、規(guī)格、包裝、性能等相關(guān)藥品知識(shí);二是全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能及相關(guān)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《藥品經(jīng)營企業(yè)管理規(guī)范》、《麻醉藥品經(jīng)營管理》、《銷售技巧300問》、《門店。

完善了一套系統(tǒng)的醫(yī)藥銷售業(yè)務(wù)管理制度和辦法，采取“抓大不放小”的原則，著力鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，確保了一系列品種在市政醫(yī)院市場的占有率。同時(shí)，新增了部分廠家品種，使?fàn)I銷配置更加優(yōu)化，確保銷售的毛利率大幅提升;再次，加強(qiáng)對(duì)銷售終端的跟蹤指導(dǎo)。在藥店工作期間，我定期適時(shí)了解計(jì)劃完成情況，指導(dǎo)各柜組的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績，倡導(dǎo)并督促實(shí)行“服務(wù)創(chuàng)新、顧客滿意”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正銷售過程中存在的問題，努力將銷售業(yè)績維持在高位運(yùn)行。在銷售科工作中，我們堅(jiān)持以客戶為中心，倡導(dǎo)“服務(wù)客戶，快樂自己”的服務(wù)理念，經(jīng)常性的與醫(yī)院人員溝通感情、融洽關(guān)系，隨時(shí)隨地處理好與客戶的關(guān)系。我們堅(jiān)持全程服務(wù)，在公司產(chǎn)品銷售的每一個(gè)階段以及服務(wù)增值的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有服務(wù)介入，實(shí)現(xiàn)全程服務(wù)，形成共識(shí)，全員參與，使服務(wù)成為完善的系統(tǒng)工程。我們堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)，按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的要求，創(chuàng)新服務(wù)理念、手段和內(nèi)容，不斷提供超乎客戶想象的價(jià)值服務(wù)，培養(yǎng)未來消費(fèi)忠誠度和品牌內(nèi)涵。同時(shí)，我們積極做好客戶反饋工作，對(duì)客戶反饋的服務(wù)質(zhì)量方面信息，我們都進(jìn)行了認(rèn)真研究，并及時(shí)采取措施，符合退、換貨條件的，及時(shí)辦理退、換貨相關(guān)手續(xù);需要查詢核對(duì)的，及時(shí)進(jìn)行查詢核對(duì)，真正確保了客戶的滿意度水平。

三、完善管理制度，促進(jìn)門店管理正規(guī)有序

為積極應(yīng)對(duì)競爭，我注重在藥店內(nèi)部管理上下功夫。在擔(dān)任山城大藥房主管經(jīng)理期間，我負(fù)責(zé)三家藥房的管理工作。為強(qiáng)化藥店正規(guī)化、科學(xué)化管理，提高我公司藥店整體對(duì)外形象，促進(jìn)藥品銷售額不斷提升。我會(huì)同部分同事經(jīng)過認(rèn)真討論研究和實(shí)地調(diào)研，反復(fù)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，尋求指導(dǎo)幫助。通過共同努力，最后制定了《店長經(jīng)理管理責(zé)任制》、《收銀管理》、《盤點(diǎn)管理》、《藥店員工考核標(biāo)準(zhǔn)》、《門店管理考核表》等規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，在這些規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)日常工作中的各個(gè)時(shí)間段、各個(gè)崗位、各個(gè)工作環(huán)節(jié)都做了明細(xì)的規(guī)定，明確了人員職責(zé)，工作禮儀，崗位責(zé)任和工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保員工在平時(shí)工作中有規(guī)可循，有章可依;確保員工工作目標(biāo)清晰，工作干勁更足;確保在年終各項(xiàng)考核中，大家對(duì)考核結(jié)果不持異議。經(jīng)過實(shí)踐證明，這些規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)頒布后，對(duì)提升我公司整體形象，促進(jìn)員工自覺提升工作責(zé)任心都有立竿見影的效果。

四、其它工作

作為一名管理人員，一年來，我除了完成各項(xiàng)銷售任務(wù)之外，還積極籌謀，以身作則，為公司正規(guī)化、長遠(yuǎn)化發(fā)展盡可能多做一些工作。在日常工作中，認(rèn)真收集顧客對(duì)藥品和藥店的意見、建議與期望，及時(shí)妥善地處理顧客抱怨控制不良事件的發(fā)生，同時(shí)注意定期收集競爭對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷活動(dòng)(相同產(chǎn)品、不同品種和特色專柜等)等信息，并及時(shí)整理分析后上報(bào)。帶頭嚴(yán)守本公司商業(yè)秘密，確保公司及門店的各種銷售管理信息不外泄。加強(qiáng)門店辦公用品的領(lǐng)用管理，做到計(jì)劃清晰，使用合理，杜絕浪費(fèi)。督促各種記錄(包括各種gsp臺(tái)賬)裝訂整齊、合理、留存妥善。此外，合理安排店員培訓(xùn)，做到每周至少一次集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)中要求培訓(xùn)筆記規(guī)范、統(tǒng)一，并嚴(yán)格考核制度，確保培訓(xùn)效果，促進(jìn)工作進(jìn)步。

醫(yī)藥公司經(jīng)理述職報(bào)告

________年，是公司克服困難、迎難而上的一年。

全體員工在公司王總、吳總領(lǐng)導(dǎo)下，克服了資金緊張、市場受國家加強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)控而萎縮等困難，大舉引進(jìn)先進(jìn)模具、設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采取了各種措施提高質(zhì)量管理，積極開拓市場，加強(qiáng)企業(yè)管理，使得企業(yè)經(jīng)營步入正軌，前景漸漸明晰。辦公室一年來立足做好后勤服務(wù)，重點(diǎn)狠抓食堂伙食、考勤制度、管理規(guī)章制度、企業(yè)人力資源等工作，同時(shí)從細(xì)處著手，在衛(wèi)生管理、員工日常行為規(guī)范、宣傳工作、接待工作、會(huì)務(wù)工作等小事上毫不馬虎，為企業(yè)正常運(yùn)作做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、細(xì)化企業(yè)管理，發(fā)揮行政職能

辦公室基于去年《員工手冊(cè)》定稿、規(guī)章制度基本框架確定基礎(chǔ)上，極力將所有現(xiàn)行制度督辦到位，并細(xì)化、細(xì)分各項(xiàng)規(guī)章，使得管理工作更上一層樓。

一年來，企業(yè)共制定了《工作餐管理制度》、《加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理規(guī)則》、《湖南樂福地醫(yī)藥包材科技有限公司會(huì)議管理制度》、《關(guān)于嚴(yán)肅考勤紀(jì)律的通知》、《關(guān)于將年終獎(jiǎng)與請(qǐng)假時(shí)間進(jìn)行掛鉤的決定》等十余項(xiàng)規(guī)章管理制度，同時(shí)在歷次的中層會(huì)議、質(zhì)量例會(huì)上對(duì)原有不符合實(shí)際的制度進(jìn)行規(guī)定予以修正，如：九月二十四日例會(huì)上，對(duì)公司考勤紀(jì)律進(jìn)行了調(diào)整，要求所有員工提前離崗，必須填寫請(qǐng)假條并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批字，請(qǐng)假條經(jīng)門衛(wèi)審核留存后方可離廠;三月三十日會(huì)議上，首次提出了“所有員工不得進(jìn)行群體性喧嘩，擾亂公司正常工作、生產(chǎn)秩序，所有爭議、問題，必須按照由員工-班長-帶班主任-部長-辦公室-總經(jīng)理的順序逐級(jí)上報(bào)，解決問題，如不滿意，可選擇辭職，否則予以除名”等等規(guī)定。這數(shù)十條可行性極強(qiáng)的制度新增與修訂，使得企業(yè)管理越來越成熟、越來越細(xì)致，也愈加切實(shí)企業(yè)運(yùn)作實(shí)際，為保障企業(yè)各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作起到較好的約束作用。

在制度的新增與修訂過程中，辦公室積極做好宣傳動(dòng)員工作，即通過公告、通知，或形成紅頭文件下發(fā)各部，讓每位員工心中有底。同時(shí)，在各項(xiàng)制度的執(zhí)行中，辦公室對(duì)違紀(jì)員工絕不姑息、嚴(yán)厲處罰，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力起到了很好的震懾作用，員工們的日常工作、生活中遵紀(jì)守法，基本上都能達(dá)到企業(yè)要求。一年來，在我們的努力下，企業(yè)沒有出現(xiàn)過大的違紀(jì)違章行為。

二、積極發(fā)揮后勤服務(wù)功能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到保障作用

今年來，辦公室在后勤工作方面主要在食堂管理、車輛調(diào)配等方面積極開展工作：

1、食堂管理方面，首先，今年我們克服了公司人員增多、食堂人手少、物價(jià)逐步上漲等不利因素，在伙食質(zhì)量、采購成本上下工夫。今年公司實(shí)行工作餐制度以后，公司就餐人員大幅度增加，食堂工作強(qiáng)度大大增強(qiáng)，而食堂人員仍然保持了原有3人，辦公室人員由原來的四人減少到三人，這就使得食堂工作愈加難做。在此情況下，辦公室做好調(diào)整工作，一方面安排羅芳芳由原來的內(nèi)勤兼任主管食堂工作，另一方面積極動(dòng)員食堂工作人員克服困難，適應(yīng)工作。在食堂人員忙不過來情況下，辦公室所有人員都主動(dòng)充實(shí)到食堂一線幫忙，緩解了食堂人員匱乏的困難。

其次，食堂今年通過降低購菜、油、米等的成本,狠抓節(jié)約環(huán)節(jié)，優(yōu)化配菜環(huán)節(jié)等,一方面使得企業(yè)用餐成本由去年的元/人降至元/人，一方面又通過提高業(yè)務(wù)水平提高了員工用餐質(zhì)量;

此外，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全工作。今年我們組織了所有食堂工作人員進(jìn)行了一次體檢，最終三位師傅都順利通過檢查。平時(shí)，辦公室周主任還不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高了工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。今年上半年，由于衛(wèi)生局對(duì)企業(yè)進(jìn)行例行檢查，辦公室還專門抽出時(shí)間對(duì)食堂食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作進(jìn)行了一次大規(guī)模的整改，通過整改，順利通過了市衛(wèi)生局的全面檢查。平時(shí)，辦公室也注意做好食堂衛(wèi)生的隨時(shí)清理，每天對(duì)食堂進(jìn)行一次清潔，每周對(duì)廚房一次大清掃，每個(gè)月對(duì)餐廳進(jìn)行一次大沖洗。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時(shí)到位。今年企業(yè)為了方便員工清潔餐具，還專門購置了電燒壺一個(gè)。

最后，自今年4月3日工作餐制度實(shí)行以來，辦公室積極做好監(jiān)控管理，在工作餐政策執(zhí)行之前便精心設(shè)計(jì)了一套切實(shí)可行、成本較低的執(zhí)行方案(即現(xiàn)行的發(fā)放工作餐票的方法)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過。在具體實(shí)施過程中，我們每天派人現(xiàn)場發(fā)放餐票，避免了錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)餐票管理做到日清月結(jié)，餐票發(fā)放帳目清晰明了，沒有出現(xiàn)過錯(cuò)報(bào)漏報(bào)，為企業(yè)成本控制加了一把鎖。

2、車輛管理工作上，辦公室繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行派車制度不動(dòng)搖，所有部門出車必須先告知辦公室，再由辦公室合理調(diào)配一起出車，以化零為整，為企業(yè)節(jié)約了運(yùn)作成本;

3、辦公用品領(lǐng)用以及復(fù)印、打印方面，我們也要求所有人員堅(jiān)持簽字制度，做到“以舊換新”、所有采購的辦公用品個(gè)個(gè)有記錄、件件有源頭，同時(shí)，我們對(duì)領(lǐng)用也進(jìn)行了控制，不該領(lǐng)用的一律予以追回，必須補(bǔ)充的盡快予以解決。在打印復(fù)印方面，所有打印、復(fù)印數(shù)量在十張以上的都予以登記，以控制碳粉、墨盒成本。

4、集團(tuán)電話管理規(guī)范化。今年企業(yè)將所有擁有移動(dòng)卡的員工列入“樂福地”集團(tuán)，既通過樂福地宣傳彩鈴提高了企業(yè)知名度，也使得企業(yè)員工相互通話費(fèi)用大大降低。

5、衛(wèi)生清潔工作常抓不懈。做為從事醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)，衛(wèi)生條件尤為重要。__年辦公室繼續(xù)將衛(wèi)生工作做為后勤工作的重心來抓，堅(jiān)持每月一次的衛(wèi)生大檢查雷打不動(dòng)，對(duì)于不遵守衛(wèi)生規(guī)則亂丟亂放、室內(nèi)擺設(shè)凌亂、地面不干凈、門窗未擦、墻角有蛛網(wǎng)的房間，辦公室都毫不姑息，嚴(yán)厲處罰，一年來共對(duì)5個(gè)宿舍、9人次進(jìn)行了衛(wèi)生獎(jiǎng)的扣罰，公司衛(wèi)生工作在制度的威嚴(yán)下越來越好。其次，是堅(jiān)持定期對(duì)招待所衛(wèi)生進(jìn)行清潔、消毒，客戶睡過的被褥、毯子哪怕只是睡過一晚，也好不馬虎清洗干凈，招待所每間房間做到整潔有序、氣味清新，給所有到位客戶留下了美好映象。

三、認(rèn)真履行文秘工作職責(zé)，較好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)

文秘工作紛繁復(fù)雜，頭緒頗多，整個(gè)辦公室雖然只有三個(gè)人，卻要擔(dān)負(fù)起整個(gè)公司的對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文、會(huì)務(wù)工作安排、對(duì)外接待以及招待所管理，同時(shí)采訪、拍照、宣傳工作也應(yīng)盡職盡責(zé)。

1、文字工作一絲不茍。為保證各項(xiàng)行文的嚴(yán)肅性，辦公室今年加強(qiáng)對(duì)文字的審核與推敲工作，__年全年共下發(fā)樂字文件10個(gè)、樂辦文件15個(gè)、樂函文件6個(gè)，均做到了有憑有據(jù)、有理有節(jié)、恰到好處、不偏不倚，其他還擬寫了簡報(bào)46期、會(huì)議紀(jì)要36篇、各項(xiàng)管理通知、通告42個(gè)、宣傳稿件16篇，為企業(yè)日常管理、宣傳報(bào)道、檔案保存等各方面工作起到了較好作用;

2、宣傳工作側(cè)重企業(yè)運(yùn)作及塑造企業(yè)良好形象。今年辦公室宣傳工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點(diǎn)，每月更新一次板報(bào)欄，在宣傳欄目中刊登企業(yè)發(fā)生的好人好事、企業(yè)動(dòng)態(tài)，同時(shí)在安全、質(zhì)量方面進(jìn)行培訓(xùn)，尤其通過漫畫等形勢進(jìn)行潛移默化教育、通過照片來加強(qiáng)企業(yè)新聞報(bào)道的效果，今年共出板報(bào)48版次，其中優(yōu)秀員工板塊給企業(yè)贊譽(yù)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)工作推動(dòng)不少，企業(yè)動(dòng)向欄目更為企業(yè)形象建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)增色不少，現(xiàn)在，位于廠門的兩塊宣傳版已經(jīng)成為企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景，成為員工培訓(xùn)和信息傳遞的一條信息橋梁。特別在今年7月份，耒陽爆發(fā)特大洪災(zāi)，企業(yè)通過宣傳欄發(fā)出捐款、捐物倡議，短短兩天時(shí)間獲捐現(xiàn)金2907元、衣物58件，較好發(fā)揮了“一方有難、八方支援”宣傳陣地作用，為企業(yè)建立了良好外部形象。

3、申報(bào)工作有條不紊。今年辦公室先后參與了二月份湖南省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)、三月份的火炬計(jì)劃申報(bào)、七月份赴香港融資資料及中國農(nóng)業(yè)銀行衡陽市亞銀支行“還舊借新”方式貸款、八月份的衡陽市中小企業(yè)專項(xiàng)資金申請(qǐng)、九月份衡陽市中小企業(yè)專項(xiàng)資金申請(qǐng)、十一月份的湖南省科技廳科技項(xiàng)目專項(xiàng)資金申報(bào)等各項(xiàng)申報(bào)工作，通過我們積極準(zhǔn)備資料，今年4月26日財(cái)政局給予了企業(yè)25萬元扶助資金以及75萬元稅收減免的優(yōu)惠政策，其他申報(bào)工作雖然宣告失敗，也為企業(yè)來年的申報(bào)工作總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)、積累了人脈。

其他申報(bào)工作，如今年企業(yè)的申報(bào)重點(diǎn)――新產(chǎn)品認(rèn)證工作，辦公室也積極參與進(jìn)去，提供所需資料，進(jìn)行文件撰寫和資料整理，同時(shí)適應(yīng)認(rèn)證需要補(bǔ)充缺乏資料等，保證了此次認(rèn)證的圓滿成功。平時(shí)，在財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部需要提供企業(yè)資質(zhì)證明材料、企業(yè)宣傳碟等資料情況下，對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行了補(bǔ)充和修訂。全年共計(jì)打印企業(yè)資質(zhì)證明68本、打印申報(bào)資料79本、制作企業(yè)宣傳碟片125本、培訓(xùn)試卷124份，滿足了企業(yè)對(duì)文字宣傳材料的需要。

4、接待工作井井有條。今年企業(yè)大到7月20日迎接acic公司、6月18日迎接千山客戶團(tuán)、12月8日迎接省藥監(jiān)局專家，小到陸續(xù)到訪的客戶單位、各設(shè)備供應(yīng)廠家、各政府機(jī)構(gòu)辦事人員以及各級(jí)單位造訪人員，辦公室都予以熱情接待，做到端茶送水不灑、說話不卑不亢。

尤其是一些重要的接待任務(wù)，如千山客戶團(tuán)、藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)考察等，辦公室都經(jīng)過精心準(zhǔn)備、細(xì)心安排，為樹立公司良好企業(yè)形象打下基礎(chǔ)，首先是嚴(yán)把資料關(guān)，做到匯報(bào)材料簡單明了、言簡意賅、重點(diǎn)突出、講述觀點(diǎn)時(shí)能夠一針見血，但絕不尖銳突出、牽強(qiáng)為難;其次，預(yù)先安排接待路線，配備齊全所需匯報(bào)材料、接待物品等，并組織好工作人員各就各位，在安排招待所、攝影攝像、迎接、倒茶等各個(gè)環(huán)節(jié)狠抓細(xì)節(jié)、杜絕失誤，促使歷次接待活動(dòng)圓滿完成。經(jīng)過努力，今年歷次接待活動(dòng)都得到各位領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

除此，對(duì)于來電來訪，做到件件有匯報(bào)，件件有落實(shí)，件件做到位，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，也讓來電者遂意。對(duì)于一些來司拉業(yè)務(wù)人員及索要債務(wù)人員，辦公室一方面熱心接待，一方面委婉推脫和盡量解決，做到不卑不亢、收放自如，既不傷害彼此感情，也不影響公司利益。

四、依據(jù)實(shí)際情況開展人力資源工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤考核制度

辦公室同時(shí)兼管公司的人力資源一攤子工作，包括對(duì)外招聘、對(duì)內(nèi)培訓(xùn)、考勤考核等。今年企業(yè)人動(dòng)頻繁，辦公室克服了人手少、任務(wù)多的困難，圓滿完成了6次大型的企業(yè)招聘、培訓(xùn)工作，考勤考核工作也按月嚴(yán)格執(zhí)行，為員工月度考核、工資核算提供了準(zhǔn)確無誤的依據(jù)。

我們今年來分別于二月二十八日、四月六日、四月十二日、六月十五日趕赴石鼓、開發(fā)區(qū)人事局等人才市場參加了4次大型人才招聘會(huì)，并于元月份、二月七日、十一月份三次在公司進(jìn)行了現(xiàn)場招聘活動(dòng)，每次招聘人員在30人以上，通過這七次大型招聘活動(dòng)，企業(yè)共計(jì)招收優(yōu)秀銷售人員兩名、模具技術(shù)人員兩名、普工100余名(含試用期未滿即辭職人員)，為企業(yè)正常運(yùn)作保證了人力資源的延續(xù)性。適應(yīng)新、老員工崗位培訓(xùn)需要，企業(yè)今年共組織新員工入廠集體大型培訓(xùn)七次，企業(yè)在崗人員大型培訓(xùn)一次，次均培訓(xùn)天數(shù)為三天，總課時(shí)達(dá)到42節(jié)，每次培訓(xùn)辦公室都安排了較為詳細(xì)易懂的培訓(xùn)內(nèi)容，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、企業(yè)文化、規(guī)章制度等各個(gè)環(huán)節(jié)，且做到培訓(xùn)節(jié)節(jié)有記錄、結(jié)束有考試，所有培訓(xùn)人員必須通過培訓(xùn)考試方能通過我們考核，新員工可以依次進(jìn)入公司開始試用，在職員工可以獲得培訓(xùn)合格證，為員工上崗正確操作、正常開展業(yè)務(wù)工作、遵守公司規(guī)章制度、較快融入企業(yè)文化氛圍奠定了良好基礎(chǔ)。

考勤、考核方面，首先，辦公室每月月初通過對(duì)考勤機(jī)數(shù)據(jù)的核對(duì)，并比照各部門送交的考勤表，嚴(yán)格審核每位員工的出勤狀況，再具體形成考勤表交送財(cái)務(wù)核算工資，一年來每月數(shù)據(jù)來龍去脈清楚、每組考勤有憑有據(jù)，全年辦公室提供的考勤數(shù)據(jù)沒有出現(xiàn)過任何錯(cuò)誤，為財(cái)務(wù)做帳提供了詳盡準(zhǔn)確的第一手資料。其次，對(duì)于歷次員工的工資調(diào)整、扣款罰款，辦公室都做到每筆款項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)批示、有文件精神，今年共涉及到10位員工的升降職調(diào)整工資、所有員工扣除押金以及每月衛(wèi)生獎(jiǎng)、記錄獎(jiǎng)的扣款情況，我們都有相應(yīng)文件根據(jù)和具體備查記錄，因此在員工對(duì)扣款、工資數(shù)額有爭議時(shí)，我們都能找到依據(jù)令其心服口服，做到理直氣壯，確保不讓員工受一點(diǎn)委屈，也不讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

五、注重企業(yè)形象建設(shè)，積極做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作

外聯(lián)工作關(guān)系到企業(yè)公共關(guān)系形象，做好了，可以在社會(huì)上樹立起一個(gè)良好的外部形象和提高企業(yè)商譽(yù)，今年辦公室對(duì)于社區(qū)工作給予了的支持，年初即分別就治安管理、計(jì)劃生育與街道辦事處簽訂了責(zé)任狀，全年在我們努力下，一方面，辦公室督促保衛(wèi)處狠抓企業(yè)周邊環(huán)境的治安管理起到成效，年內(nèi)沒有發(fā)生過盜竊及其他惡性治安事件，對(duì)于一些因?qū)W生貪玩砸壞路燈的情況，保安也能注意工作方法，以勸導(dǎo)和教育為主，避免了該類事件的再次發(fā)生，也避免了與周邊居民的矛盾沖突;另一方面，重視女工工作，按照國家、省市計(jì)劃生育政策做好各項(xiàng)計(jì)劃生育宣傳和動(dòng)員、預(yù)防工作，公司全年沒有發(fā)生計(jì)劃外懷孕、超生情況，今年年初，為了使女同志身體健康得到更好的保障，我們還組織大部分女工進(jìn)行婦檢，贏得員工贊許。

另外，對(duì)于消防中心給企業(yè)進(jìn)行的各項(xiàng)任務(wù)安排，企業(yè)都積極予以支持，如：今年企業(yè)利用崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了兩次消防知識(shí)講座、年內(nèi)還對(duì)消防器材進(jìn)行了一次全面檢查、各班班前會(huì)議、節(jié)假日來臨之前，企業(yè)都對(duì)消防工作反復(fù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，確保公司在安全前提下運(yùn)作。其他居委會(huì)、社區(qū)號(hào)召、要求企業(yè)完成的各項(xiàng)任務(wù)，辦公室都先經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批示后全力開展，一些行政、事業(yè)單位要求參加的會(huì)議，我們都派人到會(huì)并將會(huì)議精神傳達(dá)到位，很好起到了信息紐帶的作用，也使得周邊單位與公司關(guān)系變得更為融洽，相關(guān)部門給予公司的支持與關(guān)注也自然而然逐漸增加。

第7篇：中小企業(yè)考勤制度范文

一、創(chuàng)業(yè)思想教育、學(xué)校扶植、教師指導(dǎo)、企業(yè)支持是學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的法寶

深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生在校學(xué)習(xí)時(shí)間只有三年，按照既定的課程教學(xué)計(jì)劃，前兩年學(xué)習(xí)的是基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課，第三年進(jìn)入了學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)階段，只有少量的專業(yè)課程。一些學(xué)生在三年的學(xué)習(xí)過程中學(xué)習(xí)興趣不太高。因?yàn)閷W(xué)習(xí)目的并不明確，就業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，一些學(xué)生三年的學(xué)習(xí)缺乏激情，在課外時(shí)間不知道勁往何處使，沒有學(xué)習(xí)動(dòng)力，在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)和企業(yè)所要求的專業(yè)知識(shí)有一些脫節(jié)，沒有機(jī)會(huì)把課堂里學(xué)到的知識(shí)和企業(yè)工作要求聯(lián)系起來，理論和實(shí)踐沒有很好地結(jié)合。教學(xué)過于抽象，導(dǎo)致有學(xué)生打瞌睡、遲到、曠課。為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，有必要提早進(jìn)行創(chuàng)業(yè)思想教育，使其入校即入行。筆者擔(dān)任了家具設(shè)計(jì)方向設(shè)計(jì)制圖課程的任課教師，在第一個(gè)學(xué)期就接觸了剛剛?cè)雽W(xué)的新生。在教學(xué)過程中，筆者感到大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情很高，對(duì)設(shè)計(jì)制圖都比較有興趣。這個(gè)時(shí)候引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)就業(yè)所必需的技能最為有效。筆者有意讓學(xué)生多了解家具企業(yè)，除了在課堂上按教學(xué)計(jì)劃講授制圖基本理論知識(shí)和CAD操作技能以外，還在課外時(shí)間拿出部分典型家具企業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙案例進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，帶領(lǐng)一些學(xué)生到家具企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，向有興趣的學(xué)生講授入校即入行的思想，不斷強(qiáng)化學(xué)生企業(yè)意識(shí)，同時(shí)鼓勵(lì)部分學(xué)生成立學(xué)習(xí)小組，定期進(jìn)行討論。學(xué)生自發(fā)成立了學(xué)習(xí)小組，邀請(qǐng)筆者擔(dān)任導(dǎo)師。這就從思想上解決了這些優(yōu)秀學(xué)生在以后可能出現(xiàn)的學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的問題。2010年，在學(xué)生進(jìn)校的第二個(gè)學(xué)期，通過筆者的引導(dǎo)，在學(xué)校創(chuàng)業(yè)中心的支持下，有7位學(xué)生自發(fā)成立了“昇翼翔家居設(shè)計(jì)有限公司”，學(xué)校免費(fèi)提供了一個(gè)20平方米的辦公室，筆者正式成為他們創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)公司的指導(dǎo)教師。學(xué)生自主成立了設(shè)計(jì)公司，以公司的模式進(jìn)行運(yùn)營和管理，自負(fù)盈虧，以經(jīng)濟(jì)為杠桿激發(fā)學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)激情。他們推選了其中一名學(xué)生擔(dān)任總經(jīng)理和法人代表，寫出了公司章程，設(shè)計(jì)流程、設(shè)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等程序有序展開，創(chuàng)意設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、品牌策劃與設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)為家具公司的主要工作內(nèi)容。這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)上利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的學(xué)生團(tuán)體組織。每名學(xué)生都成了股東，一榮俱榮，一損俱損。公司成立后，學(xué)生內(nèi)心充滿了巨大的喜悅，都紛紛表示堅(jiān)決完成各種學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)任務(wù)。創(chuàng)業(yè)公司成立后，學(xué)生擁有了一間獨(dú)立的辦公室一起辦公。通過教師的引薦，創(chuàng)業(yè)公司先后與深圳立捷家具有限公司、深圳智豐家具有限公司簽訂了設(shè)計(jì)合同，并通過對(duì)市場動(dòng)態(tài)的分析，瀏覽國內(nèi)外辦公家具設(shè)計(jì)的相關(guān)資料，寫出了產(chǎn)品戰(zhàn)略分析報(bào)告，同時(shí)成功設(shè)計(jì)出了幾款新式辦公屏風(fēng)、會(huì)議桌、茶幾、文件柜等系列鋼木結(jié)合的系列產(chǎn)品，得到了兩家公司的好評(píng)。深圳智豐家具有限公司每個(gè)月自愿拿出4000元資金提供給學(xué)生設(shè)計(jì)產(chǎn)品，經(jīng)過教師的具體指導(dǎo)，學(xué)生刻苦努力，充分利用課余時(shí)間，晚上挑燈夜戰(zhàn)，在較短的時(shí)間內(nèi)為公司設(shè)計(jì)出了系列產(chǎn)品和公司VI標(biāo)志，該系列產(chǎn)品成為了暢銷產(chǎn)品，獲得了市場的認(rèn)可，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)業(yè)公司得到了深圳智豐家具有限公司的高度評(píng)價(jià)，該公司還專程派車接送學(xué)生去企業(yè)參觀和聯(lián)歡。學(xué)生雖然比較辛苦，得到的收入也很少，但是從中體會(huì)到了成功的樂趣。一般來說，家具專業(yè)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)公司每個(gè)階段的學(xué)習(xí)和工作內(nèi)容如表1所示。學(xué)生創(chuàng)業(yè)取得初步成功后，隨著畢業(yè)的來臨，進(jìn)入了擇業(yè)階段，既可以到自己喜歡的企業(yè)里面謀得一份設(shè)計(jì)師的工作，也可以選擇繼續(xù)自己創(chuàng)業(yè)成立公司。筆者認(rèn)為，這種教學(xué)模式十分有效，不失為一種很好的教學(xué)方法。

二、具有無私奉獻(xiàn)、理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的指導(dǎo)

教師是學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)期間往往是一張白紙，對(duì)企業(yè)一無所知，對(duì)就業(yè)還沒有形成概念，對(duì)創(chuàng)業(yè)則更加茫然。沒有教師的引導(dǎo)，學(xué)生的學(xué)習(xí)較為被動(dòng)，不會(huì)主動(dòng)渴求知識(shí)，這種情況對(duì)學(xué)生很不利。如果沒有具有奉獻(xiàn)精神、經(jīng)驗(yàn)豐富和專業(yè)扎實(shí)的教師指導(dǎo)，學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功將具有較大的難度。教師是學(xué)生創(chuàng)業(yè)組織的導(dǎo)師，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和學(xué)生順利對(duì)接的紐帶，主要通過“傳、幫、帶、拉”的方法幫助學(xué)生創(chuàng)業(yè)?！皞鳌本褪且J(rèn)真地向?qū)W生傳授各種專業(yè)知識(shí)；“幫”就是要幫助學(xué)生成立學(xué)習(xí)小組、自主創(chuàng)業(yè)公司，按企業(yè)的管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理；“帶”就是要不辭勞苦地帶學(xué)生下企業(yè)，了解企業(yè)的運(yùn)作、產(chǎn)品、設(shè)備及工藝；“拉”就是拉入企業(yè)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，做設(shè)計(jì)項(xiàng)目的帶頭人，真題實(shí)做，承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)滿意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與學(xué)生的雙贏。

三、學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司可能會(huì)遇到的問題和解決辦法

第8篇：中小企業(yè)考勤制度范文

一、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地管理模式

1.學(xué)校管理

學(xué)校管理模式是指實(shí)訓(xùn)基地的土地房產(chǎn)和主要設(shè)備由校方投資,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,即校企分開的管理體制,學(xué)校單獨(dú)設(shè)立具有企業(yè)性質(zhì)的實(shí)訓(xùn)基地管理機(jī)構(gòu),或者成立具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。學(xué)校作為出資主體享有選擇管理者、資產(chǎn)受益和作出重大決策等主要權(quán)利,保證投資目的得以實(shí)現(xiàn);學(xué)校不再直接干預(yù)基地的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),而是積極引導(dǎo)其走向社會(huì)、服務(wù)大眾,激勵(lì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)參與社會(huì)競爭,協(xié)助其挖掘潛力、增強(qiáng)活力、提升競爭力?；刈鳛楠?dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體擁有學(xué)校出資所形成的法人財(cái)產(chǎn)權(quán),逐步發(fā)展成為獨(dú)立享有民事權(quán)利,承擔(dān)民事義務(wù)的法人實(shí)體和市場主體,實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任;基地內(nèi)部形成責(zé)權(quán)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)與約束相結(jié)合的管理機(jī)制,激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性,按照市場需求進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營以及對(duì)外合作等活動(dòng),同時(shí)按照學(xué)校要求做好生產(chǎn)與教學(xué)科研之間的協(xié)調(diào)工作,完成學(xué)生職業(yè)技能訓(xùn)練任務(wù)?；毓芾砣藛T由學(xué)校聘任,享有企業(yè)法人的所有權(quán)利和義務(wù),履行相應(yīng)的職責(zé),在用工、薪酬等方面與校內(nèi)教師完全分離。學(xué)校采用目標(biāo)責(zé)任制的考核形式,以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)為依據(jù),用以考核和評(píng)價(jià)基地管理部門的實(shí)績;根據(jù)其所提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表,用以考核和評(píng)價(jià)管理人員的經(jīng)營業(yè)績和管理水平。

2.企業(yè)管理

企業(yè)管理模式是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地管理中的核心地位,校方提供生產(chǎn)場地,企業(yè)通常為基地的投資主體,由于其生產(chǎn)規(guī)模不大,加上地方中小企業(yè)所處的特定環(huán)境,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的管理體制比較多見,憑借其自身在設(shè)備、技術(shù)、營銷、管理等方面的優(yōu)勢,在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),發(fā)揮學(xué)生職業(yè)技能訓(xùn)練的功能。企業(yè)把整條生產(chǎn)線或一個(gè)車間設(shè)在學(xué)校,可以節(jié)省大量資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),借助高等職業(yè)院校的社會(huì)影響力和知名度,極大地提高企業(yè)的品牌效應(yīng);同時(shí)利用學(xué)校的科技研發(fā)能力和特殊的優(yōu)惠政策,以及優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的勞動(dòng)力資源,最大限度地降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品競爭力。學(xué)校與企業(yè)之間必需形成書面協(xié)議,明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益分配,相互約束,共創(chuàng)雙贏。

3.校企共管

學(xué)校與企業(yè)共同管理模式是指校企雙方本著互惠互利原則,共同出資、協(xié)作管理校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的一種形式,實(shí)行股份制是一種比較理想的管理體制,該模式綜合了以上兩種模式的優(yōu)缺點(diǎn),是目前校企合作管理實(shí)訓(xùn)基地的主要途徑。校企雙方通過契約形式,明確各自的權(quán)利與義務(wù),可以設(shè)立基地管理委員會(huì),由雙方選派代表參與對(duì)重大經(jīng)營問題的決策。學(xué)校方面積極參與企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn),引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品更新等工作,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理和運(yùn)作,提高市場應(yīng)變能力和競爭力,在提供學(xué)生職業(yè)技能訓(xùn)練的前提下,遵循循序漸進(jìn)的原則,進(jìn)行分層次教學(xué),保證產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,從而調(diào)動(dòng)企業(yè)參與校企合作的積極性,提高基地的生命力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理制度,建立“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的基地長官負(fù)責(zé)制”,不失為一種行之有效的模式,其特點(diǎn):一是產(chǎn)權(quán)獨(dú)立,可以使基地脫離對(duì)學(xué)校或企業(yè)的依附,進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營;二是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,使經(jīng)營者專心從事經(jīng)營,避免發(fā)生短期行為;三是管理過程更加民主、科學(xué)。

二、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行機(jī)制

(一)學(xué)校與企業(yè)合一

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行過程中,學(xué)校與企業(yè)不是兩個(gè)并列的機(jī)構(gòu),而是體現(xiàn)雙重功能的同一個(gè)實(shí)體。通過實(shí)訓(xùn)基地這個(gè)平臺(tái),學(xué)校與企業(yè)成為相互依存、相互補(bǔ)充的融合體。

1.以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ),形成動(dòng)力機(jī)制

企業(yè)通過與高職院校合作,形成長期穩(wěn)定的人才培養(yǎng)基地,一方面有利于技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā);另一方面能滿足企業(yè)用工需求,保證工人質(zhì)量,避免出現(xiàn)技工慌、招工難的狀況,同時(shí)節(jié)省人力資源的培訓(xùn)費(fèi)用,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地通過引進(jìn)先進(jìn)完整的設(shè)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)師傅、企業(yè)管理模式、職業(yè)文化氛圍等軟硬件設(shè)施,提升學(xué)校的辦學(xué)水平,增強(qiáng)辦學(xué)活力,使學(xué)生在產(chǎn)品生產(chǎn)中進(jìn)行真槍實(shí)戰(zhàn),提高職業(yè)能力。

2.以基地為中心,形成共建共管機(jī)制

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)行必需充分調(diào)動(dòng)校企雙方的積極性,在制定基地建設(shè)規(guī)劃之初,學(xué)校要主動(dòng)邀請(qǐng)企業(yè)人員參與討論,廣泛征求企業(yè)專家的意見,充分體現(xiàn)企業(yè)方面的意愿,明確基地建設(shè)目標(biāo)。對(duì)于某一個(gè)基地的建設(shè),可以由校企雙方共同制訂方案,共同參與方案論證,共同承擔(dān)建設(shè)費(fèi)用,共同分擔(dān)運(yùn)行成本。在基地運(yùn)行過程中,成立由校企雙方人員組成的獨(dú)立機(jī)構(gòu),共同參與管理,例如共同制定規(guī)章制度、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)流程,共同制定教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱,共同編寫實(shí)訓(xùn)教材,共同承擔(dān)訓(xùn)練任務(wù)等等。

(二)實(shí)訓(xùn)與生產(chǎn)同步

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)行模式突出實(shí)訓(xùn)與生產(chǎn)同步進(jìn)行的特點(diǎn),在實(shí)訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)行著生產(chǎn),在生產(chǎn)的過程中進(jìn)行著實(shí)訓(xùn),兩者不分時(shí)空,有效地避免了教學(xué)與實(shí)習(xí)脫節(jié)、實(shí)訓(xùn)與生產(chǎn)脫節(jié)的問題,有利于培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能。

1.健全規(guī)章制度,保證基地順利運(yùn)行

根據(jù)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的特點(diǎn)和定位,必需建立健全一整套規(guī)章制度,主要包括以下幾個(gè)方面:一是綜合類制度,如《校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地管理?xiàng)l例和細(xì)則》《校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地工作目標(biāo)考核辦法》《校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地工作常規(guī)》等;二是行政工作管理制度,如《會(huì)議制度》《行政值班制度》《教職工考勤制度》《采購制度》《財(cái)務(wù)管理制度》等;三是教育教學(xué)常規(guī)管理制度,如《學(xué)生學(xué)籍管理辦法》《教學(xué)工作規(guī)程》《教學(xué)質(zhì)量管理制度》《學(xué)生學(xué)分制實(shí)施辦法》等;四是實(shí)訓(xùn)管理制度,如《生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)管理制度》《生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)安全文明管理制度》《生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)考核制度》《生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)教學(xué)檢查制度》《校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理制度》《校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)工、量具使用管理制度》等;五是其他相關(guān)制度,如《倉庫管理制度》《易耗品領(lǐng)用制度》等等。

2.建立質(zhì)量保障體系,保證基地實(shí)訓(xùn)教學(xué)

結(jié)合校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的特點(diǎn)與規(guī)律,應(yīng)把開展目標(biāo)管理與實(shí)施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來,以ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)為框架和基礎(chǔ),全面滲透目標(biāo)管理的思想,在涉及到生產(chǎn)和實(shí)訓(xùn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),盡可能制定出切實(shí)可操作的總目標(biāo)、層級(jí)目標(biāo)以及子目標(biāo),把一切影響到生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)質(zhì)量的因素全部處置受控狀態(tài)。校內(nèi)生產(chǎn)性基地質(zhì)量保障體系應(yīng)由基地內(nèi)部質(zhì)量管理、政府質(zhì)量監(jiān)控、行業(yè)企業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)三方面共同組成,其中基地內(nèi)部質(zhì)量管理是核心,政府質(zhì)量監(jiān)控是導(dǎo)向,行業(yè)企業(yè)的質(zhì)量評(píng)價(jià)是主要依據(jù)。

(三)育人與創(chuàng)利雙贏

企業(yè)需轉(zhuǎn)變觀念,由關(guān)注用人轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注育人,從訂單培養(yǎng)向全程參與延伸,學(xué)校需強(qiáng)化市場意識(shí),挖掘身邊資源,采取多途徑、多方式積極尋求企業(yè)合作,真正實(shí)現(xiàn)育人與創(chuàng)利共贏。

1.以學(xué)生為中心,實(shí)現(xiàn)全方位管理

校內(nèi)生產(chǎn)性型實(shí)訓(xùn)基地的最終目標(biāo)就是為了更好地培養(yǎng)出高素質(zhì)技能型人才,教學(xué)環(huán)境和訓(xùn)練方法的改變,最終目的是把學(xué)生培養(yǎng)成一個(gè)符合時(shí)代要求、為企業(yè)所歡迎的有用人才。因此基地運(yùn)行過程中要注意調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性,幫助學(xué)生樹立自信,進(jìn)而激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。校企雙方必須堅(jiān)持以學(xué)生為本的思想,從“以物為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹?從“監(jiān)督管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾鞴芾怼?從“紀(jì)律約束”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按胧┘?lì)”,進(jìn)而培養(yǎng)出能夠適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際所需的知識(shí)、能力、素質(zhì)和個(gè)性發(fā)展要求的人才。

2.以效益為先導(dǎo),體現(xiàn)互惠互利原則

學(xué)校與企業(yè)長期順利合作的關(guān)鍵是能否真正體現(xiàn)雙方的利益。學(xué)校要為企業(yè)提供合適的生產(chǎn)環(huán)境、提高企業(yè)的研發(fā)能力、減低企業(yè)的生產(chǎn)成本、輸送合格的員工,使企業(yè)規(guī)模不斷壯大,生產(chǎn)設(shè)備不斷更新,生產(chǎn)工藝日趨先進(jìn),從而促使學(xué)校采用更加先進(jìn)的教學(xué)手段和方法,不斷更新教學(xué)內(nèi)容,以培養(yǎng)出為企業(yè)所需的高素質(zhì)技能型人才,使學(xué)校的教學(xué)水平不斷提高。同時(shí)一大批具有高素質(zhì)、強(qiáng)能力、技術(shù)嫻熟、適應(yīng)快的優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè),改變了企業(yè)職工的結(jié)構(gòu),提高了企業(yè)職工的整體素質(zhì),使企業(yè)增強(qiáng)了參與市場競爭的能力,也直接為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了效益,實(shí)現(xiàn)雙贏。

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)和運(yùn)行,真正實(shí)現(xiàn)了教學(xué)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際的零距離對(duì)接,讓學(xué)生感受到真實(shí)的職業(yè)環(huán)境,它所形成的“教室與車間合一,作業(yè)與產(chǎn)品合一,教師與師傅合一,學(xué)生與學(xué)徒合一”運(yùn)行模式,是職業(yè)教育技能型人才培養(yǎng)的新型模式。

參考文獻(xiàn):

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[3]葉小明.在工學(xué)結(jié)合中實(shí)現(xiàn)校企深度融合[J].中國高等教育,2007(10).

第9篇：中小企業(yè)考勤制度范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;重要性;目的

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說,財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng),其實(shí)質(zhì)就是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)決策水平、運(yùn)行水平、管理水平都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(一)財(cái)務(wù)管理有利于統(tǒng)籌兼顧,合理配置企業(yè)資源

通過對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理資料的綜合分析與研究,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,正確制訂相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)劃,合理配置企業(yè)資金及相關(guān)資源,預(yù)算企業(yè)收入與支出,正確判斷資金使用流向與數(shù)量。有利于企業(yè)資金科學(xué)高效使用,發(fā)揮資金使用的最大效益。通過強(qiáng)化資金的使用與管理,適時(shí)調(diào)整資金使用途徑,節(jié)約開支,避免浪費(fèi)資金,確保資金得到合理的使用,促進(jìn)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展。

(二)財(cái)務(wù)管理有利于凝聚合力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

有效的財(cái)務(wù)控制,可以使企業(yè)集中精力辦大事,可以鎖定目標(biāo),追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),取決于企業(yè)的總目標(biāo),并且受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo),必須將公司的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理融為一體,成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重心,成為企業(yè)、投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。

(三)財(cái)務(wù)管理有利于發(fā)揮監(jiān)督職能,節(jié)約經(jīng)營管理開支

財(cái)務(wù)監(jiān)督就是發(fā)揮資金的監(jiān)督職能,通過對(duì)資金流向、分配等過程的監(jiān)測、分析,準(zhǔn)確了解資金的使用情況,通過對(duì)庫存產(chǎn)品、物資的分析,掌握生產(chǎn)經(jīng)營資金的使用動(dòng)向,并形成有效監(jiān)督。從資金占用、分配情況,了解生產(chǎn)中的勞動(dòng)成本,促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)消耗,有利于降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤。通過加強(qiáng)人力資源管理,減少不必要的加班,嚴(yán)格各類考勤制度,控制資金支出,科學(xué)地調(diào)配人力、物力,盡可能減少企業(yè)在人工成本方面的支出,達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。

(四)財(cái)務(wù)管理有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢,搞好資金運(yùn)作

資金是企業(yè)發(fā)展的加油站、助推器。由于受國際金融危機(jī)的沖擊,企業(yè)生存發(fā)展受到前所未有的挑戰(zhàn),眾多企業(yè),特別是中小企業(yè)資金短缺的矛盾十分突出。為積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn),保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,企業(yè)要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,按照國家加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),強(qiáng)化貨款回收,加快技改步伐,對(duì)項(xiàng)目投入進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測,提高資金回報(bào)率,注重發(fā)揮資金的使用效能。搞好資金調(diào)配,科學(xué)調(diào)劑資金余缺,提高資金周轉(zhuǎn)率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的

財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是提高企業(yè)投資回報(bào)率、獲取收益最大化。具體而言就是:

(一)投資中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理確保取得良好收益

企業(yè)為擴(kuò)大收益,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,必須要實(shí)施多樣化的經(jīng)營策略,將“雞蛋放在不同的籃子”里,不至于由于一個(gè)方向的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題,就導(dǎo)致“全軍覆沒”,因此,企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的投資,是實(shí)施多樣化經(jīng)營的重要手段之一。當(dāng)然企業(yè)對(duì)外進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)也是十分巨大,如果不能有效進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)控制,極有可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),因此企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí),要充分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,選擇最佳投資方案,科學(xué)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)國際資本紛紛涌向中國這片投資的熱土,其投入加大既給我國企業(yè)帶來了機(jī)遇,同時(shí)也迎來了挑戰(zhàn),我國企業(yè)在國際國內(nèi)市場上的投資不確定性將會(huì)進(jìn)一步增大。這就對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的更高要求,企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性,以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)收益率。

(二)經(jīng)營中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流安全

現(xiàn)金流量關(guān)乎企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,許多企業(yè)在受國際危機(jī)沖擊時(shí)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉,一個(gè)十分重要的原因就是疏于財(cái)務(wù)管理,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金鏈條斷裂,企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營無法維持。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要維持安全的現(xiàn)金流量,就要采取切實(shí)可行的辦法,加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。通過加快貨款回流速度,加大對(duì)各類死賬、呆賬、三角債治理的力度,確保企業(yè)資金按正常預(yù)期回流企業(yè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,減少現(xiàn)金流出,確?，F(xiàn)金流安全。

(三)融資中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)成本最小化

企業(yè)要有效抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須要充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)成本最小化。在融資過程中應(yīng)按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配,準(zhǔn)確把握融資時(shí)機(jī)和方向等。企業(yè)在進(jìn)行融資決策和資本管理時(shí),要保持合理的資信,維持財(cái)務(wù)的彈性,借助財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí),確定融資類型,設(shè)定彈性條款。當(dāng)前,資本市場面臨國際市場的巨大挑戰(zhàn),企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加,企業(yè)融資過程中要自覺強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),綜合布局,真正發(fā)揮資產(chǎn)管理效益,降低企業(yè)綜合成本。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理顯得越來越重要,通過發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(一)要把財(cái)務(wù)工作放到重中之重的位置

要加大宣傳教育力度,通過宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營者及財(cái)務(wù)人員都能充分認(rèn)識(shí)到建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要意義,把建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來,與深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制結(jié)合起來。要充分認(rèn)清財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中,財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的核心工作之一。準(zhǔn)確把握好資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不同的表現(xiàn)形式,將管理工作滲透到每一個(gè)過程之中,加強(qiáng)內(nèi)部核算,把財(cái)務(wù)管理的范圍延伸到各項(xiàng)管理工作之中,提高財(cái)務(wù)管理的效益。

(二)建立健全財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度作保障。要建立健全與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)的實(shí)時(shí)式財(cái)務(wù)計(jì)劃,引入全面預(yù)算管理辦法,在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算,要統(tǒng)籌安排資金的使用,努力做到長期發(fā)展與眼前使用的統(tǒng)一與協(xié)調(diào),處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個(gè)方面的關(guān)系。加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,做到資金使用有計(jì)劃、有預(yù)算,不做無預(yù)算、無計(jì)劃的投資,避免出現(xiàn)突破計(jì)劃的資金使用。要確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)性,以保證財(cái)務(wù)管理的持續(xù)性與統(tǒng)籌性。

(三)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員現(xiàn)代管理技能的培養(yǎng)

重視財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員掌握現(xiàn)代財(cái)會(huì)技能的能力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會(huì)議等形式,加強(qiáng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)理論和會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn),提高運(yùn)用的熟練程度,改變陳舊的辦公手段?？梢耘浜县?cái)務(wù)軟件便捷而準(zhǔn)確地提供各種詳細(xì)的資料供管理層做出正確決策,從而提高財(cái)務(wù)管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的操作技能培訓(xùn)

(四)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是信息化快速發(fā)展的必然選擇,產(chǎn)品信息化、設(shè)計(jì)信息化、生產(chǎn)過程信息化、企業(yè)管理信息化和市場經(jīng)營信息化,都是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要內(nèi)容,這些都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有著緊密聯(lián)系,不同企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是不同的,但是其核心資源都是財(cái)務(wù),而且一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化最早的部門之一,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)信息化的必要切入點(diǎn)。只有通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化,才能推動(dòng)企業(yè)整體信息化建設(shè)。企業(yè)要以成本控制為重點(diǎn),將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面高效集成,使企業(yè)資源達(dá)到最佳配置狀態(tài),提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,能夠?yàn)槠髽I(yè)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化提供基礎(chǔ)和保障。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),只有將以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念、管理方法以及完善的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)融合,才能使財(cái)務(wù)控制更為有效,也使得行政手段和法律手段的作用得以真正發(fā)揮。

四、結(jié)束語

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于統(tǒng)籌兼顧、合理配置企業(yè)資源,有利于凝聚合力、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,有利于發(fā)揮監(jiān)督職能、節(jié)約經(jīng)營管理開支,有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢、搞好資金運(yùn)作,要充分認(rèn)清加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義,以實(shí)現(xiàn)收益最大化、現(xiàn)金流量最大化、成本最小化為目標(biāo),根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢,把財(cái)務(wù)工作放到重中之重的位置,采取切實(shí)有效的方法,通過建立健全財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員現(xiàn)代管理技能的培養(yǎng)、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,全面提高財(cái)務(wù)管理效益。

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