建筑施工企業(yè)安全管理制度精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、概述

安全施工是建筑施工的前提。也是保障工程獲取最大效益的關(guān)鍵，施工過(guò)程中安全與否往往能決定影響一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。它可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)化，安全施工的前提是提供好的施工環(huán)境。這不僅可以增加企業(yè)的信譽(yù)。還可以減少?lài)?guó)家財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)。保證施工人員的生命安全，工程施工具有以下特點(diǎn)：臨時(shí)性強(qiáng)，工地的人員、材料、機(jī)具、設(shè)備及一些建筑物都具有臨時(shí)性；流動(dòng)性大，項(xiàng)目部在一個(gè)工地施工完成后便遷至另一個(gè)工地；變動(dòng)性大，不同工程的工程概況、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、平面布置以及地理位置、環(huán)境氣候等都不一樣。各個(gè)工程的施工作業(yè)人員、作業(yè)條件、作業(yè)內(nèi)容都有很大的變動(dòng)；人員組成復(fù)雜，包括企業(yè)自身的和分包單位的，他們的工種、文化程度及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也不同；交叉作業(yè)多，一項(xiàng)工程由多個(gè)施工單位、及不同的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行交叉施工。以上的這些工程施工的特點(diǎn)，使得施工的安全風(fēng)險(xiǎn)也較大，因而在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)。應(yīng)針對(duì)這些特點(diǎn)采取有效的管理對(duì)策。

2、建筑工程施工安全管理存在的問(wèn)題分析

2.1、安全意識(shí)淡薄

我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在很多問(wèn)題，首先是由于建筑施工企業(yè)的管理人員安全意識(shí)比較淡薄，在實(shí)際的建筑施工工作當(dāng)中忽視了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工責(zé)任不夠明確，安全管理制度也不是很完善，即使存在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，但是也不能夠很好地將其落實(shí)到位。同時(shí)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系也比較的薄弱，施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員不重視相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)的法律法規(guī)。

2.2、安全管理基礎(chǔ)薄弱

我國(guó)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在很大問(wèn)題還山于現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)在：建筑施工企業(yè)安全技術(shù)的工作基礎(chǔ)較差，還存在很多建筑施工安全技術(shù)有關(guān)的關(guān)鍵性問(wèn)題，使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作相對(duì)滯后，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的成果很少真正應(yīng)用到建筑施工的實(shí)際過(guò)程當(dāng)中；與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)、安全管理手段和施工設(shè)備等都非常的落后；我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的管理知識(shí)和安全管理技術(shù)都掌握得不夠，因而無(wú)法進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

2.3、安全管理不規(guī)范

建筑施工是一個(gè)十分龐大系統(tǒng)的工程，牽涉到很多方面，施工安全生產(chǎn)管理與整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量直接掛鉤，是建筑施工必須關(guān)注和重視的重要方面。由于企業(yè)管理人員以及施工人員生產(chǎn)安全意識(shí)不高，沒(méi)有相關(guān)健全完善的保障體系作為依據(jù)，有些企業(yè)雖然建立了相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，但并沒(méi)有按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，安全隱患時(shí)時(shí)存在。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)加以重視，而施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安全警示牌和安全標(biāo)志，封閉管理做得不到位，有些人員沒(méi)有相應(yīng)的安全設(shè)備就隨意進(jìn)出，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置混亂，施工材料沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)地?cái)[放，而是隨意放置，很容易出現(xiàn)高空墜物、建筑坍塌等一系列安全事故，這對(duì)施工人員的生命安全和工程的整體質(zhì)量都產(chǎn)生非常不利的影響。

2.4、建筑市場(chǎng)及其他方面

其一，分包管理問(wèn)題，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)門(mén)檻相對(duì)較低，分包單位輕視安全管理，不依據(jù)規(guī)范作業(yè)，不能對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行有效安全管理，分包承建工程的安全問(wèn)題突出。其二，技術(shù)落后，我國(guó)在安全防護(hù)、檢測(cè)的技術(shù)、設(shè)備和器材等方面相對(duì)落后。其三，安全評(píng)價(jià)不科學(xué)，監(jiān)管部門(mén)一般通過(guò)安全檢查評(píng)分評(píng)估施工安全狀況，是一種靜態(tài)、被動(dòng)、片而的評(píng)估方法，無(wú)法充分反映和評(píng)估建筑企業(yè)的安全管理狀況。其四，安全生產(chǎn)許可證問(wèn)題，部分施工企業(yè)不按規(guī)范設(shè)立安全管理制度和生產(chǎn)責(zé)任體系.安全機(jī)構(gòu)和人員配備不完善，識(shí)和觀念，安全隱患較大企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)責(zé)任意。

3、強(qiáng)化建筑工程施工安全管理措施探討

3.1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高管理水平

建筑施工人員是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的核心，因而施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該以建設(shè)施工人員作為主要的控制力，充分發(fā)揮人的積極性，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。因此，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督管理的水平非常重要。同時(shí)，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真貫徹現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理有關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高建筑施工安全監(jiān)督管理的措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理作用，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的工作。

3.2、健全完善施工安全管理制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)健全完善施工安全管理制度，加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的全面落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各個(gè)部門(mén)職責(zé)與分工，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，將施工單位與相關(guān)人員的切身利益與施工人員的績(jī)效表現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)這樣的利益相關(guān)性?huà)煦^可以有利于增強(qiáng)施工管理部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的管理力度，提高生產(chǎn)的安全性。建立健全安全生產(chǎn)激勵(lì)與約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明“有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)必罰”，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度可以有效地提高施工管理人員工作的主動(dòng)性與積極性，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，通過(guò)懲罰制度可以起到一定的警惕作用，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，提高安全管理水平。施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身安全防范意識(shí)，應(yīng)用新型管理方法，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守安全管理制度工作，認(rèn)真做好施工人員的選用，尤其是高技術(shù)含量的崗位，進(jìn)行施工人員的合理配置，落實(shí)安全生產(chǎn)。施工管理人員還應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃與施工進(jìn)度設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制好施工進(jìn)度，將施工進(jìn)度、施工安全與施工質(zhì)量三者關(guān)系處理好。另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，提高安全生產(chǎn)的人力與財(cái)力配置合理性。認(rèn)真計(jì)算與分析安全生產(chǎn)投入的經(jīng)濟(jì)效益性，采取一定的安全生產(chǎn)防范措施，以達(dá)到降低施工安全事故發(fā)生率的效果。

3.3、提高對(duì)建筑施工的安全檢查力度

施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全檢查力度，減少安全隱患發(fā)生。具體措施如下:重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位，應(yīng)將施工工程中高危性工程、薄弱環(huán)節(jié)及重要施工部位列為安全管理重點(diǎn)對(duì)象，加強(qiáng)這些重點(diǎn)對(duì)象的防護(hù)力度，例如，將安全生產(chǎn)警示牌放置到相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)位置，利用全程旁站式監(jiān)控，加強(qiáng)施工前的安全準(zhǔn)備工作，確保安全防護(hù)措施落實(shí)到位。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)成本的管理，應(yīng)將可能出現(xiàn)的安全損失控制在最小損失范圍內(nèi)。采取全程控制管理方式，做好施工全程安全準(zhǔn)備防范措施，在施工前與施工時(shí)控制的前提下，落實(shí)安全防范工作，將安全漏洞一一清理干凈。一定要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將安全施工損失降到最低。對(duì)于違規(guī)作用人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度給予處罰，提高安全管理執(zhí)行力，以達(dá)到加強(qiáng)施工人員的安全作業(yè)意識(shí)，進(jìn)而確保施工安全。

3.4、把好簽字驗(yàn)收關(guān)

目前來(lái)看，大多數(shù)的建筑工程，在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，都要保持隱蔽性，管理部門(mén)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要立即向施工單位反映，并要求其做出整改，在這些方面，首先要讓施工單位進(jìn)行檢查，自檢合格后再由管理部門(mén)核定，核定完成后雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。與此同時(shí)，要求管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要以書(shū)面形式通知施工單位，當(dāng)施工單位處理好問(wèn)題后進(jìn)行復(fù)檢，以此來(lái)保證工程的質(zhì)量。

3.5、重視危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制工作

要做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)識(shí)別危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行控制顯得非常重要。對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制是保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的前提，可以提前避免建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的主要危險(xiǎn)源包括施工臨時(shí)用電、高處作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等，當(dāng)然，對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制一定要準(zhǔn)確，進(jìn)而能夠提供有效的防范危險(xiǎn)的措施。一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該采取措施及時(shí)消除危險(xiǎn)源，尤其是對(duì)于一些危險(xiǎn)源升級(jí)的情況，更要采取措施保證施工人員的安全。

總之，建筑施工工程的施工周期長(zhǎng)、過(guò)程復(fù)雜，并且施工人員相對(duì)較多，因此建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題一直是亟待解決的重大課題。建筑企業(yè)必須具備現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意識(shí)，提高項(xiàng)目施工的安全管理水平，提高施工人員的自我防范意識(shí)，全面貫徹落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，在日常的施工監(jiān)督過(guò)程中不斷完善安全管理制度，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故的處理應(yīng)對(duì)措施，從全局出發(fā)讓全員樹(shù)立安全意識(shí)，以便于確保安全管理的效果的提升，充分保證建筑工程能夠保質(zhì)保量的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]羅建軍.建筑施工安全管理中存在的問(wèn)題及其相應(yīng)對(duì)策分析[J].江西建材,2014,20:254.

[2]雷光勃.提高建筑工程施工安全管理措施探討[J].江西建材,2014,13:283.

第2篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

關(guān)鍵詞:建筑施工；安全管理；創(chuàng)新；安全防護(hù)對(duì)策；

建筑工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，各種因素相互交錯(cuò)，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進(jìn)生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的:有技術(shù)上的原因，有管理上的原因;有直接原因，有間接原因;有人的不安全狀態(tài);有物的不安全狀態(tài);有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個(gè)整體的、動(dòng)態(tài)的概念，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

一、建筑施工安全管理的概念和作用分析

建筑業(yè)的安全問(wèn)題一直以來(lái)廣受社會(huì)關(guān)注，建筑業(yè)固有的特點(diǎn)決定了施工安全管理對(duì)建筑業(yè)至關(guān)重要。

建筑施工安全管理是指工程在施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)和行為，管理者通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，達(dá)到不引發(fā)使人受到傷害的事故，從而使施工項(xiàng)目預(yù)期效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證。建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、作業(yè)條件惡劣、勞動(dòng)強(qiáng)度大、事故發(fā)生率高等特點(diǎn)，存在著較大的危險(xiǎn)因素，因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)必須面對(duì)并需要切實(shí)抓好施工安全管理，可以說(shuō)建筑施工的安全管理工作是搞好工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)等一系列工作的基本保障，而安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理的水平高低與成敗既關(guān)系到工程能否順利實(shí)施，也與企業(yè)的生存和發(fā)展休戚相關(guān)，并從一個(gè)側(cè)面反映了一個(gè)公司的管理水平和文明程度，直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及原因探析

建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，各種因素相互交錯(cuò)，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故，施工安全管理必不可少。當(dāng)前施工安全管理存在諸多問(wèn)題，大致可以歸納為以下四個(gè)方面:

（1）施工單位對(duì)施工安全管理工作的認(rèn)識(shí)存在偏差，重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有些建筑企業(yè)對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)片面、不科學(xué)，認(rèn)為只要抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度即可，重生產(chǎn)輕安全管理的現(xiàn)象嚴(yán)重;沒(méi)有真正堅(jiān)持建筑業(yè)“以人為本”“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，在日常的工程管理中沒(méi)有將施工安全管理擺在工程管理應(yīng)有的位置，沒(méi)有真正意識(shí)到施工安全事關(guān)重大，甚至認(rèn)為安全管理投入是一種純消耗，以至于有些企業(yè)為追逐利益，一味降低投入成本以提高經(jīng)濟(jì)效益，在工程安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)資料等方面投入相當(dāng)有限，給安全管理的實(shí)施帶來(lái)了阻礙和困難;沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工安全管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。究其原因是施工單位觀念意識(shí)錯(cuò)誤，企業(yè)只為追求利潤(rùn)最大化，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，是一種短視行為。

（2）施工安全管理水平低下，管理手段落后，安全管理制度不健全或落實(shí)不到位。有些企業(yè)安全管理人員對(duì)行業(yè)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，安全操作知識(shí)有限，施工不規(guī)范，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)施工操作，缺乏施工安全管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性和長(zhǎng)久性;有些企業(yè)安全管理制度不健全或落后，或者即便是有也只是為了應(yīng)付上面的檢查，安全管理制度儼然成了擺設(shè)，安全管理制度得不到很好的貫徹落實(shí);有些施工企業(yè)施工管理混亂，甚至沒(méi)有安全管理組織機(jī)構(gòu)，工地的現(xiàn)場(chǎng)主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一人身兼多職，安全生產(chǎn)沒(méi)有切實(shí)的保障。究其原因主要是沒(méi)有科學(xué)的系統(tǒng)的管理方式，制度難以落實(shí)，施工管理人員業(yè)務(wù)不精通或?qū)I(yè)知識(shí)缺乏，思想松懈，安全管理制度不健全或執(zhí)行不力，管理人員責(zé)任心缺失，利益驅(qū)使導(dǎo)致職業(yè)道德喪失，或者是建筑業(yè)中惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

（3）建筑施工安全管理人員和施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，安全管理教育、培訓(xùn)不到位，安全投入不足。有些企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)水平相對(duì)低下，甚至達(dá)不到工程管理的需要，導(dǎo)致安全管理意識(shí)淡薄，違章指揮操作時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;其次，建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，因建筑工地從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)施工中的基本常識(shí)特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少，而相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)又跟不上，安全教育、培訓(xùn)、宣傳只是走過(guò)場(chǎng)，安全教育形式單一、內(nèi)容膚淺或嚴(yán)重滯后，起不到應(yīng)有的作用和效果，同時(shí)，施工隊(duì)伍人員紀(jì)律松散，違章操作、冒險(xiǎn)蠻干的情況常見(jiàn)，這無(wú)疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。究其原因，一方面是由建筑業(yè)自身的特點(diǎn)決定的，因?yàn)榻ㄖI(yè)高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多、臨時(shí)員工多，所以建筑工程的施工過(guò)程是個(gè)危險(xiǎn)大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過(guò)程;其次是管理人員存在僥幸心理，施工安全管理存在盲區(qū)，安全作業(yè)管理防護(hù)措施不到位;另外，企業(yè)為追求利益，在安全教育、培訓(xùn)、宣傳、安全設(shè)施等方面投入有限，沒(méi)從源頭上截留安全隱患，從而導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。

（4）缺乏有效的施工安全管理監(jiān)督或監(jiān)督力度不夠、不作為。

有些施工單位安全監(jiān)督管理人員素質(zhì)較低，像巡視員一樣走過(guò)場(chǎng)，監(jiān)督管理任務(wù)不明確，監(jiān)督管理手段不強(qiáng)硬;有些監(jiān)理單位監(jiān)理不到位，監(jiān)督不作為，工作消極被動(dòng)，對(duì)施工中存在的安全隱患沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行排查并限期予以有效整改，沒(méi)有按照規(guī)章開(kāi)展有效監(jiān)督，安全監(jiān)督形同虛設(shè)，甚至有些施工單位和監(jiān)理單位為了利益串通一氣。究其原因主要是施工單位的安全監(jiān)督管理人員工作失職，監(jiān)理單位沒(méi)有按照約定切實(shí)履行其職責(zé)，導(dǎo)致施工安全管理監(jiān)督不力，施工安全管理工作難以落到實(shí)處。

三、創(chuàng)新建筑施工安全管理的對(duì)策和措施

施工安全管理是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。針對(duì)當(dāng)前建筑施工安全管理中存在的主要問(wèn)題，特提出以下四點(diǎn)創(chuàng)新建筑施工安全管理的對(duì)策和措施:

（1）轉(zhuǎn)換思維，高度重視施工安全管理工作，充分認(rèn)識(shí)施工安全管理的重要性。建筑施工單位要真正意識(shí)到施工安全意義重大而深遠(yuǎn)，牽涉到方方面面，要把施工安全管理放在施工管理的突出重要位置來(lái)對(duì)待，時(shí)刻銘記施工安全對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性，切實(shí)增強(qiáng)施工安全管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性和持久性;要從施工管理全局和高度出發(fā)，全員樹(shù)立“安全第一”的思想，工作從細(xì)，重在落實(shí)，切忌表面文章，并在實(shí)際施工中不斷總結(jié)適合自身企業(yè)和項(xiàng)目管理的安全管理辦法，提升項(xiàng)目施工安全管理水平和技能;同時(shí)，建筑施工企業(yè)法人應(yīng)關(guān)注本企業(yè)安全生產(chǎn)情況，要親自過(guò)問(wèn)下屬工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理狀況，而負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握安全機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和安全管理人員履職情況。

（2）強(qiáng)化管理，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。建立健全合理、完善、科學(xué)、具有可操作性的安全管理制度，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和規(guī)范企業(yè)及企業(yè)職工行為具有重要作用，安全管理制度的建立有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)安全生產(chǎn)的實(shí)施，也有利于提高職工的安全意識(shí)，有利于企業(yè)加強(qiáng)安全管理并最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際，依據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行編制安全管理制度，建議包括安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全技術(shù)交底制度、特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度、安全檢查制度、安全驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度等，為建筑施工企業(yè)開(kāi)展施工安全管理提供制度保障。

（3）加大投入，認(rèn)真開(kāi)展施工安全教育、培訓(xùn)、宣傳，努力提高安全防范意識(shí)和能力。施工企業(yè)要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展針對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，并且要具有計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，以專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容，努力提高施工人員的安全意識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)教育，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤，同時(shí)，安全教育培訓(xùn)要力求適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，并且形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效，以真正達(dá)到施工安全教育的目的。此外，要加大在安全教育、培訓(xùn)、安全實(shí)施等方面的資金投入，施工單位要設(shè)立安全管理專(zhuān)項(xiàng)資金，為提高管理施工人員的安全意識(shí)和能力提供物質(zhì)保障。

（4）加強(qiáng)監(jiān)管，施工單位、監(jiān)理單位要切實(shí)履行安全監(jiān)管職責(zé)，確保安全管理工作到位。建設(shè)單位應(yīng)增強(qiáng)安全管理力量，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工、監(jiān)理企業(yè)管理;施工單位要派遣具備一定的安全業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)，且具有安全生產(chǎn)管理工作主動(dòng)性的管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，工程施工過(guò)程中應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，切實(shí)履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)相應(yīng)安全防護(hù)措施，確保施工安全;監(jiān)理單位嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，切實(shí)履行安全監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真督促施工單位按照施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，努力消除施工的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性。

參考文獻(xiàn):

［1］王子季，李萬(wàn)朝．議建筑施工安全管理工作［J］．民營(yíng)科技，011(1):18-19．

第3篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

【關(guān)鍵詞】安全；建筑施工；措施

就目前而言，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，尤其是建筑施工安全問(wèn)題頗多。最典型的案例發(fā)生在2009年6月27日，當(dāng)時(shí)上海一座13層高的在建大樓，不到半分鐘，整體倒下。雖然當(dāng)時(shí)沒(méi)有人員死傷情況，但是這給我們敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。建筑工程的質(zhì)量是建筑公司所要關(guān)注的首要問(wèn)題之一，同時(shí)也是社會(huì)所關(guān)注的。建筑公司提高施工質(zhì)量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，也是企業(yè)對(duì)人民和社會(huì)的責(zé)任。下面，就讓我們先了解建筑工程施工特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，然后對(duì)安全狀況原因進(jìn)行分析，從而得出安全管理的對(duì)策。

一、建筑工程施工特點(diǎn)

1、建筑公司與具體實(shí)施的項(xiàng)目部?jī)烧叻蛛x，致使公司的安全制度不能得到充分的落實(shí)和執(zhí)行。同時(shí)，也由于項(xiàng)目的臨時(shí)性和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，經(jīng)濟(jì)壓力也隨之增加，安全制度也容易被忽視。

2、建筑功能、產(chǎn)品和工藝的多樣性導(dǎo)致了建筑安全問(wèn)題的不斷變化。不同的建筑產(chǎn)品，對(duì)人員、材料以及機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)等提出了不同的要求，這使得施工過(guò)程中不斷面臨各種新的安全問(wèn)題。

3、建設(shè)工程的流水施工也使得施工人員需要經(jīng)常更換工作環(huán)境。

4、項(xiàng)目管理的四項(xiàng)指標(biāo)：安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本。質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三項(xiàng)目標(biāo)對(duì)安全生產(chǎn)形成了一定的壓力。

5、多個(gè)建設(shè)主體的存在及其關(guān)系的復(fù)雜性決定了建筑安全管理的難度較高，各個(gè)影響因素之間相互依存，有相互制約。

6、施工作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化使得施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素增加。而建筑業(yè)有需要大量的人力資源，屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，工人和施工單位之間常常是短期雇傭的關(guān)系，因此違章操作的現(xiàn)象就容易存在。

7、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素復(fù)雜多變。施工往往是露天作業(yè)，受外界環(huán)境影響較大，這些都是一些不利的因素。

二、建筑工程安全問(wèn)題的來(lái)源和原因分析

1、安全管理基礎(chǔ)薄弱：安全管理薄弱主要是由于一些人的安全意識(shí)淺薄，搞不清安全與效益之間的關(guān)系造成的。一般表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是相關(guān)安全技術(shù)研究工作比較薄弱；二是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的安全技術(shù)、防護(hù)設(shè)備等還是比較落后；三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低。

2、安全管理制度不完善：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，很多施工企業(yè)根本沒(méi)有完整的安全管理制度，很多都是掛在嘴邊或者貼在墻上，根本無(wú)法落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，形同虛設(shè)。當(dāng)施工進(jìn)度和質(zhì)量以及效益與安全幾方面發(fā)生沖突時(shí)，往往忽視或者犧牲安全生產(chǎn)。

3、施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)：施工人員是建筑施工過(guò)程中的主導(dǎo)因素，人的安全意識(shí)及行為將直接決定施工的安全。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)生產(chǎn)指揮不當(dāng)或者操作方法不合理，都有可能造成人員傷亡或者設(shè)備損壞等事故發(fā)生。

4、高空作業(yè)頻繁：在建筑工程中，有大量的施工作業(yè)都是需要在高空進(jìn)行。這樣就有可能帶來(lái)很多不安全因素，這是建筑施工安全技術(shù)必須充分考慮和解決的問(wèn)題。

5、施工器材質(zhì)量較差：在施工過(guò)程中，為了最大程度地節(jié)約成本，一般采用眾多施工設(shè)備和器材循環(huán)使用，這當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)勞損或者殘缺，這形成了間接的安全隱患。

6、交叉作業(yè)較多：建筑施工具有層數(shù)多，作業(yè)立體化等特點(diǎn)，因此，一個(gè)垂直空間的許多層次上同時(shí)進(jìn)行工作。這樣不同層面的操作可能會(huì)造成倒塌或者人員墜落。

7、施工周期較長(zhǎng)：多層建筑一般需要一年左右的工期，在此期間就有可能由于正常使用的材料設(shè)備因?yàn)閾p耗或者破損導(dǎo)致危險(xiǎn)狀況，這些都是可能的安全隱患。

8、施工安全監(jiān)理不到位：加強(qiáng)建筑施工過(guò)程的監(jiān)理，是做建筑施工安全管理工作的關(guān)鍵，但是很多監(jiān)事單位和監(jiān)理人員對(duì)施工安全監(jiān)理往往不到位。

9、安全投入較少：中標(biāo)單位為了能夠中標(biāo)，往往以較低的價(jià)格確定施工單位，這樣一來(lái)在工程實(shí)施過(guò)程中，中標(biāo)單位為了確保利潤(rùn)，總是想法設(shè)法降低成本，因此安全生產(chǎn)的投入當(dāng)然較少。

10、施工人員缺乏自我防護(hù)意識(shí)：在建筑施工中，我們經(jīng)常看到都是農(nóng)民工，這些人的安全技術(shù)素質(zhì)較低，因此安全意識(shí)也比較缺乏。

三、加強(qiáng)建筑施工安全管理的對(duì)策

1、構(gòu)建良好的施工安全文化，努力營(yíng)造安全氛圍：建筑施工企業(yè)要注重企業(yè)與工人之間的協(xié)調(diào)合作，要通過(guò)教育培訓(xùn)提高每一個(gè)員工的安全意識(shí)、增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止個(gè)人的不安全行為，減少人為失誤。

2、質(zhì)量監(jiān)控需要進(jìn)行事先預(yù)防和過(guò)程控制：要想控制事故，首先是通過(guò)技術(shù)手段，通過(guò)信息交流方式告知作業(yè)人員危險(xiǎn)的存在或發(fā)生；其實(shí)要正確理解信息的意義，即何種危險(xiǎn)發(fā)生或存在。

3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加大施工安全檢查力度：作為建筑施工環(huán)節(jié)的安全管理，安全檢查應(yīng)該突出重點(diǎn)，隨時(shí)檢查，防止隱患。

4、形成一個(gè)健全的施工工程質(zhì)量管理制度，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：要把建筑企業(yè)落實(shí)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)作為建筑企業(yè)資質(zhì)評(píng)定和市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻，切實(shí)根據(jù)按照國(guó)建建設(shè)部的指導(dǎo)意見(jiàn)，實(shí)施安全生產(chǎn)條件認(rèn)證，促使企業(yè)加大對(duì)安全施工管理人員和資金的投入。

5、嚴(yán)格控制建筑工程材料的質(zhì)量：施工企業(yè)必須嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，與材料供應(yīng)商建立信息反饋系統(tǒng)，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行更換。

6、提高施工人員的素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作良性發(fā)展：建立健全的安全管理制度，明確安全責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患與違章行為，并及時(shí)排除與糾正，有效降低安全事故。

四、建議

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用。建筑工程的質(zhì)量好壞，不但關(guān)系到建筑工程自身的安全性、實(shí)用性和耐久性，更關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們要嚴(yán)把建筑工程的質(zhì)量關(guān)，有效阻止和遏制各種安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫壽鵬，于志軍，葛宏翔，建筑施工安全評(píng)價(jià)研究，青島理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2010年第1期。

[2]張皓鑫，建筑施工安全管理的根本問(wèn)題與關(guān)鍵措施分析，建筑與管理，2010年第3期。

[3]方東平，黃新寧，黃志偉，建筑安全管理研究的現(xiàn)狀與展望，安全與環(huán)境學(xué)報(bào)，2000（2）25-32.

[4]田元福，李慧民，我國(guó)建筑安全管理的現(xiàn)狀及其思考，中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2003，13（2）。

第4篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；問(wèn)題

Abstract: In the socialist market environment, the construction industry internal competition increasingly fierce, the construction enterprises in the construction process is often the quality of construction related businesses should face these problems, and construction management work in the actual construction process to strengthen, and continuously improve the quality of our construction projects. In this paper, construction management, and hope to provide some useful references to the relevant departments to improve their work.

Key words: architecture; construction management; problems

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步加快，并在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)中占有十分重要的地位。但是，在社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境下，建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，為此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該正視這些問(wèn)題，并在實(shí)際的施工過(guò)程中加強(qiáng)建筑施工管理工作，不斷提高我國(guó)建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑施工管理中存在的問(wèn)題

建筑施工管理，是指建筑工程項(xiàng)目從建筑施工準(zhǔn)備工作到工程竣工驗(yàn)收完成，以及回訪(fǎng)保修全過(guò)程中的組織管理。隨著現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，對(duì)建筑施工管理工作提出了更高要求，為了避免施工質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)必須加強(qiáng)建筑施工工作的質(zhì)量管理，促進(jìn)建筑施工管理工作的發(fā)展。

1.安全意識(shí)不強(qiáng)

建筑工程施工過(guò)程中，安全質(zhì)量管理工作無(wú)處不在，雖然每個(gè)建筑施工場(chǎng)地都有“安全第一，預(yù)防為主”的標(biāo)牌，但是大都流于形式，大多數(shù)建筑工地存在重生產(chǎn)輕生產(chǎn)安全的問(wèn)題。施工單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全意識(shí)，安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有對(duì)施工人員實(shí)施必要的安全教育；缺乏法律觀念和意識(shí)，故意逃避法律責(zé)任。在施工之前，對(duì)很多新進(jìn)職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)各種專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)就安排其上崗工作，導(dǎo)致很多職工對(duì)生產(chǎn)安全操作規(guī)程不了解，引發(fā)全事故。

2.事前控制環(huán)節(jié)缺失

有效的事前控制可以在很大程度上避免重大安全事故的發(fā)生。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)施工單位忽視事前控制，在事故發(fā)生之后，相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)常出現(xiàn)手忙腳亂，不能及時(shí)解決問(wèn)題的現(xiàn)象，給施工單位造成較大損失。但是任何事故的發(fā)生都有一定的前兆，相關(guān)部門(mén)只要做好相應(yīng)的事前檢測(cè)工作，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故問(wèn)題，及時(shí)修改，進(jìn)而有效避免事故的發(fā)生。

3.缺乏健全的施工管理機(jī)制

現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)建筑施工管理手段較落后，安全管理制度沒(méi)有得到很好的貫徹落實(shí)。很多建筑施工企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的安全管理制度規(guī)定，但大都是為了應(yīng)付檢查，在建筑施工過(guò)程中，安全管理制度形同虛設(shè)，而且經(jīng)營(yíng)單位大都忽視安全設(shè)施建設(shè)，忽視對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理。此外，很多建筑施工單位應(yīng)鬼突發(fā)事故的預(yù)案實(shí)施明顯不足，導(dǎo)致出現(xiàn)事故不能及時(shí)采取解決方案，擴(kuò)大了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。為了保證安全管理工作的正常開(kāi)展，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該建立一定的安全監(jiān)督管理機(jī)制，安排特定監(jiān)督管理人員對(duì)建筑施工質(zhì)量加以控制，同時(shí)建立一定的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，健全建筑施工約束機(jī)制，逐漸提高建筑施工安全管理意識(shí)，提高建筑工程施工質(zhì)量。

二、加強(qiáng)建筑施工管理的對(duì)策

1.建筑施工工地的管理工作

首先，應(yīng)該做好材料和技術(shù)的管理工作，建筑施工材料是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，為此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的采購(gòu)工作管理，保證材料符合相應(yīng)的施工要求；與此同時(shí)，應(yīng)該注重對(duì)施工圖紙的把握，嚴(yán)格按照施工圖紙優(yōu)化施工工序，在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要包括施工技術(shù)管理人員、施工技術(shù)人員以及技術(shù)交底等。其次，應(yīng)該注意做好施工安全管理工作，安全管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在事前預(yù)防階段，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該從指定安全技術(shù)措施、保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)置、指定相應(yīng)的安全操作規(guī)程到施工過(guò)程中的安全監(jiān)督、安全事故分析等多方面進(jìn)行施工安全管理。最后，要注重做好施工人員的管理工作。施工人員的素質(zhì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量發(fā)揮著重要作用，施工隊(duì)伍中的技術(shù)工人和管理工人應(yīng)該密切合作， 相互監(jiān)督，明確自身崗位的職責(zé)，充分了解建筑施工企業(yè)的相關(guān)管理制度，提高建筑施工質(zhì)量。

2.建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，主要包括技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)以及觀念等幾方面內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新的目的在于使用各種新工藝、新技術(shù)以及新設(shè)備，通過(guò)新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式提高建筑產(chǎn)品的科技含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。觀念創(chuàng)新是指依照建筑施工單位的自身情況，為項(xiàng)目施工尋找符合實(shí)際情況的管理模式，并對(duì)現(xiàn)階段的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。此外，由于建筑工程項(xiàng)目施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)，所以建筑單位的組織結(jié)構(gòu)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理工作具有重要影響。但是現(xiàn)階段的建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在諸多問(wèn)題。例如很多建筑工程在項(xiàng)目施工管理中，將建筑合同所表明的范圍作為項(xiàng)目加以管理，在項(xiàng)目經(jīng)理則隨著合同的終止而消失，由于項(xiàng)目不代表建筑施工企業(yè)，但是自身并不是企業(yè)，不能承擔(dān)明確的有界限的責(zé)任；導(dǎo)致很多項(xiàng)目工程部門(mén)只考慮自身利益，不考慮建筑企業(yè)發(fā)展的整體利益，給建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展留下隱患。為此，需要相關(guān)部門(mén)需要通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)調(diào)節(jié)項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系，解決在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的各種問(wèn)題。

3.建筑施工的安全管理工作

為了保證建筑施工管理爭(zhēng)產(chǎn)運(yùn)作，建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全管理工作，建立健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。通常情況下包括安全檢查制度、特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全驗(yàn)收制度以及安全技術(shù)交底制度等等。建筑施工企業(yè)必要依照國(guó)家對(duì)建筑施工管理的相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，并依照自身的實(shí)際情況，制定安全技術(shù)措施，依照施工工地可能出現(xiàn)的各種事故制定應(yīng)急預(yù)案，并設(shè)置安全有效的防護(hù)裝置。此外，施工企業(yè)還應(yīng)組織全體施工人員和管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的常識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，提高全體員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在建筑施工管理工作中，對(duì)于一些安全隱患，相關(guān)人員應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其加以整改，對(duì)各種質(zhì)量不合格的安全防護(hù)用品應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行更換，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，采取有效措施加以解決，提高建筑施工的安全管理水平，確保建筑工程的安全施工。

4.建筑施工的后期管理工作

建筑工程的后期管理工作具有工種多、工序多、機(jī)械多、工作量大、投入勞動(dòng)力多、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)等特點(diǎn)，而且涉及的工作面較廣；相關(guān)部門(mén)為了保證建筑工程按期完成工作任務(wù)，做好后期管理工作至關(guān)重要。建筑工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該統(tǒng)一思想，統(tǒng)一管理目標(biāo)，并對(duì)管理過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理以及組織等多個(gè)方面采取措施，建立一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)做好各項(xiàng)工作的安排管理，檢查施工中各道工序的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)建筑施工中的安全防護(hù)和文明施工等工作加以管理。此外，在建筑工程的后期管理工作中，相關(guān)部門(mén)可以通過(guò)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施保證管理工作的順利開(kāi)展，例如可以對(duì)施工人員實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工工作的積極性。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程的施工管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特性，制定一套完善的施工管理制度體系，逐漸提高自身的施工管理意識(shí)，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工管理的各項(xiàng)工作加以細(xì)化，不斷提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量，保證我國(guó)建筑工程的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]寇學(xué)敏.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2010(03).

[2]高斐.淺談公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].黑龍江科技信息,2010(19).

第5篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新途徑

創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的生命線(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中進(jìn)行管理創(chuàng)新是非常重要的，在建筑施工中加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)建筑施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理重要途徑，對(duì)建筑施工企業(yè)合理配置管理資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，在現(xiàn)階段，我國(guó)在建筑工程施工管理中還存在著一系列的問(wèn)題，制約著建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。本論文主要從管理制度、成本管理、安全管理三大方面對(duì)如何創(chuàng)新建筑工程施工管理的新途徑做了詳細(xì)的闡述，以供同行參考。

一、對(duì)建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要性分析

建筑施工管理是保證施工按照計(jì)劃按部就班進(jìn)行的基礎(chǔ)。當(dāng)前建筑施工管理過(guò)程中，存在著很多問(wèn)題。第一，大多數(shù)工地都有大量來(lái)自其他省市的務(wù)工人員組成的施工小組，屬于外聘的包工隊(duì)，公司的管理制度管理不到位。第二，大部分建筑施工的工程量都很大，耗時(shí)較長(zhǎng)，其中難免會(huì)出現(xiàn)材料漏報(bào)或者重復(fù)上報(bào)等現(xiàn)象。第三，施工安全是各個(gè)工地都在強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)問(wèn)題，但是安全事故還是存在。這些問(wèn)題都是在原有的管理制度和方法上產(chǎn)生的，這意味著，對(duì)建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新性改善，是十分必要的，也是進(jìn)一步提高建筑施工管理水平所必須的。

二、建筑施工管理創(chuàng)新的途徑分析

（一）使用現(xiàn)代管理理念對(duì)施工管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。在建筑施工管理中，管理制度是實(shí)施管理的基礎(chǔ)，因此從管理制度入手進(jìn)行改革也就是從施工管理的基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新。大部分員工與建筑公司并沒(méi)有長(zhǎng)期的合約關(guān)系，因此大多數(shù)工地使用傳統(tǒng)的分層式責(zé)任管理制度，即將管理責(zé)任按照工地組織層級(jí)劃分。但是傳統(tǒng)的分層式責(zé)任管理制度很難使來(lái)源不同的施工人員真正領(lǐng)會(huì)到施工管理的意義，因此，我們對(duì)工地施工管理的制度進(jìn)行了創(chuàng)新。基于現(xiàn)代管理制度的“人本性”特征，我們將施工責(zé)任進(jìn)行了全員劃分，并將每個(gè)施工員工的責(zé)任與其績(jī)效和工資掛鉤。例如，泥瓦力工的施工責(zé)任是每日完成20m2墻面抹灰，然后由施工管理責(zé)任人進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，如果沒(méi)有達(dá)到施工責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，則直接追究該工人的責(zé)任，而不追究施工小組的責(zé)任；同樣，如果是由于施工小組組長(zhǎng)管理不力造成的工期延誤或者質(zhì)量問(wèn)題，則直接追究施工小組長(zhǎng)責(zé)任，而不追究個(gè)別工人的責(zé)任。

（二）提高成本管理的精細(xì)化程度。為了使建筑施工管理能夠更加精確，我們對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，以確保施工管理的管理行為與管理責(zé)任匹配。大部分建筑施工的成本管理方法還是清單計(jì)價(jià)方式，這種方法雖然能夠保證施工資金不被濫用，但是，施工過(guò)程中的材料報(bào)銷(xiāo)過(guò)程十分繁瑣，經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況是上一個(gè)施工步驟已經(jīng)完成，下一步的施工材料費(fèi)用尚在審批環(huán)節(jié)，這中間導(dǎo)致了施工空檔，不僅自自浪費(fèi)時(shí)間，還使得施工管理缺乏銜接性。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，采用了精細(xì)化成本管理的方式進(jìn)行了創(chuàng)新。首先，在施工之初，公司就根據(jù)施工報(bào)價(jià)以及圖紙，將每個(gè)施工階段的成本花銷(xiāo)進(jìn)行了詳細(xì)的劃分。

（三）從入職培訓(xùn)入手進(jìn)行安全管理創(chuàng)新。安全管理是建筑施工管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，安全管理體現(xiàn)了建筑施工管理對(duì)施工員工的重視，體現(xiàn)出現(xiàn)代管理的人本性。另外，安全管理還是減少施工糾紛，保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。目前大多數(shù)工地進(jìn)行的施工安全教育僅能為工人敲響安全問(wèn)題的警鐘，在應(yīng)對(duì)突發(fā)的施工安全問(wèn)題方面，工人仍缺少實(shí)際的行為能力。因此，在每個(gè)工人進(jìn)入工地之前，我們都針對(duì)工人的工作內(nèi)容進(jìn)行施工安全教育，對(duì)工人進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，列舉可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，和工人探討有效的解決方法，采用現(xiàn)場(chǎng)模擬的方式使工人學(xué)會(huì)如何處理安全問(wèn)題；為了使安全管理制度在執(zhí)行力方面有所保障，還將安全檢查責(zé)任與勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤，將安全檢查工作的效果作為工作績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容。這樣的施工安全管理措施的實(shí)施，使工人和施工隊(duì)的工長(zhǎng)對(duì)施工安全格外重視，零事故工地也因此形成。

三、在進(jìn)行建筑施工管理創(chuàng)新時(shí)需要注意的問(wèn)題

（一）保證管理方法體現(xiàn)出公平性的管理原則。在建筑施工管理創(chuàng)新的過(guò)程中，我們首先需要注意的是管理方法能夠體現(xiàn)出對(duì)參與施工員工的尊重、體現(xiàn)出施工管理的公平。有很多工地在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，對(duì)機(jī)械駕駛員采用“彈性工作制度”，但是卻不允許力工在超額完成任務(wù)之后提前下班，這種管理創(chuàng)新違背了公平原則，使工地工人之間彼此攀比、對(duì)工作的積極性減弱，實(shí)際上是不利于施工管理效力提高的。

（二）符合工地施工實(shí)際。不同目的的建筑工地有著不同的施工管理特征，因此，在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)考慮到是否與工地實(shí)際相符合。如果工地上施工的工程隊(duì)都是成熟的，結(jié)構(gòu)和人員是固定的，則過(guò)分重復(fù)地強(qiáng)調(diào)施工安全、過(guò)分苛刻地要求施工隊(duì)按照管理制度進(jìn)行施工，反而容易打消施工隊(duì)的工作積極性，因此，按照工地和施工人員的特點(diǎn)創(chuàng)新施工管理，是使施工管理問(wèn)題解決、效力提高的關(guān)鍵。

第6篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目施工；安全；管理

安全生產(chǎn)長(zhǎng)期以來(lái)一直是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行；同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。

建筑業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)職業(yè)傷害事故中，建筑業(yè)事故傷害僅次于礦山位居第二。隨著我國(guó)建筑業(yè)和建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，其中建筑業(yè)的安全生產(chǎn)更是在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也愈來(lái)愈得到了各方面的重視，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善。

一、項(xiàng)目施工安全的重要性

安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，而不是對(duì)立的、矛盾的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產(chǎn)必須安全，而另一方面安全可以促進(jìn)生產(chǎn)。我國(guó)安全生產(chǎn)方針經(jīng)歷了一個(gè)從“安全生產(chǎn)”到“安全第一、預(yù)防為主”的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程，且強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)中要做好預(yù)防工作，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，1993年國(guó)務(wù)院將原來(lái)的“國(guó)家監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負(fù)責(zé)、行政管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。同時(shí)，又考慮到許多事故發(fā)生的原因，是由于勞動(dòng)者不遵守規(guī)章制度，違章違紀(jì)造成的，所以增加了“勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”這一條規(guī)定。由此可見(jiàn)，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代劃化建設(shè)的需要，國(guó)家也在逐步完善安全生產(chǎn)監(jiān)察制度，愈加重視安全生產(chǎn)，并專(zhuān)門(mén)成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)，從原來(lái)的勞動(dòng)部脫離直接劃歸國(guó)務(wù)院管理。我國(guó)1997年11月01日頒布的《中華人民共和國(guó)建筑法》，對(duì)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理作出了明確規(guī)定，反映出國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)關(guān)乎民生問(wèn)題的重視，通過(guò)立法確立了建筑施工企業(yè)安全管理制度的重要性。

“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入不足，其實(shí)主要是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理掌舵的同時(shí)，沒(méi)有認(rèn)清安全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目施工管理緊扣相連的普遍反映。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，相應(yīng)不同的建設(shè)工程，建立起施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹(shù)立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽(yù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

二、項(xiàng)目安全管理制度建立與運(yùn)作

要做好施工項(xiàng)目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿(mǎn)足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿(mǎn)足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會(huì)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。

搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系，同時(shí)建立和健全專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目施工安全管理的前提條件。根據(jù)上述原則，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各項(xiàng)目應(yīng)成立安全管理小組，配備專(zhuān)職安全員一人，并將班組長(zhǎng)列為兼職安全員。

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專(zhuān)項(xiàng)的安全技術(shù)審核制度，與工程項(xiàng)目各相關(guān)單位共同對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全方位安全把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)上保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。提高施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴(yán)格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。

建筑施工企業(yè)特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，決定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理必須跟從生產(chǎn)目標(biāo)的變化而相應(yīng)改變。安全生產(chǎn)管理深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)是建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)質(zhì)。

安全管理制度在項(xiàng)目施工管理運(yùn)作中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度

除施工組織設(shè)計(jì)對(duì)安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項(xiàng)工程的施工分別由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對(duì)性。施工隊(duì)、專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)編制的安全生產(chǎn)措施由項(xiàng)目總工程師審批，項(xiàng)目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。

（2）安全技術(shù)交底制度

由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)各專(zhuān)業(yè)施工員交底，施工隊(duì)各專(zhuān)業(yè)施工員向班組長(zhǎng)及工人交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對(duì)性要強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明交底日期。

（3）特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度

對(duì)電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗，無(wú)證者不得從事上述工種的作業(yè)。

（4）安全檢查制度

項(xiàng)目部每半月、施工隊(duì)每十天定期進(jìn)行安全檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對(duì)查出的事故隱患要限期整改。對(duì)未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。

（5）安全驗(yàn)收制度

凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線(xiàn)路架設(shè)等項(xiàng)目完成后，都必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收合格后，方可試車(chē)或投入使用。

三、項(xiàng)目施工過(guò)程安全控制

在施工過(guò)程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。

確實(shí)，在勞務(wù)或工程分包合同中，我們是合約的優(yōu)勢(shì)方（甲方），通常會(huì)寫(xiě)明乙方對(duì)安全施工管理負(fù)全責(zé)，若出現(xiàn)安全事故，由乙方負(fù)責(zé)等字樣。其實(shí)，我們稍有常識(shí)的人就會(huì)知道，從法律的角度出發(fā)，這些字樣并不是萬(wàn)能的甚至是無(wú)效的。無(wú)論合約如何約定，項(xiàng)目施工的管理主體是總承包商，分包商無(wú)論發(fā)生任何安全事故，總承包商均要承擔(dān)連帶責(zé)任。尤其是我們這樣的國(guó)有大型建筑施工企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)分包（特別是勞務(wù)分包）很多，他們無(wú)論從安全管理水平或是安全意識(shí)上，都存在較大問(wèn)題。由于當(dāng)前工人來(lái)源復(fù)雜，素質(zhì)低下，管理難度相當(dāng)大，加上工地施工作業(yè)面大，事故誘發(fā)機(jī)會(huì)極大。如果不能從我們這里嚴(yán)格把關(guān)，勢(shì)必造成現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，安全事故隱患叢生或事故頻繁發(fā)生。

工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

作者簡(jiǎn)介：

第7篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全事故；監(jiān)督管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.074

0 引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，一棟棟高樓大廈如雨后春筍般在城市中出現(xiàn)[1]。然而在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，各種安全事故頻發(fā)，不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的信譽(yù)和形象[2，3]。建筑工程的安全問(wèn)題現(xiàn)在已經(jīng)變得越來(lái)越突出，頻繁發(fā)生的建筑安全事故對(duì)我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約作用，建筑工程面臨著非常嚴(yán)峻的安全形勢(shì)[4]。因此，加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)督管理工作迫t在眉睫，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全管理問(wèn)題的研究，具有非常現(xiàn)實(shí)意義。

1 安全監(jiān)督管理在建筑工程中的重要作用

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。由于建筑工程施工技術(shù)要求高、施工周期長(zhǎng)、施工場(chǎng)地復(fù)雜多變、危險(xiǎn)性比較大、立體交叉作業(yè)多、人員密集、作業(yè)強(qiáng)度高，因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁出現(xiàn)安全事故，例如，高空墜落、觸電、火災(zāi)等，面對(duì)這樣的安全事故，我國(guó)建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，提高安全監(jiān)督管理的水平。安全監(jiān)督是對(duì)建筑工程施工過(guò)程中安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行的監(jiān)督管理，是建筑工程安全管理的重要內(nèi)容，實(shí)踐證明，實(shí)施安全監(jiān)督能有效地消除事故隱患，制止建設(shè)過(guò)程中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，確保了工程建設(shè)的安全性。

2 目前建筑工程安全管理中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)建筑安全管理工作的重視程度不夠

很多企業(yè)存在著重生產(chǎn)、輕安全問(wèn)題，對(duì)建筑安全管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于建筑安全工作的重視程度不夠。表面上總是強(qiáng)調(diào)建筑安全管理工作的重要性和必要性，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中卻并沒(méi)有將安全管理工作放在重要的位置，對(duì)建筑安全管理工作的重要性沒(méi)有準(zhǔn)確的定位。特別是遇到建設(shè)單位要求追趕工期，建筑施工企業(yè)就把安全拋在腦后，只重視生產(chǎn)。同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不夠健全完善，工程項(xiàng)目的安全責(zé)任不夠明確，企業(yè)的安全管理工作形同虛設(shè)。

2.2 作業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低

由于我國(guó)建筑施工的一線(xiàn)作業(yè)人員多數(shù)由來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工組成，這些人的受教育程度相對(duì)較低，缺少相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，接受能力差，自我約束觀念不強(qiáng)，而且作業(yè)人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，其安全生產(chǎn)的意識(shí)比較薄弱，在作業(yè)過(guò)程中頻繁存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，安全管理的難度大。建筑施工人員素質(zhì)不高的問(wèn)題已經(jīng)引起了很多建筑施工問(wèn)題，增加了安全監(jiān)督管理工作的難度與工作量。

2.3 安全管理力量薄弱

我國(guó)建筑施工企業(yè)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理重視程度不夠，導(dǎo)致應(yīng)有的建筑工程安全管理監(jiān)督體系沒(méi)有建立，安全監(jiān)管人員配備不足，安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，在客觀上削弱了建筑企業(yè)的安全管理水平與力度。另外，企業(yè)部分施工企業(yè)安全管理責(zé)任不明確，導(dǎo)致建筑施工的安全工作不能落實(shí)到位，導(dǎo)致安全管理效率低下。

3 提高安全監(jiān)督管理的措施

3.1 提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)

為確保建筑工程安全施工，應(yīng)加強(qiáng)安全教育和安全學(xué)習(xí)，作業(yè)人員必須要接受各種安全及技術(shù)培訓(xùn)。各施工項(xiàng)目部和施工隊(duì)?wèi)?yīng)組織形式多樣的安全學(xué)習(xí)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全觀念，提高職工自我保護(hù)能力。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)組織工人進(jìn)行相關(guān)技術(shù)規(guī)程以及規(guī)章制的學(xué)習(xí)，諸如現(xiàn)場(chǎng)演練、生動(dòng)演說(shuō)、播放視頻等，不斷的提高工人的安全意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)。通過(guò)教授正確的施工方法引導(dǎo)施工人員，以反面案例的慘痛教訓(xùn)警示施工人員，保證工人在施工中，能夠按照施工安全規(guī)范進(jìn)行施工，能夠有效的對(duì)相關(guān)安全制度進(jìn)行遵守，保證工程安全順利的進(jìn)行。

3.2 建立健全安全生產(chǎn)管理制度

由于我國(guó)很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立完善的施工管理責(zé)任制，使得生產(chǎn)作業(yè)安全管理責(zé)任不明確。為了保證建筑施工管理的有效性，建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部必須建立完善的建筑施工管理制度。從制度上減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是項(xiàng)目崗位責(zé)任制的一個(gè)主要組成部分，安全生產(chǎn)責(zé)任制是明確規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及起到應(yīng)有的作用。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，從而增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全責(zé)任心。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制

任何建筑工程都存在不安全風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，在施工前需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的識(shí)別和評(píng)估，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，能夠有效降低建筑工程施工項(xiàng)目中的安全隱患。通過(guò)認(rèn)真分析研究這些風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的安全問(wèn)題加以解決，從而控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到工程建設(shè)的順利與否，而且還關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益以及作業(yè)人員的生命安全。在建筑工程中，要想提高安全生產(chǎn)管理的水平，必須不斷的加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)，并且加強(qiáng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，確保工程安全順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[3]廖威.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性與措施[J].中華民居，2014（12）：384.

第8篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程、施工管理、體制問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198+.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，這種新的發(fā)展形勢(shì)推進(jìn)了我國(guó)各類(lèi)別建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，在我國(guó)作為支柱產(chǎn)業(yè)的建筑施工，在工業(yè)化和城市化進(jìn)程中，地位不斷增強(qiáng)，已逐步成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)且穩(wěn)定發(fā)展的主要影響因素。隨著我國(guó)城市建設(shè)的不斷發(fā)展,我國(guó)的建筑工程施工管理體制出現(xiàn)了不少弊端,部分建筑工程的施工管理在許多方面都已不在適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的發(fā)展需要,如果要想實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從兩方面看：一方面，就需要加強(qiáng)市場(chǎng)整頓、大力推進(jìn)企業(yè)改革、積極爭(zhēng)取國(guó)家的相關(guān)優(yōu)惠和支持政策。另一方面，就要在建筑工程施工企業(yè)的自身進(jìn)行改革，建筑工程施工管理模式必須創(chuàng)新,對(duì)于建筑工程施工企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和建筑工程施工的內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代施工管理的運(yùn)行規(guī)律,通過(guò)各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)的目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而更好的促進(jìn)我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新時(shí)期建筑工程施工管理體制存在的問(wèn)題分析

1、建筑工程施工管理體制中施工安全管理體制的問(wèn)題

在建筑工程中的施工管理者對(duì)安全認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒(méi)有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒(méi)有實(shí)施有效的安全教育，安全意識(shí)淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象還很?chē)?yán)重。施工安全管理不嚴(yán)，抓落實(shí)的力度不夠。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問(wèn)題不敏感，不制止、不分析、不研究、無(wú)動(dòng)于衷、見(jiàn)怪不怪，管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。

有的施工企業(yè)對(duì)于新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后。

建筑工程的施工管理者對(duì)于安全責(zé)任制不明確，安全管理制度沒(méi)有得到很好地貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)。

2、建筑工程施工管理體制中施工質(zhì)量管理體制的問(wèn)題

3.建筑工程施工管理體制中對(duì)于施工進(jìn)度規(guī)劃管理的問(wèn)題一些建筑工程的施工管理體制中對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃管理存在一定的問(wèn)題。在建筑工程的施工進(jìn)度規(guī)劃整理、編制結(jié)束之后。因?yàn)槠湓诠こ痰氖┕み^(guò)程中，總是會(huì)由于各種主客觀的原因，造成對(duì)工程的施工進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)存在困難。例如：施工的過(guò)程中客觀環(huán)境發(fā)生變化、施工周期性規(guī)劃編制缺陷、由于一些因素對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作情況進(jìn)行調(diào)整、建筑資源的供應(yīng)不到位影響等很多方面，這些多方因素的影響，就要求必須要按照建筑工程施工過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)施工的進(jìn)度規(guī)劃做出調(diào)整。事實(shí)上，建筑工程的施工進(jìn)度規(guī)劃在正式的實(shí)施中需要不斷的發(fā)展問(wèn)題、再不斷調(diào)整的過(guò)程。所以可見(jiàn)，真正一成不變且可以順利實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度規(guī)劃是較難合理制定的。但是，現(xiàn)在我國(guó)很多施工企業(yè)存在對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行照搬模式，機(jī)械制定，沒(méi)有做到靈活的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，致使建筑工程的施工整體進(jìn)度失控。

二、對(duì)于建筑工程施工管理體制進(jìn)行創(chuàng)新探索

1、對(duì)于建筑工程的施工安全管理方面

現(xiàn)代建筑工程的施工企業(yè)對(duì)于施工安全的管理，是在施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建筑施工工作的正常運(yùn)行。所謂堅(jiān)持安全管理原則，即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，在管生產(chǎn)的同時(shí)必須要抓安全，把安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用；加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的手段和基本方法。另外，根據(jù)建筑施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。總之，作為建筑施工企業(yè)的管理者要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，并加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的安全教育，切實(shí)例行每日的安全檢查。

2、對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量管理方面

建筑工程施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量的施工成本進(jìn)行控制，在工程項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，建筑施工企業(yè)管理者按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)施工實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證施工企業(yè)的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。要使成本控制工作得到有效實(shí)施，應(yīng)當(dāng)在對(duì)所施工的項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制、全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)控制的前提下，并確定建筑施工成本控制的具體措施。同時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在建筑施工中的具體執(zhí)行情況，以保證其預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，作為建筑施工企業(yè)的管理者要制定建筑施工企業(yè)本身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度辦法，從而以便于扭轉(zhuǎn)帳物之間的不符、財(cái)產(chǎn)評(píng)估不到位、成本控制不屬實(shí)、虛盈空間的實(shí)虧等方面問(wèn)題。

3.對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度方面

建筑工程施工企業(yè)在施工進(jìn)度方面，要對(duì)建筑工程施工的具體工期進(jìn)行綜合性的考量。因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕み^(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列需要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體調(diào)整的問(wèn)題。所以，對(duì)于建筑工程的施工工期采用伸縮式的規(guī)劃制定。另外，可以將建筑工程的施工周期規(guī)劃按照“階段性”進(jìn)行工期規(guī)劃，在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)所施工工程進(jìn)行整體管理，這樣可以根據(jù)在施工工期內(nèi)出現(xiàn)的一些主客觀因素，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效調(diào)整，確保建筑工程順利的完成。

我國(guó)的建筑工程是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，所以加強(qiáng)建筑工程的施工管理不僅關(guān)系到建筑工程企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)乎著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以對(duì)建筑工程的施工管理體制問(wèn)題進(jìn)行分析是非常有必要的。

【參考文獻(xiàn)】

第9篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；質(zhì)量控制；安全控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

Key word: Architectural engineering management; Quality control; Safety control

引言

建筑工程質(zhì)量管理與安全控制是建筑工程管理的核心和靈魂，施工單位必須將工程質(zhì)量與安全因素納入重點(diǎn)考慮范圍，視質(zhì)量為生命、視安全為靈魂，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)的安全管理，建立健全安全管理制度，培養(yǎng)并提高工作人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，以此來(lái)確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量和安全。

1、建筑工程質(zhì)量管理與安全控制的基本概念

建筑工程質(zhì)量管理與安全控制的基本概念是指在建筑工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理者要實(shí)時(shí)把握整個(gè)項(xiàng)目的安全與進(jìn)度，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，做好協(xié)調(diào)工作。同時(shí)不斷完善質(zhì)量與安全監(jiān)督體系，最大程度的降低事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑工程按時(shí)按質(zhì)完成，保障人民群眾的生產(chǎn)、生活正常運(yùn)行。建筑工程的安全管理不僅包括管理現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)，還包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。需要對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理人員做到職責(zé)分明，所有參與項(xiàng)目的工作人員都要對(duì)項(xiàng)目安全管理工作承擔(dān)一定的責(zé)任。其共同的目的就是盡可能的避免由人或物帶來(lái)的一切不安全威脅，防止意外安全事故的發(fā)生，保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而確保建筑項(xiàng)目的順利完成。

2、建筑工程質(zhì)量管理與安全控制之中存在的問(wèn)題分析

2.1、建筑工程施工管理發(fā)展不平衡

建筑施工企業(yè)間的發(fā)展差距過(guò)大，發(fā)展穩(wěn)定的建筑施工企業(yè)對(duì)建筑施工的要求是安全措施全面，現(xiàn)場(chǎng)管理有序。優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)對(duì)建筑過(guò)程有著推動(dòng)作用；反之，管理水平低的建筑施工企業(yè)技術(shù)實(shí)力弱，在建筑施工過(guò)程中，對(duì)施工要求不嚴(yán)格，管理手段也不到位，對(duì)質(zhì)量控制有較大的影響。

2.2、建筑工程施工管理制度不健全

在建筑工程中，擁有完善的施工管理制度是非常重要的，它為保質(zhì)保量地完成工程施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理制度還不完善，主要表現(xiàn)為相關(guān)法律法規(guī)不能滿(mǎn)足當(dāng)今建筑施工市場(chǎng)的要求，與建筑工程現(xiàn)狀不相符，導(dǎo)致相應(yīng)的施工管理手段不夠全面，對(duì)建筑工程施工的進(jìn)行造成一定的負(fù)面影響，所以，建立健全的建筑施工管理制度是相當(dāng)重要的。

2.3、缺少高端專(zhuān)業(yè)施工管理人才，管理技術(shù)相對(duì)落后

建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是建筑管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，高級(jí)、專(zhuān)業(yè)的施工管理人才是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)如今，在我國(guó)建筑工程施工管理行業(yè)中，普遍缺乏高端專(zhuān)業(yè)性的人才，這對(duì)建筑工程管理的發(fā)展是很不利的。缺乏高級(jí)建筑工程管理人才資源，會(huì)增加施工企業(yè)在施工過(guò)程中的管理難度，使建筑企業(yè)缺乏工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展路途變短，在工程施工管理改革的路上會(huì)被慢慢淘汰。少數(shù)建筑工程施工企業(yè)的管理技術(shù)落伍，使得工程管理質(zhì)量低下，在建筑工程行業(yè)中造成了不好的影響，落后的管理技術(shù)阻止了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以必須要改革，對(duì)人才的更新?lián)Q代要做到定期化、最新化，及時(shí)掌握最先進(jìn)的工程管理技術(shù)。

2.4、施工企業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量與安全控制工作認(rèn)識(shí)不足

在建筑工程的施工工作中，施工企業(yè)的一些管理者對(duì)于工程施工的質(zhì)量與安全控制工作的認(rèn)識(shí)不足，造成施工工程的質(zhì)量與安全管理責(zé)任過(guò)度依賴(lài)于業(yè)主、監(jiān)理及監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。這就使得企業(yè)自身的質(zhì)量安全管理的責(zé)任難以體現(xiàn)。施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量與安全管理的意識(shí)逐漸下降，質(zhì)量安全管理的隊(duì)伍素質(zhì)在下降，許多建筑施工企業(yè)的質(zhì)量與安全管理人才流失。在這樣的情況之下，施工企業(yè)會(huì)逐漸喪失建筑施工質(zhì)量與安全控制工作開(kāi)展的能力，造成施工企業(yè)質(zhì)量與安全控制力度不足。

3、針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理與安全控制中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1、加強(qiáng)安全教育，提高施工人員的安全、質(zhì)量意識(shí)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員大多是農(nóng)民工，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)低下，安全、質(zhì)量意識(shí)淡薄，大多具有吃苦、膽大、蠻干的淳樸本質(zhì)。因此對(duì)這些奉獻(xiàn)在施工前線(xiàn)的工作人員進(jìn)行全面的安全教育培訓(xùn)很有必要，目的是不但提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)其自我安全防范及自救能力，做到安全生產(chǎn)。首先，應(yīng)該制定合理的培訓(xùn)方案，在落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)的同時(shí)有針對(duì)性的、經(jīng)常性的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行一定的考核評(píng)分；其次，可以開(kāi)展一系列的安全常識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，把安全教育以這種寓教于樂(lè)的特殊化的形式進(jìn)行日常普及，在潛移默化中強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。

3.2、建立安全責(zé)任制，做到職責(zé)分明

建筑工程的質(zhì)量管理與安全控制，關(guān)鍵是要建立職責(zé)分明的質(zhì)量安全責(zé)任制，由公司總經(jīng)理牽頭，然后是項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及全部工作人員層層落實(shí)，將責(zé)任明確到個(gè)人。同時(shí)制定完善的現(xiàn)場(chǎng)安全操作章程，任何個(gè)人都應(yīng)該在這個(gè)章程的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。由領(lǐng)導(dǎo)帶頭照章程辦事，并且長(zhǎng)期有效地堅(jiān)持下去，成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量與安全監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違章辦事的人員進(jìn)行適度的處罰，使其受到教育，樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，從而狠抓工程質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

3.3、加強(qiáng)合同管理

要加強(qiáng)施工合同管理，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。優(yōu)秀的合同管理可以對(duì)建筑工程施工工作的改良起到關(guān)鍵性的作用。施工合同在簽訂成功后就帶有合同的法律效力，工程承包企業(yè)必須按照所簽訂的合同款項(xiàng)來(lái)執(zhí)行，所以說(shuō)，通過(guò)加強(qiáng)合同管理手段來(lái)進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量控制是很有效的辦法。建筑工程建設(shè)期的時(shí)間很長(zhǎng)，有時(shí)甚至?xí)_(dá)到幾年，對(duì)工期如此之久的建筑工程來(lái)說(shuō)，保證合同管理的準(zhǔn)確性和可靠性是非常重要的工作。合同管理是保證建筑工程施工工作準(zhǔn)確性的重要手段，所以，要完善合同管理工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，要注意，在建筑施工期間，一定要嚴(yán)格監(jiān)督合同管理的執(zhí)行，一定要及時(shí)控制建筑合同管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免因合同管理而造成的失誤。

3.4、引入并更新施工技術(shù)與設(shè)備

施工技術(shù)與施工設(shè)備是建筑工程建設(shè)質(zhì)量與安全的硬性保障，再?gòu)?qiáng)的安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)都需要強(qiáng)有力的技術(shù)與設(shè)備做支撐，可以集中吸收并引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)與設(shè)備，善于學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)引入新技術(shù)、新的施工設(shè)備與新的施工工藝，不斷增加安全管理的資金投入，積極更新設(shè)備和設(shè)施，以此來(lái)控制安全事故的發(fā)生，在引進(jìn)和吸收這些先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的基礎(chǔ)上，還要做好組織規(guī)劃工作，在工程建設(shè)開(kāi)始前，完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)，要做好施工安全管理與控制工作，全面提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和水平。

3.5、加強(qiáng)施工巡查，建立現(xiàn)場(chǎng)緊急預(yù)案

在施工現(xiàn)場(chǎng)要建立一個(gè)行之有效的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，成立專(zhuān)門(mén)的小組成員并細(xì)分責(zé)任，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼小組成員的姓名以及聯(lián)系方式。一旦出現(xiàn)安全意外事故，能在第一時(shí)間內(nèi)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行緊急處理。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該配備各類(lèi)應(yīng)急救援物質(zhì)以及相關(guān)設(shè)備，能在事故發(fā)生的最近時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)分奪秒的進(jìn)行搶救，盡可能的將損失降到最低。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該加強(qiáng)巡查，相關(guān)安全人員應(yīng)該隨時(shí)隨地的了解施工動(dòng)態(tài)，適時(shí)檢查工地上的各種防范措施是否照章進(jìn)行，監(jiān)督施工單位是否及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的操作設(shè)備進(jìn)行日常維修與養(yǎng)護(hù)，第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并將這種隱患及時(shí)進(jìn)行排除。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的安全威脅，一定要當(dāng)場(chǎng)立即指出，找出原因，勒令整改，通過(guò)這種方式，有效地杜絕一切安全事故的發(fā)生，確保施工的安全進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)熱潮一直居高不下，建筑行業(yè)逐漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，與廣大人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。由于建筑施工具有一定的危險(xiǎn)性，因此建筑工程的安全問(wèn)題始終是這個(gè)行業(yè)需要面對(duì)的首要問(wèn)題。建筑工程的安全管理與控制必須貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)化的綜合性管理工作，對(duì)順利完成施工任務(wù)具有關(guān)鍵性的作用。但是目前我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作做得還不夠全面，缺乏系統(tǒng)的安全管理體制，導(dǎo)致各種施工安全事故屢見(jiàn)不鮮。因此對(duì)建筑工程的安全管理和控制進(jìn)行系統(tǒng)的分析很有必要，對(duì)于切實(shí)降低施工事故風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有相當(dāng)重要的意義。

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