農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

[關鍵詞] 農(nóng)機專業(yè)合作社 發(fā)展 現(xiàn)狀 措施

[中圖分類號] S23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2013）12-0176-02

前言

南陵縣現(xiàn)階段采取多種扶持措施，并包括以合作社的形式進行農(nóng)業(yè)改革，取得了豐碩的成果，也呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢，激發(fā)了廣大農(nóng)民的工作積極性，大大促進了安徽省農(nóng)業(yè)的發(fā)展，同時采用的農(nóng)機化也大大的提高了效率，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也起到了積極的推動作用。

一、農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展

近年來，隨著國家對購機補貼的不斷增加，安徽省購買農(nóng)業(yè)機械的熱情極高，安徽省南陵縣作為一個國家級現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)試點示范區(qū)，農(nóng)業(yè)有了較快發(fā)展，同時農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)機專業(yè)合作社不斷發(fā)展壯大。

1.發(fā)展中采取的主要方式

1.1對領導機構的強化

安徽省對于各級農(nóng)機主管部門進行強化型的組織領導，改變方式、改革創(chuàng)新，切合落實好農(nóng)業(yè)合作社的建設工作。

1.2政府的支持

政府的高度重視是其發(fā)展的重要標志，國家也出臺政策對購機需求的補貼。同時對于全程農(nóng)業(yè)機械化試驗示范區(qū)項目的建設和農(nóng)業(yè)機械化在全省范圍內(nèi)提供了資金支持。

1.3經(jīng)驗管理水平的提高

在南陵縣日趨成熟的農(nóng)機專業(yè)合作社的日趨壯大的同時，管理水平也日益提高。制定了合理發(fā)展合作社的標準，并明確了社員的權利和義務。

2.主要結構

南陵縣作為早期試點的農(nóng)機專業(yè)合作社以來，經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，成為了多種不同模式的合作社，其中代表的有農(nóng)機大戶聯(lián)合性質(zhì)的、專業(yè)共同出資的、以及承包流轉(zhuǎn)土地相結合的集約經(jīng)營方式等。

3.農(nóng)機專業(yè)合作社制度

安徽省的農(nóng)機專業(yè)合作社均為證件齊全，各項社務管理制度已基本逐步完善。為廣大省內(nèi)外農(nóng)戶提供農(nóng)機專業(yè)服務，合理收取費用，產(chǎn)出歸社員所有。

4.發(fā)展中的優(yōu)勢

4.1解決季節(jié)性問題

安徽省南陵縣由于氣候性的原因，農(nóng)機專業(yè)服務時間短，季節(jié)性強。而農(nóng)機專業(yè)合作社可以合理安排跨區(qū)作業(yè)有利于解決這一問題，至此合作社的發(fā)展已經(jīng)改變了現(xiàn)狀。

4.2有利于新機具的推廣

農(nóng)業(yè)合作社的開展為農(nóng)機專業(yè)合作的發(fā)展提供了平臺，促進了農(nóng)業(yè)機械化水平的提高，同時有效的將合作社成員集中在一起，通過現(xiàn)場試驗示范，讓農(nóng)戶們對于新農(nóng)機具的應用有了進一步了解，這都為新機具得推廣起到了極大的積極作用。

4.3提高農(nóng)機作業(yè)的效率

采取機械化的管理，提高了安徽省南陵縣的水稻種植和收割的時間，提高了效率，促進了機械化的發(fā)展。

4.4實現(xiàn)農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移

由于目前農(nóng)村大量年輕務農(nóng)人員外出打工，農(nóng)村勞力緊缺。有效的農(nóng)機專業(yè)合作社制度，不僅提高了效率還有利于實現(xiàn)勞動力的合理化轉(zhuǎn)移，有效緩解農(nóng)村勞力不足現(xiàn)象。

二、農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展過程中存在問題及對策

1、存在問題

1.1土地規(guī)模經(jīng)營問題與大型機械的差距

南陵縣地處半丘陵半圩區(qū)，圩區(qū)自然條件相對較好，農(nóng)機化的發(fā)展不平衡，特別是土地的分散經(jīng)營化、種植品種的方式結構不同等特點致使大型機械難以發(fā)揮其突出作用，使其效率低下、成本增高。此二者需要有效的結合在一起，使得機械作業(yè)與當?shù)匾?guī)模經(jīng)營問題的有利結合，提高效率，合理發(fā)展。

1.2扶持力度欠缺，資金不足

資金支持是農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展的必要條件，合作社的信貸支持是其進一步擴大生產(chǎn)加強信息交流等方面的基礎。切實落實好國家政策是合作社順利實行的標志。

1.3合作社缺乏高管人員

合作社的管理模式也不符合當今社會潮流的發(fā)展趨勢，人員的職業(yè)素質(zhì)高低直接影響了安徽省南陵縣農(nóng)機化高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)揮。農(nóng)機培訓時間安排不合理，大多數(shù)培訓都安排在4月份之后，而農(nóng)機人員4月份之后都忙于本地或跨區(qū)作業(yè)了。

2、南陵縣解決方式

2.1積極發(fā)展土地規(guī)模經(jīng)營

安徽省南陵縣將土地集中在一起，鼓勵農(nóng)民以各種方式實行入股進社，實行集約化經(jīng)營，在農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制中，形成農(nóng)機化的良性發(fā)展。

2.2加大對農(nóng)機的資金提供

加大資金的投放需要政府的有力支持，多購多補、累加累補等方式。同時銀行在信貸上也應該出臺一些優(yōu)先政策扶持。黨和政府也一定將農(nóng)機專業(yè)合作社的建設作為加快農(nóng)村發(fā)展的優(yōu)先發(fā)展重點。

2.3加大培訓力度，配需高素質(zhì)人才

農(nóng)機專業(yè)合作社需要利用年初農(nóng)閑時節(jié)，采取多種樣式和渠道的分期、專業(yè)化培訓，培育一些懂技術和優(yōu)良的經(jīng)營管理人才，也有利于增強農(nóng)機專業(yè)合作社的整體的水平和活力，使其不斷發(fā)展壯大。

2.4建立健全管理制度

加強農(nóng)機專業(yè)合作社的內(nèi)部管理，制定合理的管理層結構，加大對農(nóng)機專業(yè)化的推進，促進其向標準化、健康化的方向發(fā)展。

2.5適應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、做好新農(nóng)具推廣。

農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展離不開新機具的支持，機械化的使用同時也需要新農(nóng)具的適當推廣應用。

2.6改善發(fā)展環(huán)境

合作社的發(fā)展環(huán)境是決定其是否能發(fā)展下去的關鍵，切實把發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作化服務組織納入到政府的重要議事日程。

2.7合作社的建設規(guī)模要適宜

南陵縣在合作發(fā)展當中最大限度發(fā)揮了農(nóng)業(yè)機械化的作用，將分散的土地集中經(jīng)營，揚長避短，形成合力，有利于其的良好發(fā)展。

三、結語

近年來，應了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度重視，激發(fā)了安徽省南陵縣的農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展熱情，合作社的組建和發(fā)展也對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了一定的作用，不僅提高了土地的利用效率，更有利于實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，實現(xiàn)了農(nóng)村的勞動力的轉(zhuǎn)移、提高了農(nóng)民的收入，更促進了多種要素的有利結合發(fā)展，這一先進的發(fā)展狀態(tài)是良好的，雖然其中也出現(xiàn)了一些短暫性的失誤，但南陵縣都以采取合理化的措施進行改革提升，正一步一步走向正軌。

參考文獻

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[3]. 張藍水.重在施展特有的農(nóng)機專業(yè)優(yōu)勢——農(nóng)機專業(yè)合作社與農(nóng)機大戶芻議[J].農(nóng)機科技推廣.2010（05）

第2篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

一、基本思路

制約我縣玉米單產(chǎn)提高主要原因是：（一）生產(chǎn)上沒有突出的主栽品種。種子市場多亂雜、套包和仿包造假現(xiàn)象嚴重、種子經(jīng)營者脫離實際地夸大宣傳和欺詐性的經(jīng)銷手段，種子使用者無法真實了解和正確選擇適宜的新品種。（二）良種良法不配套。主栽品種不明確，不能有針對性地開展新的栽培模式、配方施肥、合理密植、化控壯稈、化學除草等相關技術的綜合組裝配套。（三）分散的農(nóng)民、分散的土地、分散的經(jīng)營模式，制約了新的科研成果、綜合高產(chǎn)栽培技術、大型先進的農(nóng)機具和大型噴灌設施的推廣應用。

通過玉米密植通透高產(chǎn)栽培區(qū)建設，探索農(nóng)業(yè)高產(chǎn)栽培新技術推廣模式，優(yōu)良品種、測土配方施肥、化控、栽培和植保等配套技術相互支撐，示范帶動了全縣農(nóng)業(yè)整體發(fā)展。推進土地規(guī)模經(jīng)營進程，最大限度發(fā)揮農(nóng)業(yè)合作社作用。以科技化、良種化、機械化、水利化、集約化為重點，充分發(fā)揮農(nóng)技推廣系統(tǒng)的技術優(yōu)勢和推廣主渠道作用，極大限度地應用農(nóng)業(yè)新成果、新技術，實施良種良技集成配套推廣戰(zhàn)略，采取農(nóng)業(yè)科技園區(qū)對各項新技術優(yōu)化組裝試驗、玉米專業(yè)種植合作社規(guī)模化示范展示、輻射帶動全縣推廣應用，形成以點帶片、以片輻射全縣的有序推進格局，進而拉動玉米單產(chǎn)逐年提高，達到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村繁榮的目的。

二、技術內(nèi)容

（一）應用耐密品種。使用耐密品種是實施玉米密植通透高產(chǎn)栽培的首要前提，要根據(jù)當?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)條件、栽培技術和生產(chǎn)投入水平，因地制地宜地選擇耐密品種，所選品種應具有與目標產(chǎn)量相當?shù)母弋a(chǎn)潛力，并經(jīng)當?shù)貎赡暌陨显嚪N驗明具有耐密、抗病、抗逆、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)等特性的品種。

（二）創(chuàng)新種植方式。改變傳統(tǒng)的種植方式是密植栽培的保障。將傳統(tǒng)的壟寬65厘米左右的等行距壟作，改為110―130厘米大壟雙行、寬窄行種植方式（即壟間大行距75-90cm，壟上小行距35-40cm），可調(diào)節(jié)通風透光條件，緩解玉米海田間郁閉的矛盾，實現(xiàn)行行是邊行，邊行效益得到全面體現(xiàn)。

（三）科學增密加肥。增加種植密度必須以測土配方施肥為依據(jù)，科學地增加肥量，這是實施高肥、密植、高產(chǎn)高效技術路線的具體措施。由于我縣土壤機質(zhì)含量1.7-2.4%，屬偏瘠薄型土壤，因此，肥量增加的比率應高于密度增加的比率為宜。當前的品種、地力、生產(chǎn)水平完全具備將現(xiàn)在每畝3500-4000株的密度提高到4500―5000株的能力。

（四）推進規(guī)模經(jīng)營。采取聯(lián)合經(jīng)營，大戶經(jīng)營，合作社經(jīng)營等多種經(jīng)營方式，進行土地適度流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)連片種植，最大限度發(fā)揮農(nóng)機合作社作用，提高整地質(zhì)量，充分利用現(xiàn)有的大型水利噴灌設施節(jié)水抗旱，做到全程機械化栽培和全程統(tǒng)一管理。

三、具體措施

（一）強化技術創(chuàng)新，配套完善主推技術。充分利用現(xiàn)有栽培技術經(jīng)驗和優(yōu)勢，多方聯(lián)合協(xié)作，逐步完善創(chuàng)新一套真正能適合我縣玉米產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導技術，達到選用良種得當、集成配套的綜合高產(chǎn)技術實用、規(guī)?；献魃缟a(chǎn)經(jīng)營模式節(jié)本增效的有機結合。

（二）堅持技術標準，加強科技指導。依托縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術推廣部門，組建高產(chǎn)示范專家指導組，實行玉米全生育期跟蹤培訓指導。建立技術專家科技“包?！甭?lián)系片制度，在選擇耐密品種、測土配方施肥、化控壯稈、植保和栽培等方面開展技術指導；基層農(nóng)技人員建立聯(lián)系村制度，按照不同鄉(xiāng)村、不同農(nóng)業(yè)合作社及種田大戶開展蹲點服務，把“做給農(nóng)民看、帶領農(nóng)民干”落到實處，提高技術到位率，最大限度地挖掘技術增產(chǎn)潛力。

一要應用適宜的耐密品種。按照良種良法配套要求，高產(chǎn)栽培區(qū)全部應用耐密高產(chǎn)抗逆品種，加快現(xiàn)有先進實用技術組裝配套，推廣110―130厘米玉米大壟通透栽培或保護性耕作技術。

二要實施精細規(guī)范管理。把精細規(guī)范管理貫穿高產(chǎn)區(qū)建設全過程，通過管理上標準、提質(zhì)量、增產(chǎn)量。要搞好鏟趟深松，做到早鏟早趟、多鏟多趟，擴大機械中耕深松面積，為作物生長創(chuàng)造良好的土壤條件。要科學合理施肥，做到種肥、底肥、追肥合理搭配，側(cè)深施追肥。高產(chǎn)區(qū)在增加化肥投入，同時要穩(wěn)氮、降磷、增鉀，補充中、微量元素。

三要加強生物災害防控。堅持“預防為主、綜合防治”的原則，做好示范田病蟲害監(jiān)測與預報，科學制定防控預案，開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。

四要打造高標準樣板田。在作物生長關鍵季節(jié)，組織農(nóng)業(yè)部門、農(nóng)技人員、技術專家、農(nóng)業(yè)合作社和種田大戶，進行現(xiàn)場觀摩，開展技術交流，總結先進生產(chǎn)技術經(jīng)驗，努力擴大高產(chǎn)示范效應，輻射帶動整體均衡增產(chǎn)增效。

第3篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

關鍵詞：合作社；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；組織管理；風險規(guī)避

中圖分類號：S-9 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20170632159

引言

建國以來，我國農(nóng)村基層組織結構與管理體制經(jīng)歷了從社隊制、村組制到社區(qū)制3次重大改革。國家城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是從城鄉(xiāng)分離向城鄉(xiāng)一體轉(zhuǎn)變，構建城鄉(xiāng)一體的基層組織和管理體制；農(nóng)村服務從農(nóng)民自我服務為主向社會發(fā)展服務為主轉(zhuǎn)變；農(nóng)村社會從靜止、封閉向開放和流動轉(zhuǎn)變；基層民主自治制度從“村民自治”向“居民自治”轉(zhuǎn)變；農(nóng)村社區(qū)從生產(chǎn)和行政共同體向社會生活共同體轉(zhuǎn)變。相當長時期內(nèi)，我們采取農(nóng)業(yè)支持工業(yè)、農(nóng)村支持城市的發(fā)展戰(zhàn)略，通過及一系列配置措施和政策，大規(guī)模地動員和吸納鄉(xiāng)村資源以快速推進工業(yè)化。據(jù)估算，改革前，國家通過工農(nóng)產(chǎn)品價格剪刀差形式從農(nóng)村隱蔽地吸取了8000億元資金。城市社區(qū)長期處于優(yōu)先發(fā)展地位，對農(nóng)村社區(qū)的生存發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的擠壓。目前，恢復農(nóng)業(yè)活力、重建農(nóng)村社會功能和經(jīng)濟功能成為重要議題。

十八屆三中全會著力強調(diào)要改進社會治理方式，激發(fā)社會組織活力。農(nóng)村組織的管理涉及到農(nóng)村經(jīng)濟關系和社會功能。農(nóng)村組織不僅是農(nóng)民自主管理的產(chǎn)物，其自身所具有的獨特作用使其有承擔農(nóng)村社會管理的社會基礎和能力。社會組織屬于農(nóng)民的自發(fā)組織，本質(zhì)上是為了維護農(nóng)民權益。具體而言，農(nóng)村組織能夠起到提供農(nóng)村公共產(chǎn)品和服務，反映農(nóng)民訴求，協(xié)調(diào)農(nóng)村社會關系，化解矛盾及規(guī)范行為，促進農(nóng)村社會穩(wěn)定等方面作用。組織與環(huán)境之間的關系還具有“政治性”的特征，組織在應對環(huán)境諸種限制性要求的過程中，擁有自由和自主的領域。正如福柯說的“在任何形式的公共生活和權力的任何操演當中，空間都是根本性的”。

國外學者通過研究發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民規(guī)避風險的需求是建立農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的重要起因。因為小農(nóng)面對巨大的生產(chǎn)和市場風險，需要組織化來規(guī)避風險。土地在農(nóng)民中的平均分配形成了對組織化的需求；農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小時，需要組織起來應對生產(chǎn)和銷售中的風險。國內(nèi)一些調(diào)查研究認為，我國農(nóng)民專業(yè)組織的發(fā)育與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平、市場發(fā)育程度、生產(chǎn)專業(yè)化水平和商品化程度、政府支持、乃至戶主的文化水平等影響因素緊密聯(lián)系。

2007年《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布為合作經(jīng)濟組織發(fā)展提供了法律保障，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織基本形成了以產(chǎn)品類組織為主體、服務類組織積極補充的格局。國家是農(nóng)村社會管理的主體。但“由一元管理主體向多元管理主體的轉(zhuǎn)變”是社會管理歷史演變過程的總趨勢。農(nóng)村社會管理存在著整體的結構性碎片化問題。農(nóng)村組織在非營利性、志愿性、自治性的特性、整合社會資源等方面，具有明顯優(yōu)勢。農(nóng)村社會組織在創(chuàng)新農(nóng)村社會管理中起著基礎性作用，必須形成政府主導、農(nóng)民參與、社會組織協(xié)同共治的農(nóng)村社會管理新模式。在我國現(xiàn)有農(nóng)村土地分散和小規(guī)模經(jīng)營這種土地制度短期內(nèi)難有根本性突破的背景下，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展對農(nóng)民融入經(jīng)濟市場化和國際化軌道中生產(chǎn)和發(fā)展具有重要意義。

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織形成的以產(chǎn)品類組織為主體、服務類組織積極補充的格局意味著農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售成為了農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的主要工作內(nèi)容。伴隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，人民食品需求轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)結構的基本轉(zhuǎn)化，導致了農(nóng)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)、銷售等內(nèi)容發(fā)生了巨大變化，各種經(jīng)濟作物種植得到迅猛發(fā)展。為了提高農(nóng)民經(jīng)濟收入，進行大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)家庭承包經(jīng)營戶在加速分化，許多從商品生產(chǎn)者逐漸衰退為生計型小農(nóng)，而種養(yǎng)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體大量涌現(xiàn)。我國將形成以承包農(nóng)戶、種養(yǎng)大戶和家庭農(nóng)場為基礎，以農(nóng)民合作社、龍頭企業(yè)和各類經(jīng)營組織為支撐，多種生產(chǎn)經(jīng)營組織共同協(xié)作、相互融合、具有中國特色的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織最初的，也是最重要的目的――規(guī)避風險。雖然農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的經(jīng)濟功能之外的社會功能不斷增強，但是，其經(jīng)濟功能是其存在和發(fā)展的基礎。在全球化的今天，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢已經(jīng)勢不可擋，已成規(guī)模。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化對于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民以及農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織有著巨大影響。

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的組織發(fā)展依托于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，這就要求社會，尤其是農(nóng)村社區(qū)對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的正確認識并采取適當?shù)霓r(nóng)業(yè)發(fā)展模式與行為。農(nóng)民合作經(jīng)濟組織在積極接納和理解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過程中，其組織與管理模式直接影響農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)揮著怎樣的作用，其組織和管理的邏輯、人員結構、方法途徑值得探究與分析。

1 D村農(nóng)業(yè)合作社的組織與管理模式

為了探究農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，發(fā)揮著怎樣的作用，分析其組織和管理的邏輯、人員結構、方法途徑。筆者在在福建省S縣D村進行了調(diào)查。

1.1 D村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

S縣位于閩浙交界處，武夷山麓東南側(cè)，屬傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣?？?cè)丝?6.53萬人，其中非農(nóng)業(yè)人口4.19萬人，農(nóng)業(yè)人口12.34萬人。D村生態(tài)種植專業(yè)合作社成立于2012年，倡導人是當時的村主任。作為一種農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，其成立的最初的，也是最重要的目的是，規(guī)避風險的需求。D村種植的主要經(jīng)濟作物是煙草、玉米、毛芋、山露和竹筍。訂單農(nóng)業(yè)，作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的一種經(jīng)營方式是當?shù)剞r(nóng)業(yè)的支柱。其中煙草、山露、玉米以及林地生產(chǎn)的竹筍都是以訂單農(nóng)業(yè)的形式存在的。特殊的訂單農(nóng)業(yè)使得村民的生產(chǎn)和銷售有了一定的保障。

1.2 D村農(nóng)業(yè)合作社組織管理模式

山露的種植發(fā)展歷史體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)合作社的組織管理模式。一開始，山露的種植是因為S縣達食品有限公司（食品加工公司）需要農(nóng)戶提供食品加工原材料而在縣內(nèi)部分地區(qū)與農(nóng)戶合作，由公司提供種子，農(nóng)戶種植、收割后賣給亞達公司，亞達食品有限公司采用的“公司+基地+農(nóng)戶”（訂單農(nóng)業(yè)）的發(fā)展模式，吸引了村莊許多多農(nóng)戶參與，迅速形成了超過133400m2的山露菜種植規(guī)模。亞達食品有限公司利用山露菜莖稈通過加工保鮮，生產(chǎn)成罐頭以保持山露菜的原有風味和方便運輸、保存，遠銷日本。

亞達食品有限公司采用公司+農(nóng)戶的模式，在初期保證了D村133400m2露菜的銷路，為村民帶來了一定收入。但是，在種植山露菜兩年后，即2012年，那位給東邊村提供山露菜訂單保障的顧問跳槽后，山露菜的銷售就成了問題，種植山露菜的農(nóng)戶面臨銷售危機。如何解決農(nóng)戶的銷售危機，規(guī)避農(nóng)戶生產(chǎn)風險成為了難題。當時恰逢D村在積極申請并建設生態(tài)農(nóng)村，希望積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，包括生態(tài)農(nóng)業(yè)種植和加工。村委看中了山露菜和竹筍的“生態(tài)作物”的特點，希望能促進山露菜和竹筍的種植，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高村民收入。

在此背景下，D村在村主任為首村委會的帶領下開始籌備成立村合作社。村委會宣稱建立合作社的目的是滿足農(nóng)民規(guī)避風險的需求（滿足村民在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售需求），建立食品加工廠對山露和竹筍進行粗加工在保持山露菜的原有風味和方便運輸、保存的基礎上，大力拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售途徑。要成立一種農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織并不容易，需要符合2007《合作社法》的多項規(guī)定，還要面對合作社業(yè)務范圍，村民入社的條件和途徑，選址，資金等諸多問題。

合作社的注冊、條件、證明等法務和程序由村長執(zhí)行。所有村民都能入股合作社，但是只有董事才能參與管理（董事由村委主要領導和合作社股份較多的幾位組成）。村委會一開始將合作社和食品加工廠建立在村里的廢棄住宅區(qū)，但是由于部分村民不愿意以自己的宅基地入股合作社，因此合作社不得不將合作社和食品加工廠地址定在村莊對面的山下，挖山填土。于2012年正式成立并定名為S縣D村生態(tài)種植專業(yè)合作社。

村委會積極宣傳成立農(nóng)民專業(yè)合作社的必要性和村民加入農(nóng)民專業(yè)合作社的好處，但是由于前景的不明朗，村委會提出的村民以土地或者資金入股的建議并沒有得到很多村民的支持，最后只有5位村民加入，他們籌集資金自己蓋了廠房購買了生產(chǎn)設備進行食品粗加工。采取工廠化管理，合作社法人是村主任，村主任任廠長，負責管理整個工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售。工廠每年生產(chǎn)每年2～3個月，期間會從本地村民中雇用短工50～70人參與生產(chǎn)。D村生態(tài)種植專業(yè)合作社，主要經(jīng)營竹筍和山露菜粗加工、銷售。其加工的原材料都是來自當?shù)剞r(nóng)民種植的，主要是來自東邊村村民種植的竹筍和山露菜。合作社與村民的關系是“合作社+農(nóng)戶”模式與亞達食品有限公司的“公司+基地+農(nóng)戶”（訂單農(nóng)業(yè)）模式如出一轍。合作社和村民協(xié)商確定村民種植規(guī)模和要求，合作社負責以市場價收購村民種植出來的竹筍和山露菜。合作社雇用當?shù)卮迕麑⑹召彽闹窆S和山露菜進行粗加工，加工之后對外銷售。

1.3 農(nóng)業(yè)合作社面臨的風險

國外學者Miles通過研究發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民規(guī)避風險的需求是建立農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的重要起因。因為小農(nóng)面對巨大的生產(chǎn)和市場風險，需要組織化來規(guī)避風險。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織基本形成了以產(chǎn)品類組織為主體、服務類組織積極補充的格局。雖然有學者認為農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，實際上時農(nóng)民依法自愿聯(lián)合組成，對內(nèi)不以營利為目的，實行民有、民管、民享原則，為其成員提供生產(chǎn)經(jīng)營服務的經(jīng)濟合作組織。但是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的主要功能仍然體現(xiàn)在對農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟風險的規(guī)避上。東邊村生態(tài)種植專業(yè)合作社成立的主要原因之一就是山露菜的銷售問題導致的風險。

2 結語

隨著我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的不斷發(fā)展。傳統(tǒng)家庭承包經(jīng)營戶在加速分化，許多從商品生產(chǎn)者逐漸衰退為生計型小農(nóng)，而種養(yǎng)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體大量涌現(xiàn)。以此為背景下引申出了 “公司+農(nóng)戶”、“合作者+農(nóng)戶”等以訂單為連接點，連接公司、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與農(nóng)民的經(jīng)營模式。農(nóng)民專業(yè)合作社其對內(nèi)不以營利為目的，為其成員提供生產(chǎn)經(jīng)營服務的本質(zhì)被弱化。

農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的組織與管理與村委會有緊密關系。農(nóng)民合作經(jīng)濟組織尤其是農(nóng)民經(jīng)濟合作社，多是由村委會或村莊“能人”倡導建立的，村委會或是組織者或是重要參與者。農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的主要領導層也是由村委會主要干部和村莊“能人”構成。他們在村莊這一個既定的范圍內(nèi)運用權威維持秩序，滿足公眾的需要。在各種不同的制度關系中運用權力去引導、控制和規(guī)范公民的各種活動，以最大限度地增進公共利益。

因為農(nóng)民規(guī)避風險的需求是建立農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的重要起因，因此農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的組織與管理是在合作社成員面臨巨大的生產(chǎn)和市場風險，需要組織化來規(guī)避風險的時候發(fā)揮其作用。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的主要功能仍然體現(xiàn)在對農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟風險的規(guī)避上。這是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織基本形成以產(chǎn)品類組織為主體、服務類組織積極補充的格局的重要原因。與學者的“理想類型”“農(nóng)民依法自愿聯(lián)合組成，對內(nèi)不以營利為目的，實行民有、民管、民享原則，為其成員提供生產(chǎn)經(jīng)營服務的經(jīng)濟合作組織有著極大區(qū)別。

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第4篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

關鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營；問題；對策

1發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的意義

(1)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營避免了傳統(tǒng)經(jīng)營方式的弊端。傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營方式以是農(nóng)貿(mào)市場(由眾多個體小商販構成)，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(由農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商構成)為主。規(guī)模小、交易環(huán)節(jié)多、交易手段落后，流通成本高；農(nóng)產(chǎn)品來源渠道復雜，市場倉儲、保鮮設施不完善，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營，首先連鎖經(jīng)營購銷責任分明，產(chǎn)品質(zhì)量有嚴格把關，有助于凈化市場，避免假冒產(chǎn)品流入市場。

其次連鎖經(jīng)營有助于規(guī)范流通秩序，提高流通效率。連鎖企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模、快周轉(zhuǎn)、低成本的優(yōu)勢，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟，降低流通成本。再次，發(fā)展連鎖經(jīng)營，有助于形成統(tǒng)一、穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡。

(2)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營有助于解決農(nóng)產(chǎn)品銷售困難，提高農(nóng)民收入。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營是實現(xiàn)生產(chǎn)和消費對接的有效途徑。一方面連鎖企業(yè)能夠廣泛收集市場信息，使農(nóng)民能根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)品種和產(chǎn)量，優(yōu)化資源配置；另一方面，提高農(nóng)民市場主體地位，提高農(nóng)民在價格形成過程中的影響力，能夠提高農(nóng)產(chǎn)品的整體價格水平，有助于解決長期存在的農(nóng)產(chǎn)品賣難和工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品剪刀差的問題。

(3)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營有助農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，從根本上促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。一方面，連鎖經(jīng)營需要產(chǎn)業(yè)化的支撐。連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢最終來源于整合過的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，通過產(chǎn)業(yè)化支撐連鎖經(jīng)營。大流通必定要與大生產(chǎn)相適應，規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化和組織化是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。另一方面，連鎖經(jīng)營為產(chǎn)業(yè)化和訂單農(nóng)業(yè)提供市場前提。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、加工企業(yè)和中間企業(yè)必然要適應連鎖經(jīng)營的要求，提升規(guī)范化運作，進行訂單式生產(chǎn)，逐步加強企業(yè)間的合作雙贏，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

2農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營存在的問題

我國農(nóng)村目前已具備發(fā)展連鎖經(jīng)營的條件。首先，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化程度提高，大生產(chǎn)必然要求大流通，傳統(tǒng)的分散經(jīng)營的方式必將改變。其次，農(nóng)產(chǎn)品標準化程度提高，為農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化流通和銷售奠定基礎。再次，消費者生活方式和消費觀念的進步。對安全消費，健康消費和文明消費的要求不斷提高。但是。在推進農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的過程中，還存在著一系列的問題。

(1)農(nóng)產(chǎn)品標準化程度不高，無法發(fā)揮品牌共享的優(yōu)勢。生產(chǎn)連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢就是在與連鎖企業(yè)共享品牌和信譽，提供統(tǒng)一的管理和服務。而我國農(nóng)產(chǎn)品無標生產(chǎn)、無標加工和無標流通，假冒偽劣的現(xiàn)象仍然很嚴重。許多連鎖企業(yè)甚至不能提供相同的產(chǎn)品、服務和價格，所謂的品牌共享效應也就不能有效發(fā)揮。在構建農(nóng)產(chǎn)品標準體系、農(nóng)業(yè)標準化和流通領域標準化等方面還有許多不足，特別是一些非規(guī)范認證機構和亂認證行為的出現(xiàn)，不斷擾亂農(nóng)產(chǎn)品標準化工作的正常進行。

(2)農(nóng)產(chǎn)品深加工水平較低，產(chǎn)業(yè)鏈較短。產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)程度、深加工程度和產(chǎn)品滿足消費程度的表達，產(chǎn)業(yè)鏈越長，可加工程度就越深。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈包括農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、加工、運輸配送、市場銷售過程中的所有相關產(chǎn)業(yè)。我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈相對較短。大部分農(nóng)產(chǎn)品都是未加工或者是簡單初加工，深加工程度低，競爭能力低，產(chǎn)品銷售渠道狹窄，產(chǎn)業(yè)鏈短已經(jīng)成為限制農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的桎梏。

(3)供應鏈管理水平低下，導致農(nóng)產(chǎn)品連鎖企業(yè)質(zhì)次價高。供應鏈管理是指通過對信息流、資金流和物流的協(xié)調(diào)、控制和管理，將核心企業(yè)和供應商、分銷商、零售商等相關企業(yè)連接成一體，重新整合企業(yè)核心資源，提高聯(lián)合效率，減少不確定性，從而提高整體運作的效率和效益。供應鏈上各個企業(yè)是共享收益、共擔風險的戰(zhàn)略合作關系，追求的是整體利益的最大化，而不是單個企業(yè)的利益最大化。每個企業(yè)按照比較優(yōu)勢的原則，只專注經(jīng)營核心業(yè)務，而將非核心的業(yè)務外包出去，這樣既能將有限的資金集中于核心業(yè)務，提高核心競爭力，又可使輔業(yè)務高效率、低成本地運作，為客戶提供更好的服務。目前，連鎖經(jīng)營供應鏈管理中存在著供應鏈過長，相關企業(yè)合作關系不緊密，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過反復倒手，質(zhì)量下降，價格提高，使消費者轉(zhuǎn)向農(nóng)貿(mào)市場。

(4)缺乏高效的第三方物流支持，物流配送落后。我國跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資專業(yè)物流企業(yè)比較缺乏，現(xiàn)有的國有農(nóng)業(yè)流通企業(yè)，例如糧站、種子站、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等缺乏規(guī)范的經(jīng)營管理機制和有效激勵約束機制，效率低下，虧損嚴重。而且現(xiàn)有流通企業(yè)缺乏相應的保鮮、冷凍設施，現(xiàn)代化、信息化程度較低。物流配送落后導致農(nóng)產(chǎn)品流通成本高，流通半徑小，流通環(huán)節(jié)多。據(jù)統(tǒng)計，物流成本約占農(nóng)產(chǎn)品成本的30％～40％，而生鮮農(nóng)產(chǎn)品甚至在60％以上。而發(fā)達國家一般控制在10％以內(nèi)。

(5)連鎖經(jīng)營規(guī)模小，無法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益。由于農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營企業(yè)規(guī)模較小，沒有農(nóng)村生產(chǎn)基地，經(jīng)營網(wǎng)點分散，專業(yè)配送落后等原因，企業(yè)不能做到訂單生產(chǎn)、批量采購、專業(yè)配送。導致各個經(jīng)營網(wǎng)點大多各自從農(nóng)貿(mào)市場采購，不能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應。

3推動農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的策略

(1)建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，加快農(nóng)產(chǎn)品標準化建設。從現(xiàn)有比較成功的農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的經(jīng)驗來看，有穩(wěn)定的貨源提供高品質(zhì)產(chǎn)品是其共同點。實力雄厚的企業(yè)可以通過建立生產(chǎn)基地，實行標準化生產(chǎn)，既能保證貨源，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)基地為農(nóng)產(chǎn)品標準化提供了基礎。應該加快農(nóng)產(chǎn)品標準的制定。對農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)、保鮮處理、包裝、計量等質(zhì)量標準做出統(tǒng)一的規(guī)定，對主導農(nóng)產(chǎn)品品種標準，產(chǎn)品質(zhì)量分級，專用標準，生產(chǎn)規(guī)程，質(zhì)量檢測體系，農(nóng)業(yè)投入品及其合理使用建立符合中國與國際接軌的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系，推動上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量等級化、重量標準化、包裝規(guī)格化。

(2)依托農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)和深加工配套產(chǎn)業(yè)，實施品牌化戰(zhàn)略。初級產(chǎn)品檔次低、價格低廉、市場面狹窄，經(jīng)過深加工既能提升產(chǎn)品競爭力，尤其是品牌產(chǎn)品更是品質(zhì)和服務的象征。對于拓寬銷售渠道，提高經(jīng)濟效益，帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進就業(yè)起到重要作要。選擇與生產(chǎn)基地和農(nóng)民聯(lián)系緊密，有一定規(guī)模。具有較強市場開拓能力的企業(yè)形成龍頭企業(yè)，依托龍頭企業(yè)，對產(chǎn)品進行深加工，為發(fā)展連鎖經(jīng)營奠定較好的基礎條件。鼓勵相同業(yè)態(tài)或經(jīng)營內(nèi)容相近的企業(yè)通過兼并、聯(lián)合等方式，進行資產(chǎn)與業(yè)務重組，建立產(chǎn)權清晰的股份制核心企業(yè)，以此帶動連鎖經(jīng)營實現(xiàn)低成本擴張和跨地區(qū)發(fā)展。

企業(yè)聯(lián)合為品牌戰(zhàn)略的實施提供條件。農(nóng)產(chǎn)品及初加工品其可仿制和復制性非常大，也十分容易形成產(chǎn)品自身個性化和差異化特點，企業(yè)自有品牌產(chǎn)品設計和推廣有很好的發(fā)展空間。實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品品牌效益。需要企業(yè)面向市場、面向消費者制定可行的營銷組合策略，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢。

(3)建立農(nóng)民合作組織。實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售對接。農(nóng)業(yè)合作組織是農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上的具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和市場競爭力的經(jīng)濟組織。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和農(nóng)產(chǎn)品流通方面發(fā)揮著越來越重要的作用。首先，農(nóng)村合作組織能夠?qū)⑥r(nóng)民的小生產(chǎn)與大市場聯(lián)接起來，解決農(nóng)民的“賣難”問題。其次，農(nóng)村合作組織可以將農(nóng)民組織起來增強談判能力，一定程度上改變農(nóng)民的弱勢地位，對農(nóng)產(chǎn)品價格有一定的影響力。

通過建立各種類型的農(nóng)民合作組織，如專業(yè)技術協(xié)會、農(nóng)業(yè)合作社、糧農(nóng)、果農(nóng)協(xié)會等，將生產(chǎn)農(nóng)類產(chǎn)品的農(nóng)民組織起來，提高農(nóng)民組織化的程度。目前我國的農(nóng)業(yè)合作組織有如下幾種形式：①農(nóng)戶出資，用產(chǎn)權連接的“專業(yè)合作社十農(nóng)戶”模式；②農(nóng)戶不出資，用合同連接的“公司十農(nóng)戶”合作組織；③用會員制連接的農(nóng)業(yè)合作組織，為農(nóng)戶提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各類服務協(xié)會。

(4)依托第三方物流，提高農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理水平。供應鏈上的各個企業(yè)存在著內(nèi)在的有機聯(lián)系，各企業(yè)相互依存。提高供應鏈管理水平。一是要求供應鏈上的企業(yè)都要有核心競爭力，從事核心業(yè)務的經(jīng)營，將非核心的業(yè)務外包。二是加強各個企業(yè)的聯(lián)系，培育企業(yè)間的信任。企業(yè)的自利行為和機會主義行為將極大損害整體利益。

對連鎖經(jīng)營而言，供應鏈上的企業(yè)進行資源整合，生產(chǎn)和銷售企業(yè)可將產(chǎn)品配送委托第三方物流。第三方物流企業(yè)擁有專門的物流管理人才、先進的加工配送設施，具備高度系統(tǒng)化、集成化和信息化的管理體系，能夠?qū)ξ锪髻Y源快速整合，具有規(guī)模經(jīng)濟的基本特點。依托第三方物流不但可以減輕其自建配送中心的資金壓力，減少其物流成本，使企業(yè)專注于提高核心競爭力，擴大規(guī)模，提高市場占有率。而且提高整個供應鏈對市場的快速反應能力，提高農(nóng)產(chǎn)品配送的準確性和及時性，保證農(nóng)產(chǎn)品物流供應鏈暢通無阻。

第5篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

[關鍵詞] 農(nóng)機專業(yè)合作社 發(fā)展現(xiàn)狀 存在問題 發(fā)展思路

[中圖分類號] S23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）08-0204-01

新疆塔城市現(xiàn)階段農(nóng)機專業(yè)合作社采用多種扶持政策，在農(nóng)機發(fā)展過程中以合作社的方式進行農(nóng)業(yè)改革，取得了顯著的成果，同時也呈現(xiàn)出較快的發(fā)展趨勢。在發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社之后，農(nóng)民積極性得到了極大的提高，大大促進了本地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展，同時在開展農(nóng)業(yè)作業(yè)過程中，采用機械化操作，大大提高了農(nóng)業(yè)作業(yè)的工作效率，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展也起到了積極的推動作用。

一、塔城市農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展

近幾年，隨著國家對農(nóng)機購買補貼的力度不斷增加，我市農(nóng)民購買農(nóng)機積極性得到了極大的提高。塔城市在農(nóng)機發(fā)展過程中，以現(xiàn)代化農(nóng)機建設為發(fā)展方向，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設，同時在發(fā)展農(nóng)機化建設過程中，不斷發(fā)展壯大農(nóng)機專業(yè)合作社，取得了可喜的成果。

1.發(fā)展過程采用的主要方式

首先，市領導對機構的強化。塔城市的各級農(nóng)業(yè)主管部門對農(nóng)機專業(yè)合作社建設進行了相應的組織和領導，改變了原有的建設模式，改革創(chuàng)新，做好農(nóng)業(yè)合作社的建設工作；其次，政府部門的大力支持。塔城市政府部門高度重視農(nóng)機專業(yè)合作社的建設。在建設過程中，全程對農(nóng)機機械化的相應項目的建設和農(nóng)業(yè)機械化在地區(qū)的示范劃撥出專用資金；再次，經(jīng)驗管理水平的提高。隨著塔城市農(nóng)機專業(yè)合作社不斷發(fā)展壯大，其管理水平也到了極大的提高。在建設過程中，市農(nóng)機部門制定了合理的合作社標注，并明確了每一個社員的權利和義務。

2.主要結構

塔城市自從建立農(nóng)機專業(yè)合作社以來，經(jīng)過多年來的不斷摸索和探究，發(fā)展形成了不同類型的合作模式，其中有代表性的是農(nóng)機大戶聯(lián)合合作性質(zhì)的、專業(yè)共同出資建設的、以及承包轉(zhuǎn)讓性質(zhì)的集約經(jīng)營方式。

二、農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展過程中存在的問題

1.土地經(jīng)營規(guī)模問題與大型機械存在差距

塔城市是新疆重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地區(qū)，自然環(huán)境相對較好，但是由于土地經(jīng)營規(guī)模問題的存在，導致了農(nóng)機專業(yè)化建設過程中存在很多不平衡的現(xiàn)象，特別是土地的分區(qū)經(jīng)營化、作物種植方式的結構不同等特點，導致了很多大型的機械設備不能很好的發(fā)揮其應有的作用，導致了機械設備工作效率低下，經(jīng)營的成本增加。在農(nóng)機專業(yè)合作社建設過程中，如果不能很好的解決這兩者之間存在的問題，就會嚴重影響到機械作業(yè)與經(jīng)營的規(guī)模，對設備的工作效率造成嚴重的影響，不利于合作社合理的發(fā)展。

2.扶持力度欠缺，資金投入力度不足

雖然國家和政府都拿出了專項資金用于合作社的建設，但是資金的投入力度依然不足。資金支持是農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展的必要條件，合作社的信貸支持是其規(guī)模進一步發(fā)展壯大的基礎，因此，在建設過程中，有效的解決資金投入，是擺在我們面前的一道難題，只有切實做好建設的資金投入，才能切實落實好國家的各項惠農(nóng)政策。

3.合作社的工作人員專業(yè)管理水平較低

在合作社發(fā)展過程中，由于管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，嚴重影響到了農(nóng)機化高效的發(fā)展和發(fā)揮，從而對農(nóng)機專業(yè)合作社的建設和發(fā)展造成了嚴重的影響。

三、農(nóng)機合作社發(fā)展過程中存在的問題及應對對策

1.積極發(fā)展土地經(jīng)營規(guī)模

在發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社的基礎上將農(nóng)民手中的土地集中在一起，鼓勵農(nóng)民以各種方式實行入股，在土地經(jīng)營方面實行集約化經(jīng)營，在農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制中，形成農(nóng)機化合作的良性發(fā)展。

2.加強對農(nóng)機資金的持續(xù)投入力度

資金的投入需要當?shù)夭块T給予充分的支持，地方政府還應該出臺適合當?shù)氐霓r(nóng)機惠農(nóng)政策，同時當?shù)氐你y行機構還應該出臺相應的支農(nóng)惠農(nóng)政策，通過政府和金融機構的共同努力，提高當?shù)氐霓r(nóng)機專業(yè)化合作社建設。

3.加大人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

農(nóng)機專業(yè)化合作社需要利用年初農(nóng)閑時間，采用多種方式和渠道對合作社的管理人員進行相應的技能和專業(yè)化培訓，培養(yǎng)一批懂技術，懂管理的經(jīng)營管理人才，這種方式也有利于提高農(nóng)機專業(yè)合作社的整體管理水平和活力，最終使專業(yè)合作社不斷發(fā)展壯大。

4.改善發(fā)展環(huán)境，適應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，做好農(nóng)機推廣工作

農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展離不開新機械的支持，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用新機械的同時還需要將這些新設備進行全面的推廣和應用。此外，合作社的發(fā)展環(huán)境決定其是否能夠健康的發(fā)展，所以政府部門應該切實將農(nóng)村專業(yè)合作化服務組織納入到政府的年度計劃中，在最大程度上推動農(nóng)機專業(yè)合作社的建設。

結語

農(nóng)機專業(yè)合作社的建立不僅可以在很大程度上提高土地的利用效率，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標準化，實現(xiàn)農(nóng)村勞動力的高效轉(zhuǎn)移，從而提高農(nóng)民群眾的整體收入。

參考文獻

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[2]孫玉潔.培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)協(xié)會的有效途徑探討[J]. 山東省農(nóng)業(yè)管理干部學院學報. 2010（06）

[3]齊宏，馬俊濤，尹秀珍.曲阜市農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J]. 農(nóng)業(yè)技術與裝備. 2010（06）

[4]張藍水.重在施展特有的農(nóng)機專業(yè)優(yōu)勢――農(nóng)機專業(yè)合作社與農(nóng)機大戶芻議[J]. 農(nóng)機科技推廣. 2010（05）

第6篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

[關鍵詞] 農(nóng)機 營銷 合作社

[中圖分類號] F321.42 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2013）12-0036-01

訥河市農(nóng)樂國二馬鈴薯種植專業(yè)合作社組建于2009年，注冊資金500萬元，位于訥河市和盛鄉(xiāng)農(nóng)樂村七屯，是一個集馬鈴薯種植、倉儲、銷售為一體的綜合性專業(yè)合作社。目前，合作社入社農(nóng)戶225戶，規(guī)模經(jīng)營耕地達1.24萬畝，合作社占地面積 1.2萬平方米，其中辦公室388平方米。2013年銷售馬鈴薯5萬噸，社員畝均收益1800元，比非入社農(nóng)戶增收20%，2012年合作社被評為“省級示范社”，2013年合作社理事長陳士杰被評為“訥河市勞動模范”，同年11月22日合作社代表訥河市接受省長檢查。

一、完善管理機制，促進規(guī)范發(fā)展。

通過不斷完善合作社管理機制，保證了民主決策、科學決策，促進了合作社規(guī)范有序健康發(fā)展。一是創(chuàng)新管理方式。合作社成立之初，就堅持按照“合作致富，規(guī)范發(fā)展”的原則，成立監(jiān)事會和理事會，確定了理事會和監(jiān)事會的職責，對入社成員的資格、權利和義務作了相應的規(guī)定。一年召開三次成員大會，由理事會和監(jiān)事會報告當年組織發(fā)展、業(yè)務經(jīng)營、財務收支、盈余分配和監(jiān)督審計等情況，實行社務公開和財務公開。同時健全賬、表、薄、冊等財務核算機制，完善各項規(guī)章制度，年末進行二次分配。二是完善經(jīng)營方式。合作社按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式和運行機制進行運營，設立了信息、維修、培訓等服務機構，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都制定了詳細的生產(chǎn)計劃，編制出科學的生產(chǎn)流程，使合作社能夠按照規(guī)范發(fā)展、合理運行的方式進行生產(chǎn)，提高了運行質(zhì)量和效益。三是明確分配機制。2013年，合作社規(guī)模經(jīng)營土地12，400畝，總收入達1，934萬元，其中：土地收入1，934萬元；總支出1，495萬元，其中：土地經(jīng)營支出1，495萬元，管理費用 62萬元。本年實現(xiàn)盈余439萬元，按5%比例提取盈余公積金22萬元，可分配盈余417萬元，每一元出資回報率為1.55%。按合作社章程規(guī)定實行盈余返還，合作社從當年盈余中提取公積金22萬元，用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營、彌補虧損并記轉(zhuǎn)為成員出資帳戶，同時用于成員的技術培訓、福利事業(yè)和生活上的互助互濟。成員入社土地畝均收益1，560 元，比本村不入社農(nóng)民畝均增收354元以上。

二、強化生產(chǎn)標準，提升經(jīng)濟效益

國二合作社全面實施規(guī)模經(jīng)營，充分發(fā)揮合作社在機械作業(yè)、資源整合、組織生產(chǎn)、爭取政策等方面的優(yōu)勢和作用。一是促進土地規(guī)模經(jīng)營。立足本村，通過合作效益對比，吸收更多的農(nóng)戶入社，增加土地入股數(shù)量，擴大自主經(jīng)營面積，規(guī)模經(jīng)營面積達1.24萬畝，全部達到“八統(tǒng)一”標準。今年在加格達奇原有育種基地的基礎上，再投資100萬元，租賃土地5000畝，擴繁克新13原種。二是增加科技投入。加大與省農(nóng)科院馬鈴薯科研所合作力度，引進新品種、新技術，引進了尤津885試管苗、克新13、克新18微型薯等原種，并且全部種薯由農(nóng)科院包銷，良種良法的應用畝均增收500元。三是加大營銷力度。通過建立品牌、完善包裝、強化營銷，擴寬外埠銷售市場，既增強了國內(nèi)市場的占有率，又打開了國外市場，現(xiàn)有5000噸馬鈴薯遠銷俄羅斯等地。2013年秋季，合作社的馬鈴薯以每公斤1.2元的價格銷售到哈爾濱、牡丹江、長春、沈陽等地，平均畝收入達1，240 元，總收入達1，820萬元，合作社純收入達940萬元.今年國二合作社，又打造馬鈴薯精品小包裝，打入大中城市超市，合作社營銷人員跑省進京推銷產(chǎn)品，已與各地經(jīng)銷商建立了長久合作協(xié)議。

三、加強基礎建設，擴寬增收渠道

在合作社組建之初，就加強合作社基礎設施建設，通過基礎保障，保證了合作社快速發(fā)展。一是強基礎。幾年來，共投入450萬元，建設388平方米綜合辦公室1處，倉儲庫房580平方米1處，200噸種薯倉儲窖2處，10—30噸倉儲窖142處，種薯網(wǎng)棚10套。引進了904大馬力2臺，配套馬鈴薯起收機5臺（套），304拖拉機7臺，并配套馬鈴薯播種機，大時針噴灌3臺（套），卷竄式噴灌3套，60噸電子地衡稱1臺。二是增效益。合作社的組建，既解放了農(nóng)村剩余勞動力，又拓寬了流轉(zhuǎn)農(nóng)戶的就業(yè)渠道。在成立合作社的基礎上，成立了外出務工分社，由合作社提供外出務工信息，由社內(nèi)有組織能力和技術專長的社員帶領外出務工，進一步分流了流轉(zhuǎn)土地工作的壓力，外出務工人員也得到了實惠。在北京、天津、沈陽等地成立了國二外出務工基地，外出務工人員大多從事銷售煙酒糖茶等第三產(chǎn)業(yè)，既增加了收入，又帶動了整村經(jīng)濟的發(fā)展。同時，在加格達奇承包750畝草原，并購買綿羊500只，讓本村老弱病殘10人從事綿羊養(yǎng)殖，增加了病、弱、貧家庭的經(jīng)濟收入。三是帶事業(yè)。國二合作社發(fā)展不僅在經(jīng)濟領域顯示出強大活力，在社會公益事業(yè)、維護社會穩(wěn)定等領域也發(fā)揮了積極作用。目前，合作社統(tǒng)一協(xié)調(diào)社員的合作醫(yī)療、住房飲水、子女就業(yè)等社會事業(yè)，推動了農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展，促進了和諧社會建設。農(nóng)民加入合作社后，通過章程和各種制度的約束以及接受培訓教育，不僅增強了遵紀守法的自覺性，強化了集體觀念，影響了生活方式，提高了農(nóng)民參與民主管理的能力，在一定程度上改變了鄉(xiāng)風習俗。現(xiàn)在國二村打牌賭博的少，學習技術的多；無事生非的少，鄰里關系和睦的多，大家都想著學技術、增收入，精神面貌普遍發(fā)生了很大變化。合作社效益的突顯，有效改善了農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，在2013年，國二七屯30戶農(nóng)戶中，就有14戶社員新建了磚瓦房，既改善了居住條件，又改變了村容村貌，有效促進了村容整潔。

今后，國二合作社將不斷依托機耕力量，發(fā)揮營銷優(yōu)勢，進一步完善管理制度，充分發(fā)揮理事會、監(jiān)事會的作用，打造品牌優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷促進合作社又好又快發(fā)展。

參考文獻

[1]陳曉華. 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的重大問題與推進措施[J]. 青島農(nóng)業(yè)大學學報（社會科學版），2011，03：1-7.

第7篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

關鍵字 農(nóng)業(yè)；經(jīng)濟；發(fā)展

【中圖分類號】DF413.1文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2013）01-0016-01

1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機理

1.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是科學化農(nóng)業(yè)，能有效實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)科技進步是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的內(nèi)在要求。新技術是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的先導和發(fā)展動力，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是技術高度密集的產(chǎn)業(yè)。我國農(nóng)業(yè)科技水平低，制約著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)科技進步可以突破瓶頸資源的約束，實現(xiàn)對某些稀缺生產(chǎn)要素的集約利用，發(fā)掘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增長的潛力，打破農(nóng)業(yè)資源配置的低效率均衡，改變創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，提高單位農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，改善農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，減輕勞動強度，節(jié)約能耗和改善生態(tài)環(huán)境。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展過程實質(zhì)上是科技在農(nóng)業(yè)上廣泛應用的過程。

1.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是規(guī)模化農(nóng)業(yè)，能有效實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)有利于克服小規(guī)模經(jīng)營的局限性，利用規(guī)模優(yōu)勢，實行農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、社會化，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式奠定產(chǎn)業(yè)基礎。也便于推廣應用現(xiàn)代科技，可以提高農(nóng)業(yè)的勞動生產(chǎn)率，促進節(jié)本增效，有利于實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“高勞動生產(chǎn)率、高商品率、高經(jīng)濟效益”的目標?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)重視發(fā)揮技術、人才、資金、信息等優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。

1.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是市場化農(nóng)業(yè)，能有效實現(xiàn)農(nóng)業(yè)流通形式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。①現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是面向市場需求，主動地適應市場的農(nóng)業(yè)。農(nóng)民的大部分經(jīng)濟活動能夠真正面向市場、服務市場，農(nóng)產(chǎn)品的商品率很高。而且實現(xiàn)向更大范圍、更大需求的市場轉(zhuǎn)變，向適應多樣化的市場需求轉(zhuǎn)變。②現(xiàn)代市場化農(nóng)業(yè)，有利于實現(xiàn)流通形式的創(chuàng)新。農(nóng)產(chǎn)品期貨市場是一個具有良好傳導機制而又高度透明的信息化市場，具有“引導生產(chǎn)、穩(wěn)定市場、規(guī)避風險”的作用，有利于克服農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)季節(jié)性和周期性特征帶來的不利影響，推進農(nóng)產(chǎn)品流通形式創(chuàng)新。③現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實施農(nóng)產(chǎn)品地理標志戰(zhàn)略，促進流通形式創(chuàng)新。④現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品流通體系。通過現(xiàn)代流通企業(yè)規(guī)?；?jīng)營農(nóng)產(chǎn)品，以現(xiàn)代流通企業(yè)作為先導帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，引導兼有生產(chǎn)和流通雙重功能的農(nóng)業(yè)合作社健康有序發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民與現(xiàn)代流通組織的對接，完善現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通體系，解決農(nóng)產(chǎn)品流通問題。

1.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是效率型農(nóng)業(yè)，能確保農(nóng)產(chǎn)品有效供給和國家糧食安全。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一個高效率的系統(tǒng)，它通過市場機制實現(xiàn)了土地、資金、人才、科技等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，不僅土地等自然資源要素的產(chǎn)出率較高，而且勞動力、資金等經(jīng)濟社會要素的生產(chǎn)率也較高，極大地提高了全要素生產(chǎn)率。農(nóng)業(yè)信息化能夠大大提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。發(fā)展高效率的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是保障食物安全、更好地支撐工業(yè)化城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，確保國家糧食安全的需要。

1.5現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是兩型農(nóng)業(yè)，能確保農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是資源節(jié)約和環(huán)境友好的綠色產(chǎn)業(yè)，擔負著維護與改善人類生活質(zhì)量和生存環(huán)境的使命。發(fā)展兩型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的內(nèi)在要求。兩型農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高級形態(tài)和實現(xiàn)形式，它以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，把清潔生產(chǎn)、資源綜合利用以及可再生能源開發(fā)等融為一體，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)一致。兩型農(nóng)業(yè)堅持新的生產(chǎn)觀、經(jīng)濟觀和消費觀，充分考慮生態(tài)系統(tǒng)的承載能力，實行清潔生產(chǎn)，不斷提高資源的利用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益統(tǒng)一。兩型農(nóng)業(yè)發(fā)展促進資源的循環(huán)式使用、產(chǎn)業(yè)的循環(huán)式組合，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要途徑，符合農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要。

2發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的政策建議

2.1堅持用現(xiàn)展理念引領農(nóng)業(yè)。一是“大資源”理念。要合理的、有效的利用各種資源，不斷提高資源綜合利用效果；拓展農(nóng)業(yè)功能。二是樹立“大生態(tài)”理念。要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)的生態(tài)屏障作用。加強農(nóng)業(yè)基礎建設，發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)和節(jié)約農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是樹立“大農(nóng)業(yè)”理念。要挖掘農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵，要延伸農(nóng)業(yè)的外延，大農(nóng)業(yè)要增強和發(fā)揮農(nóng)業(yè)的多功能，要拓展農(nóng)業(yè)在能源發(fā)展、社會穩(wěn)定、國家安全等方面的新功能。四是樹立“大技術”理念。不僅要充分利用農(nóng)業(yè)生物技術，在育種上發(fā)揮科技優(yōu)勢，而且要在農(nóng)業(yè)機械和耕作方法上技術創(chuàng)新。五是樹立“大市場”理念。強化市場意識，搞好農(nóng)產(chǎn)品市場營銷。

2.2堅持用現(xiàn)代科學技術改造農(nóng)業(yè)。一是改善技術創(chuàng)新投資環(huán)境，構建農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系。要加大各級政府對農(nóng)業(yè)科技與教育的投入，大幅度提高我國農(nóng)業(yè)科研和推廣投入密集度，確立農(nóng)業(yè)科教的投入水平應遠高于財政經(jīng)常性收入的增長率。還應該重視引導和啟動民間資金更多地進入農(nóng)業(yè)科研和教育領域。要適應世界的新形勢，應盡快調(diào)整投資分配結構。二是健全基層農(nóng)業(yè)技術推廣服務體系。建立多元化的推廣體系和相應機制，加快科技成果的轉(zhuǎn)化運用和普及。三是積極開展科技培訓和咨詢服務。四是加快農(nóng)業(yè)信息化建設。進一步完善信息服務平臺建設，提高信息普及水平，整合涉農(nóng)信息資源發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

第8篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

關鍵詞：農(nóng)村合作經(jīng)濟組織；轉(zhuǎn)變職能；持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2013）07-0038-02

農(nóng)村實行距今已經(jīng)走過30余年，隨著農(nóng)村經(jīng)濟深入發(fā)展，農(nóng)村一家一戶的生產(chǎn)方式已經(jīng)不適應日益發(fā)展的大市場的需要。近年來，大家都不約而同地提出了一個共同的策略，就是“提高農(nóng)民組織化程度”在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營的基礎上，在同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營服務的提供者、利用者之間，自愿聯(lián)合、民主管理的互助合作。它可以是由農(nóng)民自發(fā)地按合作制原則通過從生產(chǎn)、技術、資金、供銷、加工層面開展互助合作，也可以以家庭經(jīng)營為基礎的，與商品化和專業(yè)化相聯(lián)系的，以向其組織成員提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務。可以說，近些年來，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織有了一定的發(fā)展，但就適應市場經(jīng)濟，有效增加農(nóng)民收入上，還需進一步發(fā)展、規(guī)范、總結，以不斷加快發(fā)展步伐。運用新的經(jīng)營方式，采取新的經(jīng)營手段，把農(nóng)民組織起來，為農(nóng)民合力闖市場，提供載體。

1發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的意義

當前農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中的提高農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織化程度，就要運用新的經(jīng)營方式，采取新的經(jīng)營手段，把農(nóng)民組織起來，為農(nóng)民合力闖市場，提供載體。其重要意義有以下幾點。

（1）是解決農(nóng)民散兵作戰(zhàn)，有效配置生產(chǎn)要素的需要。目前，我國廣大農(nóng)民基本上是維持著“耕者有其田、人人包地、戶戶種田”的經(jīng)營格局，生產(chǎn)單位極其分散，很難獲得完整、準確、及時的市場信息，導致農(nóng)民在生產(chǎn)經(jīng)營中，面對激烈的市場競爭，抵御自然風險和市場風險的能力十分有限，顯得極為脆弱，因此，提高農(nóng)民組織化程式度，把分散的一家一戶的經(jīng)營，通過有效途經(jīng)組織起來，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的資金、人才、土地、信息、市場、科技等生產(chǎn)要素有效整合，形成團隊作戰(zhàn)，增強農(nóng)民合力闖市場的能力，實現(xiàn)效益最大化，從根本上解決農(nóng)民收入問題。

（2）是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的需要。現(xiàn)在，大部分農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的地塊零散，規(guī)模狹小，土地幾乎是農(nóng)民惟一的生產(chǎn)資料和賴以生存的資本。為滿足多種多樣的生活需求，大部分農(nóng)民在“一畝三分地”上作秀，這種一點，那也種一點，這也養(yǎng)幾只，那也養(yǎng)幾只，從而形成了“小而全”的生產(chǎn)格局，致使農(nóng)村結構調(diào)整步伐緩慢，成績不大。因而把農(nóng)民組織起來，進行規(guī)模生產(chǎn)，對于種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)實現(xiàn)區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、信紙化經(jīng)營、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟將會起到巨大的推動作用。

（3）是降低產(chǎn)出成本，提高市場競爭力的需要。由于分散的傳統(tǒng)經(jīng)營，農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營中存在著大量的人才、資金、物資的重復投入以及大型農(nóng)機具等有效生產(chǎn)設備無用武之地，這種封閉式的小戶經(jīng)經(jīng)營，導致產(chǎn)出成本高，效益微薄。再加上從田頭到餐桌的食品鏈條越來越長，越來越多，消費者最終支付的儀器價格中，初級產(chǎn)品所占份額越來越小，在農(nóng)產(chǎn)品大量過剩的情況下，初級產(chǎn)品根本競力可言。

（4）是增加科技含量，提高農(nóng)業(yè)開放程度的需要。我們的農(nóng)產(chǎn)品參與國際市場競爭致命的弱點是科技含量低。由于科技含量低，管理水平上不去，分散的、一農(nóng)一戶的生產(chǎn)經(jīng)營，先進的科學技術與管理手段很難推廣，產(chǎn)出成本高，造成產(chǎn)品價格高、質(zhì)量差，很難走出去。因此，建立農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)民組織化程度，把分散的農(nóng)戶組織起來，集中經(jīng)營，便于先進的生產(chǎn)管理技術的推廣，大幅度提高產(chǎn)品的科技含量抵制國外質(zhì)量高的農(nóng)產(chǎn)品的沖擊，搶占市場，擴大市場份額。農(nóng)民合作經(jīng)濟組織能夠更加方便地獲得信息和技術服務，提高市場反應能力，以及農(nóng)產(chǎn)品科技含量和品質(zhì)。并且農(nóng)民合作經(jīng)濟組織有利于開拓市場、促進銷售，不但增加了農(nóng)民的談判力量和話語權，而且可以統(tǒng)一種養(yǎng)植規(guī)格和質(zhì)量，有利于促進銷售

2農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展基本情況及存在的問題

應該說，當前農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展總體上尚處于起步階段，還存在著一些問題需要解決：一是組織規(guī)模較小，服務功能較弱，管理水平較低，內(nèi)部管理制度不夠健全，運作不夠規(guī)范，市場開拓乏力，貯藏加工服務滯后，成員聯(lián)系不緊密，參與管理的積極性不高，還未能給農(nóng)民帶來明顯的實惠。二是大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，沒有財產(chǎn)和資金，經(jīng)營服務僅停留在產(chǎn)前提供信息，產(chǎn)中提供技術、產(chǎn)后分戶銷售，開展統(tǒng)一經(jīng)營活動較少。三是政府相關部門參與或者領辦，政社不分，農(nóng)民主體地位不明顯。內(nèi)部管理機制和章程流于形式，許多農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，主要靠村上領導和專業(yè)大戶個人的能力經(jīng)營運作，社員只是出售自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒有形成真正意義上的合作。四是農(nóng)民合作經(jīng)濟組織普遍存在的金融服務缺位，制約了合作經(jīng)濟組織的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，彰武縣已發(fā)展各類專業(yè)合作組織79個，在工商局登記注冊的有64個，其中從事種植的46個，從事養(yǎng)殖的17個，其它1個。入社人員達到2.5萬余戶，入社農(nóng)戶約占全縣農(nóng)戶總數(shù)的0.25%。但目前大多數(shù)農(nóng)民合作經(jīng)濟組織沒有辦公場所，沒有財務管理人員。其功能僅局限于集體采購，傳授信息，技術培訓，集體銷售等方面。彰武地區(qū)農(nóng)民合作經(jīng)濟組織沒有一例被以法人資格得到金融支持。五是合作經(jīng)濟組織成員綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏管理人才也是制約農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展壯大的重要因素。大部分農(nóng)戶，習慣自種自家的田，自掙自己的錢，合作意識不強。

3按照農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)有基礎，提高農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織化程度的有效途徑

3.1轉(zhuǎn)變政府職能，把農(nóng)民對政府的依賴轉(zhuǎn)變?yōu)閷献鹘?jīng)濟組織的依賴

過去農(nóng)村工作中，習慣于計劃經(jīng)濟的工作方式，對農(nóng)民種什么，種多少，多采取行政命令，甚至包辦代替，往往事于愿違，出力不討好。在這種情況下，農(nóng)民聽政府的話。今年收成好，沒有增加收入，就會埋怨政府。但隨著改革的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，新的問題出現(xiàn)在農(nóng)民和政府面前，如市場變幻莫測，農(nóng)戶難知深淺；鄉(xiāng)村信息閉塞，買難賣也難；農(nóng)戶經(jīng)營分散，抵御風險的能力脆弱等問題，特別是市場全面開放，政府也很難作出正確的判斷，因此政府必須退同，由各種合作經(jīng)濟組織來接下這一棒，通過這些組織，來服務農(nóng)民，組織農(nóng)民，政府抽出身來進行引導先抓重點社建設，以點帶面在現(xiàn)階段，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織化程度要以政府為主導，政府要積極組織對農(nóng)民成立專業(yè)合作社的意義進行宣傳、培訓，讓廣大農(nóng)民懂得只有聯(lián)合起來，才能在國內(nèi)國際市場具有競爭力，才能提高生產(chǎn)力，增加勞動效率，增加農(nóng)民收入。對已建立的重點農(nóng)村經(jīng)濟合作組織進行重點扶持，辦成真正意義的合作社，讓農(nóng)民看到辦社的好處和真正得到實惠，然后以點帶面，推動合作社向前發(fā)展。把工作重點放到創(chuàng)造環(huán)境、提供服務上，放到扶持和發(fā)展產(chǎn)業(yè)協(xié)會、經(jīng)紀人隊伍和中介組織等農(nóng)村各種合作經(jīng)濟組織上，把農(nóng)民對政府的依賴逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鹘M織的依賴，從而使用農(nóng)民真正跳出了自然經(jīng)濟的小天地，加入不敷出市場經(jīng)濟的大行列。

3.2加強對農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的金融支持

農(nóng)民合作經(jīng)濟組織是未來農(nóng)村的發(fā)展方向，金融部門可以制定一些支持農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展的一些措施。一是涉農(nóng)金融機構可以給農(nóng)民合作經(jīng)濟組織貸款優(yōu)先發(fā)放權。涉農(nóng)金融機構可在考察對加入農(nóng)民經(jīng)濟合作組織農(nóng)民中沒有征信不良記錄的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織給予優(yōu)先發(fā)放貸款。這樣既可以鼓勵農(nóng)民遵守誠信，培養(yǎng)誠信意識，又可以讓農(nóng)民看到成立合作社在金融支持方面得到優(yōu)惠。二是在風險可控的前提下，讓農(nóng)民合作經(jīng)濟組織得到額度較大的貸款支持。就目前加入農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的農(nóng)民看，都是一些精明能干的農(nóng)民，他們手中有項目，需要貸款的額度較大，但一般由于沒有有效抵押而經(jīng)常得不到貸款額度的滿足。這樣要求涉農(nóng)金融部門，在創(chuàng)新農(nóng)民合作經(jīng)濟組織貸款發(fā)放上動腦筋。增加抵押物的范圍，或推行入社社員集體聯(lián)保，以農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的名義一筆借入，這樣可以避免一人一借給涉農(nóng)金融機構帶來手續(xù)上的麻煩，節(jié)省了農(nóng)民借款時間，提高了雙方工作效率。還可以把農(nóng)民合作經(jīng)濟組織聯(lián)保貸款發(fā)放額高于普通農(nóng)民聯(lián)保發(fā)放的額度的方法，來加大對農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)放貸款額度的方法。三是在對農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的貸款利率和期限上給予優(yōu)惠。農(nóng)民合作經(jīng)濟組織都有自己的發(fā)展規(guī)劃和項目。目前涉農(nóng)金融機構的貸款利率水平較高，平均年利率在10%左右，且一般貸款期限都是一年，這與某些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期不相符合。建議涉農(nóng)金融機構調(diào)低對農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的貸款利率，延長對農(nóng)民合作經(jīng)濟組織生產(chǎn)周期較長的貸款期限。

3.3把財政政策和金融支持有效結合起來

近年來，中央和地方多次下?lián)苜Y金用于支持農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展，彰武縣僅2007、2008兩年就投入近3000萬元。彰武縣利用這些資金扶持了6個農(nóng)民合作經(jīng)濟組織。現(xiàn)今彰武地區(qū)農(nóng)民合作經(jīng)濟組織已發(fā)展到64個，如果仍用簡單地為每個合作經(jīng)濟組織注資的方式扶持，可能就會出現(xiàn)，杯水車薪無濟于事。如果將這部分資金用于為農(nóng)民合作經(jīng)濟組織貸款提供擔保資金，就會把這部分資金成倍地放大。或者是將這部分資金用于為農(nóng)民合作經(jīng)濟組織項目借貸補貼利息，就可以由輸血變造血。還可以避免農(nóng)民成立合作社就是為了套取政府補貼的問題發(fā)生。

3.4對初具雛形的合作經(jīng)濟組織可以采取多種方式繼續(xù)發(fā)展、規(guī)范

一是股份合作，提高組織化程度。就是組織一些先富起來、有農(nóng)戶或經(jīng)濟基礎差的一些貧困戶，進行強強、強弱或弱弱聯(lián)合，以入股的方式聯(lián)合經(jīng)營，或?qū)嵭袆趧勇?lián)合與資本聯(lián)合相結合。最佳形式是引導農(nóng)民圍繞種植、養(yǎng)殖、流通等行業(yè)，以人力、土地等為資本通組建農(nóng)民股份全作公司。其顯著特點是民主管理、風險共擔，按股分配。

二是通過經(jīng)紀人帶動，提高組織化程度。近幾年來，在農(nóng)村日益活躍的經(jīng)紀人隊伍，已經(jīng)成為推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。目前經(jīng)濟人群體大體歸納起來有以下六種類型：即加工型、養(yǎng)殖型、種植型、流通型、勞務型、智力型。因此要把經(jīng)紀人利用節(jié)假日聚集較全的時候，按照得業(yè)類別，建檔立案，然后通過他們廣泛的社會關系，以好的項目、管理技術、銷售渠道、科技信息，把農(nóng)民組織起來，提高農(nóng)民組織化程度。

三是通過專業(yè)協(xié)會，提高組織化程度。主要是圍繞某項生產(chǎn)經(jīng)營或服務項目，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導下由部門或村牽頭組建合作經(jīng)濟組織。把分散經(jīng)營的農(nóng)戶聯(lián)合起來，促進主導產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展，提高市場競爭力。并在發(fā)展中加強制度建設，建立全理的利益機制。四是通過企業(yè)帶動，提高組織化程度。就是以生產(chǎn)加工企業(yè)、流通企業(yè)為龍頭，實行產(chǎn)銷合同制，通過簽訂產(chǎn)銷合同，明確雙方的權益和責任，規(guī)范各自的行為，從而穩(wěn)定購銷關系，這是適合當前發(fā)展階段的基本形式。在些基礎上，鼓勵和提倡龍頭企業(yè)通過建立風險基金、確定保底收購價、按農(nóng)戶出售產(chǎn)品的數(shù)量返還利潤等方式，實現(xiàn)公司加基地加農(nóng)戶，把農(nóng)戶與企業(yè)更加緊密的聯(lián)結在一起。同時還可以用土地經(jīng)營權、產(chǎn)品、技術和資金等要素入股，采取股份制、股分合作制等多種組織形式與龍頭企業(yè)形成利益共同體。

參考文獻

[1]馬克斯·韋伯.經(jīng)濟與社會[M].北京：商務印書館，1997：238.

第9篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

一、國外農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展類型及特點

農(nóng)村合作經(jīng)濟組織在國外經(jīng)過100多年的發(fā)展，因各國的政治、經(jīng)濟、社會文化條件不同，而形成了不同的類型。根據(jù)它們的顯著特征，可以劃分為以下三種類型：

（一）專業(yè)合作社

這類合作社的主要特點是專業(yè)性強，即以某一產(chǎn)品或某種功能為對象組成合作社，如奶牛合作社、小麥合作社、漁業(yè)合作社、農(nóng)機合作社等。此類合作社在德國、法國較多。這類合作社一般規(guī)模都比較大，本身就是經(jīng)濟實體。

（二）綜合性合作社

此類合作社的主要特點是以綜合性為主，在日本、韓國、印度、泰國以及我國臺灣所建的合作社都屬于這一類型。綜合性合作社，根據(jù)農(nóng)民的需要，開展多種多樣的服務，如組織農(nóng)民從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售，向農(nóng)民提供生產(chǎn)資料購買、金融、共濟、技術經(jīng)營指導等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務。如日本的全國農(nóng)業(yè)協(xié)同組合聯(lián)合會，農(nóng)林中央金庫，全國信用農(nóng)業(yè)協(xié)同組合協(xié)會等都屬于此類合作社。

（三）跨區(qū)域合作社

其主要特點是跨區(qū)域合作與聯(lián)合，以共同銷售為主。此類合作社在美國、加拿大較多。在美國，銷售合作社的歷史最長，數(shù)量多，經(jīng)銷的農(nóng)產(chǎn)品幾乎覆蓋所有的農(nóng)產(chǎn)品品種。在加拿大，農(nóng)業(yè)銷售合作社是經(jīng)營最成功的合作社之一，有1/3的農(nóng)產(chǎn)品是合作社經(jīng)營的。

二、國外農(nóng)村合作經(jīng)濟組織成功經(jīng)驗

（一）民主辦會，自我管理

國外農(nóng)村合作組織都是由農(nóng)民自愿聯(lián)合組織起來的各種形式的合作社、組合或聯(lián)盟。它的業(yè)務包括對農(nóng)業(yè)技術和農(nóng)業(yè)經(jīng)營的指導，生產(chǎn)資料、生活資料的購置，農(nóng)產(chǎn)品的加工儲存和銷售等。在合作社內(nèi)部堅持“民有、民管、民享”的原則，實行民主辦會，民主監(jiān)督，民主決策合作社的重大事宜；實行自我管理、自我服務、自主開展經(jīng)營活動等。

（二）風險共擔，利益共享

在國外特別是在歐美國家，農(nóng)民一般是在一定程度上擁有生產(chǎn)資料所有權和獨立經(jīng)營權的農(nóng)場主，合作社一般是在不改變家庭經(jīng)營的基礎上，農(nóng)戶自愿入股形成的。合作社內(nèi)部產(chǎn)權清晰，風險共擔、利益共享。財產(chǎn)屬合作社成員集體所有，合作社盈余按社員交易額返還入社社員，投資入股也給一定的報酬，但如合作社破產(chǎn)，要先償還債務，再退還最初入社資金，然后再將剩余財產(chǎn)平均分配。

（三）以維護農(nóng)民的利益出發(fā)，堅持服務為宗旨

堅持服務為宗旨，在發(fā)達國家的合作社章程和實踐中均得到充分的體現(xiàn)。美國農(nóng)場主合作社的目標，是以最好的價格和服務向農(nóng)場主提供生產(chǎn)資料和出售農(nóng)場主的農(nóng)產(chǎn)品，并保證集團對政府經(jīng)濟政策的影響。日本《農(nóng)業(yè)協(xié)同組合法》第8章規(guī)定：“組合以通過其所從事的事業(yè)最大限度地為其組織成員服務為目的，而不得以盈利為目的進行其事業(yè)的經(jīng)營?！痹趯嵺`中，發(fā)達國家農(nóng)民合作經(jīng)濟組織不以盈利而是以農(nóng)民服務為宗旨，即通過自身的業(yè)務活動，為成員的生產(chǎn)、生活提供綜合化、社會化的服務，以此來保護其成員的利益。

（四）法律保護

德國是世界合作社發(fā)祥地，早在1867年就制定了第一部《合作社法》，后來又多次修改完善。美國為支持合作社的發(fā)展，于1926年制定了合作社銷售法。日本早在1947年就頒布了《農(nóng)業(yè)協(xié)同組合法》，并在60年代又進行重新修訂。這是日本為促進和保護農(nóng)協(xié)的發(fā)展而制定的專門法律，明確規(guī)定了農(nóng)協(xié)不同于經(jīng)濟團體和政治團體，是特別法人；承認農(nóng)協(xié)自主經(jīng)營權和民主管理權，以保證不受行政干擾，確保農(nóng)民的經(jīng)濟地位，規(guī)定農(nóng)協(xié)是不以盈利為目的經(jīng)營團體，是服務機構，農(nóng)協(xié)各種事業(yè)所獲收入歸農(nóng)協(xié)成員所有。

（五）政府重視與支持

在國外，許多國家都十分重視農(nóng)村合作組織的發(fā)展，體現(xiàn)在各級政府制定的農(nóng)業(yè)政策、稅收及金融政策等方面。法國在各種農(nóng)業(yè)合作社創(chuàng)辦時，政府給予投資津貼，免去其應交的工商利潤稅、營業(yè)稅和地產(chǎn)稅，還給予低息貸款。德國對合作社的管理費用實施補貼，第一年補貼費用總額的60%，第二年為40%，第三年為20%。意大利國有能源部門向合作社提供的農(nóng)業(yè)用油價格比城市低50%，農(nóng)業(yè)用電價格比非農(nóng)業(yè)用電低1/3。

三、國外經(jīng)驗對內(nèi)蒙古農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展的啟示

從內(nèi)蒙古農(nóng)村牧區(qū)的現(xiàn)狀和農(nóng)村牧區(qū)合作經(jīng)濟組織的特點，結合國外的基本經(jīng)驗，在推進內(nèi)蒙古農(nóng)村牧區(qū)專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展時，應重點考慮以下幾點：

（一）制定扶持政策

農(nóng)村牧區(qū)合作經(jīng)濟組織是一項新生事物，目前尚處于探索階段，需要政府積極引導和政策扶持。各級政府要轉(zhuǎn)變職能，優(yōu)化環(huán)境，突出做好四方面的工作：一是產(chǎn)業(yè)政策。自治區(qū)各級政府應根據(jù)當?shù)剞r(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，用產(chǎn)業(yè)政策引導、鼓勵和支持農(nóng)牧民興辦各種不同類型的合作經(jīng)營組織；二是資金政策。農(nóng)村牧區(qū)新型合作經(jīng)濟組織作為集體所有制的一種有效實現(xiàn)形式，一般來講是勞動聯(lián)合為主，在經(jīng)營中一般都受到資金的限制。因此建議自治區(qū)財政每年要安排一定數(shù)量的資金，專項用于扶持農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的基礎設施、服務設施、信息網(wǎng)絡、綠色食品認證、培育品牌、基地建設和培訓等。三是稅收政策。由于農(nóng)牧業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)牧民又是弱勢群體，建議政府在稅收政策上給予寬松環(huán)境，以利于這一新生事物發(fā)展壯大。

（二）加快立法進程

國外合作社是依據(jù)《合作社法》建立的，其運行機制也是在《合作社法》的嚴格規(guī)范下形成的。我國建國以來至今沒有制定出一部有關農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的法律法規(guī)，根據(jù)國外其他國家的經(jīng)驗，要想完善我國的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，應盡快制定《農(nóng)村組織法》《合作社法》，使農(nóng)村合作經(jīng)濟組織真正成為農(nóng)牧民自己的組織。因此，建議在國家尚未出臺法律、法規(guī)之前，從內(nèi)蒙古的實際情況出發(fā)，抓緊制定出一部既符合國際慣例又適合內(nèi)蒙古實際的《內(nèi)蒙古農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)營組織管理條例》，以便依法引導、扶持、規(guī)范、保護其健康發(fā)展。

(三)積極推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化

在國外，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在很大程度上解決了小生產(chǎn)與大市場、低水平的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代市場消費之間的矛盾，對提高農(nóng)民組織化程度、增強農(nóng)業(yè)抗風險能力、增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了重要作用。因此，發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織要與推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化結合起來。一是支持農(nóng)牧民與企業(yè)以土地、技術和資金等生產(chǎn)要素入股，參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，從加工和流通環(huán)節(jié)分得利潤；二是鼓勵企業(yè)通過定向投入、定向服務、定向收購等方式，建立相對穩(wěn)定的農(nóng)畜產(chǎn)品基地，采取建立風險金、實行保護價收購和返還利潤等多種方式，減少農(nóng)牧戶風險；三是建立擔保型利益聯(lián)結方式，在契約聯(lián)結的基礎上，組織合作經(jīng)濟組織作為擔保人，把龍頭企業(yè)與農(nóng)牧戶聯(lián)結起來，督促、保證契約的履行。