生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：安全管理；質(zhì)量監(jiān)督；驗(yàn)收管理

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國城市城鎮(zhèn)化的不斷快速發(fā)展，城市建設(shè)進(jìn)度不斷加快，建筑項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，各種高大模板支撐系統(tǒng)普遍出現(xiàn)在各類工程中。由于施工單位的現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理沒有落實(shí)到位，致使高支模支撐坍塌事故不斷發(fā)生，令企業(yè)造成人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于二00九年十月二十六日了《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》，是住建部為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對高大模板支撐系統(tǒng)施工安全的管理和監(jiān)督、大力遏止坍塌事故的重要舉措。如何將其原則性的規(guī)定，通過具體細(xì)致和有效的監(jiān)督管理行為，及時發(fā)現(xiàn)和消除導(dǎo)致發(fā)生坍塌事故的各種安全隱患，確保施工安全，還需要認(rèn)真總結(jié)和研究解決許多現(xiàn)實(shí)存在的問題。再完善的技術(shù)方案、施工措施，如果沒有強(qiáng)有力的施工和監(jiān)督管理，不認(rèn)真執(zhí)行，或者隨意改變，也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的安全保證要求。高大模板支撐系統(tǒng)坍塌事故的不斷發(fā)生，也說明了問題存在的普遍性及難控制性。

目前高大模板支撐系統(tǒng)施工的管理現(xiàn)狀

對專項(xiàng)方案的施工質(zhì)量和安全管理的重要性認(rèn)識不足、不重視

目前，現(xiàn)場施工管理普遍存在“習(xí)慣性安全隱患”，就是長期存在于施工管理人員之中、已變成習(xí)慣性做法、習(xí)以為常、熟識無睹的施工安全隱患。特別是模板支撐系統(tǒng)施工管理尤為突出，主要原因是施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對專項(xiàng)方案的重要性認(rèn)識不足，不夠重視，憑經(jīng)驗(yàn)主觀認(rèn)為專項(xiàng)方案過于保守、浪費(fèi)。專項(xiàng)方案的編制和專家論證流于形式，甚至先搭設(shè)后審批，目的只為應(yīng)付主管部門的檢查，現(xiàn)場實(shí)際施工憑經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣性做法，或是將方案交給作業(yè)班組自由發(fā)揮，施工管理人員疏忽管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)真檢查專項(xiàng)方案的實(shí)施情況，及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收，安全生產(chǎn)管理人員思想麻痹大意，被動應(yīng)付安全生產(chǎn)檢查工作，對安全隱患整改工作馬虎了事。

安全生產(chǎn)管理制度不完善、管理不到位

現(xiàn)在大部分的施工企業(yè)雖已建立了安全生產(chǎn)管理制度，但有的管理制度建設(shè)相對滯后，已不適應(yīng)目前安全生產(chǎn)管理的要求。安全生產(chǎn)管理體系臃腫、混亂，管理人員目標(biāo)責(zé)任不明確，相互依賴，落實(shí)力度不夠，管理不到位，生產(chǎn)管理制度、考核制度形同虛設(shè)。施工過程材料管理、施工管理、驗(yàn)收管理和施工安全控制未有嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)方案的要求，驗(yàn)收工作馬虎了事，心存僥幸心理，留下安全隱患。模板支架坍塌事故之所以會不斷發(fā)生，除直接引發(fā)事故的技術(shù)問題和技術(shù)管理原因外，最主要是安全、質(zhì)量管理落實(shí)不到位的原因，其中對以下三個方面的施工管理問題，必須高度重視，（1）、不顧安全的違規(guī)操作行為與施工決策問題；（2）、對大量存在的“習(xí)慣性安全隱患”熟視無睹的問題；（3）、在施工管理和監(jiān)督管理工作上疏忽管理問題。

安全教育培訓(xùn)不足

建筑業(yè)的主要作業(yè)人員大多數(shù)為農(nóng)民工，普遍存在人員素質(zhì)參差不齊，文化水平、專業(yè)技能、安全技術(shù)能力較低，自我保護(hù)意識和安全防護(hù)意識薄弱，尤其以新農(nóng)民工最為顯著。大部份農(nóng)民工未經(jīng)專業(yè)技能、安全技術(shù)知識培訓(xùn)就上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)合格就進(jìn)行施工，企業(yè)實(shí)行三級安全教育、安全技術(shù)交底教育流于形式，安全教育、管理落實(shí)不到位。

加強(qiáng)安全控制與質(zhì)量管理

1、提高對高支模專項(xiàng)施工方案重要性的認(rèn)識和學(xué)習(xí)

高支模專項(xiàng)施工方案是指導(dǎo)整個高支模施工過程的技術(shù)文件，是實(shí)施施工、監(jiān)督、驗(yàn)收、管理工作的依據(jù)，施工全過程必須按專項(xiàng)方案的要求進(jìn)行施工。首先在思想認(rèn)識上使其意識到施工專項(xiàng)方案的重要性，加強(qiáng)項(xiàng)目部各級管理部門主管人員和安全生產(chǎn)管理部門人員的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，深刻認(rèn)識目前安全生產(chǎn)管理的形勢、有關(guān)法律、法規(guī)，令工程每個參與者意識到安全第一的重要性，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

項(xiàng)目部在高支模施工前，組織公司總工、專項(xiàng)方案編制人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、材料員、施工員、各施工班組的技術(shù)骨干，進(jìn)行高支模方案的施工要求、技術(shù)措施和安全防護(hù)知識學(xué)習(xí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人針對專項(xiàng)方案的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)詳細(xì)分析，闡述專項(xiàng)方案的施工步驟、工序銜接、材料要求、驗(yàn)收程序、安全管理、應(yīng)急救援措施等，重點(diǎn)指出關(guān)鍵部位施工時的控制要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。使每個參與施工的管理人員掌握質(zhì)量管理和安全控制要點(diǎn)。

2、完善和健全科學(xué)規(guī)范的管理、監(jiān)督制度，落實(shí)安全管理控制措施

當(dāng)高支模專項(xiàng)方案的設(shè)計(jì)計(jì)算及其實(shí)施規(guī)定是科學(xué)的、嚴(yán)格的、具可操作性和能夠確保施工安全時，能否確保模板支撐系統(tǒng)的施工、使用滿足方案要求，建立完善、健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和科學(xué)規(guī)范的管理、監(jiān)督制度是重要保證。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，安全員、材料員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長為主要成員的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立嚴(yán)格的施工安全檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控、監(jiān)護(hù)、整改和處置管理制度，明確機(jī)構(gòu)各成員的管理職責(zé)和安全責(zé)任，避免推卸責(zé)任。定期進(jìn)行檢查和考核，對考核成果及落實(shí)情況及時匯總和反饋，形成以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

在高支模專項(xiàng)方案實(shí)施時，施工安全管理由方案執(zhí)行控制、變化調(diào)整控制、隱患整改控制和應(yīng)急處置等4項(xiàng)控制內(nèi)容貫穿施工的全過程。方案執(zhí)行控制，就是施工的材料規(guī)格、支架地基處理、各種桿件的布置、工序銜接等是否按專項(xiàng)方案施工的控制。方案執(zhí)行控制是保證模板支撐系統(tǒng)完成后在施工荷載作用下，確保模板支架、架體結(jié)構(gòu)受力變化在設(shè)計(jì)計(jì)算的允許范圍內(nèi)，不會出現(xiàn)導(dǎo)致發(fā)生事故和臨界危險狀態(tài)的情況。方案執(zhí)行控制必須做到事前和事中控制，對發(fā)現(xiàn)不按方案執(zhí)行的違規(guī)行為必須立刻制止，并報告第一安全責(zé)任人，絕不允許將當(dāng)前工序的問題帶到下一工序，及時做好報批、報驗(yàn)手續(xù)。當(dāng)在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)專項(xiàng)方案存在非原則性的錯漏、不詳細(xì)、不明確的問題，或者施工過程出現(xiàn)需要調(diào)整方案的變化時，需進(jìn)行變化調(diào)整控制，及時解決原方案的不安全之處和避免變化調(diào)整工作可能引起新的問題。變化調(diào)整必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、方案編制人、審批人、總監(jiān)理工程師同意修改后方可進(jìn)行變化調(diào)整，做好調(diào)整方案的審批手續(xù)，并加強(qiáng)調(diào)整方案施工的檢查、驗(yàn)收工作。

專項(xiàng)方案在執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)施工偏差、錯漏等情況，當(dāng)在事中控制管理過程發(fā)現(xiàn)存在安全隱患問題時，由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織相關(guān)管理人員分析發(fā)生問題的原因，落實(shí)安全隱患整改措施，確保查出、發(fā)現(xiàn)的問題及其整改措施處于嚴(yán)格的控制之中。事中控制管理過程須不斷重復(fù)檢查、驗(yàn)收、整改、處置等手段和措施，使整個高支模專項(xiàng)方案施工過程處于有效監(jiān)控之中。事中控制還須加強(qiáng)驗(yàn)收管理和安全監(jiān)控管理，驗(yàn)收管理覆蓋高支模整個施工過程，由布架驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、搭設(shè)完成驗(yàn)收、混凝土施工前驗(yàn)收組成。驗(yàn)收項(xiàng)目有地基、基礎(chǔ)的處理，搭設(shè)材料的檢測、抽檢驗(yàn)收，搭設(shè)完成驗(yàn)收，驗(yàn)收過程由相關(guān)的責(zé)任人組織驗(yàn)收，記錄驗(yàn)收情況。安全監(jiān)控管理在進(jìn)行支架搭設(shè)、混凝土施工和拆除施工過程，安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工和安全檢查，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)立即停止施工，報告第一安全責(zé)任人，啟動應(yīng)急救援措施，在排除險情后方可繼續(xù)施工。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)、落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容

不斷提升施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和專業(yè)技術(shù)能力，是高支模專項(xiàng)方案安全生產(chǎn)控制管理的基礎(chǔ)。安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對于貫徹方案的設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、循規(guī)施工、保證施工安全和施工質(zhì)量至關(guān)重要。針對目前施工作業(yè)人員普遍存在文化水平、專業(yè)技能相對較低的現(xiàn)象，采取面授、觀看視頻、宣傳圖片等方式進(jìn)行有針對性的上崗前教育培訓(xùn)。一方面安全教育實(shí)行新員工上崗前的三級安全教育，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位安全操作規(guī)程、緊急避險措施、勞動保護(hù)用品的性能和正確使用方法等的培訓(xùn)教育，特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)證后方可上崗；另一方面安全技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或方案編制人按照專項(xiàng)方案模板支撐系統(tǒng)的施工工藝、工序銜接、施工要點(diǎn)和技術(shù)要求，對全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)說明，使其掌握作業(yè)崗位的安全生產(chǎn)特點(diǎn)和要求，清楚施工中存在的危險點(diǎn)和存在問題，針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施，發(fā)生事故后采取的避難和急救措施，做好書面交底和簽字記錄，并進(jìn)行現(xiàn)場安全知識、安全技術(shù)措施、技術(shù)交底內(nèi)容等知識問答競賽，褒獎成績優(yōu)秀者，營造安全第一的安全生產(chǎn)施工氛圍。

結(jié)束語

高支模專項(xiàng)方案的施工質(zhì)量、安全管理是高支模施工安全的關(guān)鍵工作，直接影響到企業(yè)的社會聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)主管部門負(fù)責(zé)人必須引起足夠重視，建立完善的管理制度、不斷提高管理人員的管理水平，加大安全生產(chǎn)管理的投入，落實(shí)安全管理問責(zé)制度，杜絕形式主義的管理現(xiàn)象，真抓實(shí)干，將高支模專項(xiàng)方案的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處，最大限度地保證高支模施工安全，有效遏止高支模安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

第2篇：生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案范文

為了積極配合“三違”超前防范機(jī)制建設(shè)，煤礦安全教育培訓(xùn)中心充分利用自身優(yōu)勢，結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，通過落實(shí)安全教育提升安全意識、技能培訓(xùn)提升安全能力、管理培訓(xùn)提升安全境界“三個協(xié)同”的教育培訓(xùn)模式，成功筑起了安全生產(chǎn)的第一道防線。

一、柴里煤礦教育培訓(xùn)協(xié)同模式的背景

對煤礦而言，安全是命根，違章是禍根。事實(shí)證明，大量的事故是由違章操作引起的。如果不堵死違章的路，就邁不開安全的步。柴里煤礦抓住煤礦事故產(chǎn)生的根源，實(shí)施“三違”超前防范機(jī)制，遏制事故發(fā)生，從根本上抓住了制約煤礦安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，在安全生產(chǎn)管理上探索出了一條創(chuàng)新之路。

煤礦安全生產(chǎn)管理中最不穩(wěn)定的因素是人，只有充分調(diào)動職工的積極性，使其從思想深處樹立“我要安全”的意識，才能最大限度地杜絕“三違”現(xiàn)象。當(dāng)然，職工也要不斷提高自己的技術(shù)操作水平，增強(qiáng)抵御“三違”的能力。

隨著安全教育培訓(xùn)和技能操作培訓(xùn)作為煤礦安全生產(chǎn)管理第一道防線的作用日益突顯，柴里煤礦安全教育培訓(xùn)中心從安全心理學(xué)、行為學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)的角度，把加強(qiáng)安全教育作為提升職工安全意識的重要手段，把抓好技能培訓(xùn)作為提升職工保證安全能力的手段，把開展管理培訓(xùn)作為提升全員安全境界的手段，逐步探索出了一套煤礦安全教育培訓(xùn)的協(xié)同模式（見下圖），在“三違”超前防范機(jī)制中夯實(shí)了第一道防線。

二、柴里煤礦安全教育培訓(xùn)協(xié)同模式的基本內(nèi)容

柴里煤礦安全教育培訓(xùn)協(xié)同模式的重點(diǎn)是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即思想防線。其主要內(nèi)容是，通過深入研究和探索，不斷更新教育培訓(xùn)工作的目的、目標(biāo)、手段和方法，實(shí)現(xiàn)抓安全教育與提升職工安全意識取向協(xié)同，抓技能培訓(xùn)與提升職工安全能力目標(biāo)協(xié)同，抓管理培訓(xùn)與提升全員安全境界動力協(xié)同，通過開展各種有效的培訓(xùn)，消除違章產(chǎn)生的思想根源，提高保證安全的能力，提升抓好安全的思想境界，變“被動制止違章為主動避免違章”，變“事后教育警示為超前防范預(yù)警”，把違章的可能性消滅在萌芽階段，從根本上遏制事故發(fā)生，真正把預(yù)防“三違”工作進(jìn)一步推上更高層次。

三、柴里煤礦安全教育培訓(xùn)協(xié)同模式的實(shí)踐探索

在《漢書?律歷志上》中，協(xié)同被解釋為“諧調(diào)一致，和合共同”，在《中國通史》中，其義為“互相配合”。柴里煤礦安全教育培訓(xùn)協(xié)同模式主要針對“三違”預(yù)防的基本內(nèi)容與需求，充分發(fā)揮自身教育培訓(xùn)工作優(yōu)勢，把“人”在“三違”預(yù)防中的作用歸納為意識、能力、境界三種，并且把安全教育、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)與之對應(yīng)，使其協(xié)調(diào)一致，互相配合，從而達(dá)到在意識上、能力上、境界上杜絕違章的目的。在具體的實(shí)施過程中，重點(diǎn)圍繞以下三個方面展開。

（一）抓安全教育與提升職工安全意識取向協(xié)同

“知者行之始，行者知之成?！比说乃枷霙Q定著行動，行動又是思想的成果，所以在預(yù)防“三違”的過程中，人的思想是占第一位的。也就是說，職工的安全意識強(qiáng)弱，決定著他在工作中是否出現(xiàn)違章。為了提高職工的安全自覺和安全執(zhí)行意識，柴里煤礦安全教育培訓(xùn)中心重點(diǎn)抓好以下三個方面的工作。

1.日常教育制度化。為了抓好職工安全教育工作，培訓(xùn)中心先后出臺了一系列行之有效的學(xué)習(xí)制度，保證日常教育制度化。一是堅(jiān)持“周一安全學(xué)習(xí)制度”，每周下發(fā)學(xué)習(xí)提綱和內(nèi)容，要求基層區(qū)隊(duì)認(rèn)真?zhèn)湔n，職工認(rèn)真記錄，并定期組織考核，使各單位的安全教育成為常態(tài)；二是堅(jiān)持開展“精品課堂1+2”和“安全培訓(xùn)移動課堂”活動，將課堂搬到生產(chǎn)第一線。周一安全學(xué)習(xí)日由安全培訓(xùn)中心專職教師用10分鐘的時間對區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，再由各專業(yè)技師用20分鐘的時間向職工傳授技術(shù)層面的安全知識，讓職工從態(tài)度上、知識上、技能上都有收獲。培訓(xùn)采取游戲互動、案例分析、視頻輔助、實(shí)踐操作等形式，徹底解決了傳統(tǒng)安全教育培訓(xùn)“一言堂”的現(xiàn)象，取得了最佳的培訓(xùn)效果。

2.追蹤提醒信息化。針對職工信息化、自動化水平的不斷提高，培訓(xùn)中心充分利用微信、QQ、手機(jī)短信等形式，把安全理念傳輸?shù)铰毠さ氖謾C(jī)終端，達(dá)到隨時提醒的目的。具體做法如下：一是針對“三違”職工，在組織課堂專題學(xué)習(xí)和教育的基礎(chǔ)上，利用手機(jī)飛信平臺，建立特殊群，在其返崗工作的前三個月至半年時間，不定期地發(fā)送安全理念和安全提醒，保證他們不再出現(xiàn)違章；二是為全礦入井人員建立飛信平臺，并收集整理一些常規(guī)的安全知識和理念，隨時發(fā)送到采掘職工的手機(jī)上，達(dá)到在潛移默化中提高他們的安全意識的目的，從源頭上消除違章的思想根源。

3.創(chuàng)新載體觸動化。一是深化警示教育。講師根據(jù)違章人員的違章性質(zhì)，查找相關(guān)案例。在分析案例時，步步倒推探究事故發(fā)生的原因，使職工明確自己的違章行為會造成的嚴(yán)重后果，消除職工的僥幸心理。二是定期組織違章人員觀看相關(guān)事故案例分析視頻，參觀安全警示教育場所，震撼其心靈。培訓(xùn)中心連續(xù)三年拍攝安全警示專題片和安全生產(chǎn)公益廣告，如《呼喚》《旗幟》等，要求干部職工統(tǒng)一觀看，并寫出觀后感，促使干部職工對安全工作進(jìn)行反思。三是突出“體驗(yàn)、體味”，實(shí)施啟發(fā)式培訓(xùn)。組織職工參加安全小游戲，聆聽安全小故事，學(xué)習(xí)安全管理系列法則等，使職工在游戲中體驗(yàn)“安全無小事”，在故事中體會“安全要從嚴(yán)”的道理，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際工作反思自己在工作中做出的不安全行為，從而達(dá)到安全自覺的目的。

（二）抓技能培訓(xùn)與提升職工安全能力目標(biāo)協(xié)同

安全生產(chǎn)的意識樹立之后，職工還需要具備安全生產(chǎn)的能力。職工實(shí)際操作水平和技術(shù)能力的高低，是職工在井下工作時能否有效規(guī)避各種意外情況的重要保障，同時也是能否有效完成工作任務(wù)、確保企業(yè)效益的前提。所以，培訓(xùn)中心始終把抓好職工技能培訓(xùn)作為預(yù)防“三違”的另一個重要手段。

1.突出“動手、動腦”，開展實(shí)景式培訓(xùn)。為了提升培訓(xùn)效果，培訓(xùn)中心在按照教學(xué)大綱要求抓好理論培訓(xùn)的同時，針對專業(yè)實(shí)際，分別在工作現(xiàn)場建立了“小絞車司機(jī)及信號把鉤工”“井下電鉗工”“運(yùn)輸機(jī)司機(jī)”等實(shí)訓(xùn)基地，并且專門配備了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、爆破工教學(xué)實(shí)驗(yàn)室，重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)員的動手、動腦能力，提高學(xué)習(xí)效果，進(jìn)一步提升職工保證安全的能力。培訓(xùn)時，講師先在課堂上對安全知識進(jìn)行系統(tǒng)講解，促使學(xué)員對安全知識加深印象，然后利用實(shí)訓(xùn)基地或到生產(chǎn)現(xiàn)場，向?qū)W員傳授安全確認(rèn)、操作要點(diǎn)、操作技巧、故障排除、安全注意事項(xiàng)及緊急處置等方面的經(jīng)驗(yàn)，并在現(xiàn)場進(jìn)行操作演示，從而鍛煉學(xué)員的實(shí)際動手能力，使其真正做到學(xué)以致用。注重發(fā)揮技術(shù)能手、首席技師等人的技術(shù)特長，要求他們針對特殊工種作業(yè)中易出現(xiàn)的故障和操作中易出現(xiàn)的失誤進(jìn)行講解、剖析。因?yàn)榧夹g(shù)能手與工人一起工作，熟悉工人的語言習(xí)慣和認(rèn)知特點(diǎn)，培訓(xùn)更有針對性，從而提升培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)過程中，學(xué)員如有疑問，可以直接咨詢講師，從而實(shí)現(xiàn)講師和學(xué)員的雙向互動，打破單一的說教模式，取得了良好的培訓(xùn)效果。

2.突出“實(shí)用、實(shí)效”，開展訂單式培訓(xùn)。為了提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，培訓(xùn)中心在抓好常規(guī)培訓(xùn)的同時，注重結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際，深入探究安全生產(chǎn)的需要，適時選擇與礦井安全生產(chǎn)形勢相適應(yīng)的培訓(xùn)方法和內(nèi)容，開展訂單式培訓(xùn)。此類培訓(xùn)主要根據(jù)基層單位提出的培訓(xùn)需求，結(jié)合培訓(xùn)單位的人員組成和素質(zhì)狀況，制定培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)方向，有針對性地開展專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)中心先后針對安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，開展了救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、安監(jiān)員培訓(xùn)、青安崗員培訓(xùn)、群監(jiān)員培訓(xùn)、新型錨桿鉆機(jī)使用技能培訓(xùn)、無極繩絞車培訓(xùn)、新工人入井培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)等各類培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)1316人次，進(jìn)一步提升了專業(yè)人員的素質(zhì)。

3.突出“基礎(chǔ)、基本”，實(shí)施基本功培訓(xùn)。一是注重抓“基”。培訓(xùn)中心作為山東省煤礦安全監(jiān)察局審定通過的“三級煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，肩負(fù)著全礦從業(yè)人員和部分特殊工種的培訓(xùn)任務(wù)。為了更好地服務(wù)礦山，服務(wù)安全，培訓(xùn)中心堅(jiān)持按高標(biāo)準(zhǔn)組織特殊工種培訓(xùn)，以確保所有職工能夠全面掌握礦井安全生產(chǎn)的知識與技巧。今年以來，培訓(xùn)中心重點(diǎn)開展了特殊工種、從業(yè)人員、新工人等方面的培訓(xùn)，共舉辦各類培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)2220人次。其中內(nèi)部特殊工種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)505人次；從業(yè)人員培訓(xùn)3期，培訓(xùn)397人次；外派特殊工種6期，培訓(xùn)244人次；外派班組長3期，培訓(xùn)53人次；外派管理干部5期，培訓(xùn)41人次。多種培訓(xùn)使學(xué)員掌握了必要的安全生產(chǎn)和法律法規(guī)知識，提高了安全技術(shù)水平和操作技能，加強(qiáng)了實(shí)踐操作考核，全面提高了職工的專業(yè)技能素質(zhì)，為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠的人才保障。二是注重抓“本”。培訓(xùn)中心針對上級法律法規(guī)的更新，結(jié)合礦井生產(chǎn)條件變化，按照“雙準(zhǔn)入”的要求，對全礦安全生產(chǎn)管理干部和入井職工實(shí)行“雙準(zhǔn)入”制度，即每年組織安全生產(chǎn)管理干部和入井人員進(jìn)行上機(jī)考試。培訓(xùn)中心收集整理了500道以各專業(yè)常規(guī)知識和特殊要求為主要內(nèi)容的試題，下發(fā)個單位組織學(xué)習(xí)，干部職工分期分批進(jìn)行上機(jī)考試。為此，培訓(xùn)中心還專門開發(fā)了管理干部考試系統(tǒng)，在上機(jī)考試的過程中，一人一機(jī)，隨機(jī)出題，杜絕試卷雷同，確保測試的真實(shí)性和有效性?？荚嚱Y(jié)束后，考試成績自動生成二維碼，干部用手機(jī)掃描二維碼即能調(diào)出相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)了個人基本學(xué)習(xí)和考試情況的網(wǎng)絡(luò)共享。隨后列出錯題集，幫助干部進(jìn)一步學(xué)習(xí)。通過這種方式，進(jìn)一步加強(qiáng)了各級管理人員對安全生產(chǎn)知識的掌握程度，實(shí)現(xiàn)了“以考促學(xué)、以學(xué)提技、以技保安”。

（三）抓管理培訓(xùn)與提升全員安全境界動力協(xié)同

煤礦從業(yè)人員對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)知程度，決定著他們的安全生產(chǎn)管理境界。為了提高各級管理人員和全體職工的安全境界，柴里煤礦借助文化的力量，把安全生產(chǎn)管理的要求和辦法上升到理念和文化層次。廣大干部職工通過不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了對安全工作的重視程度，增強(qiáng)了抓好安全工作的自覺性。

一是深化對“雙加”安全文化的學(xué)習(xí)宣傳和教育。柴里煤礦在長期安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐中，通過不斷的總結(jié)、提煉和升華，逐步形成了以“嚴(yán)管+真愛”“自覺+制約”為主要內(nèi)容的“雙加”安全文化，并在推行的過程中發(fā)揮了指導(dǎo)安全生產(chǎn)的重要作用。該礦采取措施加大了對“雙加”安全文化的宣傳和教育的力度，使“雙加”理念深入人心，指導(dǎo)整個礦井的安全生產(chǎn)管理和職工的安全行為。

第3篇：生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全管理

現(xiàn)代企業(yè)最為關(guān)注的問題是企業(yè)經(jīng)營管理問題，而往往忽略了對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理，這也是造成企業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的主要原因，導(dǎo)致企業(yè)的正常生產(chǎn)工作受到影響，嚴(yán)重時還會樣企業(yè)面臨著更大問題。下面將對企業(yè)安全管理的內(nèi)容、管理目標(biāo)以及生產(chǎn)安全管理措施進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容

1、安全管理定義

企業(yè)應(yīng)該對整個生產(chǎn)過程中可能存在著的安全問題進(jìn)行有效的管理，利用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、行政手段等來確保企業(yè)生產(chǎn)的安全，并制定出相應(yīng)的安全管理方案，將其運(yùn)用到企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營工作中，讓工作人員可以在始終安全的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)工作，并將這以狀態(tài)貫穿始終。

2、現(xiàn)代安全管理概念

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)最先進(jìn)、最科學(xué)、最可行的安全管理手段來對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行有效的安全管理。例如：系統(tǒng)工程理論等。通過引進(jìn)先進(jìn)的安全管理方法來進(jìn)行企業(yè)安全狀態(tài)的定性、定量的分析工作，并對其進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，明確結(jié)果，將安全生產(chǎn)管落到到實(shí)際生產(chǎn)工作中。

二、現(xiàn)代企業(yè)安全管理的目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的制定

企業(yè)的安全管理目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，而不是照本宣科，照抄照搬。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須對所有工作人員的生命健康安全給予重視，將其安全管理工作放到第一位，并制度出符合實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，讓相關(guān)人員清楚的知道自己的責(zé)任。不僅如此，在制定安全管理目標(biāo)時，還應(yīng)該注重安全管理的可行性，這樣才可以確保安全管理目標(biāo)符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況。

2、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的內(nèi)容

不同行業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全管理內(nèi)容是有一定的差別的。雖然它們的具體內(nèi)容有所不同，但其核心內(nèi)容都是以企業(yè)安全生產(chǎn)管理為中心進(jìn)行拓展的，所有的安全管理措施都是為了能夠有效的保證企業(yè)工作人員的生命安全，這樣是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的主要內(nèi)容。

三、現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

1、落實(shí)法人代表安全承諾制度

任何生產(chǎn)工作都必須保證工作人員的人身安全，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守國家和地方政府所制定的安全管理規(guī)章制度，并將其落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)工作中，做好企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作，有效的避免安全事故的發(fā)生。同時，還要對企業(yè)內(nèi)部的安全保障條件進(jìn)行定期嚴(yán)格的檢查，確保安全保障條件符合規(guī)定中的要求。

2、定期進(jìn)行員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)該提前制定好下一年的安全生產(chǎn)計(jì)劃，這樣才可以確保未來一年中的安全管理可以按照計(jì)劃進(jìn)行。在安全生產(chǎn)計(jì)劃中，應(yīng)該包括對全體工作人員的安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)計(jì)劃，通過定期的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，可以有效的提高工作人員的安全意識，同時也有利于安全生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。在安全培訓(xùn)工作中涉及到法律法規(guī)的內(nèi)容，可以通過考核的形式去對每一位員工的理解程度進(jìn)行有效的把握。不僅如此，還應(yīng)該在實(shí)際的工作中對其安全培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，如果實(shí)際的效果無法達(dá)到預(yù)期的要求，則需要進(jìn)行重新培訓(xùn)。在企業(yè)的每一次安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)中，都應(yīng)該落實(shí)好簽到制度，這樣才可以更好的確保所有工作人員都能夠參與到安全教育培訓(xùn)中，讓每一位員工都養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，加強(qiáng)工作人員的安全意識，將安全生產(chǎn)觀念刻入所有工作人員的腦海中。企業(yè)的高層人員還應(yīng)該以身作則，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，避免安全事故的發(fā)生。安全教育是保證工作人員生命安全的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此，企業(yè)應(yīng)該分配有專門的安全教育的培訓(xùn)資金，培訓(xùn)資金投入的多少與企業(yè)安全生產(chǎn)的秩序有著非常大的關(guān)系，而且安全教育培訓(xùn)的投入資金應(yīng)該為安全培訓(xùn)?？顚Ｓ?，不可以將其挪用到其它項(xiàng)目上。不僅如此，企業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作不應(yīng)該只停留在文件的傳達(dá)、視頻的播放、教育培訓(xùn)課程上，理論上的知識固然重要，但是也應(yīng)該注重對實(shí)際的應(yīng)急能力的培訓(xùn)，將安全事故應(yīng)急演練落實(shí)到實(shí)際的培訓(xùn)工作中，真真正正的提高員工的應(yīng)急能力。

3、定期進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)檢查

定期的安全生產(chǎn)檢查工作是提高生產(chǎn)安全的有效措施，所以，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該定時的對所有部門進(jìn)行全方位、多層次的的安全檢查，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何安全問題，都必須責(zé)令整改，并要求相關(guān)部門在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作，在確定整改后的安全符合標(biāo)準(zhǔn)后才可以繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)工作，這樣才可以有效的保證生產(chǎn)工作的安全。與此同時，還應(yīng)該對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理，例如：定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、落實(shí)危險事故安全負(fù)責(zé)制度等。安全檢查工作必須全面而又仔細(xì)，例如：檢查作業(yè)現(xiàn)場是否有明顯的安全標(biāo)志或者生產(chǎn)安全公告、檢查工作員工是否的生產(chǎn)工作是否符合安全生產(chǎn)規(guī)范等。為了可以更有效的確保企業(yè)生產(chǎn)工作中的安全，還應(yīng)該定期的對工作人員的操作流程，操作技術(shù)進(jìn)行考核，如果發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)規(guī)范的行為應(yīng)該馬上給予糾正，將修正后的操作流程等內(nèi)容粘貼到作業(yè)現(xiàn)場，讓每一員工都可以進(jìn)行自檢。必要時，還應(yīng)該安排相關(guān)人員進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場的安全指揮、監(jiān)督工作。在每一次安全生產(chǎn)檢查后，還必須對總結(jié)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，并在相關(guān)會議上進(jìn)行公布，讓相關(guān)部門知道自己的不足之處，進(jìn)入可以進(jìn)行修正。除此之外，還應(yīng)該制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，這樣有利與安全事故發(fā)生時的這樣處理，最大限度的減少對工作人員的傷害，將損失降到最低。

四、結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它不僅關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展問題，還關(guān)系到工作人員的生命健康安全問題，所以企業(yè)的管理者必須對安全生產(chǎn)管理工作給予足夠的重視，有效保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。

作者:孟祥飛 單位:遼寧省遼陽市宏偉區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

第4篇：生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：輸變電；可靠性；管理

一、輸變電可靠性管理的理念或策略

1．理念和策略

理念：在安全生產(chǎn)的前提下，全部生產(chǎn)活動以可靠性管理為龍頭，將可靠性管理貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行管理全過程，控制輸變電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)事件、減少輸變電設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)及時間，促進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn)管理與可靠性管理穩(wěn)步上升、持續(xù)改進(jìn)。

策略：通過抓可靠性管理培訓(xùn)，不斷提高員工的可靠性管理意識和業(yè)務(wù)技能水平；通過抓運(yùn)行維護(hù)管理，避免發(fā)生設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)事件；通過抓檢修計(jì)劃和協(xié)調(diào)，控制設(shè)備的重復(fù)停電；通過抓落實(shí)生產(chǎn)周例會計(jì)劃，全面管控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；通過抓生產(chǎn)作業(yè)前查勘和組織準(zhǔn)備工作，杜絕因查勘不到位、組織不嚴(yán)密、準(zhǔn)備不充分等等影響設(shè)備停電、檢修和送電時間的事件；通過績效管理，充分調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性，確保高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)；通過抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的驗(yàn)收管理，確保設(shè)備應(yīng)修必修，修必修好。

二、提高輸變電可靠性管理的一些有效方法

1．建立健全可靠性管理網(wǎng)絡(luò)體系。可靠性管理專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣，管理工作量大，必須有強(qiáng)有力的管理體系和健全的管理網(wǎng)絡(luò)。一般的供電局分為局級、車間級、班組級三級。單位要有可靠性管理負(fù)責(zé)人，一般由生產(chǎn)副廠長（或總工程師）負(fù)責(zé)，設(shè)立生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)日常工作，并配備專職的可靠性管理人員。車間級和班組級可設(shè)立人員兼任可靠性管理工作。選擇人員應(yīng)是責(zé)任心強(qiáng)、有專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、熟悉各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，具有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員。在生產(chǎn)管理工作中，可靠性管理人員應(yīng)當(dāng)能夠提出有針對性、切實(shí)可行的措施來加強(qiáng)可靠性管理工作。

2．完善可靠性目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)上級部門下達(dá)的可靠性管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，需要制訂科學(xué)、切實(shí)可行的可靠性管理目標(biāo)，制訂完善的可靠性管理辦法?？煽啃怨芾淼哪繕?biāo)值還應(yīng)分解到各生產(chǎn)基層單位，落實(shí)可靠性管理責(zé)任到每個生產(chǎn)基層班組，并結(jié)合績效手段，培養(yǎng)每個生產(chǎn)崗位員工的可靠性管理意識，促使員工在生產(chǎn)過程中養(yǎng)成每一次工作、每一個環(huán)節(jié)都考慮到可靠性指標(biāo)。

3．提高生產(chǎn)人員的可靠性管理知識。要抓好可靠性管理工作，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)人員普及可靠性管理知識很重要。可以通過授課，闡述可靠性管理的重要性和可靠性管理目的，傳授可靠性管理的主要方法和相關(guān)知識等，來提高生產(chǎn)人員的可靠性管理意識和知識水平。如可靠性管理中主要考核的是設(shè)備檢修時間，即工作票的開工和終結(jié)時間，那么適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T、緊湊地工作，盡量節(jié)約設(shè)備檢修時間可以提高相應(yīng)的可靠性指標(biāo)。

4．控制設(shè)備非計(jì)劃停電事件。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行安全大檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備運(yùn)行中的隱患。可以通過加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，提高巡視標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)巡視管理，做到及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的隱患；通過精心維護(hù)設(shè)備，降低設(shè)備缺陷發(fā)生概率。對重載、滿載設(shè)備應(yīng)采取加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測、調(diào)整運(yùn)行方式，制定負(fù)荷轉(zhuǎn)供方案，完善電網(wǎng)構(gòu)架等措施確保設(shè)備安全可靠供電。

5．加強(qiáng)設(shè)備檢修計(jì)劃管理。編制年度檢修計(jì)劃時，應(yīng)根據(jù)可靠性管理目標(biāo)和指標(biāo)，對照狀態(tài)檢修評價結(jié)果和大修技改項(xiàng)目等，通過人員廣泛參與，協(xié)調(diào)各種停電計(jì)劃，來加強(qiáng)檢修統(tǒng)籌管理，確保年度檢修計(jì)劃的科學(xué)。月度計(jì)劃中，應(yīng)通過認(rèn)真編制和會審檢修方案，加強(qiáng)對設(shè)備停電檢修中可能出現(xiàn)的困難和問題預(yù)控。要嚴(yán)格執(zhí)行先算后停，無計(jì)劃不停，按月控制檢修項(xiàng)目，確保計(jì)劃的剛性執(zhí)行。生產(chǎn)周例會中應(yīng)對各項(xiàng)生產(chǎn)活動進(jìn)行全方位的管控，應(yīng)充分考慮環(huán)境、天氣等不確定因素，確保列入周計(jì)劃的工作都能嚴(yán)格執(zhí)行。周生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，調(diào)度部門應(yīng)主動給生產(chǎn)班組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，緊盯計(jì)劃的執(zhí)行?；鶎訂挝?、生產(chǎn)班組要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保按計(jì)劃、按時間、按要求完成。

6．規(guī)范設(shè)備的消缺流程。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，不能隨意對設(shè)備缺陷定性，更不能隨意停電消缺。設(shè)備缺陷定性宜由缺陷發(fā)現(xiàn)人匯報技術(shù)人員共同進(jìn)行設(shè)備缺陷定性，確保缺陷定性準(zhǔn)確，并由技術(shù)人員將“危急”和“嚴(yán)重”或較大的缺陷及時報生產(chǎn)部門。由生產(chǎn)部門評估設(shè)備缺陷對安全的影響后，根據(jù)情況協(xié)調(diào)和組織處理。這樣做一是減少了臨檢發(fā)生次數(shù)，二是避免了運(yùn)行、檢修、調(diào)度三者之間的配合矛盾，三是能利用更多資源，更加精確地進(jìn)行管控。對于設(shè)備存在的缺陷，應(yīng)積極推行帶電作業(yè)消缺，能采用帶電作業(yè)消缺的盡量采取帶電作業(yè)消缺的方法，避免影響可靠性指標(biāo)。不能用帶電作業(yè)消缺的，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的輕重緩急，在生產(chǎn)周例會上進(jìn)行安排布置。

7．充分認(rèn)識事前組織的重要性。生產(chǎn)活動的事前組織、事前查勘、工作準(zhǔn)備是保證工作順利開展的重要因素。通過對可靠性管理事件進(jìn)行分析，因?yàn)椴榭睕]有到位，組織、準(zhǔn)備工作不充分，未帶齊所需的工器具或元器件，造成遲遲不能開工，或開工后臨時去接，影響可靠性指標(biāo)的事件時有發(fā)生。為避免此類事件的發(fā)生，應(yīng)充分認(rèn)識生產(chǎn)活動事前組織的重要性，通過抓設(shè)備查勘、生產(chǎn)活動前的組織、準(zhǔn)備工作，規(guī)范生產(chǎn)活動組織的相關(guān)要求，確保不發(fā)生因準(zhǔn)備不充分而影響設(shè)備停電時間、檢修時間和送電時間的事件。

8．用績效管理手段促進(jìn)可靠性管理?？冃Ч芾硎谴龠M(jìn)可靠性管理工作的手段，可靠性指標(biāo)完成情況、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力要與績效管理緊密聯(lián)系。生產(chǎn)過程中，設(shè)備轉(zhuǎn)入“檢修狀態(tài)”后要做到快速許可、快速開工，開工后就要在確保安全和質(zhì)量的前提下盡量快速的完成。明確責(zé)任主體，用績效管理體現(xiàn)多做事，多得分，少做事，少得分，做不好事，倒扣分的原則。

9．確保修必修好。設(shè)備檢修要遵循“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，可以通過有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，來提升員工技能素質(zhì)，確保檢修工作人員做到“修必修好”。運(yùn)行人員應(yīng)全過程參與監(jiān)督，對照項(xiàng)目嚴(yán)格驗(yàn)收。確保檢修后的設(shè)備合格，監(jiān)督“修必修好”。對發(fā)生設(shè)備返修或消缺不徹底的情況，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定考核修試質(zhì)量、驗(yàn)收質(zhì)量，確保設(shè)備不發(fā)生重復(fù)檢修。

三、總結(jié)和改進(jìn)

第5篇：生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案范文

1、現(xiàn)場6S

車間全面貫徹執(zhí)行精益生產(chǎn)管理工作以來，車間現(xiàn)場各方面持續(xù)不斷改善，提高現(xiàn)場規(guī)范化，課題數(shù)據(jù)方面針對各車間能耗成本進(jìn)行對比，尤其是在漏檢率上進(jìn)行分析改善，精益生產(chǎn)管理模式正在持續(xù)推行，車間各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，各車間（部室）在不斷學(xué)習(xí)精益6S管理與改善的過程中已取得很大的進(jìn)步，學(xué)習(xí)利用精益管理方式，重點(diǎn)關(guān)注管理工作中不正常數(shù)據(jù)點(diǎn)，針對不正常數(shù)據(jù)點(diǎn)要采取具體措施進(jìn)行改善（例如：訂單準(zhǔn)交率偏低、成型擠壓車間上下排漏檢、擠壓車間擦劃傷不良率控制等）; 上半年共發(fā)現(xiàn)問題3000余項(xiàng)，并進(jìn)行了持續(xù)改善 ，其中98項(xiàng)重點(diǎn)問題進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，共4000余元，其中3000元已用在精益推進(jìn)獎勵和羚羊獎獎勵等各項(xiàng)獎勵，目前結(jié)余1000元，車間主要問題存在于物料擺放不整齊，以及個別員工吸煙無節(jié)制，未按要求在規(guī)定區(qū)域吸煙。

2、點(diǎn)滴教育及會議

2019年1月份至6月份生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公區(qū)域，根據(jù)實(shí)際情況持續(xù)改善，有了一定的提升。上半年共召開周例會、訂單準(zhǔn)交分析會、月度會議共計(jì)20余次 ：組織召開各類培訓(xùn)總計(jì)11次，培訓(xùn)人次共計(jì)330余人。 培訓(xùn)內(nèi)容：《新員工6S現(xiàn)場管理》、《精益思想》、《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化》、《提案、課題改善》、 《生產(chǎn)排程》、《訂單管理辦法》、《訂單準(zhǔn)交》

3、提案、課題

在今年的精益信息推進(jìn)運(yùn)行中，課題管理、提案管理等，各部門提出改善內(nèi)容后，精益信息部在后續(xù)監(jiān)督執(zhí)行，新億佳廠區(qū)上半年提案改善共計(jì)38次，重點(diǎn)提案6個其中噴涂車間對（烘干爐的改善）設(shè)備管理辦（對貼膜機(jī)支撐架的改善）以及后處理對（對滾壓機(jī)的改善）前期預(yù)計(jì)節(jié)省51300余元，另外成型車間對噴砂機(jī)回收排放系統(tǒng)改善 ：改善前，噴砂機(jī)機(jī)回收系統(tǒng)排放煙囪，存在粉塵和顆粒嚴(yán)重排放嚴(yán)重不達(dá)標(biāo) ，環(huán)保檢查不合格。改善后，通過改變現(xiàn)有噴淋方式，改變噴淋效果，是回收系統(tǒng)中粉塵和顆粒全部分解、沉淀到水池，進(jìn)行回收，煙囪排放達(dá)標(biāo)，避免因此問題造成環(huán)境不合格停產(chǎn)。同時對HXS92、AF4001模具進(jìn)行了技術(shù)改造，減少或直接避免了模具不穩(wěn)定造成的重復(fù)修模、返廠維修的次數(shù)，加快了訂單準(zhǔn)交的速度。下一步將根據(jù)各部門具體實(shí)際情況考察制定課題方案，并盡最大能力調(diào)動培養(yǎng)新進(jìn)員工的積極性，參與到精益管理當(dāng)中來，全面推動拉動式生產(chǎn)的實(shí)施進(jìn)度。

4、訂單準(zhǔn)交

2019年準(zhǔn)交率在持續(xù)的提升當(dāng)中，上半年共有訂單6582個訂單，準(zhǔn)時交付5969個訂單，平均準(zhǔn)交率89.2%；2018年度上半年平均準(zhǔn)交率56.37%，2019年同比上漲32.83%下半年?duì)幦「蟮?進(jìn)步。截止目前訂單準(zhǔn)交實(shí)際準(zhǔn)交數(shù)值超過目標(biāo)值（90%），改善效果顯著。但有時存在準(zhǔn)交率突然降低的情況，說明各車間應(yīng)對特殊情況、特殊型材的基礎(chǔ)較薄弱，后續(xù)還需要加大培訓(xùn)力度，減少類似情況的發(fā)生。

5、看板管理

進(jìn)一步完善了車間各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及6S檢查標(biāo)準(zhǔn)和評比標(biāo)準(zhǔn)，同時對班組看板進(jìn)行了優(yōu)化改善，根據(jù)各部門班組實(shí)際需要變更看板內(nèi)容，使各部門生產(chǎn)現(xiàn)狀從看板上就能一目了然，由于后勤部分部門和人員的調(diào)整，逐步轉(zhuǎn)移至新材料廠區(qū)致使很多檢查標(biāo)準(zhǔn)和評比標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行長時間后，存在一些問題的同時實(shí)施起來比較困難，針對這一實(shí)際情況，對一些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和完善，以更好的適用于各部門實(shí)際情況

6、其他工作

后續(xù)工作中我將盡快學(xué)習(xí)并熟悉三體系審核流程與需求資料，保證下半年的三體系審核工作順利進(jìn)行。

第6篇：生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案范文

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理中存在的不足

1、管理法不夠健全。煤礦企業(yè)職業(yè)危害的預(yù)防和救治主要有衛(wèi)生部負(fù)責(zé)督查、鑒定并制定相關(guān)法律規(guī)范，依照相關(guān)規(guī)定，煤礦企業(yè)需要將符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)品發(fā)放給企業(yè)職工，然而實(shí)際上安監(jiān)部門卻缺少相應(yīng)的檢查實(shí)施細(xì)則以及處罰違規(guī)的細(xì)則，對職業(yè)安全健康的相關(guān)管理法不夠健全[1]。

2、執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)不高。作為一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作，職業(yè)安全監(jiān)管主要對工礦商貿(mào)作業(yè)場所的職業(yè)衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，然而該方面的技術(shù)人才比較缺乏，并且各級政府投入職業(yè)安全監(jiān)管的人力財(cái)力不夠，導(dǎo)致安檢工作很難達(dá)到目標(biāo)要求。

3、工會制度不夠完善。與國外專職工會人員由稅收支付資金來開展工會工作不同，在國內(nèi)，由企業(yè)直接向工會提供資金，因而，這種不夠完善的投資制度，使得工會在充分發(fā)揮勞動保護(hù)監(jiān)督檢查方面存在一定的難度。

此外，職業(yè)安全監(jiān)督管理工作缺乏有效的信息溝通，同樣影響其監(jiān)管職能的有效發(fā)揮。

二、建立煤礦企業(yè)企業(yè)安全健康管理體系的要求及具體措施

1、建立煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系的具體要求。首先，作為煤礦企業(yè)管理的一部分，職業(yè)安全健康管理應(yīng)當(dāng)與煤礦企業(yè)管理的總體方針及目標(biāo)一致，并且需要遵循相關(guān)的管理法規(guī)，將煤礦企業(yè)資源加以充分利用，有效達(dá)到保護(hù)企業(yè)職工以及相關(guān)人員的安全健康的效果[2]。

其次，作為煤礦企業(yè)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，對職業(yè)安全健康管理體系范圍加以合理確定，例如，可以選擇煤礦企業(yè)這一整體或者幾個相對獨(dú)立的礦井系統(tǒng)作為對象，將煤層中具有煤與瓦斯突出的區(qū)域以及具有突水危險的煤層等可能引起重大事故產(chǎn)生的環(huán)境，作為安檢的重點(diǎn)。

再次，在建立煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系的文件化范圍時，應(yīng)當(dāng)將其系統(tǒng)的復(fù)雜程度與企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)保持一致，特別是需要將可能導(dǎo)致重大事故產(chǎn)生的工況考慮在內(nèi)，從而有效規(guī)避重大危害，切實(shí)保護(hù)企業(yè)職工的安全健康[3]。

最后，煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康體系的建立，還應(yīng)充分考慮生產(chǎn)作業(yè)中可能存在的危險因素如碰、砸等以及容易發(fā)生的重大事故如通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯爆炸等。此外，還應(yīng)將生產(chǎn)系統(tǒng)的完善以及事故救援等問題考慮在內(nèi)。

2、在煤礦企業(yè)建立職業(yè)安全健康管理的具體方法。煤礦企業(yè)要想建立職業(yè)安全健康管理體系，應(yīng)當(dāng)對其建立依據(jù)、目的、職責(zé)分工、評審等加以明確規(guī)定[4]。第一，為了讓所有企業(yè)員工對安全健康管理體系的管理模式均持認(rèn)可的態(tài)度，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，令員工充分認(rèn)識到職業(yè)安全健康管理體系的實(shí)施在企業(yè)以及個人中的重要作用。

第二，為了給職業(yè)安全健康管理體系建立、實(shí)施以及建立持續(xù)改進(jìn)績效基準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)利用初始評審初步評價現(xiàn)有職業(yè)安全健康管理體系以及與之相關(guān)的管理制度[5]。

第三，利用初始評審的結(jié)果，對職業(yè)安全健康方針目標(biāo)及管理方案進(jìn)行確立，并根據(jù)該體系的標(biāo)準(zhǔn)合理分配管理者的職能，同時對該體系的文件結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)備資源以及文件清單等加以有效確定，完成體系的整體策劃。

第四，依照該煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，將建立的職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的策劃、目標(biāo)、具體實(shí)施以及相關(guān)評審等以文件的形式加以存儲，根據(jù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)對各種職業(yè)安全健康危害的有效預(yù)防和規(guī)避，使得煤礦企業(yè)職業(yè)安全管理變得更加規(guī)范[6]。

第五，煤礦企業(yè)各個生產(chǎn)部分及職工的生產(chǎn)活動，均需依據(jù)該管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，同時將職業(yè)安全健康管理體系在煤礦企業(yè)中試行，對該體系的規(guī)劃以及相關(guān)文件的合理有效性進(jìn)行檢驗(yàn)和評審[7]。

第六，利用職業(yè)安全健康管理體系的績效審核，實(shí)現(xiàn)對該體系有效運(yùn)行的評審，檢查該職業(yè)安全健康管理體系是否與預(yù)期目標(biāo)一致，以便能對不符合管理體系的事故事件及時進(jìn)行預(yù)防和糾正，從而進(jìn)一步完善煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系。

三、煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行實(shí)踐

1、進(jìn)一步明確企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)階層的職責(zé)。依照先關(guān)法律法規(guī)要求，由煤礦企業(yè)供應(yīng)相應(yīng)的資源，在煤礦企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，并配置相應(yīng)的管理人員，同時以最高管理層幾名人員做代表，結(jié)合現(xiàn)行管理實(shí)際，專門負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康管理體系的構(gòu)建、實(shí)踐以及定期的績效審核，以組織機(jī)構(gòu)圖及職能分配表作為基礎(chǔ)，對各單位要遵循的職業(yè)安全健康法律要求進(jìn)行全面落實(shí)。

2、定期對職工人員做安全管理培訓(xùn)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，讓職工充分認(rèn)識到在工作中潛在的危險及傷害，定期組織員工進(jìn)行煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)、工作環(huán)境潛在的危害、事故發(fā)生后的自救方式等安全管理內(nèi)容的培訓(xùn)，認(rèn)真評估各崗位人員的技能并進(jìn)行相應(yīng)的選拔，提高其安全意識。通過安全管理培訓(xùn)，讓員工掌握煤礦企業(yè)中瓦斯爆炸、突水危險、機(jī)械振動以及電器等常識性的傷害[8]。

3、建立合理的管理體系文件。結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際情況，建立相應(yīng)的安全健康關(guān)系體系文件，如重大職業(yè)安全健康危險清單、相應(yīng)的防控措施、關(guān)鍵崗位職責(zé)、體系框架的指導(dǎo)文書等。煤礦企業(yè)還應(yīng)有效策劃對危害的辨識以及風(fēng)險的控制與評價等，建立相應(yīng)的管理程序，實(shí)現(xiàn)對瓦斯通風(fēng)、粉塵、火災(zāi)以及水害等的有效控制。此外，為了最大限度地減少井下瓦斯爆炸以及火災(zāi)等事故，該管理體系還應(yīng)建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)措施，有效規(guī)避煤礦企業(yè)潛在的危險。

4、對職業(yè)安全健康管理體系的績效評審。依據(jù)法律規(guī)定，對瓦斯報警設(shè)備、粉塵濃度以及通風(fēng)設(shè)備等檢驗(yàn)頻次需要依照監(jiān)測計(jì)劃進(jìn)行，監(jiān)管人員通過有效的程序，對風(fēng)險危害進(jìn)行調(diào)查和評價，找出發(fā)生此類危險的根本原因。同時為了檢驗(yàn)職業(yè)安全健康管理體系能否切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全健康管理的效果，煤礦企業(yè)還應(yīng)挑選相關(guān)人員，建立一個內(nèi)部職業(yè)安全健康管理審核方案，定期對該管理體系績效進(jìn)行評審。

結(jié)束語

第7篇：生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案范文

（華能國際電力股份有限公司浙江分公司，浙江杭州310014）

【摘要】通過華能玉環(huán)電廠本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)踐，探索了發(fā)電企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑。

關(guān)鍵詞 構(gòu)建；發(fā)電企業(yè)；本質(zhì)安全；安全文化

IntrinsicSafetyCulturetoBuildPowerplants

JINTian-yinLUOFu-hong

(HuanengPowerInternational,ZhejiangBranch,HangzhouZhejiang310014,China)

【Abstract】BythenatureofHuanengYuhuanPowerPlantsafetycultureconstructionpractice,andexploreeffectivewaysofgeneratingcorporatesafetyculture.

【Keywords】Buildpower;Eenerationcompanies;Intrinsically;Safesafetyculture

0引言

華能玉環(huán)電廠是華能國際電力股份有限公司浙江分公司管理的基層電廠，作為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)試點(diǎn)企業(yè)，華能玉環(huán)電廠按照本質(zhì)安全體系要求，將本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建與安全文化建設(shè)深度融合，經(jīng)過多年實(shí)踐，建設(shè)了獨(dú)具特色的本質(zhì)安全文化。

1本質(zhì)安全文化內(nèi)涵

1.1本質(zhì)安全

通常將本質(zhì)安全（intrinsicsafety）定義為：通過系統(tǒng)、科學(xué)、合理和可靠的設(shè)計(jì)，使設(shè)備、裝置具有內(nèi)在的防止發(fā)生事故的功能。

綜合眾多的事故致因理論，事故是由人、機(jī)、物、環(huán)境、管理等諸因素構(gòu)成的多元函數(shù)：

事故=f（人、機(jī)、物、環(huán)境、管理）

本質(zhì)安全型企業(yè)是指從與事故相關(guān)聯(lián)的人員、工藝設(shè)備、環(huán)境和管理四個方面，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，建立起有效的執(zhí)行機(jī)制和預(yù)防體系，防止事故的發(fā)生，達(dá)到人、機(jī)、物、環(huán)境和管理的安全、和諧、統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人員本質(zhì)安全、工藝設(shè)備本質(zhì)安全、環(huán)境本質(zhì)安全和管理本質(zhì)安全。

本質(zhì)安全體系遵循PDCA管理模式，即：策劃（PLAN）、實(shí)施（DO）、檢查（CHECK）和改進(jìn)（ACTION），形成循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)。管理模式由六個關(guān)鍵要素組成：包括領(lǐng)導(dǎo)和承諾、安全健康與環(huán)境方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審。

1.2安全文化

安全文化，是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成的,或有意識塑造的為全體員工接受、遵循的，是企業(yè)安全物資因素和安全精神因素的總和。

1.3本質(zhì)安全文化特征

1.3.1基于風(fēng)險控制的主動型安全管理

風(fēng)險管理是本質(zhì)安全管理體系的核心功能，本質(zhì)安全體系的本質(zhì)內(nèi)涵就是系統(tǒng)的、主動的、清晰的風(fēng)險管理方法。

1.3.2基于行為的全員型安全管理

通過系統(tǒng)性、全員性的員工行為安全審核，實(shí)施針對性的行為干預(yù)策略，形成長期反違章的方法和手段，改變員工的不良行為習(xí)慣，避免人身傷害事故的發(fā)生。

1.3.3基于系統(tǒng)PDCA的閉環(huán)型安全管理

按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的（PDCA）循環(huán)方式建立起閉環(huán)的安全生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理觀念上的轉(zhuǎn)變、制度上的創(chuàng)新、職責(zé)上的細(xì)化、方法上的完善和流程上的再造以及管理效率的持續(xù)改善和提升。

1.3.4基于文化的自主型安全管理

通過培育良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)關(guān)系，形成自主性的、按規(guī)范、程序生產(chǎn)作業(yè)的習(xí)慣，逐步形成企業(yè)的安全文化。

1.3.5基于問題發(fā)現(xiàn)型安全管理

從內(nèi)部出發(fā)，研究生產(chǎn)系統(tǒng)中各要素相互關(guān)系，檢查可能發(fā)生事故的途徑，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的差異作為信息，進(jìn)行安全信息管理，預(yù)防事故的發(fā)生。

2本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)踐

2.1編制方案，做好策劃

編制《創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作方案》等方案，成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，全面策劃本質(zhì)安全性企業(yè)創(chuàng)建。

2.2加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

在集控樓、檢修部、燃脫部設(shè)置創(chuàng)本工作宣傳櫥窗，制作創(chuàng)本宣傳資料，公開廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門的安全承諾等，宣傳華能安全管理理念和企業(yè)安全文化，營造氛圍。

2.3優(yōu)化流程，提高管理本質(zhì)安全水平

成立作小組，落實(shí)本質(zhì)安全管理體系文件的編寫責(zé)任部門和人員職責(zé)，組織召開編寫人員會議，明確工作分工，確保安全生產(chǎn)制度唯一，避免制度“兩張皮”現(xiàn)象。

2.4推行5S班組建設(shè)，提高班組管理水平

以設(shè)備部繼電保護(hù)班、運(yùn)行部運(yùn)行二值、檢修部電氣班、燃脫部脫硫機(jī)務(wù)班等四個班組為5S班組建設(shè)試點(diǎn)。

2.5開展安全審核，排查治理隱患

將安全審核與反違章、隱患排查治理工作有機(jī)結(jié)合，建立廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場安全審核制度，突出“以人為本”的理念，鼓勵員工參與安全審核和全員反違章。

2.6推進(jìn)作業(yè)危害分析，降低作業(yè)風(fēng)險

對所有作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行危險點(diǎn)辨識，制訂了717項(xiàng)作業(yè)危害分析表，形成作業(yè)危害分析數(shù)據(jù)庫，有效降低作業(yè)風(fēng)險。

2.7宣貫體系文件，提升員工素質(zhì)

舉辦廠安全管理培訓(xùn)班，舉辦作業(yè)危害分析、安全審核培訓(xùn)班，組織安全員講解體系文件，邀請專業(yè)技術(shù)人員講解，開展安全競賽，舉辦腳手架作業(yè)等培訓(xùn)班，全面提升員工安全生產(chǎn)知識、技能。

3本質(zhì)安全文化建設(shè)成效

3.1打造安全品牌文化

提出“零違章保零事故”、“零缺陷保零非?！焙汀皬牧汩_始到零結(jié)束”安全理念，按照“零”起點(diǎn)、“零”過程，“零”目標(biāo)的工作要求，把“零”理念貫穿于安全管理的全過程，實(shí)現(xiàn)安全工作零起點(diǎn)、體系運(yùn)轉(zhuǎn)零遲滯、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”，打造安全生產(chǎn)品牌。

3.2建設(shè)安全制度文化

結(jié)合本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，形成133個安全生產(chǎn)體系文件，覆蓋原有安全生產(chǎn)制度，補(bǔ)充現(xiàn)場工作實(shí)際，通過建章立制，再造管理流程，做到寫我所做-寫進(jìn)制度的規(guī)定就是實(shí)際所做工作，做我所寫-實(shí)際所做工作就是按照制度要求的，記錄我所做-將所做工作及時記錄，查我所做-經(jīng)常檢查工作是否正確，糾正我所做-糾正工作做錯和不到位的，建設(shè)高水平制度文化。

3.3創(chuàng)建管理文化

創(chuàng)建“兩大模式、三個體系”安全生產(chǎn)管理模式，“兩大模式”即“大檢修”、“大運(yùn)行”管理模式，將外委單位作為生產(chǎn)體系的獨(dú)立部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，按照生產(chǎn)部門的名稱命名為檢修部、燃脫部和土建維修隊(duì)，按照承包項(xiàng)目的不同，分別納入設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管理體系。“三個體系”即在強(qiáng)化安全保證體系、監(jiān)督體系的同時，創(chuàng)造性地提出“安全管控”體系，由設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管理部門對外委單位實(shí)施“安全管控”，形成獨(dú)具特色的安全管理文化。

3.4營造安全環(huán)境文化

加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用各種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備安全生產(chǎn)水平，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，完善安全設(shè)施，推行班組5S管理，改善生產(chǎn)條件，美化工作環(huán)境，更新勞動防護(hù)用品，滿足職工精神追求，增強(qiáng)企業(yè)向心力，大力宣傳和弘揚(yáng)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，積極向社會宣傳和介紹企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)管理方法和取得的實(shí)效，精心營造安全硬環(huán)境和軟環(huán)境文化。

3.5培育安全行為文化

抓領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)，安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，做到“三帶頭、三親自”，關(guān)口前移、重心下移，做到現(xiàn)場可見的領(lǐng)導(dǎo)和傳遞的管理；抓員工隊(duì)伍建設(shè)，開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)意識，提高專業(yè)技術(shù)技能，聘請安全心理學(xué)家專題授課，重視職工安全心里；規(guī)范作業(yè)行為，通過安全承諾、安全目標(biāo)三級控制、制度宣貫、安全審核、作業(yè)危害分析、反違章等，變要我安全為我要安全，培育遵章守紀(jì)、規(guī)范的安全行為文化。

3.6形成融合安全文化

對長期外委單位按照“四個一樣”原則管理，列入安委會成員，定期參加安委會會議和月度安全分析會，在生產(chǎn)MIS系統(tǒng)中開放相應(yīng)的權(quán)限，直接參與安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)體系建設(shè)覆蓋外委單位，規(guī)范管理流程和模式，設(shè)備檢修驗(yàn)收實(shí)行“質(zhì)量全過程監(jiān)督+雙三級驗(yàn)收”制度，推行安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追究，專業(yè)會議、技術(shù)攻關(guān)小組、各類檢查以及文化體育活動都邀請外委單位員工參與，理解、接受、融入、實(shí)踐企業(yè)的安全文化。

4結(jié)論

華能玉環(huán)電廠通過本質(zhì)安全文化建設(shè)，促進(jìn)了安全管理思維的變革、安全管理體制的創(chuàng)新、安全管理手段的豐富、安全價值觀的形成，多年來安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

［1］OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范[S]．

［2］ISO14001環(huán)境管理體系規(guī)范[S]．

［3］ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)[S]．

［4］安全生產(chǎn)管理知識（2011版）[M]．中國大百科全書出版社．

第8篇：生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案范文

［關(guān)鍵詞］園林工程;安全管理;現(xiàn)狀措施

市場需求的日益增大為城市園林綠化工程提供了更多的發(fā)展空間，但相應(yīng)的也對園林綠化工程安全管理提出了更高的要求。

1園林工程施工安全管理的現(xiàn)狀

1．1安全責(zé)任制落實(shí)不到位

安全責(zé)任落實(shí)不到位的問題主要表現(xiàn)在:部分企業(yè)雖然制定了關(guān)于園林綠化施工安全管理的相關(guān)書面要求、規(guī)定以及應(yīng)急預(yù)案等，但是在安全事故發(fā)生時，這些規(guī)定并不能發(fā)揮很大作用，沒有具體的整治方案，同時在進(jìn)行安全責(zé)任界定中也不能起到很大效果;對于一些掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，分包商疏于管理，只負(fù)責(zé)收取管理費(fèi)用，項(xiàng)目部的安全管理人員沒有對各種違章、隱患等進(jìn)行有效的治理。這些情況都導(dǎo)致園林工程的安全管理存在一定的施工隱患。

1．2園林工程建設(shè)缺乏高質(zhì)量的人才

對于先進(jìn)的園林工程施工，管理人員的素質(zhì)是項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵。但在目前的園林工程建設(shè)中，存在著大量的施工為了節(jié)約成本和效益，不注重管理人員的素質(zhì)，導(dǎo)致了施工安全隱患的產(chǎn)生。在許多情況下，由于管理人員的專業(yè)素質(zhì)不是很高，會在施工中造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，使園林工程產(chǎn)生安全隱患。同時，還有一些園林工程施工中，由于其管理能力不足，導(dǎo)致施工技術(shù)不到位，造成一定的安全隱患，進(jìn)而對施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生一定的威脅。由于施工者沒有收到良好的培訓(xùn)，在面對危險或者解決施工障礙時，他們都不能靈活地解決這些問題。與此同時，這些問題的產(chǎn)生，也會在很大程度上導(dǎo)致施工進(jìn)程的延緩和施工質(zhì)量的下降。

2園林工程施工安全管理有效措施

2．1規(guī)范園林市場和建立健全安全生產(chǎn)管理組織體系

園林施工的安全管理機(jī)制要顧全到安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，規(guī)范安全管理，建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度以及法律制度。在進(jìn)行安全管理指標(biāo)制定中，要將其詳細(xì)的規(guī)劃到管理層、施工人員，明確相關(guān)的安全管理責(zé)任人需要承擔(dān)的明細(xì)，并且對安全的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，確保安全管理制度的完整性。同時，還要建立完善的安全責(zé)任管理機(jī)制，提升安全管理的有效性，使之有依可據(jù)、有章可循，一旦發(fā)生安全事故，就要及時的采取措施，制定具體的整治方案，降低安全事故造成的安全影響，同時項(xiàng)目部的安全人員要及時的對各種違章、隱患等進(jìn)行定期的檢查、有效的治理。

2．2改善園林工程施工的作業(yè)環(huán)境

作業(yè)環(huán)境也是確保園林工程安全性的一個重要方面，目前有些園林工程在進(jìn)行施工中，現(xiàn)場的環(huán)境比較差，給園林施工造成了安全隱患，比如:施工現(xiàn)場的人員比較混雜，消防設(shè)施安置不合理、陳舊等等。面對這種情況，園林工程的施工單位要積極的對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境進(jìn)行改善，在施工現(xiàn)場制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，不能讓和施工無關(guān)的人員進(jìn)入施工場地。同時要安排專人對現(xiàn)場的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)其處于良好的使用狀態(tài)，對于消防設(shè)施無法使用的狀況，要及時對其進(jìn)行更換，確保消防器械能夠正常安全的使用。另外，還要對車輛和施工該設(shè)備的進(jìn)出場制度進(jìn)行規(guī)范。只有在規(guī)范的作業(yè)環(huán)境下，才能減少園林工程施工中的安全隱患。

2．3提升人員的綜合素質(zhì)

要想加強(qiáng)園林工程施工的安全管理，人才是其中比較關(guān)鍵的因素，必須要提升施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)。施工人員素質(zhì)的提升可以從以下幾個方面展開:首先引進(jìn)高素質(zhì)的人才，在進(jìn)行人才的招募中，要在應(yīng)聘者有過硬施工能力的同時確保其具有良好的安全意識，同時也可以和高校進(jìn)行合作，開展校企聯(lián)合教學(xué)的模式，培養(yǎng)專業(yè)對口，素質(zhì)較高的施工人員，這樣能夠更好地確保施工人員的質(zhì)量;其次，對在崗的施工人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)，可以舉辦專家講座，組織技能培訓(xùn)，提升其安全意識和操作技能，擴(kuò)充其理論知識的儲備，進(jìn)而使其能夠更好地適應(yīng)安全管理的要求;最后，對不服從管理的人員要給予嚴(yán)厲的處分。管理人員也是保證施工安全管理正常進(jìn)行的重要因素，因此，管理培訓(xùn)、講座，提高管理人員素質(zhì)的情景模擬法，或花費(fèi)時間和金錢去引進(jìn)高素質(zhì)管理人員提高工程建設(shè)的管理水平等，都能夠提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

2．4加強(qiáng)監(jiān)理工作的進(jìn)行

在進(jìn)行園林施工中，監(jiān)理工作也要給予足夠的重視，監(jiān)理工程師應(yīng)該不定期對安全施工進(jìn)行專項(xiàng)檢測，和建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行聯(lián)系，定期開展安全監(jiān)理會議，定期對安全資料進(jìn)行抽查。對施工過程中產(chǎn)生的安全問題督促其進(jìn)行整改以及落實(shí)，對于安全隱患要以工作聯(lián)系單，監(jiān)理通知單的形式給予指出，并監(jiān)督其改進(jìn)的進(jìn)度以及成果，同時還要如實(shí)的對監(jiān)理日記、巡視記錄進(jìn)行記錄。對于施工單位不進(jìn)行整改的情況，要及時反應(yīng)，向上級進(jìn)行報告，以履行監(jiān)理的職責(zé)。

3結(jié)語

總而言之，在施工過程中，要高度重視安全管理問題，開創(chuàng)園林綠化施工安全管理新格局。本文首先對安全責(zé)任制落實(shí)不到位、園林工程建設(shè)缺乏高質(zhì)量的人才等安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后提出了一些改進(jìn)的措施，主要包括:規(guī)范園林市場和建立健全安全生產(chǎn)管理組織體系，改善園林工程施工的作業(yè)環(huán)境，提升人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)理工作的進(jìn)行等幾個方面，希望通過本文的分析，能夠?yàn)閳@林施工的安全管理工作提供一定的參考。

作者:楊勇 單位:浙江欣華園藝工程有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］鄧勇．園林工程施工質(zhì)量管理與控制［D］．杭州:浙江大學(xué)，2014．

［2］郭曉明．昌邑市城市園林工程施工管理研究［D］．泰安:山東農(nóng)業(yè)大學(xué)，2015．

［3］肖琳．園林工程施工管理探析［J］．現(xiàn)代園藝，2011，(13):96．

第9篇：生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案范文

2019年，新區(qū)公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司2019年工作部署，《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了2019年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我單位2019年安全生產(chǎn)工作完成情況及2020年工作計(jì)劃匯報如下。

一、2019年工作總結(jié)

（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

工程一次交驗(yàn)合格率100%；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%；安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況

獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

（三）強(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全防線

1.公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級主體責(zé)任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

（四）堅(jiān)持制度建設(shè)不動搖，以制度促管理

根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際情況，從年初開始逐步編制、完善各項(xiàng)安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項(xiàng)目管理過程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開展起來更加順暢，在公司項(xiàng)目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。

（五）以精細(xì)化為理念，主動擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成；二是層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目安全管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強(qiáng)安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項(xiàng)檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成2019“安全生產(chǎn)月”活動；四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全意識，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要節(jié)點(diǎn)、階段，組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動1次，專項(xiàng)應(yīng)急演練活動3次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。

（六）存在的不足

成績固然可喜，但我們要學(xué)會在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識仍需加強(qiáng)；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

二、2020年工作計(jì)劃

2020年，公司要在2019年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計(jì)劃有序推進(jìn)，公司年度指標(biāo)順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項(xiàng)目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項(xiàng)治理等活動為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動力度。對在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。