工程管理培訓方案精選(九篇)

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第1篇：工程管理培訓方案范文

引言

隨著國家經濟的快速發展，建筑行業的發展規模不斷擴大。因此，怎樣保證建筑工程項目有效的完成，成為當前建筑行業所關注的焦點。盡管建筑企業在多年的發展中積累了一定的工程管理經驗，但是由于諸多因素的影響，目前建筑工程管理仍然存在著許多薄弱的環節。為了提高建筑工程管理水平，本文在分析建筑工程管理存在的顯著問題的基礎上，提出了相應的管理對策，以解決工程管理不完善帶來的問題。

當前建筑工程管理存在的問題

1.管理機制不完善，當前，建筑工程管理存在的最主要的問題在于工程管理機制的不完善。由于我國建筑發展得比較迅速，因此在一定程度上忽略了對建筑工程項目管理體系的發展和完善。同時，國家方面也沒有嚴格意義上完整的工程項目管理培訓，因此造成目前許多建筑項目上的工程管理方面缺乏專業的管理人員。另一方面，目前我國高校并未對該項目形成一定的重視，因此學校所教授的知識與社會本身發展存在一定的脫節。而且目前許多建筑公司對工程管理缺乏一定的重視，這就造成許多建筑項目沒有響應的項目管理工作手冊以及管理程序的不合理。

2.管理模式不科學

目前我國建設單位普遍表現出來其管理模式不科學的問題，這就造成了企業的競爭力薄弱，難以滿足市場發展需求。從而局限了企業的發展。經過調查發現，我國的建筑單位多為綜合性的單位，其工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。從而造成其管理難以層層遞進。

3.管理人員素質參差不齊

近幾年來，隨著建筑行業的蓬勃發展，其對管理人員的數量也需求也逐漸增加。這就造成了許多缺乏完善專業知識以及經驗的人員進入該行業。導致我國工程管理人員素質良莠不齊。目前隨著我國建筑行業的快速發展，繼續大量高素質的工程管理人員，然而市場上的綜合管理人才非常稀缺，導致整個建筑管理市場的從業人員雖多但管理質量卻逐漸下滑的局面。

這不僅讓工程的施工安全難以保障，同時使工程成本超支，降低了整個建筑的效益。

優化建筑工程管理工作的措施與方法

1.完善建筑工程管理的管理組織結構

為了保證建筑企業可以持續健康快速發展，就需要建筑企業的管理層高度重視對建筑工程管理理念的創新，深刻的認識到創新思維對建筑工程管理理念的促進作用，不斷完善落后的建筑企業管理模式，培養建筑企業內部的建筑工程管理理念。必須加強對建筑工程施工質量工藝控制。施工工藝質量控制將有效保證建筑質量。一般而言，建筑工程質量管理控制包括對整個建設工期內所采用的工藝流程、技術方案、檢測手段、施工組織設計、組織措施等的控制。在這些流程中，需要特別注意對施工方案的正確與否進行監管，因為施工方案的正確與否，將直接決定工程能否完成質量指標，是否延誤工期，是否加大成本等。在建筑工程管理中，強化質量管理是建筑行業發展的必經之路，它不僅能夠確保工程項目的安全，同時使管理方案更加符合實際工程基礎。

2.加強人力資源管理工作

除了建筑管理體系需要監管外，技術人員的素質也將極大影響加工質量。在建筑管理中，人員極為復雜，因此必須對各個分支的人員進行操控，已達到最合理、最經濟的人員使用指標。同時，領導層人員的素質是影響整體的關鍵。建筑企業必須加強對管理層人員的相關培訓，加強他們的專業及人格素養。建筑項目在選擇承包單位時，必須嚴格考察其總工程師、項目經理、財務等人員的專業素養，從而提高管理隊伍管理者的管理水平。對于現場管理的管理人員、班組長以及操作人員，要求他們具有良好的技術水平，從事關鍵工序和特殊工種的工作人員一定要持證上崗。對于承包企業的選取，必須引入嚴格的競爭機制，嚴格考察各個競爭企業的理論水平及技術水平。對于生理缺陷，錯誤行為，違紀違章等各個方面進行綜合考慮，嚴把用人質量關，能夠做到全面的控制人員的流動。靠人才去達到管理質量的目標。

結語

第2篇：工程管理培訓方案范文

關鍵詞：建筑智能化；工程管理；施工要點

引言

隨著社會的發展， 人們對建筑行業的要求越來越高， 傳統的建筑管理技術已經不能滿足社會發展的需求， 智能化工程管理是現代建筑工程管理的主流， 科學技術與時俱進， 這也就要求人們要拋開傳統的觀念， 適應現代的智能化管理技術， 本文就建筑智能化工程管理技術做探討， 對其現狀和問題進行分析， 提出相應的舉措。

一、智能化工程管理的概述

智能化建筑是在傳統建筑的基礎上運用多種高新科技技術發展起來的一種工程管理技術，智能化建筑在傳統的建筑基礎上得以拓展，讓建筑行業更能適應社會的發展和人們的需求。智能化建筑具有更加強大的功能，從規劃，設計，施工，竣工及驗收等各個環節都具有更高的要求。智能化工程管理技術以其獨特的優勢逐漸成為現代建筑的主流，因此，只有不斷提高智能化工程管理技術的水平，才能保證建筑行業的順利發展，才能促進生產企業的利益最大化。因此，為了適應現代化的發展，人們的觀點也要與時俱進，提高智能化工程管理技術水平，加強智能化工程管理技術在工程建設中的運用，提高工程建筑質量，保證工程進度，促進建筑行業長遠發展。

二、建筑智能化工程管理存在的問題

1、發展概念不一

當前，在各種條件在限制之下，很多建筑部門還沒有深入智能化建筑，自然也沒有認清其概念，在施工時經常出現管理上的問題。除此之外，工程的承建單位也缺乏相應的管理理念和經驗，管理人員的科學文化素質不能應對當前的工作，進而使經常性出現的管理問題以及工程在規劃方面和現實不相稱。在智能化建筑建設過程中，其設計工作并不是由自己來完成的，而是由專業設計院經手。不過，從當前的情況上看，大部分設計院對智能化建筑的認識也不是很透徹，其理解僅僅流于表層，運用的研究方法也很膚淺，工作方案缺乏具體的系統化操作流程和概念。除此之外，相關人員在設計過程中，不重視整體設計理念，而是單純強調自動化和相關技術的運用。在這種情況下，使得建筑設計圖紙不能將智能系統兼顧在內，進而產生很多安全隱患，從而使得實際施工要求無法達到。

2、設計中存在的問題

現今我國很多智能化建筑的工程管理中存在諸多問題，其中以建筑設計的定位不清晰最為突出。對于智能建筑，相當一部分的建筑工程設計單位對此并沒能深入的理解，加上傳統建筑思想的根深蒂固，對智能建筑設計的重視度不高，對于智能化建筑的理解只停留在傳統弱點系統的層面上。在建筑需求上，不能根據實際需要來對建筑需求加以明確，建筑工程的規劃和設計不能做到系統、全面，缺乏整體考慮、統籌兼顧的思維。另外在對建筑項目設計的過程中，建筑智能化系統的涉及往往在建筑施工設計之后，施工設計時智能化系統卻還沒有進行選型、訂貨，導致土建設計與智能系統設計相脫節，弱點管線預埋一樓、電纜通道缺乏或者過小的情況時有發生。設計無法滿足現場施工的要求，造成了設計方案不合理、施工質量不合格，工程驗收不達標，智能建筑不智能的嚴重后果。

3、工程管理人員專業技能不夠高

對于目前建筑行業來說，高素質工程管理人員短缺，現有工程人員管理工作不到位是目前行業存在的主要問題。對于建筑工程企業來說，人員準入機制不夠完善，相當一部分人是空在其位，并沒有相關工作經驗且不具備相關專業知識，因此導致了管理者的管理水平有限，整體素質不高，對建筑過程帶來了諸多問題，如分工不明，管理方法不合理，人員分配不科學等。這不僅嚴重影響了工程建設的進度，而且也阻礙了工程管理的質量。因此，高素質的管理人員是智能化工程管理技術必備的資源，人員的素質問題是建筑企業亟待解決的問題。

三、建筑智能化工程項目施工管理要點

1、健全質量保證體系

在建筑工程中，物資材料的質量直接影響著整個工程的施工質量，因此，對質量保證體系進行健全，做好物資質量管理，是非常重要的。首先，要結合工程的實際需求，對物資材料進行確定，選擇信譽良好的供應商，確保其具備足夠的能力，為建筑機電安裝工程提供設備的全部型號規格和數量，保證工程中使用的設備材料的一致性。其次，根據國家的相關規定和標準，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質量和性能。然后，在對材料進行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數量、外觀等，并由驗收人員簽字確認。

2、智能化建筑設計合理化

智能化建筑的設計時建立在滿足需求的基礎之上的，建筑方案必須針對建筑的具體要求而制定。智能化建筑的設計必須根據項目所在地域、性質以及規模的不同進行個性化和多元化的設計。建筑設計師與建筑相關的各專業的工程師之間必須加強溝通協作，密切配合才能夠設計出理想的建筑方案。建筑相關的各方都應該清楚的認識到，總體設計時建筑工程整體的基礎，必須以高度認真的態度來對待。建筑設計方應該以滿足客戶需求為基本原則，根據實際需求進行技術的集成，這也是一名專業的建筑設計師的基本素質。

3、加強施工現場智能化管理

建筑企業必須結合建筑工程的施工特點，編制具有實施性的施工組織設計方案，并根據施工組織設計方案內容做好現場的智能化施工管理。由于建筑工程施工階段受外界環境的影響較大，項目部必須建立明確責任制度，明確到人，誰管理出了問題誰負責，對建筑工程實行劃片管理，建立質量安全責任制，一旦出現質量問題，根據施工現場智能化施工管理責任，一追到底。這樣不但增加了管理人員的責任感，而且有利于施工現場智能化管理的順利實施。根據建筑工程的施工進度，合理的調配工作人員崗位，使現場智能化施工管理水平得到進一步提高，同時，應加強對現場施工人員的智能化管理培訓，培訓內容以質量、文明安全施工為主，提高現場管理人員的智能化綜合管理水平。

在施工過程中，應嚴格按照施工技術交底內容和施工圖紙進行施工，以實現對施工過程的智能化管理，主動的進行施工工序的控制，及時對施工工序的質量進行檢查，建立質量控制點。在進行智能化管理時，必須結合建筑工程現場的實際情況，靈活運用信息技術知識，充分發揮計算機在施工過程中的重要性，提高建筑工程的施工技術水平，建立智能化的監督系統，實現施工管理的智能化、自動化及信息化。施工階段對施工過程的干擾因素多，智能化監控能及時發現突況，并及時啟動應急措施，指導現場管理人員對突發事件的處理，確保建筑工程的施工質量，并有利于加強對現場安全監督。

結束語

建筑智能化系統工程的施工過程是非常重要的，它不僅與建筑物功能是否完全發揮相關，還關系到今后這個系統能否穩健運行。總的來說，項目施工管理應當將質量、安全和人放在首要位置，并通過規范的項目管理，將施工成本降低，將施工質量提高，進而使項目達到增值的目的。

參考文獻

第3篇：工程管理培訓方案范文

關鍵詞：工民建工程；工程建設；工程管理問題；解決對策

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

國民經濟地快速發展，帶動了我國建筑行業的發展。其中，工民建工程以其能夠有效滿足人們生產和生活的特點引起了越來越多的關注，逐漸發展成為建筑行業工程建設的一個重要組成內容。工民建工程在其快速發展的同時也存在著這樣那樣的問題。這些問題不僅僅是影響了工民建工程的發展之路，還影響了工民建工程的質量。為了更好地促進工民建工程建設和發展，就有必要對工民建工程中所出現的問題進行切實研究。從研究中找出影響工民建工程的問題，并結合實際提出相應的對策解決好這些問題。

工民建工程管理概述

工民建工程指的是工業與民用建筑工程。工民建工程作為建筑工程中最重要的一環，其工程管理就是工民建工程最重要的環節。只有加強工民建工程地管理，才能夠有效提高工民建工程建設效率。同樣，只有提高了工程建設效率，才能夠提高建筑企業的經濟效益。工民建工程管理就是指接受施工任務的施工單位完成整個工民建工程任務的過程中對施工對象和現場的管理，其中包括為了保證工程建設質量而對施工人員有序組織及管理。工民建工程管理目的就在于實現施工單位經濟效益最大化，而實現的辦法就是根據施工要求，結合施工單位自身條件，對工民建工程進行具體分析制定出合理的建設計劃，優化施工單位的人力、物力，采用合適的施工方法并配合施工計劃進行施工。

工民建工程管理現狀及問題

（一）工民建工程管理體系不完善

由于我國建筑企業地發展是近幾年才開始的，所以在管理體系上面亟待進一步完善。一套并不完善的工民建工程管理體系阻礙了工民建工程管理的進一步發展，缺乏有效的管理就導致了工民建工程建設效率不高，施工資金和人力都得不到優化配置，相應增加了施工成本，拖慢了施工進度。同時，在施工質量上面也得不到應有的保障。建筑行業內對建筑的質量有著很嚴格的要求，但是由于缺乏完善的管理體系，很多建筑工程，特別是工民建工程的建筑質量只是勉強達標。在施工安全和工程安全管理方面缺乏經驗，管理要求不夠嚴格，施工的經費不足，造成施工管理工作無法正常開展。建筑行業中，在工程建設上通常會出現工程轉包施工，在轉包的同時，原施工單位刻意的不斷壓縮工程建設成本，使得分包單位沒有足夠的成本來完成施工任務。結果就是很多分包單位罔顧后果地偷工減料來確保工程任務的完成。偷工減料的工民建工程質量可想而知，更加上一些施工單位不具備相應的資質，卻也參與建設，其建筑工程質量令人擔憂。

（二）施工單位工作人員業務素質不高

工民建工程建設中，工程建設的主體建設人員業務素質低，造成了工程建設效率的低下。同時，施工質量也得不到應有的保障，施工安全也會因為施工人員業務素質不高而產生種種安全隱患。而相反，工程建設人員業務素質較高，安全建設就能得到有效控制。同時其工程建設也能在確保效率的同時達到相關建筑質量標準。工程建設人員業務素質高，有利于施工技術的普及和應用，減少工程建設返工的現象。為了高效率保質量地完成建設任務，工民建工程在工程管理方面必須不斷幫助施工單位人員提高業務素質。

（三）工民建工程施工單位不具備應有的安全意識

工民建工程建設過程中，最應該引起施工單位注意的是工程建設的安全問題。隨著我國經濟的不斷發展，我國建筑行業也在不斷發展之中。建筑行業快速發展所帶來的負面問題就是工程的安全問題頻發，給施工人員帶來了極大的威脅。雖然很多施工單位根據國家倡導的要求在建筑工地上大字書寫“安全第一”的宣傳標語，但還是有很多施工單位只是將其作為面子工程。漠視工程建筑安全的施工單位，其施工人員也在工程安全問題上持無所謂態度，在工程建設中不注意保護自己。整個施工單位都不具備應有的安全意識，給工民建工程管理帶來了很大的阻礙作用。

工民建工程管理缺乏科學的資料管理

很多工民建工程施工單位在工程管理上，相對只注重工程建設過程的管理，忽視了工程建設后地總結工作和資料整理管理工作。由于種種原因，我國工民建工程管理人員多是素質不高的人員。缺乏高學歷的管理專業教育，因此不知道或者不重視建設完成之后的資料管理工作。應該明白的是，工程建設完畢之后的文件資料整理和存檔管理對于日后工程建設有重要的參考價值。在日后的工程建設方案計劃中，可以根據上次工程建設的相關資料對本次工程建設方案計劃進行合理調整。只有不斷通過資料地總結和整理，才能夠不斷提高工程建設效率，提高施工單位的經濟效益。

工民建工程管理問題的解決對策

（一）加快工民建工程管理體系的建立。在工民建工程管理方面，一定要提高認識，改變觀念，才能有效地促進工民建工程管理體系的完善。同時，還要注意加強對管理人員進行相關的管理培訓，提高管理人員的業務素質。工程管理體系建設和完善方面，可以借鑒國內外的優秀管理體系，并結合自身的特點來建設工民建工程管理體系。總之，只有建立一套完整的工民建工程管理體系，才能有效地提高工民建工程建設效率，提高施工單位的經濟效益。

（二）不僅僅是管理人員要提高業務素質，還應該有針對性的對工民建工程施工人員進行培訓。有了高素質的管理人才，沒有相對應高素質的施工人員也不能夠很好的提高工程建設效率。同時，也不利于工民建工程管理體系地建立。在工程建設方面，施工人員不能僅僅依靠多年工作的經驗，還需要有過強過硬的理論知識才能切實提高工程建設效率。施工單位只有擁有一支高素質的施工隊伍才能更好的提高其經濟效益。同樣，高素質的施工人員在工程安全方面也有較高地應對方式，在工程質量方面也有過硬的保證。

（三）工民建工程管理必須切實做到安全第一。提高安全意識，安全第一，不能只是單純的說說而已。工民建工程管理上面必須貫徹執行安全第一的管理手段，將安全第一作為管理理念。為了使工民建工程管理真正做到安全第一，首先，思想上安全意識地樹立是必須的。因此，無論是對管理人員，還是對施工人員地培訓都必須將安全第一滲透到培訓中去。從思想上消除一切安全隱患。其次，工民建工程在施工成本上要涉及到安全裝置的支出。為安全第一的理念提供物質保障也是必須的。最后，最重要的就是講安全第一制度化，在工民建工程管理體系中，對安全第一作制度化規定。最簡單的如，進入工程施工現場必須佩戴安全帽等。同時，在制度上，還要明確施工管理人員和施工人員在施工過程中應該承擔的責任，管理監督施工過程以確保工程安全施工。

結束語

在工民建工程建設過程中，要加強管理，采用合理的工程管理措施，以推動工民建工程能夠更進一步發展。

參考文獻：

[1]汪書雄,黃弘基.工民建工程施工管理現狀及應對措施[J].河南科技，2010(22).

[2]陳加慶,鄧朝暉.談如何加強工民建工程施工管理[J].新西部(下半月)，2010(02).

[3]王磊,于杰.淺析建筑施工質量管理的決定因素及措施[J].黑龍江科技信息，2009(18).

第4篇：工程管理培訓方案范文

關鍵詞：農業水利工程；融資渠道；粗放式管理

引言

農業水利工程建設與管理方案優化有利于提高水利工程建設綜合效益，我國農業發展朝向現代化方向進行，對農業水利工程提出更大需求。建設與管理中存在的問題和不足成為影響工程綜合效益實現的關鍵因素，為在農業生產過程中，引入更科學的灌溉技術，提高農業生產效率，需對農業水利工程建設與管理中存在的問題及處理對策進行分析。

1農業水利工程建設與管理中存在的問題

1.1建設資金不足

農業水利工程建設需要大量資金投入，尤其大規模水利工程建設活動，充足的資金供應是確保工程依照質量及進度計劃持續執行的前提。目前農業水利工程建設融資渠道相對單一，以政府財政支持為主，帶來嚴峻財政壓力的同時，易出現因資金供應不及時而引發的施工進展緩慢甚至停工問題，水利工程無法按期交付，影響正常的農業生產活動[1]。

1.2粗放式管理

農業水利工程實際建設活動多采用施工單位與區域居民共建的模式，加上建設資金匱乏，使得農業水利工程建設大多處于一種粗放式的管理狀態下。例如，工程方案設計階段現場勘查工作不到位，導致方案與實際施工條件、工程需求存在諸多矛盾點；缺少生態保護意識，引發水污染、土地資源浪費、植被破壞等問題。以上問題嚴重影響到水利工程建設質量，并給工程后期維護及環境保護工作帶來更大難度。1.3宏觀制度缺失宏觀制度環境也是影響農業水利工程建設綜合效益的一大原因。不少區域專門針對農業水利工程建設與管理的制度法規尚未成形，導致管理工作的開展缺少宏觀理論依據，難以對工程建設過程進行嚴格監管，帶來諸多管理問題。同時，有關部門對區域農業水利工程建設缺少長期規劃和部署，工程監管、評價理論體系不足，工程利益相關方權責義務不明，導致工程糾紛頻繁發生。

2農業水利工程建設與管理中問題處理對策

2.1提供穩定的資金支持

針對農業水利工程建設與管理中存在的資金供應不足問題，工程規劃階段，有關部門應依照本區域農業生產活動特點、自然氣候特點等，合理設計水利工程建設規模及標準，準確預估工程建設所需總成本，結合成本估算開展融資活動。當前農業水利工程建設以公開招投標的方式確認合作方，適當選擇施工企業、材料供應企業，也可在確保工程建設質量的同時，合理控制工程造價，降低工程建設資金壓力[2]。另外，有關部門應積極拓寬水利工程建設融資渠道，分散資金供應風險，吸引更多社會單位或個人加入到農業水利工程融資活動當中，彌補政府財政不足。例如，鼓勵當地農民自主投資，共享農業水利工程給農業生產活動帶來的便利；吸引當地企業參與農業水利工程建設，拓寬資金來源，并為企業提供優先享受水利工程運營效益的吸引政策。農業水利工程建設活動與農業現代化建設、區域經濟發展甚至國民經濟水平提升均存在不同程度的相關性，其建設應被看做一項社會性活動，得到政府、企業及農戶的支持與配合，形成多元化的工程建設融資渠道，共享工程后期收益，促使農業水利工程建設工作可持續發展。

2.2創新建設與管理工作方法

2.2.1新技術融入新技術融入能夠顯著提高水利工程建設效率和質量，同時帶來更高的經濟性和環保性。例如，在農業水利工程方案設計階段，利用數據分析技術、地質勘查技術，科學規劃工程建設位置、規模及質量等級，確保后期施工活動順利進行。踐行工程精細化管理方案，做好現場勘查、技術交底、施工監管、風險監控等工作，確保水利工程建設滿足農業生產需求及生態保護要求，提高工程建設質量。

2.2.2工程評價機制工程評價機制的引入能夠強化工程建設質量、環保、進度等風險的被感知程度，幫助提高工程管理水平。以環保風險評價為例。工程建設之前，全面了解施工區域及周邊地區的生態環境現狀，結合工程建設規模、特點等，合理預估可能造成的生態影響，提前制定風險防范方案，并設置生態環境影響臨界值。對整個建設過程的環境影響情況進行監控，防范水污染、植被過度破壞等風險，結合工程評價結果，及時調整建設方案及管理措施，避免農業水利工程建設過程盲目進行。工程竣工后的一段時間內，繼續對其所在地的環境因子進行監測，配合一定的生態修復手段，降低水利工程建設活動對原本生態環境造成的不利影響。

2.2.3人員培訓機制前文提到，農業水利工程建設多以施工單位與當地居民相聯合的建設方式，施工參與人員普遍不具備較高的教育水平及技術能力，缺少安全、環保及風險控制意識。為減少人為因素引發的工程建設問題，在施工前需對工程參與人員進行一定的技術培訓。明確水利工程建設對區域農業發展的重要意義，強調水利工程與個人利益間的必然聯系，傳遞基本的施工技術和方法，并確保施工管理制度落實到個人，嚴格依照管理制度要求開展施工作業。另外，管理人員作為農業水利工程建設過程的引導者和組織者，其本身必須具備先進的工程管理理念，能夠從建設質量、經濟性、環保性等多個方面對施工活動進行評估，發揮個人管理才能以保證水利工程建設有序、有效進行。

2.3加緊完善農業水利工程建設法律法規

加快完善農業水利工程建設法律法規，為水利工程建設與管理活動的開展營造有利外部環境。例如，培育農業水利工程建設市場，加強農業水利工程建設與其他專業、行業之間的聯系，以合作方式將更多社會資源引入到農業水利工程建設活動當中，形成多方參與、互利共贏的市場化發展模式[3]。新資源、對象的融入能夠促使農業水利工程建設與管理朝向規范化、市場化發展，從根源上打破粗放式管理的局面。對農業水利工程建設資金獲取及使用進行立法規定，確保現有資源得到充分、合理的利用。政府部門應充分發揮監管職能，對農業水利工程建設活動執行狀況進行全方位監督，給予一定的技術及管理指導，配合區域群眾監督，提高農業水利工程建設管理成效。

3農業水利工程建設與管理案例分析

3.1案例背景簡介

某地區河塘治理工程，分為山塘治理、河道清淤、灌溉水利工程及生態修復四個項目模塊。其中，農業灌溉水利工程建設管理方案設計合理，各項施工工作順利推進，取得不錯的工程建設成效，現對其建設管理經驗進行分享，圖1為本項目應用的信息化管理系統。

3.2管理經驗總結

①本工程建設資金以縣級專項財政資金支持為主，配合受益農戶資金自籌方式，獲取充足的建設資金。②建設方、監理單位、質量監督部門相協調，共同開展工程建設管理與監督工作，及時跟進項目建設情況，合理調整工作方案。③工程聘請當地有一定威望的黨員干部及知名人士參與到工程建設監管工作當中，以此來提高農民的主人翁意識，自主參與、配合工程建設活動，強化工程管理成效。④工程建設的同時，結合本地區實際情況，組織建設水利工程受益群體共同管理協會，選取當地居民代表作為管理協會成員，負制定工程使用制度及維護方案，并為其提供一定的管理培訓，使工程所在地群眾參與到工程后期管理活動當中，發揮群眾優勢共同開展水利工程管理工作，確保工程發揮最大的經濟效益。

第5篇：工程管理培訓方案范文

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

隨著我國經濟的快速發展 ，建筑工程已得到很好的發展和提升。在一定程度上 ，盡量說建筑工程企業己積累了大量、豐富的管理經驗 ，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環節。這些原因的存在主要是由于主觀原因和客觀因素造成的，對建筑工程管理帶來了極大的不便。

1.加強建筑工程質量管理的重要性

1.1 工程質量關系到整個社會的公眾利益和公共安全

建筑工程質量的形成是伴隨著整個建筑程序而產生的，從可行性研究到建設方案的決策階段都對工程質量產生重大影響。建筑工程質量管理問題可以出現在從立項到竣工驗收交付使用的每一個環節。如寧波大橋的坍塌事故，就是由于設計質量不合格造成的；九江城區長江大堤決口則是因為在施工中偷工減料使用偽劣建筑材料而造成的。可見，建筑工程質量的優劣直接關系到整個社會的公眾利益和公共安全。

1.2 工程質量是國家經濟建設效益的基礎

工程質量的優劣直接影響國家經濟建設的速度，工程質量差本身就是最大的浪費。低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、機械、材料、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修改造費用，同時，低劣的質量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經濟損失。因此，質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。

1.3 工程質量是建筑企業生存和發展的保障

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業間的競爭日趨激烈，以質量求生存，以質量求信譽已成為企業的共識。無數的事例表明，一個施工企業乃至項目所完成的工程質量好壞將會嚴重的影響到企業的日后發展。不注重施工質量管理，不著力打造企業品牌，就不可能贏得市場，企業最終被市場所淘汰。

2.我國建筑工程管理存在的主要問題

2.1 工程項目管理意識薄弱

目前我國正處于經濟發展的高速膨脹時期，全國各地正在大量興建基礎設施，建筑行業已經成為推動我國經濟發展的支柱產業之一，這也就衍生了工程項目管理。從我國建筑行業的發展來看，工程項目管理具有廣闊的發展前景。但是我國建筑行業的發展歷程還不長，很多建筑企業管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在一些工程項目的業主認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業主在工程開展過程中沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質量和效果可想而知。

2.2 工程項目管理沒有形成完善的體系

由于我國工程建設發展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結構沒有得到相應的發展，國家有關部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓機構，使得很多工程項目都缺乏專業的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經開設了工程項目管理課程，但學習課程與實際工程管理存在脫節的現象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統應用。同發達國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。

2.3 工程項目管理總體水平不高

目前我國工程項目的設計單位、施工單位和承建單位的業務水平不高，競爭力比較薄弱，遠遠不能夠滿足建筑行業向國際化方向發展的需求。調研發現，我國目前很多設計單位為綜合性的設計單位，其中包括機電、建筑和結構等多個行業的設計工種。設計單位工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。工程管理中監理單位的從業人員素質普遍不高，對工程監理任務、性質和機制認識不到位，監督不力，對工程的監理只是停留在工程施工質量的監督上。由于我國建筑行業的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。

2.4 工程項目管理的法律法規不健全

我國從2002起相繼出臺了《建設工程項目管理規范》等與工程項目管理相關的法律法規，雖然對我國建筑工程項目的管理作出管控，但是與發達國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規仍不完善，更沒有和國際先進的工程項目管理標準接軌。甚至在工程管理過程中存在和執法不嚴等現象,嚴重影響了工程管理質量。我國的工程管理要想達到規范化、科學化和標準化的程度還有很長的路要走。

3.如何解決我國建筑工程中的管理問題

3.1 建筑工程管理理念的創新發展

管理理念是提升建筑企業工程管理水平的一個重要元素。目前，由于我國傳統的建筑工程管理理念，已經不再適應當前的建筑工程的發展，因此，建筑企業要生存和發展，必須要對工程管理理念進行創新，就是革新與完善傳統的建筑工程管理理念，使其具備現代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據建筑企業自身的實際情況等來進行創新和完善。

3.2 建立健全相關的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構，進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。

3.3 嚴把建筑工程質量管理關口

建筑工程的質量管理是非常重要的，它關系到廣大人民的安全，它關系到整個社會的長遠發展 ，應該引起相關領導層的高度重視。其具體可以從以下幾方面做起：1）加強施工隊伍的建設，因為人才是一個企業在競爭市場中擁有一席之地的重要因素；2）對建筑工程的材料質量進行嚴格的控制，因為材料的治療直接關系到工程的質量；3）科學的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；4）做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質量的合格。

3.4 重視建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具體應該做到以下幾點：建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。

3.5 建立激勵機制，提高全員的綜合素質

企業應把專業管理人員培養成既懂業務又懂法律各方面知識的優秀人才，要不斷對他們進行培訓和再教育，使他們樹立扎實的理論基礎知識，以此提高管理水平，企業應通過激勵機制，來調動員工的工作積極熱情，使大家都明確員工與公司的經濟關系，樹立分工明確、監督、制約、協作、溝通、合理調配的思想，充分發揮人的積極性和創造性，提高勞動效率，最大限度的利用勞動力資源，把管理專業人員培養成懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型人才。

4.結語

總而言之，隨著建筑工程項目的不斷增多，搞好建筑工程管理尤為重要，我們必須明確它的工作重點和主要任務，加強建筑工程管理，做好基礎工作，對工程管理予以足夠的重視。認真貫徹執行國家的各項政策、法律法規保質保量完成施工任務，做到安全、文明施工，針對管理中存在的問題，采取有效地措施加以解決，以便提高經濟和社會效益。

在施工過程中，建筑企業必須加強工程管理，通過實施科學的方法和技術手段，保質保量使施工過程符合技術規范的要求，為了在這樣的環境中求生存、謀發展，企業必須提高管理水平和職工技術素質，保證高質量地完成施工任務，這個過程必須要企業的全員參與，來努力提高建筑工程企業的市場競爭力，建立合理施工管理機構，形成合理的施工管理長效的管理機制，保證充分發揮人、物、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，降低成本，提高經營效益，真正實現規范化、標準化和科學化，這樣才能確保企業健康穩定發展，使建筑工程施工管理水平邁向一個新的臺階。

參考文獻：

[1]徐敬業.淺談現行建筑施工過程中存在的問題及解決對策[J].今日科苑，2007（16）.

第6篇：工程管理培訓方案范文

【關鍵詞】建筑工程；管控；現存問題；創新思維

一、前言

進入21世紀以來，我國宏觀經濟發展迅速，各項事業都處于發展高峰期。在城市化進程和工業化進程不斷加快的今天，建筑業成為我國經濟的支柱產業之一，有著廣闊的發展前景，建筑工程管理也發揮著重要的作用。我國建筑工程管理在多年的發展基礎上積累了很多的方法和經驗，形成一個比較統一的管理模式，對經濟發展做出了突出的貢獻。但是，也有一些建筑業主對工程項目項目管理重視不夠，采用硬性管理手段，難以發揮工程項目管理的經濟優勢[1]。當前經濟全球化不斷加深，建筑工程項目管理方面的一些管理措施和技術手段已經不能適應經濟社會發展的需要，亟待改革創新。

二、工程項目管理面臨的問題

1.工程項目管理還沒有形成完善的體系

建筑工程項目完成過程中涉及到的設計、施工單位市場競爭力薄弱，跟國際先進水平相比還有一定的距離。我國的工程設計單位大多是綜合性的，而且組織太過于繁雜，相當一部分監理單位難以滿足工程項目要求，監督力不足，只著眼于工程項目質量監督，對其它市場因素不重視，許多大工程的管理都被國外公司所承擔。另外，我國缺乏完善的建筑工程項目管理體制，使建筑工程項目實施無章可循。建筑企業內部應該設置具體的管理機構與管理單位，配備建筑工程管理人才，明確各部門工作職責，按每個項目具體要求分配任務。但是，當前我國的許多建筑企業都沒有形成完善的管理體制。這種體制的缺陷主要源于認識不足，我國對工程項目管理人才的培養還處于初期，人才缺口很大，許多管理人員都是身兼數職，在進行工程管理工作時心有余力不足。

2.建筑工程項目管理與市場不相適應

傳統工程項目管理將技術條件放在首位，工程質量與工程進度管理等都注重技術條件，因而很多企業都只注重這些方面的管理。而實際上，隨著技術發展的越來越快，相關技術條件對工程項目制約的越來越少。市場經濟條件下，市場規律將作用于工程管理的各個方面，技術問題大多數可以歸結為經濟問題。當然現代工程項目會受到技術的制約，然而技術對工程項目的影響已經不像以前那樣不可取代。商業條件，如環保、政策、資金對工程建設項目的影響至關重要，只有將這些因素考慮進去才能取得項目的成功。工程項目管理得不到重視，人員、資金上得不到有力支持，很難實現項目的經濟效益[2]。

3.工程管理理念與管理方法相對落后

管理理念是工程管理的靈魂，落后的理念將制約建筑行業的發展，落后的理念也會導致落后的管理方法、管理模式以及法律、制度的落后。我國有關這方面的法律、法規還并不是十分健全，因而建筑工程管理還不能形成規范的、科學的標準，造成許多工程項目管理難以達到預期目的。管理方法的不合理主要體現在工程進度的管理，一些管理部門制定工程進度計劃時，沒有對項目進行詳細的研究和考驗，往往是依靠經驗。這樣的背離實際情況的經驗主義反而通常使工程不能順利開展，難以有效應對突發狀況，難以保證工程進度的確定性。

4.工程管理水平不高

建筑工程項目都需要有項目經理，項目經理要對企業和施工層負責，是整個項目管理過程中的總負責人，其管理理念直接影響著整個工程項目和企業長遠的發展。一定程度上，項目經理的能力水平代表著整個管理隊伍的水平。但是，我國企業中了解當前的政治、經濟，可以帶領管理團隊進行工程項目科學化管理的工程項目管理人才稀缺。我國的專業培養中，針對工程項目管理人才培養的專業很少。很多公司不愿意投入人力、物力去做工程項目管理培訓，因而工程項目管理整體水平不高。

三、工程管理中的創新思維

1.創新管理理念

建筑行業要想長遠發展，首先建筑工程管理人員必須重視管理的創新，改變傳統的思維方式，引進高素質管理人才；培養工程管理人員，在制度、組織機構、方法等的創新上敢于投資；明確建筑工程管理的重要意義，采取措施并實施落實。在建立創新的管理模式時，要根據每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發企業決策人員首先要充分認識工程管理對企業發展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創新的緊迫性。建筑開發企業未來的發展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯系的，企業要著眼于未來，把建筑工程管理的創新立足于長遠發展的戰略高度上。制定管理方案時要結合企業發展的狀況，充分反映出建筑行業的發展趨勢。只有改變了管理理念才能進一步改變制度、方法，才能使建筑企業、建設公司的利益得到保證，使建筑工程發揮它最大的社會價值[3]。

2.創新組織機構

建筑行業在我國已經發展的過程中，在建筑工程管理方面積累了相當多的經驗，但是存在的問題也很明顯。我國建筑工程的管理組織機構在具體管理工作中暴露出來的問題受到人們的廣泛重視。一些陳舊的模式已不能適應市場經濟發展的需求，建筑工程管理機構改革勢在必行。傳統建筑工程管理中，在合同簽訂后就有了項目經理，項目經理有著較大的權利，可以支配施工企業的物力、人力和財力，這樣監管起來并不方便。項目經理沒有承擔法人責任的能力，若施工過程中出現相關問題，會存在職責不明確，耽誤工期或工程安全事故。因而，建筑工程投資企業要健全、完善工程管理制度。成立指定的管理部門或單位，監督建筑工程管理；施行工程管理責任制，制定管理規則，明確的將責任分配到相應管理人員或部門；在工程的不同時段制定不同的目標和管理計劃；制定考核體系。規范工程管理的各個細節，將整個建筑的施工過程進行統籌管理，作好對整個工程項目過程的監督管理工作。

3.創新管理技術

建筑工程從開始算起，工程技術就起著非常重要的作用，工程技術決定著工程能否完成，管理技術則決定著工程能否收到良好效益。建筑行業施工人數眾多、工序相對復雜，施工項目的質量和進度都離不開科學技術的發展。工程管理也依賴于技術創新，這里的技術是指管理技術。當前最熱門的管理技術就是管理信息化，管理技術創新最為重要的是信息化管理。 信息技術是新興技術，也是當前時代巨大的發展動力。然而，信息技術早已不是簡單的計算機技術，而是動態管理、資源共享等全新理念。信息技術滲透到建筑工程管理的點點滴滴中將推動建筑工程管理發展，促進管理的高效性和快捷性。

4.創新人才培養

工程管理人員的管理水平直接決定著整個行業的發展力和高度，21世紀，人才是競爭力的決定性因素，人才的培養是不可忽視的重要課題。工程管理需要擁有一套獨立的人才培養體系，以新的管理模式和思維來武裝管理人員，如此才能有一個高水平的工程項目管理團隊帶領企業前進。

參考文獻：

[1]張健.探討信息技術在建筑工程管理中的應用[J].中華民居，2013（03）.

[2]孫立.建筑工程管理模式創新問題分析[J].中國房地產業，2013（01）.

[3] 張炘.關于建筑工程管理的現狀及應對策略分析[J].建材與裝飾（下旬刊），2008 （05）.

作者簡介：

陳 棟，（1992— ），男，遼東學院工程管理專業學生。

第7篇：工程管理培訓方案范文

關鍵詞：管理的誤區 模式的誤區 避免的途徑

改革開放以來我國的勞動生產率極速增長，做為建筑工程企業應在大力發展勞動力的同時強化運營水平與管理模式，積極的協調好外部環境與內部機制，完善建筑工程企業的管理體系，以此來適應改革開放和市場經濟對建筑工程企業發展的需要。筆者從企業管理層面的誤區，并詳盡的分析了避免建筑工程企業管理誤區的主要途徑。

1建筑工程企業管理的誤區

建筑工程企業起步門檻較低，其經歷的過程也隨大經濟環境的發展而快速成長，在企業發展初期完成了一定的資金積累，同時獲得了豐富的施工經驗和管理方法，但企業沒有經歷過市場波動，一旦經歷低潮期企業自身往往會產生質疑，這個階段企業會產生多元化發展的思路，也就是分散資金管理把一些資金投入到其它行業中去，這就喪失了建筑企業特有的競爭優勢。對于投入其它產業的資金，如果投資失敗或資金鏈斷裂，將給企業帶來非常嚴重的后果，有的企業甚至破產。例如：建筑施工企業投入空調和外裝工程，企業自身沒有相關的技術人員，同時施工經費不足和運營體系不清楚，造成了企業的盲目多元化發展。

2建筑企業管理文化建設中的誤區

注重建筑企業文化的形式而忽略了內涵。在中國建筑企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求建筑企業文化的形式，而忽略了建筑企業文化的內涵。企業文化活動和企業CI形象設計企業文化表層的表現方式。如有些建筑企業文化的制度上墻，文件成堆，看超來非常規范，但這些僅僅流于形式，沒有實在的指導意義。有些建筑企業文化被束之高閣多年，甚至該企業的員工都一時記不起來。有些制度定得很細，很全，但是可操作性差，經過一兩件事碰壁后，該制度被棄置不用。

3建筑企業管理者過于自信

建筑企業發展中期企業已經完成了許多大工程項目，技術實力和資金管理都已經走向良性循環，這時一些企業管理者的心態出現了變化，成功的經驗使自己走向膨脹，認為管理方式和體制都已成形，不用做出相應的改變，就可以使企業一直經營下去，達到基業常青。這是一些民營企業家的通病，比如，只相信已自是對的，聽不進去反對意見，有時做決策也一意孤行，在這種心態下管理都容易出現判斷上的錯誤，最張導致投資失敗。市場是在不斷變化的，管理模式可以延續，但決策是一直在變化的，錯誤的決策無形給競爭者一次機會，反復多次企業必然會走下坡路。

4建筑企業管理模式誤區

目前，我們很多建筑企業的組織形式為傳統的金字塔型，企業少數高層領導獨攬大權，權利高度集中，而無論大事小事，事必躬親，只能自己說了算，這樣的管理者只能是忙于日常事務，很難從企業的戰略管理高度考慮企業的長遠發展。這就是現實中很多建筑企業年復一年，日復一日的在維持企業的簡單再生產，企業沒有得到發展，企業的成長性很差，這可從我國上海和深圳證劵交易所上市的我國大型建筑企業的表現略見一斑，更有甚者淪為ST企業。那么為什么會出現這種情況呢？我們認為主要是管理者將領導行為與管理行為混為一談。

從經營管理功能上一般可分為三個層次：決策功能、管理功能和執行功能。決策功能主要由企業的領導和主要管理都完成，核心執行機構是董事會，管理功能中分在企業各級別管理崗位上的管理人員共同完成，領導行為的核心工作內容是：1、確定產業發展方向與經營戰略規劃；2、組織設計；激勵并引起變革創新。而管理行為的核心工作內容是：1、制定實施計劃和預算。2、組織構建與資源配置。3、實施的控制與動態決策。由上可以清晰地看到兩種行為明顯的差別，據報道，我國80%以上的企業的董事找與總經理是同一人。

5建筑施工企業管理存在的誤區及原因

1認識上的誤區。

少數建筑施工企業的領導把改革和管理對立起來，只講改、不講管。有的搞“一改就靈”“一轉就靈”“一股就靈”，有的則“以改代管”，有的則把管理的重擔寄托在幾個能人身上，忽視企業廣大員工參與管理的積極性。

操作上的誤區。有的建筑施工企業重外輕管，眼睛向上，重公關，把企業管理放在可有可無的地位；有的重攬輕管，一味追求產值，不講效益，不計成本，不求創優，不顧安全，不講文明施工，往往以干代管，以包代管，甚至只干不管，形成出力而無效益。

2原因.

少數施工企業領導管理知識淡薄，對企業管理的重要性認識不足，使改革和管理錯位，只重改革，忽視管理，領導還停留在“人治”階段，缺乏“法治”意識缺乏以人為本的管理思考，管理體制基礎不實，創新無力，影響改革和管理的整體推進。

6避免建筑工程企業管理誤區的主要途徑

1、做好建筑工程的管理培訓工作

建筑工程管理培訓工作是企業管理發展的基礎，同時也是企業文化建立的重要途徑。在管理培訓中要調動員的積極性，使員工走出管理誤區，真正的實現向管理要質量，以質量促效益。在管理培訓中要完善企業的規章制度，施工標準、操作規程、技術交底等，通過規范員工行為來提升員工的創造性、主動性、積極性、拓展性，并利用既定目標的實現，建立獎懲機制，使員工樂于工作，敢于奉獻。

2、做好建筑工程管理與改革的關系

改革和管理在企業是相輔相成的關系，既不能等同，又不能替代。只講改革，不講企業內部管理，改革措施落不到實處，只能是一紙空文。相反，不搞改革，只重管理，不但解決不了企業深層次的問題，還會使企業失去前進的動力，為現代企業制度創立條件和基礎也是一句空話，為此，施工企業首先要清楚，現代企業制度包含“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”四個方面的內容，這是一個有機的整體。

3、做好建筑工程的現場管理

建工工程項目的現場管理是企業管理中的重要組成部分，其施工的規范化、技術性、經濟性都對建筑工程的整體效益有著深遠的影響。施工企業在現場管理中要充分的認識到現場管理的重要性，把技術管理與質量管理相結合，并通過成本來管理來細化管理措施，做到施工有依據、技術有方案、成本有監督、管理有體系，準確的對施工過程進行管理可以極大的提升工程項目的質量，同時也增加了企業的利潤。施工的過程管理還可以提升一個企業的品牌效應和形象，這也是一個施工企業信譽的窗口。因此，必須高度重視項目施工現場管理，在提高認識的基礎上，搞好兩手抓：一手抓系統管理，保項目施工現場管理；一手抓項目施工現場管理，促系統管理的改革和加強，把企業管理水平整體向前推進。

第8篇：工程管理培訓方案范文

1．1安全管理被忽略企業都是利益最大化為宗旨，從而忽略了許多增值條件，如太過看重利益而以忽略安全問題為代價對企業也是得不償失。盡管如此，許多企業還是沒有理清建筑施工安全的重要性，沒有認真予以重視。一些企業盲目追求經濟效益，導致在安全方面沒有明細規則來管理，安全管理人員都沒有認真對待安全管理，使所謂的安全監管形同虛設，絲毫沒有發揮其作用。而有些建筑項目在安全問題上都無章可循，安全制度隨意建設，往往墨守成規，直接執行，這就使得該制度與現實發生矛盾，根本無法解決問題，反而讓其更加錯綜復雜，雜亂無章。

1．2管理人員自身素養低我國現有建筑工人的組成部分大多是農民工或學歷不高的人，其文化素養都比較低，沒有維權意識，同時又缺乏管理知識與專業技能，他們大多數都是直接上崗，無專業培訓跟進，也沒有佩戴安全裝備，從而使得發生安全事故的幾率大大提高。另外，建筑單位對監工的管理強度沒有達到，許多工人頻繁更換，大多企業的工人都是臨時外聘的，隨意使用當地人以及外來的民工，沒有經過仔細的篩選嚴查，而他們有沒有與單位簽署安全保護相關協議，無法得到法律保障。

1．3安全監管力度不夠建筑工人工作期間，沒有配備安全防護用品的現象較為普遍。建筑單位對于工人的基本安全利益，相關保險以及關于安全意識的培訓都沒有到位。在施工過程中沒有進行安全護欄，許多不相關人員都可以來去自由，而相關的施工設備安放不規范，工人勞累多度，加班的現象時有發生，睡眠時間嚴重不夠，導致施工過程事故發生率加大。監管部門又疏忽管理，相關資料文獻少，巡視力度不夠，一些比較危險的工程都沒有進行切實的監控，安全方案以及核查都沒有反復對比，使有些環節，監察力度都不夠，審查部門，安全事故發生率大大提高。

2我國安全管理相關解決措施

2．1增強安全防護意識我國法律有明文規定，建筑單位有義務建立規范的安全管理體系，對工作人員進行相關安全培訓，使其具備基本的安全意識。隨著我國經濟水平不斷提高，許多建筑單位都開始投入先進設備提高施工質量。這就更加要求對施工人員加以專業、標準的安全防護培訓，增強自身的安全意識，可以進行自我保護。同時遵守國家的規章制度，認真篩選工作人員，符合標準才允許其上崗就業。關于人員的安全培訓，建筑單位應參照社區參與的相關模式，做好安全培訓計劃，設計培訓系統，做好相關人員準備，尤其注意對施工人員素質教育，提高其素養。具體的安全管理培訓。

2．2規范安全部門職能一般安全管理層下設三個職位，分別為:項目經理、項目總工以及安全總監，建筑單位應有計劃安排安全管理培訓，比如通過策劃和安排安全培訓的方式達到項目管理成員安全知識都能得到全面提高。安全管理委員會主要的任務是將工作的每一個步驟都仔細分解然后根據每一層次的相關細節判斷出潛在危險，進而對參與該層次的相關工作人員定向講解培訓，防患于未然，這樣層層分解便能使整個項目和施工人員更好的操作，了解自身威脅點加以防護，提高成員整體的安全意識。

2．3加強施工過程安全防護做好安全保護工作，不僅要加強施工人員的安全意識，更需要加強對施工現場的防護，對此國家也有相關法定，須嚴格執行。施工單位應做好施工現場的水、電以及消防設備的管理工作。一方面時刻緊盯施工過程，不定時巡查，另一方面做好意外事故的預防工作，從根本切斷事故發生的機會。施工的場所有許多器械，或者工具安放不合理，故應合理配置，進一步加強安全管理的效率。

2．4加強施工人員專業素質首先要得到注意的是施工管理人員的聘用，一定要始終堅持制度化、透明化的原則，通過開辦招聘會或聯系人才中介等形式為企業網羅到一批具有較高的企業管理能力、工程施工技術和社會責任心強的管理人員。然后就是企業文化的正確樹立，首先要將“安全問題重于泰山”的意識深入到企業的文化中來，在此基礎之上將施工質量和服務態度深入的貫徹到實際的工作當中去。伴隨著這些年建筑施工技術的不斷提升，施工單位同時也需要加強管理人員和工作人員的培訓工作，定期對全新的施工工藝和先進機械的使用技術對全體員工進行培訓。對于國家頒布的《安全生產法》、《特種設備安全監察條例》、《施工現場臨時用電安全技術規范》等法律法規要加強貫徹，并實時對工作人員進行滲透。

3結束語

第9篇：工程管理培訓方案范文

關鍵詞：建筑 工程 管理 創新 措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、 建筑工程管理的現狀

1.建筑工程管理理念與管理方法落后

管理理念是建筑工程管理的靈魂，落后的理念會制約建筑行業的發展，落后的理念也導致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我國關于這方面的法律、法規還相當不健全，所以建筑工程管理還不能形成科學的、規范的標準，使許多工程項目管理不能達到預期目的。管理方法的不合理體現在工程進度管理，一些管理部門在制定工程進度計劃時，沒有對將要實施的項目進行詳細的考驗和研究，而是依靠經驗。這種背離實際情況的經驗主義反而使工程不能順利開展，不能有效應對突發狀況，無法保證工程進度的確定性。

2.建筑工程管理水平不高

建筑工程項目都需要項目經理，他要對企業和施工層負責，在整個項目管理的過程中充當總負責人的角色，他的管理理念直接影響到整個工程項目和企業的長遠發展。在一定程度上，項目經理的能力代表著整個工程項目管理隊伍的水平。然而，我國企業中這種了解當前的經濟、政治，能夠帶領管理團隊實現工程項目的科學化管理的項目管理人才稀缺。在我國的專業培養中，針對工程項目管理人才培養的專業設定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做項目管理培訓，所以整體工程項目管理水平不高。

3.工程管理還沒有形成完善的體系

建筑工程完成過程中涉及到的設計單位、施工單位市場競爭力薄弱，與國際先進水平還有一定距離。我國的設計單位大多是綜合性的，組織太過于繁雜，部分監理單位不能滿足工程項目的要求。監督力不足，只著眼于工程質量監督，而不重視其它市場因素，導致許多大工程的管理都由國外公司承擔。此外，我國缺乏完善的建筑工程管理體制，使建筑工程項目實施的無章可循。建筑企業應該設置具體的管理機構與管理單位，并配備建筑工程管理人才，合理崗位分配，明確各部門的工作職責，以每個項目的具體要求來分配任務，但是，目前我國的許多建筑企業都沒有形成一套完善的管理體制。這種體制的缺乏主要源于認識的不足，我國對工程管理人才的培養還處于初期，人才的缺口很大，許多管理人員身兼數職，做起工程項目管理工作時也是心有余而力不足。

4.建筑工程管理不適應市場

傳統的工程項目管理將技術條件放在第一位，工程質量管理與工程進度管理等都非常注重技術條件，所以許多企業只注重這些方面的管理。但是實際上，隨著技術的發展越來越快，技術條件對工程項目的制約卻越來越少。在市場經濟條件下，市場規律將作用于工程項目管理的方方面面，技術問題多數都可以歸結為經濟問題。現代工程項目當然會受到技術的制約，但技術對工程項目的影響已不像原來那樣不可取代。商業條件，如資金、環保、政策對工程項目的影響至關重要，只有將這些因素考慮進去才能取得項目的成功。工程管理得不到重視，資金、人員上得不到支持，就很難實現項目的經濟效益。

二、 建筑工程管理中創新及措施

1. 組織機構上的創新

建筑行業在我國已經發展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當多的經驗，但存在的問題也很明顯。目前，我國建筑工程的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經不能適應市場經濟的發展需求，因此建筑工程管理機構的改革勢在必行。傳統的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項目經理，項目經理有較大的權利，有權支配施工企業的人力、物力和財力，這樣監管起來很不方便。項目經理不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣一來若施工過程中出現問題，就會存在職責不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負責監督建筑工程管理；實行工程管理責任制，制定監管管理規則，將責任明確的分配到每一個管理人員或部門；就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標；制定考核制度。全面規范工程管理的各個細節，對整個建筑的施工過程進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。

2. 管理理念的創新

在建立創新的管理模式時，要根據每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發企業決策人員首先要充分認識工程管理對企業發展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創新的緊迫性。建筑開發企業未來的發展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯系的，企業要著眼于未來，把建筑工程管理的創新立足于長遠發展的戰略高度上。制定管理方案時要結合企業發展的狀況，充分反映出建筑行業的發展趨勢。只有改變了管理理念才能進一步改變制度、方法，才能使建筑企業、建設公司的利益得到保證，使建筑工程發揮它最大的社會價值。

3. 管理技術的創新

建筑工程從開始實施起，工程技術起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業的施工人數多、工序復雜，施工項目的進度和質量等都離不開科學技術的發展。建筑工程管理也依賴于技術的創新，這里的技術指的是管理技術。目前最熱門的管理技術屬于管理信息化，管理技術的創新最為重要的就是信息化管理。信息技術是一項新興技術，是當前時代巨大的發展動力。信息技術早不是簡單的計算機技術，而是資源共享、動態管理等全新理念。將信息技術滲透到建筑工程管理的點點滴滴中將大大推動建筑工程管理的發展，促進管理的快捷性、高效性。

4建筑施工質量管理

4.1建立健全質量保證體系

實施施工質量管理，必須嚴格按照國家相關規定，建立起層層負責、道道把關、人人參與的質量保證體系。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。只有這樣建立質量保證體系才能使質量管理工作落到實處，達到質量管理的目標。

4.2 提高人員素質

人是生產力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執行，否則再好的制度也難以發揮作用，成為擺設。建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。其次，通過各種途徑調動員工工作的積極性，充分挖掘其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質和精神上對員工進行獎勵，培養員工的凝聚力和風險精神。

4.3 確保材料質量

建筑工程主要由材料所組成，材料的質量直接影響著工程的整體質量，所以在工程管理中，對材料的管理是整個管理工作的重點，所以從材料計劃的編制、采購、進場、使用等各個環節都要做好質量監控工作，從而保證施工中所使用的材料都在規定的標準范圍內，確保工程的質量。

4.4 嚴格執行工程驗收規范

工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，每道工序完成后必先先有作業班主自檢，有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經有質檢員或監理工程師驗收，若質量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。

5 施工安全管理

5.1 安全生產責任制為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

5.2施工管理工作需要常抓不懈企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

5.3加強重大事故應急救援體系建設控制和降低事故危害后果，預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

結語

建筑工程管理是一項系統的、復雜的工程，在這一工程中的各項管理工作都需要有計劃、有步驟的進行，從而有效的提高建筑工程的管理水平，使工程管理水平有一個質上的飛越，這就需要在工程管理工作中進行細化，然后抓好重點工作，以點帶面，并在管理中不斷的總結和積累經驗，從而確保施工任務得以保質保量的完成。

參考文獻

[1]張炘.關于建筑工程管理的現狀及應對策略分析[J].建材與裝飾(下旬刊),2008(05).