先進基層單位事跡材料精選(九篇)

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第1篇：先進基層單位事跡材料范文

煤礦經營管理工作者先進事跡材料

__*同志，現年40歲，1983年參加工作，1989年畢業于淮北職大企業管理專業，現在祁東煤礦經管辦工作，主要負責全礦原煤材料成本的考核工作。該同志自從事經營管理工作以來，把全身心都投入到了礦的經營管理工作中去，強化自身修養，不斷鉆研經營管理業務，提高經營管理水平，為礦的經營管理工作做出了應由貢獻。在對全礦原煤材料消耗考核上，該同志認真學習礦經營管理2號文，嚴格貫徹執行有關文件精神，以高度的責任感和使命感，對基層單位材料指標完成情況進行考核，每月按承包文件算帳，嚴格兌現獎罰政策，促進基層單位努力降低成本，增加收入；對材料費用，嚴格按限額和計劃控制，大力提倡修舊利廢和回收復用，同時認真編制材料成本計劃，建立和完善材料成本控制制度，如材料費的“兩定一限”領料制度、修理費的總額控制制度等，大大地節約了各項開支。另外，還對每月發生的材料費進行對比分析，深入基層調查研究，聽取基層單位的意見和建議，對材料消耗中每一個基礎數據認真匯總統計，綜合分析，總結經驗，發現問題，按月做出材料費運行分析報告，并及時向領導匯報，使之成為礦長經營決策最主要、最基本的依據。由于其提供數字準確，分析合理，考核嚴格，保證了礦長科學決策，使全礦經營承包日趨完善，充分調動了基層單位干部職工的工作積極性，全礦經濟效益不斷提高。

在對井下現場材料的管理上，他每月必須到每一個作業場所，檢查材料的使用情況，對現場的每一個死角都不放過，每遇到現場材料回收困難，他都要到現場蹲點。如遇到現場使用的材料出現質量問題，他都要立即到現場落實處理，并積極向有關部門反映，落實責任，追回有關損失，對發現有丟失壓埋現象，他都要嚴格處罰，決不手軟。

在材料的使用管理上，他嚴格消耗定額管理，每月對每一個工作面的采高進行核實，并嚴格材料消耗單價結算，實行全獎全懲。對所有投入的新材料實行計劃管理，大綜材料的投入，堅持以生產礦長簽字審批制，制度面前人人平等，對定額內超用的材料一律有工資支付。在材料成本控制方面，他狠抓現場材料的投入，重點抓單體支柱的租賃管理，抓材料回收率，杜絕丟失，對回收的材料實行分類堆碼，加大修舊利廢的力度。

該同志一心為生產一線服務，經常在現場解決生產中的有關問題，每月下井都在8個以上，及時解決生產上遇到的材料管理問題。他經常工作到深夜，利用業余時間撰寫了我礦在精細化管理、內部市場化、績效工資考核等經營管理方面的論文。該同志在不斷學習、努力提高自身業務素質的同時，也積極和科里同志一起研究業務，提高業務技能，改進作風，同大家共同進步。“一分耕耘一分收獲”，今年上半年，王新寬同志以優異的工作業績，獲得大家的一致好評，所撰寫的論文獲得礦一等獎、集團公司優秀獎。現在，王新寬同志正以嶄新的精神風貌與全科同志一道為繁榮礦區，建設平安祁東、高效祁東、和諧祁東而努力工作。

第2篇：先進基層單位事跡材料范文

一、提高認識，切實加強對評選工作的領導 評選工作是我鎮人民政治生活中的一件大事。為切實做好評選工作，在座的同志們一定要統一思想，提高認識，切實加強對評選工作的領導。 正如剛才勤伯同志講的，今年的評選工作，是跨入新世紀以來，也是我鎮鎮級行政區劃調整工作結束后的第一次評癬表彰活動，具有十分特殊的意義。通過評選工作，就是要在全鎮各條戰線上，樹立起一批具有XX特點、時代特色和現代氣息的先進典型，大力弘揚他們的高尚品德，弘揚他們的先進事跡，弘揚他們的主人翁精神，動員和組織全鎮人民開展學先進、趕先進、超先進活動，從而激發人民群眾的積極性和創造性，有力地把全鎮人民的聰明才智融入到南匯的大開發、大建設、大發展的熱潮之中。各單位要高度重視和充分認識推薦、評選勞模、先進工作者、先進集體的重要性，同時要加強對這項工作的領導。因此，通過今天的動員大會，各單位要根據今天的會議精神和工作要求，把評選工作放上議事日程，結合各單位的實際，部署好此項評選工作。為了加強評選工作的組織領導，鎮政府已經成立了評選工作委員會，并設立了辦公室。請各單位也要建立相應的組織機構，工作班子，明確一名領導分管這項工作，落實專人負責日常工作。

二、堅持標準，充分發揚民-主，嚴格評選程序 評選工作是一項非常嚴肅的工作，各單位必須嚴格對照評選條件，堅持實事求是，堅持群眾路線，在確保質量的前提下，按時完成各階段的工作任務。 1、堅持評選標準，優中選優，不搞平均，不搞照顧，不降低標準。勞動模范、勞模集體和先進個人、先進集體是一種榮譽，必須是政治上堅定、工作上作出突出貢獻，具有廣泛的群眾基礎，被群眾公認或認可的先進個人和集體。凡是政治上過不硬，工作上有違反國家法律法規的，或者造成重大安全生產事故和嚴重職業危害的責任者，均不得作為評選范圍。 2、堅持面向基層，發揚民-主，逐級推薦的程序。在推薦先進個人和集體時，要堅持走群眾路線，面向生產(工作)第一線。要充分發揚民-主，被推薦的市勞動模范和勞模集體，應經職代會或村民委員會討論同意后，自下而上，逐級上報，擇優推薦。要注意把握好各行各業、各種所有制、各類人員的比例。其中，一線(包括農民、專業技術人員、企業管理人員)不少于總數的50%。在這里，我想說明兩個與往年評選勞模工作中評選范圍的不同點，就是：一是評選范圍擴大了，過去非公企業及個體工商者沒有例入評選范圍，本次評選已例入范圍;二是隨著撤縣建區、城市化進程的加快，根據區評選工作要求，本次評選取消工口、農口的概念，但我們在評選時還是要工農全方面考慮。要注意在候選人的推薦上，一定要體現出時代特征的、智能型的、技能型的、知識型的勞動模范候選人。婦女、青年、科技人員應占一定的比例。 3、堅持實事求是的原則，防止弄虛作假，欺上瞞下。要明確這次評選工作的評選紀律(①不準作假、變通推薦對象的身份;②不準作假，隨意拔高推薦對象的事跡;③不準參加與評選有關的宴請，接受當事人和基層單位的禮物)，為此，各單位推薦的勞模候選人和勞模集體單位的事跡材料，要客觀真實地反映實際情況，不得隨意夸張，不得隨意編撰事跡，要經得起時間考驗，經得起群眾的檢驗。各單位在推薦勞模候選人時，一定要對他們的政治表現，工作實績，廉潔守法，工作作風等各方面進行全面考察，反復核實。分管領導要把好關。

三、精心組織，把握進度，按時完成評選工作任務 今年的評選工作正值歲末年初，各方面的工作很繁忙，時間緊、任務重、要求高。希望各單位一定要按照區評選委員會的工作時間安排，結合本單位的實際情況，制訂計劃，精心組織，積極推薦，保證進度，不拖后退。嚴格按照評選工作的時間節點，牢牢把握操作順序，認真實施，確保完成全區鎮14名區先進生產(工作)者、2個區先進集體的申報、評選工作。同時，也希望鎮評選辦要安排、督促好各階段的工作，對評選工作要加強指導，搞好協調和服務工作。

第3篇：先進基層單位事跡材料范文

“是啊。有事”

“有份今天要上報省局的事跡材料需要加蓋他們的公章.我剛接到一個緊急的事，跑不過來了,請你幫個忙!”“可以。”

“謝謝老兄了！”

“啥時候變的這么客氣，”老陳接過小李手中的資料袋,隨手給了小李一拳，“我們倆誰跟誰啊”。看著資料袋老陳心里一樂，哈哈，正好派上用場。

二十分鐘后，老陳來到兄弟局辦公室的門前。

“砰，砰砰。。。。。。”

“進來。”

老陳推開緊閉的門，只見一位雙手捂在茶杯上、下巴擱在手背上、正看著報紙的男子坐在辦公桌前。

“您好！”

“噢。”抬抬眼皮看了看

“我是某局的，有一份上報省里的先進材料，需要加蓋貴單位公章，請協助一下。”老陳上前并遞上相關文件，“這是省里聯合下發的通知文件”

“哦，是辦這個事的。。。。。。”他動了動身子“這個事。。。。。。我們沒有接到通知，恐怕不能辦吧？”

“同志，你看這是省里的文件，又有兩家單位的公章……”

“那是你們發的,又不是我們發的……不要說那沒用的了，這個事。。。。。。不好辦喲。。。。。。”他晃晃頭，繼續喝著茶，看著報紙。

墻壁上的時鐘在“滴答滴答”走著，老陳撓撓頭，沉思著，他上前遞上一根煙，“同志，你看我們基層單位辦個事也不容易，上邊一早就在催這份材料，麻煩您能不能給上級局打個電話詢問一下我想既是聯合下文，上級局不會不知道這個事吧。”

聞言，他瞅了瞅老陳，想了想，抬了抬屁股，拿起桌上的電話，“……什么呀？有這個事？半個月前就下發了？我看看。。。。。。這個事。。。。。。”放下電話停了幾分鐘，轉過身，“把東西給我，我看看。”

老陳趕忙遞上。

“就是要加蓋我們的章子呀，小事一樁，不過這個事雖小，但程序上還是不能馬虎的，這個事還要做文件處理簽，領導簽批、機要員。。。。。。手續還多著哪，你耐心的等等吧。”說完端起茶杯，輕輕吹了吹、喝了一口，細細品嘗，“香！真香！抓口！真是抓口！嗯，好茶！好茶啊！”眇到老陳欲說話，用茶杯示意了下，“喝口水，耽誤不了你的事。。。。。。”拿起電話，

“喂,小王,你來一下,有份東西要處理,拿去做一下子”。

“鈴……”口袋里的手機響了，老陳忙打開手機，“小李啊。。。。。。上邊又在。。。。。。就只是這個章了，馬上就好；。。。。。。不會不會，誰問我？呵呵，你就說我在，不會缺席。。。。。。”。

剛關掉手機，“鈴……”辦公桌上的電話鈴聲和老陳的手機鈴聲同時響起。

老陳看了看手機上的來電，深思了下，手指在鍵上快速按著。。。。。。

“喂？啊趙局長，是是是，沒有呀，只有來辦事的。。。。。。好的好的，您放心，我立馬就辦。”放下電話，他上下打量著老陳，看了看，又搖搖頭，自言自語道，“不象，應該不是。”

“你們單位的張某某和我是老熟人了，你應該認識吧？哪個。。。。。。”他和老陳聊起天來。

“認識認識”一心在想事的老陳趕忙應道，“忙了半天還沒有請教您貴姓？”

“啊，我姓費”

“哦，費主任啊。您看，我們和小張都是老熟人，說來也都是朋友,要不是今天真的很忙,就請您到我那坐坐啦。”

“客氣客氣。”

“費主任,您幫下忙,再問問”

“噯。。。。。。，也就是你來，看在你的份上，我就給你再問一問，356喂，小王，剛才的東西處理的怎么樣了？什么？趙局長在會議室開會，還不能辦？要等到會議結束，知道了。”放下電話，費主任兩手一攤，“你看，不是我不給你辦，局長在開會，我又有什么辦法，你來的不是時候，只有等了，等局長開完會，簽了字才能給你辦啦。”

看到墻壁上的時鐘快接近十一點，老陳心急如火,他強壓住心中的急燥，再次懇求，“費主任，這份材料今天還要上報到省局，如果不能按時，我擔不起這個責任呀，勞煩您走一趟，幫幫忙吧！。。。。。。”

“局長在開會，我還能怎么幫？你這個人真是。。。。。。”

“老費，我已詢問過了，特邀監察員老陳早已到我局了。你和我到各個科室看看”趙局長人未進門聲音先到。

第4篇：先進基層單位事跡材料范文

為切實提高機關科室作風建設的整體水平，爭創人民滿意的服務型機關，根據區機關作風和行業作風建設工作領導小組工作部署，經研究，決定在區級機關繼續開展科室作風建設的評議工作（簡稱“評議科室”，下同），現將有關事項通知如下：

一、評議辦法

1、評議對象。包括區機關各部門及駐區各單位所有內設科室（含服務窗口和直屬事業單位）。

2、評議內容。包括履行職責、依法行政、落實制度、規范服務和廉政建設等方面的情況。

3、評議人。

包括本部門（單位）的主要服務對象；本部門（單位）領導；各科室（含服務窗口、直屬事業單位）代表；本部門（單位）聘請的機關作風監督員和區聘請的機關作風和行業作風監督員等四類。其中主要服務對象為:下級機關、基層單位和人民群眾。

評議人總數原則上不少于80人，被評議科室數在8個以上的，評議人總數應達到120人以上；個別科室數較少、服務對象的面較窄的部門（單位），評議人總數可適當減少，但不得少于50人。

各類評議人所占比例：原則上應保證主要服務對象占到50%以上；各科室（含服務窗口、直屬事業單位）代表名額相等，有均等的投票機會；各科室的主要服務對象名額大致相等，具體由各部門各單位從實際出發確定。

4、評議表。式樣附后，也可以自行設計。

5、評議計分辦法。

采用滿意度和評議人權重比例計分方式，并實施扣分辦法。滿意票計100分，比較滿意票計80分，不太滿意票計50分，不滿意票計0分，不了解票不計分。

被評議科室在某個方面的評議得分=[（滿意票數×100+比較滿意票數×80+不太滿意票數×50+不滿意票數×0）÷該科室的有效得票總數]。（“不了解”票，視為無效票。）

主要服務對象、本部門（單位）領導、科室干部、監督員四個方面評議人都有的，權重比例分別按30%、30%、20%、20%，最終評議得分為四個方面評議得分分別乘以權重比例,然后計和；四個方面評議人不全的，則將各方面評議得分的平均數作為最終評議得分。

滿意率=總滿意票數÷該科室的有效得票總數。

不滿意率=不滿意票數÷該科室的有效得票總數。

根據計分結果，對所有被評議科室（含服務窗口和直屬事業單位）按高分至低分排序。

6、扣分辦法。本年度出現下列情況的，實行扣分：①科室發生違紀違法案件的，扣3分；②發生服務投訴被舉報查實的，扣3分；③上一年度的作風重點問題沒有進行整改的，扣3分；④發生工作作風問題被媒體曝光的，扣5分；⑤行政訴訟敗訴的，扣5分。

二、具體要求

各部門各單位應成立評議工作班子，負責承辦評議工作及與區作風辦的聯絡。

（1）依據本通知，從自身實際出發，迅速制定評議科室的實施方案，報區作風辦。

（2）11月份，組織開展評議科室活動。完成《評議表》發放、回收、統計、意見整理、結果公示等工作，并扎實抓好評議意見中反映的突出問題的整改。要采取靈活動多樣的方式，扎實開展科室作風建設經驗交流，廣泛征求群眾意見，主動改進工作，不斷完善科室作風建設激勵機制，努力實現“提高素質、轉變作風、強化服務、提升效能”的目標。

（3）11月底前，將本部門（單位）“評議科室”的排序，以及列第一名（被評議科室超過8個以上的部門前二名）和末位科室的有關情況（得分、滿意率、不滿意率、具體意見，第一名或前二名科室的先進事跡材料、末位科室的情況分析材料等），報區作風辦。

三、成果運用

1、評比表彰十佳“滿意科室”。在各部門各單位“評議科室”排序列第一名（被評議科室超過8個以上的部門前二名），近兩年主要業務工作完成出色，專項工作做出突出貢獻，群眾滿意率高的科室中，評選十佳“滿意科室”，并在區級機關范圍內表彰，對科室負責人進行獎勵。

第5篇：先進基層單位事跡材料范文

達源物業公司經營管理部收費辦是一支敢于負責、積極進取的隊伍。自徐芳紅同志擔任副主任以來，首先致力于提高全員素質，認真執行公司“以人為本抓管理，服務在先抓收費”的工作思路，重點落實“打造一流隊伍，塑造一流形象，創造一流業績”的工作目標。按照“以人為本”的方針，結合工作實際，建立和完善了《收費工作人員行為規范》、《工作行為督查管理辦法》等一系列規章制度。進一步規范工作人員崗位職責和工作行為，同時引入了激勵和監督制約機制，對工作人員的作風、績效、廉潔、安全等方面的內容進行督查和定期考核，激勵和鞭策全組工作人員積極謀事、主動干事。還注重抓好本組工作人員的職業道德教育，教育全組職工創新思路、增強服務意識，樹立服務就是收費的觀念，著力提高工作人員的素質和工作水平。達源物業公司負責世紀家園、奔三新苑、長青新境、及東湖上城近40萬平方米建筑的物業收費管理工作，其中包括近4000戶住宅與1800多個車庫與商服。在這些小區內居住的公費業主遍布大慶市與石油管理局及油公司的三百多個單位，收費難度可想而知，并且每個單位都要認證，必須由三級單位房管員、領導簽字。一個簽字認證單能拿到手，收費員幾個來回上下樓已被累得筋疲力盡，這期間，如果有一個相關人員不在或忙其它事，收費員站在門外等上兩三個小時是常有的事。一天下來，連抬腳上車的力氣都沒有了。“服務難，收費更難”，住戶對物業公司的服務標準和要求越來越高，我們圍繞公司的“服務到永遠，創新無止境，住戶的需求永遠是第一位”的服務理念，并且用物業人真誠的態度、周到的服務，為每位業主提供全方位的服務。收費員在收取物業費過程中，有些房產員對收費員提出各種無理要求，想讓收費員把物業費打打折扣，收費員碰到這種情況時，總是苦口婆心，費盡口舌，好話說了一堆。有一次，收費員去采油五廠找房產員認證時，房產員不認可，說：“我們單位沒有付這個價的（17.4元/平方米），我們付物業集團最高價才是15元/平方米,給你的也就這個價吧?”收費員沒有辦法,房管員比她小,也得叫大姐, “大姐呀,你就枉開一面吧,您看世紀家園收費許可證我都給你帶來了,我們不是亂收費,世紀家園在西城區也是小有名氣、優秀管理小區了,榮獲過國家級示范小區、國家級標準樓盤等,管理得不好,能獲得這么高的榮譽嗎?再說,世紀家園公共配套設施齊全,亮化搞得好,業主都在享受“星”級服務呢!您這給我降到15元/平方米,就只您一家,我就少收十幾萬元,大姐,我求您了,我們公司年底指標差了一百多萬呢,你們就別再難為我了,否則我回去就得下崗了 (外聘人員)，收費員說著淚水充滿了眼眶。房管員見此情景實在不忍心再刁難她了,說：“看你挺誠實的,我就按你的收費標準給你付吧,但你得自己把明細提供給我,我沒時間給你出明細”聽完,收費員高興了，“謝謝你了,大姐,只要你給我付,讓我幫你干啥我都幫!”

很多人都認為收費是一件好差事，他們覺得收費工作挺清閑、待遇高、工作時間自由。殊不知，每個收費員都有自己苦辣酸甜的故事。2008年8月中旬的一天下午，桑柏華去建設集團的一個基層單位認證物業費。當她推開房產員王女士辦公室的門時，一張生冷的面孔呈現在她面前，此時，她頓時覺得心里不舒服，但還是非常禮貌地說明來意。結果得到她的回答是，我還沒有統計呢，回去等著吧。面對這樣的尷尬場面，她只能客氣地走了。大約過了一星期，桑柏華又試著給王女士打電話，她就非常不耐煩地大聲說：“你們著什么急呀，又不是就你們這一家，等著吧”。放下電話桑柏華沒有灰心，又采取了主動攻擊的辦法，把打好的單子給她送去了，結果她還是一副不友好的態度，就說了一句：先放這兒吧。這一放就是半個多月，面對這樣不配合的房管員，如果再接觸，效果會更糟。于是，桑柏華又想了一招，給建設集團安裝公司房管員打電話：借故詢問一下今年收費情況，順便請她幫忙，這一招靈驗了，第二天，這位房管員才給桑柏華打電話，就這樣才完成了這次艱難的認證。

我們在收取世紀家園私費過程中，很多住戶以各種理由拒交物業費，如漏雨、衛生不好等拒絕交費，還在電話里說出過分的語言，我們就耐心解釋并把住戶反映的意見及時找到相應的部門給予解決。部分商服住戶我們就親自到店里收費，他們看到我們收費人員來催費就以老板不在家等理由來推脫，我們就耐心和住戶溝通，物業公司有什么服務不周的地方我們向領導反映，回避是沒有用的，有問題可以解決，我們多次上門拜訪，就這樣住戶的態度改變了，主動來交物業費。車庫是收費的難點，夏天很多住戶車輛不進庫，下發的通知單看不到，我們就查找電話與住戶聯系，取得了很好的效果。

回顧一年的工作，我們這些成績的取得，是全體收費人員共同努力的結果，同時也得到了公司領導、各部門、各處的大力支持與協助，在此