戰(zhàn)略管理計(jì)劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的戰(zhàn)略管理計(jì)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：戰(zhàn)略管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 傳統(tǒng)營(yíng)理會(huì)計(jì) 優(yōu)化

1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從誕生以來一直擔(dān)當(dāng)為內(nèi)部管理服務(wù)的角色，以有效地實(shí)施計(jì)劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟(jì)管理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法的引入，奠定了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在二戰(zhàn)后獲得長(zhǎng)足發(fā)展，并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)部管理方面發(fā)揮了重要作用。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)主要是實(shí)行大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，市場(chǎng)提供給企業(yè)的是幾乎固定的“蛋糕”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心是在“蛋糕”中爭(zhēng)取更大份額，關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常以“利潤(rùn)最大化”作為目標(biāo)，功能主要在于預(yù)算和控制，而且預(yù)算以短期預(yù)算為主；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中已有的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)來看問題，并依據(jù)已發(fā)生的事件來解釋環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“副產(chǎn)品”。

但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不得不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念更新，尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息，更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。具體說來，戰(zhàn)略管理要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足：其一，改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待問題的缺點(diǎn)，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來看待企業(yè)的目標(biāo)和行為，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的影響。例如：從成本觀念來講，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)講究降低勞務(wù)成本、缺勤率等，但對(duì)于處于衰落期的行業(yè)或因技術(shù)落后而落伍的企業(yè)，僅對(duì)一些不重要細(xì)節(jié)的邊際調(diào)整并不能改變它的根本命運(yùn)。最重要的是企業(yè)具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環(huán)境機(jī)遇和防止環(huán)境威脅的能力。成本觀念要根本變革。從綜合角度來看，成本既有經(jīng)營(yíng)性的又有戰(zhàn)略性的，既包括有形的又包括無形的。其二，克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只重短期利益的缺陷，注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以“利潤(rùn)最大化”為最終目標(biāo)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素——“風(fēng)險(xiǎn)”，容易造成行為的短期化，如為了一時(shí)的利益而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但這最終將損害企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從戰(zhàn)略角度來說，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是“企業(yè)價(jià)值最大化”，以獲得一種持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相應(yīng)地，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

最早將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來的是英國(guó)學(xué)者simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的概念：對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的彌補(bǔ)和開拓。

在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，管理者的行為無時(shí)無刻不涉及到戰(zhàn)略問題。但是，戰(zhàn)略問題真正納入現(xiàn)代企業(yè)管理的范疇，將戰(zhàn)略管理提高到?jīng)Q定前途、命運(yùn)的高度，卻是20世紀(jì)70年代前后才得以開始。20世紀(jì)中葉以來，全球性經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)空前激烈的程度，企業(yè)與企業(yè)之間不再主要圍繞單個(gè)產(chǎn)品及其營(yíng)銷問題開展競(jìng)爭(zhēng)，而是緊緊圍繞企業(yè)未來發(fā)展方向、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等問題開展全方位的、深層次的競(jìng)爭(zhēng)。此時(shí)，誰能在全局上把握外部環(huán)境變化的脈搏，誰能從戰(zhàn)略高度上洞察世界市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，誰就能占有商機(jī)，贏得主動(dòng)，從而在現(xiàn)代商戰(zhàn)中立于不敗之地。可見，戰(zhàn)略管理就是根據(jù)一定的戰(zhàn)略思想（意圖），在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，監(jiān)控、考評(píng)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)并據(jù)以擬定戰(zhàn)略調(diào)整措施的一整套管理程序（或系統(tǒng)）。戰(zhàn)略管理過程中的每一步驟和每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的內(nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、實(shí)踐的和預(yù)計(jì)的管理會(huì)計(jì)信息。正是由于企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)的迫切需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)才得以產(chǎn)生和發(fā)展。

我國(guó)在進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，才開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，至今已有20多年。通過這一階段對(duì)理論知識(shí)的引進(jìn)、介紹、普及，大部分會(huì)計(jì)人員已掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。因此在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)得到了較好的應(yīng)用。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論是從1997年開始才陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進(jìn)的，距現(xiàn)在不過10年，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。但它已呈現(xiàn)出發(fā)展的趨勢(shì)。

雖然我國(guó)企業(yè)還處于向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，這就為實(shí)行注重市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了可能性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求企業(yè)不能只考慮自身的成本和效益，還必須重視競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)濟(jì)信息和發(fā)展情況，因此從管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過渡成為一種必然。

3 優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。作為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，它之所以產(chǎn)生并得到相應(yīng)發(fā)展，既是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展而導(dǎo)致企業(yè)管理（尤其是戰(zhàn)略管理）理論和實(shí)踐不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物，也是原有管理會(huì)計(jì)自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物。總體而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，分析和提供了企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些局限，視角從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部環(huán)境，重視對(duì)企業(yè)全方位的管理。

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)用是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然要求，我國(guó)企業(yè)總體應(yīng)用水平較差，應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)方面的研究與建設(shè)。對(duì)此，對(duì)促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，筆者提出五點(diǎn)建議：

（1）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究。對(duì)于理論界和實(shí)業(yè)界而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)帶來了眾多新的研究課題，也帶來了對(duì)制度創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的，這使得我們所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究。

我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，推翻其中不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)方法，不要僅僅追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，不要生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法，而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門的管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場(chǎng)信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的，數(shù)量的、質(zhì)量的，物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息，加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究，建立有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

（2）大力普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)。現(xiàn)階段我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)普及程度還不夠，經(jīng)營(yíng)管理人員及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都有待提高。目前，高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)一般開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但其他經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大部分沒有開設(shè)。我們認(rèn)為高等院校非會(huì)計(jì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)也應(yīng)該開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，并且要求在開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程時(shí)，一定要注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新知識(shí)的講解介紹。另外，加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，因?yàn)橹挥薪⒑团囵B(yǎng)一支高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立、創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。

（3）努力營(yíng)造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任，才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。為此，應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。遵循我國(guó)會(huì)計(jì)人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會(huì)計(jì)行為的慣例，政府可制訂指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

（4）認(rèn)真總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該說在我國(guó)的少數(shù)企業(yè)中已得到了成功應(yīng)用。如杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況，采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。河南油田采油八隊(duì)在業(yè)績(jī)考評(píng)中，把崗位責(zé)任制、按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡記分卡法等新方法有機(jī)結(jié)合起來，有效地控制了生產(chǎn)成本。湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，實(shí)行“水泥散裝優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略，有效地?cái)U(kuò)大了韶峰水泥市場(chǎng)。邯鄲鋼鐵公司通過戰(zhàn)略定位選擇了低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析來降低成本，建立并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了我國(guó)冶金行業(yè)的一流佳績(jī)。我們應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并加以推廣，這樣就可使一些企業(yè)少走彎路，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

（5）積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫。一方面戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期的影響，不能及時(shí)取得相關(guān)資料，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。平時(shí)收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政策及統(tǒng)計(jì)公告、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道以及其他有價(jià)值的信息。在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則運(yùn)用一定的方法，對(duì)戰(zhàn)略信息庫中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)提供給決策當(dāng)局，為企業(yè)決策提供信息支持。

參考文獻(xiàn) 

1 韋恩·j.莫爾斯等.管理會(huì)計(jì)——側(cè)重于戰(zhàn)略管理[m].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版，2005

2 韓云龍.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及發(fā)展[j].現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2006(2)

3 張勁柏.談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義[j].理論界，2006(3)

4 劉博，李英偉.淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[j].市場(chǎng)周刊（研究版），2005(11)

第2篇：戰(zhàn)略管理計(jì)劃范文

（韓山師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，廣東 潮州 521041）

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，生存和發(fā)展越來越難，單一的經(jīng)營(yíng)模式己經(jīng)無法適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成為了大多數(shù)企業(yè)熱衷的一種經(jīng)營(yíng)模式.然而筆者卻發(fā)現(xiàn)，無論采用哪種集團(tuán)管控模式，多元化企業(yè)集團(tuán)通常只有企業(yè)戰(zhàn)略與年度預(yù)算，沒有清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.因此，本文闡述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性，分析當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的不足，并提出強(qiáng)化多元化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施.

關(guān)鍵詞 ：多元化企業(yè)；集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）08-0145-02

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管理的根本目的就是為了幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在開展這一工作時(shí)，需要詳細(xì)分析企業(yè)資金流動(dòng)因素對(duì)于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，站在全局角度考慮問題，保障各項(xiàng)工作都可以順利的得到執(zhí)行.在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須要關(guān)注整體績(jī)效和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.

1 建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

1.1 促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化.企業(yè)集團(tuán)形成多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程中，由于各子公司的行業(yè)不同，所處地區(qū)不同，加入集團(tuán)的時(shí)間不同，企業(yè)規(guī)模不同，員工素質(zhì)不同，會(huì)使公司集團(tuán)面對(duì)的控制環(huán)境產(chǎn)生很大的差異和不確定性,導(dǎo)致公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)有時(shí)達(dá)不到預(yù)期效果.企業(yè)為了有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)整體利益下的多層目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化，必須推行有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，超越差異，從而為企業(yè)建設(shè)統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)文化體系.

1.2 能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)能力是非常重要的，該種能力即企業(yè)控制財(cái)務(wù)資料的能力，企業(yè)財(cái)務(wù)能力可以將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源有機(jī)整合起來，充分反映出了企業(yè)的活力和動(dòng)力.如果企業(yè)可以擁有過硬的財(cái)務(wù)能力，那么就能夠在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)充自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng).關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有很多學(xué)者進(jìn)行了研究，取得了良好的效果.實(shí)踐顯示，企業(yè)財(cái)務(wù)能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展成效.

1.3 可以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一席之地，必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理的成效與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著密切的關(guān)系，也影響著企業(yè)的發(fā)展方向，如果企業(yè)內(nèi)部有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，就可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.以企業(yè)中常用的投資戰(zhàn)略為例，投資戰(zhàn)略是否科學(xué)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著直接的影響，影響著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、營(yíng)運(yùn)領(lǐng)域的擴(kuò)展.

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)集團(tuán)型企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)、有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，主要表現(xiàn)在：

2.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)

目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往不是根據(jù)行業(yè)的市場(chǎng)定位、企業(yè)發(fā)展的特定時(shí)期和集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)而選擇的，而是企業(yè)管理者按照自己的個(gè)人意愿來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，很多戰(zhàn)略方法都融入了過多的個(gè)人主觀色彩，失去了客觀科學(xué)性.另一方面，在我國(guó)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多企業(yè)集團(tuán)不僅沒有結(jié)合實(shí)際制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更是盲目跟風(fēng)效仿，容易犯東施效顰的錯(cuò)誤，造成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)失控.

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略綜合性差

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅僅是職能戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，其中以資金作為關(guān)鍵性因素實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略的有機(jī)銜接，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式主要為貨幣，在社會(huì)的發(fā)展下，企業(yè)采取戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分.然而一些集團(tuán)企業(yè)沒有協(xié)調(diào)好各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)系，無法發(fā)揮戰(zhàn)略間的協(xié)同效應(yīng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的整合性優(yōu)勢(shì)和管理效果受到影響.

2.3 缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)系統(tǒng)

目前，我國(guó)很多大型企業(yè)都是以某項(xiàng)產(chǎn)品、某項(xiàng)業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)形成了多元化的核心企業(yè)，再采用重組法、采購法、分立法等等，在該種背景下，大部分集團(tuán)還沒有建立起一套較為完善的控制與評(píng)價(jià)系統(tǒng)，很容易使集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏保證，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).

3 如何完善多元化企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理

3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)發(fā)展的支撐體系，必須要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略保持一致，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人需要參與到企業(yè)戰(zhàn)略體系的制定過程中，保證企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略都與企業(yè)發(fā)展需求相符合.

在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要明確好總部職能與財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵流程之間的關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的職能進(jìn)行清晰、準(zhǔn)確的定位，明確財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的意義，財(cái)務(wù)部門通過哪些職能才能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控工作，怎樣才能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的最大效用.為了實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門必須要協(xié)助管理人員制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的融資和投資工作，為下屬企業(yè)提供集中性的服務(wù)，明細(xì)財(cái)務(wù)管理流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和障礙點(diǎn)，確定好各個(gè)崗位需要承擔(dān)的職責(zé)，并制定出完善的權(quán)責(zé)體系，保障財(cái)務(wù)管理工作可以順利的實(shí)現(xiàn).

3.2 多層級(jí)、多角度的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

從橫向角度進(jìn)行分析，在企業(yè)集團(tuán)中，每一個(gè)單位成員的發(fā)展都不是均衡的，各個(gè)業(yè)務(wù)單元有著各自的生命周期，考慮到這一因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能夠應(yīng)用簡(jiǎn)單的模式，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整.對(duì)于企業(yè)而言，不僅要制定出適宜企業(yè)發(fā)展的綜合財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，還要制定出適合各個(gè)部門實(shí)際情況的分項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)不同生命周期的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行評(píng)估，采取不同的財(cái)務(wù)管理模式.

從縱向管理角度進(jìn)行分析，企業(yè)必須要構(gòu)建出多元化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，根據(jù)實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系劃分為不同的計(jì)劃模式，為了避免戰(zhàn)略在實(shí)施過程中出現(xiàn)空洞的問題，可以在各類財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中貫穿其他的計(jì)劃，在這一過程中，需要將長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃作為其中的最重要內(nèi)容，該種計(jì)劃對(duì)于其他類型的戰(zhàn)略體系可以起到指導(dǎo)性作用，因此，計(jì)劃的制定也必須要考慮到企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展原則.

3.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要滿足動(dòng)態(tài)性需求

動(dòng)態(tài)性也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃必須要滿足的一個(gè)特性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是在不斷變化的，同時(shí)，客戶的需求也會(huì)隨著社會(huì)的變化發(fā)生變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平也得到了顯著的提升，這些不斷變化的環(huán)境都在時(shí)時(shí)刻刻影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了適應(yīng)這一背景的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系也必須要滿足動(dòng)態(tài)管理需求.

在具體戰(zhàn)略的制定過程中，必須要考慮到管理過程的連續(xù)性要求，綜合而言，一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理過程需要包括四個(gè)過程：即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用過程、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的修訂過程、管理的循環(huán)過程.當(dāng)然，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)性管理需要融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)中，充分考慮到管理循環(huán)型問題，具體情況，具體對(duì)待，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的管理.此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施也要充分考慮到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此作為切入點(diǎn)來制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，將各項(xiàng)側(cè)重點(diǎn)落實(shí)到實(shí)處，科學(xué)配置資源.

3.4 要根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略確定人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是非常復(fù)雜的，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施離不開三種財(cái)務(wù)人才的支持，即專業(yè)技術(shù)性財(cái)務(wù)人才、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型管理人才、共享服務(wù)人才，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于人才的要求是非常高的，他們不僅要承擔(dān)原有的管理會(huì)計(jì)職務(wù)，還要關(guān)注業(yè)務(wù)信息、知識(shí)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)環(huán)境的變化情況.不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)信息，還要關(guān)注企業(yè)外部資源的變化，為公司管理人才提供投資管理、成本運(yùn)作、績(jī)效管理、預(yù)算管理、融資管理等一系列的信息支持.為此，企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來確定人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育，不斷提升他們的綜合素質(zhì)水平和責(zé)任意識(shí).

參考文獻(xiàn)：

〔1〕常樹春.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論研究[J].黑龍江社會(huì)科學(xué),2009(02).

〔2〕王曉琳.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇問題的分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2011（4）.

第3篇：戰(zhàn)略管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略管理；人為因素；措施

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）04（B）-0000-00

人為因素主要是人的思維、人的行為對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，特別是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在其中起到關(guān)鍵作用。企業(yè)多是以領(lǐng)導(dǎo)者核心文化發(fā)展的，所以說，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)認(rèn)識(shí)到人為因素的重要性，這樣才能提升企業(yè)的戰(zhàn)略化管理。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理中人為因素的影響

（1）管理者自身素質(zhì)的影響

第一，企業(yè)管理者具有良好品質(zhì)，能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式上為消費(fèi)者提供較好服務(wù)，并能夠以高質(zhì)量產(chǎn)品回饋客戶，從而根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定發(fā)展中的戰(zhàn)略思想。但如果一個(gè)企業(yè)管理者自身沒有良好的道德修養(yǎng)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上，只是以自身利益出發(fā)，在這種發(fā)展程度上，不僅會(huì)降低消費(fèi)者的消費(fèi)信心，還能使企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中失去有利的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。第二，企業(yè)管理者自身的管理經(jīng)驗(yàn)也會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作[1]。因?yàn)槠髽I(yè)管理者自身獲得的經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)過長(zhǎng)期積累、總結(jié)獲得的，通過自己獲得的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛱岣咦陨淼墓ぷ髂芰ΑＫ裕髽I(yè)在建立管理戰(zhàn)略期間，要實(shí)現(xiàn)管理水平與企業(yè)管理者經(jīng)驗(yàn)的正比關(guān)系，這樣才能使企業(yè)管理者利用自身經(jīng)驗(yàn)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的全面發(fā)展。第三，企業(yè)管理者的高水平文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的影響。因?yàn)楦咚轿幕艽龠M(jìn)企業(yè)的合理規(guī)劃、解決其中遇到的問題、實(shí)現(xiàn)企業(yè)較高的辦事效率。所以說，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，要建立一種高水平、高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理，就要提高企業(yè)管理者的文化水平。第四，企業(yè)管理者的管理能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理形成的影響。企業(yè)管理者的自身能力主要對(duì)企業(yè)的管理能力、對(duì)員工的管理能力，所以，企業(yè)管理者在企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展中，應(yīng)發(fā)揮其及時(shí)性以及敏感性，并抓住發(fā)展商機(jī)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（2） 企業(yè)員工個(gè)人因素的影響

企業(yè)員工的能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的影響，因?yàn)槠髽I(yè)中的很多員工大部分都是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，雖然掌握合理的理論知識(shí)，但在實(shí)際工作中缺乏一定的創(chuàng)新能力以及實(shí)踐能力，從而降低了企業(yè)的戰(zhàn)略化管理[2]。所以，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行選擇期間，就要對(duì)員工的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、事件的處理能力等方面進(jìn)行選擇，這樣才能對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略化管理實(shí)現(xiàn)積極影響。企業(yè)員工的自身心態(tài)也能對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理形成一定影響，因?yàn)閱T工的工作進(jìn)度與工作效率都受員工自身心態(tài)的影響。一個(gè)心態(tài)良好的員工不僅在工作能力上比較強(qiáng)，在工作中的心態(tài)也比較好，這樣才能使企業(yè)管理工作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展。相反的，如果一個(gè)員工在工作中沒有體現(xiàn)積極性，盡管在比較優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，都會(huì)影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理中人為因素的優(yōu)化管理

（1）提高企業(yè)管理的個(gè)人素質(zhì)

其一，對(duì)企業(yè)中的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了提高企業(yè)管理人員的能力，企業(yè)要制定相關(guān)計(jì)劃，并以相關(guān)決策對(duì)管理工作進(jìn)行處理[3]。如：使管理者掌握企業(yè)的運(yùn)行模式、實(shí)現(xiàn)崗位輪流方式，對(duì)一些特殊性崗位，還要提高事物的處理能力，并使企業(yè)中的管理人員能在實(shí)際中提高自己的能力。

其二，對(duì)企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)外部培訓(xùn)。企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中可以建立一種教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不僅要實(shí)現(xiàn)理論性學(xué)習(xí)，還要鍛煉管理者在實(shí)踐中的應(yīng)用能力，在這種培訓(xùn)過程中，不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)工作的規(guī)范性，還能使企業(yè)管理者的理論修養(yǎng)得到有效提高。

其三，對(duì)企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?nèi)部工作。企業(yè)要定期或不定期實(shí)現(xiàn)短期培訓(xùn)以及專題培訓(xùn)工作等，期間，要形成較強(qiáng)的針對(duì)性，從而提高管理者的專業(yè)能力以及應(yīng)用技巧。

其四，不斷提升企業(yè)管理人員的自身修養(yǎng)。企業(yè)管理人員自身修養(yǎng)的形成并不是在培訓(xùn)教育工作中就能積極提高的，其中包括的基本素質(zhì)、基本專業(yè)能力等都需要依靠自己不斷學(xué)習(xí)才能有效實(shí)現(xiàn)。所以，在提高企業(yè)管理者個(gè)人素養(yǎng)期間，應(yīng)以自身的發(fā)展能力，不斷加強(qiáng)其道德、業(yè)務(wù)形式上的修養(yǎng)變化，從而形成一種獨(dú)立學(xué)習(xí)的形式，以形成自我素養(yǎng)水平提升的積極進(jìn)步[4]。

（2）提高企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)

其一，提高企業(yè)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。其中，主要在兩方面進(jìn)行改善。一方面，要提高企業(yè)員工道德素養(yǎng)，企業(yè)在發(fā)展形式下，以多種解決對(duì)策在全方位提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，以促進(jìn)企業(yè)員工形成較高的思想道德水平。另一方面，還要有針對(duì)性的培養(yǎng)企業(yè)員工的思想教育，使他們?cè)诠ぷ髦叙B(yǎng)成一種團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神以及奉獻(xiàn)精神等，從而提高自身的職業(yè)道德。

其二，提高企業(yè)員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略化管理工作的積極建設(shè)中的核心影響因素就是企業(yè)勞動(dòng)力技能水平的提高。所以在該技能提升過程中，首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，以安全教育知識(shí)、實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)原則積極掌握，并使自身能實(shí)現(xiàn)其完善性。然后，提高企業(yè)員工在實(shí)際工作中的操作技能，期間，不僅要為員工的工作提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，還要提高自身的崗位技能，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的就業(yè)勞動(dòng)率。最后，對(duì)企業(yè)中比較有前途的員工進(jìn)行專門培訓(xùn)。企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)集中化培訓(xùn)方式，將相關(guān)員工派遣到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)。在這些教育培訓(xùn)形式上，不僅能提高員工的勞動(dòng)技能，還能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略化的積極建立[5]。

其三，提升企業(yè)員工的文化素質(zhì)。因?yàn)閱T工的文化素質(zhì)能促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展，所以，首先，企業(yè)要不斷吸引先進(jìn)人才以及有文化、有素質(zhì)的人才，不僅要對(duì)原來的員工體現(xiàn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，還要提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。然后，對(duì)企業(yè)員工的文化水平進(jìn)行培訓(xùn)，在管理崗位上，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行深層次的教育與培訓(xùn)工作。最后，激發(fā)企業(yè)員工的自學(xué)能力，為他們的職業(yè)進(jìn)步與文化創(chuàng)造創(chuàng)建不同的自學(xué)形式，以形成積極的工作氛圍。

3 總結(jié)

根據(jù)以上人為因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的影響，企業(yè)在日常工作中，要正確認(rèn)識(shí)到人為因素在其中所起的重要性，并根據(jù)企業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展情況，利用有效措施積極管理，這樣不僅能提升企業(yè)的戰(zhàn)略化管理，還能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 詹華.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素探究[J].管理觀察，2014（34）：86-88.

[2] 趙森.論企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素及優(yōu)化措施[J].中國(guó)商貿(mào)，2015（17）：61-62.

第4篇：戰(zhàn)略管理計(jì)劃范文

通過多年來的快速發(fā)展，中國(guó)大企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其中中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)2012年的營(yíng)業(yè)收入規(guī)模相當(dāng)于美國(guó)500強(qiáng)的2/3，已經(jīng)成為全球重要的大企業(yè)群體之一，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)更加突出，但是中國(guó)大企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，并沒有與中國(guó)大企業(yè)的規(guī)模實(shí)現(xiàn)同步成長(zhǎng)。在中國(guó)大企業(yè)總量規(guī)模與國(guó)際地位均取得顯著進(jìn)展的前提下，如何有效實(shí)現(xiàn)大企業(yè)管理模式與企業(yè)效率雙向國(guó)際化，成為新形勢(shì)下推進(jìn)中國(guó)大企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，繼續(xù)深入開展對(duì)中國(guó)大企業(yè)發(fā)展問題的研究，尋找加快中國(guó)大企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和影響力提升的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有十分重要的意義。

有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，2013年8月底，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)首次跨上50萬億元臺(tái)階，2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入50.02萬億元，較上年增加了5.12萬億元；500家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入總和已經(jīng)相當(dāng)于2012年度GDP的96.32%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位更加凸顯。500強(qiáng)資產(chǎn)總額達(dá)到150.97萬億元，突破了150萬億元大關(guān)。2013中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入23.38萬億元，2013中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入20.48萬億元，雙雙站在了20萬億元臺(tái)階之上。2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的整體規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，但自國(guó)際金融危機(jī)以來，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入增速已經(jīng)顯著放緩。2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入總額增長(zhǎng)了11.41%，增速大幅回落12.22個(gè)百分點(diǎn)；資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了15.99%，增幅下降4.41個(gè)百分點(diǎn)。2013中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了7.68%，增幅大幅下降14.31個(gè)百分點(diǎn)；資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了9.11%，增速回落8.16個(gè)百分點(diǎn)。2013中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了15.13%和17.68%，分別下降了5.70個(gè)百分點(diǎn)和3.23個(gè)百分點(diǎn)。

2013年，從中國(guó)大型企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)來看，各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出了顯著放緩、增度回落的現(xiàn)象。其原因在于，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入后，眾多跨國(guó)企業(yè)不斷涌入，與其相比，中國(guó)大型企業(yè)意識(shí)到內(nèi)功上的不足和管理上的落差，因此，一些大型企業(yè)開始對(duì)其企業(yè)內(nèi)力管理模式進(jìn)行整頓，期望通過借助一些先進(jìn)而卓越的管理軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理模式和戰(zhàn)略層面的跨步和升級(jí)，從而達(dá)到大型企業(yè)規(guī)模與管理的統(tǒng)籌兼顧。

企業(yè)管理本質(zhì)上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對(duì)話的過程，企業(yè)對(duì)環(huán)境的快速反應(yīng)能力是企業(yè)為獲取投資擴(kuò)張戰(zhàn)略所需關(guān)鍵能力。系統(tǒng)的戰(zhàn)略反應(yīng)能力，即感知變化的能力、設(shè)計(jì)應(yīng)變方案的能力和迅速采取行動(dòng)的能力，關(guān)系到能力系統(tǒng)的生存。由于大企業(yè)的規(guī)模龐大，通常橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，從市場(chǎng)第一線到最上層的戰(zhàn)略決策中心要經(jīng)歷許多程序，且不一定能做出有效、正確的決策，因而常常導(dǎo)致大企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)缺乏靈活性。大型企業(yè)的這種有缺陷的企業(yè)管理模式與不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模形成了嚴(yán)重的落差和分叉，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方向與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的層層脫節(jié)。因此，大型企業(yè)要構(gòu)建起全面管理信息化，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的全面把控提供有效的信息反饋。并通過自上而下的計(jì)劃體系對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，提高企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活性。為達(dá)到企業(yè)管理戰(zhàn)略科學(xué)化和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的全面性，大型企業(yè)選擇與國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀且專業(yè)的管理軟件公司進(jìn)行合作。

匯德軟件成為了大型企業(yè)合作的首選目標(biāo)，其原因有三大方面。首先，匯德自主研發(fā)下的第四代企業(yè)管理軟件――匯德ESP，是國(guó)內(nèi)首家戰(zhàn)略執(zhí)行管理系統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計(jì)者，它提出企業(yè)的戰(zhàn)略管理要能觸手可及，發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值，努力做到讓每個(gè)人都成為戰(zhàn)略的推動(dòng)者；其次，匯德ESP，是國(guó)內(nèi)首家全面績(jī)效管理系統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計(jì)者，它提出的全方位四維績(jī)效，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理；最后，匯德ESP，是國(guó)內(nèi)首家管理信息化科學(xué)建設(shè)方案的提出者，它推出的科學(xué)的全景系統(tǒng)建設(shè)方案，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的管理信息化建設(shè)。

匯德ESP構(gòu)建科學(xué)的管理信息化系統(tǒng)，提高企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)能力

一個(gè)1000人以上的企業(yè)，即使是想要把戰(zhàn)略徹底的落實(shí)到每一個(gè)層級(jí)也需要3-4個(gè)月的時(shí)間，如果還想把戰(zhàn)略執(zhí)行動(dòng)態(tài)的管理起來，每一次的戰(zhàn)略回顧也需要1個(gè)月左右的時(shí)間。周而復(fù)始，年復(fù)一年，在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，這個(gè)時(shí)間成本變成了企業(yè)最大的耗費(fèi)。

企業(yè)通過構(gòu)建完善的戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)，以戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略執(zhí)行為核心，將其它的管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工具系統(tǒng)有效的整合成一個(gè)協(xié)同的系統(tǒng)，讓戰(zhàn)略執(zhí)行、保障體系、業(yè)務(wù)支撐和績(jī)效管理有效的整合。通過借助于有效而科學(xué)的全景管理體系，以戰(zhàn)略及目標(biāo)管理為核心；以制度、流程、績(jī)效和財(cái)務(wù)管理為全局要素；整合部門級(jí)的業(yè)務(wù)管理，輔以各種管理工具，構(gòu)建自上而下一體化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的全局把控。而后，對(duì)當(dāng)下戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并從靜態(tài)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、全景監(jiān)控三方面掌握企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)的吻合度，通過全方位的了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)力上的鞏固與提升，為企業(yè)與國(guó)際化接軌奠定基礎(chǔ)。

匯德ESP自上而下分解戰(zhàn)略，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活性

不可否認(rèn)，一般的大型企業(yè)，都是根據(jù)自己的發(fā)展趨勢(shì)，制定出一個(gè)5年或者10年亦或者更遠(yuǎn)的目標(biāo)，這樣時(shí)間上的無限延長(zhǎng)，導(dǎo)致執(zhí)行力度匱乏，從而致使大型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成了空匣子。

俗語有“船小好調(diào)頭”就是說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期之分，這樣才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。因此，匯德ESP認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要可被管理。首先，管理企業(yè)使命和愿景，建立企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)，讓企業(yè)后續(xù)所有的戰(zhàn)略規(guī)劃都與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略建立起邏輯依據(jù)和支撐關(guān)系；其次，管理10年或15年的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，使其成為遠(yuǎn)期戰(zhàn)略管理的支撐并作為中期戰(zhàn)略管理的依據(jù)；再次，管理企業(yè)5年或者3年的戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理的支撐并作為年度戰(zhàn)略管理的依據(jù)；最后，管理企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃，建立年度戰(zhàn)略，使其成為中期戰(zhàn)略的支撐，這樣通過分解企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)部分與整體的統(tǒng)一，提高戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活性和全面性。

第5篇：戰(zhàn)略管理計(jì)劃范文

(共

5

道試題,共

25

分)

1.企業(yè)核心能力的培養(yǎng)決定于兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的方面，即資源與（）。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.能力

C.技術(shù)

D.市場(chǎng)地位

2.波特提出三種可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和（）戰(zhàn)略。

A.多元化

B.一體化

C.專業(yè)化

D.集中

3.某生產(chǎn)牙膏的公司原來在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加藥物護(hù)膚品的生產(chǎn)，這屬于（）。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集團(tuán)多元化

D.相關(guān)多元化

4.戰(zhàn)略管理的目的是（）。

A.加強(qiáng)內(nèi)部管理

B.拓展市場(chǎng)空間

C.提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力

D.保證計(jì)劃的落實(shí)

5.紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（）。

A.前向一體化

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.多元化

二、多選題

(共

10

道試題,共

50

分)

6.波特提出可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們分別是（

）戰(zhàn)略。

A.多元化

B.成本領(lǐng)先

C.專業(yè)化

D.集中

7.縱向一體化戰(zhàn)略又稱垂直一體化戰(zhàn)略，是指通過資產(chǎn)或契約的方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)或輸出端企業(yè)形成一個(gè)統(tǒng)一的組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的戰(zhàn)略。下列對(duì)縱向一體化戰(zhàn)略描述正確的有（

）

A.可分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略

B.增加了交易的穩(wěn)定性，降低了交易成本

C.通過并購減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.所有業(yè)務(wù)處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，風(fēng)險(xiǎn)加大

8.在戰(zhàn)略選擇時(shí)，戰(zhàn)略決策者面對(duì)多個(gè)備選方案，往往很難做出決斷，因?yàn)橐紤]許多相關(guān)的因素。其中有一系列行為因素影響著戰(zhàn)略的選擇，這些因素有（

）

A.過去戰(zhàn)略的影響

B.企業(yè)對(duì)外界的依賴程度

C.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

D.企業(yè)內(nèi)部人事與權(quán)利因素

9.價(jià)值鏈分析的任務(wù)有（

）

A.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐環(huán)節(jié)進(jìn)行成本比較，發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣勢(shì)所在；

B.實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿管理；

C.分析各個(gè)環(huán)節(jié)在總鏈條上的資源投入比例是否合理

D.分析產(chǎn)品銷售渠道的優(yōu)劣

10.一般說來，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為(

)等層次。

A.人力資源戰(zhàn)略

B.公司戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

11.一個(gè)行業(yè)的生命周期一般有哪幾個(gè)階段構(gòu)成（

）

A.投入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

12.核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)各種能力中居于核心地位，能夠使企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得較多利潤(rùn)的要素作用力。判斷核心競(jìng)爭(zhēng)力可依據(jù)（

）標(biāo)準(zhǔn)。

A.是否稀有

B.是否有價(jià)值

C.是否難以模仿

D.是否難以替代

13.成功地執(zhí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)期待（

）。

A.顧客對(duì)價(jià)格上漲更敏感

B.能夠?qū)ζ洚a(chǎn)品索取額外的價(jià)格

C.能夠?qū)⒐?yīng)成本轉(zhuǎn)移到顧客身上

D.部分地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隔離

14.為了贏得市場(chǎng)地位和顧客的青睞，企業(yè)間通常會(huì)不惜代價(jià)，甚至拼得“你死我活”。現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于以下哪些因素？（

）

A.競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量

B.固定成本和存貨成本

C.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本

D.較低的退出壁壘

15.能夠強(qiáng)化供應(yīng)商議價(jià)能力的情形是（

）

A.供應(yīng)商較為分散

B.該行業(yè)是供應(yīng)商的重要客戶

C.用戶的轉(zhuǎn)換成本高

D.供應(yīng)商具有較強(qiáng)的前向一體化的可能性。

三、判斷題

(共

5

道試題,共

25

分)

16.企業(yè)愿景是由核心理念和對(duì)未來的展望部分組成。

17.從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。（

）

18.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。

第6篇：戰(zhàn)略管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：城市規(guī)劃；人才管理；戰(zhàn)略分析

我國(guó)改革開放以來，城市逐漸走向了更理想的工業(yè)化和現(xiàn)代化，并且掀起了國(guó)際化和信息化的大潮，目前我國(guó)城市化的覆蓋率已經(jīng)有了高度的提升，全國(guó)人口數(shù)達(dá)到全世界20%的中國(guó)，已經(jīng)邁入了城市化加速發(fā)展時(shí)期。正處于建立健全小康社會(huì)、加快社會(huì)和諧發(fā)展的新階段；怎樣能夠更加合理地促進(jìn)城市化發(fā)展也成為了我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的主要方向。另外，當(dāng)前的人才管理觀念也相對(duì)落后，缺乏創(chuàng)新，優(yōu)秀人才難以發(fā)揮作用，都是需要我們解決的問題。

一、戰(zhàn)略重點(diǎn)――打造公平的用人制度

在現(xiàn)代化和信息化的城市環(huán)境下，各級(jí)城市作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最重要的一個(gè)集聚點(diǎn)，可能會(huì)面對(duì)信息化時(shí)代所帶來的生產(chǎn)方式以及組織形式的巨大變化。在不遠(yuǎn)的未來，各級(jí)城市將會(huì)完成自然環(huán)境以及人工環(huán)境之間所必須的高度平衡，同時(shí)將會(huì)創(chuàng)建出信息化城鎮(zhèn)以及生態(tài)化城鎮(zhèn)等新的城鎮(zhèn)類型，而這也剛好取決于對(duì)城市進(jìn)行合理規(guī)劃的工作人員以及工作部門的職業(yè)水平。因此，將各級(jí)城市規(guī)劃單位的工作人員職業(yè)素質(zhì)水平盡快提升上來，將會(huì)變得越來越重要。

要提升城市規(guī)劃管理部門工作人員的專業(yè)水平，最重要的就是創(chuàng)造出一個(gè)比較理想的人才環(huán)境，合理的人才招聘制度以及晉升標(biāo)準(zhǔn)，都與吸引人才、人才實(shí)際培養(yǎng)、最終投入使用等過程密切相關(guān)。進(jìn)行人力資源開發(fā)的首要條件就是必須要做到公平、公正且合理的競(jìng)爭(zhēng)，才能保證優(yōu)秀的人才可以避開“論資排輩”的老傳統(tǒng)，在短期內(nèi)脫穎而出。

二、戰(zhàn)略實(shí)施――人才代際以及人才轉(zhuǎn)移

根據(jù)實(shí)際調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，每年都會(huì)有各級(jí)城市規(guī)劃單位有很多高級(jí)管理人才以及技術(shù)人員在短時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)退休或退職，如此大批量的人才流失將會(huì)帶來大幅度的人才斷層。這個(gè)巨大的人才斷層出現(xiàn)之后，短時(shí)間內(nèi)卻無法找到合適的替代者，城市規(guī)劃管理人才接續(xù)不良，造成一段時(shí)間內(nèi)城市規(guī)劃水平下降。

另外，由于我國(guó)已經(jīng)加入世界經(jīng)貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)全球化的理念在我國(guó)也得到了迅速的應(yīng)用和傳播。因此，在公共管理服務(wù)上，各國(guó)語言、法律、信息技術(shù)等多方面多層次都需要大量的優(yōu)秀的綜合性人才。所以，只有具有高度創(chuàng)新性，并不斷地促進(jìn)城市規(guī)劃管理理念，對(duì)人才進(jìn)行繼續(xù)教育，才是必經(jīng)的道路。由此我們可以認(rèn)為，除了從規(guī)劃城市以及對(duì)人才管理進(jìn)行整體上的考慮，還要綜合考慮專業(yè)人才的利用，保證城市規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的年輕化、知識(shí)化，強(qiáng)化人才接續(xù)理念，提升人才綜合素質(zhì)，只有這樣才能更好地適應(yīng)未來的發(fā)展。

三、戰(zhàn)略方案――合理使用，適時(shí)補(bǔ)充

各級(jí)城市規(guī)劃管理部門工作的核心是怎樣能更好地管理好城市，培養(yǎng)和使用好人才，這與城市規(guī)劃管理部門未來的發(fā)展密切相連；對(duì)人才資源進(jìn)行開發(fā)，要將教育作為基礎(chǔ)，將培訓(xùn)和使用作為關(guān)鍵，還要保證適當(dāng)?shù)某啊Ｕ块T當(dāng)中人事部門以及財(cái)政部門需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)行更加合理的規(guī)劃。

對(duì)于一般地區(qū)的一般性的城市規(guī)劃管理部門，尤其像我們甘肅省永昌縣這樣的欠發(fā)達(dá)地區(qū)往往不需要設(shè)置大型團(tuán)隊(duì)，而是要強(qiáng)調(diào)所用人才在規(guī)劃部門當(dāng)中的價(jià)值和作用，同時(shí)還要更好地提升這些人才擁有的綜合素質(zhì)和工作能力，將培養(yǎng)置于比較優(yōu)先的位置上。對(duì)培養(yǎng)的方式和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)強(qiáng)化理論培訓(xùn)以及實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合的力度，綜合打造更加優(yōu)秀更加高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

另外，沿海地區(qū)例如上海、青島、大連等這一類具有獨(dú)特的交通優(yōu)勢(shì)，可能擁有一些優(yōu)秀的外來或者留學(xué)歸來人才的地區(qū)，國(guó)家相關(guān)部門可以安排進(jìn)行充分地利用。這也是在當(dāng)前城市規(guī)劃管理部門中進(jìn)行人才集聚最高效且經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的方法，同時(shí)也是目前很多相對(duì)比較先進(jìn)的地區(qū)常用的方法。最后是在城市規(guī)劃管理部門內(nèi)部，需要建立起比較完善的競(jìng)爭(zhēng)制度，提高對(duì)人才的吸引和利用效率。同時(shí)，兼顧公平以及知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素共同分配的方法，提升人才投入工作的熱情。

四、戰(zhàn)略保證――建立健全，有效規(guī)范

如果沒有行之有效的法律、法規(guī)制度作為基本保障，那么城市規(guī)劃管理部門進(jìn)行人才管理是不能深入且持久地運(yùn)行的，成果大多也比較難以落實(shí)。因此在工作之初，就要將人才管理工作的責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)的明確，并且進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。

除此之外，當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，很多部門常見的問題是更換了一屆領(lǐng)導(dǎo)班子之后，就立刻形成一班新人馬制定新的戰(zhàn)略措施，同時(shí)提出一系列新的號(hào)召，而忽視過去的戰(zhàn)略措施，用俗話說就是“一朝天子一朝臣”。針對(duì)這一問題，必須提升對(duì)戰(zhàn)略決策的組織重視程度，同時(shí)要保證其穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

進(jìn)行人才管理并不是一項(xiàng)短期可以完成的工作，必須保證分期分段隨時(shí)評(píng)價(jià)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)不足，積累經(jīng)驗(yàn)，以后工作避免出現(xiàn)類似事件。其次，要建立起比較完善的人才指標(biāo)，評(píng)價(jià)人才情況，成績(jī)和差距并進(jìn)，促進(jìn)城市的規(guī)劃管理部門進(jìn)行更加完善的人才建設(shè)。

五、戰(zhàn)略導(dǎo)向――構(gòu)筑用人策略平臺(tái)

政府政策通常具有比較前衛(wèi)的導(dǎo)向作用，而人才管理政策也是保證人才戰(zhàn)略順利實(shí)施的一個(gè)重要杠桿。在城市規(guī)劃管理部門，實(shí)行人才管理政策必須要與城市規(guī)劃管理單位部門的實(shí)際情況相適應(yīng)。近年來，國(guó)際國(guó)內(nèi)大量的人才管理制度層出不窮，構(gòu)筑管理策略平臺(tái)的水平也越來越高，競(jìng)爭(zhēng)也因此變得越來越激烈。對(duì)于不同層次的人才需求有不同的使用方式，以此來調(diào)動(dòng)并且充分發(fā)揮人才對(duì)社會(huì)的積極性以及創(chuàng)造力，防止出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，將團(tuán)隊(duì)的作用充分發(fā)揮出來。

結(jié)語：

綜上所述，我國(guó)各級(jí)市政府都需要將城市規(guī)劃以及人才管理放在城市發(fā)展工作的重要層面上，加快合理發(fā)展城市教育的水平。建立健全合理的應(yīng)用人才結(jié)構(gòu)，并且對(duì)人事制度進(jìn)行深化改革，提升管理體制水平以及完善管理方式，進(jìn)而有效帶動(dòng)城市向前快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊景萍，鄒曉偉.城市發(fā)展全民共建――淺析外國(guó)友人在推進(jìn)大慶國(guó)際化城市建設(shè)中的作用[J].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（02）.

[2]唐忠義，袁方.湖北城市管理的突出問題與對(duì)策[J].湖北社會(huì)科學(xué)，2015（04）.

[3]周旭蕊.當(dāng)前我國(guó)城市規(guī)劃管理存在的問題及對(duì)策研究[D].云南大學(xué)，2014.

第7篇：戰(zhàn)略管理計(jì)劃范文

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，品牌國(guó)際化已經(jīng)成為不可抗拒的歷史潮流。企業(yè)走品牌國(guó)際化道路，一方面可以為企業(yè)在地域組織上尋求更為廣闊的發(fā)展空間；另一方面可以在世界范圍內(nèi)營(yíng)造品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)力，借助世界知名品牌成功的經(jīng)驗(yàn)，逐步走出國(guó)門，到國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展。

國(guó)外企業(yè)品牌國(guó)際化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

國(guó)外企業(yè)品牌國(guó)際化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，可以概括為以下五個(gè)方面：

步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。國(guó)外企業(yè)的做法是以產(chǎn)品銷售開路，從設(shè)辦事處開始，循序漸進(jìn)，逐步深入。先設(shè)辦事處推銷自己的產(chǎn)品，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，了解消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，尋找潛在的合作者，增強(qiáng)國(guó)際營(yíng)銷能力，最后再投資設(shè)廠，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。

從較小的市場(chǎng)做起，逐步拓展。當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)者由于消費(fèi)習(xí)慣不同，不可能一下子全盤接受外來的產(chǎn)品，他們需要一個(gè)逐步適應(yīng)、習(xí)慣的過程，這就需要公司從一點(diǎn)一滴做起，潛移默化。例如松下公司建立海外企業(yè)時(shí)，從做干電池做起，有了經(jīng)驗(yàn)以后，才把產(chǎn)品擴(kuò)展到收音機(jī)、電視機(jī)、電風(fēng)扇上面。寶潔公司在剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，也只從飄柔、潘婷等少數(shù)品牌開始，立穩(wěn)腳跟之后品種才逐步豐富起來。

謹(jǐn)慎制定投資決策。國(guó)外公司進(jìn)行一項(xiàng)投資決策大約要用3-5年的時(shí)間，前期準(zhǔn)備工作非常認(rèn)真、全面、仔細(xì)，從宏觀環(huán)境到微觀環(huán)境都進(jìn)行了深入地分析，而且一般都要聘請(qǐng)管理咨詢公司協(xié)助調(diào)查當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求特點(diǎn)、市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況。寶潔公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第一個(gè)品牌“海飛絲”，就是在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了一番充分的調(diào)查研究后打響的第一炮，其后每一品牌的進(jìn)入，都是圍繞著市場(chǎng)，圍繞著消費(fèi)者這個(gè)中心來運(yùn)作的。有人說，寶潔公司養(yǎng)活著中國(guó)近一半的市場(chǎng)調(diào)查公司，此話盡管夸張，但卻反映了寶潔公司的重視市場(chǎng)的一面。

營(yíng)銷人員當(dāng)?shù)鼗榱吮M快適應(yīng)當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷環(huán)境，熟悉當(dāng)?shù)貒?guó)家政策、相關(guān)法律，了解當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗習(xí)慣等，國(guó)外公司設(shè)立的當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)都傾向于雇傭當(dāng)?shù)厝藛T。當(dāng)?shù)厝藛T無論是在語言上，了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)行為與商業(yè)習(xí)慣上，與當(dāng)?shù)刂饕蛻艉拖M(fèi)者之間的交往上，還是與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)界的關(guān)系上都擁有巨大的優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)企業(yè)品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略

借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際，就大多數(shù)企業(yè)來說，品牌國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略可以按以下步驟進(jìn)行：

間接出口。大多數(shù)品牌準(zhǔn)備進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，都會(huì)思考這樣一些問題：我們的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)受歡迎，在哪些市場(chǎng)上受歡迎，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些等等。不嘗試著把產(chǎn)品打入國(guó)外，這些問題就無從得知。但是盲目的踏入國(guó)外市場(chǎng)又要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，最好的辦法是借助他人的力量，通過專門的貿(mào)易公司把產(chǎn)品出口到海外。這就是間接出口。間接出口通常是通過國(guó)內(nèi)出口商、國(guó)內(nèi)出口商和合作組織三種形式實(shí)現(xiàn)的。這種方式所需的投資較少，啟動(dòng)資本低，企業(yè)可充分利用中間商長(zhǎng)期建立起來的銷售網(wǎng)絡(luò)和信譽(yù)，使自己的產(chǎn)品迅速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；企業(yè)無需花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力親自到國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，也無須應(yīng)付外國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，具有一定的靈活性。這雖然要將相當(dāng)一部分利潤(rùn)拱手讓人，但卻降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)了初入國(guó)際市場(chǎng)，而缺乏國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足。經(jīng)過這個(gè)階段，企業(yè)可以對(duì)自己的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上所處的地位有一個(gè)初步的了解，為轉(zhuǎn)入下一步奠定基礎(chǔ)。

合作出口，積累經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過一段時(shí)間的委托出口，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)有了初步了解之后，企業(yè)就可以考慮加入進(jìn)去，與其共同投資，共同管理出口公司。通過合作，不僅在利潤(rùn)上可以進(jìn)一步得到分成，更重要的事有了國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的親身體會(huì)，更容易獲得國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)，開發(fā)出符合國(guó)際市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，同時(shí)可以學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理和營(yíng)銷知識(shí)，積累國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

直接出口。設(shè)立辦事處，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)。取得一定的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)后，企業(yè)可在海外設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)直接同當(dāng)?shù)氐闹虚g商打交道，逐步建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。它有助于向消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，擴(kuò)大品牌的影響，建立自己的聲譽(yù)。經(jīng)過這樣一個(gè)階段，可以更好的了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求特點(diǎn)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，公司的國(guó)際營(yíng)銷水平必將顯著提高。

與國(guó)外合作者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。無論是間接出口還是設(shè)立辦事處直接出口，都受到很多的限制，如關(guān)稅壁壘、運(yùn)輸成本等。因此，國(guó)際營(yíng)銷發(fā)展到今天，多以資本輸出的跨國(guó)公司為主。對(duì)于國(guó)外的新生市場(chǎng)來說，資金、技術(shù)和管理一般比較缺乏，因此當(dāng)?shù)卣敢饨邮芡顿Y而不是進(jìn)口的商品。同時(shí)為了保護(hù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)，他們剛開始的時(shí)候還會(huì)對(duì)外商的單獨(dú)投資作出很多的限制。在這種條件下，應(yīng)尋求與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，并以此為依托進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，利用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的公共關(guān)系和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，結(jié)合自身的資金、技術(shù)，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出更高的生產(chǎn)力，開發(fā)出適應(yīng)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品，從而快速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于縮短新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間；有利于分?jǐn)偢甙旱拈_發(fā)投資費(fèi)用；有利于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；有利于避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

海外獨(dú)資生產(chǎn)。與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟往往是不穩(wěn)定的，合作者之間由于實(shí)力、管理風(fēng)格以及文化背景的差異可能對(duì)投資、經(jīng)銷方法或政策有著不同的意見和看法，從而影響雙方的進(jìn)一步合作。隨著當(dāng)?shù)卣畬?duì)外資管制的放松以及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)自身的成長(zhǎng)，聯(lián)盟可能會(huì)逐漸失去存在的基礎(chǔ)，或者由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)接管，或者為外資收購。此時(shí)，獨(dú)資經(jīng)營(yíng)也就成為一種明智的選擇。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)有許多優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)百分之百分享，子公司可以完全按照母公司的營(yíng)銷意圖行事，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)信息反饋快，應(yīng)變能力強(qiáng)，擁有較強(qiáng)的營(yíng)銷活動(dòng)控制力等。

實(shí)施品牌國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題

由于國(guó)際市場(chǎng)受不可抗拒因素很大，從而使?fàn)I銷戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行比較困難。因此在實(shí)施品牌國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略過程中應(yīng)注意以下問題：

以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為依托，拓展國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)品牌要想在國(guó)際市場(chǎng)上謀得生存空間，必須先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是相互聯(lián)系的，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都沒有競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際市場(chǎng)上也不會(huì)受歡迎。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相比國(guó)際市場(chǎng)更容易把握，可以作為公司利潤(rùn)的主要來源，支持公司在國(guó)際市場(chǎng)上的擴(kuò)展。國(guó)際市場(chǎng)瞬息萬變、風(fēng)云莫測(cè)，有了國(guó)內(nèi)這塊根據(jù)地，可以做到攻防自如，進(jìn)退有余。相反，如果忽略國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)，只注意國(guó)外市場(chǎng)建設(shè)，則可能會(huì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上“馬失前蹄”。中國(guó)出口商品要想在世界市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，必須首先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上創(chuàng)出名牌，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

要樹立強(qiáng)烈的品牌營(yíng)銷意識(shí)。由于我國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷起步晚，在國(guó)際市場(chǎng)上，大部分廠商還未能樹立品牌營(yíng)銷觀念，營(yíng)銷手段單一。我國(guó)企業(yè)還未真正走出國(guó)門通過國(guó)際媒體大張旗鼓的開展品牌營(yíng)銷。我國(guó)每年用于品牌國(guó)際營(yíng)銷的費(fèi)用少得可憐，全部費(fèi)用甚至比不上“可口可樂”一家企業(yè)。許多企業(yè)僅僅通過國(guó)際博覽會(huì)這單一途徑推銷自己的品牌，綜合運(yùn)用廣告、公共關(guān)系、營(yíng)銷推廣和人員推銷開展品牌營(yíng)銷的企業(yè)很少。現(xiàn)在，許多外國(guó)品牌，如“可口可樂”、“肯德基”等，在我國(guó)已是婦孺皆知，這主要是他們?cè)谥袊?guó)成功地開展了品牌營(yíng)銷的結(jié)果。他們不但利用廣告對(duì)中國(guó)消費(fèi)者狂轟亂炸，而且開展各種攻關(guān)活動(dòng)，如“飛利浦”贊助足協(xié)杯，“希爾頓”贊助籃球聯(lián)賽，“可口可樂”捐助希望工程……而我們中國(guó)的品牌在國(guó)外能被外國(guó)人知道的卻很少。

注意產(chǎn)品的適應(yīng)性改變。雖然全球市場(chǎng)在朝著一體化方向發(fā)展，但是，各國(guó)消費(fèi)者的文化差異是毋庸置疑的。無論是全球統(tǒng)一的品牌，還是全球標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，具體到某一市場(chǎng)時(shí)，都往往需要做適應(yīng)性的改變，這樣才能更樂于被各地的人們所接受。如“可口可樂”是以其產(chǎn)品的全球標(biāo)準(zhǔn)化出名的，在世界各地都可以喝到統(tǒng)一口味的“可口可樂”。但事實(shí)上在某些國(guó)家“可口可樂”的甜味、碳酸水含量是不同的。

因地制宜，靈活多樣，有計(jì)劃的進(jìn)行，逐步推進(jìn)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的能力、經(jīng)驗(yàn)、各市場(chǎng)的規(guī)模、特點(diǎn)、產(chǎn)品特性和有關(guān)政府法規(guī)，競(jìng)爭(zhēng)者或合作者的能力手段等條件，因地制宜，靈活的選擇不同的發(fā)展戰(zhàn)略，以求達(dá)到最理想的效果。例如有些企業(yè)可利用已有的品牌優(yōu)勢(shì)，在家電、高技術(shù)等領(lǐng)域，優(yōu)先進(jìn)行品牌國(guó)際化的發(fā)展。一般來說，初次進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)最好遵循以上發(fā)展階段要求進(jìn)行，而對(duì)已有豐富國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的公司就不必拘泥于此，可以一開始就一戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

參考資料：

1.菲利普·科特勒，《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》，中國(guó)人民大學(xué)出版社

第8篇：戰(zhàn)略管理計(jì)劃范文

一、“人本”思想對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響

儒家文化的主要研究對(duì)象是人及人際關(guān)系，中華傳統(tǒng)文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用，而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時(shí)，始終將“民”置于首位，認(rèn)為“人”既是治理(管理)主體又是治理(管理)客體，顯示出傳統(tǒng)文化濃厚的人本主義傾向。傳統(tǒng)文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看，有“勞心者”和“勞力者”之分，孔子認(rèn)為“勞心者治人，勞力者治于人”，僅從純管理角度看，它揭示了傳統(tǒng)文化對(duì)管理的一般理解：管理就是“人治”和“治人”，也就是說，管理的主體是人――勞心者，管理的對(duì)象也是人――勞力者，這與現(xiàn)代管理科學(xué)對(duì)管理的解釋完全一致。

這種以人為本的思維方式，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)極為有利。我國(guó)企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統(tǒng)文化中成長(zhǎng)起來的，傳統(tǒng)文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業(yè)實(shí)施人本管理，在管理活動(dòng)中重視人的因素、充分尊重人的價(jià)值，創(chuàng)造管理奇跡。

日本經(jīng)濟(jì)20世紀(jì)70年代起開始騰飛，其原因之一就是吸收了中國(guó)儒家文化人本主義思想精髓，在企業(yè)中實(shí)施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現(xiàn)代科學(xué)管理中，提倡人本管理思維理念，激活了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力源，取得了驚人的業(yè)績(jī)。如豐田公司明確強(qiáng)調(diào)的兩大支柱之一就是“尊重人性”，即尊重員工，將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來，尊重所有關(guān)聯(lián)客戶，關(guān)注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強(qiáng)調(diào)尊重、團(tuán)隊(duì)合作，注重以人為本和人際關(guān)系和諧；二是強(qiáng)調(diào)進(jìn)取精神和創(chuàng)造精神；三是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與社會(huì)文化一致。中國(guó)企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨(dú)厚，因此有優(yōu)勢(shì)和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。

企業(yè)人本管理的推行，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心就是以人為本，即通過會(huì)計(jì)職能活動(dòng)來激勵(lì)人，以獲取最大的人力資源價(jià)值。如著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡，取得了很大成效，被企業(yè)奉為至寶。同時(shí)，人本管理的實(shí)施，也使將人力資源納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是第一資源，對(duì)人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，將人力資源納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行管理也是現(xiàn)實(shí)的迫切要求。如果戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)將人作為有價(jià)值的組織資源，以企業(yè)人力資源為對(duì)象，確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告人力資源成本和價(jià)值信息，將會(huì)計(jì)研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域，不僅可以為知識(shí)化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和收益分配提供相關(guān)信息，而且可以為知識(shí)化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機(jī)制奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。人力資源管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容包括人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理、人力資源投資規(guī)劃和資本預(yù)算、人力資源價(jià)值、成本確認(rèn)和計(jì)量、人力資源投資分析、員工績(jī)效評(píng)價(jià)、人力資源信息披露等。

二、“天人合一”的辨證思維對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響

傳統(tǒng)文化講求事物的完整性與統(tǒng)一性，表現(xiàn)在思維模式上則是追求完整，強(qiáng)調(diào)綜合。先秦至明清的大多數(shù)思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀，表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)實(shí)踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認(rèn)識(shí)世界，在認(rèn)識(shí)社會(huì)的同時(shí)不能脫離自然，在認(rèn)識(shí)自然的同時(shí)不能脫離社會(huì)，人類認(rèn)識(shí)的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為尋求企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，它具有全局性、綜合性和系統(tǒng)性。戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的，管理企業(yè)總體活動(dòng)，追求企業(yè)總體效果，與之相適應(yīng)，也要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在其服務(wù)過程中堅(jiān)持整體性原則。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)視企業(yè)為一個(gè)整體，從整體上看問題，從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的一切戰(zhàn)略管理活動(dòng)，拋棄傳統(tǒng)孤立、片面和從局部利益出發(fā)看問題的思維方法。在目標(biāo)上，只有整體目標(biāo)才是最高目標(biāo)；在管理對(duì)策上，只有追求整體最佳才能成為最優(yōu)管理對(duì)策；在資源利用上，著眼于整體資源的最優(yōu)利用；在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，既重視主要活動(dòng)也重視輔助活動(dòng)，既重視生產(chǎn)制造也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)。

傳統(tǒng)文化“天人合一”的宇宙觀認(rèn)為事物之間是一個(gè)普遍聯(lián)系的有機(jī)整體，并通過元?dú)狻㈥庩枴⑽逍新?lián)系起來，要求人們用辨證的思維方法認(rèn)識(shí)世界。這種辨證的認(rèn)識(shí)方法有利于從總體上認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，把握一事物與另一事物的聯(lián)系，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員從整體上思考和處理各種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要組成部分的戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用整體辨證思維觀，將本企業(yè)與供應(yīng)商和購買商視為一個(gè)整體，將成本與技術(shù)或成本與組織結(jié)構(gòu)看成一個(gè)整體，通過開發(fā)本企業(yè)與供應(yīng)商和購買商價(jià)值鏈間的聯(lián)系、成本與技術(shù)的聯(lián)系、成本與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系，就可以找到降低成本的新途徑和新方法――價(jià)值鏈成本管理法、成本企畫、技術(shù)成本管理法(價(jià)值工程)、以及虛擬企業(yè)和工程再造等。

三、直覺經(jīng)驗(yàn)思維對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響

直覺經(jīng)驗(yàn)思維方式指用直覺、經(jīng)驗(yàn)和頓悟來考察、研究自然，中國(guó)古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維，主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認(rèn)知方法不受任何限制，使思維異常活躍，它賦予人們以清新的頓悟，使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口，以直接和整體的方式領(lǐng)悟事物的奧蘊(yùn)，為創(chuàng)新提供了許多天才的設(shè)想和“靈光一現(xiàn)”的靈感，使認(rèn)識(shí)者“周流無窮，而不滯于一隅”，“仰以觀于天文，俯以察于地理”。發(fā)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)文明造就了中國(guó)先哲們憑經(jīng)驗(yàn)來斷事物的方式，因此，直覺經(jīng)驗(yàn)思維也是傳統(tǒng)文化重要的思維特點(diǎn)之一。

當(dāng)今社會(huì)尤其需要這種極具創(chuàng)造性價(jià)值的思維方式。激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致各種理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新層出不窮，面對(duì)動(dòng)蕩多變的外部環(huán)境和難以把握的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)必須根據(jù)情勢(shì)不斷地對(duì)戰(zhàn)略管理方法和模式作出相應(yīng)調(diào)整，才能立于不敗之地。戰(zhàn)略管理是一種面向未來的管理活動(dòng)，帶有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，特別需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘

門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)出新理論、新模式和新思路，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理人員高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個(gè)環(huán)節(jié)和具體形成過程中，傳統(tǒng)文化直覺頓悟與經(jīng)驗(yàn)判斷思維的影響不僅無法排除，而且其作用非常關(guān)鍵。

四、和諧中庸思維對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的啟示

傳統(tǒng)文化講究整體和諧，當(dāng)變則變。先哲們將“和諧”規(guī)定為萬物生存所依據(jù)的原則，人類和宇宙萬物只有在整體和諧的狀態(tài)下才能存在和發(fā)展，“和者，天地之生成也”，“和乃生，不和不生”，強(qiáng)調(diào)個(gè)人應(yīng)順應(yīng)社會(huì)，人類應(yīng)順應(yīng)自然，并提出“天不變，道亦不變”的法則，但是“天若變”，為保持和諧穩(wěn)定的狀態(tài)，“道亦應(yīng)變”。和諧思想的集中表現(xiàn)就是“中庸之道”，它要求為人處事不激進(jìn)、不走極端，當(dāng)個(gè)人與他人和社會(huì)發(fā)生沖突時(shí)，要采取恭敬和謙忍的態(tài)度，以群體利益至上的原則協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，主張對(duì)任何事物都必須掌握原則，把握不同的兩端，兼顧雙邊共同的利益，避免偏于一個(gè)極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態(tài)和解決問題的最佳方案，既是道德倫理和政治觀念，也是一種思維方式和工作方法；它不以僵死的、停滯的眼光看待事物，而是隨著事物的發(fā)展變化尋求量變或質(zhì)變狀態(tài)下的“中”；它也不是不辨是非、拋棄原則，老好人的處世哲學(xué)，而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌，但其實(shí)質(zhì)上呈現(xiàn)出“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維特點(diǎn)，這對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)也有重要啟示。

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，隨機(jī)應(yīng)變已成為知識(shí)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要理念。為在快速變化的環(huán)境中有效地協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，在動(dòng)態(tài)中尋求最佳平衡點(diǎn)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要講求隨機(jī)應(yīng)變。但另一方面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在堅(jiān)持隨機(jī)應(yīng)變的同時(shí)，應(yīng)保持永遠(yuǎn)不變――即核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)不變，這與管理大師明茨伯格的觀點(diǎn)“戰(zhàn)略這個(gè)概念的基礎(chǔ)恰恰是穩(wěn)定性，而不是變化”相一致。

第9篇：戰(zhàn)略管理計(jì)劃范文

摘要：企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下已不可逆轉(zhuǎn)。而由文化差異導(dǎo)致的文化沖突將直接影響著企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成敗。本文在分析我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中文化沖突的表現(xiàn)及原因的基礎(chǔ)上，提出實(shí)施跨文化管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)際化戰(zhàn)略；文化沖突；跨文化管理

一、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中文化沖突的表現(xiàn)

文化沖突，是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對(duì)立、相互排斥的過程。主要表現(xiàn)為：

1、經(jīng)營(yíng)思想上的沖突

不同文化環(huán)境中的企業(yè)，在如何權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)福利、短期獲利與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問題時(shí)，往往存在著很大差異。我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中大多重視短期行為，較少考慮國(guó)際合作伙伴的獲利性；而西方管理人員則大多具有互惠互利、重視效率，強(qiáng)調(diào)售后服務(wù)及其質(zhì)量，重視長(zhǎng)期行為。雙方經(jīng)營(yíng)思想的沖突對(duì)企業(yè)雙方的合作帶來巨大的障礙。

2、管理風(fēng)格上的沖突

我國(guó)企業(yè)重視組織內(nèi)的層級(jí)關(guān)系，習(xí)慣于按上級(jí)行政管理機(jī)構(gòu)的指令行事。在處理糾紛方面，中國(guó)管理人員注重倫理道德，習(xí)慣于通過"組織"、輿論來處理糾紛，往往認(rèn)為企業(yè)規(guī)則和契約是對(duì)相互之間缺乏理解和信任的補(bǔ)充約束；而西方企業(yè)注重將法律、契約的觀念滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。雙方行事標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的差異在國(guó)際商務(wù)中經(jīng)常造成相互溝通的困難，產(chǎn)生交流誤解，出現(xiàn)沖突。

3、決策方式上的沖突

受中國(guó)傳統(tǒng)文化"求穩(wěn)怕變"思想的影響，我國(guó)企業(yè)的管理人員在管理決策中顯得過于保守，這往往使得在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化迅速的國(guó)際市場(chǎng)中一次次錯(cuò)失機(jī)會(huì)。另外，中國(guó)企業(yè)的管理人員在做決策時(shí)習(xí)慣于集體決策、責(zé)任共同承擔(dān)；而西方企業(yè)的管理人員強(qiáng)調(diào)"自我"，注重思維清楚、直言不諱，使其管理決策主體偏重于個(gè)人。

二、文化沖突產(chǎn)生的原因

根據(jù)荷蘭學(xué)者G·霍夫施泰德的研究，文化差異可以用五個(gè)維度來描述和比較，分別是：權(quán)力差距、個(gè)人主義與集體主義、男性與女性、回避不確定性和長(zhǎng)短期取向。這五個(gè)維度從一定程度上解釋了文化沖突的根源。

1、權(quán)力差距

權(quán)力差距的大小反映出不同國(guó)家在對(duì)待人與人不平等這一問題上的不同態(tài)度。權(quán)力差距小的國(guó)家里，公司下屬對(duì)上司的依賴是有限的，并且偏好商量，他們之間的感情差距也相對(duì)較小，下屬很容易接近并敢于反駁他們的上司。權(quán)力差距大的國(guó)家里，下屬對(duì)上司的依賴很大，感情差距也很大，下屬一般不會(huì)直接去找上司并和上司發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。根據(jù)霍夫施泰德的研究，權(quán)力差距大的國(guó)家有拉丁語系國(guó)家、亞洲、非洲國(guó)家；權(quán)力差距小的國(guó)家有美國(guó)、英國(guó)及其前自治領(lǐng)地，以及歐洲非拉丁語系國(guó)家。

2、個(gè)人主義與集體主義

具有強(qiáng)個(gè)人主義傾向的文化高度重視個(gè)人的創(chuàng)造力和成就，鼓勵(lì)人們依靠自己的努力取得成功，重視個(gè)人的、自主的經(jīng)濟(jì)保障，鼓勵(lì)人們自己進(jìn)行決策而不是依賴集體的支持。相反，高集體主義傾向的文化更加重視集體的決策，強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)集體的附屬關(guān)系，個(gè)人利益服從集體利益，個(gè)人的業(yè)績(jī)歸功于集體的努力和智慧。

3、男性與女性

男性傾向的文化中，社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀是強(qiáng)調(diào)公平、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，注重工作績(jī)效，性別角色明顯；而在女性傾向的文化中，社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀是中庸和睦，重視人們之間的合作，重視環(huán)境保護(hù)，關(guān)心他人，強(qiáng)調(diào)平等、團(tuán)結(jié)，注重生活質(zhì)量等。女性文化對(duì)工作的看法是"工作是為了生活"，男性文化對(duì)工作的看法是"活著是為了工作"。

4、回避不確定性

回避不確定性是指具有某種文化的人們對(duì)不確定和未知情形感到威脅的程度。回避不確定性強(qiáng)的國(guó)家的人們比較起來更忙碌，常常坐立不安、喜怒形于色、積極、活潑。而回避不確定性弱的國(guó)家的人們則顯得沉靜、矜持、隨遇而安、懶散等等。強(qiáng)回避不確定性的文化一般傾向于建立一個(gè)高度正式化、制度化的組織，以對(duì)付環(huán)境中可能存在的不確定性；而在弱回避不確定性的文化中，人們更喜歡靈活的和不確定的組織結(jié)構(gòu)，這樣可以留給他們更多自有發(fā)揮和協(xié)商的余地。

三、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中跨文化管理的對(duì)策

1、正確認(rèn)識(shí)文化沖突，形成跨文化意識(shí)

所謂"跨文化意識(shí)"就是指在不同的文化交際中獲得成功，提高對(duì)異國(guó)文化和企業(yè)文化的敏感性和包容精神，理解對(duì)方的價(jià)值觀念和行為特征，建立起相互信任和合作的氣氛。

跨文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對(duì)立、相互排斥的過程，它即指跨國(guó)企業(yè)在他國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)與東道國(guó)的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突，又包含了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部由于員工分屬不同文化背景的國(guó)家而產(chǎn)生的沖突。跨文化沖突產(chǎn)生的原因有以下幾個(gè)方面：

⑴ 信息理解的差異。不同國(guó)家語言不同、文化背景不同對(duì)同一信息的翻譯理解會(huì)產(chǎn)生差異，甚至?xí)贸鼋厝徊煌慕Y(jié)論。

⑵ 溝通形式不同。溝通是人際或群體之間交流信息的過程。不同的文化模式有不同的溝通方式，如果溝通雙方來自不同的文化便會(huì)存在溝通障礙。例如：人們對(duì)于時(shí)間、空間事物、友誼、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀等的不同認(rèn)識(shí)，造成了溝通的程度，導(dǎo)致溝通誤會(huì)，甚至演變?yōu)槲幕n突。

⑶管理風(fēng)格不同。管理，對(duì)世界上大多數(shù)人來說，是一種藝術(shù)，而并非一種教條。一個(gè)精明的跨國(guó)公司的管理者不僅要具備在本土經(jīng)營(yíng)和管理公司的能力，更應(yīng)具備在不同文化環(huán)境中從事綜合管理的能力。如果片面以自我為中心進(jìn)行管理，死守教條，不知變通，勢(shì)必導(dǎo)致管理上的失敗。

2、合理選擇跨文化管理的模式

根據(jù)加拿大著名跨文化管理專家南希·愛德勒（Nancy J. Adler）的觀點(diǎn)，海外公司進(jìn)行跨文化管理的時(shí)候，有這樣三種文化管理的模式，包括凌駕、折衷和協(xié)同。凌駕指組織內(nèi)一種文化凌駕于其他文化之上而扮演著統(tǒng)治者的角色，組織內(nèi)的決策及行為均受這種文化支配，而其他文化則被壓制。妥協(xié)是指不同文化間采取妥協(xié)與退讓的方式，有意忽略回避文化差異，從而做到，以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的和諧與穩(wěn)定。協(xié)同，這種方式充分認(rèn)識(shí)到組織內(nèi)不同文化的異同點(diǎn)，不是忽視和壓制這些文化差異，而是通過文化間的相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，形成一種全新的統(tǒng)一的組織文化。

3、進(jìn)行跨文化的培訓(xùn)

在企業(yè)內(nèi)部，通過對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行文化敏感性，語言，跨文化溝通及沖突處理等方面的培訓(xùn)，盡量消除不同文化背景的員工發(fā)生誤會(huì)和沖突的可能，或在沖突已經(jīng)發(fā)生的情況下盡量減少其負(fù)面影響。同時(shí)要營(yíng)造相互信賴，真誠合作的氛圍，減少跨文化障礙。

通過跨文化培訓(xùn)，可以加強(qiáng)人們對(duì)不同文化環(huán)境的反應(yīng)和適應(yīng)能力，促進(jìn)不同文化背景人們之間的溝通和理解；將企業(yè)共同的文化傳遞給員工，形成企業(yè)強(qiáng)大的文化感召力和文化凝聚力；由于世界上每一種文化都有自己的精華，來自不同文化背景的員工會(huì)用不同的視角來看待同一問題，進(jìn)行跨文化培訓(xùn)可以促進(jìn)不同文化背景的員工交流溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

4、積極利用"跨文化優(yōu)勢(shì)"

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有跨文化優(yōu)勢(shì)，正如自然界中存在"雜交優(yōu)勢(shì)"的現(xiàn)象一樣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中也是同樣表現(xiàn)。進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)有效在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，充分利用人力資源與自然資源，實(shí)現(xiàn)"跨文化優(yōu)勢(shì)"的結(jié)果。因此，中小企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)避免對(duì)文化差異的狹隘理解，積極利用"跨文化優(yōu)勢(shì)"。

參考文獻(xiàn)

[1] 晏雄.中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中的跨文化管理問題研究.商業(yè)現(xiàn)代化.2007年4月.72頁.

[2]張坤媛，初勝華.文化差異與跨國(guó)企業(yè)跨文化管理策略.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2008年3月.48頁.