運(yùn)輸市場(chǎng)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：運(yùn)輸市場(chǎng)報(bào)告范文

一、*運(yùn)輸市場(chǎng)現(xiàn)狀

（一）貨運(yùn)市場(chǎng)

*貨運(yùn)市場(chǎng)中，涉及*的貨運(yùn)汽車大體分為四種類型：一類為入籍*，在本地從事經(jīng)營，目前約有700部，均基本持有合法齊全的經(jīng)營證照，按時(shí)上繳各類稅費(fèi)；另一類是入*戶，但長期在*、金華、*、*等江浙滬區(qū)域內(nèi)經(jīng)營，一般為大型貨車、個(gè)別為農(nóng)用貨車，目前約有1000余部，各類稅費(fèi)均能拖則拖、能逃則逃，由于長期在外經(jīng)營，車籍所在地很難實(shí)施有效管理；第三類為入戶在周邊縣市，在*從事經(jīng)營，以農(nóng)用貨運(yùn)汽車為主、大型貨運(yùn)汽車為輔，以入戶*、*、淮北較多，基本上在縣城西城大市場(chǎng)、火車站附近及個(gè)別城鎮(zhèn)所在地等待貨源，不需要向*繳納各類稅費(fèi)，*管理難度大；第四類為入外地戶、不在*經(jīng)營的貨運(yùn)汽車，車籍地以蒙城、*、*、淮北及永城為主，目前約有500余部，該類車輛車主為*人，稅費(fèi)均向車籍所在地繳納。

（二）客運(yùn)市場(chǎng)

截至20*年9月，*共有各類省際始發(fā)客運(yùn)車輛120余部，其中擁有合法線路、落籍*的客運(yùn)車輛31部（阜汽集團(tuán)*公司28部、亳客集團(tuán)*公司3部）、落籍*短線長跑車輛17部（亳客集團(tuán)*公司）、其他異地經(jīng)營80余部（春運(yùn)時(shí)在120部以上）。

異地經(jīng)營車輛大部分掛戶公司大部分為商丘、開封市各公司，部分掛戶*以及我省的*、*、*，個(gè)別掛戶陜西，已占*省際班線的80%以上。車型大部分為35?—55座位的豪華大型客車，以宇通為主，其它有*等，總共座位約3600個(gè)。發(fā)車主要從汽車站、配載站、城北站，少量在紅旗停車場(chǎng)、老子騎牛西南側(cè)、華星大酒店附近。鄉(xiāng)鎮(zhèn)則主要分散在*、*、*、*、*、*、*、*、*等地。均經(jīng)營客源豐富、收入豐厚的熱線，大部分線路涉及江浙滬等省市，計(jì)有*、*、*、*、*、*、*、*、*、*、*、*、*、*等十余個(gè)城市；其它則發(fā)往北京、煙臺(tái)、大連、沈陽、西安等旅游及重要城市。

由于異地車數(shù)量多、增速快、管理弱、經(jīng)營亂，在全市乃至全省已引起不同程度的重視，《江淮晨報(bào)》曾對(duì)此予以報(bào)道。

二、形成原因

1、*客源充足、貨源不足。由于*事實(shí)為三縣一區(qū)的中心地帶，多年來不但成為勞務(wù)輸出的大縣，更已成為周邊地區(qū)對(duì)外勞務(wù)輸出的中轉(zhuǎn)地點(diǎn)，三縣一區(qū)向沿海等地的務(wù)工人員基本上都在*乘車。但是由于多種因素影響，相對(duì)其它地方而言*物流發(fā)展較慢，聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)萎縮，涉及較大物流的企業(yè)目前僅有化肥廠、雙輪集團(tuán)、康達(dá)集團(tuán)及復(fù)烤廠等三四家，且大都有自己的車隊(duì)；原龍山、*等貨源地目前卻無原有的運(yùn)量，造成運(yùn)力過剩，大型貨車常年在外找貨源，成為事實(shí)上的駐外車輛。

2、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重。經(jīng)實(shí)地到周邊縣城蒙城、*、永城調(diào)查比較，*客運(yùn)及貨運(yùn)車輛各類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過高，車主受利益驅(qū)動(dòng)，紛紛到外地購車入戶。對(duì)貨車而言，以一部車10噸貨運(yùn)汽車為例，僅以交通規(guī)費(fèi)、工商、稅務(wù)等必須上繳的開支來計(jì)算，在*每年須上繳39360元，而在蒙城只要上繳32360元，比*少繳7000元；在*須上繳33660元，比*少繳5700元；在永城僅要上繳25363.6元，比*少繳13996.4元。對(duì)客車而言，以一部50座客車為例，落籍*每年的各種稅費(fèi)支出為70920元，落籍蒙城則為61920元、較*少支出9000元；落籍*63520元、較*少支出7400元；落籍永城30688元、較*少支出達(dá)40232元。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，車輛只要符合國家有關(guān)規(guī)定，入戶沒有強(qiáng)制措施，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)的輕重與否，直接導(dǎo)致車輛落籍。受利益驅(qū)動(dòng)，致使大量*籍人員買車到河南入戶或轉(zhuǎn)籍外縣。

3、行政執(zhí)法的力度小。客運(yùn)市場(chǎng)上，*從事異地經(jīng)營的客運(yùn)車輛，多數(shù)系合伙按揭購買，一般為3-4家一輛車。經(jīng)營時(shí)，同一條線路又聯(lián)合在一起，造成幾輛車牽涉幾十家，執(zhí)法人員執(zhí)法時(shí)，被查車輛一是圍、阻、嚇甚至打罵執(zhí)法人員，二是動(dòng)用各種關(guān)系說情，有個(gè)別甚至動(dòng)用黑社會(huì)勢(shì)力，行政執(zhí)法相當(dāng)困難。三是受糾風(fēng)紀(jì)檢等部門不得在縣道以上道路進(jìn)行執(zhí)法等有關(guān)規(guī)定的制約，對(duì)異地車經(jīng)營的執(zhí)法難度增大，造成交通部門執(zhí)法力度無法到位，滋長了異地車的形成和發(fā)展。

4、管理盲區(qū)存在。各地有關(guān)管理部門受自身利益的影響，為吸引車入本地或在本地長期經(jīng)營，紛紛采取優(yōu)惠政策，造成*車輛入戶外縣（市）后，車籍地管理部門很少管理、經(jīng)營所在地很難管理，*管理部門更無法管理，出現(xiàn)了管理的盲區(qū)。對(duì)車主而言，管理越少，其經(jīng)營的隨意性、自由性越大，拖、逃稅費(fèi)的幾率就越大，這也是入異地戶及異地始發(fā)經(jīng)營重要原因。

三、造成的危害及影響

1、稅費(fèi)損失嚴(yán)重。依照*目前標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)貨運(yùn)而言，入外地戶的貨運(yùn)車輛按500部、駐外經(jīng)營的貨運(yùn)車輛按600部（征收比率按50%）、每部車5噸計(jì)算，每年少收養(yǎng)路費(fèi)960萬元、交通規(guī)費(fèi)230.4萬元、工商地稅312萬元，其它（衛(wèi)生費(fèi)、企業(yè)收入等，下同）144萬元；對(duì)客運(yùn)而言，如按每車40座，60部車輛每年少收養(yǎng)路費(fèi)86.4萬元、交通規(guī)費(fèi)182.88萬元、工商稅務(wù)部門費(fèi)用94.08萬元、其它10.2萬元。合計(jì)每年少收交通規(guī)費(fèi)413.28萬元、養(yǎng)路費(fèi)1*6.4萬元、工商地稅410.*萬元、其他154.4萬元，給*財(cái)稅收入帶來的損失不言而喻。

2、安全隱患突出。在*從事經(jīng)營的異地籍車輛，一是由于入戶地不去管理、所在地難以管理，異地經(jīng)營車輛隨意發(fā)車，在縣城及區(qū)鄉(xiāng)遍地開花，無視規(guī)則，無視創(chuàng)建，城區(qū)道路壓力劇增，創(chuàng)建形象嚴(yán)重受損，道路安全隱患突出；二是車輛、線路牌、營運(yùn)證均不需在*年審，無人監(jiān)督其按期進(jìn)行車輛二級(jí)維護(hù)、無人監(jiān)督其定期對(duì)車輛進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)；由于職能權(quán)限的限制，*無法對(duì)其二級(jí)維護(hù)級(jí)定期檢測(cè)進(jìn)行檢查、處罰，營運(yùn)證件的年審及復(fù)核又不需經(jīng)過*有關(guān)管理部門。實(shí)際造成異地經(jīng)營車輛只注重效益，不注意安全，車輛技術(shù)安全隱患突出；三是由于各業(yè)主為爭搶客源動(dòng)用包括強(qiáng)行拉客、野蠻宰客、拉幫結(jié)派甚至打架斗毆等各種手段，造成的治安隱患嚴(yán)重，綜合治理憂患突出。

3、運(yùn)輸市場(chǎng)失衡。部分異地籍車輛在*經(jīng)營，與本地車輛形成不公平競爭，致使*現(xiàn)有營運(yùn)車輛或轉(zhuǎn)籍或外出或購車入外地戶；造成*貨運(yùn)車輛大量流失、客運(yùn)市場(chǎng)萎靡不前、車輛證件長期不審，20*年，*貨車營運(yùn)證件年審率在40%以上，而20*年則不到35%。管理難度的加大，造成*運(yùn)輸市場(chǎng)發(fā)展嚴(yán)重失衡，甚至萎縮。

四、下步建議

1、適度放寬執(zhí)法限制，切實(shí)加大整治力度。

對(duì)入異地戶籍、長期在*經(jīng)營的車輛，一是請(qǐng)求市交通局協(xié)調(diào)市紀(jì)檢、糾風(fēng)部門和*縣政府、紀(jì)檢委、糾風(fēng)辦，根據(jù)*實(shí)際情況，放寬執(zhí)法限制，由其全程監(jiān)督，準(zhǔn)許在省道、縣道上上路執(zhí)法；二是由運(yùn)政部門負(fù)責(zé)，切實(shí)加大整治力度，制定整治方案，落實(shí)組織、人員、措施、責(zé)任，在紀(jì)檢、糾風(fēng)部門的監(jiān)督下集中時(shí)間、集中力量進(jìn)行專項(xiàng)整治；三是由公安、交警配合，對(duì)個(gè)別拒不服從管理的業(yè)戶，由相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)其經(jīng)營行為切實(shí)予以規(guī)范。

2、制定相關(guān)引導(dǎo)政策。一是由交通運(yùn)政管理部門負(fù)責(zé)，規(guī)劃縣城客貨運(yùn)場(chǎng)站，報(bào)經(jīng)縣有關(guān)部門批準(zhǔn)后，將目前符合經(jīng)營條件的異地籍貨車統(tǒng)一進(jìn)站配載經(jīng)營，不服條件的一律取締；同時(shí)，利用目前對(duì)客貨運(yùn)站點(diǎn)的安全要求，通過各站點(diǎn)進(jìn)一步約束管理，保證其經(jīng)營證件的合法有效，保證其二級(jí)維護(hù)按期進(jìn)行；二是由交通、工商、稅務(wù)負(fù)責(zé)，引導(dǎo)客運(yùn)企業(yè)大力新辦線路，引導(dǎo)社會(huì)大力興辦貨運(yùn)企業(yè)，對(duì)愿興辦貨運(yùn)企業(yè)的，在符合《行政許可法》的情況下，從簡、從快、從優(yōu)辦理，通過公司間的競爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、降低企業(yè)收費(fèi)、吸引車輛入戶。

3、切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

第2篇：運(yùn)輸市場(chǎng)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：全球粉末涂料；行業(yè)發(fā)展；VOC市場(chǎng)前景

中圖分類號(hào)：TQ630 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）35-0006-03

1 粉末涂料行業(yè)概述

粉末涂料行業(yè)是涂料行業(yè)的子行業(yè)。粉末涂料是以微細(xì)粉末狀存在的固體粉末涂料，以粉末狀轉(zhuǎn)移到被涂物上，經(jīng)烘烤熔融、固化從而成膜的涂料，是涂料的一個(gè)特殊品種。粉末涂料問世后，市場(chǎng)應(yīng)用前景非常廣闊，主要原因在于：第一，粉末涂料具有低VOC的特性；第二，粉末涂料可以滿足多個(gè)領(lǐng)域的防腐、裝飾等不同需求；第三，粉末涂料的噴粉利用率高。

2 全球粉末涂料行業(yè)的發(fā)展概況

2.1 技術(shù)發(fā)展及現(xiàn)狀

國外粉末涂料行業(yè)起步較早，國外企業(yè)于20世紀(jì)30年代開始粉末涂料生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，火焰噴涂將不溶于溶劑的聚乙烯聚合物成功地應(yīng)用于金屬的涂裝揭開了粉末涂料生產(chǎn)應(yīng)用的序幕。1952年，德國首先出現(xiàn)了適用于粉末涂料的流化床浸涂（Fluidized Bed System）技術(shù)，粉末涂料在管道、電絕緣、防腐等領(lǐng)域開始了較為廣泛的應(yīng)用。20世紀(jì)50年代末，第一代熱固性純環(huán)氧型粉末涂料在美國誕生。1962年，法國Sames公司發(fā)明了靜電粉末噴涂設(shè)備，同一時(shí)期熱固性環(huán)氧粉末涂料誕生，上述兩項(xiàng)技術(shù)發(fā)明的問世標(biāo)志著粉末涂料開始進(jìn)入高速發(fā)展階段。

20世紀(jì)70年代后，石油危機(jī)的爆發(fā)迫使人們開始從資源合理利用的角度去改進(jìn)粉末涂料及其涂裝技術(shù)，豐富了熱固性粉末涂料品種（首次出現(xiàn)熱固性聚酯粉末涂料），其主要用途也從防腐蝕向裝飾性用途轉(zhuǎn)變，涂裝技術(shù)的發(fā)展也使得涂層逐漸變薄，熱固性粉末涂料市場(chǎng)開始迅速擴(kuò)張。隨著全球工業(yè)的快速發(fā)展，固廢、廢氣污染讓全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)付出了沉重的代價(jià)，工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)如美國、德國、英國率先頒布了環(huán)境保護(hù)法案，嚴(yán)格控制揮發(fā)性有機(jī)化合物（Volatile Organic Compounds）的排量，在此期間丙烯酸等粉末涂料的問世打開了高端涂裝市場(chǎng)，粉末涂料的應(yīng)用領(lǐng)域得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大。

經(jīng)過60多年的發(fā)展，其產(chǎn)品技術(shù)已非常成熟。目前，粉末涂料在全球的應(yīng)用領(lǐng)域包括了草坪和庭院設(shè)備、汽車、家電、暖通空調(diào)、專業(yè)噴涂、電子產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)和工程機(jī)械、建筑、家具等多個(gè)行業(yè)。粉末涂料的普及應(yīng)用得益于它比液體涂料優(yōu)異的技術(shù)特征和商業(yè)價(jià)值。目前，粉末涂料仍有一些技術(shù)難題尚未完全解決，粉末涂料優(yōu)缺點(diǎn)見表1：

表1 粉末涂料的主要優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)

非常高的利用率（95%以上） 膜厚對(duì)光澤有影響

零（或接近零）VOC，火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)小，環(huán)境友好 涂裝和固化操作不當(dāng)易產(chǎn)生桔皮、針孔等

低次品率 由液體涂裝轉(zhuǎn)為粉末涂裝需要增加大量投資

產(chǎn)量高 工件的銳邊和內(nèi)角涂裝困難（或用摩擦噴槍）

操作培訓(xùn)簡單 易污染，導(dǎo)致涂膜表面缺陷

操作者暴露風(fēng)險(xiǎn)小 涂料消光和形成特殊表面效果較困難

一次涂裝膜厚度大 很難滿足同時(shí)低溫固化和貯存穩(wěn)定性要求

涂膜性能好，可用于特殊用途

2.2 市場(chǎng)發(fā)展及現(xiàn)狀

從粉末涂料的市場(chǎng)份額來看，目前全球粉末涂料占涂料市場(chǎng)的規(guī)模比較小。2012年全球涂料市場(chǎng)規(guī)模為1050億美元，而粉末涂料占據(jù)6%的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)規(guī)模約為63億美元。從生產(chǎn)規(guī)模來看，全球粉末涂料整體產(chǎn)量增長相對(duì)較快。1980年，全球粉末涂料總產(chǎn)量約為7萬噸。到了2001年，全球粉末涂料總產(chǎn)量就已經(jīng)上升到了79.3萬噸。雖然在2008年之后，受到全球金融危機(jī)的影響，粉末涂料市場(chǎng)規(guī)模出現(xiàn)小幅的下滑，但在市場(chǎng)需求的刺激下，2012年全球粉末涂料總產(chǎn)量又上升至191.8萬噸。2007～2012年，粉末涂料市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增長率達(dá)到了5.7%。

圖1 2007～2012年全球粉末涂料產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)（單位：萬噸）

隨著粉末涂料在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)化應(yīng)用，未來全球粉末涂料將繼續(xù)保持相對(duì)快速的持續(xù)增長。預(yù)計(jì)2013～2017年，全球粉末涂料總產(chǎn)量增長將不低于5.7%，2017年全球粉末涂料總產(chǎn)量將達(dá)到253萬噸。

圖2 全球粉末涂料總產(chǎn)量預(yù)測(cè)（單位：萬噸）

從粉末涂料應(yīng)用領(lǐng)域來看，粉末涂料可以應(yīng)用于汽車、家電、暖通空調(diào)、涂裝加工、電子電器、園藝及農(nóng)機(jī)具、建材、家具及其他等多個(gè)行業(yè)，應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛。以北美為例，家電、汽車和家具等是主要應(yīng)用領(lǐng)域，市場(chǎng)占比均在10%以上。

圖3 2012年北美粉末涂料使用領(lǐng)域占比情況

在目前的市場(chǎng)中，行業(yè)良好的前景吸引了很多生產(chǎn)企業(yè)的不斷進(jìn)入，全球范圍內(nèi)競爭較為激烈。目前，全球粉末涂料的消費(fèi)大約有一半以上在發(fā)展中國家，粉末涂料的生產(chǎn)銷售已經(jīng)開始全球化發(fā)展。

從粉末涂料的區(qū)域結(jié)構(gòu)來看，東歐地區(qū)雖然產(chǎn)量較小，但增長較快。遠(yuǎn)東地區(qū)是全球主要的粉末涂料產(chǎn)區(qū)，2012年，遠(yuǎn)東地區(qū)產(chǎn)量約占全球粉末涂料總產(chǎn)量的56%。北美、西歐和其他地區(qū)粉末涂料產(chǎn)量呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的局面。

圖4 2007～2012年全球粉末涂料主要產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

（單位：萬噸）

3 粉末涂料應(yīng)用領(lǐng)域

全球粉末涂料的應(yīng)用領(lǐng)域主要有汽車、家電、暖通空調(diào)、涂裝加工、電子電器、園藝及農(nóng)機(jī)具、建材、家具及其他等多個(gè)行業(yè)。

3.1 園藝及農(nóng)機(jī)具

園藝及農(nóng)機(jī)具是粉末涂料的主要市場(chǎng)之一。優(yōu)異的耐久性和抗腐蝕性使得粉末涂料成為園藝及農(nóng)機(jī)具涂裝的理想選擇。到2015年，全球草坪和庭院設(shè)備市場(chǎng)每年將以約4.8%的增長率成長。

3.2 汽車

20世紀(jì)60年代，汽車行業(yè)開始用粉末涂料進(jìn)行車體噴涂的應(yīng)用研究。20世紀(jì)70年代，福特公司嘗試采用丙烯酸粉末涂料對(duì)汽車整車進(jìn)行涂裝。20世紀(jì)80年代，美國通用汽車公司在卡車涂裝線上引進(jìn)了粉末底涂和面涂生產(chǎn)線，成為北美地區(qū)首家商業(yè)化使用粉末涂料對(duì)整車進(jìn)行涂裝的企業(yè)。自20世紀(jì)80年代以來，迫于環(huán)保壓力，各大汽車生產(chǎn)商紛紛嘗試使用環(huán)境友好型的粉末涂料進(jìn)行汽車涂裝，用以替代傳統(tǒng)的溶劑型涂料，從而減少VOC的排放。1998年，寶馬公司成功地采用了丙烯酸透明粉末進(jìn)行整車罩光涂裝，成為粉末涂料汽車涂裝的一次重大突破。

目前，粉末涂料在汽車行業(yè)的整車涂裝仍處于起步階段。許多汽車涂裝廠家盡管在粉末涂裝方面進(jìn)行過很多嘗試和努力，但技術(shù)和工藝仍是汽車行業(yè)大規(guī)模使用粉末涂料的限制。在乘用車領(lǐng)域，粉末噴涂技術(shù)已經(jīng)得到了克萊斯勒、通用汽車、PSA、BMW、SWART和法拉利等公司的認(rèn)證；在商用車領(lǐng)域，目前，VOLVO、SCANIA、IVECO、TATA和集瑞聯(lián)合貨車等已經(jīng)采用了粉末涂裝技術(shù)生產(chǎn)。粉末涂裝已經(jīng)成為眾多商用車廠商認(rèn)可的涂裝技術(shù)。

3.3 家電

家電工業(yè)是粉末涂料應(yīng)用比較成熟的行業(yè)。冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等白色家電產(chǎn)品早已從原先的大宗耐用消費(fèi)品日益變成了人們生活中不可或缺的普通消費(fèi)品。粉末涂料在家電行業(yè)的大量使用是因?yàn)榉勰┩苛夏芡瑫r(shí)讓產(chǎn)品既有良好的外觀，又具備必須的耐磨損性、耐化學(xué)品性、耐溫度周期性變化以及耐損傷性器件的破壞。

粉末涂料一般用于冰箱的前板和側(cè)板、洗衣機(jī)的頂部和蓋子、干衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、洗碗機(jī)架、冰柜及微波爐腔。原先許多洗滌、干燥設(shè)備上施用的搪瓷也已被粉末涂料所取代。

3.4 電子電器

在電子電器工業(yè)中，粉末涂料常用作產(chǎn)品或零件的外層防護(hù)。然而，人們正在測(cè)評(píng)粉末涂料在電子電器工業(yè)中的其他獨(dú)特的應(yīng)用功能。在電線工業(yè)中，施用于銅及鋁磁電線上的粉末涂料能大大緩解環(huán)境問題。另外，粉末涂料涂層的堅(jiān)韌性和耐久性也有利于變壓器和電機(jī)繞組的正常運(yùn)行。電子元件的生產(chǎn)中有時(shí)會(huì)使用導(dǎo)電性和放電性粉末涂料。在電子元件的生產(chǎn)、測(cè)試及運(yùn)輸過程中有可能會(huì)產(chǎn)生靜電，而這些涂層可提供靜電釋放保護(hù)功能。

3.5 建筑建材

由于粉末涂料杰出的耐久性、種類繁多、色彩豐富，建筑市場(chǎng)對(duì)粉末涂料的需求也日益增長。在歐洲，粉末涂料支配著整個(gè)建筑市場(chǎng)；在北美，建筑工業(yè)正在積極地拓展粉末涂料的用途。

聚酯氰酸三甘油酯型粉末涂料和含氟聚合物粉末涂料的最新進(jìn)展使得粉末涂料能與液態(tài)建筑涂料在耐久性、耐候性、耐褪色方面相媲美。它們可用于戶外體育場(chǎng)館的座椅及其他戶外場(chǎng)合，如取代那些先前由于紫外線輻射而易降解的涂層。用于框架等的鋁擠出件也都采用粉末涂料涂飾，如幕墻、固定裝置及組合家具。粉末涂料也廣泛應(yīng)用于高速公路及建筑工程上，如燈柱、防護(hù)欄、標(biāo)志牌、標(biāo)桿、柵欄等。透明粉末涂料也經(jīng)常應(yīng)用于許多黃銅制品的外保護(hù)層，如門把、鉸鏈、扶手、燈具、管子附件。在某些應(yīng)用方面，很多粉末涂料還能取代鉻、銅鍍層。

3.6 家具

最初粉末涂料一般只應(yīng)用作金屬表面涂飾。然而，隨著粉末涂料技術(shù)的進(jìn)步，粉末涂料能夠在較低的溫度施工和固化，因而粉末涂料的市場(chǎng)已擴(kuò)大到一些熱敏基材如塑料和木材。粉末涂料在木制品市場(chǎng)最大的突破之一就是在工程木質(zhì)材料如中密度纖維板（MDF）方面的使用。MDF由于低孔隙率和表面均勻，非常適合粉末涂飾。通過紅外或紫外輻射，輔以紅外或?qū)α骱嫦洌琈DF表面的粉末涂層即可固化。

木材表面的粉末涂飾增勢(shì)非常迅猛，由于低溫要求的粉末涂料的進(jìn)展以及密度均一木制品的進(jìn)展，木材制造商及他們的客戶們目前已經(jīng)能夠在很大范圍內(nèi)采用粉末涂料涂飾他們的木制品。家用及辦公家具、櫥柜、兒童家具、戶外烤架臺(tái)等的制造商們發(fā)現(xiàn)粉末涂層能使得他們的“高強(qiáng)度使用”產(chǎn)品在更長的時(shí)間內(nèi)仍然保持新貌。

4 全球粉末涂料行業(yè)的競爭概況

全球粉末涂料行業(yè)快速的增長使大量的企業(yè)不斷涌入這一市場(chǎng)。企業(yè)數(shù)量的不斷增多引發(fā)了公司之間互相兼并，從而形成了一些規(guī)模巨大的全球性的粉末涂料生產(chǎn)商，如阿克蘇諾貝爾（Akzo Nobel）、杜邦（Du Pont）等。目前，全球最大的粉末涂料生產(chǎn)商是阿克蘇諾貝爾，該公司在1998年收購了Courtaulds，其業(yè)務(wù)覆蓋了全球主要的粉末涂料市場(chǎng)。杜邦公司是粉末涂料行業(yè)的第二大公司，該公司在1999年收購了Herberts。羅門哈斯（RohmandHaas）公司是第三大的企業(yè)。

由于粉末涂料行業(yè)和生產(chǎn)廠家在很大程度上取決于技術(shù)的開發(fā)，因此主要生產(chǎn)商都將利用自身掌握的技術(shù)推動(dòng)這一行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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涂料市場(chǎng)報(bào)告[A].2013年中國粉末涂料與涂裝年會(huì)

第3篇：運(yùn)輸市場(chǎng)報(bào)告范文

在物流配送模式上，電商企業(yè)存在自建物流配送體系和外包給第三方快遞公司這樣兩個(gè)主要的選擇。京東商城、凡客誠品、新蛋網(wǎng)等著名的B2C電商企業(yè)都或多或少建有自己的物流配送體系，并且還在不斷地加強(qiáng)自有物流配送體系的建設(shè)，旨在改善網(wǎng)購客戶的體驗(yàn)，從而提高客戶的滿意度和忠誠度。

B2C電商物流配送的困境

配送的速度還需要提升。物流配送速度是影響消費(fèi)者對(duì)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的最關(guān)鍵因素。例如，亞馬遜將本企業(yè)的經(jīng)營策略歸結(jié)為“多”“快”“好”“省”四個(gè)字，其中“快”即是對(duì)物流配送的要求，這可以看出B2C電子商務(wù)企業(yè)早已意識(shí)到物流配送速度對(duì)電子商務(wù)的重要性。為提高速度，各大B2C電子商務(wù)企業(yè)也紛紛自建物流體系來克服第三方快遞在速度方面的不足，在核心區(qū)域按照“每日兩送”甚至“每日三送”的頻率送貨，有效提高了消費(fèi)者對(duì)速度的滿意度。

據(jù)CNNIC市場(chǎng)研究報(bào)告顯示，以自營配送為主的京東商城和凡客誠品在配送速度的指標(biāo)上均達(dá)到了“比較滿意”的級(jí)別，而淘寶商城僅為“一般”，考慮到淘寶商城占據(jù)了近一半的市場(chǎng)份額，所以半數(shù)以上的網(wǎng)購消費(fèi)者在該指標(biāo)上沒有好的體驗(yàn)。自建物流配送在控制配送速度上是有明顯優(yōu)勢(shì)的，但能夠有實(shí)力自建物流體系的企業(yè)不多，目前大多數(shù)區(qū)域性中小型電商企業(yè)的配送速度仍然是很慢的，尤其是當(dāng)采用郵政物流的時(shí)候，客戶往往要等上四五天才能收到商品。此外，當(dāng)遇到節(jié)假日促銷期間，各大電子商務(wù)配送量需求大的時(shí)候，物流配送的短板就更為明顯地顯露出來，出現(xiàn)了“節(jié)日早就過完了，禮物還在路上”的尷尬局面。

配送隊(duì)伍的文化素質(zhì)普遍偏低。我國無論是電子商務(wù)企業(yè)自建物流體系的配送隊(duì)伍，還是第三方快遞公司的物流配送隊(duì)伍，都存在著文化素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象。通過和幾個(gè)配送員的交談發(fā)現(xiàn)，配送員招聘不需要有學(xué)歷限制，只要能夠識(shí)字、騎車、具備本地戶口即可。這樣的配送員隊(duì)伍只能完成基本的送貨的目的，對(duì)于一些特殊情況的配送，比如DIY上門裝機(jī)這類附加服務(wù)不能很好地完成，更難以達(dá)到高水平、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。

配送員服務(wù)意識(shí)需要提高。根據(jù)CNNIC的市場(chǎng)報(bào)告發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)四大主流的B2C購物網(wǎng)站在配送員態(tài)度這一指標(biāo)上得分都僅僅達(dá)到了“一般”的水平，自建物流配送體系的京東商城和凡客誠品得分稍高于完全依賴于第三方物流配送的淘寶商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。這說明消費(fèi)者對(duì)配送員的服務(wù)態(tài)度沒有“不滿意”，但是也沒有“滿意”。究其原因在于目前的物流配送中，配送員僅僅認(rèn)為自己是送貨員，而不是服務(wù)員。配送員的職責(zé)僅僅是將貨物送達(dá)消費(fèi)者手中，所以他們往往只將貨物送到校園門口或者小區(qū)門口即可，然后等消費(fèi)者自己來取，這樣“最后一公里”的配送就可能就變成了“最后兩公里”甚至更糟，給消費(fèi)者帶來很大的不便。而服務(wù)員卻承載了電子商務(wù)企業(yè)的形象和經(jīng)驗(yàn)理念，要充分體現(xiàn)對(duì)客戶的移情性和關(guān)懷性，例如將老人和女性消費(fèi)者難以搬動(dòng)的重貨直接送上樓等。這種服務(wù)意識(shí)的提高對(duì)于采用第三方配送的電子商務(wù)企業(yè)來說，顯得尤為重要。

物流配送的設(shè)施還需完善。電商企業(yè)的物流配送涉及到倉庫、車輛、人員和相關(guān)IT設(shè)備，一般消費(fèi)者所能夠接觸到的是人員、車輛、IT設(shè)施，這些對(duì)于消費(fèi)者心中印象的形成非常重要。一個(gè)穿著便裝，騎破舊電瓶車，拉一車亂七八糟的貨物的配送員很難在消費(fèi)者心目中形成專業(yè)化印象。在目前信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)的情況下，要讓消費(fèi)者實(shí)時(shí)查詢到訂購商品的配送狀態(tài)是很重要的，但是目前除了個(gè)別B2C電子商務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了配送員的GPS定位之外，其他絕大多數(shù)都沒有實(shí)現(xiàn)，很多只能提供簡單的文字提示，而且由于配送過程中不能及時(shí)回傳信息給企業(yè)，造成消費(fèi)者看到的狀態(tài)信息極度滯后，這也是造成消費(fèi)者滿意度低的重要原因之一。

走出困境的對(duì)策

大型B2C電商企業(yè)應(yīng)打造自有物流體系。自建物流配送體系又被稱為垂直一體化模式，也被叫作縱向一體化，即從配送中心到運(yùn)輸隊(duì)伍，全部由電商企業(yè)自己整體建設(shè)，這是完全相反于輕公司輕資產(chǎn)模式的物流模式，它將大量的資金用于物流隊(duì)伍、運(yùn)輸車隊(duì)、倉儲(chǔ)體系建設(shè)。典型企業(yè)有京東商城、蘇寧電器等。通過CNNIC行業(yè)報(bào)告可以發(fā)現(xiàn)，自建物流體系的京東商城和凡客誠品兩個(gè) B2C購物網(wǎng)站其物流配送服務(wù)的客戶滿意度明顯高于完全依賴于第三方快遞的淘寶商城，也高于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。而京東商城自己的調(diào)查結(jié)果也表明，其外包物流快遞的投訴數(shù)量是自有物流配送的12倍。這些結(jié)果充分證明，自有物流配送體系更有助于提高客戶體驗(yàn)。所以說自建物流配送體系是B2C電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后的必然之路，“電子商務(wù)企業(yè)做到最后其實(shí)就是物流企業(yè)”。

推行自建和外包相結(jié)合的“半外包”模式。自建物流體系有很多優(yōu)勢(shì)，但是投資成本巨大。在目前的發(fā)展階段，沒有任何一個(gè)電子商務(wù)企業(yè)能夠完全依靠自建物流體系來完成物流配送服務(wù)；而半外包是比較經(jīng)濟(jì)而且相對(duì)可控的模式，它也被稱為半一體化模式，即電商企業(yè)自建物流中心和掌控核心區(qū)域物流隊(duì)伍，而將非核心區(qū)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。針對(duì)消費(fèi)者人口集中的城市區(qū)域，通過自建物流體系來覆蓋，保證絕大多數(shù)消費(fèi)者的滿意度；但是對(duì)于偏僻的鄉(xiāng)村區(qū)域則采用現(xiàn)有的快遞方式，如EMS保證能夠覆蓋。對(duì)于所選擇的第三方快遞公司，要加強(qiáng)配送人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)考核和管理，使其服務(wù)意識(shí)和電子商務(wù)企業(yè)要求一致，達(dá)到電子商務(wù)企業(yè)的要求。

充分運(yùn)用信息技術(shù)提升客戶關(guān)懷。電子商務(wù)是信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物，其信息化基礎(chǔ)設(shè)施不能僅包含前臺(tái)網(wǎng)站和后臺(tái)管理系統(tǒng)，還需要增強(qiáng)其為客戶服務(wù)的功能和模塊。通過信息化技術(shù)手段提高客戶關(guān)懷性，是一種低成本高成效的手段。京東商城提供的“訂單跟蹤”功能和亞馬遜提供的配送時(shí)間預(yù)計(jì)就是值得推廣的特色功能。

京東商城對(duì)自建物流體系下的每一個(gè)配送員均配備GPS終端和POS機(jī)，其管理部門可以實(shí)時(shí)監(jiān)控到每一個(gè)配送員的配送位置和狀態(tài)，如果配送員在某地時(shí)間超過兩個(gè)小時(shí)，配送員所屬的配送站將會(huì)得到通知，這有效保證了配送的效率。同時(shí)也可以讓消費(fèi)者通過網(wǎng)站地圖實(shí)時(shí)查詢到訂單商品所在的位置，以便為安排收貨做準(zhǔn)備。據(jù)CNNIC的市場(chǎng)報(bào)告，在訂單跟蹤的指標(biāo)上，京東商城得分達(dá)到了“比較滿意”級(jí)別，明顯領(lǐng)先于其他B2C購物網(wǎng)站。

亞馬遜網(wǎng)站使用Cookie來記錄用戶登錄，用戶在登錄了自己的賬戶后瀏覽商品的時(shí)候，商品旁邊會(huì)顯示該商品目前庫存信息，什么時(shí)間范圍內(nèi)下單，采用什么配送方式，可以在什么時(shí)候送到消費(fèi)者手上。即使用戶退出登錄狀態(tài)，亞馬遜網(wǎng)站仍然能夠通過IP地址來判斷客戶的大概位置，并給出配送到此地所花費(fèi)的時(shí)間。這些措施有效提高了客戶滿意度。

對(duì)于采用第三方物流配送的電子商務(wù)企業(yè)要整合第三方物流信息系統(tǒng)，讓通過第三方快遞服務(wù)的消費(fèi)者也能夠像通過自有物流的消費(fèi)者一樣準(zhǔn)確查詢到商品的狀態(tài)，讓消費(fèi)者感覺不到自有物流和第三方物流之間的差異。

通過分類客戶群來提高滿意度。所有用戶都希望下訂單之后迅速收到商品，但是無節(jié)制地提高配送速度需要企業(yè)投入大量的成本，如何做到成本和滿意度之間的平衡，是電子商務(wù)企業(yè)需要關(guān)注的問題。亞馬遜曾在國外采用的策略是值得借鑒的。

亞馬遜將客戶分為VIP客戶和普通客戶，VIP客戶需要每年為亞馬遜繳納一定的會(huì)員費(fèi)，但是可以享受最快速度的高質(zhì)量配送體系，而普通客戶則采用一般的物流配送服務(wù)。這樣區(qū)分客戶群后，在一定程度上可以減少消費(fèi)者對(duì)物流配送的抱怨，提高客戶滿意度，同時(shí)降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。

第4篇：運(yùn)輸市場(chǎng)報(bào)告范文

貫穿2015年并延至2016年初的重要經(jīng)濟(jì)事件之一就是油價(jià)的暴跌。油價(jià)帶來的沖擊造成了市場(chǎng)的大幅波動(dòng)，新興市場(chǎng)和高收益資產(chǎn)都苦不堪言。

2016年春末夏初，石油價(jià)格一改頹勢(shì)，原油價(jià)格甚至多次在50美元附近變動(dòng)，但整個(gè)夏季，油價(jià)持續(xù)上漲之后便大幅回落，漲勢(shì)如虹沒能持續(xù)。進(jìn)入8月后，油價(jià)先是達(dá)到一個(gè)峰值，然后一度從峰值銳降了20%――原油似乎要重回熊市。

經(jīng)歷了8月油價(jià)低點(diǎn)，原油期貨價(jià)格如今已有超過30%的增長。今年9月，倫敦布倫特原油價(jià)格上漲了4個(gè)百分點(diǎn)，西得克薩斯中質(zhì)原油（WTI）價(jià)格上漲了8個(gè)百分點(diǎn)。

10月伊始，油價(jià)一路高歌猛進(jìn)。10月10日收盤時(shí)，紐約商品交易所11月交貨的輕質(zhì)原油期貨價(jià)格上漲1.54美元，收于每桶51.35美元，漲幅為3.09%，達(dá)到了自2015年7月15日以來的最高點(diǎn)。同時(shí)，12月交貨的倫敦布倫特原油期貨價(jià)格上漲1.2l美元，收于每桶53.14美元，漲幅為2.33%。

原油的優(yōu)異表現(xiàn)吸引了基金經(jīng)理。有數(shù)據(jù)表明，基金經(jīng)理有價(jià)值4300萬桶WTI原油的頭寸，在10月的第一周，石油凈頭寸的增幅非常顯著。

支撐油價(jià)的好消息來自于石油輸出國組織歐佩克（OPEC）產(chǎn)油國的凍產(chǎn)協(xié)議。

9月28日，OPEC終于同意小幅減產(chǎn)。該組織在阿爾及爾就3250萬3300萬桶的日產(chǎn)量目標(biāo)問題達(dá)成一致，以加速原油庫存消化，實(shí)現(xiàn)國際原油市場(chǎng)再平衡。這是歐佩克八年來首次同意削減產(chǎn)量，這意味著OPEC實(shí)質(zhì)上已經(jīng)拋棄了2014年所采取的自由市場(chǎng)策略。

OPEC將在今年11月決定具體減產(chǎn)計(jì)劃；減產(chǎn)細(xì)節(jié)由OPEC的技術(shù)性委員會(huì)決定。在“大規(guī)模原油庫存無法消耗”的壓力之下，歐佩克也不得不屈服，9月的阿爾及爾協(xié)議標(biāo)志著歐佩克恢復(fù)了更為常規(guī)的市場(chǎng)管理。

華盛頓大宗商品經(jīng)紀(jì)商Powerhouse執(zhí)行副總裁大衛(wèi)?湯普森（David Thomgson）對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說，最近，油價(jià)有兩次顯著的價(jià)格反彈，都是基于希望歐佩克成員國和俄羅斯達(dá)成新的凍產(chǎn)協(xié)議，將產(chǎn)量限制在某個(gè)固定的水平，以提振油價(jià)。今年四五月的會(huì)談以失敗告終后，油價(jià)降到了新的低點(diǎn)。如果當(dāng)前計(jì)劃中的談判未能如愿產(chǎn)生具有真正影響的協(xié)議，那樣的話石油價(jià)格將再次承壓走低。無論是靠減少產(chǎn)量還是靠增加消費(fèi)，即使供需不平衡開始減弱，西得克薩斯中質(zhì)原油（WTI）價(jià)格可能也難以高于55美元60美元/桶的價(jià)格區(qū)間。

油價(jià)多空拉鋸

在經(jīng)歷兩年的油價(jià)暴跌后，在各種“狼來了”的限產(chǎn)協(xié)議噱頭后，9月底，歐佩克石油產(chǎn)量大會(huì)在人們已不大寄希望之際，歷史性的限產(chǎn)協(xié)議出人意料地達(dá)成了。這個(gè)在長達(dá)四個(gè)半小時(shí)的會(huì)談后促成的決定，宣布了以沙特阿拉伯為首的石油輸出國組織和美國搶奪市場(chǎng)占有率的價(jià)格戰(zhàn)告一段落。

在水平鉆井及水力壓裂等技術(shù)革新的推動(dòng)下，美國迅速成為全球石油市場(chǎng)上一支突然崛起的生力軍。美國產(chǎn)油量在2009年為每日490萬桶，2015年6月達(dá)到960萬桶的高峰。

歐佩克在面對(duì)要么接受失去市場(chǎng)份額，要么接受更低石油價(jià)格的艱難抉擇中，選擇了后者。

油價(jià)經(jīng)歷了過去兩年的拉鋸，從每桶100多美元的高位一度急跌至26美元，到今年初開始逐步企穩(wěn)回升。沙特阿拉伯作為OPEC最大的成員國，為維持原油價(jià)格，通常以減產(chǎn)來回應(yīng)其他成員國的增產(chǎn)，但隨著成員國的原油生產(chǎn)越來越多地超出OPEC配額，沙特阿拉伯最終放棄了這一做法，轉(zhuǎn)而增產(chǎn)或維持產(chǎn)量。

自2014年8月以來，在低油價(jià)中勉力維持的沙特阿拉伯外匯儲(chǔ)備蒸發(fā)了2000億美元左右，本年度財(cái)政赤字更相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的13.5%，經(jīng)濟(jì)增長大跌至1%。

春季以來的油價(jià)回暖讓飽經(jīng)金融壓力的OPEC國家得以松一口氣，但是基本面的現(xiàn)實(shí)以及油價(jià)近五年都會(huì)在中間區(qū)位徘徊的未來，都使沙特阿拉伯面臨艱難的政策選擇。在這一過程中，沙特阿拉伯也意識(shí)到美國產(chǎn)油業(yè)經(jīng)此一役，大浪淘沙，頁巖企業(yè)積極開源節(jié)流，顯示出頑強(qiáng)的生命力。

紐約一位不愿具名對(duì)沖基金經(jīng)理對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說，以沙特阿拉伯為首的石油輸出國組織的凍產(chǎn)協(xié)議與其說是為了支持油價(jià)，不如說是與現(xiàn)實(shí)妥協(xié)――他們無法阻止美國頁巖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但從另一個(gè)角度也表明了OPEC成員國已經(jīng)意識(shí)到了推高油價(jià)才是它們利益的核心所在。

如今面臨的問題是，誰有能力左右原油市場(chǎng)？

在有“能源奧運(yùn)會(huì)”之稱的第23屆世界能源大會(huì)上，俄羅斯總統(tǒng)普京在大會(huì)發(fā)表講話時(shí)表示支持歐佩克所采取的相關(guān)努力，普京說：“我們認(rèn)為，凍結(jié)甚至減少石油生產(chǎn)是維持能源行業(yè)穩(wěn)定的唯一途徑。”

俄羅斯是非OPEC國家中最大的產(chǎn)油國，俄羅斯準(zhǔn)備加合行動(dòng)、采取措施限制石油產(chǎn)出，恰逢人們對(duì)OPEC高調(diào)宣稱凍產(chǎn)有所懷疑之際，所以俄羅斯振臂一呼，僅僅表個(gè)態(tài)便提振了油價(jià)。

但俄羅斯并不是一言定乾坤的產(chǎn)油國，由于其石油儲(chǔ)量分布的地理位置的局限，俄羅斯對(duì)石油市場(chǎng)無法產(chǎn)生根本性的巨大影響。

俄羅斯能源部長亞歷山大?諾瓦克表示，俄羅斯寧愿凍結(jié)目前水平的石油產(chǎn)量，而不是削減產(chǎn)量。這實(shí)際上意味著俄羅斯2017年石油產(chǎn)量可能與2016年平齊，甚至更高。俄羅斯能源部的初步數(shù)據(jù)顯示，目前為止，俄羅斯10月已經(jīng)生產(chǎn)了1120萬桶石油，打破蘇聯(lián)解體后的最高紀(jì)錄。

和俄羅斯一樣，沙特阿拉伯也迫不及待地希望看到油價(jià)上漲，除了高油價(jià)外，沙特阿拉伯也希望有更大的市場(chǎng)份額。

一方面，如果凍產(chǎn)協(xié)議執(zhí)行到位，首當(dāng)其沖的將是沙特阿拉伯，但如國際貨幣基金組織（IMF）所指出的，沙特阿拉伯亟須使其經(jīng)濟(jì)多元化。對(duì)于這個(gè)在影響力上已經(jīng)失去了對(duì)石油市場(chǎng)的控制權(quán)的巨頭而言，沙特阿拉伯需要石油價(jià)格穩(wěn)定上漲，從而逐漸向市場(chǎng)的重新平衡靠攏。

油價(jià)上漲不僅有利于沙特阿拉伯，也有利于OPEC。OPEC控制了全球三分之一的石油產(chǎn)量，而OPEC產(chǎn)油國都受到財(cái)政壓力日益增大的威脅，油價(jià)上漲更會(huì)惠及整個(gè)石油行業(yè)。近20年以來，OPEC的減產(chǎn)協(xié)議在促成油價(jià)止跌反彈上均起到一定的作用。所以盡管凍產(chǎn)協(xié)議仍受一系列不確定因素影響，但即便是口頭上的意愿，也使市場(chǎng)愿意賦予OPEC以一定的權(quán)威。

最大的贏家可能仍是美國。事實(shí)上，始自2014年的低油價(jià)拖累原油市場(chǎng)，美國高成本頁巖油的開采活動(dòng)降溫，美國原油產(chǎn)量下降，鉆井平臺(tái)數(shù)量持續(xù)減少。有數(shù)據(jù)顯示，頁巖油產(chǎn)量僅減少了50萬桶/日左右，而規(guī)模較大的企業(yè)現(xiàn)在能夠承受油價(jià)維持在每桶40美元的水平，若是60美元附近更可有利潤地開采新油井。市場(chǎng)分析估計(jì)，如果油價(jià)達(dá)到每桶50美元左右的水平，足夠讓美國頁巖企業(yè)獲利。

艱難的供需平衡

2016年悄然發(fā)生的一個(gè)變化是，原油市場(chǎng)的供需基本面在快速扭轉(zhuǎn)。國際能源署（IEA）稱，若OPEC和俄羅斯達(dá)成協(xié)議的減產(chǎn)幅度足夠大，則全球油市可能加速恢復(fù)供需平衡。

對(duì)石油基本面的解讀，樂觀者如英國石油公司（BP）的CE0鮑勃?達(dá)德利（Bob Dudley）在伊斯坦布爾的國際能源會(huì)議上表示，“石油市場(chǎng)差不多處于平衡狀態(tài)，基本在500萬桶的范圍波動(dòng)。”

悲觀者則認(rèn)為，即便是在OPEC達(dá)成凍產(chǎn)協(xié)議之后，石油預(yù)計(jì)也要等到明年年中、甚至更晚的時(shí)間才會(huì)實(shí)現(xiàn)再平衡――全球庫存接近紀(jì)錄水平，OPEC面臨來自頁巖油生產(chǎn)商的競爭，這些生78財(cái)經(jīng)產(chǎn)商度過了油價(jià)暴跌的困難時(shí)期并能夠在油價(jià)上漲時(shí)提高產(chǎn)量。

OPEC的9月原油市場(chǎng)報(bào)告顯示，該組織在9月的日均產(chǎn)量增加了22萬桶至3339萬桶。歐佩克將2016年全球原油需求增長預(yù)期調(diào)升至每日124萬桶，維持2017年需求增長預(yù)期每日115萬桶。報(bào)告將2017年全球原油供應(yīng)過剩預(yù)期由先前的每日76萬桶上調(diào)至每日80萬桶。在非歐佩克產(chǎn)油國方面，報(bào)告預(yù)測(cè)稱，今年獨(dú)立產(chǎn)油國的供應(yīng)減少為每日68萬桶。

EIA的最新月度報(bào)告認(rèn)為，OPEC的9月原油日均產(chǎn)量增長16萬桶，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的3364萬桶。另外，由于俄羅斯等國供給增加，獨(dú)立產(chǎn)油國9月原油供給量日均增長近50萬桶。9月全球原油供給量日均增長60萬桶。國際能源署認(rèn)為，由于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長乏力等因素，預(yù)計(jì)今明兩年全球原油需求增長日均約為120萬桶。

對(duì)石油基本面的具體走勢(shì)的主流觀點(diǎn)認(rèn)為仍然供大于求，但也有部分從業(yè)者指出，現(xiàn)在市場(chǎng)上大概存在30萬桶/日

40萬桶/日的供給不足。

全球能源顧問公司W(wǎng)oodMackenzie宏觀石油研究負(fù)責(zé)人的報(bào)告相對(duì)中性，該報(bào)告指出，隨著需求增長和供應(yīng)下降，原油市場(chǎng)將在2017年下半年收緊。即便OPEC沒有實(shí)際的減產(chǎn)行動(dòng)，原油市場(chǎng)也仍會(huì)繼續(xù)平衡的進(jìn)程。

輿論目前達(dá)成的共識(shí)是，重新平衡石油市場(chǎng)的努力異常重要，只有供需平衡，能源企業(yè)才能獲得生機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)偏好和通貨再膨脹交易也能獲得支持。

油價(jià)是否到了向上的關(guān)鍵拐點(diǎn)？

在OPEC凍產(chǎn)協(xié)議上看到沙特阿拉伯的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變外，市場(chǎng)對(duì)其具體執(zhí)行仍然存疑。但是讓人眼前一亮的變化來自于庫存的變化。

根據(jù)EIA數(shù)據(jù)，截至9月30日當(dāng)周美國原油庫存減少297.6萬桶，市場(chǎng)預(yù)估為增加150萬桶，連續(xù)五周錄得下滑。美國精煉油庫存連續(xù)兩周下滑，降幅創(chuàng)四個(gè)月以來最大。

此外，美國原油進(jìn)口下滑1.6%至771萬桶每日，產(chǎn)量下降0.4%至847萬桶每日。EIA預(yù)計(jì)OECD國家商業(yè)原油庫存將在2017年末達(dá)到兩年來的最低點(diǎn)。在報(bào)告中IEA指出，經(jīng)合組織（OECD）8月原油庫存今年3月以來首次下降，降幅為1000萬桶至30.92億桶。

不過美國石油學(xué)會(huì)（API）公布的報(bào)告則增加了不確定性。API指出，截至10月7日當(dāng)周美國的原油庫存增幅遠(yuǎn)超預(yù)期：原油庫存增加268.9萬桶，至4.709億桶，分析師預(yù)估為增加28.6萬桶。

BP的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯賓塞?戴爾（Spencer Dale）近日表示，相比電動(dòng)汽車的影響，未來20年，不斷增長的需求對(duì)原油市場(chǎng)的影響可能更大。電動(dòng)汽車對(duì)空氣質(zhì)量會(huì)有很大影響，但即使這類汽車的市場(chǎng)滲透率了得，未來20年也不會(huì)是改變?cè)褪袌?chǎng)的關(guān)鍵力量。和電氣化運(yùn)輸相比，燃料使用效率提高可能對(duì)原油需求的影響更大，里程計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和改良的發(fā)動(dòng)機(jī)將對(duì)原油需求產(chǎn)生數(shù)倍于電氣化運(yùn)輸?shù)挠绊憽＿@個(gè)消息的價(jià)值在于，電動(dòng)汽車被認(rèn)為會(huì)不斷取代原油需求，從而造成更大的影響。

在技術(shù)層面上，油價(jià)重新回到暴跌通道的風(fēng)險(xiǎn)在變小，供應(yīng)和需求達(dá)到更好的平衡點(diǎn)需要油價(jià)達(dá)到60美元/桶。

第5篇：運(yùn)輸市場(chǎng)報(bào)告范文

美國農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息體系

現(xiàn)狀及運(yùn)行機(jī)制

作為發(fā)達(dá)的工業(yè)化國家，美國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)仍是其國民經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大基礎(chǔ)支撐。美國直接從事農(nóng)業(yè)的人數(shù)已不足3%，但每個(gè)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力創(chuàng)造的產(chǎn)值高達(dá)3. 47萬美元，是我國人均農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的100多倍，且為名副其實(shí)的農(nóng)產(chǎn)品出口大國。美國之所以有這么高的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，重要原因在于美國有一個(gè)強(qiáng)大、健全的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)系統(tǒng)的支撐。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)量的強(qiáng)勁增長和大額的出口份額，美國更加注重農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息體系建設(shè)。經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，美國建立起了體系健全、門類多樣、分工明確、責(zé)任清晰、功能完善的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息體系，為農(nóng)產(chǎn)品出口和國內(nèi)暢通銷售奠定了強(qiáng)有力的支撐基礎(chǔ)。

市場(chǎng)體系健全

美國是世界上主要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)國和出口國之一，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量大，種類多，全國各地中轉(zhuǎn)頻繁。經(jīng)過一百多年的運(yùn)作與重組，美國的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)日趨規(guī)范并有了很大發(fā)展，形成了十分完備的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是基礎(chǔ)設(shè)施完善。美國擁有相當(dāng)完備的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，公路、鐵路、航空、水運(yùn)等運(yùn)輸渠道四通八達(dá)。美國的高速公路遍布城鄉(xiāng)，從農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)直接通往鄉(xiāng)村農(nóng)場(chǎng)，提高了運(yùn)輸效率，保證了農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度。鐵路運(yùn)輸也十分便利，許多農(nóng)產(chǎn)品收購站、倉庫、加工廠建有專門的鐵路線，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的定向流通。

二是市場(chǎng)信息豐富。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國約有300個(gè)信息服務(wù)系統(tǒng)為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)信息，各種信息咨詢公司、農(nóng)業(yè)網(wǎng)站也成為農(nóng)民了解農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息的重要途徑。芝加哥期貨交易所是農(nóng)產(chǎn)品信息的主要來源，農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者都可以從這里了解農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格變化、市場(chǎng)行情等信息。基于高水平的農(nóng)業(yè)信息豐富，電子商務(wù)趨勢(shì)明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國58%的農(nóng)民擁有個(gè)人電腦并掌握上網(wǎng)技術(shù)，從事網(wǎng)上交易的農(nóng)民達(dá)16% ，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易量占全國電子商務(wù)交易總量的8%。農(nóng)業(yè)信息的豐富和電子商務(wù)的發(fā)達(dá)，為實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集成化的農(nóng)產(chǎn)品物流奠定了基礎(chǔ)。

三是農(nóng)產(chǎn)品物流社會(huì)化程度高。美國農(nóng)產(chǎn)品物流分類詳盡，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的服務(wù)供應(yīng)商。農(nóng)產(chǎn)品物流主體主要有：私人供應(yīng)商，包括零售商、批發(fā)商、商、加工商和經(jīng)紀(jì)人等，經(jīng)營額約占農(nóng)產(chǎn)品物流總量的60%；專業(yè)銷售合作社，合作社在美國起步較早，20世紀(jì)90年代初就已有3000多個(gè)合作社，社員數(shù)量達(dá)184萬，銷售總額超過610億美元；農(nóng)業(yè)公司，集生產(chǎn)、加工、銷售于一體，規(guī)模較大，美國農(nóng)業(yè)公司擁有全國12%的農(nóng)場(chǎng)，是農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的主要渠道之一；農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)，美國約有3200多家農(nóng)民自發(fā)組織形成的農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)，不僅可向農(nóng)戶提供信息服務(wù)，還可以組織農(nóng)產(chǎn)品加工，并積極開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道；政府農(nóng)產(chǎn)品信貸公司，這些公司根據(jù)政府法令，與農(nóng)戶簽訂收購合同，根據(jù)市場(chǎng)情況儲(chǔ)備一定數(shù)量的農(nóng)產(chǎn)品，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，保證有效供給。

四是零售業(yè)高度發(fā)達(dá)。美國零售業(yè)集中程度高，大型零售集團(tuán)通過規(guī)模化經(jīng)營在國內(nèi)零售行業(yè)中占據(jù)統(tǒng)治地位。超市是鮮活農(nóng)產(chǎn)品零售的主要渠道，占生鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售總額的80%以上。美國超市大力推行“直銷流通模式”。通過與優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶簽訂固定合同，超市直接從農(nóng)戶手中采購農(nóng)產(chǎn)品，既保證了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，又壓縮了流通環(huán)節(jié)，大大縮短了產(chǎn)品由生產(chǎn)到銷售的時(shí)間。大型超市一般都擁有自己的配送中心，利于控制運(yùn)輸成本，還能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的追蹤。從本次考察的芝加哥最大的大家發(fā)農(nóng)產(chǎn)品分銷公司情況看，僅一個(gè)公司，就基本滿足全市中餐館所有原料供應(yīng)。據(jù)了解，目前，全美78%的農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)地直接供應(yīng)分銷商，甚至直接進(jìn)入零售環(huán)節(jié)。

五是批發(fā)商經(jīng)營規(guī)模化。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營呈現(xiàn)大型化、規(guī)模化特點(diǎn)，中小批發(fā)市場(chǎng)較少。據(jù)了解，美國僅有大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)16家，卻擔(dān)負(fù)著全美甚至世界各地農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)分銷功能。以本次實(shí)地考察的芝加哥國際批發(fā)市場(chǎng)（Chicago international market）為例，僅這一個(gè)市場(chǎng)、17家商戶就完全滿足全州及周邊地區(qū)的市場(chǎng)需求。在批發(fā)市場(chǎng)之外從事農(nóng)產(chǎn)品收購、加工及供銷的批發(fā)商也占有相當(dāng)大的比例。另據(jù)了解，美國東部最大的馬里蘭水果蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，只有2l家批發(fā)商，卻能為馬里蘭及周圍5個(gè)州提供水果、蔬菜和水產(chǎn)品。西部的洛杉磯水果蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，25家批發(fā)商經(jīng)營著500多種水果、蔬菜，能滿足美國及世界各地的需求。批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)部交易方式主要以拍賣、銷售為主。以批發(fā)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，形成了農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)，如芝加哥期貨市場(chǎng)等。由于采取公開拍賣、銷售和期貨交易，使農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格充分反映市場(chǎng)的供求變化，從而形成農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格形成和信息傳播機(jī)制。

法律法規(guī)完善

經(jīng)過多年發(fā)展完善，美國在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息體系建設(shè)上，逐步實(shí)現(xiàn)了立法管理，并不斷予以完善，形成較為完備的體系構(gòu)架，為全美農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息體系建設(shè)提供了強(qiáng)有力的法律保障。

《1946年農(nóng)業(yè)市場(chǎng)法案》授權(quán)規(guī)定，凡享受政府補(bǔ)貼的農(nóng)民和農(nóng)場(chǎng)，都有義務(wù)向政府提供農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息。《1966年信息自由法案》規(guī)定：政府信息以公開為原則。《1995年文書精簡法案》規(guī)定：任何涉及10人以上的問卷調(diào)查或存檔要求，以及聯(lián)邦機(jī)構(gòu)為了統(tǒng)計(jì)目的收集信息而進(jìn)行的任何詢問，事先都必須得到美國管理與預(yù)算辦公室（OMB）批準(zhǔn)。信息資料保密制度：美國農(nóng)業(yè)部對(duì)所有的農(nóng)業(yè)信息資料均分門別類地制定了保密和公開的時(shí)間，任何個(gè)人和團(tuán)體不得隨意傳播尚未公開的信息資料，否則要受到法律和各種條例的制裁。信息資料共享制度：美國既限制對(duì)機(jī)密資料的傳播，同時(shí)又反對(duì)信息資料的壟斷，積極促進(jìn)信息資料的共享。一旦信息資料經(jīng)農(nóng)業(yè)部公開，該資料即為全社會(huì)共享。此時(shí)農(nóng)業(yè)部將無償提供這些信息，不得獲取利潤，只能收取資料和印刷工本費(fèi)。農(nóng)業(yè)信息制度：農(nóng)業(yè)部各部門對(duì)從國內(nèi)外收集到的各種信息，按時(shí)間序列和數(shù)據(jù)資料來源進(jìn)行規(guī)范處理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由抽樣調(diào)查獲得。公務(wù)員不得故意偽造篡改信息資料，否則將被處以5000美元罰款或5年以下監(jiān)禁，情節(jié)嚴(yán)重者兩罰并用。除此之外，在《商品貿(mào)易法案》、《食品安全法》、《公共衛(wèi)生服務(wù)法》、《嬰兒食品法》以及《茶葉進(jìn)口法》等相關(guān)法律法規(guī)中也對(duì)市場(chǎng)信息管理進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的界定與規(guī)范。所有這些，都為美國農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息體系建設(shè)奠定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼呋A(chǔ)。

流通業(yè)態(tài)多樣

美國農(nóng)產(chǎn)品物流體系非常發(fā)達(dá)，以“大生產(chǎn)大流通”為主要特點(diǎn)。美國農(nóng)產(chǎn)品流通主要有三種業(yè)態(tài)。一是期貨交易。期貨交易是目前美國農(nóng)產(chǎn)品交易的一種組織形式。在美國現(xiàn)有的期貨交易所中，有6家規(guī)模較大的純農(nóng)產(chǎn)品期貨所。其中，成立于1848年的芝加哥期貨交易所（Chicago Board of Trade ，CBOT）是美國最老、也是全球最大的期貨交易所，在全球農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成中具有領(lǐng)導(dǎo)地位。目前該交易所有3600個(gè)會(huì)員，47個(gè)期貨期權(quán)品種，主要交易的農(nóng)產(chǎn)品期貨有小麥、玉米、稻谷、大豆、大豆油、大豆粕、燕麥等。芝加哥期貨交易所的玉米、大豆、小麥等品種的期貨價(jià)格，不僅成為美國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工的重要參考價(jià)格，而且成為國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中的權(quán)威價(jià)格。二是批發(fā)分銷。由于美國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域化程度高，形成了玉米、小麥、大豆、蔬菜、水果等生產(chǎn)區(qū)域，因而農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場(chǎng)比較集中。銷地批發(fā)市場(chǎng)占農(nóng)產(chǎn)品總交易量的20%，但對(duì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成具有主導(dǎo)作用。三是產(chǎn)地直銷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由產(chǎn)地直接運(yùn)送到超市的農(nóng)產(chǎn)品高達(dá)80%。美國的蔬菜物流是這種直銷模式的典型代表，產(chǎn)品由田間采摘以后，經(jīng)過預(yù)冷-冷庫-冷藏車-批發(fā)站冷庫-超市冷柜的運(yùn)輸鏈條，到達(dá)消費(fèi)者手中，使蔬菜在物流環(huán)節(jié)的損耗率僅有1-2%。除此之外，由于產(chǎn)地集中、信息發(fā)達(dá)和網(wǎng)絡(luò)普及程度較高，現(xiàn)場(chǎng)拍賣、電子商務(wù)也在一定程度上豐富和拓展了農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)態(tài)和銷售渠道。

機(jī)構(gòu)隊(duì)伍龐大

美國農(nóng)業(yè)部雇員有10萬之眾，占內(nèi)閣雇員總?cè)藬?shù)的6.6%，是聯(lián)邦政府中第四大部，堪稱全球最大的農(nóng)業(yè)部。在全世界75個(gè)國家、地區(qū)駐有自己的雇員。圍繞農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息服務(wù)方面就有5個(gè)大的官方機(jī)構(gòu)，分別是國家農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)局（NASS）、經(jīng)濟(jì)研究局（ERS）、農(nóng)業(yè)市場(chǎng)局（AMS）、世界農(nóng)業(yè)展望委員會(huì)（WAOB）以及海外農(nóng)業(yè)局（FAS）。這5大機(jī)構(gòu)組成了美國農(nóng)業(yè)部的信息收集、分析、體系。與此同時(shí)，各州農(nóng)業(yè)廳均設(shè)有專司信息采集分析的專門機(jī)構(gòu)，一般由20多人組成。另外，聯(lián)邦農(nóng)業(yè)部、州農(nóng)業(yè)廳還專門有雇員常駐核心市場(chǎng)專門定時(shí)定期采集上報(bào)信息。加上遍布全國的500家第三方信息服務(wù)機(jī)構(gòu)。這些龐大的遍布全國乃至全球的機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和眾多的雇員，為美國農(nóng)產(chǎn)品流通提供了強(qiáng)有力的信息服務(wù)保障。

美國農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息

采集機(jī)制和特點(diǎn)

美國農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息是影響美國乃至全球農(nóng)產(chǎn)品流通的關(guān)鍵因素。正是基于遍布全球的機(jī)構(gòu)人員、強(qiáng)大的財(cái)政支撐和雄厚的資金投入，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，美國農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息及其運(yùn)行過程中的各環(huán)節(jié)均已規(guī)范、有效，逐步形成了一套較為完整的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息收集、分析、體系，形成了從信息采集、分析、研判到全過程科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制。

美國農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息體系的運(yùn)行機(jī)制可以歸納為：政府主導(dǎo)、資源公開、依法采發(fā)、服務(wù)多樣、自主采信。主要特點(diǎn)如下：

信息資源公益性

美國投入巨大的人力物力資源進(jìn)行全方位的農(nóng)產(chǎn)品信息采集分析工作，并一如既往的遵循公益公開、無償免費(fèi)的原則，全力服務(wù)美國民眾。1966年，美國政府即出臺(tái)了《信息自由法案》。該法案規(guī)定：政府信息以公開為原則，以不公開為例外；獲得政府信息的權(quán)利人人平等，政府信息具有公共財(cái)產(chǎn)的性質(zhì)，一切人具有同等享受的權(quán)利，不受申請(qǐng)人資格的限制；政府對(duì)拒絕提供的信息負(fù)有舉證責(zé)任；政府機(jī)關(guān)拒絕提供信息時(shí)申請(qǐng)人可以向法院請(qǐng)求獲得司法救濟(jì)，法院如認(rèn)為行政機(jī)關(guān)拒絕提供的文件不屬于法律所規(guī)定的免除公開的信息，可以判決行政機(jī)關(guān)公開申請(qǐng)人請(qǐng)求獲得的信息。直到今天，美國政府各級(jí)各類農(nóng)業(yè)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)仍然堅(jiān)持信息資源的公益性。這些信息不僅是價(jià)格供求信息，還包括全球各類產(chǎn)品、各國、地區(qū)農(nóng)業(yè)進(jìn)出口政策信息等，使得美國乃至全球農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者、信息服務(wù)機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者充分享受公益性信息資源，指導(dǎo)生產(chǎn)，規(guī)范市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)。

信息研判專業(yè)性

作為高度發(fā)達(dá)的美國，其農(nóng)業(yè)全方位的專業(yè)化程度正是美國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的鮮明標(biāo)志。表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息分析研判上，更是專業(yè)人員支撐、專業(yè)機(jī)構(gòu)研判，專業(yè)水平服務(wù)。美國農(nóng)業(yè)部對(duì)農(nóng)產(chǎn)品信息研判工作高度重視，包括有專門的工作機(jī)構(gòu)、良性的工作機(jī)制、高質(zhì)量的研究成果和權(quán)威的信息等。美國農(nóng)業(yè)部的34個(gè)局（辦公室）中，有12個(gè)局（辦公室）直接參與了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息分析研判工作。資金和人力保障充分，且通過跨部門合作進(jìn)行分析預(yù)判，適時(shí)調(diào)整農(nóng)業(yè)政策，并采取相應(yīng)的措施，保障農(nóng)場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品順暢銷售以及農(nóng)產(chǎn)品出口收益最大化。此外，目前美國還有大批第三方農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)。這些專門的研究型有償信息服務(wù)機(jī)構(gòu)更是人員專業(yè)，資源專業(yè)，渠道權(quán)威，預(yù)判準(zhǔn)確。

信息權(quán)威性

美國農(nóng)產(chǎn)品信息采集、分析和工作集中在美國農(nóng)業(yè)部。其中，美國農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)市場(chǎng)局（AMS）在全國各農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)州、批發(fā)市場(chǎng)、拍賣場(chǎng)及裝運(yùn)點(diǎn)等均設(shè)有市場(chǎng)新聞辦公室，按每天、周、半月、月、雙月、季度及每年形成數(shù)據(jù)和市場(chǎng)報(bào)告報(bào)送至華盛頓總部，由總部形成監(jiān)測(cè)報(bào)告在美國農(nóng)業(yè)部系統(tǒng)內(nèi)共享；農(nóng)業(yè)部美國國家農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)收集農(nóng)場(chǎng)主定期報(bào)告和進(jìn)行信息現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查采集，提供及時(shí)、準(zhǔn)確和實(shí)用的農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；海外農(nóng)業(yè)局（FAS）承擔(dān)著國際貿(mào)易談判、收集和分析市場(chǎng)信息的職能；農(nóng)業(yè)部與國家海洋氣象局共同設(shè)立的聯(lián)合農(nóng)業(yè)氣象局（JAWF）提供氣象對(duì)作物影響報(bào)告，作為美國國家農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行作物評(píng)估的重要依據(jù)；經(jīng)濟(jì)研究局（ERS）對(duì)國內(nèi)、國際市場(chǎng)進(jìn)行追蹤研究，為決策提供依據(jù)。目前，由農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)市場(chǎng)局的“市場(chǎng)新聞報(bào)告”和由世界農(nóng)業(yè)展望委員會(huì)（WAOB）牽頭的《全球農(nóng)產(chǎn)品供需狀況報(bào)告》，對(duì)全球農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)影響巨大。在信息渠道上，一是農(nóng)業(yè)部地方辦公室直接將采集到的相關(guān)信息通過信息網(wǎng)絡(luò)、電話咨詢服務(wù)臺(tái)、電傳和錄音信息提供給社會(huì)大眾；二是農(nóng)業(yè)部將相關(guān)信息匯總后通過新聞媒體免費(fèi)向社會(huì)。三是農(nóng)業(yè)部每天對(duì)農(nóng)產(chǎn)品期貨期權(quán)信息實(shí)行實(shí)時(shí)向全球，在多種媒體渠道上予以公布。

信息服務(wù)多元性

雖然美國聯(lián)邦政府在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息體系的發(fā)展和運(yùn)行中起著重要的主導(dǎo)作用，但是仍然大力扶持鼓勵(lì)各類民間第三方中立信息媒體、中介組織積極介入提供農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息服務(wù)。如政府網(wǎng)站提供市場(chǎng)信息服務(wù)，而電子商務(wù)服務(wù)則由農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司提供。多元化的信息服務(wù)主體，在運(yùn)行中必然采用多樣化的信息服務(wù)形式。如美國主要農(nóng)業(yè)信息服務(wù)項(xiàng)目可以歸為以下幾類：市場(chǎng)新聞報(bào)告、市場(chǎng)形勢(shì)報(bào)告、展望和預(yù)測(cè)服務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告和研究報(bào)告。目前，多種農(nóng)業(yè)傳媒（計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊、視聽等載體）網(wǎng)絡(luò)正成為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)科技推廣人員和各農(nóng)業(yè)部門獲取科學(xué)知識(shí)、傳播推廣實(shí)用技術(shù)，進(jìn)行農(nóng)業(yè)信息咨詢服務(wù)的重要手段。目前，全美大約有500多家第三方機(jī)構(gòu)專門從事專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息服務(wù)工作，大大豐富和拓展了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息服務(wù)的內(nèi)容和氛圍，得到各級(jí)各類生產(chǎn)經(jīng)營主體的一致認(rèn)可。

啟示與建議

美國農(nóng)業(yè)是典型的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的外向型農(nóng)業(yè)，一定程度上講，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息是影響美國農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵因素。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，美國逐步形成了一套體系嚴(yán)謹(jǐn)、機(jī)制合理、運(yùn)行高效的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息體系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)一體化進(jìn)程的加快，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展也基本形成了“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息體系建設(shè)的大共識(shí)”，但作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國而非農(nóng)業(yè)強(qiáng)國，在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息體系建設(shè)方面，我們還有很長的路要走。美國的許多做法和經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí)。

科學(xué)規(guī)劃，加快市場(chǎng)信息管理制度建設(shè)和信息立法

積極探索建立健全信息采集、工作責(zé)任制度，規(guī)范信息采集程序，拓寬信息渠道。要本著規(guī)范采集行為，強(qiáng)化采集精度，保障信息時(shí)效，維護(hù)權(quán)威的目的，積極構(gòu)建采集制度、體制和機(jī)制。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，國家應(yīng)加快信息立法步伐，減少對(duì)信息的行政干預(yù)，增強(qiáng)信息的權(quán)威性和時(shí)效性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)立法監(jiān)督，對(duì)偽造信息、隨意虛假信息坑農(nóng)害農(nóng)的信息機(jī)構(gòu)或個(gè)人，給予嚴(yán)懲。

加大投入，完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息體系建設(shè)

美國政府對(duì)農(nóng)業(yè)的補(bǔ)貼主要集中在支持農(nóng)業(yè)信息化，讓廣大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者受益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國政府每年支出10億美元用于農(nóng)業(yè)信息工作，用于農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)新聞的年度預(yù)算就達(dá)2200萬美元。相比較，我國對(duì)農(nóng)業(yè)信息化的投入雖然大有改善，但與構(gòu)建科學(xué)高效的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息體系建設(shè)的實(shí)際需要相比還十分有限。因此，尚需加大投入，科學(xué)規(guī)劃，快速推進(jìn)。目前，應(yīng)優(yōu)先考慮在信息人員補(bǔ)貼、信息采集、分析預(yù)警和權(quán)威等體系建設(shè)方面大量增加投入。結(jié)合金農(nóng)工程、三電合一、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)有信息化推進(jìn)項(xiàng)目整體推進(jìn)。當(dāng)務(wù)之急是盡快建立農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息分析預(yù)警體系，聯(lián)合農(nóng)業(yè)行政主管部門、科研院所、中立第三方機(jī)構(gòu)等，建立大聯(lián)合、大協(xié)作的農(nóng)產(chǎn)品信息分析預(yù)警工作體系；制定預(yù)警工作的實(shí)施條例，完善隊(duì)伍建設(shè)，建立數(shù)據(jù)采集和機(jī)制。

積極引導(dǎo)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)主體的多元化

美國通過發(fā)揮多元化的信息服務(wù)主體作用，滿足了公眾多樣化的信息需求，提高了信息服務(wù)的針對(duì)性和時(shí)效性。借鑒美國的這一做法，我國各級(jí)農(nóng)業(yè)部門在信息服務(wù)上應(yīng)有所為、有所不為，針對(duì)具有純公共產(chǎn)品、準(zhǔn)公共產(chǎn)品和私人產(chǎn)品等不同特性的信息產(chǎn)品，分別采用政府主導(dǎo)和投資、準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制，以及與之相匹配的豐富的、個(gè)性化的服務(wù)措施和多樣化的服務(wù)形式來實(shí)現(xiàn)。圍繞實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，當(dāng)前應(yīng)著力培育各類信息服務(wù)主體，包括扶持引導(dǎo)科研院所、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)或其他民間中立性組織，逐步讓他們承擔(dān)起傳播農(nóng)業(yè)知識(shí)、推廣實(shí)用技術(shù)、開展信息咨詢服務(wù)等功能，不斷提高各類主體信息服務(wù)的質(zhì)量。

加強(qiáng)協(xié)作，掌握農(nóng)產(chǎn)品國際市場(chǎng)運(yùn)行情況

第6篇：運(yùn)輸市場(chǎng)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：調(diào)運(yùn)指揮 保障 信息化

神華集團(tuán)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，創(chuàng)造性地將與煤炭相關(guān)的產(chǎn)業(yè)整合在一起，圍繞煤炭延伸經(jīng)營鏈條，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、運(yùn)、銷一條龍，煤、電、路、港、航一體化運(yùn)營的模式。而產(chǎn)運(yùn)銷一條龍，礦、路、港、電一體化運(yùn)營的模式下的調(diào)運(yùn)指揮實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡。企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)系、產(chǎn)、運(yùn)、銷綜合平衡的原則是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，并貫穿調(diào)運(yùn)指揮執(zhí)行始終。這就要求神華集團(tuán)公司加強(qiáng)調(diào)度管理和運(yùn)輸協(xié)調(diào)，調(diào)運(yùn)指揮管理體系自始至終，控制著整個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸與銷售全過程，成為企業(yè)富有競爭力的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。提高一體化的調(diào)運(yùn)指揮管控水平，要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理的突出作用，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)處理事情的執(zhí)行力和及時(shí)性，這種鏈?zhǔn)椒磻?yīng)使每個(gè)單位都認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任。通過調(diào)運(yùn)指揮體系精細(xì)化管理，加強(qiáng)組織，保質(zhì)保量完成計(jì)劃。逐漸形成產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和利益共同體，提高了責(zé)任感和大局意識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力

本文通過如何保障科學(xué)的調(diào)運(yùn)指揮管理制度，有效的提升神華銷售集團(tuán)有限公司的銷售調(diào)運(yùn)指揮能力；使神華集團(tuán)的調(diào)運(yùn)指揮的集中管理達(dá)到企業(yè)集團(tuán)效益最大化，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)資源整合優(yōu)化，以最少的資源消費(fèi)達(dá)到最大的經(jīng)營目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司所屬子公司能在經(jīng)濟(jì)效益上成為企業(yè)集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)。文章從以幾個(gè)方面著手，對(duì)調(diào)運(yùn)指揮體系采取保障措施：

一、制定科學(xué)的銷售調(diào)運(yùn)管理制度

（一）完善銷售調(diào)運(yùn)指揮工作管理制度

神華銷售集團(tuán)要進(jìn)一步完善自身的運(yùn)銷調(diào)度工作管理制度，對(duì)各個(gè)相關(guān)部門的具體職責(zé)進(jìn)一步明確，并且要落實(shí)到具體的崗位和具體的個(gè)人。調(diào)運(yùn)指揮系統(tǒng)要及時(shí)解決在一體化運(yùn)行中所遇到的突出問題和矛盾。集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷運(yùn)營系統(tǒng)是24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，是一個(gè)半軍事化的系統(tǒng)，任何事情不能拖延，拖延就會(huì)直接造成影響和損失，一個(gè)環(huán)節(jié)的影響、損失會(huì)波及到其它各個(gè)環(huán)節(jié)，損失會(huì)不斷地、無限地放大，這就要求我們?cè)谟龅絾栴}、遇到困難、遇到矛盾時(shí)，必須迅速解決。要強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，決定下的事情必須要立即落實(shí)、盡快辦理。各單位在運(yùn)行中遇到困難需要集團(tuán)解決的，要及時(shí)地反映上來，否則就會(huì)積少成多、積輕成重。更為重要的是，要建立起各個(gè)部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)于銷售調(diào)運(yùn)問題，要指定調(diào)運(yùn)協(xié)調(diào)處統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各個(gè)相關(guān)部門要積極配合，而且為了減少推諉扯皮，要將具體的情形下，調(diào)運(yùn)協(xié)調(diào)部的具體權(quán)力以及其他相關(guān)部門的相關(guān)義務(wù)明確規(guī)定。

（二）重構(gòu)調(diào)運(yùn)計(jì)劃編制與考核制度

現(xiàn)有的調(diào)運(yùn)計(jì)劃編制制度對(duì)于煤炭物流的動(dòng)態(tài)狀況考慮不足，無法最優(yōu)化的處理產(chǎn)能、運(yùn)力以及銷量之間的關(guān)系。基于此，神華銷售集團(tuán)要對(duì)自身的調(diào)運(yùn)計(jì)劃編制制度進(jìn)行重構(gòu)，明確調(diào)運(yùn)計(jì)劃的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性，并且確定調(diào)運(yùn)計(jì)劃編制的數(shù)據(jù)支撐要求。通過調(diào)用實(shí)時(shí)反饋的生產(chǎn)、銷售以及運(yùn)輸信息，科學(xué)確定調(diào)運(yùn)計(jì)劃。除此之外，還要規(guī)定一個(gè)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)變動(dòng)幅度，及在多大的范圍內(nèi)是允許調(diào)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行適度的浮動(dòng)的。通過這樣的規(guī)定，能夠避免相關(guān)人員，為了預(yù)防突況，確保自己的調(diào)運(yùn)計(jì)劃不出錯(cuò)，而盡可能的減少運(yùn)輸安排，使得集團(tuán)的運(yùn)力得不到有效運(yùn)用的問題。同時(shí)，在重構(gòu)調(diào)運(yùn)計(jì)劃編制制度的基礎(chǔ)上，神華銷售集團(tuán)還需要對(duì)各個(gè)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新設(shè)定，使得各個(gè)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)不再完全獨(dú)立，也不存在純粹的部門利益，如果集團(tuán)利益得不到實(shí)現(xiàn)，則部門利益與個(gè)體利益也無法保障。從而使得各個(gè)部門能夠相互協(xié)調(diào)、配合，為銷售集團(tuán)創(chuàng)造更多的效益。

（三）確立現(xiàn)代物流管理體制

物流作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第三利潤源泉，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視。神華集團(tuán)將物流以及銷售業(yè)務(wù)由神華銷售集團(tuán)分管，其用意也在于此，基于神華集團(tuán)在運(yùn)輸通道方面的建設(shè)，應(yīng)提前布局，建立模型，根據(jù)不同線路、不同煤種，優(yōu)化出各種方案。所以高效率的物流管理已經(jīng)成為了神華集團(tuán)提高客戶服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)其自身產(chǎn)品競爭力的客觀需要。

二、加強(qiáng)集團(tuán)公司銷售調(diào)運(yùn)的信息化建設(shè)

（一）加快物流信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

信息化建設(shè)作為轉(zhuǎn)變集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要推手，全面提升神華集團(tuán)的管理能力和信息化水平。確保流程優(yōu)化與信息化總體規(guī)劃成果的有效落地和持續(xù)提升，確保其有效落地和持續(xù)提升提出的新決策、新任務(wù)。其核心是構(gòu)建神華集團(tuán)“兩大橫向協(xié)同信息平臺(tái)”，即產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同調(diào)度指揮、人財(cái)物協(xié)同資源整合和“一體化縱向管控平臺(tái)”，總稱“兩橫一縱”信息平臺(tái)；支撐七大業(yè)務(wù)能力的管理提升，即集團(tuán)管控、資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、專業(yè)管理、本質(zhì)安全、集約化服務(wù)和綜合管理等。通過神華“兩橫一縱”三大信息平臺(tái)建設(shè)和七大業(yè)務(wù)能力的提升，借助信息化工作的全面展開，提升集團(tuán)管理經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理效率最大化、生產(chǎn)運(yùn)營流程最優(yōu)化，充分支撐管理變革和業(yè)務(wù)能力的提升。

依據(jù)神華銷售集團(tuán)以及神華集團(tuán)自身已有的企業(yè)資源管理信息化平臺(tái)，要及時(shí)的建立起與現(xiàn)代物流發(fā)展相匹配的物流信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)。并且通過當(dāng)前神華銷售集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建起來的或者與其他機(jī)構(gòu)合作的采購網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)采購網(wǎng)與客戶服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的對(duì)接，從而建立起功能齊全、資源共享、服務(wù)便捷的物流網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)客戶訂單信息流帶動(dòng)配送物流。使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)⑸袢A銷售集團(tuán)散布在不同的領(lǐng)域的各個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)完全連接起來，形成自身的物流服務(wù)平臺(tái)，將煤炭生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、加工、搬運(yùn)乃至于配送等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)全程跟蹤。而借助于物流信息網(wǎng)絡(luò)化，則可以有效的解決當(dāng)前神華銷售集團(tuán)在煤炭銷售調(diào)運(yùn)上的粗放管理，將生產(chǎn)信息、銷售信息與運(yùn)輸信息進(jìn)行整合，并且實(shí)現(xiàn)實(shí)施傳遞和分析，為銷售調(diào)運(yùn)指揮系統(tǒng)作用的發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。使得神華銷售集團(tuán)能夠與客戶進(jìn)行同步的生產(chǎn)或者貨源組織，當(dāng)神華銷售集團(tuán)接到客戶的訂單之后，就能夠馬上根據(jù)實(shí)際情況組織供貨。減少中間的時(shí)間損耗，以及由此帶來的效率降低和成本提升。實(shí)現(xiàn)門到門、庫到庫甚至是線到線的精益管理。節(jié)約物流成本，提高物流效率。

（二）改善物流基礎(chǔ)信息化設(shè)備

神華銷售集團(tuán)要立足于當(dāng)前自身的實(shí)際需求，與第三方合作開發(fā)煤炭物流專用設(shè)備，從而改善自身的物流基礎(chǔ)設(shè)施配備狀況。比如，針對(duì)自身不同的煤炭加工產(chǎn)品，開發(fā)應(yīng)用煤炭物流專用車輛以及與之相對(duì)應(yīng)的裝卸、倉儲(chǔ)信息技術(shù)。對(duì)煤炭物流基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行信息化改造，使得倉庫建筑、場(chǎng)站設(shè)施、裝卸設(shè)備、運(yùn)輸車輛乃至于運(yùn)輸通道都實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)。有條件的線路還可以實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、射頻識(shí)別系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)的協(xié)同。從而為現(xiàn)代物流管理在神華銷售集團(tuán)的煤炭銷售調(diào)運(yùn)體系優(yōu)化致中國的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

（三）建立神華電子交易平臺(tái)

隨著神華信息化工程的實(shí)踐和推進(jìn)，神華在管理上將進(jìn)入一個(gè)新的階段。電子交易是神華信息化工程的一個(gè)重要組成部分，是在信息化建設(shè)上一個(gè)實(shí)踐性的探索，是銷售方式改變的一次重大變革，具有里程碑式的意義。電子交易平臺(tái)能夠規(guī)范運(yùn)作，陽光銷售，提高效益，樹立品牌，擴(kuò)大影響。要想實(shí)現(xiàn)交易，一要有煤源，二要有運(yùn)輸，三要有市場(chǎng)，這三個(gè)要素缺一不可。神華一體化運(yùn)行具有核心競爭力。

電子交易平臺(tái)要統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以銷售部門為主開展好電子交易工作，以調(diào)運(yùn)部門為主做好運(yùn)力保障，不斷提升顧客滿意度，擴(kuò)大使用范圍，循序漸進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。

三、 改進(jìn)銷售調(diào)運(yùn)的監(jiān)控和指揮系統(tǒng)

（一）提升銷售調(diào)運(yùn)監(jiān)控和指揮系統(tǒng)權(quán)限

為了加強(qiáng)神華銷售集團(tuán)的銷售調(diào)運(yùn)能力，有必要對(duì)當(dāng)前的銷售調(diào)運(yùn)監(jiān)控和指揮系統(tǒng)的權(quán)限進(jìn)行升級(jí)。目前的銷售調(diào)運(yùn)監(jiān)控和指揮系統(tǒng)主要是由調(diào)運(yùn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)。然而，調(diào)運(yùn)協(xié)調(diào)部當(dāng)前的權(quán)限主要是協(xié)調(diào)各個(gè)部門，而并無實(shí)際的指揮權(quán)。當(dāng)然這種權(quán)限的設(shè)置，在一定的程度上確保了各個(gè)部門之間的權(quán)益平衡。但是，卻喪失了效率，尤其是在當(dāng)前神華銷售集團(tuán)自身的運(yùn)力問題并沒有完全解決，而且物流成本居高不下的前提下，這種低效率，必然帶來高成本。

（二）監(jiān)控指揮系統(tǒng)與市場(chǎng)信息技術(shù)研究所聯(lián)動(dòng)

監(jiān)控指揮系統(tǒng)作用的發(fā)揮除了依賴于實(shí)時(shí)信息反饋之外，還需要通過有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確保監(jiān)控指揮系統(tǒng)做出的決策具有一定的前瞻性。這就需要在神華銷售集團(tuán)內(nèi)部建立起監(jiān)控和指揮系統(tǒng)與市場(chǎng)技術(shù)信息研究中心之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使得調(diào)運(yùn)決策的做出，能夠依據(jù)不同時(shí)間段、不同地域以及不同煤炭產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)。這些信息預(yù)測(cè)得到的結(jié)果，能夠有效的減少調(diào)運(yùn)決策的盲目性和滯后性，使得調(diào)運(yùn)指揮系統(tǒng)的各項(xiàng)決策能夠保障對(duì)神華銷售集團(tuán)的生產(chǎn)、銷售以及運(yùn)輸?shù)淖畲笙薅鹊膬?yōu)化，提高配送水平，降低物流成本，提高調(diào)運(yùn)效率。

除此之外，在監(jiān)控和指揮系統(tǒng)與市場(chǎng)信息技術(shù)研究所的聯(lián)動(dòng)過程中，后者還可以將監(jiān)控和指揮系統(tǒng)的各項(xiàng)決策以及帶來的效果進(jìn)行分析和研究，提煉出一定的知識(shí)成果，得出一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而為監(jiān)控和指揮系統(tǒng)的強(qiáng)化和不斷完善提供一定的參考。市場(chǎng)信息技術(shù)研究所的主要職責(zé)包括市場(chǎng)研究與分析、科研管理、信息化建設(shè)與運(yùn)維管理等。建立國內(nèi)外相關(guān)信息搜集渠道，及時(shí)獲取與銷售相關(guān)的政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)能力、供需情況、運(yùn)輸情況、國際煤價(jià)、煤炭庫存、產(chǎn)品質(zhì)量，氣候因素、價(jià)格波動(dòng)情況等市場(chǎng)信息。充分應(yīng)用成熟的市場(chǎng)信息分析與研究的方法和工具，逐步建立符合企業(yè)自身需求的信息分析模型，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)地分析與研究。充分利用社會(huì)各方的技術(shù)力量，開展神華產(chǎn)品市場(chǎng)的研究工作，尋找主要影響因素和次要影響因素，及其定量影響程度。通過對(duì)市場(chǎng)信息的篩選、分析、研究，定期編制《每日市場(chǎng)要情》、《市場(chǎng)要情周報(bào)》、《市場(chǎng)運(yùn)行月報(bào)》、《季度市場(chǎng)研讀》、《年度市場(chǎng)報(bào)告》。研究神華的企業(yè)類型，選擇匹配的產(chǎn)品定價(jià)模型，搭建數(shù)學(xué)模型，服務(wù)于神華產(chǎn)品（指標(biāo)品種）定價(jià)和中長期產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。檢驗(yàn)驗(yàn)證數(shù)學(xué)模型的準(zhǔn)確性和可靠性，為正式使用做好前期準(zhǔn)備工作。

四、引入供應(yīng)鏈管理思想

（一）加快產(chǎn)運(yùn)銷系統(tǒng)化建設(shè)

神華銷售集團(tuán)可以嘗試整合資源，推進(jìn)煤炭產(chǎn)運(yùn)銷體制改革。發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，消除部門分割、地區(qū)分割以及物流市場(chǎng)的不統(tǒng)一，減少市場(chǎng)進(jìn)入的壁壘；完善鐵路煤運(yùn)管理體制，組成鐵路部門集路、站、運(yùn)、港統(tǒng)籌一體的協(xié)調(diào)格局，實(shí)現(xiàn)各運(yùn)輸環(huán)節(jié)的高效銜接；鼓勵(lì)煤炭物流企業(yè)按照現(xiàn)代物流管理模式進(jìn)行調(diào)整和重組，展開競爭，提高整個(gè)物流系統(tǒng)效率。

（二）推進(jìn)內(nèi)部物流一體化

神華銷售集團(tuán)可以嘗試成立專門的物流管理機(jī)構(gòu)或者物流公司，基于前文述及的信息化的系統(tǒng)支撐，實(shí)現(xiàn)煤炭的供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的物流職能集成與優(yōu)化，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)物流一體化。實(shí)施具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織、控制和管理，從根本上改善計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的傳統(tǒng)物流運(yùn)作模式，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)精益的運(yùn)作方式，縮短整體供應(yīng)鏈中的物流沉淀，加速物流周轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈成本的控制以及服務(wù)能力的提升。

（三）建設(shè)煤炭供應(yīng)鏈聯(lián)盟

第7篇：運(yùn)輸市場(chǎng)報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]電視劇交易；模式

郭慶光教授在《傳播學(xué)教程》中對(duì)“模式”進(jìn)行過解釋。他認(rèn)為所謂“模式”，是科學(xué)研究中以圖形或程式的方式闡釋對(duì)象事物的一種方法。他指出模式有兩個(gè)特點(diǎn):(1)模式與現(xiàn)實(shí)事物具有對(duì)應(yīng)關(guān)系，但又不是對(duì)現(xiàn)實(shí)事物的單純描述，而具有某種程度的抽象化和定理化性質(zhì)。(2)模式與一定的理論相對(duì)應(yīng)，又不等于理論本身，而是對(duì)理論的一種解釋或素描，因此，一種理論可以有多種模式與之相對(duì)應(yīng)。作為交易模式，只是對(duì)于某一種類型交易的總結(jié)，交易模式具有動(dòng)態(tài)性，其存在和發(fā)展會(huì)隨著交易標(biāo)的物特點(diǎn)、交易雙方、交易工具的變化而變化。由于電視劇產(chǎn)品作為特殊的精神產(chǎn)品，它具有生產(chǎn)周期長，少則半年多則幾年（還不包括劇本獲得的前期準(zhǔn)備階段），交易的運(yùn)輸費(fèi)用幾乎接近零等特點(diǎn)，它在交易方式的選擇中，表現(xiàn)為多樣性。任何一種交易模式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，有其存在的合理性。無論哪種交易模式，最終目的都應(yīng)該是增強(qiáng)交易信息對(duì)稱性、降低交易費(fèi)用成本。我們對(duì)這些交易模式加以總結(jié)，發(fā)現(xiàn)這些模式的一些共性，提出完善意見，期望這些交易模式有新的變化，力求使這些交易模式更好適應(yīng)交易雙方，完善交易市場(chǎng)，下面做一些具體的探討。

一、 電視劇直銷模式

科特勒關(guān)于直銷模式的定義：“直銷是指經(jīng)過認(rèn)真挑選的目標(biāo)，顧客進(jìn)行直接溝通，以期得到他們的立即回應(yīng)并建立長久的顧客關(guān)系。”直銷模式在我國的電視劇市場(chǎng)交易中是被廣泛采用的形式，如圖所示：

直銷模式優(yōu)點(diǎn)：交易雙方信息反饋迅速，互動(dòng)性強(qiáng)。供給方可以全面把握需求者的狀況，需求方可以準(zhǔn)確確定所需的信息、產(chǎn)品和服務(wù)。可以降低許多中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，如廣告商、中間商的利潤。因此可以說直銷給我們提供了一種低成本又有效的銷售產(chǎn)品方式。在電視劇市場(chǎng)的交易中，直銷模式占據(jù)了重要地位，《中國電視劇市場(chǎng)報(bào)告2003―2004》顯示：2002年有80.4%的電視劇制片公司采用該渠道推銷電視劇。在電視劇交易市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)的階段，直銷模式主要借助面對(duì)面、電話等進(jìn)行交易。“制作方抱著節(jié)目跑四方，播出方跟著節(jié)目跑全國”形象地描繪了當(dāng)時(shí)交易的情景。隨著交易平臺(tái)的增多，直銷模式可以借助交易會(huì)、電視節(jié)、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)。

直銷模式不足之處是耗費(fèi)交易雙方大量的人力和財(cái)力。因?yàn)橐闪ｉT負(fù)責(zé)交易的機(jī)構(gòu)，參加交易會(huì)、電視節(jié)必須繳納一定的費(fèi)用。參加電視節(jié)目交易市場(chǎng)費(fèi)用過于高昂，影視節(jié)目參展商繳納的費(fèi)用一般根據(jù)展臺(tái)的面積大小來收費(fèi)，少則也要幾千元。即便是作為觀摩人員，費(fèi)用也是很高昂的。參加第九屆四川電視節(jié)展臺(tái)的費(fèi)用，作為觀摩成員，現(xiàn)場(chǎng)支付注冊(cè)費(fèi)是1500元/人。2007年11月第十三屆上海電視節(jié)《報(bào)名指南》說明要成為觀摩來賓，現(xiàn)場(chǎng)支付注冊(cè)費(fèi)是2400元/人。另外，交易環(huán)節(jié)還不夠透明，容易發(fā)生暗箱操作，關(guān)系交易在交易過程中占據(jù)了重要成分。所以，提供更多的交易平臺(tái)，及時(shí)交易雙方的信息是電視劇直銷改進(jìn)的關(guān)鍵，同時(shí)引進(jìn)競標(biāo)機(jī)制有利于交易過程中的暗箱操作。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與成熟，網(wǎng)絡(luò)逐漸被運(yùn)用到交易的領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)作為一種全新的電子交易方式，與傳統(tǒng)的交易模式相比，有不受時(shí)間地域限制、交互性強(qiáng)、服務(wù)范圍廣、成本低、高效便捷、安全準(zhǔn)確等優(yōu)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)同樣也被運(yùn)用到了電視劇交易市場(chǎng)中，它不僅拓寬電視劇交易的渠道。更重要的是利用網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大了交易信息。例如劇情介紹、新片情況可以及時(shí)通過網(wǎng)站。電視劇交易借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為電視劇直銷模式的新嘗試。2002年上半年，以尤小剛為發(fā)起人之一的“北京電視娛樂節(jié)目交易網(wǎng)”率先開始網(wǎng)絡(luò)交易電視劇，但此交易平臺(tái)因欠費(fèi)過多，虧損嚴(yán)重，最終只發(fā)展到提供信息這一項(xiàng)業(yè)務(wù)。目前，網(wǎng)絡(luò)直銷這個(gè)平臺(tái)雖然已經(jīng)建立，但大多是進(jìn)行信息公布和交流功能，真正完成的實(shí)際交易數(shù)量是有限的。因此，電視劇直銷還需要經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)，交易雙方有了網(wǎng)上交易的習(xí)慣，以及成熟的保障體系才能被交易方認(rèn)可。如何為交易方提供虛擬的談判空間、完善相應(yīng)的支付系統(tǒng)和認(rèn)證系統(tǒng)、保障交易的安全，這些將是今后網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)改善的要點(diǎn)。

二、 電視劇分銷方式

分銷模式指通過一整套相互依存機(jī)構(gòu)為顧客和商業(yè)用戶的使用或消費(fèi)提品或服務(wù)的一種交易方式。電視劇的分銷方式如圖所示：

電視劇通過分銷模式進(jìn)行交易最大的優(yōu)點(diǎn)在于，制播雙方可以節(jié)約銷售與尋找片源的成本，各自能更加專注自己領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。而且制播雙方還可以擁有更多選擇的機(jī)會(huì)，獲得更多的交易信息。在電視劇市場(chǎng)中，采用分銷模式進(jìn)行電視劇交易的比重不高，電視劇分銷商角色缺乏已經(jīng)成為共同認(rèn)識(shí)。主要在于：（1）制作實(shí)力較強(qiáng)的制片公司一般都是自己發(fā)行，而且它還從事發(fā)行，扮演了分銷商的角色。（2）電視劇發(fā)行領(lǐng)域市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高，風(fēng)險(xiǎn)大，而且要與播出平臺(tái)有相當(dāng)豐富的人脈資源。因此，目前專業(yè)分銷模式缺乏。

一般認(rèn)為：專業(yè)發(fā)行公司是指不參與制片，專門發(fā)行電視劇的公司。據(jù)《中國電視劇市場(chǎng)報(bào)告2003―2004》調(diào)查，專業(yè)發(fā)行公司約占總體的5%。而且現(xiàn)在專業(yè)主要是采用廣告與劇場(chǎng)打包形式，這其實(shí)是一種變相專業(yè)，非正規(guī)途徑。廣告這種形式，一方面廣告公司要與有關(guān)電視播出機(jī)構(gòu)洽談事宜；另一方面要商討貼片廣告，廣告公司掙得貼片廣告價(jià)格與電視臺(tái)購片價(jià)格的差價(jià)。廣告發(fā)行并非是廣告公司法定的業(yè)務(wù)范圍，這是應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范的。所以，鼓勵(lì)成立電視劇的專業(yè)分銷公司是我國電視劇交易市場(chǎng)需完善的一個(gè)重要內(nèi)容。

普遍認(rèn)為：我們已成立的全國省級(jí)電視臺(tái)節(jié)目交易網(wǎng)，全國城市電視臺(tái)節(jié)目交易網(wǎng)、全國有線臺(tái)協(xié)作體、中國廣播電影電視節(jié)目中心等雖具有辛迪加性質(zhì)，但因尚處于初級(jí)階段，還沒有形成規(guī)模化和專業(yè)化。因此電視節(jié)目辛迪加在我國電視節(jié)目市場(chǎng)還沒有真正形成。這與我國的媒介環(huán)境，特別是我國電視網(wǎng)絡(luò)的狀況有密切關(guān)系，另外我國的電視節(jié)目市場(chǎng)處于初級(jí)階段，還難以出現(xiàn)這種壟斷性與聯(lián)盟性的組織。但是我們可以借鑒美國的電視節(jié)目辛迪加來成立適合我國的電視劇專業(yè)分銷公司。

按照通常的解釋，辛迪加(syndicate)是指資本主義同類企業(yè)間關(guān)于共同銷售商品和采購原料的協(xié)定，旨在統(tǒng)一銷售和購買價(jià)格，以追求利潤的最大化。參加者在生產(chǎn)和法律上仍然保持自己的獨(dú)立性，但已喪失商業(yè)的獨(dú)立性。嚴(yán)格意義上的“電視節(jié)目辛迪加”是指制片商聯(lián)盟組織，它是介于節(jié)目制作公司和電視播出機(jī)構(gòu)之間的一個(gè)節(jié)目分銷系統(tǒng)，而且其銷售的主要是播映權(quán)而不是版權(quán)，版權(quán)仍由各節(jié)目制作公司所有。電視節(jié)目辛迪加可借鑒之處在于：它由多個(gè)制片公司組成聯(lián)盟可以避免無序競爭，它有滲透全國各地的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行渠道和專業(yè)化的銷售方法。在美國，“聯(lián)播網(wǎng)―加盟臺(tái)”式和“有線頻道―有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商”式分銷零售渠道構(gòu)成美國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)行環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，已經(jīng)成為美國電視節(jié)目交易體系中聯(lián)接整個(gè)分銷體系的紐帶。辛迪加重播劇的銷售，它把各大電視網(wǎng)播出后的長篇連續(xù)劇和情景喜劇等劇集打包，將二次播映權(quán)賣給其它電視臺(tái)，或者制成音像制品賣到國外。因此，成立電視劇專業(yè)分銷公司應(yīng)該吸收多個(gè)制作機(jī)構(gòu)以聯(lián)盟或股份制形式，組建全國和區(qū)域發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，并且進(jìn)行專業(yè)銷售培訓(xùn)。專業(yè)分銷公司應(yīng)該網(wǎng)羅各類電視劇，進(jìn)行分門別類，根據(jù)電視臺(tái)的具體頻道風(fēng)格和資金實(shí)力推銷特定的電視劇。還應(yīng)該做好重播劇的銷售，開發(fā)多級(jí)銷售市場(chǎng)。也可以進(jìn)行電視劇的其它版權(quán)深度開發(fā)業(yè)務(wù)。電視劇分銷商的存在可以提高電視劇交易的效率，降低買賣雙方交易成本。另外，可以改變我國制銷合一的模式，有利于制作商專注生產(chǎn)及受眾調(diào)查，有利于我國電視劇交易市場(chǎng)透明逐步化和公開化。

三、 新型模式

近年，新媒體層出不窮。手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、付費(fèi)電視等為電視劇的傳播提供了廣闊的空間。它們改變了電視劇傳播的特性，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性定制服務(wù)。因此，電視劇的零售模式在今后將逐步興盛起來。零銷模式即付費(fèi)模式，它是實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的傳播的有償消費(fèi)模式。這種模式是受眾與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商之間的交易模式。整個(gè)交易模式如下圖所示：

從上圖可知：零銷模式是傳統(tǒng)交易模式的一個(gè)延伸，這種交易模式可以通過兩種途徑來實(shí)現(xiàn)。第一種是由制作商生產(chǎn)的電視劇，可以先銷售給網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺(tái)，然后再銷售給受眾，這其實(shí)改變了電視劇傳統(tǒng)的播出方式，新的播出平臺(tái)取代了電視臺(tái)。比如我們說的電視劇網(wǎng)絡(luò)首播，及付費(fèi)電視就符合這種形式。此時(shí)B2成為付費(fèi)渠道。第二種是電視臺(tái)購買的獨(dú)播劇資源，它成為內(nèi)容提供商，為手機(jī)媒體、網(wǎng)絡(luò)提供內(nèi)容資源。然后再通過付費(fèi)的形式。這其實(shí)就是電視臺(tái)成為中間銷售商，實(shí)現(xiàn)了電視劇播映權(quán)增值。此時(shí)B1成為付費(fèi)渠道。零銷模式的實(shí)現(xiàn)必須要強(qiáng)調(diào)零售內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)。這就要求電視劇內(nèi)容必須是最新或者是能夠滿足人們個(gè)性定制服務(wù)的。也有學(xué)者認(rèn)為，采用零銷方式的電視劇要滿足具體播出平臺(tái)的屬性，比如手機(jī)電視，電視劇要符合手機(jī)播出的特點(diǎn)，應(yīng)該專門拍攝這種類型的電視劇。《上帝相親記》是美國為手機(jī)拍攝的最早的微型搞笑劇，全片只有兩分鐘長，這一劇情荒誕的搞笑劇正在歐美幾十萬手機(jī)用戶中間流傳，英國最大的移動(dòng)公司vodafone與20世紀(jì)福克斯影視公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，制作了一個(gè)名叫《24》的手機(jī)電視劇，獲得了很好的反響。2006年1月份，美國哥倫比亞廣播公司（cBs）也開始拍攝專門為手機(jī)等移動(dòng)視頻終端制作的60秒微型系列劇《郵遞員》。 2005年國內(nèi)第一部用膠片制作的專門在手機(jī)上播放的電視劇《約定》因許可證原因夭折。同年6月，上海文廣傳媒集團(tuán)正式啟動(dòng)國內(nèi)首部手機(jī)互動(dòng)情景劇《白骨精外傳》的拍攝，這部手機(jī)電視劇每集5分鐘，總共365集。零售電視劇還有一個(gè)價(jià)格的定制問題，計(jì)價(jià)方式是按時(shí)段還是按集數(shù)有待探討。

以上提到三類常見的交易模式。目前，電視劇市場(chǎng)交易過程中，涌現(xiàn)了一些新的交易方式，盡管很難上升到模式層面，但應(yīng)該進(jìn)行一定規(guī)范。獨(dú)播劇購劇方式要防止“價(jià)格大戰(zhàn)”的爆發(fā)可能引起的混亂。交易雙方應(yīng)明確自己的定位。獨(dú)播劇的制作方應(yīng)選擇適合的劇種，瞄準(zhǔn)預(yù)定的獨(dú)播平臺(tái)。電視臺(tái)“奪劇”進(jìn)一步細(xì)分化，比如近來出現(xiàn)的湖南臺(tái)主攻韓劇、中央八套主攻歐美劇、寧夏臺(tái)攻古裝劇等等。獨(dú)播劇購買的綜合評(píng)估體系也需要構(gòu)建，這包括是否值得獨(dú)家購買、價(jià)格評(píng)估、版權(quán)預(yù)估等。電視劇期貨交易方式要從規(guī)范交易協(xié)議入手，謹(jǐn)慎考慮交易風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)問題。

[參考文獻(xiàn)]

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[2] 加里?阿姆斯特朗和菲利?普科特勒.《科特勒市場(chǎng)營銷教程》.華夏出版社，2004年10月第1版.612頁.

第8篇：運(yùn)輸市場(chǎng)報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]永嘉農(nóng)行；中小企業(yè)；發(fā)展的困難；創(chuàng)新措施

[中圖分類號(hào)]F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2012）44-0037-02

1 當(dāng)前永嘉縣中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)效益普遍受影響

受全球經(jīng)濟(jì)不景氣影響，永嘉縣當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增速總體放緩、點(diǎn)上問題暴露增多現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)下行壓力陡增。當(dāng)月產(chǎn)值、出口指標(biāo)快速下滑；個(gè)別行業(yè)持續(xù)下行，支柱行業(yè)依靠龍頭企業(yè)支撐；企業(yè)整體效益下滑，虧損面擴(kuò)大。隨著近期還貸企業(yè)不斷增多，這個(gè)時(shí)段可能成為永嘉企業(yè)生存的艱難期，成為庫存多、應(yīng)收賬款多、流動(dòng)資金少企業(yè)生死存亡的博弈期。

（1）當(dāng)月產(chǎn)值、電量、出口指標(biāo)快速下滑。2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月當(dāng)月規(guī)上產(chǎn)值增速分別為24.48%、13.72%、7.11%、2.09%、15.65%、1.1%、-2.41%，走勢(shì)呈逐月快速下滑態(tài)勢(shì)，8月當(dāng)月為今年以來當(dāng)月首次負(fù)增長。2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月當(dāng)月工業(yè)用電量增速分別為141.99%、11.34%、-8.44%、-9.49%、-0.77%、20.12%、2.8%，用電量總體呈逐月快速下滑態(tài)勢(shì)。其中7月當(dāng)月用電量之所以增長20.12%，主要受電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)累計(jì)增長47.62%拉動(dòng)，實(shí)際扣除這個(gè)因素，制造業(yè)1～7月用電僅增長1.41%。自營出口6月、7月、8月三個(gè)月連續(xù)環(huán)比負(fù)增長，1～8月全縣自營出口雖然累計(jì)增長16.19%，但剔除泵閥行業(yè)，累計(jì)同比下降0.33%。

（2）支柱行業(yè)依靠龍頭企業(yè)支撐明顯。全縣24個(gè)行業(yè)中仍有半數(shù)行業(yè)負(fù)增長，四大主導(dǎo)行業(yè)中拉鏈紐扣行業(yè)受鞋服、箱包等市場(chǎng)需求不旺影響，生產(chǎn)、出口始終在負(fù)增長區(qū)間徘徊。1～8月分別下降3.12%、12.25%。泵閥行業(yè)剔除前8家大企業(yè)，規(guī)上行業(yè)產(chǎn)值下降0.03%；泵閥出口提出增速前50名重點(diǎn)企業(yè)，出口同比下降6.15%。泵閥上游行業(yè)鑄造企業(yè)普遍不景氣，等爐、湊爐現(xiàn)象普遍。服裝行業(yè)剔除報(bào)喜鳥等4家企業(yè)，規(guī)上行業(yè)同比下降2%，10家服裝自營出口企業(yè)，剔除迷西仕（出口增68.68%）1家，增速由原來增長12.66%轉(zhuǎn)為下降27.82%。鞋業(yè)剔除奧康、紅蜻蜓、日泰3家，規(guī)上行業(yè)同比下降0.62%，鞋業(yè)出口一直低迷，降幅都在20%以上。玩具行業(yè)與往年30%以上的高速增長相去甚遠(yuǎn)，玩具龍頭企業(yè)已下降1.7%。對(duì)比鮮明的數(shù)據(jù)說明：廣大中小企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀。

（3）企業(yè)整體效益下滑，虧損面擴(kuò)大。對(duì)全縣1～8月監(jiān)測(cè)到的131家重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)顯示，企業(yè)利稅、利潤分別下降11.3%、9.2%，比上月加深了4.6個(gè)、0.2個(gè)百分點(diǎn)，虧損企業(yè)53家，虧損面達(dá)41%，雖然法定利率不斷下降，但企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用、利息支出同比增長29.3%、43.6%。在市場(chǎng)萎縮、訂單缺乏、資金回籠變慢的情況下，企業(yè)為維持生存、留住員工，只得增加庫存生產(chǎn)。1～8月產(chǎn)成品存貨同比增長32.6%，應(yīng)收賬款凈額同比增長16.2%。一旦再受融資持續(xù)趨緊夾擊，企業(yè)將面臨資金鏈緊張的危機(jī)。

1.2 中小企業(yè)融資門檻依然高

一般意義上討論的中小企業(yè)融資難，包括債券、IPO、信托、銀行貸款等諸多方面，但在當(dāng)前融資背景下實(shí)際反映的是中小企業(yè)銀行融資難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中，企業(yè)自有資金等內(nèi)源性融資占比約為60%，公司債券和股票發(fā)行等外源性融資占比不到1%，銀行貸款等間接融資占比為21%，其他渠道融資占比約為18%。在公司上市、發(fā)行債券等直接融資基本不現(xiàn)實(shí)的情況下，中小企業(yè)只能主要依靠向商業(yè)銀行借貸的間接融資方式。中小企業(yè)銀行融資難，不是指某一家銀行或某幾家銀行，而是指某一區(qū)域內(nèi)商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)信貸投放與中小企業(yè)融資需求之間的不對(duì)等。人行溫州市中心支行2011年7月的《溫州民間借貸市場(chǎng)報(bào)告》顯示，63%的小企業(yè)有融資需求但無法滿足，其中需求在100萬元以下占76%。

關(guān)于這個(gè)問題，國內(nèi)外學(xué)者有大量的宏觀上論證。從中小企業(yè)自身來講，朱燕萍、陳德昌認(rèn)為，我國大多數(shù)中小企業(yè)存在融資難問題，其內(nèi)部原因是財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范。李冠軍認(rèn)為，我國中小企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就存在問題，多以產(chǎn)品初加工型及勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，且技術(shù)落后，產(chǎn)品成本過高，造成了大部分中小企業(yè)的贏利能力差，從而降低了銀行金融機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款的積極性，加上商業(yè)銀行對(duì)大企業(yè)信貸與中小企業(yè)信貸的審批程序往往相同，使得其信用評(píng)級(jí)方法及信貸操作流程對(duì)中小企業(yè)信貸不適用（王興煥、耿喜華、楊榮本，2008），也減少銀行對(duì)中小企業(yè)信貸的投放。在微觀的具體操作方面，在當(dāng)前中小企業(yè)信用體系未充分建立、信用風(fēng)險(xiǎn)概率加大的背景下，銀行對(duì)企業(yè)的以房產(chǎn)抵押為主的“第二還款來源”愈加重視，無法充分開展應(yīng)收賬款、專利權(quán)等質(zhì)押融資方式。抵押物的不足或缺失又恰是中小企業(yè)的軟肋。

1.3 民間信用體系受損、民間融資渠道受阻

企業(yè)融資的資金來源，基本分兩部分：間接融資、直接融資。民間融資則游離在這兩種基本形式外，處于灰色地帶。但民間融資在傳統(tǒng)上又充當(dāng)溫州企業(yè)滿足短期資金需求的重要手段。據(jù)人行溫州市中心支行2011年7月的《溫州民間借貸市場(chǎng)報(bào)告》顯示，約89%的家庭個(gè)人（相當(dāng)部分是中小企業(yè)主）和59%的企業(yè)都參與了民間借貸。

自2011年10月開始爆發(fā)的溫州民間信貸危機(jī)，目前并未得到有效減緩。2012年1～7月，溫州全市法院共受理民間借貸案件12035件，涉及標(biāo)的額81.88億元，收案標(biāo)的額是2011年全年的1.52倍，是2010年全年的2.36倍。危機(jī)的形式從直接或間接的參與民間高利貸，演變成互保、聯(lián)保、擔(dān)保鏈過長的“擔(dān)保”危機(jī)，民間借貸市場(chǎng)的規(guī)模明顯縮小。據(jù)監(jiān)管部門抽樣調(diào)查顯示，至2012年5月溫州民間借貸規(guī)模比2011年8月縮水30%左右，其中個(gè)人借給個(gè)人及個(gè)人借給企業(yè)的融資規(guī)模縮水均在50%以上。企業(yè)之間的互保、擔(dān)保行為愈加謹(jǐn)慎，部分企業(yè)往常慣用的手段：先通過銀行開具承兌，再在民間市場(chǎng)貼息兌現(xiàn)也面臨買方市場(chǎng)萎縮情況。在這種背景下，中小企業(yè)通過民間借貸渠道獲取資金的交易成本無疑加大。

2 永嘉農(nóng)行支持中小企業(yè)發(fā)展中遇到的困難

2.1 中小企業(yè)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新不足

永嘉農(nóng)行作為扎根縣域的一級(jí)支行，受信貸管理權(quán)限和創(chuàng)新人才不足限制，政策和產(chǎn)品上只能套用上級(jí)行規(guī)定。目前用的比較多的小企業(yè)簡式快速貸款業(yè)務(wù)依然還是2006年開始實(shí)施的，存在政策更新不及時(shí)、流程不便捷、特色不鮮明的弊端，始終無法在政策和流程上完善解決中小企業(yè)“抵押物”不足、缺失的問題。

2.2 銀行同業(yè)競爭激烈

目前，永嘉縣共有金融機(jī)構(gòu)全部網(wǎng)點(diǎn)94家，其中，四大國有銀行及其分支機(jī)構(gòu)26家，股份制銀行9家（興業(yè)、浦發(fā)、招商、交通、溫州銀行、華夏、村鎮(zhèn)銀行3家；浙商正在籌建中），郵儲(chǔ)銀行及其分支機(jī)構(gòu)15家，農(nóng)村合作銀行44家。另有保險(xiǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、證券機(jī)構(gòu)、村鎮(zhèn)銀行和小額貸款公司，基本形成了國有銀行、股份制銀行、證券、保險(xiǎn)、合作銀行、小額貸款公司等多種金融機(jī)構(gòu)并存的多元化金融組織體系，可想而知金融同業(yè)競爭的激烈。

2.3 中小企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，真實(shí)情況掌握有難度

許多中小企業(yè)內(nèi)部管理混亂，不具科學(xué)性和規(guī)范性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理能力較差，規(guī)章制度不健全，特別在財(cái)務(wù)管理方面，尤其嚴(yán)重。不完善的財(cái)務(wù)管理，既然不利于企業(yè)全面掌握自身經(jīng)營狀況，也不利于進(jìn)行完善的資金統(tǒng)配使用，更不利于銀行掌握企業(yè)的真實(shí)情況。

2.4 中小企業(yè)信貸營銷戰(zhàn)術(shù)有待加強(qiáng)

客戶經(jīng)理作為各類金融產(chǎn)品營銷的主渠道、業(yè)務(wù)指標(biāo)的直接承載者、利潤的直接創(chuàng)造者和風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道閘門，日常工作量很大，經(jīng)常束縛在“坐椅”上，很容易造成服務(wù)效率低下，服務(wù)質(zhì)量不高狀況，尤其是不能充分了解客戶需求，服務(wù)的針對(duì)性較差，不能提供個(gè)性化服務(wù)。在促銷模式上，受傳統(tǒng)慣性思維影響，普遍認(rèn)為信貸產(chǎn)品基本是不需要促銷的，是客戶“求”銀行的，但這是過去時(shí)的經(jīng)營觀念，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入買方市場(chǎng)，加上各家商業(yè)銀行尤其是四大國有控股銀行的產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化，要求公司信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品也要吆喝，“酒香不怕巷子深”的思想不可取。

3 農(nóng)行支持中小企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新措施建議

3.1 完善中小企業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)

中小企業(yè)的特點(diǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從原材料和零部件采購、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至最終把產(chǎn)品運(yùn)到最終消費(fèi)者手中的連續(xù)過程，這一過程被看做一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，故而被形象的稱為供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈金融突破了傳統(tǒng)以不動(dòng)產(chǎn)為抵押的信貸業(yè)務(wù)操作模式，將抵押物擴(kuò)展到動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域，非常適合缺乏抵押物的中小企業(yè)，是普通貸款的轉(zhuǎn)化方面。

實(shí)際上，目前已有多家銀行推出供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。如交通銀行推出了“蘊(yùn)通供應(yīng)鏈”業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)圍繞相關(guān)行業(yè)中的核心企業(yè)，通過與國內(nèi)大型物流公司開展質(zhì)押監(jiān)管合作、與保險(xiǎn)公司開展信用保險(xiǎn)合作等方式，為其上游的供應(yīng)商、下游的經(jīng)銷商和終端用戶提供的融資、結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等綜合性金融服務(wù)方案。銀行可以利用它們與核心企業(yè)大客戶的良好合作關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，尋求供應(yīng)鏈上游的中小企業(yè)供應(yīng)商，從而通過供應(yīng)鏈達(dá)到看住現(xiàn)金流的目的。看住現(xiàn)金，即看住了第一還款來源，掌控了基本信貸風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 創(chuàng)新中小企業(yè)擔(dān)保物管理

農(nóng)行在為中小企業(yè)具體辦理信貸業(yè)務(wù)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)靈活組合多種擔(dān)保方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有信貸業(yè)務(wù)品種的整合。在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，在現(xiàn)有房地產(chǎn)抵押、企業(yè)保證的基礎(chǔ)上，力爭在各類權(quán)利質(zhì)押（如收費(fèi)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)、股權(quán)、期權(quán)、保單、應(yīng)收賬款等）、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押（如機(jī)器設(shè)備、車輛、有價(jià)憑證等）等貸款方式上取得突破。不以適用保證、抵押或質(zhì)押某種擔(dān)保方式為原則，而是采用組合方式，一種或多種方式期量對(duì)應(yīng)貸款額度。這樣既可豐富信貸業(yè)務(wù)品種，又可便利選擇擔(dān)保方式，增加貸款安全系數(shù)。

3.3 加強(qiáng)中小企業(yè)營銷和考核機(jī)制建設(shè)

由于中小企業(yè)客戶具備數(shù)量多、單戶融資金額小、融資需求多樣的特點(diǎn)，因而在有條件的分支行需單獨(dú)設(shè)立一支專門的中小企業(yè)融資營銷隊(duì)伍，與大企業(yè)、大項(xiàng)目的營銷隊(duì)伍徹底分開。對(duì)尚無條件建立專門隊(duì)伍的分支行，則應(yīng)著力選拔優(yōu)秀人員進(jìn)入客戶經(jīng)理隊(duì)伍，建立全方位的、多層次培訓(xùn)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程減輕客戶經(jīng)理工作量，并積極倡導(dǎo)全員營銷理念，充分提升支行以下的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員對(duì)公司客戶信貸需求信息敏銳把握能力和市場(chǎng)商機(jī)的發(fā)現(xiàn)能力，形成對(duì)轄內(nèi)客戶的全覆蓋。同時(shí)完善中小企業(yè)貸款考核體系。中小企業(yè)雖然單筆金額小，但客戶經(jīng)理營銷一個(gè)中小客戶付出的努力并不比營銷一個(gè)大型客戶少很多。在目前的薪酬體系下，客戶經(jīng)理發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的動(dòng)力不足。因此，有必要調(diào)整對(duì)經(jīng)營行和客戶經(jīng)理的考核體系。對(duì)經(jīng)營戶要專門增加中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。對(duì)客戶經(jīng)理，在考核信貸業(yè)務(wù)金額的同時(shí)，可以增加客戶數(shù)量指標(biāo)考核。對(duì)經(jīng)營行和客戶經(jīng)理營銷中小企業(yè)業(yè)務(wù)要在營銷費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)措施上給予傾斜。同時(shí)，中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，產(chǎn)生不良貸款的概率大。針對(duì)這一特點(diǎn)，有必要根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)狀況設(shè)立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)容忍度。建立信貸盡職免責(zé)制度，在考核整體質(zhì)量及綜合收益的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況追究或免除有關(guān)當(dāng)事人的相應(yīng)責(zé)任，做到盡職者免責(zé)，失職者問責(zé)。

3.4 全面落實(shí)中小企業(yè)盡職調(diào)查分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的現(xiàn)狀，提醒經(jīng)辦人在貸前檢查和風(fēng)險(xiǎn)跟蹤時(shí)，應(yīng)拋棄過度依賴企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的懶方法、糙辦法，而是通過非財(cái)務(wù)因素分析，合理估計(jì)企業(yè)經(jīng)營情況、真實(shí)銷售收入和現(xiàn)金流入；通過對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的分析，合理預(yù)計(jì)企業(yè)發(fā)展思路和投資動(dòng)向；通過對(duì)企業(yè)發(fā)展模式的分析，掌握企業(yè)生存發(fā)展的“原動(dòng)力”，關(guān)鍵是做到“四看四到位”：

一是“看賬目，客戶基本情況了解到位”。即通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債、應(yīng)收應(yīng)付、企業(yè)生產(chǎn)與融資、資產(chǎn)公積等同比情況與關(guān)聯(lián)分析，及時(shí)掌握和了解所管理客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營情況、資金動(dòng)向。

二是“看往來，客戶所在行業(yè)了解到位”。即加強(qiáng)關(guān)聯(lián)企業(yè)、交易對(duì)手、經(jīng)營性往來和異常往來信息，及時(shí)收集和了解同業(yè)動(dòng)態(tài)信息，定期進(jìn)行市場(chǎng)分析和客戶分析。

三是“看老板，客戶風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估到位”。即深入分析企業(yè)老析的個(gè)人素質(zhì)，包括投資理念、從業(yè)經(jīng)歷等，深入了解其在外地的投資和經(jīng)營情況，及時(shí)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)做出有效評(píng)估。

四是“看動(dòng)機(jī)，及時(shí)反饋客戶信息到位”。即排查企業(yè)的經(jīng)營行務(wù)、資金變動(dòng)情況和融資需求與用途，搭建同類客戶信息共享平臺(tái)，深入挖掘關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)，盡早做好防范風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀津.基層金融機(jī)構(gòu)支持中小企業(yè)發(fā)展方略初探[J].濟(jì)南金融，2003（9）.

第9篇：運(yùn)輸市場(chǎng)報(bào)告范文

1投資性房地產(chǎn)盈余管理的空間分析

由于準(zhǔn)則規(guī)定在成本模式下，應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)——固定資產(chǎn)》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)——無形資產(chǎn)》的規(guī)定，對(duì)已出租的建筑物和土地使用權(quán)進(jìn)行計(jì)量，計(jì)提折舊或攤銷。因此，投資性房地產(chǎn)盈余管理的空間主要集中在公允價(jià)值后續(xù)計(jì)量模式中。

1.1利用后續(xù)計(jì)量模式的可選擇性進(jìn)行盈余管理

準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日采用成本模式對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，有確鑿證據(jù)表明投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值能夠持續(xù)可靠取得的，可以對(duì)投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。并且采用公允價(jià)值模式計(jì)量的,不對(duì)投資性房地產(chǎn)計(jì)提折舊或進(jìn)行攤銷,應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)負(fù)債表日投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值為基礎(chǔ)調(diào)整其賬面價(jià)值,公允價(jià)值與原賬面價(jià)值之間的差計(jì)入當(dāng)期損益。由于近年來房地產(chǎn)價(jià)格呈現(xiàn)總體上升的趨勢(shì)，企業(yè)所持有的房地產(chǎn)賬面價(jià)值往往低于市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)于坐落于大中型城市中心城區(qū)的房地產(chǎn)，通常具有活躍的交易市場(chǎng)，因此，這些房地產(chǎn)滿足使用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量的條件。雖然準(zhǔn)則規(guī)定成本模式轉(zhuǎn)換為公允價(jià)值模式應(yīng)按會(huì)計(jì)政策變更處理，轉(zhuǎn)換無法立即產(chǎn)生收益，但企業(yè)在以后各期卻可能由于這種會(huì)計(jì)政策的選擇獲益。一方面轉(zhuǎn)換可以增加投資性房地產(chǎn)的賬面價(jià)值，同時(shí)增加企業(yè)的資產(chǎn)和所有者權(quán)益，降低了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)進(jìn)行融資，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，實(shí)施并購重組。轉(zhuǎn)換相當(dāng)于因?yàn)橘Y產(chǎn)的重估增值而調(diào)整賬面價(jià)值，而這在歷史成本計(jì)量原則下一般是禁止的。另一方面轉(zhuǎn)換后的投資性房地產(chǎn)不計(jì)提折舊，減少了企業(yè)每期的費(fèi)用，同時(shí)在房地產(chǎn)價(jià)格上漲的條件下，投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值的增加能在當(dāng)期確認(rèn)為收益，這都有利于增加企業(yè)的利潤。并且，由于稅法不將資產(chǎn)重估增值的收益計(jì)入應(yīng)納稅所得額，對(duì)于作為投資性房地產(chǎn)核算的建筑物或土地使用權(quán)也一律需要計(jì)提折舊或攤銷，因此，在目前的條件下投資性房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)換不會(huì)增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，也不會(huì)使企業(yè)失去折舊的“稅盾”作用。

1.2利用資產(chǎn)類別的轉(zhuǎn)換進(jìn)行盈余管理

準(zhǔn)則規(guī)定自用房地產(chǎn)或存貨轉(zhuǎn)換為采用公允價(jià)值模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)時(shí)，投資性房地產(chǎn)按照轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值計(jì)價(jià)，轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值小于原賬面價(jià)值的，其差額計(jì)入當(dāng)期損益；轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值大于原賬面價(jià)值的，其差額計(jì)入所有者權(quán)益。企業(yè)可以與關(guān)聯(lián)方簽訂租賃合同，將閑置的房地產(chǎn)從原先的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為投資性房地產(chǎn)進(jìn)行核算。同時(shí)，如果滿足準(zhǔn)則中的相關(guān)規(guī)定，便可以使用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。同時(shí)，企業(yè)可以將原已計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在轉(zhuǎn)換時(shí)轉(zhuǎn)回，從而規(guī)避了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)——資產(chǎn)減值損失》中資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，不得轉(zhuǎn)回的規(guī)定。準(zhǔn)則還規(guī)定，采用公允價(jià)值模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)轉(zhuǎn)換為自用房地產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以其轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值作為自用房地產(chǎn)的賬面價(jià)值，公允價(jià)值與原賬面價(jià)值的差額計(jì)入當(dāng)期損益。企業(yè)可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間解除與關(guān)聯(lián)方簽訂的租賃合同，重新計(jì)提折舊，并將轉(zhuǎn)換時(shí)產(chǎn)生的公允價(jià)值變動(dòng)損益計(jì)入當(dāng)期損益。這樣通過兩次轉(zhuǎn)換，企業(yè)在轉(zhuǎn)換期間內(nèi)減少了固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用，獲得了公允價(jià)值變動(dòng)帶來的收益，同時(shí)增加了資產(chǎn)的賬面價(jià)值，從而達(dá)到粉飾報(bào)表的目的。

1.3利用公允價(jià)值計(jì)量方法的不同進(jìn)行盈余管理

根據(jù)準(zhǔn)則的規(guī)定，資產(chǎn)負(fù)債表日企業(yè)應(yīng)該從房地產(chǎn)交易市場(chǎng)上取得同類或類似房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格及其他相關(guān)信息。這表明公允價(jià)值首先應(yīng)該從公開市場(chǎng)報(bào)價(jià)中取得。當(dāng)無法從公開市場(chǎng)上取得同類或類似房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，可以使用估值技術(shù)取得公允價(jià)值。但由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，市場(chǎng)機(jī)制尚不完善，房地產(chǎn)市場(chǎng)尚不成熟，公開報(bào)價(jià)不易獲得，并且由于存在大量的投機(jī)行為，公開報(bào)價(jià)也未必是公允的價(jià)格。因此，上市公司目前更傾向于使用資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)或房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估價(jià)格作為公允價(jià)值，其次是通過參考同類或類似房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格獲取公允價(jià)值。現(xiàn)行準(zhǔn)則中，沒有對(duì)公允價(jià)值的計(jì)量方法作出明確適當(dāng)?shù)囊?guī)定，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要選擇對(duì)經(jīng)營業(yè)績有利或能夠達(dá)到特定目的的方法。估值模型本身具有復(fù)雜性和不確定性，容易受到主觀判斷的影響，但準(zhǔn)則對(duì)于估值模型的選擇和關(guān)鍵參數(shù)的設(shè)定缺乏必要指導(dǎo)和規(guī)定。企業(yè)還可能選擇關(guān)聯(lián)方資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行房地產(chǎn)評(píng)估，出具對(duì)自身有利的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。這都給企業(yè)進(jìn)行盈余管理提供了操作空間，使企業(yè)可以通過操縱公允價(jià)值滿足自身利益，降低會(huì)計(jì)信息的可靠性和可比性，損害其他利益相關(guān)者的利益。

2投資性房地產(chǎn)盈余管理的實(shí)例解析

2.1世茂股份的盈余管理

上海世茂股份有限公司是一家主營商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的上市公司。2009年6月30日，世茂股份臨時(shí)股東大會(huì)通過投資性房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)政策變更的決議，公司根據(jù)準(zhǔn)則規(guī)定進(jìn)行了追溯調(diào)整，導(dǎo)致增加2009年度利潤總額408萬元，其中因不計(jì)提折舊增加2009年度利潤總額102萬元，因公允價(jià)值變動(dòng)增加利潤總額306萬元，增加投資性房地產(chǎn)1317萬元，增加留存收益987萬元。當(dāng)年下半年，因采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量的投資性房地產(chǎn)產(chǎn)生公允價(jià)值變動(dòng)損益為1.61億元，約占當(dāng)年利潤總額的54.51%。2010年，世茂股份因采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量的投資性房地產(chǎn)產(chǎn)生的公允價(jià)值變動(dòng)損益為4.26億元，約占當(dāng)年利潤總額的31.14%。然而，該公司并未在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露進(jìn)行會(huì)計(jì)政策變更的原因。世茂股份租售并舉的經(jīng)營模式導(dǎo)致該企業(yè)擁有大量的投資性房地產(chǎn)，且其商業(yè)地產(chǎn)主要坐落于北京、上海等地區(qū)，市場(chǎng)交易活躍，這給使用公允價(jià)值模式提供了必要條件。2009年全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)價(jià)格普遍高企，發(fā)達(dá)地區(qū)漲幅尤為明顯。世茂股份在此時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)政策變更，公允價(jià)值的大幅變動(dòng)直接導(dǎo)致了當(dāng)年及此后一年的利潤大幅增加，相對(duì)于其他采用成本模式的房地產(chǎn)企業(yè)而言，業(yè)績更加“漂亮”。并且，由于投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)帶來的凈利潤暫不得用于利潤分配，上市公司無需擔(dān)心這部分并無實(shí)際現(xiàn)金流入的利潤將增加企業(yè)利潤分配的負(fù)擔(dān)。這在一定程度上打消了企業(yè)使用公允價(jià)值模式的憂慮。

2.2海南航空的盈余管理

海南航空股份有限公司是一家主營航空運(yùn)輸?shù)纳鲜泄尽?009年12月14日，海南航空董事會(huì)通過投資性房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)政策變更的決議，根據(jù)準(zhǔn)則規(guī)定進(jìn)行了追溯調(diào)整，導(dǎo)致2008年合并報(bào)表層面投資性房地產(chǎn)增加447萬元，減少營業(yè)成本442萬元，增加公允價(jià)值變動(dòng)損益807萬元，最終減少凈虧損999萬元。2009年合并報(bào)表層面投資性房地產(chǎn)增加投資性房地產(chǎn)6.8億元，減少營業(yè)成本1902萬元，增加公允價(jià)值變動(dòng)損益5.9億元。尤其值得注意的是，變更直接導(dǎo)致歸屬于母公司的凈利潤由-1.14億元變?yōu)?.34億元。通過會(huì)計(jì)政策的變更，海南航空的累計(jì)虧損減少了4.52億元。2010年，該公司因采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量的投資性房地產(chǎn)產(chǎn)生的公允價(jià)值變動(dòng)損益為3.48億元，約占當(dāng)年利潤總額的7.96%。2009年，海南的房地產(chǎn)價(jià)格漲幅明顯。2009年12月31日，國務(wù)院文件，海南國際旅游島正式獲批，此舉更是推動(dòng)了房地產(chǎn)價(jià)格的又一輪上漲。海南航空的投資性房地產(chǎn)主要位于北京，三亞以及博鰲，受益于這輪漲價(jià)，其房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出賬面價(jià)值。海南航空此次的變更在當(dāng)期就產(chǎn)生了巨大的效果，直接使公司扭虧為盈，并且在第二年給公司帶來了近8%的利潤總額，效果十分明顯。

3投資性房地產(chǎn)盈余管理的防范措施

3.1重新規(guī)定后續(xù)計(jì)量模式的使用范圍

現(xiàn)行準(zhǔn)則以能否持續(xù)可靠取得公允價(jià)值為依據(jù)進(jìn)行投資性房地產(chǎn)后續(xù)計(jì)量模式的選擇，并且企業(yè)對(duì)所有投資性房地產(chǎn)只能采用同一種后續(xù)計(jì)量模式。對(duì)于用于出租的土地使用權(quán)或建筑物，企業(yè)獲得的是租金收入，與該項(xiàng)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值并無太大的聯(lián)系。通常在合同簽訂時(shí)已載明租賃期間承租方支付的費(fèi)用，且出租房并無租賃到期時(shí)將其轉(zhuǎn)讓的意圖。因此，對(duì)于這類資產(chǎn)使用成本模式即可。并且公允價(jià)值模式下投資性房地產(chǎn)不計(jì)提折舊或攤銷，企業(yè)只有營業(yè)收入，卻沒有營業(yè)成本，收入費(fèi)用在邏輯上不配比，違背了基本的會(huì)計(jì)原則。而對(duì)于持有并準(zhǔn)備增值后轉(zhuǎn)讓的士地使用權(quán)，由于企業(yè)持有的目的是待其增值后進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，需要及時(shí)了解資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，掌握充分的信息，以選擇合適的時(shí)機(jī)對(duì)外出售，使企業(yè)的利益最大化，因此有必要采用公允價(jià)值模式計(jì)量。準(zhǔn)則可以規(guī)定企業(yè)應(yīng)根據(jù)投資性房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)類型選擇后續(xù)計(jì)量模式，且企業(yè)可以區(qū)別不同的投資性房地產(chǎn)同時(shí)使用成本模式和公允價(jià)值模式。

3.2增加不同類別資產(chǎn)二次轉(zhuǎn)換的限制條件

為了防止企業(yè)利用持有至到期投資和可供出售金融資產(chǎn)的重分類操縱利潤和資產(chǎn)的賬面價(jià)值，進(jìn)行盈余管理，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》中對(duì)于持有至到期投資和可供出售金融資產(chǎn)的重分類作出了明確的規(guī)定。由于公允價(jià)值這一計(jì)量屬性首先在金融工具領(lǐng)域得到廣泛使用，其準(zhǔn)則制定相對(duì)較為完善。因此，投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則可以借鑒金融工具準(zhǔn)則，規(guī)定企業(yè)將固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為投資性房地產(chǎn)且以公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量的，因持有目的改變，轉(zhuǎn)換為固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)的，在本會(huì)計(jì)年度及以后兩個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度內(nèi)不得再次轉(zhuǎn)換為以公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量的投資性房地產(chǎn)，同時(shí)對(duì)因不可抗力或其他特殊狀況導(dǎo)致可以轉(zhuǎn)換的例外條件作出規(guī)定。這樣即截?cái)嗔似髽I(yè)利用資產(chǎn)類別的轉(zhuǎn)換進(jìn)行盈余管理的道路，又可以保護(hù)企業(yè)必要而合法的利益。

3.3加強(qiáng)投資性房地產(chǎn)的信息披露