工程項目獎勵辦法精選(九篇)

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第1篇：工程項目獎勵辦法范文

一、財源建設(shè)獎

（一）獎勵對象

通過自身努力工作，爭取到上級資金增加區(qū)級財政收入的有關(guān)單位或人員。

向上爭取的資金是指各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街、區(qū)級各部門通過自身努力工作，從市級及市級以上部門或單位爭取的，用于我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的各種無償資金。包括業(yè)務經(jīng)費類資金、工程項目類資金及其他各類無償資金（按50%比例計算），不包括常規(guī)政策性補貼類資金。

（二）獎補標準

對爭取到資金的單位，其超過上年基數(shù)部分，區(qū)財政按爭取到位的資金額度給予一定比例獎補經(jīng)費，具體標準是：

1、5萬元以上（含5萬元）—10萬元（含10萬元）的，補10%；

2、10萬元以上—50萬元（含50萬元）的，基數(shù)補1萬元，另加3%；

3、50萬元以上-100萬元（含100萬元）的，基數(shù)補2萬元，另加1%；

4、100萬元以上一1000萬元(含1000萬元)的，基數(shù)補3萬元，另加0.5%；

5、1000萬元以上的，基數(shù)5萬元，另加0.5%。

對一個單位最高獎補資金為15萬元封頂。

（三）申報

爭取資金的單位在下年元月15日前申報前一年度獎補經(jīng)費，需填寫《財源建設(shè)獎申報表》報區(qū)財政局，同時提交以下材料：

1、上級機關(guān)的下?lián)苜Y金計劃書、批件復印件；

2、資金到位進賬單復印件；

3、其他要求提供的材料。

（四）審核

爭取的資金，必須是進入財政國庫、財政專戶或本單位財務賬上的資金，幾個不相隸屬的單位為同一項目爭取資金的，區(qū)財政局負責協(xié)調(diào)劃分獎補經(jīng)費，由區(qū)財政局負責審核申報資料。

任何單位不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，獎補資金予以追回并追究單位領(lǐng)導的責任。

（五）使用

受獎單位要嚴格按照有關(guān)規(guī)定使用獎補資金，不得擴大使用范圍。單位和個人之間的再分配按5:5分配。人均最高標準不得高于上年度全區(qū)平均目標責任制考核獎標準。

二、經(jīng)濟效益獎

（一）獎勵對象

區(qū)轄區(qū)內(nèi)除金融保險、煙草、電力、電信業(yè)、高速公路以外的企業(yè)法人代表。

（二）獎勵辦法

對企業(yè)當年繳納的稅收，按照其增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅三項稅收按現(xiàn)行財政體制計算對區(qū)的貢獻額較上年增長部分獎勵各行業(yè)的前幾名。其中：國有大中型（含國家參股）工業(yè)企業(yè)獎勵前三名；其他中小型工業(yè)企業(yè)獎勵前三名；商業(yè)企業(yè)獎勵前三名；其他貢獻突出的企業(yè)。

對納稅增幅不大，但三項稅收對區(qū)貢獻額比較大（對區(qū)財政的貢獻額在200萬元以上）的企業(yè)，每兩年按平均值集中獎勵一次（兩項獎勵只能就高選擇一項，不能重復獎勵）。

（三）獎勵額的計算

按照企業(yè)三項稅收對區(qū)的貢獻額的10%進行獎勵，其中第一名最高獎10萬元，第二名最高獎8萬元，第三名最高獎6萬元。

（四）申報及審核

區(qū)財政局通過各相關(guān)稅收征管機構(gòu)提供的統(tǒng)計報表進行篩選，提出初步獎勵方案。

三、附則

（一）以上兩方面的獎勵由區(qū)財政局審核、匯總，提交區(qū)政

第2篇：工程項目獎勵辦法范文

1.領(lǐng)導重視，是開展QC活動的關(guān)鍵

企業(yè)領(lǐng)導應把QC小組活動作為群眾廣泛參與的重要內(nèi)容來抓，將其作為評價工程項目技術(shù)、管理人員業(yè)務水準的重要內(nèi)容，并將其作為充分發(fā)揮公司員工聰明才智的重要園地。為此，企業(yè)要成立一支以公司總工程師為直接領(lǐng)導，公司工程處、質(zhì)檢處、子公司質(zhì)量技術(shù)部、項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員具體組織管理，黨政工團積極參與、幫扶的全面QC活動管理體系。在開展QC小組活動中，緊密結(jié)合工程生產(chǎn)實際，圍繞急需解決的質(zhì)量問題、技術(shù)疑點難題問題、處于摸索狀態(tài)的新工藝，確定攻關(guān)課題，組織針對性的QC活動。活動要打破傳統(tǒng)的老模式，采取提倡活潑、鼓勵創(chuàng)新的新形式，嚴格過程控制，加大抽查考核力度，促進QC活動開展的實效性。同時，盡量把QC小組活動與工資考核掛鉤。這樣，才能在公司范圍內(nèi)，形成層層抓、層層管、主管領(lǐng)導親自抓、部門領(lǐng)導共同管、工程現(xiàn)場積極參與、狠抓落實、積極上進的QC小組活動熱潮。

2.大力普及QC活動知識教育、培養(yǎng)骨干，是開展QC小組活動的基礎(chǔ)

QC活動知識教育和培訓是提高QC活動的積極因素，也是QC小組活動能持之以恒、深入開展的必備條件。在“始于教育，終于教育”的思想指導下，應由總工程師直接領(lǐng)導，由工程處或其它主管科室具體組織，有針對性、分層次地進行QC小組知識專題培訓，強化新老建筑質(zhì)量標準和現(xiàn)代化管理方法的培訓，不斷提高QC小組的活動水平，使QC小組成員不僅學會如何運用PDCA循環(huán)和“三圖一表”，而且能逐步掌握更多的工具和方法，能結(jié)合工程實際解決比較復雜的問題，使技術(shù)水平和管理水平不斷提高。在QC小組活動培訓中，要注重對領(lǐng)導干部的質(zhì)量意識教育，使他們牢固樹立質(zhì)量意識，提高對開展QC活動必要性的認識；加強QC小組骨干培訓，重點增強他們的參與意識，自學奉獻精神，提高QC小組活動能力和活動質(zhì)量；對其他人員培訓，主要是普及QC小組活動知識，營造一個“愿意接受，樂于參與”的良好氛圍。通過多種形式的教育培訓來普遍提高全員質(zhì)量意識和參與QC活動的積極性，促進QC小組成員及參與人員整體素質(zhì)的提高，為公司大范圍QC小組活動的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.制定一套行之有效的管理辦法，是開展QC小組活動的保證

為加強對QC小組活動的管理，企業(yè)應結(jié)合實際，制定諸如《QC小組活動管理辦法》、《QC成果獎勵辦法》、《QC小組活動考核辦法》等配套的規(guī)章制度，從小組注冊、課題選擇到成果、評審獎勵，實施全過程的控制。其中，主要應從以下幾點抓起：

3.1擴展QC小組活動范圍，走出單純從工程項目，尤其是土建施工著手的傳統(tǒng)模式，大力普及到安裝、空調(diào)、暖通、試驗中心、砼攪拌站等生產(chǎn)部門，并積極倡導滲透到公司機關(guān)管理、經(jīng)營等相關(guān)部門，形成一種集生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務于一體的全方位、多角度的QC小組活動格局，營造一種全員參與、齊抓共管的良好QC小組活動氛圍。

3.2選擇課題突出一個“小”字。QC小組從眼前存在的疑點難點問題入手，與企業(yè)經(jīng)營機制、企業(yè)方針目標結(jié)合，按照“小、實、新、活”的原則，有針對性地選擇課題，避免“大、空、虛”，注重“小、實、新、活”，緊扣主題，針對性要強。

3.3加強過程控制。從QC小組注冊成立，開展課題研究開始，就應在總工程師的領(lǐng)導下，由工程處具體負責檢查QC活動的開展落實情況，包括小組成員的分工，QC活動學習安排，QC活動過程統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表等；同時，對QC活動開展過程中存在的問題進行協(xié)助、幫助解決，使QC小組活動能健康有效的開展，防止形式主義的出現(xiàn)，以維護QC小組活動的科學性、嚴肅性。

4.講求實效是開展QC小組活動的目標

QC小組真實活動是出成果的關(guān)鍵。“小、實、新、活”是目前QC小組活動的發(fā)展方向。在QC小組活動中，應重點抓好以下幾點：

4.1加強對QC小組活動的管理。按照《QC小組活動管理辦法》，由工程處負責牽頭，質(zhì)檢處、政工等部門，采取聽、看、問、評等方法，抽查部分QC小組的活動，掌握QC小組計劃實施情況，幫助解決QC小組在活動中遇到的各種難題。

4.2在選擇“小”課題的同時，要求QC小組活動“求真、務實、扎實”，力求符合客觀實際，以真正發(fā)揮QC小組全體成員的聰明才智，而不是一兩個骨干去總結(jié)和撰寫。

4.3抓好中間環(huán)節(jié)檢查指導。按照《QC小組活動考核辦法》，在總工程師的指導下，公司每年都組織相關(guān)人員對QC小組活動按照考核辦法的要求，進行中間檢查，針對活動中的薄弱環(huán)節(jié)，有的放失地進行幫促，指導并將檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)張榜通報。這樣，對于規(guī)范QC小組活動，正確運用QC工具等方面有重要作用，QC小組活動水平和成果檔次會不斷提高。

4.4在成果評審的基礎(chǔ)上，認真搞好講評和經(jīng)驗交流。每年成果發(fā)表后，總工程師應根據(jù)活動情況，組織相關(guān)人員總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，并提出改進意見，這樣，能大大促進QC小組活動質(zhì)量不斷提高，成果材料不斷規(guī)范。4.5建立激勵機制。公司應按照《QC成果獎勵辦法》，對評出的優(yōu)秀成果給予表彰獎勵，以激勵先進，鼓勵后進，帶動公司小組活動的積極開展。

第3篇：工程項目獎勵辦法范文

【關(guān)鍵詞】：工程項目；成本管理；財務管理；成本動態(tài)監(jiān)控；成本管理量化

1加強工程項目財務管理控制項目成本

1.1近年來招投標方法采用合理低價中標，造成施工企業(yè)從投標就開始讓利。國家規(guī)定的勞動定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級測定的，施工企業(yè)要創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良等級的工程，就必須增加施工費用而受益的建設(shè)單位卻未能嚴格執(zhí)行有關(guān)的獎勵辦法。國家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及生產(chǎn)技術(shù)要求，都受到環(huán)保條例的制約。都市化的發(fā)展，造成施工場地短缺，施工中的水平運輸困難，垂直運輸復雜，施工難度增加，這些原因都造成了施工成本費用的增加另外施工過程還受自然條件的干擾等，都直接或間接地影響成本，使建筑業(yè)成為微利行業(yè)。因此，加強建設(shè)項目成本管理十分必要。

1.2財務管理實施成本動態(tài)監(jiān)控。加強人工費、材料費、機械費成本動態(tài)等的監(jiān)控。對人工費的監(jiān)控，主要是對任務單位和工程量的監(jiān)控，專門制訂了《財務工程任務管理細則》，嚴格履行簽發(fā)、驗收、評定、審核、審批等諸多程序，每月進行結(jié)算對比分析會一次，并把每月結(jié)算對比分析表張貼上墻，按責任目標對現(xiàn)場人員所組成的責任體進行考核，特別強調(diào)任務單結(jié)算的時間要求。

1.3財務管理要對建設(shè)項目成本預決算控制。做好預決算，除在材料等成本控制方面算好、算出效益外。要搞好工程的簽證，做好施工方案的優(yōu)化，方便施工，降低成本。施工結(jié)束后，及時做好結(jié)算，也可以提高工程項目的效益。

2工程項目財務管理應在各種規(guī)章制度作文章

2.1建設(shè)項目中標后財務管理部門應與技術(shù)管理部門、經(jīng)營管理部門對項目進行評估。建立《工程項目評估制度》，科學、合理地確定各項經(jīng)濟指標，從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

2.2目標成本責任制。目標成本管理原則就是把計劃的方針、任務、目標和措施等逐一分解落實。在實施的過程中，目標設(shè)定應切實可行，要層層落實，越具體越好。目標成本既是財務管理部門對項目實施成本控制和考核的尺度，又是項目部努力要達到的成本指標要求。并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，以責任成本的受控來保證目標成本的實現(xiàn)。

2.3材料招標采購制。在項目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的主要部分，工程材料的費用通常占工程造價比重的50％左右，也是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重。考慮資金的時間價值，根據(jù)工程進度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。對零星材料實行包干控制，超用自負，節(jié)約歸己。

2.4材料管理制度。除了在采購過程中進行成本控制外，還應進一步加強材料庫存管理，嚴格限額發(fā)料、余料回收等措施，對于現(xiàn)場材料應合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等；項目經(jīng)理應在財務管理部門指導下，充分運用手中的人事決策權(quán)、進度計劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購權(quán)，達到對材料成本的控制。

2.5 勞務分包制。隨著建筑業(yè)勞務用工的合法化、規(guī)范化，工程項目實行勞務分包。勞務費在項目的成本構(gòu)成中，通常占工程造價的20％-30%，比重也是可觀的。對分包總價應做分包成本預算，事先談好分包單價，可能的情況下，實行合理的獎懲措施，在預算可控范圍內(nèi)留一部分作為獎勵基金，規(guī)定在施工進度、質(zhì)量、安全達到較高要求下，可獲得額外獎勵，以提高勞務隊伍的積極性。

2.6工序單價承包制。項目的工、料、機、運費等直接成本大多發(fā)生在作業(yè)層次，因此，對項目的成本控制；推行工序單價承包和成本核算，必須以定額為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)逐步建立和完善自己的各類工程定額，體現(xiàn)成本管理的先進水平。

2.7財務管理部門應采取計價撥款集體決策制。項目部應按月、按季向財務管理部門報送計價和撥款報表、，以便企業(yè)能夠隨時掌握施工進度和工程價款的使用情況，防止成本失控。

2.8成本控制動態(tài)考核制。對項目的成本控制，必須堅持在實施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析，找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實可行的改進措施；各個層次應堅持逐級對下實施階段性的成本考核制度，按照分解的責任成本目標，與工程進度掛鉤，進行考核和獎懲，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。

2.9項目完工清算決算制。在加強項目成本過程控制的同時，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算，也是把住項目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施工隊伍，即便是完成一個單項工程，一座小橋、一塊砼地面，都要做到完工一項抓緊清算一項，不留尾巴和后患。

2.10預算財會人員委派制。項目上的預算和財會人員，是收入和支出的兩個具體執(zhí)行者。使其報酬與項目部脫鉤，讓他們切實承擔起成本控制的職責，強化對項目的經(jīng)濟監(jiān)控力度。

2.11要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納人成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學有效的成本管理機制。

2.12變更索賠獎勵分成制。搞好變更索賠和成本控制都是為了企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，加強項目的成本控制，更不能忽視變更索賠。

2.13管理費的控制。通過責、權(quán)、利相結(jié)合的原則加強管理費的控制。管理費在項目成本中占有一定的比例，主要是項目管理人員的工資支出和其他一些非直接用于生產(chǎn)的活動資金。此外，財務管理部門對管理費開支情況逐月檢查，這樣才能實現(xiàn)對成本的控制。

第4篇：工程項目獎勵辦法范文

1.實際利用外資獎

（1）年初市政府下達實際利用外資指標，指標從高到低分為三檔，如各單位完成下達的考核指標，則按指標檔次分別獎勵人民幣50萬元、30萬元、20萬元；每超額完成考核指標10%，則按以上各檔獎金基數(shù)同比例加獎；超額完成考核指標100%以上部分，每超額10%則按以上各檔獎金基數(shù)的2倍同比例加獎。

（2）為充分調(diào)動各部門招商引資的積極性，如部門無實際利用外資指標，但完成實績達到300萬美元，獎勵人民幣5萬元；每超額300萬美元的10%，則按以上標準同比例加獎。

（3）此項獎勵的30%由市政府獎勵各單位主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導，獎勵各單位招商中心工作人員和其他有功人員不低于此項獎勵的20%，其余部分獎勵各區(qū)作為招商工作的補充經(jīng)費。

2.外資項目引薦獎

（1）對引薦外資項目的個人，不分國籍、地區(qū)限制實現(xiàn)獎勵。

（2）引進的外資項目必須符合國家的產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、土地等方面的政策規(guī)定，且注冊合同外資在500萬美元以上（含500萬美元）。

（3）在注冊合同外資（不含無形資產(chǎn)）到賬后，按實到外資金額的10‰（外商投資鼓勵類項目）、8‰（經(jīng)營業(yè)項目、不含房地產(chǎn)、餐飲業(yè)項目）、5‰（一般加工制造業(yè)項目）給予獎勵，獎金按外資到賬之日國家外匯牌價以人民幣結(jié)算，獎金所得稅由獲獎者自理。

（4）引薦者兌現(xiàn)引薦獎在外資到賬超過500萬美元的前提下，可以根據(jù)外資到賬情況申請分期兌現(xiàn)。

3.外資項目質(zhì)量獎

（1）各區(qū)每引進一個世界五百強企業(yè)，合同外資在500萬美元以上的生產(chǎn)性項目或研發(fā)中心項目，外資到賬15%以上的，年終一次性獎勵人民幣10萬元。

（2）各區(qū)每引進一個服務外包外商投資企業(yè)，合同外資在500萬美元以上、外資到賬15%以上的，年終一次性獎勵人民幣20萬元；合同外資在300—500萬美元、外資到賬20%以上的，年終一次性獎勵人民幣10萬元；合同外資在50—300萬美元、外資到賬50%以上的，年終一次性獎勵人民幣5萬元。

4.“五個一”工程督查優(yōu)勝獎

年初市政府對各區(qū)外資項目“五個一”工程項目信息下達指標，年終對各區(qū)督查情況進行總結(jié)評比，擇優(yōu)評選出優(yōu)勝單位一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個，分別獎勵人民幣5萬元、3萬元、1萬元。主要獎勵給各區(qū)具體負責此項工作的人員和招商服務中心工作人員。

二、對外貿(mào)易獎

1.鼓勵企業(yè)開展境內(nèi)外展覽

（1）對外貿(mào)出口企業(yè)赴境外參加國際會展，每個展位補貼人民幣2萬元。

（2）對外貿(mào)出口企業(yè)參加廣交會、華交會，每個展位補貼人民幣1萬元。

2.支持和鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)出口名牌

（1）獲得國家級出口名牌，獎勵人民幣30萬元。

（2）獲得省出口名牌，獎勵人民幣10萬元。

3.支持和鼓勵爭創(chuàng)國家及省級出口基地

（1）對獲得國家商務部及行業(yè)商會認定的出口基地三年內(nèi)每年補貼基地管理部門人民幣20萬元。

（2）對獲得省外經(jīng)貿(mào)廳、財政廳及行業(yè)商會認定的出口基地三年內(nèi)每年補貼基地管理部門人民幣10萬元。

三、外經(jīng)工作獎

1.當年完成勞務合同額、營業(yè)額和新派勞務三項指標，且新派本地勞務達100人，獎勵企業(yè)人民幣2萬元，每遞增50人加獎1萬元。

2.獲得由國家商務部批準的對外勞務經(jīng)營資格證書的企業(yè)，獎勵企業(yè)人民幣3萬元。

3.國家商務部批準在境外投資生產(chǎn)性企業(yè)當年中方投資在50萬美元以上的，獎勵企業(yè)人民幣5萬元；建立營銷網(wǎng)絡當年中方投資在20萬美元以上的，獎勵企業(yè)人民幣3萬元（境外企業(yè)的資金、設(shè)備投入證明以外管或海關(guān)等部門出具為準）。

四、幾點說明

1.利用外資獎勵項目必須為列入統(tǒng)計和考核的直接利用外資項目，不含外國政府貸款、世界銀行貸款、境外借款等其它形式利用外資項目。

2.企業(yè)上市、已上市企業(yè)增發(fā)募集資金投資的外資項目，其實際利用外資均按50%進行考核和獎勵。

3.獲獎勵的外資項目必須提供會計師事務所出具的驗資報告，實際利用外資以驗資報告數(shù)據(jù)為準。

4.項目引薦獎的引薦者必須在引薦項目時與市國際投資服務中心簽訂外資項目引薦協(xié)議，約定雙方權(quán)利和義務。引薦者必須為項目落戶起關(guān)鍵性作用，并對項目落戶、外資到賬等進行必要的跟蹤和促進。

5.本辦法涉及所有獎勵均由市財政列支。

第5篇：工程項目獎勵辦法范文

第一章總則

第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

第二章:公司管理;

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理:

1、歸檔范圍:公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄復制。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。

第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設(shè)備股負責管理。

2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統(tǒng)一編號、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。

4、各股室應按實際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專人負責。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。

2、公司所屬機械設(shè)備、場地面向市場，均實行有償服務。

3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調(diào)查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。

4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎(chǔ)

第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。

第三章:財務管理

第十條、公司一切財務、會計活動均應符合會計法企業(yè)財、務通則企業(yè)會計準則的要求，具體會計核算遵照股份有限公司會計制度執(zhí)行。

第十一條、本財務管理內(nèi)容屬公司內(nèi)部財務管理制度各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金管理的原則是:合理使用、降低風險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過2019-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項目部、廠應經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務部門監(jiān)督。

第十六條、財務部門對固定資產(chǎn)應進行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票;持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。

第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。

第二十條、參加工程的決算會議。

第四章:合同管理第二十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心合同法建筑法招投標法等一系列法律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。

第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務部門(預算股)統(tǒng)一負責保管。

第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責保管。

第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管，但應轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。

第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負責保管，并轉(zhuǎn)財務股一份作為記帳憑證。

第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設(shè)專人負責保管，并轉(zhuǎn)財務股一份以備查存。

第五章物業(yè)管理

第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場地管理。物業(yè)管理部門要及時進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)利、義務及服務內(nèi)容，合同要求詳盡、實用。

第三十一條、物業(yè)管理部門應就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳，做到有序管理。

第三十二條、物業(yè)管理應設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨立核算帳目，分別設(shè)立會計、出納做到錢帳分離，嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條、物業(yè)管理部門應對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，及時進行了解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。

第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳實可行的原始資料。第六章勞務和工資管理(一)員工的聘用

第三十五條、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。

第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。

第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務。

第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。

第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。

(二)工資及獎金

第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。

第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。

第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。

第四十五條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

第四十六條、特殊情況下工資支付參照勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的基本工資。

(三)辭職、辭退、開除

第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。

第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應付賠償責任。

第五十條、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應付賠償責任。

第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應付賠償責任。

(四)獎懲制度

第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。

第五十四條、本制度適用于公司全體員工。

第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定):[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號

第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價給予1%的經(jīng)濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著者;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的;5維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的;對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的;以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。

第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責任等處分:1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;2、違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務的;3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導決定，干擾工作的;5、工作不負責任，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料造成損失的;6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;7、違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的;8、財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;9、挑動是非，破壞團結(jié)，損壞他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣的;10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的;12、散布謠言，損害公司聲譽的;13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀行為，董事會或經(jīng)理辦公會認為應予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應賠償損失;情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第七章工程項目管理制度

第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。

第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是:以項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟負責為基礎(chǔ)，以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務層分離的形式，以經(jīng)濟手段的項目責任制6的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純 生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。

第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理受法定代表人委托，進行項目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務;情節(jié)嚴重的有權(quán)要求其承擔經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。

第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。

第六十二條、項目經(jīng)理的職責

1、認真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。

2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。

3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施。

4、科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項目責任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。

5、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向總經(jīng)理報告工作。

6、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務、預算管理，實行專款專用，嚴禁挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關(guān)系。

7、項目經(jīng)理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。

第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限

1、組閣權(quán):確定與工期相適應的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán):全權(quán)負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建設(shè)單位。

3、勞動用工權(quán):自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務合同依據(jù)勞動法應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內(nèi)容。

4、內(nèi)部分配權(quán):按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。

5、拒絕攤派權(quán):對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。

6、材料采購權(quán):項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權(quán)，采購的材料應從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。

第六十四條、施工階段項目班子的基本職責

1、責任范圍、內(nèi)容:項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責任內(nèi)容，亦為基本職責，各項職責范圍內(nèi)容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。

2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為:⑴審查圖紙，自編施工預算，學習掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件。⑵編制施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造，進場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設(shè)計。⑷工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術(shù)、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款。⑹按成本降低計劃，按月、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。⑺按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4)。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用承擔。

第六十五條、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成

1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。

2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導。

3、在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同，公司機關(guān)職能股室服務于與各項目部。

4、在業(yè)務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導，一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準時報公司查驗存檔。

第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標

1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗評定標準為依據(jù)，必須達到合格標準。

2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。

3、安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。

4、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。

第六十七條、項目班子的解體

1、工程竣工后，項目班子應迅速解體，重新招標或聘用時，必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。

第6篇：工程項目獎勵辦法范文

關(guān)鍵詞：招投標機制；風險識別；應對措施引言

當前，通過招投標基本確定了工程項目的造價、工期、質(zhì)量標準，因此招投標無疑是項目前期工作的重中之重。然而，由于招投標本身受到很多方面的影響，存在諸多的風險，而且其產(chǎn)生的風險可以在施工環(huán)節(jié)得到進一步的放大和疊加，這就是為什么今天我們大多數(shù)項目運用了招投標，但還是導致了一些項目失敗的很重要的原因。因此如何在項目招投標階段對項目立項產(chǎn)生的風險和自身環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風險予以消除，預見性地解決項目實施過程中的風險，將對項目管理實踐產(chǎn)生重大的指導意義。

1 工程項目招投標機制

1.1工程項目招投標的基本內(nèi)容。工程項目的招投標管理從根本上講是項目管理的一部分。工程項目招投標的意義是引入競爭機制以求達成交易協(xié)議和訂立合同，兼有經(jīng)濟活動和民事法律行為兩種性質(zhì)。招投標的過程管理實際是在工程建設(shè)中引進公平、公開的競爭機制，優(yōu)選設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及總承包單位，以達到縮短工期、提高工程質(zhì)量和節(jié)約投資的項目管理過程。招投標的基本內(nèi)容主要由以下幾個方面組成。

招標：工程項目招標是招標人根據(jù)自己的目的，制定并招標文件，招攬投標人并從中擇優(yōu)選定工程項目承包人的一種經(jīng)濟行為。通過招標可使投標人之間產(chǎn)生競爭，實現(xiàn)貨比多家，優(yōu)中選優(yōu)的目的，從而獲得最優(yōu)的投資效益。

投標：工程項目投標是投標人在響應招標文件的前提下，結(jié)合企業(yè)自身的實力，提出的具體應對方案及報價等。

開標：工程項目開標是指招標人或其人當眾開啟投標書，宣布其中的主要內(nèi)容。

評標：工程項目評標是招標人組成的評標小組或由行政主管部門當天隨機抽取的評標專家，根據(jù)招標文件要求，對有效的投標書進行商務和技術(shù)方面的審查分析和比較評價，最后根據(jù)打分的結(jié)果排出優(yōu)劣次序。

中標：中標是指招標人根據(jù)評標報告，選定中標人，并發(fā)出中標通知。簽訂合同簽訂合同是指招標人和中標人根據(jù)相關(guān)法律和招標文件訂立合同，確立發(fā)包關(guān)系。

1.2招投標存在的問題。由于我國工程建設(shè)市場還不是很成熟，各項規(guī)章制度還不是十分健全，招、評標體系不規(guī)范，行政干預較多，受這些主客觀因素的影響，我國招投標主要存在以下問題：

（1）投標方片面追求利潤最大化，在投標時掛靠資質(zhì)更高的企業(yè)參加資格預審，臨時組建項目管理班子并招募勞動力素質(zhì)底下的勞務隊伍，采用低價中標或故意抬高部分單價的辦法競標，一旦中標后，很快出現(xiàn)管理混亂，采用索賠和洽商變更賺取利潤等等。（2）國有投資項目，由于其招標人不是工程項目的既得利益者，往往更容易發(fā)生道德風險。（3）忽視項目前期工作的重要性，方案設(shè)計不精準，市場調(diào)研不全面，可行性研究不深入，直接導致招標文件不夠嚴謹，在開工后出現(xiàn)大量的洽商變更，使工程在進度和造價等方面嚴重超出預期。（4）在工程項目招標評標中片面強調(diào)工程投標報價，造成了評標僅僅是投標人投標報價的比較，定標也僅僅由經(jīng)濟標鎖定，而忽略了直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、工期、企業(yè)信譽、施工組織設(shè)計等諸多重要因素。（5）在工程投標中不注重招標管理團隊的組織和全過程管理，缺乏技術(shù)性的專家和人才，忽視資質(zhì)預審的重要性，增大了投標單位“圍標”的可能性。

2 工程項目招投標風險的特點

工程項目招投標都是基于對不確定因素預測之上，而在實施過程中，這些因素可能隨時發(fā)生變化，因此把這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，稱為工程項日招投標風險。它具有以下特點：（1）多樣性。工程項目招投標過程中有多種性質(zhì)的風險并存，他們之間還存在著復雜的內(nèi)在聯(lián)系，既可以相互疊加，又可以相互影響。（2）整體性。風險的存在和發(fā)生不是局部或某一階段，而是存在招投標全過程及項目的全過程，任何一個環(huán)節(jié)的風險都有可能導致工期的延長，費用的增加以及質(zhì)量的低劣。（3）規(guī)律性。雖然沒有完全一樣的項目，但是工程項目招投標風險的發(fā)生和影響都是有一定的規(guī)律性，是可以根據(jù)經(jīng)驗加以總結(jié)和預防的，重要的是要有風險的意識，重視風險，并對其進行全面的控制。（4）危害性。絕大多數(shù)的風險都具有危害性，招投標本身產(chǎn)生的風險可以在施工環(huán)節(jié)得到進一步的放大，因此需要對危害性做出充分的估計，對于不能轉(zhuǎn)移的風險要提前做好應對方案。

3 工程項目招投標風險應對的措施

3.1招標準備階段的風險應對措施。招標準備階段與風險管理有關(guān)的主要有深化設(shè)計、選擇招標方式兩個方面。

（1）深化設(shè)計的風險應對措施。對深化設(shè)計產(chǎn)生的風險，其主要措施是：a.加強對設(shè)計單位的篩選和考察，簽訂設(shè)計合同前，要對設(shè)計單位的資質(zhì)，以往業(yè)績，各專業(yè)的實力配備，主管設(shè)計師的經(jīng)驗和綜合能力加以全面的考察評比。b.盡可能的在招標人（或業(yè)主）和設(shè)計單位間建立激勵機制，對于在設(shè)計中提出優(yōu)化和降低成本方案的，給予獎勵。c.杜絕“輕設(shè)計，重施工”的觀念，加強對設(shè)計工作的重視程度，組建有經(jīng)驗的專家對設(shè)計方案進行反復論證，盡量規(guī)避設(shè)計風險。d.，加強工程項目可行性研究，提高決策水平，能夠在深化設(shè)計前確定的方案，要及早提供給設(shè)計單位明確的意見，對于確實不能進行深化設(shè)計的分項子項工作，要參考市場行情對暫估價做較大預留。e.采取限額設(shè)計，對總體工程造價和分部工程造價設(shè)定限額目標，可以使招標人在一開始就進入成本管理角色。（2）招標方式風險應對措施。a.對于非政府投資的，又對造價風險不敏感的項目應該采取邀請招標加無標底成本評標的招標方式，這樣既規(guī)避或減弱了工程質(zhì)量風險，又緩解了道德風險，還使得結(jié)算價格在合理的范圍之內(nèi)。b.對于非政府投資的，有對造價風險敏感的項目應該采用邀請招標加無標底最低合理報價的招標方式，這樣既規(guī)避或減弱了工程質(zhì)量風險，又使中標價格最接近工程項目的成本，還使得道德風險降為最低。c.對于國有投資項目，由于行業(yè)主管部門的規(guī)定，對造價超過規(guī)定范圍的，必須采用公開招標，所以其招標形式基本為公開招標，但可以采取改進形式，就是對行業(yè)排名前幾位的實施單位發(fā)出招標公告，消除其對招標人是否有傾向性選擇的顧慮，我們稱這種招標方式為改進型公開招標。

3.2工程項目招標實施階段的風險應對措施。資格預審是招投標實施過程中的重要步驟，通過資格預審招標人可以篩除那些信譽度不高、承擔項目能力不強的潛在投標人，在一定程度上凈化了競標環(huán)境，從而為實現(xiàn)降低中標價格和提高建設(shè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，在很大程度上降低了招投標產(chǎn)生的風險。然而，對于國有投資項目，由于其招標人不是工程項目的既得利益者，往往更容易發(fā)生道德風險。資格預審道德風險的應對方法主要采取風險規(guī)避，其主要措施有：（1）資格預審的條件要具有公平性、公正性，避免設(shè)置特殊性的條款，對其他投標人進行不合理限制。（2）改進招投標方式，將公開招標和邀請招標方式相結(jié)合，將行業(yè)排名前幾位的潛在投標人，發(fā)出邀請性的公告，這樣的作用主要是設(shè)立投標榜樣，打破可能存在的圍標格局。（3）對所有投標人單位進行隸屬關(guān)系、合作關(guān)系調(diào)查，排除其連帶關(guān)系和隱形合作關(guān)系，對處于同一系統(tǒng)范疇的投標單位數(shù)量進行限制，最大限度的降低圍標的可能性。（4）盡量將競爭激烈的投標人同時選入最后競標名單中，競爭激烈的投標人之間很難進行戰(zhàn)略聯(lián)合，利用其充分競爭的特點，降低圍標的可能性。（5）對于國有投資的工程項目，招標人應避免參加資格預審，采用專家評議的方式。轉(zhuǎn)貼于

3.3評標簽約階段的風險應對措施。（1）對項目復雜程度不高和深化設(shè)計完善的項目，盡量采用固定總價合同，對項目復雜程度高和深化設(shè)計不完善的項目，可以采取固定單價合同，并盡量避免采用可調(diào)價款合同。（2）對非通用條款的設(shè)計，應當進行充分的論證，確保合同條款的設(shè)置系統(tǒng)完整、明了、準確，確保其特定條款能夠起到風險轉(zhuǎn)移和緩解的作用。（3）加強合同的激勵機制，對充分履行合同的承包人提出明確的獎勵辦法，加大對不履約承包人的懲罰力度。（4）在合同中明確規(guī)定索賠的范圍和期限，發(fā)生索賠和提出索賠之間，是有時限性的，一般規(guī)定28天，利用好索賠的時限性，可以減少索賠的發(fā)生，避免結(jié)算價遠遠超過中標價的風險，同時可以采取風險利用的策略，對承包人提出反索賠。

參考文獻

[1]李春亭.工程招投標與合同管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

第7篇：工程項目獎勵辦法范文

一、工作項目

（一）農(nóng)戶通信情況摸底調(diào)查

1、工作內(nèi)容：認真完成農(nóng)戶通信情況的摸底調(diào)查工作。

各村支部、村委會應根據(jù)都移動分公司提供的摸底調(diào)查表，安排村民小組長對農(nóng)戶通信情況進行詳細調(diào)查，并匯總填寫摸底調(diào)查表反饋都移動分公司區(qū)域中心，為后續(xù)的具體信息惠民工作奠定良好基礎(chǔ)。

2、工作要求：各村支部、村委會要認真對待該項工作，安排村民小組長進行詳細調(diào)查后填寫相關(guān)表格，摸底調(diào)查中要確保信息的準確性，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，鎮(zhèn)黨委、政府將嚴肅查處。

當你村全面完成摸底調(diào)查工作，且相關(guān)信息通過都移動分公司審核后，將由都移動分公司發(fā)放一定金額的工作經(jīng)費。

3、完成時間：請于年8月31日以前完成此項工作。

（二）移動惠農(nóng)信息普及工作

1、工作內(nèi)容：全力配合都移動分公司進行信息終端普及推廣和“移動惠農(nóng)網(wǎng)”推廣工作。

2、工作要求：各村支部、村委會應根據(jù)都移動分公司提供的惠農(nóng)終端、產(chǎn)品信息，第一時間通過電話等方式通知村民小組，并要求村民小組長對農(nóng)戶進行挨家挨戶宣傳，推薦客戶使用，讓農(nóng)戶盡量使用移動惠農(nóng)信息終端和產(chǎn)品，提高信息終端及產(chǎn)品的普及率，以促進農(nóng)業(yè)信息的傳播。

要求年12月31日以前信息終端普及率提升5個百分點以上，信息終端使用客戶中“移動惠農(nóng)網(wǎng)”使用率達到50%以上。當你村的信息終端普及率及移動惠農(nóng)網(wǎng)使用率達到上述標準后，將由縣委、縣聯(lián)合都移動分公司授予“信息惠農(nóng)村”稱號，并獲得1000-4000元不等的獎勵。

3、完成時間：該項工作為長期開展，各村支部、村委會必須確保你村的信息終端普及率得到持續(xù)提升。

（三）村級電話本印制工作

1、工作內(nèi)容：全力配合都移動分公司完成村級電話本的印制工作。

2、工作要求：印制電話號碼本的目的是方便村民們使用短號通話，降低通話費。移動短號之間的通話費用較低，且村民用的越多，就越有利于降低所有人的話費，因此，電話本上必須印制所有村民的移動電話號碼和短號。

各村支部、村委會要在電話號碼本印制之前全力以赴做好移動短號業(yè)務的宣傳推廣工作，通過各種方式向村民講清楚短號業(yè)務的優(yōu)惠，幫村民算清賬，動員村民使用，以幫助農(nóng)民節(jié)省話費開支。

3、完成時間：請于年12月31日完成所有村民移動電話號碼和短號的統(tǒng)計工作。同時各村支部、村委會須長期向村民宣傳推廣短號業(yè)務，并確保你村村民的短號使用率得到持續(xù)提升。

（四）村務信息公開欄

1、工作內(nèi)容：以行政村為單位，全力配合都移動分公司完成村務信息公開欄。

2、工作要求：各村支部、村委會要全力以赴配合移動公司對村務信息公開欄選址工作，以便移動業(yè)務及村務信息宣傳。

3、完成時間：請于年9月31日完成所有行政村的村務信息公開欄的制作安裝。

（五）村民信息更新工作

1、工作內(nèi)容：長期配合都移動分公司做好村民信息的更新工作。

2、工作要求：為便于管理，村級電話號碼本一旦印制下發(fā)后，各村支部、村委會應盡量動員村民不要換號碼。同時，通過村民小組長收集等方式按月收集村民的電話號碼變更或新增情況上報都移動分公司，便于后續(xù)的電話號碼本更新工作。

要求村民的電話號碼變更或新增后，信息更新時間不得晚于1個月。

3、完成時間：該項工作為長期工作，各村支部、村委會須安排專人做好相關(guān)工作。

二、獎勵辦法

附：“信息惠農(nóng)村、信息化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”評選辦法

三、相關(guān)要求

（一）統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導。各村支部、村委會要高度重視，統(tǒng)一思想，提高認識，加強領(lǐng)導，把此次“移動惠農(nóng)信息富民”工程的實施作為當前一項重要的惠民工作任務精心安排，各村支部書記為本項目的第一責任人，并將第一負責人名單于8月15日之前上報鎮(zhèn)政府。

第8篇：工程項目獎勵辦法范文

北京有限公司成立十余年來，在“誠信、執(zhí)行、創(chuàng)新”企業(yè)精神的帶動下，經(jīng)歷了多次幾何級的增長，經(jīng)營規(guī)模從2個多億增長到30多億，公司近5年來生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，累計承擔任務額約10.76億元，完成產(chǎn)值約83.96億元。經(jīng)營格局由北京地區(qū)發(fā)展輻射到華北、東北、西南、華南、華東等區(qū)域市場，建設(shè)項目由原來單一的房建施工發(fā)展為鐵路與房建施工并舉的發(fā)展格局。業(yè)務遍及工業(yè)與民用建筑、鐵路工程、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、建筑裝飾裝修等領(lǐng)域。尤其在城市交通樞紐綜合體建設(shè)領(lǐng)域施工總承包經(jīng)驗豐富，項目管理能力先進。

近年來成功實施的北京南站、北京北站、太原南站等中國高速鐵路大型站房工程，已成為鐵路建設(shè)的經(jīng)典之作。

多年來，中鐵航空港建設(shè)集團北京有限公司承建的工程項目多次獲得國家級、省部級榮譽，是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。其中福州高級人民法院審判樓、深圳市民中心、青藏鐵路拉薩火車站榮獲中國建筑業(yè)最高獎

魯班獎，北京南站榮獲魯班獎、建設(shè)部科技示范工程、詹天佑大獎、北京當代十大建筑榮譽，左安西里3#樓榮獲全國用戶滿意建筑工程稱號。

中鐵航空港建設(shè)集團北京有限公司還先后獲得了中央企業(yè)先進集體，中國建筑業(yè)百強企業(yè)，質(zhì)量管理先進集體，企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位，國家科學技術(shù)進步獎，鐵路建設(shè)工程部級工法證書等多項榮譽。

承接重大民生工程，開拓市場謀發(fā)展

中鐵航空港建設(shè)集團北京有限公司先后承建了一大批高、精、尖和關(guān)乎國計民生的具有重大影響力的大中型工程項目，得到了各界的認可。曾多次榮獲國家級優(yōu)質(zhì)工程：省、部級優(yōu)質(zhì)工程；“文明安全工地”等榮譽稱號：多次通過北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”檢查并獲金獎。公司施工項目代表性工程有：獲得2007年度國優(yōu)魯班獎參建獎的青藏鐵路拉薩站站房工程：國家重點工程、2007年建設(shè)部科技示范工程，獲得北京“十大建筑”稱號、詹天佑大獎的北京南站工程：獲得建設(shè)部第六批全國建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程、省優(yōu)良工程的山西陽泉文化廣場工程：既有鐵路改造工程最具代表性的是大秦線2億噸擴能改造工程：新建鐵路工程項目最具代表性的遷曹鐵路濟南至曹妃甸段綜合LC3標段工程，獲得鐵道部火車頭優(yōu)質(zhì)工程二等獎；北京北站工程，新建石太鐵路客運專線太原南站站房工程、新建鐵路天津至秦皇島客運專線濱海站房工程、哈大鐵路客運專線鞍山站、哈大鐵路客運專線遼陽站、北京地鐵10號線二期工程土建施工13合同段工程。

在不斷的開拓市場中，中鐵航空港建設(shè)集團北京有限公司銳意創(chuàng)新，不斷將觸角向全國延伸，成績斐然。特別是在城市交通樞紐綜合體建設(shè)領(lǐng)域施工總承包經(jīng)驗豐富，項目管理能力先進。新建石太鐵路客運專線太原南站站房工程，石太鐵路專運線工程是我國鐵路“十一五”規(guī)劃石家莊至太原鐵路客運專線上最大的客運站，是山西省城十大建筑之一，太原南站建設(shè)標準化工作得到鐵道部盧春房副部長的肯定。北京地鐵十號線慈壽寺站工程的建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)在城市鐵路市場的新突破。京津城際鐵路是中國首條具有自主知識產(chǎn)權(quán)、國際一流水平的高速城際鐵路，北京南站是目前全世界最大的火車站、世界客流量第三的客運火車站，有“亞洲第一火車站”之稱，作為京津城際鐵路及京滬高速鐵路的起點站，是集普通鐵路，城市軌道交通，公交出租等市政設(shè)施于一體的大型綜合交通樞紐站，中國首座高標準現(xiàn)代化的客運專線大型客站。世界海拔最高的鐵路、青藏鐵路的終點站拉薩站，位于拉薩河南岸，海拔3641米，于2006年7月1日啟用，該站為青藏鐵路上最大的車站，屋頂有目前中國大陸鐵路車站中最大跨度的架空穹頂，該工程榮獲2007年度中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)青藏鐵路，是實現(xiàn)西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標志性工程，是中國新世紀四大工程之一。

全面管理保安全，務實求精促發(fā)展

中鐵航空港建設(shè)集團北京有限公司秉承“誠信、執(zhí)行、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，業(yè)務遍及工業(yè)與民用建筑，鐵路工程、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營，建筑裝飾裝修等領(lǐng)域。涉及面廣，管理銜接容易出現(xiàn)問題，公司從制度建設(shè)入手，規(guī)范項目管理，強化成本控制，通過公司內(nèi)控模式的調(diào)整和加大管理力度，提高執(zhí)行力建設(shè)，實現(xiàn)了對項目管理和成本控制的有效監(jiān)管，確保公司經(jīng)濟運行質(zhì)量處于可控狀態(tài)。通過標準化管理和“經(jīng)營生產(chǎn)推進會”，有效的提高了公司勞動效率和執(zhí)行力。近兩年，公司先后下發(fā)了《預結(jié)算管理辦法》、《大宗物資招標采購管理辦法》、《工程安全管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《標準物資合同范本》、《勞務、專業(yè)分包合同范本》、《成本管理實施細則》、《科技獎勵辦法》、《項目管理考評辦法》等多項管理性文件，并編制《北京有限公司管理制度匯編》，對規(guī)范項目管理，提高項目管理團隊積極性，堵塞管理漏洞起到了指導、激勵和約束作用。2009年，公司注意強化項目管控，將生產(chǎn)調(diào)度會與成本分析會合并召開，更名為“經(jīng)營生產(chǎn)推進會”，為提高公司執(zhí)行力建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。

“項目管理，安全第一。”這是公司項目管理中常講的一句話。中鐵航空港建設(shè)集團北京有限公司善于積極抓取項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把規(guī)范項目管理作為各項管理工作的重中之重，從規(guī)范制度、完善機制入手，通過強有力地貫徹實施，取得了積極效果。在安全和質(zhì)量管理中，加強了安全管理體系和質(zhì)量管理體系建設(shè)；更新了《安全生產(chǎn)管理辦法》，明確了各項獎勵、處罰的標準，增加了勞務隊伍管理細則；重新修訂公司《安全質(zhì)量獎懲辦法》，使項目部各項工作有章可循，有據(jù)可依，調(diào)動了項目部創(chuàng)優(yōu)的積極性，在加強安全生產(chǎn)管理、控制分包隊伍安全質(zhì)量上發(fā)揮了重要作用；出臺《工程施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)安全及使用規(guī)定》，提高對臨時房屋建設(shè)及使用的安全意識，加強了對房屋建設(shè)和使用期間的安全管理；公司實行了紅黃牌制度，對月聯(lián)合檢查進行排名，張榜公示，增強了安全管理情況的透明度；對每個月的安全檢查工作制定了詳細且實用的安全檢查表，內(nèi)容切合實際，有效的控制了各項目的安全管理。通過這些管理制度的落實執(zhí)行，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，沒有出現(xiàn)掛牌

項目，有效地保證了施工生產(chǎn)的順利進行，實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)目標。

在加強成本控制中，公司以降低項目的實際成本、實現(xiàn)效益最大化為重點，樹立了精細管理和“重在執(zhí)行、贏在細節(jié)”的理念。通過采取加強規(guī)章制度、規(guī)范的落實；建立和完善公司成本管理體系；建立項目施工過程中成本分析制度；對在施項目加強過程審計及合同履約檢查，加強過程中的成本控制和糾偏，及時發(fā)現(xiàn)問題進行補救；科學合理地運用技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，最大限度減少成本、增大經(jīng)濟效益，提高管理效益；強化施工組織落實，公司機關(guān)積極組織和加強對中標項目的實施性施工組織設(shè)計的核查和審批工作，優(yōu)化了施組方案，提高了施組質(zhì)量，不斷加強對審批后的實施性施工組織設(shè)計落實情況的檢查；采取措施，集中專業(yè)資源，科學測定項目投標利潤與項目管理利潤，加強責任成本核定；強化重點、難點項目和大項目工程造價、成本測算、核算、效益評估、概預算定額編制等工作；強化物資消耗管理、機械租賃工作的監(jiān)督、指導；強化調(diào)概索賠等措施，緊緊圍繞努力降低項目成本取得良好經(jīng)濟效益和社會效益來開展各項管理工作。

十余載風雨兼程，中鐵航空港建設(shè)集團北京有限公司致力于技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，堅持追求卓越，勇于跨越，鑄造著屬于自己和這個偉大時代的恢弘篇章。在新的歷史時期，公司全體同仁將一如既往的開拓進取，積極履行企業(yè)社會責任，全力投身國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)，致力于高速鐵路、城市軌道交通、城市建設(shè)的發(fā)展與完善，竭誠為社會各界提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品與服務。

不斷改善環(huán)境，持續(xù)創(chuàng)造幸福

企業(yè)重組，為公司發(fā)展帶來了新的契機。中國中鐵航空港建設(shè)集團是我國航空港工程領(lǐng)域的優(yōu)勢企業(yè)，重組后的中國中鐵航空港建設(shè)集團，成為全國最具競爭優(yōu)勢的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)集團，為其下屬公司的發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展平臺。北京有限公司領(lǐng)導班子對重組工作高度重視，全面貫徹落實股份公司視頻會議精神及有關(guān)重組工作的各項要求。各單位領(lǐng)導班子從“大局、大勢、大利”出發(fā)，積極做好員工隊伍穩(wěn)定工作，積極向分包方、供應商等有關(guān)單位、部門做好解釋工作，確保項目穩(wěn)定，確保工程安全、質(zhì)量、進度不受影響，確保平穩(wěn)過渡。

第9篇：工程項目獎勵辦法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)研究院 人力資源激勵 現(xiàn)狀 對策

企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，而人才競爭又關(guān)鍵是人才的精神狀態(tài)、員工情緒的競爭。激勵則是士氣的強化劑，是鼓起高昂士氣的妙藥良方。影響一個人積極性的因素很復雜，由于每個人的性格、氣質(zhì)、境遇和所處的環(huán)境等不同，對外部世界的反應也不相同。因此，如何進行有效激勵，進而充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢、調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性、提高員工績效以及營造人才合理流動的氛圍，已成為企業(yè)人力資源管理亟待研究和解決的問題。

一、人力資源激勵是決定企業(yè)興衰的一個重要因素

人力資源激勵是指激發(fā)人內(nèi)在的行為動機并使之朝著既定目標前進的整個過程。換句話說就是用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。它是決定企業(yè)興衰的一個重要因素，其最主要的功能是最大限度地調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮其能力。具體體現(xiàn)在：一是充分調(diào)動員工的積極性，提高個人及企業(yè)績效。績效水平的高低不僅取決于員工的個人能力，還取決于員工的工作積極性或努力程度。從史蒂芬.P.羅賓斯提出的績效函數(shù)：P=f（M，A，C）（ P，個人工作績效；M，工作積極性；A，個人工作能力；C，個人所能把握的機會），我們可以看到，績效水平在個人工作能力、個人所能把握的機會一定時，工作積極性就成為決定性因素，而激勵正是使員工保持較高工作積極性、主動性及創(chuàng)造性的催化劑。二是挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量。美國哈佛大學教授威廉•詹姆土的研究證明“在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20％～30％；但如果他們受到充分的激勵，就可發(fā)揮80％～90％”。由此可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑。三是有利于人才的合理流動。通過激勵機制的運行，才能吸收、留住有才能且企業(yè)需要的人才，淘汰不適宜企業(yè)工作的人員。

二、院人力資源激勵的現(xiàn)狀

院作為集團公司的技術(shù)研發(fā)中心，承擔著技術(shù)排頭兵的使命。為了適應社會發(fā)展和科研工作的要求，持續(xù)、出色地完成使命，院在強化激勵、調(diào)動員工積極性方面做了大量工作，一個多元化激勵體系已基本形成。

一是不斷完善制度激勵。先后出臺了員工業(yè)績能力考核評定辦法，骨干考核評定和獎勵辦法，年度杰出員工、金牌員工和首席研究員評選和獎勵、科技獎勵實施細則等一系列規(guī)章制度。二是不斷優(yōu)化并拓展物質(zhì)激勵。實行包括骨干津貼在內(nèi)的各種津貼、相關(guān)科研成果配套獎、技術(shù)分成等獎勵；適時為員工提供多樣化的實用的實物；積極實行補充醫(yī)療保險、購買商業(yè)保險等。三是形成并不斷充實以人為本的精神激勵。對各方面表現(xiàn)出色的員工給予表彰和宣傳等榮譽激勵；利用職代會等讓員工適當參與管理，建立多個俱樂部充分發(fā)揮員工個人的愛好與特長，實行尊重激勵；對全體在職員工實行了年度定期健康體檢，實行關(guān)懷激勵；大力倡導員工承擔課題、全面成長理念，在工作中給員工壓擔子，堅持以“天府英才”工程項目和重大科研項目為載體培養(yǎng)領(lǐng)軍人物和后備人才，實行價值激勵。四是充分發(fā)揮以“學習創(chuàng)新”為核心內(nèi)容的文化激勵。通過各種途徑加強對“創(chuàng)鋼鐵釩鈦專有技術(shù)，建一流企業(yè)研究院”的目標宣傳；加強對“求實創(chuàng)新、團結(jié)攻關(guān)、追求一流”和“銳意進取、開拓創(chuàng)新”科研精神的大力弘揚；加強對員工進行“建立學習創(chuàng)新型科技團隊”的宣傳與熏陶。

通過實施以上多方面的激勵措施，院在人力資源和科研項目等方面取得較好成績：

1.人力資源結(jié)構(gòu)得到較好的優(yōu)化。與2006年12月在崗人員相比，研究生學歷比例提高了11.7%，高中及以下學歷比例下降了7.5%（詳見表1）；初中級職稱比例分別提高了3.6%、4.4%，無職稱人員比例降低了3.5%（詳見表2）。

表12010年與2006年在崗人員學歷分布對比情況（單位：人，%）

研究生 大學 大專 中專 高中及以下 合計

人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例

2010年12月 120 21.5 209 37.5 118 21.2 45 8.1 65 11.7 557 100

2006年12月 54 9.8 216 39.2 126 22.9 49 8.9 106 19.2 551 100