財務制度考核細則精選(九篇)

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第1篇：財務制度考核細則范文

參與昭陽區社會保障法規及有關政策、制度的研究、擬定；參與編制昭陽區社會保障預算草案；會同分管部門和單位研究提出經費的開支標準、預算定額、和專項資金支出預算；負責監督歸口部門的預算執行；負責管理社會保障基金收入、支出；制定社會保障財務管理實施細則；對社會保障資金（基金）的使用進行監督和使用效益考核；審核批復分管部門和單位的決算；指導區鄉財政社會保障財務工作，負責世界銀行貸款及外資項目的相關業務工作。其職責如下：一、負責掌握分管部門和單位的全區基本情況。參與研究制定昭陽區社會保障體系建設和社會保障部門行業發展規劃的相關政策、制度。

二、牽頭研究并提出財政對社會保障事業的工作建議，協助相關部門落實國家的社會保障政策。

三、指導分管部門和單位提出編制部門預算的建議；審核提出分管部門和單位有關追加預算的意見；配合預算科審核社會保障預算；督促分管部門和單位及時批復所屬單位預算。

四、協助分管部門和單位建立財政支持的項目庫，進行可行性研究，提出預算安排的重點和順序。

五、會同分管部門和單位提出經費開支標準和預算定額，研究下一年度事業發展的重點，提出下年度預算編制需考慮的主要因素，負責審核批復分管部門和單位年度決算。

六、配合稅務及有關社會保障主管部門開展社會保障基金征繳工作，確保社會保障基金全額繳入財政專戶；協調組織社會保障基金正常發放。

七、監督和分析分管部門和單位的預算執行情況；組織對專項資金使用情況的檢查和效益考核；審核分管的社會保障部門和單位的財務決算。

八、編制區級社會保障資金（基金）收支計劃，分析、預測社會保障資金收支對財政的影響，并提出相應的政策建議和措施；組織編制昭陽區社會保障預算草案；統一編制全區社會保險基金預算、決算。

九、配合相關部門研究制定昭陽區養老、醫療、失業、工傷、生育、殘疾人就業、城鎮居民最低生活保障線等社會保險基金支出范圍、支出標準和相應的財務制度實施細則；負責管理社會保險基金，并對基金的使用情況進行監督檢查。

第2篇：財務制度考核細則范文

關鍵詞：三基　建設　財務基礎

今年以來，燕鴿湖醫院以事業部和醫院工作會精神為指導，牢牢把握“保持水平、穩中有升、精細管理、科學發展”十六字工作基調，以“強三基、夯基礎、抓內涵、促發展”為目標， 緊緊圍繞“帶出一流財務隊伍，創建一流財務基礎管理示范點，創造一流財務工作業績”的戰略目標，主動打造創建示范點工作，深入推進財務三基工作，努力提升財務管理水平。

1.帶出一流財務隊伍

1.1多方式抓管理，構建合理工作體系

狠抓科室建設，構建院、科、班組三位一體的財務體系，建立健全崗位責任制，強化崗位責任意識，根據業務變化，修訂完善財務崗位職責，積極完善預算管理、成本核算、資金管理、資產管理、稅收管理、會計政策、信息化建設等業務的崗位設置，使崗位設置科學規范、財務人員配備合理、運行操作合規有效。

1.2多舉措抓建設，突出實效夯基礎

持續推進“五型”班組創建，完善班組制度，營造“窗口服務”班組建設氛圍，大力推行“六心”工作法，履行“六個一”工作標準，即：見面多一聲問候、臉上多一點微笑、心中多一份關愛、操作多一份細心、解釋多一份耐心、工作多一份激情。把素質高、業務嫻熟、善管理、口碑好的優秀人才選為班組長，并把“創新工作理念、提高工作效率”的科室服務理念融入到日常工作之中。

1.3多渠道抓素質，創先爭優激活力

在主動跟進事業部財務“三基”工作“主旋律”的同時，充分利用愿景拉動、制度推動、考核驅動三種手段，突出黨員干部的示范、引領和帶動作用，促使財務人員養成主動學習的工作習慣，實行員工“星級”管理，在實踐中形成了菜單式選學，“崗位互動”結對子、 “傳幫帶培”、網絡培訓、外出培訓等多種培訓形式，形成“工作學習化、學習工作化”、“勤學、勤問、勤實踐”的良好學習氛圍，增強了學習的互動性和持續性，激發財務人員的學習熱情。

1.4多措施樹典型，踐行服務亮身份

持續推進醫院窗口服務主題活動，建立“明星窗口示范崗”，增強掛號收費窗口服務和社會服務能力，實行窗口服務監督考核全覆蓋，突出日常化管理細節，促使日常檢查考核與月度綜合檢查相融合，把提升服務效率作為活動的切入點，提升醫療收費窗口服務質量。

1.5多途徑爭一流，豐富內涵蓄文化

圍繞財務“三基”工作的內涵建設要求，適時提出了親情關懷、責任關懷、能力關懷、環境關懷的人本理念，開展了以建設“學習型團隊”為主要內容的科室文化建設，鞏固和深化了“有事大家議，有活大家干，有困難大家幫，有成績大家分享”為主要內容的團隊文化。

2.創建一流財務基礎管理示范點

2.1執行標準促進管理規范化

醫院以“學標準,用標準”為工作出發點，根據事業部財務三基工作實施方案，制定出燕鴿湖醫院財務“三基”工作檢查考核自測表，將財務“三基”工作實施細則進行分工細化，制訂了“定人、定項、定目標”的“三定”制度，建立“月度檢查，月度考核”的運行機制，每月26日前進行各崗位自查自測和科室內部綜合檢查考核，將自測得分與目標分值進行比對，分析檢查扣分事由，及時整改存在不足。同時建立“曝光臺”，有針對地將各崗位月度“三基”檢查中存在的問題和不足在科內公布曝光，堅持出了差錯一定要有人出來“買單”的考核原則，實現了“上標準崗,干標準活”的工作目標。

2.2嚴摳細節落實管理具體化

一是從收入、費用經濟核算日常化抓起，結合事業部專項成本管理、對標管理、收費項目價格執行情況專項檢查，樹立“斤兩不拘、分厘必爭”的執業理念，在經濟核算細節上下功夫。

二是在醫院內部組織開展“講制度、學制度、用制度”培訓活動，有針對地講解最新財務制度和工作流程，加強員工對各項經濟業務流程運行的監督，切實增強財務制度的約束力與執行力。

三是提高大預算管理水平，推進預算管理、成本管理、資金管理向各臨床科室、醫技科室的三級核算體系建設。加大預算實施過程控制的力度、廣度和深度，變總量控制、事后監督為精細化管理和動態預警，提升了執行力和管理效率。

四是對照三基實施細則，結合事業部專項成本項目管理、標準成本管理工作要求，認真梳理醫院成本費用含概內容，分析成本管理中的重點、難點，為下一步醫院專項控制成本項目、標準成本管理工作扎實有效開展打牢基礎。

五是規范會計檔案管理，對會計憑證、賬簿報表的整理編目、保管、裝訂、歸檔立卷、利用等從細微處做出了要求，管理符合制度規范。

2.3夯實基礎促進管理常態化

“基礎不牢，地動山搖”，財務基礎工作是財務系統固本強基的重要抓手，今年以來，醫院財務科以礦區財務部工作要點為指針，始終堅持將“夯實基礎，精細管理”作為各項工作的著力點，按照規范化、標準化的思路，用創新的思維推進財務基礎管理建設，有力推動了醫院財務基礎工作規范化運作的步伐，促進醫院日常工作向標準化、規范化方向發展。

2.4梳理流程促進管理制度化

制度是規范工作人員的最好措施，完善各項財務管理制度，對增收、降耗、規范工作流程、糾正工作人員的工作行為具有極大的促進作用。醫院按照精簡、實用、便于操作與利于執行的要求，以規范業務和防控風險為目標，梳理優化現行制度，調整補充、拾遺補缺；補充了醫療服務價格公示制度、收費服務規范、收費管理制度、承諾制度等；制定了財務價格查詢、費用日清等措施。通過標準創建，形成科學、實用、有效的財務規章制度體系，夯實了管理基礎， 規范了財務制度。

第3篇：財務制度考核細則范文

【關鍵詞】 高校財務；精細化；管理

“十一五”以來，廣東省高等教育事業實現了跨越式發展，高等學校辦學規模迅速擴大，教育投入大幅增長，辦學條件顯著改善，辦學效益進一步提高。但是，隨著高等教育改革發展的不斷推進和學校辦學自的擴大以及教育經費投入的多元化，高校經濟活動日益復雜，財務工作面臨新的挑戰。加強高校精細化財務管理，提高經費使用效益和管理水平，是落實科學發展觀、提高廣東省高等教育質量的需要。如何實現高校精細化財務管理，也成為高校和主管部門急需解決的問題。

一、高校精細化財務管理的內涵

（一）高校精細化財務管理的概念

高校精細化財務管理就是充分將高校財務管理責任具體化，對財務活動的每一內容、每一崗位、每一環節，建立具體、明晰的工作流程和業務規范，充分挖掘財務活動的內在價值和潛在效益，最終實現高校財務管理的經濟性、效率性和效果性三大目標。

（二）高校精細化財務管理的要求

第一，專業化。精細化要求財務人員具備相應的專業技能，提高業務能力和職業素養，把握財務管理的目標。第二，系統化。精細化財務管理是一項系統工程，內容涉及會計核算、內部控制、預算管理、績效考核等方面，任何一個方面出現問題都會使整個管理工作出現偏離。第三，數量化。績效評價是高校財務管理精細化的一個重要手段，因此，數量化作為績效評價的前提和基礎，也是高校財務精細化管理的要求之一。

（三）高校精細化財務管理的內容

1.財務制度精細化。財務規章制度精細化就是通過理清財務管理體系、梳理管理界面和優化管理手段，不斷細化各個層面的規章制度、具體管理辦法和操作細則，使財務管理工作有章可循、有據可查、責任到人，為學校規范管理、依法治校提供有力的制度保證。

2.預算管理精細化。預算管理精細化主要包括預算編制和執行精細化。在編制方法上，應該改變傳統的“基礎+增長”的模式，采用零基法編制。在預算的執行過程中，要嚴格按照預算指標來開展各項活動，逐步建立一套完整的預算執行考核制度，將各部門預算申報的準確性、及時性、預算執行結果與部門年度考核掛鉤，實現預算事后監督管理的精細化。

3.財務評價精細化。財務評價精細化就是建立科學的財務績效評價體系，包括指標體系、評級原則與標準、評價方法和手段等，對高校財務活動及所產生的結果（包括財務效率、財務效益、財務效果）進行評價。

4.經費管理精細化。經費管理精細化是指在日常的賬務處理工作中，通過會計科目的完善，同時實現正常會計業務核算和經費指標控制，促使經費項目和會計科目像“經緯線”一樣控制著全部經濟活動過程，使經費指標控制更加精細化。

二、廣東省高校精細化財務管理存在的問題分析

（一）會計核算與基礎規范化工作有待加強

1998年開始，在廣東省教育廳的主導下，各高校推進會計基礎規范化工作，極大地提高了高校會計基礎工作水平。但是隨著時間的推移，少數高校對會計基礎工作的重視程度又開始弱化，出現了憑證裝訂不平整、不牢固，原始憑證漏蓋審核章、工程結算表沒有經辦人員簽名等現象。少數高校存在自制票據，而對自制票據的管理又沒有制度規范，致使出現了自制票據設計不合理、使用不恰當等問題。少數具有二級財務機構的高校，二級財務制度建設落后，缺乏監管措施。個別高校后勤財務審核把關不嚴，采購大宗物資、將大額現金支付給個人、沒有正式發票違規入賬、無庫存管理等違規現象存在。

（二）預算制度不健全、預算方法缺乏科學性

部分高校的校內預算雖然細化到了具體項目和內容，但僅以表格形式存在，沒有預算編制的文字說明和相關文件規定，預算編制缺乏制度依據和保障。現行高等學校采用的固定預算、增量預算及定期預算等編制方法，主要以上一年的支出為基數，由于各部門間年度基數不均衡，容易造成各部門不切實際競相增加預算支出，形成資源浪費現象。現行高等學校的編制方法，雖然簡單易行，但是機械呆板，可比性差，不利于正確控制、考核和評價預算執行情況。

（三）人員經費開支控制不夠

在2009年對廣東省高校財務管理調研中發現，少數高校違反了學費收入支出比例的規定，發放教職工超工作量酬金超過了25%。個別高校分配制度不統一，成人教育學院留成比例太高，人員經費比例控制不夠，造成成人教育學院與校內其他部門之間的個人收入懸殊。

（四）科研經費管理脫節

科研經費預算編制缺乏規范性，經費使用及預算執行監督機制不健全，科研項目管理與科研經費管理分別由不同部門管理，存在管理脫節的現象，難以通過經費管理來控制項目研究的進程和效果。另外，由于科研人員在理財方面不夠重視，加之科學研究的周期長、存在較大的不確定性，致使科研項目預算、預算執行以及日常管理方面都存在諸多困難，支出與預算不符、接待費勞務費超支、報賬不及時、結題不結賬等現象普遍存在。

（五）預算績效評價機制尚未建立

及時發現實際支出與預算的差異，減少預算與執行的偏差，定期對預算執行進行綜合分析和追蹤問效是確保預算有效執行的重要手段。但不少高校在預算管理中，注重的是編制方法的可行性、編制內容的準確性，而對于預算編制質量和執行情況，尚未建立起有效的績效考核、追蹤評價機制，不少高等學校重編制、輕分析，削弱了預算執行的有效性，特別是對于項目支出的執行缺乏有效的監控和預算目標的績效考評。

三、完善廣東省高校精細化財務管理的建議

（一）加強制度建設，規范財務基礎工作

加強制度建設，使財務基礎工作不斷規范化，這是財務制度精細化的重要內容。在實際操作中，各高校依據國家法律法規結合學校實際，制定符合當前形勢的校內財務管理制度和實施細則，形成層次清晰、指導性強、系統全面的財務制度匯編。通過財務制度精細化，一是可使所有財會人員明確其本職崗位職責、工作標準和評價標準；二是使所有財會人員掌握本崗位和其他崗位的財務知識，便于全面發展；三是可使財務監督工作有章可循、有據可查、責任到人。總而言之，就是使高校財務管理工作進一步制度化、規范化和科學化，為提高財務管理水平和資金使用效益提供有力的制度保證。

（二）完善預算管理體系，加強績效預算和零基預算

各高校應建立科學、民主、嚴格的預算管理機制。在預算編制上，嚴格按照《預算法》規定的程序加強預算管理力度，強化預算的約束機制，細化預算的編制工作，使預算更加趨于合理化、科學化。在預算編制方法上，引入以成本效益分析為基礎的績效預算和零基預算，由重投入式預算轉為重產出式預算。支出項目安排以績效為目的，以成本為基礎。要建立和完善以定員定額管理為主的基本支出預算分配機制，充分體現預算資金公正、透明、規范的分配目標，最終形成一套科學規范的預算管理體系。

（三）改進科研經費管理，提高資金使用的規范性

目前，各個高校通過課題、項目的方式獲得科研經費，在其經費總收入中所占比重越來越大。各個高校在科研經費管理過程中過分突出項目的爭取而忽略了項目的監管。各高校應進一步強化責任意識，落實好項目負責人責任制，嚴格按照預算核定的用途、范圍和開支標準使用項目經費；完善科研經費申請、立項、撥款、監督、評審等環節的監管；加強經費審批制度，規范項目經費使用，加強科研領域內的監督管理，健全結題后經費管理，認真清理結題結存經費，做到結題及時結賬。改革科研項目的管理模式，從科研項目和經費管理兩方面出發，建立科研經費管理激勵機制和支出異常情況處理機制，實行科研經費使用全程跟蹤管理。

（四）實施績效評價，有機融合目標管理與過程管理

按照“目標明確、分類考核”的原則，建立與公共財政體制、現代大學制度相適應，科學規范的高校財政支出績效評價體系。積極構建以績效為導向的資源配置機制，要建立預算編制、執行、評價、監督“四位一體”的管理模式，開展“事前、事中、事后”全過程的績效管理，強化績效目標管理與經費過程管理有機融合，將績效考評結果作為下年度安排部門預算支出項目的重要依據。同時，根據綜合考評結果判斷預算支出項目資金配置的合理性，準確把握預算支出項目決策和政策效應，控制資金風險；分析診斷單位內部的管理問題，評價有關負責人的工作業績，實施績效問責和獎懲機制，加強預算支出項目資金的監控，提高各單位的管理水平，逐步加強成本核算與成本管理。

（五）積極推進信息化建設，打造精細化財務管理平臺

緊緊圍繞預算編制、預算執行、財務核算和財務監督等關鍵環節，推進高校財務管理信息化和網絡化建設，充分利用現代信息技術，創新財務管理手段，實現統一核算、及時結算和實時監控，提高財務管理水平和會計信息質量，提升信息化對精細化管理的保障能力。建立學校資產管理、財務管理和預算管理等相統一的信息系統平臺，加強財務信息基礎數據庫建設，提高信息資源共享程度。融合管理理念與管理技術，將財務技術、計算機技術和管理技術三者有機結合，構建精細化信息管理系統，深化信息資源開發與利用，為績效評價、考核和監督提供充分的信息。

（六）加強財會隊伍建設，提高財會人員綜合素質

一是加強財會人員思想政治教育，提高思想政治覺悟和政策水平，增強愛崗敬業、廉潔奉公意識；二是加強財會人員的崗位培訓和繼續教育，提升業務水平和管理能力，提高會計電算化水平；三是強化效益、科學、依法理財觀，財會人員理財觀念要由核算型轉變為管理核算型，由服務型轉變為管理服務型，不僅注重日常的會計報賬、核算，而且注重預算執行、分析、管理、調控等工作，增強財務綜合分析能力，提高財務管理水平。

【參考文獻】

［1］ 財政部.教育部關于完善中央高校預算撥款制度的通知［S］.財教［2008］232號.

［2］ 王蓉.全面推進高等教育財政的科學化與精細化管理：研究與建議［R］.2011.

［3］ 劉勇，王茜.關于建立高校科研經費精細化管理體系的［J］.中國科學基金，2008（5）：305-308.

［4］ 趙普慶.高校財務預算應做到精細化管理［J］.財會月刊，2011（1）.

第4篇：財務制度考核細則范文

第一條為適應社會主義新鄉村建設的需要，規范鄉村集體經濟組織的財務行為，促進鄉村集體經濟的鞏固和發展，根據國家財政部頒發的鄉村合作經濟組織財務制度（試行）有關規定，結合本縣實際，制訂本細則。

第二條本細則適用于本縣范圍內的鄉村集體經濟組織（以下簡稱集體經濟組織）村辦企業執行企業行業財務制度。

第三條集體經濟組織的財務工作要接受業務主管部門縣農經局和財政部門的指導和監督。

第二章財會機構和財會人員

第四條全面實行鄉村會計制，各鄉鎮以農經服務中心為主體，集體經濟組織的會計工作并對其財務活動進行管理，縣農經局進行審計監督。

第五條集體經濟組織指定一名會計報賬員，負責協助鄉鎮農經服務中心開展集體經濟組織報賬工作。

第六條為保持財會人員隊伍的穩定，提高工作積極性，財會人員的待遇應給予保障，實行持證上崗。

第三章財務收支

第七條集體經濟組織要依照本細則制訂具體的財務收支制度。

第八條一切收入統一由報賬員開票，出納收款，禁止其他人員收款。當天收到款項必須存入銀行（信用社）禁止坐收坐支。

第九條集體經濟組織的開支必須手續齊全，要有經手人、證明人、審批人簽名，標明用途，并符合開支規定。

第十條大額開支由集體經濟組織村民理財小組集體討論和履行審批手續。管理費用等非生產性費用要進行限額控制，具體標準和制度由各鄉鎮人民政府制訂后報縣農經局批準執行。

第十一條嚴禁利用公款進行吃喝，變通入賬，如違反規定，按照誰吃喝誰退款進行處理，并追究村干部責任。

第四章固定資產管理

第十二條固定資產管理要建章建制并設專人負責，明確責任。

第十三條固定資產購建按規定進行，工程要公開招投標，要有承包合同、預算與結算資料。

第十四條汽車購置必須同經濟業務和經濟效益掛鉤。業務少、經濟效益差的村不得購置汽車，具體標準由各鄉鎮人民政府制訂。不準用公款購置手機、摩托車。

第十五條固定資產的出租、出借、捐贈、報廢等必須按《縣鄉村集體資產管理規定》執行。

第五章流動資產管理

第十六條材料、產品、庫存商品、庫存物資要設專人保管，建立明細登記制度，定期進行清查盤點。

第十七條集體經濟組織要本著用好、用活資金的原則。嚴格控制和掌握非生產性開支，禁止亂花亂支。對違反規定開支的其開支無效，由越權審批人承擔責任，嚴重的移交有關部門處理。

第十八條集體經濟組織要按規定的開戶行開戶，嚴格執行國家規定的現金管理制度。

（一）集體經濟組織的帳戶要有財務專用章、主管領導印章、單位專業會計印章、出納印章。集體經濟組織的支票、印章分開存放，專人負責。

（二）凡未按規定使用帳戶，而繼續使用存折進行銀行存、取款結算的集體經濟組織，視作違反資金管理規定，追究主要領導和財會人員的責任，并限期整改。使用帳戶后，集體經濟組織必須將資金存入銀行帳戶。凡是有違反規定繼續使用存折開戶的或未將公款存入帳戶而是存入個人存折的按挪用公款處理，并追究有關人員責任。

（三）集體經濟組織要嚴格執行庫存現金限額管理制度，大宗支出（5000元以上）要通過銀行結算。集體經濟組織用款（包括提取備用金和轉帳結算）應實行逐級審批制度。

1集體經濟組織5000元以下的支出，要由村委會提出書面申請（填寫申請表格）經鄉鎮農經服務中心主任審批，方能辦理有關支出手續；集體經濟組織5000元以上的支出，須經鄉鎮主管領導審批；10000元以上的支出須經鄉鎮黨委集體討論通過后，方可辦理支出手續。

2集體經濟組織以現金方式收取的各項收入必須存入銀行帳戶。

3集體經濟組織的定期存款的提取，按本制度規定執行。

違反以上規定進行存、取款結算的集體經濟組織，按挪用公款處理，并追究主要領導和財會人員責任。

第十九條集體經濟組織的現金、銀行存款、存單及有價證券由出納員保管，村干部監督，其他人不準代管。

第二十條嚴格執行現金庫存限額制度，集體經濟組織平時庫存限額最高不得超過核定備用金限額，確需增加備用金限額的須報鄉鎮農經服務中心批準。因特殊情況需臨時性增加的應經村委會提出書面申請，報鄉鎮農經服務中心批準。如超過限額又不辦理審批手續的追糾出納員責任。

第二十一條所有資金收入要使用統一的收款收據。推行使用吉林省統一專用的票據。嚴禁收入不開據。一切支出要有符合規定的原始憑證，對外支出應當取得外來原始憑證。嚴格控制自制原始憑證的使用范圍，確實無法取得外來憑證時，自制原始憑證必須由報賬員填制，必須有經辦人、收款人、證明人和理財小組組長和審批人簽章。

第二十二條報賬員每月要對出納保管的現金、銀行存款、定期存單、有價證券進行清點核對，發現不符，要及時查明原因并報告主管領導，發現公款私存情況，要及時報告鄉鎮農經服務中心。出納員不得以白條子抵庫存。

第二十三條因公事暫借款必須填制借款憑證，嚴格審批手續，并入帳處理，限期報賬，不得拖欠；原則上不得個人借用公款，確因特殊經濟困難需要借用的必須經集體經濟組織領導班子集體討論批準，所借出款項必須明確歸還日期，借款時間超過三個月的按銀行貸款利率計息。干部年內預支報酬不得超過本人當年基本工資總額。

第二十四條集體經濟組織的應收款項包括單位和個人的各項欠款。集體經濟組織對拖欠的應收款項要采取切實可行的措施積極催收。對債務單位撤銷，依照民事訴訟確實無法追還，或債務人死亡，既無遺產可以清償，又無義務承擔人，確實無法收回的款項，要由鄉鎮農經服務中心審查，經村民大會或村民代表會議討論后核銷，計入其他支出。但由有關責任人造成的損失，應酌情由其賠償。任何人無權擅自決定應收款項的減免。

第六章投資管理

第二十五條集體經濟組織興辦經濟項目須提供可行性報告、資金來源和運用計劃、管理與經營措施，經村民代表會議通過，并報鄉鎮農經服務中心審批。

第二十六條投資項目管理要落實責任制，防止經營管理不善造成集體經濟損失。

第二十七條以實物對外投資（合作、合營）轉讓，實物作價要經村民代表會議通過，報鄉鎮農經服務中心審批，禁止由個別人私自作價。

第二十八條對外投資（合作、合營）轉讓要簽訂書面合同，并必須辦理鑒證或公證。

第七章征地補償款管理

第二十九條征地補償費實行專戶管理制度。集體經濟組織要設立專門的結算帳戶，專門用于征地款收支的結算。該帳戶資金的轉出必須經鄉鎮農經服務中心審核同意。征地補償款通過“應付款─應付征地款”公積公益金─土地補償費”科目進行專帳核算。

第三十條土地補償款主要用于興辦集體經濟實體、發展農副業生產，可部分用于公益、福利事業，不得挪作他用。

第三十一條動用土地補償費必須經村民代表會議或村民大會討論通過，報鄉鎮農經服務中心審批。

第三十二條征地款借給外單位和個人必須經村民代表會議或村民大會討論通過，報鄉鎮農經服務中心審批，而且必須采取抵押方式，并辦理合同鑒證或公證。

第三十三條安置補助費應及時、全額發放給不需要統一安置的被征占地農戶。需要鄉村集體經濟組織統一安置的安置補助費支付給鄉村集體經濟組織。屬集體經濟組織所有的土地補償費不得用于村民分配。

第三十四條未經村民代表會議或村民大會討論通過，擅自動用征地補償款的當事人必須負責追回款項，并賠償經濟損失；構成犯罪的交由司法機關追究刑事責任。

第八章會計核算與收益分配

第三十五條集體經濟組織財會人員必須執行國家《會計法》財政部頒發的會計基礎工作規范》村合作經濟組織會計制度（試行）規范會計行為。

第三十六條嚴格貫徹執行國家財政部頒發的村合作經濟組織會計制度（試行）正確使用會計科目，規范會計核算。集體經濟組織不得私自增設一級科目。

第三十七條推行鄉村會計電算化。由鄉鎮農經服務中心負責集體經濟組織會計賬，嚴格按照上級有關電算化的實施細則、制度進行，規范操作規程。

第三十八條嚴格核算當年成本費用和收入，正確計算年度收益，以前年度沒有掛帳的費用、收入不得列入當年損益，應作以前年度損益調整。

第三十九條年度收益分配按下列內容和順序進行：

（一）提取公積、公益金;

（二）按協議規定的投資分利；

（三）集體經濟組織干部獎金；

（四）村民分配；

（五）其他

第九章民主理財

第四十條集體經濟組織要成立民主理財小組，村民主理財小組由35人組成，小組成員須具備財會知識，由村民代表會議或村民大會選舉產生，報鄉鎮人民政府備案，每屆任期3年，與村委會換屆同步進行，可連選連任。

第四十一條民主理財小組主要職責：

（一）審議本組織有關的財務管理制度和年度財務收支預決算方案；

（二）審查本組織每月的財務收支情況和財務制度執行情況，并出具審核意見書；

（三）監督集體基建工程和經營項目的發包情況；

（四）參與重大經濟投資的研究決策；

（五）向村民及鄉鎮人民政府匯報民主理財工作及集體經濟收支情況，提出今后財務管理的建議。

第四十二條集體經濟組織應根據財務開支、經營管理活動涉及的資金大小，分別由村民委員會、村民代表會議、村民大會三個層次進行民主表決。具體的方式、標準由各鄉鎮人民政府根據各自實際情況確定。

第四十三條實行財務收支定期公布，接受群眾監督。集體經濟組織要設立財務公開專欄，每年公開兩次，公開內容主要為：財務收支、資產、債權債務等。

第四十四條實行財務公開、民主理財考核制度。各鄉鎮人民政府應將財務公開、民主理財工作列入鄉鎮、集體經濟組織干部年終工作目標實績考核，并與集體經濟組織干部的工資、獎金掛鉤。

第十章附則

第5篇：財務制度考核細則范文

關鍵詞：新財會制度；醫院；成本核算；績效管理

中圖分類號：F234.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）04-0158-02

隨著中國醫療體制改革的不斷深入，醫院的市場競爭愈加激烈，競爭壓力不斷增大。醫院要在眾多的競爭中脫穎而出，就要按照市場經濟規律和吸取成功醫院的管理經驗調整自己，提升自己，增加競爭能力，提高醫院的管理水平，加強成本控制，提高工作效率，為患者提供優質的醫療衛生服務。新財會制度也明確提出公立醫院應有效實行成本核算與控制，實施績效考核。新財會制度加大了醫院財務管理的規范性和科學性，同時也加大了醫院財務制度的管理難度，尤其是醫院的成本核算方式的提出，有利于提高醫院的社會效益和經濟效益[1]。新醫院財會制度對原有的財會制度進行了根本性的改革，進一步完善了醫院的成本核算和績效管理體系。

一、實施成本核算與績效考核管理的必要性和重要性

（一）實施成本核算與績效考核管理的必要性

隨著中國醫療衛生體制的改革，醫療行業競爭激烈，以及醫療機構內部運作規模的擴大，對醫院內部的財務成本核算及財務管理提出了新的要求，而傳統的財務制度顯然無法滿足現實的發展和需要。在傳統的財會制度下，缺乏規范的資本核算，成本核算對象劃分及管理費用分攤方法不科學[2]。醫院的財務只能計算收益部門的損益情況，而對醫院的服務項目成本及支出情況則不能進行量化統計和計算，要進行統計或計算，則必須進行復雜的專項統計和研究；其次是醫院的機構設置和科室分類是極為復雜的，不同的科室之間有不同的要求，對收入、人員安排的分配無法達到公平，許多時候還會造成資源的浪費；再次是醫院的績效考核缺乏規范和標準，傳統的績效考核方式缺乏公平性、科學性和規范性，在績效考核中傳統的考核方式過多的重視經濟因素，忽視了醫療服務等非財務因素。由于傳統財會制度未能使醫院的績效考核真正做到多勞多得，優質獎勵，勞動與收入平等，在管理上缺乏科學性和規范性。新財務制度能科學合理編制預算，合理配置和有效利用國有資產，完善內部控制機制，健全財務管理制度，實行成本核算，強化成本控制，實施績效考評，提高資金使用效率，促進醫院健康發展。

（二）實施成本核算與績效考核管理的意義

成本核算是社會主義市場經濟的客觀要求，也是醫院在深化衛生改革的大形式下的必然選擇，其意義：（1）維護患者的利益，醫院通過實施成本核算，降低醫療成本，降低患者的醫療費用，解決老百姓“看病難，看病貴”問題。（2）增強職工的成本核算費用意識，節支降耗，降低服務成本，以較小的投入取得較大的社會效益和經濟效益，促進醫院走向優質、高效、低耗持續健康發展，增強醫院的核心競爭能力。（3）實施績效管理模式下的成本核算，醫療資源的合理利用率獲得有效提高，各科室在購買新的醫療設備前，都會經過反復預算，對其醫療服務收費項目進行的成本核算，考核項目的盈虧，優化醫院收支結構。同時，隨著工作效率的提高，科室不再盲目地增加人員，醫護比例趨于合理化，既降低了人力成本，又以學科帶頭人的形式加快學科發展，帶動醫院的整體進步。

二、實施成本核算和績效考核的管理

（一）醫院成本核算和績效考核的關系

醫院成本核算是醫院在醫療服務過程中的各項耗費進行分類、記錄、歸集、分配和分析，提供相關成本信息的一項經濟管理活動，是對醫療服務、藥品銷售、制劑生產過程中所發生費用進行核算，通過成本核算，真實地反映醫療活動的財務狀況和經營成果。

績效管理是醫院近年來引入企業管理模式，是管理者通過一定的方法和制度確保組織及其子系統（包括部門、流程、工作團隊和員工個人）的績效成果能夠與組織的戰略目標相一致，并促進組織戰略目標實現的過程。績效管理的最終目的是讓組織能夠持續地發展，并且在發展的過程中不斷地提高員工的績效，提高工作效率，提升服務質量。

醫院成本核算是績效考核的基礎，績效考核是成本核算綜合評價，做好成本核算可有效降低醫院成本支出、提高醫院績效，而績效考核的成功可促使員工主動參與成本控制，提高醫院成本核算。醫院成本核算和績效考核是目前醫院管理者高度重視的課題。

（二）實施成本核算和績效考核的方法

1.實施成本核算的方法。醫院成本核算是以科室成本中心為核算對象作為基礎，主要分為直接成本和間接成本核算。直接成本是醫院在開展業務活動中可以直接計入醫療支出的費用，包括人員經費、藥品費用、材料物資消耗費用、折舊費用、管理費用及其他費用等。間接成本是不能直接計入醫療支出的費用，包括醫院行政管理部門和后勤部門發生的各項支出，以及職工教育費、科研費、報刊雜志費等。根據科室設置情況、業務性質及管理特點分成臨床科室、醫技科室、醫療輔助科室和行政管理科室等四大類核算單位，其中臨床、醫技為直接成本中心，醫輔和行政管理科室為間接成本中心。推行全成本核算，收入減支出，結余部分按一定百分比提取作為核算單位獎金[3]。以科室或班組為基本核算單位，質量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤。

2.建立科學的績效管理體系。在醫院成本核算中進行績效管理，首先要建立科學的績效管理體系，成立績效考核小組，確定醫院的目標，設定各科室目標與員工目標，制定《崗位說明書》與制定績效考核實施細則和獎懲制度。實施績效考核必須執行科學、合理、公平、公正的績效考核分配制度。醫院的每個部門的工作職責、難度、強度、風險系數等不同，應根據醫院各部門的工作性質的實際情況，完善醫院績效考核管理。醫院績效考核管理與職工的經濟利益有密切關系，績效考核管理的有效實施，能充分調動全院職工的積極性，增強服務意識和控制成本意識，提高醫院經濟效益，實現優質、高效、低耗的管理目標，促進醫院健康發展[4]。

三、建立健全績效考核管理制度

（一）醫院績效考核的原則

績效考核按照臨床科室、醫技科室、行政后勤三類崗位及相應崗位分別構建相應的績效考核指標和評價標準。實行院科兩級考核，堅持按勞分配、績效優先、兼顧公平的原則，以質量為核心，向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，重技術、重業績、重責任、重貢獻，向關鍵崗位和優秀人才傾斜，充分調動全院職工的工作積極性，真正發揮績效工資的激勵機制作用。堅持民主集中制和規范管理原則，有效落實績效考核標準，促進醫院健康發展。完善醫院績效考核管理制度，跟蹤并評估科室績效情況，總結成功經驗，發掘失敗原因，指導科室改進管理缺陷，對存在問題及時提出改正措施。對有爭議的績效考核項目，通過績效考核管理小組討論，確定考核方式。在績效管理中，管理者與職工之間雙向交流溝通，注重績效反饋信息，動態地實施績效考核管理方法，不斷提高績效考核管理效率。

（二）績效考核管理方法

績效考核就是對科室和員工的工作狀況和結果進行考察、測定和評價的過程。從員工角度，績效是經過考核并被組織認可的工作行為、表現及結果；從組織角度，績效是工作任務在數量、質量和效率等方面完成的情況。績效考核是管理過程的一種控制，是通過了解和檢核員工的績效以及組織的績效，并通過結果的反饋實現員工績效的提升和組織管理的改善；同時，考核的結果還可以用于確定員工的晉升、獎懲和各種利益的分配。

績效考核內容是根據各類、各等級崗位的不同特點和要求，依據崗位職責，考核其工作數量、工作質量、工作效率、醫德醫風、職業道德、服務對象滿意度、成本費用控制、崗位業績及貢獻等情況。

績效考核方法有 KPI（Key Performance Indicator）關鍵業績考核指標法和360°考核。KPI即關鍵業績考核指標。360°又稱交叉考核，即將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉變為全方位360°交叉形式的績效考核，是由被考評人的上級、同事、下級及本人擔任考評者，從多方面對被評者進行全方位的評價，再通過反饋程序，達到改變行為、提高績效等目的。

（三）績效核算分配方法

以科室或班組為基本核算單位，以該科室收入減支出，結余部分按一定百分比提取作為核算單位獎金基數，結合科室工作指任務、醫療質量、科室管理和經濟等各類考核指標進行考核計分，最后，確定科室實際發放獎金數量。

執行科室二級考核與分配方法。（1）各科室成立以科室主任、護士長和兼職核算員組成的核算小組，參照醫院績效考評辦法，制定本科考核標準。（2）科室可根據本科的實際情況制定適合本科特點的分配系數，根據工作內容和性質、工作經濟效益、工作數量及質量考核進行量化積分，參照醫院制定的崗位系數核算績效工資[5]。（3）各臨床科室按醫生、護士的績效分開核算，合理拉開醫護之間、不同專業技術水平之間的分配檔次，解決醫護之間因工作性質、技術側重點不同導致的分配矛盾。科室獎金重點向業務骨干、成績突出、高技術、高風險崗位傾斜，體現優績優酬的原則。（4）各科室根據本科工作人員工作任務的完成情況，勞動態度與工作實績、技術含量，成本消耗等因素，進行二次分配，合理拉開差距。有效的合理的分配和考核是實現醫院內部激勵機制，調到員工的積極性和有效成本控制。

綜上所述，在新財會制度下實行成本計算和績效考核，規范醫院的財務工作，完善內部控制和監管，為醫院的經營管理提供有效決策依據。同時，在進行醫院全成本核算和績效考核管理中，要充分考慮不同崗位不同層次的特點和需要，構建一個完整的、科學的績效考核評價體系，才能充分發揮職工的工作積極性，執行有效成本控制，提高醫療服務質量，促進醫院的健康發展，增強醫院在醫療市場中的競爭力。

參考文獻：

[1] 王淑琴.探討新醫院會計制度下的財務預算[J].會計師，2013，（2）：57-58.

[2] 陳沐.對新會計制度下醫院成本核算與績效的探討[J].行政事業資產與財務，2012，（14）：184-185.

[3] 俞敏炎.公立醫院績效考核方案的模式探討[J].中國醫院，2010，（8）：35-36.

第6篇：財務制度考核細則范文

財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。今天小編給大家整理了財務經理年終工作總結，希望對大家有所幫助。

財務經理年終工作總結范文一回顧即將過去的一年，我單位財務會計工作在總經理領導和上級財務部門指導下，根據財政部會計年度工作思路和財會工作要點精神，在如何做好資金收付，費用控制的同時，本年度做了以下幾方面工作：

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。

四、為了培養自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

財務經理年終工作總結范文二__年，財務總監辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產品生產成本，提高產品質量，增加企業效益為目標，深入生產經營一線，認真發揮公司職能部門監督管理作用，配合各生產單位做了一些基礎管理工作。現將一年的工作情況匯報如下：

一、認真做好部門日常基礎管理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學習落實。

使大家能自覺遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。

3、加強公司預算管理工作。

定期不定期地對公司財務預算(計劃)執行情況，進行檢查、考核，并對執行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執行情況報告。

4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。

5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業務知識學習，進一步提高了業務水平及工作效率和辦事能力。

先后參加了會計人員繼續教育培訓、企業所得稅培訓等。

二、深入生產經營工作實際，配合生產單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。

在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，并將有關情況及時與生產單位勾通。

2、積極配合協助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領導交辦的其它任務。

__年，財務總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業務能力不夠強，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。__年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業務知識學習，不斷提高自身的思想素質和業務素質，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。

二、在工作繼續深入地做好財務預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點，促進公司增收節支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。

財務經理年終工作總結范文三回顧__年的財務工作，財務部在公司領導的帶領下，認真遵守財務管理相關條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了__年酒店的財務核算工作。現將__年的個人總結如下：

一、思想方面 ：

思想比較穩定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的作用。

二、工作方面：

1.嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

2.從前臺收銀到復核、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。

對收據及發票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。

3.對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。

4.財務部嚴格遵守公司規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金定期進行盤點盤查，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。

5.尊重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。

三、其他工作：

1、每月準時上報統計局數據。

2、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。

3、按時參加公司召開的行政例會。

4、按公司的要求，審核工資表，并及時發放。

對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。

5、參加財政局會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素質，更好的為企業服務。

四、明年工作設想及需要改進方向：

過去的一年是緊張而繁忙的一年，__年做了很多工作，但同時也存在著不足，現結合__年財務工作,將財務工作設想如下：

1.進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做實做細。

2.增強財務計劃管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。

3.進一步加強財務日常監督工作，從每筆收支入手嚴格執行上級相關的政策和規章制度。

4.進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。

5.加強財務人員業務學習和培訓，全面提升業務水平。

6.加強財務人員既當家又理財的財務意識，推動整體財務工作再上新的臺階。

時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史，一年中，財務工作有很多成績和不足，這些應該是明年財務管理重點思考和解決的主題，作為財務人員，我要加強管理，規范經濟行為，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。

第7篇：財務制度考核細則范文

部門職能：

全面負責機場公司的財務管理工作，保證各項工作合理、有序進行，為公司決策提供科學的參考資料。加強財務預算管理，做好機場公司收入結算和成本控制工作，根據會計準則、財務通則，按現行會計制度及時準確地完成各項會計核算。

負責機場公司節能降耗、經營績效考核工作。

工作職責：

一、收入核算

1.負責制定及完善公司收入核算相關管理規定;

2.負責公司航空性及地服收入的核算工作;

3.負責公司非航及其他收入的核算工作。

二、費用報銷

1.負責制定及完善公司內部報銷管理規定、差旅費報銷實施細則、資金審批權限管理規定及財務制度執行考核辦法等相關管理規定，并組織實施;

2.負責報銷單據的審核、資金撥付、賬務處理等工作。

三、 資金管理

1.負責對公司各類資金收付加以管理，并真實記錄每筆經濟業務的發生;

2.負責對公司資金進行管理，將公司閑置資金進行定期存款業務，增加公司利息收入;

3.負責及時催收航空性等應收款項，及時回籠資金。

四、投資管理

1.參與公司所有投資的談判工作;

2.負責制定各基建項目指揮部財務內部報銷管理辦法;

3.參與固定資產投資驗收工作;

4.負責在建工程、固定資產賬面管理工作，并對出售、調撥、報廢和清理等資產進行相關賬務處理;

5.配合市場規劃部進行固定資產清查工作。

五、稅金管理

1.負責各類稅金的計提、申報及繳納工作;

2.負責發票的領取、使用、保管工作;

3.負責發票抵扣聯的認證、裝訂工作。

六、報表管理

1.負責華北局、首都機場集團、財政局、內蒙機場集團各類月報、年報的編報工作;

2.負責統計局月報、年報的編報工作;

3.負責編報公司內部分析報表，及時準確反映公司預算執行及經營情況。

七、預算管理

1.負責制定預算管理及考核相關管理規定;

2.負責收集匯總各部門運輸生產預算、費用預算、投資預算、人工成本預算，將通過公司會議審定通過的年度預算上報集團公司;

3.根據集團公司下達的年度預算，以及公司各部門年度預算需求，分析整理各部門年度預算需求并報公司預算委;

4.監控各部門預算執行情況，按照各部門預算嚴格控制各部門費用支出，以保證公司年度財務預算的完成;

5.負責對各部門預算執行情況進行考核。

八、 合同簽署的審核

在合同簽署的審核中，財務審核側重于對合同中涉及財務條款的審查與核對：

1.對合同金額進行審核;

2.對結算條款進行審核;

3.對涉稅事項進行審核;

4.對特殊事項進行審核;

5.負責合同印花稅的計算工作。

九、會計檔案管理

1.按照會計檔案管理辦法，對會計檔案進行裝訂、保管;

2.按照會計檔案管理辦法，對會計檔案進行歸檔;

3.按照會計檔案管理辦法，參與會計檔案的銷毀等工作。

十、保險業務管理

負責機場公司機場責任險等保險業務的辦理及理賠工作。

十一、節能減排

1.制定公司節能減排管理規定和節能減排考核方案;

2.組織實施公司節能減排管理。

十二、績效管理

第8篇：財務制度考核細則范文

(一)成本核算方式逐步趨向合理自從2012年1月新《醫院會計制度》和《醫院財務制度》開始實施后，許多醫院已經開始進行成本核算管理，但其中大部分醫院僅僅停留在部分成本核算的水平上，或只對臨床、醫技等一線科室進行成本核算。成本數據的不完全，使得醫院的資產投入與成本消耗的計算也不夠準確，可能造成醫院管理層經營決策的失誤。因此，必須由部分成本核算向全成本核算轉變。筆者所在醫院為克服現有成本核算方式的這一弊病，將全院的成本核算分為總成本核算、科室成本核算、醫療項目或病種成本核算三個層次。科室是醫院的主要組成部分，要實現全院的全成本核算，首先就得實現科室的全成本核算。為此，我院將科室成本劃分為直接成本和間接成本，前者是各科室直接耗費的各項支出，能夠計量的固定成本及變動成本，包括醫護人員的工資、五險一金，以及水電費、折舊費等，后者主要涉及管理科室以及為臨床科室提供各種服務的科室等不能直接計量的科室部門的成本，其所發生的各項費用根據所服務科室的業務收入、工作量和職工人數等進行分擔。在此基礎上，我院在原有的會計科目基礎上，又增設了“臨床成本”、“服務費用”、“管理費用”和“藥品支出”等四個科目，其目的是最大限度地控制與降低醫院成本，為醫院管理者提供真實有效的醫院成本信息。

(二)成本核算組織機構逐步完善醫院成本核算管理是醫院管理的重要內容，其組織機構也應當與醫院經濟運行的模式相適應。而在成本核算的過程中，新成立的機構或部門（成本核算部門）與醫院原有的財務部門基本不發生大的關系，二者之間只是相關數字的提供與合作關系，在這種情況下，矛盾自然產生。面對這一局面，許多醫院也在通過逐漸完善成本核算組織機構的方式來解決這一矛盾。還是以筆者所在醫院為例，醫院在財務部門成立了成本核算小組，由總會計室擔任組長，兩名專職會計擔任組員。同時，醫院各科室也配備兼職成本核算員，其他職能部門配備成本專管員。成本核算小組主要負責制定醫院內部成本核算細則及相關工作流程，每月進行成本數據的收集、處理并核實各科室上報的成本數據，按照核算對象進行歸集和分配，計算出總成本和單位成本。同時，該小組還要負責全院的成本核算業務培訓與工作指導，對相關成本資料進行整理、歸檔，對相關成本數據進行查詢與更新。而科室兼職成本核算員和成本專管員則在醫院財務部門的指導下，按照成本核算小組的部署及相關要求定期完成本科室或本部門成本核算的相關信息和資料的記錄、統計、核對與報送等工作。

二、醫院成本核算管理中值得注意的問題

(一)重視相關從業人員素質的提高成本核算軟件系統是實現成本核算的重要工具，隨著醫院財務管理信息化建設的不斷深入，對醫院財務人員的綜合素質也提出了更高的要求。同時由于成本核算軟件開發人員與使用人員專業背景的差異，軟件的某些方面可能與實際工作存在沖突。以筆者所在單位所使用的某款財務軟件為例，在系統已經啟用的情況下，系統不允許在已設置的下級明細科目衛生材料中再按科室設置二級明細科目，給科室核算帶來了很多不利。所以，醫院應該重視對提高財務人員信息化素質的培養工作，使他們能夠系統地掌握計算機系統操作的相關知識，同時創造機會讓軟件開發人員與財務人員經常溝通，了解財務人員的需求，使成本核算軟件真正適應醫院財務管理工作的需要。

(二)將成本核算與績效考核相結合所謂績效考核，就是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在工作崗位上的行動和效果。它是現代醫院管理的重要職能之一，也是客觀反映醫院經營狀況和業績的重要手段。成本核算屬于客觀的會計管理手段，而績效考核則屬于主觀的管理方式，二者雖不相同卻聯系緊密。成本核算是醫院開展績效考核的根本，為績效考核提供準確的數據資料。同時，績效考核也為醫院成本核算的順利實施提供有力支撐。因此，醫院應該將成本核算納入績效考核的指標體系，通過獎勤罰懶，提高成本核算的準確率，變糊涂賬為明白賬，降低成本，促進醫院效益的提升。

第9篇：財務制度考核細則范文

在市場化經濟發展的形勢下，投資者和社會公眾利益集團對企業的財務信息質量管理有了更高的業務要求，要想提高企業生產經營的業績，就要有效完善財務內控管理可以明確各個崗位的職責，有效控制財務管理進程，避免出現財務管理混亂的情況，從而達到財務管理的新高度。

2加強財務內控制度與企業經營的聯系

2.1完善財務內控制度是加強企業管理的基礎。隨著我國經濟體制的全面改革，多數企業已經成為自負盈虧，自主經營，獨立核算的經營實體了，國家要建立市場化的經營體制，所有的企業單位要想在激烈的競爭中生存下來，就要加強自身企業內部財務工作的管理和控制，同時要把握好企業財務內控制度與企業總體管理的關系，在不斷調整勞動者與生產資料的結合方式以及不同生產環節之間的協作關系的同時，使財務內控制度的管理更加科學化、合理化；同時，在對生產過程實施嚴格的監督，才能保證科學、合理的規章制度得到切實貫徹執行，才能進行科學的財務經營活動，所以，將強企業財務經營內控制度的管理是企業總體經營管理的基礎。更是協調企業經營管理與財務管理的關鍵性環節。2.2完善財務內控制度可以深化企業改革和克服薄弱環節。在以往的經營體制下，企業單位受到國家統收統支財務政策的約束，對自身的財務管控沒有獨立經營的理念，甚至生產出來的產品經由國家統籌安排和調配，所謂的內部經營核算都是在國家財務管控下進行的。隨著市場化經營體制改革的到來，企業的自主經營理念將成為企業財務管理的新趨勢，為滿足市場化經營的需要，企業內控管理制度的完善和有效的執行，是適應深化改革這個大趨勢要求的必然選擇，同時也能規避企業發展中存在的薄弱環節，提高經營效益，推進企業獨立自主經營的新發展。

3企業財務內控管理存在的不足

3.1企業只有原則規定，沒有制定具體的實施細則。財務內控制度沒有建立、健全經營制度，企業單位對外投資經營沒有經過必要的論證和分析，從而亂投資、亂借款、亂存款，其結果不但收不到效益，提升給企業造成財務經營的不得力，使得企業經濟受到損傷。一些單位購進固定資產時，主管領導和經辦人只是在發票上簽字報銷，對于財產的保管、使用、丟失、損壞、處置均無相應的制度管控，造成家底不清，賬目混亂。3.2制定財務內控制度不嚴謹，偏離國家財經制度。企業為了活躍經營生產活動，單方面制定一些超出國家要求范圍的一些管理經營策略，例如企業的業務招待費用比例制定標準過高，發生的招待費用沒有符合國家稅收要求的票證，甚至發生費用沒有票證，一些單位的財務內控管理經不起檢查和經營活動的推敲和梳理。由此出現了財務經營責任劃分不清楚，相互推諉責任落實不到位。3.3在執行財務內控制度上，執行力不強。財務內控管理制度執行不到位，一些企業的財務內控制度只是停留在紙面上，日常財務事物的處理不一定在按照內控管理制度進行，財務的內審也會受到行政權力的掌控影響不能做到實時有效的開展。企業的內控管理呈現軟弱無力的狀態。

4完善企業財務內控來提高企業經營績效的舉措

4.1加強收入資金監管企業的各項收入按權責發生制的原則。加強資金收入的監管力度，要求財務管理人員對當天的資金回收要做到當天收入當天入賬，催促收費人員及時回籠每天的收入，建議設立專職的督察人員對煤炭的收入繳納賬目進行督導，以確保資金隨時處在安全管理狀態中。業務支出的審批流程必須做到逐級審批簽字，嚴格按照審批制度進行，財務人員不得隨意批復借錢款項。對于屋子的采購或新項目的支出費用的審批，要遵循審批流程，達到千元以上的基建維修或設備購置要求的，要經過企業董事會的通過才可以進行資金的調撥。強調采購制度的嚴格執行，采購清單要明細各類支出項目的資金款項，采購程序要透明，核定采購物資的消耗定額，不能有物資的積壓情況，對屋子的手法保管做到嚴格細致，確保采購的物資安全儲存。4.2完善財務內控制度的建設。完善財務內控制度的建立，制定相應科室財務任務完成的責任書，同時要完善不相容職務相互分離制約的制度，對于財務印鑒的雙人管控、收費稽核、物資采購和驗收保管等工作相互分離，并進行不定期的職位輪換，上級主管對財務內控管理執行情況進行隨機性的檢查，對財務內控經營管理進行定期考核，有效監督內控管理情況，及時處理存在的問題，對于出現較大違規的人和事進行一定的處罰，做到全面把控財務內控管理全局。從源頭杜絕管理失控現象。4.3加大財務制度的執行力，內控制度執行載入考核管理。企業經營成果顯著與否在于企業財務內控管理經營的好壞，要想做到財務內控管理到位，就要做好財務制度的有效執行，設立財務監察審計專門的科室，對財務內控管理出現的問題進行及時的整改，確保內控管理制度完善和嚴密，將財務內控制度的執行管理納入各階段的考核管理中，從而優化對每一個財務操控人員的業務管理，培養操控人員得專業素質，養成自覺遵守財務管理制度的良好習慣，由此達到企業經營管理目標的實現。

5結語

綜上所述，企業財務內控管理是一個企業經營發展的管理中心，企業的財務管理出現混亂就會對企業的經營發展帶來巨大的影響，要想提高企業的經營成果，就要從加強財務經營管理上開始，嚴格把控財務內控制度的落實和執行，才能維護正常的財務秩序，才能使企業的經營正常開展，才能使得企業健康發展。

作者:陳瑞 單位:國網安徽省電力公司來安縣供電公司

參考文獻

[1]趙強.論企業財務內控制度體系的建立[J].工業會計，2016（3）.