合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法精選(九篇)

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第1篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：

經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；

原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；

降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；

加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.

為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.

已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對(duì)個(gè)人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。

在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門(mén)小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。

合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；

批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

⑶制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程；

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；

⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。

四.管理程序

公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫(xiě)。提案表主要記載事項(xiàng)：

⑴建議人姓名、部門(mén)、職務(wù)；提案日期；

提案原因或理由；建議方案或措施；

預(yù)期效果及改善前后比較分析；

[4]其他事項(xiàng)。

員工建議可送達(dá)提案（意見(jiàn)）箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案（意見(jiàn)）箱應(yīng)及時(shí)或定期開(kāi)啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門(mén)和主辦人。

提案依其重要性分為四級(jí)：

A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級(jí)，較重要的，多為改良性的；

C級(jí)，一般性的；

D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。

對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五.獎(jiǎng)勵(lì)

(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法

凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元.對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1.5%計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%~4%計(jì)算。

(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。

(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四).聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。

(五).公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。

(六).公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。

(七).合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。

六.附則

第2篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

今天我們召開(kāi)第四屆**職工科技節(jié)總結(jié)表彰會(huì)，目的是總結(jié)、交流職工科技節(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，表彰職工科技節(jié)優(yōu)秀組織者單位，貫徹落實(shí)2011年**市職工科技創(chuàng)新工作會(huì)議精神，部署推進(jìn)本市職工科技創(chuàng)新工作。剛才，44家區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）單位在會(huì)上受到了表彰，希望受到表彰的單位，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，以這屆職工科技節(jié)為起點(diǎn)，進(jìn)一步深化群眾性科技創(chuàng)新工作。

“**職工科技節(jié)”作為“**科技活動(dòng)周”的有機(jī)組成部分，是深化職工科技創(chuàng)新的重要載體。由市總工會(huì)等八家單位于今年5月15日至26日聯(lián)合舉辦的第四屆**職工科技節(jié)，是歷屆職工科技節(jié)中規(guī)模最大、內(nèi)容最豐富、影響最廣泛的一屆職工科技節(jié)。剛才李衛(wèi)軍部長(zhǎng)已對(duì)第四屆**職工科技節(jié)情況作了小結(jié)。我認(rèn)為，這屆**職工科技節(jié)活動(dòng)歸納起來(lái)有以下六個(gè)特點(diǎn)：

一是主題突出，目標(biāo)明確。緊緊圍繞**“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主線，圍繞“立足崗位創(chuàng)新，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的職工科技節(jié)主題，深入推進(jìn)“當(dāng)好科學(xué)發(fā)展主力軍、打好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，聚焦職工創(chuàng)新行動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大職工努力為**“十二五”發(fā)展開(kāi)好局、起好步，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這屆職工科技節(jié)予以了高度關(guān)心和支持。全總領(lǐng)導(dǎo)專程到滬出席開(kāi)幕式并做了重要講話；市總主席辦公會(huì)專門(mén)聽(tīng)取有關(guān)情況的匯報(bào)。許多區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)都在科技節(jié)前專題討論、研究職工科技節(jié)工作，提出科技節(jié)具體工作打算和要求，并落實(shí)分管主席負(fù)責(zé)，深入基層，廣泛發(fā)動(dòng)開(kāi)展職工科技節(jié)活動(dòng)。

三是形式多樣，內(nèi)容豐富。各級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)職工科技節(jié)活動(dòng)載體，在市級(jí)層面和區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）層面共安排了175項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目，活動(dòng)形式有近40種。基層企業(yè)層面的職工創(chuàng)新活動(dòng)也是豐富多彩，活動(dòng)內(nèi)容具有一定的針對(duì)性，活動(dòng)形式也具有較大的感召力。

四是上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外互動(dòng)。市總工會(huì)注重加強(qiáng)工會(huì)內(nèi)、外部各種職工創(chuàng)新力量的整合，集聚資源，在市級(jí)層面組織開(kāi)展了8項(xiàng)職工科技節(jié)活動(dòng)。在市級(jí)層面活動(dòng)的示范、引領(lǐng)和輻射下，有83家區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)聯(lián)合有關(guān)方面，在本級(jí)層面上分別組織開(kāi)展了職工創(chuàng)新活動(dòng)，如寶鋼集團(tuán)工會(huì)舉辦了以“切磋創(chuàng)新技藝，共謀企業(yè)發(fā)展”為主題的第三屆寶鋼“員工創(chuàng)新活動(dòng)日”等活動(dòng)；上汽集團(tuán)工會(huì)舉辦了上汽工程師“節(jié)能減排”創(chuàng)新論壇；紡織工會(huì)舉辦了**紡織職工“知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及教育及知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)；浦東新區(qū)總工會(huì)舉辦了新區(qū)職工科技節(jié)，組織開(kāi)展了職工創(chuàng)新成果展、職工科技創(chuàng)新成果評(píng)選、職工創(chuàng)新工作研討、職工環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、職工創(chuàng)新成才講座等職工科技創(chuàng)新活動(dòng)；閔行區(qū)各級(jí)工會(huì)先后舉行職工創(chuàng)新座談會(huì)、創(chuàng)新論壇、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、有關(guān)科技創(chuàng)新專題講座、征文、演講、合理化建議活動(dòng)以及職業(yè)技能競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng)；嘉定區(qū)總工會(huì)開(kāi)展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”、科普知識(shí)版面巡展、職業(yè)技能競(jìng)賽等活動(dòng)；航天局工會(huì)舉行了職工專利知識(shí)講座和由千名班組長(zhǎng)參加的職工科技創(chuàng)新工作推進(jìn)大會(huì)；電力建設(shè)工會(huì)舉行了**電建優(yōu)秀施工工法、科技論文征集展示和“五小”成果征集、活動(dòng)；城投總公司工會(huì)開(kāi)展了2011年“建功‘十二五’，創(chuàng)新促發(fā)展”金點(diǎn)子征集評(píng)選活動(dòng)；市醫(yī)務(wù)工會(huì)組織開(kāi)展了2008-2010年度**市醫(yī)務(wù)職工科技創(chuàng)新標(biāo)兵、能手評(píng)選活動(dòng)；市金融工會(huì)舉辦了“科技創(chuàng)新，助銀行卡服務(wù)更精彩”論壇，等等，各個(gè)單位的活動(dòng)都很有特色，并取得了積極成效。

此外，這次職工科技創(chuàng)新成果展的舉辦更是突顯了市、區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）和基層上下聯(lián)動(dòng)的特點(diǎn)，有31家區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）參展，設(shè)立了產(chǎn)業(yè)展區(qū)、聯(lián)合展區(qū)和地區(qū)獨(dú)立展區(qū)，集中展示了460多名職工創(chuàng)新先進(jìn)典型人物和520多項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果，吸引了10萬(wàn)市民參觀，在社會(huì)上引起很大反響。

五是分類指導(dǎo)，注重推進(jìn)。在本屆職工科技節(jié)上既注重營(yíng)造職工創(chuàng)新氛圍，更注重對(duì)職工創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)，如舉辦非公企業(yè)職工創(chuàng)新工作座談會(huì)、合理化建議工作研討會(huì)等，通過(guò)交流經(jīng)驗(yàn)，研討做法，探索方式，進(jìn)一步明確推進(jìn)非公企業(yè)職工創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想、重點(diǎn)和途徑；明確開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的時(shí)代性、科學(xué)性、廣泛性、多樣性和實(shí)效性要求。

六是加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響。大力宣傳寶鋼職工創(chuàng)新現(xiàn)象、上汽合理化建議工作機(jī)制、亞爾光源公司先進(jìn)操作法工作做法，并推出了工人發(fā)明家、職工科技創(chuàng)新英才、勞模創(chuàng)新工作室等一大批先進(jìn)典型；借助**電視臺(tái)第一財(cái)經(jīng)頻道知名欄目——《頭腦風(fēng)暴》和“東方網(wǎng)”，分別舉辦了《藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新——咱們工人有力量》討論節(jié)目和“第四屆李斌技師網(wǎng)上論壇”，探討藍(lán)領(lǐng)職工創(chuàng)新的可行性和必要性，討論發(fā)揮農(nóng)民工高技能人才作用的問(wèn)題，引導(dǎo)社會(huì)關(guān)注職工崗位創(chuàng)新，支持農(nóng)民工崗位成才。《藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新——咱們工人有力量》節(jié)目受到了市委宣傳部新聞閱評(píng)督查組的高度評(píng)價(jià)，并上報(bào)市委市府主要領(lǐng)導(dǎo)；工人日?qǐng)?bào)、解放日?qǐng)?bào)、文匯報(bào)等近20家新聞媒體和42家網(wǎng)站報(bào)道了120多條職工科技節(jié)活動(dòng)消息，宣傳聲勢(shì)超過(guò)前幾屆，職工科技節(jié)和群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)的社會(huì)影響力進(jìn)一步增大。

我們高興地看到，在各級(jí)工會(huì)的精心組織和廣大職工的積極參與下，為期12天的第四屆**職工科技節(jié)獲得了圓滿成功，它對(duì)于弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，營(yíng)造工創(chuàng)新氛圍，深化創(chuàng)新起到了積極的推動(dòng)作用。**職工科技節(jié)已成為具有一定社會(huì)影響、受到社會(huì)各界歡迎和好評(píng)的一個(gè)職工科技創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)和載體。

剛才，浦東新區(qū)總工會(huì)、建工集團(tuán)工會(huì)、電信公司工會(huì)和市一醫(yī)院工會(huì)分別交流了開(kāi)展職工科技節(jié)活動(dòng)的做法和經(jīng)驗(yàn)。這些做法和經(jīng)驗(yàn)值得各級(jí)工會(huì)學(xué)習(xí)。下一步，我們要借本屆職工科技節(jié)之勢(shì)，進(jìn)一步深入貫徹九屆市委十四次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)八委辦《關(guān)于推進(jìn)本市職工群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，按照市總工會(huì)關(guān)于深入推進(jìn)“當(dāng)好科學(xué)發(fā)展主力軍、打好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，進(jìn)一步推進(jìn)全市職工科技創(chuàng)新工作不斷取得新成績(jī)。

一、健全工作體系，加強(qiáng)職工創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)

一要著力搭建三個(gè)平臺(tái)。各級(jí)工會(huì)要建立和完善職工創(chuàng)新工作的推進(jìn)機(jī)制，建立多層面的職工創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)、職工創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)和職工創(chuàng)新激勵(lì)平臺(tái)等三大平臺(tái)，指導(dǎo)和推進(jìn)職工科技創(chuàng)新，激發(fā)職工的首創(chuàng)精神。目前，市總工會(huì)已在市級(jí)層面建立了這三大平臺(tái)，各單位要充分利用這些市級(jí)層面工作平臺(tái)，參與各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)要整合資源，會(huì)同政府及企業(yè)有關(guān)部門(mén)，著力搭建本級(jí)層面的職工創(chuàng)新工作平臺(tái)，建立職工創(chuàng)新工作體系，進(jìn)一步形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、各方推進(jìn)、工會(huì)運(yùn)作、職工參與的群眾性科技創(chuàng)新工作格局。

二要著力學(xué)習(xí)推廣寶鋼經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，寶鋼工會(huì)積極推動(dòng)職工創(chuàng)新，取得了很好成績(jī)。我們要研究寶鋼現(xiàn)象：寶鋼現(xiàn)在每天產(chǎn)生專利4件，48%由一線職工創(chuàng)造；企業(yè)技術(shù)秘密年均2000余件，40％由一線職工完成;2006年開(kāi)始全國(guó)有10名一線工人被授予科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，其中**有4個(gè)，而寶鋼占了3個(gè)；寶鋼先后有1100余項(xiàng)的職工創(chuàng)新項(xiàng)目在國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)明展中參賽獲獎(jiǎng)；寶鋼還擁有11名“**市工人發(fā)明家”。寶鋼這些現(xiàn)象的本質(zhì)是什么呢？是寶鋼建立了一套推進(jìn)、保障機(jī)制，這套機(jī)制包括有先進(jìn)的創(chuàng)新文化、完善的創(chuàng)新體系、開(kāi)放的創(chuàng)新載體和有效的激勵(lì)措施，形成了共同發(fā)展的價(jià)值取向和持續(xù)改進(jìn)的職工創(chuàng)新實(shí)踐之路。寶鋼的經(jīng)驗(yàn)具有很好的示范推廣價(jià)值，值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。

三要著力三個(gè)深化。一是職工科技創(chuàng)新活動(dòng)要從個(gè)人創(chuàng)新向團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新深化；二是職工科技創(chuàng)新活動(dòng)要從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)深化；三是職工科技創(chuàng)新活動(dòng)要從國(guó)有企業(yè)向非公企業(yè)深化，進(jìn)一步擴(kuò)大職工創(chuàng)新活動(dòng)的覆蓋面和影響力。特別是非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，這是開(kāi)展職工創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)重要陣地。目前，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，非公企業(yè)職工人數(shù)越來(lái)越多，非公經(jīng)濟(jì)對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了越來(lái)越大的作用。但是，目前非公企業(yè)的職工科技創(chuàng)新工作在總體上仍比較薄弱，企業(yè)覆蓋率和職工參與率都不高，與非公經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)和所發(fā)揮的作用還不相適應(yīng)。對(duì)此，我們要在繼續(xù)抓好國(guó)有企業(yè)職工科技創(chuàng)新活動(dòng)的同時(shí)，認(rèn)真研究探索在非公企業(yè)開(kāi)展職工科技創(chuàng)新活動(dòng)的新途徑、新方法，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)職工科技創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)，推動(dòng)職工科技創(chuàng)新活動(dòng)在非公企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破。

二、圍繞創(chuàng)新主題，推動(dòng)職工創(chuàng)新行動(dòng)

要堅(jiān)持以“崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)”為主題，立足崗位，面向企業(yè)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一要推動(dòng)職工創(chuàng)新實(shí)踐。要加強(qiáng)職工創(chuàng)新載體建設(shè)，以需求、問(wèn)題和項(xiàng)目為導(dǎo)向，積極組織、引導(dǎo)廣大職工立足崗位，廣泛開(kāi)展“五小”、科技攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智和創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，推動(dòng)科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

下半年，市總將加強(qiáng)合理化建議信息化系統(tǒng)的建立工作；同時(shí)加強(qiáng)同市政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，重新修訂、推出《**市合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法（修訂稿）》，以進(jìn)一步規(guī)范本市合理化建議活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，推動(dòng)群眾性合理化建議活動(dòng)持續(xù)有效的開(kāi)展。

二要推動(dòng)形成一批創(chuàng)新人才。要圍繞實(shí)施《**職工素質(zhì)工程“十二五”規(guī)劃》，繼續(xù)積極配合企業(yè)行政，建立健全“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)”四位一體的職工技能發(fā)展機(jī)制，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的熱情，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)。同時(shí)，要大力推進(jìn)實(shí)施首席技師、首席員工制度，充分運(yùn)用首席技師工作室、勞模創(chuàng)新工作室等工作載體，做好職工技能、創(chuàng)新領(lǐng)軍人物的培育工作，發(fā)揮高技能勞模品牌的示范引領(lǐng)作用，在創(chuàng)新實(shí)踐中充分發(fā)揮高技能創(chuàng)新人才的示范、引領(lǐng)和輻射作用。

下半年，市總將會(huì)同有關(guān)部門(mén)命名20個(gè)**市首席技師工作室；市職工技術(shù)創(chuàng)新基金將對(duì)每個(gè)市勞模創(chuàng)新工作室給予一萬(wàn)元的啟動(dòng)資金支持，并要求有關(guān)單位按不少于1∶1比例配比。

三要推動(dòng)形成一批創(chuàng)新成果。要全力推進(jìn)實(shí)施“十、百、千、萬(wàn)”工程，積極組織參加合理化建議、先進(jìn)操作法、優(yōu)秀發(fā)明選拔賽、創(chuàng)新創(chuàng)意大賽等活動(dòng)，參加各種發(fā)明展和職工科技創(chuàng)新成果展示、交流活動(dòng)，推動(dòng)一大批職工崗位創(chuàng)新成果的涌現(xiàn)。

下半年，要認(rèn)真組織開(kāi)展第二十四屆**市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽活動(dòng)；組織優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果參加8月份在山東威海舉辦的第二十屆全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)；積極參與**市職工合理化建議優(yōu)秀成果和**市職工先進(jìn)操作法優(yōu)秀成果征集、命名活動(dòng)，今天有關(guān)通知已發(fā)給大家，希望按照通知精神，積極做好征集、申報(bào)工作；還要積極推薦職工科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果參加**市科技進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)選。

三、加強(qiáng)技協(xié)工作，深化職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

職工技協(xié)工作是工會(huì)組織職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效途徑和重要載體。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)市總工會(huì)、市科委等七家單位聯(lián)合制定的《關(guān)于推動(dòng)本市職工技協(xié)組織開(kāi)展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)的若干政策意見(jiàn)》，大力推進(jìn)基層技協(xié)組織建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮職工技協(xié)組織在推動(dòng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、促進(jìn)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用。

一要加強(qiáng)技協(xié)基層組織和會(huì)員發(fā)展。要按照全國(guó)總工會(huì)和市總工會(huì)關(guān)于“凡是有工會(huì)的單位，有條件的都要建立技協(xié)組織、開(kāi)展技協(xié)活動(dòng)”的要求，以貫徹七委局《若干政策意見(jiàn)》為契機(jī)，加強(qiáng)基層技協(xié)組建，著力把具備條件的企事業(yè)單位技協(xié)組織建立或恢復(fù)起來(lái)，進(jìn)一步提高技協(xié)組織建制率，擴(kuò)大技協(xié)工作的覆蓋面。同時(shí)，要大力發(fā)展個(gè)人會(huì)員，吸收高技能人才、科技人才、創(chuàng)新人才和專業(yè)人才，以及積極參加合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)的職工成為職工技協(xié)會(huì)員，擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍，為發(fā)揮技協(xié)作用提供強(qiáng)有力的人才支撐。

二要加強(qiáng)職工創(chuàng)新和科技服務(wù)工作。各級(jí)職工技協(xié)要堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)”技協(xié)工作方針，一手抓好群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，技協(xié)會(huì)員要成為職工科技創(chuàng)新活動(dòng)的主干力量，職工技協(xié)組織要成為“職工創(chuàng)新之家”；一手要抓好科技服務(wù)活動(dòng)，堅(jiān)持立足企業(yè)，服務(wù)社會(huì)，用好、用活、用足職工技協(xié)開(kāi)展科技服務(wù)活動(dòng)的財(cái)稅政策，推動(dòng)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的項(xiàng)目協(xié)作和技術(shù)交流。要加強(qiáng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作與交流，做好援疆工作。

第3篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用；合理化建議；降本增效；激勵(lì)；設(shè)計(jì)；采購(gòu)

產(chǎn)品價(jià)格和生產(chǎn)成本是決定工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)空間大小的兩項(xiàng)主要因素。產(chǎn)品價(jià)格受控于外部競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)需求,不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移,漲落變化受客觀條件所左右。而成本費(fèi)用的高低則完全掌握在企業(yè)手里,只要內(nèi)部工作做得好,基本功過(guò)得硬,成本就下降,效益就提高。這不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)效機(jī)制,也是企業(yè)發(fā)揮主觀能動(dòng)性的基本措施。因此，在產(chǎn)品價(jià)格隨市而動(dòng), 材料價(jià)格、能源費(fèi)用、人工成本持續(xù)上漲的客觀環(huán)境下，作為工業(yè)企業(yè)的傳家寶、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)永恒課題的降本增效工作應(yīng)常抓不放, 持之以恒地開(kāi)展下去。

本文結(jié)合工業(yè)企業(yè)降本增效工作實(shí)踐，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)動(dòng)員、設(shè)計(jì)改進(jìn)、比價(jià)采購(gòu)、生產(chǎn)優(yōu)化、營(yíng)銷策劃等方面論述生產(chǎn)企業(yè)降本增效的新途徑與新方法。

一、成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制

降本增效對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又全面的工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)組織與經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。要充分發(fā)揮車間部室與全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，把降本增效工作落到實(shí)處，并持之以恒地推行下去，首當(dāng)其沖應(yīng)成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的管理者, 要使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行, 管理者既要“掛帥”又要“出征”，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視與大力推行降本增效工作,才能使得節(jié)能降耗、降本增效的理念滲透到企業(yè)的每個(gè)層面與每個(gè)過(guò)程，為降本增效工作的有效施行提供組織保障。

在實(shí)踐工作中，為確保降本增效工作有效展開(kāi)，企業(yè)通常成立以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)與技術(shù)副總為工作組組長(zhǎng)的降本增效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。總經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果負(fù)完全責(zé)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)成本費(fèi)用管理，正確執(zhí)行成本費(fèi)用計(jì)劃，準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。技術(shù)副總協(xié)助總經(jīng)理在生產(chǎn)技術(shù)方面采取有效的降低成本費(fèi)用措施，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。他們既是成本費(fèi)用控制的組織領(lǐng)導(dǎo)者，又擁有相應(yīng)的成本費(fèi)用控制審批權(quán)限。降本增效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)包括企業(yè)財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、銷售部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部和工會(huì)等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況相應(yīng)成立技術(shù)創(chuàng)新、比價(jià)采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量損失、費(fèi)用控制、物資存貨等降本增效專項(xiàng)工作組，明確各自的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作程序。

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是降本增效工作的組織保障，而規(guī)章辦法是此項(xiàng)工作的制度保障，兩者相輔相成，共同促成降本增效工作的長(zhǎng)效機(jī)制。建立健全工業(yè)企業(yè)降本增效工作制度、節(jié)約項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門(mén)考核規(guī)章等管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和考核機(jī)制，使降本增效工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，從而促使降本增效工作的有效落實(shí)和長(zhǎng)期推進(jìn)。

二、發(fā)揮工會(huì)組織宣傳職能，開(kāi)展降本主題勞動(dòng)競(jìng)賽

工業(yè)企業(yè)要充分依靠工會(huì)組織做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，為降本增效活動(dòng)造勢(shì)加油。工會(huì)組織利用自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造降本環(huán)境，運(yùn)用激勵(lì)政策，最大限度調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)降本增效工作扎實(shí)開(kāi)展。具體而言，工會(huì)要做好解放職工思想，征集合理化建議，開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽等三方面工作。

解放職工思想、更新陳舊理念是工會(huì)發(fā)動(dòng)企業(yè)員工開(kāi)展降本增效工作的前提措施。多數(shù)企業(yè)的員工存在著兩種陳舊觀念制約企業(yè)降成本工作的順利進(jìn)行，一種觀念認(rèn)為工業(yè)企業(yè)“家大、業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”，年復(fù)一年形成的跑冒滴漏現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，這種粗放的思維模式不斷稀釋企業(yè)的創(chuàng)利空間，抑制企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＡ硪环N觀念認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是靠漲價(jià),價(jià)格高則效益好,降本增效可有可無(wú),無(wú)關(guān)緊要，職工在思想上尚未樹(shù)立牢固的成本意識(shí), 對(duì)價(jià)格效益與成本效益之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊，認(rèn)為價(jià)格效益來(lái)得快, 作用大, 成本效益見(jiàn)效慢,遠(yuǎn)水不解近渴,起不了多大作用。針對(duì)以上兩種職工思想認(rèn)識(shí)，工會(huì)應(yīng)通過(guò)職工大會(huì)、企業(yè)網(wǎng)站、文化櫥窗等媒介進(jìn)行廣泛的宣傳教育,倡導(dǎo)大家從身邊的小事做起,從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起,堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞,盡自己所能來(lái)節(jié)約每一點(diǎn)資源,倡導(dǎo)節(jié)約型經(jīng)營(yíng)模式,樹(shù)立可控型成本意識(shí)，讓節(jié)約成為企業(yè)文化，讓成本深入職工內(nèi)心。

組織合理化建議征集活動(dòng)是開(kāi)展降本增效工作的必要方法。職工是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的根本動(dòng)力，是促進(jìn)管理和技術(shù)進(jìn)步最活躍的因素。職工的合理化建議廣泛地涉及當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量、銷售、工藝、技術(shù)等環(huán)節(jié)，工會(huì)組織應(yīng)開(kāi)辟暢通渠道，及時(shí)受理廣大職工的意見(jiàn)和建議，對(duì)合理化建議進(jìn)行歸納、整理，并上報(bào)企業(yè)降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)議，研究制定實(shí)施措施，使職工的合理化建議快速轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，使職工受益，促企業(yè)發(fā)展。

在生產(chǎn)車間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效目標(biāo)的有效途徑。職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的勞動(dòng)競(jìng)賽緊密圍繞企業(yè)先進(jìn)操作法、指標(biāo)新紀(jì)錄、降本能手、創(chuàng)新能手等, 企業(yè)要對(duì)競(jìng)賽成績(jī)突出的職工進(jìn)行表彰，授予生產(chǎn)標(biāo)兵稱號(hào)，以職工姓名命名生產(chǎn)操作法，以增強(qiáng)職工榮譽(yù)感，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)健康發(fā)展建立知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

三、推行比價(jià)采購(gòu)降低成本，優(yōu)化生產(chǎn)組織提高效益

對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料價(jià)格在產(chǎn)品成本中所占比例一般較高，采購(gòu)價(jià)格是決定產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素，而比價(jià)采購(gòu)是控制材料價(jià)格的有效方式。企業(yè)推行比價(jià)采購(gòu)需要開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、扶持合格供應(yīng)商，與兩三家同質(zhì)供應(yīng)商保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，相互牽制供應(yīng)價(jià)格，避免獨(dú)家供應(yīng)的被動(dòng)局面。企業(yè)通過(guò)比價(jià)采購(gòu)降低 成本的同時(shí)，還可以依托集團(tuán)公司發(fā)揮大宗物資集中采購(gòu)的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的議價(jià)能力，降低材料采購(gòu)成本。

優(yōu)化生產(chǎn)組織工作，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化零件期量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制資金投入，從而達(dá)到降低生產(chǎn)在制品資金占用。在生產(chǎn)活動(dòng)中強(qiáng)化節(jié)能管理，利用低谷電力組織車間作業(yè)，不僅降低企業(yè)能源費(fèi)用，同時(shí)增強(qiáng)職工的環(huán)保意識(shí)。盤(pán)活庫(kù)存積壓材料，避免不良資產(chǎn)沉淀，是優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化物資管理，由單一的庫(kù)房管理模式向配送制、零庫(kù)存、超市化管理模式轉(zhuǎn)變，加快生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，減少物資倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，降低存貨資金占用成本。

四、依靠科技進(jìn)步持續(xù)改進(jìn)，采取營(yíng)銷策略減少支出

科技是第一生產(chǎn)力，解決工業(yè)企業(yè)成本高、效益低的重要手段是科技進(jìn)步。重大的工藝、設(shè)備改進(jìn)能使經(jīng)濟(jì)效益提升一大步，企業(yè)降本增效工作不僅要堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，更要注重依靠科技邁大步。通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計(jì)算機(jī)管理等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本管理體系。

企業(yè)技術(shù)部門(mén)要敢于創(chuàng)新，大膽試驗(yàn)，在關(guān)鍵零件上推廣新材料，在確保質(zhì)量的前提下以塑料件替代鑄鐵件、以薄料件替代厚料件是降本增效工作的重要突破口，不僅大幅度降低材料成本，而且在鋼鐵、鑄造企業(yè)因環(huán)保因素減產(chǎn)限產(chǎn)的情況下解決了生產(chǎn)坯料供應(yīng)不足的瓶頸問(wèn)題。簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少產(chǎn)品型號(hào)，增加通用件號(hào)不僅減少加工工序和制造成本，同時(shí)提高生產(chǎn)車間的工作效率。合理規(guī)劃工藝裁定，提高原材料利用效率，直接減少材料支出。通過(guò)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用工裝模具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品精度和勞動(dòng)效率。

企業(yè)銷售部門(mén)應(yīng)充分利用市場(chǎng)產(chǎn)銷兩旺的良好形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。一方面要大力控制產(chǎn)品銷售價(jià)格，杜絕賒銷發(fā)貨，避免壞賬損失。明確銷售合同的收款方式，減少銀行票據(jù)結(jié)算，降低票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用。另一方面要減少產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用，將促銷時(shí)期的裝運(yùn)成本轉(zhuǎn)移到客戶單位。在產(chǎn)品購(gòu)銷談判過(guò)程中，減少備件、工具的贈(zèng)送數(shù)量，從而減少產(chǎn)品銷售成本，提高企業(yè)盈利能力。

工業(yè)企業(yè)降本增效的方式方法層出不窮、靈活多樣，除上文論述的途徑外，企業(yè)還可以通過(guò)稅務(wù)籌劃減輕稅收負(fù)擔(dān)，運(yùn)用預(yù)算體系控制費(fèi)用支出，強(qiáng)化質(zhì)量管理減少報(bào)廢損失等方法實(shí)現(xiàn)降低成本任務(wù)。總之，工業(yè)企業(yè)降本增效永無(wú)止境，只要企業(yè)統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，相互協(xié)作，并持之以恒地推行降本增效工作，最終一定能取得豐碩的經(jīng)營(yíng)成果。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓經(jīng)昆：企業(yè)降本增效工作實(shí)踐與思考[J]，企業(yè)科技與發(fā)展，2010,(08).

第4篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；酒店；企業(yè)文化；建設(shè)

中圖分類號(hào)：C829.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、企業(yè)精神文化

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和靈魂，它是一個(gè)包括核心價(jià)值邏輯、核心價(jià)值觀、企業(yè)價(jià)值觀以及人們相應(yīng)的精神狀態(tài)的集合。精神管理的目標(biāo)，是讓每個(gè)人在組織的幫助下，成為自己精神和行動(dòng)的主人。所以，企業(yè)精神體系的構(gòu)筑必須由每一位員工參與進(jìn)來(lái)；而酒店管理者的任務(wù)，就是組織大家參與，幫助大家通過(guò)自我管理而強(qiáng)化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，酒店的管理者要深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神管理的重要性，要用創(chuàng)新管理和換位思考的思想，要求各級(jí)管理人員用創(chuàng)新的思路和新穎的工作方式開(kāi)展工作，同時(shí)，要關(guān)心、激勵(lì)下屬，設(shè)身處地為他們著想，要把員工價(jià)值觀的塑造，精神理念的形成作為企業(yè)文化建設(shè)的核心。

1.以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為經(jīng)營(yíng)宗旨

服務(wù)意識(shí)教育，從總經(jīng)理到每位員工都要熟悉酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。讓大家充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)既可以提升酒店形象，增加企業(yè)效益，也可能會(huì)砸酒店的牌子，砸掉自己的飯碗。作為員工要自覺(jué)地遵守服務(wù)規(guī)范，在工作中力求精益求精，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.確立雙贏的價(jià)值觀

在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，酒店企業(yè)要確立與客人雙贏的價(jià)值觀，即企業(yè)通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足顧客的各種需求，使物有所值、物超所值，讓顧客利益得以保障，從而提高了顧客對(duì)酒店的滿意度和回頭率；客人回頭率高，酒店的生意就好，企業(yè)效益就能穩(wěn)步提升，員工的收益也會(huì)相應(yīng)得以增加，實(shí)現(xiàn)顧客和酒店的雙贏。

3.要有創(chuàng)新意識(shí)

酒店管理有兩大職能:一是保證酒店按原定目標(biāo)運(yùn)行，即維持；二是適應(yīng)不斷變化的條件，即創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，酒店如太注重維持而不創(chuàng)新，就會(huì)被淘汰。市場(chǎng)變了，資源變了,按原目標(biāo)進(jìn)行管理就不行了。酒店管理者要充分認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新不僅涉及產(chǎn)品創(chuàng)新，而且涉及管理各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。創(chuàng)新是延長(zhǎng)企業(yè)生命的主要手段，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂。新形勢(shì)下，酒店企業(yè)要全面實(shí)施目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新（市場(chǎng)創(chuàng)新），這樣才能增強(qiáng)酒店的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.加強(qiáng)軟、硬件設(shè)施建設(shè)

經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新既依賴酒店設(shè)施設(shè)備的科技創(chuàng)新，又依賴人的聰明才智。按照酒店規(guī)律，酒店每隔5－6年就要進(jìn)行一次大規(guī)模改造，每一次改造后，其科技含量均有大幅度提高。同時(shí)，在管理和服務(wù)中，酒店要求實(shí)現(xiàn)人性化，從產(chǎn)品的提供要滿足顧客習(xí)慣，到個(gè)性化服務(wù)，以及管理者與員工之間，都要體現(xiàn)人情味，體現(xiàn)酒店的溫馨與真情，讓客人有回家的感覺(jué)。

二、企業(yè)形象文化

企業(yè)形象是企業(yè)文化積累的結(jié)果，企業(yè)形象的價(jià)值集中體現(xiàn)在文化的價(jià)值上。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，已從產(chǎn)品力、銷售力轉(zhuǎn)向了文化力和形象力。

首先，要求全體員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要樹(shù)立“真誠(chéng)待客，熱情服務(wù)”的理念，將營(yíng)造親切、溫馨、個(gè)性化服務(wù)作為對(duì)顧客服務(wù)目標(biāo)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為企業(yè)的生命，牢固樹(shù)立“店興我榮、店衰我恥”的榮辱觀。

其次，將企業(yè)理念貫徹于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、公共關(guān)系、質(zhì)量管理，到硬件設(shè)施改造、提高產(chǎn)品技術(shù)含量、公益性和文化性活動(dòng)等，要貫穿“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)文化與企業(yè)行為有機(jī)結(jié)合。為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，盡快與國(guó)際酒店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)接軌。

再次，將企業(yè)形象視覺(jué)全面導(dǎo)入賓館的所有媒體，對(duì)公眾形成強(qiáng)烈的視聽(tīng)形象沖擊。酒店的徽標(biāo)、代表色、建筑風(fēng)格、路牌廣告、員工工裝、客房及餐飲用品、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等，無(wú)不向人們展示著酒店的形象信息和魅力。

三、企業(yè)教育文化

首先，建立教育培訓(xùn)體系，制定《酒店員工培訓(xùn)條例》、《酒店員工學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。員工從進(jìn)入酒店開(kāi)始，就可以了解酒店的歷史、現(xiàn)狀，了解各部門(mén)的設(shè)置及其職能，能在最短時(shí)間內(nèi)熟悉和掌握員工必備知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，并能迅速適應(yīng)自己的本職工作。

其次，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。構(gòu)建多媒體教室、圖書(shū)閱覽室、局域網(wǎng)等場(chǎng)所，為員工學(xué)習(xí)提供良好環(huán)境和條件；邀請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)酒店講學(xué)，酒店領(lǐng)導(dǎo)和具有專業(yè)技能的部門(mén)經(jīng)理也可親自授課。

再次，建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展。制定有關(guān)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)參加英語(yǔ)、日語(yǔ)等級(jí)考試合格或國(guó)家職業(yè)資格考試合格的，可以按相應(yīng)等級(jí)每月享受津貼；對(duì)參加學(xué)歷教育、研究生教育的員工，按照不同學(xué)歷層次、不同比例報(bào)銷一定的學(xué)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、企業(yè)禮儀文化

禮儀文化體現(xiàn)企業(yè)的文明程度，也體現(xiàn)一種生活質(zhì)量。它既是一種行為準(zhǔn)則，又是一種品格，禮儀文化在企業(yè)中的作用是不容忽視的。禮儀文化是通過(guò)象征而產(chǎn)生的具有審美意義的文化張揚(yáng)與感染力，它體現(xiàn)著企業(yè)的精神風(fēng)貌、企業(yè)形象、管理水平和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面。作為酒店要把對(duì)員工的禮儀規(guī)范教育和運(yùn)用納入質(zhì)量管理范疇。管理禮儀不僅以明確的工作職責(zé)提高酒店的管理效率，改善人際關(guān)系，而且表現(xiàn)出非制度性的道德規(guī)范，從而營(yíng)造出企業(yè)內(nèi)部的良好工作環(huán)境。

五、企業(yè)生活文化

1.開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，激發(fā)員工參政議政熱情

堅(jiān)持開(kāi)展合理化建議征集、評(píng)選活動(dòng)。對(duì)評(píng)選出的“金點(diǎn)子”、“好建議”，酒店應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并責(zé)成相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

2.建立文體組織，活躍員工業(yè)余文化生活

為活躍員工文化生活，傳播酒店的文化和企業(yè)形象，酒店可結(jié)合實(shí)際開(kāi)展一些有利于身心健康的文體活動(dòng)，如：歌詠比賽、風(fēng)采禮儀大賽、英語(yǔ)口語(yǔ)大賽、球類比賽、游泳比賽、普通話比賽、中西式鋪床比賽、中餐宴會(huì)擺臺(tái)比賽、插花比賽等，促進(jìn)員工之間的交流，豐富員工們的業(yè)余文化生活。

3.關(guān)心員工生活，保護(hù)員工健康

遵照國(guó)家新的醫(yī)療保險(xiǎn)政策，酒店應(yīng)為在崗員工和離退休、退養(yǎng)員工分別參保基本醫(yī)療保險(xiǎn)和投保家庭財(cái)產(chǎn)“安居綜合險(xiǎn)”等險(xiǎn)種，提高全體員工和退休、退養(yǎng)人員的醫(yī)療保障水平，解除他們的后顧之憂。酒店還應(yīng)堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行定期體檢，對(duì)員工餐廳、公寓環(huán)境、設(shè)施、和管理進(jìn)行改善，充分體現(xiàn)酒店對(duì)員工的關(guān)心。企業(yè)生活文化可以提高員工生活質(zhì)量，創(chuàng)造和諧的人際氛圍，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的存在價(jià)值，完善的企業(yè)文化體系，使員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新精神得到充分尊重和發(fā)揮。

企業(yè)建設(shè)適合自己生存發(fā)展的文化，并通過(guò)文化的整合來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，這種整合的文化必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生出其他因素不可替代的、起核心作用的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱銀生.論酒店企業(yè)文化[J].市場(chǎng)周刊，2006，（07）.

[2]楊先龍，程業(yè)笛.企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉[C].2008湖北企業(yè)文化高峰論壇論文集，2008.

第5篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

工會(huì)組織通過(guò)開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工廣泛參與合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技能比賽、技術(shù)培訓(xùn)等，以此提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。1.開(kāi)展職工技能培訓(xùn)和職工職業(yè)技能大賽，促進(jìn)企業(yè)技能人才的培養(yǎng)。各級(jí)工會(huì)積極組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)交流、師徒結(jié)對(duì)等職工技能學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。還進(jìn)一步整合了工會(huì)自身職工院校和社會(huì)職業(yè)教育資源，以高職、中職院校為龍頭，吸納品牌民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、科研院所組建職工教育陣地，積極開(kāi)展農(nóng)民工、在職職工的技能培訓(xùn)，促進(jìn)職工職業(yè)技能教育和培訓(xùn)。大力推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設(shè)，不斷擴(kuò)大基層企業(yè)“職工書(shū)屋”的覆蓋面，充分發(fā)揮“職工書(shū)屋”的作用，提高了職工的科學(xué)文化素質(zhì)。每年全國(guó)各行各業(yè)、各個(gè)層次職工職業(yè)技能大賽也如火如荼地開(kāi)展，職工職業(yè)技能大賽采取培訓(xùn)、比賽、晉級(jí)、提升“四位一體”的比賽模式，在職工中掀起了學(xué)技術(shù)、練技能，爭(zhēng)做高技能人才的熱潮，助推了職工成長(zhǎng)成才。此外，勞動(dòng)競(jìng)賽作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要載體，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)融為一體，成為推動(dòng)企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新、培養(yǎng)技能人才、建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要途徑。多種形式的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)和造就了一大批高素質(zhì)技術(shù)工人，為推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的人才保證。2.開(kāi)展"五小"科技創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新增收。圍繞企業(yè)挖潛增效、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，各級(jí)工會(huì)還積極動(dòng)員職工，動(dòng)腦筋、想辦法,激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展以提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排為主要內(nèi)容的職工“五小”(小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)降成本、增效益。3.開(kāi)展班組工人先鋒號(hào)、勞模•技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)，提升職工創(chuàng)新能力。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理都要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)和落實(shí)，各級(jí)工會(huì)深入開(kāi)展以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體的班組（科室、團(tuán)隊(duì)）創(chuàng)建活動(dòng)，把班組打造成職工鉆研技術(shù)的陣地，提升了班組創(chuàng)新能力。勞模、技術(shù)標(biāo)兵是企業(yè)的技術(shù)骨干，是技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)頭羊。創(chuàng)建勞模•技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮了勞動(dòng)模范、高技能人才的示范引領(lǐng)作用，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。分布在不同企業(yè)的勞模、技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室成為職工學(xué)習(xí)交流技術(shù)的“培訓(xùn)平臺(tái)”、技術(shù)創(chuàng)新的“孵化平臺(tái)”、技術(shù)成果的“轉(zhuǎn)化平臺(tái)”。創(chuàng)新工作室平臺(tái)培育和造就一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，不斷提升了職工自主創(chuàng)新能力。4.開(kāi)展職工創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能和熱情。各地工會(huì)和人社、科技等部門(mén)積極開(kāi)展選樹(shù)“首席技師”、“金牌工人”，評(píng)選“能工巧匠”、“創(chuàng)新能手”，以及職工合理化建議、創(chuàng)新成果評(píng)比表彰活動(dòng)，并加大對(duì)優(yōu)秀技術(shù)人才、科技創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，一些省市和企業(yè)還相繼制訂了職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法，著重在薪酬、福利、培訓(xùn)等方面向技能人才傾斜。進(jìn)一步營(yíng)造了尊重科學(xué)、崇尚技能、激勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍，把更多的職工吸引到職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)，普遍提高了職工技能水平和創(chuàng)新能力。

二、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)存在的問(wèn)題

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)在各地蓬勃開(kāi)展，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步，但經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)也存在不盡如人意的問(wèn)題。1.參與面不足，群眾基礎(chǔ)還不夠廣泛。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是群眾性的活動(dòng)，職工的廣泛參與是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活力的體現(xiàn)，是衡量活動(dòng)開(kāi)展成功與否的重要指標(biāo)。在實(shí)際工作中，一些非公企業(yè)對(duì)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)缺乏認(rèn)識(shí)，參與度不高。一些職工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)于“高大尚”，是為技術(shù)尖子準(zhǔn)備的，他們把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新看成“技術(shù)骨干、科技人員”的活動(dòng)，而不是職工自己的活動(dòng)。造成了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)在企業(yè)、在職工的影響還不夠大、覆蓋面還不令人滿意，企業(yè)、職工參與面上還有較大的拓展空間。2.未選準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，影響技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)效果。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)就是要激發(fā)職工的首創(chuàng)精神，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際難題。但一些單位沒(méi)有能抓住關(guān)系生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把其中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，致使活動(dòng)針對(duì)性不夠強(qiáng)，效果不夠好。3.對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)不規(guī)范，挫傷了職工的積極性。在對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)上，存在不太規(guī)范的情況。如沒(méi)有建立客觀的、科學(xué)的、操作性好的成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；邀請(qǐng)的評(píng)委也并非都是行業(yè)技術(shù)專家，評(píng)價(jià)主觀因素較多等。造成成果評(píng)價(jià)失真，權(quán)威性差。這種有失公正的評(píng)審結(jié)果難以服眾，往往挫傷職工的積極性。

三、深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的思考

1.廣泛引導(dǎo)和動(dòng)員職工參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)自主創(chuàng)新的群眾基礎(chǔ)。通過(guò)宣傳和引導(dǎo)，讓職工群眾認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的唯一出路，同時(shí)也是職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要途徑。對(duì)于涌現(xiàn)出來(lái)的職工技術(shù)創(chuàng)新能手，要做好宣傳工作，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，幫助廣大職工樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展理念，促使職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，投身到企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新的熱潮中，立足崗位開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等，在創(chuàng)新謀發(fā)展上與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。要繼續(xù)深化勞模•技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新基地創(chuàng)建和完善工作，大力開(kāi)展職工創(chuàng)新項(xiàng)目孵化、成果評(píng)選、展示交流活動(dòng)，不斷激發(fā)廣大職工創(chuàng)新才智、創(chuàng)造潛能、創(chuàng)業(yè)熱情。2.關(guān)注非公企業(yè)，提高職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的覆蓋面。非公企業(yè)面廣、量大、職工人數(shù)多，非公企業(yè)的職工技術(shù)創(chuàng)新工作不容忽視。各級(jí)工會(huì)要借鑒好經(jīng)驗(yàn)好做法，認(rèn)真研究當(dāng)?shù)夭煌袠I(yè)、不同類型非公企業(yè)和職工隊(duì)伍特點(diǎn)，積極探索非公企業(yè)開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的新途徑、新模式，進(jìn)一步推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向非公企業(yè)延伸。要注意從非公企業(yè)一線職工中培養(yǎng)、選樹(shù)能工巧匠、勞動(dòng)模范，推出一批非公企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)示范單位，引導(dǎo)更多的非公企業(yè)職工加入到職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)，進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面。3.借助職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，努力造就創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。針對(duì)當(dāng)前大部分企業(yè)存在的技術(shù)工人少、技師和高級(jí)技師少、職工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少，以及職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列支難、職工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)難等問(wèn)題，各級(jí)工會(huì)要借助職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。通過(guò)崗位練兵、技能比賽、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)，提升職工的技術(shù)技能水平，培育造就更多的技術(shù)工匠。充分利用多種工作載體和方法，如推廣“名師帶高徒”師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，讓更多的職工掌握技能人才摸索總結(jié)出來(lái)的高超技術(shù)和操作技能。形成“比、學(xué)、趕、幫、超”互助互促、共同成長(zhǎng)的企業(yè)文化，讓更多職工在學(xué)習(xí)實(shí)踐中成才，培養(yǎng)一支創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。4.規(guī)范和完善創(chuàng)新成果評(píng)審機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)新動(dòng)力。進(jìn)一步完善創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)制度，科學(xué)確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。規(guī)范經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審，聘請(qǐng)科技人員和有關(guān)專家組成專家評(píng)審委員會(huì)，杜絕外行人評(píng)審，按照成果的創(chuàng)新程度、難度和復(fù)雜程度、對(duì)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等進(jìn)行客觀公正的評(píng)審，避免看人情、走形式。形成反映真實(shí)水平、保護(hù)技術(shù)人才積極性，激發(fā)職工創(chuàng)新激情的合理評(píng)審機(jī)制。5.發(fā)揮基層工會(huì)能動(dòng)性，切實(shí)保障職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。各級(jí)工會(huì)要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善工作措施著手，深入基層企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，充分發(fā)揮基層工會(huì)能動(dòng)性，做強(qiáng)做大基層經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，確保職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。在縣級(jí)以上工會(huì)層面，要聯(lián)合政府有關(guān)部門(mén)制定和完善職工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，利用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，積極爭(zhēng)取財(cái)政資金補(bǔ)助，多方籌集企業(yè)、社會(huì)資金，擴(kuò)大資金來(lái)源，為職工創(chuàng)新活動(dòng)提供有力的資金保障；要加強(qiáng)與人社、科技、院校、各類技術(shù)協(xié)會(huì)聯(lián)系，形成工作合力，提供更好的技術(shù)支持和專業(yè)服務(wù)。在企業(yè)工會(huì)層面，要積極推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成為企業(yè)管理行為，爭(zhēng)取企業(yè)行政支持和配合，實(shí)現(xiàn)職工創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)范化、制度化。只有這樣職工創(chuàng)新活動(dòng)才能具有強(qiáng)大的生命力，健康持續(xù)有效地在企業(yè)開(kāi)展下去。

作者:陸兆強(qiáng) 單位:南寧市總工會(huì)職工技協(xié)辦公室

參考文獻(xiàn)：

[1]王如華,翁理忠.關(guān)于工會(huì)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的調(diào)查與思考[J].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào),2011,25(4):63-67.

第6篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程 技術(shù)管理 措施

Abstract: Engineering and technology management of real estate development enterprises is the real estate enterprises in the business process of an essential part, which runs through the project development process. With the real estate industry competition is increasingly fierce, real estate sales change from a seller's market to a buyer's market. The owners of the real estate brand, quality and technical content requirements and reach a new height. The engineering and technology management is to ensure the basic real estate brand, quality, technology content.

Keywords: real estate; engineering; technology management; measures;

中圖分類號(hào)：TB497文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

工程技術(shù)管理水平的高低，直接影響經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的實(shí)現(xiàn)，從而會(huì)影響市場(chǎng)占有率，制約企業(yè)的發(fā)展。為此，要加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理，提高技術(shù)素質(zhì)及技術(shù)水平，為企業(yè)和社會(huì)服務(wù)。本文從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)管理的“三大性”， 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的工作內(nèi)容分析房地產(chǎn)技術(shù)管理有效措施。

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)管理的“三大性”

（1）綜合性：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，不僅僅是單純技術(shù)角度，更要從工程經(jīng)濟(jì)方面來(lái)分析，但又不能片面追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它綜合了工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)及國(guó)家有關(guān)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范等的要求。一個(gè)項(xiàng)目從決策分析、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、組織施工、最后竣工交付使用。整個(gè)過(guò)程、都為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益服務(wù)。

（2）復(fù)雜性：對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)不同于設(shè)計(jì)單位、 施工單位、 監(jiān)理單位等都有其階段性工作內(nèi)容，他們的技術(shù)管理較單一，都在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行，而房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)管理工作要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各專業(yè)、各類建材、各種設(shè)備之間的關(guān)系，從平面到立面有機(jī)地組織落實(shí)到一個(gè)工程上，要解決從土建、水電安裝、燃?xì)獾榷囗?xiàng)問(wèn)題，不僅如此，還要根據(jù)不斷變幻的市場(chǎng)，從技術(shù)上解決經(jīng)營(yíng)方面的一些問(wèn)題。

（3）超前性：工程開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目投資周期長(zhǎng)的特性，要求工程技術(shù)管理工作要有超前性，一幢住宅、一幢寫(xiě)字樓要使用幾十年，甚至百年。加之住宅商品化的推進(jìn)、市場(chǎng)的選擇、住宅科技含量的提高，近幾年，單從住宅房型講，就經(jīng)歷了一室一廳、二室一廳，三室一廳.雙廳雙衛(wèi)層等多種戶型的演變，甚至超越了前十幾年的變革。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)居住質(zhì)量、居住環(huán)境提出了更高的要求.這樣就要求開(kāi)發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作具有超前性，從技術(shù)角度增加開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的適應(yīng)性與靈活性，全面考慮到社會(huì)發(fā)展的需求.使得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)、環(huán)境效益相統(tǒng)一。

2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的工作內(nèi)容

(1)參與編制所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究,針對(duì)所要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目.從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度分析其可行性,為開(kāi)發(fā)決策提供技術(shù)上的依據(jù)。

(2)根據(jù)開(kāi)發(fā)要求編制建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),包括工程項(xiàng)目的功能要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 面積標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、詳細(xì)規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、并組織企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)、工程、預(yù)算、計(jì)劃等各部門(mén)對(duì)各階段成果進(jìn)行研究、修改。

(3)參與編制工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)組織設(shè)計(jì).組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審、 技術(shù)交底,并與取方經(jīng)常聯(lián)系及時(shí)溝通情況,研究處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題,參與工程監(jiān)理單位組織召開(kāi)的各種工程會(huì)議,解決工程中各種技術(shù)問(wèn)題。

(4)組織各種建材、設(shè)備的技術(shù)考察、選型,負(fù)責(zé)審驗(yàn)用于項(xiàng)目上的一切建筑材料,并把住質(zhì)量關(guān),根據(jù)需要參加工程建設(shè)中各階段分項(xiàng)分部的驗(yàn)收工作及隱蔽性工程驗(yàn)收的認(rèn)可簽證。

(5)編制開(kāi)發(fā)方工程項(xiàng)目的竣工資料.審查組織工程的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督施工技術(shù)資料的收集、整理和技術(shù)檔案管理工作。

(6)制定開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)措施、編制和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的科技發(fā)展規(guī)劃，搜集科技情況。及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外建筑工程的科技信息,適時(shí)推廣新材料、新技術(shù),提高開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的科技含量。根據(jù)工作需要進(jìn)行專題技術(shù)研究及總結(jié)。

3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)管理的措施

（1） 編制技術(shù)管理的規(guī)章制度和目標(biāo)

根據(jù)技術(shù)管理的工作內(nèi)容。 結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)及技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)國(guó)家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)及政府有關(guān)規(guī)定,制定出各種規(guī)章制度和技術(shù)管理要達(dá)到的目標(biāo),使技術(shù)管理工作有序、 責(zé)任分明、 目標(biāo)明確,如制訂崗位責(zé)任制、 技術(shù)管理者責(zé)任制、 質(zhì)量管理辦法、 各專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工程技術(shù)方案合理化的建議辦法。 這樣既能充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性、 增強(qiáng)責(zé)任感,又能有效避免工程技術(shù)決策的隨意性。還要編制完善技術(shù)管理責(zé)任制，工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法，各專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、工程圖紙審核程序及成果審批制度，工程技術(shù)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，其中設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)是設(shè)計(jì)事前控制的重要環(huán)節(jié)，也是控制設(shè)計(jì)和圖紙質(zhì)量的重要手段。

第7篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

1 靠宣傳教育統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的決心

一是靠宣傳鼓勁。通過(guò)班子會(huì)、中層干部會(huì)和職工大會(huì)等形式組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家政策，分析國(guó)際形勢(shì)，宣傳集團(tuán)工司的既定方針、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，大力開(kāi)展講形勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任、講前景宣教活動(dòng)，使干部職工及時(shí)了解集團(tuán)公司的發(fā)展方向和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，始終保持清醒的頭腦，自覺(jué)把思想統(tǒng)一到企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的分析和應(yīng)對(duì)策略上來(lái)。二是拿任務(wù)壓責(zé)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將所屬大集團(tuán)的發(fā)展前景，本企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣，以及崗位職工所擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任，從而凝心聚力，鼓舞士氣，激發(fā)職工奮勇?tīng)?zhēng)先、攻堅(jiān)克難、奪取勝利的勇氣和斗志。三是用技能提素。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要選派中層干部和重點(diǎn)崗位職工到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理和技術(shù)方面的新經(jīng)驗(yàn)、新方法、新理念，開(kāi)闊視野、查找不足，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感。意在用學(xué)習(xí)專業(yè)技能轉(zhuǎn)移職工的消極心理，靠提高技能為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后勁。

2 靠整章建制嚴(yán)格考核落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任心

一是堅(jiān)持以人為本。職工是企業(yè)發(fā)展的主體，用制度規(guī)范職工的思想觀念和行為，引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，進(jìn)一步增強(qiáng)立足崗位、盡職盡責(zé)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)，是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。實(shí)際工作中，該廠以安全生產(chǎn)為突破口，建立健全安全責(zé)任制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際編制、發(fā)放《安全管理制度匯編》、《事故案例宣教手冊(cè)》等，對(duì)全廠設(shè)備實(shí)行包機(jī)包點(diǎn)巡檢和責(zé)任區(qū)域編碼管理;落實(shí)群監(jiān)組織職責(zé)，健全“三員”安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行體系;嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)考核，實(shí)行《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》、《安全無(wú)事故、無(wú)異常、無(wú)障礙獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《鍋爐運(yùn)行周期獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，增強(qiáng)全廠干部職工的責(zé)任意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是突出激勵(lì)考評(píng)。把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)作為工作的著力點(diǎn)。抓住有利時(shí)機(jī)精心組織發(fā)供電勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、節(jié)能降耗、合理化建議活動(dòng)等，全方位調(diào)動(dòng)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進(jìn)產(chǎn)量增收，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;在一線崗位延伸精細(xì)化管理，按崗位工種規(guī)范操作、程序和考核，讓職工清楚應(yīng)該如何做、怎么做、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、做到什么程度;大到鍋爐、發(fā)電機(jī)等設(shè)備，小到燈泡開(kāi)關(guān)，都有責(zé)任人和巡檢人，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

3 靠真心實(shí)意體察職工群眾困難，用愛(ài)心溫暖企業(yè)職工

一是真心貼近職工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部用換位思考的方式，主動(dòng)貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際、貼近職工，真正把職工的工作狀態(tài)、家庭情況、思想動(dòng)向放在心上，把職工底數(shù)摸清楚，分類排隊(duì)，進(jìn)行分析，有主導(dǎo)、有計(jì)劃地實(shí)施“一助一”、“結(jié)對(duì)子”幫困扶貧工作，讓困難職工知道在他需要的時(shí)候企業(yè)和組織在乎他、關(guān)心他、愛(ài)護(hù)他，使其身感企業(yè)和組織上的溫暖。二是用心落實(shí)責(zé)任。用制度指導(dǎo)行為，靠行為嚴(yán)密制度，認(rèn)真落實(shí)困難職工幫扶工作，已成為該廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的一種慣例和作風(fēng)。時(shí)逢職工有病住院、紅白喜喪、應(yīng)急事件必訪;職工思想不穩(wěn)、情緒反常、出現(xiàn)“三違”者必談;同時(shí)工團(tuán)組織實(shí)行分片包干制度，經(jīng)常深入到職工群眾中，與職工交心、交朋友，定期總結(jié)報(bào)告調(diào)查情況，有針對(duì)性研究制定幫扶對(duì)策，盡力幫助職工解決實(shí)際困難，使職工打消顧慮、解除憂患。該廠職工王聚力身患癌癥晚期，家庭十分困難，企業(yè)上門(mén)慰問(wèn)救助其6000元;職工謝樹(shù)軍身患腦血栓，孩子報(bào)考大學(xué)無(wú)力供給，企業(yè)得知后專門(mén)救助其5000元等等。三是專心辦好實(shí)事。企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任，為職工減壓負(fù)責(zé)，使職工倍受“家庭”的溫暖。首先是改善了職工的工作條件，關(guān)鍵崗位部位進(jìn)行了美化亮化，為職工配置了電腦和空調(diào);其次是投資70多萬(wàn)元，把礦門(mén)口至廠大門(mén)前公路修整后鋪成油漆路面，方便了職工上下班的出行;再是結(jié)合企業(yè)實(shí)際為全廠每位職工上交了重大傷害保險(xiǎn)，為廠100多名女職工上了婦女病保險(xiǎn)，為260多名工會(huì)會(huì)員上了會(huì)員互助保險(xiǎn)。其中職工吳新悅、王聚力等人均獲得互助保險(xiǎn)金在20000元以上。近年來(lái)，每年春節(jié)等重大節(jié)日，廠開(kāi)展扶貧助困活動(dòng)，共幫助困難職工200余人次，發(fā)放扶貧款17萬(wàn)多元。

第8篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新；活力

中圖分類號(hào)：TQ54 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-0000-01

一、創(chuàng)新安全管理，提升安全保障能力

沒(méi)有安全，就沒(méi)有效益。專家稱我國(guó)97%的礦難由人為因素導(dǎo)致。如何將人為因素降到最低，規(guī)范一線職工的安全行為，有效降低事故率，成為各大礦井面臨的一大難題。杜兒坪礦試點(diǎn)創(chuàng)新安全積分管理，用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)人的素質(zhì)、能力和表現(xiàn)，對(duì)人的行為進(jìn)行細(xì)化、量化考核，積分不清零、累計(jì)使用，終身有效，積分越高，受益越大。安全積分與安全賬戶、各類安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。如季度排名靠后的隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記取消安全賬戶獎(jiǎng)勵(lì)，季度排名靠后的“兩長(zhǎng)一員”取消賬戶獎(jiǎng)勵(lì)。安全積分與各類安全評(píng)比掛鉤，如先進(jìn)工作者、勞模、優(yōu)秀“三員兩長(zhǎng)”優(yōu)先從安全積分高的員工中產(chǎn)生；安全積分與干部選拔聘任掛鉤。各級(jí)干部?jī)?yōu)先從安全積分高的職工和干部中產(chǎn)生。

二、實(shí)行管理體制改革，提高機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率

舊管理體制機(jī)構(gòu)重疊、運(yùn)行僵化、效率低下，壓縮管理層級(jí)、轉(zhuǎn)變管理職能、精減管理人員、管理權(quán)力下放的扁平化管理，成為企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的一種全新高效的管理模式。如杜兒坪礦實(shí)現(xiàn)了由三級(jí)管理到二級(jí)管理的轉(zhuǎn)變。改革前，每個(gè)采區(qū)綜采、機(jī)電、準(zhǔn)備隊(duì)組大而全，專業(yè)性不足，管理效率低。為簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升管理效能，撤銷區(qū)一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，整合綜采、掘進(jìn)、準(zhǔn)備、機(jī)電各專業(yè)隊(duì)組形成專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)礦對(duì)隊(duì)的直接管理。增加了隊(duì)組經(jīng)營(yíng)管理自，提高了管理效率。

三、推行內(nèi)部市場(chǎng)化改革，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力

內(nèi)部市場(chǎng)化是被多數(shù)煤企使用檢驗(yàn)的較為成熟的管理模式。把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，以經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系或行政隸屬關(guān)系，從而使企業(yè)每一個(gè)內(nèi)部單位轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)單元，人人自主經(jīng)營(yíng)，提高職工的積極性。如對(duì)原煤線采、掘、開(kāi)隊(duì)實(shí)行收購(gòu)制，以產(chǎn)量（進(jìn)尺）和測(cè)算的效益承包單價(jià)作為其收入，核減材料、配件、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、電耗等支出后作為工資；對(duì)輔助線按其工作性質(zhì)的不同，確定全年總量控制指標(biāo)，實(shí)行價(jià)格總承包，核減其材料、配件及各項(xiàng)費(fèi)用后為其工資；對(duì)后勤服務(wù)線，按其給礦提供的服務(wù)、收費(fèi)確定礦補(bǔ)指標(biāo)，逐步遞減，使其達(dá)到完全成本核算的要求；對(duì)機(jī)電檢修公司、供應(yīng)科更新廠等修理單位，實(shí)行按產(chǎn)值或利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)，能不委外修理的一律不得委外。極大地提高了職工生產(chǎn)積極性。

四、提質(zhì)增效，提高產(chǎn)品效益

隨著2012年煤炭?jī)r(jià)格一路下行，各煤企生產(chǎn)成本一壓再壓，仍然無(wú)法彌補(bǔ)煤價(jià)大幅下跌帶來(lái)的沖擊。提高煤炭生產(chǎn)質(zhì)量，向質(zhì)量要效益成為普遍共識(shí)。對(duì)于老礦而言，地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層變薄，煤炭硫分灰分高，成為影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，做好井下分裝分運(yùn)、地面煤炭洗選成為提高煤質(zhì)的主要途徑。同時(shí)，將原有選排矸系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，提高暢銷煤種的分選質(zhì)量。成立售后服務(wù)組，建立煤炭質(zhì)量倒追機(jī)制，加強(qiáng)與客戶的溝通，確保售后服務(wù)質(zhì)量，提高了煤炭售價(jià)，鞏固了市場(chǎng)份額，確保了效益穩(wěn)定。

五、節(jié)支降耗，降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本問(wèn)題，主要是投入產(chǎn)出問(wèn)題。以最小的投入換取最大的產(chǎn)出，這樣才能從根本上降低安全生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。礦井安全投入要本著必要性和經(jīng)濟(jì)性的原則，既能保證安全生產(chǎn)，又要確保投入投的準(zhǔn)、投的省、投的有效果。同時(shí)，在保證安全投入的效益性的情況下，采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，降低生產(chǎn)成本，比如優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，合理選擇錨桿、錨索支護(hù)間排距等支護(hù)參數(shù)，有效降低生產(chǎn)八材投入。重點(diǎn)加強(qiáng)大額投入預(yù)控，對(duì)皮帶、電纜、軌道、鋼絲繩等大型材料及行走部、截割頭等大額配件投入，要超前防范。對(duì)一些特殊材料如電機(jī)車配件、信集閉材料、瓦斯抽放等材料實(shí)行專項(xiàng)管理，加大考核力度。同時(shí)，擴(kuò)大回收復(fù)用力度和范圍，加強(qiáng)物資回收分類分項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲，提高回收復(fù)用率。

六、挖潛增效，增加收入渠道

挖潛開(kāi)源，以求解困，利用煤礦現(xiàn)有資源進(jìn)行創(chuàng)收。國(guó)有舊煤礦經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，雖然人員眾多，社會(huì)包袱沉重，但是也積累了一批能吃苦、懂技術(shù)，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍和豐富的服務(wù)資源。一是利用人員優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，輸出技術(shù)和服務(wù)，進(jìn)行創(chuàng)收。隊(duì)伍素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)，有豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有條件的礦井可以積極利用人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對(duì)外輸出技術(shù)。同時(shí)針對(duì)富余人員多的問(wèn)題，可以進(jìn)行人員分流，對(duì)分流職工提供職業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)服務(wù)，成立專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，對(duì)外輸出服務(wù)。二是利用資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)外創(chuàng)收。盤(pán)活多經(jīng)和后勤閑置資源，投資一些投資少、見(jiàn)效快、市場(chǎng)廣的項(xiàng)目，組建專業(yè)化維修隊(duì)伍，積極承攬外部工程項(xiàng)目，擴(kuò)大對(duì)外創(chuàng)收。

七、搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，增加科技效益

建立科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，完善科技攻關(guān)、合理化建議、小改小革等不同類型創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)審程序及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高創(chuàng)新成果質(zhì)量，激發(fā)全體職工革新創(chuàng)效的積極性。發(fā)揮好現(xiàn)有平臺(tái)作用，鼓勵(lì)職工自主床新，特別是要注重運(yùn)用長(zhǎng)期以來(lái)在管理、技術(shù)方面成果的運(yùn)用。通過(guò)科技創(chuàng)新，運(yùn)用推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動(dòng)效率，向創(chuàng)新要效益。

第9篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kV及以下）

年月至年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員，但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

年至年月，作為分公司線損專責(zé)人主要開(kāi)展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kV、10kV線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，-各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫(xiě)論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

年月至年月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《區(qū)-年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、區(qū)概況、區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

年月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變?cè)鋈莨ぷ鳎恰⒙贰⒏鼡Q10kV真空開(kāi)關(guān)工作，參加了35kV變電站（年底送電）、35kV變電站（年月送電）、35kV變電站（年月送電），易地新建工作，新建35kV變電站（年月送電、年月帶負(fù)荷）、路35kV變電站（年月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)展110kV變電站全過(guò)程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開(kāi)展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作