短視頻運營方案精選(九篇)
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第1篇：短視頻運營方案范文
1）字節(jié)跳動系今日頭條、抖音等母公司（后文簡稱“頭條系”），成立于2012年3月，是最早將人工智能技術大規(guī)模應用于信息分發(fā)的公司之一，2018年10月最新一輪融資估值達到750億美元，超越百度市值，成為中國乃至全球成長最快的移動互聯(lián)網(wǎng)公司；2）公司產(chǎn)品布局于移動資訊、短視頻、內(nèi)容社區(qū)、教育等多賽道，旗艦產(chǎn)品包括今日頭條App及抖音短視頻，并在相應領域遙遙領先競爭對手；3）上半年“頭條系”產(chǎn)品流量已占據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)流量的10.1%，僅次于騰訊系，超過百度及阿里；4）在AI技術基礎賦能廣告端的精準營銷帶動之下，2018年預計廣告收入超過500億元。
核心要素：AI技術為核，輔以產(chǎn)品創(chuàng)新
移動資訊分發(fā)階段：率先把握算法紅利及移動時代產(chǎn)品、渠道機遇。2012年8月，公司上線基于AI技術實現(xiàn)移動端信息智能分發(fā)的“今日頭條”。信息過載+碎片化閱讀形成了智能推薦算法需求，公司首創(chuàng)的基于AI算法的 “千人千面”推薦體系帶動用戶規(guī)模快速成長，與騰訊新聞并列兩強，遙遙領先同類應用產(chǎn)品。短視頻階段：基于AI技術、享行業(yè)成長紅利。“頭條系”短視頻產(chǎn)品主要為抖音、火山小視頻和西瓜視頻，2018H1，三大產(chǎn)品未去重用戶MAU達4.16億次，成為公司流量另一極。我們認為其快速崛起的原因為成熟的工業(yè)級算法推薦體系、短視頻行業(yè)成長紅利及優(yōu)異的人群定位與產(chǎn)品運營戰(zhàn)略。全球化階段：AI為核，海外市場成功拓展，驗證持續(xù)成長潛力。海外產(chǎn)品主要布局移動資訊及短視頻兩大賽道，目前已覆蓋150多個國家、75個語種，在40多個國家和地區(qū)位居應用商店下載總榜前列，截至2018H1，海外用戶規(guī)模已接近公司整體用戶規(guī)模的20%。我們認為，公司產(chǎn)品成功出海，一方面享受了海外移動端流量藍海，更為重要的是，打磨成熟的AI推薦系統(tǒng)內(nèi)核，使公司可高效、低成本復制國內(nèi)成功產(chǎn)品經(jīng)驗，實現(xiàn)海外快速擴張。
投資建議：擁抱新時代，關注技術變化帶來的行業(yè)投資機會
字節(jié)跳動的快速崛起，印證了AI技術的應用對內(nèi)容分發(fā)乃至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊與重構；我們有理由相信，未來在AI技術的不斷成熟和普及過程中，互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有望在AI技術的加持之下，在內(nèi)容創(chuàng)造、商業(yè)模式等方面迎來全新發(fā)展機遇，典型如社交、營銷、信息流、視頻及圖片內(nèi)容分發(fā)領域，關注相關領域具備技術或者場景應用的標的騰訊控股、百度、視覺中國、芒果超媒等公司。
風險提示
內(nèi)容監(jiān)管風險；核心產(chǎn)品今日頭條、抖音核心運營數(shù)據(jù)下降的風險；全球化進程不達預期的風險等。
投資摘要
字節(jié)跳動
關鍵結論與投資建議
字節(jié)跳動是全球早將AI技術大規(guī)模應用于信息分發(fā)的公司之一，其率先入局基于AI的“千人千面”推薦算法，打造出資訊分發(fā)領域的龍頭產(chǎn)品“今日頭條”。后續(xù)憑借海量數(shù)據(jù)所訓練出的工業(yè)級AI推薦系統(tǒng)，實現(xiàn)了不同賽道上移動端產(chǎn)品的低成本、高效復制，打造出“抖音”、“Tik Tok”等現(xiàn)象級短視頻產(chǎn)品，利用6年時間迅速成長為全球移動互聯(lián)網(wǎng)新貴。
該公司的迅速崛起，印證了AI技術的應用對內(nèi)容分發(fā)乃至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊與重構。通過對其成長路徑的深入分析，我們認為，隨著技術的不斷成熟與升級，互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有望在AI技術的加持之下，在內(nèi)容創(chuàng)造、商業(yè)模式等方面迎來全新發(fā)展機遇，典型如社交、信息流及視頻內(nèi)容分發(fā)領域。關注相關領域具備技術游戲或者應用場景的公司騰訊控股、百度及視覺中國、芒果超媒等。
核心假設或邏輯
1）字節(jié)跳動“工業(yè)級AI推薦系統(tǒng)”可在不同賽道的產(chǎn)品中實現(xiàn)高效、低成本復制
2）AI推薦系統(tǒng)在海量數(shù)據(jù)訓練及大量正向迭代下，其推薦精準度可持續(xù)提升
與市場預期不同之處
1）市場或認為，字節(jié)跳動的核心競爭力在于“今日頭條”及“抖音”兩款明星級產(chǎn)品，其本質(zhì)上是一家產(chǎn)品型公司；我們認為，公司的核心競爭力在于其經(jīng)過6年訓練出的“工業(yè)級AI推薦系統(tǒng)”，明星產(chǎn)品是其強大技術能力及海量數(shù)據(jù)訓練下的產(chǎn)物，未來產(chǎn)品有望拓寬至眾多領域，成長為一家以AI為內(nèi)核的平臺型公司
2）市場或認為，發(fā)展AI技術的核心競爭力在于資金投入及技術積累，騰訊、百度、阿里等巨頭對字節(jié)跳動的未來發(fā)展存在較大威脅；我們認為，字節(jié)跳動在AI技術方面的優(yōu)勢在于先發(fā)優(yōu)勢及海量數(shù)據(jù)積累，公司通過今日頭條、抖音等C2C產(chǎn)品所積累的精細化用戶數(shù)據(jù)是BAT所欠缺的，同時基于UGC的內(nèi)容生態(tài)也進一步提升了其在內(nèi)容生產(chǎn)端的豐富性和精準度，持續(xù)改善用戶體驗。同時，AI技術的正向反饋特性，使其推薦系統(tǒng)的精準度持續(xù)提升，公司技術壁壘相對穩(wěn)固
股價變化的催化因素
第一，抖音、今日頭條等產(chǎn)品社交關系鏈的搭建速度及效果超出預期
第二，公司產(chǎn)品推薦精準度持續(xù)提升
第三，公司產(chǎn)品全球化進程超出預期
核心假設或邏輯的主要風險
第一，公司產(chǎn)品社交關系鏈的搭建不及預期
第二， 產(chǎn)品推薦精準度的提升效果不及預期
第三，全球化進程不及預期
風險提示
內(nèi)容監(jiān)管風險；核心產(chǎn)品今日頭條、抖音核心運營數(shù)據(jù)下降的風險；全球化進程不達預期的風險等。
導語：時代紅利+技術優(yōu)勢，移動互聯(lián)網(wǎng)新貴崛起
回顧中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，行業(yè)底層技術的突破總能催生用戶需求的變革，而每一輪變革總是能誕生及時、精準匹配用戶需求的互聯(lián)網(wǎng)巨頭：BAT們誕生于PC端互聯(lián)網(wǎng)普及的初級階段，分別滿足了用戶在搜索、電商和社交三大領域需求，而后成長為我國互聯(lián)網(wǎng)1.0時代的三大巨頭。而智能手機的普及和網(wǎng)絡“提速降費”紅利下，用戶們的網(wǎng)絡應用環(huán)境逐漸從PC端遷移到移動端，“信息過載”及“搜索引擎使用不便”催生了“千人千面”的推薦算法需求，字節(jié)跳動作為AI技術驅(qū)動型公司迅速崛起：
百度：1999年，Google正式上線，憑借“自動抓取網(wǎng)站信息”機制及合理的網(wǎng)站排名規(guī)則，使網(wǎng)民從被動接收信息模式變?yōu)橹鲃铀阉鳎ヂ?lián)網(wǎng)的入口也從導航和門戶轉向搜索引擎。2000年1月，百度在中國北京成立，精準把握時代需求紅利，以PC端搜索引擎業(yè)務迅速占領了中國互聯(lián)網(wǎng)的流量入口，并逐步發(fā)展為PC端搜索引擎的絕對巨頭。截至目前，百度已掌握了PC端70%的流量入口，并穩(wěn)居中國互聯(lián)網(wǎng)的第一梯隊。
騰訊：1999年，我國陌生人社交領域缺乏壟斷性產(chǎn)品，ICQ漢化版雖打入中國市場，由于網(wǎng)絡環(huán)境及文化問題，難以被中國網(wǎng)民接受，騰訊首款即時通訊產(chǎn)品QICQ把握住陌生人社交領域的新興市場迅速上線。同時，其主要競品ICQ習慣于將聯(lián)系人信息保留在個人電腦端，當時習慣在網(wǎng)吧上網(wǎng)的中國網(wǎng)民存在需求痛點，QICQ迅速響應，將聯(lián)系人信息保存在服務器端，并將客戶端預裝在各網(wǎng)吧系統(tǒng)內(nèi)，解決了ICQ每次登陸都要重新添加聯(lián)系人的問題。這一舉措使QICQ后來居上，在推出一年后注冊用戶數(shù)突破2000萬。憑借著對互聯(lián)網(wǎng)端用戶粘性最穩(wěn)固、護城河最深的社交商品壟斷，騰訊已成為我國互聯(lián)網(wǎng)領域的絕對巨頭，總市值超2.5萬億元。
阿里巴巴：2003年5月，阿里巴巴集團正式創(chuàng)立淘寶，平臺在創(chuàng)立1年后，在互聯(lián)網(wǎng)實驗室電子商務網(wǎng)站CISI人氣榜上超越eBay意趣，躍居第一。我們認為，淘寶成功崛起的主要原因有以下兩點：1）市場需求：2003年，電子商務發(fā)展的軟硬件環(huán)境日趨成熟，eBay和意趣的聯(lián)合使C2C成為電子商務行業(yè)的熱門領域，意趣定位于國際化、男性、大齡、熟悉技術、收入較高的白領，年輕化女性市場尚未被瓜分完畢，淘寶精準定位這一市場順利突圍；2）運營戰(zhàn)略：淘寶以中小企業(yè)密集、產(chǎn)本成本和銷售壓力較大的江浙一帶作為業(yè)務拓展中心，并以賣家免費模式吸引商戶入駐，針對國內(nèi)交易需要信用擔保的特點，憑借技術優(yōu)勢推出旺旺即時通訊工具及支付寶，從用戶端保障了交易的可行性，成為了我國電商領域的絕對巨頭。
字節(jié)跳動：2012年是我國移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的元年，移動端搜索引擎的使用不便及信息過載，使千人千面的智能分發(fā)算法成為剛需。字節(jié)跳動作為一家技術驅(qū)動型公司，于2012年8月推出首款新聞資訊分發(fā)產(chǎn)品“今日頭條”，產(chǎn)品基于機器學習技術，實現(xiàn)“千人千面”的信息推送。在上線不到兩年的時間內(nèi)，其用戶數(shù)超過1.2億，MAU超過4000萬。后續(xù)，公司基于今日頭條所打磨出的智能推薦系統(tǒng)，低成本、大規(guī)模生產(chǎn)“流產(chǎn)品”，推出了“抖音”等現(xiàn)象級產(chǎn)品，并將國內(nèi)成熟產(chǎn)品通過“技術出海+本土化運營”順利推廣到全球。Questmoblie數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，“頭條系”產(chǎn)品的總使用時長占據(jù)了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的10.1%，成功超越百度系、阿里系等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，悄然改變了中國互聯(lián)網(wǎng)BAT三足鼎立的格局。
回顧“頭條系”的發(fā)展歷程，我們認為，公司成功崛起的原因，除時代紅利及底層技術的突破外，還得益于其在發(fā)展的關鍵階段所采取的發(fā)展戰(zhàn)略：1）資訊分發(fā)階段，算法精準匹配用戶需求，大規(guī)模渠道預裝收割第一批用戶；2）短視頻階段，把握行業(yè)爆發(fā)黃金窗口期，并密集推出三款產(chǎn)品，差異化定位打通細分市場，保障用戶留存。抖音及西瓜視頻共享今日頭條AI技術基因，實現(xiàn)高效復制。現(xiàn)象級產(chǎn)品抖音發(fā)展初期通過“去快手化”定位于空白市場，并以強運營模式迅速收割用戶流量。3）全球化階段，把握南美、東南亞等地區(qū)的流量藍海，通過“技術出海+本土化運營”搶占市場，并通過參股收購、精細化運營等手段切入美國、日本等發(fā)達國家的流量市場。
本篇報告，我們將沿著“頭條系”的縱向發(fā)展脈絡，分析公司在發(fā)展的關鍵階段所面臨的市場環(huán)境及所采取的戰(zhàn)略，探索AI技術對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來的重構與顛覆。
巨頭概覽：AI驅(qū)動，躋身國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流量Top4
公司介紹：聚焦AI技術，搶占移動資訊及短視頻兩大流量入口
AI技術驅(qū)動，始于資訊，興于短視頻，截至2018年10月，字節(jié)跳動旗下全線產(chǎn)品國內(nèi)總DAU超過4億，MAU超過8億；其中抖音國內(nèi)DAU超過 2億，MAU超過4.5億。北京字節(jié)跳動科技有限公司成立于2012年3月，是最早將人工智能技術大規(guī)模應用于移動互聯(lián)網(wǎng)場景的公司之一。公司產(chǎn)品布局于移動資訊、短視頻、內(nèi)容社區(qū)、教育等多賽道，在其多產(chǎn)品矩陣中，以移動資訊App今日頭條及短視頻App抖音表現(xiàn)最佳。截至2018年6月，今日頭條在新聞資訊App中用戶使用時長位居第一，抖音在移動視頻App中用戶使用時長位居第二，短視頻領域位居第一。2018年上半年，“頭條系”產(chǎn)品流量已占據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)流量的10.1%，躋身國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流量Top4陣營。截至2017年4月，公司已完成四輪融資，2018年10月公司完成PreIPO融資，估值約750億美元。
產(chǎn)品矩陣：國內(nèi)市場“3+N”布局“流內(nèi)容”賽道，海外擴張打開流量天花板。字節(jié)跳動國內(nèi)產(chǎn)品主要布局移動資訊、短視頻和社區(qū)社交三大流量賽道，在線教育、TOB服務等為流量多元變現(xiàn)的新興業(yè)務。在國內(nèi)流量紅利日漸飽和的情況下，頭條以“技術出海+本土化運營” 戰(zhàn)略進行全球化探索，截至2018年6月，其海外用戶占比已接近20%。
資訊：今日頭條App是公司最早期的戰(zhàn)略產(chǎn)品，負責移動端資訊的智能分發(fā)。截至2018年8月，其MAU達2.85億次（數(shù)據(jù)來源：wind），是公司重要的流量入口。
短視頻：抖音、西瓜視頻和火山視頻分別定位于年輕潮流用戶、PGC和UGC三大領域。截至2018Q1，公司三大短視頻產(chǎn)品國內(nèi)MAU突破3億（數(shù)據(jù)來源：Questmoblie），成為繼今日頭條App后的另一大流量入口。
社區(qū)及社交：公司分別推出了悟空問答、FaceU激萌及圖蟲三大產(chǎn)品，深耕內(nèi)容社區(qū)、圖聊及圖片社區(qū)三大領域。
其他：為加深流量變現(xiàn)， 2018年5月，公司推出了北美外教一對一少兒英語品牌gogokid，致力于為4~12歲孩子提供一對一的外教課程。
海外：公司于2015年開始全球化布局，出海產(chǎn)品主要涵蓋移動資訊及短視頻兩大賽道，TopBuzz、TikTok（2018年8月2日，全球增速最快的兩大短視頻應用musical.ly與TikTok宣布雙方聯(lián)合推出一個全新的全球短視頻平臺）及Vigo Video分別為今日頭條、抖音及火山視頻的海外版。
發(fā)展歷程：技術為核，始于資訊，強于短視頻
字節(jié)跳動在發(fā)展過程中采取多戰(zhàn)略并行模式：從戰(zhàn)略維度，其發(fā)展戰(zhàn)略可分為深耕技術、資訊分發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)作、全球化、試水社交及社區(qū)業(yè)務和短視頻六條主線：
技術積累：專注AI技術打磨，為后續(xù)產(chǎn)品沉淀核心算法基礎
字節(jié)跳動作為技術驅(qū)動型公司，以移動端資訊推薦迅速崛起。2012年3月，字節(jié)跳動公司成立，并于2012年8月上線了第一款旗艦產(chǎn)品“今日頭條”，與騰訊新聞、鳳凰新聞等純內(nèi)容分發(fā)客戶端不同的是，今日頭條在成立初期不生產(chǎn)內(nèi)容，僅通過技術分析進行資訊分發(fā)。憑借分發(fā)技術帶來的差異化，今日頭條在2012年底月活突破百萬（數(shù)據(jù)來源：wind）。
成立AI Lab專注人工智能技術研發(fā)，頂級AI技術人才儲備豐富。2016年3月，字節(jié)跳動人工智能實驗室成立，旨在推動人工智能技術研究，讓機器更好地理解文字、圖片、視頻、環(huán)境場景和用戶興趣，從而促進人類信息與知識交流的效率和深度。實驗室目前主要研究領域為機器學習、自然語言理解、計算機視覺、人機交互與機器人等方向，依托字節(jié)跳動的海量數(shù)據(jù)，專注于人工智能領域的前沿技術研究，并將研究成果應用于字節(jié)跳動的產(chǎn)品中，利用人工智能幫助內(nèi)容的創(chuàng)作、分發(fā)、互動、管理。同時，實驗室也將針對人工智能相關領域內(nèi)長期性和開放性問題進行研究，幫助公司實現(xiàn)對未來發(fā)展的構想，賦能全球創(chuàng)作與交流平臺。
公司龐大的用戶群體保障了有價值用戶數(shù)據(jù)的持續(xù)涌入，有助于模型的改進和迭代。AI Lab擁有世界領先水平的研究人員，實驗室負責人馬維英曾任微軟亞洲研究院常務副院長。2018年7月1日，Guide2Research公布了2018年計算機科學與電子領域頂級科學家排名。馬維英是國內(nèi)唯一產(chǎn)業(yè)科學家入選TOP100，全球排名第86位。實驗室主任李航曾任微軟亞洲研究院高級研究員與主任研究員及華為技術有限公司諾亞方舟實驗室主任，李磊曾擔任百度美國深度學習實驗室少帥科學家。
資訊分發(fā)：驗證移動端推薦算法邏輯成立，公司流量生態(tài)起點
今日頭條App是字節(jié)跳動的流量生態(tài)起點，成立初期定位于內(nèi)容推薦引擎，主要負責資訊的精準分發(fā)。2012年8月，字節(jié)跳動上線首款資訊分發(fā)產(chǎn)品今日頭條，產(chǎn)品基于個性化推薦引擎技術，根據(jù)每個用戶的興趣、位置等多個維度進行個性化推薦，推薦內(nèi)容不僅包括狹義上的資訊，還包括音樂、電影、游戲、購物等信息。與當時已存在的騰訊新聞、鳳凰財經(jīng)等移動新聞客戶端不同的是，今日頭條在成立初期不進行內(nèi)容生產(chǎn)，僅根據(jù)用戶的閱讀行為、地理位置等挖掘出興趣進行精準推送。截至2018年6月，今日頭條App MAU高達2.2億（數(shù)據(jù)來源：wind），與騰訊新聞用戶體量接近，成為移動新聞客戶端的兩強之一。字節(jié)跳動App的上線為公司搶占了資訊分發(fā)的一大流量入口，并奠定了強大的AI技術基礎，并孵化出悟空問答、火山小視頻、西瓜視頻等獨立App。
內(nèi)容創(chuàng)作： 補足內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“智能推薦引擎”轉型“內(nèi)容運營平臺”
巨額補貼迅速完善內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，圖文資訊、短視頻等純“流內(nèi)容”消費平臺成效顯著。憑借千人千面的推薦算法迅速崛起后，公司從“純移動推薦引擎”將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對內(nèi)容生產(chǎn)的支持體現(xiàn)在資金和流量兩方面：1）2013年，頭條號上線，今日頭條在App內(nèi)部建立自媒體創(chuàng)作平臺；2）2015年，CEO張一鳴“頭條號創(chuàng)作者大會”上宣布推出“千人萬元”計劃，確保在未來一年內(nèi)至少有 1000 名原創(chuàng)者月收入不低于一萬元，該計劃實施后，頭條號的數(shù)量在一年內(nèi)從 3.5 萬個增長至 30 萬個；3）2016年，國內(nèi)移動圖文流量日漸飽和，公司在短視頻內(nèi)容領域投入10億元， 使“頭條視頻”的DAU突破1000萬；4）公司在頭條推出“千人百萬粉”計劃，扶持普通創(chuàng)作者，計劃“讓 1000 個人擁有 100 萬粉絲”。從效果來看，字節(jié)跳動“AI推薦算法+資金/流量補貼”一系列“短平快”的打法在圖文/短視頻流內(nèi)容消費領域效果最為顯著。
全球化：技術出海+本土化運營，迅速收割全球移動流量
像素級拷貝國內(nèi)產(chǎn)品技術大幅降低邊際成本，本土化運營保障內(nèi)容適用性。2015年8月，字節(jié)跳動首款國際產(chǎn)品TopBuzz上線，作為旗艦產(chǎn)品今日頭條的海外版，TopBuzz在上線初期延續(xù)“智能推薦引擎”工具屬性，主要信息來源為CNN、NBC、Yahoo!、YouTube及 Jukin Media等各大媒體網(wǎng)站。此后，公司通過產(chǎn)品收購、投資參與等一系列舉措迅速收割全球移動端流量。2017年2月，公司收購美國短視頻平臺Flipparam；2017年11月，公司收購全球移動新聞聚合平臺NewsRepublic；2017年11月，公司收購收購全球視頻社區(qū)musical.ly。目前產(chǎn)品已覆蓋150多個國家和地區(qū)、75個語種，在40多個國家和地區(qū)位居應用商店下載總榜前列。
社區(qū)&社交：收購FaceU激萌，拓展流量邊界。互聯(lián)網(wǎng)多元化產(chǎn)品中，移動社交的使用時長占比約為36.4%，高于第二名移動視頻20個百分點，高于移動資訊27.7pct，布局移動社交，拓展流量邊界是“頭條系”產(chǎn)品的一大重要戰(zhàn)略。
2018年2月，字節(jié)跳動作價約3億美金，完成對FaceU激萌的收購。作為“臉萌”團隊二次創(chuàng)業(yè)的成果，該產(chǎn)品最大的亮點在于合并拍攝和編輯兩大環(huán)節(jié)。在實時美顏和動態(tài)貼紙功能的作用下，視頻的拍攝過程變得更為直觀，用戶可以獲得“所見即所得”的體驗。伴隨著“激萌傳送門”以及“遇見萌友”等社交功能的加入，F(xiàn)aceu激萌對于自身的定位也從單純的拍照P圖類工具轉變?yōu)槎桃曨l社交平臺。2017年8月至2018年1月，F(xiàn)aceu激萌的應用安裝量始終位于9，000萬以上。截至2018年1月底，F(xiàn)aceu激萌的安裝數(shù)量已經(jīng)達到1.04億（數(shù)據(jù)來源：極光大數(shù)據(jù)）。
短視頻：圖文流量見頂，2016年集中布局短視頻，并成為字節(jié)跳動另一流量重要入口。2016年4月至9月，字節(jié)跳動連續(xù)上線了火山小視頻、頭條視頻和抖音三款短視頻產(chǎn)品，三款產(chǎn)品調(diào)性、目標用戶互補，其中，火山小視頻以UGC內(nèi)容為主，目標用戶定位于三四線城市的“小鎮(zhèn)青年”，對標快手；抖音以一二線城市的時尚、年輕用戶為主，彌補短視頻市場一二線時尚潮流人群的空白；西瓜視頻以PGC內(nèi)容為主，目標用戶為三四線城市的男性用戶。截至2018年8月，“頭條系”短視頻賽道三大產(chǎn)品獨立設備用戶數(shù)已達到5.8億（數(shù)據(jù)來源：艾瑞App指數(shù)）。
商業(yè)模式：以互聯(lián)網(wǎng)廣告收入為主，AI技術賦能精準營銷
目前，字節(jié)跳動商業(yè)模式以“短平快”的移動廣告變現(xiàn)為主，2018年預計廣告收入在300-500億之間，當前廣告收入提升主要來自于MAU提升。目前，“頭條系”產(chǎn)品覆蓋億級活躍用戶，人均使用時長超過76分鐘（數(shù)據(jù)來源：Questmoblie），是移動互聯(lián)網(wǎng)的重要流量入口。其廣告形式包括開屏廣告、信息流廣告、詳情頁廣告等多種形式隨著旗下產(chǎn)品活躍用戶數(shù)的不斷提升及AI推薦算法精準度的提高，2016-2018年，廣告收入均實現(xiàn)了翻倍增長。2016及2017年，“頭條系”產(chǎn)品廣告收入分別為60億元至150億元，預計2018年廣告收入在300-500億元之間，2020年有望突破700億（數(shù)據(jù)來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院）。
AI技術賦能移動端互聯(lián)網(wǎng)廣告，提升廣告價值，實現(xiàn)平臺流量的最佳配置。與其他移動互聯(lián)網(wǎng)廣告相比，“頭條系”廣告最大的特點在于精準分發(fā)：截至2018年10月，公司旗下產(chǎn)品國內(nèi)總日活用戶數(shù)超過4億次，平臺憑借海量用戶數(shù)據(jù)及AI推薦技術，對目標用戶實現(xiàn)6大維度的16種精準定向，建立目標受眾與廣告關聯(lián)，實現(xiàn)移動廣告的三贏：用戶端看到感興趣的內(nèi)容資訊、廣告主精準定向節(jié)省廣告成本，廣告平臺實現(xiàn)流量的最佳配置。
計費模式:CPM、CPT、GD等多種計費方式。目前，“頭條系”廣告主要包括開屏廣告、信息流廣告、開屏聯(lián)播及視頻廣告四種類型。開屏廣告在應用開啟時加載，展示固定時間（靜態(tài)3秒、動態(tài)4秒、視頻5秒），展示完畢后自動關閉并進入應用主頁面的一種廣告形式，支持CPT及GD兩種售賣方式。信息流廣告即原生形式，目的在于讓用戶以閱讀資訊的方式閱讀廣告，支持CPT、GD、CPC及CPM四種售賣方式。開屏聯(lián)播廣告即聯(lián)合多領域Top級APP，將廣告主的開屏廣告分發(fā)到眾多優(yōu)質(zhì)應用開屏資源上，提供高曝光廣告的整合產(chǎn)品，支持CPT、CPM、CPC計費，其中CPT由媒介下單執(zhí)行，CPC與CPM可在AD后臺直接創(chuàng)建。以短視頻為展現(xiàn)樣式的廣告，按推廣位置不同可分為“開屏視頻廣告”、“信息流視頻廣告”、“詳情頁視頻廣告”三種，購買方式包括CPT、GD、CPC、CPM及CPV五種。CPV作為一種新的計費方式，更加注重播放量的效果，并按有效播放量收費，即播放到達10s開始計費。
資訊階段：精準把握AI推薦算法紅利及渠道機遇
競爭格局：今日頭條借力算法成功入圍兩強
2012年8月，字節(jié)跳動戰(zhàn)略級產(chǎn)品“今日頭條”上線。與當時已有的門戶網(wǎng)站類移動App不同，今日頭條本身不生產(chǎn)內(nèi)容，基于機器學習技術，根據(jù)目標用戶的人口特征、環(huán)境定位、閱讀習慣進行匹配，自動計算出用戶感興趣的內(nèi)容，實現(xiàn)“千人千面”的推送。2014-2015年，移動資訊市場群雄環(huán)伺，主要由主打技術的聚合類資訊App和主打內(nèi)容的門戶類網(wǎng)站新聞資訊App構成，對前者而言，主要決定因素為核心技術、先發(fā)優(yōu)勢及用戶數(shù)據(jù)，對后者而言，核心因素為內(nèi)容資源及用戶技術的豐富程度。自2015年下半年開始，今日頭條和騰訊新聞憑借各自優(yōu)勢收割腰部資訊平臺用戶流量。2018年8月，今日頭條MAU達2.85億，騰訊新聞MAU達2.88億（數(shù)據(jù)來源：wind），長尾資訊平臺流量式微，行業(yè)兩強格局日漸穩(wěn)定。
崛起原因：我們認為，今日頭條的崛起，享受了互聯(lián)網(wǎng)移動化進程中推薦算法及智能手機需求爆發(fā)的紅利，同時，頭條也通過精準把握住算法及渠道兩大戰(zhàn)略躍居第一梯隊。具體分析見本部分戰(zhàn)略1及戰(zhàn)略2。
時代紅利：互聯(lián)網(wǎng)移動化催生智能分發(fā)需求
移動資訊行業(yè)移動化變遷，信息過載+碎片化閱讀催生推薦算法需求。我國資訊行業(yè)的分發(fā)方式伴隨技術發(fā)展，共經(jīng)歷了以下三個階段：1）傳統(tǒng)媒體時代：主要依托于電視、廣播、紙媒等渠道，傳播時效性及傳播范圍受到限制；2）門戶資訊網(wǎng)站時代：PC電腦及互聯(lián)網(wǎng)的普及，推動了人們通過網(wǎng)頁搜索引擎獲取新聞資訊的需求；3）移動資訊時代：互聯(lián)網(wǎng)移動化率提升，人們獲取新聞資訊不再受到地域和空間的影響，移動端新聞資訊App日漸興起。傳統(tǒng)新聞媒體、門戶類網(wǎng)站、自媒體、短視頻及社交媒體等多種內(nèi)容制造商涌入市場，移動端信息過載嚴重。同時，移動端搜索引擎使用不便、單位用戶閱讀時間碎片化，共同催生了移動端推薦算法的需求。
頭條戰(zhàn)略1： AI驅(qū)動，率先享受移動互聯(lián)網(wǎng)算法紅利，先發(fā)優(yōu)勢迅速收割流量。2012年8月，今日頭條上線，上線初期即定位于“智能分發(fā)引擎”，運用智能算法推薦實現(xiàn)用戶與內(nèi)容的準確連接，率先搶占個性化推薦市場。今日頭條在移動推薦領域先發(fā)優(yōu)勢明顯：2014年，今日頭條平均MAU已突破5000萬（數(shù)據(jù)來源：wind），ZAKER平臺開始強化智能推薦算法，搜狐新聞更新為5.0版本，開啟個性化推薦；2015年，今日頭條平均MAU已突破7600萬（數(shù)據(jù)來源：wind），鳳凰資訊開始投資一點資訊、騰訊上線天天快報、新浪新聞增加個性化推薦比重，網(wǎng)易新聞推出個性化頭條；2016年，今日頭條平均MAU已突破9000萬（數(shù)據(jù)來源：wind），阿里了“UC頭條”，以算法分發(fā)作為主要模式，百度推出獨立產(chǎn)品“百度好看”，利用百度積累的用戶畫像及技術基礎進行個性化推薦。
今日頭條的推薦系統(tǒng)，本質(zhì)上是一個由AI技術驅(qū)動的擬合函數(shù)，輸入變量包括用戶特征、環(huán)境特征和內(nèi)容特征，輸出變量為推薦結果。參與運算的參數(shù)包括：1）用戶特征：包括興趣、職業(yè)、年齡、性別、機型、用戶反饋行為等；2）環(huán)境特征：地理位置、時間、網(wǎng)絡、天氣、當前場景（工作、地鐵等）；3）內(nèi)容特征：主題詞、興趣標簽、熱度、質(zhì)量等。結合三方面的信息，模型會運算出一個預估，即推測推薦內(nèi)容在這一場景下對這一用戶是否合適。然后對小批量相同標簽的用戶進行實時推薦。如果用戶反饋（轉化率、熱度）達到設定標準，則將此內(nèi)容進行大規(guī)模的推薦；如果用戶反饋低于設定標準，則停止推薦。依靠該推薦系統(tǒng)，今日頭條使平臺長尾內(nèi)容實現(xiàn)了有效的分發(fā)和觸達。
推薦算法壁壘1：推薦系統(tǒng)對細分數(shù)據(jù)具有極強的依賴，今日頭條的C2C數(shù)據(jù)具有絕對優(yōu)勢。推薦系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)的依賴主要體現(xiàn)在以下三方面：1）特征抽取需要用戶側和內(nèi)容側的細分標簽；2）召回策略需要獲取用戶側和內(nèi)容側的各種標簽；3）內(nèi)容分析和用戶標簽挖掘是搭建推薦系統(tǒng)的基石。今日頭條通過長時間的實時在線訓練，沉淀了海量的細分用戶數(shù)據(jù)標簽及興趣標簽，對用戶興趣的挖掘愈發(fā)精準。相比之下，騰訊內(nèi)部缺乏連接各產(chǎn)品用戶信息的數(shù)據(jù)中臺，用戶各維度用戶信息不完善；百度以PC端搜索引擎為主要入口，缺乏用戶對于娛樂內(nèi)容的消費數(shù)據(jù)；阿里巴巴數(shù)據(jù)多偏向于線上消費數(shù)據(jù)，與娛樂內(nèi)容差距較大。
推薦算法壁壘2：正向迭代性使先發(fā)成為顯著優(yōu)勢，2016公司年成立AI Lab，深度綁定尖端技術人才，鞏固技術護城河。頭條的個性化推薦系統(tǒng)在海量數(shù)據(jù)學習過程中不斷進化，并以每秒上千萬次的運算優(yōu)化推薦效果，反饋給使用者，實現(xiàn)人-數(shù)據(jù)-算法-信息的良性循環(huán)。在字節(jié)跳動，這套閉環(huán)系統(tǒng)已經(jīng)深入應用于信息的創(chuàng)作、分發(fā)、互動、管理的各過程。同時，為鞏固技術優(yōu)勢，字節(jié)跳動于2016年成立了人工智能實驗室，依托字節(jié)跳動的海量數(shù)據(jù)，專注于人工智能領域的前沿技術研究，并將研究成果應用于今日頭條的產(chǎn)品中，利用人工智能幫助內(nèi)容的創(chuàng)作、分發(fā)、互動、管理。同時，實驗室也將針對人工智能相關領域內(nèi)長期性和開放性問題進行研究，幫助公司實現(xiàn)對未來發(fā)展的構想，促進信息與知識交流的效率與深度。
戰(zhàn)略：智能手機爆發(fā)式增長，渠道預裝收割流量
時代紅利2：2012年初國內(nèi)換機潮來臨，智能手機出貨量爆發(fā)式增長。2012Q1， 國內(nèi)4G尚未商用，智能手機普及率僅為33%，中國手機市場迎來可第一個智能手機取代功能手機的“換機潮”。2012年3月，我國智能手機出貨量達到1745萬臺，同比增長134%，今日頭條母公司字節(jié)跳動開始建立。2012年8月，我國智能手機出貨量2309達萬臺，同比增長175%，今日頭條1.0版本開始上線。
頭條戰(zhàn)略2：大規(guī)模只智能機預裝App收獲第一批用戶，用戶賬戶信息留存、數(shù)據(jù)算法正向迭代保障換機用戶的粘滯性。今日頭條上線初期，將軟件預裝在華為、360、金立、nubia、三星、聯(lián)想等主流手機內(nèi)獲取首批用戶（信息來源：中關村在線）。數(shù)據(jù)顯示，智能手機的換機頻率在在2年左右，今日頭條在用戶使用構成中，為每個用戶創(chuàng)建專屬標簽，其推薦內(nèi)容精準度與用戶使用次數(shù)高度相關，換機后用戶通過一鍵登錄即可完成用戶標簽遷移，技術手段保障用戶留存率。
短視頻階段：享行業(yè)成長紅利及AI技術基因
競爭格局：抖音、西瓜及火山均躋身短視頻Top4
“頭條系”三大短視頻產(chǎn)品抖音、火山小視頻和西瓜視頻于2016年密集上線，分別打通了年輕時尚人群、UGC內(nèi)容、PGC內(nèi)容三大細分領域。2018年6月，“頭條系”三大短視頻產(chǎn)品未去重用戶MAU達4.16億次，其中抖音MAU達2.07億次，僅低于快手（數(shù)據(jù)來源：Questmoblie）。
西瓜視頻：定位于個性化推薦的短視頻平臺，由“頭條視頻”孵化而來，2018年6月MAU達1.08億次（數(shù)據(jù)來源：Questmoblie）。2016年5月，西瓜視頻的前身頭條視頻從今日頭條App的短視頻功能脫離，正式以獨立App形式上線。2017年6月8日，頭條視頻正式更名為西瓜視頻。西瓜視頻以PGC短視頻內(nèi)容為主，通過算法分析用戶的瀏覽量、觀看記錄、停留時間等進行視頻推薦。西瓜視頻注重平臺內(nèi)容生態(tài)建設，積極幫助短視頻創(chuàng)業(yè)者解決內(nèi)容制作、粉絲運營和商業(yè)變現(xiàn)等難題。一方面，西瓜視頻打造了一整套培訓體系幫助其快速在平臺上成為專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者，包括進擊課堂與創(chuàng)作者排隊。另一方面，西瓜視頻推出“3+X”變現(xiàn)計劃，通過平臺分成升級、邊看邊買和直播等方式幫助短視頻創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。
火山小視頻：15s原創(chuàng)生活小視頻社區(qū)，對標“快手”，2018年6月其MAU達1.01億次（數(shù)據(jù)來源：Questmoblie）。火山小視頻定位于15秒原創(chuàng)短視頻社區(qū)，于2016年12月上線，通過小視頻幫助用戶迅速獲取內(nèi)容、展示自我、獲得粉絲、發(fā)現(xiàn)共同愛好。火山小視頻以用戶UGC內(nèi)容為主，可在視頻中添加文字特效，平臺通過火力值變現(xiàn)的方式激勵用戶生產(chǎn)內(nèi)容。平臺定位于三四線城市用戶，通過“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)術不斷拓展用戶規(guī)模，搭建UGC內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)。2017年8月，火山小視頻在農(nóng)村開展會，宣部以10億元補貼內(nèi)容創(chuàng)作者，同時推出“火苗計劃”，開通視頻打賞功能和小視頻達人培訓計劃，扶持平臺內(nèi)容生態(tài)。
抖音短視頻：“記錄美好生活”的短視頻，2018年6月，平臺MAU達2.07億次（數(shù)據(jù)來源：Questmoblie）。抖音是今日頭條旗下一款創(chuàng)意短視頻社交軟件，于2016年9月上線，用戶可以通過背景音樂選擇、動作編排和特效加工，創(chuàng)作自己的小視頻。2017年5月，抖音日均播放量破億，同年8月達到10億次。在平臺發(fā)展初期，用戶年輕化態(tài)勢顯著，85%的用戶在24歲以下。目前，平臺內(nèi)容和用戶年齡層泛化明顯，覆蓋所有年齡層面用戶。在平臺運營上，抖音表現(xiàn)積極，通過大量線上活動，保持平臺用戶活躍度，引導用戶進行UGC內(nèi)容生產(chǎn)。同時，平臺在發(fā)展初期嚴格遵守音樂短視頻社區(qū)的調(diào)性，以音樂為中心進行內(nèi)容類別的劃分，形成了平臺特色。
崛起原因：我們認為，“頭條系”短視頻產(chǎn)品崛起的原因，除享受短視頻行業(yè)增長紅利外，還有以下三點戰(zhàn)略原因：1）三大產(chǎn)品差異化定位打通細分市場；2）抖音及西瓜短視頻共享AI戰(zhàn)略基因，實現(xiàn)產(chǎn)品低成本復制，覆蓋不同圈層； 3）抖音發(fā)展初期，“去快手化”定位于年輕時尚人群，彌補市場空白，并以強營銷戰(zhàn)略迅速收割流量。具體分析見本部分戰(zhàn)略1-戰(zhàn)略3。
時代紅利：資本及平臺混戰(zhàn)驅(qū)動短視頻行業(yè)爆發(fā)
2016年是短視頻行業(yè)爆發(fā)的元年，資本入局、平臺混戰(zhàn)催熟行業(yè)，“頭條系”既助推了行業(yè)的發(fā)展，又享受了行業(yè)成長的紅利。短視頻行業(yè)的發(fā)展可以分為萌芽期、探索期、爆發(fā)期及成熟期，2016年是行業(yè)爆發(fā)的元年，內(nèi)容及平臺的激烈競爭助力了行業(yè)爆發(fā)：內(nèi)容端，諸多傳統(tǒng)媒體人涉足短視頻內(nèi)容生產(chǎn)，短視頻內(nèi)容的頭部創(chuàng)作團隊屢獲資本青睞。例如，2016年3月，短視頻代表人物Papi醬獲得1200萬融資；7月，“一條”獲得1億元B+輪融資；11月，擁有秒拍、小咖秀的一下科技向外宣布完成5億美元E輪融資，小紅唇完成6384萬美元的C輪融資。平臺端，“頭條系”抖音、西瓜和火山小視頻在2016年密集上線，11月，梨視頻上線，短視頻作為重要功能逐步被嵌入各大社交、資訊平臺。Questmoblie數(shù)據(jù)顯示，2017年全年，短視頻行業(yè)MAU凈增2.23億，截至2018年6月，行業(yè)月活已達5.05億，平臺滲透率為45.6%，相比于“頭條系”短視頻上線初期分別增長約3.35億及28pct。
戰(zhàn)略1：差異化定位打通細分市場，保障用戶留存
抖音、西瓜及火山小視頻分別定位于音樂短視頻、PGC及UGC內(nèi)容，三者用戶重合度較低，可覆蓋不同圈層用戶：Questmoblie數(shù)據(jù)顯示，1）用戶重合度：火山小視頻平臺調(diào)性與快手相似，2018年2月平臺與快手重合用戶數(shù)約2897.5萬，快手卸載用戶中，約26.8%流向火山小視頻；抖音、西瓜及火山小視頻用戶重合數(shù)均在2000萬以下。2）卸載用戶流向：“組合拳”定位有助于承接卸載用戶，2018年春節(jié)期間，快手卸載用戶中，有68.8%流入“頭條系”，抖音卸載用戶中，有48.7%流入西瓜及火山小視頻；3）目標用戶差異化：西瓜視頻用戶年齡分布均勻，53.3%用戶消費能力在200元以下，消費能力較弱；抖音中80.7%的人群消費能力在200元以上，與其他短視頻平臺差異顯著。
戰(zhàn)略2：共享頭條AI基因，產(chǎn)品低成本高效復制
技術沉淀：今日頭條為抖音、西瓜等產(chǎn)品的智能推薦及營銷搭建了良好的推薦系統(tǒng)，公司在今日頭條App中沉淀的AI技術助力抖音營銷。抖音及西瓜視頻均延續(xù)了今日頭條的推薦功能，2018年1月，字節(jié)跳動算法架構師曹歡歡公開表示：沒有一套通用的模型架構能適用所有的推薦場景，但西瓜視頻、火山小視頻、抖音短視頻、悟空問答，都在使用今日頭條的推薦系統(tǒng)。針對不同類產(chǎn)品，工程師需要進行不同的算法測試。除使用推薦系統(tǒng)外，公司在今日頭條產(chǎn)品中所沉淀的AI技術還可用于營銷。2017年，抖音上線“尬舞機”功能，將跳舞機從線下搬到了手機上，用戶使用抖音就可以在手機上玩體感游戲。這一功能幫助抖音在新版本上線的第二天沖到了App Store免費榜第一名，“尬舞機”主要應用了今日頭條 AI Lab 自主開 發(fā)的“人體關鍵點檢測技術”，依靠這項技術，抖音能夠檢測到圖像中所包含人體的各個關鍵點的位置，從而實現(xiàn)從用戶姿態(tài)到目標姿態(tài)的準確匹配。
戰(zhàn)略3：抖音“去快手化”+強運營大幅收割流量
平臺定位：抖音上線初期，平臺調(diào)性“去快手化”，填補一二線城市時尚年輕人群的短視頻空白。抖音上線初期，快手的MAU已達6507萬次，其“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略收獲了大量三四線城市人群。為避免與快手的正面競爭，同時填補一二線城市年輕時尚人群的短視頻空白，抖音在上線初期以“音樂”、“年輕”、“潮流”為主打風格，早期抖音的團隊深入全國各地藝術院校，挖掘高顏值的年輕人為平臺生產(chǎn)內(nèi)容，并幫助其獲取粉絲。這批種子用戶的調(diào)性氣質(zhì)，給抖音社區(qū)貼上了酷潮的標簽，并吸引了與之興趣、風格相似的用戶。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年3月，抖音24歲以下年輕人占比為75.5%，高于快手8.9pct；一二線城市用戶占比為45.3%，高于快手6.5pct。
強營銷戰(zhàn)略：1）冷啟動階段明星助力：2017年3月，小岳岳轉發(fā)了一條模仿自己并帶有抖音LOGO的微博，使抖音的知名度擴散開來。此后，關曉彤、吳亦凡、古力娜扎等流量明星紛紛入駐抖音，為平臺帶來了眾多粉絲流量。2）豐富的“挑戰(zhàn)”及運營活動：抖音通過設置挑戰(zhàn)的方式引導用戶參與。類似的專題設置及對應的優(yōu)渥的獎勵設置，調(diào)動了各層次用戶模仿跟進的積極性，從而豐富了平臺內(nèi)容。2017年12月，抖音上線“尬舞機”功能，引發(fā)“全民尬舞”熱潮。同時，抖音會不定期設置各類“挑戰(zhàn)賽”，引導用戶參與。3）春節(jié)推出“星潮”紅包活動：春節(jié)期間，抖音通過明星發(fā)紅包等一系列營銷活動使DAU突破6500萬。2018年春節(jié)，“頭條系”三大短視頻產(chǎn)品在春節(jié)營銷活動的帶動下MAU均首次破億，抖音在除夕當周斬獲4200萬新安裝用戶，且相較于1月份，其2月份月活用戶增長突破4600萬。4）日常營銷活動：抖音平臺上不定期推出海草舞、C哩C哩、手勢舞、《甄嬛傳》華妃表演片段、《新白娘子傳奇》白蛇蛻變段的模仿，使用戶活躍度保持在較高水平。
公司運用運營手段構建站內(nèi)氛圍，調(diào)控平臺調(diào)性。抖音短視頻總經(jīng)理張楠曾撰文寫道，對那些不符合社區(qū)調(diào)性和價值觀的內(nèi)容，例如惡意博眼球、吃播、虛假生活小竅門等，會被推薦系統(tǒng)屏蔽。隨著平臺用戶擴張，抖音一度出現(xiàn)“快手化”的內(nèi)容，但是并沒有充斥社區(qū)，也從側面佐證產(chǎn)品管理者對內(nèi)容的嚴厲把控。抖音產(chǎn)品負責人王曉蔚稱，公司持續(xù)運用運營手段構建站內(nèi)氛圍，調(diào)控平臺調(diào)性。
全球化階段：AI驅(qū)動，技術出海+內(nèi)容本土化
出海簡介：聚焦移動資訊+短視頻賽道，表現(xiàn)優(yōu)異
字節(jié)跳動的全球化布局始于2015年，目前產(chǎn)品已覆蓋150多個國家和地區(qū)、75個語種，在40多個國家和地區(qū)位居應用商店下載總榜前列。海外產(chǎn)品主要布局移動資訊及短視頻兩大賽道，截至目前，海外用戶規(guī)模已接近公司整體用戶規(guī)模的20%。各產(chǎn)品簡介及表現(xiàn)如下：
出海產(chǎn)品及表現(xiàn)簡介
TopBuzz：今日頭條海外版，系列產(chǎn)品斬獲美國巴西年度最受歡迎應用。TopBuzz由今日頭條團隊開發(fā)，主要為海外用戶提供包括圖文、視頻、GIF等在內(nèi)的個性化資訊，主要的信息源為各大的媒體及視頻網(wǎng)站，如CNN、NBC、Yahoo!、YouTube、 Jukin Media等。在 Google Play 2017 最佳應用評選中，TopBuzz榮獲巴西年度最受歡迎應用。BuzzVideo是西瓜視頻的海外版，以視頻和GIF為主要內(nèi)容，在 Google Play 2017 最佳應用評選中，BuzzVideo榮獲美國年度最受歡迎應用。
BABE：印尼排名前三的新聞推薦閱讀平臺，被稱為“印尼版今日頭條”。2016年底，字節(jié)跳動控股BABE，該平臺匯集超過25家主流新聞媒體平臺的內(nèi)容，該平臺具備大數(shù)據(jù)分析引擎，每天抓取幾萬條新聞和博客展示的同時，能夠在用戶使用 APP 一段時間后，勾畫出用戶喜好選擇向他主要推送體育或娛樂或經(jīng)濟新聞，使用功能主要分為五部分：首頁、分類（選擇添加/刪減喜好新聞類別）、社交、趨勢、其他。新聞推送主要分為四部分：我的新聞（根據(jù)用戶選擇喜好分類推送）、最新、最熱、本地（選擇不同地區(qū)推送當?shù)匦侣劊?/p>
NewsRepublic：獵豹旗下新聞聚合服務運營商，擁有全球超過1650家新聞機構合作版權。 2018年11月7日，字節(jié)跳動以總計8660萬美元的價格收購獵豹移動旗下全球移動新聞聚合服務運營商News Republic。交易完成后，News Republic將會變成今日頭條旗下全資子公司。通過此次收購，字節(jié)跳動獲得了獵豹移動龐大的全球移動用戶群。NewsRepublic于2016年8月被獵豹收購，被稱為“世界上第一家沒有記者的新聞媒體”。平臺已與全球超過1650家新聞機構建立版權合作關系，同時讀者還可在平臺上就新聞話題展開討論，形成新聞社區(qū)。得益于獵豹強大的后臺，收購后，News Republic技術上實現(xiàn)了內(nèi)容與用戶的雙向匹配，搭建了全球公眾號平臺，接入大量UGC個人創(chuàng)作者和網(wǎng)紅，幫助其獲得更好的曝光，同時發(fā)揮網(wǎng)紅內(nèi)容帶頭效應。
Dailyhunt：印度最大的新聞資訊分發(fā)平臺。2016年10月，字節(jié)跳動向Dailyhunt注資2500萬美元，以資本的形式參與印度資訊市場。Dailyhunt于2012年上線，截至2016年底，平臺共支持15種語言，每日發(fā)出超過35，000條內(nèi)容，包括新聞、電子書、雜志、漫畫和視頻。官方數(shù)據(jù)顯示，2016年平臺收入約為1500萬美元，App下載量超1.2億次，月活達2800萬、閱讀45億條內(nèi)容。除廣告外，平臺還通過與出版商合作銷售電子書獲得收入。該平臺的目標是四年內(nèi)在40億美元的印度數(shù)字廣告市場中獲取6%-7%的份額，月活達到1.5億-2億。由于印度語言環(huán)境復雜，憲法承認的語言有23種，若想獲得更多用戶，多語言內(nèi)容運營能力是重中之重，這也是中國企業(yè)出海印度時面臨的困難之一，而Dailyhunt一大優(yōu)勢是為印度人提供本土語言內(nèi)容。
Flipagram：美國短視頻音樂社區(qū)，獨有音樂版權優(yōu)勢下高速成長。2017年2月，字節(jié)跳動全資收購美國移動短視頻社區(qū)Flipagram，從用戶分布來看，收購Flipagram給今日頭條帶來了大量美國、拉美、歐洲地區(qū)的用戶。該平臺正式上線于2013年，是一款讓用戶通過短視頻來分享自己生活的軟件。用戶在Flipagram上可以非常方便的將照片、視頻配上熱門音樂，生成大約30秒到一分鐘左右的短視頻進行分享。也可從數(shù)以千萬計的曲調(diào)組成的樂庫中，搜索60秒的音樂片段，添加到自己的視頻中。平臺上有超過1000名認證音樂人進行音樂推廣，包括英國流行樂隊“單向組合”在內(nèi)的全球著名音樂人，都將Flipagram作為自己全球首發(fā)的平臺之一。得益于其獨有的音樂版權，F(xiàn)lipagram成長迅速，2014年底，F(xiàn)lipagram的每月用戶數(shù)量已達到3300萬。2015年，F(xiàn)lipagram在美國區(qū)IOS商店中位列照片和視頻類應用下載排行榜的前十名。
VigoVideo：2017年7月，火山小視頻海外版在全球。平臺復制產(chǎn)品在國內(nèi)的界面及技術細節(jié)，內(nèi)容根據(jù)面向國家調(diào)整以適應本土文化。登陸巴西、印度市場三個月，就成為當?shù)刈钍軞g迎的短視頻App之一。2017年8月進軍印尼市場，VigoVideo下載量始終排在當?shù)貞檬袌鲆曨l產(chǎn)品榜的前五位，每天都有幾萬名新用戶下載并開始使用火山海外版。
TikTok：抖音海外版，于2017年8月在全球布局。截至2018年6月，已覆蓋全球150多個國家和地區(qū)，全球MAU突破5億次，其中國內(nèi)日活躍用戶數(shù)超過1.5億、月活躍用戶數(shù)超過3億。Sensor Tower 2018Q1手機應用市場報告數(shù)據(jù)顯示，抖音及抖音海外版在蘋果應用商店下載量達4580萬次，成為全球下載量最高的iOS應用。Tik Tok是泰國和印尼最受歡迎的產(chǎn)品，在Google Play和App Store曾雙雙獲得免費下載總榜排名第一。平臺自2017年夏季登陸日本，并于2017年11月、2018年4月和5月登上日本App Store總榜第一的位置，成為日本最受歡迎的App。
musical.ly：具有旺盛UGC力量的音樂短視頻社區(qū)。2017年10月，字節(jié)跳動以10億美金收購音樂短視頻平臺musical.ly。musical.ly于2014年7月正式上線，最初定位為“青少年”用戶的“音樂”短視頻，以音樂作為切入點，“對嘴唱”作為突破，在青少年中掀起流行趨勢。截至2017年11月，musical.ly全球每天的活躍用戶數(shù)超過2000萬，其中北美活躍用戶超過600萬。2018年8月，musical.ly與TikTok宣布雙方聯(lián)合推出全新的全球短視頻平臺，新平臺沿用TikTok品牌。
全球化成功原因分析：我們認為，“頭條系”產(chǎn)品出海成功的原因及所享時代紅利如下：1）南美、東南亞等地區(qū)尚屬移動流量紅海，公司以“技術出海+本土化運營”戰(zhàn)略，高效、低成本復制國內(nèi)成功產(chǎn)品經(jīng)驗，迅速收割發(fā)展中國家藍海流量；2）美國、日本等國家移動端流量競爭相對激烈，公司以參股收購成熟產(chǎn)品、與巨頭結盟等方式參與其中，并輔以精細化運營，從細分領域切入收割發(fā)達國家移動流量。
時代紅利：海外尚存移動流量機遇
內(nèi)驅(qū)力：國內(nèi)移動流量紅利基本見頂，亟需新的流量入口
智能手機滲透率已接近飽和，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利基本見頂。“頭條系”產(chǎn)品主要應用場景為智能手機，自2016年11月以來，我國智能手機市占率基本維持在95%左右，硬件所帶來的人口紅利基本見頂。自2017年以來，我國移動移動互聯(lián)網(wǎng)MAU環(huán)比增速下滑至1%以下，2017年凈增0.64億，2018年上半年凈增0.23億，流量紅利基本見頂，公司亟需新的流量入口保持業(yè)務增速。
海外機遇：南美、東南亞等地尚屬互聯(lián)網(wǎng)流量洼地
“技術復制+內(nèi)容本地化”策略下，出海邊際成本大幅降低，海外尚存互聯(lián)網(wǎng)流量紅利。Internet World Status數(shù)據(jù)顯示， 截至2017年12月31日，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶為41.56億，其中南亞、東南亞、南美等地區(qū)增速明顯。從2016到2017年，國內(nèi)人口紅利消失，全球互聯(lián)網(wǎng)人口紅利轉移到南亞、東南亞、南美等地區(qū)。目前，字節(jié)跳動旗下的主要海外產(chǎn)品有TopBuzz、Tik Tok等9款產(chǎn)品，出海產(chǎn)品主要聚焦于日本、韓國、巴西、美國、歐洲、東南亞和印度等國家及地區(qū)。公司以技術出海+本土化運營復制國內(nèi)成功今日頭條、抖音兩大爆款產(chǎn)品，并以投資控股等方式參與到海外產(chǎn)品的運營中。其中，印度、東南亞地區(qū)等海外國家的移動互聯(lián)網(wǎng)尚屬紅海，潛在用戶數(shù)量較多。公司CEO張一鳴表示：在邊際成本降低很快的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，同樣的投入，全球化市場是國內(nèi)市場規(guī)模的5倍。
印度流量紅利：智能手機滲透率不足45%尚屬藍海，人均移動數(shù)據(jù)消耗量可提升空間較大。2017年，印度智能手機滲透率約為42.2%，不及同期中國智能手機滲透率的1/2。未來隨著基礎設施建設和軟件應用滲透的完善，智能手機滲透率有望進一步提升。智能機終端到位后， 印度將誕生數(shù)以億計的潛在移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。同時，就人均數(shù)據(jù)流量的提升空間而言，2017年，印度人均移動數(shù)據(jù)消耗量僅為0.5-1GB/月，約為中國的1/2，不及美國的1/10，仍有較大提升空間，為互聯(lián)網(wǎng)公司主打的社交、電商、娛樂等領域在印度爆發(fā)提供了先決條件。
東南亞尚屬移動互聯(lián)網(wǎng)洼地，預計將接力印度成為全球增速最快的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，人口結構特征為娛樂App的火爆奠定基礎。全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌聯(lián)合新加坡主權投資公司淡馬錫在2016年5月和2017年11月兩次研究報告，預測到2025年，東南亞地區(qū)（新加坡、印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國和越南）的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟總量將達到2000億美元，東南亞將接力印度成為全球增長最快的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將從2015年的2.6億人增至2020年的5億人，年均復合增長率和印度同為14%，而中國同期將僅有4%。人口特征方面，東南亞市場中，18-24歲人口比例接近30%，遠高于中國的 8%，且自我表現(xiàn)欲望強，是抖音及火山小視頻的潛在核心用戶群體。
戰(zhàn)略1：自我復制+投資收購，強運營戰(zhàn)略收割全球流量
自我復制：技術出海+內(nèi)容本土化，AI技術是取得優(yōu)勢的關鍵
復制原則：產(chǎn)品全球化，內(nèi)容本地化，AI技術沉淀為最佳優(yōu)勢。基于國內(nèi)成熟產(chǎn)品的技術內(nèi)核及運營經(jīng)驗，字節(jié)跳動共復制出Topbuzz、TikTok、VigoVideo及BuzzVideo四款產(chǎn)品，分別對標國內(nèi)今日頭條、抖音、火山小視頻和西瓜視頻四款成熟產(chǎn)品。這四款產(chǎn)品的復制邏輯為像素級拷貝國內(nèi)產(chǎn)品技術，為全球用戶提供統(tǒng)一的產(chǎn)品體驗。國內(nèi)成熟產(chǎn)品沉淀的內(nèi)核技術包括機器學習、自然語言處理、計算機視覺和人機交互等，可即時應用于信息推薦、視頻分析與檢索、封面自動選取、人臉關鍵點檢測、人體關鍵點檢測等諸多領域，大幅降低產(chǎn)品研發(fā)成本。同時，為使產(chǎn)品內(nèi)容適應本土文化，公司在多數(shù)海外國家均設立了當?shù)剞k公室，招攬深入了解當?shù)匚幕幕ヂ?lián)網(wǎng)人才，在泰國潑水節(jié)前后設置節(jié)日專屬貼紙，在印尼發(fā)起#tiktokramerame挑戰(zhàn)等具有當?shù)靥厣幕顒印?/p>
投資收購：以資本布局切入發(fā)達國家或成熟產(chǎn)品，輔以巨頭聯(lián)盟
對于發(fā)達國家及細分領域內(nèi)已存在領先產(chǎn)品的領域，公司的布局方式多為資本注入。字節(jié)跳動以資本注入方式布局的五款海外產(chǎn)品Dailyhunt、BABE、News Republic、Flipagram、musical.ly中，有三款來自于美國，一款來自于印尼、一款來自印度。2017年11月，今日頭條宣布，將與獵豹移動在個性化內(nèi)容和社交直播領域達成戰(zhàn)略合作，成立內(nèi)容出海戰(zhàn)略聯(lián)盟。根據(jù)合作協(xié)議，獵豹移動用戶將通過獵豹產(chǎn)品直接調(diào)用今日頭條在全球的個性化內(nèi)容推薦服務，以提升獵豹工具產(chǎn)品的變現(xiàn)能力；而今日頭條將獲得獵豹全球海量移動用戶的支持。出海同盟的達成，讓獵豹移動與今日頭條有了更大的戰(zhàn)略空間，聚焦于彼此的核心領域。
戰(zhàn)略2：持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體驗，本土化深度運營
產(chǎn)品端：針對海外流量市場對移動端產(chǎn)品的強需求，“頭條系”產(chǎn)品卡位技術優(yōu)勢不斷優(yōu)化拍攝體驗，降低視頻制作門檻。以抖音為例，產(chǎn)品在設計早期，公司不斷投入CND（Content Delivery Network，即內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡）成本，達到高清全屏效果；美化方面，平臺不斷地優(yōu)化濾鏡、貼紙和特效等功能，豐富了拍攝的玩法。并且基于人臉關鍵點檢測等AI技術，使這些功能的呈現(xiàn)效果更加生動，抖音的濾鏡及美顏效果在各大短視頻平臺中口碑出眾。在拍攝體驗上，抖音具有快慢速度調(diào)整和分段拍攝功能，可自由調(diào)整音樂和視頻的匹配節(jié)奏，支持視頻分段拍攝及合成，大大降低了非專業(yè)用戶的使用門檻。同時，抖音還具有“隨手拍攝”功能，用戶使用時可以在屏幕上滑動，方便切換及縮放鏡頭。
內(nèi)容端：復制國內(nèi)強運營戰(zhàn)略，深度匹配本土文化，保障內(nèi)容接受度。面對不同國家及地區(qū)的風俗習慣及文化特色，“頭條系”產(chǎn)品為其定制匹配的內(nèi)容以適應其需求。以抖音為例，針對泰國的潑水節(jié)，TikTok為泰國用戶專門設計推出了三款節(jié)日貼紙，僅潑水節(jié)前后三周時間，使用量即超過4萬次；日本的內(nèi)容需求高度細分化，TikTok專門為其設置手繪漫畫視頻類別，同時針對其獨有的校園集體舞文化，為用戶專門推送感興趣的挑戰(zhàn)話題；在印尼，技術流和手勢舞類的短視頻最受歡迎，抖音海外版邀請印尼達人，結合當?shù)馗枨幨謩菸瑁瑤佑脩籼魬?zhàn)拍攝。今年，平臺還發(fā)起了#tiktokramerame挑戰(zhàn)，這種多人同框的視頻在印尼非常受歡迎，挑戰(zhàn)賽結束一周后，視頻觀看量超過5300萬。
字節(jié)跳動崛起啟示錄
通過上述分析，我們認為，字節(jié)跳動能夠成功崛起、并成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領域除BAT之外的“第四極”，在這一過程中，除了移動互聯(lián)網(wǎng)快速普及所帶來的人口紅利之外，創(chuàng)新的產(chǎn)品理念及領先應用AI技術成為其能夠快速脫穎而出的核心要素：
1）移動資訊分發(fā)階段：互聯(lián)網(wǎng)移動化及信息過載形成對推薦算法需求，今日頭條推薦算法精準匹配用戶需求，并精準把握智能機首批“換機潮”基于，通過大規(guī)模渠道預裝收割第一批用戶。
2）短視頻階段：2016年恰逢短視頻行業(yè)需求爆發(fā)的黃金窗口期，快手以“農(nóng)村包圍城市”路線收割三四線城市流量，“頭條系”今日頭條所沉淀的技術優(yōu)勢，密集推出三款產(chǎn)品，差異化定位打通細分市場，保障用戶留存。同時，抖音及西瓜視頻共享今日頭條AI技術基因，實現(xiàn)產(chǎn)品低成本高效復制。面對快手在短視頻行業(yè)中形成的“初級壟斷”，現(xiàn)象級產(chǎn)品抖音發(fā)展初期通過“去快手化”與其形成錯位競爭，并以“尬舞機”、“海草舞”、“挑戰(zhàn)賽”、“明星入駐”等強運營策略迅速收割用戶流量。
3）全球化階段：公司把握印度、東南亞等地區(qū)的流量藍海，以“技術出海+本土化運營”復制國內(nèi)成熟產(chǎn)品經(jīng)驗，迅速搶占發(fā)展中國家流量藍海市場，并通過參股收購、精細化運營等手段切入美國、日本等發(fā)達國家，并輔以精細化運營，從細分領域收割發(fā)達國家移動流量。
估值及投資建議
估值討論：AI落地賦予公司更高的估值溢價
2018年10月，字節(jié)跳動完成Pre-IPO輪融資，估值750億美金。公司是全球唯一一家以AI技術為核心、商業(yè)模式相對成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司，其估值對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)估值體系重構都具有較深的意義，我們將從市銷率（PS）及單用戶市值兩個角進行對比分析：
（1）市銷率（PS）：顯著高于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司。2018年，字節(jié)跳動預計收入超500億人民幣，Pre-IPO輪融資估值為750億美金，對應18年PS為10.38x，顯著高于騰訊、Facebook、百度、ALPHABET（Google母公司）等互聯(lián)網(wǎng)公司，體現(xiàn)出投資機構對于AI技術重構互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的認可。
（2）單用戶市值/價值：顯著低于成熟社交平臺型公司，高于內(nèi)容分發(fā)型公司。2018年10月，字節(jié)跳動預計核心未去重MAU約為7.5億，Pre-IPO估值對應單用戶市值約為691.7元，顯著低于騰訊、Facebook，接近百度單用戶市值，顯著高于微博這類信息分發(fā)型公司。
投資建議：擁抱新時代，關注技術變化帶來的行業(yè)投資機會
字節(jié)跳動的快速崛起（6年時間成長為國內(nèi)估值第三的互聯(lián)網(wǎng)龍頭），印證了AI技術的應用對內(nèi)容分發(fā)乃至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊與重構；我們有理由相信，未來在AI技術的不斷成熟和普及過程中，互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有望在AI技術的加持之下，在內(nèi)容創(chuàng)造、商業(yè)模式等方面迎來全新發(fā)展機遇，典型如社交、信息流、視頻及圖片內(nèi)容分發(fā)領域，關注相關領域龍頭公司騰訊控股、百度、芒果超媒及視覺中國。
騰訊控股：AI技術布局已久，賦能內(nèi)部業(yè)務推動行業(yè)變革。在技術儲備方面，騰訊陸續(xù)建立了騰訊優(yōu)圖、騰訊 AI Lab、WeChat AI等AI實驗室，及騰訊Robotics X機器人實驗室、音視頻、量子實驗室等諸多前沿技術研究機構。在應用上，騰訊已經(jīng)推出了一系列AI+技術解決方案，依靠精細化的解決方案，深入到了醫(yī)療、零售、安防、金融、社交、娛樂和公益等眾多行業(yè)。未來，騰訊“A+”計劃將主要應用于游戲、內(nèi)容、社交及醫(yī)療等方面。游戲板塊，將通過技術推進AGI的理想研究場景，探索游戲與AI結合的編輯；社交方面，通過WeChat AI等研究機構，完善人人交互體驗，探索人機交互的新模式；醫(yī)療方面，將著力建設醫(yī)療影像，建設國家人工智能開放創(chuàng)新平臺。
百度：AI技術儲備深厚，自動駕駛、醫(yī)療、制造業(yè)等行業(yè)應用落地。2018年7月，百度與金龍客車合作的全球首款L4級自動駕駛小巴“阿波龍”量產(chǎn)下線后，Apollo商業(yè)化進程再次加速。2018百度世界大會上，公司揭曉了國內(nèi)首個L4級別自動駕駛乘用車的量產(chǎn)計劃：2019年小批量下線示范運行、2020年大批量投放更多城市運營。同時，百度的AI技術應用在國民經(jīng)濟三大基礎產(chǎn)業(yè)已取得較好成績：農(nóng)業(yè)方面，百度云與麥飛科技合作的農(nóng)業(yè)遙感智能監(jiān)測系統(tǒng)，可實現(xiàn)對農(nóng)作物病蟲害實施智能化監(jiān)測，并完成精準施藥，能夠?qū)⑥r(nóng)藥使用量降低50%；制造業(yè)方面，百度與拓疆者合作的無人自主挖掘機可量產(chǎn)解決方案的工程裝備，使用百度的無人自主挖掘機，能夠?qū)⑷肆Τ杀緶p少40%，實現(xiàn)工程收益提升50%；在醫(yī)療服務方面，百度憑借人工智能技術，推出了AI眼底篩查一體機，在更基層、更偏遠、眼科醫(yī)生還無法觸達的地方幫助病患篩查，盡早發(fā)現(xiàn)致盲風險、及時就醫(yī)。
芒果超媒：A股大視頻領域稀缺標的，有望借助AI技術打造中國版Netflix。芒果TV是湖南廣播電視臺旗下唯一互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，獨家提供湖南衛(wèi)視所有欄目高清視頻直播點播，憑借《快樂大本營》、《天天向上》、《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等一系列經(jīng)典欄目培養(yǎng)起眾多粘性用戶，同時擁有《半妖傾城》、《劇星很芒》等特色自制內(nèi)容，2018Q3，平臺擁有819萬付費會員，居國內(nèi)視頻網(wǎng)站第二梯隊。對標Netflix發(fā)展歷程，AI技術對其長尾內(nèi)容分發(fā)、精準推送方面起到了重要作用。我們認為，芒果TV沉淀眾多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，未來有望借助AI技術實現(xiàn)內(nèi)容精準推薦，大幅提升長尾內(nèi)容的播放量。預測2018-20年EPS分別為1.08/1.41/1.89元，對應同期33/25/19倍PE，維持“買入”評級。
視覺中國：“鷹眼”圖片追蹤系統(tǒng)幫助企業(yè)獲取潛在用戶，技術對接覆蓋海量長尾市場。公司自行研發(fā)的“鷹眼”（圖像網(wǎng)絡追蹤系統(tǒng)），通過人工智能技術能夠追蹤到公司擁有的圖片在網(wǎng)絡上的使用情況，一方面大大降低了獲客成本，另一方面，基于大數(shù)據(jù)，可以更好地洞察潛在客戶的創(chuàng)意需求，為客戶提供個性化的服務體驗。公司還先后與百度、騰訊、阿里巴巴、微博、一點資訊、鳳凰網(wǎng)、搜狗、360 等互聯(lián)網(wǎng)平臺結成戰(zhàn)略合作伙伴，完成了基于內(nèi)容的技術對接，使得公司內(nèi)容能覆蓋到海量長尾市場。與互聯(lián)網(wǎng)平臺的連接及賦能，大大提升了公司優(yōu)質(zhì)正版內(nèi)容觸達客戶的深度和廣度，提升了公司作為內(nèi)容生態(tài)的“基礎設施”的地位和全面深度覆蓋市場的能力。預測2018-20年EPS分別為0.53/0.68/0.87元，對應同期47/37/29倍PE，維持“買入”評級。
第2篇：短視頻運營方案范文
隨著全國首個3G手機電視集成播控平臺――華夏手機電視集成播控平臺通過國家廣電總局驗收,進入商用階段,原本由電信運營商主導的流媒體手機電視產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨變,廣電力量開始強勢介入。
集成播控平臺進入產(chǎn)業(yè)鏈
作為3G的“殺手锏”業(yè)務,中國移動、中國聯(lián)通和中國電信三大移動通信運營商均在著力推廣自身的手機電視。為了給該業(yè)務提供豐富的內(nèi)容和應用,三家運營商在3G牌照剛剛下發(fā)時,就紛紛投入巨資建設手機視頻基地,并以此為基礎,整合各類內(nèi)容、軟件、終端廠商,以期掌握手機電視產(chǎn)業(yè)鏈的主導權。其中,中國移動在上海金橋投資5億元建設視頻產(chǎn)品創(chuàng)新基地,并計劃將其打造成全國最大的無線視頻產(chǎn)品和內(nèi)容運營中心。
不過,移動通信運營商的這番辛苦與雄心現(xiàn)在看來很可能是為他人做嫁衣。隨著手機電視集成播控平臺浮出水面,根據(jù)國家廣電總局的規(guī)定,今后不論是點播的手機短視頻還是視頻直播頻道,都必須經(jīng)由手機電視集成播控平臺集成、監(jiān)控和管理,才可以接入到移動通訊運營商的分發(fā)平臺上去,三大移動通訊運營商的分發(fā)平臺也必須接入到集成播控中來。換而言之,移動通信運營商在手機電視產(chǎn)業(yè)鏈中,只能扮演傳輸者角色。這顯然與移動通信巨頭當初的規(guī)劃和期許不相符。
在華夏手機電視集成播控平臺正式商用的新聞會上,國家廣電總局網(wǎng)絡視聽節(jié)目管理司副司長魏黨軍表示:手機電視集成播控平臺的首要任務就是要確保手機視頻領域的信息安全,肩負起內(nèi)容監(jiān)管的功能,并為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務。而關于手機電視集成播控平臺的作用和定位并非是廣電在自說自話,其背后顯現(xiàn)的是國家意志和通盤規(guī)劃。6月份出臺的《三網(wǎng)融合試點方案》,其中就規(guī)定“IPTV、手機電視的集成播控業(yè)務由廣電部門負責,而符合條件的國有電信企業(yè)在有關部門的監(jiān)管下,可從事IPTV傳輸服務、手機電視分發(fā)服務。”
在《三網(wǎng)融合試點方案》這個大的政策框架下,移動通信運營商的選擇顯然是妥協(xié)而非杯葛。據(jù)悉,對于手機電視集成平臺突然直接插入手機電視產(chǎn)業(yè)鏈這個事實,三大移動通信運營商都表示出接受與配合。華夏手機電視集成播控平臺的建設和運營方華數(shù)傳媒集團透露,目前華數(shù)已經(jīng)和中國聯(lián)通就此達成合作協(xié)議,同時中國電信的上海視頻基地也會在近期與華數(shù)簽約。
利益格局將重新劃分
根據(jù)華數(shù)副總裁趙志峰的描述,今后經(jīng)過批準的手機電視內(nèi)容提供商要先把內(nèi)容提供給手機電視集成播控平臺,經(jīng)過集成平臺審核后再由移動通信的分發(fā)平臺提供給用戶。用戶可以通過華數(shù)開發(fā)的客戶端、視頻專區(qū)、WAP頁面等方式來使用手機電視服務。付費包括按流量計費和按頻道計費兩種計費模式。據(jù)悉,截至目前,華數(shù)已與300多家內(nèi)容提供商以及30多家電視臺建立了合作關系,推出了新聞、娛樂、影視、賽場、時尚等十大特色手機電視欄目專區(qū)。而華夏手機電視集成播控平臺的現(xiàn)有能力,至少可承載一百家手機電視內(nèi)容服務機構的相關業(yè)務。
“根據(jù)廣電總局要求,華夏手機電視集成播控平臺更多的是強調(diào)服務功能,而非商業(yè)性質(zhì)。”對于手機電視集成運營平臺的運營模式,趙志峰表示:“華數(shù)將秉承開放性、公平性、中立性的原則為運營商和合作伙伴提供最專業(yè)的服務。”據(jù)介紹,依據(jù)這一原則,華數(shù)與電信運營商的收入分成比例確立為5:5左右,之后華數(shù)再與內(nèi)容提供商依據(jù)1:9的比例進行分成。“可見,華數(shù)本身并不指望通過手機電視集成平臺帶來多少收入。”趙志峰說。
不過,作為全業(yè)務的信息網(wǎng)絡運營商,華數(shù)的另一個身份同樣引人注意,就是華數(shù)本身還是手機電視業(yè)務的內(nèi)容提供商。華數(shù)目前已建成全國最大的數(shù)字節(jié)目內(nèi)容庫之一,儲備了數(shù)百萬小時的視頻內(nèi)容,這將為華數(shù)在手機電視內(nèi)容業(yè)務應用提供強有力的支撐。華數(shù)總裁勵怡青透露,華數(shù)已經(jīng)成立了專門公司來為手機電視業(yè)務提供內(nèi)容服務。
與CMMB的關系
第3篇：短視頻運營方案范文
是否會使用工具，是營銷控們區(qū)別于營銷界“忽悠大師”和“內(nèi)容民工”的標志。稱手的工具可以讓我們可以“站在風口”，做一只笑傲互聯(lián)網(wǎng)江湖的“豬”，也讓我們掌握安身立命的技能，在成本高企和預算緊縮的窘境中自力更生。
根據(jù)數(shù)字營銷智庫TrackMaven的統(tǒng)計，到現(xiàn)在為止主流的新營銷工具和平臺已經(jīng)達到了127種，涵蓋從SEO到內(nèi)容等11個種類。而隨著“云”技術的普及，第三方開發(fā)的成本也在逐漸降低，新媒體營銷工具正在呈現(xiàn)幾何級增長。這一趨勢也表明了數(shù)字營銷正在從一個新興的“邊緣學科”演變成跨領域的“綜合學科”。
在這些林林總總的工具中，又有哪些給力有愛的酷工具呢？
Animoto： 做視頻， So Easy
在所有視頻軟件中，animoto是不可替代的。它是一個靈巧的“云端”輕應用，在幾十分鐘內(nèi)把圖片、文字、幻燈片以及短視頻制作成一個包含各種特效的視頻短片。對于營銷控來說，這既是一個把創(chuàng)意視覺化的工具，完全替代PPT使用，又是一個低成本的視頻生成工具。
使用Animoto制作視頻只需要3步：第一，選擇合適的模板。Animoto提供多達上百種基于不同場景的模板，包括節(jié)日、旅行、商務等。其中專業(yè)付費用戶還可以定制模板。第二，上傳圖片、視頻，輸入文字，當你選擇音樂后，你上傳或輸入的圖片或文字素材會根據(jù)音樂自動轉換成視頻。你可以改變圖片或文字的順序，也可以延長某一圖片或文字在視頻中顯示的時間。整個視頻編輯過程完全“傻瓜式”，即看即會。第三，選擇制作視頻并下載。在付費版本中，你可以下載任意時長的視頻，并選擇從超清到普通模式的影片下載。此外， Animoto還以極低的價格提供面向中小企業(yè)的定制服務。
Animoto的調(diào)查顯示，無論是包含商品目錄的短片還是展示產(chǎn)品制作流程的視頻短片都影響著消費者的購買傾向，73%的消費者更愿意購買包含視頻信息的產(chǎn)品或服務。
類似Animoto的視頻制作工具，是品牌實現(xiàn)實時內(nèi)容營銷（Real-Time Content Marketing）不可或缺的工具。它們不僅讓視頻制作的成品不斷降低，無需專業(yè)知識和培訓既可以制作高品質(zhì)視頻，又能夠節(jié)省以往視頻制作外包中的時間成本，在短時間內(nèi)完成視頻的制作。這一工具和其他短視頻工具Vine等甚至可以替代傳統(tǒng)的客戶服務，在產(chǎn)品介紹、故障排除和培訓方面發(fā)揮作用。
同類工具推薦：Stupeflix Studio、 Flixtime
Tagxedo： 破局圖片慌和版權
配圖，是復活眼球的根本又是傳遞信息的利器。在網(wǎng)絡時代，圖片傳遞信息的效率是文字的6000倍。無論是報紙雜志還是微博微信，圖片和圖文混排往往是最考驗編輯和美工的。在版權意識匱乏和網(wǎng)絡圖片極大豐富的背景下，相比傳統(tǒng)媒體，新媒體品牌賬號對圖片的獲取和使用往往喜歡“拿來主義”。而對于品牌管理嚴格的公司，品牌圖片庫里那些陳年的圖片遠遠不能滿足需求，陷入“圖片慌”。
Tagxedo 是標簽云工具，它根據(jù)詞頻，分析并抓取網(wǎng)頁文字或者文檔文字中的關鍵詞，并生成圖片。你只需輸入一個網(wǎng)址，就能為這個網(wǎng)頁生成關鍵詞標簽云。各個關鍵詞的大小與其出現(xiàn)頻率成正比。你還可以方便地定制標簽云的展現(xiàn)形式。相比同類工具，Tagxedo不僅免費，還允許用戶自定義云標簽的形狀、配色方案、關鍵詞混排方式以及包括中文在內(nèi)的多國語言選擇。
Tagxedo可以讓枯燥的文字變成信息可視化圖片，是“無圖可用”以及“可用但無版權”的經(jīng)濟型解決方案。由類似工具生成的圖片不僅用來當做網(wǎng)絡媒體的配圖，也被用來當成報紙和雜志的配圖甚至封面。
同時，它基于文字可視化模式也正在被營銷控當做調(diào)查分析和觸發(fā)靈感的給力工具。
同類工具推薦： Wordle、 Tagul
Canva： 讓營銷控成為專業(yè)設計師
如果Tagxedo所生成的云標簽不能讓營銷們滿意，那就是時候用Canva了。
這款足以讓設計師事業(yè)的應用剛剛在2013年底上線。 Canva向用戶提供了100多萬張的還想圖片和文字庫，提供包含海報設計、圖片美化、信息圖制作、組圖制作等多種模板選擇。通過簡單的拖拉拽操作和搜，即使你不是專業(yè)的設計師，也能很輕松地設計出令人滿意的圖片。
Canva對自己的定位是明確的：現(xiàn)在如果你有一個很好的想法，并且想把它通過設計表現(xiàn)出來，這個過程很麻煩。設計一樣東西需要花費的時間太長了，但我們并沒有想取代Photoshop的意思，用戶需要做的僅僅是選擇或上傳圖片，利用Canva快速完成布局設計。
Canva不僅是一個圖片編輯和合成的工具，它提供上千種有專業(yè)設計師設計的海報和圖片模板，而且實時向最前沿的設計趨勢看齊。你只需要選擇模板，替換文字和圖片，即可完成一個媲美專業(yè)設計師作品的圖片設計。對于講求“品味”、“調(diào)性”和“情懷”的品牌來說，Canva就是神器。
同類工具推薦：Prezi
Infogr.am：讓信息圖隨心所欲
如何讓Excel表格中丑陋的數(shù)字變成可愛的圖示？如何用一張圖說明某一新產(chǎn)品的特性和使用方法？如何讓繁瑣的網(wǎng)絡競賽規(guī)則和說明變成清晰簡潔的流程圖？PPT不是正確的答案。
Infogr.am幫助用戶創(chuàng)建那些比Excel中獲取的圖表更加好看的信息圖表――當你在Excel中產(chǎn)生一個圖表或圖形時，它們看起來平淡無奇，沒有躍然紙上的感覺（你總能說出Excel中創(chuàng)建的內(nèi)容）。Infogr.am表示，公司平臺上有“許多有創(chuàng)意的人”，他們來自金融、教育和其他行業(yè)。Infogr.am通過提供模塊化的制作方式和豐富的精美模版，讓普通用戶也能只用簡單的幾步制作出自己的信息圖。
信息圖是數(shù)據(jù)可視化的形式之一。信息圖形主要應用于必須要有一個清楚準確的解釋或表達甚為復雜且大量的信息，例如在各式各樣的文件檔案上、各個地圖及標志、新聞或教程文件，表現(xiàn)出的設計是化繁為簡。它既可以用來解釋復雜的創(chuàng)意策劃和執(zhí)行方案又是讓消費者在最短的時間消費復雜內(nèi)容的有效工具。而在移動互聯(lián)網(wǎng)，信息圖發(fā)揮著更大的作用。
同類工具推薦：Visual.ly、Tableau、Balsamiq
CODECADEMY：讓你讀懂程序猿
作為營銷控，對技術需要保持足夠的敏感。學一些編程知識，不僅可以讓你了解社交媒體和數(shù)字營銷技術的一面，了解數(shù)字世界運營的基本原理和規(guī)則，面對IT部門和供應商增加底氣，也可以從技術的角度思考某一個營銷方案的技術可行性和實現(xiàn)方式。新媒體營銷，創(chuàng)意和技術從來都是不可分割的兩面。
CODECADEMY是一個免費的在線學習編程的網(wǎng)站。它為用戶提供了一種學習編程的新方式。它是一種基于網(wǎng)絡的互動編程教程，手把手幫助用戶了解編程的基本原理。更重要的是，它讓你了解網(wǎng)站是如何建立的、網(wǎng)絡如何運作以及Python、Ruby、API這些令人望而生畏的技術名詞后面到底是什么。
CODECADEMY讓學習充滿趣味。首先，它把課程分成無數(shù)的小結，你每天花半個小時就可以完成一個小結的學習。整個課程都是互動的，所有知識都是在一邊寫代碼一邊學習中完成的。隨著用戶學習編程的不斷深入，系統(tǒng)會送你一些積分和獎勵，這些都會出現(xiàn)在用戶信息中，這些信息都是公開的，當你完成某一課程的學習還將獲得網(wǎng)絡證書。
第4篇：短視頻運營方案范文
當前,視頻網(wǎng)站風起云涌，風險投資也紛紛介入。紅杉資本最近和SIG一起，給了悠視網(wǎng)(UUSEE)1200萬美金。在眾多網(wǎng)絡視頻公司中，能一下拿到挑剔的VC幾百萬美金的，可謂是鳳毛麟角。風投為何就看中了悠視網(wǎng)？悠視網(wǎng)CEO李竹強調(diào)，悠視網(wǎng)非常注重與傳統(tǒng)電視媒體的合作。在接觸風險投資基金之前，悠視網(wǎng)已經(jīng)同央視簽訂了服務合作協(xié)議，同時擁有北京電視臺、FM974電臺的內(nèi)容，并與電信運營商展開合作，曾參與了CCTV春晚等重大活動直播。今年由UUSEE發(fā)起的中央電視臺中秋雙語晚會將把畫中畫、虛擬主持等視頻技術運用其中。可以說是一場新科技的展示，更是一場視覺的盛宴。與傳統(tǒng)媒體的合作，讓悠視網(wǎng)在內(nèi)容為王的視頻領域搶到了先機。
前景看好的領域競爭同樣也更激烈, 眾多的視頻網(wǎng)站不可避免有同質(zhì)化傾向，但李竹認為,不同的公司,其商業(yè)模式也不盡相同。以悠視網(wǎng)為例，產(chǎn)品和服務是通過視頻直播和點播下載，短視頻的傳播比較容易。悠視網(wǎng)一是注重終端多樣化，從PC到手機都可覆蓋；二是表現(xiàn)形態(tài)的多樣化，實現(xiàn)直播、點播、互動Flash以及多種形式相結合。至于悠視網(wǎng)的盈利模式，一個是廣告費，一個是收視費。李竹強調(diào)：“一個是廣告和互動，在給網(wǎng)民提供免費內(nèi)容的同時獲得廣告投放，同時設計互動業(yè)務，可以通過短信等方式互動來盈利，比如央視的音樂十大新人、網(wǎng)絡春節(jié)、即將舉行的世界杯等，這種方式是目前比較流行的。還有一部分是包月，我們會拿出一些好的內(nèi)容，針對部分人群提供包月服務。”
據(jù)李竹預測,網(wǎng)絡視頻將成為近五年網(wǎng)絡發(fā)展的主流，將推動互聯(lián)網(wǎng)的整體增長。不可否認,網(wǎng)絡視頻也是個非常敏感的行業(yè)，未來，廣電總局對網(wǎng)上傳播的視頻加強監(jiān)管是一個必然趨勢,這也會更好的促進網(wǎng)絡視頻的健康發(fā)展。
第二代P2P緩存技術為運營商省錢
李剛
“一個月節(jié)省流量800M，在中國一個GB的流量大概是100萬，所以800M你就是省下了80萬的人民幣”，美國PeerApp公司亞太地區(qū)銷售總裁楊濟誠在8月18日于嘉麗中心舉行的媒體專訪會上如是說。
在此次持續(xù)約兩個小時媒體專訪過程中，美方人員對PeerApp產(chǎn)品和技術做了詳細的解說和闡述，各方媒體都對相關技術和產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)生了濃厚的興趣，不斷的提出技術性，兼容性等多方面的問題，以CEO羅柏特?馬亞 (Robert Mayer)為首的PeerApp高層團隊也不停報以精彩回答，使原定的專訪時間不得不一再延長。
據(jù)楊濟誠先生介紹， PeerApp在泰國與當?shù)刈畲蟮木W(wǎng)絡服務商True Internet合作，在解決不斷增長的帶寬需求方面，取得驕人的成績，并創(chuàng)造了新型的網(wǎng)絡運營盈利模式，在幫助網(wǎng)絡服務商在解決P2P帶寬流量的同時，不但降低成本、擴大收益，而且提升了最終用戶的上網(wǎng)體驗和瀏覽速度。
此際，美國PeerApp公司將基于第二代P2P緩存技術的UltraBand 2000?解決方案帶到中國，將幫助中國電信業(yè)解決發(fā)展道路上的實質(zhì)問題。
?業(yè)界動態(tài)?
北京醫(yī)療基礎建設有福音
8月26日，由北京市衛(wèi)生局牽頭的《北京地區(qū)醫(yī)院信息化基礎建設促進小組》成立大會在京舉行，以致力于北京地區(qū)醫(yī)院信息化建設。 （張）
俠諾新推VPN Hub功能
近日，俠諾科技推出VPN Hub功能，支持VPN外點間互聯(lián)的VoIP及服務器存取應用。 （張）
交大網(wǎng)通 ASG發(fā)力網(wǎng)管市場
近日，北京交大網(wǎng)通信息技術有限公司與美國ASG公司和中泰光華公司簽約，共推綜合管理系統(tǒng)。（寰）
視頻通信迎來“高清時代”
日前，泰德公司推出針對商務和個人通信的高清視頻會議系統(tǒng)。（寰）
CEG攜手QQ電子競技賽
近日，2006全國電子競技運動會休閑類比賽開幕。據(jù)悉，QQ游戲平臺被指定為該賽事唯一比賽平臺。 （蕾）
內(nèi)蒙ASON傳輸工程啟動
近日，中興通訊宣布將獨家承建內(nèi)蒙古網(wǎng)通ASON傳輸網(wǎng)工程，這是國內(nèi)首個采用成熟智能光網(wǎng)絡產(chǎn)品建設的傳輸網(wǎng)絡。 （蘇）
第5篇：短視頻運營方案范文
爭奪客戶端
iPhone迫使世界范圍內(nèi)的各大移動通訊運營商和手機廠商不得不追隨蘋果公司的游戲規(guī)則。通過劃時代的產(chǎn)品以及App Store模式,蘋果公司確立了手機行業(yè)的引領者地位,在給消費者帶來前所未有的應用體驗的同時也奠定了以服務為主導的手機行業(yè)新規(guī)則。
在蘋果公司中文網(wǎng)站上,現(xiàn)已有各合作方提供的十大類上百種中文軟件,幾乎均可供用戶免費下載使用。其中包括一款名為CCTVNEWS的手機視頻軟件,借助該軟件,用戶可以通過3G網(wǎng)絡收看到CCTV的各類資訊和娛樂節(jié)目。
雖然從理論上講,iPhone等高性能手機也可以通過直接訪問一些手機網(wǎng)站實現(xiàn)在線觀看視頻,但有技術開發(fā)人員表示“由于視頻應用對于手機硬件的要求要高于圖文,比如對手機屏幕大小、CPU處理能力及流媒體播放能力等都有要求,所以最優(yōu)化的方式仍然是通過專門軟件來觀看。而且現(xiàn)在的手機性能各異,操作系統(tǒng)紛雜,對各種視頻制式的支持也各不相同,以直接觀看網(wǎng)站視頻的方式來實現(xiàn)3G手機視頻服務并非完美解決方案。”
優(yōu)酷CTO姚鍵也很認同此觀點,據(jù)他透露,通過跟蘋果公司合作,iPhone用戶不久后就可以在App Store免費下載優(yōu)酷視頻客戶端來觀看優(yōu)酷網(wǎng)內(nèi)容。在此之前,優(yōu)酷與諾基亞、索尼愛立信合作,以出廠內(nèi)置的方式在3G新機中嵌入視頻客戶端。通過客戶端,優(yōu)酷可以為手機用戶提供視頻瀏覽、精彩推薦、分類視頻和搜索等和互聯(lián)網(wǎng)幾乎相同的視頻服務。
“與PC用戶不同的是,手機用戶的‘習慣’在更多時候取決于應用軟件,而非操作系統(tǒng)本身。與手機終端廠商合作內(nèi)置軟件,可以提供完善的視頻應用服務和個性化的用戶體驗,有助于提升手機用戶的忠誠度。”對于客戶端軟件的優(yōu)勢,姚鍵如此解釋。
據(jù)悉,現(xiàn)在優(yōu)酷正與多家手機廠商商洽合作。不過從實際情況上看,優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站扮演的還只是追趕者角色。因為手機門戶已經(jīng)在此領域處于事實中的優(yōu)勢地位。
據(jù)了解,像3G門戶、UC等手機門戶早已把手機視頻播放器納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃當中,并在2.5G和2.75G網(wǎng)絡上占據(jù)先機。而且以手機視頻播放器為核心,已經(jīng)整合了包括央視、優(yōu)酷、KU6等大量的互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容,并與一大批國內(nèi)電視臺和內(nèi)容提供商達成了手機視頻合作關系。其中根據(jù)3G門戶提供的數(shù)字,截至2009年10月,3G門戶手機視頻客戶端GGLive注冊用戶已超過千萬,并幾乎包含了各種系統(tǒng)的智能手機用戶。
“3G時代,雖然有越來越多的手機視頻運營商加入進來,但手機門戶在視頻領域的優(yōu)勢很難被超越。因為手機用戶的使用習慣已經(jīng)被養(yǎng)成,從2.5G和2.75G網(wǎng)絡過度到3G網(wǎng)絡并不困難,新的競爭者很難后來居上。” 3G門戶北京市場部王娜對記者表示,3G門戶網(wǎng)很早就接到了中移動、電信等移動運營商的邀請,希望把各種應用放到3G業(yè)務平臺上。3G門戶還成為第一批加入中移動軟件商店的合作伙伴。“通過‘門戶+客戶端’的雙核心戰(zhàn)略,手機門戶可以把各類業(yè)務整合起來,提供一個包括視頻業(yè)在內(nèi)的整合手機娛樂平臺,這個優(yōu)勢是別人很難復制的。”
市場前景仍不明朗
11月2日開始的2009中國互聯(lián)網(wǎng)大會上,談及3G相關話題時,所有的發(fā)言者都認為視頻業(yè)務將是3G的“殺手級”應用,市場前途不可限量。但同時嘉賓們對手機視頻發(fā)展戰(zhàn)略、盈利模式與市場前景又都是泛泛而談,一帶而過。“這其實很好理解,大家即便已經(jīng)看到視頻娛樂業(yè)務在從PC向手機轉移,但目前用戶數(shù)量有限,運營商數(shù)據(jù)資費政策還不透明的情況下,奢談更多沒有多大意義。”鳳凰網(wǎng)流媒體中心總監(jiān)黃曉燕說。
數(shù)據(jù)顯示,全國3G用戶數(shù)量300萬戶上下,預計年底會達到800萬戶左右。這兩個數(shù)字還不足全國7億手機用戶數(shù)的一個零頭。同時一項調(diào)查還表明,目前手機用戶對3G最大的期待是改善手機瀏覽、閱讀等成熟業(yè)務,而非視頻娛樂功能。
在更為敏感的數(shù)據(jù)流量資費標準問題上,雖然運營商的態(tài)度與2G時代相比已經(jīng)有了很大松動,但其流量打包策略仍顯保守。盡管大家認為以后手機視頻主要以數(shù)分鐘的微視頻為主,但由于iPhone等主流手機要求的視頻質(zhì)量越來越高,對流量的消耗將十分嚴重。
而且,為了搶奪行業(yè)主導權和未來收益,軟件商店模式也為運營商提供了新的合作策略。“加入到軟件商店的手機視頻客戶端軟件商,運營商會在流量等關鍵環(huán)節(jié)上給予大量優(yōu)惠甚至免費,雙方再就軟件銷售進行分成。而沒有加入軟件商店的手機視頻客戶端軟件商則只能寄希望于用戶為流量付費了,在市場中會處于極其不利的地位。” 黃曉燕分析。
“優(yōu)酷對此有充分的預估,”古永鏘說,“因此,優(yōu)酷將 2009年視為‘3G元年’,到明年才能真正進入‘3G應用元年’,手機視頻的應用規(guī)模將會逐漸升溫。現(xiàn)階段優(yōu)酷3G的重點是短視頻內(nèi)容采集和針對手機操作系統(tǒng)進行開發(fā),并爭取與手機終端廠商、通訊運營商達成更緊密的合作關系。”
第6篇：短視頻運營方案范文
去年“滴滴快的”創(chuàng)下了融資30億美元的記錄，不過這一記錄很快就被“新美大”打破了。“新美大”近日宣布已完成了超過33億美元的融資，此次融資創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)私募融資單筆金額的最高紀錄。此次融資由騰訊、DST和摯信資本領投，其中騰訊的份額最多（10億美元）。其他參與的投資方包括國開開元、今日資本、Baillie Gifford、淡馬錫和加拿大養(yǎng)老基金投資公司等知名公司。據(jù)悉，“新美大”將會在2～3年內(nèi)啟動上市計劃，上市后估值將達800億美元。
10億元人民幣合一集團為創(chuàng)業(yè)者提供資金支持
前不久，合一集團與阿里百川在北京聯(lián)合了“合一百川創(chuàng)業(yè)加速計劃”，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供從內(nèi)容到商業(yè)的加速動力。雙方合作之后，將向內(nèi)容創(chuàng)作者提供10億元人民幣的資金支持和人才專業(yè)培訓。據(jù)了解，合一百川創(chuàng)業(yè)加速計劃有三個方向，分別是從內(nèi)容到商業(yè)（網(wǎng)紅電商和達人經(jīng)濟）、從多屏到無屏（VR/AR），以及從平臺到社群（短視頻、個人直播）。目前，“合一百川創(chuàng)業(yè)加速計劃”已經(jīng)上線。
10億美元京東金融進行大額融資
近日，京東集團宣布旗下京東金融子集團簽署了一份10億美元的增資協(xié)議，領投方是紅杉資本中國基金、嘉實投資和中國太平。
經(jīng)過此輪融資后，京東金融子集團的估值為466.5億元人民幣。京東金融首席執(zhí)行官陳生強表示：“京東金融已經(jīng)建立起中國最受信賴的金融科技平臺，通過輸出風控能力、產(chǎn)品能力、技術能力以及場景解決方案，服務用戶消費升級、財富增值以及企業(yè)資金管理等新生需求。”
36億美元微芯科技將收購Atmel
據(jù)外媒報道，美國芯片廠商微芯科技近日確定了一項收購協(xié)議，將以36億美元收購芯片制造商Atmel。隨著芯片行業(yè)走向寒冬，芯片廠商不斷地通過行業(yè)內(nèi)公司并購來擴大規(guī)模和縮減成本，這種抱團取暖的方式不失為一個好辦法。微芯科技總裁兼CEO史蒂夫?桑吉表示：“隨著半導體行業(yè)不斷整合，微芯科技通過一系列收購實施了非常成功的整合戰(zhàn)略。相比內(nèi)生性增長，過去幾年我們的營收增長率提高了一倍。”
1 000萬美元級“毒藥”平成A+輪融資
第7篇：短視頻運營方案范文
關鍵詞：“橋梁檢測與加固”課程；教學改革；云平臺；虛擬仿真
當前，中國的交通基礎設施日益完善，橋梁作為跨越山澗、疏導交通或滿足其他交通需要的建筑物意義重大。近年來，環(huán)境侵蝕、長期荷載效應、材料疲勞老化等因素所導致的運營期橋梁損壞發(fā)人深省，鑒于橋梁結構損壞所引起的經(jīng)濟損失、人員傷亡等事故不可預估[1]，對于橋梁結構的檢測與加固工作就顯得至關重要。因此，許多高校針對土木工程（橋梁方向）專業(yè)開設了“橋梁檢測與加固”課程。該課程為新興課程，不僅具有很強的理論性，又有很強的實踐性[2-3]。截至目前，“橋梁檢測與加固”課程雖有部分教材正在使用，但較為成熟的教材很少。針對應用型本科辦學特色，本文提出對“橋梁檢測與加固”課程進行課堂教學改革的相關內(nèi)容，使學生對這門課程產(chǎn)生濃厚的興趣，同時培養(yǎng)學生綜合運用知識的能力，提高教學質(zhì)量，從而為行業(yè)輸出高水平人才。這是進行該課程課堂改革研究探討的根本出發(fā)點，也是進行本次改革的意義所在。
1“橋梁檢測與加固”課程目前存在的問題
以黃河交通學院為例來說，根據(jù)目前的人才方案，“橋梁檢測與加固”總課時為32個，其中理論課時26個，實踐課時為6個，與學院的定位培養(yǎng)應用型本科院校人才培養(yǎng)目標相差甚遠，且輕于實踐課程，不能達到鍛煉學生動手和實踐能力的目的。另外現(xiàn)階段應以知識綜合運用為重點，優(yōu)化教學內(nèi)容，從項目工程實際運用角度出發(fā)，突出學生實踐能力考核，對于實訓課時，應建立過程評價考核制度，但目前的考核仍以理論型考試為主，輕視學生的動手操作和實踐的能力。校企合作方面也應加強，目前學生不能進入企業(yè)，不能參與一些實際工程的檢測與實際工程加固的實戰(zhàn)，這均會導致理論與實踐的脫節(jié)，不利于學生的長足發(fā)展。
2教學改革的內(nèi)容
針對目前該課程所存在的問題，本文將從以下幾個方面闡述本次教改的主要內(nèi)容。
2.1調(diào)整理論與實踐課時比例
以黃河交通學院所開設“橋梁檢測與加固”課程為例，現(xiàn)行培養(yǎng)方案中教學方法單一，理論教學與實踐教學存在一定程度的脫節(jié)，在原培養(yǎng)目標的總課時不變的前提下，建議將理論課時與課內(nèi)實踐課各開設16課時，該課程作為一門不斷發(fā)展變革的學科，必須緊跟時代的發(fā)展而前進，教師更應該循序漸進地培養(yǎng)學生興趣，讓學生通過這樣的課時安排，完善理論基礎認識，增加實踐課時，加強學生的動手能力，著重培養(yǎng)學生的儀器使用、橋梁缺陷檢測和病危橋梁加固的動手能力。
2.2建立檢測與加固數(shù)據(jù)云平臺
2.2.1建立云平臺數(shù)據(jù)庫在現(xiàn)階段“橋梁檢測與加固”課程中，學生只能通過學習理論知識，通過課堂儀器操作和實驗室現(xiàn)有儀器的使用來進行簡單的實踐，學生被動地去接受知識，沒有充分調(diào)動學生的積極性[4]。這樣不僅會影響學生的實踐動手能力，而且對學生畢業(yè)后從事相關工作也會產(chǎn)生一定的影響。隨著“大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+”迅速發(fā)展，可通過與合作企業(yè)加強溝通交流，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”建立校企合作的網(wǎng)盤共享數(shù)據(jù)庫，即校企合作云平臺。以“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式實現(xiàn)企業(yè)與學校之間的互通，進一步打通企業(yè)與學校之間的合作與交流。合作企業(yè)在云平臺上可實時上傳檢測工程的基本信息、檢測照片、檢測視頻、檢測數(shù)據(jù)和后續(xù)的檢測報告以及加固案例、加固圖紙和加固設計方案等資料，所在學校的學生可使用學校專用IP及賬號進入平臺下載所需要的資料。在課堂教學過程中，對于入駐平臺的企業(yè)，學校要提供一定的數(shù)據(jù)和資料保護，學生在編寫報告時可以在企業(yè)上傳的實時數(shù)據(jù)中下載自己需要的數(shù)據(jù)。學生也可以在自己報告編寫好之后上傳至平臺上的報告庫里面，實現(xiàn)學校和企業(yè)之間數(shù)據(jù)互通。后期在企業(yè)和學生同意的前提下可以將企業(yè)和學習生的數(shù)據(jù)和報告以免費或者收費的形式提供給社會中需要的人。之后可以利用大數(shù)據(jù)和云計算能力來進行企業(yè)和學生們所上傳的數(shù)據(jù)和報告的整合。2.2.2開發(fā)網(wǎng)盤數(shù)據(jù)庫APP進一步與企業(yè)進行商討開發(fā)一款類似于數(shù)據(jù)網(wǎng)盤的APP，可以讓學生、企業(yè)人員和社會人員在手機上就可以查找自己需要的數(shù)據(jù)。當代社會直播以及短視頻非常受大眾的喜愛，之后可以把直播和短視頻的功能也安插在所設計的APP中。入駐平臺的企業(yè)在安裝或操作檢測儀器的同時可以通過直播或者短視頻的方式呈現(xiàn)給學生們，使學生們有強烈的代入感。讓學生們提早熟悉檢測儀器的安裝和使用，提高以后實習的工作效率。通過觀看現(xiàn)場實地的檢測視頻，學生可以真正了解到企業(yè)的橋梁檢測。甚至可以在保證安全的前提下，帶學生實地參與橋梁的檢測，觀看相關檢測儀器和設備的安裝和使用，并對檢測數(shù)據(jù)進行分析，為學生科研和后續(xù)畢業(yè)設計提供數(shù)據(jù)支持[5-6]。之后每班每周可以抽出1～2h的時間讓企業(yè)選出一名或者多名技術代表來通過線上直播的形式進行線上答疑，解答學生在觀看企業(yè)人員安裝和使用檢測儀器時的一些疑惑，通過直播線上答疑，增強學生學習興趣，提高學生們的參與度。并且可以通過直播線上答疑實現(xiàn)學生與企業(yè)人員之間的實時交流，增強校企之間的合作與交流。讓學生們學以致用，快速地融入后續(xù)的畢業(yè)實習及工作中。
2.3畢業(yè)設計相關聯(lián)
后期也可以將APP模塊化，充分利用網(wǎng)絡技術調(diào)動學生對這門課程的積極性。在學習過程中，學校與企業(yè)共同發(fā)力讓學生對這門課程有更充足的學習動力。在后續(xù)的學習中學生可以實時進入到云平臺中，觀看企業(yè)施工現(xiàn)場，在觀看橋梁檢測與橋梁加固的同時在平臺中提出自己的看法和疑惑，及時地在平臺中留言。可以直接在視頻下方留言，也可以通過郵件的方式發(fā)送給平臺內(nèi)部管理人員，由平臺管理人員統(tǒng)一匯總后再反饋給企業(yè)的管理人員。之后會有企業(yè)管理人員在視頻下方解答或者將解答意見統(tǒng)一推送在平臺（或者APP）的首頁通知欄中[7]。實現(xiàn)校企意見快速交互匯總，提高課程的教學效率。學生們在平臺中提出關于橋梁加固的意見，也可以與自己后續(xù)的畢業(yè)設計相聯(lián)系，通過與企業(yè)技術人員的線上交流，將自己的想法更加完善和系統(tǒng)化，將自己的想法真正地在自己的設計中展現(xiàn)出來。這樣不但可以鍛煉學生的實踐能力，還可以開拓學生的思維，充分激發(fā)學生的想象力，有利于培養(yǎng)學生學以致用的能力和創(chuàng)新思維。
2.4考核形式多樣化
為此，黃河交通學院教學改革應改變考核方式單一的現(xiàn)狀，將考試形式由原來的40%的平時成績+60%的期末考試成績改為20%的平時成績+30%的實踐成績+50%的期末考試成績，實踐成績中10%的成績?yōu)閷嶋H操作成績，20%的成績?yōu)闄z測報告成績，這樣不僅深化教學體制改革，同時促進學生達到理論與實踐的有機融合，開創(chuàng)學生自主學習新模式，此種考核方式與傳統(tǒng)的考核方式相比，教學方式方法得到了有效改進，更能全面地體現(xiàn)學生對本門課程知識的掌握及運用能力，更加具有人性化、多樣化、公平性等特征，更重要的是，這種考核方法能讓教師更全面與立體地掌握學生吸收知識的能力，有利于教學目標的實現(xiàn)，也有利于為學生將來從事橋梁檢測與加固實踐奠定一定的基礎。
2.5頂崗實習
頂崗實習是工科畢業(yè)生結合人才培養(yǎng)方案重要的教學環(huán)節(jié)之一，在人才培養(yǎng)過程中發(fā)揮著重要的作用。針對“橋梁檢測與加固”這門學科的特殊性，學校應加強校企合作，改進教學方法，強調(diào)實踐的重要性。教師可通過本專業(yè)科研項目的橋梁檢測實習，合理規(guī)劃實踐時間，在保證學生安全的前提下，鼓勵學生嘗試外出實習，在實際參與橋梁檢測中運用所學理論知識，提高學生對橋梁檢測與加固的認知能力。頂崗實習不僅解決了企業(yè)用人需求，同時為學生對口實習提供了寶貴的實踐機會，為學生踏入社會提供了一個緩沖階段，有利于培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時為將來人生方向的抉擇提供了一定程度的認識[8-10]。鼓勵學生在頂崗實習中開展橋梁檢測與加固技術創(chuàng)新、技術改進，提升創(chuàng)新科研能力，對于有創(chuàng)新想法的學生，應重點培養(yǎng)，加強知識成果轉化，申請發(fā)明專利，促進經(jīng)濟效益的提高和社會生產(chǎn)的變革。校企應注重培養(yǎng)學生的實踐創(chuàng)新能力，加強學生理論成果知識運用，將學生與企業(yè)其他員工分開管理，使其符合頂崗實習的預期要求，順應社會發(fā)展潮流，培養(yǎng)復合型應用型新人才，以迎合社會發(fā)展的需求。除此之外，學生在實習結束后應對本次實習做綜合考量，有助于更好地了解頂崗實習工作。單位和學校應加強溝通交流，對學生作出全方位綜合評價。同時教師也可以在假期進入與學校合作的企業(yè)之中進行頂崗實習，進一步了解以后學生實踐工作中所需的一些測量儀器的使用；及時掌握最新儀器的使用方法，做到與時俱進；充分完善自己的認知體系。教師在實習期結束后，也同樣需要做綜合考量，為后續(xù)教學工作做一些相應的準備。綜述，高等院校實習教學體系必須緊跟時代步伐，靈活運用多種方式，促進學生業(yè)務能力的提高；不應墨守成規(guī)，應注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識；加強崗位需求的技術技能培訓，如CAD、BIM實用性軟件的學習。實習期間應配備實習指導教師，使工科實習環(huán)節(jié)的教學質(zhì)量有極大程度的提升和保障，符合學校應用型本科人才的培養(yǎng)要求。
2.6虛擬仿真平臺
“橋梁檢測與加固”作為一門重要的專業(yè)基礎課，學生對該課程的理解程度將直接影響后續(xù)相關課程的學習，其重要性不言而喻[11]。該門課的復雜性給教學帶來了很多不便，為使學生更好地理解具體內(nèi)容，除頂崗實習外，學生可通過使用仿真軟件來提高動手能力，完善知識框架，深入了解橋梁檢測與加固內(nèi)容，以仿真虛擬軟件端為平臺考核學生并納入全面發(fā)展體系之中。通過校企共建仿真生態(tài)軟件提高了學生計算機軟件操作競賽能力，使學生在理論與實際結合的過程中不會受師資、資金、天氣、設備條件的影響，仿真軟件下載方便快捷，還可以舉辦虛擬軟件操作競賽，促使學生在理解知識的同時擴大企業(yè)影響力，如著名企業(yè)廣聯(lián)達，通過舉辦一系列建模算量大賽，提高影響力，一步步發(fā)展成為如今龍頭企業(yè)，校方要重視虛擬軟件的使用，堅持“教、練、賽、考”的新模式，堅持以能力培養(yǎng)為導向，比賽是促進學生學習的推動力，在比賽的過程中對一些學習原理加深學習，使學生知其然更要知其所以然，并達到以賽促學的目標[12-13]，根本目的是促進學生學習橋梁檢測與加固的具體操作內(nèi)容。在傳統(tǒng)的教學課堂上，教師通過播放視頻或者原理講解并不能使全體學生理解，而虛擬實驗課使學生直觀認識操作步驟，作為課程的補充學有裨益，并充分利用MOOC平臺打造學校精品課，將枯燥的實踐操作講解轉變成為活潑生動的課堂互動，將學生培養(yǎng)成為一名實踐能力強理論知識足的人才。
2.7工程人才教學
師資力量是全國各大高校所面臨的問題之一，在頂崗實習的過程中要注重培養(yǎng)教師的發(fā)散性思維，頂尖大學注重科研實驗，代價大，普通院校注重理論講解，太過空洞，若無法聘請教學經(jīng)驗豐富的名譽教授，校方可聘請多年從事橋梁檢測加固的高級工程師作為實習指導為學生授道解惑，使學生在實習過程中學習操作流程，提高動手能力，校方不因經(jīng)費問題受制于人，響應建設應用型大學的國家政策。根據(jù)道路橋梁專業(yè)人才培養(yǎng)政策，工程指導在認真學習政策的前提下適當講授教學知識點，也可根據(jù)自身經(jīng)歷與大國工匠精神相融合，引導學生樹立正確的價值觀，為學生將來走向工作崗位奠定一個良好開端。工程師現(xiàn)場指導學生使用儀器，具體講解實際操作，適當避開理論性內(nèi)容講解。在當前社會生產(chǎn)力突飛猛進的情況下，教學更應該與信息時代產(chǎn)業(yè)升級、供給側結構性改革相適應，指引學生正確認識專業(yè)，強調(diào)一線施工人員所需要的職業(yè)崗位能力，將學生培養(yǎng)成為一名符合社會發(fā)展的應用型人才。
3結語
第8篇：短視頻運營方案范文
??? 1.國外主流視頻網(wǎng)站格局
傳統(tǒng)主流視頻網(wǎng)站，國外主要有三類：UGC視頻網(wǎng)站，典型代表Youtube；HULU模式；NETFLIX的視頻租賃(向用戶收費)。
圖1、Youtube、HULU、NETFLIX模式比較
用戶生成內(nèi)容(UGC)類的YOUTUBE一上線就很受歡迎。而中國攝像機并不算普及，盡管現(xiàn)在多數(shù)手機都有類似功能，但是多數(shù)人遇到問題和趣事，第一反應應該不是攝像。所以UGC類網(wǎng)站，在中國都要通過大量的核心UGC用戶(也就是拍客)生成內(nèi)容，才會得到發(fā)展。HULU是美國NBC、FOX、ABC幾大“內(nèi)容供應商”媒體投資HULU創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)物：沒有強大的幾大媒體集團的內(nèi)容，HULU是不可能存在的；反之，沒有HULU團隊對視頻網(wǎng)站發(fā)展的理解，即時有強大的內(nèi)容庫也不會成就HULU。在美國，錄像帶和DVD租賃很早就是一個大行業(yè)，NETFLIX只不過把店鋪搬到互聯(lián)網(wǎng)上而已。在中國國內(nèi)由于盜版、版權保護和用戶對付費的認同度等問題，在短期內(nèi)中國是不大可能有獨立的類似模式的。
2.中國主流網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站市場格局
在中國目前的現(xiàn)狀，網(wǎng)絡視頻UGC內(nèi)容只有吸引眼球的作用，基本不具備商業(yè)價值(這里特指廣告價值)。很簡單，重要品牌類別的廣告客戶，不可能在版權不明的UGC內(nèi)容里面或者前面貼片做廣告，這會有不可預測的版權風險(除非這個UGC內(nèi)容是視頻網(wǎng)站定制內(nèi)容)。因此“工業(yè)化”視頻內(nèi)容才是客戶關注的重點。還有一個關鍵是，UGC內(nèi)容對用戶來說很難具備黏性，而“工業(yè)化”視頻才有這個能力，這也是目前國內(nèi)的幾大視頻網(wǎng)站，從商業(yè)模式來說，都是類HULU模式的原因。
視頻網(wǎng)站競爭到現(xiàn)在，工業(yè)化內(nèi)容大家都可以買到(基本都是向電影公司、電視臺和電視劇制作公司購買的)，因此內(nèi)容同質(zhì)化越來越嚴重。目前多數(shù)視頻網(wǎng)站都開始自制內(nèi)容，但是視頻網(wǎng)站自制也要和自身的用戶群體的喜好、自身能力想匹配。從未來來看，視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容會越來越有競爭力，甚至已經(jīng)開始反向輸出給電視臺。
從未來大的方向來看，某些視頻網(wǎng)站會類似一個定位獨特的娛樂性衛(wèi)視，某些視頻網(wǎng)站會像一個可以回看、可以進行海量內(nèi)容檢索的智能有線電視。至于那種通過單純UGC類分享盈利的模式，似乎很難看到成功可能。
(1)中國版的YouTube，優(yōu)酷上市的口號是“YouTube+Hulu”模式，優(yōu)酷投入不少資源購買電影和電視劇的版權大戰(zhàn)。但是這并不能換回用戶流失和流量減少的事實，所以，再一次為了贏得資本市場的關注，優(yōu)酷兼并了土豆，這是無奈中的無奈之舉。騰訊視頻和搜狐視頻也是“YouTube+Hulu”綜合視頻模式的視頻網(wǎng)站。
(2)提到中國版的Hulu模式，就不得不提到樂視網(wǎng)和愛奇藝網(wǎng)。樂視網(wǎng)走的路線是“Hulu+Netflix”模式，兩者現(xiàn)在是長視頻網(wǎng)站中的佼佼者：樂視網(wǎng)擁有眾多國內(nèi)外影視劇公司的版權，依靠版權分銷，已經(jīng)實現(xiàn)盈利并IPO；愛奇藝網(wǎng)的干爹百度目前已經(jīng)變成老爹，資本和業(yè)務類型被資本市場和廣告主所關注。
圖2、中國主流網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站市場格局
3.中美網(wǎng)絡視頻市場比較
(1)美國市場比較集中且業(yè)務模式更加多元化，而中國市場更加分散且市場同質(zhì)性業(yè)務較多。根據(jù)中文互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研究資訊中心的統(tǒng)計，在美國網(wǎng)絡視頻行業(yè)，與用戶原創(chuàng)內(nèi)容相關的公司(如Google、微軟及雅虎等)主導了視頻觀看的流量。而中國的網(wǎng)絡視頻市場比較分散，優(yōu)酷網(wǎng)的市場份額最高，占據(jù)30.3%，其次是愛奇藝、土豆網(wǎng)和搜狐視頻，這四家網(wǎng)站都是相對全面的基于網(wǎng)絡模式的視頻運營商(即影視劇+用戶原創(chuàng)視頻+自制劇)。
(2)收入構成：美國是訂閱式，而中國是廣告式。NDP集團的數(shù)據(jù)顯示，從收入角度衡量，Netflix公司主導了美國網(wǎng)絡視頻市場，其次是康卡斯特公司，這兩家公司都采取明確的基于訂閱服務清晰的盈利模式。而在中國的網(wǎng)絡視頻市場，網(wǎng)絡視頻廣告已經(jīng)并將繼續(xù)成為主要收入來源。
(3)美國網(wǎng)絡視頻用戶比較喜歡用戶原創(chuàng)視頻，而大多數(shù)中國用戶偏好影視劇。影視劇是中國網(wǎng)絡視頻用戶瀏覽最多的視頻內(nèi)容，而在美國則是用戶原創(chuàng)視頻最受歡迎。對于這種差異，主要原因在于，美國版權監(jiān)管較為嚴格，用戶在觀看專業(yè)制作的影視劇時受到極大限制。
圖3、視頻產(chǎn)業(yè)鏈
二、國外視頻新興領域分析
國外的視頻領域除了Youtube等這樣主流的視頻分享網(wǎng)站，也在越來越多的滲透到其他視頻領域。
下面是近兩年以來國外視頻相關領域的主要的投資項目：
名稱簡介類別融資情況備注TubeMogul視頻廣告的實時購買投放平臺廣告服務C 輪一千萬美元?Tremor自動識別各種平臺的手機設備，并為各種設備定制適合其平臺的網(wǎng)站和視頻廣告服務?即將IPOInterlude用讓視頻創(chuàng)作者和發(fā)行商制作出具有樹狀結構多路徑觀看體驗的視頻企業(yè)服務1600萬美元?Curious短視頻的在線教育平臺教育服務750萬美元?Vidyo視頻會議服務提供商企業(yè)服務共1.16 億美元?FuzeBox企業(yè)視頻服務企業(yè)服務2000 萬美元?FrameBase為開發(fā)者提供錄制、上傳、回放視頻的配套解決方案企業(yè)服務??Famil.io視頻私密分享應用移動視頻130 萬美?Glide視頻通話，視頻異步分享移動視頻7 位數(shù)?CreativeLIVE在線視頻教育網(wǎng)站教育服務750 萬美元?NowThisNews移動視頻新聞的應用移動視頻650萬美元?Tealeaf Academy在線視頻教育教育服務??Rabbit視頻群聊移動視頻330萬美元?Viddy移動視頻分享應用移動視頻3000萬美元?Tutorspree視頻在線教育教育服務220萬美元?InstaEDU視頻在線教育教育服務110萬美元?Interview Rocket為HR提供視頻面試工具企業(yè)服務25萬美元?Lynda.com專家視頻教育網(wǎng)站，2012年營收1億美元教育服務1.03億最近收購了Video2brainEvntLive網(wǎng)上直播音樂會音樂服務230萬美元?Zoom視頻會議服務企業(yè)服務600萬美元?The Muse求職社區(qū)，用照片及員工采訪視頻來展示公司專頁企業(yè)服務120萬美元?Animoto在線視頻制作和分享Web應用工具應用共3000 萬美元?Streamweaver將不同人的視角整合起來的視頻應用移動應用130萬美元?Tubular基于Youtube視頻分析公司企業(yè)服務250萬美元?Plizy個性化視頻推薦企業(yè)服務400萬美元?Maker StudiosYoutube視頻制作及分發(fā)企業(yè)服務4000萬美元?Coursera在線視頻教育服務教育服務2200萬美元?TopFloor視頻導購的電商平臺電子商務600萬美元?Condition one沉浸式180度播放器工具應用235萬美元?Mogreet提供移動視頻消息傳遞服務企業(yè)服務1410 萬美元?Virool付費視頻分發(fā)網(wǎng)絡企業(yè)服務50萬美元?Knowmia
眾包教育視頻平臺教育服務??OpenEnglish真人在線小班互動教學教育服務4300萬美元?Videolicious移動視頻剪輯應用移動視頻140 萬美元?FlixMaster基于云端的交互視頻制作和平臺企業(yè)服務80 萬美元?Poptent視頻廣告外包平臺企業(yè)服務550萬美元?Wibbitz將枯燥的文本內(nèi)容轉化成更具趣味性的交互視頻工具應用280萬美元?InstaEDU在線視頻教育公司教育服務110萬美元?Machinima視頻內(nèi)容制作商（主要制作游戲視頻）企業(yè)服務3500萬美元?WeVideo云端視頻協(xié)作編輯平臺工具應用1910萬美元?Mogreet移動設備提供富媒體平臺服務企業(yè)服務1410萬美元?
表1、2012年以來國外視頻領域投融資項目匯總
不難看出，視頻領域的熱點主要集中在以下幾個方面：
1.基于視頻的在線教育服務
2.面向企業(yè)的視頻服務：包括企業(yè)視頻技術服務(解決方案)，基于視頻的廣告服務，視頻營銷服務
3.移動視頻應用：移動視頻分享
4.移動工具應用：視頻制作工作等等
5.其他類視頻服務：視頻導購、視頻音樂會直播等等
三、國內(nèi)視頻領域觀察
1.移動視頻服務中國手機視頻市場收入規(guī)模2010年為6.67億元，2011年達到21.6億元，到2013年預計達到116.1億元。在用戶規(guī)模方面，2010年手機視頻市場用戶規(guī)模為7718萬，2011年底突破1.31億，預計2013年達到2.82億。全球方面，2014年全球付費手機視頻用戶將增長至5.31億，相當于2010的2.5倍左右。推動付費手機視頻用戶增長的因素包括帶寬的增加、更低的數(shù)據(jù)服務資費和智能手機的普及，這一增長趨勢將會繼續(xù)。另外，聯(lián)網(wǎng)移動終端的增多意味著消費者可以通過更多顯示屏欣賞娛樂內(nèi)容。Web2.0和社交網(wǎng)絡也推動了手機視頻服務的增長。在美國的2.19億手機用戶中，只有4%的人在手機上觀看電視節(jié)目。但是，如果這一比例增長至20%，每位用戶每月在手機電視上的支出達到10美元，手機電視產(chǎn)業(yè)將成為一個50億美元的大市場。
愛立信日前了最新版的《流量與市場數(shù)據(jù)報告》，該報告預計，移動數(shù)據(jù)流量在未來幾年將持續(xù)增長，2018年底較目前將增長12倍多。其中，移動視頻將成為移動流量增長的最大驅(qū)動力，預計在2018年底前將保持每年60%的增速。
圖4、按應用劃分的移動數(shù)據(jù)流量占比
在手機視頻領域，一是原有視頻網(wǎng)站勢力在移動端上的延伸，這一領域目前基本和互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站格局類似，還是內(nèi)容版權方面的競爭。除此以外移動視頻在以下幾個領域有著較多的發(fā)展：
(1)、視頻播放器+視頻聚合
從用戶需求的角度出發(fā)，提供更好的視頻觀看體驗，其用戶需求的出發(fā)點和早期PC互聯(lián)網(wǎng)上的Hao123類似，可以認為是更符合草根用戶的視頻導航手機應用。包括火花TV等，盡管這樣的應用存在版權等方面的原因，但是在Android上還是出現(xiàn)了類似快手看片這樣裝機量巨大的手機導視客戶端。但是這個領域根據(jù)目前的觀察已經(jīng)不是最佳的切入時機，剩余的市場空間不大。
(2)、移動短視頻分享
這個國外最早是Viddy和Socialcam(后被Autodesk6000萬美元收購)，都獲得了千萬美元已上的投資，目前風頭正勁的是Twitter旗下的Vine，目前移動端上上傳的視頻數(shù)量在逐步增長，國內(nèi)這個領域也有很多的嘗試者，但是從目前發(fā)展的狀況來看，沒有想象那么好。究其原因，一是用戶習慣的問題，由于流量費用的問題，國內(nèi)很多用戶不習慣于分享視頻，國內(nèi)的用戶更傾向于圖片分享、另外微信的崛起也搶了熟人用戶之間的語音視頻分享的機會。
(3)、基于手機電視互動應用
基于手機電視互動服務(Social TV)其實就是將社交媒體(例如微博和其他SNS等)同電視進行無縫地結合，讓電視成為社交媒體的重要終端。這類服務的本質(zhì)目的是為了不同地方的電視觀眾能夠方便地共享和討論他們正在觀看的電視節(jié)目，基于電視通過社會化途徑產(chǎn)生更好的互動，提供更好的觀看電視的體驗。基于電視的社會化服務也被認為是2012年的一個熱點趨勢。2012年以來大量的基于電視的手機互動應用層出不窮，包括新浪微博也推出了新浪看點，但是從實際的發(fā)展角度而言，并沒有取得想象的預期。究其原因在于一是電視用戶和智能手機用戶的重疊程度并不高，另外在看電視時通過手機互動微博也搶占了一個渠道，這從每年的春節(jié)晚會在微博上的吐槽可以看出來。
2.企業(yè)視頻服務
企業(yè)視頻服務在國外應該是發(fā)展最快的一塊，也有大量的公司獲得了投資，企業(yè)服務的市場和目前國內(nèi)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況相關，并且企業(yè)服務發(fā)展較慢，一般需要較長的發(fā)展空間。
(1)企業(yè)視頻技術解決方案
這個領域也開始逐漸發(fā)展起來，幾類：視頻基礎解決方案，包括存儲、CDN加速等；電視視頻服務解決方案。
(2)視頻制作/營銷服務
最近幾年版權成為視頻網(wǎng)站越來越忠實的競爭力，而影視劇版權價格的不斷上漲，也讓視頻網(wǎng)站開始關注優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容，優(yōu)酷等都開始推出自己的自制劇，與此同時，也出現(xiàn)了不少的垂直領域的公司，專注于提供垂直領域的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，甚至面向企業(yè)提供視頻制作和營銷的服務。
(3)視頻廣告服務
視頻廣告服務的價值在于能夠通過技術或服務最大限度提高現(xiàn)有視頻網(wǎng)站的商業(yè)化能力，因而個人比較看好這個領域。
(4)企業(yè)視頻會議服務
盡管有思科這樣的企業(yè)，在線企業(yè)視頻會議領域國外還是有著很多的初創(chuàng)公司，并且都發(fā)展的不錯，相比而言，在國內(nèi)這個領域可能相對而言關注度相對較低一些。
3.垂直視頻領域
(1) 視頻聊天
以9158為代表的視頻直播服務，目前商業(yè)模式比較成熟，目前國內(nèi)部分的視頻直播服務如下：
名稱鏈接備注9158Http://9158.com?6間房Http://6.cn?YY娛樂yy.com/?新浪秀場ok.sina.com.cn/?我秀woxiu.com/56網(wǎng)旗下加貝秀xiu.jiabei.com/創(chuàng)始人員來源于盛大網(wǎng)絡、51.com等公司酷6玻璃房xiu.ku6.com/?繁星網(wǎng)fanxing.kugou.com/酷狗旗下飛火視頻秀feihuo.com/?呱呱guagua.cn/?KK唱響kktv1.com/
(2) 彈幕視頻網(wǎng)站(視頻+彈幕交流)
最早日本有個名為NICONICO的在線影片播放網(wǎng)站，和我們熟知的視頻網(wǎng)站不同，網(wǎng)友們能讓自己的評論出現(xiàn)在視頻之中，其他人可以一邊看視頻一邊同步發(fā)表評論，即所謂的“即時吐槽”。視頻中評論以飛行形式橫穿屏幕，當某部視頻有很多評論時就會產(chǎn)生如同無數(shù)導彈飛過的效果，這種現(xiàn)象也被稱作“彈幕”。
(3) 在線視頻教育(視頻+教育)
根據(jù)eMarketer的統(tǒng)計，在信息技術與應用成熟的美國市場，在線視頻用戶已經(jīng)占據(jù)美國人口的一半以上，預計到2015年將占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)用戶的76%，其中運用在線視頻接受各類教育課程的用戶超過互聯(lián)網(wǎng)用戶的30%。
美國專注于創(chuàng)業(yè)投資研究的市場調(diào)查公司CB Insights研究表明，從2011年第二季度到2012年第二季度，美國總共有235家在線教育公司吸收了13.7億美元的風投資金。從2000年開始，中國在線教育市場開始醞釀發(fā)展，但是發(fā)展始終慢于預想。2008年到2010年鮮有在線教育企業(yè)獲得投資，2011年開始，隨著美國在線教育市場的火爆，中國在線教育市場開始回暖。根據(jù)德勤研究，2011年以來有超過10家的在線教育企業(yè)獲得投資，但是相比于動輒過億美元的美國在線教育企業(yè)，中國在線教育企業(yè)獲得投資多集中在天使輪，融資金額也較小。
圖5、2011至今獲得風險投資的部分中國在線教育企業(yè)
圖6、2011年至今獲得投資的部分美國在線教育企業(yè)
目前美國在線教育提供商的盈利模式相對明朗。教育資源提供商(內(nèi)容+工具)通常采取與教育機構合作收取費用；教育社區(qū)運營商則依靠企業(yè)、教育機構(或個人)和用戶三方的聚合與各方收益的效果探索盈利模式，比如與授課教師按照課件點擊分成的方式獲得收入，而由斯坦福大學教授創(chuàng)辦的Udacity考慮通過將1%最優(yōu)質(zhì)的學生輸送給企業(yè)雇主以收取費用。中國當前相對成熟的在線教育提供商仍然以職業(yè)培訓和技能培訓為主，盈利模式以平臺與教師按課程付費分成和類“淘寶”的收入模式，但就大部分后來者而言，積累人氣、匯聚優(yōu)勢資源和提高個性化與互動性的用戶體驗仍然是現(xiàn)階段最重要的工作。未來如何能夠滿足中國大部分用戶對于升學與就業(yè)的剛性需求是這個行業(yè)突破的關鍵。專注于提升就業(yè)技能的在線培訓仍具發(fā)展前景已經(jīng)為業(yè)界共識，突破的關鍵在于產(chǎn)品定位的精準性和難以替代性。比如近期受到風險投資追捧的在線一對一英語口語訓練就是在線技能培訓模式的新嘗試。
(4) 視頻安全服務(視頻+安全監(jiān)控)
在國外，提起視頻安全監(jiān)控這個領域，不得不提的就是Dropcam，其提供的視頻監(jiān)控服務，每分鐘上傳的視頻時間甚至超過了Youtube。其提供的高清攝像頭帶有運動警報、雙向?qū)χv、DVR播放、夜視和視頻切割分享等功能。Dropcam從銷售的每臺設備中盈利(只在網(wǎng)上銷售)，付費服務也是營收的一部分。價格為9.99美元/月或是99美元/年，用戶可以錄制DVR，重新播放七天范圍之內(nèi)的視頻。每月29.95美元(或是295美元/年)的服務則可以錄制高達30天時間長度的視頻。
視頻監(jiān)控行業(yè)的幾個發(fā)展趨勢：“數(shù)字化”、“高清化”、“網(wǎng)絡化”、“智能化”。之前的視頻監(jiān)控主要用于企業(yè)，而現(xiàn)在隨著智能設備的普及，面向家庭的視頻監(jiān)控服務也逐步開始發(fā)展起來。
4.基于電視視頻服務
目前這個領域的服務相對較少，但是目前隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，也有越來越多的氣壓瞄準了電視，致力于提供基于電視的視頻相關服務。這個領域值得關注！
四、視頻領域機會判斷
隨著優(yōu)酷土豆合并、愛奇藝收購PPS，目前主流視頻網(wǎng)站格局基本確定：優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻、騰訊視頻等，基本上成為資金和資源的比拼，但是視頻作為互聯(lián)網(wǎng)一種主流的并且被用戶接受的信息載體和信息傳播方式，也在很多領域有著很大的價值值得挖掘。
視頻行業(yè)目前處于通過內(nèi)容產(chǎn)品賣廣告或直接賣內(nèi)容產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，未來由產(chǎn)品業(yè)向服務業(yè)升級轉型是行業(yè)發(fā)展的大趨勢。視頻領域未來的機會應該在兩個方面，一是面向企業(yè)/個人的視頻服務，做與視頻內(nèi)容相關的商業(yè)服務平臺；二是做內(nèi)容產(chǎn)品的產(chǎn)品服務，提升視頻內(nèi)容的附加值。
對于視頻領域的機會判斷如下：
1.視頻和垂直領域結合的機會
視頻和聊天、視頻和教育、視頻和安全監(jiān)控結合在國外已經(jīng)展現(xiàn)了很大的商業(yè)價值，這一塊也可以去關注那些視頻可以去潛在結合的領域，尤其是未來可能潛在商業(yè)化的面向個人的視頻服務。
2.視頻企業(yè)服務
這一塊盡管目前相關的公司也比較多，但是企業(yè)服務一方面需要較長的發(fā)展周期，另外一個國內(nèi)企業(yè)服務的環(huán)境和國外不太一樣，更多會依賴于企業(yè)資源。個人看好兩個方向：一是對于能夠提高現(xiàn)有視頻網(wǎng)站商業(yè)化能力的視頻廣告技術服務。二是提供高質(zhì)量內(nèi)容視頻制作/發(fā)行的服務/平臺，高質(zhì)量的視頻內(nèi)容還是稀缺資源，并且目前視頻版權內(nèi)容越來越高，高質(zhì)量的內(nèi)容資源制服務將會有很大的發(fā)展空間，通過標準化的方式進行內(nèi)容制作，并且未來可以將視頻分發(fā)到視頻網(wǎng)站、電視等平臺。
3.基于電視的視頻服務
盡管這一類服務目前還比較少，但是互聯(lián)網(wǎng)電視未來的商業(yè)化肯定會帶來這個領域的機會，這個領域可以多加關注。
第9篇：短視頻運營方案范文
以下是文章主要內(nèi)容：
在1967年上映的經(jīng)典電影《畢業(yè)生》(The Graduate)一片中，麥圭爾先生(Mr. McGuire，沃爾特·布魯克WalterBrooke飾)在向主人公本杰明(Benjamin，達斯汀·霍夫曼Dustin Hoffman飾)傳授職業(yè)忠告時，說了兩個字:塑料。如果將這部電影的故事背景放到現(xiàn)在，那么這段對話可能就會變成：
麥圭爾先生：我只想對你說兩個字，就兩個字。
本杰明：是的，先生。
麥圭爾先生：你在聽嗎？
本杰明：是的，我在聽。
麥圭爾先生：移動。
本杰明：您具體是指什么？
麥圭爾先生：移動領域有很大的發(fā)展前景。
在上世紀60年代，塑料“邂逅了”包裝，徹底了改變了整個包裝行業(yè)。在21世紀，喚起行業(yè)變革的原動力將來自移動科技。移動所觸及到的所有行業(yè)，都在悄然發(fā)生改變，比如通信領域、商務領域、當然還有游戲和在線視頻領域等。現(xiàn)在，移動在線視頻行業(yè)出現(xiàn)了一些具備改革推動力的發(fā)展趨勢，既為市場提供了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。除了企業(yè)，觀眾也是市場參與者，他們也能夠從中受益：
移動狂熱
為了理解移動會繼續(xù)對在線視頻行業(yè)帶去哪些深遠影響，我們就必須清楚移動設備的普遍存在性。對于移動出現(xiàn)的形式，大家在熟悉不過，但是，移動已經(jīng)不再只是一個平臺，而是一次文化的轉變。“人人都擁有一部移動設備”這句話絕非夸張。思科預計，2018年，人均移動設備擁有量將為1.4部。
移動狂熱現(xiàn)象并未逃過娛樂行業(yè)的法眼。數(shù)十家娛樂企業(yè)都在向移動領域邁步，希望能夠在移動技術的眾多機遇中，充分享受到一屏/一觀眾(one screen/one viewer)體驗所擁有的豐富個人化機遇。
在2014年的CES(國際消費電子展)上，娛樂行業(yè)的大手紛紛了新移動戰(zhàn)略，比如NBC環(huán)球(NBC Universal)、WWE(世界摔角娛樂)、時代華納(Time Warner)、美國衛(wèi)星電視巨頭Dish以及美國有線網(wǎng)絡運營商考克斯(Cox)通信公司等。另外，研究報告也顯示，去年，移動端和平板電腦視頻觀看量增加一倍余。隨著移動視頻市場的迅速發(fā)展，各企業(yè)勢必會看到這樣一句話：移動領域前景巨大，現(xiàn)在就加入這場博弈吧，否則就會落后。
內(nèi)容的長短
能觀看習慣、設備性能和支持技術等會對移動視頻產(chǎn)生影響的因素，一直都在變化。以前關于移動端視頻觀看主要以短時內(nèi)容為主的假設，也早已過時。因此，如果要加入并在這場較量中廝殺到底，行業(yè)參與者們就必須有遠見且反應要迅速。
2013年第三季度，平板電腦用戶將25%的視頻觀看時間，用于觀看時長超過60分鐘的視頻內(nèi)容。正是因為移動設備性能在不斷改進，比如屏幕更大，分辨率更高、芯片運行速度和網(wǎng)絡連接速度更快等，移動觀看用戶能夠觀看更長的視頻，內(nèi)容提供商也因此擁有了與觀眾互動的新機遇。
通過數(shù)據(jù)分析，內(nèi)容提供商能夠更加了解用戶的觀看習慣，例如觀眾使用哪些設備來觀看不同的長短視頻，以及觀看視頻的時間等，從而將機遇最大化。不僅是內(nèi)容提供商，觀眾們也能從這些認知中受益。內(nèi)容發(fā)行商可以根據(jù)觀看者的日程，以及每日和每周的視頻觀看偏好時間，向他們介紹導賞內(nèi)容。越來越多的個性化內(nèi)容不僅能夠提高收視率，內(nèi)容提供商也能夠借此更好地進行內(nèi)容商業(yè)化。
保證質(zhì)量
內(nèi)容發(fā)行商們可以根據(jù)移動觀眾的口味提供符合他們胃口的內(nèi)容，但如果內(nèi)容交付速度不給力，一切也都是白搭。事實上，內(nèi)容交付質(zhì)量的好壞直接影響到觀眾群的流失。最近一項研究發(fā)現(xiàn)，只要視頻出現(xiàn)一次兩秒延遲，觀眾就會開始放棄該視頻，每多延遲一秒，就會流失6%的觀眾。就目前的情況來看，移動觀眾和廣播公司都受制于UI(用戶界面)、移動設備碎片所引起的下載和播放問題等。如果視頻發(fā)行方想要觀眾繼續(xù)通過移動設備觀看視頻，那么，他們創(chuàng)建一個直截了當且令人舒心的用戶體驗，擁有跨設備的統(tǒng)一UI和應用。
體育直播
對于移動體驗來說，便利性，特別是隨時隨地獲取信息的能力，是核心。正因如此，移動設備非常適合現(xiàn)場視頻的提供，尤其是體育賽事現(xiàn)場直播。雖然，體育節(jié)目的所有權仍握在少數(shù)人手中，比如全國橄欖球聯(lián)盟(National Football League，NFL)獨占的賽事直播權，但是，Adobe報告則顯示，在所有的體育賽事視頻內(nèi)容中，通過移動設備觀看的內(nèi)容占25%。NBC環(huán)球認識到了這一趨勢，推出了一系列移動應用，讓觀眾能夠通過移動設備觀看冬季奧運會。
但是，盡管現(xiàn)場內(nèi)容觀看量在增加，但是仍由20%的在線內(nèi)容觀眾，視頻播放前十秒是關閉觀看窗口。之所以會出現(xiàn)這種情況，應該可以歸咎于沒興趣，或者技術問題，比如信號采集、跨設備內(nèi)容發(fā)送以及內(nèi)容保護等。
現(xiàn)在，內(nèi)容發(fā)行商指望著新移動功能和應用，來幫助他們留住直播賽事觀眾，因為這部分觀眾停留時間越長，發(fā)行商內(nèi)容商業(yè)化的可能性就越高。比如，內(nèi)容提供商讓觀眾能夠標示出自己喜歡的隊伍和隊員，并根據(jù)比賽的發(fā)展給“贊”或給“噓”，而提供商則能夠借此為觀眾提供定制化內(nèi)容。
而觀眾，也可以期待在線體育賽事直播與實時數(shù)據(jù)交互，比如多角度攝像頭、球員追蹤等。另外，參與體育賽事直播的將不再只有體育聯(lián)盟，經(jīng)銷商和品牌廣告商也能夠利用在線流媒體直播賽事與客戶互動。
兩塊屏幕
隨著移動設備使用率的不斷提升，電視機等傳統(tǒng)觀看模式遭到冷落。分析數(shù)據(jù)顯示，周五和周六晚上是移動設備視頻觀看高峰期。通常來說，移動設備使用率會在晚上8點至10點之間激增，這段時間過后便大幅減少。不過，移動視頻播放增幅最高的時段是在工作日早間5點至6點。
大量觀眾通常都會使用兩款屏幕同時觀看，在看電視的同時，移動設備也在播放視頻內(nèi)容。市場研究機構Nielson的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)智能手機和平板電腦用戶，會在看電視的同時上網(wǎng)、訪問社交網(wǎng)絡或查詢信息。除了社交用途，移動設備用戶還將目光轉向了TV Guide Mobile等移動應用。這些應用程序能夠幫助觀眾了解到更多關于所觀看節(jié)目的信息，根據(jù)他們的喜好來定位新內(nèi)容，甚至可以在節(jié)目中和其他喜好類似的觀眾連接。
知道觀眾每日和每周的內(nèi)容消費高低峰，并了解人們設備轉換的方式，這些能夠幫助內(nèi)容發(fā)行商和廣告商決定廣告投放的時間和地點，從而將移動營收最大化。內(nèi)容發(fā)行商可以依靠數(shù)據(jù)，更好的了解不同設備之間的細微差異。比如，觀眾通過電視和移動設備觀看視頻內(nèi)容的比例、社交網(wǎng)絡分享對收視率的影響等。觀眾也能夠從這些數(shù)據(jù)中受益，比如，內(nèi)容發(fā)行商能夠借助用戶分享數(shù)據(jù)，將內(nèi)容推薦服務更好的與第二塊屏幕觀看體驗進行整合。
