關(guān)愛(ài)老人行動(dòng)方案精選(九篇)

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第1篇：關(guān)愛(ài)老人行動(dòng)方案范文

關(guān)鍵字：市政道路；道路無(wú)障礙；無(wú)障礙設(shè)計(jì)研究

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：就目前我國(guó)城市市政道路建設(shè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)的交通道路和市政設(shè)施從設(shè)計(jì)規(guī)劃到實(shí)施建設(shè)，一般都是以身體健全的人的活動(dòng)需要做主要依據(jù)，所以導(dǎo)致交通和一些生活設(shè)施不方便弱勢(shì)群體使用，這類現(xiàn)象的產(chǎn)生不光使他們生活不便，實(shí)際上無(wú)形中使此類群體失去了享受平等社會(huì)生活的權(quán)益，并且減少了他們平時(shí)生活中和其他人的交流。市政道路建設(shè)管理和設(shè)計(jì)部門對(duì)環(huán)境建設(shè)的需要沒(méi)有完全的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有考慮到市政道路對(duì)弱勢(shì)群體的服務(wù)的影響。為解決這一現(xiàn)狀，我國(guó)市政道路建設(shè)發(fā)展的方向是市政道路無(wú)障礙設(shè)計(jì)，本文就市政道路無(wú)障礙設(shè)計(jì)做出了一些研究。

一 市政道路無(wú)障礙的設(shè)計(jì)內(nèi)涵

傳統(tǒng)意義上的市政無(wú)障礙設(shè)計(jì)只是改善了殘疾人在行動(dòng)和使用社會(huì)服務(wù)設(shè)施時(shí)候的不方便，而無(wú)障礙設(shè)施的設(shè)計(jì)和建設(shè)都是由健全的普通人實(shí)施的，也無(wú)法切實(shí)體會(huì)殘疾人的使用感受。現(xiàn)在市政道路的發(fā)展面向的應(yīng)該是方便更多人的，不光單純意義上方便殘疾人，也應(yīng)該方便障礙者，障礙者是廣義的，比如一個(gè)有肢體殘疾的人，他的上肢有殘疾，走在平路上的時(shí)候和常人無(wú)異，但是在上下坡或者擠公交時(shí)就會(huì)出現(xiàn)障礙；有紅綠色盲的人在過(guò)馬路時(shí)分不清紅綠燈也屬于障礙，再比如抱孩子的媽媽在過(guò)地道和天橋時(shí)有困難也屬于障礙者范疇，她們并不屬于殘疾人，但是她們?cè)谀骋粋€(gè)環(huán)境下也屬于障礙者。如果優(yōu)化以上舉例的這類社會(huì)設(shè)施，就會(huì)降低他們的行動(dòng)障礙。

二 市政無(wú)障礙設(shè)施的設(shè)計(jì)原則

無(wú)障礙設(shè)施的確立以為障礙者盡可能提供方便為前提，在設(shè)計(jì)上應(yīng)該遵照可到達(dá)性原則，安全的原則還有人性化的原則，就是首先無(wú)障礙設(shè)施的建立是以把障礙者運(yùn)送到目的地為原則，其次在障礙者使用這些無(wú)障礙設(shè)施的時(shí)候必須是安全的，再者無(wú)障礙設(shè)施的設(shè)計(jì)必須充分考慮不同障礙者的需求，關(guān)注每一種設(shè)計(jì)每個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)不同類型的障礙者，對(duì)盲道、臺(tái)階、公交和信號(hào)等進(jìn)行每個(gè)設(shè)施的優(yōu)化，總而言之，以盡量方便所有人為目的。

三 市政道路無(wú)障礙設(shè)計(jì)針對(duì)不同障礙人群的具體優(yōu)化措施

1針對(duì)視力障礙人群的設(shè)計(jì)優(yōu)化

a 改進(jìn)現(xiàn)有的盲道存在的弊端。就現(xiàn)實(shí)來(lái)講，由于管理和建設(shè)不規(guī)范，造成了很多盲道輔助存在的問(wèn)題。比如盲道提示不明確，導(dǎo)致視力障礙人無(wú)法辨別方向；盲道路磚不能有針對(duì)性的提示建筑，交通路口；道路的交叉口以及居民點(diǎn)的出入口的寬度和數(shù)量成增大增多趨勢(shì)，視力障礙人群無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)入到接下來(lái)的盲道造成中斷，無(wú)法感知人行橫道等問(wèn)題。市政道路應(yīng)該改進(jìn)盲道斷點(diǎn)，提示模糊這類問(wèn)題，使盲道形成一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)，確保其實(shí)用性、人性化，從而保證盲人可以安全出行。

b 合理正確運(yùn)用盲道感知。盲道磚塊對(duì)盲道指引意義重大，有盲道北向磚，方位定位磚，指向?qū)そ煌の穆放频闹甘敬u和特征標(biāo)志導(dǎo)正路牌。這些指示磚普及簡(jiǎn)單，盲人領(lǐng)會(huì)也簡(jiǎn)單，是比較理想的盲道導(dǎo)盲方式。

c 人行道上設(shè)置減速帶盲道。有些地方出入口、人行橫道盲道中斷，盲道間距大，盲人無(wú)法安全行走，針對(duì)這一問(wèn)題，可以再出入口和街道的人行道上設(shè)置減速帶盲道，這樣不僅提高了盲人行走的安全性，還可降低汽車通過(guò)時(shí)的速度，為汽車和行人都有一個(gè)引導(dǎo)作用，保障安全。

2 對(duì)于肢體障礙人群的道路優(yōu)化設(shè)計(jì)

我們?cè)谶M(jìn)行道路設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮到肢體障礙的人群，首先對(duì)于過(guò)街天橋以及人形地道，或者有坡度的人形道，要采用平緩坡道與樓梯臺(tái)階相結(jié)合的方式，方便輪椅行人出行。坡道要盡量采用橡膠地板或是混凝土地板，施工中要保證坡道的平整光滑。在人流量較大的區(qū)域，允許肢體障礙的人群出行盲道，讓肢體障礙的人群免于擁擠的困擾，另外要在道路標(biāo)明使用人群，保障此道路的暢通。

3 對(duì)于語(yǔ)言障礙等人群的道路設(shè)計(jì)優(yōu)化

在無(wú)障礙設(shè)計(jì)中，我們不光要注重視覺(jué)障礙的人群，對(duì)于有閱讀障礙，理解障礙等弱勢(shì)群體的人，我們也要充分考慮。像年齡比較小的孩子以及上了年齡的老人，因?yàn)樽陨硪暳Γ磻?yīng)力的關(guān)系，此類人通常對(duì)于復(fù)雜的指示圖標(biāo)，不能快速的理解，所以考慮此類人群，道路標(biāo)牌要本著視覺(jué)強(qiáng)烈，簡(jiǎn)單易懂的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。為了把道路的指示牌，指示線以更強(qiáng)烈的方式表達(dá)出來(lái)，我們一般會(huì)把指示牌的文字改成更強(qiáng)烈的對(duì)比色。而標(biāo)牌上的指示圖，內(nèi)容要簡(jiǎn)單明白，讓人一看就能理解指示牌所表達(dá)的含義。指示牌的圖案最好采用比較形象化的符號(hào)，易于語(yǔ)言障礙或者閱讀障礙的人理解。對(duì)于標(biāo)牌的小文字或者說(shuō)明，要用鮮亮色填充。

總結(jié)：市政道路建設(shè)要體現(xiàn)政府的關(guān)懷思想，要注重對(duì)弱勢(shì)群體的保護(hù)，本文從語(yǔ)言障礙，肢體障礙，視覺(jué)障礙等群體的視角出發(fā)，來(lái)思索討論市政道路的設(shè)計(jì)方案，體現(xiàn)政府以人為本的思想，同時(shí)合理的設(shè)計(jì)能降低施工難度，優(yōu)化建設(shè)方案，幫助市政建設(shè)向著更合理的方向發(fā)展。

參考資料：

[1]江海濤；道路和建筑無(wú)障礙設(shè)計(jì)圖說(shuō)[J]；山東科技技術(shù)出版社；2004年第03期

[2]成斌；國(guó)內(nèi)外無(wú)障礙環(huán)境建設(shè)法制化之比較研究[J]；西南科技大學(xué)學(xué)報(bào)；2005年第09期

第2篇：關(guān)愛(ài)老人行動(dòng)方案范文

上半年工作回顧

一、就業(yè)和社會(huì)保障

城鎮(zhèn)新增就業(yè)1053人，開發(fā)（保持）公益性崗位139個(gè)；組織開展城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)1351人，其中資格證書培訓(xùn)672人，合格證書培訓(xùn)329人；新增基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)3142人；城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保率均達(dá)到91%以上；加快推進(jìn)“兩網(wǎng)化”管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì)進(jìn)一步健全，勞動(dòng)保障監(jiān)察案件結(jié)案率達(dá)到98%；勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解體系不斷健全，案件自行調(diào)解成功率達(dá)60%以上，區(qū)屬規(guī)模以上已建工會(huì)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組建率達(dá)80%以上；小微企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到94%。

二、社會(huì)救助幫扶和養(yǎng)老工作

認(rèn)真抓好社會(huì)救助幫扶工作。截至6月底，街道共有低保144戶、191人，累計(jì)發(fā)放低保金24.9萬(wàn)元。同時(shí)積極開展分層分類救助，對(duì)困難家庭實(shí)行重度殘疾人保障、困難老人救助、社會(huì)扶助證制度、臨時(shí)性救濟(jì)、助學(xué)、365關(guān)愛(ài)、殘疾人基本生活保障等，上半年發(fā)放臨時(shí)救濟(jì)金3.46萬(wàn)元，救濟(jì)對(duì)象25戶；關(guān)愛(ài)春苗助學(xué)15人，金額0.75萬(wàn)元；困難老人65人，金額4萬(wàn)元；重度殘疾人17人，金額5.46萬(wàn)元；殘疾人基本生活保障127人，金額23.4萬(wàn)元；低保困難家庭修房2戶；申報(bào)城區(qū)扶助證對(duì)象16戶，農(nóng)村扶助證1戶。

在行政村實(shí)施“農(nóng)村老年福利服務(wù)星光計(jì)劃”工作上，我街道除聯(lián)興村、漢塘村外，其余7個(gè)行政村均已創(chuàng)建“星光計(jì)劃”，創(chuàng)建率為78%。聯(lián)興村在今年已申報(bào)，力爭(zhēng)下半年完成創(chuàng)建工作，漢塘村因?yàn)椴疬w，村民已經(jīng)分散于各安置小區(qū)，不適宜創(chuàng)建。

三、社區(qū)建設(shè)、物業(yè)管理工作

1、深化品牌社區(qū)創(chuàng)建力度，力爭(zhēng)品牌社區(qū)建設(shè)上臺(tái)階。

各社區(qū)繼續(xù)按照品牌社區(qū)建設(shè)的要求，深入開展社區(qū)建設(shè)，莊市社區(qū)圍繞“老樂(lè)匯”這個(gè)平臺(tái)，主要是莊熙英宅、后河頭8號(hào)、街河北42號(hào)內(nèi)及涼亭弄16號(hào)成立老年花卉協(xié)會(huì)，開展墻門文化（小小民俗館、小小花博會(huì)、休閑文化點(diǎn)）。莊一社區(qū)今年的“親和社區(qū)”創(chuàng)建工作主要圍繞“四親五和”這一思路開展工作。“四親”：即親情老墻門、沁情志愿網(wǎng)、“情之和”為老服務(wù)站、就業(yè)指導(dǎo)站。“五和”：即“常青藤”文體社、和諧共建網(wǎng)絡(luò)、新鄉(xiāng)青少年俱樂(lè)部、市民學(xué)校、和悅調(diào)解站。興莊路社區(qū)在興莊會(huì)館之文化活動(dòng)點(diǎn)，積極發(fā)掘培育社會(huì)組織，繼續(xù)擴(kuò)大“和好屋老娘舅”隊(duì)伍；開展志愿黨員與外出黨員進(jìn)行一對(duì)一“黨員飛信”情感聯(lián)絡(luò)服務(wù)；在先鋒服務(wù)點(diǎn)配備電腦，開辟電子閱覽室，定期邀請(qǐng)志愿者老師教授居民電腦知識(shí)，在興莊會(huì)館之健康服務(wù)點(diǎn)，社區(qū)利用轄區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)的養(yǎng)生會(huì)所相關(guān)人員為社區(qū)居民上保健課程，提供針灸、特色按摩服務(wù)，定期組織居民外出參與各類體育比賽或者學(xué)做各類健康操，做到動(dòng)靜康復(fù)相結(jié)合，做到身心康復(fù)相結(jié)合并致力開展殘健相融的助殘活動(dòng)。陳倪路社區(qū)今年開展以活動(dòng)為載體、社區(qū)為載體、培訓(xùn)為載體、現(xiàn)代技術(shù)為載體的學(xué)習(xí)，并重點(diǎn)開設(shè)新的小螺號(hào)俱樂(lè)部等項(xiàng)目深化學(xué)習(xí)型社區(qū)創(chuàng)建力度。高教社區(qū)今年社區(qū)將繼續(xù)以五大建設(shè)為抓手深化創(chuàng)建工作，形成“人人愛(ài)創(chuàng)業(yè)人人創(chuàng)成業(yè)”的良好氛圍，積極發(fā)揮好創(chuàng)業(yè)會(huì)所的平臺(tái)作用，把品牌傳播的更遠(yuǎn)。

2、繼續(xù)進(jìn)行各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，使社工隊(duì)伍專業(yè)化。

今年推出社工培訓(xùn)的四大工程：一針對(duì)大學(xué)生開展準(zhǔn)社工人職匹配培訓(xùn)工程，二針對(duì)三年內(nèi)新社工快速成長(zhǎng)工程，三針對(duì)老社工的鞏固提高工程，四針對(duì)副職以上的領(lǐng)頭雁成長(zhǎng)工程。針對(duì)四大工程，安排合理的系列培訓(xùn)和社工上講臺(tái)等活動(dòng)，來(lái)逐步達(dá)到社工的專業(yè)化。上半年社工們參加了區(qū)社區(qū)協(xié)會(huì)組織的由張榮昌教授主講的《基層社會(huì)管理創(chuàng)新》的講座，19名社工利用雙休日參加了社會(huì)工作中級(jí)和初級(jí)考試前的培訓(xùn)，目前已經(jīng)考試完畢。

3、繼續(xù)培育社會(huì)組織，深化各社區(qū)的服務(wù)項(xiàng)目。

從社區(qū)工作規(guī)范、制度和社工崗位職責(zé)兩大方面進(jìn)行社區(qū)規(guī)范化管理。截至2013年6月底，勤勇、聯(lián)興、光明、萬(wàn)市徐、曙光、湯家6個(gè)村已建成市農(nóng)村社區(qū)建設(shè)示范村，覆蓋比例已達(dá)到66.7%。

街道堅(jiān)持以提升社區(qū)群眾參與自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我?jiàn)蕵?lè)的積極性為宗旨，大力培育公益性社會(huì)組織，試行公益性社會(huì)組織直接登記制度。截至2013年6月底，全街道共培訓(xùn)管理城鄉(xiāng)社區(qū)社會(huì)組織193個(gè)，其中社區(qū)服務(wù)型42個(gè),文體活動(dòng)型61個(gè),公益慈善型26個(gè),參與管理型60個(gè)，融合型8個(gè)。

各個(gè)社區(qū)在創(chuàng)建品牌社區(qū)的同時(shí)，以各個(gè)子項(xiàng)目來(lái)充實(shí)內(nèi)容，上半年，上報(bào)了市福彩公益金項(xiàng)目三個(gè)，莊一社區(qū)《常青藤文體活動(dòng)中心》，興莊路社區(qū)《先鋒行動(dòng)點(diǎn)》，莊市社區(qū)《健康你我他》。

4、繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，開展物業(yè)企業(yè)考核檢查工作。

上半年參加了區(qū)物業(yè)辦對(duì)全區(qū)三個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)物業(yè)小區(qū)的物業(yè)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，我們街道嘉盛銀座小區(qū)被列入創(chuàng)優(yōu)名單，檢查結(jié)果非常滿意，并成為全區(qū)優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)之一。

5、對(duì)老小區(qū)實(shí)施物業(yè)試點(diǎn)管理的前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作。

通過(guò)調(diào)研，走訪，規(guī)劃，將街道轄區(qū)內(nèi)有條件可以進(jìn)行物業(yè)進(jìn)駐的小區(qū)逐步實(shí)施市場(chǎng)化物業(yè)管理，目前在西陸小區(qū)努力做好物業(yè)進(jìn)駐前的準(zhǔn)備工作，長(zhǎng)樂(lè)小區(qū)的物業(yè)進(jìn)駐管理前期調(diào)查工作已完成，要求物業(yè)管理率達(dá)93%。

6、定期溝通交流，形成制度。

建立定期例會(huì)制度，交流物業(yè)管理中存在的問(wèn)題，共同討論解決方案。定期深入小區(qū)，走訪業(yè)主，了解業(yè)主對(duì)物業(yè)管理意見(jiàn)及需求，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。3月份、6月份分別召開了第一、二季度物業(yè)聯(lián)席會(huì)議，參觀并學(xué)習(xí)了大有物業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)優(yōu)秀物業(yè)的臺(tái)賬資料，會(huì)上各物業(yè)對(duì)上半年工作回顧，就存在的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)由幾個(gè)職能部門予以解答。

7、業(yè)主委員會(huì)工作。

完成了清泉花園、寧大花園、鑫隆花園二期、西陸小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)的換屆選舉工作；柳岸晨韻業(yè)委會(huì)籌備工作已召開了第一次業(yè)主大會(huì)，并進(jìn)行了公告。

四、醫(yī)療衛(wèi)生工作

現(xiàn)有新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保人數(shù)3486人，參合率達(dá)96.94%。深入開展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，推行“清潔美化家園行動(dòng)”，大力整治農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生，健全長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)抓好萬(wàn)市徐村、光明村和聯(lián)興村的“十佳示范村”創(chuàng)建工作，全面提升區(qū)域動(dòng)態(tài)保潔水平，鞏固市二星級(jí)衛(wèi)生街道創(chuàng)建成果。加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理，做好計(jì)劃免疫和婦幼保健管理工作，大力打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)和非法行醫(yī)行為。積極創(chuàng)建衛(wèi)生應(yīng)急示范街道，配合開展慢性病示范區(qū)、艾滋病示范區(qū)創(chuàng)建。

五、體育公共服務(wù)工作

積極推進(jìn)農(nóng)村片區(qū)學(xué)校體育設(shè)施向社會(huì)開放，如職教中心游泳館、中心小學(xué)、龍賽中學(xué)乒乓球活動(dòng)場(chǎng)地等。2013年上半年街道轄區(qū)內(nèi)新建公共體育設(shè)施包括新建健身路徑1條、更新2條，更新籃球架1對(duì)，更新室外乒乓球臺(tái)1張。轄區(qū)內(nèi)經(jīng)常參加體育鍛煉人口已達(dá)到62.4%；國(guó)民體質(zhì)測(cè)試工作將于8月底開始，將安排城市和農(nóng)村不同年齡段、不同性別的240人參加測(cè)試。2013年上半年組織運(yùn)動(dòng)員參加區(qū)第十二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)和第十屆老運(yùn)會(huì)的各項(xiàng)比賽，并成功承辦了成年部飛鏢比賽。

六、計(jì)劃生育工作

根據(jù)區(qū)里“陽(yáng)光計(jì)生幸福家庭”創(chuàng)建要求，今年的亮點(diǎn)工作一是圍繞“幸福，從家庭開始”的主題，結(jié)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享原則，依托光明村志愿者服務(wù)中心，建立以“家庭教育、家庭健康、家庭致富、家庭養(yǎng)老”等方面提供服務(wù)的幸福家庭服務(wù)示范點(diǎn)，為不同家庭成員提供免費(fèi)的特色服務(wù)，積極倡導(dǎo)建立健康、文明、綠色的家庭生活方式，進(jìn)一步提升幸福家庭的幸福指數(shù)。二是組織開展“陽(yáng)光計(jì)生幸福家庭”系列服務(wù)活動(dòng)。5月28日街道組織“攜手關(guān)愛(ài)女孩共創(chuàng)幸福家庭”的文藝晚會(huì)。計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)員上門為計(jì)生空巢家庭老人服務(wù)42人次，生育關(guān)懷結(jié)對(duì)11對(duì)（對(duì)象為品學(xué)兼優(yōu)的計(jì)劃生育女孩戶）。同時(shí)指導(dǎo)各村社區(qū)陽(yáng)光計(jì)生大講堂開展以優(yōu)生優(yōu)育、計(jì)生政策、健康保健為主要內(nèi)容的講座。并制作“陽(yáng)光計(jì)生幸福家”庭系列知識(shí)宣傳卡發(fā)放到每個(gè)家庭。

七、老齡和殯葬工作

1、開展為老服務(wù)、“送關(guān)愛(ài)”等活動(dòng)。

開展“送關(guān)愛(ài)”活動(dòng)，在春節(jié)，街道發(fā)放了“老協(xié)正副會(huì)長(zhǎng)慰問(wèn)金”、“80歲以上老人慰問(wèn)金”，受到慰問(wèn)900人，共3萬(wàn)元。在春節(jié)、端午節(jié)，由區(qū)老齡辦慰問(wèn)了“莊市籍困難老人”，受到慰問(wèn)32人，共1.6萬(wàn)元；開展“以老助老”工作，目前我們共有“以老助老”志愿者140余名，“助老對(duì)子”120個(gè)。指導(dǎo)各村（社區(qū)）申報(bào)《老年優(yōu)待證》，今年上半年，共有100余名莊市籍老人領(lǐng)到了《老年優(yōu)待證》。

2、做好老年體育工作。

創(chuàng)建“省老年體育健身氣功之鄉(xiāng)”，4月初，舉辦了健身氣功“十二法”培訓(xùn)班，共有40余名老人接受了培訓(xùn)；開展老年人體育活動(dòng)，舉辦了門球裁判員培訓(xùn)班和門球教練員培訓(xùn)班；舉辦了門球聯(lián)賽與老年排球比賽等；街道承辦了一項(xiàng)區(qū)老運(yùn)會(huì)比賽（象棋比賽），參加了五項(xiàng)區(qū)老運(yùn)會(huì)比賽，獲“團(tuán)體金獎(jiǎng)”2個(gè)、“團(tuán)體銀獎(jiǎng)”4個(gè)，“團(tuán)體銅獎(jiǎng)”1個(gè)。；對(duì)陳倪路社區(qū)開展“3587”創(chuàng)建工作，指導(dǎo)光明村、萬(wàn)市徐村開展“區(qū)小康型老年體育達(dá)標(biāo)村（社區(qū)）”創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)。

八、殘聯(lián)工作

1、全面推進(jìn)殘疾人康復(fù)工作。

進(jìn)一步完善康復(fù)指導(dǎo)站和村、社區(qū)康復(fù)站建設(shè)，上半年街道光明、萬(wàn)市徐等6個(gè)村、社區(qū)康復(fù)站建設(shè)達(dá)到區(qū)規(guī)范化康復(fù)站。加強(qiáng)康復(fù)技能培訓(xùn)，提高康復(fù)服務(wù)指導(dǎo)。今年重點(diǎn)抓好各村、社區(qū)康復(fù)站康復(fù)服務(wù)成功個(gè)案的積累，并作為康復(fù)工作的亮點(diǎn)推出。目前，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的9名全科醫(yī)生成為社區(qū)殘疾人康復(fù)訓(xùn)練的業(yè)務(wù)骨干。

2、加快殘疾人社會(huì)保障和服務(wù)“兩個(gè)體系”的建設(shè)。

抓好政策的落實(shí)，提高對(duì)殘疾人扶助力度。上半年共落實(shí)殘疾人低保戶93戶，102人，發(fā)放低保金31.7萬(wàn)元，基本生活保障123人，發(fā)放金額19.5萬(wàn)元，為17名重度殘疾人發(fā)放基本生活保障補(bǔ)助金4.57萬(wàn)元。

實(shí)施共享小康工程，提高殘疾人生活質(zhì)量。上半年街道共有9人納入集中托養(yǎng)，21人進(jìn)入庇護(hù)中心納入日間照料，22人納入居家安養(yǎng)。充分落實(shí)城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，落實(shí)抓好三、四級(jí)殘疾人參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)的個(gè)人繳費(fèi)部分給予全額補(bǔ)貼。

下半年工作思路及建議

一、圍繞街道中心工作，著力做好拆遷工作

按照今年的拆遷工作任務(wù)，對(duì)剩余的曙光菱漕貝陸朱樊拆遷區(qū)塊與曙光村干部，拆遷辦區(qū)塊責(zé)任人共同攻堅(jiān)克難，梳理拆遷戶社會(huì)關(guān)系，互相協(xié)作，緊密配合強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)區(qū)塊的拆遷工作，爭(zhēng)取完成12年拆遷任務(wù)。

二、突出社區(qū)特色建設(shè)，提升社區(qū)管理水平

1、做精社區(qū)品牌建設(shè)，提升社區(qū)服務(wù)內(nèi)涵。

下半年，各社區(qū)繼續(xù)按照品牌社區(qū)建設(shè)的要求，深入開展社區(qū)建設(shè)，力求達(dá)到深化年的效果。莊市社區(qū)圍繞“老樂(lè)匯”這個(gè)平臺(tái)，以“四個(gè)方向、三個(gè)載體、二條途徑及一個(gè)中心”為宗旨，在原有基礎(chǔ)上作進(jìn)一步深化；莊一社區(qū)的“親和社區(qū)”創(chuàng)建工作繼續(xù)圍繞“四親五和”這一思路開展工作；興莊路社區(qū)繼續(xù)通過(guò)陣地建設(shè)與服務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，深化“融合型”社區(qū)建設(shè)；陳倪路社區(qū)繼續(xù)開展以活動(dòng)為載體、社區(qū)為載體、培訓(xùn)為載體、現(xiàn)代技術(shù)為載體的學(xué)習(xí)，并重點(diǎn)開設(shè)新的小螺號(hào)俱樂(lè)部等項(xiàng)目深化學(xué)習(xí)型社區(qū)創(chuàng)建力度。

高教社區(qū)今年社區(qū)將繼續(xù)以五大建設(shè)為抓手深化創(chuàng)建工作，形成“人人愛(ài)創(chuàng)業(yè)人人創(chuàng)成業(yè)”的良好氛圍，積極發(fā)揮好創(chuàng)業(yè)會(huì)所的平臺(tái)作用，爭(zhēng)取上級(jí)部門資金與政策的支持，使得創(chuàng)業(yè)社區(qū)的品牌更精更細(xì)。

2、繼續(xù)深入解憂創(chuàng)難，培育發(fā)展社會(huì)組織。

繼續(xù)按照2013年度解憂創(chuàng)難的考核目標(biāo)，完善養(yǎng)老服務(wù)管理工作，村級(jí)完善居家養(yǎng)老服務(wù)，積極開展“農(nóng)村老年福利服務(wù)星光計(jì)劃”，下半年完成聯(lián)興村今年的申報(bào)工作（漢塘村因拆遷，村民已分散各安置小區(qū)，不適合創(chuàng)建）；積極培育發(fā)展社會(huì)組織，大力培育公益性社會(huì)組織，宣傳發(fā)動(dòng)志愿者積極參與，為社區(qū)居民提供多樣化。專業(yè)化的服務(wù)，同時(shí)，建立試行公益性社會(huì)組織直接登記制度。

3、加快農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，保持農(nóng)村社會(huì)和諧。

從社區(qū)工作規(guī)范、制度和社工崗位職責(zé)兩大方面進(jìn)行社區(qū)規(guī)范化管理。加快市農(nóng)村社區(qū)示范村建設(shè)，下步重點(diǎn)是推進(jìn)鐘包、永旺村的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)示范村；已建成示范村繼續(xù)健全完善運(yùn)行規(guī)范農(nóng)村社區(qū)服務(wù)和管理服務(wù)。

4、加強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍建設(shè)，提升社工素質(zhì)水平。

結(jié)合街道全域城市化進(jìn)程，開展社區(qū)工作素質(zhì)培養(yǎng)“三大工程”，重點(diǎn)落實(shí)新進(jìn)社工“成長(zhǎng)工程”、成熟社工的“提升工程”、骨干社工的“領(lǐng)燕工程”，，采取本地實(shí)際操作型社工與社工專業(yè)人才相結(jié)合的方式打造社工隊(duì)伍，提升社區(qū)管理理念。計(jì)劃11月到相關(guān)院校定向招收對(duì)口專業(yè)學(xué)生到街道社區(qū)實(shí)習(xí)，并根據(jù)實(shí)習(xí)情況進(jìn)行雙向選擇，充實(shí)社工隊(duì)伍，為社工隊(duì)伍的壯大和專業(yè)化打下良好基礎(chǔ)。

三、優(yōu)化完善物業(yè)管理，積極建設(shè)和諧社區(qū)

1、優(yōu)化物業(yè)考評(píng)制度，推進(jìn)新老小區(qū)物業(yè)。

下半年結(jié)合市宜居小區(qū)創(chuàng)建要求和老小區(qū)實(shí)施物業(yè)試點(diǎn)管理的前期準(zhǔn)備工作，繼續(xù)做好西陸小區(qū)的物業(yè)進(jìn)駐管理工作，新增長(zhǎng)樂(lè)小區(qū)的物業(yè)試點(diǎn)管理工作；積累老小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為今后幾年中興小區(qū)、鑫隆一期、淺水灣小區(qū)創(chuàng)建宜居小區(qū)后物業(yè)管理打下基礎(chǔ)；做好柳岸晨韻小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)成立工作，做好物業(yè)管理?xiàng)l例宣傳，使業(yè)主樹立權(quán)利與義務(wù)對(duì)等的意識(shí)，指導(dǎo)物業(yè)公司了解業(yè)主的意見(jiàn)及需求，加強(qiáng)溝通交流，提升物業(yè)服務(wù)水平；繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，優(yōu)化物業(yè)考評(píng)細(xì)則，做好物業(yè)企業(yè)考核檢查工作，提升物業(yè)管理水平。

2、堅(jiān)持物業(yè)會(huì)議制度，充分利用平臺(tái)溝通。

繼續(xù)實(shí)行物業(yè)工作定期例會(huì)制度，充分利用例會(huì)交流這一平臺(tái)，物業(yè)公司交流物業(yè)管理情況及遇到的難題，對(duì)物業(yè)管理上存在的問(wèn)題、各部門共同討論解決方案，對(duì)急需解決的困難與問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答和解決。

3、加強(qiáng)各級(jí)部門對(duì)接，著重把關(guān)綜合驗(yàn)收。

隨著新小區(qū)的建成交付使用，物業(yè)管理小區(qū)逐步增加，給物業(yè)管理工作帶來(lái)了較大的考驗(yàn)。下半年，將利用小區(qū)交付使用前的街道綜合驗(yàn)收程序，加強(qiáng)與區(qū)級(jí)、街道各部門對(duì)接協(xié)調(diào)，重點(diǎn)抓好新小區(qū)驗(yàn)收中的公共體育設(shè)施、物業(yè)、社區(qū)用房的配套，樓道物業(yè)管理使用設(shè)備的配備。

四、關(guān)注弱勢(shì)關(guān)心民生，提升民政各項(xiàng)工作

1、認(rèn)真開展社會(huì)救助，扎實(shí)推進(jìn)助學(xué)助困。

繼續(xù)做好低保、重度殘疾人、殘疾人基本生活保障、困難老人和扶助證等對(duì)象的申報(bào)、審核和發(fā)放工作，規(guī)范操作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；開展各類困難對(duì)象的調(diào)查排摸工作，為2013年元旦春節(jié)慰問(wèn)做好準(zhǔn)備；對(duì)困難家庭人員就醫(yī)、就學(xué)、因?yàn)?zāi)等方面確實(shí)造成生活困難，通過(guò)臨時(shí)救助、助學(xué)、365關(guān)愛(ài)等渠道給予救助；做好軍、烈屬、傷殘軍人“三屬”人員的光榮之家、年畫等發(fā)放工作。

2、推進(jìn)綜合減災(zāi)示范，完善災(zāi)害救援應(yīng)急。

做好聯(lián)興村、興莊路社區(qū)市級(jí)“綜合減災(zāi)示范村”的創(chuàng)建工作；繼續(xù)做好防臺(tái)抗災(zāi)救災(zāi)工作。進(jìn)一步完善街道災(zāi)害救援應(yīng)急機(jī)制，全面落實(shí)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范避災(zāi)場(chǎng)所管理，檢查救災(zāi)物資儲(chǔ)備。

3、堅(jiān)持居家養(yǎng)老服務(wù)，做好優(yōu)撫安置工作。

做好開展“迎國(guó)慶、過(guò)重陽(yáng)”困難老人和殘疾人慰問(wèn)活動(dòng)，籌建莊市老年人服務(wù)中心工作及居家養(yǎng)老服務(wù)年度考核工作；做好現(xiàn)役義務(wù)兵優(yōu)待金的發(fā)放工作，召開復(fù)退軍人、軍屬代表迎春茶會(huì)，做好2013年退伍兵的接收工作；做好廉租房的發(fā)放工作。

五、推進(jìn)教育體育工作，穩(wěn)固老齡殯葬事業(yè)

1、繼續(xù)抓好校園衛(wèi)生和安全落實(shí)工作；訓(xùn)練、組織好第十二屆區(qū)運(yùn)會(huì)的剩余參賽項(xiàng)目；開展全民健身日活動(dòng)。完成2011年全民健身工程的各類補(bǔ)助申報(bào)和撥付工作。

2、做好“四創(chuàng)”工作，即：創(chuàng)建“特色之鄉(xiāng)”、創(chuàng)建“小康型達(dá)標(biāo)村”、創(chuàng)建“3587工程”、創(chuàng)建“老年俱樂(lè)部”；組隊(duì)參加8項(xiàng)區(qū)老運(yùn)會(huì)比賽，即地?cái)S球、健身氣功等項(xiàng)目；繼續(xù)開展“以老助老”工作、《老年優(yōu)待證》申報(bào)等工作，推進(jìn)老年人社團(tuán)建設(shè)，做好省第二十五個(gè)老年節(jié)的各項(xiàng)工作。

六、助殘扶殘創(chuàng)建“愛(ài)心”，穩(wěn)固推進(jìn)殘聯(lián)工作

1、按區(qū)助殘扶殘創(chuàng)建工作的要求做好“愛(ài)心街道”創(chuàng)建工作驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，迎接區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的考核驗(yàn)收。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)殘疾人康復(fù)工作，重點(diǎn)抓好殘疾人康復(fù)服務(wù)成功個(gè)案的結(jié)果，同時(shí)抓好1—2個(gè)康復(fù)站爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)示范康復(fù)站。

3、抓好下半年區(qū)殘疾人趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和區(qū)第二屆殘疾人文化藝術(shù)周工作。

4、做好三、四級(jí)殘疾人參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和殘疾人參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)一次性補(bǔ)繳人員的統(tǒng)計(jì)工作，落實(shí)上述人員的個(gè)人繳費(fèi)部分的補(bǔ)貼政策。

5、做好街道殘疾人聯(lián)合會(huì)換屆工作。

七、建議

第3篇：關(guān)愛(ài)老人行動(dòng)方案范文

從我們步入醫(yī)學(xué)院校的一刻，從我們走上工作崗位的一刻，從我們第一次戴燕尾帽、第一次拿手術(shù)刀，我們就選擇了醫(yī)生、護(hù)士這個(gè)神圣的職業(yè)。年復(fù)一年、日復(fù)一日，我們的醫(yī)護(hù)人員承擔(dān)了常人難以想象的工作壓力，承受著世人難以忍受的誤解、委屈，虧欠了家人的團(tuán)聚、出游的期盼和打算，但我們無(wú)怨無(wú)悔，默默承擔(dān)，接下來(lái)是小編為大家整理的關(guān)于2020年護(hù)士節(jié)致辭，方便大家閱讀與鑒賞!

2020年護(hù)士節(jié)致辭1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，全院護(hù)士同志們：

大家晚上好!

在這生機(jī)盎然的五月，我們又迎來(lái)5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)，今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，舉行頒獎(jiǎng)晚會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表院委會(huì)，向辛勤工作在護(hù)理一線的全體護(hù)士致以節(jié)日的問(wèn)候和崇高的敬意!向長(zhǎng)期以來(lái)支持我院護(hù)理工作的各界人士表示誠(chéng)摯的感謝!也向今天受到表彰的“最美護(hù)士”和“奉獻(xiàn)之星”表示衷心的祝賀!

一年來(lái)，我院堅(jiān)持“以病人為中心”，“以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，抓住機(jī)遇，深化改革，扎實(shí)推進(jìn)護(hù)理工作，在探索臨床護(hù)理服務(wù)模式創(chuàng)新，規(guī)范醫(yī)院護(hù)理管理，全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理工作與醫(yī)院整體發(fā)展上取得了新的突破。護(hù)理理念不斷更新，護(hù)理質(zhì)量不斷提升，醫(yī)患關(guān)系健康和諧，患者滿意度始終持續(xù)保持在98%以上。護(hù)理工作取得了驕人的成績(jī)，在全年各項(xiàng)檢查中，為我院增了光添了彩，在此，我衷心的表示感謝!

隨著縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、公立醫(yī)院改革的進(jìn)一步推進(jìn)，以及新醫(yī)療綜合樓的投入使用，我院即將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，未來(lái)幾年，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。為此，我殷切地希望，全院護(hù)理人員要繼續(xù)繼承和發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，腳踏實(shí)地、勤奮工作、與時(shí)俱進(jìn)、不負(fù)重托。在技術(shù)上精益求精，在服務(wù)上主動(dòng)周到，在態(tài)度上耐心負(fù)責(zé)。以不懈的努力和辛勤的汗水，保證我院護(hù)理工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌!同時(shí)也希望受到表彰的同志，不驕不躁、繼續(xù)努力，在工作中再創(chuàng)新佳績(jī)，再展新風(fēng)采!

最后，再次祝全院護(hù)理人員：身體健康!工作順利!

2020年護(hù)士節(jié)致辭2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，護(hù)士姐妹們：

大家好!

今天，我演講的題目是：x

“我謹(jǐn)以我的生命起誓：為了全人類的健康，我將奉獻(xiàn)出我的畢生精力……”陽(yáng)光下，南丁格爾像前，身穿白大衣，頭戴燕尾帽，稚嫩的面孔，熱切的眼神，莊嚴(yán)的誓言!一幕幕催人奮進(jìn)，振奮人心的場(chǎng)景歷歷在目，時(shí)常浮現(xiàn)在我的眼前。

人人都說(shuō)護(hù)士是白衣天使，像蝴蝶一樣輕盈，像羽毛一樣溫柔，像云朵一樣潔白!轉(zhuǎn)瞬間，曾經(jīng)少女的夢(mèng)想最終定格成南丁格爾的白色倩影。沒(méi)有石破天驚的豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有轟轟烈烈的驚人行動(dòng)，有的只是默默無(wú)聞的工作著，在平凡的崗位上，用汗水和心血締造著一個(gè)又一個(gè)生命的奇跡!只因我們是南丁格爾的傳人，秉承著南丁格爾的奉獻(xiàn)精神。當(dāng)奉獻(xiàn)已成為我們生命中的主旋律時(shí)，我們奉獻(xiàn)出的不僅僅是我們所擁有的知識(shí)，我們所擁有的技術(shù)，更重要的是我們的真情和愛(ài)心!

護(hù)理工作繁瑣而乏味，艱辛而沉重，我們不僅只是護(hù)士，更是守護(hù)生命的戰(zhàn)士，在這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)之上，簡(jiǎn)單和平凡演繹著無(wú)數(shù)的精彩，就是這些平凡承載了多少人生命的重托!面對(duì)生命的掙扎，面對(duì)無(wú)助的渴求，面對(duì)康復(fù)的期盼，我們用溫柔的話語(yǔ)，純潔的心靈，高尚的情操，撫慰病痛者的心靈，攙扶著他們?cè)竭^(guò)心靈的沼澤。無(wú)論是非典、無(wú)論是冰天雪災(zāi)、無(wú)論是地震山搖，只要有任何需要的地方，就會(huì)有我們忙碌的身影。

我們時(shí)常扮演著家屬和陪護(hù)的角色。“洗澡、洗頭、翻身、剪指甲、換衣褲、處理大小便”等等，病人說(shuō)我們，不是親人勝似親人!此時(shí)此刻，我們提供的不僅僅是護(hù)理知識(shí)，護(hù)理技術(shù)，還有一顆仁慈而博愛(ài)之心!記得那一次令我感動(dòng)至今的事情，那是我們病區(qū)收治的一例氣管切開病人，為了保證患者呼吸道的通暢，我們每天必須為她多次吸痰。那天，我像往常一樣，先幫她吸盡氣管中的分泌物，再為她更換床單，她由于突然改變，嗆咳了一下，氣管套管內(nèi)的分泌物噴了我一頭一臉，濃烈的腥臭味讓我一陣反胃。顧不得那么多，怕病人嗆到，我立即置病人側(cè)臥位，幫她拍背，直到確定她的痰液都排了出來(lái)，我又繼續(xù)為她整理。看到不能說(shuō)話的病人一臉緊張，從她的眼神中我讀懂了她的歉疚。“沒(méi)關(guān)系，我們只要再換一下被子就好了”，我微笑著說(shuō)。當(dāng)她拔除氣管套管后，見(jiàn)到我的第一句話就是：“謝謝您，您的笑真美!”就在那一刻，我的內(nèi)心感受到一種強(qiáng)烈的震撼……

微笑猶如一縷清風(fēng)，能吹去患者心中的憂郁與不安，微笑讓我們與患者之間架起了溝通的橋梁。

在國(guó)家大力推行發(fā)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的今天，我們要怎樣才能做得更好呢?說(shuō)實(shí)話病人也是很容易滿足的，記得一次給病人進(jìn)行化療注射時(shí)，由于病人長(zhǎng)期打化療，而血管也非常的細(xì)，穿刺十分困難，而化療藥物的特殊性又讓我不允許自己出現(xiàn)穿刺失敗的情況，仔細(xì)的找，五分鐘過(guò)去了，選擇了一根比較有把握的血管，一針見(jiàn)血，穿刺成功了，我長(zhǎng)長(zhǎng)的舒了口氣，病人的臉上也露出了滿意的笑容“小姑娘，遇到你這么細(xì)致的護(hù)士，真好!”從那以后，再去給那位病人輸液時(shí)，他總會(huì)說(shuō)：“看到你來(lái)，我特放心，你們這里的護(hù)士，水平就是高!”聽到這樣的稱贊，我謙虛的笑了笑。其實(shí)這是我們護(hù)理工作中應(yīng)盡的職責(zé)，我只是更多了一份耐心和細(xì)心，然而正是這些耐心和細(xì)心換來(lái)了病人的放心!

平凡才是真。五年的護(hù)理生涯，讓我懂得了很多，成熟了很多，讓我更加確定了自己的人生方向。我熱愛(ài)護(hù)理工作，希望能夠用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，甜美的笑容，鑄就一道健康的長(zhǎng)廊。“責(zé)任勝于能力，態(tài)度決定成敗”。姐妹們，讓我們用平凡的奉獻(xiàn)托起生命的藍(lán)天吧!

2020年護(hù)士節(jié)致辭3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，全院護(hù)士同志們：

大家晚上好!

在這生機(jī)盎然的五月，一年一度的護(hù)士節(jié)即將來(lái)臨，首先向長(zhǎng)期關(guān)心、支持、理解醫(yī)務(wù)工作的各位朋友表示最誠(chéng)摯的謝意;向長(zhǎng)期工作在臨床一線的護(hù)理同仁們致以節(jié)日的問(wèn)候!真誠(chéng)祝福每一位護(hù)士健康、美麗、幸福!

南丁格爾說(shuō)：護(hù)士其實(shí)就是沒(méi)有翅膀的天使，是真、善、美的化身。她強(qiáng)調(diào)護(hù)士應(yīng)由品德優(yōu)良，有獻(xiàn)身精神和高尚的人擔(dān)任，要求護(hù)生做到服從、節(jié)制、整潔、恪守信用。

從南丁格爾創(chuàng)立護(hù)理專業(yè)之日起，護(hù)理工作便與人道主義精神和體貼患者、關(guān)愛(ài)生命的職業(yè)道德密切聯(lián)系在一起。護(hù)士很重要”，這從來(lái)就不是一句空話，而是在千萬(wàn)例護(hù)理工作中已經(jīng)被證明的定律!

在平凡而重要的崗位上護(hù)士門無(wú)論白天還是黑夜，穿梭在病房中，每每發(fā)現(xiàn)病情的總是護(hù)士，往往能為患者贏來(lái)?yè)尵葧r(shí)間，為病情待來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。“護(hù)士是生命的守護(hù)神”這句話是對(duì)護(hù)士最高的精神嘉獎(jiǎng)，也是對(duì)護(hù)士的認(rèn)可。

“愛(ài)在左，同情在右，走在生命的兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開花，將這一徑長(zhǎng)途，點(diǎn)綴得香花彌漫，使穿枝拂葉的行人，踏著荊棘，不覺(jué)得痛苦，有淚可落，卻不是悲涼。”——冰心老人的這句名言，是對(duì)護(hù)理工作的最好詮釋和最高評(píng)價(jià)。

最后，再次祝全院護(hù)理人員：身體健康!工作順利!節(jié)日快樂(lè)!

謝謝!

2020年護(hù)士節(jié)致辭4每個(gè)人都有過(guò)美麗的青春，有的人青春美麗在雪山哨所，有的人青春美麗在菁菁校園，有的人青春美麗在無(wú)影燈下……而我，一個(gè)平凡的護(hù)理工作者，我將青春最美好的年華，獻(xiàn)給了那些被疾病纏身的患者們。

有人說(shuō)：美麗的白衣天使多么好聽呀，其實(shí)不就是病房里的高級(jí)保姆嘛!是的，我們不是什么美麗的天使，我們只是一個(gè)為病人解決疾苦，給病人帶來(lái)安慰，讓人們健康的普通的白衣戰(zhàn)士。但我們的工作需要的不僅僅要有精湛的技術(shù)還要有足夠的愛(ài)心、耐心、細(xì)心，需要我們用責(zé)任心來(lái)解除病人的病痛，用無(wú)私的奉獻(xiàn)支撐起無(wú)力的生命，讓患者們重新?lián)P起生命的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭重現(xiàn)歡聲笑語(yǔ)。

平凡的工作中，我一天比一天更能體會(huì)到護(hù)理工作的神圣。我們用自己的愉悅、信心去換取病人的沮喪與絕望。我們用自己的微笑撫慰著病人傷痛的心靈。在多年的工作中我更加明白：不能把對(duì)生命的憐惜和救助劃為純粹的工作，而是一種生命中對(duì)愛(ài)的本能。

記得我在參加急救中心的工作中，一次接到一位被機(jī)器軋傷手的患者。當(dāng)我們趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，他的前臂已骨折，手已變形。由于病人情況緊急，當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)緊急簡(jiǎn)單的止血和補(bǔ)液，急救車需要飛速行駛，這樣一來(lái)又會(huì)因路途的顛波給病人帶來(lái)更大的痛苦。聽著他那痛苦的呻呤我毫不猶豫地跪下把病人擁在懷里讓他半靠著，我將他那受傷的手臂抬起以減輕晃動(dòng)，盡量減少病人的痛苦，并還不時(shí)的和他說(shuō)話安慰他。就這樣，40分鐘后終于將他順利送入了手術(shù)室。這時(shí)我才發(fā)現(xiàn)剛才為了托穩(wěn)病人的手臂自己的胳膊由于過(guò)度使勁，已抽筋了。但當(dāng)我看到聞?dòng)嵹s來(lái)的家屬們那親切的目光時(shí)，我深知這就是心與心的交融，這才是我工作中最大的快樂(lè)!病人的疾苦常常牽動(dòng)著我的心。記得去年的一個(gè)深秋，我在門診接診了一位患肺炎的老婆婆，當(dāng)時(shí)她還伴有便秘。醫(yī)生迅速做出了治療方案：灌腸、消炎。可當(dāng)我準(zhǔn)備灌腸時(shí)發(fā)現(xiàn)婆婆因許多天未能排便使得已充血不能進(jìn)行灌腸了。看到她那焦急而痛苦的面容，我毫不憂郁地帶上手套用手小心地伸進(jìn)去一點(diǎn)一點(diǎn)地將糞便摳出，并用另一只手按在婆婆地小肚子上慢慢地揉動(dòng)著，輕聲地說(shuō)：“沒(méi)事的，一會(huì)就好了，您要放松喲。”經(jīng)過(guò)努力，婆婆的腹脹得到了緩解，她笑了，我也笑了。就在給老人作治療時(shí)我發(fā)現(xiàn)了她那憂愁的樣子，經(jīng)過(guò)尋問(wèn)才得知她是一位孤寡老人，由于她行動(dòng)不便，她十分擔(dān)心一個(gè)星期的治療怎么辦?我立即拉著老人的手說(shuō)：“沒(méi)事的，有我在，您就別擔(dān)心了。”就這樣，不論是否上班與休息，我都早早地出門為老人買上可口的早點(diǎn)送到她的家中，認(rèn)真細(xì)致地做著每日的輸液治療。并常常和她聊天，為她讀報(bào)。每當(dāng)我要走時(shí)，老婆婆總是拉著我的手撫摸半天，舍不得放下。“奶奶，明天我還會(huì)來(lái)的。”我總是依依不舍地說(shuō)著這句話走出門外。從那天起，一份真情呼喚著老人的，一份牽掛迎繞在我的心頭。在我精心地照顧下，老人很快康復(fù)了。分別前老人再次拉著我的手，蒼老的臉上擠滿了淚水，哽咽地說(shuō)：“好姑娘，讓我來(lái)世再報(bào)答你吧!”當(dāng)我對(duì)視她那含淚的雙眼時(shí)，她已不再是我的病人，而是我的親人!

作為一名護(hù)士，我只做了本該做得事情，卻得到他們?nèi)绱说纳類?ài)。雖然我們是沒(méi)有翅膀的天使，但我們的愛(ài)已從患者的每一個(gè)天空掠過(guò)，愛(ài)她們所愛(ài)，無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)槲业膲?mèng)想是用心靈去溝通心靈，用生命去溫暖生命!

病人在我心中，是神圣，是責(zé)任!我在病人心中是幸福，是收獲!

2020年護(hù)士節(jié)致辭5尊敬的各位醫(yī)師、親愛(ài)的護(hù)士姐妹們、各位家人：

大家下午好!今天我們歡聚一堂，區(qū)人民和區(qū)婦幼聯(lián)合舉辦醫(yī)師節(jié)、護(hù)士節(jié)，我代表全體領(lǐng)導(dǎo)班子向所有的醫(yī)師和護(hù)士姐妹們表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，你們辛苦了!

今年是第六屆醫(yī)師節(jié)和第105屆國(guó)際護(hù)士節(jié)，這兩個(gè)節(jié)日充分體現(xiàn)了社會(huì)各界對(duì)醫(yī)務(wù)人員的關(guān)心、關(guān)愛(ài)和支持，體現(xiàn)了白衣天使的職業(yè)價(jià)值和獨(dú)有魅力，體現(xiàn)了所有醫(yī)生和護(hù)士們的人生價(jià)值和畢生追求。今天，我們兩家合辦醫(yī)護(hù)節(jié)系列活動(dòng)，并將對(duì)十佳醫(yī)師、十佳護(hù)士和優(yōu)秀帶教老師進(jìn)行表彰，在此，向各個(gè)院區(qū)的所有醫(yī)護(hù)工作者表達(dá)三個(gè)意愿：

一、堅(jiān)守醫(yī)護(hù)理想，發(fā)揚(yáng)職業(yè)榮光

理想信念是干事創(chuàng)業(yè)的精神支撐，職業(yè)的自豪感是我們長(zhǎng)期堅(jiān)守的力量源泉。從我們步入醫(yī)學(xué)院校的一刻，從我們走上工作崗位的一刻，從我們第一次戴燕尾帽、第一次拿手術(shù)刀，我們就選擇了醫(yī)生、護(hù)士這個(gè)神圣的職業(yè)。年復(fù)一年、日復(fù)一日，我們的醫(yī)護(hù)人員承擔(dān)了常人難以想象的工作壓力，承受著世人難以忍受的誤解、委屈，虧欠了家人的團(tuán)聚、出游的期盼和打算，但我們無(wú)怨無(wú)悔，默默承擔(dān)，因?yàn)榧热贿x擇了遠(yuǎn)方，便只須風(fēng)雨兼程。在此，向關(guān)心支持我們的父母、丈夫或妻子、孩子表示衷心的感謝!

二、堅(jiān)持價(jià)值重塑，保障醫(yī)護(hù)權(quán)益

醫(yī)護(hù)是服務(wù)患者的核心力量，是支撐醫(yī)院的堅(jiān)強(qiáng)柱石。醫(yī)院的所有改革都要傾斜醫(yī)護(hù)、服務(wù)醫(yī)護(hù)、照顧醫(yī)護(hù)。各行政后勤部門、各保障崗位，都要變管理思維為服務(wù)思維，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，努力為一線科室、為醫(yī)護(hù)人員提供更加溫馨的工作環(huán)境、更加寬廣的成長(zhǎng)平臺(tái)、更加人文的照顧體貼。把更多的時(shí)間還給醫(yī)護(hù)，把醫(yī)護(hù)更多的精力還給患者，努力使我們的醫(yī)護(hù)人員工作地舒心、生活地溫馨，享受到為患者服務(wù)帶來(lái)的幸福，感受到因?yàn)槁殬I(yè)而得到的尊嚴(yán)。

三、打造名醫(yī)大家，沉淀醫(yī)護(hù)文化

清華大學(xué)梅貽琦校長(zhǎng)曾說(shuō)“所謂大學(xué)者,非謂有大樓之謂也,有大師之謂也”;這個(gè)道理同樣適用于醫(yī)院。我們的大樓越建越高，我們的集團(tuán)越建越大，但如果少了被業(yè)界認(rèn)可、群眾認(rèn)可的名醫(yī)大家，我們就只能是小醫(yī)院，不能成為大醫(yī)院、大集團(tuán)。我們的醫(yī)護(hù)人員，一定不要把發(fā)展的眼光放到全區(qū)、全市，應(yīng)該站得更高、望得更遠(yuǎn)。尤其是三十歲、四十歲的中青年、業(yè)務(wù)骨干，更要敢想、敢拼、敢打硬仗，努力使自己成長(zhǎng)、成熟起來(lái)，在各自專業(yè)領(lǐng)域有所建樹、有所專長(zhǎng)。醫(yī)院將制定一系列措施，鼓勵(lì)青年職工成長(zhǎng)、激勵(lì)青年一代成才，為集團(tuán)的十年、二十年戰(zhàn)略性發(fā)展儲(chǔ)備人才、積蓄力量。

今天的醫(yī)護(hù)頒獎(jiǎng)聯(lián)歡會(huì)，籌備小組付出了大量心血和汗水，醫(yī)生和護(hù)士在百忙之中緊張排練，導(dǎo)演組進(jìn)行了多次調(diào)度和排練，有的同志比如陳麗瀟同志帶病組織相關(guān)活動(dòng)，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子向付出辛勤工作的同志們表示衷心地感謝。

最后，預(yù)祝聯(lián)歡會(huì)取得圓滿成功!

第4篇：關(guān)愛(ài)老人行動(dòng)方案范文

建設(shè)中，“彩色帆船”造型，“定制特色”的布局等都是其“關(guān)鍵詞”，不禁讓人好奇如此大型的兒童專科醫(yī)院如何拔地而起？這要從院方的構(gòu)想說(shuō)起。

構(gòu)想：在探索中思考，確立“療愈醫(yī)院”定位

前期籌備以破解問(wèn)題為先導(dǎo)

鄭州市兒童醫(yī)院舊址設(shè)在鄭州市金水區(qū)市中心的老城區(qū)，擁擠的交通、狹小的面積和海量求醫(yī)的患兒難以成正比。2009年，鄭州市委將鄭州市兒童醫(yī)院（東區(qū)）新建項(xiàng)目列為鄭州市跨越式發(fā)展新三年行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)的30個(gè)重大發(fā)展項(xiàng)目之一，投資5個(gè)億，加上兒童醫(yī)院自籌款項(xiàng)2個(gè)多億，共7.2億建設(shè)資金大刀闊斧地在鄭州東區(qū)建設(shè)，畫下了鄭州市兒童醫(yī)院新院的藍(lán)圖，在這里展開接納患者，治療病痛，孕育新希望的生命工程。

前期籌備中，院方先給自己提出問(wèn)題：東區(qū)屬于新區(qū)，且無(wú)兒童專科醫(yī)院，未來(lái)發(fā)展速度能否及時(shí)跟上？醫(yī)院周邊，就醫(yī)者交通、吃住行等問(wèn)題如何考慮？面積足夠大的情況下，如何讓就醫(yī)者快速就診且與住院患者不產(chǎn)生頻繁交叉？很多問(wèn)題都是老院區(qū)一直急待解決的問(wèn)題，所以院方?jīng)Q定不急于選取設(shè)計(jì)公司而是把探索、規(guī)劃、定位放在第一位。

發(fā)展藍(lán)圖在學(xué)習(xí)與探究中固化

在接下來(lái)的幾個(gè)月當(dāng)中，院長(zhǎng)周崇臣與其建設(shè)團(tuán)隊(duì)，形成了前所未有的凝聚力，帶著謙卑的學(xué)習(xí)態(tài)度走訪各地兒童醫(yī)院，尋找到鄭州市兒童醫(yī)院的未來(lái)——

*定位“療愈醫(yī)院”

在考察中，院方發(fā)現(xiàn)北京、上海、重慶、廣州等城市的兒童醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展遙遙領(lǐng)先，而醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的水平從另一個(gè)角度來(lái)講代表著城市的面貌，周崇臣意識(shí)到兒童醫(yī)院的建設(shè)也是提升城市形象的建設(shè)工程，作為醫(yī)療窗口面向全國(guó)人民，院內(nèi)的文化、環(huán)境以及醫(yī)療氛圍的營(yíng)造都是形象的一部分，所以從影響患者就醫(yī)的角度，院方明確了“療愈醫(yī)院”的定位。

*組建兒童醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)

結(jié)合省、市各級(jí)政府和部門大力實(shí)施優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源倍增工程的政策，醫(yī)院擬將新院區(qū)組建成鄭州市兒童醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)，擴(kuò)增床位1500張，并建設(shè)1～2個(gè)國(guó)家級(jí)臨床特色專科，2～4個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專科。

設(shè)計(jì)：彩色帆船造型與實(shí)用有機(jī)融合

為了加強(qiáng)新院的建設(shè)工作，從工程立項(xiàng)開始，院方集結(jié)了一批醫(yī)療建筑領(lǐng)域的新老人才，以解決建設(shè)中遇到的棘手問(wèn)題。或召開專家咨詢會(huì)，或聘請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)，對(duì)醫(yī)院的總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量等進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，在一定程度上彌補(bǔ)了設(shè)計(jì)和施工方面的不足之處。這對(duì)于醫(yī)院的設(shè)計(jì)取向和建筑思想的寬容度產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。于是在明確建設(shè)目標(biāo)以后，設(shè)計(jì)招標(biāo)被寫進(jìn)日程。

把握設(shè)計(jì)原則，突顯內(nèi)在需求

怎么利用這7.2億建設(shè)資金，相信誰(shuí)都犯難，何況這一磚一瓦一旦鋪砌后就無(wú)重建一說(shuō)，所以面對(duì)多家設(shè)計(jì)公司的方案，院方有著明確的認(rèn)識(shí)，很多關(guān)鍵性設(shè)計(jì)原則成為本次中標(biāo)的重要因素。

*以人為本的設(shè)計(jì)原則

院方首要堅(jiān)定的一點(diǎn)原則就是人性化設(shè)計(jì)。當(dāng)家長(zhǎng)帶領(lǐng)孩子進(jìn)入到這樣一個(gè)大型醫(yī)療空間內(nèi)，可以高效快捷地就醫(yī)。所以在其中應(yīng)包含富有心思的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，使患兒時(shí)刻處在歡樂(lè)與關(guān)懷當(dāng)中。

另外，與舊址最大的不同就是要解決流線問(wèn)題。醫(yī)院給予人關(guān)愛(ài)救治的同時(shí)也充斥著疾病、恐懼、冰冷的感覺(jué)，尤其對(duì)兒童來(lái)講能夠處于醫(yī)院的時(shí)間越少越好，院方特要求設(shè)計(jì)中能夠提供簡(jiǎn)明的指示、明確的看病流程、方便的設(shè)施以及優(yōu)雅的住院環(huán)境，盡量減少不必要的走動(dòng)距離，直達(dá)看病科室。

大型專科醫(yī)院需要相對(duì)合理的分期建設(shè)，同時(shí)最大程度的滿足了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的要求。同時(shí)，預(yù)留用地占據(jù)一定地位，成為醫(yī)院建設(shè)的遠(yuǎn)期分期戰(zhàn)略布局。

*節(jié)能環(huán)保原則

在設(shè)計(jì)中，院方從鄭州市的氣候出發(fā)，希望設(shè)計(jì)師考慮當(dāng)?shù)氐娜照铡⒊Ｄ曛鲗?dǎo)風(fēng)向以及場(chǎng)地濕度等自然條件，并能充分利用這些自然條件成為建筑有利的因素。

另外，院方還強(qiáng)調(diào)了節(jié)能環(huán)保的原則，突出綠色建筑技術(shù)的應(yīng)用及環(huán)保材料的使用，提高建筑使用效率，降低維護(hù)成本，改善局部微氣候。

“彩色帆船”造型強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意理念

*“歡樂(lè)醫(yī)院，開心樂(lè)園”的設(shè)計(jì)概念

經(jīng)過(guò)幾輪的評(píng)選，最終，來(lái)自深圳一家設(shè)計(jì)院的“彩色帆船”設(shè)計(jì)贏得了院方的青睞，一舉奪魁。“彩色帆船”的概念重視營(yíng)造醫(yī)院的歡樂(lè)氛圍，以“歡樂(lè)醫(yī)院，開心樂(lè)園”的設(shè)計(jì)概念出發(fā)，旨在建設(shè)一所孩子的專屬醫(yī)院。

*打造歡樂(lè)氛圍的治療環(huán)境

從設(shè)計(jì)理念上看，該方案基本滿足了院方對(duì)“療愈醫(yī)院”的幾點(diǎn)要求——力求打造歡樂(lè)氛圍的治療環(huán)境，融入豐富的童趣色彩，避免了將其設(shè)計(jì)成為一所僅僅容納兒童醫(yī)療保健的醫(yī)院，一掃患兒心中的醫(yī)院冰冷形象，努力營(yíng)造出一種充滿著歡樂(lè)，愉快體驗(yàn)的開心場(chǎng)所。患兒在醫(yī)院除了能夠得到基本的醫(yī)療保健之外，更多的可以參與到醫(yī)院營(yíng)造的歡快氣氛中來(lái)。

不以外型為重，堅(jiān)持實(shí)用之本

據(jù)了解，該方案中標(biāo)的原因卻不是因?yàn)椤安噬钡母拍睿桨缸罱K呈現(xiàn)在大家面前的也并非如同游樂(lè)場(chǎng)一般的兒童樂(lè)園，院方之所以看中方案，根本原因在于其實(shí)用性強(qiáng)，簡(jiǎn)單卻又不失功能，用色少而不顯得單調(diào)。在該設(shè)計(jì)方案中融入很多非空想性的設(shè)計(jì)概念，外觀造型依據(jù)彩色帆船的概念，將童話似的理念完成的簡(jiǎn)單大氣，室內(nèi)空間流線與各功能空間緊密相連，從可實(shí)施性和建筑功能上來(lái)說(shuō)都可見(jiàn)一斑。

布局：優(yōu)化分區(qū)，“定制”特色

整體布局科學(xué)優(yōu)化、“遠(yuǎn)近”兼顧

總建筑面積達(dá)18萬(wàn)平方米的鄭州市兒童醫(yī)院新院區(qū)，其廣闊的面積使得建筑必須采取分期建設(shè)，院方按照總平面自西向東分為3大區(qū)：主體建筑置于用地的中部醫(yī)療區(qū)，包括門診樓（56000m2）、醫(yī)技樓（30000m2）和病房樓（42000m2）。主體建筑的門診和急診位于南側(cè)，醫(yī)技樓位于中部，住院樓位于北部；主體西側(cè)是保健辦公以及學(xué)術(shù)交流區(qū)，其東側(cè)是疾病防控和后勤保障區(qū)，兩者既可以各自獨(dú)立形成分期態(tài)勢(shì)，也可以結(jié)合在同一期內(nèi)完成開發(fā)。

如此分期建設(shè)也正是“帆船”的設(shè)計(jì)理念的體現(xiàn)，整體布局體現(xiàn)了如同船體一樣堅(jiān)實(shí)的穩(wěn)重感，使每個(gè)單體建筑猶如木塊般扎根在地面，并由橫線、豎線、弧線三種線條勾勒出整體輪廓，使醫(yī)院顯得莊重而親和。并以菱角分明的方正塊狀體型和開放的姿態(tài)形式展現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和包容的精神，院方希望為東區(qū)也為城市帶來(lái)新的活力。

當(dāng)然，從醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，方案也預(yù)留了充足的空間，在保健辦公以及學(xué)術(shù)交流區(qū)和疾病防控和后勤保障區(qū)各自設(shè)計(jì)了一片預(yù)留用地，遠(yuǎn)期擬建為兒童運(yùn)動(dòng)保健中心和輔助用房。

門急診樓“工”字形，布局突顯便捷

一期工程涉及門診樓、醫(yī)技樓、病房樓以及各項(xiàng)專業(yè)科室，院方根據(jù)實(shí)際需要以及未來(lái)發(fā)展，在原設(shè)計(jì)1000張床位的基礎(chǔ)上增設(shè)至1150張，門診科室設(shè)置20余個(gè)，醫(yī)技樓設(shè)計(jì)有影像、病理、功能科、化驗(yàn)科、核醫(yī)學(xué)等，設(shè)手術(shù)室、心導(dǎo)手術(shù)室共14間及重癥監(jiān)護(hù)病床30床。將急診部大廳分為內(nèi)、外各科急診診室、急診手術(shù)、化驗(yàn)、搶救大廳及有45張床位的急診觀察病房，夜間門診大廳關(guān)閉，包括化驗(yàn)、住院都有專用通道，電梯相連。該部分面積約3000m2，急診上面的二層是1500m2的輸液大廳，急診部一層室外規(guī)劃設(shè)有直升飛機(jī)停機(jī)坪可接收外地急救患者。

為方便患者就診，設(shè)計(jì)方的“工”字形門診樓一直是院方非常認(rèn)可的設(shè)計(jì)，“工”字形可與中部醫(yī)技樓連接，并通過(guò)當(dāng)中的各條通道方便快捷地分流直達(dá)20余個(gè)就診科室。

醫(yī)技樓強(qiáng)調(diào)功能的優(yōu)化設(shè)置

空間功能最復(fù)雜的單體建筑當(dāng)屬醫(yī)技樓，并涵蓋各項(xiàng)大型設(shè)備，院方與設(shè)計(jì)方在溝通后，最終將各科做如下安排：

地上地下共4層，每層建筑面積7000m2，負(fù)一層是醫(yī)療檔案、后勤庫(kù)房、消毒供應(yīng)中心和職工、營(yíng)養(yǎng)食堂；一層?xùn)|面為核磁、CT、DR等醫(yī)學(xué)影像部；二層為檢驗(yàn)化驗(yàn)、功能科、核醫(yī)學(xué)科；三層為手術(shù)層，有4間百級(jí)手術(shù)室和骨科、眼科、心導(dǎo)管等14個(gè)手術(shù)間，30間病床的重癥ICU及血液科和病理科；頂層屋面除手術(shù)層的設(shè)備間外是信息中心機(jī)房；醫(yī)技樓設(shè)有4部醫(yī)用電梯和4部客用電梯，一部手術(shù)物品用梯以及一部污梯；醫(yī)技樓東西兩個(gè)面積為1600m2的下沉式廣場(chǎng)，分設(shè)兩部自動(dòng)扶梯，以供患者及醫(yī)護(hù)人員疏散和活動(dòng)。

病房樓蘊(yùn)含包容理念

病房樓規(guī)劃平面呈圓弧形，這樣的設(shè)計(jì)雖然施工難度較大，但卻以由半徑為230m的4個(gè)體部組成的弧形表達(dá)出醫(yī)院寬廣的胸懷包容患兒的寓意。

病房樓設(shè)置8層，地下1層、地上7層，建筑面積42000m2，地下一層是污物通道、尸檢解剖及設(shè)備機(jī)房，每個(gè)病區(qū)設(shè)三部醫(yī)用電梯、一部消防污物和一部醫(yī)護(hù)人員專用客梯，每個(gè)體部的每層一個(gè)病區(qū)，每個(gè)病區(qū)中間大走廊向陽(yáng)的南側(cè)為病房，北側(cè)為醫(yī)護(hù)區(qū)，中間區(qū)為護(hù)士工作部。

每個(gè)病區(qū)面積約1600m2，共分為內(nèi)科、外科、新生兒科等21個(gè)病區(qū)，設(shè)病床45張左右并預(yù)留骨髓移植倉(cāng)等日后改造添置。因一期資金計(jì)劃控制，行政辦公暫時(shí)安置在七層的一個(gè)病區(qū)。病房樓一層為住、出院辦理大廳、住院病區(qū)藥房及輸配中心，二層到七層為住院病區(qū)，共13000m2，使用建設(shè)資金4950萬(wàn)元。病房樓與醫(yī)技樓有三個(gè)鋼結(jié)構(gòu)連廊相接，方便醫(yī)護(hù)及患者手術(shù)、檢驗(yàn)。

流線：外部高效，內(nèi)部?jī)?yōu)化

外部交通流線，重在高效

在296畝的新院區(qū)中，院方對(duì)于外部的交通流線，強(qiáng)調(diào)高效性，以保證就醫(yī)者流暢的交通。

*出入口設(shè)計(jì)，人行兩個(gè)，車行5個(gè)，設(shè)置靈活

人行主入口位于南側(cè)祭城路的中部，在其西側(cè)設(shè)置了門診車行入口和急診入口，東側(cè)設(shè)置了門診車行入口和傳染患者出入口。探視人行出入口位于龍湖外環(huán)東路中部，在其西側(cè)設(shè)計(jì)了輔助車行出入口兼污物出口，東側(cè)設(shè)計(jì)了輔助車行出入口兼后勤入口。行政辦公及保健車行出入口位于農(nóng)業(yè)東路中部。整個(gè)項(xiàng)目的人行出入口有兩個(gè)，車行出入口有5個(gè)。結(jié)合項(xiàng)目的分期開發(fā)，可以逐步的增加城市接駁口，從而靈活地形成最終的交通系統(tǒng)。

*車行流線設(shè)計(jì)，形成有序的環(huán)道系統(tǒng)

整個(gè)場(chǎng)地的車行流線，圍繞著各自的地塊形成了井然有序的環(huán)道系統(tǒng)，創(chuàng)造出了高效、便捷、清晰、明確的地面車流組織。除了在地面留有大量的停車位置外，進(jìn)入用地的車輛也能夠迅速地進(jìn)入地下停車場(chǎng)，從而最大程度地優(yōu)化了地面車行狀態(tài)。急救車行能夠迅速到達(dá)急診急救樓，污物車流線也設(shè)計(jì)的較為隱蔽，后勤車流能夠較好地支持整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)作，行政辦公車流既相對(duì)獨(dú)立，又能夠和整個(gè)場(chǎng)地的車行系統(tǒng)融為一體。

*人行流線設(shè)計(jì)，清晰且相對(duì)獨(dú)立

人行流線的設(shè)計(jì)，從人性化角度出發(fā)，盡可能地縮短患者的步行距離，同時(shí)，還將場(chǎng)地的醫(yī)生流線和患者進(jìn)行了相應(yīng)的設(shè)計(jì)，形成了各自清晰、相對(duì)獨(dú)立的流線系統(tǒng)。門診急診患者由南部主入口進(jìn)入建筑，探視人群則主要由用地北部的探視入口進(jìn)入。傳染患者人群則由單獨(dú)的傳染患者入口進(jìn)入傳染疾病防控中心。醫(yī)生以及后勤人員則由行政辦公入口和輔助入口進(jìn)入醫(yī)院。這樣的設(shè)計(jì)使得整個(gè)項(xiàng)目的人行流線組織的比較合理。

*消防流線設(shè)計(jì)，圍繞地塊獨(dú)立成環(huán)

整個(gè)項(xiàng)目的消防流線組織圍繞著各自的地塊獨(dú)立成環(huán)，此外，利用醫(yī)療街形成了一條穿越建筑的應(yīng)急消防通道，使得消防流線更加迅速便捷。

*急診流線設(shè)計(jì)，開通專用通道

急診設(shè)計(jì)在醫(yī)院最，開通急救車專用通道，第一時(shí)間進(jìn)行生命搶救。設(shè)醫(yī)療物品專用通道、氣體物流通道、醫(yī)療廢物專用通道、職工專用通道、感染患者專用通道、普通患者專用通道等，以最大的限度減少各種不良接觸和交叉感染。

內(nèi)部流線，優(yōu)化與管理并舉

*160m醫(yī)療街，完善院內(nèi)流線

醫(yī)院內(nèi)主要有兩大人群，就醫(yī)患者和醫(yī)護(hù)人員，院方要求新建醫(yī)院要滿足這兩類人群的需求，注重現(xiàn)代化、智能化的同時(shí)，更要人性化。

對(duì)于就醫(yī)患者人群，院方首先更多關(guān)心的是能否改善就醫(yī)環(huán)境，二是方便患者快速就醫(yī)，最大程度地滿足患者的就醫(yī)需求，住院患者與門急診患者就醫(yī)同時(shí)進(jìn)入醫(yī)技區(qū)進(jìn)行檢查，減少交叉。

對(duì)于醫(yī)護(hù)人群，院方則注重通過(guò)流程的優(yōu)化，從而減少醫(yī)生“加班加點(diǎn)”的情況，減少醫(yī)護(hù)人員的行走距離，更好地服務(wù)就醫(yī)者。

于是，醫(yī)療街的設(shè)計(jì)得到肯定，可大大滿足醫(yī)患的需求，不僅能將門診樓、醫(yī)技樓、病房樓這3大功能板塊連接，還能打通各處的交通流線。因此，一條長(zhǎng)160m、寬30m的醫(yī)療街應(yīng)運(yùn)而生，在門診樓部分，醫(yī)療街的拔高為19.2m，頂部有5個(gè)圓形采光井，兼具消防排煙功能，上面配滿天星的燈光給人一種靈動(dòng)、遐想的感覺(jué)。門診樓中部有兩組12部自動(dòng)扶梯和4部直梯、4部醫(yī)護(hù)人員專用電梯和1部藥梯，用以組織水平和垂直交通流線，頂層五層是一個(gè)圍合的空中花園，供院內(nèi)患者和工作人員緩解心情、釋放壓力。

醫(yī)療街的地下設(shè)置了兩層汽車庫(kù)及設(shè)備機(jī)房、人防救護(hù)站等，可停400余輛機(jī)動(dòng)車，一層地板采用輻射地暖，冬夏有中央空調(diào)和地暖總面積3000m2。不僅解決了設(shè)備的安置問(wèn)題，還緩解了交通擁堵問(wèn)題，避免了人力物力資源的浪費(fèi)。

*用管理優(yōu)化流程，提倡“速食主義”

優(yōu)化流程即優(yōu)化就醫(yī)者從進(jìn)入醫(yī)院到離開醫(yī)院的掛號(hào)、就診、檢查、治療、住院等所有流程，能夠像行駛在高速路上一樣暢通。如果在其中一個(gè)部門等待時(shí)間較長(zhǎng)，就會(huì)延長(zhǎng)后面的就診，導(dǎo)致某一個(gè)環(huán)節(jié)聚集的患者過(guò)多，堵塞醫(yī)院的交通。減少等待時(shí)間、優(yōu)化交通流線這就是院方認(rèn)為的最優(yōu)流程。

院方認(rèn)為，作為優(yōu)化流程的另外一個(gè)概念——“管理”，顯得尤為重要，能使住院患者做到加快周轉(zhuǎn)，需以管理出效益。一位患者從進(jìn)院到離院，如使用一個(gè)小時(shí)才能把他的就診流程結(jié)束，共10個(gè)人等待，在流程得到優(yōu)化的情況下門診不會(huì)顯得擁擠，如果流線不夠完善、人性化，兩三個(gè)家長(zhǎng)帶一個(gè)患兒看病可能要花去兩三個(gè)小時(shí)，那么該區(qū)域又多了四個(gè)孩子在等待，道理如同火車站的候車廳一樣，火車晚點(diǎn)造成等待的人越來(lái)越多，為人員流動(dòng)及管理造成壓力也越大。

院方希望在東區(qū)新院采用預(yù)約掛號(hào)，每個(gè)號(hào)都有固定的時(shí)間點(diǎn)，患者依據(jù)此時(shí)間來(lái)到醫(yī)院，等待時(shí)間相對(duì)較短，可以即時(shí)看病即時(shí)出院，人員減少流動(dòng)降低，所以噪音相對(duì)較小，環(huán)境較為安靜，有益于患者情緒舒暖，這也一種流程的優(yōu)化。

在這樣的優(yōu)化流程內(nèi)，加上進(jìn)行高效管理，可使患者看病如進(jìn)行一次“速食主義”，即等待時(shí)間短，高效率看病，快速取藥、輸液等，達(dá)到即刻出院，患者猶如行駛在高速公路上，一切通過(guò)電子眼信號(hào)交換完成收費(fèi)。新的醫(yī)療街不同于以往的概念，他所為兒童醫(yī)院帶來(lái)的不僅是流程的優(yōu)化、管理的便捷以及就診的方便，更加體驗(yàn)到人性化的管理服務(wù)，適合兒童的就醫(yī)環(huán)境。

施工：以實(shí)效為目的調(diào)整，落實(shí)“十二字要求”

細(xì)節(jié)在建設(shè)中調(diào)整、優(yōu)化

醫(yī)院作為空間復(fù)雜性極強(qiáng)的建筑，設(shè)計(jì)上較一般民用建筑難度大，施工亦是如此。鄭州市兒童醫(yī)院的設(shè)計(jì)方案盡管已經(jīng)考慮到每個(gè)科室、每個(gè)部門的使用需求，但在4年的實(shí)際建設(shè)中，還會(huì)遇到國(guó)家政策調(diào)整等問(wèn)題，于是，工程建設(shè)中，進(jìn)行了很多調(diào)整——

血液凈化中心縮小面積，增設(shè)兒科醫(yī)學(xué)研究所，含內(nèi)分泌科遺傳代謝實(shí)驗(yàn)室、呼吸科變態(tài)反應(yīng)、病原學(xué)實(shí)驗(yàn)室、血液實(shí)驗(yàn)室；

整合分散布置的消化科、呼吸科、耳鼻喉科等科室內(nèi)鏡，成立腔鏡中心（650㎡），集中管理，更節(jié)約人力、物力資源；

設(shè)特需門診，1650㎡；

二樓B區(qū)輸液區(qū)更改為急診綜合病房；

將每層的兩個(gè)會(huì)議室減少一個(gè)，作為診斷室；

病房樓搶救室的衛(wèi)生間去除，增大搶救室空間。

盡管工程建設(shè)中調(diào)整很多，但卻得到了較好的效果。

控制工期，重視使用體驗(yàn)

為保證工期，鄭州市兒童醫(yī)院在建設(shè)時(shí)特成立項(xiàng)目指揮部、綜合協(xié)調(diào)部、人力資源部、工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)重點(diǎn)部門。建設(shè)中又成立多個(gè)小組：功能組、技術(shù)組等。

建設(shè)中，院方還進(jìn)行使用體驗(yàn)，主要由技術(shù)組做全面把控，將整座醫(yī)院分成若干區(qū)域，每一塊都由一組人負(fù)責(zé)，并設(shè)檢驗(yàn)人員。同時(shí)，使用科室也進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，針對(duì)在使用中的需要提出要求和設(shè)想，多次看，多次議，保證醫(yī)院每個(gè)細(xì)節(jié)的建設(shè)。

協(xié)調(diào)工作，落實(shí)“十二字要求”

醫(yī)院建筑建設(shè)工作需要院方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理等方的密切配合。因此，遇到問(wèn)題，真誠(chéng)地溝通與交流，大家共同出主意想辦法，把問(wèn)題解決在初發(fā)階段，是極其重要的。要做到這一點(diǎn)，院方就要努力使設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等各方端正態(tài)度，消除戒心。

在鄭州市兒童醫(yī)院的建設(shè)中，院方采用半軍事化管理，即十二字要求：“顧大局、聽招呼、真配合、求實(shí)效”。設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)制度，開監(jiān)理會(huì)之前7點(diǎn)到9點(diǎn)兩個(gè)小時(shí)首先勘察現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，監(jiān)理會(huì)再解決問(wèn)題，再開監(jiān)理會(huì)與院方的協(xié)調(diào)會(huì)，解決問(wèn)題。制定每日的督導(dǎo)制度，院方和監(jiān)理方每天對(duì)工程的質(zhì)量、工程的安全進(jìn)行檢查。每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理施行獎(jiǎng)懲制度。

最終，工程順利完工。

嚴(yán)控造價(jià)，保持廉潔作風(fēng)

嚴(yán)格控制造價(jià)，認(rèn)真、準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行可行性分析，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，抓住關(guān)鍵部位的技術(shù)論證，熟知國(guó)家在供應(yīng)室、手術(shù)室等科室布局方面的新規(guī)定，減少不必要的花費(fèi)。

在工程建設(shè)中，如何保持廉潔的工作作風(fēng)，是對(duì)每個(gè)院方工作人員的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這個(gè)敏感的問(wèn)題面前，院方倡導(dǎo)一從自身做起，嚴(yán)格要求自己；二建立可行的規(guī)章制度嚴(yán)格管理。這些措施有效地保障了廉潔的作風(fēng)。

工程亮點(diǎn)：豐富城市空間，依托兒童專科醫(yī)院展開

空間處理，豐富城市空間體驗(yàn)

針對(duì)城市空間的設(shè)計(jì)，與鄭州市兒童醫(yī)院相臨的龍湖外環(huán)東路、農(nóng)業(yè)東路和祭城路分別作為與城市交接的界面，農(nóng)業(yè)東路作為主要道路，邊界設(shè)計(jì)上連續(xù)了城市的空間，在車行尺度上給人以直觀的城市印象，同時(shí)富有節(jié)奏的建筑布局也為步行尺度創(chuàng)造了適宜的空間。

祭城路作為醫(yī)院的主要展示面，將其邊界適度放開，設(shè)計(jì)成為城市開放的兒童樂(lè)園，從而大大豐富了城市空間體驗(yàn)。

龍湖外環(huán)東路作為日后另一條主干道，也利用建筑弧形的體量和綠化設(shè)計(jì)，豐富了城市的界面。

內(nèi)部空間設(shè)計(jì)，打造歡樂(lè)森林

在內(nèi)部空間的設(shè)計(jì)中，根據(jù)兒童為主要服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)將醫(yī)院的內(nèi)部打造成為一個(gè)充滿著陽(yáng)光、空氣、自然和游戲場(chǎng)所的歡樂(lè)森林。在森林中不但能夠就醫(yī)，而且可以游戲、閱讀、休憩。這一切的設(shè)計(jì)都將兒童對(duì)醫(yī)院的理解進(jìn)行嶄新意義的詮釋，營(yíng)造出一個(gè)帶有些童趣和夢(mèng)幻色彩的獨(dú)有的醫(yī)院內(nèi)部空間。

景觀表達(dá)，親切自然，貼合兒童的特點(diǎn)

在景觀的處理上，設(shè)計(jì)師依院方要求力求親切自然，貼合兒童的特點(diǎn)。醫(yī)院基地面積較大，結(jié)合建筑的功能及造型特點(diǎn)，以院前廣場(chǎng)為中心，在大量的綠化中利用鋪裝、小品、游樂(lè)設(shè)施等一系列的內(nèi)容創(chuàng)造出活潑、誘人的景觀環(huán)境。

在入口處，以帶型綠化和集中綠化為中心，并結(jié)合建筑周邊進(jìn)行綠化設(shè)計(jì)，尤其注重植栽的搭配，而植栽設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，在于配合不同的季節(jié)，使之四季有景。

外立面，現(xiàn)代氣息中飽含傳統(tǒng)風(fēng)格

在外立面的設(shè)計(jì)上，南樓主立面采用了大面積玻璃幕墻和天然石材，主入口10m的外挑雨蓬和楓葉紅花岡巖邊框修飾出既有現(xiàn)代氣息又飽含中國(guó)傳統(tǒng)建筑三段式的構(gòu)圖風(fēng)格，麻灰色天然石材與大玻璃幕墻，屋頂飄架格柵采用迷彩氟碳漆、大面積玻璃幕墻兩邊對(duì)稱靈動(dòng)的16個(gè)五彩釉面圖案，深紅色花崗巖的底層“基座”，端部通透的結(jié)構(gòu)構(gòu)架，使得整棟建筑虛實(shí)對(duì)比強(qiáng)烈，靈動(dòng)而穩(wěn)重、絢麗而不張揚(yáng)，坐落在碧色秀水的熊耳河畔給鄭東新區(qū)增添了色彩。

醫(yī)療街，光與色攻克高難度裝修

由于門診醫(yī)療街特殊的構(gòu)造——4層挑空結(jié)構(gòu)，頂部有5個(gè)大小不一的圓形采光頂，其中每層?xùn)|西走廊通過(guò)兩個(gè)鋼結(jié)構(gòu)連廊連接，因此層與層之間形成了一個(gè)東西互通、上下平行的建筑體，在裝修上增加了一定的難度。而醫(yī)院希望門診大廳應(yīng)是開闊、敞亮的空間，不會(huì)給患者造成擁堵的環(huán)境，并且要避免建筑本身有限的自然采光，于是，對(duì)此空間的亮度和色彩提出了很高的要求。

*亮度設(shè)計(jì)

由于醫(yī)療街主要采光來(lái)源是頂部5個(gè)圓形采光頂和建筑南面采光，于是確定將南面采用中空玻璃幕墻，確保室內(nèi)光線不會(huì)流失，但由于醫(yī)療街進(jìn)深比較大，通過(guò)幕墻的自然光源只能作為補(bǔ)光提亮入戶門的部分，而醫(yī)療街內(nèi)部的光源就只能通過(guò)頂部圓形采光頂來(lái)彌補(bǔ)，因此要保證自然光源最大限度地引入室內(nèi)，頂部5個(gè)采光頂也設(shè)計(jì)為點(diǎn)支玻璃頂，一方面施工比較快捷，另一方面也保留了自然光源的完整性。由于大堂挑空比較高，即使自然光源的零損耗也不能滿足室內(nèi)光照度，普通燈具根本不能滿足照度要求，若使用高功率的普通燈具，安裝距離會(huì)比較窄，大堂頂部天花就會(huì)像滿天星一樣，破壞了頂部的美感。考慮到節(jié)能、光照度強(qiáng)的設(shè)計(jì)宗旨，最后挑空層頂部天花選擇了無(wú)極燈照明，走廊吊頂燈具選用LED面板燈。

*色彩設(shè)計(jì)

考慮到醫(yī)療街作為醫(yī)院的公共形象空間，院方認(rèn)為應(yīng)該給就醫(yī)者一種整潔、大方、溫馨的感覺(jué)。設(shè)計(jì)師同時(shí)考慮到專科兒童醫(yī)院的特性，就醫(yī)者大多為兒童，且有家屬陪同，患兒家屬是以一種焦急的心情等待孩子就醫(yī)，外界色彩的作用應(yīng)以舒緩家長(zhǎng)情緒為主，不宜使用帶有刺激性的色彩，所以醫(yī)療街的整體色調(diào)被定為淺米黃色系，給人清新的感覺(jué)。

走廊墻面、層間、柱子為米黃色石材，地面為米白色玻化磚，頂面為沖孔亞光白色鋁單板。頂面選擇為沖孔鋁單板的考慮是因?yàn)橄馈⒖照{(diào)管道的限制無(wú)法再把層高提高，而又裝修方根據(jù)院方的要求需在頂部留檢修馬道，這樣導(dǎo)致原本不太高的空間又會(huì)壓縮的更低，如果采用傳統(tǒng)的封閉式的吊頂會(huì)使整體空間顯得沉悶，給人一種非常壓抑的感覺(jué)，因此最后采用沖孔鋁板替代了其他的吊頂，沖孔鋁板的優(yōu)勢(shì)在于激活了空間的通透性，增加了頂部的靈動(dòng)感，這樣整體空間造型顯得精致，色彩統(tǒng)一。

而一層走廊層高比較高，走廊深度比較長(zhǎng)，如果采用和挑空層一樣的沖孔鋁板吊頂會(huì)顯得比較呆板，于是一層走廊選用了條形鋁板與石膏板結(jié)合，條形鋁板的大氣硬朗結(jié)合石膏板吊頂?shù)撵`活、可塑性，使一層走廊吊頂顯得層次感特別強(qiáng)。

信息化，打造21個(gè)智能化系統(tǒng)

另外，信息化建設(shè)也是很重要的一部分，是否能跟得上醫(yī)院的使用，擬投入3300萬(wàn)元，打造由能源管理、汽車庫(kù)管理引導(dǎo)、通信網(wǎng)絡(luò)、綜合布線、排隊(duì)叫號(hào)、嬰兒防盜、追蹤管理、探視、手術(shù)示教、樓宇自控等21個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成的智能化管理。

后記

第5篇：關(guān)愛(ài)老人行動(dòng)方案范文

3月6日，綠之韻開啟了市場(chǎng)發(fā)展的第八個(gè)年頭，并且正式以直銷企業(yè)的身份啟動(dòng)了2011年度峰會(huì)。在全新的起點(diǎn)上綠之韻如何規(guī)劃新的格局，在正式拿牌后綠之韻將如何繼續(xù)創(chuàng)造新的奇跡?在綠之韻這一次的年度峰會(huì)上，我們找到了答案。

站在新起點(diǎn)的回眸

小雨淅淅瀝瀝散落在長(zhǎng)沙街頭，幾日來(lái)彌漫在空氣中的抑郁情緒一下子像被這雨水洗滌了一樣，顯得異常清新。在湖南國(guó)際會(huì)展中心周圍，綠之韻的營(yíng)銷伙伴頂著小雨正向著這里集結(jié)。他們心中都有同一種夢(mèng)想，他們此行也為著同一個(gè)目的――綠之韻以直銷企業(yè)的身份正式亮劍的第一個(gè)高峰論壇。

2011年3月6日，國(guó)際會(huì)展中心旁的五洲劇院里，以“新起點(diǎn)　新希望新超越”為主題的綠之韻2011年高峰論壇在此隆重上演。2010年已經(jīng)過(guò)去，站在2011年的新起點(diǎn)上，五洲劇院會(huì)場(chǎng)被現(xiàn)場(chǎng)綠之韻人的熱情點(diǎn)燃，此刻綠之韻人用數(shù)據(jù)，用行動(dòng)向全國(guó)乃至世界詮釋著他們的力量。

這是一次綠之韻人的慶典。這是綠之韻人成長(zhǎng)八年的又一次聚首，這也是綠之韻正式以直銷企業(yè)亮劍的開年大戲。湖南省公安廳經(jīng)偵總隊(duì)副總隊(duì)長(zhǎng)劉岳斌，湖南省工商行政管理局經(jīng)檢總隊(duì)總隊(duì)長(zhǎng)毛愛(ài)倫、副總隊(duì)長(zhǎng)肖向陽(yáng)，綠之韻集團(tuán)董事長(zhǎng)胡國(guó)安、董事常務(wù)副總裁勞嘉、執(zhí)行總裁龔振等綠之韻高管以及來(lái)自全國(guó)的3000余名綠之韻精英參與了本次盛會(huì)。

四顆心的態(tài)度

在一個(gè)個(gè)“綠之韻卓越之星”閃耀登場(chǎng)后，執(zhí)行總經(jīng)理龔振以“寬其心，容天下之物；虛其心，受天下之善。平其心，論天下之事；定其心，應(yīng)天下之變”的演講拉開了此次峰會(huì)的序幕，激勵(lì)著綠之韻人將追逐夢(mèng)想的火種在新天地里燃燒得更旺。

隨后，綠之韻集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷管理中心總經(jīng)理劉彥明就綠之韻2010年的市場(chǎng)發(fā)展，給大家作了工作報(bào)告，與3000余名現(xiàn)場(chǎng)綠之韻人一起回顧這一年來(lái)所取得的成績(jī)。他提出深入了解、扎根市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)是綠之韻2011年市場(chǎng)工作核心，并鼓舞所有綠之韻伙伴精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、銳意進(jìn)取，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越，全面推進(jìn)綠之韻新格局的快速發(fā)展。

的確，2010年綠之韻走得很穩(wěn)，也走得很好。劉彥明認(rèn)為，作為第26家獲牌企業(yè)，綠之韻擁有更多、更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。在新階段的巨大商機(jī)下，綠之韻以良好的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，和公正、公開的運(yùn)營(yíng)態(tài)度贏得了社會(huì)及相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，他說(shuō)：“2010年綠之韻獲牌，業(yè)績(jī)超億，是在場(chǎng)的每一位綠之韻人，以及遍布全國(guó)的綠之韻家人共同奮斗的結(jié)果。”

目前的綠之韻正在打造企業(yè)自己的商學(xué)院，商學(xué)院中將請(qǐng)來(lái)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)及健康方面的博士導(dǎo)師為綠之韻的經(jīng)銷商授課。并且，綠之韻公司一直開設(shè)有針對(duì)市場(chǎng)的教育培訓(xùn)，對(duì)達(dá)到要求的經(jīng)銷商即可獲得綠之韻商學(xué)院高級(jí)主任認(rèn)證。更甚者，在綠之韻每年組織的旅游研討會(huì)中接受更高更深鍛造的機(jī)會(huì)。

亮劍2011

就未來(lái)三年的規(guī)劃，劉彥明代表綠之韻管理層給在場(chǎng)的綠之韻經(jīng)銷商作了詳細(xì)報(bào)告：2011年，綠之韻將打造1000家每月達(dá)10萬(wàn)以上業(yè)績(jī)的店鋪；將重點(diǎn)建設(shè)10家分公司；將綠之韻打造成為“中國(guó)馳名商標(biāo)”；將很快獲批湖南高新技術(shù)企業(yè)以及瀏陽(yáng)龍頭企業(yè)。他表示，從2011年起，公司將完成每年至少50％的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，將建成第一個(gè)綠之韻商學(xué)院；在2012年，綠之韻五星級(jí)國(guó)網(wǎng)酒店將落戶長(zhǎng)沙；2013年，開創(chuàng)3到5家綠之韻國(guó)際分公司……

一系列的報(bào)告和展望，記錄著綠之韻人過(guò)去奮斗的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更昭示著綠之韻踏上新起點(diǎn)的激情與決心。

實(shí)現(xiàn)新超越的開始

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的基石，自綠之韻濃縮型葛根飲品――益生百通液、活化能精華液等新品的陸續(xù)上市后，結(jié)合現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng)學(xué)，與韓國(guó)BIOFD株式會(huì)社合作的生食系列產(chǎn)品也在本次峰會(huì)上堆出，并且成為了本次峰會(huì)的重頭戲。

會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，韓國(guó)BIOFD株式會(huì)社社長(zhǎng)金炯瑞與湖南省公安廳經(jīng)偵總隊(duì)副總隊(duì)長(zhǎng)劉岳斌，湖南省工商行政管理局經(jīng)檢總隊(duì)總隊(duì)長(zhǎng)毛愛(ài)倫、副總隊(duì)長(zhǎng)肖向陽(yáng)，和綠之韻集團(tuán)董事長(zhǎng)胡國(guó)長(zhǎng)、董事常務(wù)副總裁勞嘉一起為新品揭幕。而針對(duì)生食的理念以及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)來(lái)了韓國(guó)的生食學(xué)領(lǐng)域?qū)＜医鹦憬?jīng)博士為大家作全面詳細(xì)的講解。

就綠之韻引進(jìn)生食的緣由以及生食對(duì)企業(yè)的意義等問(wèn)題，記者也采訪了綠之韻董事常務(wù)副總裁勞嘉。對(duì)于我們的采訪，勞嘉其實(shí)是抽不出時(shí)間的，“現(xiàn)在不來(lái)見(jiàn)一見(jiàn)大家，恐怕晚點(diǎn)更抽不出時(shí)間了'畢竟綠之韻推出的生食是相當(dāng)有潛力的產(chǎn)品，要讓大家更了解綠之韻的生食，作為引進(jìn)者并親自體驗(yàn)的我是很有發(fā)言權(quán)的”，勞嘉還未坐定便表現(xiàn)出對(duì)生食產(chǎn)品非常自信的態(tài)度。

《中國(guó)直銷》：很多朋友都關(guān)心綠之韻為什么會(huì)引進(jìn)生食，它對(duì)綠之韻的意義是什么?

勞嘉：其實(shí)，中國(guó)古時(shí)就有“藥食同源”之說(shuō)，綠之韻既然肩負(fù)著“運(yùn)用現(xiàn)代科技將中國(guó)五千年養(yǎng)生文化及中醫(yī)理論發(fā)揚(yáng)光大，為解決人類亞健康服務(wù)”的企業(yè)使命，就不會(huì)排斥任何一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)入我們的大門。

生食的出現(xiàn)，正好契合了中醫(yī)文化中“寓藥于食治未病”的養(yǎng)生理念。這和綠之韻傳承中華五千年養(yǎng)生文化的理念不謀而合，并且它又建立在現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng)學(xué)的基礎(chǔ)上，因此綠之韻非常樂(lè)意推出生食系列產(chǎn)品。

《中國(guó)直銷》：綠之韻不是國(guó)內(nèi)第一個(gè)推出生食產(chǎn)品的企業(yè)，據(jù)我所知綠之韻的生食產(chǎn)品定價(jià)也不低。它的優(yōu)勢(shì)在哪里呢?

勞嘉：這個(gè)問(wèn)題要追溯得比較早一些。早在兩年前，我們就接到很多前線市場(chǎng)要求集團(tuán)開發(fā)生食系列產(chǎn)品的需求，可以說(shuō)綠之韻推出生食系列產(chǎn)品是基于市場(chǎng)所需。關(guān)于生食，我們研究了很多，我甚至多次赴韓國(guó)考察生食在綠之韻的可行性，我們最終選擇了與韓國(guó)生食領(lǐng)先企業(yè)BIOFD株式會(huì)計(jì)合作。一來(lái)，BIOFD源于生食學(xué)專家金秀經(jīng)博士的科學(xué)研究；二來(lái)，我們的生食產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了針對(duì)中國(guó)人體質(zhì)的改良，不僅適合成年女性，對(duì)改善小孩、老^營(yíng)養(yǎng)健康也有很多益處，很適合在中國(guó)推廣。

所以綠之韻的生食產(chǎn)品并不存在時(shí)間滯后的問(wèn)題，目前市場(chǎng)中一些生食產(chǎn)品增加了很多粘稠劑，使得產(chǎn)品感覺(jué)很濃厚，實(shí)則不然，綠之韻生食產(chǎn)品是不合這類增加劑的。除我之外，公司的企劃教育總監(jiān)何建也提前服用了這個(gè)產(chǎn)品，他的瘦身效果很明顯。從我們親自服用的效果來(lái)看，它的定價(jià)是合理的。

邁向新格局的規(guī)劃

由于時(shí)間的原因，勞嘉在與記者簡(jiǎn)單地交流后便再度趕往綠之韻的會(huì)議廳參加其他的會(huì)議活動(dòng)。在我們遺憾沒(méi)能采集到更多資料時(shí)，綠之韻卻給大家?guī)Я艘粋€(gè)驚喜――執(zhí)行總經(jīng)理龔振出現(xiàn)在了大家面前。

新申請(qǐng)更多直銷區(qū)域

“我是來(lái)接受大家拷問(wèn)的”，剛從別處趕來(lái)的龔振用這樣一句調(diào)侃的話為疲勞的大家放松心情。組織人員為大家安排了一間溢滿黑茶濃香的茶樓，龔振為大家點(diǎn)了一壺安化黑茶，

“我們自己也有黑茶產(chǎn)品，今天就請(qǐng)大家也品一品咱們湖南本地的黑茶茗香”。大家一邊欣賞著全景玻璃窗外蕩漾的湖水，一邊與龔振聊著綠之韻近期的動(dòng)向，談笑間，龔振都以一種謙虛、和藹的態(tài)度一一回答著記者們的疑問(wèn)。

對(duì)于近期逐漸流行的巴馬熱，龔振表示公司也在關(guān)注，“現(xiàn)在大家都在考察巴馬，綠之韻也在考察，或許未來(lái)我們除了養(yǎng)生產(chǎn)品的研究外，還會(huì)將旅游研討會(huì)的目的地定向這個(gè)地方。上午的峰會(huì)中，大家也聽劉總講過(guò)了，綠之韻不僅要在長(zhǎng)沙修建五星酒店，并且還將在全國(guó)大力發(fā)展專賣店和分公司。目前我們正在申請(qǐng)新的直銷區(qū)域，或許下次我們見(jiàn)面的地方已經(jīng)在巴馬了。”

合作　合在前面

中國(guó)直銷企業(yè)的發(fā)展一直是大家比較關(guān)心的話題，當(dāng)記者提出目前企業(yè)間并購(gòu)合作的事情時(shí)，龔振不自覺(jué)的將捏成拳的左手放在了嘴邊，這是他遇到難題時(shí)常有的動(dòng)作。“我認(rèn)為合并是當(dāng)今直銷企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向，有穩(wěn)定的市場(chǎng)，有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品必然會(huì)吸引其它公司的關(guān)注，加上目前政府越來(lái)越開放的政策和對(duì)業(yè)內(nèi)企業(yè)的支持，條件欠缺的公司便會(huì)逐漸向更成熟的企業(yè)靠攏。”

但合作對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)考驗(yàn)，龔振認(rèn)為真正的合作，“合”在前面。“合得好不好，是企業(yè)間共贏的基礎(chǔ)。我認(rèn)為在這個(gè)基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)文化、團(tuán)隊(duì)文化向企業(yè)文化靠攏。文化上達(dá)成一致后，才能最終在一個(gè)大的框架下實(shí)現(xiàn)各方面的深度合作，最終實(shí)現(xiàn)共贏的目的。”

龔振的合作態(tài)度是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模G之韻從去年獲牌后已經(jīng)先后與三家公司開展合作關(guān)系，但直到這次年度峰會(huì)，其新合作企業(yè)的產(chǎn)品都沒(méi)開始大力宣傳推廣。“這與公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)理念有關(guān)系，就像申請(qǐng)直銷牌照一樣，其實(shí)很早我們就得知申牌成功了，但公司決定慢點(diǎn)宣傳拿牌消息，為的就是排除一切不穩(wěn)定因素。現(xiàn)在政府對(duì)這個(gè)行業(yè)的支持正在逐步放開，這便是大家自律行為的結(jié)果。”

公眾營(yíng)銷將成主流

直銷本是一個(gè)封閉的營(yíng)銷活動(dòng)，它的初衷并不是面向廣大消費(fèi)群體的營(yíng)銷活動(dòng)，也并不以廣告等媒體進(jìn)行宣傳。只是隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，直銷也開始逐步走向公眾層面，就像業(yè)內(nèi)最早盛行的慈善一樣。

慈善是企業(yè)提升社會(huì)認(rèn)同感的主要方式之一，但就現(xiàn)今而言捐錢捐物所達(dá)到的效果也并不明顯。綠之韻一直是一個(gè)低調(diào)的企業(yè)，對(duì)于整個(gè)直銷行業(yè)的慈善，龔振認(rèn)為其實(shí)是可以高調(diào)的，“慈善，分高調(diào)和低調(diào)兩種做法，并不能說(shuō)高調(diào)的慈善就一定是做秀。有些時(shí)候高調(diào)的宣傳才能達(dá)到一定影響力，企業(yè)也能借助面向公眾的營(yíng)銷方式，建立品牌的知名度和社會(huì)認(rèn)同感。”

龔振表示綠之韻一直關(guān)注著面向公眾市場(chǎng)的營(yíng)銷，至少他們這幾年來(lái)的做法是有一定成效的。“綠之韻一直在嘗試不同的做法，從2009年開展的‘樹人行動(dòng)’到‘關(guān)愛(ài)百歲老人’都是面向公眾的營(yíng)銷形式。其實(shí)我們一直開展的‘健康社區(qū)行’沒(méi)有做太大宣傳，這個(gè)活動(dòng)已經(jīng)辦了幾十場(chǎng)，并且贏得了相關(guān)機(jī)構(gòu)的好評(píng)及營(yíng)銷方案獎(jiǎng)勵(lì)。綠之韻舉辦這樣的活動(dòng)不僅是讓大家來(lái)運(yùn)動(dòng)，更多的是讓人們從做運(yùn)動(dòng)發(fā)展到關(guān)注健康，正視這個(gè)行業(yè)。”龔振認(rèn)為這是公眾營(yíng)銷漸成主流的開始，他希望通過(guò)這樣的活動(dòng)協(xié)助經(jīng)銷商開拓市場(chǎng)，最終達(dá)到推動(dòng)整個(gè)健康行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用。

超越　請(qǐng)給我們時(shí)間

綠之韻這幾年從鋪設(shè)管道到現(xiàn)在取得直銷牌照，已經(jīng)名副其實(shí)地成為了“億元”級(jí)單位業(yè)績(jī)的企業(yè)。對(duì)于企業(yè)如何站在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)超越，龔振臉上浮現(xiàn)出了歉意的笑容。他認(rèn)為綠之韻是一個(gè)以低調(diào)穩(wěn)健為原則的企業(yè)，“我們并不追求一味的超越，事實(shí)上綠之韻從創(chuàng)立之初就制定了穩(wěn)步前行的戰(zhàn)略思想。公司對(duì)未來(lái)的業(yè)績(jī)計(jì)劃是每年增長(zhǎng)50％，只要按照這個(gè)計(jì)劃實(shí)行，綠之韻是有能力并且可以實(shí)現(xiàn)超越的”，看到談話氛圍略顯沉重，他開玩笑說(shuō)“全國(guó)直銷企業(yè)的管理隊(duì)伍有8000余人，綠之韻才100多人嘛，請(qǐng)給我們時(shí)間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)追趕美國(guó)要50年，綠之韻或許不到30年就可成為國(guó)際一流企業(yè)。”

在綠之韻實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的計(jì)劃中，這位職業(yè)經(jīng)理人表現(xiàn)出了對(duì)整個(gè)行業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)及推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決心。龔振透露，未來(lái)綠之韻會(huì)加大對(duì)全國(guó)專賣店的扶持，“我們會(huì)從重點(diǎn)扶持的300家擴(kuò)張到1000家。綠之韻近期的工作都是規(guī)范管理，我們不強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，2011年是綠之韻一個(gè)新的起點(diǎn)，之前的7年已是綠之韻的歷史，我相信綠之韻的新格局正在逐步呈現(xiàn)。”