生產(chǎn)計劃的重要性精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)計劃的重要性范文

關(guān)鍵詞 應(yīng)急管理 應(yīng)急響應(yīng) 生產(chǎn)與安全 風(fēng)險成本 持續(xù)改進(jìn) 共享

一、引子

2010年4月9日，中國石油獨山子石化所屬22萬噸/年乙烯裝置發(fā)生泄漏（以下簡稱泄漏事故）。

1.事件的發(fā)生。當(dāng)日21∶39分，該裝置可燃?xì)鈭缶鱃E302發(fā)出報警信號，該報警器檢測探頭在10-P-454A/B之間。當(dāng)班的工藝二班運行工程師xx立即通知熱分外操xxx到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，xxx到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)10-P-454C機(jī)封大量泄漏。

2.泄漏設(shè)備簡介。10-P-454C為兩端支撐結(jié)構(gòu)四級臥式離心泵，兩端均采用單端面機(jī)械密封。該泵于2007年9月投入使用，生產(chǎn)廠家為杭州大路。泵的正常入口壓力1.45 MPaG，正常出口壓力3.2 MPaG。同機(jī)型設(shè)備共3臺，10-P-454A和B為備用，泄漏發(fā)生于在用的C。區(qū)域示意圖見圖1。

3.危急情況。泄漏出的混合碳三烴類在現(xiàn)場形成約7 m×6 m×5 m（長寬高）濃霧區(qū)域，已形成重大威脅。21∶40分，距離泄漏現(xiàn)場較近的壓縮K501/601機(jī)房、氫氣壓縮機(jī)房及廢堿預(yù)處理區(qū)等區(qū)域的17個可燃?xì)鈭缶瘍x也相繼發(fā)出報警信號，可燃?xì)鈹U(kuò)散區(qū)域約3 400 m2，東南-西北距離約110 m。

4.如果發(fā)生爆炸的后果嚴(yán)重程度。（1）現(xiàn)場白霧形成，已經(jīng)完全超過爆炸下限。（2）泄漏量計算：150 kg丙烯，相當(dāng)于70 kgTNT。（3）爆炸破壞力：中心點13 m以內(nèi)建筑物全部摧毀，15 m以內(nèi)成為致命區(qū)，35 m內(nèi)嚴(yán)重?zé)齻?5 m內(nèi)門窗玻璃損毀。（4）連環(huán)爆炸：管線設(shè)備斷裂損壞嚴(yán)重，大量碳三組分加入爆炸，鋼構(gòu)件飛散最遠(yuǎn)可達(dá)到700 m，該裝置完全損毀，周遍裝置不同程度損毀。可能結(jié)果：災(zāi)難性事故完全可能。實際結(jié)果：由于本裝置當(dāng)班員工的正確、及時、有效應(yīng)急響應(yīng)與處理，避免了一次重特大事故的發(fā)生。

二、關(guān)于應(yīng)急

1.安全管理三大項：事故預(yù)防，應(yīng)急處置，調(diào)查處理。或者稱之為事前、事中、事后管理。我們美好的愿望是：永遠(yuǎn)只做第一項：事故預(yù)防。這也是“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)宗旨由來。

（1）安全管理要從被動的事中、事后管理，向事先預(yù)防轉(zhuǎn)變，而實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的核心就是基于對“風(fēng)險”的認(rèn)識，風(fēng)險是各類突發(fā)事件管理的核心。

（2）突發(fā)（突然發(fā)生）事件是應(yīng)急管理研究的對象。突發(fā)事件具有：隨機(jī)性，突發(fā)性，隱蔽性，（高度不確定性）。

（3）上述泄漏事故的應(yīng)急處理屬于事中管理，其事前、事中、事后的風(fēng)險評價，哪一項都非常關(guān)鍵，我們?nèi)慷甲龅轿涣藛幔勘疚暮罄m(xù)將深入剖析。

2.應(yīng)急。是指為應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的突發(fā)事件，在某個地區(qū)或一定范圍內(nèi)，政府或相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)組織各方力量在一段時間內(nèi)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案采取緊急措施所呈現(xiàn)的狀態(tài)。

（1）應(yīng)急對于突發(fā)事件管理的重要作用：充分考慮突發(fā)事件的不利后果，消除不利影響，避免災(zāi)害或嚴(yán)重后果的發(fā)生。

（2）居安思危，思則有備，有備無患。

（3）應(yīng)急管理的主要目的――削減風(fēng)險。

（4）上述泄漏事故后，我們根據(jù)車間泄漏處理應(yīng)急預(yù)案和操作卡，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于寫的，我們希望這樣的經(jīng)驗?zāi)転樾聠T工所有效繼承！并由石化行業(yè)同類裝置得到有效共享！

3.應(yīng)急預(yù)案。針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的行動方案。

（1）既然有突發(fā)事件，就應(yīng)該有應(yīng)急預(yù)案。

（2）應(yīng)急預(yù)案是作為應(yīng)急處置和響應(yīng)行動時的行動參考。我們平時遇到的最大問題是，這種參考的價值發(fā)揮出多少作用？

（3）應(yīng)急預(yù)案又叫應(yīng)急計劃、應(yīng)急程序、應(yīng)急方案。我們有沒有這樣的困惑：預(yù)案，形式的東西往往大于可用的內(nèi)容。

（4）應(yīng)急預(yù)案的作用就是將“無備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袀洹保邦A(yù)案不是萬能的，但沒有預(yù)案是萬萬不能的”。

（5）企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：基本情況、危險目標(biāo)、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，報警和通訊的聯(lián)絡(luò)方式，事故（事件）發(fā)生后采取的應(yīng)急措施、人員緊急疏散撤離、危險區(qū)的隔離、檢測、搶險救援和控制措施，受傷人員現(xiàn)場救護(hù)和醫(yī)院救治，應(yīng)急救援保障（內(nèi)部保障、外部保障）、預(yù)案分級響應(yīng)條件、事故應(yīng)急救援關(guān)閉程序，應(yīng)急培訓(xùn)計劃、演練計劃等。這其中的每一個因素都是應(yīng)急響應(yīng)的關(guān)鍵。

三、應(yīng)急響應(yīng)

我們下面在敘述上述泄漏事故的應(yīng)急處理過程中，可以比較直觀地得出應(yīng)急響應(yīng)過程中值得借鑒的經(jīng)驗和暴露出的不足。

（一）應(yīng)急處理過程

1.應(yīng)急啟動。

（1）值班長張xx，通知急冷外操余x和壓縮外操毛xx攜帶3副全面罩趕到現(xiàn)場 （MSDS）。

（2）分離班長王xx在對講機(jī)里聽到熱分外操的呼叫后，立即沖到外操間拿了3個銅F扳手也趕到現(xiàn)場。

（3）主控室運行工程師史xx立即啟動物料泄漏應(yīng)急程序，通知調(diào)度、車間值班干部及車間領(lǐng)導(dǎo)。

（4）通知各奔赴現(xiàn)場的處理人員立即關(guān)閉手機(jī)。

2.應(yīng)急處理。

（1）21∶41，張x、張xx、史xx等人立即停泄漏泵，啟動離泄漏泵較遠(yuǎn)的備用泵10-P-454A。

（2） 21∶43，值班干部陳x趕到現(xiàn)場，與張x、王xx將消防炮（P-146）打開，并從消防炮（P-146和P-144處）分別接兩股消防水從空中對泄漏物料進(jìn)行稀釋，同時接氮氣膠管進(jìn)行保護(hù)。

（3）21∶43，張xx、史xx、余x和毛xx在佩戴全面罩做好個人防護(hù)的情況下開始關(guān)10-P-454C的進(jìn)出口閥。

（4）21∶56，徹底隔離10-P-454C。

（5） 21∶57，史xx開始倒空泵內(nèi)殘余物料。

（6） 22∶10，泵體倒空泄壓完畢，泄漏停止。

3.后續(xù)處理。

（1） 10-P-454C驅(qū)動電機(jī)斷電.

（2）接氮氣膠管對10-P-454C泵體向火炬進(jìn)行吹掃置換。

（3）2010-04-10早晨將10-P-454C泵盲板隔離。

（4）當(dāng)日該泵進(jìn)行檢修。

（二）應(yīng)急處理過程值得共享的經(jīng)驗

1.應(yīng)急處理反應(yīng)迅速。

2.進(jìn)入現(xiàn)場關(guān)閉手機(jī)。

3.使用銅質(zhì)防爆工具。

4.在充分做好自身防護(hù)的情況下?lián)岆U。

5.采用工藝隔離、消防水噴淋、氮氣保護(hù)等多重手段降低事故擴(kuò)大的風(fēng)險。

可以看出，以上各因素都成為避免本次事件演變?yōu)橹靥卮鬄?zāi)難性事故的關(guān)鍵，非常值得共享。本文重點剖析這次應(yīng)急響應(yīng)過程的不足，為亡羊補(bǔ)牢、前車之鑒之作用。

（三）應(yīng)急響應(yīng)過程中的缺陷和短板的分析與思考

1.該裝置有454A、B、C三臺泵，兩備一開，為何從2007年開始一直在運行C泵？其他裝置還有這樣長期一臺泵運轉(zhuǎn)、且備用泵長期不用的現(xiàn)象嗎？目前在該企業(yè)找不到與此相關(guān)的管理規(guī)定，那么我們是如何管理和有效的監(jiān)測使其受控呢？從裝置管理、設(shè)備管理方面看，制度覆蓋不全面。

2.2010年1月26日已經(jīng)發(fā)現(xiàn)該泵機(jī)封泄漏并檢修，檢修質(zhì)量過關(guān)嗎？檢修后如何驗收的？1月26日的檢修有適用的規(guī)范嗎？檢修過程質(zhì)量控制按照規(guī)范或規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行了嗎？為何沒有詳細(xì)分析泄漏的原因，而是僅僅糾正？質(zhì)量過程控制與分析評價沒有做到位。

3.機(jī)械密封配件是合格的嗎？經(jīng)過嚴(yán)格檢驗或驗收了嗎？機(jī)械密封配件沒有使用期限嗎？我們按照使用期限采取預(yù)防性維修更換措施了嗎？機(jī)械密封配件有廠家準(zhǔn)確的技術(shù)說明書嗎？說明書規(guī)定正常使用期限了嗎？我們向廠家索取說明書或期限指標(biāo)了嗎？廠家提供的技術(shù)資料信息中關(guān)于泵機(jī)械密封泄漏大及壽命短的原因共計10條，而在事后查閱該裝置的操作規(guī)程中只有4條。對技術(shù)資料的消化和吸收做到位了嗎？這樣沒有任何預(yù)防措施的關(guān)鍵泵組為何使用單機(jī)械密封？為何不使用雙密封？其他在用泵該不該整改類似問題？其實，一個密封的問題，暴露出我們在質(zhì)量與安全控制過程中的密度、深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

4.第一次發(fā)出報警信號應(yīng)是21∶36∶48，為什么我們不相信報警信號？我們的現(xiàn)場報警系統(tǒng)到底存在哪些問題？ 報警后人員現(xiàn)場確認(rèn)及處理為何不戴空氣呼吸器而僅使用面罩，使用面罩的風(fēng)險確認(rèn)過嗎？現(xiàn)場應(yīng)急處理時為何未及時通知該生產(chǎn)裝置全體在崗員工，為什么未采取警戒？隨著應(yīng)急的啟動，大量機(jī)動車輛駛?cè)胙b置現(xiàn)場，安全嗎？符合安全防護(hù)的距離要求嗎？應(yīng)急響應(yīng)的現(xiàn)實操作與書面預(yù)案的脫節(jié)暴露無疑。

5.停泵后關(guān)閉入口閥時發(fā)現(xiàn)該閥卡澀難以操作，該閥是如何維護(hù)的？平常或此前為什么沒發(fā)現(xiàn)？消防水龍帶尺寸不吻合，接不上，難道不能在日常檢查中發(fā)現(xiàn)并解決嗎？關(guān)鍵應(yīng)急設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)又是一個短板。

6.用氮氣保護(hù)了什么？用消防水和氮氣稀釋蒸汽云是最恰當(dāng)?shù)拿矗坑袩o更好辦法？應(yīng)急預(yù)案的制定與實施過程中技術(shù)要素評價不全面、不到位。

7.我們長期讓法規(guī)逼著走，僅追求滿足法規(guī)要求這一最低標(biāo)準(zhǔn)，為什么不能對類似于該泄漏泵這種沒有預(yù)防性措施只有應(yīng)急措施的部位提高裝備標(biāo)準(zhǔn)呢？建設(shè)或配置時又是如何來確保質(zhì)量的呢？有完整的QA系統(tǒng)嗎？本質(zhì)安全沒有落到實處。

8.如果當(dāng)天不是輕微東南風(fēng)而是西北風(fēng)，進(jìn)出裝置的警戒、與周圍裝置的溝通是不是就更為重要和關(guān)鍵呢？當(dāng)時為什么不停工？生產(chǎn)和安全的關(guān)系擺正了嗎？目前在各企業(yè)，依然存在生產(chǎn)重于安全，安全服從于生產(chǎn)的現(xiàn)象。應(yīng)急預(yù)案的實施再次檢驗了安全理念的樹立的極端重要性。

9.依據(jù)該物質(zhì)MSDS提供的泄漏應(yīng)急處置：迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至上風(fēng)處，并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入。切斷火源。建議應(yīng)急處理人員戴自給正壓式呼吸器，穿防靜電工作服。盡可能切斷泄漏源。用工業(yè)覆蓋層或吸附/ 吸收劑蓋住泄漏點附近的下水道等地方。我們不符合規(guī)范以及不按照規(guī)范進(jìn)行處置和操作的地方還有多少？ 如何去管理和完善？應(yīng)急響應(yīng)過后的反思和分析評價與預(yù)案的制定、實施過程同等重要。

（四）反思

1.本次事件從某種意義上講，風(fēng)險成本的估算怎么樣去計算都不為過，但是我們事后做過風(fēng)險成本的估算了嗎？我們共享做得如何？

2.這起事故的最嚴(yán)重后果會到什么程度？

3.究竟是那些因素導(dǎo)致此事件發(fā)生的？

4.這些因素和當(dāng)事企業(yè)在運行的HSE管理體系有哪些關(guān)聯(lián)？

5.到底誰該為此事負(fù)責(zé)？

6.我們已經(jīng)幸運了很長時間，還能持續(xù)多久？

7.如何避免類似事故的再次發(fā)生？

四、結(jié)論

我們希望消防隊的車輛永遠(yuǎn)不要出動，我們希望準(zhǔn)備的急救箱里的藥品全部過期，我們希望投保之后永遠(yuǎn)不要報救急，我們希望應(yīng)急救援方案永遠(yuǎn)塵封……從事件過程，我們可以認(rèn)識到高風(fēng)險的石化企業(yè)發(fā)生應(yīng)急事件時，及時、有效響應(yīng)的重要性，更能從響應(yīng)過程中和事后的分析與思考中，不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

第2篇：生產(chǎn)計劃的重要性范文

關(guān)鍵詞：林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計；林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)；地位與重要性

中圖分類號： S757.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.15.038

調(diào)查外業(yè)與設(shè)計整理內(nèi)業(yè)材料是林業(yè)調(diào)查工作的主要內(nèi)容。在林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中具有技術(shù)性的基礎(chǔ)工作就是林業(yè)調(diào)查工作，其對林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展水平具有直接的影響[1]。所以對這項工作要重視起來，不斷提升林業(yè)調(diào)查規(guī)劃的設(shè)計水平。因此研究林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計在林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的地位與重要性，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計的基本論述

相關(guān)專業(yè)人員在對各種不同的環(huán)境條件進(jìn)行測量以后，將林業(yè)建設(shè)安排在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境當(dāng)中，這就是林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計，林業(yè)的調(diào)查、設(shè)計和規(guī)劃都是其主要內(nèi)容。林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的前提是林業(yè)調(diào)查。林業(yè)規(guī)劃主要是計劃林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)未來的工作方向，其制定的依據(jù)主要是林業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢。林業(yè)設(shè)計主要是用可以實施的具體設(shè)計代替關(guān)于林業(yè)的設(shè)想。

2林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計在林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的地位與重要性

2.1對森林資源保護(hù)工作的開展發(fā)揮了重要作用

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但同時嚴(yán)重破壞了生態(tài)環(huán)境。近幾年，人們對森林的保護(hù)越來越重視，也不斷增強(qiáng)森林保護(hù)的意識，在這個過程中科學(xué)的指導(dǎo)不可或缺。樹木的質(zhì)量、數(shù)量以及樹種類型適合種植的區(qū)域等都是林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計工作中包括的內(nèi)容，森林的保護(hù)工作就是根據(jù)這些內(nèi)容進(jìn)行的，其對森林保護(hù)方案的制定具有重要的作用。

林業(yè)部門是保護(hù)森林的重點部門，要根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料制定具有合理性和針對性的決策[2]。林業(yè)調(diào)查工作中的數(shù)據(jù)和資料，對林業(yè)部門決策的制定具有良好的指導(dǎo)作用。

2.2對個人權(quán)益的保護(hù)有著重要的作用

在對個人權(quán)益進(jìn)行保護(hù)的過程中，林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計也發(fā)揮了重要的作用。當(dāng)前一種普遍的現(xiàn)象就是對林地的承包，特別是經(jīng)濟(jì)林的現(xiàn)象更為廣泛，這種現(xiàn)象雖然對林業(yè)發(fā)展的多樣性具有促進(jìn)作用，同時也產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)糾紛。所有者和使用者是承包林地涉及的兩個利益方，要對兩者之間的關(guān)系進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，才能滿足兩者各自的利益。

林業(yè)調(diào)查對林地所有權(quán)和使用嗟慕縵弈芄淮庸平的角度進(jìn)行劃分，從而均衡所有者和使用者之間的利益，從而為國家和個人利益的安全性和公平性提供保障。

2.3為林業(yè)生產(chǎn)提供參考依據(jù)

組成我國經(jīng)濟(jì)部門的重要一部分就是林業(yè)，其與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。在林業(yè)生產(chǎn)的過程中，最大化的經(jīng)濟(jì)利益要在保持生態(tài)平衡的前提下實現(xiàn)[3]。但是目前，我國并沒有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的林業(yè)管理方案，更多的只追求經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視了生態(tài)平衡，而且存在一種極其不合理的現(xiàn)象，就是掠奪式的開發(fā)，這種開發(fā)方式對生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的危害。

林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計可以科學(xué)的綜合評價任何地區(qū)的林地情況，其能夠引起相關(guān)人員對林業(yè)生產(chǎn)過程中主要關(guān)注的問題，從而可以將林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的內(nèi)部矛盾合理解決，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2.4對經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益的有效結(jié)合具有促進(jìn)作用

可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前我國的重要發(fā)展方針，因此林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)也要執(zhí)行這一方針政策，從而可以有效結(jié)合經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益[4]。在社會的發(fā)展中，生態(tài)的保護(hù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是同等重要的，因此要科學(xué)地制定規(guī)劃。

對林業(yè)進(jìn)行具體的管理以及對林業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握的兩個部門分別是林業(yè)部門和林業(yè)調(diào)查部門。林業(yè)調(diào)查部門在一定程度上對林業(yè)部門的決策具有決定性作用。因此在對林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)方案進(jìn)行制定的過程中，要結(jié)合林業(yè)調(diào)查部門和林業(yè)部門，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益同步增長。

3結(jié)語

林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計工作在林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的過程中具有重要作用，其對森林資源保護(hù)工作的開展、個人權(quán)益的保護(hù)，以及經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益的有效結(jié)合都發(fā)揮著不可替代的作用，同時林業(yè)調(diào)查設(shè)計工作能夠?qū)⒖家罁?jù)提供給林業(yè)生產(chǎn)，因此在林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的地位和作用是非常重要的。當(dāng)前我國的林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計工作處于發(fā)展階段，其相關(guān)工作的完善要根據(jù)實際情況進(jìn)行，要在法律允許的范圍內(nèi)實施林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計工作，同時要做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作以及完善相關(guān)的法律，從而促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：生產(chǎn)計劃的重要性范文

在當(dāng)前集成電路封裝制造中，考慮到集成電路封裝的制造特點以及生產(chǎn)現(xiàn)狀，要想提高集成電路封裝制造的生產(chǎn)效率，就要立足現(xiàn)有生產(chǎn)條件，對生產(chǎn)流程和生產(chǎn)程序進(jìn)行優(yōu)化，并把握生產(chǎn)原則，制定具體的生產(chǎn)方案，保證集成電路封裝制造能夠在生產(chǎn)效率上獲得全面提高。基于這一認(rèn)識，我們應(yīng)對集成電路封裝制造引起足夠的重視，認(rèn)真分析其生產(chǎn)流程特點，從產(chǎn)品特性分析和產(chǎn)品制造流程優(yōu)化入手，為集成電路封裝制造提供有力的支持，保證集成電路封裝制造的生產(chǎn)效率滿足實際需要。

【關(guān)鍵詞】集成電路 封裝制造 生產(chǎn)效率

1 前言

結(jié)合當(dāng)前集成電路封裝制造實際，集成電路封裝的生產(chǎn)效率，是決定集成電路封裝制造效果的重要因素，只有全面提高生產(chǎn)效率，才能滿足集成電路封裝制造需要，為集成電路封裝制造提供有力支持。為此，集成電路封裝制造要想提高生產(chǎn)效率，就要對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行完善，并制定操作性較強(qiáng)的生產(chǎn)計劃，同時還要對設(shè)備人員配比進(jìn)行優(yōu)化，真正從生產(chǎn)流程和制造現(xiàn)場入手，制定完善的生產(chǎn)計劃，保證集成電路封裝制造生產(chǎn)效率能夠得到全面提高，滿足集成電路封裝制造需要。

2 集成電路封裝制造，應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行完善

通過對集成電路封裝制造過程進(jìn)行了解后可知，生產(chǎn)流程是決定生產(chǎn)效率的重要因素，只有建立完善的生產(chǎn)流程，才能保證集成電路封裝制造取得積極效果。為此，集成電路封裝制造生產(chǎn)效率的提高，應(yīng)從對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行完善入手，具體應(yīng)做好以下幾個方面工作：

2.1 對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行深入了解，總結(jié)生產(chǎn)流程不足

在對生產(chǎn)流程進(jìn)行完善之前，需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面了解，并對生產(chǎn)流程的特點和要素進(jìn)行全面了解，做到總結(jié)現(xiàn)有生產(chǎn)流程的不足，為生產(chǎn)流程的優(yōu)化提供有力支持，保證生產(chǎn)流程的完善能夠滿足生產(chǎn)需要并取得實效。

2.2 根據(jù)產(chǎn)品特點，對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行完善

基于提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率的現(xiàn)實需要，在集成電路封裝制造過程中，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行完善，將側(cè)重點放在生產(chǎn)流程的合理性和生產(chǎn)效率上。結(jié)合當(dāng)前集成電路封裝產(chǎn)品制造實際，對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行完善是提高生產(chǎn)效率的有效手段。

2.3 結(jié)合生產(chǎn)實際，對生產(chǎn)流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

深入了解了生產(chǎn)流程的特點之后，應(yīng)根據(jù)集成電路封裝產(chǎn)品的特點對生產(chǎn)流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整應(yīng)重點對工序、人員和交接過程進(jìn)行改進(jìn)，使集成電路封裝產(chǎn)品能夠在整體生產(chǎn)效率上得到全面提高。因此，對生產(chǎn)流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整是十分必要的。

3 集成電路封裝制造，應(yīng)制定操作性較強(qiáng)的生產(chǎn)計劃

結(jié)合集成電路封裝制造實際，在集成電路封裝制造過程中，科學(xué)的生產(chǎn)計劃是保障產(chǎn)品生產(chǎn)效率的重要指導(dǎo)文件，只有強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量，并提高生產(chǎn)計劃的可操作性，才能保證集成電路封裝制造取得積極效果。為此，集成電路封裝制造應(yīng)保證生產(chǎn)計劃的可操作性，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）生產(chǎn)計劃在編制之前，需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面深入的了解。鑒于生產(chǎn)計劃的重要性，在生產(chǎn)計劃編制之前，只有對生產(chǎn)流程進(jìn)行深入的了解，才能提高生產(chǎn)計劃的針對性，保證生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)性得到全面發(fā)揮。因此，生產(chǎn)計劃的編制需要以生產(chǎn)實際為前提。

（2）生產(chǎn)計劃在編制中，應(yīng)充分考慮設(shè)備及人員生產(chǎn)能力。考慮到生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)性，在生產(chǎn)計劃編制過程中，只有對設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力有足夠的了解，才能保證生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)性有效發(fā)揮。因此，生產(chǎn)計劃的編制，應(yīng)以設(shè)備和人員的生產(chǎn)實際為主，切忌盲目編制生產(chǎn)計劃。

（3）生產(chǎn)計劃在編制中，應(yīng)做到生產(chǎn)資源合理調(diào)配和優(yōu)化。在生產(chǎn)計劃的編制中，生產(chǎn)資源的調(diào)配和優(yōu)化是保證生產(chǎn)計劃有效性的關(guān)鍵因素。基于這一認(rèn)識，生產(chǎn)計劃的編制，應(yīng)立足企業(yè)實際，對生產(chǎn)資源和生產(chǎn)流程進(jìn)行全面了解，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的合理調(diào)配和優(yōu)化，滿足生產(chǎn)需要。

4 集成電路封裝制造，應(yīng)正確利用分析方法

直接觀察法是一種簡便有效的分析工具，它可以幫助我們更好的理解現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，尋找提高的機(jī)會，同時它提供了一種流程分析的方法.一種非常有效的持續(xù)改進(jìn)方法。通過觀察設(shè)備及操作工的活動，迅速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，利用分析工具弄清楚哪些活動是有價值的，哪些活動是沒有價值但必須的，哪些活動是沒有價值也沒有必要做的，去掉那些沒有價值的活動，多做增值的活動，就找到提高的辦法了。通常在分析過程中我們會用到一些工具去記錄和分析我們所觀察到的內(nèi)容。自上而下的流程圖，生產(chǎn)流程圖，材料流程圖，人員流程圖。

通常集成電路封裝制造會存在以下問題：

（1）每批料在上料前和卸料后都要進(jìn)行點數(shù)，此時設(shè)備會處于等待狀態(tài)大概十五分鐘，大大降低了設(shè)備的利用率。

（2）在上料后。設(shè)備需要3分鐘下載程序，此時操作工處于閑置狀態(tài)。 所有的料都卸載后，操作工需耍對所有的料進(jìn)行點數(shù)，在點數(shù)的這段時間設(shè)備處于閑置狀態(tài)。

（3）在所有的 片測試完畢后，操作工需要把裝料的小推車送到下一站點，再進(jìn)行下一批料的上料，在送料的這段時間設(shè)備處于閑置狀態(tài)。

基于以上問題.我們對操作流程做了調(diào)整，以便盡可能的減少設(shè)備的等待時間，提高設(shè)備的利用率。

5 結(jié)論

通過本文的分析可知，集成電路封裝的生產(chǎn)效率，是決定集成電路封裝制造效果的重要因素，只有全面提高生產(chǎn)效率，才能滿足集成電路封裝制造需要，為集成電路封裝制造提供有力支持。為此，集成電路封裝制造要想提高生產(chǎn)效率，就要對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行完善，并制定操作性較強(qiáng)的生產(chǎn)計劃，同時還要對設(shè)備人員配比進(jìn)行優(yōu)化，真正從生產(chǎn)流程和制造現(xiàn)場入手，制定完善的生產(chǎn)計劃，保證集成電路封裝制造生產(chǎn)效率能夠得到全面提高。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：生產(chǎn)計劃的重要性范文

關(guān)鍵詞：離散制造業(yè)；制造執(zhí)行系統(tǒng)；面向訂單需求

全球范圍內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的競爭格局正發(fā)生著巨大變化。發(fā)達(dá)國家開始實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，強(qiáng)化制造業(yè)競爭優(yōu)勢；發(fā)展中國家積極參與全球產(chǎn)業(yè)升級，并拓展國際市場。為在新的工業(yè)革命中占得先機(jī)，德國提出了“工業(yè)4.0”，即以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命。響應(yīng)《中國制造2025》號召，以智能制造為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際情況，推進(jìn)制造業(yè)信息化與自動化的深度融合，打造企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

企業(yè)為了取得足夠的市場份額，產(chǎn)品的細(xì)分現(xiàn)象愈加明顯，使人們對消費需求的特性快速轉(zhuǎn)變成個性化消費，這給企業(yè)提出了更復(fù)雜的要求，尤其是制造行業(yè)，例如汽車、電腦、手機(jī)等。大批量地生產(chǎn)單一產(chǎn)品已經(jīng)落后于時代的要求，快速地制造多種類產(chǎn)品才能滿足客戶的需求，這已經(jīng)成為制造業(yè)賴以生存的核心競爭力。

一、制造執(zhí)行系統(tǒng)的產(chǎn)生與發(fā)展

20世紀(jì)90年代初，企業(yè)資源計劃和供應(yīng)鏈管理應(yīng)運而生，同時車間層使用的制造管理系統(tǒng)發(fā)展成集成的MES。美國先進(jìn)制造研究協(xié)會AMR在1990年正式提出制造執(zhí)行系統(tǒng)，將物料需求計劃系統(tǒng)與車間控制系統(tǒng)之間的制造過程執(zhí)行層定義為MES。制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會MESA在1997年正式定義了MES：它能提供實現(xiàn)從接受訂單到最終產(chǎn)出的生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善所需的信息。21世紀(jì)初，集成的MES演變成為協(xié)同MES，將MES原有的功能和其他系統(tǒng)以及人集成在一起，提升制造業(yè)敏捷化和智能化程度。為了使MES應(yīng)用效果不斷提升，各行業(yè)將特有的生產(chǎn)工藝、設(shè)備使用等不斷滲透，出現(xiàn)了適合不同企業(yè)的MES，使其得到了充分研究和應(yīng)用。由于國內(nèi)離散制造業(yè)自動化程度不高、制造工藝不連續(xù)的特點，使得MES在離散制造業(yè)中應(yīng)用研究相對于外國還存在著很大差距。

MES是企業(yè)制造信息化的重要組成部分，它溝通了計劃管理系統(tǒng)與底層控制系統(tǒng)，使“計劃”與“生產(chǎn)”緊密結(jié)合。MES強(qiáng)調(diào)控制和協(xié)調(diào)，可以使計劃落到實處，相關(guān)員工能夠及時了解到生產(chǎn)現(xiàn)場的變化，并進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷和快速地響應(yīng)，確保生產(chǎn)計劃獲得合理而又快速的調(diào)整。MES可以使計劃層的生產(chǎn)計劃根據(jù)車間的實際情況，如設(shè)備、人員、物料等，分解到每一工序、每一設(shè)備甚至每一分鐘，為企業(yè)精益生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障。

二、離散制造業(yè)亟需制造執(zhí)行系統(tǒng)

精益生產(chǎn)是一種及時生產(chǎn)制造、消除一切故障和浪費的生產(chǎn)管理方式，是持續(xù)改善企業(yè)生產(chǎn)活動的一種管理狀態(tài)，旨在大批量生產(chǎn)活動中達(dá)到種類多、質(zhì)量高、成本低。敏捷制造是企業(yè)采用現(xiàn)代信息技術(shù)資源，快速有效地協(xié)調(diào)整合各類生產(chǎn)要素、配置各類資源，響應(yīng)市場需求，實現(xiàn)制造敏捷化的一種現(xiàn)代制造模式。離散型制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般是將多種原材料經(jīng)過階段性的工序生產(chǎn)加工，組裝成產(chǎn)品，并包裝出貨。實現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的重點在于企業(yè)需要重視生產(chǎn)車間的各種生產(chǎn)活動，需要借助先進(jìn)的執(zhí)行系統(tǒng)來提高現(xiàn)場管理水平和過程管控能力。目前，離散制造業(yè)在進(jìn)行敏捷制造和精益生產(chǎn)時普遍存在著供過于需、無法保證產(chǎn)品質(zhì)量、延期交貨、庫存積壓等許多問題。離散型制造業(yè)需要不斷提高企業(yè)信息化水平來解決以上問題。

目前，離散型制造業(yè)多數(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了ERP和車間現(xiàn)場控制系統(tǒng)，但是兩者都具有局限性。大多數(shù)企業(yè)ERP的生產(chǎn)計劃已經(jīng)無法滿足產(chǎn)品“快、短、少”的實際需要，生產(chǎn)計劃和調(diào)度過于依賴手工作業(yè)和經(jīng)驗，計劃的可行性和實時調(diào)整能力較差，生產(chǎn)過程不夠透明，相關(guān)管理人員無法及時獲取準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息。沒有精細(xì)的生產(chǎn)計劃和調(diào)度指令，就無法從容的進(jìn)行生產(chǎn)活動；為達(dá)到準(zhǔn)時交貨、順暢生產(chǎn)，就必須做到精細(xì)的生產(chǎn)計劃和即時的生產(chǎn)過程監(jiān)控。生產(chǎn)管理逐步走向執(zhí)行系統(tǒng)溝通計劃層與控制層的生產(chǎn)模式，更好的幫助企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證交貨期的準(zhǔn)時。因此，離散制造業(yè)亟需通過應(yīng)用制造執(zhí)行系統(tǒng)，從根本上解決計劃層與控制層的斷層，提升企業(yè)在當(dāng)今社會中的競爭力。

三、離散制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型

相對連續(xù)制造業(yè)，離散制造業(yè)對執(zhí)行系統(tǒng)的要求更嚴(yán)格：數(shù)據(jù)采集更加復(fù)雜、對生產(chǎn)計劃調(diào)度的要求精準(zhǔn)、采用BOM結(jié)構(gòu)生產(chǎn)模型等。根據(jù)MES功能模塊的劃分以及結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)，離散制造業(yè)MES應(yīng)具備以下基本功能：a數(shù)據(jù)采集；b工藝管理；c詳細(xì)作業(yè)計劃調(diào)度；d過程控制；e質(zhì)量管理；f設(shè)備管理；g人力資源管理；h產(chǎn)品跟蹤；i執(zhí)行分析。

筆者通過對大量文獻(xiàn)資料的閱讀，結(jié)合ERP和MES系統(tǒng)功能模塊，根據(jù)離散制造企業(yè)生產(chǎn)中所面臨的問題，提出一種基于ERP和MES集成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型，圖1主要包括上層計劃、車間執(zhí)行以及之間集成的互動作業(yè)三部分。建設(shè)適合企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與車間作業(yè)計劃的無縫對接，并與制造執(zhí)行系統(tǒng)相應(yīng)功能模塊集成，實現(xiàn)管理信息和執(zhí)行系統(tǒng)的有效銜接。

制造執(zhí)行系統(tǒng)通過布置在車間的專業(yè)設(shè)備，對原材料進(jìn)廠到成品入庫的整個過程實時采集數(shù)據(jù)、監(jiān)控和控制；計劃系統(tǒng)管理上層生產(chǎn)計劃、物料需求信息、產(chǎn)品工藝以及BOM結(jié)構(gòu)信息等；兩者共享數(shù)據(jù)庫。管理系統(tǒng)可以通過執(zhí)行系統(tǒng)實時監(jiān)控訂單執(zhí)行狀況以及車間產(chǎn)能變化，考慮工廠的供給情況，可以根據(jù)訂單優(yōu)先級及時得出可執(zhí)行的、最佳效能的生產(chǎn)規(guī)劃。它通過控制物料、倉庫、設(shè)備、品質(zhì)、工藝、異常、流程指令和人員來提高生產(chǎn)效率。隨著MTO（make to order）訂單需求的普及，工廠生產(chǎn)會面臨頻繁的工單優(yōu)先級的變更，這類綜合智能化系統(tǒng)的發(fā)展將成為趨勢，以滿足客戶以及競爭愈加激烈市場的需求。

為了在正確的地點、及時地以合理的價格為終端客戶提供個性化的產(chǎn)品，制造商需要有效的執(zhí)行計劃來保證訂單的完成。MTO與BTS （build to stock）相比，是一種多變的、不確定性的、優(yōu)先級高的小批量客戶訂單需求，使得生產(chǎn)計劃和控制活動變得更加復(fù)雜。基于離散MES的MTO生產(chǎn)模式如圖2，由四個子活動組成。

四、制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用效果

（一）DF企業(yè)的信息化需求

隨著DF企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品類型越來越復(fù)雜，現(xiàn)階段主要為世界著名電子公司代工一款面向全球銷售的智能手表。產(chǎn)品表盤種類繁多，表帶搭配不僅多且更新快，BTS和MTO訂單混合，ERP與底層控制系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)信息化需求。領(lǐng)導(dǎo)層決定導(dǎo)入MES提升企業(yè)信息化建設(shè)，希望實現(xiàn)資源的合理調(diào)度、各生產(chǎn)車間的實時監(jiān)控以及對整個生產(chǎn)過程有用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。

（二）MES 系統(tǒng)實現(xiàn)方案

DF通過面向服務(wù)架構(gòu)SOA集成了ERP和MES，ERP作為服務(wù)消費者向服務(wù)器提交請求，經(jīng)服務(wù)器傳送至MES，MES接到信息后完成請求內(nèi)容，并將包含有生產(chǎn)進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息沿特定路徑返回。MES主要為ERP提供了以下服務(wù)：多層生產(chǎn)計劃服務(wù)；動態(tài)調(diào)度服務(wù)；加工狀態(tài)服務(wù)；質(zhì)量管理服務(wù)；在制品追蹤服務(wù)等。

（三）MES應(yīng)用效果

DF的MES在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)成功投入運行，基本滿足了企業(yè)對車間生產(chǎn)管理的需求，完成了與SAP和車間控制系統(tǒng)的集成，很好地為計劃層和控制層起到了橋梁的作用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時響應(yīng)。倉儲管理費用降低了47%，人力成本節(jié)省了35%，資金占用率減少了32%，生產(chǎn)效率提升了29%，保證了企業(yè)交貨期可以準(zhǔn)時達(dá)成。以DF物料狀況為例，分析MES應(yīng)用效果。筆者收集了該企業(yè)從2015年5月到9月每天的倉庫物料狀況，計算得出每個月的平均值。從5月企業(yè)開始實施MES系統(tǒng)，物料庫存逐漸減少，到同年11月為止，已經(jīng)可以控制在兩天產(chǎn)能以內(nèi)。隨著企業(yè)對MES的應(yīng)用，倉庫規(guī)劃空間可以越來越小，物流管理將會實現(xiàn)動態(tài)零庫存。

五、結(jié)語

面對激烈的市場競爭，客戶個性化需求的增多，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到制造執(zhí)行系統(tǒng)在生產(chǎn)過程作為橋梁的重要性。 離散MES可以及時結(jié)合廠內(nèi)資源，根據(jù)訂單優(yōu)先級來更新生產(chǎn)計劃，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理水平和過程管控能力，從而提高企業(yè)敏捷制造和精益生產(chǎn)效率。本文闡述了MES的基本功能，構(gòu)建了基于MES企業(yè)生產(chǎn)管理架構(gòu)，通過MTO訂單需求模式來分析其運行過程，并給出了實例分析，對其他離散制造企業(yè)引入 MES 具有重要的參考價值。

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第5篇：生產(chǎn)計劃的重要性范文

關(guān)鍵詞 電力 物資 控制 策略

在我國電力企業(yè)運營的過程中，電力的生產(chǎn)安全運行是前提和保證，為了確保電力的運營安全，需要關(guān)注電力企業(yè)的物資供應(yīng)和計劃控制，它們在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中占據(jù)較大的比重。在日益增加的電網(wǎng)裝機(jī)容量的挑戰(zhàn)之下，電力企業(yè)的管理者要優(yōu)化和完善電力物資計劃和控制體系，提升電力物資的產(chǎn)量，以其為動力，促進(jìn)電力企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、電力企業(yè)的物資控制和管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）多元化需求增加了電力物資計劃和控制管理的難度

在電力企業(yè)的運營過程中存在不同的電力需求主體。比如基建電力需求的項目與工業(yè)生產(chǎn)發(fā)電需求的特征不同；電力企業(yè)不同專業(yè)部門的個性化需求也不同；生產(chǎn)運行工況與設(shè)備狀態(tài)存在不同。這些都顯示出電力物資計劃和控制管理的差異性，由于電力需求的批次、數(shù)量和時點的差異性，增加了電力物資計劃和控制管理的難度。

（二）電力產(chǎn)品的復(fù)雜性特征增加了電力物資生產(chǎn)計劃控制的難度

電力物資生產(chǎn)計劃和控制在一定程度上依賴于電力產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，由于電力產(chǎn)品具有自身的產(chǎn)品特征，在一些個性化的電力系統(tǒng)之中，非標(biāo)準(zhǔn)電力產(chǎn)品和服務(wù)存在質(zhì)量、技術(shù)和安全方面的差異，這就增加了電力物資安全控制和計劃的難度。

二、電力物資生產(chǎn)計劃控制管理的現(xiàn)狀及問題

我國的人均用電量相較于發(fā)達(dá)國家而言處于偏低的水平，不到一半，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，我國預(yù)期在2020年，人均用電量將達(dá)到5000千瓦時左右，年均增長3.6%～4.8%，發(fā)電裝機(jī)容量將達(dá)到20億千瓦，年均增長5.5%，接近中等發(fā)達(dá)國家的用電水平。展望我國的電力企業(yè)的電網(wǎng)迅猛發(fā)展趨勢，電力物資體系面臨較大的挑戰(zhàn)，需要對電力企業(yè)的物資生產(chǎn)計劃加以全面優(yōu)化的控制，做好供電線路的損耗控制工作，還要負(fù)責(zé)電量的收購工作，并向終端用電用戶提供電力銷售服務(wù)。可見，隨著電力網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)迅速l展，我國電力企業(yè)的物資供應(yīng)和計劃控制水平有待大幅提升，以適應(yīng)智能化、密集化、集成化、專業(yè)化的電力發(fā)展需求。長期以來，我國的電力企業(yè)物資生產(chǎn)計劃控制與管理工作還存在的一些問題，主要有以下幾點：

（一）電力物資生產(chǎn)計劃與控制管理工作的重視度不足

在我國電力企業(yè)的運營體系之中，對電力物資的計劃與控制工作較為忽略，大多將視線聚焦于電力供應(yīng)安全方面，而對電力物資的經(jīng)濟(jì)管理較少關(guān)注，這是導(dǎo)致我國的電力物資生產(chǎn)計劃控制與經(jīng)濟(jì)管理遲滯的主觀因素。為此，我們需要從主觀意識上，深刻認(rèn)識到電力物資生產(chǎn)計劃與控制管理對于智能化電網(wǎng)建設(shè)的重要性，意識到電力物資生產(chǎn)計劃控制管理遲滯對于電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的束縛作用，要轉(zhuǎn)變原有的電力物資零庫存的計劃和管理制度，實現(xiàn)與現(xiàn)代智能化電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展相契合的管理模式。

（二）充分認(rèn)識到現(xiàn)有電力物資計劃控制管理模式的遲滯性

在我國電力企業(yè)的物資計劃控制管理的模式中，主要是采用專人對電力物資進(jìn)行管理，由專人負(fù)責(zé)對電力物資的采購、分配、發(fā)送等具體性工作，這種物資管理和控制模式在一定程度上適應(yīng)了電力企業(yè)的常規(guī)需求，而對于電力物資的大宗物資流動并不適宜。隨著我國電力事業(yè)發(fā)展的快速推進(jìn)，需要越來越多的電力大宗物資供應(yīng)，這就顯現(xiàn)出現(xiàn)有的電力物資計劃控制管理模式的遲滯性。

（三）行政干預(yù)過多，不利于電力物資管理制度的落實

在電力物資管理過程中，存在行政干預(yù)較多的現(xiàn)象，在許多電力物資管理區(qū)域，都是由行政干預(yù)的命令方式實施，而沒有嚴(yán)格依照電力物資計劃控制管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這就使電力物資的控制管理過程隨意性較大，對電力物資的資金控制、采購管理等帶來了不利的影響。

（四）電力物資計劃控制管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識有待加強(qiáng)

在電力物資計劃控制管理領(lǐng)域之內(nèi)，由于意識上的疏忽，致使電力企業(yè)的物資控制管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏應(yīng)有的專業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)，對于電力方面的專業(yè)知識存在欠缺，無法滿足現(xiàn)代智能化電力事業(yè)發(fā)展的需求。同時，在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速推進(jìn)的過程中，信息技術(shù)也進(jìn)入到了電力企業(yè)之中，由于電力物資計劃控制管理人員的素質(zhì)參差不齊，無法實現(xiàn)對電力物資信息化控制管理的目標(biāo)。

三、電力物資生產(chǎn)計劃控制管理的有效提升策略

（一）完善和優(yōu)化電力物資生產(chǎn)計劃采購控制的內(nèi)外部環(huán)境

從電力物資生產(chǎn)計劃采購控制的內(nèi)環(huán)境角度來看，電力企業(yè)正在向技術(shù)集成化、資金密集型的方向轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了大宗物資采購的內(nèi)部需求，這就為電力物資生產(chǎn)計劃的成本控制提出了新的要求，也為電力物資生產(chǎn)計劃帶來了更大的提升空間。電力企業(yè)在不斷發(fā)展的進(jìn)程中，不僅要關(guān)注自身電力事業(yè)的安全性，還要關(guān)注電力物資的經(jīng)濟(jì)性。要以成本的降低為工作重點，創(chuàng)新電力物資生產(chǎn)計劃采購控制理念，轉(zhuǎn)變原有的觀念，依賴良好的企業(yè)形象和較高的資金信譽(yù)度，對自身的電力物資生產(chǎn)采購加以優(yōu)化的控制和管理，使內(nèi)部環(huán)境成為電力企業(yè)自身的買方市場，營造出適應(yīng)時展需求的內(nèi)部環(huán)境。

從電力物資生產(chǎn)計劃采購控制的外部環(huán)境而言，要充分認(rèn)識到生產(chǎn)力快速發(fā)展的現(xiàn)實狀態(tài)，依靠電力企業(yè)自身的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)占據(jù)買方市場，強(qiáng)有力地展示自身的競爭優(yōu)勢，使一些不正當(dāng)?shù)母偁幮袨楹褪侄螣o處遁形。同時，外部市場環(huán)境中快速便捷的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，也為電力物資生產(chǎn)采購計劃控制提供了寬闊的空間，呈現(xiàn)出自主、快速、便捷的電力物資采購?fù)獠凯h(huán)境。

（二）創(chuàng)新電力物資生產(chǎn)采購控制管理模式，保證電力物資生產(chǎn)計劃的科學(xué)性

電力企業(yè)要實現(xiàn)由單純的資金密集型向技術(shù)密集型和知識密集型的轉(zhuǎn)變，需要進(jìn)行自身物資生產(chǎn)采購控制管理模式的創(chuàng)新和流程優(yōu)化，要努力創(chuàng)設(shè)與電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相契合的物資生產(chǎn)采購管理，以提升自身的核心競爭力。要采取專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營的物資生產(chǎn)采購控制策略，減少物資采購風(fēng)險，降低物資采購綜合成本，創(chuàng)建“專業(yè)分級管理、規(guī)范制約高效”的物資采購管理運行新機(jī)制，在供應(yīng)鏈技術(shù)、供應(yīng)商資源和供應(yīng)管理流程的平臺支撐下，實現(xiàn)電力企業(yè)資產(chǎn)的全壽命周期管理和總成本最優(yōu)化。

電力物資生產(chǎn)采購控制的集約化采購控制管理模式，可以實現(xiàn)被動采購向主動采購管理的轉(zhuǎn)變、由交易采購向戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變。具體控制管理方式有：

一是戰(zhàn)略采購。電力企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略需求和內(nèi)部客戶需求分析、外部市場分析等，制定企業(yè)物資產(chǎn)品的采購策略及具體行動計劃，從而搜尋到適宜的供應(yīng)資源，達(dá)到質(zhì)量、成本、技術(shù)、時間等指標(biāo)要求。

二是長約采購。電力企業(yè)在合作雙贏的原則之下，應(yīng)與供應(yīng)商保持一種長期的合約供貨服務(wù)關(guān)系，主要是對電力生產(chǎn)維修方面的物料采購。

三是集中采購。這是在充分發(fā)揮集團(tuán)化規(guī)模采購的優(yōu)勢前提下，采用項目采購和供應(yīng)商采購兩種方式，實現(xiàn)物資采購的專業(yè)化和集約化。

四是SCM尋源。這是基于SCM系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)之下，對電力生產(chǎn)物資的詢報價/招投標(biāo)實施SCM系統(tǒng)管理，通過集成的、閉環(huán)的信息化管理，提高物資采購業(yè)務(wù)效率。

（三）完善和優(yōu)化電力生產(chǎn)物資計劃控制與管理

從電力生產(chǎn)物資的計劃控制角度來看，需要建構(gòu)和完善優(yōu)化的電力生產(chǎn)物資計劃管理制度，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)物資及時報送制度前提下，實現(xiàn)對電力生產(chǎn)物資計劃信息來源、計（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）劃實施、計劃結(jié)果分析的全周期管理和控制。要做好力生產(chǎn)物資計劃編制管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)物資計劃編制的格式及內(nèi)容，并對生產(chǎn)物資的規(guī)格參數(shù)、交貨時間、技術(shù)參數(shù)等加以詳細(xì)而全面的核查，從而實現(xiàn)電力生產(chǎn)物資計劃管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。還要優(yōu)化和提高電力生產(chǎn)物資計劃報送管理工作，要在統(tǒng)籌兼顧電力設(shè)備需求、材料生產(chǎn)周期、項目建設(shè)周期的前提下，對電力生產(chǎn)物資的計劃招標(biāo)項目進(jìn)行合理、優(yōu)化的布置，確保電力生產(chǎn)物資計劃的及時流轉(zhuǎn)水平和科學(xué)流轉(zhuǎn)水平。

（四）完善和優(yōu)化對電力生產(chǎn)物資的需求分析和控制

要轉(zhuǎn)變原有依賴于憑借經(jīng)驗進(jìn)行電力生產(chǎn)物資的需求分析的觀念，要建構(gòu)和優(yōu)化電力生產(chǎn)物資的需求計劃、物資綜合計劃、財務(wù)預(yù)算計劃的協(xié)同機(jī)制，對電力生產(chǎn)物資需求的屬性加以合理的分類。并建構(gòu)多層次、多體系的生產(chǎn)物資分類管理制度，以明晰不同種類需求的預(yù)測控制，全面預(yù)測和分析電力生產(chǎn)物資需求的不同時間屬性、空間屬性、通用性等。并建構(gòu)優(yōu)化的電力生產(chǎn)物資需求預(yù)測模型，實現(xiàn)集中、自采分級的需求管理與控制，重點分析大宗生產(chǎn)物資的規(guī)模特性。同時，還要考核生產(chǎn)物資需求計劃提報準(zhǔn)確率，各部門要對自己所提的電力生產(chǎn)物資需求計劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，物資管理中心要對各部門提報的生產(chǎn)物資需求計劃進(jìn)行審批，并監(jiān)督電力生產(chǎn)物資需求計劃的準(zhǔn)確率，考核電力生產(chǎn)物資需求計劃的提報準(zhǔn)確率。另外，還要優(yōu)化電力生產(chǎn)物資的全流程信息化管理機(jī)制，實現(xiàn)對電力生產(chǎn)物資需求計劃的全流程流轉(zhuǎn)的SCM系統(tǒng)化管理，這樣有利于對生產(chǎn)物資的統(tǒng)計和分析。

四、結(jié)語

為了實現(xiàn)對電力事業(yè)迅速發(fā)展的物資支持，需要重視對電力生產(chǎn)物資的計劃控制與管理工作，不能單純地從經(jīng)濟(jì)效益管理的視角出發(fā)，而要用戰(zhàn)略性的眼光、綜合性的考慮，采用完善而優(yōu)化的生產(chǎn)物資計劃制定、需求分析、集約化供應(yīng)管理手段，推進(jìn)電力事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位為國網(wǎng)山東省電力公司德州市陵城區(qū)供電公司）

參考文獻(xiàn)

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第6篇：生產(chǎn)計劃的重要性范文

【關(guān)鍵詞】電廠；生產(chǎn)控制系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)信息安全

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

作為電廠生產(chǎn)運作的一項重要工具，生產(chǎn)控制系統(tǒng)在近期得到了較為廣泛的應(yīng)用和深入的研究。研究其網(wǎng)絡(luò)信息安全，能夠更好地提升電廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)的可靠性，從而更好地保證電廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行。本文從概述相關(guān)內(nèi)容開始探究。

二、概述

為了提高工作效率，絕大多數(shù)電廠都建立了自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)存在的安全隱患同樣會對信息安全造成很多的威脅，甚至?xí)﹄姀S造成重大經(jīng)濟(jì)損失。電廠網(wǎng)絡(luò)面臨的威脅來自于電廠內(nèi)部和電廠外部兩個方面，安全隱患主要體現(xiàn)在管理不嚴(yán)，導(dǎo)致非法入侵；電廠內(nèi)部操作不規(guī)范，故意修改自己的IP地址等，導(dǎo)致電廠內(nèi)部信息的泄漏；網(wǎng)絡(luò)黑客通過系統(tǒng)的漏洞進(jìn)行攻擊，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)的癱瘓，數(shù)據(jù)的盜取；病毒通過局域網(wǎng)資料的共享造成病毒的蔓延等。

電廠網(wǎng)絡(luò)面臨的外部威脅主要是指黑客攻擊，它們憑借計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)侵入到電廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中，非法獲得電廠內(nèi)部的機(jī)密文件和信息。無論是操作系統(tǒng)還是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)都存在一定的安全漏洞，這些漏洞的存在，就給攻擊者提供了入侵的機(jī)會。網(wǎng)絡(luò)黑客通過各種手段對網(wǎng)絡(luò)中的計算機(jī)進(jìn)行攻擊，非法闖入信息系統(tǒng)，竊取信息，泄露信息系統(tǒng)內(nèi)的重要文件。

由于電廠內(nèi)部管理不善，電廠員工的惡意行為也影響著信息的安全，內(nèi)部人員的威脅行為分為違規(guī)操作和惡意報復(fù)。其中，內(nèi)部員工的違規(guī)操作是造成外部威脅得逞的主要原因，有的工作人員利用自己的工作便利進(jìn)入電廠的信息系統(tǒng)，竊取電廠信息系統(tǒng)內(nèi)的重要文件，并將信息泄漏給他人，獲取一定的利益；有的員工直接打開從網(wǎng)上下載的文件和視頻，不經(jīng)過專業(yè)殺毒軟件的掃描，給電廠的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)帶來安全隱患，甚至帶來的病毒在全網(wǎng)絡(luò)蔓延，造成電廠內(nèi)網(wǎng)的癱瘓，嚴(yán)重?fù)p壞公司的利益，影響公司的正常運轉(zhuǎn)。

三、電廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)面臨的安全隱患

1.被動攻擊形式

被動攻擊這種情況下在計算機(jī)領(lǐng)域中稱作是流量分析現(xiàn)象。在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全中，最為典型的信息攻擊方式是信息的截獲，信息的捕獲主要指的是在信息技術(shù)中，網(wǎng)絡(luò)攻擊者通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對他人的私人信息進(jìn)行不斷的竊取和攻擊這一信息安全性的現(xiàn)狀。在這個過程中，網(wǎng)絡(luò)信息得到攻擊者通過對數(shù)據(jù)信息的觀察與分子，進(jìn)行相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息的攻擊，尤其是對其中的一個數(shù)據(jù)單元進(jìn)行相應(yīng)的攻擊，其中攻擊的是網(wǎng)絡(luò)中的信息數(shù)據(jù)，并不是信息流。上述的這些網(wǎng)絡(luò)信息的安全隱患中，網(wǎng)絡(luò)信息的攻擊者和黑客是無處不在的，總是對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行攻擊，盜取用戶的個人信息，這些攻擊者主要是通過網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)協(xié)議PUD對用戶的信息資源進(jìn)行了一定的控制與盜取，最終導(dǎo)致而來網(wǎng)絡(luò)信息資源安全隱患的產(chǎn)生。

2.主動攻擊

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全注的主動攻擊是指，在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)中，攻擊者或者是黑客，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，連接到具體的數(shù)據(jù)通訊協(xié)議進(jìn)行有目的有計劃的信息資源的獲取。這個過程是一種目的性明確的信息盜取方式，對于系統(tǒng)中的信息進(jìn)行有目的的安全性攻擊。并且在整個計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的安全性攻擊過程中，攻擊者通過對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)協(xié)議進(jìn)行攻擊，延遲了PDU的運行，嚴(yán)重情況下，最終將一種偽造的PDU輸送到相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的傳輸。其中，此處所述的信息中斷、信息篡改以及數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的偽造是上述所說的一種計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完全的被動攻擊方式。

四、電廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)安全的改進(jìn)方案

1.物資需求計劃的應(yīng)用

MRP即物資需求計劃，所謂物資需求計劃指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中不同層次的物品的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系，以單件產(chǎn)品為對象，以完工時間為標(biāo)準(zhǔn)的倒排計劃，根據(jù)提前期的長短制定物品下達(dá)時間的先后順序，是一種電廠內(nèi)的物資計劃管理模式。通過運用物資需求計劃，精確地對每月的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理安排，可以有效解決電廠生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的“月初任務(wù)松，月末任務(wù)緊”的現(xiàn)象，通過合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，使發(fā)電廠對市場的應(yīng)變能力加強(qiáng)。

2.完善身生產(chǎn)生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)

發(fā)電廠需要將安全生產(chǎn)列為其主要的研究內(nèi)容，通過確保其生產(chǎn)質(zhì)量提高其在同行業(yè)中的競爭力，從而獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。通過完善發(fā)電廠自身的管理體系，使其在進(jìn)行安全生產(chǎn)的同時，保障其生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。建立并完善合理的監(jiān)督管理體系，有助于提高發(fā)電廠內(nèi)部員工的自覺性和職業(yè)素質(zhì)，可以在滿足客戶需求的同時，有效地提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

3.主生產(chǎn)計劃方案編制

所謂主生產(chǎn)計劃，是物資需求計劃的主要輸入因素，其以合同為依據(jù)，并按一定的時間段對相關(guān)電力產(chǎn)品的數(shù)量以及交貨日期進(jìn)行合理分析，并在現(xiàn)有的生產(chǎn)計劃與設(shè)備資源中做出相應(yīng)的平衡的新型生產(chǎn)計劃。另一方面，從客戶和電廠的雙方面角度出發(fā)，主生產(chǎn)計劃方案的編制一方面為電廠制定了完備的生產(chǎn)和控制計劃，另一方面使得電廠的各項生產(chǎn)得以有序進(jìn)行，從而提高了電廠與用戶的合作效率。

五、強(qiáng)化生產(chǎn)控制系統(tǒng)安全的措施

1.對安全規(guī)劃產(chǎn)生足夠的重視

電廠網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃就是全面的思考網(wǎng)絡(luò)的安全問題，對于安全問題，需要以系統(tǒng)觀點進(jìn)行考慮。要想提升安全管理的有效性，就需要對信息安全管理體系進(jìn)行全面系統(tǒng)的構(gòu)建。

2.對安全域進(jìn)行合理劃分

電廠將電廠網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)外網(wǎng)實行了物理隔離，但是在內(nèi)網(wǎng)上，安全域的合理劃分依然非常重要。在劃分的時候，需要結(jié)合整體的安全規(guī)劃和信息安全等級來進(jìn)行，對核心重點防范區(qū)域和一般防范區(qū)域以及開放區(qū)域進(jìn)行劃分。網(wǎng)絡(luò)安全的核心就是重點防范區(qū)域，用戶不能夠?qū)@個區(qū)域直接訪問，安全級別較高；應(yīng)該在這個區(qū)域內(nèi)放置各種重要數(shù)據(jù)、服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，在本區(qū)域內(nèi)運行各種應(yīng)用系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等。

3.對安全管理進(jìn)行強(qiáng)化，對制度建設(shè)產(chǎn)生足夠的重視

為了促使電廠網(wǎng)絡(luò)信息安全得到保證，就需要系統(tǒng)性的考慮電廠網(wǎng)絡(luò)信息安全，對于電廠網(wǎng)絡(luò)的安全問題，非常重要的一個方面就是安全管理和制度建設(shè)。首先要對日志管理和安全審計產(chǎn)生足夠的重視，通常情況下，審計功能是防火墻和入侵檢測系統(tǒng)都具備的，要將它們的審計功能給充分利用起來，提升網(wǎng)絡(luò)日志管理和安全審計的質(zhì)量。要嚴(yán)格管理審計數(shù)據(jù)，任何人不得對審計記錄進(jìn)行隨意的修改和刪除。

4.構(gòu)建內(nèi)網(wǎng)的統(tǒng)一認(rèn)證系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)信息安全最為關(guān)鍵的一項技術(shù)就是認(rèn)證，通過認(rèn)證，身份鑒別服務(wù)、訪問控制服務(wù)以及機(jī)密都可以得到實現(xiàn)。對病毒防護(hù)體系進(jìn)行構(gòu)建，將防病毒體系安裝于電廠網(wǎng)絡(luò)上，遠(yuǎn)程安裝、遠(yuǎn)程報警以及集中管理等都是防病毒軟件的功能；要對防病毒的管理制度進(jìn)行構(gòu)建，不能夠在內(nèi)網(wǎng)主機(jī)上隨意拷貝互聯(lián)網(wǎng)上下載的數(shù)據(jù)，不能夠在聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)上使用來歷不明的移動存儲設(shè)備，發(fā)現(xiàn)病毒之后，相關(guān)工作人員需要及時采取處理措施。

六、結(jié)束語

通過對電廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息安全的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，威脅其安全的因素來自多方面，有關(guān)人員應(yīng)該從電廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)運作的客觀實際出發(fā)，充分分析威脅因素，從而研究制定最為切合實際的網(wǎng)絡(luò)信息安全應(yīng)對策略。

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第7篇：生產(chǎn)計劃的重要性范文

關(guān)鍵詞：綜合調(diào)度信息系統(tǒng) 安全生產(chǎn)

一、綜合調(diào)度信息系統(tǒng)的重要性

在我國，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式一般有兩種情況：一種是以實時監(jiān)控為核心的生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)(DCS)；另一種是以ERP為代表的管理信息系統(tǒng)。然而，在過程自動化與管理信息化之間存在數(shù)字鴻溝，導(dǎo)致無法將管理同生產(chǎn)緊密結(jié)合安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)正是打通這一瓶頸不可或缺的手段，尤其在企業(yè)層面，它比ERP、DCS系統(tǒng)更適合管理重點。具體原因分析：

(1)ERP系統(tǒng)并不適合于煤炭的生產(chǎn)管理。ERP系統(tǒng)的概念來源于制造企業(yè)，關(guān)鍵在于訂單拉動生產(chǎn)，全面配置資源，使得生產(chǎn)高效、成本降低。特別適合于復(fù)雜的離散生產(chǎn)作業(yè)，通過物料編碼(BOM)系統(tǒng)，將訂單分解成若干個零件，進(jìn)行采購或編制生產(chǎn)計劃。

(2)DCS系統(tǒng)也不能解決煤炭生產(chǎn)的問題。DCS系統(tǒng)全稱離散控制系統(tǒng)(Distributed Control System)，是將各種單獨的控制單元集成在一起進(jìn)行控制，例如電廠的總控。對于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全管理，ERP、DCS都不能解決生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)過程的調(diào)度管理問題，安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)是合適選擇，它能夠起到連接企業(yè)管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場控制系統(tǒng)的作用。

二、系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)

安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)在煤炭企業(yè)整體信息化體系中起著中間層的作用——在長期計劃的指導(dǎo)下，根據(jù)底層控制系統(tǒng)(DCS)采集的與生產(chǎn)過程有關(guān)的實時數(shù)據(jù)，對短期生產(chǎn)作業(yè)的計劃調(diào)度、監(jiān)控，對資源配置和生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化；并對企業(yè)管理層的訂單完成狀態(tài)、煤炭運銷狀態(tài)、煤質(zhì)情況進(jìn)行反饋，形成與企業(yè)生產(chǎn)計劃對應(yīng)的績效匯報，對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中使用設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行反饋，優(yōu)化配置。這樣安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)就實現(xiàn)了與經(jīng)營管理、控制系統(tǒng)的協(xié)作。

三、系統(tǒng)總體規(guī)劃

3．1 系統(tǒng)技術(shù)路線

(1)安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)選用跨平臺的技術(shù)規(guī)范，客戶端、應(yīng)用層和數(shù)據(jù)庫3層架構(gòu)，主要應(yīng)用系統(tǒng)采用Bs架構(gòu)，如生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)、煤礦安全環(huán)境綜合監(jiān)測平臺、煤礦生產(chǎn)過程綜合監(jiān)測平臺、數(shù)據(jù)分析和調(diào)度匯總等，對于與硬件相關(guān)、多方式接入、后臺管理等方面的系統(tǒng)采用cs架構(gòu)，如政府監(jiān)管要求的三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸程序。

(2)系統(tǒng)采用面向服務(wù)的體系架構(gòu)(SOA)，可以按照模塊化的方式來添加新服務(wù)或更新現(xiàn)有服務(wù)，從而保護(hù)了現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)建設(shè)投資。

(3)系統(tǒng)平臺選擇IBM數(shù)據(jù)聯(lián)邦，對分布的數(shù)據(jù)源進(jìn)行整合，提供了統(tǒng)一的訪問方法，并保證集成后的數(shù)據(jù)的安全性。

(4)綜合信息門戶作為企業(yè)綜合調(diào)度指揮、生產(chǎn)安全管理監(jiān)控、政務(wù)管理及異常報警執(zhí)法處理的統(tǒng)一平臺，它承載了整個煤礦安全生產(chǎn)綜合管理信息調(diào)度系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。

3．2 系統(tǒng)架構(gòu)

從調(diào)度業(yè)務(wù)來看，安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)把ERP系統(tǒng)從市場環(huán)境反饋的對生產(chǎn)經(jīng)營的要求轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，統(tǒng)一編制生產(chǎn)接續(xù)計劃及設(shè)備配套計劃，以調(diào)度指令方式下達(dá)到生產(chǎn)單位，再通過要控制參數(shù)、操作指令落實到生產(chǎn)現(xiàn)場；同時將生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)、人員管理等信息進(jìn)行匯總、分析，反饋到ERP系統(tǒng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、修改提供依據(jù)。

四、系統(tǒng)功能設(shè)計

1、企業(yè)安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)主要功能

(1)生產(chǎn)計劃管理功能：包括生產(chǎn)接續(xù)計劃和設(shè)備配套計劃。實現(xiàn)了接續(xù)計劃的全過程管理，接續(xù)計劃與設(shè)備配套、大項修、購置計劃的聯(lián)動編制，建立了設(shè)備配套知識庫，自動生成綜、連采設(shè)備配套計劃。

(2)設(shè)備管理功能：包括設(shè)備臺賬管理、設(shè)備采購管理、設(shè)備租賃管理、設(shè)備點檢。設(shè)備管理系統(tǒng)通過建立設(shè)備電子檔案，方便了解各種設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢、變動、維修、檢驗、技術(shù)資料、所處地點、運行狀況、設(shè)備狀態(tài)等所有信息，實現(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)的在線檢測。

(3)調(diào)度管理功能：包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全管理、隱患排查、應(yīng)急指揮及預(yù)案管理、圖表記錄、圖表臺賬，實時掌握生產(chǎn)單位生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)能，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，綜合統(tǒng)籌調(diào)度。

(4)執(zhí)法管理功能：包括生產(chǎn)單位基本信息管理、遠(yuǎn)程安全信息實時監(jiān)控、事故隱患報警、安全調(diào)度、執(zhí)法信息、監(jiān)看詳細(xì)信息、數(shù)據(jù)共享。

(5)政務(wù)管理功能：包括通知公告、文件、煤礦匯報、文件模板管理。

(6)企業(yè)級綜合調(diào)度信息門戶：煤礦安全生產(chǎn)綜合管理信息調(diào)度系統(tǒng)門戶是整個煤礦安全生產(chǎn)綜合管理信息調(diào)度網(wǎng)的用戶入口。它提供了一個協(xié)同辦公的運行平臺，支持用戶單點登錄、Portlet的靈活界面定義、跨多種數(shù)據(jù)源的高級門戶搜索等功能。

2、生產(chǎn)單位生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)主要功能

(1)調(diào)度管理功能：包括計劃管理、安全管理、生產(chǎn)管理、隱患排查、應(yīng)急指揮及預(yù)案管理、調(diào)度記錄、圖表臺賬。

(2)調(diào)度匯報功能：包括班／日匯報、旬，月匯報、專題／季節(jié)性匯報、重大事件及突發(fā)事件匯報。從3次當(dāng)班生產(chǎn)及安全情況，到發(fā)生傷亡事故或重大非傷亡事故等重大事故等，都要按照匯報程序及時匯報。

(3)調(diào)度指揮功能：包括調(diào)度通信系統(tǒng)、可視化調(diào)度、調(diào)度大屏。調(diào)度過程中，可以顯示生產(chǎn)過程動態(tài)監(jiān)控各子系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)和畫面、礦井生產(chǎn)數(shù)據(jù)、井下多路工業(yè)電視監(jiān)控圖像，從而協(xié)助煤礦安全管理人員實時掌握煤礦安全生產(chǎn)晴況，提高調(diào)度指揮的效率。

第8篇：生產(chǎn)計劃的重要性范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)管理；計劃統(tǒng)計工作；問題；措施

計劃工作是對未來工作、工期的一種合理安排，最終達(dá)到工程質(zhì)量可控、效益最優(yōu)的目的。統(tǒng)計工作是對計劃工作階段性檢驗的一種手段，使工程進(jìn)度數(shù)據(jù)化、直觀化，為項目管理的數(shù)據(jù)分析以及計劃人員經(jīng)驗積累提供可靠依據(jù)。施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作不僅是企業(yè)管理的一部分，而且是企業(yè)經(jīng)營狀況的“顯示屏”，它直接展示了企業(yè)經(jīng)營的成敗與得失。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化改革，施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理越來越凸顯出在企業(yè)管理工作中的重要性。

1 施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理存在的問題

1.1 對計劃統(tǒng)計工作認(rèn)識不足、重視不夠有人認(rèn)為計劃工作就是年初下達(dá)一個生產(chǎn)經(jīng)營計劃了事，認(rèn)為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減，填幾張報表完事，認(rèn)為數(shù)字可以隨時變動，馬虎對付，把工作簡單化。重經(jīng)營、重施工、輕視計劃統(tǒng)計工作的現(xiàn)象或多或少的存在，對計劃統(tǒng)計的職能和作用認(rèn)識不夠，企業(yè)計劃統(tǒng)計工作處在邊緣化狀態(tài)。

1.2 計劃統(tǒng)計隊伍建設(shè)存在不足

有的施工企業(yè)計劃統(tǒng)計崗位定編少，人員配備不齊，力量薄弱，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。常常出現(xiàn)每到月底、季末和年底工作量集中時，臨時抓差，應(yīng)付差事一樣報送報表，上報的資料不及時也不準(zhǔn)確。不重視計劃統(tǒng)計人員的培養(yǎng)和使用，人員身兼數(shù)職，變動頻繁，缺乏進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，吸收現(xiàn)代科學(xué)知識不足，從而影響了企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

1.3 計劃統(tǒng)計工作方法落后、分析能力不強(qiáng)

目前普遍存在計劃編制簡單，統(tǒng)計分析能力不強(qiáng)，分析面不寬，深度不夠，對現(xiàn)代科學(xué)方法和先進(jìn)的分析工具掌握不多，為企業(yè)管理、決策服務(wù)的程度不夠。工作還停在原先的水平上，缺乏對計劃執(zhí)行過程的跟蹤檢查和分析調(diào)整，對工程完成情況心中無數(shù)。年初編制下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，年底統(tǒng)計完成百分比就完事，對計劃執(zhí)行過程不跟蹤、不檢查，不分析存在的問題，也不根據(jù)當(dāng)年承攬任務(wù)額和產(chǎn)值完成情況進(jìn)行計劃調(diào)整。習(xí)慣于簡單的數(shù)字說明，而缺少系統(tǒng)的深層分析，超前性、預(yù)測性信息少，對市場及企業(yè)運行過程缺乏動態(tài)的反饋、評價、分析、監(jiān)督、預(yù)測，使計劃統(tǒng)計工作的管理職能得不到有效發(fā)揮。

1.4 計劃統(tǒng)計工作的信息資源共享不夠

對工程項目來說，承攬任務(wù)統(tǒng)計、編制下達(dá)施工生產(chǎn)計劃、完成產(chǎn)值統(tǒng)計是不同的管理階段，但存在承攬任務(wù)統(tǒng)計、下達(dá)施工生產(chǎn)計劃、完成產(chǎn)值各自為政的現(xiàn)象，沒有形成整體，沒有實現(xiàn)信息資源共享，導(dǎo)致工作效率降低。

2 施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作管理的改進(jìn)措施

2.1 加強(qiáng)企業(yè)決策者對計劃統(tǒng)計工作觀念的轉(zhuǎn)變

隨著市場競爭日趨激烈，統(tǒng)計方法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用將越來越廣泛，統(tǒng)計工作的地位也將越來越重要，作為企業(yè)的決策者，更應(yīng)該充分認(rèn)識到這一點，畢竟做出任何一項決策都應(yīng)該有其科學(xué)的依據(jù)，而這個依據(jù)又是通過對事實、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出的。計劃過程是決策的組織落實過程，計劃管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性地位。全面計劃、從嚴(yán)治企，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，各級領(lǐng)導(dǎo)要從思想上認(rèn)清市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)計劃管理的必要性和重要性。計劃統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策的主要依據(jù)，也是政府統(tǒng)計的基礎(chǔ)。要切實提高對計劃統(tǒng)計工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)計劃統(tǒng)計工作管理，將過去那種單純?yōu)樯霞壊块T提供數(shù)據(jù)、報送報表的封閉式服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫獮樯霞壊块T提供統(tǒng)計信息，更要為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理提供服務(wù)的方式，計劃統(tǒng)計工作要面向市場，把工作重點和服務(wù)重心放在為企業(yè)管理服務(wù)之上。我們集團(tuán)公司本級堅持每月編制一期《統(tǒng)計快報簡析》，提供給領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門，為領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營決策提供了依據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了良好的服務(wù)。

2.2 建立完善的計劃統(tǒng)計管理體系

計劃統(tǒng)計工作不是一個部門的事情，需要整個決策層通過對業(yè)主合同要求、項目的期望目標(biāo)、施工環(huán)境、勞務(wù)隊伍施工能力、區(qū)域材料供應(yīng)能力、交通設(shè)施以及施工存在的潛在風(fēng)險等各種內(nèi)、外部因素進(jìn)行調(diào)查、分析，通過對項目設(shè)計要求和施工方案的分解，以及對類似工程資料的收集分析所確定的。為保證計劃統(tǒng)計工作的順利實施，項目需建立完善的生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理體制，用系統(tǒng)工程和項目管理理念制定生產(chǎn)計劃，通過優(yōu)化措施編制出切實可行的實施性施工組織設(shè)計，并以此作為項目安排施工生產(chǎn)的重要依據(jù)。

2.3 建立健全統(tǒng)計臺賬，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量

建立臺賬是計劃統(tǒng)計工作人員的一項基礎(chǔ)工作，是數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證，實際工作中要加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)工作，建立健全各類臺賬。報表的填寫應(yīng)真實、完整、清晰、工整、符合規(guī)范要求。報表各項數(shù)據(jù)應(yīng)來源于本單位所建立的臺賬，臺賬各項數(shù)據(jù)應(yīng)來源于本單位的原始紀(jì)錄，原始記錄應(yīng)與財務(wù)相關(guān)科目數(shù)據(jù)一致，報表、臺賬、原始記錄也應(yīng)一致。臺賬格式要規(guī)范，更新要及時準(zhǔn)確，填寫要認(rèn)真，指標(biāo)數(shù)據(jù)相互要銜接。根據(jù)國家統(tǒng)計局的部署，從2012年開始，中央建筑業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計報表正式實行“企業(yè)一套表”制度。所謂“企業(yè)一套表”制度是指以規(guī)模以上企業(yè)為核心，整合現(xiàn)行報表制度，消除不同統(tǒng)計調(diào)查制度對同一企業(yè)的重復(fù)布置，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集方式的統(tǒng)一組織管理和統(tǒng)計資源共享的一種新的統(tǒng)計調(diào)查制度。直觀地講，就是過去是由企業(yè)若干部門分別填報若干套表上報國家和地方統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在要求報表合并，由企業(yè)一個部門組織填報一套表上報國家和地方統(tǒng)計機(jī)構(gòu)。實行“企業(yè)一套表”制度是對過去統(tǒng)計制度的一項重大改革，是一項系統(tǒng)工程，不僅對企業(yè)提出了新要求，更重要的是賦予了計劃統(tǒng)計部門新任務(wù)，對企業(yè)各級計劃統(tǒng)計部門將是一種全新的挑戰(zhàn)。這就要求計劃統(tǒng)計部門要加強(qiáng)橫向縱向的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)深度，克服難度，按照有關(guān)要求，做好有關(guān)定期報和年報工作。既要保證上級單位的上報要求，又要滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。要切實注重計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，以提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性為核心，大力加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，突出日常管理，重點解決好原始記錄不全、統(tǒng)計臺賬不能滿足企業(yè)發(fā)展需要等問題，從源頭上確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，堅決杜絕“以權(quán)擾數(shù)，以數(shù)謀私”，使數(shù)出有據(jù)，經(jīng)得起推敲，從而確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠，真正成為反映經(jīng)濟(jì)運行狀況的一面明鏡。

2.4 提高統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)

計劃統(tǒng)計工作是一項較為艱苦的工作，但也是一項光榮的工作，它對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、紀(jì)律意識和責(zé)任心都有較高的要求。計劃統(tǒng)計人員必須看重責(zé)任，更新觀念，摒棄教條主義和計劃經(jīng)濟(jì)思維定式的禁錮和束縛，加強(qiáng)對計劃統(tǒng)計新方法和新知識的學(xué)習(xí)掌握，將最新科學(xué)發(fā)展成果運用于計劃統(tǒng)計工作中，提高分析和解決問題的能力。要為計劃統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、改善知識結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件；要支持計劃統(tǒng)計人員參加各類業(yè)務(wù)會議，加強(qiáng)互動交流，拓寬信息渠道；鼓勵參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們主動參與企業(yè)管理。努力把計劃統(tǒng)計隊伍造就成一支具有高度的政治覺悟、忠誠的服務(wù)精神、合理的知識結(jié)構(gòu)、勤勉的工作作風(fēng)、高超的業(yè)務(wù)技能的高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才。

2.5 加強(qiáng)計劃統(tǒng)計分析工作

計劃統(tǒng)計分析是計劃統(tǒng)計工作的升華階段，是最終出成效、出成果的階段。要發(fā)揮信息、咨詢、監(jiān)督作用，以“有為”爭“有位”，提高自己的地位，抓好計劃統(tǒng)計分析這個環(huán)節(jié)。要努力提高能力水平，把自己從“數(shù)字搬運工”造就為“高級參謀”和“經(jīng)濟(jì)專家”，每個季度對施工生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行分析，半年針對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，年度對企業(yè)各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面分析，從中找出問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。

3 結(jié)束語

施工企業(yè)在面對國內(nèi)外激烈的市場競爭、求得生存與發(fā)展的同時，一個重要的條件就是要建立一個健全高效的信息系統(tǒng)， 以滿足企業(yè)經(jīng)營管理決策所需的各種內(nèi)外信息，這時作為提供信息的企業(yè)統(tǒng)計工作就顯得尤為重要在工程項目建設(shè)中，工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益是業(yè)主和施工單位共同追求的目標(biāo)，計劃統(tǒng)計則為企業(yè)管理者全面了解工程建設(shè)完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風(fēng)險發(fā)揮著預(yù)警作用，是管理者決策成敗的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：生產(chǎn)計劃的重要性范文

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)計劃 出租定價 最優(yōu)解 對偶性質(zhì)

一、對偶問題的現(xiàn)實來源

生產(chǎn)計劃問題是理論研究和管理實踐中較為普遍的問題，也是管理運籌學(xué)中的核心問題，近年來的教改論文中從宏觀角度整體把握教學(xué)效果的較多[1-5]，但針對一個具體問題進(jìn)行分析的并不夠充分，特別是針對生產(chǎn)計劃和設(shè)備出租定價問題的就更為少見，因此，本文基于一個具體的生產(chǎn)例子討論生產(chǎn)計劃及其對偶問題，比如某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，生產(chǎn)中需四種設(shè)備按A、B、C、D順序加工，生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品所耗A、B、C、D四種設(shè)備的臺時分別為2、1、4、0；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品所耗四種設(shè)備臺時為2、2、0、4；四種設(shè)備共有12、8、16、12個臺時可利用，單位甲、乙產(chǎn)品的市場價格為2和3元。此種情形下，充分利用設(shè)備機(jī)時，工廠應(yīng)生產(chǎn)甲和乙型產(chǎn)品各多少件才能獲得最大利潤？

該問題屬于典型的線性規(guī)劃規(guī)劃問題，根據(jù)建模的基本準(zhǔn)則，設(shè)甲、乙型產(chǎn)品各生產(chǎn)x1和x2件，則數(shù)學(xué)模型為：

反過來問：若廠長決定不生產(chǎn)甲和乙型產(chǎn)品，決定出租設(shè)備臺時，那么4種機(jī)器的機(jī)時如何定價才是最佳決策？

在市場競爭的時代，廠長的最佳決策顯然應(yīng)符合兩條：

第一，不吃虧原則。即機(jī)時定價所賺利潤不能低于加工甲、乙型產(chǎn)品所獲利潤。由此原則，便構(gòu)成了新規(guī)劃的不等式約束條件。

第二，競爭性原則。即在上述不吃虧原則下，盡量降低機(jī)時總收費，以便爭取更多用戶。

設(shè)A、B、C、D設(shè)備的機(jī)時價分別為y1、y2、y3和y4，則新的線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型為：

以上問題就屬于生產(chǎn)計劃這一決策問題的對偶問題，

二、對偶問題涉及的重要性質(zhì)

三、對偶性質(zhì)之間的融會貫通

經(jīng)過深入調(diào)研，找到以下兩個制造企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)：

問題I 某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，生產(chǎn)中需三種設(shè)備按A、B、C順序加工，生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品所耗A、B、C、D三種設(shè)備的臺時分別為1、0、3；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品所耗三種設(shè)備臺時為0、2、4；三種設(shè)備共有8、12、36個臺時可利用，單位甲、乙產(chǎn)品的市場價格為3和5元。

問題II某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，生產(chǎn)中需三種設(shè)備按A、B、C順序加工，生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品所耗A、B、C、D三種設(shè)備的臺時分別為0、6、1；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品所耗三種設(shè)備臺時為5、2、1；三種設(shè)備共有15、24、5個臺時可利用，單位甲、乙產(chǎn)品的市場價格為2和1元。

（一）基于問題I的建模與求解

（1）生產(chǎn)計劃決策

設(shè)兩種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量分別為x1和x2件，基于利潤最大化的數(shù)學(xué)模型為：

（2）出租設(shè)備定價決策

設(shè)三種設(shè)備單位臺時出租價格分別為y1、y2和y3元，基于出租收益最小化的數(shù)學(xué)模型為：

（3）原問題與對偶問題的基本解

驗證性質(zhì)4 互補(bǔ)松弛性II：同樣地，容易驗證某可行解是最優(yōu)解的充分必要條件。

驗證性質(zhì)5 對偶定理：容易發(fā)現(xiàn)原問題和對偶問題同時具有最優(yōu)解，且最優(yōu)值相等。

（二）基于問題II的建模與求解

（1）生產(chǎn)計劃決策

設(shè)兩種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量分別為x1和x2件，基于利潤最大化的數(shù)學(xué)模型標(biāo)準(zhǔn)化后為：

（2）出租設(shè)備定價決策

設(shè)三種設(shè)備單位臺時出租價格分別為y1、y2和y3元，基于出租收益最小化的數(shù)學(xué)模型標(biāo)準(zhǔn)化后為：

四、對偶性質(zhì)蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)含義與管理啟示

（一）經(jīng)濟(jì)含義與管理啟示―原問題與對偶問題所涉變量之間的對應(yīng)關(guān)系

根據(jù)互補(bǔ)松弛性，原問題第i個約束條件的松弛變量對應(yīng)了對偶問題中第i個變量，而松弛變量的經(jīng)濟(jì)含義是第i種資源剩余能力或者數(shù)量，對這種資源的估計正好是對偶問題中第i個變量的值，所以其間存在一一對應(yīng)的關(guān)系，原問題有m個約束條件，對偶問題中就有m個對應(yīng)的初始變量。

同樣地，對偶問題里第j個約束條件的剩余變量對應(yīng)了原問題中第j個變量xj，而其剩余變量ym+j的經(jīng)濟(jì)含義是：生產(chǎn)一件產(chǎn)品j所耗資源用來出租所獲價值總和與其市場價格的差值，也即生產(chǎn)一件產(chǎn)品j所產(chǎn)生的機(jī)會成本與其市場價格的差值，所以其間存在一一對應(yīng)的關(guān)系，原問題有n個初始變量，對偶問題中就有n個對應(yīng)的約束條件，表示在出租設(shè)備時，對資源定價需要遵守一個原則：出租設(shè)備所得收益應(yīng)比生產(chǎn)更劃算。

（二）經(jīng)濟(jì)含義與管理啟示―互補(bǔ)松弛性

根據(jù)（1）中分析的對應(yīng)關(guān)系，在最優(yōu)解條件下，如果原問題中第i個約束條件的松弛變量的值非零，即該種資源對于企業(yè)來講不屬于稀缺資源，在優(yōu)化過程中沒有發(fā)揮更多的價值，此時，增加其數(shù)量相當(dāng)于增加庫存，對利潤值提升不會有任何貢獻(xiàn)，因此，對其估價，其值應(yīng)為零；反過來，對偶問題中第i個變量為零，意味著第i種資源的增加無法帶來更多利潤，說明其還有剩余，第k個約束條件的松弛變量的值非零，因此有n+i>0？圳i=0，（i=1，2，...，m）。

（三）經(jīng)濟(jì)含義與管理啟示―檢驗系數(shù)

對偶問題里第j個約束條件的剩余變量ym+j對應(yīng)了原問題中第j個變量xj，而生產(chǎn)一件產(chǎn)品j所耗資源的邊際價值總和與其市場價格的差值正好等于原問題單純形表中變量xj的檢驗系數(shù)σj的負(fù)值，當(dāng)產(chǎn)品j的市場價格大于邊際價值總和時，σj>0，意味著生產(chǎn)產(chǎn)品j有利可圖，應(yīng)安排生產(chǎn)該種產(chǎn)品，即有xj>0，否則生產(chǎn)其他種類產(chǎn)品，即有xj=0。

（四）經(jīng)濟(jì)含義與管理啟示―兼容性

原問題第i個約束條件的松弛變量對應(yīng)了對偶問題中第i個變量，而松弛變量的經(jīng)濟(jì)含義是第i種資源剩余能力或者數(shù)量，在表2中，變量x3的檢驗系數(shù)σ3=0，意味著第一種資源剩余數(shù)量的增加無法帶來利潤的增加，因此對該種資源的估價為零，即y1=0；變量x4的檢驗系數(shù)σ4=-1/4，意味著第二種資源剩余數(shù)量的增加，即生產(chǎn)規(guī)模的縮小，會帶來利潤的減少，而該種資源剩余數(shù)量的減少，即生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，會帶來利潤的增加，因此對該種資源估價結(jié)果為y2=1/4；同樣地，變量x5的檢驗系數(shù)σ5=-1/2，意味著y3=1/4。

對偶問題里第j個約束條件的剩余變量ym+j對應(yīng)了原問題中第j個變量xj，而其剩余變量ym+j的經(jīng)濟(jì)含義是生產(chǎn)一件產(chǎn)品II所產(chǎn)生的機(jī)會成本與其市場價格的差值，在表3中，y4的檢驗系數(shù)為σ4=7/2，意味著y4增加一個單位帶來出租資源總收益增加7/2，將導(dǎo)致資源出租的競爭地位下降，生產(chǎn)可能性增加；若y4減少一個單位帶來出租資源總收益降低7/2，將導(dǎo)致資源出租的競爭地位上升，生產(chǎn)可能性下降，因此對生產(chǎn)計劃的調(diào)整應(yīng)是：x1=7/2；同樣地，可以得到x2=3/2。此外，當(dāng)由零增加到1，即增加一個單位時，帶來出租資源總收益增加15/2，平均來講，共有15/2的剩余資源可供出租，因此有x3=15/2。

五、結(jié)論

本文基于管理實踐前后選取了三個例子，通過建模與求解結(jié)果的對比分析，反復(fù)驗證各條對偶性質(zhì)，比如互補(bǔ)松弛性和兼容性，而非采用純粹的數(shù)學(xué)推導(dǎo)證明性質(zhì)的正確性。在最優(yōu)單純形表結(jié)果的基礎(chǔ)上，通過檢驗系數(shù)的數(shù)學(xué)含義分析了互補(bǔ)松弛性和兼容性的經(jīng)濟(jì)含義和管理啟示。整個分析有利于管理類專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)本部分內(nèi)容時不再因為純粹的數(shù)學(xué)推導(dǎo)和證明而感到難度很大進(jìn)而產(chǎn)生厭倦心理，而會因為其與管理實踐的緊密聯(lián)系而感到趣味性，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)動力和信心，為管理運籌學(xué)后續(xù)章節(jié)的學(xué)習(xí)打下堅實的心理基礎(chǔ)和方法基礎(chǔ)。

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