生產計劃的重要性精選(九篇)
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第1篇：生產計劃的重要性范文
關鍵詞 應急管理 應急響應 生產與安全 風險成本 持續改進 共享
一、引子
2010年4月9日，中國石油獨山子石化所屬22萬噸/年乙烯裝置發生泄漏（以下簡稱泄漏事故）。
1.事件的發生。當日21∶39分，該裝置可燃氣報警器GE302發出報警信號，該報警器檢測探頭在10-P-454A/B之間。當班的工藝二班運行工程師xx立即通知熱分外操xxx到現場進行確認，xxx到現場發現10-P-454C機封大量泄漏。
2.泄漏設備簡介。10-P-454C為兩端支撐結構四級臥式離心泵，兩端均采用單端面機械密封。該泵于2007年9月投入使用，生產廠家為杭州大路。泵的正常入口壓力1.45 MPaG，正常出口壓力3.2 MPaG。同機型設備共3臺，10-P-454A和B為備用，泄漏發生于在用的C。區域示意圖見圖1。
3.危急情況。泄漏出的混合碳三烴類在現場形成約7 m×6 m×5 m（長寬高）濃霧區域，已形成重大威脅。21∶40分，距離泄漏現場較近的壓縮K501/601機房、氫氣壓縮機房及廢堿預處理區等區域的17個可燃氣報警儀也相繼發出報警信號，可燃氣擴散區域約3 400 m2，東南-西北距離約110 m。
4.如果發生爆炸的后果嚴重程度。（1）現場白霧形成，已經完全超過爆炸下限。（2）泄漏量計算：150 kg丙烯，相當于70 kgTNT。（3）爆炸破壞力：中心點13 m以內建筑物全部摧毀，15 m以內成為致命區，35 m內嚴重燒傷，45 m內門窗玻璃損毀。（4）連環爆炸：管線設備斷裂損壞嚴重，大量碳三組分加入爆炸，鋼構件飛散最遠可達到700 m，該裝置完全損毀，周遍裝置不同程度損毀?？赡芙Y果：災難性事故完全可能。實際結果：由于本裝置當班員工的正確、及時、有效應急響應與處理，避免了一次重特大事故的發生。
二、關于應急
1.安全管理三大項：事故預防，應急處置，調查處理。或者稱之為事前、事中、事后管理。我們美好的愿望是：永遠只做第一項：事故預防。這也是“預防為主”的安全生產宗旨由來。
（1）安全管理要從被動的事中、事后管理，向事先預防轉變，而實現轉變的核心就是基于對“風險”的認識，風險是各類突發事件管理的核心。
（2）突發（突然發生）事件是應急管理研究的對象。突發事件具有：隨機性，突發性，隱蔽性，（高度不確定性）。
（3）上述泄漏事故的應急處理屬于事中管理，其事前、事中、事后的風險評價，哪一項都非常關鍵，我們全部都做到位了嗎？本文后續將深入剖析。
2.應急。是指為應對已經發生或者可能發生的突發事件，在某個地區或一定范圍內，政府或相關企業、機構組織各方力量在一段時間內依據有關法律法規和應急預案采取緊急措施所呈現的狀態。
（1）應急對于突發事件管理的重要作用：充分考慮突發事件的不利后果，消除不利影響，避免災害或嚴重后果的發生。
（2）居安思危，思則有備，有備無患。
（3）應急管理的主要目的――削減風險。
（4）上述泄漏事故后，我們根據車間泄漏處理應急預案和操作卡，發現現場做的遠遠好于寫的，我們希望這樣的經驗能為新員工所有效繼承！并由石化行業同類裝置得到有效共享！
3.應急預案。針對可能發生的事故，為迅速、有序地開展應急行動而預先制定的行動方案。
（1）既然有突發事件，就應該有應急預案。
（2）應急預案是作為應急處置和響應行動時的行動參考。我們平時遇到的最大問題是，這種參考的價值發揮出多少作用？
（3）應急預案又叫應急計劃、應急程序、應急方案。我們有沒有這樣的困惑：預案，形式的東西往往大于可用的內容。
（4）應急預案的作用就是將“無備”轉變為“有備”，“預案不是萬能的，但沒有預案是萬萬不能的”。
（5）企業生產應急預案的主要內容：基本情況、危險目標、應急救援組織機構和人員職責，報警和通訊的聯絡方式，事故（事件）發生后采取的應急措施、人員緊急疏散撤離、危險區的隔離、檢測、搶險救援和控制措施，受傷人員現場救護和醫院救治，應急救援保障（內部保障、外部保障）、預案分級響應條件、事故應急救援關閉程序，應急培訓計劃、演練計劃等。這其中的每一個因素都是應急響應的關鍵。
三、應急響應
我們下面在敘述上述泄漏事故的應急處理過程中，可以比較直觀地得出應急響應過程中值得借鑒的經驗和暴露出的不足。
（一）應急處理過程
1.應急啟動。
（1）值班長張xx，通知急冷外操余x和壓縮外操毛xx攜帶3副全面罩趕到現場 （MSDS）。
（2）分離班長王xx在對講機里聽到熱分外操的呼叫后，立即沖到外操間拿了3個銅F扳手也趕到現場。
（3）主控室運行工程師史xx立即啟動物料泄漏應急程序，通知調度、車間值班干部及車間領導。
（4）通知各奔赴現場的處理人員立即關閉手機。
2.應急處理。
（1）21∶41，張x、張xx、史xx等人立即停泄漏泵，啟動離泄漏泵較遠的備用泵10-P-454A。
（2） 21∶43，值班干部陳x趕到現場，與張x、王xx將消防炮（P-146）打開，并從消防炮（P-146和P-144處）分別接兩股消防水從空中對泄漏物料進行稀釋，同時接氮氣膠管進行保護。
（3）21∶43，張xx、史xx、余x和毛xx在佩戴全面罩做好個人防護的情況下開始關10-P-454C的進出口閥。
（4）21∶56，徹底隔離10-P-454C。
（5） 21∶57，史xx開始倒空泵內殘余物料。
（6） 22∶10，泵體倒空泄壓完畢，泄漏停止。
3.后續處理。
（1） 10-P-454C驅動電機斷電.
（2）接氮氣膠管對10-P-454C泵體向火炬進行吹掃置換。
（3）2010-04-10早晨將10-P-454C泵盲板隔離。
（4）當日該泵進行檢修。
（二）應急處理過程值得共享的經驗
1.應急處理反應迅速。
2.進入現場關閉手機。
3.使用銅質防爆工具。
4.在充分做好自身防護的情況下搶險。
5.采用工藝隔離、消防水噴淋、氮氣保護等多重手段降低事故擴大的風險。
可以看出，以上各因素都成為避免本次事件演變為重特大災難性事故的關鍵，非常值得共享。本文重點剖析這次應急響應過程的不足，為亡羊補牢、前車之鑒之作用。
（三）應急響應過程中的缺陷和短板的分析與思考
1.該裝置有454A、B、C三臺泵，兩備一開，為何從2007年開始一直在運行C泵？其他裝置還有這樣長期一臺泵運轉、且備用泵長期不用的現象嗎？目前在該企業找不到與此相關的管理規定，那么我們是如何管理和有效的監測使其受控呢？從裝置管理、設備管理方面看，制度覆蓋不全面。
2.2010年1月26日已經發現該泵機封泄漏并檢修，檢修質量過關嗎？檢修后如何驗收的？1月26日的檢修有適用的規范嗎？檢修過程質量控制按照規范或規程嚴格執行了嗎？為何沒有詳細分析泄漏的原因，而是僅僅糾正？質量過程控制與分析評價沒有做到位。
3.機械密封配件是合格的嗎？經過嚴格檢驗或驗收了嗎？機械密封配件沒有使用期限嗎？我們按照使用期限采取預防性維修更換措施了嗎？機械密封配件有廠家準確的技術說明書嗎？說明書規定正常使用期限了嗎？我們向廠家索取說明書或期限指標了嗎？廠家提供的技術資料信息中關于泵機械密封泄漏大及壽命短的原因共計10條，而在事后查閱該裝置的操作規程中只有4條。對技術資料的消化和吸收做到位了嗎？這樣沒有任何預防措施的關鍵泵組為何使用單機械密封？為何不使用雙密封？其他在用泵該不該整改類似問題？其實，一個密封的問題，暴露出我們在質量與安全控制過程中的密度、深度還遠遠不夠。
4.第一次發出報警信號應是21∶36∶48，為什么我們不相信報警信號？我們的現場報警系統到底存在哪些問題？ 報警后人員現場確認及處理為何不戴空氣呼吸器而僅使用面罩，使用面罩的風險確認過嗎？現場應急處理時為何未及時通知該生產裝置全體在崗員工，為什么未采取警戒？隨著應急的啟動，大量機動車輛駛入裝置現場，安全嗎？符合安全防護的距離要求嗎？應急響應的現實操作與書面預案的脫節暴露無疑。
5.停泵后關閉入口閥時發現該閥卡澀難以操作，該閥是如何維護的？平?；虼饲盀槭裁礇]發現？消防水龍帶尺寸不吻合，接不上，難道不能在日常檢查中發現并解決嗎？關鍵應急設備的日常維護與保養又是一個短板。
6.用氮氣保護了什么？用消防水和氮氣稀釋蒸汽云是最恰當的么？有無更好辦法？應急預案的制定與實施過程中技術要素評價不全面、不到位。
7.我們長期讓法規逼著走，僅追求滿足法規要求這一最低標準，為什么不能對類似于該泄漏泵這種沒有預防性措施只有應急措施的部位提高裝備標準呢？建設或配置時又是如何來確保質量的呢？有完整的QA系統嗎？本質安全沒有落到實處。
8.如果當天不是輕微東南風而是西北風，進出裝置的警戒、與周圍裝置的溝通是不是就更為重要和關鍵呢？當時為什么不停工？生產和安全的關系擺正了嗎？目前在各企業，依然存在生產重于安全，安全服從于生產的現象。應急預案的實施再次檢驗了安全理念的樹立的極端重要性。
9.依據該物質MSDS提供的泄漏應急處置：迅速撤離泄漏污染區人員至上風處，并進行隔離，嚴格限制出入。切斷火源。建議應急處理人員戴自給正壓式呼吸器，穿防靜電工作服。盡可能切斷泄漏源。用工業覆蓋層或吸附/ 吸收劑蓋住泄漏點附近的下水道等地方。我們不符合規范以及不按照規范進行處置和操作的地方還有多少？ 如何去管理和完善？應急響應過后的反思和分析評價與預案的制定、實施過程同等重要。
（四）反思
1.本次事件從某種意義上講，風險成本的估算怎么樣去計算都不為過，但是我們事后做過風險成本的估算了嗎？我們共享做得如何？
2.這起事故的最嚴重后果會到什么程度？
3.究竟是那些因素導致此事件發生的？
4.這些因素和當事企業在運行的HSE管理體系有哪些關聯？
5.到底誰該為此事負責？
6.我們已經幸運了很長時間，還能持續多久？
7.如何避免類似事故的再次發生？
四、結論
我們希望消防隊的車輛永遠不要出動，我們希望準備的急救箱里的藥品全部過期，我們希望投保之后永遠不要報救急，我們希望應急救援方案永遠塵封……從事件過程，我們可以認識到高風險的石化企業發生應急事件時，及時、有效響應的重要性，更能從響應過程中和事后的分析與思考中，不斷優化應急預案，達到持續改進。
參考文獻
第2篇：生產計劃的重要性范文
關鍵詞：林業調查規劃設計；林業生產建設；地位與重要性
中圖分類號： S757.4 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.15.038
調查外業與設計整理內業材料是林業調查工作的主要內容。在林業生產建設中具有技術性的基礎工作就是林業調查工作，其對林業生產建設的發展水平具有直接的影響[1]。所以對這項工作要重視起來，不斷提升林業調查規劃的設計水平。因此研究林業調查規劃設計在林業生產建設中的地位與重要性，具有非常重要的現實意義。
1林業調查規劃設計的基本論述
相關專業人員在對各種不同的環境條件進行測量以后，將林業建設安排在適當的環境當中，這就是林業調查規劃設計，林業的調查、設計和規劃都是其主要內容。林業生產建設的前提是林業調查。林業規劃主要是計劃林業生產建設未來的工作方向，其制定的依據主要是林業發展的現狀和未來的發展趨勢。林業設計主要是用可以實施的具體設計代替關于林業的設想。
2林業調查規劃設計在林業生產建設中的地位與重要性
2.1對森林資源保護工作的開展發揮了重要作用
當前我國的經濟發展迅速，但同時嚴重破壞了生態環境。近幾年，人們對森林的保護越來越重視，也不斷增強森林保護的意識，在這個過程中科學的指導不可或缺。樹木的質量、數量以及樹種類型適合種植的區域等都是林業調查規劃設計工作中包括的內容，森林的保護工作就是根據這些內容進行的，其對森林保護方案的制定具有重要的作用。
林業部門是保護森林的重點部門，要根據準確的數據和資料制定具有合理性和針對性的決策[2]。林業調查工作中的數據和資料，對林業部門決策的制定具有良好的指導作用。
2.2對個人權益的保護有著重要的作用
在對個人權益進行保護的過程中，林業調查規劃設計也發揮了重要的作用。當前一種普遍的現象就是對林地的承包，特別是經濟林的現象更為廣泛，這種現象雖然對林業發展的多樣性具有促進作用，同時也產生了一定的經濟糾紛。所有者和使用者是承包林地涉及的兩個利益方，要對兩者之間的關系進行良好的協調，才能滿足兩者各自的利益。
林業調查對林地所有權和使用嗟慕縵弈芄淮庸平的角度進行劃分，從而均衡所有者和使用者之間的利益，從而為國家和個人利益的安全性和公平性提供保障。
2.3為林業生產提供參考依據
組成我國經濟部門的重要一部分就是林業，其與人們的生產生活息息相關。在林業生產的過程中，最大化的經濟利益要在保持生態平衡的前提下實現[3]。但是目前，我國并沒有標準和規范的林業管理方案，更多的只追求經濟利益，卻忽視了生態平衡，而且存在一種極其不合理的現象，就是掠奪式的開發，這種開發方式對生態環境造成了嚴重的危害。
林業調查規劃設計可以科學的綜合評價任何地區的林地情況，其能夠引起相關人員對林業生產過程中主要關注的問題，從而可以將林業生產建設中的內部矛盾合理解決，進而實現經濟效益最大化的目標。
2.4對經濟和生態效益的有效結合具有促進作用
可持續發展是當前我國的重要發展方針，因此林業生產建設也要執行這一方針政策，從而可以有效結合經濟和生態效益[4]。在社會的發展中，生態的保護與經濟的發展是同等重要的，因此要科學地制定規劃。
對林業進行具體的管理以及對林業相關數據進行掌握的兩個部門分別是林業部門和林業調查部門。林業調查部門在一定程度上對林業部門的決策具有決定性作用。因此在對林業生產建設方案進行制定的過程中，要結合林業調查部門和林業部門，實現經濟和生態效益同步增長。
3結語
林業調查規劃設計工作在林業生產建設的過程中具有重要作用，其對森林資源保護工作的開展、個人權益的保護，以及經濟和生態效益的有效結合都發揮著不可替代的作用，同時林業調查設計工作能夠將參考依據提供給林業生產，因此在林業生產建設中的地位和作用是非常重要的。當前我國的林業調查規劃設計工作處于發展階段，其相關工作的完善要根據實際情況進行，要在法律允許的范圍內實施林業調查規劃設計工作，同時要做好相關部門的協調工作以及完善相關的法律，從而促進林業生產的進一步發展。
參考文獻
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第3篇：生產計劃的重要性范文
在當前集成電路封裝制造中，考慮到集成電路封裝的制造特點以及生產現狀，要想提高集成電路封裝制造的生產效率，就要立足現有生產條件，對生產流程和生產程序進行優化，并把握生產原則，制定具體的生產方案，保證集成電路封裝制造能夠在生產效率上獲得全面提高?；谶@一認識，我們應對集成電路封裝制造引起足夠的重視，認真分析其生產流程特點，從產品特性分析和產品制造流程優化入手，為集成電路封裝制造提供有力的支持，保證集成電路封裝制造的生產效率滿足實際需要。
【關鍵詞】集成電路 封裝制造 生產效率
1 前言
結合當前集成電路封裝制造實際，集成電路封裝的生產效率，是決定集成電路封裝制造效果的重要因素，只有全面提高生產效率，才能滿足集成電路封裝制造需要，為集成電路封裝制造提供有力支持。為此，集成電路封裝制造要想提高生產效率，就要對現有生產流程進行完善，并制定操作性較強的生產計劃，同時還要對設備人員配比進行優化，真正從生產流程和制造現場入手，制定完善的生產計劃，保證集成電路封裝制造生產效率能夠得到全面提高，滿足集成電路封裝制造需要。
2 集成電路封裝制造，應對現有生產流程進行完善
通過對集成電路封裝制造過程進行了解后可知，生產流程是決定生產效率的重要因素，只有建立完善的生產流程，才能保證集成電路封裝制造取得積極效果。為此，集成電路封裝制造生產效率的提高，應從對現有生產流程進行完善入手，具體應做好以下幾個方面工作：
2.1 對現有生產流程進行深入了解，總結生產流程不足
在對生產流程進行完善之前，需要對現有的生產流程進行全面了解，并對生產流程的特點和要素進行全面了解，做到總結現有生產流程的不足，為生產流程的優化提供有力支持，保證生產流程的完善能夠滿足生產需要并取得實效。
2.2 根據產品特點，對現有生產流程進行完善
基于提高產品生產效率的現實需要，在集成電路封裝制造過程中，應根據產品特點對現有生產流程進行完善，將側重點放在生產流程的合理性和生產效率上。結合當前集成電路封裝產品制造實際，對現有生產流程進行完善是提高生產效率的有效手段。
2.3 結合生產實際，對生產流程進行適當調整
深入了解了生產流程的特點之后，應根據集成電路封裝產品的特點對生產流程進行適當調整，調整應重點對工序、人員和交接過程進行改進，使集成電路封裝產品能夠在整體生產效率上得到全面提高。因此，對生產流程進行適當調整是十分必要的。
3 集成電路封裝制造，應制定操作性較強的生產計劃
結合集成電路封裝制造實際，在集成電路封裝制造過程中，科學的生產計劃是保障產品生產效率的重要指導文件，只有強化生產計劃的編制質量，并提高生產計劃的可操作性，才能保證集成電路封裝制造取得積極效果。為此，集成電路封裝制造應保證生產計劃的可操作性，具體應從以下幾個方面入手：
（1）生產計劃在編制之前，需要對生產流程進行全面深入的了解。鑒于生產計劃的重要性，在生產計劃編制之前，只有對生產流程進行深入的了解，才能提高生產計劃的針對性，保證生產計劃的指導性得到全面發揮。因此，生產計劃的編制需要以生產實際為前提。
（2）生產計劃在編制中，應充分考慮設備及人員生產能力?？紤]到生產計劃的指導性，在生產計劃編制過程中，只有對設備和人員的生產能力有足夠的了解，才能保證生產計劃的指導性有效發揮。因此，生產計劃的編制，應以設備和人員的生產實際為主，切忌盲目編制生產計劃。
（3）生產計劃在編制中，應做到生產資源合理調配和優化。在生產計劃的編制中，生產資源的調配和優化是保證生產計劃有效性的關鍵因素。基于這一認識，生產計劃的編制，應立足企業實際，對生產資源和生產流程進行全面了解，實現生產資源的合理調配和優化，滿足生產需要。
4 集成電路封裝制造，應正確利用分析方法
直接觀察法是一種簡便有效的分析工具，它可以幫助我們更好的理解現狀，發現問題，尋找提高的機會，同時它提供了一種流程分析的方法.一種非常有效的持續改進方法。通過觀察設備及操作工的活動，迅速發現生產中存在的問題，利用分析工具弄清楚哪些活動是有價值的，哪些活動是沒有價值但必須的，哪些活動是沒有價值也沒有必要做的，去掉那些沒有價值的活動，多做增值的活動，就找到提高的辦法了。通常在分析過程中我們會用到一些工具去記錄和分析我們所觀察到的內容。自上而下的流程圖，生產流程圖，材料流程圖，人員流程圖。
通常集成電路封裝制造會存在以下問題：
（1）每批料在上料前和卸料后都要進行點數，此時設備會處于等待狀態大概十五分鐘，大大降低了設備的利用率。
（2）在上料后。設備需要3分鐘下載程序，此時操作工處于閑置狀態。 所有的料都卸載后，操作工需耍對所有的料進行點數，在點數的這段時間設備處于閑置狀態。
（3）在所有的 片測試完畢后，操作工需要把裝料的小推車送到下一站點，再進行下一批料的上料，在送料的這段時間設備處于閑置狀態。
基于以上問題.我們對操作流程做了調整，以便盡可能的減少設備的等待時間，提高設備的利用率。
5 結論
通過本文的分析可知，集成電路封裝的生產效率，是決定集成電路封裝制造效果的重要因素，只有全面提高生產效率，才能滿足集成電路封裝制造需要，為集成電路封裝制造提供有力支持。為此，集成電路封裝制造要想提高生產效率，就要對現有生產流程進行完善，并制定操作性較強的生產計劃，同時還要對設備人員配比進行優化，真正從生產流程和制造現場入手，制定完善的生產計劃，保證集成電路封裝制造生產效率能夠得到全面提高。
參考文獻
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第4篇：生產計劃的重要性范文
關鍵詞：離散制造業；制造執行系統；面向訂單需求
全球范圍內各產業的競爭格局正發生著巨大變化。發達國家開始實施“再工業化”戰略，強化制造業競爭優勢；發展中國家積極參與全球產業升級，并拓展國際市場。為在新的工業革命中占得先機，德國提出了“工業4.0”，即以智能制造為主導的第四次工業革命。響應《中國制造2025》號召，以智能制造為目標，結合企業實際情況，推進制造業信息化與自動化的深度融合，打造企業可持續競爭優勢。
企業為了取得足夠的市場份額，產品的細分現象愈加明顯，使人們對消費需求的特性快速轉變成個性化消費，這給企業提出了更復雜的要求，尤其是制造行業，例如汽車、電腦、手機等。大批量地生產單一產品已經落后于時代的要求，快速地制造多種類產品才能滿足客戶的需求，這已經成為制造業賴以生存的核心競爭力。
一、制造執行系統的產生與發展
20世紀90年代初，企業資源計劃和供應鏈管理應運而生，同時車間層使用的制造管理系統發展成集成的MES。美國先進制造研究協會AMR在1990年正式提出制造執行系統，將物料需求計劃系統與車間控制系統之間的制造過程執行層定義為MES。制造執行系統協會MESA在1997年正式定義了MES：它能提供實現從接受訂單到最終產出的生產環節改善所需的信息。21世紀初，集成的MES演變成為協同MES，將MES原有的功能和其他系統以及人集成在一起，提升制造業敏捷化和智能化程度。為了使MES應用效果不斷提升，各行業將特有的生產工藝、設備使用等不斷滲透，出現了適合不同企業的MES，使其得到了充分研究和應用。由于國內離散制造業自動化程度不高、制造工藝不連續的特點，使得MES在離散制造業中應用研究相對于外國還存在著很大差距。
MES是企業制造信息化的重要組成部分，它溝通了計劃管理系統與底層控制系統，使“計劃”與“生產”緊密結合。MES強調控制和協調，可以使計劃落到實處，相關員工能夠及時了解到生產現場的變化，并進行準確地判斷和快速地響應，確保生產計劃獲得合理而又快速的調整。MES可以使計劃層的生產計劃根據車間的實際情況，如設備、人員、物料等，分解到每一工序、每一設備甚至每一分鐘，為企業精益生產提供可靠的技術保障。
二、離散制造業亟需制造執行系統
精益生產是一種及時生產制造、消除一切故障和浪費的生產管理方式，是持續改善企業生產活動的一種管理狀態，旨在大批量生產活動中達到種類多、質量高、成本低。敏捷制造是企業采用現代信息技術資源，快速有效地協調整合各類生產要素、配置各類資源，響應市場需求，實現制造敏捷化的一種現代制造模式。離散型制造業生產的產品一般是將多種原材料經過階段性的工序生產加工，組裝成產品，并包裝出貨。實現精益生產和敏捷制造的重點在于企業需要重視生產車間的各種生產活動，需要借助先進的執行系統來提高現場管理水平和過程管控能力。目前，離散制造業在進行敏捷制造和精益生產時普遍存在著供過于需、無法保證產品質量、延期交貨、庫存積壓等許多問題。離散型制造業需要不斷提高企業信息化水平來解決以上問題。
目前，離散型制造業多數已經實現了ERP和車間現場控制系統，但是兩者都具有局限性。大多數企業ERP的生產計劃已經無法滿足產品“快、短、少”的實際需要，生產計劃和調度過于依賴手工作業和經驗，計劃的可行性和實時調整能力較差，生產過程不夠透明，相關管理人員無法及時獲取準確的生產信息。沒有精細的生產計劃和調度指令，就無法從容的進行生產活動；為達到準時交貨、順暢生產，就必須做到精細的生產計劃和即時的生產過程監控。生產管理逐步走向執行系統溝通計劃層與控制層的生產模式，更好的幫助企業完成生產任務，保證交貨期的準時。因此，離散制造業亟需通過應用制造執行系統，從根本上解決計劃層與控制層的斷層，提升企業在當今社會中的競爭力。
三、離散制造業生產管理系統結構模型
相對連續制造業，離散制造業對執行系統的要求更嚴格：數據采集更加復雜、對生產計劃調度的要求精準、采用BOM結構生產模型等。根據MES功能模塊的劃分以及結合相關文獻，離散制造業MES應具備以下基本功能：a數據采集；b工藝管理；c詳細作業計劃調度；d過程控制；e質量管理；f設備管理；g人力資源管理；h產品跟蹤；i執行分析。
筆者通過對大量文獻資料的閱讀，結合ERP和MES系統功能模塊，根據離散制造企業生產中所面臨的問題，提出一種基于ERP和MES集成的生產管理系統結構模型，圖1主要包括上層計劃、車間執行以及之間集成的互動作業三部分。建設適合企業的生產管理系統，實現生產計劃與車間作業計劃的無縫對接，并與制造執行系統相應功能模塊集成，實現管理信息和執行系統的有效銜接。
制造執行系統通過布置在車間的專業設備，對原材料進廠到成品入庫的整個過程實時采集數據、監控和控制；計劃系統管理上層生產計劃、物料需求信息、產品工藝以及BOM結構信息等；兩者共享數據庫。管理系統可以通過執行系統實時監控訂單執行狀況以及車間產能變化，考慮工廠的供給情況，可以根據訂單優先級及時得出可執行的、最佳效能的生產規劃。它通過控制物料、倉庫、設備、品質、工藝、異常、流程指令和人員來提高生產效率。隨著MTO（make to order）訂單需求的普及，工廠生產會面臨頻繁的工單優先級的變更，這類綜合智能化系統的發展將成為趨勢，以滿足客戶以及競爭愈加激烈市場的需求。
為了在正確的地點、及時地以合理的價格為終端客戶提供個性化的產品，制造商需要有效的執行計劃來保證訂單的完成。MTO與BTS （build to stock）相比，是一種多變的、不確定性的、優先級高的小批量客戶訂單需求，使得生產計劃和控制活動變得更加復雜?；陔x散MES的MTO生產模式如圖2，由四個子活動組成。
四、制造執行系統應用效果
（一）DF企業的信息化需求
隨著DF企業的規模不斷擴大，產品類型越來越復雜，現階段主要為世界著名電子公司代工一款面向全球銷售的智能手表。產品表盤種類繁多，表帶搭配不僅多且更新快，BTS和MTO訂單混合，ERP與底層控制系統已無法滿足企業信息化需求。領導層決定導入MES提升企業信息化建設，希望實現資源的合理調度、各生產車間的實時監控以及對整個生產過程有用數據的統計分析。
（二）MES 系統實現方案
DF通過面向服務架構SOA集成了ERP和MES，ERP作為服務消費者向服務器提交請求，經服務器傳送至MES，MES接到信息后完成請求內容，并將包含有生產進度的數據信息沿特定路徑返回。MES主要為ERP提供了以下服務：多層生產計劃服務；動態調度服務；加工狀態服務；質量管理服務；在制品追蹤服務等。
（三）MES應用效果
DF的MES在企業內部已經成功投入運行，基本滿足了企業對車間生產管理的需求，完成了與SAP和車間控制系統的集成，很好地為計劃層和控制層起到了橋梁的作用，實現了數據準確、及時響應。倉儲管理費用降低了47%，人力成本節省了35%，資金占用率減少了32%，生產效率提升了29%，保證了企業交貨期可以準時達成。以DF物料狀況為例，分析MES應用效果。筆者收集了該企業從2015年5月到9月每天的倉庫物料狀況，計算得出每個月的平均值。從5月企業開始實施MES系統，物料庫存逐漸減少，到同年11月為止，已經可以控制在兩天產能以內。隨著企業對MES的應用，倉庫規劃空間可以越來越小，物流管理將會實現動態零庫存。
五、結語
面對激烈的市場競爭，客戶個性化需求的增多，越來越多的企業認識到制造執行系統在生產過程作為橋梁的重要性。 離散MES可以及時結合廠內資源，根據訂單優先級來更新生產計劃，強化企業現場的生產管理水平和過程管控能力，從而提高企業敏捷制造和精益生產效率。本文闡述了MES的基本功能，構建了基于MES企業生產管理架構，通過MTO訂單需求模式來分析其運行過程，并給出了實例分析，對其他離散制造企業引入 MES 具有重要的參考價值。
參考文獻：
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第5篇：生產計劃的重要性范文
關鍵詞 電力 物資 控制 策略
在我國電力企業運營的過程中，電力的生產安全運行是前提和保證，為了確保電力的運營安全，需要關注電力企業的物資供應和計劃控制，它們在電力企業的生產過程中占據較大的比重。在日益增加的電網裝機容量的挑戰之下，電力企業的管理者要優化和完善電力物資計劃和控制體系，提升電力物資的產量，以其為動力，促進電力企業中經濟效益的提升。
一、電力企業的物資控制和管理面臨的挑戰
（一）多元化需求增加了電力物資計劃和控制管理的難度
在電力企業的運營過程中存在不同的電力需求主體。比如基建電力需求的項目與工業生產發電需求的特征不同；電力企業不同專業部門的個性化需求也不同；生產運行工況與設備狀態存在不同。這些都顯示出電力物資計劃和控制管理的差異性，由于電力需求的批次、數量和時點的差異性，增加了電力物資計劃和控制管理的難度。
（二）電力產品的復雜性特征增加了電力物資生產計劃控制的難度
電力物資生產計劃和控制在一定程度上依賴于電力產品的標準化，由于電力產品具有自身的產品特征，在一些個性化的電力系統之中，非標準電力產品和服務存在質量、技術和安全方面的差異，這就增加了電力物資安全控制和計劃的難度。
二、電力物資生產計劃控制管理的現狀及問題
我國的人均用電量相較于發達國家而言處于偏低的水平，不到一半，隨著經濟發展的不斷加快，我國預期在2020年，人均用電量將達到5000千瓦時左右，年均增長3.6%～4.8%，發電裝機容量將達到20億千瓦，年均增長5.5%，接近中等發達國家的用電水平。展望我國的電力企業的電網迅猛發展趨勢，電力物資體系面臨較大的挑戰，需要對電力企業的物資生產計劃加以全面優化的控制，做好供電線路的損耗控制工作，還要負責電量的收購工作，并向終端用電用戶提供電力銷售服務。可見，隨著電力網絡的持續迅速l展，我國電力企業的物資供應和計劃控制水平有待大幅提升，以適應智能化、密集化、集成化、專業化的電力發展需求。長期以來，我國的電力企業物資生產計劃控制與管理工作還存在的一些問題，主要有以下幾點：
（一）電力物資生產計劃與控制管理工作的重視度不足
在我國電力企業的運營體系之中，對電力物資的計劃與控制工作較為忽略，大多將視線聚焦于電力供應安全方面，而對電力物資的經濟管理較少關注，這是導致我國的電力物資生產計劃控制與經濟管理遲滯的主觀因素。為此，我們需要從主觀意識上，深刻認識到電力物資生產計劃與控制管理對于智能化電網建設的重要性，意識到電力物資生產計劃控制管理遲滯對于電力企業長遠發展的束縛作用，要轉變原有的電力物資零庫存的計劃和管理制度，實現與現代智能化電網建設發展相契合的管理模式。
（二）充分認識到現有電力物資計劃控制管理模式的遲滯性
在我國電力企業的物資計劃控制管理的模式中，主要是采用專人對電力物資進行管理，由專人負責對電力物資的采購、分配、發送等具體性工作，這種物資管理和控制模式在一定程度上適應了電力企業的常規需求，而對于電力物資的大宗物資流動并不適宜。隨著我國電力事業發展的快速推進，需要越來越多的電力大宗物資供應，這就顯現出現有的電力物資計劃控制管理模式的遲滯性。
（三）行政干預過多，不利于電力物資管理制度的落實
在電力物資管理過程中，存在行政干預較多的現象，在許多電力物資管理區域，都是由行政干預的命令方式實施，而沒有嚴格依照電力物資計劃控制管理的規范和標準，這就使電力物資的控制管理過程隨意性較大，對電力物資的資金控制、采購管理等帶來了不利的影響。
（四）電力物資計劃控制管理人員的專業素質和責任意識有待加強
在電力物資計劃控制管理領域之內，由于意識上的疏忽，致使電力企業的物資控制管理人員的專業素質較低，缺乏應有的專業統一培訓，對于電力方面的專業知識存在欠缺，無法滿足現代智能化電力事業發展的需求。同時，在信息網絡技術快速推進的過程中，信息技術也進入到了電力企業之中，由于電力物資計劃控制管理人員的素質參差不齊，無法實現對電力物資信息化控制管理的目標。
三、電力物資生產計劃控制管理的有效提升策略
（一）完善和優化電力物資生產計劃采購控制的內外部環境
從電力物資生產計劃采購控制的內環境角度來看，電力企業正在向技術集成化、資金密集型的方向轉變，出現了大宗物資采購的內部需求，這就為電力物資生產計劃的成本控制提出了新的要求，也為電力物資生產計劃帶來了更大的提升空間。電力企業在不斷發展的進程中，不僅要關注自身電力事業的安全性，還要關注電力物資的經濟性。要以成本的降低為工作重點，創新電力物資生產計劃采購控制理念，轉變原有的觀念，依賴良好的企業形象和較高的資金信譽度，對自身的電力物資生產采購加以優化的控制和管理，使內部環境成為電力企業自身的買方市場，營造出適應時展需求的內部環境。
從電力物資生產計劃采購控制的外部環境而言，要充分認識到生產力快速發展的現實狀態，依靠電力企業自身的優質產品和優質服務占據買方市場，強有力地展示自身的競爭優勢，使一些不正當的競爭行為和手段無處遁形。同時，外部市場環境中快速便捷的網絡信息環境，也為電力物資生產采購計劃控制提供了寬闊的空間，呈現出自主、快速、便捷的電力物資采購外部環境。
（二）創新電力物資生產采購控制管理模式，保證電力物資生產計劃的科學性
電力企業要實現由單純的資金密集型向技術密集型和知識密集型的轉變，需要進行自身物資生產采購控制管理模式的創新和流程優化，要努力創設與電力企業內外部環境相契合的物資生產采購管理，以提升自身的核心競爭力。要采取專業化管理、集約化經營的物資生產采購控制策略，減少物資采購風險，降低物資采購綜合成本，創建“專業分級管理、規范制約高效”的物資采購管理運行新機制，在供應鏈技術、供應商資源和供應管理流程的平臺支撐下，實現電力企業資產的全壽命周期管理和總成本最優化。
電力物資生產采購控制的集約化采購控制管理模式，可以實現被動采購向主動采購管理的轉變、由交易采購向戰略采購的轉變。具體控制管理方式有：
一是戰略采購。電力企業根據自身的戰略需求和內部客戶需求分析、外部市場分析等，制定企業物資產品的采購策略及具體行動計劃，從而搜尋到適宜的供應資源，達到質量、成本、技術、時間等指標要求。
二是長約采購。電力企業在合作雙贏的原則之下，應與供應商保持一種長期的合約供貨服務關系，主要是對電力生產維修方面的物料采購。
三是集中采購。這是在充分發揮集團化規模采購的優勢前提下，采用項目采購和供應商采購兩種方式，實現物資采購的專業化和集約化。
四是SCM尋源。這是基于SCM系統網絡之下，對電力生產物資的詢報價/招投標實施SCM系統管理，通過集成的、閉環的信息化管理，提高物資采購業務效率。
（三）完善和優化電力生產物資計劃控制與管理
從電力生產物資的計劃控制角度來看，需要建構和完善優化的電力生產物資計劃管理制度，在規范化、標準化的生產物資及時報送制度前提下，實現對電力生產物資計劃信息來源、計（下轉第頁）（上接第頁）劃實施、計劃結果分析的全周期管理和控制。要做好力生產物資計劃編制管理工作，嚴格生產物資計劃編制的格式及內容，并對生產物資的規格參數、交貨時間、技術參數等加以詳細而全面的核查，從而實現電力生產物資計劃管理的規范化、標準化和科學化。還要優化和提高電力生產物資計劃報送管理工作，要在統籌兼顧電力設備需求、材料生產周期、項目建設周期的前提下，對電力生產物資的計劃招標項目進行合理、優化的布置，確保電力生產物資計劃的及時流轉水平和科學流轉水平。
（四）完善和優化對電力生產物資的需求分析和控制
要轉變原有依賴于憑借經驗進行電力生產物資的需求分析的觀念，要建構和優化電力生產物資的需求計劃、物資綜合計劃、財務預算計劃的協同機制，對電力生產物資需求的屬性加以合理的分類。并建構多層次、多體系的生產物資分類管理制度，以明晰不同種類需求的預測控制，全面預測和分析電力生產物資需求的不同時間屬性、空間屬性、通用性等。并建構優化的電力生產物資需求預測模型，實現集中、自采分級的需求管理與控制，重點分析大宗生產物資的規模特性。同時，還要考核生產物資需求計劃提報準確率，各部門要對自己所提的電力生產物資需求計劃的準確性負責，物資管理中心要對各部門提報的生產物資需求計劃進行審批，并監督電力生產物資需求計劃的準確率，考核電力生產物資需求計劃的提報準確率。另外，還要優化電力生產物資的全流程信息化管理機制，實現對電力生產物資需求計劃的全流程流轉的SCM系統化管理，這樣有利于對生產物資的統計和分析。
四、結語
為了實現對電力事業迅速發展的物資支持，需要重視對電力生產物資的計劃控制與管理工作，不能單純地從經濟效益管理的視角出發，而要用戰略性的眼光、綜合性的考慮，采用完善而優化的生產物資計劃制定、需求分析、集約化供應管理手段，推進電力事業的長遠發展。
（作者單位為國網山東省電力公司德州市陵城區供電公司）
參考文獻
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第6篇：生產計劃的重要性范文
【關鍵詞】電廠；生產控制系統；網絡信息安全
中圖分類號：F407 文獻標識碼： A
一、前言
作為電廠生產運作的一項重要工具，生產控制系統在近期得到了較為廣泛的應用和深入的研究。研究其網絡信息安全，能夠更好地提升電廠生產控制系統的可靠性，從而更好地保證電廠生產的順利進行。本文從概述相關內容開始探究。
二、概述
為了提高工作效率，絕大多數電廠都建立了自己的內部網絡，內部網絡存在的安全隱患同樣會對信息安全造成很多的威脅，甚至會對電廠造成重大經濟損失。電廠網絡面臨的威脅來自于電廠內部和電廠外部兩個方面，安全隱患主要體現在管理不嚴，導致非法入侵；電廠內部操作不規范，故意修改自己的IP地址等，導致電廠內部信息的泄漏；網絡黑客通過系統的漏洞進行攻擊，導致網絡的癱瘓，數據的盜?。徊《就ㄟ^局域網資料的共享造成病毒的蔓延等。
電廠網絡面臨的外部威脅主要是指黑客攻擊，它們憑借計算機技術和通信技術侵入到電廠內部網絡信息系統中，非法獲得電廠內部的機密文件和信息。無論是操作系統還是網絡服務都存在一定的安全漏洞，這些漏洞的存在，就給攻擊者提供了入侵的機會。網絡黑客通過各種手段對網絡中的計算機進行攻擊，非法闖入信息系統，竊取信息，泄露信息系統內的重要文件。
由于電廠內部管理不善，電廠員工的惡意行為也影響著信息的安全，內部人員的威脅行為分為違規操作和惡意報復。其中，內部員工的違規操作是造成外部威脅得逞的主要原因，有的工作人員利用自己的工作便利進入電廠的信息系統，竊取電廠信息系統內的重要文件，并將信息泄漏給他人，獲取一定的利益；有的員工直接打開從網上下載的文件和視頻，不經過專業殺毒軟件的掃描，給電廠的內部網絡帶來安全隱患，甚至帶來的病毒在全網絡蔓延，造成電廠內網的癱瘓，嚴重損壞公司的利益，影響公司的正常運轉。
三、電廠生產控制系統面臨的安全隱患
1.被動攻擊形式
被動攻擊這種情況下在計算機領域中稱作是流量分析現象。在計算機網絡安全中，最為典型的信息攻擊方式是信息的截獲，信息的捕獲主要指的是在信息技術中，網絡攻擊者通過網絡技術對他人的私人信息進行不斷的竊取和攻擊這一信息安全性的現狀。在這個過程中，網絡信息得到攻擊者通過對數據信息的觀察與分子，進行相應的網絡信息的攻擊，尤其是對其中的一個數據單元進行相應的攻擊，其中攻擊的是網絡中的信息數據，并不是信息流。上述的這些網絡信息的安全隱患中，網絡信息的攻擊者和黑客是無處不在的，總是對網絡系統中的數據信息進行攻擊，盜取用戶的個人信息，這些攻擊者主要是通過網絡中的數據協議PUD對用戶的信息資源進行了一定的控制與盜取，最終導致而來網絡信息資源安全隱患的產生。
2.主動攻擊
計算機網絡安全注的主動攻擊是指，在計算機網絡通訊系統中，攻擊者或者是黑客，通過網絡技術，連接到具體的數據通訊協議進行有目的有計劃的信息資源的獲取。這個過程是一種目的性明確的信息盜取方式，對于系統中的信息進行有目的的安全性攻擊。并且在整個計算機網絡通訊技術的安全性攻擊過程中，攻擊者通過對系統中的數據協議進行攻擊，延遲了PDU的運行，嚴重情況下，最終將一種偽造的PDU輸送到相應的網絡中進行信息數據的傳輸。其中，此處所述的信息中斷、信息篡改以及數據信息內容的偽造是上述所說的一種計算機網絡完全的被動攻擊方式。
四、電廠生產控制系統對網絡安全的改進方案
1.物資需求計劃的應用
MRP即物資需求計劃，所謂物資需求計劃指根據產品結構中不同層次的物品的從屬關系和數量關系，以單件產品為對象，以完工時間為標準的倒排計劃，根據提前期的長短制定物品下達時間的先后順序，是一種電廠內的物資計劃管理模式。通過運用物資需求計劃，精確地對每月的生產任務進行合理安排，可以有效解決電廠生產過程中出現的“月初任務松，月末任務緊”的現象，通過合理調整生產計劃，使發電廠對市場的應變能力加強。
2.完善身生產生產計劃和控制系統
發電廠需要將安全生產列為其主要的研究內容，通過確保其生產質量提高其在同行業中的競爭力，從而獲得較大的經濟效益。通過完善發電廠自身的管理體系，使其在進行安全生產的同時，保障其生產計劃的順利執行。建立并完善合理的監督管理體系，有助于提高發電廠內部員工的自覺性和職業素質，可以在滿足客戶需求的同時，有效地提高發電廠的經濟效益。
3.主生產計劃方案編制
所謂主生產計劃，是物資需求計劃的主要輸入因素，其以合同為依據，并按一定的時間段對相關電力產品的數量以及交貨日期進行合理分析，并在現有的生產計劃與設備資源中做出相應的平衡的新型生產計劃。另一方面，從客戶和電廠的雙方面角度出發，主生產計劃方案的編制一方面為電廠制定了完備的生產和控制計劃，另一方面使得電廠的各項生產得以有序進行，從而提高了電廠與用戶的合作效率。
五、強化生產控制系統安全的措施
1.對安全規劃產生足夠的重視
電廠網絡安全規劃就是全面的思考網絡的安全問題，對于安全問題，需要以系統觀點進行考慮。要想提升安全管理的有效性，就需要對信息安全管理體系進行全面系統的構建。
2.對安全域進行合理劃分
電廠將電廠網絡的內外網實行了物理隔離，但是在內網上，安全域的合理劃分依然非常重要。在劃分的時候，需要結合整體的安全規劃和信息安全等級來進行，對核心重點防范區域和一般防范區域以及開放區域進行劃分。網絡安全的核心就是重點防范區域，用戶不能夠對這個區域直接訪問，安全級別較高；應該在這個區域內放置各種重要數據、服務器和數據庫服務器，在本區域內運行各種應用系統、OA系統等。
3.對安全管理進行強化，對制度建設產生足夠的重視
為了促使電廠網絡信息安全得到保證，就需要系統性的考慮電廠網絡信息安全，對于電廠網絡的安全問題，非常重要的一個方面就是安全管理和制度建設。首先要對日志管理和安全審計產生足夠的重視，通常情況下，審計功能是防火墻和入侵檢測系統都具備的，要將它們的審計功能給充分利用起來，提升網絡日志管理和安全審計的質量。要嚴格管理審計數據，任何人不得對審計記錄進行隨意的修改和刪除。
4.構建內網的統一認證系統
網絡信息安全最為關鍵的一項技術就是認證，通過認證，身份鑒別服務、訪問控制服務以及機密都可以得到實現。對病毒防護體系進行構建，將防病毒體系安裝于電廠網絡上，遠程安裝、遠程報警以及集中管理等都是防病毒軟件的功能；要對防病毒的管理制度進行構建，不能夠在內網主機上隨意拷貝互聯網上下載的數據，不能夠在聯網計算機上使用來歷不明的移動存儲設備，發現病毒之后，相關工作人員需要及時采取處理措施。
六、結束語
通過對電廠生產控制系統網絡信息安全的相關研究，我們可以發現，威脅其安全的因素來自多方面，有關人員應該從電廠生產控制系統運作的客觀實際出發，充分分析威脅因素，從而研究制定最為切合實際的網絡信息安全應對策略。
參考文獻：
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第7篇：生產計劃的重要性范文
關鍵詞：綜合調度信息系統 安全生產
一、綜合調度信息系統的重要性
在我國，煤炭企業信息化建設模式一般有兩種情況：一種是以實時監控為核心的生產監控系統(DCS)；另一種是以ERP為代表的管理信息系統。然而，在過程自動化與管理信息化之間存在數字鴻溝，導致無法將管理同生產緊密結合安全生產綜合調度信息系統正是打通這一瓶頸不可或缺的手段，尤其在企業層面，它比ERP、DCS系統更適合管理重點。具體原因分析：
(1)ERP系統并不適合于煤炭的生產管理。ERP系統的概念來源于制造企業，關鍵在于訂單拉動生產，全面配置資源，使得生產高效、成本降低。特別適合于復雜的離散生產作業，通過物料編碼(BOM)系統，將訂單分解成若干個零件，進行采購或編制生產計劃。
(2)DCS系統也不能解決煤炭生產的問題。DCS系統全稱離散控制系統(Distributed Control System)，是將各種單獨的控制單元集成在一起進行控制，例如電廠的總控。對于煤炭企業的生產安全管理，ERP、DCS都不能解決生產計劃管理、生產執行和生產過程的調度管理問題，安全生產綜合調度信息系統是合適選擇，它能夠起到連接企業管理信息系統和生產現場控制系統的作用。
二、系統建設總體目標
安全生產綜合調度信息系統在煤炭企業整體信息化體系中起著中間層的作用——在長期計劃的指導下，根據底層控制系統(DCS)采集的與生產過程有關的實時數據，對短期生產作業的計劃調度、監控，對資源配置和生產過程進行優化；并對企業管理層的訂單完成狀態、煤炭運銷狀態、煤質情況進行反饋，形成與企業生產計劃對應的績效匯報，對企業生產各個環節中使用設備的狀態進行反饋，優化配置。這樣安全生產綜合調度信息系統就實現了與經營管理、控制系統的協作。
三、系統總體規劃
3．1 系統技術路線
(1)安全生產綜合調度信息系統選用跨平臺的技術規范，客戶端、應用層和數據庫3層架構，主要應用系統采用Bs架構，如生產調度管理系統、企業設備管理系統、煤礦安全環境綜合監測平臺、煤礦生產過程綜合監測平臺、數據分析和調度匯總等，對于與硬件相關、多方式接入、后臺管理等方面的系統采用cs架構，如政府監管要求的三大系統的數據傳輸程序。
(2)系統采用面向服務的體系架構(SOA)，可以按照模塊化的方式來添加新服務或更新現有服務，從而保護了現有的IT基礎建設投資。
(3)系統平臺選擇IBM數據聯邦，對分布的數據源進行整合，提供了統一的訪問方法，并保證集成后的數據的安全性。
(4)綜合信息門戶作為企業綜合調度指揮、生產安全管理監控、政務管理及異常報警執法處理的統一平臺，它承載了整個煤礦安全生產綜合管理信息調度系統中所有數據的展現。
3．2 系統架構
從調度業務來看，安全生產綜合調度信息系統把ERP系統從市場環境反饋的對生產經營的要求轉化為實際的生產經營計劃，統一編制生產接續計劃及設備配套計劃，以調度指令方式下達到生產單位，再通過要控制參數、操作指令落實到生產現場；同時將生產現場的生產數據、設備狀態、人員管理等信息進行匯總、分析，反饋到ERP系統，為企業生產經營計劃的制定、修改提供依據。
四、系統功能設計
1、企業安全生產綜合調度信息系統主要功能
(1)生產計劃管理功能：包括生產接續計劃和設備配套計劃。實現了接續計劃的全過程管理，接續計劃與設備配套、大項修、購置計劃的聯動編制，建立了設備配套知識庫，自動生成綜、連采設備配套計劃。
(2)設備管理功能：包括設備臺賬管理、設備采購管理、設備租賃管理、設備點檢。設備管理系統通過建立設備電子檔案，方便了解各種設備的調撥、轉移、報廢、變動、維修、檢驗、技術資料、所處地點、運行狀況、設備狀態等所有信息，實現設備運行狀態的在線檢測。
(3)調度管理功能：包括企業生產經營管理、安全管理、隱患排查、應急指揮及預案管理、圖表記錄、圖表臺賬，實時掌握生產單位生產狀態、產能，對各生產單位生產過程進行監督，綜合統籌調度。
(4)執法管理功能：包括生產單位基本信息管理、遠程安全信息實時監控、事故隱患報警、安全調度、執法信息、監看詳細信息、數據共享。
(5)政務管理功能：包括通知公告、文件、煤礦匯報、文件模板管理。
(6)企業級綜合調度信息門戶：煤礦安全生產綜合管理信息調度系統門戶是整個煤礦安全生產綜合管理信息調度網的用戶入口。它提供了一個協同辦公的運行平臺，支持用戶單點登錄、Portlet的靈活界面定義、跨多種數據源的高級門戶搜索等功能。
2、生產單位生產執行系統主要功能
(1)調度管理功能：包括計劃管理、安全管理、生產管理、隱患排查、應急指揮及預案管理、調度記錄、圖表臺賬。
(2)調度匯報功能：包括班／日匯報、旬，月匯報、專題／季節性匯報、重大事件及突發事件匯報。從3次當班生產及安全情況，到發生傷亡事故或重大非傷亡事故等重大事故等，都要按照匯報程序及時匯報。
(3)調度指揮功能：包括調度通信系統、可視化調度、調度大屏。調度過程中，可以顯示生產過程動態監控各子系統的實時數據和畫面、礦井生產數據、井下多路工業電視監控圖像，從而協助煤礦安全管理人員實時掌握煤礦安全生產晴況，提高調度指揮的效率。
第8篇：生產計劃的重要性范文
【關鍵詞】施工企業管理；計劃統計工作；問題；措施
計劃工作是對未來工作、工期的一種合理安排，最終達到工程質量可控、效益最優的目的。統計工作是對計劃工作階段性檢驗的一種手段，使工程進度數據化、直觀化，為項目管理的數據分析以及計劃人員經驗積累提供可靠依據。施工企業計劃統計工作不僅是企業管理的一部分，而且是企業經營狀況的“顯示屏”，它直接展示了企業經營的成敗與得失。隨著市場經濟的進一步深化改革，施工企業計劃統計管理越來越凸顯出在企業管理工作中的重要性。
1 施工企業計劃統計管理存在的問題
1.1 對計劃統計工作認識不足、重視不夠有人認為計劃工作就是年初下達一個生產經營計劃了事，認為統計只不過是數據的加加減減，填幾張報表完事，認為數字可以隨時變動，馬虎對付，把工作簡單化。重經營、重施工、輕視計劃統計工作的現象或多或少的存在，對計劃統計的職能和作用認識不夠，企業計劃統計工作處在邊緣化狀態。
1.2 計劃統計隊伍建設存在不足
有的施工企業計劃統計崗位定編少，人員配備不齊，力量薄弱，業務人員素質參差不齊。常常出現每到月底、季末和年底工作量集中時，臨時抓差，應付差事一樣報送報表，上報的資料不及時也不準確。不重視計劃統計人員的培養和使用，人員身兼數職，變動頻繁，缺乏進修學習培訓的機會，吸收現代科學知識不足，從而影響了企業計劃統計工作的質量。
1.3 計劃統計工作方法落后、分析能力不強
目前普遍存在計劃編制簡單，統計分析能力不強，分析面不寬，深度不夠，對現代科學方法和先進的分析工具掌握不多，為企業管理、決策服務的程度不夠。工作還停在原先的水平上，缺乏對計劃執行過程的跟蹤檢查和分析調整，對工程完成情況心中無數。年初編制下達施工生產計劃，年底統計完成百分比就完事，對計劃執行過程不跟蹤、不檢查，不分析存在的問題，也不根據當年承攬任務額和產值完成情況進行計劃調整。習慣于簡單的數字說明，而缺少系統的深層分析，超前性、預測性信息少，對市場及企業運行過程缺乏動態的反饋、評價、分析、監督、預測，使計劃統計工作的管理職能得不到有效發揮。
1.4 計劃統計工作的信息資源共享不夠
對工程項目來說，承攬任務統計、編制下達施工生產計劃、完成產值統計是不同的管理階段，但存在承攬任務統計、下達施工生產計劃、完成產值各自為政的現象，沒有形成整體，沒有實現信息資源共享，導致工作效率降低。
2 施工企業計劃統計工作管理的改進措施
2.1 加強企業決策者對計劃統計工作觀念的轉變
隨著市場競爭日趨激烈，統計方法在企業經營管理中的應用將越來越廣泛，統計工作的地位也將越來越重要，作為企業的決策者，更應該充分認識到這一點，畢竟做出任何一項決策都應該有其科學的依據，而這個依據又是通過對事實、歷史數據統計分析得出的。計劃過程是決策的組織落實過程，計劃管理在企業管理中處于戰略性和基礎性地位。全面計劃、從嚴治企，是企業自身發展的需要，各級領導要從思想上認清市場經濟條件下加強計劃管理的必要性和重要性。計劃統計工作是對企業實行科學管理，監督整個企業活動的重要手段，是企業制定政策的主要依據，也是政府統計的基礎。要切實提高對計劃統計工作重要性的認識，加強計劃統計工作管理，將過去那種單純為上級部門提供數據、報送報表的封閉式服務方式轉變為既要為上級部門提供統計信息，更要為企業經營生產管理提供服務的方式，計劃統計工作要面向市場，把工作重點和服務重心放在為企業管理服務之上。我們集團公司本級堅持每月編制一期《統計快報簡析》，提供給領導層及相關部門，為領導層經營決策提供了依據，為企業生產經營工作提供了良好的服務。
2.2 建立完善的計劃統計管理體系
計劃統計工作不是一個部門的事情，需要整個決策層通過對業主合同要求、項目的期望目標、施工環境、勞務隊伍施工能力、區域材料供應能力、交通設施以及施工存在的潛在風險等各種內、外部因素進行調查、分析，通過對項目設計要求和施工方案的分解，以及對類似工程資料的收集分析所確定的。為保證計劃統計工作的順利實施，項目需建立完善的生產計劃統計管理體制，用系統工程和項目管理理念制定生產計劃，通過優化措施編制出切實可行的實施性施工組織設計，并以此作為項目安排施工生產的重要依據。
2.3 建立健全統計臺賬，確保數據質量
建立臺賬是計劃統計工作人員的一項基礎工作，是數據質量的保證，實際工作中要加強和完善基礎工作，建立健全各類臺賬。報表的填寫應真實、完整、清晰、工整、符合規范要求。報表各項數據應來源于本單位所建立的臺賬，臺賬各項數據應來源于本單位的原始紀錄，原始記錄應與財務相關科目數據一致，報表、臺賬、原始記錄也應一致。臺賬格式要規范，更新要及時準確，填寫要認真，指標數據相互要銜接。根據國家統計局的部署，從2012年開始，中央建筑業企業的統計報表正式實行“企業一套表”制度。所謂“企業一套表”制度是指以規模以上企業為核心，整合現行報表制度，消除不同統計調查制度對同一企業的重復布置，實現數據采集方式的統一組織管理和統計資源共享的一種新的統計調查制度。直觀地講，就是過去是由企業若干部門分別填報若干套表上報國家和地方統計機構，現在要求報表合并，由企業一個部門組織填報一套表上報國家和地方統計機構。實行“企業一套表”制度是對過去統計制度的一項重大改革，是一項系統工程，不僅對企業提出了新要求，更重要的是賦予了計劃統計部門新任務，對企業各級計劃統計部門將是一種全新的挑戰。這就要求計劃統計部門要加強橫向縱向的統籌協調力度，加大業務指導深度，克服難度，按照有關要求，做好有關定期報和年報工作。既要保證上級單位的上報要求，又要滿足企業經營管理的需要。要切實注重計劃統計數據質量，以提高數據準確性為核心，大力加強統計基礎工作規范化建設，突出日常管理，重點解決好原始記錄不全、統計臺賬不能滿足企業發展需要等問題，從源頭上確保統計數據質量，堅決杜絕“以權擾數，以數謀私”，使數出有據，經得起推敲，從而確保統計數據的真實可靠，真正成為反映經濟運行狀況的一面明鏡。
2.4 提高統計人員綜合素質
計劃統計工作是一項較為艱苦的工作，但也是一項光榮的工作，它對從業人員的業務能力、工作作風、紀律意識和責任心都有較高的要求。計劃統計人員必須看重責任，更新觀念，摒棄教條主義和計劃經濟思維定式的禁錮和束縛，加強對計劃統計新方法和新知識的學習掌握，將最新科學發展成果運用于計劃統計工作中，提高分析和解決問題的能力。要為計劃統計人員學習培訓、改善知識結構創造條件；要支持計劃統計人員參加各類業務會議，加強互動交流，拓寬信息渠道；鼓勵參加業務水平和技術職稱的考試，引導他們主動參與企業管理。努力把計劃統計隊伍造就成一支具有高度的政治覺悟、忠誠的服務精神、合理的知識結構、勤勉的工作作風、高超的業務技能的高素質、復合型管理人才。
2.5 加強計劃統計分析工作
計劃統計分析是計劃統計工作的升華階段，是最終出成效、出成果的階段。要發揮信息、咨詢、監督作用，以“有為”爭“有位”，提高自己的地位，抓好計劃統計分析這個環節。要努力提高能力水平，把自己從“數字搬運工”造就為“高級參謀”和“經濟專家”，每個季度對施工生產中存在的問題進行分析，半年針對計劃執行情況進行詳細分析，年度對企業各項指標完成情況進行全面分析，從中找出問題和不足，提出改進措施和建議。
3 結束語
施工企業在面對國內外激烈的市場競爭、求得生存與發展的同時，一個重要的條件就是要建立一個健全高效的信息系統， 以滿足企業經營管理決策所需的各種內外信息，這時作為提供信息的企業統計工作就顯得尤為重要在工程項目建設中，工程的進度、質量和效益是業主和施工單位共同追求的目標，計劃統計則為企業管理者全面了解工程建設完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風險發揮著預警作用，是管理者決策成敗的關鍵。
參考文獻：
第9篇：生產計劃的重要性范文
【關鍵詞】生產計劃 出租定價 最優解 對偶性質
一、對偶問題的現實來源
生產計劃問題是理論研究和管理實踐中較為普遍的問題，也是管理運籌學中的核心問題，近年來的教改論文中從宏觀角度整體把握教學效果的較多[1-5]，但針對一個具體問題進行分析的并不夠充分，特別是針對生產計劃和設備出租定價問題的就更為少見，因此，本文基于一個具體的生產例子討論生產計劃及其對偶問題，比如某工廠生產兩種產品甲和乙，生產中需四種設備按A、B、C、D順序加工，生產單位甲產品所耗A、B、C、D四種設備的臺時分別為2、1、4、0；生產單位乙產品所耗四種設備臺時為2、2、0、4；四種設備共有12、8、16、12個臺時可利用，單位甲、乙產品的市場價格為2和3元。此種情形下，充分利用設備機時，工廠應生產甲和乙型產品各多少件才能獲得最大利潤？
該問題屬于典型的線性規劃規劃問題，根據建模的基本準則，設甲、乙型產品各生產x1和x2件，則數學模型為：
反過來問：若廠長決定不生產甲和乙型產品，決定出租設備臺時，那么4種機器的機時如何定價才是最佳決策？
在市場競爭的時代，廠長的最佳決策顯然應符合兩條：
第一，不吃虧原則。即機時定價所賺利潤不能低于加工甲、乙型產品所獲利潤。由此原則，便構成了新規劃的不等式約束條件。
第二，競爭性原則。即在上述不吃虧原則下，盡量降低機時總收費，以便爭取更多用戶。
設A、B、C、D設備的機時價分別為y1、y2、y3和y4，則新的線性規劃數學模型為：
以上問題就屬于生產計劃這一決策問題的對偶問題，
二、對偶問題涉及的重要性質
三、對偶性質之間的融會貫通
經過深入調研，找到以下兩個制造企業生產相關數據：
問題I 某工廠生產兩種產品甲和乙，生產中需三種設備按A、B、C順序加工，生產單位甲產品所耗A、B、C、D三種設備的臺時分別為1、0、3；生產單位乙產品所耗三種設備臺時為0、2、4；三種設備共有8、12、36個臺時可利用，單位甲、乙產品的市場價格為3和5元。
問題II某工廠生產兩種產品甲和乙，生產中需三種設備按A、B、C順序加工，生產單位甲產品所耗A、B、C、D三種設備的臺時分別為0、6、1；生產單位乙產品所耗三種設備臺時為5、2、1；三種設備共有15、24、5個臺時可利用，單位甲、乙產品的市場價格為2和1元。
（一）基于問題I的建模與求解
（1）生產計劃決策
設兩種產品生產數量分別為x1和x2件，基于利潤最大化的數學模型為：
（2）出租設備定價決策
設三種設備單位臺時出租價格分別為y1、y2和y3元，基于出租收益最小化的數學模型為：
（3）原問題與對偶問題的基本解
驗證性質4 互補松弛性II：同樣地，容易驗證某可行解是最優解的充分必要條件。
驗證性質5 對偶定理：容易發現原問題和對偶問題同時具有最優解，且最優值相等。
（二）基于問題II的建模與求解
（1）生產計劃決策
設兩種產品生產數量分別為x1和x2件，基于利潤最大化的數學模型標準化后為：
（2）出租設備定價決策
設三種設備單位臺時出租價格分別為y1、y2和y3元，基于出租收益最小化的數學模型標準化后為：
四、對偶性質蘊含的經濟含義與管理啟示
（一）經濟含義與管理啟示―原問題與對偶問題所涉變量之間的對應關系
根據互補松弛性，原問題第i個約束條件的松弛變量對應了對偶問題中第i個變量，而松弛變量的經濟含義是第i種資源剩余能力或者數量，對這種資源的估計正好是對偶問題中第i個變量的值，所以其間存在一一對應的關系，原問題有m個約束條件，對偶問題中就有m個對應的初始變量。
同樣地，對偶問題里第j個約束條件的剩余變量對應了原問題中第j個變量xj，而其剩余變量ym+j的經濟含義是：生產一件產品j所耗資源用來出租所獲價值總和與其市場價格的差值，也即生產一件產品j所產生的機會成本與其市場價格的差值，所以其間存在一一對應的關系，原問題有n個初始變量，對偶問題中就有n個對應的約束條件，表示在出租設備時，對資源定價需要遵守一個原則：出租設備所得收益應比生產更劃算。
（二）經濟含義與管理啟示―互補松弛性
根據（1）中分析的對應關系，在最優解條件下，如果原問題中第i個約束條件的松弛變量的值非零，即該種資源對于企業來講不屬于稀缺資源，在優化過程中沒有發揮更多的價值，此時，增加其數量相當于增加庫存，對利潤值提升不會有任何貢獻，因此，對其估價，其值應為零；反過來，對偶問題中第i個變量為零，意味著第i種資源的增加無法帶來更多利潤，說明其還有剩余，第k個約束條件的松弛變量的值非零，因此有n+i>0？圳i=0，（i=1，2，...，m）。
（三）經濟含義與管理啟示―檢驗系數
對偶問題里第j個約束條件的剩余變量ym+j對應了原問題中第j個變量xj，而生產一件產品j所耗資源的邊際價值總和與其市場價格的差值正好等于原問題單純形表中變量xj的檢驗系數σj的負值，當產品j的市場價格大于邊際價值總和時，σj>0，意味著生產產品j有利可圖，應安排生產該種產品，即有xj>0，否則生產其他種類產品，即有xj=0。
（四）經濟含義與管理啟示―兼容性
原問題第i個約束條件的松弛變量對應了對偶問題中第i個變量，而松弛變量的經濟含義是第i種資源剩余能力或者數量，在表2中，變量x3的檢驗系數σ3=0，意味著第一種資源剩余數量的增加無法帶來利潤的增加，因此對該種資源的估價為零，即y1=0；變量x4的檢驗系數σ4=-1/4，意味著第二種資源剩余數量的增加，即生產規模的縮小，會帶來利潤的減少，而該種資源剩余數量的減少，即生產規模的擴大，會帶來利潤的增加，因此對該種資源估價結果為y2=1/4；同樣地，變量x5的檢驗系數σ5=-1/2，意味著y3=1/4。
對偶問題里第j個約束條件的剩余變量ym+j對應了原問題中第j個變量xj，而其剩余變量ym+j的經濟含義是生產一件產品II所產生的機會成本與其市場價格的差值，在表3中，y4的檢驗系數為σ4=7/2，意味著y4增加一個單位帶來出租資源總收益增加7/2，將導致資源出租的競爭地位下降，生產可能性增加；若y4減少一個單位帶來出租資源總收益降低7/2，將導致資源出租的競爭地位上升，生產可能性下降，因此對生產計劃的調整應是：x1=7/2；同樣地，可以得到x2=3/2。此外，當由零增加到1，即增加一個單位時，帶來出租資源總收益增加15/2，平均來講，共有15/2的剩余資源可供出租，因此有x3=15/2。
五、結論
本文基于管理實踐前后選取了三個例子，通過建模與求解結果的對比分析，反復驗證各條對偶性質，比如互補松弛性和兼容性，而非采用純粹的數學推導證明性質的正確性。在最優單純形表結果的基礎上，通過檢驗系數的數學含義分析了互補松弛性和兼容性的經濟含義和管理啟示。整個分析有利于管理類專業學生在學習本部分內容時不再因為純粹的數學推導和證明而感到難度很大進而產生厭倦心理，而會因為其與管理實踐的緊密聯系而感到趣味性，增強其學習動力和信心，為管理運籌學后續章節的學習打下堅實的心理基礎和方法基礎。
參考文獻
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