前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的電工培訓計劃方案主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。
特種作業人員是煤礦企業生產的重要組成部分,搞好特種作業人員安全技術培訓,提高特種作業人員安全素質和技能,不僅是煤礦企業安全生產的一項重要的基礎工作,也是建立煤礦企業安全生產長效機制和保證煤礦企業安全生產的有效途徑,為此根據實際情況制定了特種作業培訓計劃。
二、培訓目標
通過培訓,達到特種作業人員數量滿足安全生產要求,安全素質和操作技能達到一定水平,保證持證上崗,拒絕無證上崗,盲目操作現象。
三、培訓計劃
(1)、培訓時間
每年計劃兩次特種作業人員培訓,每半年由礦組織培訓,時間定為每年開工的第一個星期和半年后的第一個星期,每次五天。
(2)、培訓對象
1、各級安全生產管理人員人員培訓計劃2、瓦斯檢測工、通風監測工
3、放炮員、防突工、瓦斯泵司機
4、絞車工
5、信號及掛鉤工
6、配電工、電鉗工
7、安全檢查
(3)、培訓要求
1、所屬煤礦各單位的特種作業人員進行穿插培訓,培訓完畢后進行各工種培訓情況摸底考試,對考試不及格者進行復訓和補考,參加復訓著必須繳納復訓費用,復訓不及格者停崗使用。
2、除了當班特種人員外,其余所有特種作業人員必須按時參加,輪換進行,否則將按違章論處。
3、培訓結束后,對培訓資料、考試成績整理歸檔備查。
4、根據縣煤炭局、縣煤炭局的培訓計劃、公司所屬煤礦準時組織特種作業人員參加培訓。
5、根據市礦安全監察局指定的特種作業人員培訓計劃表的安排,礦按時派人參加培訓
(4)、培訓內容
1、國家有關安全生產的法律、法規、政策及有關煤礦安全生產的規章、規程、規范和標準。
2、安全生產管理知識、安全生產技術、勞動衛生知識和安全文化知識有關煤礦安全生產管理的專業知識。
3、特種作業人員的資格培訓。
4、從業人員的安全生產應知應會培訓。
5、國內外先進的安全生產管理經驗。
6、典型事故的安全分析。
四、培訓教育的組織管理和實施
關鍵詞:企業 轉型 培訓 保障
北京金港機場建設有限責任公司重慶分公司,倡導“培養塑造人才回報社會”的企業文化,鼓勵員工積極參與本職工作有關的執業資格、崗位資格、管理能力、業務技能等方面的培訓,從而提高員工的綜合素質,組建優秀人才隊伍,回報社會。
作為一個由部隊轉型到地方的施工企業,既要繼承和發揚部隊的優良傳統,又要結合地方施工生產的特點,符合地方建筑市場的要求。在這個在背景下,北京金港機場建設有限責任公司重慶分公司重新制定了企業發展戰略,建立符合企業發展需求的培訓體系、制定符合企業的培訓計劃,并以此為指導開展各項培訓活動,提高內部員工的整體素質,使其符合企業發展的要求。
北京金港重慶分公司成立之初,就把企業的培訓作為重點工作來抓。分公司從制度建設、培訓需求調查、培訓體系設計、培訓計劃制訂、培訓費用及證件管理、培訓組織和實施、培訓效果評估7個方面開展工作的。結合金港總公司對重慶分公司人員證件的要求,從分公司人員培訓需求調查開始,將人員培訓需求與組織需要相結合,確保完成總公司對人員持證的要求,更好地服務項目的施工生產。
一、重慶分公司培訓工作的制度建設
第一,以北京金港總公司人力資源管理手冊第九章培訓管理為標準,對目的、適用范圍、職責、定義、工作程序、相關文件和記錄作為分公司培訓管理工作的制度文件。
第二,重慶分公司組織人員編制了重慶分公司管理手冊,第六章專門對培訓工作做出了相應規定,具體細化培訓工作的制度,使培訓工作有章可循,有法可依。
第三,制定了重慶分公司培訓管理辦法,建全了領導機構。成立了由分公司總經理任組長,常務副總任副組長,分公司副總經理任組員的培訓工作領導小組。人力資源部具體負責培訓的日常管理工作。
二、重慶分公司培訓需求調查
第一,金港總公司與重慶分公司年初簽約對持證情況提出的要求:
一級建造師總數5人次。其中:建筑工程專業4人次,機電工程專業1人次。
注冊安全工程師1人次,注冊造價師1人次;中級以上職稱總數16人次。其中高級工程師2人次,中級工程序列職稱12人次(建筑專業、給排水專業、暖通專業、電氣專業齊全);中級及以上經濟師2人次。
員崗位證書持有量70人次。其中:安全員B5人次,安全員C10人次,試驗員5人次,測量員5人次,資料員5人次,施工員10人次,質檢員10人次,造價員5人次,材料員5人次,合同員5人次,勞動力管理員5人次。
第二,重慶分公司從企業戰略意圖、企業文化、工程(質量、安全、施工)特點幾個方面考慮,結合員工績效考核工作,采用與員工主管領導座談等形式從企業角度對員工培訓提出企業的建議。
第三,結合企業對培訓的規劃,對個人的培訓需求通過個人自我分析法、動態需求分析法,采用培訓需求調查表進行分析。
第四,有效的培訓需求分析基于對差距的判斷,這種差距可能是目前存在的,也可能是目前尚不存在但將來可能會出現的,因此培訓需求分析不僅應立足于現在,更應立足于組織發展的未來。
動態需求分析法定義:是指某位員工到了指定崗位后,其現有能力與崗位要求以及員工個人發展需求之間的差距所對應的培訓課程。
自我分析法定義:自我分析法指個人對企業有關信息及自身崗位所需知識、技能、掌握程度來分析和判斷自己的培訓需求。
三、培訓體系建設的流程
培訓體系建設的準備主要包括崗位體系、構建勝任素質模型、崗位能力分析、崗位課程匹配四個方面。崗位體系就是要明確崗位序列、崗位等級、崗位職責、崗位評估體系、崗位任職資格、崗位職業發展六大要素。勝任素質,在組織管理中是指驅動員工取得卓越績效的一系列綜合素質,是員工通過不同方式表現出來的知識、技能、職業素養、自我認知、特質等素質的集合。
培訓體系建設流程包括培訓需求分析、培訓課程建設、培訓計劃的制定、培訓計劃實施與培訓評估和改進。
四、培訓計劃制訂
在確定“培訓什么”和“誰來培訓”后,就要制定指導培訓活動開展的方案,即培訓計劃。
1.培訓計劃的制定
培訓計劃的制定是在綜合各部門培訓需求的基礎上,結合公司戰略和發展規劃,最終確定2013年公司的整體培訓計劃。
2.培訓計劃編制的原則
考核培訓按照不同的對象和要求可分為一般培訓、分級培訓和專題培訓三類。一般培訓就是考核知識的普及教育,它具備兩個特點:一是培訓內容程度淺,二是要求深入簡出,通俗易懂。分級培訓就是根據考核人員的級別層次和實際水平,分別進行不同程度和要求的培訓的一項原則。分級培訓可以在一般培訓基礎上進行,也可以直接進行。分級培訓通常分為現場管理人員、中層管理人員、人力資源部人員、領導干部和專業人員這五個層次。專題培訓在分級培訓的基礎上進行,如對施工組織計劃、績效評估、施工方案的編制等專業性強的培訓。
3.培訓計劃的內容及實施
(1)崗位技能培訓。結合崗位任格資格進行的培訓,培訓對象主要是績效考核中評價與組織要求有差距的人員。培訓內容主要結合施工企業實際,對崗位知識及新技能的培訓。培訓的實施,結合公司年度培訓計劃,按照培訓計劃由各部門負責人統一組織,人事行政部備案。
(2)資格證書培訓。第一,執業資格的培訓、職稱培訓、施工企業8大員培訓。培訓對象是根據施工生產需要,個人申請,部門提出培訓,總經理批準列入年度培訓計劃的人員。培訓內容是取得資格證書所要具備的知識。培訓的實施,由人事行政部結合培訓報名時間、外部培訓班培訓時間組織培訓工作。
(3)管理晉升培訓。是指管理者晉升、崗位變動所進行的培訓。培訓對象由各部門負責人、或總經理提出。培訓內容:對高級管理人員培訓重點應側重于觀念、理念方面,此外還有市場經濟所要求的管理理論和技能,如管理學、組織行為學、企業經營過程控制、領導科學與藝術等企業高級管理人員課程。培訓實施:為提高企業重要崗位人員的管理水平,適應企業發展對管理能力的要求,聘請專家結合企業實際開展的管理課程培訓或參加脫產培訓班。人事經理是培訓的第一責任人,公司培訓的啟動由人事經理具體實施。各部門經理將部門內培訓計劃交人事行政部,由人事經理報總經理審閱。
(4)制度文化培訓。是指向受訓者介紹組織的規章制度、文化、明確崗位責職、簽訂崗位責任書等內容。培訓對象主要包括外部新聘的人員、組織內部輪崗、輪換及晉升的人員,以及由于新技術、新標準、新產品引進需要接受培訓的人員。培訓內容主要包括公司的性質、文化、產品及服務、規章福利、行為規范等,組織業務、崗位職責任及標準和業務知識,組織的自然環境、組織機構、經營方式、員工組成和工作流程。培訓實施:為了使受訓者在短時間內熟悉公司環境,盡快進入角色,人事行政部組織員工進行新員工入職培訓。部門負責人有督促本部門新入職員工參加新員工入職培訓的責任。因公不能參加入職培訓者應至少提前1天通知人事行政部。
(5)提升崗位任職資格的培訓。培訓對象包括所有在職職工。培訓內容主要包括工作中所需的知識、技能及態度。培訓的實施:各部門制訂本部門培訓計劃時,確定培訓方法;人事行政部組織發展專員負責提供業務上的指導;嚴格按照公司年度培訓計劃執行;將培訓記錄、培訓資料及時交人事行政部存檔。
五、培訓費用及證件管理
培訓費用預算在上年預算的基礎上,結合各單位填報的培訓需求,合理制定本年的培訓預算。培訓費用與施工產值、人員招聘、工程規模掛鉤,動態調整,確保企業施工發展的需要。
公司視員工工作需要安排員工外出接受培訓,員工在外出培訓之前必須與公司簽訂培訓協議。外出培訓視同出勤,員工經過培訓考取相應證件后,持有效發票到公司報銷同時將證件交公司人事行政部存檔。
注冊證書注冊在公司的獎勵:注冊證書在公司注冊的,發生報名費、考試費、繼續教育費、制章費由公司給予報銷。相關職業證書包括注冊巖土工程師、注冊建造師、注冊造價師、注冊會計師。
證書注冊公司工資調整說明:對參加國家統一考試取得執業資格證書并已在單位注冊的員工,根據其工資級別,按就近原則上調工資。上調標準如下:一級注冊建造師(建筑)2000元/月;一級注冊建造師(市政)3000元/月;二級注冊建造師1000元/月;注冊造價工程師1500元/月;注冊巖土工程師9000元/月;注冊會計師CPA 1000元/月;注冊稅務師1200元/月。
六、培訓效果評估
1.培訓效果評估的定義
企業在某一培訓課程或培訓項目結束后,需要根據培訓目的和培訓要求,運用一定的評估方法對培訓效果進行評估和檢查,以便了解培訓為員工和企業的發展帶來了哪些效益及效益的大小。
2.培訓評估流程
培訓評估的目的:進行培訓的認識、技能、績效、情感認同及回報效果評估。
培訓評估標準:一般經過目標分解、擬訂出具體標準、標準討論、實驗調整四個步驟。
制定評估方案:確定評估層次分為反應層、學習層、行為層、結果層;確定評估參與人員。
收集評估信息:通過訪談法、問卷調查法、實施過程中的各種資料。
培訓評估的方法:選擇觀察法、360度考核法、績效考核法等方法進行評估。主要依據績效考核法進行評估。
培訓評估報告:內容包括培訓項目概況、培訓評估概述、評估結果分析。
評估結果反饋:向學員、主管領導反饋評估結果,達到激勵的目的,并通過效果評估進一步改善培訓項目。
2013年培訓工作投入資金比2012年增加20%,企業獲得的施工產值經濟效益增加了50%,比上年利潤實現增加了50萬元,培訓費用占增加利潤的10%。企業在培訓中獲得了經濟效益、高素質的人員資質。個人通過培訓自我價值得以實現,獎勵政策的兌現更激勵員工不斷的學習、重視培訓工作,分公司形成了良好的學習氛圍,為創建學習型企業創造了條件。下一步,分公司將完善培訓結構,使培訓工作更好地服務企業和廣大職工,為企業長遠發展提供智力支持和人員保障。
(曹洪啟,男,1972年8月;北京工商大學工商管理專業;主要研究方向:人力資源培訓方面。)
參考文獻
1.內部稽查主要針對的行為
目前,供電企業員工營銷管理違紀違規主要是虛擬電量,截留電費。具體行為多種多樣,如:以購買農排電量的手段將高價電量虛擬為低價電量,從中賺取差價;或者干脆將某些用戶的電費占為已有,電能表僅作為他與用戶結算的依據;計量箱故意不加封,給用戶合伙竊電提供機會,或為自己違紀違規開脫罪責準備托詞;利用職務之便,以電謀私,有的電工自己開辦小型加工廠,不裝表計費,造成電量電費流失;里應外合,謀取私利。內部管線人員與管村電工之間或電工與用戶之間相互勾結,造成電量電費流失;線管員及電工責任心不強。經常發生估抄、漏抄、錯抄、代抄現象,發生差錯后,責任不明確,有的長期不開箱檢查造成嚴重后果;封鉛鉗管理不善,管理責任不明確。線管員隨意將封鉛鉗放手到管村電工手中,或電工之間相互串用,同一條線路上出現多種不同編號、代碼的封印,此過程中,電工從中做手腳;鉆管理空子,挖集體墻腳。農網改造后電力市場得到拓展,但管理沒有跟上,電工裝表換表隨意性大,有的用戶找電工報裝時,沒有到供電所登記,電工直接安裝后收取安裝費,甚至不建帳立卡抄表收費,電費直接進入自己的腰包;安裝“鴛鴦表”丟失電量。即對個別電量較大的用戶安裝一塊計費表,然后準備一塊備用表,運行一段時間后與用戶協商將表進行更換,交替使用,一塊表公計,一塊表私計;有的電工將收起來的電費不及時上繳,貪污挪用;工作馬虎,責任心不強,造成營業差錯及事故。
2.違紀違規行為的動因分析
一是企業員工素質問題。員工隊伍良莠不齊,有的員工思想覺悟低,工作責任心不強,在個人既得利益驅動下違規;有的員工因社會分配不公產生了不平衡心理,滋長了工作何必太認真、能撈就撈的思想,靠違反紀律的手段來彌補自己收入的“不足”,認為只要能完成線損,多余的電量都是自己的,自己可以使用、可以送人、可以變賣;業務水平差,工作不上進,想盡辦法動歪腦筋完成經營指標;二是企業管理疲軟。監督不力,對職工教育重視不夠,形成可乘之機和對規范的漠視,員工培訓重學歷教育、輕崗位培訓,重技術業務培訓、輕思想道德教育,員工稽查責任心不強;經營指標體系失準,有的農村低壓線損考核指標定得太低,與現實相距較大,員工為了拿回工資獎金,不得不挖空心思,輕則將高電價電量折算成低電價電量來調整線損,重則干脆從臺區總表上做文章;三是稽查發展不平衡。有的偏重對內稽查,有的偏重對外稽查,一手硬一手軟;部分企業內控制度流于形式,稽查工作飄浮;稽查工作還沒有形成常態,工作持續性不夠;四是處置乏力:對查出的營業差錯與事故及內部員工違紀違規行為的處理大都避重就輕,整改不力;五是稽查手段欠缺:開展工作的專用交通工具、專用檢測工具配置滯后。
公司教育培訓體系的基本框架
公司教育培訓體系主要由各級人力資源管理部門和培訓實施機構構成,實行省公司、地市分級管理分級實施培訓的運行模式,各縣局培訓工作由所在地市指導開展。目前培訓實施體系的具體構成主要由1個公司層面培訓中心和10個地市培訓中心組成。公司層面培訓中心主要負責科級及以上黨政干部、中高級技術人員、高級工及以上技能人員等培訓任務,其余人員由地市層面培訓中心負責。
浙江省電力公司培訓中心
浙江省電力公司培訓中心是公司層面唯一所培訓中心,根據三集五大建設方案于2013年4月經整合湖州培訓中心后成立。該中心在地域上分為杭州本部和浙西、富春江、湖州四個校區。杭州本部為綜合性校區,同時承擔變電運行、電力營銷、信息化技術等專業的培訓職能;浙西校區主要承擔輸電線路、變電檢修專業培訓;富春江校區承擔公司黨校職能、公司所屬單位中層干部培訓和管理類專業培訓職能;湖州校區主要承擔配電線路專業培訓職能。
地市培訓中心
目前,浙江公司下屬的11個地市局,除湖州局外均設有培訓中心。為避免重復建設,湖州局的培訓職能由浙江省電力公司培訓中心湖州校區承擔。地市局培訓中心主要承擔中級及以下人員的培訓職能。各地市局現均建有變電運行、配電線路、變電檢修及營業用電實訓室,基本滿足主專業一線技能人員的培訓需要。
遠程培訓系統
公司目前在培訓中心建有遠程培訓中心,實現了員工培訓的全覆蓋。該平臺可以實現員工自學、培訓和考試。
教育培訓制度體系建設與實踐
為確保培訓體系的有效運行,適應公司發展戰略對培訓工作的要求,在“三集五大”體制下實現員工培訓與發展的目標,公司建立了較為完備的教育培訓制度體系,包括9項管理制度、15項管理標準。
公司全面推行持證上崗制度,對生產一線技能人員實行職業資格準入制度,先培訓后上崗,不持證不上崗。公司擬定三 年員工考試方案,以考促培,全面提升員工隊伍素質。自2008年起,對公司系統農電工開展崗位資格培訓,全部農電工參與其中,取得了相應職種的職業資格證書;2010年起,對生產一線技能人員推行了標準化崗位考試;2012年完成了首輪考試,考試結果與個人績效掛鉤。目前,生產一線崗位包括班組長在內的全體技能人員均實現了持證上崗;公司所屬各單位中層干部全部實現持證上崗;縣局中層干部也接受崗位資格培訓,全部實現了持證上崗。
教育培訓項目管理
公司教育培訓項目管理主要包括培訓需求、計劃、實施和評估改進等環節。重視培訓需求工作,在廣泛征集培訓需求并可研的基礎上,建立公司培訓項目儲備庫,形成培訓計劃,培訓項目計劃納入公司綜合計劃管理。公司教育培訓項目包括職工培訓教育、培訓項目及教材(課件)開發、培訓設備設施購置及更新維護等三類。對培訓項目實施,按照公司培訓質量管理辦法要求加強培訓評估管理,促進培訓質量提高。在具體操作上,公司層面培訓項目均需進行培訓項目一、二級評估,對重大培訓項目則要進行三級評估。通過培訓評估不斷改進培訓項目,提升培訓效果。
目前,教育培訓項目管理從培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓評估做到了信息化管理,主要依托國網ERP—人資培訓專項系統和發策綜合計劃管理系統實施管理。
內訓師隊伍建設
為加強公司系統教育培訓師資隊伍建設,提升公司整體培訓水平,提高培訓質量和效果,在個人申報和單位推薦的基礎上,經過公司內訓師聘任工作組的資格審核,于2011年聘任了188位人員為浙江省電力公司首批公司級內訓師。主要承擔公司下達的培訓教學任務,參加培訓項目開發、培訓教材編寫和培訓基地建設等工作,充分發揮公司系統專家人才在員工培養和隊伍建設中的作用,使公司各項核心能力和專長得到有效傳承。同時,要求每位內訓師要進一步充實專業知識,提升業務能力,積極探索教學方式,努力提高教學能力,爭取成為一名優秀的企業內訓師。
同時,對公司系統各單位提出了具體要求:要求各單位從加強公司員工隊伍建設、提高公司核心競爭力的戰略高度,積極鼓勵和支持內訓師到公司培訓中心承擔培訓教學、培訓項目開發、培訓教材編寫和培訓基地建設等工作,使他們的知識、技能和經驗在公司系統得到傳承與共享。通過不斷加強和充實內訓師隊伍建設,促進內訓師提高業務水平和教學能力,使公司內訓師隊伍得到不斷充實和優化。此外,還要求公司培訓中心要貫徹落實公司內訓師隊伍建設和管理的各項規定,科學合理地編制內訓師需求計劃,與內訓師所在單位做好有效溝通,使各位內訓師在確保完成本職工作的基礎上,更充分地發揮他們的專業特長,承擔培訓中心各項培訓工作。要求培訓中心做好內訓師在承擔培訓工作期間的管理與考核,為他們提供優質的生活后勤服務。
實訓基地建設
近年來,公司著力加大各級培訓中心實訓基地建設力度,不斷加大各專業類別培訓設備設施投入,包括輸電、變電、配電、繼保、自動化、電力營銷、信息化技術等方面,形成了較為完備的實訓基地,滿足了公司各級、各類人員培訓需要。各地市局培訓中心也均配置了必要的基地的設備設施,滿足了一線人員的現場培訓需要。
此外,依托遠程培訓平臺,建立公司網絡培訓中心,大力開展網絡培訓教育,緩解工學矛盾,提高培訓效益。目前,初步建立了覆蓋管理、技術、技能知識類別培訓課件庫。其中,管理技術類277個,生產技能類126個,全員及分類普及性專項宣貫培訓課件86個。2013年,網絡培訓項目計劃共13項,預計參培人數為88435人;組織網上考試15項,參考人數93920人,預計全年將有87萬人次參加學習與考試。
2013年重點培訓項目
2013年培訓工作將以公司發展戰略為引領,開展“大培訓、大練兵、大比武”,實現員工培訓“全覆蓋、無盲點”。推進全員培訓考試工作,激發員工內在學習動力。深化縣級供電企業員工培訓力度,大力提升新體制下員工隊伍的整體素質。抓好內訓師隊伍建設,完善培訓設施和體制機制建設,發揮勞模通道人才作用,努力創新培訓工作,為打造現代化的一流創新型電網公司,實現國網雙一流目標提供人才保障。
根據公司統一部署,2013年重點工作項目主要有ABC培訓項目、競賽調考項目、生產技能人員標準化崗位考試、勞模工作室跨區域培訓、縣級供電企業領導和供電所長培訓等項目。
ABC培訓項目
公司根據培訓需求緊迫性將培訓項目分為A、B、C三級,其中,A級為十分緊迫項目,要求培訓覆蓋率100%。2013年,ABC培訓項目計劃培訓內容既考慮了培訓范圍的“無盲點、全覆蓋”,在內容上又充分體現了公司“三集五大”體系深化運行對員工培訓的緊迫性要求,涉及公司經營管理、安全生產、基建、科技進步、企業文化等各業務領域,基本滿足了各專業方面提出的培訓和競賽調考需求。其中A級項目109個,作為公司重點監控培訓項目予以實施。
競賽調考項目
公司競賽調考類項目共計安排36個,其中國網項目13個。在總結2012年競賽調考工作經驗基礎上,將進一步做好2013年競賽調考工作,力爭在國網競賽調考項目中成績全部進入國網前6名。
勞模工作室跨區域培訓項目
為充分發揮公司勞模通道人才在技能人才培養方面的引領作用,在各單位勞模培訓室成果基礎上,2013年擬選擇布點,組織部分所屬單位勞模創新工作室開展跨區域培訓工作,形成公司首批勞模培訓工作站。通過培訓,培養一批適應生產經營需要、愛崗敬業、艱苦奮斗、技能過硬、勇于創新、爭創一流的優秀技能人才。
勞模培訓工作站主要根據本單位的人才優勢、設備設施特點開展有特色內容的培訓,在培訓內容上充分體現公司重點工作要求。在培訓方式上采用課堂講授、個性化操作指導、群體演練、演示學習等形式,結合生產現場,傳授勞模精湛操作技能,推廣新工藝、新設備、新方法,培養一線技能骨干人員。此外,結合公司競賽集訓,用特長技能強化提升選手競技能力;結合新員工培訓,實施“傳、幫、帶”,訓練其基本技能,傳承勞模精神,弘揚安全生產文化。
技能人員標準化崗位考試工作
公司計劃用兩年時間,在公司系統內對生產一線技能人員實施一輪標準化崗位考試??荚噧热菀試W公司職業能力培訓規范為依據,分III、II、I三個等級分層實施。2013年計劃分四個批次考試,預計有10000人參加。
縣級供電企業領導和供電所長培訓
根據國網公司安排,2013年浙江公司將組織對縣級供電企業領導和供電所長進行輪訓,培訓大綱由國網公司統一編制??h局黨政正職由國網培訓,計劃于11月完成全部培訓;副職由省公司擬定培訓方案、編制課件并實施培訓,要求由相關部室主任擔任培訓師資,計劃于9月份完成培訓。供電所長由省公司根據國網培訓大綱要求擬定培訓方案編制課件,地市局培訓中心負責實施具體培訓,由公司部室處長或地市局部室主任擔任師資,將于6月份完成全部培訓。根據計劃,2013年全公司縣局正職130名、副職233名將接受培訓;供電所有754名所長、603名副所長將接受培訓。
(一)務必找準定位,強化領導,確保職工教育培訓機制日趨完善
圍繞油田礦區服務的特性需求,油田社區必須準確把握礦區“社會化服務、企業化經營”的發展定位,立足于社區職工隊伍建設的現實需求,把人才的培養和培訓工納入年度目標統籌規劃,職工教育培訓工作才能取得明顯的效果。
一是加強教育培訓機制建設。優秀的員工和隊伍離不開科學有效的培養和培訓體系。油田社區企業要將全面提升職工素質、夯實隊伍根基作為發展的長期目標和任務抓細抓實,通過出臺《培訓管理規定》、《培訓經費管理辦法》、《高技能人才管理辦法》等制度,建立完善了職工培訓工作的配套制度體系,建立職工培訓管理臺帳,形成教育培訓工作從需求調查、計劃制定、辦班申請、師資審核到組織實施、效果反饋的全過程控制,有效避免盲目培訓、多頭培訓、無計劃培訓現象。同時,社區下屬各單位要將職工培訓工作與管理服務工作同計劃、同部署、同落實、同考核,形成統籌規劃、分級管理和主管部門負責、職能部門配合的管理模式,確保了培訓工作質量。
二是加大教育培訓措施管理。油田社區單位要積極開展“創先爭優促發展”等主題活動,圍繞職工綜合素質能力培養下功夫,深入開展以“優質服務”為主要內容的勞動競賽活動,舉辦了各類培訓講座,輪訓基層職工,使職工的能力與素質、形象同步提高。在培訓實施過程中,社區各部門、各單位應根據崗位工作特點,靈活調整培訓時間、內容和班次,對階段性重點工作采取集中培訓和小班培訓相結合的方法,廣泛開展崗位提高等培訓項目,改變以往“重培訓輕效果”的做法,在保證必要專業培訓的同時,更加注重了培訓效果的考核,把培訓班設在工作現場,培訓目標具體到一個點,培訓教案細化到一個動作,使參加培訓的職工在實踐中得到充分學習和鍛煉,有效提高職工培訓工作的針對性。
三是加深教育培訓氛圍營造。作為油田社區企業,要始終堅持把觀念意識和能力素質的培訓放在首位,注重加強干部職工責任意識的培育。通過倡導、灌輸培訓是福利、培訓是獎勵的理念,并在資金、師資上加以扶持,鼓勵各基層單位發掘自身潛力,定期在物業、學前、醫療等系統巡回開展教育培訓活動,教育干部職工自覺樹立奉獻意識,自覺保持健康心態,自覺營造和諧氛圍,打牢職工培訓工作的思想基礎,增強干部職工以學習謀發展的緊迫感。同時,要進一步激發基層職工自覺參與培訓、崇尚學習的良好風氣,社區培訓主管部門應主動下到基層班組,了解實情、掌握需求,全力為基層解決學習困難和培訓問題。
(二)務必科學規劃,精細運行,確保職工教育培訓計劃落實到位
在教育培訓工作中,社區要始終把握干部職工要求進步、渴望成長的迫切需求,采取有效措施,不斷提高各級職工教育培訓工作的科學謀劃水平,引導各單位在培訓措施上精細運行,狠抓實效。
一是要開展調研,強化方案謀劃的科學性。按照油田培訓工作的部署安排,社區應立足生產實際,服務發展大局,改變以往制定培訓計劃缺少論證的局面,通過開展大調研活動,組織、勞資等部門廣泛深入基層,了解基層所思、所想和所需,采取分片座談、集中征求意見、個別走訪等措施,征求意見建議,為年度培訓計劃的制定和全年培訓目標的確定提供有力的參考。考慮到基層組織培訓的難處,要從組織班次、提供師資到經費支持等方面積極為基層單位創造條件和環境,可以采取“委托培訓”、“送教上門”等形式,加大與高培黨校、職業學院的聯合辦班力度。
二是要因勢利導,細化培訓目標的針對性。針對社區學前、醫療等專業技術隊伍的特點,充分挖掘外部優勢資源,積極創造高水平學習機會,努力培養一批高學歷、高層次、高技術的“高精尖”技術人才。注重抓好高層次專業技術人才的培養,選派骨干到北京、上海、濟南、青島等大城市參加學習輪訓。還可以通過完善專業技術人才激勵機制,選派和鼓勵部分技術骨干參加更高層次的技術培訓和本科、研究生以上的學歷教育。
三是要突出重點,確保項目實施的實效性。要始終堅持從實際出發,社區下屬各單位要結合生產和崗位實際,將工作現場變為培訓現場,培訓、競賽、考核一體化運行,為基層站隊全部建立職工書屋、培訓室、練兵場等,為職工崗位練兵創造良好的場所環境。通過出臺《師帶徒管理辦法》,選拔專業技術骨干與新職工簽訂師徒協議,積極開展專題調研,采取“師帶徒”、“技師跟班考核”等形式,全面加強對新職工的業務培訓,在較短的時間內使年輕職工迅速適應崗位、投入工作,在各崗位上發揮著重要作用。
(三)務必立足實際,賽練結合,確保職工教育培訓質量顯著提升
建設一支具有競爭力、創新力的干部職工隊伍是油田社區發展的首要條件。社區單位要以課題攻關、送外培訓以及創新創效、賽練結合等活動為手段,努力搭建職工隊伍的創新發展平臺,為社區的和諧發展提供人才支撐。
一是要加大培訓力度,實施職工提素工程。重點對社區新增勞動力、其它轉崗人員實行培訓上崗,按照全年培訓計劃的要求,努力提高培訓的針對性和實效性,確保完成全年培訓目標。強化導師帶徒培訓,引導基層開展豐富多樣的培訓新模式,促進年輕技能人員的快速成長,努力解決一線崗位用工緊張和骨干斷層矛盾。繼續采取“走出去、請進來”的辦法,充分結合各單位的崗位提高性培訓,多渠道地開展一些“四新”知識的應用培訓,全方位的拓展職工本人的技技能水平和理論知識,為新產品、新技術的轉化應用打下良好的技術基礎。。
關鍵詞:裝表接電 安全 電能表
裝表接電是業擴報裝的最后一道程序,它標志著供用電雙方關系的確立,是客戶用電的開始,也是供電企業電能計量的開始。裝表接電工作涉及面廣,情況復雜,低壓裝表接電多為帶電作業,確保安全生產當屬重中之重。怎樣才能使現場施工安全管理水平不斷的改善,讓工作人員樹立較強的安全意識,培養他們具備更高的自身素質,最終避免各種安全事故的出現,這些都是電力施工單位和建設單位需要解決的問題。
1 技術操作方面
1.1 裝表接電實際操作中安全隱患主要包括:①單相電子式電能表出現短路的情況,新型電能表在帶電安裝更換時出現電源火線與軟銅線接觸的幾率比較大。②三相電能表出現短路情況,如果表尾毀壞了,但是電還是通著,那么接觸外殼、表計等,都將出現短路的可能。③接線時的安全問題,在裝表接電的三相四線進戶時,如果有一相停電,那么更換電能表或者送電時如果是從另外兩相短接或者從其他地方引進電源到停電的那一相,就不難解釋為什么會出現短路現象。④更換老式機械表的問題,在使用和更換老式機械表時,若是原順序接入新表表尾,就會出現短路的情況,因為老式機械表(3×1.5A)表尾接線2、3、5和6、8、9是TA進出線,1、4、7是電壓進線,而新型的電子表是1、3、4和6、7、9是TA進出線,2、5、8是電壓的進線。
1.2 安全隱患的解決對策。①單相電子式電能表在允許停電時一定要停電,若是在作業的時候是通著電的,可以不用軟銅線,也可以借助絕緣膠將線頭纏起來,在使用鉗子時,避免鉗子的部分碰觸到軟銅線和火線。②最好不要觸碰表尾燒壞的三相電能表,一定要斷電之后才可工作。③三相四線進戶時,如果有一相停電,在準備進行換表送電時,必須提前向用電客戶詢問,是不是沒有別的情況了,在確定確實沒有其他情況的條件下才可以進行操作。④避免因為大意造成的安全隱患,嚴格按照電能表的進出線、電壓進線的順序進行操作。
2 工作流程方面
裝表接電的工作往往是兩三個人在一個工作現場,且每天將會有數個這樣的工作現場同時展開,往往使工作人員對工作前的準備比較草率,工作現場安全措施不到位,這也是裝表接電工作的薄弱環節。對此需注意以下幾點:
2.1 工作準備階段的安全檢查。裝表接電工作必然會涉及到電,因此在開展工作時就必須保證安全,及時做好檢查工作,避免在工作中由于漏電等情況而導致各種安全事故的發生。
2.2 現場工作時的安全注意事項。在進行現場裝表接電時,可能會進行高空作業,如果要使用梯子的話,需要讓梯子與地面大約保持60°,工作人員的工作位置,需要距梯子的頂端超過1米的梯蹬上,而且還要有專人的監護,在工作過程中要保證梯子是固定的。在電線桿上作業時,要記得帶好安全帽,系好安全帶,并將安全帶與牢固的構件用扣環相連,注意防止安全帶從電線桿頂部脫出或被其他物品破壞。注意不得隨意丟棄已使用過的各種工具,避免由于相關人員的疏忽而使其他人員受傷的現象,在開展工作時,其他人員不得在下面停留。
3 思想意識及人員素質方面
裝表接電工作專業化管理,實施專業分工、營配分開、抄收分離,可以更好地規范管理,提高各崗位成員工作效率。在落實專業化管理工作中,工作重點有裝表接電、用電知識宣傳以及線損管理、抄表管理、反竊電檢查電費催繳等。電是高危、特殊物質,用電稽查、計量管理、裝表接電以及安全用電知識宣傳等工作的主體與安全管理休戚相關。裝表接電工作中往往出現的安全問題,更多的是因為低壓小現場,工作重復性強,容易出現慣性麻痹思想,為確保裝表接電工作的安全,除了工作人員的嚴格執行安全規程外,還要有意識的注意安全,要知道生命安全是第一位的。經過總結,需要做到以下幾點:
3.1 提高領導意識。領導必須認識到安全作業重要性,將安全問題納入的議事日程。在平時的工作中要十分重視安全問題,親臨工作現場檢查安全,及時的預防和解決安全隱患,帶動職工重視安全,從而將隱患消滅在萌芽中。
3.2 員工意識。安全意識強事故發生就少,安全意識與事故的發生是成反比的。所以,是不是能夠保障實際工作中的安全,最關鍵的就是看員工的安全意識是不是強烈。所以,保障工作人員更高的安全意識,對于進行安全工作來講是非常重要的,同時能夠從根本上來降低安全事故出現的幾率。裝表接電工作人員的安全意識是造成事故的最根本原因,必須加強安全意識和防范意識。
3.3 提高工作人員自身素質。實踐表明,員工的素質越低,出現各種安全事故的幾率就會越高,因此我們要高度重視提高操作人員自身素質,現場工人的素質高,就會更有能力分析和解決工作中出現的各種問題,從而做好安全工作??梢约訌姽ぷ魅藛T的素質培訓,對日常工作中經常遇到的安全知識,要反復的進行考試,形式和考試題目不斷的翻新,通過對安全知識的不斷溫習和強化,讓職工一接觸到此項工作就潛意識中浮現保證安全的具體規定。
4 裝表接電安全措施
裝表接電班加大安全生產工作監管力度,要樹立“安全第一,預防為主”的思想,從本職工作做起,認真把握以下措施:
4.1 建立健全各種事故應急預案及事故處理方案,完善安全生產工作規制。
4.2 二是大力開展反習慣性違章活動,嚴格杜絕習慣性違章現象的發生。
4.3 加強設備的運行維護管理。制定并執行巡視方案和巡視制度,責任落實到人,堅決杜絕漏巡、不巡現象的發生。
4.4 研究制定缺陷處理工作流程。實現發現缺陷、統計缺陷、處理缺陷的閉環管理。
4.5 研討具有行業特色的培訓計劃,不僅開展理論培訓,還要加強實際操作能力和應急處理能力的培訓。
安全問題是不可避免的,在進行裝表接電時一定要采取相應的安全措施,通過我們各方面的共同努力更好的確保安全生產工作。
參考文獻:
[1]左金升.裝表接電及防竊電分析[J].科技情報開發與經濟.2009(29).
[2]梁安邦,王剛.新形勢下如何裝表接電[J].農村電氣化.2002(10)
關鍵詞:弱電施工 系統設計 管理
1 前言
智能建筑自20世紀80年代中期在美國問世以來,因強大的技術優勢與巨大市場需求優勢的推動,很快即將風靡全球,在不到20年的時間里,便發展成為現代建筑的主流,已成為一個國家、一個地區、一個城市現代化的重要標志。在我國,才短短的幾年時間,就有幾百座智能大廈拔地而起。然而,投巨資建成的智能大廈,在智能化方面的效果與期望值的差距較之土建與裝飾的這一差距則要大得多。智能建筑中智能化的設備,伴隨著現代化電子技術、計算機技術的飛速發展,都已歷經幾代的更新,基本上都是由國內外著名公司制造,其質量可靠性一般都較好。智能建筑中智能化之所以不盡人意,主要還是因為智能大廈弱電工程的實施不當。弱電工程的實施有以下幾項不利因素。
1.1 弱電施工的時間與空間往往受到其他施工方工程進度的擠壓
智能建筑建設期間,其時間資源與空間資源是一個有限的資源,由土建、裝飾、安裝、弱電系統集成的很多參與方共享。誰占有充分,誰的管理就容易,效率、效益就高,于是施工各方對時空資源會相互爭占。在爭占中,土建方占有主導地位,弱電則是一個最弱勢群體,其施工的時間與空間很容易受到其他方的擠壓。
1.2 弱電系統集成與土建、裝飾、安裝接口界面不清
弱電與土建、弱電與機電設備、弱電與強電安裝,無論是施工,還是系統功能的最終實現,關連性大、藕合度高。而這一方面的規范化體系又很不健全。因此,在彼此的接口處,界面不清,這一塊的工作由哪一方負責,在設計與規章中界定得不明確,這就是造成施工時的相互推委,配合失調。
1.3 弱電系統集成商施工隊伍素質不高
現在的弱電集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍,施工中,配管配線及末端設備安裝這類勞動密集型作業,一般都要臨時雇用一些民工。這些民工的技術水平、責任感、職業道德都不讓人放心,往往在工程中留下質量隱患。
1.4 弱電監理不夠專業
目前,負責弱電監理的工程師多由強電監理兼任,他們對弱電系統的許多新的技術、設備缺乏了解,難以監理到位。
以上這些就使得弱電工程實施難度大、麻煩多。有時看似一個簡單的問題,因各方利益的沖突,相互推委,耗大量精力協調也很難找到一個讓各方滿意的解決方案,而工程又急不可待,讓人傷透腦筋。這些無聊的扯皮,嚴重地影響工程質量,制約工程進度,增大施工難度,徒耗建設費用。
怎么解決這些矛盾呢?
智能建筑的建設方應充分發揮市場經濟賣方市場中業主的優勢,強化對弱電工程的管理,建立一套企業的工程管理流程,制定一套約束各方的管理程序,一套讓參與各方都預先承認的規則,就可大大減少施工過程中的困難,保障弱電工程的質量。
2 有關弱電系統設計的管理
2.1 先要做好弱電系統的整體規劃
在智能建筑的方案設計階段,便要依據建筑物的使用要求、使用功能、服務功能,物業管理方式作盡可能深的分析與探討,從適用性、先進性、經濟性上綜合考慮,作一個定位合理的整體規劃。要上些什么項目,要達到一個什么標準,做出明確的需求分析,再由設計院進行擴初設計。
2.2 擴初設計階段,對設計院提供的服務要有明確的要求
(1)設計院對每一個子系統的設計方案,都要作詳細的技術交底,甲方應與設計院就各個子系統的監控對象、監控方法、監控功能、設備數量、系統結構和布局,預算費用,特別是在降低造價、節約投資上進行深入的討論,對與甲方有較大分歧的設計,要組織專題論證。
(2)設計院要有總管本項目強電設計與弱電設計的技術負責人,管理、協調本項目的強弱電及相關專業的設計。
(3)要對弱電線管、線槽及水、電、風系統中的線管、線槽、管道的排布作統一設計。弱電系統中的電纜、線管、線槽不得與風管、水管、機電設備、強電走線相沖突,并應選擇與建筑物內各種設備安裝相適應的合理布局和走向,以節約工程投資。
(4)對弱電系統要作綜合布線設計(暫可以只對電話布線、數據布線、消防布線、廣播布線和BAS布線)。對明裝的線管、線槽不僅要有水平定位、還應有垂直安裝尺寸及足夠的空間,要兼顧其與預埋線管、線槽的連續性與整體性,要能保證隱埋線管、線槽的預埋作業的整體實施。
(5)對隱埋線管、線槽的載體:地面、頂層樓板、墻柱面的面層,土建設計要有足夠的嵌入尺寸,對大面積的平面,還應對厚度有均勻度要求。
(6)與弱電系統相互連接的電器控制箱應作好弱電電纜引入開孔及柜內接線端子排的設計,并明確標出互連的強、弱電電器的工作電壓。
(7)須由消防子系統實現聯動控制的機電設備,設計院的強電設計人員與弱電設計人員應仔細核對、銜接得當,確??刂频臏蚀_實現。
(8)設計院要提交整個設計的電子文檔,至少要提供能使弱電各個子系統進行招標與深化設計的電子文檔。
(9)對弱電各個子系統招標后由工程承包方所作的深化設計,應由設計院負責審核、會簽或出圖。
(10)設計院對弱電各個子系統的招標與施工要注意的重要事項,要作出明確的文檔說明,以便于建設方及監理方對工程的監管。設計院應參加對弱電系統集成商施工組織方案中質量保障程序的審核。
(11)設計院應根據最終確定的建設功能與用途,根據外部接入環境,合理的選定弱電控制中心與網絡通信中心機房的位置。
(12)設計院對建筑、結構、機電設備、強電設施、弱電系統某一項實行設計變更時,特別是土建與結構的設計變更,設計院要組織其他相關方的設計工程師,作相應變更設計。避免發生土建與機電設備安裝、土建與弱電安裝、強電與弱電安裝相互脫節,相互沖突的事件發生。不然,若因設計院各設計方協調不好,造成建設方經濟損失的,業主可要求設計院賠償。
3 有關弱電招標及合同簽訂的管理
(1)招標的需求說明與技術要求,先由弱電專業工程師討論、擬稿、修改、初定稿,然后組織專題聽證會評議,聽證會應有強電工程師和相關領導參加。
(2)招標前建設方的弱電工程師應對可能參加投標方的各種供貨品牌進行對比,要對其功能、特點,對本工程的適應性有較清楚的了解,要對投標方以往的工程實例,對他們服務支撐能力進行考察,提供書面評估報告。
(3)招標時,對各個系統的設備選型要考慮其開放性,即采用其作為主控設備時,該系統對其他公司產品的兼容性。以減少對某一公司、某一種品牌的依賴性,這能使今后的維護更加方便與經濟。
(4)投標書應闡明投標人對項目質量要點的理解,闡明其質量保證措施與建議。評標時要將此列為對投標方工程實施經驗的考察內容。
(5)投標書中不僅應有計劃的建設工期,還應注明完成深化設計,施工組織設計的時間。
(6)簽承包合同時,要簽一份詳細的技術協議。技術協議應包括系統結構、系統原理設計圖、設備明細表、應用環境、監控對象;應包括與其他相關的強弱電系統的硬、軟件接口界面、系統操作界面、軟件的功能(特別是維護功能、組態功能);應提供的文檔資料應包括培訓、質保、軟件升級等服務承諾。
(7)要恰當的安排弱電各個系統的招標時間。消防、安防、樓宇、布線這些系統深化設計較擴初設計可能會有較大的變動,施工的隱埋工作量較大,其招標工作最好在地下一層頂層施工前完成,以保證隱埋作業的順利實施。
(8)招標文件要明確申明,業主對工程內容有權進行增減修改,增減后,工程費用按中標訂價標準,相應予以增加或減少,工程承包方必須接受,并按要求施工。
4 對土建、裝飾應作配合的管理
這一配合管理是弱電工程實施中最麻煩的地方,在土建、裝飾工程的承包合同中,應對以下各條予以明確規定。
(1)對所有地下、穿墻、沿柱石、墻面預埋的線管、線槽工程,當甲方委托土建方施工時,土建方應按合同計費標準(或工程定額標準)承接,按要求完成。
(2)土建工程總承包方要保證弱電施工的供電、供水、要安排好弱電工程施工方的臨時場地或倉庫,土建方要接受甲方及監理的現場協調管理,總包方應協調好土建工程各方,實施與弱電工程具體的施工配合。
(3)土建方對要隱埋線管、線槽的層面,在土建施工前要及時通報監理與甲方,便于相關單位作業的跟進;土建施工方要加強檢查、測量,保證面層厚度尺寸與面層均勻度達到設計要求,以保證隱埋的線管、線槽能正常嵌入。
(4)裝飾工程方要預先向監理、甲方通報吊頂,通報地面、墻面裝修的施工計劃與進度,為弱電施工留下應有的時間與作業空間,裝飾工程方應負責安裝弱電設備時裝飾面板相應位置處的開孔
(5)土建總包方與裝飾工程方都應設專門負責協調工作的責任人。
5 有關弱電系統與機電設備、強電工程相互配合的管理
(1)機電設備(包括變壓器、發電機、高低壓柜、冷凍機、空調機、鍋爐、電梯、電氣控制箱、水泵、風機、防火卷簾門等)的招標,采購應由弱電工程師提出相應的弱電技術條款,投標方、供貨方應明確對這些條款的滿足與偏離情況。合同簽約與設備驗收時一定要對此進行仔細核對與檢查。
(2)強電電氣控制柜(箱)的訂貨、制作、安裝要保證弱電電纜能夠正常接入,并在柜(箱)內予留有相應的安裝空間。
(3)土建、裝飾、強電、弱電承包方在工程安裝時都要保證不損壞其他方已完工的工程,若有損壞,責任方要承擔由此造成的一切的經濟損失。轉貼于 6 對弱電工程監理的管理
(1)監理方應有專業的弱電監理工程師負責本項目的監理。建設方應對其學歷、職稱、資質、資歷進行核查,并對弱電工程師的相關知識,特別是對相關國家標準的了解程度進行考查,對不符合條件的人員建設方有權否決。
(2)監理工程師上崗前應向建設方提交其監理崗位職責。
(3)監理方應定期(按月或按季)向甲方提交監理工作計劃。
(4)對重要工序的監理要事先向甲方進行通報,過程檢測記錄要及時向建設方通報,或通知建設方參加檢測驗收。
(5)對隱埋線管、線槽來說,在工程實施前,監理工程師、相應弱電工程承包方質量負責人,要在現場督查、核對,保證不漏不少,保證用材合格;檢查實施隱埋工程的責任人是否采取了必要的質量保證措施,相應的隱埋作業完工后,要即時進行通斷合格檢查,及時組織相關驗收。
(6)監理方應結合工程實際,另行設計統一的弱電工程監理記錄文檔(最好同時有紙質文檔和電子文檔)。
(7)—隱蔽工程和工程觀感質量驗收,檢測抽樣方案的確定應符合GB50300第3.0.3、第3.0.4和第3.0.5的規定。
7 對弱電項目系統集成方的管理
(1)弱電項目中標方應按規定時間提交深化設計的圖紙和電子文檔,在甲方及設計院審核、修改,確認后出圖作為正式施工圖實施。
(2)弱電項目系統集成商提交的施工組織方案中,要有操作性好的質量保障程序,甲方應組織設計院和監理對其進行審核。
(3)弱電系統集成商要設項目責任人、技術負責人、現場安全員和獨立的質量檢查員,上述人員要有明確、詳細的崗位職責;弱電承包方應將上述人員的學歷、職稱、資歷相關證件報送甲方;甲方或委托監理方應對上述人員與項目相關的管理知識、質量知識、安全常識進行考試或考查,甲方及監理方有權否定不合格上崗人員。
(4)弱電承包方要向甲方通報班、組一級負責人學歷、資歷并接受甲方的相關檢查。
(5)弱電承包方要對其施工人員進行職業道德、職責、技能、質量與安全知識的上崗培訓,發上崗證。持證上崗人員應通過承包方組織的考試,甲方應檢查其考試內容。
(6)承包方應在開工報告中,將整個工程按工序、按場地進行工序拆細,注明每一道工序的質量要點和保障措施,注明要求的作業環境與配合條件。
(7)承包方應在開工報告中將整個工程按工序、按場地進行工序、作業的拆細,量化每一道工序,作業的工作量(需多少個工日)、計劃開工時間、計劃完工時間。
(8)承包方要在施工的不同階段根據需要,按周或按月向甲方報告工作進度、現場施工人數、進度調整計劃。
(9)承包方對非承包原因造成的施工計劃的變更和工期順延應及時書面報告建設方和監理方。
(10)承包方要按統一的文檔格式向建設方與監理方提交上述文檔。
8 對竣工驗收的管理
竣工驗收是項目質量保障的最后一個環節,絕不可因工程臨近完工,因人員的變動草草收兵。
(1)首先應由系統集成商遞交竣工驗收申請報告及驗收執行大綱,驗收報告應附有系統集成商完工的目標測試記錄與結論,若需先作試運行的還應有試運行記錄。
(2)驗收執行大綱應符合工程承包合同中技術協議的要求,應符合有效的設計文件、工程變更文件的要求;驗收執行大綱應遵循國家標準GB50300、GB50307,應遵循與該項工程相關的國家標準、行業標準及地方政府的法規文件。
(3)驗收執行大綱應包括驗收執行程序、檢測驗收的目的;檢測的內容應包括驗收所依據的標準、規范;測試工具應包括測試結果的處理分析、測試結論及處理方法、驗收結論等內容。
(4)驗收執行大綱應由甲方技術責任工程師會同監理工程師做逐項審閱、修改,經項目驗收小組組長認可后報建設方技術總監批準執行。
(5)應成立項目驗收小組,項目驗收小組由建設方項目負責人任組長,有建設方項目技術責任工程師、監理工程師、系統集成商的項目負責人、技術負責人、質量負責人參加(有特殊要求的項目,還應請相關行業主管部門人員參加)。
(6)項目驗收小組可根據需要下設驗收測試組與資料驗收組,參加人員由項目驗收小組指派,資料驗收組要有建設方專職資料員參加。
(7)所有測試記錄格式都應規范化,便于查閱與管理。驗收測試操作人員應按要求,準確、詳細地做好測試記錄。
(8)項目驗收小組應對驗收測試數據進行分析,作出合格,不合格結論,對需要返修、返工的工程應責成系統集成商按時整改,整改后再對系統進行全部或部分驗收。
(9)竣工文檔應包括:
工程合同技術協議;
工程設計說明。包括系統選型論證、系統所包含的子系統、系統監控對象、系統規模容量、系統功能、性能指標;
工程竣工圖紙。包括設計原理圖、系統結構圖、設備布置及布線平面圖、系統配電箱電氣原理圖、電氣端子接線圖、中央監控室設備布置圖等;
依據技術協議應提交的軟件(包括程序與所有應交軟件文檔);
系統使用說明書、操作手冊、維護手冊以及重要設備的安裝手冊、維護手冊;
系統驗收文件。包括系統驗收執行大綱、系統驗收的所有測試記錄、系統驗收結論;
其他文件。包括系統施工過程質量檢查記錄、工程質量事故報告、設計變更單、工程變更單、設備清單、設備開箱檢查記錄、設備出廠合格證書、出廠質量檢測報告、進口設備的原產地證明書、海關報關單等;
工程預算報告。
9 培訓管理
關鍵詞:裝表接電;問題;安全;處理
中圖分類號:P624.8 文獻標識碼:A 文章編號:
裝表接電是電能的供應和使用中的一個重要環節,關系著電網的安全經濟運行,合法、準確、安全的用電環境是供電企業和用電戶合力創造的,裝表接電工作關系到用電戶和供電企業的公平交易,也關系到用電的安全。如何保證供電質量,且安全、經濟地把電能輸送到廣大用戶,裝表接電工作擔負著重大責任。通過對用戶報裝內線工程的竣工驗收、裝表接電、定期對用電設備的核查,電能裝置及其附屬設備的正確安裝等工作,達到準確計量合理收費的目的。而裝表接電是業擴報裝的最后一道程序,它標志著供用電雙方關系的確立,是客戶用電的開始,也是供電企業電能計量的開始。而裝表接電工作的好壞,不僅關系到電網的安全經濟運行,還直接影響到供電企業的經濟效益和廣大用戶的切身利益。由于種種客觀原因,近年來裝表接電工作出現了許多新的情況,下文進行簡單的介紹。
一、裝表接電工作的現狀
近年來在國內各行各業開始廣泛應用的基于微處理器的電子式多功能電表,具備了準確、快捷地測計電力參數、記錄事件、存儲負荷曲線、分析電能質量及通信等智能電表技術功能。智能電能表是由測量單元、數據處理單元、通信單元等組成,具有電能量計量、信息存儲及處理、實時監測、自動控制、信息交互等功能的電能表,是在普通電子式電能表基礎上,增加存儲、通訊和時鐘等模塊,實現電能計量、信息存儲及處理、實時監測、控制、信息交互等功能,可支持雙向計量、階梯電價、分時電價等需要,也是實現分布式電源計量、雙向互動服務的技術基礎。這些功能都是圍繞堅強智能電網建設而增加的,以滿足電能計量、營銷管理、客戶服務的目的。其電能計量原理和性能與普通電子式電能表完全一樣。它在低壓用戶信息系統建設中實現所有用戶信息“全覆蓋、全采集、全費控”。但是在裝表接電的過程中,近年來出現了許多新的情況,智能電表在開始運用中,經常會出現一些誤區,對于后期電表的安裝極為不利。
裝表接電過程中存在的問題
1. 竊電問題。竊電是有些動機不存的人通過一些投機手段來避開計量裝置,用非法措施不計費地使用電能的行為。一般來說,竊電行為主要以下幾個方面:在電力企業或者其他單位、個人供用電的設施上擅自接線,其用電行為沒有經過許可;實行兩部制電價,客戶私自增加電力容量,非法侵占與電力容量相對應的電費行為;非法改變電計量裝置的計量方法、標準,致使計量不準的行為,因為隱蔽性強、查處困難、危害性較大。
2. 供電方案確定流程復雜,部門間協調工作多:從客戶申請裝表用電到裝表完成以后驗收,這中間環節流程太多,所以在進行工作中常常因為后期要趕進度而導致了一系列的問題出現。
3. 電源點布置少,供電線路線徑運行狀況不完善:根據《電力用戶業擴工程技術規范》規定,供電線路電纜主干線必須達到300mm2,架空線路必須達到240mm2。通過對城郊供電線路線徑狀況調查,仍有城郊結合部的主干線路線徑僅為70mm2,而這一區域又是城市發展的重點地區,線路線徑不夠,負荷能力開放不足,要求客戶出資改造又不符合當前的營銷服務策略;供電企業自行改造這些落后的供電線路,又需要一定的時間逐步改造,這樣的線路狀況對裝表接電工作的難度增加,而且難以滿足客戶用電時間的需求。
4. 用戶表計的故障問題。在現有的裝表接電,用戶的電表總會出現一些計價問題,這時供電企業有義務迅速地處理用戶表計故障,這是供電部門的職責。同時,處理好這些問題,也有利于建立供電企業的良好形象,對提高服務品質,樹立行業新風尚有重要的示范作用。因為表計計量故障直接影響供電企業和用電客戶之間的關系,所以處理故障問題要堅持事無大小。隨著農村電力體制的改革和城鄉電網的改造,電能的質量有了大幅度提高,可是由于使用了一些新型的電子式電表,客戶對此褒貶不一。一方面認為電表的靈敏度太強,比以往走的要快,所以要求檢驗和監督;另一方面一些農村用戶,低壓情況太多,還有的地方由于報裝電容量太低,而實際的容量大大地超過了報裝容量,致使表計燒毀。但客戶們卻認為是供電公司的安裝問題,因此都不想賠償。
對于裝表接電工作隱患的處理對策分析
完善服務體系,建立相關服務的配套制度。推行“客戶工程進度分析通報”制度,每周召開專題會議,組織客服人員對客戶的工程項目進度進行全面的剖析,進一步提升供電服務效能和單位形象。主要服務的內容有:
(1)優化業擴供電方案,節省客戶投資。
(2)主動深入項目現場,推行現場辦公,了解客戶業擴工程情況。
(3)實行聯絡人全程跟蹤服務。
(4)限期協調解決企業反映的問題。在座談會中設立客戶意見專欄和自我設計區,征求客戶對電表的安裝和裝表接電服務的意見或建議;并針對客戶的意見、建議或抱怨,提供有針對性的服務,或一對一的信息咨詢服務,或有效的失誤補救的服務。
2. 開展專業技能培訓。針對電網內部工作人員技能水平差次不齊,加強了培訓環節,為確保培訓扎實有效,培訓中心精心安排,周密部署,制定詳細的培訓計劃,邀請有關專業人員授課,采用理論聯系實踐的方式,著重加強和鞏固職工的技能操作水平,使職工真正達到“學以致用”的目的。同時,采用考核機制,嚴把考核關,確保每位職工切實掌握所學技能。培訓應主要涵蓋智能電能表的工作原理、基本功能以及智能表的現場安裝及接線的注意事項、電能計量裝置管理和竊電防范及新技術應用等內容。
3. 接電安裝的處理經驗。工作前工作人員應做好各項安全準備工作,工作中不得操作與工作無關的設備,并與帶電設備保持安全距離。在進行接電安裝的過程中,嚴禁帶負荷更換智能表。工作人員應隨身攜帶低壓驗電筆并能正確使用,開啟表箱箱門前和更換表計前應對箱體及智能表接線端鈕的金屬部分進行驗電。科學制訂電能表安裝輪換計劃,輪換計劃的制定與實施應避免給抄表結算工作正常開展帶來影響;換表前應先對舊表進行拍照存檔以備核查,換表作業結束后應及時將流程歸檔,并正確回填新舊電能表底度;裝表、抄表及庫房管理等各崗位人員嚴格按照規范要求各司其職,形成崗位間的相互獨立、監督、制約的防控機制,裝拆與退庫工作不得由同一人擔任。要嚴格執行舊表退庫底度核對制度,表庫管理員要按嚴格執行按照拍照存檔的底度核查退庫電能表底度制度;對退庫的電能表要按規定的時限做好保存工作,保障電費結算工作正常、正確開展。
四、結語
裝表接電在實際操作過程中總是存在各種容易忽視的安全隱患。有些事故發生后因為未造成傷害或傷害輕微,當事人不愿提起,這樣一來在同樣的情況下,由于沒有汲取到經驗教訓,同樣的事故可能還會發生,這是非常危險的。裝表接電是電力企業的重要工種之一,它擔負著檢查驗收內線工程、安裝、調換電能計量裝置并恢復用電的重要任務,直接關系到供電企業和電力用戶的經濟利益。在電能的供應和使用環節中,如何保證供電質量且安全、經濟地把電能送到千家萬戶,裝表接電工作擔負著重大的責任。作為電力工作者,只有不斷的加強自身的綜合素質,提高自身的專業技術水平,改進創新,做好裝表接電工作,提高企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻:
[1] 練小春.淺談電能表的安裝工藝[J].農村電工,2008(9).
[關鍵詞] 基礎 農電企業 管理
[中圖分類號] F426.61 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 (2013)11-0034-01
按照國家電網公司總體部署,將縣供電企業及鄉鎮供電所管理提升工程作為工作重心,采取有效舉措,開展問題排查,夯實管理基礎,解決突出問題,全面提升供電服務水平。
2012年鳳城電網連續安全運行3579天。全口徑售電量完成21.37億千瓦時,同比增長-4.27%。售電平均單價完成588.14元/千千瓦時,同比提高32.72元/千千瓦時。綜合線損率完成4.31%,同比下降1.41個百分點,低于指標1.84個百分點。應收電費余額為零。電費實收率和上繳率均達到100%。供電可靠率99.75%,綜合電壓合格率98.1%,均優于考核指標。完成新建220千伏寶石山輸變電工程、66千伏二龍山輸變電工程等電網建設項目的通道征占地協調工作,總投資1135萬元,改造變臺174個,0.4千伏線路33.02千米。完成了11座66千伏變電站標準化建設,6個新農村電氣化(鄉)鎮、42個電氣化村按計劃建設。業擴報裝容量7.01萬千伏安。
一、全力確保安全生產和隊伍穩定
1.鞏固安全管理基礎。落實安全生產“一崗雙責”和“一票否決”要求,扎實開展“安全管理提升年”活動,層層落實安全生產責任制。狠抓作業計劃剛性管理,嚴格現場管控,堅決杜絕隨意作業。深入開展反違章工作,加大隱患排查治理工作力度,細化安全監督與考核。加強應急指揮和應急協調聯動機制建設,有針對性地開展應急演練。培育安全文化,提升全員安全意識,加強安全風險防控,促進安全生產長治久安。
2.強化生產運行管理。借助于ERP、PMS等先進管理平臺,加強精益化管理,推行標準化作業,充分利用新一輪農網改造升級工程加快對老舊設備的改造,深化設備狀態檢修,加強輸電線路的運行維護,繼續做好防外力破壞及線路走廊清理整頓工作。加強重點部位、關鍵環節管控,確保消防、車輛安全。在制定標準、排查問題的同時,國網遼寧電力還針對目前農網生產管系統(簡稱農網PMS)整體應用水平不高的實際,制定了農電生產管理系統實用化提升方案,要求各供電公司嚴格按照時間節點完成階段工作,并納入年底農電生產工作考核。
二、深化完善“三集五大”體系建設
1.盡力做好完善提升工作。深化診斷分析,進一步梳理修編規章制度,優化業務流程,按照省公司統一部署,做好“回頭看”、“完善提升”階段相關工作。
2.盡快實現各專業深度融合。打破原有專業壁壘和思維模式,強化協同運作理念,保證新體系高效運轉,實現五大體系從“物理組合”向“化學融合”的轉變。
三、快速推進電網建設與改造
認真開展電網發展評估和負荷分析,找準電網癥結,做好項目儲備,精心組織實施。不斷優化電網結構,建立政府主導的工作協調常態機制,推動電網快速發展。加快重點項目建設,扎實推進新一輪農網改造升級工程,加強設計、施工、驗收等環節管控,進一步提高工程建設成效。
四、千方百計提高經營效益
積極應對宏觀經濟形勢變化,采取有效措施努力挖潛增效,確保全年經營指標圓滿完成。細化市場分析和用電管理,堅持“一口對外”,強化內部協調,加快報裝接電速度,為用戶早生產、早用電提供優質服務。加大技術降損力度,繼續深化線損按線、按臺區承包管理。持續開展數據稽查、營業普查和打擊竊電活動,努力提高平均單價。強化電費回收預警,對重點客戶實時監督,確保電費顆粒歸倉。加快推進智能電度表更換,提高用電信息采集率。
五、全面提升企業管理水平
在人力資源財務管理、物資管理、規劃計劃、電網建設、調控運行管理、運維檢修管理、營銷服務管理、安全管理、信息通信建設、黨的建設、企業文化建設等11個方面,確定了目標、重點目標及時間節點。
1.堅持依法從嚴治企。常態開展“小金庫”、“三指定”專項治理,強化協同監督,嚴格規范公務用車管理,簡化公務接待,規范用工管理,加快房屋、土地權屬辦理工作。強化內部審計監督,努力構建用制度管人、按制度辦事的長效機制。
2.加強人力資源和信息化管理。做好人力資源優化配置,著力解決整體超員和結構性缺員的問題,深入開展以量化考核為重點的全員績效考核管理。強化資產和成本精益化管控。建立和完善信息化深化應用管理體系,加強ERP終端用戶、農網PMS及SG186系統培訓力度,努力提升信息系統應用整體水平。
3.加強基礎管理。繼續鞏固創“國一流”工作成果。對分公司現有規章制度、業務流程及時補充修訂完善。以安全管理提升年、能力素質提升年為載體,以班組建設為抓手,做好數據資料清理和日常工作管理,通過抓落實、強執行來實現粗放管理向精益管理的轉變。
4.深化同業對標。建立常態管理機制,強化關鍵指標的診斷分析,找準短板,發揮優勢,制定措施,實現對標位次整體前移。
5.加強農電管理。按照丹東公司統一安排,穩步推進農村供電所業務委托工作,明晰農電服務分公司與生產、營銷工作界面,實現農電服務分公司及業務部規范管理,提高農村地區供電服務質量,完善農電用工管理,努力提高農電用工的薪酬收入。
六、狠抓隊伍能力素質建設
一是完善分公司干部考評體系。憑品德和能力任用干部。二是加強員工素質建設。以“能力素質提升年”活動為載體,結合“五大”體系建設需要,繼續深化全員教育培訓,科學編制培訓計劃和內容,參加供電公司、鄉鎮供電所長系統培訓,提高培訓的針對性和實效性。
參考文獻
[1]夯實管理基礎 提升農電安全管理水平[J]. 農電管理,2012,05:13-14.
本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。