線上推廣計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的線上推廣計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：線上推廣計劃范文

一、企業宣傳中多媒體技術特征

多媒體技術在企業宣傳中的特征明顯，主要具有以下特征：

（一）集成性。多媒體技術能以計算機為核心，對多種信息進行綜合性地處理。不僅能夠在專門載體中進行數據傳輸，還能在互聯網中進行大量信息傳輸，其集成性主要表現在媒體信息的集成以及企業相關設備的集成上。

（二）實效性。多媒體技術能夠將企業信息通過聲頻、視頻以及動態圖像等形式，根據時間的變化，將信息快速傳輸。

（三）數字多樣化。多媒體技術中多以數字形式存在。數字信號在信息存儲以及傳輸中操作比較簡單;而其多樣性是指內容傳輸的多樣性。

二、多媒體技術在合資企業宣傳中的應用策略

（一）多媒體廣告塑造企業在社會中的影響力。多媒體技術在企業網絡廣告中的應用主要分為以下幾種：

1.企業網幅廣告：該種廣告形式比較普遍，能夠實現企業客戶與用戶之間交流狀況，實現數據的靜態、動態以及交互型的數據處理。

2.富媒體廣告：該種廣告形式在企業中的應用主要作用是，能夠將復雜視覺進行傳遞，通過JAVA程序、Flash腳本制作而成，能夠使得企業用戶積極參與到廣告中，并將信息進行傳遞。不僅能夠實現在線視頻播放，具有穩定的超鏈接功能，還能使得信息傳遞的內容比較生動。

3.插播廣告：插播式廣告通常被定義為空隙頁面，當用戶在計算機中瀏覽時，空隙頁面能夠在用戶瀏覽的網頁中進行強行插入，用戶在信息瀏覽之前并沒有廣告請求，是一種信息強行推送行為。

（二）多媒體平臺展示企業文化。多媒體技術在企業中的使用，不僅能夠方便市場用戶對企業的發展狀況的了解，還能有助于企業文化形象在社會中的建立。企業通過多媒體技術，將其自身的宣傳方式拓寬，例如，在企業文件建設中，通過多媒體技術對員工進行培訓，引導員工在線上進行業務學習等。隨著多媒體技術的高速發展，企業員工在計算機前就可以直接采集信息，在一些科技軟件的支持下，能夠實現文化培訓計劃。在多媒體課件的制作、在線培訓等方面，都能夠實現簡單化。企業的文化建設是合資企業宣傳的最好方式，文化是企業現狀的實際體現。而多媒體技術在企業文化中的作用突出。

（三）多媒體技術實現企業市場推廣。近年來，隨著科技的不斷發展，合資型企業中能夠清晰認識到企業宣傳中的問題，對企業向市場中提供的產品和服務，在對外宣傳中進行管理與改革。而在企業產品市場推廣中采用多媒體技術，是提高產品推廣率的有效途徑。合資企業主要傾向于與社會受眾面對面的交流，通過交流將產品市場推廣做到極致。企業常見的市場推廣活動主要有：聯合活動、產品推介、公益活動展出等形式。這些活動的展出都離不開多媒體技術的支持。

首先多媒體技術與互聯網有機結合，制定出企業推廣方案，實行線上推廣與線下推廣交錯的方式，在社會中實現產品的影響力。然后，舉辦與產品相關的線下推廣活動，例如，采取校企合作的方式，進行產品的市場推廣活動。例如，對于一個電子企業，在與高校進行活動中能夠獲益很多，由于高校學生本身是高教育群體，對于高新技術產品興趣比較濃厚。企業通過多媒體技術在高校學習網上進行線上的產品推廣，能夠提高受眾度。

第2篇：線上推廣計劃范文

正如俗語“遠親不如近鄰”所揭示的，在傳統的社交關系模式中，地緣關系有時候比親緣關系更重要。正因為如此，地方站針對本地企業的營銷需求，利用地緣優勢，幫助本地企業在局部空間內實現對人群的聚合。

據新浪《2012企業微博白皮書》的數據顯示，截至2012年2月底，共有130565家企業開通新浪微博。餐飲美食類企業獨占鰲頭，以近5萬個企業微博賬號排名第一。

在社會化媒體浪潮下，基于O2O服務模式的新浪地方站通過美食聯盟以及酒店聯盟等創新價值的輸出，將本地服務業的地緣優勢與以人際關系為核心的微博社會化平臺充分對接，助力本地企業，例如餐飲業，形成與用戶間的“好人緣”。

新浪美食聯盟：將關系鏈化為食物鏈

美食聯盟是新浪微博2012年專門推出的餐飲企業微博合作計劃，主要針對各地區的餐飲美食企業定制微博發展計劃，由官方活動賬號@微探店帶領美食聯盟商家微博開展一系列隨手拍、試吃團等活動，并且通過線上和線下的媒介曝光，有效整合地方站美食頻道以及新浪微博資源，帶動餐飲企業的整體微博使用水平，并且推動微博用戶與餐飲企業之間的互動。

在新浪地方站看來，美食聯盟的核心優勢體現在兩個方面：

首先，商家不需要發微博，也可以得到很多微博的曝光和互動。通過有組織的隨手拍和試吃活動，讓用戶主動發菜品微博，并且@商家，這些用戶的粉絲以及粉絲的粉絲都會被覆蓋到，也就是說實現了口碑的擴散。

其次，商家不需要努力增加粉絲，線上、線下的聯合推廣效果使得口碑循環水到渠成——線下的顧客享受微博特價菜，同時發微博形成線上口碑傳播，同時吸引微博網友到線下消費，再次引發線上傳播。依此形成線上、線下口碑傳播的循環。這是真正有效的O2O推廣模式。

為了進一步提升本地餐飲企業的微博營銷水平，在具體的資源層面，新浪美食聯盟還為合作商戶提供了5個專屬的傳播資源，進一步助力美食企業。

第一，加入美食聯盟的企業將得到新浪提供的定制標識，加強線下網友對企業的認知及好感度。

第二，新浪為美食聯盟成員提供定制物料宣傳，提升店內用戶互動度，免費實現餐廳的線上口碑傳播。

第三，新浪美食聯盟為優質的餐飲商戶提供獨家的地方頻道定向資源推薦，提升企業在網絡上的知名度。

第四，新浪美食聯盟通過組織高活躍的網友互動，為店家提供優質的線下用戶及線上內容傳播，塑造品牌口碑。

第五，美食聯盟合作商戶可免費使用專業的微博管理產品——微博管家，實時了解行業動態及營銷機會，提升帳號運營效率，精確了解粉絲及關系維護，有效監測微博賬號的運營和活動效果。

眾所周知，對于本地餐飲企業來說，用戶口碑一直是品牌傳播的最佳載體，而新浪美食聯盟借助新浪微博形成的社會化網絡，通過微探店等創新模式，將微博的關系鏈轉化為了一個完整的從食客到商家，從線上到線下，從消費到體驗的“食物鏈”閉環。

新浪地方站美食聯盟契合了商戶與用戶的雙重需求，促進了本地餐飲行業的發展。至此，新浪地方站成為本地餐飲的優勢根據地。

新浪酒店聯盟：強地緣 好人緣

酒店聯盟是新浪針對酒店行業，進一步深挖本地營銷價值所推出的助力酒店行業成長計劃。如果說美食聯盟是新浪地方站的“吃功夫”，那么酒店聯盟就是新浪地方站給予酒店的“住”力點。

“人們之間真實和虛擬的社會關系都存在于社會化網絡平臺上，這里面涵蓋了興趣、話題、地域等多種社交元素，如果將這些社交元素聚合起來加以運作，就能做出自己的特色。”新浪市場及地方站業務部總經理葛景棟如是說。因為好友之間往往有著相似的購買力，好友之間的推薦更容易被信賴，酒店在新浪的信息，如果被轉發出去，將帶來更好的口碑效應，影響力會被快速、有效地放大。

有業內人士指出，隨著新浪企業微博2.0版本的推出，酒店行業的社會化營銷將全面升級。而所謂的全面升級主要基于2.0版本在產品、推廣以及平臺上的核心優勢。

就產品來看，企業微博2.0版給予酒店行業更多的品牌與產品展示的空間，為品牌創造了更多與用戶交流互動的可能，并且還能使用為酒店行業設計的App。而在推廣層面，新浪整合了新浪地方站、新浪旅游、新浪微博三大旅游行業最具影響力的網絡媒體平臺，強勢推廣，為酒店微博營銷的效果保駕護航。在平臺優勢上，酒店企業微博2.0依托于新浪強大的微博平臺，通過其人際關系、口碑傳播、自媒體等特點，有效突破傳統酒店行業單向傳播的營銷方式。傳統的酒店營銷基于展示廣告，主要靠與強勢媒體合作，購買大量推廣資源一次性占據用戶眼球。然而在新浪社會化營銷平臺上，酒店營銷從單向到雙向，有助于與用戶達成長期友好的契約關系。

新浪酒店聯盟所謂的友好契約關系，主要是指基于微博2.0平臺的酒店營銷，不僅可以被動地等待用戶看到，還可以主動找到目標受眾并與其溝通，傳遞酒店相關信息。同時微博平臺的粉絲關注是一個積累的過程，用戶一旦形成關注，便形成了一個長期的友好契約，不僅可以影響其選擇酒店的決策，也可以影響到他的好友以及周邊的人。

當然，對合作伙伴來講，酒店聯盟的誘人之處還在于新浪所輸出的四個方面的價值。

首先，形成了酒店收入的創新模式。合作酒店將獲得大屏幕及會務通服務分成，提高酒店會務服務營收的可能性，為酒店增加新的贏利點。

其次，有效實現媒介落地，幫助酒店微博建立與消費者的雙向互動。喚起微博互動行為的媒介落地是酒店聯盟的核心，因此新浪為加盟的酒店輔助設計媒介落地物料，大大提升與用戶的互動度，實現酒店在線上的免費口碑傳播。

再次，為酒店提供獨家的線上推廣資源。借助地方旅游頻道集合頁面推薦及各站交互推廣，酒店能夠有效提升網絡上的知名度。

第3篇：線上推廣計劃范文

“在云計算和移動互聯時代，BYOD，或者說IT消費化的趨勢變得越來越明顯。” 惠普打印與信息產品集團全球商用產品管理部副總裁Carol Hess說，在這樣的背景下，“消費化與商用化的無縫融合”就變得更加突出。

Carol表示，面對辦公環境的改變，商務人士迫切需要更便攜、更專業、更可靠的辦公設備以應對新工作方式的快速發展。為此，針對精英人群的特點和需求，惠普推出了“改變，成就你的精英方程式”的Elite品牌新理念，通過 “讓改變工作方式大于被工作方式改變”、“靈活拓展的潛力等于掌控大局的實力”和“以強勁的出眾實力加上靈活的應變能力”的“精英方程式”解讀，以及Elite系列新品的創新技術和優秀性能，幫助精英們化被動為主動，變潛力為實力，以強勁、靈活的能力從容應對新工作方式帶來的挑戰。

其中，今年1月，惠普了該系列的首款平板電腦ElitePad 900、旗艦級超極本EliteBook 9470m，以及變形本EliteBook Revolve 810G1，作為Elite系列的主打產品。一方面，為配合商務用戶的移動辦公需求，惠普為這幾款產品分別配備了帶續航電池的保護套、配合觸摸屏的手寫筆，以及各種接口的拓展塢。另一方面，惠普還提供全套解決方案，以滿足企業IT部門對高效、安全、可靠等特性的需求。

“移動互聯時代，商務精英對于能夠滿足其工作方式需求的辦公設備有著更強烈的渴望，以便能夠隨機應變處理各種情況，并在競爭中取勝。惠普還將發起‘精英工場’計劃，在市場上推廣Elite。” 惠普打印與信息產品集團（PPS）中國區個人信息產品事業部商用產品部總經理閔誼表示。

據介紹，隨著惠普的“精英工場”計劃的推進，惠普將在北上廣等多個城市展開一系列線下產品體驗活動，讓用戶親身感受產品價值，同時在惠普啟動的區域巡展活動中，Elite產品也將是其中重要的組成部分，從而讓更多用戶有更直觀的認識。

第4篇：線上推廣計劃范文

這一次的領頭羊是一批青春休閑運動品牌，它們借助的營銷平臺是即時聊天工具和網游。

目前，森馬、唐獅、美特斯·邦威等一批休閑服裝品牌紛紛憑借“QQ秀商城”和“勁舞玩家”等網絡平臺，開辟了服裝品牌在虛擬世界的虛擬營銷時代。而這也是互聯網技術影響之下的傳統服裝品牌在營銷模式上的又一大創新。

森馬、唐獅由于對年輕網民習慣的深刻理解，特別將眼光瞄準了以年輕時尚人群為主體的1億多QQ活躍用戶。作為年輕的QQ網民，不僅喜歡漂亮的QQ形象，也極有品牌意識。而森馬、唐獅正是抓住了QQ網民的心理，在QQ商城上推出了品牌QQ秀。通過新媒體技術將品牌服裝款式置入QQ秀中，制成QQ秀服裝供網民選擇。憑借這種新式的置入式營銷，完美地將品牌促銷行為和網絡娛樂捆綁在一起。

不僅如此，唐獅還推出了限時限量免費領取QQ秀和QQ秀T臺學堂活動，以此提升品牌在網友當中的滲透力。不僅讓網友體會到品牌帶來的時尚靚麗感覺，而且使品牌在過去兩年里成為網絡營銷的受益者。

在QQ秀商城輸入“唐獅”出現44種款式的QQ服裝，輸入“森馬”出現了92項經典款式以及63項時尚款式。除了這兩個品牌，在QQ商城潮流板塊的品牌專區，還看到了NIKE、Disney、361度、PEAK、Meters/bonwe、卡賓、bonotailor、vancl凡客成品、Lamiu、特步、李寧、安踏等諸多已經加入QQ秀商城的服裝品牌。

同樣是休閑品牌的美特斯·邦威，把目標瞄準了另一個年輕時尚群體——“勁舞”玩家。“勁舞團”這款網絡游戲同時在線人數高達幾十萬人，這使得美特斯邦威在拓展形象、提升品牌、促進銷售等方面有了更多可操作空間。因為“勁舞”里面跳舞的女孩子所穿的衣服為立體服裝，相比QQ秀更加真實，消費者更容易想象出來自己穿上后的效果。在實際市場運作中，美特斯·邦威更把營銷開展到了網上網下，消費者只要購買美特斯·邦威服裝，就可得到贈送的勁舞服裝，美特斯·邦威再給勁舞所屬的游戲公司返利，這是一項雙贏的合作，對雙方都有很大好處。至于宣傳，只要在勁舞商城里添加一個美特斯·邦威專區就可以讓更多勁舞玩家了解到這一活動。另一休閑服品牌真維斯則與蝸牛電子有限公司旗下三維虛擬世界系列產品之一“舞街區”建立起了自己的虛擬品牌形象，開展品牌推廣。

第5篇：線上推廣計劃范文

案例一：“開心”游獅城

1972年，新加坡旅游局給總理李光耀打了一份報告，大意是說：新加坡不像埃及有金字塔，不像中國有長城，不像日本有富士山，除了一年四季直射的陽光，什么名勝古跡都沒有。要發展旅游事業，實在是巧婦難為無米之炊。李光耀在報告上批了一行字：你想讓上帝給我們多少東西?陽光，有陽光就夠了!

與很多國家和地區相比較，“獅城”新加坡地少資源也不多，但其旅游之紅火卻令人感嘆，在其背后，是定位準確、持續、創新的城市品牌營銷手法。例如，在新加坡最新的宣傳攻勢中，社交網站就成為其創新性的平臺。

今年年初，新加坡旅游局宣布推出總值9000萬新元(約4億元人民幣)的“旅游業抓緊機遇加強發展計劃”(簡稱BOOST計劃)，在全球范圍內展開為期一年的宣傳攻勢。這次計劃的主題為“2009個享受新加坡的理由”，在這次推廣中，Faeebook、開心網、天涯社區等成為平臺之一。

從2月19日到5月31日，在自己的官方網站和Faccbook上，新加坡旅游局同時啟動了網絡互動游戲“搶占先‘機’贏機位，2009個暢游新加坡的‘新’理由”。參加者只需要在網上選出所喜歡的飛機型號，將親友的名字填寫到所選座位上，并將網上同步生成的登機牌發送給親友，每第2009個被錄入系統的名字都將贏取雙人往返新加坡的機票。為此，主辦方準備了總值新幣50萬元的機票(價值超過人民幣220萬元)。此外，每替親友占取一個機位，參與者就能獲得一次在3～5月間的每月幸運抽獎中贏得新幣1萬元的現金獎的機會。

互動的網絡游戲、機票、現金大獎都極大地調動了大眾的積極性。“這是新加坡旅游局首次以創意新穎的網絡推廣手法來吸引全球游客到新加坡觀光旅游。我們希望這個項目可以在經濟疲弱的局勢下，更好地帶動旅游業的發展，為旅游業的營銷模式找到新的方向。”新加坡旅游局局長區嘉冰說。

然而，Facebook在中國卻并沒有足夠的受眾，于是我們看到了新加坡旅游局也將他們的中國宣傳攻勢選擇在開心網上。

“我現在有五個奴隸，可以讓他們去給我打工，也可以讓他們給我唱歌，當然，也會安撫他們，帶他們去吃西餐，或者給他們買漂亮衣服”。這句話源于開心網上最流行的“買賣奴隸”的游戲。最近，開心網的用戶們都很樂意帶自己的“奴隸”免費飛往新加坡，這是最新出現的一個安撫“奴隸”的方法，不僅會簡單介紹新加坡的美景、美食，而且還可以給“奴隸主”一定的虛擬貨幣的獎勵，何樂而不為呢?我們沒有看到網站上的橫幅廣告，但是所有開心網的用戶都對新加坡旅游有了相當的了解，新加坡旅游局很巧妙地將相關的信息與開心網的游戲設置結合在一起，可謂一次成功的城市“植入營銷”案例。

當然，在論壇社區型網站就是另外一種做法了。旅游計劃開始之后，在國內最大的網絡社區天涯社區的首頁推薦中就出現了“2009個享受新加坡的理由”、“2009新加坡旅游購物全攻略”這樣的帖子，內容精彩，很有參考價值。盡管明眼人一看就知道這是新加坡旅游局有意為之，但是由于內容有價值仍然會忍不住看下去，甚至會付諸行動，“暢游新加坡”。

Facebook和主題網站上的互動游戲、開心網的內置推廣、天涯社區的高質量帖子……也許這些方式較之各大企業和消費類品牌的營銷仍然是小巫見大巫，也許較之前大火特火的大堡礁“全世界最好的工作”事件仍然略顯平和，但是這些對于仍然主要依靠戶外廣告、電視廣告和活動的城市營銷而言，卻不失為是一項新選擇。

案例二：俄勒岡州體驗式網推

一年一度的夏季旅游旺季即將到來，但在金融危機最嚴重的美國，希望節約開支的消費者在尋找更多的度夏的選擇。美國4月的市場傾向調查就顯示，27.省略的網站上。相關負責人稱，現在他們主要依靠州內游客來支撐，人們不再像以前那樣擁有可以隨意支配的資金，因此他們將州內的居民作為目標客戶群。

托馬斯杰弗遜總統的故鄉弗吉尼亞州的相關機構CACVB啟動了弗吉尼亞大學及托馬斯?杰弗遜總統故居――Monticello莊園的相關旅游活動，還有交通方便、消費合理的華盛頓、漢普頓大道、威廉斯堡、里士滿也參與了旅游推廣計劃，他們表示對線上推廣很有信心。

第6篇：線上推廣計劃范文

2014年～2016年，紅包大戰愈演愈烈

曾幾何時，每逢佳節倍思親。現在一到重大節日，人們總會聯想到網絡紅包，就像春節總會和壓歲錢掛鉤一樣，紅包也開始和中國的傳統節日掛鉤，尤其是春節。現在，中國的互聯網巨頭、電視媒體與品牌商家都在絞盡腦汁嘗試用好網絡紅包在重大節假日占據用戶注意力。新年即將到來，紅包大戰的硝煙也開始四處彌漫。

從2014年春節開始，微信紅包突然地崛起，讓馬云驚呼其是“珍珠港事件”，可見網絡紅包影響力之巨大。2014年春節，在《微信》引入紅包功能之前，萬萬沒想到的是，紅包會成為一種流行的社交互動方式，一種極具中國特色的營銷工具，甚至是一種被眾多互聯網平臺借鑒的現象級產品。2014年紅包只在互聯網核心用戶圈內比較流行，《微信》實際上最終綁卡數量只有800萬。也就是說，2014年紅包才剛剛興起，并未大規模普及。

然而僅僅過了一年的時間，2015年春節借助于CCTV與微信紅包的合作，紅包被推向更廣大的用戶群體。除夕至正月初五共6天，微信紅包收發總量達到32.7億次，除夕當天收發總數為10.1億次。

到2016年，數據就更加突飛猛進。前文說到，光是微信紅包在跨年夜的收發量就有23.1億次，如果加上《支付寶》、百度錢包、微博以及《手機QQ》等，數據將會更嚇人。數據爆發式增加的背后是紅包大戰也愈演愈烈。

春晚紅包的新玩法

跨年夜的紅包泛濫，讓去年春節搶過紅包的老鳥們對于今年春晚的紅包戰火更加期待。而根據我們得到的消息，很多新玩法已經蓄勢待發。

耗資2.69億元人民幣拿下今年春晚紅包植入的《支付寶》，相信已是眾矢之的。有關《支付寶》紅包在春晚上的具體玩法，也備受大家關注。1月7日，中央電視臺與螞蟻金服舉行了聯合會，會上稱2016猴年央視春晚期間，《支付寶》成為春晚的獨家新媒體互動平臺，并將提供全新的搶紅包玩法“咻一咻”紅包―這也是今年春晚紅包細節首次被曝光。

此前，《支付寶》方面曾向媒體表示，猴年央視春晚，在《支付寶》平臺的互動方式會強調互動性，更貼近傳統年俗，更重視增強節目粘性。

根據此次會上傳出的消息，“咻紅包”將會獲得現金和福氣，《支付寶》用戶的好友越多、獲得的福氣越多、紅包越多就將有機會得到“超級大紅包”，并且所有交換福氣的好友都可以分享到大紅包。至于這個紅包的具體金額嘛，螞蟻金服事業群總裁樊治銘僅表示“會非常可觀”。此外，和《手機QQ》“口令紅包”類似，《支付寶》也上線了自定義中文口令紅包，以增強互動性和趣味性。

面對來勢洶洶的《支付寶》，《微信》也及時升級了自己的春節紅包計劃。《微信》方面表示，將此前朋友圈除夕前后5天所有的廣告收入變成免費紅包派送給用戶中的時間進行延長―朋友圈除夕前后10天所有的廣告收入均將變成免費紅包派送至全國網民。

馬化騰曾感嘆，在央視春晚的招投標上“對方非常拼”。因此，失位春晚的《微信》，將在今年嘗試一些新玩法，“讓大家看到沒有春晚，但有伴隨著春晚的純粹線上推廣活動”。馬化騰的這番話雖然有些繞口，但卻讓人不明覺厲―這是要變本加厲的玩兒微信紅包的節奏！

今年春節，可不只是《支付寶》和《微信》的爭霸戰。前文提到的已經在元旦跨年夜小試牛刀的《手機QQ》、百度錢包和微博等其他有支付平臺野心的互聯網企業，也勢必卷土重來。

從線上到線下，紅包背后的品牌營銷

不僅是招式的變化，今年的紅包大戰在內涵上其實也與此前有所不同。如果你有心瀏覽過各個支付平臺有關春節紅包的相關新聞，會發現“品牌”二字的出鏡率悄然上升。

第7篇：線上推廣計劃范文

【關鍵詞】微信公眾平臺，閱讀推廣，社交網絡，高校圖書館

1 高校圖書館應用微信公眾開展閱讀推廣服務的背景：

黨的十報告在“扎實推進社會主義文化強國建設”中明確表示要著力開展“全民閱讀”活動，總理在2015年政府工作報告中也提出要“倡導全民閱讀，建設書香社會”。為此中國圖書館學會了“關于開展2015年“全民閱讀”工作的通知”，號召全國各地各圖書館開展“全民閱讀”活動，推進社會文化建設。諸多高校圖書館結合本館特色，創新服務模式，探索利用社交網絡工具開展全民閱讀活動，推廣電子資源、紙質資源和信息服務。

作者在CNKI的《中國學術期刊（網絡版）》中以“微信公眾平臺”并含“閱讀推廣”作為主題詞進行檢索，截至2016年3月4日共獲得學術論文16篇，主要是介紹微信公眾平臺在閱讀推廣工作中的應用現狀，功能設計及發展對策等方面。作者以河北醫科大學圖書館開展全民閱讀和讀書節活動為契機，探索了一系列應用微信公眾平臺推進服務的實用方法，極大的推動了微信公眾號的受關注程度和互動交流量。

2 高校圖書館利用微信公眾平臺開展閱讀推廣服務的優勢

高校圖書館一直都是新媒體工具的實踐者和推進者， 繼SMS短信、WAP網站和移動圖書館APP之后，微信公眾平臺憑借其用戶廣泛性、開發易用性、和服務全面性等優勢成為高校圖書館開展閱讀推廣活動的重要工具。

2.1 技術優勢。微信公眾平臺的操作客戶端為PC機、平板和智能手機，多終端可同時在線提供服務，而幾乎人手一臺智能設備的現狀為高校圖書館開展微信平臺服務提供了設備基礎。微信公眾號申請便捷，操作簡單，還有效集合了圖文消息、文字、圖片、視頻、語音等多媒體形式，通過豐富立體的推介形式向信息用戶新書推薦、宣傳閱讀活動、實施閱讀競賽、實現即時溝通等，有效提升用戶體驗度，多角度刺激用戶的閱讀興趣，參與閱讀推廣互動。微信公眾平臺的操作和運營模式簡單易行，不需專業開發人員和額外資金即可開展閱讀推廣活動，這就使微信公眾平臺成為廣大高校圖書館，尤其是中小館實現信息化轉型的重要步驟。

2.2 人員優勢。日益年輕化、知識化的高校圖書館館員和用戶接受和學習新事物能力較強，特別是當代大學生，信息需求數量更大，范圍更廣，質量和準確性要求更高，他們傾向于通過簡便易得的方式獲取推送信息。館員實現了在多維終端上提供服務，以新媒體時代用戶的信息需求和信息行為出發點，依托微信公眾平臺，精選閱讀內容、豐富信息形式、制定科學時間，使閱讀推廣呈現電子化、數字化、多維化、信息化的特點，通過主動推送、及時交流和設計在線活動等培養用戶的閱讀習慣，激發閱讀興趣，推動全民閱讀的整體目標。

2.3 資源與服務優勢。高校圖書館收藏有豐富的紙質資源和電子資源，部分高校館還收藏有古籍內容，這些都是閱讀推廣、提升人文素養的必備材料。微信公眾平臺憑借其平臺性、低成本、多媒體等特色，將高校圖書館的電子資源和紙質資源呈現在官方平臺上，方便用戶點閱，擴大知識的傳播范圍，加深讀者對于圖書館資源的認知。部分圖書館還通過微信公眾平臺開展了一系列在線閱讀和下線閱讀相結合的閱讀推廣活動，實現了借、閱、評、薦為一體的閱讀活動，將線上和線下服務有機結合在一起，營造了閱讀氛圍，拓展了閱讀范圍，提升了閱讀體驗。

3 高校圖書館利用微信公眾平臺推進閱讀推廣服務的實踐案例

在理論知識的指導下，河北醫科大學圖書館通過微信公眾平臺以讀書節活動為契機，積極探索了一系列應用微信公眾平臺推進閱讀推廣的實用方法，采用不同板塊、不同形式內容增加興趣，在一定程度上推動了微信公眾號的受關注程度和交流互動量，為教學和科研提供保障。

3.1 互動溝通類。河北醫科大學圖書館利用微信公眾平臺邀請同學們報名參加讀書節的各項活動，節省讀者報名時間，精簡報名環節，提升學生興趣；詳細解答讀者對于活動細節的咨詢，一對一私聊服務能有效提高活動的參與度；邀請同學們推薦自己喜歡的書籍，為采編工作提供參考和依據；負責館員還長期擔任介紹各類資源、解答學術問題等即時參考咨詢服務。微信公眾平臺良好的互動性和平臺性也為高校圖書館開展閱讀推廣活動提供了條件，通過設計娛樂性、知識性、交互性、新穎性的閱讀推廣活動，能有有效發揮微信公眾平臺的優勢，擴大讀者關注度和閱讀量，有效提升讀者的人文素養。

3.2 資源推薦類。諸多高校圖書館都通過微信公眾平臺開展資源推薦活動，其中主要包括推薦紙質書籍、電子書籍、數據庫資源、新型設備等內容，將圖書館的資源展示在移動客戶端上，廣泛快速地傳遞到讀者手中，有效激發借閱行為。河北醫科大學圖書館通過定期“好書推薦”，由館員撰寫書評，介紹特色內容并推薦館藏資源，方便讀者借閱書籍；通過“資源推薦”介紹館內的電子資源如專業數據庫等，幫助讀者快捷使用數據資源，輔助教學與科研。

在長期實踐中作者逐步探索出適合高校圖書館推薦資源模式：（1）推薦內容準確化，以讀者某一階段最需要的為主，如畢業季期間論文寫作工具等內容就獲得很好的反響；（2）推薦語言生活化，詼諧幽默，吸引力強，如推廣全民閱讀活動期間由館員親自撰寫武林詔令吸引大家參與活動；（3）推薦形式多維化，采用圖片、文字、音頻和視頻相結合的形式推薦資源，有效吸引讀者關注；（4）提高學生的參與度，學生撰寫的推薦理由、閱讀感想等，提高資源推薦的粘度，加強與同學的連接性。

3.3 競賽活動類。在閱讀推廣活動期間，針對競賽類閱讀推廣活動如“奪寶奇兵人文素養知識競賽”、“向經典致敬-的書單閱讀征文比賽”等，河北醫科大學圖書館主要利用微信公眾平臺活動預告、活動通知、活動掠影和活動成果展示等內容，以圖文并茂的形式展示活動的各個環節。

微信公眾平臺作為競賽類活動的宣傳和展示平臺，能夠多維度立體性的介紹、宣傳、推介活動內容，并通過及時整理、反饋來展示競賽類活動的進程和結果，相比于傳統的海報張貼和網站具有即時性、快捷性、推送性等突出優勢。

3.4 新媒體活動類。微信公眾平臺是一個集獨特性和組織性為一體的綜合平臺，高校圖書館可以與其他組織進行交流、合作，共同開展公益性閱讀推廣活動。河北醫科大學圖書館也在閱讀推廣活動中與一些公益組織建立了聯系，利用微信公眾平臺邀請同學們錄制經典文獻的有聲版本為社會公益事業獻聲獻力，有效地培養了醫學生們的服務意識，增強其對經典文獻的學習深度，同時在一定程度上提升了學校在社會中的影響力，有利于建設優質的閱讀推廣品牌。

4 高校圖書館利用微信公眾平臺開展閱讀推廣活動仍存在的問題及思考

作為新式的信息服務工具，微信公眾平臺受到了廣大高校圖書館的推崇，但其持久性、穩定性和延展性都無法確定，這就需要館員在實踐過程中取其精華棄其糟粕，選用最適合本館服務特色的服務板塊加以利用，同時綜合其他服務方式同步推進，為學校的教學和科研提供資源和服務保障。在進行閱讀推廣實踐過程中，作者深刻體會到微信公眾平臺在進行即時通訊服務和信息推送服務方面的獨特性，同時也發現其在實現深入信息服務，實現先下線上轉換方面存在問題。

在信息計劃方面，尤其是在閱讀推廣活動期間，館員需要制定詳細的推送計劃，選用精準貼切的圖片和實用精煉的文字宣傳活動內容，還需兼顧常規的；在信息頻率方面，在活動日當天進行受關注度最高，活動中期活動掠影或活動進程穩定用戶關注度，活動結束次日圖文并茂新聞稿，頻率過高和過低都會影響活動的受關注度；推送時間方面，考慮到各院校課程設計的特點，選擇課間、餐前和睡前推送內容更容易增加瀏覽量和關注度，加強讀者與平臺之間的熟悉度；二維碼使用方面，將二維碼放置在讀者流量大、醒目的地方（如借閱臺等）、活動宣傳海報、圖書館特色產品上，還可增設掃碼關注有獎活動，增加關注度。

增加用戶的關注度是推廣閱讀服務的基礎，使用社交網絡平臺要結合本館的實際，將線下和線上有機結合在一起，各取所長，打造品牌服務項目、服務內容，發揮“人聯網”的優勢實現線上線下有機結合，努力為用戶提供高效便捷的信息服務，滿足傳統和現代的雙重信息需求。

參考文獻：

[1]劉倩美， 微信公眾平臺在閱讀推廣工作中的應用. 圖書館學刊， 2016（01）： 第78-81頁.

[2]石磊， 基于微信公眾平臺的高職院校圖書館閱讀推廣探討――以內蒙古電子學院圖書館微信公眾平臺為例. 雪蓮， 2015（17）： 第107-108頁.

第8篇：線上推廣計劃范文

隨著移動互聯網的快速發展，許多網絡分銷商也開始從PC端轉向移動端。移動互聯網這一嶄新銷售渠道的出現，也將酒店和網絡分銷商拉回起跑線，從而給新酒店創造了新的機遇。酒店也應快速建立自己的直銷系統，培養客戶的品牌忠誠度，將客戶及定價權從OTA手中搶占回來。

（一）移動互聯網的迅猛發展

移動互聯網，即移動通信和互聯網的結合。近年來，移動互聯網發展迅猛，已成為當今發展最快、市場潛力最大的互聯網業務。而中國移動互聯網市場規模也呈現穩定增長趨勢。2013年，中國移動互聯網市場規模達1059.8億元，同比增速81.2%，2014年中國移動互聯網市場規模同比增長115.5%，達到2134.8億元。在移動互聯網高速發展的大背景下，隨著無線通信技術的發展以及智能終端客戶（特別是智能手機用戶）的快速增加，傳統企業、互聯網企業紛紛加入到移動互聯網行業，在產品開發、渠道建設以及營銷手段上與移動互聯網結合，充分利用移動互聯網龐大的客戶終端，進行企業轉型或升級。移動用戶數量的增加也引發了酒店業的變革。根據PhoCusWright的調查報告，2012年，30%的手機網站用戶曾使用其手機設備預訂和（或）購買旅游產品，如酒店客房或機票，而在2011年僅為26%。手機作為移動互聯網的主要載體，使得移動互聯網既具有桌面互聯網的開放協作特征，又具有手機的實時性、隱私性、便攜性、準確性和可定位性等特性。而酒店業作為服務性行業，它集住、食、行、娛等多功能于一體，是眾多旅游者的家外之家，也是商貿會務者的重要社交公務活動場所。酒店客戶對隱私性、可定位性等方面的需求恰好與移動互聯網的優勢特點不謀而合。

（二）移動互聯網下酒店的營銷渠道創新

在移動互聯網時代，酒店客戶將會通過微博討論并進行酒店的選擇、預訂以及分享入住酒店的感受等全過程。酒店客戶的消費行為、消費習慣、市場環境正在發生著明顯改變。移動互聯網不但會給用戶帶來更便捷的消費體驗，也給酒店營銷帶來新的發展機遇。傳統的酒店營銷渠道，其客源結構主要來自于線下的協作單位、旅行社以及第三方分銷等渠道。這幾種渠道在給酒店帶來穩定客源的同時，也導致酒店喪失了定價自，增加了酒店的營銷成本。面對這些分銷商對酒店利潤的壓榨，酒店必須建立自己的直銷渠道體系，一方面降低分銷商高額的傭金，另一方面可以建立官網并發展線上會員體系。當前，移動互聯網給酒店直銷帶來的巨大新機遇已使許多酒店管理者開始嘗試建立自己的移動端直銷和分銷渠道，但由于缺少專業的移動互聯網營銷人才、推廣的方式方法不夠清晰等問題，其結果還不盡如人意。與此同時，也有酒店利用移動互聯網銷售渠道，迅速崛起，布丁酒店就是成功的典型例子之一。

二、布丁酒店的移動互聯網營銷渠道的轉型升級剖析

PODINN布丁酒店創立于2007年12月，短短的7年時間里，酒店規模迅猛發展，2014年已在包括北京、上海、廣州、杭州、西安等在內的全國40多個城市擁有380余家門店（其中開業酒店276家，籌建門店104家，開業酒店房量2萬余間）。布丁酒店連鎖品牌推崇時尚、個性、溫馨與環保并重，以18至35歲之間的年輕白領、商務人士及個性化人群為主要消費群體。

（一）布丁酒店營銷渠道轉型升級現狀分析

作為經濟型酒店的后起之秀，布丁酒店在傳統營銷渠道上與其他經濟型酒店相比并無優勢，在成立之初，也面臨著營銷難、推廣難的問題，曾經一度客房入住率不足20%。隨后，布丁酒店迅速建立移動互聯網平臺，2012年11月，布丁酒店成為全球首家實現在線直連微信訂房的酒店，2013年10月就已擁有58萬名微信會員；2013年布丁酒店成為首家上線支付寶錢包公眾服務酒店，成功實現了線上支付功能；2014年，布丁酒店又與小米電視合作，入駐小米電視，實現了電視預訂房間。隨著布丁酒店移動直銷體系的建立，其市場份額迅速擴大。截止到2013年，布丁酒店在經濟型酒店中已占據5.32%的市場份額，其中僅有5%至10%的客戶來自于OTA，絕大部分客戶都來自于直銷平臺，中央在線預訂平臺的在線預訂量已經占酒店全部訂單的35%。另外移動端的APP、WAP網站、微信訂單占全部訂單的15%左右。

（二）布丁酒店移動端平臺建設的成功推廣經驗

1、建立簡單便捷的直銷平臺

布丁酒店屬于新晉酒店，比其他傳統酒店更能快速地融入移動互聯網市場。布丁酒店依靠其自身強大的技術能力及對互聯網發展的敏銳觸覺，從顧客需求出發，改變傳統酒店移動直銷平臺操作復雜的問題，切實打造操作簡單、快速的平臺。用戶在第一次關注或下載布丁酒店的直銷平臺后，便可在其平臺上預訂客房，只需要三步就可預定成功。用戶還可以根據自身的需實際要，自由選擇房間的類型，這種簡便、快捷的體驗方式使布丁酒店迅速贏得了客戶的好感，為布丁酒店后期推廣、客戶再此入住奠定了牢固基礎。

2、多渠道推廣移動直銷平臺

由于移動互聯網市場門檻低，目前已經有很多酒店引入移動互聯網渠道。但推廣難、運營難等問題也使多數酒店移動端渠道容易成為擺設。其原因一方面有移動平臺本身是否便捷、可操作等因素，也有酒店對移動平臺的運營能力高低。運營能力的高低在移動端市場爭奪中發揮關鍵作用。布丁酒店在這方面無疑處于酒店行業中的佼佼者。首先，無孔不入的線下推銷。布丁酒店內無線網絡全面覆蓋，為顧客提供了一個良好的移動上網條件。在酒店的每一個角落都貼有標簽，顧客無論在哪里都可以隨時掃描關注、下載。在顧客入住時，工作人員的引導也是布丁酒店線下推廣的一個重要方式。這種線下推廣方式為布丁帶來了相當大部分的會員。其次，豐富的線上推廣內容。除線下推廣方式外，布丁酒店也通過線上平臺（如微博、人人網、官網等）進行推廣，這種方式也使得布丁構建起了規模更為強大的會員系統。借助微信及APP平臺，布丁酒店根據客戶所提出的問題來推送客戶需要的信息并及時與客戶溝通，深入了解客戶的個別特殊需要。如顧客可通過平臺將自己的位置發送給酒店，方便酒店提供禮賓服務；在客人入住當天，自動推送酒店所在城市的天氣、酒店地址并推薦周邊的娛樂地點；在客戶離店時，后臺還會向客戶推送滿意度調查，做完調查的客戶將會獲得下次入住時的優惠券；同時酒店還會通過微信人工回復客戶提出的問題。酒店的這些貼心服務舉措，一方面提升了客戶對酒店服務的好感，實際增加了二次購買的機率，增強了客戶對酒店品牌的忠誠度，另一方面酒店也掌握了完備的客戶資料，在今后的營銷過程中，切實做到精準營銷。總之，布丁酒店的直銷渠道所得的巨大成功，除了其移動端平臺的便捷性、人性化服務所贏得的顧客好感外，其線上線下的引導性推廣方式以及移動端的強大運營能力和對不同推廣平臺的有機整合都是重要原因。雖然布丁酒店的這種推廣方式具有一定的可復制性，但其他酒店在效仿的同時，仍有必要根據自身的定位、消費群體的需求，與客戶進行及時的溝通交流，并根據客戶的實際需求來制定自身的推廣運營計劃。

三、移動互聯網時代的酒店營銷渠道創新建議

酒店首先需要建立自己的移動端直銷平臺，這一平臺需要符合酒店自身的發展定位、目標顧客以及潛在顧客群體的個性化需求。其次，注重培養運營推廣人才，在實際運營推廣中要強調以顧客的需求為主，根據顧客的喜好來推廣平臺并注重引導客戶的使用習慣，并結合推廣活動來維護已有客戶與酒店的穩定關系，同時也吸引新客戶的關注。再次，根據酒店現有的資源，整合現有渠道資源深入推廣移動端平臺。最后，酒店要注重與客戶的及時溝通互動，維護客戶與酒店長久互信的關系，增強客戶對酒店品牌的忠誠度。

（一）集團連鎖酒店需注重線下和線上的聯動營銷

連鎖酒店集團往往擁有眾多門店以及龐大的會員體系。這些線下門店和會員是推廣移動端直銷平臺的最大優勢。相對于單體酒店來說，集團連鎖酒店有著相對健全、完善的管理系統和一定的客戶基礎。因此應注重借用這種線下的優勢再結合線上資源進行多元化推廣，培養客戶形成移動端預訂習慣，并注意經常與客戶進行溝通交流，與客戶建立起良好的關系。

（二）單體酒店需注意建立“分銷”+“直銷”的營銷渠道

第9篇：線上推廣計劃范文

2007年數字音樂《等一分鐘》著實在音樂市場火了一把，從2月份賣出第一單后，其商業價值從5月份開始在無線音樂市場顯現隨后暴增，根據移動運營商和各SP的后臺下載數據統計，截止到目前這一首歌的市場價值已經達到上千萬元人民幣。令人難以想象的是，這首歌是北京樂撲盛世國際文化傳播有限公司（以下簡稱樂撲）推出的第一首單曲，“《等一分鐘》在百度曲庫所有歌曲中占2%的用戶主動搜索份額，并且我們連續三個月位于中國移動無線音樂下載銷量榜的前10位。”樂撲總經理李旺對本刊記者表示，“我們與傳統唱片公司和其他CP相比，在做歌思路、宣傳渠道和無線運營方式這三方面有一些本質的區別。”

作為一家數字音樂領域的新生兒，樂撲正在這個競爭異常殘酷且未來暫不明朗的領域中嘗試著一種整合傳統唱片業和SP行業優勢資源的新模式。

虛擬藝人經紀

早在2005年，中國數字音樂的銷售總額就已經達到了36億元人民幣，超過了傳統音樂市場的銷售規模。傳統唱片公司在巨大的市場面前也開始動容了，加入到數字音樂市場的搶奪中。根據業內人士分析，2010年中國數字音樂市場的規模將達到127億元人民幣。

樂撲目前是一家專注在數字音樂制作和發行的內容提供商，“我們不輕易包裝和簽約歌手，公司起始階段的主要經營重心都在歌曲本身上，目前市面上沖斥了太多純藝術性，或純市場性的歌，這兩個極端都是不可取的。除了傳統的選歌途徑，比如與獨立詞曲作者合作，或者與主要的詞曲公司合作外，我們用的最多同時也是最有樂撲特色的就是按照市場的需要給詞曲作者下命題，然后根據我們總結的市場經驗反復調整直到最終作品推出”李旺介紹。樂撲的單曲在正式推出之前，要過兩關，首先是公司的內部測試和外部的免費試聽測試；其次是網絡測試，在網絡上推廣一個月左右的時間看網友的反映，通過統計這首歌的點擊率和網絡擴散率等，來最終決定是否全面推出。樂撲就曾經有幾首單曲沒有得到用戶的積極反饋，而被半路叫停沒有正式推出。“我們不盲目追求公司曲庫數量，那樣做只是對人力和物力的一種浪費。樂撲正式推出的每首歌曲的質量實際上都是按傳統唱片專輯的主打歌去要求，雖然目標定在每年只做十首歌左右，但基本相當于傳統唱片公司做了十張專輯，而這里面涉及到的詞曲版權成本、制作成本、宣傳成本等將遠遠少于傳統唱片公司。”

“樂撲不能只是一家單純提供音樂的內容提供商，我們未來的目標是成為一個品牌經紀公司，做虛擬藝人經紀，通過這些虛擬藝人往傳統行業延伸。”李旺表示。傳統的唱片公司是靠廣泛地簽約藝人，然后賺取演藝經紀，但這樣做往往導致宣傳費用過高而最終入不敷出的結果。“樂撲要做的虛擬藝人是歌曲的一個載體，把傳統唱片的流程用到網絡上，歌曲和虛擬藝人結合起來互相推進。”李旺的計劃是每年都有虛擬藝人推出，不求多但求精。網站的構架也以虛擬藝人為主體，為他們設計專門的曲庫，甚至包括虛擬藝人的博客、動漫故事等等。同時這套產品會同步到手機上，實現有線和無線網絡功能的互通。這個虛擬藝人形象可以是經過藝術抽象化的人也可以是可愛的動物甚至可能只是某種抽象的符號，只要大家喜歡并符合用戶感知印象的話，這個虛擬藝人就會具有商業價值。樂撲推出的第一個虛擬女藝人形象海楠已經初步成形，配合這個形象的第一首歌曲《愛啦啦》也于2007年12月初開始正式在網絡上進行推廣。

樂撲目前已經開始與MSN等即時聊天軟件公司談合作，把虛擬藝人形象嵌在聊天工具的表情集和傳情動漫里，同時還在構思如何在國內正初露頭角的3D虛擬世界里創建一個樂撲虛擬藝人的角色和空間，利用這些渠道推廣知名度。“在虛擬世界里，虛擬藝人會比真實藝人有更多、更大的施展空間。”李旺對樂撲的虛擬藝人充滿信心。

拓展新渠道

2006年，中國移動開始繞開SP同CP直接合作，樂撲成立雖然只有一年時間，但已經是中國移動和中國聯通的簽約內容提供商，在全國數字音樂領域，與中國移動簽約的CP不超過30家，這意味著樂撲可以直接將自己制作的歌曲上傳到中國移動無線音樂的大平臺上，繞開了以前CP模式中CP與SP結算不暢的環節，CP可以自己找渠道對自己的歌曲計費點進行宣傳推廣，而運營商與CP的結算相比SP而言，更透明、更規范。“因為我們團隊的核心成員以前從事過SP行業，所以對無線運營的方式比較了解，這也是我們同其他CP競爭時的優勢之一。”李旺表示樂撲已經在全國幾個重點城市建立了地方推廣渠道，除了與運營商和SP合作以外，樂撲在渠道拓展上也還在進行新的嘗試和布局。