公司精細化管理方案精選(九篇)

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第1篇：公司精細化管理方案范文

一、指導思想和目標

指導思想：以“科學發展觀”為指導，以集團公司創建“三化一型”大企業集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續發展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。

二、活動內容

（一）精細化管理

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、精細化管理的主要內容

一是制定并細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發展規劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據集團公司“十二五”發展規劃，完善分公司的發展規劃，對有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內網公布。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實際，努力建立OHSAS18000職業健康安全管理體系、ISO14000環境管理體系和SA8000社會責任體系。在生產、辦公等現場積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業務流操作規范，提高員工職業素質，實現提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。提出1-2條體現精細化管理的理念。

六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高生產效率和服務能力。

（二）創新活動

創新活動要以精細化管理為基礎、以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。

1、理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新，加強引導和鼓勵。2010年要總結出1-2條有實效的創新觀念。

2、管理創新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創新力度。同時，要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。2010年，要選擇1-2個創新課題，要見實效，出成果。

3、科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。

三、實施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發動，全面部署。充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。

3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去。活動采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次調度交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。

4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。分公司對活動開展情況進行考核，并納入年度績效考核體系。新晨

5、鞏固深化階段。2011年，要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作為分公司的價值觀，提升到企業文化的范疇。

四、保障措施

1、加強組織領導。分公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。

第2篇：公司精細化管理方案范文

城市精細化管理：這個名詞對于大多數人來說是一個新名詞，它是一個系統工程，既涉及規劃方案、建筑風格、綠化設計等宏觀層面，又與道路環境衛生、公用設施維護等細節密切相關，同時也包含著城市管理長效機制的建立等問題。

20*年9月份，*市城管局開展“撿拾煙頭發獎勵”活動。環衛工人付中明感到了工作壓力：雖然每上繳200個煙頭就可得到1元錢獎勵，但是如果被督察人員發現負責的道路上留有煙頭，同樣會被處以一定的罰款。通過努力，付中明在9月份共撿拾煙頭17000個，獲得清掃公司88元的現金獎勵，成為撿拾煙頭的“狀元”。而整個活動開展以來，*市區400余名保潔人員自9月份至今，已撿拾120萬個煙頭，大大改善了市區道路的衛生環境狀況。

“撿拾煙頭”只是*市城管局環衛處為響應城市精細化管理活動而開展的活動之一。“此次活動的目的并非僅僅為了讓保潔員拿煙頭來換獎勵，而是對他們的保潔工作提出更高更嚴格的要求，讓他們進一步提高衛生意識、環境意識。”該局環境衛生管理處主任范留柱這樣說道。

在《*市城區精細化管理標準指標體系》中看到對市環衛處負責的“市容市貌管理”和“環境衛生管理”兩大項內容的標準——人行道清掃標準為每1000平方米面積內果皮、紙屑、塑膜每項不得多于6片，煙蒂不得多于6個，痰跡不得多于6處；垃圾中轉站內、外地面清潔，無雜物堆放，門、窗、墻面無積灰、蛛網；公共廁所內無紙片、煙蒂、糞跡、痰跡、蒼蠅；……這些工作的標準，是緣于20*年年初*市開展的城市精細化管理活動。

近年來，*市開展創建園林城、衛生城、旅游城等活動，*市城市管理局是主創單位。隨著城市基礎設施等硬件日趨完善，市民的環境意識、文明意識不斷提高，城市形象明顯改善。但是，城市管理長效機制還未完全建立，城管工作仍比較粗放，一定程度上影響了創建工作的持續深入。在這種背景下，*市創建指揮部和*市城市管理局于20*年2月13日出臺了《關于實施精細化管理的試行方案》，標志著*市的城市精細化管理工作正式開始。方案確立城市精細化管理的總體目標，即以群眾滿意為標準，以長效機制為根本，以效能提升為關鍵，按照精確、細致、提高的要求，量化管理目標，細化管理標準，通過實施精細化管理，逐步建立完善、長效、高效、實效、封閉的良性城市管理運轉體系，從而推進全市城市管理水平的全面提升。《方案》劃定了城市精細化管理的范圍，并參照河南省建設廳《城市精細化管理標準》，結合*市創建和城市管理工作實際，制定了該市城市精細化管理標準，同時出臺《城區精細化管理職責分工明細表》、《責任單位精細化管理工作程序》、《責任單位精細化管理考評項目及評分標準》等，掀開了*市城市精細化管理的序幕。

《*市城區精細化管理標準指標體系》對市容市貌管理、環境衛生管理、市政設施管理、園林綠化管理、廣場（公園）綠地管理、城市公共交通管理、城市出租車管理、工程建筑工地管理、城市戶外廣告設施管理、城市亮化管理、城市交通秩序管理等60個大項目、1320個小項作出了細致規定，并制定了考核標準和評分標準。

魏都區、*縣、市東城區、市經濟開發區及市城管局、市建委、市交通局、市衛生局等部門的職責范圍得到明確，西湖公園、公交公司、汽車站等單位的工作都有了具體標準。*市城管監察支隊承擔的精細化管理任務也被進行了具體量化，有了參考的具體標準：臨街建筑物的未封閉陽臺、平臺、屋頂、外走廊上無吊掛有礙觀瞻的物品；主干道便民坐椅、開放式辦公區小景點及其周圍5米范圍內無亂丟亂棄現象；沿街建筑物窗和陽臺的安全防護網不超出建筑物墻面，且規范整齊,無殘缺、銹蝕……

*市捷通公交公司副經理薛金武對此深有感觸：“我們公司對市里的各項創建活動一向都積極參與，但過去一直沒有具體的行業標準來參考。現在開展的城市精細化管理活動對公交公司的各項工作有了明確要求，這對我們的工作也是一個極大的促進和提升。”

城市管理的標準制定了，責任單位不執行怎么辦？

*市創建部門為此制訂了嚴格的考核方案，對責任單位履責情況進行打分。他們采取定期考評、隨機考評相結合的方法，同時每兩個月邀請市人大代表、政協委員、老干部督導團、群眾代表參加聯合考評，對照評分標準扣除對應分值后，計算出實際得分。精細化管理考評結果雙月公布一次，年終進行總評，每雙月考評情況以簡報形式，在市創建新聞會上排名通報。在雙月評比中，連續3次被評定為一級的單位，主要領導在新聞媒體上作經驗介紹；連續6次被評定為一級的單位給予全市通報表彰，并對其單位及主要領導給予適當獎勵；在全年評比中獲得一級第一名的單位，授予精細化管理優秀單位，并給予1萬元獎勵。為了做好精細化管理考核工作，*市創建辦經過反復研究，制定并下發了《*市精細化管理考核辦法》及《*市廣場、游園精細化管理考評辦法》，成立了3個考核組，考核一組重點負責考核市東城區、市經濟開發區、*縣城區及市區主次干道市容市貌，考核二組重點負責考核魏都區所轄次干道及背街小巷，考核三組重點負責考核廣場、游園及河道整治。考核時，考核人員每天徒步行走數十公里，堅持認真、細致、公平、公正，發現問題，不留情面、不徇私情、鐵面無私，嚴格按照標準打分。

如今，不論是游園、廣場，還是主次干道、背街小巷，甚至是每座公廁、每棵樹木，都由具體責任人負責管理維護，并進行管理責任公示制，設置公告牌，讓督察單位和市民一目了然。*市創建辦要求各項工作都要定人、定點、定量、定時、定方法，使每項工作都能置于廣大市民群眾和新聞媒體的監督之下，已形成“事事有人管，處處見管理”的模式，各項創建工作基本上消除了管理上的盲點。截至目前，*市創建辦3個考核組對20個單位、11個辦事處的80多條主次干道、242條背街小巷、19個廣場（游園）、6條河道、11個出入市口進行了30次考核，發現問題1143個，下發督察通報286期。

精細化管理工作給城市帶來變化也是可喜的——

*市城市管理局20*年共清理店外雜物14500處，治理店外經營28900處，流動經營近60000人次；設置市創建公示欄45個、公益廣告牌280塊，拆除門店牌匾1710多塊，主次干道門店牌匾基本規范，主次干道增設果皮箱2000多個。

*市政管理處整修人行步磚22200平方米，修補坑槽12500平方米，維修道牙、花壇石8公里；瀝青灌縫8.5萬米；粉刷橋欄桿10萬米；處理路面塌方11處。

全市共刷新建筑立面292490平方米，*路、*路、*路、*路、*路、*路、*路等道路沿街容貌煥然一新。

第3篇：公司精細化管理方案范文

（一）活動成果

通過開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動，通過經營團隊的不懈努力，在業務建設、內部管理與思想政治建設等方面取得了較好的業績：

一是順應政策環境，適時調整策略，公司經營績效穩步提升。

順應政策與市場環境，適時調整經營目標與營銷策略，關注打造產品精細化品質，以及解決項目的資金與回款等問題，在經營管理、項目建設、樓盤銷售回款等方面取得了較好業績，為公司在行業大調整時期的穩定經營、科學發展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司總資產12.08億元，凈資產3.5億元，利潤總額實際完成-2,759萬元，完成股東投資回報率為-7.03%。

二是公司2014年經營工作成績斐然，重質量，促進度，保安全，項目工程建設實現既定目標。2014年“五一”期間，天驕華庭項目被鄭州市建委評為“市級安全文明工地”，國慶前夕，天驕華庭項目一期工程榮獲了“結構商鼎杯”，并于2014年底榮獲河南省建筑行業工程質量最高榮譽——“河南省結構中州杯工程”獎。

三是強化管理，優化機制，公司規范化運營體系日趨完善。2014年公司逐步優化了市場化運作機制，編制完成內部管控方案、經營目標分解方案、績效考核試點管理辦法等一系列內控制度，構建了房地產開發、物業管理的專業化運營體系，使項目管理工作更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化，從而提升公司經濟效益和管理水平，有效促進公司的可持續發展。

四是公司市場和業務拓展穩步推進。公司采取規范經營與市場化運作相結合的現代企業管理模式，順利實現了主要業務的區域擴張。

（二）活動開展步驟與整改過程

第一階段：宣傳發動、更新觀念（從2014年5月3日至2014年5月31日）

1、領導重視，精心組織，出臺活動方案

加強領導，成立組織。公司成立了以主要領導為組長，各各部門、各子公司負責人為成員的“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動領導小組，召開職工動員大會，認真傳達交投集團和中原高速關于開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的有關文件精神，并對活動開展工作進行具體部署。

2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅目標

公司結合工作實際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的通知》，要求各單位按照通知要求深入動員、廣泛宣傳，營造良好的學習氛圍，深入開展活動，充分利用信息、板報、例會等多種方式貫徹落實文件精神，引導全體員工牢固樹立現代企業意識、市場競爭意識、生存危機意識和現代化管理意識，確保此項活動向縱深開展。

3、強化宣傳，大造聲勢，形成活動氛圍

以開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動為契機，認真學習《公司精細化管理手冊》，掀起學習，使學習有內容、有記錄、有筆記，在學習中不斷完善提高，全面提升高速公路優質文明服務水平、治理逃漏通行費水平、運營管理水平，創建精細化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報、內部簡報、宣傳標語等，大張旗鼓宣傳開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的目的、意義和內容，同時，在活動開展過程中，注意發現和樹立典型，解決實際問題，交流推廣經驗，通過召開不同層次、不同形式的經驗交流會，及時推廣先進管理經驗，做到相互激勵、共同提高，使內容更加豐富，效果更加明顯，確保活動取得實效。以“百日攻堅戰”專項整治為契機全面提升科邁化工本質安全管理工作水平

第二階段：查找不足，明確差距（從2014年6月1日至2014年6月30日）

對公司在運營管理方面存在的不足進行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發現公司目前主要在以下四個方面存在不足、亟待提升。

一是合同簽訂和授權不規范，招投標活動的評標機制不靈活。二是運營機制市場化程度不足，行業競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內控體系不夠健全，內控制度與工作流程不完善，內部管理有待進一步加強。四是安全管理存在一些死角，需要進一步加強。

第三階段，制定計劃、推進整改（從2014年7月1日至2014年9月30日）。

1、針對查出的問題，我們公司根據相關專業和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間。堅持邊自查、邊整改的原則，對企業管理方面存在的問題有針對性地進行整改。整改工作要注重實際、突出效果，不留死角，努力達到立竿見影的效果。

2、針對合同簽訂和授權不規范，招投標活動的評標機制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補充《法定代表人授權書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標管理制度》，完善招投標工作流程，加強招投標監管方面制定調整資格預審辦法，深化資格預審工作。調整施工招標的資格預審工作的內容，將投標階段對投標人技術能力、管理水平、財務能力和以往業績信譽的審查前移到資格預審階段，對項目主要負責人員要提出備選人員的要求。二是改進評標辦法，減少人為因素影響。在評標階段不再對投標人的技術、管理、財務能力和履約信譽進行打分，評標階段的工作重點是對投標文件是否存在重大偏差進行審查，并按照招標文件規定的合同授予條件，推薦中標候選人。三是加強對招標人的管理，規范招標行為。督促招標人嚴格執行國家規定的基本建設程序和招投標管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設項目的招標工作。四是加強對評標專家的管理，規范專家評標行為。

3、針對運營機制市場化程度不足，行業競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結合精細化管理實施方案，修訂完善相應財務制度，提高資金使用效率。二是結合精細化管理實施方案，修訂薪酬激勵機制，激發員工動力，提高企業競爭力。三是加大全員培訓力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓活動和多工種崗位練兵活動，鼓勵員工立足崗位，鉆研業務知識，提高操作技能，進一步提高管理層次。

4、針對內控體系不夠健全，內控制度與工作流程不完善的問題，一是進一步加強內部管理，結合內控自查報告中有關固定資產管理與物品采購管理中有關不足進行自查并結合精細化管理方案中有關內容制訂《固定資產管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關制度，擬訂整改措施。二是建立獨立董事制度，為公司確定發展規劃，健全投資決策程序，加強決策科學性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強化董事會決策、監督職能提供有力保障，進一步完善了公司治理結構。三是企業將不斷完善現代企業制度，加強科學管理，提高企業的決策和經營水平，積極開拓國內市場，使企業健康持續發展，正確處理國家和企業的關系，應對政策風險，使可能發行的政策變化對企業的影響降至最小。

5、針對安全管理方面存在的問題，結合《項目精細化管理方案》中與上述問題相關的內容制訂有關制度作為整改措施。一是強化意識，讓“我要安全、我會安全”貫穿于生產經營活動的每一個環節。大力推廣“本質安全化”理念，營造企業穩定、和諧的安全生產環境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質，增強企業的抗風險能力和競爭能力。二是強化責任，逐級簽訂了安全生產目標管理責任書，明確了職責，落實了責任，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的局面。對施工現場進行不定時檢查，特別對特種作業和重點部位及區域進行了全面的安全生產大檢查，并對隱患較大的部位進行了安全整改。三是強化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動、各類安全會議、張貼墻報標語、橫幅安全警示牌開展聲勢浩大地安全生產宣傳教育月活動。通過認真整頓，我公司安全生產工作走上了規范化管理軌道。

6、嚴格標準，規范行為，全方位提升企業精細化管理水平

（1）、加強宣教，樹立全員成本精細化管理意識

通過宣傳教育，使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，將降低成本變成一種自覺行為。同時，將施工各項成本與其切身的利益相結合，獎懲嚴明。

（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執行力

先后制訂了《工程項目責任成本預算管理辦法》、《工程項目資金管理辦法》等20多個管理辦法，涵蓋了從工程開始到結束各個環節。在執行上，我們重點要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎懲兌現。

（3）、精打細算，提升前期策劃、經費預算和內部責任成本的精細化管理

項目中標后，施工策劃組根據經營部測算的毛利率，在施工策劃組長的帶領下，工管部牽頭，從工程概況、技術標準、工程數量等方面進行項目的前期策劃。使項目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭在全線第一個開工，為施工生產打好基礎。在施工生產過程中，應嚴格按照公司下發的責任成本和經費預算來執行，責任成本、經費預算的內容要和成本費用的歸集臺賬內容相結合，力求保持一致，為項目經濟活動分析打好基礎。

（4）、環節控制，提升合同、物資和人工費的精細化管理

通過科學的管理方式，優化整個業務流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優，最大限度地創造經濟效益，保證物資采購的公開、公平、公正，從源頭把關。同時，人工費的精細化管理方面，建立合理的考核制度，規范員工行為。為有效控制好人工成本，實行動態管理，提高了勞動生產率，降低了工資費用。

（5）、統籌兼顧，做好機械費和資金的精細化管理

控制好機械費用，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。資金管理上加強資金管控，完善資金授權、審批、使用等相關管理制度，明確資金管理的職責權限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運行。

（6）、費用控制，其他費用的精細化管理

在整個工程施工過程中，諸如征地拆遷費、各種補償費、監理費、檢驗試驗費、工程用水電費、施工現場材料的二次搬運費、場地清理費、臨時設施、運費等都在其他費用中核算，因此，我們通過其他費用控制，進一步提升項目的經濟效益。

同時，做好收入的、經濟活動分析的和增收創效的精細化管理，公司范圍內全面開展增收創效活動，進一步提高了公司盈利空間。

第四階段，全面總結、鞏固成果，（從2014年10月1日至2014年月日。）

按照動態、可持續的原則，積極發揚求真務實的作風，全面總結“管理提升百日攻堅”和精細化管理年活動中的經驗和教訓，按照既定目標，及時“回頭看”，力求從思想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規范實用，確保管理的長期效果。認真總結和推廣經驗，鞏固活動成果，建立和形成企業管理長效機制。

第4篇：公司精細化管理方案范文

關鍵詞建設 工程 精細化 項目 管理 措施

Abstract: With the development and progress of society, attention to the meticulous management of construction project of great significance. This paper describes the meticulous management of the construction project.Keywords：construction engineering refinement of project management measures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

引言

2010年是青海油田公司轉變發展方式、加強精細化管理，加快公司發展步伐，努力實現階段性發展目標的重要一年。油田建筑安裝公司順應號召認真學習推廣華北油田精細化管理經驗，在工程項目工作認真開展有自身特色的精細化管理措施，取得了良好的效果。

1、建筑施工項目精細化管理的概念

精細化管理是一種理念、一種文化。它是源于發達國家(日本20世紀50年代)的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求。是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理。

2、建筑施工項目精細化管理的意義

精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程。是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程。同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。企業在確立了建設精細管理工程這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合企業的現狀，按照‘精細’的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。同時．我們也要清醒地認識到，在實施精細化管理工程的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。精細’的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。

施工項目精細化管理，就是按照系統論的觀點。對涉及工程的各種因素實施全過程進行嚴格的無縫隙管理，形成一環扣一環的管理鏈，嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，從而實現對整個項目規范化，流程化和精細化的全方位管理，形成整體工程高質高效，由管理精細化到施工精細化再到項目精細化。

實施建設工程施工項目管理精細化的最終目的是要建立一套科學合理的項目管理機制，提升項目的整體執行力，有效控制工程進度和資金的使用，有效地提高企業項目運營管理能力，創造精品工程。

3、工程項目實施精細化管理的關鍵

工程項目實施精細化管理帶來的諸多好處相信大家并不難理解。對于如何能實現工程項目精細化管理，筆者認為應注意以下幾點：①項目決策者與組織者必須意識到工程項目的實際投入并非可以用數學加減法的思維來看待的;②工程項目的管理是一項系統工程，由制定實施方案、人員匹配、實施運營三大核心環節構成，而執行力則貫穿于這三大核心環節的始終，因此制定項目施工實施方案時，對于方法和目標應嚴密討論、質疑，堅持不懈地跟進，并將責任落實到人，還需要對相關人員及其所在的部門或班組進行協調，以及將獎勵與工作績效相結合，用以提高執行力以適應變化所帶來的挑戰的機制;③沒有執行力的管理必定喪失企業競爭力，當今我國建筑業正處在迅速發展時期，商業機會比比皆是，執行力對個人、組織都極為重要，是核心競爭力，因為任何事情計劃得再好，還是需要落實到人并付之行動，不折不扣地切實執行，否則就完全喪失制定實施方案的意義，這就是即使制定了認為是萬無一失的嚴密的施工組織方案，還往往會出現各種問題的原因所在。

4、建設工程施工項目精細化管理的實施措施

找準目標。以質量、工期管理為核心內容，要求施工管理人員通過“五個深入”的活動開展，實施施工管理精細化工程。即：通過編制施工組織設計，深入到工程項目的技術組織環節；通過掌握工程預算，深入到工程項目的經營管理環節；通過控制工程材料的質量與到場時間，深入到工程項目的協調控制環節；通過堅持貫徹安全、質量目標，深入到工程項目的現場管理環節；通過參與工程資料的編制，深入到工程項目的見證與總結環節。

采取措施。1、是夯實基礎管理工作，針對項目管理梳理施工管理流程，完善相關制度，著力推進工程創優工作。2、針對員工現有結構開展有針對性的培訓活動，著力培養一批項目經理、技術員等項目管理人員，為企業的發展準備充足的人力資源。促使項目經理不止能夠控制工程總進度、質量、安全、效益。并且能夠推進工程創地區優良工程、省部級優良工程、直至國家級優良工程。技術員不止能夠看懂圖紙、查圖集，能夠使用施工現場各種測量工具，懂得工藝流程，施工程序等內容，并且能根據工程實際，逐步引進適用的、先進的、能提高功效、降低造價，提高品質的新技術、新工藝、新材料、新設備、新施工方法進行推廣和應用。施工員要能按照工藝流程嫻熟的安排各工序作業以及完成圖紙要求，質檢員要熟練各分項檢驗批的質量標準及設計要求，預算員能熟練應用計算軟件、施工定額并準確計算工程量，直至預測施工利潤。材料員能夠準確、清楚材料的規格、型號、和質量標準，而且能夠按照進度計劃使各種材料有序進場，實現零庫存。3、針對每個員工的特點和專長，在施工管理過程中，對各崗位人員分工進行合理的調整和搭配，按照崗位工作標準的要求，做好具體崗位工作劃分、發揮個人的專長，落實崗位成效；4、改善員工工作環境，使員工保持最佳狀態，提升工作效率；強化人員的團結協作精神，營造良好的工作氛圍，提高員工工作的積極性。5、強化執行力，建立例會制度。從安全、質量、進度等方面進行總結和安排部署。認真開展“每日一題、每周一課、每月一考，每年一評”工作，促使員工不斷得到要求和進步；6、強化人員的責任意識，并要求每位員工從細節做起，明確崗位職責，不斷細化工作標準，樹立“精從細中來、細在盡責中”的精細管理理念，抓好執行力的培養；7、強化監督作用。定期對員工的工作進行檢查，把績效考核開展到每一個崗位、每一個人。8、加強技術交底、安全技術交底、技術方案的交流、分析、討論，做到“事前防范、事中控制、事后總結”。

注重成果。在 “五個深入”的推動下，通過對重點工程全面開展 “創優”活動，以“創優”為載體，提升工程建設質量，同時以質量促了進度，形成良性循環。例如組織技術和施工管理人員認真熟悉掌握相關規范、標準和要求，全面了解和掌握圖紙的設計意圖、主要結構特點、技術要求，精心編制科學合理的施工組織設計，做到事前論證，制定具體目標，使擬建工程施工方案更科學、更具可行性。組織質量檢查人員，有針對性地檢查工程質量中存在的典型問題，找出影響工程質量的主要因素，以“過程嚴格、執行規范、措施可行、行為有序”為主要目標，采取有力措施，組織攻關，逐項消除，做好事中控制，確保創優措施方案實施，并以此達到預防質量通病，提高質量管理水平目的。特別是對建筑工程推廣使用的新技術、新工藝，組織成立QC小組，有針對性地選擇攻關課題，更加有力的保證質量、進度目標的實現。且通過QC成果，作好事后總結工作。

結束語

總之，在“五個深入”的推動下，通過全面實施管理精細化管理，促使管理人員轉變項目管理思路，變被動的“要我去現場”向主動的“我要去現場”轉變，變粗放式的常規管理向精細化的細節管理轉變，保證工程施工全方位的受控，實現質量創優、工期符合、效益增長的管理目標，進而提高項目管理水平，確保工程質量、進度上臺階，達到保證油田建設需要的服務宗旨。

參考文獻

【1】(美)克拉克·坎貝爾著，周秋洪譯．一頁紙項目管理{M】．東方出版社，2010．

第5篇：公司精細化管理方案范文

摘要：成本管理作為企業管理的核心內容，是降低消耗率、提高生產率的關鍵法寶。油田企業的區域壟斷優勢逐漸被打破，面臨國內外的激烈競爭，如何解決成本的問題，采取精細化、科學化、系統化的成本管理方法來提升成本運行效率，是油田企業發展的至關重要。

關鍵詞 ：成本精細化；管理；油田企業

目前，油田企業并沒完全摒棄粗放式管理模式，精細化的成本管理模式還沒完全建立起來，僅僅流于表面，油田企業更注重于制度建立，而忽視了成本管理的實用性、實踐性，沒有依據企業的自身情況，建立科學化的成本精細化管理模式，進而阻礙了企業的持續發展。油田企業必須要形成科學化的成本管理體系，才能真正地沖破油田企業的發展局限。

一、成本精細化管理的概述

二十世紀中期，西方管理學者提出了全新的管理理念———成本精細化管理。成本精細化管理是為了滿足企業的發展，建立在常規經營管理基礎上，最大限度減少管理成本，把流程標準化、數據精細化的方法。成本精細化管理是協調企業運營活動的工具，逐漸被企業廣泛地運用于管理過程中，企業要把細化、精化貫穿于成本管理的環節之中。成本精細化管理要從系統角度出發，關注具有價值的流程環節，將原本模糊化、抽象化的目標轉換成為精確的量化指標。它所提供的成本信息貫穿于企業的各個環節，以精確化、細微化、定量化的成本細分理念，運用專門的方法，分產品、分訂單、分部門歸集采購、生產、銷售各個環節所發生的成本，向企業管理者提供準確、詳細、帶有明細結構的成本信息，幫助管理者進行各種企業決策，實現成本最低化與收益最大化目標。

成本精細化管理的特點主要包括：一是具有可操作性的特點。成本精細化的管理首先要具有精細的操作性，通過改變原有的管理模式來控制企業的滴漏，強化精細協作的管理方式，進而提升企業的整體經濟效益。二是具有量化性的特點。企業如果要實現成本精細化的管理，就必然離不開量化。成本管理過程中，企業人員會造成了失誤，如果沒有精細化的定量分析，肯定不能進行有效監控。因此，企業要借助有效的數學模型，運用專業知識來分析經營投資、收益結算、日常管理等各個方面。正是有了量化的數值標準，企業才能將成本管理做到精準，保證精細化管理的順利推進。三是具有協調化的特征。企業是具有多個部門的經濟主體，企業的持續發展需要各個部門的相互協作，精細化的管理需要以協調管理為前提，只有企業中的每個員工在自己的崗位上完成好工作，并能夠與其他部門進行相互交流，共同完成工作，做好管理環節的銜接，使得每個項目和任務都能順利完成。同時協同也要求企業管理者在管理企業時要將其作為一個整體協調統一地管理，注重企業的有機整合。

二、油田企業實施成本精細化管理的具體措施

油田企業在采油過程的不同階段，成本要素有所不同，涉及成本數目較多，這對油田企業的成本核算帶來巨大的挑戰，導致企業成本難以有效的控管。因此，如何改變傳統的成本管理方式，精細地測算目標成本、實現成本管理的良性循環是企業當前首要解決的問題。油田企業審時度勢，逐漸推行成本精細化的管理模式，其取得了一定的效果。

首先，油田企業樹立精細量化的預算管理意識，設立大預算的管理平臺。油田企業的成本精細化管理，要把預算精細化放在首位，對企業中所涉及的各項預算業務進行統一管理。同時，企業要設置專門的管理人員來依據相關標準和流程制定各項預算，將各項目預算分解細化，匯總之后得出具體的預算指標，再逐級分散下達指標，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。同時，油田企業建立相應的監察制度，對基本支出的細化、項目的編制及此環節中財務批復預算是否到位有所控管，并制定各部門的耗費標準，實施限額制度，所有預算按照標準計劃，將各類可控成本規范于基本需求之內，達到逐步控制的效果。油田企業設立預算管理數據庫平臺，將相關負責財務預算、實際耗用的部門進行統一管理，認真實施預算數據精準化、規范化的標準。

其次，油田企業要實施標準成本管理，細化成本核算。油田企業要不斷強化標準成本管理，要完善勘察模塊、財務技術板塊等相關業務區域進行探索，以落實標準成本管理模式的建立。企業的相關財務人員要了解基層情況，以此制定本企業內部的成本消耗標桿，以此來制定基層站隊的成本消耗基數。油田企業還要與同性質企業進行交流，找出各企業之間的標準，并進行匯總分析，之后與企業的總體目標相比較，確定最終的標準化成本參數。油田企業還要將新制定的標準成本數據與歷史成本相比較，來確保標準成本能夠滿足實際生產狀況又能節約成本。精細化成本預算的每個環節，統一協調成本核算的管理方式，構建企業、前線站隊為一個經濟線的成本核算體系，把各項成本管理落實到實際工作之中，將成本控制目標與部門業績相掛鉤。油田企業還要注重成本預算的橫縱兩個維度的拓展，全面落實、全面統一、全員實行的成本預算管理模式。

第三，油田企業要設立資金預算管理平臺，推進資金順暢運轉。油田企業要尋找資金預算管理工作中存在的問題，將導致問題的可控流程等控制節點前移，重新梳理現金流預算的發起節點、審核節點、控制節點，要時刻關注資金動態進度、掌握動態總量，發揮事前控制的作用，實現專款專用，嚴格控制資金流轉。對一些現金預算子系統和投資預算子系統沒有計劃批號的，超過投資預算的業務都不予掛賬。同時，油田企業實行了滾動預測管理模式，以企業的現金預算管理系統為基礎，匯總企業各個部門的預算，得出具體的周、月資金各項計劃及每個月的流動預算，還對季度預算進行滾動預測，評估年度的現金流，設立短季度、中季度和長年度的預算資金流轉額度，全面掌握某一階段的資金流量，對資金進行整體部署，合理掌握和調動企業的資金。

第四，油田企業強化資產管理，提升企業資本運營的水平。油田企業在資產管理方面，全面設立了基礎資產管理臺賬，由專門人員對資產進行盤點，登記、公布閑置的資產，積極鼓勵企業內部人員合理利用閑置資產。對于報廢的資產，分門別類的進行整理和登記，認真移交報廢物資。另外，油田企業在選擇固定資產投資方案時要嚴格依據決策程序，首先收集大量信息，對多個方案進行分析比較，而在選擇方案流程中，要對固定資產技術性指標、技術支持指標、經濟性指標、生產性指標和安全環保指標進行五個維度的考核。之后，要對所選出的最優方案進行審計，主要包括工程項目的招投標和工程項目合同兩個方面，進而確保固定資產投資的可行性，實現資本運營的最大化。

參考文獻：

[1]鄧新.淺談油田企業的精細化管理[J].石油天然氣學報，2009(4):27-28.

第6篇：公司精細化管理方案范文

1 中標后項目的“精細化管理”應遵循的程序

項目成本精細化管理控制流程圖

2 對于精細化管理現存在需注意的問題

針對項目部成本管理的難點和重點，建立成本管理機構，健全的管理制度，推行精細化管理，執行公司“策劃先行，樣板引路，過程控制，持續改進”的管理方針，制定如下成本管理措施：

①有經驗的造價工程師對中標清單進行逐項分析，做好工程項目二次經營策劃成本記錄表，將有可能發生的費用變化的分項對項目部進行交底，并落實到具體人員；對中標清單進行工程量復核算。如表1，2。②加強成本過程控制，從材料費管理、人工費管理、機械費管理、措施費及施工方案的優化設計等全過程控制的精細化管理，達到節約成本。加強工程變更細化管理，為索賠提供證據。③定期進行成本核算，做到成本準確，盈虧明了。④認真進行成本分析，尋找成本偏差的原因，及時采取糾偏措施。⑤考核成本運行結果，獎罰兌現。

3 措施費用的管理

在工程成本管理中，工程圖紙變更、簽證及工程量的核對被列為成本控制的重點，但由于合同及變更引起的措施費用的調整往往會被勿視，這點應引起工程成本管理人員的重視。結算時措施費用的調整應著重從以下幾點著手。

①合同引起的爭議調整，成本管理人員應通過對政策、規范及計價規則的熟悉及掌握運用來處理。

例如在不少合同中往往會出現“某某工程必須達到省級文明工地，并取得證書，若達不到要求扣除全部安全文明施工措施費用”。這種現象違反了政策及計價規則，計價規范3.1.5明確規定“措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用。”其費用是在合同履行過程中，承包人按照國家法律、法規、標準等規定，為保證安全施工、文明施工，保護現場內外環境和搭拆臨時設施等所采用的措施而發生的費用，此費用不能以取得有關部門的證書而取決是否給予。

再例如在合同中經常會出現“不管何種因素措施費用一次包死，不再調整”的字樣。這明顯違反了計價規范。計價規范規定：因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施費發生變化，造成施工組織設計或施工方案變更的，其措施費用應予以調整。

②措施項目費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前的施工過程中的技術、生活、安全等方面的非工程實體項目所消耗的費用，其調整方法為：

a針對原措施費中已有的措施項目，按原措施費進行調整。

b當原措施費中沒有的措施項目承包人根據實際情況進行重新確定。在重新確定措施項目費的時候，承包人應充分考慮自身技術裝備水平、管理水平、工程現場實際情況以及編制的投標施工組織設計或施工方案的內容。

c例如：某企業辦公樓工程，建筑面積13658m2，設計采用框架結構，總高度71.5m，其設計的女兒墻高度5.8m，其工程在內外裝修、屋面均已施工完畢的情況下設計院下方屋面女兒墻加固變更，其變更采用鋼筋砼梁及柱將四周墻體連接，使屋面形成一個整體，增加女兒墻的抗風壓性。

接到變更后，總工程師依據我公司及市場的具體情況，編制了詳細的施工方案。其方案明確了屋面上的部分拆除、原產品保護、垂直運輸方式、增加部分的具體施工及完工后的產品恢復等級。依據詳細的施工方案對每個清單項進行分析、特別是措施費用清單進行論證、市場調查，最終組得到且合工程實際的價位。此變更其拆除、原產品保護、垂直運輸及完工后的產品恢復措施費高達384152元，占總價527381元的72.8%。

第7篇：公司精細化管理方案范文

[關鍵詞]措施井 數據庫 精細化管理 效果保護

中圖分類號：TU991

1.數據庫的構建與精細化管理技術

措施油井主要指壓裂、補孔、拔堵、換大泵、堵水等以增油、降含水為目的的油井措施。措施井的投入較大，且對增油上產效果顯著、意義重大，因此措施井的精細化管理是一項尤為重要的油井管理課題，而措施井的精細化管理技術對措施效果的保護，就是一項非常有效的措施井精細化管理平臺。

精細化管理技術的基礎在于數據庫的構建，旨在保證措施方案符合率、有效率和及時率，使措施增油效果達到最大化，確保措施挖潛及時、高效、長效，即在基層礦隊，形成良好的措施效果保護。

1.1數據庫的構建

（1）主要內容

數據庫的構建緊密圍繞措施各階段的基層隊工作情況進行設計，由油井措施崗專人負責依據各相關單位及責任人提供的核實數據進行填寫，并使相應的跟蹤核實情況注明負責人姓名及現場落實情況的備注，再有油井措施崗負責監督、匯總、分析，及時提出合理的措施效果保護意見和建議，確保管理工作的及時性、有效性，實現精細化油井管理。

① 措施井概況

作用：1將所有的措施井分類并明確責任落實到人；2把握全年措施井當前狀態即措施前、施工中和措施開井，確保現場措施狀態及時反饋至措施管理人員，并及時安排相應工作；3方案的收發管理與措施層位、預產等與措施效果密切相關的資料收錄，用以措施后分析相應的連通、注入狀況等。

內容：主要分為三個模塊：第一是措施井的基本資料，包括隊別、區塊、站間區塊等的分類以明確相關負責單位及責任人；第二是措施前核實情況，包括措施前產量水平、泵況及機采指標等相關的措施前落實，確保措施后效果對比的準確性；第三是措施方案基本內容，包括措施層位、預產等。

②措施進度

作用：實時跟蹤正在施工的措施井進度，監督主要工序完成情況，確保重要工序及時、有效。

內容：主要分為三個模塊。第一是施工井基本資料，用以明確責任單位與責任人；第二是施工進度中重點工序（如起原井、下完井、壓裂等）相關責任人跟蹤并填寫完成日期、備注及責任人姓名；第三是施工總體進度跟蹤，由油井措施崗負責日更新，以精細掌握施工井進度。

③措施效果對比

作用：詳細跟蹤措施后效果對比，及時分析措施效果并針對措施單井的個性制定相應的管理辦法、有效的調整并進行效果及原因分析反饋至上級部門，做到對措施效果保護的精細化。

內容：作為精細化措施管理技術的核心部分，措施效果對比表的單井效果跟蹤更細致、全面、及時，匯總整個措施管理的信息更充分、更具體。主要分為六部分：單井基礎資料、措施前、措施初期及對比、目前及對比、措施后跟調內容和旬度跟蹤備注。內容詳細并具有實時跟蹤記錄的特性，加以旬度跟蹤備注的方式，靈活的掌握每一旬的單井特殊井況、工作量和對措施效果造成明顯影響的因素。

1.2精細化管理技術

（1）基本原理

精細化管理技術旨在緊緊圍繞措施前、中、后三個階段的重點工作，并將其通過創建各單井數據鏈的形式形成措施井管理數據庫，構建各階段各負責人工作量的數字化體系，并最終實現精準細致的措施井管理技術。其中，在措施井的礦級基層管理體系中，措施后的效果保護涉及的責任最為重要，且工作量大、參與者多、及時性強并措施后偶然井況的發生復雜多變、難以預料，從而導致影響措施效果的可能。因此，應用基于數據庫的措施井精細化管理技術，在措施效果的保護方面，具有突出的研究方向。

（2）具體做法

所有措施井精細管理表所形成的措施管理數據庫由油井措施崗負責匯總，并上傳至公司內部局域網絡。由各相關負責人負責落實相關措施工作之后將實際情況及時填寫至數據庫，由油井措施負責監督、考核。參照我廠油田管理部頒發的《2013年措施井管理總體方案》中的具體措施井管理要求，嚴格落實數據庫填寫的及時性、有效性，利用數據庫監督具體、明顯的優點，加強細致管理和監督考核。最終跟進措施調整和特殊問題反饋，提高對措施井效果的保護。

2.精細化管理技術應用效果及評價分析

2.1油井措施效果保護的一般管理與精細化管理對比：

一般管理： 年平均有效期90天。

優點：基本實現措施管理標準、管理流程相對精簡適于措施效果好的井。

缺點：對于井況復雜的井和大批上措施時，容易出現跟調速度慢、各部門溝通協調困難等情況，對措施效果的進一步挖潛存在弊端。

精細化管理：年平均有效期150天。

優點：責任明確、管理細致，能更及時地發現問題并跟蹤調整以保護措施效果。

缺點：管理流程更加精細、環節更多、更復雜，需要有效地管理技術提高各部門的協調配合能力，提高及時性、有效性從而發揮精細管理優點

2.2引入數據庫進行精細化管理前后對比：

按照各部門各崗位間協同進行跟蹤調整的一般響應速度和引入數據庫進行精細化管理后的響應速度進行對比，可以看出，2013年的精細化管理所進行的調參和注水調整共計41口井59井次，跟蹤調整初期日增油108t，累計縮短流程時間180天，累計少影響產油481t。

2.3應用精細化管理產生的效果：

應用引入數據庫進行措施井精細化管理，能夠在更積極的預防泵況發生、優化參數和跟蹤注水調整的基礎下，使措施效果更有效的免受影響，從而延長措施效果。

應用精細化管理14口井，一般見效天數平均150天，實際見效天數平均241天，平均延長91天。延長后對比措施前增液436t，增油46.6t，目前累計增油4623t。

通過引入數據庫實現措施井精細化管理，相比一般措施管理，截至目前合計延長措施效果1277天，延長保護效果期間日增油46.6t，截至目前累積增油4623t。

3.結論及其認識

3.1對于措施量大、措施后井況復雜的井，采取精細化管理方式對措施效果進行保護，能更精細跟蹤調整、更有效的延長措施效果。

3.2針對精細化措施管理的優缺點，適當的引入數據庫管理模式，能夠促進措施各部門間溝通協調，并顯著縮短流程響應時間，提高效果保護的及時率。

第8篇：公司精細化管理方案范文

關鍵詞:房建施工;精細化管理;創新思路

1房建施工技術管理中存在的缺陷

1．1安全管理舉措不合理

由于房建項目施工周期較長，因此在整個施工過程中涉及到的部門、人員也相對較多，施工流程較為繁瑣，整個施工過程都離不開各個部門的協同合作。但是由于工程龐大，在施工過程中常常會受到多種現實因素影響，如，環境、天氣，施工不確定性較強，進而導致施工過程危險系數也隨之增長。調查發現，我國大多數建筑企業施工過程中的安全管理都無法達到相關標準要求，這為后續房建施工埋下了不可預知的隱患。近些年，很多因安全隱患導致施工人員生命受到威脅的事故屢見不鮮，如，西安地區的施工坍塌事故、四川生產基地辦公樓1·19事故，這些事故所導致的后果是不可預估的。如若不能將安全管理舉措應用至實際施工過程中，不僅會威脅企業效益，甚至還會導致施工人員丟掉性命。因此，為了確保施工人員安全，提高建筑施工質量，在實際施工中就必須要加大安全管理力度。

1．2施工質量管理較差

除了上述提到的安全問題，施工質量也是社會關注的焦點內容。在實際施工過程中，為了確保施工質量滿足相關標準要求，建筑施工企業管理人員應當實時監控施工現場，要求每個施工細節都符合相關要求。但觀察當前施工企業現狀不難發現，很多施工企業在實際施工中并沒有意識到管理施工質量對于整個工程建設的重要意義。在最終工程完工后不久，建筑物就會出現裂縫、漏水等質量問題，進而加大了安全事故出現概率。不僅如此，如若不能做好施工質量管理，還會對業主、施工人員的生命安全構成威脅，建筑質量不能達到相關標準，就會導致整體建筑項目停工，延誤工期，進而影響建筑企業經濟效益。此外，如若建筑質量不達標，還會影響建筑施工企業口碑，影響企業形象。

1．3缺少管理人才

精細化管理對于整體房建工程而言有著積極作用，但是此種方式對于管理人員專業素養提出了更高要求，不僅要掌握專業技術，還要學習管理知識。但是由于近幾年我國房建工程發展速度較快，而培養專業管理人員所需時間較長，特別是實踐經驗的積累至少需要3～5年，在短時間內根本無法培養出符合企業需求的高質量人才。在此背景下，大多數建筑企業都出現了管理人才匱乏、精細化管理工作無法落實這一現狀。特別是一些有著實戰經驗的建筑企業專業化人才成為了各個建筑企業爭奪的稀缺人才，進而導致管理層跳槽頻率不斷增加，根本無法實現管理技術的有效創新。甚至還有一些建筑企業要求管理層人員一人身兼數職，直接拉低了管理效果，導致管理目標無法實現。

1．4施工方案存在缺陷

眾所周知，為了保證房建項目施工方案合理性，在實際方案設計過程中需要以建設目標以及實際工程情況為依據，將多種現實情況進行有效整合，并對整體工程進行有效規劃，特別是各個環節的多種施工技術更要進行再次明確。但是在實際施工過程中，很多建筑企業根本無法意識到施工方案的重要意義，在實際設計的施工方案中對于每個環節的多種施工技術并沒有做出詳細說明，且全面性較差，很難真正發揮施工方案的指導作用。尤其是對于一些細節問題，根本不存在實際應用的意義，進而導致施工方案片面化，根本無法真正落實到實際施工中。整理補充技術方案不僅對施工人員的個人能力有著一定要求，而且還需要建筑施工企業投入大量的人力、物力，進而導致施工成本增加，企業效益降低。一般而言，如果當前施工方案存在缺陷，大多數企業都會以原有方案為基礎·211·對其進行更新，結合實際情況添加一些符合本次施工情況的項目背景及參數，但是一些施工方案本身就存在很大問題，即使做一些相應修改也很難對整體建筑項目給予針對性指導。

2房建施工技術精細化管理與創新思維相結合策略

2．1施工人員精細化

內部員工是大多數建筑企業生產經營的主力。相較于其他行業而言，房建施工項目對于人資依賴性較強，施工人員的專業技術是影響建筑企業業務開發的重要因素之一。在實際管理過程中，為了確保施工人員可以保質保量的完成施工任務，應當將精細化管理應用至招聘、培訓、日常考核各個工作環節中。在招聘方面，建筑施工企業應當明確自身招聘標準及所需掌握的施工技能，給出相應報酬引入專業人員;在管理方面，建筑施工企業應當依據自身企業實際情況建立專業管理部門，應用外部管理、內部管理相結合的管理方式;在人才隊伍層次制定時，應當盡可能選擇一些技術水平較高、新型專業知識掌握較為全面的專業人才，保證當前管理隊伍的專業化、層次化。此外，還應當定期對當前企業施工人員進行針對性培訓，確保其施工技術、施工理念符合當前施工要求。需要注意的是，在技術人員培訓過程中，培訓人員應當對每個崗位所需掌握的多種施工技術以及工作特性有詳細了解，而后結合管理目標與施工人員個人情況制定出切實可行的工作任務，保證施工人員在確保施工質量的基礎上，提升施工速度。此外，在團隊管理過程中，為了提升團隊凝聚力，應當制定相應的激勵措施，進而有效激發施工人員工作熱情，保證工作質量。還應當定期對技術人員進行技術考核，考核內容要與施工人員的業績、工作情況相關，進而確保考核有效性。

2．2技術方法精細化

精細化管理是否有效應用會在技術方案中得到直接體現。以時間段為標準對施工技術方案進行分析，可以將整體施工過程分為策劃、編寫、反饋三大階段，每個階段中的技術方案各不相同，但三者是互相影響、互相依存的，是決定最終技術方案能否落實的重要因素。(1)策劃施工技術階段:規劃技術方案是房屋建設工程技術方案編制的重要環節，也是房屋建設工程施工技術方案編制的基本環節。為保證規劃項目的順利完成，施工企業必須充分了解技術方案，重點制定技術實施方案。技術方案應與建筑施工項目相互結合應用，可以借鑒和參考，保證更加系統全面的思考。在規劃方案的內容中，明確施工技術與施工方向，加強具體操作力度，在施工方法和施工思路的選擇上，要明確管理人員的職責，有效制定技術方案。(2)反饋階段:在反饋階段開展竣工工作，整理接收中得到的反饋信息，改進和完善施工技術。當技術方案應用在房建項目時，技術人員應參與到各項技術工作中，以便及時發現技術方案中的缺陷和優點，了解和把握問題的根本原因。積極與施工人員進行有效反饋。對存在的問題進行優化和完善，確保技術得到充分保障，為施工方案的確定奠定基礎。

2．3施工技術精細化

房屋建設項目投入的資金較多，影響也更深遠。在使用標準和客觀條件的影響下，施工中應用的技術不是單一化的，而是一個完整的技術體系。施工技術的精細化主要是將技術靈活的應用在各個環節中，對各種管理措施進行精細化處理。首先，應引進高水平、專業的人才，通過方案的合理化，確保施工技術具備穩定性與先進性;其次，施工企業應大力投入技術研發和技術創新，提高創新水平與技術體系。當施工技術取得較大進步時，將使施工設備和施工技術成為新技術，在房屋建設項目中得到廣泛應用。施工工藝的精細化，實施分級管理，保證施工工藝實現最大價值。只有施工技術真正做到精細化管理，并將施工技術靈活的應用于房屋建設項目中，才能保證工程質量的提高。

3結語

總之，精細化和創新思路在建筑工程施工中起到了至關重要的作用。在創新項目的施工管理過程中，可根據自己的工作崗位和經驗，創新管理理念，將精細化管理貫徹到項目建設過程的各個環節中。在科學決策的幫助下，完善管理方式，實現創新、精細化管理施工材料和施工人員，根據具體施工情況制定實施計劃，確保建筑工程順利完成，提高建筑工程質量，推動國內建筑業穩定發展。

參考文獻:

［1］劉波．房建施工技術精細化管理實踐和創新思路的結合［J］．居舍，2020，(26):150－151，157．

第9篇：公司精細化管理方案范文

1移動基站精細化管理要求與電源差異化設計

根據相關的行業規范標準分析，明確其具體的條例對移動基站的電源設計具有指導作用，同時也是該系統設計的重要依據。移動基站本身的郊區站點顯得較為分散，所以相關的供電質量難以保證，特別是運維人員和設備配置不足的問題較為明顯，使得現行的規范標準無法滿足當前的移動基站運維要求，所以需要適當的根據類型作出有效調整。傳統的移動基站蓄電池的后備時間通常是按照具體的市電類型及基站的具置進行分類，但是這種的設計方案比較粗泛，根本達不到移動基站對于精細化管理的實際需求。為了更好的體現出分類精細化，移動基站的電源設計應該進行差別化對待。移動基站電源設計通常會按照移動基站的重要性分為VIP基站、郊區普通基站及傳輸結點站等多種類型。依照站點的重要性，需要對維護路程、維護難易程度、市電類型等進行區別化對待，這樣能夠實現精細化管理的基本目標。由于傳輸結點站的機房面積較大，因此涉及到的設備眾多，所以開關電源基本上都是采用了分立式的電源配置；如VIP基站、市區和郊區等基站都是采用了室內組合式的電源配置；在室外的基站，重視優先選擇，也就是直流遠供建設的方式，但是具體的拉遠距離不應該超過5km；超出直流遠供覆蓋范圍之內的基站，需要依據具體的安裝環境來選擇合理的配置方式，從而確保實現最優效率；在樓頂上的基站，應該配置上一體化電源箱，而在其他地點的基站，則需采用一體化機房（自備電源）的設計方案。通過這種精細化的差異化設計，可以實現有的放矢，并且更具針對性的迎合精細化建設管理方式，在最大程度上實現運維的精細化考核。

2移動基站精細化管理要求與電源設計回訪

移動基站精細化管理方案的實施需要通過實際的驗證分析其具體的應用價值，同時電源設計方案的可行性也需要經過適當的回訪來確保其發揮出現實的使用效果，如果在設計的過程中沒有將細節落實到實處，則可以通過具體的實施和運維反映出設計的好壞。結合具體的實例分析，氣象局對于風力的監測點基本上到達的最遠區域是縣城，但是風光互補點基本上都處于荒郊野外，為此，氣象數據通常無法作為最基本的設計依據。在這種基站的電源設計方案中，應該根據當地的實際情況或者是居民的主觀判斷確定采用的風光互補建設方式，從而體現因地制宜的設計思維。經過相關的設計回訪，可以明確存在超過20%的風光互補站點常常出現斷站的情況，分析其具體的原因是本地區的風力資源存在著季節性和短時性，無法及時的提供風能補充，所以無法達到理想的穩定狀態，同時由于風機屬于機械設備，因此會因為磨損或者是受到外界的影響，導致后期的維護量增多。通過具體分析這些因素，所以無法實現大范圍的推廣，只能具有限制性的在山區和運維難度比較大的站點上使用，存在著局限性。

3移動基站精細化管理要求與電源設計的節能減排技術

節能減排技術的應用范圍逐漸拓廣，根據其具體的要求，從2010年到目前，移動基站建設的過程中已經陸續開展過多次的節能技術試點工作，從而有效的降低了網絡運行能耗，并且秉承著推廣優化的方針政策，推動了節能減排工作的順利開展與實施。結合相關聯的案例進行分析，伴隨著移動基站的數量逐漸增多，使得居民的用電開支也隨之增加，由此為移動基站的運營商創造出主要成本，并且呈現出逐年增加的趨勢。廣東地區屬于熱帶和亞熱帶季風氣候區，氣候資源相對豐富。夏季炎熱，由于地處沿海，海洋性強，并且在東南部還會有臺灣暖流經過，使得彩板房憑借著投資少、建設工期短等優勢受到了廣泛應用。彩板房會受到外界氣溫的影響而產生巨大的聚熱效應，在廣東省的夏季機房經過太陽直射便產生了較高的溫度，因此空調的能耗始終居高不下，從而加劇了電能的浪費。通過相關的調查分析，發現利用石化行業儲油罐上的熱反射涂料可以發揮出良好的隔熱效果，適合在基站建設的過程中推廣并應用。移動基站的建設中，有一部分電表會經過電力公司進行安裝，另外的一部分則需要經由業主自己安裝，其中包含了機械式電度表、電子式電度表等多種類型，產生的電費需要經過專人到現場進行抄表，因此工作的任務較為繁重，很多時候還會因為交電費遲緩引起基站的斷電現象。由此可見，在各個移動基站設置上一套可以實行多路監測的智能化電表，能夠實現對市電、油機、電源等具體耗電量的分別監測，通過將相關的信息納入到動環監控平臺實行統一管理，并且根據相關的基站用電量數據，建立起具體的控制指標，對于實現移動基站的精細化管理和節能減排目標具有積極意義。

4移動基站精細化管理要求與電源設計的投資把控

對移動基站的投資實現宏觀管理，需要建立合理科學的項目設計方案。針對相關設計方案的制定，還應該作出可行性研究，這是保證項目建設具備合理性及正確性的關鍵。通過可行性研究能夠為投資方向和計劃提供重要依據，確保實現基站建設合理投資的重要輔助手段。這種合理的投資計劃也是精細化管理中的重要內容，設備單價與相關的費率選取是編制好可研投資的重要依據，為此經過適當的分析，可以有效的減少因資金不足和投資浪費所產生的問題。強化整個過程中的準確性及合理性是實現基站建設投資宏觀管理的必然要求。通常情況下，在基站建設的過程中，設備單價都是采用了上年的采購價，但是還是需要根據市場的行情來加以修訂，近年來，電源設備的價格逐漸呈現出下降的趨勢，如果仍舊采用高效模塊混插的方式，則會產生更高的成本費用，不利于實現精細化管理的目標，要求根據具體走勢作出綜合判斷，也可根據施工合同單價預算進行反推估算，積極的修正估算費率，確保其更加準確且符合實際。

5結語

移動基站的電源設計應該從上述提及到的多個方面實現精細化管理，同時還需要優化考慮合理科學的建設方案，確保在貫徹落實國家方針政策的基礎上，及時與運維人員進行溝通交流，積極總結運維過程中出現的問題，改進具體的設計方案，將每一個步驟落實到實際，積極配合建設單位從施工到監理的具體流程，從而體現出設計方案的最優化。

作者:任占鋒 單位:中睿通信規劃設計有限公司

參考文獻:

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