工程管理思想總結精選(九篇)

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第1篇：工程管理思想總結范文

1.傳統工程管理思維具有較大的局限性

傳統項目管理思想是，在工程施工階段進行管理，以質量、成本和進度目標為核心，遵循實施階段的各種指標，將質量、成本等方面的控制作為主要的管理依據，以管理方法為主體，充分運用價值管理工具，比如網絡規劃技術、預算軟件等。其局限性主要體現在以下2個方面：在施工階段，很容易形成以工程建設效率和效益為核心的價值觀，容易產生"思想的建設'導致工作人員不重視工程維修要求。在工作人員了解了工程后，很容易忽略運行階段存在的工程問題，比如安全、健康和可持續發展。運營階段工程的功能和價值變化規律，以及對促進項目健康運行和可持續發展的認識不足，會導致工程風險管理運行階段的維護和升級決策缺少對拆遷工程環節的考慮。這也是我國大量工程“短命”的原因之一。②傳統的三個目標是有限的，不能反映工程的發展變化和新的要求，比如各方面的滿意度，“健康一安全一環境"等，因為價值項目和實用程序只能反映在運行過程中。而傳統項目管理思想依然是分為項目決策、設計、施工和運作等內部環節，各層次制訂各自的目標，最后導致事業部的組織目標和組織責任離散，從而產生不連續的管理過程。另外，項目經理處于工程思維和職能的一個特定的學科或崗位上，而且受試者集中于本地。

2.工程全壽命期管理的系統架構

工程管理全過程分析分為理論和實踐兩個部分，一部分是對工程規劃、建筑施工、竣工維護、后期處理等的詳細規劃和分析，站在全新的視角，借助工程管理和體系架構等方式進行維護。對生命周期管理和維護，能夠把握生命運動的基本規律，使整個生命周期都能夠實現一定意義上的統一發展。

項目工程管理周期包括生命周期的劃分，而項目管理的各個階段包括早期的規劃統籌階段，施工管理階段，工程管理階段，項目決策階段，項目投資階段，項目管理、工程造價管理階段，項目合同管理階段和工程質量管理階段。

基于工程全生命周期管理的概念、理論和方法，全壽命期的概念是指工程中任何一個階段的工作（包括技術和管理）是基于項目的整個生命期，不僅要注意施工，更要注意項目的運行階段，要注重資源節約、成本優化、環境協調、健康和可持續發展的高層次目標。在項目管理系統思維模式中，工程全生命周期階段的系統分析是為了滿足人性、改造自然、利用自然、應用現代科學和工程技術的需求。項目生命周期管理主要是指項目生命周期理論，它能夠進一步加強對項目工程相關概念和方法的管理，進一步提升項目工程的質量。

3.項目全壽命期管理的意義

項目全壽命期管理是項目管理系統思想和實踐應用的管理理論，其內容豐富、范圍廣，不僅包括傳統項目管理知識，還涵蓋了各個工程領域和新工程概念。正是這一點要求工程管理者必須跳出傳統思維模式的工程管理和項目管理系統思想，充分理解系統的基本原理，在工程生命周期階段優化工程生命周期的總體目標。在工作過程中，要把握全壽命期管理理論的意義，對于各級各類工程項目決策者、設計人員，通過工程實踐和創新能力將項目生命周期概念轉化為工程技術。我國并不缺少先進的工程技術，也不缺智慧的最佳工程，而是缺乏先進的理念、歷史責任感和社會責任感。因此，項目管理系統的思想和整個生命周期管理不僅是項目管理方法的思想和理論，更體現了社會對歷史、對后世的責任心，反映了社會的良知。通過加強項目工程管理，提升工程管理思維，進一步完善我國工程監理方面的有效性，推動我國工程管理和項目工程建設的發展，并為其提供良好的理論基礎和實踐基礎，以加強我國工程管理體系的建設。

4.結束語

第2篇：工程管理思想總結范文

關鍵詞：建筑工程；管理；主要因素；對策；影響；分析

目前，國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰，面對這樣的競爭壓力，建筑企業開始不斷改進建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。

一、建筑工程管理的主要內容

建筑工程管理是根據基本國情，按照客觀經濟學規律，結合各種資源，并將其應用于建筑工程項目建設中，對項目整個過程進行的計劃、組織、協調、實施與控制的管理活動，其最終目的是實現所期望的質量與效益目標。工程管理的實施過程是從立項到交付使用和維護全過程的管理，貫穿于項目投資階段、工程設計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設中發揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業管理提供了理論依據，同時還融合了管理的實踐經驗，使得很多建筑企業將工程管理應用到建筑工程建設的具體環節中，有效的協調了進度、質量、成本之間的關系，確保建筑業實現高效的利潤。

二、建筑工程管理中存在的問題

1、缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。

2、缺乏工程管理人力資源

人作為管理的主體占據著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業人員素質普遍較低，缺乏高素質的專業技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業發展的需求，更不能達到建筑業國際化發展的需要。

3、建筑相關法律、法規、體制不夠健全

當前我國建筑市場管理相關的法律、法規、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統，難以做到工程管理規范化、科學化與標準化，從根本上限制了建設工程項目管理的發展。

4、安全管理意識淡薄。

我國建筑工程的施工隊伍以農民工為主，其很難把握和認識安全與質量、進度、效益錯綜復雜的關系，當質量、效益、進度與安全管理工作發生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。

5、缺乏明確的質量監管核心與機制。

施工工程質量監督與控制工作是建筑管理工作的一重要內容，該工作的實施需要施工、監理以及質檢機構三方參與。三者處理工程項目的方向不同，利益出發點也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關系，這就形成了沒有明確的監管工程質量的核心機構的局面。缺乏明確的質量監管部門，勢必為把握工程質量的安全增加了難度。

三、解決建筑管理過程中一系列問題的對策

1、創新建筑工程項目的管理理念

建筑工程項目管理的改革與創新，首先需要企業高層領導、管理者給予足夠的重視與支持，進一步加大經費投入，改變以往傳統、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創新意識，積極引進、培養現代化管理人才，充分體現項目管理創新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創造良好的工作環境與保障。此外，施工企業應根據自身

的特點與經營、發展需要，綜合考慮社會經濟環境與市場發展趨勢，以企業的長期發展為根本目標，采取有效措施保證創新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創新方案并通過長期的實踐、分析與總結，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程項目的管理水平，促進企業發展。

2、實行動態施工質量監理制度

動態施工質量監理，可以及時掌握施工進度、發現并反饋質量問題，有效的控制了施工中出現的質量問題。動態施工監理要求相關工作人員要常駐施工現場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發現施工隱患。一旦發現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經濟風險降到最低。

3、加強安全管理制度的制定與執行

建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法的力度。一旦發生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。

4、加強建筑工程管理的信息化建設

實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業建筑工程管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。建筑工程管理信息化建設首先要明確整個項目組織結構中實施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業發展目標的信息化崗位的專業負責人與管理模式，建立信息化工程管理系統和信息化處理平臺，真正實現網上交流、網上辦公。在實際建筑工程管理過程中，由于工程項目的各個參與方在不同的地點，應充分考慮對遠程數據通信方式的應用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。

綜合上述，建筑工程管理是建筑項目實施的關鍵之一，是一門專業性、技術性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統管理體制的影響，很難適應新的經濟發展環境，嚴重影響了我國建筑業的健康發展。因此，必須在建筑工程項目建設過程中，結合建筑工程特點與現代經濟體制，實現現代化的項目管理模式，創新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質量監督，對項目實施的各階段進行質量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設達到優質的控制效果。

參考文獻：

[1]田景富，鄭實.建筑工程管理的質量控制要素[j].科技信息（科學教研），2008，（01）.

[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[j].中國新技術新產品，2008，（14）.

[3]丁士昭.建筑工程項目管理，中國建筑工為出版社，1987

第3篇：工程管理思想總結范文

任何事物的發展變化都是有其內在規律可循的，在我們的管理工作中也是同樣，無論是機電、水管、人事還是渠道工程的管理，原理是相同的。

我們在多年的渠道工程管理過程中，通過實踐，結合理論，摸索出了一套比較適合于固海揚水工程的管理辦法《渠道維護管理辦法》介紹給大家。一方面在管理理念上介紹一種更加合理和人性化的管理思想；另一方面是給其他管理方面以啟示，起到拋磚引玉的作用，以便更好地與先進的管理體制對接，提供一個鏈接。同時我認為，這種管理制度是在固海管理處特定的歷史和自然條件下形成的模式，不可能生搬硬套于其他地方，但是，這種思想和方法完全可以對機電、水管、人事還是其他方面都有一定的借鑒意義，因而我想把這種管理理念介紹給大家，以便對其他從事的管理工作者有一定的參考。同時，要求對于制定管理制度的管理者，要非常熟悉本職工作，要有豐富的管理經驗，只有這樣，制定的管理制度才更加合乎事物的發展規律，才能更加貼近實際，才能真正發揮理論指導實踐的目的。

一、考核對象

固海管理處在渠道維護崗位上的所有人員。

二、考核內容

將渠道維護工的工作內容歸納為十項，即：建筑物完整、樹木保存、勞動紀律、違章侵占、險情處理、渠堤平整、洞坑恢復、內坡鏟草、雜物清除、義務勞動。此“十項工作內容”是渠道維護工必須完成的工作內容。考核按此“十項工作內容”進行。

三、考核標準

1、建筑物完整：各類水工建筑物完整無缺，無丟失、破壞、盜砸等現象不扣分。對有偷盜、破壞建筑物現象，每發生一例扣15分。

2、樹木保存：渠道保護范圍內的樹木保持完整，無牛、羊等牲畜入內啃咬和人為砍伐等破壞現象的不扣分。達不到要求視損壞程度予以扣分：樹木地徑5cm以下，樹皮被牲畜啃咬每棵扣2分，樹死或被砍折每棵扣5分；10cm以下，樹皮被啃咬每棵扣3分，樹死或被砍折扣8分；10cm以上，樹皮被牲畜啃咬每棵扣4分，樹死或被砍折每棵扣10分。

3、勞動紀律：認真遵守勞動紀律，堅守工作崗位的不扣分。擅離職守，不按規定巡護渠道，發現一次扣15分，被管理處查處違紀一次該項不得分。

4、違章侵占：保護范圍內無違障建筑物和違障侵占不扣分。有新違障侵占現象發生，該項不得分。

5、險情處理：行水期、上水前后、大雨過后，及時對渠堤、大填方、渡槽進出口、溝底等地段檢查，發現裂縫、濕陷、砼板滑坡、超警界水位運行等險情，匯報、處理及時不扣分。匯報、處理不及時一次扣50分，造成不良后果者（需要搶修或引發險情、事故的）該項不得分。

6、渠堤平整：日常維護及時、渠堤平整、無明顯坑洼、車轍、積水坑不扣分。維護不及時，渠堤平整度差、有明顯水坑、車轍，平整度大于10厘米的，每300米扣10分，不足300米按300米計；重型車輛（載重大于3噸）通過渠堤，每發現一車次扣10分；造成渠堤毀壞者（需要維修）該項不得分。

7、洞坑恢復：2m3以內的雨沖坑，兩日內回填夯實為原狀，鼠洞、蛇洞等及時灌漿封堵的不扣分。存在回填不密實、封堵不徹底現象的扣10分；渠堤有鼠穴、洞坑沒有及時處理的扣50分。

8、內坡鏟草：非行水期，砼板縫間雜草按要求及時鏟除干凈者不扣分。沒按要求完成者，責令其限期完成任務（或扣罰完成該項工作所需的費用）的同時每公里扣10分。

9、雜物清除：渠內、堤外影響行水、行車、美觀的，直徑大于10cm的石塊等雜物，及時清理并掩埋的不扣分。清除不徹底者，責令其限時完成任務（或扣罰完成該項工作所需的費用）同時，每公里扣10分。

轉貼于 10、義務勞動：服從泵站的工作安排（零星砼板整修，渡槽、管道處理，樹木修剪、植樹種草、防汛檢查、冬季保溫排水等），按期保質保量完成任務的不扣分。不能完成安排任務的，視具體情況每項次扣5—20分。

附：1、渠道維護工工作內容考核上報表（表1）（樣表）

2、渠道維護工工作內容考核模糊系數表（表2 ） 表1

渠道維護工工作內容考核表（ 月報表）

泵站名稱： （ 必須在次月5日前報）

姓 名

序號 內 容 扣分點 得分 系數 （%） 匯總得分 扣分點 得分 系數（%） 匯總得分

1 內坡鏟草

2 雜物清除

3 堤面平整

4 洞坑恢復

5 建筑物完整

6 樹木保存

7 勞動紀律

8 違章侵占

9 義務勞動

10 險情處理

月考得分

反饋本人并簽名/日期

泵站考核小組成員（簽名）：

表2

渠道維護工工作內容考核模糊系數表 （%）

編 內容 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月

號

1 內坡鏟草 0 0 10 0 0 0 10 10 10 10 0 0

2 雜物清除 0 0 10 0 0 0 0 0 0 10 0 0

3 堤面平整 0 0 0 20 20 20 20 15 10 0 10 0

4 洞坑恢復 0 0 0 15 10 10 5 10 0 20 20 0

5 建筑物完整 40 40 20 10 10 0 10 10 20 10 10 40

6 樹木保存 40 40 10 10 10 10 10 20 25 20 20 40

7 勞動紀律 5 5 10 15 20 20 20 10 10 10 20 5

8 違章侵占 15 15 20 10 10 10 10 10 20 10 10 15

9 義務勞動 0 0 20 5 10 10 5 5 5 10 0 0

10 險情處理 0 0 15 10 20 10 10 0 0 10 0

月模糊系數α 5 6 8 12 10 12 10 8 5 9 10 5

說明：每月工作內容按工作重點的不同，核定不同百分比，也反映出各月工作重點和主抓方向。

四、考核達到的目的

通過具有實施細則為依據的考核，在指導具體工作的同時，通過廣泛、民主、監督等緊密結合的辦法，使渠道維護工作無論管理還是操作都目標明確，任務清楚；所以考核起來，統一標準，堅持原則，結果是令人信服的。年終做總結，根據得分高低，獎勤罰懶。

五、制定的理論依據:

1、 在充分了解工程實際情況，結合專業方面的知識， 廢除過去一些不合理的管理制度，充分發揮人的主觀能動性，把“管理權、經營權、監督權”分開，避免了過去既是運動員，又是裁判員的弊端，人性化的實施管理；

2、 根據多年管理的規律和工作積累，歸納總結，壓縮、提取其精華部分，在廣泛調研的基礎之上，廣泛征求基層單位的意見，利用模糊數學的原理科學合理的制定出其模糊值，也可以根據不同情況進行隨時調整，便于使管理經驗和理論實際緊密結合，把過去一些概念性的管理思想具體量化，使管理有目標、有重點，工作有標準、有目的.

六、取得的效果：

通過近5年的實踐，我們認為效果是十分明顯的：

1、 達到了督促基層單位把工程維護管理作為了一項長抓不懈的基礎工作；

第4篇：工程管理思想總結范文

當前和今后一個時期，公司將處于一個特殊而關鍵的發展階段。公司要在現有基礎上繼續發展壯大，保持和提升目前所處的市場地位，必須把鞏固管理效果、提升管理層次作為持續增強公司核心競爭力的著力點和突破口。為進一步提升公司管理素質，努力打造企業的核心競爭力，推動公司各項事業的蓬勃開展，根據《關于鞏固管理成果、提升管理層次，持續增強公司的核心競爭力的決定》（××××[2006]1號）精神，公司決定在2006年開展“管理提升年”活動。

一、“管理提升年”活動的總體思路和目標

“管理提升年”活動的總體思路是：以增強公司核心競爭力為核心，，以提高公司的整體管理素質為關鍵，以創新和完善公司管理體制和工作機制為重點，全面貫徹公司的戰略構想和基本管理思想，立足本單位工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業管理水平提高的薄弱環節，持續改進，拓展成果，力求實效，使各方面管理邁上一個新臺階。

“管理提升年”活動的目標是：通過“管理提升年”活動的開展，持續鞏固、強化、完善公司在安全生產、規范關聯交易、現代化管理、營運改善、人力資源優化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部員工的思想觀念有明顯轉變、公司系統安全生產基礎更加牢固、依法實現fam系統的高效運轉、人力資源優化配置滿足“千萬工程”建設的需要。借鑒國內外先進的管理理念和方略，進一步增強公司管理的科學化、規范化和現代化，不斷培育和發展公司的核心競爭力，快速縮小與同類優秀上市公司的差距，鞏固和提升公司在全國電力行業的優勢和地位。

二、“管理提升年”活動的工作要求與時間安排

（一）統一思想，更新觀念

思想是發展之源，觀念是成功之因。各單位要結合集團公司和公司2006年工作會議精神的學習貫徹，加強形勢任務教育和現代化管理思想的灌輸，盡快把公司廣大干部員工的思想統一到公司鞏固管理成果、提升管理層次的決策部署上來。

企業管理面寬、量大、專業性強。開展提升管理年活動，必須把管理定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上。要按照公司的統一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執行。要加大對公司目前各種管理思想、管理理念和管理舉措的宣傳和教育，通過正確的輿論引導，逐步使企業領導班子和廣大員工的思想觀念發生明顯變化，牢固樹立起現代企業意識、市場競爭意識、生存危機意識和現代化管理意識。

時間安排：2月5日~3月31日

本階段各單位主要通過召開各種會議，加強××集團和公司2006年工作會議的宣貫和學習，使公司系統廣大干部員工進一步明確：當前和今后一個時期，公司把鞏固管理成果、提升管理層次作為增強公司核心競爭力的主要工作主線。通過舉辦培訓班、研討會的形式，加強對公司各種管理舉措的學習，領會活動的意義、方法和步驟，真正從思想上提高認識，從觀念上明顯轉變。

（二）查找不足，明確差距

要從安全生產、經營、基建、人力資源等企業管理方方面面入手，加強與華電集團系統內部和行業領先管理水平的比較，找出差距和不足。要按照今年行政1號文精神，重點檢查六個方面的問題。一是查干部員工思想觀念，是否適應當前形勢和市場經濟的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現代化管理意識；二是查安全管理，是否存在薄弱環節，并舉一反三地進行了整改；三是查關聯交易，是否按公司要求進行徹底整改，并從制度程序上進行規范，制定了具體措施；四是查全方位營運改善，在安全生產、經營、人力資源管理等方面是否全面進行了對標和營運改善，與華電集團內部企業相比、與行業內同類型企業相比是否領先；五是查管理現代化的實施，是否從思想上對fam系統有了足夠重視和了解，該系統對本單位的各項管理是否發揮了應有的作用；六是查基本建設，由基建項目的單位在工程管理方面是否存在漏洞，與公司提出的基建目標還有多大差距，等等。

時間安排：4月1日~4月30日

本階段各單位要結合工作實際，全面檢查在管理方面存在的問題，并將檢查結果于4月25日前報公司“管理提升年”活動辦公室備案。

（三）制定計劃，落實整改

各單位對查出的問題要引起高度重視，根據相關專業和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間，統一報公司活動辦公室。

要堅持邊自查、邊整改的原則，對本單位的管理方面存在的問題有針對性地進行真正整改。整改工作要注重實際、突出效果，努力達到立踐立行，立竿見影。

時間安排：5月1日~9月30

本階段各單位要將“管理提升年”活動與貫徹落實××集團和公司2006年工作會議精神結合起來；與公司建設“千萬工程”、人力資源優化配置、fam系統運行等重點工作結合起來；與本單位的中心任務結合起來，堅持實事求是，從實際出發，力戒形勢主義，切忌走過場，保證活動取得實際效果。真正通過活動的開展，促進公司全年各項工作任務的圓滿完成。

（四）持續提升，鞏固成果

各單位要按照動態、可持續的原則，積極發揚求真務實的作風，全面總結“管理提升年”活動中的經驗和教訓，按照既定目標，及時“回頭看”，力求從理想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規范實用，確保管理的長期效益。要增強管理創新意識，緊緊圍繞企業低成本運營、管理現代化、資源節約和環境友好等工作，更新觀念，創新思維，勇于嘗試，努力培育和形成創新管理體系。公司“管理提升年”活動辦公室要對各單位活動開展情況進行綜合評價，推廣和提煉管理經驗，不斷提升公司整體管理水平。

時間安排：10月1日~11月15日

三、“管理提升年”活動的保障措施

（一）加強組織領導。開展“管理提升年”活動是各級領導干部的重要職責，必須把加強領導貫徹于活動始終，制定詳細具體的活動計劃，統籌安排，精心組織，狠抓落實，務求實效。“管理提升年”活動涉及到企業工作的方方面面，各單位要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據職責分工，自上而下的落實工作責任制，明確工作任務，確定工作目標，務期必成。

（二）統籌指導協調。要充分發揮公司本部策劃、組織、指導、協調的作用，定期研究和部署階段性工作，搞好策劃，嚴密組織，及時指導，宏觀調控，確保“管理提升年”活動的整體推進。公司活動辦公室要加強調研和工作協調，深入基層單位加強活動指導，提高活動質量。

（三）注重總結交流。要注意提煉和推廣各單位在活動開展過程中形成的具有推廣應用價值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過召開不同層次、不同形式的經驗交流會，及時推廣先進經驗，做到相互激勵、共同提高。要加大宣傳力度，對活動中的先進經驗、先進單位進行大力宣傳、翔實報道，形成良好的輿論氛圍。

（四）強化監督考核。公司活動辦公室要根據活動安排，不定期的抽查各單位活動開展情況，作為年度先進評比的重要內容，保證活動取得實效。

四、“管理提升年”活動組織機構

活動領導小組：

組長：

副組長：

成員：

活動辦公室：

主任：

副主任：

第5篇：工程管理思想總結范文

【關鍵詞】成本管理 人力資源 勞動力密集 項目管理體制

改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監理單位、設計施工單位、材料運輸單位等等，建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。

1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善。

《建設工程項目管理規范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。

2 對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析

2.1 從建筑工程技術方面分析

建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。

2.2從管理方面分析

在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，導致管理水平無法提高。

3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1建立健全建筑工程管理相關法律法規

目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建長期拖欠直到無法收回，影響到施工企業因資金短缺而影響到獲利能力，擾亂企業整體資金布局，遂增加企業財務風險。如果因此而造成施工方的違約，則會對其信譽造成無法彌補的損失。所以，施工企業在競標之前應當針對性的考察招標企業綜合信息，對其資質進行分析，總結歸納出滿足招標要求的招標企業，降低企業風險。與此同時，對供應企業的考核也同樣十分重要，施工企業應及時建立供應商資料檔案，并與信譽良好的廠商建立長期的合作關系。如此一來，能有效的預防在生產過程中所出現原料短缺與儲存積壓等問題，也能有效杜絕因物價變化與材料質量所造成的施工質量問題。最后，建立同行企業中的基本信息檔案，并加以分析，不但能夠通過對比來找出本企業所存在的問題，也能夠通過對比來掌握自身企業的優勢，減少企業不必要的損失。

3.2實行責任成本管理制度

實行責任成本管理制度應從成本預算的編制工作入手，而責任成本的編制又應由公司預算與相關財務部門共同與項目部專員一同完成。為了能夠將責任預算完成得準確且合理。責任成本預算編制應當按照施工組織設計、施工定額與內部結算價格等幾個步驟進行，遵循目標一致性、可控性與權責利相結合的原則。責任成本的控制工作應當由三個切入點來完成，首先是對責任中心與責任范圍的劃分，其次是要對責任預算做好分解工作，最后應當構建科學嚴謹的臺賬核算制度。在進行責任成本的分析與考核應當在月末、季末或年末及時進行，對于責任成本分析的完成情況，應當從中找出節約或超支的根本原因，并加以總結。并應進一步明確獎懲制度，加強內部管理。

3.3 優化內部控制細節

建筑施工期企業的內部控制制度想要有效的執行，則必須要建立一套相對完善并高效的內部控制制度。而因施工企業的各項工程項目距離參差不一，而其所屬功能又各不相同，故此，在進行內部控制制度設計伊始，便應當在遵照合法合規、成本效益等先決條件下，進一步發展實用性、靈活性與及時性，做到責權明了，注重關鍵控制點。例如在基礎工程比如工程勘察此類具備施工周期短、工程較為分散等特點，相對的材料管理難度也就十分巨大，我們應當在設立科學定額制的基礎之上進行崗位責任制的材料管理模式，對材料的驗收、領用以及保管、處置等重要環節之上進行控制，堅決杜絕浪費、盜竊或損毀等現象的出現。

第6篇：工程管理思想總結范文

【關鍵詞】電力工程;PDCA管理模式

PDCA管理模式是一種動態的管理模式，由美國管理專家休哈特博士首先提出，不僅能夠應用在質量管理體系中，也適用于循序漸進的管理工作。自20世紀50年代被首次推行以來，已給企業創造了較好的收益，被廣大管理人員所認可。該管理技術在我國最初推行是在20世紀末，最初被應用到成產領域，之后逐漸被應用到其它領域。隨著我國電力事業的發展，電力工程管理的不斷復雜化，以前舊的管理模式已經不能適應現階段的管理要求了，必須進行革新，于是PDCA管理模式便被引入，使工程管理無論在技術上，還是在管理思想上都得到大幅度的提高。本文就電力工程管理中PDCA管理模式的應用進行如下探析。

1.PDCA管理模式的內涵

PDCA管理模式又稱為戴明循環，是實現高效管理的管理程序，其中P代表計劃，D代表執行，C代表檢查，A代表處理之意。以下對它們分別給予簡要的介紹。

計劃階段，就是在充分分析PDCA管理模式之后，制訂出適合企業發展的實施計劃，再根據此計劃制訂出相應的實施方案。執行階段，對計劃方案及實施方案中的具體工作，進行嚴格得控制。檢查階段，就是在項目實施中，對實施方案中的具體工作進行及時的監督，以及時發現問題，并給予合理的解決。處理階段，根據檢查階段發現的問題，給予合理的解決及調整，以利于方案更好的實施，并在此基礎上，總結經驗及教訓，為后續工作提供解決依據。通過不同階段的管理內容可知，PDCA管理模式是一個動態管理過程，具有開放性及靈活多變性。所以，在具體實施中，要根據管理內容的不同，進行靈活的調整，才能發揮其管理效果。當管理計劃制訂后，計劃和任務的具體執行要緊密結合在一起，以利于任務的合理執行。總之，PDCA管理模式的整個管理過程是嚴謹的，易于在管理中實施，對提高管理效率起著積極作用。

2.PDCA管理模式在電力工程管理中的應用

2.1 計劃階段

該階段主要任務是，根據電力工程的具體施工情況，制訂具體的管理方案，并將施工中涉及到的所有因素進行考慮，以保證計劃的全面性及可行性。具體表現為：①對電力工程的實施情況進行全方位的調查，根據調查結果，預測施工中所出現的意外情況，提出科學的解決方案。需要指出的是，對出現的重要環節制訂解決方案時，要保證方案的合理性及嚴謹性。②由于電力工程實施中，涉及到設備的管理維護、工程環境監測、施工人員管理等，所以應根據這些不同方面，制訂出詳細的管理方案。

設備管理方面，應及時對設備運行環境進行定期檢查，以保證設備在運作時穩定。此外，對電力設備自身運行狀況進行記錄，以此制訂出管理計劃，計劃要包括所有的設備，并針對特殊的設備制訂特殊的管理計劃。通過對設備運行制訂管理計劃，可以使設備運行中的故障減少，從而提高了工作效益。另外，對電力設備的使用情況也要記錄，如將用戶使用設備的信息做好嚴格記錄，并儲存到信息管理數據庫中，方便了宏觀監測及微觀化的信息記錄，對保證電力設備的穩定運作具有重要作用。

在設備外部環境管理上，應對設備運作的環境條件展開全面的調查，制訂出管理方案，以保證了設備運行環境的安全，從而避免了環境中的火災、超壓及泄漏等不安全因素。

在人員的管理方面，應對電力工程所涉及到的參建部門進行細分，制訂出合理的管理計劃，以保證各部門的施工人員有明確的工作內容及范圍。制訂出周密的管理制度，使管理計劃有章可循，從而提高了管理效果。另外，在人員管理中，應加大對各部門負責人的管理，將責任落實到具體負責人，并通過制訂公平的獎懲制度、監督方式。這樣有利于管理計劃在后期執行中便于開展。

2.2 執行階段

該階段是PDCA管理模式的關鍵階段，在應用中應注意以下幾個方面：

（1）此階段肩負兩方面的任務，既要將管理計劃很好的落實，又要在落實過程中注意觀察，對不符合的地方及實施中出現的問題，進行合理的分析，并做出解決方案，以便于管理計劃的及時調整。執行階段要符合施工實際，確保執行的開放性，并將管理計劃中沒有涉及到的情況進行填補，以便于執行階段的順利進行。

（2）目前，工程管理人員已將信息技術和網絡技術應用到管理當中，提高了工程施工進度，也提高了管理效果。電力工程也不例外，應注重執行過程的信息化，注重數據庫的建立，實現適當范圍的網絡互聯，以便于工程內部信息數據的共享。這樣，不僅在執行過程中隨時回看以前的執行信息，還能隨時把握不同參建部門施工信息，有利于執行過程的系統化、宏觀化及整體化。

（3）在執行過程中，要充分發揮及調動工作人員和負責人員的職能。對于普通的電力工程人員，要通過資源的優化配置，使他們在合適的崗位上發揮出最大的潛能。對于各部門的負責人員，通過加強責任意識及培訓的方式，提升他們的管理。

2.3 檢查階段

該階段是提高工程質量的重要環節。在操作計劃的具體執行中，往往會出現執行效果和預期效果不相符的情況，這時，便要對操作計劃及執行情況進行合理的分析，發現問題，給予合理解決，并在此基礎上對操作計劃做出適當的調整，從而保證了工程的繼續實施。檢查環節的主要內容主要包括以下幾個方面：

（1）對電力工程中執行階段的的操作進行適時的監測，尤其對執行中易于出現問題的環節及核心環節加強監測力度。這樣可以保證問題出現后，能夠及時的找到，并得到及時的解決，對電力工程實施具有推動作用。此外，除了對運行設備進行做好日常監測外，還要階段性的實施實地抽查，有利于設備及時維護，避免了故障的頻發性。

（2）執行階段的檢查工作固然重要，通過隨時的檢查或抽查，可以隨時發現管理計劃中的不足，為進一步的調整提供了科學依據。但只做到單一的檢查還不夠，還要實施責任追究。對檢查中出現的問題進行嚴格追究，有利于后續工作中責任落實力度的提高。此外，在追究責任的同時，根據執行中出現的問題，對實施方案及時做出調整，使其在實際操作中更具有可行性。

（3）新的實施方案制訂好之后，要確保準確的實施下去，這樣才能保證檢查工作的有效性。在實際操作中，要對實施方案的實施做好檢查和跟蹤，并從思想上給予重視，以保證新實施計劃的有效執行。

2.4 處理階段

處理階段是PDCA管理模式中最后一個階段，也是比較機動的一個階段，是對執行階段中實施計劃的調整，做出回應并進行具體執行的階段。要做好此階段的工作，應注意以下幾個方面：

（1）要使處理階段的工作做好，必須使處理過程和執行過程保持同步，并對執行過程的操作進行監督，以利于處理工作的有效實施。對調整計劃進行處理時，應當保證處理方法得當，處理結果準確及高效。同時，處理過程必須同原計劃未變動部分的執行保持一體化，以保證電力工程的系統化。

（2）處理過程中要對處理過程及處理結果做出及時的分析及總結，并和之前未處理的計劃進行比較，使新實施計劃更加清晰。在處理階段的管理工作時，管理人員不能認為此階段就是電力工程的結束階段，因為PDCA管理模式是一個循環管理模式，處理階段的的結果又是下一個電力工程管理開始的依據，所以在進行此階段的管理工作時，應當保證管理經驗總結的科學化。

3.結語

隨著經濟的發展，電力工程不論從規模上，還是管理內容上，都發生了重大的變化，工程規模不斷擴大，管理內容不斷復雜化。為了使工程有效的實施，必須采取相應的管理模式，以適應現階段電力工程的發展新形勢。PDCA管理模式是一種現代化的管理模式，將科學化、高效化結合在一起，對電力工程的有效管理起到重要作用。所以在現階段的電力工程施工管理中，應對PDCA管理模式給予充分的理解，將計劃階段、執行階段、檢查階段及處理階段進行有效的銜接，使其在電力工程管理中發揮更大的作用。

參考文獻

[1]林建.PDCA管理模式在電力工程罐理中的運用分析[J].中國新技術新產品，2012，16（20）：231-232.

[2]胡林.解析PDCA管理模式在電力工程管理中的運用[J].廣東科技，2012，21（23）：34-35.

第7篇：工程管理思想總結范文

隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標制，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內電力需求趨于飽和，電源點的投資規模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數施工企業都不同程度面臨任務不足、負擔沉重的困境。

由于我國目前正處在由計劃經濟向市場經濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環境下，本來就僧多粥少的施工行業除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻。市場經濟要求施工企業在國家定額的指導下，依據自身技術和管理情況建立內部定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，最終實現在國家宏觀調控下由市場確定工程價格的管理體制。

盡管目前不規范的市場經濟體制對施工企業參加競爭很不利，但從企業長遠的發展方向來看，施工企業走向市場已經是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發展，在競爭中取勝就成了電力施工企業必須認真考慮的問題。

1　分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業在市場經濟環境下，應學習集體企業、個體企業那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現代管理思想和一些集體企業、個體企業的分配辦法揉合在一起，使企業的分配制度有大轉變，形成企業獨特風格的員工分配制度。

b)對于企業的高中層管理人員，施工企業要從其發展需要出發，制定合理的人力資源計劃，既培養一批復合型人才，又招聘一些高素質人才為企業服務，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創造機會，穩定骨干隊伍。

c)積極開展員工的技術培訓，提高員工素質。施工技術管理人員素質的高低直接關系到施工企業的產品質量和經濟效益。

d)企業在提高員工技術業務素質的同時，還應注意提高他們的政治思想素質，重點是加強職業道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業道德和敬業精神。

2　增強憂患意識，大力開拓市場

隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程項目都必須到有形建筑市場進行公開招標，這對施工企業將產生深刻的影響。另外，國家在幾年內不批電源點項目意味著全國63家電力施工企業，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業之間將真正地在競爭中比成本、比質量、比安全以及市場的開拓能力。因此施工企業要樹立強烈的憂患意識，進一步提高企業管理水平，加強企業內部管理，包括企業員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時要大力提高市場開拓能力。

3　重視價格資料積累，提高投標報價水平

對施工企業來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，因為大多數工程在招標階段還無法提供詳細的工程量清單，投標單位只能根據工程的建設規模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現它的使用價值，就必須講質量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于企業以往工程的投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業內部定額和單價。

4　增加成本控制力度

施工企業要結合財務年度、月度預算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務費用。在加強人工費發放監督力度的基礎上，建立人工費發放超支部分列入利潤分成預提制度。加強班組定額劃塊管理，合理優化施工方案，合理配置生產要素，提高施工班組的工作效率。

5　依靠科技進步，提高科技和質量水平

企業要全面認識和落實科學技術是第一生產力的思想，宣傳和學習《關于依靠科技進步推動產業結構優化升級的決定》，迅速在企業內部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學，鉆研技術的良好風氣；設立科技風險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調動廣大技術工程人員和員工開展科技攻關的積極性。結合施工企業的實際情況，逐步從計劃經濟下的生產型向市場經濟下的經營開發型轉變，從勞務型施工企業向施工管理型企業轉變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、 一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業。

建立完善的質量保證體系是施工企業發展的必經之路。目前，國內大部分施工企業都獲得了IS09002質量保證體系的認證。認證是一個起點，關鍵是質量保證體系的有效運作，質量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質量保證意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產率。認真分析質量事故原因，總結經驗教訓，強化員工的質量名牌意識、精品意識及工程達標意識。

6　發展其它產業

a)電力施工企業可以提供電廠檢修和技術改造服務，并利用資源優勢向相關產業發展，為用戶提供運輸、吊裝、機械修理、工業設備安裝、土建等服務。從技術相關性分析，制造、檢修、吊裝等與核心業務是密切相關的，企業已有的資源包括管理、技術、人才和設備都是適用的；從資源的有效利用看，由于安裝業務對資源需求有峰有谷，相關產業發展對資源需求的峰谷合理地緩沖與分配，提高了資源利用率。

b)相對而言，施工行業大多屬于勞動密集型，隊伍龐大，負擔很重，效益難以提高。國有大型施工企業應向管理型企業發展，造就一批技術管理人才及施工班組帶頭人，其他一般人員可逐步減少。針對在市場經濟條件下電力施工企業所面臨的問題，提出了深化企業內部制度改革，大力開拓市場，提高投標報價水平，增加成本控制力度，提高技術水平和發展其它產業等電力施工企業在市場中求生存求發展之道。

隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標制，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內電力需求趨于飽和，電源點的投資規模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數施工企業都不同程度面臨任務不足、負擔沉重的困境。

由于我國目前正處在由計劃經濟向市場(文秘站:)經濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環境下，本來就僧多粥少的施工行業除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻。市場經濟要求施工企業在國家定額的指導下，依據自身技術和管理情況建立內部定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，最終實現在國家宏觀調控下由市場確定工程價格的管理體制。

盡管目前不規范的市場經濟體制對施工企業參加競爭很不利，但從企業長遠的發展方向來看，施工企業走向市場已經是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發展，在競爭中取勝就成了電力施工企業必須認真考慮的問題。

1　分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業在市場經濟環境下，應學習集體企業、個體企業那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現代管理思想和一些集體企業、個體企業的分配辦法揉合在一起，使企業的分配制度有大轉變，形成企業獨特風格的員工分配制度。

b)對于企業的高中層管理人員，施工企業要從其發展需要出發，制定合理的人力資源計劃，既培養一批復合型人才，又招聘一些高素質人才為企業服務，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創造機會，穩定骨干隊伍。

c)積極開展員工的技術培訓，提高員工素質。施工技術管理人員素質的高低直接關系到施工企業的產品質量和經濟效益。

d)企業在提高員工技術業務素質的同時，還應注意提高他們的政治思想素質，重點是加強職業道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業道德和敬業精神。

2　增強憂患意識，大力開拓市場

隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程項目都必須到有形建筑市場進行公開招標，這對施工企業將產生深刻的影響。另外，國家在幾年內不批電源點項目意味著全國63家電力施工企業，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業之間將真正地在競爭中比成本、比質量、比安全以及市場的開拓能力。因此施工企業要樹立強烈的憂患意識，進一步提高企業管理水平，加強企業內部管理，包括企業員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時要大力提高市場開拓能力。

3　重視價格資料積累，提高投標報價水平

對施工企業來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，因為大多數工程在招標階段還無法提供詳細的工程量清單，投標單位只能根據工程的建設規模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現它的使用價值，就必須講質量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于企業以往工程的投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業內部定額和單價。

4　增加成本控制力度

施工企業要結合財務年度、月度預算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務費用。在加強人工費發放監督力度的基礎上，建立人工費發放超支部分列入利潤分成預提制度。加強班組定額劃塊管理，合理優化施工方案，合理配置生產要素，提高施工班組的工作效率。

5　依靠科技進步，提高科技和質量水平

企業要全面認識和落實科學技術是第一生產力的思想，宣傳和學習《關于依靠科技進步推動產業結構優化升級的決定》，迅速在企業內部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學，鉆研技術的良好風氣；設立科技風險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調動廣大技術工程人員和員工開展科技攻關的積極性。結合施工企業的實際情況，逐步從計劃經濟下的生產型向市場經濟下的經營開發型轉變，從勞務型施工企業向施工管理型企業轉變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業。

建立完善的質量保證體系是施工企業發展的必經之路。目前，國內大部分施工企業都獲得了IS09002質量保證體系的認證。認證是一個起點，關鍵是質量保證體系的有效運作，質量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質量保證意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產率。認真分析質量事故原因，總結經驗教訓，強化員工的質量名牌意識、精品意識及工程達標意識。

6　發展其它產業

第8篇：工程管理思想總結范文

關鍵詞：建筑工程；管理模式；創新發展

飛速發展的科學技術，促使建筑行業獲得了極大的進步，對其產生了兩方面的重要影響：①建筑工程管理的學術研究由此得以深入開展；②建筑企業的管理理念獲得了不斷補充與完善，形成了一系列創新舉措。實際上，建筑企業以往的發展歷程當中，通常會受限于傳統管理模式，無法符合當下建筑工程項目管理的發展要求與標準規定，使管理效果大大降低。而對工程管理模式加以創新，運用計算機軟件與互聯網資源信息，形成先進的管理理念，無疑可以突破從前老舊工程管理模式的束縛，推動我國建筑工程管理事業的不斷發展，擁有很大的實踐價值。

1目前國內建筑工程管理模式現狀

經過長期的發展和演變，目前國內的建筑工程已經形成了一些固有的項目管理模式。比如：命令式管理模式，屬于其中一種最為常用的工程項目管理模式。實際上，正是由于我國的傳統計劃經濟制度的影響，使其得以生成。在此種工程管理模式當中存在著濃厚的傳統思想內容，所以就管理效率而言，其效果不是非常理想。并且由于一些傳統理念的影響，使其無法滿足當下建筑工程管理發展的需求，由此導致一些建筑企業在工程項目的管理過程中出現各種各樣的問題，難有創新的舉措，那么，工程項目管理實踐目標的達成必然會遭遇一定的困難。如此使得建筑企業的組織機構變得混亂無序，不但影響到整體的運營管理功效，而且很難完成現代化企業管理的蛻變。另外，從當前建筑工程項目的管理模式發展情況來說，已經無法符合企業現代化轉型以及以創新為手段獲取更多經濟效益的前進需要，因此，面對異常激烈的市場競爭環境，難有真正的立足之地，自身的優勢作用無法得以發揮。通過在建筑工程項目的管理模式方面加以創新與完善，以科學、規范化為發展原則，結合實踐工程項目的具體運營管理狀況，制定出可行、有針對性的管理方案，以便實現企業既定的相關發展目標，一方面可以按照規定的施工工期完成相應的工程項目建設任務，另一方面也為建筑企業節省了工程項目運營成本。不過以目前的國內工程項目管理現狀而言，呈現出諸多問題和不足，例如：工程項目的施工工期延期，難以按時交工，管理方式嚴重滯后，工程項目的管理成本過高等。顯而易見，為了建筑企業不斷提高工程項目的綜合管理能力，重視并積極落實合理的創新對策尤為重要。

2工程項目管理模式的創新發展途徑

2.1工程管理制度的有效創新

為了保證建筑企業在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，占據發展的優勢地位，對其管理模式加以不斷創新顯得尤為關鍵，只有如此，才會滿足建筑企業的現代化發展要求。在這過程當中，對于企業管理制度的有效創新又是重點的環節。開展工程項目的運營管理的過程當中，應該制定合理、有針對性的制度規定，使工程人員確定自身的工作職責，并且合理調整與改進建筑工程項目的管理方案，針對其中存有的一系列問題和不足加以改進，直至符合相關規定為止。在以創新工程項目管理模式為宗旨的基礎上，盡快落實企業工程項目的責任管理制度，而達成這一目標的前提則需要企業進行運營的過程當中，分別構建全新的法人機構、產權關系以及法人財產機制，真正落實了具體的崗位責任，依靠該實施手段，有效提升建筑工程企業當中的法人地位，實現對企業股份的進一步控制。當然，為了做好工程管理模式的創新工作，對建筑企業當中的環境條件的改善與提高也必不可少，如此將使企業在進行工程項目的管理過程中擁有較高的市場風險抵御能力，進而完成創新的目的，增強工程項目的綜合管理水平。

2.2工程管理技術的合理創新

眾所周知，在確保具備先進的工程項目管理理念與相關思想理論之后，較為先進、科學的管理技術則成為最終管理模式創新的有效方法。對比國外的建筑工程項目管理技術不難發現，我國目前的工程管理技術與其差距較大，所以在進行該方面的創新過程當中，應有針對性地選擇和借鑒國外的工程項目先進管理技術，并根據自身的管理狀況，予以補充和利用。通過不斷健全的方式，使其逐漸適用國內建筑工程項目的管理運營大環境。實際上，依靠工程管理技術的不斷創新優勢和發揮出的作用，能夠讓工程項目的管理更加高效，以全新的管理模式，管理知識與技術，完成具體的實踐工作任務，逐漸在建筑市場中產生一定的影響力。那么顯然，開展工程項目的管理技術創新，應從工程管理創新人才的培訓和儲備入手，對企業人員的工程項目管理綜合能力加以合理提高。針對目前的市場發展狀況與形式情況，明確施工技術工藝，進而考慮是否采取合作或者研發的模式，借助其所聘用的專業技能人才，完成工程項目管理技術創新的目標。

2.3工程管理理念的果斷創新

基于對建筑企業的可持續生存和發展的考慮，對工程項目管理人員的管理思想理念的改變可謂十分關鍵，屬于一項創新對策。通過對以往工程項目的傳統管理理念的改變，融入創新理念，注重經濟方面的投入和管控，進而提升工程項目管理人員的整體意識，摒棄落后的思維方式，將其視為一個重要的發展戰略，其重要性不容忽視。當建筑企業的重要領導層開始重視工程管理理念的滲透和宣傳之后，無疑更加有益于創新理念的應用，為其提供了諸多有利的條件。通過在財政支配方面進行幫助，并聘用大量高技術管理人才，使創新管理理念得以宣傳和推廣。與此同時，開展工程項目的管理過程當中，應結合實際的狀況，對項目的創新管理方案加以健全和改進，依靠合理、可行的實施對策完成相應的問題解決和工程管理任務，進而滿足時代對于創新的需求，不斷促進建筑企業的發展與進步。

2.4工程管理組織機構方面的創新

在當前的工程項目管理工作當中，國內的管理組織機構設置與管控方面出現了諸多的缺陷和不足，顯然已經無法再滿足市場經濟的發展環境需要，所以，針對工程管理組織機構實施創新已經迫在眉睫。從以往的工程項目管理工作中不難看出，項目經理可謂一個項目的全權負責人，主要取決于相應工程項目的承包合同情況。當承包合同完成以后，即徹底解散，由此便會形成工程項目管理的片面性，僅以自身的職責范圍作為主要負責的部分，而忽視了工程項目的整體把控。另外，顯然法人的地位和責任也不可由項目經理承擔與負責，進而導致一旦出現工程項目的管理問題，相關部門之間的權責混亂情況便隨之產生，影響到工程項目的最終管理成效，因此，做好工程管理組織機構方面的創新是非常關鍵期且重要的。

3總結

綜上所述，面對不斷發展的建筑市場大環境，為了占據良好的市場地位，發揮出自身的優勢作用，建筑企業需要對工程管理模式不斷創新，進而滿足現代化企業發展的需要，舍棄老舊的工程管理模式，以合理的創新對策，提升工程項目的管理效率，進而保證建筑企業可以長遠、健康的前進與進步。

參考文獻

[1]何繼善，王孟鈞，王青娥.中國工程管理現狀與發展北京：高等教育出版社，2014.

[2]李伯聰.工程創新：聚焦創新活動的主戰場[J].中國軟科學，2014（11）：45~50.

第9篇：工程管理思想總結范文

關鍵詞：建筑工程管理；提高方法；工程質量

Abstract: This paper expounds the construction management in our country, and puts forward the method of how to strengthen the construction management, discussed the importance of construction management.

Keywords: construction management; improving method; engineering quality

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：文章編號：

隨著經濟社會的快速發展，建筑行業日益朝著多元化趨勢發展，已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，在中國經濟社會發展過程中發揮了十分關鍵的作用。而建筑工程管理對于工程的質量、成本、安全以及企業的經濟效益有著直接影響，甚至影響到企業的生存與發展。然而目前我國建筑工程管理仍然存在很多問題，如何提高建筑工程管理質量的已經成為行業人士工作的重點。

1、當前我國建筑工程管理中所存在的問題

（1）管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，而大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

（2）我國建筑工程管理方面的法律法規不完善

《建設工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律

法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。

（3）缺乏明確的質量監管核心與機制

目前，國內建筑工程管理工作中的施工質量監督與控制工作多是由施工單位、監理單位、質檢機構共同承擔和完成，各單位之間沒有隸屬關系，相互之間的合作與交流以溝通為主要方式，這就導致建筑工程施工質量控制工作缺乏明確的監管核心，更難以談到監管機制的構建與發展了。施工單位在施工質量控制工作中，更多的是站在經濟收益與社會利益的角度上來考慮問題；監理單位是獨立于建設單位、施工單位的第三方，具有監理工程質量、進度等職責，但是由于國內工程監理行業尚處于起步階段，監理單位難以挑起施工質量監管核心的重任；質檢機構是隸屬于國家的工程旌工質量鑒定與檢測機構，其屬于科研技術研究機構，不具備相應的執法權，也無法成為施工質量監管的核心。

2、加強建筑工程管理的方法

（1）、強化建筑工程成本管理工作

當前建筑工程管理工作愈來愈受到人們的廣泛關注，項目成本管理工作是工程管理過程中非常重要的內容。工程管理工作的實質必須通過項目成本管理來反映。第一，建立并完善項目成本管理責任制度。項目管理相關人員的成本責任與一般的工作責任不一樣，完成工作責任完成并不代表完成了成本責任。在工作責任完成的同時，還必須充考慮到成本責任的落實情況，明確成本管理工作的責任，使得所有管理人員都有成本管理意識，實現精打細算。第二，對施工隊實施分包成本控制。應當在項目部與施工隊之間確立固定的勞務合同關系，項目部必須對施工隊的質量、進度、安全以及現場管理標準實施監督管理工作，并且按照合同支付相應的勞務費用。第三，控制施工隊成本，施工隊加強自身的管理工作，項目部不宜太多的干涉。

（2）、強化工程項目施工質量管理工作

強化施工質量管理工作，建立并完善切實可行的質量保證體系，將工程項目的質量管理工作落實到位。工程施工單位必須按照質量保證體系，建立切實可行的質量保證體系，確立質量方針與目標，使之更具指令性、系統性以及可行性，并將人員、材料以及機械等各項要素有機結合起來。第一，人是質量控制最為關鍵的要素，應始終將人當作控制的動力，提高人的積極主動性，樹立質量第一的科學理念。第二，施工材料是工程建筑產品的主體，控制材料質量是控制工程質量的關鍵因素。第三，施工工程機械是施工機械化的重要標志，對于項目施工發揮至關重要的作用，它對施工項目的質量與進度有重要影響，因此，選擇優質的工程機械設備十分關鍵。因此，應當充分結合工程項目的實際情況，充分考慮不同的環境因素，實行嚴格的施工現場控制，為確保施工質量以及施工安全營造良好的外部環境。

（3）、強化法律建設并增強部門執行能力

為確保政府監督工作的權威性與執行力，應當提升監督人員的整體素質。所以，強化建筑工程質量監督部門的質量管理的培訓工作十分重要，以提升監督人員的業務水平。此外，還應當進一步改進質量監督手段，使用先進的檢測設備，以提高監督工作的科學技術含量，使得監督工作更加現代化。從目前建設市場的總體情況而言，市場運行的規則有待于進一步完善。有法不依、執法不嚴、違法不究的問題頻頻產生。工程質量無法確保在一定程度上都是因為建設市場秩序的混亂所導致的。所以，政府務必建立并完善相關的運行規則，并確保這些規則可以落實到位。應當以相應的法律法規為依據，強化對建設單位以及監理單位質量行為的監督執行力度。針對執行工程建設程序的監督實施重點監督。特別是施工圖、設計文件的審核、質量監督手續的審查與辦理、施工許可證的審查以及竣工驗收等程序的監督與管理工作。

（4）、規范并統一質量與安全管理體系

當前工程施工質量與安全管理工作得到強化的主要原因是質量與安全監管體系的合并統一。由于安全監督部門的工作并到位，一些工作人員總是抱怨施工安全監管工作難度太大，手里沒權，沒有對應的制約措施以及處罰根據，從而使安全監督部門無法發揮應有的作用。部分施工單位陽奉陰違導致管理工作無法真正落到實處。所以，針對這些狀況，有些地方政府主管部門制定出了相應的地方性管理辦法，比如，將施工安全指標與招標投標、獎金有機結合，實踐表明，盡管該辦法有一定的效果，然而其局限性同樣明顯，對于大多數的工程難以發揮作用。質量與安全監督管理體系合并統一之后，安全就能夠通過質量的手段來管理, 質量的保證可以利用安全措施來保證；不管是在檢查質量的時候還是在檢查安全工作的時候都必須兼顧質量與安全，安全不達標的就不開展質量驗收工作，質量不符合要求的就不能開展安全達標評定，兩者緊密聯系、相互制約，從而提高了工作執行力度，其方法也更為科學合理，使得監督管理工作由被動轉為主動，極大地提升監督管理工作水平。建筑工程的質量與安全監督是法律賦予建設行政主管部門的基本權利，其監督管理的效果直接影響到人民群眾生命以及財產安全，正確行使這些權利行使對于社會經濟的發展以及國家的和諧穩定意義重大；質量與安全監督管理體系的合并統一管理，確保了通過質量手段保證安全，通過安全措施保障質量的根本目標。這樣還有效彌補了目前工程管理工作過程中所產生的種種問題，并使得管理機構的工作更加精簡、管理機構的責任更加明確，管理工作更加科學合理，進一步減輕了企業的負擔，提升了企業的管理水平。

3、建筑工程管理工作的重要性

當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。

（1）有利于生產領域之間更通暢的交流，并與經濟因素互通有無應當知道，不同的領域之間有較大的相互補充的作用。在我國現在建筑工程講求管理體系充分化的時代，可更廣泛地域另外的經濟領域以及搞好生產領域之間的互通合作，有助于國家的經濟更和諧。

（2）有利于建筑管理問題的完善和解決因為當前企業建筑以私營為表現形式，并且由于改革的陣痛導致內部完整性以及契約觀念的不完整不充分，使管理工作陷入難點。時常發生違法亂紀，低劣工程以及管理不到位，事故常發的現狀。所以應當充分加強和完善管理體系，并充分解決這些問題。

綜上所述，建筑工程管理工作對于建筑施工企業的生存、發展以及壯大發揮了非常關鍵的作用。通過創新建筑工程管理方法從實質上提升了我們國家建筑工程管理水平。所以，施工企業必須強化建筑工程管理的創新，以確保建筑工程管理得科學高效運行。科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。

參考文獻：