電力安全生產標準化建設精選(九篇)

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第1篇：電力安全生產標準化建設范文

（一）范圍：全縣大型商場、超市、批發市場、民爆企業、住宿餐飲企業（星級酒店除外）;電力、電信企業（附件1）

（二）目標：2014年底前，按照安全生產標準化建設工作要求，評審達標率不低于30%；2015年底不低于65%；2016年底應達標企業全部評審達標。

二、工作分工

“安全標準化提升三年行動”按屬地管理、“管行業必須管安全，管業務必須管安全、管生產必須管安全”，安全生產“一崗雙責”和政府明確的部門職責分工具體負責指導和推動，具體分工如下：

縣經貿局商貿股負責指導和推動全縣大型商場、超市、批發市場、民爆企業、住宿餐飲企業（星級酒店除外）開展安全生產標準化建設提升工作。

縣經貿局企業股負責指導和推動全縣電信運營企業、電力企業安全生產標準化建設提升工作。

三、實施步驟

（一）部署發動階段

各企業要制定實施方案，明確指導思想，目標任務和工作重點。成立組織機構，明確職責分工，層層動員部署，并建立健全目標考核責任制和各項工作制度。

（二）組織實施階段

各企業要制定企業安全生產標準化達標工作計劃，成立達標組織，明確達標目標，開展動員培訓。要從組織機構、安全投入、規章制定、教育培訓、設備實施、現場管理、隱患排查治理、重大危險源監控、職業健康、應急管理以及事故報告、績效評定等方面入手，嚴格對應評定標準要求，進行逐項自查整改。整改完畢后形成自評報告，符合要求的，及時向縣經貿局提出達標考評申請。接到企業達標考評申請后，由縣經貿局會同縣安監局組織人員進行考核驗收。經考核驗收達標的企業，要命名其為安全生產標準化建設達標企業。

四、工作要求

（一）統一思想，加強領導。開展本系統企業安全生產標準化建設工作是夯實安全生產基層基礎，推動和促進企業安全生產管理上水平的需要；是企業落實安全生產主體責任、實現轉型升級和提升競爭力的需要；是政府部門履行監管責任、創新社會管理方式的需要。各企業要進一步統一思想，提高認識，高度重視開展企業安全生產標準化建設工作，切實將其列入安全生產工作重要議事日程，抓緊抓好。各企業要成立安全生產標準化建設工作領導小組，及時研究和解決標準化建設工作中存在的問題，確保工作扎實開展。

（二）密切配合，形成合力。各企業要以創先爭優的精神狀態，做到既要各司其職，各負其責，又要相互溝通、密切配合，努力形成開展安全生產標準化建設工作的合力。要把“三思三創”的工作要求和精神貫徹落實到具體行動中，深入企業，指導企業開展標準化達標工作，注重整改落實，確保達標質量。

第2篇：電力安全生產標準化建設范文

關鍵詞：水電廠；安全生產；標準化

引言：

安全生產標準化是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，保持人員、機械、材料、工法、環境、測處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。對于水電廠的安全生產標準化建設來說，其主要目的也是為了推動水電廠安全生產工作的有效開展。對此，本文提出了以下幾點內容。

一、 水電廠安全生產標準化建設的重要作用

1、 有利于推進企業的法制建設

水電廠開展安全生產標準化建設是提高水力發電企業安全素質的基本建設工程。其主要目的是未來落實企業安全生產主體責任和實現水力發電企業安全長效生產。通過對責任主體的落實，有利于規范企業的法制行為，對推動水力發電企業的法制建設具有重要的作用。

2、 保障水電廠安全生產的基礎工作

水電廠的安全生產標準化建設是為了保障水電廠安全生產的基礎生產工作。實現水電廠的安全生產標準化，有利于保證水電廠安全生產工作的規范化、制度化、標準化和科學化。對于提高水電廠工作人員的安全生產水平和保障工作人員的人身安全具有重要的作用。因此，水電廠安全生產標準化的落實是保證企業穩定持續發展的重要前提。

3、 避免水電廠安全生產過程中的安全事故問題

對于水電廠安全生產標準化建設來說，其作用建設內容是為了實現對水電廠的分級管理、分類指導，保證水電廠安全生產處于一個穩定、和諧的狀態。有助于規范水電廠工作人員的安全行為，促進現場工作的安全隱患排查治理，保持水電廠安全生產形勢相對穩定，實現企業的長治久安。

二、水電廠安全生產標準化建設步驟

1、成立水電廠安全生a標準化建設小組

對于水電廠安全生產標準化的建設來說，必學設立相應的安全生產標準化建設機構和評級工作部門。將安全生產標準化建設進行明確的分工。同時還需要建立健全的安全生產標準化檢查驗收、評分評級、考核獎懲等工作制度。規范工作人員的操作行為。同時還要成立相應的水電廠安全生產標準化建設小組，組織開展安全生產標準化建設和達標評級培訓，以及相應的宣傳工作。充分提高工作人員對安全生產標準化建設的認識。

2、 規范水電廠安全生產的風險管理和風險控制工作

對于水電廠的安全生產標準化建設，必須利用NOSA風險評估和風險分析方法，對生產現場、設備、生產流程進行全面的風險評估。同時分析風險可能發生的工作事件和工作地點，并采取一定的計劃和控制措施，通過基于閉環反饋控制原理的風險管理方法有效控制風險事故的發生。其次，通過細化生產現場文明生產管理，對檢修作業現場實現全方位定位管理，檢修零部件、檢修工器具、檢修材料備品等按照定制圖擺放。總的來說，是要組織工作人員對照《安全生產標準化規范及達標評級標準》進行規范操作，其中標準項為139項。因此，對于水電廠安全生產的風險管理和風險控制工作必須要嚴格按照相關規范，確保安全生產標準化工作的持續開展。

3、 專家評審，持續改進

在水電廠安全生產標準化建設過程中，需要通過專家的評審，保持水電廠安全生產表轉化建設的持續改進。只有通過持續改進，水電廠的安全生產標準化建設才能有一個良好的質量保證。因此，在水電廠的安全生產標注化建設過程中，必須要嚴格追求評審標準，做到水電廠安全生產標準化建設的質量最優化。

三、 水電廠安全生產標準化建設的實踐

1、制定全面的安全政策和管理體系

按照NOSA五星體系建設的要求，對于水電廠的安全生產表轉化建設，必須結合實際的水力發電企業的安全管理框架，并制定相應的遵從法律、；風險預控、持續改進的安健環政策；組織各部門工作人員對環境因素和風險隱患進行重復識別和評價；同時制定相應的應急預案、實施細則及降低危險的控制措施；梳理和補充完善水電廠原有的管理體系，并結合NOSA五星體系，建立一個新的綜合性的管理體系。可以有效的避免多頭管理造成的混亂局面，有利于修訂和完善企業的各類管理規定和企業標準。對于水電廠的安全生產標準來說這是必不可少的條件。

2、建立安全生產責任、明確安全生產目標

在實踐過程中，企業必須要按照國家法律法規以及對水力發電企業的相關要求，將公司的安全生產作為公司生產經營的重要組成部分。對發電企業的各個部門和各個崗位的安全責任進行細化和明確。加大對崗位職責的考核和追究力度。保證安全生產主體責任和監督責任能夠貫徹落實。

3、完善應急管理體系

為了控制水力發電企業的風險，結合水力發電企業的自身特點，有必要建立一套完整的應急管理系統。同時，為了保證工作人員能夠充分了解應急管理體系的應用，必須讓工作人員對每一項應急預案都進行充分的演練。按照相關的法律規定，以及行業標準的修改變動情況，必須制定相應的應急預案演練計劃。

4、保證員工的安全和健康

在水電廠的安全生產標準化建設過程中，保證員工的安全和健康是非常中要的，因此對于水電廠的安全生產標準化建設，必須遵循NOSA五星管理體系理念。按照NOSA的相關要求，水電廠必須嚴格落實職業安全健康管理的各方面措施，首先要對員工進行職業安全健康知識講座，并要求員工定期參與職業安全健康的培訓，其主要的宣傳內容一般包括危險作業場所安全事故講座、風險因素預防措施講座、個人勞動防護永平配置標準講座。由于水力發電企業在生產過程中容易造成較大的噪音，水電廠必須頂起對生產區域的噪音進行監測，組織生產崗位人員進行職業健康監護檢，根據不同情況采取消聲、減振和懸掛警示標識等措施； 對所有轉動設備或有防護但有缺陷的部位加裝防護罩、防護網； 對生產區域走道、倉儲、坑洞蓋板周圍、通行區域、有可能造成人員絆跌的突出地面物體周圍以及可能造成人員頭部或身體碰撞受傷的立柱、構架、門檻等部位用統一的色標進行了劃線警示和標示。

5、貫徹和落實持續改進理念

在NOSA五星管理體系中，必須從人員安健環意識和安全健康防護及生產設備設施、環境保護等多方面的因素進行持續的改善。通過，全員的參與，不斷地從細節過程加強對水電廠安全生產標準化的建設的生產規范監督，保證安全生產表轉化建設的進程不斷提高。加強設備設施整治，定期檢查了設備設施運行狀況，對缺陷和存在安全隱患及時整改，尤其對設備的跑、冒、滴、漏現象及時高效治理，提高設備設施安全健康水平。

結束語：

綜上所述，水電廠的安全生產標準化建設必須要提高安全管理水平，從根本上出發，建立健全的安全生產管理制度；同時建立應急管理體系，加強應急預案演練；其次，做到以人為本的管理理念，保證員工的身體健康安全；最后，貫徹落實持續改進理念，保證安全生產標準化建設的不斷發展，為我國的水電廠安全生產標準化建設建立良好的制度基礎和技術基礎。

參考文獻：

[1]陽新峰，王鋒輝. 特大型水電廠安全生產標準化建設探討[J]. 中國安全生產科學技術，2012，05：207-209.

第3篇：電力安全生產標準化建設范文

關鍵詞：供電所 電網 精益化管理 標準化

中圖分類號：U223.6

一、前言

電網企業作為關系國家安全和國民經濟命脈的動力支柱，以建設運營電網為核心業務，承擔著為經濟社會發展提供堅強電力保障的基本使命。近來，國家電網公司提出：著力推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設。這充分表明了國家電網公司在建設“一強三優”現代公司上的全新思路和戰略決策，也指明了電網企業科學發展的方向和最終選擇。

二、精益化管理與標準化建設的重要性

精益管理是在深入挖掘日本豐田公司精益生產方式的基礎上，總結提煉并加以升華的一種高效管理模式，具體是指通過優化業務流程和資源配置，強化運行細節管理和過程管理，追求持續改進，推動企業不斷適應內外環境的變化，提高核心競爭力和創效能力的自我完善的管理過程。其核心理念是“杜絕一切耗費了資源而不創造價值的活動，以最優的企業運行成本和生產成本，創造最佳效益”。 [1]這里的效益不只是經濟效益，更包括社會效益；不只是眼前利益，更包括長遠利益。推行精益化管理對于供電企業來說，具有更加重要的意義，為供電企業全面履行社會責任，更好的服務廣大客戶，實現國有資產的增值提供了基礎和保障。

，標準化建設是推動電網工作再上新臺階的基本要求。標準化建設是對管理成果的提升該所，標準化是邁向管理精益化的必由之路，轉變思想觀念是供電企業精益化管理的基礎。制定長遠發展規劃是供電企業精益化管理的前提，實行標準化建設是供電企業精益化管理的重要手段，全面整合資源是供電企業精益化管理的必要途徑。

在國家電網公司實施“四化”建設的今天，供電企業要想實現科學發展就一定要提高管理水平，提升精益化程度，在觀念上、體制上、人力資源分配上都要有所改變。供電企業未來的時代，必然是與國際先進管理經驗接軌，努力適應現代企業管理制度的時代，只有不斷的深化國家電網公司“四化”戰略要求，走精益化發展道路，供電企業才能圓滿完成黨和國家賦予的重大社會責任和歷史責任。

三、注重隊伍建設

員工隊伍既是供電所精細化、標準化管理活動的主體，又是增強企業凝聚力的動力源泉所在。沒有一支高素質的員工隊伍來保證，班組精細化、規范化建設就是一句空話。提倡在供電所臺區包片、核算、安全設備管理等重要崗位人事任命上，打破傳統，實行“公開競聘、民主測評、綜合考核、動態管理”的新型用人方式；在薪酬管理方面，實行以崗定薪、同崗同薪、全員績效考核、建立激勵約束機制的薪酬分配方式，從而在全所范圍內掀起了員工比學習、賽奉獻的工作氛圍。[2]通過培訓確實提高供電所的貫徹執行能力、組織協調能力、專業技術能力、人才管理能力和開拓創新能力。進一步加強干部隊伍能力和作風建設，堅持“重品行，看業績”的用人導向，著力提升領導干部的戰略思維能力、統籌協調能力、改革創新能力和帶隊伍的能力。大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，激勵廣大職工以干事創業的使命感和時不我待的緊迫感，在電網和企業發展中爭創最佳業績。

四、注重制度建設規范化

建立完備的制度體系，是歸口管理閉環和標準化管理建設的內在要求。為全面加強制度建設，應從基礎工作和基礎管理抓起，抓住人員、設備、管理、環境四個環節，突出制度建設、安全設備整頓治理、經濟指標完成和文明生產四個重點，責任到人，按期檢查，嚴格考核。高壩所集中組織員工進行了學習、討論和考試，對《工作標準》、《管理標準》、《技術標準》、《供電所規范化管理基礎資料標準》等相關規章制度進行了重新修訂，使得安全管理、設備管理、營銷管理在工作過程中形成的記錄、圖表、流程、臺賬等共計65種資料完全與局本部接軌，最終形成有指導性、針對性、可操作性并重的農村供電所管理制度體系，各項工作實現了有制可依、有規可循的標準化、精細化制度管理體系。[1]

五、推行精益生產，確保電網安全可靠供電

夯實安全基礎。堅持安全第一，精益求精抓生產、毫不松懈保安全。全面、全員、全過程、全方位、全時段落實安全責任、安全教育、安規執行、安全管理和安全監督，保證責任明確、教育有效、制度嚴格、管理到位和監督有力，健全安全工作長效機制。做實做細電網穩定控制、隱患排查治理、安全風險管控、反違章和防誤操作等安全措施，嚴格工區、班組、現場管理和監督，確保電網、人身和設備安全。落實專業管理和市局主體管理責任，切實提高縣供電企業安全水平。

強化電網運行管理。適應電網結構和特性變化，健全“統一分級調度、屬地化運行、專業化檢修”體制，建立電網運行風險等級管理制度，統籌協調各級電網的調度、運行、維護管理，確保電網安全穩定。深化生產現場標準化作業和狀態檢修，加強電力設施巡視和保護。推進資產全壽命周期管理，完善設備技術標準，加強技術監督，實施設備選型、監造、驗收、運營、退出全過程管理。

保證電力有序供應。加強電力供需形勢分析，及早謀劃組織電力供應，科學安排電網運行方式，周密制定有序用電預案，努力減少電力缺口，確保社會用電有序。建立迎峰度夏、防災抗災常態工作機制，加強應急準備和應急演練，提高應急管理水平。加強世博會保供電工作領導，細化落實安全和保供電措施，確保安全可靠供電。[2]

六、結束語

供電所標準化建設不是一兩個人的事，也不是幾個人加班加點突擊就能完成的工作，它是一個系統化的整體，涵蓋了供電所日常工作的方方面面，是要依靠供電所全體成員集體努力的一項永不竣工的工程。清晰的分工，嚴格的制度，為所內的安全生產和優質服務奠定了堅實的基礎，推進了供電所由松散型管理向精細化、精益化管理的順利過渡。標準化供電所建設是一個循序漸進、逐步深入的過程，只有不斷進取，開拓創新，以“清晰層次、明確責任、統一流程、規范標準、強化考核、提高人員素質”為重點，進一步強化內部管理，才能確保農電管理水平整體提升。通過開展供電所標準化建設，有效地規范了員工工作行為，提升了安全管理水平，深化了企業精益化管理，提升了優質服務水平，促使供電所標準化管理有了質的飛躍。

參考文獻：

第4篇：電力安全生產標準化建設范文

【關鍵詞】安全標準化 安全管理 安全文化

【中圖分類號】F273 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01―0449-02

一、安全標準化概述

2006年6月27日，全國安全生產標準化技術委員會成立大會在京召開，標志著我國企業安全標準化建設工作正式啟動。為持續改進和完善安全標準化體系，進一步指導企業實施安全標準化建設工作，2010年4月15日，國家安監總局了《企業安全生產標準化基本規范》，次年5月，國務院了《關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》，制定了我國行業達標目標任務。

隨后，國家電力監管委員會依據《企業安全生產標準化基本規范》，于2011年5月編制了《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》。至此，發電企業實施安全標準化建設工作有了規范化、科學化、制度化的指導體系和標準。

二、安全標準化價值效用

隨著安全標準化在全國各行業逐步推廣應用和持續改進，國家安全生產事故逐年減少，達標企業的安全管理水平顯著提高，這說明安全標準化體系經得起實踐的考驗，為國家和企業的安全建設發揮巨大價值效用。

1.提供安全建設指導體系

《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》本身是一套完整的指導體系，它是電力行業資深的專家、教授、高級管理者們集體智慧的結晶。可以說安全標化體系集成專家經驗，實現咨詢價值最大化。另一方面，國家安監部門專家組成員都具有豐富的安全生產管理經驗，對國家、行業法律法規、企業安全現狀和生產設備運行參數都非常了解。在企業現場評審過程中，專家組成員將對企業安全管理狀況進行全方位、多角度診斷，并提出指導意見。

2.實時反應企業安全現狀

安全標準化體系實施PDCA動態管理過程。企業自評和政府部門達標考評結果都能夠真實體現企業安全管理現狀和管理水平，實時反映企業存在的安全隱患和抗風險能力。

3.提升企業安全文化水平

安全標準化遵循全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監督原則，重在全員參與，共同履行安全生產義務和遵守崗位職責，營造良好的安全文化氛圍。同時，安全標準化體系中包含安全文化建設內容，通過宣傳、培訓教育和制度文件規范，更能夠有針對性提升企業安全文化水平。

4.規范企業綜合管理架構

安全標準化管理體系要求企業建立健全各級安全監督網絡，制定相應崗位職責，嚴格落實各級目標和責任，保證企業安全管理架構的系統性和完整性。另一方面，企業開展安全標準化建設工作，需要對各級部門之間的計劃、組織、協調、監督進行統籌管理，從生產經營單位的法定代表人到一線員工，逐級開展落實各項安全工作，其主旨就是使企業內部管理工作的標準化和規范化。

5.保障企業持續健康發展

通過深入開展安全標準化工作，不斷提高安全管理績效，持續改進，實現企業戰略周期內的持續健康發展。

6.實現企業安全達標晉級

企業安全標準化已經是大勢所趨。企業安全達標晉級將是企業安全生產的許可和準入條件。政府依據安全生產標準化建設考評結果，將企業劃分為不同等級，對存在嚴重問題的企業將依法責令其停產整頓甚至依法關閉。

同時，企業安全達標晉級也是企業發展和進步的表現，是企業良好形象的外在表現。企業安全達標晉級也將是企業融資信用等級評估的重要參考因素。

三、開展安全標準化注意事項

實施安全標準化建設的步驟可以分為體系導入、目標確立、宣傳培訓、任務分解、檢查反饋、內部自評、外部評審和持續改進幾個階段。具體實施過程中應該注意以下事項。

1.計劃性。現代高效率的管理必須在整體規劃下明確分工，在分工基礎上進行有效的綜合。首次參評單位根據上述實施步驟區劃各階段的時間點，組織落實各階段的目標計劃。企業各級職能部門和基層單位，應根據與企業簽訂的安全目標責任書，制定相應的安全工作計劃，在工作規劃或計劃書里應明確實施計劃的職責和權限，確定責任人，確定實現安全工作目標計劃的方法、資源和時間表。

2.組織性。安全標準化工作任務繁瑣而艱巨，不僅要收集各類工程建設、生產設備運行、現場作業記錄等各類資料，還要深入現場檢查作業狀況，組織各類安全活動，協調企業管理架構內安全工作，配合上級部門檢查驗收工作等。因此，各級部門只有團結一致、共同協作才能將安全工作搞好。另外，安全管理人員要提高組織溝通能力和執行力，嚴格落實各項規章制度，做到獎罰分明，提高管理效率。

3.嚴謹性。開展企業安全標準化過程中，部分人員開展工作不夠深入細致，只注重表面工作，粗枝大葉，經常出現安全管理行為與安全制度不符，安全作業臺賬不完整等現象。例如，在評審某企業的檔案資料過程中，發現《安全生產委員會會議管理制度》中規定每月召開一次安全生產委員會會議，但無相關會議記錄資料，這說明企業沒有認真落實各項規章制度，或者的制度與安全管理實際不匹配。

因此，企業應嚴格按照安全標準化體系中每項指標完善和改進文件資料和現場工作。企業按照安全標準化要求編制各類規章制度、應急預案與作業規程要有針對性，要與企業規模及作業環境相結合。

4.參考性。企業在實施安全標準化建設過程中，可以選擇“走出去、引進來”的方式，彌補自身存在短板。企業可以選擇優秀的達標企業作為標桿，選派本單位安全管理人員到標桿企業進行參觀學習，也可邀請經驗豐富的專家或咨詢公司來單位進行指導培訓。在編制各類規章制度方面，可以查閱圖書或瀏覽網頁，或者借鑒外單位制度。

5.及時性。企業應及時獲取最新法律法規和新頒布的制度政策，對企業相關人員進行培訓學習；及時修訂各類規章制度和應急預案；及時發現存在的問題；及時整改發現的隱患和問題；及時完成上級部門下達的任務；及時對安全標準化進行考評和改進。

6.反饋性。成功高效的管理，離不開靈敏、準確、迅速的反饋。安全標準化管理遵循PDCA動態循環管理模式，對安全管理中的任何工作都要進行過程控制和結果反饋，最終實現安全閉環管理。安全管理部門根據反饋信息，及時地調節和控制安全管理工作，提高工作效率，規范各項規章制度。另外，安全管理過程中和反饋的信息應以文件形式存檔，保證安全管理檔案的完整性。

7.激勵性。科學合理的激勵手段，才能激發全體人員的安全意識，使其充分發揮工作的積極性、主動性和創造性。

8.持續改進。企業開展安全標準化工作不僅是為了達標評級，更是為了打造本職安全型企業，提升企業綜合管理水平和可持續發展能力。參評單位每年應組織開展安全標準化自評和考核工作，及時發現安全管理中存在的問題和不足，制定改進方案，積極落實整改措施，使企業安全標準化工作持續改進，不斷創新。

四、結束語

安全標準化建設工作是企業安全發展的基礎和方向。

企業管理者應從組織上、思想上、制度上把安全標準化工作放在首位，充分認識安全標準化的重要性，強化落實企業安全主體責任，統籌計劃、組織、指揮、協調和控制一系列安全管理活動，常抓不懈，形成“標準化、制度化、常態化”的安全管理體系，為企業可持續發展保駕護航。

參考文獻

第5篇：電力安全生產標準化建設范文

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持安全發展理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“提高認識、加強領導、統籌兼備、分類指導、強化措施，全面推進”的思路，將推進安全生產標準化建設作為落實企業安全生產主體責任的重要措施，不斷強化企業全員、全過程、全方位的安全管理，使企業逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產管理長效機制，實現企業本質安全。

二、工作目標

鞏固發展近年來全市各行業（領域）安全生產標準化建設取得的成果，按照《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-2010）等相關規定，建立健全工作機制，積極推廣先進經驗，強化激勵保障措施，逐步形成政府引導、企業落實、社會支持、市場推動的安全生產標準化建設工作格局。今后五年內，全市工礦商貿和交通運輸行業（領域）全面開展安全生產標準化創建活動。其中，金屬非金屬礦山、危險化學品、煙花爆竹、冶金、機械等行業（領域）安全生產標準化建設要達到以下目標：

（一）危險化學品、煙花爆竹企業要在2012年底前實現安全生產標準化達標。

（二）金屬非金屬礦山企業要求2013年底前實現安全生產標準化達標。

（三）冶金、機械等工貿行業（領域）規模以上企業,要在2013年底前實現安全生產標準化達標；規模以下企業要在2015年底前努力實現標準化達標，尚不具備標準化達標條件的規模以下企業，在2015年前實現規范化達標。

三、主要任務和工作措施

（一）建立健全評定標準體系。結合我市產業結構特點和經濟發展實際，要求重點骨干企業認真貫徹國家和省制訂的評定標準，積極參與標準化達標創建，逐步推進安全生產標準化工作的規范化、科學化、系統化、法制化，使標準化建設真正成為推動企業落實社會責任、提升國際競爭力的支撐保障。要引導那些安全基礎較差、一時難以達到最低安全生產標準化等級的規模以下企業，按照“先規范化、后標準化”的思路，規范和強化企業安全管理，開展規范化創建，逐步改善和提高企業本質安全水平。規模下工貿企業安全生產規范化評定標準由市安監部門另行制訂。

（二）制定規劃措施有序推進。各地要根據我市企業數量眾多、安全基礎薄弱的特點，對照標準化創建工作任務，針對性地開展調查研究，提出切實可行的實施方案，將標準化達標創建的任務量化、細化分解落實到相關部門和單位。要按照“提質、擴面、增量”的要求，要在重點行業、重點單位積極開展標準化創建，發揮典型示范引領作用，堅持質量與數量并重，穩步推進，做到成熟一批、考評一批、公告一批、授牌一批。

（三）加強動態分類管理。企業安全標準化創建是一項重要的基礎工作，也是長期的任務。各地要按照屬地管理和“誰主管、誰負責”的原則，有計劃、有重點地組織引導企業開展標準化創建，并結合日常安全檢查、安全許可證年檢換證等工作，加強對企業標準化創建工作的巡檢抽查和定期評估，動態掌握企業在標準化實施、保持以及持續改進等方面情況，確保企業標準化創建工作健康有序推進。要建立企業安全分類監管辦法，并將企業安全生產狀況納入標準化創建總體規劃，分步實施，從監管主體、監管頻次、市場準入、優惠扶持、評優推薦等方面，實行分類指導。對已達到安全生產標準化的企業要重點抓鞏固、抓提升，對尚未達標的企業要抓督促、抓整改。

（四）嚴格標準化考評工作。認真貫徹落實國家安監總局和省局標準化考評相關規定和要求，明確企業標準化評級的申請、受理、考評、審核、核準、公告以及授牌等相關工作程序和制度，申報一級、二級標準化企業由市安監局審查并逐級上報復評，申報三級標準化企業，由市安監局組織。對規范化企業達標評審工作由縣（市、區）安監局組織。標準化咨詢、考評要依托有一定專業技術力量的社會團體等行業安全中介機構，培育建設一批誠信守法、運營規范、技術力量過硬的安全生產標準化考評、咨詢輔導的社會服務機構。加強對評審和咨詢單位的監督指導，規范中介機構的服務收費、工作內容和工作程序，保證安全標準化考評工作質量與公正性，提高標準化工作考核評審效率。

（五）探索完善激勵約束機制。組織引導企業開展標準化創建是提升全社會安全生產工作水平的重要載體，對預防和減少生產安全事故有著重要意義。各地要積極研究支持企業開展安全生產標準化創建的政策措施，將企業安全生產標準化考評結果作為企業安全生產誠信的重要內容，并根據企業安全生產標準化等級，分別對企業的貸款審核、參保征收費率及賠償支付比例、電力增容擴容、競標資格、用地、采礦權招拍掛、政府采購資格、項目核準、證照年檢、評先評優等相關申請，給予相應的支持或限制。對于達標企業，要給予公共責任、社會信譽等方面的認可和一定的資金獎勵，將安全生產標準化創建與企業社會形象掛鉤，與企業經濟利益掛鉤，形成安全標準化創建倒逼機制，加快標準化創建步伐。

（六）落實責任考核制度。各地、各有關部門要建立實施安全生產標準化責任考核制度，把安全生產標準化建設列為政府和部門安全生產目標責任制考核的重要內容，定期檢查、考核，及時掌握工作進展情況和保障措施建立實施情況，研究解決工作中出現的新情況、新問題，推動安全生產標準化建設目標任務的完成。

四、工作要求

（一）加強領導，落實職責。安全生產標準化建設是落實企業安全生產主體責任，實現企業本質安全的重要途徑，是一項惠及企業自身及其職工生命財產安全的強基固本工程。各級政府、有關部門要將其作為關系企業長遠發展和職工安全健康的“生命工程”、“民心工程”，納入重要議事日程，加強組織領導，明確職責分工，設立專門機構，安排專業人員具體負責此項工作，確保在規定時間內實現工作目標。

（二）明確目標，制定方案。各地區、有關部門要根據本實施方案提出的工作目標及要求，結合轄區實際和行業特點制定本地區、本行業（領域）安全生產標準化建設實施方案，進一步細化工作目標、措施和步驟，建立完善相關配套政策措施，廣泛發動，精心組織，積極推進，務求實效。

第6篇：電力安全生產標準化建設范文

國家標準《標準化和有關領域的通用術語 第1部分：基本術語》（GB/T3935.1-1996）中對標準化的定義為：“標準化（standardization）為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制訂共同的和重復使用的規則的活動。”

由于電廠建筑施工具有地下工程施工強度大，高聳構筑物多，單體工程多且散，但系統聯系密切，安裝工藝對土建要求較高，土建安裝交叉作業多等特點，與其他行業相比，電力建設建筑施工有其不同于其他行業獨有的特點，管理難度相應加大，標準化工作也有相當難度，如果按正常的工業與民用建筑施工的特點去管理是行不通的。

本文擬對電力建設企業如何抓好建筑施工區域標準化建設管理，搞好文明施工，發表一些拙見，旨在拋磚引玉。

二、建筑施工區域標準化建設的提出、實施和內容

1.電力建設建筑施工區域標準化的特點

對于一個電力建設項目來說，建筑施工呈現出范圍廣、戰線長、項目多、管理散、監管難的特點，單項工程區域性相對較為集中，但是，單項工程之間又具有分散性的特點。各單項工程因工作性質不同，管理和技術要求也有很大差異，例如攪拌站、鋼筋場、煙囪、水塔、主廠房、輸煤、化水等施工區域，各有特色且布局分散，因此，安全文明施工管理也沒有統一的具體標準，管理難度相對加大。

區域標準化建設是企業現代化管理中模塊化管理理論的應用，它是針對建筑施工的特點，通過對具體區域施工制訂標準并貫徹實施，改變人為因素導致的隨意性強、施工環境差、文明施工管理難度大的現象，對改變建筑施工安全文明管理現狀具有重大的現實意義。

2.建筑施工區域標準化管理的提出

以攪拌站管理為例，攪拌站遠離施工現場，是相對獨立的單位，設備布置也比較固定，臨時措施相對較少，因此便于施行標準化，可率先選擇攪拌站進行試點，試運行一段時間之后，根據對試運行結果的分析驗證，再考慮進行逐步推廣。

針對原來攪拌站建設隨意性大，設備顏色不統一、場地布置混亂、各類標識牌大小規格顏色零亂、管理表格不一致等現象，率先進行了攪拌站標準化建設工作梳理和規范，其目的是為了實現攪拌站的建設的快速、高效。為規范攪拌站運行各環節的管理，實行攪拌站標準化、制度化、程序化管理，做到標準統一、表格內容一致，并制訂了一系列攪拌站建設及運營管理標準。該標準內容主要包括三部分：一是工作人員行為規范標準化，二是攪拌站設施標準化，對攪拌站設施、設備、構筑物的建設建立、標識、顏色實行統一尺寸、統一規格、統一要求；三是攪拌站規章制度及管理制度標準化，執行統一規章、管理制度和程序。

（1）攪拌站區域標準化管理依據：

①國家頒發的建筑安裝工程施工和驗收標準及有關的技術規范標準。

②國家及地方頒發的法規和匯編的相關文件。

③公司所承建所有砼工程及業主和公司QES體系要求。

（2）攪拌站區域標準化管理制度：

①混凝土攪拌站管理制度；

②混凝土原材料管理辦法；

③混凝土級配管理辦法；

④混凝土計量管理辦法；

⑤混凝土的質量管理辦法

⑥設備的管理與維護制度；

⑦拌和站生產調度管理制度；

⑧攪拌樓管理規章制度；

⑨攪拌站安全生產管理制度；

⑩攪拌站環境保護生產管理制度

攪拌站消防保衛制度；

攪拌機管理細則；

輸送車管理細則。

（3）攪拌站區域標準化崗位標準：

①攪拌站站長崗位標準；

②攪拌站副站長崗位標準；

③控制室操作人員崗位標準；

④現場裝料人員崗位標準；

⑤混凝土攪拌車司機崗位標準；

⑥汽車泵、拖泵操作人員崗位標準

⑦車輛駕駛員崗位標準

⑧混凝土攪拌站處罰管理辦法。

通過近幾年來攪拌站標準化的貫徹和執行，目前區域標準化工作已經日趨成熟，所有的攪拌站均統一了顏色、規格和形式，改變了原來臟亂差的局面，面貌大為改觀，區域標準化管理初步取得良好的效果。

3.建筑施工區域標準化管理標準的制訂

（1）以國家及上級安全文明施工管理相關規范及標準為基準，以各類機械“技術操作規程”為依據，以公司企業文化建設“VIS手冊”為指導，編制各項區域標準化標準

（2）借鑒和總結以往各工地在該項施工中好的經驗、做法，進行收集、整理并加以規范，制訂為統一的標準，并逐步進行推行執行。

4.區域標準化實施與推行

實施區域標準化管理，關鍵在于標準的執行和落實，要克服隨個人意愿隨意實施的壞習慣。區域標準制訂應先與相關技術和管理人員進行專題討論，事先充分統一認識，征得一致認可并深刻理解，在此基礎上編制為區域標準化手冊，通過實踐進行修改和完善，對標準不足之處進一步進行修訂，使建筑施工區域標準化管理得以有效貫徹實落實和執行。

三、建筑施工區域標準化建設的作用和效果

通過開展區域標準化施工和推廣區域標準化管理，最大限度地減少了日常管理工作中存在的盲目性、隨意性，積極推動了安全與文明施工由被動管理向主動管理的轉變，由過去重事后處理的管理方式向事前預防管理全面轉換，使得區域標準化制度和管理機制不斷完善，保證區域標準化時時處處都處于可控、在控狀態。

四、結語

區域標準化管理建設是電力建設企業建筑施工水平更上新臺階的新舉措。在當前市場環境日益激烈的年代，電力建設企業必須依靠更加嚴格、規范的管理機制，堅持“在實踐中不斷探索、在探索中不斷創新、在創新中不斷完善”的原則，持續不斷打造安全文明常態化、持久化、標準化的文明施工現場，努力創建安全文明、環保綠色的工地等舉措，為企業的生存、發展贏得一席之地，從而最終達到經濟和社會效益雙贏的目的。

參考文獻：

[1]翟金川.混凝土攪拌站的管理與維護[J].四川建材，2012（5）：159-161

[2]黃軼逸.建筑機械標準化工作發展回顧[J].建筑機械，1999（10）：34-37

[3]楊國法.建筑施工企業對設備的有效使用與管理[J].建筑機械，2005（1）：68-69

[4]馮興福.施工現場建筑機械管理探索[J].建筑安全，2011（1）：54-56

第7篇：電力安全生產標準化建設范文

1.1以本質安全型電力企業為目標

本質安全型企業是基于一切事故均可避免、一切風險皆可防范的安全理念，公司提出創建本質安全型電力企業，即是要達到“人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞、人機環境的和諧統一”的本質安全目標。

1.2深入開展NOSA體系建設和安全生產標準化建設

公司在投資企業中推行NOSA體系，實施標準化、程序化管理，實現與國際安全管理水平的接軌，持續改進安全管理，提高電力安全生產風險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產標準化創建工作規劃，指導投資企業開展安全生產標準化達標評級工作，促進企業形成標準、規范的安全管理。

1.3構筑應急管理、隱患排查和安全文化體系

加強應急管理體系建設。公司按照“統一領導，分級負責”的管理原則，建立了從上到下、完整統一的應急管理組織機構。強化應急預案編制，組織應急演練，檢驗應急預案的科學性、針對性和時效性。加強隱患排查治理體系建設。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎，以完善隱患排查治理責任、監督機制和考核機制為抓手，以開展安全教育培訓為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強安全文化體系建設。每年精心開展安全生產月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。

1.4不斷夯實安全生產管理基礎工作

深化班組建設，夯實安全基礎。公司推進安全和諧型班組創建工作，下發了《班組建設管理辦法》等制度，規范各投資企業班組管理，推進了班組安全管理制度化、規范化、標準化。完善制度建設，規范安全管理。公司編制了21項安全生產管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業安全管理制度的有效銜接，促進投資企業走上規范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據各時段工作重點及電力行業特點，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產大檢查等活動，全年對投資企業檢查率達到100%，取得了良好的效果。加強考核評價，形成激勵機制。公司逐步建立了安全生產指標控制體系和考核體系，把安全生產納入到投資企業主要負責人年度績效考核中，形成約束激勵機制。考核實行定性與定量相結合、履行職責與指標控制相結合的方式，并實行“一票否決”。

二以創新發展為助推，繼續探索發電企業安全生產管理模式

2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業管控水平

建立完善的安全生產管理制度是企業實現安全生產的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業已有的安全生產管理制度基礎上，建立統一的投資企業安全生產管理制度范本，涵蓋電力生產和工程建設過程中的安全生產管理工作要求。

2.2構建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責

要進一步加強“兩個體系”建設，一是明晰安全生產保證體系和安全生產監督體系職責，避免“兩個體系”職責不清、職能混淆的情況。二是加強安全管理機構及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機構及人員滿足日常安全監督工作需要。

2.3規范外包工程安全管理體系，消除安全生產薄弱環節

要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴格規范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業內部安全管理體系，定期對外包隊伍進行嚴格考核，建立合格外包隊伍名錄。

2.4開展安全文化示范企業創建，推進安全生產基層基礎工作

以安全文化示范企業為樣板，創建企業安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設和班組建設有機結合，積極發動基層員工的創造性，全面推進全體員工安全思想理念轉變，促使“我要安全”觀念深入人心。

2.5實施反違章管理日常化，強化責任制和考核機制

第8篇：電力安全生產標準化建設范文

下面，我向大會作2010年度工作報告。

一、2010年公司工作回顧

剛剛過去的2010年，是艱難坎坷的一年，也是波瀾壯闊的一年。這一年，我們歷經了抗冰搶險、抗震救災的磨練洗禮，歷經了有序供電、奧運保電的千辛萬苦，歷經了國際金融危機帶來的深刻影響。在重重艱難和壓力面前，公司廣大干部職工迎難而上，頑強拼搏，無私奉獻，各項工作取得了新成績，開創了新局面。全年完成購電量12.79億千瓦時，同比增長1.87%；售電量12.46億千瓦時，同比增長2.94%；綜合線損率2.54%，供電可靠率99.938%；電壓合格率98.75%；電費回收率100%；完成銷售收入7.4億元，稅金2716萬元,利潤616萬元。

（一）堅持以安全創新為基礎，安全生產局面保持穩定。2010年，公司以確保奧運安全供電為主線，堅持把安全生產可控、能控、在控貫穿于生產、經營全過程。修訂完善了《各級管理人員工作現場到位標準》和《到位檢查標準》，共規范崗位46個、到位標準396條、到位檢查標準3067條，進一步明確了各級管理人員的到位職責。該標準入選了青島供電公司最佳實踐庫。制定下發了違反“四個安全”考核處罰規定，進一步細化、量化了考核內容，全年考核處罰職工15人次。大力開展了安全標準化評價評級工作，公司作為全省十七個試點縣之一,在完成自查、自評和整改后，12月份順利通過集團公司安全生產評價、評級工作復查，青島供電公司安監處趙總對公司安全管理工作和《到位標準》的有效實施給予高度評價。深入開展安全生產“百問百查”和“安全生產月”活動，3月份組織了全員安規考試，6月份舉行了安全知識競賽。完成春秋兩季檢修工作，組織了防汛和反事故演習。進一步加強職工的安全培訓，將安全培訓與具體專業和技術培訓相結合，提高“主動安全”意識。截至2010年12月31日，公司實現安全生產4006天。

（二）堅持發揚“鐵軍”精神，奧運保電和援川救災任務圓滿完成。奧運保電和援川救災工作，是公司有史以來持續時間最長、規模最大、條件最艱苦、工作最艱巨的兩大任務。公司上下高度重視，增強大局意識，堅決服從上級公司的統一調遣，迅速組織精干力量奔赴各條戰線。在奧運保電工作中，公司專門成立了領導小組，組織實施了“護站”、“護線”、“加強值班警戒”等一系列保電措施：一是增強了220千伏變電站的保衛力量。每座變電站增設4名保衛值班人員，加強24小時值班警戒和治安巡邏，嚴格門禁制度，嚴防非工作人員進入。二是加強了鎮、村聯動聯防。依靠鎮、村治安巡邏隊等群眾力量，動員全社會共同參與，聯合作戰，加強對輸電線路的防護力度。三是加大線路清障力度。對線下違章樹木和建筑物開展了一次集中清理，共清理線下樹障5200棵。四是對**境內35千伏以上輸電線路實行全封閉式巡視和防護。增加人員26名、車輛5臺，加大對**境內2條500千伏線路、4條220千伏輸電線路和110千伏、35千伏重點輸變電設施的巡視力度，實行包線到所、包桿到人。在援川救災工作中，公司廣大干部職工表現出無私奉獻、全力支援的高尚精神風貌，共計捐款、繳納“特殊黨、團費”32萬余元，捐獻價值8萬元的軍用棉被600床。6月14日，公司緊急組建的25人援川電力突擊隊，奔赴受災最嚴重的北川縣任家坪村執行救災援建任務。他們在工作中不計得失、不畏艱險、不怕犧牲，以堅強的意志和毅力，連續奮戰45天，圓滿完成了700多套板房電氣安裝和外線施工等急難險重任務。

在決戰奧運保電和援川救災“兩大戰役”的四個多月里，公司上下齊心協力，前方后方和衷共濟，以團結一致的強大力量、堅韌不撥的頑強毅力，最終奪取了奧運保電和援川救災的全面勝利，為災區重建和奧運會順利舉辦做出了積極的貢獻，以實際行動展現了**供電職工英勇頑強、敢打敢拼的“鐵軍”風采。

（三）堅持以電網發展為目標，新農村電氣化建設步伐加快。2010年，面對復雜多變的外部環境，公司上下齊心協力、密切協作，完成電網建設改造資金2800余萬元。其中，投資1502萬元，新建改造110千伏工程項目8個；投資236萬元，新建改造35千伏工程項目4個；投資83.3萬元，新建改造10千伏工程項目9個；投資251.23萬元，完成調度工程項目8個；農村低壓電網改造投入資金686萬元，增容變壓器29臺4480千伏安，更換配電盤136面、表箱2130只、電度表8300只、敷設電纜3.29千米，改造0.4千伏線路23.48千米，一戶一表602戶。目前，**境內擁有220千伏變電站2座、110千伏變電站7座、35千伏變電站17座，主變總容量121.06萬千伏安；110千伏線路14條213.37千米；35千伏線路53條256.6千米；10千伏配電線路88條1565.26千米；0.4千伏配電線路3155.3千米，10千伏配電變壓器3344臺，總容量59.96萬千伏安。

加快推進新農村電氣化建設。積極爭取市委、市政府支持，5月份由市政府牽頭專題召開了**市加快實施新農村電氣化建設協調會，下發了《電氣化建設實施意見》，把電氣化縣建設納入全市新農村建設總體規劃，建立了“政府主導、電力主動、鎮村互動”的高效工作機制。2010年，公司共投入資金700余萬元，建成姜山、李權莊2個電氣化鎮，44個電氣化村；在建另外15個鄉鎮電氣化試點村17個。其中，新架設線桿28基、線路6千米，敷設電纜18.75千米，整理pvc套管37.24千米、線弓478處，安裝透明表箱2467個、電子表12756只，整改線路走向8處，更換節能配變7臺。通過實施電氣化改造，帶動了農村小加工、小作坊等“五小”加工業的發展，為我市農村經濟發展做出了積極貢獻.

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（四）堅持以標準化建設為核心，經營管理水平持續提升。加強集約化經營，實施精益化管理。深入研究和創新業績考核辦法，制定下發了《定期工作和動態工作考核細則》，每月落實考核責任。嚴格實行抄核收分離，成立抄表中心，下設5個抄表隊，負責全市所有用戶的電量抄錄，目前已接管直供戶電能表3170只、臺區電能表1145只；一戶一表85個臺區9369戶，農村“四到戶”71個臺區15747戶。加強線損管理，嚴格執行供電所線損考核管理辦法，超罰節獎，對線損嚴重超標的152個臺區27764只電能表現場進行校驗，更換淘汰不合格表2120只。2010年低壓線損率10.16%,同比降低0.59個百分點。強化電費回收預警機制，推廣預付費業務，電費回收率100%，收取功率因數調整電費337.8萬元。深入開展營業普查和反竊電工作，檢查用電村67個1847戶，發現問題253處，全部予以整改，查處竊電案件19起，追補電量11.38萬千瓦時、電費12余萬元。加強計量管理，全年輪換校驗單相表85767只、互感器4796只。穩妥進行車輛管理改革，壓縮拍賣車輛40臺，年均可節約開支153萬元。注重法律風險超前管理，研究下發了《法律事務糾紛管理規定》，提高了干部職工的法律意識和法律素質。

標準化建設全面展開。2010年，公司把標準化建設作為深化創一流同業對標工作，提升企業管理水平的重要手段來抓。成立了標準化建設領導小組，公司領導任組長、副組長，下設7個工作小組，進行了明確的責任分工。制定了標準化建設的體系框架、推進方案和實施細則，使標準化建設工作在“面”上鋪開，在“點”上實施。目前，共編寫技術標準1546個、管理標準134個、工作標準167個，充分發揮了標準體系對公司日常工作的指導作用，提升了管理水平。加快公司最佳實踐庫建設，《gprs負荷控制管理》入選集團公司最佳實踐庫，《工程管理》、《現場到位標準》和《農電工薪酬管理》入選青島供電公司最佳實踐庫。加強標桿選樹工作，姜山供電所被集團公司命名為“標桿供電所”。科技進步取得新成果，公司研制開發的“智能電力工程項目管理系統”獲集團公司科技成果二等獎和青島市科技進步三等獎；“電力變壓器經濟運行計算分析系統”和“vqc無功優化運行閉環控制系統”獲**市科技進步二等獎；高壓線路放線牽引機獲國家實用新型專利權。

（五）堅持以“四個服務”為宗旨，行風和優質服務水平全面提高。以提升“四個服務”能力為重點，扎實開展“彩虹連奧運，服務促和諧”活動，努力營造“和諧共贏”的服務機制。嚴格執行“三不指定”政策，規范服務流程，簡化業擴報裝程序，全年受理高壓客戶用電申請254戶，驗收送電182戶，高壓增容73505千伏安。完成了95598系統升級改造，受理客戶各類業務電話10492個，全部給予及時答復處理。安裝投運大客戶監控終端211臺，24小時監控大客戶的用電情況，幫助指導科學合理用電。拓展零點作業、帶電作業工作范圍，全年開展零點作業工程263次；實施帶電作業256次，增供電量60萬千瓦時。積極開拓電費回收渠道，開通郵政儲蓄代扣電費業務，全年已開通127800戶，方便了客戶交費。圓滿完成全市重要政治、經貿活動和重大節日期間的保電任務78次。

2010年5月份以來，由于電煤供應緊張，電力供需矛盾非常突出，我市最大負荷缺口達到12萬千瓦，按照上級下達的用電指標，公司緊急啟動了有序用電應急方案，采取移峰、錯峰、輪休等措施，合理分配用電負荷。同時，在**電視臺以滾動字幕形式，向全社會2010年**電網供用電形勢及電力服務情況報告。加強對大客戶的指導和服務，召開了座談會，公司領導與泰光、耐克森橡膠、耐克森輪胎、海升果汁、漢莎食品、雀巢、萬福等大企業直接對接，營銷部與35千伏及以上線路用戶直接對接；供電所與10千伏線路用戶直接對接，爭取了客戶的理解和支持，確保了全市有序用電。

（六）堅持以教育培訓為中心，職工隊伍素質整體提升。嚴格落實公司、部室、班組三級培訓制度，制定了嚴密細致的年度教育培訓計劃，以每月開展一個主題教育活動為重點，加強新知識、新技術、新設備為主要內容的專業技能培訓。強化農電培訓基地建設，配齊了多媒體綜合培訓室、微機教室、線路實訓區、學員宿舍等硬件設施，12月份通過了青島供電公司驗收。加強師資隊伍建設，成立了30人的內部培訓師隊伍。全年共舉辦各類培訓班18期，培訓職工900人次；參加集團公司、青島供電公司各類專業培訓班25期，培訓職工760人次。深入開展“四好”領導班子創建活動，認真落實民主集中制，提高領導班子的整體效能；加強中

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第9篇：電力安全生產標準化建設范文

1.1策劃實施方案

江蘇檢修公司先后組織人員參加安全生產標準化培訓班，并經考試合格獲得評審員證書；召開安全生產標準化達標工作推進會，對公司分管領導、下屬生產單位負責人以及安全生產標準化工作主要負責人員，就規范、達標評級標準和公司工作方案等內容進行了宣貫，并對相關查評的流程、辦法，以及支撐材料收集等工作的要求進行了講解。隨即，公司行文下發了《安全生產標準化達標評級工作實施方案》，指導各單位認真開展安全生產標準化自查評工作。公司將安全生產標準化達標相關文件、標準下發給公司系統各單位，組織班組學習討論，進一步提高對安全生產標準化達標評級工作重要性的認識，確保自下而上，全員參與，達標自查工作到位。

1.2制訂工作計劃

為扎實有序推進安全生產標準化達標評級工作，公司根據《安全生產標準化達標工作實施方案》，明確了“培訓宣貫、自查自糾；專業查評、整改驗收；專業總結、外評申請；外部評審、持續改進”4個階段中各項具體工作的時間、內容、責任。3個專業工作小組制訂查評工作計劃，細化工作內容，自上而下將任務和責任逐級分解、層層落實。2013年3月25日開始，公司組織各部門、班組，對照查評標準，認真開展自查自評，全面評估安全生產規范化的程度，查找與評級標準之間的差距，扎實做好本專業管理領域的自我檢查、自我糾正和自我完善。在自評過程中堅持邊查邊改的原則，對暫不能整改的項目制訂了整改計劃，并按計劃落實整改措施，完成了自查自糾和整改完善工作，為全面摸清和掌握在人、設備、環境和管理等方面的安全風險奠定了基礎。公司安全生產標準化達標評級工作辦公室定期召開專業工作小組協調會，對自查評開展情況進行專業查評指導，協調解決查評中發現的問題，并及時反饋相關部室、單位，提出整改意見和建議[3]。

1.3實施自主評定

2013年11月，公司召開專業組長會議，對專業組的查評工作提出了要求，明確了對部門的查評時間。2013年12月開始，公司組織各專業組由專業組長帶領專業組成員開展專業查評，各專業工作組依據專業分工，將查評項目逐一分解、細化，落實到人，采取“策劃、實施、檢查、改進”的動態循環模式，按照時間節點穩步推進現場查評。每次查評逐項進行，每項查評結果注明得出結論的依據，如相關計劃和制度名目、活動和培訓記錄、相關證件名稱及編號、資料臺帳名稱等，避免單純匯總查評結果的做法，保證查評全面、準確[4]。現場查評中，專業組本著客觀公正、實事求是的原則，對查評中發現的問題，及時反饋相關部室、單位，并加強專業指導，提出整改意見和建議。對一時不能解決的問題，認真督促相關部門制訂和落實預防措施，初步實現了事故預控，安全生產標準化工作逐步進入良性循環。安全生產標準化評級辦公室匯總專業查評情況，形成了《國網檢修分公司安全生產標準化自查評報告》初稿。

1.4總結完善、改進提高

在2013年安全生產標準化自查自評的基礎上，公司2014年再次開展安全生產標準化達標查評驗收工作。在整個驗收過程中，本著貴在真實、重在整改的原則，對自查自糾、專業評審中的整改完善項目進行了重新的評估，對項目得分進行了校正，已整改完善的項目未進行扣分。通過不斷自我檢查和自我完善，檢修分公司按期完成安全生產標準化達標自查評工作，并于2014年4月底形成了《國網檢修分公司電網企業安全生產標準化自評報告》。6月11日，國家能源局江蘇監管辦通過了《檢修分公司安全生產標準化達標自評報告》；6月中旬完成了電力安全生產標準化管理網網上注冊、申請提交和自評報告上傳工作流程。江蘇檢修公司安全生產標準化達標評級自評工作中，在基本條件符合基礎上，公司自查評13個大項、154小項。原標準分總分為1200分，刪除的評價項目10項，應得1114分，實得996分，得分率89%。自評結果符合電力安全生產標準化二級達標企業的要求。

2外部評審階段專家組現場評審

2014年10月13—23日，標準化評審專家組在江蘇檢修公司開展安全生產標準化達標評審工作。通過外部評審，公司找到了在安全生產標準化方面所存在的差距，主要存在以下3個方面的問題：1）安全基礎管理還需加強，班組安全日活動等安全例行工作執行不到位，安全教育培訓、隱患排查質量效果評估不到位，外協單位安全管理存在不足；2）現場作業管理有待提高，部分現場工作危險點預控沒有結合實際落實，工器具管理還存在薄弱環節；3）設備安全管理還有欠缺，部分起重設備、消防設施的管理仍需進一步完善。

2.1針對問題糾正完善

公司正確看待安全生產標準化達標的評審結果，以標準化創建工作為起點，繼續加大安全生產投入，保障安全生產環境的不斷改善，確保員工、企業、相關方的職業健康安全和設備的有效運行。公司盡快落實現場評審中所發現問題的整改工作，本著“舉一反三”的原則，全面梳理，系統分析，認真組織整改并積極落實，不斷改進和完善。并將責任層層分解落實到相關部門、單位和個人，制定整改計劃及措施，將整改情況上報到公司標準化達標辦公室，并行文下發了《安全生產標準化達標現場查評問題整改通知》。同時，公司組織了標準化整改“回頭看”，對整改情況進行復查和確認，以保證整改落實到位。

2.2安全生產持續改進

江蘇檢修公司將安全生產標準化達標工作作為契機，按照標準化達標13項要素要求，在全公司范圍大力推行安全生產標準化建設，強化措施，嚴格管理，使安全生產標準化在公司進一步得到全面貫徹，更有效地促進公司安全生產能力持續提高，加快公司的快速發展的步伐，進一步夯實安全生產的基礎，進一步促進公司安全生產各項管理行為合法合規，推進依法治企。公司將在認真貫徹執行安全生產標準和其它各項規章制度的同時，把公司的安全生產工作全部納入安全標準化范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項工作，都能夠按安全生產標準化辦事，全面改進和加強公司內部的安全管理工作，促進安全管理水平不斷提高[5]。

3結論