建筑施工企業(yè)安全管理辦法精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業(yè)安全管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新探索

Abstract: with the continuous development of China's economy, China's construction enterprises, and gradually formed a construction management with modern management of construction project, but there are some problems and shortcomings, especially in recent years, China's market economic system gradually improve the situation, need construction management innovation in practice, to explore the construction management mode of modern construction with Chinese characteristics, in order to adapt to the continuous development of productive forces, the needs of the socialist market economy, promote the level of construction enterprises overall better. The construction management of building engineering construction enterprise according to its own business development goals and the internal and external conditions, this paper mainly through the analysis of the existing building engineering construction management problems, and puts forward the principle and scheme innovation according to the construction management of construction engineering problems.

Keywords: Construction Engineering; construction management; innovation

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

在我國作為支柱產(chǎn)業(yè)的建筑施工，在工業(yè)化和城市化進(jìn)程中，地位不斷增強(qiáng)，已成為社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的主要影響因素。隨著我國城市建設(shè)的不斷發(fā)展,我國的建筑工程施工管理體制存在不少弊端,有些建筑工程的施工管理在許多方面都已不適應(yīng)我國新形勢的發(fā)展需要,要實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，一方面，需要加強(qiáng)市場整頓、大力推進(jìn)企業(yè)改革、積極爭取國家的相關(guān)優(yōu)惠和支持政策。另一方面，在建筑施工企業(yè)自身，建筑工程施工管理模式必須創(chuàng)新,對于建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律,通過各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)的目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、當(dāng)代建筑工程的施工管理問題的分析

1、安全管理方面

建筑施工管理者對安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。施工安全管理不嚴(yán)，抓落實的力度不夠。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升，應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施明顯不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后。安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實。

2、質(zhì)量管理方面

建筑施工管理者對施工質(zhì)量的忽視，盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證，工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵機(jī)制。

二、建筑工程的施工管理創(chuàng)新探索的必然性

1、建筑工程施工管理創(chuàng)新是時代的必然要求

隨著時代的不斷發(fā)展，經(jīng)過實踐證明和總結(jié)，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。隨著我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐不斷加快，創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國長期堅持的基本發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史給我們的深刻教訓(xùn)。那么面對新形勢下，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)提升企業(yè)水平及品牌效應(yīng)需要的建筑施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟待面對的一項艱巨的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使建筑施工具有強(qiáng)大的生命力。中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項目施工的創(chuàng)新。

2、建筑工程的施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場，接受了改革風(fēng)雨的洗禮，管理者的思想觀念、經(jīng)營意識和市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了管理者思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)。但是建筑施工的管理體制還沒有大的變化，機(jī)制不夠靈活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善建筑工程的施工管理，而建筑施工能否全面、順利實施，解決好施工工程與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，必須通過創(chuàng)新才能使建筑工程的施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

3、建筑工程施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的需要

管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機(jī)應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型，盈虧平衡模型，網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對策模型等。建筑工程的施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運用于建筑工程施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。因此建筑工程施工管理的創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)自身整體水平不斷提高的需要。

三、如何對建筑工程的施工管理進(jìn)行創(chuàng)新探索

1、對于建筑工程施工的安全管理方面

現(xiàn)代建筑施工安全管理，是在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建筑工程施工的正常運行。所謂堅持安全管理原則，即堅持安全與生產(chǎn)同步，在管生產(chǎn)的同時必須要抓安全，把安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用；加強(qiáng)對建筑施工的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的手段和基本方法。另外，根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，切實例行安全檢查。

2、對于建筑工程施工質(zhì)量管理和成本控制方面

工程項目成本控制，在工程項目實施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，建筑工程企業(yè)管理者按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)的一個過程。要使成本控制工作得到有效實施，應(yīng)當(dāng)在對項目成本進(jìn)行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施。同時嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在工程項目施工中的具體執(zhí)行情況，以保證預(yù)期成本目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，管理者要制定建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，從而扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題。

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑施工業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工管理的創(chuàng)新探索不僅有利于建筑施工企業(yè)的自身發(fā)展，同時也有益于我國第二產(chǎn)業(yè)整體水平的提高。

【參考文獻(xiàn)】

第2篇：建筑施工企業(yè)安全管理辦法范文

一、建筑施工企業(yè)進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義

由于標(biāo)準(zhǔn)化作為衡量我國生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理水平的一個有效的尺度，是表現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的一個重要的指標(biāo)，所以我國對于企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作出了很高的要求，只有一個企業(yè)能夠做到管理標(biāo)準(zhǔn)化，就可以在根本上提高技術(shù)水準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)科學(xué)高效的管理，使得企業(yè)在運轉(zhuǎn)的時候更加的便捷，實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益也就更高。而在建筑行業(yè)內(nèi)，建筑施工企業(yè)的運轉(zhuǎn)狀況是一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，只有當(dāng)建筑施工企業(yè)的管理狀況符合標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，才可以使得建筑工程的質(zhì)量狀況更令社會大眾安心，才能保障我國的建筑行業(yè)可以更加快速的進(jìn)步。但是建筑行業(yè)的生產(chǎn)特點相較于一般的企業(yè)管理模式來說是相當(dāng)復(fù)雜的，期間可能出現(xiàn)的不安穩(wěn)因素也是很多的，施工現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)狀況也是林林總總，這些往往都導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的管理水平相較于普通的企業(yè)來說效率低下，因此，在建筑行業(yè)的施工企業(yè)內(nèi)實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理也是一件相當(dāng)必要的事情。不僅要對建筑行業(yè)內(nèi)的施工企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行嚴(yán)格的要求，還要在管理項目的運作上做到高度的統(tǒng)一，不但要使得建筑施工企業(yè)可以獲得實際的有效推動建筑標(biāo)準(zhǔn)化的管理辦法，還要具有強(qiáng)大的理論作為奠基。

二、建筑施工企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀分析

1、流動性大

人力資源管理對企業(yè)建立競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但能夠運用現(xiàn)代管理理論進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理實踐，并取得顯著績效的企業(yè)還很少。就目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)還沒有從開發(fā)人的能力的角度，制定出符合企業(yè)未來發(fā)展的系統(tǒng)的人力資源管理制度，人力資源管理工作缺乏制度性和規(guī)范性，基本上是一種業(yè)務(wù)管理。施工企業(yè)的工作人員流動性很大，這樣大的人口流動量是很不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的。主要表現(xiàn)在：人員招聘程序不規(guī)范很多企業(yè)沒有進(jìn)行崗位職務(wù)分析，沒有編制工作說明書，招聘成果不高。很多企業(yè)沒有系統(tǒng)地培訓(xùn)計劃有的施工企業(yè)不愿意投資培養(yǎng)人才，熱衷“拿來主義”企業(yè)需要時直接到人才市場招聘。缺乏科學(xué)的員工績效考評體系。不考慮職工的職業(yè)生涯發(fā)展，更沒有把職工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配，形成互為動力的綜合發(fā)展途徑。以上的種種因素最終導(dǎo)致了人才的流失。施工企業(yè)人才引進(jìn)難，引進(jìn)后又難以留住，造成人才短缺，人員流動過于頻繁。盡管企業(yè)會不斷地招聘、吸納新的人才，但同時也在不斷地流失，這樣一方面加大了人力資本損耗，使人才成本上升，另一方面，使企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序難以維系，不僅影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，而且有損企業(yè)形象。

2、思想觀念不統(tǒng)一

由于觀念影響態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為導(dǎo)向目標(biāo)；所以員工觀念是個重要因素。國企員工特別是老員工有很強(qiáng)的身份意識，這種身份意識源于其歷史貢獻(xiàn)。長期只拿維持勞動力簡單再生產(chǎn)的低工資，按照組織的安排，在一個特定的崗位上為國家默默貢獻(xiàn)；他（她）們認(rèn)為國企就是國家的化身，把國家與國企員工之間長期維持的這種關(guān)系看作一種契約關(guān)系，自己不輕易違背，也受不了國家（其代表者是國企）的輕易違背。然而，由于受自身思想素質(zhì)的局限和環(huán)境的影響，部分員工在不被企業(yè)開除的大前提下，往往因為缺乏競爭壓力，會放松對自已的要求，表現(xiàn)出混日子、維護(hù)既得利益、反對變革等不良行為。

三、建筑施工項目的四項精細(xì)化管理

1、建筑施工項目進(jìn)度管理

建筑施工項目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是滿足合同約定的建設(shè)工期。建筑施工項目進(jìn)度管理是指按照既定的工期，編制出最合理的建筑施工進(jìn)度計劃，在實施該建筑施工計劃的過程中，定期或不定期檢查施工進(jìn)度的實際情況，并將其與施工進(jìn)度計劃相對比，若出現(xiàn)進(jìn)度變化情況，需分析變化產(chǎn)生的原因和影響工期、成本的程度，并根據(jù)需要采取必要措施予以糾正或調(diào)整原進(jìn)度計劃，持續(xù)地重復(fù)此過程，直至施工項目竣工移交。進(jìn)度管理首先以合同約定的工期來制定各種施工進(jìn)度計劃。并有實施施工進(jìn)度計劃的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息等措施，各種措施應(yīng)詳盡、具體，并有針對性及可操作性。其次，就是在施工項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中按要求定期或不定期跟蹤檢查，在施工進(jìn)度計劃圖上按實際施工進(jìn)度進(jìn)行記錄，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析施工進(jìn)度執(zhí)行情況。再次，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃實施偏差后及時分析原因并采取相應(yīng)措施對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行糾偏，如有必要，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)并編制新的施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度管理過程中注意第一手原始資料的收集整理，及時處理進(jìn)度索賠。

2、建筑施工項目質(zhì)量管理

建筑施工項目質(zhì)量管理的總目標(biāo)是達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工項目質(zhì)量管理，就是按照合同、設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列項目實施全過程工作。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間段劃分，建筑施工項目質(zhì)量管理體系劃分為事前、事中及事后管理。建筑施工項目質(zhì)量管理是堅持預(yù)防為主的原則和策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)施工項目質(zhì)量的動態(tài)過程。在施工項目質(zhì)量管理過程中，為確保施工項目質(zhì)量，主要采取以下辦法:貫徹“以預(yù)防為主”的方針;加強(qiáng)人員管理確保人員資格與施工項目相適應(yīng);嚴(yán)格管理施工材料的質(zhì)量;全面全員管理施工過程;重點管理工序質(zhì)量;嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

3、建筑施工項目安全管理

建筑施工項目質(zhì)量管理的總目標(biāo)是減少和消除施工過程中的安全事故，達(dá)到項目施工前的預(yù)定目標(biāo)。建筑施工項目安全管理是指在施工過程中，運用科學(xué)的管理理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)，最終實現(xiàn)安全目標(biāo)。

安全管理首先應(yīng)確定安全管理目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的理念，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全設(shè)施投入要充足，監(jiān)督、檢查要有效，從而保證建筑施工項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

安全管理其次要針對事故構(gòu)成的4M要素，即人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，危險的環(huán)境和較差的管理。采取有效針對性的管理措施，消滅人的誤判斷、誤操作的行為(人的不安全因素)，消除潛在的危險因素(物的不安全狀態(tài))，改善現(xiàn)場施工環(huán)境，制訂各項安全管理制度、編制安全施工方案、進(jìn)行安全交底培訓(xùn)、定期或不定期開展安全檢查等，把事故隱患消除在萌芽階段。安全管理必須對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強(qiáng)化動態(tài)過程中的安全管理活動。安全管理的核心是安全風(fēng)險的管理，根據(jù)項目范圍及特點進(jìn)行危險源識別、風(fēng)險評價和制定風(fēng)險對策，應(yīng)圍繞風(fēng)險預(yù)防的要求建立相應(yīng)的管理體系和有效的管理措施，實施策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高安全管理水平。

4、建筑施工項目成本管理

建筑施工項目成本管理的目標(biāo)是實現(xiàn)施工項目成本費用計劃，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工項目成本管理在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求和施工安全的前提下，按照成本管理的理論與方法，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，對施工過程中各項收支進(jìn)行的計劃、控制、核算、分析和考核等科學(xué)管理活動。是施工項目施工成本全過程的實時控制。其目標(biāo)是把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工項目成本管理，應(yīng)該是既節(jié)約成本又增加收入，只節(jié)約成本不增加收入，或者只增加收入不節(jié)約成本，都不可能有理想的成本管理效果。只有在節(jié)約成本的同時增加收入，才能提高施工項目成本管理的水平。在建筑施工項目的成本管理中，降低成本支出的途徑有:可按施工圖預(yù)算控制成本支出，實行以預(yù)算收入決定成本支出，這是最有效的方法之一;也可按施工預(yù)算控制工、料、機(jī)的消耗，工、料、機(jī)數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本支出。工、料機(jī)消耗的減少，就等于成本支出的節(jié)約;減少了工、料、機(jī)消耗，也等于減少了成本支出。第三是從質(zhì)量成本與工期成本的管理上要效益，質(zhì)量成本是指為保證和提高施工項目質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。建筑施工項目成本管理中增加收入的途徑有仔細(xì)研究圖紙，提出合理化建議;強(qiáng)化合同預(yù)算管理，增加項目預(yù)算收入;制訂技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案;組織均衡施工，加快施工進(jìn)度;強(qiáng)化索賠理念，用好調(diào)查文件等途徑。

第3篇：建筑施工企業(yè)安全管理辦法范文

（一）施工風(fēng)險

建筑施工企業(yè)面臨風(fēng)險程度的大小是由項目規(guī)模的大小、技術(shù)難度的高低以及建筑周期的長短來決定的。例如，對于一些比較大型的工程項目來講，設(shè)計規(guī)劃環(huán)節(jié)關(guān)系到整個項目的順利進(jìn)行，一旦項目在建設(shè)初期沒有做好規(guī)劃工作，那么在施工時期就會面臨著施工與設(shè)計不符的情況，此時要想改變施工方案，就會嚴(yán)重影響整個項目的規(guī)劃和進(jìn)度，這給施工企業(yè)帶來了很多的不便。

（二）管理風(fēng)險

由于施工企業(yè)的工作環(huán)境比較差，各個環(huán)節(jié)的施工人員也較多，一旦不注重對施工的質(zhì)量和安全管理，就會發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，這不僅給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也會給施工人員帶來嚴(yán)重的傷害。建筑施工企業(yè)面臨的管理風(fēng)險主要有以下兩點：一是施工管理者的質(zhì)量安全意識差。負(fù)責(zé)項目施工的管理者只重視工程的進(jìn)度，而忽視了項目的整體質(zhì)量；二是對施工人員的管理不夠嚴(yán)格。由于工程項目需要大量的施工人員，有些建筑企業(yè)為了急于完成當(dāng)前的工作任務(wù)和節(jié)省人工成本，在沒有嚴(yán)格考核和培訓(xùn)施工人員的前提下，會錄用大量的臨時工人，而臨時工人通常會為了獲得收入而加緊完成工作，他們的安全意識也比較淡薄，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)不符合企業(yè)管理規(guī)定的行為，這極不利于提高整個項目的質(zhì)量和企業(yè)的聲譽(yù)。

（三）運營風(fēng)險

建筑施工企業(yè)在承包整個項目前，要對項目的投資商有一個全面的了解，要通過了解投資商的資金情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、已經(jīng)投資的工程情況等內(nèi)容掌握其經(jīng)濟(jì)實力和社會形象，只有這樣，施工企業(yè)才能相應(yīng)的減少施工風(fēng)險，即使出現(xiàn)了一定的風(fēng)險情況，也會在投資商的幫助下有效避免和消除風(fēng)險。

二、我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險控制方法

由于我國對工程項目風(fēng)險管理的研究仍處于初級階段，特別是國外一些先進(jìn)的風(fēng)險控制方法仍處于探索時期。目前，建筑施工企業(yè)常用的方法主要有風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險預(yù)防等簡單的風(fēng)險控制措施，而對于國際上先進(jìn)的工程擔(dān)保、工程保險等方法仍沒有得到有效的推行和應(yīng)用。一是回避風(fēng)險。通常施工企業(yè)在遇到與自身實力不符的大型工程時，會選擇放棄投標(biāo)，轉(zhuǎn)而選擇一些風(fēng)險比較小的項目來投標(biāo)，這樣能避免一些風(fēng)險的發(fā)生；二是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。針對工程項目建設(shè)中已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險問題，建筑企業(yè)會通過簽訂相關(guān)的協(xié)議等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他人；三是預(yù)防風(fēng)險。很多建筑企業(yè)在施工前會積極采取一些有效的措施來預(yù)防風(fēng)險。例如，加強(qiáng)施工安全教育、制定嚴(yán)格的施工流程和規(guī)范制度等方式來防范風(fēng)險。目前，這些風(fēng)險控制方法雖然能夠預(yù)防和解決建筑工程中的中低程度上的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)高難度的風(fēng)險時，這些方法仍難以應(yīng)對很大的風(fēng)險。因此，我國工程風(fēng)險管理的水平還有待進(jìn)一步提高。

三、進(jìn)一步完善我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險控制措施

我國在發(fā)展傳統(tǒng)建筑工程風(fēng)險管理和控制方式的基礎(chǔ)上，更要注重采用創(chuàng)新的管理方法和先進(jìn)的理論來完善國內(nèi)的風(fēng)險控制體系，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識

施工企業(yè)要樹立以領(lǐng)導(dǎo)為核心、以管理人員為帶動模范、以具體施工人員為基礎(chǔ)的全員風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險意識貫穿到整個項目的施工前、施工中以及完工過程中，不斷加強(qiáng)對施工企業(yè)的風(fēng)險教育和培訓(xùn)，針對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險因素要積極尋找有效的手段來解決，以便為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提高科學(xué)而又民主的經(jīng)營決策。

（二）創(chuàng)新建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理方式

創(chuàng)新建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理方式，主要有以下兩點：一是要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)與客戶之間的關(guān)系管理。建筑施工企業(yè)在做好內(nèi)部管理的同時，更要處理好與供應(yīng)商、分包商等客戶之間的關(guān)系，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。施工企業(yè)只有充分認(rèn)識到與供應(yīng)商等客戶之間存在著相同的利益關(guān)系，一旦發(fā)生風(fēng)險，這些客戶能夠幫助企業(yè)一起分擔(dān)；二是我國要加強(qiáng)對擔(dān)保市場的培育工作。國家要盡快培育新興的風(fēng)險管理中介機(jī)構(gòu)，根據(jù)建筑市場的發(fā)展情況，積極學(xué)習(xí)國外比較發(fā)達(dá)的、先進(jìn)的風(fēng)險管理方法，通過建立擔(dān)保制度、培育其它具備條件的機(jī)構(gòu)擔(dān)任擔(dān)保人等方式，形成強(qiáng)有力的擔(dān)保市場。

（三）加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理體制建設(shè)

隨著現(xiàn)代社會的激烈競爭，人們對建筑行業(yè)的要求也越來越高，在這種背景下，建筑施工企業(yè)要想建設(shè)高質(zhì)量的工程和取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理，才能不斷控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益，主要有以下幾點措施：一是健全各種施工管理規(guī)章制度。由于施工企業(yè)面臨著較多的施工環(huán)節(jié)，工程量比較大，因此，建筑企業(yè)要通過制定完善的規(guī)章制度來加強(qiáng)其成本管理，才能有效降低建設(shè)成本；二是建立財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。財務(wù)風(fēng)險對建筑企業(yè)具有巨大的危機(jī)，一旦企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險，施工企業(yè)的資金鏈就會發(fā)生斷裂，這嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的工程進(jìn)度，因此，施工企業(yè)要規(guī)范財務(wù)管理制度，完善資金管理方法。

四、總結(jié)

第4篇：建筑施工企業(yè)安全管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程安全；質(zhì)量管理；措施

近年來，我國建筑工程施工階段的安全事故已呈逐年上升的態(tài)勢，雖然政府及項目工程委托的第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督力度也在不斷加大。但是，對于監(jiān)督與監(jiān)管的執(zhí)行力度及效果而言，還是比較缺乏針對性與系統(tǒng)性。尤其是與目前建筑工程施工有關(guān)的法律法規(guī)方面還不是特別健全與完善。因此，針對這情勢下，加強(qiáng)建筑工程的基本質(zhì)量監(jiān)督與安全管理顯得十分重要，也只有這樣，才能利于建筑企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時，分清了各責(zé)任主體的工作、職責(zé)范圍，又保障了人們的安全生產(chǎn)、生活環(huán)境等。

一、建筑施工安全質(zhì)量管理的重要性

安全管理和質(zhì)量管理是建筑施工管理中的重要組成部分。施工安全管理是保障施工人員安全的關(guān)鍵，是實現(xiàn)施工過程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學(xué)開展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時也能夠減少由于安全事故造成的成本增加；建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，對建筑工程施工企業(yè)有著重要的影響，隨著現(xiàn)代建筑質(zhì)量要求以及有關(guān)規(guī)定的不斷完善，建筑工程施工企業(yè)對施工質(zhì)量的認(rèn)識也不斷提高。

二、建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理存在的主要問題與分析

1. 施工單位準(zhǔn)入不嚴(yán)，參建的施工隊伍的素質(zhì)不高。由于目前的建筑施工隊伍魚目混珠，其中有不少施工隊伍是沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)基礎(chǔ)知識非常有限，且缺乏責(zé)任心，使得其在施工過程中不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時有發(fā)生；許多工程質(zhì)量問題都是由于施工人員技術(shù)和素質(zhì)低下造成的；有的施工單位出于自身的利益或者社會競爭壓力所迫，出現(xiàn)偷工減料并以次充好，不顧施工質(zhì)量；有的建筑隊伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)裝備，質(zhì)量保證體系不完善，組織措施不落實，必備的技術(shù)安全、質(zhì)量人員和技工數(shù)量達(dá)不到要求，掛靠某個建筑公司承包工程建設(shè)，而其掛靠的公司又對其管理不到位，必然導(dǎo)致工程質(zhì)量沒有保障，因而相應(yīng)的造成施工安全隱患。

2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不足，機(jī)構(gòu)設(shè)置不全。在政府質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、社會監(jiān)理單位不斷發(fā)展、壯大的同時，部分建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理部門的地位也在不斷下降。究其主要原因，是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對施工質(zhì)量安全重視不足，為減少成本，原來各自獨立覆職的質(zhì)量、安全部門都精簡合并為安全質(zhì)量監(jiān)察部一個部門，造成企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全管理隊伍不斷萎縮、大量流失。

3. 忽視施工期間的安全。有建的建筑企業(yè)并不了解安全生產(chǎn)的重要性，只是將安全生產(chǎn)放在口頭上，并不采取具體的防范措施。在工程的實施過程中項目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人更注重的

是工程的經(jīng)濟(jì)效益，他們忙于日常事務(wù)，沒有時間顧及生產(chǎn)的安全，這就極大地造成了施工過程中安全的嚴(yán)重隱患。

4. 缺乏有效的施工質(zhì)量管理體系。在建筑工程的施工階段，若沒有完善的質(zhì)量控制體系來加以制約，則各施工工序之間將會出現(xiàn)混亂局面，由于上一道工序所造成的質(zhì)量問題或隱患，可能會嚴(yán)重影響后續(xù)工序的施工。施工管理混亂是造成質(zhì)量問題的原因之一。

5. 施工技術(shù)存在問題。有為數(shù)不少的施工單位只是憑借多年的工程實踐經(jīng)驗進(jìn)行施工而沒有完善的施工方案和施工技術(shù)。工程技術(shù)人員由于時間緊，并沒有在工程施工前充分熟悉、了解施工圖紙，故而他們就無法根據(jù)工程特點結(jié)合企業(yè)自身資源條件來制定出符合工程施工的施工組織設(shè)計。這就導(dǎo)致施工過程中無法應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)混亂狀況。與此同時，較多的施工單位存在著嚴(yán)重短缺高素質(zhì)的項目管理人才以及先進(jìn)的管理技術(shù)的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理的措施

1. 虛心接受國家監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工單位的監(jiān)管。對于大型工程的安全質(zhì)量管理，必須當(dāng)由政府及委托的第三方監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，他們結(jié)合現(xiàn)行法律并嚴(yán)格按照工程所需的安全操作、管理規(guī)范制度去做好安全管理工作，定期與不定期地開展并組織各方參與安全檢查；制定檢查結(jié)果報告；在工程例會中對當(dāng)期的施工安全狀況進(jìn)行分析評價，同時要根據(jù)具體情況提出合理的安全監(jiān)管要求及建議；收集施工單位與建設(shè)單位的安全管理資料，進(jìn)而結(jié)合工程施工場地的具體安全監(jiān)管現(xiàn)狀做出科學(xué)評價，從而才能確保政府及監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理部門的安全監(jiān)管執(zhí)行力度，逐步杜絕各種監(jiān)管不嚴(yán)現(xiàn)象 ，所以 ， 建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)管單位的要求認(rèn)真及時整改自身的不足 ， 并虛心接受監(jiān)督。

2. 加強(qiáng)工程建設(shè)參建專業(yè)分包隊伍的選擇及從業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能培訓(xùn)。對于專業(yè)分包隊伍，一是要具有相應(yīng)的資質(zhì)，二是嚴(yán)格按住建部《建筑工程施工施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》（建市 [2014]118 號）進(jìn)行管理。另外對建筑工程的參建人員的素質(zhì)、技能培訓(xùn)十分重要也非常關(guān)鍵。也就是說，只有具備高等綜合從業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的施工隊伍才能使工程安全管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度都取得較好效果。因此，各參建責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身領(lǐng)頭作用，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，其目的是為了更好的掌握建設(shè)工程各專業(yè)工程知識，加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化各部門的協(xié)作管理能力。

3. 建立健全建筑工程安全質(zhì)量管理法規(guī)，促使各項工作有法可依。我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于安全管理要嚴(yán)格遵守國家的《建 筑法》《安全生產(chǎn)法》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》；對于工程質(zhì)量管理必須要執(zhí)行國家的《建筑法》《標(biāo)準(zhǔn)化法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行住建部《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì) [2014]124 號）《建筑工程項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）》（建質(zhì) [2014]123 號）《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》

4. 強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平。建筑工程的質(zhì)量問題是一個永恒的、老生常談的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題，個人認(rèn)為必須要使建筑工程的實施者樹立一個堅固的、良好的質(zhì)量意識。因為質(zhì)量意識是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一方面。必須要認(rèn)識到質(zhì)量關(guān)系到安全、直接影響到安全。質(zhì)量就是效益建筑工程質(zhì)量涉及到很多個方面，是一個由多部分、多層次、多元素組合的整合體。因此，必須從籌建、到具體施工的全過程都要采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

隨著現(xiàn)代建筑市場競爭的日益激烈，促使建筑施工企業(yè)加深了對建筑施工管理工作的認(rèn)識。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工安全管和質(zhì)量管理工作的科學(xué)開展對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、施工作業(yè)人員的安全、施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。所以，加強(qiáng)建筑施工管理的安全管理和質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作，建筑施工企業(yè)必須引起高度重視、認(rèn)真、切實的進(jìn)行規(guī)范管理。

第5篇：建筑施工企業(yè)安全管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全管理；問題；對策

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

安好全第一，生產(chǎn)第二，這是我國一直倡導(dǎo)的生產(chǎn)理念。作為高危行業(yè)之一，建筑企業(yè)中的安全問題是建筑業(yè)共同面對的問題。這一問題的解決關(guān)系著建筑行業(yè)是否能健康有序發(fā)展的重要因素。近幾年，建筑業(yè)一直都是我國經(jīng)濟(jì)增長的主流產(chǎn)業(yè)，起到了無可替代的作用。因此其中存在的問題也越來越被人們所重視，其中最主要的就是安全問題。近幾年，建筑行業(yè)安全事故的頻發(fā)給人們和國家?guī)砹司薮蟮膿p失，這個問題已經(jīng)成為了關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的一項重要因素。由此可見，建筑企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，還要切實提高建筑施工的安全生產(chǎn)水平。

一、建筑施工安全管理

建筑施工的安全管理貫穿整個施工過程，它包括很多方面，主要有安全工作，進(jìn)行計劃、和監(jiān)督等一系列的管理活動。建筑工程中會有很過事故易發(fā)點，施工安全管理就是針對這些點進(jìn)行相應(yīng)的管理、計劃和監(jiān)督。建筑施工過程中主要安全事故有高空墜物傷人，物體機(jī)械傷害，電或火等，這些潛在的事故都給工程的實施帶來了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，帶來了巨大的危害。安全管理工作是一個流動性、復(fù)雜性很強(qiáng)的工作，是一項需要長期漸進(jìn)的工作。其中的流動性是指施工單位的遷移，安全管理單位就也要隨之遷移。復(fù)雜性是指我國在不同地點，不同建筑企業(yè)中，其技術(shù)手段等條件大不相同，這就使得前安全管理工作存在很大的復(fù)雜性。

二、目前建筑施工安全管理存在的問題

1 安全管理過于形式化，檢查效率過低

目前大多數(shù)建筑企業(yè)的安全交底內(nèi)容都不完善，管理過程過于形式化，大多都將管理工作付諸于言傳身教上。這致使很過安全工作人員從心理上就不重視安全工作的實施，工作中不按條例規(guī)定實施，常常憑借個人經(jīng)驗進(jìn)行操作，根本起不到安全防范的作用，給施工過程帶來了很大的安全隱患。更有甚者，為了逃避安全檢查工作而偽造交底記錄，這也是安全事故頻發(fā)的重要因素。為了避免以上這些現(xiàn)象的發(fā)生，作為安全管理人員要高度重視日常安全檢查，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行排查，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

2 安全管理機(jī)構(gòu)不夠健全，教育落實不到位

安全管理工作的實施需要一個健全的管理機(jī)構(gòu)，需要有專業(yè)的安全管理人員和健全的管理體系。但目前，很多施工企業(yè)在這些方面做的都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，存在很多問題。在某些施工企業(yè)中有的安全管理人員身兼多職，根本無法全身心投入安全管理工作中去，此外企業(yè)的安全管理教育工作的開展往往開始于紙上而終止于紙上，這些都給施工企業(yè)帶來了巨大的安全隱患。安全培訓(xùn)是安全管理的重要工作之一，企業(yè)要充分重視這項工作的開展，完善教育工作流程，切實提高作業(yè)人員和管理人員的安全意識。

3 安全經(jīng)費投入不足，作業(yè)人員安全意識較低

經(jīng)費不足也是施工企業(yè)安全管理工作不到位的主要影響因素。當(dāng)前建筑市場競爭十分激烈，很多建筑項目的安全經(jīng)費往往得不到供給，有些工程甚至通過減少安全經(jīng)費來降低運營成本，這給安全工作的開展制造了很大的障礙。

三、建筑施工安全管理存在問題的原因

1 監(jiān)管機(jī)制不夠完善

安全監(jiān)管問題是決定安全管理質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)問題。監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要包括建設(shè)工程安全監(jiān)督站、質(zhì)量監(jiān)督站兼管施工安全管理工作和工程管理辦公室，這三個機(jī)構(gòu)幾乎涵蓋著安全管理的全部工作。但由于施工單位規(guī)模的不同，各個單位采取的監(jiān)管機(jī)制也大多不同，這就使得監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)所采用的模式不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制不夠完善。其次就是管理人員問題，當(dāng)前我國在這一方面的工資待遇較低，其人員配備等問題無法保障。最后就是監(jiān)管力度不夠，很建筑企業(yè)與監(jiān)管部門關(guān)系密切，這很大程度上造成了監(jiān)管不嚴(yán)格，安全問題頻發(fā)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2 建筑企業(yè)領(lǐng)域工會組織不夠健全，保險機(jī)制有待改進(jìn)

工會組織時工人們利益的代表，是解決工人問題的主要組織。但是由于近幾年人量公有制建筑施工企業(yè)的改制，工會組織漸漸淡出了建筑施工企業(yè)，這就是的工人們利益的保障越來越不易。此外，由于建筑企業(yè)如今還沒有健全的統(tǒng)計信息制度，工人們主動投保的意識也普遍較差，在出現(xiàn)安全問題時，常常出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的事情，降低了施工單位投保的積極性。

3 建筑安全責(zé)任主體缺乏多元化

安全問題貫穿于工程實施整個過程，所以安全責(zé)任要落實到施工中的各個單位，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、使用單位等。只有相互理解，相互配合，每個單位都積極應(yīng)對安全事故隱患，才能從根本上預(yù)防安全事故的發(fā)生。因此，在施工中要通過規(guī)范參建各方的行為來促進(jìn)施工安全管理工作，最大限度較少安全事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)我國建筑施工安全管理的主要對策

1．實行安全責(zé)任主體多元化

安全責(zé)任的多元化，也就說要將安全責(zé)任落實到參建各方，形成多方面共同監(jiān)管、共同防范的局面。首先，投資商要足夠重視安全問題，加大安全管理資金的投入。其次，建設(shè)方要建立完善的安全責(zé)任制度，將責(zé)任落實，避免事故后無人管理情況的發(fā)生。最后作為政府機(jī)關(guān)，要切實起到監(jiān)督的作用，用法律的武器維護(hù)工人的利益。此外，工程的設(shè)計方案也直接影響著安全問題的產(chǎn)生，所以設(shè)計方也要參與到安全管理工作中并落實相應(yīng)的責(zé)任。在也要參與到施工安全管理中來，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

2 加強(qiáng)完善建筑企業(yè)安全監(jiān)督管理機(jī)制

安全監(jiān)督管理機(jī)制，就是通過監(jiān)督管理來解決當(dāng)前建筑工程中監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的法律地位和事發(fā)資格等問題。它可以由建設(shè)行政朱噶啥呢部門或者奇特有關(guān)部門來執(zhí)行。隨著我國建筑行業(yè)不斷地發(fā)展，很多工程的實施都沒有相應(yīng)的手續(xù)，這在一定程度增加了安全事故的發(fā)生率。為此，政府應(yīng)該加強(qiáng)完善建筑企業(yè)安全監(jiān)管管理制度，實行過程控制與結(jié)果考核相結(jié)合的全面評價制度，只有這樣才能更好地考核政府安全監(jiān)管效果。

3 加強(qiáng)安全隱患排查工作

隱患是安全生產(chǎn)各種矛盾的集中表現(xiàn)，在建筑工程施工過程中需要及時準(zhǔn)確地辨識各種危險源，對施上生產(chǎn)過程中危險因素應(yīng)采取有效措施進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場的危險源主要是通過經(jīng)驗分析和方案分析來辨識。因此，要加強(qiáng)危險源工程的管理辦法，從基礎(chǔ)做起，實行公告制、編制專項施工方案、加強(qiáng)安全教育和安全交底等。

建筑施工企業(yè)安全管理問題的解決是一個長期的而艱苦的過程，需要建筑企業(yè)中各個部門共同地維護(hù)才能取得很好的效果。建筑企業(yè)要加大安全思想、法律法規(guī)、安全知識等教育，建立完整的安全制度管理體系，為安全工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁賀.建筑工程施工安全手冊[M]中國電力出版社,2008.

[2]楊學(xué)兵.建筑管理中存在的問題及解決措施[J].中華建設(shè),2012,10．

第6篇：建筑施工企業(yè)安全管理辦法范文

一、檢查概況

通過全面、深入的檢查，進(jìn)一步落實了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各相關(guān)科、室、部門的安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)厲打擊了非法違法建設(shè)行為，健全并落實了安全管理各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，徹底排查治理事故隱患，認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做好防汛防雷等安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制了事故的發(fā)生。

二、檢查范圍

此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是全市所有建筑施工工地、保障性住房、公園游樂設(shè)施、供水、排水、燃?xì)狻⑹姓苍O(shè)施的安全生產(chǎn)情況。

三、檢查內(nèi)容

（一）建筑施工企業(yè)方面

在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查了建筑施工企業(yè)項目工程設(shè)計是否符合安全規(guī)范、安全規(guī)程，管理制度是否建立健全，安全要求、崗位責(zé)任是否落實到位等情況，突出檢查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、施工環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患。具體包括：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。建筑施工企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況。

2、建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專（兼）職安全管理人員情況；技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；企業(yè)的安全生產(chǎn)建章立制情況；施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況；新建、改建、擴(kuò)建項目工程設(shè)計中的安全專篇制訂執(zhí)行情況，以及依法履行安全設(shè)施“三同時”制度情況；外來施工隊伍（承包商）安全監(jiān)管情況等。

3、隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況；危險性較大的特種設(shè)備和危險物品的存儲容器，運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況；對施工現(xiàn)場及其重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源普查建檔、風(fēng)險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實情況。

4、應(yīng)急管理情況。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議情況；配備應(yīng)急救援物資、制訂應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練情況；對企業(yè)周邊或施工過程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點排查、防范和治理情況等。

5、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。企業(yè)安全生產(chǎn)檔案建立情況；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況；施工現(xiàn)場職工（包括農(nóng)民工）的教育培訓(xùn)情況；勞動組織、用工等情況。

（二）保障性住房

對全市保障性住房工程質(zhì)量安全情況主要從以下幾個方面進(jìn)行了檢查。

（1）對保障性住房工程質(zhì)量監(jiān)管情況，開展質(zhì)量監(jiān)管情況，對違法違規(guī)行為的查處情況等。

（2）建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及圖紙審查、檢測機(jī)構(gòu)和注冊執(zhí)業(yè)人員質(zhì)量行為情況。

（3）地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修等工程施工質(zhì)量。

（三）燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查工作。以《城市燃?xì)夤芾磙k法》等法律、法規(guī)為依據(jù)，認(rèn)真開展了對燃?xì)馄髽I(yè)的安全監(jiān)督檢查工作。著重檢查我市液化氣企業(yè)的儲存、充裝、運輸、銷售等環(huán)節(jié)，以及天然氣輸送管道、閥門老化和泵房情況，詳細(xì)檢查各企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案和崗位責(zé)任制度、日常維護(hù)記錄、企業(yè)安全責(zé)任制的落實情況。要求各企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)防雷電設(shè)施的檢查，在雷雨天氣情況下，燃?xì)鈨抟Ｖ寡b卸，并要維護(hù)好生產(chǎn)區(qū)的排水系統(tǒng)和其它安全設(shè)施。要加強(qiáng)高溫天氣下生產(chǎn)儲運設(shè)施溫度、壓力的監(jiān)控，嚴(yán)格禁止超溫作業(yè)，及時做好降溫工作，堅決防止泄露、燃燒、爆炸等事故的發(fā)生。

(三)城市供水、排水安全檢查工作。檢查了操作規(guī)程和崗位責(zé)任制落實和上墻情況。并對三星堆水廠及水源保護(hù)地進(jìn)行檢查，對水廠安全重點部位進(jìn)行安全監(jiān)督，增加對水質(zhì)監(jiān)測的次數(shù)，在保證供水的基礎(chǔ)上杜絕由于飲用水而發(fā)生的疾病和中毒事故。在城市供水方面，檢查供水管網(wǎng)被騎壓情況、市政消防栓維護(hù)以及自來水管網(wǎng)爆漏搶險預(yù)案的準(zhǔn)備情況。采取了有效措施確保城市排水和污水處理設(shè)施的正常安全運行，并針對可能因斷電造成的影響，制定了應(yīng)對方案。

（四）公園組織對游船、觀光車等游客運載工具及帶有危險性的旅游項目、大型游藝機(jī)等安全情況進(jìn)行全面檢查，督促各經(jīng)營單位加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，對達(dá)不到安全要求的已一律停止運營。加強(qiáng)了對廣場、公園等人員密集場所等的安全檢查和整治，確保疏散通道、安全出口暢通和消防設(shè)備設(shè)施齊全完好。

（五）市政公共設(shè)施安全管理工作。積極組織對全市市政公共設(shè)施的安全生產(chǎn)大檢查。通過對道路、路燈、下水道等設(shè)施及金雁廣場、中心綠地、火車站廣場進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，已及時通知相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改，落實整改責(zé)任。

（六）相關(guān)科、室、部門方面

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。落實《省人民政府關(guān)于全面深化“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》（川府發(fā)【】40號）工作情況。

2、貫徹落實國家、省、市安全生產(chǎn)電視電話會議和部署繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動重點工作情況。

3、加大監(jiān)管力度，建立和完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)行為和查處事故瞞報、謊報行為情況。

4、落實安全生產(chǎn)大檢查工作責(zé)任，組織企業(yè)開展自查自改情況；全面掌握重大事故隱患和重大危險源，落實整改和監(jiān)控措施情況；加強(qiáng)隱患排查治理長效機(jī)制建設(shè)情況。

5、建筑施工專項整治情況。

第7篇：建筑施工企業(yè)安全管理辦法范文

關(guān)鍵詞：工程建筑；施工；安全管理

中國分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

Abstract: the construction industry it is an accident-prone industry compare with other industry, if the construction that appears various security risks can not be timely and effective treatment, it will seriously affect the safety of people's life and property, therefore, the safety management in modern construction enterprises plays a very important role. This paper will combine their many years of practical experience put out construction enterprise safety management work of comprehensive study.

Key words: project construction; construction; safety management

    隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展,建筑施工隊伍參差不齊,這在很大程度上給建筑施工帶來安全隱患,隨著各項安全管理辦法和相關(guān)條例的出臺,建筑施工的安全管理有了進(jìn)一步的完善,很大程度上改觀了施工現(xiàn)場的混亂局面,在安全上使建筑工程施工有了法律的保障,建筑行業(yè)的安全管理水平有了較大的提高。隨著安全管理工作的逐步深入,施工企業(yè)的安全管理水平有了大幅度的提高,這在很大程度上減少了安全隱患的發(fā)生。受傳統(tǒng)企業(yè)管理理念以及企業(yè)項目施工管理水平的影響，我國建筑工程施工企業(yè)的安全管理存在著諸多的安全隱患。安全隱患的存在導(dǎo)致了企業(yè)施工人員人身安全受到威脅、導(dǎo)致了企業(yè)設(shè)備安全受到威脅。而且，施工企業(yè)安全管理不到位還會造成企業(yè)安全事故治理費用的增加、影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了社會的安定團(tuán)結(jié),施工企業(yè)的安全管理工作尤為重要。所以需要有效的強(qiáng)化整個工程的安全監(jiān)管,充分發(fā)揮施工安全管理的重要性。

 1建筑工程施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析

    了解建筑工程施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀有助于施工企業(yè)針對安全管理存在的問題進(jìn)行管理體系工作的完善、進(jìn)行自身管理工作的調(diào)整。在對建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析中可以看出，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)受成本、經(jīng)濟(jì)效益以及安全管理意識等因素影響，施工安全管理工作存在很大的隱患，造成了施工過程中安全事故頻發(fā)的頻發(fā)的現(xiàn)狀。究其原因一方面是由于建筑工程施工過程中分包后施工安全管理職責(zé)不明、另一方面是由于施工企業(yè)安全管理體系以及管理方法存在不足造成。這樣的現(xiàn)狀使得施工企業(yè)安全管理工作安全隱患增大、影響了建筑工程施工安全管理的實施。針對這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須從影響施工安全管理的因素控制入手，強(qiáng)化施工安全管理，以此提高施工安全管理效果，促進(jìn)施工安全管理工作的開展。

    2如何加強(qiáng)工程建筑施工企業(yè)安全管理工作

    2.1強(qiáng)化安全管理工作意識，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)安全管理工作的強(qiáng)化

    針對現(xiàn)代建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身安全管理意識的強(qiáng)化入手，強(qiáng)化安全管理工作的開展。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到安全管理工作對施工人員安全、設(shè)備安全以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，從企業(yè)安全管理意識的提高入手強(qiáng)化施工安全管理工作。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程施工安全管理新聞、管理理論、管理現(xiàn)狀的信息收集與分析，了解建筑工程施工安全對企業(yè)的重要意義。同時施工企業(yè)還應(yīng)注重對安全管理理念、安全管理意識的學(xué)習(xí)，通過強(qiáng)化自身安全管理意識促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)安全管理工作的開展。

    2.2注重建筑工程施工企業(yè)安全管理工作現(xiàn)狀分析，促進(jìn)企業(yè)安全管理體系以及相關(guān)管理制度的完善

    針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)安全管理中存在的問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身安全管理現(xiàn)狀分析入手，了解企業(yè)安全管理的實際情況、了解安全管理工作存在的問題，以此實現(xiàn)安全管理體系與制度的完善，促進(jìn)建筑工程施工安全管理工作的開展。建筑工程施工企業(yè)首先要對自身以往安全管理工作以及企業(yè)管理體系進(jìn)行分析與探討，針對影響建筑工程安全管理工作開展的因素進(jìn)行分析。通過這樣的分析使企業(yè)了解自身安全管理存在的不足、了解企業(yè)安全管理工作體系與制度中的不足。而且，通過安全管理現(xiàn)狀分析與探討還能偶使企業(yè)科學(xué)分析自身的安全管理水平，為企業(yè)安全管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。通過安全管理現(xiàn)狀的分析使企業(yè)明確安全管理強(qiáng)化重點、了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀與開展方向，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)安全管理工作的開展。

    2.3針對現(xiàn)代建筑工程施工過程分包情況完善分包安全管理體系

    針對現(xiàn)代建筑工程施工過程分包情況造成的安全管理漏洞，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從分包管理體系的完善入手、強(qiáng)化分包工程的安全管理監(jiān)督。從合同編制時即注重安全管理的重要性，強(qiáng)調(diào)分包商安全管理職責(zé)與安全管理工作內(nèi)容。同時強(qiáng)化中標(biāo)企業(yè)對分包企業(yè)安全管理的監(jiān)督職能。對于分包商安全管理工作不到位的，中標(biāo)企業(yè)有權(quán)終止其分包工程的施工。通過對分包企業(yè)安全管理的監(jiān)督與整改要求等強(qiáng)化建筑工程分包過程的安全管理，促進(jìn)建筑工程安全管理工作的開展。

    2.4強(qiáng)化“四口“”五臨邊”安全管理與巡檢

    “四口“”五臨邊”是現(xiàn)代建筑工程安全管理的重點，其關(guān)系到施工人員的人身安全、關(guān)系到建筑工程施工安全管理工作的開展。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從“四口“”五臨邊”的安全管理入手，加強(qiáng)“四口”“五臨邊”安全防護(hù)設(shè)施的檢查與管理。對于出現(xiàn)破損的防護(hù)設(shè)施應(yīng)及時進(jìn)行修復(fù)與更換，確保“四口”“五臨邊”等安全管理重點的防護(hù)設(shè)施完善，促進(jìn)安全管理工作的有效靠站。

    2.5強(qiáng)化設(shè)備安全管理，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)安全管理工作的強(qiáng)化

    在現(xiàn)代建筑工程施工安全管理中，施工各企業(yè)設(shè)備管理是安全管理工作的重點。施工企業(yè)應(yīng)在管理工作中強(qiáng)調(diào)設(shè)備的專人操作、專人維修。減少非設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備操作造成的安全事故。另外，施工企業(yè)還要對設(shè)備上的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期的檢驗、為保障設(shè)備操作人員安全奠定基礎(chǔ)。通過設(shè)備防護(hù)設(shè)施的檢驗與管理保障設(shè)備操作人員能夠在有效的防護(hù)設(shè)施下進(jìn)行設(shè)備操作，避免安全事故的發(fā)生。同時，設(shè)備養(yǎng)護(hù)與維修部門也應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)管理計劃進(jìn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修，提高設(shè)備安全穩(wěn)定運行能力，促進(jìn)安全管理工作的開展。

    2.6針對建筑工程臨電使用情況強(qiáng)化臨電施工的安全管理

    在現(xiàn)代建筑工程施工電力設(shè)備應(yīng)用日益廣泛的今天，建筑工程施工臨電使用的安全管理是施工企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)臨電設(shè)置規(guī)范與應(yīng)用需求進(jìn)行臨電的規(guī)劃與設(shè)置，根據(jù)安全管理要求開展安全管理工作。同時，施工企業(yè)還應(yīng)按照臨電使用安全要求對臨電使用過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。通過臨電架設(shè)線路下嚴(yán)禁堆放易燃物品、通過臨電使用過程嚴(yán)禁私接線路、通過非電工進(jìn)行電路操作等安全管理保障施工過程的安全管理實施，有效減少臨電應(yīng)用過程中觸電、火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。

    3注重保溫材料與其他施工過程中的火災(zāi)防范，強(qiáng)化建筑工程施工安全管理工作

    現(xiàn)代節(jié)能建筑技術(shù)的應(yīng)用使得苯板等保溫材料在建筑工程施工中的應(yīng)用日益廣泛。但是在施工過程中需要根據(jù)保溫材料的特點進(jìn)行施工安全管理，預(yù)防火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。對于外墻采用保溫技術(shù)的建筑工程，施工企業(yè)施工企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)場火災(zāi)預(yù)防工作進(jìn)行強(qiáng)化，減少保溫材料火災(zāi)發(fā)生的可能。例如：現(xiàn)場鋼筋焊接過程應(yīng)遠(yuǎn)離保溫材料，減少火災(zāi)的發(fā)生。通過針對保溫材料火災(zāi)控制工作的開展，強(qiáng)化建筑工程施工安全管理工作的開展。

    4結(jié)論

    綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)安全管理工作的開展是關(guān)系到工程施工人員人身安全、施工企業(yè)設(shè)備安全以及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身管理意識的提高入手，完善安全管理體系與管理制度。并通過嚴(yán)格的執(zhí)行確保建筑工程施工安全管理工作的有效開展。作為影響建筑工程施工安全的重要因素，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注重施工人員安全意識的培養(yǎng)，通過施工人員安全意識提高促進(jìn)施工企業(yè)安全管理工作的開展，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

    參考文獻(xiàn)

第8篇：建筑施工企業(yè)安全管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程、安全管理、問題、方法

1、建筑工程安全管理工作的特點

1.1、工程項目具有不固定性

建筑工程的流動性，主要體現(xiàn)在施工項目和施工隊伍這兩個方面。建筑企業(yè)的生命力就在于施工項目，所以，企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，會承接各個地區(qū)的施工項目，這就決定了建筑工程的施工項目具有不固定性特點。而作為建筑企業(yè)的施工人員，則需要跟隨項目從一個地區(qū)轉(zhuǎn)換到另一個地區(qū)，使得企業(yè)出現(xiàn)人員大幅度流動的現(xiàn)象。

1.2、管理工作復(fù)雜

當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)的數(shù)量不斷增多，各企業(yè)在規(guī)模、資金實力以及技術(shù)水平等方面都存在差異，復(fù)雜的情況使得建筑企業(yè)很難做好安全監(jiān)管工作。另外，從地形構(gòu)造來看呢，我國各地區(qū)的差異性很大，地區(qū)發(fā)展也存在不平衡的狀況，從國土面積來看，我國具有幅員遼闊的特征。施工項目的周期一般都比較長，在這種作業(yè)環(huán)境復(fù)雜的情況下，容易引發(fā)不安全因素，這就直接加大了工程安全管理工程的難度。

1.3、管理人員密度大

我國建筑行業(yè)的工業(yè)化發(fā)展步伐比較慢，其工業(yè)化水平低，尚且屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。所以，建筑行業(yè)的發(fā)展，需要依靠大量的勞動力。在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的形勢下，我國廣大農(nóng)村地區(qū)的居民大量涌入該行業(yè)。由于農(nóng)民工隊伍基本沒有接受過專業(yè)技能訓(xùn)練，使得建筑企業(yè)施工隊伍存在綜合素質(zhì)水平低下的狀況，這對建筑企業(yè)的工程安全管理工作人員來說，是個非常大的挑戰(zhàn)。

2、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理存在問題

2.1、安全管理體系不健全，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有待完善

我國政府在多年前，就建筑工程安全管理工作，出臺了相關(guān)政策法規(guī)，力求通過健全的法律體系，促使建筑企業(yè)安全監(jiān)管工作朝著制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。然而，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化，這些政策法規(guī)已經(jīng)無法適應(yīng)時展的需求，其在建筑企業(yè)安全管理工作中的弊端也日益突出。

2.2、關(guān)于建筑施工相關(guān)的法律法規(guī)不完善

伴隨現(xiàn)代工程建筑越來越復(fù)雜化，都是由很多的分包商交叉進(jìn)行施工作業(yè)的，這對施工現(xiàn)場的安全管理也是一個新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代各種大大小小的承包商和分包商良莠不齊，施工技術(shù)和管理水平也具有差異性，有些承包商在現(xiàn)場施工中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)指揮，為了加快進(jìn)度冒險作業(yè)，更有甚者為了自己的利用偷工減料，但是由于施工人員的分屬情況十分的復(fù)雜，很難形成統(tǒng)一的管理，具體責(zé)任也很難劃分到對應(yīng)的單位或是個人，阻礙了安全管理工作的開展。

2.3、建筑工程安全監(jiān)督管理體系落后

有關(guān)的檢查技術(shù)和設(shè)備短缺。建筑行業(yè)正在快速的發(fā)展，安全監(jiān)督部門的管理體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在建筑行業(yè)的具體形勢。這主要是安全管理部門在人員編制上受到限制，沒有辦法滿足現(xiàn)在建筑規(guī)模變大的需求，為了降低建筑施工的成本，一些工程管理人員一般都是身兼多職，在監(jiān)管安全的同時還要管理質(zhì)量問題。在施工中，質(zhì)量問題是一種外在因素，很容易被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致監(jiān)督人員只是在注重質(zhì)量問題忽視了安全管理。

3、建筑工程安全管理工作改進(jìn)相關(guān)方法

3.1、建設(shè)規(guī)范的制度

政府部門首先要完善新時期的建筑工程管理法規(guī)，加強(qiáng)對總包和分包資質(zhì)上的認(rèn)證，對于之前發(fā)生過安全事故的企業(yè)和沒有規(guī)范的安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，在投標(biāo)時要扣除相應(yīng)的商務(wù)分，對于之前發(fā)生過重大事故的企業(yè)，要給予一定的處分。將企業(yè)的存在的問題、安全業(yè)績以及市場行為都列入到管理的范疇中，合理利用現(xiàn)代化的管理方式，建立起誠信管理的結(jié)構(gòu)體系，將法律處罰與企業(yè)的市場行為進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)施工企業(yè)的安全管理人員的安全意識。施工企業(yè)本身也要建立完善的安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行報告制度和施工人員的準(zhǔn)入制度，在剛剛進(jìn)入施工現(xiàn)場的新人員，必須要通過專業(yè)操作技能和安全防護(hù)知識的培訓(xùn)，以及通過嚴(yán)格的知識考核之后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場從事工作，班組的交底工作要嚴(yán)格按照要求落實好，避免違章情況發(fā)生。

3.2、著眼長效機(jī)制，強(qiáng)化治本措施

一是不斷完善和落實建設(shè)領(lǐng)域安全法規(guī)規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的部門規(guī)章制度。總結(jié)施工新技術(shù)、新設(shè)備使用經(jīng)驗，及時將其轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。二是大力推進(jìn)建筑工業(yè)化、綠色施工，不斷推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，及時制定公布限制、淘汰和禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備目錄。

3.3、轉(zhuǎn)變兼管工作的模式，明確兼管責(zé)任

政府各級部門在開展建筑工程安全管理工作的時候，要嚴(yán)格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、以及其他《條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理辦法》等法律、法規(guī)行事，努力轉(zhuǎn)變兼管工作的模式，明確各自的兼管責(zé)任，貫徹落實“層級監(jiān)督、重點監(jiān)督、重點監(jiān)控”的原則，促使安全監(jiān)督管理工作朝著超前性、及時性、有效性方向發(fā)展。另外，建筑企業(yè)自身，也需要做出努力，通過引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的方式，將工程安全管理工作具體化、規(guī)范化。

3.4、強(qiáng)化重大危險點源監(jiān)管，遏制群死群傷事故

全面做好塔式起重機(jī)安全管理系統(tǒng)的推廣使用工作，制定《建筑起重機(jī)械租賃、安裝單位管理辦法》，建立《超過7年的老舊設(shè)備監(jiān)控臺賬》，積極開展人貨電梯安全信息化管理的學(xué)習(xí)、試點工作，規(guī)范起重設(shè)備構(gòu)配件使用管理。推行深基坑變形監(jiān)測自動化試點，提前介入指導(dǎo)深基坑施工，加強(qiáng)質(zhì)量安全預(yù)防控制。強(qiáng)化對高大模板工程的監(jiān)督管理，加大對模板支架材質(zhì)的監(jiān)督抽查，規(guī)范模架租賃行為。嚴(yán)防火災(zāi)隱患，對不符合防火要求的活動板房堅決要求整改。

3.5、加強(qiáng)內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)

開展監(jiān)督質(zhì)量評價，提高監(jiān)督效率，探索建立質(zhì)量安全評價制度。通過每月目標(biāo)考核、站領(lǐng)導(dǎo)帶隊督查并結(jié)合交叉檢查情況對各監(jiān)督小組質(zhì)量安全監(jiān)督質(zhì)量進(jìn)行評價、考核，提高監(jiān)督工作質(zhì)量。進(jìn)一步明確質(zhì)量安全監(jiān)督工作操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督工作程序，促進(jìn)監(jiān)督服務(wù)工作的規(guī)范化和監(jiān)督檢查執(zhí)法的公正廉潔。加強(qiáng)監(jiān)督隊伍素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)政策法規(guī)、質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣傳培訓(xùn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改變“重土建、輕機(jī)電”的現(xiàn)象，要求質(zhì)量管理人員和安全監(jiān)督人員互相學(xué)習(xí)，既管質(zhì)量也管安全，實現(xiàn)質(zhì)量和安全管理工作基本合一。

4、結(jié)束語

安全管理工作是建筑工程里面工作的重點，對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，安全管理的工作在不斷的受到重視，作為管理部門，嚴(yán)格執(zhí)法，依法按照法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，作為建筑單位，重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全管理內(nèi)容，只有做好每一個環(huán)節(jié)的工作，才能保證建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳建喜.淺談建筑工程安全管理中存在的問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（01）.

第9篇：建筑施工企業(yè)安全管理辦法范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工安全；安全技術(shù)規(guī)范；

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,我國房屋建筑業(yè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上正不斷發(fā)展與提高；與此同時，人們對房屋施工中的安全監(jiān)管問題也提出了更高的要求。安全、優(yōu)質(zhì)的房屋建筑施工，不僅能帶來經(jīng)濟(jì)利益，更能帶來巨大的社會利益，給人們生活的方方面面帶來有益影響。施工安全問題關(guān)系重大，應(yīng)始終擺在首要位置進(jìn)行考慮，本文對此進(jìn)行簡要闡述。

1建立完善施工安全管理制度

為了確保房屋建筑施工安全管理有據(jù)可依、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),就必須建立并完善相應(yīng)的管

理制度,從制度上指導(dǎo)并監(jiān)督控制施工的開展。貫徹并執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院393號令）、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部166號令）、建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知》（建質(zhì)【2009】87號）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）等法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),是其基本要求和有效手段。,強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主,嚴(yán)把安全關(guān),強(qiáng)化管理、分解目標(biāo)任務(wù)，層層落實責(zé)任，形成齊抓共管的良好局面。監(jiān)管部門可以制定完善《建筑安全形勢分析制度》、《建筑安全聯(lián)席會議制度》《建設(shè)工程重大安全隱患約談制度》等，針對施工現(xiàn)場的隱患情況及時對建筑安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行多角度、多方位的分析，找出特殊階段的安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)、總結(jié)經(jīng)驗、制訂相應(yīng)的具體措施、避免安全事故的發(fā)生。

2扎實做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作

技術(shù)工作與安全生產(chǎn)有著千絲萬縷的聯(lián)系，要做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作，應(yīng)從專項施工方案的編審、安全技術(shù)交底教育等方面強(qiáng)化管理。

（1）嚴(yán)格專項安全施工方案編審，結(jié)合工程實際指導(dǎo)施工。項目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機(jī)具、勞動力的供應(yīng)情況、資金狀況等、緊密結(jié)合工程實際、制訂出最經(jīng)濟(jì)、最安全的安全施工技術(shù)方案，編審便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計和合理的進(jìn)度計劃。對于比較特殊的施工部位，如外腳手架搭設(shè)方案、起重吊裝、模板支撐系統(tǒng)、深基坑支護(hù)以及采用新技術(shù)、新工藝的施工方法等，還要結(jié)合《危險性較大的分部分項工程論證辦法》要求，通過專家分析論證，制定出切實可行的專項安全施工方案，并加強(qiáng)檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。作為工程技術(shù)人員和監(jiān)管人員，要嚴(yán)格按照方案要求，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，及時完善和調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施，要側(cè)重于驗收標(biāo)準(zhǔn)中的牢固性和穩(wěn)定性部分的安全要求。在工序交接時，應(yīng)明確各個工序的工作職責(zé)，要做檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對接，做到“上不清、下不接”。

（2）加強(qiáng)安全教育、提高作業(yè)人員和管理人員的安全意識。一是建設(shè)行政主管部門對特殊工種和建筑施工企業(yè)“三類人員”進(jìn)行專門培訓(xùn)，嚴(yán)格考試考核、合格后發(fā)給上崗證，方可上崗。二是認(rèn)真開展三級安全教育。三級安全教育是建筑施工企業(yè)對所有施工企業(yè)人員必須的企業(yè)安全教育形式，是指對新進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、交換工種人員進(jìn)行的企業(yè)級、工程項目經(jīng)理部級、施工班組等三個層次的安全教育。要圍繞安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度、危險源的辨識、安全防護(hù)用品的正確使用知識、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全應(yīng)急等進(jìn)行教育。三是多形式貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，如安全生產(chǎn)日，班前班后安全生產(chǎn)會、項目部周例會、安全技術(shù)交底、安全事故警示教育分析會、安全技術(shù)專題知識講座等通俗易懂的方式，提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量，推動安全培訓(xùn)工作全面深入的開展，使之走上制度化、科學(xué)化的軌道，努力營造人人講安全，處處講安全的氛圍，促進(jìn)建設(shè)工程施工安全形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展。

3現(xiàn)場安全質(zhì)量控制

(1)開工前對施工機(jī)械設(shè)備、儀器裝備要進(jìn)行全面檢查,看是否齊全,是否處于良好的狀態(tài),操作運轉(zhuǎn)是否靈敏可靠等。

(2)對施工操作的檢查,要看施工運轉(zhuǎn)是否正常有效,各項規(guī)范能否指導(dǎo)施工操作;對施工工人、技術(shù)人員的工作要進(jìn)行監(jiān)督審查,看是否到崗到位,有無曠工、隨意調(diào)整的現(xiàn)象,操作是否規(guī)范,是否保證文明施工,施工過程中是否存在安全隱患,以及工程款項是否按規(guī)定落實等。

(3)要檢查各級安全質(zhì)量保證體系是否健全,確保質(zhì)量保證體系能有效監(jiān)管施工操作,嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定,對房屋建筑施工項目逐一進(jìn)行全面檢查、深入現(xiàn)場專項檢查與不定期巡視抽查。針對具體情況,可以制定相應(yīng)具體的管理辦法,并督促實施。

4加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督

4.1.規(guī)范施工現(xiàn)場管理，針對安全隱患要組織專項檢查。應(yīng)圍繞高處作業(yè)、施工用電、起重傷害、腳手架等方面進(jìn)行重點檢查,防止發(fā)生高處墜落、觸電、坍塌、機(jī)械傷人等事故。另外,應(yīng)針對施工特點,如深基、高空吊裝、架子平臺、防火、防塌、防爆、防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。同時從施工隊伍中選出一批安全管理骨干作為安全管理聯(lián)絡(luò)員, 及時提供施工現(xiàn)場的安全信息,使安全管理更加深入、扎實。

4.2.嚴(yán)格安全考核制度。

要實行獎懲制度,激勵安全先進(jìn)。在房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理中,嚴(yán)格安全管理考核制度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理,推動安全生產(chǎn)水平提高。對安全管理檢查結(jié)果優(yōu)秀的給予獎勵并總結(jié)推廣其先進(jìn)管理經(jīng)驗,對安全管理存在問題和隱患的掛紅牌并限期改正,特別嚴(yán)重的要立即停工整改,整改合格后方可復(fù)工,確保質(zhì)量和生產(chǎn)安全，對企業(yè)責(zé)任不落實、政府監(jiān)管不到位、失職瀆職的，一律嚴(yán)格追究，嚴(yán)厲問責(zé)，抓住安全事故、典型案件，對責(zé)任人從嚴(yán)查處，絕不手軟。

4.3.探索安全管理新方法。

要積極探索安全管理工作的新方法。切實做到抓安全就必須抓安全生產(chǎn)知識的宣傳教育和培訓(xùn), 進(jìn)一步完善強(qiáng)化“安全生產(chǎn)許可證”制度。同時要積極推廣和應(yīng)用新設(shè)備、新機(jī)具、 新材料、新工藝、新技術(shù),不斷提高房屋建筑安全生產(chǎn)水平,在安全管理方式、方法、措施上進(jìn)行創(chuàng)新,結(jié)合安全生產(chǎn)實際,大力推廣安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備,增加安全管理的超前性，以科技支撐為手段，加大建筑行業(yè)信息化、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，提高施工安全技術(shù)水平。

4.4.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案。在房屋建筑施工安全管理中, 為提高抵御建筑施工大安全事故的快速反映能力,最大限度減少事故損失,要建立安全事故救援預(yù)案體系。選派骨干力量設(shè)置通訊組、搶救組、交通治安組、救治組、物資供應(yīng)組、善后處理組,備齊救援物資,如車輛、擔(dān)架、氧氣袋、止血帶等,按照各自的職責(zé)和分工迅速有效地組織搶險救援工作,防止事故擴(kuò)大,努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

5結(jié)束語

綜上所述,施工安全是房屋建筑行業(yè)的生命,是保證房屋建筑行業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑。只要加強(qiáng)安全教育,提高安全意識,并嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工操作,就能夠有效保證工程施工安全,從而獲得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張永濤.淺議房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2009(10)