數字化轉型的指導意見精選(九篇)

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第1篇：數字化轉型的指導意見范文

Papi醬直播帶來的是2000萬峰值用戶，8000萬累計播放次數，1.2億次贊，火爆的背后考驗的是端到端的資源實時調度能力，高并發下的視頻體驗保障；

AR游戲Pokemon Go一舉獲得Android和iOS市場免費榜和收入榜冠軍，用戶活躍度超過Facebook，讓全世界瘋狂的背后，考驗的是面相新業務的體驗建模和實時大數據處理能力；

To C業務突發的不確定性，給運營商帶來新的挑戰。

再來看看To B端，以政務云為例，國務院辦公廳關于促進電子政務協調發展的指導意見中提出“建好內網、擴展外網、整合專網”，安全可靠、平滑遷移，以及網絡能力的開放對電信網絡提出了新的需求。

華為全球技術服務部總裁魯勇表示，數字化轉型已經成為行業共識?！皵底稚虡I時代，電信網絡從IP化走向‘全面云化’，這意味著，未來的網絡將是構建在以數據中心為基礎的網絡上?！?/p>

運營商云化的演進過程，將主要面臨著多廠商的集成、從現網向目標網絡演進、實現敏捷運營等挑戰。

“對于個人開發者、廠商和服務提供商來說，他們迫切需要一個跨廠商、跨解決方案和開放的平臺來進行互聯互通測試和概念驗證，確保開源軟件能夠滿足最終用戶的體驗和驅動未來網絡的需求?！盠inux基金會執行董事Jim Zemlin表示。

近日，華為正式云開放實驗室――Cloud Open Labs。“華為云開放實驗室是生態鏈建設、預集成預驗證、聯合創新的平臺，有效支撐全面云化?！比A為全球技術服務部副總裁荀速表示。

目前，云開放實驗室已經與超過40家合作伙伴合作進行解決方案集成及驗證，完成550多個項目的預驗證，并與Wind River、VMware、Red Hat、Accenture等開展聯合創新。

在咨詢與系統集成領域，華為先后于2012年了位于北京的首個全球網絡演進和體驗中心GNEEC，后來又在深圳建成同樣的GNEEC；2015年，位于西安的網絡功能虛擬化開放實驗室NFV open lab；2016年上半年，建成位于廊坊的云數據中心開放實驗室Cloud DC Open Lab，再加上位于北京的SDN Open Lab。四個開放實驗室互聯互通，構成華為云開放實驗室，也承載著華為數字化轉型的決心與實踐。

第2篇：數字化轉型的指導意見范文

改制后呈現良好發展態勢

文苑報刊社（全稱“內蒙古文苑報刊社有限責任公司”）是在非時政類報刊出版單位體制改革進程中，由內蒙古出版集團為整合《文苑》、《內蒙古教育》（漢文）、《向導》雜志資源于2011年9月投資組建的報刊出版單位，現每月出版期刊10種。按內蒙古出版集團要求，文苑報刊社的主要任務是：整合出版資源，優化報刊結構，對所屬報刊統一管理、集中經營，創新經營管理體制，提高產業集中度，增強市場競爭能力，做大做強報刊出版。在這一思路的指導下，文苑報刊社面向市場開展出版經營活動，逐步調整經營模式，擴大市場占有率，打造品牌期刊，保持了良好的發展態勢。

經營成果顯著，發展速度加快。文苑報刊社2012年1月正式開始出版經營。兩年來，發展態勢良好，經營成果顯著，連續兩年銷售收入保持20%以上的增長率，2013年全年銷售收入867萬元。這是一個對于傳統大刊微不足道甚至足以忽略的數字，但對于在民族地區出版經營并面向全國發行的市場化期刊，這是其立足市場的有力證明。在全國傳統期刊普遍低迷的形勢下，《文苑》雜志月發行量突破20萬份，并保持每月遞增。

更新理念，轉變機制，初顯現代企業管理體制輪廓。文苑報刊社在勾劃發展藍圖、轉變員工思想觀念的基礎上，引入現代管理理念和運營機制，以市場化為目標，大力推行一整套的改革措施，在機構設置、人事、財務、薪酬、成本控制和出版質量、市場經營等環節上采取現代績效考核辦法，引入現代企業管理制度。

立足轉型，規劃發展，結構調整初見成效。根據期刊種類及自身實際，文苑報刊社結合傳統出版單位數字化轉型契機，制訂傳統出版“4種期刊，2個市場”和數字化業務“1報2刊3網”的立體、多元化傳媒發展架構，形成了清晰的集團化產品體系和戰略發展規劃。在結構調整上，一個立足、面向全國、服務于教育領域的“引領青少年閱讀時尚教育傳媒集團”正在形成。其中，《文苑》為綜合文摘期刊，以中學生課外閱讀為主；《內蒙古教育》為內蒙古教育行業指導期刊；《作文向導》為學生作文指導素材來源期刊；2013年轉入的蒙古文《科學》雜志為民族教育科學普及和學術期刊。

市場意識進一步增強，企業生存發展空間逐步擴大。文苑報刊社在改制后完全自負盈虧，完全依靠自身力量積極開拓市場，謀求進一步發展。在出版品種上，逐漸形成完整產品體系；在服務意識上，從被動出版向主動服務轉變；在市場發展上，成功

走出去”，主動尋求發展機會。在數字化轉型的過程中，文苑報刊社還開展了移動手機雜志、互聯網出版、電子期刊等出版業務。

影響和制約發展的主要問題

因體制機制、管理理念和發展思路的不同，文苑報刊社在改制前后也面臨影響和制約發展的種種問題，筆者認為這是改制企業都要面臨而且亟需解決的重要問題，必須認真對待。

員工思想整體穩定，但也有隱憂。保證員工思想穩定是改制工作的重中之重。改制后，員工因勞動關系的變更和經營管理機制的變化，會更進一步感受到生存危機和工作壓力。具體表現四個方面。一是部分員工思想上有失落感。有的從事業單位到企業單位，有被掃地出門的感覺，會莫名失落；有的原來在領導崗位上，現在成了環節干部甚至普通員工，也會有更大的心理落差。二是部分員工對企業發展缺乏信心。員工為企業生存和個人發展前景擔憂，甚至有的員工原本就為捧“金飯碗”而投入原單位，現在轉眼被推向市場，沒有做好心理準備。還有盡管已經企業化，但負責人員仍然上級任命，因工作方法對員工產生潛在影響，加重員工對企業發展前途的擔憂。三是薪酬的平均主義思想嚴重?；敬觥按箦侊垺薄⒖冃И劷稹捌骄帧钡乃枷朐诓糠謫T工心里長期存在，不利于企業管理。四是心理失衡。部分員工攀比思想嚴重，隨時關注社里的大小變動，隨時拿自己的利益得失與他人做橫向對比而不考慮能力、貢獻、成績因素，對這部分員工來說，任何變動都會引起震動性后果。

員工整體能力素質偏低，人才結構不盡合理。改制前部分員工屬于安置性冗員，能力相對偏低。由于地處少數民族地區，文化氛圍不濃，整體文化素質偏低，加之同等崗位員工待遇與發達地區有很大差別，很難一時之間招聘到完全滿意的稱職員工，只能靠自己慢慢培養，這又造成了精神上的懈怠，員工對不能盡快達到崗位要求有了充分的理由，員工壓力小，成長意識不強。改制后企業員工工資、福利、社會保險占總成本的比例較大，企業負擔偏重。從人員結構上看，人員構成有三多三少現象：整體上行政編務人員多，發展經營人員少；具體工作上被動安排人員多，主動服務人員少；思想意識上安穩守成人員多，開拓創新人員少。其直接后果是導致企業運轉效率不高，信息不靈，反應不快，創新能力明顯不足，新產品、新選題策劃能力差，報刊社整體競爭力和抵御風險能力不強。

產品結構不盡合理，主營業務發展前景黯淡。文苑報刊社現主營業務為期刊出版經營，其中發行收入占銷售收入的86.5%，企業經營主要依賴期刊發行。但在傳統期刊市場普遍低迷的形勢下，依靠傳統出版和發行增長存在極大風險。傳統期刊出版在出版產業鏈中已經屬于低端產業，行業競爭激烈，盈利能力差。從行業發展看，信息化、數字化和提供數字服務將是下一步的發展方向，報刊社雖已形成完備的數字化發展戰略，但因資金等原因，還處于摸索期，尚未形成可靠收入。

資金短缺，人才不足，刊號資源有限，影響長遠布局。改制后，文苑報刊社為國有獨資出版企業，出版集團一次性投入注冊資金，報刊社獨立核算、自主經營、自負盈虧。因資金有限，傳統期刊發行渠道均為代銷，資金回籠遲緩，導致流動資金占用量大，影響正常經營和新產品投入。在人才使用上，因體制原因，尚不能達到真正的能進能出、能上能下，影響整體管理和員工士氣。因刊號資源有限，規劃中的新產品、新業務遲遲不能啟動，為新產品而吸納、培養的人才逐漸融入其他期刊。上述各種因素層層累加，員工心理上和行動上逐漸“能者勞而智者憂，無能者無所求”，因改制而凝聚的干勁和士氣日漸消磨，嚴重影響長期發展和布局。

內部管理與外部環境有待進一步改善。目前文苑報刊社內部管理存在一定問題，有很大的改進空間。主要表現在：一是制度執行不到位，如前文提到的用人機制問題，還有工作中的效率低下、創新能力差等；二是因改制后部分管理人員調整造成混亂，或中間環節協調不當造成效率低下。

外部環境是指市場環境以及主管單位和行業主管部門的協調。市場大環境無法控制，但報刊社可在現有客戶中創造條件，營造有利發展的環境，提高市場占有率。主管單位、行業主管部門間的管理在改制之后，需要付出時間、精力，協調環節，理順程序，爭取對報刊社發展有利的機會。

對期刊改制與改制后生存發展的建議

期刊改制關系期刊存續、人員流動和企業興衰，因此改制一定要在通盤考慮、全面調研的基礎上，果斷抉擇，平穩發展。結合文苑報刊社兩年來的發展實踐，對期刊改制及改制后提出如下建議。

期刊改制需要頂層設計。根據要求，非時政類報刊轉制目標中，轉企改制僅是第一步。從行業發展角度看，轉企改制也不是報刊改革的根本目的，轉企是手段，全面促進報刊發展才是終極目標。因此，期刊改制不應為改革而轉企，應按照期刊發展規律，從期刊品種、人才、資源等角度出發，進行周密、詳細、全方位的總體論證，從全局角度建立清晰的戰略構想，轉企后再通過一套完整的運營體系進行系統化的運作，才符合期刊的運營規律。頂層設計既要明確企業的發展思路和定位，也要確定個體期刊的發展思路和定位，明確企業的現代企業管理制度，明確法人治理結構，如此才能真正轉變運營機制。

文苑報刊社在改制前，通過廣泛調研和大量征求意見，最終將改制與發展相結合，將轉企與市場化協調一致，讓市場因素在企業發展中發揮主要作用，并將各刊發展及其內在潛力充分關聯后制訂了統一的發展戰略，才有了后期突破性的發展。

改制后更加需要管理與協調。改制企業重新注冊后，管理機制、運營模式、發展目標都發生了根本性的變化，更加需要上級部門和企業領導層加強管理與協調，加強支持與呵護。一是新企業需要重新整合資源、凝聚共識，形成共同的企業文化和發展目標。二是改制后員工心態發生變化，思想負擔比較重，需要加強思想政治工作。普通員工的思想政治工作可以由企業內部解決，但環節干部和負責人員的思想政治工作需要上級部門協助。三是改制后，期刊的外部環境發生變化，需要主管單位的進一步協調。四是改制后，期刊需要拓展新的發展空間，在抓住機遇、利用政策優勢搶占市場空間上，更離不開管理和協調。

改制后要保持規模適度。非時政類報刊體制改革，在增強報刊發展活力、優化出版資源、健全法人治理結構的同時，也為部分特色鮮明、市場認可的報刊提供了整合報刊資源、擴大發展規模的機會，但規?；l展不是越大越好，而是要規模適度，要與管理水平、經營水平相適應，還要考慮編輯出版能力和市場經營能力。主要考慮以下兩點。一是期刊品種數量要適度。目前國家從政策層面支持有實力的報刊向傳媒集團方向發展，刊號也要向有實力的報刊出版單位流動，但從報刊發展規律和實踐看，有刊號不一定就能夠發展，我國還有很大一部分報刊處于虧損狀態。報刊出版單位改制后吸納刊號應量力而行，而不是多多益善。二是業務規模要適度。從國內外成功經驗看，規?；?、集約化經營必然是未來報刊發展的趨勢，但在報刊市場化程度普遍不高的現狀下，規?；洜I尚不具備成熟條件。小型報刊社具有組織成本低、便于溝通協調、內部環節少、運行費用少等優勢，且規模越小，經營機制越靈活，適應市場波動變化的能力也越強，因此，建議改制后的出版單位要保持適度業務規模。

市場化方向要堅持再堅持。非時政類報刊出版單位轉企改制，是為使之成為能獨立承擔社會法律責任的市場主體，形成一批專、精、特、新的現代報刊出版企業。作為企業，就必須堅持市場化的發展方向，無論在這條路上遇到多少艱難險阻，都應該迎難而上。現在堅持市場化發展，突破發展中的重重困難，是為報刊業將來發展積累經驗，是為實現新聞出版業甚至文化產業繁榮發展做出的有益探索。

同時，改制后的出版單位也不可過度依靠優惠政策，國家出臺的一系列優惠政策，是為加快報刊改革，促進新聞出版發展，實現數字化轉型，改制企業應在用好用足扶持政策的同時，堅持市場化發展，向市場要效益。扶持是暫時的，只能解一時之困，而市場化是長久的，可奠定長遠發展的基礎。

抓住數字化轉型機遇，加速發展。在信息化時代，數字化走入生活，技術正成為企業增長和差異化發展的主要推動力，洞察技術發展趨勢，企業方能把握先機。隨著國家新聞出版廣電總局、財政部《關于推動新聞出版業數字化轉型升級的指導意見》文件的下發，傳統出版業數字化轉型工作已全面展開，數字化為報刊出版企業提供了重啟的機會，把所有報刊拉到了同一起跑線上。在此過程中，若能把握數字化轉型良機，必將令報刊出版企業的發展駛入快車道，加速其發展。

第3篇：數字化轉型的指導意見范文

一、指導思想

以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的和二中、三中、四中、五中全會精神，按照中央和省市區經濟工作的決策部署要求，堅持穩中求進工作總基調，堅定不移貫徹新發展理念，以供給側結構性改革為主線，以工業新興優勢產業鏈為抓手，堅決打好產業基礎高級化、產業鏈現代化攻堅戰，加快產業新舊動能轉換，扎實落實“六穩”“六保”任務要求，以先進制造業挺起經濟高質量發展脊梁，為建設富饒美麗品質新做出應有貢獻。

二、目標任務

按照“勇爭先，作示范”的要求，努力做到：在省、市、區目標管理考核中勇爭先；在傳統產業升級發展、數字經濟培育發展、科技創新驅動發展，營商環境優化發展等方面作示范。

三、重點工作

（一）以工業經濟發展目標為導向，創新工業經濟運行調度新機制

一是緊盯省市工業經濟高質量發展考核指標，將考核指標項目化，明確推進事項、完成時間、責任股室（具體見附表）。二是每月26日召開經濟運行調度會，重點調度考核指標的推進情況和完成進度。三是每月27日至次月3日前對全區重點項目、重點企業、重點產業的建設和發展情況進行實地調研，及時了解和掌握工業經濟運行中存在的困難和問題。

（二）以科技創新為驅動，激發傳統產業新活力

一是強力打造科技創新平臺。加快推進“2+4”產業平臺建設，推動園區土地集約、產業集聚、資金集中發展；大力支持企業與高校、科研院所開展科技合作，創建產品技術測試中心、工程技術研究中心、企業技術中心、院士工作站等創新平臺；重點支持企業組建研發機構、開展研發活動、投入研發經費，確保全年創建省級企業技術中心2個（含工業設計中心），開發新產品20個以上，規上工業R&D強度達1%以上。二是重點支持傳統產業優化升級。認真落實國家、省、市出臺財政政策，鼓勵企業以數字化、網絡化、智能化改造為主線實施重大技術改造，重點調度10個以上技改項目，確保工業固投和技改項目投入達到時序進度要求。依法依規推動落后產能退出，嚴防“地條鋼”死灰復燃，清理整頓“散亂污”企業，加大力度開展工業節能監察和診斷，打造綠色工廠1家，綠色產品2個以上。三是著力培育優質優強企業。建立規上工業、“專精特新”、“專業化小巨人”、制造業單項冠軍、制造業領航企業、“五企并抓”梯度培育機制，為工業發展涵養“水源”，全年凈增規上企業20家，“專精特新”企業15家，“專業化小巨人”3家，制造業單項冠軍2家，制造業領航企業2家。省級小微企業創業創新示范基地1個，省級中小企業服務平臺1個。扎實推進產業鏈鏈長制，完善產業鏈方案，梳理產業鏈問題清單，組織1—2場產業鏈對接活動。

（三）以數字經濟為突破口，培育工業經濟增長新動能

一是推進企業深度上云。深入推動中小企業“上云上平臺”，重點推進產品設計數字化、制造設備數字化、生產管理數字化，為企業數字化轉型提速。進一步打造1-2個區域上云示范觀摩點，通過示范帶動企業加快云化改造和云端遷移，力爭30%左右規上企業實現深度上云。二是促進企業兩化融合。結合企業上云、網絡基礎設施建設、5G產業發展等，大力推動信息化與制造業的深度融合，開展兩化融合深度示范企業培育和兩化融合管理體系貫標工作，打造2家以上兩化融合示范企業，支持2家以上企業開展兩化融合管理體系貫標工作。三是提升企業智造水平。落實省智能制造“萬千百十”工程，支持企業應用信息化管理系統，推動互聯網、大數據、人工智能等同各產業深度融合。通過服務指導、試點示范、政策支持等方式支持工業互聯網普及應用，推動企業發展智能型制造，優選1-2個企業進行工業4.0改造，遴選10家企業進行重點扶持。

（四）以服務企業為根本，構建營商環境新優勢

一是加大政策宣傳力度。強化促進中小企業發展工作機制，繼續抓好《中小企業促進法》和《關于促進中小企業健康發展的指導意見》貫徹落實；開展政策暖企、上門送策等行動，加大國家、省、市、區各項惠企幫扶政策宣傳力度，提振企業發展信心，營造制造業高質量發展的濃厚氛圍。二是強化惠企政策保障。完善區級鼓勵支持工業企業高質量發展政策措施，重點支持倍增行動、科技創新、數字化轉型、融合發展等方面。為制造業企業在惠企政策兌現、政策項目申報、技改項目審批等環節提供優質高效、便利化的政務服務。三是提升金融服務水平。切實發揮財園信貸通、中小企業擔保、科貸通等融資平臺的輸血作用，強化區融資擔保有限公司以服務工業為主導意識，全年力爭為中小企業擔保貸款2-4億元，助力中小企業發展。四是完善企業服務機制。深入開展“大走訪”活動，與企業減負、經濟運行結合起來，每月了解和掌握企業在生產經營、疫情防控、項目建設等方面存在的困難問題。切實清理拖欠民營中小企業賬款工作，建立清理拖欠工作臺賬，完善工作機制。依托人才強區戰略行動計劃，深入持續開展針對企業高級經營管理人才和新生代企業家的培育，優選30位龍頭骨干企業的總經理或董事長參加國內知名院校學習培訓，組織企業家參加2-3次投資博（展）覽會和高峰論壇；在園區組織1-2次專題培訓和校企對接活動。

（五）以黨的建設為引領，打造干事創業新形象

一是強化主體落實責任。嚴格落實主要領導及班子成員主體責任，并簽訂主體責任承諾書，堅持以上率下，挺紀在前，帶頭營造風清氣正、勁足心齊的政治生態。加強基層黨建組織建設，打造1-2個黨支部創新示范點。二是助推中心工作完成。充分發揮“黨建+”作用，深入推進“雙城同創”工作，提升城市品質；積極開展市域社會治理智治工作，努力發揮智治支撐作用；著力抓好掛點鄉村產業振興；全力抓好掃黑除惡、維穩、棚改拆遷、兩違等工作；圍繞確保穩定這一政治任務，積極做好矛盾糾紛化解及安全生產監督工作。三是持之以恒正風肅紀。扎實推進“五型”政府機關建設，大力整治“”和“怕、慢、假、庸、散”等突出問題；嚴肅黨內政治生活、狠抓黨風廉政建設、意識形態和人才工作；嚴格制度落實和獎懲措施，持之以恒地抓好機關作風建設，進一步提高全局干職工干事創業激情。

四、組織保障

（一）加強組織領導

成立重點工作推進領導小組，組長：；副組長：。領導小組負責對重點工作的安排部署、督促檢查和推進落實。各班子成員對各自職責范圍的重點工作負主體責任。

（二）強化督促檢查

成立重點工作督查小組，組長：。督查小組負責對各項重點工作的落實和完成情況進行督查，做到每季度督查一次并進行通報，確保各項目標任務順利完成。

第4篇：數字化轉型的指導意見范文

關鍵詞 科技期刊；媒體融合；微博；微信；二維碼

中圖分類號G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2015）134-0129-01

0引言

2014年8月，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，明確提出要通過運用大數據和云計算等新技術，發展移動客戶端、手機網站等應用新形態，以新技術引領媒體融合發展，驅動媒體轉型升級?？萍计诳鳛閷W術傳播和交流的傳統媒體之一，應抓住機遇，緊隨時代潮流，積極開發利用各種新媒體技術，努力尋求擴大期刊影響力的有效方法和途徑，促進期刊的轉型升級和可持續發展。

1 科技期刊作為傳統媒體的發展現狀

中國是科技期刊大國。2013年，全國共出版期刊9877種，其中自然科學、技術類期刊4944種[1]，數量僅次于美國，但中國科技期刊的影響力與國際知名期刊相比，整體影響力還比較低。以紙張為載體印刷出版的傳統科技期刊，正面臨著以互聯網和手機為代表的新媒體的沖擊和挑戰，數字化轉型成為必然趨勢。然而目前中國科技期刊數字化、網絡化的程度仍然較低，科技期刊自主網站建設數量落后于國際水平。

2 新媒體在科技期刊發展中的應用

所謂新媒體，是指相對于報紙、期刊、圖書、廣播、電視等傳統媒體而言，依托互聯網、移動通信等新技術向大眾提供信息服務的新型媒體技術。在媒體融合的大背景下，科技期刊可以充分利用官方網站、微博、微信、二維碼、App電子刊、大數據平臺等多種新媒體技術手段，對期刊內容進行數字生產和加工，通過不同的形式呈現和推送給讀者，進一步擴大期刊的影響力。

2.1 官方網站

在Web 1.0時代，建立官方網站是科技期刊聯通作者、讀者、審稿專家最直接的方法，也是提高期刊顯示度最有效的方法。目前，中國科技期刊主要通過單刊獨立、多刊聯合、依托主辦單位、加入數據庫、依托出版商等方式建立網站，基本具備了現刊瀏覽、過刊查詢、在線采編系統、高級檢索、消息、網站鏈接等功能。隨著計算機技術的發展，網站內容和功能也在不斷升級，可為讀者提供PDF和HTML格式的文章全文。

2.2 微博平臺

作為Web 2.0的產物，微博可以借助手機、平板電腦等移動平臺，利用文字、圖片、音頻、視頻等形式，方便快捷地把信息濃縮成精華展現給公眾。目前，很多科技期刊順應潮流，建立官方認證微博，微博平臺成為科技期刊擴大傳播度的重要陣地。

2.3 微信平臺

如果說2010年是中國的微博元年，2011年騰訊公司推出的微信則進一步擴展了自媒體的內涵。隨著3G網絡的普及，集通訊、社交、資訊為一體的微信大有后來者居上之勢，成為信息傳播的又一新型媒體平臺。一般來說，微信公眾平臺可分為訂閱公眾號和服務公眾號，科技期刊可以通過注冊建立微信公眾平臺實現比微博平臺更為便捷、人性化的服務功能，例如移動在線投稿、跟蹤稿件狀態、登記匯款信息、手機支付審理費、審稿人在線全文審稿、過刊瀏覽等。

2.4 二維碼

作為一種全新的信息存儲方式，通過將具有唯一性標志的二維碼印刷在期刊封面頁或者文章底部是期刊順應數字化發展的產物，推動了期刊的傳播。主要借助手機掃描，傳統期刊上的內容便可以文字、音頻、視頻、動畫等多媒體的形式呈現在手機上，讀者不僅可以按照自己的興趣選擇閱讀文章，發表評論，還可以獲取與期刊相關的各種資訊，輕松鏈接到期刊的官方網站、微博、微信等平臺。

2.5 App電子刊

App是指安裝在智能手機、平板電腦等移動終端設備的應用程序。相對于上述免費的微博、微信、二維碼等新媒體應用，App電子刊的制作需要開發和維護成本，通常是由期刊社或者期刊社委托第三方獨立開發或者加入期刊整合閱讀平臺之后，在App Store、Google Play等應用程序商店，讀者下載之后可以隨時隨地在移動網絡條件下進行直接的在線閱讀，是一種全新的閱讀和瀏覽體驗。文艷霞[2]認為，期刊App以其便捷性、交互性和實時性的特點，將會成為移動互聯網環境下期刊數字化的主要形式。

2.6 大數據平臺

對于科技期刊所在的出版行業來說，如何將信息存儲數字化，實現數字出版的大數據平臺，機遇和挑戰并存。鐘細軍等[3]提出了期刊云的概念，建議由期刊聯盟或大型期刊社等組織機構牽頭，租用基礎設施提供商和軟件服務商構建的云計算數據中心，建設期刊云，實現期刊社管理，期刊組稿、審稿、編輯、出版、發行、存儲與交流為一體的云平臺。

3 媒體融合技術對科技期刊發展的影響

在以數字化、網絡化為核心的信息技術推動下，科技期刊將不再局限于傳統的收稿-審稿-錄用-加工-出版-發行直線型流程，而是不斷突破創新，轉變成立體型多元化發展模式，新媒體技術已經全面影響到期刊編輯、出版、運營等方方面面。 審稿系統的開發和應用，已經幫助期刊實現了編輯網絡化，并朝著智能化、云計算的方向發展。

目前，中國科技期刊傳統的數字出版模式為數據庫和單刊上網模式。2010年，中國知網、萬方數據庫先后推出了“優先數字出版”和“萬方數據優先出版”服務，已經實現了以印刷版期刊錄用稿件為出版內容，以單篇定稿和整期定稿為方式，先于印刷版出版日期出版的數字優先出版模式。

互聯網環境下，專業化、集約化、多元化已經成為科技期刊運營的趨勢，應嘗試線上線下兩個平臺，搭建線上線下兩個圈子，實現符合期刊自身特點的發行、銷售模式。

4 結論

21世紀是媒體融合的新時代，隨著智能手機、平板電腦、電子閱讀器的普及應用，人們已經日益接受移動互聯網的資訊獲取方式，移動閱讀將會為大眾所普遍按接受。因此，中國科技期刊應牢牢把握新媒體技術發展的契機，開展與國內外同行的合作，學習國際一流期刊辦刊的優秀經驗，把期刊著力打造成跨媒介的學術交流平臺。

參考文獻

[1]2013年全國新聞出版業基本情況[EB/OL].[2014-08-12].http：///govpublic/80/795.shtml.

[2]文艷霞.移動互聯環境下的App與期刊APP[J].出版發行研究，2012，9：82-85.

第5篇：數字化轉型的指導意見范文

頂層設計與產業規劃

早在2012年，工業和信息化部就了《智能制造裝備產業“十二五”發展規劃》，提出機器人作為智能制造裝備的重要組成部分，迎來了其戰略性國家層面的發展契機。

2013年工業和信息化部的《關于推進工業機器人產業發展的指導意見》細化了具體戰略目標：“到2020年，形成較為完善的工業機器人產業體系，培育3-5家具有國際競爭力的龍頭企業和8-10個配套產業集群；工業機器人行業和企業的技術創新能力和國際競爭力明顯增強，高端產品市場占有率提高到45%以上，機器人密度達到100以上，基本滿足國防建設、國民經濟和社會發展需要?！?/p>

2015年上半年，《中國制造2025》政策重磅來襲，從戰略全局出發，明確提出了我國實施制造強國戰略的第一個十年行動綱領，將“高檔數控機床和機器人”作為大力推動的重點區域之一。

在近日召開的2015中國（廣州）機器人產業發展大會上，工業和信息化部賽迪研究院黨委書記宋顯珠對《中國制造2025》作出解讀：“《中國制造2025》是我國從戰略層面描繪宏觀藍圖，是我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領，目標是實現由制造大國向制造強國邁進，核心是要搶占制造業的競爭點，主要的措施是深入推進工業化和信息化深度融合，主攻方向就是智能制造，而機器人、3D打印，是重要的支撐和依托?！?/p>

在產業政策的激勵和市場需求帶動下，近年來中國工機器人 產業實現快速增長，業內領軍企化能力不斷提升，與此同時越來越多的新企業也積極投身于機器人產業當中。2014年中國工業機器人銷量56500臺，同比增長55 .6%。

產業整合 拓寬發展

即使前景一片光明，但是由于起步較晚和其他一些客觀因素，我國剛剛進入工業機器人產業化初級階段，機器人密度與制造業發達國家還有一定差距。同時，雖然我國的機器人銷量位居全球之首，但是在這數萬臺機器人當中，有七成以上來自國外。

面對這樣的產業現狀，沈陽新松機器人自動化股份有限公司（以下簡稱“沈陽新松”）總裁曲道奎告訴《中國信息化周報》記者，現在智能制造的時代已經來臨，標志著全球進入了新的發展階段，其核心是智能化升級。我國機器人企業不能僅僅依靠自己滾動式發展，而是要更加重視資源、技術整合，“走出一條新路子”。

在做好頂層設計之后，我國的機器人發展應當深入開展系統策劃，整合發展，應當從市場導向的系統集成及產業發展著手，促進機器人產業與大數據、“互聯網+”、移動通信、物聯網等領域跨界融合，整合新興產業鏈發展。

第6篇：數字化轉型的指導意見范文

[關鍵詞]媒體融合；報社；發展渠道

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.057

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-02

1 破解媒體融合發展的人才瓶頸刻不容緩

報社要想實現成功轉型，離不開大量資深媒體人和數字技術人才，英國的《每日電訊報》就是報紙數字化轉型成功的典型。據悉，《每日電訊報》將用戶參與新聞傳播、內容創造、多媒體集成思路融入到網站設計和管理之中，并在一年之內換了三位主編，最后啟用了有數字化頭腦的年輕主編。同時在改革中要求自己的編輯、記者無論多大年紀都要熟悉數字報紙終端工作工具與工作方式。

有調查顯示，傳媒業目前最急需的人才有3類：一是上崗后就能補位的高素質人才；二是既懂新聞，又懂經濟的媒體經營管理人才；三是精通新媒體業務技能的復合型傳媒人才。近年來，特別是《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》出臺后，中央和地方的主要新聞單位，都在積極探索，努力破解報社轉型、媒體融合發展的人才瓶頸。據專家保守估計，未來3～5年內，新媒體人才和媒體融合人才的缺口達60萬到80萬人。人才是媒體競爭的核心要素。建設一支政治素質硬、業務水平強的人才隊伍，擁有一批真正有使命感、責任感和執行力的創新人才，是傳統媒體與新興媒體融合發展的關鍵?？上驳氖?，經過多年努力，不少報社不僅有了自己的新聞網站，還借力新媒體公司的商業化運作，取得了不錯的轉型效果。

人民日報社在鞏固現有傳統媒體辦報人才存量的同時，也在有步驟、有重點地強化新興媒體業態相關的內容生產、技術實現和經營管理等各類人才增量的挖掘、儲備和開發，逐步實現報社人才技能結構從以采編和辦報為主，向兼具一流新聞素養和現代信息傳播技能的轉換。人民日報社大力發展新興媒體，成效顯著。現在的《人民日報》已經由過去的一張報紙發展到報紙、雜志、網站、微博、微信、客戶端、手機報、手機網、網絡電視、電子閱報欄10種載體，基本覆蓋了現有各類傳播形態。

浙報集團先后成立人才工作領導小組，推出人才工程建設“七彩計劃”，計劃用三年時間遴選七類人才共1 000名左右，首批已遴選人才300名左右，其中新媒體人才50位，絕大多數都是報紙采編人員。集團將為他們提供相應的教育培訓、崗位鍛煉和事業發展平臺，使其成為崗位成才的優秀典型和集團杰出人才的重要后備力量。為確保人才留得住，浙報集團還興建了人才公寓，以大大低于市場的價格，優惠出租給員工，以解決他們的后顧之憂。

作為中國報業改革創新戰略轉型引領者的南方報業傳媒集團，更是成績喜人。2014年，集團從事信息技術和新媒體業務方向的人員有631人（不含大粵網），其中新媒體采編人員339人，技術美編類人員183人；全集團擁有服務器469臺。從人員規模及信息化基礎設施建設水平看，已經達到了一個有實力的互聯網企業的規模，總體水平處于同業領先地位。

2 地市報人才隊伍建設面臨諸多挑戰

汕頭經濟特區報社自1999年成立以來（旗下有《汕頭日報》《汕頭特區晚報》《汕頭都市報》《特區青年報》《潮商》雜志、大華網等媒體），報社黨委、社委高度重視人才隊伍的建設，提出“人才強社、人才強報”口號，全面實施人才戰略思想，積極開發人力資源，大批優秀人才脫穎而出，干部隊伍、專業技術人才隊伍兩支隊伍的建設取得了顯著成績。到2015年底，報社具有大專及以上學歷人員達到360人，占員工總數的84%；專業技術人員達到300人，其中高級職稱人員45人，中級職稱人員138人；技術工人達到90人，其中高級工37人，中級工26人。在廣東省地級市新聞紙媒體單位中，汕頭經濟特區報社的專業技術人才隊伍總體素質還是不錯的，特別是高級專業技術人員人數更是名列同類城市前茅。

但是，隨著互聯網等新興媒體的快速發展，來自市場競爭的壓力逐步增大，報社生存空間變得越來越小，報社在媒體融合中急需的網絡人才奇缺。在這種嚴峻情形下，傳統媒體一邊面臨著人才的流失，一邊也將面臨著新生力量的短缺。只有迎難而上，“危”中尋機，搶抓發展先機，搶立時代潮頭，搶抓人才資源開發。

具體說來，報社在人才培養、儲備、引進等方面主要存在如下短板。首先是高學歷人才比例偏低，報社具有研究生學歷的人才屈指可數，所占比例不到3%，同其他地市報相比，處于明顯劣勢；其次是專業人才結構不盡合理，報社是一個綜合性很強的單位，既要有新聞宣傳，又要有報業經營、網絡開發，還要有管理，這就需要擁有方方面面的人才，然而報社目前無論是新聞采編、經營管理、技術保障人才均不足，既懂新聞又懂經營的人才更是奇缺，尤其是網站設計方面的專業人才幾近空白。

報業的人才建設是為發展戰略服務的，應當立足于向“全媒體”轉型的報業未來發展定位，從戰略高度重視報業的人才戰略規劃。筆者認為必須從如下幾方面入手，認真做好人才隊伍建設培養規劃，解決青黃不接的“人才斷層”以及“人才短板”問題：一要堅持培養與使用相結合的原則，遵循人才成長規律，正確認識人才培養與人才成長、促進工作的關系，做到在培養中使用人才和在使用中培養人才。二要提高報社人才隊伍素質。提高思想政治素質，加強職業道德建設，使人才的知識水平和業務能力有較大提高。三要調整和優化人才結構。在不斷充實和壯大新聞采編人才隊伍的基礎上，重點開發造就一批得力的經營管理人才、大華網絡媒體技術人才，使報社的專業人才比例、專業人才分布趨于合理。四要增強開拓創新能力。發揮人才潛能，樹立實現個人價值與媒體共同發展的經營理念，營造開放的溝通環境和人才脫穎而出的環境。五要進一步開發報社大華網網絡技術人才資源和大華網經營管理人才資源，在以大華網作為粵東地區最權威新聞網站的基礎上，籌建“新媒體建設工程”，延伸網絡媒體產業鏈。

3 加強報社人才隊伍建設的幾點思考

中國人民大學新聞學院副教授周俊曾說過，在全媒體環境下，媒體人需要更多跨媒介的經驗，不僅會寫稿，還要能編輯視頻軟件或是出鏡。這指出了報社專業采編人才的努力方向。但作為地市一級報紙，要求所有編輯記者一下子達到這個要求，也不太現實。筆者認為，加強報社人才隊伍建設培養，就是要用好用活現有人才、適量引進急需人才、培養吸納儲存后備人才，為報業的建設發展提供強有力的智力支撐。

3.1 繼續營造有利于人才隊伍成長的軟硬環境

進一步優化軟硬環境，一方面，要把辦公設施、福利待遇、科研經費等物質方面的條件得到不斷改善提高；另一面，要把報社的用人觀念、用人機制、謀事創業氛圍等趨向精神層面的內容不斷充實起來。只有二方面相輔相成，辯證統一地進行軟硬環境的建設，才能真正營造完善的人才成長環境。

3.2 加強報紙采編人才隊伍建設培養

要努力造就更多更優秀的名編輯、名記者。隨著報業競爭的日益激烈，不管報業怎樣發展，也不管報業體制怎樣變化，報紙在報社的龍頭地位始終不會變，辦好報紙始終是報社的第一要務。這就要求報社長期不斷加強建設報紙采編業務人才隊伍，盤活現有采編人才資源，促進采編人才與智力的合理流動，選拔有能力、業務成績突出的采編人才到領導崗位上來。

3.3 加大報業經營管理人才的吸納和培養力度

報業的發展靠實力，實力靠經濟，經濟靠經營，經營靠人才。經濟實力是報業發展的支撐，人才是經濟的支點。為加快汕頭報業的發展，提高應對國內外激烈的報業競爭與挑戰，實施“人才強社”，積極拓寬識人、選人視野和渠道，完善競爭上崗、社會公開招聘等方式，不斷推進制度創新，建立和完善有利于優秀人才脫穎而出的用人制度，不拘一格選拔人才。把政治上靠得住、經營上有本事、作風上過得硬的經營管理人才選配到領導崗位上來。報社還應采取一切有效的方式方法，如組織經營管理人才到經濟發展較快的兄弟報社考察學習，開闊視野，拓寬思路，取長補短，提高專業技術能力，爭取更大的經濟效益，增強報業競爭力。

3.4 培養報社網絡應用專業人才，拓展網絡資源

在當今這個網絡時代和信息時代中，信息和網絡與人們的生活聯系得更加緊密，網絡文化已經呈現出多元化的發展趨勢。報社要進一步推進網絡文化建設，首先要從網絡技術專業人才的建設入手，培養符合報社網絡文化需要的優秀人才，逐步把新聞網站做大做強。

第7篇：數字化轉型的指導意見范文

關鍵詞：互聯網金融；信息化；研究

中圖分類號：F830.572 文獻標識碼：B 文章編號：1674-0017-2017（5）-0091-03

一、引言

金融體系通過金融市場和金融中介來完成對資本等資源在空間和時間上的設置，是金融體系最基礎的作用。金融市場和金融中介在資本配置方面各有特長，也各有劣勢。如果人們能方便獲得金融產品的信息，該產品可以滿足大多數客戶的需求時，發揮作用的就是金融市場。如果金融產品信息不方便人們獲得，或者受眾不多，太過專業，發揮作用的就是金融中介。金融創新可以認為是對金融市場和金融中介之間的邊界進行不斷變化的調整的一種連接機制。金融創新使整個金融體系不斷向高效的方向推進。

至于是什么因素在推動金融創新，有觀點認為是金融的組織謀求利潤最大化，對來自外部的限制所采取的創新行為，這種行為來自金融體系內部。有觀點認為是通過引入先進的技術，謀求實現金融成本降低的創新行為。這種行為可以來自金融體系內部，也可以是從體系外部的別的行業引起的。

互聯網金融屬于互聯網行業發展金融業務，從而產生出的一種創新，通過大數據、搜索引擎等先進技術，產生成本的進一步降低和資本利用效率的進一步提高，對傳統銀行的模式造成了巨大影響。其原因是原有金融體系創新力不夠，并且存在著制度的不完善，沒有形成足夠的競爭等。互聯網金融的出現恰好打破了這樣的一種狀態。

二、互聯網金融發展的基礎

（一）互聯網技術的飛速發展?；ヂ摼W技術的飛速發展表現在三個趨勢。第一，信息的數字化發展趨勢。人的活動行為越來越多的表現在互聯網上，在互聯網上聚集起海量的數字化社會信息，如果需要對企業或個人的經營狀況或征信情況進行了解，通過互聯網就可以收集到這些信息，從而能夠有基礎進行風險的估量，進而開展金融活動。第二，計算能力提升的趨勢。集成電路還在以摩爾定理的規律提升性能，云計算有助于突破集成電路計算能力的物理邊界，以后還有量子計算和生物計算推動計算能力的更進一步提升。第三，通訊技術發展的趨勢。互聯網和移動通訊速度快速提升，互聯網、電話網、廣播電視網三者逐漸融合，WIFI的使用場合越來越廣。帶來的改變是人們隨時隨地都可以在互聯網上進行形式多樣的社交活動。

（二）互聯網已經成為一個金融市場?！蛾P于促進互聯網金融健康發展的指導意見》文件中，將互聯網金融的主要類型規定為網絡借貸、互聯網保險、互聯網基金銷售、股權眾籌融資、互聯網信托、互聯網支付、互聯網消費金融等，說明互聯網已成為一個真正意義上的金融市場。互聯網通過實現資金供給方和需求方獲得對稱的信息，進行直接交易，明顯降低了成本，改變了金融的運作方式。資金借貸的雙方通過互聯網平臺的調配，以及對貸款人的信用情況實現資金量、收益、借貸周期等方面的配置。

（三）互聯網的金融功能內在含義不變。盡管金融的運作方式受到了互聯網的影響，但是金融的內在含義沒有受到影響。在互聯網金融中，依舊是通過以契約的方式，在不確定未來情況的情形下約定各個利益方的權利和義務，實現資本或資產的有效配置。依然是服務于實體經濟的，只是這種契約的存在形式發生了變化，是以電子化的方式存在于網絡中，并建立了相關交易托管及結算模式。

三、互聯網金融的特點

（一）降低交易成本。第一，互聯網平臺可以實現實體銀行網點和服務功能，可以取代實體網點，從而可以降低交易成本。第二，互聯網平臺公司可以通過代表客戶與銀行進行結算，再與客戶進行結算的方式，節約了大量小額結算費用，從而可以降低交易成本。第三，互聯網平臺的資金融通更加趨向于資金出借人與資金需求人之間的直接交易，去掉了許多中間環節，從而可以降低交易成本。

（二）信息不對稱程度降低。在互聯網金融中，信息的處理引入了云計算、大數據、搜索引擎的技g，將關聯性和行為分析的有效性顯著增強，分析結果有效提升了信用風險的管理效率，降低了信息的不對稱程度。

在信貸領域，通過“大眾點評”原理，許多相關者可以通過互聯網評價某個主體，使得該主體的信用信息直觀顯現，過去被認為是模糊的只可揣測的私人信息被公開，并且得到集中展現，直觀的判斷就可以知道違約的風險，并且是最有效的。

在證券領域，通過社交平臺，投資者之間相互影響會非常有效，這種影響會改變投資者對某個證券的選擇，規模效應進而影響證券市場。

在保險領域，大數據有助于保險的風險轉移模型趨向完美，保險費率由公平原則厘定。風險轉移給社會中有能力，并且愿意承擔風險的人。

（三）拓展交易可能性?；ヂ摼W金融的創新來源于經濟的需求，互聯網金融活動的結果也是滿足了經濟的需要?；ヂ摼W提高了交易效率，將原本不容易交換的東西，以共享等方式匹配?；ヂ摼W實現了陌生人之間直接借貸，如果在線下，個人借貸不會發生在陌生人之間，而只可能是認識的親人或者朋友之間。

第8篇：數字化轉型的指導意見范文

關鍵詞：創新發展 智慧餐飲 人才培養

傳統餐飲業存在著行業整體素質不高、管理技術落后、高素質人才缺乏、綜合服務素質偏低等問題。自本世紀初以來，隨著信息技術的不斷進步，餐飲企業也在積極通過信息化建設創新經營管理方式，與國際化、工業化、產業化的進程相適應。進入“十三五”以來，餐飲業在國家部委相關政策引導下，已進入供給側改革的調整階段，呈現出產業融合化、服務智能化、品類定制化的發展趨勢?，F代服務理念和新一代信息技術的滲透突破了傳統餐飲產業的邊界，系統性的創新是支撐行業未來持續發展的動力。

一、餐飲業創新發展背景

隨著《中國制造2025》國家戰略的推進，智能技術已對餐飲產業在物流、生產、服務、管理、營銷等環節進行變革，“智能廚房”、“智能餐廳”等概念興起，杭州市商務委員會的《杭州市關于開展進一步優化環境促進餐飲業轉型發展試點工作方案》（2015.8）明確提出了“機器換人”政策舉措，支持餐飲企業進行智慧化改造，完善管理流程，增強管理能力，推動餐飲服務智能化加速，促進傳統餐飲業向現代餐飲業升級?！渡虅詹筷P于推動餐飲業轉型發展的指導意見》（商服貿發[2016]71號）的重點任務中將“運用信息化技術推動創新發展”放在首位。據CNNIC第38次報告顯示，截止2016年6月，餐飲網絡外賣用戶1.50億。預計2018年餐飲020市場將達到2897.9億元。另據iResearchN]查顯示，2016年上半年餐飲020用戶規模增速較快，同比增長67%。

二、智慧餐飲的緣起與內涵

智慧餐飲概念的提出基于IBM于2008年提出的“智慧地球”和我國提出的“智慧城市”，其核心是將新一代的信息技術與人體智慧相結合，優化整合社會資源，智能響應各類需求，創造更利于人全面發展的社會空間。

智慧餐飲經歷了三個發展階段：一是數字化階段，通過計算機系統，應用獨享性的面向財務、服務、管理的信息系統，將經營服務信息轉化為數據，供餐飲企業進行業務分析。二是網絡化階段，餐飲企業通過互聯網實施系統集成和信息資源管理的信息化戰略，對服務環節、供應鏈和物流配送的信息化管理實現經營層面的實時管理、實時監控；三是智慧化階段，以新一代信息技術為基礎，實現餐飲業生產服務、供應鏈管理、物流配送、內部管控、市場營銷等環節智能化的信息互動、數據分析處理，實現餐飲企業精益管理、精準營銷、智能決策，促進產業升級、服務創新、管理創新和業態創新。在《商務部關于推動餐飲業轉型發展的指導意見》（商服貿發[2016]71號）精神的引領下，餐飲業已開始以最新信息技術為驅動的餐飲業創新發展的探索。

從內涵來看，智慧餐飲包含兩個維度的變革：一是思想維度的變革，在信息技術條件下，餐飲業的市場行為、企業行為、消費行為均被量化為“信息代碼”或“數字符號”，以數字化的形式解構生產管理活動的流程與行為，挖掘數據價值，并服務于企業經營管理和戰略決策成為餐飲業經營管理活動的起點，體現了科學化的管理思想，而本質上是新的管理范式建構。

二是技術維度的變革，智慧餐飲階段，新一代信息技術在供應鏈、生產、管理、服務、營銷等環節廣泛應用，企業運營的全過程可以實施智慧化運作、信息高度共享，最大程度實現高效化生產、精細化管理、敏捷化應變、個性化服務，大大提高企業經濟效益和競爭能力。

三、智慧餐飲人才能力結構

智慧餐飲是新一代信息技術與餐飲業務流程相結合的信息化最新形態，目的是滿足消費者個性化需求，提高餐飲服務品質，實現餐飲產業現代化轉型、餐飲企業提質增效的系統性、集約性的經營管理的思想與技術的融合。智慧餐飲人才不僅要全面掌握餐飲管理理論，同時還要具備信息技術應用、開發創新等能力，主要包括智慧餐飲移動平臺的使用，例如智能POS、餐桌智能終端、移動應用系統等。目前，智慧餐飲建設需要兩類人才支撐：一是對現代信息技術中的軟、硬件技術具有開發能力的高層次人才；另一類是對現代信息技術能熟練運用，同時又具備餐飲管理知識的復合型人才。智慧餐飲人才能力結構如圖1所示。

四、智慧餐飲人才職業素質構成

智慧餐飲人才職業素質包括基礎職業素質、信息處理素質、信息系統集成素質、信息系統開發素質等四大核心素質。

基礎職業素質是指，智慧餐飲人才需要系統了解現代經濟管理、現代餐飲業、信息產業的發展規律和基本技術；理解餐飲行業領域的一般概念，全面了解餐飲企業內部管理職能、服務職能及業務處理流程，具備系統思想方法和分析商業問題的能力、交流溝通能力、團隊合作能力、組織管理能力。

信息處理素質要求掌握必要的信息處理的方法和工具平臺，能靈活利用模型和方法、利用算機分析工具，對餐飲企業經營管理數據進行分析、處理，并將數據轉換為所需要的信息，為餐飲企業經營決策提供支持；同時還應當具備管理數據、技術平臺和信息處理系統的知識與技能。

信息系統集成素質需要了解信息系統設計、開發或購買、安裝的技術、工藝和方法，以及系統分析、過程設計、創新、質量、人機系統、人機界面、電子商務設計、社會技術系統和變化管理等概念，熟練運用信息系統領域核心技術和概念，鑒別和評價當前流行的和新興的技術，具備為餐飲企業制訂信息化建設計劃、對信息系統功能評估、信息系統設備安裝、調試、運維方面的知識與能力。

信息系統開發素質指能夠應用所學的管理技術和信息技術，承擔餐飲企業信息管理系統、信息服務系統（硬件系統、軟件系統）、電子經營商務系統的開發、部署、運營與管理、手機App設計與開發。具備最基本的計算思維能力、算法設計與分析能力、程序設計與實現能力、系統能力，有基本的程序設計與實現能力和小系統及手機APP的分析、開發、實現能力，以及對大型應用程序、大型系統的理解和運用能力。智慧餐飲人才培養課程體系如表1所示。

五、智慧餐飲人才培養實踐路徑

智慧餐飲人才培養基礎應由院校和用人企業共同構建形成，包括硬件環境和軟件環境，以及對人才培養成效產生直接作用的相關管理規章、制度、模式、資源等。

1.創新智慧餐飲應用型技術技能型人才培養模式

以“能力為本、重在應用”為改革突破口，從職業勝任能力的角度制訂符合餐飲智慧化的需要、貼近行業企業實際需求的人才培養方案。推動餐飲信息化應用型技術技能型人才培養模式向“應用型”轉變。

2.注重教學研究，對接行業實際需求

目前，智慧餐飲人才培養的實施主體仍以學校為主，主要以信息技術類專業為人才培養依托。專業教學與行業實踐之間存在一定滯后性，學校應關注餐飲行業發展動態、信息技術發展趨勢，以本、?？茖哟稳瞬排囵B為主要任務，重點開展專業培養目?、烤暊C逑到ㄉ?、实验实旬擴匣制、創新創業而教育等方面的研究，并將成果，應用到人才培養方案中。

3.以科研和項目為載體，提高人才培養實效

在人才培養實踐活動中，應堅持科研和項目為導向，鼓勵師資隊伍和學生積極申報各類科研課題和項目開發。課題的研究，在人才培養教學中引入科研項目，貫穿實驗實訓項目、畢業（設計）論文和畢業實習等教學環節。科研項目成果融人人才培養，將有利于鞏固人才培養特色，增強相關專業方向優勢，優化了人才培養方案。

4.強調創新創業能力培養

注重餐飲智慧化人才創新創業能力培養，通過創新創業基礎教育、仿真實訓、創業實踐等途徑，多層次構建創新創業實踐體系，加大對第二、第三課堂的支持力度，鼓勵學生參與高水平科技競賽與創新創業大賽，不斷提高就業競爭力，推動實現更高質量的就業。

5.開碾課程體系重構

以產業結構變化和行業發展的需求，制定“校企融合、多點對接”的課程體系，以行業科技發展水平為準則，按職業資格標準設計課程體系，實行“雙證書”制度。按課程內容與職業標準對接的原則，整合課程群與課程模塊，通過利用校企優勢進行資源整合、共同研發特色課程、課程收益依規同享、課程共享這幾大原則，加大與企業開發課程的力度。

6.深化實踐教學改革

著力構建適應產業發展需求、學生能力要求的實踐教學體系，根據學生學習進程，設計不同的實踐層次，制定多層級的實踐環節，達到多層次的實踐目的，滿足不同層次的培養目標。

7.提升實踐教學的管理、監督、評價水平

制定實踐教學質量評價標準，完善質量保障運行機制，建立培養質量反饋機制，健全實踐教學監管體系。構建由院校、學生、餐飲企業、第三方機構共同參與、多方位的智慧餐飲人才培養質量考核體系；其次，構建多元化的評價指標體系，建立多元化的評價方式。

六、智慧餐飲人才培養平臺建設

根據智慧餐飲人才培養目標和課程體系，實踐教學平臺按實驗教學、項目實踐、創新創業、專業實習個層次規劃，同時建設相對應的實踐教學基地，形成全教育時段、覆蓋課內課外、打通校內校外的一體化實訓遞進平臺。

1.加大實驗實訓平臺硬件環境建設

智慧餐飲人才培養實驗實訓平臺硬件環境涉及大量設施設備，可通過中央專項、地方配套、院校自籌、企業贊助等形式，多方籌措資金，建設信息分析處理實驗室、數據挖掘實驗室、移動平臺開發實驗室、電子商務實驗室等基礎實驗和專業實驗室，作為人才培養創新實驗的平臺，為智慧餐飲人才培養創造良好的學習和科研開發環境。

2.強化產學融合，拓展人才培養空間

智慧餐飲人才培養院校應與餐飲企業建立穩固的實習基地，―方面院校和行業緊密合作，掌握行業的最新發展，不斷調整教學模式以適應人才需求；另―方面餐飲企業可吸納高素質餐飲信息管理、電子商務運營、網絡工程、酒店工程等方面的技術人才，增強餐飲企業智慧建設的能力。此外，通過與餐飲企業戰略合作，安排教師到企業參與運營項目，或邀請高素質企業職業人士到校舉辦講座和進行師資培訓，培養智慧餐飲人才教育的“雙師型”師資隊伍。

3.以能力為本位，建立創新創業基地

關注促進學生早期創新創業精神的培育，開展學生創新創業訓練，一方面在人才培養方案中開設了創新創業基礎教育和創新創業仿真實訓課程，另一方面搭建“學生創新創業訓練中心”，聘請餐飲企業家和信息化領域專家擔任客座講師，教授大學生創新創業實踐經驗。

第9篇：數字化轉型的指導意見范文

期刊業 期刊人 期刊的未來

石峰，中國期刊協會會長。

當前，我國期刊業的發展處于困難時期，但又是關鍵時期，期刊業向何處去？期刊人何去何從？就此我想談4點看法：

一、敢擔當才會有信心

什么是擔當，擔當就是接受現實并負起責任。

眼下期刊業的各種悲觀論調很多：有“夕陽無限好，只是近黃昏”的憂郁，有“如一片落葉，好像在飛翔，畢竟在墜落”的無奈，也有“無可奈何花落去”的哀嘆。

發出這樣哀嘆并不是完全無病，當前期刊業面臨的一個嚴酷現實是：新興媒體沖擊、經濟下滑的大環境，致使大多數期刊發行量普遍下降、廣告量嚴重下滑；市場經濟逐步完善，新聞出版體制改革大力推進，期刊業面臨體制轉型、媒體轉型疊加的壓力，業界感到困難重重；從業者思想觀念滯后，改革步履維艱。由此，一些人對期刊業的未來產生迷茫。

這里有一個對待困難的態度和思想方法問題，我認為面對困境我們應該直面現實、沉著應對，辯證思維、保持定力，堅持改革、開拓進取。

客觀現實必須面對。在直面現實的基礎上，我們要進行理性分析：據統計，2012年全國期刊總印數33.48億冊，已經連續8年持續小幅增長。從改革開放以來30多年的期刊總印數統計看，這是連續增長最長的一個時期，而且都是達到歷史的高點。這說明大多數期刊印數在下滑的同時，還有一部分期刊的印數在上升，下滑不是必然的、不可逆轉的。另外，中國夢、小康社會、文化強國戰略，對包括期刊業在內的文化需求是一種強大的剛性需求，有需求就有市場空間。因此，悲觀者只是看到了困難的一面，而忽略了發展的有利條件。

對面臨困難的期刊來說，首先要有一種辯證的思維，任何事物的發展都會有起伏，不可能一帆風順，出現一點困難不可怕，怕的是失去信心；其次要分析為什么會出現困難、客觀因素是什么、主觀因素是什么，同一類刊物在同一時期，為什么別人做好了，我卻沒有做好。

還有一個對當前閱讀趨勢的判斷問題。很多人說現在年輕人都不看紙質書刊了，而中央電視臺今年五一閱讀大數據調查顯示，閑暇時人們最愛做的事，閱讀排在第二位。在閱讀人群中，20～39歲的年輕人占72%。從閱讀渠道看，紙質書閱讀占62.6%，手機閱讀占17.2%，網絡閱讀占17.1%。以上數據說明兩點：年輕人愛閱讀，紙質閱讀仍占有優勢。英國《每日郵報》網站4月29日發表文章稱，我們生活在數字時代，但印刷文字依然舉足輕重。一份學術研究報告顯示，報刊仍然是最有影響力的信息來源之一。曼徹斯特大學的社會學家通過研究發現，報刊滅亡論言過其實，并認為低估報刊的影響力是錯誤的。2014年4月初，三聯韜奮書店創辦24小時不打烊書店，吸引了很多讀者，而深夜在這里看書買書的幾乎全是年輕人?？偫矸Q贊：“這很有創意，是對全民閱讀的生動踐行，喻示在快速變革的時代仍需一種內在的定力和沉靜的品格……希望你們把24小時不打烊書店打造成為城市的精神地標，讓不眠燈火陪護守夜讀者潛心前行?！盵1]讓我們細細去體味總理的語重心長的囑托，感受我們出版人的使命、責任和擔當。

湖北知音傳媒集團的胡勛璧同志在的座談會上說：很多人都羨慕網絡媒體的發展，你有沒有了解做網絡媒體的人那種沒有白天沒有黑夜的工作精神，那種不斷求新求變的渴望，我們做傳統媒體的如果也有那樣一種精神、一種激情，就不可能做不好。我很贊成他的話。市場經濟就是競爭經濟，敢拼才能贏，不付出極大努力要想取得成功是不可能的。

二、敢擔當才會有未來

期刊業有沒有未來？未來向何處去？這取決于當代中國期刊人的擔當精神。

期刊從它產生的那一天起，使在傳播思想文化、促進科學技術發展、引導社會輿論、豐富人們精神文化生活等方面扮演著十分重要的角色。盡管今天的傳播媒介多了，但期刊的這種獨特作用并沒有褪色，仍然是主流輿論陣地，期刊人對此不但要有自信，更要有自覺。當代中國期刊人的擔當，就是要在新的媒體格局中把期刊的獨特社會功能和作用進一步發揮好。因此，期刊業未來的命運其實就掌握在自己手中。

當下有一個“互聯網思維”概念，就是基于互聯網的特征，把自身的優勢發揮到極致。在當前的媒體格局下，傳統媒體要繼續前行，更好地發揮自身應有的作用，不妨借鑒“互聯網思維”。網絡媒體的強勢興起，對傳統媒體形成了強大的挑戰，甚至是生死的考驗。當從網上獲取信息成為許多人的首選、網絡閱讀成為一種時尚，包括期刊在內的傳統媒體還有沒有存在的價值？又該如何發揮其獨特優勢？

傳統媒體相對于網絡媒體，首先要知己知彼。

網絡媒體的優勢：傳播速度快捷，可以即時傳播；內容十分廣泛，可以說什么都有；互動性很強，可以進行實時交流評論；受眾面很廣，我國已經成為網絡應用大國，有數以億計的人在使用互聯網。

但是它也有劣勢：傳播速度快，但準確性不強；內容多但很雜，缺乏整理加工，甚至信息虛假；互動性強，但主流意識較弱；受眾面廣，但真正用于閱讀的人還沒有成為主流。有人說，20年后，現在的“80后”“90后”成為社會的中堅力量時，他們對使用媒體的習慣和偏好將宣告傳統媒體的終結。如果整個一代人完全依賴網絡生活，憑網絡判斷、處事，社會將會變成怎樣？至少在今天還有許多不確定性。因此，在網絡給社會和人們的生活方式帶來深刻變革的今天，從事物發展的兩面性角度看問題，對其負面影響，也應該引起社會有識之士和有關方面的高度關注，特別是媒體人對此也要有一種擔當。

再說傳統媒體，在這里單就期刊來說，有沒有網絡媒體不可替代的優勢和價值呢？回答是肯定的。

期刊媒體的優勢：中文期刊經過200年的發展，已比較成熟，有明確的專業分工，便于讀者有目的地選擇；有一支訓練有素的采編隊伍，善于做內容，并能確保質量；有一整套嚴格的規章制度，為信息的真實性保駕護航；期刊善于進行信息整合加工，作深度報道，在學術研究、理論探討、公共政策闡釋等方面可以發揮獨特作用；期刊的閱讀質感也是網絡媒體不可比擬的。

期刊媒體的劣勢：傳播速度和方式不如網絡，經營理念和模式陳舊，應變能力和機制滯后等等。這種劣勢在與網絡媒體的競爭中更加相形見絀。其實這并非什么壞事，正好迫使期刊業進行變革與創新。

在過往期刊媒體與網絡媒體的競爭中，有一種現象值得注意，就是有的期刊為了適應快節奏的社會生活，與網絡拼所謂的時效性，不斷縮短刊期，追求所謂信息量，導致內容碎片化，實踐證明其效果并不好。

我們從網絡媒體與期刊媒體兩相比較中得到啟示：在今天多元社會結構中，網絡媒體與期刊媒體各有自己的生存發展的理由和空間，應各自揚長避短，相互取長補短，各盡所能，共同營造豐富多彩的社會文化生活環境。

從“互聯網思維”出發，我們又面臨一個問題，即媒體的本質是什么？我的理解，媒體是一種介質，是傳播信息的載體，它不可能是單一的，肯定是多樣化的，而且隨著科學技術的發展，媒體的介質肯定會愈來愈豐富多彩。所以媒體人思考問題，不但要關注媒體形式，還要關注你的媒體與其他媒體的區別在哪里，更要關注媒體傳播對象的真實需求，做任何一種媒體都不能在那兒自說自話、自娛自樂。特別是傳統媒體要在目前的媒體格局中找準自己的位置，更應抓住自身獨特價值點，把它發揮到極致。

在市場經濟條件下，有價值就能產生價格。這是一個樸素的價值理論。我們從上面的分析中看到，既然傳統期刊今天還有不可替代的價值，那么，不管媒體格局如何變化，期刊就仍有一席之地。對此期刊人要有自信，在困難和挑戰面前要保持一種定力。廣西師大報刊傳媒集團（前身是廣西師范大學雜志社，成立于1993年6月）目前有7種期刊，除《作文大王》外，其他都不是所謂的熱門刊物，有《教育觀察》《新營銷》《規劃師》《英語大王》《數學大王》《廣西物理》。但作為全國高校改革試點單位之一，廣西師范大學雜志社率先完成轉企改制，并陸續將各雜志改制為市場經營主體。他們積極開拓市場，不斷提高管理水平，經營業績取得突破性發展：2010年期刊銷售額為2200萬元，2013年達到5600萬元，實現利潤400多萬元；員工人均收入由2010年的3.2萬元提高到2013年的8.6萬元。目前他們正在規劃未來5～10年的發展目標，并正在組織實施國家新聞出版改革項目庫項目“轉企改制背景下區域性期刊集團建設”，已得到中央文化產業發展基金首期1000萬元的資助。他們對未來充滿信心，要力爭在3年內實現期刊年銷售額突破億元大關。

他們的多種經營，他們的經營策略，他們的企業文化，他們的人才戰略暫且不論，值得強調的一點，就是當代中國期刊人要有一種擔當，做媒體不應忘卻自己理應承擔的社會責任，不要輕言放棄，別讓困難消融你的擔當。怨天尤人無濟于事，行動起來才是走出困境的唯一選擇。生活的經驗告訴我們，困難就像一座山，翻過這座山，也許風光無限。

實施品牌戰略是實現期刊媒體價值的重要而有效的措施之一。品牌是核心價值的外在表現，是行業的領頭羊。品牌之所以能成為品牌，是因為它的價值得到了市場的認可，受到消費者的追捧。我國期刊業在市場的錘煉中已形成了一批品牌，在同樣的市場環境下，它們的競爭力、它們的抗風險能力比一般期刊要強得多。但是，目前我國的品牌期刊還沒有形成一個強勢陣容，大多在孤軍作戰，大多面臨發展瓶頸，有的甚至面臨消亡的危險。實施品牌戰略，最現實、最見效的是首先促使現有品牌期刊做強做大，以發揮其更大的引領作用。通過公開、公平、公正的遴選，確定一個品牌期刊名單，向社會公示，由政府部門協調出臺含金量高的相關政策，為其發展提供更多便利條件，這也會大大提振期刊從業者的信心。

三、敢擔當才會與時俱進

在新媒體不可逆轉的崛起面前，傳統媒體人的心態十分復雜，應對的辦法也迥然不同。有兩個真實的故事可以說明。

美國的知名雜志《新聞周刊》創辦于1933年，最大全球期發行量曾達到400萬冊，是全美第二大發行量的時政刊物。然而面對新媒體的強勢挑戰，其經營陷入困境，并在經過一番兼并重組后，于2012年12月決定停止出版紙質版，改出電子版《全球新聞周刊》，震動了世界傳媒界，很多人把它作為傳統媒體走向消亡的例證。該刊紙質版停止出版時，期發行量還有130萬冊。電子版出版1年3個月以后，今年3月該刊又重新恢復出版紙質版，可謂“劫后重生”，但發行量只有7萬冊了，未來的預期目標是20萬冊，目前是電子版和紙質版同時出版。未來命運如何，令業界關注。

第二個故事是《中國激光》雜志社。2014年5月底我去上海參加一個活動，劉建生局長提議我與他一起到《中國激光》雜志社去看看，果然讓我開眼界?！吨袊す狻冯s志創辦于1964年，已經有50年歷史。2009年從原屬中國科學院上海光學精密機械研究所的編輯部轉制為獨立法人，按照國際化、精品化、數字化、集群化的發展理念，進行了徹底的重組，雜志社的出版能力得到極大提升?，F擁有7刊1網，年營收1000多萬元。中國光學期刊網和中國光電數據庫日均瀏覽30萬人次，全球3000家科研單位、每天5000名科研人員使用他們提供的文獻。2013年獲新聞出版廣電總局頒發的中國政府出版獎、先進出版單位獎、數字出版轉型示范單位，《中國激光》被評為國家百強科技期刊。我們走進這個雜志社，其給人的感覺可以用生氣勃勃來形容。在辦公樓最顯著的位置，貼著中外著名光學專家組成的審稿團隊照片，樓道兩側是雜志社開展各類活動的圖片，專設有“評刊專欄”，還有人情味十足的員工生活照。與他們座談，聽不到抱怨、叫苦、迷茫，聽到的是信心、激情、夢想。雜志社的總經理楊蕾滿懷信心地說：我們正在建設一個有國際影響力的中國光學出版集群，并已成雛形。他們將全國48種知名光學期刊的后期出版業務進行優化整合，以“共享資源、共享經驗，抱團取暖、做大做強”為宗旨，開展聯合征訂、聯合廣告，共建光電論文數據庫，努力打造世界一流的數字服務平臺。

《中國激光》雜志社成功轉型的經驗集中到一點，就是辦刊理念的與時俱進，雜志社一班人對自己所從事的職業敢于擔當的精神。

從這兩個故事中可以得出這樣的啟示：（1）新媒體的崛起勢不可擋，對傳統媒體既是挑戰更是機遇，機遇大于挑戰；（2）新媒體與傳統媒體有一個競爭與競合的過程，目前新媒體還不可能替代傳統媒體；（3）如果傳統媒體善于借力新媒體，傳統媒體就還會有一個較大的上升空間；（4）關鍵在人，在于人的精神狀態，在于你對所從事的職業的擔當精神，有夢想就會有明天。

傳統媒體與新媒體經過幾年的博弈，形成了一個基本的共識：合作發展、融合發展、和諧發展，實現傳統媒體與新媒體共存共榮。至于如何與新媒體融合發展，留給傳統媒體的創新空間很大。

金盾出版社的《科學種養》雜志，2006年1月創辦，目前發行量10萬冊。2013年金盾出版社經國家新聞出版廣電總局和國務院新聞辦公室批準，創辦了金盾網絡電視臺，并于去年8月正式開播。《科學種養》雜志與網絡電視臺進行了資源整合，開辦“三農”頻道，不但擴大了雜志社的影響力，更重要的是極大地提高了為三農服務的時效，而且為雜志社帶來可觀的收益。

知音傳媒集團對發展數字出版業務高度重視，先后建立了知音網、漫客網、中國女網、第1生活網、漫客棧、漫客商城、知音緣等網站，將集團的紙質刊物內容資源數字化，并逐步發展相對獨立的付費閱讀及互聯網廣告業務，在不同媒體之間建立了交叉和協同的宣傳經營機制。同時在上述網絡平臺上構建了讀者與編輯、作者的互動平臺及書刊零售平臺，開展期刊、圖書、動漫等周邊產品的網絡銷售業務。還通過多種方式與國內移動、電信、聯通等三大運營商合作開展手機報、手機閱讀、移動客戶端等無線媒體業務，逐步向網絡媒體、無線媒體、動畫及網頁游戲制作等方向發展，形成了跨媒體經營發展的格局。網絡媒體已逐漸成為集團傳統媒體與新媒體對接的平臺，通過廣告、付費閱讀、網絡銷售等方式取得收入。2013年集團實現移動數字平臺相關業務收入910萬元，其中網站廣告收入達到105.91萬元。集團陸續推出了知音網移動客戶端、中國女網移動客戶端及漫客棧手機版移動客戶端，截至2013年年底，僅漫客棧動漫數字出版平臺注冊用戶就達到350萬。

由此可見，傳統媒體與網絡媒體融合發展的空間很大，前景很廣闊，只要觀念轉變了，辦法多得很。

前不久，國家新聞出版廣電總局、財政部聯合《關于推動新聞出版業數字化轉型升級的指導意見》，提出要用3年時間，支持一批新聞出版企業、實施一批轉型升級項目，帶動和加快新聞出版業整體轉型升級步伐。[2]期刊業要乘勢而上，銳意進取，盡早實現轉型升級，為期刊業開辟廣闊的發展空間。

四、敢擔當才會勇于改革

深化期刊業的改革是擺在我們面前的一個重要而緊迫的課題。要不要改革、改什么、怎么改、改革的目標是什么，都需要我們作出清晰的回答。

有人認為，當前期刊業面臨空前困難，改革的時機不好。其實，正因為面臨困難才必須深化改革。當前我國經濟面臨下行壓力，中央很明確，向改革要動力，在改革中破解經濟下行難題。因此改革的力度空前加大，涉及許多所謂“深水區”的問題，如引導民營資本進入壟斷行業、推進金融市場化改革、連續出臺政府簡政放權措施等等。實踐證明，改革的效果正在顯現，經濟穩中向好，內生動力明顯增強，而且對未來是可以期待的。

期刊業也只有深化改革才能破解當前的發展困局。當前期刊業的改革，關鍵是要激發市場活力，圍繞這個問題需要改革的方面很多，包括深化行政管理改革，向企業放權釋放活力；深化審批制度改革，減少審批制約釋放活力；深化分配制度改革，激發職工積極性釋放活力；深化發行體制改革，打破壟斷，形成公平競爭環境釋放活力等等。這些方面的改革可以說是決定期刊業未來命運的關鍵。因此，當前期刊業改革要在行政管理改革上下工夫。正如劉奇葆部長指出的：“管理方面，一是要支持發展，二是要創新管理?！?/p>

當前期刊業推進改革難在哪里？至少有個三方面：一是對意識形態屬性的擔心，二是部門之間的利益格局平衡，三是涉及個人利益的安排。這三個方面都是既大又實際的難題，必須處理好。

意識形態屬性當然是媒體的頭等重要問題，通過改革只能加強，不能削弱，這是原則。企圖淡化媒體意識形態屬性的人，就不配做媒體。西方的媒體標榜新聞自由，其實他們的媒體意識形態要求很明確，登什么、不登什么、怎么登，無不彰顯他們的制度意識、政治要求、文化主張和他們的價值觀。因此，我國期刊業的改革是堅持社會主義先進文化前進方向前提下的改革，是堅持黨管媒體前提下的改革，這一點不能動搖。通過改革要進一步發揮期刊輿論主陣地的作用。但是，這并不能成為難以進行改革的理由，而是為改革確定了一個方向。目前確保意識形態安全的行政管理、審批制度等措施，由于觀念保守、手段落后，在一定程度上反而抑制了期刊媒體意識形態功能的更好發揮，這也正是需要推進行政管理和審批制度改革的原因所在。

部門利益問題，主要表現在期刊發行體制改革上。部門利益是計劃經濟體制的產物，按說政府與企業脫鉤以后，不應該再存在部門利益。國務院各部門都要維護國家的整體利益。當然實際情況遠沒有達到這種狀態。誠然，這里也不排除各部門管理系統的實際問題，這就需要部門之間溝通和綜合部門的統籌協調。在我國目前的政府管理體制格局下，這是一個難題，也是今后一個時期政府組織機構改革的重要課題之一。

改革所涉及的個人利益問題，確實需要有切實的保障，比如部分期刊編輯部轉制后的職工身份問題，在設計改革方案時要充分加以考慮。凡是不顧及多數人的切身利益的改革是難以推進的。但是，作為個人，又不能因為我的問題沒有解決好就不愿意改革。畢竟改革是大勢所趨，改革關系國家的整體利益，改革是國家的大局，孰重孰輕，這個份量應該是掂得出來的。其實改革承載著我們大家的切身利益，我們從事一個行業，只有這個行業不斷發展了，大家的利益才能得到最大限度的保障。所以，我們要以滿腔熱情支持改革，投身改革。