電影行業(yè)研究精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電影行業(yè)研究主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電影行業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞:電信行業(yè);市場(chǎng)細(xì)分;策略

中圖分類號(hào):F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)04-0101-02

1 市場(chǎng)細(xì)分理論的產(chǎn)生背景及其發(fā)展

市場(chǎng)細(xì)分的思想和實(shí)踐是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變,市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展到一定的階段才形成的。所謂市場(chǎng)細(xì)分,就是企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)消費(fèi)者明顯的不同特性,把整體市場(chǎng)分割為兩個(gè)或更多的子市場(chǎng),每個(gè)子市場(chǎng)都是由需要與欲望大致相同的消費(fèi)者群組成,從而確定目標(biāo)市場(chǎng)的過(guò)程。市場(chǎng)細(xì)分是介于大量營(yíng)銷與個(gè)體化營(yíng)銷之間的一種營(yíng)銷方式,屬于同一細(xì)分市場(chǎng)的每個(gè)購(gòu)買者被假定為具有相似的需求,然而事實(shí)上沒(méi)有兩個(gè)購(gòu)買者是完全相同的。無(wú)論是差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略還是顧客終身化戰(zhàn)略,其實(shí)施前提都有待于對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)需求進(jìn)行有效的細(xì)分。市場(chǎng)細(xì)分理論關(guān)注的焦點(diǎn)是如何對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的問(wèn)題。

市場(chǎng)細(xì)分的原則是研究消費(fèi)者需求,劃分目標(biāo)市場(chǎng)的根本指導(dǎo)思想,也是評(píng)價(jià)市場(chǎng)細(xì)分方案,確定企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則。大致來(lái)說(shuō),一個(gè)有效的細(xì)分市場(chǎng)必須滿足以下的幾個(gè)基本要求:其一,細(xì)分后的市場(chǎng)購(gòu)買力大小具有可以衡量性。其二,細(xì)分后的市場(chǎng)必須具有可盈利性。其三,細(xì)分市場(chǎng)必須具有可到達(dá)性。其四,細(xì)分市場(chǎng)必須具有相對(duì)的穩(wěn)定性。總之,企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分化策略必須具備了以上條件,才有可能得到成功而有效的細(xì)分。

2 中國(guó)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與市場(chǎng)細(xì)分

我們必須承認(rèn)這樣一個(gè)的事實(shí):市場(chǎng)細(xì)分是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的產(chǎn)物,在壟斷經(jīng)營(yíng)下供應(yīng)商是沒(méi)有動(dòng)力來(lái)研究市場(chǎng)細(xì)分的問(wèn)題。因此,本章我們首先分析中國(guó)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況,同時(shí)將電信市場(chǎng)的特點(diǎn)與市場(chǎng)細(xì)分策略聯(lián)系起來(lái),分析電信市場(chǎng)細(xì)分的目的和意義。

2.1 市場(chǎng)細(xì)分是電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求

一直以來(lái),中國(guó)電信行業(yè)實(shí)行的都是壟斷經(jīng)營(yíng),由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,助長(zhǎng)了行業(yè)經(jīng)營(yíng)的惰性,導(dǎo)致服務(wù)差,管理水平低,技術(shù)落后,人浮于事,成本居高不下等等弊病。目前,國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)共有中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通和中國(guó)衛(wèi)星通信公司六家基礎(chǔ)電信企業(yè)。盡管電信用戶在增加,但是由于費(fèi)率的調(diào)整、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等因素,導(dǎo)致ARPU值不斷下降,業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)緩慢。以移動(dòng)通訊為例,在2002年以前的移動(dòng)通信領(lǐng)域,中國(guó)基本形成了由中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通的雙寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)局面,雙寡頭是一種不穩(wěn)定的格局,競(jìng)爭(zhēng)雙方的任何一種增強(qiáng)實(shí)力、吸引客戶的舉措,均被視為直接針對(duì)對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)行為。2002年開(kāi)始,中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通的小靈通異軍突起,以其低廉的價(jià)格、貼近用戶的需求等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)通信領(lǐng)域占據(jù)了一席之地,中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)形成了三足鼎立的格局,2004年移動(dòng)、聯(lián)通、小靈通的新增用戶市場(chǎng)占有率將分別為:45.9%、27%、27.1%,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得電信運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù)的價(jià)格不斷地下降,吸引了大量低端用戶的19進(jìn)入,使得ARPU(人均話費(fèi)貢獻(xiàn))不斷下降。截至2003年12月底,我國(guó)移動(dòng)電話用戶總數(shù)已達(dá)3億戶,但是低端用戶的比重較大[21],移動(dòng)通信市場(chǎng)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。從以上的分析可以看出,在電信業(yè)發(fā)展之初,營(yíng)銷并不重要,運(yùn)營(yíng)商提供什么業(yè)務(wù),用戶就消費(fèi)什么業(yè)務(wù),大眾化消費(fèi)很明顯。然而,電信業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,差異化需求越來(lái)越明顯,市場(chǎng)細(xì)分的程度越來(lái)越深。面對(duì)分外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),任何一家電信企業(yè)要想在電信市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須從市場(chǎng)細(xì)分入手,通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,明確營(yíng)銷方向,協(xié)調(diào)產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促銷、服務(wù)等領(lǐng)域,形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是在目前電信行業(yè)寡頭壟斷的市場(chǎng)形態(tài)下,爭(zhēng)奪客戶比簡(jiǎn)單地獲取利潤(rùn)更為重要,電信運(yùn)營(yíng)商需要解決的是個(gè)性化服務(wù)問(wèn)題,即按照客戶的通話特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,并進(jìn)行資費(fèi)組合,這才是電信行業(yè)客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵所在。

2.2 電信市場(chǎng)細(xì)分

國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,價(jià)格大戰(zhàn)此起彼伏,但就其競(jìng)爭(zhēng)的根本而言,實(shí)質(zhì)上還是對(duì)顧客資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此,如何對(duì)本企業(yè)的顧客資產(chǎn)進(jìn)行客觀的分析和評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上更好的保護(hù)、使用本企業(yè)的顧客資產(chǎn),是電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提,也是電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證,更是電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在。電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路要從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展為經(jīng)營(yíng)顧客,企業(yè)內(nèi)部專有資源開(kāi)發(fā)和運(yùn)用的核心就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)顧客資產(chǎn)的保值增值。為此,我們應(yīng)該明白市場(chǎng)細(xì)分是基于客戶需求的細(xì)分,而非基于產(chǎn)品的細(xì)分,產(chǎn)品細(xì)分是市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果。

3 電信細(xì)分市場(chǎng)與企業(yè)營(yíng)銷策略

3.1 電信市場(chǎng)動(dòng)態(tài)細(xì)分的三個(gè)基本環(huán)節(jié)

市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位被稱為STP營(yíng)銷,是決定營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵。市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位三者相互聯(lián)系、不可分割,市場(chǎng)細(xì)分是目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)和前提,目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位是市場(chǎng)細(xì)分的深化和繼續(xù)。沒(méi)有細(xì)分的選擇和定位是盲目的;沒(méi)有目標(biāo)市場(chǎng)選擇和定位,細(xì)分也就失去了意義。三者實(shí)際上構(gòu)成了一個(gè)完整的過(guò)程,我們可以將其稱為市場(chǎng)細(xì)分的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

動(dòng)態(tài)市場(chǎng)細(xì)分的完整過(guò)程包括:

第一步:確定電信企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)。在實(shí)際應(yīng)用中,細(xì)分化策略往往是在一個(gè)已經(jīng)劃分出來(lái)的“局部市場(chǎng)”上進(jìn)行的,或者是企業(yè)在新產(chǎn)品將要上市前進(jìn)行的。為此,企業(yè)必須開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,分析市場(chǎng)動(dòng)向,相應(yīng)做出決策。例如,電信企業(yè)是為了搶占潛在客戶或是加大老客戶的忠誠(chéng)度,是制定差異化價(jià)格還是差異化服務(wù),這是在市場(chǎng)細(xì)分之前必須考慮的問(wèn)題。

第二步:依據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)確定細(xì)分變量。在這一步驟中,要挑選出具體的細(xì)分變量作為細(xì)分形式的分析單位,從而將企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)具體化、數(shù)量化。

第三步:深入市場(chǎng)調(diào)研并收集數(shù)據(jù)。這一步的首要工作是設(shè)計(jì)調(diào)查表并組織調(diào)查工作,取得與已經(jīng)選定的細(xì)分變量密切相關(guān)的數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)資料。

第四步:市場(chǎng)細(xì)分。找出各類消費(fèi)者的典型,分析他們的需求情況,從中找出最迫切的需求,然后按照細(xì)分變數(shù)進(jìn)行初步細(xì)分。

第五步:篩選細(xì)分市場(chǎng)、確定目標(biāo)市場(chǎng)并描述市場(chǎng)特征。將企業(yè)的實(shí)際條件同各細(xì)分市場(chǎng)的特征進(jìn)行比較,以剔除企業(yè)無(wú)條件拓展的市場(chǎng),篩選出最能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)。通過(guò)調(diào)查,各細(xì)分市場(chǎng)編排完成,接著就應(yīng)該認(rèn)真審查各細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、發(fā)展?jié)摿Φ?然后為細(xì)分市場(chǎng)命名,盡量用形象化方法表示。

第六步:設(shè)計(jì)營(yíng)銷組合策略。分析細(xì)分市場(chǎng)上消費(fèi)者潛在購(gòu)買力的大小以及需求發(fā)展程度,決定各細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模,并結(jié)合本企業(yè)資源選定目標(biāo)市場(chǎng)。然后,為選定的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng),有針對(duì)性地分別設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、價(jià)格策略、分銷渠道策略、促銷策略,使企業(yè)可以順利進(jìn)入該目標(biāo)市場(chǎng)。

3.2 電信運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)銷策略

運(yùn)營(yíng)商所面對(duì)的用戶對(duì)電信服務(wù)的需求形態(tài)千差萬(wàn)別,如何在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位,為目標(biāo)市場(chǎng)的用戶提供滿意的電信服務(wù),是公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的前提條件。本節(jié)將市場(chǎng)細(xì)分與電信運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)銷組合策略(即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷營(yíng)銷組合,簡(jiǎn)稱“4P”)結(jié)合起來(lái)考察,說(shuō)明市場(chǎng)細(xì)分在電信市場(chǎng)營(yíng)銷中的具體運(yùn)用。

(1)電信細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品策略。

電信產(chǎn)品主要的是無(wú)形服務(wù),并且這種通信服務(wù)的質(zhì)量具有技術(shù)性質(zhì)量與功能性質(zhì)量雙重屬性。電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該為顧客提供以下四個(gè)環(huán)節(jié)的方便:顧客容易進(jìn)入通信服務(wù)場(chǎng)所(便于接觸);顧客容易找到自己需要的服務(wù)(便于尋找);顧客能夠迅速享受相關(guān)服務(wù)(便于獲得);顧客能夠快速付款、容易辦理相關(guān)業(yè)務(wù)(便于交易)。基于電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的價(jià)值資產(chǎn)的分析,電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)著重提高服務(wù)質(zhì)量,方便顧客消費(fèi)服務(wù),而不是強(qiáng)調(diào)依靠?jī)r(jià)格優(yōu)惠來(lái)增加企業(yè)的價(jià)值資產(chǎn)。由于顧客對(duì)電信產(chǎn)品的需求存在差異,而電信企業(yè)由于資源有限,又不可能滿足各種顧客的所有需求,因此,就有必要對(duì)電信市場(chǎng)進(jìn)行分類,有選擇地進(jìn)入。

(2)電信細(xì)分市場(chǎng)與價(jià)格策略。

通信服務(wù)的價(jià)格指客戶為通信消費(fèi)所支付的貨幣代價(jià)。客戶付出的總代價(jià)不僅包括貨幣代價(jià)(經(jīng)濟(jì)價(jià)格),還包括非貨幣代價(jià)(顧客付出的時(shí)間、精力)。在現(xiàn)代社會(huì)中,隨著人們時(shí)間觀念的加強(qiáng),非貨幣代價(jià)越來(lái)越受到顧客的重視。電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分對(duì)不同價(jià)格偏好的消費(fèi)者進(jìn)行整合,采取差異化價(jià)格策略,即根據(jù)不同的用戶群、不同的消費(fèi)時(shí)間等采取不同的資費(fèi)價(jià)格。依據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理,企業(yè)要實(shí)行差異化價(jià)格策略必須滿足三個(gè)條件:其一,企業(yè)對(duì)價(jià)格至少有一定的控制力;其二,有可能根據(jù)價(jià)格彈性的不同把企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)劃分為幾個(gè)不同的市場(chǎng);其三,企業(yè)的市場(chǎng)必須是能分割的。對(duì)于電信行業(yè)來(lái)說(shuō),由于事實(shí)上存在一定程度的壟斷經(jīng)營(yíng),因此電信企業(yè)具有一定的價(jià)格調(diào)整能力。電信運(yùn)營(yíng)商必須了解和掌握用戶的消費(fèi)需求和消費(fèi)特征,以便制定不同的資費(fèi)模式和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施更多的價(jià)格優(yōu)惠,爭(zhēng)取更多的用戶。目前,電信運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)細(xì)分并不清晰,因此要實(shí)行差異化價(jià)格策略,電信運(yùn)營(yíng)商必須整合現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng),使價(jià)格策略真正體現(xiàn)出“差異化”。

(3)電信細(xì)分市場(chǎng)與促銷策略。

對(duì)客戶的爭(zhēng)奪,是近年來(lái)電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),隨著市場(chǎng)發(fā)育的逐步成熟以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)客戶的增量競(jìng)爭(zhēng)又轉(zhuǎn)向存量競(jìng)爭(zhēng),客戶經(jīng)營(yíng)成為當(dāng)前電信業(yè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)重心。國(guó)內(nèi)的通信運(yùn)營(yíng)商為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)奪用戶和利潤(rùn),紛紛使出了渾身解數(shù)。中國(guó)移動(dòng)提出了“服務(wù)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的雙領(lǐng)先戰(zhàn)略,小靈通推出了號(hào)機(jī)分離、短信互聯(lián)、業(yè)務(wù)捆綁等市場(chǎng)手段,而中國(guó)聯(lián)通,則針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng),推出了不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略,如:聯(lián)通無(wú)限定位時(shí)尚、高端用戶,U部落打造為年輕人的品牌等等。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)利潤(rùn)率的降低,以及各種利益的交錯(cuò)博弈,電信運(yùn)營(yíng)商如何應(yīng)對(duì)話務(wù)量的分流、對(duì)年輕客戶群的爭(zhēng)奪、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展、高端和商務(wù)用戶的保留。而解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵之一,在于客戶細(xì)分,可以說(shuō)客戶細(xì)分是一切客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)。同質(zhì)化特征明顯的電信市場(chǎng),服務(wù)經(jīng)營(yíng)水平是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣的關(guān)鍵,不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,通過(guò)服務(wù)優(yōu)勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)是大勢(shì)所趨,高水平的客戶服務(wù)是電信運(yùn)營(yíng)商做優(yōu)做強(qiáng)的重要保證。

(4)電信細(xì)分市場(chǎng)與渠道策略。

一般來(lái)說(shuō),營(yíng)銷渠道可以分為實(shí)體渠道、直銷渠道、電子渠道、普通渠道和增值合作渠道。電信運(yùn)營(yíng)商屬于通信服務(wù)提供商,它具有很強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn),所以在對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的渠道進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)充分考慮到其行業(yè)特點(diǎn),分析其用戶和業(yè)務(wù)特征,從市場(chǎng)細(xì)分的角度全面考慮不同渠道的適應(yīng)性。

①業(yè)務(wù)細(xì)分導(dǎo)向。對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)分導(dǎo)向,可以更多考慮以客戶接觸的頻度劃分來(lái)對(duì)每一種電信業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化分析,根據(jù)不同業(yè)務(wù)的使用特點(diǎn)和主體用戶分析,選擇其適應(yīng)的渠道類型。

②用戶需求細(xì)分導(dǎo)向。用戶需求細(xì)分導(dǎo)向是指要分析電信服務(wù)用戶某特定情況下更愿意在什么地方、什么時(shí)間、以什么方式、從什么界面、接受哪種服務(wù)。根據(jù)用戶消費(fèi)行為的分析,電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)建立一個(gè)立體化的渠道組合,可以使大多數(shù)客戶以他們認(rèn)為最便捷的方式接受運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)。

第2篇：電影行業(yè)研究范文

【關(guān)鍵詞】電氣自動(dòng)化；冶金電氣自動(dòng)化；鋼鐵企業(yè)

隨著中國(guó)工業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，鋼鐵企業(yè)的淘汰與重組，鋼鐵企業(yè)的冶煉技術(shù)越來(lái)越精準(zhǔn)，鋼鐵企業(yè)的高端設(shè)備越來(lái)越多，電氣自動(dòng)化水平越來(lái)越高。雖然冶金行業(yè)電氣自動(dòng)化水平得到了提高，但仍然不能滿足工業(yè)技術(shù)發(fā)展的要求，不能滿足鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)效率的要求。只有改進(jìn)和優(yōu)化冶金電氣自動(dòng)化技術(shù)，才能提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量，提高經(jīng)濟(jì)效率，加快冶金行業(yè)的快速發(fā)展。

1、冶金電氣自動(dòng)化技術(shù)的特點(diǎn)

雖然我國(guó)鋼鐵企業(yè)上世紀(jì)八十年代就開(kāi)始引進(jìn)了自動(dòng)化控制系統(tǒng)，許多大型鋼鐵企業(yè)也投入了大量的資金建設(shè)自動(dòng)化項(xiàng)目，取代了鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中的人力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，自動(dòng)化控制水平達(dá)到了國(guó)際水平，但整體來(lái)說(shuō)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)自動(dòng)化水平還不夠高，普及不夠，大部分鋼鐵企業(yè)存在生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)容太廣，生產(chǎn)工藝太復(fù)雜和電氣自動(dòng)化依賴太強(qiáng)等特點(diǎn)。

1.1冶金生產(chǎn)技術(shù)涉及內(nèi)容太廣

鋼鐵企業(yè)冶煉環(huán)節(jié)多，涉及內(nèi)容非常廣泛，生產(chǎn)過(guò)程中涉及物理變化和化學(xué)變化，生產(chǎn)過(guò)程中突變因素多，冶煉過(guò)程涉及的技術(shù)非常復(fù)雜，生產(chǎn)過(guò)程中要控制好生產(chǎn)原材料，監(jiān)控物理變化參數(shù)和環(huán)境的化學(xué)參數(shù)。電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)應(yīng)該能控制或跟蹤生產(chǎn)過(guò)程的全過(guò)程，電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)涉及內(nèi)容非常廣泛，只有這樣的控制系統(tǒng)才能保證生產(chǎn)過(guò)程的安全性，提高冶煉產(chǎn)品的產(chǎn)量，提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2冶金生產(chǎn)工藝太復(fù)雜

冶金生產(chǎn)工藝復(fù)雜，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中工藝流程比較全，冶金電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)要覆蓋全生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)軟件與硬件的配合，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。冶金電氣自動(dòng)化系統(tǒng)呈現(xiàn)技術(shù)難度高，雖然技術(shù)人員具有非常專業(yè)的知識(shí)，掌握專業(yè)技巧，這樣才能真正做到提高生產(chǎn)效益。

1.3冶金自動(dòng)化高依賴電氣技術(shù)

隨著我國(guó)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，大部分小鋼鐵企業(yè)重新組合，形成更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的聯(lián)合企業(yè)。這些企業(yè)大量引進(jìn)全自動(dòng)化生產(chǎn)線，電氣自動(dòng)化水平不斷提高，幾乎涵蓋了冶金全過(guò)程，冶金自動(dòng)化高依賴電氣技術(shù)，通過(guò)電氣技術(shù)完成信號(hào)采集、信號(hào)轉(zhuǎn)換和結(jié)果運(yùn)算等操作，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的全自動(dòng)化。

2、冶金電氣自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

冶金電氣自動(dòng)化系統(tǒng)是利用智能控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等控制和管理冶金企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)。就鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)冶金電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)控制軋鋼、高爐、轉(zhuǎn)爐，鑄造等技術(shù)環(huán)節(jié)，解決冶金過(guò)程中高溫，高熱等問(wèn)題，為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)解決了許多實(shí)際困難。

許多大型鋼鐵企業(yè)設(shè)計(jì)或改造了許多電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都能實(shí)實(shí)現(xiàn)人工智能操作，自動(dòng)化操縱體系是單位操縱體系的主要構(gòu)成，普遍運(yùn)用在單位制造管制的每個(gè)環(huán)節(jié)，其中最重要的運(yùn)用是智能化操縱技術(shù)%智能化技術(shù)中的專家體系，模糊操縱，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)被運(yùn)用到鋼鐵行業(yè)的軋鋼體系、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄車間、軋鋼調(diào)節(jié)體系等，版型在線監(jiān)測(cè)、冷熱軋薄板、維修保養(yǎng)監(jiān)控等功能。通過(guò)中央計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制各個(gè)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)子模塊與子模塊之間的轉(zhuǎn)換。

冶金電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)使用現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)，數(shù)據(jù)交換傳送技術(shù)，電腦合成技術(shù)等，推動(dòng)冶金過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，程序化；通過(guò)人工智能技術(shù)，使用機(jī)器人手臂特自動(dòng)化設(shè)備提高冶金企業(yè)的生產(chǎn)力，讓鋼鐵企業(yè)取得長(zhǎng)足的發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、冶金電氣自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用前景

我國(guó)許多大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)通過(guò)引進(jìn)電氣自動(dòng)化技術(shù)，整合行業(yè)信息化水平，通過(guò)自動(dòng)化控制系統(tǒng)提高生產(chǎn)控制精度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本，降低資源消耗。這些電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)增加了冶金生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。從這些電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)可以總結(jié)出我國(guó)冶金電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用前景，包括低成本自動(dòng)化、行業(yè)信息化、智能控制、冶煉過(guò)程控制和綜合一體化控制等方面。

3.1低成本自動(dòng)化

所謂低成本自動(dòng)化是利用高精尖技術(shù)，通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)科學(xué)合理投資，減少投資成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。許多中小型鋼鐵企業(yè)通過(guò)使用微型計(jì)算機(jī)作服務(wù)器，精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程、全流通實(shí)現(xiàn)電氣自動(dòng)化控制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低成本自動(dòng)化，也解決了中小型企業(yè)的約束。 3.2行業(yè)信息化

所謂鋼鐵行業(yè)信息化就通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。大部分鋼鐵企業(yè)通過(guò)電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)采集生產(chǎn)過(guò)程中的原始數(shù)據(jù)，利用信息化技術(shù)手段分析和研究這些原始數(shù)據(jù)，使用科學(xué)管理決策分析軟件，挖掘潛在數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持。

3.3智能控制

雖然電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)廣泛應(yīng)用自適應(yīng)、優(yōu)化、模型預(yù)測(cè)等控制策略，但仍然不能滿足技術(shù)的要求，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的PID控制理論是適應(yīng)數(shù)學(xué)模型復(fù)雜且變化大的特點(diǎn)，而智能控制對(duì)總控制程序具有良好的適應(yīng)性，尤其是對(duì)于復(fù)雜程度較高的綜合控制系統(tǒng)，能分級(jí)控制智能設(shè)備，有著很大的發(fā)展空間。

3.4冶煉過(guò)程控制

電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)可以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)控及物流跟蹤等多個(gè)方而實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)采用新型傳感器、數(shù)據(jù)融合處理等高精尖技術(shù)對(duì)原材料質(zhì)量、鋼水純度、熔渣成分、溫度、固廢監(jiān)控等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程控制，提高鋼鐵企業(yè)的效益。

3.5綜合一體化控制

電氣自動(dòng)化綜合一體化控制系統(tǒng)是未來(lái)的發(fā)展方向，這種系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)、儀表、電氣在控制設(shè)備方面的專業(yè)界限與分工，實(shí)現(xiàn)了邏輯控制對(duì)模擬量進(jìn)行控制的難題，極大地提高了系統(tǒng)的實(shí)用性與操作性。簡(jiǎn)化了程序，降低了成本，電氣自動(dòng)化綜合一體化控制系統(tǒng)系統(tǒng)將是鋼鐵行業(yè)電氣自動(dòng)化發(fā)展的重要方向。

4、結(jié)語(yǔ)

冶金電氣自動(dòng)化系統(tǒng)是使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，人工智能技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)的控制系統(tǒng)，優(yōu)化與改進(jìn)冶金電氣自動(dòng)化控制技術(shù)，可以提高冶金行業(yè)的生產(chǎn)效率利用自動(dòng)化控制技術(shù)，可以保證生產(chǎn)流程更加規(guī)范，還可以保證我國(guó)冶金行業(yè)更好的發(fā)展電氣自動(dòng)化控制是冶金行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，對(duì)冶金企業(yè)的發(fā)展力向有著引導(dǎo)作用。鋼鐵企業(yè)要積極主動(dòng)引進(jìn)或改造自動(dòng)化控制系統(tǒng)，提高鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加鋼鐵企業(yè)冶煉產(chǎn)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡艷妮.淺談電氣自動(dòng)化技術(shù)在冶金行業(yè)中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2014（12）：390-390.

第3篇：電影行業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：移動(dòng)APP；大數(shù)據(jù)；客產(chǎn)渠執(zhí)；維系挽留；業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2015）13-0089-03

1 導(dǎo)論

1.1 系統(tǒng)現(xiàn)狀

目前移動(dòng)客戶端功能單一，只是PC端程序在移動(dòng)端的延伸。用戶在移動(dòng)客戶端受理網(wǎng)廳業(yè)務(wù)受理，功能單一，用戶使用頻率較低。用戶粘度較低；導(dǎo)致一些新的業(yè)務(wù)不能及時(shí)主動(dòng)的推送到用戶面前。影響用戶的親密度，忠誠(chéng)度。

1.2 建設(shè)背景

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全面發(fā)展期；移動(dòng)終端設(shè)備同生活結(jié)合越來(lái)越緊密，因此迫切需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

針對(duì)系統(tǒng)支撐現(xiàn)狀，需要從移動(dòng)APP、網(wǎng)絡(luò)安全管理、目標(biāo)客戶群、精確營(yíng)銷、等方面，需要建設(shè)一套系統(tǒng)將移動(dòng)客戶端和現(xiàn)有業(yè)務(wù)更緊密結(jié)合在一起。

2 建設(shè)目標(biāo)和總體說(shuō)明

2.1 建設(shè)目標(biāo)

湖北聯(lián)通通過(guò)移動(dòng)APP客戶端同BSS系統(tǒng)、客產(chǎn)渠執(zhí)、營(yíng)銷一體化系統(tǒng)的對(duì)接，全面提升用戶使用感知，維系用戶，精確化營(yíng)銷能力的提升。

2.1.1 建立移動(dòng)APP立體銷售體系

通過(guò)移動(dòng)APP同傳統(tǒng)銷售渠道進(jìn)行全方面覆蓋，達(dá)到立體化營(yíng)銷的效果，在傳統(tǒng)平臺(tái)，PC平臺(tái)，移動(dòng)APP平臺(tái)全面覆蓋。提高營(yíng)銷的覆蓋面。

2.1.2 營(yíng)銷活動(dòng)的精準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)性

通過(guò)客產(chǎn)渠執(zhí)的大數(shù)據(jù)分析，分析用戶消費(fèi)習(xí)慣。能夠更加精準(zhǔn)推薦給用戶適合的產(chǎn)品。并且通過(guò)同BSS系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，實(shí)時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品訂購(gòu)，提品訂購(gòu)的實(shí)時(shí)性。

2.1.3 構(gòu)建以客戶為中心的生活?yuàn)蕵?lè)圈

通過(guò)虛擬貨幣，流量交易增加移動(dòng)APP同用戶之間的粘度，提高用戶對(duì)移動(dòng)APP使用頻率；然后再通過(guò)O2O線下商家的無(wú)縫對(duì)接，形成朋友圈輻射娛樂(lè)、休閑的生態(tài)圈。

2.1.5 提高業(yè)務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效率

通過(guò)移動(dòng)APP客戶端，支持用戶開(kāi)戶等業(yè)務(wù)直接辦理，提高用戶感知，隨時(shí)隨地可以進(jìn)行業(yè)務(wù)受理。提高業(yè)務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效率。

2.2 總體說(shuō)明

系統(tǒng)總體架構(gòu)圖如圖1：

本系統(tǒng)是集合營(yíng)帳系統(tǒng)、電商平臺(tái)、客服系統(tǒng)、運(yùn)維系統(tǒng)、客產(chǎn)渠執(zhí)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)。為聯(lián)通用戶、商，聯(lián)通營(yíng)銷人員、線下商家提供一整套完整服務(wù)、娛樂(lè)、營(yíng)業(yè)、銷售的支撐平臺(tái)。

3 推廣計(jì)劃

3.1總體推廣計(jì)劃描述

推廣分為三階段，通過(guò)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)引導(dǎo)，平臺(tái)服務(wù)完善，進(jìn)行后期的跨界運(yùn)營(yíng)。推廣計(jì)劃如圖2。

3.1.1 抓住用戶使用心理，提供用戶真正想要的服務(wù)，培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣

通過(guò)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)服務(wù)，提供給用戶基礎(chǔ)服務(wù)，培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣，提供用戶使用頻率，進(jìn)一步提供用戶的粘度。來(lái)進(jìn)行移動(dòng)終端的推廣。

3.1.2 完善自服務(wù)能力，連接用戶與商，發(fā)揮平臺(tái)傳播能力

在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的推廣基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提供一些更加自助的服務(wù)，并且把傳統(tǒng)的銷售渠道向移動(dòng)終端進(jìn)行輻射，可以將部分用戶轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)通的銷售渠道，進(jìn)一步擴(kuò)展銷售范圍。可以做到人人都是老板；通過(guò)傭金等方式提高銷售人員的宣傳力度。

3.1.3 基于平臺(tái)能力，與跨界業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)跨界運(yùn)營(yíng)。

在積累一定用戶基礎(chǔ)后，進(jìn)行跨界擴(kuò)展，引入廣告，引入商家，提供便民服務(wù)。形成一個(gè)立體覆蓋的生態(tài)圈，從衣食住行各個(gè)方面進(jìn)行全面覆蓋。

4 主要功能設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

從用戶、商，聯(lián)通人員，商戶四種角色，結(jié)合自服務(wù)、銷售、傳播、跨界四個(gè)方面重點(diǎn)描述具體功能的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

本系統(tǒng)前臺(tái)采用成熟Android、IOS移動(dòng)平臺(tái)展現(xiàn)。后臺(tái)采用成熟的J2EE技術(shù)，以Spring框架處理業(yè)務(wù)的邏輯層，使用其框架技術(shù)調(diào)用Tuxedo中間件，從而調(diào)用后臺(tái)服務(wù)；同其他系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)接；WEB中間件采用weblogic，數(shù)據(jù)庫(kù)采用oracle。

4.1 自服務(wù)

4.1.1 功能總體描述

自服務(wù)主要是提供給注冊(cè)APP用戶，為其提供基礎(chǔ)業(yè)務(wù)查詢，辦理，以及生活服務(wù)等欄目：

自服務(wù)分為：查詢類、服務(wù)類、提醒類、互動(dòng)類四大類。查詢類，用來(lái)查詢用戶消費(fèi)、積分、活動(dòng)等詳細(xì)信息；服務(wù)類，為用戶提供辦理業(yè)務(wù)便攜服務(wù)；提醒類，用來(lái)提醒用戶消費(fèi)信息。互動(dòng)類，用來(lái)提供用戶粘度，培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣。

4.1.2功能描述

1）查詢類：

消費(fèi)情況查詢：用來(lái)查詢用戶消費(fèi)情況，可以幫助用戶實(shí)時(shí)了解當(dāng)前通訊情況，可以更加合理支配通信資源。

積分查詢：了解當(dāng)前通信積分，推薦用戶積分使用途徑，兌換話費(fèi)，兌換流量多種途徑引導(dǎo)用戶消費(fèi)。

活動(dòng)查詢：了解當(dāng)前的優(yōu)惠活動(dòng)，引導(dǎo)用戶購(gòu)機(jī)，存話費(fèi)。幫助用戶獲取最新優(yōu)惠資訊。

2）提醒類：

消費(fèi)提醒：到用戶消費(fèi)達(dá)到某個(gè)設(shè)定的預(yù)警值，提醒用戶注意當(dāng)前消費(fèi)，幫助用戶調(diào)整當(dāng)前通信習(xí)慣、或者提醒用戶增訂其他增值包。

續(xù)約提醒：當(dāng)用戶合約到期，提醒用戶辦理新的合約，避免由于合約到期造成不必要的費(fèi)用超額。

活動(dòng)提醒：提醒當(dāng)前推廣的優(yōu)惠活動(dòng)，通過(guò)分析用戶消費(fèi)習(xí)慣，做到精確營(yíng)銷，提醒用戶最合理的活動(dòng)。

3）服務(wù)類：

營(yíng)業(yè)廳定位：通過(guò)系統(tǒng)錄通營(yíng)業(yè)廳的具置坐標(biāo)庫(kù)，并且結(jié)合APP當(dāng)前位置，通過(guò)用戶受理業(yè)務(wù)的初步分揀，推薦用戶最近，最合理的營(yíng)業(yè)廳，節(jié)省用戶尋找營(yíng)業(yè)時(shí)間，提高精度。

線上取號(hào)排隊(duì)：提供網(wǎng)上預(yù)約排隊(duì)，更加合理的安排時(shí)間。

寬帶報(bào)障：直接提交寬帶故障，并且實(shí)時(shí)了解報(bào)障進(jìn)度，提高用戶感知。

4）互動(dòng)類：

積分獲取：通過(guò)使用移動(dòng)APP，獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)積分。提高用戶粘度。

電子券獲取：通過(guò)使用移動(dòng)APP系統(tǒng)，獲取相應(yīng)的電子券，推廣軟件，并且向其他行業(yè)進(jìn)行跨界營(yíng)銷。

投訴咨詢：能夠利用移動(dòng)APP的便捷性，方便用戶實(shí)時(shí)通聯(lián)通客服進(jìn)行溝通，提高用戶的感知。

抽獎(jiǎng)：通過(guò)使用APP應(yīng)用積分進(jìn)行抽獎(jiǎng)，可以獲取應(yīng)用積分，或者相應(yīng)的通信資源，提高用戶使用APP的頻率，培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣。為后續(xù)跨界營(yíng)銷積累用戶資源。

5）自助開(kāi)卡：為批量發(fā)放的用戶提供自助開(kāi)卡功能，能夠讓用戶自助輸入客戶資料（必須通過(guò)實(shí)名制認(rèn)證）。讓用戶自助選擇套餐，參加優(yōu)惠活動(dòng)。給用戶一個(gè)新的途徑開(kāi)戶，避免必須需到營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行開(kāi)戶受理。

6）實(shí)名認(rèn)證：方便用戶通過(guò)上傳身份證照片，進(jìn)行實(shí)名制認(rèn)證。提供更多方便快捷的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)受理。

4.2 銷售

4.2.1 功能總體描述

在傳統(tǒng)銷售模式中，只能通過(guò)自有營(yíng)業(yè)廳或者商渠道進(jìn)行銷售。使業(yè)務(wù)開(kāi)展存在一定的局限性，并且增加了運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)移動(dòng)APP的移動(dòng)性，便攜性。為銷售人員提供一個(gè)更加方便、快捷的銷售渠道。

4.2.2 功能描述

1） 業(yè)務(wù)辦理：

流量包訂購(gòu)，退訂：提供用戶進(jìn)行流量包的訂購(gòu)、退訂功能。

簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)變更：對(duì)于簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)變更，可以通過(guò)移動(dòng)APP進(jìn)行自主修改，不需要到營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行變更，提高便捷性。

充值繳費(fèi)：提供繳費(fèi)接口，方便用戶進(jìn)行費(fèi)用繳納。

2） 代客下單：

訂單管理：對(duì)于通過(guò)移動(dòng)APP開(kāi)展的銷售途徑，方便銷售人員管理發(fā)展的訂單，能夠管理受理的訂單，進(jìn)行提交，跟蹤，竣工處理。

傭金管理：對(duì)于移動(dòng)APP發(fā)展的銷售人員，銷售主管能夠?qū)崟r(shí)統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)銷售人員的銷售情況，以及傭金分配。后續(xù)通過(guò)綁定賬號(hào)，并且能夠一鍵發(fā)放傭金。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表：銷售管理人員，可以通過(guò)移動(dòng)APP了解銷售的整體情況。查看報(bào)表。實(shí)時(shí)調(diào)整資源。

3） 產(chǎn)品試用：通過(guò)產(chǎn)品試用進(jìn)行產(chǎn)品推薦，能夠更好滴對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣。

4） 掃碼下單：通過(guò)掃描對(duì)應(yīng)的二維碼，能夠免去客戶的繁瑣步驟，也能夠更加方便記錄銷售人員銷售情況，便捷進(jìn)行傭金統(tǒng)計(jì)發(fā)放。

5） 流量轉(zhuǎn)售、分享：對(duì)于用戶多余的通信資源，通過(guò)出售、贈(zèng)送的方式進(jìn)行消耗，避免由于過(guò)期而失效。此舉不僅能夠有利消費(fèi)者，并且通過(guò)贈(zèng)送、銷售資源。能夠最大化提高資源利用率。并且通過(guò)朋友圈推薦，增加用戶粘度。提高用戶忠誠(chéng)度，降低專網(wǎng)率。

4.3 傳播

4.3.1 傳播描述

通過(guò)多途徑對(duì)移動(dòng)APP進(jìn)行宣傳，通過(guò)廣告、朋友圈、排名等進(jìn)行宣傳。提高裝機(jī)率。

4.3.2 功能描述

1） 廣告宣傳：通過(guò)其他途徑進(jìn)行宣傳，提高曝光率。達(dá)到宣傳的效果。

2） 業(yè)務(wù)分享：通過(guò)朋友圈，微信，QQ，微博等社交工具，通過(guò)辦理業(yè)務(wù)進(jìn)行分享宣傳。通過(guò)點(diǎn)輻射方式進(jìn)行宣傳。到達(dá)傳播的目的。

3） 店鋪排名：通過(guò)提高移動(dòng)APP下載平臺(tái)其排名，增加點(diǎn)擊率。增加下載裝機(jī)量。

4） 營(yíng)業(yè)廳宣傳：通過(guò)營(yíng)業(yè)廳自由渠道，宣傳移動(dòng)APP，引導(dǎo)用戶裝機(jī)。

4.4 跨界

4.4.1 功能總體描述

在活躍用戶達(dá)到一定基數(shù)后，移動(dòng)APP進(jìn)行跨界滲透，從而形成一個(gè)立體的生態(tài)圈。

4.4.2 功能描述

1） 界外廣告：通過(guò)在移動(dòng)APP增加界外廣告，增加盈利點(diǎn)，從原先單一的通信收入擴(kuò)展到廣告?zhèn)蚪鹗杖搿?/p>

2） 合作商家積分、優(yōu)惠券：通過(guò)推薦用戶積累、消費(fèi)、兌換相應(yīng)的積分；使用發(fā)放的優(yōu)惠券。引導(dǎo)用戶消費(fèi)。對(duì)于合作商家的消費(fèi)進(jìn)行利益分成。增加盈利點(diǎn)。

3） 便民服務(wù)：整合聯(lián)通當(dāng)前的醫(yī)院掛號(hào)服務(wù)、116114便民服務(wù)等平臺(tái)，通過(guò)單一平臺(tái)提供更全面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。增加訂單量。

4） 電子應(yīng)用商店：通過(guò)聯(lián)通用戶基數(shù)龐大的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行其他廠商的應(yīng)用軟件推廣。如果是好的產(chǎn)品，還可以得到其補(bǔ)助和扶植。通過(guò)裝機(jī)量、或者合作運(yùn)營(yíng)等各種方式增加利潤(rùn)。

5 總結(jié)及展望

5.1 全文總結(jié)

本文對(duì)移動(dòng)APP詳細(xì)的介紹，分析研究當(dāng)前環(huán)境下，傳統(tǒng)通信行業(yè)在新興通訊巨頭的夾擊下如何突破。尋找新的盈利點(diǎn)的一次嘗試。

5.2 展望

本文介紹的移動(dòng)APP，源于通信行業(yè)發(fā)展的迫切需要，結(jié)合湖北聯(lián)通市場(chǎng)的實(shí)際需求而設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)的使用會(huì)提高聯(lián)通用戶業(yè)務(wù)受理的便捷性，大大促進(jìn)第三方銷售人員的積極性，并且通過(guò)大數(shù)據(jù)分析用戶消費(fèi)習(xí)慣，能夠提高產(chǎn)品推薦的成功率。在用戶基數(shù)的基礎(chǔ)下，對(duì)其他行業(yè)的滲透，也是對(duì)增加收入的一次大膽嘗試。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新的未來(lái)，如何進(jìn)一步優(yōu)化和改善系統(tǒng)，適度超前的完善系統(tǒng)框架和主要功能，以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和需求，個(gè)人認(rèn)為還有很多需要深入探索的方面。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曾航，劉羽，陶旭駿.移動(dòng)的帝國(guó)：日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興衰啟示錄[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2014.

[2] 程成，曾永紅，王憲偉，等.App營(yíng)銷解密：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷革命[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2013.

[3] 期刊論文.APP營(yíng)銷勢(shì)不可擋[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（10）.

[4] 劉偉毅，張文.獲利時(shí)代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式[M].北京：人民郵電出版社，2014.

[5] 王學(xué)軍，李學(xué)工.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃[M].銀川：甘肅人民出版社，2002.

[6] 期刊論文 傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的路徑比較[J].中國(guó)電信業(yè)，2014（8）.

[7] 周蘭.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析[J]. 現(xiàn)代通信，2009（7）.

[8] 項(xiàng)建標(biāo)， 蔡華， 柳榮軍. 互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？移動(dòng)浪潮下的新商業(yè)邏輯[M].北京：電子工業(yè)出版社， 2014.

[9] Bertrand K. Marketers Discover What Quality Pearly Meanm[J]. Business Marketin6，1987（4）：58-72.

[10] Hart C W ， Heskett J， Sasser W E. The Profitable Art of Service Recovery[M].Harvard Business Preview，1990：48-56.

[11] kotler，Armstrong Principles of Marketing[M]. 9th ed. prentice-Hall，inc，2001.

[12] Philip Kotler Marketing Management [M].10th ed. prentice-Hall，inc，2000.

[13] Perreault，McCarthy.Basic Marketing [M]. 12th ed. Richard D Irwin 1996.

[14] Warren J.Keegan.Global Marketing Management[M].5th ed. prentice-Hall，inc，1995.

[15] Payne A.chritopher M， Peck H.Relationship Mketing For Competitive.[M] Oxford，CIM/Butterworth-Heinemaan，1998.

[16] Grossman R P.Developing and managing effective consumer relationships[J].Journal of Product &Brand Managemnt，1998，7（1）：27-40.

第4篇：電影行業(yè)研究范文

 

1.大學(xué)教育理念的相似性，給予各大學(xué)以同質(zhì)性，利于相互交流。

 

2.文化、知識(shí)本身所具有的跨地域特性，使得此種交流和融合十分順暢。

 

3.大學(xué)教育對(duì)于地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)影響并非直接影響，而是間接影響。這使得大學(xué)間交流較少受到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)團(tuán)體的遏制。

 

由此我們對(duì)于不同性質(zhì)、功能的院校間的差異性研究就顯得愈發(fā)必要。個(gè)領(lǐng)域，且于兩方面都有杰出表現(xiàn);第二個(gè)層次，如雪城大學(xué)、查普曼大學(xué)等，提供相對(duì)專業(yè)的電影教育，畢業(yè)生進(jìn)入高校和研究系統(tǒng)的較多，進(jìn)入工業(yè)系統(tǒng)的較少;第三個(gè)層次是，一般大學(xué)開(kāi)設(shè)的專業(yè)電影課程，這些專業(yè)一般將電影教育作為一種修養(yǎng)，或者提供一種工具。學(xué)生畢業(yè)后，可以以電影、電視為基礎(chǔ)或者研究工具，進(jìn)行廣泛的交叉性學(xué)科發(fā)展。

 

其他國(guó)家，例如中國(guó)，綜合大學(xué)的電影教育與美國(guó)類似，只是尚缺乏第一層次的電影教育，中國(guó)較為突出的提供專業(yè)電影教育的綜合大學(xué)，如北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、上海大學(xué)等，目前還在提升進(jìn)展中，如何達(dá)到世界一線的電影教育，是我們下—步研究的重點(diǎn)。

 

二、兩種專業(yè)教育的歷史淵源

 

專門的電影藝術(shù)學(xué)院，一般都有較長(zhǎng)歷史，大部分成立于20世紀(jì)的前半期，是隨著電影工業(yè)和電影文化發(fā)展的需要而建立起來(lái)的。

 

這類院校，依筆者所見(jiàn)，分為三大體系：西歐體系、蘇聯(lián)和東歐體系、美國(guó)體系。這三種電影教育體系的形成與三地對(duì)電影的認(rèn)識(shí)和定位直接相關(guān)。

 

西歐體系以法國(guó)為代表，根植于高等專科學(xué)校教育傳統(tǒng)，以應(yīng)用型技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，結(jié)合歐洲傳統(tǒng)大學(xué)的人文理論體系，形成系統(tǒng)化的電影藝術(shù)專業(yè)教育。西歐體系自電影發(fā)展初期，就基本將電影視作一種藝術(shù)形式。因此，比較傾向于把電影視作藝術(shù)教育的組成部分，其方法體系接近于傳統(tǒng)的美術(shù)、音樂(lè)藝術(shù)教育。

 

蘇聯(lián)和東歐體系，主要源自蘇聯(lián)。由于蘇聯(lián)的強(qiáng)大，廣泛影響到中國(guó)、波蘭、捷克等社會(huì)主義國(guó)家。蘇維埃政權(quán)極早地認(rèn)識(shí)到了電影在國(guó)家宣傳上的巨大功效，因此電影教育啟動(dòng)得很早，莫斯科電影學(xué)院在1912年就已經(jīng)成立。蘇聯(lián)體系可能是世界上最早的系統(tǒng)化的電影專業(yè)教育體系，它將電影視作一種有力的、針對(duì)普通民眾的宣傳工具，在藝術(shù)觀上比較傾向于現(xiàn)實(shí)主義，把電影教育作為宣傳工作的—個(gè)重要組成部分。

 

中國(guó)基于與蘇聯(lián)親密的關(guān)系，在中華人民共和國(guó)建國(guó)初期，基本上承繼了蘇聯(lián)電影教育系統(tǒng)。北京電影學(xué)院、中央戲劇學(xué)院的教學(xué)理念、院系格局、課程設(shè)置，基本上與蘇聯(lián)一致。

 

美國(guó)在傳統(tǒng)上將電影視作工業(yè)。早期，由于強(qiáng)大的好萊塢的存在，在其內(nèi)部自發(fā)地形成人才的學(xué)徒式階梯培養(yǎng)模式，因此并無(wú)成立專門的電影教育機(jī)構(gòu)的必要。而20世紀(jì)五六十年代以來(lái)，隨著現(xiàn)代電影文化的興起，出于對(duì)高級(jí)電影理論、評(píng)論人才的需要，開(kāi)始設(shè)立專門的電影學(xué)院。因此，一直到20世紀(jì)六七十年代，第一代美國(guó)大學(xué)的電影專業(yè)人才才得以出現(xiàn)，并引領(lǐng)了"新好萊塢"電影運(yùn)動(dòng)。

 

這三種體系的相同之處在于，它們的初衷都是培養(yǎng)電影從業(yè)人員，以應(yīng)用人才為初期培養(yǎng)目標(biāo)，最后發(fā)展到同時(shí)培養(yǎng)理論和人文學(xué)者。與以上所述專門的電影藝術(shù)院校相比，綜合大學(xué)的電影教育起步相對(duì)較晚。綜合大學(xué)的電影教育，其初衷并非為電影業(yè)培養(yǎng)專門人才，而是將電影視作一個(gè)文化、藝術(shù)領(lǐng)域，培養(yǎng)掌握此領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的人文學(xué)科學(xué)者。

 

只有當(dāng)電影、電視文化發(fā)展到了一定程度，積累了足以吸引人文、藝術(shù)類學(xué)者展開(kāi)研究的足夠資源之后，綜合大學(xué)才有培養(yǎng)電影理論、研究人才的必要性。而隨著此種教育的展開(kāi)，最后發(fā)展到同時(shí)培養(yǎng)電影從業(yè)人員，反哺電影工業(yè)。

 

三、兩種專業(yè)教育的理念區(qū)別

 

如前所述，兩種專業(yè)教育從不同的出發(fā)點(diǎn)，都經(jīng)歷了長(zhǎng)足發(fā)展，向?qū)Ψ窖由旌涂繑n，在當(dāng)下形成相互交叉的態(tài)勢(shì)。專門電影藝術(shù)學(xué)院除了培養(yǎng)導(dǎo)演、編劇、攝影等專業(yè)從業(yè)人員以外，也培養(yǎng)電影史專家、電影理論學(xué)者、電影文化研究者;而綜合大學(xué)的電影系，除了傳統(tǒng)的電影方面的學(xué)者型人才，其畢業(yè)生也大量從事導(dǎo)演、編劇等專業(yè)創(chuàng)作(如斯皮爾伯格、弗朗西斯科波拉、李安等)。

 

在此狀況下，梳理二者教育理念之差異，顯得尤為重要。筆者認(rèn)為，所謂教育理念的區(qū)別，其本質(zhì)就是人才培養(yǎng)目標(biāo)的區(qū)別。這兩種專業(yè)教育出于不同的出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)不同的人才。而人才模型是由兩點(diǎn)造就的，一是起點(diǎn)，二是高度。

 

一、兩種專業(yè)教育的現(xiàn)狀

 

當(dāng)前中國(guó)及國(guó)外之高等藝術(shù)教育分為三種類型。

 

其一為專門的、甚至單科的藝術(shù)學(xué)院，如中國(guó)之中央美術(shù)學(xué)院、中央音樂(lè)學(xué)院、北京電影學(xué)院，西方之美國(guó)電影學(xué)院、茱莉亞音樂(lè)學(xué)院等;其二，高等專科學(xué)校，如GrenoblAcademyofArtinFrance(法國(guó)格勒諾布爾高等藝術(shù)學(xué)校)，此類院校雖多數(shù)時(shí)并不頒發(fā)高級(jí)文憑，但其性質(zhì)亦為高等教育。其三，綜合大學(xué)之藝術(shù)系或?qū)W院，如北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院、北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院、紐約大學(xué)Tisch藝術(shù)學(xué)院、耶魯大學(xué)藝術(shù)學(xué)院等等。這三類高等藝術(shù)教育有相似之處，亦有不同之處。

 

前兩種因定位與性質(zhì)十分接近，只是文憑級(jí)別不同，故在我們的討論中將之歸為一類，稱為專門藝術(shù)院校。由于筆者長(zhǎng)期從事電影藝術(shù)教育之故，故在此從影視藝術(shù)教育，特別是電影藝術(shù)教育角度進(jìn)行討論和分析。

 

從電影藝術(shù)角度，我們可以將世界上較有影響的電影類院校分類列表如下：

 

第一欄所示之電影類專門藝術(shù)教育院校，數(shù)量相對(duì)較少，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)國(guó)家也就一兩所，多為國(guó)立，為本國(guó)提供專業(yè)電影創(chuàng)作、理論人才，傾向于高端和專門化。

 

第二欄所示之提供電影專業(yè)教育的綜合大學(xué)，數(shù)量非常龐大。僅美國(guó)提供專業(yè)電影、電視藝術(shù)教育的大學(xué)就在三百所以上，同時(shí)有六百多所大專院校提供影視制作以及相關(guān)課程，且此數(shù)字還在持續(xù)上升中。其他國(guó)家的情況也類似，隨著電影、電視藝術(shù)、技術(shù)日益推廣，電影教育呈現(xiàn)普及化的趨勢(shì)。在中國(guó)，近年來(lái)，由于國(guó)家教育委員會(huì)大力推廣高校藝術(shù)教育，導(dǎo)致各大學(xué)紛紛設(shè)置藝術(shù)學(xué)院、藝術(shù)系，而其中，影視教育因?yàn)槠漉r明的時(shí)代特性而受到青睞，由此高校影視教育得到極大推廣。

 

當(dāng)然，綜合大學(xué)提供電影教育的廣泛和普及，并不意味著教育和研究水平的低下。實(shí)際上，以美國(guó)為例，綜合大學(xué)的電影教育有多個(gè)層次。第一個(gè)層次的代表如紐約大學(xué)、加州大學(xué)洛杉磯分校、南加州大學(xué)的電影教育是世界一線水準(zhǔn)的，其專業(yè)水平非常高，甚至超過(guò)了美國(guó)電影學(xué)院、加州藝術(shù)學(xué)院這樣的專門電影學(xué)院，成為全球范圍的電影專業(yè)的最高學(xué)府，其畢業(yè)生進(jìn)入電影工業(yè)和學(xué)術(shù)研究?jī)扇绻覀兇致缘匕汛髮W(xué)教育的多個(gè)學(xué)科基礎(chǔ)分成四個(gè)象限的話，那么各個(gè)專業(yè)教育的起點(diǎn)就是在這四個(gè)象限中尋找自己的落腳點(diǎn)和落腳范圍。而高度，則是其畢業(yè)生在此平臺(tái)上所達(dá)到的高度。

 

經(jīng)過(guò)總結(jié)，我們可以梳理出兩種不同的人才模式：柱形人才模型、平臺(tái)型人才模型。專門的電影藝術(shù)學(xué)院，傾向于培養(yǎng)的是柱形人才，其底座起點(diǎn)較窄，入點(diǎn)準(zhǔn)確集中，在這個(gè)起點(diǎn)范圍內(nèi)達(dá)到相當(dāng)?shù)母叨龋纬芍谓Y(jié)構(gòu)。

 

需要注意的是，這種柱形人才模型，是行業(yè)需求、教學(xué)系統(tǒng)和學(xué)生來(lái)源三方面作用的結(jié)果。從行業(yè)需求的角度，對(duì)于畢業(yè)生的要求是，專業(yè)而準(zhǔn)確，畢業(yè)后即刻可以投入工作崗位，不需要實(shí)習(xí)和磨合階段;同時(shí)，畢業(yè)生在未來(lái)的工作中，將由工作崗位塑型，崗位將提供給個(gè)人長(zhǎng)足的發(fā)展空間，不一定需要大師，不一定需要來(lái)自個(gè)人內(nèi)部的思想和思考所帶來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展空間。

 

從教學(xué)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，專門的電影藝術(shù)學(xué)院，其教師多為影視工業(yè)的專門人才，所傳授的知識(shí)內(nèi)容以專業(yè)知識(shí)為主，其他知識(shí)為輔。從學(xué)生來(lái)源角度，專門的電影藝術(shù)學(xué)院的考生多為藝術(shù)類考生，文化課知識(shí)水平為中等，但在藝術(shù)修養(yǎng)和技巧方面有專長(zhǎng)。而綜合大學(xué)的電影教育，則為梯形平臺(tái)狀結(jié)構(gòu)，其底座較寬廣，基于綜合大學(xué)多學(xué)科的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，給予學(xué)生堅(jiān)實(shí)而廣泛的基礎(chǔ)。此類學(xué)生，未來(lái)的就業(yè)、深造、發(fā)展的可能性更廣泛，有可能形成更為復(fù)雜的發(fā)展模式。換言之，此類學(xué)生的發(fā)展傾向于依賴自身內(nèi)部的思考和欲望，而非外部工作崗位的塑造，就這一點(diǎn)而言，與專門藝術(shù)院校畢業(yè)的學(xué)生有明顯區(qū)別。

 

但是，就國(guó)內(nèi)而言，綜合大學(xué)畢業(yè)的電影專業(yè)的學(xué)生目前的缺點(diǎn)也是存在的，他們可能達(dá)到一定程度的專業(yè)性，但其高度不夠，很少能夠直接滿足電影、電視行業(yè)的崗位要求，一般需要一定時(shí)間段的實(shí)習(xí)期，或者進(jìn)入研究生階段學(xué)習(xí)，從而彌補(bǔ)此短缺。

 

雖然專門電影藝術(shù)院校的學(xué)生，與綜合大學(xué)專業(yè)電影教育下的學(xué)生，二者的區(qū)別很大程度上有賴于個(gè)體的特殊性，但從整體角度看，教育理念在其中起到了很大的塑造作用。總結(jié)起來(lái)，前者的知識(shí)相對(duì)單一純粹，后者豐富多元;前者專業(yè)性強(qiáng)，后者專業(yè)性稍遜;前者短期發(fā)展極其顯著，后者要經(jīng)歷一定的積累期;前者專業(yè)思想穩(wěn)固堅(jiān)定，后者變化較多;前者傾向于在行業(yè)內(nèi)一線搏殺，后者傾向于二線作戰(zhàn);前者重局部流程，后者重整體和系統(tǒng)。

 

但是，如果我們簡(jiǎn)單地得出結(jié)論：稱前者更多地成為具體操作者，后者更多地成為領(lǐng)導(dǎo)者;或者說(shuō)前者更適合動(dòng)手，后者更適合思考管理，筆者認(rèn)為這是不合理的。事實(shí)上，此種二元比較，并非在我們所討論的對(duì)象中出現(xiàn)，它廣泛出現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)之中。

 

各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，基本上都來(lái)自于兩個(gè)部分，一為本行業(yè)的專業(yè)學(xué)習(xí)者，一為外部行業(yè)進(jìn)入的管理者。如金融行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，一部分人其專業(yè)即為金融專業(yè)，且在金融專業(yè)一線工作時(shí)間較長(zhǎng)，此部分人士精通本專業(yè)的具體事務(wù)，之后擴(kuò)展其思考而至全局，成為領(lǐng)導(dǎo)者;另一部分人專業(yè)并非金融，可是從全局管理出發(fā)，逐漸學(xué)習(xí)精通專業(yè)知識(shí)而成為領(lǐng)導(dǎo)者。這兩種人在領(lǐng)導(dǎo)層所占比例多有變化，很難說(shuō)后者容易占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層地位。它們只是從不同的角度、途徑到達(dá)相同位置。

 

經(jīng)過(guò)前面的分析，我們看到兩種教育理念各有其優(yōu)點(diǎn)，亦各有其缺點(diǎn)。那么是否有改良的方法呢?因筆者的學(xué)習(xí)階段主要在專門藝術(shù)院校(北京電影學(xué)院、中央戲劇學(xué)院)，而工作則長(zhǎng)期在綜合大學(xué)進(jìn)行專業(yè)電影藝術(shù)教育，對(duì)兩種教育系統(tǒng)都有一定了解，因而對(duì)此問(wèn)題保持了長(zhǎng)期的思考。因?yàn)楸韭毠ぷ鞯年P(guān)系，我特別希望從綜合大學(xué)的電影教育角度思考，尋找到一種教育理念的改進(jìn)方案。

 

經(jīng)過(guò)思考，筆者認(rèn)識(shí)到除了前述兩種"柱形人才"、"平臺(tái)型人才〃培養(yǎng)模型之外，還可能存在著第三種人才培養(yǎng)模型，即"金字塔型人才"模型。

 

"金字塔型人才"模型適用于綜合大學(xué)的專業(yè)教育，結(jié)合了"柱形人才"、"平臺(tái)型人才"兩種模型的優(yōu)點(diǎn)，它既擁有較為寬廣、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，又能夠達(dá)到1定的專業(yè)高度。其本質(zhì)思想，是將平臺(tái)的四條邊棱向上延伸，形成交匯點(diǎn)，既形成專業(yè)區(qū)域，又形成專業(yè)高度。

 

"金字塔型人才"不是除了專業(yè)什么也不懂的"怪才”亦不是什么都知道但什么都不精通的"庸才";他們能夠應(yīng)對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的問(wèn)題，亦能夠以開(kāi)放的心態(tài)，借鑒周邊行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)各方資源;他們不是在被行業(yè)塑造，而是從內(nèi)在思考和欲望出發(fā)，塑造自身，甚至塑造行業(yè);他們可以是領(lǐng)導(dǎo)者，也可以是創(chuàng)作者，但是他們永遠(yuǎn)不會(huì)停止思考，他們永遠(yuǎn)不會(huì)認(rèn)為行業(yè)、崗位的現(xiàn)狀是一種必然，他們傾向于成為創(chuàng)新者。

第5篇：電影行業(yè)研究范文

隨著后危機(jī)時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐漸深入，電影產(chǎn)業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要分支越來(lái)越受到重視。利用鉆石模型，結(jié)合電影產(chǎn)業(yè)本身具有不同于貨物貿(mào)易的特性，提出從融合的角度，借助新媒體發(fā)展的契機(jī)，增強(qiáng)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);電影業(yè);鉆石模型;新媒體

中圖分類號(hào)：

F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）24-0001-02

1 選擇波特鉆石模型的原因

電影行業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支，與文化創(chuàng)意具有相同的特性，正是這些特性決定了波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論更適用于此。

（1）電影行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型、智力密集型的行業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)人力資本等高等要素的培育。沒(méi)有長(zhǎng)期的專業(yè)培養(yǎng)和教育，是不可能從事電影行業(yè)的創(chuàng)造性的工作的。電影行業(yè)又是一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的行業(yè)，而這正是邁克爾?波特理論的核心，波特認(rèn)為創(chuàng)新是形成國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

（2）邁克爾?波特強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)的變化和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)欲望與創(chuàng)新沖動(dòng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。電影行業(yè)恰恰就是一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新沖動(dòng)和標(biāo)新立異的行業(yè)，沒(méi)有創(chuàng)新沖動(dòng)和標(biāo)新立異，就沒(méi)有創(chuàng)意和文化。

2 電影產(chǎn)業(yè)鉆石模型分析

2.1 生產(chǎn)要素

（1）融資結(jié)構(gòu)不夠完善造成資金要素缺乏。當(dāng)前中國(guó)電影業(yè)的融資方式主要是以股本融資為主，融資額度有限。同時(shí)，中國(guó)電影融資的擔(dān)保體系相對(duì)不完善，小額投資、私募資金和間接的融資所融合的資金很難得到回饋和保障。

（2）銀幕數(shù)量增長(zhǎng)迅速。數(shù)字銀幕、3D銀幕、IMAX銀幕都是整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的具體表現(xiàn)。中國(guó)數(shù)字銀幕迅速增長(zhǎng)，2012年總量達(dá)到13118塊，位居世界第二。

（3）專業(yè)電影管理人員缺乏。電影產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是影片本身的競(jìng)爭(zhēng)，更是管理人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。目前電影業(yè)管理人員在專業(yè)性不強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)過(guò)度營(yíng)銷，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際市場(chǎng)不熟悉國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作模式，不擅長(zhǎng)電影的國(guó)際營(yíng)銷流程，又不能清楚分析電影觀眾的消費(fèi)心理，嚴(yán)重阻礙中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（4）新生代導(dǎo)演數(shù)量缺乏。目前國(guó)內(nèi)少數(shù)創(chuàng)作者對(duì)影片商業(yè)性的理解仍然片面，以血腥、暴力、惡搞和低俗為噱頭，急功近利、粗制濫造的現(xiàn)象還未能杜絕。在國(guó)際上有一定國(guó)際知名度的導(dǎo)演為數(shù)不多，青年電影創(chuàng)作還沒(méi)有形成規(guī)模化和品牌效應(yīng)。

2.2 需求要素

縱觀中國(guó)的國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)，自身需求基數(shù)較小，但增長(zhǎng)迅速，趨勢(shì)向好。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，有消費(fèi)能力的人群還在持續(xù)增加，這表明中國(guó)的電影產(chǎn)品的市場(chǎng)需求旺盛，市場(chǎng)潛力巨大，國(guó)際市場(chǎng)需求情況卻不容樂(lè)觀。近年來(lái)中國(guó)“功夫片”在國(guó)際市場(chǎng)廣受歡迎，但類型過(guò)分單一，熱潮之后難免顯得后繼乏力。歷史傳統(tǒng)、文化背景、審美預(yù)期、語(yǔ)言等方面的差異造成解碼失真，使中國(guó)的電影影片在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生較大的文化折扣問(wèn)題，導(dǎo)致目前國(guó)際市場(chǎng)需求十分有限。

2.3 相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)

相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)是指國(guó)內(nèi)是否存在具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商和相關(guān)輔助行業(yè)。

（1）衍生品行業(yè)。

電影產(chǎn)品制作周期較長(zhǎng)、影片前制、拍攝和后制中的復(fù)雜性、分散性的特點(diǎn)，決定了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)配合與支持。但相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)一直是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的薄弱部分。2013年全國(guó)電影產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到276.8億元，其中票房收入217.7億元，非票房收入45億元，非票房收入占比僅1/8，與美國(guó)非票房收入占比2/3相比，仍然處于小規(guī)模發(fā)展期。

（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

目前中國(guó)主要的十大影視基地，如橫店影視城、上海影視樂(lè)園、中山影視城等。這些影視基地對(duì)中國(guó)的電影事業(yè)發(fā)展起了重要作用。已知的十大影視基地外，目前中國(guó)已經(jīng)立項(xiàng)通過(guò)審批的影視基地有110余家，除此還有很多在建的項(xiàng)目和計(jì)劃建設(shè)的項(xiàng)目。而新建影視基地中，95%的項(xiàng)目投資過(guò)億元，總投資約500億元。

但在國(guó)產(chǎn)影視劇的粗制濫造問(wèn)題仍然比較嚴(yán)重的情況下，先前建設(shè)完畢的不少影視處于虧損狀態(tài)下，中國(guó)的“好萊塢”、“華萊塢”真正能夠做到名副其實(shí)的并不多。在中國(guó)電影市場(chǎng)不斷壯大、電影產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大的條件下，眾多“影視產(chǎn)業(yè)園”如何能夠真正挑起中國(guó)“好萊塢”的重?fù)?dān)，尚需時(shí)日。

2.4 企業(yè)戰(zhàn)略及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

（1）企業(yè)戰(zhàn)略方面。

電影制作企業(yè)通常存在大片扎堆兒惡戰(zhàn)、影片主題單一，具有國(guó)際知名度的導(dǎo)演、演員人才稀缺，人文精神缺失等問(wèn)題，從某種意義上來(lái)說(shuō)正是電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的不成熟表現(xiàn)。另外，國(guó)產(chǎn)電影存在對(duì)中國(guó)的文化品質(zhì)和特色不重視，盲目地模仿好萊塢的高科技和娛樂(lè)性，而喪失本國(guó)文化特色和底蘊(yùn)，喪失真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

電影相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不合理。缺乏國(guó)際化的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念及方法，沒(méi)有把電影產(chǎn)品看成一種商業(yè)產(chǎn)品使得中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)無(wú)法贏得更多的國(guó)際市場(chǎng)，是電影相關(guān)企業(yè)在營(yíng)銷的觀念上的重要缺陷。

（2）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面。

在電影發(fā)行和放映方面有一定程度壟斷因素存在，但具有全國(guó)性壟斷勢(shì)力的大院線還沒(méi)有形成。在電影發(fā)行領(lǐng)域，內(nèi)地發(fā)行公司約300家，民營(yíng)企業(yè)占90%，外資目前仍不被允許參與電影發(fā)行環(huán)節(jié)。如表1所示，中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、華誼兄弟、博納影業(yè)、光線傳媒、等排名前10位的公司占據(jù)了發(fā)行市場(chǎng)80%以上的份額。

表1 2011-2012年發(fā)行主體市場(chǎng)份額占比

中影華夏華誼光線博納美亞華樂(lè)視安樂(lè)星美其他

201138.624.32.04.28.11.60.10.21.119.8

201242.025.69.36.33.32.51.51.21.07.3

數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心。

在電影放映領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)影院、中影星美、上海聯(lián)合等10家院線排名前十位，且近三年排名基本無(wú)變化。目前中國(guó)現(xiàn)有國(guó)有電影發(fā)行單位2000多家，擁有境外影片全國(guó)發(fā)行權(quán)（無(wú)進(jìn)口權(quán)）的公司有兩家，分別是國(guó)有獨(dú)資的中國(guó)電影集團(tuán)發(fā)行公司和由19家國(guó)有電影股東單位組建的華夏電影發(fā)行有限公司;擁有國(guó)產(chǎn)影片全國(guó)發(fā)行權(quán)的國(guó)有制片單位31家。

這幾家公司幾乎壟斷了中國(guó)內(nèi)陸的整個(gè)電影市場(chǎng)，其他的電影公司都是一種小而散的模式存在，跟上述幾個(gè)大的電影經(jīng)濟(jì)公司相比基本上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，壟斷的存在不利于產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

2.5 政府扶持

縱觀任何一個(gè)電影事業(yè)發(fā)展良好的國(guó)家，如美國(guó)、日本、韓國(guó)等，其政府的支持無(wú)一例外的成為產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展必不可少的因素。

為支持國(guó)產(chǎn)電影的海外拓展，2004年廣電總局批準(zhǔn)成立中國(guó)電影海外推廣中心（后改制為股份制公司）。同時(shí)，近幾年廣電局以及國(guó)家電影專項(xiàng)資金管理委員會(huì)頻繁推出政策，給發(fā)行、放映方以補(bǔ)貼，如《關(guān)于返還放映國(guó)產(chǎn)影片上交電影專項(xiàng)資金的通知》、《廣電總局關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民進(jìn)資本投資廣播影視產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》等。

但是應(yīng)該注意到，由于中國(guó)電影行業(yè)起步較晚，相關(guān)政策仍不健全，仍存在一定的問(wèn)題。

（1）目前補(bǔ)貼的實(shí)際效果并不理想。電影主管機(jī)構(gòu)對(duì)電影行業(yè)的認(rèn)識(shí)仍然停留在意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向、價(jià)值觀導(dǎo)向?qū)用妫鴮?duì)電影業(yè)作為文化服務(wù)貿(mào)易的重要產(chǎn)業(yè)以及其出口的重要潛力認(rèn)識(shí)不夠，重視不足。

（2）中國(guó)版權(quán)制度建設(shè)仍有待加強(qiáng)。如中國(guó)的《讓子彈飛》在國(guó)內(nèi)上映3天就出現(xiàn)高清盜版，海外也已出現(xiàn)盜版，這樣就很難有下游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。國(guó)外有懲罰性賠償，但是中國(guó)沒(méi)有，只有損失賠償，令人望而卻步。中國(guó)版權(quán)制度建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

2.6 機(jī)會(huì)

（1）數(shù)字化是近年來(lái)引領(lǐng)電影變革的核心技術(shù)。當(dāng)前，全球的很多影院都擁有2K、4K、IMAX、3D、IMAX3D等5種數(shù)字放映技術(shù)。這些新科技的引入改變了電影產(chǎn)業(yè)原有的結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)在電影產(chǎn)業(yè)制片、發(fā)行和放映等環(huán)節(jié)上。制片環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化提升了整個(gè)流程的效率，降低了成本，為創(chuàng)新生成提供了更多時(shí)間與空間上的保障;發(fā)行環(huán)節(jié)上，原有的發(fā)行渠道被拓寬，有限電視網(wǎng)絡(luò)、寬帶網(wǎng)絡(luò)以及衛(wèi)星傳輸成為了新的放映渠道。

（2）視聽(tīng)新媒體，以及隨之涌現(xiàn)出的視頻網(wǎng)站成為電影業(yè)重要窗口和延伸。目前土豆網(wǎng)、酷6網(wǎng)、搜狐視頻、愛(ài)奇藝、豆瓣電影、10多家電影網(wǎng)站，已成為電影在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的重要傳播平臺(tái)。

（3）合拍片數(shù)量增加，為國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入提供契機(jī)。近年來(lái)，西方一些電影發(fā)達(dá)國(guó)家的合拍片比例都很高，如英國(guó)達(dá)60%以上，意大利達(dá)40%以上，法國(guó)也逼近40%。全球化背景下，合拍是大勢(shì)所趨。合拍電影為中國(guó)電影走出國(guó)門創(chuàng)造機(jī)會(huì)。中國(guó)2009年至今，每年立項(xiàng)報(bào)批的合拍片數(shù)量在60部左右;2009年至今，中國(guó)的合拍片數(shù)量已經(jīng)連續(xù)兩年保持了10%的數(shù)量增長(zhǎng)比例，2011年甚至比2010年同期增長(zhǎng)了30%。

（4）海外并購(gòu)。中國(guó)電影企業(yè)也開(kāi)始借助資本運(yùn)作進(jìn)入國(guó)際電影市場(chǎng)。2010年橙天嘉禾娛樂(lè)集團(tuán)宣布以1.94億港元（2500萬(wàn)美元）收購(gòu)好萊塢傳奇影業(yè)公司3.3%的股份，成為首個(gè)入股好萊塢影業(yè)的中國(guó)公司。2012年大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司簽署并購(gòu)協(xié)議，并購(gòu)總交易額26億美金，之后還將投入5億美元運(yùn)營(yíng)資金。萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC公司后，將同時(shí)擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬(wàn)達(dá)院線。

3 對(duì)策

針對(duì)提高中國(guó)電影文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策主要分為三個(gè)層面：政府、行業(yè)協(xié)會(huì)層面，中間層渠道，核心層為電影產(chǎn)品層面。

3.1 政府、行業(yè)協(xié)會(huì)層面

政府職能需要轉(zhuǎn)變，由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，為電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供政策支持。通過(guò)參與GATS、RBFS等國(guó)際服務(wù)貿(mào)易談判，為中國(guó)電影業(yè)發(fā)展?fàn)幦≈鲃?dòng)，盡量營(yíng)造一個(gè)健康、寬松的宏觀環(huán)境。

（1）對(duì)前端制作方面：進(jìn)一步強(qiáng)化信息透明度，及時(shí)披露審片標(biāo)準(zhǔn)，避免信息傳遞過(guò)程中的扭曲和曲解，以避免制作核審過(guò)程中影片的自我現(xiàn)象。多鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)電影作品的多元化發(fā)展，豐富電影類型，協(xié)助、支持青年電影制作人的成長(zhǎng)，并將相關(guān)補(bǔ)貼用于此。

（2）對(duì)后端發(fā)行和放映環(huán)節(jié)：對(duì)于這些盈利性環(huán)節(jié)，讓市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。政府在這一環(huán)節(jié)的角色是監(jiān)督管理者，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序，遏制票價(jià)亂象。不斷

提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度，隨著三網(wǎng)融合進(jìn)程的深入，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已經(jīng)從傳統(tǒng)版權(quán)保護(hù)擴(kuò)大到了在線內(nèi)容盜版問(wèn)題。

3.2 渠道層面

在傳統(tǒng)渠道構(gòu)建方面，通過(guò)海外并購(gòu)和合拍電影等方式，進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)受眾范圍和傳統(tǒng)渠道規(guī)模。利用借船出海辦法，充分利用海外資源幫助電影產(chǎn)業(yè)提高渠道競(jìng)爭(zhēng)力。

在新渠道構(gòu)建方面，抓住新媒體的發(fā)展機(jī)遇和三網(wǎng)融合的契機(jī)，憑借電影產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，借助各種方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈橫、縱向并購(gòu)以及跨行業(yè)合作，如電影頻道走出去、并購(gòu)海外在線視頻公司等，從而達(dá)到宣傳中國(guó)文，減少文化折扣問(wèn)題的目的。

3.3 電影產(chǎn)品層面

針對(duì)目前電影產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力不足影響海外推廣的問(wèn)題，需要通過(guò)人才戰(zhàn)略來(lái)解決。

（1）培養(yǎng)現(xiàn)有青年導(dǎo)演、編劇。進(jìn)一步實(shí)施青年導(dǎo)演、編劇等扶持項(xiàng)目，給青年電影人才成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，支持新銳導(dǎo)演、新演員面孔參評(píng)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)，提高國(guó)際辨識(shí)度和國(guó)際知名度。

（2）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)力度。目前國(guó)內(nèi)電影類專業(yè)院校的專業(yè)設(shè)置和課程設(shè)置對(duì)電影行業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、宣傳、推廣等很少涉及，也是導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)人才難求的原因之一。

（3）吸引復(fù)合型人才。吸引財(cái)經(jīng)、金融、科技等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，重點(diǎn)堅(jiān)強(qiáng)創(chuàng)作、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等各類專業(yè)交叉培養(yǎng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)。

（4）引進(jìn)海外高端人才。注重海外創(chuàng)意、研發(fā)、管理、經(jīng)營(yíng)等高端人才的引進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]Akbar Marvasti and E.Ray Canterbery，culture and other barriers to motion pictures trade[J].Economic Inquiry，2005，43（1）：39-54.

[2]Marshall Reinsdorf and Matthew Slaughter，International Trade in Services and Intangibles in the Era of Globalization[M].Chicago：the University of Chicago Press，2010.

[3]張慶威，吳國(guó)蔚.中國(guó)去工業(yè)化問(wèn)題研究與展望[J].國(guó)際貿(mào)易論壇，2012，（3）：62-66.

第6篇：電影行業(yè)研究范文

[關(guān)鍵詞] 協(xié)同效應(yīng) 電影產(chǎn)業(yè) 類型化 范圍經(jīng)濟(jì)

doi:10.3969/j.issn.1002-6916.2011.23.028

縱觀世界電影業(yè)的發(fā)展，電影產(chǎn)業(yè)已由一種獨(dú)立的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為以內(nèi)容創(chuàng)作為中心，并以此帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心文化產(chǎn)業(yè)。隨著電影業(yè)規(guī)模的日益壯大，無(wú)論是電影制作還是發(fā)行、放映環(huán)節(jié)都存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)。只有充分運(yùn)用科學(xué)管理理念和現(xiàn)代營(yíng)銷策略，樹(shù)立起與現(xiàn)代電影經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的新觀念，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。由于電影業(yè)本身的特點(diǎn)，目前電影企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中十分依賴協(xié)同效應(yīng)，如制片企業(yè)往往采用類型化戰(zhàn)略使企業(yè)的技術(shù)、資源可以共享，從而降低單個(gè)電影的制作成本，形成范圍經(jīng)濟(jì)。而將電影制作、發(fā)行、放映環(huán)節(jié)的整合則可以減少營(yíng)銷費(fèi)用、降低中間交易成本，實(shí)現(xiàn)縱向協(xié)同效應(yīng)。最后，跨行業(yè)的融合、協(xié)作并組成集群化的生產(chǎn)系統(tǒng)，則可以使整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)享有協(xié)同效益。

一、電影企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)

（一）通過(guò)產(chǎn)品類型化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)內(nèi)部范圍經(jīng)濟(jì)。

內(nèi)部范圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)通過(guò)增加產(chǎn)品種類、擴(kuò)大生產(chǎn)范圍從而使產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本降低，反之則稱為范圍不經(jīng)濟(jì)。由于電影是一種具有創(chuàng)新性、復(fù)雜性、多樣化等特點(diǎn)的綜合藝術(shù)，在其生產(chǎn)過(guò)程中需要結(jié)合多種門類的專業(yè)知識(shí)，因此在制作多個(gè)相關(guān)類型的電影時(shí)，企業(yè)可以重復(fù)利用一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵資源或技術(shù)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。電影的制作成本主要包括作品的策劃、劇本、選景、人物形象、服裝、音樂(lè)等核心創(chuàng)意成本以及攝制過(guò)程中的人員、器材、技術(shù)服務(wù)等費(fèi)用，對(duì)其中一個(gè)或多個(gè)資源的重復(fù)使用均可以降低單個(gè)電影的制作成本。而類型電影程式化的制作模式要求同種類的影片之間要具備相似的類型特點(diǎn)，比如中國(guó)宮廷劇的布景以古代的皇宮為主，又比如說(shuō)某些著名影星的形象成為西部片的代表等等，制片企業(yè)對(duì)這些類型資源的重復(fù)利用可以積累技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì)，降低電影的制作成本。而考慮到經(jīng)典創(chuàng)意和關(guān)鍵資源的稀缺性，一旦具有票房號(hào)召力的作品類型、演員、導(dǎo)演等要素出現(xiàn)，企業(yè)便會(huì)以實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利為目標(biāo)，對(duì)該資源進(jìn)行重復(fù)開(kāi)發(fā)，達(dá)到產(chǎn)出最大化，像電影續(xù)集、翻拍經(jīng)典等已經(jīng)成為了電影制作的慣用策略。

（二） 由縱向協(xié)同產(chǎn)生的整體效應(yīng)。

電影從生產(chǎn)到銷售需要經(jīng)過(guò)制、發(fā)、放三個(gè)環(huán)節(jié)，它們的經(jīng)營(yíng)主體通常具有不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理理念。如單純的制片企業(yè)更重注電影內(nèi)容的創(chuàng)新與藝術(shù)真誠(chéng)，而發(fā)行企業(yè)專注電影營(yíng)銷和市場(chǎng)推廣，放映企業(yè)則試圖建立能夠穩(wěn)定盈利的電影銷售終端。這些上下游關(guān)系的企業(yè)處在電影業(yè)的各個(gè)層次中，它們之間往往以合同契約形式締結(jié)短暫的合作關(guān)系，這些企業(yè)間相互沖突的目標(biāo)和松散的連接直接導(dǎo)致了電影交易成本的上升。另外，隨著商業(yè)電影市場(chǎng)的成熟，企業(yè)需要通過(guò)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模、集中的宣傳活動(dòng)將關(guān)鍵信息準(zhǔn)確的傳達(dá)給目標(biāo)觀眾群，為此企業(yè)也要付出高昂的宣傳費(fèi)用和營(yíng)銷成本。這一開(kāi)支由誰(shuí)來(lái)負(fù)擔(dān)通常成為電影制片企業(yè)與發(fā)行放映企業(yè)進(jìn)行談判的焦點(diǎn)，這就經(jīng)常導(dǎo)致雙方努力不足且相互指責(zé)的結(jié)果。為了減少中間層次和交易成本、實(shí)現(xiàn)整體營(yíng)銷，縱向一體化自然成為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。而且當(dāng)外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的不可控因素過(guò)多時(shí)，通過(guò)縱向協(xié)同可以達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，從而加強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，讓企業(yè)有能力抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)甚至主動(dòng)改善市場(chǎng)環(huán)境。因此，新興市場(chǎng)中的電影企業(yè)傾向于通過(guò)縱向一體化戰(zhàn)略兼并上下游，組建具備發(fā)行能力的制片企業(yè)和具備制片能力的發(fā)行企業(yè)。

二、電影產(chǎn)業(yè)對(duì)外部協(xié)同效應(yīng)的追求

（一）電影企業(yè)地理位置上的聚合所產(chǎn)生的區(qū)域經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

由于內(nèi)容產(chǎn)品有其自身獨(dú)特的性質(zhì)，其知識(shí)、文化要素外溢的程度很大，因此使產(chǎn)業(yè)集群所產(chǎn)生的外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)非常明顯。在電影產(chǎn)業(yè)集群中，由于企業(yè)外部服務(wù)更容易得到，從而降低了業(yè)務(wù)外包成本，因此大批的中小電影企業(yè)可集中核心優(yōu)勢(shì)實(shí)行生產(chǎn)、服務(wù)專業(yè)化戰(zhàn)略，而大量中小企業(yè)的參與又能夠激發(fā)活力，為電影產(chǎn)業(yè)提供源源不斷的創(chuàng)意資源。

電影集群內(nèi)部包含了各種專業(yè)化的人才、前沿的知識(shí)信息、強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者和共同的上下游企業(yè)與客戶，這些成員在地理位置上的集中，將形成較強(qiáng)的知識(shí)與信息累積效應(yīng)，為企業(yè)提供生產(chǎn)所需的專業(yè)化資源。同時(shí)，電影產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)還擁有人才培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研究、法律咨詢等服務(wù)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)可以被集群內(nèi)的所有成員共享。電影產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的同類企業(yè)面對(duì)的往往是最直接的競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部成員間不斷在進(jìn)行激烈的商業(yè)博弈，這就保證了集群內(nèi)部成員實(shí)現(xiàn)自我突破的動(dòng)力并激發(fā)整個(gè)集群發(fā)展的活力，提高了集群內(nèi)部資源優(yōu)化配置的效率。

（二） 跨產(chǎn)業(yè)協(xié)作與多元化發(fā)展。

電影產(chǎn)業(yè)的突出特點(diǎn)是，一個(gè)單獨(dú)的影視創(chuàng)意可以通過(guò)多重開(kāi)發(fā)來(lái)帶動(dòng)一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)外部協(xié)同效應(yīng)。一部電影的創(chuàng)意在當(dāng)代已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)多種商業(yè)價(jià)值的源泉，借助對(duì)核心創(chuàng)意進(jìn)行徹底的開(kāi)發(fā)，各種相關(guān)產(chǎn)業(yè)得以更高的協(xié)同性和更少的成本（包括可計(jì)量的商業(yè)成本與藝術(shù)家的創(chuàng)作付出）來(lái)獲取更多的利潤(rùn)。電影企業(yè)為音像制品、玩具、出版物等授權(quán)所獲取的利潤(rùn)經(jīng)常大于其電影票房收入，所以電影企業(yè)對(duì)后產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越重視，制片企業(yè)在電影拍攝之初就要針對(duì)電影中的設(shè)計(jì)與后產(chǎn)品制造企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，而發(fā)行放映企業(yè)則試圖把一般商品與電影配套銷售。

另外，電影產(chǎn)品除了在影院放映之外還可以選擇電影頻道、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、辛迪加等多種放映渠道，與其他媒體，尤其是新興媒體合作能夠?qū)崿F(xiàn)電影產(chǎn)品的多元銷售模式。而目前電影企業(yè)與音像、新聞、電視等企業(yè)的融合兼并的趨勢(shì)愈演愈烈，大媒體集團(tuán)相繼成立。媒體集團(tuán)可以直接整合內(nèi)容與渠道等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此拓寬電影產(chǎn)品銷售渠道和銷售方式，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。如迪斯尼由單純的制片企業(yè)發(fā)展成為大型娛樂(lè)集團(tuán)，旗下包括以迪斯尼影視形象為標(biāo)志的各類商品，從衣服到手表、玩具、快餐等一應(yīng)俱全，更有迪斯尼主題公園，迪斯尼兒童頻道等涉及多種行業(yè)的業(yè)務(wù)。這些產(chǎn)業(yè)之間由迪斯尼品牌做鏈接，形成互助互惠、共同發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系。

三、我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)如何有效實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)

（一） 堅(jiān)持類型戰(zhàn)略，探索符合中國(guó)特色的類型產(chǎn)品組合。

中國(guó)電影業(yè)尚存在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱、企業(yè)實(shí)力不足等一系列問(wèn)題，在產(chǎn)品創(chuàng)作中暴露出類型匱乏、風(fēng)格單一、跟風(fēng)嚴(yán)重等缺點(diǎn)。國(guó)產(chǎn)電影近幾年的盈利狀況呈現(xiàn)出少數(shù)影片獲得絕大部分票房，而剩下的大量的中小投資影片則票房慘淡甚至無(wú)人問(wèn)津的不平衡狀態(tài)。排名前十的電影盡管包攬了絕大部分票房總額，但其類型鮮有創(chuàng)新，大體只有武俠、喜劇、愛(ài)情三種。類型的匱乏限制了企業(yè)資源的開(kāi)發(fā)利用，像葛優(yōu)、甄子丹等明星資源，馮小剛、張藝謀等導(dǎo)演資源已經(jīng)隨類型固化。在電影投資者保守思想的作用下新的類型難以產(chǎn)生，為保證投資收益又不得不啟用成熟類型資源，最終導(dǎo)致電影演員、導(dǎo)演等資源的取得成本不斷高漲。

雖然專于幾種類型片的制作有助于降低制作成本，但長(zhǎng)期下去，不僅會(huì)造成電影產(chǎn)品同質(zhì)化，同時(shí)也降低產(chǎn)業(yè)的整體創(chuàng)新能力、流失創(chuàng)新人才。而采取多樣化的產(chǎn)品組合，注重新產(chǎn)品與同類型產(chǎn)品的差異化程度，又會(huì)以高成本為代價(jià)。這就要求企業(yè)合理采取產(chǎn)品組合策略，謹(jǐn)慎考察某一類型產(chǎn)品的生命周期，適時(shí)推出類型創(chuàng)新與反類型的作品，在過(guò)去的基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的需求。而在行業(yè)層面上，建立持續(xù)的人才培養(yǎng)機(jī)制，科學(xué)的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)有助于打破國(guó)產(chǎn)片類型資源匱乏的瓶頸，在產(chǎn)品創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破。最后，充分利用國(guó)際資源可以彌補(bǔ)自身不足，達(dá)到資源互補(bǔ)從而優(yōu)化資源配置的目的。如引進(jìn)國(guó)際明星、導(dǎo)演、技術(shù)專家，或者將電影制作、發(fā)行、放映的部分業(yè)務(wù)外包，使雙方的能力達(dá)到協(xié)調(diào)有效地利用。

（二） 建立產(chǎn)業(yè)集群，尋求跨行業(yè)合作。

我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展階段，目前尚未形成一個(gè)成熟的電影產(chǎn)業(yè)群體，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)明顯的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。因此，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)如何利用外部環(huán)境，同時(shí)迅速摸索出自己的前進(jìn)道路，是提高我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)迫切而重要的問(wèn)題。我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)在衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中略顯不足，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品種類單一，缺少創(chuàng)意，通常的做法僅限于銷售電影音像制品，鮮有其他形式的電影后產(chǎn)品出現(xiàn)。

要發(fā)展我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)，首先必須建立完善的影視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的良好運(yùn)作是影視企業(yè)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。利用電影核心創(chuàng)意進(jìn)行系列衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中獲利最豐厚的部分，更新經(jīng)營(yíng)思維、大膽嘗試跨行業(yè)合作將有助于電影企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的盈利模式，避免單純依賴票房回收投資造成的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用類型化生產(chǎn)模式，以核心創(chuàng)意打造文化品牌，實(shí)現(xiàn)作品在多平臺(tái)的登陸，從而取得高回報(bào)。電影行業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自己的人才培養(yǎng)體系和技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，孕育一批具有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)、能夠進(jìn)行可持續(xù)開(kāi)發(fā)的電影資源。另外，打破我國(guó)影視市場(chǎng)條塊分割、地區(qū)版權(quán)壟斷盛行等現(xiàn)象將有利于建立大規(guī)模的影視產(chǎn)業(yè)集群。為了消除影視產(chǎn)業(yè)目前存在的產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)、產(chǎn)業(yè)成員相互對(duì)立的現(xiàn)象，應(yīng)該鼓勵(lì)支持電影產(chǎn)業(yè)么偶比各環(huán)節(jié)之間相互滲透、共同發(fā)展，形成多方利益共同體。同時(shí)促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)與多種媒體之間的跨產(chǎn)業(yè)融合，探索電影企業(yè)的多元化發(fā)展模式，建立一批能夠與國(guó)際大型傳媒集團(tuán)相抗衡的民族傳媒企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1].唐榕,邵培仁.電影經(jīng)營(yíng)管理[M].浙江大學(xué)出版社.2005

[2].金冠軍,鐘瑾.電影創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)[M].東方出版中心.2009

[3].高紅巖.中國(guó)電影企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[M].北京大學(xué)出版社.2007

[4].中國(guó)電影家協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)研究中心.2011中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告[M].2011

[5].樊青青.后電影開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略研究[[J]].2008.

[6].劉揚(yáng).電影企業(yè)集團(tuán)化與企業(yè)價(jià)值鏈 (上)[J].中國(guó)電影市場(chǎng).2005.

第7篇：電影行業(yè)研究范文

行業(yè)精英共話微電影未來(lái)

此次論壇既有微電影創(chuàng)作者的經(jīng)驗(yàn)分享，也有行業(yè)精英對(duì)微電影行業(yè)的解讀和展望，與會(huì)者對(duì)微電影的內(nèi)容創(chuàng)作和生存發(fā)展都提供了寶貴見(jiàn)解。

會(huì)上，北京市互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室副主任邢建毅表示，對(duì)微電影創(chuàng)作藝術(shù)、傳播規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深入研討，會(huì)為微電影提供更深厚的理論基礎(chǔ)和更廣闊的發(fā)展前景，從而更好的引領(lǐng)微電影，乃至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展，“同時(shí)，大量微電影創(chuàng)作者都是年輕人，我們?cè)敢鉃楦嗲嗄陮?dǎo)演提供展示才華、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。”著名導(dǎo)演呂樂(lè)曾導(dǎo)演過(guò)“美好2013”優(yōu)酷出品微電影《一維》，他笑言微電影是自己的“第二春”，“微電影給了創(chuàng)作更大的自由，尤其是對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)更是如此。”

幾位青年導(dǎo)演通過(guò)主題演講分享了自己在微電影創(chuàng)作方面的心得與體會(huì)。青年導(dǎo)演程亮表示，依托互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)，微電影作品可以在第一時(shí)間得到最直觀的反饋和評(píng)論，這對(duì)創(chuàng)作提高、經(jīng)驗(yàn)積累都非常有幫助。而導(dǎo)演蔡聰則認(rèn)為，微電影雖小，但五臟俱全，當(dāng)下時(shí)代微電影受限不大，創(chuàng)作自由度較高，這不僅為影片創(chuàng)作提供了最大程度的執(zhí)行空間，也為青年導(dǎo)演提供了良好的鍛煉機(jī)會(huì)。韓志強(qiáng)調(diào)，微電影也應(yīng)該有自己的獨(dú)特屬性，找到自己的藝術(shù)表達(dá)方式。曾慶杰則認(rèn)為，微電影不應(yīng)該拒斥廣告，而要努力在廣告商的訴求和作者表達(dá)之間尋找平衡。

與會(huì)專家們分別對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下微電影的定位問(wèn)題、傳播形態(tài)和特性，以及微電影的未來(lái)產(chǎn)業(yè)形態(tài)做了深度分析討論。麒麟影業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、制片人認(rèn)為，微電影不僅僅是一個(gè)呈現(xiàn)形式，最為核心的是傳播方式問(wèn)題，微電影的發(fā)展必須依托互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺(tái)，自身形成有內(nèi)容、有賣點(diǎn)、有市場(chǎng)、有營(yíng)銷的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，“微電影產(chǎn)業(yè)不可能獨(dú)自存在，它必須成為大電影的一環(huán)，成為娛樂(lè)視覺(jué)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要基礎(chǔ)和門檻。”北京國(guó)際微電影節(jié)總策劃王少東表示，目前微電影數(shù)量龐大，但佳作太少，“產(chǎn)業(yè)需要升級(jí)。假如一部微電影能投資幾百上千萬(wàn)，就可以真正把微電影做成一個(gè)產(chǎn)品，制作、表演、發(fā)行、傳播等各個(gè)層面都能做到極致。”

視頻網(wǎng)站推動(dòng)微電影全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

與傳統(tǒng)大電影相比，微電影更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播特性，而視頻網(wǎng)站無(wú)疑已經(jīng)成為微電影傳播的主要平臺(tái)。作為微電影領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，優(yōu)酷土豆集團(tuán)一直不遺余力地推動(dòng)中國(guó)微電影行業(yè)的發(fā)展。優(yōu)酷土豆集團(tuán)副總裁盧梵溪在主題演講中帶領(lǐng)大家一起回顧了這場(chǎng)意義非凡的“微電影之旅”：2010年優(yōu)酷出品《老男孩》標(biāo)志著中國(guó)微電影元年的開(kāi)啟；2012年，優(yōu)酷率先推出“美好2012：大師微電影”計(jì)劃以及“青年導(dǎo)演扶植計(jì)劃”，成績(jī)斐然，如顧長(zhǎng)衛(wèi)導(dǎo)演的《龍頭》、蔡明亮導(dǎo)演的《行者》等四位導(dǎo)演的作品總播放量超過(guò)2000萬(wàn)，成為微電影領(lǐng)域的里程碑事件。

同時(shí)，由優(yōu)酷土豆出品的微電影在國(guó)內(nèi)外各大電影節(jié)都成績(jī)不俗，如蔡明亮執(zhí)導(dǎo)的《行者》在洛杉磯國(guó)際電影節(jié)上斬獲“最佳劇情短片”獎(jiǎng)；顧長(zhǎng)衛(wèi)憑借執(zhí)導(dǎo)的首部微電影《龍頭》斬獲“最佳長(zhǎng)片導(dǎo)演獎(jiǎng)”，青年導(dǎo)演五百執(zhí)導(dǎo)的《刷車》獲“評(píng)委會(huì)推薦”獎(jiǎng)。

通過(guò)優(yōu)酷、土豆平臺(tái)，不僅讓國(guó)內(nèi)微電影擺脫了“草根”的標(biāo)簽，引導(dǎo)行業(yè)向優(yōu)質(zhì)、精品化升級(jí)，更開(kāi)始影響國(guó)際電影圈。2014年，優(yōu)酷出品宣布牽手釜山電影節(jié)共同打造“大師微電影”這個(gè)王牌品牌，全面升級(jí)推出“優(yōu)酷大師微電影之MN9領(lǐng)航計(jì)劃”。

優(yōu)酷土豆還致力于對(duì)青年影人的大力扶持。在此次微電影行業(yè)峰會(huì)上，盧梵溪強(qiáng)調(diào)，微電影是從夢(mèng)想到理想的過(guò)程，互聯(lián)網(wǎng)讓夢(mèng)想的門檻變低，為更多的年輕人提供理想變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。而優(yōu)酷土豆的青年導(dǎo)演扶持計(jì)劃也正是秉承這個(gè)理念，6年來(lái)，88部微電影，21部網(wǎng)劇，扶持青年導(dǎo)演82名，累計(jì)播放量33億，為無(wú)數(shù)擁有電影夢(mèng)想的年輕人提供了展示才華的舞臺(tái)。盧梵溪透露，“我們的青年導(dǎo)演今年可能會(huì)從微電影逐漸往互聯(lián)網(wǎng)電影，也就是60到90分鐘的內(nèi)容去轉(zhuǎn)化。”他還現(xiàn)場(chǎng)曝光了優(yōu)酷土豆的新計(jì)劃《小未來(lái)》的海報(bào)，這將是一部“近時(shí)代”“軟科幻”系列微電影，探討高科技對(duì)人性、文化、價(jià)值觀的影響。

第8篇：電影行業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：電影；節(jié)展；定位；作用

一、國(guó)際與國(guó)內(nèi)電影節(jié)展現(xiàn)狀

國(guó)際第一個(gè)電影節(jié)誕生于1932年8月6日。電影節(jié)展做為影視事業(yè)與影視文化鏈條上的一環(huán)，是為了推動(dòng)電影藝術(shù)，提高電影藝術(shù)水準(zhǔn)而產(chǎn)生的一項(xiàng)活動(dòng)。也是為了獎(jiǎng)勵(lì)有價(jià)值的、有創(chuàng)造性的優(yōu)秀影片，促進(jìn)電影工作者之間的交往和合作，并為發(fā)展電影貿(mào)易提供方便而產(chǎn)生的一項(xiàng)活動(dòng)。從第一個(gè)國(guó)際電影節(jié)——威尼斯國(guó)際電影節(jié)誕生至今，已經(jīng)有八十多年的歷史。目前世界上的電影節(jié)共有700個(gè)左右，就其性質(zhì)而言，可分為3種類型：綜合型、專業(yè)型、地域型。國(guó)際電影節(jié)展按照內(nèi)容設(shè)置可以分為4種類型：A類：競(jìng)賽型非專門類電影節(jié)。電影節(jié)以競(jìng)賽為主，但沒(méi)有具體的主題。包括威尼斯國(guó)際電影節(jié)，戛納國(guó)際電影節(jié)、柏林國(guó)際電影節(jié)等。B類：競(jìng)賽型專門類電影節(jié)。電影節(jié)以競(jìng)賽為主，有具體的主題。比較知名的有韓國(guó)釜山國(guó)際電影節(jié)，意大利都靈國(guó)際電影節(jié)，西班牙錫切斯電影節(jié)，瑞典斯德哥爾摩電影節(jié)。C類：非競(jìng)賽型電影節(jié)。不以競(jìng)賽為主，以電影展映為主。最有名的是多倫多國(guó)際電影節(jié)，還有奧地利維也納國(guó)際電影節(jié)。D類：紀(jì)錄片與短片電影節(jié)。包括德國(guó)奧伯豪森國(guó)際短片電影節(jié)，俄羅斯圣彼得堡國(guó)際電影節(jié)和西班牙畢爾巴鄂國(guó)際紀(jì)錄片和短片電影節(jié)等。我國(guó)（包括臺(tái)灣地區(qū)在內(nèi)）有近20個(gè)電影節(jié)展，數(shù)量居亞洲第一。在全球范圍內(nèi)僅次于美國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙，位居第5。其中比較有影響的是：中國(guó)金雞百花電影節(jié)、中國(guó)珠海電影節(jié)、中國(guó)長(zhǎng)春電影節(jié)、北京大學(xué)生電影節(jié)、中國(guó)國(guó)際兒童電影節(jié)、上海國(guó)際電影節(jié)、香港國(guó)際電影節(jié)、中國(guó)（廣州）國(guó)際紀(jì)錄片大會(huì)。新近崛起的幾個(gè)影節(jié)展包括：FRIST青年電影節(jié)、重慶青年影展、杭州亞洲青年電影節(jié)、天津青年影展等。其別要說(shuō)的是青年電影節(jié)展，作為區(qū)域型電影節(jié)展在全國(guó)各地乃至世界各地林林總總，難以數(shù)計(jì)。雖絕大多數(shù)都無(wú)緣國(guó)際電影節(jié)展的層次，但卻在電影產(chǎn)業(yè)、電影文化、電影經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面都發(fā)揮著不可小覷的作用，值得特別書寫一筆。回顧電影節(jié)展的歷史，根據(jù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期大致可以分為三個(gè)主要階段。第一個(gè)階段是1932年威尼斯電影節(jié)到1968年的戛納電影節(jié)，這是電影節(jié)展組織形式的奠基與發(fā)展階段。第二階段以獨(dú)立組織電影節(jié)展為特征，電影節(jié)展既是電影藝術(shù)的保護(hù)者也是電影工業(yè)的推動(dòng)者，到上世紀(jì)80年代結(jié)束。第三階段也就是現(xiàn)在進(jìn)行階段，電影節(jié)展正在被徹底專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。統(tǒng)攬國(guó)內(nèi)各類電影節(jié)展并與國(guó)際電影節(jié)展、優(yōu)質(zhì)電影節(jié)展進(jìn)行比較尋找差距，不難看出其中的優(yōu)勢(shì)、差距與問(wèn)題。優(yōu)勢(shì)在于新立項(xiàng)目眾多容易成長(zhǎng)出有影響力的品牌、巨大市場(chǎng)潛力遇到文化經(jīng)濟(jì)大繁榮發(fā)展的新時(shí)代、政府可以在其中發(fā)揮很大的影響與助推作用。差距則體現(xiàn)在國(guó)際影響力和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。問(wèn)題主要在于定位偏差和商業(yè)開(kāi)發(fā)不足。中國(guó)電影節(jié)展名目眾多，卻少數(shù)幾個(gè)具有些許存在感，其他則大多讓受眾沒(méi)有印象、沒(méi)有感覺(jué)。有人說(shuō)中國(guó)電影節(jié)展的虛與實(shí)都沒(méi)有達(dá)到理想境界。從實(shí)的方面說(shuō)，評(píng)獎(jiǎng)缺乏權(quán)威難以服眾。從虛的方面說(shuō)，儀式感崇高性弱于娛樂(lè)性明星秀。

二、電影節(jié)展項(xiàng)目對(duì)于城市發(fā)展的作用

電影節(jié)展的作用涉及范圍非常寬泛，從意識(shí)形態(tài)到商業(yè)領(lǐng)域，從行業(yè)發(fā)展到國(guó)家意志，均有所體現(xiàn)。之所以專門對(duì)電影節(jié)展項(xiàng)目在城市發(fā)展中的作用進(jìn)行表述是因?yàn)樗凶饔脦缀醵疾豢苫乇艹鞘性陔娪肮?jié)展項(xiàng)目中的重要載體作用。扎根受眾、深耕文化，體現(xiàn)城市文化溫度。以上海國(guó)際電影節(jié)為例，政府從指導(dǎo)變主導(dǎo)，把電影節(jié)辦成一個(gè)公共文化服務(wù)的平臺(tái)，追求的是大眾滿意是品牌內(nèi)核是中華文化在世界范圍內(nèi)、亞洲范圍內(nèi)取得更多的話語(yǔ)權(quán)來(lái)服務(wù)。一個(gè)電影節(jié)展是否受到好評(píng)，其中重要指標(biāo)之一就是受眾滿意。好的電影節(jié)展一定會(huì)對(duì)觀眾的品味有所培育和提升。好的電影節(jié)展一定可以要傳播主流、多元的文化價(jià)值觀。好的電影節(jié)展一定以電影為本、以人為本、以受眾為本，令人溫暖。傳承經(jīng)典、呵護(hù)創(chuàng)新，提升城市文化高度。通過(guò)辦節(jié)展可以很好的推動(dòng)電影遺產(chǎn)的保護(hù)與優(yōu)質(zhì)文化與精神的傳承。多地的電影節(jié)展都有主題或藝術(shù)家回顧展、經(jīng)典影片修復(fù)展等版塊。通過(guò)辦節(jié)展可以聚集適合助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的元素。在布局中完成對(duì)未來(lái)電影的擔(dān)當(dāng)，努力呵護(hù)電影新人，鼓勵(lì)創(chuàng)意創(chuàng)新，保護(hù)電影良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。“誰(shuí)關(guān)心人，誰(shuí)關(guān)心未來(lái)，誰(shuí)就有發(fā)展。”例如，忻鈺坤和文牧野是從FIRST影展走出來(lái)，前者已經(jīng)有兩部電影長(zhǎng)片大規(guī)模公映，而后者則是總票房超過(guò)30億元的《我不是藥神》導(dǎo)演。張猛是從上海國(guó)際電影節(jié)中走出來(lái)的，作品《鋼的琴》曾斬獲國(guó)際大獎(jiǎng)。搭建平臺(tái)、廣泛吸引，刺激城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電影節(jié)展源于一戰(zhàn)之后的歐洲，其療愈精神和刺激經(jīng)濟(jì)方面的作用是毋庸置疑的。今時(shí)今日，電影節(jié)展經(jīng)濟(jì)的作用在我國(guó)日益得到認(rèn)可和重視。世界各地的電影節(jié)展的資金通常有三個(gè)來(lái)源：一是國(guó)家政府的資助，二是所在地地方政府的稅收減免、返還或其他補(bǔ)貼，三是自身運(yùn)營(yíng)收入，包括票房、廣告、交易等。之所以電影節(jié)展層出不窮，一年一度，也都源于電影節(jié)展對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著比較明顯的拉動(dòng)作用。如，餐飲、住宿、旅游、購(gòu)物等。加強(qiáng)交流、形成媒介，找準(zhǔn)城市未來(lái)定位。阿爾都塞的意識(shí)形態(tài)國(guó)家機(jī)器理論將文化作為一種重要的意識(shí)形態(tài)機(jī)器，而影視產(chǎn)品就屬于國(guó)家意識(shí)形態(tài)國(guó)家機(jī)器的重要組成部分。從這個(gè)意義上說(shuō)，對(duì)影視作品和影視產(chǎn)業(yè)的控制和推廣也意味著國(guó)家權(quán)力與意志的體現(xiàn)。再者，文化定位是城市營(yíng)銷策略的核心，是一個(gè)城市的“立城之本”。一個(gè)好的電影節(jié)展應(yīng)該是城市文化版圖的一部分，是為參與者創(chuàng)造近距離了解城市文化的契機(jī)，是老百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)、欣然向往的一種生活方式，是城市形象整體展示的文化載體與社交名片。它調(diào)節(jié)著不同的文化需求，張顯著區(qū)域文化魅力。西寧因?yàn)镕IRST影展而備受矚目，世界多個(gè)電影節(jié)增設(shè)“中國(guó)電影展映單元”則主要源于上海國(guó)際電影節(jié)的不懈交流。所以，它是一個(gè)平臺(tái)，更是用文化的方式參與和推動(dòng)城市發(fā)展走向的一種媒介。

第9篇：電影行業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：電影制片業(yè)；融資方式；現(xiàn)狀

緒論

電影產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)烈的民族色彩，民族電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到普遍關(guān)注，支持發(fā)展本國(guó)的民族電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為各國(guó)弘揚(yáng)和保護(hù)民族文化多樣化、維護(hù)本國(guó)文化安全的一個(gè)主要議題。從發(fā)展經(jīng)濟(jì)角度看，發(fā)展電影產(chǎn)業(yè)是一國(guó)滿足其國(guó)民對(duì)文化娛樂(lè)產(chǎn)品消費(fèi)的一個(gè)主要方面，而且發(fā)展壯大本國(guó)電影產(chǎn)業(yè)還可為國(guó)家出口創(chuàng)匯，增強(qiáng)其綜合國(guó)力。

優(yōu)化中國(guó)電影制片業(yè)融資方式，解決制約電影制片業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，促進(jìn)其健康發(fā)展，不僅能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠增強(qiáng)中國(guó)電影制片業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在一個(gè)運(yùn)行良善的電影制片業(yè)融資方式下，市場(chǎng)可以發(fā)揮對(duì)電影生產(chǎn)資源的基礎(chǔ)性配置作用，可以使該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。

優(yōu)化電影制片業(yè)融資模式是完善中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一條有效途徑。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供需缺口大，存在超額利潤(rùn)，在一個(gè)運(yùn)行良善的電影制片業(yè)融資方式下，其它產(chǎn)業(yè)資本可以順利向電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，可以在產(chǎn)業(yè)間實(shí)現(xiàn)平均利潤(rùn)，從而優(yōu)化國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。總之，電影制片業(yè)投融資方式問(wèn)題研究，對(duì)解決中國(guó)當(dāng)前文化娛樂(lè)產(chǎn)品供需矛盾有重要實(shí)踐意義，對(duì)于研究如何解放中國(guó)文化生產(chǎn)力的問(wèn)題也有一定的理論指導(dǎo)意義。

一、中國(guó)電影制片業(yè)融資方式概述

（一）電影制片業(yè)融資方式的含義和方式

一部電影從策劃、生產(chǎn)前期、拍攝、剪輯到最后的發(fā)行，幾乎每一步都需要資金的不斷注入，資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能保證一部電影的制作能夠順利完成，因此說(shuō)電影產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資本密集型的行業(yè)。融資作為一種資本運(yùn)營(yíng)的具體表現(xiàn)形式，對(duì)電影的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有著重要的作用。我國(guó)電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢的一個(gè)重要原因就是資金的短缺，電影無(wú)從尋找更多的成本分擔(dān)者。拓寬融資渠道可以有助于快速累積資本，融資主體的多元化能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本的增值，提升整個(gè)電影行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平。

融資（Financing）即資金融通。從廣義上講它是指資金由資金提供者向需求者運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包括資金的融入和融出兩個(gè)方面，即資金供給者融出，而資金需求者融入資金，也就是說(shuō)融資是資金雙向互動(dòng)的過(guò)程。從狹義上講融資主要是指資金的融入，也就是通常所說(shuō)的資金來(lái)源，即具體經(jīng)濟(jì)單位從自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)狀及資金運(yùn)用情況出發(fā)，根據(jù)為了發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策通過(guò)一定的渠道采用一定的方式，利用內(nèi)部積累或向外部資金供給者籌集資金以保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)資金需要的一種行為。

電影制片業(yè)融資是指為支持電影制片業(yè)的建設(shè)，促進(jìn)電影制片業(yè)的發(fā)展，運(yùn)用多種方式為電影制片業(yè)的生產(chǎn)及銷售籌集與融通資金的金融活動(dòng)。電影制片業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，因此，如何籌集資金成為電影制片業(yè)資本運(yùn)作中非常重要的一環(huán)。

進(jìn)行融資方式的選擇需要綜合考慮不同融資方式的特點(diǎn)、融資成本（包括資金使用成本、融資交易成本）、宏觀金融環(huán)境、企業(yè)自身的資信和財(cái)務(wù)狀況等。對(duì)于不同融資方式具有不同特點(diǎn)。

（二）融資體制的變革

盡管電影制片業(yè)有其特殊的一面，但是電影制片業(yè)投融資體制與其它產(chǎn)業(yè)投融資體制仍具有很多共性，電影制片業(yè)投融資體制的制約在其它產(chǎn)業(yè)中也同樣出現(xiàn)，整個(gè)國(guó)家的投融資體制的變革必然規(guī)定著電影制片業(yè)投融資體制發(fā)展的趨勢(shì)。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)投資體制發(fā)生了巨大變化，投資體制改革取得了巨大進(jìn)展。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，投資主體已形成由高度集權(quán)體制下的國(guó)家單一投資主體轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的多元投資主體的格局；第二，投資來(lái)源由傳統(tǒng)體制下的國(guó)家財(cái)政撥款的唯一來(lái)源轉(zhuǎn)向國(guó)家投資基金制、銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款、企業(yè)集資、吸收外資等多種資金來(lái)源；第三，投資方式多元化。投資主體的多元化和投資來(lái)源的多渠道必然引起投資方式的多樣化，主要表現(xiàn)在股票、債券投資在整個(gè)投資方式中所占的比重和所起的作用越來(lái)越大；第四，在投資計(jì)劃管理中，開(kāi)始運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿和間接手段進(jìn)行管理，為建立新的投資宏觀調(diào)控體系積累了一定經(jīng)驗(yàn)。在建設(shè)項(xiàng)目決策咨詢、評(píng)估論證、可行性研究、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、工程承包等方面，不同程度地引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，取得了一定成效。

但是，目前我國(guó)投融資體制中仍然存在許多問(wèn)題，如：企業(yè)投資主體地位尚未真正建立，地方政府投資主體行為錯(cuò)位；各類市場(chǎng)尚未發(fā)育成熟，市場(chǎng)調(diào)節(jié)方式也還不能夠充分有效地發(fā)揮作用，間接化的宏觀調(diào)控滯后，投資宏觀調(diào)控的功能不健全；投資法制建設(shè)薄弱。因此，進(jìn)一步深化我國(guó)投融資體制改革，具有十分重要的意義。它不僅直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對(duì)于電影制片業(yè)的快速發(fā)展也有著十分重要的作用。

二、中國(guó)電影制片業(yè)融資方式的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

無(wú)論哪個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)資本和金融的大力支持，電影產(chǎn)業(yè)也不例外。自改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家逐步放開(kāi)電影產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻，不斷頒布新的電影政策，降低電影投資的風(fēng)險(xiǎn)，吸引各種社會(huì)資金投資電影，促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2002年以后，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的融資能力大大提升，各種大片橫空出世，帶動(dòng)了電影市場(chǎng)的發(fā)展，中國(guó)電影的產(chǎn)量和票房收益年年走高，老百姓重新回到了電影院并開(kāi)始關(guān)注電影。但相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的電影產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的電影制片業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。從北京在2006年舉行的“第七屆世界傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)會(huì)議”公布數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)電影行業(yè)從舊有的事業(yè)封閉運(yùn)行體制下逐步走向開(kāi)放，在國(guó)家大大小小的改革下，電影產(chǎn)業(yè)形成了企事業(yè)單位為主，民營(yíng)、外資并存的格局。影視產(chǎn)業(yè)融資90%來(lái)自于自由資金，7%是政府扶持資金，而社會(huì)的投入資金只占2%。社會(huì)投入的資金目前還非常的低，而如果去海外融資的話，又缺乏有效的溝通渠道，大多數(shù)國(guó)內(nèi)制片人是不可能做到海外融資的。所以，我們不能沉浸于媒體對(duì)于電影市場(chǎng)的樂(lè)觀態(tài)度，我們應(yīng)該拋開(kāi)一些個(gè)別案列，來(lái)觀察中國(guó)電影市場(chǎng)投融資市場(chǎng)。

就電影生產(chǎn)而言，電影的投融資其實(shí)是一種生產(chǎn)投資，其目的是生產(chǎn)電影，再通過(guò)電影市場(chǎng)而產(chǎn)生利潤(rùn)。為了保證電影本身的質(zhì)量以及最后在市場(chǎng)上的吸金能力，這就要求電影制作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要只用最優(yōu)秀的人員和技術(shù)，而這些最終都要依賴于充足的資金，或者說(shuō)是大量的資金。對(duì)一部電影來(lái)說(shuō)，為了找到充足的資金，制片人必須想盡一切辦法，從各個(gè)領(lǐng)域找到投資。目前，我國(guó)的電影投融資手段按照投資主體可分為：影視機(jī)構(gòu)投資、媒體預(yù)約投資、版權(quán)預(yù)售投資、政府資助、綜合集團(tuán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資和銀行貸款。也可以按投資比例分為：全額投資和聯(lián)合投資。中小成本的投資一般都是影視機(jī)構(gòu)的全額投資或是政府資助。這種投資的好處在于：一是幾乎不需要花費(fèi)任何融資費(fèi)用，既不涉及資金所有權(quán)、控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，也不需要付息還本，融資風(fēng)險(xiǎn)小；二是融資管理便捷，一般不涉及同外部的關(guān)系，國(guó)家政策和法律的限制也比較少，所以不需要復(fù)雜的手續(xù)，既可縮短融資時(shí)間，又能降低各種手續(xù)費(fèi)用。三是自主靈活，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行，一般不存在時(shí)間長(zhǎng)短問(wèn)題，而且不需要金融和證券機(jī)構(gòu)的配合，也不受他們的干預(yù)。但是，全額方式也有一些不足之處，例如，投資方必須獨(dú)自承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，事實(shí)上這種風(fēng)險(xiǎn)不僅體現(xiàn)在資金壓力上，而且制片機(jī)構(gòu)還必須自己想辦法解決從制作到發(fā)行各個(gè)環(huán)節(jié)上遇到的問(wèn)題，因此，可以說(shuō)全額投資是高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的結(jié)合體。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)誕生的大片現(xiàn)象，催生了聯(lián)合投資。大片需要有大場(chǎng)面、大制作和大明星，這些因素要求影片具有接近億元的大成本。單個(gè)影視投資人不僅無(wú)法承擔(dān)起巨額的成本也無(wú)法承擔(dān)巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，于是，聯(lián)合的現(xiàn)象就產(chǎn)生了。制片公司之間進(jìn)行合作，同時(shí)又吸收來(lái)自于綜合集團(tuán)、風(fēng)險(xiǎn)投資、銀行以及境外機(jī)構(gòu)的資金，不僅可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，比如，有些公司發(fā)行實(shí)力強(qiáng)，而有些公司制作實(shí)力強(qiáng)；而可以使所有投資人分散投資壓力，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)。而像橫店集團(tuán)這樣的大型影視城，可以自己的場(chǎng)地資源進(jìn)行投資。在電影拍攝過(guò)程中，他們不收取任何場(chǎng)地租用費(fèi)用，而是將這些費(fèi)用作為資金投資對(duì)電影進(jìn)行投資。

雖然近幾年，我國(guó)電影融資渠道正越來(lái)越寬闊，不僅有行業(yè)內(nèi)資金，也有行業(yè)外資金，不僅有國(guó)內(nèi)資金，也有國(guó)外基金，不僅有國(guó)內(nèi)投資主體，又有民營(yíng)投資主體。投融資主體多元化的局面逐漸形成。然而，畢竟我國(guó)電影尚處在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初期，與其他電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)國(guó)相比還有一段不小的距離，這也決定了我國(guó)電影業(yè)投融資體系尚薄弱，面臨一些問(wèn)題需要解決。

首先，資金總量不足。從整個(gè)投資規(guī)模來(lái)看，電影產(chǎn)業(yè)的資金總量仍然不足。從2004年的41億元，到2007年的60余億元，雖然有接近50%的增長(zhǎng)率，但相對(duì)于電影文化在社會(huì)上的影響力而言，電影產(chǎn)業(yè)的投資總量仍然不夠的。我國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，必須有大規(guī)模的投資拉動(dòng)。

其次，投資極不協(xié)調(diào)，缺乏科學(xué)的投資模式。我國(guó)電影的票房差距太大，兩極分化嚴(yán)重，要么是100萬(wàn)到200萬(wàn)的制作，要么是幾千萬(wàn)甚至幾個(gè)億，以至于除了超級(jí)大片，就是一些中小成本的影片，有的甚至都沒(méi)能進(jìn)入院線上映。沒(méi)有出于中間階段這樣的投資，是很不正常的現(xiàn)象，這與我國(guó)電影制片業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)體制有關(guān)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不夠成熟和完善，還沒(méi)有形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

第三，融資渠道較單一。一直以來(lái)，這都是我國(guó)制片業(yè)融資存在的最大問(wèn)題。客觀現(xiàn)實(shí)要求融資渠道需要拓寬，融資主體需要多元化。雖然現(xiàn)在相對(duì)于以往來(lái)說(shuō)，有更多的資本進(jìn)入到行業(yè)中來(lái)，但是，與世界其他國(guó)家相比，我們的融資方式仍然十分傳統(tǒng)、單一，像銀行貸款、私募基金、大企業(yè)投資、網(wǎng)絡(luò)融資等等仍然處于探索階段。

第四，政府的扶植力度尚需加強(qiáng)。政府對(duì)電影工業(yè)高度支持，高度政策性和高度市場(chǎng)化相結(jié)合，已經(jīng)被證明是當(dāng)今世界電影業(yè)融資方式的成功范例。已有的稅收優(yōu)惠政策還要繼續(xù)并逐步擴(kuò)大下去，還要加強(qiáng)對(duì)中低成本國(guó)產(chǎn)影片的優(yōu)惠措施和扶持力度。

第五，電影后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不足。我國(guó)目前電影行業(yè)的收入大部分僅僅只是停留在影片票房收入上，很多優(yōu)秀的影片在造成了轟動(dòng)的社會(huì)效應(yīng)后，并沒(méi)有將這些效應(yīng)利用起來(lái)，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的后續(xù)產(chǎn)品，影片的潛在資源沒(méi)有充分挖掘出來(lái)。這與我國(guó)電影人商業(yè)意識(shí)、品牌意識(shí)不強(qiáng)有關(guān)，還只是停留在拍攝完影片就送進(jìn)院線放映的階段。

三、中國(guó)電影制片業(yè)融資方式優(yōu)化的對(duì)策和措施

（一）政府投資是直接推動(dòng)電影制片業(yè)發(fā)展的基本保證

在電影制片業(yè)投資中，政府的投入起著重要的作用，特別對(duì)非盈利性文化事業(yè)尤為如此，政府根據(jù)國(guó)家的基本制度對(duì)符合國(guó)家政治原則的文化活動(dòng)表示支持，并給予資金支持，反之，則予以限制或取締，政府投入除了直接撥款，還可以采取相關(guān)政策，把稅收和企業(yè)上繳的利潤(rùn)中的一部分作為文化投資。

值得注意的是，國(guó)家對(duì)電影制片業(yè)的投入應(yīng)采取普遍支持與重點(diǎn)扶持相結(jié)合的原則。在財(cái)力有限的情況下，不可能全面進(jìn)行扶持，只能重點(diǎn)扶持。從層次上看，主要是扶持那些具有地方特色和個(gè)性的高雅藝術(shù)，以及重要的科研、教育部門，從具體部門來(lái)講，主要是公益性文化事業(yè)單位，重點(diǎn)文物保護(hù)單位，重點(diǎn)廣播影視部門等。

（二）資本市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)電影制片業(yè)跨越式發(fā)展的助推器

資本市場(chǎng)是擴(kuò)大文化投資的一個(gè)重要途徑，隨著以信用交易為主要內(nèi)容的金融業(yè)迅速發(fā)展，文化企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展一方面可以通過(guò)發(fā)行股票、債券或者進(jìn)行社會(huì)集資等直接的融資方式；另一方面也可以通過(guò)流動(dòng)資金的貸款、固定資產(chǎn)貸款、聯(lián)營(yíng)股本貸款、循環(huán)貸款、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)上的溢價(jià)轉(zhuǎn)讓和拍賣、項(xiàng)目貸款等間接融資解決資金短缺的問(wèn)題。

從目前我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，資本市場(chǎng)已經(jīng)介入了電影制片業(yè)，并取得了相當(dāng)好的效果。滬深股市已經(jīng)有了不少電影制片業(yè)上市公司，如媒體業(yè)的電廣傳媒、中視股份、歌華有線、東方明珠等已經(jīng)在資本市場(chǎng)上嘗到了甜頭。其中電廣傳媒這幾年的快速崛起很能說(shuō)明資本市場(chǎng)對(duì)電影制片業(yè)的助推器作用。

（三）積極引進(jìn)外資，提升電影制片業(yè)資源配置的國(guó)際化程度

近年來(lái)，由于我國(guó)政策的不斷開(kāi)放和市場(chǎng)的復(fù)蘇，越來(lái)越多的境外電影基金開(kāi)始對(duì)國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)報(bào)以熱情。CineFinance、FilmFinances、英國(guó)渣打銀行以及日本Gaga電影公司新成立的“UD#1”電影基金都希望能夠在亞洲特別是中國(guó)進(jìn)一步開(kāi)拓他們的電影業(yè)務(wù)。

所以，在積極引進(jìn)外資這一方面，具體做法有：

首先，可以先易后難，逐步引進(jìn)。考慮到文化產(chǎn)品的意識(shí)形態(tài)屬性，擬先從電影制片業(yè)的流通、制造、服務(wù)等行業(yè)開(kāi)始，謹(jǐn)慎但積極地進(jìn)行中外合資試點(diǎn)，可率先在書刊、音像制品、廣電節(jié)目的發(fā)行領(lǐng)域，電視導(dǎo)購(gòu)等信息服務(wù)領(lǐng)域、大型娛樂(lè)業(yè)領(lǐng)域及某些文化制造業(yè)領(lǐng)域列出投資項(xiàng)目指南，與外方建立合資關(guān)系，并允許外資實(shí)行控股。

其次，項(xiàng)目合資，技術(shù)協(xié)作。通過(guò)有項(xiàng)目、有技術(shù)、有期限的合資經(jīng)營(yíng)，提升我國(guó)目前迫切需要改造的基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)能級(jí)。比如說(shuō)，針對(duì)目前娛樂(lè)業(yè)科技含量低，不足以刺激大眾消費(fèi)的問(wèn)題，可以積極考慮引進(jìn)像迪斯尼樂(lè)園這樣以高科技為載體的大型娛樂(lè)項(xiàng)目，再增加娛樂(lè)項(xiàng)目的現(xiàn)代性和吸引力的同時(shí)，帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第三，政策配套，平等相待。在經(jīng)濟(jì)政策上，應(yīng)予電影制片業(yè)中的中外合資企業(yè)享受目前我國(guó)中外合資企業(yè)享有的各類稅收優(yōu)惠政策，并可享受有關(guān)的電影制片業(yè)財(cái)稅政策。

（四）充分調(diào)動(dòng)民間資金，以廣開(kāi)社會(huì)投資渠道

1.鼓勵(lì)投資中小企業(yè)

在政策上允許和鼓勵(lì)集體、家庭和個(gè)人以參股、購(gòu)股、合伙經(jīng)營(yíng)的方式申辦或參與各類中小型文化企業(yè)，這種由多元經(jīng)濟(jì)成分參與、多種所有制形式構(gòu)成的中小型文化企業(yè)，必將迅速、有力地吸引社會(huì)資金流向并壯大整個(gè)的電影制片業(yè)。

2.發(fā)展民間金融組織

鼓勵(lì)建立專司中小型文化企業(yè)的民間互助合作金融組織，政府部門可給予一定的稅收優(yōu)惠政策。有了政府相關(guān)部門的高度支持，使高度政策性與高度市場(chǎng)化相結(jié)合的范例，已經(jīng)被證明是當(dāng)今世界電影業(yè)融資方式的成功方式。現(xiàn)有的稅收優(yōu)惠政策還要繼續(xù)并逐步擴(kuò)大下去，還要加強(qiáng)對(duì)中低成本國(guó)產(chǎn)影片的優(yōu)惠措施和扶持力度。

（五）設(shè)立文化發(fā)展基金，支持電影制片業(yè)發(fā)展

由于文化是一種特殊的產(chǎn)業(yè)，它生產(chǎn)出售的是精神產(chǎn)品。因此，不能把它完全推向市場(chǎng)，讓它自生自滅，國(guó)家和各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)有所保留地扶持某些重要的文化機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)。在具體操作上，為防止資金分配上的政治影響而采取經(jīng)由公共團(tuán)體如基金會(huì)等中間環(huán)節(jié)撥款方式，把資金間接地分配給需要支持的電影制片業(yè)，堅(jiān)持避嫌原則，避免政府直接干預(yù)文化。

對(duì)于文化發(fā)展基金會(huì)的基本構(gòu)想是，其資金來(lái)源主要是政府預(yù)算及社會(huì)各方面的捐贈(zèng)。基金會(huì)的職能是專門籌劃與核定資金的合理分配、具體操作資金的劃撥，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和評(píng)審，基金會(huì)的作用在于通過(guò)經(jīng)濟(jì)而非行政的方式貫徹政府文化政策、繁榮文化市場(chǎng)、支持符合政府意圖和傾向的公益性電影制片業(yè)的發(fā)展，從而做到政府只是引導(dǎo)而不直接干預(yù)文化活動(dòng)，保持文化相對(duì)獨(dú)立的品性。這樣既有利于文化本身的繁榮和發(fā)展，也有利于電影制片業(yè)在市場(chǎng)化操作過(guò)程中更規(guī)范化，更遵從經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

（六）制定相關(guān)稅收政策

鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)體對(duì)文化事業(yè)的捐贈(zèng)，鼓勵(lì)工商企業(yè)和社會(huì)人士對(duì)電影制片業(yè)的贊助。企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和科技產(chǎn)業(yè)化的主體，也是文化投資的重要主體，除了文化企業(yè)的直接商業(yè)性投資，其他非文化類企業(yè)也進(jìn)行了許多文化贊助。許多國(guó)家的政府為了鼓勵(lì)投資，還實(shí)行了對(duì)企業(yè)的減免稅制度。

對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，目前政府已經(jīng)對(duì)電影制片業(yè)采取了一定的優(yōu)惠政策，但是總體來(lái)說(shuō)做得還很不夠。當(dāng)務(wù)之急，政府應(yīng)該采取更優(yōu)惠的稅收政策，鼓勵(lì)工商企業(yè)和社會(huì)人士贊助電影制片業(yè)，在互利的基礎(chǔ)上促進(jìn)和鼓勵(lì)企業(yè)與文化之間的伙伴關(guān)系。

（七）發(fā)行影視文化彩票，募集社會(huì)資金支持電影制片業(yè)

我國(guó)目前已有體育彩票和福利彩票兩種。體育彩票一年的銷售額高達(dá)幾十億元，彩票收入大大促進(jìn)了體育事業(yè)的發(fā)展。但同樣作為公益事業(yè)一部分的影視文化也需要各類資金支持，發(fā)行影視文化彩票應(yīng)提上議事日程，影視文化的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，雄厚的資金基礎(chǔ)是影視文化發(fā)展的必要前提。尤其是一些非盈利的公益性電影制片業(yè)，如果不為其提供各種經(jīng)濟(jì)支持，它的發(fā)展就會(huì)很艱難、很緩慢，甚至?xí)袨樯?jì)而偏離文化主業(yè)的可能。這對(duì)整個(gè)電影制片業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因此，發(fā)行影視文化彩票，利用其募集的資金助電影制片業(yè)一臂之力，投入到那些迫切需要資金支持的公益性電影制片業(yè)中去，必將促進(jìn)電影制片業(yè)更健全地發(fā)展。

四、結(jié)論

與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的電影制片業(yè)相比較，中國(guó)電影的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起步較晚，市場(chǎng)化程度低，同時(shí)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留痼疾的影響，電影制片業(yè)存在較大的融資供需缺口，這是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)所面臨的主要矛盾。電影制片業(yè)融資方式的運(yùn)行困境是制約中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要瓶頸問(wèn)題，表現(xiàn)為電影產(chǎn)業(yè)投融資方式運(yùn)行不暢，市場(chǎng)難于有效發(fā)揮配置電影產(chǎn)業(yè)資源的基礎(chǔ)性作用，該方式難于解決電影產(chǎn)業(yè)的既有融資供需缺口，且有繼續(xù)惡化的趨勢(shì)，這使得優(yōu)化中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資方式成為解放中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力的首要問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[16]趙子忠、王偉.中國(guó)影視投融資的產(chǎn)業(yè)透視[M].中國(guó)傳媒大學(xué)出版社，2006.

[17]高福安.影視制片管理基礎(chǔ)[M].北京：中國(guó)傳媒大學(xué)出版社.2006.

[18]楊奇峰.關(guān)于電影制片業(yè)投資融資模式的探討[J].2009(2):23-27

[19]陳耿．上市公司融資結(jié)構(gòu)[M]．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2007：16-18

[20]張潔.中國(guó)電影投融資政策發(fā)展研究[D].湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文.2008(10):32-37

[21]代湘云.中國(guó)電影市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展[D].上海師范大學(xué)碩士學(xué)位論文.2008(3):32

[22]何群，許進(jìn).電影公司上市的積極影響與風(fēng)險(xiǎn)分析.電影藝術(shù)，2008(6):26-31

[23]GrovesDon.FilmFinanceCorp.seeksoverhauloffundingplan[N].Variety，4/19/2004，p13-11.

[24]MichaelKeane.ExportingChineseCulture:IndustryFinancingModelsinFilmandTelevision[D].QueenslandUniversityofTechnology，2006.

[25]張志偉.允許外資進(jìn)入中國(guó)電影上演“花樣年華”[J].證券日?qǐng)?bào)，2008年2月1日

[26]王東，王爽.我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資方式發(fā)展研究[J].北京電影學(xué)院學(xué)報(bào).2009(1):41-43

[27]邵奇.中國(guó)電影制作融資渠道的策略分析[J].當(dāng)代電影.2006(6):38-40

[28]劉立濱，黃一峰.電影市場(chǎng)學(xué)[M].中國(guó)電影出版社，2005.119-125.