電力企業(yè)安全文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)范文

論文關(guān)鍵詞：安全文化；電力企業(yè)；安全生產(chǎn)

2011年3月11日日本發(fā)生了里氏9.0地震，造成核泄漏。這到底是天災(zāi)還是人禍？筆者認(rèn)為，這不僅僅是“天災(zāi)”，而更多的是“人禍”。福島核電站自1987年至今曾多次發(fā)生事故，并多次篡改數(shù)據(jù)，曾有過安全檢查作弊和偽造安全記錄等行為，這就相當(dāng)于埋下了事故隱患。如此看來(lái)，核泄漏的發(fā)生并不偶然，歸根結(jié)底是由于缺乏安全意識(shí)，安全文化建設(shè)不完善造成的。

1986年發(fā)生的切爾諾貝利核電站事故，堪稱人類的災(zāi)難。經(jīng)專家分析發(fā)現(xiàn)所有問題都出自“沒有樹立安全高于一切的文化理念”，正是由于安全文化的缺位，才導(dǎo)致上上下下安全意識(shí)的不足，才導(dǎo)致從管理者到生產(chǎn)者安全行為的失誤，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

25年過去了，同樣是在核電站，同樣由于安全文化的不完善導(dǎo)致了同樣的人類災(zāi)難。日本是一個(gè)科技高度發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，福島核泄漏竟然也能造成如此驚人的災(zāi)難，如果發(fā)生在生產(chǎn)和安全管理相對(duì)落后的發(fā)展中國(guó)家，同樣的核泄漏造成的災(zāi)難更是不敢想象的。因此企業(yè)安全文化建設(shè)和完善顯得更為必要，對(duì)我國(guó)電力企業(yè)來(lái)說也是如此。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的過程

社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高都與電力的安全可靠供應(yīng)息息相關(guān)。電力是一個(gè)資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，具有很強(qiáng)的整體性、關(guān)聯(lián)性和規(guī)模性。由于電力產(chǎn)品不能儲(chǔ)存的特點(diǎn)，電力的發(fā)、供、用連接在一起，又同時(shí)完成，電力企業(yè)采用大量的自動(dòng)化控制技術(shù)和設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)發(fā)、輸、售、用各環(huán)節(jié)的相互緊密配合，比例協(xié)調(diào)統(tǒng)一地進(jìn)行。而電力行業(yè)的實(shí)時(shí)性、同時(shí)性、整體性、快速性、連續(xù)性和社會(huì)性等屬性決定了電力系統(tǒng)必須安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，這就要求在整個(gè)電力生產(chǎn)過程中必須確保安全，才能確保整個(gè)電網(wǎng)的安全。建國(guó)以來(lái)，電力企業(yè)一直重視安全生產(chǎn)，也取得了不少成績(jī)：

20世紀(jì)50年代到80年代成立安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，建章建制，使管理開始規(guī)范化；20世紀(jì)80年代至今，提出安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，健全安全保證和安全監(jiān)察兩個(gè)體系，明確安全管理目標(biāo)并且重視安全設(shè)備的現(xiàn)代化；開展了安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流等活動(dòng)，進(jìn)行了設(shè)備、環(huán)境綜合整治；開展了安全性評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)點(diǎn)（危險(xiǎn)源）分析、預(yù)控，職業(yè)安全健康管理體系貫標(biāo)認(rèn)證等工作。這些對(duì)提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行起到了積極作用。但事故還是照樣發(fā)生，這對(duì)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作提出了挑戰(zhàn)。

為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，近幾年來(lái)，電力企業(yè)安全文化建設(shè)作為一種新的管理模式正逐步地在電力企業(yè)開展起來(lái)，電力企業(yè)安全文化建設(shè)已初具規(guī)模，并形成了獨(dú)具特色的安全文化建設(shè)理論。但是目前仍然存在著大量可控的、不可控的、人為的、不可抗拒的因素，時(shí)時(shí)刻刻威脅著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，特別是人員責(zé)任的誤操作事故還時(shí)有發(fā)生，直接威脅電力企業(yè)生產(chǎn)安全。這都說明安全文化建設(shè)還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

二、電力企業(yè)安全文化面臨的新形勢(shì)

近年來(lái)，我國(guó)電力工業(yè)體制在發(fā)生積極變化的同時(shí)，電力企業(yè)安全文化也得到了迅速發(fā)展，新老觀念發(fā)生碰撞，新的問題在發(fā)展中油然而生，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.廠網(wǎng)關(guān)系的變化對(duì)電力安全提出了新課題

電力體制改革前，發(fā)輸配售集于一體，多數(shù)電廠與電網(wǎng)屬于利益共同體，電力系統(tǒng)安全主要靠行政命令。廠網(wǎng)分開后，則要依靠法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)等綜合手段，強(qiáng)調(diào)合同的履行，要求安全體系與市場(chǎng)體系同步建設(shè)，舊體制已被打破，新體制尚在探索完善之中，更需要各市場(chǎng)主體之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、互相配合，意識(shí)相同、文化相近，這樣才能共同確保安全。

2.電力企業(yè)安全文化主體多樣性造成安全文化發(fā)展不平衡

廠網(wǎng)分開后，原國(guó)家電力公司分成兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)，形成國(guó)有和集體、個(gè)體、三資企業(yè)并存的多元化態(tài)勢(shì)，因此出現(xiàn)了電力安全文化主體的多樣性并存在差異。很多新進(jìn)入電力行業(yè)的企業(yè)在安全文化上帶來(lái)了原行業(yè)的特點(diǎn)，這有積極的一面，但由于對(duì)電力系統(tǒng)的特性和安全性認(rèn)識(shí)不足，存在對(duì)電力安全文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位、電力安全文化建設(shè)相對(duì)薄弱的現(xiàn)象，電力安全文化發(fā)展的不平衡，使不同的主體處于安全文化建設(shè)不同的階段，對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行造成一定的威脅。所以如何把傳統(tǒng)的安全文化好的方面發(fā)揚(yáng)光大，把消極方面抑制掉、克服掉是目前面臨的又一新課題。

3.員工價(jià)值觀的變化

在社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)期，電力企業(yè)除了體制改革帶來(lái)的新問題沒有得到很好的解決外，還遇到員工價(jià)值觀的變化：人們的思想活躍，價(jià)值觀念在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的電力企業(yè)安全管理面臨著新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)必須重新審視自己的安全生產(chǎn)管理制度所依據(jù)的價(jià)值理念是否還能適應(yīng)今天的形勢(shì)，過去有效的制度與分配方式是否還能繼續(xù)激勵(lì)電力企業(yè)員工主動(dòng)發(fā)揮出安全生產(chǎn)工作積極性。只有建設(shè)電力企業(yè)安全文化，依靠文化力的巨大作用，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，才能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，適應(yīng)安全生產(chǎn)管理方法與手段的不斷進(jìn)步，將過去的安全生產(chǎn)管理技術(shù)轉(zhuǎn)變成安全生產(chǎn)管理藝術(shù)。

三、電力企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性

安全文化建設(shè)，是通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關(guān)系，對(duì)人的理念、意識(shí)、態(tài)度和行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，達(dá)到減少人為事故的目的。電力生產(chǎn)特點(diǎn)決定了其安全文化在企業(yè)文化中的核心地位。要想真正做到預(yù)防事故，實(shí)現(xiàn)持久安全生產(chǎn)，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建設(shè)電力企業(yè)安全文化。電力企業(yè)安全文化的建設(shè)是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和保證。 轉(zhuǎn)貼于

1.電力企業(yè)的安全生產(chǎn)需要安全文化建設(shè)

（1）建設(shè)電力企業(yè)安全文化是時(shí)展的需要。當(dāng)今電力企業(yè)單機(jī)容量大，單臺(tái)設(shè)備容量大，電網(wǎng)負(fù)荷大，電壓等級(jí)高，自動(dòng)化程度高，安全生產(chǎn)依賴計(jì)算機(jī)技術(shù)與系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，許多電力企業(yè)員工的工作已由過去的體力勞動(dòng)轉(zhuǎn)變成腦力勞動(dòng)。員工腦力勞動(dòng)的成果完全取決于員工的工作積極性、責(zé)任感、敬業(yè)精神與創(chuàng)造力?？茖W(xué)技術(shù)無(wú)法計(jì)算出電力企業(yè)眾多工作崗位腦力勞動(dòng)者的工作量，也就無(wú)法制定考核標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)必須借助安全文化來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理，激發(fā)員工的自覺性，才能確保電力安全生產(chǎn)。

（2）電力企業(yè)安全文化建設(shè)存在亟待解決的問題。

1）電力員工的安全意識(shí)較弱。一些基層單位對(duì)安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，沒有真正做到“安全第一”，安全生產(chǎn)“說起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象依然存在。

2）安全生產(chǎn)管理有漏洞。在一些電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理存在較大漏洞：安全責(zé)任制不健全；安全責(zé)任不落實(shí)；安全措施不完備；缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的控制和監(jiān)督，存在嚴(yán)重的僥幸心理；管理部門沿用老方法對(duì)待新問題。

3）員工法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重。部分員工對(duì)制度熟視無(wú)睹，違章作業(yè)屢見不鮮，有法不依，有章不循，特別是違反“兩票三制”管理規(guī)定的問題比較突出。

4）安全生產(chǎn)責(zé)任心不強(qiáng)。個(gè)別單位的干部和員工安全生產(chǎn)責(zé)任心不強(qiáng)，警覺性不高，不能深刻理解安全生產(chǎn)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，在已有的成績(jī)面前沾沾自喜，產(chǎn)生麻痹思想，存在浮躁心理，管理疏忽，導(dǎo)致安全生產(chǎn)出現(xiàn)滑坡，有的甚至出現(xiàn)安全檢查造假，導(dǎo)致事故發(fā)生。

綜上所述，主要還是主觀上的原因，思想上的問題。由此可以看出部分企業(yè)安全工作基礎(chǔ)還不扎實(shí)，管理人員的監(jiān)察還不到位，一線員工的安全素質(zhì)還不夠高。這種被動(dòng)的局面只有通過加快安全文化建設(shè)的步伐才能盡快扭轉(zhuǎn)。

2.安全文化建設(shè)有利于電力企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

雖然電力企業(yè)安全規(guī)章制度相對(duì)比較健全，然而在人與制度的結(jié)合方面還存在一些差距。隨著社會(huì)的發(fā)展，在管理學(xué)上“人”并不再是一個(gè)被動(dòng)因素，人的思想、行為在很大程度上影響和決定著事件的最終結(jié)果。在生產(chǎn)中發(fā)生了違章作業(yè)事故，人們?cè)诜治鲞`章原因時(shí)常說：“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”。這自覺性是指人能意識(shí)到自己行為目的和意義程度的大小，就是人的意志品質(zhì)。由于這一區(qū)別，人們即使面臨同一個(gè)環(huán)境卻會(huì)采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形成，主要取決于人的安全文化素質(zhì)，而這種素質(zhì)要靠安全文化建設(shè)來(lái)造就。在電力生產(chǎn)中，只有通過培育電力企業(yè)安全文化，使電力員工養(yǎng)成良好的安全文化素質(zhì)，運(yùn)用文化管理的方法來(lái)解決以前制度無(wú)法解決的問題，才能解決好人與制度的結(jié)合問題，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，最終達(dá)到安全穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

（1）建設(shè)電力安全文化能提高電力安全管理水平。長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理力度，完善安全措施，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，不斷提高安全管理水平，安全形勢(shì)向好的方向發(fā)展。但電力企業(yè)的習(xí)慣性違章還有屢禁不止的現(xiàn)象，生產(chǎn)和人身事故時(shí)有發(fā)生。說明存在兩方面的問題：一是安全管理制度不健全，二是有章不循。落實(shí)制度說到底就是一種責(zé)任感，而責(zé)任感取決于觀念。安全文化建設(shè)的目的就是要解決觀念問題，觀念變了責(zé)任感也就會(huì)增強(qiáng)，安全生產(chǎn)責(zé)任制就會(huì)得到很好的落實(shí)。管理專家認(rèn)為：柔的也是剛的，規(guī)章制度那些剛性的東西固然必要，但安全文化這種柔的東西往往能起到制度和紀(jì)律起不到的作用。如果說安全制度的約束對(duì)安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動(dòng)意義上的，那么安全文化建設(shè)則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動(dòng)意義上的，具有其他約束無(wú)法比擬的優(yōu)越性。電力企業(yè)安全文化是安全管理中高層次的工作，能發(fā)揮員工提高安全素質(zhì)的主動(dòng)性，更好地促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的目標(biāo)。

（2）建設(shè)電力安全文化能指導(dǎo)電力安全生產(chǎn)。任何文化都有價(jià)值取向，它規(guī)定著人們所追求的目標(biāo)，具有導(dǎo)向功能。企業(yè)實(shí)際上是人的組合，而人又是有思想的，任何人的行為都會(huì)受到自身思想的指導(dǎo)和約束，電力企業(yè)安全文化作為企業(yè)內(nèi)部全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，必然會(huì)對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的決策、管理起到指導(dǎo)作用。積極向上的電力企業(yè)安全文化會(huì)通過文化的潛移默化，使員工的注意力逐步向企業(yè)所提倡、崇尚的安全理念轉(zhuǎn)變，從而將個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。為企業(yè)提供正確的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛，規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策來(lái)指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)。

（3）建設(shè)電力安全文化能激勵(lì)安全生產(chǎn)。心理學(xué)研究表明，人們?cè)侥苷J(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)行為的意義，就越能產(chǎn)生安全生產(chǎn)行為的推動(dòng)力。在未獲得激勵(lì)時(shí)，人發(fā)揮的只是物質(zhì)力量，獲得激勵(lì)后，人的精神力量就得到開發(fā)。電力企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)安全管理責(zé)任目的的認(rèn)同與共識(shí)。當(dāng)企業(yè)安全管理目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)是一致時(shí)，企業(yè)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就意味著個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人需要的滿足，這對(duì)廣大干部員工有很大的激勵(lì)作用，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動(dòng)力，使員工自覺行動(dòng)，主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作，使企業(yè)的安全工作面貌發(fā)生根本性的變化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

（4）建設(shè)電力安全文化能凝聚電力企業(yè)人心。企業(yè)共同的價(jià)值觀能起到凝聚人心的作用。建設(shè)電力企業(yè)安全文化，能使電力企業(yè)員工的安全生產(chǎn)價(jià)值觀趨于一致，使企業(yè)、員工之間形成“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”的利益共同體，而安全生產(chǎn)無(wú)疑是維護(hù)和確保企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的平臺(tái)。作為企業(yè)內(nèi)部的一種粘合劑，積極向上的電力企業(yè)安全文化會(huì)形成巨大的向心力和凝聚力，把員工的積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)到安全生產(chǎn)上來(lái)，促進(jìn)企業(yè)安全管理和生產(chǎn)水平的整體提高。

第2篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)范文

電力施工企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)和事故多發(fā)的特點(diǎn)，因而搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性至關(guān)重要。電力施工企業(yè)事故多發(fā)的一個(gè)重要原因是現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全素質(zhì)水平差，因而提升人們的安全意識(shí)，急需解決企業(yè)安全文化建設(shè)的問題。在本文中，對(duì)電力施工企業(yè)安全文化建設(shè)的意義和內(nèi)容進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：

電力施工企業(yè)；安全；安全文化建設(shè)

電力施工企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。調(diào)查顯示，發(fā)生在電力施工企業(yè)事故中，95％的是違章指揮，違章作業(yè)和違反操作規(guī)程帶來(lái)的。這些“三違”狀態(tài)和人的安全文化素養(yǎng)關(guān)系密切，所以，強(qiáng)化建設(shè)電力施工企業(yè)的安全文化，是提升施工人員的安全素質(zhì)，加強(qiáng)安全意識(shí)，從根本上到達(dá)電力施工企業(yè)安全的康莊大道。

1安全文化的由來(lái)和涵義

20世紀(jì)80年代中后期，安全文化概念的正式提出。那時(shí)候，前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站泄露事故震驚了世界。國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)對(duì)這一事故的分析報(bào)告中提出了這一概念，在隨后的日子里，《核安全文化》一書被國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)出版，對(duì)核安全文化進(jìn)行了詳細(xì)論述。自那以后，國(guó)內(nèi)外普遍開始重視安全文化。到了上個(gè)世紀(jì)的90年年代初期，我國(guó)開始了對(duì)安全文化的研究，在企業(yè)界和學(xué)術(shù)界引起了熱潮。隨著研究的深入，全面?zhèn)鞑ズ秃霌P(yáng)安全文化的成為勢(shì)不可擋對(duì)的潮流擴(kuò)展開去，其建設(shè)成果不斷涌現(xiàn)。在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，電力施工企業(yè)逐步成就了安全文化，并已經(jīng)被職工接受和恪守有著該企業(yè)特色的安全思維、安全理念、安全風(fēng)格等管理體制和習(xí)慣行為的總集成。

2建設(shè)安全文化的重要意義

電力施工企業(yè)生存和發(fā)展需要構(gòu)建安全文化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，電力施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，為了生存和發(fā)展，必須基于安全生產(chǎn)做保障。只有強(qiáng)化安全文化的構(gòu)建，建造安全的濃厚氛圍，使員工養(yǎng)成優(yōu)良的風(fēng)氣，達(dá)到安全自我管理，營(yíng)造優(yōu)良的安全環(huán)境，企業(yè)才能組織生產(chǎn)，員工才能夠全身心地參與到企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。電力施工安全管理自身發(fā)展需要構(gòu)建安全文化?！耙匀藶楸尽笔乾F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理應(yīng)遵循的原則。現(xiàn)代企業(yè)預(yù)防事故的發(fā)生很重要的一條就是構(gòu)建企業(yè)的安全文化，資料解讀說明，人的因素最活躍和最突出表現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程中，而企業(yè)強(qiáng)有力的安全文化能解決人的安全理念和修養(yǎng)問題。

3電力施工企業(yè)建立安全文化的內(nèi)容

電力施工企業(yè)安全文化是企業(yè)管理技術(shù)的靈魂，文化發(fā)揮其功能實(shí)施安全管理，通過改善人們的思想理念和精神品質(zhì)，達(dá)到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是安全管理一個(gè)新的發(fā)展階段。然而，現(xiàn)實(shí)生活里，很多人都不明白安全文化建設(shè)的內(nèi)容是什么，依然是在寫了幾句口號(hào)的表面做文章，搞幾次活動(dòng)，就以為是進(jìn)行了安全文化的構(gòu)建；很多人只是覺得安全文化的構(gòu)建不屬于硬指標(biāo)，把這一職能劃歸黨群部門去做等等，這些都是對(duì)安全文化分析的片面認(rèn)識(shí)，對(duì)深入進(jìn)行安全文化建設(shè)有阻礙作用。電力企業(yè)實(shí)施安全文化的構(gòu)建，我以為應(yīng)從觀念、物質(zhì)、管理和行為文化諸方面，提升員工的安全修養(yǎng)，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

3.1建立預(yù)防為主，我要安全文化的安全觀。基本安全文化的內(nèi)涵即人的安全意識(shí)。意識(shí)抉擇行為，行為反映修養(yǎng)，修養(yǎng)裁奪運(yùn)道。發(fā)生各類安全事故的，很大一部分是職工違章所致，大多數(shù)工人的違章不是故意的，是因?yàn)榇嬗械〉陌踩庾R(shí)和安全修養(yǎng)不高才出現(xiàn)的。為了確保人的行為，設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境符合安全性，更好地防止發(fā)生事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，我們應(yīng)當(dāng)從人的基本修養(yǎng)抓起。開展安全教育應(yīng)花大力氣培養(yǎng)安全思想，即：缺乏好的習(xí)慣，就沒有一個(gè)好的安全行為；自己的行為正確；良好的安全和優(yōu)秀的業(yè)績(jī)是劃等號(hào)的；你被聘用的條件之一是安全；培訓(xùn)就是安全生產(chǎn)的首位任務(wù)；比事故更可怕的是違章；在企業(yè)里不守章程會(huì)在社會(huì)上不守紀(jì)律；每個(gè)人都有責(zé)任做好自己的安全；發(fā)現(xiàn)必須立即糾正不安全因素；違規(guī)禁不住，風(fēng)險(xiǎn)不消除，最終會(huì)釀成事故。以上這些理念經(jīng)過教育培訓(xùn)和管理人員的身體力行，深深的扎根于職工之中，并會(huì)被逐漸確立“以人為本，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)的核心價(jià)值觀，員工的安全意識(shí)得到大幅提高，從根本上實(shí)現(xiàn)“我要安全”，把安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、科學(xué)化提升到一個(gè)新的高度，有效的控制事故的發(fā)生，確保電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)，達(dá)到良性循環(huán)。

3.2穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全物態(tài)文化的構(gòu)建。安全生產(chǎn)的重要保障就是形成良好的安全物態(tài)?，F(xiàn)代文明和安全制度文化的基本內(nèi)容就是安全投入，它同時(shí)也是一種以公益為主的高檔次的安全舉動(dòng)，是構(gòu)建安全物質(zhì)文化的根基。在施工生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)苛施行“安全防護(hù)無(wú)死角、安全控制無(wú)漏洞”式的安全物態(tài)管理理念，不僅確保投入足夠多的安全設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)為現(xiàn)場(chǎng)職工配齊必需的、合格的、足量的勞動(dòng)保護(hù)用品，而且要根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程、施工文明標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。

3.3政令暢通的全面安全的制度文化的構(gòu)建。保障體系是協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，規(guī)范組織和規(guī)章制度的個(gè)體行為，起著協(xié)調(diào)、安全和促進(jìn)的約束作用。不斷豐富和完善安全規(guī)章制度，原原本本的對(duì)安全管理規(guī)章的執(zhí)行就是建造安全文化的過程，也是施工企業(yè)安全管理價(jià)值觀逐步具體化的傳播過程。安全管理體系基本健全后，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建設(shè)，杜絕“嚴(yán)苛難、執(zhí)行難”，“嘴上說，行動(dòng)難”等問題。對(duì)違章的，堅(jiān)持敢管理、敢碰硬、敢叫真，敢于嚴(yán)格要求、敢于抓住事故隱患和苗頭不放松；同時(shí)，堅(jiān)持反對(duì)一切形式主義，堅(jiān)持以實(shí)際出發(fā)講求務(wù)實(shí)的效果，而不是膚淺的表面文章，遵從客觀法則，實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)

第3篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞 水利水電 安全文化 建設(shè)

文化屬于無(wú)形的軟力量，可以讓員工在安全價(jià)值的目標(biāo)、行為準(zhǔn)則以及觀念上保持相互的一致性，這樣就可以形成整體的心理認(rèn)同力量。安全文化主要是通過微妙的暗示與滲透，讓員工認(rèn)同目標(biāo)行為準(zhǔn)則以及安全價(jià)值觀念。而通過宣傳、教育等手段就可以提升水利水電施工企業(yè)職工的安全素養(yǎng)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，從而將其轉(zhuǎn)變成員工自我控制、自我調(diào)節(jié)的安全行為要求。

一、水利水電施工企業(yè)安全文化概論

第一，以人為本。水利水電施工企業(yè)安全文化是以員工安全文化素質(zhì)作為其基礎(chǔ)，將保護(hù)企業(yè)員工健康安全作為其服務(wù)的指標(biāo)。第二，擁有社會(huì)性。人屬于企業(yè)安全文化的核心組成，是對(duì)人尊重和價(jià)值文化的實(shí)現(xiàn)，所以安全文化滲透到水利水電施工各個(gè)領(lǐng)域之中也包含了員工日常的生活，并且伴隨了員工所有的生活空間，在各個(gè)工作環(huán)境之中得以體現(xiàn)。第三，具有超前性。水利水電施工企業(yè)針對(duì)安全問題應(yīng)該做到防患于未然，要注重踐行安全目標(biāo)論和風(fēng)險(xiǎn)論，能夠做好對(duì)事故發(fā)生率的控制，從根本上消除事故。第四，具有獨(dú)特性。水利水電施工企業(yè)的安全文化是在日常的生產(chǎn)生活之中逐漸形成的，按照企業(yè)性質(zhì)的差異，其安全文化也會(huì)有所差異。第五，具有目的性。企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)主要是為了幫助員工提升安全文化意識(shí)和安全素質(zhì)，使其安全生產(chǎn)、安全生活，同時(shí)也可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不會(huì)受到任何不良影響。[1]

二、水利水電施工企業(yè)安全文化建設(shè)的措施

（一）建設(shè)措施

1.要求人員配備到位，組織機(jī)構(gòu)健全。首先，在施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該樹立起安全發(fā)展、以人為本的理念，由經(jīng)理牽頭組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)調(diào)對(duì)安全文化建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)，并做好相關(guān)工作的規(guī)劃與統(tǒng)籌；其次，設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，根據(jù)國(guó)家提出的安全要求合理配備專業(yè)的管理人員，負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的宣傳教育工作，并編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，組織全員參與安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，做好相應(yīng)的安全文化建設(shè)檢查工作。企業(yè)的相關(guān)部門還需要建立起由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭的安全保障體系，配置專職安全員，確保安全文化的建設(shè)工作能夠落到實(shí)處。

2.責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)施目標(biāo)管理。水利水電施工企業(yè)在建立安全目標(biāo)管理體系的時(shí)候要確保該體系能被層層分解、層層落實(shí)。在每一年的年初，企業(yè)需要按照實(shí)際情況來(lái)制定安全目標(biāo)，其中主要包含了安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、事故控制目標(biāo)、文明施工目標(biāo)以及其余相應(yīng)的管理目標(biāo)。在項(xiàng)目開工的時(shí)候，企業(yè)還需要同施工項(xiàng)目部、施工班組以及員工簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)之中的權(quán)責(zé)等落實(shí)到人頭，并根據(jù)安全目標(biāo)的考核規(guī)定加以考慮，進(jìn)而體現(xiàn)出人人有責(zé)的安全管理基本原則，以此來(lái)提升安全生產(chǎn)工作之中員工的責(zé)任感。[2]

3.機(jī)械設(shè)備的安全建設(shè)。因?yàn)樗娛┕て髽I(yè)的很多施工作業(yè)都是露天、高空以及交叉等作業(yè)，所以機(jī)械施工非常頻繁，同時(shí)設(shè)備具有一定的流動(dòng)性。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由機(jī)械設(shè)備所引發(fā)的事故占據(jù)了很大的比重。所以，在設(shè)備的采購(gòu)與租賃環(huán)節(jié)應(yīng)該確保設(shè)備能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際要求；建立好崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；針對(duì)特殊工種，還需要做到持證上崗，確保機(jī)械設(shè)備的使用安全；定期做好設(shè)備檢查與維修，將安全隱患完全排除在外。

4.施工安全防護(hù)建設(shè)。在水利水電施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好安全防護(hù)處理，這樣才可以減少事故的發(fā)生率。安全防護(hù)工作主要是基于個(gè)人安全防護(hù)以及安全防護(hù)設(shè)施兩個(gè)方面，這里主要強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備本身出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行有效的補(bǔ)充。所以在安全防護(hù)設(shè)施建O過程中應(yīng)做到：首先，按照實(shí)際的要求安裝安全網(wǎng)，避免人與物的墜落；其次，強(qiáng)調(diào)物料的安全運(yùn)輸；最后，加強(qiáng)通道口等防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，因?yàn)檫@一部分區(qū)域的危險(xiǎn)系數(shù)非常高，如果不強(qiáng)調(diào)防護(hù)，就很容易引發(fā)安全事故。

（二）文化措施

1.宣傳文化。在環(huán)境氛圍營(yíng)造以及文化理念宣傳方面，企業(yè)可通過有形的載體將安全文化“外化于行，內(nèi)化于心”，這樣不但可以提升員工向心力，同時(shí)也有利于員工強(qiáng)化自己的安全意識(shí)。安全文化的宣傳教育是提升員工安全素質(zhì)的必要手段。開展安全知識(shí)教育是為了“知”，而掌握安全技能是為了“會(huì)”，安全態(tài)度則是要求“行”，當(dāng)三者有機(jī)結(jié)合在一起，就是安全宣傳的核心所在。在安全活動(dòng)組織、安全培訓(xùn)方面則要增強(qiáng)員工對(duì)于安全的認(rèn)知度，幫助強(qiáng)化員工對(duì)安全理念的掌握。在施工過程中，要求施工人員能夠高度重視安全，能夠集中注意力開展施工作業(yè)。雖然每一個(gè)施工單位對(duì)于安全的要求可能會(huì)有所差異，但是安全理念不應(yīng)該劃分主次和前后，很多安全事故都發(fā)生在人們所忽視的細(xì)節(jié)之上。因此，只有將安全滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)部位，才能避免安全事故的發(fā)生。所以企業(yè)要加強(qiáng)安全宣傳，提升員工的安全意識(shí)，促使員工真正做到從“要我安全”發(fā)展成為“我要安全”，這是當(dāng)前水利水電施工企業(yè)安全文化建設(shè)的核心。[3]

2.環(huán)境文化。良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，可以提升企業(yè)的安全水平，強(qiáng)化水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)。而強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，確保一切隱患得以消除，這是安全生產(chǎn)的硬指標(biāo)、嚴(yán)要求。現(xiàn)場(chǎng)是最容易出現(xiàn)事故的地方，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)調(diào)安全資金的投入、積極改善作業(yè)環(huán)境、不斷增大安全系數(shù)，這是提升安全生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，且企業(yè)要通過文明生產(chǎn)環(huán)境及氛圍的營(yíng)造，不斷創(chuàng)造文明的施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)環(huán)境，讓員工產(chǎn)生舒適感，確保其始終保持在良好的勞動(dòng)情緒之下進(jìn)行施工作業(yè)，提升作業(yè)環(huán)境的安全性；另外，通過對(duì)作業(yè)環(huán)境的督察和巡查，再結(jié)合獎(jiǎng)懲，可將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)消除，確保安全生產(chǎn)。

3.學(xué)習(xí)文化。企業(yè)想要踐行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)機(jī)制是最有效的途徑。水利水電施工企業(yè)的員工從自身與他人的安全經(jīng)驗(yàn)之中可以尋找到可以改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并且通過不斷學(xué)習(xí)來(lái)推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。當(dāng)然，思想的根源就是觀念，企業(yè)的安全問題往往就是觀念的問題，這就需要水利水電施工企業(yè)不斷強(qiáng)化對(duì)安全管理方式以及安全管理技術(shù)的學(xué)習(xí)、改善，及時(shí)更新安全文化觀念，從而確保安全文化作用的充分發(fā)揮。

三、結(jié)語(yǔ)

水利水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要水利水電安全文化建設(shè)的支持，這也是維護(hù)社會(huì)和諧、保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的基本條件。當(dāng)然，開展水利水電企業(yè)安全文化建設(shè)也需要社會(huì)各界的大力支持，這樣才能夠給水利水電施工企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的安全作業(yè)環(huán)境。

（作者單位為甘肅省引大入秦工程管理局）

參考文獻(xiàn)

[1] 閻洋.探析國(guó)有建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2016（04）：73-75.

[2] 周耀.關(guān)于建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的思考[J].山西建筑，2013（31）：237

第4篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)范文

1 電力企業(yè)文化的概念分析

通常情況下，電力企業(yè)文化指的是對(duì)電力安全生產(chǎn)方面文化進(jìn)行的建設(shè)，能夠有效的保證電力企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。立足于形式角度，電力企業(yè)進(jìn)行的安全文化工作雖然是一種精神上的、看不見、摸不著的工作，但是其對(duì)于保障員工安心工作、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的作用。電力企業(yè)的安全文化不是一朝一夕就形成的，是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸積累下來(lái)的。其堅(jiān)持安全生產(chǎn)、以人為本的原則，以電力企業(yè)員工的人身安全為目的，主要包括企業(yè)員工的人身安全、安全意識(shí)、物質(zhì)條件以及倫理道德等方面的內(nèi)容。在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用電力企業(yè)文化，對(duì)于保障電力企業(yè)的順利、安全、穩(wěn)定運(yùn)行具有十分重要的意義。

2 電力企業(yè)文化在安全生產(chǎn)及隊(duì)伍穩(wěn)定中的實(shí)踐分析

2.1 思想重視度不夠，沒有充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)安全文化的

價(jià)值意義

一方面，由于電力企業(yè)沒有充分的認(rèn)識(shí)在企業(yè)中建設(shè)安全文化的價(jià)值意義，還存在著認(rèn)為電力企業(yè)安全文化建設(shè)相當(dāng)于企業(yè)精神文明的建設(shè)的現(xiàn)象。另外，電力企業(yè)所建設(shè)的企業(yè)安全文化，主要運(yùn)用舉辦文體活動(dòng)和娛樂項(xiàng)目等方式來(lái)進(jìn)行。此外，還有部分電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理中運(yùn)用制度性、剛性的方法模式，忽略了企業(yè)的柔性文化。

另一方面，雖然電力企業(yè)意識(shí)到建設(shè)企業(yè)安全文化的重要性，意識(shí)到其能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能和提高生產(chǎn)積極性，但是由于沒有制定長(zhǎng)期、有效發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)員工自身價(jià)值觀的有效結(jié)合，進(jìn)而給電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的阻礙影響。在具體的實(shí)踐過程中，雖然部分電力企業(yè)意識(shí)到了建設(shè)企業(yè)文化的重要性，也相應(yīng)的進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，但是卻沒有提高建設(shè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面，最終沒有獲得良好的效果。

2.2 還存在一定的盲目性

從具體的實(shí)踐情況來(lái)看，電力企業(yè)進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)還存在著一定的盲目性。例如其沒有完全立足于電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的有機(jī)結(jié)合，存在脫節(jié)情況。另外，由于我國(guó)企業(yè)屬于黃金發(fā)展階段，所以在電力企業(yè)中建設(shè)的企業(yè)文化，不同程度的會(huì)具有競(jìng)爭(zhēng)性、功利性以及攻擊性的特點(diǎn)。但是不能錯(cuò)誤的將建設(shè)的企業(yè)安全文化作為著重關(guān)注的建設(shè)項(xiàng)目，避免過于盲目的追求功利性。除此之外，由于電力企業(yè)位于壟斷位置，是我國(guó)建設(shè)能源項(xiàng)目的重要前提基礎(chǔ)，具有穩(wěn)固性，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本、價(jià)值觀念，使電力企業(yè)建設(shè)的安全文化不具有社會(huì)氣息，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展互相脫節(jié)，獨(dú)立發(fā)展。

3 電力企業(yè)文化在安全生產(chǎn)及隊(duì)伍穩(wěn)定中的重要作用

3.1 轉(zhuǎn)變管理模式

在電力企業(yè)中建立企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變了以往的傳統(tǒng)理念，不注重將剛性的制度管理作為主要的管理內(nèi)容，注重以人為本的管理，運(yùn)用柔性管理模式。實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，將人員自身的安全價(jià)值作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，將電力企業(yè)建設(shè)安全文化的作用發(fā)揮出來(lái)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自身的勞動(dòng)價(jià)值和人生價(jià)值相結(jié)合，讓企業(yè)員工真正體會(huì)到企業(yè)文化的魅力，最終極大的實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，建設(shè)出和諧、積極的文化氛圍。

3.2 具有導(dǎo)向作用

在提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面，建設(shè)企業(yè)文化具有積極的導(dǎo)向作用。在企業(yè)中建立企業(yè)文化，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工自身的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)中，并潛移默化的轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的理念，使其共同朝同一個(gè)方向發(fā)展。另外，企業(yè)文化能夠自身發(fā)展的事業(yè)心和信心作為遵守的行為準(zhǔn)則、發(fā)展的目標(biāo)。

3.3 具有約束作用

建設(shè)企業(yè)文化能夠有效的緩解企業(yè)員工之間出現(xiàn)的沖突、減少心理負(fù)擔(dān)，進(jìn)而給企業(yè)安全生產(chǎn)與隊(duì)伍穩(wěn)定產(chǎn)生約束作用。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說，雖然通過制定各種規(guī)范章程，能夠來(lái)保證企業(yè)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，但是再嚴(yán)格的規(guī)范章程也不能對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。所以，企業(yè)通過建立無(wú)形的文化力來(lái)對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，能夠有效的彌補(bǔ)規(guī)范章程中存在的不足。

3.4 具有極強(qiáng)的凝聚力

企業(yè)文化對(duì)于不同層次的人具有相同的作用，其是一種粘合劑，具有極大地凝聚力。通過將各個(gè)層次的人聚集在一起，構(gòu)成一種向上的向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的緊密結(jié)合，讓員工和企業(yè)共同經(jīng)歷風(fēng)雨，做出貢獻(xiàn)。

3.5 具有激勵(lì)作用

一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，能夠給員工產(chǎn)生很大的激勵(lì)作用，通過建立激勵(lì)機(jī)制，能夠促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值與事業(yè)的實(shí)現(xiàn)，最后創(chuàng)造出共有的價(jià)值。

3.6 促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

具體的實(shí)踐表明，在電力企業(yè)中建設(shè)安全文化，不僅能夠使其樹立安全第一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，而且還能夠最大程度的促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，極大程度的防止出現(xiàn)受到意外事故或者災(zāi)害的影響，最后促進(jìn)電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定、順利、可持續(xù)發(fā)展。

3.7 提高電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平

建設(shè)安全文化，對(duì)企業(yè)員工自身的安全保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)具有直接的影響，并能夠有效的提高電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。在電力企業(yè)中，不論是一線的操作人員，還是決策管理人員，都需要樹立安全文化意識(shí)。每一個(gè)人不僅具有保護(hù)自身安全的權(quán)利，而且還要履行不能傷害他人人身安全的義務(wù)。

第5篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；電力企業(yè)；文化；構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、新時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建的價(jià)值

就目前來(lái)說，加強(qiáng)電力企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠加強(qiáng)電力企業(yè)的思想政治素質(zhì)建設(shè)，可以在很大程度上提升工作人員的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任感，從而保證電力企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展。而且，良好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)日常工作中創(chuàng)造一種良好的工作氛圍，員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)又相互幫助，團(tuán)隊(duì)的積極合作與相互尊重，這些都是關(guān)乎員工業(yè)績(jī)和企業(yè)營(yíng)運(yùn)和績(jī)效的關(guān)鍵所在。此外，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也伴隨著社會(huì)各種落后陳腐思想的存在，電力企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建也會(huì)面臨著一系列的問題，建設(shè)的穩(wěn)固性還是有待進(jìn)一步的調(diào)整和加強(qiáng)。因此，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建更加迫在眉睫，只有這樣才能抵御多種不良思想和風(fēng)氣的入侵。

二、構(gòu)建電力企業(yè)的質(zhì)量文化

1觀念和意識(shí)是行動(dòng)的先行者，必須要加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量觀念的灌輸

質(zhì)量觀念的強(qiáng)化和建立能夠直接作用于質(zhì)量管理人員的工作。在有序的質(zhì)量管理工作環(huán)節(jié)、健全的質(zhì)量管理制度下，質(zhì)量觀念的作用將會(huì)進(jìn)一步被擴(kuò)大。另外，在當(dāng)前新形勢(shì)下的電力企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建上，質(zhì)量文化尤其重要。

2加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的建立和對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管力度

良好的制度是規(guī)范員工行為的保障，因此，必須要完善和建立質(zhì)量管理制度來(lái)規(guī)范員工的生產(chǎn)行為，從而保證質(zhì)量的規(guī)范。另外，電力企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、較為復(fù)雜且危險(xiǎn)性、技術(shù)性較高的項(xiàng)目，因此，為了整個(gè)電力企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控和管理，只有這樣才能全方位的保證電力企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量。而且，還需要建立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管制度，嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量。最后，要積極進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)來(lái)建設(shè)質(zhì)量文化，主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查以及對(duì)用電客戶進(jìn)行質(zhì)量滿意度的調(diào)查、質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)申請(qǐng)、質(zhì)量審查規(guī)范等等。

3工作規(guī)范的要求

質(zhì)量活動(dòng)與計(jì)劃的執(zhí)行是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以及服務(wù)提供的現(xiàn)場(chǎng)。因此，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，良好工作態(tài)度的呈現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的遵守等等均會(huì)影響到質(zhì)量活動(dòng)的執(zhí)行過程與執(zhí)行成效。因此，在辦公室，在為顧客服務(wù)的場(chǎng)所均需要制定完備的工作規(guī)范，做為員工在工作中的準(zhǔn)則。這些工作規(guī)范諸如：工作時(shí)間及排班、輪班的規(guī)定；職位說明及工作職責(zé)；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）的制定與落實(shí)；員工守則與生活規(guī)范；工作環(huán)境效能的要求。

三、構(gòu)建電力企業(yè)的服務(wù)文化

1電力企業(yè)服務(wù)文化的構(gòu)建最重要的就是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的相關(guān)承諾。只有電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者許下相關(guān)承諾并在社會(huì)上引起廣泛關(guān)注，才能引起電力企業(yè)管理層和電力企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)者的重視，從而對(duì)相關(guān)的服務(wù)規(guī)章制度以及條例進(jìn)行合理調(diào)整修改，以此讓服務(wù)能夠在制度規(guī)范上有更多的自由空間，而且這種服務(wù)改變的表現(xiàn)將由電力企業(yè)管理者的日常言行來(lái)表現(xiàn)，這也是他們對(duì)服務(wù)質(zhì)量率先做出表率的時(shí)機(jī)。所以，服務(wù)文化在電力企業(yè)文化中的構(gòu)建要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的相關(guān)承諾開始，只有這樣才能加強(qiáng)對(duì)服務(wù)文化的重視，才能不斷積累高質(zhì)量的服務(wù)文化，從而引起共識(shí)。另外，服務(wù)文化還可以通過相關(guān)活動(dòng)的開辦來(lái)進(jìn)行構(gòu)建，這些活動(dòng)的內(nèi)容主要應(yīng)是對(duì)服務(wù)質(zhì)量重要性的強(qiáng)調(diào)以及對(duì)企業(yè)未來(lái)服務(wù)改變調(diào)整的具體規(guī)劃等，這樣活動(dòng)的舉行能夠一定程度上凝聚員工的服務(wù)意識(shí)。但是相比于經(jīng)營(yíng)者的承諾，這種方式則存在時(shí)間上和效果上的不足。

2建立全面性的服務(wù)質(zhì)量觀。全面質(zhì)量有下列兩種觀點(diǎn)：一是服務(wù)質(zhì)量不止針對(duì)市場(chǎng)的用電客戶而言，要有在電力企業(yè)內(nèi)部下屬單位就是你的顧客想法，如何讓你的下屬單位能夠滿意，這樣才能形成優(yōu)秀的循環(huán)，這種顧客滿意的作法由電力企業(yè)內(nèi)部推廣到市場(chǎng)顧客滿意。事實(shí)上，電力企業(yè)內(nèi)部的所有單位，也要全力支持直接接觸市場(chǎng)顧客的單位，讓接觸市場(chǎng)顧客的單位有充分的資源服務(wù)顧客，使市場(chǎng)的顧客滿意。二是服務(wù)質(zhì)量不止針對(duì)供電品質(zhì)而言，連帶的服務(wù)也要做，例如供電設(shè)施的定期檢查維護(hù)。

四、構(gòu)建電力企業(yè)的安全文化

企業(yè)安全事故之所以發(fā)生，沒有做好安全文化的建設(shè)是重要原因之一。安全文化又稱健康安全環(huán)保文化，是整個(gè)企業(yè)的安全運(yùn)行和生產(chǎn)的靈魂所在。因而我們必須對(duì)癥下藥，從加大對(duì)安全文化的構(gòu)建，可以從安全監(jiān)督管理和員工安全意識(shí)等方面入手，從而建立有效高質(zhì)量的企業(yè)安全文化。安全管理永遠(yuǎn)在路上，電力企業(yè)同樣也存在安全隱患。當(dāng)前，如何構(gòu)建安全文化已成為電力行業(yè)的重點(diǎn)研究課題。

要做好電力企業(yè)安全文化的構(gòu)建，可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，意識(shí)是實(shí)踐的前提。電力設(shè)備運(yùn)行過程當(dāng)中所出現(xiàn)的不安全問題，安全意識(shí)缺乏是罪魁禍?zhǔn)?。所以，要抓好電力企業(yè)的安全管理，使員工的安全意識(shí)得到強(qiáng)化、優(yōu)良作風(fēng)得到培養(yǎng)和發(fā)展是首當(dāng)其沖；其次，電力系統(tǒng)的工作人員要牢固樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，明確自己身上肩負(fù)的重大責(zé)任，注意每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，做到防患于未然，在具備充分的安全意識(shí)的前提下，將其自然地轉(zhuǎn)化到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中。要著力借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)過去發(fā)生的安全事故進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究，找出出現(xiàn)問題的導(dǎo)火索，并制定方案，予以及時(shí)的解決，按規(guī)律和規(guī)章制度辦事；再次，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，應(yīng)該不惜花費(fèi)高額的資金聘請(qǐng)專業(yè)知識(shí)雄厚的專家或教授來(lái)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，工作人員不能坐等培訓(xùn)，需要主動(dòng)去接受技能的提升，與同行業(yè)的其他人開展討論和交流，主動(dòng)參加補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)班。此外，要完善安全管理和監(jiān)督制度的建立，加大對(duì)違反規(guī)定章程、責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不認(rèn)真等行為的監(jiān)督和檢查力度，確保督查的對(duì)象明確與正確，確保督查的強(qiáng)度夠大，著實(shí)把監(jiān)督體系的功效發(fā)揮到最大程度，督查對(duì)象要從每一個(gè)工作人員入手，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行深入有效地管理，是他們能夠在其位謀其政，培養(yǎng)他們安全生產(chǎn)與遵規(guī)守紀(jì)的習(xí)慣。最后，要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)安全意識(shí)和安全教育的宣傳，宣傳內(nèi)容要具有針對(duì)性，宣傳方式要多樣和靈活，以此在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)電力安全重視的氛圍。

參考文獻(xiàn)

第6篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)安全 人的安全 電力技術(shù)

電力作為現(xiàn)代社會(huì)一種特殊的產(chǎn)品已成為社會(huì)發(fā)展和人們生活中必不可少的重要元素，電力在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中起到越來(lái)越重要的作用。依靠科技進(jìn)步、依靠健全安全管理制度、依靠電力人的努力為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。

電力企業(yè)在經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的過程之后進(jìn)入了一個(gè)急需完善的階段，電力企業(yè)每年的安全生產(chǎn)事故并沒有隨著電力需求增長(zhǎng)和電網(wǎng)的發(fā)展而有所減少，相反在有些年份電力事故還呈現(xiàn)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。電力事故按不同的分類方法可分為以下幾種：（1）一般電網(wǎng)事故按技術(shù)分類情況：一般電網(wǎng)事故的技術(shù)分類可分為接地短路（外力破壞、對(duì)地放電）、繼電保護(hù)（保護(hù)誤動(dòng)、保護(hù)拒動(dòng)、二次回路故障等）和雷擊是構(gòu)成一般電網(wǎng)事故的主要技術(shù)原因；（2）一般電網(wǎng)事故按責(zé)任分類可分為：自然災(zāi)害（雷擊、霧閃、覆冰舞動(dòng)等）、人員責(zé)任（運(yùn)行人員和其他人員責(zé)任）、外力破壞和制造質(zhì)量依次是一般電網(wǎng)事故的主要責(zé)任原因。本文從電力技術(shù)的應(yīng)用與電力技術(shù)的發(fā)展和電力安全制度建設(shè)兩方面論述保證電網(wǎng)安全兩個(gè)重要方面。

一、加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)投資，提高電網(wǎng)技術(shù)含量，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高電力人的專業(yè)素質(zhì)

每年的電網(wǎng)事故中因技術(shù)原因造成的電網(wǎng)事故以華中電網(wǎng)絡(luò)2001－2003年的149次電網(wǎng)事故統(tǒng)計(jì)為例，因繼電保護(hù)問題造成的電網(wǎng)事故占電網(wǎng)事故將近3成。按技術(shù)分類屬繼電保護(hù)因素的共39次，占全部一般電網(wǎng)事故的26.17％，是造成或擴(kuò)大電網(wǎng)事故的主要因素之一。

二、加強(qiáng)安全制度建設(shè)，建立健全安全文化體系

眾所周知電力系統(tǒng)是一個(gè)高危行業(yè)，“安全大事”使人們不得不去考慮，從要我安全到我要安全，電力企業(yè)已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的安全文化。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)電力供應(yīng)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，確保電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、確保供給高質(zhì)量的電能已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最基本保障。在以人為主的社會(huì)里對(duì)人的尊重早已深入人們的生活理念，在保證電網(wǎng)安全、用戶可靠用電的同時(shí)首先是保證人的安全。由于電力供應(yīng)的質(zhì)量將直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，而人作為電力企業(yè)的主體，從主觀上說電網(wǎng)的安全主要靠人們的安全意識(shí)，只有電力人增強(qiáng)了安全意識(shí)才能盡可能的減少由人為因素造成的安全事故。在人們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)的過程中便形成了電力企業(yè)的安全文化。下面從以下幾個(gè)方面論述安全文化建設(shè)的措施及其重要性：

首先，要完善安全機(jī)制，努力使員工提高安全意識(shí)。安全機(jī)制是一種有利于調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性、有效地控制事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)的管理手段。它是保障員工生命安全和電網(wǎng)安全的最基本的制度，只有建立了良好的安全機(jī)制，才能保證規(guī)范的安全管理，從而使電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

第7篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)范文

縣級(jí)供電企業(yè)的安全文化是凝聚人心的無(wú)形資產(chǎn)和精神力量、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動(dòng)力，是員工精神、素質(zhì)等方面的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和發(fā)展之寶。近年來(lái)，安全文化作為一種新興的社會(huì)文化，逐漸為電力企業(yè)管理者所重視。本文就供電企業(yè)安全建設(shè)的重要性及如何建立安全企業(yè)文化談一點(diǎn)粗淺看法。[本文來(lái)源于文秘站-www,,找范文請(qǐng)到文秘站網(wǎng)]

一、供電企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性

電力安全生產(chǎn)事關(guān)全社會(huì)穩(wěn)定以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，涉及千家萬(wàn)戶，責(zé)任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)工作歷來(lái)是供電企業(yè)的重中之重的工作。開展供電企業(yè)安全文化建設(shè)，具有以下幾方面重要作用：

一是有利于安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度是搞好供電企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。實(shí)際工作中，往往存在著兩個(gè)方面的問題：一是安全管理的制度不健全，即無(wú)章可循；二是制度定得很全面，但難以落實(shí)或落實(shí)得不夠，即有章不循。就我局來(lái)看，通過近幾年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，因此，制度的落實(shí)也就是執(zhí)行力的問題顯得更為更突出。落實(shí)制度說到底就是一種責(zé)任感，而責(zé)任感來(lái)源于觀念。安全文化建設(shè)的目的就是解決觀念問題，觀念變了責(zé)任感也就會(huì)增強(qiáng)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心，制度建設(shè)也就會(huì)得到很好的落實(shí)。

二是有利于消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。我們?cè)谌粘９ぷ髦谐３０l(fā)現(xiàn)一些習(xí)慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時(shí)消除。今年5月份以來(lái)，湖北、重慶、湖南、河南相繼發(fā)展了人身傷亡及大面積停電重大電網(wǎng)事故，分析幾起事故無(wú)非都是違章造成的。多數(shù)違章者也知道違章作業(yè)是不對(duì)的，但往往因?yàn)樨潏D省力、心存僥幸；周圍的一些人也掉以輕心，似乎都默許著這一切可能造成嚴(yán)重后果的事實(shí)存在，因而違章操作依舊，只待產(chǎn)生嚴(yán)重后果時(shí)，才追悔莫及地說“如果不……”。產(chǎn)生這種現(xiàn)象，究其原因，就是因?yàn)橛行┤藛T安全意識(shí)淡薄，不良行為已成為一種思維定勢(shì)。如果我們搞好了安全文化建設(shè)，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識(shí)已深入骨髓，人們就自然會(huì)按照安全操作規(guī)程辦事，人人都是安全員，人人都會(huì)從保護(hù)自己、保護(hù)他人、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的角度思考問題，隱患與違章必然會(huì)得到遏制。

三是有利于安全投入的有效實(shí)施。安全投入的不足，必然會(huì)造成安全設(shè)施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設(shè)增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，企業(yè)上下、方方面面，都會(huì)從安全的愿望出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問題，關(guān)心安全設(shè)施的有效性，安全投入就必須得到保證。我們會(huì)更加重視安全工器具的配置、管理、應(yīng)用，更加重視設(shè)備的健康。

二、安全文化建設(shè)方法

安全文化作為一種新興的社會(huì)文化，應(yīng)逐漸真正成為現(xiàn)代社會(huì)文化的重要組成部分和亮點(diǎn)，安全文化建設(shè)的途徑很多，以下對(duì)幾個(gè)主要途徑作簡(jiǎn)單闡述。

（一）加強(qiáng)宣傳教育

安全文化的宣傳教育是建立安全文化體系、提高安全文化素質(zhì)的最根本途徑。自古以來(lái)，教育與文化之間最有密不可分的關(guān)系。在安全領(lǐng)域里，安全教育顯然承擔(dān)著傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的任務(wù)，通過安全文化教育可以有計(jì)劃、分階段、按層次、有目的地傳授安全文化，通過安全文化教育改變和形成人們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和對(duì)安全活動(dòng)及事物的態(tài)度，使人的行為更加符合社會(huì)生活、生產(chǎn)中的安全規(guī)范和要求。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價(jià)值觀、安全奮斗目標(biāo)、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個(gè)擺設(shè)，像浮云流水，怎么會(huì)深入人心呢？沒有行之有效的安全教育就沒有良好的安全文化。只有在教育的過程中，安全文化才能得到進(jìn)一步的發(fā)展，才能使社會(huì)的安全風(fēng)氣逐步形成。要通過采取專家授課、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等措施，激發(fā)員工興趣，確保教育培訓(xùn)效果。同時(shí)，要充分利用多種宣傳方法和手段，如利用各種文化園地、安全文化競(jìng)賽、讀書報(bào)告會(huì)、安全知識(shí)講座等形式，通過報(bào)紙、雜志、電影、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體傳播渠道。宣傳安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)急處理和救援方法技巧等，使員工在參與中逐漸由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到成為自覺的行為。最終達(dá)到讓員工潛移默化地接受新的安全價(jià)值觀，并逐漸用以指導(dǎo)自己的行動(dòng)，建立起全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。

（二）完善安全文化機(jī)制

完善安全文化機(jī)制首先要推行安全文化制度建設(shè)，建立詳盡的安全文化制度、規(guī)范。近年來(lái)，電力系統(tǒng)對(duì)安全生產(chǎn)方面一直較為重視，制定了大量的法規(guī)條例、辦法、制度，但是對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)大眾的安全文化教育方面的規(guī)范還沒有。因此必須盡快對(duì)生活安全文化方面制定相應(yīng)的、科學(xué)合理的制度，保證安全文化建設(shè)深入人心。其次，安全文化建設(shè)中應(yīng)逐步建立起激勵(lì)機(jī)制，如設(shè)立安全文化獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在安全文化推廣活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，在安全文化學(xué)習(xí)方面成績(jī)突出給予獎(jiǎng)勵(lì)等，以促進(jìn)安全文化的全民普及。再次，建立健全有效的安全文化建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督的作用，通過媒體等對(duì)外公布，增強(qiáng)安全文化建設(shè)的透明度。

（三）組織和發(fā)展安全文化

安全文化是需要

設(shè)計(jì)和管理的，文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并以一定的手段來(lái)引導(dǎo)。作為企業(yè)基礎(chǔ)的安全文化，要與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績(jī)，提高績(jī)效結(jié)合，不可孤立地做文化。要提煉出符合本企文化特色的安全理念，并使之深入員工之心；在每個(gè)工作場(chǎng)所懸掛安全警示牌，用視覺效果警示員工；結(jié)合各作業(yè)崗位工藝特點(diǎn)，提煉安全警句，使員工牢記在心；開展親情囑咐活動(dòng)，讓每位員工的親人給上崗作業(yè)人員寫囑咐語(yǔ)，丈夫、妻子、兒子、女兒、白發(fā)老人，他們的叮嚀話語(yǔ)，往往感人肺腑，觸動(dòng)心靈，班前會(huì)上念一念，上崗之前看一看，心中安全警鐘長(zhǎng)鳴；建立“互愛聯(lián)鎖”制度，同一崗位上的員工，結(jié)成對(duì)子，工作時(shí)互相提示、互相監(jiān)督，你安全、我光榮，你違章、我有責(zé)；經(jīng)常開展各種安全活動(dòng)：安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文藝演出、安全漫畫展示、安全征文活動(dòng)等等，人人參與，文化滲透；安全色彩化標(biāo)識(shí)，在所有的工作場(chǎng)所、作業(yè)場(chǎng)地，用色彩標(biāo)識(shí)警示作業(yè)人員。

此外，供電企業(yè)安全文化是廣大電力職工在生產(chǎn)工作中形成與提煉的文化，因此特別需要做到：

一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)的負(fù)責(zé)人，也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和示范者，在塑造新型企業(yè)安全文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，以及以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。

第8篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：電力安全；執(zhí)行力；考核機(jī)制；安全管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）14-0128-02

電力安全建設(shè)執(zhí)行力是指電力企業(yè)各部門和全體員工執(zhí)行安全建設(shè)策略、完成安全建設(shè)任務(wù)的能力，是電力企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)的重要手段。隨著電力行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益提升，電力安全生產(chǎn)成為了社會(huì)各界廣泛關(guān)注的話題。由于電力生產(chǎn)潛伏著諸多不安全因素，屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，若安全建設(shè)不到位極易給職工生命安全、電力企業(yè)發(fā)展乃至社會(huì)和諧造成嚴(yán)重的危害，因此必須強(qiáng)化電力安全建設(shè)執(zhí)行力，嚴(yán)厲杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況出現(xiàn)，確保電力安全管理制度和操作規(guī)程得以貫徹落實(shí)，保證電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 影響電力安全管理執(zhí)行力的因素

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出持續(xù)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這與各行各業(yè)的支撐有著密不可分的關(guān)系，電力行業(yè)便是其中之一，其為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出的貢獻(xiàn)是其他行業(yè)在一定程度上無(wú)法比擬的。在當(dāng)前電力體制改革不斷深化的同時(shí)，國(guó)內(nèi)大部分電力企業(yè)都紛紛開展了以安全為核心的系列活動(dòng)，這在一定程度上推進(jìn)了電力安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行，使我國(guó)電力事業(yè)逐步走上了一條良性的、可持續(xù)發(fā)展的道路。然而，現(xiàn)階段的電力安全建設(shè)與電力市場(chǎng)發(fā)展需求之間仍就存在一些差距，尤其是電力安全建設(shè)執(zhí)行力方面的問題更為突出?？偟膩?lái)講，可將電力安全建設(shè)執(zhí)行力存在的問題歸納為以下三個(gè)方面：

1.1 電力安全建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足

從我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)行的電力安全建設(shè)技術(shù)規(guī)范的角度上看，已經(jīng)相對(duì)健全。然而，在電力安全建設(shè)的實(shí)際工作中，對(duì)有關(guān)技術(shù)規(guī)范的理解、掌握以及運(yùn)用卻顯得不足。較為典型的問題有工作票的填寫與執(zhí)行缺少規(guī)范性，對(duì)于慣性違章、未遂事故事件的處理跟蹤力度過小等等。究其根本原因是相關(guān)工作人員缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度以及技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)重視程度不夠。為此，必須進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員對(duì)電力安全建設(shè)的認(rèn)識(shí)，抓好預(yù)防工作，控制事故的發(fā)生。

1.2 電力安全建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行不到位

現(xiàn)如今，我國(guó)大部分電力企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)章制度都已經(jīng)日趨完善，各類文件條款的規(guī)定也都十分嚴(yán)格，但是在實(shí)際落實(shí)執(zhí)行上卻顯得有點(diǎn)不足。電力企業(yè)對(duì)于上級(jí)提出的問題都十分重視，而對(duì)于日常工作中的一些違章情況卻總是不以為然，加之對(duì)違章行為的處理也比較隨意，處理的方式也有以罰代管的嫌疑，這在一定程度不但沒有有效地控制住違章行為，反而助長(zhǎng)了違章的惡習(xí)。同時(shí)，有些單位在安全建設(shè)工作的落實(shí)上缺乏應(yīng)有的深度，安全工作雖然安排的很多，但真正落到實(shí)處的卻是少之又少，對(duì)于上級(jí)安排的工作重傳達(dá)、執(zhí)行，卻缺少跟蹤，總是要求安全管理人員要深入到現(xiàn)場(chǎng)中去，卻并未結(jié)合具體的崗位職責(zé)落實(shí)安全管理責(zé)任。這些種種都是由于安全管理規(guī)章制度執(zhí)行不到位造成的，所以，有必要強(qiáng)化執(zhí)行力，做好執(zhí)行與跟蹤不相離。

1.3 電力安全建設(shè)的考核機(jī)制不完善與執(zhí)行不夠

評(píng)價(jià)考核機(jī)制的完善與執(zhí)行直接關(guān)系到電力安全建設(shè)的成效，這已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，在實(shí)際中，隨著電力行業(yè)的日趨完善，考核機(jī)制卻未能及時(shí)地更新與完善，而就現(xiàn)有的考核機(jī)制，在執(zhí)行中也有畏首畏尾之嫌。如有些單位在日常建設(shè)工作中，未按照具體情況對(duì)職工提出相應(yīng)的工作要求，也不查明原因一概從嚴(yán)考核，更有甚者還隨意加重考核力度，對(duì)由上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題更是如此。過于嚴(yán)格的考核不但無(wú)法起到促進(jìn)作用，反而會(huì)給職工造成一種心理壓力，久而久之便會(huì)產(chǎn)生出抵觸情緒，這極不利于工作的開展。此外，還有部分單位在對(duì)某些普通問題的處理上力度較重，卻對(duì)嚴(yán)重違章情況處理較輕。以上種種都與考核的最終目的和原則相背離，導(dǎo)致這些問題的根源是考核機(jī)制的不完善與盲目的執(zhí)行。為此，建立完善的考核機(jī)制與準(zhǔn)確的執(zhí)行是電力安全建設(shè)到位不可或缺的。

2 強(qiáng)化電力安全建設(shè)執(zhí)行力的措施

2.1 提高對(duì)電力安全建設(shè)的重視程度

在電力企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中，要想提高全體員工對(duì)安全建設(shè)的重視程度，強(qiáng)化安全建設(shè)執(zhí)行力，可以從以下三個(gè)方面著手：

2.1.1 定期開展安全教育和培訓(xùn)。人的安全意識(shí)是強(qiáng)化電力安全建設(shè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。電力企業(yè)要通過多樣化的教育和培訓(xùn)途徑，重視專業(yè)安全管理人員的培養(yǎng)，使其能夠?qū)I(yè)管理與安全管理相結(jié)合，充分發(fā)揮安全管理人員在生產(chǎn)安全控制中的重要作用。電力企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)深入到班組，定期對(duì)員工開展交談及安全技能培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全操作技能，通過剖析安全事故產(chǎn)生的原因和造成的后果，使員工吸取事故教訓(xùn)，杜絕類似事故的再發(fā)生，并從自身做起，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，從而改善電力安全建設(shè)現(xiàn)狀。

2.1.2 重視企業(yè)安全文化建設(shè)，營(yíng)造強(qiáng)執(zhí)行力氛圍。企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的具有企業(yè)自身特色、能夠被員工接受和遵循的安全作風(fēng)、安全思想、安全建設(shè)機(jī)制以及行為規(guī)范等。當(dāng)前，由于部分企業(yè)缺乏安全文化建設(shè)，致使領(lǐng)導(dǎo)和員工普遍存在輕視安全建設(shè)的思想，進(jìn)而導(dǎo)致安全基礎(chǔ)工作不穩(wěn)妥、安全建設(shè)工作重點(diǎn)偏離、安全工作作風(fēng)被弱化等現(xiàn)象的發(fā)生。所以，電力企業(yè)必須重視以強(qiáng)執(zhí)行力為核心的安全文化建設(shè)，使全體員工受安全文化的影響自覺執(zhí)行安全管理制度，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象，真正做到“四不傷害”。

2.2 加大安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力度

構(gòu)建完善的安全管理規(guī)章制度體系是強(qiáng)化安全建設(shè)執(zhí)行力的有力保障。為此，電力企業(yè)必須建立一套切實(shí)可行的安全管理規(guī)章制度，加大制度的執(zhí)行力度。首先，電力企業(yè)要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在安全生產(chǎn)責(zé)任制下，企業(yè)第一負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人，每一名員工均為安全責(zé)任人，安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人要確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)到位。電力企業(yè)要遵循“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，按照《電力企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范要求》，將安全生產(chǎn)責(zé)任經(jīng)層層分解之后落實(shí)到各部門、各崗位和員工身上，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層有人負(fù)責(zé)的安全管理體系，以此讓全體員工參與到安全建設(shè)的工作中去。其次，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化。想要進(jìn)一步提升職工的執(zhí)行力，就必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，并針對(duì)不同的業(yè)務(wù)流程制定出與之相應(yīng)管理制度。可依據(jù)具體的職能定位，結(jié)合科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)現(xiàn)有的職責(zé)以及流程標(biāo)準(zhǔn)重新歸類，使之細(xì)化。同時(shí)，還應(yīng)建立起一套較為完善且高效的業(yè)務(wù)流程，并制定出不同的制度及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，借此來(lái)增強(qiáng)可操行，從而達(dá)到提升安全建設(shè)效率的目的。

2.3 健全電力安全建設(shè)的考核機(jī)制

電力安全建設(shè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，并借助行之有效的管理措施和技術(shù)手段消除或減少不安全行為，同時(shí)應(yīng)在容易出現(xiàn)人員傷亡、設(shè)備損壞以及環(huán)境破壞的場(chǎng)合事先采取相應(yīng)的預(yù)防措施，借此來(lái)避免安全事故的發(fā)生。安全監(jiān)督考核是確保安全建設(shè)工作有序進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類不安全的隱患，從而達(dá)到防患于未然的目的。

2.3.1 加大監(jiān)督力度，將安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中。從客觀的角度上講，監(jiān)督是安全建設(shè)執(zhí)行力的核心，監(jiān)督工作做得好可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全建設(shè)中存在的問題和不足，這樣便可以使相關(guān)責(zé)任人積極采取有效的行動(dòng)進(jìn)行控制和改善。為此，應(yīng)當(dāng)建立健全行之有效的監(jiān)督機(jī)制，并在實(shí)際工作中采取科學(xué)合理的監(jiān)督方式。監(jiān)督人員應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位及其轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，并督促執(zhí)行人員對(duì)安全建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)，借此來(lái)增強(qiáng)執(zhí)行力。

2.3.2 制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。就電力企業(yè)而言，其安全氛圍的形成需要不斷的強(qiáng)化。使違規(guī)的責(zé)任人從經(jīng)濟(jì)上、名譽(yù)上得到懲罰；使做得好的責(zé)任人獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)職工的行為得到相應(yīng)的對(duì)待時(shí)，其作用在一定程度上都是積極的，會(huì)自然而然地形成一種執(zhí)行力。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于安全工作成績(jī)較為突出的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做得不好的給予適當(dāng)?shù)膽土P，這有利于安全工作的正面執(zhí)行。

2.3.3 貫徹落實(shí)責(zé)任追究制。想要進(jìn)一步提升安全建設(shè)執(zhí)行力，就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)責(zé)任追究制。通過對(duì)相關(guān)人員安全失職、失責(zé)和違章行為的責(zé)任追究，把職工崗位與其切身利益結(jié)合到一起，讓全體員工都高度重視安全管理制度，使各項(xiàng)安全規(guī)程在具體實(shí)施中獲得有效落實(shí)。

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第9篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);安全生產(chǎn);若干問題研究

電力安全生產(chǎn)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它需要企業(yè)各部門全方位配合和努力,同時(shí)也需要大量的投入。

1操作規(guī)范

以前的師徒合同缺乏規(guī)范性,其主要原因是新產(chǎn)品更新?lián)Q代快,而規(guī)范的操作卻沒有跟上,老師傅的操作方法未必能用,可新的操作規(guī)范又沒有。就拿一個(gè)新分配到生產(chǎn)車間的大學(xué)生來(lái)說,他盡管有一定的理論知識(shí),但他并不具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),下到班組就得跟老師傅學(xué)習(xí),而老師傅一直沿用的是自己以前的操作方法,憑經(jīng)驗(yàn)工作,有的可能已經(jīng)過時(shí),還有的不一定安全,所以很難帶出好的徒弟。如果有規(guī)范的操作步驟和程序,新工人就會(huì)很快接受和掌握,并在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)提高。所以,每一項(xiàng)工作都應(yīng)該制定出規(guī)范的操作步驟和程序,并隨著新產(chǎn)品的更新,每年進(jìn)行一次修訂,通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能培訓(xùn),使新老工人都要掌握,按部就班地進(jìn)行操作。在制定規(guī)范的操作步驟程序里首先應(yīng)該考慮安全因素,包括在什么環(huán)境下使用什么專用設(shè)施和設(shè)備。當(dāng)然制定規(guī)范的操作程序和步驟需要投入大量的人力、物力和財(cái)力,所以說安全管理是系統(tǒng)工程。但只有這樣才能提高職工的技術(shù)素質(zhì),也是工作安

全的最基本的保證。

2教育領(lǐng)先

安全教育是電力安全生產(chǎn)控制至關(guān)重要的一環(huán)。每個(gè)人的安全意識(shí)高低,關(guān)系到人的生命和設(shè)備安全。通過近幾年的安全教育,職工的安全意識(shí)已大大提高,有意違章的現(xiàn)象已不多見,但是習(xí)慣性違章還屢屢出現(xiàn),這是什么原因呢?通過分析認(rèn)為,人是有惰性的,盡管有了規(guī)范的操作程序和步驟,他可能不去執(zhí)行或者走捷徑,還有就是怕麻煩。在現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)一項(xiàng)工作可能只需要5min時(shí)間就可以完成,可為了保證安全地完成這項(xiàng)工作所做的安全措施卻需要1個(gè)小時(shí)或更長(zhǎng)時(shí)間,這時(shí)就會(huì)有人出現(xiàn)僥幸心理,違章作業(yè),可多次的違章作業(yè)不一定都發(fā)生問題,所以就使人養(yǎng)成了習(xí)慣性違章。要想改掉這種不良習(xí)慣,就得對(duì)職工進(jìn)行安全教育。安全教育并不單單是背背規(guī)程,學(xué)學(xué)通報(bào)。要采取多種形式,圖文并茂。可以根據(jù)不同的工種和專業(yè)分期分批的帶領(lǐng)職工到出事地點(diǎn)或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解,請(qǐng)受傷害的人員談體會(huì),用大量的事實(shí)、事故案例和血的教訓(xùn)對(duì)他們進(jìn)行解說。讓他們認(rèn)識(shí)到工作中所做的保證自身安全的措施是工作內(nèi)容的重要部分、是任務(wù)完成的前提。真正使每一個(gè)職工認(rèn)識(shí)到在工作中遵章守制,注意安全、重視安全是為了自己,不重視安全發(fā)生事故就會(huì)給自己、家庭和企業(yè)帶來(lái)很大的危害。

3落實(shí)責(zé)任制

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)控制的一項(xiàng)重要措施,其目的是讓各級(jí)人員都重視安全,在工作中遵守安全制度。隨著國(guó)家重視安全、尊重生命的教育,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)也在提高。特別是電力行業(yè),對(duì)違章指揮和違章作業(yè)造成事故的責(zé)任者,處理得非常嚴(yán)格。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作也都非常重視,提出的口號(hào)是不能保證安全的工作,寧可不干,也不能冒險(xiǎn)干。盡管如此,為什么有時(shí)還是小事不斷。癥結(jié)在于安全保證體系不夠完善,各級(jí)責(zé)任制落得不實(shí)的問題。安全生產(chǎn)的重點(diǎn)是班站,關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理者安全意識(shí)的高低至關(guān)重要,我們的領(lǐng)導(dǎo)總不至于每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都能親臨吧。這就要看現(xiàn)場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)了,生產(chǎn)管理人員在現(xiàn)場(chǎng),他就是現(xiàn)場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo),小的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)就是最高領(lǐng)導(dǎo),有時(shí)工作負(fù)責(zé)人就是現(xiàn)場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo),而這些人員的安全意識(shí)和對(duì)安全工作的重視程度遠(yuǎn)不如公司和車間領(lǐng)導(dǎo),可他們又是工作的執(zhí)行者和安全的落實(shí)者,如何提高他們的安全意識(shí)是關(guān)鍵。應(yīng)該把安全責(zé)任制落實(shí)的重點(diǎn)放在他們身上,要讓他們知道自己在現(xiàn)場(chǎng)是干什么的,應(yīng)該管什么,不是完成工作任務(wù)就行了,而是如何安全地帶領(lǐng)人員完成任務(wù);遇到不安全或者不能百分之百保證安全的情況,如何采取措施;工作人員在工作中出現(xiàn)違章行為應(yīng)如何處理等。有時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)看到,有些作業(yè)沒有專用的設(shè)施是不能工作的,或者說是不能保證工作人員安全的,可工作人員就敢干,要不就完不成任務(wù),他們已經(jīng)習(xí)慣了,現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也認(rèn)可,這些都是事故的隱患。所以說責(zé)任制的重點(diǎn)是他們。

4監(jiān)督到位

安全監(jiān)督和獎(jiǎng)懲是安全生產(chǎn)控制的重要手段,是對(duì)上述各項(xiàng)在工作中是否落實(shí)、落實(shí)得好壞的總的評(píng)價(jià)。從理

論上講,如果上述各項(xiàng)工作都能做的很好,都能做到位,安全監(jiān)督和獎(jiǎng)懲是沒有意義的。可實(shí)際情況不是這樣,目前安全監(jiān)督在實(shí)際的安全工作中起著重要的作用。安全監(jiān)督應(yīng)該是兩個(gè)方面的內(nèi)容:一方面是靜態(tài)監(jiān)督;另一方面是動(dòng)態(tài)監(jiān)督。靜態(tài)監(jiān)督是對(duì)物、人的思想,安全意識(shí)的監(jiān)督,即:我們目前在企業(yè)內(nèi)部開展的對(duì)車間、班組的安全性評(píng)價(jià)。它涵蓋了檢查人的安全思想、安全組織、安全責(zé)任制、安全活動(dòng)、安全措施、安全工器具及“三票”(工作票、操作票、作業(yè)安全措施票)的執(zhí)行情況等內(nèi)容;而動(dòng)態(tài)監(jiān)督主要是對(duì)人在作業(yè)過程中的作業(yè)行為的監(jiān)督,也就是我們企業(yè)正在制定的,下一步將要進(jìn)行的對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的安全性評(píng)價(jià)。其主要內(nèi)容是監(jiān)督一項(xiàng)作業(yè)工作從確定(工作是否必要)、準(zhǔn)備、施工到完成的全過程安全管理,這包括人員、車輛的安排,需用材料的配備,現(xiàn)場(chǎng)安全措施的布置和交代,“三票”的執(zhí)行,操作和作業(yè)的行為規(guī)范,工器具和設(shè)施的正確使用等。靜態(tài)的監(jiān)督固然重要,可是動(dòng)態(tài)的監(jiān)督更為重要,因?yàn)樗菍?duì)各項(xiàng)安全內(nèi)容是不是落實(shí)到行動(dòng)上的檢驗(yàn)。

小結(jié):只有建立起完善的安全保證體系,運(yùn)用好安全監(jiān)督體系,控制住安全生產(chǎn),才能發(fā)揮出企業(yè)最大的效益,才能起到電力行業(yè)的先行作用,才能保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康地發(fā)展。

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