科學管理原理的基本思想精選(九篇)

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第1篇：科學管理原理的基本思想范文

【關鍵詞】 科學管理;管理科學;管理學

管理作為一門獨立的、可以稱其為“科學”的學科,歷經一百多年的理論行探索和實證性研究,漸次地形成了屬于自己的、獨立的科學門類。這主要從兩個層次上去理解:一方面是說管理作為一門科學建立了屬于自己的理論研究基礎,即在獨具特色的學科門類上逐步完善了本學科的理論研究方法和技術路線,完善了支撐本學科發展的理論研究基礎;另一方面是說管理作為一門科學建立了獨立的實證研究方法,即實證研究的技術、方法和工具逐步完善和成熟。此時,管理可以稱其為“科學”,即管理科學。

無論是管理諸學說的多維思辨和發展,還是理論工具、研究范式、技術方法的形成過程,無一例外都基于管理實踐者腳踏實地的“實務性研究”和基于數理思維的理論研究者的“科學性探索”的整合。管理科學經歷了長期不斷的傳承和創新,才開創了屬于自己的學科體系和理論基礎。

一、在管理活動中積淀了科學管理的思想

1.早期的管理活動產生了科學管理的訴求

在漫長的長達幾千年的管理活動中,人類一直在探索行之有效的管人之術,當人們難以解釋其根本之時總是加以神化或虛幻化,這也就帶動了神學、哲學和巫術的發展。當人類漸次地接受科學價值觀以來的近100多年來,人們更相信管理是一門科學,更崇尚科學管理的手段,這也是管理科學理論建立的思想基礎。

科學管理思想的建立,起源于企業管理者“實務性研究”的重大發現,他是美國費城的米德維爾鋼鐵工廠的總工程師,后來被譽為科學管理之父的泰勒(Frederick W.Taylor 1856～1915),長期的作業和作業管理實踐,終身探索科學管理方法力圖解決如何提升單個工人的生產率問題。1881年,泰勒通過對工人操作動作的研究和分析,消除不必要的動作,改正錯誤的動作,確定合理的操作方法,選定合適的工具等,這些讓泰勒總結出來一套合理的操作方法和工具培訓工人,使大多數人都能達到或者超過定額。這也是早期科學管理的實務性研究成果。1911年,泰勒將實務性研究上升到理論研究層次,其標志就是發表了《科學管理原理》一書,這是世界上第一本科學管理著作,它標志著人類在長期管理實踐中科學管理思想的形成。

2.科學管理研究的深入和思想的成熟

泰勒的《科學管理原理》鑄就了科學管理學說的建立,這僅僅是開辟了一個研究領域或研究方向,還不能斷言此時此刻進入了管理科學的研究時代。

隨后的十幾年里,吉爾布雷斯夫婦(Frank B .Gilbreth,1868-1924;Lillian M.Gilbreth,1878～1972)的動作研究和工作簡化方面為科學管理的方法做出了重要貢獻,與泰勒相比吉爾布雷斯夫婦的動作研究更加細致和更為廣泛。在制造業比較發達的美國,致力于以科學手段實現生產效率的提高的研究者與日激增。科學管理學說僅僅是利用科學的方法,提高勞動生產率來實現雇主的低成本訴求與作業工人不斷要求提升工資訴求之間謀求平衡點,其重點是從工業工程和經濟學的角度來觀察和分析各種要素間的均衡點。

二、從科學管理到管理科學研究體系的形成

1.從科學管理到管理科學的技術路線分析

科學管理可以被看作一個研究方向或一家之學說而已,管理科學的研究就較為寬泛,科學管理一旦升華到管理科學說明在此研究的深度和廣度上有著重大差異。所有稱得上是“科學”的,諸如“管理科學”、“經濟科學”和“社會科學”等,都必須建立自己獨立的、特有的學科體系;都必須建立獨立的屬于自己的基礎性理論平臺。從科學管理到管理科學體系的形成必須經歷三個階段:

首先,科學管理學說得到發展形成了不同的科學管理學說體系。各家之言的枝繁葉茂帶動了支撐這些學說的理論思想的形成和發展。

其次,科學管理的不同學說漸次的找到支撐各個研究方向的理論分支,形成理論研究分支,即“管理學”的形成。管理學的建立為探索管理科學的原理、機理和本質勾畫出自己獨特的理論支撐。

再次,就是管理學方法或者研究范式的成熟,管理學發展到一定程度,借用和移植了其他科學研究的工具和研究方法形成了本學科的研究范式。如科學學、系統科學、工程學、運籌學和數學工具的廣泛應用,使管理科學的發展構筑了強有力的論證工具和研究方法。

最后,形成了本學科研究的獨特方法和基礎理論研究范式,找到了隸屬于本研究范疇的科學研究的邏輯體系和理論根源。管理學這門學科就發展成為一門獨立的“管理科學”了。

2.管理科學發展過程中的“管理叢林”時代

管理的實務性研究和理論性研究在上個世紀中葉得到了廣泛的發展,為管理科學體系的形成做出了重要貢獻。哈羅德?孔茨(Harold Koontz,1908～1984),1961年12月,在美國《管理學雜志》上發表了《管理理論的叢林》一文,認為由于當時各類科學家對管理理論的興趣有了極大的增長,由于他們研究條件、掌握材料、觀察角度及研究方法的不同,必然產生并形成不同的管理思路,他當時劃分了六個主要學派。1980年,孔茨又在《管理學會評論》上發表《再論管理理論的叢林》一文,指出經過近二十年的時間之后,管理理論的叢林不但存在,且更加茂密,至少產生了11個學派。孔茨把管理學派發展枝繁葉茂的現象稱之為“管理理論的叢林”,簡要地概括了當時管理理論研究學派的“叢林狀態”。

也就是基于管理的理論性研究和實證性研究進入“枝繁葉茂”的管理理論叢林階段,為管理科學體系的形成開辟了了一個新的時代。但是,如果這一“森林景象”,沒有探究隸屬于自己的、獨立的理論支撐使學科發展變成一棵有根有干的參天大樹,就永遠沒有本學科發展成為一門科學的可能。管理進入了下一個階段為理論基礎的建立“尋根”階段。

3.管理科學發展的“尋根”時代

管理科學的發展進入了各自學說和門類尋找屬于自己的理論支撐的時代,在這一時期,理論研究者大都借鑒和移植其他成熟的科學工具、科學研究方法和科學理論支撐著本學說的論點。

(1)系統論的引入和借鑒。引入系統論,主要是因為管理理論叢林時代的各家之說既不能舉證其他學說錯誤的科學證據,也不能科學地論證自身學說的“處處可以行之”。人們發現了管理系統的存在,即管理是一個系統,不能簡單地考量其局部而得出結論,于是管理理論研究借鑒“系統論”為其研究基礎和技術支撐就顯得非常及時和必要了。系統思想作為一門科學的系統論,是美籍奧地利人、理論生物學家L.V.貝塔朗菲(L.Von.Bertalanffy)創立的。他在1952年發表“抗體系統論”,提出了系統論的思想。1973年提出了一般系統論原理,奠定了這門科學的理論基礎。1968年貝塔朗菲發表的專著:《一般系統理論基礎、發展和應用》該書被公認為是這門學科的代表作。

系統論是研究系統的一般模式,結構和規律的學問,它研究各種系統的共同特征,用數學方法定量地描述其功能,尋求并確立適用于一切系統的原理、原則和數學模型,是具有邏輯和數學性質的一門新興的科學。系統論的基本思想方法,就是把所研究和處理的對象,當作一個系統,分析系統的結構和功能,研究系統、要素、環境三者的相互關系和變動的規律性,并優化系統觀點看問題,世界上任何事物都可以看成是一個系統,系統是普遍存在的。這一觀點支撐著管理首先是一個系統的觀點,要求管理者不可孤立的單要素分析某一特定事件。

(2)控制論的引入和借鑒。引入控制論主要是強調了管理的核心職能,“控制和監督”,在管理的實證性研究和理論性研究上都需要相應成熟的理論性研究成果的支撐。成熟的控制論理論研究標志性成果應該是1948 年諾伯特?維納發表了著名的《控制論》一書,維納把控制論看作是一門研究機器、生命社會中控制和通訊的一般規律的科學,更具體他說,是研究動態系統在變的環境條件下如何保持平衡狀態或穩定狀態的科學。

控制論認為管理系統是一種典型的控制系統。管理系統中的控制過程在本質上與程的、生物的系統是一樣的,都是通過信息反饋來揭示成效與標準之間的差,并采取糾正措施,使系統穩定在預定的目標狀態上的。從理論說,適合于工程的、生物的控制論的理論與方法,也適合于分析和說明管控制問題,管理是控制論應用的一個重要領域。人們對控制論原理最早的認識和最初的運用是在管理面,從這個意義上說,控制論之于管理恰似青出于藍,用控制論的概念和法分析管理控制過程,更便于揭示和描述其內在機理。

(3)協同論的引入和借鑒。引入協同論主要是強調了管理的協調職能,這也是確保系統效率的關鍵所在。“組織和協調”,在管理的實證性研究和理論性研究上都需要相應成熟的理論性研究成果的支撐。協同論(Synergetics)是研究不同事物共同特征及其協同機理的新興學科,它著重探討各種系統從無序變為有序時的相似性。協同論的創始人聯邦德國斯圖加特大學教授、著名物理學家哈肯把這個學科稱為“協同學”,一方面是由于我們所研究的對象是許多子系統的聯合作用,以產生宏觀尺度上結構和功能;另一方面,它又是由許多不同的學科進行合作,來發現自組織系統的一般原理。

協同論應用于生物群體關系,可將物種間的關系分成三種情況:競爭關系;捕食關系;共生關系。每種關系都必須使各種生物因子保持協調消長和動態平衡,才能適應環境而生存。協同論的領域與許多學科有關,一些理論是建立在多學科聯系的基礎上的,協同論的發展與許多學科的發展緊密相關,且正在形成自己的跨學科框架。協同論的出現是現代系統思想的發展,為處理復雜問題提供了新的思路。

(4)其他理論引入和借鑒。近些年來,管理科學的發展進入了一個快速尋根階段,各個理論分支逐漸成熟,并各自通過移植和借鑒尋找到了屬于自己的、獨立的理論支撐和技術工具及方法。

我國管理科學理論研究的基礎是借鑒了數學、經濟科學、心理學、信息科學等學科的成熟理論和方法,其中數學主要指運籌學、統計學、微分方程、隨機過程、模糊數學、離散數學等。如運籌學、博弈論的引入為管理決策方法提供了強有力的理論依據;信息科學、通信科學和網絡數據庫技術為管理控制和預警提供了外部支持;而線性回歸分析、時間序列分析、隨機序列分析為管理預測提供了科學工具和技術手段;某些理論研究方法諸如層次分析法、模糊綜合評價法和數據包絡分析法也在管理科學的發展過程中為管理的評價提供了科學技術方法。

4.管理科學發展的“思辨”時代

管理科學發展經歷了尋根階段之后,其發展方向變得漸次的清晰和有序,每一門類的子學科發展還必須經歷“思辨”過程。所謂“思辨”過程,就是理論性研究的科學理論探索和實務性實證研究的辨析,經過這一辨析過程。管理科學將移植和借鑒的其它科學門類的技術工具、科學方法和原理在管理的實務性應用中探究其特殊性和獨立特質,以尋求自身在學科門類上的獨特性和完整性,借以形成獨特的“管理科學”的理論與學科門類發展體系。

三、管理科學研究體系的形成脈絡和展望

1.管理科學發展的脈絡綜述

(1)管理科學的發展是與管理的實踐者和研究者的科學價值觀念的形成相聯系。

(2)管理科學的啟蒙應來源于“實務性研究”不斷探究和經驗總結。(所謂管理科學中的“實務性研究”是指管理行為的實證研究、管理方法研究和管理技術研究。)

(3)管理科學的發展應依托于“理論性研究”的長期探索和發展。(所謂管理科學中的“理論性研究”是指對管理行為探尋其本源、確立管理理論發展根基、構架嫁接、移植和創新管理理論的基礎。)

(4)在實務性研究和理論性研究的相互辯證中得到發展。

2.管理科學發展的展望

現代計算機技術、網路技術和通信技術的發展使全球政治、經濟一體化趨勢日趨明顯。為了適應現代競爭的需求,管理科學理論研究也必然呈現出一些新的觀點或學說、呈現新的思維和學科門類。

(1)借鑒創新學及其學科體系的研究成果。在管理科學的研究中有關創新學的理論、方法和工具的借鑒將成為管理科學發展的主要趨勢。“創新”是現代企業管理實務性研究的核心和重中之重。管理創新及其相關子學科門類必然得到發展,它是企業生存與發展,提升核心能力的基礎。為滿足企業管理的制度創新、組織創新、方法創新的需求,創新學相關理論及其技術工具的廣泛應用勢必成為管理科學研究發展的未來。

(2)信息論的成熟技術植入管理科學體系,以實現數據資源共享、科學控制和預警,從而促進令人管理科學的發展和完善。信息論是運用概率論與數理統計的方法研究信息、信息熵、通信系統、數據傳輸、密碼學、數據壓縮等問題的應用數學學科。信息論將信息的傳遞作為一種統計現象來考慮,給出了估算通信信道容量的方法。信息傳輸和信息壓縮是信息論研究中的兩大領域。這兩個方面又由信息傳輸定理、信源―信道隔離定理相互聯系。信息科學成熟的理論、方法、工具的成功借鑒和移植將成為管理科學學科發展的另一重要方向。現代管理科學的實務性研究,已經從時點研究發展到實時研究上,管理監督環節已不是總結性和評述性的結論性分析,而是利用現代信息學技術呈現前移性的事前控制和預警的發展方向發展。管理科學的理論研究也必將借用和移植信息論的研究成果。

綜上所述,管理科學的發展必將借助現有和未來的其他學科的成熟的研究成果為本身的理論性研究和實務性研究尋找理論支撐和技術支持,也必將隨著其它科學的發展而發展。

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第2篇：科學管理原理的基本思想范文

關鍵詞：精細管理；現代企業

隨著我國經濟改革不斷深化，企業管理作為實現“中華民族復興夢”、落實科學發展觀、轉變經濟增長方式、促進節能減排、推動企業又好又快發展的重要措施，需要進一步重視和加強。實施科學化、精細化管理是新時期加強現代企業管理、全面提高企業管理水平的重要舉措。如何立足企業實際、科學有效地實施企業的精細化管理，是擺在我們企業管理人員面前的一項重要課題。

一、精細化管理的概念及其變化和發展

精細化管理產生于20世紀50年代，源自于日本的一種管理理念，它是將社會分工的精細化、服務質量的精細化作為對現代管理的客觀要求，是以常規管理為基礎并將其引向深入的一種基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理資源、降低管理成本為最終目的的管理方式。它是1911年由科學管理之父泰勒在《科學管理原理》一書中提出的。二戰以后，隨著社會的變革和發展，生產技術日益復雜，生產協作要求更高，市場經濟對企業管理者提出了更精細化的要求。于是，精細化管理被引入經濟管理領域，被稱之為管理科學。

我國精細管理工程是由劉先明提出的，它的精細管理工程理論是在泰勒精細化管理基礎上演變和發展起來的，是按照“五精四細”的思路和方法，將企業和管理進行精細化改造的一項基礎管理工程，其核心內容是“五精四細”，“五精”即精華、精髓、精品、精通、精密，“四細”即將對象、職能和崗位及每一項具體工作、制度的每一個落實環節進行細化分解。它是針對企業管理中的粗放化而提出來的，是一種精耕細作式的管理， 目標是細化，目的是提高企業經濟效益。企業戰略目標的細化、分解、落實，為企業戰略在各個環節的有效貫徹執行和發揮作用打下了堅實的基礎；企業管理單元、管理目標、管理方式的細化、強化和改進，為企業管理高效、準確和到位創造了有利的條件。有效的精細化管理可以使企業的戰略規劃有效地貫徹于企業管理的各個環節并發揮其應有的作用，同時也為提升企業整體執行能力創造了一個有效的途徑。

二、精細化管理在企業管理中的應用

老子講：“圖難乎易也，為大乎其細也。天下之難作于易，天下之大作于細。”老子的話告訴我們，要做大事、要使事業達到卓越，就應該從容易之事和細節之事做起。研究精細化管理，就是要用現代企業理論指導我們目前的企業管理，改變和糾正企業管理中落后陳舊的管理理念，將精細管理融入企業管理的實踐中去，引導企業走出困境，實現企業利潤的最大化。那么如何將精細化管理應用于企業管理中去呢？首先，要優化工作流程，提高工作效率。一是要優化或再造流程；二是要強化項目管理，著重增強自我管控和盈利能力，消滅虧損項目；三是要優化安全管理體系；四是要優化資源配置、市場開拓等關鍵環節。其次，要加強制度建設，規范管理程序。精細化管理是一項十分嚴謹而細致的工作，要實現企業的精細化管理，必須依靠強有力的制度來保障。一是要對企業原有的制度進行系統的梳理和檢查，對那些過時的、不適時宜的、影響企業發展的制度，該修改的修改，該取締的取締。 二是要樹立“以人為本，制度至上，規范動作，精細管理”的工作思路，嚴格按照管理制度化、工作程序化、崗位標準化的管理要求，扎實推進精細化管理，著力完善管理制度。三是要樹立企業制度是企業的規矩、是企業行為標準的意識，嚴格執行“按規矩辦事，按程序辦事”兩個辦事原則，把制度貫穿到工作的全過程。最后，要以財務管理為核心，加強企業成本的控制。實行精細化管理，其目的就是要降低能耗，實現企業生產經營利潤的最大化。這就要推行全面預算管理，逐步實現對企業關鍵經營指標的全面控制，完善企業內部考核體系，通過全員和全過程的控制，最大限度地降低費用，有效地調動和引導其生產經營活動。

三、精細化管理在企業管理應用中應注意的問題

一是要充分挖掘人力資源，調動干部職工的積極性和創造性。精細化要求每位員工都是管理者，不僅要積極參與而且要協調配合。這就要求我們充分做好人的工作，要統一思想，講清道理，使每個員工充分認識精細化管理的目的和意義。同時要模清底子，積極對員工進行培訓，使員工對精細化管理的實施方案、措施、方法心中有數。要建立長效機制，獎勤罰懶，獎優罰劣，促使企業精細管理化的順利實施。

二是要做到決策的科學化，為管理精細化打下堅實的基礎。精細化管理是對科學執著的追求，是一種上下一心追求極致的大眾思維模式。企業精細化管理能否順利實施，很大程度上取決于企業管理層的決策，決策失誤將會使企業管理走彎路，使企業管理精細化難以順利實施。

三是要加強企業文化建設，為企業精細化管理創造良好的氛圍。企業精細化管理關系到企業的方方面面，企業文化建設也不例外。我們必須用先進的企業文化最大程度地調動員工的積極性和主動性，引導他們把精細化管理的思想滲透于企業文化建設之中。

四是要循序漸進，不要好高鶩遠。現實中很多企業管理者都有好高鶩遠的通病，他們盲目模仿別的企業，追求高大全，完全忽視了企業管理經驗是因人而異的，盲目照搬只能使企業陷入歧途。

第3篇：科學管理原理的基本思想范文

關鍵詞：施工 企業 精細化 管理 困境 對策

一、基層施工企業管理現狀

以筆者所在單位為例，中鐵電氣化局集團一公司是中鐵下屬三級單位，作為基層施工企業，直面市場，扎根基層，涉及多個建設領域，下屬分公司、網段、項目部眾多，遍布全國，其管理難點在于管理層級多、覆蓋面廣、管理鏈條長、管理權限界定難、企業風險點多等，這些不利因素均影響企業日常管理的效果和效率，大有“尾大不掉”之嫌。面對日益復雜多變的市場，基層施工企業必須加快管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變的步伐，緊跟經濟發展形勢，做好現場診斷，查找管理漏洞，加強日常基礎管理，降本增效，全面提升企業管理水平，使之具備較強的市場競爭力。

二、實施精細化管理提升管理水平

精細化管理思想最早由科學管理之父泰勒提出，其1911年所著的《科學管理原理》是世界上第一本精細化管理著作。精細化管理不是實現管理目的的具體手段和方法，而是一種先進的管理理念和文化，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理通過提升員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業整體效益。

“規范化”是實現企業精細化管理的第一步。基層施工企業所屬項目眾多、分布廣泛，這些現狀極易造成管理制度混亂、重復或執行不利的問題，施工企業首要任務應當理清組織機構關系，健全崗位職責體系，清理制度，建章立制，規范業務流程，將企業日常運營變成一種不斷趨近“標準化”的過程。

如果說“規范化”只是企業日常管理的基本要求，那么“精細化”就是在此基礎上的更高境界。精細管理的本質意義在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。施工企業可以從以下方面進行精細化管理：綜合管理、項目管理、成本控制、盈利能力、物資管理、協作隊伍管理。

“精細化”的同時，還應注重“個性化”，不能“拿來主義”，各項管理制度不能生搬硬套或突擊編寫，而應當注重結合施工企業特點和管理實踐，制定出科學有效、具備可執行性的規章制度。項目作為施工企業各項管理制度的落腳點，“個性化”管理要以項目管理為載體，做到“四個標準化”，即管理目標標準化、施工組織標準化、過程控制標準化、考核激勵標準化。

三、精細化管理的三種困境及對策

精細化管理是一個全面而系統的過程，可以提升企業管理水平，其實現過程涉及企業方方面面，可能出現的問題也很多，但下面只簡要論述涉及的三種常見困境及對策。

（一）制度建設形式化

在實現企業內部控制管理和制度化管理過程中，施工企業仍存在文化氛圍不夠、員工認識程度不足、制度內容不合理等問題，如果只把制度建設工作歸責于一個部門，而形不成各個部門齊心協力、齊抓共管的合力，恐怕很難高質量完成制度規范化工作，而使制度建設流于形式，與現實工作脫節，難以推廣執行。施工企業較為松散的組織結構決定其制度建設工作要站在全局高度，由上級領導統籌安排部署，明確責任人，自上而下推行，通過建立專門委員會，成立領導辦公小組的形式，確保規章制度建設質量。

在企業規章制度規范的基礎上，為使管理體制體系化，企業可以組織編制本企業適用的《管理手冊》，具體由“崗位職責”、“業務流程”、“管理制度”三個分冊組成，最終形成通過崗位職責明確業務主責部門，以業務流程為指引查詢相關制度，三位一體，相輔相成的管理體系。針對項目制度建設，應當編制《項目管理手冊》和《項目內部控制與風險管理手冊》。

《管理手冊》編制注意以下細節：一、分類編寫，方便查閱。二、采用活頁形式，可以隨時增加、修改內容。三、嚴格發放和修改程序，確保制度正確及時性。四、與辦公平臺相結合，使管理文件能快速準確的傳達到每個人。

（二）風險管控實施難

“百年大計，質量第一”，對于規模大、周期長、產品具有單件性和復雜性等特點的建設工程來說，在實施過程中存在著更多不確定因素，因此作為施工企業比一般企業有更多的不確定因素和更大的風險，因而做好風險防范方能在獲得良好經濟效益的同時，取得長足發展。

企業風險分為兩個層次，即公司層面風險和業務流程風險。企業應當建立內部控制體系管理框架，完成風險評估和內控活動的制定，明確風險管理目標，把風險管理與具體業務操作流程相對接，提高風險控制的可操作性，建立全面的內部控制與風險防范體系，以此實現風險控制的程序化、標準化、規范化和系統化。

公司層面風險由公司領導及業務部門進行全面分析，并由總經理辦公會、董事會審核確定重點風險及相應的應對措施，建立風險庫，由相關業務部門組織下屬單位實施管控。業務流程層面的風險，在內部控制管理工作推行時標識于各個業務流程中，并由具體執行部門或單位實施。企業要明確風險控制主責部門、重點實施部門、風險決策機構和風險管理監督機構，建立常態化風險監控、預警、報告機制。

企業風險可以分為運營風險、戰略風險、市場風險、財務風險、法律風險五大類，根據施工企業經營管理特點，建議施工企業重點做好以下風險監控：施工安全與質量風險、外部勞務使用風險、分子公司管控風險、工程項目管理風險、合同管理風險。

（三）執行力尚待加強

執行力是指貫徹企業戰略意圖，有效利用資源，保質保量達成目標的能力，直接制約著企業任務目標能否得以順利實現。沒有執行力，企業就沒有競爭力，也就沒有發展力。上面說到的制度建設和風險管控都需要企業各個部門積極配合、貫徹執行方能完成，各項制度的落實也依靠下屬單位的有效執行，所以執行力是精細化管理能否達到實效的關鍵，也是管理成果能否固化的保證。

施工企業日常管理“重在提質量，贏在執行力”，執行力建設重點在于提高總部管控能力和基層單位、項目部的執行力。具體要以項目管理為載體，以信息化為著力點，搭建信息化平臺，轉變工作作風，進行人員培訓，強化各級人員的執行意識，并建立績效考核機制以此來監督各項制度的貫徹執行情況，充分發揮業績考核的導向和杠桿作用，用激勵和約束機制激發領導及員工的執行能動性。

參考文獻：