項目管理的問題精選(九篇)

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第1篇：項目管理的問題范文

關(guān)鍵詞：公路工程；項目管理；投資控制；成本控制； 運行機(jī)制

Abstract: This paper mainly control management, from the road and bridge project investment cost control three aspects of management and operational mechanisms were analyzed and discussed.

Keywords: highway engineering; project management; cost control; cost control; operation mechanism

中圖分類號：TU71

前言

項目管理是公路橋梁建設(shè)的核心，是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，能夠?qū)こ添椖堪凑掌鋬?nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。它是對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。

1、路橋項目的投資控制管理

任何工程投資控制都關(guān)系到項目投資效益，在建設(shè)項目前期決策中，有關(guān)部門應(yīng)該深入調(diào)查研究，反復(fù)認(rèn)真地進(jìn)行全面決策，最后在審批可行性報告的同時，審批建筑項目的投資估算。

①優(yōu)化工程設(shè)計，是減低工程投資的主要途徑。優(yōu)化建筑工程設(shè)計，減少工程量，無疑可以降低工程投資，還減少了許多其他相應(yīng)的費用。

②健全預(yù)算管理。施工圖預(yù)算是安排施工計劃、統(tǒng)計工程進(jìn)度、辦理工程結(jié)算、進(jìn)行成本計算的依據(jù)。對于工程已開工，應(yīng)在一個月內(nèi)編制出施工圖預(yù)算并據(jù)以編制責(zé)任成本范圍內(nèi)的工程或部分項工程的工料、機(jī)械及有關(guān)費用的預(yù)算，1～5日內(nèi)編制出工程項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本計劃，報分公司審核，批準(zhǔn)后作為財務(wù)部門控制成本、核算成本的重要依據(jù)。

2、路橋項目的成本控制管理

就投資控制而言，路橋工程的成本控制一般發(fā)生在路橋項目設(shè)計以后，即是一種“事后”控制，更體現(xiàn)在工程施工階段，控制路橋工程成本可以從以下方面入手。

①認(rèn)真核定工程投資，實施項目承包。承包內(nèi)容包括投資、工期和質(zhì)量三部分，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本控制，堅持依據(jù)工作量，制定工期要同生產(chǎn)需要結(jié)合起來，依據(jù)設(shè)備周期、工程難易程度而確定，整個工程質(zhì)量必須合格，標(biāo)準(zhǔn)一律按國家質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。承包內(nèi)容中，控制投資既是難點，也是重點，只有把建設(shè)單位積極性調(diào)動起來，共同把關(guān)，才能收到實效，基于此，將總投資分解切塊、細(xì)化管理，將總投資分解到土建、安裝等各個單位工程中，使總承包人作到心中有數(shù)，總承包人可將分項指標(biāo)落實到各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)靠分項控制達(dá)到總目標(biāo)控制的目的。

②建立項目調(diào)度會制度，對建設(shè)過程實行有效控制。在地形復(fù)雜，施工難度大的路橋項目要實地考察，有些問題涉及設(shè)計、機(jī)動、安全、運輸?shù)炔块T，需要共同解決，建立現(xiàn)場調(diào)度會制度，及時解決施工中的問題，每次調(diào)研會都要認(rèn)真檢查上次調(diào)研會所安排的各項工作的完成情況，下一步需要解決的問題。通過項目調(diào)研會， 實施對工程進(jìn)度、工程材料等的控制。

③加強資金平衡，管好、用好有限的資金。資金問題是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，資金能否及時到位，在很大程度上影響了項目承包人能否全面完成承包任務(wù)。所以，我們必須從強化資金管理人手，對所有的項目根據(jù)輕重緩急分類排隊，合理安排資金，每月下達(dá)正式的資金使用計劃，計劃下達(dá)后，任何單位和個人均不得改動或挪用資金使用指標(biāo)，確保建設(shè)工程資金的安全，以確保把有限的資金用于重點項目的建設(shè)中。通過加強資金平衡，強化資金的控制，確保各個項目進(jìn)度用款和確保項目各階段的用款標(biāo)準(zhǔn)，從而控制工程的工程成本。

④建立健全會計核算制度。確定成本會計科目，對一項工程進(jìn)行分解，分解出最小的工作單元，即為成本會計科目，在此基礎(chǔ)上，對成本會計科目建立相應(yīng)的分類賬：而后建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，對每一分類賬事先建立標(biāo)準(zhǔn)成本，作為該項成本的控制依據(jù)，最后在業(yè)績考核時，將實際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本做比較，節(jié)約和超標(biāo)的視程度不同予以不同的獎懲。完整的路橋項目管理還包括一系列專題管理，如：變化管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理等。在進(jìn)行路橋工程成本控制時還應(yīng)該建立獎懲激勵制度，嚴(yán)格考核各項目業(yè)績，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，制定相應(yīng)的獎懲措施。

3、強化路橋工程項目管理的運行機(jī)制

3.1 建立完善的施工質(zhì)量保證體系。

3.1.1 建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度。①對不按圖紙施工，外形尺寸不符合規(guī)范和設(shè)計圖紙要求的；②不符合監(jiān)理程序而施工的工程項目和使用原材料、外購構(gòu)件不符合要求的；③未進(jìn)行工序交接檢查的工程和未經(jīng)駐地工程師簽證的隱蔽工程。

工程內(nèi)部監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)造成返工損失或質(zhì)量事故的，有權(quán)作出扣減項目經(jīng)理部工資含量的裁決；對違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員或班組，有權(quán)向項目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對提高質(zhì)量有突出成績者有權(quán)建議項目領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎勵。各級質(zhì)檢人員都有越級反映質(zhì)量問題的權(quán)力。

3.1.2 充分發(fā)揮工地試驗室對工程質(zhì)量的控制功能。

工地試驗室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門，是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)的施工，必須有功能完善的工地試驗室。為此，應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗人員，建立試驗報告反饋制度，最大限度地實現(xiàn)過程控制。試驗人員必須服務(wù)到現(xiàn)場，用檢測數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。

3.1.3 制訂企業(yè)工法， 用工法保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)合同規(guī)范一般都規(guī)定了對原材料、半成品和竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有時還規(guī)定使用的施工手段，如灰土路拌還是廠拌，水泥穩(wěn)定砂礫攤鋪用平地機(jī)還是攤鋪機(jī)等。

施工單位在充分學(xué)習(xí)和理解合同規(guī)范之后必須按工序編制工法。工法規(guī)定完成這道工序（分項工程）的所有參與者的崗位職責(zé)和采用的機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法等，用工法規(guī)范要求每個施工人員的施工活動，從而保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)。

由于施工技術(shù)的發(fā)展和客觀因素的變化，作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工法還需要不斷地充實和完善。針對存在的問題，做到具體問題具體分析。

3.2 強化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是項目的生命。在施工中，注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責(zé)任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。

3.3 強化成本管理

經(jīng)理部實行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)成本目標(biāo)，采取“責(zé)任成本”和“目標(biāo)成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識，關(guān)心、控制成本，變單一控制為多方控制，全過程控制代替階段控制，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

①以預(yù)防為基礎(chǔ)對各隊擔(dān)負(fù)的工程項目費用進(jìn)行預(yù)測分解測出每項工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值編制成本計劃，落實到每一個項目，實現(xiàn)超前控制；

②采取責(zé)任成本管理辦法，建立成本保證體系及控制圖；

③控制材料消耗，根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場要求，重點控制鋼材、水泥等，實現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合，精打細(xì)算，使材料費明顯下降；

④合理組織生產(chǎn)，提高工效，根據(jù)不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調(diào)劑，節(jié)約人工費；

⑤鼓勵全員獻(xiàn)計獻(xiàn)策，大力開展雙增雙節(jié)活動。

3.4 強化安全管理

項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理部根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。項目安全控制遵循下列程序：確定施工安全目標(biāo)，編制項目安全保證計劃，項目安全計劃實施，項目安全保證計劃驗證， 做到安全生產(chǎn)無事故。

4、結(jié)束語

綜上所述，路橋建設(shè)的施工項目管理控制是多方面，控制投資、成本、質(zhì)量、安全等等。管理應(yīng)抓住控制主線，協(xié)調(diào)組織各方面因素，能夠準(zhǔn)確的預(yù)見不利因素。為企業(yè)盈利，為國家建設(shè)良好工程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭樹榮. 路橋施工項目質(zhì)量管理問題分析與對策研究[J]公路與汽運， 2003，(06).

第2篇：項目管理的問題范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；管理；問題；措施

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

—、國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在的問題

（—）項目方案確定階段存在的問題

房地產(chǎn)開發(fā)商對項目方案的確定還是足夠重視的，但是往往開發(fā)商在房地產(chǎn)項目確定時，沒有按照規(guī)范程序進(jìn)行操作，使得項目方案確定階段的工作存在一些疏忽。

第一，市場調(diào)研不夠成分，存有疏忽。通常房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在爭取到工程開發(fā)項目后，為了盡快獲得工程效益，往往在市場調(diào)研不夠充分的情況下，匆忙確定項目方案，僅憑借“目前市場什么項目最賺錢，就開發(fā)什么”的錯誤觀念，這樣僅僅只是機(jī)械式地模仿別的企業(yè)，在開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)品中，沒有自己企業(yè)的獨特優(yōu)勢，從而使得企業(yè)在市場上沒有競爭力，始終落后于別的企業(yè)。另外，由于市場調(diào)研不充分，在對項目方案決策時，可能會出現(xiàn)一定程度的失誤，這樣就增加了房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商在確定項目方案前，必須要有充分的市場調(diào)研。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏精致品牌意識。由于任何企業(yè)的生產(chǎn)的根本目的是利潤最大化，一些房地產(chǎn)企業(yè)為了獲取更高的利潤，在項目方案確定過程中，往往忽略對產(chǎn)品的精品意識和企業(yè)的品牌形象，他們考慮最多的是怎么從這個項目中賺取更多的錢。因此，企業(yè)要想持久的發(fā)展，必須在方案確定時考慮“精品意識、品牌形象”的戰(zhàn)略眼光。

第三，投資估算報告不全面和不切合實際。房地產(chǎn)企業(yè)拿到一個新的開發(fā)項目后，往往生產(chǎn)商只做工程項目概算報告，在開發(fā)項目方案、功能等基本確定后，并沒有對方案做詳細(xì)的投資估算報告，只有工程項目招標(biāo)造價資料。如果在項目開工前，生產(chǎn)商沒有一個切合實際和全面的投資估算，其無法準(zhǔn)確地在項目實施過程進(jìn)行投資控制。

（二） 管理體制不健全，造成施工進(jìn)度和成本偏離預(yù)期目標(biāo)

我國房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中，由于開發(fā)商對項目管理的理解深度不夠，從而在運用項目管理的過程中照搬管理模式，但是他們對項目管理的具體細(xì)節(jié)研究不夠深入，特別是在項目管理的體制方面，往往存在著不夠完善的缺陷，這就在工程項目的事前管理與事中管理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，在工程施工進(jìn)度和生產(chǎn)成本方面出現(xiàn)控制失控的問題，與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)了一定程度的偏差，如房地產(chǎn)開發(fā)過程經(jīng)常出現(xiàn)的開發(fā)成本過高、推遲交房、房價無法有效控制、管理費用偏高等問題。

（三）對房地產(chǎn)施工管理意識的認(rèn)識不到位

首先，在房地產(chǎn)施工管理過程中，經(jīng)常發(fā)生先開工后報告的現(xiàn)象。同時，一些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的施工工藝，經(jīng)常在工程開工以前不做開工報告，或著邊對工程進(jìn)行施工邊做開工報告，更有甚者在提交開工報告后沒有經(jīng)過批準(zhǔn)，便開始進(jìn)行施工，這些現(xiàn)象嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理的規(guī)范。其次，在工程中經(jīng)常發(fā)生先對工程進(jìn)行檢驗而后提交檢驗申請報告的現(xiàn)象。有的承包商沒有形成按照施工程序的習(xí)慣，此外有些監(jiān)理人員的責(zé)任心不強、監(jiān)督管理力度不到位，使得承包商沒有在提出質(zhì)檢申請之前，監(jiān)理便做了質(zhì)檢工作，嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理的規(guī)范程序。

（四）對安全意識認(rèn)識不足，出現(xiàn)安全隱患

根據(jù)對建筑工程中發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)有一多半工程事故的原因是違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等造成的，尤其是施工人員違章施工、冒險蠻干所引起的事故占所有事故的比例最大。雖然大多數(shù)施工人員在長期的建筑施工過程中，已經(jīng)具備充足的安全意識，但隨著施工過程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，使得一些舊的安全操作規(guī)范已不能滿足當(dāng)前施工安全規(guī)范的需要，甚至存在生產(chǎn)與安全嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理應(yīng)采取的措施

上述項目管理中的問題，強烈需求現(xiàn)代化的項目管理技術(shù)，下面對開發(fā)商在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中應(yīng)該怎么做好項目管理工作。

（—）重視開發(fā)項目的市場定位和產(chǎn)品研究

房地產(chǎn)開發(fā)商必須做好充分的項目前期市場定位和市場調(diào)研等必要工作，使房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一片以價格和產(chǎn)品為主要的競爭優(yōu)勢。要做好充足的市場定位：首先，充分研究國家及地方對房地產(chǎn)的相關(guān)政策與法規(guī)，了解政府對該行業(yè)的期望。如果政府支持該行業(yè)的發(fā)展，必將在法規(guī)、稅收等方面給予很大的扶持，減少投資風(fēng)險。其次，要根據(jù)工程項目所處的環(huán)境、地點以及規(guī)劃要求等基本特點，充分了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨鬆顟B(tài)，然后確定該項目的主要需求群體。通過對市場的充分調(diào)研，了解這些群體的購買能力、對空間的需求以及房屋的配套設(shè)施的要求等。最后，對附近房地產(chǎn)開發(fā)商的實力以及樓盤的設(shè)計方案、銷售面積以及銷售情況等，然后合理考慮本企業(yè)的競爭力能否在激烈的競爭中擊敗對手。

（二）提高房地產(chǎn)工程項目管理意識、完善管理機(jī)構(gòu)

在房地產(chǎn)企業(yè)中標(biāo)以后，為了提高工程項目的管理質(zhì)量，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的分級管理、層層負(fù)責(zé)的管理制度，同時還要在施工時建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊等三級質(zhì)量管理體系，確保工程項目管理的順利進(jìn)行。

（三）加強工程項目建設(shè)中的監(jiān)督檢查力度

在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督特別重要，工程的每個工序都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行檢查。首先，在施工機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)場時，要對機(jī)械、設(shè)備和建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查；其次，要定期對機(jī)械設(shè)備的使用狀況做檢查，確保設(shè)備的完好和齊全；最后，要明確工程關(guān)鍵部位，同時，還要定期對機(jī)械的操作人員和維修人員進(jìn)行考核，確保工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督有序進(jìn)行。

（四）加強企業(yè)的品牌建設(shè)

隨著消費者需求度不斷提高以及房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈，企業(yè)應(yīng)該加強對自身的品牌建設(shè)。但是，品牌建設(shè)并不是不符合實際的自我吹噓以及大量做廣告，而是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和健全的服務(wù)。品牌建設(shè)是以開發(fā)商提供給市場的一個個完美的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，漸漸被市場所接受，最終形成企業(yè)自身的品牌和形象。

由本文可知，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是一門科學(xué)的系統(tǒng)工程，要想使項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中發(fā)揮它的作用，就必須在項目開發(fā)前做好充分的市場調(diào)研，并逐漸完善工程項目管理的制度，同時還要對房地產(chǎn)開發(fā)過程進(jìn)行全程動態(tài)控制，及時解決工程項目管理中出現(xiàn)的問題，這樣才能提高和改善房地產(chǎn)開發(fā)項目管理體制，從而促進(jìn)項目管理社會效益、經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)效益的最優(yōu)化，使得房地產(chǎn)企業(yè)走上持久健康的發(fā)展道路。

三、項目成本管理

項目的成本關(guān)系到企業(yè)的利益，對成本進(jìn)行合理的控制，是保證開發(fā)商經(jīng)濟(jì)利益的重要措施。房地產(chǎn)開發(fā)是一項大規(guī)模的生產(chǎn)活動，資金對每個開發(fā)企業(yè)都很重要，做好成本的管理和控制是非常必要的。開發(fā)成本主要包括土地費用、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝費、開發(fā)間接費、公共配套設(shè)施費和財務(wù)費用等幾個大的方面。項目成本的管理分為策劃、設(shè)計階段的成本管理和包發(fā)、施工階段的成本管理。從國內(nèi)外的很多資料來看，對成本影響較大的是策劃、設(shè)計階段的成本管理，成本管理的關(guān)鍵也要以第一階段的管理為重點。但目前很多的房地產(chǎn)企業(yè)將第二階段作為成本管理的重點，雖然具有一定的意義，但對成本控制的成效卻不佳。因此，要加強對第一階段的成本控制，知識方案的選擇。做好投資的估算，從項目的設(shè)計之初就做好工程項目的成本管理和控制。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 陳振龍,秦盈,胡剛.項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用[J]. 商品與質(zhì)量. 2011(S7)

第3篇：項目管理的問題范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項目管理；應(yīng)對措施

引言

房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，房地產(chǎn)的項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程中非常重要的一方面。因為房地產(chǎn)的地域性很強，即使在同一個地區(qū)，由于項目的功能和定位不相同，項目的內(nèi)容也相差很多，因此房地產(chǎn)項目的管理應(yīng)該是全方面的，要求項目的管理者要對項目的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度和文明施工等都要標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化，只有這樣才能夠使房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行。目前，房地產(chǎn)一直都是社會各界爭論的焦點，房地產(chǎn)價格不斷上漲，“北漂”、“蝸居”的出現(xiàn)更是當(dāng)今房地產(chǎn)項目管理不良狀態(tài)下的真實寫照。因此，如何合理、正確的對房地產(chǎn)項目進(jìn)行管理更是以后房地產(chǎn)行業(yè)所要解決的一個重要的問題。

1 房地產(chǎn)項目管理的意義和原則

1.1 房地產(chǎn)項目管理的重要意義

房地產(chǎn)的項目管理是屬于工程項目管理的一個重要分支，它既是房地產(chǎn)的項目管理者對系統(tǒng)工程理論和方法的綜合運用，又是一種對房地產(chǎn)項目的全過程、全方位的使用和建設(shè)的綜合管理。而房地產(chǎn)項目管理真正的意義就在于提供給用戶一種優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在房地產(chǎn)項目上實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，房地產(chǎn)的項目管理屬于一種應(yīng)用性和綜合性的新興學(xué)科，它具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.2 房地產(chǎn)項目管理的基本原則

房地產(chǎn)的項目管理還要遵循三項基本原則，通常包括責(zé)任對等原則、成本最低原則和質(zhì)量管理原則等，具體原則如下所示：

（1）責(zé)任對等原則

房地產(chǎn)是一個暴利的行業(yè)，盡早出售房地產(chǎn)就能盡早收回資金投入下一期房產(chǎn)建設(shè)的投資活動，而責(zé)任對等是對房地產(chǎn)商而言的，房地產(chǎn)所涉及的資金回籠比較緩慢。因此，很多的房地產(chǎn)商為了能夠趕進(jìn)度，經(jīng)常忽視了建筑物的質(zhì)量，制造出了大量不合格的建筑物和違規(guī)生產(chǎn)的建筑，造成社會資源的嚴(yán)重浪費。

（2）成本最低原則

最近很多地區(qū)陸續(xù)出現(xiàn)了一些“房哥”、“房姐”，還有很多的建筑企業(yè)的重心陸續(xù)都轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)行業(yè)，房價不斷的上漲等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)引起了不少市民的恐慌和不滿。用房地產(chǎn)項目管理的觀點來對房地產(chǎn)的運作進(jìn)行分析，那就要堅持成本最低的原則，要通過各種手段和方式使得房地產(chǎn)的成本不斷降低。但是，成本最低并不是房地產(chǎn)行業(yè)唯一需要考慮的問題，若只是注重成本而對房地產(chǎn)的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，勢必會對企業(yè)長遠(yuǎn)利益造成極大的威脅。

（3）質(zhì)量管理原則

質(zhì)量是一個企業(yè)生命的靈魂所在，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，中國的傳統(tǒng)概念都是“居者有其屋”，這也是個人發(fā)展而言最基本的需求。但是目前市場上有些不法的房地產(chǎn)商，他們?yōu)榱吮M早收回成本而不斷的催趕工程的進(jìn)度，并且過早的對房價進(jìn)行炒賣，時間緊迫勢必就會造成對房產(chǎn)細(xì)節(jié)的忽略，導(dǎo)致房產(chǎn)質(zhì)量差，完工之后經(jīng)常發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。所以，要對項目管理有效的進(jìn)行控制，對房產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

2 我國房地產(chǎn)的現(xiàn)狀分析

房地產(chǎn)開發(fā)市場的競爭越來越激烈，而房地產(chǎn)的開發(fā)項目還沒有一個較高的管理水平，存在的問題還包括以下幾點：

2.1 前期策劃及產(chǎn)品定位的決策質(zhì)量不高，可行性研究不夠

前期的研究工作是房地產(chǎn)項目管理的最根本的前提，因為只有前期方案的確定，才能進(jìn)行投資項目建設(shè)的跟進(jìn)。而有些開發(fā)商以市場變化快，項目不能定位太死為借口，不重視前期的決策，項目市場定位不明確，錯失了最有利的時機(jī)。一些房地產(chǎn)開發(fā)商拿到項目之后，就馬上動工了，根本沒有經(jīng)過前期市場調(diào)研，因此導(dǎo)致后期決策猶豫不決，當(dāng)遇到問題的時候大多會匆忙決策，這樣決策確定的項目產(chǎn)品是不系統(tǒng)、不全面和不科學(xué)的。項目決策階段的問題不解決就會造成項目后期管理的很多問題，最后很可能會演變成為工程項目管理問題和技術(shù)問題。

2.2 設(shè)計單位和開發(fā)商忽略項目設(shè)計階段的投資控制

我國的設(shè)計投標(biāo)主要從功能和技術(shù)等角度評價方案優(yōu)劣，較少考慮項目投資，而開發(fā)商常常輕設(shè)計、重施工，他們往往會投入大量人力和物力去檢驗建筑安裝工程造價，卻很少重視怎樣才能投入合理的資金才能獲得美觀適用的建筑物。按照通常的慣例，實際上施工監(jiān)理部門就應(yīng)該是投資控制部門，而這時候的圖紙已經(jīng)定型了，對于投資控制措施也只能在圖紙的基礎(chǔ)上對成本進(jìn)行控制。

2.3 監(jiān)督程序不完善

由于前期的可行性的研究不充足，很多廠商片面的追趕工期進(jìn)度，忽略了在施工過程中最應(yīng)該注意的質(zhì)量問題和安全問題的監(jiān)督，當(dāng)設(shè)計的圖紙與現(xiàn)實不相符合的時候，房地產(chǎn)商只是一味的從利益角度去修改，并沒有從實際情況出發(fā)，因此使房地產(chǎn)的整個項目缺少有效的項目監(jiān)督，就更談不上監(jiān)督程序了。

2.4 合同管理的意識淡薄

項目管理中最重要的就是合同的管理，而往往也是最容易被忽略的，我國傳統(tǒng)思想強調(diào)很多事情只要口頭答應(yīng)就行了，但是隨著我國加入世界經(jīng)濟(jì)競爭步伐的加快，不同文化間的沖撞不斷，合同是當(dāng)雙方發(fā)生爭執(zhí)時最重要的憑據(jù)，今后房地產(chǎn)商一定要認(rèn)真對待合同管理，不能隨意進(jìn)行修改。

3 改善我國房地產(chǎn)項目管理的應(yīng)對措施

當(dāng)今社會，為了能夠更有效的對房地產(chǎn)的項目進(jìn)行管理，使運作的過程更加規(guī)范化和合理化，管理房地產(chǎn)必須采用現(xiàn)代化的管理理念。

3.1 重視可行性研究工作

房地產(chǎn)進(jìn)入營銷時代，開發(fā)商要能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，既要掌握足夠的商業(yè)情報，例如競爭對手的資訊，市場供需要求和消費者的需求等，又要重視項目的前期可行性研究工作。因為房地產(chǎn)商只有意識到這一點，對自己的建筑產(chǎn)品有一個合理、客觀的前期可行性研究，才能保證達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量要求和自身利益最大化的目標(biāo)。

3.2 加強項目設(shè)計階段投資控制

項目投資控制的重點在于設(shè)計階段，雖然設(shè)計費用僅占項目總投資的很小一部分，但是它對整個施工項目的影響程度卻達(dá)到了75%，在方案確定的過程中，可以運用價值工程的方法把工程的成本和功能綜合進(jìn)行對比，使設(shè)計工作人員不僅僅可以在建筑物外觀和功能上動腦筋，還可以在如何降低工程造價上多下點功夫。房地產(chǎn)商還可以要求設(shè)計人員在設(shè)備材料選擇上采用性價比較好的新設(shè)備、新材料和新工藝，并盡可能的優(yōu)化每個配套系統(tǒng)方案，從而保證房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 完善房地產(chǎn)項目管理程序

只有充分的完善房地產(chǎn)的程序監(jiān)督，才能夠確保項目的順利進(jìn)行，保證制定目標(biāo)的實現(xiàn)，并且要針對目前各個房產(chǎn)項目管理程序的根本問題，可以邀請第三方介入，畢竟房產(chǎn)項目過多，涉及內(nèi)容更是全面，只有通過有效的管理程序，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整項目中遇到的問題，才能夠使項目快速有效的進(jìn)行。

3.4 提高合同管理意識

要針對當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中存在的項目管理意識不強的局面，加強其對項目管理的認(rèn)知，首要的就是要轉(zhuǎn)變觀念，意識到合同的強制性和其所具有的威力，只有這樣才能夠從根本上解決房地產(chǎn)項目中合同管理意識淡薄的局面，也更能加強工程項目管理的可行性。

結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)的項目管理水平對于項目的開發(fā)周期和成本具有極其重要的影響，并且是最終決定項目效益的根本。因此，只有堅持科學(xué)現(xiàn)代的管理方法，建立完善的房地產(chǎn)管理流程，提高管理人員的水平和素質(zhì)，才能夠打造出高質(zhì)量的房地產(chǎn)工程。

參考文獻(xiàn)

第4篇：項目管理的問題范文

關(guān)鍵詞：項目管理；施工合同；合同管理

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動變得愈加活躍。這給企業(yè)帶來無限機(jī)遇的同時，也帶來巨大的風(fēng)險。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，合同是企業(yè)對外溝通的橋梁，是企業(yè)發(fā)展的生命。合同管理則成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分、防范法律風(fēng)險的關(guān)鍵切入點、決定企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一項重要因素。

一、合同管理概述

建設(shè)工程項目合同屬于經(jīng)濟(jì)合同的范疇，是發(fā)包方和承包方為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)，在實現(xiàn)雙方利益最大化的基礎(chǔ)上，履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同，同時也是工程建設(shè)投資控制，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制的主要依據(jù)。工程合同管理，是指各級建設(shè)行政主管部門、工商行政管理部門、金融機(jī)構(gòu)，以及建設(shè)方、承包方、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律手段和行政手段，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督建設(shè)工程合同關(guān)系，保護(hù)工程合同主體的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，預(yù)防和處置違法行為，保證工程合同順利貫徹實施等一系列活動。

建設(shè)工程項目一般都體積龐大，所涉及的施工工序和建筑材料繁多、工作量大、施工工期長。建設(shè)工程施工合同管理是和建設(shè)工程施工合同同步進(jìn)行的。正因如此，就決定了建設(shè)施工合同的履行時間長度要比工程施工的工期長，從而也進(jìn)一步要求施工工程合同管理的期限也必須長于工程項目施工的工期。最終決定了施工合同管理具有長期性的特點。建設(shè)項目是獨特的，也是一次性的，不可能被復(fù)制，就算是兩個建筑物的設(shè)計一樣，所采用的材料也一樣，但是，也可能因為施工者的不同，施工地點的不同，施工時間的不同，天氣的影響等等諸多因素使得這兩個建筑是不一樣的。這些都造就了建設(shè)項目的動態(tài)性，也就造就了建設(shè)工程施工合同管理的動態(tài)性。建設(shè)工程施工合同具有多樣性和復(fù)雜性的特點。由于工程項目施工周期長所涉及的相關(guān)事務(wù)多而繁雜，所以相對應(yīng)的施工合同也具有合同履行期長，涉及項目的事務(wù)主體多。因為合同管理對建設(shè)工程項目目標(biāo)的有效實現(xiàn)有很大的影響，若管理有不善，會導(dǎo)致項目目標(biāo)不能順利實現(xiàn)，所以它要求管理過程是高度準(zhǔn)確的，并且是相當(dāng)嚴(yán)密的工作。建設(shè)工程施工合同具有嚴(yán)格性的特點。施工建設(shè)合同的順利履行不僅關(guān)系到建設(shè)工程項目的效益，并且從宏觀上來說還影響著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。它還影響到我們公民的生活和工作，所以對施工合同管理過程的要求是嚴(yán)格的。

二、合同在工程建設(shè)項目管理中的地位和作用

1.合同管理在企業(yè)管理中的地位

合同管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位不僅體現(xiàn)在外部管理中，也體現(xiàn)在內(nèi)部管理中。

1)合同管理在企業(yè)外部經(jīng)營活動中的地位

企業(yè)對外進(jìn)行的一系列經(jīng)營活動貫穿著企業(yè)的外部關(guān)系。這些外部關(guān)系包括橫向的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和縱向的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這交織在一起的兩個方面，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營的主要內(nèi)容。企業(yè)外部經(jīng)營活動的內(nèi)容豐富繁多，包括調(diào)查、預(yù)測、決策、采購、銷售、協(xié)作、宣傳、服務(wù)、舊產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)等主要環(huán)節(jié)或項目。②但這些活動最終都表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織間的合同關(guān)系。合同在這里成為企業(yè)建立外部關(guān)系的紐帶，因此，做好合同的管理工作在很大程度上決定著企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的構(gòu)建。

2)合同管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位

企業(yè)外部關(guān)系通過合同形式確立之后，必然會反映到企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系上來。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部間各構(gòu)成要素間的關(guān)系，其基本內(nèi)容可概況為:人的要素和物(財)的要素。企業(yè)內(nèi)部管理就是按照一定的形式和秩序，把企業(yè)內(nèi)部的各種人的要素和物的要素組織起來，實現(xiàn)人的要素和物的要素的結(jié)合，即人與人、人與物、物與物的結(jié)合。③只有把企業(yè)內(nèi)部管理活動處理好，企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動才能正常運行，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)訂立的所有合同的目的，都是為了使合同中約定的事項能夠很好地付諸履行，以達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目的。合同履行的過程就是企業(yè)內(nèi)部的人的要素和物(財)的要素相互結(jié)合、協(xié)調(diào)運行的生產(chǎn)經(jīng)營的過程。為確保這一過程的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部就必須實行計劃管理、生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理等各項管理活動。合同能否順利履行，需要企業(yè)內(nèi)部各項管理活動的緊密配合和共同努力。同時，對合同履行過程進(jìn)行管理，還能為企業(yè)各項管理活動提出目標(biāo)和具體要求創(chuàng)造一定的條件。

2.工程中合同管理的作用

1)建筑工程合同管理是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，也為推動市場經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供重要條件。在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的情況下，建筑市場也逐漸走向了規(guī)范化，合同便是這種社會發(fā)展的產(chǎn)物，通過多年的合同管理與規(guī)范的實踐可以看出，建筑工程合同管理能夠有效的對建筑市場進(jìn)行規(guī)范。在管理建筑市場時，通常會出現(xiàn)由于沒有具體的條款要求而出現(xiàn)的不能執(zhí)行某些職權(quán)的情況，合同的出現(xiàn)及應(yīng)用恰好解決了這一問題，它可以通過具體的法律、法規(guī)對工程中出現(xiàn)的不合法行為進(jìn)行管理與制約。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)逐漸走向法制化，這一時代背景也要求建筑行業(yè)實現(xiàn)法制化管理，因此，加強建筑工程合同管理既為建筑行業(yè)的順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，又為市場經(jīng)濟(jì)的繁榮進(jìn)步提供重要條件。

2)合同管理是建筑工程項目實施的前提，當(dāng)前建筑領(lǐng)域中，任何建筑工程的首要任務(wù)就是簽訂相應(yīng)的項目合同，合同是保障項目順利進(jìn)行的必要條件，它可以對整個建筑工程的質(zhì)量、工序、施工技術(shù)、目標(biāo)等進(jìn)行嚴(yán)格、合理的規(guī)定，如果不能對建筑工程合同進(jìn)行有效的管理，就會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)展，各種影響工程質(zhì)量、進(jìn)度等的問題就會屢見不鮮，最終導(dǎo)致工程目標(biāo)無法實現(xiàn)的現(xiàn)象，因此，合同管理應(yīng)當(dāng)是建筑工程正式實施的首要步驟與重要前提。

三、目前建設(shè)工程合同管理中存在的主要問題

1.合同文本簽訂不規(guī)范，內(nèi)容表述不嚴(yán)謹(jǐn)

工程施工合同條款多，相關(guān)文件多。一方面，當(dāng)事人對合同不夠重視，簽訂的合同條款不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容不明確而導(dǎo)致合同履行過程中工程量的計量、進(jìn)度款支付以及工程結(jié)算時缺少依據(jù)，產(chǎn)生合同糾份。另一方面，在合同簽訂過程中承包商為了拿到業(yè)務(wù)不得不遷就業(yè)主，在合同簽訂過程中很多條款都得滿足業(yè)主的意愿，處于被動地位，致使承包商對合同內(nèi)容把握不嚴(yán)。

2.陰陽合同的存在

建筑工程在簽訂合同后以及開工之前，需要依據(jù)合同額繳納各種稅費、手續(xù)費及保險費等。很多企業(yè)為了減少這部分費用，經(jīng)建設(shè)與施工單位協(xié)商后，決定采取陰陽合同的形式：即以格式文本合同簽訂作為建設(shè)管理部門備案的合同，而另一方面私下簽訂一份實際操作的合同，并且這兩份合同的工程款價格、付款方式或其他內(nèi)容等都有較大的差別。在這種陰陽合同的模式下，很多工程中實際發(fā)生的內(nèi)容，到底以何為解決依據(jù)，經(jīng)常容易出現(xiàn)歧義，并且導(dǎo)致各種糾紛的產(chǎn)生。特別是工程款的支付方式這塊，經(jīng)常給建筑施工企業(yè)帶來較大的困擾。同時也給建設(shè)管理部門和審理部門的管理帶來了較大的麻煩。建設(shè)單位管理部門對于糾紛處理的依據(jù)是雙方的合同，法律上承認(rèn)有效的合同，是雙方送到建設(shè)管理部門備案的格式文本合同，這與實際中的執(zhí)行合同有較大的差別，導(dǎo)致判決依據(jù)出現(xiàn)偏差，無法達(dá)到真正的效果。

3.合同中條款不明或缺項

建設(shè)工程項目合同中涉及到的條款非常多，很多部分需要合同雙方進(jìn)行協(xié)商后確定。特別是對于承包范圍這塊內(nèi)容，經(jīng)常出現(xiàn)不夠明晰或者是缺項的狀況。如土建施工的抹灰工程內(nèi)，只寫了一個含抹灰工程，但是工程實際中，有些位置是不需要抹灰的，這就導(dǎo)致在施工過程中，引起施工單位的誤解，或者是有些該抹的位置沒有抹，引起雙方的爭議。特別是不同工種之間的交接面劃分一定要在合同中給予足夠的明確，否則容易導(dǎo)致后期雙方重合或者都無人施工的現(xiàn)象。

4.合同管理意識薄弱，缺乏專職的合同管理人才

建筑施工企業(yè)在管理中注重工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，對合約缺乏關(guān)心。進(jìn)行項目管理的過程中，相關(guān)的機(jī)構(gòu)都沒有合同管理的部門，這導(dǎo)致對合同的管理具體的操作流程和管理體系是缺乏的，在合同管理的過程中就會比較混亂，及時動態(tài)的合同管理就沒有辦法進(jìn)行。由于合同管理具有技術(shù)性、專業(yè)性強的特點，因此進(jìn)行管理需要專門的高級管理人才，對法律、經(jīng)濟(jì)、管理等都具備一定的掌握和熟悉能力，對合同管理中出現(xiàn)的問題能及時有效的進(jìn)行解決。在目前的建筑管理中，進(jìn)行合同管理人員大多不是專門的專業(yè)人才，人員的素質(zhì)不能得到根本的保證，對合同管理的具體要求不能很好的滿足，整個合同管理工作就會受到影響。

5.合同簽訂不規(guī)范，法律意識和索賠意識淡薄，合同索賠工作難以得到實現(xiàn)

一些建設(shè)項目不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽訂合同。通過自制的、粗略的、模糊的文本條件，減輕自身責(zé)任，將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人。有的甚至仍然采用口頭形式下達(dá)任務(wù)，待工程竣工后，再補簽合同。同時由于我國建筑市場長期處于買方市場，很多建設(shè)工程合同存在有失公正，合同雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)不對等的現(xiàn)象，干擾了索賠工作的順利進(jìn)行，而承包方普遍法律觀念不強、自我保護(hù)意識差、索賠意識淡薄，導(dǎo)致索賠工作難上加難，致使承包方承受很大損失。

四、完善建設(shè)工程合同管理的對策

1.完善一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度

合同管理環(huán)節(jié)中，從起草、評審、簽訂、變更、解除、函電、記錄均需形成符合企業(yè)自身特點的，具有較強操作性和方法步驟較為標(biāo)準(zhǔn)的管理制度。制度的標(biāo)準(zhǔn)化給整個合同管理提供準(zhǔn)繩。通常企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理有若干制度，企業(yè)可以根據(jù)自身的要求定制符合企業(yè)的制度。這些制度在執(zhí)行時，要講究一個“嚴(yán)”字，必須在可操作性上做文章，有章可循，有法可依。盡量避免官樣文章，成為擺設(shè)。

2.堅持全面地、合理地評審合同

合同評審是找出合同中不合理、不合法、不可行的條文，采取措施，加以修正，最終確保合同的順利履行。建筑合同的評審要注意求基礎(chǔ)資料齊全，一起綜合進(jìn)行評審資料招標(biāo)文件，包含乙方預(yù)算、標(biāo)函及甲方其它規(guī)定等。評審合同時，對合同進(jìn)行逐條審查，最后形成評審文字材料，提出修改意見，本著合法性、合理性、可行性的原則，主管負(fù)責(zé)人對合同是否簽訂作審核結(jié)論。

3.加強管理施工合同索賠工作

合同的管理和索賠涉各個方面的知識，專業(yè)性很強，需要專門人員機(jī)構(gòu)來從事這項工作。不能將合同管理作為營業(yè)科或預(yù)算科的一種兼職工作。要求承包商在簽訂合同時要充分全面考慮相關(guān)不利因素，采用最有效的合同管理和索賠策略。提高合同管理和索賠的水平不僅有利于解決合同爭端和賠償問題，更有利于提高整個項目管理水平和整個企業(yè)管理水平。

4.加強合同管理人員的職業(yè)素質(zhì)

社會的發(fā)展主要依靠的就是人才的力量，人是一切行為發(fā)生的主體，因此，在建筑工程合同管理中要努力加強合同管理人員的職業(yè)素質(zhì)，其職業(yè)能力的高低是決定合同管理效果是否良好的重要因素。對于合同管理人才整體職業(yè)素質(zhì)的提升，筆者認(rèn)為主要要做好兩點，一是要嚴(yán)格控制合同管理人員的選拔與錄用，在經(jīng)過的嚴(yán)格的帥選與考核之后，確保其具備良好的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)再進(jìn)行錄用，堅決避免通過走關(guān)系等不良手段錄用合同管理人員，從而把好準(zhǔn)入關(guān)，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)；二是要對合同管理者按時進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)，從而不斷豐富他們的理論知識、職業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)他們成為合格的建筑工程合同管理者。

5.建立健全建設(shè)工程項目合同管理制度體系

制定建設(shè)工程全過程的相關(guān)法律法規(guī)，增強法律法規(guī)的執(zhí)行力，使建設(shè)工程項目合同管理步入規(guī)范化、法制化道路。在電子招投標(biāo)系統(tǒng)建立合同違約、信用缺失信息記錄平臺，對違約次數(shù)高的企業(yè)取消招投標(biāo)資格，進(jìn)而規(guī)范各方主體的行為，促進(jìn)建筑市場的健康、可持續(xù)發(fā)展。

6.合同法律知識培訓(xùn)

各地政府部門組織有關(guān)合同法律知識普及的培訓(xùn)，要求建筑市場的管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會必要的合同法律知識，在各地成立合同管理工作的監(jiān)督部門，把企業(yè)的合同管理工作落實情況納入資質(zhì)等級核查的范疇，保證建筑企業(yè)重視并做好合同過程管理。

7.加強合同內(nèi)容的分析和交底工作

建筑工程合同中的內(nèi)容關(guān)系到工程質(zhì)量、工期、安全文明、價款、索賠、簽證、目標(biāo)等各項要求和具體規(guī)定。根據(jù)合同簽訂的內(nèi)容，雙方均應(yīng)該分析各自的優(yōu)缺點和風(fēng)險因素，并找出合同中的漏洞和不足之處，并及時與工程部門人員進(jìn)行溝通。讓現(xiàn)場管理人員及時了解各風(fēng)險點和重點控制因素，這樣才能保證雙方利益得到有效的保證。

8.加大合同管理力度

合同的談判到簽訂已經(jīng)后期的跟蹤管理，需要有專業(yè)人員來執(zhí)行。所以要做好合同管理，首要要求具備過硬的技術(shù)素質(zhì)和敬業(yè)的責(zé)任態(tài)度，控制好合同從簽訂到后期管理的每一個過程。特備是對于合同的變更，補充等內(nèi)容，必須要謹(jǐn)慎對待，并及時傳達(dá)到工程現(xiàn)場的每一位管理人員，做到信息的及時流暢傳遞，隨時了解合同內(nèi)容的變化。

綜上所述，通過準(zhǔn)確識別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風(fēng)險，大大提高建設(shè)資金的使用效益，確保建設(shè)項目按期高質(zhì)量地完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]方遠(yuǎn)明.當(dāng)前施工合同管理中存在的問題分析與對策思考[J].鐵道工程學(xué)報,2003,02:132-134+12.

[2]王福元.目前建設(shè)工程合同管理中存在的問題與對策[J].沈陽師范大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2010,02:301-304.

第5篇：項目管理的問題范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理；研究背景；可行性研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，全社會每年的建設(shè)投資高達(dá)數(shù)萬億元，新建工程項目也越來越多、其規(guī)模越來越龐大、結(jié)構(gòu)功能日趨復(fù)雜，導(dǎo)致項目投資迅猛增加、建設(shè)周期不斷延長、工程風(fēng)險不斷加大，項目實施失控的危害日趨嚴(yán)重。增強項目管理觀念、建立完善的法律法規(guī)體系、加強項目的可行性研究工作、擴(kuò)展工程項目管理工作的范圍、提高工程項目管理水平等完善我國工程項目管理的具體對策，以達(dá)到提高工程項目管理水平，增強我國建筑企業(yè)的市場競爭能力。

一、研究背景

所謂管理，是指人們?yōu)檫_(dá)到一定的目的，對管理的對象所進(jìn)行的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列的工作。工程項目管理是指在一定約束條件下，以實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的， 而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程項目的管理，它的對象是具體的建設(shè)工程項目，是一種一次性、全過程、約束性強的管理活動。

我國的工程項目管理開始于20世紀(jì)80年代。1984年，大型水利工程魯布革水電站首先采用了項目管理的模式，并取得了巨大的極大的成效。 自此之后，項目管理廣泛應(yīng)用于京九鐵路、大亞灣核電站、滬寧高速公路、三峽水利樞紐工程等大型工程項目， 以及大量的中小型工程項目當(dāng)中。 我國的項目管理理論和方法得到了極大的發(fā)展，但是，同世界先進(jìn)項目管理水平相比，還有很大的差距。 尤其在現(xiàn)階段工程質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少， 特別是近年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響， 這些事故都是由于不規(guī)范的項目管理所造成的。

隨著建筑市場的不斷發(fā)展和日趨完善， 對建筑工程項目管理的要求也越來越高， 建筑企業(yè)需要應(yīng)用項目管理的理念、方法和手段進(jìn)一步提高績效。建設(shè)工程項目管理的作用越來越重要， 因此對建設(shè)工程項目管理的研究是十分重要和必需的。

二、我國工程項目管理工作存在的主要問題

我國于1988年開始推行工程監(jiān)理制度，工程項目管理經(jīng)過二十余年的發(fā)展，市場不斷壯大，服務(wù)水平不斷提升，為我國的建設(shè)事業(yè)做出了較大貢獻(xiàn)。 但是我國的工程項目管理仍處于發(fā)展階段，存在很多問題，其現(xiàn)狀不容樂觀。

（一）工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全

目前工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認(rèn)識， 許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題， 就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進(jìn)行管理。 他們只重視創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證建筑工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項目整體的效率和效益。

我國現(xiàn)行的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)都只是對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和招標(biāo)等有具體的法律規(guī)定， 但對項目管理卻沒有行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則， 沒有完備的實施標(biāo)準(zhǔn)和合同文本，無法滿足工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化運作的具體要求。 另外，在工程項目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費標(biāo)準(zhǔn)方面的政策法規(guī)也不完善。

因此， 對項目管理的觀念淡薄以及法律制度的不健全，嚴(yán)重的阻礙了我國工程項目管理事業(yè)的發(fā)展。

（二）不重視工程項目的可行性研究

項目可行性研究是指對某工程項目在做出是否投資的決策之前，先對與該項目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究， 對項目各種擬建方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價， 為項目投資決策提供依據(jù)。其目的就是保證擬建項目在技術(shù)上先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)上合理有利， 同時為募集資金和銀行申請貸款等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國的許多投資項目對可行性研究工作沒有足夠的重視， 投資決策工作沒有建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上，項目匆匆上馬，盲目投資，極大地?fù)p害了項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（三）工程項目管理的工作范圍有待擴(kuò)展

工程項目管理是對項目生命周期的全過程進(jìn)行管理，包括可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工等各階段全過程的管理。在每個階段中又包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理。目前階段，我國沒有一個自始至終貫穿于建設(shè)項目全過程的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織。 為了推行專業(yè)化的工程項目管理，1988年我國建立了工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理企業(yè)以其專業(yè)化的知識和工程實踐技能， 接受建設(shè)單位的委托，為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)。 但是，根據(jù)建設(shè)部的調(diào)查統(tǒng)計，86%的工程監(jiān)理單位從事的是施工階段的監(jiān)理工作。其它階段則主要依靠業(yè)主的自行管理，由于業(yè)主自身的項目管理水平的局限性， 往往造成項目管理的前期決策與項目的實施、設(shè)計與施工的脫節(jié)，不能有效控制建設(shè)工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量。而工程監(jiān)理企業(yè)僅從事施工階段的監(jiān)理并著重于工程質(zhì)量的監(jiān)理， 造成工程的進(jìn)度和成本失控。 因此工程項目管理僅局限在施工階段，必然會導(dǎo)致建設(shè)工程項目整體效益的低下。

（四）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項目管理水平比較落后

在我國的項目管理企業(yè)中， 普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗， 能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才。 目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累，專業(yè)素質(zhì)相對較低，這就導(dǎo)致了項目運作的無序性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國項目管理發(fā)展的需要。

用工作分解結(jié)構(gòu)對項目范圍進(jìn)行管理、 用贏得值原理對項目成本進(jìn)行控制、 用項目管理軟件對項目整個過程進(jìn)行實施控制等， 這些先進(jìn)的項目管理技術(shù)在我國現(xiàn)階段工程項目管理工作中應(yīng)用還不是十分廣泛， 大多數(shù)還是以經(jīng)驗法作為管理的手段。項目管理水平的落后，使我國項目管理工作同國際之間存在較大的差距。

三、完善我國工程項目管理的具體對策

1．增強項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系增強項目管理的觀念， 使項目管理在工程建設(shè)中的作用和價值得到社會的認(rèn)可， 做好相應(yīng)的宣傳和教育工作，同時要加強項目管理方面的教育與培訓(xùn)。只有社會和企業(yè)充分認(rèn)識到了項目管理在工程建設(shè)中的重要作用后，企業(yè)才能自主地進(jìn)行高質(zhì)量的項目管理工作。 但是，項目管理觀念的增強并不能使所有的企業(yè)和業(yè)主都積極采用和推廣項目管理， 所以相關(guān)的部門要建立完善的法律法規(guī)體系，強制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范，規(guī)定項目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。 逐步規(guī)范工程項目管理的市場，使工程建設(shè)過程的前期策劃、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工等項目能夠順利開展進(jìn)行。逐步縮小和世界先進(jìn)項目管理水平的差距， 提高我國相關(guān)企業(yè)的項目管理水平和競爭能力。

2．加強項目的可行性研究工作。項目可行性研究是項目重要的前期工作之一。 我國目前對工程項目的可行性研究工作普遍不夠重視， 必須加強工程建設(shè)項目的前期工作， 做好項目的經(jīng)濟(jì)評價和社會評價。相關(guān)部門應(yīng)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗，制定有關(guān)可行性研究的具體內(nèi)容和深度，使可行性研究有法可依。企業(yè)在建設(shè)項目投資決策之前， 由專業(yè)的人員運用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查研究與分析， 真正把項目的可行性研究與建設(shè)期的三大控制一同納入項目管理的核心內(nèi)容， 確保項目建成后獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3．?dāng)U展工程項目管理工作的范圍。我國目前的項目管理主要是以工程監(jiān)理為主， 工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容很單一， 為了適應(yīng)項目管理國際化的潮流，項目管理內(nèi)容應(yīng)豐富化、擴(kuò)大化，服務(wù)的方式也應(yīng)多樣化。項目管理的范圍不應(yīng)僅局限于項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及后期的物業(yè)管理階段。因此，為了增強項目管理公司的競爭能力，結(jié)合企業(yè)的實際，應(yīng)逐步將項目管理工作范圍擴(kuò)大到項目的全壽命周期。 目前全壽命周期工程項目管理處于領(lǐng)先研究水平， 它主要包括項目管理策劃、項目前期準(zhǔn)備、設(shè)計準(zhǔn)備管理、設(shè)計管理、施工準(zhǔn)備管理、施工管理、竣工、運行階段和運營維護(hù)階段的咨詢和管理。只有順應(yīng)市場的發(fā)展，擴(kuò)展工程項目管理工作的范圍， 才能增強企業(yè)的競爭力和抵抗風(fēng)險的能力。

4．提高工程項目管理水平。建設(shè)工程項目需要一批掌握管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)的專門企業(yè)去實現(xiàn)， 他們可以為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)。 我國應(yīng)大力培育發(fā)展專門的項目管理公司，以其專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和項目管理能力，為業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目。

工程項目管理涉及到技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、法律學(xué)、控制技術(shù)、價值工程等學(xué)科，項目管理企業(yè)應(yīng)積極加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)， 同時應(yīng)開展系統(tǒng)的項目管理知識的培訓(xùn)，促進(jìn)先進(jìn)項目管理方法的交流與推廣，提高從業(yè)人員的知識面，使其適應(yīng)項目管理工作的需求。我國建設(shè)工程行業(yè)實行企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格雙重準(zhǔn)入制度， 項目管理公司應(yīng)配備專業(yè)化的管理人才， 構(gòu)筑合理的人才結(jié)構(gòu)，達(dá)到人員資格和企業(yè)資質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

工程項目管理企業(yè)應(yīng)積極實現(xiàn)信息化管理， 通過網(wǎng)絡(luò)提高工作效率和管理質(zhì)量，同國際接軌。只有提高建設(shè)工程項目管理的水平，使企業(yè)具有較強的項目管理能力，才能適應(yīng)市場的需求，才能在市場競爭中生存。

四、結(jié)語

綜上所述，工程項目管理貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招投標(biāo)和施工的各個階段，是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作。所以，我們要正確認(rèn)識我國工程項目管理中存在的問題并積極主動解決這些問題，才能縮短與國外項目管理的差距，提高我國的工程項目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸惠民．工程項目管理[M]．南京：東南大學(xué)出版社，2006．

第6篇：項目管理的問題范文

關(guān)鍵詞：水利項目施工管理；項目管理；項目進(jìn)度

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2009）05-0132-02

一、水利項目施工管理的特點

水利施工項目管理的主體是水利施工企業(yè)，其管理對象是水利施工項目。水利施工項目管理有如下特點：（1）水利施工項目管理的對象大多地處偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，建設(shè)周期相對較長，一般都有渡汛要求，也就是說工期的要求非常嚴(yán)格；（2）水利施工項目的復(fù)雜性對項目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實力強的項目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制工期、成本、質(zhì)量等才能順利完成工程施工任務(wù)，實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)；（3）水利施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于項目施工的人員變動大，資源需求種類繁多，整個施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系，因此，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變，必須加以強化；（4）水利施工項目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段的內(nèi)容差異很大，因此管理者必須有針對性的動態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

二、水利施工企業(yè)項目管理的關(guān)鍵問題

（一）項目管理目標(biāo)責(zé)任書的制定與實施

項目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂應(yīng)由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容要具體，責(zé)任要明確，各項目標(biāo)的制定要詳細(xì)、全面，盡量用量化的概念表達(dá)，做到所指明確，可操作性強；（2）每個施工項目都必須簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，當(dāng)施工項目某些指標(biāo)難以確定時，在簽訂責(zé)任書時，可以先保留該項指標(biāo)或定出該項指標(biāo)確定的原則，等時機(jī)成熟后再確定該指標(biāo)。如有的應(yīng)急工程成本目標(biāo)暫時無法確定，可以先保留該項指標(biāo)；（3）項目管理目標(biāo)責(zé)任書各項目標(biāo)水平應(yīng)適中，避免目標(biāo)定得過高、可望而不可即、失去目標(biāo)的意義，同時也要避免目標(biāo)定得過低，違背了項目管理的初衷；（4）項目管理目標(biāo)責(zé)任書實施過程中，企業(yè)管理層要經(jīng)常檢查目標(biāo)完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時找出解決方法。并且企業(yè)管理層對于某些目標(biāo)可根據(jù)需求進(jìn)一步細(xì)化，對于某些明顯不符合實施的目標(biāo)也可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；（5）項目結(jié)束，完成項目考評后，要及時進(jìn)行項目目標(biāo)責(zé)任的獎懲兌現(xiàn)。

（二）施工項目的過程管理與控制方法

水利施工企業(yè)（企業(yè)管理層）對施工項目的過程管理與控制應(yīng)制定項目管理計劃，通過現(xiàn)場檢查考核、電話聯(lián)系溝通、每月報表數(shù)據(jù)等來管理與控制，實現(xiàn)各項任務(wù)。項目管理現(xiàn)場檢查考核的具體程序：一聽、二查、三看、四評議。一聽：檢查考核小組聽取項目經(jīng)理匯報在建工程施工項目綜合情況及項目管理情況；二查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、部門對口分別查閱在建工程施工項目管理依據(jù)、文件、資料等；三看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況；四評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，考核評分，與受檢項目施工管理人員交換意見，提出各項工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單。

（三）水利施工中的成本管理與控制

在施工中，項目部應(yīng)將各分部分項工程的責(zé)任成本更細(xì)化為可以管理的項目單元，通過控制這些項目單元的費用，達(dá)到整個項目成本控制的目的。項目管理人員應(yīng)按施工進(jìn)度測算出人、材、機(jī)、現(xiàn)場管理費，做出各施工項目單元成本控制目標(biāo)。并按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度項目單元實際工程成本，與責(zé)任成本進(jìn)行對比分析，如有偏差，特別是實際成本大于責(zé)任成本，一定要及時準(zhǔn)確查明原因。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價人員要幫助項目經(jīng)理想辦法彌補，是用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部分，糾正偏差，不能把欠虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。施工過程的成本控制應(yīng)重點控制好人工費、材料費、設(shè)備費和現(xiàn)場管理費。

（四）水利施工項目進(jìn)度管理的檢查與控制

水利施工項目一般在河道、水庫中興建工程，往往具有施工導(dǎo)流、安全渡汛的計劃要求，施工進(jìn)度往往要和洪水“賽跑”，在特定的期間內(nèi)，需要加大施工強度，完成巨大的工程量，故作為企業(yè)管理者和項目管理者必須對施工進(jìn)度特別重視。進(jìn)度管理的關(guān)鍵是要確保兩大進(jìn)度要求，一是工程總工期；二是建設(shè)單位要求的階段進(jìn)度目標(biāo)。為實現(xiàn)雙控目標(biāo)，一般做法是：根據(jù)雙控目標(biāo)，運用網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道計劃，關(guān)起后門，倒排工期，制定主要工程形象進(jìn)度的工期控制點（階段目標(biāo)），并將計劃按工程項目和工藝分解到月、旬、日，做到以日保旬，以旬保月，以月保階段目標(biāo)，以階段目標(biāo)?？偣て?。并要充分利用已具備的施工條件，努力開辟多個工作面，促進(jìn)各分項工程交叉進(jìn)行，互相推動，充分發(fā)揮大流水線作業(yè)的優(yōu)勢，確保整體施工進(jìn)度的快速推進(jìn)。橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃方法是施工項目進(jìn)度管理的主要方法。橫道計劃是最早對施工進(jìn)度計劃安排的科學(xué)方法，橫道圖反映了施工與時間的關(guān)系。其表達(dá)方式簡單、明了，便于檢查和計算資源需求狀況，但它不能全面準(zhǔn)確地反映出各項工作之間相互制約、相互依賴、相互影響的關(guān)系，不能反映出整個計劃中的主次部分，即其中的關(guān)鍵工作，難以對計劃作出準(zhǔn)確的評價，更重要的是不能應(yīng)用現(xiàn)代化的計算機(jī)，這些缺點限制了橫道計劃的適用范圍。網(wǎng)絡(luò)計劃所采用的網(wǎng)絡(luò)圖，把施工過程中的各有關(guān)工作組成了一個有機(jī)的整體，能全面而明確地表達(dá)出各項工作開展地先后順序和反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系；能進(jìn)行各種時間參數(shù)的計算；在名目繁多，錯綜復(fù)雜的計劃中找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工；能從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案；在計劃的執(zhí)行過程中，某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時，可以預(yù)見到它對整個計劃的影響程度，而且能夠根據(jù)變化了的情況，迅速進(jìn)行調(diào)整，保證自始至終對計劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督；利用網(wǎng)絡(luò)計劃中反映出的各項工作的時間儲備，可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。

（五）水利施工項目安全管理

安全生產(chǎn)管理是工程項目管理的重要組成部分，各工程項目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配置專職安全員且持證上崗，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。應(yīng)根據(jù)項目管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源安排，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在安全方面應(yīng)做的事情和應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，一級抓一級，層層落實。同時建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查制度。各項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，并制定安全保證計劃，項目安全保證計劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置、資金投入，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施，對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。對專業(yè)性強的施工作業(yè)和特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查，特殊工種人員必須具有上崗證。為應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，項目經(jīng)理部應(yīng)深入分析可能發(fā)生的事故隱患，制定統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、應(yīng)對及時、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援預(yù)案，以便事件發(fā)生時有應(yīng)急對策。

三、結(jié)語

我國加入WTO以后，國內(nèi)外水利市場一體化成為必然趨勢，國外有實力的水利施工隊伍也將進(jìn)入國內(nèi)水利建設(shè)市場，導(dǎo)致市場競爭更加激烈，由此給水利施工企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。如何抓住這些新的特點、新的情況、新的形勢給水利事業(yè)帶來的新機(jī)遇并如何面對由此帶來的新挑戰(zhàn)，是目前水利施工企業(yè)亟待解決的問題。水利施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)大潮中生存和發(fā)展，必須提高企業(yè)施工項目管理能力。

參考文獻(xiàn)

[1]杜寧．預(yù)算管理難在哪里[M]．企業(yè)管理，2006，（l）．

第7篇：項目管理的問題范文

1.1目標(biāo)管理項目的目標(biāo)管理重要依據(jù)之一為合同，但是，施工企業(yè)在制定及實施目標(biāo)管理的過程中，往往沒有重視合同的整體要求，缺乏以合同為據(jù)的跟蹤管理。

1.2結(jié)算管理目前施工企業(yè)的結(jié)算進(jìn)度整體來看是不理想的，結(jié)算不及時將會直接導(dǎo)致項目占用企業(yè)現(xiàn)金周期過長，阻礙了其它項目的投資的進(jìn)度，嚴(yán)重影響企業(yè)的運營。

1.3索賠管理目前在通信建設(shè)市場上，大部分發(fā)包工程項目在前期的設(shè)計準(zhǔn)備階段及設(shè)計階段管理不規(guī)范、相關(guān)的技術(shù)資料未完備的情況下就進(jìn)入了招投標(biāo)及施工階段，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設(shè)計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項目在實施中發(fā)生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，施工企業(yè)是理應(yīng)進(jìn)行有理的貨幣及工期的索賠。但是，在施工企業(yè)的項目管理記錄中基本上沒有看到相關(guān)的索賠記錄。

2信息管理存在的問題

（1）有價值的信息得不到適當(dāng)?shù)墓芾?，沒有在項目管理間發(fā)揮經(jīng)驗引用的效能。項目非常規(guī)信息管理零亂或基本沒有主動處理，各項目完成后沒有對非常規(guī)技術(shù)及財務(wù)資料（但有助于日后相似項目參考管理的資料，如重點難點的處理方案、特殊情況的協(xié)調(diào)等）進(jìn)行整理歸檔。造成本企業(yè)曾經(jīng)碰上并已取得解決經(jīng)驗的管理案例沒有整理完好，對后來發(fā)生的類似事件起不到提供參考的作用。（2）部分優(yōu)質(zhì)資源未能得到充分的利用。同屬施工企業(yè)下的分部日常缺少溝通，施工企業(yè)對其也缺少統(tǒng)籌調(diào)度，資源共享不充分。如從經(jīng)理人才方面，有相關(guān)素質(zhì)的人才在職的企業(yè)暫時沒有相關(guān)的項目，而其他企業(yè)有相關(guān)的業(yè)務(wù)，但往往得不到及時的調(diào)整，將其擺在更適合發(fā)揮的“舞臺”上。通過對上述問題的剖析，針對當(dāng)前通信工程施工項目特點，結(jié)合目前施工企業(yè)的實際，探討采用相應(yīng)的對策。

3推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格項目經(jīng)理人要求。依據(jù)相關(guān)理論及行業(yè)規(guī)范結(jié)合本企業(yè)制定“項目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)”作為選聘項目經(jīng)理的依據(jù)，同時，想方設(shè)法讓項目經(jīng)理人從日常企業(yè)管理所分配的職能中解放出來，專注于項目管理工作。

3.1建立本企業(yè)的項目經(jīng)理人才庫結(jié)合本企業(yè)的實際，建立企業(yè)項目經(jīng)理人才庫，對入庫人員素質(zhì)從嚴(yán)把關(guān)。施工項目經(jīng)理應(yīng)具備如下基本素質(zhì)：

3.1.1專業(yè)素質(zhì)按照行業(yè)建議和規(guī)定，施工項目經(jīng)理人必須具備執(zhí)業(yè)資格，持有相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍的《項目經(jīng)理資格證》或通信與廣電工程全國一級建造師《執(zhí)業(yè)資格證》。

3.1.2政治素質(zhì)施工項目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理崗位，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，并遵章守法的意識。同時，作為一個企業(yè)的管理人員應(yīng)熱愛本行業(yè)、忠于本企業(yè)，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。

3.1.3領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)具備較高的組織能力，具備豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗，良好的心理素質(zhì)和協(xié)調(diào)溝通能力，公正自律，能建立良好的群眾基礎(chǔ)。

3.1.4知識素質(zhì)應(yīng)具備中專以上學(xué)歷層次和水平，對國家或行政主管部門相關(guān)的法律法規(guī)要熟悉。

3.1.5實踐經(jīng)驗具有一定的施工實踐經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過一定的實踐鍛煉。

3.1.6身體素質(zhì)由于項目經(jīng)理是代表企業(yè)駐地的管理崗位，不但要擔(dān)負(fù)繁重的工作，而且食住條件都較為艱苦，因此，必須具有健康的身體。

3.2合理配套項目經(jīng)理責(zé)權(quán)

在通信建設(shè)施工業(yè)務(wù)管理中，項目管理模式已經(jīng)在不斷的實踐中探索，并在行內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)同。一個施工項目是一項一次性的整體任務(wù)，在完成這個任務(wù)過程中必須有一個最高的責(zé)任人和組織人，這個角色應(yīng)該由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。一個項目的項目經(jīng)理應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子任命，專職對施工項目管理實施階段全面負(fù)責(zé)，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。（2）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。（4）對工程項目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（5）及時將項目開展情況向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，給企業(yè)決策層提出有積極意義的信息。委任的項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與企業(yè)簽訂《項目承包合同》。企業(yè)對其管理權(quán)力范圍作出明確：[1]（1）組織項目管理班子。（2）以企業(yè)的名義處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托簽署有關(guān)合同。（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。（4）選擇符合條件的、有利于項目開展的合作施工作業(yè)隊伍。（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。（6）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子授予的其他管理權(quán)力。

4引入動態(tài)控制原理對目標(biāo)控制進(jìn)行動態(tài)管理

項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目開展過程中，平衡是暫時的，不平衡則是永恒。因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。將“動態(tài)控制”作為貫穿整個項目施工階段管理工具來運用。特別是在管理規(guī)劃的調(diào)整和目標(biāo)控制方面的管理。（1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。（2）在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際成本投入、實際施工進(jìn)度等；定期（按施工企業(yè)目前的實際，以每周為宜）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。如此進(jìn)行循環(huán)控制調(diào)整。

5合同和信息管理方面的對策

合同和信息管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實現(xiàn)。因此，要從招投標(biāo)開始，加強工程施工合同的簽訂、履行和管理。合同及信息管理是一項執(zhí)法、守法活動，市場有國內(nèi)市場和國際市場，因此勢必涉及國內(nèi)和國際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，應(yīng)予高度重視。（1）將學(xué)習(xí)研究合同作為貫穿項目管理的全過程的工作來落實。目前在甲方市場上，大部分發(fā)包工程項目是沒有完全按照建設(shè)立項審批流程辦理，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設(shè)計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項目在實施中發(fā)生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，最終反映在工程施工成本增加及工期延遲。為了避免發(fā)生額外的成本支出及取得合理的工期，保障企業(yè)獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益，必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。專設(shè)合理索賠檔案，分類收集整理相關(guān)有資料。（2）建立項目管理信息庫，并可供全省各企業(yè)共享使用。以施工企業(yè)為共享平臺，將各企業(yè)在項目管理中總結(jié)的經(jīng)驗（特別是非常規(guī)事件的處理經(jīng)驗）上報施工企業(yè)，由施工企業(yè)收集整理形成綜合信息庫，并對全省開放查閱功能，形成的一本施工企業(yè)的《項目管理活字典》。（3）成立專責(zé)部門對工程施工業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。對應(yīng)施工企業(yè)的組織架構(gòu)，在施工企業(yè)及企業(yè)一級成立工程管理職能部門，專責(zé)對工程業(yè)務(wù)開展管理，從而避免在項目管理工作的管理層面與其主營業(yè)務(wù)資源無序交叉使用。（4）使用綜合信息圖表作為現(xiàn)場信息管理工具。目前，通信工程施工項目的現(xiàn)場管理中主要收集整理和跟蹤管理的信息主要有工期內(nèi)的天氣信息、材料采購及進(jìn)場信息、施工進(jìn)度信息、計量支付信息、結(jié)算驗收信息等。對以上信息的處理方法，施工企業(yè)與同行其它施工企業(yè)基本上都是通過編制現(xiàn)場記錄表格來收集登記信息，通常的圖表工具有《晴雨表》、《施工計劃與完成表》（俗稱橫道圖）、《材料進(jìn)場登記表》，而對后兩種信息通常沒有與前三類信息與同一時間點結(jié)合整理。通信工程施工項目由于專業(yè)性強，在項目實施管理過程中所需的單類信息量不大，但是不同種類間的信息在時間上的一致性相當(dāng)重要。針對上述情況，結(jié)合廣東省施工企業(yè)歷年承擔(dān)的工程施工項目的特點，在現(xiàn)場管理使用綜合信息圖表法。采用“項目管理現(xiàn)場綜合信息示意圖”的主要特點：直觀，便于參與項目管理的不同層次人員對信息的了解；便于擴(kuò)容登記不同類型的信息，結(jié)合不同的項目特點可方便地在圖中調(diào)整所需的信息結(jié)構(gòu)，橫向可由工期確定度短，縱向可根據(jù)不同的信息類型調(diào)整結(jié)構(gòu)；主要信息綜合，能綜合反影同一時點的不同信息，給動態(tài)控制管理提供依據(jù)等。

6小結(jié)

第8篇：項目管理的問題范文

關(guān)鍵詞：微觀環(huán)境，項目管理，問題，出路

中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）02-

1、引言

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法，提高施工管理素質(zhì)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。按照不同的管理辦法，建筑施工管理主要分為了宏觀施工管理和微觀施工管理。其中，建筑施工的微觀管理內(nèi)容，主要包括了具體的現(xiàn)場管理，包括了施工現(xiàn)場的安全控制，施工現(xiàn)場的施工環(huán)境，施工人員的素質(zhì)與組織之間的協(xié)調(diào)，施工設(shè)備的管理，施工原料的分配等。

2、施工管理中存在的客觀問題

2、1對建筑工程施工環(huán)境管理不足

建筑施工現(xiàn)場較為龐大，多采用多部門，多環(huán)節(jié)立體同時施工的方式進(jìn)行。在這樣的模式下，對物料的運輸以及施工設(shè)備的應(yīng)用較多，由于管理的重心對施工安全與質(zhì)量上的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理與規(guī)劃不到位，具體表現(xiàn)為：施工道路不暢通，原料設(shè)備堆放隨意，施工環(huán)境不清潔，員工生活區(qū)規(guī)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。

2、2建筑施工管理體制陳舊

目前，的施工管理體制依舊采用傳統(tǒng)的先規(guī)劃在分部執(zhí)行的模式，在這樣的模式下，疏于對執(zhí)行的監(jiān)管。因此在執(zhí)行過程中往往表現(xiàn)為與規(guī)劃脫離，對施工安全以及施工質(zhì)量造成一定的影響。具體存在的問題包括了：建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的缺失，對原料采供，運輸?shù)拳h(huán)節(jié)沒有合理的預(yù)算；對項目合同管理落實不到為，存在一定的合規(guī)性風(fēng)險等。

2、3施工隊伍團(tuán)結(jié)意識薄弱

施工現(xiàn)場管理是一個多部門，多人員的組組活動。目前針對施工現(xiàn)場的管理過度的要求了施工的進(jìn)度而忽略了對部門之間的合作以及員工之間的團(tuán)結(jié)培養(yǎng)。容易造成由于部門之間以及員工之間的不和諧而降低團(tuán)隊整體效益等問題的出現(xiàn)。

3、建筑施工項目管理中的出路建議

3、1重視對施工環(huán)境的管理

應(yīng)該依據(jù)場地的具體實際對現(xiàn)場的設(shè)計布置圖進(jìn)行合理地布置，而對于所使用的設(shè)施設(shè)備應(yīng)該按照事先所布置的的現(xiàn)場布置圖的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置堆放，并應(yīng)該根據(jù)施工的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾等各個階段的不同特點分別進(jìn)行場地的布置和相應(yīng)的調(diào)整，保持道路順暢，使其平坦，并維持整潔，需要使用混凝土進(jìn)行澆搗，不能夠亂放亂堆，不能有散落的物品，而在建筑物的周邊同樣應(yīng)該澆搗散水的坡，與此同時其四周還應(yīng)該保持著整潔的環(huán)境，從而使場地能夠平整而不會形成積水。不要有無序散落的一些雜物和相關(guān)的散物，在場地形成排水的整體系統(tǒng)，并且要保持其能夠暢通無堵，對于建筑產(chǎn)生的相關(guān)垃圾應(yīng)該進(jìn)行集中地堆放，并且需要及時地進(jìn)行處理和清理。

3、2加強現(xiàn)場施工管理

一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，要從幾個方面重點入手，如：（1）從技術(shù)上做好管理工作，一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要，首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，除了合理的施工組織計劃外。還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)。施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。（3）做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用，施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。（4）做好施工安全工作，安全工作的重點要放在預(yù)防階段。從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施。制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督。安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。

3、3營造積極向上的技術(shù)隊伍

切實了解和熟悉每一位施工班和相關(guān)施工人員的一些基本信息是作為管理員的必要職責(zé)，并以此為根據(jù)構(gòu)建良好的班級風(fēng)氣，讓施工班和相關(guān)施工人員能夠按照施工的規(guī)則自覺執(zhí)行和去遵守，同時落實和執(zhí)行相應(yīng)的安全規(guī)范，讓這個約束集體的無形形成的準(zhǔn)則能夠連貫的執(zhí)行下去。團(tuán)結(jié)就是力量，眾人拾柴火焰高。只有依靠整個集體的力量，才能夠在進(jìn)行工作的過程當(dāng)中使雙方都能都達(dá)成一致的認(rèn)識，形成共同的看法，從而不管所建設(shè)的工程量有多大，所建筑的樓宇有多高，所施工的難度和標(biāo)注要多嚴(yán)，都能夠獲得滿意的結(jié)果和成績。在工作過程當(dāng)中，我們還要重視人際關(guān)系的建立，了解它的重要性，積極主動的關(guān)心和關(guān)注施工人員的生活狀況，從多方面著手教育，進(jìn)一步增強相關(guān)施工人員的自尊心和責(zé)任心。

3、4認(rèn)真處理后期施工管理問題

一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制。做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)。處理好交叉施工的安全防護(hù)，以及文明施工問題等都須統(tǒng)籌安排。

4、結(jié)束語

總之，工程項目施工管理是在全面實現(xiàn)項目既定的目標(biāo)，通過利用一切資源和多種有效方法，在項目施工過程中針對工程成本、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、現(xiàn)場安全管理、工程綜合治理和施工企業(yè)文化活動等多個方面，而進(jìn)行的有計劃的過程控制。加強項目管理，必須對施工項目中的各個生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。相信，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗才能做好。

參考文獻(xiàn)

1、郭明。如何做好建筑工程施工管理[J]，江西建材，2012年第02期

第9篇：項目管理的問題范文

關(guān)鍵詞：煤礦；管理；問題

中圖分類號：O741+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1煤礦施工管理的意義及所存在的問題

煤礦企業(yè)的施工不同于建筑企業(yè)的施工，因其施工環(huán)境復(fù)雜，所以在施工中的安全尤為重要，一些瑣碎的小事情也可能危及整個施工現(xiàn)場的安全，所以在工程建設(shè)中，要對施工現(xiàn)場的諸多問題進(jìn)行有效的管理，制定科學(xué)的管理措施，提早預(yù)防事故的發(fā)生，從而保證施工的順利進(jìn)行。

任何施工過程中，人都是質(zhì)量最關(guān)鍵的影響因素，所以在煤礦施工中也如此，在施工現(xiàn)場因人員眾多，況且人員素質(zhì)參差不齊，所以在現(xiàn)場對人員的管理成為了最關(guān)鍵的所在，人員管理的方法適當(dāng)，可有在很大程度上會對工程起到很好的促進(jìn)作用，但是如果管理不好，也會埋下事故隱患。所以在施工現(xiàn)場加強對人員的有效管理是對施工順利進(jìn)行的保障。

目前我國的煤礦事故頻發(fā)，這些事故的發(fā)生卻沒引起人們的警醒，部分煤礦還是一味的經(jīng)濟(jì)至上，將基建工程的安全管理放在了次要的位置，把工人的人身安全置于不顧，這種利益當(dāng)前的行為令人堪憂。其次是煤礦的管理問題，煤礦是個高風(fēng)險的工作，所以在施工中的工人流動性較大，面對這些缺乏安全意識工人更需要嚴(yán)格的管理制度來約束其行為，同時，施工的設(shè)計、布置及資料及現(xiàn)場的材料管理等工作都需要有詳細(xì)的制度進(jìn)行管理，從而在現(xiàn)場形成完善的管理系統(tǒng)，減少安全及質(zhì)量事故的發(fā)生，從而保證工人的自身安全，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2煤礦建設(shè)項目的質(zhì)量管理

煤礦建筑項目的質(zhì)量管理對于煤礦工程來講是至關(guān)重要的，其建筑質(zhì)量的好壞，直接影響著工程竣工后的質(zhì)量安全，所以在建設(shè)過程中要做好質(zhì)量管理。

2．1煤礦工程項目質(zhì)量特點

由于工程分項多、工程龐大、條件多變、原材料的多樣性，以及建設(shè)周期長，煤礦工程項目實施過程具有：程序繁多、涉及面廣和協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，故工程項目質(zhì)量具有以下特點：

2.1.1工程項目質(zhì)量形成過程復(fù)雜：項目建設(shè)過程就是項目質(zhì)量的形成過程，因而項目決策、設(shè)計、施工和竣工驗收，對工程項目質(zhì)量形成都起著重要的影響。

2.1.2影響工程項目質(zhì)量的因素多：由于工程項目建設(shè)周期長，建設(shè)過程中必然要受到多種因素影響，如地質(zhì)條件、設(shè)計、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平諸項因素，均會對工程項目質(zhì)量造成影響。

2.1.3工程項目質(zhì)量水平波動性大：由于地質(zhì)條件多變及施工材料的特性影響，使其建設(shè)過程不易控制，建設(shè)過程中極易受到各種不利因素的影響，故工程項目質(zhì)量水平很容易產(chǎn)生波動。

2.1.4影響工程項目質(zhì)量的隱患多：在工程項目施工過程中，由于工序交接多，中間環(huán)節(jié)多和隱蔽工程多，每道工序施工不合理都易產(chǎn)生隱患，因此，只有嚴(yán)格控制每個工序和中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能保證其最終建設(shè)質(zhì)量。

2.1.5工程項目質(zhì)量評定難度大：煤礦工程項目的質(zhì)量評定和檢查要貫穿其施工的全過程，因其工程建成后就無法用肉眼來檢查工程內(nèi)在的質(zhì)量，所以在施工過程中，就要跟蹤進(jìn)行質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方及時進(jìn)行返工，以便影響整個個項目的質(zhì)量。

2.2煤礦工程項目質(zhì)量目標(biāo)分解

2.2.1工作質(zhì)量控制目標(biāo)工作質(zhì)量是指參與項目實施全過程人員，為保證項目施工質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。故該項質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量四項。

2.2.2工序質(zhì)量控制目標(biāo)工程項目實施過程都是通過一道道工序來完成的，每道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。故該項質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：人員、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境五項。

2.2.3產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量是指建成的礦井必須具有滿足相應(yīng)設(shè)計和規(guī)范要求的屬性。故該項質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為；建設(shè)、安全可靠性，經(jīng)濟(jì)性和適用性四項。在一般情況下，工作質(zhì)量決定工序質(zhì)量，而工序質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量。因此必須通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工序質(zhì)量，從而達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量。工程項目質(zhì)量實質(zhì)是在工程項目施工過程中形成的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到項目設(shè)計的要求，并滿足礦井建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范的要求。因此項目施工質(zhì)量控制，就是在施工過程中，采取必要的技術(shù)和管理手段，切實保證最終工程質(zhì)量。

2.3加強施工組織管理

施工單位要根據(jù)工期要求安排施工進(jìn)度，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施。在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。對于不規(guī)范施工操作行為，應(yīng)引入定期管理培訓(xùn)方式，強化員工質(zhì)量意識，提升其施工操作效率、熟練應(yīng)用施工機(jī)械技能水平，進(jìn)而增強信心，降低工程質(zhì)量隱患，營造良好的施工效果。為提升施工人員積極性，應(yīng)建立健全獎懲管理機(jī)制，對于違規(guī)施工行為、偷工減料、不完善配比、不到位施工、不堅守崗位的人員應(yīng)實施嚴(yán)厲懲處。同時對工作態(tài)度積極、認(rèn)真，按部就班施工、具有良好創(chuàng)新意識的員工，應(yīng)給予相應(yīng)鼓勵，并依據(jù)貢獻(xiàn)狀況作出表彰，進(jìn)而在整體施工團(tuán)隊中構(gòu)筑良好的工作作風(fēng)，形成積極作用影響。

2.4煤礦建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

工程項目施工階段是形成工程項目實體和最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，施工質(zhì)量控制必然是項目質(zhì)量控制的最重要環(huán)節(jié)。由于構(gòu)成最終工程產(chǎn)品質(zhì)量過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以對項目施工質(zhì)量控制，必須按照該系統(tǒng)的進(jìn)展階段進(jìn)行分解；它通?？煞譃椋菏┕?zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和竣工驗收質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制的基本原理就是按照項目施工程序，制定工程項目質(zhì)量規(guī)劃，對項目施工準(zhǔn)備質(zhì)量、施工過程質(zhì)量和竣工驗收質(zhì)量進(jìn)行全過程、全面控制。

2.5煤礦建設(shè)工程項目安全控制

加強施工安全監(jiān)管，施工過程中如涉及高壓電或者燃?xì)夤芫€地段，施工單位應(yīng)與相關(guān)單位協(xié)商共同制定專項施工措施以及相應(yīng)的安全應(yīng)急方案，確保工程建設(shè)的施工安全。工程建設(shè)施工中，要致力于精細(xì)化施工，針對施工過程中的質(zhì)量和安全通病即是合理的制定相應(yīng)的對策和技術(shù)處理方案，必須提高其施工技術(shù)水平，以確保施工工程質(zhì)量以及安全，并達(dá)到工程建設(shè)整體協(xié)調(diào)性實用的目標(biāo)。

3結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展，煤礦建筑工程管理工作在新形勢下面臨著重要的改革來適應(yīng)時展的步伐，因此如何加強基建管理工作來確保礦井的安全是目前煤礦建設(shè)工作的重點，所以我們在改革的過程中要大膽的嘗試，在煤礦建筑管理工作中運用現(xiàn)代化的管理手段，做好煤礦基建工程的施工，從而提高礦井的安全保障水平。

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