企業核心競爭力分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業核心競爭力分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業核心競爭力分析范文

論文摘要:企業核心競爭力是企業長期形成的，能使企業長時間內在市場競爭中取得主動的核心能力。21世紀是信息時代，過去工業時代提升核心競爭力的模式已經不再適應時代的變化。本文探討了信息化改變傳統的經營思想和管理模式，為企業的發展帶來了新的機遇和挑戰，使得核心競爭力得到了增強，同時提出了當前我國信息化環境下提升企業核心競爭力的策略，并構建信息化環境下的企業核心競爭力體系。

核心竟爭力是企業針對特定的環境，根據自身的能力要素特點，形成企業獨有的，競爭對手在短時間內不可模仿的企業能力，使企業在市場竟爭中保持優勢。信息時代使企業生存的內外環境都發生了巨大的變化，信息在人們生活和工作中已經起到了越來越重要的作用?；ヂ摼W的飛速發展導致信息打破了物理空間的有形界限，傳播更加迅速便捷，同時信息量的爆炸式增長致使企業面對的外部環境迅速變化，企業面臨巨大的危機，信息和信息技術不僅作為企業資源來支撐企業的戰略，而且也成為企業戰略不可分割的一部分。因此處理和利用信息的能力在打造企業核心競爭力中起到越來越關鍵的作用，企業信息化成為提升企業核心競爭力不可抵擋的發展趨勢。

1企業的楊心競爭力

1.核心競爭力的概念

核心竟爭力是指形成能夠創造客戶價值的專門技能和技術，它以企業技術能力為核心，通過企業戰略決策，系統控制、市場營銷、組織管理以及企業文化的相互整合，以獲得長期競爭優勢的能力。核心競爭力不僅是企業在本行業、本領域獲得明顯竟爭優勢的保障，而且還是企業開辟新領域、建立新的利潤增長點，甚至是建立新的主導產業、實現戰略重心轉移、尋求不斷發展的重要手段川。

1.2企業核心競爭力的特征

價值性核心競爭力有助于企業實現顧客所看重的核心價值，如能顯著降低成本、提高企業效率、提高產品質量、增加顧客的效用等，從而為企業創造長期的竟爭主動權，給企業帶來竟爭優勢。獨特性核心競爭力是企業發展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于企業文化，深深融合于企業內質之中，為該企業員工所共同擁有。因此它是特定企業的特定組織結構、特定企業文化、特定企業員工群體綜合作用的產物，是企業個性化的產物，難以被其他企業所模仿和替代。延展性核心竟爭力可以滲透到企業的方方面面，以維系整個企業的運行發展。在企業能力體系中，核心競爭力是核心，可使企業在原有竟爭領域中保持持續的竟爭優勢，也可圍繞核心能力進行相關市場的拓展，通過創新獲取該市場領域的持續競爭優勢。動態性企業核心能力總與一定時期的產業動態、管理模式以及企業資源等變量高度相關，隨著彼此相關的變化，核心競爭能力的動態發展演變是客觀必然的，曾經是核心能力可能演變為企業的一般能力。

1.3企業核心競爭力的關鍵因素

企業核心競爭力可能會來自多個方面，可能是決策層的戰田備現劃，也可能是業務過程的某個環節，比如研發、制造、營銷等;一般來說，可分為以下幾個方面:企業的經營能力企業的生存和發展是經營出來的，就是生產制造、營銷和研發等各環節的契合。企業根據自己的經營特點，對企業運營的各個環節進行戰略謀劃和模式革新，當某種企業特有的運營模式難以在短時期內被復制，其本身就能創造出強大的競爭優勢，是培育和提升企業核心競爭力的重要途徑。企業的管理能力良好的管理能力是企業核心競爭力的重要來源之一。由于企業發展的歷史不同，管理者的經驗和偏好不同，更為主要的是員工在技能、經驗、認知等各方面存在差異，因此企業管理能力具有鮮明的個性化特征，這成為企業之間最為本質的差異，是無法模仿的。因此這種企業獨特的管理理念和文化可以成為企業核心竟爭力的重要因素。

企業的綜合創新能力創新就是改變原有的規則和方法，對現存的業務或管理流程中的某些環節進行革新。它是企業打造其核心竟爭力的動力源泉，只有不斷倉嘶才能形成企業自身的特色，才能使企業在全球化和激烈的競爭的市場環境具有短時期內不被超越的競爭優勢。為此，企業必須準確把握世界科技和市場發展動態，制定相應創新戰略，使技術創新、管理創新、工藝創新等協調展開。同時要求企業的決策層、管理層、業務層要有敏銳的觀察捕捉新事物的能力，根據市場和社會變化提出大膽新穎的推測和設想，進行認真周密的論證，不斷地創新和適應市場，保持企業的竟爭優勢。

2信息時代對企業楊心競爭力的影響

2.1信息時代的特點

工業時代的特點是物質性，所有產品者提以實物形式生產銷售并使用，企業資本積累速度較慢，當企業形成一定的規模和競爭力后，這種竟爭優勢可以維持較長的時間。而隨著信息在企業資源以及企業價值增殖中越來越重要，工業時代的這種競爭優勢已經越來越不明顯，尤其是現在12世紀的信息時代，生產力高度發達，互聯網遍及世界各地，對于企業來說信息時代的特點是:公司的規模大小與其創造的價值的大小沒有必然的聯系。在Itnernte的世界中，大公司可以變的很小，小公司可以變的很大。主要因素是企業所掌握的信息，以及利用信息能獲取的最大商業價值。

市場環境的變化已經不可預測，迅速且另人難以置信。隨著信息的爆炸式增長，人們可以獲取其所需的任何信息和知識。客戶的多樣性需求得到了最大化的體現，因此企業所面臨的市場也變幻莫測。因此信息時代的企業在向客戶提品和服務過程中不斷轉變觀念，不斷地試驗，投資和計劃，以適應多變的環境。企業經營方式的多樣化和區域局限性的打破?；ヂ摼W技術的發展導致了新的企業經營模式的發展。電子商務的出現和發展不僅使企業有可能以新的方式組織經營，提供新產品和服務，而且幾乎可以在瞬間之內把那些產品和服務銷售給成千上萬的人，打破了營銷的地區壁壘，使企業信息交流變得直接和簡單，擴大了企業的輻射范圍。新的時代特點導致現代企業面臨的風險和危機更多，企業必須正視在信息時代企業競爭優勢可以在短時期內出現和消失的現實，也必須更加注重信息化對于企業核心竟爭力關鍵作用。信息技術正在從產品的信息含量和經營管理的信息化兩個方面迫使企業重視和加強信息化建設。

2.2信息化對企業楊合竟爭力的關鍵作用

創新離不開信息化在企業創新中，信息化扮演著推動者的角色。例如在體制創新中，如果沒有有效的資產管理信息體系的支持，不僅做不到產權清晰，更做不到資產的保值和增值。如果沒有有效的管理信息系統，就無法實現崗位責任的確定和崗位責任的監督，也無法實現資產經營者責任的履行。在技術創新中，如果不能運用信息技術收集市場信息，就不能進行企業產品和工藝的研發。而在管理創新中，企業如沒有利用信息技術手段來實現對企業內部資源的整合，就不能充分利用企業有限資源去實現價值最大化，而且如果沒有從研發到制造，從客戶到供應，從財務、資金到產品庫存的信息支持是無法實現業務重組和管理模式創新的。從這個意義上說，信息化是實現企業創新的一個重要手段。

信息化改進了核心競爭力的要素企業核心竟爭力是一個內涵豐富的概念，包括產品、服務、技術、營銷、管理等各個層面。企業信息化為這些要素注入了新的活力。信息化改變了企業的傳統競爭方式。它使企業與企業之間、企業與中間商的竟爭，逐步轉變為直接面向消費者的競爭。由以往的以產品和服務設計為中心的競爭，轉變為以管理和營銷為中心的競爭;由以往的產品和服務成本與質量的有形競爭轉變為爭取消費者信心的虛擬竟爭。信息化擴大了競爭領域?；ヂ摼W技術打破區域局限性，既為企業提供了新的竟爭方式，又為企業提供了新的競爭空間。信息技術的發展減少企業與消費者之間的環節，縮短距離，降低企業交易成本，提高成本優勢。信息技術減少出錯率實現了企業業務流程的高效化。據統計，在設計、規劃方面，用計算機輔助設計與規劃，可使出錯率從手工設計、規劃時的5%降低到現在的1%，其工效提高6一8倍，投資至少節省2%一5%，產品試制周期縮短1/3一1/2。大大提高了企業的工作效率和資金利用率。信息化促進了核心競爭力的內涵建設。企業信息化由于信息注支術的大量采用，改進和強化了企業物流、資金流及信息流的集成管理，對企業固有的經營思想和管理模式帶來了根本性的變革，最終導致企業竟爭力的增強。信息化可以加強合作，充分利用外部資源。由于任何企業所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業務領域都獲得競爭優勢，因而企業要想在競爭中獲勝，就必須將有限的資源集中在核心業務上。與此同時，企業必須與全球范圍內的在某一方面具有競爭優勢的相關企業建立緊密的戰略合作關系，將本企業中的非核心業務交由合作企業來完成，充分發揮各自獨特的競爭優勢，從而提高競爭能力。

3在當前我國信息化環境下提升企業核心競爭力的策略

當前如何運用信息技術促進企業結構調整和升級，增強企業經營、管理和創新能力，提高企業的核心競爭力，是我國企業在應對國際與國內市場激烈競爭、迎接經濟全球化挑戰時一個不容回避的問題。

3.1構建信息化環境下的企業核心競爭力體系

要想利用信息化技術來提升企業競爭力，就一定要從企業整體出發，對企業進行全面管理，因此要建立一個符合信息化發展的竟爭力體系結構。構建核心競爭力的橫向結構橫向結構指的是企業中各項業務流程，包括物流、資金流等的信息化。首先要在企業業務流程中消除部門壁壘，明確各部門在流程中所承擔的職責。以流程管理代替職能管理，并對流程中相關部門職責進行描述，并形成制度。規范業務，并確定流程中的關鍵控制點。梳理業務流程，刪除流程中不必要和冗余的環節，然后對關鍵業務流程進行優化，以事物發生的自然過程對流程進行重新設計，成為提高企業運行效率的重要途徑。使信息將業務流程的各個環節中流動起來，打破各部門之間的“信息孤島”。信息在企業業務流程中傳遞流暢，實現業務數據和信息共享，提高了工作效率。構建核心競爭力的縱向結構縱向結構是指企業的管理層從決策層、管理層到業務層獲取、利用信息的能力。

信息時代企業競爭力的一個重要因素就是獲取和處理信息能力，因為正確的決策的基礎則是信息。對企業來說怎樣比對手早一步獲有效的市場信息顯得尤其關鍵，這正是信息技術的優勢，而這種優勢依賴于從企業管理業務層到決策層的信息傳遞，包括業務層和管理層對信息的收集、整理加工、分析研究的準確性和有效性，從而使決策層把企業決策建立在及時、可靠、高效的信息的基礎之上，進一步加強對企業資源有效開發利用進而提高企業的決策科學化水平。

人力資源和創新理念貫穿體系在競爭力體系中，有兩個因素是始終貫穿在體系的每一個環節中，就是人力資源和創新，這是因為:推進企業信息化，提升核心竟爭力，人才是根本。因此要盡快建立與企業核心競爭力體系相應的人力資源管理體系，包括引人和培養既善于經營管理又懂得現代信息技術，還具備管理理念的復合型人才，將人力資源的規劃和管理滲透到體系的每個流程中去，對人才進行全方位的培養和管理。

創新是信息化企業楊白競爭力的重要因素，而競爭力體系的構建就是提高企業創新的速度和能力。因此創新理念應核滲透到體系的每一個環節中去，提高企業的敏捷性和應變能力。這是因為企業只看到信息化帶來的效益而沒有認清企業信息化發展所必須的條件和背景。所以我們在實施信息化的時候一定要注意:信息化要與企業實際相結合，才能全面提升競爭力。企業要根據自身的行業特點和經營特色，設計適合自身的核心競爭力體系結構，才能為信息化的成功實施奠定一個良好而且重要的基礎。

不要重技術而輕管理。有些企業過分強調軟件技術的重要性，把企業信息化作為技米部門負責的項目，這是認識上的誤區，企業信息化僅僅是一種更為先進的管理方式和更為科學的管理手段，但是這一切的基礎仍然是管理理念。’信息化是全員參與的工作。信息化的實施不僅要求企業各部門的協調和配合，更要求企業高層領導的高度重視。特別是打破部門壁壘的業務流程的重新設計，尤其需要全體員工的大力支持才能進行下去。

第2篇：企業核心競爭力分析范文

關鍵詞:人力資源管理;勘察設計企業;核心競爭力

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

九十年代中期,對美國大、中、小型企業高層管理人員的一項調查結果表明,這些高層管理者認為,在21世紀他們在經營中將要面臨39個重大問題,根據問題的重要程度,在這里僅給出其中前10個問題。(表1)可以看出,所存在的問題大都與人力資源管理有關,而這些問題解決得好壞與否,將對企業的競爭力有重要影響。為此,我們將企業競爭力定義為:企業競爭力就是作為獨立經濟實體的企業在競爭的市場經濟環境中,通過不斷優化配置自身資源及充分利用外部環境和資源,與現實的或潛在的競爭對手在市場競爭中的系統比較能力。

一、企業核心競爭力的組成決定人力資源成為第一核心競爭力

國內外的研究者從不同角度對企業核心競爭力進行了定義,依據國內外研究觀點綜合也可以將企業核心競爭力分成三個部分來考慮:核心是知識;第二核心部分是制度;最外一層是資源和要素,包括資金、技術、人才、社會資源,等等,由這三者有機組合形成企業的核心競爭力,缺一不可。(圖1)

首先從核心來說。說到知識肯定就想到了人,人是知識的創造者,也是知識的使用者,知識和人密不可分,所以也可從另一個角度來說人是企業競爭力的核心;其次從制度和管理方面來說。制度和管理也是為了人而設定,制度是為了更好的管理人才,為企業創造更大的價值,而制度也要靠人去實行。沒有好的人才,就算制定了好的制度,企業的管理也得不到好的效果。管理最重要的一部分就是人力資源管理;最后企業雖然擁有資金、技術、自然資源等所有的要素,但是沒有好的人力資源管理,最終這些也形成不了競爭力。所以,是人通過知識的運用和好的制度,管理著企業這些資源,最終才能形成企業核心競爭力。

二、從競爭力和人力資源角度分析勘察設計企業面臨的問題

(一)勘察設計企業管理體制問題。長期以來,我國的勘察設計行業受計劃體制影響,勘察設計企業的業務承攬很大程度上靠行政保護。因此,其生產管理大多采用自上而下、以職能管理為主的組織形式。隨著勘察設計行業市場化進程的深入,其存在的問題逐漸顯示出來。主要表現為:

1、管理層次較多。設計院一般下設職能部門和專業處,處下屬設計組,下級對上級的經濟指標和任務指標負責,管理層次一般有4～5級。

2、協調力度大。項目管理在不同層次間運行,管理的工作量較大。處專業劃分細而不精,項目的橫向交叉較多。職能管理和生產管理雜混于一體,各專業單位一般只能完成本單位所屬專業任務,用人機制上顯得很不靈活。

3、成本控制未能和經濟效益很好掛鉤。因大多數項目為指令性計劃,下達時費用不明確,造成成本無法確定,從而影響項目的經濟效益。

4、項目負責人權責不對等。項目負責人只是簡單的項目執行者,所承擔的工作主要是技術管理和協助職能部門的進度等,而缺乏相應的人事權、財權、技術決策權以及設備、物資、材料的采購與控制權等,而擔當的責任重大,造成項目負責人積極性不高。

5、顧客關系得不到良好的維護。由于許多設計任務由政府指派,因此項目組人員的精力大都集中在滿足項目完成時間、預算等各項指標上,缺乏與客戶的有效溝通,顧客的實際需求考慮不周,顧客滿意度不高。

(二)勘察設計企業人力資源存在的問題

1、勘察設計企業人力資源管理缺乏戰略思考。我國的勘察設計企業原來都是事業單位性質,改企轉制的時間不長,許多企業的領導尚未充分認識到人力資源管理在現代企業管理中的核心地位,自然也就沒有從戰略高度來部署人力資源管理工作。他們認為,人力資源管理是傳統的人事管理的同義語,其職能無非是工資方案的制定和人員調配、晉升、培訓等,由人事部門承擔就可以了,直線管理者沒必要直接過問。這種落后的人力資源管理理念使得許多勘察設計企業沒有在原有人事部門的基礎上,設立高層次的人力資源開發部門,沒有按照企業發展戰略的需要,將員工包括管理層作統一的規劃,更未制定出有效的員工評估、任用、激勵等措施,使人力資源的經濟效益難以實現。

2、整體人力資源管理水平低,缺乏系統的人才招聘、培訓和員工職業生涯規劃體制。就目前勘察設計企業的現狀來看,許多企業還沒有從開發人的能力的角度,制定出符合企業未來發展需要的系統人力資源管理制度,人力資源管理工作缺乏制度性和規范性,基本上是一種業務管理。我國勘察設計企業整體人力資源管理水平低,主要表現在以下方面:(1)人員招聘程序不規范,很多企業沒有進行崗位職務分析,沒有編制工作說明書,招聘成果不高;(2)很多企業沒有系統的培訓計劃,有的企業不愿意投資培養人才,熱衷“拿來主義”,企業需要時直接到人才市場招聘?？辈煸O計企業的培訓重點還是放在資質資格等外訓上,如何組織和實施企業內訓,顯得尤為不足;(3)缺乏職工的職業生涯發展規劃,更沒有把職工的職業生涯發展與組織的發展相匹配,形成互為動力的綜合發展途徑。

3、缺乏有效的激勵機制、合理的薪酬管理和績效考評機制?？辈煸O計企業的發展既要依賴于有利創新的環境和機制,更要發揮拔尖人才的作用,因為企業的成敗興衰往往也就取決于幾個關鍵人才,因此為他們創造施展才能的空間,并輔以相應的政策,加大激勵措施力度,營造鼓勵冒尖、冒尖光榮的濃厚氛圍,以形成示范效應。傳統勘察設計企業的低工資是個不爭的事實,低工資導致優秀人才流失,人才流失又增加了傳統企業和新經濟接軌的難度?？辈煸O計單位轉制后所從事的技術產業具有高風險,專業技術的突破和市場機遇具有難以確定、不可預見等特點。因此,要鼓勵科技人員技術創新,促進科技成果轉化,必須建立與之相適應的激勵機制,同時,合理的薪酬管理體系以及績效考評體系會為企業保持持續的競爭力。

三、以提升勘察設計企業核心競爭力為目的的人力資源管理對策

(一)建立學習型組織,構建企業人力資源管理平臺?？辈煸O計企業建立學習型組織的作用在于如何實現員工隱性知識的共享。一些顯性知識經過整理,可以寫進資料、書籍中,易于表達。而那些隱性知識,來自于實際的操作和經驗,來自于交流和創新,具有極大的價值。這些隱性知識,應該盡量轉化為能明確表達的知識,并應盡快納入企業的知識庫。公司聘任的高級專家,他們所掌握的專業知識,更是公司的核心技術和寶貴財富,也應充分利用,為更多員工所學習。顯性知識可以通過制定公司的業務流程、健全管理制度、界定崗位職能、規范化操作等等來整理,比如設計工作流程,各項設計工作制度,總監、專業設計工程師、設計員的職責等等,這些,一般公司都已基本具備。但對于隱性知識,還存在著壟斷性。目前,該設計院實行的是按學歷、證書來分配薪酬的薪酬分配制度,這就拉開了員工之間的收入差距。高學歷、取得全國結構工程師執業資格的員工,收入在普通設計人員的4倍以上,這對于構建企業內部公平標準,提高員工的工作效率,調動員工的積極性,尤其是學習的積極性都有極大的促進作用。但另一方面,新的薪酬分配制度僅對員工固有的知識進行了分檔,這對知識的分享具有消極的作用。因為在這種分配制度下,擁有高學歷和證書的員工,更愿意獨立去完成某項業務或解決某個工程現場出現的難題,而不愿意去共享他們掌握的知識和經驗。共享知識會讓他們掌握的隱性知識失去壟斷性,隨之待遇也會削弱,從而影響到他個人工作的穩定性和個人利益。這種壟斷在很大程度上會阻礙知識為監理企業帶來的利益,是勘察設計企業潛在的威脅。

(二)改革人力資源部,建立戰略人力資源發展規劃。在勘察企業沒有進行改制前,各企業都是實行的人事處制度,在設計院這種專業性質很強的企業,人力資源管理部門的定位就很低,僅僅作為企業的一個職能部門,或者附屬功能。比如,員工的信息管理、應屆生招聘的信息統計等簡單的職能,這些將無法統籌全院的人力資源管理,無法將院整體戰略和各部門戰略與人力資源戰略統一結合,受職權限制將無法對公司的其他業務部門的負責人和技術負責人進行有效管理,難以站在全院的角度合理配置人力資源,造成考核體系不完善、激勵機制不健全、公司的后備干部培養計劃不完整等問題。因此,對于人力資源部改制,設計院吸收過去組織部門管理干部的經驗,在人力資源部設置人力資源總監職位,人力資源總監進入公司的領導團隊,參與院決策與管理,從而把全院的人力資源管理工作提高到一個新的高度,使以人為本的管理理念真正落到了實處。而人事處換牌為人力資源部,工作從人事服務擴展到招聘、薪資管理、績效考核、員工培訓。人力資源部這種改革的最終目標是能夠實現“將員工作為資源使其效能發揮最大化”。

(三)加大人力資源投入與開發,增加企業人力資源存量。企業人力資源存量的增加過程,包括人力資源的獲取與投資兩個部分。企業人力資源的獲取是指外部人力資源進入企業而成為企業人力資源的過程,主要通過企業外部招聘的方式來獲取。人力資源的稀缺性決定了企業所需要的人力資源不可能在市場上完全獲得,同時人力資源的價值有很強的時效性和動態性,隨著科技進步和企業的發展轉型,企業一些人力資源變得陳舊過時。這就要求企業能夠不斷地根據市場趨勢和企業自身發展需要進行人力資源的投資。通過人力資源投資,維護企業人力資源的價值,提升員工的人力資源水平,充分發揮其應有的能力和潛力。企業對人力資源進行投資的主要方式是對員工進行繼續教育和培訓,員工的教育培訓既要考慮企業生產經營的需要,又要考慮員工個人發展的需要,使企業經營與員工個人成長協調發展。學習型組織是實現員工個人發展與企業命運緊密結合的最佳形式,為此,企業必須確立終身學習、全員學習的理念,營造企業與員工共同學習、共同成長的氛圍和機制,把企業塑造成學習型組織,并通過各種渠道實現企業內部的知識共享,以實現人力資源的價值增值。

(四)完善人力資源的激勵與約束機制,實現企業人力資本不斷增值。構建以期權為核心的薪酬體系。薪酬制度主要包括崗位工資、年終獎、期權、職務消費和福利補貼等五個方面的內容。這五個方面的利益激勵中,最重要的就是產權激勵,即讓人力資本擁有企業產權,實行人力資本持股。人力資本作為生產要素與物質資本共同創造了企業的全部價值,人力資本與物質資本同樣擁有對企業的剩余索取權,參與企業利潤分配。

合理規劃員工的職業生涯。企業要對員工的職業生涯進行合理規劃,在充分考慮其興趣、愛好和能力等因素的前提下,通過企業管理人員與員工雙方的溝通交流,為員工制定一條符合員工志趣和企業發展需求的職業道路,通過充分授權、給予富有挑戰性的工作,提高人力資本主體在企業經營決策中的地位,并為其提供適合其要求的上升道路,使員工的個人發展與企業的可持續發展實現最佳結合,從而達到人與企業的高度和諧。

建立有效的人力資本約束機制。對于人力資本的管理,在建立激勵機制的同時,還必須要建立有效的約束機制。人力資本的約束機制分為內部約束和外部約束兩個方面。內部約束就是當事人雙方的約束,是企業和人力資本之間的相互約束。內部約束主要包括公司的章程約束、合同約束、偏好約束、激勵中的約束和機構約束。外部約束實際上就是社會約束,即社會要對人力資本形成一種約束,這種約束主要有法律約束、道德約束、市場約束、社會團體約束和媒體約束。

四、結論

總之,增強工程勘察設計單位核心競爭力,應主要著眼于企業自身能力的成長和競爭力的提高。首先必須挖掘自己的比較優勢,研究標桿公司的比較優勢,以市場為導向,明確自己的市場定位、優化資源配置、集中優勢資源,即重在企業的組織制度創新和規范化運作;以轉化經營機制為基礎,拓寬服務領域,增強經濟實力,使企業富有生機和活力;以學習創新、科學技術為先導,努力實現勘察設計技術、裝備和管理現代化,才能占領市場:注重人才,才有實力;強化質量體系,保證生命力;培養積極的企業文化與團隊精神,才能增加凝聚力。工程勘察設計單位現實的選擇應當著眼于先做強,由強做大,以強勢企業為核心,促進各種資源要素向強勢企業集中,推動資源的從優配置,在做強的基礎上才能成長。

(作者單位:重慶市渝能產業集團)

主要參考文獻:

[1]董舜,郭曉光.傳統國有企業完善法人治理結構的理性思考[J].商業研究,2004.

[2]方振邦.戰略與戰略性績效管理[M].經濟科學出版社,2005.

[3]吳建南,李懷祖.論企業核心競爭力[J].經濟理論與管理,1999.1.

[4]王永長.核心競爭力.企業理論的新發展[J].工業企業管理,1999.9.

第3篇：企業核心競爭力分析范文

關鍵詞：中小企業；核心競爭力；人力資源；創新

一、中小企業核心競爭力的現狀

雖然目前我國已有部分中小企業具有了自己的核心競爭力，但大多數的中小企業缺乏核心競爭力，中小企業核心競爭力不足主要表現在：

1 形成核心競爭力的人才梯隊不穩固

企業的競爭是全方位的，但歸根結底是人才的競爭。圍繞企業競爭戰略，用好人才，管理好人才，做到人盡其才，才盡其用，這是企業最重要的核心能力。而且前我國中小企業的狀況卻不樂觀。中小企業經營者的整體文化素質和專業素質不高，管理理念和水平落后，沒有科學的發展觀，缺乏正確的市場預測能力；中小企業從業人員知識結構老化，文化水平、技術水平以及整體素質普遍較低。專業技術人員、較高素質的管理人員、業務骨干、生產能手所占比例很小。

2 構成核心競爭力的關鍵技術嚴重缺乏

在我國目前，除了高科技中小企業之外，大多數的中小企業技術狀況都不容樂觀。首先我國中小企業的技術基礎較為薄弱，設備技術水平不高；其次我國中小企業的技術創新能力較差：多數企業沒有技術研發機構，技術的來源主要依靠引進設備，購買大型國企或者外企的技術，企業專有技術比較少，對外技術依賴比較強。

3 決定核心競爭力的內部管理力度欠缺

我國中小企業的管理存在著很大的問題和弊端，首先中小企業的個人決定色彩很濃，由于中小企業是歸個人或幾個人所有，因而在從制定政策到管理都帶有很濃烈的個人色彩。創業者和管理的人員往往憑著自己的經驗主觀臆斷，有些企業甚至親戚成群，根本不按規章制度來辦事。這樣的管理體系缺乏科學性，很難在激烈的市場競爭中立足。

二、我國中小企業核心競爭力不足的原因

1 企業管理層素質不高

企業核心競爭力需要具有較強的知識性。知識是以企業的人力資源為載體，企業的整體素質首先就應該是人的素質。企業核心競爭力的打造，離不開經營企業的優秀人才。而且目前我國中小企業的經營管理者許多是缺乏教育背景和工業生產經驗的勞動者或是自主創業者，企業大多采用家族式的管理模式，管理理念陳舊、管理方式落后，忽視或阻礙了優秀人才進入企業，造成中小企業招人難，留人更難，留住優秀的人才難上加難的現狀，影響了企業核心競爭力的提高，從而導致擅長戰略決策、技術創新和營銷管理的高素質人才極度匱乏。這已成為制約中小企業形成核心競爭力的瓶頸。

2 人力資源不足

由于資源實力的不足，我國的中小企業很難進行人力資源的開發，對人力資源培訓的投入不足，沒有科學的引進人才機制，這樣就很難形成持續的人力資源競爭力。除此之外，企業對于人才的重視程度不足，不愿投入過多的人力物力在這些短期看不到收益的地方。要不是經濟科學實力不足，要不就是企業主觀意愿強烈，在大多數的中小企業都沒有形成一個較好的人文氛圍。企業的不重視，導致員工的動力不足，這樣不但降低了工作的效率，人才流失現象也越來越嚴重。而且往往會留不住人才，就會削減企業的競爭能力。

3 創新能力明顯不足

由于長期以來傳統體制、傳統思想、傳統習慣勢力的影響，大多數中小企業的經營者觀念落后，懼怕風險，排斥創新，以至于企業內部難以形成創新機制。

而我國的中小企業中，勞動密集型企業占大多數。眾多的中小企業只著眼于眼前利益，未能做長遠打算，在技術創新和人才引進、培訓方面投入少或不投入，因而使企業缺乏自主研發和創新能力，根本無法形成核心技術能力，更無法將核心技術能力轉變為企業的競爭優勢，制約了企業的進一步發展壯大。中小企業內部激勵機制的欠缺，致使中小企業技術人員創新的積極性和主動性難以充分發揮，而且，外部中小企業技術創新環境和服務體系也有待完善。

大部分中小企業在技術、設備、人才、信息等方面不具備優勢，嚴重制約著企業的技術創新。中小企業的科技人員的數量和整體素質難以適應國內外市場競爭新形勢發展的要求，技術人員缺乏，科技隊伍不穩定的問題相當突出。技術基礎薄弱、專業人才匱乏，直接導致了中小企業無力開發新產品，難以進行工藝、設備的技術創新。

三、提高中小企業核心競爭力的對策措施

1 樹立戰略管理理念

中小企業要對企業擁有的各種資源進行客觀的認識，對優勢與劣勢的客觀認識應該基于對相同和相關企業進行全方位對比的基礎上，通過在不同層面的多維比較，才能確保認識的客觀性。中小企業在以上分析的基礎上，要選擇出適合企業自身產業定位、競爭態勢和行業發展趨勢的長遠戰略規劃，在此基礎上選擇企業的長遠發展戰略，并按照此戰略進行扎實而深入的推進，以保障戰略的貫徹與落實并在執行過程中積累起企業的核心競爭能力。

2 構建合理的組織結構

合理的企業組織結構對于任何一家企業都是必須的硬性資源，當然，對于中小企業來說，更是至關重要。中小企業的快速發展，必然要求企業內部有能夠控制和平衡企業健康持續發展的組織框架。

改變過去傳統的董事長和總經理同為一人的集權模式?？偨浝碛啥聲溉?，對董事會負責，并且領導公司的日常業務組織和經營。董事長和總經理區分開來的組織模式，有助于兩者從不同的角度考慮公司的經營管理和面臨的風險挑戰，為公司的正常經營提供了寬闊的視野，從而平衡公司的管理體制。各部們應按照企業目前的實際需要進行設置，防止出現過去那種毫無實際作用的部門出現在企業的組織結構中。

3 制定有利于中小企業發展的政策

針對當前中小企業發展的現狀，要制定有利于中小企業發展的政策，創造有利于中小企業發展的環境。首先，要指導幫助中小企業轉型升級。要針對中小企業轉型升級中面臨的突出問題，給予中小企業以融資、管理、研發、培訓等全方位的政策支持，形成完整、系統的支持中小企業轉型升級的政策支持體系。

其次，要拓寬融資渠道，創新融資產品，采取各種措施解決中小企業融資難的問題。解決中小企業融資難的問題需要一系列政策的相互配套和一系列措施的相互配合，需要國家從擔保到信貸、從信貸到風險補償、從銀行信貸到貨幣市場等全方位的支持。

此外，要制定促進中小企業發展的稅收優惠政策。要在制定新的中小企業劃分標準的基礎上，針對不同企業的企業類別、銷售收入、盈利能力，制定相應的財政、稅收優惠政策，使中小企業，尤其是小企業都能享受到財政、稅收優惠政策，降低中小企業負擔，提高中小企業的競爭力。

參考文獻

[1] 郭躍進. 家族企業經營管理[M]. 經濟管理出版社，2010年

[2] 楊思卓. 企業管理顧問手冊[M]. 廣東經濟出版社，2012年

[3] 成思危. 中國企業管理面臨的問題及對策[M]. 民主與建設出版社，2010年

[4] 張 昌. 企業治理結構和組織變革[M]. 經濟科學出版社，2009年

第4篇：企業核心競爭力分析范文

[關鍵詞] 汽車企業；信息化；核心競爭力

[中圖分類號] F272.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）06- 0052- 02

汽車行業作為第二產業的支柱產業，是集研發、生產、銷售、與售后服務、零配件于一體的整個產業鏈。隨著信息化與工業生產的不斷融合信息技術實現了汽車行業質的飛躍，并開始逐步滲入到汽車業的每個環節，形成了以信息為引導，生產、銷售為主線的現代化管理。其主要目的是降低生產成本，提高運作效率，擴展市場渠道，提升售后服務質量，準確地感知企業內外部的需求與競爭。因此，只有加快建立完善的信息化系統，健全企業管理體系，才能提升汽車行業的核心競爭力，參與到國外市場的競爭中去。

1 信息化在汽車行業的應用

如今的汽車行業已經成為物質、信息、知識為一體的支柱產業。信息和知識在汽車行業中必將成為生產等各個環節中最為重要的因素。

1.1 信息化的特征

相比傳統的信息技術，現代的信息技術有以下幾個重要特征：

（1）信息技術區別與計算機技術，它是計算機技術、自動化技術、企業管理技術以及傳統的應用技術的整合，使得汽車行業達到信息流、資金流、物流的有效統一。

（2）信息化的應用過程覆蓋了市場調研、研發、設計、生產、銷售、售后服務等，使得汽車業成為一條良性的工業生產鏈。

（3）信息化相比傳統的技術更加注重與知識創新與信息技術的結合，更注重與管理體系的結合。

（4）信息化是以計算機網絡和計算機應用技術為基礎，是一種簡單、高效、低能耗、無污染的新技術。

（5）信息技術的應用投資大，風險高，隱形的風險隨時都會出現，每一個環節都會影響整個系統。因此，信息系統同樣存在著很高的技術應用風險。

1.2 信息化在汽車企業中的應用

當前信息化在汽車行業的應用很廣，包括：生產系統、銷售系統、研發系統等，本文重點從生產系統的角度分析信息化在汽車企業中的應用。

1.2.1 計算機輔助設計（CAD）

計算機輔助設計包括計算機繪圖、仿真應用技術、優化分析、幾何建模等領域。其中CAD的應用最為普遍和成熟。汽車的設計一般分為創新型設計和非創新型設計。其中創新型設計主要是開始構思思路，尋找設計的靈感，勾畫簡單的設計原理圖形，而非創新型設計的工作較為繁瑣，包括計算、繪圖、分析、信息檢索等，起初的人工完成花費大量的時間和精力，后來CAD技術的應用大大改善了工作效率，較為準確地實現了計算機繪圖和計算分析。

1.2.2 物料需求計劃、制造資源規劃和企業資源規劃

物料需求計劃、制造資源規劃和企業資源規劃這3種規劃廣泛應用于汽車物流中，是整個汽車供應鏈過程中非常重要的3項技術，同時企業資源規劃是在制造資源規劃的基礎上發展出來的，是企業對物流、信息流、資金流的有效整合的管理信息系統。現階段前兩種技術普遍得到了應用，企業資源規劃在國內還處于一個發展階段，大的企業如上海大眾、一汽大眾、沃爾沃等都有專業的ERP系統。在企業信息化進程中，ERP的實施和應用已經被公認為是非常必要的。無論是跨國大型企業集團還是民營小型企業，都把ERP的應用作為信息化的一個主要任務。ERP就是對企業的資源進行規劃。企業的資源包括：物料、人、資金和信息。最重要的是這些資源都是動態的，其中物料“動起來” 就形成了物流，信息“動起來”就是信息流。物流管理就是要將信息流和物流協同起來，為企業創造更多的利潤。ERP的本質功能在于集成管理，因而能有效地提升制造企業物流管理的能力。

1.2.3 精益生產

精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”、“小批量”。

精益生產方式的基本原理是：一切從簡，即簡化一切不產生附加價值的工作內容。通常，人們認為精益生產是在 JIT 生產方式下演繹出來的，它是以最大限度減少企業生產所占用的資源，減少企業管理和運營成本為主要目標的生產方式。在精益生產發展的過程中，不斷出現了多種名稱，如豐田制造系統、看板系統、零庫存生產方式、世界級制造等方式?？窗遄鳛榫嫔a的一種核心管理工具，可對生產現場進行可視化管理。一旦出現異常可在第一時間通知相關人員并采取措施解除問題。

1.2.4 現代集成制造系統（CIMS）

現代集成制造系統（CIMS）的核心是智能化、信息化、計算機化，其中管理方法包括CIMS 的組成部分和CIMS 的開發。也就是說在汽車的整個過程中的產品研發、設計、生產和控制流程所采用的各種信息技術，實現信息集成并對整個流程控制和優化，達到產品快速上市，降低生產成本和物流成本，服務好的目的，使得企業具備更高的柔性和敏捷性，在市場中處于不敗之地。

2 信息化提升汽車企業核心競爭力分析

隨著信息化與工業生產的不斷融合信息技術實現了汽車行業質的飛躍，并開始逐步滲入到汽車業的每個環節，形成了以信息為引導，生產、銷售為主線的現代化管理。其主要目的是降低生產成本，提高運作效率，擴展市場渠道，提升售后服務質量，準確地感知企業內外部的需求與競爭。

汽車在生產過程中，每個系統的環節都相當的復雜，生產一輛車的零部件多達1萬甚至幾萬個，沒有信息技術，可想而知，生產系統將會癱瘓。而且信息技術不僅能夠有效整合各環節，還能夠降低運營成本，提高生產效率，節約大量的作業時間，改善對客戶的服務質量。因此，信息化是汽車行業發展的重要方向，是提升企業核心競爭力的指向燈。圖1是信息在生產系統中的一個流程圖，環環相扣，缺一不可。

計算機的虛擬化研發是運用信息化技術對汽車造型、模擬、仿真、試驗、沖壓等環節的一種集成化的綜合技術，在運營的過程中，會節約大量的時間和成本，并能夠順利完成生產作業?？梢哉f，這項技術已經開始推廣，目前為止，有些企業開始運用計算機模擬技術。

對于汽車銷售而言，在信息化和電子商務發展的今天，要想快速反應市場，就必須建立良好的信息化系統，能夠第一時間了解市場的動態，分析市場需求，快速做出企業的生產策略，銷售是企業的后期工作，但也是企業最為重要的一環，所以說要想成為汽車業的領軍者，就必須具備一套自己固有的信息化操作系統。現在大的企業都有自己的電子商務網站，如：上海大眾、福特、通用等，這些電子商務技術也為汽車的蓬勃發展打下堅實的基礎。

3 基于信息化的汽車企業核心競爭力的對策

對于國內汽車企業，無論從量上還是質上，都取得了巨大的進步，但是要想在行業內處于不敗之地，就必須加快完善企業的信息化系統，這是緊迫而又重要的任務，并分析如何通過信息化提升企業的核心競爭力，從而使得企業在競爭中更加穩固。當然一個企業的核心競爭力的提升，包含很多方面：企業內部管理系統的完善，人力資源的有效連接，學習型組織的培養，企業文化的塑造，信息技術的改進等，都是影響核心競爭力的方面，本文從信息的角度來提升企業的核心競爭力。

①信息技術具有較高的技術含量，必須建立高質量的技術團隊，吸引相關經驗的技術人員，加強與重點院校的合作，聘請有經驗的教授和專家親自授課并指導學習；②要提升員工的學習能力，轉變固有的觀念，從基本的信息技術學起，把信息融入給每個員工；③信息技術的創新和應用需要大量的資金作為基礎，要協調內外部各部門，加強資金的投入，只有不斷地提高其信息技術水平，才能迅速及時地獲取有關的技術和市場信息并及時滿足顧客的需求，適應千變萬化的市場，從而最終保證企業獲得持久的競爭優勢。

主要參考文獻

[1]崔雅新.基于核心競爭力的中國汽車企業發展研究 [D].濟南：山東大學，2005.

[2]張峰.制造企業信息化制造技術效果評價及發展對策研究 [D].哈爾濱：哈爾濱理工大學，2007.

第5篇：企業核心競爭力分析范文

關鍵詞：物業服務企業；核心競爭力；構成要素

中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-0000-01

一、服務能力

物業服務企業的服務能力高低直接關系到企業的生存和發展，服務能力主要是指為物業服務對象提供物美價廉、及時周到、安全衛生、舒適方便的物業服務。物業服務企業的服務能力主要通過兩方面來體現，即服務差異性、業主滿意度。

1.服務差異性。多樣性、差異性、個性化的需求是隨著市場經濟體制的建立而產生的，物業服務企業的服務差異性就是根據不同業主的不同需求，有針對性的開展個性化、差別化的物業服務，以達到滿足各類業主不同需求的目的。可見，物業服務企業通過實施差異化服務，可拉近與業主之叫的距離，更多的贏得業主的信賴，為物業服務企業帶來更大的利潤空間，從而實現經濟效益和社會效益的雙贏。

2.業主滿意度。優質的物業服務就是要在功能性、經濟性、安全性、舒適性和文明性這幾個方面為業主提供滿意的服務。在提供服務的過程中，對于維修、保潔、綠化、保安等基礎性物業服務內容，業上要求及時、便利。即提供某項服務時，耗用時問越短、花費越少、服務品質越高，則業主的滿意程度越高。當然，業主滿意度與物業提供的環境衛生、安全管理、維修服務等一系列服務密切相關，是業主對于物業服務企業所提供服務的綜合考量。目前，物業服務企業主要通過發放調查問卷、號召業主座談等形式，對業主滿意度進行調查，以便掌握業主或甲方對物業服務企業認可度、滿意度的第一手資料。

二、管理能力

物業服務企業的管理能力對核心競爭能力是一個強有力的支撐，對正確評價企業核心競爭能力發揮著重要作用。借鑒國內外學者的研究成果，本人認為績效管理能力、風險管理能力共同構成了管理能力。

1.績效管理能力?？冃Ч芾硎瞧髽I管理中一項重要的內容，它是提升物業服務企業服務水平、實現企業經營目標、培育自身競爭能力的有效手段。物業服務企業要實施績效管理必須根據企業自身情況，深刻認識自身在績效管理方面存在的問題，建立一套有效的、系統的、動態績效管理系統，并在績效管理的實施過程中持續改進，從而實現企業績效的不斷提高和整體競爭實力的提升，以適應不斷變化中的競爭環境。

2.風險管理能力。風險造成的損失是不可避免的，但可以通過對風險的測量、識別、分析，衡量風險帶來的影響，及時采用風險防范方法，使損失降低到最小。物業服務企業風險管理的目標就是促使物業服務企業降低企業運行成本、做好風險防范，從而降低由各種風險的出現而帶來的人力、物力、財力以及間成本的損失。可見，風險管理能力是物業服務企業的基礎性能力，它的強弱直接影響企業的生存和發展，為企業持續經營提供保障。

三、創新能力

物業管理作為一種無形產品，很難時時有新產品出現。但是企業的創新不能只是局限于新產品的創造，企業創新的內容十分廣泛，還包括服務、流程及管理模式等其他方面的創新。

1.服務創新。物業管理傳統項目，如清潔、綠化、保安、維修等，服務同質化程度越來越高，很難保有新鮮感。物業服務企業只有創造出更新的感覺、更細節的服務來吸引業主，才能贏得市場的青睞，所以服務創新對物業服務企業是非常重要的。物業服務企業要吸收先進管理理念，推行新的服務標準，從而使各類服務都能滿足業主的不同需求。

2.制度創新。制度創新是企業核心競爭能力的基礎。制度創新是通過制定制度的形式，把經營思路創新、組織創新、管理方式方法創新等活動制度化、規范化的過程?？梢哉f，如果沒有制度創新，其他創新活動就難以堅持實施或常態化，因此制度創新是管理創新實現的根本保證。目前，相當一部分物業服務企業產權不明晰、法人治理結構不健全，使得物業服務企業在提升企業核心競爭能力上存在障礙。為此，物業服務企業要強化企業管理，注重制度創新，建立現代公司治理結構，實現自主經營，并在這個基礎上努力培育和提高企業參與市場競爭的能力，不斷拓展企業可持續發展的空間。

3.技術創新。技術創新對提高企業的核心競爭能力具有重要的意義。隨著知識經濟時代的到來，高新技術廣泛滲透和應用于物業管理的每一個環節，要想在競爭中處于優勢地位，就要看誰能率先進行技術創新。只有持續地進行技術創新，物業服務企業冰能不斷地向市場推出新服務、新產品，進而提高物業服務的技術水平，以此達到合理降低運行成本的目的。所以，物業服務企業要以現有的資源和條件為基礎，發揮人力資源優勢，推進信息化建設，加大科技創新力度，積極主動地將技術創新的成果應用于物業服務的各個環節。

四、資源整合能力

資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活與融合，使其具有較強的條理性、系統性和價值性，并創造出新資源的一個復雜的動態過程。本文所說的資源整合能力主要包括：客戶、能力、信息、人力這四方面的資源整合內容。

1.客戶資源整合?？蛻糍Y源整合，主要是充分利用客戶資源，發掘資源潛力，通過提升客戶服務水平等方式贏得客戶的信任，使之成為企業的忠實客戶，并保持長期合作關系?？蛻糍Y源整合的手段就是最大限度的爭取客戶，擴大市場份額是其根本目的?？蛻糍Y源整合，主要通過提升服務、擴大規模來實現，也就是說要增強現有客戶的忠實度，并通過市場拓展等增加新的客戶資源。

2.能力資源整合。物業管理屬于服務行業，服務能力是能力資源的核心內容。而所謂的服務能力資源又包含兩方面內容：一是物業服務所需的有形能力資源，比如必要的辦公場所、標志標識、各種工具等；二是物業服務所需的無形能力資源，如制度規范、服務標準、工作流程等。另外，豐富的物業管理知識和物業服務經驗，以及擁有一個高效的物業服務團隊，也是能力資源的重要構成。能力資源整合的有效途徑就是物業服務企業的不斷創新。

第6篇：企業核心競爭力分析范文

關鍵詞：企業文化建設；提升；核心競爭力

引言：任何企業在任何時候，都不可離開企業文化的非凡作用。經驗表明，企業要想在激烈的競爭中始終處于不敗之地，關鍵是具有優秀的企業文化，企業文化在企業的競爭中發揮著至關重要的作用，企業在其各管理中，都充滿著文化的因素。優秀而且獨特的企業文化總是包括引人注目的制度、技術以及管理三方面的創新。

1、企業文化與核心競爭力的理念

1.1 企業文化的基本理念

企業的文化是企業在長期的生產經營過程中倡導和積累，以及篩選提煉而成，其核心為企業的精神與共同價值觀，主要內容為企業的最高目標、優良作風、管理哲學、標識、行為規范、環境等，是企業的精神支柱和靈魂。企業文化作為企業的一種無形資產，是企業持續、健康發展的動力源泉，它所具有的凝聚功能、導向功能、激勵功能、輻射功能以及約束功能等是構成企業功能體系。

1.2 企業核心競爭力的基本理念

哈默爾與普拉哈拉德創造了核心競爭力這一概念，并將其定義為：是組織中的積累性學識，尤其為如何去整合多種技術流與協調不同的生產技能的學識。核心競爭力為企業最基本的競爭力，是能夠使整個企業長期保持穩定競爭優勢的競爭力，是使企業獲得穩定的超額利潤的競爭力。可以通過以下幾個標準來判斷是否為核心競爭力：一是核心競爭力應該是難以替代的；二是核心競爭力應該是異質的；三是競爭力應該是競爭對手難以去模仿的；四是核心競爭力應該能夠給客戶帶來特殊的利益，進而給企業帶來最高效率；五是核心競爭力必須得到市場認可，也即為必須可提供進入相關市場的機會。

2、企業文化建設在提升企業核心競爭力所發揮的作用

企業文化在企業核心競爭力提升中起到至關重要作用，若提升企業核心競爭力，應該從文化入手。

2.1 對優秀的核心價值觀進行提煉

核心價值觀作為基本價值判斷，被全體員工共同認同，它對員工獲取知識有著深刻的影響，對員工的行為方式起到直接決定作用，若要提升企業的文化，則必須將提升企業的核心夾著管作為基本。那么如何提煉企業的核心價值觀：（1）不可以用生硬的概念與術語去表達企業的價值觀，企業的價值觀應該使所有員工都認識，應該通過領導，將其表達為一幅企業未來發展的具體藍圖，將員工團結在實現企業目標不斷奮斗的歷程中；（2）核心價值觀應該可正確反應企業長遠的戰略目標；（3）為使所建立的價值觀得到員工的接受和認同，企業的領導之應通過各種方式鼓勵和發動各管理人員與員工參與企業價值觀的討論與提煉，唯有如此，才可使全體員工深刻體會并認同和內化該企業的價值觀。

2.2 注重對人才的培養與積累

“以人為本”是企業文化的主要內容，企業文化重視和尊重人的因素在企業發展過程中所起到的作用。所以在建設企業文化時應將“以人為本”的意識進行強化，將企業打造為其全體員工都具有責任感與使命感的共同體。（1）形成“以人為本”的氛圍。將員工對個人價值實現與對事業追求的正能量進行充分的釋放，使企業對人才的吸引力增強，人才對企業的歸屬感增強；（2）將唯才是舉的導向強化。在對人才進行選拔與使用時，應做到知人善任，唯才是舉；（3）為人才成長構建平臺。企業將為有能力的人才創造條件，為其成長構建平臺。

2.3 增強創新意識，與時俱進

只有不斷加強創新，才能持續的發展企業的核心競爭力，創新是企業提升核競爭力的關鍵，在企業進行創新的過程中，企業文化的作用是：（1）防止隨企業成長企業文化惰性的形成，若形成這種文化惰性，則會造成企業無法適應急劇變化的環境，導致創新的動力不足；（2）通過積極的方式塑造企業文化，推動持續創新。

3、如何通過搞好企業文化建設以提升企業的核心競爭力

3.1樹立企業的文化建設目標

在立足于企業現狀的基礎上去建立企業文化建設目標，著眼于未來，企業文化建設的目標應符合企業發展戰略，需具備主業的特點、行業的特點、企業 的特點，并通俗易懂，能夠被員工和群眾接受。

3.2 確立企業的核心價值觀，增加員工認同感

行業的特點，企業的戰略和發展方向，都應在企業的核心價值觀上有正確、鮮明的體現。追求利潤最大化不是優秀企業文化的首要目標，掙錢是其中之一，但不是全部。

3.3 企業管理的各個環節都應將企業文化融入進去

公司的用人標準應該和企業文化結合起來，與本公司文化契合度較高的員工應優先被錄入；在員工的培訓中，應貫徹企業的文化要求，營造濃厚的文化氛圍，使員工的行為在潛移默化中得到影響與改變；員工的業績與激勵同樣應要求融入企業文化中，用各種職業化行為標準來具體化公司的核心價值觀，用反對或者鼓勵某些行為的方式，詮釋公司核心價值觀的目標。

為使企業核心價值觀上下理解一致，企業文化應與溝通機制結合，使員工心中真正形成認同感，與企業文化建設不相符合的企業制度應該被合理的修訂，企業各項管理制度要根據企業文化的指導下得以修訂與完善。

3.4 適當地創新企業文化

企業文化與社會發展階段緊密相連，當企業環境發生變化時，企業文化的變革是必須的。因為企業文化的創新發展與企業的興衰成敗戚戚相關，只有通過不斷創新，才能使企業文化成為增加企業核心競爭力的巨大動力。

小結：綜上所述，企業文化是企業前進的原動力，是企業的核心競爭力，企業文化建設在提升企業核心競爭力發揮著重要的作用，本文通過樹立企業的文化建設目標、確立企業的核心價值觀、企業文化融入企業管理的各環節以及創新企業文化等四個方面對如何通過企業文化建設提升核心競爭力進行闡釋。

參考文獻：

[1]解永進.加強企業文化建設，提升企業核心競爭力[J].職業時空，2009（8）：75-76.

[2]唐書麟.以企業文化建設提升企業核心競爭力[J].企業經濟，2003（10）：80-81.

第7篇：企業核心競爭力分析范文

國有企業是我國國民經濟的重要組成。在現代經濟背景下，國有企業要面臨著國內非國有企業和其他經濟強國的大型跨國公司的競爭壓力。而相對而論，國有企業又有體制上的先天缺憾。所以，如何把國有企業做大做強，其著力點就是提升國有企業的核心競爭力。形成自身獨有的企業優勢和競爭能力。

一、企業核心競爭力的要素和特質

核心競爭力的根本點就是能夠使企業具有獨有的技能和技術。所以，公司核心競爭力應該具有以下特質。一是體現價值性，即能夠提高公司的績效和效應；二是體現異質性，應當是完全不能復制的；三是要體現互補性，應該是具有共享共贏的特點；四要體現延展性。應該表現在企業的成長和可持續發展。因此，企業核心競爭力的主要元素為：一是順勢而為的核心競爭力。從政策導向來說，就是順應國家政策、符合國家大局的導向。核心競爭力的主要元素有方向趨同的政策優勢和合力合拍的結構優勢。二是現代視野的核心競爭力。從發展指向來說，就是要有超前眼光和現代視野的本土行動，核心競爭力的主要元素有與社會需求趨同的朝陽產業和結構優勢。三是人才優勢的核心競爭力。一個企業的核心競爭力就是企業人才資源占有和發揮的競爭。其主要元素的人才的高端性、全面性和差異性。從而形成人力資源的比較優勢。四是文化認同的核心競爭力。就是文化產業和制度產業的競爭。核心競爭力的主要元素有組織的價值認同和共贏性、共有性文化。五是技術領先的核心競爭力。就是要有在現代同類企業中有比較優勢性技術和差異化技術。

二、國有企業核心競爭力的標志性元素

1.核心競爭力重視度不夠

國有企業的負責人和相關管理者對核心競爭力的重視度不夠，不能把核心競爭力的培養和提升放到足夠的高度，對企業發展的謀劃和核心指向沒有超前考量，理性的思考和要素的提煉都有明顯的欠缺，對核心競爭力的要素和競爭的比較優勢理解也有偏差，往往迫于當下的市場競爭，對短期企業的經濟利益過度的看重，而對企業的可持續發展力和核心競爭力的提升缺乏全面的考慮。

2.企業高端人才儲備量缺失

企業核心競爭力的競爭也是人才的競爭，特別是高端人才和專業技術人才的競爭。而在我國國有企業中，企業管理的高端人才，專業和專項的技術人才、企業生產、管理和營銷等復合型人才明顯不足，特別是許多企業沒有專業研究無形資產的人才，如研究信息、設計商標、打造品牌專利等高層次人才實力不強，明顯制約了我國企業核心競爭力的提升。

3.現代企業制度規范度欠缺

企業核心競爭力對應的企業管理制度的起點和基礎都比較低，不能達到現代企業制度的全面性和高端性。比較多的企業實施的是融“情、義、理、章、法”五位一體的中“中庸式管理”制度。應該說，這些制度中既應有合理的一面，但帶有太多的“人情味、道德化”成分[1]。還有國有企業的低效編制多，無為人員多，人員優勢不能轉化為人力優勢，企業活力不足。不同程度上制約著國有企業核心競爭力的培育和提高。

4.企業內部管理的創新力不強

國有企業核心競爭力在一個維度決定于企業內部管理的創新力，其創新力包括企?I的文化力，如價值觀的現代性、企業文化的時代性和企業員工的多元性。包括企業的人才力，如高端人才錄用、選拔、激勵和調配機制。包括企業的革新力，如技術創新和創新環境、特色技術的極端化。還包括企業的管理力，如企業的管理和溝通渠道、制度創新機制等。由于企業管理的體制的慣性和企業管理者的習慣思維的影響，企業經營者即不敢于創新，也不善于創新，以致于企業很難適應現展的要求和外部環境的變化。從而使企業的活力下降、競爭力減小和凝聚力弱化。企業內部管理的創新力明顯不強。

三、提升國有企業核心競爭力的路線圖和對策

通過上述對于影響國有企業核心競爭力的相關元素分析，國有企業核心競爭力的提升應從下面6個方面尋求對策。

1.提升核心競爭的意識力

企業要提升自己的活力和品牌力，就必須凝聚企業自身的核心競爭力。首先“在互聯網時代，一切的變化都是未知的，卻又是迅猛的”[2]。要對企業發展的謀劃和核心指向超前考量，并進行理性的思考和要素的提煉，二是要把核心競爭力的培養和提升放到足夠的高度，制定和謀劃以核心競爭力為基礎的企業發展的路線圖。特別是要著眼于企業的可持續發展，著眼于在市場上形成獨特的比較競爭優勢。從而提高企業的核心競爭力。如在企業的發展方向上，要清楚企業核心競爭力的重要一個指向就是資源的重新配置。也就是說，企業核心競爭力在某一個方面來說，就是自身企業在同類企業發展中對所需資源的一種配置力，在某一個指向來說，企業提升核心競爭力的一種對企業所需資源的一種配置力。

2.構建人力資源的合力鏈

企業要提升自己的活力和品牌力，形成自身的核心競爭力，就需要構建人力資源的合力鏈。而企業核心競爭力的基礎和根本是人才。是人才的競爭。人才的優勢是不可替代、不能復制的優勢。要強化人力資源經營戰略，凝聚起企業負責人、管理人員、專業技術人員和全體員工不同層次的知識、技術能力。現代的人力資源的合力鏈就是把人作為一種最重要的資源，作為一種核心的資源。所以，要注重團隊合力的開發，把員工的潛力變成實力，并上升為生產力。讓人的才能在企業經營中發揮更加有為的作用。因此，要努力強化人力資源的培育，有效形成人力資源的合力鏈。

3.強化管理制度的活力源

企業要提升自己的活力和品牌力，就必須優化企業自身的核心競爭力。而企業核心競爭力的基本保障就是制度。要建立具有活力的企業管理制度。所以，提高企業的制度創新能力，也就是要根據企業資源的配置力、產品的生產力、管理的經營力和市場的競爭力去建立具有現代視野又能聯系實際的企業制度。要完善以人力資源的有效管理和企業財務的有效運作為核心的制度。還要重點探索企業的分配制度、工資總額額定制度，還要建立起與現代企業相適應的激勵和約束制度。

4.豐富內部管理的創新力

企業的核心競爭力的一個重要指向就是企業內部管理??新力。企業的競爭在一定程度上是企業內部管理的競爭。而內部管理的競爭就在于特色技術的競爭。因此，國有企業要完善特色核心技術營造的的技術創新體系。要以核心技術研發、核心技術創新為重點，力爭在一些優勢技術領域里面去形成具有自主知識產權的特色核心技術。從而提高自身的核心競爭力。如物產中大集團是世界500強國有企業。是處在完全競爭領域的體制內的國有企業。若干年來，一直長盛不衰就是通過創新。如：通過信息、物流、金融、供應鏈等技術創新途徑；通過以電子商務為指向的交易方式革新；以連鎖經營為主導的流通形式創新；以全面進入生產業、形成服務貿易的業務結構的業態創新；以價值鏈優化、成本領先的盈利模式創新；以體現品牌價值的差異化模式創新；以企業架構（組織職責流程規章考核等）變革的制度創新。七大創新在外部爭取市場競爭的條件，內部推進經營機制的轉變。創新的實踐從未窮盡。于2012年世界排名484位到2016年最新世界500強企業排名中位居359位，位居世界強企之林。

5.強化企業的經營管理力

企業自身的核心競爭力還決定于企業的經營管理力。一是要強化決策管理力。要清楚，企業的決策有不確定因素的決策，因為沒有人預知未來。決策的正確恰當與否將直接關系著管理的成敗。管理大師彼得?德魯克曾說過一句名言“做對的事情甚于把事情做對”[3]決策的成功是管理工作最大的成功。因此，企業領導要練就一身應變本領以便調整決策。二是要強化成本管理力。也就是說，企業經營的最終目的是盈利，利潤是企業生存的關鍵，而企業的利潤和成本密切相關，尤其處在高成本經營、微利時代，變化莫測的環境里，降低成本是企業成長獲利的根本途徑。成本領先：在規模經濟效益明顯的行業中，誰把成本控制在平均線以下，誰就擁有競爭優勢。三是要強化品牌意識力。品牌管理本質上就是品牌資產保值增值，要統籌實施品牌管理，制定品牌戰略和實施意見，從確定品牌使命，品牌經營范圍，品牌成長方向、品牌協同效應，品牌聚焦型組織、品牌驅動的業務流程、品牌導向的業績管理和戰略品牌分析、品牌型造、品牌推廣提升、品牌鞏固等進行謀劃。四是要強化員工的高效執行力。執行力是企業競爭力的重要體現，是把企業戰略、規劃、方針、預算轉化成為效益、成果的關鍵。要借鑒國際先進企業管理經驗，引進創新執行工具（如平衡計分卡，無邊界工作）以提升執行效率。

6.建立品質企業的文化力

第8篇：企業核心競爭力分析范文

關鍵詞：物流企業；核心競爭力；影響因素

一、第三方物流企業競爭力現狀

物流產業的發展要與物流企業相結合，這個行業尤其是需要先進的第三方物流企業，但是物流企業想要在有持續的競爭優勢下保持持續穩定的發展，重點在于物流企業本身是否有其獨特的核心競爭力。雖然一般企業核心競爭力的基礎特質在第三方物流企業的核心競爭力上也能體現，但從第三方物流企業或者整個行業來看，的確很難判定不同行業之間，尤其相比第三方物流企業與個別企業之間，其核心競爭力是否會更強。

以廣西為例，廣西的第三方物流企業發展歷程還比較短，傳統的倉儲、運輸、搬運或者企業的物資供銷部門在轉型前大量存在，雖然這些企業已經在建設基礎設施、培養市場營銷能力以及培訓物流人才方面做了很多的努力，但是由于一些原因，如體制、產業環境與自身限制，相對于比較現代化的第三方物流企業來說，在我國廣西地區的第三方物流企業的發展規模程度、能力集中情況、信息處理能力、訂單管理能力、項目策劃能力、流程管理能力和市場推廣能力等方面仍有很大差距。

二、核心競爭力影響因素研究

關于競爭力影響因素的研究有很多，例如，楊葉勇（2014）[1]在研究第三方物流企業核心競爭力影響因素分析中提到，企業核心競爭力的影響因素主要包括了技術能力、服務水平、資源整合能力以及人力資源，這四個因素構成影響企業核心力的一級指標，并運用模糊評價法進行相關評價。董晶晶（2012）[2]在研究中提到，核心競爭力受很多因素的共同影響，是企業制度、人員、創新、管理、戰略、市場、資產、技術、資源等眾多要素的系統組合。進入相關產業后，企業要特別重視主業核心競爭力的鞏固和提升，同時要在每個產業都培育新的核心競爭力。無論是何種研究角度和研究方法，都從企業自身出發，進行了相關的研究和分析，具體比較微觀化，本文拓寬研究思路，從宏觀角度對競爭力的影響因素進行探討，以期有新的研究突破。

三、核心競爭力的影響因素

（1）不斷更新的營銷理念。目前，以廣西為例，多數物流企業所提供的物流服務都相差無幾，僅僅停留在物流運輸，倉儲、包裝這些初級服務，企業自己的獨特化服務還沒有形成。（2）遍布全球的服務網絡支撐。隨著企業物流所需要的網絡愈發細致，且網絡覆蓋的范圍越來越廣，世界范圍內，大型跨國公司的物流網絡大面積的分布。制造，生產或零售業開始越來越難以駕馭自己的物流網絡。在這種情況下，理想合作伙伴的選擇便看第三方物流企業是否擁有廣泛網絡。（3）先進的物流信息技術能力?，F代先進的信息技術是發展現代物流的必要手段之一。在廣西，第三方物流企業使用先進物流設備的企業只占有一小部分。因此，為促進物流信息化提高首先大力發展物流企業使用先進物流設備。（4）高效有力的組織和人力資源管理?，F代企業管理中，人力資源在企業發展中有極其重要的地位，對于現代物流企業來說更是重中之重。因此在員工專業知識層面上，就與國外物流公司有很大差距。

四、提高核心競爭力的對策

（1）實行差異化服務。顧客的需求不可能完全相似，所以單一的服務員水平不可能滿足所有顧客的需要。并且，企業應該根據每個顧客對企業所做的不同利潤貢獻提供不同的水平的物流服務。因為差異化戰略，每個企業都會確定其重要的顧客群，并且與不同重要性的顧客在實施差異化服務過程中建立不同的客戶關系，來提供補貼水平的服務。（2）形成網絡化配送經營體系。對于第三方物流企業來說，物流活動的基礎是服務網絡。為滿足客戶的要求，必須形成大區域內的點、線結合，形成網絡化的配送經營體系。（3）建設物流服務信息化平臺。企業應盡可能的采用GPS、條碼技術及EDI等新的物流科技，通過這些技術，能夠提高貨物的運輸安全性及服務效率。通過使用現代物流高科技技術，將現有計算機及通訊網絡資源充分利用，提高貿易伙伴間通信的效益，降低成本。（4）開發高級物流人員。一方面，第三方物流公司要大力引進和培養人才，尤其要注意引進和培養物流的高級人才。另一方面，加強人才資源的來發和管理工作，有計劃目的性的培訓，盡量提高企業員工的文化素質及業務素質，盡快搶占人才制高點，在人力資源方面取得絕對的優勢。

參考文獻：

第9篇：企業核心競爭力分析范文

成功的企業一般都有其特別之處，比如說品牌、質量、服務等等，能使其在市場競爭中占有優勢地位，這其實就是企業的核心競爭力。企業核心競爭力在企業內部處于核心地位，關系到企業的生存發展，當然，如果核心競爭力建立以后不能加以鞏固和保持，企業也會很快失去競爭優勢。對于電力施工企業來說，隨著主輔分離、主多分開等工作的持續推進，企業逐步從完全依靠主業扶持轉為全面開拓外部市場，如何保持企業核心競爭力，是電力施工企業在經營管理中應當加以重視的問題。

1企業核心競爭力的概念

對于核心競爭力，不同的人可能會有不同的理解。一般認為，企業核心競爭力是企業長期形成的、經過整合了的知識和技能，是不易被競爭對手模仿的、能帶來超額利潤的獨特能力，是蘊涵于企業內質中的、支撐企業發展的競爭優勢，是使得企業在市場競爭中保持領先地位的能力。電力施工企業應當不斷創新，尋求適合自己的發展之路，構建屬于自己的核心競爭力。

2企業核心競爭力的特點

（1）可拓展性。企業核心競爭力可以使企業在原有市場領域中保持競爭優勢，并可以延伸到它所能發揮作用的其他領域，從而拓展相關業務市場，通過創新取得新的業務市場上的持續競爭優勢。核心競爭力可以為企業多元化發展戰略提供保障。

（2）可識別性。企業核心競爭力是企業在長期生產經營活動過程中積累起來的，體現了該企業獨立發展的歷程。它應當是可以被明確識別的、與企業不能分離的、很難被競爭對手所模仿的，也就是說，一提到某個企業，人們就能不自覺地感知到這個企業的基本特點，這是一個企業區別于其他企業的地方。

（3）可更新性。企業核心競爭力總是與一定時期的社會生產經營環境相關聯，是企業在發展過程中逐步積累形成的，這往往要通過較長時間來實現和培育。隨著市場環境的不斷變化，企業的核心競爭力也必須相應地進行更新調整，否則今天的核心競爭力到明天可能就變成一般競爭力了，甚至沒有競爭力，存在被市場淘汰的風險。

3企業核心競爭力的表現形式

（1）組織結構。建立適當的組織機構，明確各機構相互之間的關系。

（2）業務流程。流程是否簡潔、實用、高效直接制約著企業生產經營的效率和效益。

（3）企業文化。通過建立良好的企業價值觀、發展思路、工作生活環境，使企業組織和企業員工在和諧有序的狀態中開展工作。

（4）企業品牌。品牌是無價的，品牌一旦形成會具有擴散效應，能更進一步促進企業發展和新市場的開發。

（5）產品價格。在質量和品牌同等的情況下，價格將是客戶優先考慮的因素，物美價廉始終是客戶共同的追求。

4電力施工企業核心競爭力現狀

（1）受到原有管理體制的影響，對企業核心競爭力不夠重視。雖然市場經濟體制正在逐步發展和完善，但由于電力主輔分離、主多分開體制改革總體進程較為平緩，電力施工企業大多對于核心競爭力認識不足，目標市場細分還不夠，沒有明確的戰略市場定位，工作重心仍然放在承接主業工程上，對企業未來發展方向把握不準，對市場競爭的變化準備不充分。

（2）企業管理制度不夠規范，缺乏戰略管理能力。目前電力施工企業還處在體制過渡時期，企業核心競爭力機制的制度基礎還比較薄弱。企業冗員多，社會負擔重，效率有待提高，管理體系和方法大多仍沿用舊的模式，對市場環境適應性不足。企業還不能完全按照市場規則運作，坐等客戶上門，在市場競爭中活力不足，從而對核心競爭力的培育和提高形成障礙。

（3）企業員工素質整體偏低，適應競爭的能力偏弱。由于歷史原因，電力施工企業的員工多數專業基礎差、服務意識淡薄、年齡偏大，對新的施工技術、新的管理理念接受能力有限，雖然通過向社會招聘施工人員的方式可以使這種狀況逐年有所改善，但也在較大程度上影響了企業對外部業務市場的拓展，一旦將來與主業完全脫勾，電力施工企業獨立生存的難度會比較大。

（4）企業內部還未形成創新機制，風險管控能力不足。企業在價值理念的培育、人力資源配置使用、管理體系結構、施工工藝技術等方面尚未建立起創新機制，風險管理體系還存在薄弱之處，不愿意創新，害怕承擔風險，從而影響了企業核心競爭力。

5提升電力施工企業核心競爭力的措施

（1）樹立核心競爭力意識。電力施工企業要認識到構建核心競爭力的重要性，著眼于企業未來的長遠發展，制訂相應的發展戰略。企業的發展要靠過硬的產品質量和良好的信譽，有的企業設計、施工方案寫得很好，技術交底也有，但往往在實際施工過程中卻未嚴格執行，客戶會認為你只會做表面文章，從而對企業開拓業務市場產生影響。為此，企業要建立誠實守信的經營理念，注意利用企業自身在施工力量、技術、設備等方面的比較優勢，建立和落實項目經理負責制，認真對待每一個客戶，通過優質服務，開拓更大的業務市場。

（2）樹立企業品牌，增強應變能力。品牌作為企業競爭力的表現形式之一，是企業整體素質的體現。一般來說，客戶在選擇時還是傾向于國有的電力施工企業。如果能通過整合企業內外部各種資源的方式，樹立良好的品牌形象，圍繞市場變化做出相應的戰略調整，會有效提升企業的核心競爭力。當然，前提條件是企業以及企業員工首先必須取得相應等級的電力施工準入資質證書。

（3）積極引進新技術、新工藝，提升技術競爭力。企業的競爭在一定程度上主要是技術的競爭，技術水平決定生產成本、產品質量和服務水平等。電力施工企業要想取得競爭優勢，就要完善技術創新體系，注重對本區域和周邊區域的兄弟施工單位或業內同行的業務學習、溝通交流，積極研究新技術、新工藝，組織好技術項目難題攻關，大力推進技術進步，集中力量培養公司的核心技術專長，逐步拉大與同行間的技術比較優勢，從而提高自身的競爭力。

（4）完善公司治理結構，提高企業管理水平。在市場經濟條件下，企業的發展需要良好的管理，因此，企業必須注重提高決策透明度，加強內部監督，形成獨具特色的管理模式，堅持以人為本，科學合理地確定管理層次并配備合適的管理人員，落實好項目責任制，加強工程預決算編制的準確性，合理控制工程造價， 掌握招投標工作技巧，對商務談判人員進行適當授權，推進分配制度改革，建立有效的激勵和約束機制，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，推動企業健康發展，有效提高核心競爭力。

（5）建立良好的企業文化，構建正確的價值觀。良好的企業文化對內可以凝聚人心、強化員工忠誠度，對外可以塑造企業良好的社會形象。因此，需要確立正確的價值觀，創建學習型組織，培養合作進取的團隊精神，為員工創造公平、寬松的工作和成長環境，培育塑造優秀的企業員工，吸引和留住人才，增強員工主人翁責任感、緊迫感，激勵員工將自已的發展與企業的發展緊密結合起來。

6結語

企業核心競爭力是企業參與市場競爭的基石，是企業生存和發展的關鍵，是企業競爭戰略的一個重要組成部分，沒有核心競爭力的企業是沒有發展前途的。電力施工企業應當重視構建核心競爭力，通過各種途徑，揚長避短，最大限度地發揮自身的技術和管理優勢，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。只有這樣，才能實現企業經營發展、服務社會的共贏目標。

參考文獻

［1］朱劍利.淺談電力施工企業核心競爭力的開發與培育［J］.新疆電力技術，2008，（03）.

［2］劉鳳霞，馬萍.論提升我國企業核心競爭力［J］.黑龍江對外經貿，2009，（02）.

［3］丁玲玲.淺談如何深化內部管理以增強電力施工企業競爭力［J］.科技信息，2010，（35）.