移動互聯網的定義精選(九篇)

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第1篇：移動互聯網的定義范文

【關鍵詞】移動互聯網 運營模式 資費套餐 Web 3G

1 移動互聯網定義

1.1 國外關于移動互聯網的定義

Information Technology論壇定義:無線互聯網是指,通過無線終端,如手機、PDA等,使用世界范圍內的網絡。無線網絡提供了任何時間、任何地點的無縫鏈接,用戶可以使用E-mail、移動銀行、即時通信、天氣、旅游信息及其他服務?？偟膩碚f,想要適應無線用戶的站點就必須以可顯示的格式提供服務。

維基百科定義:移動互聯網是指,使用移動無線Modem,或者整合在手機或獨立設備(如USB Modem、PCMCIA卡等)上的無線Modem接入互聯網。

1.2 國內關于移動互聯網的定義

中國最有代表性的定義是中興通訊公司在《移動互聯網技術發展白皮書》給出的定義,分狹義和廣義兩種:

狹義:移動互聯網是指用戶能夠通過手機、PDA或其它手持終端,通過無線通信網絡接入互聯網。

廣義:指用戶能夠通過手機、PDA或其它手持終端,以無線的方式通過各種網絡(WLAN、BWLL、GSM、CDMA等)接入互聯網。

WAP論壇的定義:移動互聯網是指用戶能夠通過手機、PDA或其它手持終端通過各種無線網絡進行數據交換。

1.3 本文對移動互聯網的定義

綜合國內外對于移動互聯網的定義,移動互聯網是指用戶以手機、手持設備(如PDA)等通過移動網絡接入互聯網,使用各類互聯網服務,如網頁瀏覽、定位、移動支付等。這些服務均具有移動終端適配性的特點。

由此我們可以認為,移動互聯網包含兩個層次的含義:首先是一種接入方式或通道,運營商通過這個通道為用戶提供數據接入,從而使傳統互聯網移動化;其次,在這個通道之上,運營商可以提供定制類內容應用,從而使移動化的互聯網逐漸普及。

2 國外移動互聯網發展特點

近兩年來,隨著各國運營商不斷升級網絡,移動互聯網發展迅速,滲透率持續上升。世界范圍來看,由于日、韓移動通信業比較發達,因此,其移動互聯網的普及率也非常高;其他國家則相對較低。截至2008年底,日本移動互聯網滲透率超過80%,韓國超過60%;英國移動互聯網滲透率為20%,美國17%,中國超過30%。

2.1 三種運營模式提供移動互聯網服務

從國外運營商提供的移動互聯網服務來看,從全屏瀏覽到傳統互聯網的熱點運用,到運營商定制內容,種類多樣。所有這些服務沿著從純接入到個性化內容這條線進行排列,具體可分為三個層次:

第一個層次:完全基于接入的服務。主要是提供互聯網接入服務,其典型業務有互聯網瀏覽、適配手機特點的全屏瀏覽等。

第二個層次:基于接入的集成服務。主要是提供基于傳統互聯網的熱點應用,其典型業務包括搜索、Youtube、E-mail、eBay、社區、即時通信等。這些業務主要使用合作伙伴品牌。

第三個層次:基于內容和應用的服務。主要是提供基于運營商定制內容和應用的服務,其典型業務包括音樂、視頻、手機電視、移動支付、定位/導航、游戲等。這些業務使用的主要是運營商自有品牌。

這三個層次代表三種不同的運營模式。第一層次的商業模式是“純粹的接入管道”,全球的主流移動運營商都提供該類服務;第二層次的商業模式是“智能的接入管道”,歐美移動運營商,如Verizon、Vodafone、和黃3等都提供該類服務;第三層次的的商業模式是“精細的內容渠道”,日本移動運營商、韓國移動運營商都提供該類服務。

三種運營模式對運營商資源和運營能力的要求是不同的,運營商選擇何種運營模式需要結合自身資源、能力及市場發展狀況來決定。具體見表1:

2.2 在線和離線兩類服務形態

國外的運營商通過在線、離線兩種方式來提供移動互聯網服務。

(1)在線服務

在線服務通過WAP和Web兩種技術為用戶提供互聯網瀏覽及其他各種內容應用,其中基于Web方式的在線服務正在成為國外移動互聯網的發展趨勢。

運營商實施網頁全瀏覽技術以使用戶在PC端和手機上能夠享受到同樣的業務體驗。如2007年SKT就推出Open Web業務,實現了網頁全瀏覽。

移動運營商推廣無線和固定互聯網的互通服務,用戶在移動環境中可以隨意使用有線互聯網提供的服務,比如移動搜索、移動電子郵件、移動聊天(MSN)和移動博客等。這更加豐富了移動互聯網的業務種類。

(2)離線服務

主要通過客戶端軟件方式來實現。用戶下載并安裝客戶端軟件后,即可以不登陸網站就享受到各類服務,如新聞推送、移動搜索、移動視頻、各種金融服務、游戲等。隨著移動Widget的發展,各種功能的客戶端軟件層出不窮,如待機畫面、移動游戲、電子郵件、聊天工具、移動金融服務、LBS、視頻點播、離線雜志、新聞服務等。

3 國外運營商移動互聯網發展策略

縱觀國外運營商在促進移動互聯網發展方面的做法,本文從網絡、目標市場、合作、終端、資費5個方面分析國外運營商移動互聯網發展策略。

3.1 策略1:升級網絡,提高網速

網絡,尤其雙向高速網絡是移動多媒體應用及高帶寬應用得以發展的基礎。因此,國外運營商非常重視移動網絡的持續升級。目前,國外的WCDMA網絡大部分都已經升級到HSUPA,最高可提供21.6Mbps的下行速率和5.76Mbps的上行速率;而C網運營商如Verizon、KDDI、SKT等均已經把網絡升級到EV-DO Rev.A。網絡速度的提升使其可以承載一系列基于高帶寬和高速率的移動多媒體應用和下載服務,并進一步帶動移動互聯網業務的發展。

3.2 策略2:區分商旅和大眾市場,推出針對性業務

針對高端商旅市場,主推E-mail業務。E-mail服務在歐美商務人士市場比較受歡迎,因此歐美運營商如Vodafone、Verizon等均針對高端商旅市場推出移動E-mail業務。該業務的特點是:兩種收費模式――收取一定的月租費和按流量收費;兩種接收方式――即時接收和只能通過Web網頁接收。

針對大眾市場,為適應小眾化趨勢,推出多樣化應用,包括:溝通類應用,如移動社區、移動IM等;便利類應用,如定位/導航、移動支付/移動商務等;娛樂類應用,如全屏瀏覽、移動視頻、手機電視、移動音樂、移動游戲等。

3.3 策略3:與互聯網巨頭強強合作,引入傳統互聯網熱點應用

傳統互聯網的熱點應用如MSN、社區網站、搜索、視頻等已經積聚了大量的用戶群,提供這些服務尤其是在其他運營商還沒有提供的時候,無疑可以吸引用戶以擴大市場規模。

在這方面做得比較突出的運營商是Vodafone與和黃3。這兩個運營商整合了TOP SP/CP,把自己打造成一個開放式的優質資源匯聚中心。其合作的TOP SP/CP有微軟、Yahoo!、Google、eBay、Youtube、Facebook、Myspace等。這些均是業內頂尖的傳統互聯網服務提供商,而這些服務商所提供的服務基本涵蓋了Internet的主流熱點應用。運營商通過這種強強合作的方式,達到借助合作伙伴品牌影響力來吸引用戶的目的。

3.4 策略4:定制功能終端,配合業務推廣

移動互聯網業務的發展,不僅需要網絡速率和穩定性方面的支持,更需要終端在功能和業務方面的推動。國外3G和移動互聯網服務做得比較好的運營商,無不從終端入手,以定制終端來配合其業務的推廣,而以iPhone為代表的智能終端更是對移動互聯網的普及起到了極大的促進作用。

為了方便用戶使用移動互聯網業務,和黃3設計開發了價格便宜、簡單易用的新的移動終端,集社交網絡、E-mail與短信功能于一體,如和黃3的Skype手機、INQ1Facebook社交手機等。和黃3還計劃于年內推出Twitter手機以及其他新概念手機。

3.5 策略5:資費以流量包月為主

毋庸置疑,在網絡基礎具備、終端功能強大、內容/應用較為豐富的情況下,資費便成為刺激或阻礙移動互聯網業務發展的關鍵因素。

對于國際主流運營商來說,網絡、終端、內容/應用方面的支持與儲備都已經具備,因此,他們為了進一步促進移動互聯網發展,紛紛推出以流量包月為主的資費套餐。如和黃3推出兩檔移動互聯網資費:2.5英鎊/月包10M流量,5英鎊/月包1GB流量。Vodafone的資費套餐更為靈活一些,不僅有包月套餐,而且有按天收費的套餐:5英鎊/月包500M流量,20英鎊/月包5GB流量,50便士/天包25M流量。美國運營商AT&T則按業務、終端推出流量包月套餐,見表2:

4 對中國運營商的啟示

國外運營商在移動互聯網方面已經有了一定程度的發展,也積累了經驗。這些對于在移動互聯網方面剛剛起步的國內運營商來說,無疑具有寶貴的借鑒意義。

4.1 還需大力提高3G網絡覆蓋及穩定性

網絡是提供服務的前提。移動互聯網之所以在3G時代大行其道,是因為3G網絡的高速率使得帶寬型、多媒體型業務的實現成為可能。而從目前國內三家運營商的情況來看,3G網絡的覆蓋率和穩定性還需要進一步提高。截至2009年底,中國電信天翼3G網絡率先實現全國覆蓋,已經覆蓋全國所有縣級以上城市,包括342個地級城市、2055個縣級城市、6000多個發達的鄉鎮;中國聯通的WCDMA網絡已經覆蓋了33個大中城市,基本覆蓋全國地級以上城市、交通干線和重點旅游景區;中國移動的TD-SCDMA網絡已經覆蓋238個城市,全國70%以上地市實現了TD-SCDMA網絡覆蓋,預計2011年底覆蓋率提高至100%。根據國外運營商的運營經驗,網絡覆蓋率達到90%,用戶才會有比較良好的使用體驗。

4.2 需注重與產業鏈進行緊密合作

這里所講的合作,包括與終端廠商的合作,以及與內容服務提供商的合作。一直以來,國內的運營商都更為傾向于自己做內容和應用,而且在與內容提供商的合作中,也經常強調運營商對于產業價值鏈的主導和控制。但在3G和移動互聯網的時代,業務和應用呈現出明顯的多樣化與小眾化趨勢,僅靠運營商的力量是無法為用戶提供多樣化和個性化服務的。這就需要運營商放開胸懷,與產業內的終端廠商、內容提供商緊密合作;同時還要與產業外的相關行業進行合作,為用戶提供便利的服務,如移動商務、定位/導航等。產業鏈內外的廣泛和平等合作將促進移動互聯網的普及和整個產業的繁榮。

4.3 Web方式代表了行業未來的發展方向

可以說,WAP方式是中國移動互聯網發展的一大特色,我國使用手機上網的用戶多數采用WAP接入的方式。最新統計顯示,截至2009年12月,中國WAP用戶總數已接近2億人,具有獨立域名的WAP站點數量約為50萬個,WAP網頁數量約為15.6億個。

然而,Web方式已經在世界范圍內成為移動互聯網發展的主流。Web方式不僅使用戶可以得到與傳統互聯網一致的體驗,也大大節約了社會資源。日本移動互聯網之父、i-mode之父夏野剛先生就認為,手機上的移動互聯網和PC上的互聯網應該是沒有區別的。

4.4 推出有針對性的移動互聯網內容/應用

日韓運營商和英美運營商在移動互聯網的業務側重點及目標市場方面有明顯的差異,這取決于各自的市場發展狀況及用戶的實際需求。不同的運營商也均有其他運營商難以超越的王牌業務,如KDDI的移動音樂服務、NTT DoCoMo的移動支付服務均在日本市場首屈一指,在行業資源整合、服務特色等方面形成了較高的競爭門檻。

國內的市場空間很大,移動互聯網業務正處于起步階段,用戶類型與需求呈現多樣化的特點。這給移動運營商實施差異化的競爭提供了很好的空間,完全可以結合企業自身資源、能力等各方面優勢,為特定的用戶群提供有針對性甚至是個性化的內容/應用。

4.5 以靈活多樣的資費套餐刺激用戶需求

從國外運營商的移動互聯網資費來看,資費方式非常靈活,不僅有包月套餐,而且有按天收費的套餐;不僅有分業務的流量套餐,而且有分終端的流量套餐。靈活多樣的資費方式適應了不同用戶的需要,如不同使用程度的用戶、不同使用特點的用戶等。因此,運營商在制定資費策略的時候,需要同時考慮量、收之間的關系,在資費調整與流量上升之間保持適當的平衡。

第2篇：移動互聯網的定義范文

移動互聯網仍處于快速發展階段，2010整個移動互聯網市場規模已達682億元，環比增長75.7，%，仍保持較高增速。

易觀國際(Analysys International)分析認為今年移動互聯網規模繼續提升原因在于三方面：1、移動互聯網資費有一定下調；2、相關移動互聯網應用更加普及；3、移動互聯網用戶數持續增多。

預計未來一兩年內，無線音樂、移動閱讀、手機游戲等內容類移動應用的應用接受度和付費意愿將有明顯提高，同時移動電子商務等新興生活方式將被大力推動，部分移動互聯網用戶將逐漸培養起手機購物等習慣，而隨著移動互聯網覆蓋受眾量的增加，移動互聯網媒體化特性將廣告主廣泛認識和使用.

基于此整個移動互聯網市場規模將會在未來3年內保持50%左右的增長速度，預計2013年整個移動互聯網市場規模將達3204億.

第3篇：移動互聯網的定義范文

這就是現實的2012年。 創業方向的另一種思考

創業者和投資人有一個共同的特性，都在不停尋找方向，可區別在哪呢？創業者只有自己一輛車，創業者更像司機，而投資人像副駕駛，有權利挑哪輛車好。你只有一輛奧拓，如果在壓力下想讓它開出奧迪的速度，這是對創業者最大的挑戰，有些時候是難以實現的。

“找路”這個話題，從UC自己的歷史來看，其實最開始大家都不太看好這個項目。首先不看好這個事，因為瀏覽器在全球都沒有很成功的案例，反而有讓很多人印象深刻的失敗案例；其次，對做事的人有挑戰，當時我們都很年輕，也沒有從像Google、微軟這種大公司出來的明星創業者，基本都是草根。

但就是這種情況下，出現了一個很有意思的事，在聯想投資的決策中，最后有4個人投票決定，出現了2：2的結果，看好和不看好的各占一半，沒有一面倒的絕望。

其實任何項目，大家面臨的情況都分為3種。一種機會是所有人都看好的，比如前幾年的博客，比如2004年創業的時候很多移動互聯網從業者會選擇手機門戶這個方向，比如2012年二維碼的發展大家也都很追捧。這種所有人全看好的行業有可能只是海市蜃樓，不見得是創業者的機會，為什么？大家都看好，所有的資源都往相同的方向去了。還有兩種，一種是沒人看好，這就不用說了，剩下這種是有些專家、朋友不看好，可也有創業者說他們都不看好沒關系，我看好，我去努力。

在爭議的時候，最終你要遵從的是自己內心的決定，其實有時候一些出現爭議的機會才是好機會――也就是說，大部分創業者的機會一定不是所有人都看好的機會，那些是大公司的機會。

過去不管是騰訊QQ、360還是我們UC，其實都是在不斷的爭議之中成長到今天。我舉個例子，比如安全，在當年所有的大公司都不認為這是個很重要的產品的時候，360殺了出來。手機瀏覽器也是這樣，UC在中國做這個產品的時間比較早，比360還早了3年，那時候所有人都不覺得這是個大機會。就是在這樣的環境下，我們才得以安全地成長。

回頭來看，如果2004年、2007年所有人都看好移動互聯網的時候我們才開始做UC，我覺得它的成長也將是非常困難的。 “三座大山”下的機會

中國互聯網已經發展了15年，很多人覺得互聯網創業獲得大成功的案例在不斷減少，不僅是中國如此，在全球都這樣。中國有了“三座大山”，新誕生出來的大的平臺型公司越來越少，可其實美國也有“三座大山”，在谷歌、Facebook之后創業者能做出這種平臺的公司也越來越少。

要回顧互聯網的成功，我們發現很多案例激動人心，可是在這個時間點，一定要看到中國互聯網產業在進入一個非常關鍵的時刻。就像歷史上從春秋進入戰國，進入了一個寡頭割據或說相對壟斷的階段，中國平臺型公司也變成了類似戰國七雄的格局。

這樣的時間點，套用一句比較流行的話，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。

為什么？因為整個中國互聯網創業的大機會在變小，但是小機會卻在變大。如果誰再想立志成為下一個“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊），我覺得基本上是不可能完成的任務，原因很簡單，誕生百度、騰訊的那個年代，整個互聯網是一片空地，所以可以野蠻開荒、隨處占地，可15年之后，互聯網越來越成熟，有了自己的生態系統和規則體系，空白的地方越來越少，再出現“大地主”的機會變得很小了。

反過來說，大公司利用資本進行并購的事情會越來越多。這也許是個好消息，今天互聯網并購市場變得比較活躍，100人以下的中小團隊，用戶達到了500～1000萬的規模，好做、好賣。這是小團隊的利好。UC過去幾年也是很活躍的戰略投資人，我們已經投資、并購的公司超過10家，包括我們投資的公司最后選擇并購給百度、騰訊的都有，UC我感覺作為好的戰略投資人，并沒有影響大家的發展，也沒有替誰決定他的方向。

對創業者來說重要的是不能動搖，雖然沒有做過百度、騰訊大平臺的機會，可你們比UC幸福。UC團隊打拼了8年以上，我們自己還沒拿到一分錢，但一些我們的伙伴已經拿到了千萬美元，進入了另外一種生活狀態。 “重新定義”的機會

機會到底在哪里？現在有個很重要的機會叫“重新定義”，我們要用互聯網的思維去思考任何傳統行業，比如電子商務領域，從2001年到現在，包括去年很火的小米公司，其實都是在嘗試重新定義一些傳統產品。

這樣的機會出現在圖書、家電、服裝、手機等行業，由此有了蓬勃的電子商務市場，像阿里巴巴現在又在進入一個新的重新定義階段，他們將電子尚未定義為金融和數據的平臺。

每個成功的產品都在重新定義，去年比較火的微信在重新定義即時通信，它成長速度很快，第一個干掉的產品恐怕就是手機QQ。為什么？用一個語音的通信工具干掉了文字的通信，這就是重新定義的過程。

UC也在一個重新定義的過程中，過去8年我們在重新定義瀏覽器。在過去這么多年，瀏覽器都是以一個軟件公司的軟件產品形象出現，是單機版軟件，可UC從2004年到現在，最重要的創新就是用云計算架構重新做手機瀏覽器架構，讓瀏覽器成為了移動互聯網入口的服務平臺，這就是我們嘗試重新定義一個產業的方式。 擁抱變化、引領變化

整個IT產業每10年會有一個重大變化，包括很多技術平臺的變化。其實每次產業、技術的變化都是從直道到彎道，比如幾年前說起移動互聯網智能平臺，首推塞班，可過去兩三年塞班平臺正在向Android平臺快速變遷，諾基亞塞班平臺上很多產品今天已經消失了。

很多人在過彎道的時候，因為原來做得好，所以有巨大的包袱，容易被甩出去，幸好UC在這樣一個彎道上依然保持了優勢。UC最有風險的時候是在2010年第四季度到2011年第一、二季度，這三個季度危險最大，如果有人能夠在那個階段全力以赴做好Android平臺上的瀏覽器，對我們的沖擊還是相當大的?？墒悄莻€時候人們沒有看到變化。

產業調整的時候，一些人過彎道有包袱、慣性大，也就意味著另外一些人會有機會。百度就是在自己的直道上跑得太快、太順了，在彎道上轉彎的能力和風險在明顯加大。

第4篇：移動互聯網的定義范文

專題：自組織網絡技術與應用

LTE/LTE-A系統自組織網絡技術和

標準化進展…………………鮑煒，孫韶輝，李國慶 19-1-05

自組織網絡中的自優化

技術與方法 ……………………… 邵澤才，陳亞迷 19-1-09

LTE-Advanced系統的網絡

自治愈技術 …………………馬昱，薛文倩，彭木根 19-1-13

自組織無線網絡中的移動負載

均衡技術 ………………………… 潘志文，尤肖虎 19-1-18

異構網中移動魯棒性優化技術

仿真研究…………………… 金圣，陳琛，胡宏林 19-1-21

異構自組織網絡中的干擾管理

機制研究 …………………………王亮，盛敏，張琰 19-1-26

基于動態業務感知的蜂窩網絡

重配置方案 ………………………周旋，馮鋼，秦爽 19-1-31

利用數據挖掘的網絡智能感知

與自適應優化 …………………… 劉占軍，陳前斌 19-1-35

專題：下一代互聯網與IPv6技術演進

IPv6過渡技術場景分析 ……孫靜文，孫琪，吳鵬 19-2-02

統一的IPv4/IPv6翻譯與封裝過渡技術

——IVI/MAP-T/MAP-E ……………包叢笑，李星 19-2-07

PNAT——面向移動互聯網的雙重翻譯

過渡技術 ………………………陳剛，鄧輝，段曉東 19-2-12

面向NAT用戶的IPv6過渡技術

——Silkroad …………………………………劉敏 19-2-16

下一代互聯網4over6軟線隧道

過渡技術………………………………崔勇，陳煜馳 19-2-21

域名系統對IPv6協議

支持分析 ………………………冷峰，王偉，張躍冬 19-2-25

ICP的IPv6演進 ……………………………侯金剛 19-2-29

IPv6-only網絡

互通技術 …………………劉笑寒，閆雙艦，孫玉勤 19-2-33

IPv6測試研究與實踐 ………………宋林健，李震 19-2-36

專題：單波長 Tb/s 以上超高速光通信系統技術與器件

逼近香農極限的新型光調制技術 ……… 賈振生 19-3-02

半導體激光器在超高速光網絡中

的應用 …………………………趙建宜，張[]，劉文 19-3-08

超高速率超大容量建設

用光纖技術 ………………………成煜，楊晨，羅杰 19-3-12

軟件定義光網絡技術與應用 ………張杰，趙永利 19-3-17

相干光通信實時信號處理 …… 肖瀟，楊奇，楊鑄 19-3-21

ROADM技術的應用 ………………………… 李俊杰 19-3-26

IP和光網絡聯合組網技術的策略研究 …… 李芳 19-3-31

新型大容量光交換的關鍵

技術和應用………………胡衛生，孫衛強，肖石林 19-3-35

專題：大數據技術與應用

大數據——正在發生的

深刻變革 ……………………劉鵬，吳兆峰，胡谷雨 19-4-02

大數據應用的技術體系

及潛在問題 ………………………… 竇萬春，江澄 19-4-08

大數據關鍵技術 …………………… 王秀磊，劉鵬 19-4-17

超低功耗云存儲系統

——cStor ………………袁高峰，吳亞洲，薛妍妍 19-4-22

時云計算數據庫

——數據立方 …………………王磊，張真，王胤然 19-4-25

基于云計算的大數據挖掘平臺 ……何清，莊福振 19-4-32

電信大數據解決方案及實踐 ……… 李秋靜，葉云 19-4-39

面向城市信息感知的社交網絡

大數據分析 ……………………李文俊，陸建，王橋 19-4-42

專題：軟件定義網絡

SDN標準化和應用

場景探討 ……………………王茜，趙慧玲，解云鵬 19-5-02

軟件定義網絡

與FINE …………………畢軍，胡虹雨，姚廣，馮濤 19-5-06

軟件定義網絡架構研究

與實踐 …………………… 蘭巨龍，莫涵，胡宇翔 19-5-011

一種面向多樣化網絡業務融合的

SDN網絡架構………………………龔向陽，王文東 19-5-16

對軟件定義網絡數據面抽象的

重新思考 …………………孫志剛，呂高鋒，陳一驕 19-5-22

軟件定義網絡技術及其在移動

通信網中的應用 ………段曉東，于青，曹振，李晨 19-5-27

基于軟件定義的彈性智能

邊緣網絡 ……………………唐雄燕，周光濤，朱鵬 19-5-32

軟件定義網絡關鍵技術及其實現……………汪軍 19-5-38

專題：移動互聯網的發展趨勢和技術方向

移動互聯網中的若干問題研究……………蔣林濤 19-6-02

移動互聯網的發展趨勢及電信運營商的

發展策略 ………………………………楊鑫，趙慧玲 19-6-05

移動互聯網的技術優化

與發展 ………………………… 張揚軍，宋健，崔勇 19-6-08

移動互聯網中的網絡技術 ………… 田野，王文東 19-6-13

移動互聯網終端應用

開發技術……………………… 楊勇，鄺宇鋒，魏騫 19-6-19

移動智能終端HTML5技術

與標準研究 ………………………閔棟，魏凱，文婷 19-6-24

移動互聯網WebRTC

及相關技術 …………董振江，李從兵，王蔚，呂達 19-6-28

BYOD企業移動設備

管理技術 …………… 錢煜明，董振江，呂達，王蔚 19-6-33

可見光通信的研究……………陳特，劉璐，胡薇薇 19-1-49

GoTa 4G寬帶多媒體集群

系統的研究 ………………趙先明，徐云翔，朱伏生 19-2-49

實時渲染引擎架構……………張憶楠，嚴正，姚莉 19-3-48

大數據時代的管道

技術演進……………………… 朱曉光，陳偉，江華 19-4-54

合同能源管理的方案和盈利

模式研究 ……………………許璐，李兆偉，劉麗偉 19-5-52

3GPP 移動通信網絡的分流

技術研究 …………………………………王靜，周娜 19-6-49

決策級數據融合技術在遠程醫療

監護中的應用………………婁夢茜，鄧碩，孫知信 19-1-44

無線通信系統的

環境適應性 …………………… 郭丹旦，唐雄，崔卓 19-2-44

兩種移動應用開發框架的性能測試

比較——基于PhoneGap

和Titanium ……………… 羅圣美，王蔚，任文慧 19-3-44

IPv6網承載NGN和3G業務的

測試和研究…………………甘玉璽，金志虎，楊瑾 19-4-49

基于翻譯的IPv6過渡關鍵技術

及部署…………………………………蔡廣平，鐘煒 19-5-47

基于SDN架構的電信承載網和

BNG設備演進思路………………趙恒，袁博，范亮 19-6-43

基于云計算的數據挖掘平臺架構

及其關鍵技術研究 ……… 丁巖，楊慶平，錢煜明 19-1-53

交換機中同步以太網技術的

研究及其實現 ……………………………… 曾富前 19-2-54

一種基于蟻群融合的盲傳輸格式

檢測方法 …………………………邱寧，李強，陳玉 19-3-54

一種分布式復雜消息處理引擎的

設計與實現…………………陸平，錢煜明，朱科支 19-4-58

基于無線網絡性能數據的用戶業務行為

分類與感知評估技術 ……………李良斌，羅旭耀 19-5-56

永遠在線方案研究 ……… 趙文賢，劉小華，黃琳 19-6-53

大數據 （1） ……………………… 于艷華，宋美娜 19-1-57

大數據 （2） ………………………… 韓晶，宋美娜 19-2-58

大數據 （3） ……………………… 于艷華，宋美娜 19-3-57

近場通信技術（1）…………………孫成丹，彭木根 19-4-63

近場通信技術（2）…………………孫成丹，彭木根 19-5-61

近場通信技術（3）…………………孫成丹，彭木根 19-6-57

軟件定義網絡：正在進行的

網絡變革 ………………………… 王文東，胡延楠 19-1-39

計算通信：超量信息無線傳輸的

深度探索……………………王新兵，陶梅霞，劉輝 19-2-40

干擾管理——提升無線通信網絡

性能的核心技術 …………………… 李建東，李釗 19-3-40

對協作系統自適應角色選擇

策略的思考………………葛建華，丁海洋，許唐雯 19-4-46

第5篇：移動互聯網的定義范文

移動互聯網

推動經濟轉型升級

可以說當前我們有四個特點：第一是云計算的發展，云服務模式的擴容，第二是移動互聯網的發展，第三是以大數據為中心的科技研發和創新的智能化發展迅速，第四我們當前看到的各種融合也很多?，F在軟件定義硬件，軟件定義網絡，軟件定義安全也成為我們當前發展的新的形勢。所以大家看到現在計算模式都在不斷地磨合，特別是面向社交，面向位置服務，面向移動電商的服務都呈多樣化，所以新一代的信息技術成為我們新的驅動力。

移動互聯網有四大成功要素：終端技術、網絡技術、平臺和應用的技術、合理的價位。

如今蘋果仍然在終端上一枝獨秀，這也使它的利潤大增。移動互聯網正在以強勁的勁頭迅速發展，我國移動互聯網接入的規模極速擴張，加快移動互聯網的發展對我國移動互聯網的產業起到了重要的支撐作用。并且移動互聯網也推動了我們整個社會的深刻變革，微信通過幾年的發展，現在至少有5億以上的用戶，現在人們通過微信來進行交流，也推動我們國家互聯網走向更高的階段――使得過去人隨網走變成網隨人動。

當然，我們也看到移動互聯網帶來了一些問題，比如它的信息碎片化，一方面推動了信息整合技術的發展，充實了人們的碎片化空間。但是，也給我們帶來了新的一些注意事項，特別是我們看到移動終端的安全問題也比較突出，所以我們要認真對待移動互聯網帶來的挑戰，它使得信息傳播的門檻進一步的降低，此外怎么樣在移動互聯網中間加強安全防護，包括用戶的個人隱私，這些都需要進一步探討和研究。

在下一步推動移動互聯網的發展中，我覺得第一要把移動互聯網納入到推動經濟轉型升級發展的總戰略中?，F在我國經濟也進入發展的新常態時期，單靠物質資源的消化是不可能的。在這種情況下，必須通過信息化，通過移動互聯網的應用來推動經濟轉型的升級。同時，要跟進城鎮化建設的進程，把移動互聯網用于智慧城市建設中。

此外還要進一步完善移動互聯網的基礎設施建設，進一步做強移動互聯網企業，把技術創新作為戰略基點和核心要素。現在我們看到很多的電子商務都把移動端的開發和應用作為自己的重點，而且也取得了非常滿意的效果。

加快云計算和大數據的發展

與此同時，云計算的潛力也在迅猛的發展，很多企業都把云計算作為他們現在發展的一個重要方向。

國務院近日《國務院關于促進云計算創新發展培育信息產業新業態的意見》，這充分肯定了云計算發展的意義。云計算改變了我們傳統IT架構，同時也建立起一個嶄新的IT生態系統。

云計算當前仍然是我們研究的熱點，有關它的應用更是我們的重點。

所以，在這種情況下，我覺得有三個發展方向。第一，怎么樣讓基礎設施架構的設計跟應用程序的結合更加緊密，使得應用能夠方便地擴展到很大的規模;第二，怎么樣來構建新型的云計算應用系統，在網絡上提供更加豐富的用戶體驗;第三，怎么樣把云計算、移動互聯網和物聯網緊密結合。

同時我們也必須看到云計算的安全仍然是當前信息技術攻關研究的重點，譬如當前我們面臨云計算環境的惡意行為的監測技術，云平臺的問責和追溯技術以及在云環境下多力度、全程的信息流追責和管控技術，這些都需要我們進一步的研究。

云計算的發展必然帶來了數據處理能力的提升，而大數據的發展也成為我們當今重要的潮流。大數據已經成為經濟增長和轉型升級的強勁動力，特別是在電子商務領域，大數據為企業的管理和產業的營銷發揮了重要的作用，更重要的是催生了我們對政府管理和公共治理的新變革。我國對大數據的發展也十分重視，更是把大數據的應用、大數據關鍵技術的研發和促進大數據產業的發展作為今后的發展方向。用云計算的模式來推進大數據的應用是一個不斷發展的過程，在我們國家，真正做好大數據應用在制度建設、信息機制、技術和人才上都需要進一步提升，要做好云安全，才能保證大數據的安全。

另外，我們要做好大數據，政府要發揮引領作用。其中在大數據的發展戰略中，就明確提出了要進一步開放政府的數據，建立政府的公共數據集?？傊?，在當今我們面臨這樣一個大聯通、大交互、大數據的時代，必須把我們信息化的建設納入到整個發展改革的大局里面。

CIO應向IT戰略型轉型

在如今信息化步入深水區發展的過程中，我們面臨很多挑戰。過去CIO都是開發型的，現在要做到管理型、項目型和運營維護型。現在新的形勢要求我們除了要做全面的，還要變成IT戰略型，就給我們帶來很多新的挑戰。而當今我們在信息化建設中仍存在著技術和業務失配、數據和資產失配、業務和管理失配、人員和組織失配、運行和監管失配、目標和績效失配等問題。

此外在各個機構中，人員情況和所面臨的壓力都是不相匹配的。所以，CIO壓力都很大。我們現在面臨一個成長的階梯，應當有新的架構思維和規則的意識。特別是信息化中間最大的難題并不是要做大，而是能力的建設，其中很重要的一點就是怎么樣做好我們的制度建設，怎么樣從制度上來支持CIO履行職責，這一點很多單位都做的不夠。

所以，在這種情況下，我們要更加重視IT治理，更加關注我們的用戶。用戶體驗是很直接的，CIO不僅要滿足社會上的用戶，還要滿足單位內部用戶的期望，真正做到單位里網絡不斷、業務不癱、數據不丟這三不，其實是很難做到的，因為有很多不確定因素。特別是在當前新形勢下對信息化的評價也提出了新的控制指標，我們既要提高效率，又要降低成本，還要保障安全，這對我們提出了很高的要求。

在這種情況下，我們一定要創新IT服務的模式，推動信息化建設的轉型。我們要從一般的系統建設轉到能力建設，要從關注效益到更加關注效益和效率，從面向流程到面向決策。比如我們開發很多應用軟件，長期以來都是面向流程，但是實際上現在很多工程，特別是跟政府相關的工程，我們要思考怎么樣做到不僅面向流程，而且要面向規則、面向決策。從面向業務到面向客戶等等都給我們CIO的能力結構、知識結構帶來了巨大的挑戰。

第6篇：移動互聯網的定義范文

5月7日至8日，2013年全球移動互聯網大會，主題是重新定義移動互聯；5月11日，2013中國互聯網創業者（站長）大會，主題為全面擁抱移動互聯網。

兩場大會的主題都將移動互聯作為關鍵詞，如何理解移動互聯？如何擁抱移動互聯？成為業內同仁討論的焦點。

移動互聯是什么

海納亞洲SIG投資基金合伙人王瓊認為，互聯網和移動互聯網，從整體投資方向來說，是一個結合，只是終端顯示不同，不應該將兩者割裂開來。

王瓊說：“我們非常關注移動互聯網，實際上更多的是，希望在過去只有互聯網展示形式的應用中，或者是一些為大家帶來效率的軟件中，能夠延伸到移動互聯網上，也就是說并不存在這樣的一種割裂?！?/p>

對于今天創業市場的投資熱度，王瓊表示，不同階段的投資者的敏感度有所差異，她建議創業者在選擇方向時要有一定的前瞻性。王瓊說：“今年做的事或許明年是熱點，你可能就踩對了點，今年還在做去年熱的事情，也許你就沒有踩對點，這就是選題是否聰明的問題。”

騰訊產業投資基金執行董事陳少暉則呼應王瓊說，“今天都是行業人在交流，習慣把這個行業分為互聯網和移動互聯網，實際上想強調機遇和危機感。我們在一個更大的行業范疇，移動互聯網是一個新興產業，對傳統產業有顛覆的趨勢。這個角度來講，兩者不是對立而是整合在一起。我們處在新興的、朝陽的大環境當中?！?/p>

金山網絡CEO傅盛表示，以O2O為代表的移動互聯網產業比PC互聯網產業更有力，將顛覆傳統行業。

傅盛以杭州盛行微信打車為例，印證移動互聯網對傳統行業巨大的沖擊。他認為，移動互聯網和PC互聯網最大的不同不是來自于互聯網的延伸，而是由于移動互聯網實際上會對傳統行業產生顛覆性的作用。PC提供得更多的是鼠標加水泥，但是移動互聯網是手機顛覆水泥，也就是說用手機把傳統的也徹底的顛覆掉。他認為，這是移動互聯網產業剛剛掀開的序幕。

移動互聯網的未來是非常廣闊的，盡管外界認為三大平臺已經形成，但傅盛表示不太認同平臺和入口的概念。他表示，在平臺已經有的領域里，包括手游和電商，創業者做好平臺的補充是最好的；但是在新興的領域手機吞并水泥的領域會，孕育更大的機會和更大的公司。

隨著產業鏈各個環節逐漸成熟，移動互聯網的開始正在從野蠻生長轉向精耕細作，資本和創業者熱情尚在，但是少了一些盲目和抓瞎，相比國外的移動互聯網環境，國內還面臨用戶付費接受度低、山寨模范者多、政策風險更大等殘酷現實，從慘烈的動蕩和廝殺中存活下來的創業者和巨頭們開始重新審視這個行業，工具努力變入口，入口轉型做平臺，平臺延伸變渠道，在巨頭、創業者和資本的共同作用下，移動互聯網的眾多領域正在被重新定義。

移動互聯的新機遇

大浪淘沙，在重重壓力下，移動互聯網遭遇資本寒冬，很多去年在移動互聯網大會上還很活躍的移動互聯網公司淡出或轉型。

UC優視董事長兼CEO俞永福說他的感受也是一樣的，“你看2011年下半年到2012年年初，整個移動互聯網我覺得非常熱的。創業者很熱，投資人很熱，看起來很多的APP出現，到今天的時間點，如果溫度來講，有點涼颼颼，出了那么多應用也沒有幾個跑出來。”

但他同時強調，整個產業移動互聯網，從用戶量、智能終端來講，其實還是在高速發展；但是從創業者、應用的角度來講，變得平淡了。其中很重要的原因是，很多人認為未來移動互聯網是APP的世界，今天來看，用戶其實需要的不是APP，而是某種需求，比如資訊、視頻、游戲的需求。

俞永福認為，整個產業會有兩種變化：一是格局的變化，整個移動互聯網會進入很重要的整合的階段，下半年特別明顯還會繼續有大的、格局的變化；二是，移動互聯網從技術的角度來講，才剛剛開始。“現在我們看到的移動互聯網給我們帶來的變化，還是展現在移動終端即PC互聯網的結合，移動終端本身特性沒有展現出來。我們看到谷歌的眼鏡，讓我們有期盼，真正移動互聯網的技術變化一定圍繞終端。”

騰訊公司高級執行副總裁、社交網絡事業群總裁湯道生說，“現在是最好的時代，移動互聯網時代創業門檻低；也是最壞的時代，因為門檻低，所以創業者面臨的競爭比較激烈。”

隨著互聯網創業的發展趨勢越來越體現為移動化、社區化、生活化和多媒體化，創業者該如何應對？湯道生提醒創業者，應該根據形勢選擇合適的細分市場和產品進行創業。同時，要明確創業的目的，在創業的不同階段都要明確自己的選擇，做出正確的判斷。

搜狗CEO王小川在中國互聯網創業者大會上講到，移動互聯網時代有三大創業方向。

王小川認為游戲是在無線互聯網里首先能夠找到商業模式爆發的領域，“今天來看這個預測已經比較靈驗了，很多游戲創業公司已經獲得大量的收入?！?/p>

第二類廣義上稱之為的O2O，線上線下連接起來，以前PC領域是鼠標加水泥，現在無線是手機加水泥，需要做線下的工作。另外，可穿戴式設備也是可以結合也在其中的，未來將有廣闊的前景。

第三類是依托于大平臺做一些應用的開發，這類創業者不像第一、第二類有那么高的收入，但也是非常理想的。

去哪兒無線副總裁諶振宇從所處行業的角度，看待行業的發展現狀。他認為，無線在整個旅游在線上的比例還是低的，只有大家一起做在線旅游的事情，才能夠把市場做大，才能夠給用戶有更多的服務，這是一個教育用戶的過程。很多人還是不知道無線這樣的設備能夠解決什么樣的問題，這個事情是需要教育的，大家一起來教育用戶，讓用戶更多地轉移無線上來，對市場是有貢獻的。

Evernote CEO Phil Libin也來到中國，他認為，中國將是下一個十年中全球最大的創新大熔爐?，F在的問題不是中國的企業去仿制，而是大家都在仿制。中國的企業不僅僅仿制，還有改良，仿制之后還有改良，這就是創新的定義。

CEO們紛紛辟謠

在這樣的行業盛會上，各家公司除了做展臺、開會等推廣自己的公司外，CEO們也乘此機會澄清了一些事情。

他們紛紛在會場上親自辟謠，總結下來就是：UC不賣，微信不收費，360還沒收購搜狗。

自去年下半年開始，就有很多傳言稱UC優視已經被百度或者阿里巴巴收購，但是俞永福明確表示，UC會保持獨立發展。

俞永福同時表示，現在很多互聯網巨頭展開收購的原因就是布局移動互聯網，而UC如果保持獨立的話就能成為一個很大的變量。因為UC已經是較大的移動互聯網公司，這家公司的選擇很可能成為其他移動互聯網創業者的風向標，而保持獨立則能給創業者更多夢想的空間。

不管是去年、今年這次大會，UC都是非常明確地表示會堅持自己作為一個變量，作為一個創業的公司獨立發展?！暗览砗芎唵?，如果這個世界上只有原來的企業的話，我想產業不會發展，每個人也會覺得產業的沒有樂趣。的產業不會再有新的企業誕生了。大家覺得家電這個產業也就是一個產業，沒有太多的色彩，或者興奮的東西了。”

俞永福繼續說，“UC作為移動互聯網的創業企業的典型代表，其選擇可能對整個創業者的選擇會有巨大影響。因為UC算是排頭兵，我選擇左還是右，大家覺得我走到那一步也面臨向左還是向右，這是相互影響的。對于UC來講我們會把變量，把自己獨立自主作為實現自己夢想的一個重要的原則?！?/p>

還有就是馬化騰辟謠，面對微信是否會收費的問題，他再次堅定重申“微信不會收費”。他表示，這個問題引發了社會各界的廣泛關注，就連他從北京出差回深圳通過機場安檢時，安檢員都問他微信收不收費。

馬化騰表示：“微信收費的問題是移動互聯網大發展背景下的全球問題，是移動互聯網服務提供商和運營商之間的關系調整問題，長期來看雙方一定是水融、互惠互利、合作共贏的關系，合作空間會越來越大。”

他進一步解釋，要解決移動互聯網服務對傳統通信網絡資源的占用和成本分攤等問題，不能靠一家兩家企業，而是需要運營商、設備廠商、網絡服務提供商、手機終端廠商四方來共同解決。目前，騰訊已經在和運營商聯手這個問題。包括微信和短信也不是簡單的替代關系，而是在不同場合有不同的價值。

此外，對于近日有傳言稱360將以14億美元收購搜狗，搜狗CEO王小川在中國互聯網創業者大會上澄清，稱雙方之間只是有一些口頭約定，“還沒有任何紙質的東西定下來”。搜狗方面表示公司確實在和一些互聯網公司溝通，但并非出售而是資本層面的合作。

第7篇：移動互聯網的定義范文

第一個瓶頸是智能電視的定義和標準不統一。到底什么是智能電視，行業沒有統一的標準和定義。創維曾對智能電視做過一個定義―智能電視是互聯網電視的升級，指連通互聯網，搭載操作系統，內置開放式的平臺，支持多媒體的應用，并且能夠安裝下載第三方的應用程序，從而擴充或者增加應用功能的電視的總稱。但目前在彩電行業，這個定義沒有得到完全認同。

當然，智能電視的定義，要結合現有的環境去判斷，智能電視的標準包括開放平臺、操作系統、通訊設備的規范要求、連接互聯網的接口，以及連通互聯網的方式，應用商店的規范乃至財務支付體系，內容的推送、規范等等。這些重大問題沒有統一的標準，自然會影響智能電視快速發展。因為各地的主管部門沒有統一的標準來執法，給企業的經營造成諸多限制。

第二個瓶頸是智能電視發展在內容管理上比較滯后。早在互聯網電視時代已經出現了這個問題。只不過隨著智能電視的飛速發展，這個問題顯得更加突出、更加尖銳。智能電視是互聯網電視的升級，所以對電視內容的管理，必然會延伸到互聯網電視內容的管理。從三四年前互聯網電視誕生那一刻開始，國家對互聯網內容進入電視終端形成了多頭管理的局面，欠缺統一指揮，分工和責任不明確，效率肯定不高。交叉重疊管理，作為彩電行業的整機廠商，我們覺得很難適應。

第三個瓶頸是智能電視的生態鏈還不成熟。按照終端的屬性或者個性的不同，我們把終端簡單地分為三類：第一類是桌面互聯網，主要解決消費者工作用的工具，終端形式包括上網本、筆記本電腦和臺式電腦。目前整個互聯網電腦的生態鏈已經建構完成，這些都已經定位很清楚，各有各的定位，非常專業化。第二類是移動互聯網，主要解決所謂消費者的零碎時間或碎片時間，終端形式是手機和平板電腦。它的生態鏈正在迅速形成和完善。消費者在零散時間里越來越多地使用攝像頭、GPS定位、觸摸屏或者觸摸技術，利用它的移動性、通訊質量和通訊錄管理，以綜合感應來提升生活品質。第三類是客廳的互聯網終端，主要針對家庭休閑娛樂，目前不成熟、不完善。比如說人機互動，現在使用比較落后的搖控器，雖說有了觸摸技術，但是觸摸技術根本沒有運用到電視上，尤其是沒有運用到家庭的客廳里。其中對客廳互聯網的內容管理、搜索能力、支付體系等都還不成熟，就連收費模式都不成熟。

第四個瓶頸是智能電視的技術還不成熟。目前智能電視的操作系統五花八門，盡管主流選擇是安卓系統，但安卓系統的開發原點都是針對手機、平板電腦的小屏幕。由小屏幕擴展到電視大終端，技術上還有很多困難要克服。智能電視對芯片數據能力的要求非常高，目前電視芯片的容量以及它的處理能力，還有很大的差距。

第五個瓶頸是智能電視的商業模式不成熟。對電視這個特殊的客廳互聯網終端，硬件廠商該做什么？內容制造商該做什么？內容運營商該做什么？這“三位一體”如何做到戰略合作互惠互利，到現在都沒有很好的模式。包括電視硬件前臺、提供內容服務的后臺，怎樣配合形成盈利的模式，都不明確。不成熟的商業模式會制約智能電視的發展。我們希望形成強大的運營商，帶動智能電視行業的內容制作商、硬件廠商一起發展。

第8篇：移動互聯網的定義范文

在消費數字化的今天，傳媒過往的歷史已經無需再提，積攢的經驗也已經作廢。都市精英拋棄了昔日的讀本，轉向成天捧著手機、PAD。不出意外，在微信公共賬號里已經可以看到周末畫報iweekly的身影，時尚集團也已經搭建了自己的全媒體平臺?，F在的傳媒公司拿不出幾個新媒體產品來都好不意思說自己是傳媒人。

傳統媒體做個內容網站，或者弄出個APP、自媒體不是什么新鮮事。更大的問題在于，拿紙媒的內容進行粘貼復制，拷貝出個內容頁面，受眾就能買賬，客戶就能買單，聽起來似乎有點天方夜譚。在交互方式進行了革命性的改變之后，內容閱讀是否還能延續以往的接收慣性？或者，受眾需要的是否還是，記者按照自己理解整理成文的有關機構的？在互聯網取締一切中間環節的今天，媒體如果找不到具備獨家價值的內容，不買賬的事實依然不可避免。

關注一下美國的各大紙媒應對互聯網沖擊的變革，成功的幾乎都有不同的商業模式。對于經歷了數百年沉浮的紙媒來講，互聯網帶給媒體的蛻變，更新換代5～8年就會有一次革命性的。回想一下，我們最早瀏覽門戶網站的時候是怎樣的如獲至寶？我們對于搜索引擎的依賴是怎樣的欲罷不能，唯一而排他？可是，現在呢？

移動互聯時代，新生事物幾乎不會給你任何喘息的機會。當搜索無法觸及移動產品的時候，新聞的獲取第一時間轉向微信、微博等移動產品。尤其，我們對于最新事件和特殊關鍵詞搜索時，你會發現搜索已經那樣無力。

在新技術面前，我們可以輕而易舉的忘掉過去，對曾經的新技術，對曾經知名的品牌，殘酷無情。但對于媒體自身呢？

行業媒體的今天，或許應該從自身的定位和因循了數十年媒體采訪報道形式上開始顛覆。在IT對社會經濟的作用還沒那么重要的時候，或者，在IT部門在企業還屬于業務支持部門的時候，我們跟在IT企業背后跑似乎順理成章。在PC年代，報道技術趨勢、新產品、解決方案，樹立品牌、采訪個高管幾乎就可以涵蓋企業的推廣需求。但進入互聯網，尤其是移動互聯時代，媒體的作用瞬間發生了天翻地覆的變化：第三方的價值由傳播轉入營銷。換句話說，直接給企業提供銷售線索?；ヂ摼W的Face to Face屬性，致使企業營銷和服務跨院中間環節直接面對最終消費群體，2C如此，2B也如此；而找到企業潛在的消費用戶，唯一可能性來自于你比企業更精準地挖掘出消費者的痛點。

互聯網時代最終結果，是一切經濟和社會都處在互聯網生態之中。經濟生活將被互聯網思維重新調整節奏和方法，社會、產業將進行深層次的轉變。因此，IT企業未來也不可避免，必須圍繞互聯網調整整個產品架構和服務模式。作為服務于這個產業的核心媒體，勢必先一步用互聯網的思維重新定義媒體報道和服務形式。將內容的產生以眾籌模式重新定義，內容的最終價值以搭建企業和消費者交互平臺，并最終帶來消費線索為終極價值。

第9篇：移動互聯網的定義范文

【關鍵詞】互聯網+ 工業4.0 CPS

總理在今年的政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃，將互聯網與傳統產業的融合上升到了國家層面?！盎ヂ摼W+”實際上是創新升級下的中國互聯網發展新形態和新業態，是在知識經濟創新下的互聯網形態的演進和發展，是互聯網發展與傳統產業的交互融合。通過推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與傳統制造業結合，促進傳統互聯和移動互聯與電子商務、工業互聯網和互聯網金融的融合和健康發展，用互聯思維來整合傳統資源，改造升級傳統產業，實現傳統制造業的轉型升級。

我國的“互聯網+”行動計劃，與德國的“工業4.0”計劃有異曲同工之意。德國政府在2013年4月的漢諾威工業博覽會上首次《實施“工業4.0”戰略建議書》，把“工業4.0”作為德國政府確定的面向未來的國家戰略，最終奠定德國在關鍵工業技術上的國際領先地位?！肮I4.0”強調的是通過顧客與業務伙伴對業務過程和價值創造過程的廣泛參與，靈活對生產要素配置，大規模生產高度個性化產品和高質量的服務等（也就是工業化、個性化的生產、定制和服務），以IT和互聯網為代表的新經濟模式下的物聯網、服務網以及數據網將取代傳統封閉性的制造系統，成為未來工業基礎。2013年12月，德國電氣電子和信息技術協會德國“工業4.0”標準化路線圖，對德國“工業4.0”國家戰略進一步細化和落實，對參與生產的各要素、技術和產業互聯集成的參與各方，就“工業4.0”所涉及的技術標準、規格和執行時間方式等取得一致意見，從而對“工業4.0”推動起關鍵作用。

德國政府《實施“工業4.0”戰略建議書》中將18世紀引入機械制造設備定義為工業1.0，20世紀初的電氣化為2.0，始于20世紀70年代的信息化定義為3.0。鑒于互聯網技術發展，正將實體物理世界和虛擬網絡世界融合，這種資源、信息、物品和人相互關聯的“虛擬網絡--實體物理系統（Cyber-Physical System，CPS）”可以被定義為工業4.0。

我國政府提出的“互聯網+”行動，也是通過物聯網、大數據、云計算所帶來的新經濟價值鏈延伸，通過第三產業之間、以及第三產業向第二和第一產業的信息滲透、融合，借助互聯網平臺和大數據整合計算，把客戶需求、興趣愛好、購買習慣等融合到產品的設計、生產、物流等環節，達到信息流、物流、資金流的高度統一和產品的個性化生產服務，實現傳統產業的改造升級，為經濟結構調整和生產方式轉變，以及可持續發展奠定良好的基礎。通過產業的高度融合，使“中國制造”能更好的變成“中國創造”，為國際產業界和產業標準的制定爭取更大話語權。

我國的“互聯網+”行動計劃，就是中國版的“工業4.0”計劃。目前，工業和信息化部已編制完成 “中國制造2025”的十年規劃，該規劃是在我國人力和生產成本上升、經濟結構不均衡、人民幣升值和出口受限、傳統競爭優勢減弱，經濟下行風險加大的背景下，為應對西方國家戰略調整而做出的戰略部署。其主要目的是選擇與國際先進水平較為接近的航天裝備、通信網絡裝備、發電與輸變電裝備、軌道交通裝備、核電裝備等優勢產業，進行重點突破，推動產業制造結構由中低端向中高端轉型，帶動和大力支持與國民經濟、國防建設和人民生活休戚相關的數控機床與基礎制造裝備、航空裝備、海洋工程裝備與船舶、汽車、節能環保等戰略必爭產業優先發展?！爸袊圃?025”就是依靠互聯網實施創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展，促進傳統產業與互聯網的融合，以此加快從制造大國向制造強國轉變。

在“互聯網+”行動中，與人們密切相關的主要有兩方面：首先是與互聯網相關的信息基礎設施建設，包括網絡基礎設施、數據基礎設施和標準接口的基礎設施，據中國互聯網絡信息中心的《2013年中國農村互聯網發展狀況調查報告》，城鎮網民數量占比達到72.4%，而農村網民僅占27.6%。因此，發展農村互聯網基礎設施，讓農民與農業也接觸互聯網，實現“互聯網+農業和農產品”發展和騰飛。農業產業升級也是“互聯網+”行動計劃中非常重要的一環，事關食品安全和國民健康問題。農村互聯網發展是個薄弱環節，可以通過各級政府補助和農民個人相結合，實現農村互聯網化。通過支持農業數據公司發展，整合農產品的種養殖到終端消費數據，追根朔源加強農產品和數據管理，使數據增值收益，推動農村互聯網良性發展。其次，“互聯網+”通過互聯網對傳統產業的融合和改良升級，用IT、互聯網和數據來分析和提升傳統產業，促進傳統產業的升級和可持續發展。電子商務、物聯網、互聯金融、遠程醫療等都是與百姓生活息息相關的產業，也是對商業、物流、金融、醫療等傳統產業的顛覆和升級，是相關產業要素和資源在互聯網時代的重新優化組合和市場化的配置。