開展企業(yè)文化活動精選(九篇)
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第1篇：開展企業(yè)文化活動范文
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；發(fā)展趨勢；組織重點
中圖分類號：G712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）03-0060-01
隨著當前企業(yè)對文化建設(shè)重視程度的提高，職工大型文體活動作為文化建設(shè)的重要支撐，需要引起企業(yè)工會等群團組織的重視。提升企業(yè)文化活動組織水平，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，準確把握當前企業(yè)文化活動發(fā)展趨勢，篩選確定組織重點，為更好地開展企業(yè)文化活動奠定基礎(chǔ)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化鼓舞人、激勵人、培育人的作用。
1 企業(yè)文化活動的發(fā)展趨勢
1.1 活動導(dǎo)向由“高端”向“低端”轉(zhuǎn)變
“高端”文化活動兼具藝術(shù)性和思想性，但對觀眾欣賞水平要求較高，過去企業(yè)有時會組織開展類似書畫大賽、樂隊演奏等文化活動，但這些活動參與門檻較高，企業(yè)基層職工參與性較低或是欣賞水平不夠，造成活動組織成本較高、難度較大，但職工參與較少、效果不好。當前，企業(yè)文化活動組織向群眾性轉(zhuǎn)變，更多的是結(jié)合群眾的興趣愛好和欣賞口味，通過降低參與門檻，組織“低端”群眾性文化活動，比如有獎競猜、工作崗位攝影等活動，讓大家能夠方便的參與，實現(xiàn)活動參與的廣泛性。
1.2 活動策劃由“命題”向“選題”轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的活動組織多是由上級部門命題，規(guī)定開展什么活動就開展什么活動，缺乏靈活性。而隨著當前職工崗位性質(zhì)差異造成的工作時間、活動需求不同，可以在制定統(tǒng)一活動計劃基礎(chǔ)上，區(qū)分不同類型、不同年齡段的職工開展“選題”活動，讓基層單位結(jié)合實際和本單位職工興趣愛好開展活動，實現(xiàn)職工主動策劃和參與活動，將活動主動權(quán)交給職工，調(diào)動職工的積極性。
1.3 活動參與由“個體”向“全體”轉(zhuǎn)變
過去企業(yè)活動組織，由于沒有考慮基層職工接受程度和時間、交通等因素，造成活動開展不合理，有的職工因自身因素，主觀想?yún)⒓踊顒印⒌陀^難以參加。對此，要注重在活動組織中考慮全員參與性，通過分階段開展活動解決時間不統(tǒng)一問題，既設(shè)置專項活動又設(shè)置普遍性活動解決個別活動參與門檻過高問題，實現(xiàn)活動組織向“全員參與”轉(zhuǎn)變。
1.4 活動內(nèi)容由“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代”轉(zhuǎn)變
過去企業(yè)文化活動的組織，多是球類、歌詠比賽、拔河等群體性的文體活動，在當前新職工年輕化趨勢下，職工對傳統(tǒng)文體活動的興趣較低，而對影視、游戲等新型活動興趣較高。為此，要在組織開展好傳統(tǒng)的職業(yè)道德、思想政治教育以及崗位競賽等文化活動基礎(chǔ)上，結(jié)合職工的興趣愛好，穿插組織開展一些符合年輕職工興趣的特色活動，實現(xiàn)職工文化活動組織的多元化。
1.5 活動載體由“場地”向“多元”轉(zhuǎn)變
油田企業(yè)基層作業(yè)單位點多面廣、較為分散，傳統(tǒng)活動需要場地支持，配套大量的車輛等后勤保障方便職工參與，產(chǎn)生較大的成本和安全問題。所以，要借助當前信息技術(shù)的發(fā)展，在組織開展好傳統(tǒng)場地文化活動基礎(chǔ)上，打造網(wǎng)絡(luò)文化活動平臺，通過網(wǎng)絡(luò)學習平臺、網(wǎng)絡(luò)交流平臺等，方便職工溝通交流、集中學習。
1.5 活動激勵由“評比”向“講評”轉(zhuǎn)變
在當前企業(yè)降本增效壓力加大背景下，活動獎勵作為企業(yè)經(jīng)營成本，特別是個別職工本來想?yún)⑴c活動，但擔心名次不好，得不到獎勵、甚至影響所在部門的成績而不便參與。為此，當前活動要將傳統(tǒng)“評比”向“講評”轉(zhuǎn)變，通過對職工活動提出合理化意見建議等，將職工參與活動與所在部門脫鉤，直接給予員工適當?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵，既降低了活動成本，又提升了職工參與度。
2 企業(yè)文化活動的組織重點
2.1 著重把握“三個注重”
職工大型文化活動要圍繞服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)這一主線，與宣傳企業(yè)文化和精神結(jié)合提來，重點把握好“三個注重“。一是注重“集中”與“平時”結(jié)合。大型文化活動作為群體性活動，在組織中要注重做好主會場、分會場以及集中表演與平時節(jié)目篩選等工作的結(jié)合，通過集中與平時的結(jié)合，增加群眾的參與度，方便基層職工參與。二是注重與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合。企業(yè)在長期發(fā)展中形成了特色企業(yè)文化，大型文化活動要注重與企業(yè)文化建設(shè)融合，通過組織開展活動進行企業(yè)文化建設(shè)成果展示，營造良好的企業(yè)文化氛圍，凝聚和團結(jié)職工為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。三是注重與職工需求結(jié)合。文化活動不僅承擔著愉悅職工、讓職工放松的目的，同時還要注重職工完成崗位工作要求，通過文化活動開展，培育文藝骨干分子，推動基層文化活動有更多的人才支撐，持續(xù)提升文化活動的組織力量。
2.2 著重把握“三個發(fā)揮”
文化活動涉及到眾多內(nèi)容，在活動計劃實施全過程中，都要注重發(fā)揮各方面力量。一是注重發(fā)揮文化活動推動作用。在活動組織中要統(tǒng)籌不同階段的籌劃、宣傳等工作，最大限度的擴大活動參與面和影響力，通過活動開展提升職工對文化活動的認知度和企業(yè)文化的認同感，更好地發(fā)揮文化活動對企業(yè)中心任務(wù)的推動作用。二是注重揮好文化活動的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化活動是一定階段職工的談?wù)摻裹c，通過活動組織可以讓職工更好地認識文化活動骨干和文化活動主題，發(fā)揮好導(dǎo)向和示范作用，不斷提升職工文化品位，營造格調(diào)高雅的文化氛圍。三是注重發(fā)揮文化活動的展示作用。企業(yè)中都有工會組織，大型企業(yè)還有文工團等組織，通過文化活動開展，可以向職工展示文工團的作品，更好地發(fā)揮自身作用。同時，通過在作品創(chuàng)建中結(jié)合企業(yè)文化、精神文明建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)等進行專題性作品創(chuàng)建，可以通過先進人物和先進事跡宣傳，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果的展示，在提升文藝作品藝術(shù)水平和創(chuàng)新力的同時，發(fā)揮好文化活動宣傳展示作用。
2.3 著重把握“三個需要”
文化活動是由具體的文藝作品和項目組成的，在主}、選材、表現(xiàn)表演形式等方面，要注重把握好不同群體需要。一是符合企業(yè)文化建設(shè)需要。每個企業(yè)都有特色企業(yè)文化，要注重符合企業(yè)文化建設(shè)要求，將文化活動與企業(yè)精神文明建設(shè)等結(jié)合起來。二是符合職工精神文化需要。當前職工精神文化需求不斷增加，迫切需要在文化活動組織中注重表演形式、作品內(nèi)容的創(chuàng)新，使作品更加接地氣，滿足職工欣賞需要。三是符合弘揚企業(yè)發(fā)展成果的需要。要將企業(yè)發(fā)展成果通過文化活動宣傳出來，實現(xiàn)激勵和引導(dǎo)職工的作用。
3 結(jié)論
綜上所述，企業(yè)文化活動作為企業(yè)文化構(gòu)建的重要內(nèi)容，在組織中通過把握發(fā)展趨勢和重點，有利于更好地發(fā)揮文化活動作用，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻
第2篇：開展企業(yè)文化活動范文
關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；基層；文化建設(shè)；現(xiàn)狀；對策
黨的 “十七大”報告中指出，當今時代，文化底蘊的累積已成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的主要源泉。因此在新時期新形勢下，加強石化企業(yè)基層文化建設(shè)的已經(jīng)是石化企業(yè)基層建設(shè)的重要組成因素，也同時成為鼓舞士氣，保證職工隊伍思想穩(wěn)定的有效載體，弘揚新形勢下石化企業(yè)基層工作的主旋律，促進石化企業(yè)基層精神文明建設(shè)的有效途徑。文化活動建設(shè)的好壞，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的的完成。
一、當前石化企業(yè)基層文化建設(shè)的現(xiàn)狀
近年來，石化企業(yè)從適應(yīng)基層文化建設(shè)出發(fā)，加強了基層基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加大對基層文化建設(shè)的投入力度。隨著物質(zhì)條件的不斷改善，石化企業(yè)基層文化活動質(zhì)量也不斷提高，文化活動內(nèi)容也有一定的拓展。但由于主、客觀等多方面因素的影響，石化企業(yè)基層文化建設(shè)的現(xiàn)狀與加強隊伍制度化建設(shè)的新形勢、新要求不相適應(yīng)，與干部職工日益增長的精神文化需求不相適應(yīng)，與社會文化蓬勃發(fā)展的趨勢不相適應(yīng)。具體表現(xiàn)在：
（一）部分基層干部缺乏開展企業(yè)文化活動的積極性
有的干部沒有將企業(yè)文化建設(shè)作為隊伍建設(shè)的一項重要工作統(tǒng)籌規(guī)劃，不能把文化建設(shè)作為促進隊伍管理教育和干部職工全面綜合素質(zhì)的能力培養(yǎng)建設(shè)的重要組成部分抓緊抓好，文化工作隨意性較大。
（二）部分基層干部思想上對企業(yè)文化活動重視程度不夠
有的同志擔心抓文化活動，會干擾隊伍正常工作的開展；也有的講，企業(yè)文化活動無非是跑跑唱唱、蹦蹦跳跳，抓好抓差無所謂；還有的認為組織文化活動與己無關(guān)，在開展文體活動中應(yīng)付差事。
（三）人員、設(shè)施等方面的原因，造成文化活動組織困難、單一機械
石化企業(yè)基層文化建設(shè)在文化活動的內(nèi)容上，許多還停留在“拔河”、“看電影”、“籃球賽”上，偶爾節(jié)日舉辦的聯(lián)歡會，可能也只是幾個文藝骨干唱“獨角戲”，節(jié)目也只有獨唱、合唱、相聲小品等老面孔，這就直接造成了干部職工參與文化活動的積極性、主動性不高，長此以往，將直接導(dǎo)致干部、職工對石化企業(yè)基層文化建設(shè)的淡漠。
二、針對加強石化企業(yè)基層文化建設(shè)存在問題處理的方法
（一）重視石化企業(yè)基層文化工作的領(lǐng)導(dǎo)及組織建設(shè)以及采取有效的方法
石化企業(yè)基層各級組織特別是基層單位要把文化建設(shè)工作納入議事日程，制定文化工作年度計劃，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，并指派具有文體專長的同志負責文化工作，安排具體活動項目。
（二）完善基層各組織的職能作用
基層黨支部、團支部和內(nèi)部小組之間要搞好協(xié)同配合，積極制定活動計劃。并建立文體組。例如：文體組可根據(jù)干部職工各自的喜好特點，成立讀書讀報組、歌唱舞蹈組、宣傳報道組、籃球隊等，黨支部、團支部協(xié)同文體組搞好企業(yè)文化活動。同時協(xié)同文體組搞好籃球、羽毛球等項目場地、器材、人員的調(diào)配工作。
（三）文化活動要注重調(diào)動大家的激情、熱情
由于石化企業(yè)基層職工來自五湖四海，興趣愛好五花八門，如何培養(yǎng)職工的參與意識呢？這就是要求基層單位干部在每一項活動中都能做到帶頭組織籌備、帶頭學習、帶頭參與策劃，把自己置身基層單位職工當中。在干部帶領(lǐng)之下，整個隊伍形成學習文體的良好氛圍，進而在學習過程中自娛自樂，共同進步。這也是提高石化企業(yè)基層文化活動檔次的一個關(guān)鍵。 轉(zhuǎn)貼于 （四）立足于職工群眾
開展的活動在活動內(nèi)容上要立足于普及性，不能好高騖遠、搞形式主義，要充分發(fā)揮職工們的一技之長，并他們的挖掘潛力，力爭所有人都能參加到適合自己的組織中去，做到每一名職工在文化活動組織者的帶動下踴躍參與到自己喜愛的企業(yè)文化活動中去，只有這樣才能調(diào)動職工參與企業(yè)文化活動的熱情和積極性，強化能力，培養(yǎng)綜合素質(zhì)。同時，基層單位還要站在隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略高度，主動了解、認真聽取上級有關(guān)職能部門對基層單位文化活動的意見或建議，不斷改進活動方式、充實活動內(nèi)容、拓寬活動領(lǐng)域，從根本上加強對石化企業(yè)基層文化活動的管理。
三、理順關(guān)系，落實文化生活制度，促進基層文化活動健康有序發(fā)展
開展石化企業(yè)基層文化建設(shè)目的就是為了陶冶干部職工的情操，激發(fā)職工的學習、工作的熱情，鍛煉健康體魄，活躍緊張的工作氣氛，豐富石化企業(yè)基層的精神生活，用積極活潑的環(huán)境氛圍來占領(lǐng)職工的意識形態(tài)。根據(jù)調(diào)查顯示，凡是文化活動比較活躍的單位，整個隊伍凝聚力就強，職工的心理就比較平穩(wěn)，士氣高漲；凡是體育活動比較活躍的基層單位，競爭意識就強，身體的忍耐力就強，心理承受能力也就強，就能發(fā)揮出色的生產(chǎn)水平，進而對隊伍管理和石化企業(yè)基層建設(shè)起到無法估量的作用。這個現(xiàn)實引導(dǎo)我們要正確處理文化生活與開展培訓、思想教育、工作和隊伍各項建設(shè)之間的關(guān)系，要把文化活動看成是抽象化、具體化的思想政治工作，寓教于樂，在潛移默化中調(diào)整每一名職工的思維、情操、心態(tài)，使他們接受積極、樂觀、向上的社會主義精神文明的熏陶。同時還要落實企業(yè)文化活動制度，加強對企業(yè)文化活動的引導(dǎo)作用。石化企業(yè)基層要逐步建立健全企業(yè)文化中的“周末文化”和“節(jié)假日文化”制度，以充實的文化氛圍緩解職工們的工作、培訓、學習的壓力，調(diào)節(jié)快節(jié)奏的企業(yè)生活氣氛。
（一）在落實文化生活制度上的“四個結(jié)合點”
一是將日常文化與專題文化活動相結(jié)合。石化企業(yè)基層在工作、學習、培訓間隙可利用笑話、幽默、等調(diào)節(jié)職工的身心，提高大家的參與熱情，達到勞逸結(jié)合的效果。又要保證有專門文化活動時間，在盡可能的情況下，做到“周末假日有活動，重大節(jié)日有晚會，每項比賽有名次”。
二是將文化活動與文化知識學習、體能培訓相結(jié)合。將文化活動與文化知識學習、體能培訓相結(jié)合既增強了學習、培訓的趣味性、娛樂性，又增進了學習培訓的效果。如體能培訓可與球類比賽相結(jié)合，所學理論與知識競賽相結(jié)合。
三是將單純的文化活動與培養(yǎng)職工綜合能力的目標相結(jié)合。石化企業(yè)基層文化活動既要體現(xiàn)其娛樂、陶冶情操的功能，又要多進行有益于強化職工的文化知識、培養(yǎng)綜合能力，為此，可以進行電腦操作比賽等活動，讓職工在娛樂中學習，在學習中娛樂，進而達到增長知識、學以致用的目的。
四是將文化活動與石化企業(yè)基層各階段的專題教育和學英模等活動相結(jié)合。石化企業(yè)基層單位可以根據(jù)隊伍發(fā)展的實際需要，結(jié)合文化活動的要求，適時組織學員開展針對性強內(nèi)容豐富，融娛樂性、思想性于一體的文體活動，如各種知識競賽、演講比賽等，進而通過一系列活動的開展，引導(dǎo)干部職工增強集體榮譽感和爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，達到學習工作和文化娛樂“兩不誤”的效果。
（二）應(yīng)用吸收人才機制
第3篇：開展企業(yè)文化活動范文
一、新時期員工隊伍變化對企業(yè)文化建設(shè)提出的新要求
（一）尊重員工主體性的要求
新時期，企業(yè)員工隊伍呈現(xiàn)出年輕化、知識化的特點，八零后已經(jīng)成為企業(yè)員工隊伍的主力，八零后這一群體是我國第一代在計劃生育政策下成長起來的年輕人，他們現(xiàn)在正處在青壯年最好的階段，獨生子女政策讓其從小就產(chǎn)生了自我為中心的思想，主體性比較突出，不愿意被動的參與漫無目的的文化活動，希望自己的主體性得到充分的尊重。而現(xiàn)在，很多企業(yè)在文化建設(shè)上大多數(shù)是從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度進行，在文化建設(shè)的內(nèi)容、形式等方面，是由負責企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理者做出的決定，在決定做出之前很少詢問員工的意見，這樣做一方面會引起員工的不滿，認為自己的主體性沒有得到充分的尊重，在文化建設(shè)上自己的主動性無法得到發(fā)揮，最終挫傷員工參與文化建設(shè)的積極性；另一方面，決策者在決策的過程中沒有了解員工的需求，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式與員工的需求之間存在較大的差異，極大的影響到文化建設(shè)的效果，也影響到員工參與的積極性。
（二）適應(yīng)員工文化層次的要求
伴隨著教育的快速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)員工隊伍的文化層次有了明顯的提升，在一些企業(yè)當中專科、本科以上學歷的人才占了很大一部分，員工的素質(zhì)能力有了明顯的提升。在這種情況下，員工的文化需求的層次也在不斷的提升，已經(jīng)不滿足傳統(tǒng)的文藝晚會、演講等形式的文化活動，而是希望有更富有創(chuàng)新的文化活動。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)在文化建設(shè)當中依然沒有意識到這一點，在文化活動的內(nèi)容和形式上，一味的以傳統(tǒng)文化活動為主要形式，沒有適應(yīng)員工文化層次的變化進行創(chuàng)新，導(dǎo)致文化建設(shè)活動的效果差強人意。當然，從員工的角度來講，文化活動的內(nèi)容與形式與他們的工作和發(fā)展密切相關(guān)，他們更愿意開展對他們工作和生活有促進作用的文化活動，傳統(tǒng)的企業(yè)文化活動，尤其是國有企業(yè)的文化活動很多無法滿足員工的新的文化層次要求。
（三）員工文化個性化需求
此外，在企業(yè)員工隊伍的發(fā)展當中，很多企業(yè)的員工的年齡結(jié)構(gòu)逐漸年輕化，尤其是對學歷、能力比較高的高科技企業(yè)。形成了老年、中年、青年逐漸遞增的特點。而青年職工的文化需求呈現(xiàn)出明顯的個性化特點，簡單的來說不同的員工文化需求差異比較大，在這種情況下如果員工文化建設(shè)無法達到多樣化的需求，員工文化的個性化需要就無法滿足。這一點在八零后、九零后的年輕員工當中表現(xiàn)的更加明顯，他們的學歷層次比較高，從小接觸了很多不同類型的文化娛樂活動，在文化活動上有不同的愛好，很多人上學的時候都是班里的文藝骨干，如果企業(yè)在文化建設(shè)上不尊重其個性化需求，很難吸引他們參與文化建設(shè)，也會極大的影響文化建設(shè)的效果。
二、新時期員工隊伍變化對企業(yè)文化建設(shè)
（一）引導(dǎo)員工參與企業(yè)的文化建設(shè)活動
員工企業(yè)企業(yè)的主人，自然應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的主體，如果將員工片面的當作企業(yè)文化建設(shè)的參與者，而將企業(yè)的管理者作為文化建設(shè)的主體，這是一種本末倒置的行為，企業(yè)在文化建設(shè)上，要積極引導(dǎo)員工參與，使員工真正成為文化建設(shè)的主體。第一，要引導(dǎo)員工參與文化建設(shè)的決策，讓員工自己決定企業(yè)文化的發(fā)展，比如說定期召開員工企業(yè)文化活動座談會，讓員工針對企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、問題等提出相應(yīng)的意見，整合員工的智慧與力量為企業(yè)的文化建設(shè)服務(wù)，對員工提出的建議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認真了解，對一些比較先進的、可操作性的建議，可以在文化建設(shè)上嘗試。第二，領(lǐng)導(dǎo)搭框架、員工填內(nèi)容，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，并不是將文化建設(shè)的主動權(quán)交給員工，員工畢竟具有一定的局限性，無法站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來審視企業(yè)文化建設(shè)活動，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把握好文化建設(shè)的大方向，在勾畫出文化建設(shè)主題的基礎(chǔ)上，讓員工在主題之下，為文化建設(shè)添磚加瓦，這樣既能保證企業(yè)文化建設(shè)能夠與企業(yè)的發(fā)展充分結(jié)合起來，又能引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，充分尊重了員工的主體性，對破解當天企業(yè)文化建設(shè)，員工參與積極性不高的問題具有重要意義。第三，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以服務(wù)員工為主要目標，企業(yè)文化建設(shè)當然是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，這一點是毋庸置疑的，但是文化建設(shè)要想為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，除了通過產(chǎn)品、服務(wù)直接影響消費的外在文化影響力之外，只要通過文化建設(shè)，作用于員工，發(fā)揮其內(nèi)外影響力，這就意味著，企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)部上，必須明確為員工服務(wù)的目標，為員工提高工作能力、工作積極性、工作實效。
（二）不斷提高企業(yè)文化建設(shè)措施的質(zhì)量和層次
有句話說的好藝術(shù)沒有高雅之分，只有人民喜歡與不喜歡之分。企業(yè)文化建設(shè)卻有高低之分，其評判的標準就是能否適應(yīng)員工隊伍的發(fā)展要求，能夠滿足員工的精神文化需求，這就要求企業(yè)在文化建設(shè)當中必須不斷提高文化建設(shè)的質(zhì)量與層次。一方面，要將企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)戰(zhàn)略的角度，將文化建設(shè)與員工的發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行等結(jié)合起來，將文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的油來使用，將文化建設(shè)的內(nèi)容與員工的工作和生活結(jié)合起來，鼓勵員工創(chuàng)作與本職工作密切相關(guān)的文化活動，比如說反應(yīng)員工日常工作的小品、反應(yīng)職工心理的相聲等，這些文化創(chuàng)作符合一定的藝術(shù)特征，通過創(chuàng)作能夠讓員工將自己的工作與文化建設(shè)結(jié)合起來，讓二者在發(fā)展上形成良好的互動，通過文化活動來激勵員工、娛樂員工、引導(dǎo)員工，形成良好的工作思想與態(tài)度，改變一些員工懶惰、功利思想，從而讓員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展保持一致；同時，這樣的文化活動對員工來說也是一種挑戰(zhàn)，非常符合年輕員工敢于挑戰(zhàn)自我的性格特征，也尊重了員工的主體特點。另一方面，文化建設(shè)既要喜聞樂見，又要與國家的精神文明建設(shè)、文化建設(shè)結(jié)合起來，除了開展豐富多彩的文化娛樂活動之外，教育活動、中央的文件精神學習和宣傳，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要一點，不能單純的注重前者、忽略后者，實際上后者應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，當然這里不是單純的學習，而是能夠讓員工從自身的角度來認識和理解這些文件精神，將其與自己的工作、思想結(jié)合起來，達到促進和影響的作用，企業(yè)在文化建設(shè)當中，必須帶領(lǐng)員工形成學習文件精神的良好習慣，在學習的基礎(chǔ)上將其通俗化、具體化，轉(zhuǎn)化為企業(yè)具體文化內(nèi)容。比如說在社會主義核心思想的學習當中，企業(yè)可以將其編輯成一首歌曲，讓員工作為創(chuàng)作者進行創(chuàng)作，在創(chuàng)作的基礎(chǔ)上評選出優(yōu)秀的作品，創(chuàng)作的過程就是學習的過程，達到創(chuàng)作與學習雙贏的目的。
（三）利用員工的個性提高企業(yè)文化的創(chuàng)造力
第4篇：開展企業(yè)文化活動范文
一、充分認識工會在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性
企業(yè)文化建設(shè)的開展，不但可以提高企業(yè)形象，促進企業(yè)的發(fā)展，獲取更大地經(jīng)濟利益，同時，也可以增強企業(yè)職工的集體意識和主人翁意識，把自己當做企業(yè)之一大集體中的一員，在增加職工的民利的同時，調(diào)動職工工作的積極性，形成對于企業(yè)之一大集體的歸屬感。工會作為職工自發(fā)組織的群眾組織，應(yīng)該履行相應(yīng)的職責，開展促進經(jīng)濟發(fā)展的活動，發(fā)揮其群眾優(yōu)勢，促進企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間交流的平臺。提升職工主人翁意識的同時，把企業(yè)當成是一個大家庭，把自己當做這一大家庭中的一員，調(diào)動工作的積極性，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量，同時實現(xiàn)自己的個人價值與社會價值。工會作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間溝通的橋梁，加強彼此之間的溝通是必不可少的工作。這樣可以增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于工會的了解和職工需求的了解，從而支持工會的工作，實現(xiàn)職工的利益最大化。企業(yè)文化建設(shè)的進行，需要職工的參與，工會應(yīng)該從自己的需要出發(fā)，擺正自己的位置，扮演好自己的角色，履行自己的職責，并以此作為工會在企業(yè)文化建設(shè)中的立足點與切入點。
二、發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢
工會在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢得天獨厚，工會密切聯(lián)系著企業(yè)的每一個基層單位，群眾基礎(chǔ)好，具有活動的場所，具有一批文體積極分子，文化活動多，組織協(xié)調(diào)的能力強。工會通過組織各種形式的活動，把職工們通過文化活動的形式組織起來，豐富職工的業(yè)務(wù)生活，但更重要的一個方面是，通過開展競賽的方式提高職工的技能，創(chuàng)新技術(shù)，提高職工工作的激情。同時，也可以適時地提出一個合理化的建議，通過在工會的討論，形成比較一致的建議，以利于企業(yè)作為參考，實現(xiàn)企業(yè)制定的政策較好地反映職工的利益，提高企業(yè)職工參與決策的意識，增加職工的主人翁意識，發(fā)揮職工個人對于企業(yè)發(fā)展的作用。因此，工會在發(fā)揮其優(yōu)勢促進企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮著重要的意義與作用。充分發(fā)揮企業(yè)的組織優(yōu)勢，通過開展豐富多彩的活動，在服務(wù)企業(yè)的同時，凝聚職工，提升企業(yè)文化的水平和高度。
三、實現(xiàn)工會在企業(yè)文化建設(shè)中的價值
一方面，工會應(yīng)該發(fā)揮其教育職能，努力提高職工的素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)提供重要的人力資源。企業(yè)發(fā)展核心在人，提高企業(yè)的競爭力關(guān)鍵在人，企業(yè)文化的建設(shè)也不能離開人。工會的教育職能的發(fā)揮，主要是立足于為企業(yè)培養(yǎng)一批有競爭力的職工。這一教育職能的實現(xiàn)，主要是通過職工職業(yè)技能大賽，知識競賽等形式展開，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，激勵職工提升技術(shù)水平和操作技能。另一方面，通過工會進行組織宣傳，提升企業(yè)文化，促進企業(yè)文化建設(shè)，維護職工的文化權(quán)利，實現(xiàn)職工的文化需求，比如開展舞蹈、攝影、唱歌、體育競賽等文化活動，提升職工的文化修養(yǎng)，展現(xiàn)職工的新風貌，促進企業(yè)文化建設(shè)。工會在文化活動組織方面的優(yōu)勢是顯而易見的，工會通過組織形式多樣的活動，宣傳企業(yè)的經(jīng)營理念，營造企業(yè)文化，協(xié)調(diào)人際交往，陶冶職工的藝術(shù)情操，豐富職工的業(yè)余生活，增強企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的良性發(fā)展。
第5篇：開展企業(yè)文化活動范文
關(guān)鍵詞：文體活動 方式方法 和諧準能
1.開展職工文體活動的意義
1.1開展職工文體活動是展現(xiàn)準能風貌、提升企業(yè)凝聚力的有效途徑
職工文化和企業(yè)文化建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作。職工文體活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力。
準能公司通過開展職工文體活動展現(xiàn)企業(yè)風貌、增強員工體質(zhì)、活躍員工業(yè)余文化生活、激發(fā)員工挑戰(zhàn)性、提升企業(yè)凝聚力，這已成為企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。
1.2開展職工文體活動是提高職工素質(zhì)、激發(fā)工作熱情的有效載體
大力開展職工文體活動有利于提高職工的綜合能力，從而促進職工整體素質(zhì)的提高。文化體育活動的最直接作用就是提高了職工的綜合素質(zhì)。準能公司充分認識到要把群眾性職工文化活動和企業(yè)文化建設(shè)有機地結(jié)合起來，通過職工文化活動，提高職工素質(zhì)。
1.3開展職工文體活動為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)
開展職工文體活動要以人為本，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。準能公司堅持以人為本，以豐富職工業(yè)余文化生活，展示職工時代風采，陶冶職工情操，提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)團結(jié)、拼搏的團隊精神，促進職工文化和企業(yè)文化事業(yè)發(fā)展為總體目標，堅持小型活動不斷線，大型活動年年有。
2.開展職工文體活動的方式方法
開展職工文體活動，重點抓好以下幾方面工作：
（1）開展職工文體活動，要調(diào)查企業(yè)職工業(yè)余文體活動需求。要面向職工進行“您喜歡的文體運動”的主題抽樣調(diào)查，以此來了解企業(yè)員工對業(yè)余文體活動的需求狀況。通過調(diào)查研究因地制宜、因時制宜地組織開展各種活動。
（2）開展職工文體活動，要加強宣傳力度、灌輸全民健身意識，營造和諧健康的企業(yè)環(huán)境。
（3）開展職工文體活動，要注意合理安排活動時間，巧打“短、平、快”。開展文體活動應(yīng)特別注意“短、平、快”，即周期要短、過程要平穩(wěn)、進行要快。
（4）開展職工文體活動，還應(yīng)有以下幾個方面考慮：
①活動的趣味、娛樂性。由于趣味性娛樂性具有很大的吸引力，它是以趣味、自娛自樂、消遣和游戲的活動方式出現(xiàn)，通過開展趣味性、娛樂性活動使職工的身心健康需要和情感愿望得到滿足，并能充分發(fā)揮職工的特長。
②活動的健身性。隨著人們生活水平的不斷提高，生活需求越來越強烈，開展健身性活動有著非常重要的地位，特別是我們廣大職工工作緊張，缺少體育鍛煉，為了使職工們達到健身的目的，有更多的精力投入到生產(chǎn)中去，在開展各類文體活動中要充分考慮老、中、青的不同年齡層段。
③活動的藝術(shù)性、文化性。活動開展不單在趣味、娛樂、健身，還要多層次、高層次，使職工的才華更上一層樓，這就要求各類文體活動的藝術(shù)性、文化性。
3.開展職工文體活動，建設(shè)和諧準能
企業(yè)文體活動是企業(yè)文化的重要載體，在企業(yè)文化形成過程中發(fā)揮著團結(jié)員工、凝聚力量、豐富并促進企業(yè)文化發(fā)展的作用。
為進一步開展職工文體活動，促進和諧準能的建設(shè)，應(yīng)做到以下幾點：
（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為文體活動的開展提供強有力的保障
實踐證明，哪個地方的企業(yè)文體工作搞得活躍，哪個地方的工作整體面貌就好，哪個地方企業(yè)職工的精神風貌就好。因此，務(wù)必要高度重視文體建設(shè)，切實加強文體活動的組織領(lǐng)導(dǎo)：
①要把企業(yè)文體活動建設(shè)放在重要位置，納入日程，與各項中心重點工作掛鉤，建立相應(yīng)的考核機制。
②多開辟企業(yè)文體活動活動空間，并積極組織、指導(dǎo)員工文體活動。
③文藝創(chuàng)作人員應(yīng)該深入到員工中間多創(chuàng)作反映員工真實生活，員工喜聞樂見的作品。
（2）要充分認識加強企業(yè)文體工作的重要性和必要性，切實增強使命感和責任感
加強企業(yè)文體工作是貫徹落實科學發(fā)展觀，促進準能和諧建設(shè)的需要。科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。
（3）以文化活動為切入點，加強思想政治工作和精神文明建設(shè)
近幾年來，準能公司在加強職工隊伍建設(shè)的成功實踐充分說明，加強我公司文體工作是加強企業(yè)職工隊伍建設(shè)的重要方面，是新時期企業(yè)思想政治工作的有效形式。所以準能公司應(yīng)廣泛在本單位建立綜合適用型，具備本單位特色的文化活動的場館，滿足廣大員工就近，有選擇地參加文化活動的需求，組織員工參加籃球比賽、羽毛球比賽、書畫大賽、知識競賽等一些帶有向?qū)缘幕顒樱ぐl(fā)和鼓勵大多數(shù)員工參與各類評獎活動，通過積極健康、催人奮進的文化產(chǎn)品和豐富多彩、寓教于樂的文體活動，在潛移默化、潤物無聲中引導(dǎo)廣大職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強職工抵御各種錯誤思潮沖擊和影響能力。
（4）加強公司文體工作隊伍建設(shè)，增強隊伍凝聚力
第6篇：開展企業(yè)文化活動范文
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 思想政治工作 促進作用
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)員工呈現(xiàn)出隊伍構(gòu)成多元化、信息獲取方式多元化、價值觀念多元化的趨勢，如何做好不同身份、不同文化知識、不同價值取向的員工的思想政治工作，是企業(yè)思想政治工作需要解決的課題。在新的形勢下，企業(yè)思想政治工作應(yīng)在繼承過去好的經(jīng)驗做法的同時，不斷進行探索創(chuàng)新，而注重企業(yè)文化建設(shè)，借助企業(yè)文化載體，拓寬思想政治工作的視野、渠道和空間，就是一種有效方式。
1 企業(yè)文化對思想政治工作的促進作用
企業(yè)文化是一種由具有本企業(yè)特色的文化觀念、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念等構(gòu)成的文化形式和行為模式，也是企業(yè)的靈魂。而思想政治工作則是通過深入細致的宣傳、教育、談心、疏導(dǎo)、激勵等方式，解決員工的現(xiàn)實思想問題，培養(yǎng)職工的社會主義道德情操和正確的價值觀、人生觀和世界觀，激發(fā)員工搞好工作的自覺性和責任感。二者的一致性在于：工作對象都是職工的思想觀念，目的都是為提高職工的思想道德素質(zhì)，充分發(fā)揮職工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標服務(wù)的。企業(yè)文化與思想政治工作存在的共同點，決定著兩者可以互相借鑒、互相滲透、相輔相成、共同發(fā)展。
1.1 借助企業(yè)文化，可以促進思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的融合
思想政治工作要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心而開展，但在實際工作中，由于思想政治工作自身具有間接性、抽象性及工作效果的模糊性和潛在性等特點，要做到滲透于生產(chǎn)經(jīng)營并不容易。現(xiàn)實中，“兩張皮”的現(xiàn)象還比較普遍。企業(yè)文化建設(shè)主要通過企業(yè)文化體育設(shè)施建設(shè)、組織職工開展文化體育活動等方法來實現(xiàn)的，更為具體、形象，與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)更加接近。借助企業(yè)文化，可以變思想政治工作“無形”為“有形”，將工作任務(wù)落實到企業(yè)的具體工作中去。2007年7月，福建省電影發(fā)行放映公司組織職工考察香港、深圳的電影市場，使職工在參加文化活動中學習了先進經(jīng)驗，開拓視野和思路，更好地開展公司的經(jīng)營活動。
1.2 借助企業(yè)文化，可以拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延
企業(yè)文化建設(shè)通過培育員工群體意識、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為，提高員工的整體素質(zhì)。員工素質(zhì)的提高，可以使他們更加自覺地接受思想政治工作。而且，許多企業(yè)文化活動項目，可以將思想政治工作滲透其中，通過企業(yè)精神、經(jīng)營理念的培育，把黨的基本線貫徹到企業(yè)各項工作中去，變成企業(yè)的具體目標和行為規(guī)范；通過文化的輻射和滲透作用，把黨的理想、信念銘刻在每個員工的頭腦里。福建省廣播干校組織職工到井岡山，讓職工在旅游的過程中接受了革命傳統(tǒng)教育。以文化建設(shè)為載體，大大豐富思想政治工作的內(nèi)涵，將思想政治工作延伸到了八小時以外，為思想政治工作提供了更廣闊的活動舞臺，同時也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法，實現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展提出了要求，創(chuàng)造了條件。
1.3 借助企業(yè)文化，可以增強思想政治工作的群眾性
企業(yè)文化對員工的身心健康、素質(zhì)提高都有很大的益處，對員工頗有吸引力，因而具有廣泛的群眾性。在企業(yè)文化建設(shè)中融入思想政治工作，將提高員工參與的積極性，擴大員工參與面。福建省電影發(fā)行放映公司每年都組織職工開展撲克80分比賽、歌唱比賽等文體活動，職工在活動中增強了團結(jié)意識、合作意識。廣大員工變以往被動接受教育為主動參與、自覺實踐。當他們感悟到思想政治工作所要達到的目的，與企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀、個人發(fā)展的目標一致時，就會自覺地接受思想政治工作所宣傳的內(nèi)容，為社會積極作貢獻，為企業(yè)發(fā)展目標而奮斗，從中實現(xiàn)自我價值。
2 以企業(yè)文化為載體，創(chuàng)新思想政治工作
隨著時代的發(fā)展，以企業(yè)文化營造企業(yè)的思想政治工作的新理念、新格局是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的有效選擇。思想政治工作只有全面融入企業(yè)文化建設(shè)的嶄新天地，才能充分展現(xiàn)其促進企業(yè)發(fā)展的強勁功能，真正扮演好影響企業(yè)生存狀態(tài)和未來命運的重要角色。企業(yè)文化建設(shè)和群眾性精神文明創(chuàng)建活動為企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新提供了空間。企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作創(chuàng)新帶來了良好的人文環(huán)境，精神文明創(chuàng)建活動的開展，為思想政治工作的開展帶來了牢固的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當進一步重視文化建設(shè)，既可為企業(yè)的發(fā)展營造良好的人文氛圍，又能給思想政治工作帶來生機與活力。
2.1 加大企業(yè)文化建設(shè)力度
隨著企業(yè)的發(fā)展進步，員工不再把企業(yè)看作單純謀生的勞動場所，而是需要企業(yè)具有多功能性。不僅要提供舒適的勞動環(huán)境，還要提供實現(xiàn)個人價值的平臺。企業(yè)應(yīng)適應(yīng)員工發(fā)展的需求，加大對文化設(shè)施的建設(shè)力度，為員工提供日益豐富的文化服務(wù)。福建省電影發(fā)行放映公司每年都拿出一定經(jīng)費，用于組織職工外出參觀、開展文體活動和添置活動設(shè)施，受到職工的好評，調(diào)動了職工參與活動和開展經(jīng)營的積極性。同時，應(yīng)加強基層黨團組織和工會組織建設(shè)，完善制度，為企業(yè)文化與思想政治工作的有效開展提供有力的組織保障。
2.2 保障企業(yè)文化正確的發(fā)展方向
企業(yè)文化建設(shè)以思想政治工作為指導(dǎo)，有利于確保正確的發(fā)展方向。企業(yè)文化建設(shè)要主動與思想政治工作結(jié)合起來，真正讓思想政治工作進入各個職能部門，使政工工作貫穿生產(chǎn)一線，政工干部要深入員工生產(chǎn)現(xiàn)場和文化活動中，直接在一線開展思想政治工作，并根據(jù)各個時期、各個階段的工作目標、任務(wù)和職工群眾的思想狀況，選擇工作載體，發(fā)揮好‘領(lǐng)唱’作用。在開展文化活動中，福建省電影發(fā)行放映公司領(lǐng)導(dǎo)和政工干部是積極的組織者和參與者，在組織和參與活動中把握活動的主題、格調(diào)，使活動呈現(xiàn)出積極向上的精神面貌，真正取得寓教于樂的效果。
2.3 形成濃厚的文化活動氛圍
應(yīng)努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，為員工提供良好的學習環(huán)境和條件，使員工在學習中工作、工作中學習，進入自我學習、自我組織、自我調(diào)控、自我發(fā)展的新境界，才能激勵更多的員工勇于競爭，善于競爭，最終把企業(yè)建成一個人人都有使命感和責任感的命運共同體。福建日報社連續(xù)幾年向員工發(fā)放數(shù)百元的購書券，引導(dǎo)員工買書、讀書，形成深厚的學習氛圍。還應(yīng)積極開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，并把一些思想政治工作的內(nèi)容巧妙地融入到活動中，既豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)涵，又促進了基層思想政治工作的有效開展。
第7篇：開展企業(yè)文化活動范文
[關(guān)鍵詞]校園文化活動 職業(yè)道德 職業(yè)精神 校企文化整合
對學生進行職業(yè)道德和職業(yè)精神的教育的過程，是一個比較復(fù)雜的過程，需要多種教育途徑相結(jié)合，其中校園文化活動就是一個很好的教育途徑，在對學生的職業(yè)道德和職業(yè)精神的教育方面發(fā)揮著不可替代的作用，所以我們要充分利用好校園文化活動這個教育平臺，來加強對學生的職業(yè)道德和職業(yè)精神的教育。
一、校園文化的內(nèi)涵、形式和作用
校園文化是指一個學校的具有特定的精神環(huán)境和文化氣氛的群體文化，校園文化以育人為主要導(dǎo)向，主要內(nèi)容包括一個學校的精神文化、制度文化、行為文化和環(huán)境文化，體現(xiàn)為以學生為代表的文化觀念、規(guī)范，以及學生在課外生活中開展的群體性文化活動。
校園文化是一種融知識性、趣味性、團體性和個性為一體的活動，它充分發(fā)揮了同學們的青春熱情和張揚的個性，對每一個學生都具有強大的吸引力。在實際操作中，建設(shè)和營造校園文化主要通過以下幾種形式：一是以各種報告、講座、媒介宣傳為主要呈現(xiàn)的宣傳教育活動，二是各類文化藝術(shù)活動，如校園技能比賽、聯(lián)誼會、文化藝術(shù)節(jié)等，三是開展的社會調(diào)查、社會服務(wù)的社會實踐活動，四是大學生根據(jù)興趣愛好自愿組成的社團組織，在學校有關(guān)部門指導(dǎo)下開展活動，即社團活動，五是圍繞大學生心理健康和大學生畢業(yè)就業(yè)開展的一系列服務(wù)性的活動。除此以外，校園文化活動依據(jù)不同的分類標準還分為不同的形式，如主流文化、支流文化、交往文化、文學文化、愛情文化、網(wǎng)絡(luò)文化、手機文化、廣告文化等各種形式的校園文化活動。
一個學校內(nèi)優(yōu)秀健康的校園文化，可以陶冶學生的情操、啟迪學生的心智，促進學生的全面發(fā)展，在促進學生的全面發(fā)展和健康成長方面有著不可替代的作用。校園文化可以通過各種形式的教育與實踐活動，潛移默化地對學生起到導(dǎo)向、規(guī)范、激勵、調(diào)節(jié)作用，可以促使學生養(yǎng)成文明的舉止和良好的習慣，并使學生們在學習和成長中形成良好的道德和精神品質(zhì)。
二、通過校園文化活動貫穿學生職業(yè)道德和職業(yè)精神教育的重要性和可行性
所謂職業(yè)道德是指人們在從事某一職業(yè)活動的過程中所要遵循的行為規(guī)范和道德品質(zhì)，如：遵紀守法、愛崗敬業(yè)、忠于職守、團結(jié)協(xié)作等。而職業(yè)精神是指與人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的，并且能夠體現(xiàn)自身職業(yè)特征的精神，它包括職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)職責、職業(yè)信譽、職業(yè)作風等方面的要素。高職院校學生的職業(yè)道德和職業(yè)精神教育可以使他們能在職業(yè)道德和職業(yè)精神方面加強認識、提高素養(yǎng)，為以后走上工作崗位奠定一個良好的基礎(chǔ)。而對學生的職業(yè)道德和職業(yè)精神教育不能僅僅局限在課堂上，也不能僅靠老師、僅靠教材。而應(yīng)該貫穿于學生的生活中。學生的主要生活環(huán)境就是校園，校園是他們生活、學習的主要場所。所以我們可以從校園文化入手，對學生進行職業(yè)道德和職業(yè)精神的教育，通過良好的校園文化的浸染和熏陶，特別通過有效地開展實踐性和服務(wù)性的校園文化活動，潛移默化地影響學生，把職業(yè)道德和職業(yè)精神的教育內(nèi)化為他們的思想和行為，使他們能夠形成內(nèi)在的動力。在校園文化活動中貫穿學生的職業(yè)道德和職業(yè)精神教育，是一個具有可行性的途徑，而且是一個十分必要的途徑。
三、在校園文化活動中貫穿學生職業(yè)道德和職業(yè)精神教育的具體措施
1、在校園文化中營造一種有利于職業(yè)道德和職業(yè)精神教育的良好的輿論環(huán)境
校園文化是一種長期的、潛移默化地對學生產(chǎn)生影響的教育載體，是對學生進行職業(yè)道德教育和職業(yè)精神教育的重要途徑，良好的輿論環(huán)境有利于對學生的教育效果。我們在校園文化活動中，要運用各種工具和手段，加大宣傳力度，營造有利于對學生進行職業(yè)道德和職業(yè)精神教育的輿論氛圍。比如：可以在班級的主題班會上進行以職業(yè)道德和職業(yè)精神為中心內(nèi)容的交流探討，學校可以組織一些以職業(yè)道德和職業(yè)精神為主題的辯論會、講座、文娛活動等，也可以通過一些職場模擬活動，讓學生可以切身體驗職業(yè)道德和職業(yè)精神在職場活動中的重要性。通過在校園文化活動中營造這樣的輿論環(huán)境，促進他們提高職業(yè)道德和職業(yè)精神的認識，從而形成自覺性。
2、引入優(yōu)秀企業(yè)文化，推進校企文化整合
對學生進行職業(yè)道德和職業(yè)精神教育，必須要有一定的企業(yè)文化作背景，讓學生們能夠在一定的職業(yè)文化氛圍中提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)精神。學校要與企業(yè)合作大力引進優(yōu)秀的企業(yè)文化，將企業(yè)文化和校園文化相結(jié)合。學生在了解了企業(yè)的價值觀、管理理念等企業(yè)文化的同時，也就對職業(yè)道德和職業(yè)精神有了更具體的認知，能夠了解企業(yè)文化的需求，從而增強學生職業(yè)道德和職業(yè)精神素養(yǎng)的自覺性。在引進優(yōu)秀企業(yè)文化方面我們可以由以下方面入手：可以邀請一些優(yōu)秀的企業(yè)家到學校舉辦講座，給學生們介紹企業(yè)的文化理念和企業(yè)對職業(yè)道德和職業(yè)精神方面的要求；在宣傳欄、教室里等地方張貼一些企業(yè)家的畫像、企業(yè)道德模范標兵畫像和標語，從而使學生在生活中能感受優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，感受到職業(yè)道德和職業(yè)精神在企業(yè)文化中的作用，使他們在潛移默化中得到陶冶，形成職業(yè)操守。
3、通過校園內(nèi)外的實踐活動對學生進行職業(yè)道德和職業(yè)精神教育
學校可以組織一些實踐活動，來讓學生親身參與體會，也可以聯(lián)系相關(guān)用人單位，讓學生到校外的企業(yè)中去參加實踐活動，在實踐活動中通過自己的親身參與，從而明白不只是自己的專業(yè)技能對企業(yè)的工作很重要，職業(yè)道德和職業(yè)精神對企業(yè)的工作同樣重要。這樣學生們對職業(yè)道德和職業(yè)精神的認識會更加直觀、更加深刻，比在課堂上進行的職業(yè)道德和職業(yè)精神教育更有說服力，教育效果肯定也會好很多。
總之，校園文化活動在對學生進行職業(yè)道德和職業(yè)精神教育方面發(fā)揮著不可替代的作用，在教育實踐中，我們要充分發(fā)揮校園文化活動的作用，大膽創(chuàng)新、勇于實踐，不斷探索，努力克服遇到的困難和問題，尋找通過校園文化活動中貫穿學生職業(yè)道德和職業(yè)精神教育的新方法、新模式。通過各種校園文化活動更好地對學生進行職業(yè)道德和職業(yè)精神的教育，從而提高高職院校學生的綜合素質(zhì)，促進我國高等職業(yè)教育的發(fā)展。
參考文獻
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第8篇：開展企業(yè)文化活動范文
在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的新時期，如何使企業(yè)文化在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，恒聯(lián)公司在工作中通過問卷調(diào)查、集中座談、專家訪談、群眾實踐等方式，對企業(yè)文化的現(xiàn)狀和發(fā)展進行了研究和探索，建立了企業(yè)文化主題活動常態(tài)化工作機制，使企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相融合，與企業(yè)科學發(fā)展相融合，與提升員工素質(zhì)相融合，與建設(shè)和諧企業(yè)相融合。這一做法給予我們深刻的啟示。
一、企業(yè)文化的自身的特點要求主題活動常態(tài)化
如何面對新形勢、新任務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，恒聯(lián)公司進行了認真地總結(jié)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在進行企業(yè)文化管理過程中，一些企業(yè)都能夠提出自己企業(yè)的文化理念，許多企業(yè)的文化理念也非常有創(chuàng)意。但是，在企業(yè)文化理念的具體執(zhí)行過程中，往往會出現(xiàn)“理念和口號在天上飛，執(zhí)行在地上推”的情況。即使再有創(chuàng)意的文化理念，不能夠在企業(yè)中實現(xiàn)落地，最終還是會淪為“竹籃打水一場空”的尷尬。問題出在哪里？
第一，對企業(yè)文化管理概念認識不深。主要表現(xiàn)是混淆企業(yè)文化管理和企業(yè)文化建設(shè)兩個概念。認為企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)文化管理。其實不然，兩者存在很大的區(qū)別，包括兩者在關(guān)注點、過程和方法、成果價值等方面的區(qū)別。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的初始形態(tài)，關(guān)注企業(yè)文化管理由無到有的過程，關(guān)注企業(yè)理念的提煉、傳播、宣貫、初步落地等方面。企業(yè)文化管理涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)的全部過程，并且對企業(yè)文化建設(shè)過程中提出的理念進行再提煉、深耕，將優(yōu)化的理念植入企業(yè)運營過程中的戰(zhàn)略、組織、人力、流程、營銷等方面。企業(yè)文化管理幾乎關(guān)注了企業(yè)管理的所有層面，更加關(guān)注問題背后的深層次上的問題。對企業(yè)文化管理和企業(yè)文化建設(shè)概念的混淆，往往忽視文化管理活動需要對經(jīng)營管理產(chǎn)生效果的目的性。
第二，對企業(yè)文化管理主題活動設(shè)計欠缺考慮。在進行文化管理活動設(shè)計時，沒有充分認識到文化管理活動設(shè)計是一個系統(tǒng)性的工程，在設(shè)計活動時往往是“拍腦袋”“想當然”，沒有經(jīng)過全面認真地思考，這樣的活動對企業(yè)的經(jīng)營管理起不到凝心聚力的作用；也有的“生搬硬套”其他企業(yè)的活動，沒有充分了解本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和文化特點，這樣往往導(dǎo)致文化活動不兼容，無法常態(tài)化執(zhí)行；還有的在設(shè)計活動時注重大排場、大場面，認為活動越大，效果也就越大，這樣的活動往往會“勞民傷財”，不僅給員工增加了壓力，也造成活動經(jīng)費的浪費。因此，在進行企業(yè)文化管理活動設(shè)計時，需要充分認識到各個文化管理活動的關(guān)注點和與其他文化管理活動的關(guān)聯(lián)性，更加要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略需求和員工訴求，畢竟文化管理活動是為企業(yè)發(fā)展和員工服務(wù)的，是為了達到凝心聚力的目的。
第三，文化管理主題活動實施方法不適用。文化管理活動的實施受文化管理活動設(shè)計的影響是深遠的。有的在實施文化管理活動時，沒有對企業(yè)核心價值觀進行系統(tǒng)提煉和提升，文化管理活動指向性不明確，沒有體現(xiàn)企業(yè)特色，甚至和其他企業(yè)的文化活動存在雷同，核心競爭力不明顯；沒有將文化活動與企業(yè)的日常運營管理相融合，文化活動成了單純?yōu)榱恕八茉旃疚幕倍e辦的活動，和日常運營管理沒有任何關(guān)系，存在“兩張皮”的情況；更重要的是沒有形成常態(tài)化的文化管理活動，往往是“一次性”的活動，不具有持久性。
面對以上問題，必須克服三個誤區(qū)：一是簡單地把企業(yè)文化的建設(shè)，變成了一些口號和一些活動。以為喊出口號，組織一些活動，公司就有了企業(yè)文化。二是不結(jié)合自己公司內(nèi)部的實際情況來培養(yǎng)企業(yè)文化，而盲目照搬其它企業(yè)的模式。三是不能夠持之以恒。采取實用主義態(tài)度，變化無常，急功近利，沒有意識到一個根本的文化內(nèi)涵問題和文化的持續(xù)性問題。
恒聯(lián)公司認為：沒有員工的文化認同，就不會有員工的文化信仰；沒有文化信仰，企業(yè)的文化活動實踐將淪為空談。因此，要對員工進行企業(yè)文化教育培訓，這是樹立員工企業(yè)文化信仰的基礎(chǔ)。具體來說，應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與目標，依托企業(yè)現(xiàn)有的員工教育、培訓體系編制企業(yè)文化教育與培訓年度計劃，并組織實施。通過多種載體建設(shè)和形式多樣的企業(yè)文化主題活動，加強企業(yè)核心價值體系和企業(yè)精神的宣貫，切實保障企業(yè)文化體系中的理念文化、行為文化、制度文化，“內(nèi)化于心”，在全體員工中牢固樹立起企業(yè)的文化信仰。
恒聯(lián)公司從自身企業(yè)文化建設(shè)的特點出發(fā)，經(jīng)過充分調(diào)查研究，廣泛發(fā)動職工提建議、出主意，圍繞全年中心工作任務(wù)目標確立12項主題實踐活動，每月一個題目，每月力爭實現(xiàn)一項突破，每月一項新成績 。做到每年企業(yè)重點工作不同，每年企業(yè)文化主題活動不同，使主題活動符合公司文化理念和發(fā)展戰(zhàn)略需求，同時使活動機制和活動計劃在落地實施過程中不斷改進優(yōu)化。這種活動機制能夠充分發(fā)掘員工需求，提高活動目標與員工需求的契合度，同時，這樣的活動機制也給員工創(chuàng)造了一個自我鍛煉提升的平臺。
恒聯(lián)公司把企業(yè)文化主題活動常態(tài)化作為工作探索主攻方向，在“常”字上提要求，在“態(tài)”字上下功夫，在“化”字上做文章。將主題活動目標具體化，責任明確化，使主題活動人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。常態(tài)化的主題活動從企業(yè)文化的特點出發(fā)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為核心，從企業(yè)的管理層面，使組織架構(gòu)適應(yīng)常態(tài)化活動，員工的精神面貌符合時代要求。常態(tài)化的主題活動成為企業(yè)文化建設(shè)落地的可靠載體。
二、思想政治工作創(chuàng)新需要企業(yè)文化主題活動常態(tài)化
思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，具有鮮明的政治色彩；企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，帶著濃厚的企業(yè)管理色彩。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展當中，恒聯(lián)公司主動探索，積極將思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢融入企業(yè)文化建設(shè)，在常態(tài)化活動中，使二者互為手段、互為動力、互為紐帶，成為促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的“金鑰匙”。
第一，將思想政治工作與企業(yè)文化活動的凝聚功能相融合，培養(yǎng)獨具風格的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工所具備的精神狀態(tài)和思想境界，是企業(yè)發(fā)展的動力和支柱。恒聯(lián)公司在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)過多次的整合、提煉和廣大員工的主題實踐活動，“視野決定事業(yè)，拼搏超越夢想”的企業(yè)精神應(yīng)運而生，凡事要開闊思路，精益求精，無論是思想觀念還是技術(shù)技能都要不斷地創(chuàng)新，不斷地超越過去。“價值源于創(chuàng)新，規(guī)范孕育和諧”的恒聯(lián)核心價值觀、“盡心盡責，行勝于言”的恒聯(lián)企業(yè)作風、“永續(xù)經(jīng)營，打造世界級造紙企業(yè)集團”的恒聯(lián)企業(yè)愿景等等。將企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖和企業(yè)文化建設(shè)的遠大目標融入員工的日常思想教育工作中，為員工提供了努力的目標和方向，也豐富了企業(yè)文化活動的內(nèi)容。教育、激勵員工，把思想和意志統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展壯大中來，極大地增強了員工的主人翁意識和責任感，從而形成了健康向上的企業(yè)追求和群體意識，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了精神支柱。
第二，將思想政治工作與企業(yè)文化活動的導(dǎo)向功能相融合，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。“學為所用，分享共進”是恒聯(lián)公司的學習觀。公司從政治教育、文化教育和技術(shù)教育三方面入手，開展了形式多樣的學習政治理論、科學文化、業(yè)務(wù)知識的活動，有目的、有計劃、有比較、有競爭地進行學習。“延安紅色培訓”是亮點之一，2012年3月份，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理骨干、入黨積極分子283人赴延安進行專題紅色培訓，凝聚共識，點燃工作激情，堅定理想信念，提升學習力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和管理能力。通過授課交流、觀看教學片、南泥灣穿越、瞻仰革命舊址、寶塔誓師等，大家受到極大的震撼和深刻的教育，每個參加培訓人員都寫了培訓感言并把培訓收獲落實到本職工作，收到極好效果，延安精神在企業(yè)科學發(fā)展中發(fā)揚光大。恒聯(lián)公司還特別注重對員工的企業(yè)形象教育，每一位員工都是企業(yè)的一面鏡子，在一言一行中體現(xiàn)出恒聯(lián)人特有的文化，大到從事各類社會活動，小到員工個人的言談舉止，思想政治工作與企業(yè)文化活動的相互融合起到了內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的作用，全面提升了企業(yè)的整體素質(zhì)。
第三，思想政治工作與企業(yè)文化活動的激勵功能相融合，使企業(yè)管理更加科學化。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)要更好地服務(wù)于企業(yè)，就必須找好工作的結(jié)合點和切入點。恒聯(lián)公司始終堅持以人為本，緊緊結(jié)合公司改革改制實際情況，將維護企業(yè)穩(wěn)定，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力作為兩者工作的結(jié)合點。一方面以關(guān)心人、理解人、教育人為抓手，通過召開各種類型的座談會、職工思想調(diào)查、形勢教育、企情教育、送溫暖活動、恒聯(lián)員工日等，為廣大員工講形勢、講政策，引導(dǎo)教育職工保持健康向上的心態(tài)，從科學發(fā)展的高度對待企業(yè)改革進程中出現(xiàn)的各種問題。另一方面，為職工提供創(chuàng)造性的崗位，用極具個性發(fā)展的機會調(diào)動職工的工作激情。“重德尚才，量材而用”是恒聯(lián)公司的人才觀。公司始終把人才視為最寶貴的財富，從調(diào)整人才政策、完善用人機制、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強人才吸引力等方面入手，形成了一整套科學而有效的人才管理體系。恒聯(lián)玻璃紙公司制造二部經(jīng)理王潤德同志通過積極參加公司和一些世界著名傳動公司的理論培訓和技術(shù)交流，積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，在國內(nèi)玻璃紙行業(yè)，始終走在電器技術(shù)創(chuàng)新的前沿。其中交流變頻控制器的使用，開創(chuàng)了玻璃紙制造行業(yè)傳動技術(shù)的先河，成為同行業(yè)爭先效仿的對象。恒聯(lián)公司星級員工活動，更使員工感到，只要肯努力，行行出狀元，對個人職業(yè)生涯充滿信心。恒聯(lián)公司把對職工的激勵、勉勵、關(guān)心、情感貫穿于企業(yè)管理之中，充分發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)功能和企業(yè)文化活動的激勵功能，為廣大員工創(chuàng)造了一個積極向上、心情舒暢、文明和諧的工作氛圍，使企業(yè)管理走向更加科學的發(fā)展軌道。
思想政治工作和常態(tài)化企業(yè)文化主題活動的有效融合，為恒聯(lián)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的精神動力和政治保證。特別是近幾年來市場競爭日趨激烈，各項成本逐年增加等不利因素的影響下，企業(yè)能夠平穩(wěn)過渡，順利提升各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，實踐進一步證明，思想政治工作融入企業(yè)文化主題活動之中，并與之相輔相成，才能使企業(yè)在逆境中柳暗花明，在順境中乘風破浪。
三、企業(yè)科學發(fā)展需要企業(yè)文化主題活動常態(tài)化
企業(yè)文化本質(zhì)上是管理文化。在經(jīng)濟與文化一體化發(fā)展趨勢日益凸顯大背景下，“企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化”已成為多數(shù)企業(yè)的共識。恒聯(lián)公司十分重視企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用，提煉出五大核心理念、十大管理理念，并通過企業(yè)文化主題實踐活動將全體員工認同的理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，不斷促進企業(yè)文化與企業(yè)管理工作的融合，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富科學性和實用性，更具時代特色和人文精神。
第一，企業(yè)文化推動生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷上新水平。恒聯(lián)公司學習借鑒世界先進企業(yè)的管理理念和管理方法，探索建立了以質(zhì)量、成本、交貨期為核心的精細化管理模式。一是質(zhì)量管理精細化。牢固樹立“持續(xù)提升價值，超越客戶需求”恒聯(lián)質(zhì)量理念，并為之實施開展了常態(tài)化文化主題活動，把質(zhì)量工作放在了“綱”的位置上，用質(zhì)量統(tǒng)領(lǐng)和牽動各項工作的開展。加強質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、信息反饋“三個體系”建設(shè)，形成了教育、預(yù)防、考核、改進四位一體的質(zhì)量管控體系，實現(xiàn)了質(zhì)量控制由實物把關(guān)型向技術(shù)保證型轉(zhuǎn)變，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是生產(chǎn)組織精細化。“價值領(lǐng)先，速度致勝，共贏共生”是恒聯(lián)公司的競爭理念，“重技術(shù)、重營銷主題活動”、“質(zhì)量知識競賽活動”、“技術(shù)比武活動月”等常態(tài)化的企業(yè)文化主題活動，促使企業(yè)內(nèi)部各單位實施精益生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，加強生產(chǎn)要素科學調(diào)配，提升設(shè)備利用率和存貨周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)了多產(chǎn)、快產(chǎn)、快銷。三是成本管理精細化。牢固樹立過“緊日子”思想，建立起縱向到底、橫向到邊，覆蓋全員的降成本工作格局，保證了經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行質(zhì)量。“一次把事情做對就是最大的節(jié)約”的恒聯(lián)成本理念，在廣大員工主題活動實踐中蔚然形成。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)品牌的內(nèi)在底蘊。企業(yè)競爭在市場上直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)競爭，其中價格競爭只是較低層次的競爭，因而成熟的產(chǎn)品和服務(wù)競爭更多地表現(xiàn)為品牌競爭。在成功的企業(yè)品牌當中，無不凝結(jié)著成功的企業(yè)文化。可以說，品牌是企業(yè)文化的市場表現(xiàn)，企業(yè)文化是品牌的內(nèi)在底蘊。從市場需求方來看，現(xiàn)代社會的消費者越來越追求產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，越來越追求消費過程中的人文關(guān)懷和文化感受。有競爭力的品牌，能夠適應(yīng)和提升消費者的文化理念和生活方式。在形成這樣的品牌的過程中，企業(yè)文化具有不可替代的作用。恒聯(lián)公司正是通過開展常態(tài)化的企業(yè)文化主題活動，在全體員工中逐步形成了“價值為本，個性為魂”的恒聯(lián)品牌理念，并使之上升為企業(yè)管理制度基礎(chǔ)之一并成為全體員工的自覺行動。
第三，恒聯(lián)公司結(jié)合新形勢新任務(wù)，通過常態(tài)化企業(yè)文化主題活動，形成具有歷史文化底蘊和現(xiàn)代文明氣息的特色企業(yè)文化。使之發(fā)揮企業(yè)文化對確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理方式的導(dǎo)向作用；發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。將文化理念融入各項規(guī)章制度之中，實現(xiàn)管理制度與文化理念的對接、融合，把文化的倡導(dǎo)力和制度的剛性執(zhí)行力結(jié)合起來，形成合力。通過建章立制，完善管理，把企業(yè)文化理念和行為準則制度化、規(guī)范化，以先進的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，使企業(yè)文化真正成為先進的管理模式，推動企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理，從經(jīng)驗管理到科學管理的升華。
四、建設(shè)和諧企業(yè)需要企業(yè)文化主題活動常態(tài)化
和諧企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成并用來引導(dǎo)和約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的思想外展，是企業(yè)發(fā)展進入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實質(zhì)是企業(yè)文化的一種高級形態(tài)，內(nèi)涵是以和諧作為企業(yè)的主旋律，它必將成為企業(yè)的核心價值理念，使企業(yè)不斷創(chuàng)造具有時代特色和本企業(yè)自身特點的企業(yè)文化。
第一，以人為本，引領(lǐng)和諧企業(yè)文化。企業(yè)文化不否認制度的嚴明，管理者的威嚴，管理手段的科學，而是更強調(diào)在全部管理要素中以人為本，以文化為統(tǒng)帥。只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是更高層次的企業(yè)文化，才能永葆青春。一是實施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。恒聯(lián)公司的主題活動像“員工關(guān)懷活動”、恒聯(lián)員工日活動”、“員工文體活動月”、“關(guān)懷困難職工子女上大學”等， 用人性化管理調(diào)動員工的興奮點，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使員工對企業(yè)發(fā)展充滿信心，創(chuàng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是尊重員工的合法權(quán)利、員工的人格尊嚴和勞動成果，把員工當成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使他們感到有地位，有作為；理解員工，就是設(shè)身處地地為員工著想，理解員工的想法和看法，換位思考，多溝通，多引導(dǎo)，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長上來；關(guān)心員工，就是在涉及員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實事。二是倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺”，開展“專業(yè)讀書月”、“技術(shù)比武月”等主題活動，為員工成才搭建平臺。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵機制，實施“人才強企”戰(zhàn)略。三是促進人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)展、培訓、成長提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，通過系列的、常態(tài)化的文化主題活動，不斷提高員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，為員工提供崗位成才的平臺。
第二，加強協(xié)作，凝聚和諧企業(yè)文化。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)的發(fā)展需要一種既能鼓勵個人聰明才智的展現(xiàn)，又能實現(xiàn)群體創(chuàng)造能力提升的和諧文化。對內(nèi)分工精細化，對外競爭規(guī)模化，是企業(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢。這就要求企業(yè)要具有較強的合作能力。這種能力必須通過培養(yǎng)和價值觀的陶冶才能養(yǎng)成。團隊精神是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。“凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)實現(xiàn)夢想”是恒聯(lián)公司的團隊理念，隨著時代的進步，先進的科學技術(shù)為人們思維方式的變革創(chuàng)造了有利條件，知識經(jīng)濟條件下員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。團隊協(xié)作是完成工作最有效的形式，可以使人們的心境更加愉悅和融洽，從而促進個人的學習和進步，加快人的全面發(fā)展。
第三，環(huán)境公平，展示和諧企業(yè)文化。“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容。堅持可持續(xù)發(fā)展，就要實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境、員工的和諧共融；堅持發(fā)展為了社會，發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，讓發(fā)展的成果惠及員工，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展道路。一是用和諧企業(yè)文化激勵和諧的“軟環(huán)境”。讓每一名員工在自己的工作中都能找到歸屬感，奉獻自己的全部智慧；二是要充分認識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，堅持貫徹“節(jié)約資源，保護環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟”的環(huán)保理念。
第四，安全生產(chǎn)，促進和諧企業(yè)文化。安全是企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化中最具特色的組成部分。沒有安全，就沒有和諧，為了讓生命之樹常青，為了讓員工家庭幸福，為了讓企業(yè)健康發(fā)展，恒聯(lián)公司在常態(tài)化主題活動中，大力營造企業(yè)的安全文化氛圍。父母的牽掛，妻子的企盼，兒女的期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。通過活動堅持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認知和理解，從而形成共同的價值觀和行為準則，轉(zhuǎn)化為自覺遵章守紀的安全行為，把安全文化建設(shè)的落腳點落在員工的行為養(yǎng)成上，促進員工家庭幸福，企業(yè)和諧發(fā)展。
第9篇：開展企業(yè)文化活動范文
一、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題
（一）建設(shè)規(guī)劃缺少系統(tǒng)性
有的國有企業(yè)文化建設(shè)存在“一陣風式”傾向，或為應(yīng)付上面要求抓一陣，或為創(chuàng)新特色抓一陣，或為造聲勢抓一陣，企業(yè)文化建設(shè)長遠規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃做得不到位，影響了企業(yè)文化應(yīng)有作用的發(fā)揮。
（二）活動形式缺少有效性
在國有企業(yè)文化建設(shè)活動中，存在“照抄照搬”現(xiàn)象。習慣沿用過去的老做法，套用他人已有的模式，創(chuàng)建活動形式雷同，沒有切實結(jié)合本單位實際組織開展活動，導(dǎo)致活動重點不突出，效果大打折扣。
（三）實際操作缺少融合性
缺少企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)思想，存在“單打獨斗”的現(xiàn)象。就企業(yè)文化建設(shè)抓文化活動，沒有實現(xiàn)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的載體有效對接、內(nèi)容有機融合。把企業(yè)文化建設(shè)只作為黨群部門的業(yè)務(wù)工作對待，沒有全方位納入企業(yè)齊抓共管的大格局中，難以形成工作合力。
（四）機制建設(shè)缺少長效性
長效機制建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的根本，它不僅解決短期問題，更著重在解決長遠問題。有的企業(yè)只把文化建設(shè)當作軟任務(wù)，可有可無、可多可少，而沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為規(guī)范職工行為、塑造企業(yè)形象的“硬標準”。
二、創(chuàng)新國有企業(yè)文化建設(shè)的主要思路
（一）統(tǒng)籌部署，把握企業(yè)文化建設(shè)的長期性
企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要長期不懈的努力。企業(yè)黨委和行政主要負責人要充分認識到這一點，堅持高起點起步，整體設(shè)計，分步實施，務(wù)求實效。
1.建機構(gòu)、抓規(guī)劃。
把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分進行總體規(guī)劃，明確目標定位和工作思路。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負其責、全員共同參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。
2.明任務(wù)、抓落實。
堅持長遠規(guī)劃和近期工作統(tǒng)籌安排，制定年度“企業(yè)文化建設(shè)實施方案”，確定工作重點，明確方法步驟，層層分解任務(wù)。
3.搞試點、抓推進。
開展調(diào)查研究，廣泛征求意見，選擇具有行業(yè)特點的單位進行試點，以點帶面。適時召開企業(yè)文化建設(shè)推進會，進行經(jīng)驗總結(jié)和推廣。
（二）活化載體，突出企業(yè)文化活動的滲透性
堅持把文化建設(shè)融入到各項實踐活動中，通過活化載體，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的思想性和藝術(shù)性，不斷擴大其影響力、滲透力和親和力。
1.搭建企業(yè)文化活動平臺。
注重把文化創(chuàng)建的內(nèi)容與形式有機結(jié)合起來。比如，廉潔文化通過“文藝唱廉、典型贊廉、讀書思廉、書畫頌廉、征文寫廉、競賽知廉、媒體傳廉、家庭吹廉、格言寄廉、說案警廉”等載體，由點到面推進，上下聯(lián)動展開，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，形式多樣展現(xiàn)。
充分發(fā)動廣大黨員、干部和職工群眾，從不同的視角、以不同的形式、用不同的載體，積極創(chuàng)作散文、詩歌、小故事、箴言、書畫等優(yōu)秀作品，編輯成冊，供黨員干部進行學習。
3.舉辦企業(yè)文化活動賽事。
根據(jù)單位實際，每年可以確定一個主題。如，結(jié)合反腐倡廉建設(shè)確定“廉潔頌”文藝演唱會、“強作風樹正氣”主題演講賽等活動，以增強企業(yè)文化活動的感染力。
4.培育企業(yè)文化理念。
企業(yè)要把培育、提煉、宣傳貫徹企業(yè)文化理念作為文化建設(shè)的核心工作和首要任務(wù)，并充分尊重職工群眾和基層的首創(chuàng)精神。
（三）選準路徑，注重廉潔文化拓展的廣泛性
企業(yè)文化建設(shè)是一項全員工程，既需要明確定位、找準路徑，又需要全員參與、深入拓展。要把發(fā)動廣大黨員干部和職工群眾積極參與的過程，作為提高認識、接受教育、深入拓展的過程，才能保證企業(yè)文化建設(shè)取得實效。
1.推進企業(yè)文化進領(lǐng)導(dǎo)班子。
領(lǐng)導(dǎo)干部是廉潔文化的倡導(dǎo)者、組織者和實踐者。搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須突出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點，使領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)和實施協(xié)調(diào)以及帶動表率作用。
2.推進企業(yè)文化進崗位。
以覆蓋企業(yè)各個崗位為重點，搭建企業(yè)文化上墻面、上桌面、上窗面、上版面、上頁面“五上”展示平臺，營造無處不在的企業(yè)文化氛圍。同時，要把文化建設(shè)與職業(yè)道德教育相結(jié)合，不斷規(guī)范職工從業(yè)行為。
3.推進企業(yè)文化進站隊。
基層站隊是國企的基本單元。要積極推進企業(yè)文化進站隊、進廠區(qū)、進班組，充分利用宣傳欄、板報、櫥窗、走廊、網(wǎng)絡(luò)等陣地，舉辦寓教于樂的活動，使企業(yè)文化建設(shè)落地生根。
（四）建立機制，發(fā)揮企業(yè)文化作用的規(guī)范性
搞好國有企業(yè)文化建設(shè)，思想是基礎(chǔ)，制度是保障，落實是關(guān)鍵。要堅持把企業(yè)文化建設(shè)中一些好的做法和經(jīng)驗系統(tǒng)化，將系統(tǒng)化的做法常態(tài)化，將常態(tài)化的做法制度化，形成長效機制。
1.建立思想保障機制。
制度要得到有效的貫徹和落實，首先必須被信仰。只有將制度上升到文化層面，成為每一個人內(nèi)心深處認同的信仰和法則，內(nèi)化于心，才能形成人人自覺遵守制度、落實制度的文化氛圍。因此要強化企業(yè)文化教育，使黨員干部和職工群眾認同、認可企業(yè)制度。
2.建立制度保障機制。
制度建設(shè)是保證企業(yè)文化建設(shè)落到實處的重要措施。因此要堅持從完善制度抓起，不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制機制，形成企業(yè)特有的制度文化。要及時總結(jié)企業(yè)文化成果，使其固化于制，用制度體系保證企業(yè)精神的弘揚。
3.建立落實保障機制。
