財務管理對企業的意義精選(九篇)
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第1篇：財務管理對企業的意義范文
（深圳市國顯科技股份有限公司，廣東 深圳 518000）
摘 要：企業要想得到更好的發展、不斷提升企業的經濟效益，其就必須對傳統的財務管理進行有效的改革，針對企業財務的管理中存在的問題進行詳細分析，為經濟效益的提升提供良好的對策，只有做好企業的財務管理工作，才能讓企業的經濟效益得到提高。本文分析了企業財務管理對企業經濟效益的影響，以期促進企業的快速發展。
關鍵詞 ：企業；財務管理；經濟效益
中圖分類號：F275
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772（2014）16-0168-02
1.前言
隨著國內經濟不斷的發展，企業的財務管理中所存在的問題也日漸顯現出來，很多企業因為財務出現問題，不僅停滯不前，而且破產倒閉的也時有發生，因此，如何提升企業的經濟效益，防止這種情況的發生，是企業必須面對的問題。
2.企業財務管理現狀與發展措施
2.1企業財務管理現狀
如今，一些企業有訂單，但不盈利，主要的問題是財務監督不到位，企業在財務管理工作中存在著許多的問題，如企業投資、決策、管理漏洞較大；費用的管理不夠嚴格；企業成本管理也不到位等[1]。有些公司調整經營策略，走大客戶的戰略，先后開發了一些國際和國內的大客戶，但由于品質和成本因素的影響，營業額以80%的速度增漲，但毛利率對比去年同期不升反降，主要因素是大客戶對品質的要求較高，因此退貨率高達30%，增加了返修成本，另外，由于銷量的增加，資金需求相應增加，銀行貸款也大幅度上升，增加了資金成本。
2.2企業財務管理的發展措施
2.2.1更新企業財務管理觀念
企業實際發展過程中，要求企業生產、經營以及財務管理人員必須要盡快拋棄傳統的財務管理理念，積極樹立科學、正確的財務觀，在實際管理中做到積極自主籌資，并形成良好的時間價格觀念、資金成本觀念以及相關的財務風險觀，不斷強化其內部財務管理，以提高企業的經濟效益。隨著企業規模的擴大，生產流水線增加，人員規模加大，但管理的模式沒有改變，特別是公司的績效考核方案沒有同步到位，造成生產效率低下。遠遠低于一些小公司的效率，在市場競爭中處于劣勢。
2.2.2強化企業資金管理
企業管理過程中，資金管理是其管理的重中之重。因此，企業管理者應在實際工作中做到合理籌集資金，有效保證資金投入。從細節處節約資金，降低資金使用成本。企業在資金的預算上過于粗糙，出現了短期資金緊張的局面，采了應急措施，找擔保公司，或從一些小額貸款公司籌措資金，資金成本相對較高。
2.2.3建立財務總監制度
企業的財務總監，代表著企業所有者對其內部一切財務活動行使的監督和管理職責，是由企業所有者決定。在實際生產、管理過程中，企業管理人員通過積極建立相關的財務總監制度，不斷加強對企業財務的監督和控制，是實現企業管理最經濟、最有效的方法。同時，作為企業財會工作的負責人，財務總監將直接參與到企業的一切日常財務管理工作中。
2.2.4實施全面預算管理
預算管理在企業財務管理中占據重要地位。一般情況下，企業積極做好全面預算管理，可有效提高其自身的整體管理水平。但有的公司不能從實際出發，以銷售為起點做預算，當銷售預算很大時，要求公司各項設置與這配套，但由于產能和人員的培養是需要時間的，造成管理成本上去了，但產量和效益不能同步增漲，最后，龐大的銷售預算也大大折扣。
2.2.5實現企業財務與業務一體化
企業管理過程中，管理人員積極加強企業財務業務管理一體化，對提高企業整體管理質量及經濟效益同樣具有重要意義。企業管理者應充分將其財務管理的觸角延伸到各生產經營領域，并針對每一崗位或者是每一項具體的業務，建立起一套相對應的流程規范和業務操作標準，有效實現企業財務及業務經營和管理一體化，使企業業務和財務共同協調發展，以其高其財務管理水平[2]。財務管理除了運用報表erp系統進行管理外，可以建立統計臺賬，實行日報表制度，這樣會建立起更快的信息反饋體系，有利于企業對于異常事件做出更快的反應，提高企業的管理水平。
3.企業財務管理對企業經濟效益的主要影響
企業財務管理對提升企業的經濟效益有著重要的意義，但由于國內大多企業都沒有認識到其財務管理的真正價值，導致企業僅將財務管理當做一種資金管理即記賬的方式，具體的影響主要表現在以下幾方面。
3.1企業的財務管理是企業管理的核心
企業生產、經營的目的就是為了獲取利潤，具有較好的財務管理基礎是企業最終目的得以實現的前提。而企業的財務管理可以把企業生產、經營中的資金流動情況及資本盈利狀況等方面的信息直接展現在管理人員面前，從而確保企業生產、經營的良好狀態得到維持及穩定。財務管理還可以把企業的產、供、銷和人、財、物綜合起來進行分析，為企業提供綜合的財務指標，為決策者服務。
3.2企業的財務管理是其適應市場經濟的前提
隨著市場經濟機制的不斷完善及改革開放的進程不斷深化，市場的環境也在不斷發生著變化，且因受到世界的經濟一體化的影響，也給國內市場經濟帶來了新的挑戰。財務管理通過對財務風險和經營風險的分析，與同行業以及市場情況進行比較，合理判斷企業的風險水平，然后進行合理的控制，市場上很多企業由于不注重風險控制導致破產。
3.3企業的財務管理可以對資金進行籌集
企業在發展、經營的過程中需進行資金籌集，企業財務管理的部門主要就是負責這一項工作。企業只有通過進行財務管理，才可以籌集到充足的資金，才能讓企業的經營、發展有足夠的資金保障，從而滿足企業的擴張需求。企業通常可以從多個渠道來籌集資金，但要想得到更好、更多的效益，企業的財務部門就需要對各種籌集資金的方法進行科學分析，從中選取最適合、最科學的籌資方法，來滿足企業發展、經營的需要[3]。目前市場上的銀行眾多，銀行產品也層出不窮，如何選擇需要適合企業的產品，為企業節省資金成本，需要財務管理者熟悉銀行產品和企業的需求，進行合理匹配，如果匹配不當，不僅造成資金成本過高，還不能從規模和時間上滿足企業的需要。
3.4企業的財務管理可以對資金進行投放
對于企業的項目投資要結合公司整體的資金來源情況，不能影響現有項目的資金需求，另外，對于投資的項目要進行財務的可行性分析，充分利用各種財務手段和方法進行多角度的分析，增加項目的可行性的把握度。
3.5企業的財務管理可以對企業收入進行分配
企業在發展、經營的過程中會獲得相應的收入，企業的這些收入不僅要彌補生產、經營過程中的成本費用，而且還要繳納稅款。因此，企業的財務管理部門必須對剩余收入進行合理分配，且在分配時要考慮到各方的利益，只有這樣才可以讓各方積極性得到更好的調動，從而讓企業獲得更多的利潤。財務可以根據公司未來的資金需求，合理確定分配比例，保持企業持續穩定發展。
3.6企業的財務管理可以對財務活動進行控制及監督
只有對企業的所有資源進行合理監督、控制，才能讓其得到充分的利用，才能對企業的生產、經營能力進行挖掘，企業經營、管理水平才會得到不斷的提高。企業財務管理工作才能順利的進行，企業才會收獲更多的經濟效益[4]。有的企業由于不斷的技術改造，造成設備更新很快，忽視對淘汰設備的處理和利用，很多一些可以出售和重新的利用的設備被閑置，隨著存放時間的增加，不斷貶值，最后被當成廢品處理。
4.結束語
由于市場的環境不斷變化及國內企業的規模不斷擴大，致使企業的生產、經營活動變越來越繁雜，使得企業的生產經營也面臨著較大經營風險。但是，企業的財務管理可以對企業經營風險進行一定的控制和預防，財務管理作為企業管理的關鍵，其在企業管理、生產、經營等方面都有積極的作用。
參考文獻：
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[2] 蓋俏宇.加強企業財務管理對企業經濟效益的影響[J].時代經貿，2013，45（23）：8.
[3] 吳永茂.淺談企業財務管理對企業經濟效益的影響[J].新財經（理論版），2011，56（12）：206-207.
第2篇：財務管理對企業的意義范文
一、營改增的主要內容與意義
由于各個企業發展的模式和經營模式不同，對企業財務來說，現階段營改增稅制這一改革對企業的財務管理也會呈現不同的影響，而產生的意義也不同。對于營改增帶來的經濟效益和管理的改革，未來幾年中營改增涉及的范圍會逐步擴大，營改增將擴大推廣，其重要意義主要體現在以下幾個方面：
1.營改增有利于企業進行內部產業結構的調整。對服務業等中小企業實行營業額全額使用營業稅征收，營業稅對于中小企業來說稅負過重，且稅款常常重復征收，但營改增后，這種現象明顯緩解。營改增加大了對第三產業的扶持力度，將促進我國第三產業等中小型企業發展，尤其是新興服務業的發展，有利于經濟又好又快發展。營業稅改增值稅在短時間的試點中，我們研究發現這種賦稅模式有利于提高我國勞務和各種貨物的國際競爭力。在征收營業稅時，出口就不能進行退稅，這樣就抬高了我國勞務和貨物在國際交易中的競爭力，不利于出口企業的發展。進行營改增后，我國稅制更好的與國際接軌，更加有利于在國際市場取得優勢地位，從而提高其國際競爭力。
2.從專業角度而言，對于交通運輸業來說，固定資產比重較大，這樣一來，能夠抵扣的稅負就增加了，而企業稅率就由原來的2.9%提高到11.1%，看起來稅負并沒有太大變化，而進行實際征收的過程中我們就會發現，有相當一部分中小型企業賦稅金額明顯減少，且企業之間的差異很明顯。對于那些依靠勞動發展或者其他不能使用抵扣類資產的企業來講，賦稅還是存在明顯的差異。但是在改革中我們要考慮到所有企業的實際效益，我們要從整體出發，合理規劃，制定出能夠滿足絕大多數企業的利益，照顧弱小企業的利益，從而達到平衡。而企業自身也要自立自強，及時客觀了解政府規定的相關法規，及時申請政府援助，改變自身窘境，不斷提高企業在市場中的地位，減少風險。
二、營改增對企業財務管理的影響
1.營改增對會計核算的影響。這方面的影響主要有兩大方面，下面進行詳細介紹。一是營業稅改征增值稅從賦稅根本性質上來講就改變了稅種，導致財務部門計算時就要采取其他方式進行計算統計。在營改增項目試點之前，對企業直接征收營業稅，并不使用進項稅額與銷項稅額，企業相關收入可以直接據實際情況記賬，相應成本根據實際運輸情況直接進行統計入賬。但是在營業稅改征增值稅以后，企業財務管理入賬的規則和方法就發生了根本的改變。營業稅改征增值稅以后，對會計核算流程上也發生了變化，甚至相關收入、成本以及稅金的計算統計上都出現了很大的變化，這就要求財務部門進行培養專門人才并根據需要做出相應的制度政策調整來適應財務管理，促進企業更好的發展。二是營改增試點地區與非試點地區存在會計核算上的不同。由于營業稅改征增值稅并不能一下子全部使用推廣革新，而只能選擇“部分地區進行先試點、后推廣”這樣的做法，這樣下來就對跨地區發展的企業帶來會計計算的麻煩。那么這一部分跨地區發展經營的企業就需要在試點地區和非試點地區之間不同的稅種問題上進行相應的調整和鏈接，就需要在這方面消耗更多的專業性人才來完成稅種上的轉換與鏈接。
2.對財務報表的影響。實施“營改增”對資產負債表的影響主要體現在企業人賬固定資產價值的減少上。累計折舊和期末余額也相應減少。這主要是由于增值稅存在進項稅額抵扣所致。長期來看，企業的資產規模會擴大，資產總額和負債總額會增加。其次，是對利潤表的影響。“營改增”以后，企業由于稅負的減少帶來利潤的增加。“營改增”之前，企業主營業務收人中包含了稅收，改革之后則不再包含增值稅。
3.是對現金流量的影響。在國家實施“營改增”之后，一是由于增值稅能夠抵扣，在同樣的投資金額下，企業會爭取盡量多購置設備用于抵扣，二是由于稅負降低，企業的成本相應減少，現金流會增加，三是企業可能加大投融資力度，相應產生的利息等因素可能導致企業償債支出增加。
三、“營改增”環境下加強企業財務管理的措施
1.完善稅務籌劃管理
重點在企業收人和企業采購上面。在“營改增”以前，企業可按購進商品金額直接進成本，改革以后，必須按商品價格和稅金分別進賬，企業在出售產品時，也要遵循這一原則，因此，可能造成企業收入的減少。據此，企業在產品定價等方面，必須要進行重新策劃。另外，對于企業采購來說，“營改增”之后，要考慮的就不單是供貨單位的價格問題了，還必須考慮供貨單位是否為一般納稅人，是否具有開具增值稅發票的能力，必須全面計算在采購過程中能夠抵扣的稅金。“營改增”以后，企業財務人員的工作量將會大大增加，有條件的單位，應該單獨設立稅務會計，以完成一系列稅務籌劃管理工作。
2.做好“營改增”相關知識、操作指引的鋪墊
企業在進行財務管理前，一定要準確的掌握我國新的會計制度和準則，熟悉稅法規定，在合理合法合規的前提下進行財務管理。由于“營改增”還是新生事物，因此需要稅務主管機關、相關試點企業高度重視，提前做好相關人才、知識、政策上的準備與積累，在政策公布后，迅速、準確地按增值稅納稅人進行相關涉稅事務操作。財務管理人員特別是涉稅人員要準確把握最新的稅法知識，合理的做好與“營改增”的相關財務管理規劃。企業應該與主管稅務機關保持良好的溝通，積極配合稅務機關實施“營改增”相關工作，合理調整自己的賬務處理和日常的經營安排，避免和自己主管稅務機關產生分歧。
3.加強發票管理
在“營改增”以前，企業開具的是普通發票，對企業來說，在管理上相對簡單。在“營改增”實施后，由于作為一般納稅人的企業可以抵扣增值稅，因此必須要開具增值稅發票。這一規定使得企業對發票的管理難度大幅增加，企業?{層管理人員對此要有足夠認識，必須建立一套增值稅發票管理流程以及健全完善的規章管理制度，以防止財務人員或業務人員的弄虛作假，虛開增值稅發票的行為。另外，還要組織財務人員參加稅務機關的相關培訓課程，以使企業能規范合理的使用、開具增值稅發票。
第3篇：財務管理對企業的意義范文
摘 要 企業的財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心，對于改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。市場經濟體制改革的深入，對企業財務管理造成了一定影響，我國傳統的企業財務管理已經不能夠適應現代企業發展的要求，因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監督制度、實現財務業務一體化全面加強企業財務管理，提高企業經濟效益。
關鍵詞 財務管理 預算 經濟效益
企業財務管理企業生產經營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業經營管理的整個過程，企業財務管理圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標湊集資金、進行資金投放并監督控制財務活動。在企業發展中處于核心地位企業財務水平的高低直接關系到企業的生存發展。
一、企業財務管理相關概念解析
（一）企業財務管理的定義
企業財務管理，是指在國家法律法規和方針、政策指導下，根據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金管理的要求，有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作，是企業生產經營管理的一個重要組成部分。
（二）企業財務管理的功能
財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，其意義在于實現企業的經營目標，企業作為自主經營，自負盈虧及獨立的商品生產者和經營者，不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩步發展，增強企業的流動性，避免風險，所以財務管理的職能是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標進行的。
1．資金籌集。財務管理部門必須為企業籌集足夠的資金，以償還債權人并滿足企業生產發展和企業擴張所需要的資金。企業可以從不同渠道獲得資金，但財務在籌資決策時，必須對各籌資方式的資金代價加以比較和選擇，使一定的資金來源及其數量同企業的需要相一致。
2．資金投放。財會管理人員要會同有關管理者共同參與資金的投入，作出有關直接影響企業資源利用的決策，同時確定如何要有效地使用現有資產，減少浪費和不必要的支出。為做出投資決策，財務管理部門要負責匯集和分析有關資料，計算出投資的報酬。
3．收入分配。投資經營所得收入，用來彌補消耗的生產資料，一方面按照社會主義分配原則，對個人進行按勞分配；另一方面要保證國家和財政收入。
（三）財務管理的原則
企業財務管理是企業經營管理的一個關鍵環節，總的來說企業財務管理必須遵循一下三個原則。
1．風險、報酬平衡原則
股東財富最大化的目標依靠對風險和盈利能力的平衡。一般說，風險越大的投資項目，所期望的投資報酬也應越高，財務經理要實現股東財富最大化的目標，必須對風險和盈利能力進行最佳的平衡。
2．合理配比原則
配比原則是指短期資產所需資金應該用短期負債來籌集，而長期資產所需資金應該用長期借款來籌集。財務管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會產生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動資產的需求，會損壞企業的盈利能力。
3．貨幣時間價值原則
決定貨幣時間價值的因素有兩個：一是時間長短，二是收益率高低。期限越長，利率越高，其將來值越高，現值越低；反之，期限越短，利率越低，其將來值越低而現值越高。財務管理部門要充分考慮貨幣的時間價值，遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。
二、新形式下企業財務管理的發展
經濟全球化背景下，隨著我國市場經濟體制的建立，企業財務管理在各個方面都有一定程度的發展，與傳統的財務管理有了很大的不同。
（一）入世對企業財務管理的影響
1．金融市場變化對企業財務管理的影響
第一，企業籌資將更加艱辛，籌資的成本與風險將會更大。
無論什么性質的企業在金融市場都將處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經濟效益、看好的市場前景與持續高速的經濟增長而獲得資金，企業無處不受到來自其他企業競爭的潛在壓力，因此，企業的籌資難度將會更大，籌資的成本與風險也會更大，企業籌資的渠道和籌資方式必須慎之又慎，以力求保持最優的資金結構狀態。
第二，投資機會與投資風險并存。
為了增強產品在國際國內市場上的競爭能力，具有雄厚資本和技術密集型的企業就應該在高新技術產業基礎方面加大投資，但日益激烈的市場競爭又將使與之相伴的投資風險將會較大，企業要獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。
2．經濟結構變化對企業財務管理的影響
人世將導致我國經濟結構的變化，我國原有一些受保護的部門和資本及技術密集型部門將在經濟全球化過程中受到較大的沖擊，一些資產素質較差的企業加速倒閉。一些企業為了強化和重塑其競爭優勢而進行內部重構，或者采取并購、重組等資本運營方式實施外部擴張。
3．法規、財稅環境變化的影響
企業財務管理人員必須熟悉新的法律法規環境，否則，將有可能導致財務決策失誤，給企業帶來不必要的損失。
（二）現代企業財務管理的特征
現代企業財務管理是按照現代企業制度的要求，根據財經法規制度和財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
1．融投資已是企業財務管理的重要內容
現代企業可以通過吸收投資、發行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進行融、投資，是完全的企業行為。能否做到事前準確預測，事中嚴格控制，事后認真分析，關系到企業的生死存亡。
2．財務管理已上升為企業管理的中心地位
財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理工作關系到企業的生存和發展。
（三）現代企業財務管理的地位
新形勢下企業的所有權和經營權分離，企業成了自立經營的主體。企業效益的高低完全取決于外部市場環境和企業內部管理水平。財務管理部門作為資金營運的管理部門，其重要性因而受到了高度重視。這主要表現為財務管理的綜合性：現代企業的財務管理貫穿于企業經營的全過程。
1．從資金的籌集而言，財務管理要研究資金的籌集規模、籌集方式，如何借貸，還是發行股票，是內部集資，還是舉債經營，要調節好自有資金與借貸資金比例，要充分考慮所能承受的財務風險，以避免造成以貸還貸的惡性循環。
2．就資金的使用而言。財務管理要調節好生產性支出與非生產性支出的比例關系，調節好企業各部門之間的比例關系，特別要調節好各產品之間的投資比例，以重點產品為主，次要產品為輔。
3．就經營環境而言，財務管理要研究企業所處的地理位置、地區政策、生活水平等。如果進入經濟開發區，還是高科技園區，依據哪一方面的優惠政策能使企業取得最優的經濟效益，以避免由于政策原因產生決策失誤，造成不必要的損失。
4．就市場營銷策略而言，實行市場經濟以后，企業從原料采購到產品加工、銷售等一系列經營活動，都由企業按市場及企業情況自主安排，經營風險由企業自己承擔，這樣，企業就必須由財務管理部門對市場行情進行預測，對市場信息進行搜集管理，以制定營銷策略。
三、我國企業財務管理的現狀及改進
（一）當前企業財務管理中存在的主要問題
企業成本上升、效益下降是財務管理弱化的直接表現。近年來，經濟體制改革包括企業財務制度的改革逐步深人，企業自逐步擴大，這在增強企業活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對企業財務行為進行必要調控和嚴格監督的傾向，致使目前企業財務管理中存在諸多問題。
1．投資的決策和管理漏洞大。目前，許多企業的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現管理盲點。部分企業盲目鋪攤子、上項目，一味注重投人，忽視投資決策和管理，以至投人不能有相應的產出，使企業背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及企業的生存。
2．資金管理問題多。資金短缺是企業深感頭痛的事。然而實際上不少企業的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環不良。現在有些企業置上級三令五申于不顧，搞預算外資金，搞“小金庫”，造成資金體外循環，不僅影響了企業正常的資金周轉，也為產生腐敗提供了溫床。
3．費用管理不嚴。有的企業短期行為嚴重，稍有積累便在非生產性上開支，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費也毫不吝惜，其主要問題則是。
4．成本管理不到位。許多企業對生產經營缺乏嚴格的科學管理，勞動無考核，物耗無定額，設備無人管，成本不核算，考核無獎懲。不少企業對如何在生產過程中堵塞漏洞，開發副產品，力爭多產出不重視，造成浪費。
目前，部分企業財務管理出現較大滑坡，財經紀律松馳現象突出，還有相當一部分企業財務管理的基礎工作嚴重倒退，許多企業不同程度存在著賬賬不符、賬實不符或有賬無物、有物無賬的問題，以及虛盈實虧的間題。
（二）強化企業財務管理提高企業效益對策
1．更新財務管理觀念
隨著改革的不斷深人和市場經濟的發展，企業已成為市場的主體，生存、發展和活力已成為當今企業的總目標，市場經濟要求企業生產經營者、財務管理人員必須盡快轉變觀念，樹立正確的財務觀。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負債經營和財務風險觀念、償債觀念。
2．實施全面預算管理
企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業未來的行為事先安排和計劃，對企業內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制。以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。
3．強化資金管理
資金管理是企業管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求一方面財務部門與生產、流通部門合理調撥，另一方面加強對現金流出的日常監控，實行資金審批報賬制度，以節約使用資金。
4．建立財務總監制度，完善財務管理
財務總監是由企業所有者決定，代表所有者對企業財務活動行使監督與管理職責。加強企業管理最經濟的方法就是加強企業財務的監督和控制。財務總監作為財會工作負責人，直接參與企業的財務管理，并在管理中發揮監督的作用。
5．實現企業財務與業務一體化
隨著企業的不斷發展壯大，管理環節越來越多，應將財務管理的觸角延伸到公司的所有生產經營領域，做到細致人微，對每一崗位，每一項具體的業務都建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實，實現企業財務和業務的一體化。財務管理和業務的協同發展是財務管理的最高層次，是業務和財務的完美結合。
四、結束語
企業財務管理是企業經營中的重要部分，它貫穿于企業經營的整個環節，因此有必要實行全面預算管理控制企業成本，加強資金管理合理利用資金，建立財務監督制度發揮財務管理的重要作用，促進企業財務業務一體化。提高企業經濟效益。
參考文獻：
[1]李道明.財務管理.中國財政經濟出版社.2001.
[2]周桂云.現代企業財務管理存在的問題及其對策.行政論壇.2001(06).
第4篇：財務管理對企業的意義范文
摘 要 建筑企業作為我國的支柱產業，建筑企業的資金籌集以及成本的預算都有它的特殊性。我國建筑企業財務管理主要存在以下問題：財務控制薄弱、建筑市場的不規范、職能部門的權債模糊等，使建筑企業會計管理制度具有很大矛盾。完善建筑企業的財務管理，應該從加強存貨入手，提高財務管理水平，促進企業健康發展。
關鍵詞 建筑企業 財務管理 管理對策
一、當前形勢下，建筑企業財務管理中出現的問題
（一）財務管理中的主要問題
當今，我國建筑企業財務管理中出現了以下主要問題：1.建筑企業對財務管理很不重視，沒有注意到財務管理對于整個企業所起到的重要作用。2.企業中，會計人員的水平還需提高，會計人員并不能為企業提供有效的財務管理方面的建議和意見。3.企業內部的財務管理監管工作做的不夠全面、細致。4.建筑企業局限于生產經營格局。從資金管理不嚴格、存貨方式薄弱等方面上就可以充分體現出來。5.建筑企業缺少科學的管理方法。
（二）建筑企業財務風險的情況普遍存在
1.當前的建筑市場還不夠完善，很多建設項目的資金都不到位，項目中的投資風險全部轉給了建筑企業，對建筑企業的資金做了很大限制。
2.建筑企業的財貿風險貫穿于整個項目工程的施工，建筑企業所需要面臨的風險主要是資金的回收風險和籌集風險。為了接到建筑工程，很多建筑企業在自身的資金不夠的情況下，向銀行貸款，如果舉債不適度，就會使建筑企業陷入財務危機。
3.當建筑企業提供勞務保障之后，資金在收回的時間和金額上也具有不確定因素，對資金的回收形成了巨大風險。
4.我國的很多建筑企業缺乏完善的財務管理制度。建筑企業的資金使用成長期性，導致了很多資金的沉淀，資金的使用率極低，使資金的周轉和債務的支出受到了嚴重影響，從企業固定資產超出企業承受力這方面就可以體現出來。
二、要對建筑企業財務管理措施進行強化
基于建筑企業財務管理中所出現的種種問題，建筑企業可以通過以下措施來進行改善：
（一）將財務管理的理念進行更新，大力提高財務管理水平，充分認識到建筑企業財務管控對整個企業起到的重要意義，將財務管理滲透到整個企業中，建立起全方位的財務管控體系。不斷更新和拓展財務管理理念，腳踏實地，實現財務管理的科學化和法制化。建筑企業還要從自身優勢出發，發揮自身的潛力，運用技術、電子商務等較為先進的科學手段，對傳統的業務流程和模式進行改變，讓企業節支有效，給建筑企業參加市場競爭奠定良好基礎。
（二）將預算標準全面化，完善財務管理中心的管理體制，適應市場的要求，根據企業的自身情況和市場信息，作出財務預算，有計劃、有目的的實現企業財務決策，將財務管理從被動的計算理財轉變成現代的科學理財。通過預算管理，發揮出各個部門預算責任單位的職能。
（三）要以企業的資金管理為核心，使企業存貨管理和收賬管理得以加強，企業想要生存和發展，前提條件是要以資金為基礎，建筑企業也不例外。當資金在流通的時候，它才會升值，對于我國的建筑企業而言，如何加強對資金的管理，才是整個企業財務管理中的重點問題。想要對企業的整個資金做一個財務管理，首先要了解資金的整個運作流程，對企業資金的籌集、發放都要進行合理安排，讓資金及時收回，將其合理分配，加快企業資金的周轉，用來提高企業的經濟效益。對于建筑企業的經營者來說，并不能單純的認為財務管理只是財務部門的責任，這關系到整個企業的所有部門，企業應該對資金層層落實，控制好資金運作的各個環節。
當企業加強管理的同時，不能忽視存貨的應收管理。對于存貨的管理，企業要制定出合理的庫存量，在確保企業正常生產的情況下，壓縮庫存物資，降低存貨成本。對于發生的“死賬”，企業應該追究相關負責人的責任，并且進行及時的會計處理。
三、建筑企業的財務構架不合理，財務人員的自身素質還需提高
在當今市場條件經濟下，所有企業都必須以：快、準、全為市場導向，企業財務管理也是如此。科學有效的組織機構是一個企業獲得有效信息的前提條件，在企業的財務管理上，企業應該配備少而精的管理人，將管理層次精簡化，確保信息的快速反應。但是現在，我國建筑企業中的信息溝通率都比較低下。于此同時，財務人員不能對企業提供有效的財務管理建議和意見，財務人員的自身素質還需提高。
四、不斷完善企業財務管理的措施
1.對企業資金加強管理。資金是一個企業生存和法發展的基本條件，建筑企業亦是如此。當資金在流通的時候，它才會從中升值，對于我國的建筑企業來說，對資金管理的加強，是企業財務管理的重心。
2.對存貨加強管理。將庫存物資進行壓縮，避免企業資金的呆滯。企業要制定合理的庫存量，既要防止工程停工，又要防止因庫存太多而產生的流動資金庫存費用，保持企業的均衡生產。企業想要降低進貨成本，就要采取批量進貨的方法，通過增加進貨數量，減少進貨次數，降低采購的費用。
3.對應收賬款加強管理。對于企業承包的工程，在對其進行可行論證的時候，要考慮到建設單位是否有資金來支付建設中產生的費用。企業要制定完善的收款管理方法，并層層落實。
五、要提升財務管理人員的自身素質
規范財務管理人員的行為，需要經過長期的努力。要加強財務管理人員的培訓，強化財務管理人員的職業道德教育。財務管理人員要掌握工程造價的審核和預決算書的編寫方法，對企業的成本進行有效的監督。
參考文獻：
[1]宋勝利.建筑企業財務管理存在的問題、影響因素及管理對策.經濟研究導刊.2009（9）：111-112.
[2]余曉林.建筑企業財務管理存在的問題及對策建議.黑龍江對外經貿.2010（4）：145-146.
第5篇：財務管理對企業的意義范文
【關鍵詞】 新會計準則 財務管理 公允價值
一、引言
我國財政部于2006年2月26日了我國新版會計準則，為我國新一輪的企業財務管理改革拉開了序幕。新版會計準則是應我國市場經濟的發展以及經濟全球化的需求而產生的，是我國會計制度與國際會計制度接軌的重要步驟。新版會計準則的頒布也在客觀上要求我國企業對財務管理進行相關的改革，以適應當前競爭環境變化以及經濟發展趨勢的需要。本文通過對比分析新舊會計準則之間的差異，指出新會計準則在具體實施過程中存在的問題，并結合作者多年企業財務管理與研究的經驗，為企業在新會計準則之下完善財務管理工作提出具有參考價值的建議。
二、我國新舊會計準則之間的對比
我國最新版的會計準則于2006年2月26號，與舊版會計準則相比，新版會計準則更加強調企業會計信息在財務報告中的實用性，強調會計信息對財務管理決策者的價值，與國際通用會計準則更加接近。下面就從新概念的引入、具體操作業務的變化以及相關業務的變革三個方面來論述新舊會計準則之間的差異。
1、“公允價值”的引入
“公允價值”的使用在我國經歷了一個很長的討論和研究過程，隨著市場經濟的發展以及經濟全球化的進程加速，“公允價值”的使用成為了我國會計制度改革的一個必然趨勢。新版會計準則在計量屬性方面做了較大程度的變化，將國際上通用的“公允價值”概念引入到我國的會計體系之中，成為新舊會計準則之間最大的差異。“公允價值”的引入必將影響到企業資產與債務的確認，影響到企業的稅收籌劃，對企業的財務管理工作帶來了重大的變革，需要企業財務管理者在把握“公允價值”概念的基礎之上，對相關財務活動進行調整。
2、對具體會計業務執行規定存在的差異
與舊版會計準則相比，新版會計準則對具體的會計和財務管理業務操作也存在著一定的差異，主要表現在對資產減值準備計提以及對收入確認之間的差異。新版會計準則規定企業計提的資產減值準備應該計入相應的成本費用，不得回轉。在舊的會計準則之下，企業可以對計提的資產減值準備進行回轉，給企業的會計業務操作留下一定的空間，為上市企業創造一定的賬面財務盈利。另外，新舊會計準則在收入確認方面也存在著差異。舊版會計準則在收入確認方面與稅法保持一致，而新版會計準則在收入確認方面賦予了企業較大的自，充分體現了會計核算的實質大于形式原則以及謹慎性原則。
3、新版會計準則對相關會計業務的變革
新版會計準則與舊版會計準則之間的差異不僅僅表現在新會計概念的引入以及相關業務操作規定的變化，還對一些業務的操作進行了變革。主要表現在對費用資本化的變革以及對存貨管理的變革。新版會計準則規定，對符合相關條件的研發費用進行資本化處理，并且對研究費用與開發費用之間的關系進行了表述，并予以區別對待；另外，新版會計準則對存貨管理也做出了部分變革。在新版的會計準則之中，企業對存貨的管理記賬一律取消“后進先出”法，全部采用“先進先出”法記賬，當企業的原材料周轉周期較長而且原材料價格發生一定的變化的時候，就會給企業的利潤創造帶來一定的變化。
三、新會計準則在實施過程中存在的問題分析
上文分析了新舊會計準則之間的差異，通過分析可以看出，新版會計準則更加注重與國際通用會計準則的接軌，對相關業務的操作出比較明確的規定，對會計信息質量提出更高的要求，這一切也給企業提出了更高的要求。而新會計準則的具體落實在也存在著一些問題，主要表現如下。
1、“公允價值”確定存在一定的問題
新版會計準則將“公允價值”概念引入，加強了對上市公司會計操作規范性的要求，減少了企業對會計造作的空間，提高了會計信息的質量，保證了會計信息的真實性，是新會計準則的一個較大的突破和創新，比較具有現實意義。但在實際操作過程中存在著一些問題，主要表現在我國當前的市場化水平還很有限，特別是一些特殊行業的市場活躍程度不高，而且相關會計從業人員的專業素質不夠，不能對公允價值做出科學合理的估值，造成了公允價值的取得和判斷存在一定的困難，對公允價值的判斷主觀因素加入太多，給會計操作留下了一定的空間。
2、新會計準則存在實際操作困難
新會計準則的頒布和實行就是為了規范我國企業的會計行為，保證所有會計信息的質量。新版會計準則充分吸收了舊版會計準則的優點，改善了其存在的缺點，具有很強的可操作性。但這也不能掩蓋新版會計準則在實際應用中存在的一些問題。這些問題主要表現在兩個方面。第一，費用的資產化處理存在一定的可操作空間。新版會計準則規定符合條件的研發費用可以資產化處理，但在企業實際運營過程中，研究階段和開發階段是密不可分的，企業可以利用這條規定來調整會計報表，給企業創造短期內的賬面利潤，影響了會計信息的真實性。第二，關于企業合并商譽減值的相關規定存在缺陷。新版會計準則規定企業合并后，每年都需要進行商譽減值測試，但并沒有對測試過程和方法給出明確而又嚴格的規定，導致商譽減值計算不準確。
3、對會計從業人員提出了更高的要求
與舊版會計準則相比，新版會計準則更加強調會計從業人員對會計業務的判斷。新版會計準則公允價值的確定、研發費用資本化處理以及收入的確定，都需要會計從業者利用專業知識以及從業經驗作出判斷，然后再進行相關的會計處理。但我國的舊版會計準則已經實施多年，一些會計從業人員還不具備新版會計準則對會計從業人員的專業素質要求，不能按照新版會計準則的要求處理相關會計業務，給企業帶來比較重的培訓教育負擔。
4、增加了監管的難度和成本
新版會計準則由過去的“規則導向”向現在的“原則引導”過度，在舊版會計準則之下，會計從業人員對會計業務的主觀判斷很少，絕大多數會計業務的辦理都是按照會計準則的詳細規定辦理。但在新版會計準則之下，會計從業人員對業務的辦理有很大的操作空間和主觀的判斷，這就要求相關的監管部門加強監管的力度，保證會計從業人員的業務操作都是按照會計準則的規定進行，防止部分會計從業人員利用新版會計準則留下的操作空間來調整企業的會計報表，制造虛假會計信息，這在無形中也會增加國家對企業會計業務的監管難度和監管成本。
四、新會計準則下對企業財務管理的建議
通過上文的分析可以比較清楚看到新舊會計準則之間的差距，了解新會計準則與舊會計準則相比有哪些進步之處，同時我們也看到了新會計準則在執行的過程中遇到的一系列的問題，這些問題的存在嚴重背離了新會計準則頒布的初衷。要解決這些問題，還需要從以下幾個方面綜合入手。
1、加強對員工的培訓和教育
與舊版會計準則相比，新版會計準則更加注重會計從業人員對會計業務的主觀判斷，使得會計業務的辦理更加符合實際。這也就給會計從業人員提出更高的要求，企業需要針對新會計準則的要求，加大對會計從業人員的培訓力度，具體應該包括以下幾個方面。第一，加強對會計從業人員的職業道德培訓，會計職業道德是會計從業人員辦理相關會計業務的前提，在新會計準則之下，會計從業人員具有更大的操作空間和靈活性，這就更需要會計從業人員強化自我管理自我約束。第二，加強專業技能的培訓。與舊版的會計準則相比，新版會計準則引入了公允價值理論以及費用資本化處理等理念，這就需要企業加強對員工會計專業技能的培訓，保證員工能夠充分理解和掌握新會計準則的要求，依照新會計準則的要求辦理相關業務。第三，加強對員工工作方法完善的培訓。新的會計準則對企業的會計工作提出了新的要求，企業也需要改善員工的工作方法和方式，加快企業財務管理信息化和集成化的進程，提高員工的工作效率。
2、提高企業會計信息的質量
新版會計準則的目的就是為了提高企業會計信息質量，加快我國會計體系與國際的接軌。因此，企業需要采取相關措施保證企業的會計質量。第一，企業需要加強對原始憑證的管理，保證所有會計業務的辦理都是依據原始憑證，保證企業的審計工作有據可查。第二，企業需要加強會計信息內部透明度，保證企業管理者與會計從業人員信息溝通的通暢。第三，企業需要加強管理信息化建設，利用先進的管理信息系統來保證信息的質量和透明，為企業管理者的決策提供科學可靠的會計信息。
3、國家相關部門需要加強對企業會計行為的監管
新會計準則的實施使得我國的會計制度進一步與國際接軌，也有效促進了我國市場經濟的發展，促進企業增加對科研資金的投入。但與舊版會計準則相比，在新會計準則之下，企業對相關會計業務的處理更具有靈活性。因此，國家相關部門需要加強對企業會計業務的監管。一方面國家相關部門還需要對新版會計準則進行進一步的完善，對相關的條款作進一步的說明，壓縮企業對會計業務的操作空間，為審計部門的監管工作提供依據，保證企業按照新版會計準則的要求以及實際會計業務發生的狀況來如實處理相關會計業務；另一方面，還需要完善我國的會計監管體系，加強對企業會計業務的審計和監督，通過不定期的審查來監督企業的會計業務辦理。
4、加強企業內部控制建設
新版會計準則給企業會計業務的操作留下一定的空間，具體會計業務操作人員可以依據自己的知識和經驗對相關會計業務做出主觀的判斷。這就給企業規范會計從業人員的業務辦理帶來一定的困難。因此，企業需要強化內部控制建設。第一，企業需要完善內部治理結構，將不相容職位相互分離。第二，企業需要加強內部審計與績效考核，通過內部審計與可續合理的績效考核保證會計從業人員依據規章制度辦理會計業務。第三，企業需要完善會計業務辦理的監督和審批流程，通過流程控制來完善企業內部會計控制。
【參考文獻】
第6篇：財務管理對企業的意義范文
一、有關稅收籌劃的基本概念
對于生產經營者來說，稅收的無償性就決定了其稅款的支付為企業資產的凈流出，并沒有與之相應的收入項目。如果能減少稅收的支付，那么也就相當于是增加了企業的純經濟收益。因此，很多企業都在想方設法采取各種舉措來減少稅款的支出，有的甚至鋌而走險，逃稅、漏稅。而這樣無疑是無視稅法的，不僅會面臨較高的懲處成本，而且還會損害到企業的形象，對企業造成嚴重的負面影響。
稅收籌劃一般有廣義與狹義兩種。
廣義稅收籌劃是指納稅人以謹遵稅法為前提，恰當的使用相關技巧與手段，對自己所生產、經營的活動做出合理、科學安排，以此來實現相對較少、緩繳稅款這一目的的財務管理活動。廣義稅收籌劃強調的是遵守稅法，稅務籌劃的根本目的在于少繳或者是緩繳稅款。另外，采用的手段也是合法的，比如說使用價格手段來做稅負轉嫁籌劃，或者是利用合法手段來做避稅籌劃等。
狹義稅收籌劃是指，前提為稅法，納稅人在以適應政府稅收政策導向的前提下，借助于稅法中提供的稅收優惠或者是選擇機會，對其自身所經營的、分配的財務活動做出科學、合理的安排，通過這樣的財務管理活動來實現節稅目的。在狹義稅收中強調的是，稅務籌劃的直接目的是節稅，而且應以法律允許、適應于政府稅收政策導向為根本前提。
二、關于稅收籌劃的形式分析
一般來說，稅收籌劃形式分為節稅、轉稅兩種，指在依據稅法規定的優惠政策基礎上，納稅人通過采取合法手段，實現最大限度地享用優惠條款，以此來實現減輕稅收負擔的這一目的。
(一)節稅
相區別于避稅，節稅是與政府的政策導向、法律意圖相符的，是值得鼓勵的稅收行為。節稅的根本目的在于通過稅法中的優惠政策、減免稅政策對納稅人的稅收負擔進行一定的減輕，以避稅作為對比，總結節稅的特征，表現在以下幾個方面。
1.合法。從法律的角度來看，避稅是使用非違法的手段來少繳或者是不繳稅，而節稅則是使用合法手段來少繳或是不繳稅，通過利用稅法中的優惠政策來進行節稅是標志其合法性的關鍵一點，優惠政策并不是屬于稅法中的漏洞，它只是立法者的一種政策行為。
2.道義。避稅是鉆立法的漏洞來少繳稅，于道義上來看是不正當的。節稅則是正當的行為，是利用國家規定的優惠政策來少繳稅。
3.趨同。避稅鉆的是稅法的漏洞，利用的是征管的缺陷，而這些缺陷與漏洞則是稅務工作在今后應當加以完善的。而節稅是立法者與征收者希望納稅人去做的，是符合他們的期望的。
4.調整。節稅的重點在于享受稅收優惠政策，相應的，納稅人應以敏銳的洞察力來調整經營決策，以期滿足稅收優惠條件。
(二)轉稅
轉稅是指在納稅人不愿意或者是不能承擔稅負時，通過提高或是降低價格等手段，將稅收轉移給供應商、消費者的行為，具體有以下幾個特征。
1.屬純經濟行為。就節稅、避稅的性質來說是屬于法律行為，只是存在有合法或者是非違法的不同，而轉稅是納稅人通過價格自由變動的一種純經濟行為。
2.價格的決定性。只有存在價格的自由浮動，才有轉稅。也就是說，想要實現轉稅的前提條件便是價格自由變動。商品不同的供求彈性帶來的價格區別而影響到廠商的供應量、消費者的消費量，在極大程度上決定了轉稅的程度與方向。
3.與國家稅收收入無關。節稅會在一定程度上影響到國家稅收收入，而避稅則只是稅款的歸宿不同，并不會影響到稅收收入。
三、稅收籌劃同財務管理之間的關系
稅收籌劃與財務管理在目標上存在一致性，這一點主要表現在，無論是稅收籌劃還是財務管理，都是實現對資金的充分管理，而且也都是屬于企業自身的財務管控工作，對促進企業的良性發展有重要意義。同時，稅收籌劃是企業對資金做出的事前籌劃，屬于財務管理成本工作中的一個關鍵關節，稅收籌劃工作是從屬于財務管理工作的，與財務管理工作的目標一樣，稅收籌劃的目標也是降低企業的財務成本，盡量保證企業可以實現經濟效益的最大化，兩者在該方面有著高度的一致性。另外，財務管理對象職能會在很大程度上影響到稅收籌劃，財務管理的具體職能主要包括財務的預算、決策等，這些都對企業在進行稅收籌劃時造成重大影響。
四、當前我國企業稅收籌劃現狀分析
企業作為市場的主體，在社會經濟中承擔著非常重要的作用，它有著自身獨立的經濟利息，而且享有法定的利益與權利，并擔負著相應的責任與義務，在國家法律規范的前提之下，自主經營、自負盈虧。自改革開放之后，我國更是對企業的改革放開手，使企業向著現代化的制度邁進。基于此，稅收籌劃也就變得尤為重要，因為它直接與企業市場競爭力、經濟效益存在關聯。但是，雖然稅收籌劃對企業的經濟利息有重要的影響作用，但還是有一些企業缺乏對收稅籌劃的了解，對什么是稅收籌劃，企業的管理者并說不清楚，而對于如何節稅、如何減少企業資金的凈流出，他們不乏會采用一些非法行為。就當前來看，我國已經建立了市場經濟體制，而社會主義法制也在不斷地完善，企業更應該在遵紀守法的前提下，合理、合法地采用一定的手段達到節稅的目的，實現企業利益最大化。
五、企業財務管理中運用稅收籌劃對經濟效益的影響
第一，對籌資成本的影響。籌資成本也就是財務費用，是指企業為了籌集資金而發生的各項費用。稅收籌劃在企業財務管理中的運用，是指使用一些合法的手段，盡可能地將企業在籌資中所負擔的稅收數額降低到最小，這樣一來便可以使企業盡可能地獲取到最大的經濟效益。企業的籌資成本，包括在生產經營期間發生的利息支出、金融機構手續費以及匯兌凈損失等，使用稅收籌劃，通過對籌資方式的優化，可起到合理、合法降低賦稅的作用。一般企業籌資的渠道包括企業自我積累、股票發行、內部籌資等，由于這些方式對企業稅收籌劃造成的影響不同，應有針對性地做好考察工作，再確定合適的稅收籌劃方案。
第二，對投資成本的影響。投資成本是指企業在取得投資時實際支付的全部款項，包括手續費、稅金等相關費用。借助于稅收籌劃的企業財務管理中的運用，可對投資成本帶來直接影響。這是由于企業在各項生產經營活動中都需要不同程度的投資，而進行投資活動必須要掌握全方面的信息，才能開展下一步的工作。稅收籌劃在實際進行過程中需要大量的投資信息，企業采取的稅收規劃方式不同，其所達到的稅收支出削減情況也不同。由于稅收優惠政策與稅制的不同，也會影響企業的投資情況。
第三，對資金運營的影響。資金運營是企業生產經營活動中的一項重要內容，資金運營情況的好壞直接決定著企業自身經營狀況。在各項資金運營的過程中，需做好相應的財務成本管理工作，而稅收籌劃則是企業財務管理成本中的一項重要工作內容。因此，稅收籌劃會影響企業自身的資金運營，尤其是對于上市企業的資金運營來說，影響更為顯著。對上市企業的資金運營狀況做相應的考察與分析，可見股權集中度與盈余管理程度之間是呈負相關的，也就是說，必須要著重加強稅收籌劃的盈余管理工作。以某上市企業為例，分析其稅收籌劃情況，對該企業的自身可利用、可流動資金有一定的影響，該企業積極地進行相關的稅收籌劃工作，有效的確保了生產經營活動中擁有足夠的流動資金。稅收籌劃工作是針對于企業自身經營狀況進行的，還會在一定程度上影響到未來的投資。因此，在進行稅收籌劃時，應充分考慮到資金的運營情況，從而促進企業的良性運轉。
第四，對利潤分配的影響。企業經營的最終目的是獲得最大的經濟效益，因此，企業所進行的各項財務管理工作都在為這一目標而努力。稅收籌劃作為企業財務管理工作中的一個重要環節，其根本目的也是為了使企業獲取更高的經濟效益。而想要獲取最大的經濟效益，企業就必須要針對自身已有的各項利潤做好分配活動，確保企業在良性運轉的情況下，得到利益的最大化。稅收籌劃工作對企業自身利潤分配政策有著關鍵性的影響，合理、科學地利潤分配政策，可以提高企業資本的積累，對企業擴大、再生產帶來積極影響。如果企業在日常財務管理工作中沒有規劃、落實稅收籌劃工作，則會阻礙企業日后的發展。
第7篇：財務管理對企業的意義范文
企業賬務管理，不僅能使企業風險控制在最低，而且還可以用最少的成本賺取最大的利益。企業的財務管理與企業的各個部門都存在著工作交集，可以說是企業管理中的交叉點，所包含的內容非常廣泛，比如，包括企業理財、企業核算等等。企業開展任何活動和業務均離不開經費，因此可見，企業財務管理在企業管理中的有著不可忽視的核心地位。
二、進行企業財務管理的作用
企業在不斷的發展與推進中，資金結構也在運用中不斷發生變化，這就是所謂的資金運作。而企業財務管理必須發揮在企業資金管理中的作用，使企業資金能夠效益最大化。
（一）編制資金使用計劃，實現資金的平衡管理。在企業運作中，會遇到很多問題，如：資金調度效率不高，資金鏈中斷等，阻礙了企業的正常運轉。因此，企業在日常財務管理中，一定要科學合理的加強對企業資金的管理，讓企業資金活躍起來，合理的讓資金科學調配，做到最少資金得到高效。第一，企業要建立健全資金使用制度，使企業資金的使用及管理得到嚴格控制和監督，確保企業生產活動順利開展。要備足應急資金，為企業的重要項目和緊急項目留足備用，扎實企業資金連續性和延展性。第二，企業內部各部門需要積極配合財務管理部門的工作，嚴格執行財務管理制度，對申請的月度用款要合理使用，同時，每月在固定時間內向財務部門申請月度用款，財務管理部門也會根據各部門的實際需求情況進行判斷分配，作出綜合性的財務支配考量，使企業資金合理得到合理分配。
（二）調整資本結構，尋找成本最低的籌資渠道。我國企業的融資方式通常有幾種方式：直接性投資，這種投資方式的融資渠道是通過債券和股票的發行，或者通過銀行借款、商業信用以及融資租賃等等方式進行的。如果從資金籌集的性質來分析，通常有兩種融資方式：一種方式是以籌集負債資金來實現，另一種是以籌集權益資金的方式來實現。社會市場經濟的大環境下決定了，任何一企業都不可能僅依靠自己的資金成本完成企業所有項目的順利實施，而是需要在經濟大環境下，通過各種融資方式來實現本企業的資本運用。特別是負債融資的方式，是當今企業發展的必然趨勢。但負債融資方式對時間性要求非常嚴格，嚴格的償還時間對于企業來說，同時也具有很大的壓力性。
（三）對財務活動的監督和控制。企業的資金資源，需要在財務管理制度的監督與控制下才能更好的實施和運用，才能更好的得到高效挖掘潛力，才能從根本上提高企業經營管理水平。只有財務管理活動切實執行，才能以企業的投入與收益獲得最大的收獲。
三、財務管理應遵循的原則
（一）依法理財的原則。首先，企業的財務經營管理必須遵守我國的相關規章、制度，在企業內部建立健全企業財務管理制度。這并確保企業財力管理制度的切實可行，在企業內部嚴格執行，同時，將權責落實到每個人，起到更好的相互監管、相互監督的作用。只有這樣才能更好的促進企業財務管理工作持續健康的進行。同時，企業財務管理制度要能夠真實的反映企業的實際經營狀況。從而保證企業在籌集資金、使用資金、計算稅款和分配利潤時能夠保證投資者和債權人的利益。
（二）資本金保全的原則。資本金是企業經營的基礎，也是所有者權益的主要組成，是保證企業正常運營的基本條件。而投資者權益也是投資者利潤分配的主要依據。因此，在進行財務管理時，必須對投資者利潤分配有足夠的重視，同時也是資本保全的基本原則。良好的資本結構是維護所有者的權益的根本。
（三）成本效益原則。企業成本，是企業經營過程中的控制重點，也是提高經濟效益的關鍵因素。因此，降低經營成本，是使企業利潤最大化的根本方法。
四、加強企業財務管理，提高企業經濟效益的措施
（一）更新財務管理理念。企業在全球一體化的大環境中，逐漸成為市場競爭的主導者。因此，企業若要在市場競爭中立于不敗之地，是每個企業面臨的最大難題。這就需要企業的戰略目標要立足于長遠發展，以更雄厚資本為基礎，獲得更多的經濟效益。因此，企業加強財務管理顯得愈加重要。細節管理也是決定企業勝敗的關鍵因素，若要提高財務管理的效果，需要從細節抓起。首先要提升企業每位財務人員的專業素質，完善培訓和學習制度，從實際出發，及時更新、調整財務管理人員與時俱進和管理理念。與此同時，企業還需要建立健全科學合理的約束機制，使企業的成本與價值觀念得到全面提升，樹立財務風險意識。企業的財務管理部門，要善于科學的運用財務指標，經財務指標為依據，制訂出切實可行的財務發展目標，使財務管理結構最大優化，確保企業持續穩定發展。
（二）重視資金管理。資金管理是企業運營中的重要工作，科學合理、嚴格正確的資金管理制度才是確保企業正常運營的根本保障。首先，企業最大程度的降低成本開銷，有科學合理的籌資渠道，使企業資金使終保持活躍、順暢；與此同時，要充分了解和隨時掌握銀行信貸利率的變化，合理優化企業短期信貸和長期信貸間的比例結構，最大程度的降低資金的成本占用；另外，企業資金在使用過程中，要有嚴格的監管和監督制度，最大化的對企業資金進行有效管理應用。
（三）加強預算管理，通過節流提高企業經濟效益。財務預算管理是按照企業指定的經營目標、發展目標，層層分解、下達企業內部各個經濟單位。以一系列的預算、控制、協調、考核現代企業的重要管理工具，是推動企業提高財務管理水平的重要手段。
（四）加強財務職能管理，提高企業管理水平。隨著市場經濟的不斷完善與發展，傳統的企業財務管理制度在企業運行中遇到很多問題。這就需要企業打破過去保守的管理模式，轉變管理職能，向聚財生財型管理方式轉變。企業財務管理工作由保守型向開放型轉變，財務管理的執行方式由被動執行型向主動參與型轉變，財務工作狀態也要由靜態向動態轉變。
（五）加強財務運行機制，規范財務制度。現代企業制度的建立，客觀上要求強化財務管理，從制度上制約。一是企業領導和財務人員要學法、懂法、守法，自覺用有關法規來規范企業的生產經營行為。二是建立、健全和完善各項規章制度，嚴格內控制度的管理和執行。三是加強成本管理，嚴格控制非生產性開支。
（六）強化監督控制，促進企業優化發展。企業經營發展階段中，會面臨較多風險影響，因此只有強化監督控制，方能良好的抵御風險，降低損失影響。應制定事前評估、階段管控、事后總結處理的科學策略，并做好財務風險報告的編撰。通過定量分析、定性研究，用清晰的數據明確風險等級，抵御風險影響。當風險來臨時，企業不應回避消極，應勇敢積極，總結經驗，共同分析、團結合作、吸取教訓，進而有效預防相同風險的多次引發。應提升監督管控能效，完善保障管理，創設可觀的經濟效益與社會效益。另外，為實現優化發展，企業應明確戰略目標，挖掘利益增長點、擴充盈利渠道。應基于戰略框架體系，做好市場調研分析，探究市場結構的更新發展，有效調節資金發展流向，針對企業總體盈利方式、核心盈利手段，實現全面的發展與升華。
五、結束語
第8篇：財務管理對企業的意義范文
[關鍵詞]利潤最大化 企業價值最大化 相關者利益最大化 利益均衡
一、對利潤最大化目標的深入研究
利潤最大化理財目標在我國和西方都曾是流轉甚廣的一種觀點,它對企業財務管理的事前計劃起著決定性的作用。筆者認為這種并不十分理想的理財目標之所以在現實中尚能廣為應用的緣由主要有以下幾點:(1)企業在經營決策時,運用的量本利分析,因素變動分析,敏感系數分析均是建立在利潤最大化的基礎之上的。通過這些分析企業才能明確地知道該在哪些方面加強經濟核算,降低產品成本,開拓市場,擴大經營,進行多樣化經營。(2)企業資產存量的重組和增量的優化配置及企業的兼并和分立,也是遵循利潤最大化目標的。(3)按照《企業會計準則》實行謹慎原則后,企業要計提壞賬準備、存貨跌價準備、資產減值損失,利潤的計算已開始考慮了某些風險因素。
二、關于企業價值最大化
隨著證券業的蓬勃發展,企業價值最大化逐漸成為人們討論的熱點。企業價值最大化是指通過財務上的合理經營,充分考慮資金的時間價值與風險及報酬的關系,在保證企業長期穩定發展的基礎上,使企業總價值達到最大。以企業價值最大化為目標,可以解決時間價值及風險等問題,但也可能帶來新的問題。(1)我國證券市場還很不完善,各項規章制度還沒有最終形成,證券交易還很不規范,所以股票和債券價格往往受非經濟因素的影響,還不能準確地反映出企業的真正價值;(2)虛擬經濟與實際經濟的相脫離,容易誤導投資者作出錯誤的選擇;(3)企業價值最大化公式計算復雜,實際上使企業難以操作,實用性不強。
該目標乍一聽起來很有道理,似乎實現了企業價值最大,就能滿足企業的各方面相關經濟利益主體的目標需要,但仔細分析起來,它的缺點更多,所以它不適合作為企業的財務管理目標。
三、關于相關者利益最大化
1. 對相關者利益最大化目標與股東財富最大化目標的分析、比較
股東財富最大化與相關者利益最大化是當今學術界所持的關于財務管理目標的最主要的兩個觀點。20世紀80年代以后,西方財務理論界提出了以“股東財富最大化”作為財務管理目標。筆者試圖從產權理論對這兩個目標進行分析。首先,從人力資本與非人力資本的產權特征來看,非人力資本如機器、廠房、資金等,不僅易于被觀察和測量,而且具有抵押性;而人力資本如人的知識、技術、能力等,不經過使用,通常難以被觀察和認可,而且人力資本與其主體天然不可分割性又決定了人力資本是不能抵押的。人力資本與非人力資本的這些差異,決定了非人力資本所有者在企業初建時能夠獲取的剩余索取權和剩余控制權,此時選擇股東財富最大化作為企業財務管理活動的目標是具有必然性的。其次,在企業的實際運行中,人力資本所有者又會因為人力資本難以被觀察的產權特征而處于信息優勢地位。具體地說雖然人力資本與非人力資本的產權特征決定了非人力資本所有者在初始締約時成為雇主,而人力資本所有者成為雇員,但是一旦雇傭關系確定以后,雇員又可能反過來運用人力資本難以被觀察的信息優勢,損害雇主的利益。所以,雇主從自身利益最大化出發,也不可能獨享剩余索取權與剩余控制權。相反,他們可能通過分享的方式使雇員的個人收益與企業的利潤掛鉤,并鼓勵雇員參與多種形式的管理與決策。此時,企業的財務管理活動必須要兼顧利益相關者的權益,必須對股東財富最大化目標作出修正。
雖然股東財富最大化理論較之以前的理論,考慮了風險因素,在一定程度上克服了企業在追求利潤上的短期行為,但是仍存在很多不足之處。首先,它只強調股東的利益,而對企業其他利益相關者的利益重視不夠,這會影響企業的長期發展。其次,股票價格是受多種因素影響的,并非都是企業所能控制的,把不可控因素引入理財目標是不太合理的,再次,股東財富最大化指標只適用于發行了股票的上市公司,對于非上市公司而言很難使用。
2. 對相關者利益最大化目標的深入研究
財務管理目標“最大化”的提法是一種極端化理想化的表述,帶有濃厚的單邊治理的色彩。由于當今企業經營權與所有權的分離,使得相關者利益“最大化”難以實現。
經過仔細觀察企業的運行后,就會發現所有權和經營權相分離的程度日趨嚴重,股東對經營者的授權越來越大和股權的日益分散化,使得現代企業有為經營者所控制的趨勢,這導致利益相關者利益的實現程度取決于經營者的行為價值取向,即經營者與所有者的目標是否一致以及一致的程度,和經營者在企業所有權中所占的比例大小。
所有者對利益目標的追求是通過其人,即經營者來實現的,其實現程度取決于經營者行為目標與所有者利益最大化目標一致的程度,而實際上由于人的能力、行為價值取向等因素的影響,經營者與所有者的目標經常會出現不一致的情況,有時甚至背道而馳,產生人的逆向選擇和風險,從而較低了所有者利益的實現程度。同時,經營者報酬的高低及其獲得報酬的穩定性取決于企業規模的大小、經營風險的高低等,因此,企業經營者常常為了尋求進行擴大規模、分散風險的投資而接受資本預期回報率很低的項目。這些最終導致企業價值比它應有的小得多。
四、我國企業財務管理目標的理性選擇
綜合以上觀點,我認為我國財務管理目標的理性選擇應是追求股東主導下的利益相關者的利益均衡,它的內涵是處于均衡狀態的出資者權益與其他利益相關者權益的共同發展,從而使企業財務管理在經濟目標和社會目標上保持平衡。這種修正的幅度主要由兩點決定:第一,非人力資本所有者作為最初的既得利益者,在所有權動態調整的過程中,仍會占據主導地位;第二,非人力資本所有者出讓所有權的大小,取決于這種分權能否為他們帶來效用與財富的增加,如果雇員對分權的要求可能導致雇主對企業失去控制的情況,雇主可能采取關閉企業的策略。可見,企業的財務管理活動必須兼顧其他利益相關者的權益,但出資者的權益要求仍占主導地位。追求股東主導下的利益相關者的利益均衡符合我國的國情。我國是以社會主義為政治制度,以市場經濟為經濟模式的國家。我國企業應更注重員工的利益,更加注重協調利益相關者的利益。所以,在選擇財務管理目標時,僅僅局限于股東這一個利益相關者是不符合我國國情的,而只有追求股東主導下的利益相關者的利益均衡才能符合我國的特點。
參考文獻:
[1]袁振興:財務目標:最大化還是均衡―基于利益相關者財務框架.會計研究,2004(11):2-3
[2]張燕:企業十大問題研究.北京:中國經濟出版社,2006
[3]王慶成:財務管理目標的思索.會計研究,1999(10):4-5
第9篇：財務管理對企業的意義范文
關鍵詞：中小型企業財務管理體制
abstract:at present,the small and mediumsized enterprise social stability is playing to the national economy and the pivotal role,but also has many problems in the financial control,like financial system not perfect,fixed asset management chaotic and so on,in view of this question,this article from enhancement aspects and so on government supervising and managing and financial calculation puts forward the concrete countermeasure proposal.
keywords:small and mediumsized enterprise financial control system
目前，我國中小企業數目眾多，對國民經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的作用。但是，由于行業地區分布廣泛，產出規模小、資本和技術構成較低等因素，所以，必須引起各方注意，以促進我國中小企業的改革與發展。
在我國中小企業中，由于解決就業人數占城鎮凈增就業人口的75%，所以，導致了工作人員素質參差不齊，另一方面，有相當一部分經理人忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化、落后，財務管理隨意性強，使企業管理限于生產經營型管理格局中。另外，地方政府行業管理部門大量干預，使中小企業財務管理目標短期化，財務管理受企業領導的影響過大，使得我國中小企業財務管理現狀不容樂觀。加強中小企業財務管理追在眉睫。
1.中小企業財務管理中存在的主要問題
1.1財務制度不健全。由于中小企業財務核算和財務制度上的空位，財會人員自身素質參差不齊，大多數企業缺乏完整的內部財務制度，使會計核算隨意化。如原始憑證管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言，財務部門職責權限、財會人員崗位責任制、財務處理程序制度、稽核制度等方面也混亂無序，使會計信息失真，導致財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
1.2資產管理混亂。購置固定資產不登記或因沒有取得發票無法入帳從而造成帳實不符。
1.3現金管理混亂。大多數中小企業經常出現現金不足或閑置，信用管理水平低，缺少有力的管理措施，企業財務人員隨意支取現金長期不結算，現金收入與費用也不入帳等現象阻礙了資金流速。
1.4應收帳款管理不力。由于資金呆滯，多數材料采購及銷售采用現金交易，造成應收帳款居高不下，從而增加壞帳數量。
1.5管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
2.解決中小企業財務管理的具體對策
2.1政府加強相關法律法規建設。中小型企業規模小，抵御風險能力差，財務管理也明顯處于劣勢，為保護中小企業健康發展，發揮其應有作用，我國政府應加強對中小企業立法和相關政策出臺，從客觀上要求國家通過穩定的金融機構給予適當扶持，加快建立中小企業信用擔保體系。在建立中小企業信用擔保過程中，應建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系。為中小企業融資提供形式多樣的服務，如允許符合條件企業發行債券，存貨和應收款作為抵押，專利權作為質押擔保等。
2.2加強財務管理。
2.2.1首先應加強資金管理。準確預測資金收回和支付時間。如進貨時間和應收帳款收回時間有效組合，資金來源和動用得到有效配合，如不能用借款購固定資產，否則易造成資金收支失衡、資金拮據。
2.2.2加強存貨和應收帳款管理。近年來，很多中小企業陷入資金短缺的困境，為解決這一困難，首先加強存貨管理，盡量壓縮庫存物資，避免資金呆滯，盡量做到零庫存標準。加強應收帳款管理，定期核對應收帳款，嚴格控制帳齡管理。
2.2.3從單純核算向全面參與企業經營決策轉移。企業財會部門作為企業經濟信息中心，必須積極全面參與企業的各項決策。一是參與企業的投資決策。從效益角度做好項目的可行性論證。二是參與企業的生產決策，分析各產品的邊際貢獻。三是參與企業的營銷決策，在擴大和提高市場份額和資金回籠率的基礎上，制定激勵銷售的政策措施。四是參與企業的分配決策，正確處理好國家、企業、職工三者利益關系。
2.2.4從事后算帳向事前預測、事中控制、及時分析方面轉移。事前預測，重點是建立市場信息反饋機制，搞好市場預測，包括市場信息的收集、篩選、反饋等；同時根據市場測情況，利用現代管理方法，做好財務預算的編制工作。事中控制，就是根據財務預算分解下達的目標，對各責任單位的執行情況和影響目標的各種因素進行系統的監測、控制；同時開展財務分析，對各責任單位和責任點做出全面的分析，提出增銷、節支、降耗的建議和對策，從而更好地發揮財會部門的參謀助手作用。
