管理會計的未來精選(九篇)
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第1篇：管理會計的未來范文
(一)管理會計的相關理論
管理會計運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業經營管理，以提高經濟效益為最終目的。管理會計屬于會計學的一個分支，它與財務會計不同，財務會計對企業經營活動的記錄和回顧，屬于報賬型會計，而管理會計重在對會計信息進行分析以對未來進行預測，決策和規劃以加強管理水平和企業進步。管理會計在企業的決策中起著重要作用，因此各企業應加快促進管理會計的發展，重視管理會計人才的培養。
(二)研究背景
我國大部分企業目前仍然看中財務會計的作用，忽視了管理會計的重要性，目前我國的管理會計人才相對匱乏。合理運用管理會計對企業的發展起著重要作用，會計人才中，財務會計人才的比例遠大于管理會計的人才，這證明了人們對管理會計的認識并不充分。中國企業管理會計人才培養模式調查報告顯示，受訪者中專門設置管理會計部門的公司占26.49%，沒有專門的管理會計部門的公司占73.51%。被調查者中43%的企業沒有管理人才培養計劃。而且，只有9%的被調查者表示公司設有專門的管理會計人才培養計劃，48%的企業都將其包含在財務人才的培養計劃中。數據表明，企業對管理會計的重視度遠遠低于財務會計，企業應該加強管理會計人才體系的建設。
二、管理會計人才的重要性
(一)為管理和決策提供信息
管理會計人才依據企業過去和現在的信息，運用一定的分析方法，預測企業的未來，并為發展提供最有效的決策。預測和決策是財務會計所不包含的內容，所以企業僅依靠財務會計人才來保證企業的發展是不夠的，應該在培養財務人才的同時重視管理會計人才，專業的管理會計人才可以確定正確的預測目標以及預測方法，減少預測過程的失誤，從而為管理和決策提供更可靠的信息依據。
(二)控制經營活動
管理會計人員在對經營活動數據進行分析時，合理地對銷售、成本、利潤作出預測，繼而做出最佳決策。并且通過一定的方法計算成本，依據決策對企業的各方面做出合理的預算，最終推進預算的實現。管理會計人員對企業的整體經營活動進行計劃和安排，對決策和發展結論提出合理的意見和理論依據，從而控制企業的預算和發展方向。
(三)提高管理水平
管理會計人員在參與企業的經營管理中更懂得如何使用會計信息來選擇合適的發展戰略，它運用一系列的數學方法對數據進行分析研究使得預測和決策更加合理可靠。同時，管理會計使會計人員逐步擺脫“賬房先生”，進入企業的管理層參與經營決策，管理會計人員掌握更多的會計知識，對企業的財務狀況更為了解，更能提供可靠的信息和合理的決策，使企業的利益達到最佳化從而提高管理水平。
(四)加速企業的發展
企業的發展受到很多方面的影響，合理運用管理會計有助于加速企業的發展，管理會計人員在運用信息時會更加依賴數據分析，這使得決策更加理性，更有參考價值。管理會計人才在促進企業進步發展方面具有無限的潛力，在經濟高速發展的當今社會，可以增強企業的競爭能力和創造價值，企業應該充分去挖掘這種潛力以加速經濟的發展和進步。
三、管理會計人才的未來展望
(一)管理會計人才將在企業中扮演越來越重要的角色
中國企業管理會計人才培養模式調查報告的問卷調查結果顯示，有90%的回復者認為，管理會計人才對公司績效的提高是非常重要的。一個企業僅僅依靠財務會計是不夠的，財務會計用來對經濟活動的記錄，保證會計信息的質量，管理會計則是對數據經行分析，保障企業的管理水平和未來發展。管理會計在企業中的角色是不可代替的，它正在受到越來越多的重視，這將促進管理會計人才的需要量和發展。
(二)重視對管理會計人才的培養
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，會計人才對維護市場經濟秩序和會計建設的事業的發展起著關鍵作用。管理會計人才在提高管理水平，加速企業反展中有著巨大的潛力。我國在加強財務人才的同時，也要加強對管理會計人才的培養。不僅企業要重視管理會計人才，我國各大高校也要重視管理會計的課程，使會計專業學生認識到管理會計人才的重要性和經濟發展對其的大量需求，加大對會計人才的培養。
四、總結
管理會計能夠加強企業的內部管理，我國目前對管理會計的重視程度并不高，管理會計人才還很匱乏，不能滿足經濟高速發展的需要。管理會計的重要性已經逐漸彰顯出來，管理會計人員能對企業的經濟業務活動進行分析，做出合理的預測和決策，從而控制經營活動，提高管理水平和加速企業的發展。
第2篇：管理會計的未來范文
淺析我國管理會計的現狀及未來發展趨勢
謝莎莎
江西財經職業學院 江西省九江市 332000
內容摘要：管理會計是現代企業決策支持系統的重要組成部分，它同時融合了管理理論與會計理論，是會計的一個重要分支。隨著經濟的發展，競爭的加劇，目前對高質量內部控制和財務報告的強調，管理會計的作用在實務屆和理論界都受到了空前的重視，并將成為未來會計的藍海。但由于管理會計在中國形成和發展的時間短，仍然有許多缺陷和不足。本文主要介紹我國管理會計的現狀，與傳統財務會計的區別，以及目前的發展和未來趨勢。
關鍵詞：管理會計 與財務會計區別 現狀 發展趨勢
一、 管理會計的含義
（一）、定義：
管理會計（Management Accounting）是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為宗旨，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的財務分支。管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。管理會計不僅衡量價值，并且以創造價值為中心。
（二）管理會計與財務會計的區別
會計學分為兩大領域，一個是財務會計，另一個是管理會計。財務會計注重反映結果，從股東債權人，經營活動，到經營成果。管理會計管控未來，負責規劃、預算、內部控制、風險控制、績效管理，在企業的運營和管理當中不僅僅在于衡量價值，更重要的是創造價值，通過參與企業戰略規劃、經營管理和風險管控等重大活動，實現企業資源的優化配置和成長的良性循環，提升企業價值創造能力。這充分說明管理會計是更有價值的，二者的區別具體表現為：
1、財務會計總結歷史，管理會計展望未來
財務會計只處理已經發生的會計信息，因此它是一種總結歷史即“向后看”的思維方式。管理會計則是為了支持決策，而決策必定是面向未來的。因此它是展望未來即“向前看”的思維方式。
2、財務會計強調信息的準確定，管理會計強調信息的相關性
財務信息的價值在于對決策有用，而有用的財務信息必須符合兩個質量條件：準確性和相關性。應該說只準確但很不相關，或者只相關但很不準確的財務信息都會影響其對決策的有用性。但是，我們常常必須在信息的準確性和相關性之間進行權衡。相對而言，管理會計大量運用預測財務數據來描述未來的經營情況，這樣做對自然對決策更有意義。
3、財務會計與憑證打交道，管理會計與經營活動打交道
編制財務報表的相關會計人員并不需要了解企業的經營活動，他們只要有能夠反映經營活動的憑證就可以工作。這也就是企業財務會計工作可以的原因。而管理會計是為企業的經營管理活動服務，不了解經營管理活動的人員則無法開展管理會計工作。
二、我國管理會計的現狀
1、管理會計理論體系不健全
管理會計至今仍未形成完整的理論體系，缺乏一套完整的理論框架，管理會計在實務方面已經遠遠走在了理論研究的前面，但是管理會計基礎理論體系不規范，缺乏完整的理論體系作為指導，則最終會制約管理會計在實務屆的應用與發展。理論欠缺主要表現在缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求，也就是說，引進介紹的理論研究多，結合我國情況的研究成果少；注重對數學方法的運用，忽視實際操作性；注重以“物”為中心，忽視以“人”為中心；研究內容分散，系統研究性差，急功近利者多。
2、管理會計理論實際運用效果不理想
對于過去的計劃成本、技術財務計劃、內部經濟責任制，現在在管理會計中分別叫標準成本、全面預算、責任會計。在做法上是有一定的差別的，從應用效果而言，并沒有真正達到改善企業管理的目的，實際應用中仍存在較多的問題：①隱含著一些與實際情況相脫節的前提。②以“靜止”的觀點來看事物。除了企業在成本方面的主動性稍強外，單價和銷售量受市場的影響很大，具有較大的不確定性，這些因素長期“不變”，是不可能的。③假定所有的分析數據都是很容易得到的。那么管理會計中預測決策是面向未來，必然有不確定性。
3、會計人員素質參差不齊
我國現階段會計人員的總體素質參差不齊，突出表現為知識層次低、知識結構不合理、專業教育相對欠缺。全世界500強企業中美國企業占據半數江山，他們都進入中國市場，這么多的外資企業都需要管理會計人才。而據相關部門統計，目前中國會計從業人員達2000萬，其中95%為財務會計。與之形成對比的是在美國500多萬會計從業人員中，80%以上為管理會計。保守估計，中國管理會計人才缺口已達300萬之多。
三、我國管理會計的發展趨勢：
1、加快建立健全管理會計理論體系
建立一套與我國企事業單位實際情況相適應的系統化、規范化、具有原創性的國際公認的管理會計理論體系，為此，財政部專門制定了《企業產品成本核算制度（試行）》。而理論體系的建設需要我們一方面要加強管理會計的基本理論、概念、框架和工作方法研究，形成中國特色管理會計理論體系。
2、抓住管理會計發展的重要契機
十八屆三中全會的順利召開，明確了我國進一步發揮市場在資源配置中的決定性作用。這意味著，中國企業將迎來更加統一開放、競爭有序的市場環境。在此背景下，無論國家治理還是企業競爭，將進入一個更關注資源使用的質量和效率、比拼“管理軟實力”的新階段。清華大學經管學院會計學教授于增彪認為，管理會計之所以突然“火熱”，在于它本身是個好東西，“是一個能為企業創造價值的信息系統和管控系統”。
3、管理會計重心由價值增值向為核心能力培養的方向轉變
二十一世紀是全球經濟一體化的時代，其主要特點是國際化、金融化和知識化。現代企業的經營環境中面臨著巨大的變化，企業相關管理人員應當充分意識到企業間的競爭歸根結底是市場份額的占有，而市場份額的不斷擴大又有賴于企業的競爭優勢，企業如何才能具有競爭優勢則最終還是要看企業的核心能力，也就是企業應對內部環境的能力。企業的核心能力是一個企業獨特的競爭優勢，它體現在企業的一系列產品或服務上，它能給消費者帶來獨特的價值。目前，財政部已將管理會計列入今后會計改革與發展的重點方向，并積極采取有效措施加強管理會計相關制度建設，加快管理會計人才培養。
參考文獻：
【1】趙暉，管理會計在我國應用的現狀及其創新發展。會計之友，2006
第3篇：管理會計的未來范文
19世紀初，管理會計起源于英國，受制于自身實務技術革新緩慢及財務會計的迅速發展，無論是會計理論還是實務，管理會計的發展均滯后于財務會計，其核心邏輯是資本市場對于財務指標的敏感度極高，從而導致了企業對財務會計非常重視。隨著市場經濟體制的進一步完善，企業內部運營更加規范，管理會計的作用日益突顯，尤其是在我國經濟增速全面換檔、結構加速升級、驅動亟待轉變的大背景下，立足于未來經營發展的管理會計對企業的高效、穩健、可持續發展尤為重要。因此，本文重點就管理會計的邊界、價值與應用進行分析探究，以期促進管理會計的快速發展，更為提升我國企業及事業單位的核心競爭力貢獻力量，具有較大的研究價值。
二、經濟新常態下管理會計的邊界及價值分析
長期以來，財務會計與管理會計的邊界問題是學界研究的熱點，但至今仍未出現定論。但隨著會計信息化技術的快速發展，厘清管理會計與財務會計的邊界顯得急切。文章認為財務會計核心功能是核算過去，而管理會計缺是立足于解析過去、致力于控制現在、著眼于謀劃未來，使得企業在縱向經營階段實現有機的銜接與串聯，從而確保企業的可持續發展。
1.基于事實，管理會計立足于解析過去
嚴格來說，財務會計是管理會計的必要基礎與重要前提，因為解析過去是管理會計控制現在與謀劃未來的關鍵所在，但這些都是財務會計之所長。但是，這并不是說管理會計是財務會計的附庸，因為管理會計側重是服務內部的管理，而財務會計側重是面向外部的委托責任，因而財務會計重于核算，而管理會計要兼顧預測、控制、分析、考核等。正是由于兩者的出發點與功能的差異，管理會計對信息分析的廣度與深度都要高于財務會計。一個顯著的事實上，隨著市場信息的復雜、多樣及易變，企業經營管理對管理會計系統的分析處理要求更高。
2.強化執行，管理會計致力于控制現在
在競爭日趨激烈的市場環境中，企業經營規劃顯得異常重要，而管理會計就是確保企業經營規劃能順利執行的重要保障。俗話說：沒有量化考核，也就沒有高效管理。管理會計就是通過對企業經營過程中一系列的財務指標體系進行量化，并根據市場需求、競爭對手等對象的變化，及時修正企業在執行規劃過程中出現的戰略偏差。從這個角度上來說，管理會計是企業強化執行力的關鍵，因為它的功能在于控制現在。在當前信息豐富、科技發達、競爭激烈的大環境中，缺乏有效的管理會計模式的企業，管理者很難掌控企業的運營。相反，具備完善管理會計體系的企業，通過量化指標可以使企業的一切經營活動嚴格按照企業預定計劃推進。
3.提煉升華，管理會計著眼于謀劃未來
眾所周知，財務會計嚴格來說是面向過去企業經營狀況的會計活動，側重對企業過去資金活動信息的核算與分析，從會計處理方法上來說，財務會計以歷史成本法為計量方法，滿足會計履行受托責任的目標；相反的是，管理會計本質上是面向未來的會計活動，管理會計主要是根據現有會計數據來進行定量分析預判，核心功能是提供客觀依據以供管理層更加科學的決策，因而其側重于反映企業未來資金運動的信息，因而其多采取以公允價值為計量方法，這無疑滿足了會計決策有用性的基本目標。由此，管理會計是一種提煉升華的會計分析系統，是著眼于企業未來可持續發展的企業內部分析舉措。
三、經濟新常態下管理會計的創新應用及對策探究
1.構建科學可行的成本計量體系，強化管理會計降本增效的功能
經濟新常態背景下，企業成本管理由單一性問題向多元化方向發展，尤其是在“供給側”改革背景下，從數量追求到質量訴求的管理重心對邊際成本、差量成本、機會成本、固定和變動成本、目標成本的精準管理變得更加迫切。由此，為滿足企業管理層對生產經營的精準控制、精細考核以及精確分析等高精準度管理要求，建立科學合理的成本計量制度、相應建立多維成本概念和獲取準確的企業成本資料成為管理會計應用的必然前提和基礎。從當前企業的經營管理來看，目標成本法和作業成本法成為新常態下成本管理決策的主流方法。與此同時，基于作業鏈的成本管理思路將越來越受到企業管理者的歡迎，因為企業能通過作業鏈分析，確定增值和非增值的作業，更清晰、更準確梳理企業內部各鏈式活動和企業外部活動，從戰略成本管理的角度出發為企業的戰略目標設定和核心業務選擇提供依據。
2.應用企業價值鏈會計分析框架，兼顧管理會計長中短期的考核
長期以來，傳統的財務指標是企業運營管理的核心參考依據，如ROE（股東權益報酬率）、ROA（總資產報酬率）、ROI（投資回報率）等，但隨著市場經濟水平不斷的提升，企業財務信息將更為復雜，通過財務指標很難判斷企業經營全貌，窺一斑而見全豹的做法已經越來越不符合市場競爭的運行法則，許多非財務指標沒有被重視，如客戶滿意度、市場競爭趨勢等。經濟新常態背景下，企業管理會計應該應用企業價值鏈會計分析框架，即將傳統財務指標與企業生產、運輸、銷售過程控制等非財務指標項結合，如產品滿意度、員工培訓次數等，以期實現管理會計對企業經營長中短期目標的綜合性評判。事實上，當前管理會計的發展雖然停滯在理論探討方面，但是市場經濟發展的客觀需要將倒逼企業進行管理會計管理，管理會計的職業化發展將會提速，由此管理會計更應該注重以價值鏈分析作為企業管理決策的分析框架。
3.注重管理會計的專業人才培養，確認管理會計的學科教育地位
不可否認，當前我國管理會計在企業戰略制定、經營決策、運營控制及績效評估等方面沒有充分發揮其作用，其核心癥結之一就是管理會計的應用思維不足與管理會計人才不足。誠然，當前我國對注冊會計師的培育措施持續增多、力度不斷加大，專業的會計人才增多，但多數是財務會計人才，而優秀的職業化管理會計人才異常稀缺，從而使得我國許多企業的管理缺乏客觀量化與科學判斷。因此，我國應該注重管理會計的專業人才培育，如設置管理會計專業、將管理會計列為主干課程、開展管理會計學術論壇來提升其影響力等，唯有確立管理會計的學科教育地位，高素質人才才會投身到管理會計的研究中去，教育機構才能培育出真正優秀的復合型管理會計人才，才能真正的轉變企業現有的粗放式決策。
第4篇：管理會計的未來范文
合力推動
管理會計發展的近10年，是其由“點”到“面”發展——從個別獨立企業內部實踐到由政府引導、學界研究、機構推動等多方合力促進發展的10年。
首先是政府部門在政策上的大力推動，給各界傳遞了我國企業亟需大力發展管理會計的信號。其中，國資委一直積極推動著央企管理會計的落地。比如在其成立之初對直接管理的189戶中央企業實行全面預算管理和資產經營責任制考核，在此后10年中將全面預算管理這張“網”全面鋪開。2010年1月的《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》，宣布中央企業業績考核正式進入EVA時代。同年3月，國資委又啟動了為期兩年的中央企業管理提升活動，這是國家管理層針對企業內部管理啟動的最高規格的專項活動，對管理會計的發展應用具有重大意義。
財政部也一直在做好管理會計頂層設計上持續發力。2013年以來，財政部部長樓繼偉多次提出要大力發展管理會計，顯示出部級領導對管理會計發展的高度重視。同年8月，財政部部長助理余蔚平在“會計服務業與資本市場論壇”上指出，財政部將在繼續推動企業內部控制規范體系貫徹實施、提升企業經營管理水平和風險抵御能力的同時，著力加大對管理會計的研究力度、深度和廣度。2013年下半年，財政部《企業產品成本核算制度（試行）》，將于2014年1月1日起，在除金融保險（放心保）企業以外的大中型企業范圍內施行，這是財政部探索加強管理會計工作的重大舉措。對此，財政部會計司司長楊敏公開表示，制定成本制度是規范和加強企業產品成本核算的一項重要制度安排，對于加強企業內部管理具有重要意義，是不斷完善企業會計準則體系、推進管理會計體系建設的一項重要任務。
事實上，就在一系列政策不斷推動管理會計大步發展的同時，我國管理會計正在從企業實踐這個“點”上轉到多方機構共同推動這個“面”上——這是近10年管理會計發展的一大特點。
2007年，美國管理會計師協會（IMA）進入中國，并于2009年與國家外國專家局培訓中心簽約，在中國推廣CMA認證項目。此舉是政府部門攜手國際管理會計組織，為我國打造國際化的管理會計人才，引進國際先進管理會計理念和方法提供通道的舉措。
2010 年12 月，由對外經濟貿易大學、海爾集團和IMA發起的“管理會計研究中心”正式成立，這是一種由高校、企業、國際會計協會共同合作的方式，開啟了我國管理會計研究的新模式。
2011年11月15日，由國務院國資委外事局、國家外國專家局培訓中心共同主辦的“第一屆中國管理會計國際化人才建設大會”在北京召開，顯示了我國政府部門對國際化管理會計人才的需求日益迫切。
2013年，由國家外國專家局、IMA和新理財雜志社聯合倡議發起將每年的5月定為“管理會計月”，每年用1個月的時間來宣傳管理會計，這一舉措將管理會計活動推向了——作為一個融合政府、學界、企業和媒體的平臺，將產生聯動效應，共同探索管理會計的實用價值，深化市場對管理會計的理解。其中，每年的5月6日被定義為“管理會計宣傳日”。在2013年5月18日，第二屆中國管理會計國際化人才建設大會在北京、上海、無錫三地同步進行，對我國管理會計人才的建設起到了良好的促進作用，打破了跨地域并同時舉辦一項管理會計活動的先例。
實踐創新
管理會計發展的近10年，是中國企業運用并不斷創新管理會計方法和工具的10年。
事實上，就在多方促進管理會計逐步落地之際，在我國企業內部的一個明顯特征，就是在不斷實踐和創新管理會計的方法和工具。
平衡計分卡是管理會計經典的工具之一。2003 年，華潤集團將平衡計分卡與原6S 集團管控體系聯接，成功建立了以平衡計分卡為核心工具的集團新 6S 管控體系。新6S 管控體系發生了兩大變化：一是以業務戰略體系替代號碼體系；二是以戰略導向的多維視角完善業績評價體系。其中，平衡計分卡理念的引入是主要推動因素。相應地，6S的定位也由預算管理和運營控制系統提升到戰略管理系統，從而實現了6S的變革性跨越。
除了各類企業對傳統管理會計工具不同程度的應用外，一些中國企業開始結合自身實踐，創造了屬于自己的管理會計工具。海爾無疑是其中的“先進分子”。海爾人單合一雙贏模式的公開亮相，是我國企業首次在國際舞臺上展現來自中國的管理會計創新實踐，標志著我國企業開始顛覆西方以前認為中國企業管理會計相對落后的傳統印象。作為海爾集團掌門人，張瑞敏一直是管理會計忠實的擁躉者。他曾表示：“管理會計，說到底就是管理未來、規劃未來的會計，如果把管理會計、規劃未來的會計變成每個人都來規劃未來，每個人規劃未來和自己的未來是連在一起的，管理會計就一定會充滿活力。”
作為新理財2010年年度人物之一，海爾集團高級副總裁、CFO譚麗霞介紹稱，海爾給每位城市銷售代表都建立了一個資源賬戶，明確銷售量達到多少，提供什么資源，而銷售代表則可以自行決策聘用多少促銷人員，通過信息系統，企業管理者和執行者都能真正發揮管理的作用。海爾的人單合一模式也被歐美學者譽為“未來管理會計的新出路”，贏得了包括管理大師加里·默爾、競爭戰略之父邁克爾·波特在內的西方學者的一致贊譽。
第5篇：管理會計的未來范文
關鍵詞：新形勢；管理會計；個性化；分析
一、前言
管理會計理論自20世紀70年代引入我國以來，到現在已經有近四十年的發展史，期間獲得了一些推廣及應用。進入新世紀后，多種新的管理會計理念也逐漸應用到了現代企業經濟管理中，并取得了一些成績。但是總體來看，我國管理會計應用水平不高，應用不普遍，我國的管理會計并未形成真正能運用到實踐中去的體系，沒有真正地處理好管理會計在現實使用中的問題，并且就當下整個大市場下的經濟發展現狀來看，全球競爭激烈，各國經濟發展迅速，科技進步快速，企業面臨著來自各個方面的挑戰，而管理會計應用經驗總結的缺失還是削弱了我國管理會計的發展，我國管理會計的發展應用還是相對滯后，這既有外部環境的因素的影響，也有管理會計自身內在因素影響。21世紀的信息化發展，使得企業逐漸認識到傳統管理會計的方法已經不能適應現階段企業管理的要求，而在人才培養方面也存在諸多問題，高校管理會計課程在不斷強調理論的同時并未強調管理會計的實際應用，導致學生實踐能力喪失，使其無法承擔起推廣管理會計應用的重擔。因此，在新形式下我們應根據各類企業的不同情況，研究管理會計個性化發展，重新構建管理會計體系，進一步推進管理會計在我國企業中的應用。
二、管理會計個性化含義
管理會計與傳統的會計含義不同，它主要是用一系列專門的方式方法對各種經濟信息進行收集、分析，然后借此平臺對未來的經濟發展方向進行預測，制定好應對的策略，控制未來的經營方式，并對日常經營活動進行評價，給企業提供改善經營管理，提高經濟效益的管理方案。在我國，管理會計的發展有其與眾不同的個性化特色含義。
1.中國管理會計相對于世界來說具有鮮明的中國特色
雖然管理會計是市場經濟的產物，但各國市場經濟的程度和具體情況不完全相同，這就使各國的管理會計要有一定差別。西方經濟比較發達，企業文化也與我國不相同，發展研究出來的管理會計方法也只是適用于它們的經濟背景，社會大環境不同，那么管理會計的目標、內容和方法也不同。我國是社會主義市場經濟，與歐美等發達國家完全市場化有區別。現階段我國仍然處于社會主義發展的初級階段，人口眾多且各地區發展不平衡的特點，決定了我國的管理會計相對于世界其他工業發達的國家來說，應具有鮮明的中國特色。我國的管理會計應根據我國的國情和經濟發展水平而制定，如果不結合我國的國情，不聯系企業自身實際，完全照搬西方發達國家的理論，那么在應用中也會出現問題，從而失去實用價值而不能。
2.是我國各企業中應用的管理會計具體方法與國外其他企業有區別
企業是社會經濟的細胞，也是市場經濟的參與者，在市場經濟中，各企業都有自己的角色定位，都有自己的經營方向和管理水平，更重要的是，各企業的企業文化及管理層對待管理會計的態度不完全相同。當前，企業的制造環境發生了很大的變化，企業的生產制造過程普遍采用計算機控制技術，出現了電腦整合制造的趨勢。在此新制造環境下，要求企業管理會計的技術方法以系統理論的觀念，綜合考慮生產、經營、市場、政策和競爭對手等諸多因素，來實施對企業產品、生產、經營和市場的全面控制和管理。這些決定了管理會計在各企業中的應用有所不同。各企業在應用的管理會計具體方法時主要應從觀念上培養管理會計的意識，將管理會計融入企業文化，使企業的領導充分認識到管理會計在企業發展中所起到的指導作用。
三、管理會計個性化的意義
作為企業和單位管理活動的有效手段，管理會計具備個性化的特征。管理會計的主要服務對象是企業內部經營，這一主要職能對企業的組織結構和企業所要面臨的市場環境都有重要影響。這也就意味著，企業在運用管理會計的過程中，應該根據自身特點建立核心的管理會計框架體系。
1.有利于改變目前狀況，促進管理會計在我國的應用
管理會計是在財務會計和財務管理基礎上的擴展和深化，它的主要目標是要圍繞企業發展戰略，以財務戰略為中心，確保損益目標的實現。新形勢下的企業要求用新的管理會計方式解決發生的問題，目前我國對于管理會計的重視度不夠，不但降低了工作效率，也對企業的日常經營活動產生了負面影響。我國推行管理會計的個性化應用，有利于改變管理會計只有理論，沒有實際行動的現狀，企業可以根據自身條件和可能就管理會計在某些方面的已經用進行嘗試，以促進企業的可持續發展。我國在管理會計上應用的時間并不長，很多方面都不夠完善，身為企業，需要做大量的工作完善財務體系，使財務和管理能相輔相成，共同發展。
2.有利于管理會計學科的自身發展與完善
每一門學科都都需要與時俱進，不斷自我發展與完善，才能跟上時代的步伐，管理會計也是如此。我國管理會計的研究大都是通過引進西方的研究成果進行的，并沒有完全形成屬于自己的理論框架、理論模型和實踐工具，沒有形成自身的具有指導意義的理論體系。由于管理會計學科內容常常變化，方法也多變，在無形中加大了對其推廣的難度。另外，管理會計中的很多內容與其他學科的內容相互貫穿，邊界模糊，致使管理會計沒有獨自完善清晰的框架，例如成本會計、管理會計、財務會計等學科之間就有此現象。這很不利于管理會計自身的發展，實用性和操作性也就無從談起。推行管理會計個性化發展，有助于社會各界特別是廣大中小企業和高校學生參與到管理會計的研究與運用中來，形成強大的合力，共同促進管理會計學科的發展和完善。
四、如何推進管理會計個性化發展
信息化時代的到來標志著未來企業的發展方向，目前，我國會計信息化建設已取得優異成績，財務會計信息化將是未來會計事業的發展方向。管理會計作為決定企業發展方向的決策部門對我國的經濟發展起到推動作用，推動管理會計個性化發展將是未來的工作重心。
1.全社會應該重視
管理會計作為未來企業會計的發展方向，應引起全社會的重視。首先，從國家來看，要建設規范企業會計行為的相關法律和制度，建立法律、行政和社會性的管理制度，促進管理會計的健康發展；其次，企業決策層應有全局觀，全面長遠地看待管理會計個性化發展。各層領導應以身作則，學習領會管理會計的知識和方法，從加強內部經營管理著手，研究管理會計在不同單位的具體應用；再次，要在高校廣泛開設管理會計課程，將管理會計教育大眾化，吸引對此感興趣的學生進行專業化的學習，培養管理會計個性化應用的后備人才；最后，要將管理會計納入會計師、經濟師和注冊會計師資格考試中，促進全社會對管理會計的重視。
2.轉變觀念，增強管理會計意識
管理會計行為是對企業的管理行為，而不是對企業的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰，也是對管理者管理意識的檢測。與財務會計相比，管理會計的內容較為“碎片化”，因此我們應該準變觀念，不要期望管理會計像財務會計那樣在企業中獲得系統化的應用，而只能立足于進行“模塊化”應用，在生產經營的各個個環節中，根據管理會計個性化的要求，盡量尋找管理會計的用武之地，能用多少就用多少，以點帶面，推進管理會計的發展。
3.提升會計人員的綜合素質
管理會計的應用最終要通過會計人員加以實施，具體運用到日常的會計工作中。信息時代的飛速發展使全社會都意識到了管理的重要性，因此會計人員的綜合素質，包括知識層次、知識結構和職業水平等都對管理會計的實際應用起到了非常重要的作用。要推進管理會計的個性化發展和應用，企業必須重視管理會計人員個人技能的培養及綜合素質的提高。當前階段，企業需要定期進行大規模人員培訓，充實他們的知識庫，提高每一個人的綜合素質，提倡人人參與，讓每個管理者和會計人員都了解管理會計在企業中的重要性，使整體的工作效率得以提升。
五、結語
隨著技術進步和全球經濟的發展，企業競爭的方式已經發生了巨大的轉變，管理會計的應用是社會經濟發展的必然趨勢。全面推進我國管理會計體系建設是我國經濟轉型的必然要求。我國的管理會計發展需要結合我國的國情，走出具有中國特色的管理會計道路，為我國經濟的發展和中國夢的實現貢獻力量。
作者:陳國金 單位:貴州財經大學
參考文獻:
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[3]朱素瑤.淺談管理會計在實際應用中的問題及對策[J].改革與開放，2015(06).
第6篇：管理會計的未來范文
關鍵詞：管理會計；財務會計；融合
一直以來，會計從業人員都被灌輸一個傳統的思維，即“管理會計屬于內部會計，財務會計屬于外部會計”，將管理會計和財務會計的職能嚴格區分開來，使得企業會計崗位的職能沒有得到有效地發展。實際上，管理會計和財務會計盡管看起來是企業會計體系兩個獨立的部分，但兩者的理論基礎具有同源性，他們從不同的方面反應和約束著企業的生產經營活動，既能相互配合，又能相互補充，二者共同服務于現代會計體系。
一、管理會計與財務會計的聯系與區別
（一）管理會計與財務會計概述
財務會計是指以會計準則為主要依據，對企業發生的交易和事項進行確認、計量、記錄和報告，然后向企業的利益相關者提供有關企業財務狀況和經營成果的有關信息。利息相關者主要指有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門等。財務會計又被稱為“對外”會計。管理會計有狹義和廣義之分，狹義的管理會計是指，管理會計只為企業內部管理者提供決策所需信息的內部會計，將管理會計和財務會計的職能嚴格區分開來；而廣義的管理會計是將管理會計看作一個信息提供的過程，向管理者提供企業進行生產經營的一切信息，包括內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用。其內容包括了財務會計。
（二）管理會計與財務會計的聯系
1、起源相同。管理會計和財務會計是企業會計體系的兩個分支，都是從傳統的會計中發展和分離出來的，是傳統企業會計的發展和進步。2、信息同源。管理會計和財務會計使用的相關信息都是企業生產經營活動產生的信息，即其初始來源是相同的，不同的只是兩者處理信息的方式。3、目標相同。雖然管理會計主要是為企業內部管理者提供信息，有助于管理者更好的進行生產經營決策；而財務會計主要是為企業外部投資者提供財務信息，幫助投資者及時有效的認識企業。但兩者的最終目標都是相同的：即幫助企業獲得最大的利潤，讓企業長久的經營下去。4、對象交叉。雖然管理會計和財務會計提供的信息有內外之分，但其對象的劃分并不嚴格、唯一。管理會計提供的信息有時候也是企業外部利益集團分析企業的工具，財務會計提供的信息對企業內部管理人員的決策也是至關重要。
（三）管理會計與財務會計的區別
1、職能不同。管理會計主要用于規劃未來，其職能主要是基于對未來的預測、決策和規劃，為企業內部的相關管理人員提供財務信息，用時也作為管理人員的投資決策參考，其職能側重于對內；而財務會計主要是依據國家的法律法規準則，通過對過去的信息的核算和監督，向其外部投資者提供信息真實的財務報告，方便外部利息相關者及時準確地了解企業的財務狀況和經營成果，從而做出是否投資的決策。其職能側重于對外。2、約束條件不同。會計準則對管理會計的要求不嚴格，管理會計可根據企業的實際情況進行，較為靈活。如企業可根據自身情況選擇成本的計算方法：變動成本法和完全成本法。財務會計進行會計的核算、監督，必須嚴格按照會計準則及其他法律法規執行，要定期編制財務報表，會計政策不能隨意改變等。相比管理會計，財務會計更嚴謹。3、對會計人員的素質要求不同。管理會計是在分析過去的基礎上預測未來，因此對會計人員的職業素質提出了更高的要求，不僅要有扎實的財務功底，更重要的是要具備財務管理能力，了解企業的業務流程和盈利模式，通過各種財務軟件有效地對未來進行預測，因此，管理會計的財務人員必須是綜合性的人才。而財務會計有固定的模式，按照固定的會計循環進行，因此要求財務人員能熟悉法律法規，熟悉業務程序，按照規定進行監督和核算即可。
二、管理會計與企業會計的發展趨勢——融合
雖然管理會計側重于對未來事項的預測，是對內會計；而財務會計側重于對過去事項的核算和監督，是對外會計。但兩者在起源、目標、基本信息和服務對象上都有一致性。隨著經濟的不斷發展，內外部信息使用者在信息要求上趨于一致，企業內部經營管理者為了能更好的管理企業，必須要同時了解企業的內部信息和外部信息。而且企業的財務核算會愈發復雜，財務會計比較嚴謹，管理會計則更靈活，二者的融合，既能拓展會計服務的領域，又能拓寬會計從業人員的工作視野。針對兩者的融合，不論是在理論上還是在實踐上，對企業來說都是利大于弊的。在理論上，財務會計主要主要是監督和核查資金的運動，屬于動態會計；管理會計則更側重于信息的管理方面，是靜態會計，兩者的融合即是將動態會計與靜態會計有效地結合，有助于管理人員更好的管理企業，更有效的作出決策。其次就是財務會計嚴格按照會計法律法規執行，其工作相對嚴謹；管理會計不受會計準則的束縛，由管理人員依據企業情況而定，其工作相對靈活，兩者的有效融合使得會計工作既不會太刻板又不至于太隨意。其次是在實踐上，二者若能有效地結合起來，將對企業的發展更有利。管理會計和財務會計作為一種管理活動，在企業中相互輔助，共同發揮著管理控制的職能。如在我國企業中運用較為廣泛的預算管理，預算的編制貫穿企業生產經營的整個過程，編制的結果最總表現為預計的財務報表。企業可以通過編制預算對未來的經營活動有明確的規劃，并且通過預算對企業各部門的經營預算進行有效的監督，但實際財務數據與預算發生了偏離，企業就能通過偏差及時做出修正。在不斷地修正過程中，持續改善企業經營，適應競爭環境，推動企業發展。而上述對企業業績的分析考核，就是管理會計與財務會計融合的重要融合。綜上所述，隨著我國社會經濟的快速發展與企業轉型的進一步深入，作為會計系統中兩大重要組成部分的管理會計與財務會計，融合已是大勢所趨。
參考文獻：
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[3]秦高翔.企業管理會計與財務會計的融合[J].中國管理信息化,2013,(01).
第7篇：管理會計的未來范文
關鍵詞：管理會計；企業經營管理；有效運用
一、管理會計的內涵和重要性
1.管理會計的內涵
管理會計是管理類學科的一個組成部分，也可以叫做分析報告會計。它指的是一個企業的會計人員利用其專業的手段去收集、分析和處理財務會計提供的相應資料，從而讓企業管理層的工作人員能及時規劃和控制企業所開展的日常經濟活動，同時協助決策人員做出正確合理的決策。管理會計的目的是爭取最充分地提升企業的經濟效益以及實現管理目標。管理會計的實際操作表現為收集企業的各類信息之后進行具體分析，從中找到企業管理運營的規律，再做出相關的規劃或者決策，以促使企業明確方向，和諧健康地發展。與此同時，管理會計還可以讓企業的員工績效考核制度更加完善，從而體現出企業的公平公正。
2.管理會計的重要性
管理會計對于企業經營管理的作用主要體現在為企業提供更為全面的經營信息、直接參與企業的經營及策略決定以及完善員工績效考核等三個方面。在企業進行生產經營時，需要以眾多的經濟信息作為依據，這就要求財務會計要提供經營成本，資產攤銷，收益利潤，以及企業經營的具體情況和企業內部管控等相應信息。此類信息來源的渠道廣泛，信息本身也多種多樣，甚至有一些直接關系到企業的發展以及未來的經營方向。通過全面收集并分析處理企業的經營信息，才能讓管理人員對各項內容的預測以及制定的方針策略更加科學準確。同時，應用各類合理的管理模式去激起員工日常工作的積極性，為企業的發展貢獻自己的力量。此外，企業在實際運營的過程中，管理者的決策是其經營管理不可忽視的重要內容。這就要求管理者除了全面了解企業經營信息之外，還必須使用科學有效的管理手段。而管理會計可以直接參與企業的經營和策略決定，從中研究分析管理信息，使其能夠發揮相應的作用。同時，管理會計還可以合理評價策略決定，進而協助企業管理者做出對企業未來經營有利的戰略。2014年國家財政部印發的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》曾經明確指出，績效管理是管理會計體系中的關鍵內容。其具體指的是將企業的經營成本和收益與企業目標的績效管理相結合，從而協調企業與各個利益方的關系，使得企業與利益方之間能夠互相平衡。
二、我國目前管理會計發展所面臨的問題
國民經濟的不斷發展要求企業現代化管理水平必須逐步提升，因此科學進行企業經營管理是企業每一位管理人員都必須引起重視的管理目標。目前我國多數企業仍然將傳統的財務會計作為主要的管理手段，而管理會計發展比較落后，并且在其發展過程中也遇到些許問題。其一，管理會計理論沒有跟上企業實際發展情況。如今市場經濟飛速進步，管理會計理論卻沒有及時更新，以至于部分理論失去了實用價值，從而使得企業管理沒有科學有效的建議作為依據，導致企業現代化發展的腳步放慢。其二，我國企業目前沒有廣泛運用管理會計，還處于使用的初級階段，并且由于我國企業的經營管理受各種因素的影響，缺乏自主創新的意識和理念，使得管理會計在企業經營管理中沒有形成一個完善的系統，對其理論探索研究的程度還不夠。其三，我國目前對管理會計的研究成果沒有得到具體落實，其理論也比較零散，使得其推廣受到一定的局限和阻礙。此外，我國在管理會計這一方面缺乏相應的專業人才，這也成為管理會計在企業經營管理中推廣應用的制約因素。
三、管理會計未來的發展趨勢
從長遠來看，我國管理會計未來的發展應當主要注意其理論與實踐的相互結合，讓科學合理的理論充分發揮解決企業實際問題的作用。管理會計未來的發展趨勢主要表現為：一是將傳統的財務會計逐漸轉變為戰略性管理會計。在如今這個現代化、信息化的時代，傳統的管理會計已經滿足不了企業經營管理發展的需求，因此靈活的戰略管理會計必將會受到重視。這是因為戰略管理會計能夠從根本上提升企業的經營管理水平以及企業的經濟效益，而企業運用管理會計可以從多方面來制定其自身的發展規劃，這更加符合企業長遠發展的要求。二是將對管理會計研究的重點放到對其經驗的研究上。目前，我國管理會計理論較為落后，企業實際應用的范圍也比較小，因此未來管理會計的發展趨勢是著重研究企業利用管理會計進行其經營管理的案例。從現階段的發展狀況來看，開展管理會計案例研究的實際工作離不開中國總會計師協會和中國會計學會之間的相互配合，這樣才能更好地研究我國管理會計應用到企業經營管理的經典案例。并且在研究此類案例之后，可以做出有價值的分析總結報告，再合理運用研究成果，從而使得管理會計全面發揮自身的價值。由于管理會計相關的專業人才較為缺乏，而目前在我國也沒有一個專業權威的機構為管理會計的發展做支撐，因此在未來，我國應逐步建立管理會計的相關權威機構，并且重視培養管理會計從業人員的綜合素質。
四、管理會計在企業經營管理中的有效應用措施
1.確定管理會計的運用目標
關于管理會計的應用，應當以企業穩定長遠的發展為基礎，以降低企業成本增加企業收益為目標。由于傳統的財務會計基本都是以報表或會計憑證的形式體現，不能隨意進行更換，缺乏靈活性和精確性，而在管理會計工作過程中，要重視標注成本，運用合理的管理模式調動員工的工作積極性。此外，企業要把市場中地位穩定的產品居于首位，在對新產品進行評估時，全面分析新產品在市場中的價格，落實其成本的具體范圍，以實現企業生產發展的總體目標。
2.健全管理會計制度
管理會計所提供數據的全面性和準確性會對企業管理人員的日常管理以及制定決策的合理性造成影響。因此，要優化管理會計工作人員的配置，以方便為管理人員做決策提供有力的數據支撐，并將管理人員的最終決策信息反饋給相關工作人員，再根據企業的具體情況合理選擇管理會計內容，健全管理會計制度，使得管理會計的實際應用可以真正落實，從而提升企業經營管理水平。
3.設立完善的預算管理體系
在企業設置預算目標時，要以推動企業員工面向新目標方向發展為標準，將企業經營過程中的實際收益作為最終目標，借助科學合理的預算方法，再結合預算的實際落實情況來完成考核。同時，企業每個部門之間相互獨立相互協調，從而使得工作目標更加明確，管理工作更加公正，預算管理體系更加完善。
4.加速研究開發管理會計軟件
管理會計在企業經營管理中的有效應用離不開先進的管理會計軟件，并且先進的管理會計軟件也是促進管理會計電子化的基礎。因此，需要加速研究開發管理會計軟件，從而提高計算的精準度和真實度以及管理會計的工作效率，降低管理會計人力、物力、財力資源的使用。
五、結束語
管理會計在企業經營管理中的有效應用是提升企業經營管理水平、增加企業經濟效益不可或缺的重要基礎，我國應當加強管理會計在企業中的應用和推廣，擴大其使用范圍，注重其理論與實踐的研究，從而為我國企業乃至社會主義市場經濟的發展提供有實際價值的支持。
參考文獻
[1]夏思振.管理會計在企業經營管理中的有效應用[J].財經界（學術版），2018，（9）：70-71.
第8篇：管理會計的未來范文
關鍵詞：財務會計；管理會計；有機結合
中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）01-0107-02
自20世紀50年代以來，會計逐步形成了財務會計與管理會計兩大分支。由于財務會計與管理會計提供的信息在很多方面具有相同的質量特征，嚴格區分財務會計與管理會計的界限顯得越來越困難。財務會計與管理會計在實際工作中，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯系。此外，在知識經濟條件下，隨著信息技術和網絡技術的迅猛發展及其在會計中的廣泛應用，財務會計與管理會計進一步相互作用不僅可能，而且成為必然的發展趨勢。
一、財務會計與管理會計的關系分析
（一）財務會計與管理會計的聯系
1.兩者是現代會計基本內容。會計是一種管理活動會計，作為企業管理的重要組成部分，是通過收集、加工處理和利用經濟信息，對經濟活動進行組織、控制、調節和指導，促使人們權衡利弊、講究效果的一種管理活動。在這個過程中，財務會計側重于實際運行狀態的記錄和總結；管理會計則是利用經濟數據通過各種方法來幫助企業管理當局作出決策，側重于過程控制，運用預測、決策和預算編制等技術方法完成其設定的管理目標。財務會計與管理會計源于同一母體，共同構成了現代企業會計系統的有機整體，兩者相互依存、相互制約、相互補充。
2.兩者研究的對象一致。財務會計與管理會計的研究對象都是企業的生產經營活動，并且都是對企業的會計信息進行加工并提供給相關的會計信息使用者。只不過由于分工的不同，二者在“時”、“空”兩方面各有側重而已。財務會計的對象以企業的生產經營情況為主，時間上側重于過去的、已經發生的經濟及其發出的信息，在空間上側重于經濟活動主題的全部經濟活動及其發出的信息；而管理會計則是對財務會計的客體“情況”進行再加工，在時間上側重于現在的以及未來的經濟活動及其發出的信息，在空間上則側重于部分的、可供選擇的或特定的經濟活動及其發出的信息。
3.兩者職能與最終目標一致。財務會計與管理會計所處的工作環境相同，共同為實現企業管理目標和經營目標服務。財務會計具有反映和監督兩項基本職能，至于新派生出來的管理會計，則把傳統的職能擴大到四個方面：規劃、組織、控制和評價。會計目標是會計管理意欲達到的境地或實現的要求，它決定于會計的本質。財務會計核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為；管理會計只不過運用了一些特殊的方法和技術對企業的生產經營活動及人的行為進行管理和控制，二者統一服務于現代企業會計的總體要求。
4.兩者使用信息資源共享。財務會計與管理會計是兩個相關又不同的會計信息系統，它們的主要信息來源都是相同的，即都是直接反映企業生產經營活動的原始信息。管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統，其主要工作內容是對財務會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務會計工作質量的約束。同時管理會計信息有時也是用一些與財務會計并不相同的方法來記錄、分析和預測企業的經營狀況。
5.兩者核算內容交叉。財務會計與管理會計在核算內容上有交叉和重疊。例如成本核算過程，財務會計據以計算企業的當期損益；而管理會計用它制定標準成本，進行成本水平的控制和考評。財務會計中的一些指標，如產值、利潤、成本、費用等，是管理會計進行預測、計劃和控制的基礎；而管理會計中的預算標準是財務會計核算的依據之一。
（二）財務會計與管理會計的區別
管理會計是從財務會計中分離出來，與組織體系、管理科學理論有內在、必然聯系的學科體系。財務會計與管理會計的區別不僅表現在上面所說的方法多樣化等方面，另一個重要的不同點是：管理會計力求為企業長短期未來決策提供依據，因此格外重視貨幣時間價值的利用，這就意味著將利息作為資金使用的機會成本看待，從而促使資金能夠更有效地利用。財務會計與管理會計主要有以下幾個方面區別：
1.工作側重點不同。財務會計的側重點在于根據日常的業務記錄，登記賬簿，定期編制有關的財務報表，向企業外界具有經濟利害關系的團體、個人報告企業的財務狀況與經營成果，其具體目標主要為企業外部服務，財務會計又可稱為“外部會計”。而管理會計的側重點在于針對企業經營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業內部各級管理人員提供預測、決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標主要為企業內部管理服務，管理會計又可稱為“內部會計”。
2.作用實效不同。財務會計的作用時效主要在于反映過去，無論從強調客觀性原則，還是堅持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實際已經發生的經濟業務。因此，財務會計實際上屬于算“呆賬”的“報賬型會計”。而管理會計的作用時效不僅限于分析過去，而且還在于能動地利用財務會計的資料進行預測和規劃未來，同時控制現在，從而橫跨過去、現在、未來三個時態。管理會計面向未來的作用時效擺在第一位，而分析過去是為了控制現在和更好地指導未來。因此，管理會計實質上屬于算“活賬”的“經營型會計”。
3.遵循的原則、標準不同。財務會計工作必須嚴格遵守《企業會計準則》和行業統一會計制度，以保證所提供的財務信息報表在時間上的一致性和空間上的可比性。而管理會計不受《企業會計準則》和行業統一會計制度的完全限制和嚴格約束，在工作中可靈活應用預測學、控制論、信息理論、決策原理等現代管理理論作為指導。
4.信息特征不同。財務會計信息大多為過去時態；而管理會計信息橫跨過去、現在和未來三個時態。財務會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和報告日期的財務報表；而管理會計大多以沒有統一格式、不固定報告日期和不對外公開的內部報告為其信息載體。財務會計主要向企業外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統性、連續性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求；而管理會計在向企業內部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經常使用非價值單位，此外，還可以根據部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的以及不具有法律效用的信息。
5.方法體系不同。財務會計的方法比較穩定，按照特定的會計準則和制度核算經濟事項，數字運用相對簡單。而管理會計可選擇靈活多樣的方法對不同的問題進行分析處理，即使對相同的問題也可根據需要和可能而采用不同的方法進行處理，在信息過程中大量運用現代數學方法。
6.對會計人員素質的要求不同。財務會計工作需要基礎知識比較扎實、操作能力強、工作細致的專門人才來承擔。
鑒于管理會計的方法靈活多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統一性和規范性，所以在很大程度上管理會計的水平取決于會計人員素質的高低。
二、財務會計與管理會計在實際工作中的并合途徑探討
許多大中型企業采用了管理會計的一些專門方法以后，在改進經營管理和提高經濟效益方面，確實得到了不少益處。管理會計正逐漸從完全游離財務會計之外過渡到與財務會計融為一體，被管理當局和財務人員所接受；從財務人員的純理論課本知識到在實際工作的運用并指導財務管理，為企業管理者的決策服務。財務會計與管理會計在實際工作中相互滲透。
1.成本管理。傳統的會計領域中，成本核算是財務會計重點之一，管理方法側重于成本核算的準確性和事后分析；管理會計運用目標成本概念，利用標準成本制度結合變動成本計算法，運用各種數學方法對日常發生的經濟活動進行追蹤、收集和計算，側重于成本事前預測、事中成本控制和事后成本分析。二者在實際工作中相互依存：成本分析必須依賴于核算資料的準確性，而成本的預測和控制也是在成本核算資料的基礎上進行的；反之，預測的可靠性和控制的有效性則需要成本核算資料的反饋和衡量。
2.全面預算管理。財務預算是全面預算管理預算體系中的重要組成部分，確定各項經濟指標，包括對目標利潤、目標成本、目標資金需要量的預測與確定。財務預算由預算損益表、預算現金流量表、預算資產負債表組成。財務預算表的編制方法與財務會計報表編制方法基本一致，只是針對的時間段不同：財務會計報表是對過去會計信息的總結，財務預算報表則是對未來預算期間的可能發生的會計信息以財務會計報告的形式加以反映，以預算期的目標利潤或目標銷售額為起點，結合財務會計理論逆向預測預算期的成本、現金流和資產狀態。在預算的實際執行過程中，通過財務會計資料反饋預算的執行情況，適時控制，發現差異，采取措施，及時糾正和修正預算，并指導下一階段的預算。
3.區域管理模式。區域管理模式是引入管理會計中的利潤中心概念。區域管理有利于事前預測的準確，事中控制的及時和事后分析考核的有效。在權責利相結合的基礎上制定適合本企業具體情況的責任會計制度，利用行為科學的原理與激勵策略保證區域目標的實現。財務會計核算充分考慮到管理會計的要求，在核算企業經營成果的同時，為實現總體經營目標，以各區域為會計主體核算區域利潤；區域管理實現程度則受財務會計核算質量的制約。
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第9篇：管理會計的未來范文
前 言
隨著我國經濟建設的進一步發展，現代企業所面臨的生存挑戰更大，企業之間的競爭也更加激烈。現代企業想要獲得發展、壯大就必須加強對市場的掌控與分析、實現企業與市場之間的均衡。而加強企業發展的戰略管理就成為了企業管理中的一項重要內容。由此管理會計便應運而生。也就是說，管理會計是產生于社會大發展、生產大變革以及激烈的企業競爭環境當中的。管理會計對于現代企業的發展具有非常重要的作用，然后目前許多企業管理者與領導者尚不能非常明確這一道理，所以加強對管理會計的認識，加深管理會計在企業中重要作用的認識，從而更好地實現管理會計對企業健康發展的促進作用就成為了企業管理者和領導者以及企業員工的必修課。
1 管理會計的含義
所謂管理會計，有時候我們也把它叫做“內部報告會計”，管理會計的主要工作對象是企業現在和未來的資金，管理會計的工作目的是為了提升企業的經濟效益。也就是說，良好的管理會計工作能夠為企業管理者與決策者提供更為科學、合理的決策依據，能夠從自己的工作出發切實提升企業未來發展的質量與水平。
2 管理會計對于企業的重要作用
管理會計對于現代企業的重要作用已經越來越突出地為人們所了解，管理會計的工作方法是一種分析性的方法，是一種動態化的工作狀態。具體來說，管理會計對于企業的重要作用表現在以下幾個方面。
2.1 加強風險管理本文由收集整理
任何一家企業所從事的任何一種生產經營活動都會存在風險，風險可謂是無處不在，而且一般來說，風險越大的投資活動可能給企業所帶來的回報也會越大，但是一旦投資失敗，那么高風險必然造成極其嚴重的經濟損失，甚至讓企業承受破產的后果。所以企業想要生存與發展就必須敢于面對風險，而如何更好地進行風險管理，實現風險規避為企業贏得更大經濟效益就成為了管理會計的一項重要研究課題。在風險管理工作中，企業管理者通常會選擇組合式的投資方式以分散風險，所謂組合投資就是將資金分散到不同的投資項目當中，從而讓這些項目實現風險均攤，在既定風險程度下尋找最高報酬，同時在既定報酬情況下尋求最低風險。而管理會計能夠幫助企業更好地進行組合投資的具體分析。
（1）管理會計能夠對潛在投資可能進行分析預測。
（2）能夠有效計算潛在投資組合方式中的各種期望值以及它們之間的關系。
（3）能夠計算出各種投資組合中存在的最優方案。
（4）通過進行各種市場調查研究幫助企業避免參與競爭激烈的投資項目，避免企業盲目地過度投資行為，保證企業在組合投資項目決策中能夠獲取最高收益以及最低風險。
2.2 加強成本管理
成本問題是企業經營活動中的一個重要問題，同時也是管理會計的重要工作之一，管理會計在成本管理中主要發揮以下幾個方面的作用。
（1）通過研究企業自身發展規模以及市場和產業發展情況來為企業尋找到最佳的投資規模以及最佳的投資切入點，從而實現在現有企業發展規模和條件下尋求最大投資回報率以及最小成本支出。
（2）通過對市場的周密調查研究來為企業出最優的生產規模及銷售規模規劃，從而避免投入不必要的生產成本及機會成本。同時管理會計還通過市場調查實現調整企業產品功能的作用，指導企業在生產過程中突出產品有用功能，剔除無用功能，最終實現降低產品生產成本的目的。
（3）企業想要獲得進一步發展必然要對產品進行開發研究工作，但是企業對于研究開發還存在一些偏激的想法，有些企業看不到開發研究新產品的未來價值，從而盲目壓縮開發成本，這樣雖然能夠節約眼前成本，但對于企業未來發展卻極為不利。有些企業迷信開發研究，卻不注意研究開發成本與收益之間的關系，從而出現盲目擴大投入，而最終的產品收益卻讓企業無法收入開發成本的問題。管理會計能夠很好地通過對未來發展的合理研究來制定開發政策，讓企業能夠更加合理地進行研究開發工作，編制出更為合理的開發研究成本預算，讓研究開發工作實現支出小于收益，避免企業陷入盲目壓縮和盲目投入的兩個極端。
（4）管理會計能夠更好地實現企業人力資源配置，幫助企業尋找到最佳的機構組織設置與人員數量和質量之間的關系，讓企業的人力資源在最小成本的基礎之上發揮最大經濟價值。
2.3 加強人本管理
現代企業的發展經營離不開人，現代企業的管理思想也是以人為本。管理會計在人本管理方面也具有突出的作用。管理會計能夠實現對企業員工的深入研究，能夠實現對企業員工價值的深入研究，以及對企業需要什么樣的人才進行專門化、細致化的研究工作。從而提供企業管理者與經營者最為準確的人才需求信息，讓企業最大限度地實現人力物力以及財力的優化配置，提升人力資源的有效利用。
3 我國企業管理會計現狀
管理會計對于現代企業管理具有非常重要的作用，我國經過幾十年的研究與應用也取得了許多積極的管理成效，但是目前而言，管理會計在我國還存在著令人擔憂的現狀。一個最為突出的問題就是發展不均衡，在我國發達城市和沿海城市，管理會計推行及發展較為迅速，管理會計的實際作用也表現得更為突出。大城市和發達地區的企業管理者對于市場競爭和企業未來發展具有一個更為清晰的思路，其管理者的綜合素質也較高，所以他們對于管理會計的重視程度也更高，但是對于一些經濟相對欠發達地區，管理者由于受到傳統觀念的影響以及自身素質的制約，不太重視管理會計的作用，甚至許多管理者連管理會計的作用是什么都不甚了解。他們的管理很少實現了現代企業管理的宗旨，他們對于會計的認識也僅僅停留在記賬、制表等基本會計工作內容當中。因此，管理會計在我國要實現全面化和普及化，還有相當長的一段路要走。
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4 對于我國管理會計的發展思考
我國企業想要實現現代化管理，想要獲得進一步發展，就必須切實加強對管理會計的重視，要從具體行動上推行和發展管理會計工作。
4.1 正確認識管理會計
管理會計工作中有很大一部分是對企業成本的管理工作，對于管理會計與成本會計的區分不明是許多企業不重視管理會計的一個重要原因。許多企業認為他們已經有了成本會計就無需管理會計了。但是管理會計的工作外延比成本會計要寬廣得多。管理會計的成本管理不僅體現在具體成本的管理與控制當中，更加深入到企業的經營決策與整體控制當中，成本會計所提供的成本信息僅僅是管理會計進行成本管理的一個資料來源，成本會計所進行的管理工作是在管理會計制定的成本管理目標的基礎之上進行的，成本會計要服從于管理會計的總體戰略決策，也就是說，成本會計只是管理會計工作的具體執行者，它不能取代管理會計的位置。
4.2 加強理論與實務的聯系
現代企業的管理會計理論可謂是百家爭鳴、各具特色。但是從企業管理會計的實際工作中我們卻發現其管理技術相對簡單和單一。這就說明管理會計在我國存在著理論與實務相互脫節的問題。管理技術單一、機械也制約著管理會計在我國的進一步發展和普及。所以必須讓管理會計的實務跟上理論發展的步伐，必須讓理論更加接近實務工作的需要，加強實務與理論的融合，從而讓管理會計能夠更好地適應企業發展需要，讓企業管理者與領導者真正發現管理會計的作用與價值。
