企業競爭力的核心精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業競爭力的核心主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：企業競爭力的核心范文
【關鍵詞】 競爭優勢;競爭力;核心競爭力
自美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默爾于1990年在《哈佛商業評論》上發表《公司核心競爭力》一文,1994年他們的專著《競爭大未來----企業發展戰略》出版以后,核心競爭力研究與討論在西方掀起了,該理論構成了20世紀90年代西方最熱門的企業戰略理論,是對幾十年來美國大企業戰略理論包括多樣化戰略的一個更高層次的發展,并對國際企業界產生了深遠的影響。
核心競爭力理論已經成為分析企業間有效競爭和成長的一個重要工具,成為當前經濟競爭的重要目標。今天建立和發展企業自身的核心競爭力已經成為西方企業普遍追求的戰略目標,也是各種企業發展戰略運用有效性的根本,西方企業的成功無不與對核心競爭力的重視有密切的關系。核心競爭力的出現,體現出全球范圍內的產業結構調整已走向深入。美國以信息產業為核心塑造其跨世紀的競爭力;歐盟國家追求的核心競爭力則是合作產生的化學效應。近觀國內,鋼鐵行業追求的核心競爭力已經不是產量的多寡,逐步形成“當產量規模下的多品種覆蓋力”。與其它西方理論一樣,核心競爭力理論在中國也成為一個熱點話題,在財經類媒體上,在企業首腦的講話中,以及經濟,管理學者的論著中,普遍地出現“核心競爭力”、“核心能力”、“核心專長”等詞匯,一些新的成果不斷出現在各報刊上,這一理論已經引起了有關理論和實跌工作者的高度重視。本文重點論述了企業核心競爭力的主要來源,特性和功能以及構建企業核心競爭力的途徑。
一、企業核心競爭力的主要來源
1.企業的人力資本。在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時代,人力資本對企業競爭力的作用已毋庸置疑。問題是對于企業的所有者來說,進行怎樣的機制設計將人力資本與企業有機地結合在一起,使特殊人才竭力為企業奉獻才能。
2.核心技術。核心技術包括雖然公開但受法律保護的專利技術以及一系列技術秘密。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件,但不是充分條件,關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。
3.企業聲譽。聲譽是擁有私人信息的交易方對沒有私人信息的交易方的一種承諾。在產品市場上,聲譽是賣者對買者作出的不賣假冒偽劣產品的承諾;在資本市場上,聲譽是企業家、經營者對投資者(股東、債權人)作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執行性,但如果賣者、企業家不履行這種承諾,就要失去買者的光顧和投資者的青睞。從這個意義上說,我們不應該把聲譽理解成一個道德問題,應該把它理解為一種制度。對于生產復雜產品以致于買者或投資者一時無法判定質量如汽車、房地產以及買者靠承諾購買未來產品或服務的服務業和資本市場,聲譽是企業獲得核心競爭力甚至生存的根本和生命線。
4.營銷技術。營銷技術即企業通過高效的產品、價格、促銷和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個性化需求的商品和勞務。營銷技術既取決于企業人力資本和經驗的積累,技術手段和營銷信息系統的應用也起到基礎性作用。在網絡經濟條件下,積極發展以電子商務為核心技術的網絡營銷技術和實現營銷技術的標準化有利于企業在更大的范圍拓展銷售空間。先進的營銷技術是企業競爭力的重要方面,在消費者的時代,營銷技術甚至是比制造技術更重要的競爭力因素。
5.營銷網絡。營銷網點是企業推銷產品和服務的前沿陣地,其主要功能是產品銷售、市場調查、營銷宣傳、技術支持和市場開拓。營銷網絡是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統等聯系在一起,形成覆蓋較大區域市場的營銷網絡。從企業競爭力的角度分析,企業一旦在消費者中形成了營銷網絡,將成為后來者進入該市場的壁壘,從而在相當長的時期內獲得超額利潤;后來者只有花費大量的投入與先入企業進行廣告和銷售網的爭奪戰,才有可能在市場上獲得一席之地。
6.企業文化。企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合,從概念上看,企業文化非常簡單,通常的難度在于找到適合企業特色的文化理念和具體落實。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。
二、企業核心競爭力的特性及功能
(一)企業核心競爭力的特性
1.獨特性。核心競爭力強調的是企業具有的獨一無二的參與市場競爭的能力。企業一旦擁有了這種能力就能夠依托這一競爭優勢迅速占領目標市場,贏得客戶的信任,形成自己獨特的消費群體。企業的核心競爭力是企業在長期的生產經營活動中經過戰略設計、領導策劃、組織管理等多層次、多環節的實踐不斷提煉、總結、創新而得到的,其它企業難以在短時間內趕超。它不僅僅是對消費者現時需求的滿足,更重要的是它能引導消費者,激發新的消費需求。
2.整體性。企業核心競爭力的形成是企業所有資源充分整合的結果,是企業駕馭內外環境的能力體系。企業的核心競爭力可能產生于某些具體的要素,但它的功能會滲入企業擁有的全部資源之中,體現在企業經營的一切方面。在企業多樣化經營的今天,衡量企業核心競爭力的一個重要標準就是一個企業所擁有的核心競爭力是否覆蓋了企業的各個部門和所有產品,它是否能夠抵御不可預期的市場風險,它在多大程度上實現了企業的預期目標。
3.價值性。企業核心競爭力的價值特征表現在三個方面:首先核心競爭力在企業創造價值和降低成本方面具有核心地位,能顯著提高企業的運營效率。其次核心競爭力能實現和創造顧客價值,給消費者帶來實實在在的好處。最后核心競爭力是企業不同于競爭對手的原因,也是企業比競爭對手做得更好的根本原因。核心競爭力對企業、顧客具有獨特的價值,對企業贏得和保持競爭優勢具有特殊的貢獻。
(二)企業核心競爭力的功能
1.導向功能。企業文化是全體員工共同的價值觀念,它對全體員工有一種內在的號召力,使員工對企業有一種歸屬感和認同感,能引導全體員工把個人的目標和理想聚焦在企業的目標和理想上,朝著一個共同的方向努力。
2.凝聚功能。企業文化是一種粘合劑,能減少企業內部的摩擦和內耗,形成和諧寬松的人際關系,增強凝聚力和向心力,使全體員工團結一心,把精力花在企業的生產經營發展上。對企業發展至關重要的團隊精神就是企業文化凝聚功能的一種很好的表現形式。
3.激勵功能。企業文化可以增強企業員工的榮譽感和責任感,自覺維護企業的聲譽,努力工作。
4.規范功能。企業文化中的價值觀念、道德規范、約定俗成的行為準則,能約束企業職工的言談舉止,從而保證企業健康、穩定地向前發展。
三、構建企業核心競爭力的途徑
(一)企業打造核心競爭力的內部途徑
1.普遍認知。企業從高層管理者到基層的每一個員工,都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用,重視和關心企業核心競爭力的培養。
2.要集中公司資源從事某一領域的專業化經營。在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中,就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等,這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。
3.加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性,這種高效率能否充分發揮,主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術,可以說核心技術是核心競爭力的核心。國有企業在打造核心競爭力的過程中,必須清楚地了解自己的核心技術是什么。如不十分清楚或把握不準,可以對現有技術進行分解和整合,也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合,弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造,并進一步提高和鞏固,以形成自有知識產權的核心技術。
4.塑造優秀的企業文化。有一著名的企業家說過這樣的一句話:“文化無處不在,你的一切,競爭對手明天就可以模仿,但他們不能模仿我們的企業文化”。可見,企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀,這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵,使他們為此而奮斗,形成獨特的核心競爭力。
(二)企業打造核心競爭力的外部途徑
1.可通過知識聯盟獲得企業核心競爭力。知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力,有助于兩個公司的專業能力優勢互補,創造新的交叉知識。知識聯盟具有以下特征:聯盟的各方合作關系非常緊密;知識聯盟的參與者廣泛;具有巨大的戰略潛能等。因此,知識聯盟是企業從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。
2.可通過企業兼并獲得核心競爭力。企業兼并是企業迅速擴大規模,快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼并,企業可以重新整合自己的內部資源,構造新的企業經營格局,調整產業結構與產品結構,構建新的企業經營機制,從而達到優化資源配置,提高市場競爭力的目的。因此,兼并也是企業打造核心競爭力 的一條捷徑。
3.努力培育更多的更忠誠的穩定顧客群。顧客群越多,顧客的忠誠度越高,企業核心競爭力就越強大,就越能經久不衰。企業都應重視培育自己的顧客群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手,努力培育自己的顧客群,以增強自己的核心競爭力。
四、結語
企業核心競爭力是目前我國企業生存、發展的關鍵。優秀的已經成功或者即將成功的我國企業在全球化激烈的競爭環境中都必須思考如何構建自己的核心競爭力,取得自己的競爭優勢,以確保自己能夠活得長、長得大。希望我們的企業家以及廣大的企業管理者自覺地運用起博大精深的民族文化為企業之道,為企業之本,在此基礎上吸納西方優秀管理文明,形成以自身特色為大本大源的企業核心競爭力,躋身激烈的全球化競爭并能夠立于不敗之地。
參考文獻
[1][英]唐納德?索爾,包剛升翻,田曉犁編著.《如何提升公司核心競爭力》.企業管理出版社,2004
第2篇：企業競爭力的核心范文
關鍵詞：企業；核心競爭力；評估
一、核心競爭力的內涵
“核心競爭力”（CoreCompetence）是美國經濟學家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在權威性雜志《哈佛商業評論》上發表的標志性文章《企業的核心競爭力》一文中首先提出的。他們認為核心競爭力是企業別是關于如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對這一概念有多方面的擴展、理解和界定。Mever和Utterback認為，企業核心競爭力是指企業的研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力，是在產品族創新的基礎上，把產品推向市場的能力。Lenard—Barton則認為企業核心競爭力是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的知識體系。Mckinsey&Company中國公司首席代表歐高敦先生認為：“所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司即使沒有整體競爭優勢，它也可以通過少數幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的公司。”
二、企業核心競爭力闡釋
企業是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢，就擁有一定的競爭力。企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。對具體企業來說，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經驗和能力，就遠不及它在汽車發動機方面的專長重要。企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力。
嚴格地講，核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力。簡單地說，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業在生產經營、新產品研發、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。其中創新是核心競爭力的靈魂，主導產品（服務）是核心競爭力的精髓。
企業擁有的競爭優勢有可能有很多，但這些競爭優勢并不能都算是核心競爭力。一項競爭優勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個條件：
（1）要具備充分的用戶價值。也是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。如本田公司在發動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長，而處理與經銷商關系的專長對客戶來說是無關緊要的。
（2）應具備獨特性。如果企業專長很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業提供持久的競爭優勢了。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎所決定。那些內化于企業整個組織體系、建立在系統學習經驗基礎上的專長，比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨干基礎之上的專長，具有更好的獨特性。
（3）應具備一定的延展性。也就是說，它應該能為企業打開多種產品市場提供支持，對企業一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。
三、企業核心競爭力評估
企業核心競爭力可以從市場、技術和管理三個層面來評估。
第一，市場層面。主要包括核心業務和核心產品兩個方面。衡量核心業務的指標有：企業是否有明確的主營業務；主營業務是否能為企業帶來主要收益；主營業務是否具有穩定的市場前景；企業在主營業務中是否有穩固的市場地位。衡量核心產品的指標有：企業是否有明確的主要產品；主要產品是否有很高的市場占有率；主要產品是否有很強的差異性和品牌忠誠度；主要產品是否有很好的市場前景；主要產品延伸至其他市場領域的能力。
第二，技術層面。主要指核心技術或創造核心技術的能力。其指標主要有：企業是否有明確的優勢技術和專長；優勢技術和專長具有多大的獨特性、難以模仿性和先進性；企業能否不斷吸取新技術和信息，以鞏固和發展優勢技術和專長；優勢技術和專長能否為企業帶來明顯的競爭優勢；優勢技術和專長是否得到了充分的發揮；企業能否基于核心技術不斷推出新產品。
第三，管理層面。主要指企業發展核心競爭力的能力，即企業的成長能力。其指標主要有：高層領導是否關注核心競爭力的培育和發展；企業的技術開發能力如何；企業是否有充足的各類技術管理人才；企業對技術人才隊伍的激勵機制是否完善和有效；企業是否有追蹤和處理新技術及相關信息的系統和網絡；企業是否有圍繞強化核心競爭力的各層次培訓體系；高層領導是否關注市場及其變化趨勢；高層領導是否有不斷學習與進取的精神；企業是否有明確的長遠規劃；企業是否有有效的運行控制系統。
1．開發企業核心競爭力。構建企業核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉化成現實的核心能力。核心競爭力作為企業能力中最根本的能量，是企業成長最有力、最主要的驅動力，它提供競爭優勢的源泉。因此，開發核心競爭力首先要明確戰略意圖。核心競爭力突出體現著企業的戰略意圖，企業在全面、深入地分析市場未來發展趨勢的基礎上，通過特定的發展戰略形式的擬定，確定企業的戰略目標，明確企業核心能力的技術內涵，如何將核心競爭力實現為核心產品。其次，建立合理戰略結構。企業根據既定的戰略意圖，協調管理人員的工作，優化配置企業的各種資源。設立相應的協作組織，平衡內部資源的分配，同時更有效吸收企業外部的可用資源。再次，實行戰略實施。企業根據既定的戰略意圖和戰略結構，具體組織開發核心競爭力，對開發進行實時控制。
2．維護和鞏固企業核心競爭力。核心競爭力是通過長期的發展和強化建立起來的，核心能力的喪失將給企業帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業，喪失了該部分的核心競爭力，則必然失去了企業在影像技術方面的優勢。顯然，企業必須通過持續、穩定的支持、維護和鞏固企業的核心競爭力，確保企業核心競爭力的健康成長。
（1）實施企業戰略管理。企業通過本行業的專注和持續投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業保持長期充分的根本戰略任務，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團起初所選擇正確的戰略模式，把軟件技術這個核心競爭力作為根本戰略來構建，所以取得空前成功。后來，企業匆匆進入房地產和保健品產業，分散了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導致“巨人”倒下。
（2）加強組織管理體系的建設。客觀上，隨著時間的推移，企業核心能力可能會演化為一般能力。這就要求企業安排專職管理隊伍全面負責，加強各部門溝通。將各種分散的人力和技術資源組織起來，協同工作，形成整體優勢。定期召開企業核心競爭力評價會，保持企業核心競爭力的均衡性。
（3）信息體系的培育。企業在整個生產經營過程中，不斷收到來自企業內外的各種信息。信息作為重要的戰略資源，其開發與利用已成為企業競爭力的關鍵標志。企業更多、更早獲取信息，并在組織內部準確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業核心競爭力的基本條件。
（4）知識技能的學習和積累。要讓企業核心競爭力永不削弱，企業員工的個人知識技能，整體素質與知識技能結構尤為重要。通過各渠道培訓員工技能，積累企業的技術和管理經驗，是企業在市場競爭中能夠憑借的優勢之一。如長春一汽、北京開關廠等，能夠以較少投入成功進行技術改造，其中重要的一點就是平時注意提高員工知識技能。
3．再創新的核心競爭力。
（1）通過技術創新構建企業核心競爭力。技術創新對提高企業核心競爭力有三大效應：
一是自我催化效應。隨著一項技術創新成果成為企業的核心技術，企業也將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術模式，能使企業在較長時期獲得高額壟斷利潤和規模經濟效益。
二是低成本擴張與收益效應。新技術在企業中的應用，使企業以同樣的成本得到收益倍增效應，可以運用同一技術在不同產品市場上獲得巨大的創新收益。
三是增強企業整體實力效應。技術創新可以提高企業在相關產品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過在單一產品市場上的勝利，對企業的發展具有深遠的意義。
（2）通過管理創新構建企業核心競爭力。管理創新可以從以下幾個方面進行：
一是管理理念創新。從爭奪最終產品市場占有率轉向爭奪核心產品市場份額；重視對環境的適應性，更重視提高企業自身的素質；注重做好全面管理，更注重做好關鍵環節的管理；從垂直多元化發展轉向對價值鏈關鍵環節的把握；從橫向多元化擴張轉向業務核心化發展；從爭取分散企業風險轉向努力增強企業實力；從產品組合管理轉向技術組合管理；既追求規模經濟效益，又注重培育持續競爭優勢。
二是組織創新。建立現代企業制度，完善公司法人治理結構，并根據企業實際進行組織結構設計。
三是控制工作創新。確立全新的控制標準，推進企業信息化，研究和使用新型控制原理與技術。
第3篇：企業競爭力的核心范文
【關鍵詞】企業財務戰略管理；企業核心競爭力；財務能力
在日益激烈的市場競爭環境中，企業要贏得生存與發展的市場空間，必須重視企業的財務戰略管理，因為這關系到企業核心競爭力的提升。具體說來，一是企業財務戰略管理直接影響企業未來發展的方向；二是企業財務戰略管理決定了影響企業核心競爭力提升的財務資源和財務能力；三是企業財務戰略管理能夠為企業核心競爭力的提升提供健康、可持續的財務條件，并有效控制企業在財務方面的風險。
一、企業財務戰略管理直接影響企業未來發展的方向
企業是微觀的經濟實體和市場經濟最活躍的細胞，其日常生產經營活動涉及社會經濟生活的廣泛領域。隨著現代科學技術的不斷發展，市場競爭的日趨加劇，客觀上也已經出現了打破行業、部門、產業、地域和所有制界限的企業集團，它們開展各式各樣的經濟協作與聯合，并力求最佳規模效益，增強企業競爭力。
因為企業生產經營中存在著兩種成本，即固定成本和可變成本。固定成本是指在一定階段內不隨產量變化而變化的費用，如管理人員的薪酬和固定資產投資等；可變成本是指一定時期內隨產量的變化而變化的費用，如原燃料、零部件等費用，但該成本變化并不隨產量而等比例增減。所以為了獲取規模效益，激勵企業核心競爭力的提升，需要加強和完善包括成本管理、生產制造管理、進銷存管理、項目管理、資產管理、設備管理、質量管理、供應鏈管理、客戶關系管理、人力資源管理、信息管理、財務管理等方面的企業管理，特別是要加強企業財務戰略管理。企業應該提高對企業財務戰略管理的認識，明確其在企業可持續發展中的地位和作用。
所謂企業財務戰略管理，是指為適應企業未來發展的需要，運用財務戰略管理的分析工具，在分析企業內外部環境對資金流動的影響基礎上，對財務戰略的決策與選擇、實施與控制，計量與評價，以謀求企業資金均衡和有效流動而進行全局性、長期性和創造性的戰略動態活動過程。它是戰略理論在財務管理領域的運用和延伸，最終是要達到維持企業的長期盈利能力以及保持企業的競爭優勢。
李祚海認為：企業財務戰略管理的本質是建立企業的競爭優勢；企業財務戰略管理的重點是分析企業戰略環境因子；企業財務戰略管理的目標是追求企業長期的盈利能力。而福州大學的王萍則認為：企業財務戰略管理要根據企業戰略、財務戰略總目標以及企業內外環境因素來確定財務戰略具體目標，而且財務戰略可以利用“信息輸入階段”、“匹配階段”和“決策階段”三階段的綜合戰略制定框架來進行戰略方案的設計和制定，然后將選定的戰略方案付諸實施。
財務戰略的科學制定與實施會對企業產生顯著和持久的影響，并不斷提升企業的盈利能力與競爭優勢。財務戰略的制定不只是為了解決企業的眼前問題，而是為了謀求企業未來的長遠發展。財務戰略規定了企業未來較長時期內財務活動的目標以及實現目標的基本途徑和策略，其一經制定就會對企業未來相當長時期內的財務活動產生重大影響。因此，可以說企業財務戰略管理的制定直接影響企業未來發展的方向。
二、企業財務戰略管理決定了影響企業核心競爭力提升的財務資源和財務能力
企業核心競爭力是以企業生產率為核心，反映企業的運營和管理方式與效率，包括企業是否有核心創新能力、是否可獲取高額利潤、是否樹立良好的企業文化以及得到社會認知的程度等。企業核心競爭力是企業可持續發展的競爭優勢。企業的價值目標應體現于企業利益相關者利益的最優化，這一目標能否實現又取決于企業能否掌握和提升核心競爭力。很多企業由于缺乏核心競爭力而在面對經濟危機和企業轉型過程中付出了很大代價。
戴洋和孫照龍認為，企業的價值目標同樣也是企業財務管理的目標，企業價值目標的直接體現是企業目前及未來的現金流量是否得到最優化的配置，其能否得到實現關鍵在于企業的財務戰略是否符合企業的實際情況并有助于企業總體戰略的實現。而王滿則認為：財務戰略管理不僅僅是對籌資、投資、分配等財務管理內容的戰略性思考，更是以戰略的視角對財務管理研究內容的重新審視和界定，從戰略的本質挖掘財務戰略管理的內涵，搭建符合戰略管理規律的財務戰略管理框架。
由于在戰略管理領域，競爭戰略觀已經得到了普通認可和接受，以提升企業競爭力為導向的戰略管理已經成為一種大趨勢，所以提高企業競爭力是財務戰略管理的本質體現，是企業財務戰略管理的核心。在財務戰略管理的實踐中，企業財務戰略的選擇總是圍繞提高企業核心競爭力和創造、保持持續競爭優勢展開的。因而，可以說企業財務戰略管理決定了影響企業核心競爭力提升的財務資源和財務能力。
當然，企業在不同的發展時期，會有不同的經營策略和戰略規劃，在不同的歷史階段也就有不同的籌資戰略、投資戰略和股利分配戰略等財務戰略管理。一個企業的發展，需要經歷創業期、成長期、成熟期、衰退期四個歷史階段。企業發展的不同階段，會有不同的核心競爭力和不同的戰略；不同的核心競爭力和企業戰略又需要不同的財務戰略予以配合。
在創業階段，企業還沒有明晰的企業發展戰略和財務戰略管理，但企業創辦者在進行決策時，應當具有戰略思維。生存是企業在創業期的第一要務，凝聚人心和業務導向是這個階段企業戰略的關注點。而當企業進入成長期后，經營規模不斷擴大，主營業務不斷擴展并快速增長，各種資源全面緊張，發展是企業在成長期的硬道理。組織擴張和有序管理并重是這個階段企業戰略的關注點。與此同時，企業在成長期的財務戰略管理的選擇主要是快速擴張型財務戰略，這時企業的經營者在財務指標之外，更加關注顧客需求、交貨期、價格和成本、質量和服務等方面，因為此時的企業市場需求空間較大，產品平均利潤較高，外部的金融環境也較為寬松，負債融資比較容易實現。企業需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌集資金，更多地利用負債，快速謀求發展。
成熟階段是企業生命歷程中最為理想的階段，在這一階段，企業的靈活性、成長性及競爭性達到了均衡狀態，此時的企業能夠獲取最大利潤，財務狀況大為改觀，初創階段及成長階段入不敷出的局面被相對寬裕的資金流所取代，現金流入量大于流出量。這個階段企業戰略的關注點有兩個：一是如何深化自己的管理水平并將其塑造成為企業的核心競爭力；二是為企業自身未來的戰略發展變化做好充分準備。與此同時，企業在成熟期的財務戰略管理的選擇主要是穩健發展型財務戰略，企業應該把盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為企業資金規模擴張的基本資金來源，注意提升企業整體的核心競爭力。
衰退期是企業生命周期的衰落階段，此時企業增長乏力，整體競爭能力和獲利能力全面下降，資金緊張，既缺乏成長性，又缺乏靈活性，更缺乏創新力和競爭性。戰略方向的調整成為這個階段企業戰略關注的重點。與此同時，企業在衰退期的財務戰略管理的選擇主要是防御收縮型財務戰略，企業要把盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務，通過擺脫的侵蝕，精簡機構等措施來盤活存量資產，節約成本支出，同時為企業注入更多更新的活力，以實現企業的“再生”。
三、企業財務戰略管理能夠有效地控制企業在財務方面的風險
財務戰略管理既要體現企業戰略管理的原則要求，又要遵循企業財務活動的基本規律。企業財務管理水平的高低，關系到企業健康發展的全局，甚至決定著企業的命運。它通過建立財務運營活動內部之間的配稱、財務運營活動與企業其他運營活動的配稱、財務運營活動與外部環境的配稱，尋找最有效地為企業配置內外部財務資源的路徑，從而最終實現企業的財務管理目標。
香港中國電力國際有限公司廣州代表處的周欣認為，在全球競爭日趨激烈的今天，競爭對象也呈現出國際化趨勢，財務管理環境更加復雜，財務活動日益多樣，理財活動越來越多地受到國際政治格局、國際經濟格局等因素的影響，財務風險管理將備受關注。特別是由美國次貸危機所引發的國際金融危機至今仍在擴散和蔓延，歐洲一些國家也相繼出現債權危機，中東北非局勢更是進一步惡化，大有失控的跡象。這對世界整個金融體系和實體經濟帶來了巨大沖擊和影響。大量企業出現生產經營壓力加大，庫存積壓嚴重，資金鏈面臨中斷，盈利水平大面積下降等突出問題，企業財務風險進一步加大。企業面臨外部環境惡化、投資風險加劇、資產質量下滑、財務負擔加重等新情況新問題。
正如東北財經大學王滿教授所言：“任何企業都擁有一定的經濟資源和財務資源，但是，如何支配和駕馭這些資源，如何將這些資源轉換形成企業核心能力，如何將這些核心能力變為企業的競爭優勢，是每個企業真正關心和考慮的問題。”因此，企業為了適應運營環境的快速變化，提高企業的核心競爭力和抗風險能力，必須完善財務戰略管理，有效籌集、科學投放和合理分配財務資源，建立適合自身需求的戰略管理系統，否則勢必造成資源浪費，不利于建立自己的核心競爭力，最終被市場所淘汰。
參考文獻
[1]李祚海．企業發展中的財務戰略管理[J]．新財經（理論版）．2011（1）
[2]王萍．淺論企業財務戰略管理[J]．首都經濟貿易大學學報．2005（4）
[3]戴洋，孫照龍．論企業戰略管理會計對企業財務戰略制定的作用[J]．企業導報．2010（8）
[4]王滿．基于競爭力的財務戰略管理研究[J]．大連：東北財經大學．2006
[5]賀艷．加強企業財務戰略管理之我見[J]．現代商業．2009（17）
[6]普方，吳嬌．人力資源部[M]．北京：京華出版社，2006版
[7]周欣．試析企業財務戰略管理[J]．現代商業．2008（35）
[8]羅浩斌．危機下企業財務戰略管理的實施[J]．中國外資．2009（7）
[9]黃國良，潘華，鐘曉東．基于企業核心能力培育的財務戰略研究[J]．當代財經．2004（5）
[10]湯永君．基于核心競爭力的企業財務戰略管理研究[J]．中國管理信息化．2010（23）
第4篇：企業競爭力的核心范文
關鍵詞：民營企業；核心競爭力；策略
一、民營企業核心競爭力培育策略研究的必要性
第一，有利于指導我國民營企業實施基于核心競爭力的戰略并且進行戰略管理，從而在促使民營企業發展壯大的同時，增強市場競爭力，實現做大做強的健康良性發展。我國民營企業往往發展到一定階段就容易出現停滯、衰敗現象，很重要的原因是只片面地注重規模擴張，而忽視了注重企業核心競爭力的培育和增強，因此導致在市場競爭中表現為核心競爭力下降，從而失去競爭優勢。
第二，有利于指導我國民營企業正確處理專業化經營和多元化經營的關系。企業發展到一定階段，都會面臨著多元化和專業化經營的選擇，許多民營企業就是因為沒有處理好這個關系，盲目實施多元化經營，尤其是在跨行業的非相關多元化經營中陷入困境。核心競爭力理論告訴我們，核心競爭力是企業進入多項業務的大門，企業多元化經營應基于核心競爭力，即實施以核心競爭力為基礎的相關多元化經營，不基于核心競爭力的多元化，多半是陷阱。
第三，有利于提高我國的綜合國力。在國家競爭力、產業競爭力和企業競爭力三個層次中，企業競爭力是最基本的，只有企業具備了競爭力，產業才有競爭力，國家也才有競爭力。中國綜合國力和國際競爭力的強大必須要有一定數量的在世界上有競爭力的大企業，特別是強大的民營企業作支撐。因此研究民營企業核心競爭力的培育的現實意義也就不言而喻了。
二、影響我國民營企業核心競爭力的因素
核心競爭力實際上就是隱含在核心產品里面的知識和技能或是它們的集合，它是企業在生產經營、新產品研發、售后服務等一系列經營過程和各種決策中形成的，是由具有自己獨特優勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。
制約民營企業競爭力提升的內部因素主要有：民營企業產權結構與治理結構仍不盡合理。創新能力的高低制約著民營企業競爭力的提升。人才和人力資源短缺是制約進一步提升民營企業競爭力的重要因素。
民營企業面臨的一大問題是注重企業總資產規模和銷售收入的迅速擴張，忽視企業盈利能力的提升，忽視效率的提高，不自覺地走了一條外延型、粗放式發展道路，這一發展模式嚴重妨礙企業競爭能力的提升。這是我國現階段企業做大后如何進一步做強，即進一步提升企業核心競爭力所面臨的一個突出問題。
三、民營企業核心競爭力的培育策略
（一）建O優秀的企業文化
企業文化又稱為組織文化，是指企業在各種活動及其結果中所貫徹和體現出來的企業理念、企業制度、企業形象等的聚合，在長期的經營管理實踐中形成企業的行為規范和獨特的風格模式。
企業文化作為一個完整的系統，其內容包括企業價值觀、企業行為規范和企業形象三個部分。民營企業文化建設應遵循以下策略：
第一，差別化策略。有特色的企業文化才有生命力，企業文化作為組成企業核心競爭力的一部分，屬于企業差別化戰略的一種，它具有不可模仿性。例如，同仁堂“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”，浙江雅戈爾“裝點人生，服務社會”都體現了企業的個人特色和極深的文化底蘊。
第二，建設名牌企業形象策略。名牌企業形象具有極大的號召力，不僅能占領國內市場，也能占領國際市場，相反，沒有企業形象，既不能占領國際市場，也不能占領國內市場。對于民營企業來說，樹立名牌企業形象的任務還很艱巨，但要生存，這是一條必經之路。
（二）加強人力資源管理
人力資源是民營企業首要的能動性生產要素，雖然人力資源與生產資料、資金、技術等一樣都是企業的生產要素，在整個企業正常運營中缺一不可。人力資源的重要性表現在人力資源具有價值性，能為民營企業帶來價值增值，具體體現在人力資源活動能降低企業成本或增加企業效益等方面。
第一，強調“以人為本”的管理理念。“以人為本”就是把人當成是企業最具活力、能動性和創造性的資源。要把注意力放在如何開發人力潛能，使人力發揮出更大的作用，創造更大的效益上，要改革傳統的管理模式，變“控制”為“尊重”、“關心”，盡量為員工創造一種寬松的工作環境，以吸引和留住更多更好的人才。
第二，建立和健全企業的培養機制。民營企業要根據戰略目標和企業的實際情況制定總體培訓方案要認真進行培訓需求分析，包括對培訓必要性、培訓對象、目標、時間、地點、方式、內容以及培訓評估、監督的分析要建立員工培訓與使用相結合的制度。
參考文獻：
第5篇：企業競爭力的核心范文
關鍵詞：核心競爭力 學習力 企業創新
在經濟全球化和競爭白熱化的現代市場中，所有企業都試圖尋找到創新的制勝基礎，而核心競爭力的挖掘、培育和其作用的充分發揮為企業這一愿望的實現提供了條件。在21世紀知識經濟時代，核心競爭力的挖掘和培育有其新的特點和要求。
核心競爭力理論的再認識
核心競爭力最早是由美國的普拉哈拉德和加里·哈默于1990年在著名的《哈佛商業評論》上發表的《公司的核心競爭力》一文中提出來的。他們認為，核心競爭力是指組織中積累的學習能力，特別是如何協調不同生產技能和集成多種技術流派的學習能力，它是組織內部知識的匯總，特別是關于如何協調不同的技能和融合多種技術的匯總。核心競爭力具有三個典型特征：明顯的競爭優勢、擴展應用的潛力、競爭對手難以模仿。企業核心競爭力是決定企業生存和發展的主要力量，是形成企業競爭優勢的綜合能力。而美國的麥肯錫咨詢公司認為：“企業核心競爭力是指企業內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到世界一流水平的能力”。
在隨后各種對核心競爭力的研究中，出現了多種觀點的核心競爭力。具有影響力的主要有：雷納德·巴頓的基于知識的核心競爭力，認為企業核心競爭力是指具有企業特性的、不易交易的并為企業帶來競爭優勢的企業專有的知識和信息，是企業所擁有的提供競爭優勢的知識體系。學習是提高競爭力的重要途徑；拉法和佐羅認為，企業核心競爭力不僅存在于企業的業務操作子系統中，也存在于企業的文化系統中，植根于復雜的人與人以及人與環境的關系中。企業核心競爭力蘊藏在企業的文化中，滲透到整個組織中，在組織內達成共識，為企業組織成員深刻理解并指導行動的企業文化，為形成不可模擬的核心競爭力奠定了基礎。威廉·波格納和霍瓦德·索馬斯認為，核心競爭力是企業的專有技能與競爭對手相比能夠更好地指導企業實現盡可能高的顧客滿意度的認知，包括技能、隱形知識和企業價值觀等等。
綜上所述，人們對核心競爭力的理解不同，則認為核心競爭力的構筑基礎和方式也各異。事實上，在企業競爭力新解中，將企業競爭力分為一般競爭力、比較優勢競爭力和核心競爭力。比較競爭力是指在市場競爭領域中一組較同行業有明顯優勢的能力，它包括：人才聚合力、新產品開發力、質量保證能力、營銷能力、品牌信譽度、成本及價格優勢。一般競爭力是基礎，是所有企業應具備的能力，若企業不具有這些能力，就無法在市場競爭中生存和發展。在一般競爭力的基礎上通過識別、培育和發展可產生出比較優勢競爭力，大多數企業可完成這一過程。在一段時間內保持比較優勢競爭力，立足于市場的需求和顧客的期望，企業就能發展。長期而言，只有少數培育出核心競爭力的企業才能長盛不衰。
進入21世紀的知識經濟社會，知識是社會經濟賴以發展的基礎，因此，知識是形成企業核心競爭力的最主要途徑。這種知識不僅是明晰知識（或稱顯形知識），更多的是默會知識（或稱隱形知識），它是企業進行日常運營和競爭的最主要知識和武器。然而，這些知識需要企業不斷的通過學習和領會來掌握的，并在不斷地運用和實踐中予以鞏固。因此，學習力的強弱是衡量一個企業能否進行學習、學習效果如何、是否具有創新能力、能否適應市場環境和社會環境變化的重要指標。同時，在知識經濟社會中，企業應挖掘和培育自己基于學習力的核心競爭力，只有這種競爭力才能適應不斷變化的市場環境和社會環境，才能成為企業不斷創新、贏得競爭的核心競爭力。
基于學習力的企業核心競爭力內涵
縱觀眾多管理學家和學者的研究，核心競爭力的內涵及其框架結構至今雖沒有統一的理論，但對其特征的認識卻基本一致，即有價值性、獨特性、延展性、動態性和長期培育性。核心競爭力的這些特征說明其不僅對企業且對于顧客有極其重要的價值，是企業最為核心的能力，不能為其他企業所模仿，隨著環境的變化而變化，即呈現出動態性。同時，核心競爭力的培育需要企業花費較長的時間和較多的精力，不可能一蹴而就。
經過以上核心競爭力的特征分析可以發現，企業內有三個層面上的能力具備了這五個特征，即企業文化力、學習力和創新力。這三力對于企業競爭優勢的產生起到了決定性的作用，核心競爭力正是這三力有機結合構成的企業競爭優勢的能量源。在核心競爭力內部，企業文化力鑄成了學習力和創新力的環境和基礎；學習力位于文化力和創新力之間，是它們的橋梁和紐帶，更是創新力的直接動力源，它使企業獲得知識的積累，為創新力提供了知識基礎；創新力在核心競爭力的最上層，它能使企業形成核心專長，使企業最終在市場競爭中獲得競爭優勢。因此，文化力、學習力和創新力三力疊合成塔式的企業核心競爭力，是企業競爭優勢的真正本源，而學習力則是直接動力源和推進器。特別是在知識經濟社會中，企業核心能力表現為知識、經驗和技能等，學習力的推進器和動力源作用更為明顯。這些知識、技能和經驗要通過組織的不斷學習來獲得和更新。如果把組織中的個人通過學習獲得的知識、技能和經驗等轉變成為能力“基因”，那么，企業組織中一個團隊通過學習而形成的知識體系就構成了單項核心能力，而整個組織的學習則整合單項核心能力，構成了一個能力體系，形成了企業整體核心能力。企業的學習力最終是通過創新力表現出來的，創新力的表現遠不止技術創新，還包括組織的創新、管理的創新和價值的創新等，這些創新是企業通過不斷的學習、實踐、再學習、再實踐最終培育而成。
這種基于學習力為直接動力源和推進器的核心競爭力，能夠為企業適應內外環境的變化增強應變力，為企業的技術創新、管理創新和制度創新提供知識基礎（包括明晰知識和默會知識），為企業獲取市場、贏得競爭和不斷發展提供不竭動力。因此，企業要不斷提升組織學習力。
基于學習力的企業核心競爭力提升途徑
在新的社會環境中，學習力是企業制勝的利器，正如彼得·圣吉強調的“未來唯一競爭優勢是比你的對手學得更快的能力”。因此，企業應提升學習力培育核心競爭力，主要途徑如下：
鍛造積極向上的企業文化，創建學習型組織。企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范。它培養了員工積極性的動力，是員工積極性、創造性的根源，它能夠將全體員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標、信條和行為準則。積極向上的、奮進的企業文化激勵著企業所有成員不斷地努力，不斷地學習，不斷地超越自己，這樣良好的企業文化是形成學習力的核心競爭力所必須的環境。因此，企業應鍛造奮發向上的組織文化，創建學習型組織，通過系統學習和在干中學打造旺盛學習力的學習團隊。
樹立“以人為本”理念，塑造一流人力資源。核心競爭力是一系列的知識、經驗和技能等的組合優勢，其最終是要通過員工來實現的。基于學習力的核心競爭力更是如此，特別是在知識經濟社會中，知識型員工是企業最為重要的人力資源。由于知識型員工綜合素質的大幅提高，其能夠進行自我學習、自我管理和自我監督，他們在感知自我社會角色和價值等方面也更加敏感。因此，企業應樹立“以人為本”的理念，積極為員工塑造良好的學習環境，充分適當地放權，使員工間能夠相互學習、共同學習，能夠不斷拓展自己知識、技能，與企業共同成長。
加強知識管理。知識經濟社會中，知識是生產力發展的動力源。而對于學習力的核心競爭力來說，其主要是通過知識形成自己核心競爭力的。這種知識不僅是書本知識及其他可以名言的知識（即明晰知識），更多的是不能用語言表達的各種知識、技能等（即默會知識），企業應通過知識管理，促使組織內員工不斷地自我學習和相互學習，特別是知識在組織內的相互交流和碰撞，運用知識來衍生知識，以形成本企業專有的不可為其他企業所模仿的訣竅性知識。知識管理所應關注的是企業內知識的生產、交流和應用，特別是明晰知識和默會知識的相互轉化，使知識主體在相互學習、交流和運用中，為企業創造大量的效用。
不斷創新。創新是企業學習力的進一步延展和升華。組織在學習的基礎上，通過將已有知識進行綜合發展，創造出新的更為先進的知識，才能使企業最終獲得持久的競爭優勢。創新是在企業學習了大量知識的基礎上，特別是對默會知識的吸收、理解和運用，能夠激發知識的創新、技術的創新、管理的創新和制度的創新等，形成本企業所特有的各種創新成果，提升自己的核心競爭力。對于企業來說，在不斷創新的同時，要加強知識產權保護，這樣可以形成壁壘，以阻礙別的企業進入，甚至是偷竊本企業的創新成果。
企業核心競爭力的形成和培育需要較長的時間，具體可以使用如下幾種方式。當然，方式不同所需時間各異，效果也各不相同。
內部提升。企業可以在領導者的帶領下，通過內部全體員工的共同努力，大力培植團隊學習意識，樹立先進的學習理念，從而重新塑造學習主體，創建學習型組織。通過組織學習，獲得組織發展所需要的各種知識、經驗和技能等，并能積極創新形成本企業的核心競爭力以適應組織內外不斷變化的環境。當然，這種方式需要企業付諸很大的努力，且時間也比較長，但它能夠為企業帶來巨大的利益，因為在學習力提升的過程中，組織通過不斷學習、實踐，獲得了大量的經驗，同時，保密性較好，不易為其他企業所模仿。
外部兼并。可以通過兼并其他一些具有旺盛學習力的企業，能較快地獲取這種學習力的核心競爭力，但是，兼并后不同企業間由于文化、習慣、工作方式等差異的磨合可能需要花費較多的時間。
知識聯盟。通過企業間簽訂契約進行知識聯盟，相互學習，共同學習，能夠節省大量的人力、物力和財力來形成學習力的核心競爭力。但是，知識聯盟可能使得核心能力容易為別的企業所竊取和模仿，且存在一定的信任危機等。
總之，在知識經濟時代，具有比其他企業更強的學習力是企業制勝的重要條件，企業應逐步形成建立在學習力基礎上的核心競爭力。對于提升該種核心能力的方式選擇可以在節省人力、物力、財力的前提下，使企業能盡快地形成自己的核心競爭力。
參考文獻
1.周鐵軍.對核心競爭力的再認識[J].商場現代化，2006（1）
2.肖寶珍.警惕企業核心競爭力的陷阱[J].科技情報開發與經濟，2005.15（4）
3.胡楚圖.培育企業核心競爭力的措施[J].北方經濟，2005（5）
第6篇：企業競爭力的核心范文
關鍵詞：煤炭企業；核心競爭力；途徑
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）12-0066-01
煤炭企業的核心競爭力是指在煤炭需求的拉動下，企業不斷協調各種生產技能、技術流派、治理和運作經驗等學識，創造企業價值最大化的能力。核心競爭力是煤炭企業獲得長期穩定競爭優勢的基礎，核心競爭力一旦形成，就成為企業的戰略性資產，并能夠給企業帶來可持續發展的競爭優勢。在煤炭競爭環境日益復雜化的今天，煤炭企業面對的是一個開放的市場，要想在競爭中保持較強的長期優勢，就應該注重分析企業的競爭能力，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和威脅，更要注重積累企業內部自身獨特的資源優勢，不斷提高企業所特有的核心競爭力，以謀求企業的長遠發展。下面從三個方面談談提高企業核心競爭力的途徑。
1 加強人力資源能力建設
由于我國煤炭企業長期以來形成的計劃經濟管理體制下的人才理念和煤礦粗放經營方式仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發利用，而在以知識經濟為主導的時代，在經濟全球化、知識化、信息化空前加快的這樣一個飛速變化的社會經濟背景下，企業的發展環境更趨復雜，企業間的競爭條件發生了深刻變化，人力資本作為重要的生產要素，已成為決定經濟發展、企業競勝的稀缺資源，成為企業核心競爭力的關鍵因素。我們知道經濟競爭說到底就是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，因此應該重視人力資源能力建設。我認為加強人力資源能力建設，應該重點解決以下幾個方面的問題。
（1）加大企業人力資源投資力度。人力資源投資力度的大小決定人力資源能力建設的基礎，也體現出政府和企業對人力資源能力建設的重視程度。人力資源投資的多少是與經濟發展的速度與實力正相關的。（2）健全符合市場要求的企業人才教育、培訓機制。煤炭企業員工平均素質較其他行業偏低，因此培養和造就一支高素質的企業員工隊伍是很重要的。首先，企業必須按照國家或國際規范培訓人才，培養符合市場要求的適應企業競爭的人才；其次要突出重點，做到優秀人才優先培訓，急需人才加快培養，關鍵人才重點培訓，骨干人才提前培訓；再次要拓寬渠道，加強與科研機構、高等院校的合作，加快人才培養步伐。此外，還應教育人才樹立終身學習觀念，通過多種形式學習培訓，提高素質。（3）善于吸引優秀人才、減少人才流失。企業的競爭，最終是人才的競爭，吸引優秀人才是煤炭企業塑造核心競爭力的基礎。一是要將企業未來發展愿景同個人職業生涯發展目標相結合，用事業留人；二是要將公平與誠信相結合，用競爭性的薪酬待遇留人；三是要塑造信任無邊界的工作氛圍，用溝通的企業文化留人；四是要淘汰庸才，實現機制留人。（4）加強企業員工職業道德教育。企業要提高競爭力，就必須提高產品和服務的質量；就必須不斷改進技術，降低成本，提高勞動生產率；就必須提高創新能力，實現技術進步。這些目標的實現，需要諸多因素共同作用，但其中重要的一條是員工必須有較高的職業道德素質。企業員工職業道德教育一般內容包括：愛崗敬業，忠于職守；熟悉法規，依法辦事；實事求是，客觀公正；廉潔牽公，不謀私利；精通業務，自強不息；改革創新，搞好服務等等。
2 調整企業結構，使其向集團化、多元化、專業化發展
煤炭企業向集團化、大型化發展是世界煤炭工業發展的趨勢。一些發達國家的煤炭企業，如德國魯爾集團，就是依靠規模經濟，形成了強大的競爭能力。我國大多數煤炭企業的產量都較低，不能形成規模經濟，目前，我國前十位煤炭企業的產量僅占全國總產量的15％。而美國前四家的煤炭企業占整個美國總產量的85％以上。綜合當前國際國內形勢，煤炭企業要實現可持續發展，必須提高企業戰略的管理能力和企業的規模擴張能力，實施大集團的路子。通過實施企業間的兼并重組和優化組合，組建大型煤炭集團，增強抗御市場風險能力，全面提升和增強企業的核心競爭力。河北省煤炭年產量約為八千萬噸，煤礦企業卻多達三百多家。其中產量居于前三位的開灤、金能和峰峰，年產量也只有三千萬噸、兩千萬噸和一千萬噸。由于沒有特大型規模企業帶動，沒有深度開發的投資，河北雖是煤炭資源大省，但始終難成資源強省。為改變現狀，河北煤炭實施了重組，爭取到二0一0年，通過兼并、整合、重組將煤礦企業由原來的三百多家減少到六十個，形成南“冀中”北“開灤”兩個年產5000萬噸以上的大型企業集團，從而增強競爭力。
產業多元化也是提高企業核心競爭力、實現煤炭企業可持續發展的又一個途徑，煤炭企業作為能源生產企業，具有區別于其他產業的特殊性，無論儲量多么豐富的礦井，受地質儲量、開采技術等因素的制約，煤總有采完的時候。投產－發展－維持－衰老，是煤炭企業基本規律。因此煤炭企業為避免單一經營格局導致的最終的關閉結果，應該實施多元化經營。以煤炭經營為核心，在煤炭開采、深加工方面增加投入，增加煤炭品種，開發煤化工，材料、新能源、新型建材等，開發應用潔凈煤技術，水煤漿技術，煤的液化、氣化技術等，拉長煤炭企業主體產業的產業鏈，增強核心競爭力。許多國際煤炭大公司都延伸了產業鏈，將煤炭作為原料在集團內部直接進行消化和煤炭深加工，大幅度的減少了作為原料和初級產品直接進入市場，極大的提高了產品的附加值。同他們相比，我們國內煤炭企業還有一定差距，還需進一步調整產業結構、產業布局，在結構調整中提升企業核心競爭力。
在企業內部實施主輔分離、輔業改制，提高專業化水平對提高企業的核心競爭力也是非常有效的一條改革途徑。過去煤炭企業存在“大而全、小而全”的格局，“企業辦社會”的現象很普遍，造成企業包袱沉重、資源配置率低下、市場競爭力不強。百年老礦開灤就是這樣，下屬的每個礦都是各個機構俱全，在國企改革的浪潮下，2002年開灤實施了主輔分離，成立了煤業、服務、經貿等幾個專業化公司，優化了結構，精干做強了主業，做活了輔業，提高了生產專業化水平，增強了企業市場競爭力。
3 注重技術創新
技術創新的基本思路是以市場為導向，以企業為主體，以產品為龍頭，以技術開發應用為手段，以提高企業經濟效益，增強企業競爭力和培育新的經濟增長點為目標，重視市場機會與技術機會的結合，通過新技術的開發應用帶動整個企業或整個行業上一個新的臺階。企業技術創新的過程是其能力不斷提升的過程。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應依靠科技創新，合理開發煤炭資源。在科技創新過程中，根據企業的具體情況推廣應用先進的綜合機械化掘進技術和綜合機械化開采技術，加強煤塵、瓦斯的防治技術研究，加快對潔凈煤技術和煤炭液化，氣化的研究和應用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業的價值鏈，在充分利用自身資源的基礎上，提高競爭能力。實現資源性企業的可持續發展。
參考文獻
［1］李宏杰 .淺析影響煤炭企業核心競爭力的因素及其提升途徑［J］.北方經濟，2006，（3）.
［2］張磷，薛萬東，翁翼飛.我國煤炭企業核心競爭力分析［J］.中國煤炭，2004，（1）.
第7篇：企業競爭力的核心范文
關鍵詞 企業核心競爭力；企業文化；構建
隨著經濟全球化的發展，企業面臨越來越多的來自國內外的競爭壓力，為了確保自身的發展，無數企業無不在構建自己的核心競爭力。企業文化與企業核心競爭力有著重要的聯系。企業文化對企業核心競爭力的作用越來越突出，成為企業核心競爭力重要的組成部分。可以這么說，良好的企業文化能夠促進企業核心競爭力的建設，從而提高企業的競爭力。
一、企業文化概述
關于企業文化，國內外學者有許多不同的認識和描述。美國學者約翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯科特認為，“企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共通的文化現象。” 1特雷斯?E?迪爾和阿倫?A?肯尼迪認為，企業文化是“價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境”。2威廉?大內則認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性――即確定活動、意見和行為模式的價值觀。” 3
中國企業文化研究會常務副理事長張大中認為，“企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。”中國社會科學院工業經濟研究所研究員韓岫嵐認為，“企業文化有狹義和廣義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。” 3
二、企業文化對企業競爭力的影響
企業文化對企業發展的功能只要體現在一下幾個方面：
1.凝聚功能。企業文化是企業全體員工集體認同和共有的企業核心價值觀念，企業文化像紐帶，把員工與企業的追求僅僅的聯系在一起，使每個員工產生歸屬感。企業文化內涵的經營宗旨、經營使命，帶有很強的精神性和理想性的凝聚作用，能誘發企業員工產生一種奮發進取、積極向上的面貌。企業文化的凝聚功能可以將企業成員的意志和行為引向同一目標和同一方向，并為這個目標和方向協同合作，從而產生巨大的作用力。
2.約束功能。企業文化規定了企業員工的基本思維模式和行為模式，或者說習以為常的東西，是一種不需要思考就能表現出來的東西，對員工行為具有無形的約束力，是經過潛移默化形成的一種群體道德規范和行為準則。
3.激勵功能。組織文化對人的推動是一種內在引導，能夠使組織成員從內心產生一種高昂情緒和發奮進取的精神，最大限度的激發員工的積極性和首創精神，從而可以激勵員工可以從內心深處為組織拼搏和獻身。
4.塑造企業形象的功能。企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外在現象，也是企業巨大的無形資產。優秀的企業文化為企業塑造良好的整體印象，樹立信譽，擴大影響。
5.導向功能。企業文化的導向功能主要體現在企業目標、經營哲學以及價值觀念的導向作用。企業目標代表企業的發展方向，完美的企業文化會以科學的態度去制定企業的發展目標，從而時員工在科學的企業目標下從事生產經營活動；經營哲學指導員工采用科學的方法從事生產經營活動；企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工能夠形成一致的價值判斷，有著共同的價值目標，企業的領導和員工會為著他們所認定的價值目標去行動。
三、加強企業文化建設的途徑
1.加強創新價值觀的建設，提高競爭力
提高企業的競爭力，建設企業的文化，首先必須要健全創新價值觀。企業價值觀是企業在長期的發展的過程中形成的，構建創新價值觀，其關鍵在于把創新價值觀及其各項因素滲透于平時的經營管理之中，將其轉化為企業員工的職業信念和職業理想，規范員工的思維和行為。企業的價值觀在一定程度上決定了企業的特征以及企業發展目標方向。創新企業價值觀，提高企業的競爭力必須從以下兩個方面來進行。其一，必須創新企業文化內容。對企業文化做深入剖析，發現企業文化不適宜自身企業發展的方面，積極進行變革，適應環境和企業自身發展的要求。創新的企業價值觀內容要包含創新、誠信合作、共贏等內容。其二，對企業文化的傳播媒介進行創新。企業文化價值觀的形成，離不開文化的廣泛傳播。創新企業文化傳播媒介，企業必須開展多樣性的凸顯企業文化的活動，利用各種宣傳平臺，宣傳創新型的企業文化價值觀，使員工改變過去的價值觀，形成新的信念。
2.以人為本，充分發揮企業中“人”的作用
無論是企業經營，還是企業文化的促進，都離不開“人”這個最核心的因素。提高企業競爭力，必須要建立以“以人為本”為核心的企業文化。只有建立了“以人為本”企業文化，企業才能充分調動企業管理者和員工的積極性和創造性，為企業的發展努力拼搏。從兩個方面來做。一方面是管理者的模范帶頭作用。管理者在企業中起到領導作用，其形象和行為對企業員工起到很大的引導作用。作為管理者要提高自身各項素質和能力，包括職業能力素養、道德情操等。只有這樣，才能以正確的方式引導員工的行為和表現，保證企業文化的健康發展。
3.建設學習型組織
一個企業能否有持續的發展能力，關鍵在這個企業是否建立了學習型組織。學習型組織是一個能熟練地創造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善于修正自身的行為，以適應新的知識和見解。建立學習型組織，能夠使企業員工自發地學習，努力改進，提高自身能力。只有這樣，才能在企業中形成一種向上的企業文化，形成具有良好的競爭氛圍的企業文化。建立學習型組織，首先要評估組織的學習文化程度，可以依據一下幾個維度：共同的愿景、創造性的個體、不斷學習的能力等。其次就要描述組織愿景，運用學習能力到工作上，使員工將組織的愿景融入生活中。只有這樣，企業的文化水平才能提高，進而提升企業競爭力
注釋：
1.約翰?P?科特，詹姆斯?L?赫斯科特，企業文化與企業經營[M].北京：華夏出版社，1997.
2.轉引自羅長海，企業文化學[M].北京：中國人民大學出版社，1991.
3.姜學敏等，山東企業文化建設[M].北京：人民出版社，1998.
參考文獻
[1]陳向軍.企業文化提升企業競爭力的機理研究[J].中國流通經濟，2011（2）.
[2]陳春花.企業文化的改造與創新[J].北京大學學報（哲學社會科學版），1999（3）.
[3]呂新雷.基于核心競爭力下企業文化構建策略分析[J].經濟視角，2011（1）.
第8篇：企業競爭力的核心范文
[論文摘要]企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也最關鍵的是充分理解核心競爭力并提升企業核心競爭力。通過對核心競爭力領域學術、實踐活動的分析，理清核心競爭力概念的外延和內涵，指出我國企業核心競爭戰略定位中的先天不足，并揭示戰略定位在提升企業核心競爭力的重要作用以及如何營造競爭優勢提升企業的核心競爭力。
一、核心競爭力的概念
普拉哈拉德和哈默于1990年5～6月份的《哈佛商業評論上》發表了“公司的核心競爭力”的論文，業界普遍認為文章首次也是當前最具權威性最具代表性地提出了核心競爭力(core eompe-tence/competency)的概念：“The collective leammgorganization.espcoially how to coordinate perseproduction skills and intergrate multiple streams oftechnologies。”國內的普遍翻譯是：組織的積累性學識/知識，特別是如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識，知識。之后，國內外學者對核心競爭力的研究普及開來，并于上世紀90年代中期推上巔峰，文獻學和研究也充分證明了這點。核心競爭力的概念是：組織持續有效地調控資源以適應外部環境，領先競爭對手，以創造超額顧客價值來保持競爭優勢的處于核心地位的關鍵能力。核心競爭力、形式競爭力、競爭力優勢是構成競爭力的三個層次，其基本邏輯關系應該是：核心競爭力是競爭力的子集；競爭力是資源、環境、能力的函數：競爭力＝f(資源，環境，能力)。
相對而言，競爭力是有形的，容易度量的，是具象的，是直接產生市場競爭力優勢的企業行為，如品牌、產品、組織結構、企業文化、分銷渠道、獨特資源、資本優勢、開發能力等等；也可能是戰略策劃能力、組織慣例、企業文化、資本運作能力等等，最有可能是其一或其中幾種的協同。以寶潔公司在洗發水市場能夠運作眾多品牌的成功案例為例，其優秀的差異化市場細分能力、強有力的市場媒體促銷能力等，是其競爭力的形式；而針對中國市場獨到的差異化概念策劃，并利用自身資源迅速將其轉化為一組市場運作行為的能力，則是其策劃力和執行力的有機協同，是該公司的核心競爭力。而恒基偉業自制了“呼機、手機、商務通，一個都不能少”概念后，便將一個不能再簡單的電腦賣紅了大江南北，二者可謂異曲同工。
二、企業核心競爭能力的幾個層面
(一)企業技術開發能力
技術開發是指利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或以外部引進技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。目前，國外一些大的企業或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業的競爭優勢。
(二)企業的戰略決策能力
企業的戰略決策決定了企業核心資源的配置。在產業發展相對穩定的時期保持企業核心能力和積累的一致性，準確預測產業的動態變化，適時進行企業核心能力的調整，企業決策后應從企業核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業的戰略問題。
(三)企業的核心市場營銷能力
它涉及企業營銷網絡及渠道的管理和控制。運用科學的營銷方案，培養優秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應，將企業的技術優勢外化為市場競爭優勢。
(四)組織協調企業各生產要素，進行有效生產的能力
面對不斷變化的市場，企業要有優勢，必須始終保持生產、經營、管理各個環節、各個部門協調、統一、高效。它涉及到企業的經濟結構、企業的戰略目標、信息傳遞、激勵機制和企業文化等方面。根據生產中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉。
(五)市場應變能力
客觀環境時時都發生變化，企業決策者必須具有敏銳的感應能力，保持經營方略適應外部環境的變化。若出現無法預料的事件，如某項技術的發明、政府政策的調整等等，企業就必須迅速、準確地拿出一套應變的措施和辦法，把可能對企業自身的影響減少到最低。
三、中國企業核心競爭力狀況
人世以后，一個令人十分關注的問題是，中國企業如何與外國企業競爭，并在競爭中擁有一席之地?從根本上說，企業能否在強手如林的國際市場競爭中立于不敗之地，取決于企業競爭力的強弱。企業競爭力表現在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術的能力、創造低成本的能力、開拓市場的能力、構建市場營銷網絡的能力等等。但對于具體企業來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環節上能使企業保持長期競爭優勢，獲取穩定超額利潤的，明顯優于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業獲得可持續發展的競爭力，才是企業最關鍵的競爭力，亦即企業核心競爭力。
我國企業無論是規模還是實力與世界500強企業相差甚遠。僅從我國列入500強的11家企業與世界500強企業的比較來看，差距十分明顯。我國11家公司人均營業額和利潤額分別為4.41萬美元，0.21萬美元；而世界500強公司人均分別是29.8萬美元、1.41萬美元。
我國人世意味著企業直接進入國際市場競爭。與國外大的跨國公司相比，我國的企業在規模上不相當，競爭上處在弱勢地位。資料顯示.1998年中國500強企業的平均資產規模僅相當于世界500強企業平均資產規模的不到1％。2000年，我國516家重點企業的銷售額為4120億美元，僅相當于世界500強前兩名埃克森一美孚和沃爾瑪的銷售額；516家重點企業總資產和銷售收入的平均值，分別相當于當年世界500強平均值的1％和2％左右。近年來我國企業的規模增長雖然很快，但差距仍很大。
在知識經濟時代，企業核心能力成為商業競爭優勢之源。構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業也重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，只有這樣，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
轉貼于
四、營造企業競爭優勢，提升企業核心競爭力
(一)開發企業核心競爭力
提升企業核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉化成現實的核心能力。核心競爭力作為企業能力中最根本的能量，是企業成長最有力、最主要的驅動力，它提供競爭優勢的源泉。因此，開發核心競爭力首先要明確戰略意圖。核心競爭力突出體現著企業的戰略意圖，企業在全面、深入地分析市場未來發展趨勢的基礎上，通過特定的發展戰略形式的擬定，確定企業的戰略目標，明確企業核心能力的技術內涵，如何將核心競爭力實現為核心產品。其次，建立合理戰略結構。企業根據既定戰略意圖，協調管理人員的工作，優化配置企業的各種資源。設立相應的協作組織，平衡內部資源分配，同時更有效地吸收企業外部的可用資源。再次，實行戰略實施。企業根據既定的戰略意圖和戰略結構，具體組織開發核心競爭力，對開發進行實時控制。20世紀70年代，Nee公司就意識到計算機與通信相聯合是未來通訊業的發展方向。據此制定C&C(計算機與通訊)戰略，調整戰略結構。企業決策層專門成立C&C委會，監督核心能力和核心產品的發展。從而，Nee在該領域搶得先機。
(二)維護和鞏固企業核心競爭力
核心競爭力是通過長期的發展和強化建立起來的，核心能力的喪失將給企業帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業，喪失了該部分的核心競爭力，則必然失去了企業在影像技術方面的優勢。顯然，企業必須通過持續、穩定的支持，維護和鞏固企業的核心競爭力，確保企業核心競爭力的健康成長。
1.實施企業戰略管理。企業通過本行業的專注和持續投入，精心培養核心競爭力，把它作為企業保持長期充分的根本戰略任務，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉、升華才能形成。巨人集團起初選擇了正確的戰略模式，把軟件技術這個核心競爭力作為根本戰略來構建，所以取得空前成功。后來，企業匆匆進入房地產和保健品產業，分散了公司的資源，削弱核心競爭力，最終導致“巨人”倒下。
2.加強組織管理體系的建設。客觀上，隨著時間的推移，企業核心能力可能會演化為一般能力，這就要求企業安排專職管理隊伍全面負責，加強各部門溝通。將各種分散的人力和技術資源組織起來，協同工作，形成整體優勢。定期召開企業核心競爭力評價會，保持企業核心競爭力的均衡性。
3.信息體系的培育。企業在整個生產經營過程中，不斷收到來自企業內外的各種信息。信息作為重要的戰略資源，其開發與利用已成為企業競爭力的關鍵標志。企業更多、更早獲取信息，并在組織內部準確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業核心競爭力的基本條件。
4.知識技能的學習和積累。要讓企業核心競爭力永不削弱，企業員工的個人知識技能、整體素質與知識技能結構尤為重要。通過各渠道培訓員工技能，積累企業的技術和管理經驗，是企業在市場競爭中能夠憑借的優勢之一。如長春一汽、北京開關廠等，能夠以較少投入成功進行技術改造，其中重要的一點就是平時注意提高員工知識技能。
(三)再創新的核心競爭力
1.增強企業再研發能力。企業要生存，就要不斷開發新產品。這要求企業不斷地增強研究與開發能力，滿足顧客不斷變化的需要。增強研發能力是企業核心競爭力提升、發展的動力。當然，企業再研發必須以核心競爭力為基礎，在資源共享前提下展開。
2.尋找培育核心競爭力的新生長點。在自身核心競爭力的基礎上，尋找新的生長點，并把生長點培育成企業的核心競爭力。通過企業管理、技術、營銷人員，細分市場，找出本企業產品領先的競爭優勢所在，對構成上述優勢的技術和技能進行分解、歸納。經過界定測試，確定為核心競爭力的新生長點。借用科研機構、高等院校科技優勢建立研究與開發聯姻關系，引進相關的技術人才，將該生長點培育成企業核心競爭力。
第9篇：企業競爭力的核心范文
1．1農業科技企業的定義
農業科技企業是指在經濟、交通發達的農村，劃出一定區域，由政府投資興建，以農業科研單位為技術依托，集農業、養殖業、水利、農機、工程實施等高新技術為一體，引進國內外優質品種及先進技術，以調整農業產業結構、增加農民收入為目標形成的農業生產基地，新設施、新品種、新技術、新機制是農業科技企業的特點［1］。
1．2農業科技企業的功能
農業科技企業的發展對于推動我國科技教育體制改革，實現農業產學研相結合，提升農業產業結構，推動農業現代化發展，增加農民收入起到強大的推動作用。農業科技企業為人們提供高品質、高科技含量的農產品，同時還起到改善生態環境的作用，為居民提供休閑旅游場所，為學生提供教育基地。因此，農業科技企業除了具有生產、示范、經濟功能外，還具有生態、休閑、觀光、文化、教育等多種功能。
2江蘇省明天農牧科技有限公司的經營特點
2006年起，江蘇省明天農牧科技有限公司租用江蘇省南京市六合區竹鎮鎮金磁村約266．67hm2土地，依托江蘇省農業科學院的科研力量，建立了動物科學基地(主要飼養蘇鐘豬、波爾羊、波雜羊等)、特色農產品生產及設施蔬菜生產基地、農產品加工工程技術中心及農業廢棄物資源化利用工程技術中心，運用現代循環農業理論，采用環保、有機、可持續生產模式，積極推進生態種植業和生態養殖業協調發展［2］。
2．1利用種養互補循環機理構建生態農業體系
圍繞波爾羊、蘇鐘豬產業發展要求，調整種植業結構，將原來以稻麥為主的種植結構調整為以鮮食玉米、特色蔬菜等農產品為主的種植結構。玉米秸稈等副產品作為波爾羊飼料，羊糞、豬糞用于沼氣發酵，無害化處理后的沼液、沼渣作為種植業肥料，沼氣發電作為豬場、飼料加工廠的能源，形成波爾羊、蘇鐘豬養殖—廢棄物生產沼氣—沼氣發電(生產、加工)—沼液灌溉肥田、沼渣加工成有機肥—優質種植業產品生產—秸稈喂羊的循環體系［3］。發展種養結合型的生態農業，生產的蔬菜、玉米、稻谷獲得有機產品認證;應用畜禽糞便生物處理及循環利用等關鍵技術，提升公司競爭力［4］。
2．2提升農產品價值
將鮮食玉米預處理后放入冷庫保存，加工成即食玉米;將特色蔬菜修整、清洗、加工包裝成凈菜，不僅美觀，而且保留了蔬菜的營養成分。
2．3提高經濟效益
蘇鐘豬由江蘇省農業科學院育種專家經過十多年時間精心培育而成，蘇鐘豬生長周期比普通豬長，豬肉鮮嫩可口，深受消費者喜愛。蘇鐘豬飼料是由江蘇省明天農牧科技有限公司動物營養專家研制的營養均衡的配合飼料，蘇鐘豬在標準化的飼養管理條件下生長，保證了豬肉安全。波爾羊的粗飼料是利用秸稈加工成的青貯飼料，精料由江蘇省明天農牧科技有限公司的專家親自配制。波爾羊的飼養以出售種羔羊為主，改變了以前出售成年羊為主的銷售模式。
2．4構建生產、加工、銷售一體化的管理模式
江蘇省明天農牧科技有限公司以前的管理模式是生產、加工、銷售三者分開、獨立核算，這種模式的缺點是當產品出現問題時三者之間容易扯皮。自從公司構建了生產、加工、銷售一體化管理模式之后，責權利三者緊密聯系在一起。
2．5公司的功能定位
江蘇省明天農牧科技有限公司發展循環農業，提高了農產品質量，減少了廢棄物排放，實現了廢棄物資源化利用，改善了生態環境，提高了農產品安全。公司開發了觀光功能，發展休閑農業，接待游客，增加農業附加值［6］。
3對策
農業科技企業是否能穩定發展很大程度上取決于其競爭力，江蘇省明天農牧科技有限公司經過8年的發展，從決策、團隊、文化、產品品牌、客戶服務、創新6個方面提升了公司的核心競爭力。
3．1決策競爭力
決策來源于領導。領導的能力決定了決策的質量、成敗。領導淵博的知識、誠信的品質等是決策成功的關鍵要素。江蘇省明天農牧科技有限公司領導均是來自江蘇省農業科學院的專家，具有很強的業務能力，對市場變化有敏銳的反應能力，能做出較好的決策。領導經常走訪基層，了解真實情況，掌握第一手資料，為決策提供依據。
3．2團隊競爭力
做事要有團隊意識，眾人的智慧勝于個體，成功來自集體的協作與努力。注重團隊建設，打造高績效的工作團隊，是提升企業競爭力的關鍵，打造一流的工作團隊，主要從以下幾點入手。
3．2．1培養團隊學習能力，增強團隊理解能力、溝通能力
只有不斷加強學習，提高團隊整體素質，才能更好適應公司發展需要。江蘇省明天農牧科技有限公司不定期組織團隊成員學習，提高理論知識、業務水平;布置工作時，領導與團隊成員充分溝通;在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員激發思維的火花。為了提高溝通效率，公司在大廳設置了意見箱，鼓勵職工多提意見。
3．2．2增強團隊執行能力
責任是最基本的職業精神，勝于能力。只有具備責任心、奉獻意識的團隊成員，才能將上級下達的指令或要求貫徹執行下去，一個團隊的執行能力直接決定著企業生命。江蘇省明天農牧科技有限公司選拔具備責任意識的人才，建立了有效的績效管理機制，加強考核，及時總結并兌現績效，讓每個成員都發揮特長，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。
3．3文化競爭力
企業文化是指企業在發展中所形成的，為企業多數成員所共同遵循的基本信念、行為規范。企業文化既包括企業內部大家共同認可的觀念，也包括企業外在的行為表現。企業的辦公設施、產品品牌等都屬于企業文化。企業文化是提升企業競爭力的無形資產，更是企業生存發展的動力。江蘇省明天農牧科技有限公司建立現代企業勞動用工制度，實行多勞多得，把職工利益同企業效益緊緊結合在一起，做到責權清晰、獎懲分明。
3．4產品品牌競爭力
品牌以產品質量為基礎，質量是根本，科技為先導。江蘇省明天農牧科技有限公司與江蘇省農業科學院建立了緊密的合作關系，共同提高產品技術含量，樹立品牌意識，提高產品競爭力。江蘇省明天農牧科技有限公司利用循環農業基地全方位打造無公害食品、綠色食品、有機食品生產基地。該基地被江蘇省農業委員會認證為無公害蔬菜基地、無公害畜產品基地。33個蔬菜產品獲農業部無公害農產品認證，13個蔬菜產品獲中國綠色食品發展中心綠色食品認證，1個產品被評為南京市名牌產品、江蘇省名牌農產品。以質量為先導，建立了方欣(諧音:“放心”)品牌綠色蔬菜系列產品、恬糯(諧音:“甜糯”)品牌即食玉米休閑食品系列，賽東北品牌優質大米系列、寧方欣(諧音:“您放心”)品牌無公害豬羊肉系列。
3．5客戶服務競爭力
3．5．1以禮待客
員工是企業的窗口。禮貌待客、文明經商是每位員工的責任，江蘇省明天農牧科技有限公司的員工言談謙和、儀表整潔、精神飽滿，這些都是贏得消費者的秘笈。公司通過制訂一系列制度，規范員工行為，發放《員工手冊》，強化制度執行。
3．5．2信譽經營
企業信譽包括產品信譽、服務信譽、競爭信譽、財務信譽、商業信譽。產品信譽首先是指產品的質量信譽，質量是生存的根本，產品信譽還包括對產品性能的改進，生產出讓顧客更加滿意的產品，做到物美價優。服務信譽主要是指服務質量，做到服務態度熱情周到，服務方式及時有效。競爭信譽主要是指在市場中公平競爭，不擾亂市場秩序。財務信譽主要是指財務信息的制造和披露真實可靠。商業信譽主要是指與供應商之間及時結算貨款。企業信譽是企業的生命，良好的信譽決定著企業的未來。江蘇省明天農牧科技有限公司非常重視企業信譽的經營，把信譽管理放在戰略的高度，對信譽進行全過程管理，加強產品的質量管理，提高服務水平，處理好各方關系。當信譽與企業利益發生沖突時，把信譽放在首位。
3．6創新競爭力
創新是人類遵循事物發展的規律，對事物的整體或其中某些部分進行變革，從而使其得以更新與發展的活動。創新要求淘汰舊觀念、舊技術、舊體制，培育新觀念、新技術、新體制［7］。實踐是人類創新能力形成的唯一途徑，也是檢驗創新能力水平、創新活動成果的標準。對于企業，創新主要是指產品創新、市場創新。
3．6．1產品創新
產品創新通常包括技術創新，但是不限于技術創新，新材料、新工藝、現有技術的組合和新應用都可以實現產品創新［8］。產品創新是指將新產品、新技術、新材料、新工藝、新服務成功引入市場，為企業帶來利潤，實現商業價值。江蘇省明天農牧科技有限公司制定了產品質量安全標準、生產操作規程，采用物理方式(如黃板、誘蟲燈、休耕)防蟲殺蟲、保護土地，減少了農藥使用量;利用公司生產的有機肥，不使用激素，保證了農產品安全;建立健全農產品質量監督體系，建設農產品質量檢測中心，對農產品質量進行全程控制;自建物流體系，確保在約定時間內送貨上門，為顧客提供安全、健康、美味的產品。
3．6．2市場創新
