風險管理的重點精選(九篇)
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第1篇：風險管理的重點范文
關鍵詞：風險管理；電力安全生產管理；應用
電力安全生產是保證人們用電安全的基礎，人們對電子產品需求量增大，這也為電力安全生產管理提出了更高的要求。雖然國家電網一直在進行三集五大的改革，提升了對電力企業生產安全管理的質量，但是在實際的運行管理中，還存在很多問題。在現代的電力改革背景下，電力企業還需要注重風險管理，構建電力安全生產風險管理體系，保證電力生產的安全性，為我國人民的生活生產活動提供更為優質的電力產品。
1.風險管理的定義
通過對風險管理概念的總結可以得出一個比較統一的觀點，風險管理主要指的是管理的主體通過對管理體系中風險的辨別、分析和衡量，并采用科學的技術或者經濟手段對可能存在的風險進行綜合處理和整治，從而保證管理的安全性和全面性。
2.電力安全生產管理中風險管理的具體應用
（1）風險管理培訓。電力企業安全生產管理中的風險管理主要圍繞的是生產過程中的人以及物，但是其管理的過程主要需要依靠人員的力量，因此在風險管理中首先要做的就是對相關人員的風險管理知識、技能以及素質培訓，從而使得管理人員以及操作人員都能夠具有風險意識，做到思想統一。在培訓中主要包括風險意識的教育，風險的識別能力、風險的控制能力以及相關的業務知識和技能。（2）識別風險。對風險的識別是有效預防風險的前提，風險識別主要指的是在風險發生前，利用充分的經驗、系統的方法以及科學的技術手段對面臨的各種風險以及事故進行連續、全面地分析，找出潛在的風險原因。其中包括風險的事故種類、風險的關鍵環節、風險的控制重點等。（3）有效衡量風險。對風險的有效衡量是指對某種風險可能發生的概率以及可能造成的損失程度和范圍進行評估和衡量。在風險的衡量中主要以現代的計算機技術為主，同時也需要風險管理人員的經驗以及直覺判斷。（4）對風險的控制。對風險的控制主要是在識別和衡量風險后，風險管理人員需要根據風險的具體情況選擇合理的應對方法，并制定綜合性的防治方案，對風險進行有效控制。在風險控制中主要的應用手段包括在生產作業前的風險辨別、指導書的編寫以及控制重點措施的落實等。（5）對風險的評估。在風險的評估中包括對各生產單位可能產生風險內容、風險程度的評估，對風險關鍵點和控制點的控制過程以及結果的評估，以及對風險控制措施的評估等。在評估的方法上可以選擇安全性評價、設備評估以及三標一體認證等多種方式綜合的評估方式，同時也可以通過對生產的專項調查、現場的核查等方式來實現。在評估的結果上可以通過定量和定性結合的方式進行評估，同時將評估的結論作為依據找出生產管理中存在的問題，并將這些問題反饋到相應的管理單位，給予其一定的預警。（6）對風險的處理。對風險的處理可以從兩個方面來完成，包括對風險評估結果的反饋以及對反饋的反映。在評估結果的反饋中主要的內容為：綜合風險評定中需要以半年度的管理目標為基準進行排序以及點評意見的形式反饋；建設管理行為的評估需要以通報或者簡報的方式進行反饋；關鍵風險控制點的評估反饋需要以通知書、專項整改通知等方式進行反饋等。反饋的過程是一個雙向的互動過程，在接到反饋意見后，各部門都需要根據反饋的內容做出相應的反應，根據具體的意見進行整改，同時接受評估部門的審核和追蹤復查。
3.電力安全生產中風險管理實施中需要注意的關鍵點
（1）保證風險管理的系統性和全面性。風險管理需要貫穿于整個管理的過程，必須做到全面和系統，否則必然會使管理中存在漏洞，造成一定的風險。同時風險管理需要做到所有生產人員的全員參與，將所有的風險管理任務落實到個人，防止形式主義的出現。風險管理的系統性表現在，在生產的所有環節以及領域內都需要進行風險評估、管理、在評估以及措施落實等環節，風險管理中需要有統一的規劃和任務的劃分，嚴格遵循檢查人和執行人的分工明確原則。同時，要保證風險管理與生產管理的結合，使之形成一個整體。（2）注重對管理理念和方式的更新。在生產的安全管理中，本質安全是最安全的管理方式，同時也是預防風險出現的最有利屏障。在風險管理中也需要統籌安全管理的手段，提高生產和管理人員的綜合素質和能力，做到全面安全把關，完善安全風險控制體系。所有的事物都會不斷地變化和發展，風險管理作為電力安全生產管理的重要一環，也需要隨著工作的需要不斷地轉化管理理念和方式。（3）強調風險管理的連續性。在風險的管理中，當風險得到控制后并不是風險管理的結束，還需要進行重新評估，及時發現管理中存在的隱患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如果發現了其他的風險管理事件需要及時對風險管理系統進行補充和完善，保證風險管理的持續性。要善于應用現代科技使管理轉化為雙向、開放、先進的管理模式，保證信息的流通，促進風險管理工作的有效進行。
4.結語
綜上所述，電力安全生產關系著人們的正常生產和生活活動，因此加強電力安全生產管理顯得尤為必要。在電力安全生產管理中風險管理是非常關鍵的一環，電力企業需要認識到風險管理中各個環節的落實情況，并通過具體的生產實踐對各個環節進行不斷完善，提升風險管理水平，保證電力的安全、高質量輸送。
作者:汪志剛 單位:國網四川省電力公司北川羌族自治縣供電分公司
第2篇：風險管理的重點范文
關鍵詞：風險管理；電力；安全生產管理；應用
安全生產管理是電力企業管理工作中一項十分重要的內容，會直接關系到電力企業的當前收益與長遠發展。所以，電力企業都必須充分重視電力安全生產管理工作，積極做好風險管理，進而有效地降低生產風險，提升生產的安全性。
一、電力企業風險管理概述
在電力企業中存在著諸多安全隱患，面臨大量風險，進而影響到電力生產的安全性與穩定性，影響電力企業的長遠發展，因此也就必須要積極做好風險管理工作。所謂的風險管理，即為管理主體（包括企業與個人）采用比較先進的技術與手段，科學地識別、分析并且處理在企業生產中所存在的各種風險問題，從而有效地防范風險，降低風險所帶來的損失。在電力安全生產管理工作中，采用風險管理模式能夠有效提升企業管理主體的安全性，確保生產的安全、穩定進行。按照有關的規定可以將風險管理劃分成以下幾種類型：一是按照管理主體的基本性質，能夠將風險管理劃分成政府、企業與個人等風險管理；二是根據企業風險管理的基本原則，能夠將其劃分成意外事故、火災與地震等方面的風險；三是按照事故實際遭受的損失，能夠將其劃分成職責、人身、利潤與財產等方面的風險。
二、電力企業風險管理的基本流程
1.風險識別。所謂的風險識別，即為在風險事故出現以前，采用多種科學有效的方法對風險事故的潛在原因展開深入的研究與分析。其中包括風險事故的種類，了解風險存在的重點部位與關鍵環節、風險日常監督控制措施等。
2.風險衡量。所謂的風險衡量，即為借助于先進科學的技術，對特定風險發生的概率、可能會造成的損失等進行科學的衡量。
3.風險控制。所謂的風險控制，即為在完成對風險的識別與衡量工作以后，采用科學有效的措施，加強對風險的管理與控制。
4.風險評估。企業要充分明確風險評估的關鍵性內容，之后再選擇使用科學的評估方法對風險展開評估工作。
5.風險處理。在此項工作中主要包括評估結果的反饋以及反饋回應，采取有效的措施做好其中所涉及的各項工作，妥善對風險進行處理。
三、風險管理在電力安全生產管理中的應用分析
1.樹立較強的風險管理。在電力安全生產管理工作中，為了能夠有效地做好風險管理工作，那么就必須要從安全生產中所涉及到的各個因素入手，尤其是要充分重視人員因素。要充分加強對企業員工的教育培訓，使其能夠掌握安全業務知識，樹立較強的風險管理意識，具備較強的風險控制以及辨別能力等。要使其能夠充分地掌握安全事故的防范措施，對于關鍵環節的監控措施等。在對風險進行評估時，要合理地采用定量以及定性有機結合的方法。在處理風險時要充分重視對評估結果的反饋，要評估關鍵風險。而且在日常工作的過程中也要妥善地處理反饋結果，從而努力提升電力生產管理水平。
2.建立健全的風險管理監督評價機制。為了能夠使得電力安全生產風險管理工作高效地進行，那么就必須要建立健全的監督評價機制，首先，電力企業要嚴格地根據電力行業安全監督規范，制定完善的安全生產風險管理監督體系，要制定相關的規章制度，確保規章制度以及法律的貫徹落實，要加強生產的規范性與安全性。另外，要制定健全的風險管理評價機制，要根據科學的評價指標完成對安全生產過程的全面、綜合性評估。要及時、準確地發現在電力生產中可能會存在的安全隱患，同時還要采取有效的措施進行控制。
3.加強風險管理與生產實際的有機結合。為了能夠有效地確保電力生產安全，充分地發揮風險管理的作用，那么就要將風險管理和生產實際有機地結合起來。要將實際的工作經驗、相關的理論知識和生產實踐有機地結合起來，進而充分地發揮風險管理的作用。不僅如此，在開展風險管理工作時，工作人員要積極地加強與一線員工的交流，耐心地聽從其意見、建議與想法。要將風險管理工作以及安全事故的類型有機地結合起來，有效地發揮風險管理的效用，確保生產的安全性。
4.加強現場生產風險管理。在電力企業現場生產過程中會存在許多的風險，存在許多的安全隱患。所以，企業必須要充分加強現場生產風險管理工作，進而有效地降低安全事故的發生。首先，要加強現場施工人員的風險意識，加強對其培訓與教育，使其可以嚴格按照相關的規范與標準進行安全作業。其次，要加強對現場生產環境的管理。安排專門的工作人員加強對生產現場的巡查工作，及時、準確地發現在生產現場潛在的安全隱患，同時還要采取有效的措施給予處理，進而營造出一個安全、可靠的生產環境，從而為電力安全生產提供有力的保障。
5.加強電力生產設備的風險管理。作為電力安全生產管理工作中一項十分關鍵的內容，生產設備管理工作也會直接關系到電力生產的安全性，關系到電力生產管理的整體水平。因此，必須要充分重視電力生產設備的風險管理。首先，技術人員要定期檢測生產設備。例如，檢測變壓器等是否存在放電、短路以及絕緣等故障。一旦發現其中存在故障，那么就要采取有效措施給予排除。另外，還要嚴格地檢測各種儀器表，積極地做好對其的校正工作，確保儀表的精確性。另外，要充分地加強對生產設備的全生命周期科學分析，要準確地識別、研究生產安全風險的各種因素，并且有效處理危險因素，充分確保電力生產設備能夠持續地處于正常、穩定的運行狀態，確保電力生產的安全性。
總之，電力生產的安全性是確保人民正常生活，確保社會穩定發展的基礎。因此，就必須要充分加強電力安全生產管理。作為此項管理工作中一項非常重要的內容，風險管理可以有效地結合電力生產的實際情況，提升電力安全生產管理水平。因此，電力企業就要在電力安全生產管理工作中做好風險管理工作。樹立較強的風險意識、加強風險管理與生產實際有機結合、建立健全的風險管理監督制度，從而全面提升電力安全生產管理水平，降低生產風險，確保電力生產的安全性。
參考文獻：
[1]何興，李建超.淺談電力安全生產管理中風險控制[J].城市建設理論研究：電子版，2015，5（28）.
[2]陳金亮，馬亞南，郭延江，等.淺談電力安全生產管理中風險控制[J].通訊世界，2015（21）：85-86.
第3篇：風險管理的重點范文
關鍵詞：安全文化 電力安全生產 風險管理 電力安全生產管理 風險控制
當前，我國經濟社會正處于快速發展的重要時期，同時，我國的電力工業體制也正處在改革的關鍵時期，對電力的需要日漸迫切，電力生產的安全也就顯得尤為重要。為實現電力最大安全的科學管理方法，應采用合理的技術手段和經濟手段對電力風險進行綜合性處理。要搞好安全生產，就必須加強安全文化的建設，依靠不斷進步的科技文明來提高安全生產的水平，必須樹立以人為本的安全理念。近年來，我國電力安全生產逐漸步入良性的循環軌道，但現實提醒我們，安全生產管理工作尚有不足之處存在。
一、電力安全生產存在的一些問題
隨著人民生活水平的不斷提高和社會的高速發展，電力企業也在迅速的發展。但是，目前電力的安全生產形式仍舊不容樂觀，仍舊存在著許多安全生產問題。主要問題有：電力安全預防控制不夠嚴謹、電力線路安全隱患多、缺乏電力作業現場的有效監管、工作人員安全工具管理混亂、人員安全思想意識不到位等。
在一些電力安全事故中，其主要原因往往是由于，現場工作人員疏忽大意，責任心不夠強，從而釀成了事故。部分職工沒有經過系統的安全指導和培訓，安全意識淡薄，導致有些工作人員盲目自信，自以為是，抱著僥幸的心理貪圖省事。這不僅給國家和人民的財產帶來了巨大的損失，也給自己和自己的家庭帶來了不幸和災難。大部分不安全因素都是由于違反勞動紀律、違章指揮和違章操作引起的，部分作業人員不按照規章制度上崗作業，缺乏有效的安全防護措施。
違章建筑也是威脅電力安全的一重大隱患，違章建筑經常會出現嚴重的電話線、電視線和電力線搭掛、交叉現象。相關部門一定要定期對安全器具進行檢查，不要超期使用已經明顯損壞的工具，該淘汰的就要淘汰，不要額外增加安全負擔。不僅要重視大型作業的管理，日常管理維護也同樣要重視，這樣才能更好的控制和預防事故的發生。
盡管各供電企業都明確了安全生產職責，也大都制定了一系列的安全生產制度，但對規章制度的執行缺乏有效的監管，安全生產制度在基層得不到有效的貫徹執行。工作人員安全意識不足，重視生產輕視安全，對安全生產的知識學習不足，缺乏有效的認知，安全警惕性差，甚至有時候會為了趕速度和搶時間，抱著僥幸心理進行作業。監管力量不足，對操作規程和安全生產作業標準意識規范薄弱，這也是導致違章指揮和違章作業的一個重要原因。在加大電力安全生產管理力度的同時，也要加大電力設施的防護和宣傳工作，尤其是農村的電力安全普及工作，盡量避免群眾在線路附近建房，造成線路隱患。
二、電力安全生產問題的解決對策
針對電力安全生產所存在的問題我們應該從：加強作業現場管理、加強對工作人員企業的質量管理，嚴格執行規章制度，完善管理規范；強化問題責任追究辦法；提高安全意識，加強安全培訓管理；不斷加強安全監督力度，等幾方面出發。
要強化工作人員特別是新進人員，進行安全教育和安全警示教育，使操作人員杜絕進行冒險行為和違章作業，樹立安全第一，預防為主的思想，自覺遵守安全技術相關操作規程。以活動抓管理，以管理抓安全，強化安全意識，使安全管理工作能夠有效的開展。企業素養決定了企業管理安全生產的水平，強化安全意識，各級電力企業的領導班子是關鍵。
必須要嚴格要求，高度重視，抓細抓實現場管理工作，現場管理工作是落實安全管理制度的關鍵所在。同時，要嚴格執行安全器具的淘汰制度，不合格的，到期的或者是已經損壞的工具一律要強制淘汰。電力企業的安全生產監察部門要進行嚴格把關，組織做好整個企業的安全生產工作，自覺履行安全職責，認真監督，仔細檢查。對安全隱患及老化設施，要及時向領導層匯報并提出整改措施。企業領導要尊重并采納建議，使其發揮企業安全生產警察的作用，加大安全生產方面的投入，及時地消除隱患事故。確保安全生產管理要求落實，嚴格執行安全生產的獎懲規定，落實層層責任制，遏制不安全因素，嚴格落實重大事故的責任追究制度。
進一步完善科技創新體系，在安全管理上充分發揮計算機信息網絡的優勢，高度重視企業信息化建設，利用先進技術進行監控。加強繼電保護的技術監督和運行管理，整定計算機運行維護和管理工作，加強繼電保護裝置的入網管理。加強對電網技術人員的專業技術培訓，提高工作隊伍的專業素質。努力減少因電力設備和技術兩方面原因造成的電網事故，加快電網結構調整，優化電網結果，提高電網技術水平，加大對電網改造和建設的資金投入。
三、風險管理的迫切性及管理要點
我們要從自然災害中，總結經驗教訓，提高保障能力和抗災害能力，加強對自然災害的規律和特點的研究，提高防災減災的能力，加強通信、電力、交通等基礎設施的建設。進一步完善安全生產的應急管理體系，加強安全生產風險管理，提高電網管控能力。將作業安全風險預控和電網安全性評價，作為風險管理體系建設的工作重點。安全生產風險管理體系，涉及生產工作的各個方面，是一項系統的工程，并且隨著客觀形式的發展而不斷發生變化。我們要充分吸收近年來電力系統組織開展的安全隱患排查治理，反事故斗爭等行動中取得的成果，從電源和電網結構、一次設備、二次系統、調度運行管理等方面，抓住深層次問題進行分析，科學評估電網安全風險，提出解決問題的方法和途徑。推薦安全生產風險管理，不斷創新安全生產工作的方式方法，建立新形勢下的安全生產管理體系。
在電力安全生產中實施風險管理我們要做到：與生產實際緊密結合、做到全面和系統、繼承并整合安全管理的常規做法、明確組織責任、重視持續性、及時更新管理理念和方法。風險管理貫穿于管理的各個領域，做不到系統和全面就意味著管理存在嚴重漏洞，就不可能實現以預防為主的目的。只有將經驗教訓、科學理論和生產實踐結合，才能夠發揮作用，解決生產過程中遇到的各種安全問題，只有與生產實際相結合才能取得實效。
風險管理是在危險點分析和安全性評價的預控基礎上，進行改進、拓展和整合，并不是脫離原先的安全管理方法憑空產生的。強調風險管理并不是強制要求一線工作人員都掌握復雜的方法和過程，這樣不切實際，要求也過高，不但不會有助于安全工作，反而會在一定程度上起到反效果，風險管理須要求和做到全員參與。風險管理是全面把握安全局面，提高工作人員素質能力，改進安全風險控制的管理平臺，是統籌安全管理的有效手段，本質安全是最大的安全效益，是防范事故最堅強的屏障。
總結：電力安全工作永遠也沒有終點，只有起點。在信息技術飛速發展的今天，我們要充分利用信息技術平臺，改變管理，不斷提高安全管理水平，嚴格執行安全規章制度，有效促進風險管理工作。
參考文獻
[1].張英強.現代電力安全生產風險管理體系的構建研究[J].北京電力高等專科學校學報：自然科學版，2012，29（7）：387-387.
[2].陳莉.淺析電力安全生產風險管理[J].廣東科技，2012（3）：62-62，64.
第4篇：風險管理的重點范文
【關鍵詞】風險管理體系；電力工程；項目管理
一、電力工程項目的風險因素分析
1.根據項目實施階段的施工，主要有以下幾種：
第一，工程施工中能否保證工期按計劃進行。在電力企業的建設當中，工程能否按原定計劃進行，會對工程投資起到直接的影響作用。按原定工期完成，就能收到良好的經濟收益。假如不能按期完成，投入資金將會隨著工期的延長而不斷增加，給企業造成經濟損失。更重要的是由于工程不能如期完成而使企業收益的時間延后。
第二，施工質量和建設設備質量問題。假如施工中出現工程質量問題，不但要進行返工，延誤了工期。施工設備出現質量問題，就要進行檢修，必然會增加施工費用，也會延長施工時間。
第三，項目施工中的管理。在電力企業的施工當中，不但要購進各種設備進行裝配，而且還關系到人員的分配組織，以及工程建設進度，工程施工中每個步驟當中人員、物資、財物的協調工作，假如有一個環節出現問題，就會影響整個工程建設，從而造成資金流失。
第四，施工中的安全風險。在電力工程建設當中，安全風險管理占有非常重要的地位，安全問題涉及工程施工的每個步驟。假如在建設當中出現安全風險，必然會給工程建設帶來一系列問題，不但使施工工期延長，同時也會造成一定的經濟損失。
2.根據事項風險的分類，主要有以下幾種：
第一，建設文件不齊全：依據國家有關規定，在電力項目建設當中，可以先建設再申報。但在具體建設當中，假如各種施工許可證件不齊全，勢必會給施工帶來一定的阻力，影響了建設時間。
第二，建設項目轉包風險：假如在實際管理中沒有嚴格的監督機制，會出現工程轉包現象，使得施工進度與質量無法保證。
第三，建設監理風險：假如企業對監理單位沒有進行嚴格的考核，沒有掌握監理單位以前的行為表現，所以有可能選擇了信譽較差的監理單位，從而使得監理工作收不到預期效果，給企業也會造成一定的經濟損失。
第四，建設進度管理風險：假如在具體施工中對工程建設沒有進行有效地監督，就不能掌握實際施工進度，也形成一定的風險。
第五，建設進度預警風險：假如施工進度已經落后，但缺乏有效地預警制度與應對措施，也會使得工程不能如期完成。
第六，建設質量風險：假如在施工中沒有關注工程建設質量，各建設單位也沒有按合同辦事，形成工程質量不達標，會給以后的電力設備運行造成一定的安全隱患。
第七，建設竣工驗收漏項風險：假如在工程竣工后，驗收單位沒有認真履行職責，對工程質量沒有進行嚴格的驗收，可能會造成有些小項的遺漏。
第八，建設竣工后交接程序規范風險：假如在工程竣工后，沒有按照嚴格的交接手續進行規范的交接，有可能會使交接手續不齊全，造成一些文件資料的丟失，會給電力企業以后的正常運行產生一定的影響。
第九，建設工程安全風險：假如在工程建設中沒有進行有效地安全管理，承建單位沒有照章辦事，那么工程有可能存在安全隱患，在以后的使用當中會存在一定的不安全因素。
二、電力工程項目管理如何構建風險管理體系
1.加強風險管理
在電力企業施工過程當中，要嚴格實行風險管理機制。要在項目建設之前就進行各種風險預測。
第一，工程建設前的風險認識，要對施工現場進行詳細的考察，掌握施工地區的民風民俗、地質情況、人員工資、地理環境、地方政策等各種實際情況，另外還要收集當地以前出現的風險事件及賠償情況等。再依據自己掌握的各種資料對施工合同、工程質量、施工安全、工期、資金投入等進行準確的預算及估測。對于有可能出現的風險制訂積極地應對措施，保證工程建設質量。
第二，在實際施工建設中，為了保證施工的安全與質量，要積極發揮風險管理在建設中的作用。有關單位要落實質量監督與安全監督責任。在工程建設的進程中根據掌握的各種信息及時預測有可能出現的風險因素，并采取積極地應對措施，及時調險控制工作重點，保證施工的順利進行。
2.加強風險控制
工程施工中的風險控制主要有風險回避、風險損失控制、分散和轉移。風險回避指的是企業由于意識到風險的存在而主動放棄建設工程，從而避免風險的出現。風險損失控制是電力企業項目建設中經常用到的風險管理辦法，是一種非常重要的風險處理方法，這種辦法首先盡可能避免風險的出現，假如出現風險會想盡辦法把損失降到最低，有的也會利用方法挽回經濟損失。在電力項目的建設當中，風險控制主要運用預防的辦法，所以要求風險工作人員要在風險產生之前進行充分的預測和制訂應對措施。
三、結語
在電力項目建設當中，不但要重視工程質量、施工設備、建設方案當中存在的風險，還要重視由于施工當中存在多種不安全因素而出現的風險，所以要在工程建設當中加強風險管理，把由于風險產生的損失降到最低，能夠有力促進國家電力事業的發展。
參考文獻
第5篇：風險管理的重點范文
1押品及押品管理的內涵和意義
(1)內涵：押品，顧名思義，就是指抵質押物品
從法律角度講包括抵押財產和質押財產。抵押財產是指為擔保債務的履行，債務人或者第三人以不轉移占有方式抵押給債權人的財產。質押財產是指為擔保債務的履行，債務人或者第三人以轉移占有或登記公示方式出質給債權人的動產、權利。押品管理是指押品的受理、審查、評估、登記、監控、處置等一系列管理活動。
(2)押品管理的重要意義
①押品本質是緩釋風險的重要手段之一。真實、足額做好押品管理，一方面可以有效降低貸款的損失率，提高不良處置的回收率，另一方面可以提升銀行整體風險預防和管控能力，促進業務發展和創新。②押品管理是全面風險管理的重要內容。銀監會下發的(商業銀行信用風險緩釋監管資本計量指引中，押品量化管理是實施新協議達標的一個要件。科學、合理做好押品管理，一方面能夠更有效地節約資本占用，另一方面能夠使銀行整體風險管理能力、市場競爭力再上新臺階。
2目前我行押品管理體制及其運行情況
在建行股份制改造以后，我行押品管理工作與以前虛有、分散、無序等相比較，取得較大進步，建立了押品管理制度(包括制定了押品管理辦法以及多個專項押品管理制度)、推廣應用了押品管理系統、規范押品范圍、將押品管理納入全面風險管理框架之中，填補了長期以來制度、技術方面的空白，使押品管理的規范化、專業化水平有了明顯提升。
(1)押品管理的部門職責分工及人員配置情況
①職責分工：依照“誰經辦、誰管理”的原則進行押品管理，其中對公授信業務押品管理由公司事業部負責，具體經辦人員為管戶客戶經理；零售信貸業務押品管理由住房金融與個人信貸部負責，配備專職押品管理人員，經辦貸前客戶經理和貸后客戶經理協助。②押品權證管理：押品權證由會計部門相關人員保管，對出入庫嚴格按照我行中國建設銀行河南省分行授信業務押品管理實施細則(試行))要求和押品管理系統有關程序規范操作。
(2)押品各操作環節管理情況
①受理環節：按照(中國建設銀行主要押品類別的具體接受標準要求，由貸前營銷人員(客戶經理)根據業務需要進行受理；在初步確定準入某項財產為押品后，要求債務人提交押品的產權證明材料、抵押(出質)人的主體資格證明材料等其他相關材料。債務人非抵押(出質)人的，要求債務人提交抵押(出質)人出具的擔保意向書。收妥材料后，客戶經理、風險經理對押品證明材料的真實性、押品存放狀況和占管情況進行核實，并進行現場勘查工作。②估值環節：按照評估階段劃分為貸前初次評估和貸后重估。第1，對公業務：一是貸前初次評估：由我行認可的外部評估機構(經省分行批準確定)進行評估，并出具評估報告。該評估結果經我行內部評估人員審查認定，最終確認為押品的初次評估結果(價值)。二是貸后押品重估：客戶經理根據重估頻率要求，結合貸后管理和十二級分類工作內容，搜集押品存續狀況、市場信息等影響價值重估的關鍵資料，對押品進行實物檢查，并將檢查情況與搜集的重估資料一并提交內部評估人員。內部評估人員根據客戶經理提供的資料，重新測算押品價值，撰寫(押品價值重估報告。內部評估人員所在部門負責人或其授權人負責審查押品的重估價值，并在押品價值重估報告》上簽字確認，報告中押品價值作為最終押品重估價值。第2，零售業務：一是貸前初次評估：對個人住房貸款(一手房)押品，由客戶經理按照成交價格進行評估，按照審慎原則直接確定初次評估價值。對其他個人類信貸業務(不含個人質押貸款)押品，與對公業務初次評估相同，由我行認可的外部評估機構(經省分行批準確定)進行評估，并出具評估報告，該評估結果經我行內部評估人員審查認定，最終確認為押品的初次評估結果(價值)。二是貸后押品重估：與對公業務相同，由押品管理人員根據重估頻率要求，搜集押品存續狀況、市場信息等影響價值重估的關鍵資料，對押品進行實物檢查，并將檢查情況與搜集的重估資料一并提交內部評估人員。由內部評估人員直接確認押品價值。③抵押權設立環節首先由客戶經理按照授信方案要求與客戶簽訂抵(質)押合同，并進行公證；然后由客戶經理(雙人)到有關登記部門辦理抵押登記手續。④權證移交及保管環節客戶經理從登記部門領取抵(質)押權證后，5個工作日內將權證移交保管部門進行保管，并留存移交手續。在日常保管階段，如出現借閱、外借、結清等情況，按照我行有關規定辦理有關手續，并建立登記臺帳，嚴格合規操作。⑤押品的監控及處置環節押品日常監控由經營部門客戶經理或押品管理人員負責，以現場監控和非現場監控相結合的方式定期或不定期對押品的管理和使用狀況、價值和變現能力等風險事項的進行持續監控，發現異常及時報告主管領導，并做好控制預案。對押品的處置，對公業務由資產保全部門按照有關法律規定進行，我行近兩年沒有發生處置押品情況；對于零售類信貸業務，由于辦理了公證，我行可以直接向法院申請強制執行，從而提高了押品處置的效率。
(3)外部評估機構的管理情況
①外部評估機構選擇方式：根據當地現實狀況，按照上級行有關備選條件，我行首先提出備選機構名單，報省分行公司業務部門批準。②動態化管理：一年一選，根據上級行準入退出機制，嚴格篩選上報。③外部估值審核：我行配備專職內估人員，與客戶經理、部門負責人一起完成審核、認定工作。
(4)貸后押品管理情況
①貸后檢查：包括兩個方面，一是押品管理崗位人員日常檢查(管理)，二是押品管理部門組織的押品專項或跟蹤檢查。第l，日常檢查：對公業務，押品管理人員為管戶客戶經理，對押品每月現場檢查一次，主要查看押品實物狀態、價值變動、權屬變化情況；零售業務，押品檢查主要是資產質量控制崗人員，現場檢查抵押權證，對于沒有抵押登記證明，或貸款發放以后，未在規定時間內辦理正式抵押手續的，向抵押登記崗詢問抵押登記證明辦理情況，判斷原因是否合理，并將情況反饋個貸中心負責人；如存在須馬上報告的重大情況，質量控制人員立即向上一級管理人員進行匯報；根據檢查結果填寫抵押登記情況檢查清單。第2，跟蹤檢查：建立了押品貸后管理跟蹤檢查機制，及時采集、分析、處理抵押人及押品風險信息，有效識別、評估押品風險，并進行風險提示和控制。②押品重估第1，重估頻率：一是對公司類貸款項下的房產、土地使用權、機器設備等價值相對穩定的押品，原則上每年評估一次。二是在貸后檢查和十二級分類工作時，如發現押品形態發生變化或市場價格趨于惡化等不利情形時，即進行及時價值重估，以反映押品的公允價值。三是對存貨、倉單等價值波動相對較大的押品，根據具體情況開展定期評估，原則上不低于每季度一次。四是對市場價格波動較為敏感的押品，加大重估頻率。五是對零售業務，按季對當季信貸資產風險分類，由次級及以上分類向下遷徙為可疑或損失的貸款至少進行一次貸后重估工作，同時采取不定期抽查的方式對抵押物價值非正常減少情形進行貸后檢查并確認押品形態。六是特殊情況：即當發生以下事項時，即使未到重估周期仍需要對押品價值進行重新評估：第一，押品市場價格發生大幅下降；第二，債務人財務狀況惡化或發生信貸違約事件，如公司類貸款逾期半年以上或發生其他重大違約事件；第三，被認定為“假個貸”、疑似“假個貸”，押品價值可能發生重大不良變化；第四，押品擔保的公司類信貸資產風險分類向下遷徙為不良貸款；第五，押品由信貸經營部門移交資產保全部門；第六，發生重大風險事項等其他需要重估的事項。第2，重估方式：主要是結合市場房價、房屋座落位置、周邊環境等因素，由內估人員分析、評估、確認。第3，重估人員：零售業務評估人員由貸后管理人員兼職；對公業務評估人員設置專職人員。
(5)押品管理系統應用情況
押品管理系統在規范押品估值與重估管理、完善權證保管信息記錄、統一押品數據標準等方面發揮較大作用和提供了重要支撐平臺，該系統實施以來，對我行押品日常管理工作得到不斷強化，對押品估值科學性、合理性和準確性得到進一步提升，促進了押品風險緩釋作用有效發揮。
3押品及押品管理的主要風險點及控制措施
1．押品的主要風險點及控制措施
押品范圍廣、種類多，這里主要從保證金、房地產、收費權質押等幾種常見押品進行分析。
(1)保證金：
①風險點：一是保證金來源的合法性；二是質押的有效性。②控制措施：調查核實保證金來源的合法性，辦理合法、足額、有效的質押手續。(2)房地產：①風險點：一是房地產抵押真實性風險；二是抵押的有效性風險；三是房地產價值足額性風險。②控制措施：一是核實、檢查抵押物的真實信息；二是辦理合法、合規、抵押登記手續；三是選擇權威、公正的抵押物評估機構，保證價值真實、合理；四是建立抵押物定期重估、檢查和市場分析制度，持續關注抵押物價值變化情況，及時采取有效緩釋措施。(3)經營收益權質押：①風險點：一是政策性風險；二是價值不確定性風險；三是執行性風險。②控制措施：一是密切關注國家政策對經營收益權的影響，并做好預警分析；二是加強與權益登記部門溝通，確保質押合法、合規、足額、有效；三是加強對客戶的賬戶管理，掌握資金來源和使用規律，保證對現金流的有效控制，并做好風險控制預案；四是加強對客戶綜合，密切銀企關系，從多渠道、多角度了解、摸清客戶有關信息，掌握主動，控制風險。2．押品管理的主要風險點及風險控制措施押品管理的風險點分布在管理中的各個環節，在不同環節，風險點不同，這里我們結合押品準入、押品評估、押品抵押登記、押品保管及處置等環節特點來分析主要風險點及控制措施。
(1)主要風險點：
①押品的合規、合法性風險；②押品價值的足額性風險；③押品的真實性風險；④押品抵押的有效性風險。
(2)風險控制措施：
①押品準入環節：對押品準人要嚴格按照《擔保法、物權法等有關法律要求，結合我行押品有關規定進行審核，做到準入有法可依、有規可循。②押品評估環節：一是評估機構選擇要合法、合規；二是評估方法選擇要合理、科學；三是評估價值確定要審慎，執行孰低原則；四是關注評估人員道德風險。③在合同簽訂環節：經辦人員和押品管理人員共同核對押品有關信息，確保合同中押品信息與押品權證原件信息一致，與押品實際信息一致。④押品登記環節：采取雙人共同到抵押登記部門鑒證登記過程，確保抵質押的真實、有效。⑤他項權證獲取環節：為確保他項權證的真實性，指定專人負責到抵押登記部門領取他項權證，不委托他人或中介機構。⑥押品保管環節：一是加強對押品權證的保管；二是加強對押品現場檢查和重估，保證押品持續價值足額覆蓋風險。⑦押品處置環節：一是處置要確保及時性、時效性；二是處置方式、方法要合法、合規、透明，保證最大限度度覆蓋風險。
4對公和零售業務押品管理的主要特點及差異分析
(1)主要特點：
①都屬于押品范疇，屬于金融機構有效緩釋信貸風險的一種手段或措施。②押品管理需要專人負責，實地檢查，保證實物與系統信息的一致性并及時更新，保證持續的押品價值能夠覆蓋風險。
(2)差異分析：
①種類不同：對公業務押品種類多，形式廣，包括保證金、房地產、土地使用權、機器設備、收益權等；而零售業務相對單純，主要集中在存單、國債憑證、房地產、汽車等。②管理方式不同：對公業務因押品種類繁多，一些押品專業化程度高，增加管理人員難度，特別是對價值變化不易確定；而零售業務押品相對單純，價值變化易于評估，管理技術難度相對較小。③數量不同：對公業務戶數少，押品也相應較少，管理工作量不大；而零售業務戶多，押品量大且分散，管理工作量較大。④押品價值不同：對公業務單一押品價值較大，檢查或重估頻率要求高；二零售業務單一押品價值相對較小，通常采取批量管理，檢查頻率要求相對較低。⑤風險緩釋水平不同：對公業務押品一般為土地、產房、機器設備等，相對零售業務押品房產、存單等，具有不易變現，價值波動較大特點，綜合來看風險緩釋水平也低于零售業務。
5押品選擇的影響
(1)對客戶的影響分析
①對融資成本的影響：一是采取保證金質押方式，客戶直接融資成本最低；二是采取房地產、設備等押品抵押方式，需收取評估環節評估費，抵押登記環節抵押登記費，公證環節公證費等費用，客戶融資成本相對較高。②對資金流動性的影響：一是采取保證金質押擔保方式，將會“凍結”客戶部分資金，從而降低其流動性；二是采取不動產抵押方式，鎖定不動產押品，降低再融資能力。③對信用水平的影響：采取押品抵(質)押，增加客戶違約成本，可促使客戶按時履約，培養其信用意識，提高信用水平。
(2)對金融機構的影響分析
①對風險的影響：一是采取保證金或存單質押方式，押品風險緩釋程度最高，貸款風險最低；二是采取房地產等押品抵押，押品價值穩定，易于變現，風險緩釋程度也較高，貸款風險相對較低；三是采取機器設備等押品抵押，押品價值不穩定，如是專用設備，不易變現，且我行不具備對其識別、估值、處置等專業能力，風險緩釋程度不高，貸款風險相對較大；四是收費權、賬戶質押方式，政策性較強，風險緩釋程度低，貸款風險大。②對收益的影響：一是采取保證金或存單質押方式，我行議價能力弱，收益低；二是采取房地產、機器設備等押品抵押，客戶費用開支大，我行雖然具有一定議價能力，但從客戶成本角度考慮，定價受一定影響；三是收費權、賬戶質押方式，多屬于醫院、學校等公益性單位，政策性強，貸款利率定價受制約，但在綜合性營銷方面空間較大，有利于中間業務收入提升。③對發展的影響：押品選擇各有利弊，因此，需要統籌安排，綜合考慮。一是如果僅從風險角度考慮，選擇保證金、存單等押品，風險低，但收益不高，業務拓展空間小；二是如果僅從業務發展角度考慮，選擇高風險押品，收益大，但預期風險也較大，最終也將制約業務發展。
(3)醫院、學校等特殊客戶押品管理建議
①客戶必須在我行開立收費賬戶，用于歸集收費收入，同時加強與客戶合作，提高結算比例和資金沉淀量。②建立并完善收費賬戶管理，有利于我行對客戶資金流的控制。③確保客戶對質押賬戶及賬戶內資金享有處分權，有利于掌握主動。④與客戶約定，在特定條件下，我行有權提前收回貸款，切實保障我行權益不受損失。
6當地同業押品管理情況
(1)押品管理的部門職責分工
根據我行了解情況，農行、中行、工行等國有大銀行押品管理基本與我行相似，押品管理在具體經營部門管理。
(2)押品準入及抵質押率要求
當地同業對押品接受范圍嚴格按照擔保法規定進行執行，抵質押率也是按照有關監管部門要求貫徹，具體根據業務品種、客戶自身等不同情況進行浮動。
(3)押品管理的操作流程
通過了解部分同業，對擔保方式選擇、抵押權設立、擔保處置回收基本與我行相類似，如農行對擔保處置回收設立專門機構一資產經營部。
(4)押品估值管理
根據當地有關登記部門和銀行監管部門要求，各行對押品的評估均選擇外部評估機構進行，總體要求相對我行寬松，如農行、中行外部評估機構優先考慮本地機構，因為一方面這些機構多為登記部門下屬機構，為登記部門認可；另一方面這些機構長期從事本地專業押品研究，對估值準確性方面具有優勢。
(5)信用貸款的條件隨著同業競爭的日趨激烈，各行加大市場爭奪，不斷降低貸款條件，尤其是在擔保方式上掌握的比較靈活，如中行對重點大客戶民權國電等采取信用方式；對本行員工發放信用方式個人貸款，突出差別化管理方式。
7我行押品管理需要關注的差距及優化建議
(1)需要關注的差距
①對押品認識上有待進一步提高。“抵質押僅是貸款的形式要件”這種認識偏差在一定范圍內客觀存在，因此，對押品的經濟價值、法律效力、市場變現能力等實質性審查不夠深入，重形式、輕內涵。②對押品準入上有待進一步提升。比如，有些押品，雖然法律上許可，但對我行來說，不具備識別、評估、處理這類押品風險的專業能力，風險隱患很大，選擇上應慎重。③對押品管理上有待進一步加強。我們非常重視收取押品權證、辦理相關登記手續，但對之后的持續性檢查，還需進一步加強。④對押品系統及其應用有待進一步升級優化。目前我行押品管理系統剛剛起步，功能簡單，覆蓋比例低，實用范圍窄，量化統計有限，技術分析缺失等，有待進一步優化、完善和充實。
第6篇：風險管理的重點范文
關鍵詞：電力企業；風險控制模式；風險控制模型
電力企業作為國家的基礎性產業，關系著國家能源安全的建設和公民經濟的健康發展，其不僅是國家的戰略大問題，而且也與人們的日常生活息息相關。同其他行業一樣，電力企業也面臨著深化體制、機制改革，推動電力企業市場發展，完善現代企業制度等艱巨任務。在發展的過程中，電力企業獲得了發展機會，也面臨著更大風險，因此應對電力企業財務風險進行有效的管理和控制，及時化解風險，在保證資產安全的前提下最大限度地發揮資金的經濟效益和社會效益。
一、電力企業財務風險及控制模式
電力企業財務風險控制模式主要是對具體風險而采取具體的控制措施，即分門別類的控制模式。
作為資金密集型產業的電力企業，其投資風險和籌資風險不容忽視。電力企業的新建和維護需要大量資金，這些資金大部分來源于銀行信貸。隨著最近國家宏觀政策的收緊，銀行利率不斷上調，財務費用持續增加，增大了融資風險。因此，電力企業需要拓寬融資渠道，采取多種融資方式，降低企業的融資風險。在投資方面，如果企業資金充足可以選擇能在一定程度上解決限制企業自身發展的煤價高、運費貴的燃煤、運輸或燃油等相關企業進行投資，而不必局限于自身規模的擴大，使電力企業能夠跨越發展，保證財務安全，降低企業的財務風險。
電力企業具有重資產的特征，企業資產中固定資產所占的比重較大，資產負債率高，投資建設的周期長，資金的流動性偏弱，資金緊張一直是困擾企業發展的問題，也阻礙了其發展壯大。國家的政策性扶持雖然可以作為電力企業在資金緊張時的一種選擇，但這不是長久之計，企業的發展壯大需要依靠自身不斷的造血能力和盈利能力，但電力企業制定的電價策略需要考慮中國目前的國情，不能完全根據市場原則和經濟效益原則來制定，這是電力企業發展所遇到的另一個問題。
降低企業運營成本、提高經濟效益既符合經濟發展的趨勢也能夠以最佳的方式發展自己。電力企業需要重點關注風險控制，降低運營過程中的成本風險。電力企業的成本分為可控成本和不可控成本，其中不可控成本在總成本中的所占比例較大，主要指大型機械設備的維修保養和折舊費用。另外，電力企業屬于重工業企業，機械設備更新慢，利用效率低，存在閑置浪費現象，不利于企業的長遠發展，這就需要國家有關部門從宏觀層面出臺相關政策，鼓勵企業淘汰落后設備，更換新設備，減少污染物的排放，關停高污染、高耗能的電力企業，同時國家在資金上給予政策性支持，減少政策對供電價格的干預，允許電力企業更多地參與市場競爭，這樣能夠促進優秀的企業更快地發展。
自然災害也會對電力企業造成巨大損失，一些特大自然災害，如地震、泥石流、洪水等對電力企業的基本輸電設施的打擊是毀滅性的，對居民的生活和企業的生產用電影響巨大，但這些因素并不可控，一旦發生電力企業就需要巨額的資金用于修建、重建，因此電力企業需要做好應急預案，在自然災害發生后有效組織搶修，避免發生重大傷亡事故，減少危害，并且電力企業也可以為電力資產投保，轉移風險，降低損失。
此外，電費的應收賬款風險也困擾電力企業的發展，電力企業壞賬資產的增加造成企業的資金周轉困難，資金短缺，虧損嚴重。產生這種現象的原因是多方面的，有信用體系的不健全和商業欺詐行為，也有電力企業自身管理中存在的問題，缺乏比較健全的管理體系，缺乏對相關人員任務完成情況的考核。針對該問題，電力企業首先要設立應收賬款的壞賬準備金制度，對可能發生的壞賬損失，采用直接核銷法或備抵法對壞賬進行相應處理，減少發生壞賬的損失。其次，電力企業制定完善的信用體系，針對不同的客戶建立信用制度，確定不同的信用標準，對客戶采用信用評級方法，從而降低應收賬款的壞賬風險。最后，要加強對員工的培訓，提高員工素質，加大對員工的獎懲力度，使員工能夠增強自身的職業道德和對企業的責任感，減少應收賬款壞賬中人為因素的影響。
二、財務風險控制模式的功能
（一）風險識別
財務系統作為企業內控系統的重要組成部分，在內控中起著非常大的作用，財務系統能夠根據風險發生的概率而對不同的財務風險加以識別，通過企業概率的分布模型，判斷風險概率的大小。電力企業可以在財務方面設定一定的成本內控指標，如果某項支出超過內控規定的指標，由企業的管理層討論決定該筆支出是否正確合理，這種方式可以對風險起到很好的預警作用。
（二）風險評估
通過對方差和標準差的計算，對風險將要造成的影響進行合理估計并將風險量化，采取相應的措施合理應對風險，能夠降低應對風險的成本，同時電力企業要根據所處的經濟環境、產業政策、市場競爭狀況及企業自身的財務狀況和生產經營狀況來找出自身的風險。電力企業一定要圍繞國家的宏觀經濟環境考慮問題，市場的隨時變化會產生不同的風險，電力企業需要及時做好評估及妥善應對。
（三）風險預警
電力企業可以通過設立一個財務風險基準線，一旦觸到基準線，風險預警就會及時提醒相關人員并報告給管理層討論決定，采取應對措施。
（四）提高控制效率
內控系統都會存在一定的缺陷，完美的內控系統是不存在的，內控系統需要根據不同企業的要求逐步完善。減小控制對象與控制目標之間的偏離程度，在控制過程中減小漏洞是企業一直在努力追求的目標。只有這樣，內控的作用才能發揮到極致，才能極大地提高企業的管理效率。
三、電力企業完善財務風險控制模式的建議
電力企業除了應對具體風險而采取具體的控制措施，即分門別類的控制模式外，還需要通過以下三個方面來進一步完善風險控制。
（一）推行全面的預算管理
企業的財務風險控制實質上是把財務狀況與財務目標的偏離程度控制在合理的范圍內，財務預算就是把財務目標數量化、具體化，因此把財務預算作為企業管理過程中的約束指標，對異常情況進行預警、分析原因并研究相關的政策，提升風險控制的敏感度。
（二）構建合理的資本結構
作為資本密集型企業，電力企業的發展需要大量的資金，因此電力企業一方面要爭取各方面的優惠政策和扶持，另一方面可以通過剝離優良資產上市，或通過債轉股的方式籌集企業發展所需的資金，降低企業的負債率，提高權益籌資的比重，從而降低財務風險。
（三）加強自身的信息化建設
推進ERP系統的建設，從整體上實現企業的資金、物流、信息的有機集成，通過科技創新帶動管理創新，從技術的角度保證財務風險控制順利實施，加強資金統一管理，優化資源配置和資本的投向，提升資產運營效益和企業的經營管理水平，保證企業的年度目標和戰略目標得以實現。加快企業管理的信息化建設，實現經營管理的信息化和程序化控制。
總之，作為國民經濟的基礎行業，電力企業不僅擔任著重要的社會責任，而且還要面臨許多由經營活動不善而帶來的財務風險，而且財務風險是不可避免的。對于電力企業而言，財務風險的影響因素眾多，如資本結構不合理，資產流動性弱，經理管理不善，投資風險等。這就要求在管理中進行合理化的控制風險，進行合理的債務安排和運作。這樣，一旦發現某種異兆，就可以及時著手應變，以避免或減小風險給我們帶來的損失。隨著電力企業體制改革的不斷深入及市場經濟不斷深化的發展，電力企業所面臨的市場競爭也越來越大，所需面臨的挑戰也越來越嚴重。所以，建立建設合理的電力企業內部風險管理體系，已成為我國電力企業快速發展的迫切需求。
參考文獻：
[1]鄧小衛.淺談電力企業財務風險與控制[J].會計之友，2011（05）.
[2]許玉紅.認識公司財務風險、建立風險控制機制[J].湖南商學院報，2010（01）.
第7篇：風險管理的重點范文
這種被稱為“眾籌”的網絡商業新模式，實際上是項目發起人通過視頻、圖片、文字介紹把自己希望實現的創意或夢想展示在網站上，并設定需要的目標金額及達成目標的時限。喜歡該項目的人可以承諾捐獻一定數量的資金，當項目在目標期限內達到了目標金額，就算成功。
李婷這種“眾籌”創業的做法瞬間被病毒式傳播，正當這陣風潮在各地刮得熱烈時，“很多人咖啡館”現任董事長卻一臉疲憊地表示，現在賺不到錢，這樣的咖啡廳不再準備做第二家。業內專家也表示：“眾籌”微創業模式，在管理上存在太多風險。
溫馨的咖啡館不掙錢
去年2月，“90后”女孩李婷通過豆瓣網轉播了一條每人籌資3000元開設咖啡館想法的微博，迅速獲得上百人響應。到了9月初，長沙首家擁有123個股東、注冊資本60萬元的“很多人咖啡館”已正式營業。
撞色的墻漆，復古風格的桌椅，陽光順著爬山虎的間隙滲進房間……午后解放東路上的這家咖啡館的確很有感覺，不過生意卻有點冷清。近一小時的時間里，咖啡館只迎來兩桌客人。長沙很多人文化傳播有限公司“80后”董事長周曉弟之前在杭州經營服裝，這也是他經營的第一家咖啡館。他有些疲憊：“籌集的60萬還剩近30萬，但我們不會再做一家。”
“目前看，不賺錢。”他對試營業近兩個月的情況總結道。“目前月營業額在3萬左右，除去6000元房租，還有服務員、廚房的人工工資，再加上水電原料，所剩無幾。”
選址不佳、定位不準影響生意
“很多人咖啡館”選址在解放東路上，臨近火車站，附近沒有完善的終端綜合消費業態，也沒有配套停車的場所。
周曉弟說，“我們的定位是人文咖啡館，所以更多考慮如何控制成本。當時也有選址五一商圈的想法，但考慮到成本，最后放棄了。我也跟股東強調過，這個咖啡館可能只是維持狀態，并不能帶來多少盈利。”
他還說，不賺錢也是因為消費圈“太窄”。“來這里消費的多是沒車一族。我們對客戶進行過統計，一是對這個項目感興趣的人，二是工作一兩年的小白領。我們現在也在思考，我們這樣一家文化咖啡館的目標客戶群應該是誰，是投資這家咖啡館的小股東，還是社會上真正來消費的人士。”
多個股東造成“人多手雜”
“民主決策一直是我們的體制，但123位股東就意味著123種想法。為統一意見經歷了漫長的磨合期。”周曉弟回憶走過的這七個月，說最大的感覺就是累！“有人希望這家咖啡廳做成連鎖的，有人希望是公益創業平臺……”
周曉弟意識到，民主議事，在某種意義上并不適合于公司管理。“前段時間，通過股東大會選出了包括我和李婷在內的6人組成的董事會，來負責日常事務。我們發現并不是民主通過的事情就一定要實行。”他說，“比如股東們提出每個投資人拿一張VIP卡，所有消費五折，大家都會同意，但這樣會賠本。”
股東們在店面管理上意見也不統一。“有的認為咖啡館應該是家的感覺，不需要細致的服務；有的認為不應該有最低消費……從專業層面說，有些意見不符合實際經營條件和顧客要求，這讓董事會很為難。”
讓他欣慰的是，目前只花掉了55%的籌集款，目前股東們還沒對開支提出質疑。對于未來盈利分紅，周曉弟說，“這肯定不存在矛盾，按每人的股份多少來分就行了。”
改變：投資多的才有發言權
雖然周曉弟連連喊累，但這場“創業風”卻刮得年輕人心癢癢。據了解，在北京、中山、廈門、合肥、西安等十多個城市，都出現了網友征集眾人合伙開店的消息。僅長沙就出現了3組網友在“效仿”籌資，株洲還有一組則稱要成立“150人股東會”。參與過“很多人咖啡館”的麥飛正在河西大學城謀劃建立“車庫咖啡俱樂部”。
第8篇：風險管理的重點范文
1.1制定風險管理計劃
制定風險管理計劃是保障電力系統信息化建設的首要工作,其指導管理部門識別、分析、監控和應對風險,并為風險管理安排資源和時間。在對權衡了風險對項目的影響后,編制出恰當的風險管理計劃,為風險管理預計了時間表和費用,將風險管理計劃納入項目計劃,把管理費用納入成本計劃。
1.2進行風險識別
所謂風險識別就是考慮一下哪些風險會對項目造成影響、風險的主要形成因素及其可能造成的后果的過程。例如,可以利用信息收集技術,采用頭腦風暴、專家判斷等方法,根據不同風險情況進行記錄,形成了詳細的風險列表。
1.3展開風險分析
對風險的分析包括兩個方面,定性分析和定量分析。每個信息化建設項目在前期都要先識別出的進度風險、技術風險和團隊風險,利用概率/影響矩陣,并聽取業務專家和技術專家的意見,在全面考慮后劃分風險優先級,就是所謂的風險定性分析。與之相對應,風險定量分析是在風險定性分析基礎上,對風險影響和后果進行量化,為風險應對提供依據的過程,借此方式充分估算各風險對項目成本、進度和質量可能形成的具體影響程度,更新和改善了風險記錄。
1.4嚴格風險監控
風險監控工作也是電力系統信息化建設中不容忽視的一項內容。概括來說,風險監控就是監督風險應對計劃執行情況,監視已識別風險,跟蹤殘余風險,識別新風險,管理變更,從而支持項目實現和維持基線完整性的過程。
2電力系統信息化建設風險管理策略
2.1編制一致的電力行業標準
標準的建立要接軌國際,響應國家政策。要以目前國際上最先進、最成熟的信息技術標準體系作為參考,以《國家電網公司“十一五”信息發展規劃》為指導,充分結合我國電力系統信息化的實際情況,編制出一套科學的信息化標準體系。
2.2構建一致的信息化平臺
針對各部門之間軟件失調的問題,構建統一的信息化平臺不失為一個恰當的解決方式。這樣的平臺能夠解決信息孤島、軟件兼容和溝通問題。可以將“SG186”工程作為契機,對現有各信息管理平臺、軟件、系統進行整合,盡早實現整個電力企業的數據信息、集成應用、電力服務一體化。
2.3促進各個系統有機結合
目前,各個系統之間結合的優勢越來越明顯,以生產系統與電力營銷系統結合為例,生產系統中遇到的多種故障停電、計劃檢修停電,都會對營銷產生影響,相應的營銷的業擴報裝也需要電力生產的配合,這些事情此前都是要人工進行的,而此時卻可以直接獲得,在節省時間的同時形成了簡單、快捷、便利的工作模式,非常有利于系統的高效運作。在以生產系統與管理系統結合為例,生產系統的數據為管理系統的正確決策提供支持,相應轉變為合理高效的指示指導生產系統的工作。
2.4加強數據的深層挖掘研究和應用
目前已建設完成和即將建設的信息化平臺中,都整合了生產、銷售等部門獲得的多項業務的第一手資料,同時也將涵蓋很多系統以外所提供的公共服務,例如天氣預測,公共交通等。龐大的信息都將給分析決策創造條件。值得注意的是,隨著信息量劇增,如何有效的管理利用這些信息成為了新的問題。經過多年的現實經驗,意識到唯有結合先進的信息存取機制和數據挖掘技術,才能真正有效地為電力系統服務。與此同時,必須考慮的是如何將原本的數據、經過提取分析處理的數據真正的用于指導生產、營銷、管理,將信息轉變為真實的行動和生產,變為實際的生產力。
2.5提高信息化網絡安全
要想讓電力系統信息化建設風險管理適應電力企業網絡的特點,在進行網絡安全的建設時務必考慮多方因素,包括安全層次、技術難度及經費支出等。因此,電力企業的網絡安全一定要全面考慮以下要求:
(1)保持原有的網絡拓撲結構,為系統結構及功能的擴展做好準備;
(2)保持網絡原有的性能特點,也就是對網絡協議和傳輸具有很好的透明性;
(3)提高系統的安全性和可靠性固然重要,但是同時不應影響原有操作的便利性;
(4)保證較低的維護量和網絡管理工作量,運用較少的人員長期工作量;
(5)確保一次性投資,可長期使用,需要投入較低的維護費用。
3結論
第9篇：風險管理的重點范文
關鍵詞：預算；風險管理；電力財務管理；應用
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01
隨著我國經濟的發展，對電力能源的消耗量越來越大，電力企業已然發展成為我國的支柱型企業之一。在電力企業運營過程中存在諸多的風險，傳統的預算管理已經不能滿足當今社會發展的需求，而電力企業風險管理仍然存在一定的不足之處，很大程度上影響了電力企業的發展。因此，加強對電力財務預算管理與風險管理的研究具有十分現實的意義。
一、電力企業預算管理與風險管理概述
財務預算實質上屬于對財務活動的規劃，是電力企業運營過程中必不可少的環節，財務預算的質量直接關系到企業自身的經營效益。電力企業為了確保自身的收益，必須加強財務預算管理，不僅需要加強控制企業運營成本，還需要分析企業經濟效益，對企業一系列財務活動的可行性做出準確的判斷。同時，在進行電力企業財務預算管理過程中，需要預估財務活動風險，并做出相應的控制措施。另外，財務風險在電力企業運營中具有很強的不確定性，在很多時候對企業經濟效益造成影響，因此，財務風險管理也應該在預算管理中有所體現。
作為電力財務管理中另一個重要的內容，風險管理貫穿于電力企業運營的過程，存在于企業各項與經濟活動有關的工作中。基于對電力企業運營性質的分析，電力財務風險管理主要內容主要包括風險識別、風險控制以及風險處理。其中風險識別屬于風險管理的初級階段，主要責任在于察覺與判斷企業運營過程中的風險，這一階段不僅需要識別出企業運營中存在的風險，還需要將造成風險的原因以及風險造成的后果進行分析與評價；風險控制主要是根據風險識別得到的結果，結合企業自身的發展實際，采取有效的措施控制風險，降低風險造成的后果或延遲風險爆發的時間；風險處理是財務風險管理的終極階段，主要指的是對企業財務風險識別、控制以及爆發過程一系列工作的總結，為類似工作積累經驗。
二、電力財務管理中預算管理與風險管理的關系
通過對電力企業財務預算管理與風險管理概念的分析可以看出，兩者之間存在一定的聯系，在預算管理中參雜著風險管理的內容，只有將財務預算管理以及風險管理有機的結合起來，才能提升電力企業財務管理的整體水平，促進電力企業健康發展。因此，只有充分了解財務預算管理與風險管理之間的關系，才能充分發揮財務風險管理與預算管理的作用，從而提升電力企業財務管理的整體質量。
基于對電力企業財務預算管理以及風險管理的性質與目的分析你，兩者之間存在共同的終極目標，即實現電力企業經濟效益的最大化。正是由于這一共同點將兩者緊密的聯系在一起，財務預算管理主要是通過對企業資源配置的優化，控制企業運營成本，實現企業經濟效益的最大化；風險管理主要是通過一系列的風險控制措施，規避企業財務風險，盡可能避免企業因財務風險而造成經濟損失，最終實現企業經濟效益的提升。同時，風險管理可以算作預算管理中的一部分，貫穿于預算管理工作中，如果說財務預算管理是對電力企業財務活動的系統性規劃，那么風險管理就是其中一種重要的手段，可以說兩者不僅最終目標相同，在行為上也相互結合，是電力企業實現經濟效益最大化必然的趨勢與手段。
三、加強電力財務管理的有效措施
在電力企業迅速發展過程中，只有不斷的提升電力企業財務管理的水平，才能適應時展的需求，幫助企業健康可持續的發展。筆者基于多年的工作經驗，現提出以下幾點加強電力財務管理水平的有效措施：
1.不斷的完善電力企業財務管理體制。完善的財務管理體制是電力財務預算管理、風險管理實施的基礎，是實現電力企業經濟效益最大化的前提條件。在具體的企業財務管理工作中，相關人員不僅需要嚴格的按照相關的規范，提高電力財務風險管理與預算管理的可靠性，同時還需要分析電力行業市場發展前景以及電力企業運營內外部環境，借鑒先進的企業財務管理經驗，結合企業自身的情況，制定出符合電力企業發展、適應時展的財務管理體制。基于完善合理的財務管理體制，實現監督電力企業財務管理工作的功能，促進電力企業整體財務管理質量提高，為電力企業健康發展打下堅實的基礎。
2.加大對電力企業財務管理人員的培養。財務管理人員是財務管理工作的直接實施者，其管理水平與自身的素質直接關系著電力企業財務管理的質量，因此需要幫助財務管理人員樹立良好的風險管理與預算管理意識，提高其具體工作的能力。具體培養工作表現在以下幾個方面：第一，由于電力企業自身性質的特殊性，企業運行過程中需要大量的資金，因此企業財務管理人員必須具有拓展融資渠道、融資預算以及風險控制的能力，同時需要其能夠在市場變化中敏銳的辨析風險，從而實現對風險的規避。第二，在信息化發展的今天，電力企業財務管理人員還需要具備運用信息化技術的能力，運用信息化管理平臺與工具，為電力企業重大決策提供依據；第三，加強企業內部管理，進一步深入改革電力企業管理機制，改進現有的管理模式，為企業財務管理提供便利。
四、總結
通過上述分析可知，電力企業預算管理與風險管理之間存在密切的關系，只有加強對兩者關系的分析，將兩者有機的結合起來，才能不斷的提升電力企業財務管理的整體水平，實現電力企業經濟效益的最大化。同時還需要不斷的完善電力企業財務管理體制，提升財務管理人員的風險管理與預算管理水平，為電力企業健康發展打下堅實的基礎。
參考文獻：
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