日韩精品高清自在线,国产女人18毛片水真多1,欧美成人区,国产毛片片精品天天看视频,a毛片在线免费观看,午夜国产理论,国产成人一区免费观看,91网址在线播放
网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 財務(wù)管理的體系范文

財務(wù)管理的體系精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的財務(wù)管理的體系主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

財務(wù)管理的體系

第1篇:財務(wù)管理的體系范文

【關(guān)鍵詞】 平衡計分卡; 高校財務(wù)管理工作; ICME模型; ICEI算法

一、引言

科學(xué)高效的財務(wù)管理工作是實現(xiàn)高質(zhì)量高校管理,推動學(xué)校教學(xué)、科研順利開展的重要保證。隨著全國高校教育體制改革進(jìn)一步深入,經(jīng)費來源多元化、經(jīng)濟(jì)活動多樣化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜化的趨勢愈趨凸顯,而2012年年底出臺的《高等學(xué)校財務(wù)制度》和《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》則給高校財務(wù)管理提出了全新的規(guī)范和要求。為了更好地適應(yīng)新時代、新形勢和新規(guī)范的要求,真正將財務(wù)管理落到實處,本文擬將平衡計分卡(Balance Scorecard,以下簡稱BSC)作為理論框架構(gòu)建以“服務(wù)”為核心的高校財務(wù)管理工作體系,并借鑒ICME模型框架,根據(jù)ICEI算法對其進(jìn)行量化評估,希望藉此改革目前高校財務(wù)管理工作中以“管理”為中心的模式,推進(jìn)高校財務(wù)管理工作的實務(wù)化、合理化、制度化,從而提高學(xué)校內(nèi)部管理效率,發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng),服務(wù)于和諧校園的構(gòu)建,促成高校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、以BSC完善高校財務(wù)管理工作的理論構(gòu)型

BSC是美國學(xué)者Robert Kaplan和David Norton于1992年所創(chuàng)建的管理工具,其應(yīng)用有效性及影響力已得到管理者和學(xué)術(shù)界的廣泛認(rèn)同。根據(jù)BSC模型的構(gòu)造,對企業(yè)進(jìn)行考核、引導(dǎo)的指標(biāo)包括了四個層面——驅(qū)動指標(biāo)層面的“內(nèi)部流程”和“學(xué)習(xí)與成長”,以及結(jié)果指標(biāo)層面的“財務(wù)資源使用”和“客戶服務(wù)”。

(一)高校管理運用BSC的可行性

BSC不僅適用于企業(yè),也適用于包括高校在內(nèi)的非營利組織。Kaplan甚至認(rèn)為該理論在非營利性組織的應(yīng)用能取得更佳效果。這是由于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)導(dǎo)致其對財務(wù)指標(biāo)更為側(cè)重,難免存在“短視”問題;而高校等非營利組織則是以社會長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)的,所以其運用BSC模型而取得成功的可能性會相對更大。

(二)高校財務(wù)管理工作運用BSC的特殊性

1.高校作為非營利性組織,其目標(biāo)包括人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)三方面。因此高校中運用BSC指標(biāo)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略來制定,根據(jù)實際情況來調(diào)整或改進(jìn),尤其可以弱化財務(wù)指標(biāo)而加大對學(xué)習(xí)與成長、客戶服務(wù)指標(biāo)的關(guān)注。

2.高校財務(wù)部門是通過服務(wù)廣大師生職工來創(chuàng)造價值的組織,而這些活動是通過一系列的業(yè)務(wù)流程來提供的。具體而言,就是依托“學(xué)習(xí)與成長”、“內(nèi)部營運”、“客戶服務(wù)”、“財務(wù)資源使用”這四個層面的積極互動,實現(xiàn)高校的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)(見圖1)。

3.在高校財務(wù)管理工作中運用BSC,各個層面的指標(biāo)并不是孤立的,它們之間有著緊密的聯(lián)系,即各層面指標(biāo)之間存在著因果關(guān)系,因果關(guān)系的分析是BSC系統(tǒng)的開發(fā)基礎(chǔ)。這里需要相關(guān)專家學(xué)者、高校師生職工以及財務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人積極參與。

4.高校財務(wù)管理工作的BSC體系構(gòu)建不僅應(yīng)該實現(xiàn)指標(biāo)具體化,還要做到指標(biāo)的量化,因此本文將借鑒ICME模型框架,根據(jù)ICEI算法測算其指數(shù)的得分,力求通過創(chuàng)新性和可操作性兼?zhèn)涞姆椒P蛯⒏咝X攧?wù)管理工作推上新的臺階。

三、高校財務(wù)管理工作體系指標(biāo)的建立

(一)學(xué)習(xí)與成長層面

“學(xué)習(xí)與成長”層面為高校財務(wù)工作體系提供動力源泉,具體由5個目標(biāo)構(gòu)成:人力資源、勝任能力、信息系統(tǒng)、文化建設(shè)、管理理念(見表1)。

(二)內(nèi)部營運流程層面

內(nèi)部營運流程是高校在使用財務(wù)資源實現(xiàn)其使命和戰(zhàn)略過程中所發(fā)生的一系列活動,目的是提供責(zé)任明確的、高質(zhì)量的、高效的管理和服務(wù)以滿足客戶需要,包含5個主要業(yè)務(wù)流程:制度建設(shè)、內(nèi)部流程、創(chuàng)新管理、服務(wù)跟進(jìn)、內(nèi)部控制(見表2)。

(三)客戶服務(wù)層面

高校的客戶對象是師生職工,這些知識層次較高的群體,對服務(wù)要求也相對較高。因此,對于高校財務(wù)管理而言,好的服務(wù)才是目的,而管理只是實現(xiàn)服務(wù)的手段。或者說,管理的最終目標(biāo)就是為了提供更好的服務(wù),甚至可以說好的管理就是服務(wù)。從這個角度延伸開去,高校財務(wù)管理工作需要做好以下五方面:優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范管理、提高質(zhì)量、節(jié)省時間、信息公開(見表3)。

(四)財務(wù)資源使用層面

對辦學(xué)經(jīng)費進(jìn)行合理高效的管理和使用是高校生存和發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ),應(yīng)從預(yù)算管理、會計審核、收支管理、負(fù)債管理、財務(wù)監(jiān)督五個層面進(jìn)行努力(見表4)。

(五)高校財務(wù)管理工作BSC體系內(nèi)的互動關(guān)系

BSC管理工具的優(yōu)勢在于體系內(nèi)各要素之間的良性互動關(guān)系,其在高校財務(wù)管理體系中的體現(xiàn)詳見圖2。

1.為廣大師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是高校財務(wù)管理工作的核心,并不斷對其他層面提出新的要求和標(biāo)準(zhǔn),促使其不斷改進(jìn)完善。

2.財務(wù)資源合理和高效使用是高校財務(wù)管理工作順利運轉(zhuǎn)的保證,是內(nèi)部營運流程改造完善和財務(wù)人員培訓(xùn)教育的堅實保障。

3.科學(xué)的內(nèi)部營運流程是高校財務(wù)管理工作的組織和制度基礎(chǔ),通過制度建設(shè)、內(nèi)部流程、創(chuàng)新管理、服務(wù)跟進(jìn)、內(nèi)部控制五個方面為客戶提供優(yōu)質(zhì) 服務(wù)。

4.財務(wù)人員的學(xué)習(xí)和成長是高校財務(wù)管理工作的動力源泉,能夠有效提高其專業(yè)素養(yǎng)和工作能力,既促進(jìn)內(nèi)部營運流程的完善,更為全校師生員工提供高質(zhì)量、高效率的財務(wù)服務(wù)。

(六)高校財務(wù)管理工作體系評價指標(biāo)模型框架

為了對高校財務(wù)管理工作體系進(jìn)行量化評價,本文根據(jù)表1—表4的四個層面,借鑒ERP實施能力測度模型ICEM建立評價體系框架(見圖3)。該指標(biāo)體系是以三級指標(biāo)形式列出,第一級為高校財務(wù)管理工作體系評價總指標(biāo),第二級為影響高校財務(wù)管理工作評價的四個因素,第三級再對各因素作進(jìn)一步的細(xì)分以便于評價,力圖科學(xué)、全面地衡量高校財務(wù)管理工作的總體情況。

四、高校財務(wù)管理工作體系評價的測法及算法

建立高校財務(wù)管理工作體系評價指標(biāo)模型框架之后,就可以對高校財務(wù)管理工作做進(jìn)一步評價。但是,由于每一個指標(biāo)只反映其中一方面的內(nèi)容,故對高校財務(wù)管理的整體狀況進(jìn)行評價,還需在確立評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上建構(gòu)評價模型。本文擬針對不同的群體,采取調(diào)查問卷與德爾菲法相結(jié)合的方法對高校財務(wù)管理工作進(jìn)行評價。

(一)評價主體

研究高校財務(wù)管理工作要高度重視對評價主體的研究。評價主體的不同,會導(dǎo)致評價結(jié)果的截然不同。高校財務(wù)管理工作評價目的一方面是為了服務(wù)師生職工的需要,另一方面也是高校自我完善的一個過程。因此,為保證評價的公正性和有效性,可以分別選取不同層面的人員進(jìn)行調(diào)查,分別為專家、校內(nèi)師生職工以及財務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。

(二)權(quán)重設(shè)定

圖3所示的指標(biāo)體系框架,總共分三級,為了對高校財務(wù)管理工作進(jìn)行評價,需要給各因素進(jìn)行打分,在打分之前必須確定各級指標(biāo)的權(quán)重。本文的打分群體包括專家、師生職工以及財務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。專家相對會對四個層次的重要性持平衡的態(tài)度,高校師生職工則相對更加關(guān)心客戶服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)程度,對優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)省時間等均具有較高的期望,而財務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對內(nèi)部流程目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)更關(guān)心。鑒于高校財務(wù)管理工作應(yīng)以“客戶服務(wù)”為中心,專家因不涉及利益關(guān)系而保持中立,財務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人則存在肯定本部門工作的傾向,故本文建議這些群體評分相對應(yīng)所占的權(quán)重分別為40%、40%和20%。

常用確定評估指標(biāo)權(quán)重的方法包括德爾菲法、調(diào)查問卷法、層次分析法等方法。由于本文的研究對象是高校財務(wù)管理工作,為使其評估方法更具可操作性且更為簡便,本文建議在高校師生員工和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人評價方面可采用調(diào)查問卷法,而專家評價則通過德爾菲法來計算其指標(biāo)權(quán)重。后者的具體操作如下:首先將基礎(chǔ)指標(biāo)按照所屬類別分為“學(xué)習(xí)與成長”、“內(nèi)部營運”、“客戶服務(wù)”、“財務(wù)資源使用”四組并設(shè)定相應(yīng)指數(shù)。然后根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度,運用德爾菲法確定各單項基礎(chǔ)指數(shù)的權(quán)重Zij,并保證權(quán)重總和為1;各二級指標(biāo)的權(quán)重值Wi也采取同樣操作,其權(quán)重總和 ∑Wi也是1。

(三)評價等級確定

至于具體打分方法,高校可以借鑒國資委2006年制定的《中央企業(yè)綜合績效評價實施細(xì)則》確定定性評價指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的做法,將制度執(zhí)行的程度劃分為尚未執(zhí)行、執(zhí)行較差、執(zhí)行一般、基本執(zhí)行、完全執(zhí)行5個等級,并對執(zhí)行的不同程度進(jìn)行詳細(xì)界定(廖家生、辛健松,2007)。取值范圍在1-5級之間,以確定其所在的等級,并提出管理建議,具體如表5所示。

(四)基礎(chǔ)指標(biāo)值的確定

基礎(chǔ)指標(biāo)值的確定一般可以采用專家打分法、調(diào)查問卷法或?qū)哟畏治龇ǖ确椒ù_定。為保證考核的公正性,可以選取高校不同層面的人員進(jìn)行調(diào)查,分別為財務(wù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及下屬科室主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)專家以及高校師生職工。至于具體打分方法,可以借鑒表5,并對執(zhí)行的不同程度進(jìn)行詳細(xì)界定。取值范圍在1-5級之間,以確定其所在的等級,對應(yīng)的分值即為該項指標(biāo)的指數(shù)值,乘上其對應(yīng)的權(quán)重并逐級匯總即得到各二級指標(biāo)的匯總值,然后再與相應(yīng)二級指標(biāo)的權(quán)重相乘,即得出各二級指標(biāo)的權(quán)重值,最后通過求和即可得到總指數(shù)值(詳見表6)。

(五)高校財務(wù)管理工作體系評價的測法

通過表6可以得到各指標(biāo)值以及確定的權(quán)重,從基礎(chǔ)指標(biāo)開始逐項分層加權(quán)計算,匯總得出結(jié)果,最后采用如下公式計算高校財務(wù)管理工作的評價指數(shù)(Internal Control Evaluation Index,以下簡稱ICEI):

上式中,ICEI代指高校財務(wù)管理工作評價指數(shù)得分,n代表模型準(zhǔn)則層指標(biāo)的個數(shù),m代表模型指標(biāo)層指標(biāo)的個數(shù),Qij是第j個構(gòu)成要素的第i項指標(biāo)的權(quán)重,Zij是第j個構(gòu)成要素的第i項指標(biāo)的得分值,Wi則是第i個二級指標(biāo)的權(quán)重。其具體的數(shù)學(xué)表現(xiàn)形式 如下:

假設(shè)最后專家在ICEI得分為X,師生職工得分為Y,財務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人得分為Z,根據(jù)之前設(shè)的三者權(quán)重比例為40%、40%和20%,可以得出此等式: ICEI(總)=40%X×40%Y×20%Z。

計算結(jié)果指數(shù)值ICEI的具體數(shù)值(范圍在1-5分之間)是高校財務(wù)管理工作評價指標(biāo)的最終得分。分值越高表示高校財務(wù)管理工作綜合表現(xiàn)越佳,反之亦然。一般以3為基準(zhǔn)值進(jìn)行比較,如果指數(shù)值達(dá)不到基準(zhǔn)值,則說明高校財務(wù)管理工作未達(dá)到要求。具體改進(jìn)方案可以通過準(zhǔn)則層各組指數(shù)與基準(zhǔn)值的對比獲得,可針對高校財務(wù)管理工作的指標(biāo)方面再進(jìn)行深入剖析,查找原因,進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

五、結(jié)語

影響高校財務(wù)管理工作評價指標(biāo)的因素很多,本文根據(jù)工作實踐和2012年12月新的《高等學(xué)校財務(wù)制度》選取關(guān)鍵指標(biāo),借鑒ICME模型框架,采用4個維度20個三級指標(biāo)構(gòu)建了高校財務(wù)管理工作評價指標(biāo)體系,根據(jù)ICEI算法測算其指數(shù)得分,提出以3為基準(zhǔn)值衡量高校財務(wù)管理工作效果。在此基礎(chǔ)上形成的高校財務(wù)管理工作評價的一種創(chuàng)新體系,對于完善高校財務(wù)管理制度,規(guī)范高校財務(wù)管理,提高資金使用效益,為我國高校的可持續(xù)發(fā)展提供良好的財務(wù)保障,具有較強(qiáng)的理論指導(dǎo)和現(xiàn)實實踐意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李善民.關(guān)于加強(qiáng)高校財務(wù)管理工作的實踐與思考[J].會計之友,2007(10):4-7.

[2] 吳秋生,楊瑞平.內(nèi)部控制評價整合研究[J].會計研究,2011(9):55-60.

[3] 劉玉廷.全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措——《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀[J].會計研究,2010(5):3-16.

[4] 陳漢文,張宜霞.企業(yè)內(nèi)部控制的有效性及其評價方法[J].審計研究,2008(3):48-54.

第2篇:財務(wù)管理的體系范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系包括預(yù)算管理體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理體系、會計管理體系。預(yù)算、資金、資產(chǎn)、會計,是一個企業(yè)財務(wù)管理的四大要素。而財務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系,是企業(yè)貨幣流動的鏈條,也是企業(yè)實物運轉(zhuǎn)的約束方式,是財務(wù)會計人員、財務(wù)會計機(jī)構(gòu)等硬件得以正常運轉(zhuǎn)的保證。每一位公司老板都認(rèn)為財務(wù)管理很重要,也都很重視財務(wù)。

一、財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,是在一定的整體目標(biāo)下,對投資、籌資、營運資金及利潤分配的管理。企業(yè)的財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作,與企業(yè)的各方面都有廣泛聯(lián)系,會涉及到重要的商業(yè)機(jī)密問題,需要交給有能力、能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人。

在企業(yè)中,一切涉及資金的收支活動,都是與此物管理有關(guān)的。企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列的專業(yè)管理,目的都是使企業(yè)效益不斷得到提高、財富不斷增加,正確的決策、合理的經(jīng)營、先進(jìn)的技術(shù),順暢的產(chǎn)銷,都能迅速在企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到反映,并帶動企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,加快資金的周轉(zhuǎn),增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,把各部門的工作都納入到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這個軌道上來,實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)財務(wù)管理的萌芽約出現(xiàn)于15世紀(jì)末16世紀(jì)初的西方資本主義萌芽時期,企業(yè)對資本的需要量并不大,籌資渠道和方式比較單一,籌資活動附屬于商業(yè)經(jīng)營管理,沒有形成獨立的財務(wù)管理職業(yè)。到19世紀(jì)末20世紀(jì)初,工業(yè)革命的成功使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和商業(yè)活動的進(jìn)一步發(fā)展,促進(jìn)了股份公司的迅速發(fā)展,引起了資本需求量的擴(kuò)大,也使籌集渠道和方式發(fā)生了重大的變化,財務(wù)管理成為一種獨立的管理職業(yè),預(yù)計資金需要量和籌措公司所需資金、融資成為公司財務(wù)管理的主要職能。1929年爆發(fā)了世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī),加上30年代西方經(jīng)濟(jì)整體不景氣,使得眾多企業(yè)破產(chǎn),給投資者造成了嚴(yán)重的損失。20世紀(jì)50年代以后,資產(chǎn)管理成為財務(wù)管理的重點。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,國際市場的擴(kuò)大,投資風(fēng)險增加,因此60年代中期以后,投資成為財務(wù)管理的重點。之后財務(wù)管理理論走向成熟,并運用數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計、優(yōu)化理論和電子計算機(jī)等先進(jìn)方法和手段。

二、財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理是從資金角度對企業(yè)進(jìn)行的管理,追求企業(yè)價值的最大化,使企業(yè)能實現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤。在成本管理上,注重成本效益管理,節(jié)約效率不高造成的高成本,控制管理不善增加的費用,減少不必要的支出,而對能夠促進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)品質(zhì)量提高、市場競爭力增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益增加,及從長遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營并蓬勃發(fā)展的費用支出則給予保證。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展,市場競爭的加劇,建立以財務(wù)管理為中心的運行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟(jì)體系,從最初流入到最終流出的都是現(xiàn)金。企業(yè)的各項管理工作都要服從于財務(wù)管理目標(biāo),這樣,財務(wù)管理得好,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就高,加強(qiáng)以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理工作,是企業(yè)在競爭中生存并發(fā)展的大事。

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作,是對企業(yè)經(jīng)營狀況及經(jīng)營成果的評價,是監(jiān)督經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具,也是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。做好財務(wù)管理,能帶動企業(yè)全面科學(xué)的管理,以財務(wù)管理為中心,建立財務(wù)管理系統(tǒng),使企業(yè)更好地生存、發(fā)展、獲利。

三、財務(wù)管理體系的構(gòu)建

財務(wù)管理體系的主要內(nèi)容有:科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法,明晰市場的發(fā)展變化,會計核算資料的真實、完整、準(zhǔn)確,社會誠信機(jī)制。企業(yè)管理水平通常受氣預(yù)算管理水平影響,若能做好財務(wù)信息的收集整理和分析工作,可以及早發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。在財務(wù)控制上,對各項資產(chǎn)運行狀況進(jìn)行控制,保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性,提高資產(chǎn)使用效率,增強(qiáng)企業(yè)支付能力,提高企業(yè)的信譽(yù),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。監(jiān)督核查體系主要包括財務(wù)審計、上午審計、法律審核。保證投資者和債權(quán)人的利益。風(fēng)險管理體系的構(gòu)建可以及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危機(jī),降低企業(yè)的風(fēng)險損失。投資決策體系則是對投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。具備專業(yè)知識和技能的財會人員,同時具有良好的職業(yè)道德,會計工作的質(zhì)量水平會得到很大提高,對企業(yè)的發(fā)展有利。

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,財會工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),發(fā)揮的作用也越來越大,企業(yè)只有加強(qiáng)財務(wù)管理,構(gòu)建財務(wù)管理體系,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的步伐。通過對財務(wù)管理的改善、健全,建立全面、完整、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的雙贏。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)競爭激烈,財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,企業(yè)必須根據(jù)自身的特點及市場的變化情況,提高財務(wù)管理水平,建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系。優(yōu)秀的財務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的效益,要通過財務(wù)活動最大限度地增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)整個企業(yè)管理系統(tǒng)的改善,需要構(gòu)建并依賴一個完整的、科學(xué)的、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系。在財務(wù)管理體系不健全、核算不完整、流程不合理、管理不科學(xué)的企業(yè),財務(wù)效益不能得到提高,對企業(yè)的管理也不能起到良好的支持與促進(jìn)作用,還會在一定程度上對管理和效益形成負(fù)面影響。

參考文獻(xiàn):

1、李劍鋒.企業(yè)財務(wù)管理[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004.

第3篇:財務(wù)管理的體系范文

【關(guān)鍵詞】電力工程項目 財務(wù)管理體系 構(gòu)建

一、前言

電力企業(yè)承擔(dān)著建設(shè)、運營以及發(fā)展國家電網(wǎng)的職責(zé),為了保證經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展和電網(wǎng)運行的可靠性和穩(wěn)定性,需要進(jìn)一步加快電力工程項目建設(shè)進(jìn)程,其中財務(wù)管理作為電力工程項目管理的重要環(huán)節(jié),傳統(tǒng)“計劃――實施”的財務(wù)管理體系已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的實際需求,文章提出的“基礎(chǔ)――預(yù)測――控制――分析”的新型財務(wù)管理體系,顯著提高電力企業(yè)決策水平、防范財務(wù)風(fēng)險以及降低工程成本,能夠很好的滿足現(xiàn)代電力企業(yè)工程項目財務(wù)管理的實際需求。

二、電力工程項目財務(wù)管理體系的重要性分析

(一)顯著提高電力企業(yè)決策水平

通過創(chuàng)建電力工程項目財務(wù)管理體系,能夠明確電力基建項目預(yù)測、實施、分析各個環(huán)節(jié)的銜接策略,實現(xiàn)對電力工程項目全生命周期的管理,不斷的提高電力企業(yè)的決策能力,實現(xiàn)電力工程投資效益的最大化,這對于實現(xiàn)電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

(二)有效的防范財務(wù)風(fēng)險

通過創(chuàng)建完善的財務(wù)管理體系,能夠?qū)崿F(xiàn)對電力工程項目的全過程管理,明確財務(wù)管理部門在電力工程各個環(huán)節(jié)中的職能以及權(quán)限,顯著的提高財務(wù)管理的有效性與針對性,保證財務(wù)管理職能部門發(fā)揮應(yīng)有的職能,避免出現(xiàn)管理“越位”、管理“缺位”的現(xiàn)象,顯著的提高財務(wù)管理的風(fēng)險防范功能,能夠有效的提高電力企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

(三)有效降低工程成本

通過創(chuàng)建科學(xué)、完善的全過程財務(wù)管理體系,能夠明確財務(wù)管理體系和各個施工項目的切入點,對財務(wù)管理體系在電力工程項目中的參與方式進(jìn)行優(yōu)化,顯著的提高財務(wù)管理水平和效率。并且通過創(chuàng)建科學(xué)的財務(wù)管理體系,能夠從電力工程項目的源頭、實施以及竣工等方面進(jìn)行財務(wù)管理,有力月推動成本管理管口向前移動,有效的降低電力工程成本。

三、電力工程項目財務(wù)管理體系的構(gòu)建

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論,再根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營特點,在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下,電力企業(yè)的財務(wù)管理體系應(yīng)該為“基礎(chǔ)――預(yù)測――控制――分析”體系,這是一種系統(tǒng)、全面、先進(jìn)的財務(wù)管理體系,具體表現(xiàn)為:

(一)基礎(chǔ)階段

正所謂“工欲善其事,必先利其器”,為了完善財務(wù)管理基礎(chǔ),必須從以下幾個方面入手:其一,創(chuàng)建健全的財務(wù)管理制度,電力企業(yè)應(yīng)該以國家財經(jīng)法規(guī)為依據(jù),對自身的財務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善,以此保證財務(wù)管理工作能夠有章可循、有據(jù)可依,顯著的提高財務(wù)管理制度的有效性與科學(xué)性,以此保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性;其二,強(qiáng)化財務(wù)管理人員培訓(xùn),電力企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的財務(wù)管理人員培訓(xùn)計劃,組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)概預(yù)算的相關(guān)規(guī)定,保證所有的財務(wù)管理人員都能夠了解財務(wù)管理的專業(yè)知識,同時還應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理信息化知識和技能的培訓(xùn),不斷的提高財務(wù)管理信息化水平;其三,創(chuàng)建科學(xué)的會計體系,電力企業(yè)應(yīng)該在滿足日常財務(wù)管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)建會計體系,基于工程預(yù)算創(chuàng)建“專項預(yù)算”等內(nèi)容,明確電力工程各項費用,以便于為電力工程竣工決算的編制奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)預(yù)測階段

該階段需要全面的考慮社會、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)以及政治等方面,分析與說明相關(guān)的關(guān)鍵要素和達(dá)到目標(biāo)的不同方案,對不同方案進(jìn)行比較,并選出能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的方案。預(yù)測階段的核心任務(wù)是對電力工程項目進(jìn)行科學(xué)的論證,是電力工程項目財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對電力工程項目的未來預(yù)期現(xiàn)金流和可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估,然后采用動靜分析評價方法、動態(tài)分析評價方法等,制定科學(xué)、有效的投資決策,主要分為以下幾個步驟:一是對于初選后認(rèn)為可行的項目,編寫項目建議書;二是對項目的可行性進(jìn)行分析和研究,做好投資條件評價與項目財務(wù)評價,投資條件評價主要包括環(huán)境影響評價、投資項目技術(shù)評價、投資配套條件評價以及資源條件評價等;財務(wù)評價主要包括內(nèi)涵報酬率以及凈現(xiàn)值法;三是根據(jù)評價結(jié)果選擇合適的設(shè)計部門,然后進(jìn)行工程項目概預(yù)算文件的編制;四是經(jīng)過上級部門批準(zhǔn)之后,下達(dá)年度投資計劃和投資計劃。

(三)控制階段

控制階段由項目管理部門和相關(guān)部門共同協(xié)作完成,各個部門各司其職,以此保證工程項目能夠順利、高效的完成,有效的降低工程成本,順利實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。控制階段的內(nèi)容主要包括:第一,首先進(jìn)行項目資金籌集,不斷的對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化;第二,對招投標(biāo)活動和合同進(jìn)行規(guī)范化管理;第三,控制好建設(shè)期項目成本,主要包括材料成本、施工成本以及其他成本等;第四,嚴(yán)格控制由于施工方案變動導(dǎo)致的成本變動;第五,辦理固定資產(chǎn)估價入賬手續(xù)。

(四)分析階段

當(dāng)電力工程項目竣工之后,財務(wù)管理體系需要對工程項目的投資活動實踐進(jìn)行檢查與總結(jié),以此確定項目規(guī)劃是否科學(xué)、有效,確定投資是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),同時確定是否實現(xiàn)效益指標(biāo)。通過全面的分析評價,能夠準(zhǔn)確的找出成敗的原因,對實踐過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),然后及時的反饋信息,以便于為未來項目投資和決策管理提供可靠、有效的參考,同時還應(yīng)該對項目實施過程中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化措施,以便于更好的提高項目投資效益。分析階段也稱之為項目后評價階段,評價內(nèi)容主要包括:項目目標(biāo)、項目決策階段、項目準(zhǔn)備階段、項目實施階段的后評價。

四、結(jié)束語

綜上所述,通過創(chuàng)建“基礎(chǔ)――預(yù)測――控制――分析”的財務(wù)管理體系,能夠顯著的提高電力企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確性,提高防范財務(wù)風(fēng)險的能力,提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,更好的實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),同時為廣大人民群眾提供更好的電力服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]李艦.淺議構(gòu)建工程項目的財務(wù)管理體系[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(17):208-209.

第4篇:財務(wù)管理的體系范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 風(fēng)險管理 監(jiān)督體系 預(yù)算

企業(yè)管理中的重要內(nèi)容就是財務(wù)管理,是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的前提條件,同時是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的。目前,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的加速,企業(yè)也逐漸的壯大發(fā)展起來,有效的財務(wù)管理越來越顯現(xiàn)出了其重要性,財務(wù)管理體系是各項財務(wù)獲得總和,各項財務(wù)管理工作都有一定的獨立性,但是又相互聯(lián)系,在目前日益激烈的競爭環(huán)境下,建立以財務(wù)管理為核心的管理體系具有一定的緊迫性。

一、企業(yè)財務(wù)管理的意義

企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)較多,主要是組織的個性財務(wù)活動,處理好財務(wù)管理,協(xié)調(diào)資金在部門間的配置。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是通過財務(wù)分析等手段,對企業(yè)的經(jīng)營,企業(yè)的成果做出一定的評價,然后對管理進(jìn)行預(yù)測,并提供戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)建議,不斷的推動企業(yè)的發(fā)展。目前,隨著市場經(jīng)濟(jì)的各項制度的不斷完善,建立以財務(wù)管理為核心的管理體系勢在必行,這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不然趨勢。資金是企業(yè)運行的血液,是企業(yè)開展各項工作的動力,同時資金也是開展各項工作的最終原因。所以只有完善各項管理體制,才能對資金實現(xiàn)精細(xì)化管理,滿足市場發(fā)展的要求,同時為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。建立財務(wù)管理為核心的管理體系,對企業(yè)實現(xiàn)利益最大化以及企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。

二、當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問題有

(一)缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題,而部分企業(yè)卻不注重競爭策略的研究,缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和市場預(yù)測,沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展思考;對新產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證、市場的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)問題重視不夠;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重任期內(nèi)的功績政績,造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短視行為。這都與激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不相稱。

(二)忽視基礎(chǔ)管理

厚實的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的基本保證。目前許多企業(yè)對基礎(chǔ)管理重視不夠,主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全,內(nèi)容陳舊,脫離企業(yè)的實際;信息資料管理混亂,利用效果差;定額不全或水平落后,班組管理的作用沒有充分發(fā)揮,基礎(chǔ)管理的忽視,自然帶來的是高層和底部的斷層。

(三)管理人員的概念技能不強(qiáng)

概念技能是一個管理人員尤其是較高高層管理人員對包括理解事物的相互關(guān)系性從而找出關(guān)鍵影響因素,確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險,進(jìn)行戰(zhàn)略決策等等方面能力的基本素質(zhì)要求。現(xiàn)在相當(dāng)一部分高層管理人員缺乏這方面的能力,這必然影響管理效能的發(fā)揮。

(四)資金運用效率低

當(dāng)前企業(yè)資金管理存在許多問題,由此出現(xiàn)融資難、融資成本高、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等問題,最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂,從而制約了企業(yè)的發(fā)展。最根本的原因就是資金的利用率不高,難以發(fā)揮出資金的效率。

(五)人力資源開發(fā)不夠

目前大多數(shù)國有企業(yè)人才流失嚴(yán)重,特別是一些效益不好的企業(yè)。一個企業(yè)的興衰成敗,關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和企業(yè)員工的素質(zhì)。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況,就可以看出這個企業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)前很多國有企業(yè)一方面在喊著“缺乏人才,需要人才”的口號,另一方面,本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于,企業(yè)并不能真正給他們一個發(fā)揮的空間,不能讓他們體現(xiàn)出自己的價值。

三、企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建

(一)轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念實現(xiàn)由會計核算向管理會計轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念實現(xiàn)由會計核算向管理會計轉(zhuǎn)變,需要轉(zhuǎn)變思想:要減少財務(wù)事務(wù)性工作,更多的從財務(wù)管理角度關(guān)注業(yè)務(wù)與公司績效之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系,關(guān)注業(yè)務(wù),關(guān)注數(shù)字背后管理活動;要從報送數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變到用數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù),用數(shù)據(jù)表達(dá)觀點,從而使全體財務(wù)人員從會計核算升華到財務(wù)管理。同時進(jìn)行轉(zhuǎn)變角色:目前的財務(wù)工作中,日常業(yè)務(wù)占91%(其中交易處理業(yè)務(wù)占66%,管理控制業(yè)務(wù)16%,報表編制業(yè)務(wù)占9%),為戰(zhàn)略活動提供決策支持占9%。那么未來的財務(wù)工作,日常業(yè)務(wù)占50%(其中交易處理占22%,管理控制業(yè)務(wù)占18%,報表編制業(yè)務(wù)占10%),提供決策支持推動戰(zhàn)略執(zhí)行要占到50%,從而達(dá)到增值服務(wù)、參謀助手的作用。最后需要更新理念:財務(wù)管理部將秉承“財務(wù)專家、業(yè)務(wù)伙伴,戰(zhàn)略為先、IT推動”的職能定位,開展財務(wù)工作,竭力打造強(qiáng)勢的財務(wù)管理團(tuán)隊。規(guī)范財務(wù)核算;提高財務(wù)人員專業(yè)技能;用財務(wù)的視角分析業(yè)務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù);具備良好職業(yè)操守,敢說話,說實話,不做假賬等從而真正成為財務(wù)專家;管理前移、有效管控、主動溝通、增值服務(wù)建立業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系;以公司戰(zhàn)略為先,做公司戰(zhàn)略的推動者、執(zhí)行的監(jiān)控者;IT推動:提升會計信息,決策支持的質(zhì)量與效率,增強(qiáng)財務(wù)話語權(quán)。

(二)財務(wù)控制體系的構(gòu)建

財務(wù)控制體系的重要內(nèi)容是對資產(chǎn)的運行情況進(jìn)行控制,是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,其針對自己可流動性的特點,對其進(jìn)行控制,以增強(qiáng)其使用效率,同時提升企業(yè)的信譽(yù),實現(xiàn)資金收益的最大化。財務(wù)控制體系主要表現(xiàn)在對資金的提取和調(diào)用,并且對資金的流動進(jìn)行備案,以落實資金的責(zé)任制,便于資金的使用管理。財務(wù)控制工作的基礎(chǔ)是具有一定的資金,利用周轉(zhuǎn)資金進(jìn)行企業(yè)突況的處理,降低企業(yè)的損失。所以構(gòu)建財務(wù)控制體系顯得尤為重要,企業(yè)需要加強(qiáng)對其的重視力度,采用科學(xué)有效的方式,然后至上而下的進(jìn)行控制體系的構(gòu)建,以符合企業(yè)的特點,同時具有較強(qiáng)的可行性,這樣才能夠為各項財務(wù)活動的進(jìn)行打造一個良好的基礎(chǔ)。

(三)監(jiān)督體系的構(gòu)建

監(jiān)督體系的構(gòu)建是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,監(jiān)督體系是企業(yè)管理規(guī)范運行的基礎(chǔ)。一般監(jiān)督核查體系包括:財務(wù)審計、法律審計等內(nèi)容,其對企業(yè)的生產(chǎn)的合法性,以及企業(yè)生產(chǎn)活動的合理性進(jìn)行檢測,然后對現(xiàn)金流的監(jiān)控,來判斷各個部門的人員是否存在不良的現(xiàn)象,監(jiān)督體系的目的是維護(hù)企業(yè)的利益不受到損害,保證投資人員的利益。同時監(jiān)督體系的構(gòu)建能夠保證企業(yè)管理的高效進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(四)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建

風(fēng)險管理體制的構(gòu)建是降低企業(yè)風(fēng)險損失的重要內(nèi)容,企業(yè)在運行的過程中,因為內(nèi)外環(huán)境的不確定性,導(dǎo)致了各種經(jīng)營風(fēng)險的存在。企業(yè)要降低風(fēng)險帶來的損失,或者直接規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險,這就需要風(fēng)險管理體系作為保障。風(fēng)險管理體系能夠降低企業(yè)的各項風(fēng)險損失,保障企業(yè)各項活動的有序進(jìn)行,構(gòu)建風(fēng)險管理體系需要以下條件:其一,提升財務(wù)人員的素質(zhì),保障職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng),提升財務(wù)人員的工作能力的同時,降低財務(wù)人員不當(dāng)行為帶來分風(fēng)險;其二,完善風(fēng)險管理體系,制度風(fēng)險預(yù)測細(xì)則,并發(fā)生風(fēng)險以后,需要有處理措施,使得風(fēng)險在可控的范圍內(nèi);其三,制定相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避手段,例如適當(dāng)?shù)慕档瓦@方面的經(jīng)營投入等。風(fēng)險管理體系的構(gòu)建,是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大,同時因為內(nèi)外環(huán)境的不定性,這些給企業(yè)的管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),特別是企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)構(gòu)建一個以財務(wù)管理為核心的管理體系是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)為了更好的進(jìn)行財務(wù)管理工作,需要加強(qiáng)對財務(wù)人員的管理,提升財務(wù)人員的素質(zhì),同時完善各種管理體系,使得企業(yè)的運行有依可循,并降低企業(yè)運行過程中的風(fēng)險,以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻(xiàn):

[1]沈磊.以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務(wù)管理工作[J].中國外資,2011(15).

[2]蘇靜.企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心[J].China’s Foreign Trade,2011(02).

第5篇:財務(wù)管理的體系范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村 財務(wù)管理 對策

農(nóng)村財務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面對農(nóng)村的發(fā)展起著十分重要的作用。我國有著億萬的農(nóng)民,以這些農(nóng)民為主體的農(nóng)村的發(fā)展是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),鑒于其重要地位,我們應(yīng)該盡最大的努力促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前我國農(nóng)村財務(wù)管理制度體系還存在不完善的狀況,農(nóng)村財務(wù)管理中還存在不重視農(nóng)村財務(wù)管理、農(nóng)村財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、農(nóng)村財務(wù)管理制度不健全、缺少強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制等問題。這些問題的存在使農(nóng)村的財務(wù)管理工作不能很好地開展,從而影響農(nóng)村的整體發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)該采取提高對農(nóng)村財務(wù)管理的重視力度、完善農(nóng)村財務(wù)管理制度、提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的素質(zhì)、加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)管理工作的監(jiān)督等措施解決現(xiàn)存的問題,促進(jìn)農(nóng)村的全面發(fā)展。

一、提高認(rèn)識,加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理的重視力度

目前普遍存在對農(nóng)村財務(wù)管理不夠重視的情況,許多農(nóng)村的干部認(rèn)為只要自己不貪污不犯法就行,沒有必要對財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,這其實是農(nóng)村干部缺少必要的財務(wù)管理知識,對財務(wù)管理不夠重視。

農(nóng)村財務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要做的工作,資金是一切措施實行的基礎(chǔ),沒有充足的資金許多工作都無法展開。即使有充足的資金沒有進(jìn)行合理的分配,也難以使農(nóng)村的資金的作用得到充分的發(fā)揮你可能造成資源的浪費,還有可能真正需要資金的地方?jīng)]有資金,影響農(nóng)村正常工作的開展。加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理,完善農(nóng)村財務(wù)管理體系,領(lǐng)導(dǎo)首先要改變對農(nóng)村財務(wù)管理工作不夠重視的情況,真正把財務(wù)管理工作當(dāng)做農(nóng)村管理中的重要工作來做。提高認(rèn)識需要加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)管理重要性的宣傳,定期召開會議,對農(nóng)村管理人員進(jìn)行宣傳教育。并且把農(nóng)村財務(wù)管理工作的進(jìn)展情況當(dāng)做考核管理人員政績的重要內(nèi)容,和爭先、創(chuàng)優(yōu)的評選相掛鉤。

二、注意提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

現(xiàn)在農(nóng)村財務(wù)管理人員真正接受過專業(yè)的會計培訓(xùn)的很少,他們的素質(zhì)普遍偏低,對財務(wù)管理的業(yè)務(wù)不熟練,還有些甚至完全沒有財務(wù)管理方面的知識,他們隨意盲目的對待農(nóng)村財務(wù)管理工作,不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

要想完善農(nóng)村財務(wù)管理體系,高素質(zhì)的人才隊伍建設(shè)是必須的。首先在選擇農(nóng)村財務(wù)管理人員時盡量選擇有相關(guān)的專業(yè)知識或工作經(jīng)驗的人員。還要加強(qiáng)對他們業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),不斷提高他們自身的素質(zhì)。除了業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)也要加強(qiáng)思想政治素質(zhì)的培養(yǎng),讓他們重視農(nóng)村財務(wù)管理工作,并且認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)的指示。提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的素質(zhì),可以定期進(jìn)行農(nóng)村財務(wù)管理知識講座,組織人員到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。還可以選出一些業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的管理人員讓他們帶頭,給農(nóng)村財務(wù)管理人員做榜樣,對他們進(jìn)行一些法律范圍內(nèi)的獎勵,以此來激勵其他的財務(wù)管理人員加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。

加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理組織隊伍建設(shè),提高農(nóng)村財務(wù)管理熱遠(yuǎn)的素質(zhì)要有嚴(yán)格的培訓(xùn)制度,有計劃地組織人員培訓(xùn)。還要有統(tǒng)一的培訓(xùn)教材,固定的培訓(xùn)組織,能夠真正組織協(xié)調(diào)農(nóng)村財務(wù)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。另外還需要資金保障,應(yīng)該把組織人員培訓(xùn)的自出劃入農(nóng)村的財政預(yù)算中確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠真正進(jìn)行,全面提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的素質(zhì)。

三、進(jìn)一步完善農(nóng)村財務(wù)管理制度

完善管理制度是建設(shè)完善的農(nóng)村財務(wù)管理制度體系所必須的。但是,目前我國農(nóng)村財務(wù)管理的制度還很不健全,不能起到規(guī)范管理的作用。還有一些地區(qū),雖然建立了一些制度規(guī)范,但大多是為了應(yīng)付有關(guān)部門的檢查,不能真正發(fā)揮作用。有些農(nóng)村財務(wù)管理的制度幾十年就沒有變過,這樣陳舊的規(guī)章制度早已不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展的需要,嚴(yán)重影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

要想使農(nóng)村財務(wù)管理工作順利的進(jìn)行,需要建立一套符合現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展需要的規(guī)章制度。農(nóng)村財務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)該將重點放在農(nóng)村財務(wù)的預(yù)決算制度、農(nóng)村會計委托制度。各項規(guī)章制度的建立健全,一定要結(jié)合農(nóng)村發(fā)展的實際情況,不能只是強(qiáng)調(diào)一整套的財務(wù)管理制度而忽視農(nóng)村管理的真正需要,這樣的制度只是空中樓閣毫無用處。農(nóng)村財務(wù)管理制度,要確保完整的記錄農(nóng)村的賬目收支情況,要明確每一筆資金的具體去向,還有建立農(nóng)村財政預(yù)決算的審批、投資控制制度,從整體上加強(qiáng)農(nóng)村的財務(wù)管理。

四、加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督

有了一套真正可行的財務(wù)管理制度,為確保這項制度真正發(fā)揮應(yīng)有的功效,還需要加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督工作。農(nóng)村財務(wù)工作的監(jiān)督主要是進(jìn)行審計監(jiān)督,監(jiān)督能夠及時的發(fā)現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理中的漏洞,并及時的采取補(bǔ)救措施,確保農(nóng)村財務(wù)管理工作合理高效的進(jìn)行

首先,注重提高審計工作者的素質(zhì),加強(qiáng)審計監(jiān)督。審計人員的素質(zhì),決定了審計監(jiān)督能否發(fā)揮應(yīng)有的作用。審計人員的素質(zhì)提高了,辦事的效率就會提高,這樣就能對農(nóng)村財務(wù)管理進(jìn)行真正有效地監(jiān)督,而不至于流于形式。因此要加強(qiáng)對審計隊伍的建設(shè),降低審計工作人員的不穩(wěn)定性,提高他們審計和監(jiān)督的能力,讓他們更好地為農(nóng)村的財務(wù)管理服務(wù)。

其次,發(fā)揮各個部門的協(xié)調(diào)作用,創(chuàng)造良好的審計環(huán)境。農(nóng)村的審計部門由于地位較低常常不能有力的執(zhí)行審計監(jiān)督,上級部門以及紀(jì)檢、監(jiān)察部門一定要發(fā)揮自己的監(jiān)督職能,為農(nóng)村審計部門開展工作掃除障礙。有了良好的審計監(jiān)督的環(huán)境,農(nóng)村財務(wù)管理就有了有力的監(jiān)督,促使農(nóng)村財務(wù)管理更加有序的進(jìn)行。

五、結(jié)語

綜上所述,農(nóng)村財務(wù)管理制度體系建設(shè)是農(nóng)村管理工作中十分重要的方面,科學(xué)高效的農(nóng)村財政管理制度體系,能夠使農(nóng)村各項工作有序的開展。所以,要進(jìn)一步采取措施,完善農(nóng)村財務(wù)管理制度體系。

參考文獻(xiàn):

第6篇:財務(wù)管理的體系范文

關(guān)鍵詞財務(wù)觀念信息系統(tǒng)安全防范

以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度改變?nèi)祟惖纳罘绞健⒐ぷ鞣绞胶蜕虅?wù)方式。信息革命給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇,但同時也給企業(yè)的經(jīng)營運作模式、思想觀念等帶來前所未有的沖擊。本文將站在信息時代的角度,分析財務(wù)管理的變革方向。

1信息時代傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端

信息時代,由于經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,出現(xiàn)了許多新的媒體空間,如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式將隨之消失,而代之以電子支付、電子采購和電子訂單。商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,使企業(yè)購銷活動更便捷、費用更低廉、對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式,使得企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不能適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.1財務(wù)管理的網(wǎng)域維護(hù)

一方面,信息時代企業(yè)的很多商業(yè)交易在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,雙方互不見面,這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證,保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件一般采用口令來確認(rèn)身份,不同的用戶有不同的口令。口令維護(hù)工作將耗費大量的人力和財力,顯然這種身份驗證技術(shù)已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理。另一方面,互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議,它以廣播的形式進(jìn)行傳播,易于攔截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒,給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理大多采用基于單機(jī)或者內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件,沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅,特別是企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)密,如遭破壞或泄密,將造成不可估量的損失。

1.2與現(xiàn)代企業(yè)的管理模式不配套

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險、貨物托運及申報等過程均可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成,無需人工干預(yù)。因此,它要求財務(wù)管理從管理方式上,能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上,能夠支持在線辦公、移動辦公等方式,同時能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而,傳統(tǒng)的財務(wù)管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件,企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)在線管理,但是它不能真正打破時空的限制,使企業(yè)財務(wù)管理變得即時和迅速。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動在運作上存在時間差,企業(yè)各職能部門之間信息不能相互連接,因而企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動作難以協(xié)調(diào)同步,不利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

1.3難以滿足電子商務(wù)的要求

電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成,使整個交易遠(yuǎn)程化、實時化、虛擬化。這些變化,首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段,使得財務(wù)預(yù)測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時間相對較長,不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。再者,分散的財務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在信息時代,要求企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對其下屬分支機(jī)構(gòu)實行數(shù)據(jù)處理和財務(wù)資源的集中管理,包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總,并可將眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理,集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而,傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制,不得不采用分散的管理模式,造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機(jī)構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果,無法適應(yīng)信息時展的要求。

2信息時代財務(wù)管理的變革方向

2.1財務(wù)管理理念的更新

(1)財務(wù)管理目標(biāo)多元化。隨著信息時代的到來,客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化,具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的信息資本將占主導(dǎo)地位。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)必須考慮更多的影響因素,不僅能協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)者的收益,注重企業(yè)的預(yù)期成長效益和未來增加值,還要擔(dān)負(fù)一定的社會責(zé)任,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

信息時代,財務(wù)管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常工作,無論身在何處都可以實時查詢到全集團(tuán)的資金信息和分支機(jī)構(gòu)財務(wù)狀況,在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來情況,實時監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險、海關(guān)等社會資源之間的業(yè)務(wù)往來,均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,將會大大加快各種報表的處理速度,這也是管理方式創(chuàng)新的目的之所在。

(2)財務(wù)管理軟件的更新。傳統(tǒng)的財務(wù)軟件功能相對獨立,數(shù)據(jù)不能共享,企業(yè)在人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理中難以實現(xiàn)一體化。運用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù),研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件,可實現(xiàn)遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等,支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣,企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運作,統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞,保證了財務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通,有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)

2.2建立并完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)將建立在Internet、Extranet和Intranet基礎(chǔ)之上。會計信息傳遞模式將變?yōu)椤皥蟾嬷黧w———信息通道———信息使用者”。網(wǎng)絡(luò)方式從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息“孤島”直接轉(zhuǎn)向客戶、供應(yīng)商、政府部門及其他相關(guān)部門。而財務(wù)管理信息系統(tǒng),則以價值形式綜合反映企業(yè)人力、物力和財力資源運動的事前、事中、事后控制與實際生產(chǎn)經(jīng)營過程及其業(yè)績的全部信息。在信息時代,信息理財將綜合運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù),使信息更形象、直觀,提供多樣化的各類信息,包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息、物質(zhì)層面的信息和精神層面的信息。

2.3建立健全財務(wù)信息安全防范體系

完善的內(nèi)部控制可有效減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險、系統(tǒng)資源風(fēng)險和計算機(jī)病毒所造成的危害。從軟硬件管理和維護(hù)控制、組織機(jī)構(gòu)和人員的管理和控制、系統(tǒng)環(huán)境和操作的管理和控制、文檔資料的保護(hù)和控制、計算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個方面建立一整套行之有效的制度,從制度上保證財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運行。在技術(shù)上對整個財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各個層次(通信平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、操作系統(tǒng)平臺、應(yīng)用平臺)都要采取安全防范措施和規(guī)則,建立綜合的多層次的安全體系,在財務(wù)軟件中提供周到、強(qiáng)力的數(shù)據(jù)安全保護(hù)。

3信息時代的財務(wù)管理模式

(1)各分、子公司把原始信息通過計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)傳遞到總公司或總部的計算機(jī)上。主計算機(jī)收到原始信息后,把需要核對的數(shù)據(jù)憑證等發(fā)送到互聯(lián)網(wǎng)上,向有關(guān)方面(如稅務(wù)、銀行、工商等部門,債權(quán)債務(wù)人等)核對。

(2)對不需要核對的和已核對相符的原始數(shù)據(jù),計算中心的主計算機(jī)自動編制記賬憑證,并根據(jù)記賬憑證登記匯總總賬、分戶日記賬和分戶明細(xì)賬,并隨時將各類賬戶進(jìn)行核對。

(3)計算中心的主計算機(jī)根據(jù)各種賬簿編制各類會計報表并上網(wǎng),各信息使用者可以上互聯(lián)網(wǎng)獲取自己所需要的信息。

4財務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng)新

4.1網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理

企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)財務(wù)管理職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理中,從而實現(xiàn)解決一系列目前的財務(wù)活動無法解決的問題,如跨地區(qū)財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會計報表合并、動態(tài)分析財務(wù)及資源狀況等,便形成一種全新的財務(wù)管理體系。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件來執(zhí)行完成,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件將完成財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務(wù)的管理。通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件可以實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理,實現(xiàn)企業(yè)對分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財務(wù)管理、物資管理及諸如遠(yuǎn)程報表、報賬、查賬、審計等遠(yuǎn)程控制行為。

4.2財務(wù)柔性管理

網(wǎng)絡(luò)時代中企業(yè)為了增強(qiáng)在不可預(yù)見的、多變的環(huán)境中的生存能力,必須實行企業(yè)柔性管理,推出新產(chǎn)品和個性化的產(chǎn)品,以適應(yīng)動態(tài)的、持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理,財務(wù)的柔性管理是從財務(wù)的核算、計劃、控制、分析角度,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化,核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性,以促使企業(yè)提高各種財務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進(jìn)企業(yè)全面的經(jīng)營管理。

4.3財務(wù)再生管理

企業(yè)流程再生是20世紀(jì)90年代初美國管理學(xué)者邁克爾、哈默等提出的一種新思想,是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底再設(shè)計,以顯著提高企業(yè)的效率。企業(yè)流程再生管理的目標(biāo)是重振企業(yè)活力,重建組織結(jié)構(gòu),重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財務(wù)再生管理是對財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財務(wù)資源的重新配置,目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需要,并與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的開發(fā)使企業(yè)財務(wù)再生管理成為了必要和可能。財務(wù)再生管理給企業(yè)管理工作提出了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),同時也突出了財務(wù)管理的地位。

4.4財務(wù)虛擬管理

對以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的虛擬企業(yè)必須實施財務(wù)虛擬管理。虛擬企業(yè)是一種動態(tài)的短期的戰(zhàn)略同盟,由幾個有共同目標(biāo)和合作協(xié)議的公司組成。以網(wǎng)絡(luò)為依托,虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限,雖然表面上有著生產(chǎn)、營銷、設(shè)計、財務(wù)等功能,但企業(yè)內(nèi)部卻沒有執(zhí)行這些功能的組織。在資源有限的情況下,為取得競爭中的優(yōu)勢地位,企業(yè)只掌握核心功能,即把企業(yè)知識和技術(shù)依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己的手里,而把其他低增值部門虛擬化。財務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務(wù)管理的中心,對各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財務(wù)管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能被計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化,財務(wù)虛擬管理是與之相適應(yīng)的一種橫向管理,可去掉很多中間環(huán)節(jié),使價值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相對應(yīng)。財務(wù)虛擬管理還包括對通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的虛擬經(jīng)營、虛擬交易所產(chǎn)生的財務(wù)信息及其他信息的管理。財務(wù)虛擬管理是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),全面創(chuàng)新的,以實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財務(wù)管理策略,所以又是財務(wù)柔性管理,財務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合。

參考文獻(xiàn)

1溫興琦,王哲.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的反不正當(dāng)競爭問題研究[J].中國工商管理研究,2004(1)

第7篇:財務(wù)管理的體系范文

    [關(guān)鍵詞]管理方法;管理方法體系

    “方法”一詞,起源與希臘語,原意是沿著某種道路前進(jìn)的意思。方法的現(xiàn)代含義是指:“人們在一切活動領(lǐng)域,從實踐或理論上把握現(xiàn)實,為達(dá)到某種目的而采取的途徑、手段、工具和方式的總和。”管理方法就是管理人員為了實現(xiàn)管理目標(biāo),在對管理對象進(jìn)行作用時所采取的技術(shù)和手段。套用上述“方法”的含義和管理方法的概念,財務(wù)管理方法就是財務(wù)管理人員為了實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo),完成財務(wù)管理任務(wù),在進(jìn)行理財活動時所采用的各種技術(shù)和手段。

    1.1影響財務(wù)管理方法的基本因素

    要熟練地運用財務(wù)管理方法進(jìn)行財務(wù)管理工作,應(yīng)了解影響財務(wù)管理方法產(chǎn)生和發(fā)展的因素。這里主要從以下3個方面分析:

    1)財務(wù)管理目標(biāo)的變化對財務(wù)管理方法起導(dǎo)向作用。財務(wù)管理方法是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)所采用的技術(shù)和手段,因此財務(wù)管理目標(biāo)的變化必然會帶來財務(wù)管理方法的變化,即財務(wù)管理目標(biāo)對財務(wù)管理方法起導(dǎo)向作用。例如,在產(chǎn)值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)下,必然產(chǎn)生圍繞產(chǎn)值指標(biāo)編制財務(wù)計劃的各種方法,生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃就是這類方法的典型代表。在利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)下,也必然會圍繞如何增加利潤而出現(xiàn)一些財務(wù)管理方法,本量利分析就是這類方法的代表。在企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)下,也必然應(yīng)用一些財務(wù)管理方法,在考慮資金時間價值原理基礎(chǔ)上建立的各種現(xiàn)值法便是其代表。

    2)財務(wù)管理內(nèi)容的變化促使新的理財方法產(chǎn)生。隨著理財環(huán)境的變化,新的財務(wù)管理內(nèi)容不斷產(chǎn)生,必然要求發(fā)展與之相適應(yīng)的財務(wù)管理方法,否則,對這些內(nèi)容的管理就無從談起。例如,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn),企業(yè)并購、破產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生,這就必然產(chǎn)生與這些財務(wù)管理內(nèi)容相適應(yīng)的財務(wù)管理方法。又如,企業(yè)并購中目標(biāo)公司的價值評估,企業(yè)破產(chǎn)的預(yù)警等財務(wù)管理方法。再如,當(dāng)我們將人力資產(chǎn)、無形資產(chǎn)納入財務(wù)管理范疇時,也必然要求與之相對應(yīng)的財務(wù)管理方法產(chǎn)生。

    3)財務(wù)管理環(huán)境變化是影響財務(wù)管理方法產(chǎn)生和發(fā)展的根本因素。財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理內(nèi)容的變化,均是由財務(wù)管理環(huán)境的變化引起的。因此,理財環(huán)境是影響財務(wù)管理方法產(chǎn)生和發(fā)展的根本原因。例如,我國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的過程中,必然引起企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、金融市場、企業(yè)經(jīng)營權(quán)利的變化,因此影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理內(nèi)容和財務(wù)管理方法的變化。另外,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也為現(xiàn)財方法的創(chuàng)新奠定了良好基礎(chǔ)。

    1.2財務(wù)管理方法是一個完整的理財循環(huán)體系

    財務(wù)管理方法很多,可按多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容,將財務(wù)管理方法分為籌資管理方法、投資管理方法、營運資金管理方法和分配管理方法,也就是企業(yè)在籌集資金、對外投資、組織生產(chǎn)、銷售和盈利分配這一過程中,對企業(yè)資金進(jìn)行有效管理的方法,它構(gòu)成了一個完整的循環(huán)的理財體系。

    1)籌資管理方法是指企業(yè)在籌資過程中所采取的方法。如計算資金成本的方法,計量財務(wù)風(fēng)險的方法,確定資金結(jié)構(gòu)的方法等。合理的籌資管理辦法能幫助企業(yè)分析資金結(jié)構(gòu)比例,正確地判斷融資需求,獲取低風(fēng)險、低成本的資金。

    2)投資管理方法是指企業(yè)在投資過程中所采用的方法。如對項目進(jìn)行評價的凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報酬率法、獲利指數(shù)法;對證券進(jìn)行評價和分析的投資組合法、資本資產(chǎn)定價模型法、股票估價法、期權(quán)估價法等。考慮了時間價值和風(fēng)險成本、機(jī)會成本的投資管理方法能將企業(yè)的投資風(fēng)險降到最低,使企業(yè)獲取最大的投資報酬。

    3)營運資金管理方法是指企業(yè)在資金營運過程中所采取的方法。如存貨的經(jīng)濟(jì)批量法、應(yīng)收帳款的5C分析法、現(xiàn)金的最佳余額確定法等。運用營運資金管理方法,力爭以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要。

    4)分配管理方法是指企業(yè)在收益分配過程中所采用的方法。如固定股利法、變動股利法等。收益的分配與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)相關(guān),而資本結(jié)構(gòu)是否合理,將影響整個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn),因此應(yīng)選擇適合本企業(yè)的分配管理方法。

    1.3不斷完善財務(wù)管理方法體系

    財務(wù)管理的方法體系不是固定不變的,而是隨著財務(wù)管理實踐的不斷發(fā)展而發(fā)展的。財務(wù)管理環(huán)境的不斷變化,促使企業(yè)應(yīng)不斷建立和引入新的財務(wù)管理方法,完善財務(wù)管理方法體系。

    1)構(gòu)建以決策為核心的財務(wù)管理方法體系。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,企業(yè)管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的重心在決策,決策關(guān)系到企業(yè)的盛衰成敗。

    2)建立科學(xué)的風(fēng)險管理方法體系。市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)市場競爭,競爭的基本法則就是優(yōu)勝劣汰。因此,與計劃經(jīng)濟(jì)相比,市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理具有很大的不確定性,企業(yè)承擔(dān)著巨大的財務(wù)風(fēng)險。為此,必須構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險管理方法體系。

    3)不斷推廣和應(yīng)用定量的財務(wù)管理方法。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,財務(wù)活動日益復(fù)雜,為了提高財務(wù)管理水平,實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo),企業(yè)再也不能僅僅根據(jù)大概的估計來做出財務(wù)決策,而是要憑數(shù)據(jù)說話,以數(shù)量分析為依據(jù),也只有這樣,才能逐漸提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王化成.財務(wù)管理目標(biāo)的國際比較和我國企業(yè)的現(xiàn)實選擇[J].財會月刊,2000(8)

第8篇:財務(wù)管理的體系范文

摘 要 近年來,隨著我國城市化進(jìn)程的加快,城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投入不斷加大,財務(wù)管理作為項目工程管理中的重要組成部分,不但是工程項目質(zhì)量的保證,同時也是工程管理整體水平的體現(xiàn)。盡管目前我國的工程項目管理得到廣泛的關(guān)注,但在財務(wù)管理方面還存在一定的不足,值得我們探討。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 核算標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)考核

一、工程項目財務(wù)管理中存在的幾點問題

首先,在我國工程項目管理中,對于重點工程建設(shè)與管理的體制建設(shè)尚不完善,一定程度上影響了重點項目的實施。目前,我國在重大項目實施時,仍然存在管理模式不合理的情況,不可否認(rèn),在項目事實過程中,各項目管理部門都發(fā)揮了其應(yīng)有的作用,攻克技術(shù)與管理難關(guān),為項目的順利實施提供保障。但我們也應(yīng)當(dāng)清楚地意識到,也有相當(dāng)一部分職能部門存在管理混亂,專業(yè)程度不夠,人員專業(yè)化水平較低等問題。從而導(dǎo)致了項目管理缺乏科學(xué)性與專業(yè)性,使得資金和財務(wù)管理上出現(xiàn)漏洞或不規(guī)范的行為等,制約了項目的實施與執(zhí)行。

1.建設(shè)管理費用核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一問題

在各類項目管理實施時,往往很難形成統(tǒng)一的建設(shè)管理費用核算標(biāo)準(zhǔn),對于哪些費用要列入“建設(shè)單位管理費”科目,而費用的收取比例等,都沒有一個明確的規(guī)范或是明確的標(biāo)準(zhǔn),致使建設(shè)管理費用核算出現(xiàn)混亂,使財務(wù)管理難以形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,從而給項目工程實施帶來困擾。

2.普遍缺乏對財務(wù)管理工作的重視

長期以來,工程項目過重的強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量的要求,而對于內(nèi)部的財務(wù)管理缺乏必要的重視,將財務(wù)管理與單純的資金流動管理等同起來,甚至隨意抽調(diào)專門的財務(wù)人員,從而破換了財務(wù)管理隊伍的專業(yè)化建設(shè),極大程度上降低了財務(wù)管理的效率性。在工程項目管理過程中,如果不能夠重視起財務(wù)管理專業(yè)工作,將不利于項目管理的整體發(fā)展。

3.工程項目財務(wù)考核過程中存在的問題

工程項目完工時或在項目進(jìn)行的年終時,都應(yīng)當(dāng)接受財務(wù)專門考核,但由于目前缺乏系統(tǒng)的、具體的考核指標(biāo)體系,因此,所考核的結(jié)果并不能夠完全客觀的反映出該項目實施過程中的資金使用率情況。

二、工程項目財務(wù)管理中問題的建議與對策

1.以專業(yè)化的水平嚴(yán)格做好概算、結(jié)算和決算管理

工程項目的全過程都要嚴(yán)格遵循成本管理與造價管理原則,做好工程概算、結(jié)算和決算這三方面的財務(wù)工作,實施全過程管理。工程概算、結(jié)算和決算是先后銜接的三個重要環(huán)節(jié),任何一個環(huán)節(jié)的滯后都會影響到后續(xù)工作的順利開展,因此,要以專業(yè)化的財務(wù)管理方式,對概算、結(jié)算和決算進(jìn)行系統(tǒng)化管理,從而確保竣工決算的順利進(jìn)行。

2.建立和完善工程項目會計核算體系

財務(wù)管理的重中之重是會計核算體系的完善,只有建立完善的核算體系才能夠保證工程項目資金能夠?qū)崿F(xiàn)專款專戶,杜絕擠占、挪用等違規(guī)行為的出現(xiàn),降低項目資金風(fēng)險的滋生。會計核算體系,應(yīng)當(dāng)建立在一個互相交叉、多層次結(jié)合的基礎(chǔ)上,能夠相互制約的反映資金流動情況,在該體系中,能夠滿足各種不同的工程項目的核算科目設(shè)置,真實的反映各項費用的來源于使用情況。會計核算體系是資金信息的真實反映,因此,完善的會計核算體系是財務(wù)管理工作高效性的集中反映。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì),有效提升財務(wù)管理長效機(jī)制

在工程項目管理過程中,應(yīng)當(dāng)特別注重財務(wù)人員的專業(yè)化培養(yǎng),以提高財務(wù)管理的整體水平。隨著工程項目投資金額的進(jìn)一步擴(kuò)大,也對財務(wù)人員提出了更高的要求,不但要具備高尚的職業(yè)道德,同時要兼?zhèn)漭^強(qiáng)的職業(yè)判斷力與職業(yè)素養(yǎng),具有扎實的財務(wù)管理知識和冷靜的分析能力。財務(wù)人員所要從事的工作并不僅僅是出納一類的簡單現(xiàn)金管理,而是要做到從資金到賬務(wù)的全面管理,要真實的反映出工程項目的財務(wù)信息情況,并能夠為工程項目決策提供財務(wù)專業(yè)建議,從而輔助項目整體實施與運作。因此,在提高財務(wù)人員素質(zhì)方面的繼續(xù)教育是一項必要的投入,并將會受到長期的效果,在今后的項目管理過程中得到重大的收益。

4.加強(qiáng)項目審計、考核,建立科學(xué)的激勵和約束機(jī)制

工程項目的實施過程中,資金流失、資源浪費的情況時有發(fā)生,歸根結(jié)底是由于審計工作不夠及時、約束機(jī)制不夠健全所滋生的。因此,對于重點工程項目或投資金額超過一定數(shù)額的重大項目要格外嚴(yán)格審計工作,查處不規(guī)范的財務(wù)行為,杜絕資金使用不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。審計工作,主要是針對各種會計憑證、賬務(wù)、報表等進(jìn)行審核,監(jiān)督財務(wù)收支真實、合法和有效的行為。由此可見,審計工作的開展是對財務(wù)工作的監(jiān)督,以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題避免重大財務(wù)事件的發(fā)生,同時督促財務(wù)工作規(guī)范化的實施,提高財務(wù)管理整體水平。項目考核,是對該項目的資金使用率進(jìn)行評定,從而衡量投資的效率性,也是集中反映財務(wù)管理工作有效性的另一個重要指標(biāo)。因此,建立和完善科學(xué)的財務(wù)管理激勵和約束機(jī)制,可以形成一種自發(fā)的內(nèi)在約束力,促使財務(wù)管理工作能夠更好的完成。建立全面的考核體系,以工程的工期、進(jìn)度為衡量基礎(chǔ),以工程質(zhì)量為主要衡量依據(jù),以投資與成本為主要構(gòu)成,形成全面的考核體系,并給予必須的獎懲,從而形成一種激勵機(jī)制,不但能夠在一定程度上提高工程水平,同時也可以提高財務(wù)管理工作的系統(tǒng)性。

三、結(jié)語

由此可見,就我國目前工程項目管理中的各項財務(wù)管理問題,還需要進(jìn)一步的研究和改善,從而尋求更加科學(xué)、合理的改善辦法,全面提升工程項目的財務(wù)管理水平,為工程項目實施服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

第9篇:財務(wù)管理的體系范文

財務(wù)管理信息化的具體內(nèi)容

(一)會計核算和財務(wù)管理

首先,執(zhí)行統(tǒng)一的會計核算辦法和財務(wù)制度。統(tǒng)一的會計政策、會計科目、編碼、會計核算,執(zhí)行統(tǒng)一財務(wù)制度和會計核算辦法,省公司可掌握整個集團(tuán)的信息,統(tǒng)一績效評價口徑的基礎(chǔ),保證信息一致性、實時性、正確性、及時性。其次,能夠自動出具大部分報表,自動完成報表合并過程,避兔數(shù)據(jù)在不同地點、不同系統(tǒng)中傳遞時可能發(fā)生的錯誤,及時滿足報表披露的需要,并通過在線分析系統(tǒng)直觀、及時地提供決算信息。一方面,負(fù)責(zé)核算的財務(wù)人員通過專業(yè)分組,實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),核算效率和會計技能顯著提高;另一方面,負(fù)責(zé)財務(wù)管理的財務(wù)人員,從縈瑣的重復(fù)性勞動中解脫出來,有更多的時間和精力將管理工作做精做細(xì)。最后,財務(wù)集中核算與統(tǒng)一控制。通過對子公司業(yè)務(wù)過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控,規(guī)范子公司的財務(wù)行為。由于數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理集中并且規(guī)則統(tǒng)一,各級成員的財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息都從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭直接采集,而不是層層報表匯總和報送。財務(wù)集中核算一方面使會計信息問題得到解決,另一方面使各級管理者能在權(quán)限允許的范圍內(nèi)利用自己設(shè)計的控制準(zhǔn)則對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實時控制。

(二)資金管理

資金管理包括:

①對外投融資和擔(dān)保管理。煙草集團(tuán)公司實行嚴(yán)格的投資管理政策,嚴(yán)禁買賣證券、嚴(yán)禁對外擔(dān)保、嚴(yán)禁投資理財、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)亂上項目,50萬元以上的投資項目需報省公司審批,300萬元以上的投資項目需報總公司備案,1000萬元以上的投資項目需報總公司審批。

②銀行賬戶管理。子公司銀行賬戶未經(jīng)批準(zhǔn)不得開立,從源頭上控制資金的安全;各子公司均設(shè)立只收不支的卷煙貨款回籠賬戶,對其所屬分公司均只撥付備用金,并加強(qiáng)收入資金監(jiān)控力度。

③資金實時監(jiān)控管理。銀企互聯(lián)系統(tǒng)能實時獲取各級資金賬戶的余額及交易信息,省公司可以實時掌握全省的資金變動情況,實現(xiàn)全省資金賬戶信息及資金變動的集中監(jiān)控和管理。按照“以銀行為樞紐、以信息為載體、變規(guī)范為程序、變監(jiān)管為控制”的總體思想和“總體設(shè)計、分步實施、逐步完善”的原則,重點對企業(yè)賬戶和大額結(jié)算資金進(jìn)行跟蹤,特別是對原輔材料采購、固定資產(chǎn)購置、基建工程支出、工資性支出、廣告宜傳費等資金進(jìn)行重點關(guān)注和定額控制。

(三)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備預(yù)算體系搭建、預(yù)算的編制、調(diào)整、控制、分析和考核等全過程的管理功能,并能與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合,為企業(yè)的事前計劃、事中控制、事后分析提供有效工具和手段。利用預(yù)算子系統(tǒng)編制預(yù)算體系、各種計劃表和預(yù)算數(shù).并存放在數(shù)據(jù)庫中。當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時,該事件實時馭動相應(yīng)的子系統(tǒng)獲取信息,同時驅(qū)動預(yù)算子系統(tǒng)的控制器,預(yù)算控制器將計劃數(shù)與實際數(shù)進(jìn)行比較,根據(jù)控制方法進(jìn)行有效的控制,預(yù)算考評應(yīng)建立指標(biāo)體系,與當(dāng)期業(yè)績直接掛鉤,使預(yù)算在企業(yè)集團(tuán)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的效用。

(四)預(yù)算編制與反饋

通過在相關(guān)部門設(shè)立預(yù)算站點,預(yù)算執(zhí)行單位(部門)根據(jù)預(yù)算編制要求,完成各自責(zé)任范圍內(nèi)的預(yù)算編制工作。預(yù)算管理辦公室將預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核信息,及時反饋給各預(yù)算執(zhí)行單位和責(zé)任部門。各預(yù)算執(zhí)行單位(部門)可通過預(yù)算管理系統(tǒng),及時了解本(單位)部門的預(yù)算執(zhí)行情況,實現(xiàn)預(yù)算的全過程管理和實時控制。

(五)預(yù)算控制

通過預(yù)算管理信息系統(tǒng)的預(yù)算控制、權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)聯(lián)查、執(zhí)行分析、指標(biāo)預(yù)警、核算管理、資金管理等一系列功能,實現(xiàn)對企業(yè)各部門的預(yù)算管理和對企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程的控制。母公司隨時可以追蹤戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實現(xiàn)進(jìn)度,加強(qiáng)對子公司業(yè)績指標(biāo)監(jiān)控的力度。

財務(wù)管理信息化的根源

財務(wù)信息化管理是企業(yè)信息化管理的核心組成部分,是提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)競爭力、建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要標(biāo)志。從更大的范圍看,財務(wù)管理步入信息化時代主要取決于五個方面的原因:

1、國際經(jīng)濟(jì)的組織形式要求財務(wù)信息化管理。

18世紀(jì)第一次工業(yè)革命后,全球資本、技術(shù)、資源、市場的國際化流動程度等局限,塑造了相對獨立的、各自不同的地區(qū)經(jīng)濟(jì)的國際經(jīng)濟(jì)組織形式,同時相對狹小的經(jīng)濟(jì)空間、時間、市場、股東、用戶、金融、結(jié)算、海關(guān)等經(jīng)濟(jì)運行環(huán)節(jié),決定了信息支撐的滿足程度是使用傳統(tǒng)的財務(wù)報表、統(tǒng)計報表、電話、電傳等手段。

2、經(jīng)濟(jì)全球化要求信息化的整體支撐。

國家疆界被商品的自由流動打破,經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)的空間結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)地域、行業(yè)領(lǐng)域、信息領(lǐng)域、市場規(guī)則、資本輸出、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、資源配置、資源使用、資本經(jīng)營、資本市場、貨款結(jié)算、投資決策等方面發(fā)生深刻變化,這些都是不以人們主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。顯而易見,只有依賴知識經(jīng)濟(jì)時代的現(xiàn)代信息、現(xiàn)代物流,財務(wù)信息化管理才能支撐全球統(tǒng)一市場,支撐經(jīng)濟(jì)全球化的全面實現(xiàn)。

3、資本市場、國際化管理呼喚財務(wù)信息化管理。

在資本、技術(shù)、勞動力、合同、產(chǎn)品進(jìn)出、價格市場、貨幣結(jié)算、匯率、期貨、套期保值、關(guān)稅、法律等已融入國際市場的情況下,財務(wù)管理的程序、觀念、方法都要遵循國際貿(mào)易慣例,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式必然要發(fā)生較大的變化。也就是說,面對高度現(xiàn)代化的信息產(chǎn)業(yè)時代,全球市場、全球資本、全球結(jié)算、國際貿(mào)易的重要性決定了業(yè)務(wù)信息、資金信息、財務(wù)信息、技術(shù)信息、商品信息、政策信息、市場信息、人才信息等必須在以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、因特網(wǎng)絡(luò)等公司主體的信息系統(tǒng)上運作;而財務(wù)管理的目標(biāo)又決定了財務(wù)管理的手段必須高度信息化,全面實現(xiàn)信息化管理。

4、錯綜復(fù)雜的財務(wù)整合經(jīng)濟(jì)因素要求財務(wù)信息化管理。

在國際化貿(mào)易中,大型企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)整合經(jīng)濟(jì)因素一般包括:資本規(guī)模、科技革命、價格市場、物流市場、勞動力市場、關(guān)稅政策、資金結(jié)算、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、收入、成本、利潤、債權(quán)債務(wù)、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)糾紛、法律差異、期貨、期匯、匯率變動、套期保值、租賃、運輸、包裝、保險、質(zhì)量、速度等。其財務(wù)信息的基本要求,一是全面性,即要求全面披露與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的所有直接、間接和關(guān)聯(lián)信息,由此決定需要一個龐大的信息系統(tǒng);二是分類性,即各種經(jīng)濟(jì)因素所披露的信息標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量揭示著不同的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,由此決定財務(wù)信息系統(tǒng)是由眾多子系統(tǒng)組成;三是及時性,即時間就是金錢,經(jīng)濟(jì)效益的前提要擁有即時的市場、技術(shù)、價格、物流等信息,由此決定需要高速聚集、整理、分析、決策、反饋的財務(wù)信息化管理的信息網(wǎng)絡(luò)。

5、股東要求資本市場規(guī)范誠信的財務(wù)信息化管理。

股東十分關(guān)注兩個基本點,即對利益的追求和財務(wù)誠信。“對利益的追求”決定了資本市場對股票的評估必然堅持“價值規(guī)律”,即以公允、真實、全面、規(guī)范、及時的年度會計報告內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)效益狀況為基礎(chǔ),這包括損益表反映的主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、其它業(yè)務(wù)利潤、利潤總額、應(yīng)交所得稅、稅后利潤、每股收益率、凈資產(chǎn)收益率、每股凈資產(chǎn)、每股現(xiàn)金股利等;股東大會決議公告反映的提取的法定公積金、法定公益金、任意公積金、分紅基金、可供股東分配利潤等;公司可持續(xù)發(fā)展的所有關(guān)聯(lián)信息。“財務(wù)誠信”則要求在國際、國內(nèi)、政治、經(jīng)濟(jì)等多種因素的共同作用下,盡可能地防治人為不良因素對上市公司、資本市場的重大負(fù)面影響,通過在資本市場建立規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信的財務(wù)信息化管理模式,最大程度地減少類似于“藍(lán)田”、安然等公司的假賬瘟疫癥的流行擴(kuò)散。

財務(wù)管理信息化圖書信息

書 名: 財務(wù)管理信息化

作 者:盧闖,李彤

出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社

出版時間: 2009-11-1

ISBN: 9787111283379

開本: 16開

定價: 58.00元

猜你喜歡:

1.財務(wù)管理的信息化舉措

2.基于信息化財務(wù)管理發(fā)展的研究

3.淺論財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化論文

4.試論財務(wù)管理信息化趨勢的問題及發(fā)展

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 投稿咨询
鲁丝一区鲁丝二区鲁丝三区| 国产精品原创视频| 美腿丝袜亚洲综合第一页| 成人做受视频试看60秒| 日韩a无v码在线播放| 色琪琪一区二区三区亚洲区| 久久av无码精品人妻系列| 五月婷久久麻豆国产| 国产精品久久国产三级国不卡顿| 色欲国产麻豆一精品一av一免费| 国产一区二区免费播放| 亚洲 欧美 日韩 国产综合 在线| 欧美性色黄大片| av网址不卡免费在线观看| 国产乱人激情h在线观看| 国产女人在线观看| 亚洲日韩欧洲乱码av夜夜摸| 狠狠色噜噜狠狠狠狠色综合网| 亚州一区二区三区四区| 3d动漫精品啪啪一区二区免费| 国产AⅤ一区二区三区美女| 日韩精品一区二区三区色欲av| 日韩一线无码av毛片免费| 黄色一区二区三区四区| 亚洲精品国产精品国自产观看 | 国产成人亚洲精品2020| 99国产精品无码| 99视频精品羞羞色院| 国产午夜精品av一区二区麻豆| 在线观看精品国产福利片100| 久久99精品久久久久久国产人妖| 亚洲 欧美 综合 另类 中字| 国产做a爱视频免费无遮挡| 美女视频很黄很a免费国产| 国产又大又粗又爽的毛片| 久久久久久久久18禁秘| 日日碰狠狠躁久久躁| 99久久国内精品成人免费| 国产精品一区在线观看你懂的| 色偷偷偷久久伊人大杳蕉| 国产成人高清精品免费5388|