產業園的盈利模式精選(九篇)
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第1篇：產業園的盈利模式范文
關鍵詞：學院；管理系統軟件供應商；企業；產學研合作模式；研究分析
中圖分類號：F273.1
一、前言
學院同管理信息系統軟件供應商及企業產學研合作主要是指科學系統軟件供應商、學院、企業三者之間的參與與合作，通常企業作為科學技術的需求方，它可以與高校進行技術聯合進而檢測所需軟件的能否滿足企業的實際需要。做為管理信息系統的軟件提供商，其本身是賣軟件的，可以提供給學院做教學軟件。另它可以讓學院同企業協作，將企業的需求在此軟件上測試，如能滿足企業的需求，企業再向軟件提供商購買。這樣可以規避企業購買管理軟件但有可能無法應用的風險，學院可以為一個企業在多個軟件提供商的產品做測試，培養了學生的能力，是個三贏的培訓模式的探索。隨著我國高等教育院校對人才培養和科學研究服務的延伸，高等院校、企業、軟件供應商之間的聯系越來越緊密，尤其是在目前知識經濟的來臨之際，以信息技術為主的第三次科技革命對產學研合作起到了極大的推動作用。有關產學研合作的模式主要包括以下幾種：校內產學研合作模式、雙向聯合體合作模式、多向聯合體合作模式、中介協調型合作模式等。
二、產學研合作模式探究
從目前的實際情況來看，產學研合作模式按照主體關系與地位的不同，可以分為校內產學研合作模式、雙向聯合體合作模式、多向聯合體合作模式和中介協調型合作模式等。以下我們將會對這幾種模式進行相應的分析研究：
（一）校內產學研合作模式
校內產學研合作模式主要是基于高校合作而產生的，它可以充分利用學校的教育經費，不斷進行科學研究與開發，并將科研成果運用于企業的實際生產，提高企業的生產力，進而促進自己發展。目前校內產學研合作大多都是高校自行組織和舉辦的，通過利用本校的科技資源，不斷打造自己的科研人才隊伍，創造屬于自己的價值，他們主要采用的是經營實體與教育科研基地相融合的方式進行的，以便可以達到培養人才、促進科技發展、實現科研效益的目的。同時，這種模式的優點還不止于此，作為高校內部的產學研合作組織機構，在學校的指導和帶領下更有利于統一管理，實現由科學技術向勞動生產力的轉化，達到預期的經營目的。我國是一個人口大國，資源環境過度污染和浪費，每年應屆畢業生高達800萬，這無形中給我國的就業形勢帶來了很大的壓力，校內產學研合作模式的建立可以給本校的畢業生提供大量的就業崗位，緩解高校目前的就業壓力，同時還可以給學校帶來經濟收入，提高該校的綜合實力與競爭力。正是由于這種模式是學校自主建立起來的，所以學校本身除了具有企業經營的一切職責外，同時也是教育科研的主體，這勢必會導致學校的科研重心轉移到教育教學活動中來，影響科學研究的進一步深入，所以我們一定要明確自己的研究目標。
（二）雙向聯合體合作模式
雙向聯合體合作模式也就是高校與企業聯合的一種模式，一般情況下，學校是教育教學與科學研究的主要場所，但是對于市場的開發能力卻很弱，學校為了彌補自己的不足，可以通過跟校外一些大企業進行合作，建立完整的雙向聯合體合作模式。這樣不僅提高了學校獲取資金的能力，同時也有利于企業的進一步加深科技產品的研發能力，使雙方互惠互利。這種模式的主要運行特點是學校與企業的合作主要注重雙向性合作，學校按照企業所需要的專項技術服務，有計劃地進行專項研究，及時將技術成果傳遞給企業，轉化為企業的生產力，進而獲得必要的資金幫助。這種優勢互補的原則表現的比較明顯，技術轉化率也高，同雙方還可以根據合同中的要求，及時變更合作事項，工作效率顯著。但是這種模式的唯一缺點就是合作模式僅僅局限于直接利益雙方，由于學校和企業的利益出發點差異較大，使他們在很多技術領域無法達成共識，導致信息溝通和意見分歧現象比較嚴重，合作難以深入進行。
（三）多向聯合體合作模式
多向聯合體合作模式主要是基于風險防控機制的基礎上建立起來的，由于一些大型項目耗費資金量比較大，雙方合作無法解決風險問題，所以我們建立一種混合聯體合作模式是很有必要的。多向聯合體合作模式的參與主體主要是學院、企業、科研機構。三者之間通過有效的合作，可以達到很好的經濟效益，同時還防范了各種難以預料的風險，收益也比較明顯。但是這種模式的最大缺點是，企業可能會就某一項技術成果跟很多其他的高校進行合作，參與方可能會存在權責利益的糾紛，合作會面臨僵局。
（四）中介協調型合作模式
中介協調型合作模式是最近幾年新出的一種模式，它是為了解決參與合作主體之間的利益分配和權力擁有而產生的。比較常見的有高校產業推廣中心、社會科技服務推廣中心和媒體推廣中心，這種協調型合作模式不僅可以消除合作主體的大部分意見分歧，同時還為參與者提供了大量的指導信息。在溝通各方資金的使用情況和成果價值方面具有重要的作用，避免了大量的成果價值與市場機會出現流失，發揮了自身的紐帶作用。中介協調模式是目前這幾種合作模式中比較先進的模式，不僅規避了大部分的市場風險，同時也給合作主體成員帶來穩定的經濟收益，值得借鑒和學習。
結束語
學院同管理信息系統軟件供應商及企業的產學研合作模式是新時期下應用的比較廣泛的一種模式，它促進了企業、研究機構與高校的相互聯合，實現了合作主體之間的互惠互利，對促進三者的健康發展有著重要的現實意義。
參考文獻：
[1]肖久靈.產學研合作運行機制中存在的問題及對策[J].北方經貿，2012（12）
第2篇：產業園的盈利模式范文
8月23日，潘軍在花樣年上半年業績會上透露，花樣年進入養老地產的經營模式理論研究已經完成，目前著手于健康產業園的規劃與建設，預計明年下半年將在深圳推出第一個養老地產項目。
一輪輪嚴厲的房地產調控，迫使開發商走到選擇的十字路口。他們或繼續規模擴張，或轉型求存。尋找新掘金點，無論是商業地產、旅游地產，抑或是養老地產，都成為地產行業談論的新熱點與方向。
花樣年在這個“路口”中，選擇的是舍棄規模擴張，改變自身的商業模式。即逐漸退出中低端市場，未來只開發以服務提升附加值的高端產品，從而由地產開發商轉型為地產綜合服務運營商。2011年，作為花樣年從住宅開發商轉變為地產服務商的元年，養老地產成為花樣年轉型的新發力點。
暗合服務轉型
一直在規模擴張上收效不大的花樣年，為自己下一步發展找到路子?；幽陱慕衲瓿蹰_始，對外界高調宣稱轉型為服務商，并籌謀與之企業定位相吻合的養老地產。
近日，潘軍在花樣年上半年業績會上透露，花樣年對養老地產經營模式的第一輪理論研究已經完成，已經開始著手健康產業園的規劃與建設，并預計明年下半年在深圳推出第一個養老地產項目。
花樣年所規劃的健康產業園，位于深圳南山蛇口南海大道與工業六路交界處，屬地段優越、交通便利。花樣年在今年6月份，以人民幣3.16億元收購TCL王牌電子（深圳）有限公司，從中獲得TCL深圳在蛇口的三宗地塊以及地塊上現有的五棟建筑物。
潘軍此前向媒體介紹，這3塊地塊所處區域，未來將會進行大規模的城市升級改造，形成一個高端的城市綜合體。健康產業園項目，是花樣年先期進行的改造項目，是對養老產業的一個嘗試。
按照潘軍早前向媒體透露的信息，試點的養老地產項目，開發完后不銷售，全部用來租賃。在項目運營方面，花樣年會與美國、中國臺灣的養老機構合作，外判管理服務，并與醫院合作提供健康檢查。
時代周報記者從花樣年內部人士處了解到，該項目改造完成后，將以高級酒店會所模式經營，預計可提供150個房間，最多可收納200多個老人。除了一般醫護服務外，也會提供各類型的活動，以滿足退休老人多樣生活需求。這個養老項目預計明年下半年推出市場，主要針對60-80歲年齡段的高收入家庭，月租金約在6000-8000元。
花樣年轉型服務商，做細分市場，為何會選擇養老地產作為轉型的一個發力點？
潘軍在接受香港媒體采訪時表示，花樣年進入養老項目完全沒有難度，“房產開發商的長處就是整合資源”。此外，花樣年的核心競爭力是做品質，在商業管理上比其他企業下的功夫要大，這使得花樣年有優勢成立自己養老、養生的管理公司。
有業內人士分析認為，對國內開發商而言，養老地產尚屬全新領域，無論是開發經驗還是經營模式，因此沒有太大的進入門檻。此外，養老地產的特有屬性，與花樣年轉型服務運營商的自我定位是相吻合的，有利于其進行差異化競爭。
“對于開發商而言，當前房地產市場持續打壓的形勢，涉老地產或者養老地產項目可以有效地回避調控風險，參與民生建設，獲得各級政府的支持，同時保有型的物業也是開發商后期持續融資的一個有效工具?！北本┣迦A城市規劃設計研究院養老產業與養老地產研究所所長陳首春指出，同時對于日益提高的土地增值稅，也有利于開發商稅務籌劃，獲得最大的收益。
盈利模式猜想
盡管，花樣年宣稱在進入養老地產領域的經營模式研究已經完成，但并沒有進一步對外透露具體運作模式?；幽晡磥淼酿B老地產盈利模式，也成為市場的一大猜想。
與普通住宅開發不同，養老地產更接近于持有型商業地產的運作模式。這意味著，需要較多的資金沉淀，投資回報周期較長，同時存在一定經營風險。這也是國內開發商謹慎進入的主要原因。
萬科從2006年開始探索養老地產，直至2010年底才將首個養老地產項目―“活躍長者之家”推至臺前。探索兩年多的保利地產，對其首個養老地產項目是租還是售，仍未有確定。
“目前，深圳健康產業園的項目已經在做，但具體的經營模式還不適合公開，因為涉及到商業機密?！鄙鲜龌幽甑膬炔咳耸肯驎r代周報記者說道，在一切都未定型之前，不方便作過多透露。
陳首春根據商業型養老地產的功能，劃分適老住宅、老年公寓以及長期照護機構三類。其中，這些地產項目又可分銷售型物業和持有型物業。
鑒于國內開發商的融資瓶頸和資金壓力，“我認為，可能涉老地產項目應該參照目前商業地產的操作模式，”陳首春表示，在養老項目中可配備一定數量的住宅類物業作為快速套現的產品來平衡開發商的資金壓力。同時，持有型物業和銷售物業的比例要通過測算，使銷售型物業的銷售收入能夠基本覆蓋全部初投資。
此外，長期持有運營養老產業，對于開發商而言，也是一大挑戰。
保利地產副總經理王健對此坦言，養老社區若長期運轉則需要生存下去，盈利模式是一個難點，需要投入多少資源都需要摸索。此外，養老配套服務運轉起來不容易，企業要對社工以及服務人員培訓問題，還包括要整合政府、醫院等各方面的資源，涉及問題太多太復雜。
對于開發商而言，進入養老地產，“玩概念是嘴皮子門檻，真正要做門檻不少，包括投資、產品、設計、管理等等。”資深房地產投融資、戰略專家張健向時代周報記者說道。
第3篇：產業園的盈利模式范文
“在創業圈，有個‘三年期死亡規律’。”
2015年10月9日，記者見到重慶市北部新區科創局局長楊春林，這是他的開場白。
所謂“三年期死亡規律”，即初創企業在一年或兩年內容易失敗，很難撐過三年。
以前，北部新區也不例外――每年新成立的5000多家小微企業，近4000家會“死掉”。
如何破解創業“死亡魔咒”，讓創新創業得到更好發展？這成為很多產業園區面臨的難題。
“為此，北部新區決定用‘集群孵化’的理念，來打造互聯網產業園。”楊春林說。
從創客咖啡、創業孵化營到專業孵化器、企業加速器，再到孵化園、產業生態園，這六個環節，正是北部新區互聯網產業園創業步驟的完整布局。
從0到1
2014年初，北漂“IT男”李煒回到重慶，打算創業。
“去北部新區互聯網產業園‘創業咖啡廳’吧，找找商機?！迸笥淹扑]。
創業咖啡？在好奇心驅使下，李煒來到北部新區互聯網產業園中的賽伯樂移動互聯網孵化園，一探究竟。
走進寫字樓，咖啡濃香撲鼻；三五創業者圍坐一塊，聊得正投機。
“‘創業咖啡’僅是創業孵化過程第一環節，后面還有創業孵化營、專業孵化器……”工作人員介紹。
“這里創業氛圍太好了！”李煒當場動心。
很快，李煒找到了合伙人，一起開發網站和APP，打造“慧聯生活”項目。
在創業咖啡廳，創意轉化為產品，即可進入第二環節――進入創業孵化營，意味著創業實現從0到1的突破。
在孵化營期間，李煒創立了新慧聯科技公司。
孵化營聚集眾多創業團隊，像個大本營，但絕非“放養”，這里創業扶持力度更大。
首先是政策扶持――北部新區管委會出臺《北部新區促進小微企業發展暫行辦法》，全方位扶持創新創業。
創業扶持，包括租金扶持、電子商務運營專項補助等。
創新扶持，包括專利補助、研發能力建設補助等。
市場開拓扶持，包括會展補助、信用保險補助等。
其次是龍頭企業帶動。
“政府官員要運用企業家思維?！睏畲毫株U釋孵化園打造理念。
在這一理念下，龍頭企業賽伯樂承擔起運營職責，推出創業導師制度、眾幫模式、創業培訓課。
在“政府+龍頭企業”合力助推下，一個個創業項目生長迅速、破殼而出。
僅歷時半年，新慧聯科技公司首個線下實體超市，在汽博中心附近開張。
“沒想到公司成長得這么快，從4人擴至40人。”李煒笑道。
專業孵化
2015年7月，新慧聯科技公司線下超市擴張到江北區、渝北區多個小區。
“業務激增，我們公司要搬到樓上了?！崩顭樃鎰e孵化營。
所謂“樓上”，即孵化園的第三環節專業孵化器――經過創業導師評估，項目成型、可以向市場進軍后，創業團隊搬到相對獨立的辦公室；第四環節企業加速器――公司邁上正軌，獲得風司青睞，需要樹立良好形象，搬到完全獨立的辦公場所。
“因為發展迅猛，我們公司直接從‘孵化營’進入‘加速器’?！崩顭樥f。
企業升級了，但政策扶持力度不減。
按照《北部新區互聯網產業園項目入駐管理辦法》，新慧聯科技公司還可享受每平方米月租金20元補貼等扶持政策。
“企業搬到孵化器、加速器，并非高枕無憂?！睏畲毫终f，“我們有嚴格的考評機制、退出機制?！?/p>
每三個月考評一次，優秀企業被發掘出來，后勁不足者被淘汰，對存活的企業，產業園會不遺余力支持。
新慧聯科技公司在擴張同時，遇到了發展瓶頸。
“盈利模式不明了，線上線下如何布局？”李煒向創業導師求助。
“我們來分析一下行業趨勢……”創業導師精心指導。
很快，新慧聯科技公司盈利結構調整得更科學了。
“企業擴張急需一大筆貸款，可是擔保費太高?！崩顭樀刃∥⑵罄习逵龅酵瑯訂栴}。
“我幫你們解決問題?！睏畲毫殖雒婢燃保业藉A擔保公司。
瀚華擔保公司報價：“每筆貸款要交4%的擔保費?！?/p>
“我們‘團購’，幾十家小微企一起貸款，擔保費2%行不行？”楊春林機智地“砍價”。
“成交！”
消息一出，贊聲一片。
“這2%擔保費，政府再分擔30%?！睏畲毫盅a充道。
在這樣專業、深度扶持下，一大批小微企成長為產業園創新發展的支柱。
集群蛻變
2015年9月30日，北部新區互聯網金融企業孵化園正式開園。
該孵化園由北部新區與博恩科技集團合作打造，當天就吸納了100余個創業項目。
“從今天起，我會全力支持大家創業?！辈┒骷瘓F董事長熊新翔擔當創業導師。
至此，北部新區互聯網產業園的“創業孵化集群”基本成型。
依托賽伯樂投資集團，打造移動互聯網孵化園。
引入豬八戒網，打造文化創意孵化園。
依托隆訊科技公司，打造移動游戲孵化園。
引入騰訊公司，打造移動應用開發者創業的眾創空間。
依托博恩科技集團，打造互聯網金融孵化園。
“一棟樓宇就是一個產業園，我們引入專業機構，負責孵化小微科技企業?！睏畲毫终f。
這一個個孵化園，就是北部新區布局互聯網產業園的第五個環節。
此時，北部新區互聯網產業園扶持創新創業的“棋局”并未終結。
企業進入高速發展期，無法再依靠自有資金滾動發展。
為此，北部新區與各孵化園打造了“10+N”融資格局――北部新區出資10億元設立“兩江科技創新專項資金”，與龍頭企業合作，成立互聯網金融、文化創意等N支股權投資基金。
“我們公司獲得2500萬元投資?！崩顭樃吲d地說。
雖然創業未滿三年，但李煒相信，公司已經跨過了“三年期死亡規律”。
到此就進入了抗衡“死亡魔咒”的最后一個環節：打造產業生態。
在這個生態里，各個孵化園、各個小微企互依共生。
移動互聯網孵化園的創業者，發現互聯網金融孵化園有適合自己的融資渠道。
眾創空間的創業者，在移動游戲孵化園找到了合作項目。
第4篇：產業園的盈利模式范文
【創新點】用旅游資源提升地產價值。
【盈利模式】地產業務每年為華僑城貢獻約80%的利潤，是其盈利核心，但間接的價值創造中心還是旅游業務。
【商業模式】
華僑城是亞洲第一大主題公園運營商，有錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、東部華僑城等主題公園。同時，它還在公園周邊搞旅游地產。
實際上，地產業務每年為它貢獻約80%的利潤，旅游業務則占比不到20%。盡管其盈利核心是地產業務，但間接的價值創造中心卻還是旅游業務。國內很多旅游地產沒有做起來，主要原因就是缺乏成功的旅游品牌。
華僑城地產主要有兩大優勢：一是建主題公園時拿地成本極低，二是旅游資源大幅提升地產價值。
華僑城的拿地成本，跟一般房地產公司相比有很大的優勢。這主要是因為中央政策扶持主題公園的建設，同時也使它更容易拿到銀行等金融機構的貸款，在它的負債結構中，信用貸款和委托貸款合計占比達到87%，遠遠高于其他地產企業。
拿地之后，公司進行整體規劃和設計，建設公園的同時，在公園周邊搞房地產開發。通過這種模式開發并用于銷售或持有的房地產，涵蓋住宅、商業、寫字樓、酒店、學校、醫院、創意產業園、藝術中心、體育中心、高爾夫球俱樂部等形態。
而主題公園建成運營后，就能帶動周邊商業、餐飲等的發展，優化生活環境。這會大幅提高周邊地產的價值，因此它的地產業務就能實現較高的利潤，毛利率高達59%，部分產品的毛利率更是達到80%以上（行業平均水平約43%）。
華僑城的定位就是打造地產行業的“奢侈品”，強調單位土地上的高利潤率。但是高端地產開發周期長、占有資金多，要求公司要有強大的資金周轉能力。而“旅游+地產”的模式，使它在這方面具備得天獨厚的優勢。
第5篇：產業園的盈利模式范文
關鍵詞：孵化器；盈利模式；自主創新
中圖分類號：F276.44 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）05-0027-02
企業孵化器（簡稱孵化器）又稱高新技術創業服務中心，在20世紀50年代產生于美國，并隨著新技術產業革命的發展而在世界范圍內得到廣泛應用。比較普遍的觀點認為，孵化器是一種新型的社會經濟組織，是指以促進科技成果轉化，培養高新技術企業和企業家為宗旨的科技創業服務機構，是一個以制度性框架和中介性體系為根本特征的智能服務產業。據國家科技部火炬中心透露，2009年，我國共建成各級企業孵化器674家，擁有科技企業孵化面積2 300余萬平方米，在孵企業4.4萬余家，直接創業人員超過93萬人，科技企業孵化面積、在孵企業數和孵化成功率均為世界第一。企業孵化器的迅速發展使其處在一個多元化發展時期，在創立、運營、管理已逐步趨于成熟。國有企業孵化器是一種新型的社會經濟組織，是一種商業模式，而不是福利機構。維持孵化器正常的運作和發展需要大量經費，如員工工資、辦公費用、服務設施費用等，政府的支持可以解決建設資金來源問題，但不能滿足持續經營的資金需求。企業孵化器在保證自身生存和發展的前提下，才有可能孵化出健康的具有成長性的企業，才能實現其存在的價值，同時，通過經營實現盈利，能夠激發投資者和經營者的積極性，從而增強孵化功能、提高孵化效率，實現孵化器的可持續發展。企業孵化器應當是一個營利性組織，應該形成有效的贏利機制。
一、服務收益
第一，靠入駐企業及外部企業孵化場地收取相當的費用，實現企業孵化器本身的正常運行。由于國有企業孵化器是非盈利性機構，但是其正常運營還需要資金的支持，因此，可以采取對入孵企業第一年免租，第二年免收80%的房租，第三年免收60%的房租的政策。當入孵企業達到畢業標準時，鼓勵企業在孵化器內部或者通過孵化器購置自有房產，國有企業孵化器從中獲得房產收入或者中介服務收入。
第二，充分利用各種媒體，加強對國有企業孵化器的機制、服務、文化和社會效果的宣傳，提升國有企業孵化器的公眾形象和對科技創業者的吸引，加強孵化器的品牌建設，從而快速將自身納入地區經濟運行的循環軌道，同時，為在孵企業帶來軟、硬環境服務的保證，增強社會對在孵企業的技術以及理念創新的認同。品牌就是無形的資產，通過對品牌的宣傳提高孵化器的入住率，并且吸引銀行、風險機構等參與孵化器的建設。
第三，及咨詢收益。國有企業孵化器幫助在孵企業進行包括代辦工商注冊、稅務登記、專利申請、商標注冊等服務，為創業者牽線搭橋，溝通與大學、研究機構、企業之間的聯系，為相互之間的技術、經濟、貿易等合作提供中介，為創業者提供法律、政策、財務、會計、知識產權、人力資源、技術貿易、商品貿易等方面的咨詢服務，幫助創業者制訂創業計劃、企業發展計劃等服務，從中收取一定的費用。
二、股權收益
第一，間接投入。孵化器除了靠為入駐企業提供各種軟件和硬件服務而收取相當的費用外，還可以將管理要素作為資本，入股到在孵企業，為在孵企業提供服務時實行價格上的優惠，或者企業直接以“勞務換股權”或租費為條件享受這些服務。這樣，孵化器就占有在孵企業一定比例的股份，可以享有企業的股份分紅。而在孵企業也保障了自己的利益，將其運營成本降至最低限度，憑借與高質量的服務商建立聯盟甚至分享股權，從而最大限度地提高其對風險投資者的吸引力。企業畢業以后，企業孵化器通過資本運作，出售所占股份（通過轉讓或上市），實現增值。這要求建立一個規范的資本運作市場機制，特別是靈活的風險資本退出機制。安排孵化成功的企業上市是風險資本和企業孵化器投入退出有效渠道。
第二，直接投入。企業孵化器孵化創業企業的功能和風險投資有很多相通之處，都是通過提供一些創業支持，幫助創業企業發展。因此，科技企業孵化器可以和風險投資融合，或者借鑒風險投資的運作模式，對孵化企業進行直接投資，獲得一部分股權，在企業成長后獲得風險投資收益。這種模式下，孵化器相當于種子基金投資的工具，要求孵化企業具有較高的成長性，其收益潛力能達到風險投資所要求的回報。這種模式將企業孵化器和孵化企業用資金紐帶加以連接，能夠促進孵化器服務質量的提高，從而能促進孵化效率的提高和孵化企業的發展。如1989年武漢創業中心對三特索道（集團）股份有限公司投資30萬元，到1997年三特股份上柜交易，武漢創業中心獲得投資回報82萬元，投資回報率達273.3%。
第三，無形股權投入——獲得新產品的權。這種模式的主要思路是孵化器憑借擁有初創科技企業群體的優勢，近水樓臺先得月，瞄準初創科技企業的有廣闊發展空間的新產品。在介入產品營銷甚至獲得產品權，從而獲得回報。這種模式的特點是孵化器僅對該產品進行投資，而不是對初創企業投資。這就相當于孵化器集中精力參與到一個具體的項目運作中。孵化器先對該新產品進行價值評估，再根據富有市場經驗的專業人員提供的市場營銷方案確定項目投資的數額，然后決定孵化器投資的比例以及利潤分配、退出規定等關鍵問題。
三、政府支持
第一稅收優惠。政府應該對國有企業孵化器采取減稅政策，采取先征后返或者直接減免的方式減少國有企業孵化器的納稅總額，對國有企業孵化器自有房產在一定期限內免征房產稅、土地使用稅、營業稅和所得稅；對以購買土地方式建設的孵化器，返還部分土地出讓金等。
第二，孵化企業納稅總額返還孵化器獎勵。國有企業孵化器通過對在孵企業進行3—5年的孵化期間，使得在孵企業獲得較快的成長，為高新區的稅收做出了突出貢獻，提高了高新區在經濟發展中的作用，使得高新區更多的獲得國家的政策及資金支持，因此，國有企業孵化器的作用不可忽視，為激勵孵化器更好的服務在孵企業，政府應將在孵企業的納稅總額的一部分作為獎勵，返還給國有企業孵化器。
第三，孵化事業金制度。如天津市的海泰孵化器，為促進天津新技術產業園區華苑產業區科技孵化事業的發展，把天津火炬創業園建設成為國內一流的孵化基地，天津新技術產業園區管理委員會設立“火炬創業園孵化事業發展金”（以下簡稱“孵化事業金”），每年按照火炬創業園入駐企業納稅總額園區留成部分3％的比例，從園區管委會設立的“火炬發展金”中支出。每個年度的“孵化事業金”的金額由園區財政局會同火炬創業園協調服務中心進行測算，由園區“火炬發展金”管理小組負責審核。
第四，人才扶持收益。政府對國有企業孵化器內部工作人員給予獎勵，以吸引高層次人才，例如一次性給予領軍人才工作生活補助，提供創業場所和創業啟動資金，申請科技創新貸款貼息，減免個稅，為其子女提供相應政策等等。
四、總結
盈利性是國有企業孵化器完全進入市場的有效選擇，是市場經濟的必然要求。盈利性孵化器的優勢集中體現在兩方面：一是孵化器投資主體由原來政府單一財政投入變為政府、企業、個人、基金等多種投資主體的結合，各投資主體對投資后果承擔直接責任，從根本上保證了孵化器運作的高效率；二是孵化器的經營由政府委派的官員負責轉變為職業經理人的全面介入，形成完整的委托—關系，以公司制運行、以實現最大化經濟效益為直接目的。因此，建立國有企業孵化器有效的盈利機制至關重要。
參考文獻：
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第6篇：產業園的盈利模式范文
在深圳設計產業園內一棟名為“水”的寫字樓里，青番茄“種植園”展現在《新營銷》記者面前。簡潔的房間內，落地玻璃窗戶上吊著幾盆綠色植物，長條形的木桌整齊地排開，幾列大書柜上擺放著各種新書，辦公桌前是一張張年輕的面孔，一幅大學圖書館里的景象。長發披肩的張麗娟從書叢中走來，舉手投足透出優雅的書卷氣息。
2010年8月，張麗娟和另外三個同樣學理工科的愛書人士攜手推出“中文網上實體書圖書館”青番茄，提供免費借閱、送書、還書上門服務，把一個被人們忽略的創意做成Web2.0時代的“網上圖書館”，并日漸形成了清晰的盈利模式：個人用戶免費，通過企事業單位網上實體圖書館、“書式”深度閱讀等增值服務子系統，以及大量的個人用戶和企業會員帶來的廣告和線下活動等直接或間接的增值服務獲得盈利。
青番茄的商業模式，針對的是中國社區圖書館系統的缺失。除了高校圖書館，中國的社會性圖書館只有國家、省、市三級圖書館，區級圖書館近于擺設，只能勉強稱為圖書室。有的企業自建圖書館或圖書角，但由于缺乏專業的管理人員，其書籍采購和配置并不理想。與此形成對照的閱讀需求卻頗為迫切，由于社會競爭激烈，人們自我學習和提升正成為生存的必須。由此，青番茄應運而生。從上線至今，青番茄擁有60萬讀者，服務范圍遍及20多個城市，擁有幾十個大類別的16萬多冊藏書，并且仍在不斷增加。
青番茄幾個創始人在互聯網行業浸多年的經驗告訴他們，免費才是互聯網時代商業的未來。因此，青番茄從一開始就確定對個人用戶免費的原則，并承諾永遠如此。張麗娟表情堅定地表示：“我們將永不對讀者收費?！眰€人用戶只需在青番茄網站注冊并繳納押金，就可根據“閱讀尺碼”在線借閱。如果會員沒在網站上找到自己喜歡的書，可以在量身訂閱版塊通過系統申請。會員通過快遞收到的書籍裝在一個布制“精神食糧袋”里。泛黃的袋子上有青番茄的Logo，印著“不含農藥，不含防腐劑”，這種小清新與小幽默深得文藝青年的喜愛。閱讀完畢后，會員在網上點擊還書就可以進行下一次借閱。
順著免費商業模式的“長尾”推測，隨著個人用戶基數和借閱次數的增加，青番茄在未來將掌握一個龐大的閱讀趣味“數據庫”―閱讀趣味能夠反映讀者的愛好、興趣乃至個性，從而在價值用戶中深度挖掘消費取向，再與能夠提供相應服務的商家合作，將精準營銷推向更深的層次，建立個性化的讀者溝通服務體系，進而獲得網站廣告和書簽廣告等收入。
同時，青番茄為企業用戶開發外包型的企業圖書館，既保證書籍的實時更新和高利用率，又節約采購成本。這項名為“每企一館”的增值服務，以書籍為載體，還可以融入企業學院、企業間社交分享系統等，迄今已有200多家企業成為青番茄的客戶。張麗娟說：“當企業用戶達到一定數量后，平臺的魔力將開始顯現。”比如，企業既是信息獲得者，也是信息者，青番茄作為平臺所有者，推介培訓課程等，也能獲取相應的收益。
此外，青番茄正在努力開拓的另一項業務就是嘗試建立“每園一館”，希望將“每企一館”的模式復制到幼兒園，為幼兒園提供優質繪本圖書。類似的模式還有針對學生群體的“每校一館”。張麗娟說：“我們會持續以閱讀為基礎對各類用戶進行細分和整合?！?/p>
第7篇：產業園的盈利模式范文
“我們創辦泰智會，就是要做產業的孵化器，這個孵化器并非一般意義上的孵化器，它可以更準確地理解為一個產業孵化體系?！痹谔┲菚本┛偛坎稍L，總經理趙清一語道破了泰智會的功能，“它從宏觀視角著眼，首先考慮的是創造一個良好的園區環境和產業環境，從更廣范圍、更高層次去幫助企業?！?/p>
為什么做泰智會
清爽干練的趙清曾在中關村科技園區管理委員會產業發展促進處工作，搭檔是一位從科技部出來的資深人士，擁有10年的高新產業園區管理經驗。在“大眾創業、萬眾創新”的背景下，兩人都想從政府部門跳出來做孵化器，而且是創新型的產業孵化器。
中關村科技園區管理委員會是負責對中關村國家自主創新示范區發展建設進行綜合指導的北京市政府派出機構，園區起源于20世紀80年代初的“中關村電子一條街”，是我國第一家高科技園區、第一個國家級高新技術產業開發區和首都跨行政區的高端產業功能區，也是我國科教智力和人才資源最為密集的區域。
公開資料顯示，中關村國家自主創新示范區的空間規模為488平方公里，覆蓋整個海淀園。而趙清以前供職的中關村科技園區管理委員會產業促進處的主要職責有四點：研究和擬訂園區產業規劃和政策并組織實施；督促落實發展園區高新技術企業的各項政策；促進重大科技成果產業化；扶持高新技術企業做強做大。
趙清認為，產業就是具有同類屬性的經濟活動的集合，它既是生產服務鏈條，也是價值鏈條。而產業規劃是對產業鏈的有效整合，通過產I鏈的協同發展，達到降低成本、創新技術、拓寬市場、持續發展的目標，是發展區域經濟、促進產業轉型的重要手段。趙清說，新建產業園區首先要結合當地資源優勢，能夠發揮既有長項，還要符合長期規劃，有利于當地的經濟社會進步。
以中關村軟件產業園為例。此地高校林立，高新技術企業眾多，比較適合做軟件產業園，也符合北京市和海淀區的政策導向。園區進行了專項建設并持續引入大批軟件企業，經過數年發展，它如今已繁榮得像一座小城鎮。在趙清看來，園區發展得好，企業的成長環境就好，園區給企業帶來的綜合配套服務也是一種生產力。
“我在中關村的工作經歷，對泰智會的創立和發展方向起到了決定性的影響作用。”趙清說，“泰智會的思路就是產業先行，與各地園區攜手合作，先做好產業服務，從而做好企業服務。與大多數孵化器不同的是，泰智會定位于產業孵化器，孵化的對象并不是小微企業?！?/p>
首家提出“產業孵化器”概念
創辦泰智會之初，趙清和她的伙伴們就深知，“泰智會首要考慮的不是招募團隊、工商注冊等問題，而是創造一個良好的園區環境和產業環境，從更廣范圍、更高層次幫助企業?！彼J為，企業發展不僅取決于自身能力，還取決于它所處的環境。比如，外地智能硬件企業來北京很難招聘到便宜的工人，醫療器械企業很難找到醫院做臨床實踐，但園區可以辦到。
目前，泰智會服務于全國各地的產業園區，對接園區管理委員會。比如這個園區人工智能企業多，泰智會就會聯手組織一個人工智能的產業聯盟，幫助這個領域的早期企業盡快找到組織，幫助大型企業在這個聯盟找到需要的資源。也就是說，孵化聯盟與產業發展的？動態相關。
過去的產業園區是選好場地建好園子就派招商人員出去跑一跑，招企業進來。一是產業園區存在招不滿的問題，二是沒有后期盈利的手段。趙清認為，更好的方式應該是園區本身與入駐企業一同發展，發掘優秀企業進行股權投資或提供增值服務等。單純地憑借“地址位置優越、價格便宜”等因素來進行招租的行為已經落后，如今信息十分發達，企業選址面臨的不僅是全國范圍的選擇，甚至是全球資源的考量。
而泰智會的解決方案是做產業規劃咨詢，針對不同細分，對一個地區進行整體評估，提出優勢資源和需要改進的要素。同時還會合理運用政策，不是單純的介紹研況或者成本低給補貼，而是與產業本身息息相關的政策。比如針對醫療器械的企業，通過政府的規劃設計，是不是可以在醫院周邊做醫保試點，這樣進入這個園區的相關企業就變賣醫療器械為賣服務，保持企業長期收益和主動權。
“產業孵化器是我們首家提出的概念。產業孵化器其實并非一般意義上的孵化器，它可以更準確地理解為一個產業孵化體系，其優勢在于從科技服務業的角度切入孵化器領域，對產業有更深刻的認識和理解?！壁w清說。
趙清告訴記者，與其它孵化機構相比，泰智會的盈利模式也比較有特色。一方面，科技服務收入提供基本現金流；另一方面，包括股權投資在內的多元化金融工具提供長期穩定的主營收入，具體情況視泰智會與產業園區的合作方案而定。比如，泰智會與某園區可以共建產業中心并共同發起一個產業基金，從VC角度投資園區企業；園區也可以把一個幾十萬平米的載體交給泰智會運營，泰智會收取運營費，這是雙創領域的凱賓斯基模式。
為企業送達更多養分
記者約訪時，趙清辦公室人員為記者發來了一份電子簡介：“泰智會是全國創新載體運營商和科技服務商，通過服務企業、產業組織和產業園區，滿足企業發展規模提升中的融資、產業落地等各類需求，給產業園區注入生命力，形成完整的產業生態系統，是創新的產業孵化體系?！辈稍L中，趙清對泰智會的運營模式進行了深度解讀。
首先，全國布局，結合當地資源稟賦打造各具特色的泰智會，構建兼具智力資源+產業資源的區域創新集合體，目前，在京津冀、珠三角和長三角的系統構建已初步展開，重點鎖定具有豐富產業資源、智力資源的核心區域，而北京、上海、深圳、西安、成都、武漢、杭州、廣州8個城市將擔任橋頭堡角色。
其次，匯聚跨國或跨行業的聯盟、協會、投資機構和技術轉移組織，提供孵化、加速、運營、產業基地建設等服務，比如，全國高新區資源對接、政府資源對接、項目對接、金融服務和秘書處代運營。
最后，企業入駐，與產業園區共生共榮。
趙清說，在實際操作中，泰智會的運營模式通過“園區協同創新中心”、“產業促進組織加速器”、“創業空間”、“眾籌咖啡館”四大模塊來實現。四大模塊的目標是一致的，就是做好產業，真正地幫助到企業。
園區協同創新中心可以理解為外地園區的“駐京辦”，展示省級、市級、區級、企業內容。中心的品牌活動包括中關村創新峰會、投資對接會和招商會，并提供政策解讀、企業落地需求等方面的信息服務。所謂協同，既是服務協同又是業務協同。中心既為園區提供服務，又把園區的一些市場需求拿過來，發包給相關企業。比如，某園區有污水處理需求，泰智會平臺上有環保企業，正好匹配到一起。
產業促進組織加速器主要作用是引入產業聯盟、行業協會、投資機構和校友組織等，豐富服務內容。趙清說，一部分投資機構擁有海外Y源，可幫助創業團隊拓展國際市場；一部分技術轉移組織可幫助創業團隊找到技術，提高產品附加值?！捌髽I成長需要耗費大量資源，這些機構可以提供很多資源，促進企業發展?！?/p>
創業空間是匯聚能夠為園區服務的早期項目，把產業鏈做好。這些項目主要來自海歸、頂級科研院所和名企骨干，創業空間為他們提供導師、品牌、融資和市場服務，以及配套的中試、生產制造基地。
眾籌咖啡館是以創業金融投資、互聯網為主題的“同道咖啡”，聯合10家行業大佬發起眾籌，名譽主席是小米科技雷軍，執行主席是58趕集楊浩涌和獵聘戴科彬，執行委員包括暴風影音馮鑫、獵豹傅盛、搜狐張朝陽、分眾江南春、歡聚時代李學凌、清科倪正東等商界大佬?？Х瑞^是一個輕松交流的開放空間，促進平臺資源自由互動。
三年內建成國內國際體系
泰智會的總部設在北京，趙清的目標是讓它成為全國一流的孵化品牌。目前，除北京外，泰智會已在深圳、上海、成都、西安、武漢等8個城市和美國紐約落地建設，在國際市場占據一席之地。
走進位于中關村核心區域的北京泰智會私家訂制化展廳，如臨智能硬件空間一般：14面造型展墻，9臺最新款小米55寸電視，35塊展板，13個高端造型展臺，所有展墻均可隨意變換位置，5分鐘即可更換所有展板內容。
趙清告訴記者，北京泰智會已運營一年多時間，目前已引入多家產業機構，比如，中關村大數據產業聯盟、達福創投、漢全咨詢、中關村股權眾籌聯盟、中關村智能硬件產業聯盟、中關村海興戰略性新興產業促進會等，接下來準備再孵化一個園區合作聯盟。趙清說，這些聯盟的會員企業都有拓展需求，可以為產業園區提供服務。部分聯盟還有國際背景，可以幫助園區企業國際化。
深圳泰智會雖然運營時間不長，卻已經發揮了它的前沿優勢，有孵化器、加速器、咖啡廳、路演廳等，為深圳及周邊園區服務，幫其它園區在深圳做推介會。目前，深圳泰智會正在做一個智能硬件展，園區企業可以集中展示，線下對接；而澳、港、深三地合作的一個創業創新大賽組委會就設在深圳泰智會?！敖衲暧?00個項目名額，泰智會可以推薦平臺上的企業參選?！壁w清告訴記者。
上海泰智會跟張江高科合作，一是機器人主題孵化器，二是895創業訓練營。創業訓練營第二期是智慧城市主題，泰智會可以推薦團隊進入訓練營，入孵者將優先獲得上海智慧城市的市場份額。“我們定向推送，幫小企業找到市場，同時滿足上海的市場需求?！?/p>
第8篇：產業園的盈利模式范文
[關鍵詞]河西走廊；風電；融資模式
一、河西走廊風能資源分布和風電開發及裝備制造業的現狀
河西走廊是甘肅省乃至全國風能資源較豐富的省區之一，河西走廊北部區域年平均有效風功率密度在150瓦/平方米以上，有效風速時數在6000小時以上，可開發量占全省可開發量的70%以上；境內干旱少雨，相對濕度較低，不含鹽霧，冬季極限低溫不超過-29℃，適合風力發電機組全年安全穩定運行；區域內未利用土地面積大10萬平方公里以上，風能資源豐富地區大都位于廣闊平坦的沙漠、戈壁及未利用荒地上，地勢平坦開闊，風電場廠址面積大，適合風電連片開發建設；區域內地質構造基本穩定，地基巖土層的物理力學性質較好，可滿足風機基礎的建設要求，基礎持力層埋置深度較淺，可降低工程建設成本；由于蘭新鐵路、蘭新高鐵、高速公路及312國道貫穿河西走廊，沿途無須拓寬加固沿途橋涵、公路，交通運輸便利有利于風電設備運輸。其中河西走廊酒泉市瓜州縣被譽為“世界風庫”，玉門市、阿克塞縣、金塔縣和肅北縣馬鬃山鎮等地區風能資源也十分豐富。
河西走廊風能的開發基本是從本世紀初開始的，從2000年河西走廊大型并網風電總裝機容量的十幾萬千瓦猛增至2008年的幾百萬千瓦，年均增長52%，特別是2006年以來，河西走廊的風能開發隨著國家政策對新能源的支持，河西的風能開發迅猛發展。到2007年為止，河西已經成為我國舉足輕重的風電基地，其中從增長方面來看，2000-2007年風電累計裝機容量年均增長連續翻番，己在河西幾個市建成一定規模的風電場。借此河西將向努力打造一批“風電三峽”宏偉目標邁進了重要的一步。目前，酒泉風電基地一期380萬千瓦風電場項目已獲國家核準，二期已按國家要求進行了安排部署，正在開展500-800萬千瓦規劃及前期有關工作。有資料顯示2010年酒泉風電基地裝機容量達到516萬千瓦，到2015年將達到1271萬千瓦，到2020年達到2000萬千瓦。
在風電裝備發展方面，河西走廊以酒泉為重點建設了風電裝備產業園，并依托蘭州電機、天水星火機床、蘭州理工大學風力機工程中心等風力發電設備制造企業和研發力量，進一步加強院地、院企合作，推動產學研結合，培育。從2006年至2008年，酒泉市瓜州縣陸續引進甘肅科耀電力有限公司、酒鋼（集團）瓜州長城電力工程有限公司、瓜州頂松機械設備制造有限公司等5戶風機塔筒裝備制造企業。隨著風電產業的蓬勃發展，瓜州縣風電裝備制造業也邁入了快速發展的軌道，產品市場供不應求。據統計，2014年全縣完成500萬元以上固定資產投資175.3億元，新增風電裝機200萬千瓦、光電裝機20兆瓦，風光電裝機累計達到617萬千瓦，柳溝煤化工產業園一期建成，廣匯儲煤場搬遷擴建進展順利，全縣規模以上工業企業達到47家，完成規模以上工業增加值25.6億元，增長16.9%。為全縣及河西走廊經濟的發展起到了強有力的支撐作用。
二、河西走廊風電開發及風電裝備制造業融資困難的原因分析
目前，河西走廊風電開發及風電裝備制造業發展已度過起步階段，正在邁入快速發展階段，急需大量的資金支持。但是，融資難問題一直是制約風電產業發展的重要因素，在國際金融危機的沖擊下，投融資矛盾更為突出。針對河西風電開發及風電裝備制造業的融資問題，需要結合理論，深入分析，找到破解此難題的方法。經過調查分析，河西風電及風電裝備制造業融資難的原因主要在以下幾個方面：
1.風電產業資金壁壘高
在激烈的市場競爭下，資金的壁壘顯得格外重要。與傳統產業相比，風電產業前期投入大，回收周期長，研究內容大多涉及高科技領域，另一方面，風電的開發周期一般需要8～10年甚至更長的時間，投資額往往過億。對于河西走廊的當地投資者而言，無論是風電產業前期的研發，還是后期的生產、銷售，這么高的資金壁壘都很難逾越。
2.政府保護影響了市場機制的形成
政府是新能源發展的第一推動力。由于風險投資在我國起步較晚，眾多企業只能通過政府的直接撥款取得初始的發展資金，應該說政府的保駕護航為企業的發展提供了難得的機會。也正是由于政府的介入，產業發展缺乏市場元素，從而很難形成一個不斷創新、公平競爭、監管有效的市場機制，阻礙了產業的進一步發展。歷史實踐證明，風險投資是解決產業發展中資金困難的有效途徑。風險投資主要針對非上市的中小企業，通常是10年以上的長期投資，投資對象為高風險、高成長和高收益的創新事業或風險投資計劃。鑒于高投入、高風險的特點，新能源產業很難從一般融資渠道獲得資金，而是新能源產業的不確定性與風險投資的投資理念一致，融資企業更易于從風險投資中獲得穩定的資金支持。遺憾的是，河西地區風險資本在新能源領域的投資非常少，很多新能源項目尚處于技術含量低，缺乏創新，而鮮見的優秀項目亦缺乏行之有效的資本運作，從而影響了風電產業的發展。
3.缺乏明確的盈利模式
盈利模式決定企業的命運，缺乏明確的盈利模式是一個世界性難題。作為戰略性產業的風電產業目前也面臨這樣的發展困境，這也導致風電產業難融資。目前，河西民間資本更多的是作為新能源設備的制造商進入新能源領域，而非作為新能源的投資方。但是，民間資本是目前最直接、最清晰的獲利方式。一方面他們看好新能源巨大的潛在發展市場，想從中分得一杯羹；另一方面，究竟該如何進入新能源產業，探索一種較為合理的盈利模式，這仍然是困擾他們的問題。當前，河西資本市場尚不成熟，風險投資的贏利模式比較單一。全國而言，通常是先申請上市，然后在二級市場轉讓股票以獲取利益。此外，還可以依靠公司回購、兼并等方式盈利。但是，河西由于新能源項目投資額度少，發展時間短，多數達不到上市的條件。
三、河西走廊風電開發及風電裝備制造業融資模式創新
根據上述分析以及融資模式自身所具有的優點和局限性，風電企業融資時應遵循的基本原則是根據企業不同發展階段對資金的需求特點，制定出融資成本低、效率高、風險低的最佳方案，在成本、效率、風險決策中尋找最佳平衡點。由此，可以從以下幾個方面對河西走廊風電開發及風電裝備制造業進行融資模式創新：
1.嘗試采用BOT融資模式
BOT即“建設―經營―轉讓”，是指政府事先與投資方簽訂契約，授予投資方（私營企業或外國企業）一定時期內的特別經營權，允許投資方先墊支資金用于建設及經營特許的公共基礎設施項目，允許其以向用戶出售產品或收取服務費的形式回收墊支的資金并獲取一定的利潤，等到特許權到期后，基礎設施項目收歸政府所有。采用BOT融資模式應用于風電項目，具體為“開發風電場一帶動整機銷售一轉讓再次獲得溢價”，其融資不需要政府為項目承擔任何責任，BOT風電項目的建設及運營完全由投資方負責，與其他融資模式相比，BOT模式具有明顯優勢：一是可以快速籌集到大量資金，滿足大規模基礎設施建設的資金需要；二是BOT項目通常是由發達國家或地區頗具實力的私營風險投資機構承擔，具有較高的技術含量；三是由于建設速度快、效率高，具有穩定的收益性，能夠吸引投資方持續投資；四是BOT風電項目主要是發電站、污水處理廠等環保性較強的公共設施項目，使用時間長，具有較好的社會效益。所以，BOT融資模式是符合風電項目特點的有效融資方式。
2.推行PPP融資模式
PPP即“公共―私營―合伙”，是政府、企業和非營利性機構共同投資某個項目而結成的一種合作關系。它是基于“共贏”的原則，使公共部門和私人部門之間更廣泛地合作和交流，充分發揮各自的優勢實現整體利益最大化目標。通常情況下，PPP模式包括特許經營、合伙經營、合伙投資、私營部門投資、合伙公司等幾種組織形式。在風電項目中引入PPP模式的主要作用有以下幾點：一是借助于私人部門在風電項目管理方面的獨特優勢，使項目的設計更具有創新性，建設、運營更具有時效性；二是利用私人部門和公共部門之間的新型伙伴關系，充分發揮各自的長處，實現社會效益最大化，彰顯風電項目的社會公共產品屬性；三是PPP模式下，政府并不是旁觀者，而是要與合作各方共擔融資風險，以政府的特殊身份為項目勘查、設計、建設打開方便之門，確保項目的成功運營；四是在投資項目的實施過程中，政府先以政府采購的形式與項目公司簽訂特許合同，然后再以該合同的副本為依據與商業銀行或其他金融機構簽訂協議，該協議不是用于給項目提供擔保，而是向這些金融機構展示政府與項目公司之間的特殊關系，使項目公司能夠順利地獲得商業銀行的信貸資金。
3.采用項目租賃融資模式
項目租賃是融資租賃在風電項目融資中的應用，它是以杠桿租賃方式代替商業銀行貸款的一種新型融資模式。在這一模式下，項目公司以項目自身財產和預期的投資效益為保證與租賃公司簽訂租賃合同。租賃公司只能對簽約項目的財產或收益行使追索權，收取的租金也只能從簽約項目的經營凈現金流量或預期收益中支付。具體實施時，風電項目公司以承租人的身份將投資項目從實力雄厚的租賃公司手中承租過來，把支付的租金及相關經營費用從項目的經營收入中扣除，其余部分就是項目公司的利潤。與其他融資方式相比較，項目租賃模式具有以下優點：一是租賃公司只是資金的提供者，不具體參與項目的管理工作，而項目公司雖然不需要為項目投入原始資本，卻能夠完全擁有項目的控制權；二是項目公司借助租賃公司的實力實現風電項目的全部融資需求，解決了項目發起人自身資金不足的難題；三是按照現行會計制度及稅法的規定，在這種融資方式下，項目公司支付的租金可以直接計入項目的經營成本，從項目公司的稅前利潤中扣除，可以充分享受稅前償租的好處，減少經營活動的現金流出，提升項目的開發價值。
4.引入資產證券化融資模式
資產證券化是指企業將那些流動性較差但在未來能夠產生穩定的現金流量的資產通過一定方式集中起來，按照風險、收益相匹配的原則對其進行分類、重組，然后轉化為可以在金融市場上出售并流通的證券的過程。在風電能源項目的開發中也可以引入這種融資模式，具體思路是以風電能源項目的資產為基礎，以項目資產未來的預期現金流量為保證，通過在資本市場上發行證券的方式募集資金。其具體做法是，項目公司先將各項目的資產集中成一個大的“資產池”，然后再將該資產池轉讓給一個特設的信托中介。信托中介根據風電項目的預期收益率、運營期限和風險程度等要素，設計不同利率、期限及風險等級的證券，委托專業評估機構對這些證券的信用等級進行評價確認，然后通過金融市場出售給投資者。待證券出售完畢，信托中介將募集到的資金扣除約定的傭金后轉交給新能源項目公司，從而實現以投資項目預期未來收益提前變現的形式達到為風電項目籌集資金的目的。風電項目資產證券化融資模式的主要優勢在于通過對原有項目資產進行分類、重組，提升了項目公司的信用等級，同時借助資本市場的影響力提高了項目資產的流動性，降低了項目的融資風險。
5.創建風電能源基金
為了進一步加快風電項目的建設步伐，國家和地方政府可以加大直接投入，創建風電能源基金。根據投資項目的特點，風電能源基金可以分為金融投資基金和產業投資基金兩種類型。前者主要以吸納短期投資者的資金為目的，把籌集到的資金交給專業機構參與期權、期貨和貨幣互換等衍生金融工具的投資，最終實現套利。后者是為了方便民間資本和非上市公司進入風電行業而專門設計的一種利益共享、風險共擔的集合投資制度，該基金可以采用封閉式基金模式，有效期限不超過15年，發起人為大型風電能源公司及一家注冊資本不低于2000萬元的非銀行金融機構，通過該基金籌集的資金主要用于風電產業的規模擴張，而且借此正確引導民間閑散資金有序進入風電行業。
參考文獻
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作者簡介
王艷華，女，漢族，1978年10月。河西學院經濟管理學院，研究方向：物流管理.
第9篇：產業園的盈利模式范文
重點新聞網站轉企改制
2003年新聞網站體制改革被列入“文化體制改革”中的一項，新華網、人民網與東方網被列為試點單位，北京千龍網和上海東方網在早些年開展了很多有意義的探索。但是多是探索，而從2009年開始重點新聞網站的轉企改制有了實質性的進展。2010年是重點新聞網站轉企改制有實際行動和收獲的一年。
重點新聞網站轉企改制的路線圖是，按照黨的領導與現代企業制度相結合的原則，建立現代法人治理結構，完成股份制改造，建立產權清晰的業務盈利模式，待轉企改制工作按照要求全部完成后，具備上市條件的試點網站可隨時進入上市程序，申請在國內證券市場上市融資。通知規定2010年上半年要完成股份制改造，并確立盈利模式。
2010年5月14至17日，國務院新聞辦公室在湖南長沙召開全國重點新聞網站轉企改制試點工作座談會，交流重點新聞網站轉企改制工作經驗，加快推進轉企改制工作。2010年6月20日，人民網股份有限公司創立。
十家試點網站努力推進轉企改制，整合資源，大力拓展搜索引擎、手機報、手機電視、互聯網電視、電子商務、電信增值、動漫游戲等新業務，試圖構建新的盈利模式，進一步增強盈利能力。
轉企改制，乃至上市，是新聞網站下一個十年的重要任務，這是一個過程，而且可能是一個漫長的過程。十個試點單位從2009年至今雖然取得了不少的成果，但是仍然在艱難前行。不僅由于長期受事業體制的影響，更是因為互聯網企業的發展和盈利本來就是一項不容易的事。
轉企改制對于這十家試點網站并不是容易的事。此十家網站是重點新聞網站中發展較好的，可想從試點到推廣還需要很長的路要走。而且，轉企的形式好做，關鍵還在于轉企后的真正的經營運作和業務開展。
正如5月14日改制座談會上國新辦網絡局局長李伍峰所說“開弓沒有回頭箭”，轉企改制是新聞網站必走之路，需要一步一步探索前進，也需要時間和耐心。
回顧關于重點新聞網站轉企改制的大量探討，可以發現不少人將轉企改制視為政府的“甩包袱”行為。筆者認為，這完全是對重點新聞網站轉企改制的誤解和歪解。且不說支持重點新聞網站的那點經費根本不可能造成政府的負擔，而且如果政府想投資做的事，也不存在負擔不起。重點新聞網站轉企改制是政府早就籌劃和設計中的事，在2009年底才正式啟動是因為政府在給新聞網站時間，在等待新聞網站長大。轉企改制是新聞網站自身發展的需求，也是一個互聯網企業走向成熟和世界市場的必由之路。
轉企改制對于新聞網站意義非凡，是新聞網站獨立邁步，參與市場、參與國際競爭的開始。無論瓶頸在哪里，無論多困難，新聞網站必須走好這一步。十家試點單位必須勇于創新，拼搏開拓，走出成功的轉企改制之路。互聯網領域沒有太多可參考的經驗，而且經常是以新制勝、以小勝大，這也是信息時代的魅力和奇跡。
“國家隊”進軍搜索領域
2010年4月，以人民網為班底，聯合中科院研發力量，人民搜索研發團隊正式組建；2010年5月31日，人民日報社與人民網發展有限公司合資成立了人民搜索網絡股份有限公司，注冊資本金5000萬元。6月20日，、國務院新聞辦、人民日報社等領導共同主持，“人民搜索()”測試版正式上線。12月20日人民搜索第一個特色產品――新聞搜索1.0版上線，并且人民搜索和中科院計算所聯合實驗室正式揭牌。同期人民搜索了GOSO移動新聞1.0版客戶端。2011年2月14日，人民搜索自主研發的"GOSO移動新聞2.0版”正式上線，實時為手機用戶推送新聞，目前可支持Android和iPhone兩種平臺。人民搜索也在“云搜索”和中英“雙語搜索”等技術上開展實驗。
人民搜索由于其和人民日報社和人民網的親密關系，被視為國家級重點新聞網站進軍搜索引擎領域的重要舉措，人民搜索也自稱是國家隊的搜索引擎，因此在12月20日的會后，由人民搜索主持舉行了“中國搜索引擎發展戰略研討會”。此前，鄧亞萍于9月25日正式出任人民搜索網絡股份公司總經理，引起了眾多關注。2011年2月20日，人民搜索高層再次發生變化，谷歌中國工程研究院前副院長劉駿正式加入，擔任首席科學家，并全面領導公司技術相關部門。
當前除了人民搜索自己的網站，人民網已經在首頁頭部顯著位置設置人民搜索(goso.ca)的搜索框。但是，目前其它的中央重點新聞網站還沒使用GOSO搜索框，不少仍在使用百度等。
2011年2月22日，新華社與中國移動聯手打造的搜索引擎搜索()正式上線開通。此次推出的搜索仍然以新聞搜索為重點，覆蓋了新聞搜索、網頁搜索、圖片搜索、視頻搜索、音樂搜索、時評搜索以及一系列實用的生活資訊搜索。與此同時，搜索的移動客戶端也對外，提供桌面搜索結果“直達”手機短信的服務方式，開創了針對搜索結果“搜索、瀏覽、收集、使用、再傳播”的新模式。目前，這一客戶端僅支持Android操作系統。
2010年是新華搜索的重要一年。五月，新華社與中國移動分別成立工作組，全力啟動合作搜索引擎籌建工作。8月12日，新華社和中國移動簽署框架協議，雙方的合作進入實質操作階段，雙方表示將以建設“國內一流、世界領先”的搜索引擎為主要目標，同時積極拓展互聯網、平面媒體、廣告等多種業務領域，逐步向全媒體產業形態靠攏。經過半年研發，搜索終于亮相，以“開天搜索世界”得名，躋身搜索引擎“國字號”。
搜索與新華搜索雖然是兩個完全不同搜索引擎，然而卻不由讓人們想起新華搜索的發展歷程。早在2008年12月22日，新華搜索就引起了關注，當時大部分的新聞媒體都對其進行了報道，稱由新華社主辦的中央重點新聞網站新華網推出了多語種、多媒體、多站點的全方位新聞搜索引擎產品“新華搜索”，簡稱“新搜”。當時關于政府搜索和國家搜索的討論就已經出現，“政府搜索引擎”一詞已經在很多文章中出現，指稱新華搜索。
目前，新華搜索仍使用/域名，新華網首頁頭部顯著位置設有新華搜索的搜索框。
人民日報社、新華社兩個國際傳媒龍頭2010年紛紛在搜索引擎領域做出大動作，有大作品面世，可以看出國家重點新聞網站對于“搜索改變世界”意義的認識和領悟。然而，無論是國際還是國內，當前搜索引擎市場都處于高 度壟斷狀態。Google擁有美國70％的市場，而且在世界各國有大量的市場，雖然2010年前在中國的市場僅10％左右，然而，Google退出中國事件卻在國內外引起了劇烈的反映。百度在國內占領了約60％的市場，國內眾多知名的企業也已經在搜索領域摸爬滾打了很多年，如搜狐的搜狗(sogou)、騰訊的搜搜(soso)、迅雷的狗狗(gougou)。人民搜索和搜索都僅剛剛起步，要打破搜索市場的壟斷占有自己的一席之地還需更多的努力。
兩家搜索在一開始也考慮到了，所以都選擇自己的長項新聞為首要發力點，而且搜索選擇和中國移動合作，一開始就表明了重點在移動搜索。然而，搜索領域是技術制勝，不但要做出特色，更要有領先的技術。這無論對國家隊的人民搜索和搜索，還是對百度等的商業搜索都是要一直攻克的難題。
積極拓展新業務
挺進網絡視頻。2010年度重點新聞網站在互聯網音視頻業務上進行了全面的拓展，不僅體現在各新聞網站音視頻業務的開設和增加。首先央視網與中國網絡電視臺合并，2009年12月28日，由央視網承辦的中國網絡電視臺正式開播，創建之初，中國網絡電視臺定位于“不單單是提供網絡視頻節目，更重要的是以‘參與式電視體驗’為產品理念，對傳統電視節目資源進行再生產、再加工以及碎片化處理，并著力打造網絡原創品牌節目，鼓勵網友原創和分享?！?010年7月1日，央視網()與中國網絡電視臺()正式合并，新網站注重用戶參與，強化了視頻直播點播、視頻分享、視頻搜索、客戶端、游戲等應用服務，完善了博客、論壇、訪談等互動服務。其次是中國國際網絡廣播電視網絡臺(CIBN)誕生，是新媒體領域的國家廣播電視播出機構，通過多語種、多類型、多終端面向全球受眾傳播的國家廣播電視播出機構，廣泛涵蓋了網絡視聽節目、手機廣播電視、IPTV、互聯網電視、CMMB等各種新媒體業態。除了以上兩個大的動作外，新華電視、人民電視、中廣視頻、中青網的中國青少年網絡電臺(CYR)、視聽樂園(CYTV)等也在2010年度取得了突破性的發展。其它的網站也都增加了大量的音視頻內容。
探路網絡商務領域。
近兩年網絡購物在中國非?；鸨?，而且2010年度以來團購的發展驚人。新聞網站也開始在網絡商務領域探路。中國日報ChinaDaily開通了E-shop(電子購物)頻道，主要出售各類數據報告。2011年2月，中央人民廣播電臺借助臺網互動，開通了央廣購物網(www．)。人民網的首頁導航欄已經出現了“商城”，雖然現在仍不能鏈接，但是可以看出其發展網絡商務的意圖。
今年1月11日，新華網產業園區在北京市大興區國家新媒體產業基地正式開園。園區將形成以新華網和中國政府網、中國文明網等國家級政府網站為主體，以新華社和中國移動合資建設的搜索引擎為重點，以新一代智能搜索、多媒體技術和新媒體產品為突破口，集網絡媒體、搜索引擎、移動互聯網、網絡視頻、數字出版、電子商務等于一體的新媒體產業鏈和網站集群，努力打造國內一流并在國際上具有較強競爭力和影響力的新媒體產業園區。
以產業園的形式大力推進新媒體業務發展，與地方政府加強合作，這是新聞網站在商務領域的重大舉措和突破。
試水微博。自2009年8月新浪作為門戶網站率先推出微博服務后，今年各大網站奮起直追，爭先恐后地開設微博平臺。截至2010年10月底，新浪微博用戶數已達5000萬，用戶平均每天超過2500萬條微博內容。微博被稱為中國社會和互聯網的大事。截至2010年底，已開微博的中央重點新聞網站有人民網、中新網、中國網絡電視臺等。地方重點新聞網站中的東方網也開通了微博。
新聞網站以互聯網新聞信息業務起家，新聞信息服務一直是新聞網站的核心業務。隨著新聞網站的發展，大部分的新聞網站都進行了業務拓展，由于依托傳統媒體的新聞信息優勢，新聞網站的業務拓展都緊緊圍繞著新聞信息資源進行。這一方面保證了業務拓展的安全性，另一方面體現了新聞網站的獨有優勢。
然而，隨著互聯網的進一步發展，尤其是改企轉制以后經營盈利的壓力，原有的業務相對單一，在市場競爭中可能要受到一定限制。穩妥大膽地拓展新業務，已經成為改企上市后的新聞網站集體面臨的重要問題。但是，業務拓展也需要大量成本的投入，人力、資金、技術及運行管理等都可能大大異于新聞網站現有的資源，能否很好的把握新業務，能否投有所收，是需要認真考慮的。
新聞網站之間在發展能力、資源優勢等方面仍存在較大差異，即使是十家試點單位，也各有特色、各有所長，所以，各網站在拓展業務時一定要就自身的優勢和資源、目標用戶等進行仔細考察和分析，切不可跟風搶灘。
