傳媒行業研究精選(九篇)

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第1篇：傳媒行業研究范文

關鍵詞：風險投資；傳媒行業；融資；發展；新途徑

中圖分類號：F83 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年8月6日

隨著我國社會經濟的不斷發展，傳媒行業得到快速的發展，其開放的程度也在不斷擴大。但在科學技術的不斷發展下，傳媒業的發展與創新與科技的聯系更為緊密，在新傳媒技術不斷更新及不斷完善的背景之下，必要的投資建設極為重要。目前，我國在該方面已有相關的風險投資，旨在促進創新型傳媒企業的發展，現已逐漸成為我國諸多傳媒企業進行融資及促進自身發展的新途徑。同時，傳播行業在近年來也得到國家政府的大力支持，將其作為朝陽行業，具有較好的發展前景。而風險投資屬于一類的權益資本，可促進企業創新性的發展。本文就其發展及融資的新途徑進行探討。

一、我國傳媒行業在風險投資方面的情況

（一）傳統媒體的投資緩慢。就我國目前傳媒行業的整體情況而言，傳統媒體因在經營模式方面受到較大限制，在財務方面較難實現大幅度的提升。外加傳統傳媒行業當中固有的問題，包括效益低下、體制僵化及數量眾多和結構失調等問題，導致傳統傳媒行業當中的風險投資發展緩慢。近幾年來，大多傳媒企業已由事業法人轉變為企業法人，產權關系也逐步明確、優化了資產結構，已基本完成了股份制改造，在此發展環境下，傳統媒體也趨向于成熟及穩定的發展。同時，傳統傳媒企業完成相應的體制改革之后，能夠較好地運用體制外的資本，也因此而受到了風險投資者及私募股權投資者的廣泛關注。另外，部分傳統媒體也逐步轉型為新媒體，或是開發新媒體業務，該類企業大多能夠得到政府在資金方面的優先支持，具有較好的發展前景。

（二）新媒體的投資良好并處于不斷的增長當中。我國的傳媒行業目前正處在新媒體與傳統媒體相互交叉、相互結合并相互促進的階段，屬于轉型的特殊時期。以期刊出版、報紙和圖書等為代表的傳統媒體得到快速增長的同時，以數字出版、網絡游戲及移動互聯網為代表的新媒體企業也處于快速發展中，其增長程度甚至已經超越傳統媒體，尤其在近年來深受投資者的青睞。我國在2000年之后，互聯網技術得到飛速的發展，信息傳播的方式發生了重大改變，傳播的能力也得到強化，網絡逐步成為人們獲取各類信息的重要渠道，而新媒體也在互聯網的不斷發展下而迅速增加。

在互聯網的廣泛應用之下，我國新媒體的數量也處于快速的增長過程中，根據相關的調查研究顯示，我國2010年互聯網網民已達到4.5億，為世界第一。與此同時，移動互聯網也處于不斷的增長過程當中，甚至其用戶已經超過了互聯網網民。由于新媒體的發展較好、用戶數量龐大，外加高額的回報率，所以參與風險投資的人群較多。以我國的土豆網為例，該傳媒企業成立于2005年，截至目前，一共獲得過5次風險投資，融資總額高達1.35億美元。到2011年之后，傳媒企業仍在接收大量的風險投資，且呈現出逐漸增長的趨勢。

（三）風險投資在我國傳媒行業融資及發展中的應用及發展趨勢

1、風險投資者更加注重企業發展的可預見性。目前，傳媒行業當中的風險投資仍舊呈現出迅速增長的勢頭，并且投資資本的數額也在不斷的增多，甚至已成為風險投資者及私募股權投資者的重點投資領域，這對于傳媒企業增加融資及實現創新式的發展具有重要的意義。同時，傳媒企業目前的商業模式已形成，且在應用中不斷發展成熟，所以其融資較為方便。但接受風險投資的企業需對自身企業發展的可預見性進行充分的考慮，需結合企業自身及市場等各方面因素的分析，降低風險投資的風險，并最終實現企業的良好發展。對于具備成熟商業發展模式的傳媒企業，一般均具有明確的、規律的發展軌跡，可預見性較強。尤其對于采用其他領域成功商業模式，以及借鑒國內外成熟商業模式的傳媒企業，很受投資者的青睞。在對該類傳媒企業投資時，在較大程度上能夠預見到所投資金能給企業帶來的發展，并能夠預見性地控制可能存在的風險，能夠獲取較好的投資回報率。

2、傳媒企業應根據相應資源決定資本的應用。相關投資者在對傳媒企業進行投資時，通常對傳媒企業具備的資源較為關注，其可作為投資者是否對其投資的重要依據。在目前，我國的大多數傳媒企業已經基本明確了該行業的發展商業模式及發展方向，尤其是具有國資背景的一類傳媒企業。同時，其還具備諸多優勢資源。具體而言，傳媒企業的資源構成包括三方面的內容，即技術資源、人力資源和其他資源，其也是影響傳媒企業發展的重要因素，其中的任何一項資源均可對資本流向產生決定性的作用。為此，傳媒企業應結合該類資源提升自身的實力，以吸引更多的投資。

3、傳媒行業的風險投資趨向于理性化發展。我國傳媒行業的風險投資熱潮始于2003年，之后投資的數量及數額均處于不斷增長過程當中。但在整個過程當中，風險投資也發生了較大的改變，逐漸由保守發展到開放，再到目前的理性投資。尤其是在經歷了金融風暴之后，風險投資者對傳媒企業的投資更加的慎重和理性。主要表現在：其一，投資者逐步縮減了投資規模，單個機構一般不會進行一次性的大額投資，其投資數額超過5，000萬美元的大額投資也減少，甚至是消失，目前常見的投資額介于5，000萬元至2億人民幣之間；其二，傳媒企業風險投資形式主要表現為初步小額投資、多家機構聯合投資及跟投等，且已成為傳媒行業投資的一個重要特征。其原因在于投資者擔心傳媒企業的創新性發展所致的風險。對于具備投資文化產業經驗或是缺少投資傳媒行業經驗的投資企業，一般會采用跟投的方式；其三，目前，風險投資者對傳媒行業的風險投資仍舊處于成熟期，結合各方面的因素分析，在近三年的發展中，其應持續處于成熟期和擴張期。為此，傳媒企業應根據投資者的投資需要，對企業發展做出相應的改變，以獲取更多的融資。

4、處于上市準備期間的傳媒企業成為投資熱點。傳媒企業正在爭相上市，投資者也較重視該方面的變化，尤其是對于準備上市的傳媒企業，已成為投資的熱點。究其原因，首先，與我國所設立的創業板具有較大的關系，其將企業上市的標準降低，這給傳媒企業創造了上市的機會，促使其成為上市企業的后備成員。同時，我國的傳媒企業在大量并購及集團化發展趨勢的影響下，使得大量中型傳媒企業迅速發展為大型企業，并滿足上市的條件；其次，我國已有多家上市的傳媒企業，且有在國外上市的企業，為傳媒企業在國內外的上市積累了豐富的經驗，在熟悉相應操作的基礎上，為傳媒企業上市提供新的目的地及方法；最后，我國已給出明確的規定，在未來的3～5年當中，將會支持、幫助近200家傳媒企業上市。由于傳媒業得到國家政策的大力支持，且自身也處于不斷的發展當中，其在未來的幾年將會成為風險投資的重要領域。

二、結語

在網絡技術及計算機技術的不斷發展應用之下，傳媒企業得到快速發展。且在目前，無論是傳統傳媒企業還是新媒體企業，均已成為風險投資者的新寵，風險投資也成為了傳媒行業發展及融資的新途徑，其對于傳媒行業的創新性發展具有重要的意義。

主要參考文獻：

[1]唐小偉.文化傳媒行業上市公司投資價值評價――基于因子分析的實證研究[J].科技經濟市場，2013.6.

第2篇：傳媒行業研究范文

關鍵詞：傳媒業；資本運營；創新

中圖分類號：F260 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）12-0200-02

在很長一段時間內，中國傳媒業實行的是“行政單位，事業管理”。資金來源主要是政府財政撥款，處于與市場基本絕緣的狀態。隨著市場經濟體制改革的深入和對外開放程度的加大，中國傳媒業的生存狀態發生了深刻變化，媒體運營方式從事業模式逐步向市場化、產業化發展[1]。

一、傳媒業資本運營的內涵

資本運營是指對企業可以支配的資源和生產要素進行運籌、謀劃和優化配置，以實現最大限度資本增值目標。資本運營的目標在于資本增值的最大化，資本運營的全部活動都是為了實現這一目標[2]。

資本運營是以利潤最大化和資本擴張為經營目的，是一種以價值管理為主要特征的經營方式，是對傳統的生產經營的突破，是現代企業一種以資本增值為目的的經營管理理念。資本運營的范圍非常廣泛，實現途徑多種多樣。首先，資本運營既包括企業內在的經營管理活動，又包括企業為了有效整合外部資源而采取的戰略舉措；其次，資本運營不僅是一種經營管理方式，還是一種更高層次上經營思想的創新，它是以資本管理為中心的經營活動。

傳媒業資本運營是資本運營的一般原理在傳媒領域的具體運用，基本原理與形式和其他行業的區別在于運營主體的特殊性。傳媒業以傳播媒介與經營實體的雙重身份存在，因此，對于其資本運營的研究，既要有初級的產品資本運營，又有高級的原型資本運營。

綜合相關理論而言，傳媒資本運營，就是將傳媒所擁有的可經營性資產，包括和新聞業有關的廣告、發行、印刷，信息、出版等產業，也包括傳媒所經營的其他產業部分，都可視為有經營價值的資本，通過價值資本的流動、兼井、重組、參股、控股、交易、轉讓、租賃等途徑進行運作，優化傳媒資源配置，擴張傳媒資本規模，進行有效經營，以實現最大限度增值目標的一種經營管理方式。

二、中國傳媒業資本運營的現狀

在中國市場經濟日益成熟、傳媒業政策也逐步松綁的背景下，傳媒資本運營不斷傳來利好的消息：自從首家報業集團廣州日報集團組建之后，全國幾十家報業集團先后組建，如青島報業集團等等。一些有傳媒背景的公司相繼上市，傳媒企業開始與證券市場結合籌資融資。1999 年《成都商報》收購四川電器，采用借殼上市的策略，實現了報業資本經營的邊緣突破；同年，湖南“電廣傳媒”的上市掀起了一輪傳媒投資的熱潮。河南省的《銷售與市場》雜志，引進戰略投資，進行市場化運營，于2005年12月通過美國證監會的批準，在納斯達克掛牌上市。隨著資本運作的逐漸到位，《銷售與市場》又確立了走集團化發展之路的發展目標，成為中國發行量最大的營銷類第一品牌期刊。

可以看出，在中國傳媒業發展的經濟環境越來越好，產業的雛形已經基本上成型，傳媒業正表現出強勁的產業化發展趨勢，帶動了許多相關行業的發展。但盈利模式單一、收入來源結構性失調等問題仍然制約著中國傳媒產業的發展。另外，隨著中國改革開放的加快與深化，外國傳媒集團紛紛進入中國市場，涉及幾乎所有的傳媒領域，包括電影、電視、廣播、報刊、圖書、網絡等。在電視媒體方面，日前，已經有超過30個境外電視頻道獲準在中國有線落地。今后，傳媒市場的進一步開放以及市場壁壘的不斷降低，國外傳媒巨頭絕不會滿足于打球的方式，這一切都會為中國傳媒帶來前所未有的壓力與挑戰。通過分析研究，中國傳媒業在資本運營方面還存在以下問題：

1.體制束縛。傳媒同時具有商業及文化事業的雙重屬性，在中國，這種“雙重屬性”被表述為“事業單位、企業化管理”，作為黨和國家的重要喉舌，媒體的政治屬性一直被放在第一位，其產業性質長期得不到認可，傳媒的核心領導由來自上層建筑的行政權力決定，資本運營對核心領導的影響相當有限，越是接近于傳媒運作的核心部分，其構造的市場化因素就越少，這就極大地阻礙了傳媒產業的發展。

2.產權主體不清。目前，中國傳媒內產權關系十分模糊，傳媒資產的所有者與經營者之間的權利、責任不明確，國家對傳媒資產的監管制度尚未建立，相關法律法規不健全。隨著市場經濟的迅速發展，傳媒業規模化發展趨勢極需大量社會資本的流入，以突破阻礙自身發展的資本瓶頸。

3.開放程度有限。雖然，中國政府頒布了一些有關文化領域投資、融資的法律、法規文件，通過給予優惠政策，引導、鼓勵非公有制資本進入文化領域，促進中國文化產業的市場化；但是，政府對于文化產業的核心圈層，尤其是核心圈層中的傳媒產業上，基本還是嚴格控制非公有資本的進入，遲遲無法實現真正意義上的解禁。

4.行業政策限制。由于受到行業政策限制，傳媒業上市過程中所遇到的問題與其他傳統行業相比較為復雜，使得上市傳媒公司的業務遠離傳媒核心業務。例如，“中視傳媒”也是影視城的房地產和旅游資產，“歌華有線”是以網絡工程為主，“賽迪傳媒”主要是影視制作和信息咨詢，這種模式的弊端導致傳媒企業關聯交易多、業務透明度低、業績易受操縱阻礙了上市公司的發展[3]。

縱觀國內外傳媒業發展的現狀，我們不難發現，中國傳媒業資本運營的步伐仍然比較慢、規模比較小。如果具體到單個傳媒單位，難以看到跨媒體、跨行業、跨區域的強勢傳媒集團，中國的傳媒產業并不強大。現代傳媒產業是一個技術密集型產業，傳媒產業要想生存和發展，最佳途徑在于充分利用資本市場的資源，實現規模經濟和范圍經濟效應，建立中國的巨型立體化傳媒集團，以迎接國際媒體行業集團日益臨近的競爭與挑戰，實現跨媒體、跨地域的飛躍發展。

三、傳媒業資本運營的創新性思考

中國傳媒企業具有社會與經濟的雙重屬性，追求社會與經濟的雙重效益。與一般企業追求經濟利益的最大化不同，傳媒通過資本運營實現經濟收益的最大化不是其最終目的，還要實現傳媒的社會效益。因此，對于中國傳媒來說，不僅擔負著國有資本保值、增值的經濟責任，還擔負著黨和人民喉舌的社會責任。

中國傳媒業多年來實行“事業單位，企業化管理”的體制，如何根據傳媒的屬性和特點，結合國內傳媒市場的經營實際，借鑒國外優秀傳媒集團的運作經驗，進行創新性的資本運營管理，成為中國傳媒業實現跨越式發展的重要課題。

1.創新體制，加快跨行業、跨區域、跨媒體發展的步伐。資本市場對傳媒產業的發展具有重要的作用，由于受到體制束縛、政策限制等因素的嚴重制約，傳媒業在深化管理體制改革，實現市場化運作的過程中，屢屢受挫，難以取得突破性進展。因此，傳媒業要加快跨行業、跨區域、跨媒體發展的步伐，就要進行體制創新，體制問題不理順，既有悖于傳媒產業存在的規模經濟和范圍經濟特點，又有悖于市場和資本流動性的規律。在這方面，國家相關部門不僅要有思路，還要有明確的激勵政策和具體措施。從管理體制上，減少多頭管理、明晰行業所屬、杜絕條塊分割，為跨區域、跨媒體發展清除障礙。

2.創新機制，建立健全有利于資本運營的人才體系。傳媒業的競爭，歸根到底是技術和人才的競爭。同一般企業相比，傳媒行業身兼事業和企業的雙重屬性，既熟悉傳媒業務又精通資本運營管理的人才，對于構建傳媒集團的核心競爭力，其重要性不言而喻。市場環境的新變化，要求傳媒業改變以往“重采編輕經營”的觀念，在具體的聘用機制上有所創新，調整傳媒行業的人才資本需求結構，引進和重視精通傳媒資本運營和傳媒經營管理人才。南方報業提出在人才發現和使用過程中引入市場機制，建立人力資本庫，以保證后續媒體資本運營的順利進行[4]。

3.完善公司治理結構，引進戰略投資，創新治理機制。上市是資本運營的主要手段之一，但不是唯一手段，最關鍵的是企業要真正成為獨立的市場主體。資本運營的途徑有很多，除了上市之外，還有資本及產權的流動與重組、兼并、聯合等方面的運作。在這些方面，國外傳媒企業進行過有效地嘗試和探索，已經有成功經驗可循。傳媒業完全可以借助外部力量實現內部治理結構的完善，企業引進戰略投資者，能夠從根本上改變傳媒業產權結構的單一性，實現股權結構多元化，解決制約中國傳媒業發展的體制問題和機制問題，在多方權益主體的情況下，實現國有資本權益分散和風險平攤。同時，資金的引進會伴隨著智力資本和資本運營管理理念的注入，能夠提供傳媒公司的經營管理水平，提升傳媒業的核心競爭力。

4.建立傳媒業資本運營服務機構。針對中國傳媒業在資本運營過程中出現的各種問題和困惑，可以嘗試建立一個傳媒行業專業的資本運營咨詢服務機構，為有意投資傳媒的出資人和需要融資的媒體提供幫助，從而降低資本運營風險，實現雙贏[5]。

中國傳媒業具有特殊性，在資本運營過程中遇到的問題也具有中國特色，因此，咨詢服務機構的組建，需要精通國內傳媒行業生存環境和國內外資本運營理念的專家隊伍，通過深入全面地把脈診斷，實現理論創新與實際運作的有效嫁接。咨詢服務機構與金融機構的合作，可以開發專業化的資本經營方式，如信貸創新融資模式、階段性股權融資模式、無形資本運營模式等等，充分發揮傳媒業資本運營的潛力，實現資本的優化高效配置。

參考文獻：

[1] 趙淵.傳媒資本運營的路徑抉擇：基于制度創新的視角[J].北方經濟，2011，（11）：87-88.

[2] 陳東升.資本運營：理論·方法·案例[M].南京：企業管理出版社，1998：3.

[3] 陳立新.中國傳媒產業資本運營存在問題及對策[J].記者搖籃，2011，（4）：70-71.

第3篇：傳媒行業研究范文

在研究我國文化傳媒類上市公司效率時，計量分析、因子分析、聚類分析、財務指標分析等方法被經常采用。胡志勇、王首程、李祥偉運用描述性統計對我國傳媒產業2001～2005年發展狀況的經驗分析表明，無論是從市場預期層面還是從公司自身的經營效績方面來看，傳媒上市公司都優于其他上市公司，傳媒產業是我國經濟體系中的朝陽產業［1］。劉宗林、程靜薇以上市公司中視傳媒為例，從獲利能力狀況、運營能力狀況、償債能力狀況和發展能力狀況等方面，選取行業標準值和評價系數進行行業橫向對比分析，結合中視傳媒2005～2007年的財務數據和財務比率進行年度縱向比較分析，初步探討了傳媒類上市公司的經營績效評價與分析體系［2］。鄧建商選取12家滬深兩市傳播與文化產業公司為樣本，利用樣本在2008年6月30日公布的年報數據，運用因子分析法和主成分分析法，對我國傳播與文化產業上市公司的經營績效進行實證分析，發現我國傳播與文化產業上市公司的經營績效存在分化現象且呈一般的正態分布。他舉例分析了影響上市公司經營績效的因素以及績效分化的原因［3］。龐萬紅、趙勛從傳媒上市公司成長性、獲利性、償債能力及財務狀況考察了傳媒上市公司運營績效［4］。

采用DEA方法對傳播與文化產業上市公司效率進行評價，可以有效地避免財務指標評價方法的不足(對整體績效缺乏分析)和主成分分析法的缺點(對引起結構的動因缺乏分析，難以提出改進業績的途徑)，在不需要預先知道投入產出指標之間的顯著性函數關系和預先計算投入產出綜合比率的前提下，能更客觀、有效地對同類企業的效率作出評價。采用DEA模型，無需事先人為地確定各指標的權重，避免了在權重分配時評價者的主觀意愿對結果的影響。劉玉麗利用2003年10家文化傳媒類上市公司數據，運用數據包絡分析法，對其經營績效進行分析，得出結論是當規模收益減少時，壓縮資本規模不符合傳媒行業長遠發展，為此要提高資本的運營效益［5］。閔素芹、李群選取能夠從各個角度反映上市公司經營業績的輸入、輸出指標，利用DEA模型對我國11家傳媒產業上市公司進行了DEA有效性評價和規模效益分析，從模型出發對測算結果進行了必要的分析并提出了相應的建議［6］。葛妍對我國滬深兩市13家文化傳媒類上市公司2008年財務數據進行了因子分析和聚類分析，得出其綜合評價排名，進行分類并評價了其綜合業績和特征［7］。戴新民、徐艷斌利用我國滬深兩市23家傳播與文化產業上市公司數據進行DEA分析，結果表明傳播與文化類上市公司效率較低，絕大多數公司規模報酬是遞減的，規模無效率是技術效率低下的主要原因［8］。本文利用我國滬深兩市上市的文化傳媒類公司年報數據，運用DEA模型對文化傳媒類上市公司的效率進行實證分析。

二、DEA基本原理和數據說明

(一)基本原理

數據包絡分析方法(DataEnvelopmentAnalysis)簡稱DEA方法，能夠客觀地對決策單元的相對有效性進行比較，作出綜合評比。DEA是測度具有多投入多產出的決策單元(DMU)效率的非參數方法，有很多種模型，如CCR模型、BCC模型、CCGSS模型、CCW模型、FG模型、ST模型等，其中最常用的是假定規模報酬不變(ConstantReturnScale，CRS)的CCR模型和模型假定規模報酬變動(Varia-bleReturnScale，VRS)的BCC模型。本文主要選取CCR模型和BCC模型對我國文化傳媒產業的上市公司進行分析。利用CCR模型得到文化傳媒類上市公司整體的綜合技術效率，利用BCC模型得到純技術效率，根據所得結果進一步分析我國文化傳媒類上市公司的規模效率。本文的決策單元為34個，而投入產出指標為5個，適合應用DEA方法。本文選取了固定資產、員工數量以及主營業務成本作為投入指標，選擇了主營業務收入和凈利潤作為產出指標。

(二)數據說明

本文所做DEA分析以表1中的34家文化傳媒上市公司2012年年報數據為基礎。按照《上市公司行業分類指引》，根據這34家文化傳媒類上市公司的主營業務，將這34家公司主要分為出版業(書、報、雜志、資料和影像制品業)、廣播電影電視業(廣播、電影和電視業)以及信息傳播服務業和互聯網3類。

三、效率和規模報酬分析

(一)效率分析

1.綜合技術效率。表2顯示，華錄百納、人民網、華策影視3家上市公司的綜合技術效率為1，表示這3家公司是最有效率的單位，即其在整體運作上處于最佳狀況。根據本文對文化傳媒類上市公司的劃分，3家公司綜合效率為1的公司分別屬于廣播電影電視業、信息傳播服務業和互聯網、廣播電影電視業。沒達到1但綜合效率在0.9以上的3家公司中，華誼兄弟、光線傳媒、新文化都屬于廣播電影電視業。結合它們各自的主營業務可見，廣播電影電視業的整體運作狀況良好，特別是電影電視節目制作行業目前的發展處于一個有效經營的水平，資本運作和經營管理效率較高。低于綜合技術效率均值0.724的文化傳媒上市公司共有18家。其中，屬于出版業的9家公司是皖新傳媒、中南傳媒、時代出版、出版傳媒、中文傳媒、粵傳媒、長江傳媒、大地傳媒和天舟文化，屬于廣播電影電視業的只有中視傳媒1家，屬于信息傳播服務業和互聯網的8家公司是上海鋼聯、電廣傳媒、華誼嘉信、廣電網絡、華聞傳媒、北巴傳媒、歌華有線和華數傳媒。

2.純技術效率。表2顯示，文化傳媒類上市公司的平均純技術效率達到0.883。其中，純技術效率為1的文化傳媒類上市公司有13家，分別是華誼兄弟、光線傳媒、華錄百納、ST傳媒、中南傳媒、吉視傳媒、中文傳媒、鳳凰傳媒、人民網、百視通、藍色光標、華策影視、省廣股份。數據表明，從行業整體來看，傳媒類公司能夠較好地利用各項技術要素來更大可能地創造產值。拉低整個行業純技術效率均值的主要原因來自于歌華有線和中視傳媒，一個為地區有線電視網絡的壟斷者，另一個則為央視控股的影視廣告公司，這兩家在行業內享有優勢資源和各種便利條件的公司，在投入的要素和資源使用方面，存在著很大的無效率。

3.規模效率。規模效率表示該部門的投入項和產出項之間是否達到最佳狀態。與純技術效率方面相比，規模效率值達到1的公司僅有3家，為華錄百納、人民網、華策影視，其中兩家屬于影視劇制作公司，1家屬于新媒體中的互聯網公司。但與純技術效率不同的是，在規模效率方面，文化傳媒行業內多數公司的水平比較集中，在0.82左右。只有中文傳媒一家公司規模效率值僅為0.541。表2顯示，在純技術效率中取得了1的中南傳媒和中文傳媒，因為規模效率分別僅有0.686和0.541，導致整個公司的綜合技術效率的降低。這意味著這兩家公司的投入與產出比存在著較大問題。

4.效率整體情況分析。文化傳媒產業上市公司效率整體水平較低，影視劇制作公司效率在行業內最高。首先，2012年我國境內主板上市的文化傳媒類公司的平均綜合效率為72.4%，這個結果意味著文化傳媒產業的效率還有17.6%即超過1/4的提升空間，而且該數據是由國內34家主板上市的文化傳媒類公司得到，這也代表著1/4的差距僅僅只能代表著平均水平與國內最好水平的差距。而與文化產業起步早、發展快的發達國家水平相比，差距只會更大。其次，平均純技術效率為88．3%，規模效率為82．1%，平均純技術效率水平大于平均規模效率水平，這代表著我國文化傳媒產業規模效率較低，從而拉低了技術效率的作用。同時，這也意味著，即使在不改進技術條件的情況下，單單考慮各企業規模效率水平，我國文化傳媒產業效率也仍然有很大的進步空間。

(二)規模報酬分析

1.大多數文化傳媒類上市公司處于規模報酬遞減階段。表2顯示，只有華錄百納、人民網、華策影視3家公司處于規模報酬不變的情況下生產，ST傳媒、天舟文化、新文化3家公司處于規模報酬遞增狀態。在這6家規模報酬處于較高水平的公司中，占1/2的是廣播電影電視類的影視劇制作公司，顯示了影視劇制作公司在2012年全年的業務安排較為合理且未來發展潛力大。其余28家上市公司處于規模報酬遞減的模式下生產。這意味著文化傳媒行業的絕大多數公司的產量增加比例小于生產要素增加的比例，企業生產規模過大，難以有效地協調經營管理關系，從而降低了生產效率。這28家規模效率遞減的文化傳媒類公司都是所在領域的行業領導者，存在一定程度的壟斷，它們過分追求市場的主導權和市場占有率，導致了公司高投入低產出。

2.規模報酬整體情況分析。表2顯示，在34家文化傳媒類上市公司中，3家規模報酬遞增，3家規模報酬不變，剩下28家規模報酬遞減。影視劇制作公司、網絡和信息傳播服務業的公司多處于規模報酬遞增或不變階段，而成立時間較早、上市期較長的出版業、有線電視技術文化傳媒企業多處于規模報酬遞減階段，但經營較穩定。

四、研究結論和政策建議

(一)研究結論

1.文化傳媒產業上市公司整體效率不高。文化傳媒產業上市公司中只有3家公司達到了綜合技術效率的最優水平，3家公司綜合技術效率在0.9以上，居較優水平，而其余28家傳媒類上市公司的綜合技術效率都較低。純技術效率方面，有1/3的上市公司達到了最優水平。規模效率方面，僅有3家上市公司的投入項和產出項之間達到最佳狀態。因此，規模效率的低下使得整個文化傳媒產業上市公司綜合技術效率較低，可以說，即使在不改變技術條件的條件下，我國文化傳媒公司的提升空間依然很大。

2.文化傳媒產業上市公司內部各子行業效率存在差異化。廣播電影電視業類的影視劇制作公司效率在文化傳媒行業中最高，出版行業整體處于一個低效率的狀態，擁有壟斷特權和政府背景的公司因缺乏提高經營效率的動力，其效率低于民營企業。

3.大多數文化傳媒類上市公司處于規模報酬遞減階段。這意味著文化傳媒行業的絕大多數公司的產量增加比例小于生產要素增加比例、企業生產規模過大，沒有實現規模經濟。主要原因是部分傳統型文化傳媒上市公司已經經歷過規模報酬遞增的階段，一些文化類上市公司在國家大力發展文化產業政策激勵下過度規模擴張。

(二)政策建議

1.深化文化傳媒類上市公司的管理體制和運行機制改革，提高公司治理水平。努力建立產權明晰、權責明確、政企分離、管理科學的現代文化企業制度。同時，努力提高文化傳媒上市公司的員工素質。

2.調整業務結構，完善產業鏈，實現規模經濟。應剝離低效率業務，擴充優勢項目。規模報酬遞減的公司應考慮將低效益業務剝離，縮小資產規模，提高效率。處于規模報酬遞增的公司應擴大投資。

第4篇：傳媒行業研究范文

關鍵詞：鳳凰傳媒；SWOT；財務分析；經營績效

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）06-14 -03

鳳凰傳媒是當今國內最大的出版發行集團中的一個，不僅持續兩年在國內出版業經濟總量拿到第一，圖書發行規模持續十九年蟬聯首位，還是除去人教社之外，唯一具備完善的自有產權教材產品系統的企業。企業于專業出版、大眾出版、教育出版等皆在國內占據著重要位置。按照2015年最新排名，鳳凰出版傳媒排在五十強中的第六位，在國內所有的出版社內名列前茅。

一、鳳凰傳媒的SWOT分析

SWOT分析法適合于綜合評價競爭優勢、競爭劣勢、機會與威脅幾個方面，全面分析之后再把集團的策略和內部資源、外在環境融合于一體得出的就是此研究方式。本文重點利用SWOT分析法，尋找鳳凰傳媒的優勢與劣勢，研究市場中可能出現的機會與威脅，最大限度地發揮環境的作用，避免其產生的危害。

（一）鳳凰傳媒的競爭優勢

1.品牌優勢

鳳凰傳媒是由江蘇出版傳媒集團發展而來的，歷史悠久，旗下的新華書店由于身份的特殊性代表著質量保證，自然而然，由此發展而來的鳳凰出版傳媒集團也就順理成章地贏得了消費者的信賴。

2.具備完善的產業鏈

集團隸屬鳳凰國際文化中心，占地約為十三點五萬平方米，信息化標準為5A級，早已變成我國單體面積最大的出版場所。具備完善的自有產權教材系統，為國內圖書出版行業的領頭者，其子企業為江蘇鳳凰新華書業股份有限公司，具有省內連鎖書店一千二百一十五個，省外五百零六個。說到國內最大、科技最先進的圖書配送中心就要提到新港物流了，海南鳳凰新華發行公司為我國第一個跨省并購重組之后的發行企業。集團還擁有占地214畝的紙張物流中心，11萬平方米的印務基地。完整的產業鏈形成信息反饋及時、市場熱點把握準、減少中間環節的優勢。

3.具有教育出版的有利條件

鳳凰集團在國內規模排行僅次于第一名的中小學生教材出版機構，目前包括二十三類國家規定的標準課程教材。全國 29省、自治區、直轄市超過 4000 萬學生使用鳳凰傳媒的教材。在教育出版數字化的進程上，以教育資源為主導，初步形成覆蓋教學全線的數字教育體系，打造鳳凰云校園。所屬的學科網，為教育信息化具有完整產業鏈的解決方案供應商，當前注冊的用戶已達到了一千五百萬左右，面向國內三萬多所學校提供服務。

4.國際化發展

鳳凰出版傳媒集團已于2014年以8000萬美元價格收購美國童書生產商PIL、JRS及其某些關聯方擁有的全部兒童圖書業務等相關資產，并在美國、英國等10多個國家和地區設立全資和合資子公司，展現其國際化野心。

5.多元化經營

鳳凰傳媒憑借著新華書店門店的地利條件，開展文化mall建設、文化酒店建設等；憑借著旗下大量的圖書資源，深度開發，跨入影視業；收購游戲公司游俠網、在線網絡教育學科網等，將傳統的出版公司向多元化傳媒出版集團邁進。

（二）鳳凰傳媒的競爭劣勢

1.主營業務的競爭能力優勢不明顯

傳統圖書市場出版企業眾多，轉體改制后各大出版傳媒集團都融入激烈的市場，充分發揮自己的優勢，開辟與自身發展相適應的道路。鳳凰傳媒即使排名第一，然而其自身并非具有得天獨厚的有利條件，主導行業的競爭實力在行業中的排名也不算太好，并且其綜合競爭實力也呈下降趨勢。

2.出版領域容易受到政府有關政策的影響

中小學教材出版與發行招投標假如需要變革，就會產生一定的風險。江蘇鳳凰傳媒作為本省唯一一家為中小學出版發行教材的單位，它的特殊地位直接關系到企業的命運。

3.受先進的科學技術的影響，傳統出版、發行模式也許會終結

一方面，由于新科技例如亞馬遜kindle、蘋果pad的出現，傳統紙質書籍可能被電子產品客戶端取代。另一方面，隨著網絡購物的興起，網上書店例如京東，亞馬遜等瓜分了新華書店零售圖書的銷售額。以全國的銷售數據為例，2014年網上圖書銷售額是全國新華書店的一半，且兩者之間的差距在不斷縮小。

4.企業的壯大依存于所處地域

中華人民共和國具有的特殊民族文化使得此類出版傳媒企業被貼上顯著的地域性標簽。鳳凰傳媒于其他行業經營時，主要將當地的發展放于主導位置，因此如果想在其他城市生存或者得以發展是相當困難的。然而伴隨集團的持續壯大，不斷向外擴張，這就使得開辟新市場成為了未來的發展趨勢。

5.跨行業經營技能技術不足

所謂“隔行如隔山”，在跨入一個新行業后，技術壁壘是最大的障礙。去除其主營業務以外，涉及眾多行業，文化地產、在線教育、游戲、影視等，想要在激烈的市場競爭中存活，技術是其發展中的重要推動力，而技術的競爭力正是鳳凰出版傳媒集團目前發展中的劣勢之一。

（三）鳳凰傳媒的機會

1.國民經濟保持快且穩定的發展，民眾對精神文化需求日益增加，國家教育經費的不斷提升及十八屆五中全會后全面放開二胎，將加大對于教材的需求，這些都帶來圖書消費的發展。

2.無論是科學技術，還是跨行業，甚至是現在發展迅速的網絡應用等，任何一方面都能帶來新的機遇。

3.政府扶持政策的提出，包含產業支持、稅收優惠等等，給出版單位提供了新鮮的血液。

4.施行“走出去”的方針。國內提倡出版集團走向國際。鳳凰集團構建國際拓展機構，向非華語區域版權輸出量不斷提升。

5.跨越區域與跨越行業的發展形勢，鳳凰集團依賴內容資源，陸續進入文化地產，網絡游戲等業務。

（四）鳳凰傳媒的威脅

1.國內出版公司均在大面積擴展。這些年中，各省包含中央級文化出版企業在內均在大幅度擴張，皆想用最短的時間達到預期的目的，再加之政府扶持政策的提出，促使兼并重組，競爭越演越烈。

2.在全球化趨勢的影響下，國際出版巨頭的進軍將沖擊國內市場，對我國文化出版企業威脅較大。

3.受網絡科技沖擊，傳統出版行業發展受到威脅。重點為閱讀習慣與銷售途徑的改變。盛大開始的階段是中文，可以越過出版社直接與作者簽約，這一跨度完美地改變了以往的舊流程，這對出版社造成的影響可想而知。

4.在跨行業進行經營活動時，會受到市場的制約，也會同時面臨到其他行業強大的市場競爭。

鳳凰傳媒屬于上市公司，不能避免的就會陷入經濟危機中，加之這些年在國際的發展形勢比較消極，進而受到國外市場的影響拉低市值。

鳳凰集團于經營方面皆要把握機遇，充分利用自己的有利條件，提高跨越行業之后于新行業內的技術技能水平，抓住數字化和互聯網這一時代潮流，提升競爭力，在國際化發展中，尋找更多的提升利潤點。在跨行業時，要考慮到如何規避可能出現的風險，以及避免跨入極易失敗的行業，這樣才能進行長遠的發展。

二、鳳凰傳媒的財務狀況分析

2015年全球出版行業中的巨頭排名出爐了。在不放松營業額的前提下，將注意力轉移至世界書業向數字與全球化過渡上來，同時調查統計在行業中出現的并購新形勢。鳳凰出版傳媒集團首次進入名單，并長驅直入前十之列。證明鳳凰傳媒采取多元化資本運作發展戰略收效頗豐。鳳凰傳媒涉及面極其廣泛，不論是影視、游戲還是地產，皆有業務，這些年中資金規模發展相對穩定，特別是2013年至2014年，資產規模顯著增加。

（一）償債能力

從償債能力來看，鳳凰傳媒在2011～2014年資產負債率平穩增長，普遍維持在30%-40%的中等水平。速凍比率是衡量企業流動資產中可以立即變現用于償還流動負債的能力，呈現快速下降趨勢，由2011年的3.05迅速降低到2014年的1.5，負債水平卻在持續上升，未來需要注意債務風險。

（二）盈利能力

企業盈利與銷售毛利率為正比關系。即使企業銷售毛利率降低，銷售凈利率與成本費用利潤率有所提升，然而速率卻是非常慢的。從業務結構來看，它的銷售收入主要來自新媒體業務：影視行業受成本控制影響，2014年毛利率增加了36.76%，同年新增的游戲行業也獲得了72.26%的毛利；而傳統出版的發行業務銷售毛利則不斷下滑。相對銷售凈利率和成本費用利潤率來說，集團于成本掌控領域存在一些不足。凈資產收益率能夠直接反映出集團盈利能力的大小。之前幾年中，集團凈資產收益率不穩定，直到2014年才趨于良好。主營業務利潤率代表著上市公司主導業務的盈利能力，為體現綜合競爭實力的主要標志。2014年主營業務利潤率在整個領域中排在平均值以上，集團的主營業務利潤率每年都呈現降低的趨勢，其中的重要因素就是對成本的控制不妥當。主營業務利潤率降低，就會導致在市場中的競爭實力的降低，集團應該增加主營業務的投入力度。

（三）運營能力

資產周占率與資產周轉率呈正比關系，資金利用率高，表明集團資本能夠較快的增值。應收款項由應收賬款、應收票據、預付款項、應收股利、應收利息、應收補貼款、其他應收款等共同構成。2014年鳳凰集團總資產周轉率為0.61、應收賬款周轉率為19.79，與整個領域的平均值相比要高，總資產周轉率呈現增加趨勢，應收賬款周轉率呈現降低趨勢。存貨周轉率與企業存貨資產變現能力以及資金周轉速率呈現正比關系。鳳凰傳媒資產構成中存貨占用的比例為百分之八點六五，在整個領域中占據了有利位置，企業應該有效避免存貨滯銷的問題。身在出版領域中，資金周轉與償還能力必然會受應收賬款周轉率及存貨周轉率影響。鳳凰傳媒的資產運營能力十分強大，然而也應注意增加存貨周轉率。

（四）成長能力

總資產增長率由資產擴張狀態體現出了企業的長時間的發展能力，體現出了集團整體經營規模的發展狀態。鳳凰集團總資產增長率從2012年起穩步發展，2014年達到良好值，2011年達到62.24%的原因是受上市影響，其貨幣資金比2010年翻了一翻。主營業務收入增長率體現出了企業主營業務的經營狀態與市場占有能力。鳳凰傳媒于2010年至2013年主營業務收入增加速率相對穩定，2014年才明顯增加，重點歸功于新媒體業務的收入水平，但是利潤增長率于2013年明顯降低，至2014年才得以平復，由2014年年報能夠得出企業針對各種經營成本進行合理的掌控。從成長能力指標來看，鳳凰傳媒發展十分穩定且前景樂觀。

（五）市場預期分析

此為常見的用于評價股價是不是公平的重要標準。鳳凰集團在最近幾年中的盈率市場平均值相比較低。市凈率表現為增加的漲勢，然而卻比整體水平要低，具有較高的投資價值。鳳凰傳媒的基本每股收益呈逐年遞增趨勢，具有較高的投資價值。

三、結語

按照SWOT分析，鳳凰集團于之后的經營內應當把握機遇，將自身的有利條件充分展現出來，比如文化地產的開發、數字印刷的發展等領域。第二步就需要通過已經抓住的機遇迎接新的挑戰，比如于跨入網絡新媒體期間，就要充分利用國家對文化企業的政策支持以及自身主業的優勢，克服自身在新媒體中技能水平低以及競爭實力低的劣勢進行發展，增加跨越行業之后于新行業內的技術技能水平，提高綜合競爭實力，并預防經營過程中可能出現的風險，這樣才能保證長遠的發展。經營績效因為企業發展戰略的波及，各種鳳凰傳媒的盈利能力表現都非常樂觀，而且對于未來的發展也是相當可觀的。然而在財務領域，提出下面幾個建議：1.保證較小的存貨周轉率。例如優化銷售流程，建立高效的銷售方案，選擇優質銷售渠道和分銷商，加快出版物在各級分銷商之間的流通，提高回款速度。2.強化對成本低掌控。3.增加主營業務的競爭實力。鳳凰傳媒即使是出版領域中的龍頭企業，主要的利潤來源卻為其他的業務。因此作為出版公司，應該將更多的精力投入到主業上來，以在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]嚴佳樂.新聞出版上市公司近五年經營績效分析研究―以鳳凰傳媒、新華傳媒、浙報傳媒為例[J].科學與出版，2015，（10）：20-23.

[2]王雅婷.鳳凰出版傳媒集團跨行業經營研究[D].河北大學， 2013.

作者簡介：

第5篇：傳媒行業研究范文

1 有效市場假說理論

所謂有效市場，即在市場中，價格完全反應了所有可獲得的信息?？蓪⒂行袌龇譃槿N類型：弱式有效市場、半強式有效市場、強式有效市場。其中，弱式有效是股票市場有效理論的最低程度。股票市場的弱式有效是指當今的股票價格能夠完全反映股票市場的所有歷史信息。

2 有效性檢驗實證

2.1 研究方法

本文選取文化傳媒行業所有上市公司近三年的月末收盤價共864個數據，運用游程檢驗和時間序列檢驗對我國文化傳媒行業的資本市場有效性進行分析。

2.2 文化傳媒行業資本市場有效性檢驗

2.2.1游程檢驗

2.2.2時間序列檢驗

下面我們用Spss中時間序列的自相關圖（Autocorrelations）來繪制文化傳媒行業近三年來的股價隨時間的變化情況。見圖1（數據來源：銳思數據） 文化傳媒股價Autocorrelations

圖1中，有相關系數的值不僅超過置信界限甚至超過0.5高達0.7左右，與前面整個股票資本市場的相關系數一比較就會發現，文化傳媒行業資本市場的股價并非是隨市場隨機波動的，具有一定的可預測性，而有效的資本市場的股價是無法預測的，因此從時間序列圖也可得出我國文化傳媒行業資本市場沒有達到弱式有效的結論。

由上述兩種檢驗可知文化傳媒業的資本市場尚未達到弱式有效。

3 問題與對策

3.1 文化傳媒業資本市場存在的問題

3.1.1股權結構不合理

要想大力發展資本市場，首先得創造條件使資本流通起來，在我國文化傳媒上市公司中股權結構主要由國有股、法人股以及社會公眾股三大部分構成，而由于一直以來文化傳媒企業都受到國家政策的調控，被政府嚴格控制，由下表可知，54.17%的公司是國有控股或者法人股，社會公眾股還有一大部分控制在少數大股東手中，同時從已上市流通股占總股數的比例來看，仍有41.67%的公司這一比例值低于50%，這都極大地限制了股權交易轉讓、資本的流通，無法很好地利用市場這只“看不見的手”來分配資本資源。

3.1.2信息不對稱

在文化傳媒行業，存在著很嚴重的信息不對稱現象，很多公司尤其是中小型企業為了自身發展而想進行融資，但籌資過程舉步維艱，首先經證監會批準就會花費巨大財力，同時聘請金融中介機構的傭金手續費也很高昂，此后還得被社會群眾所認可，但由于溝通渠道不暢通使得投資者無法及時、準確獲取到文化傳媒公司集資的消息，或者投資者獲取到信息但由于企業會計信息披露的不完善、不真實而不敢投資，這些都不利于完善資本市場的構建。

3.2 增強文化傳媒業資本市場有效性的對策

3.2.1制定相關法律，加強金融監管

較西方發達國家，我國股票市場發展比較晚，相關法律制度不完善，部門監管力度也不大，這就為很多上市公司鉆孔子、走球路線提供了“便利”，稍有不慎就會使眾多投資者蒙受損失甚至引發經濟危機，因此政府應適當借鑒西方國家的相關法律條文，加強制度規范的同時也要加大金融監管，讓資本市場在陽光下運作。

3.2.2積極進行股權改革

我國上市的文化傳媒公司大都為國有企業，或者為國企剛剛改制，而眾多周知，國企部門結構冗雜，辦事效率低下，因此要想建立有效的資本市場，需進行大力企業改制，減弱國有股的權重，加大上市流通股中社會公眾持股比例，加快資本轉讓速度，讓市場來分配資本資源，眾多社會投資者的加入將有利于資本市場有效性的加強。

3.2.3完善信息披露

本文將信息分為會計信息和非會計信息兩大類。會計信息是指會計單位通過財務報表、財務報告或附注等形式向投資者、債權人或其他信息使用者揭示單位財務狀況和經營成果的信息。其特點是真實、及時，但很多文化傳媒公司為了抬高股價，樹立公司形象而粉飾會計報表，使會計信息有失公允，迷惑投資者，易誘使投資者盲目跟風。另一方面，非會計信息的披露也很重要，有的文化傳媒公司13年底已經進行了股權變動但直至來年4月份才披露，這不利于投資者及時了解公司情況，不利于資本市場的發展。因此，無論是政府還是企業都應努力構建良好的信息溝通渠道，完善信息的披露。

參考文獻

第6篇：傳媒行業研究范文

關鍵詞：協同創新;政產學研合作;服務社會

高校與部委、地方、行業、企業合作進行協同創新，不僅有利于大力提升高校創新能力、全面提升高等教育質量，更是加快創新型國家和人力資源強國建設的重要支撐。傳媒高校面對信息化時代的迅猛發展和我國社會主義文化建設的迫切需求，亟需結合自身特點和優勢，大力推動協同創新，促進政產學研用緊密結合。校臺協同創新為傳媒高校推動協同創新提供了一種新形式和重要途徑。中國傳媒大學與北京電視臺合作開展北京電視臺節目評價與改版研究項目，開創了傳媒高校與主流電視媒體協同創新的先河，獲得社會業界和學界的廣泛關注、好評，為其他傳媒高校與媒體合作提供有益的借鑒。

校臺協同創新的內涵及意義

校臺協同創新是指傳媒高校依托自身的特色優勢資源，發揮人才庫、科技庫、思想庫和信息資源庫作用，與傳媒行業電臺、電視臺等媒體合作共建以進行有組織創新的新模式。此模式能夠吸引和聚集優秀創新團隊和優質資源，形成多學科融合、多團隊協同的戰略聯盟，以加強政產學研用深度合作，從而創造豐富的創新成果，為傳媒行業結構調整和技術進步乃至文化傳媒產業發展提供持續的智力支撐和技術引領。

《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010―2020年）》和《教育部關于全面提高高等教育質量的若干意見》作出了積極推動協同創新的戰略部署。校臺協同創新作為傳媒高校推動協同創新的一種路徑，不僅有利于學校立足自身優勢，緊密結合行業發展需求，以“協同”的理念推動科研改革，打破封閉分散格局，發揮多學科多功能優勢，促進創新要素有機融合和全面共享，積極發揮智囊團和思想庫作用，實現高等教育質量的全面提升;有利于高校自覺服務于區域經濟建設和社會發展，為地方政府決策提供戰略咨詢服務，促進地區教育與經濟、文化事業的融合發展;而且還有利于媒體吸收引進創新元素，共享創新成果，實現自身又好又快的發展。

在北京市委宣傳部的大力支持下，中國傳媒大學和北京電視臺通力合作、協同創新，完成了總計14個分項、20余萬字的《北京電視臺節目評價與改版研究》，不僅對北京電視臺內容生產存在的現實問題、戰略目標、整體布局，以及頻道欄目定位和發展方向進行了全面的剖析梳理，從宏觀、中觀和微觀層面對北京電視臺、各頻道以及代表性欄目進行了嚴謹的分析，而且還對全臺的發展進行了系統的規劃，提出了具有前瞻性、針對性和實操性的發展建議，對北京電視臺更好更快發展起到重要推動作用。中國傳媒大學也在協同創新過程中得到了收獲和啟示。

校臺協同創新的基礎和保障

協同創新理念指出，大學應基于集成、合作、融合與共享的價值準則，謀求創新，以更好地適應時代的需要，提高功能活動效率、水平和質量。[1]只有參與協同的各方都具有強烈的合作愿景和需求，具備參與協同創新的條件和能力，愿意彼此信任、共擔風險、實現共贏，才具備了推動協同創新的基礎和前提。校臺協同創新的基礎和前提，即傳媒高校和主流電視媒體等參與各方都具有強烈的合作愿望，具備開展協同創新的優勢特點、資源儲備和創新能力，能夠建立產學研協同創新平臺，形成戰略合作聯盟及聯合攻關的工作機制，以實現合作共贏。

中國傳媒大學與北京電視臺合作開展校臺協同創新，首先得益于北京市委宣傳部的宏觀指導，政策、資金支持以及整體的統籌協調，建立了合理的利益共享機制。通過第三方綜合評價及校臺合作研發對策，不僅有利于北京市委宣傳部全面了解和掌握北京電視臺的發展現狀和存在問題，也有利于針對問題“尋根究源”“對癥開方”，加強管理。

此外，校臺雙方具備開展合作的能力和意愿。中國傳媒大學作為行業特色型大學，不僅具備了協同創新的研究基礎和能力，通過長期服務行業發展，逐漸形成與行業密切相關，以新聞傳播學、藝術學、信息與通信工程為龍頭的多學科協調發展特色學科體系，行業背景深厚、高端人才薈萃、研究基礎雄厚，能夠快速匯聚優勢力量、集中學術資源、形成研究合力;而且學校與媒體建立了長期良好的合作關系，為北京電視臺等主流電視媒體輸送了一批批優秀的傳媒復合型人才，奠定了較好的合作基礎。與此同時，學校通過與主流媒體協同創新，有助于激發對辦學理念和發展方向進行再思考，為內部學科、專業結構的調整、優化和完善提供有價值的信息，明確自身定位;有助于以高水平的科研支撐高質量教育教學，最大限度地利用創新教育資源，推動教學內容、教學方法改革，建立寓教于研的創新人才培養模式;有助于鍛煉教師隊伍，促進教師隊伍整體水平與素質的提高;有助于培養學生的創新能力、實踐能力和社會適應能力，以此造就一批未來學科領軍人物和一大批適應國家和區域經濟社會發展需要的拔尖創新人才，提高學校服務社會的能力和水平。

北京電視臺作為國內最具影響力和競爭力的主流電視媒體之一，在頻道數量、節目制作能力與水平、經營收入等諸多方面，在省級電視臺中居領先地位，在實踐操作方面具有豐富經驗和明顯優勢，對自身歷史、現狀及未來發展具有深刻認識和了解。但是，面對來自技術革新和新媒體迅猛發展、產業發展、電視同行激烈競爭等多方面的嚴峻挑戰，北京電視臺在節目創新、廣告經營及頻道管理等方面，還存在一些有待解決的問題。與首都新發展對北京電視臺的新要求相比，與建設“首善媒體、大美品質”的發展目標定位相比，北京電視臺還不能完全適應，迫切希望引進創新力量，借助“外腦”，不斷增加創新元素，對其存在的問題進行系統研究并著力加以解決。

校臺協同創新的實現途徑

從國內外實踐來看，高校協同創新可分為內部和外部兩個類別，內部協同創新是指高校內部形成的知識（思想、專業技能、技術）分享機制;外部協同創新的主要形式就是產學研協同創新，特別是高校與科研院所、行業產業、地方政府進行深度融合，構建產學研協同創新平臺與模式。當前無論哪種形式的協同創新，其參與主體都擁有共同目標、內在動力以及直接溝通，依靠現代信息技術構建資源平臺，進行多方位交流、多樣化協作。[2]

作為高水平行業特色型高校，傳媒高校有著天然的協同創新優勢，在進行校臺協同創新的過程中，其實現途徑也有內外之分，即所謂的“小協同”與“大協同”?！靶f同”是指傳媒高校內部不同學科、部門、教師之間的協同，一般采取的科研組織模式為根據研究項目需求，打破學校內部行政院系壁壘，組織精兵強將，組建跨學科團隊，搭建跨學科科研平臺，整合共享校內各種資源，創新科研模式，為推動學科集群與產業集群對接提供基礎?！按髤f同”是指傳媒高校更應認真審視當前協同創新的現狀和問題，加強同相關行業企業的深度合作，如與主流電視臺建立協同創新的戰略聯盟，促進資源共享，聯合開展重大科研項目攻關，在關鍵領域取得實質性成果。由此，北京電視臺節目評價與改版研究項目不僅需要具有深厚學術理論研究基礎和學科專業優勢的大學教師、具有豐富電視媒體實踐工作經驗的專業人員，還包括業界知名的專家學者，共同組建一個多學科交叉融合、多團隊協作的研究團隊。為此，中國傳媒大學在推動協同創新的過程中也采用了校內“小協同”和與北京市委宣傳部、北京電視臺“大協同”的實現途徑。

1.推動校內“小協同”，組建跨學科協同創新團隊

中國傳媒大學改變了傳統的科研理念、組織方式和管理模式，整合優勢科研資源，組建了學校層面的跨學科協同創新團隊，形成校內“小協同”。學校領導親自掛帥，成立專項工作領導小組，辦公室設在學校黨委宣傳部，并在全校范圍內挑選在電視節目策劃與運營、節目制作、收視率調查與分析、廣告、主持人等研究領域具有研究經驗的高水平專家團隊協同攻關，組建了一支由100多位師生組成的跨學科研究團隊。研究團隊結合自身專業研究領域，針對北京電視臺各個頻道相關情況分成了14個工作小組。通過反復收看北京電視臺各頻道、各欄目的節目，多方面收集有關資料，多角度進行深入研究，廣泛進行國內外電視節目的分析比較和借鑒，研究團隊力求較為全面、客觀地評價北京電視臺的節目，提出符合北京電視臺實際、符合電視節目發展方向和國家相關政策要求、對北京電視臺改版有實際參考價值和借鑒意義的研究報告。在校內專家組成員的指導下，研究團隊完成了北京電視臺現狀分析與發展策略、播音員與主持人評價與隊伍建設、衛視頻道、新聞頻道、文藝頻道、生活頻道等 14份研究報告，形成了校內意見的共識。

2.加強“大協同”統籌協調，建立協同創新戰略聯盟

協同創新涉及多個利益主體，尤其是在“大協同”過程中，要使協同創新順利進行，就需要協調各方利益關系，正確處理好“大協同”中各系統之間、各要素之間的合作問題，加強統籌協調。為了進一步加強“大協同”，此次項目由北京市委宣傳部負責整體統籌協調，為校臺合作搭建平臺、提供政策支持。校臺雙方實行資源深度共享，項目深度合作，建立協同創新戰略聯盟，以此實現優勢互補、強強聯合。校臺領導高度重視，多次召開聯席會議，加強溝通協調。為了更好地組織校臺各自內部、校臺之間的創新力量進行協同攻關，協調各方利益、整合優勢資源、推動項目進度、把握項目要求，中國傳媒大學特意委派學校黨委宣傳部主要負責項目的具體組織工作，宣傳部部長作為學校專門協調人，協調配置項目運作所需要的人力、財力、物力等資源，為不同單位部門以及教授之間的交流合作搭建平臺、提供便利;北京電視臺由其研發部主要負責電視臺該項目組成員的組織協調工作，研發部主任作為電視臺專門協調人，并與學校專門協調人形成對接，共同組織校臺之間的會議、研討等協同創新活動。

3.構建科學有效的組織管理體系，形成協同創新長效機制

在協同創新過程中，需要構建科學有效的組織管理體系，成立由多方參與的管理機構，負責重大事務協商與決策，制訂總體研究路線，明確各參與主體的任務和責任，實現開放共享，持續發展。中國傳媒大學與北京電視臺討論通過了《北京電視臺節目評價與改版工作方案》，明確了工作目標、工作原則、工作機制、工作職責和工作計劃，由雙方共同組成了“領導協調小組”“聯合專家組”和“聯合工作小組”。“領導協調小組”由校領導和臺領導組成，主要負責領導聯合專家組和工作小組開展工作，確定工作方案，及時協商解決工作中的問題，在行政層面加強對相關工作的組織、協調、溝通與管理?！奥摵蠈＜医M”由北京電視臺選派的臺內外專家與傳媒大學相關方面的專家組成，主要負責為領導協調組提供咨詢建議，指導各專項工作組修改完善評價報告、制定改版方案，會審各專項評價（研究）報告和改版方案并提出修改意見，對終稿進行審核把關?！奥摵瞎ぷ餍〗M”是項目具體的實施者，是產生創新成果的最核心“部門”，這就需要優化以創新需求為導向的資源配置方式，優化科研組織模式，充分發揮協同創新的人才、學科和資源優勢，激發創新潛能，形成可持續發展、強有力的、高效的協同創新機制。為此，校臺雙方根據研究項目需求形成“一對一”共計14個聯合專項工作小組，組長由雙方組長共同擔任，組員包括相關專業領域的專家、學者和業界精英。明確和細化了校臺雙方的工作職責及工作重點：中國傳媒大學小組負責從學術理論層面對專項評價報告進行修改完善，北京電視臺從實踐操作層面制定改版方案，雙方小組在各自研究的過程中可以隨時“對接”交流研討，發揮專長，協同攻關，激發創新思維和潛能，產生創新成果，并隨時根據“聯合專家組”的會診意見及時修改完善，最終形成各專項節目評價與改版報告。

校臺協同創新的啟示

此次項目的成功完成為高校校臺協同創新提供了啟示：一是政府積極有效的引導和支持，包括頂層設計、宏觀布局、統籌協調、政策支持、經費投入，以及為高校與國內外其他創新力量建立合作信賴關系積極發揮橋梁紐帶作用;二是協同創新各方具有強烈的合作愿景和需求，充分利用和盤活現有資源，集中優質資源，發揮優勢和特色學科匯聚作用，配置最強人力資源，聯合組建創新聯盟，實現協同創新建制化和可持續發展;三是高校擔負著協同創新的設計、策劃、組織、協調和保障的作用，應當主動進行制度改革，突破內部以及與外部的體制機制壁壘，[3]把人才作為協同創新的核心要素;四是高校要充分發揮協同創新的引導和集聚效應，利用現有各類資源和條件，尤其是協同創新的研究成果，廣泛吸納行業、企業、社會等方面的投入與支持，以創新聚人才，以創新謀發展，全面提高教育教學質量，提升學術創新能力和辦學水平，使高校成為具有國際重大影響的學術高地、行業產業共性技術的研發基地、區域創新發展的引領陣地和文化傳承創新的主力陣營，支撐經濟社會又好又快發展。

參考文獻：

[1]別敦榮，胡穎.論大學協同創新理念 [J]. 中國高教研究，2012（10）4-8.

[2]王迎軍.構建協同創新機制 培養拔尖創新人才[N].中國教育報，2012-04-23.

第7篇：傳媒行業研究范文

Abstract: The paper discussed the feature of digital media time and the general requirements for editing and publishing industry at the new era. And on this basis, it discussed the new challenge of digital media era for the editing and publishing, and analyzed the requirement for the editing and publishing skills under the new conditions and how to deal with it.

Key words: digital media；editing and publishing；network

中圖分類號：TP39文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）15-0175-01

1數字傳媒時代的特點

因特網的出現和大規模流行標志著數字傳媒時代的來臨，數字傳媒時代的特點是信息的海量化、傳播的自由化、讀者的選擇多樣性和閱讀成本的低廉性。信息的海量化是指當前互聯網上音頻、視頻及圖形文字信息數量十分龐大，形成了知識的爆炸。傳播的自由化特點則是指的信息傳播手段越來越多樣化，人們足不出戶也可以在例如論壇、博客和個人網頁這樣的平臺上和傳播信息，理論上每一個人都可以成為信息傳播的源頭，這一點和傳統媒介時代是不同的。讀者的選擇多樣性是和傳播方式的自由化緊密聯系的。

根據我國互聯網絡信息中心的統計數據，到2010年底，我國的網民人數為3.24億人，在總人口中占的百分比達到24.6%.其中寬帶上網人數超過了2.5億，手機上網人數也超過了1億。而且目前我國的網民增長率及網絡普及率都已經進入快速增長的階段，預計在今后的數年里繼續保持快速增長的態勢。

在這種新的形勢下，由傳統閱讀模式向數字閱讀模式或者混合閱讀模式轉化已經成為大勢所趨。在這種轉變的過程中，傳統媒介行業的從業人員在觀念上的轉變又決定了傳統媒介否能在未來的文化市場中占有一席之地。

通常所說編輯出版一般指的是紙質媒介的出版，其主要工作范圍包括分析圖書市場、提交選題、組稿、圖書編輯、包括版芯及封面設計印刷等在內的后期制作、最后是圖書的出版和營銷過程。

分析圖書市場是出版的前期工作，要進行嚴密的分析和周密的市場調查，確定讀者群體的需求，提交選題則是在前期分析圖書市場的基礎上確定出版的主題。組稿則包括確定作者或者寫稿人并向其提出約稿，對收到的稿件進行校正和修改等。圖書編輯、后期制作屬于出版印刷廠家的工作范圍，編輯行業雖不直接負責，但應該隨時跟進并對質量和進度進行監督。出版營銷則指文化產品的推出和市場銷售等過程。以上說的是傳統媒介時代編輯出版行業的基本要求，在新的數字媒介時代，這些工作流程顯的內涵和外延顯然會發生相應的變化和轉變。

在數字傳媒時代，讀者擁有更自由的選擇范圍，更低廉的閱讀代價、更廣泛的信息渠道。這些特點對于編輯出版行業來說，既是挑戰，也是機遇。作為編輯出版行業的從業者和研究者，則應該認真分析這些特點，從容地應對挑戰，抓住機遇。

3.1 大眾閱讀形態的變遷在數字傳媒時代，大眾的閱讀習慣已經悄然的發生了變化，這種改變不但包括閱讀習慣的改變，更包括思維習慣上改變。大學以上學歷的高知識人群，特別是年輕一帶的高知人群，已經習慣了用電腦和手機進行閱讀和信息的獲取，信源結構的改變也同時促進了思維方式的轉變：更高的自主性使得讀者可以選擇接受不同形式的信息組合。

3.2 網絡化生存概念的提出伴隨著數字化傳媒時代的到來，媒體從業人士和研究者們已經開始思索如何將數字出版和傳統出版結合起來。主要形式包括：用傳統紙質出版物來承載互聯網上的信息，以及利用現有的出版資源為讀者提供互動服務和個性化服務。傳統閱讀習慣的養成是一個漫長的過程，雖然收到了以互聯網閱讀為主的數字閱讀形式的沖擊，但其巨大的慣性作用仍不可忽視。換句話說，很多人仍然保留了對紙質閱讀的喜好。

利用現有的出版資源為讀者提供互動服務和個性化服務，則是指充分利用出版業已有的豐富社會資源，結合網絡這一工具，更好的為讀者提供服務。在這一方面，也有不少成功的案例，有的出版社在推出相關圖書的同時推出作者與讀者的互動網站，為讀者與作者建立溝通的渠道，往往能取得良好的效果。

3.3 如何建立統一信息平臺及內涵的思索面對數字化傳媒時代的挑戰，編輯出版行業應該向規?；?、產業化的方向發展，力爭形成規模優勢。在這一過程中，如何打破行業之間的壁壘障礙、優化生產的流程、共享和整合新技術發展的成果，都是我們應該認真思索的。而要整合合內部資源，在工作上實現有效的協同，一個值得研究的方法就是建立統一的信息平臺，實現信息的無障礙共享和流通，從而為傳媒企業的發展提供有力保障。

3.4 傳統紙質媒體如何應對數字化傳媒時代的要求網絡化的閱讀方式以面對海量信息的淺閱讀為主，雖然一方面能夠更多更快的獲取信息，但缺乏深度思考的空間。在這一方面，傳統紙質出版物卻有用武之地。傳統紙質媒體應該發揮自己的優勢，進一步提高圖書出版質量，結合數字傳媒時代的特點，更好地實現為讀者服務的目標。

在傳統傳媒向數字化傳媒轉變的時代，對編輯出版行業從業人員的技能也提出了新的要求，編輯出版的行業規范和從業人員的素質要求也發生了相應的改變。在新的數字傳媒時代，編輯人員的素質要求不僅僅是在文字表達方面的規范和正確，更體現在如何更好的向讀者展示信息和知識，而且顯然后者的價值更重要。

在這樣的條件下，對編輯人員的素質則提出了更高的要求。例如要建立起數字信息在結構、表達、索引等方面的通用規范標準，提倡和加強知識產權上的保護等。

5小結

本文首先闡述了數字化傳媒時代的特點，分析了新時代下對編輯出版行業的一般性要求，在此基礎上，討論了數字傳媒時代對編輯出版提出的新挑戰，包括大眾閱讀形態的變遷、網絡化生存概念的提出、如何建立統一信息平臺、以及傳統紙質媒體如何應對數字化傳媒時代的要求。最后，對新條件下對編輯出版技能所提出的要求進行了深入的探討。

參考文獻：

[1]田勝立.數字傳媒時代對編輯規范和人才的要求[J].編輯之友,2007,(6).

第8篇：傳媒行業研究范文

第一，新媒體技術的發展對傳媒經濟起到了促進作用。

相比而言，傳統媒體的傳播只能以單向傳播的形式進行，而新媒體技術可以讓媒體實現雙向傳播，創新、豐富了媒體傳播的方式。與此同時，新媒體技術的應用大大降低了傳媒行業的運行成本，例如，各種社交媒體的應用大大降低了用戶與媒體間的互動成本，電子商務技術的應用大大降低了傳媒行業的交易成本，其原因在于電子商務使交易過程變得簡單安全，交易過程采用互動會談和第三方支付，縮減了業務洽談的時間，交易效率大大提高，從而促進了傳媒經濟的發展，同時推動了新媒體技術的應用。新媒體技術的應用推動了傳媒企業的規模擴大，在當今激烈的市場競爭背景下，要實現更快更好的發展，就要樹立新的發展理念，強化管理，不斷創新，以此提高企業核心競爭力。

第二，新媒體技術的發展推動傳媒行業的深度變革。

新媒體最大的優勢在于其特有的豐富性和交互性，同時又保留了媒體的專門性和個體化，其傳播成本與其他形式相比較低。比如，互聯網的發展改變了媒體的傳播結構，在互聯網環境下，不僅人人都是傳播者，媒體也成為了信息的受眾。在“互聯網＋”的大背景下，信息的傳播變得豐富而迅速，信息的傳播與接收不再是單一地由媒體向大眾傳播，媒體與大眾的角色變得靈活、可互換。任何組織和個人都有可能成為信息的傳播者，又或者成為信息的受眾，這使得社會話語權結構發生變化，人民群眾的話語權變得多元化，從而促進了跨平臺媒體的發展。人們不僅可以通過互聯網與媒體進行新聞交流，還可以通過網絡論壇和社交軟件進行交流。新文化的產生便是大眾與媒體互動的結果，比如網絡流行語言、網絡文化等，比如“菜鳥”“大蝦”等詞匯，都產生于互聯網這個大環境下。同時，公民可以通過網絡與政府機構進行交流，由此可見，新媒體使傳媒行業變得更具包容性，媒體互動性大大提高。

第三，新媒體的發展促進傳媒行業的發展壯大。

傳媒經濟在國民經濟中的作用很大，據統計，傳媒行業在去年所創造的經濟價值達數千萬億元，已經成為重要的社會行業之一。新媒體時代，傳媒業的發展促進了我國社會行業的信息化進程，從而對國家經濟結構調整貢獻了力量。同時，新媒體技術使得傳媒行業的傳播方式發生了變化，形成了多元化、高自由度的傳播方式，使得信息的時效性大大提高，因此有利于傳媒行業獲得更多的廣告收入，形成良好的多元化發展模式。

第四，新媒體技術突破了傳統媒體的信息處理方式。

互聯網的超鏈接方式使新聞報道更具深度和廣度，人們的信息接收方式更具自主性和可選擇性，提高了受眾的積極性。與此同時，新媒體技術的推廣應用，促進了傳媒行業信息傳播理念的發展，促使傳媒企業接受新的理念，建立新的多位一體的新聞模式。不僅如此，還可以促進新聞采編方式的不斷更新，大大提高新聞采編的效率。

第9篇：傳媒行業研究范文

目前，傳媒網站(頻道)的板塊格局相對穩定，大致可分4類：綜合性新聞傳播專業網站、媒體網站傳媒頻道、商業網站傳媒頻道、新聞傳播管理和行業組織機構網站等。此外，還有中國記者、新聞戰線、新聞實踐、新聞記者等新聞核心期刊的電子版網頁。本文擬在大致分類的基礎上，梳理其現狀和特點，分析競爭態勢，總結發展經驗。

國內主要傳媒網站(頻道)發展現狀和特點要述

1.綜合性新聞傳播專業網站創建較早、發展穩健，但發展前景并不樂觀。

綜合性新聞傳播專業網站是指具有門戶網站架構、內容專注新聞傳播領域的獨立網站。1999年，首個綜合性新聞傳播學術頻道——“中國新聞傳播學評論”創建，在其后一兩年內點擊率劇增。隨后，中華傳媒網、中國新聞研究中心網站、媒中媒、慧聰報刊資訊網、中國廣告傳播研究網、每日傳媒視點、媒體資源信息網、中國廣告網等網站紛紛創建。

綜合性新聞傳播專業網站已探索出自己的發展模式，具有自身特色。第一，定位準確、頻道細分。內容設置、網站設計能夠滿足目標受眾的喜好，是這類傳媒網站的成功法寶之一。比如中國新聞傳播學評論頻道創辦時，旨在展示新聞傳播學者學術成果，在形式上通過建立學者個人頻道來體現，并在首頁中間以編輯眼光設置頭條學術文章，分別以“焦點話題”、“業界新聞”、“網絡傳播研究”、“新聞業務研究”、“個人頻道區”、“傳播譯作中心”等板塊展示最新內容，一度成為學者瀏覽尋找資料的智庫。第二，更新及時、突出原創。中華傳媒網-資訊網日均更新傳媒新聞、市場資訊、影視娛樂資訊各有100條，成為傳媒網站的范例。同時，通過原創主題策劃引起關注。第三，數據營銷，市場化生存。綜合性新聞傳播學術網站多數依靠數據庫營銷，市場化生存。如華文報刊網“報刊信息查詢”欄內，匯集國內公開出版發行的近萬種報紙和期刊的詳細資料，供網上查詢、訂閱，并經營報刊市場專項調查、零售配送、代訂、發行監測、宣傳推廣等業務?；勐攬罂Y訊網，則監測全國80多個城市中的1000余種平面媒體，覆蓋包括IT、家電、化工、房地產等25個行業，擁有全國最大平面媒體廣告數據庫，提供報刊廣告數據、廣告報價、研究報告在線定制等。

可以說，綜合性新聞傳播專業網站作為這一領域的探索者、先行者，不論內容質量，還是創新互動，都處于穩健發展中，點擊量、知名度穩中有升。但與2003年前后的“黃金期”相比，市場份額已大幅縮水。

從點擊率看，據Alexa數據顯示，2009年10-12月份新華網傳媒頻道日均訪問人數是中華傳媒網的數百倍。從現狀來看，由于缺乏有效的經營模式、受眾構成單一、發展空間有限等原因，數十個綜合性新聞傳播學術網站已經停止更新，實際退出競爭。從這樣的發展趨勢看來，綜合性新聞傳播專業網站的未來不容樂觀。

2.媒體網站傳媒頻道勢頭強勁，并有望成為競爭優勝者。

媒體網站傳媒頻道是指以新聞媒體所辦的母站為依托，以整合業界學界信息為主的網絡頻道。人民網、新華網、鳳凰網、南方網以及一些省市級媒體的傳媒頻道逐漸形成亮點，標志媒體網站傳媒頻道規模形成。

媒體網站傳媒頻道主要呈現以下特點：第一，受眾廣泛、內容兼顧。與其他傳媒網站相比，媒體網站傳媒頻道的內容更豐富、欄目更細化，以兼顧受眾多樣化需求。從欄目設置看，媒體網站傳媒頻道欄目數量多，上述四大媒體網站傳媒頻道欄目數量都達到20個以上；從欄目內容看，既有針對學界受眾的專業性、資料性強的欄目，又有針對業界受眾的實踐性、數據性強的欄目，還有針對普通受眾的新聞性、爭議性強的欄目，各類讀者都能在傳媒頻道各取所需。第二，品牌欄目效果突出。內容同質化是傳媒頻道面臨的突出問題，面對這一瓶頸，新聞網站傳媒頻道都采用增加原創、打造品牌的方式，獲得較大成功。例如，人民網重點打造的三大品牌之一——注重原創報道的“傳媒視線”(2004年7月創辦)，聚焦業界某一熱點問題進行歸納分析，迄今已出250余期。第三，資源整合，互動充分。新聞網站傳媒頻道十分重視實時充分的互動：一是與網友互動，如新華網傳媒頻道開設“傳媒博客”、“傳媒論壇”，在提供最新傳媒資訊的基礎上為受眾搭建交流平臺。二是與其他媒體互動，如人民網傳媒頻道與新聞記者聯手揭批假新聞，并專門開設“曝光臺”和“網上舉報箱”。三是與專業人士互動，如鳳凰網傳媒頻道開設“傳媒學院”，定期邀請專業人士開講新聞時事。四是與新聞院校互動，如人民網傳媒頻道舉辦“全國新聞學子優秀論文評選”，為頻道內容注入一股青春活力。

總體看來，作為母站分支，媒體網站傳媒頻道擺脫不了母站痕跡，但正是依托母站影響力，這些傳媒頻道才會出現高流量、高點擊率和高訪問量的人氣維持，保持了強勁發展勢頭。正因為媒體網站傳媒頻道自身的很多優勢，筆者預測，未來傳媒網站(頻道)的競爭將主要是不同媒體網站開設的傳媒頻道之間的競爭。

3.商業網站傳媒頻道強勢發展，未來可望與媒體網站傳媒頻道形成差異化共存局面。

商業網站傳媒頻道主要包括搜狐傳媒、騰訊傳媒，還有天涯社區、西祠胡同、豆瓣網等傳媒社區。商業網站傳媒頻道或依靠強大的資金、技術支持，或依托大量人氣，后來居上，發展模式各具特色。

第一，特色各異，效果相同。商業網站傳媒頻道的特點之一就是本身的差異化。搜狐、騰訊傳媒頻道近似于媒體網站傳媒頻道架構，天涯社區、西祠胡同傳媒板塊則采取網絡社區建設的方式。它們模式不同，卻承擔了相同功能，滿足了各類受眾需求。要全面了解傳媒動態，可以選擇搜狐等門戶網站傳媒頻道；要參與傳媒熱點探討，可以在天涯社區傳媒江湖發表觀點等等。

第二，突出新聞性、話題性。不管是門戶網站型的傳媒頻道，還是BBS互動型傳媒頻道，商業網站傳媒頻道主要以極具時效性、爭議性的傳媒話題作為聚攏人氣的亮點。像天涯社區傳媒江湖，傳媒話題、社區頭條基本按照點擊率、關注度排序，話題實現充分互動。

第三，重轉載與整合，透過傳媒看新聞。與媒體網站傳媒頻道相比，商業網站在占有媒體資源上相對處于劣勢，它們往往采用轉載和整合其他媒體信息的方式，篩選頭條。如2010年1月19日搜狐傳媒頻道的頭條《首席技術官李一男揮別百度高管團隊面臨巨大變動》、《2009年中國廣告業十大事件廣告限播令入選》、《2010年東莞將組建報業集團》，分別來自第一財經日報、新華網、廣州日報報道。另外，從頭條內容可以看出，商業網站傳媒頻道往往選材更寬、透過傳媒現象說新聞事件，比如百度技術官辭職是新興媒體領域的新聞，但更確切地說，是關于新興媒體的新聞。

正因為商業網站傳媒頻道有其生存策略、發展模式，盡管幾年來內部此消彼長，但始終占據較大的市場份額和受眾影響。筆者認為，商業網站傳媒頻道應該積極探索新型模式，不能與媒體網站傳媒頻道相同(新浪傳媒頻道早已關閉)，像天涯社區、西祠胡同、豆瓣的傳媒頻道反而因為自身的差異化，受到市場青睞。

4.新聞傳播管理和行業組織機構網站潛力巨大，可培育區別于其他傳媒網站(頻道)的核心競爭力。

這一類型的傳媒網站主要包括中國記者網和中國記協網等。雖然它們起步晚，且時效性、豐富性、服務性、設計性不夠理想，但憑借權威性、服務性，顯示出巨大的發展潛力。

權威性是其核心競爭力，為業界人士服務是其主要目標。中國記者網建立了數據庫查詢系統，主要提供記者證申請、審核、發放，以及年檢、掛失、注銷、吊銷等管理工作。中國記協網依托“三項學習教育園地”，開設通訊、特別關注、高層聲音、媒體公益等子欄目，提供權威資訊。中國記者網在履行行業職能的同時，充分履行政府窗口職能，將所有合法記者證上網，方便社會公眾網絡查驗記者證真偽及持證人身份，督促公眾舉報、投訴不法分子的欺詐活動及新聞記者的違規違紀行為等，加強對新聞記者采訪活動的管理。而中國記協網憑借中國新聞獎、長江韜奮獎評選的品牌，擴大社會參與度，所有參評作品和參評材料以及評審結果，先后在中國記協網和新華網公示，接受監督。

新聞傳播管理和行業組織機構網站的創建和發展，擴展了新聞傳播專業網站的作用和功能，不再囿于提供咨詢和網絡互動，而是逐漸走向窗口服務、社會化服務階段。而且，其強大的站內查詢系統大大減少了管理成本，還為準確方便地管理記者證、建設專業數據庫、專業搜索引擎等提供了范例。在媒體社會化程度越來越高的趨勢下，該類型傳媒網站發展前景樂觀。

國內主要傳媒網站(頻道)競爭優勢分析

1.發展空間廣闊

日益活躍的新聞實踐，為傳媒網站(頻道)發展開辟了廣闊空間。改革開放以來，新聞媒介進入適者生存、優勝劣汰的競爭體系，產生追求利益的內在沖動。這種內在沖動促進傳播內容與手段不斷更新，進而導致新聞理論與觀點層出不窮，這是傳媒頻道出現和發展的邏輯所在。隨著媒體社會功能增強，媒介在社會生活中的地位日漸重要，傳媒網站(頻道)就像活躍的“風向標”，時刻反映著國內媒體新聞實踐現狀。

持續升溫的“傳媒熱”，使傳媒網站(頻道)備受業界與學界的關注。隨著文化體制改革的步步深入，大批業外資本醞釀進入傳媒產業。正是順應了傳媒業興盛發展的大趨勢，才有更多的投資商熱衷于搭建網絡溝通平臺，積極介入業內市場，希望從“傳媒熱”中分得一杯羹。與“傳媒熱”同時升溫的是，新聞專業教育不斷謀求創新和新聞從業人員人數急劇增加，也一定程度上感染了“傳媒頻道熱”。

2.繁榮之下的發展軟肋

(1)獨家研究內容欠缺。傳媒頻道是專業頻道，目標受眾“?！北厝灰笾饕獌热荨皩！薄．斍埃^大多數傳媒頻道在研究性資料方面大多轉載專業期刊，缺乏高質量的獨家內容，致使互相轉載成風，內容重復率高，不利于長遠發展。