電工電子的認(rèn)識(shí)精選(九篇)

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第1篇：電工電子的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：縣級(jí)市；供電公司；人力資源現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：TU994 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來(lái)，縣級(jí)市供電公司著力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯成效，但員工隊(duì)伍現(xiàn)狀與企業(yè)的發(fā)展還不完全適應(yīng)。現(xiàn)有的用人和分配機(jī)制不能最大限度地激活人力資源，對(duì)員工提升能力、崗位成才激勵(lì)不夠，如員工能力評(píng)價(jià)政策分散、體系不完整；工資分配中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重、員工收入差距小；部分員工安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)，不主動(dòng)學(xué)習(xí)和提高，勞動(dòng)用工突出的主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：縣級(jí)市供電公司員工結(jié)構(gòu)性缺員、素質(zhì)性缺員并存的矛盾比較突出，與企業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)不相匹配；按照國(guó)網(wǎng)公司新的定員標(biāo)準(zhǔn)，縣級(jí)市供電公司人員總量不缺，但生產(chǎn)、營(yíng)銷系列結(jié)構(gòu)性缺員，以變電、線路運(yùn)行維護(hù)、檢修、抄表收費(fèi)顯得較為突出；實(shí)際技能水平不高，在營(yíng)銷專業(yè)中抄表收費(fèi)工種外聘人員過(guò)多，技能水平偏低，SG186應(yīng)用水平不高；尤其是裝表接電工種，一些正式員工連表都裝不好，城區(qū)分公司問題更為嚴(yán)重，生產(chǎn)各專業(yè)問題也比較突出，配電線路工種嚴(yán)重缺乏能上桿操作的正式員工。

一、專業(yè)技術(shù)人員及技能人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析

縣級(jí)市供電公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員偏少；現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，分布在輸配電線路、變電運(yùn)行檢修、電力營(yíng)銷等方面的專業(yè)技能人才不多，而主要是集中在管理、黨群、調(diào)度、通訊等崗位上；作為電網(wǎng)強(qiáng)大供電負(fù)荷中心的省會(huì)局技術(shù)人員的綜合能力和素質(zhì)亟待提局。

近幾年來(lái)，縣級(jí)市供電公司出臺(tái)了一系列激勵(lì)員工崗位成才的措施和辦法，在一定程度上緩解高技能人才嚴(yán)重不足的問題，但是40歲以下的中青年人員隊(duì)伍中，電力類高級(jí)技師、技師、高級(jí)工的比例仍然偏低，年輕的高技能人才明顯缺乏，技術(shù)素質(zhì)青黃不接現(xiàn)象在用電檢查、輸配電線路和變電運(yùn)行及檢修等崗位上反映較突出。隨著縣級(jí)市供電公司電網(wǎng)容量越來(lái)越大，新的電氣設(shè)備及自動(dòng)化設(shè)備大批投入運(yùn)行，基層技能崗位人員的素質(zhì)巳不能適應(yīng)新投運(yùn)設(shè)備的維護(hù)需要，具體表現(xiàn)在：輸配線路上真正能上崗操作操作的人不多，主網(wǎng)帶電作業(yè)人員更是嚴(yán)重缺乏，對(duì)外聘人員和外委施工隊(duì)的依賴過(guò)大；縣局繼電保護(hù)人員、遠(yuǎn)動(dòng)通信專業(yè)特別缺乏會(huì)調(diào)試的技工；變電檢修人員只能解決小修故障，開關(guān)大修等復(fù)雜性工作的完成還要依賴廠家，用電稽查人員幾乎已經(jīng)斷層。

二、人員學(xué)歷及年齡結(jié)構(gòu)情況分析

縣級(jí)市供電公司現(xiàn)有本科及本科以上學(xué)歷人員占15%，大專學(xué)歷占20%，中專、技校學(xué)歷35%，高中及以下學(xué)歷達(dá)總?cè)藬?shù)的30%,整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代供電企業(yè)不相適應(yīng)，再者縣級(jí)市供電公司現(xiàn)有職工中年齡在40周歲以上的有總?cè)藬?shù)的44.2%,而縣級(jí)市供電公司平均年齡約為40.7歲，特別在輸、配、變生產(chǎn)一線人員的平均年齡偏大。

三、企業(yè)缺員情況分析

統(tǒng)計(jì)至2012年底，縣級(jí)市供電公司全民員工還達(dá)不到主業(yè)勞動(dòng)定員預(yù)測(cè)人數(shù)，員工總量缺編較大，在此基礎(chǔ)上，退休人員沒有補(bǔ)員的情況下，根據(jù)縣級(jí)市電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃以及用電客戶的增長(zhǎng)情況，按照國(guó)網(wǎng)公司勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)以平均每年6%的增長(zhǎng)速度進(jìn)行預(yù)測(cè)，至2015年縣級(jí)市供電公司主業(yè)定員兩相比較，縣級(jí)市供電公司人員缺口將達(dá)千名，主要集中在縣局輸電線路、變電運(yùn)行及檢修、城農(nóng)網(wǎng)配電線路及電力營(yíng)銷等專業(yè)技能型崗位。

四、組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀分析

按照縣級(jí)市供屯公司機(jī)構(gòu)扁平化、專業(yè)化、精益化管理的要求，縣級(jí)市供電公司分別進(jìn)行了基層勞動(dòng)組織優(yōu)化的機(jī)構(gòu)改革，和機(jī)關(guān)本部改革工作，通過(guò)改革，供電公司主業(yè)基層單位管理股室、班組由、機(jī)關(guān)部室與管理人員進(jìn)行了大幅壓縮。在一定程度上，精簡(jiǎn)了管理部門、減少了中間環(huán)節(jié)，很大程度的強(qiáng)化了企業(yè)管理，提升了管理水平，提高了企業(yè)管理效能。但是隨著智能電網(wǎng)建設(shè)、輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化管理、狀態(tài)檢修以及“集抄”系統(tǒng)等新技術(shù)、創(chuàng)新管理的推廣應(yīng)用，企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)員工勞動(dòng)效率和企業(yè)管理模式提出了更高的要求，也使企業(yè)人員勞動(dòng)五、人力資源效率分析

截至2012年，縣級(jí)市供電公司累計(jì)工業(yè)增加值、縣級(jí)市供電公司輸電線路長(zhǎng)度、人均輸電線路長(zhǎng)度、配電線路長(zhǎng)度、人均配電線路長(zhǎng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等與去年同期相比都有較明顯增長(zhǎng)。此類運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)增長(zhǎng)的原因一是縣級(jí)市供電公司輸配電線路建設(shè)速度加快，變電容量增大，營(yíng)業(yè)范圍增加，二是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)潛力進(jìn)行了挖掘。面對(duì)我國(guó)特別是縣級(jí)市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的形勢(shì)，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，推進(jìn)“四化”管理要求，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性超員嚴(yán)重，要按照國(guó)家電網(wǎng)公司新的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理體制和管理機(jī)制建設(shè)，深化機(jī)構(gòu)改革，加強(qiáng)人力資源集約化管理，加強(qiáng)人力資源管控體制建設(shè)，創(chuàng)新集團(tuán)化管控模式、增強(qiáng)集團(tuán)化控制力、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，雖然機(jī)構(gòu)改革完成后，現(xiàn)有機(jī)構(gòu)已經(jīng)按照專業(yè)化、扁平化方向發(fā)展，但是，距離國(guó)網(wǎng)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員配備要求還有一定差距，管理人員總量還需要進(jìn)一步精簡(jiǎn)。需要通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)定員設(shè)置崗位體系、依靠職級(jí)序列規(guī)范人員結(jié)構(gòu)，將崗位素質(zhì)模型與競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效薪酬、職業(yè)規(guī)劃等工作緊密連接。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：電工電子的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵字：VB，E-mail， MAPI，自動(dòng)寄發(fā)

一、問題提出

每期期未，寄發(fā)學(xué)生成績(jī)通知單都是班主任的例行工作，然而，現(xiàn)在大多數(shù)人仍然還采用原始的平信寄發(fā)方式，并且由于平信很容易丟失而導(dǎo)致以前所做的工作（如抄錄學(xué)生期末成績(jī)、寫出學(xué)生的學(xué)期鑒定，填寫學(xué)生成績(jī)通知單和寫、寫信封、寄發(fā)通知書等）前功盡棄，同時(shí)由于許多學(xué)生放假后并沒有回家，如外去打工或因種種原因沒有回家而無(wú)法收到信件。隨著INTERNET技術(shù)的不斷普及，電子郵件已經(jīng)開始進(jìn)入尋常百姓家，它以快速、方便、可以異地查閱而逐漸代替普通的信件，如果你的學(xué)生（或家長(zhǎng)）都有E-mail，我們以E-mail來(lái)寄發(fā)學(xué)生的成績(jī)通知單了，這樣就可以減少上述弊端。但一個(gè)個(gè)填寫每個(gè)學(xué)生的收件人地址和相關(guān)的數(shù)據(jù)（如各門功課的成績(jī)、評(píng)語(yǔ)），既枯燥又煩鎖，下面我們將探討如何利用VB來(lái)讀取學(xué)生成績(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，通過(guò)E-mail實(shí)現(xiàn)學(xué)生成績(jī)通知單的自動(dòng)寄發(fā)。

二、工作原理

學(xué)生成績(jī)通知單各學(xué)校雖然有所不同，但大都大同小異，通常包括：學(xué)生各學(xué)科的成績(jī)，操行分，班主任評(píng)語(yǔ)等內(nèi)容（如上圖）。如果這些內(nèi)容都在數(shù)據(jù)庫(kù)中，我們可以通過(guò)VB訪問數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)讀取數(shù)據(jù)庫(kù)中用戶的E-mail地址、成績(jī)及評(píng)語(yǔ)，再通過(guò)VB的Microsoft MAPI Controls 6.0控件中的MAPI Session和MAPI Messages兩個(gè)控件進(jìn)行電子郵件的管理，利用OutlookExpress。就能實(shí)現(xiàn)同時(shí)給班上所有學(xué)生用E-mail的自動(dòng)發(fā)送通知書了。但由于各個(gè)學(xué)校成績(jī)科目及多少不同，因此數(shù)據(jù)庫(kù)中字段數(shù)就會(huì)不同，為使程序具有通用性，因此，在設(shè)計(jì)時(shí)我們使用了自動(dòng)讀取數(shù)據(jù)表中的字段個(gè)數(shù)和字段名，并自動(dòng)在窗體上自動(dòng)生成相對(duì)應(yīng)的文本框和標(biāo)簽。

三、程序設(shè)計(jì)

1、

啟動(dòng)VB后，新建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的EXE工程

2、

在“工具”菜單中選“部件”，在“控件”選項(xiàng)卡中選“Microsoft MAPI Controls 6.0”，在控件工具箱中將郵件控件MAPIMessages和MAPISession兩個(gè)控件添加到窗體中。

2、添加兩個(gè)命令按鈕，將其CAPTION屬性設(shè)計(jì)為“全部發(fā)送”和“退出”。

3、添加一個(gè)數(shù)據(jù)控件(Data1)，并設(shè)置“Connect”、“DataBaseName”和“RecordSource”對(duì)應(yīng)的屬性。

上述三個(gè)控件最好放在窗體的下方。

4.編寫源程序代碼：將下面的代碼添加到代碼窗口中

Dim txtobject(20)， lblObject(20)

Dim SendToText As String

Const M_Subject = "成績(jī)通知單"

Private Sub Command2_Click()

Unload Me

End Sub

'定義一個(gè)用來(lái)回復(fù)(發(fā)送郵件)的函數(shù)

Public Function StarSend(T1， T2， T3)

MAPIMessages1.MsgIndex = -1

MAPIMessages1.RecipDisplayName = T1

MAPIMessages1.MsgSubject = T2

MAPIMessages1.MsgNoteText = T3

MAPIMessages1.SessionID = MAPISession1.SessionID

'MAPIMessages1.AttachmentPathName = "e:\My Documents\注意事項(xiàng).htm" ' 確定要發(fā)送的電子郵件的附件

MAPIMessages1.Send

End Function

Private Sub Command1_Click()

Data1.Recordset.MoveFirst

MAPISession1.SignOn

Do While Data1.Recordset.EOF = False

Sum = Sum + 1

' SendToText指的是發(fā)送郵件的內(nèi)容(郵件正文）

SendToText = txtobject(1).Text + "同學(xué)" + Chr(13) + Chr(10) + "你好！" + Chr(13) + Chr(10)

SendToText = SendToText + "現(xiàn)將你的成績(jī)通知你，希望你在假期注意復(fù)習(xí)功課！" + Chr(13) + Chr(10)

'下面將自動(dòng)獲得各學(xué)科的名稱和成績(jī)

For i = 3 To Data1.Recordset.RecordCount

SendToText = SendToText + lblObject(i).Caption + "：" + txtobject(i).Text + "分" + Chr(13) + Chr(10)

Next

SendToText = SendToText + " 班主任: 劉友生 " + Chr(13) + Chr(10)

SendToText = SendToText + "湖南省衡陽(yáng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校" + Chr(13) + Chr(10)

SendToText = SendToText + "發(fā)信日期：" + Data$ + " 發(fā)信時(shí)間：" + Time$

GetTxtName ’調(diào)用函數(shù)

Call StarSend(txtobject(2).Text， M_Subject， SendToText)

Data1.Recordset.MoveNext

If Data1.Recordset.EOF = True Then

MsgBox Str(Sum) + "個(gè)人員的成績(jī)通知單已經(jīng)發(fā)送完畢！"， ， " 發(fā) 送 郵 件"

End

End If

Loop

End Sub

Private Sub GetFieldNum()

Data1.Recordset.MoveFirst

'自動(dòng)獲得數(shù)據(jù)表中字段數(shù)并在窗體中自動(dòng)生成相應(yīng)文本框和標(biāo)簽

For i = 1 To Data1.Recordset.Fields.Count

b$ = "Text_" + LTrim(Str(i))

b1$ = "Label_" + Trim(Str(i)

Set txtobject(i) = Form1.Controls.Add("VB.TextBox"， b$)

Set lblObject(i) = Form1.Controls.Add("VB.Label"， b1$)

’下面是用來(lái)確定標(biāo)簽和文本框中窗體中的位置

txtobject(i).Visible = True

lblObject(i).Visible = True

txtobject(i).Width = 2000

lblObject(i).Width = 1200

txtobject(i).Height = 350

lblObject(i).Height = 350

If i Mod 2 = 0 Then

txtobject(i).Left = 4200

lblObject(i).Left = 3400

Else

txtobject(i).Left = 1200

lblObject(i).Left = 200

End If

If i > 1 Then

txtobject(i).Top = txtobject(i - 1).Top + 400

lblObject(i).Top = txtobject(i - 1).Top + 400

Else

txtobject(i).Top = 300

lblObject(i).Top = 300

End If

If i Mod 2 = 0 Then

txtobject(i).Top = txtobject(i - 1).Top

lblObject(i).Top = txtobject(i - 1).Top

End If

Next

txtobject(i - 1).Width = Form1.Width - 1500

If i Mod 2 = 1 Then

lblObject(i - 1).Left = 200

lblObject(i - 1).Top = lblObject(i - 1).Top + 400

txtobject(i - 1).Left = 1200

txtobject(i - 1).Top = txtobject(i - 1).Top + 400

End If

End Sub

Public Function GetLabelName()

For i = 1 To Data1.Recordset.Fields.Count

txtobject(i).Text = Data1.Recordset.Fields(i - 1)

lblObject(i).Caption = Data1.Recordset.Fields(i - 1).SourceField

Next

End Function

Public Function GetTxtName()

For i = 1 To Data1.Recordset.Fields.Count

txtobject(i).Text = Data1.Recordset.Fields(i - 1)

Next

End Function

Private Sub Form_Activate()

Data1.Recordset.MoveFirst

GetFieldNum

GetLabelName

End Sub

四、幾點(diǎn)說(shuō)明

1、

本程序在WIN98、IE5.0、撥號(hào)上網(wǎng)下調(diào) 試通過(guò)。

2、

本程序具有許多自動(dòng)功能，自動(dòng)讀取數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)應(yīng)的字段，自動(dòng)生成文本框、自動(dòng)生成標(biāo)簽。程序?qū)崿F(xiàn)了電子郵件的自動(dòng)群發(fā)功能，與某些網(wǎng)站的群發(fā)不同，它又相對(duì)獨(dú)立，因?yàn)槊恳粋€(gè)收信的對(duì)象并不知道發(fā)了多少封E-mail。如果將此功能擴(kuò)充，可以應(yīng)用到許多領(lǐng)域或部門，完全脫離一些網(wǎng)站為防止垃圾郵件的限制條件。

3、

與數(shù)據(jù)庫(kù)中字段個(gè)數(shù)的多少無(wú)關(guān)，使程序的通用性增強(qiáng)。

4、

真正做到了班主任工作電子化（無(wú)紙化）管理。

5、

程序的功能還有待進(jìn)一步完善和擴(kuò)充。

轉(zhuǎn)貼于

參考文獻(xiàn)

1. 劉友生.VB實(shí)現(xiàn)Email的自動(dòng)回復(fù).北京.計(jì)算機(jī)世界報(bào)，2002.08.第29期

2.譚浩強(qiáng)，薛淑斌，袁玫編著.Visual BASIC程序設(shè)計(jì).北京：清華大學(xué)出版社，2001.1

第3篇：電工電子的認(rèn)識(shí)范文

一、電力企業(yè)人事勞資管理的重要性

企業(yè)生存的根本就是人才，獲得人才就能夠獲得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如今正逢“十三五”時(shí)期的初始階段，也正是電力企業(yè)改革發(fā)展的黃金時(shí)期，迫切需要大量?jī)?yōu)秀人才，因?yàn)閮?yōu)秀人才是人群中的模范標(biāo)兵，可以感染和帶動(dòng)一批人，在關(guān)鍵時(shí)刻甚至可以挽救一個(gè)企業(yè)。人力資源管理職能可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，人力資源是企業(yè)的一筆長(zhǎng)期財(cái)富，他的意義在于創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我們要善于學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，重視人才對(duì)電力企業(yè)的重要性，吸引人才，留住人才，最終促進(jìn)行業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、電力企業(yè)人事勞資管理工作的現(xiàn)狀

（一）人資管理技術(shù)水平低、工作效率低

現(xiàn)在的電力企業(yè)當(dāng)中，很多管理工作都是以傳統(tǒng)的手工模式為主，人為主觀性比較強(qiáng)，一旦疏忽就會(huì)影響工作質(zhì)量和效率，計(jì)算機(jī)等設(shè)備只能起到輔助登記的作用，沒有發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，造成了工作效率低的現(xiàn)象。另外，績(jī)效考核作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，是鼓勵(lì)企業(yè)員工努力工作的重要因素，目前的很多電力企業(yè)當(dāng)中，職工的薪資管理制度和現(xiàn)代管理制度存在很多矛盾的地方，如存在行政職務(wù)和職稱兩套考核體系，考核一方面要考慮行政級(jí)別，另一方面還要考慮其技術(shù)職稱。還存在管理人員和技術(shù)人員崗位交叉的問題，這些問題在人資實(shí)際工作中都要對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)。因?yàn)樾劫Y管理關(guān)系到企業(yè)每個(gè)員工的利益，必須做到精準(zhǔn)，否則處理不當(dāng)會(huì)影響員工的工作積極性。

（二）缺乏完善的工作流程

很多的電力企業(yè)在進(jìn)行人事勞資管理的時(shí)候，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，不能及時(shí)和其他部門進(jìn)行溝通合作，既影響了人事勞資管理進(jìn)度，也降低了工作效率。例如電力企業(yè)在計(jì)算員工工資的時(shí)候，不僅要考核員工的出勤情況，還要結(jié)合其在部門內(nèi)的具體表現(xiàn)，因此就需要和相關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)溝通，從而為其確定工資和獎(jiǎng)金。

（三）員工素質(zhì)和工作質(zhì)量有待提高

電力企業(yè)的人事勞資管理是一項(xiàng)多學(xué)科交叉、綜合性較強(qiáng)的工作，目前從事該工作的人都是一些具有財(cái)務(wù)管理學(xué)科背景或者其他相似學(xué)科背景的人員擔(dān)任人事勞資管理工作，但是若想成為電力行業(yè)的專業(yè)人事工作人員，必須要在電力企業(yè)的實(shí)際工作中鍛煉才能做到，因此缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工，其工作質(zhì)量和效率也得不到保證。

三、進(jìn)一步提高人事勞資部門的工作措施

（一）確定人事勞資管理工作的指導(dǎo)方針

人事勞資管理工作，要以“以人為本”為方針。要使得這一方針和人力資源的指導(dǎo)思想保持高度一致，以免出現(xiàn)沖突。人力資源管理部門要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)工作做出更明確的指示，本著激發(fā)人才的工作積極性，切實(shí)做到“政策留人，機(jī)制留人，感情留人和待遇留人”，要大力宣揚(yáng)電力企業(yè)文化，使員工擁有共同的價(jià)值觀和事業(yè)觀，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。一方面通過(guò)提高員工薪資待遇、福利、開展集體活動(dòng)的方式，讓員工了解企業(yè)文化和企業(yè)運(yùn)作模式，培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感；二要根據(jù)員工的工作業(yè)?進(jìn)行有效考核，表現(xiàn)優(yōu)異的要給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，提高其企業(yè)成就感。

（二）選用專業(yè)的內(nèi)部人事勞資管理的軟件

現(xiàn)在社會(huì)中，信息技術(shù)已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，對(duì)于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)替代傳統(tǒng)人工的部分工作，具有很大幫助。因?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件的程序是固定的，同樣的工作內(nèi)容計(jì)算機(jī)很難出錯(cuò)，另外軟件管理系統(tǒng)具有檢索速度快，儲(chǔ)存空間大，保密效果好的優(yōu)點(diǎn)。比如很多電力企業(yè)選用了HR系統(tǒng)，PMS系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)，很大程度上改變了目前的人資管理現(xiàn)狀。

（三）規(guī)范流程，協(xié)調(diào)各部門工作

在對(duì)勞資管理進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，要遵循數(shù)據(jù)體系與科學(xué)的管理流程，明確各部門在人事管理體系中扮演的角色，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化協(xié)調(diào)建設(shè)。對(duì)每一個(gè)員工的考核數(shù)據(jù)的匯總，對(duì)于重要的數(shù)據(jù)要進(jìn)行分析和整理，在第一時(shí)間下發(fā)到相關(guān)部門，避免信息不對(duì)稱，引起員工的情緒。另外要完善員工績(jī)效考核體系，將員工的直接上級(jí)作為基本考核主體，將同級(jí)考核和下級(jí)考核作為一個(gè)基本考核主體，避免重復(fù)考核和隨意考核的情況出現(xiàn)，提高考核的信效度。

第4篇：電工電子的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；問題；對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。而在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，國(guó)有公路施工企業(yè)由于認(rèn)識(shí)不足、準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致了大量人才的流失。如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源管理，留住和引進(jìn)各種專業(yè)人才就顯得尤為重要。

一、公路施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)的人才氛圍和領(lǐng)導(dǎo)的用人觀念淡薄

人才資源是企業(yè)最重要的資源，但有些公路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)特別是具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的人才觀念淡薄，沒有意識(shí)到吸引、穩(wěn)定和用好人才工作的重要性。用人機(jī)制死板，獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有為各類人才施展才華提供一個(gè)充分的優(yōu)厚空間，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)把新分配的大學(xué)生當(dāng)臨時(shí)雇工一樣使用，嚴(yán)重挫傷了他們的積極性和自尊心。

（二）企業(yè)的人力資源管理機(jī)制僵化

企業(yè)仍以傳統(tǒng)的人事管理為依據(jù)，把管理的重點(diǎn)放在對(duì)人員的使用和控制上，忽視了對(duì)員工個(gè)性的尊重和潛能的開發(fā)，缺乏與員工之間的溝通交流，員工被動(dòng)的接受管理，人力資源管理中的工作分析、崗位評(píng)價(jià)、人力資源計(jì)劃、招聘培訓(xùn)、考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等各項(xiàng)職能流于形式，沒有發(fā)揮出真正的作用。

（三）缺乏專業(yè)的人力資源管理人才

由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評(píng)定等這些程序化、公式化的工作上，缺乏專業(yè)的人力資源管理知識(shí)，大多數(shù)人也沒有經(jīng)過(guò)專門的學(xué)習(xí)，這樣的人力資源管理隊(duì)伍已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

（四）企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡

隨著近幾年對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)和社會(huì)化教育的普及，雖然員工總體素質(zhì)偏低的情況有了較大的改善，但仍然存在著以下問題與不足：管理人才和專業(yè)技術(shù)人員比重偏低；熟悉公路高速等高新、尖端技術(shù)的人才及會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人才缺乏；普通型員工相對(duì)富余。各個(gè)層次人員都不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，使得企業(yè)人才的總體素質(zhì)令人擔(dān)憂。

（五）企業(yè)的人才流失嚴(yán)重

隨著企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)人才外流的現(xiàn)象也日益嚴(yán)重。這些流失的專業(yè)人才一般是在工作崗位上工作2-3年的大學(xué)畢業(yè)生，有的甚至是有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等管理人才，這些人才經(jīng)過(guò)單位的培養(yǎng)和鍛煉，熟悉工作程序，掌握了工作技能，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備了獨(dú)立工作能力。這些人才的流失使企業(yè)陷入了一邊缺人，一邊又流失人才的窘境，也給企業(yè)造成了重大的損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、公路施工企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議

人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要一系列的軟硬件支持，筆者認(rèn)為有效地開展人力資源管理應(yīng)從以下幾方面著手。

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

要加強(qiáng)宣傳人力資源管理工作的重要性，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)，使其轉(zhuǎn)變思想，徹底摒棄傳統(tǒng)人力管理重物不重人的陳舊模式，建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人才潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式，把人力資源管理的重心迅速轉(zhuǎn)移到人力資源的戰(zhàn)略職能上來(lái)。

（二）建立健全現(xiàn)代人力資源管理制度

通過(guò)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度，對(duì)企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行分類，確定出待開發(fā)、待培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才，并制定出對(duì)企業(yè)人力資源的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，注意及時(shí)收集對(duì)分散于各工程項(xiàng)目部人員的評(píng)價(jià)信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)路，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。

（三）加大人才引進(jìn)和人力資源開發(fā)力度

1、企業(yè)應(yīng)該合理的配置本企業(yè)的人力資源，同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的內(nèi)部建設(shè)，要樹立“注重實(shí)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的用才理念，積極倡導(dǎo)“能者上、庸者讓”的競(jìng)爭(zhēng)用才機(jī)制，進(jìn)一步完善“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機(jī)制留人”的各項(xiàng)制度，最大限度地留住人才。

2、對(duì)于一些重要崗位和特殊專業(yè)人才，要通過(guò)主動(dòng)加強(qiáng)與高等院校聯(lián)系、拓寬社會(huì)人才交流服務(wù)平臺(tái)、實(shí)行多種優(yōu)惠政策等形式，吸引企業(yè)急需的人才加盟企業(yè)。

3、人力資源管理人員也應(yīng)不斷提升自我的專業(yè)能力，多方面了解企業(yè)功能、施工生產(chǎn)、企業(yè)文化等，并加強(qiáng)與其他部門的溝通交流，獲得他們的信任與尊重，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。

（四）完善職工教育培訓(xùn)體系，注重職工職業(yè)生涯規(guī)劃

公路施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變那種重使用、輕培訓(xùn)的做法，將對(duì)員工的培訓(xùn)貫穿到員工的整個(gè)職業(yè)生涯，堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合、崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合、長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合的路子，對(duì)員工開展多樣化的培訓(xùn)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加各類資格考試，對(duì)獲得資格證書的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（五）建立高效的人才激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系

1、薪酬激勵(lì)。企業(yè)可以通過(guò)工資、福利、股權(quán)等方式，把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益的形式來(lái)激勵(lì)員工。

2、精神激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通交流，增加對(duì)員工的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)系與體貼等，有效地培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信任。

3、事業(yè)激勵(lì)。積極鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員在專業(yè)上有所建樹，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件幫助其提升在專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽(yù)和地位。

4、企業(yè)文化激勵(lì)。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加企業(yè)的凝聚力和向心力，努力在企業(yè)形成“尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚，為各類人才的成長(zhǎng)打造良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：電工電子的認(rèn)識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】施工記錄；竣工結(jié)算；電氣調(diào)整資料；現(xiàn)狀；建議

Abstract: This paper take the data to the electrical instrument for example, analyzes the construction records on completion of settlement, and to make recommendations for the status quo.Key words: construction records; the completion of settlement; electrical adjustment data; the status quo; recommendations

中國(guó)分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）03-0020-02

近幾年，我被派到公司外地項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理工作，在結(jié)算審核工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍的現(xiàn)象:工程資料對(duì)結(jié)算影響特別突出，很多施工單位不是在結(jié)算過(guò)程中工程資料對(duì)結(jié)算支持力度不足而影響結(jié)算效率和結(jié)果,在施工結(jié)束后因工程資料不齊全無(wú)法交工。事實(shí)上，一些施工人員對(duì)此并沒有建立起相應(yīng)的意識(shí)，他們認(rèn)為只要施工質(zhì)量過(guò)關(guān)就可以，工程實(shí)體交工后工程一切就結(jié)束了，因而造成對(duì)工程資料的記錄不重視，很多施工單位的施工資料很不完善，與施工內(nèi)容有很大的差異。

本文以施工中電氣、計(jì)器調(diào)整記錄為例，針對(duì)施工資料對(duì)竣工結(jié)算的影響，談?wù)剛€(gè)人的一些認(rèn)識(shí)與建議。

一、電氣調(diào)整記錄資料的現(xiàn)狀對(duì)結(jié)算時(shí)產(chǎn)生的不良影響

（一）電氣調(diào)整資料。電氣調(diào)整的主要工作內(nèi)容是對(duì)電氣設(shè)備單體進(jìn)行檢驗(yàn)、校接線和投入運(yùn)行前系統(tǒng)模擬試驗(yàn)、模擬運(yùn)行等內(nèi)容，其主導(dǎo)向是檢驗(yàn)性的相關(guān)工作。電氣調(diào)整記錄資料存記錄不完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、系統(tǒng)調(diào)試，只記錄了系統(tǒng)中某單體一整定值和額定值，沒有記錄單體與系統(tǒng)模擬運(yùn)行時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致調(diào)試記錄表格內(nèi)容記錄與計(jì)價(jià)定額規(guī)范規(guī)定內(nèi)容相差很大，內(nèi)容不相吻和，造成在結(jié)算審核時(shí)認(rèn)為施工內(nèi)容不全；

2、單體調(diào)試內(nèi)容數(shù)據(jù)記錄資料全面，沒有記錄對(duì)外觀檢查及機(jī)械機(jī)構(gòu)檢查的數(shù)據(jù)或描述，對(duì)只記錄調(diào)試元件單一數(shù)據(jù)，與計(jì)價(jià)定額規(guī)范內(nèi)容差異很大；

3、接地體統(tǒng)檢查，沒有接地調(diào)試示意圖，也沒有接地點(diǎn)，更沒有按區(qū)域?qū)ζ溥M(jìn)行實(shí)驗(yàn)；沒有接地系統(tǒng)測(cè)試記錄，讓人誤會(huì)只有對(duì)接地極作了測(cè)試，沒有做接地系統(tǒng)的測(cè)試；

4、對(duì)單體與系統(tǒng)，系統(tǒng)與系統(tǒng)調(diào)整后，記錄上沒有分別記錄數(shù)據(jù)，記錄上只有單體部份的數(shù)據(jù)，不能對(duì)說(shuō)明施工中已做了系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)整工作，結(jié)算審核只有扣除相關(guān)部分的費(fèi)用；

5、對(duì)于單體調(diào)試時(shí)，調(diào)試元件的名牌資料填寫不齊全，在結(jié)算審核時(shí)增加了確定工作范圍的難度，容易漏算漏計(jì)項(xiàng)目；

6、部份結(jié)算資料未及時(shí)找監(jiān)理業(yè)主認(rèn)可，特別是按業(yè)或主監(jiān)理要求拆、改重建后的重新調(diào)整的工作在結(jié)算審核時(shí)沒有依據(jù)，得不到認(rèn)可；

7、調(diào)整資料時(shí)間填寫出現(xiàn)錯(cuò)誤:有的是嚴(yán)重滯后，有的提前，有的資料記錄同一個(gè)區(qū)域所有設(shè)備和系統(tǒng)在同一時(shí)間內(nèi)調(diào)整完成，給人感覺是在弄虛作。在結(jié)算審核時(shí)把工程資料作不合格處理，完成工作不予計(jì)算費(fèi)用。

（二）在計(jì)器調(diào)整方面，單體調(diào)試記錄資料較齊全，因?yàn)樵诎惭b前各單體設(shè)備必須一步步作模擬試驗(yàn)和設(shè)定定點(diǎn)數(shù)據(jù)及范圍。但是，計(jì)器調(diào)整記錄仍有如下問題：

1、單體調(diào)整時(shí)只記錄單體調(diào)試的數(shù)據(jù)，未記錄單體與其它接設(shè)備作為一個(gè)整體進(jìn)行模擬運(yùn)行時(shí)的調(diào)整數(shù)據(jù)，調(diào)整記錄據(jù)不完善不齊全；

2、在作系統(tǒng)調(diào)整時(shí)，未記錄系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)各單體運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)算審核時(shí)計(jì)算計(jì)器系統(tǒng)調(diào)試的證據(jù)資料不足以說(shuō)明完成了系統(tǒng)調(diào)試；

3、對(duì)于接口調(diào)試沒有調(diào)試數(shù)據(jù)記錄；

4、配合軟件開發(fā)商調(diào)試時(shí)沒有調(diào)試數(shù)據(jù)記錄, 不能說(shuō)明施工單位有配合工作；

4、調(diào)試記錄不注重圖號(hào)、工程名稱等按圖紙名稱的規(guī)范書寫；

5、施工單位配合設(shè)備廠家做稱量系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，沒有調(diào)試記錄數(shù)據(jù)；

6、未及時(shí)上報(bào)部份記錄調(diào)試資料監(jiān)理及業(yè)主未簽字認(rèn)可，造成交工資料簽字時(shí)間不合邏輯。

二、對(duì)調(diào)整記錄資料的一些建議

針對(duì)施工資料出現(xiàn)上述情況，為完善交工資料，為保護(hù)施工單位合法利益，為保護(hù)施工單位在辦理竣工結(jié)算時(shí)爭(zhēng)取正當(dāng)?shù)睦娅@取應(yīng)有的施工費(fèi)用，我個(gè)人認(rèn)為，在對(duì)調(diào)整記錄在資料上應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

（一）電氣調(diào)整記錄資料部份：

1、應(yīng)根據(jù)施工情況按當(dāng)?shù)仳?yàn)收規(guī)范和施工合同對(duì)竣工資料的要求，作為總體思路填寫調(diào)整記錄；

2、結(jié)合施工合對(duì)工程量清單單價(jià)工作內(nèi)容和工程量計(jì)算規(guī)則要求為總體指導(dǎo)分類分項(xiàng)目填寫調(diào)整記錄；

3、對(duì)于同一實(shí)體實(shí)驗(yàn)時(shí)，單體試驗(yàn)和系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)應(yīng)分開填寫；

4、填寫銘牌數(shù)據(jù)應(yīng)盡量寫詳細(xì)，應(yīng)結(jié)合合同中工程量清單或預(yù)算范圍劃分填寫；

5、填寫記錄應(yīng)根據(jù)圖紙名稱系統(tǒng)劃分應(yīng)寫清圖號(hào)分圖分系統(tǒng)填寫；記錄中，如需圖形表示的，盡量用圖形表示；

6、填寫調(diào)整記錄數(shù)據(jù)是用來(lái)說(shuō)明調(diào)整工作程序和工作的內(nèi)容，填寫前，與造價(jià)人員溝通，確定那些工作內(nèi)容是計(jì)價(jià)規(guī)范必需用資料記錄反映；

7、填寫調(diào)整記錄時(shí)間日期時(shí)，應(yīng)具有邏輯性；應(yīng)按施工工藝按時(shí)間先后填寫；如有拆除項(xiàng)目和重新調(diào)整的項(xiàng)目，遵重事實(shí)，應(yīng)重新填寫調(diào)整資料和簽訂工作內(nèi)容資料。調(diào)整完畢后，應(yīng)及時(shí)整理調(diào)整記錄，施工完畢及時(shí)找監(jiān)理及業(yè)主簽字確認(rèn)；如果時(shí)間太緊，可以分階段找監(jiān)理業(yè)主確認(rèn)。

（二）計(jì)器調(diào)整部份：

計(jì)器部份調(diào)整記錄缺陷與電氣調(diào)整有類同的地方，其主要有以下幾點(diǎn)應(yīng)加以改進(jìn)：

1、單體與其它接口調(diào)作為一個(gè)整體模擬運(yùn)行調(diào)整時(shí)的數(shù)據(jù)，單體及接口調(diào)整都應(yīng)有調(diào)整記錄資料；

2、在作系統(tǒng)調(diào)整時(shí)，各單體模擬運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄應(yīng)齊全；

3、對(duì)于接口調(diào)試，配合軟件開發(fā)商調(diào)試時(shí)應(yīng)對(duì)調(diào)整數(shù)據(jù)作記錄；

4、配合設(shè)備廠家調(diào)試，對(duì)配合調(diào)試也應(yīng)有全面的配合調(diào)試記錄；

5、所作記錄資料應(yīng)及時(shí)上報(bào)讓監(jiān)理業(yè)主及時(shí)確認(rèn)。

三，改善施工資料記錄現(xiàn)狀的意義

通過(guò)以上實(shí)例，我個(gè)人認(rèn)為，改善施工資料記錄的現(xiàn)狀對(duì)施工企業(yè)有著重要意義，應(yīng)該引起施工人員的高度重視。

首先，對(duì)于合格的竣工資料，是準(zhǔn)確反映工程各部位施工情況的記錄，是記錄工程實(shí)體是否合格的原始資料。它也是監(jiān)理、業(yè)主對(duì)施工實(shí)體驗(yàn)收認(rèn)可肯定的基礎(chǔ)，是作為施工質(zhì)量合格證據(jù)的記錄。施工單位交工資料，是對(duì)自己施工負(fù)責(zé)。從監(jiān)理或業(yè)主來(lái)說(shuō)，只要看到了調(diào)整資料，只要看到設(shè)備系統(tǒng)在正常運(yùn)行，他們不會(huì)去分析去細(xì)看施工單位調(diào)整資料詳細(xì)內(nèi)容及合理性。只在在系統(tǒng)或設(shè)備出現(xiàn)故障或事故分析時(shí)，才會(huì)查找交工資料，去驗(yàn)證調(diào)整記錄資料并尋查原因，并作為確定施工單位能否避免責(zé)任。所以我們必須自己對(duì)作自己作過(guò)的工作有個(gè)完善詳細(xì)的記錄，因?yàn)槟鞘菍?duì)自己在法律角度上的保護(hù)。

其次，在結(jié)算中，交工資料是對(duì)施工單位工作內(nèi)容書面的確認(rèn)。從交工資料上可以證明施工單位對(duì)施工實(shí)體作了那些工作，如何控制質(zhì)量，如何施工，是否按規(guī)范施工，是否按設(shè)計(jì)、招投標(biāo)計(jì)價(jià)要求作了該部份工作，在計(jì)價(jià)上是否該扣除該部份費(fèi)用,或是否該增加費(fèi)用。這是書面資料的有力證明；也是施工單位向發(fā)包單位或業(yè)主爭(zhēng)取施工費(fèi)用的證據(jù)。施工完畢了，建設(shè)方或?qū)κ┕し娇梢詮慕Y(jié)算資料上審查施工單位，如果沒有完備的資料。雖然工程實(shí)體在現(xiàn)場(chǎng)，系統(tǒng)正常運(yùn)行，建設(shè)單位仍可以按缺少工程資料，或以工程資料不完善為理由，扣取費(fèi)用或不予計(jì)取費(fèi)用，施工單位就會(huì)損失應(yīng)得的利益。因此,不管從那個(gè)角度來(lái)說(shuō)，主業(yè)、監(jiān)理和施工方共同確認(rèn)的施工資料都是證明施工單位工作內(nèi)容有力的證據(jù)。所以，在調(diào)整資料方面，我們應(yīng)該對(duì)我們工作內(nèi)容有個(gè)詳細(xì)的記錄和能說(shuō)明我們工作內(nèi)容的記錄資料。資料不全，沒有說(shuō)服力，我們施工調(diào)整工作和施工內(nèi)容費(fèi)用得不到計(jì)取。

再次，資料也是對(duì)施工單位施工質(zhì)量的法律證明。如果工程一出事故，查找施工設(shè)計(jì)施工等資料時(shí)，可以說(shuō)明誰(shuí)是責(zé)任人，負(fù)責(zé)任方。如果沒有資料，那么就可能由此承擔(dān)全部責(zé)任。

另外，施工資料是保護(hù)施工單位法律證明材料，對(duì)于電氣計(jì)器來(lái)說(shuō)，設(shè)備費(fèi)用可達(dá)千萬(wàn)，系統(tǒng)或設(shè)備出現(xiàn)事故，后果很嚴(yán)重。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程資料無(wú)論是對(duì)于對(duì)竣工結(jié)算還是對(duì)施工進(jìn)行自我保護(hù)來(lái)說(shuō)，都是很重要的，它不只是對(duì)我們施工單位或人員保護(hù)的資料，還是施工單位工作內(nèi)容的證明，是獲取正當(dāng)利益的有力證據(jù)。因此，施工人員提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程中調(diào)整記錄資料的編寫，以減少因資料原因產(chǎn)生對(duì)工程的負(fù)面影響，是十分必要與必須的。

主要參考資料：

1、《建筑安裝工程交工資料指南》中國(guó)計(jì)劃出版社 倪衛(wèi)國(guó)主編

2、《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)總站主編

第6篇：電工電子的認(rèn)識(shí)范文

[關(guān)鍵詞] 工程型 電子商務(wù) 創(chuàng)新 教育模式

我國(guó)電子商務(wù)在近年來(lái)迅速發(fā)展，電子商務(wù)領(lǐng)域具有典型的發(fā)展性、應(yīng)用性、創(chuàng)新性和不確定性，電子商務(wù)教育模式也應(yīng)該具備與之相應(yīng)的特點(diǎn)。要體現(xiàn)創(chuàng)新的精神，就要通過(guò)創(chuàng)新教學(xué)機(jī)制來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新思維能力，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

一、工程型電子商務(wù)人才培養(yǎng)簡(jiǎn)介

電子商務(wù)專業(yè)是新興的復(fù)合型專業(yè)，涉及到商務(wù)、管理、計(jì)算機(jī)科學(xué)等多門學(xué)科。根據(jù)調(diào)查顯示，目前全國(guó)擁有電子商務(wù)學(xué)院的大學(xué)只有3所，分別是華南理工大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)和西南財(cái)經(jīng)大學(xué)。大部分高校是根據(jù)自己原有的專業(yè)背景和辦學(xué)特色把電子商務(wù)專業(yè)放在了經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)院或是計(jì)算機(jī)類學(xué)院的旗下，使得電子商務(wù)人才培養(yǎng)的側(cè)重點(diǎn)各異。因此，可以簡(jiǎn)單劃分為經(jīng)濟(jì)管理型的電子商務(wù)人才培養(yǎng)和工程型的電子商務(wù)人才培養(yǎng)。調(diào)查結(jié)果也表明大部分院校的電子商務(wù)專業(yè)在實(shí)際辦學(xué)中偏重于對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理型人才培養(yǎng)模式的研究，而忽略了對(duì)工程型人才培養(yǎng)模式的探討。鑒于我們學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)是設(shè)立在計(jì)算機(jī)學(xué)院，為了揚(yáng)長(zhǎng)避短，依托學(xué)院學(xué)科背景，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，因此定位為工程型電子商務(wù)人才培養(yǎng)。在專業(yè)建設(shè)的過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)如果按照常規(guī)電子商務(wù)專業(yè)的教育模式開展教學(xué)活動(dòng)的話，就會(huì)存在不少問題：例如設(shè)置計(jì)算機(jī)類的課程過(guò)多，就逐漸變成了計(jì)算機(jī)專業(yè)，沒有足夠的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理類的課程，對(duì)電子商務(wù)沒有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí);而如果兩類課程各占一半，又失去了工程型的意義，并且沒有突顯自身專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；另外如何突出工程型電子商務(wù)人才培養(yǎng)的工程特點(diǎn)和以及進(jìn)行差異化培養(yǎng)等等。因此需要對(duì)工程型電子商務(wù)的教育模式進(jìn)行創(chuàng)新，培養(yǎng)既具有專業(yè)技術(shù)，又具有多元化知識(shí)和創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才，增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，形成工程型電子商務(wù)自身的辦學(xué)特色。

二、工程型電子商務(wù)人才培養(yǎng)創(chuàng)新教育模式設(shè)計(jì)的原則

1.培養(yǎng)目標(biāo)

根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)來(lái)對(duì)教育模式進(jìn)行定位，才能夠有的放矢。工程型電子商務(wù)的培養(yǎng)目標(biāo)是：培養(yǎng)具有良好的科學(xué)素養(yǎng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、工商管理以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論與技術(shù)，掌握現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、管理科學(xué)基本原理，具有大型電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)能力，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展對(duì)電子商務(wù)專門人才的需要，能在各類企、事業(yè)單位從事電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、現(xiàn)代企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)商務(wù)管理的高級(jí)跨學(xué)科綜合型人才。

2.指導(dǎo)思想

針對(duì)工程型電子商務(wù)的特點(diǎn)，確定了“重視基礎(chǔ)，以工為主，工管交叉，強(qiáng)化實(shí)踐，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，知識(shí)、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展”的指導(dǎo)思想。

按照人才培養(yǎng)內(nèi)涵發(fā)展模式的要求，從電子商務(wù)學(xué)科的知識(shí)組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，通過(guò)分析和整體上把握學(xué)科發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢(shì)、特點(diǎn)、內(nèi)在規(guī)律及其對(duì)專業(yè)教學(xué)的影響，按照學(xué)科知識(shí)組織的層次結(jié)構(gòu)和分類科目構(gòu)建專業(yè)課程體系。該教育模式寬口徑、厚基礎(chǔ)，充分發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新能力，貼近社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需求，符合我們師資和教學(xué)條件的現(xiàn)狀和發(fā)展，在若干方面具有明顯理工特色。

三、建立工程型電子商務(wù)人才培養(yǎng)創(chuàng)新教育模式

1.建立創(chuàng)新的課程體系

(1)課程整合。電子商務(wù)專業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展完善的跨學(xué)科專業(yè)。在對(duì)工程型電子商務(wù)專業(yè)進(jìn)行課程設(shè)置時(shí)，不是將商務(wù)、管理、計(jì)算機(jī)等多門學(xué)科的主干課程簡(jiǎn)單地疊加，也不是一味地強(qiáng)調(diào)技術(shù)類課程，而應(yīng)從以下方面對(duì)專業(yè)課程進(jìn)行系統(tǒng)地優(yōu)化和整合：

①合理配置課程。從技術(shù)、商務(wù)、管理類課程全局角度出發(fā)，注意計(jì)算機(jī)、商務(wù)、管理三方面的知識(shí)搭配、跨學(xué)科內(nèi)容的交叉和安排，理出專業(yè)課程的主干部份，分清課程間的關(guān)系，特別是互相間的鋪墊關(guān)系，確定課程間的開出先后關(guān)系，以保證知識(shí)體系的聯(lián)貫性，并在此基礎(chǔ)上注重體現(xiàn)工程型特點(diǎn)，合理配置技術(shù)類課程。從電子商務(wù)專業(yè)的人才需求和培養(yǎng)目標(biāo)來(lái)看，工程系列課程的安排主要是圍繞對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)和研究開發(fā)能力的培養(yǎng)來(lái)進(jìn)行的，因此，要求學(xué)生掌握計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)的基本理論和應(yīng)用知識(shí)，特別是計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)中的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和編程技術(shù)。專業(yè)課設(shè)置中還確保學(xué)生能比較系統(tǒng)地掌握電子商務(wù)的專業(yè)知識(shí)，設(shè)置相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理類的課程，使學(xué)生能掌握現(xiàn)代管理理論和管理方法，為企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)提出具體可行的方案。

②合理設(shè)置教學(xué)內(nèi)容。由于電子商務(wù)專業(yè)沒有非常成熟的教材，所以各門課的授課內(nèi)容沒有定論。因此應(yīng)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定各門課程的主要內(nèi)容，并制定成課程教學(xué)大綱，供日后教學(xué)實(shí)施提供依據(jù)。目前許多院校的電子商務(wù)畢業(yè)生給社會(huì)的印象是“萬(wàn)金油、學(xué)而不精”，造成這種現(xiàn)象的原因是教師在講授不同學(xué)科課程時(shí)自成系統(tǒng)、相互割裂。如果希望畢業(yè)生以完整的方式運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，就必須以完整的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。因此，在教學(xué)內(nèi)容上必須打破學(xué)科壁壘，淡化學(xué)科邊界，實(shí)行科目整合。如在講授數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、Web設(shè)計(jì)等這些工程系列課程時(shí)，不應(yīng)只單純介紹基本理論和技術(shù)技巧等，還應(yīng)該結(jié)合商業(yè)邏輯設(shè)計(jì)內(nèi)容如考慮消費(fèi)者心理需要、如何提高可用性、如何提高客戶忠誠(chéng)度等方面來(lái)介紹課程內(nèi)容。

(2)課程拓展

①可以借鑒國(guó)外高校的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電子商務(wù)課程進(jìn)行擴(kuò)展。除了技術(shù)和商務(wù)的基礎(chǔ)課程外，為了培養(yǎng)學(xué)生的電子商務(wù)意識(shí)，以及引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)、政策和社會(huì)戰(zhàn)略環(huán)境，可以開設(shè)電子商務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的課程以及電子商務(wù)將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、電子商務(wù)改革的選修課程。這些課程的設(shè)置讓學(xué)生擁有一個(gè)戰(zhàn)略的眼光，能夠加深對(duì)電子商務(wù)的理解并且能在一定程度上預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。還可開設(shè)人機(jī)交互課程，主要介紹應(yīng)用到電子商務(wù)的人機(jī)交互，這樣可以培養(yǎng)學(xué)生的分析、研究和設(shè)計(jì)能力。

②增加創(chuàng)新思維能力培養(yǎng)課程的開設(shè)，訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)新思維。由于電子商務(wù)本身的快速發(fā)展，在教學(xué)中有許多內(nèi)容只有發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)造力，才能更加深入地理解和掌握。因此應(yīng)在教學(xué)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。如結(jié)合課程內(nèi)容開展發(fā)散思維能力訓(xùn)練、創(chuàng)新技法訓(xùn)練，采用智力激勵(lì)法、5W2H法、TRIZ等創(chuàng)新方法和理論對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。特別是TRIZ理論，對(duì)指導(dǎo)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)明創(chuàng)新“自動(dòng)化”具有重要意義。該理論認(rèn)為，創(chuàng)新并不是靈感的閃現(xiàn)和隨機(jī)的探索，它存在解決問題的一般規(guī)律，這些規(guī)律和原則可以告訴人們按照什么樣的方法和過(guò)程去進(jìn)行創(chuàng)新并對(duì)結(jié)果具有預(yù)測(cè)和可控制性。人們?nèi)绻莆樟诉@些規(guī)律，就能能動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)新并能預(yù)測(cè)創(chuàng)新。如果掌握了TRIZ理論和方法，也就掌握了一種處理問題、解決問題的科學(xué)有效的工具，這對(duì)于開闊思路、培養(yǎng)科學(xué)的思維方式、提高創(chuàng)新能力將會(huì)大有益處。可以把基于TRIZ的創(chuàng)新理論作為學(xué)生的選修課或講座，重點(diǎn)介紹其支持創(chuàng)新活動(dòng)的基本原理和思想，以及一些應(yīng)用該理論在工程實(shí)踐中解決問題的實(shí)例。

2.建立創(chuàng)新的實(shí)踐體系

現(xiàn)有的電子商務(wù)理論很難對(duì)日新月異的電子商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行卓有成效的指導(dǎo)，電子商務(wù)人才培養(yǎng)要突出實(shí)務(wù)性特征，要使電子商務(wù)人才能夠迅速理解、適應(yīng)和進(jìn)入電子商務(wù)實(shí)務(wù)環(huán)境，能夠熟練操作和運(yùn)作電子商務(wù)活動(dòng)，具有從實(shí)務(wù)中學(xué)習(xí)和進(jìn)步的能力。傳統(tǒng)的實(shí)踐環(huán)節(jié)以驗(yàn)證、模擬操作為主，學(xué)生的創(chuàng)新能力沒有得到相應(yīng)提高。因此需要建立一種科學(xué)精神與人文精神相結(jié)合的，強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)、突出創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)踐能力和工程能力培養(yǎng)為特點(diǎn)的具有不斷自優(yōu)化功能的實(shí)踐體系。

我們把課堂教學(xué)與實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)組織在一個(gè)教學(xué)計(jì)劃當(dāng)中，培養(yǎng)學(xué)生編程能力和系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分析能力。在課程體系中，給大部分專業(yè)課程設(shè)置了實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。建立和完善電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)課程的教學(xué)大綱，從整體角度來(lái)整合實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，以適應(yīng)電子商務(wù)的不斷發(fā)展要求，體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容的現(xiàn)代化、信息化、綜合化。同時(shí)充分注意將教師的科研成果轉(zhuǎn)化到實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容中以及實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容與大學(xué)生課外科技活動(dòng)的結(jié)合、延伸。

通過(guò)驗(yàn)證性、設(shè)計(jì)性、創(chuàng)新性的各類實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐能力以及應(yīng)用能力。實(shí)驗(yàn)課程結(jié)束時(shí)，要求每位學(xué)生對(duì)自己所訓(xùn)練的內(nèi)容、完成的情況、心得體會(huì)、課程改革意見等進(jìn)行總結(jié)，并寫出報(bào)告。另外，設(shè)置了商務(wù)調(diào)查實(shí)習(xí)和電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使學(xué)生能夠親身接觸社會(huì)，獨(dú)立完成系統(tǒng)的、高難度的、大訓(xùn)練量的綜合課程設(shè)計(jì)，提高分析解決問題的能力。在實(shí)踐體系中融入創(chuàng)新思維理論可以在更大程度上提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。如把智力激勵(lì)法和5W2H法的運(yùn)用與網(wǎng)站開發(fā)課程設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)，在豐富網(wǎng)站的功能、提升其服務(wù)的同時(shí)，在創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技法的訓(xùn)練方面，也收到了事半功倍的效果。在課程設(shè)計(jì)中提出一些實(shí)際的創(chuàng)新問題，指導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用TRIZ方法完成任務(wù)。重點(diǎn)在于使學(xué)生能夠理解TRIZ理論的意義以及與工程實(shí)際問題的結(jié)合，使他們能夠初步熟悉科學(xué)的、規(guī)范的創(chuàng)新活動(dòng)流程，從而提高學(xué)生應(yīng)用TRIZ方法解決創(chuàng)新問題的體驗(yàn)，有目的地、系統(tǒng)地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新工作習(xí)慣。

為了進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，充分利用第二課堂，可以讓學(xué)生的創(chuàng)新活動(dòng)與教師承擔(dān)的科研項(xiàng)目或研究興趣結(jié)合起來(lái)開展各級(jí)各類創(chuàng)新項(xiàng)目。在第一課堂與第二課堂相結(jié)合中激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新熱情，為培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力提供了良好的成才平臺(tái)。

3.建立創(chuàng)新的考評(píng)體系

創(chuàng)新的教育模式強(qiáng)調(diào)提高學(xué)生綜合素質(zhì)、實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。這就要求有創(chuàng)新的考評(píng)體系與之相適應(yīng)，以推動(dòng)電子商務(wù)課程教學(xué)向開放、理論實(shí)踐并重、產(chǎn)學(xué)研一體化方向發(fā)展。根據(jù)教學(xué)培養(yǎng)計(jì)劃，其考核內(nèi)容既要體現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和課程目標(biāo)，又要利于培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力。傳統(tǒng)的閉卷考核體系只能促使學(xué)生死記硬背，不能對(duì)學(xué)生的實(shí)際能力和素質(zhì)做出綜合考評(píng)。因此。電子商務(wù)課程應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)，按照一定的比例進(jìn)行分析、評(píng)述、論文、實(shí)驗(yàn)、開發(fā)等方面能力的考評(píng)，只有這樣才能科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握程度和綜合應(yīng)用的能力。下表為創(chuàng)新的考評(píng)體系參考方案，各門課程可根據(jù)各自的具體課程內(nèi)容和課程目標(biāo)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

四、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新是電子商務(wù)的靈魂和核心，也是電子商務(wù)生命力的體現(xiàn)，今后在工程型電子商務(wù)人才培養(yǎng)的教學(xué)過(guò)程中還需不斷創(chuàng)新，建立起一個(gè)不斷完善和發(fā)展的教育模式，形成良性循環(huán)，以真正適應(yīng)社會(huì)對(duì)電子商務(wù)人才的需要。

參考文獻(xiàn):

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第7篇：電工電子的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：電子設(shè)備；調(diào)試；安裝；智能化

中圖分類號(hào)：TP393.098 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）02-0074-01

1 工業(yè)機(jī)器人的簡(jiǎn)介

最早的工業(yè)機(jī)器人是由格里菲斯P?泰勒于1937年完成的手稿，并開創(chuàng)Meccano雜志。在以后的一年里又有用吊車狀裝置建成Meccano件和動(dòng)力由單個(gè)電動(dòng)機(jī)。在此之后工業(yè)機(jī)器人在社論輿論中沸沸揚(yáng)揚(yáng)。第一家機(jī)器人公司Unimation便出現(xiàn)了，是由喬治?迪沃開創(chuàng)的并且他也在1954年申請(qǐng)機(jī)器人專利。起初由于工業(yè)機(jī)器人在初始研發(fā)階段，Unimation的局限性很大，它的主要?jiǎng)幼魇菑陌褜?duì)象從一個(gè)點(diǎn)送到另一個(gè)點(diǎn)。到1969年發(fā)明出機(jī)械手臂它能夠運(yùn)用的范圍很廣，比如把一些簡(jiǎn)單的零件裝配和焊接起來(lái)。

工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)是代替人類在日常生活或者人類工業(yè)生產(chǎn)中取代人的部分或全部工作。在工業(yè)發(fā)展過(guò)程中由于人們?cè)诜磸?fù)的從復(fù)流水線工作，亦或是在困難的環(huán)境下。就想著有沒有那么一種工具代替他們完成一些簡(jiǎn)單的重復(fù)性的工作，這樣具有多個(gè)指關(guān)節(jié)和自由度的機(jī)器自動(dòng)化裝置就出現(xiàn)在我們的生活中代替人們?nèi)ネ瓿苫救蝿?wù)。隨著這些年的發(fā)展，它在原來(lái)的基礎(chǔ)上又得到進(jìn)一步提煉。從原來(lái)的只能完成部分運(yùn)動(dòng)和動(dòng)作到能夠完成復(fù)雜的運(yùn)動(dòng)，從原來(lái)的只能接受一小段程序代碼到現(xiàn)在的能夠接受人的控制，進(jìn)一步的智能化。

2 工業(yè)機(jī)器人的特點(diǎn)

在之后的發(fā)展過(guò)程中工業(yè)機(jī)器人迎來(lái)了一次次的更新。從簡(jiǎn)單動(dòng)作到復(fù)雜運(yùn)動(dòng)，從笨拙到靈巧，從特定功能到可變編程化，實(shí)現(xiàn)由硬性的設(shè)施到可以變換完成不同的作業(yè)。

2.1 可以對(duì)其進(jìn)行編程

這是對(duì)過(guò)去硬性設(shè)置的一次巨大變更，它可以根據(jù)不同的工作環(huán)境對(duì)其進(jìn)行編程使之完成不同的工作。也是現(xiàn)代機(jī)械發(fā)展理念中的柔性制造的重要體現(xiàn)。

2.2 模仿人類動(dòng)作

工業(yè)機(jī)器人完全可以設(shè)計(jì)成人的樣子，并且完成人的一系列動(dòng)作如行走、轉(zhuǎn)彎、前進(jìn)、后退、下蹲等功能。這僅僅是外形的模仿，在現(xiàn)在的機(jī)器人中可以根據(jù)生物工程和傳感器技術(shù)，使其具有更加符合人類化的特征，它能夠做到簡(jiǎn)單的視覺、語(yǔ)言、等功能。

2.3 通用特點(diǎn)

在不久的將來(lái)工業(yè)機(jī)器人會(huì)普及到生活層面上去，不僅僅局限于工業(yè)的發(fā)展。例如在智能家居方面它可以為人類做飯、洗衣服、掃地等基本工作。當(dāng)然，可能還會(huì)有很多功能，這是一個(gè)發(fā)展階段問題需要我們慢慢的去探索和研究。

3 工業(yè)機(jī)器人在調(diào)試和安裝的運(yùn)用

據(jù)統(tǒng)計(jì)，電子行業(yè)的機(jī)器人需求量占全球總的銷量的百分之三十。是在汽車行業(yè)之后的，運(yùn)用工業(yè)機(jī)器人最多的行業(yè)。從現(xiàn)在來(lái)看關(guān)于我國(guó)的工業(yè)機(jī)器人主要在醫(yī)療、電子、汽車、手機(jī)、電腦等零部件運(yùn)用。其中采用最為廣泛的是四軸機(jī)器人SCARA，其次就是串聯(lián)關(guān)節(jié)的6軸機(jī)器人。這兩種機(jī)器人的使用量比重占全球機(jī)器人的百分之六十。

目前我國(guó)使用最多的機(jī)器人是機(jī)械手臂，機(jī)械手臂能完成工人能完成的工作，或者是功能人不能完成的工作（例如在組裝精密、超精密儀器的時(shí)候人為往往達(dá)不到精度）。機(jī)械手臂正是為各種電子產(chǎn)品進(jìn)行組裝、加工和檢測(cè)。例如我們總所周知的富士康集團(tuán)，它以為各種科技公司組裝裝配零件而出名。工業(yè)機(jī)器人能為富士康做出巨大的貢獻(xiàn)，就像組裝蘋果手機(jī)，工業(yè)機(jī)器人會(huì)有人類所具有的組裝功能，并且在工作的時(shí)候非常的精準(zhǔn)。另外在無(wú)菌情況下和環(huán)境要求極其嚴(yán)格的情況下，人為很難達(dá)到生產(chǎn)要求。這時(shí)候就能突出工業(yè)機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)，它能在極其嚴(yán)格的環(huán)境下正常而且迅速的工作。另外不受環(huán)境和地點(diǎn)的限制，只需要日常維護(hù)它就能不停的在車間生產(chǎn)產(chǎn)品。在iPhone的組裝和調(diào)試過(guò)程不能一次性的完成，可以交給多臺(tái)工業(yè)機(jī)器人。形成一個(gè)流水線，在流水線工作的非自然人類而是用工業(yè)機(jī)器人去代替，每個(gè)機(jī)器人的位置不同決定他們的工作內(nèi)容也不一樣。比如，有的機(jī)器人負(fù)責(zé)焊接電路板，有的機(jī)器人負(fù)責(zé)排線，有的機(jī)器人負(fù)責(zé)調(diào)試還有的負(fù)責(zé)組裝等。由于iPhone的安裝非常精密這就要求我們的工業(yè)機(jī)器人在設(shè)計(jì)和制造的時(shí)候達(dá)到必須的精度要求。目前富士康的工人制度為三班倒制度，目的是24小時(shí)不停的為工廠生產(chǎn)。這樣下來(lái)大量浪費(fèi)人力物力，如果采用工業(yè)機(jī)器人，一臺(tái)機(jī)器人每天的工作量相當(dāng)于3個(gè)普工一天的工作量。從價(jià)格的計(jì)算角度來(lái)看，一臺(tái)機(jī)器人的價(jià)格在20萬(wàn)元左右，如果就目前普通工人的年薪按40000元來(lái)看。投資一個(gè)機(jī)器人相當(dāng)于5個(gè)普通工人1年的成本。但使工業(yè)機(jī)器人與工人不同，他有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是一次性的投入在后期就是只有維護(hù)的費(fèi)用了。

工業(yè)機(jī)器人在調(diào)試和檢測(cè)方面顯得更加得心應(yīng)手，工作人員只需要把需要調(diào)試的內(nèi)容輸入到工業(yè)機(jī)器人力，它就會(huì)像了解人類的語(yǔ)言一樣去做要做的事。例如在汽車生產(chǎn)領(lǐng)域，為了使四個(gè)汽車輪組在工作工程中保持平衡，需要工業(yè)機(jī)器人模擬工作環(huán)境然后，汽車在模擬的環(huán)境下行駛，通過(guò)工業(yè)機(jī)器人的傳感器收集車輛在行駛過(guò)程中的各種信息，包括四個(gè)輪子之間的間隙、他們?cè)谛旭傔^(guò)程中的磨損狀況以及他們的平衡狀態(tài)，進(jìn)一步推算出汽車在未來(lái)的使用情況。如果發(fā)現(xiàn)車輛在行駛過(guò)程中有不平衡或者是其他狀態(tài)，工業(yè)機(jī)器人會(huì)根據(jù)信息反饋進(jìn)一步的完善汽車的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：電工電子的認(rèn)識(shí)范文

人力資源和社會(huì)保障工作是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，是保障改善民生、提升民生福祉的重要領(lǐng)域，是政府提高公共服務(wù)水平的重要渠道。新形勢(shì)下，人力資源和社會(huì)保障工作面臨著機(jī)遇、挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)人社部門要認(rèn)清新形勢(shì)、新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求、新課題，切實(shí)推進(jìn)人力資源和社會(huì)保障工作。

人力資源和社會(huì)保障工作面臨的新形勢(shì)

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)對(duì)促進(jìn)就業(yè)提出了新目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)，福建省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程加快，加大淘汰落后和過(guò)剩產(chǎn)能企業(yè)，企業(yè)的用工需求不斷減少，就業(yè)總量的壓力依然較大。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)要求卻不斷提高，這造成結(jié)構(gòu)性失業(yè)，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。這對(duì)促進(jìn)就業(yè)提出了新的目標(biāo)，要求就業(yè)更加充分，并且要提高就業(yè)質(zhì)量。

城鎮(zhèn)化、人口老齡化對(duì)社會(huì)保障體系提出了新任務(wù)。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展，城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，農(nóng)村人口的社會(huì)保障問題日益突出；隨著經(jīng)濟(jì)增速換擋和就業(yè)壓力加大，社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳的空間可能有所收縮；隨著人口的老齡化，社保基金支付壓力增大。這迫切要求健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系。就業(yè)形式的多樣化、就業(yè)流動(dòng)性的增強(qiáng)、靈活就業(yè)人員的增多，對(duì)社會(huì)保障管理方式提出新的任務(wù)。這對(duì)社會(huì)保障提出實(shí)現(xiàn)全面覆蓋的新任務(wù)。

動(dòng)力轉(zhuǎn)換對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新使命。隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不再單純依靠資源、資本、勞動(dòng)力等要素的規(guī)模投入。受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換的影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更多會(huì)依靠人力資本質(zhì)量以及技術(shù)進(jìn)步。因此，需要一支高層次、高技能的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍以適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，福建省的人才隊(duì)伍數(shù)量、層次和創(chuàng)新能力還不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，勞動(dòng)者素質(zhì)低與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求不匹配，高層次、高素質(zhì)技能人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍不足的矛盾進(jìn)一步凸現(xiàn)。這對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了人才強(qiáng)國(guó)的新使命。

促進(jìn)社會(huì)公平正義對(duì)深化工資收入分配制度、人事制度改革提出了新課題。公平正義是和諧社會(huì)的基本要求，是社會(huì)穩(wěn)定的重要保障。當(dāng)前，工資收入分配、人事制度方面還是存在不公平F象，存在著違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，破壞了社會(huì)公平與穩(wěn)定。

新形勢(shì)下人力資源和社會(huì)保障工作的幾點(diǎn)意見

全力促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，提升就業(yè)工作的質(zhì)量。城鎮(zhèn)化的進(jìn)程使勞動(dòng)力供給減少，勞動(dòng)力的低成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯。供給側(cè)改革對(duì)勞動(dòng)者用工需求量減少，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求提高。勞動(dòng)力的供給和需求的矛盾日益顯性化。因此，各級(jí)人社部門要全力促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，提升就業(yè)工作的質(zhì)量，防范失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使勞動(dòng)力的供給能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。具體要做好以下工作：一是深入實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略。就業(yè)是民生之本，各級(jí)人社部門要把促進(jìn)就業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的位置上，確保各項(xiàng)政策落地生效。要適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革釋放的就業(yè)需求，培育新的就業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，形成發(fā)展拉動(dòng)就業(yè)的良好互動(dòng)；二是全力解決結(jié)構(gòu)性失業(yè)，制定應(yīng)對(duì)規(guī)模性失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，完善失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警調(diào)控機(jī)制。要重點(diǎn)做好失業(yè)人員和就業(yè)困難人員再就業(yè)；三是加強(qiáng)重點(diǎn)群體的就業(yè)質(zhì)量。引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生在新興產(chǎn)業(yè)、新型業(yè)態(tài)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。引導(dǎo)和指導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，建立農(nóng)民工市民化和返鄉(xiāng)就業(yè)雙向流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)城鄉(xiāng)間就業(yè)人口的合理流動(dòng)。

推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系。充分發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)的兜底功能，強(qiáng)化兜底線防風(fēng)險(xiǎn)。一是按照“全覆蓋、保基本、多層次、可持續(xù)”的方針，建立全面的、覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系，進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳，實(shí)施全民參保登記計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體化發(fā)展和全面覆蓋；二是加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)制度的城鄉(xiāng)銜接、融合、整合與貫通，健全社會(huì)保險(xiǎn)待遇的確定和正常調(diào)整機(jī)制，從而提升居民的社會(huì)保障水平，推動(dòng)社會(huì)保障體系的良性發(fā)展；三是加強(qiáng)社保基金監(jiān)管和保值增值。社保基金收支平衡是社會(huì)保障制度可持續(xù)運(yùn)行的重要保障。完善社保基金的要情報(bào)告制度，開展專項(xiàng)檢查與治理，研究社保基金的保值增值途徑，做好基金的投資運(yùn)營(yíng)工作。

創(chuàng)新人力資源開發(fā)，強(qiáng)化人力支撐優(yōu)勢(shì)。在人才強(qiáng)省戰(zhàn)略指導(dǎo)下，要?jiǎng)?chuàng)新人才工作機(jī)制，健全人才服務(wù)體系，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍和“高、精、尖、缺”人才的建設(shè)。具體體現(xiàn)在：一是要聚焦人力資源的突出問題和人才短板，要?jiǎng)?chuàng)新人力資源的吸引、使用、培養(yǎng)、考核等機(jī)制，加強(qiáng)人才評(píng)價(jià)激勵(lì)，推動(dòng)人才的供給側(cè)改革，加強(qiáng)高層次、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)；二是要?jiǎng)?chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境和公共服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)對(duì)人才的激勵(lì)；三是要加大發(fā)展職業(yè)教育，強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)者的技能培訓(xùn)，提升人力資源素質(zhì)，讓人口紅利轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄芗t利，為強(qiáng)省建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的技能人才保障。

第9篇：電工電子的認(rèn)識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；用工風(fēng)險(xiǎn)

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多樣化動(dòng)態(tài)發(fā)展態(tài)勢(shì)，電力企業(yè)在人力資源管理上，為迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而有所改變，將原有的單一化的用工制度轉(zhuǎn)化為多元用工制度。電力企業(yè)屬于是國(guó)家基礎(chǔ)能源單位，其在用工上依然以長(zhǎng)期合同制用工方式為主。近些年來(lái)，在人力資源上管理的多樣化上體現(xiàn)為多種用工方式并存，勞務(wù)派遣、短期合同制、勞務(wù)外包用工等等相繼出現(xiàn)。

一、電力人力資源用工現(xiàn)狀

采用多種用工模式，可以為企業(yè)降低用工成本，而且提高了工作質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。更重要的是，電力企業(yè)采用多樣化的用工模式，可以為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。電力企業(yè)建立這種用工機(jī)制，主要是由社會(huì)用工模式所決定的。一些企業(yè)的用工需求增大，而用工崗位不屬于是企業(yè)的主業(yè)，而且具有不定期性或者是臨時(shí)性。面臨這種情況，電力企業(yè)在用工需求上就要進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，通過(guò)外借的方式，或者是臨時(shí)雇用人員可以解決一時(shí)之需。采用這種用工方式，比較便利，而且減少了企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。從目前電力企業(yè)多元化用工特點(diǎn)來(lái)看，其用工量大，而且頻繁流動(dòng)；電力企業(yè)原有的固定用工制度受到?jīng)_擊，使企業(yè)員工的觀念發(fā)生了變化。由于電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是以長(zhǎng)期合同制用工為主，在管理上相對(duì)完整。隨著多元化用工的出現(xiàn)，那么，在用工制度上還沒有進(jìn)行調(diào)整，而且用工人員較強(qiáng)的流動(dòng)性導(dǎo)致管理相對(duì)松散，無(wú)法建立科學(xué)合理的薪酬體系。從用工崗位上來(lái)看，電力企業(yè)的多元化用工往往都是分布在服務(wù)行業(yè)，具有較強(qiáng)的臨時(shí)性。從用工的性質(zhì)上來(lái)看，這種用工機(jī)制具有很高的市場(chǎng)化程度，在就業(yè)選擇上是雙向的，而且在薪酬待遇上與企業(yè)員工差距懸殊。更重要的是，這些員工置身于電力企業(yè)之中，卻處于企業(yè)團(tuán)體之外，這種隔離狀態(tài)既沒有安全感，更沒有歸宿感。

二、電力人力資源用工所存在的風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)電力企業(yè)老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是一些生存幾十年的老企業(yè)負(fù)擔(dān)較重，采用新的用工方式能夠解決用工上的負(fù)擔(dān)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，電力企業(yè)的外聘員工人數(shù)比例已經(jīng)超過(guò)了企業(yè)總?cè)藬?shù)一半以上，甚至于一些電力企業(yè)的短期合同制用工在企業(yè)總?cè)藬?shù)中已經(jīng)超過(guò)了80%。隨著新《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施，一些新型的用工制度開始步入法制化軌道并得到規(guī)范化管理。將傳統(tǒng)的用工制度進(jìn)行改變，這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講是新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)的挑戰(zhàn)。人力資源用工模式對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，是一種用工體系的建立，多年來(lái)傳統(tǒng)的用工模式已經(jīng)形成了系統(tǒng)化管理。所以，人力資源用工方式的改變，使電力企業(yè)在用工制度上需要相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。尤其是人力資源管理，對(duì)于員工起到約束作用的各種制度，以及績(jī)效考核方式等等，都要根據(jù)各種不同的用工形式進(jìn)行完善。這種多元的用工方式在為企業(yè)帶來(lái)了用工便利的同時(shí)，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）法律風(fēng)險(xiǎn)

隨著新《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施，使電力企業(yè)在人力資源用工上感到了壓力。尤其是其中有關(guān)用工人員的賠償責(zé)任和侵權(quán)責(zé)任，都已經(jīng)明文規(guī)定。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，一方面愿意采用靈活用工的方式，為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，迫于勞動(dòng)法中的一些用工保護(hù)措施，使用工制度尚且不夠完善的電力企業(yè)來(lái)講，在人力資源管理上需要加大力度，不斷完善。比如在勞動(dòng)合同法中，對(duì)于派遣勞動(dòng)用工就有所規(guī)定，即勞動(dòng)派遣要符合合同法的用工規(guī)定，如果因?yàn)楦鞣N原因而為派遣勞動(dòng)者造成了損害，那么用工單位就需要承擔(dān)部分責(zé)任，同時(shí)，派遣單位也要連帶賠償。使用勞動(dòng)派遣用工，是為了為企業(yè)謀求新的發(fā)展，而由于派遣用工在薪酬上與本單位員工之間存在著很大的差距，就會(huì)使派遣產(chǎn)生消極怠工的情緒。與此同時(shí)，如果派遣用工在工作中損害到他人，用工單位還要承擔(dān)責(zé)任。可見，勞務(wù)派遣用工需要企業(yè)承擔(dān)更多的連帶性風(fēng)險(xiǎn)。

（二）工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)

在電力企業(yè)使用勞動(dòng)派遣用工是比較普遍的。因?yàn)槠髽I(yè)本身與實(shí)際勞務(wù)工之間并不存在法律上生效的勞動(dòng)合同關(guān)系，所以一旦出現(xiàn)矛盾糾紛，就很難于依賴于法律進(jìn)行解決，而需要?jiǎng)趧?wù)派遣單位出面協(xié)調(diào)。對(duì)于電力企業(yè)的人力資源用工矛盾進(jìn)行調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)勞動(dòng)派遣用工矛盾往往是對(duì)于薪酬的不滿而造成的。如果用工來(lái)源于不很正規(guī)的派遣單位，那么，用工單位與派遣用工之間的矛盾被擴(kuò)大化，派遣單位可以選擇破產(chǎn)的方式規(guī)避責(zé)任。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，所造成的損失是非常大的。一個(gè)電力施工項(xiàng)目因?yàn)榕汕矂趧?wù)糾紛的處理不當(dāng)，很有可能會(huì)造成工期的延誤，從而影響了電力工程的質(zhì)量。另外，勞務(wù)派遣單位如果在施工資質(zhì)證明上造假，或者將在人員隊(duì)伍的實(shí)力上夸大其詞，就會(huì)為電力工程帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下還會(huì)出現(xiàn)人身傷亡。

三、防范電力用工風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

（一）全面提高用工人員的素質(zhì)

電力企業(yè)在用工上，除了面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行雙向選擇之外，還要加大專業(yè)技能的培訓(xùn)力度。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)時(shí)代的需要，引進(jìn)了具有高科技含量的儀器設(shè)備。對(duì)于用工人員，首先要集中培訓(xùn)，對(duì)于一些專業(yè)技術(shù)層次較高的崗位，還要進(jìn)行在崗培訓(xùn)，以使員工快速地熟悉工作操作流程。在人員的配置上，可以采用新老搭配的方式，請(qǐng)老員工帶新員工。將電力企業(yè)的人力資源管理體系不斷完善，以迎合新型的用工模式。在考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制上，要以推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為總體目標(biāo)，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性。鼓勵(lì)員工在專業(yè)技術(shù)上具有勇于鉆研的精神，并挖掘每一位員工的潛能，使其技術(shù)能力充分地發(fā)揮出來(lái)，以提高工作效率。

（二）優(yōu)化用工策略

電力企業(yè)實(shí)行多元化用工的主要目的就是為了優(yōu)化企業(yè)人力資源用工環(huán)境，將用工成本降低，推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展。那么，可以依賴于提高科技成分來(lái)降低人員需求。現(xiàn)在電力企業(yè)正在不斷地加快技術(shù)革新，科技投入也加大了力度，在技術(shù)不斷升級(jí)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)設(shè)備周期性維護(hù)，提高自動(dòng)化管理水平，從而減少了人力資源的投入。在人力資源用工上，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，可以充分地利用社會(huì)資源，將一些臨時(shí)性的業(yè)務(wù)，或者是用工量大而且周期性強(qiáng)的工作外包，請(qǐng)專業(yè)性更強(qiáng)、技術(shù)含量更高單位來(lái)承擔(dān)，既可以保證工程的質(zhì)量，還提高了電力企業(yè)的可信度。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制

為了能夠及時(shí)處理好電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)問題，要將人力資源體系加以完善，特別是其中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理環(huán)節(jié)，要科學(xué)合理而且具有可操作性。當(dāng)人力資源管理人員發(fā)現(xiàn)有潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)，就要及時(shí)上報(bào)，在征求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見的同時(shí)，盡量在短時(shí)間內(nèi)解決。現(xiàn)在已經(jīng)處于信息化時(shí)代，電力企業(yè)在人力資源管理上要將信息化設(shè)備充分利用起來(lái)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)跟蹤，信息接收和傳輸，使風(fēng)險(xiǎn)處理速度最大化。

四、總結(jié)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)也參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。以市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了重點(diǎn)。電力企業(yè)人力資源用工呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，建立新型的人力資源用工模式的目的是為了促進(jìn)電力企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王樹華.供電企業(yè)社會(huì)化用工風(fēng)險(xiǎn)與策略研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010.29（20）.