文化市場基本情況精選(九篇)
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第1篇：文化市場基本情況范文
一、基本情況
全縣單體網(wǎng)吧和連鎖網(wǎng)吧共25家，其中連鎖網(wǎng)吧8家，縣城單體網(wǎng)吧11家，連鎖網(wǎng)吧1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單體網(wǎng)吧6家連鎖網(wǎng)吧7家，已安裝視頻監(jiān)控12家，未安裝視頻監(jiān)控13家。
二、主要措施
（一）根據(jù)上級要求網(wǎng)吧智能監(jiān)控軟件有效安裝率達到百分之百，網(wǎng)吧視頻監(jiān)控系統(tǒng)有效覆蓋達到百分之百的要求，縣文化市場綜合執(zhí)法大隊堅持集中整治與日常監(jiān)管相結(jié)合。一手抓繁榮，一手抓管理，從抓重點，破難點，創(chuàng)機制，強監(jiān)管入手。
（二）按照行業(yè)主管局的安排，在今年5月份開展的全縣文化市場大排查、大檢查活動中，縣文化市場綜合執(zhí)法大隊對全縣的網(wǎng)吧經(jīng)營單位再次進行一次全面摸底，并根據(jù)實際安裝的使用情況，對達不到要求的經(jīng)營業(yè)主發(fā)放整改通知書，要求責(zé)令網(wǎng)吧業(yè)主限期整改到位。
（三）縣文化市場綜合執(zhí)法大隊聯(lián)合公安網(wǎng)監(jiān)大隊，對智能監(jiān)控軟件和視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝進行指導(dǎo)和檢查，對拒絕安裝、擅自卸載監(jiān)控軟件、停止實施經(jīng)營管理技術(shù)措施的網(wǎng)吧，嚴(yán)格依照《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所過來條例》第三十條頂格處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，依法吊銷《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》。
（四）縣文化市場綜合執(zhí)法大隊，為了配合全市文化市場視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作，以文廣新局名義專門給電信公司多次銜接和去函的形式，要求電信部門嚴(yán)格按照市里要求，建立起全市統(tǒng)一的網(wǎng)監(jiān)平臺。
（五）針對目前沒有安裝監(jiān)控軟件的經(jīng)營場所，在市支隊的協(xié)調(diào)銜接下，網(wǎng)吧協(xié)會聯(lián)系了市科技有限公司，目前正在對未安裝視頻監(jiān)控的網(wǎng)吧經(jīng)營業(yè)主簽訂協(xié)議，下一步開始安裝實施。
第2篇：文化市場基本情況范文
一、基本情況
（一）高度重視，措施到位，文化建設(shè)環(huán)境良好
鄉(xiāng)高度重視文化建設(shè)工作，文化中心由副鄉(xiāng)長直接分管，崗位職責(zé)、財務(wù)財產(chǎn)管理、檔案管理等規(guī)章制度建立健全，并一一落到實處。鄉(xiāng)文化站業(yè)務(wù)用房因修建政府大院被拆遷，于 鄉(xiāng)黨委政府劃撥土地重建文化站， 10月建設(shè)完工并投入使用。文化崗位現(xiàn)有3人（大專學(xué)歷），工資和業(yè)務(wù)金費得到落實，列入財政預(yù)算。每年用于文化站業(yè)務(wù)金費3萬余元。文化中心活動正常。目前，有6個村委會建立了村級文化活動室，活動開展正常，群眾文化生活豐富多彩。
（二）底蘊深厚，隊伍龐大，文化建設(shè)陣地廣泛
近年來，鄉(xiāng)黨委、政府從科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，依托彝、壯族傳統(tǒng)文化以及多民族文化融合的深厚底蘊，切實加大了對文化陣地的建設(shè)，使文化陣地由平面的、單一的向立體式多樣化轉(zhuǎn)變。每年農(nóng)村的文化活動主要是在各種節(jié)慶日、紀(jì)念日，由鄉(xiāng)文化站通過協(xié)辦等方式，組織開展民間文藝演出及棋、球類比賽等。上級宣傳、文化等部門組織開展 “文化下鄉(xiāng)”活動，活動形式多為慰問演出、電影公映、送書下鄉(xiāng)等，基本解決了老百姓看電影、看戲、看書、收聽收看廣播電視的問題。目前，全鄉(xiāng)14個村委會共有文化室6個、農(nóng)村文化戶14戶、文藝演出隊5支；文化愛好者隊伍也十分龐大，全鄉(xiāng)有群眾文化業(yè)余骨干1200余人，文藝演出隊、文化室、文化戶工作開展情況良好，在不斷繁榮文化事業(yè)的同時，也開辟了文化經(jīng)費給養(yǎng)的新途徑。
（三）結(jié)合實際，創(chuàng)新載體，推進文化建設(shè)健康發(fā)展
一是加大彝壯鄉(xiāng)民間文化的搜集整理力度和民族民間文化的保護力度。把挖掘彝壯族原生態(tài)小調(diào)演唱形式作為民間文化搜集的重點，使原生態(tài)小調(diào)大放異彩，走出民間，走上舞臺。
二是推進廣場文化的發(fā)展。建設(shè)集文化、體育、休閑為一體的娛樂陣地，搭建展示文化風(fēng)情的平臺，為全鄉(xiāng)人民提供文化活動場所，豐富群眾文化生活。
三是加強文化市場管理。堅決加大對網(wǎng)吧、圖書市場的管理力度，清除文化垃圾，凈化文化事業(yè)，為鄉(xiāng)文化市場創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。
二、存在的主要困難和問題
雖然我鄉(xiāng)文化建設(shè)工作取得一定的成績，但由于受自身環(huán)境、場地簡陋、經(jīng)費緊缺等方面的因素制約，工作開展難度大，特別是以文補文方面，沒有固定資金收入，給今后的發(fā)展造成了很大的阻礙，與全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)和建設(shè)富裕、文明、和諧的社會主義新農(nóng)村的要求還有一定差距，農(nóng)村文化建設(shè)仍然面臨著諸多突出問題，具體情況是：
（一）專業(yè)人才緊缺
我鄉(xiāng)文化站編制為6人，但在編的僅3人，由于缺乏專業(yè)文化人員的指導(dǎo)，農(nóng)村從事文化工作的人員年齡偏大，知識老化，專業(yè)化水平低，而且素質(zhì)參差不齊，農(nóng)村文藝后備人才相當(dāng)缺乏，農(nóng)村特色文化人才出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。
（二）文化事業(yè)投入少，活動經(jīng)費短缺
縣、鄉(xiāng)對文化事業(yè)的經(jīng)費投入相當(dāng)有限，文物事業(yè)經(jīng)費沒有納入財政預(yù)算，由于缺乏資金，使得文化部門無法對一些文物保護單位進行維修，也無法向民間征集文物。文化室、文化戶開展活動沒有固定經(jīng)費來源，主要靠臨時籌集。經(jīng)費的匱乏，造成農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施落后，現(xiàn)有資源難以得到充分、有效利用。文化站多年來未能添置新書，且文化活動器材匱乏。
（三）文化建設(shè)觀念滯后
對于文化建設(shè)方面普遍存在認(rèn)為文化是意識形態(tài)領(lǐng)域工作，在建設(shè)上打不開路子、邁不開步子，缺乏創(chuàng)新意識。在加大政府投入的同時，要積極借助社會各方面力量加大發(fā)展文化事業(yè)的探索。
（四）文化保護及民族民俗文化挖掘力度薄弱
我鄉(xiāng)由于受經(jīng)濟、歷史等因素的影響，民族民俗文化挖掘力度不夠深入。
三、下步工作打算
（一）加大力度，充分發(fā)揮農(nóng)村文化陣地的作用。引導(dǎo)農(nóng)村文化進入千家萬戶，形成健康的精神食糧，逐步提高群眾的文化素質(zhì)涵養(yǎng)。
（二）抓好文化市場管理，使文化市場健康有序的發(fā)展。
（三）積極開展“先進文化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)立活動，完善文化陣地設(shè)施。多層次多渠道的開展群眾性文化娛樂活動，發(fā)展業(yè)余演出團隊，搞好各類文化藝術(shù)培訓(xùn)，更好的滿足群眾多方面的文化需求。
第3篇：文化市場基本情況范文
鎮(zhèn)綜合文化站掛牌正式成立以來，鎮(zhèn)實際成立以老協(xié)會和文化站兩個牌子成立一支鄉(xiāng)文藝宣傳隊伍，各村組織一支宣傳隊伍，自籌資金購買設(shè)配和服裝，每年活動開展得有聲有色。2008年我鎮(zhèn)加上專項資金投資26萬元新建了綜合文化站370余平方米；有多功能活動室，圖書室，電子閱覽室，值班室，辦公室，儲藏室，文化站坐西向東，遠處看鎮(zhèn)文化站幾個大字醒目，近處看各種標(biāo)牌上墻，室內(nèi)看擺設(shè)整齊、制度上墻，衛(wèi)生整潔，資料齊全。
二、綜合文化站活動開展情況
1、免費開放
專職人員全面負責(zé)文化站工作，兼職人員負責(zé)值班，全天候?qū)ν饷赓M開放，包括節(jié)假日。開放內(nèi)容有：多功能活動室，電子閱覽室，圖書室，培訓(xùn)室，及文體器材。進鎮(zhèn)政府大門就可以看到免費開放公示欄。
2、培訓(xùn)制度
首先是我們的隊伍培訓(xùn)文藝宣傳器材培訓(xùn)，打鼓和舞龍燈我們用了兩天時間。新建兩支文藝宣傳隊伍的培訓(xùn)，利用文化站陣地和鎮(zhèn)政府場地實地培訓(xùn)了一天，效果很好。節(jié)前和臨時演出培訓(xùn)，我們的宣傳隊伍長期利用文化站活動室陣地進行培訓(xùn)，文化站活動室陣地就是我們宣傳隊伍的家。其他培訓(xùn)我文化站內(nèi)多次進行梨樹管理培訓(xùn)，健康知識講座，安全知識講座等，壩壩舞培訓(xùn)。
最后是放電影工作
利用投影放電影也是一種開放工作，我鄉(xiāng)新街建設(shè)好后將放電影場地重點放到人多的地方進行放影。
3、隊伍建設(shè)和宣傳活動
（1）、隊伍建設(shè)
我鎮(zhèn)隊伍建設(shè)還是以兩個牌子組織兩支隊伍的原則，實行老、中、青、少、幼相結(jié)合的文藝宣傳隊伍。小的愿意看老的表演，老的希望把小的拉到臺上鍛煉，這就構(gòu)成了我們隊伍的積極性和團結(jié)性。
宣傳活動以文化需求的市場為主,我們的文藝宣傳隊伍僅僅靠鎮(zhèn)黨委政府和文化站的名義來進行宣傳活動是遠遠達不到廣大人民群眾的精神文化需求，所以我們?yōu)榱藵M足廣大人民群眾的精神文化需要，積極鼓勵宣傳隊伍下鄉(xiāng)。政府和文化站出資金和場地對隊伍進行培訓(xùn)。我們的宣傳隊伍已經(jīng)走出了。
三、綜合文化站其他管理工作
文化市場管理；文化市場管理嚴(yán)格按照文化市場管理法規(guī)來規(guī)范市場，嚴(yán)格巡查制度。沒有不良事件的發(fā)生。文化遺產(chǎn)保護；文物保護收集，我鎮(zhèn)文物收集20余處，成功申報2處，其中省級文物1處，縣級文物3處，文物點5處。非物質(zhì)文化在大力收集中。農(nóng)村廣播；實行鎮(zhèn)上分管領(lǐng)導(dǎo)開廣播會，有計劃生育、種植、養(yǎng)殖、安全、衛(wèi)生等。村文化活動室管理；村文化活動室管理主要做農(nóng)家書屋管理的培訓(xùn)工作和指導(dǎo)工作。
四、取得的成效
在組織實施綜合文化站的各種工作中，不斷和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，長期以來相互增加對文化站工作的重視，逐漸增加文化站投入。在活動中廣大人民群眾知道需要精神文化就找我們的宣傳隊伍。自文化站成立以來我們創(chuàng)造了七支堅不可摧的文藝宣傳隊伍，極大的滿足了廣大人民群眾的精神文化需求。培養(yǎng)了一批文藝宣傳骨干，增加了隊員范圍，擴大了宣傳隊伍的影響力。
五、存在的問題
大量的文體活動屬公益活動，需要強大的資金支持，體育活動最需要經(jīng)費，所以此活動很少。還有文化站人員配備不夠，往往手忙腳亂。還要加大各級政府的重視力度。
六、建議和要求
1、加大投入。
2、提高待遇。
第4篇：文化市場基本情況范文
關(guān)鍵詞：戲曲市場；市場細分；效益性；審美需求
【中圖分類號】：J614.93 【文獻標(biāo)識碼】：A
面對經(jīng)濟全球化和文化多元化，傳統(tǒng)戲曲發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，一直處于低迷狀態(tài)，在舉步維艱的低谷中徘徊。但危機中有生機，近年來在文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的背景下涌現(xiàn)出一批戲曲產(chǎn)業(yè)項目和精品劇目，如：青春版《牡丹亭》《天津名流茶館》《蜀風(fēng)雅韻》《劉老根大舞臺》《1699桃花扇》等。這些項目獲得很好的社會效益和經(jīng)濟效益，尤其是文化消費者的熱捧和認(rèn)可，究其原因，是項目營銷戰(zhàn)略適應(yīng)了文化多元化消費的需求。在文化經(jīng)濟時代，經(jīng)濟生活中融入了更多的文化理念和文化元素，希望以某一劇種產(chǎn)品面向整體的戲曲消費市場，或者以戲曲面向文化市場所有的消費者都是不現(xiàn)實的。在文化娛樂消費多元化的今天，戲曲只能為整體文化市場中的部分消費者服務(wù)。戲曲將要面對的是市場細分時代。
一、戲曲演出的市場細分
1.戲曲市場細分的依據(jù)和目的
戲曲市場的細分是以發(fā)掘市場機會為最終目標(biāo)。因此，通過對戲曲藝術(shù)市場的細分，一方面，充分地了解不同觀眾群體的需求和目前滿足的程度，以需求帶動創(chuàng)新，投其所好地開展對應(yīng)的生產(chǎn)和營銷活動，鞏固現(xiàn)有的戲曲市場占有率。另一方面，發(fā)現(xiàn)市場機會，選擇和正確定位一個或若干個細分市場作為目標(biāo)市場，有效地集中使用自身的資源，建立獨具特色的品牌，以獲得經(jīng)濟效益最大化。
2007年，上海昆劇團委托上海音樂學(xué)院藝術(shù)管理專業(yè)的學(xué)生所做的關(guān)于《長生殿》觀眾的調(diào)研分析，其研究目的為：“獲得觀眾的基本資料，了解和分析昆劇觀眾層，了解昆曲在不同層次觀眾群中的影響力，為今后推廣和營銷上昆的其他劇目積累資料，協(xié)助上昆積累觀眾數(shù)據(jù)庫”。該項調(diào)研為上海昆劇院日后的營銷提供了有效的指導(dǎo)依據(jù)。該項調(diào)查從觀眾的基本情況，包括年齡、性別、居住地區(qū)、職業(yè)、受教育程度等方面分析了昆曲觀眾的情況。比如，對年齡的分析如下：
“昆劇《長生殿》觀眾中，女性占了66.75%，而男性占了30.79%，更多的女性觀眾觀看了《長生殿》。可推測女性是目前昆曲演出市場消費的主力，同時，男性市場是一個有待繼續(xù)開發(fā)的潛在市場。是否能通過女性帶動男性在該市場的消費是一個值得進一步探討的問題。”從居住地區(qū)上則得出如下分析：“有15.7%的觀眾居住在徐匯區(qū)，地理位置是吸引徐匯居民的最大因素；接下來有13.8%的觀眾來自于浦東新區(qū)。除此以外，還有來自于普陀區(qū)的9.9%，靜安區(qū)的8.9%的觀眾。”
這一年，上海昆劇團推出的昆曲全本《長生殿》，將目標(biāo)定位在高管、白領(lǐng)、老外這些有知識、有文化、有精神追求的、有比較強的消費能力的人群，基于詳盡的調(diào)研分析，摸索實踐，上海昆劇團定位于將具有一定文化層次的年輕觀眾作為營銷對象，明晰正確的定位使他們的演出營銷取得了良好的效果，使得昆曲演出在上海日漸呈上升趨勢。
2.戲曲市場細分的基本原則和程序
（1）基本原則
戲曲院團、演出公司必須在市場細分所得收益與市場細分所增成本之間做一權(quán)衡。由此，我們得出有效的細分市場必須具備以下特征：
①可衡量性：指各個細分市場的購買力和規(guī)模能被衡量的程度。
②可贏利性：指企業(yè)新選定的細分市場容量足以使企業(yè)獲利。
③可進入性：指所選定的細分市場必須與企業(yè)自身狀況相匹配，企業(yè)有優(yōu)勢占領(lǐng)這一市場。
④差異性：指細分市場在觀念上能被區(qū)別并對不同的營銷組合因素和方案有不同的反應(yīng)。
⑤社會效益性：戲曲演出既是商品，又具有文化屬性。即滿足戲曲消費者的精神生活需求，又擔(dān)負著社會責(zé)任。
以上特征基本上給我們勾勒出有效的細分市場輪廓。
（2）市場細分的程序
戲曲市場細分作為一個比較、分類、選擇的過程，應(yīng)該按照一定的程序來進行，通常有這樣幾步：
①正確選擇市場范圍
戲曲院團、演出公司根據(jù)自身的經(jīng)營條件和經(jīng)營能力確定進入市場的范圍，如進入什么行業(yè)，例如：旅游行業(yè)、動漫行業(yè)、國外演出市場。生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么服務(wù)。如：傳統(tǒng)劇目、新編現(xiàn)代戲、兒童劇等
②列出戲曲市場范圍內(nèi)所有潛在觀眾的需求情況
根據(jù)細分標(biāo)準(zhǔn)，比較全面地列出潛在觀眾的基本需求，如：兒童受傳統(tǒng)文化教育、節(jié)日慶典中帶有傳統(tǒng)文化元素。作為以后深入研究的基本資料和依據(jù)。
③分析潛在顧客的不同需求，初步劃分市場
戲曲院團、演出公司將所列出的各種需求通過抽樣調(diào)查進一步搜集有關(guān)市場信息與觀眾背景資料，然后初步劃分出一些差異最大的細分市場，至少從中選出三個細分市場。如：學(xué)生市場、農(nóng)村市場、老人市場等。
④篩選
根據(jù)有效市場細分的條件，對所有細分市場進行分析研究，剔除不合要求、無用的細分市場。
⑤為細分市場定名
為便于操作，可結(jié)合各細分市場上觀眾的特點，用形象化、直觀化的方法為細分市場定義名稱，如：京劇市場分為票友、流派粉絲、現(xiàn)代戲愛好者、京劇器樂愛好者、外國票友等。
⑥復(fù)核
進一步對細分后選擇的于市場進行調(diào)查研究，充分認(rèn)識各細分市場的特點，戲曲院團、演出公司自身所開發(fā)的細分市場的規(guī)模、潛在需求，還需要對哪些特點進一步分析研究等。
⑦決定細分市場規(guī)模，選定目標(biāo)市場
戲曲院團、演出公司在各子市場中選擇與本身經(jīng)營優(yōu)勢和特色相一致的子市場，作為目標(biāo)市場。沒有這一步，就投有達到細分市場的目的。
經(jīng)過以上七個步驟，戲曲院團、演出公司便完成了市場細分的工作，就可以根據(jù)自身的實際情況確定目標(biāo)市場并采取相應(yīng)的目標(biāo)市場策略。
二、戲曲演出營銷市場細分的作用
戲曲市場細分不是根據(jù)戲曲產(chǎn)品品種、產(chǎn)品系列來進行的，而是從文化消費者的角度進行劃分的，是根據(jù)市場細分的理論基礎(chǔ)，即消費者的審美需求、動機、購票行為的多元性和差異性來劃分的。通過市場細分對戲曲院團、演出公司的生產(chǎn)、營銷起著極其重要的作用。
1.有利于選擇目標(biāo)市場和制定市場營銷策略
戲曲市場細分后的子市場比較具體，比較容易了解消費者的需求，確定自己的服務(wù)對象，即目標(biāo)市場。信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營銷策略，制定相應(yīng)的對策，以適應(yīng)市場需求的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。
浙江省小百花越劇團團長茅威濤一直致力于越劇的改革和實踐。她過去一直希望越劇能夠成為一門雅俗共賞、老少皆宜、覆蓋城鄉(xiāng)的藝術(shù)，但事實證明，這只是美好愿望。文化消費方式多元和審美情趣多元的結(jié)果，“就是你只能也僅能爭取到一部分人群”。她根據(jù)劇團自身擁有的資源制定了以都市知識分子、企業(yè)精英和有時間關(guān)注自己心靈的人作為小百花越劇團的消費人群后，演出市場給予了積極的反饋。“小百花”越劇團堅持了十五年的“送戲進校園”的營銷策略。受影響的九名北京大學(xué)的學(xué)生坐火車南下，以“越迷”的身份在浙江小百花越劇團學(xué)習(xí)排練，茅威濤對記者說：“我很高興，越劇的終端消費后繼有人，而且是北大的人。”這些都足以證明戲曲演出經(jīng)營管理者對市場細分的作用的深刻理解。
2.有利于發(fā)掘市場機會，開拓新市場
通過市場細分，戲曲院團、演出公司可以對每一個細分市場的購買潛力、滿足程度、競爭情況等進行分析對比，探索出有利于本企業(yè)的市場機會，使企業(yè)及時作出投產(chǎn)、銷售決策新產(chǎn)品開拓計劃，開拓新市場，以更好適應(yīng)市場的需要。
據(jù)調(diào)查，越是傳統(tǒng)文化底蘊深厚的地方，戲曲在旅游演藝中所占份額就越大，北京等地的戲曲演出，已經(jīng)形成了自己的品牌。梨園劇場從1990年開演至今，游客己達500萬人，年收入700萬元，旅游演出收入，也成為在此駐演的北京京劇團一大經(jīng)濟支柱。另外天津名流茶館的相聲、戲曲集萃以及四川成都的戲曲、民間絕技表演《蜀風(fēng)雅韻》市場經(jīng)營初具規(guī)模，在中國旅游市場占據(jù)了一席之地。
3.有利于集中人力、物力投入目標(biāo)市場
任何一個戲曲院團、演出公司的資源、人力、物力、資金都是有限的。通過細分市場，選擇了適合自己的目標(biāo)市場，企業(yè)可以集中人、財、物及資源，去爭取局部市場上的優(yōu)勢，然后再占領(lǐng)自己的目標(biāo)市場。
江蘇省演藝集團和京滬兩地的數(shù)家公司共同組建的江蘇演藝文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司獨家買斷昆劇《1699?桃花扇》的演出經(jīng)營權(quán)。為適應(yīng)演出市場的需求，以“演藝產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)立體化”經(jīng)營理念，多視角、多方位地開發(fā)《1699?桃花扇》的品牌資源，在原版的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地排演了青春版、傳承版、簡版、加長版，無伴奏合唱昆曲清唱劇版、音樂會版、折子戲版、愛情版8個版本，在舞臺呈現(xiàn)上與時代同步的高科技應(yīng)用、對不同民族文化資源的吸收和創(chuàng)新，達到資源利用率的最大化。《1699?桃花扇》作為一種現(xiàn)象擴散到全國乃至世界，劇組九次進京公演，參加了韓國中日韓戲劇節(jié)、瑞士蘇黎世藝術(shù)節(jié)、香港35屆藝術(shù)節(jié)、3l屆世界戲劇節(jié)、北京現(xiàn)代音樂節(jié)、北京國際音樂節(jié)、北京奧運獻演等，屢獲殊榮。實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。
結(jié)語：綜上所述：戲曲市場的細分，觀眾的多元化和審美差異性加大，并不意味著戲曲市場會消失，相反卻是為戲曲市場提供了差異化服務(wù)與競爭的渠道。有利于戲曲院團、演出公司揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，有效與競爭對手相抗衡。戲曲市場的生產(chǎn)經(jīng)營者、營銷人員只有及時做出反應(yīng)和調(diào)整，加速演出方式的開發(fā)與戲曲產(chǎn)品推廣方式的創(chuàng)新，為特定目標(biāo)市場量身打造新品種、新劇目，提供差異，才能有效地滿足在一定程度上被切割得細、小的觀眾群的心理需求，在帶給現(xiàn)代生活中的人們以更多的人文關(guān)懷和心靈慰籍的同時，贏得市場。
【參考文獻】
[1]上海音樂學(xué)院管理系，《昆曲觀眾調(diào)查分析》，2007年。
[2]周春雨，《當(dāng)代戲曲演出營銷研究》，2009年，[3]方明光，《文化市場與營銷》，上海人民出版社，2003年。
第5篇：文化市場基本情況范文
一、基本情況
為認(rèn)真貫徹落實《條例》和《*縣政府信息公開考評暫行規(guī)定》，切實加強對縣文化局政府信息公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。局辦公室作為縣文化局政府信息公開工作的主辦處室，負責(zé)推進、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督局機關(guān)和有關(guān)直屬單位政府信息公開工作。
（一）、《指南》和《目錄》的編制工作情況。根據(jù)《條例》有關(guān)規(guī)定，參照《*縣人民政府政府信息公開指南（試行）》，結(jié)合文化部門工作實際，制定《*縣文化局政府信息公開指南》和《*縣文化局政府信息公開目錄》縣文化局按規(guī)定程序在政府信息生成和變更之日起20個工作日內(nèi)，及時通過上述有效載體和方式，公開（）有關(guān)部門信息。
（二）、建立健全工作機制、制度規(guī)范情況。政府信息公開和的協(xié)調(diào)工作，由縣文化局政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，局辦公室具體落實，特別是以縣文化局名義制發(fā)的公文、局領(lǐng)導(dǎo)講話和、重大文化活動和文化動態(tài)、各類法律法規(guī)和規(guī)范性文件等，嚴(yán)格遵守信息秩序，維護縣文化局政府信息的嚴(yán)肅性、一致性。
（三）《條例》的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)等方面的工作。為更好履行《條例》規(guī)定職責(zé)和義務(wù)，縣文化局不斷健全、完善和加強政府信息公開的常態(tài)性、基礎(chǔ)性工作，形成了以政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及其他保障工作，并在加強政府信息公開系統(tǒng)建設(shè)、政府信息梳理和公開等基礎(chǔ)性建設(shè)工作的同時，在開展理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方面也取得了進展。
（四）、公開政府信息辦理情況。近年來，我局所承諾每一件事項都是按照時限、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。截至2009年上半年，主動公開政府信息共33條，其中：機構(gòu)職能類信息12條；規(guī)劃計劃類信息5條；業(yè)務(wù)工作類信息7條；統(tǒng)計數(shù)據(jù)類信息6條；其他信息7條。依申請公開政府信息共13條，通過網(wǎng)站提交3條，電子郵件4條，其他形式6條，我局通過政府信息公開系統(tǒng)和email回復(fù)。政府信息公開未收任何費用。未接受、處理過有關(guān)我局的行政訴訟、行政復(fù)議。
（五）、完善載體建設(shè)。縣行政審批中心建成后，我局文化市場科將安排專人在中心實行“一站式”審批、“一條龍”服務(wù)。在縣文化市場稽查大隊建立了政務(wù)公開專欄，及時、主動的公開文化市場有關(guān)的信息，同時充分利用“明白紙”、公開欄等形式實行政務(wù)公開、辦事公開。同時，聘請了政務(wù)公開監(jiān)督員，積極發(fā)揮其作用，設(shè)立了投訴電話，發(fā)展接待和受理群眾投訴。
（六）、加強政務(wù)公開基礎(chǔ)建設(shè)。完備基礎(chǔ)材料，做好歸檔立卷工作，及時報送政務(wù)公開信息，參與組織好各類政務(wù)公開宣傳活動。拓寬監(jiān)督渠道，保障有效監(jiān)督。
二、政府信息公開工作存在的主要問題
完善并加強政府信息公開的常態(tài)性、基礎(chǔ)性工作：一是需加強機關(guān)干部對信息公開重要性的認(rèn)識，進一步完善并形成良好的報送機制，提高信息公開的效率；二是需加大宣傳力度，擴大政府信息公開為民服務(wù)的影響力；三是需提升技術(shù)支持，公民、法人或者其他組織不僅從依申請公開渠道獲得所需信息，還能從網(wǎng)上服務(wù)獲得信息，最大限度地為民服務(wù)。
三、政府信息公開工作改進措施
1、統(tǒng)一認(rèn)識，按照“公開為原則，不公開為例外”的總體要求，及時提供，定期維護，確保政府信息公開工作能按照既定的工作有效運作，為公民、法人或者其他組織獲得政府公開信息服務(wù)。
2、在不斷健全、完善和加強政府信息公開的常態(tài)性、基礎(chǔ)性工作的同時，進一步辦好網(wǎng)上服務(wù)平臺、互動平臺等的工作，完善政府信息公開系統(tǒng)的服務(wù)能力，為公民、法人或者其他組織能更多渠道獲得政府公開信息。
第6篇：文化市場基本情況范文
一、全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況
近年來，市政府按照十七大提出的關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)的要求，緊緊圍繞市委工作部署，立足于實現(xiàn)和保障廣大人民群眾基本文化權(quán)益，不斷深化文化體制改革，有力地促進了全市文化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前，我市登記在冊的文化企業(yè)和工商業(yè)戶有700余家，從業(yè)人員2.2萬人。2010年，全市文化產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資達到50.2億元，文化產(chǎn)業(yè)核心層投入42.3億元，居各縣市區(qū)第一位，增幅達107%。
（一）重視產(chǎn)業(yè)扶持。市政府將文化產(chǎn)業(yè)放在經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中進行宏觀規(guī)劃，在積極落實上級扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市實際，先后出臺了《關(guān)于加強國有文化資產(chǎn)管理的意見》、《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金管理辦法》和《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展考核辦法》等一系列優(yōu)惠政策，引導(dǎo)更多的社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。為培植新的經(jīng)濟增長點，從體制機制入手，創(chuàng)新文化資產(chǎn)管理體制，成立了文化產(chǎn)業(yè)管委會，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并將文化產(chǎn)業(yè)考核指標(biāo)納入全市經(jīng)濟社會考核體系，調(diào)動各級各部門抓文化產(chǎn)業(yè)項目、促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極性。同時，成立了國有文化資產(chǎn)經(jīng)營投資公司，對國有文化資產(chǎn)實施產(chǎn)權(quán)管理，搞好資產(chǎn)經(jīng)營，建立融資平臺，為文化產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)提供資金保障。
（二）重視項目建設(shè)。全市文化產(chǎn)業(yè)主要涵蓋民間藝術(shù)資源開發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計、生態(tài)旅游、會展經(jīng)濟、節(jié)會經(jīng)濟、紅高粱系列文化等多方面。目前，全市共有文化產(chǎn)業(yè)合同、協(xié)議項目17個，投資過億元的項目6個。總建筑面積8.2萬平方米的電影大廈，已與10多家動漫企業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計業(yè)戶達成進駐意向。惠影科技注重文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)用設(shè)施研發(fā)，開拓了一條發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的新路子。2010年在美國創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市，被評為全省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進單位。莫言文學(xué)館二期工程、歷史名人館、隆運汽車博覽園、職教文化中心、城市綜合體等一批文化項目正在規(guī)劃建設(shè)中。2007年開始，實施博物館、圖書館、文化館、科技館、規(guī)劃展覽館等五館聯(lián)建，目前，每年接待參觀團隊300多個、觀眾20多萬人次。同時，實施市場化運作，通過對外租賃、廣告招商、出售冠名權(quán)、會員制管理以及承攬各類文展、會展、賽事等形式，先后承辦150余次大型文體活動，并與15家企業(yè)簽訂了場館租賃、場地冠名等協(xié)議，實現(xiàn)了文體公園體育場多渠道資產(chǎn)運營。特別是通過積極打造小康河文化市場，整合全市經(jīng)營資源，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展搭建了交流平臺，逐步形成了文化產(chǎn)品經(jīng)營市場的雛形。
（三）重視品牌推廣。市政府立足于我市文化產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，積極推廣紅高粱、三賢四寶等文化品牌，帶動了一大批相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。去年成功舉辦了首屆中國（）紅高粱文化節(jié)，內(nèi)容豐富，涵蓋面廣，商業(yè)化運作成效顯著，對弘揚紅高粱文化、培養(yǎng)相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)起到了重要作用。截至目前，全市已發(fā)展撲灰年畫、剪紙、泥塑、木版年畫、紅紙、墨陶、雕刻、布藝、絹花等民藝文化產(chǎn)業(yè)40多個品種。2010年，全市第三次文物普查共發(fā)現(xiàn)200多處文物遺址，還順利通過國家文化部對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的檢查驗收。將鎮(zhèn)聶家莊村納入“省千里民俗一線游”的一個旅游景點的申請，已順利通過了市旅游局的檢查驗收，“聶家莊特色旅游村”成功掛牌，并設(shè)立了10多個旅游景點。借助風(fēng)箏會、魯臺會、文展會、紅高粱文化節(jié)等節(jié)會，加強了對傳統(tǒng)藝術(shù)的發(fā)掘傳承，發(fā)揮了傳統(tǒng)文化在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用。
（四）重視監(jiān)督管理。市文化市場執(zhí)法部門把文化市場管理和“掃黃打非”工作作為全市文化建設(shè)考核的重要內(nèi)容納入其中，形成了文化市場管理工作合力。一是加強對出版物印刷、復(fù)制、批發(fā)、零售單位及出版集中經(jīng)營場所的監(jiān)督檢查，并督促學(xué)校開展課外讀物的自查清理工作。二是規(guī)范網(wǎng)吧經(jīng)營，利用新聞媒體向社會公布舉報電話，鼓勵群眾對文化市場進行有力監(jiān)管。三是結(jié)合數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工程，依法查扣了一批安裝和設(shè)置衛(wèi)星電視接受設(shè)施。四是圍繞元旦、春節(jié)、五一、七一、世博會、國慶節(jié)、紅高粱文化節(jié)、亞運會等重大節(jié)日，開展了凈化出版物市場專項集中行動，并取得了較好的工作成效。同時，認(rèn)真落實《娛樂場所管理條例》和《營業(yè)性演出管理條例》，對全市娛樂和演出場所開展了摸底調(diào)查和專項治理工作，進一步增強廣大經(jīng)營者的守法經(jīng)營意識，為全市文化市場文明、健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困難和問題
全市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展雖然取得了一定的成績，但總體處于起步、培育的初級階段，發(fā)展過程中面臨著許多問題。主要表現(xiàn)在：
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。一是體系不夠完善。集中表現(xiàn)為傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)比重過大，新興的文化產(chǎn)業(yè)比重偏小，基本上以傳統(tǒng)文化經(jīng)營為主，以信息化、數(shù)字化為核心的新興產(chǎn)業(yè)如軟件業(yè)、影視業(yè)、會展業(yè)、音像業(yè)等發(fā)展緩慢。文化產(chǎn)業(yè)還沒形成完整的文化產(chǎn)業(yè)鏈和滾動發(fā)展的良性循環(huán)機制，還沒有建立起占領(lǐng)市場、優(yōu)勢明顯、特色突出、帶動經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。二是缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點不夠突出，少數(shù)文化經(jīng)營單位無序競爭，滋生了一些不良現(xiàn)象，公平公正的文化市場秩序亟待規(guī)范。三是規(guī)模效應(yīng)不強。傳統(tǒng)文化企業(yè)規(guī)模小，布局分散，園區(qū)集中的規(guī)模效應(yīng)、集聚效應(yīng)和知名效應(yīng)還沒有充分發(fā)揮，現(xiàn)有的園區(qū)功能定位和規(guī)劃有待進一步明確。
（二）投資主體單一。政府投入是文化產(chǎn)業(yè)初始發(fā)展資金的重要來源，但現(xiàn)行的文化投資和融資體制嚴(yán)重滯后，多元化、市場化、社會化的投融資渠道嚴(yán)重不暢。目前，由于投融資體制不夠完善，吸引社會民間投資文化產(chǎn)業(yè)尚未突破瓶頸，再加上文化產(chǎn)業(yè)化的意識淡薄，對打造全市的文化品牌缺乏大局觀念，民營文化企業(yè)對文化產(chǎn)業(yè)的投資尚處于觀望階段，投入少、規(guī)模小，難以形成強勢。市場對人才、資金、信息、項目等文化資源配置功能較弱，文化資源得不到有效整合和利用。
（三）專業(yè)人才匱乏。人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心資源，創(chuàng)新性專業(yè)人才匱乏成為制約我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。目前，不僅發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的人才儲備不夠，而且結(jié)構(gòu)也不盡合理，如策劃、規(guī)劃、設(shè)計、市場分析人才等十分匱乏，新興文化產(chǎn)業(yè)人才總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)還不能夠適應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求。對文化產(chǎn)業(yè)的屬性和規(guī)律把握不夠，既缺少通曉文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容、擅長經(jīng)營管理的人才，又缺少靈感迸發(fā)、創(chuàng)意迭現(xiàn)的創(chuàng)作者，全市文化人才隊伍總量與質(zhì)量亟待加強。
（四）市場化程度偏低。我市歷史文化資源和人文文化資源豐富，但對各類文化資源整合不夠，對文化的產(chǎn)業(yè)化認(rèn)識不足，只注重文化的精神屬性，而忽視其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。文化與經(jīng)濟沒有更好的結(jié)合，導(dǎo)致資源配置較低，對文化產(chǎn)業(yè)資源的開發(fā)存在著資源閑置、不足和浪費等問題。文化產(chǎn)業(yè)的市場化程度還不夠高，對GDP的貢獻偏低，文化產(chǎn)業(yè)整體框架還沒有形成規(guī)模化優(yōu)勢。受產(chǎn)業(yè)規(guī)模和集約化小的限制，對內(nèi)涵豐富的文化資源缺乏深入的挖掘和創(chuàng)新，尚無法形成具有核心競爭力的品牌產(chǎn)品和品牌企業(yè)，導(dǎo)致發(fā)展后勁不足，使得文化資源和高新技術(shù)結(jié)合的高附加值和高回報的文化產(chǎn)品難以大量涌現(xiàn)，真正具有核心版權(quán)和自主創(chuàng)新的文化產(chǎn)品和服務(wù)還比較缺乏。
三、推進全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點建議
文化產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是最具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)之一。文化產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟增長點，日益成為城市綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)指標(biāo)和關(guān)鍵因素，成為經(jīng)濟全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。為加快全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建議重點抓好以下幾個方面的工作。
（一）加強宣傳，提高認(rèn)識，形成全民參與的良好文化氛圍。文化產(chǎn)業(yè)的特征決定了要以產(chǎn)業(yè)為手段來發(fā)展，以文化為資源來進行生產(chǎn)經(jīng)營，向社會提供文化產(chǎn)品和文化服務(wù)，滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)和精神生活需求。要提高文化產(chǎn)業(yè)意識和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的緊迫感，進行文化產(chǎn)業(yè)的觀念革命。要確立提高文化資源的商品化、市場化意識，積極主動地尋求并拓展文化資源與市場之間的結(jié)合點。要強化文化產(chǎn)業(yè)的宣傳，充分發(fā)揮報刊、電視等媒體的作用，提高文化產(chǎn)業(yè)品牌的知名度和影響力。要依托重點鎮(zhèn)街和重點村居，積極培植產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)園，通過建設(shè)民間藝術(shù)展覽館、舉辦文化節(jié)、建立專業(yè)性的交易市場等措施，整合生產(chǎn)業(yè)戶和產(chǎn)品種類，加大各類文化活動的宣傳和推介，規(guī)范藝術(shù)品交易，使我市民間藝術(shù)產(chǎn)業(yè)成為在全省乃至全國叫得響的品牌。
（二）完善政策，加大投入，扶持文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。市政府要明確認(rèn)識抓文化產(chǎn)業(yè)就是抓經(jīng)濟建設(shè)的思想，進一步完善文化產(chǎn)業(yè)政策，提高發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的自覺性和主動性。一是要發(fā)揮財政資金引導(dǎo)作用。設(shè)立市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，采取項目補助、獎勵等方式重點扶持文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、重點文化產(chǎn)業(yè)基地、重點文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、重大文化產(chǎn)業(yè)工程、具有示范性或?qū)蛐缘奈幕a(chǎn)品生產(chǎn)和文化服務(wù)項目等。二是要發(fā)揮稅收政策促進作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家對文化體制改革和支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展出臺的各項稅收優(yōu)惠政策，進一步加大稅收政策宣傳力度，優(yōu)化納稅服務(wù)，提高辦事效率，加強稅收執(zhí)法監(jiān)督，為推動文化體制改革和支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的稅收環(huán)境。三是要落實土地優(yōu)惠政策。鼓勵文化企業(yè)以短期租賃方式使用土地，或租用現(xiàn)有物業(yè)從事文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。公益性文化設(shè)施建設(shè)和相關(guān)配套設(shè)施項目的行政事業(yè)性收費，按照規(guī)定程序批準(zhǔn)后進行減免，不斷提升文化產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。
（三）創(chuàng)新載體，拓寬渠道，培養(yǎng)引進專業(yè)管理人才。完善人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)一批精、深、優(yōu)、博的文化繼承人，塑造一支善經(jīng)營、懂科技、會管理的人才隊伍，是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要尊重文化產(chǎn)業(yè)人才，建立行之有效的文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才準(zhǔn)入機制。要制定文化經(jīng)營人才資源開發(fā)規(guī)劃，開辟引進經(jīng)營人才的綠色通道，采取特邀、合作、接納優(yōu)秀畢業(yè)生等靈活多樣的形式吸引各類文化專業(yè)人才，加強地方藝術(shù)創(chuàng)作和藝術(shù)人才培養(yǎng)工作，為全市文化產(chǎn)業(yè)營造一個良好的環(huán)境。要拓寬文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)渠道，采用多形式、多途徑的立體化人才培養(yǎng)體系，充分利用各種方式培養(yǎng)文化專業(yè)人才，滿足文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的大量人才需求。
第7篇：文化市場基本情況范文
這次會議安排我述職，既是人大常委會對我工作的關(guān)心、支持和鞭策，又是一次我接受監(jiān)督、改進工作的極好機會，在此表示衷心的感謝。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)指出我工作中的缺點和失誤，以便我總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地履行責(zé)任和義務(wù)，圓滿地完成黨和人民交付的各項工作任務(wù)。
我是20*年12月?lián)慰h文化旅游局局長職務(wù)的。兩年多來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大及其常委會的監(jiān)督支持下，在局領(lǐng)導(dǎo)班子和系統(tǒng)干部職工的積極配合下，我始終堅持依法決策，依法行政，認(rèn)真履行職責(zé)，踏踏實實干事，圓滿完成了本職崗位上的工作任務(wù)，促進了文化旅游名縣的建設(shè)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展做出了一定的貢獻。
一、深入調(diào)研，理清思路
走上文化旅游工作崗位前，由于自己多年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，對全縣文化旅游事業(yè)發(fā)展情況了解不多，知之甚少。上任后，面對這一全新的工作，自己深感責(zé)任重大，唯恐有負組織、領(lǐng)導(dǎo)和人民的重托。如何盡快完成由鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作到部門工作的轉(zhuǎn)化，如何使自己出色的干好這一崗位上的工作、向人民交一份滿意的答卷，如何實現(xiàn)全縣文化旅游事業(yè)的新跨越，成為擺在自己面前的首要課題。為了盡快進入角色，我從調(diào)查研究、熟悉情況入手，深入基層，吃透情況，摸清家底，掌握第一手材料。一是深入系統(tǒng)12個單位和兩個業(yè)務(wù)相近的市管單位進行座談走訪，與單位領(lǐng)導(dǎo)、一般職工、離退休干部分別交談，了解單位工作、領(lǐng)導(dǎo)班子狀況和干部職工思想動態(tài)；二是深入全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行調(diào)查研究，了解基層文化建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問題及今后出路；三是深入全縣文化市場，進行明查暗訪，掌握全縣文化市場的總量、結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀。通過深入的調(diào)查研究，全面掌握了全縣文化旅游工作的基本情況，找準(zhǔn)了全縣文化旅游事業(yè)發(fā)展的要害，并集思廣益，理清工作思路，提出全縣文化旅游工作的總體發(fā)展思路，就是圍繞一個中心、突出兩個重點、實現(xiàn)三個突破、抓好四項工作，即緊緊圍繞文化旅游名縣建設(shè)這個中心，突出繁榮文化、多出精品和旅游宣傳開發(fā)、多出效益兩個重點；實現(xiàn)重點項目建設(shè)、基層文化建設(shè)和特色旅游開發(fā)“三個突破”，抓好文物的保護利用、廣播電視節(jié)目質(zhì)量的提高、文化旅游隊伍的建設(shè)、文化旅游系統(tǒng)的改革等“四項工作”，推進文化旅游事業(yè)的新發(fā)展，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟的新跨越。圍繞這一工作思路，先后制定了《關(guān)于進一步加強民俗村建設(shè)的意見》、《岐山縣文化旅游名縣建設(shè)規(guī)劃》（20*－20*）、《岐山縣“文化旅游開發(fā)效益年”活動實施方案》等等，為全縣文化旅游事業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，也為縣委、縣政府的決策提供了重要依據(jù)。
二、強化措施，重點突破
兩年多來，自己團結(jié)和帶領(lǐng)班子成員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委、縣人大及縣政府的重大決策，切實改進工作作風(fēng)，強化工作措施，突出工作重點，不斷實現(xiàn)各項工作的新突破，較好地完成了各項工作任務(wù)。
（一）發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，壯大旅游產(chǎn)業(yè)
旅游業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，綜合性強，關(guān)聯(lián)度高，在經(jīng)濟社會發(fā)展中有較強的輻射帶動力。我縣是周文化的搖籃和故鄉(xiāng)，是全國文化先進縣和全省文物大縣，文化積淀深厚，文物旅游資源豐富，發(fā)展文化旅游事業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢。作為文化旅游局長，我深諳此道。兩年來，以發(fā)掘周文化和三國文化內(nèi)涵為突破口，以特色旅游為主線，充分發(fā)揮旅游資源優(yōu)勢，突出特色，深度開發(fā)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
一是抓宣傳，提高知名度。兩年來，我們通過新聞媒體、大型宣傳牌、省市旅游活動、網(wǎng)上宣傳等方式，多角度、全方位的對外宣傳。周公廟、諸葛亮廟等景點先后接受了中央、省、市電視臺、浙江衛(wèi)視和福建東南衛(wèi)視等新聞媒體的采訪報道。策劃印刷了著名作家賈平凹書寫的宣傳岐山旅游和臊子面的宣傳畫，擴大了岐山知名度。每年策劃召開全縣旅游促銷推介會，邀請省、市多家旅行社參加。去年9月份，組織周公廟、諸葛亮廟等單位參加了全市“旅游宣傳大篷車”活動，遠赴甘肅、寧夏、山西等4省9市進行宣傳推介。特別是今年3月份，我還主持編印了《岐山之旅》大型宣傳畫冊，并精心策劃在西安召開了全縣旅游推介會，盛況空前，全面提升了景區(qū)形象和旅游品位，最近旅游收入明顯增長。20*年，兩廟共接待游客38萬人次，門票收入150萬元，實現(xiàn)旅游綜合收入1.44億元；20*年，雖受“非典”及汛情影響，兩廟共接待游客40.5萬人次，門票收入165萬元，實現(xiàn)旅游綜合收入1.54億元，比上年增長10％。
二是抓開發(fā)，打造文化旅游名牌。兩年來，我始終把景區(qū)開發(fā)及建設(shè)作為全局工作的大事來抓，以創(chuàng)一流景區(qū)為目標(biāo)，想方設(shè)法，加大投入，加快旅游開發(fā)步伐。共自籌資金140多萬元，先后對周公廟及諸葛亮廟廟前廣場、周原鳳雛遺址進行了硬化、綠化和美化，對周公廟太公正殿和獻殿、諸葛亮廟鐘鼓樓及山門等進行了維修和彩繪，諸葛亮廟、周公廟和縣賓館先后被命名為國家級“2A”和“3A”景區(qū)及“二星級”旅游涉外飯店，全面提升了我縣旅游景區(qū)的檔次和旅游品位。
三是抓旅游環(huán)境治理。為了使全縣旅游業(yè)能有一個優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，自20*年以來，我們采取定期與突擊整治相結(jié)合的方法，加大旅游環(huán)境的整治力度，每年“五一”、“十一”旅游黃金周和春節(jié)期間，與縣公安、工商、物價等職能部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，加強全縣旅游景區(qū)管理。針對周公廟過去欠賬多，討債戶干擾旅游秩序和景區(qū)與周邊村、組地權(quán)糾紛及兩廟停車場亂收費屢禁不止的問題，我多次深入兩廟及景區(qū)周圍的廟王、五丈原等村進行調(diào)查了解，耐心做工作，在縣上領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，終于使這一影響我縣旅游形象的老大難問題得到了初步解決，樹立了良好的旅游形象。
（二）高度重視，強化安全，抓好文物工作
近兩年來，自己堅持“預(yù)防為主、保護第一、安全第一、有效利用”的原則，加強文物安全，連續(xù)三年實現(xiàn)了館藏文物和田野文物的絕對安全。
一是健全機制。20*年以來，局機關(guān)和各文博單位都成立了由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的文物安全機構(gòu)，落實了安全人員，每年對全縣文物保護通訊員進行培訓(xùn)，健全完善了文物保護的“雙軌一體”制。每年年初，我還與各文博單位主要負責(zé)人簽訂《文物安全保護責(zé)任書》，逐級分解責(zé)任，定期主持召開文物安全專題會議，全面落實安全責(zé)任。
二是加強宣傳。兩年來，組織各文博單位堅持開展文物警鐘日和宣傳月活動，查漏洞、添措施，開展防范演練，警鐘長鳴，特別是新《文物保護法》頒布實施后，組織各文博單位專題學(xué)習(xí)，懸掛橫幅、書寫標(biāo)語、散發(fā)宣傳資料進行全方位宣傳，強化全民責(zé)任意識。我們還組織我縣館藏文物在市青銅器博物館、法門寺博物館等地展出，提高了我縣知名度。我積極主動爭取省市支持，給周原博物館配置了全自動報警系統(tǒng)，并先后爭取文物方面資金20多萬元，促進了文物事業(yè)的發(fā)展。
三是加強發(fā)掘。去年年底，我縣祝家巷遺址發(fā)現(xiàn)甲骨文后，其字?jǐn)?shù)38字和龜背甲骨為全國之最，產(chǎn)生了轟動效應(yīng)。為了進一步做好宣傳和發(fā)掘工作，打響我縣周文化之鄉(xiāng)的品牌，我多次與省文物局、北大考古隊、省考古研究所專家聯(lián)系試掘工作，目前試掘工作全面開始，試掘成效和意義非常之大，這對于進一步證實岐山是周文化的發(fā)祥地、中華文明的源頭，提高我縣知名度具有重大的意義。
（三）真抓實干，突出重點，繁榮文化事業(yè)
近兩年來，自己始終堅持先進文化的前進方向，以實施文藝精品工程為重點，以豐富群眾文化生活為宗旨，文化工作得到進一步加強。
一是狠抓文藝精品創(chuàng)作。任職以來，自己一直把文藝精品創(chuàng)作作為文化工作的重點，拿在手上，列入重要議事日程來抓，重視專業(yè)和業(yè)余文藝人才的創(chuàng)作。上任伊始，我就主持修訂完善了《岐山縣文藝創(chuàng)作規(guī)劃》（20*－20*）、《岐山縣戲劇創(chuàng)作獎勵辦法》等政策，為繁榮文藝創(chuàng)作奠定了良好的基礎(chǔ)。20*年以來，全縣共有詩歌、小說、散文、書畫、攝影等作品400多件在市以上報刊發(fā)表，有些還獲得了國家和省、市級大獎。劇本《照兒畫爸》、《縣令包丞》分獲全省電視戲劇小品大賽一等獎和全市新劇目創(chuàng)作二等獎，《鳳鳴岐山》經(jīng)省戲曲研究院專家改稿和該院秦腔團排練上演后，在省第三屆藝術(shù)節(jié)上獲一等獎；索王鑼鼓隊在全國第十屆“群星獎”大賽中獲銀獎，并多次應(yīng)邀參加國內(nèi)大型文化演出活動；同時，我十分重視傳統(tǒng)文化的發(fā)掘、整理及扶持工作，多次去縣戲校及民間藝人家中關(guān)心指導(dǎo)工作。去年7月，縣戲校小演員張鵬超在中國第七屆“少兒戲曲小梅花”獎大賽中獲金獎；在去年市“兩節(jié)一會”民間藝術(shù)展示活動中，我縣21位民間藝人的皮影、面花等300多件作品喜獲大獎。1人獲一等獎，3人獲二等獎，20人獲三等獎，我縣被市政府評為“優(yōu)秀組織獎”。重視優(yōu)秀藝術(shù)人才隊伍建設(shè)，成立了陜西省楹聯(lián)學(xué)會岐山分會，正積極籌備成立岐山縣書畫院和文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會。
二是積極開展大型文化活動。在工作中，自己十分注重發(fā)揮文化與旅游的互動效應(yīng)，以文化活動為載體促進旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以旅游宣傳為龍頭帶動文化事業(yè)繁榮，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。兩年多來，共先后策劃舉辦三次元宵節(jié)社火鑼鼓游演、兩屆全縣鑼鼓大賽、一次全市青年歌手大賽、一次全縣青年歌手大賽、兩次民間工藝品大賽、兩屆“岐山之夏”文化活動周和“黨旗頌”慶祝建黨81周年晚會、迎“十六大”群眾秦腔大賽、周文化書畫名家聯(lián)誼筆會、“華祥杯”交誼舞大賽、羅貫生“渭北山水”美術(shù)作品展、文化旅游系統(tǒng)演講比賽等大型活動20多場次，豐富活躍了城鄉(xiāng)群眾的文化生活。
三是抓基層文化建設(shè)。上任后，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化陣地和隊伍建設(shè)薄弱，基層文化網(wǎng)絡(luò)不健全的現(xiàn)狀，自己多次深入基層，掌握情況，以貫徹國辦［20*］7號和陜政辦發(fā)［20*］1*號文件為契機，堅持“抓兩頭、帶中間，典型引路”的工作方法，以創(chuàng)建市級文化先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)為切入點，成立專門工作班子，加強基層文化建設(shè)。同時，每年還集中組織文化各單位，堅持開展送戲、送書、送電影下鄉(xiāng)進村活動，豐富偏遠群眾的文化生活。經(jīng)過兩年來的努力，全縣基層文化建設(shè)初見成效。安樂、蔡家坡、益店等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已創(chuàng)建為市級文化先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大營、棗林、五丈原、青化、京當(dāng)?shù)揉l(xiāng)鎮(zhèn)落實了文化站站址，市級文化先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作進展順利。目前，全縣共有農(nóng)村文化室120多個，民間文化協(xié)會組織19個，農(nóng)村電影隊87個，文化戶300多戶，文化經(jīng)營單位16個。
四是加強文化市場管理。文化市場一直是社會各界關(guān)注的熱點和焦點。近兩年來，按照國家和省、市的安排部署，自己從加強重點市場的監(jiān)管和提高經(jīng)營者的守法經(jīng)營意識入手，積極開展“掃黃打非”和整頓規(guī)范文化市場經(jīng)營秩序活動，加強文化市場從業(yè)人員的政策法規(guī)培訓(xùn)，先后對印刷業(yè)、音像業(yè)、網(wǎng)吧等業(yè)主進行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其守法經(jīng)營。并親自帶隊，由我局牽頭，公安、工商、電信等部門配合，開展文化市場集中突擊行動30多次，沒收非法VCD光盤2400多張，書刊600多本，處罰違規(guī)單位53家，有效地凈化了全縣文化環(huán)境，局稽查隊被命名為市級“優(yōu)秀青少年維權(quán)崗”，我縣被評為文化市場管理先進縣。
（四）把握導(dǎo)向，強化管理，發(fā)展廣播電視事業(yè)
近兩年來，以提高廣播電視節(jié)目質(zhì)量為目標(biāo)，自己十分重視新聞宣傳、廣電事業(yè)建設(shè)及廣電安全工作，廣播電視事業(yè)得到健康發(fā)展。
一是抓新聞宣傳。兩年來，按照“唱響主旋律，打好主動仗”的要求，自己堅持把新聞焦點放在縣上中心工作上，以宣傳報道十六大和縣黨代會、人代會精神為重點，突出宣傳“興岐富民、建設(shè)小康”主題和“工業(yè)強縣、畜牧大縣、文化旅游名縣和西部經(jīng)濟強縣”等“四縣”建設(shè)。自20*年以來，共組寫新聞稿件9600多篇，采用編發(fā)7600多篇，省市采用380多篇，開辦宣傳專欄8個，同時注重加強基層通訊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了全縣新聞工作者的綜合素質(zhì)。
二是抓廣電事業(yè)建設(shè)。近兩年來，自己把加快信息網(wǎng)絡(luò)化進程和鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視發(fā)展作為事業(yè)建設(shè)的重點來抓，全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開通了有線電視信號，共發(fā)展有線電視用戶15000戶，實施縣城地埋線改造工程3.5公里，全面整修了縣城通往五里鋪的廣播電視傳輸線路，架設(shè)雙絞線4.5公里，多方籌資購置了臺標(biāo)發(fā)生器、字幕機等設(shè)備，提高了廣播電視播出質(zhì)量。
三是抓廣播電視社會管理和安全工作。為了確保廣播電視安全播出，我主持制定了廣電安全防范預(yù)案，層層簽訂了責(zé)任書，明確了責(zé)任。同時，組織開展了地面衛(wèi)星接收設(shè)施專項治理和凈化熒屏工作，加大網(wǎng)絡(luò)整合力度，陜九、陜汽、岐星、杏園等4大廠和7個村已并入全縣大網(wǎng)，保證了全縣廣電安全。
（五）想方設(shè)法，多方引資，全力抓好重點項目建設(shè)
上任以來，自己始終樹立“項目是經(jīng)濟發(fā)展的支撐”新理念，以項目建設(shè)為突破口，想方設(shè)法、攻堅克難，多渠道引資，重點項目建設(shè)和招商引資工作進展順利，兩年多來共實施重點建設(shè)項目10個，總投資1100多萬元。投資240多萬元的蔡家坡兒童樂園工程已竣工使用；縣電影公司綜合樓和蔡家坡電影院綜合樓已投入使用，兩樓共投資210多萬元；周公廟太公正殿、獻殿維修和彩繪已完工，總投資40多萬元；諸葛亮廟廟前廣場建設(shè)總投資15萬元；新華書店圖書大廈主體工程已完工，總投資300多萬元；蔡家坡文化館維修工程，爭取省上資金8萬元；廣電網(wǎng)絡(luò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)桿線架設(shè)和遷址工程爭取省市資金167萬元；總投資100多萬元的西岐民俗館近日已破土動工；投資30萬元的周公廟三星級廁所馬上就要動工。這些重點項目的實施，有力地帶動和促進了文化旅游工作。
三、重視監(jiān)督，依法行政
第8篇：文化市場基本情況范文
關(guān)鍵詞 加快發(fā)展；地方文化產(chǎn)業(yè)；支柱性產(chǎn)業(yè)
黨的十七大明確將大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為新的歷史條件下建設(shè)中國特色社會主義文化的重要戰(zhàn)略任務(wù)，把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)從部門行為上升成為黨的主張和國家意志。黨的十七屆六中全會給予我國文化產(chǎn)業(yè)前所未有的關(guān)注和重視，進行了專題研究和部署，作出了重大決定，使我國文化產(chǎn)業(yè)進入一個新的歷史發(fā)展階段。
1 當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況
全國大興文化之勢如雨后春筍，湖北省也提出了建設(shè)文化強省的目標(biāo)，在一元多層次的戰(zhàn)略體系中，打造鄂西生態(tài)文化旅游圈是其重要內(nèi)容。作為湖北省發(fā)展的重要一極，十堰市也提出了文化活市的戰(zhàn)略，力圖加大力度，提速發(fā)展，極力打造文化產(chǎn)業(yè)為支柱性產(chǎn)業(yè)。近年來，十堰市的文化建設(shè)取得了一定的進展，文化產(chǎn)業(yè)也受到了前所未有的重視，在十堰初步形成了規(guī)模，作為國民經(jīng)濟的一個組成部分，不斷發(fā)展壯大，成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。
十堰市文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出以下幾個方面的突出特點：
一是以公有制為主導(dǎo)、多種所有制文化產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的格局初步形成，非公有制文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快，并在一些行業(yè)占有主導(dǎo)地位；二是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境逐步改善，政府加大了職能轉(zhuǎn)變和文化產(chǎn)業(yè)招商引資的力度，行政水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境和發(fā)展空間；三是文化資源的配置水平、市場化程度逐步提高，文化市場功能逐步增強；四是文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，文化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)數(shù)、從業(yè)人員、總產(chǎn)出在全市第三產(chǎn)業(yè)的比重有所增加；五是文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加強，城市的文化功能逐步顯現(xiàn)，山區(qū)文化硬件建設(shè)得到了一定的改善；六是文化資源得到初步的發(fā)掘、整合、利用和保護。
十堰市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的突出優(yōu)勢是：仙山秀水汽車城，大山大水大人文——神奇的武當(dāng)山、秀美的丹江水、靈動的太極湖，自然資源得天獨厚；、崇高的武當(dāng)文化、古樸的神農(nóng)文化、美妙的詩經(jīng)文化、原生的秦巴文化、獨特的房陵文化、如歌的漢水文化，歷史文化博大精深；山二黃、花鼓戲、鄖陽燈舞，民歌村、故事村等，民俗風(fēng)情豐富多彩；特別是南水北調(diào)、汽車之都、中心城市建設(shè)，充分展示著現(xiàn)代文明……
十堰文化資源非常豐富，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)前景看好。近幾年，全市充分發(fā)掘地方文化資源潛力，著力打造鄂西生態(tài)文化旅游圈核心板塊，積極推進文化體制改革，以優(yōu)勢項目推進文化招商，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、搞活文化經(jīng)濟。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)持續(xù)快速增長態(tài)勢，成為十堰經(jīng)濟發(fā)展的最大亮點，成為十堰建設(shè)區(qū)域性中心城市的重要支撐。
2 當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題
十堰市文化產(chǎn)業(yè)雖然初具規(guī)模，但要真正將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為GDP增長做出重要貢獻的支柱產(chǎn)業(yè)，還有很大差距。
2.1 觀念上的桎梏尚未完全打破，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策配套有待進一步建立和完善。一些地方和部門，對文化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識不足，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的陳舊觀念還根深蒂固，有的還僅僅停留在輿論和口頭上。全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段性任務(wù)和未來與國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃同步的總體目標(biāo)不夠清晰。尚未設(shè)立主管宏觀文化產(chǎn)業(yè)的專門機構(gòu)，相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系及統(tǒng)計制度亦未建立，缺乏統(tǒng)一規(guī)范、客觀準(zhǔn)確的評價標(biāo)準(zhǔn)。
2.2 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模總量偏小，文化資源缺乏深度挖掘和整合，文化資源的利用停留在表面，文化市場發(fā)展不夠完善，文化產(chǎn)業(yè)處于邊緣和弱勢狀態(tài)。文化市場的發(fā)育滯后于其他要素市場，文化資源的配置還保留著較濃厚的計劃色彩，產(chǎn)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)還不盡合理，政府所屬的國有資產(chǎn)系列中，真正建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的文化企業(yè)還不算主體。經(jīng)營性、半經(jīng)營性的文化事業(yè)單位，缺乏自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的必要條件，文化體制改革任務(wù)基本完成，但遺留下來的體制性弊端對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍有較大障礙。
2.3 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素較多。由于文化產(chǎn)業(yè)較之其他產(chǎn)業(yè)具有較強的政治敏感性，承載著更重的社會效益重任，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍存在著諸多制約因素。首先，在政府職能上，一些地方和部門，認(rèn)識還不到位，還不愿意放棄親自辦文化的模式，仍在包攬著許多不屬于自己職能范圍的事情，政事不分、事企不分的情況還明顯存在。其次，資金投入不足，嚴(yán)重困擾著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如文化行政部門推出的繁華地段的電影院改造，電影電視劇商業(yè)化運作均未達到預(yù)期的融資和盈利目標(biāo)。第三，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策有待進一步完善。文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營項目門坎太高，以及體制性的障礙，權(quán)宜性的前置條件，妨礙了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第四，文化消費市場不夠成熟，缺乏叫得響的自有文化精品，特別是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌不多。第五，文化人才匱乏，尤其是缺乏高水平的文化企業(yè)管理人才、文化經(jīng)紀(jì)人才、文化技術(shù)人才、文化策劃人才和藝術(shù)創(chuàng)作表演人才，難以開發(fā)出一流的文化產(chǎn)品（如創(chuàng)意產(chǎn)品等）。
3 加快推進文化產(chǎn)業(yè)成為支柱性產(chǎn)業(yè)的主要措施
3.1 建立文化產(chǎn)業(yè)管理機構(gòu)，制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3.1.1 建立政府文化產(chǎn)業(yè)管理機構(gòu)。考慮到文化產(chǎn)業(yè)的管理對象跨行業(yè)、門類多、范圍廣、情況復(fù)雜等特點，應(yīng)將文化產(chǎn)業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置在宏觀經(jīng)濟管理部門，建議市政府成立發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的專門機構(gòu)，如深圳市政府成立的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，設(shè)在深圳市文化局十堰市應(yīng)設(shè)立明確的文化產(chǎn)業(yè)管理機構(gòu)，依據(jù)實際制定產(chǎn)業(yè)政策、擬定發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及對行業(yè)結(jié)構(gòu)性缺陷和市場偏軌狀況進行干預(yù)等，避免無主管機構(gòu)帶來的多頭管理、條塊分割、政出多門、行業(yè)壁壘的弊端。通過體制創(chuàng)新，發(fā)揮市政府對文化產(chǎn)業(yè)的管理、規(guī)劃、協(xié)調(diào)作用，確立文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)兩大塊真正分類管理的新模式，體現(xiàn)文化事業(yè)靠政府，文化產(chǎn)業(yè)靠企業(yè)的基本思路，二者協(xié)同發(fā)展。
3.1.2 將文化產(chǎn)業(yè)明確納入地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃。為了使文化產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，建議將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃。最近國務(wù)院統(tǒng)計部門根據(jù)國民經(jīng)濟行業(yè)分類，制定了《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》，明確界定了文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)活動屬于國民經(jīng)濟行業(yè)中的一部分，即文化產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟概念的屬性。我們應(yīng)按照文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的范圍、分類結(jié)構(gòu)、分類標(biāo)準(zhǔn)，對全市文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行全面的調(diào)查摸底，掌握全市文化產(chǎn)業(yè)的總體狀況；制定近期和中期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬制產(chǎn)業(yè)項目、建設(shè)項目和投資指引。只有把文化產(chǎn)業(yè)作為重要的經(jīng)濟門類納入到地方經(jīng)濟社會發(fā)展的規(guī)劃中，并付諸實踐，才能推動經(jīng)濟與文化協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。3、逐步建立文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系和文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度。統(tǒng)計數(shù)據(jù)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系是測評文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、整體效益和發(fā)展前景的綜合尺度，是促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。
3.2 改革投資體制，拓寬融資渠道，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提供有力的資金支持。為拓寬文化產(chǎn)業(yè)資金籌集的渠道，根據(jù)十堰市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況，必須深入貫徹國務(wù)院頒布實施的《關(guān)于投資體制改革的決定》，進一步放寬社會資本在文化領(lǐng)域里的投資，以形成投資主體多元化、資金來源多渠道、投資方式多樣性和項目建設(shè)市場化的新格局。具體可從以下幾個方面入手。一是加大招商引資的力度。資本是產(chǎn)業(yè)的血液，在文化產(chǎn)業(yè)融資過程中，應(yīng)在招商引資、商貿(mào)洽談活動中加大投資宣傳和引導(dǎo)，向廣大投資者展示文化產(chǎn)業(yè)廣闊的市場前景。二是實施積極的財稅政策，扶持民營文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)。民營文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)在十堰市文化產(chǎn)業(yè)中占有重要地位，要大力支持和鼓勵民營企業(yè)參與興辦已開放的文化產(chǎn)業(yè)。按照誰投資、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險的原則，落實企業(yè)投資自，積極鼓勵引導(dǎo)民間資本以股份制、合作制以及個體私營的形式參與興辦文化實業(yè)。建議政府將民營文化企業(yè)所得稅地方分成部分設(shè)立專項資金，用于扶持重點民辦文化設(shè)施和文化產(chǎn)業(yè)項目，引導(dǎo)資源優(yōu)化配置。三是加大政府文化建設(shè)投資的力度。政府通過建設(shè)公共文化設(shè)施，可提升城市文化品位，提高文化消費水平，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，同時營造一個信息靈敏、管理有序的文化投資環(huán)境，讓更多的投資者在十堰市文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中找到適合自己經(jīng)營的項目和發(fā)展空間。
3.3 堅持在大文化背景下把握優(yōu)勢，突出重點，整體推進。把文化產(chǎn)業(yè)作為地方一種經(jīng)濟文化一體化的經(jīng)濟形態(tài)進行考量，需要對全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀趨勢、行業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展重點、未來走向等進行全面的考察。按照文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的分類，有哪些優(yōu)勢，確定哪些要重點發(fā)展，哪些要優(yōu)先發(fā)展。在盤點家底、理清思路的基礎(chǔ)上，以市場需求和預(yù)期收益為導(dǎo)向，以現(xiàn)有或潛在的資源為依托，以現(xiàn)代高新技術(shù)和相應(yīng)的經(jīng)濟實力為基礎(chǔ)，以旅游文化、廣電傳媒集團和報業(yè)傳媒集團為重點，緊緊抓住發(fā)展前景明朗、充滿活力的強勢板塊，著力扶持，優(yōu)先發(fā)展，整體推進。
3.3.1 充滿活力而有待挖掘的文化旅游業(yè)。市政府明確將旅游業(yè)列為支柱行業(yè)和新的經(jīng)濟增長點，旅游業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇。與核心層相比，文化旅游產(chǎn)業(yè)機制更加靈活，融資渠道和方式呈多元化，文化資源的配置市場化程度較高。要借鑒深圳的經(jīng)驗和做法，深層次挖掘文化資源，打造百里旅游長廊。旅游與文化融合，與藝術(shù)聯(lián)姻是吸引游客、擴大影響、突出資源特色的最佳途徑。以武當(dāng)?shù)澜涛幕癁辇堫^，整合文化資源。樹立品牌意識，把世界獨一無二的武當(dāng)文化推向全世界。加強旅游文化內(nèi)涵建設(shè)，讓游客看了覺得名副其實、價有所值，離開十堰回味無窮。以丹江口水庫為切入點，打造生態(tài)文化。加強市內(nèi)文化建設(shè)，延長旅客在市內(nèi)駐留時間，如建設(shè)民俗一條街、飲食一條街、汽車博物館等。
3.3.2 處于文化產(chǎn)業(yè)核心層的傳媒業(yè)。傳媒產(chǎn)業(yè)被稱為是中國最后一個豐利行業(yè)。全世界的媒體行業(yè)一年可創(chuàng)造超過1萬億美元的財富。在美國，現(xiàn)代傳媒業(yè)每年創(chuàng)造的財富超過5300億美元，占國民生產(chǎn)總值的5%以上。在十堰市文化產(chǎn)業(yè)核心層中，以電視臺和報業(yè)為主的傳媒業(yè)應(yīng)該說居于地方國辦文化產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，也是地方文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營大戶。應(yīng)借鑒兄弟省市改革的經(jīng)驗，在堅持黨管新聞輿論的原則下，最大限度地推進傳媒行業(yè)的體制改革。將可以市場化的行業(yè)或項目如信息傳輸、印刷、發(fā)行、廣告工程技術(shù)等運用真正的市場模式進行經(jīng)營，即實行獨立核算、自負盈虧。
3.3.3 與高新技術(shù)交互融合的相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)項目。如果說文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展之初被打上工業(yè)文明烙印的話，那么今天新型文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)深深地鐫刻上了信息技術(shù)的印記。十堰是廣東乃至全國最重要的電子信息制造基地之一，要進一步提高文化產(chǎn)業(yè)運用高新技術(shù)的能力水平，提高文化創(chuàng)新力，使文化產(chǎn)業(yè)成為信息產(chǎn)業(yè)的“內(nèi)容”，使信息產(chǎn)業(yè)成為文化產(chǎn)業(yè)的運作平臺和載體，逐步形成以高新技術(shù)文化產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，以基礎(chǔ)和主導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)為支撐的各類文化產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
3.3.4 承載公眾文化消費的娛樂休閑業(yè)和藝術(shù)服務(wù)業(yè)。隨著十堰市掀起的新一輪發(fā)展潮和加快對外開放的步伐，社會對休閑娛樂的品位和服務(wù)水準(zhǔn)要求也越來越高。應(yīng)抓住這個契機，建設(shè)適應(yīng)市場需求的現(xiàn)代娛樂業(yè)。
3.4 轉(zhuǎn)變政府職能，為文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供良好服務(wù)和打造更寬松的政策環(huán)境。
3.4.1 加快實現(xiàn)政府職能的根本轉(zhuǎn)變。政府要切實從抓微觀管理、直接管理、事務(wù)管理轉(zhuǎn)變到抓宏觀管理、間接管理和協(xié)調(diào)服務(wù)上來，加強對文化產(chǎn)業(yè)的政策研究和行業(yè)的政策引導(dǎo)，進一步強化服務(wù)意識，提高辦事效率。最大限度地減少文化產(chǎn)業(yè)類行政審批事項，取消一般競爭性文化經(jīng)營的行政許可。制定發(fā)展壯大文化市場的宏觀政策，建立一套比較完善的政策支撐體系，提供良好的政策環(huán)境；進一步開放市場，把民辦文化企業(yè)和產(chǎn)業(yè)項目納入統(tǒng)一規(guī)劃，與國辦文化產(chǎn)業(yè)一視同仁。打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，建設(shè)統(tǒng)一開放競爭有序的文化市場體系。要加大文化市場監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，為文化產(chǎn)業(yè)和市場參與者創(chuàng)造公平競爭的經(jīng)營環(huán)境，確保文化市場沿著正確的方向健康發(fā)展。要加強知識產(chǎn)權(quán)保護。文化產(chǎn)業(yè)較集中地體現(xiàn)了知識經(jīng)濟的特征，文化消費產(chǎn)品、藝術(shù)品、乃至文化服務(wù)，更多的凝結(jié)了科學(xué)技術(shù)專家、藝術(shù)家的個性化創(chuàng)造，無論是市內(nèi)企業(yè)自主研發(fā)的尖端產(chǎn)品，還是民歌作品，都是文化產(chǎn)業(yè)中最具活力和最具競爭優(yōu)勢的精髓所在。因此，要形成精心保護文化原創(chuàng)和智力成果的良好氛圍，落實保護專利權(quán)、著作權(quán)等各項知識產(chǎn)權(quán)的具體措施。要創(chuàng)造條件籌建地方文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會，在政府指導(dǎo)下，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在市場經(jīng)濟條件下自我管理、自我約束、自我發(fā)展的作用。
第9篇：文化市場基本情況范文
一、農(nóng)村“小連鎖”的特點
1、三個統(tǒng)一：
通過調(diào)研，根據(jù)我市特點，提出發(fā)展農(nóng)村“小連鎖”必須具備統(tǒng)一店面招牌、統(tǒng)一計算機操作信息平臺、統(tǒng)一供貨渠道、“三統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)”、庫存回收、銷售及服務(wù)流程。統(tǒng)一的品牌名稱，以“新華書店”為店招，在營業(yè)許可和管理方式上經(jīng)過有關(guān)部門的嚴(yán)格審核，農(nóng)村小連鎖的經(jīng)營得到規(guī)范；統(tǒng)一的經(jīng)營方式，低進低出、高進高出的市場化運作方式，既減輕了新華書店在建立網(wǎng)點時的投入，又規(guī)避了加盟戶的經(jīng)營風(fēng)險，解決了部分人的就業(yè)問題。農(nóng)村小連鎖的互利共贏性得到了實現(xiàn)；統(tǒng)一的管理平臺，以計算機為平臺，以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，與市新華書店的實時連接，實現(xiàn)了農(nóng)村小連鎖管理的可控、可調(diào)；統(tǒng)一的供貨渠道，實時銷售，及時配貨，隨時回收，以及統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)村小連鎖的發(fā)展持續(xù)性得到了保障。
2、以“小終端”打造“大后臺”
農(nóng)村小連鎖必須適應(yīng)便利化、個性化、品牌化的現(xiàn)代消費趨勢，以“小終端”打造“大后臺”，暢通農(nóng)村出版物發(fā)行渠道，繁榮農(nóng)村出版物市場。使讀者不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)就能看到想看的、買到想買的圖書，在新華書店農(nóng)村小連鎖模式創(chuàng)新、發(fā)展和探索中，小連鎖鑄造大幸福、小規(guī)模彰顯大效益的華麗篇章正逐一書寫。
3、低成本，無風(fēng)險
一方面，連鎖的實施，解決了新華書店的庫存風(fēng)險；統(tǒng)一計算機平臺的應(yīng)用，使小連鎖能可控、可調(diào)、可管；再加上小連鎖順加的折扣，新華書店發(fā)展小連鎖不僅能無風(fēng)險，還能取得一定的經(jīng)濟利益。
另一方面，小連鎖經(jīng)營戶一方，由于圖書庫存全部由新華書店承擔(dān)，避免了經(jīng)營中的最大風(fēng)險——庫存風(fēng)險，開展“小連鎖”經(jīng)營對于他們來說基本上是穩(wěn)賺不虧的。而小連鎖往往又都是同時經(jīng)營文具或百貨，綜合效益就更高了。
二、取得的成績和目標(biāo)
市新華書店參照這些特點，制定出了《加盟連鎖經(jīng)營協(xié)議》、《加盟連鎖店操作規(guī)定和注意事項》、《圖書小連鎖實施細則》、《農(nóng)村圖書小連鎖考評》，2011年1月，市新華書店第一家農(nóng)村“小連鎖”——泗門德峰書店順利開張。農(nóng)村“小連鎖”工程建設(shè)已得到各級黨委、政府的高度重視，市新華書店也將此項工作列為重點工作來抓。今年，我們力爭發(fā)展2家農(nóng)村“小連鎖”門店。
三、農(nóng)村“小連鎖”的意義
通過調(diào)研認(rèn)為，農(nóng)村小連鎖與城市里的書店有很大的不同。規(guī)模不大的書店里，擺放著從最實用的教輔圖書到最流行的青春文學(xué)等各類書籍，數(shù)量不多卻很豐富。生活類、科技類圖書更為書店添色不少。與此同時，大多數(shù)的農(nóng)村小連鎖還兼營書包文具、日用雜貨等，全面滿足農(nóng)村物質(zhì)與精神的多重需求。嘉興首創(chuàng)的農(nóng)村小連鎖模式，以低成本、無風(fēng)險、可持續(xù)等眾多優(yōu)點得到很好的發(fā)展。
1、在解決農(nóng)民買書難、看書難問題上產(chǎn)生了實效。
2、形成了新華書店、經(jīng)營戶、農(nóng)民群眾多贏的格局，在經(jīng)濟效益得到實現(xiàn)的同時，社會效益也逐漸凸顯。
3、農(nóng)村小連鎖的發(fā)展，既為凈化文化市場起到了積極的作用，同時也極大地繁榮了農(nóng)村和基層圖書文化市場。市新華書店認(rèn)真學(xué)習(xí)嘉興的農(nóng)村小連鎖模式，在加快“小連鎖”發(fā)展的同時注重鞏固，在技術(shù)上和政策上幫助小連鎖孵化發(fā)展。
四、發(fā)展“小連鎖”存在的難題
1、農(nóng)村圖書發(fā)行折扣的競爭。由于現(xiàn)在圖書市場上盜版書日益劇增，它們成本低，往往比正版書價格低出許多，讀者大多被盜版書低廉的價格所吸引，兩者之間的價格戰(zhàn)演變成了折扣競爭。但新華書店正版圖書折扣較低，通常很難與盜版書所抗衡，競爭十分激烈。
2、農(nóng)村“小連鎖”依舊利潤微薄。除去水電費、稅費和其他各項經(jīng)營成本，“小連鎖”每年的利潤依舊微薄。特別是房屋租金，是主要利潤制約因素。
3、讀者的消費信心不足，購買力不強。部分讀者寧可跑大老遠，到市中心書店購書，對農(nóng)村“小連鎖”的信心不足，因此導(dǎo)致農(nóng)村“小連鎖”購買力較弱。
五、如何使農(nóng)村“小連鎖”可持續(xù)發(fā)展
