工程經濟分析的一般程序精選(九篇)
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第1篇：工程經濟分析的一般程序范文
中圖分類號：U416.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
一、工程經濟分析的特點
（一）影響因素多，立體性強
1.工程經濟分析是工程技術、經濟學與管理學相互滲透并在它們邊緣上發展起來的結合體。在實際工作中，為了對一項工作進行經濟分析，不僅要考慮工程的技術特性。還要全面地、辨證地考慮經濟因素和其他影響因素，尤其是人的因素。
2.工程經濟研究的范圍涉及到工程建設的決策、設計、竣工驗收、運營管理等整個壽命周期的全過程，在建設的各個階段通過技術經濟分析論評選出最優方案，達到技術工作經濟化的目的，所以說，工程經濟分析具有立體性。
（二）實用性
工程經濟主要研究工程建設領域中技術工作的經濟問題及處理這些經濟問題的方法和技術手段，工程經濟中的科學理論來源于實踐，又用于指導實踐，具有很強的實用性。
（三）定量性
工程經濟分析在分析過程中以定量分析為主，定性分析為輔。經濟分析的根本要求，是對項目建設和生產過程中的經濟活動提出明確的數撼觀念，進行價值判斷。一切工藝技術方案、工程方案、環境方案的優劣都應盡可能通過計算指標將隱含的經濟價值揭示出來，對于實在無法量化的經濟要素輔以定性說明。
（四）比較性
工程經濟研究的不是技術的改進和創新，也不是經濟原理的追尋和探索，而是在現有技術條件的基礎上，運用已知的較成熟的經濟原理對工程建設各階段進行多方案比較，從中選出技術可行、經濟合理的最佳方案。
（五）預測性
工程經濟分析是在一項工程活動之前進行的，具有預測性。它通過多種科學手段對將要發生的工程活動進行預測，力圖達到與實際的最大接近，但并不完全等于實際，所以在經濟分析中還要進行不確定性分析，找到敏感性因素和風險較大因素，分析其發生的概率和變化范同以及由此引起的經濟分析效果的改變，以更好地把握實際活動。
二、工程經濟分析的內容
工程經濟分析分為微觀經濟分析（或稱財務評價）、宏觀經濟分析（或稱國民經濟評價）和不確定分析。
（一）微觀經濟分析
微觀經濟分析，即根據國家現行財稅制度和現行價格。分析、測算項目的效益和費用，從項目的財務角度考察項目的獲利能力和償債能力等財務狀況，對項目的財務可行性進行評價。其主要作用在于衡量項目的財務盈利能力。
（二）宏觀經濟濟分析
宏觀經濟分析，即是將擬建項目置于國民經濟大系統之中，按照資金合理配置的原則，從國家和社會的角度分析項目的國民經濟特征，揭示項目的社會經濟本質。從國民經濟綜合平衡的角度考慮，計算項目對國民經濟的凈貢獻，以評價項目的經濟合理性。宏觀經濟分析是項目經濟分析的核心。
（三）不確定分析
不確定分析是研究各種經濟參數發生變化時，經濟分析結果的變化情況和變化范圍，估計經濟分析結果所面臨的風險，為投資決策提供風險分析的資料和結果，以避免投資決策失誤。不確定分析是工程經濟分析中的重要內容。
三、公路工程項目經濟分析的特點和研究內容
公路工程項目屬公共事業投資項目，與一般工程項目不同。公路工程項目經濟評價有其自身的特點，表現在公路工程項目效益分布廣泛，定量計算比較困難，項目使用期限長，這期間影響項目的各種因素變化較大。這種情況使公路工程項目評價中的效益和費用計算非常困難，也使公路工程項目經濟評價變得復雜和困難。因此，有必要系統地分析公路工程項目經濟評價過程，建立統一的評價模式。公路工程項目經濟評價是從經濟角度來考察項目的合理性，其實質是通過確定預測公路項目建成后將獲得的效益及付出的代價，選擇合適的價格計算效益和費用的大小，用評價指標判斷項目或方案的優劣。主要包括三方面內容：
（一）費用效益分析
公路工程項目的費用是指項目建設及使用期間的各項投入，包括項目的工程建設費用、項目使用后的維護費用和大修費用。公路工程項目的經濟效益是指通過該項目的建設和使用給國民經濟帶來的實際成果和利益，包括產品、勞務及影響等。公路工程項目屬于公共事業項目，為整個社會提供運輸服務，其經濟效益包括的范圍廣泛，遍及項目影響到的所有區域，這給確定公路工程項目的經濟效益帶來了困難。確定公路項目經濟效益的方法是采用“有”“無”對比法，即將有公路項目和無公路項目時的各種費用及利益進行比較，從而確定出有項目時的經濟效益。
公路工程項目經濟效益可以劃分為直接經濟效益和間接經濟效益。直接經濟效益是指項目為道路的使用者帶來的效益，包括以下三方面：
1.營運費用節約效益。由于項目投人后引起道路條件和交通條件的改善，給道路使用者帶來的各項營運費用的降低額。
2.時間費用節約效益。項目使用后，由于道路條件、交通條件的改善，縮短了車輛的行駛時間而帶來的效益。
3.事故費用節約效益。項目使用后，改善了道路條件、交通條件，使交通事故減少，和無項目情況相比，由于交通事故減少而避免的損失即為事故費用節約效益。
間接經濟效益是指公路項目對沿線的社會、經濟發展的影響效果。主要包括生產運輸合理化效益，工業發展效益，資源開發效益，流通經濟合理化效益，市場區域擴大效益，分散城市人口效益。
（二）價格分析
價格是影響項目經濟評價的重要因素，是衡量項目的費用和效益大小的尺度。在項目經濟評價中，選擇合理的價格體系是作出正確經濟評價的前提。在公路工程項目經濟評價中，需要對一些資源的實際 價格進行調整。調整的方法是采用影子價格，即對公路項目耗用的資源中，價格偏離價值嚴重的資源價格進行修正。
（三）經濟評價指標
在公路工程項目經濟評價中，一般采用以下四個評價指標：經濟凈現值指標、經濟內部收益率指標、經濟凈現值率指標和投資回收期指標。
四、公路工程經濟評價常用方法
公路工程項目與一般的工程項目有相同的地方：都需要通過可行性研究、設計、施工等嚴格的審批程序，批準后消耗一定的建筑材料形成固定建筑物。公路工程在經濟性分析時，許多國家基本上還是借鑒工程項目的經濟評價方法。我國對公路工程項目的經濟分析起步較晚，在公路工程的建設中，經濟評價主要是在借鑒外國經驗的基礎上，形成了一套自己的技術經濟論證方法。
五、工程經濟分析的意義
時代的發展，使我國公路建設出現了新的特點，建設規模擴大了，投資增加了；公路建設項目作為一項高投入、高產出、高科技的大型建設項目，對整個國家或地區的經濟、社會發展、社會福利等方面影響巨大。因此，要以認真嚴謹的態度對此進行經濟分析，把有限的資源用于社會效益和經濟效益好的建設項目，最大限度地避免風險，提高投資效益。
六、結語
綜上所述，公路建設的一項重要內容就是對工程經濟進行分析。對公路工程經濟分析能夠最大限度的避免風險的發生，從而提高整個工程的經濟效益，是工程項目可行性研究和評估的核心內容和決策的重要依據，在公路工程建設施工中一定要做好這項工作。
參考文獻：
[1]劉思哲.論公路工程項目的經濟效益審計[J].現代商貿工業，2009（10）.
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[3]肖秋生，任福田，葉彬.公路建設項目國民經濟評價方法的研究[J].中國公路學報，1995（S1）.
第2篇：工程經濟分析的一般程序范文
關鍵詞：電力工程；可研決策階段；技術經濟
中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）19-0120-02
電力工程建設對我國的社會、經濟發展具有重要的意義。可是，電力工程建設的盲目性也很容易導致電力項目問題眾多，投資的社會和經濟效益低下等不良后果。所以，加強電力工程的可行性研究是電力工程建設的重要內容和環節，特別是在推廣電力工程的通用設計、通用造價、促進電力工程標準化建設方面，具有更加重要的作用和意義。下面結合作者的工作實踐，對電力工程在可研決策期的技術經濟指標進行簡要分析和說明。
1 電力工程技術經濟分析的內容和特點
因為電力工程屬于行業性的工程，對于其可行性研究，是工程建設前期的重要內容和階段，主要內容有：從技術、經濟上對電力工程項目進行論證其必要性和可行性，研究和確定接入系統的最佳方案，確定工程建設的規模和覆蓋范圍、投產時間等，同時還要分析和選擇合理的線路，避免在后續的建設中出現顛覆性工作。可行性研究報告的結果應該成為電力工程項目設計和施工的根本基礎和前提。
具體地說，電力工程項目在可研階段經濟分析的內容主要有編制投資估算文件、對建設方案進行比較、對項目財務指標進行評價、做經濟敏感性分析等內容。
電力工程建設項目在可研決策階段的技術經濟分析具有非常顯著的行業特點：一是電力工程的專業技術性很強，工程的施工條件大多較為復雜，在工程造價方面的可比性因素不多；二是工程量非常粗略，一般是參照現有類似規模的工程進行分析；三是影響工程造價的外部因素較多，工程本體建設的費用和建場清理所需費用相比，比例有所減小；四是項目投資的回收期大多都較長，所以項目財務評價需要和投資估算同期完成；五是，在建設方案的比較選擇中，需要以輸變電工程的整體為單位，進行綜合性的經濟評價、分析和比較。
電力工程的可行性研究和經濟技術分析，還要貫徹、執行國家的技術、產業的相關政策，嚴格執行有關法律、法規以及專業設計規程，在現行國家標準、電力行業標準的范疇內進行。
2 電力工程建設在技術經濟分析的深度要求
最近，國家電網公司相繼推出了電力工程建設設計、造價、限額設計等多方面的經濟、技術文件、規定，要求各省市電網加強規劃，在電力工程的可研性分析方式、估算文件的編制以及深度等方面都比以前有了很大的不同。
在深化后的規定中，電力工程的可研估算內容深度要求首先要包括下述內容：編制工程估算的說明文件、工程具體規模、造價分析、總估算、專業匯總估算、年價差計算、調試費計算及其他費用的計算表，另外，還要包括施工期間的貸款利息、工程勘測及設計的具體費用等內容，編制并出版主要工程設備和工程材料的價格匯總表。
在電力工程項目的可研估算中，還需要包括造價水平分析的內容，除了需要滿足限額設計指標要求之外，還要能夠同時實現控制投資的作用，所以，需要注意以下內容：（1）估算文件說明要清晰、簡要地表達出工程的實際規模、技術要求和基本條件等實際內容，包括估算采用的原則、依據、定額標準、主要材料和使用的設備價格、來源等；（2）對于其他費用，如土地的征用和房屋的拆遷賠償等費用，需要列出費用計劃和依據；（3）工程本體費用、建設場地的清理費用需要分別計列；（4）工程基本預備費、設備材料的基本價格、線路長度裕度、施工人員的生活福利等要符合政府核準的基本標準和要求；如果工程需進采用口材料或設備，還需要說明相應的外匯額度、匯率、用途，編制專門的進口設備材料費用估算表。在估算期間還要另外提供一種或多種推薦方案，并與采用方案進行對比、分析和論證。
另外，電力工程的經濟技術性評價文件中還要說明電力工程的資金來源、資本金的比例和幣種，其他相關的費用等。如果是貸款，還要說明貸款的利率、還款方式、年限、寬限期；對財務評價要有原始數據；工程投資收益和債務償還能力分析按施工周期、還貸期和還貸后分別分析和說明；如果工程資金有多種投資或融資渠道，還需要對不同的融資進行經濟性比較，選擇出最有利的資金籌集方式；對投資的敏感性進行分析及說明；最后給出綜合性的經濟性評價結論。經濟評價指標應包括下列內容：財務部門的收益、投資回收預期和周期、投資的利潤、資本金的凈利潤、償還貸款的資金來源等。
3 在電力工程可研決策階段技術經濟分析的常見錯誤
在電力工程可研決策階段，進行技術經濟分析、估算編制過程中，當學會發生一些問題，需要引起相關部門和工作人員的重視。
3.1 裕度不合理導致可研費用偏高
在電力工程的可研決策階段，往往會因為設計人員經驗不足、專業能力不夠或者出于安全性考慮，忽略了工程裕度的合理性，導致工程估算量過大，致使工程可研費用偏高。
3.2 裝置性材料費用增加
在電力工程可研決策階段，工程裝置材料不能按實際信息價格計入工程本體，而是直接按估算價格進行計算，或者把調試費用等也列入工程經費中，不能按要求分別列在其他項目的經費中，導致工程的費用增加。
3.3 技術經濟分析的深度不夠
對于電力線路工程經常分項目對工程進行造價估算，不能滿足可研文件的規范和深度要求，出現一些漏洞，在審核時又不能及時發現，導致最后的決策文件失誤，帶來較大的誤差。
3.4 工程設備的費用考慮不足
在工程所用設備中，購置費用的價格參考性太差，不能充分考慮在運輸、物資流轉和設備漲價等各種因素；對于一些大型設備，沒有制訂有效的運輸方案進行初步估算，造成實際費用過大。
3.5 其他常見的問題
另外，電力工程建設是一個系統工程，涉及到各方面的因素。比如在可研決策階段，對于貸款利息考慮不足，往往會在建設過程中，貸款利息率出現調整，同樣也會影響工程的建設成本，導致估算不準確。
4 做好電力工程可研決策階段的基本策略
為了避免在后續的施工過程中產生不必要的障礙和失誤，必須要做好在可研決策期的經濟分析工作。其可行性文件的編制是否合理，將直接影響到電力工程項目的投資和決策。做好這一工作，需要從以下三個方面入手。
4.1 嚴格招投標程序，確保選出優秀的承包商
在電力工程著手建設前，要嚴格工程的招投標程序，確保選出資質的最佳承包商和設計單位，從可行性研究階段，就要嚴格管理制度，避免任何越級、越行業的設計、預算、施工等行為。
4.2 從觀念上提高對技術經濟分析的重視程度
對于電力工程來說，投資企業和承包商要在思想觀念上對可研決策階段的技術經濟分析進行重視，可研工作是一項很強的專業技術工作，設計單位和設計人員要有高度的責任感和足夠的經濟意識，而對于涉及到的技術經濟方面的工作者，也要現有的類似電力工程，對技術經濟指標進行嚴格的審核，并積極進行反饋和修改。
4.3 建立電力工程數據庫和信息網絡平臺
當前，電力工程沒有統一的數據庫和網絡平臺，不便于對電力工程進行經濟技術分析和預算。管理部門要積極推動，建立電力工程的預算數據庫，搭建工程材料的數據信息平臺，并且要及時根據市場變化進行相應的數據更新或補充，保證工程勞動力、材料、設備等各項價格和指標的時效性，提高經濟分析的準確性。同時，通過數據平臺，實現數據共享，加強對電力設備和材料價格的動態實時化管理和掌控，從整體上提高技術經濟性分析的準確性。
5 結語
電力工程在可研決策階段的技術經濟分析是一項非常有價值、有意義的系統工程。要想取得理想的可行性研究結論，必須遵守國家和行業的規章制度，通過各方面的積極配合，提高技術經濟分析的準確程度，才能為電力工程提供更為準確和規范的依據。
參考文獻
[1] 張村.電力工程可研決策階段的技術經濟工作[J].四川電力技術，2008，（1）：76-77.
[2] 黃浩.電力工程建設可行性研究的作用[J].電網技術，2007，（6）：174-175.
[3] 印璽.電力工程造價控制方法研究[J].現代商貿工
第3篇：工程經濟分析的一般程序范文
關鍵詞：工程造價問題解決措施
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
引言：工程造價是指進行某單位工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算等等。工程造價的主要任務有：根據圖紙、定額以及清單規范，計算出工程中所包含的直接費、間接費、規費及稅金等等。但工程造價并不僅僅是經濟問題而是一項復雜的工程系統。因此工程造價的管理要遵循工程造價運動的客觀規律和特點，要運用科學技術原理和經濟手段，充分合理使用人力、物力、財力，使工程建設達到高效率高效益。
一、工程造價中存在的問題
1、項目投資決策階段缺乏嚴謹性。在寫項目建議書的階段，建設單位向計劃部所提出的估算要求內容往往十分簡單，特別容易遺漏項目。在項目可行性研究階段，建設單位委托設計單位、勘察設計單位編寫可行性研究報告，并對投資額進行估算。但由于此階段是以經濟分析和制訂方案為主，所以工程量尚不明確，致使估算的投資額也不夠準確。同時，建設單位通常不是投資額估算和工程造價控制的內行，對工藝流程和方案也缺乏認真研究，有時建設單位為了所報項目能被批準，要求設計單位低估投資額。
2、項目設計中缺乏經濟和技術的結合。長期以來，在工程建設領域，工程設計和投資控制工作聯系不夠緊密是一種普遍現象。一提到設計，大家必然想到那是設計人員的責任；一提到造價控制，想當然的是造價人員的職責。在實際工作中，一般都是設計人員根據設計委托進行現場調查，選擇方案，進行設計，不同階段向造價人員提供條件，并進行估價或預算。造價人員對工程概況、現場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。所以工作中往往存在既要克服片面強調節約、忽視技術，又要反對重技術、輕經濟、設計保守浪費的現象。
3、投招標過程中缺乏合理公平的競爭，暗箱操作時有發生。當前在招投標的過程中存在著一些不合理競爭，讓投招標失去了其本身的價值。某些權威人士時常以不公正的手段將建設工程給予關系戶，導致工程造價難以控制。同時，施工單位為了自身利益，一味地要求追加工程費用。這種不符合相關規定的招投標行為，給國家造成了巨大的損失，也為工程實際造價超過預算埋下了隱患。除此之外，招標單位有時在招標過程中隨意壓低價格，導致工程造價嚴重失實。
二、解決工程造價中所存在問題的措施
1、決策前要進行詳盡的資料收集并認真做好市場研究。在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確 要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類似工程資料，對于做經濟評價的項目還要收集資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。 除此之外，要 認真做好市場研究，市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場占有可能性分析。包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況；類似項目的建設情況；國家對該產業的政策和今后發展趨勢等。要做好市場研究，技術經濟人員就需要掌握大量的統計數據和信息資料，并進行綜合分析和處理，項目建設的必要性。
2、要努力加強限額設計的推行以及標準設計的推廣。 設計過程中推行限額設計時，要按照設計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設計、技術設計直到施工圖設計的各個階段，形成縱向控制；各設計階段，按各專業進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業，形成橫向控制和縱向控制相結合。但提倡限額設計并不是單純的追求降低造價，應該堅持科學，采用優化設計使技術和經濟緊密結合，通過技術比較，經濟分析和效果評價，力求以最少的投入，創造最大的效益。標準設計是根據共同的條件按照通用的原則編制的，是經過一定程序批準的，可供設計單位重復使用，既優質又經濟。標準設計能較好地貫徹執行國家的技術經濟政策，合理利用能源、資源、材料和設備，并能夠縮短設計周期，加快施工進度。因此，采用標準設計一般都能使工程造價低于非標設計的工程造價。
3、加強工程招投標管理，合理確定才造價。在市場經濟條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標制。利用市場競爭達到優勝劣汰，合理確定工程造價的目的。首先，要堅持公開、公平、公正、誠實信用原則，加強對投標的監督。其次，工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息機制，提高評標專家的業務素質，對合理確定標底價及成本價等相關造價指標加強監控。最后，各級建設主管部門必須加強對標底和合同價的審查把關，一方面不干預交易各方的市場競爭，另一方面要保證價格競爭的合法性和合理性，依法維護建筑市場主體各方的合法權益。
三、結論
工程造價的控制與管理涉及到工程建設的方方面面。它與工程建設中的每個環節都緊密相連。因此參與工程造價的每一位工作人員都要增強自己的責任心，要提高自身的工作能力和素養。同時，各部門之間要共同合作，加強交流，合理有效地控制工程造價，努力解決當前工程建設中決策缺乏嚴謹性，設計缺乏技術性以及隨意壓價等問題。要在維護預算造價市場的正常秩序以及提高設計產品的經濟性能的同時，增強企業的競爭力，為企業的長遠發展奠定基礎，為國民經濟的健康發展提供保障。
摘要：
[1] 鄧戰勝；淺議投資估算在建筑工程中的重要性[J]；糧食流通技術2009(02)
[2] 穆麗花,李繼明；建筑工程預算編制的分析與控制[J]；科技信息2009(05)
[3] 劉立濤,馮尊榮,田昆；建筑工程中造價管理的重要性[J]；價值工程2011(30)
第4篇：工程經濟分析的一般程序范文
關鍵詞：建筑工程；設計；工程管理；經濟分析
中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 建筑工程的設計管理是工程項目管理中的關鍵環節
建筑設計工程項目管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經濟性。設計活動是一種群體行為，在這一活動中要最大程度地發揮每一位參與者的聰明才智,使設計達到最大的功效。在建筑工程準備施工前要充分考慮到設計階段的設計管理，這主要是由于設計階段決定著項目的投資與效益，并在設計分析的過程中為項目的決策提供重要的理論依據。在工程前期進行設計管理首先要提高建筑工程項目投資金額的準確性，而投資金額的準確估算就成為建筑工程的整體造價，可以說工程項目前期設計的可行性研究和設計管理對建筑項目的實施是非常重要的，所以在建筑工程項目實施前，必須做好設計任務書，以設計任務書來有效的控制建筑工程項目的整體造價，同時還要對施工圖的設計進行控制，保障施工項目總體造價不變。設計階段的專家匯審也是十分重要的，在設計方案中，要邀請建筑工程各方面的專家進行工程設計討論，多方位多角度的對建筑工程中的技術，布局，功能，設計，造型，施工等進行論證，在確保工程預算與功能的情況下，選取優秀的設計方案進行細致分析，確定最終的設計方案。在某些建筑工程項目的設計初期，并未計算好施工周期，從而影響到了建筑工程的完工，間接的影響了整體工程的經濟效益，所以建筑工程項目設計中的有效管理要考慮到很多外來因素，切實的進行技術論證和綜合分析，確保工程的順利進行。
二、 影響設計管理的主要因素
建筑設計管理是項目管理中的重要環節之一，對整個工程的質量、進度、造價和業主功能需求的滿足具有重大的影響和作用，通過設計管理可以深化目標、指導實施。建筑工程設計單位對工程設計缺乏有效的管理和積極的主動性。在設計過程中設計單位的人員素質決定著工程設計的優良。由于設計費用與設計面積和工程預算有直接關系，而設計質量與設計費又沒有關系，造成設計人員不考慮項目質量和經濟效益，而只考慮建造標準和單位面積，從而影響了工程設計的經濟效益，有的設計人員甚至還通過加大設計標準和設計面積來增加設計費用。所以設計質量和設計標準很少能成為設計單位的審核重點，而有些特殊的建筑工程往往沒有通過設計招標來選擇設計單位，這就造成工程設計方案缺少競爭，設計缺乏主動性。
三、 加強建筑工程的設計管理
（1）. 設計管理中的方案審核
設計方案直接影響投資，設計質量也是會間接影響投資，設計方案影響經常性費用。建筑工程項目設計管理的方案審核是非常必要的，建筑工程項目設計方案的全局審核，應從整體工程的開發來進行全局設計方案的審核。以住宅建筑為例，就要從建筑范圍規劃、布局設計、結構設計、安裝工程設計、裝修設計、配套設計等設計方案出發，細致的進行審核。承建單位要與設計人員進行較為細致的溝通，確保建筑項目實施的可行性。如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都因避免這類問題的出現需要對設計方案進行細致的審核。
（2）. 設計管理中設計方案的經濟分析
工程建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三大階段。進行投資控制的關鍵在于決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，其關鍵就在于設計。據研究分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達75%以上，單項工程設計中，其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都存在著技術經濟分析問題。據統計，在我國工程建筑事故中的眾多原因，設計責任占40.1%，不少建筑產品由于缺乏優化設計，而出現功能設置不合理，影響正常使用；有的設計圖紙質量差，專業設計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現象，有的造成質量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費。設計管理中設計方案的經濟分析是設計階段的重要任務，它對建筑工程項目的經濟效益有直接影響。設計方案的確立不但要考慮施工技術的可行性，還要充分的分析經濟效益。
（3）.設計管理中施工圖的審核
建設單位、設計單位和施工單位應在開工前認真審核設計圖紙，嚴格遵守設計規范，把可能在施工中出現的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質量，或發生返工等現象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。設計管理中施工圖的審核關系到整體建筑工程項目的經濟效益和工程質量。在對施工圖的審核過程中要對設計圖紙的細節進行較為認真的審查。首先，要檢查施工圖在實際施工過程是否存在施工難度，這主要是指設計階段的圖紙與實際施工情況存在差異，這類情況的發生主要是由于現場施工環境變化而產生的，施工難度增加不但會增加施工成本，嚴重的還會影響施工質量，所以一定要做好施工圖與實際情況的調研工作，確保施工順利進行。其次，做好施工圖紙的細節設計。在施工過程中圖紙設計往往存在著設計缺陷，這樣就給現場施工增加了難度，如按圖施工往往會增加人工費用和材料費用，如現場改變設計圖紙，又會影響整體的施工質量和施工效果。這就要求設計人員在圖紙的設計過程中，反復的模擬現場實際施工環境和施工方法，設計較為完善的圖紙進行施工。
（4）.設計管理中的圖紙會審
在設計管理中圖紙會審也是十分重要的。建筑工程項目實施過程中要對開工前的施工圖紙進行專家會審，并組織施工單位參與會審，有效利用圖紙會審工作，保障工程的順利實施。在圖紙會審中，要集思廣益，對建筑工程項目的圖紙審查清楚，減少設計過程中的設計缺陷，解決施工中遇到的難度問題，并從使用功能上進行合理分析，研究施工圖紙在施工過程中的質量、施工材料的選擇、施工進度的周期以及施工項目的整體效益，監理、施工單位應著重于圖紙自身的問題并結合實際需要進行審閱，并檢查圖紙與規范規定是否相符。
（5）. 設計管理中的設計變更管理
如何盡可能減少設計變更，首先應通過設計變更所產生的擅自擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容，在一般情況下是不允許設計變更的，除非不變更會影響項目功能的正常使用；其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。在建筑工程實施過程中會存在設計的變更，這主要是因為承建單位對建筑自身功能上的改變而進行設計的變更，一般是對原施工圖紙和設計文件中的設計狀態進行改變和修改，在施工中經常會遇到使用功能的改變、由設計缺陷引起的改變、使用材料的改變等。對于這種情況設計部門應注意對變更后的施工圖紙和施工技術進行分析，并結合施工成本進行經濟分析，避免因盲目變更而產生施工質量和技術上的問題，并對設計變更進行預算管理。在設計變更實施的同時，還要注意設計變更是否會產生其它錯誤。加強對設計變更合法性的維護和監督，防止非法變更，防止變更過濫。很多項目承建單位的管理人員往往頭腦發熱，在不顧正常修改程序，也不廣泛征求各方意見的情況下，對設計文件進行修改，甚至無設計文件自行發文要求施工單位施工。并以多修改設計文件來標榜技術水平。在這種非正常程序下產生的所謂設計變更，很多會對其后的工程驗收工作帶來負面影響，嚴格規范設計變更流程是項目管理的重要工作，必須保證所有設計變更規范、合理、操作流程正確。嚴格控制設計變更數量，認真審查設計變更的必要性，而選擇有經驗、有能力的設計團隊是減少設計變更數量最重要、最根本條件，完善的、嚴謹的并具有可操作性的部門管理制度則是減少設計變更數量、提高設計變更質量的重要基礎。
參考文獻
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第5篇：工程經濟分析的一般程序范文
關鍵詞：施工階段，工程監理，工程造價，控制方法
Abstract: in the socialist market economy condition, the construction of engineering cost control more and more important, the direct relationship between the normal development of the project and its social and economic benefits. In order to improve the economic benefit of the project and the comprehensive competitiveness, the need to strengthen the importance to the engineering cost management, control. Among them, project supervision in project cost control play a more and more important role. This article through the engineering supervision in implementing the construction stage of engineering cost control expounded the analysis some methods and concepts.
Keywords: stage of construction, project supervision, project cost, and the control methods
中圖分類號： U415.1 文獻標識碼：A文章編號：
1前言
工程項目的施工階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程施工階段加強工程建設的管理和監督職能，科學合理地實施質量、工期、費用三大控制。這三大控制，缺一不可，不能偏廢，必須全面抓緊、抓好，從而達到高效、經濟的工程施工的目的。工程造價控制是工程監理中的一項重要組成部分，其控制得好壞直接影響著工程的工期目標和質量目標的實現。由于在工程造價中存在許多可變因素，這給工程造價帶來諸多的問題。因此，在工程監理中如何有效控制工程造價，是擺在每位工程監理人員面前，需要不斷探討的問題。
2工程監理在施工階段工程造價的控制方法
2.1施工階段工程監理造價工作的事前控制方法
2.1.1熟悉工程合同條款及投標的工程量清單
做好工程造價的控制的，首先要熟悉工程合同條款及投標的工程量清單，為工程款支付、變更及索賠工作做好充分準備。施工合同是工程造價管理的重要依據。甲乙雙方簽訂的施工合同, 一方面約定了承包方應完成一定的建筑安裝工程任務, 另一方面也明確了發包方應提供的必要施工條件并支付工程價款。其中包括有關工程計量的規定、 合同履行過程中結算與支付的規定、工程變更和價格調整的規定以及索賠的規定等。所以,“施工合同”是核定和控制工程造價必需的依據, 是嚴格按工程已被批準的總概算標準完成工程施工的重要保證, 也是工程造價管理工作的重要依據。
2.1.2 審核施工組織設計
認真審核施工組織設計，采用經濟技術比較方法進行綜合評審，加強投資控制。施工方法的不同，對工程造價影響很大。重點審查施工組織設計中各種不合理施工措施增加的費用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中。這種投資的事前控制，對今后監理工作的投資控制有事半功倍的功效。
2.1.3熟悉工程設計圖紙
熟悉工程地質報告、設計圖紙、周邊施工條件，在審核承包單位施工組織設計時進行技術經濟分析，盡可能找出工程造價最易突破的部分和環節，以及易發生工程變更、費用索賠的因素，和部位，提出制定防范性的措施和對策，做好事前控制。就目前工程實際情況看，業主未能按約定提供相應的施工條件、工程進度款支付滯后、材料供應脫節、甲方指定分包商的施工不利（延期或質量差）等是承包商提出索賠的主要因素。
2.2. 施工階段工程監理造價工作的事中控制方法
2.2.1 控制工程進度款的支付
嚴格控制工程進度款的支付，將工程造價管理從單純的“費用管理”向投資、進度、質量綜合管理思維方式上轉換。在對整個施工監理過程中，工程造價控制已遠超過只對工程費用實施管理的范圍，成為對工程項目質量、進度等目標實施全面管理的重要手段和措施。工程費用監理是工程監理的主要調控手段和關鍵工作環節。工程進度款支付是投資控制的有效手段，是工程質量和進度的有力保證。只有按圖施工，并通過監理人員質量檢驗合格，計量核實的工程項目進度款，造價工程師才審核支付。
2.2.2 嚴格控制工程變更程序
在工程施工階段對工程造價進行管理。首先嚴格控制工程變更程序。具體來說，就是制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設計院出變更、施工單位實施、實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監理工程師審核，經業主批準立項后才可以實施的程序。另外，工程變更的費用和變更方案是聯系在一起的，因此變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業主決策時對造價心中有數，避免造價失控。變更價款的確定應按一定的程序進行，不同的合同文本其處理程序也有所不同。必須依據工程變更內容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術經濟分析比較，檢查每個子項單價、數量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資額的影響。應防止承包商“先斬后奏”，因為如果待工程變更付諸實施再去核實計量，現場已面目全非，事后核量就不準確。只有規范工程變更操作，實行事前把關，主動監控，工程變更的投資才能得到有效控制。
2.2.3 嚴格現場簽證管理，及時掌握工程造價變化
第6篇：工程經濟分析的一般程序范文
關鍵詞:成本管理;工程建設
1當前項目責任成本管理面臨的問題
1.1管理體系不完善，人員職責不清大部分建筑企業都希望項目能做到先算后干以利于成本的管控，但在實際操作中經常是干了后算或邊干邊算。一般工程項目部都配有專門的預算人員，但責任不落實，工作無法到位，財務、材料、合同等部門工作脫節，不進行經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從最終結果上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。1.2成本核算與獎罰不掛鉤，現場人員積極性工程項目在施工過程中只考慮資金能否更上，賬上有沒有錢，對于階段成本分析、分部分項成本分析及實際成本與預算成本、計劃成本的比較等成本核算分析不夠重視，現場人員負責績效無法體現。1.3施工現場千變萬化，績效考核無法跟上工程公司在項目上場預控時制定的成本控制目標與項目過程中面對工期緊、任務重、技術含量高、拆遷難度大、協調問題多、施工圖紙不到位等諸多困難時，難免存在需要調整目標但調整很難及時的狀況。
2針對責任成本管理的思考
2.1健全體系，明確責任
施工項目是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是項目經理部，成本管理的主體是工程項目、項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員。項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍都要進行明確的界定;賦予相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。
2.2強化基礎，提高意識
2.2.1制度建設是前提綜合管理、施工管理、安全管理、質量管理、物資管理、設備管理、成本管理、財務管理等各項制度的完善，為項目管理程序化、規范化、標準化夯實了基礎。如:建立規范的材料采購制度，對所有材料實行招標采購，規范了物資招標采購行為，降低了采購成本，確保單價可控;建立工程數量、材料數量逐級控制制度，將工程量分解到各工點責任人，由各工點的責任人對勞務隊每月完成的實物工程量進行核實，然后由分項目部總工審核，最后由指揮部工程部和計劃部進行復核，三級審核無誤的數量才能作為計價結算的依據，確保數量可控;制定機械設備使用、報批制度，現場負責人做好使用記錄(包括使用時間、完成工程量等)，使用完畢及時審核，確保設備可控;制定施工技術質量管理辦法，對由于質量事故、現場管理不善等因素造成損失的罰款額度作了詳細的規定，確保安全質量可控。2.2.2經濟分析是核心為避免成本管理出現累積誤差，項目應堅持每月組織各科室召開成本管理分析會，檢查各項經濟管理措施的落實進展，及時掌控經濟運行真實情況，對項目當月各項經濟指標完成情況進行分析、討論。通過掌握項目盈虧動態，總結成本控制和各中心費用節超情況，找漏補差，及時制定措施進行整改，保證項目各項經濟活動有序可控運行。如某隧道項目部責任預算對比分析見表1～表6。XX項目隧道進口計價的里程是:(1)掘進里程DIK2062+937～DIK2063+030累計93m;(2)初期支護里程DIK2062+937～DIK2063+030累計93m;其中DIK2062+937～DIK2062+942為Ⅳ級圍巖，DIK2062+942～DIK2063+030為Ⅲ級圍巖。2.2.3細化考核，及時獎罰通過確定每單項工程工料機等成本費用開支的應耗量，把每單項責任成本預算費用下發到各責任中心，使各中心責任人在施工前對本費用中心的成本費用一目了然。并制定嚴格的獎罰制度，成本管理績效直接與職工效益工資收入掛鉤，節獎超罰，加強項目管控，明確管理目標和獎懲辦法。為了增強績效考核的有效性和可操作性，當面臨重大方案、合同工期變更等狀況時，項目在上報上級單位調整責任預算的同時應及時調整項目責任預算二次分解，并與各責任中心重新簽訂責任中心合同，重新界定各責任中心的成本控制目標。
3結語
成本管理是建筑企業一項常態性的工作，貫穿施工管理的全過程。在項目成本管理中，更加需要牢固樹立責任成本管理意識，強化定期成本分析制度，規范責任成本管理流程，增強施工過程創效，推動責任成本管理上新臺階。
作者:黎輝 單位:中鐵十二局集團有限公司
第7篇：工程經濟分析的一般程序范文
關鍵詞: 建筑企業；投標經營管理；報價策略
Abstract: in this paper the author mainly to the construction enterprise of construction organization and design task, foundation, content, procedures, key and the bid price quotation strategies and techniques are discussed. Building enterprise only to strengthen the management of the bid management work, to the fierce market competition of the building contract and more strong.
Keywords: building enterprise; Bidding management; Bidding strategies
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
在日益激烈的建筑承包市場競爭中，建筑企業要做大做強，一是要提高企業自身技術水平、管理水平、創新水平，二是要重視和加強對投標經營工作的管理。本文根據近幾年工程招投標工作的具體情況，結合自己的投標經營管理工作實踐，總結了企業投標經營工作的管理策略，供同行交流。
1 組建高素質的投標經營團隊
一個高素質的投標經營團隊是做好投標經營工作的基礎。投標經營工作需要五種基本人才：編制投標報價書的人才、編制施工組織設計的人才、編制投標文件其他資料的人才、投標報價分析決策人才、采集項目信息及開標的投標員。企業應聘請業務精練、經驗豐富、知識面廣、了解市場、敬業負責的投標經營人員，對于大型復雜的項目還應成立攻關組。
2 合理篩選投標項目
在獲取項目信息后，首先要辨別項目的真實性，投標經營部門應首先通過各種信息渠道了解項目背景、資金來源、業主相關情況、競爭對手情況等。同時針對具體項目進行項目跟蹤、實施模式及今后工作等安排。
3 施工組織設計的編制
3.1 施工組織設計的任務
施工組織設計的任務就是根據編制施工組織設計的基本原則、施工組織總設計和有關的原始資料，并結合實際施工條件，從施工全局出發，選擇合理的施工方案，確定科學合理的各分部分項工程間的搭接、配合關系，以及設計符合施工現場情況的平面布置圖，從而以最少的投入，在規定的工期內，生產出質量好、成本低的施工產品。
3.2 編制依據
（1）主管部門的批示文件及建設單位的要求。如上級主管部門或發包單位對工程的開、竣工日期、招標文件及施工合同中的有關規定等。（2）施工圖紙、設計單位對施工的要求。包括：單位工程的全部施工圖紙、會審記錄和標準圖等有關設計資料，對于較復雜的建筑工程還要有設備圖紙和設備安裝對土建施工的要求，設計單位對新結構、新材料、新技術和新工藝的要求。（3）施工企業所有生產計劃對該工程的安排和規定的有關指標。如進度、其他項目穿插施工的要求等。（4）資源配備情況。如施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工品的供應能力和來源情況。（5）施工現場條件和勘察資料。如施工現場的地形、地貌、地上與地下的障礙物、工程地質和水文地質、氣象資料、交通運輸道路及場地面積等。（6）招標文件和國家規范等資料。工程的招標文件提供了工程量和工程造價。國家的施工驗收規范、質量標準、操作規程和有關定額是確定施工方案、編制進度計劃等的主要依據。
3.3 施工組織設計的內容
施工組織設計是直接指導現場施工活動的技術經濟文件，按照深圳市《施工組織設計編寫規范（試行）》，其內容包括三部分：
（1）常規部分。包括工程概況；施工準備工作；施工管理組織機構；施工總體部署；施工現場平面布置與管理；施工進度計劃；資源需求計劃；工程質量保證措施；安全生產保證措施；文明施工、環境保護措施；雨季、臺風及夏季高溫季節的施工保證措施；道路占用和交通組織計劃；地下管線及其它地上地下設施的保護、加固措施等。
（2）施工方法。包括分部分項工程施工方法；工程重點、難點的施工方法及措施等。
（3）附加內容。新技術、新工藝、新材料和新設備的應用；成本控制措施；施工風險防范；管理和協調措施；工程創優計劃及保證措施等。
3.4 施工組織設計的編制程序（見圖1）
圖1 施工組織設計的編制程序
3.5 編制施工組織設計應突出的重點
（1）響應招標文件。業主在招標文件中對項目建設的期望和要求一般是明確的，在標書中一定要響應業主的要求，有針對性地進行編制，否則，會因此影響中標率，甚至造成廢標。
（2）重點突出、繁簡得當。內容過多、篇幅過長會給評標者以冗長的感覺，反而不利于中標。因此，投標施工組織設計宜簡不宜繁。帶有企業經營秘密的內容不應列入施工組織設計；企業內部管理需要但與提高投標競爭能力無關的內容，不宜列入投標施工組織設計中；技術規范內容不必照抄。應盡可能多地采用圖表、關系結構圖表示，工藝流程圖要先進、科學、關系明確，做到圖文并茂，給評標專家一個好的印象。
（3）突出“組織”。為使施工組織設計編制得合理、適用，必須抓住重點，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程等給予周密的安排。
從突出“組織”的角度出發，在編制施工組織設計時，應重點突出施工組織設計中的技術、空間和時間三大要素，編好五項內容：第一個重點是施工方案。其關鍵是選擇合適的施工方案、施工方法。解決的是技術問題，既要保證先進、可行，又要保證其經濟性，不能單一追求先進而造成過大的成本投入。第二個重點是施工部署和施工總平面布置。其關鍵是“如何安排”和“空間合理利用”。這一部分是解決施工中的組織指導思想和為完成施工生產所必須的施工投入。它的技術性、經濟性都很強，還涉及許多政策和法規問題，如占地、環保、安全、消防、用電、交通等。在編制中，要努力做到安排合理和投入恰當。第三個重點是施工進度計劃。這部分所要解決的問題是順序和時間。“組織”工作的得力，主要看時間是否利用合理，順序是否安排得當。巨大的經濟效益寓于時間和順序的組織之中，絕不能忽視。第四個重點是體現先進施工工藝和施工機械設備的優勢。第五個重點是各種措施要有針對性，如安全文明措施、質量保證措施等。
（4）技術與經濟相結合。施工組織設計的編制是直接與經濟掛鉤的。所以必須通過經濟分析論證，證明施工方案可行，保證措施得當。
第8篇：工程經濟分析的一般程序范文
[關建詞] 造價 控制 原則 方法
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
建設工程造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現象，嚴重困擾著建設工程投資效益和管理。工程造價的有效控制，就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。具體說，要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價；用概算造價控制技術設計和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價。建設工程造價的控制應遵循建設程序
從事建設活動，必須嚴格執行建設程序。建設程序是對建設項目從醞釀、規劃到建成投產所經歷的整個過程中，各項工作開展先后順序的規定。目前，我國項目的建設程序中，將建設活動基本上分為以下幾個階段：投資決策階段（項目建議書、可行性研究），工程實施階段（設計階段、施工階段），竣工驗收階段。要想有效的控制造價，必須合理的確定造價,由于建設項目規模大，建設周期長，技術復雜，人財物消耗大，考慮到投入使用后的經濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失，為了合理確定造價，必須在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設程序合理確定不同階段的造價，以充分體現造價的合理性
造價控制的原則
有效地控制工程造價應體現以下三項原則：
1、以設計為重點的建設全過程控制。工程造價控制貫穿于項目建設全過程的同時，應注重工程設計階段的造價控制。據西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的百分之一以下，但在決策正確的條件下，它對工程造價的影響程度達到75%以上。由此可見，設計對整個工程建設的效益何等重要，設計階段的造價控制對提高設計質量，促進施工質量的提高，加快進度，高質優效地把工程建設好，降低工程成本也是大有益處的。由于設計階段畢竟是紙上談兵，建設項目還沒有開始施工，因此，是調整還是改動都比較容易，而施工階段改起來就麻煩多了。長期以來，我國普遍忽視工程建設項目設計階段的造價控制，結果出現有些設計粗糙，初步設計深度不夠，設計概算質量不高，有些項目甚至不要概算，概算審批走形式，造成三超現象嚴重。業主（建設單位）往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段―審核施工圖預算、合理結算建安工程價款，算細帳。這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。
2、實施主動控制，以取得令人滿意的結果。所謂主動控制，是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎，擬訂和采用有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。主動控制也可以表述為其他不同的控制類型。總之，主動控制是一種面對未來的控制。但長期以來，人們一直把控制理解為目標值與實際值的比較，以及當實際值偏離目標值時，分析其產生偏離的原因，并確定下一步的對策。在工程建設全過程進行這樣的工程造價控制當然是有意義的。但問題在于，這種立足于調查─分析─決策基礎之上的偏離─糾偏─再糾偏的控制是一種被動控制，因為這樣做只能發現偏離，不能預防可能發生的偏離。為盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，還必須立足于事先主動的采取控制措施，實施主動控制。也就是說，工程造價控制不僅要反映被動的控制工程造價；更要主動地控制工程造價。
3、技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。 要有效的控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。長期以來，我國工程建設領域重技術輕經濟，設計經濟相脫節是一種普遍現象。在項目可行性研究和初步設計階段，往往只注重對技術方案的論證，對經濟因素考慮的較少，缺乏多方案比較和技術經濟分析，造成工程投資的極大浪費。在施工圖設計階段，設計人員缺乏經濟觀念，設計只管技術，不管經濟，甚至追求新、奇、異，造成投資失控。而且, 一提到設計，大家必然想到那是設計人員的責任；一提到造價控制，便想到是造價人員的職責。因此，我們應該解決的問題是以提高經濟效益為目的，在工程建設過程中，將技術與經濟有機結合起來。通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟實力兩者之間的對立統一關系，力求做到在技術先進條件下經濟合理，在經濟合理基礎上技術先進，把控制工程造價的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。做為造價控制人員應該及時對項目投資進行分析比較，反饋造價信息，能動的指導設計，使設計方案在滿足生產要求的前提下，節約投資。
三、 工程造價控制的有效方法
造價控制貫穿于工程建設全過程中的各個階段，在各階段都有各種不同方法的應用，下面是各階段造價控制的有效方法：
1、認真做好可行性研究。建設項目的可行性研究是在投資決策前，運用多學科手段綜合論證一個工程項目在技術上是否現實、實用和可靠，在財物上是否盈利；做出環境影響、社會效益和經濟效益的分析和評價，及工程抗風險能力等的結論，為投資決策提供科學依據。2、積極推行限額設計。所謂限額設計，就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。將上階段設計審定的投資額和工程量先分解的各專業，然后再分解到各單位工程和分部工程。限額設計控制工程造價可以從兩個角度入手，一種是按照限額設計過程從前往后依次進行控制，稱為縱向控制；另一種途徑是對設計單位及其內部各專業及設計人員進行考核，實行獎懲，進而保證設計質量的一種控制方法，稱為橫向控制。實踐證明，限額設計能有效的控制整個項目的工程造價。
3、用價值工程原理。價值工程是用來分析產品功能和成本關系的，是力求以最底的產品壽命周期成本實現產品的必要功能的一種管理方法。
4、招投標是造價控制的一個重要手段。通過投標竟爭，業主擇優選擇承包商，不僅有利于確保工程質量和縮短工期，更有利于降低工程造價。合理的標底造價是工程質量的保證。
5、加強合同管理。施工合同是工程建設的主要合同，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。在施工合同中，由工程師對工程施工進行管理。施工合同中的工程師是指監理單位委派的總監理工程師或發包人指定的履行合同的負責人，其具體身份和職責由雙方在合同中約定。
第9篇：工程經濟分析的一般程序范文
關鍵詞：工程項目；設計階段；工程造價；控制；對策
中圖分類號：TB文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0176-01
工程造價方面的控制工作貫穿于工程建設的全過程中。在工程建設的不同階段，工程造價的控制工作重點是不一樣的。工程項目的建設過程，一般不包含工程投資決策、工程設計、工程施工與工程竣工決算等幾個時期。工程項目造價控制的重心在工程施工前投資決策與設計階段，當確定項目的投資之后，工程項目的設計階段就顯得非常重要。
1 工程項目設計階段工程造價控制存在的問題
1.1 過于強調技術輕視經濟
在工程項目建設的可行性研究與工程項目設計的初期，只是看中了對技術方案的論證，沒有充分考慮經濟方面的因素，沒有將多個方案進行比較以及對技術經濟進行分析，導致工程投資的浪費很嚴重。工程施工圖紙的設計階段，圖紙設計人員缺少必備的經濟理念，只是重視了技術層面，沒有考慮到經濟，導致工程項目投資最終失去控制。
1.2 違反工程項目建設程序與經濟規律
市場經濟主體發展呈現多元化發展趨勢，很多企業為了能夠讓工程建設項目早開工，便違反了工程項目建設的程序與經濟規律，簡化甚至是減少工程項目建設的基本的程序與緩解。任意壓縮工程項目的設計時間，對工程項目不進行可行性的研究與初步的工程項目設計，或者是將研究與設計一同進行，還有的建設單位直接從工程項目的施工圖開始，一邊進行設計，一邊施工，導致施工投資的決策失誤，設計的深度不夠，質量低下，導致工程造價無法得到科學控制。某些工程設計單位為了從經濟利益的角度更好的迎合業主心意，將工程投資進行壓縮，致使工程投資不斷突破。所有這些都違背了工程項目建設的程序與經濟規律，導致后來的工程造價很難控制。
1.3 工程項目設計和施工出現脫節
當前的工程設計單位的人員一般是專門從事工程設計方面的工作，很少具有施工方面的專業知識與實際的施工經驗，對新技術、新工藝等的了解還遠遠不夠，有時候會使用過時的技術與材料，導致工程項目設計和施工出現脫節。此外，在工程設計的初步階段，沒有對施工圖紙進行認真的研究，到具體施工階段才發現圖紙存在問題，讓施工方無法正常施工，不得不進行必要的修改與補充，不僅影響了工期，還影響了工程施工的質量，大大降低了企業的經濟效益。
2 工程項目設計階段的工程造價控制對策
2.1 徹底改變只重視技術而輕視經濟的設計觀念
在工程項目設計階段要徹底改變只重視技術但輕視經濟的設計觀念，在設計中引進價值工程的理念。工程項目設計中應該將項目設計的基本功能要求和投資進行有機結合。按照工程實際情況，爭取做到提高成本和功能之間的比值，獲取好的設計方案。價值工程是成熟并且具有實際效果的管理辦法，在很多地方已經得到了廣泛的運用。
2.2 大力推行限額設計與標準設計
限額設計是將工程項目的可行性研究報告內所規定的工程建設的規模、內容與標準作為基本的參考依據，在工程建設投資的結算的范圍內，開展工程設計，提升工程投資的經濟效益。從企業業主的視角來看，業主的資金是確定的，其目的是通過工程項目建設能夠實現經濟效益，工程設計任務是充分利用業主的資金，科學確定工程項目建設的規模與標準，保證工程項目的順利完工，從最大程度上保護業主的經濟效益。從這個層面上來講，限額設計符合業主的實際。限額設計因該充分堅持科學規律，采用最佳的方式將技術與經濟有效的結合在一起，通過對技術來比較經濟分析，實行效果評價，做大最少的投入獲得最大的經濟效益。
標準設計是按照通用的原則來進行編訂，并經過特定程序審批，能夠讓設計單位重復使用，其既能做到經濟，還能科學利用各種資源，有效縮短工程設計周期，加快工程建設的施工進度。所以，工程設計使用限額設計能大大降低工程造價。
2.3 優化設計方案
對工程項目設計方案進行優化，能夠有效降低工程的造價。在對工程進行設計的過程中，因為設計人員對工程的經濟方面重視程度不夠，在追求高標準的情況下，對安全系數刻意進行加大，導致了浪費。所以，應該選擇專家從項目設計的初期對工程建設進行全方位的監控。這樣做的好處是在完成工程的同時，還能夠節約大量的資本。假如業主在設計階段，就讓相關的專家對工程造價進行控制，強化業主和設計人員之間的科學溝通，相信能將工程造價控制在科學的范圍之內。
總之，做好工程項目設計階段的工程造價控制，還需要針對存在的問題，從徹底改變只重視技術而輕視經濟的設計觀念、大力推行限額設計與標準設計以及優化設計方案等幾個方面出發，提升工程項目設計階段的工程造價控制水平。
參考文獻
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