財務風險控制措施精選(九篇)
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第1篇：財務風險控制措施范文
一、旅游企業財務風險基本概念
旅游企業經營領域涉及較為廣泛，以游覽、娛樂、住宿、購物、餐飲為經營主線，其財務管理特點基于旅游產品特點。就旅游企業來說，產品生產大多在服務上，其產品特性完全是服務性產品特點，如生產銷售同時發生、不可儲存性等，財務管理的重要性顯而易見。近年來，隨著競爭的激烈化，旅游企業面臨的風險因子越來越多，這就需要企業處理好投資、融資、籌資及日常的財務工作，盡可能降低財務風險，保障內部組織的穩定運營，為企業競爭提供必要基礎。旅游企業的財務風險，總的來說包括內部風險及外部風險兩類，內部風險主要指內部管理失調引發的風險，包括投資、籌資、決策等方面。外部風險主要指經濟、政策、文化環境的變動。這些風險因子都會對旅游企業的收益造成影響，對旅游業長期發展不利，因此，旅游企業必須熟練掌握財務風險分析及管理工具，強化財務風險防控能力。
二、旅游企業財務風險成因及分類
針對旅游企業，財務風險可分為可控風險與不可控風險兩類。其中，不可控風險不受企業自主意志影響，被動性強，是所有企業都會面臨的風險，來自宏觀條件，如國家產業政策、企業主營業務區域狀況等。可控風險主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面，可通過自主決策避免或解決。
（一）不可控風險
不可控風險主要是旅游企業外部經營環境的變化。以5.12地震為例，由于民眾對地區災害性時間的擔憂，游客多數會選擇其他地區旅行，直接減少了四川地區的旅游業務流量，若企業以此地區為主營，由于企業資金長期占用于收益小地區，這些地方的旅游企業經營風險就會極高。此外，國家政策上，由于產業結構調整，旅游企業可能會被迫出現轉產或經營調整，不同性質的旅游企業受到的影響也會不同。
（二）可控風險
可控風險是企業內部經營風險。一般的，旅游企業可控風險主要表現為償債能力不足、現金流量呈現負數、依賴短期借款引起的資金周轉不靈等。這類風險的成因往往來自企業內部，如決策失誤、資產負債評估能力不足、競爭過強、財務控制能力不足等。以財務控制為例，旅游企業財務控制難度遠遠高于工商業企業，一方面，企業應收賬款控制難度大，流動資產占用高，另一方面，應收賬款存在虛增企業利潤，企業難以把握自身實際財務狀況，直接為企業帶來財務風險。
三、旅游企業財務風險控制措施
旅游企業財務管理問題主要表現為財務風險意識不足、人力成本及宣傳成本支出占比過大、資金管理效能不佳、投融資風險度量不足、內部控制不到位、精細化管理程度不高等。從普遍性入手，本文總結旅游企業財務風險控制措施如下：
（一）強化業務流程控制
要實現高效的財務風險防控，旅游企業必須強化業務流程控制，強化財務管理剛性。首先，在旅游項目開展過程中，企業將所有業務納入合同化管理中，避免由于客戶要求、費用、行程上引發的不穩定因素。第二，在提供旅游產品時，旅游企業要嚴格按照旅游合同辦事，按照合同內容，依據景區計費標準行事，制定嚴密的計調單，若要開辟新路線，則需進行專項調查之后確定。第三，要按計調單編制及不相容崗位分離原則，合理劃分行程中團隊成員職責，形成相互制約機制，避免超預算、資金結算錯誤等風險。第四，旅游行程責任分配前置。要在出行前將計調單、安排、服務標準等要求事項部署下來，以便實現行程中費用控制。因此，計調單剛性必須足夠，要嚴格按照計價單控制成本，嚴格審查，該報銷盡快報銷，不該報銷堅決不報。
（二）強化財務控制
首先，旅游企業應完善內部各項財務工作細則，按現有會計準則、會計法等相關法律，結合行業特點及企業特點制定本企業財務會計明細操作規范，強化風險監控。第二，要注重會計工作的實際執行，強化經濟活動的系統記錄與分析，使企業內部資產及財務狀況得以正確反映。第三，要強化資金和費用管理，提高預算科學性，要嚴格按照旅游主線及行程開展預算，避免預算超支及預算不足。
（三）強化內部風險防控機制建設
首先，風險評估指標設置應以企業資產負債率為基礎，當資產負債介于40%~60%時，企業資金配置最為合理，低于40%資金充裕且可能發生限制，高于60%企業資金緊張，負債較高，應啟用財務預警，控制負債增加及比例。此外，流動比率也應作為風險指標的組成，應將流動比率控制在1.5倍，避免企業資金鏈風險。其次，在風險防控設置上，旅游企業應當首先強化員工及部門財務風險意識，在規范財務基礎工作的同時不斷強化制度性建設，在大財務管理架構上，計調單、會計核算憑證等進行標準規范，對收支預算、資金回款等項設置專用管理辦法。最后，旅游企業可引進外部監察機構，利用抽查、倒查機制對財務風險進行評判，提高管理接入的及時性，避免事后控制。
（四）強化財務隊伍建設
團隊凝聚力上，應當營造以人為本的團隊氛圍，為財務人員樹立信心，提高凝聚力；在崗位設置上，應實行輪崗，提升財務人員的綜合素質，避免長期任職出現的崗位漏洞；培訓機制上，可采取持續教育與專項教育結合的方式，一方面在企業內宣傳財務風險知識，聯合專業機構制定培訓計劃，營造風險防控氛圍，另一方面可開展主題明確、重點明晰的財務風險防控教育活動，如競賽、案例交換等，提升財務隊伍素質，避免因人員疏忽導致的財務風險。
（五）提升信息化管理水平
旅游企業信息化系統的建設是一項龐大的工程，主要包括信息咨詢、電子政務、旅游電商三大系統。策略上，旅游企業應當從強化旅游信息服務體系建設、強化信息化發展環境建設、完善安全保障體系三方面入手。實際操作上，一方面，政府應為企業構建信息技術宏觀條件，為企業提供政策支持。另一方面，企業要強化門戶網站建設，如提高網站信息詳盡程度、組建論壇、構建客戶交流機制、同行聯合網上宣傳等；優化電商模式，如構建個性化網絡平臺、開展虛擬旅游經營等；大力開展網絡營銷，如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競價排名推廣等。第三，要強化多方合作，如旅游相關部門協作、銀行網上協作、網絡公司協作等。第四，可開展CRM客戶關系管理，提高客戶滿意度，實現客戶回流。第五，強化系列服務。第六，加大員工專業培訓，如導游技能、財務技能等。
四、結語
第2篇：財務風險控制措施范文
關鍵詞：建筑企業 財務管理 風險控制
一、引言
不可否認這些年來我國的建設正在高速發展的進程中，在這個關鍵的時刻，建筑行業的快速發展是我國經濟發展進程的重要方面，負責大型施工中的鐵路施工和道路施工等等項目的企業對我國社會的發展做出了巨大的貢獻。時代的不斷發展，由于建筑施工企業數量的日益增加，伴隨著越來越激烈的市場競爭，市場對企業提出了新的要求，企業數量的增加使得供大于求，壟斷已成為歷史，市場逐漸向購買方轉變，變成了買方市場。為了增強企業的競爭實力，建筑企業的內部管理模式也不可避免的會發生轉變，傳統的增加員工、增加資金或者擴展項目建設面積等管理方式很明顯已經不能滿足市場的需求而被淘汰，現代先進的內部管理逐步轉變為提升管理效率，重視工作的細節，管理的規范以及實現企業制度化的管理模式等，只有真正的提高企業的管理水平才能保證企業具有優勢，不會在殘酷的市場競爭中被淘汰，實現更好更健康的發展。而在內部管理中，財務管理以及風險監控是十分迫切而必要地，財務風險并不僅僅局限于內部原因也存在外部因素，正對存在的財務風險以及對他進行更好的預防和控制，風險評估是首要，只有對存在的財務風險有更加深入的了解，我們才能對癥下藥提出措施或者方案做到高速有效的解決問題。
二、建筑施工企業的財務風險因素分析
新的市場對現今的建筑施工企業提出了新的需求，越來越多的企業為了獲得更高的經濟效益，轉而運用通過先承包建筑項目而后轉給其他的企業的這種模式，同樣的，運用這種方式的企業也面臨著有內外兩方面因素造成的財務監管風險危機，但是這與傳統的直接承包工程的企業在內部財務管理方面也存在著些許差異。以下對可能造成財務危機的內部因素以及外部因素進行分析：
（一）外部因素
我國經濟的發展是建筑施工企業發展的物質基礎，國家制度是建筑施工企業發展的基石，因此，國家制定的政策或者制度相應的對企業提出了挑戰，這構成了一定的風險，是造成財務監管風險的一個重要的外部因素。國家制定政策是一個動態的過程，不斷地否定、修正、否定、再完善的不斷循序漸進的向上發展的過程，因此，企業為了更好的發展就必定需要跟隨國家政策不斷隨時進行調整、修正、完善，如果不能的話，可能會嚴重制約企業的發展。
經濟全球化、世界多樣性的發展使得競爭越來越激烈，壟斷基本上已成為歷史，企業已經失去了他們的優勢，現實是現在是買家挑選賣家，所以某些企業為了保障自身的競爭優勢會忽視自身的經濟實力而盲目承包工程造成資金風險，以及由于管理能力不足造成企業經營紊亂而不能夠取得預期的經濟效益，嚴重的甚至會使企業破產。很顯然，市場競爭也是引起當前建筑施工企業危機的一個外部風險。
建筑施工企業在承接工程施工任務時，都是以合同的形式來確定的工程施工范圍、施工內容、造價、安全、質量、工期、主要人員等，會對各個方面的目標進行約定，在這個過程中，會存在各種各樣潛在地風險。如果企業過于低估合同風險可能造成的危害，可能使得企業在管理時過于關注建筑材料成本價格而忽視了合同中可能存在的陷阱，比如：甲方在合同中通過玩弄文字游戲有意的潛在地對施工單位設下了陷阱，如果該單位沒有謹慎細致地對合同進行分析，一旦簽訂合同后，很有可能在承包項目以及建筑施工中遭受種種風險，造成經濟損失從而嚴重影響到企業的正常運營。因此，關注合同風險是十分有必要的。
（二）內部因素
巨大的危害往往是由于內部原因引起的，比如：管理因素中的經營方式、資產管理、業務流程等；人力資源因素中的高級管理人員的職業操守、職員工作能力等；自主創新因素包括科技運用、研究開發、信息技術等，這些因素如果出現問題的話往往會給企業帶來不可預估的危害。
企業內部管理的經營方式不良或者企業制度不夠完善都有可能引起企業的財務風險，在上面所談到的主要轉包工程的企業而言，他們尤其需要注意合同簽訂、信息監控、員工管理等方面科學規范的制度建設，如果企業忽視對合同管理的危害程度、沒有嚴格的員工監督體系，缺乏對市場以及其他企業的信息收集等，都很可能使企業面臨失敗甚至遭受嚴重的經濟損失。但是，現實總是不能盡如人意，市場上還是存在許多的企業不能意識到這一點或者不具有完善制度的能力，顯然這些企業很有可能被市場所淘汰。因此，企業管理制度是影響企業健康發展的重要的內部因素。
再者，意識決定企業的發展前景，企業要發展，想要在市場中占據一席之地，首先必須具備有敏銳的風險防控意識，而不是唯我獨尊的霸權思想，充分意識到自身所處的地位以及對激烈的市場競爭做好充足的準備。首先，管理者的眼界不能僅僅局限在是否能給企業到來經濟效益，而是轉而面向更廣闊的天地，認識到一個優秀的管理者不僅要給企業帶來收益，更重要的是能讓企業在如此殘酷的市場競爭中不被淘汰并且健康長足的發展。因此，應該加強管理人員的憂患意識以及責任心，使企業的管理者能夠重視財務管理以及財務風險監控工作，資金是企業運營的根本。財務狀況清晰明確，財務制度科學規范，有效提升財務管理部門的工作速率以及質量就能最大程度的改善企業的財務工作的監管能力。
最后，一個國家要發展，科技要振心，人才才是關鍵。同樣的，企業也是這樣，一個企業要想長足的發展，人才的貢獻必不可少。企業的財務管理部門的人員如果不能具備有財務管理以及財務風險監控等方面的專業素質，其他部門的員工不能認識到財務管理部門的重要性以及各部門之間的內部的緊密的聯系，有再好的制度如果不能高效的執行，那也只是一紙空文，不具備有任何的意義。因此，為了能更好的預防和控制各種財務風險，對員工進行培訓提升其專業素養以及綜合素質，都是十分必要的。
三、財務風險控制措施在建筑施工企業中的應用
上文我們通過對企業財務管理中可能造成的種種內外風險進行分析，也讓我們對解決相應的財務風險提出了有效的策略和方法。
（一）加強制度建設
合同簽訂、信息監控、員工管理等方面的科學規范的制度建設是企業發展過程中十分重要的一個環節。為了健全企業的運營制度，收集信息是關鍵，對市場、競爭對手以及相關項目的信息是否充足準確往往能夠影響到企業的決策以及發展前景，這要求企業要深入調查、仔細區分，才能使企業占據有利的地位，因此，改善調查機制的制度建設勢在必行且刻不容緩；同時，合同管理制度的建設也十分重要，如果企業過于低估合同風險可能造成的危害，可能使得企業在管理時過于關注建筑材料成本價格而忽視了合同中可能存在的陷阱，在簽訂合同的過程中，要加強對各個步驟的監督和管理，在公正、公平、公開的原則上盡量減少風險發生的概率從而維護企業自身的合法權益；再次，風險預警機制的建設十分關鍵，它不僅能在最短的時間內提醒風險的發生使企業具備充足的時間來解決問題，而且能最大限度的減少損失。
（二）培養風險防控意識
企業的所有員工應該都能具備有財務風險監管意識，不論是管理者或者是普通員工，同時，要能夠學以致用，在處理日常工作時，要能夠時時提醒自己，風險是可能在任何時刻任何地點任何步驟中發生的，工作中的每一步都要小心謹慎，最大限度的降低企業財務風險發生的機率。
（三）提升員工的綜合素質
員工考核以及培訓制度的建設是重中之重，人才才是第一生產力，加強員工的財務風險監管意識是十分必要的，并且應該強調對風險防控的學習與工作的結合，要能夠學以致用，有效的解決實際工作中遇到的種種問題。
四、結束語
我國市場經濟的高速發展給建筑施工行業帶來機遇的同時也帶來了一定的挑戰，激烈殘酷的競爭要求企業要能緊跟時代的潮流、引進先進的管理理念、完善企業內部管理機制（首先就是財務管理制度和財務風險監控制度）、提升員工的專業以及綜合素質，只有這樣才能有效增強企業的核心競爭力，有效的保障企業持續穩定健康的發展。
參考文獻：
[1]周瑞.淺析鐵路施工企業的財務風險控制[J].財經界.2013（05）
第3篇：財務風險控制措施范文
所謂的財務風險是指企業在各種財務活動中，受到一系列不確定因素的影響，導致企業實際的財務收益偏離預期收益，使得企業出現遭受損失的機會。對于企業的財務管理活動而言，任何一個環節出現問題，都有可以導致財務風險演變為企業損失，從而降低企業的償債能力與盈利能力。通常企業的財務活動包括三大部分，即資金管理、籌資與資金營運，企業要面對這三種財務活動所產生的財務風險。財務風險的主要特點體現在以下幾個方面：第一，客觀性，其客觀存在且不以人的意志為轉移；第二，全面性，財務管理的全過程均存在相應的財務風險；第三，不確定性，在特定的條件下、特定的時期內，財務風險有發生的可能也有不發生的可能；第四，收益性或者損失性，風險與收益是正比關系，風險越大，收益越高；第五，激勵性，財務風險會促使企業對自身的管理進行改善，提高資金的利用率。
二、企業財務管理風險類型
對于一家生產型的企業來說，其財務管理風險類型主要包括以下三種：
（一）資金管理風險
生產企業資金管理風險主要表現在信息真實度的差異方面。一家現代化的生產企業，其管理制度的本質就是信息管理的創新，但是我國很多企業受經濟體制的影響，多數出于自身利益的考慮很少透露本企業的信息，信息流通相對比較困難，因此企業管理者所獲取的財務信息的可靠性相對較低，也就談不上企業的發展與創新。此外，盡管很多生產企業都在進行制度改革，但是其資金管理水平卻與現代的企業制度發展不平衡，導致財務管理效益差，無法為企業的投資方向提供可靠的、有效的參考依據。
（二）籌資風險
企業主要的籌資風險來自于資金結構。如果企業的部分資金為借貸款項，一旦企業虧損則貸款的利息與本金均需企業的自有資金來支付。如果企業失去償債能力，則財務風險就會隨之出現。此外，利率風險也是不可忽略的一個重要部分，所謂的利率風險，是指金融市場利率的波動導致企業籌措資金時可能到的損失。如果對收益情況沒有準確把握而籌資不當，其所支付的利息就會高于平均利率，不但會受到損件，而且對自身的發展也極為不利。
（三）資金營運風險
生產企業資金營運的風險主要來自于應收賬款帶來的風險。企業為了擴大自身的市場占有率，賒銷是普遍采取的營銷方式，這種模式會大幅增加企業的應收賬款，使得企業的資金流減少，甚至造成資金斷鏈。由于管理不當、盲目賒銷，未針對不同客戶建立對應的信用等級，造成應收賬款的惡性增加，帶來大部分壞賬。此外，對于生產型企業而言，資金營運風險還來自于盲目的投資生產，存貨過多增加了倉儲成本。這些占用企業大量流動資金的作法均會帶來一系列的財務管理風險。
三、企業財務風險的控制措施
（一）加強資金的安全控制與管理
首先要進一步完善企業的預算管理機制。在進行預算管理時，要根據企業短期的發展目標與年度預算，結合企業實際的資金流向、財務狀況等，進行全面的跟蹤與監控，對企業財務流動進行定期檢查，將預算執行過程中存在的問題及時反饋出來，及時進行糾正與改善，以保證企業預算管理的確定性。加強企業的內部控制，根據市場環境的調整與發展，完善企業的內控制度，實現權責分明，以確保資金管理的安全性。此外，對于財務管理過程中的費用報銷管理制度、財務收支審批制度等再做嚴格的規定與完善，保證企業資金支付業務的辦理有章可循，提高入賬管理準確性與及時性。
（二）籌資風險的防范與控制
對于籌資過程存在的風險，要采取相應的防范措施，首先要確定出資本的結構，對籌資成本與風險進行權衡，保證成本與風險的比例相適宜，保證為企業帶來最大效益。其次，要對籌資過程利率變動所帶來的風險加以防范，如果利率處于較高時期或者由高變低的過渡時期，企業要盡量少籌資，如有需要只籌急需資金即可；反之利率的水平較低或者處于從低升高的過渡時期，企業可以利用固定利率的計息方式籌集長期資金，企業的資金壓力可以得到有效緩解。
（三）投資風險的控制
企業要結合自身的實際情況選擇不同的控制方式進行投資控制。如果與企業的重大決策有關，可以采取分權制，即在企業決策中指定制度，執行時遵循相應的規定程序。如果一些應急預案則需要做出果斷的決定。如果投資的規模比較大，則要對市場外部環境、政策環境進行全面的調查了解，將投資風險降至最低。
（四）建立財務風險識別系統
企業要提高風險控能力，建立起一個完善的財務風險識別系統十分必要。首先要對企業潛在的財務風險進行及時、準確的辯識；其次風險是可以通過單個財務風險指標的變化趨勢加以監控與預測的，比如，資產凈利率，即凈利潤與資產總額的比值，其所表示的是企業綜合利用資產的效果；或者資產負債率，即負債總額和資產總額的比值，可以通過該指標對企業經營過程中利用負債的能力進行衡量；最后要編制科學、準確的現金流量預算，為企業提供預警信號，經營者可以根據現金流量預算發現問題，并采取對應的措施。此外，要保證財務風險預警系統的正常運行，良好的內稽、內控制度是必不可少的組成部分。
總之，對于企業的經營活動而言，財務管理的風險控制有著極為重要的現實意義，因此要進一步健全財務風險管理體系，引入現代化的風險管理工具，做好財務風險識別與控制，從而保證企業經營目標的順利實現。
參考文獻：
[1]夏學君.淺談如何提高企業財務管理中的風險控制.財稅論壇.2011(4).
第4篇：財務風險控制措施范文
關鍵詞：企業財務；風險成因；控制措施；研究對策
財務風險受宏觀外部環境和微觀環境的影響，與企業資金的籌措、運用以及管理措施有著密切相關。
1.財務風險的概念界定
就是在市場經濟條件下，貫穿于各個財務環節的各種風險因素在企業財務下的集中體現。它決定著企業生死存忘，體現企業價值實現的大小。
2、企業財務風險產生的內外因素
2.1外部原因
2.2.1宏觀經濟的影響，
難以準確預見和無法改變的宏觀經濟變化，如原油價格的上漲帶動運輸企業營運成本增加，無法實現預期財務收益。另一方面金融利、匯率的變動，企業利率的預期下降與升高，都會加大財務風險。
2.2.2、政策法規的影響，
國家對各行產業優惠、鼓勵與限制的調整，企業活動將受到重大影響，或調整稅收法律規范，加大稅負，增加現金流出，都會使企業的財務決策出現不確定性，從而產生財務風險。
2.2、內部原因
2.2.1、關系不順，意識淡薄
企業部門間、子公司間、子公司與集團在資金管理、使用、利益分配等方面存在權責不明，管理混亂；財務管理人員缺乏風險意識，認識不足，造成資金使用效率低下，流失嚴重，安全性無法得到保證。
2.2.2、制度不健全，營運多賒銷
普遍存在企業財務決策憑借經驗及主觀意愿，經常發生失誤，無法獲得預期收益收回投資，帶來了巨大的財務風險；企業缺乏預警機制、資本結構不合理，導致償付能力嚴重不足加重負擔。企業賒銷產品，應收賬款到期無法收回，壞賬增加。資產到期被債務人無償占用，影響資產的流動性及安全性，產生財務風險。
3、防止財務風險資金的控制措施
3.1、資金收益分配風險的控制
企業須根據會計核算和財務管理制度的規定，按預期財務收益的要求，合理制定出會計核算、利潤分配辦法。在不影響企業再生產情況下，應每年向投資者進行一次收益分配，給投資者以看得見的實惠。保持企業企業長遠利益，控制資金成本，在提高效益的基礎上，爭取每年收益呈遞增趨勢，調動投資者的積極性。
3.2、資金籌集風險的控制
須制定出適宜籌資方案，選擇最經濟可行的籌資方式，最佳的籌資結構，合理的籌資期限，如：商業信用、短期貸款等，增強企業的償債能力；提高資金的使用效率，以進一步降低籌資成本，減少風險。
3.3、資金投資風險的控制
科學、合理制定出投資風險控制策略，具可操作性。在執行中應具有權威性，滲透到風險管理的各個環節，使管理工作真正落到實處；審慎評估風險及限額，采取壓力測驗、情景評價等方法度量企業能夠承擔的投資風險，及時發現并控制。
3.4、資金回收風險的控制
企業應根據自身實際情況，評估對方財務狀況，預防壞帳損失的發生。最好慎重選擇即期結算方式，如支票、銀行匯票等，制定折扣政策，以促進貨款的及時回收。加強銷售貨款的回收。區別償還期限的長短，采取相應的催收措施，如去函、上門催收等，以控制資金回收風險，減少壞帳損失。
4、防止財務風險的管理控制措施
4.1、建立完善的企業法人治理結構和管理信息系統
企業設計一套股東大會、董事會、監事會、經理層和職能部門的公司組織機構，明確各自職責，推行職務不兼容制度的監督體系，杜絕高層管理人員交叉任職。如；董事長與總經理為一人，董事會和總經理班子一套人員所產生的權責不清、制衡力度銳減，從而防止財務風險的產生。同時，加強企業管理信息系統網絡技術的運用與控制，使得外部技術、情報和內部的技術、管理信息得到安全前提下的及時溝通，確保內控的有效實施。
4.2、建立完善現代企業信用管理制度
建立和完善一套現代化的信用管理制度，如:客戶信用管理制度、信用額度審批原則及程序、應收賬款監控制度、拖欠帳款處理辦法等，在較快時間內改善企業信用，增強市場競爭力和應變能力，最終實現全面建立和完善現代企業管理制度的目標，是實現現代企業制度的核心內容之一。
4.3、構建激勵和約束機制
通過目標激勵和利益激勵，采用認股權、報酬延期支付的報酬體系，使經營人員的收益與企業較長期的發展相聯系，減少短期行為，使投資方利益最大化。同時，通過公司財務內外約束機制，如：政策法規、市場、財務預算和財務監督的約束等，按既定各層次的財務目標要求，從事具體標準的財務活動，從而實現企業財務的總體目標。
4.4、強化監督機制，加強內審控制
通過員工持股，發揮其從關心自身利益出發的，對企業生產經營各方面的實際情況進行監督，這種監督是持續的、自發的、不需要外部激勵，效果非常明顯。避免外部股東因信息不對稱導致監督困難，使得監事會職權真正落到實處。
同時，企業內部設立審計部門，保持相對的獨立性，受董事會或下屬的審計委員會領導，充分行使監督職責。
4.5、健全人力資源制度
保證在聘人員符合嚴格的招聘程序，時時提醒員工遵守工作、行為規范，并作為考核依據；通過對員工整體、專業、企業文化培訓等多種形式，增強員工學習能力，把個人知識轉化為企業知識；明確員工自主開發能力意識與開發方向，培植和強化員工自主開發能力，創造和改善虛擬學習環境；建立企業知識庫并對重要崗位員工建立職業信用保險機制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業信用保險，防止商業秘密泄露，把企業分散的經驗類知識聚集知識庫“蓄水池”變成可共享的資源，避免因人員變動帶來大量相關隱性知識流失的現象發生；也通過尊重知識、共享知識”的企業文化構建，主動奉獻忠誠、效率、責任心和創造性。這些都對企業防范財務風險有重要意義。
5、結束語
總之，面對復雜多變的市場經濟，不論企業規模大小、何種行業，管理和控制好企業的財務風險，實現以最小的成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性財務風險控制宗旨和總目標，加強管理，提高與完善財務風險防范和控制的機制，將是我國企業財務風險管理工作的一個重點。
參考文獻
[1]蔣琪發，財務風險的特征及其控制路徑L月，江西財經大學學報，2000.03
[2]許謹良，企業風險管理IM，上海財經大學出版社，1998.09
作者簡介信息
姓名：郭海波 性別：女 學歷：研究生出生年月：1962年11月生，籍貫：山東，
職稱：高級會計師（副高職），
第5篇：財務風險控制措施范文
關鍵詞 : 建筑企業:財務風險:風險管理，
1、 引言
近年來，隨著國際化大都市建設發展的要求，建筑市場快速發展，建設項目模式多元化，更多BT、PPP、EPC項目模式在建筑行業推廣開來，行業新變化對于建筑企業融資能力、成本管理能力水平要求越來越高，同時給財務風險的管理防控提出了更高的要求。
2 、建筑施工企業財務風險的基本特征
(1)客觀性。
建筑施工企業產生和誘發財務風險的原因是多方面的，社會環境、市場環境、競爭策略、施工過程的復雜性、多變性及各方面能力的局限性，讓財務風險的客觀存在有了一定的必然性。
(2)不確定性。
建筑施工企業在財務活動中力求控制成本、優化利潤。然而，財務活動的過程和結果中產生的財務風險受許多不確定性因素影響，投資過程的不可預見因素有可能導致虧損，資產管理不到位可能產生呆壞賬，經營管理不善可能造成重大財務風險。
(3)全面性。
財務風險存在于建筑施工企業財務管理的全過程，體現在投標、預算、計劃、控制、分析等各個管理環節，財務風險與經營風險并存。
3 、建筑施工企業主要財務風險點
(1)籌資風險。
通常企業籌措資金可通過發行股票、發行債券、向銀行借款等方式，而一般建筑企業受規模影響，采用向銀行中短借款融資方式居多，貸款籌資成本雖低，但也存在資金額度受限、使用受限、按期還本付息等多方面的財務風險，且單一的融資方式更加大了企業財務風險。
(2)資金回收風險。
建筑施工企業供需結構的變化，造成多數施工企業處于被動地位，過程中項目進度款的支付基本按照70%～85%的比例支付，剩余15%～30%的項目款項，往往由于清收不及時或后期清收難度較大，未形成良好的管理機制，造成長期掛賬，甚至造成呆壞賬損失，極大影響企業資金周轉速度，影響經營效果的實現。
(3)存貨管理風險。
建筑施工企業的存貨管理主要是未完施工，工程項目完工后未及時辦理交驗或竣工結算，造成大量已完工項目無法及時確權，更不能實現權力的變現，造成“兩金占比”高。
(4)合同風險。
建筑施工企業在投標時，對于圖紙、工程清單、地勘等的復查復測沒有做到扎實考量，導致合同簽訂后，會出現因為現場環境、地質條件、設計變化等因素發生變更，對于超合同10%的部分一般作為重大變更，要求簽訂補充合同，而補充合同的簽訂審批過程緩慢，工程項目在施工過程中，直接影響施工企業收入確認及施工進展。
(5)成本風險。
建筑施工企業的普遍特點是體量大、工期長、程序復雜等，因此要求在施工前做好成本計劃，過程嚴格按計劃控制，但實際不可預見因素多，物價上漲因素、施工變更因素等造成成本控制風險。
4 、建筑施工企業財務風險形成的原因
4.1、 宏觀方面
一是隨著改革的不斷深化，整個建筑施工市場涌入更多更廣范圍的新興競爭企業，施工企業供過于求，往往會造成過度競爭，這種市場形勢導致施工企業處于被動地位，建筑施工企業想要占據一席之地，在投標過程中，常常不得不以低價中標或以墊資的形式承接項目，對于防范財務風險無疑增大了阻力；二是國家金融政策的變化，給建筑施工企業資金的籌措增加了難度，建筑領域上下游資金鏈的不暢，直接影響到施工企業的持續經營，為保證正常經營更多施工企業都舉債經營，財務風險防范也無從談起；三是通過銀行進行貸款。銀行對貸款風險的監控非常嚴格，當出現凈資產利潤率小于資金成本率等方面的問題時，企業不但無法利用財務杠桿發揮作用，還有可能加劇財務風險，并由此產生一系列不良反應，如無法支付材料費、人工費等。
4.2 、微觀方面
建筑施工企業目前沒有有效地實現業財融合，不能做到讓財務掌握財務政策的同時，進一步了解業務具體實施環節控制點，在業務發生時更有效的管控，降低財務風險；項目管理中所倡導的“網格化管理”模式，在實際施工過程中普及率不高，項目核算也經常會出現“兩個不及時”現象，合同不及時、結算不及時，項目效益激勵機制得不到充分發揮；企業全面預算的推進不到位，往往有預算無執行或預算編制不規范嚴謹，無法執行；企業內控管理體系運行存在瑕疵，對于項目工程管理的控制、考核、評價往往虎頭蛇尾，沒能實現有效地激勵，從而激發企業內部動力，達到內控的最終目的。
5、 建筑施工企業控制財務風險的措施
5.1、 貫通業務鏈，開展多融資渠道
建筑施工企業應隨時了解國家政策導向，盡可能爭取到政府補貼、稅收優惠及融資鼓勵等；減少流動資金貸款，避免過度舉債；利用國家對小微企業各種普惠政策，將供應鏈融資業務在企業落地實施，通過業務鏈，打通資金鏈，在施工任務量大、資金緊張的情況下，一方面有效減輕資金支付時間壓力，另一方面保證項目工程順利推進。
5.2 、建立應收賬款管理機制
建筑施工企業要建立應收賬款管理機制，強化責任落實。通盤謀劃，加強過程管理，明確要求在建項目實際工程量全部確認，進度款如期回款，及時化解可能出現的潛在風險；已結算項目對工程尾款的清理責任，要求做到及時清收，指定專人負責清收，賬款未清，責任不減，關鍵崗位人員仍須保持穩定，不調離，責任履行不減弱，特別防止出現不良資產或造成企業壞賬。
建筑施工企業普遍存在工程尾款難以清收的問題，對此，建議施工企業在決策項目投標前，應當詳細落實建設單位項目的資金來源、項目背景、國家政策、相關手續、建設單位合同習慣等，避免承接存在巨大財務風險的施工項目，防止企業陷入財務困境。此外，還要多與建設單位溝通，一方面在合同簽訂時取得較高的支付比例，減少墊資；另一方面在項目工程施工過程中，企業在戰略上也可以采取暫停施工，但一定要做好相關手續，以免造成主動變被動。最后，面對確實難以追繳的工程款，也可以通過法律途徑予以解決。借外力，促清收，防風險。國務院第728號令《保障中小企業款項支付條例》2020年9月1日起施行，讓建筑施工企業對工程款清收工作看到曙光，更好實現企業降杠桿、減負債、防風險的目標。
5.3、 加強項目結算管理
建筑施工企業做好項目收尾結算工作是各項管理目標能否實現的最后一環、關鍵一環。必須嚴格對上對下“兩結算”工作的時效，對上已完工項目，盯緊工程交驗的辦理、與建設單位工程結算的辦理，明確時效性要求，如完工后的1個月內完成工程交驗手續，工程交驗后2個月內完成工程結算手續等；對下已完工驗收項目嚴格執行合同管理，扎住失血口，嚴禁反復出現結算成本。
5.4、 合同關口前移
建筑施工企業應完善項目招投標機制，建立相關的評審制度。經營部門對項目進行招標之前，做好前期項目跟蹤，并運用BIM技術復核工程量，審查設計圖紙，進一步理解分析招標文件，組織專人對項目報價進行前期評估，結合自身綜合實際，有效預測財務風險。同時對項目建設單位的商業信用和財務狀況、項目所在地的經濟環境、社會環境等進行調查，權衡項目的投標價值。
合同是施工企業一切經濟業務的源頭，往往也最可能潛藏財務風險，因此把好合同關對財務風險防范至關重要。建筑施工企業實際簽訂合同前，企業各部門對于合同簽訂前的審核，要重點關注各自專業領域風險預防及財務風險的評估，防止建設單位隱含的財務風險被轉嫁到施工企業；合同簽訂時，合同條款中需明確約定預收款項、不含稅價、稅率及稅金、工程進度確認時間、付款時間及方式、質保期及質保金支付等事項，防止不利條款的出現，消滅合同隱患；嚴格合同的簽訂審批流程，對于有失公允的、資金保證不明確的、不符合程序的、未經審查評審的合同堅決不予以簽訂。
5.5、 建立健全內部控制機制
(1)促進業財融合，推進管理提升。
“凡事預則立，不預則廢”。預算是施工企業有效管理與健康發展的基本條件與保證。要加強信息化建設，推進業財融合，運用全面預算管理，施工企業應及時編制項目預算，充分利用軟件管理系統，加強成本費用監控及項目管理，進而提升項目創效能力；通過預算管控，將建筑施工企業主要經濟指標進行全面統籌預控，有效控制成本，實現降債、降費。
(2)建立健全考核激勵機制。
加強對施工過程的控制，杜絕整體分包轉包情況的發生。項目人員工資實行績效考核制，將項目參與人員的薪酬與項目完成質量安全和完工進度掛鉤，“責權利”相結合，充分調動相關人員的工作積極性，同時限制項目責任人或項目經理部的權利范圍，有效避免一定的財務風險。
(3)加強高風險業務的管控。
嚴格企業“三重一大”決策制度，重大合同簽訂，合同關口前移，防止公司經營風險；重大項目投資、資金融資等，加強風險評估，防范投資風險、債務風險的發生。尤其是EPC、PPP項目的施工參與，對于項目聯合體成員做好盡職調查，確保其他成員有能力有資質履行分工義務；對于項目的經濟性做好前期測算，保證項目目標利潤可實現；對于合規性從項目性質、前期論證程序、準備程序、財政審批程序、交易結構等進行重點關注，減少因項目合規性有瑕疵而遭受損失；對于設計的合理性要在保證質量安全、滿足規范要求及概算的前提下，充分考慮后期運營維護成本。
6、 結論
建筑施工企業內外部環境發生了深刻變化，業務財務一體化發展是大趨勢，對企業財務管理產生了巨大沖擊，未來只有加強財務規劃、優化管理流程、防控財稅風險，使企業具備有效的財務風險防范能力，為企業持續健康發展增強內部動力。
參考文獻
[1]王艷淺析建筑施工企業的財務風險與防范對策[J]納稅，2020,14(12)-88-89.
[2]劉榕新時期建筑施I企業財務管理及其風險防范措施分析[J]財經界(學術刊),2019(36)-195.
[3]鄧長斌建筑施工企業財務風險的防范[J].山西財經大學學報，2020,42(S1):31-33.
[4]李宗超建筑施工企業財務風險成因及其防范措施[J]財會學習, 2020(10)-33-34.
第6篇：財務風險控制措施范文
關鍵詞 財務風險原因與控制防范措施
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：
財務風險是指企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而形成的使企業蒙受經濟損失或更大收益的可能性。企業的財務活動貫穿于生產經營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產生風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險
一、財務風險的具體表現
企業由于決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險存在于財務管理工作的各個環節，總體來看，主要表現在以下幾方面：
1.企業的資產結構中債務比例過高。企業的資產結構中債務比例過高導致企業無法償還到期債務，從而使企業陷入財務困境之中。
2.企業的資產流動性弱。企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如果企業的資金流動狀況較差變現能力不強而無法保證足夠的現金，這些會導致企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。
3.固定資產決策缺乏科學性導致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
4.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業對外投資包括有價投資，聯營投資等。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，由此產生財務風險。
5.企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。
二、財務風險的產生原因
（一）內部原因
企業面臨的內部財務風險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務風險、經營風險是企業財務風險產生的直接原因，它們的出現會直接導致財務風險的發生。
1.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。比如說，一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
2.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。目前，我國企業的財務決策普遍存在著決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
(二）外部原因
企業財務管理面臨的國家宏觀經濟、法律以及社會文化環境等存在于企業之外的因素是企業所無法控制的，對企業的財務管理活動也會產生重大影響。
1.企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。
2.企業內部財務關系混亂。企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間以及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
三、財務風險的防范措施
財務風險存在于財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。
1.通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2.不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
3.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。
4.建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障。
首先，要建立完善的的風險防范體系。一是要抓好企業內控制度建設，確保財務風險預警和監控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線；二是要明確企業財務風險監管職責，落實好分級負責制；三是要建立和規范企業財務風險報表分析制度；四是要充分發揮會計師事務所以及資產評估事務所等社會中介機構在財務風險監管中的積極作用。其次，企業需建立實時、全面、動態的財務預警系統，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控。財務預警系統貫穿于企業經營活動的全過程，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用會計、金融、企業管理、市場營銷等理論，采用比例分析
、數學模型等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警。以避免和減少風險損失。
5.對財務風險做出恰當的處理。具體方法主要有：
（1）堅持謹慎性原則，建立風險基金。
（2））建立企業資金使用效益監督制度。
（3）注重投資決策問題。投資決策是企業重大經營決策的主要內容之一，直接影響企業的資金結構。企業決策者必須做好投資項目的可行性分析。
總之,在競爭激烈的市場經濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業在財務管理工作中，積極開展財務風險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務風險，提升企業競爭力，具有十分重要的意義。
參考文獻:
第7篇：財務風險控制措施范文
一、財務風險的具體表現
企業財務管理由于決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險存在于財務管理工作的各個環節，總體來看，主要表現在以下幾方面：
1.企業的資產結構中債務比例過高。企業的資產結構中債務比例過高導致企業無法償還到期債務，從而使企業陷入財務困境之中。
2.企業的資產流動性弱。企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如果企業的資金流動狀況較差變現能力不強而無法保證足夠的現金，這些會導致企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。
3.固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
4.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業對外投資包括有價證券投資，聯營投資等。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，由此產生財務風險。
5.企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。
二、財務風險的產生原因
（一）內部原因
企業面臨的內部財務風險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務風險、經營風險，是企業財務風險產生的直接原因，它們的出現會直接導致財務風險的發生。
1.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。比如說，一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
2.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
（二）外部原因
企業財務管理面臨的國家宏觀經濟、法律以及社會文化環境等存在于企業之外的因素是企業所無法控制的，對企業的財務管理活動也會產生重大影響。
1.企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。
2.企業內部財務關系混亂。企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間以及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
三、財務風險的防范措施
財務風險存在于財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。
1.通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2.不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
3.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。例如，在籌資決策過程中，企業首先應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上做出正確的籌資決策。又如，企業資金流動是周而復始地進行的。確切地說流動性是企業的生命,企業必須加速存貨和應收賬款的周轉率,以保持良好資產流動性。
4.建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障。首先，要建立完善的的風險防范體系。一是要抓好企業內控制度建設，確保財務風險預警和監控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線；二是要明確企業財務風險監管職責，落實好分級負責制；三是要建立和規范企業財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產質量和負債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風險預警系統；四是要充分發揮會計師事務所、律師事務所以及資產評估事務所等社會中介機構在財務風險監管中的積極作用。其次，企業需建立實時、全面、動態的財務預警系統，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控。財務預警系統貫穿于企業經營活動的全過程，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用會計、金融、企業管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數學模型等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警。該系統不僅應包括流動比率、速動比率、資產負債率等財務指標，還應包括企業經營中一系列諸如產品合格率、市場占有率等指標，對財務管理實施全過程監控，一旦發現某種異兆及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。
5.對財務風險做出恰當的處理。具體方法主要有:（1）堅持謹慎性原則,建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。商業企業可提取商品削價準備金,這是彌補風險損失的一種有效方法；（2）在損失發生后，或從已經建立了風險基金的項目中列支,或分批進入經營成本,盡量減少財務風險對企業正常活動的干擾；（3）建立企業資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力,增加企業的短期償債能力；（4）注重投資決策問題。投資決策是企業重大經營決策的主要內容之一,直接影響企業的資金結構。企業決策者必須做好投資項目的可行性分析。
在競爭激烈的市場經濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業在財務管理工作中，積極開展財務風險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務風險，提升企業競爭力，具有十分重要的意義。
第8篇：財務風險控制措施范文
一、醫院財務風險管理中存在的問題
（1）管理體制不健全。21世紀的社會是市場經濟時代，市場經濟的競爭性和開放性促使不同行業、企業與企業之間不斷競爭。在殘酷的市場競爭環境下，我國醫院財務管理盲目性強、財務管理人員專業水平不高等因素導致資金投資方向把握不準，從而出現內部資金匱乏、成本較高等現象。目前，我國醫療水平相較于國外發達國家而言，還有一定的差距。因此，進一步加大醫療投資力度非常重要，但是醫院并沒有建立健全一套完整的財務管理體系，導致相關工作展開緩慢。而財務風險管理機制作為醫院財務管理體系中的重要組成部分，在醫院醫療改革的內部資金管理體系中占據著重要地位。
（2）財務管理方面的理論與人才少。目前，我國的財務管理理念在醫院財務管理體制內部運用還不夠成熟，財務管理風險知識在醫院內部員工中還沒得到全面普及。主要表現在醫院在組織醫院全體工作人員開會時，員工財務知識的專業性還不夠強，員工對醫院如何加強財務管理以及風險控制沒有提出實質性和針對性的意見。由此可見，醫院對員工財務方面的知識培訓還有待加強。員工普遍存在一些不良現象，即財務管理觀念模糊，沒有將醫院的發展與自身利益做到有效結合，醫院財務人員會計處理流程還不夠熟悉、業務水平還有待提升。新會計制度的制定和實施對高校教育目標做出了一定的改變，對高校對學生培養的方向有了明確的規定，即加強財務管理的實踐性和專業性，財務風險管理成為學校對學生財務管理教育的目標和方向。教育的最終目的是要讓學生將財務管理理念在實際工作中得到運用和實踐，從而達到教育的最終效果。如果學生在學校財務知識理論沒有打好基礎的話，走出校門跨入社會時就沒有辦法獨立完成工作。企業的領導者和HR在招聘人才時看重的是員工的專業知識和素質，如果員工的素質和專業知識在學?；蛘吖九嘤枙r沒有辦法得到提升，最終將會被社會淘汰。有些小型醫院為節約成本，在新員工入職時沒有花費時間和資金對新員工進行單方面的培訓，從而導致新員工在開始工作時頻頻出錯。
（3）財務管理內控存在漏洞。社會的不斷進步使經濟得到快速發展，醫院的財務管理模式下的內部控制體系也在發生著改變。特別是新會計制度的制定和實施，使財務管理模式在大型醫院和中小型醫院中得到廣泛關注，財務管理模式以及風險控制在醫院中的應用越來越廣泛。在財務管理得到廣泛應用的同時，財務體制也存在一些漏洞。例如，財務管理內部體系還不夠健全、財務管理對企業的控制力度不強、財務資金安全性不高、財務風險性較高等一系列問題。這些問題的存在給醫院在資金、成本、內部控制方面帶來了影響。21世紀是以市場經濟為主的發展模式，市場經濟的競爭性特點促使醫院之間存在競爭關系。醫院之間競爭的不斷加劇雖然可以提升醫院經濟發展的積極性，但是醫院之間的不良競爭就會使醫院的內部控制失去效果，無法展開醫院正常的資金運轉和財務管理工作。甚至還會存在這樣一種情況，即醫院的內部控制如同虛設，在實際管理工作中并沒有發揮它的作用。不完善的內部控制是導致醫院財務風險管理得不到良好發揮的一個重要因素。
二、加強醫院財務風險管理及控制的措施
（1）采取集中化資金管理模式。目前，我國大多數醫療機構采用分散性的資金管理模式，造成醫院內部資金管理得不出預期成果?；谶@種情況，醫院管理者需要改變管理觀念，采取集中化資金管理模式，合理利用資金資源，實現醫院資金的優化配置。集中化資金管理模式主要是通過減低醫院管理、資金成本，加大對預算資金的控制力度，確保醫院日常資金的周轉。另外，醫院管理者還需要定期盤查固定資產，確保固定資產的使用期限，避免出現資金冗余量不斷增加的現象。
（2）提升財務管理人員的綜合素質，控制風險。財務管理人員的素質是影響醫院財務管理水平的主要因素之一。新會計制度對企業財務管理人員和醫療機構員工的個人素質有了明確的要求，特別是針對醫院管理層的綜合素質和綜合能力。原有的財務人員在實際會計處理工作中，其專業知識能力不強，且財務管理者的管理水平不高，不僅會導致醫院對財務信息處理不夠及時，還會影響醫院的整體經濟效益。因此，醫院要提供多種渠道加強對財務管理人員專業知識和個人素質的培養，使其轉變懶散的管理理念，加強自身的業務素質，提升財務管理水平，以達到控制財務風險的目的。
（3）加強財務管理信息化建設。加強財務管理信息化建設是提升醫院財務管理水平的有效措施。新會計制度中要求醫療機構加強財務管理信息化建設，這是改善醫院財務漏洞，實現內部信息化管理的保障。首先，國家需要加強法律法規的制定與完善，為優化會計信息編制途徑提供制度保障。例如，國家《新會計法》就是針對《會計法》中有關于會計政策上存在的問題而制定與完善的，其不僅可以避免醫院在權責發生制下出現利潤指標縱的現象，還可以促使醫院的會計管理和財務報表分析走向法制化、層次化、規范化、合理化，保證醫院的資產得以有效支出和使用。其次，醫院要根據自身內部結構和管理情況制定合理的財務管風險理制度，加大對員工培養的資金投入力度，定期舉辦有關于提升員工業務素質的專業技術培訓活動，為培養高素質的會計人才提供理論和實踐基礎。由此可見，加強財務管理信息化人才培養，突破管理工作的局限性，需要國家和醫院之間的共同努力，為保證醫院合理合法控制財務風險提供良好的外部環境。
三、結束語
第9篇：財務風險控制措施范文
【關鍵詞】基金公司；內部控制；老鼠倉；風險
一、老鼠倉問題簡介
老鼠倉問題即：莊家先用自己個人或者親屬朋友的資金在低位建倉，然后用公有資金大幅拉升股價至高位，最后個人或者親友率先賣出從中獲利的行為。2009年8月19日，深圳證監局進行突擊檢查，涂強（景順長城基金管理有限公司旗下的原基金經理），長城基金管理有限公司旗下的原基金經理韓剛、劉海三人，被有關部門依法查處，原因正是此三人因涉嫌股票交易的老鼠倉問題。類此的行為近幾年頻頻發生，如何解決老鼠倉問題，探究老鼠倉問題背后的根源已經成為各界關注的焦點。隨著近年來越來越多證券投資基金的發行和上市，基金在我國金融領域和證券市場的地位日漸突出。據統計，截止2012年5月18日，我們基金公司的總資產已近萬億元。而資產過千億的基金公司就有6家。受到中國民眾信任，基金公司應該如何控制風險，防止利益輸送問題，已經變得至關重要。
二、我國基金公司內部控制現狀
1.我國基金公司內部控制體系
內部控制體系包括內部控制機制和內部控制制度。內部控制機制是內部組織結構以及相互之間的運行制約關系。公司為防范金融風險，保護資產的安全與完整，促進各項經營活動的有效實施而制定的各種操作程序、管理方法和控制措施的總稱為內部控制制度。在制度上，由于我國基金行業發展還不成熟，在諸多方面都實行了拿來主義：即把歐美發達國家的經營模式照搬過來，因而內部控制制度的完善是我國基金管理公司現在存在的問題。如何創新找出一條與中國基金行業實際發展情況相結合的內部控制體系是當今基金業發展的重要課題。
2.基金管理公司的內部風險
基金公司的內部風險是指由于自身的原因，基金公司在進行基金運作和管理中基金公司管理和基金運作出現問題而造成的管理困難、信譽受損和市場份額丟失的可能性。基金公司的內部風險是客觀存在的，形式多樣，成因多樣，根據不同的標準，可將內部風險分為以下幾種：公司基金管理風險、操守風險、技術風險、操作風險、和其他風險等。
對基金投資者而言，證券市場的系統性風險是不能通過積極管理公司的管理運作絕對消除的，但是規避和降低系統性風險是可以通過積極管理公司的專業理財實現的，從而給投資者帶來較高的回報。這也正是基金公司得以生存和發展的基礎。但是基金公司若想為投資者謀求更高的回報，再利用專業知識和技能規避系統性風險的同時，還必須時時刻刻控制和防范內部風險。
綜上所述，導致基金公司內部風險的原因確實客觀存在并且很多樣，但這并不是基金所獨有的，也不能因此就因噎廢食，就像股份制也存在內部風險為他，但并不妨礙它是現代企業制度的主要形式一樣，基金也不能因為內部風險就失去大力發展的必要性。從某種意義上講，投資基金的結構本身就是在和內部風險做抗爭，同時基金經理也在努力消除和降低內部風險，使基金更受到投資者的認可和歡迎。內部風險問題是企業經營中不可回避的問題，因此當然也就不是我國所獨有的現象。國外基金有的起步較早，在基金管理管理中其實也存在過大量的“內部風險問題”，典型的案例就是“李森事件”，它把百年歷史的“巴林銀行”毀于一旦。由此可見，內部控制勢在必行，隨著基金發展的越來越快，它已經成為這個時代的重要課題。
三、我國基金內部控制存在的問題
1.中小基金投資人利益缺乏有力代表
無論在基金發起設立時還是在基金成立之后的運作過程中，都沒有有力的代表來代表中小基金投資者的利益，這使得基金投資人的利益很容易受到基金管理人和基金托管人的侵害?！蹲C券投資基金法》已經規定，由基金發起人作為委托人與基金管理人、托管人簽訂信托契約。這實際賦予了基金發起人基金持有人代表的身份。但是，基金相關的規定中又表示，基金發起人在基金成立后當然就是基金管理人，這在基金行業是不言而喻的，這樣就是的作為基金發起人的基金管理人利益沖突的法律地位不可能真正代表基金投資者的利益，而基金管理人又有權選擇另一個委托人即基金托管人，因而，基金契約的簽訂玩去是由基金管理人所主導的，基金管理人成為基金設立時法律關系的中心，基金持有人只有兩種選擇：接受或者不接受基金契約的權利，而沒有討價還價的權利，因此得出，其實基金投資人的利益實際上無人代表。
2.獨立董事監督缺乏有力的利益代表
自2001年起，為規范基金的運作，證監會就已經明確要求基金管理公司必須建立獨立董事制度，其目的就是通過獨立董事對作為基金管理人的基金管理公司的行為進行有效的監督和制約，并在重大決策上代表基金投資者的利益，防止基金管理人侵害基金投資者的利益事件的發生。但是，至今為止，基金公司的獨立董事是否代表基金和基金持有人的利益并沒有明確，而我國的證券投資基金是契約型基金，不是公司型基金，并沒有如公司型基金似的公司外殼，基金只是信托財產，而不是獨立的組織體，基金管理公司也只是獨立的基金管理人，不能等同于基金。
