廣告宣傳策劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的廣告宣傳策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：廣告宣傳策劃范文

以客戶服務為重心，以展品為素材，通過會展廣告藝術與展會演示活動、互動體驗的有機結合，形成更具傳播效應的情景化藝術傳播媒介；從生活與藝術情感出發，訴求客戶的感官體驗和意象思維的認同，抓住客戶的關注點和注意力，通過藝術設計手段為參觀者營造出一個值得追憶的體驗環境從而引發客戶聯想，給客戶留下深刻的影響。除此之外，展品在展示其自身功能的同時，還可展現一種新的生活方式，或使之成為一種文化的、情感的載體，讓觀眾在這種藝術環境中親身體驗展品的性能，讀解展品信息，感受展品服務。這種深刻的體驗和認知形式，極大的促進了展品的營銷效率，也深層次發揮了會展廣告媒介的作用。例如，多投影無縫銜接技術趨于完善，受到大眾歡迎，對于展會廣告宣傳是最為適合的媒介，可以在展位的內外立面上大面積使用。要想運用這種技術，就需要對參展廣告內容進行特別創意策劃，對廣告演播畫面和鏡頭進行設計拍攝，對廣告演播時間長度進行限定，有規劃地形成系列廣告，使得會展媒體廣告具有很強的專業性并在展會中循環展播。而且，可以設計成虛擬與現實的互動型產品廣告宣傳，把媒體互動技術大眾化，易操控，讓參與者進入廣告宣傳影像畫面，進入廣告情節之中，增強趣味性和生動性，吸引更多的觀眾客戶了解企業產品和企業文化。

會展廣告在展會中已不是純粹的視覺化圖像和營銷語言化文本，而是展示營造環境的重要媒介。因此，設計師要注意將參展廣告納入展位設計策劃環節之中來，形成不同主題下的專題展品展示。同時將成本低，圖文直觀醒目、單純的平面廣告設計與展示空間環境設計相整合，形成一種從二維到五維廣告、從招貼到多媒體廣告、從廣告式禮品再到互動廣告體驗的綜合型、復合型的多維會展廣告。另外，設計師還可圍繞主題環境，構筑起空間立體傳播方式，擴大營銷和信息傳播范疇，讓會展廣告在展會中充分發揮其作用。具體如下：選擇傳統平面會展廣告營造立體空間。傳統平面會展廣告設計要視展示道具的尺度和展示空間的大小選擇其廣告形式，強化環境展示氛圍，把單純的平面廣告與展示道具造型進行有機結合，選擇展品最佳展示展位進行合理粘貼，形成立體化的展示空間，既襯托展品，也使平面廣告立體化，更加感人。在展示空間外部設計中，以大幅面招貼廣告作為展位空間的圍合界面，既起到廣告宣傳作用，也起到圍合限定空間的作用，而招貼廣告的畫面表現內容和表現風格需要遵從展位主題思想，進行專項廣告創意設計，既要符合展示空間的尺度和造型風格，也要體現出展品的文化語義；既強化展品宣傳在生活中的價值，使展品的所指意境深刻，也體現出參展企業注重文化和客戶至上的企業理念。在表現形式上注重藝術表現，注重視覺沖擊力，追求文字簡約、形式構圖極致，在光效的作用下，吸引客戶目光。

選擇會展廣告彌補展位空間缺陷在展位展示空間設計時，設計師時常會發現一些問題，如展館高度空間過于高大，展位邊界過于寬廣，展位面積與周邊圍合體比例等。這些問題的出現使得空間縱向聚集性弱不利于展示環境的營造，不僅影響展品的展示效果還影響觀眾的視覺心理。面對這種問題，設計師可利用廣告媒介降低空間高度，或相對縮小界面長度。例如，采用大幅輕質廣告材料，從展館頂部下垂，多幅同時使用形成天棚，利于展場力的聚集降低展示區域空間。大面積的廣告招貼和LOGO，既起到降低空間高度的作用，又起到廣告信息傳遞的作用。另外，在一些展示空間環境中，一些必備的設備間、儲物間、更衣室等專業空間，出入口需要對觀眾隱蔽，可以采用會展廣告巧妙遮蔽的方式，既符合營造展示空間環境，也傳遞出展品信息。選擇多媒體數字化會展廣告制作虛擬空間隨著展示意識的不斷深化，展示形式正在發生變化。智能技術和多媒體影像技術的日益成熟，為展示設計提供了技術支撐，展示空間的界面也因此運用越加靈活，空間的可視性更強，會展廣告宣傳面更寬。除此之外，多媒體技術、現代裝置藝術與激光成像技術應用，又為廣告宣傳提供應用條件，助推會展廣告傳播手段向更高的4D、5D發展。新興技術將文字、圖形、數據、影像、動畫、聲音、虛擬空間、激光影像等不同媒介特征綜合虛擬展現，創建出可體現展品應用和發展的虛擬展示世界，也形成新的廣告宣傳形式，超越人類現有的空間概念，其展示環境新穎。這種“綠色”設計，極易吸引參觀者，傳播展示信息，擬成為未來會展廣告策劃和設計的新方向。選擇視頻廣告制作故事化營銷活動環境現代展示活動中運用多媒體視頻廣告對客戶和大眾參觀者進行宣傳展示的方式越來越受到重視。由會展媒體設計團隊依照參展主題，配合整體營銷策劃設計方案，特別制作的以參展展品為主導的具有一定故事性的媒體影像廣告，在展示活動氛圍的營造以及吸引參觀者目光方面占有很大的優勢。這種多媒體視頻廣告影像內容應簡短且格調清晰，主題明確且故事誘導性強，如果帶有互動效果，則宣傳作用更佳。

總之，會展廣告承載著會展營銷宣傳和觀眾信息傳遞的重任。設計師要與時俱進，把握展會新特點，多角度分析參展企業的參展目標，精確對位策劃營銷方案，設計和制作出不同類型的優秀會展廣告。值得一提的是，參展商還需要改變傳統展覽主要依靠產品的功能強大、外型美觀、價格優勢的舊有觀念，勇于嘗試新的會展廣告模式，讓設計師有一個可以發揮能力的空間，同時也讓會展廣告在展會活動中營造出充分的展示意境，以擴大信息傳遞空間。

作者：安曉波

第2篇：廣告宣傳策劃范文

隨著報業市場競爭的日趨激烈以及市場經濟使人們的審視心理逐漸成熟，如今報紙廣告經營的難度日益增大。：如何在鞏固、擴展老的廣告客戶資源、穩定已有的廣告市場份額的基礎上開發出新的廣告市場，是報紙廣告經營面臨的緊迫問題。

以往傳統的廣告策劃主要是靠“拉廣告”和“打價格戰”吸引廣告客戶。在報紙廣告市場競爭加劇的今天，一些大的廣告僅靠拉是拉不來的，靠降價最終損害的還是報社的利益。廣告客戶選擇報紙媒體投放廣告也不僅僅只看報紙的發行量，還要從報紙的信譽、質量、讀者群等綜合指標來考量。長期以來，報紙廣告經營者還沒有建立起媒體與廣告客戶的利益是相互融合的經營理念，在廣告市場已轉變為買方市場的經營模式下，許多經營者的觀念還往往不自覺地停留在賣方市場的定位上，在傳達廣告信息的角色中多滿足于客戶上門做廣告和廣告公司廣告，所以面對激烈的媒體廣告競爭，報紙廣告經營很難占據有利地位。如何根據紙質媒體的優勢去創造新的廣告需求、開發新的廣告資源呢?筆者認為，廣告策劃的創新關乎報紙廣告市場的生存和發展。

一。細分廣告主市場，創造廣告機遇

對廣告主市場細分，就是要通過精心的廣告策劃活動從市場中找出對廣告市場非常重要的大客戶。這里主要從兩個方面去考慮。

一方面是按行業去細分廣告主市場。廣告策劃以各行業為目標，在深入分析、掌握各行業的經營情況的基礎上，一個行業一個行業有針對性地進行廣告策劃，積極主動地激發出各行業的廣告宣傳意識，吸引行業中的龍頭企業參與到廣告宣傳中來，以此創造新的廣告機遇、培育新的廣告市場。如《河南日報》廣告部2002年策劃的“省會知名醫院形象展示”廣告活動即是行業廣告策劃的成功例子。眾所周知，省會各大國有醫院向來是不屑于做廣告宣傳的，源源不斷的病人、自身的體制、長期的政策優勢和國有的牌子使它們成了“太上皇”。但如今隨著市場競爭的發展，特別是一批民營?？?、特色醫院進入醫療市場，它們以服務、質量、價格等優勢吸引了患者；此時，各大國有醫院也面臨管理、服務、形象、市場等方面的激烈競爭和壓力。該策劃在深人分析醫療市場情況的基礎上，認為各大國有醫院做廣告的需求是客觀存在的，基于此，廣告經營人員成功游說省會幾家大醫院形象廣告，也引起了其他國有、民營醫院的關注，它們紛紛加入到廣告宣傳行列，激活了醫療廣告市場，從而開掘出醫療廣告的新天地。

另一方面是按讀者關注的新聞“熱點”去細分廣告主市場?！盁狳c”新聞是被社會廣泛關注并與讀者有切身利益關系的新聞報道，熱點新聞能創造廣告價值的原因是報紙刊登的“熱點；具有很高的閱讀率，引起讀者強烈興趣的新聞信息，往往又使報紙自身成為新聞市場上的“熱點”。而報紙通過參與、組織新聞熱點報道，會引起社會廣泛關注，引起人們爭相閱讀，提高報紙在讀者心中的分量。報紙廣告策劃應該緊緊抓住每個新聞“熱點”可能帶來的廣告機遇，配合即將報道的新聞“熱點”提前為相關的客戶策劃廣告方案，積極宣傳并注重引導，激起客戶的高度關注，帶動廣告客戶參與活動并投放廣告?！洞蠛訄蟆凡邉澋?004年高考熱點新聞活動在這方面做了成功的嘗試。高考歷來是社會關注的熱點，2004年高考前兩個月，《大河報》就著手策劃了“現代教育成果展”大型教育展示會、見面會，對省內外各大高校的情況進行考前集中宣傳，各高校積極參加展示校情并接受家長咨詢。《大河報》又配合活動精心出版了“教育?？?，用新聞的形式全面解讀高考，內容涉及招生信息；問題解答、心理咨詢、科學飲食等方面。由于該活動策劃周密，信息渠道暢通，在社會上引起了巨大反響，并吸引了大批高校和民辦高校做廣告，為報社帶來了良好的廣告收益。

二、借助重大新聞事件，實現廣告搭載

隨著構建主流媒體目標的提出，越來越多的報紙開始介入重大題材報道。強化策劃意識、積極參與重大題材的報道是各大報紙提高宣傳藝術、增強宜傳效果的重要措施。

重大新聞事件的報道由于其有事實、有分析，有橫向、縱向的深度解讀，其本身就容易成為讀者關注的焦點，也往往使報紙成為數天或一個時期讀者關注的對象，這也正是加大廣告量、吸引廣告客戶的良好時機。報社廣告經營人員可以在重大預見性新聞發表之前，經過精心策劃，制造某些直接或間接聯系，提前向企業界及廣告公司宣傳廣告方案，調動客戶做廣告的積極性，使其搭載的廣告在短期內匯集受眾的注意力，從而產生良好的傳播效果。重大新聞事件的連續報道為開辟新的廣告市場提供了條件；利用重大新聞事件策劃廣告是新形勢下開發創造廣告市場的重要手段。

三、搞好新聞報道策劃與廣告經營策劃聯動

第3篇：廣告宣傳策劃范文

關鍵詞： 教育報刊；市場化；廣告經營

隨著教育報刊逐漸脫離行政庇護走向市場，發行面臨嚴峻挑戰，廣告經營收入對于報刊的生存和發展變得日益重要。能否在認識我國教育報刊廣告特點，明確其當前面臨的挑戰的基礎上，采取有效的廣告經營對策，對教育報刊社市場化經營有著至關重要的影響。

一、教育報刊廣告的特點

1.廣告內容健康向上

教育報刊的根本目標是為其服務對象提供健康向上的精神食糧，因此在價值選擇上必須保持高水準。

教育報刊刊登的廣告作為報刊內容的一部分，在產品類型和呈現方式上也必須遵循健康向上的原則。一些大眾消費類報刊中體現奢華、尊貴或小眾文藝類報刊中體現頹廢、暴力的廣告，是不適合在教育報刊出現的。教育期刊社在面對高額廣告報價時絕不能利欲熏心、忘記自身背負的社會責任，例如刊登虛假、夸大的招生廣告。

2.廣告產品或服務實用性強

教育報刊具有很強的實用性，師生通過閱讀能夠為工作和學習帶來便利，是師生發展自己、滋養精神生命不可離開的精神主食。教師閱讀的教育管理和教學類報刊以及學生訂閱的教輔類報刊，大多具備這樣的特點和功能。

面對讀者群體強烈的實用性需求，教育報刊廣告宣傳的產品或服務大部分具有很強的實用性。例如目前在教育期刊廣告中占據半壁江山的招生廣告，以及教育教學儀器、征文大賽、各類教輔資料和面向青少年的商品等廣告，都具有很強的實用性。

3.廣告定位區域化

我國教育報刊業多年來形成的地域割據局面十分明顯，大多數教育報刊仍然以某一個區域的學生為主要服務對象。全國中小學生教材選擇和中高考試題逐漸走出“大一統”的趨勢，也導致各省教育報刊的讀者的區域化特征愈加明顯。

針對讀者區域性的產品或服務需求，教育報刊社的廣告定位必定具有區域化的特點。因為一方面，許多地域性明顯的教育報刊認清了自身內容和讀者的獨特性，將廣告受眾定位于區域性讀者，另一方面，生產或提供區域化產品或服務的廣告商需要向這類報刊投放廣告，產生經濟回報。

4.廣告客戶行業化

在教育報刊上投放廣告的廣告客戶具有行業化的特征，即這些廣告商生產的產品和提供的服務與報刊讀者所處行業息息相關。教育報刊的讀者主要是教師和學生，訂閱報刊的目的是為了獲得教育行業信息。讀者明確的目的性決定了教學和學習類廣告的傳播效果更為明顯，同樣是定位于學生的消費品，如食品、衣物等生活用品，在教育報刊上進行廣告宣傳，其效果與學習用品類的廣告相比稍顯遜色。

二、教育報刊廣告經營面臨的挑戰

1.讀者的經濟狀況差、消費能力低

教育報刊讀者以未成年人為主，具有經濟狀況差、消費能力低的特點。這一群體在社會上沒有話語權，是否購買某一產品或服務依賴老師和家長的指導，受老師和家長好惡的制約。

讀者特征的先天劣勢制約著教育報刊廣告業務的壯大。因此，教育報刊的廣告經營無法像時尚、財經、計算機、生活、汽車類等報刊那樣，吸引著房地產、通信、汽車、醫藥、計算機等市場主力廣告商的高額投入。

2.廣告受眾具有集團化和顯性特征

教育報刊廣告宣傳的商品或服務，針對的受眾是教師和學生。一方面，這類人群中的每個個體都屬于某個具體的學校，而不是相互間沒有人際聯系的分散個體，因此具有集團化的特征；另一方面，每個地區的學校數量有限，很容易成為相關產品和服務商家的公關對象，因此教師和學生具有顯性的特征。

廣告受眾的集團化和顯性特征，決定了商家更愿意通過公關的形式向學校直接售賣相關產品和服務，繞過作為廣告平臺的教育報刊。因為受眾的集團化，商家可以采用多樣的公關方式說服學校決策者，從而直接獲得不同規模的團體訂單；而受眾的顯性特征則方便商家能夠輕而易舉、準確無誤地找到潛在消費者，為產品或服務的銷售確定正確的方向。因此，教育報刊在廣告經營上面臨著易遭潛在廣告客戶拋棄的挑戰。

3.國內缺少權威的發行量第三方認證機構

目前國內缺少權威的報刊發行量第三方認證機構，對教育報刊社的廣告經營有著很大的影響。廣告商在選擇廣告投放時，媒體的讀者數量是其最重要的參考要素，決定著廣告在目標人群中的傳播效果和影響力。國內教育報刊向廣告商提供的發行量數據，大多是報刊社自己統計的結果，權威性和可信度難免會受到質疑。

國外報刊在廣告經營中，的發行量數據大多由權威的第三方認證機構統計和提供，可信度自然更高。如美國的發行稽核局（ABC）和美國期刊出版商協會（MPA）是該國兩個主要報刊發行量認證機構，獨立的身份決定了兩大機構的報刊發行量數據的權威性和可信度，不管對于期刊還是廣告商，都有著重要的價值和意義。

4.報刊的有效發行率不高

國內教育報刊的發行量雖然非常龐大，卻由于大批量集體征訂，且傳閱率相對較低，始終不是真正意義上的“媒體有效發行率”。隨著市場競爭日趨激烈，廣告商在廣告投放時更為慎重，在報刊選擇上不但看重傳統的發行量，更在意有效發行率。

因此，大多教育報刊社在廣告經營中的發行量優勢，因有效發行率不高的問題而無法得以發揮，想要取得更多的廣告收入也變得更加困難。

5.報刊社忽視廣告經營業務

廣告經營是報刊重要的生存方式之一，長期以來教育報刊卻因市場意識淡薄，沒有很好地重視廣告經營。主要表現為沒有配備專門的人員，沒有制定具體明確的經營策略和科學的價格體系，對廣告人員也沒有給予必要的培訓和獎懲措施。甚至在人事安排上，讓不適合當編輯的人就去搞廣告，人員素質差，坐等客戶上門。

三、教育報刊廣告經營對策

1.把握市場需求

市場化經營背景下，教育報刊要擺脫廣告經營的困境，必須深入調研市場，準確把握市場需求。市場需求包括讀者和廣告商兩方面：報刊社不但要了解教師和學生讀者對于哪些產品和服務的需求比較強烈，還要滿足符合報刊定位的廣告商的具體投放要求。讀者的低消費力決定了他們在選擇產品和服務時的謹慎和挑剔，只有將廣告商的需求和讀者的需求高度契合起來，才能帶來明顯的廣告效應。如積極將調查后掌握的讀者需求信息提供給廣告商，讓其生產和提供高契合度的產品和服務，利用報刊平臺進行廣告宣傳，可以達到三贏的效果。

2.創新廣告形式

怎樣以有效的形式展現廣告有很大學問。同樣的廣告產品或服務，不同的呈現方式會帶來不同的宣傳效果。教育報刊的大部分讀者是未成年人，與成人的審美喜好有很大的不同。因此，在廣告形式選擇上，應更加注重不同年齡段讀者的審美需求。如針對低齡小學生，廣告形式應偏向于趣味性和可視性，多用圖畫、照片方式呈現，盡量少用文字，印刷力求彩色；針對中學生，則可以選擇從品牌的角度進行呈現，滿足其彰顯個性的需求。

另外，廣告還可借助品牌的影響力進行廣告形式的創新。如借助報刊本身或名校的品牌進行廣告宣傳。湖北教育報刊傳媒有限公司在這方面有著獨到的做法，該社曾經利用旗下報刊在讀者心中的權威形象，向其推薦教學用具，取得了很好的成效。利用學校品牌方面，該社以名校為廣告宣傳對象，在廣告內容中嵌入教學產品，取得了三贏的效果。如為江蘇某天文儀器公司進行廣告宣傳時，通過展現湖北某一名校天文臺的方式，將天文儀器的宣傳嵌入其中；為某理科實驗室建設公司進行廣告宣傳時，通過展現湖北某一重點高中實驗室的方式，將相關產品嵌入其中，等等。

3.廣泛開展合作

報刊社在經營方式上可以在保留對廣告的審查權的基礎上，嘗試與有實力的文化企業或廣告公司合作經營，或進行廣告。專業的廣告公司或文化企業的廣告部門，聚集了大量的廣告經營、制作人才，具有廣泛的廣告商資源，通過與他們的合作，報刊社可以發揮其優勢，彌補自身短板，創造更多的廣告收益。

上海的《當代學生》與香港一家有實力的公司合作，刊物的廣告，使一批國際知名品牌廣告在刊物上，不但提高了廣告檔次，增加了廣告的收入，還激活了刊物的稿源，激發了整個刊物的活力。[1]

4.重視廣告策劃

廣告經營策劃也是教育報刊廣告經營能夠加以運用的有效方法。如何發揮報刊影響力，突出報刊的特色和優勢，從而與廣告主實現雙贏，則是報刊廣告策劃的出發點和落腳點。教育報刊可以運用以下兩種方式開展廣告策劃：

環繞設定的主題材策劃廣告營銷活動，如形象廣告的策劃、招生信息專版等。在形式上，時間較長的適合辟出專版，短期的則可出特刊或增刊，也可以是小版塊的、文字性的，組合刊出，固定版位、定時定期陸續刊出。也可利用事件、節日、社會熱點等進行主題策劃。

以版面為依托，進行策劃。例如開設廣告專版，即報刊社廣告部門辟出一定的版面和頁碼，自己組織編排一些收費性的廣告版面，固定版位、定時、定期刊出。還可以將一些不收費的采編版面與收費版面相結合，刊登一些服務性、知識性、指導性的文章，以此吸引讀者的視線，讓專版在讀者中形成一定的認知程度，上部為采編版面，下部為廣告版面，捆綁刊出。

5.建設廣告隊伍

廣告人才的缺失是目前國內教育報刊廣告經營沒有起色的最大原因。專業化的廣告營銷者應該深諳廣告投放的市場運作機制和報刊制作的專業過程。就是說，他既能為企業提供廣告策劃的專業化服務，又能為報刊如何吸引廣告客戶提供市場信息。[2]

對于大部分自主經營廣告業務的教育報刊社，必須致力于建設一支專業化的廣告隊伍。從策劃廣告、尋找客戶、洽談到廣告的制作、等環節，都需要專業的人才。對于將廣告業務委托給專業廣告公司的教育報刊社，則需要懂廣告的專業人才與公司進行業務上的溝通，在傳達報刊社廣告刊發原則和要求的同時，還能分辨優劣，提供專業的修改和調整建議。

參考文獻

第4篇：廣告宣傳策劃范文

隨著我市的飯店業不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設施和服務水平上要使經濟效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發揮的作用是不可估量的。開源節流，挖潛增效是我館經營決策之一，因此，為節約對外宣傳費用，提高宣傳工作效率，擴大賓館各方面宣傳影響，成立一個以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業務的創收部門，同時利用花房開展出售鮮花業務，實為當務之急。

成立這樣一個部門，可以：

1、可以對內方便、快捷、準確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質量的滿足會議接待要求，提供優質服務，以滿足各方面的需要，節約成本支出。

2、可以承接賓館以外的宣傳業務，如：刻字、會標、絲網印刷、版報、平面設計、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項收入。

3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發揮作用，同時還可以充分發揮后勤維修設備及花房等功能作用，促動一部分人發揮能力而產生長遠效益。

（二）部門投資情況和經營方式：

1、總投資：約28000元（電腦2臺（兼容機）約6000-8000元，刻字機8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機約500元，彩色噴墨打印機約2000-2500元，傳真機約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。

2、部門位置：傳達室旁空房。

3、經營人數：熟悉業務3-4人（其中包括專營花卉人）。

4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。

5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創利潤全部上交賓館財務。

（三）市場分析：

廣告宣傳策劃和承接業務大致分為兩類，即對內對外宣傳裝飾和會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務支出和直接減少收入額也是相當可觀的。

成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節約成本，更重要的是為賓館創造長遠的潛在效益。在主動了解市場行情的同時，努力熟悉業務技能，學習領先宣傳廣告策劃，不斷開發和擴大經營范圍，在確保質量和優質服務及業務水平上不斷提高，則肯定能承接大量業務創造可觀效益。

（四）材料供應情況：

主要用料為即時帖及板材等。其中除不能制做但可承接業務的也可在同行中拿到最低價或調貨價，絕大部分材料均可在市場上得到供應。

在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過近千元，以后可用創收資金自行周轉平衡。

（五）部門位置選擇：

既然擴大宣傳，加強對外宣傳力度，即節約資金，又可為賓館創收，部門設在賓館門口應該是最理想的選擇。

（六）發揮賓館維修設備和技術力量：

節約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設計實施。版權所有

（七）創收效益分析：

1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經營后第一年初步預測，僅會標可節約成本資金約2000元，創利潤為約5000元。賓館內部一般宣傳可節約資金約2000元，其它方面創收約5000元。

2、投資回收期：預測兩年。

（八）評價：

根據以上情況分析，簡要評價如下：

1、賓館成立宣傳策劃部門確實可以為賓館對內對外宣傳達到增收節支，創新創效的作用。

2、切實在對外宣傳方面作出貢獻，為接待服務、會議服務、旅游宣傳提供優質服務，創下潛在效益。

3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。

第5篇：廣告宣傳策劃范文

1999年春季全國糖酒商品交易會會場前的天府廣場上，"停泊"著一艘長達35米、高20米、重7.5噸的巨型龍船——"汾煌號"這艘引起世界吉尼斯總部和上海吉尼斯總部關注的"亞洲第一龍船"，成為'99春季糖酒交易會最具形象特色，最具民族文化內涵的動態立體促銷宣傳廣告，在成都和西南掀起了一股強烈的"汾煌旋風"。在本次訂貨會上，這次成功的品牌策劃和推廣活動為廣東汾煌食品工業公司帶來直接經濟效益，取得了4億多元的訂單，使汾煌可樂系列產品成為交易會上的一匹"黑馬"而策劃此次以龍船、龍旗、龍傘為特征，以"萬眾一心抬大船，萬人促銷創品牌"為主題的品牌宣傳活動的幕后功臣是深圳金必得名牌策劃推廣中心總裁沈清。"汾煌可樂"為什么能在這次盛大的交易會中成為最大的贏家?關鍵就在于"汾煌可樂"別具一格的創意和有準備、有強烈沖擊力的策劃。

在"亞洲第一龍船"活動策劃之前，生產"汾煌可樂"的汾煌公司曾請香港著名的明星成龍為企業產品做廣告，在中央電視臺及一些傳媒推出《龍舟篇》"蛟龍出海"的廣告宣傳，使"汾煌公司"的形象和產品有了一定的影響，形成不錯的市場形象。針對本次糖酒會."金必得"在分析了中國"可樂"市場以及"汾煌可樂"本身特點的基礎上，在為汾煌公司做策劃時，便力戒使用一些飲料企業傳統的推銷方式，充分利用合適的時機和獨特的方式為企業的形象和產品宣傳服務。這是跳出規矩的關鍵一步，突破傳統則意味著創新。對此，"金必得"公司為打開思路，對品牌的偏好度和市場的接受度作了大量的假設和分析。

他們對1999年春季全國糖酒交易會作出了自己的推斷和估計，認為這是一個宣傳推廣最容易產生名牌和營銷效果的最佳時機，因為多年來的糖果交易會已形成幾大待點:第一，糖酒會堪稱為全國糖酒飲料業"第一大會"，1999年是第60屆。屆時將萬商云集，參展企多，營銷人員多，成交量大。本屆參展企業達5萬多家，營銷入員多達15萬人，最后成交量達119億元。第二，時間利用率高。糖酒會號稱10天，但實際訂貨交易的時間只有5天，每一個企業和營銷人員都想在這次交易會上拿到訂單擴大影響。誰能在這短短的時間里獨占鰲頭，一枝獨秀，誰就能爭得客戶，提高訂貨成交量。第三，糖酒會上各企業的廣告宣傳投入都很大，但要取得良好的宣傳推廣效果，必須在策劃創意上別具一格，烈不同凡響。他們意識到汾煌公司要進一步提升定位，必須佐以震撼性的轟動效果，才能在千軍萬馬的市場大戰中獲勝，否則，"一般性宣傳"將淹沒在廣告大戰的狂瀾中。

策劃宣傳推廣活動必須有賣點，在深入分析市場形勢和選擇時機的基礎上，"金必得"為"汾煌公司"在糖酒會上的宣傳推廣提供下列方案:首先設計以龍船、龍旗、龍帆、龍傘為特點組合的"亞洲第一龍船"硬件，"龍船"停泊在成都最大的天府廣場上，船上裝滿"汾煌可樂"，再現中國人熟悉的事物。其次是設計一臺以展現"龍文化"為主體的文化節目套餐軟件。內容包括展示中華文化侍征的"金龍、銀龍慶盛會、中華威風大鼓壯雄風、安塞腰鼓傳友情和金獅躍騰慶豐收"等芝木表演，可使參觀者大飽眼福，留下深刻的印象。第二，在糖酒會開幕時，舉行"亞洲第一龍船'汾煌號'命名儀式暨投資招商新聞會"宣布汾煌公司將投資1億元在成都設立分廠，請四川省及成都市領導參加剪彩儀式，表示政府的支持。最后推出"汾煌可樂"、"汾煌公司"。讓人們對這一構思奇持的廣告宣傳方式贊不絕口的同時，更對汾煌公司有實力、有魄力，敢于與洋可樂競爭，撐起民族品牌的精神而嘆服。這一方案設計的理由，用"金必得"總裁沈清的話說，就是用這些硬件來追求和實現"汾煌公司"和"汾煌可樂"文化品牌的四大賣點:一是突出"汾煌可樂"是中國人的可樂，強調"汾煌可樂"的民族性;二是突出"汾煌可樂"所具有的龍文化的生命力。產品的特質中最有影響力的莫過于文化內涵，文化色彩越濃厚，產品的生命力就越強;二是突出"萬人促銷創名牌"的廣泛性和參與性;四是突出政府部門的支持，策劃表明"汾煌可樂"進行的系列活動先后有400萬人次到現場參觀"亞洲第一龍船"，有100萬人次觀看了豐富多彩的專場中國龍文化表演活動，成為成都糖酒會上的一道亮麗的風景線。四川及成都的有關傳媒從各種角度有關該項活動的報道。最后應各大傳媒的邀請，策劃專家沈清先生還專為此召開了記者招待會。詳細介紹科學策劃的內涵和汾煌策劃的成功探索。為此，"汾煌公司"在成都及西南地區的影響大增，取得了良好的社會效應、宣傳效果和經濟效益。

"金必得"對這次成功的策劃活動總結的經驗是:科學策劃、全程實施、宣傳推廣、跟蹤服務等每個程序都有詳細的實施措施，并且能隨時根據情況變化，密切與當地政府、糖酒會組委會聯絡溝通，修改不適合的設計內容，做到既能體現設計策劃目標，又能靈活應用策劃推廣的措施，使企業不至于出現雖有好點子，但難于實施的怪現象。據悉，此次活動結束后，"汾煌公司"將把"龍船"駛入下半年在大連舉行的秋季糖酒會，并將轉移到昆明的世界園藝博覽會上繼續表演，相信好戲還在后頭。 法學

第6篇：廣告宣傳策劃范文

肯德基源于美國，創建于19XX年，是世界著名的炸雞快餐連鎖企業，在全球80多個國家擁有14000多家餐廳。截止到20XX年04月底，肯德基在中國大陸450個城市開設了2100余家餐廳?？系禄陙硪悦刻熘辽僖患业拈_店速度快速發展，成為中國餐飲業規模大、發展快、效益好的連鎖品牌?？系禄↘FC）和著名的休閑餐飲品牌必勝客（PIZZA HUT）、墨西哥風味餐廳TACO BELL以及A& W、Long John Silver’s（LJS）同屬于全球最大的餐飲連鎖企業之一—百勝餐飲集團

肯德基崇尚團隊精神及每一位員工的熱忱參與，并致力于為員工提供完善的培訓、福利保障和發展計劃，使每位員工的潛力得到最充分的發揮，正是由于這個原因，越來越多優秀的年輕伙伴慕名來到肯德基。作為世界上最大和最成功的連鎖快餐企業之一，肯德基成功的秘訣之一是：永遠向充滿朝氣、勇于挑戰自己的年輕人敞開大門，并注重對員工的培訓，鼓勵員工和肯德基共同成長。

目標顧客：

肯德基以家庭成員為目標顧客。營銷的重點是容易接受外來文化、新鮮事物的青少年。同時，在兒童顧客身上肯德雞也花費大量精力，如：在店內開辟兒童就餐區，布置迎合兒童喜好的裝飾品，節假日備有玩具作為禮品等?？系禄恢毕胍獱I造的是一種全家一起用餐的歡樂氣氛，強調的是提升顧客價值。

產品定位：

1在產品方面，肯德基定位于“世界著名烹雞專家”，“烹雞美味，盡在肯德基”，這也是肯德基與麥當勞定位上的最大差別。

2采取產品差別化戰略——六十年烹雞經驗烹制而出的炸雞系列產品，如原味雞、香辣雞翅、勁脆雞腿漢堡等，以其獨特的鮮香口味廣為顧客稱道。而中國人愛吃雞，與其他洋快餐相比，雞肉類的產品也更符合中國人的口味，容易被中國人接受。從麥當勞悄悄打破其在全球市場統一的“牛肉漢堡” 的菜單，在中國市場推出與肯德基類似的“麥辣雞”和“雞腿漢堡”，更可以看出這一點。

價格：

產品平均統一定價，相同的雞塊大小，優質統一的服務，保持洋快餐平均居高的定價策略，根據市場的變化調整定價策略。其中包括折扣定價——會員卡制和優惠券；產品系列定價——套餐服務。

經營渠道：

肯德基采用“特許經營”方式，提供品牌、管理和培訓以及集中統一的原料、服務體系，合作方利用統一的品牌、服務來經營，最后雙方按照約定來分享商業利益?？系禄谥袊卦S經營只采取"不從零開始"一種形式，這肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有“中國特色” 肯德基的成功取決于各加盟商的成功，雙贏是最終結果！另外網上訂購，外賣都是其分銷渠道。

促銷策略：

肯德基產品在中國市場推廣“廣告策略本土化”，其視覺宣傳活動主要鎖定在平面廣告宣傳和媒體廣告宣傳。平面廣告設計主要是以上市新產品為表現對象，誘人美味的產品占據畫面的主體部分，以上市產品的美味形象來吸引消費者的眼球，抓住消費者的胃口，讓人看過便垂涎欲滴，忍不住要試一下新口味。新產品推廣過程中的海報、招貼以及報紙廣告多采取這種設計表現形式，新產品上市，每一家連鎖店會將該產品的宣傳海報張貼于店內及店外，讓新老顧客第一時間了解到新產品的信息。另外，伴隨新產品上市，全國各地的連鎖店還會根據本地消費狀況，印發一系列產品優惠券，在新產品宣傳的同時達到刺激消費的目的。可以說是“一石兩鳥”之策。媒體廣告宣傳可謂用心多多，主要的還在于電視廣告宣傳情感融入是肯德基電視廣告宣傳在中國能夠深入人心的制勝關鍵。大約80%～90%的肯德基電視廣告采用了“生活劇場”式的形式。有趣的情節將普通老百姓家庭的快樂生活與肯德基美味食品巧妙結合，廣告在這種故事中不斷地自然講述、展開。不知不覺，人們已經發現，我們的生活因為有了肯德基而更加有滋有味，正是“有了肯德基，生活好滋味”。

服務：

服務標準化，肯德基在全球范圍內推廣的“champs”冠軍計劃就是

為了給顧客帶來一個標準、穩定和可靠的服務肯德基服務標準化的關鍵點為：

c焎leanliness 保持美觀整潔的餐廳；

h焗ospitality 提供真誠友善的接待；

a焌ccuracy  確保準確無誤的供應；

m焟aintenance維持優良的設備；

p焢roduct quality  堅持高質穩定的產品；

第7篇：廣告宣傳策劃范文

二、加強經營督促，與門診各?？泼吭潞炗喗洜I任務指標，全部平均完成預定任務，業績從最初點增長至最高點，增長率為54.7%。

三、加強經營報表的規范管理，按時進行統計分析，發現問題，查找原因，及時解決，完善經營工作。

四、堅持每周門診周會制度，加強綜合門診各項規章制度及勞動紀律的監管，注重醫生業務的學習和經營意識、運作的培訓，做到常抓不懈。

五、重新策劃包裝各?？频膹V告宣傳。對耳鼻喉、失眠、肝病等的療法宣傳重新定義、策劃包裝，把原來較為簡單及不適應的廣告宣傳進行補充整改、變換概念，使之更趨生動祥實與合理性，達到了更佳的廣告效果。如把失眠科原來的“三步安神療法”，經過設備、藥品的調整以及醫生的培訓，充實了內容，重新整理出“睡眠多靶位平衡療法”，取得了明顯的經營成效。

六、7、8兩月，組織開展“署期耳鼻喉專家會診”活動，使耳鼻喉門診量明顯上升，達到了預期的目的。同時協調配合全院開展“第四屆蘭州健康節”活動，經濟效益與社會效益同步并取。

七、從9月份開始，聯系、組織、協調榆中縣和永登縣婦科體檢活動，共計體檢婦女1375人次。在體檢的過程中做好宣教與服務工作，為醫院贏得了良好的口碑形象及一定的效益。

八、10月份配合全院開展“健康隴原.感恩中華”國慶促銷活動，綜合門診抓住機遇，積極參與，總體取得了半年度最好的成績。

九、加強與企劃部的配合，廣告宣傳從經營實際出發，做好各媒體的廣告投放與宣傳工作，確保廣告的質量和效果。

十、加強與導醫客服的配合，做好門診分診、掛號、統計及客服咨詢預約等工作，協調門診醫生服務好每一位患者。

十一、加強與網絡部、市場部的配合，跟蹤網絡宣傳推廣情況，完善網頁的相關內容，以及做好《元素》雜志的投放工作。

十二、加強與其它相關部門、科室的協調配合，保證了綜合門診各方面工作的正常運轉。

十三、積極參與全院的經營管理，配合領導搞好各項工作。

在經營工作中也存在著一些問題，有待糾正完善。主要是：

一、與員工的溝通尚不夠。

二、個別醫生責任心不強、經營意識淡薄。

三、個別員工的勞動紀律性尚差。

四、院內科室間?？撇∪说霓D診不到位。

五、門診分診、掛號、統計未完全規范。

第8篇：廣告宣傳策劃范文

本次活在時間從20××年9月5日到20××年9月10日，共6天活動時間，總銷售額100000元，環比增長率5%，除去節日期間8%的自然增長，實際增長率也達到了28%，超過了活動前5%預計增長目標。

活動時間安排緊緊扣住中秋假期情況，同樣在6日至8日之間也出現了連續三日平均營業額xxxx元，并將這種形式延續到9月8日。

本次活動前期宣傳費用，9月4日《商業刊》封底整版1000元，展板和9展架1000元，宣傳費銷售占比1%

從禮品發放情況來看，單比消費額有所提升，但消費額集中。

禮品發放數量比實際估計數量減少30%。

在6日活動內銷售聯通手機體驗卡41張。與聯通公司合作活動看，這種新型營銷模式給消費者帶來一些新意，尤其是聯通公司在各主管營業廳懸掛“中國聯通紅樓百貨  強強聯合 購物送手機體驗卡”和印刷的500份宣傳單頁，“繽紛節日 紅樓百貨 中國聯通強強聯合  購物得聯通體驗卡”不但給我們的活動進行了宣傳，同時“強強聯合”也讓消費者感受到了實惠。

從以上情況來看

1、媒體選擇：

本次活動在媒體平臺選擇上存在不足，4日廣告宣傳打出，5日(周六)銷售比上個周六卻下降17.6%，在中秋前夕營業額應呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業額增長應較明顯。從數據上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標群體偏離性。

我們主打的是時尚休閑口號，目標定位在時尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場和目標群體共性。

2、缺乏計劃性：

促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了一定市場基礎，在單個活動或企業總體發展方向及年度規劃上存在較大偏差。單次活動對企業品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參加，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝聚力。

3、營利部門與非營利部門工作協調性差：

各樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動計劃擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤立，營業部與商或廠家洽談活動承擔比例時，失去立場。

4、活動執行力差：

一項活動，無論大小，“策占三劃占七”，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，他還是等與零。員工對活動的促銷知識了解不夠，缺少服務熱情，對促銷活動促進上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下，營業額大幅度拔高的。

5、前瞻性和時尚性表現不夠：

企劃部成員應常走出去，了解最新市場信息，做好信息歸整，并多了解時尚前沿時尚資訊。

以上就是對此次活動的總結，希望大家吸取教訓，以后做的更好。

中秋商場促銷活動總結(二)

本月6日-8日是卓朗電器為期3天的中秋促銷活動日。本次活動以“帥康30年，感恩有你”為主題，主推帥康  20m大吸力煙機套餐，力求通過帥康大吸力煙機擴大帥康煙機在高端煙機市場上的占有額，從而帶動帥康品牌其他廚電產品。目前天氣轉涼很多家庭忙于裝修，再加上這次公司買贈促銷力度較大，我們此次的促銷活動總體效果較好。

本次企劃案的前期準備也十分充足，且配合前期魏總的兩次動員大會的認真講解和部署，各門店店長及公司各部門人員的認真論證，還有門店銷售員工們的大力積極配合。本次促銷方案真正形成了一套較完整的可操作性強的整體營銷手冊。

在促銷方面，我們針對目前廚電市場油煙機品牌良莠不齊，且價格混亂，大品牌煙機促銷力度較小，重磅推出年僅一次的大力度買贈套餐—“帥康大吸力套餐活動”，在中秋三天與業內各大品牌的競爭中達到了應有的效果，消費者們對我們帥康品牌的反響熱烈，完全達到了聚集人氣的目的。

在商品方面，帥康—中國廚衛電器領導品牌，曾六年雄冠廚衛行業品牌價值榜，帥康大吸力煙機穩居行業十大暢銷機之首的高端煙機。本次主推套餐中的T928大吸力煙機，QA118系列灶具，和K10消毒柜，均屬當前國內廚電行業最高端的產品。我們有能力也有實力與老板方太一爭高下。再加上門店的陳列配合，使門店在執行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺上和心理上給消費者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。

但是，我們在工作的計劃、組織安排和活動控制過程中，仍然存在著許多不足之處：在本次中秋促銷活動中間，有一些關于促銷計劃、活動及商品的工作沒有落實到位，導致損失了一部分銷售，這是值得我們去深思和深刻檢討的：

1 部分門店的現場執行力度不夠，沒有真正做好上傳下達。

2 新商品開發，部分業務沒有充分的跟進，致使很多經銷商沒有配合本次活動，這是本次促銷活動最大的遺憾。

3 門店在本次中秋促銷活動中，在一些商品的創意陳列方面明顯不足，有待改進。

4  門店在本次中秋促銷活動中，現場促銷作的不到位，有時有，有時沒有，沒有徹底的給現場促銷人員培訓和跟蹤，這樣致使一些消費者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。

5  “帥康是用心主做高端廚電產品的大品牌”，廣大促銷人員對帥康產品的定位始終模糊，沒有做到“以己之長攻彼之短”總用自家的低端產品和別人家的高端產品比，自家的高端產品束之高閣，導致在本次促銷活動中，很多門店口徑不一，促銷力度受阻。這是生意中的大禁。

當然，任何工作要不斷進行總結和檢討，才能把下一次的促銷工作作好。希望廣大帥康家人們能吸取總結本次工作的不足，完善自身，與卓朗共同進步。

家人們中秋三天所付出的辛勞和汗水，卓朗都歷歷在目，有你們的奮斗才有卓朗的今天，卓朗不會忘記為這個大家庭奮斗的每一位家人，卓朗與大家同在。

希望各位家人在休息過后，調整好狀態。預祝家人們國慶再創新高，加油!!

中秋商場促銷活動總結(三)

20××年9月10，市場部就中秋促銷活動召開總結會議。會議對中秋促銷活動取得的成績和存在的問題做出總結分析，并對年底的目標任務做出總體規劃。

公司于中秋期間開展的“中秋，王者歸來”活動已經結束，公司針對此次活動的開展情況，進行會議總結。上午，會議在公司三樓大會議室進行，參會人員包括公司總經理周才友、營銷總監冉亞夫、營銷中心其他管理人員和各區域市場主管負責人。各區域市場負責人先后做了工作報告，會上大家各展風采，認真分析、總結了活動開展過程中凸顯的新問題和值得借鑒的經驗，把在這次活動過程中的工作成績與大家一同分享，把自己在平時工作實踐中的心得和經驗傾力奉獻出來。對于活動進行過程中存在的問題，大家各抒己見，對活動情況進行細致的分析和探究。

最后，總經理周才友和營銷總監冉亞夫分別對會議內容做出總體評價，充分肯定此次活動取得的成效，強調各市場代表之間應該互相吸取經驗和教訓，營造一個互相學習，彼此提高的良好氛圍，同時也是大家取得進步的好機會。周才友說：各市場代表和經銷商要客服自身惰性，滿足甚至超越公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實現良性發展和多贏的局面。大會最后對的9、10月份任務做出具體規劃。

承載著經銷商朋友諸多期待和渴望的中秋促銷活動，在經過長期而繁復的備戰工作和轟轟烈烈的銷售工作之后，已經告以段落。針對此次活動，公司對部分經銷商進行了回訪。

其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地依舊是雅寶家具公司的銷售冠軍。平頂山、虞城等店則緊跟其后。而一些新店開業同樣出手不凡，長葛、寶豐、太康等店都取得了不俗的銷售成績。當然，也有一些銷售則讓經銷商感到心酸。整合眾多專賣店的珍貴經驗，我們試著分析導致銷售結果天差地別的原因，并整理成文，希望對廣大經銷商朋友有所助益。

1、店面形象。作為塑造品牌價值的第一步，店面形象的維護非常重要。正如一件禮服只有擺在精美的櫥窗內才能更好地凸顯它的價值不菲一樣，作為國內知名品牌，雅寶家具的價值需要精美、高檔的店內裝潢、藝術性的飾品擺放、優雅的空間氛圍來烘托和塑造。一個裝潢高檔、格調優雅的專賣店用自身的良好形象為店內的家具增值，所以，在二三級市場，良好的賣場形象是我們塑造品牌價值、展示產品檔次、拉開與雜牌家具距離并避開與其低價競爭的第一步。

當走進店里的顧客經常把雅寶的產品與雜牌家具相提并論并討價還價的時候，就說明你的賣場已經失去了塑造品牌價值的能力。失去了這一價值，你又如何與那些制作成本低廉的雜牌產品競爭呢?

2、廣告宣傳。廣告宣傳有力保證著促銷成績的取得，經銷商朋友要根據自身的店面規模、活動籌劃、當地情況進行宣傳。在剛結束的十一活動中，隆堯的成績十分亮眼。從活動內容、廣告宣傳、導購人員到客戶維護的各個方面，隆堯專賣店都做得很好。而在宣傳方面，面對強勢的競爭對手，隆堯專賣店更是投下了大手筆：一、把雅寶家具的廣告做遍城市三條主要街道：在主街道，懸掛60條寫著“恭祝隆堯人民國慶快樂”的紅色吊旗;在另外兩條街道，做滿燈桿廣告;二、大量發送短信。一方面普遍撒網，26萬條短信轟炸;另一方面，在活動開始前對1000多個目標客戶集中發送短信。以完善的活動內容和導購人員作后盾，以強力宣傳來沖擊人們的認知，銷售成績又怎么會不好呢?

強力而科學的廣告宣傳更有可能彌補地理位置的缺陷。加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人了解活動內容、提升雅寶品牌在當地的知名度，還可以在一定程度上彌補地理位置所帶來的先天不足，這是濟南長清專賣店已經印證的道理。

3、客戶維護。此次活動中，有不少專賣店盡管受到來自公司、市場、自身等因素的制約，仍然取得了不錯的成績，這得益于專賣店的客戶維護工作。正陽專賣店良好的售后服務為其在當地贏得了良好的口碑和信譽，與同類品牌相比，無形中提升了不少競爭力。

4、導購能力。專賣店大量廣告費用的投入、震撼折扣和特價的推出，目的就是為了吸引顧客進店，以借此機會成交顧客。所以，在前期工作完成以后，接下來，考驗的就是導購員的銷售能力了。所以，對于那些在活動期間能吸引眾多顧客進店，卻無法提升銷售成績的專賣店來說，導購人員的專業能力低下是急需解決的問題。除了進行專門的導購人員培訓，專賣店管理人員更要督促和鼓勵導購員自覺運用網絡和書本資源學習導購知識，提升銷售能力。

這四個方面是每個經銷商都耳熟能詳的。但要做好，還需要經銷商樹立正確的經營理念、不斷提升品牌意識，充分認識到這四個方面對雅寶品牌和專賣店發展的重要性并認真踐行。

延伸閱讀：商場促銷活動策劃方案

一、活動背景

沃爾瑪由一個鄉鎮小企業壯大為一個世界皆知的“零售帝國”.并逐步發展成為零售企業的龍頭老大

其足跡幾乎遍布世界各地獲得了消費者的一致好評.從一九九六年在深圳開業現已有多家連鎖超市也相繼開業.現在沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開業其具體活動安排如下：

二、活動目的：

1.基本目標：為慶祝本店開業及端午佳節到來之際以低價讓利物美價廉的產品優質的服務來贏取顧客.擴散商場知名度樹立良好的企業形象.

2.營銷目標：通過各項活動擴大顧客的活動參與度拉動銷售增加商場效益并通過娛樂營銷的方式增加企業利潤.

3.長期目標：提高銷售額擴大市場占有率最終實現經濟效益和社會效益的統一.

三、目前營銷狀況：

1.市場狀況：選址在繁華商業區周圍具有現實的北京華聯金博大等大型超市等競爭者并還有可能具有潛在競爭者.

2.產品狀況：產品大多數以大眾化消費品為主品種繁多價格差別不大商品種類齊全.

3.宏觀環境狀況：消費群體大多數為流動性人口人口密度較高客流量大消費者的現實需求和潛在需求都很大.

四、swot問題分析：

優勢：沃爾瑪具有很強的規模效應.在一定程度上具有很大的競爭力.而其本身不斷進行技術更新并購買衛星打造強勢供應鏈管理具有高度規范化經營理念科學化營運營銷具有特色培訓體系健全化等顯著特點.

劣勢：運營成本高規模巨大帶來管理上的更大挑戰在異地發展面臨問題頗多.

機會：目前零售業的發展形勢很好市場機率很高及對市場的把握分析有利于企業抓住機遇引領購物新.

威脅：存在現實的和潛在競爭力市場風險因素較多.

五、價格策略：

1.以成本為基礎以同類產品價格為參考并以“天天低價”的口號推出物美價廉的商品.

2.給予適當數量折扣鼓勵多購.

六、促銷策略：

1.綜合運用產品組合策略價格組合策略銷售渠道策略等市場營銷策略以取得最佳的經濟效益.

2.保持本土化經營.

七、廣告宣傳：

1.“5m”原則：選擇報紙和電視兩媒介以告知顧客沃爾瑪在鄭州開張并傳遞物美價廉的信息以及優美的購物環境引起顧客的購買欲望從而增加銷售.

2.并附以街頭發傳單的形式并向顧客傳遞沃爾瑪的經營理念“天天低價”原則.

3.在剛開店期間廣告預算投入多些在店開張熱潮過后應立即削減廣告量盡量減少不必要的廣告開支以壓縮廣告量來壓縮成本同時做到保持商品的低價.

4.注重賣點的廣告宣傳即pop廣告.

八、公共關系：

1.建立和維持企業與消費者之間的正常的合作關系.

2.企業與供應商建立良好的協作關系以保證商品正常運轉.

3.設立科普畫廊利用圖文實物文體等形式向人們講述愛護資源保護環境的途徑樹立良好的社區關系.

4.贊助失學兒童多參加一些公益活動樹立良好的企業形象.

5.邀請官員對企業參觀考察出席新聞會等形式.

九：營業推廣：

1.實施會員制促銷：消費者成為會員后可享受各種特殊服務.

2.對消費者促銷：贈送樣品減價推銷.

3.把握需求特征現在多以季節性商品和一般感性商品進行促銷以刺激消費需求擴大銷售額.

十、物流配送：在物流管理上采用配送中心在營業區域內最合適的地點保障促銷期間商品的正常運轉.

十一、策劃方案各項費用預算：

促銷總費用：

廣告費用：

營業打折費用：

十二、分析預測：

感想

第9篇：廣告宣傳策劃范文

一是策劃為先。在整個項目開發過程中，從思維上應該策劃在先，包括項目認證、風險評估、資金渠道、市場定位、規劃設計、施工招標、工程管理、材料選擇、形象包裝、開盤銷售、廣告宣傳、營銷策略、物業管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系統策劃，策劃是建立在相應的市場調查的基礎上，調查既可以是一手的資料，也可是二手的，如包括政府統計口徑、銀行統計口徑、統計局、商業局、房管局、國土局、稅務局等部門的統計年鑒，了解和分析市場購買力及消費趨勢等等。根據不同的環節有針對性的展開調查，如圍繞消費者的生活形態，圍繞區域的樓盤情況，圍繞促銷策略等等。

二是創新為贏。在整個策劃過程中均應該進行營銷策劃創新，包括建筑形態、布局規劃、戶型設計、整合營銷、廣告宣傳、公關活動、物業管理、融資方式等等，如在支付方式上，與金融有效結合;在價格制定上，有效利用消費者的心理;在宣傳和定位上，利用消費者好奇、虛偽等心理。如關注小孩教育、與名人做鄰居、零首付、組合銷售、在促銷上合家歡禮品組合：丈夫贈送健身禮券、妻子贈送美容禮券、兒女贈送少年宮課程一門、老人贈送全面身體檢查一次等等。同時要全程為握，房地產開發的全程策劃，每個環節、每道工序、每個細節都相當重要。如市場調研、市場分析、市場定位、市場形象、市場促銷。

三是塑造差異。差異化能夠創造競爭優勢，在房地產策劃過程中，應在不同層面塑造差異，如建筑風格、外立面、風系設計、光系設計、戶型設計、布局空間設計、功能設計、智能化設計、逃生設計等等。在差異的塑造過程中，應在價值提升、吸引眼球、新穎性和成本方面權衡考慮，因為企業的目的是營利為本。