財務預算風險防控精選(九篇)
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第1篇：財務預算風險防控范文
摘要：財務風險的防控管理是現代企業財務管理的重要組成部分, 也是企業經營活動得以順利進行的基礎。本文首先闡述了企業財務風險防控管理相關概念以及成因；其次探討了企業財務風險的防控現狀和存在的問題分析；最后針對性的提出了如何加強財務風險防控管理以及可采取的對策。
關鍵詞 ：財務管理；風險防控；財務風險
黨的十報告明確指出，經濟體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關系，必須更加尊重市場規律，更好地發揮政府作用。這充分表明，在新的經濟體制改革過程中，政府將會減少對企業發展的干預，將經濟職能更多轉向為企業創造良好市場環境，尊重市場自身發展規律，讓企業公平、公正的參與到市場競爭當中，促進企業的良性發展。隨著經濟全球化的推進，企業在市場競爭中必然面臨更多的風險，這就使得企業必將對財務風險的防控管理提出更高要求。
一、企業財務風險造成的后果
1.導致財務決策失誤
財務決策失誤是財務風險的集中表現，避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。
2.企業管理人員風險意識較差
在實際工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
3.內部財務關系不順
企業各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
二、企業財務風險防控管理相關概念及成因
1.財務風險的概念
（1）財務風險和風險防控的概念及內涵。廣義的財務風險通常是指包括公司財務管理活動本身各方面所具有的風險。將公司財務管理風險分為財務風險和經營風險。對財務風險的定義限定為由于使用負債籌資而帶來的風險，而對于經營風險，則定義為由于使用經營杠桿而導致的公司息稅前收益的變動而產生的風險。結合以上理論，將本文中談及的財務風險定義為由于未來結果的不確定性導致的公司在融資、投資和收益分配等財務管理活動中產生的實際結果和預期結果發生背離，產生損失的可能性。由此可見，財務風險實際上應包括融資風險、投資風險、收益分配風險和其他風險。企業財務風險，其特征主要體現為具有客觀存在性與不確定性。
（2）財務風險防控的概念及內涵。財務風險防控管理過程應包括對財務風險的識別以及對財務風險的評估。從防控管理內容上講，則應包括單位預算風險防控管理、財務收支風險防控管理、資產運營風險防控管理、采購風險防控管理、發展風險防控管理和操作風險防控管理這六大類別的風險防控管理。只有對這些環節的風險從嚴強化管理，堅持制度創新，才能在深化改革的新形勢下，力爭為建設世界一流財務工作新局面做出貢獻。
2.財務風險的成因分析
（1）財務預算風險。一是預算編制不科學帶來的風險。通常體現對單位相關部門上報的項目預算經費沒有進行深入審核，預算編制不夠細致、嚴密。二是對預算資金管理不規范引發的風險。預算資金管理不規范，則主要是指在預算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學、合理的操作標準，造成預算資金分配不均衡、被挪作它用的現象時有發生，且在預算資金支出環節，因財務人員對具體項目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時，影響項目進度的順利進展。
（2）財務收支風險點。一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務處理；又如當期的生產成本、費用跨期入賬的現象時有發生。二是在收入確認原則方面，有的單位財務甚至通過變更銷售收入確認方式，來改變企業財務報表上營業收入的數據。此外，有些企業還存在虛構收入的現象，如通過對開發票，確認收入等。這些做法非常容易導致債權債務統計不實，而財務統計的不真實又為企業在運營中作出的決策埋下了風險隱患。
（3）財務管理制度的不嚴格，企業管理不善，賬實不符。如有的單位不顧生產實際用量而大批采購、重復采購的現象依舊存在，物資過分積壓浪費，不僅加大了企業的管理成本，且對企業的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對材料出入庫管理不夠嚴格，材料入庫、出庫手續不全，材料管理部門長期不與財務部門對賬的現象也頗為多見。
（4）成本費用管理不嚴，對成本亂擠亂攤的現象比較嚴重。一是資本性支出擠占收益性支出。如將應列入資本性支出的固定資產列入當期生產成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機器維修等費用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會計主體財務狀況以及財務成果的真實、可靠。
三、加強企業財務風險防控管理的對策措施
1.加強制度建設，探索制度創新
首先應加強企業制度建設，積極探索企業制度創新，以法律法規、企業各項財務管理制度為準繩，加強企業預算管理、往來賬項管理、資金管理與成本管理。如在預算管理方面，企業可以從完善預算組織程序著手，建立預算評審項目庫，堅持按程序辦事。此外，企業亦應完善會計核算制度、決算制度，使之能夠為預算的執行提供真實、可靠的相關信息。可以通過建立集預算、核算、決策于一體的管理信息系統來提高企業預算管理信息化建設水平，從而減低企業財務預算方面的風險。
2.落實管理責任，強化財務核算監督
落實管理責任，就是要責任到人，以資金管理業務為例，其存在著資金控制人員違反規定支付資金的風險，那么資金控制人員就是這個風險點的第一責任人。此外，在強化財務核算監督方面，對所有的會計事項都要實行由經辦、審核、部門負責人、稽核四人負責的業務流轉程序，對發現的問題及時糾正，通過對財務流程的重重把控，才能做好財務風險的防控管理工作。
3.提高財務人員素質，強化風險防范意識
財務人員的素質高低決定了財務風險指數的高低，因此，有必要對財務人員進行素質教育和專業、系統的業務培訓，樹立財務人員的責任感、忠誠度，使財務人員清楚明白，財務風險存在于財務工作的每個環節當中，財務工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財務風險。
綜上所述，加強企業制度建設，落實管理責任，提高財務人員的素質及風險防范意識，對財務風險的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業的運營風險減到最低，為財務工作理順管理環境。
參考文獻：
[1]李勝,傅太平.論企業的全面財務風險管理[J].經濟與管理，2004（06）：86.
第2篇：財務預算風險防控范文
（一）對財務風險的重要性認識不足
當前，我國事業單位的管理者對風險防控管理工作重要性認識不明顯，由于事業單位的成立和日常運行依賴于政府的幫助，這在很大程度上導致事業單位對于風險防控意識不強，在很大程度上影響了財務風險的預防和管理，具體而言，當前一些事業單位對財務風險的認識不足主要體現在以下兩個方面：一方面是有些管理者只是片面認為加強對資金的管理力度就能有效避免發生財務風險，并且沒有意識到經營風險與財務風險之間的相關性。一些事業單位過于追求較快的發展，在進行經濟投資的過程中沒有進行科學合理的調研，甚至存在盲目性，進而也導致了財務風險的發生。另一個方面是單位財務人員的財務風險預防專業知識不夠，加之對于財務風險預防管理的政策和規定學習研究不夠深入，在具體工作中缺乏必要的風險防范意識，沒有嚴格遵守財務相關制度。另外，在事業單位財務風險管理的內容中，對事業單位資產管理和歸屬問題也沒有得到有效解決，加之受到財務管理集中核算等因素的影響致使事業單位內部的監督環節力量薄弱，也影響了財務風險防控管理制度的進一步完善。
（二）缺乏完善的財務風險管理制度
當前事業單位在財務管理過程中，風險防控管理意識普遍不強，因此對于財務風險控制工作沒有形成科學合理的制度，甚至可以說缺乏一系列完善的財務風險防控管理體制，雖然有些單位制定了財務風險防范制度，但是很多財務風險管理制度過于陳舊，沒有結合具體實際發展進行適當修改，并且在對財務風險防控管理的工作績效考核方面也存在一些問題，這些因素就在很大程度上導致事業單位的財務風險防控管理的效率和質量下降，同時事業單位實行會計集中核算措施以后，有相對較多的報賬制單位過于依賴以會計核算為重點工作的財務監督管理，這種工作模式在很大程度上影響了會計決策者和執行者的有機配合，讓事業單位的財務風險管理的管理環節和監督環節相對脫節。從具體實踐案例分析，事業單位的會計財務核算工作的作用僅能夠發揮單位記賬作用，也會在日常工作中拉大會計人員與核算單位的經常性聯系，并且單位財會人員由于工作要求，就會受制于記賬報賬業務的限制，而對單位經濟活動缺乏必要了解，進而對事業單位的日常經濟運作情況把握不夠準確，也就無法發揮財務審批與會計監督相互配合的監督作用。
（三）缺乏科學的內部財務風險防控體系
當前事業單位內部沒有形成科學合理的財務風險防范機制，對內部財務風險防控管理不到位，對于事業單位的財務風險管理而言，有些單位雖然制定了財務風險內部控制制度，但是在具體實施過程中對于財務風險防控管理制度沒有有效貫徹落實，也沒有能夠及時根據具體工作情況和實際對財務風險防控制度進行修訂和完善，在很大程度上單位的風險管理與實際工作情況相互脫節，進而因為在財務風險防控管理方面存在監控盲點，也容易導致事業單位內部財務風險的發生，同時事業單位內部還沒有形成合理全面的風險預防、應急、報告、問責制度體系，在一定程度上不能全方位防控內部財務風險的發生。比如有些事業單位在大額資金的管理和使用過程中，由于內部財務風險防控體系不完善，就會在一定程度上助長個人獨斷現象的出現，進而致使資金浪費的發生，這樣不僅會加重事業單位的債務負擔，而且也會直接導致財務風險的發生，最終會影響到事業單位的健康可持續發展。另外，由于我國現前只有《預算法》對單位的財務支出進行了相應的原則性規定，但是其他與財務管理相適應的體制體系還沒有有效建立，這也是造成一些事業單位財務支出“無章可依”現象的重要原因。
（四）存在不同程度的“小金庫”現象
當前，在事業單位財務管理過程中，“小金庫”現象不斷受到社會的廣泛議論。一些事業單位沒有將收入按照規定進行入賬而設立“小金庫”，這一現象主要表現為：一是沒有將由資產出租、處置等方式所得到的收入納入到單位規定賬簿，比如有些單位將閑置的房屋、場地、設備等物品進行出租或處置，還有些單位將經營服務性的收入轉變方式變相入賬，甚至還有一些事業單位會通過利用所掌管權力對管理對象收取除規定之外的費用進行入賬。“小金庫”現象具有普遮性和隱蔽性的特點，對國有資產管理造成了不利影響，不僅在一定程度上會擾亂經濟發展秩序，而且也會嚴重影響事業單位的運行，影響了事業單位職能和作用的有效發揮，所以要合理治理“小金庫”現象。
二、加強事業單位財務風險防控管理的建議措施
（一）提高財務人員的風險防控意識
為了更好的加強對事業單位財務風險的防控力度，需要切實提高事業單位管理者對財務風險防控管理的意識。只有有效提高事業單位管理者的財務風險防控意識，才能夠更好的將財務風險防控管理到最小化。因而這就要求單位管理者要增強自身的職業判斷，掌握科學的方法來評估和分析事業單位財務風險的環境、因素和方法，從而提高事業單位財務風險管理意識，這也有利于促進對事業單位內部潛在風險的及時發現和掌控。同時也要加強對事業單位內部財務人員的風險意識培養力度，要采取切實有效的措施，比如可以按照崗位責任和崗位性質分別對員工進行職業道德教育、財務專業素質教育，注意將員工綜合素質與財務管理能力培養有效結合，讓財務人員在掌握基本財務風險知識和理論的同時，能夠掌握財務風險管理方法，提高財務人員的風險識別能力，確保他們能夠在工作中及時發現各種財務風險，并在風險出現時能夠采取正確有效方法進行加以風險控制。另外，事業單位管理者在采取有效防控財務風險措施的過程中，要以事業單位財務風險管理科學化措施為基礎措施，才能有效降低財務風險的不利影響。
（二）完善財務風險防控管理制度
完善財務風險防控管理制度，需要充分掌握財務預算過程中的各個環節，嚴格規范內部財務風險防控程序和流程，有效健全和完善財務風險管理體系，確保將財務風險防控管理到合理范圍內，同時要加強對財務預算管理和執行的詳細規定，有效提高對財政各項工作的使用管理效率，進一步充分發揮財政工作的作用，比如可以嚴格制定事業單位資金預算報表和資金執行報表，也可以根據具體實際情況來制定資金預算報表的相關內容，合理安排資金使用情況，有效營造積極的財務工作環境，同時要結合具體實際情況來合理健全事業單位的內部財務管理制度，加強對日常資金使用管理力度，合理控制成本費用，進一步制定和完善內部控制體系，對事業單位財務工作強化預算管理，進而有效減少理財漏洞和資金浪費現象的發生。要針對財務管理工作中各個環節，合理制定內控制度體系，形成完備的財務管理體系，做到對單位資金使用管理進行有效監督和管理，以便保證事業單位內部資金的專款專用，提高單位資金管理的使用效益，充分提高財政防控工作的透明性與公開性。
（三）加強內部財務風險全方位防控力度
針對當前事業單位財務風險管理現狀，建立健全事業單位內部財務風險防控機制具有一定的緊迫性。結合事業單位內部財務管理現狀，建立形成全面系統的風險預防、應急、報告、問責制度體系，有效加強對事業單位內部財務風險防控力度，強化對事業單位的財務監督，才能提高事業單位的財務風險控制水平，通過制定科學合理的資金制度和資產制度等配套制度，充分發揮每項制度的作用，有效建立健全事業單位財務監督體系，將財務風險管理水平和風險控制能力提升到最高水平。同時要加強對事業單位內部財務管理機制的改革創新，充分實現財務風險防控的科學化水平，還要加強對事業單位財務風險的內部監督管理，針對可能出現的財務風險和突況，確保能夠及時采取有效措施來進行風險處理。另外要合理發揮事業單位的內部審計作用，比如在事業單位內部可以挑選業務水平高的財務人員組成單位內部審計機構，加強對單位內部各項財務活動的審計力度，實現對財務工作中的會計、管理、職能的監督和管理，進而有效防范財務風險，提升事業單位的財務風險防控管理水平。
（四）健全機制從源頭治理小金庫現象
治理小金庫現象需要切實完善管理機制，加強從源頭進行治理，進一步完善政府預算管理體系，尤其要注意將單位的預算外收入納入預算管理體系，推進預算執行工作的精細化管理，細化經費的支出科目，同時還要深化國庫集中支付制度的貫徹執行，在事業單位內推行公務卡制度和實施政府采購制度，進而有效推進政府采購工作的制度化、規范化和法制化。在治理“小金庫”的過程中還要注意專項清理和整頓相結合，結合事業單位的具體實際，按照堵疏結合，懲防并舉的原則，加強紀檢、監察、財務、審計等部門之間的聯合，逐步建立健全“小金庫”管理體系，促進治理體制和工作機制方的完善，進而使單位不敢再設立“小金庫”。
第3篇：財務預算風險防控范文
一、當前高校財務管理中存在的問題
1.缺乏有效的財務管理體系。在當前的高校財務管理方面，很多高校都沒有建立有效的財務管理體系，使得制度方面存在很大漏洞。例如，一些高校的財務管理工作缺乏有效的監管，工作不透明。同時，在監督方面盡管制定了相應的監管制度，但是缺乏有效的實施。這些都使得高校的財務管理陷入混亂之中，不能形成有效的財務管理體系。
2.對于財務資金管理不到位。目前，由于很多社會機構和人士熱心高校事業的發展，經常提供資金推進高校的建設和發展，這就使得高校的財務資金來源形成多元化的趨勢。在這些資金的管理過程中，不僅預算外的資金缺乏監管，而且預算內的資金也經常出現管理不到位的現象，因此使得高校的財務管理產生很多問題。例如，在預算外的資金管理方面，對于資金的使用和來源都沒有嚴格的監管和記錄，使得資金的管理陷入混亂，并且也滋生了許多腐敗問題。對于預算內的資金管理方面，很多高校的財務管理出現重復建設、資金浪費以及私設小金庫等問題，這些都使得高校的財務管理工作產生很多弊端。
3.對于財務預算工作不重視。很多高校對于財務預算工作并不是十分重視，不僅對于預算的資金安排，經常干預和挪用，而且在預算計劃的執行過程中，也缺乏有效的執行力度，使得高校財務預算制度形同虛設。由于財務預算不能有效發揮作用，這就使得高校的財務管理工作容易產生很大的風險性。同時，財務預算不能有效發揮作用，也就不能通過財務管理和相關數據控制，對于高校的各項信息進行有效的掌握，這也會導致在高校的管理和決策過程中，出現盲目性和無效性，給高校的財務管理到來危害。
4.財務管理人員的業務素質不高。在當前在高校財務管理過程中，管理人員的專業素養對于高校的財務管理效率和質量都會產生較大的影響。但是，目前很多高校的財務管理人員，專業素養不高，出現任人唯親的現象非常突出，這就嚴重影響高校的財務管理工作的質量和效果。
二、高校財務管理的改革策略及創新思考
1.建立有效的財務管理制度。由于高校在財務管理過程中，沒有建立有效的財務管理制度，使得高校的財務管理工作權責不明確，經常出現混亂的局面。因此，在高校財務管理過程中，需要建立完善的財務管理制度，確保高校財務管理的各項工作都能有章可循，有法可依，進入規范的運行渠道。例如，在高校財務管理過程中，可以開展創新研究，引入權責發生制，從而使得高校的會計信息與賬面保持一致，便于更加有效的管理和運行。
2.加強對于財務人員的培訓。高校財務人員的業務素養，對于高校財務工作的具有非常重要的影響。因此，高校要加強對于財務人員的培訓工作，尤其是信息化條件下的專業技能培訓，提升其業務水平和專業素養，從而促進財務管理工作取得良好的進步和發展。同時，加強對于財務人員的有效管理，制定合理的規章制度，在選人、用人方面要實現輪崗制和競聘制，從而杜絕財務人事管理方面的任人唯親現象，便于對財務運行狀況進行有效的管理和監督。
3.創新決策機制防止財務風險。為了有效提升高校財務管路的風險防控能力，適應當前多元化的收入情況，就需要在財務管理過程中，進行有效的管理創新，提升財務決策的管理機制。在具體的操作過程中，面對新形勢，首先要理清財務管理的思路，從而促進辦學成本與財務管理的協調發展，確保高校的財務管理能夠有效保障高校的教育投入，提升高校的辦學水平和質量。同時，在高校資金管理過程中，需要建立合理的成本分析，從而及時掌握資金投入的經濟效益，避免盲目投資、重復建設，使得學校的財務管理經過精密的科學計算，取得利益最大化的目標。當然，近年來很多高校通過借貸的手段，不斷在擴建、擴招，使得高校的負債率明顯上升。因此，為了有效防范高校的財務風險，高校在財務管理過程中，需要堅持可持續發展的原則，不能盲目投入，通過風險管控的決策機制，做好科學合理的規劃和設計，降低財務管理的風險，有效縮減高校財務的支出，從而保障高校的建設和發展能夠穩定推進。
4.通過財務預算來加強財務管理。目前，在高校的財務管理過程中，通過合理的預算機制，可以很好的協調高校的各方面發展，促進高校的財務管理處于一個科學、合理的狀態，這樣才能有效降低高校的財務風險，提升高校的財務管理質量和水平。在具體的預算管理工作中，一方面需要成立專門的預算編制小組，根據高校自身的發展情況，選擇業務素質強的財務人員編制合理的預算方案，從而保障高校的資金管理和使用;另一方面就是加強對于預算的控制和管理，確保高校的各項資金支出，都在預算的控制范圍內，這樣才能有效發揮預算的作用。
5.強化高校財務成本核算機制。在高校的財務管理過程中，不僅要做好財務預算工作，而且還需要加強對于財務預算各項投入的控制，這樣才能有效防范高校的財務風險。因此，為了有效控制高校財務的各項支出情況，就需要做好財務成本的核算工作，建立完善的成本核算機制，這樣就能有效對于預算內的各項財務計劃進行有效的控制和管理，不僅可以有效促進預算的合理實施，而且還可以推動財務成本得到有效控制，這樣對于高校的財務腐敗、資金風險管控以及資金的浪費等，具有非常好的防范作用。
第4篇：財務預算風險防控范文
一、醫院財務預算概述
（一）含義
財務預算主要分為財務支出、財務收入預算，醫院的財務預算是在以收定支、略有節余為原則的基礎上進行醫院各項費用支出、收入的預算工作。其中，財務支出預算不僅包括醫院職工薪資、各項生活補貼，還有大量的藥材費、醫療器械費、公務支出以及其他的衛生材料費用；財務收入預算包括盈利績效、財政補貼、藥品提成以及其他正規收入。二者涉及的資金金額數目都很大，而且直接關系著醫院的后期發展。因此，必須對醫院的實際情況進行了解，分析相關的財務數據，然后根據結果制定醫院經費資源、衛生資源等其他資源優化規劃和分配的方案，這不僅能保證醫院的正常運轉，還能提高醫院的經濟收益。
（二）作用
財務管理中一直是存有風險的，醫院財務管理也不例外，而財務預算管理便是提高財務風險防控能力的有效手段之一。科學、合理地編制醫院財務預算系統，均衡地分配資源、經費，有效地防范和規避財務風險。通過財務預算來發現醫院現行財務管理制度中存在的問題，深入分析醫院政策、各項業務、醫療技術等，掌握各環節的財務收支預算情況，比較實際工作和預算工作的差距，從而找出問題，提高醫院的財務管理水平。
（三）現狀
我國的醫療事業在社會經濟和市場經濟的推動下，在不斷地改革和進步，而財務預算在其中發揮著不可替代的作用，是醫院正常運行和長遠發展的重要保障之一。重視財務運算，建立財務預算管理機制，提高醫院在市場經濟下的競爭力。但是，就目前的情況來看，部分醫院的財務預算工作仍有許多需改進之處，這讓市場經濟下的財務預算工作受到了一定的制約。
二、醫院財務預算管理的不足之處
（一）預算內容單一
相對于其他企業來說，醫院的財務管理能力相對較弱，對財務預算的認識程度不高，導致其預算內容、形式都比較單一。預算的內容僅僅包括了醫院日常的藥品、醫療支出的預算，沒有包含其他資本性支出和現金流量的預算，缺乏完善的預算內容。部分醫院的財務預算編制不符合有關部門的規定，有的項目未經衛生行政部門進行審批，導致醫院財務預算執行的隨意性以及盲目性。甚至有一些醫院設立財務預算部門，只是為了應對上級部門的檢查，并沒有發揮該部門的實際作用，這制約了醫院財務管理的發展。
醫院缺乏對財務預算管理的重視，僅流于形式，整體布局意識不強。大部分醫院的財務預算工作僅僅是財務部門的一項日常工作，并沒有被醫院重視。用宏觀的角度?M行管理，財務預算管理的很多作用不能得到完善，形同虛設，尤其是在市場經濟下，很多醫院仍然缺乏行業競爭意識，在預算管理方面表現出不同程度的主觀性和隨意性，導致資金調配不合理、效率低下。
（二）缺乏健全的財務預算體系和管理機制
沒有完善的財務預算體系或者是沒有健全的管理機制，醫院財務預算中的各項業務將不能很好地銜接起來，醫院的財務預算管理就會出現問題。在醫院的財務預算管理中，往往需要相關的財務部門向上級報告，經審核后才能實施。但是財務預算是財務部門的主要工作，要保證該工作的全面順利開展，財務部門就必須從醫院的實際出發，和醫院的管理層、各科室、各行政部門進行協調、溝通、合作。因此，健全的管理機制以及完善的預算體系，是提高醫院財務管理水平的關鍵。
（三）缺乏科學的預算編制方式
就目前我國醫院財務預算中使用的編制方式來看，很多編制方法落后并且缺乏科學性。通常都是通過以醫院上一年的完成數作為基數，然后在此基礎上進行增減。這種財務預算的編制方式缺乏足夠的彈性，不能進行財務預算編制工作的滾動預算或者績效預算。一些醫院的預算編制方法雖然相對比較科學，但是實際執行力不強，無法真正發揮其作用。
一旦財務預算被設定了局限，其作用將很難發揮出來，很多醫院的財務預算范圍狹窄，只注重日常的財務收支，忽略了現金流的監管。預算表格的編制過于注重形式，缺乏全面統籌意識。一些醫院仍在采用落后且單一的基數法進行財務預算，缺乏靈活或是滾動性的預算方法。
三、醫院財務預算管理的改進措施
（一）正確樹立醫院財務預算管理理念
醫院通過定期組織全體職工，尤其是財務部門員工進行培訓，幫助員工樹立節約意識、市場競爭意識，有利于醫院展開全面的預算管理工作。充分利用醫院各項資源，最大限度地優化現有的資源配置，以提高醫院的市場核心競爭力為目標，全面開展財務預算工作。此外，還要充分考慮醫院的實際運行情況，建立健全的財務預算編制制度，實現醫院財務的科學化管理，提高資源、經費的利用率和回收率，以促進醫院財務預算管理工作良好的開展。醫院只有提高市場競爭力，不斷提升自身實力，才能滿足更多群眾的看病需求。
（二）完善醫院財務預算管理體系
醫院可以建立財務預算管理小組，來保證財務預算工作能在醫院財務管理中順利開展。由財務預算管理小組領導的財務預算各部門以及相關的審計人員，和醫院各科室、部門做好協調溝通工作，加強各部門間的配合度，相互協作完成醫院的財務預算編制。
緊跟市場經濟發展的步伐，改變傳統的財務預算編制方法，結合醫院自身的運轉情況以及財務管理情況進行預算編制方法的改革和創新。例如，通過“零”預算編制方法，也就是以零作為財務預算的基礎，進行編制，不包含會計運行時的各項支出、收入指標，首先確定醫院的各項預算指標，計算醫院的各項財政支出、收入，充分發揮預算編制的作用，以提高醫院的經濟效益。
（三）完善考核、審批制度
醫院的財務預算工作不僅需要順應醫院整體的發展需求，還需要在整合資源的同時，保證醫院的預算編制工作得到有效的開展。提高醫院的財務預算編制能力，可以保證醫院在市場經濟中的競爭優勢，實現醫院的可持續發展。對醫院各部門、科室以及相關員工的工作能力和水平進行評估，核對各項指標，將實際的收支和預算結果進行比較，進行績效考核。采用滾動預算編制的方法制定年度財務計劃，在平衡收支、以收定支的原則上，編制科學、準確的財務預算報告。此外，醫院的財務預算管理小組需要按照醫院的財務制度，對財務預算進行全面的嚴格審核，并納入業績考核體系。加強財務部門和其他部門之間的協作，明確各部門的詳細收支情況，有效地提高財務預算的準確性和科學性。
四、結語
第5篇：財務預算風險防控范文
對于企業內控管理而言，正確運用財務管理手段并加強財務管理手段的運用，是做好企業內控管理的重要措施。結合企業內控管理實際，在企業內控管理過程中，財務管理不但具有事前控制的作用，同時還具有為內部控制提供事后監督的作用，與此同時，財務管理還能夠為企業的全面管理奠定良好基礎，使企業的內控管理能夠在針對性和實效性方面得到有效的提升。因此，我們應當認識到財務管理的作用，并且在企業內控管理過程中有效的運用財務管理手段，使企業內控管理在整體效果上得到有效的提升，推動企業內控管理不斷向前發展。
二、財務在企業內部控制管理中具有事前控制的作用
1.完善的財務制度有利于企業內部控制風險的管控。基于對目前企業內部控制的了解，在企業內部控制管理過程中，企業內部控制存在風險，做好企業內部控制風險的有效管控，對于企業內部控制能否取得預期效果具有重要作用。按照企業內部控制的發展實際，財務管理以及財務制度是影響企業內部控制管理的重要因素，其中完善的財務管理制度能夠實現對企業內部控制風險的有效管控，對于企業內控管理而言具有重要作用。因此，在內部控制過程中，強化財務管理的有效性，并且根據內部控制的實際需要對財務制度進行完善，是財務制度能夠更好地為企業內部控制風險管控服務的關鍵。
2.精準的財務預測有利于內控風險的識別評估。在財務管理過程中，精準的財務預測能夠為企業的財務管理和內控管理提供完善的信息和數據支持，保證企業的內部控制能夠達到預期目標，使內部控制風險能夠得到有效的識別和評估。基于這一特點，在企業內部控制過程中，應當采取精準的財務流程，更好地為內控風險識別和評估提供方法，實現對內部控制風險的管控。所以，根據內控風險的種類采取有針對性的措施，對提高企業內部控制管理的有效性和保證企業內部管理能夠取得積極進展具有重要的推動和促進作用。
3.財務預算是企業內部控制風險防范的重要手段。從企業財務管理過程來看，財務預算是企業財務管理主要手段，利用財務預算可以實現對企業內部控制風險的有效控制，使企業內部資金流轉過程能夠得到有效的監控，做到根據企業的實際需求控制企業的資金支出。這一方式對于企業管理過程和管理方式有著重要影響。因此，根據企業內部控制風險防范的實際要求，采取必要的財務預算，對進行有效的內部控制是十分重要的，也是做好內部控制風險防控和有效降低內部控制風險的重要措施。在此基礎上，我們應認識到財務預算的作用，將其作為企業內部控制風險防范的主要手段來看待。
三、財務在企業內部控制管理中具有事中控制的作用
1.預算控制可以保障內部控制活動的執行。在內部控制過程中，預算控制是十分重要的。做好預算控制不但能夠為財務管理等各項工作以及企業內部控制活動提供有效的約束，同時還能使內部控制活動能夠在執行過程中，按照預算管理的實際要求進行資金的管控，避免內部控制活動偏離預期目標。在內部控制活動進行過程中，預算控制是一種重要的管理手段，可以強化對內部控制活動的干預。內部控制能否在開展過程中取得實效，在于內部控制是否在預算管理的框架下得到有效的約束。只有做好這一工作，才能提高預算管理的整體效果，滿足內部控制的實際需要，解決內部控制中出現的各種問題，使內部控制能夠在規范框架下得到有效的開展。
2.財務控制是內部控制事中控制的重要控制方法。財務控制對企業的內部控制有著重要的影響。基于財務控制的要求，財務控制能夠實現對企業內部控制整個流程的有效控制，特別是在事中控制中能夠取得實效。基于對內部控制的了解以及企業內部控制的現實需求，在企業內部控制中，利用財務控制手段是提高企業內部控制效果的關鍵，同時還應加強對內部控制的了解，加強內部控制過程中財務控制手段的運用，保證內控制度能夠取得實效，提高控制的整體性和實效性，使內部控制能夠在事中控制中獲得有效的控制方法支持，保證財務控制能夠更好的發揮內部控制作用，提高內部控制的準確性。
四、財務在企業內部控制管理中具有事后監督的作用
1.財務報告是內控管理運行的直接體現。在企業內部控制管理過程中，如何查看內部控制的效果是關系到內部管理運行的重要因素。基于對企業內部管理過程的了解，財務報告是內部管理運行結果的最直接體現。從財務報告中可以看出內部控制是否得到有效的開展，以及內部控制的開展效果是否達到了預期目標。從這一點來看，財務報告對內控管理運行有著重要的影響，做好財務報告的編制并且將控制的結果在財務報告中有效的體現，是發揮財務報告作用和做好內部控制管理的重要措施，對做好企業內部控制管理和事后監督具有重要作用。因此，我們應該認識到財務報告的作用。
2.財務分析與評價是內控事后監督的重要手段。除了上述手段之外，財務分析評價也是內控事后監督的重要手段之一。基于對財務分析與評價的了解，在內控管理運行過程中，財務分析與評價可以對財務管理的實效性以及財務管理過程進行有效的分析和評價，通過這一評價，能夠得出財務管理是否有效的結論，這一過程對內控事后監督有著重要的影響。因此，我們應當在內部控制和事后監督過程中有效地運用財務分析與評價手段，使財務分析與評價能夠更好地為內控管理過程服務，提高內控管理的整體性會和有效性，保證財務分析與評價能夠更好的為內部管理服務。
第6篇：財務預算風險防控范文
一、企業管理應以財務管理為中心
財務管理，就是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理；是利用價值形式對企業生產經營過程進行的管理，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作。企業的各項管理活動都滲透著財務管理的內容，財務管理全面、系統地貫穿于企業生產經營的全過程。無論企業規模大小，只有抓好財務管理，以財務管理為中心，才能建立起比較完善的企業管理體系。
從實踐來看，管理水平高的企業都離不開好的財務管理，而許多經營失敗的企業，原因雖是多方面的，但與企業對財務管理在企業管理中的核心地位認識不夠、財務管理意識弱、缺乏財務約束機制和監督機制導致財務管理在企業管理中的作用沒有發揮好是分不開的。20世紀九十年代曾響徹中國大地的“巨人集團”轟然倒塌就是一個典型的案例，究其原因固然有多方面的原因，但混亂的財務管理，最終導致后續資金無法到位，財務預算無法得到落實，是巨人從巔峰走向衰敗的重要原因。
二、充分發揮財務管理在企業管理中的作用
（一）企業領導應當重視財務管理，形成企業管理以財務管理為核心的共識。首先，作為企業領導，要轉變觀念，把加強財務管理提到議事日程，擯棄財務部門只是算賬、報賬的傳統思想。樹立全員財務意識，轉變過去財務管理只是財務部門職責的狹隘觀念；其次，企業領導要熟悉財務管理知識，財務管理是對企業生產經營的各個方面和全過程的管理。正如李嘉誠先生所說：“老板不但要懂業務，更要懂財務”。
（二）建設高素質、復合型的財務管理隊伍。財務管理的功效能否有效發揮，財務管理人員的素質和能力是關鍵。一方面需要領導重視并加強對財務管理人員的技能培養；另一方面要加強財務管理人員的職業道德教育，強化其對企業的忠誠和負責任意識。
（三）加強財務管理制度建設，并切實貫徹執行。企業管理的前提是建立內部控制體系，首要的任務就是建章立制，沒有完善的財務制度，很難實現財務管理目標。各項制度要切實得到有效執行，不能形同虛設。
（四）以財務預算為抓手，保證財務管理目標實現。凡事預則立，不預則廢。企業應當建立財務預算管理制度，以現金流為核心，按照實現企業價值最大化等財務目標的要求，對各項財務活動實施全面預算管理，并嚴格按照預算分解落實，保證實施。預算執行中，要建立先期預測、分析、考核和決算制度，跟蹤并及時修訂預算執行情況，確保目標完成。通過對預算執行過程的有效監控，提升企業管理的應變能力，保證企業管理目標的實現。
（五）樹立強化資金管理功能的財務管理理念。資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說，資金是企業經營和發展必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此，企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。2008年的金融大海嘯，許多企業因為資金斷流而瀕臨困境甚至倒閉。充足的資金是企業正常運營的前提，但資金并非越多越好，要考慮資金成本，合理籌集資金。以資金預算強化資金支出和成本費用管理、收入預算和應收款監控等，盡可能延緩資金流出，加速資金回收，力求使每筆資金都用之得當，效益最佳，以確保資金營運質量和營運效率。財務管理要從資金的籌集、投資、耗費、回收以及分配等方面加強管理。
第7篇：財務預算風險防控范文
關鍵詞：財務管理；內部控制；全覆蓋；優化路徑
企業要想形成良好的財務管控意識，需要分析經濟環境的發展需求，以健全的內控管理體系為核心，順利落實各項內控管理規章制度，對員工的工作行為進行監督與約束。企業不僅要保證財務監督內控到位，還需要優化資產管理結構，盤活內部資產。企業實現財務管理內部控制全覆蓋，可以獲取到真實的會計數據，有利于做好全面分析與把控。以財務管理、內控管理工作融合為核心，踐行財務內控機制，確保財務支出控制到位，做出合理化的經營發展決策。而深化內控體系，也是促進財務管理工作開展的核心內容，可以獲得準確的財務管理數據，深化精細化理念，規避不必要的風險，把控與分析各項生產運營活動，保證全覆蓋的財務支出管控工作到位。
一、企業財務內部控制實現全覆蓋的重要性
（一）順利達成內控管理基礎目標
企業要想實現財務內控全覆蓋的基礎目標，就需要協調處理各項財務管理工作，促進經濟目標順利達成，將財務管理的激勵效用、導向作用、監督作用發揮到最大化。從企業財務管理目標分析對比可以看出，內控管理基礎目標主要體現在以下幾個方面：第一，受到內控管理工作的影響，要想真正解決存在的財務風險問題，避免產生的風險，就需要落實配套的安全管控目標[1]；第二，將內控管理的核心優勢凸顯出來，對經濟行為進行監督與控制，制定規范化管理標準，收集與整合財務信息與數據；第三，加強財務管控力度，需要結合我國頒布的法律法規，促進多項財務活動順利運行。通過開展標準化的財務管理工作，構建配套的內控管理機制，順利達成企業的基礎內控管理目標。
（二）優化內控管理基本結構
企業優化財務內控管理結構，是做好內控管理工作的基礎保障，有助于達到良好的內控約束效果。企業開展全面財務管控工作，可以進一步優化內部管理體系，并做好全面分析工作，奠定穩固的財務管理地位。而加強財務管控力度，有助于落實各項規章管理體系，并對不同層面可以創造的利益進行協調管控，將財務監督的核心職能發揮到最大化。在現代企業運營發展階段，受到經營權、所有權的制約與影響，使企業內部出現信息溝通不暢的情況。因此，企業要保證財務管控工作到位，并保證信息順利溝通[2]。在優化內部治理體系的同時，實現資源合理優化與分配，有效地使用資源，創造更高的綜合效益。
（三）減少風險問題
企業落實配套風險預防機制，可以避免出現的風險問題，促進企業的轉型升級發展。從實際的財務管理工作來看，企業需要提出合理的管控策略，并及時洞察存在的關鍵問題。在強化內控重點環節把控力度的同時，提出規范的內控管理指標，對影響因素進行分析，保證風險管控與預測工作到位。通過實現全覆蓋的財務內控管理，約束各個崗位的工作人員，并保證資金得到合理的利用，減少的風險問題，切實提升財務管控質量與水平。
二、企業財務內部控制實現全覆蓋存在的主要問題
（一）內部監管制度存在缺陷
從企業的長遠角度分析，建立健全內部監督管理機制，是促進財務內控工作開展的關鍵。然而，就實際情況進行分析，大多數企業在實際的財務內控工作中，內控監督管理制度還存在許多缺陷，例如，缺乏保障企業全面預算的科學性、全面性，無法保障預算項目可以獲得充足的資金，制約預算項目順利實施等。此外，部分企業在開展工作期間，很多制度都流于形式，無法在財務內控工作中發揮積極的效用。部分企業在財務內控制度建設的過程中，存在與實際不符的情況，這會為監督管理工作開展帶來一定的阻礙，無法建立科學性、可行性較高的管控制度。
（二）財務預算管理方法缺乏科學性
確保財務預算管理方法的科學性，是大部分企業財務內控工作的關鍵問題。企業做好財務預算工作，大部分預算人員都要秉承實事求是的態度，促進預算管理方案順利實施。然而，就企業的基本財務預算管理情況進行分析，部分企業在財務預算管理方法、預算目標執行的環節中，存在預期目標與實際結果差距較大的情況，甚至存在互相脫節的情況。也正是因為財務人員存在對自身工作認知不足的情況，使不少企業的預算管理流于形式，無法將財務預算管理與經濟發展目標互相融合[3]。此外，部分預算人員在實際的預算管理工作中，使用的預算管理方法缺乏科學性，無法對預算管理工作進行控制，這不利于提升財務內控水平。
（三）財務信息化建設程度較低
當前，大多數企業都存在財務信息化建設滯后的風險問題。部分企業雖然推進了財務信息化的建設，但是，只做好基礎財務信息和建設，僅僅滿足日常記賬工作需求。部分企業雖然利用了財務輔助系統，但系統自動化程度較低，還需要依賴人為解決。而系統沒有及時維護與更新，無法滿足企業變化的工作需求，甚至會導致企業成本消耗支出增加。在此階段，企業面臨的技術風險、操作風險可能性增加，影響財務內控工作的實施。
三、企業財務內部控制實現全覆蓋的優化路徑
（一）設定明確的財務內控管理目標
企業在制定財務內控管理目標的過程中，要進行傳統內控管理體系的分析與優化，并提高對財務內控工作的關注度。企業領導層需要進一步創新與優化財務組織機構體系，并對核心工作任務進行合理化分配。首先，對于企業各個運營發展階段的財務問題進行探究，需要以處理問題作為核心目標，并追溯會計可以獲得的數據[4]。以精細化的財務內控理念為核心，并對財務數據、戰略發展計劃進行分析，對崗位的工作行為進行監督，充分挖掘員工實際工作潛能。其次，以落實崗位精細化管理理念為基礎，順利踐行財務內控管理目標。以標準化核心財務管理職責方式為基礎，明確會計的基本職責，還需要做好會計人員考核、分析工作。結合實際的考核結果分析，對會計崗位進行調整，進行數據整合，確保財務報表分析到位。以崗位基本職責為核心，順利落實崗位輪換機制，規避貪污舞弊的風險問題發生。
（二）完善內部監管制度
從企業運營發展角度來看，建立配套的管理制度，可以為后續工作開展創設良好的保障，并規范工作流程，切實提升管理成效。在實際運營和發展階段，所處的內部環境、外部環境在不斷變化之中，企業要結合實際的環境變化情況，轉變并及時調整監督管理制度。同時，企業需要遵循財務內控制度，根據規章制度辦事，一旦發現各項問題，相關人員要及時匯報，并提出相應的解決方案，避免出現形式主義。例如，企業在開展新業務活動時，財務部門要及時撥款，還需要以相應的制度作為基礎，做好項目審核工作，在確定實際批款額度后，再進行撥款。在撥付款項后，有關部門要監督資金利用情況，保證財務內控工作到位。
（三）建設精細化財務管理體系
企業實現財務內控管理全覆蓋，需要做好全面分析與控制工作，并以會計信息作為分析的關鍵依據，做好全面預算管理、績效管理、投資管理、資金管理等層面的管控工作。對于財務預測工作進行分析，需要建設財務內控、財務分析、財務決策管理機制，并促進動態化監督管理工作開展，進一步提升財務運行效率。企業開展財務預測活動、做出財務決策，要以財務報表分析作為基礎內容，并對資金池的實際運行情況、負債情況進行分析，還要保證時間維度、空間維度評估到位[5]。以此為核心，科學地劃分財務決策目標，落實財務內控標準，提升多項制度的可操作性。企業需要對日常活動進行把控，并對資源目標進行科學分配，提升資產配置效率，創造較高的經濟效益。而做好財務內控、預算的工作，則需要以成本控制為核心內容，保證成本精細化管控到位。財務人員需要落實系統化、科學化的管控預案，并對內部成本信息進行劃分，制定成本精細化管理方案，建設精細化財務管理體系，編制合理的獎懲方案，確保成本管控到位。
（四）做好全面預算管理工作，提升財務控制水平
首先，企業需要落實好全面預算管理制度，并分析預算指標以及核心要求，出具完善的預算管理方案，促進各項制度順利實施。在此階段，要促進預算編制工作順利進行，結合各個流程與工作程序，明確基礎的考核標準，融入企業的多項管理過程中，保證預算管理統籌規劃工作到位。其次，進一步豐富預算編制內涵，確保全面宣傳工作到位，優化預算環境，提升大眾對于預算編制工作的認知水平。針對參與預算管理工作的員工，要鼓勵其參與專項技能培訓工作，并進行預算原則與方法的講解。要以專業化課程為核心，提升員工專業節能水平，為預算管理工作提供相應的服務。最后，對預算程序進行審核。采用從上至下的編制模式，確保預算管控到位。通過對全面預算方案進行改進與調整，提升財務管控能力，確保內控機制的效用可以發揮出來。
（五）加快信息化建設，固化財務內控成果
企業建設財務信息化系統，需要以搭建完善的網絡平臺為核心，并引入先進的信息化系統，并以系統化管理理念為基本原則，為各項決策提供相應的支撐。企業建設信息化平臺，需要對資源進行科學化配置與優化，進而帶來更高的效益。就信息化建設工作來看，需要使用輔管理工具，并控制實際生產經營環節的工作，以此達到鞏固財務內控工作的核心效果。例如，搭建ERP信息化系統，做好庫存的統計工作，并對生產采購的基礎目標進行分析。以信息化技術作為核心，確保各個流程約束管控到位，避免受到人為因素的影響，做好財務內控工作，獲取實效性較強的參考數據。在建設單獨信息管理部門的同時，把控項目運行的流程，滲透財務內控精細化管理理念。
（六）落實財務成本精細化核算制度
企業基層職工、管理人員需要形成良好的財務精細化管理意識，并踐行配套財務成本精細化核算體系。在梳理生產流程的同時，對多項活動進行控制。結合崗位的核心職責，分配工作任務，確保管理成本、采購成本、生產成本控制到位，并獲得合理財務支出費用。在合理的范圍內，需要對成本費用利用信息進行匯總，還需要上傳到信息化平臺中，實現與財務部門的交流與溝通，并及時反饋給領導層[6]。財務部門要結合基本法律法規、財務基本準則等，處理匯總的關鍵信息，確保后續財務成本精細化核算工作到位。以建設財務分析數據庫為例，業務部門和財務部門需要匯總信息并傳輸到數據庫中，并提供多元化的成本管理信息。在搭建數據庫平臺的同時，實現與員工的合作和溝通，提升綜合實力，獲取準確決策數據，為各項經營活動提供相應的參考。
四、結語
企業實現財務內部控制全覆蓋，需要建立配套的內控機制，確保風險防控工作到位，為相關人員提供準確的財務參考數據。在建立健全風險預警機制的同時，保證風險預警工作順利開展，制定可行性較高的風險管控方案。企業不僅要形成良好的財務風險防控意識，還要保證風險評估工作的順利推行，促進財務信息化建設。企業要不斷優化調整財務信息披露機制，提高預算執行力，綜合多種管控與監督手段，提升資源利用率。通過優化財務管理模式，做好全過程的管控工作，加強各個環節的財務管控力度，滲透戰略管理理念，落實戰略發展規劃，提升企業的綜合實力。
參考文獻
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第8篇：財務預算風險防控范文
企事業單位經濟管理工作中，引發困難、導致阻力的根源在于觀念守舊，唯有更新觀念、轉變思想，方能實現持久創新發展。因此，企事業單位決策領導、基層員工均應深化改革、樹立全新的思想觀念，做好各項管理工作，跟上時代步伐，唯有如此方能令企事業單位在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現更大的發展與提升。
2科學編制支出預算制度
針對各單位日常經營支出應編制預算列表，詳細登記各項費用明細，并出臺科學完善的財務分配工作方案。通常來講，在增長福利補貼上應嚴格管控，對于對外報銷，應做好嚴格管控，把握開源節流的原則。在項目立項上，應聘請專家做好調研分析。尤其應注重提升財務工作員工素質水平，通過統一領導、分層級管理，對于財務預算以及開支實施總分制管理，促進領導與基層員工更加科學合理的應用資金，縮減成本投入。
3強化企事業單位基礎建設
做好企事業單位基礎建設，可預防過度浪費現象。各單位每年度均有基礎的經費開支，涵蓋了日常經營的開銷、基礎設施維護更新開支、各機構部門間融合協調資金等。該類開支表面看來雖然總量有限，不會占據較大的比重。然而如果進行總體核算分析則不難看出其總量仍舊較為可觀。為此，應做好企事業單位后勤管理。首先在采購的過程中應根據本部門具體狀況做好貨比三家，理智選擇，不應盲目的追求采購物品的高性價比而追加成本投入。應本著適合、經濟的原則選擇最符合當前需要的物資、設備。同時，應確保其質量過關、經久耐用，進而可為企事業單位節省不必要的開支。可創建形成可執行性強的規章體制，鞏固企業單位核心競爭力。企業應將工作重心放在全面貫徹落實工作制度上，令自身向著規范化、科學化的方向不斷發展。通過合理、科學的流程，提升實效性，確保經濟效益以及社會效益的最大化。日常管理發展階段中，還應把握合理理想的原則，實施有效的貸款管理，進而全面防控財務風險。領導決策層以及財務崗位員工應形成良好的財務風險意識，規避不必要、不合理的信貸，避免將自身拖入至更大的財務風險之中。倘若必須要申請貸款之時，則應由企業償還實力、發展能力入手，避免盲目貸款，體現真正的合理性。另外，應就本部門原有的各類資產實施有效的重組以及盤活，進而為自身開創形成更大的效益來源。通常來講，企事業單位均包含屬于自身的盈利途徑，雖然占據比重不高，卻可對固定資產作出最為科學有序的管理，確保無形資產發揮其內在的作用價值，進而全面提升價值量。
4結語
第9篇：財務預算風險防控范文
【關鍵詞】新形勢 高職院校 財務管理
新形勢下，隨著高等教育體制改革的不斷深入，以國家投資為主要方式的經費格局逐漸轉向為多元化、開放型的籌資辦學方式，因此，部分高校財務管理在實際運行過程中逐漸暴露更多的問題。基于當前大部分高校存在經費不足的情況下，健全內部控制制度與財務管理制度，加強資產管理以及經費預算的科學性能有效解決這些方面的問題。
一、當前高校財務管理存在的問題
（一）內控制度不夠完善
只有健全的內控制度才能最大限度地保障高校財產物資的完整，大部分高校都有適合自身的內控制度，但是真正運行中卻沒有根據相關規定進行。高職院校屬于全額撥款事業單位，教育經費屬于無償撥款，學校事業支出不要求對培養成本進行核算，因此，很多高等學府沒有真正意義上重視財務內控制度與資產管理。
高校財務管理制度經過多年的發展，雖然有一定的進步，但是也有一定的地方需要改善，主要體現在：一是內部控制制度不夠完善。針對某些建設項目、投資項的監督力度不夠，這些因素的存在也會造成高校經濟方面的損失。二是內部控制覆蓋面狹窄。大部分高校一般只重視財政性資金的內部控制，至于預算以外資金的內部控制力度不夠。
基于資產管理的角度來看，部分高校存在教學、實驗材料以及辦公用品等低值易耗品在采購過程中較為分散，庫存管理也不夠嚴謹；針對相關辦公設備、儀器設備等固定資產，學校資產管理沒有針對性開展統籌調配，這種模式下必然會出現購置重復的情況，致使固定資產使用效率不高。基于內控制度不夠完善的情況，大部分高校在教育經費的使用與管理過程中還是存在資金私自挪用、擠占、收支不實等等企管科，對高校資金合理使用有一定的影響。
（二）財務預算不夠科學合理
高校財務管理整個環節中財務預算管理非常重要。高校任何費用的收支都必須由預算部門嚴格執行，但是實際情況并沒有真正意義上重視高校教育事業經費預算。隨意編制預算方案，沒有對相關資料進行分析，沒有進行科學的預測，甚至缺乏應有的成本效益觀念，導致高校部門預算不夠準確，而且預算內容不夠全面，缺乏實用性。有效的資金不能用在刀刃上，必然會影響到高校事業的發展，同時也會影響財務管理的穩定性、嚴肅性。
（三）高校財務會計基礎工作薄弱
隨著高職院校辦學規模與可控制資源的變化，當前涉及到高校經濟的活動內容較為豐富，隨之也增加了一定的財務風險，因此，財務分析、財務決策的重要性逐漸體現出來。高校財務會計制度提供了一定的財務分析，但是財務分析畢竟沒有包含高校事業發展的速度、經濟效果等等這些內容，財務分析指標不夠全面；而且長期以來并沒有真正意義上重視財務分析，沒有重視數據之間的內在聯系，高校財務管理缺乏經驗分析數據，導致在具體實踐活動過長中不知道該如何去評價高校相關財務活動，進而還會影響高校財務管理的質量。
二、新形勢下加強高校財務管理的具體措施
新形勢不僅為高校事業發展帶來新的發展機會，必然也會提出一定的挑戰，高校財務管理要將觀念轉變，要根據高校自身實際情況對財務管理制度進行改革，最大限度地保障財務管理工作能夠健康穩定的運行。
（一）構建完善的內部控制制度
完善內部控制制度的，加強財務監督力度，是保障高校資產必須積極開展的工作。為了提升高校財產安全的力度，高校需要根據相關法律法規、財務規章制度，并充分將學校實際情況結合起來，構建完善的財務管理內部控制制度，以“不相容職務必分離”的工作原則，關于高校物質采購、報廢、利用等等管理環節上需要有規范的操作程序。內部控制制度要以預防控制為主，要重視事業預防控制與事后控制相互結合支持財務工作開展，降低財務管理工作中無效率或者不法行為情況出現的紀律。此外，基于會計核算基礎，針對相關業務收支活動進行周期性的檢查與控制，加強財務管理工作崗位的責任控制，充分利用常規審計、離任審計、效益審計等等相關，加強內部控制監督力度。
（二）科學合理地編制預算
預算管理貫穿了高校預算編制與執行的所有環節，是保障各項財務活動穩定開展的大前提。高校財務預算必須以學校發展戰略為主導方針，要將財務預算與學校發展充分結合起來，對中長期預算進行科學合理的編制，尤其是要在細節上做好分析，并分布對高校年度預算進行編制。實際編制過程中，要從學校的全局出發，不僅要考慮到學校建設與事業發展的需要，更要考慮到學校的財力。預算的編制、執行與會計核算系統三者充分結合起來，建立預算分析、跟蹤與評價制度，進而提升高校資金使用效益。
（三）加強高校會計基礎工作
高校財務管理必須樹立新型的符合市場經濟規律要求的財務管理觀念，充分理解成本與效益、風險與收益、投入與產出的關系，合理利用資金時間價值、風險價值和成本價值等市場價值體系，建立積極有效的財務運行機制，保證資金循環。
總之，新時期下為了最大限度地保障高校事業能夠健康穩定的發展，必須重視財務管理水平，讓財務管理制度更加成熟，在機制上更加有效，讓高校資源在配置上合理，在資源利用上更加節約，實現高效益的高校發展途徑。
參考文獻
[1]傅兆春.知識經濟時代的財務管理創新[J].現代管理科學，2012（10）
